Формування виробничої програми підприємства у сучасних умовах. Виробнича програма підприємства

Виробнича програма підприємства формується таким чином, щоб забезпечити виконання плану продажу у конкретному періоді з урахуванням наявних у підприємства виробничих можливостей. Проблема полягає в тому, що виробничі можливості підприємства з випуску продукції можуть бути більшими або меншими від запланованого обсягу продажів. Фактором виробництва, що найчастіше визначає можливості підприємства, є виробнича потужність. Якщо виробнича потужність, навпаки, буде меншою за обсяг продажу, то в цьому випадку обсяг продажів не може бути виконаним, і необхідно або збільшувати виробничу потужність, або зменшувати обсяг продажів. У цьому виробнича програма служить інструментом узгодження можливого обсягу продажу з виробничої потужністю підприємства у планованому періоді.

Виробнича програма як встановлює обсяг випуску кінцевої продукції, а й є основою розрахунку планів виробництва. структурних підрозділівпідприємства. При розрахунку планів виробництва структурних підрозділів (цехів, корпусів, виробництв, ділянок, потокових ліній) крім обсягів товарної продукції, необхідної для забезпечення плану продажу, враховуються також необхідність зміни міжцехових та внутрішньоцехових заділів незавершеною виробничим процесом продукції. Завдання щодо випуску кінцевої продукції фінішним цехам, як правило, встановлюються на рівні виробничої програмипідприємства. Що стосується завдань проміжним цехом, що беруть участь у виготовленні кінцевої продукції, то вони можуть бути більшими за показники виробничої програми, якщо планується збільшення міжцехових заділів, або менше, якщо передбачається їх зменшення. Тому планування виробничої програми основними підрозділами підприємства проводиться назад до ходу технологічного процесу. Обсяги виробництва за цехами плануються виходячи з планової собівартості одного виробу або за планово-розрахунковими внутрішньовиробничими цінами. На невеликих підприємствах виробнича програма цехів розраховується у натуральних чи умовно-натуральних показниках, на середніх та великих підприємствах, у яких є внутрішньовиробничий госпрозрахунок, - у вартісних та натуральних показниках.

Виробнича програма підприємства розраховується на рік з розбивкою завдань по кварталах, а квартальних – по місяцях. У планах структурних підрозділів завдання виробничої програми можуть розподілятися за короткими періодами.

p align="justify"> Розробка виробничої програми є найбільш складним процесом, оскільки в ньому доводиться узгоджувати і враховувати величезну кількість різних факторів. Типовий алгоритм формування програми представлено на рис. 2.

Малюнок 2 – Алгоритм планування виробничої програми.

Примітка – Джерело: власна розробка.

Розглянемо зміст основних етапів алгоритму планування виробничої програми.

Аналіз виконання плану виробництва. Основними завданнями аналізу виконання плану у звітному та попередньому плановому періодах є наступні:

Перевірка виконання плану випуску та реалізації продукції за всіма вартісними, натуральними, умовно-натуральними та трудовими показниками;

Вивчення причин, що позитивно та негативно впливають на виконання планових показників;

Виявлення резервів подальшого зростання та підвищення ефективності виробництва;

Розробка заходів щодо використання резервів, виявлених у ході аналізу умов збільшення обсягу випуску продукції та підвищення її якості;

Встановлення календарних строків запровадження окремих заходів, призначення підрозділів та посадових осіб, відповідальних за їх виконання, а також визначення ефективності цих заходів.

Аналіз обсягу виробництва починається з дослідження динаміки товарної та валової продукції, розрахунку базисних та ланцюгових темпів зростання та приросту. Аналіз виконання плану з номенклатури базується на порівнянні фактичного та планового випусків продукції по виробах. Особливу увагумає приділятися виробам, включеним до державне замовлення. Оцінка виконання плану з асортименту може здійснюватися:

за способом найменшого відсотка (позиція номенклатури, що має найменший відсоток виконання плану);

За питомою вагою продукції загальному переліку найменувань продукції, за якою виконано план виробництва;

За допомогою середнього відсотка, який розраховується розподілом загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий обсяг випуску (продукція, виготовлення понад план або не передбачена виробничою програмою, у виконанні плану за асортиментом не зараховується).

При цьому мають бути виявлені внутрішні та зовнішні причини невиконання плану з асортименту.

Нерівномірність виконання плану щодо окремих номенклатурним позиціям призводить до зміни структури виробничої програми, тобто. співвідношення окремих видівпродукції їхньому загальному випуску. Зміни структури виробництва дуже впливає на всі економічні показники: обсяг випуску у вартісному вимірі, матеріаломісткість, собівартість товарної продукції, прибуток, рентабельність та ін.

Вплив структури виробництва зміну вартості випущеної продукції можна оцінити з допомогою методу середньозваженої ціни. Для цього спочатку визначається середньозважена ціна за фактичної структури продукції, а потім - за планової. Різниця між ними множиться на фактичний загальний обсяг виробництва в натуральному вираженні.

Той самий результат можна отримати більше простим способом: різницю між рівнями виконання плану виробництва у вартісному і натуральному вираженні помножити на запланований випуск товарної продукції вартісному вираженні.

Важливе значення під час аналізу виконання виробничої програми приділяється аналізу ритмічності виробництва. Ритмічність характеризує рівномірність випуску продукції, встановлену планом виробництва. Для зміни ритмічності випуску продукції використовується коефіцієнт ритмічності, який визначається розподілом суми фактично випущеної продукції, яка зараховується у виконанні плану, на плановий випуск продукції за аналізований проміжок часу. При цьому у виконанні плану за аналізований проміжок часу. При цьому у виконанні плану з ритмічності зараховується фактичний випускати продукцію, але з перевищує рівень плану.

Для оцінки ритмічності може також розраховуватись коефіцієнт аритмічності як сума позитивних та негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожен день, тиждень, декаду, місяць і далі (без урахування знака).

Коефіцієнт аритмічності – показник, обернений коефіцієнту ритмічності. Чим ритмічніше працює підприємство, тим вище має бути коефіцієнт ритмічності і нижче коефіцієнт аритмічності (не більше від 0 до 1).

Оцінка ритмічності дозволяє як судити про рівномірність виробництва, що є найважливішою умовою виконання плану продажу, а й підрахувати втрачені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою. Резерви зростання обсягів виробництва на основі підвищення ритмічності роботи можна розрахувати різними методами. Найбільш простий - як різницю між плановим та зарахованим випуском продукції за аналізований період або різницю між фактичним випуском продукції, що обчислюється виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва в аналізованому періоді.

Закінчується аналіз на даному етапіоцінка якості продукції. Аналіз якості продукції може проводитись з використанням наступних показників:

узагальнюючих (питома вага нової продукції у загальному випуску, питома вага сертифікованої продукції, питома вага конкурентоспроможної продукції);

Поодиноких та комплексних, що характеризують властивості продукції (корисність, надійність, технологічність, естетичність та ін.)

Непрямих (втрати від шлюбу, штрафи та пені за неякісну продукцію, витрати на усунення рекламацій).

У процесі аналізу необхідно вивчити динаміку перерахованих показників, оцінити виконання плану за їх рівнем, виявити причини їх зміни та впливу якості продукції на вартісні показники роботи підприємства (випуск товарної продукції, прибуток від реалізації продукції та прибуток).

Вплив якості продукції на вартісні показники підприємства - випуск товарної продукції (? ТП), прибуток від реалізації продукції (? ВР) і прибуток (?) - визначається за такими формулами:

де, - ціна i-го виробу до та після зміни якості відповідно;

Собівартість одиниці i-го виробу до та після зміни якості;

Кількість випущеної i-ої продукції підвищеної якості у натуральному вираженні;

Кількість реалізованої i-ої продукції підвищеної якості;

n – кількість найменувань виробів.

При зміні сортового складу продукції розрахунок впливу ведеться за наведеними вище формулами. Тільки розрахунку використовується середньозважена ціна і середньозважена собівартість.

Всебічний аналіз виконання плану виробництва дозволяє виявити резерви зростання обсягів виробництва та намітити заходи щодо їх реалізації, які можуть бути згруповані в наступні розділи:

Створення, освоєння нової та підвищення якості продукції;

Впровадження прогресивної технології, механізація та автоматизація виробничих процесів;

Удосконалення управління, планування та організації виробництва;

Наукова організація праці;

Капітальний ремонт та модернізація основних фондів;

Заходи щодо економії сировини, матеріалів, палива та енергії;

Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;

Техніко-економічні рівні продукції та виробництва;

Техніко-економічні результати впровадження заходів.

Аналіз портфеля замовлень. p align="justify"> Робота з планування продажів закінчується формуванням портфеля замовлень або плану продажів. План продажу цієї стадії формується з орієнтацією на ємність ринку без ретельного опрацювання виробничої потужності підприємства. Тому на етапі складання виробничої програми портфеля замовлень потребує ретельного аналізу. Зокрема, аналізується: попит споживачів через власну торговельну мережу; індивідуальні замовлення споживачів; заявки дилерів, заявки оптових покупців. На основі заявок портфеля замовлень, укладених договорів та виявленої ємності ринку формується та аналізується асортимент та номенклатура портфеля замовлень. Встановлюються: загальний обсяг планованих поставок продукції у натуральному та вартісному вираженні; питому вагу різних видів продукції загальному обсязі поставок; графіки відвантаження продукції споживачам; питома вага нової продукції, що знімається з виробництва; питома вага експортної продукції; запаси готової продукціїна складах підприємства; обсяги поставленої постачальниками, але не сплаченої у строк продукції; причини утворення надпланових залишків та несвоєчасної оплати продукції покупцями; надійність та платоспроможність покупців та інші фактори, від яких залежить ефективність продажів. На основі аналізу сформованого службою маркетингу портфеля замовлень фахівцями всіх зацікавлених структурних підрозділів підприємства (планово-економічним відділом, планово-виробничим відділом та ін.) складається мотивований висновок про можливість реалізації портфелі у запланованому періоді, який згодом враховується під час складання виробничої програми.

Для прийняття обґрунтованих рішень щодо портфеля замовлень доцільно створити з провідних фахівців різних відділів консультаційно-аналітичний центр за керівника підприємства, заснованими функціями якого є:

Консультування щодо виробничих, комерційних, інвестиційних, фінансових, економічних проблем, питань спеціальної підтримки персоналу, науково-технічного розвитку підприємства;

Товарна пропаганда, що дозволяє стимулювати попит на товари шляхом публікацій у різних виданнях відомостей про товари або отримання сприятливих відгуків про них на радіо та телебаченні. Пропаганда є складовою заходів щодо формування громадської думки. У порівнянні з рекламою вона обходиться набагато дешевше, оскільки в цьому випадку в засобах масової інформації не платять за рекламний час, а споживачі часто вірять пропагандистським матеріалам більше, ніж рекламним;

Стимулювання збуту. До цього виду просування товарів відносяться засоби та прийоми, що дозволяють прискорити або стимулювати реакцію у відповідь того чи іншого ринку. Насамперед, стимулювання збуту передбачає стимулювання покупців: поширення зразків товарів; поширення купонів, що дають право на зниження ціни на придбання товарів; реалізація кількох одиниць товарів із зниженням ціни; премії покупцям, коли один із товарів пропонується за низькою ціною або безкоштовно як заохочення за купівлю іншого, дорожчого; залікові талони, які отримують покупці при купівлі якогось виробу та які обмінюються на товари у спеціальних пунктах; експозиції та демонстрації товарів у місцях їх продажу;

Ситуаційний аналіз, що дозволяє забезпечити гнучкість у плануванні виробництва та збуту продукції. Ситуаційний аналіз дозволяє здійснювати моніторинг стану зовнішнього середовища підприємства та оперативно реагувати на ці зміни за допомогою коригування інноваційного, маркетингового, цінового, кадрової стратегіїпідприємства. Ефект такого аналізу полягає у оперативності прийнятих рішень, а й у їх компетентності, узгодженості з різними структурними підрозділами;

Підготовка планових рішень щодо номенклатури та асортименту товарів.

Планування випуску продукції в натуральному та вартісному вираженні. Алгоритм розрахунку виробничої програми (плану виробництва) у спрощеному вигляді може бути зведений до наступного:

1) аналізується портфель замовлень, вибираються представники продукції, які у ньому найбільшу питому вагу. І тому асортимент продукції класифікується по типо-размерам й у кожному параметричному ряду вибирається модель, має найбільший обсяг продажу (виріб-представник);

2) провадиться перерахунок асортименту портфеля замовлень на один вид продукції, прийнятий як представник. Коефіцієнт перерахунків визначається шляхом поділу трудомісткості кожного типорозміру продукції на трудомісткість обраного представника. Далі кількість виробів, передбачене планомпродажів, множиться на коефіцієнт перерахунку. Результати підсумовуються, і отримана сума є проектом виробленої програми підприємства, сформований на основі портфеля замовлень і розрахований по тому виробу, який прийнято в розрахунку виробничої потужності. При цьому план продажу має бути скоригований на розмір зміни залишків нереалізованої продукції на кінець планового року, в якому відображається: найменування та код виробу; зміна залишків нереалізованої продукції базисному періоді (очікуваної виконання); залишок початку планованого року; залишок на кінець запланованого року; зміна залишків: збільшення (+), зменшення (-) всього за рік, у тому числі по кварталах запланованого року;

3) аналізується використання середньорічної виробничої потужності у звітному періоді. У процесі аналізу визначається досягнутий рівень її використання, ступінь прогресивності застосовуваної техніки та технології; ступінь використання обладнання та виробничих площ; досягнутий рівень організації виробництва та праці на підприємстві.

При аналізі досягнутого рівня використання потужностей визначаються коефіцієнти змінності роботи обладнання, рівень використання внутрішньозмінного фонду часу, наявність зайвого та невстановленого обладнання;

4) планується збільшення коефіцієнта використання виробничої потужності в запланованому періоді, яке може бути досягнуто за рахунок реалізації виявлених у п. 3 внутрішньовиробничих резервів, без додаткового введення постійних факторів виробництва.

Коефіцієнт використання виробничої потужності у плановому періоді () може бути визначений за формулою

де - Коефіцієнт використання виробничої потужності у звітному періоді;

Індекс зростання коефіцієнта використання потужності у плановому періоді.

5) визначення можливого випуску продукції на основі діючих виробничих потужностей. На попередніх стадіях формування виробничої програми можливий випуск продукції з виробничих потужностей, що діють, встановлюється шляхом множення їх розміру на плановий коефіцієнт використання середньорічної потужності. Однак при оновленні асортименту продукції для формування виробничої програми необхідний ретельний розрахунок виробничої потужності всіх структурних підрозділів та підприємства в цілому.

Виробничу потужність слід розраховувати в розрізі виробів-представників у натуральному та вартісному виразах.

При розрахунку виробничої потужності за звітний рік потужність на початок звітного року приймається за номенклатурою та в асортименті продукції року (початок планового періоду) - за номенклатурою та в асортименті продукції звітного року. Потужність на початок планового приймається за номенклатурою та асортиментом продукції планового періоду.

Приріст виробничих потужностей визначається на основі заходів, проведених у звітному році та намічених у плановому періоді, по агрегатах, ділянках та цехах, за якими встановлюється виробнича потужність підприємства. При цьому до планів та звітів не включаються заходи, пов'язані з досягненням проектної потужності об'єктів, що перебувають у стадії освоєння проектної потужності. У розрахунку виробничої потужності враховується також її зменшення у звітному та плановому періодах.;

6) проект виробничої програми порівнюється з портфелем замовлень по кожному виробу-представнику і з'ясовується, чи достатньо потужностей для виконання обсягу продажів на плановий рік.

Якщо проект виробничої програми не забезпечує повного завантаження виробничих потужностей, необхідно шукати додаткові можливостізбільшення обсягу продажу та дозавантаження виробничих потужностей за рахунок замовлень з кооперованих поставок. Якщо план продажів перевищує виробничу потужність, то з метою збереження покупців і клієнтів необхідно провести комплекс заходів щодо виявлення «вузьких місць» та збільшення виробничої потужності або розміщення частини замовлень на умовах кооперованих поставок на інших підприємствах.

З метою повнішого ув'язування проекту виробничої програми та виробничої потужності підприємства розробляє баланс виробничих потужностей. У ньому відображаються вхідна, вихідна та середньорічна потужності, а також введення та вибуття потужностей. На основі балансу виробничих потужностей та в ході його розробки проводяться:

уточнення можливостей виробничої програми;

Визначення ступеня забезпечення виробничими потужностями програми робіт із підготовки виробництва нових виробів;

Визначення коефіцієнта використання виробничих потужностей та основних фондів;

Виявлення внутрішньовиробничих диспропорцій та можливостей їх усунення;

встановлення необхідності в інвестиціях з нарощування потужностей та ліквідації «вузьких місць»;

визначення потреби в обладнанні або виявлення надлишків обладнання;

Пошук найбільш ефективних варіантівспеціалізації та кооперування.

Баланс виробничої потужності за видами продукції на кінець планового року розраховується шляхом підсумовування потужностей початку року та її приросту за вирахуванням вибуття.

Розрахунок балансу виробничих потужностей проводиться для кожного виду профілюючої продукції за наведеною нижче структурою.

Розділ 1. Потужність початку планового періоду:

Найменування продукції;

Одиниця виміру;

Код продукції;

Потужність за проектом чи розрахунком;

Потужність наприкінці базисного року.

Розділ 2. Збільшення потужності у плановому році:

Приріст потужності всього.

У тому числі за рахунок:

1) введення в дію нових та розширення діючих потужностей;

2) реконструкції;

3) переозброєння та організаційно-технічних заходів.

З них за рахунок зміни:

Режим роботи, збільшення змінності годин роботи;

Номенклатури продукції та зменшення трудомісткості;

4) отримання в лізинг, оренду від інших суб'єктів господарювання.

Розділ 3. Зменшення потужності у плановому році:

Вибуття потужності, всього.

У тому числі за рахунок:

1) зміни номенклатури продукції чи збільшення трудомісткості;

2) зміна режиму роботи, зменшення змінності, годин роботи;

3) вибуття внаслідок ветхості, вичерпання запасів;

4) передачі у лізинг, оренду інших суб'єктів господарювання.

Розділ 4. Потужність на кінець планового періоду:

Потужність наприкінці року;

Середньорічна потужність у плановому році;

Випуск продукції кількість сировини, що переробляється в плановому році;

Коефіцієнт використання середньорічної потужності запланованого року.

Оцінка виробничої програми та розробка заходів щодо її реалізації. Після досягнення балансу між виробничою потужністю та проектом програми дається економічна оцінка проекту плану виробництва. Відомо, що зі зміною обсягу виробництва та реалізації продукції змінюються сукупні витрати підприємства, дохід та прибуток. При невеликих обсягах випуску витрати перевищують обсяг доходу, і підприємство, зазвичай, зазнає збитків. У міру збільшення обсягів виробництва зростання сукупних витрат починає відстоювати від зростання сукупного доходу і різницю між доходом та витратами (прибуток) стає позитивною величиною. Потім тенденції змінюються: зростання витрат починає випереджати зростання сукупного доходу. Нульове значення прибутку досягається за обсягами виробництва, у яких сукупні витрати і сукупний прибуток від продукції рівні. Ці обсяги виробництва називаються критичними. Будь-який обсяг випуску продукції, що перебуває між ними, дозволяє підприємству отримувати прибуток від реалізації продукції, а що знаходиться за їх межами - завдає збитків. У практиці планування ці обсяги виробництва отримали назву «крапок беззбитковості».

У процесі обґрунтування виробничої програми необхідно перевірити, чи перебуває планований обсяг виробництва, у межах «точок беззбитковості». І тому виробляється укрупнений розрахунок постійних і змінних витрат, сукупного доходу від продукції і на прибутку щодо різноманітних обсягів виробництва, і з них розраховуються критичні обсяги, із якими порівнюється запланований обсяг производства.

Ефективність прийнятого плану оцінюється також шляхом визначення фондовіддачі (ставлення вартості товарної продукції до середньорічної вартості основних) виробничих фондів), фондомісткості (зворотний показник фондовіддачі), рентабельності (ставлення прибутку до середньорічної вартості основних та оборотних коштів), питомих капітальних вкладеньна один карбованець приросту продукції та ін.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА

1.1. Особливості функціонування вітчизняних промислових підприємств в умовах динамічного конкурентного середовища

1.2. Основні теоретичні підходи до формування виробничих програм промислових підприємств сучасних умовах

Висновки на чолі

Глава 2. ІНФОРМАЦІЙНА НЕВИЗНАЧЕНІСТЬ ДИНАМІЧНОГО КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА І ЇХ ОБЛІК ПРИ РОЗРОБЦІ ВИРОБНИЧОЇ

ПРОГРАМИ

2.1. Інформаційна невизначеність зовнішнього середовища підприємства та її основні причини

2.2. Методи та моделі обліку невизначеностей при розробці виробничої програми Висновки по розділу

Глава 3. МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФОРМУВАННЯ ТА ОПТИМІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА

3.1. Стохастичні моделі формування оптимальної виробничої програми промислового підприємства

3.2. Методика формування виробничої програми в умовах динамічного конкурентного середовища

Висновки за розділом ВИСНОВОК

Введення дисертації (частина автореферату) на тему «Формування виробничої програми промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища»

Реалії сучасної російської та глобальної економіки переконливо свідчать про те, що в останній третині XX століття в результаті накопичення знань, розробки нових технологій та їх широкого поширення почалося формування постіндустріального суспільства, яке приходить на зміну індустріальному. Нове суспільство, що розвивається, ґрунтується на розвитку науки і технологій, вищому рівні управління, більш раціональному використанні ресурсів, пов'язаних з новими можливостями у виробництві, споживанні та зниженні питомих витрат на випуск продукції та послуг. У зв'язку з особливою гостротою постає наукове завдання формування виробничої програми промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища.

Актуальність теми наукового дослідження зумовлена низкою обставин.

По-перше, зростаючою глобалізацією економічного життя в рамках як національного, так і світового господарства, тенденції до якої об'єктивно зумовлені розвитком нових технологій та йдуть від економіки. В умовах глобалізації в економічні відносинивнаслідок динамічності зовнішнього середовища, що багаторазово зросла, різко зростає конкуренція як між країнами, так і між окремими господарюючими суб'єктами. Це об'єктивно підвищує роль і значення таких чинників, як уміння аналізувати кон'юнктуру ринку, що склалася, і здійснювати науково обґрунтований стратегічний прогноз, оперативність в оцінці ситуації та прийняття рішень, маневреність ресурсів, що багато в чому забезпечується якістю розробки та управління виробничою програмою промислового підприємства.

По-друге, роллю та місцем промислового виробництвау забезпеченні високих темпів розвитку вітчизняної економіки. Аналіз показує, що в останні роки в Російської Федераціїспостерігаються щодо високі, хоч і мають тенденцію до уповільнення, темпи економічного зростання. Так, якщо у 2001, 2002 та 2003 pp. валовий внутрішній продукт (ВВП) Росії щорічно збільшувався на 5,1%, 4,7% і 7,3% відповідно, то 2004 р. його зростання становило 7,1%. За темпами економічного зростання Росія перевершила розвинені країни світу, але поступилася ряду країн з перехідною економікою, зокрема Китаю та більшості країн СНД. Обсяг продукції промисловості збільшився за 2004 рік до попереднього року на 6,1% (2003 року на 7%). Уповільнення темпів економічного зростання відбувалося на тлі виключно сприятливої світової кон'юнктури, насамперед на нафту, газ та метали (за оцінкою Мінекономрозвитку, на цей фактор доводиться трохи більше половини економічного зростання). У цьому роль промислових підприємств дуже велика, оскільки вони забезпечують формування більшої частини вітчизняного ВВП.

По-третє, станом демографічної ситуації нашій країні, яку можна охарактеризувати як дуже складну. Чисельність населення Росії зменшилася на 4,2 млн. чоловік (зі 148,2 млн. на 1 січня 1991 р. до 144 млн. на 1 січня 2002 р.) і продовжує скорочуватися, що свідчить про стійкий характер депопуляції населення. Загалом демографічні прогнози показують, що навіть у разі оптимістичного сценарію розвитку економіки та значних вкладень у соціальну сферучисельність населення країни скоротиться проти 2000 р. на 17-19 млн. людина. За даними Держкомстату, вона складе 2050 р. від 77,2 до 122,6 млн. осіб. Прогноз експертів ООН визначає "вилку" чисельності населення Росії на 2050 р. від 96 до 113,1 млн. осіб, за середнім варіантом – 104 млн. осіб. На початку 2002 р. частка Росії у загальній чисельності населення світу становила 2,4%, у 2025 р. вона становитиме 1,6%, а до

2050 р. – 1,1%. У 2002 р. Росія посідала 6-е місце у світі за чисельністю населення, у 2025 р. вона відсунеться на 10-е місце, у 2050 р. - на 17-е1.

Загальне скорочення населення країни спричинить абсолютне і відносне скорочення трудових ресурсів. Загалом за 2001 – 2025 рр. очікується зниження чисельності працездатного населенняна 14,3 - 15,5 у млн. осіб (з 87 млн. осіб у 2001 р. до 73 млн. осіб у 2025 р.). Це, у свою чергу, об'єктивно підвищує "цінність" трудових ресурсів, використовувати які з максимальною віддачею можна лише підвищивши ефективність функціонування промислових підприємств, що також вимагає вдосконалення якості розробки та реалізації виробничої програми.

По-четверте, обмеженістю сировинного потенціалу Росії як чинника економічного зростання. Сприятлива для нашої країни кон'юнктура цін, що склалася на світових ринках останніми роками, призвела до того, що в російському експортіпереважають енергоносії, метали, добрива, лісоматеріали. Вони дають понад 3/4 усієї експортної виручки. Ціна такої структурної деформації дуже висока. Наголос на галузі паливно-енергетичного комплексу у вирішенні бюджетних та боргових проблем країни істотно обмежує можливості розвитку обробних галузей, частка яких в експорті мізерна і ніяк не відповідає структурі російської промисловості, що склалася, і її науково-технічному потенціалу. Питома вага машин та обладнання у світовому експорті досягає 40%, в експорті США та Німеччини – майже 50%,

1 Див: Населення Росії. 2001. Дев'ята щорічна демографічна доповідь Центру демографії та екології людини Інституту народногосподарського прогнозування РАН. / За ред. А. Г. Вишневського. – М.: Інститут народногосподарського прогнозування РАН, 2002. – С. 194 – 195.

2 Див: Стратегічна відповідь Росії на виклики нового століття. / За заг. ред. Л. І. Абалкіна. - М.: "Іспит", 2004. - С. 95; Соціальне положеннята рівень життя населення. Статистичний збірник. - М.: Держкомстат Росії, 2002. - С. 73 та ін а в Росії він не доходить і до 10%1. У вивезенні вітчизняної продукції обробних галузей понад половину становить низькотехнологічна продукція, трохи більше 40% - звичайна за технологією і лише 1,5 - 1,8% - наукоємна, високотехнологічна. Невідновлюваність та виснаження запасів корисних копалин, високі капіталомісткість та собівартість їх видобутку та транспортування об'єктивно вимагають зниження до розумних меж їх частки у вітчизняній зовнішньої торгівліта переорієнтації на експорт високотехнологічної продукції, що в свою чергу спричиняє необхідність підвищення ефективності функціонування промислових підприємств та їх виробничих програм.

По-п'яте, сучасним станом російських підприємств. Незважаючи на стійке зростання вітчизняної економіки останніми роками, значна частка російських промислових підприємств (близько 40%) л продовжує залишатися збитковими (див. додаток 1). Це свідчить про те, що вітчизняні компанії навіть у разі достатньо високого рівняконкурентоспроможності продукції, що не можуть пристосуватися до реалій сучасного ринкута реалізувати свої конкурентні переваги через низький рівень внутрішньофірмового управління, що багато в чому зумовлено недоліками у розробці та управлінні виробничою програмою.

Ступінь наукової розробленості задачі. Перебудова вітчизняного господарського механізму та його орієнтація на ринкові відносини викликали підвищений інтерес до вивчення проблеми внутрішньофірмового планування виробничої діяльності. Ці питання глибоко і всебічно розглянуті у працях таких вітчизняних та зарубіжних вчених як Альберт М. А., Баканов М. І., Бухалков М. І., Васильєв В. Н.,

1 Див: Богомолов О. Т. Складний шлях інтеграції Росії у світову економіку. // Світова економіка та міжнародні відносини, 2003. - № 9. - С. 5.

2 Див: Вінслав Ю. Б. Підсумки та уроки зростання народногосподарської динаміки на рубежі двох століть // Російський економічний журнал, 2003. - № 2. - С. 7.

Вейє Г., Герінг У., Гоберман Ст А., Гоберман Л. А., Грибов Ст Д., Грузінов Ст П., Ільєнкова С. Д., Козловський Ст А., Кобзєв Ст Ст, Макаров Ст М., Макаренко М. Ст, Махаліна О. М., Мескон М. X., Новицький Н. І., Туровець О. Р., Фархутдінов Р. А., Хедоурі Ф., Шеремет А. Д. .і багатьох других1.

Різні аспекти оптимізації виробничої програми підприємства досліджували Адаєв Ю. В., Васильєв М. Н., Волкодавова Є. В., Жаріков В. О., Зайцева І. В., Калініна В. Н., Канчавелі О. Д., Лопаткін П. Є., Міклашевський А. М., Шульженко І. А. та ін.

1 Див, наприклад: Баканов М. І., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу: Підручник.

Вид. 3-тє, перераб. - М.: Фінанси та статистика, 1996; Бухалков М. І. Внутрішньофірмове планування: підручник. - М: ІНФРА-М, 2000; Васильєв В. Н. Організація виробництва в умовах ринку. - М: Машинобудування, 1993; Вейє Г., Герінг У. Введення в загальну економікута організацію виробництва. Пер із ним. - Красноярськ, Видавництво Красноярського держ. ун-ту, 1995; Гоберман В. А., Гоберман Л. А. Основи виробничого менеджменту: моделювання операцій та управлінських рішень: Навчальний посібник. - М: Юристь, 2002; Грибов В. Д., Грузінов В. П. Економіка підприємства. Навчальний посібник. Практикум. - 3-тє вид., перероб. та дод. - М.: Фінанси та статистика, 2003; Козловський В. А., Кобзєв В. В., Макаров В. М. Організація виробництва на підприємствах машинобудування: Стратегія процесу: Навчальний посібник / За заг. ред. В. А. Козловського. - С-Пб.: СПбГПУ, 2002; Макаренко М. В., Махаліна О. М. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник для вузів. - М: Видавництво "ПРІОР", 1998; Мескон М. X., Альберт М. А., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. Пров. з англ. - 3-тє вид. - М.: Справа, 1998; Новицький Н. І. Організація виробництва на підприємствах. Навчально-методичний посібник. - М.: Фінанси та статистика, 2002; Організація виробництва та управління підприємством: Підручник / Туровець О. Г., Бухалков М. І., Родіонов В. Б. та ін; За ред. О. Г. Турівця. - М: ІНФРА-М, 2003; Виробничий менеджмент: Підручник для вузів / С. Д. Іллєнкова, А. В. Бандурін, Г. Я. Горобцов та ін; за ред. С. Д. Іллєнкової. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2002; Фархутдінов Р.

A. Виробничий менеджмент: Підручник для вишів. - 4-те вид. - СПб.: Пітер, 2003 та ін.

2 Див: Адаєв Ю. В. Забезпечення ритмічності машинобудівного виробництва: організаційно-економічні аспекти. - Пенза, ПДУ, 1996; Васильєв М. Н. Методи оцінки впливу ринкових факторів па формування виробничої програми будівельного підприємства. - Самара, СДАУ ім. С. П. Корольова, 2003; Калініна

B. Н. Економіко-математичні методи у вивченні виробничих потужностей. - М: ДАУ, 1992; Канчавели А. Д. Розробка економіко-математичної моделі управління методами формування оптимальної виробничої програми для різних умов ринкової кон'юнктури // Вісті вузів. Машинобудування. – 2002. – № 6. – С. 71

78; Лопаткіна П. Є. Розробка методів формування виробничої програми будівельного підприємства з урахуванням створення резервів потужності. - М: МДСУ, 2003; Шульженко І. А. Формування виробничих програм регіональних будівельних організацій. Монографія. - Тула, Тульський поліграфіст, 2002 та ін.

Проте дослідження показали, що на даному етапі можливості існуючої методичної бази виробничого плануваннядуже обмежені. Багато раніше розроблені методики, з одного боку, розглядають процес формування виробничої програми у відриві від загального процесу управління підприємством, з іншого боку, орієнтовані застосування детермінованих економіко-математичних моделей виробничих програм. Це не дозволяє належним чином враховувати динамічний характер довкілля промислового підприємства, перешкоджає своєчасному прийняттю оптимальних управлінських рішень, збільшує підприємницькі ризикиі, як наслідок, суттєво знижує ефективність бізнесу.

Актуальність наукової завдання, її недостатня наукова розробленість, і навіть постійно зростаюча практична значимість у з розвитком країни ринкових відносин визначили вибір об'єкта, предмета, мети і завдань дослідження.

Об'єкт дослідження – виробнича програма промислового підприємства.

Предмет дослідження – процеси формування виробничої програми промислового підприємства.

Гіпотезою дослідження є припущення про суттєву залежність структури та параметрів виробничої програми промислового підприємства від стану та динаміки зовнішнього конкурентного середовища, причому ця залежність має складний стохастичний характер.

Мета дослідження - на основі наявних у сучасній економічній науці та практиці концептуальних підходів вирішити наукове завдання розробки методичного апарату формування та оптимізації виробничої програми промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища.

Мета дисертації визначила основні завдання дослідження:

1. Дослідити особливості функціонування вітчизняних промислових підприємств за умов динамічного конкурентного середовища.

2. Проаналізувати основні теоретичні підходи до формування виробничих програм промислових підприємств у умовах.

3. Дослідити вплив, причини виникнення та особливості обліку інформаційної невизначеності динамічного конкурентного середовища промислового підприємства на розробку та реалізацію його виробничої програми.

4. Розробити методичне забезпечення формування та оптимізації виробничої програми промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища.

Загальнотеоретичну та методологічну основу дисертаційного дослідження становлять категорії, закони та закономірності економічної науки; методологія системного підходу, що передбачає комплексне вивчення діяльності підприємств реального сектора російської економіки за умов становлення ринку; моделювання економічних процесів; методи статистичної обробки економічних даних. У роботі широко використані ключові положенняпраць вітчизняних та зарубіжних вчених, присвячених питанням удосконалення виробничого планування, аналітичні розробки Міністерства промисловості та енергетики Російської Федерації та інші науково-методичні матеріали.

Емпіричною базою для обґрунтування концептуальних положень та забезпечення достовірності висновків, пропозицій та рекомендацій стали статистичні матеріали Держкомстату Росії, довідкові та звітні документи Міністерства промисловості та енергетики Російської Федерації.

Наукова новизна дисертаційного дослідження полягає у вирішенні наукового завдання формування виробничої програми промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища.

У дисертаційному дослідженні отримані та виносяться на захист такі положення, що містять елементи наукової новизни.

1. Результати аналізу особливостей функціонування вітчизняних промислових підприємств в умовах динамічного конкурентного середовища: стан основних виробничих фондів, недовикористання виробничих потужностей, скорочення пропозиції трудових ресурсів, низький технологічний рівень виробництва та слабкість науково-технічної сфери, що забезпечує створення високотехнологічної продукції та інфраструктури інформаційних та комунікаційних послуг створюють реальну загрозу банкрутства промислових підприємств, вимагають вдосконалення діяльності щодо зниження всіх видів витрат під час виробництва продукції, що може бути забезпечено за рахунок оптимізації виробничої програми.

2. Авторське визначення сутності виробничої програми промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища як основного розділу перспективного та поточного бізнес-плану підприємства, в якому на основі результатів маркетингових досліджень визначаються узгоджені за термінами та специфікою конкретних основних бізнес-процесів обсяги виготовлення (випуску) продукції за номенклатурі, асортименту та якості у натуральному та вартісному виразах, а також уточнення змісту виробничої програми у сучасних економічних умов.

3. Класифікаційна система факторів та причин невизначеностей, що дозволяє шляхом зіставлення факторів (ринкових та внутрішніх) та можливих станів виявити причину відхилення фактичних значень показників виробничої програми від планових та сформувати необхідні керуючі впливи.

4. Методичне забезпечення формування та оптимізації виробничої програми, що дає можливість на основі застосування математичного апарату стохастичного програмування сформувати оптимальну виробничу програму промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища.

Теоретична значимість дисертаційного дослідження полягає в тому, що наукові положення, висновки та рекомендації, що містяться в дослідженні, можуть розглядатися як розвиток методів оптимізації виробничого планування в динамічно змінних умовах ринкової економіки.

Практична значущість дисертаційного дослідження визначається такою.

Положення та висновки дисертації можуть бути використані заінтересованими комітетами Ради Федерації та Державної Думи, Урядом Російської Федерації для вдосконалення промислової політики держави

Розроблена автором методика формування виробничої програми промислового підприємства промисловості може бути ефективно використана на підприємствах будь-яких форм власності, оскільки дозволяє максимально врахувати як виробничі потужностіпідприємства, і можливі зміни ринкового середовища.

Матеріали дослідження можуть бути використані також у навчальному процесіпід час викладання низки економічних дисциплін у вищих навчальних закладах, а також у науково-дослідній роботі.

Апробація роботи. Основні теоретичні положення та висновки дисертації викладені в публікаціях автора загальним обсягом 1,6 д.а. соціальних відносин, Московському державному інституті міжнародних відносин (Університеті) Міністерства закордонних справ Російської Федерації, Науково-дослідному центрі інформатики при Міністерстві закордонних справ Російської Федерації, Російському науково-технічному центрі інформації зі стандартизації, метрології та оцінки відповідності.

Структура дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, бібліографічного списку та додатків. Вона містить 241

Подібні дисертаційні роботи за спеціальністю «Економіка та управління народним господарством: теорія управління економічними системами; макроекономіка; економіка, організація та управління підприємствами, галузями, комплексами; керування інноваціями; регіональна економіка; логістика; економіка праці», 08.00.05 шифр ВАК

Підвищення ефективності функціонування промислових підприємств на основі вдосконалення внутрішньофірмового управління 2007 рік, доктор економічних наук Камбердієва, Світлана Султанівна
Економічне обґрунтування виробничої програми під час проектування залізорудних підприємств 2002 рік, кандидат економічних наук Шумейко, Михайло Валерійович
Економіко-математичні методи та моделі оперативного управління на промисловому підприємстві 2005 рік, кандидат економічних наук Пархоменко, Алла В'ячеславівна
Стратегічне планування реорганізації наукомісткого виробництва у процесі виконання програм з перебазування підприємств із центру міста Москви 2005 рік, кандидат економічних наук Максимов, Сергій Михайлович
Управління економічною стійкістю промислових підприємств у сучасних умовах господарювання 2003 рік, кандидат економічних наук Савін, Сергій Вікторович

Висновок дисертації на тему «Економіка та управління народним господарством: теорія управління економічними системами; макроекономіка; економіка, організація та управління підприємствами, галузями, комплексами; керування інноваціями; регіональна економіка; логістика; економіка праці», Малиновська, Катерина Валеріївна

ВИСНОВКИ ПО РОЗДІЛІ

1. У процесі планування виробництва та реалізації продукції в умовах динамічного конкурентного середовища повинен досягатися компроміс між можливостями випуску та збуту товарів, здатністю нової продукції замінювати стару, витратами на зберігання та транспортування сировини та готової продукції, інвестиціями та доходами, витратами та прибутком, потенціалом розвитку і капіталовкладеннями, освоєнням нових товарів та послуг і що має місце невизначеністю тощо. буд. Практична реалізація цього завдання можлива лише тому випадку, якщо сформована виробнича програма буде оптимізована з урахуванням всього комплексу внутрішніх та зовнішніх чинників, і навіть з урахуванням невизначеності. Найбільш ефективним засобом оптимізації виробничої програми є апарат економіко-математичного моделювання, що базується на використанні стохастичних М-моделей.

2. Формування виробничої програми промислового підприємства слід проводити на основі вирішення прямого завдання лінійного стохастичного програмування, в ході якого обсяги випуску готової продукції повинні визначатися не тільки за типами сировини, що використовується, але і за видами готової продукції з урахуванням обмежень за обсягами доступної сировини, попиту на готову продукцію, необхідність виконання обов'язкових замовлень та виробничої потужності підприємства.

3. Важливою складовою формування та оптимізації виробничої програми промислового підприємства є обґрунтування запасів сировини та готової продукції на складах підприємства, оскільки значна частина з них є підприємствами з дискретним характером виробничого процесу, і, як наслідок, має значні запаси сировини та готової продукції. Завдання визначення оптимальних обсягів постачання продукції складу по періодам часу належить до М-класу завдань стохастичного програмування. З метою її вирішення автором пропонується алгоритм зведення вихідного завдання до послідовності детермінованих завдань, основу яких лежить імітаційне моделювання.

4. Для значної частини вітчизняних промислових підприємств актуальним є завдання формування оптимальної виробничої програми з урахуванням фактора сезонності, тобто таке внутрішньорічне планування закупівель сировини, виробництва та реалізації готової продукції в рамках виробничої програми, що забезпечить найкращу адаптацію підприємства до коливань ринкового попиту. Це завдання також належить до класу завдань лінійного стохастичного програмування. Для її вирішення розроблена економіко-математична стохастична модель, за допомогою якої визначаються оптимальні обсяги надходження сировини на склад підприємства, обсяги надходження сировини зі складу на виробництво, обсяги надходжень виробів із виробництва на склад готової продукції та обсяги реалізації продукції у певний період. Зазначені показники є основою для формування виробничої програми промислового підприємства за встановленими періодами часу.

5. Для вирішення задачі мінімізації витрат на ресурси при забезпеченні прибутковості випуску продукції доцільно побудувати стохастичну модель двоїстої задачі, відмінною особливістюякою є не лише динамічний характер оцінки різних видів ресурсів, а й оцінка нових ресурсів – обсягів складів сировини та готової продукції. Критерієм оптимальності двоїстої завдання є мінімум сумарної загальної оцінки ресурсів, що використовуються при обмеженні за обсягом реалізованої продукції.

6. Близьким до М-завдань стохастичного програмування є використання методу сценаріїв, що дозволяє вирішувати завдання розробки оптимальної виробничої програми за умов невизначеності. Перед початком побудови сценаріїв розрахунковим чи експертним шляхом будуються гістограми розподілу значень кожного чинника (попиту продукцію, ціни різних виробів, виробничої потужності підприємства та інших.). Отримані песимістичні, базові та оптимістичні значення факторів використовуються для побудови елементів загальних сценаріїв розвитку. Експертно задаючи межі областей зміни елементів сценаріїв, для кожного діапазону можна визначити середні значення аналізованих показників (математичні очікування) та ймовірність їх досягнення. Отримані таким чином сценарії розвитку споживачів готової продукції, виробників (постачальників) сировини, внутрішнього та зовнішнього середовища є основою для побудови загальних сценаріїв розвитку підприємства. Отримані загальні сценарії розвитку підприємства є основою для формування варіантів виробничої програми підприємства, а ймовірності їх настання - для оцінки сформованих варіантів. Для скорочення трудомісткості розв'язання задачі малоймовірні сценарії (тобто сценарії, загальна ймовірність яких нижче за певне порогове значення) слід виключити з розгляду.

7. Оскільки стан ринку виробленої продукції в цілому та всіх його складових не може бути оцінений точно, то сформовані на основі запропонованих економіко-математичних стохастичних моделей варіанти виробничої програми повинні бути оцінені в умовах різних станів "природи", що характеризуються спрогнозованими сценаріями функціонування ринку та внутрішнього середовища підприємства. Це завдання належить до класу завдань прийняття рішень за умов невизначеності. З метою її вирішення будується платіжна матриця-матриця прибутку від реалізації варіантів виробничої програми за різних сценаріїв функціонування ринку, і на основі використання критерію Ходжа-Лемана приймається рішення про вибір відповідно базового, оптимістичного та песимістичного варіанта виробничої програми. *

8. Для оцінки та ранжування основних загроз і ризиків та визначення заходів щодо їх нейтралізації (напрямів поліпшення показників виробничої програми) за кожним з елементів загального сценарію розвитку підприємства слід зіставити прибуток, який отримується за песимістичним та оптимістичним сценаріями розвитку до базового сценарію (при базових сценаріях інших) елементів). Ранжування можливих втрат та вигод від наступу дозволяє визначити основні напрямки заходів щодо нейтралізації можливих загроз її реалізації у разі песимістичного розвитку подій та оперативно розробити заходи щодо підвищення економічної ефективностіпідприємства у разі, якщо розвиток подій буде сприятливішим, ніж це передбачалося.

ВИСНОВОК

З початку 1990-х років. наша країна вступила у новий етап свого розвитку, який характеризується докорінними змінами у політичній, економічній, соціальній та інших сферах життєдіяльності. Головною рисою цього періоду є перехід до соціально орієнтованої ринкової економіки, заснованої на використанні багатого досвіду індустріально розвинених країн та особливостей соціально-економічної ситуації, що склалася в Росії. Реформаторські перетворення нашій країні спрямовані підвищення ефективності виробництва, зміцнення економічної та політичної стабільності, найповніше задоволення різноманітних і духовних потреб всіх членів суспільства.

Основу економіки будь-якої країни з ринковою системою господарювання становить підприємство, що є самокерованою, цілісною, майново відокремленою господарською одиницею, призначеною для споживчих благ - товарів та (або) послуг. Промислові підприємства, зберігаючи всі властиві будь-якому підприємству особливості, від підприємств інших галузей економіки наявністю стрижневого компонента - технологічного процесу, що багато чому визначає всі аспекти його функціонування.

Формування та розвиток постіндустріальної економіки висуває нові вимоги до функціонування промислових підприємств. Сучасні підприємства різних галузей змушені здійснювати свою діяльність в умовах високої складності, невизначеності та динамічності навколишнього соціально-економічного середовища. Становлення "електронно-прозорого" світового ринку (коли можна отримати практично миттєвий доступ до інформації про будь-які товари) викликає різке зростання конкуренції між виробниками. Як правило, товари, які цікавлять клієнта, вже перестали бути локальними продуктами та виробляються по всьому світу. Підприємство не може поступатися своїм конкурентам незалежно від того, де вони знаходяться. У результаті вимоги до якості товарів постійно зростають, їх життєвий цикл стає дедалі коротшим, номенклатура дедалі ширша, обсяг випуску за окремими позиціями номенклатури дедалі менше. Раніше незаперечна гідність процвітаючих підприємств – стійка, ієрархічна організаційна структураз переважанням вертикальних зв'язків і значний обсяг виробництва при відносно невеликій номенклатурі продукції - нині обертається недоліком, оскільки жорстка, інерційна організація не дозволяє миттєво реагувати на зміну вимог ринку. Саме здатність підприємства швидше та легше адаптуватися до зміни кон'юнктури ринку шляхом оперативної зміни виробничої програми стає головним козирем у безкомпромісній конкурентній боротьбі. Відтепер підприємства, заради виживання та пристосування до умов існування, що безперервно змінюються, змушені постійно перебудовувати свою структуру та організацію робіт, видозмінювати стратегії та тактики своєї діяльності та поведінки у діловому світі.

Сучасний станвітчизняних промислових підприємств може бути охарактеризовано як дуже складне. Практична реалізація в останнє десятиліття XX століття ідей радикального лібералізму призвела до системної економічної кризи, результатом якої стало обвальне падіння промислового виробництва та технологічна деградація вітчизняної промисловості. Деякі позитивні тенденції, що позначилися в російській промисловості на рубежі третього тисячоліття, поки що не призвели до кардинального поліпшення ситуації. Специфічними особливостямифункціонування вітчизняних промислових підприємств на сучасному етапі є висока частка в основному капіталі морально та фізично застарілого обладнання, суттєве недовантаження виробничих потужностей, скорочення пропозиції трудових ресурсів, посилення сировинної орієнтації промислового виробництва та його низький технологічний рівень, а також слабкість науково-технічної сфери, що забезпечує створення високотехнологічної продукції та інфраструктури інформаційних та комунікаційних послуг. У цих умовах необхідна цілеспрямована діяльність із зниження всіх видів витрат під час виробництва продукції, що дозволить промисловим підприємствам з допомогою зниження ціни вироблену продукцію досягти конкурентних переваг, зберегти контрольовану частку ринку та накопичити необхідні кошти для здійснення великомасштабних реальних інвестицій у виробництво. Досягнення цієї мети може бути забезпечене з допомогою оптимізації виробничої програми промислового підприємства.

Виробнича програма - це основний розділ перспективного та поточного бізнес-плану підприємства, в якому на основі результатів маркетингових досліджень визначаються узгоджені за термінами та специфікою конкретних основних бізнес-процесів обсяги виготовлення (випуску) продукції за номенклатурою, асортиментом та якістю в натуральному та вартісному виразах. Виробнича програма відображає основні напрямки та завдання розвитку підприємства у плановому періоді, виробничо-господарські зв'язки з іншими підприємствами, профіль та ступінь спеціалізації та комбінування виробництва. З виробничої програми формуються (чи коригуються) інші розділи бізнес-плану підприємства. Основними показниками, що характеризують виробничу програму, є обсяги реалізованої, товарної та валової продукції.

Основними внутрішніми факторами, що впливають на формування та виконання виробничої програми, крім виявлених у результаті маркетингових досліджень актуальних потреб ринку та необхідністю реалізації прийнятої відповідно до них стратегічної політики, є: 1) виробнича потужність підприємства; 2) ресурсні можливості підприємства (тобто його матеріальні, фінансові та трудові ресурси). Виробнича потужність - це показник, що відображає максимальну здатність підприємства (підрозділу) щодо здійснення випуску товарної продукції в натуральних чи вартісних одиницях виміру, віднесених до певного періоду часу (зміна, доба, місяць, квартал, рік). Кількісні значення виробничої потужності обумовлені науково-технічним рівнем технології виробництва продукції, номенклатурою (асортиментом) та якістю продукції, а також особливостями організації праці, наявністю енергетичних, сировинних та трудових ресурсів, рівнем організації праці, спеціалізації та кооперування, пропускною спроможністю транспортних, складських та збутових. служб.

Виробнича програма підприємства для свого здійснення має бути забезпечена необхідними ресурсами, до яких належать кошти на оплату праці персоналу, закупівлю сировини, матеріалів, напівфабрикатів, паливно-мастильних матеріалів тощо. Задоволення потреб виробництва можливе за наявності фінансових ресурсіву вигляді оборотних коштів підприємства, що формуються за успішного ведення господарської діяльності з фінансових надходжень. У поточному бізнес-плані підприємства ресурсні потреби підприємства для виконання виробничої програми відображаються в наступних розділах: план з праці та заробітної плати; план матеріально-технічного забезпечення (план закупівель); фінансовий план. Показники цих планів детермінуються виробничою програмою і водночас надають активний зворотний вплив на її показники, оскільки обмежують можливості її реалізації.

Промислове підприємство як суб'єкт господарювання з погляду системного підходу являє собою систему, до якої застосовні всі його принципи та похідні від них принципи оптимального функціонування: складність, стохастична природа, ієрархічність побудови, цілеспрямованість функціонування, виділення загального та локальних критеріїв оптимальності, обмеженість ресурсів, економічний вибір та багатоваріантність розвитку. Це дозволяє застосувати у науковому дослідженні функціонування промислового підприємства загальні закономірності цілеспрямованих систем. Системний підхіддає можливість описати поведінку підприємства в термінах самопристосовної системи з потужним "підсилювачем" розумових здібностей, який призначений для практичного використанняекономіки. Цей "підсилювач" будується за типом гомеостата, пристосованого для адаптації до умов довкілля. Основна його відмінність зводиться до того, що він враховує не єдиний оптимальний стан у кожній підсистемі, а безліч взаємозалежних станів.

З погляду планування вся діяльність підприємства - це генерація виробничих результатів як відгуків на суперпозицію управлінських рішень осіб, ці рішення приймаючих, та зовнішніх ринкових сигналів, що мають індетерміновану (стохастичну природу). Тому при розробці виробничої програми підприємства має враховуватись суттєва інформаційна невизначеність щодо майбутніх параметрів ринкового оточення господарюючого суб'єкта. Невизначеність є деяким обсягом інформації, необхідний для обгрунтованого прийняття управлінського рішення, але при цьому відсутній у розпорядженні ЛПР. Тому найважливішим аспектом розробки виробничої програми промислового підприємства є зняття (зменшення) інформаційної невизначеності динамічного конкурентного середовища, тобто її облік у ході формування виробничої програми.

Невизначеність як наукова категорія може бути класифікована з різних підстав. В інтересах дослідження доцільно підрозділяти її за типами в залежності від ставлення до випадковості. За цією ознакою можна розрізняти стохастичну (імовірнісну) невизначеність, коли невідомі фактори статистично стійкі і тому є звичайними об'єктами теорії ймовірностей - випадковими величинами (або випадковими функціями, подіями і т.д.). При цьому повинні бути відомі або визначені під час постановки завдання всі необхідні статистичні характеристики (закони розподілу та їх параметри). Іншим випадком може бути невизначеність нестохастичного вигляду, за якої ніяких припущень про стохастичну стійкість не існує. Крім того, можна говорити про проміжний тип невизначеності, коли рішення приймається на підставі будь-яких гіпотез про закони розподілу випадкових величин.

Практика розробки виробничих програм, що застосовується в сучасних умовах на багатьох російських підприємствах, Виявила необхідність розробки класифікаційної системи факторів та причин невизначеностей, які необхідно враховувати при плануванні. З метою вирішення даної задачі розроблено таблицю основних факторів та причин невизначеностей, в якій факторам (ринковим та внутрішнім) зіставляються їх можливі стани та причини відхилення, а також джерела інформації про стан. Використання такої системи дає можливість зрозуміти, що впливає на відхилення фактичних значень показників від планових та які зміни необхідно внести до виробничої програми підприємства.

З поняттям "невизначеність" тісно пов'язане поняття "ризик", під яким у вузькому розумінні розуміється потенційна можливість для суб'єкта господарювання отримати в умовах майбутньої невизначеності заздалегідь невідомий економічний результат: позитивний, нульовий або негативний. У широкому значенні ризик - це система соціально-економічних відносин щодо реалізації можливостей суб'єкта господарювання діяти в умовах майбутньої соціально-економічної реальності. Необхідність уточнення цього поняття пов'язана з тим, що в переважній більшості економічних дослідженьоблік невизначеності при прийнятті управлінських рішень здійснюється шляхом оцінки ризику у конкретній фінансово-економічній ситуації.

Постійне збільшення ступеня інформаційної невизначеності виробничої програми за умов постіндустріальної економіки призводить до трансформації механізму взаємодії суб'єкта та об'єкта управління. Модель сучасного механізму управління передбачає наявність другого контуру зворотнього зв'язку(у ньому здійснюється відбір корисної інформації з першого контуру) та органу її фіксації та обробки (у ньому інформація цілеспрямовано відбирається, накопичується, упорядковується, структурується та надалі використовується з урахуванням наступності та цінності). Таким чином, висока якість розробки та реалізації виробничої програми на сучасному етапі досягається шляхом переходу до самоорганізованих і саморозвивних систем, які функціонують на основі поглибленої обробки та використання інформації для зняття інформаційної невизначеності. У цьому сенсі можна стверджувати про появу в рамках системи управління підприємством інформаційно-аналітичної підсистеми, яка реалізує цю функцію. Умовою ефективності функціонування такої підсистеми є наявність науково розроблених методів та моделей обліку невизначеностей динамічного конкурентного середовища при розробці та реалізації виробничої програми промислового підприємства.

Врахування невизначеностей при розробці виробничої програми підприємства передбачає розрахунок певних кількісних показників. Як правило, такими показниками є показники рівня ризику, що відповідає тим чи іншим невизначеності. Найбільш поширеними є такі показники: математичне очікування; дисперсія; середньоквадратичне (стандартне) відхилення; коефіцієнт варіації; напівдисперсія; коефіцієнт Р – показник рівня систематичного ризику; показники граничного рівня (точка беззбитковості, фінансовий важіль та ін.); коефіцієнти ризику (фінансового, операційного та ін.); витрати невизначеності (очікувані втрати у разі прийняття проекту чи збитки у разі його відхилення); ймовірність несприятливого результату та інших. Основними методами обліку та аналізу ризиків є: метод коригування норм дисконту (премії за ризик); метод достовірних еквівалентів (коефіцієнтів достовірності); аналіз чутливості критеріїв ефективності; метод сценаріїв; аналіз ймовірнісних розподілів потоків платежів; побудова "дерев" рішень; побудова детермінованих та стохастичних аналітичних моделейризику (залежностей рівня ризику від параметрів проекту та довкілля); методи теорії нечітких множин та нечітких інтервалів; методи імітаційного моделювання (метод Монте-Карло тощо). Кожен із зазначених методів має свої переваги та недоліки.

Завдання формування виробничої програми підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища доцільно ставити та досліджувати у термінах та поняттях стохастичного програмування, коли елементи завдання часто виявляються випадковими. Завдання стохастичного програмування може бути сформульована в М-і Р-постановках по відношенню до запису цільової функції та обмежень. Сутність М-задачі стохастичного програмування у тому, що оптимізується середнє значення цільової функції. Сутність Р-постановки полягає в тому, що оптимізується ймовірність того, що цільова функція більша (менша) заданого значення. Обмеження оптимізаційної задачі, які мають виконуватися при всіх реалізаціях параметрів умов задачі, також можуть бути або в М-виді, тобто обмеження на рівні середніх значень або в Р-виді, тобто на рівні ймовірнісних обмежень. Подані завдання як у М-, і у Р-постановках безпосередньо вирішені не можуть. Можливим методом вирішення цих завдань є перехід до їх детермінованих еквівалентів. p align="justify"> В основі цього переходу лежить використання законів розподілу випадкових величин основних параметрів виробничої програми.

У процесі планування виробництва та реалізації продукції в умовах динамічного конкурентного середовища повинен досягатися компроміс між можливостями випуску та збуту товарів, здатністю нової продукції замінювати стару, витратами на зберігання та транспортування сировини та готової продукції, інвестиціями та доходами, витратами та прибутком, потенціалом розвитку та капіталовкладеннями , освоєнням нових товарів та послуг і що має місце невизначеністю і т. д. Практична реалізація цього завдання можлива лише в тому випадку, якщо сформована виробнича програма буде оптимізована з урахуванням всього комплексу внутрішніх та зовнішніх факторів, а також з урахуванням невизначеності. Найбільш ефективним засобом оптимізації виробничої програми є апарат економіко-математичного моделювання, що базується на використанні стохастичних М-моделей.

Формування виробничої програми промислового підприємства слід проводити на основі вирішення прямого завдання лінійного стохастичного програмування, в ході якого обсяги випуску готової продукції повинні визначатися не тільки за типами сировини, що використовується, але і за видами готової продукції з урахуванням обмежень за обсягами доступної сировини, попиту на готову продукцію , необхідності виконання обов'язкових замовлень та виробничої потужності підприємства.

Важливою складовою формування та оптимізації виробничої програми промислового підприємства є обґрунтування запасів сировини та готової продукції на складах підприємства, оскільки значна частина з них є підприємствами з дискретним характером виробничого процесу, і, як наслідок, має значні запаси сировини та готової продукції. Завдання визначення оптимальних обсягів постачання продукції складу по періодам часу належить до М-класу завдань стохастичного програмування. З метою її вирішення автором пропонується алгоритм зведення вихідного завдання до послідовності детермінованих завдань, основу яких лежить імітаційне моделювання.

p align="justify"> Для значної частини вітчизняних промислових підприємств актуальною є завдання формування оптимальної виробничої програми з урахуванням фактора сезонності, тобто таке внутрішньорічне планування закупівель сировини, виробництва та реалізації готової продукції в рамках виробничої програми, яке забезпечить найкращу адаптацію підприємства до коливань ринкового попиту. Це завдання також належить до класу завдань лінійного стохастичного програмування. Для її вирішення розроблена економіко-математична стохастична модель, за допомогою якої визначаються оптимальні обсяги надходження сировини на склад підприємства, обсяги надходження сировини зі складу на виробництво, обсяги надходжень виробів із виробництва на склад готової продукції та обсяги реалізації продукції у певний період. Зазначені показники є основою для формування виробничої програми промислового підприємства за встановленими тимчасовими періодами.

Для вирішення задачі мінімізації витрат на ресурси при забезпеченні прибутковості випуску продукції доцільно побудувати стохастичну модель двоїстого завдання, відмінною особливістю якої є не лише динамічний характер оцінки різних видів ресурсів, а й оцінка нових ресурсів – обсягів складів сировини та готової продукції. Критерієм оптимальності двоїстої завдання є мінімум сумарної загальної оцінки ресурсів, що використовуються при обмеженні за обсягом реалізованої продукції.

Близьким до М-завдань стохастичного програмування є використання методу сценаріїв, що дозволяє вирішувати завдання розробки оптимальної виробничої програми за умов невизначеності. Перед початком побудови сценаріїв розрахунковим чи "експертним шляхом будуються гістограми розподілу значень кожного фактора (попиту на продукцію, ціни різних виробів, виробничої потужності підприємства та ін.). Отримані песимістичні, базові та оптимістичні значення факторів використовуються для побудови елементів загальних сценаріїв розвитку. Експертно задаючи межі областей зміни елементів сценаріїв, для кожного діапазону можна визначити середні значення аналізованих показників (математичні очікування) та ймовірності їх досягнення. підприємства Отримані загальні сценарії розвитку підприємства служать основою для формування варіантів виробничої програми підприємства, а ймовірності їх настання - для оцінки сформованих варіантів Для скорочення трудомісткості вирішення задачі малоймовірні сценарії (т. е. сценарії, загальна ймовірність яких нижче певного порогового значення) слід виключити з розгляду.

Так як стан ринку виробленої продукції загалом і всіх його складових не може бути оцінений точно, то сформовані на основі запропонованих економіко-математичних стохастичних моделей варіанти виробничої програми повинні бути оцінені в умовах різних станів "природи", що характеризуються спрогнозованими сценаріями функціонування ринку та внутрішнього середовища підприємства. Це завдання належить до класу завдань прийняття рішень за умов невизначеності. З метою її вирішення будується платіжна матриця - матриця прибутку від реалізації варіантів виробничої програми за різних сценаріїв функціонування ринку, і на основі використання критерію Ходжа-Лемана приймається рішення про вибір відповідно базового, оптимістичного та песимістичного варіанта виробничої програми.

Для оцінки та ранжирування основних загроз та ризиків та визначення заходів щодо їх нейтралізації (напрямків поліпшення показників виробничої програми) по кожному з елементів загального сценарію розвитку підприємства слід зіставити прибуток, який отримується за песимістичним та оптимістичним сценаріями розвитку до базового сценарію (при базових сценаріях інших елементів) . Ранжування можливих втрат і вигод від наступу дозволяє визначити основні напрями заходів щодо нейтралізації можливих загроз її реалізації у разі песимістичного розвитку подій та оперативно розробити заходи щодо підвищення економічної ефективності підприємства у разі, якщо розвиток подій буде сприятливішим, ніж це передбачалося.

Список літератури дисертаційного дослідження кандидат економічних наук Малиновська, Катерина Валеріївна, 2006 рік

1. Цивільний кодекс РФ// Відомості Верховної. 1994. - №32. - Ст. 3301; 2001. - № 17.-Ст. 1644.

2. Федеральний закон"Про державні та муніципальні унітарних підприємствахвід 11.10.2002 р. № 161-ФЗ. // російська газета, 2002. 3 грудня.

3. Федеральний закон від 14 червня 1995 р. № 88-ФЗ "Про державної підтримкималого підприємництва Російської Федерації " // Відомості Верховної. 1995.-Ст. 2343.

4. Айвазян С. А., Єнюков І. С., Мешалкін Л. Д. Основи моделювання та первинна обробка даних. М.: Фінанси та статистика, 1983. – 471 с.

5. Алексєєв В. М., Тихомиров В. М., Фомін С. В. Оптимальне управління. М.: Наука, 1979. – 432 с.

6. Аналіз господарської діяльності в промисловості: Підручник/Богдановська Л. А., Виногоров Г. Г., Мигун О. Ф. та ін; за заг. ред. В. І. Стражева. - 2-ге вид., стереотип. - Мінськ: вища школа, 1996. – 363 с.

7. Андерсон Т. Введення у багатовимірний статистичний аналіз. М.: Фізматгіз, 1963. – 500 с.

8. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб.: Пітер Ком, 1999. -416с.

9. Багриновський К. А., Матюшок В. М. Економіко-математичні методи та моделі. М.: РУДН, 1999. – 183 с.

10. Баканов М. І. Аналіз господарської діяльності торгівлі. - М: Економіка, 1990. - 352 с.

11. Баканов М. І., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. Вид. 3-тє, перераб. - М.: Фінанси та статистика, 1996. - 288 с.

12. Балахонова І. В. Розвиток системи управління бізнес-процесами промислового підприємства в умовах нестабільності: Дис. канд. екон. наук. Пенза, 2003. – 263 с.

13. Бандурін А. В. Управління діяльністю корпорацій у Росії. Дис. докт. екон. наук. М., 2002. – 367 с.

14. Біленький П. Є. та ін. Управління технічним та організаційним розвиткомпідприємства. К.: Техніка, 1992. – 126 с.

15. Бєлов А. М. Економіка виробничої комерційної організації: Практикум з курсу. СПб.: Видавництво СПб. держ. ун-ту економіки та фінансів, 2001. – 293 с.

16. Білоусов Д. Р., Сальников Д. А. Умови та обмеження промислового зростання в середньостроковій перспективі // Проблеми прогнозування, 2003. № 5. – С. 3 – 27.

17. Великий економічний словник. / За ред. А. І. Азріліяна. М.: Інститут нової економіки, 2002. – 1280 с.

18. Борисов А. Б. Великий економічний словник. М: Книжковий світ,2003. 894 с.

19. Боровков А. А. Математична статистика. М.: Наука, 1984. – 472 с.

20. Боровков А. А. Теорія ймовірностей. М.: Наука, 1976. – 352 с.

21. Босчаєва 3. І. Методологія управління економічним розвитком виробництва, у Росії: Дисс. докт. екон. наук. СПб., 2001 – 345 с.

22. Брігхем Ю., Гапенскі Л. Фінансовий менеджмент. Том 1. СПб.: Економічна школа, 1997. – 497 с.

23. Бурков В. Н., Кондратьєв В. В. Механізми функціонування організаційних систем. М.: Наука, 1981. – 384 с.

24. Бухалков М. І. Внутрішньофірмове планування: підручник. М: ІНФРА-М, 2000.-400 с.

25. Варнавський В. Г. Ризики приватних інвестицій у виробничу інфраструктуру Росії // Світова економіка та міжнародні відносини,2004. № 5. – С. 74 – 82.

26. Васильєв У. М. Організація виробництва, у умовах ринку. М: Машинобудування, 1993. - 368 с.

27. Васильєв М. М. Методи оцінки впливу ринкових чинників формування виробничої програми машинобудівного підприємства. Автореф. канд. екон. наук. Самара, Самарський державний аерокосмічний університет ім. С. П. Корольова, 2003. -32 с.

28. Васильєв Ф. П. Методи вирішення екстремальних завдань. М: Наука, 1981.-400 з.

29. Вейє Г., Герінг У. Введення у загальну економіку та організацію виробництва. Пер із ним. Красноярськ, Видавництво Красноярського держ. унту, 1995.-498 с.

30. Вентцель Є. С. Дослідження операцій. М: Радянське радіо, 1972. -552 с.

31. Вершигора Є. Є. Менеджмент. Навчальний посібник. М: ІНФРА-М, 2000. 282 с.

32. Владика М. І. Економічний механізм управління багатопрофільним підприємством: Дис. канд. екон. наук. Білгород, 2001. –231 с.

33. Волкодавова Є. В. Оптимізація виробничої програми як фактор економічної стійкості підприємства в умовах ринку: Дис. канд. екон. наук. Самара, 1994. – 144 с.

34. Воробйова Л. Г. Удосконалення підходів до управління товарними запасами в сучасних умовах господарювання: Дис. канд. екон. наук. Владивосток, 2000. – 233 с.

35. Генкін Б. М. Економіка та соціологія праці: Підручник. М: ІНФРА-М, 1998.-374 с.

36. Географія: Навчальний посібник/В. В. Барабанов, С. Є. Дюкова, О. В. Чичеріна. М: ТОВ "Видавництво "Астрель", ТОВ "Видавництво ACT", 2003.

37. Гладишевський А. І. Інвестиційна ситуація в Росії в 1990-2002 роках: основні тенденції та висновки // Економіка будівництва, 2003. - №3.-С.2-28.

38. Гоберман Ст А., Гоберман JI. А. Основи виробничого менеджменту: моделювання операцій та управлінських рішень: Навчальний посібник. М.: Юрист, 2002. - 336 с.

39. Голубков Є. П. Сучасні тенденції розвитку маркетингу // Маркетинг у Росії там, 2004. № 1. - З. 3 - 17.

40. Грибов У. Д., Грузинов У. П. Економіка підприємства. Навчальний посібник. Практикум. 3-тє вид., перераб. та дод. - М.: Фінанси та статистика, 2003.-336 с.

41. Гусєва І. Б. Організаційно-методичні аспекти контролінгу на промислових підприємствах: Дис. канд. екон. наук. Нижній Новгород, 2003. - 173 с.

42. Джоббер Д. Принципи та практика маркетингу. М: Вид-во "Вільямі", 2000.-273 с.

43. Діхтль Є., Хешген X. Практичний маркетинг. М: Вища школа, 1995.-341 с.

44. Дронов Р. І., Рєзнік А. І., Буніна Є. М. Оцінка фінансового станупідприємства // Фінанси, 2001. № 4. – С. 15 – 19.

45. Друрі К. Введення в управлінський та виробничий облік: Пер. з англ. / За ред. С. А. Табаліна. - М: ЮНІТІ, 1997. 560 с.

46. Жаріков В. О. Розробка механізму формування виробничої програми підприємства (на прикладі підприємств приладобудування). Дис. канд. екон. наук. М., 2004. – 233 с.

47. Зайцев Н. JI. Економіка промислового підприємства. - М: Інфра-М, 1996. 284 с.

48. Зайцева І. В. Економічне обгрунтуваннявиробничої програми гірничорудного підприємства з урахуванням ризику: Дис. канд. екон. наук. Ростов-на-Дону, 2003. – 179 с.

49. Замков О. О. та ін. Математичні методи в економіці. М: ДІС, 1997.-368 с.

50. Зафіров Е. Г. Методи та моделі оптимізації організаційного управліннявиробництвом, орієнтованим на динамічний портфель замовлень: Дис. канд. техн. наук. М., 2004. – 219 с.

51. Ільїн А. І. Планування на підприємстві: Навчальний посібник. У 2-х ч.4. 1. Стратегічне планування. Мн.: Нове знання, 2000. – 312 с.

52. Калінін В. Н., Резніков Б. А., Варакін Є. І. Теорія систем та оптимального управління. Основні поняття, математичні моделі та методи аналізу систем. JL: ВІІ ім. А. Ф. Можайського, 1979. – 417 с.

53. Калініна В. Н. Економіко-математичні методи у вивченні виробничих потужностей. М.: ДАУ, 1992. – 48 с.

54. Канчавели А. Д. Розробка економіко-математичної моделі управління методами формування оптимальної виробничої програми для різних умов ринкової кон'юнктури // Вісті вузів. Машинобудування. 2002. – № 6. – С. 71 – 78.

55. Капітоненко В. В. Фінансова математика та її застосування. М.: Пріор, 1998. - 144 с.

56. Карлик Є. М., Градов А. П. Економічна ефективність концентрації та спеціалізації виробництва в машинобудуванні // Основи теорії та методики. 2-ге вид., перераб. та дод. – Л.: Машинобудування, 1983. –216 с.

57. Каспаров А. В. Управління стійким розвиткомпромислового підприємства: Дис. канд. екон. наук. Саратов, 2001. – 256 с.

58. Кейн Еге. Економічна статистика та економетрія: Введення в кількісний та економічний аналіз. М.: Статистика, 1977. – 232 с.

59. Кендал М., Стюарт А. Багатомірний статистичний аналіз та часові ряди. М.: Наука, 1976. – 736 с.

60. Кобринський Н. Є., Маймінас Є. 3., Смирнов А. Д. Введення в економічну кібернетику. М.: Економіка, 1975. – 343 с.

61. Ковальов В. В. Введення у фінансовий менеджмент. М.: Фінанси та статистика, 1999. – 768 с.

62. Козлов А. Організація: інформаційно-технічна підтримка прийняття управлінських рішень// Банківські технології, 2000. № 3. -С. 31-38.

63. Козловський В. А., Кобзєв В. В., Макаров В. М. Організація виробництва на підприємствах машинобудування: Стратегія процесу: Навчальний посібник / За заг. ред. В. А. Козловського. СПб.: СПбГПУ, 2002. -74 с.

64. Колемаєв В. А. Математична економіка. М.: ЮНІТІ, 1998. -240 с.

65. Колмогоров А. Н. Фомін С. В. Елементи теорії функцій та функціонального аналізу. М.: Наука, 1968. – 544 с.

66. Кондратьєв Н. Д., Опарін Д. І. Великі цикли кон'юнктури. Доповіді та їх обговорення в інституті економіки. – М.: Інститут економіки, 1928. – 287 с.

67. Кононова Є. Є. Управління ефективністю функціонування промислових підприємств: Дис. канд. екон. наук. СПб., 2001. – 208 с.

68. Костіков І. Про напрями розвитку російського фінансового ринку // Світова економіка та міжнародні відносини, 2004. № 3. - С. 3 - 9.

69. Кравченко Л. І. Аналіз господарської діяльності торгівлі: Підручник. 4-те вид., перероб. та дод. – Мінськ: Вища школа, 1995. – 415 с.

70. Красс М. З. Математика для економічних спеціальностей М.: Инфра-М, 1999.-464 з.

71. Круглов М. І. Стратегічне управліннякомпанією. М.: Російська ділова література, 1998. – 768 с.

72. Лабзунов П. В. Функції управління витратами на промислових підприємствах // Проблеми теорії та практики управління, 2004. № 2. – С. 118-122.

73. Литовська Ю. В. Стратегія управління витратами виробництва металопродукції: Дисс. канд. екон. наук. Єкатеринбург, 2002. – 134 с.

74. Лопаткін П. Є. Розробка методів формування виробничої програми будівельного підприємства з урахуванням створення резервів потужності: Автореф. канд. техн. наук. М: Моск. держ. будує, ун-т, 2003. -28 с.

75. Любушин Н. П. Теорія економічного аналізу: Курс лекцій. Н. Новгород: НКІ, 1998. – 81 с.

76. Маграм А. М. Аналіз стійкості функціонування промислових підприємств. Дис. канд. екон. наук. -М: РДГУ, 2004. 149 с.

77. Макаренко М. В., Махаліна О. М. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник для вузів. М.: Видавництво "ПРІОР", 1998. - 384 с.

78. Макаров В. М. Диверсифікація управління виробництвом на промислових підприємствах в умовах динамічного попиту: (теорія, методика, алгоритми): Дис. докт. екон. наук. СПб., 2002. – 370 с.

79. Макконел К. Р., Брю С. Л. Економіка: принципи, проблеми та політика. У 2-х т.: пров. з англ. Т. 1. - М: Республіка, 1992. 399 с.

80. Максимов В. Розвиток моделей прийняття рішень: проблеми, парадокси та перспективи // Банківські технології, 2000. № 3. – С. 39 – 43.

81. Мальон Е. Статистичні методиеконометрії. М: Статистика, 1975.-432 с.

82. Малихін В. І. Фінансова математика. М.: ЮНІТІ, 1999. – 247 с.

83. Мамонов А. Д. Формування програм робіт багатопрофільних промислових підприємств: Дис. канд. екон. наук. М.: РДГУ, 2004. – 161 с.

84. Маршалл А. Принципи економічної науки. Т. 1: Пер. з англ. - М: Видавнича група "Прогрес", 1993. 416 с.

85. Математичний енциклопедичний словник/Гол. ред. Ю. В. Прохоров. М.: Радянська енциклопедія, 1988. – 846 с.

86. Машкова Я. Ю. Оптимізація виробничої програми промислового підприємства з урахуванням впливу ринкових факторів: Дис. канд. екон. наук. С-Пб., 2002. – 206 с.

87. Мескон М. X., Альберт М. А., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. Пров. з англ. 3-тє вид. – М.: Справа, 1998. – 800 с.

88. Міклашевський А. М. Оптимізація виробничої програми промислових підприємств (на прикладі підприємств промисловості будівельних матеріалів): Дис. канд. екон. наук. М., 2005. – 168 с.

89. Моїсеєва Н. К. Функціонально-вартісний аналіз у машинобудуванні. М: Машинобудування, 1987. - 320 с.

90. Мосейко В. О. Управління "за змінами" у бізнес-структурах: теорія, методологія, моделі, інструменти. Дис. докт. екон. наук. -Ростов-на-Дону, 2003. 346 с.

91. Мухаметшин М. Ф. Економічний механізм оптимізації та фінансового забезпечення виробничої програми промислового підприємства: Дис. кан. екон. наук. Казань, 2003. – 159 с.

92. Народне господарствоу СРСР 1985 р. М., 1986.

93. Неруш Ю. М. Комерційна логістика: Підручник. - М: ЮНИТИ, 1997.-271 з.

94. Новицький Н. І. Організація виробництва на підприємствах. Навчально-методичний посібник. М.: Фінанси та статистика, 2002. – 392 с.

95. Загальна теорія статистики/За ред. А. А. Спіріна, О. Е. Башин. -М.: Фінанси та статистика, 1994. 296 с.

96. Олійніков Є. А. Інвестиційна політика сучасної Росії. М., 2001.-402 с.

97. Організація виробництва та управління підприємством: Підручник / Туровець О. Г., Бухалков М. І., Родіонов В. Б. та ін; За ред. О. Г. Туровця. - М: ІНФРА-М, 2003. 528 с.

98. Організація, планування та управління підприємством масового машинобудування: Навчальний посібник / Б. В. Власов, Г. Б. Кац, В. І. Козирєв та ін; за ред. Б. В. Власова, Г. Б. Каца. М.: Вища школа, 1985. – 432 с.

99. Основи підприємницької справи. / За ред. Ю. В. Осипова. М: БЕК, 1997.-287 з.

100. Остапенко В., Мєшков В. Власні джерела інвестицій підприємств // Економіст, 2003. № 8. – С. 28 – 36.

101. Панинін І. В., Ярєєєв О. Б. Економіка підприємства: навчальний посібник. Частина 1. Володимир, Видавництво ВДУ, 2003. – 58 с.

102. Петрова Л. Г. Методи системного аналізуфункціонування та розвитку будівельного підприємства. Дис. канд. екон. наук. СПб., 2001. - 149 с.

103. Петрович І. М., Атаманчук Р. П. Виробнича потужність та економіка підприємства. М.: Економіка, 1990. – 187 с.

104. Плишевський Б. Про промислову політику // Економіст, 2004. № 9. -С. 3 – 21.

105. Попов В. Н. Організаційно-економічний механізм об'єднання (на прикладі науково-виробничого концерну). Воронеж, Видавництво ВДУ, 1994. - 176 с.

106. Потєхін І. П. Деякі аспекти управління запасами в логістичних системах// Менеджмент: теорія та практика, 2004. № 1 - 2. -С. 190-197.

107. Похвалов А. С. Формування оптимальної виробничої програми промислового підприємства в умовах дефіциту власних оборотних засобів: Дис. канд. екон. наук. Пенза, 2003. – 170 с.

108. Приходько Д. Г. Проблеми залучення інвестицій у промисловість будівельних матеріалів // Економіка будівництва, 2003. -№ 11.-С. 22-31.

109. Виробничий менеджмент: Підручник/За ред. В. А. Козловського. -М: ІНФРА-М, 2003. 574 с.

110. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів / С. Д. Іллєнкова, А. В. Бандурін, Г. Я. Горобцов та ін; за ред. С. Д. Іллєнкової. М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2002. – 583 с.

111. Прокоп'єв А. В. Удосконалення управління виробничою програмою в умовах об'єднання промислових підприємств: Дис. канд. екон. наук. Барнаул, 2002. – 200 с.

112. Ребрін Ю. І. Основи економіки та управління виробництвом. М., 1999.-174 с.

113. Ревуцький JI. Д. Виробнича потужність, продуктивність та економічна активність підприємства: Оцінка, управлінський облік та контроль. М.: Перспектива, 2002. – 239 с.

114. Родіонова В. М., Федотова М. А. Фінансова стійкістьпідприємства за умов інфляції. М: Видавництво "Перспектива", 1995.

115. Родіонова В. Н. Організація виробництва на промислових підприємствах у сучасних економічних умовах. Воронеж, ВДТУ, 1995. - 151 с.

116. Родніков А. Н. Логістика: термінологічний словник. М: Економіка, 1995.-373 с.

117. Романова М. В. Маркетингове управління бізнес-проектами // Маркетинг, 2003. № 5. – С. 56 – 62.

118. Російський статистичний щорічник. 2000. Статистичний збірник/Держкомстат Росії. М., 2000. – 687 с.

119. Російський статистичний щорічник. 2003. Статистичний збірник/Держкомстат Росії. М., 2003. – 705 с.

120. Русак Н. А., Русак В. А. Фінансовий аналіз суб'єкта господарювання. -Мінськ: Вища школа, 1997. 309 с.

121. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємств. -Мінськ: ІП "Екоперспектива", 1997. 498 с.

122. Садеков А. Е. Економічне обґрунтування напрямів удосконалення виробничої програми підприємств з видобутку коксівного вугілля: Дисс. канд. екон. наук. М., 2005. – 134 с.

123. Самочкін В. Н. Гнучкий розвиток підприємства. Аналіз та планування. -М.: Справа, 1998.-336 с.

124. Сардарова Б. М. Стратегічне управління промисловим підприємством в умовах конкурентного ринку: Дис. канд. екон. наук. -Махачкала, 2002. 162 с.

125. Сахал Д. Технологічний процес: концепції, моделі, оцінки. Пров. з англ. / За ред. та вступ. ст. А. А. Ривкіна. М.: Фінанси та статистика, 1985. - 366 с.

126. Сачко Н. С. Теоретичні основиорганізації виробництва. Мн.: Дизайн ПРО, 1997. – 320 с.

127. Селютіна С. В. Організаційно-економічний механізм управління витратами промислового підприємства: Дис. канд. екон. наук. – Тамбов, 2003.-200 с.

128. Сербіновський Б. Ю. Діагностика та вдосконалення виробничих систем. Ростов-на-Дону: Пегас, 1996. – 198 с.

129. Скляренко В. К., Прудніков В. М., Акуленко І. Б., Кучеренко А. Н. Економіка підприємства: Навчальний посібник / За ред. В. К. Скляренко, В. М. Пруднікова. М.: ІНФРА-М, 2002. – 256 с.

130. Солодовник О. Г. Оперативне управління промисловими підприємствамина основі системи контролінгу: Дис. канд. екон. наук. -Орел, 2002. - 172 с.

131. Соціально-економічна статистика: Словник / За заг. ред. М. Р. Назарова. М.: Фінанси та статистика, 1981. – 464 с.

132. Статистика ринку товарів та послуг / За ред. І. К. Бєляєвського. - М.: Фінанси та статистика, 1995. - 432 с.

133. Стівенсон В. Д. Управління виробництвом. Пер з англ. М: Біном, 1999.-928 с.

134. Стоун Д., Хітчінг К. Бухгалтерський облік та фінансовий аналіз. Підготовчий курс. Пров. з англ. - М.: СИРІН, 1998.

135. Стратегічний відповідь Росії виклики нового століття. / За заг. ред. Л. І. Абалкіна. М.: "Іспит", 2004. – 606 с.

136. США: Проблеми економіки та організації машинобудування. - М: Наука, 1985. -260 с.

137. Тарасов Є. К., Миронов В. В. Стан та тенденції розвитку промисловості будівельної кераміки: Експрес-огляд // Керамічна промисловість, 1999. Сер. 5. - Вип. 3-4.

138. Терещенко М. А. Управління витратами як фактором виробничої активності промислового комплексу: Дис. канд. екон. наук.-М., 2001. - 143 с.

139. Титов С. Ю. Особливості використання фінансового аналізув поточному управлінніпідприємством // Вісник МДУ. Сер.6. Економіка, 2000. - №1.-С.95 107.

140. Тодар М. П. Економічний розвиток: Підручник. Пров. з англ. / За ред. С. М. Яковлєва, Л. 3. Зевіна. - М: Економічний факультет МДУ, ЮНИТИ, 1997.-671 с.

141. Туманов І. А. Організація підприємства ОПК Росії з використанням маркетингу та інформаційних технологій. Монографія. -М.: ВУ, 2004. - 170 с.

142. Управління організацією: Підручник/За ред. А. Г. Поршньова, 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатіна. 3-тє вид., перераб. та дод. - М: ІНФРА-М, 2003.-716 с.

143. Фархутдінов Р. А. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. - 4-те вид. СПб.: Пітер, 2003. – 491 с.

144. Фінансовий менеджмент/За ред. Є. С. Стоянової. М: Видавництво "Перспектива", 1996. - 405 с.

145. Харгрівз Д. Оцінка сучасної глобальної ситуації в цементній промисловості // Цемент, 2000. № 5. – С. 24 – 26.

146. Хелферт Е. Техніка фінансового аналізу: Пер. з англ. / За ред. Д. П. Білих. M.: Аудит, ЮНІТІ, 1996. – 663 с.

147. Хорнген Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерський облік: управлінський аспект. - М.: Фінанси та статистика, 1995. - 416 с.

148. Царьов В. В. Оцінка економічної ефективності інвестицій. – СПб.: Пітер, 2004.-464 с.

149. Четиркін Є. М. Методи фінансових та комерційних розрахунків. М.: Справа ЛТД, 1995. -320 с.

150. Чистяков А. В. Підвищення ефективності інвестицій на основі раціонального вибору виробничої програми підприємства: Дис. канд. екон. наук. -М., 1999. 122 с.

151. Шульженко І. А. Формування виробничих програм регіональних будівельних організацій. Монографія. Тула, Тульський поліграфіст, 2002. – 273 с.

152. Економіка/За ред. А. І. Архіпова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова. – М.: Прометей, 1998. – 792 с.

153. Економіка та організація виробництва озброєння та військової техніки: Підручник / Є. А. Кавешніков, А. В. Волобуєв, А. С. Мошкін, А. Н. Шкарпеткін; за ред. Є. А. Кавешнікова. М: В А РВСН ім. Петра Великого, 2002. – 252 с.

154. Економіка право: Словник-довідник / Авт.-сост. Л. П. Кураков, Ст Л. Кураков, А. Л. Кураков. М.: ВНЗ та школа, 2004. – 1072 с.

155. Економіка організації (підприємства): Підручник/За ред. Н. А. Сафонова. 2-ге вид., перераб. та дод. - М.: Економіст, 2004. - 618 с.

156. Економіка підприємства / За заг. ред. Е. Л. Кантора. Спб., Пітер, 2003.-352 с.

157. Економічна теорія. / За ред. В. Д. Камаєва. М.: ВЛАДОС, 2002. - 639 с.

158. Економічна теорія: Підручник/За ред. В. Д. Корольова. М: Військовий університет, 1999. -335 с.

159. The Computer-Age: twenty-year view / Ed. by M. Dertouzos and J. Moses. - Cambridge, 1979. 437 p.

Зверніть увагу, представлені вище наукові текстирозміщені для ознайомлення та отримані за допомогою розпізнавання оригінальних текстів дисертацій (OCR). У зв'язку з чим у них можуть бути помилки, пов'язані з недосконалістю алгоритмів розпізнавання. У PDF файлах дисертацій та авторефератів, які ми доставляємо, таких помилок немає.

Виробнича програма; номенклатурно-календарний план;календарно-планові розрахунки та нормативи.

Система виробничих програм

Основна мета АТ та його підрозділів реалізується внаслідок виконання виробничої програми, якою визначаєються перелік, кількість, терміни та вартість виготовлення виробів.Підставою для формування виробничої програми є перспективний план випуску продукції, що розробляється за результатами вивчення кон'юнктури ринку та збуту виробів відповідно до профілювання АТ, його підрозділів та їх розвитку. Ця сфера роботи відноситься до вищої ланки управління, і її можна віднести до стратегічного планування. Тут великого значення набуває стратегічне мислення керівників як АТ загалом, і окремих підрозділів, що дозволяє обгрунтувати основний напрямок їх розвитку, надати їм цілеспрямованість і гнучкість у роботі. При цьому важливим є концентрація зусиль на тому, що кожне з них робить найуспішнішим, і зосередження уваги саме на цьому напрямі.

Гнучкість у роботі має виявлятися у цьому, щоб заздалегідь передбачити можливості подальшого розвитку АТ та її підрозділів у зв'язку з зміною кон'юнктури ринку. Виходячи з цього, при розробці виробничої програми формулюються цілі, визначаються (якщо це необхідно) заходи щодо реконструкції АТ, підрозділів або вдосконалення організації та управління виробництвом, встановлюються відносини із зовнішнім середовищем у частині постачання матеріалів, комплектуючих виробів тощо.

У сучасних умовах, коли виробничі підрозділи АТ отримали можливість оформлювати свої відносини з керівництвом АТ на основі договорів, формування виробничих програм як для АТ в цілому, так і для виробничих підрозділів, що входять до нього, ґрунтується на єдиних принципах отримання максимального прибутку. Це саме стосується й інших комерційних організацій, які працюють з АТ за договорами.

До кожного підрозділу формування виробничої програми включає врахування його договірних зобов'язань перед акціонерним товариством щодо випуску продукції за погодженими цінами та додатковий випуск виробів (деталей) за договорами із сторонніми підприємствами та організаціями. І тут випускати продукцію для АТ контролюється відділом замовлень чи виробничо-диспетчерським відділом (ПДО), а сторонніх організацій зазначена робота є функцією самого виробничого підрозділи.

Незалежно від форми власності (унітарне підприємство, АТ) процес розподілу програми до конкретних виконавців (цехів, дільниць, бригад, робочих місць) та управління виробництвом загалом здійснюються за єдиною схемою та на основі тих самих функцій управління. Прийнята програма конкретизується за окремими деталями, складальними одиницями та доводиться до кожного з основних виробничих підрозділів АТ чи підприємства. Для складальних цехів - розподілена за плановими періодами року у розрізі виробів, для обробних- як номенклатурно-календарних планів випуску деталейта складальних одиниць (ДСЄ).Зазначений розподіл включає закріплення за цехами номенклатури виробів, деталей, їх кількості та має головним чином об'ємний характер.

Номенклатурно-календарні плани є підставою для розрахунку календарно-планових нормативіврухи виробництва у кожному з основних цехів. Розподіл програми з цехів, зазвичай, здійснюється у межах кварталів і місяців року. Ця робота є основною функцією управління виробництвом із боку керівництва АТ. І тут управління спрямовано визначення цілей і завдань кожного цеху, їх конкретизацію і координацію роботи. Тут має місце керування виробництвом як об'єктом, у якому реалізується мета АТ.

Формування виробничої програми АТ та її розподіл за цехами у принципі здійснюється один раз на рік. Однак у процесі її реалізації можливі різного роду коригування щодо зміни номенклатури, кількості, обсягів робіт, і тому виникає потреба в управлінні виробничою програмою на рівні АТ, що включає виконання всіх основних функцій процесу управління.

Слід зазначити, що квартальні та місячні періоди планування не є випадковими. Вони традиційно визначають рубежі, за якими кожен підрозділ звітує перед керівництвом АТ про виконання своєї виробничої програми, а отже, кількісних та якісних показниківроботи. Цим самим підбиваються підсумки реалізації спільної мети АТ, приватних цілей та завдань кожного підрозділу та цеху.

Цехи на підставі номенклатурно-календарних планів формують на кожен місяць виробничі програми із запуску та випуску закріплених за ними виробів з урахуванням додаткових пропозицій з боку ПДО та розподіляють їх за дільницями (бригадами). Доведення сформованої виробничої програми до робочих місць вимагає врахування в них умов і можливості виконання робіт у межах встановлених термінів, а також результатів виконання попередніх виробничих завдань. Тут управління постає як суворо певне регламентування роботи виконавців різних спеціальностей та кваліфікації над конкретними деталями, складальними одиницями, виробами та як процес стеження за їх виготовленням.

У цих умовах для дільниць та бригад розробляються два види виробничих завдань: оперативно-календарний план запускувипуску деталейз урахуванням рівномірного та ритмічного випуску продукції, а також змінно-добові завданняіз конкретним закріпленням деталей (операцій) за робочими місцями. Ця робота носить оперативний характері і перетворюється на оперативне управління виробництвом. Відповідно і період, на який воно спрямоване, короткий – у межах тижня, доби, зміни.

Формування цехових виробничих програм, їх доведення до робочих місць, відповідне коригування у процесі виконання регулярно повторюються протягом року функціональними службами та лінійними керівниками та, по суті, відображають процес внутрішньоцехового управління виробничою програмою.

Слід підкреслити, що у оперативному управлінні виникає і більш високих рівнях керівництва виробництвом, тобто. лише на рівні кожного цеху та АТ загалом. Це викликається необхідністю координації функціональної взаємодії ділянок та бригад у цехах, а також підрозділів підготовки виробництва та цехів на рівні АТ, у процесі прийняття рішення щодо управління виробництвом у зв'язку з конструкторськими, технологічними та організаційними змінамиу виробничому процесі та іншими причинами. При цьому час для підготовки, прийняття відповідних рішень та їх виконання може бути тривалішим, ніж на рівні дільниць, бригад та робочих місць, але обов'язково має укладатися у заплановані терміни випуску продукції.

Виходячи з викладеного, виробничі програми цехів характеризуються різноманіттям форм, певною періодичністю та детальністю розробки.

Вертикальний структурний розріз їх складу є перелік послідовно розроблюваних виробничих програм і завдань від рівня АТ, цеху до окремих робочих місць на дільницях і бригадах (табл.).

Наведений перелік програм є узагальненим і тому зразковим.

ТаблицяСистема виробничих програм акціонерного товариства

Рівні керування програмою	Перелік програм та завдань
Стратегічне планування	Вивчення кон'юнктури ринку та збуту продукції відповідно з профільуванням АТ Формування перспективного планувипуску продукції
Управління виробничою програмою	Формування річної виробничої програми Розподіл програми випуску виробів за плановими періодами року для складальних цехів Розрахунки календарно-планових нормативів руху виробництва Формування номенклатурно-календарних планів випуску ДСЄ для обробних та заготівельних підприємств [цехів] Формування виробничих програм у цехах на квартал, місяць та їх розподіл за дільницями, бригадами
Оперативне управління виробництвом	Формування оперативно-календарних планів (графіків) запуску-випуску ДСЄ на короткі планові періоди Формування змінно-добових завдань \|

Основні положення щодо формування річної виробничої програми організації

Річна виробнича програма організації формується на основі перспективного плану випуску продукції, в якому передбачається освоєння нових, зняття з виробництва виробів, що не користуються попитом на зовнішньому і внутрішньому ринках, виготовлення виробів за договорами із замовниками. Конкретна

номенклатура виробів встановлюється з завдань перспективного плану, обсягів випуску продукції натуральному і вартісному вимірі, і навіть потреби у виробах самої організації.

При цьому вироби, що підлягають включенню в програму, повинні відповідати спеціалізації організації, за обсягом випуску її виробничої потужності, отримання максимально можливого прибутку. Зазначені положення відповідно до обсягу випуску виробів виробничої потужності організації можна виразити і цільовою функцією:

Випуск з року в рік виробів, що повторюються, не викликає необхідності при розробці виробничої програми виконувати роботи, пов'язані з пошуком постачальників матеріалів, комплектуючих виробів, закріпленням окремих деталей і складальних одиниць за виробничими цехами, виконувати відповідні розрахунки і т.д., оскільки вони реалізовані в попереднього року.

У випадках освоєння нових виробів, що включаються до програми на черговий рік, зазначені вище та багато інших робіт і розрахунків вимагають попереднього виконання. Це розрахунки вартості виготовлення дослідного виробу (партії), визначення продажної ціни, прибутку, необхідних капітальних вкладень на придбання нового обладнання, додаткового розширення виробничої площі, розрахунки обсягу реалізації продукції. Для таких виробів перевіряється у постачальників наявність необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, виявляється потреба у виробничих робітників вищої кваліфікації тощо. Тільки цій підставі новий виріб (дослідна партія) входить у виробничу програму.

p align="justify"> При формуванні виробничої програми особливо важливим є її збалансованість з необхідним обсягом фінансування. Фінансові міркування грають визначальну роль прийнятті рішень щодо виконання великих за масштабами випуску програмних завдань окремих видів виробів.

Залежно від типу виробництва, програма розробляється на основі графіків підготовки та виготовлення виробів (для одиничного виробництва), з урахуванням стану незавершеного виробництва на всіх стадіях виробничого процесу (для серійного виробництва). При масовому виготовленні виробів виробнича програма розробляється одночасно для організації в цілому та всіх її основних цехів.

Методичні положення щодо розподілу програми випуску виробів за плановими періодами року для складальних цехів

Метою розподілу програми випуску виробів за кварталами та місяцями є отримання такого набору номенклатури виробів у кожному плановому періоді, при якому будуть забезпечені безперервне збільшення обсягу виробництва, ув'язування вартісних та натуральних показників програми, найкраще використання виробничих потужностей цехів.

У зв'язку з цим при розподілі мають бути враховані передумови необхідної злагодженості та чіткої сполученості у поточній роботі виробничих ланок та відповідно умови ефективного функціонування АТ у цілому.

Для цього мають бути враховані такі основні вимоги:

дотримання термінів випуску виробів, зумовлених договорами;

безумовне виконання загального завдання з номенклатури та обсягу випуску продукції в натуральному та вартісному виразах;

забезпечення рівномірного або планомірно зростаючого випуску продукції відповідно до виробничих потужностей та темпів зростання продуктивності праці;

висока концентрація випуску однойменних та конструктивно однорідних виробів в одному або суміжних календарних періодах;

мінімально допустима кількість найменувань виробів (номенклатурних позицій), що виготовляються одночасно у кожному календарному періоді;

забезпечення найбільш раціонального завантаження виробничих площ та обладнання у кожний календарний період;

досягнення максимально можливої паралельності при виготовленні виробів, що взаємодоповнюють один одного за структурою трудомісткості;

Забезпечення необхідної комплектності продукції, що випускається.

При розв'язанні задачі календарного розподілу випуску виробів необхідно враховувати тип, характер, масштаб та конкретні особливості виробництва. Зазначені вимоги математично можна висловити так: щомісячний випуск виробів у вартісному вираженні може бути щонайменше планованого обсягу своєї продукції, тобто.

Різниця між трудомісткістю виготовлення включених до програми випуску виробів цеху (7)) та корисним фондом робочого часу цього цеху в кожному місяці року (F&) має прагнути нуля, тобто.

Процедура календарного розподілу випуску виробів зводиться до такого:

Насамперед розподіляються по місяцях ті вироби, випуск яких заплановано протягом усього року.

Потім розподіляються вироби, випуск яких жорстко прив'язаний до конкретних календарних періодів. До цієї групи належать вироби з договірними термінами випуску та пов'язані з жорстко зазначеними термінами поставки лімітованих матеріалів та покупних комплектуючих виробів.

Далі відбувається розподіл за календарними періодами запасних частин та інших вільних від жорстких термінів виготовлення виробів, що здійснюється пропорційно до кількості робочих днів у місяці з урахуванням збільшення випуску за рахунок зростання продуктивності праці.

Крім зазначених, виділяється група виробів, розподіл яких за календарними періодами носить умовно обов'язковий характер.

4. Після закінчення розподілу номенклатури виробів, зазначених у пунктах 1-3, визначаються недовикористані планові фонди цеху за вартістю OCT у кожному календарному періоді.

Величини залишків фондів визначаються як різницю між відповідними плановими фондами календарного періоду та вартістю, а також трудомісткістю виготовлення виробів, включених у план цього місяця за формулами:

Виявлені резерви корисного фонду робочого дня цеху використовуються додаткового включення виробів у програму цього цеху. Орієнтуючись на те, що в даний час основною ланкою, що лімітує, в системі виробництва є робоча сила, особливо на ділянках складання, розрахунок пропускної спроможності по випускаючих цехах доцільно проводити виходячи з фонду робочого часу основних робітників-збирачів.

Методичні положення щодо формування номенклатурно-календарних планів випуску складальних одиниць та деталей для обробних та заготівельних цехів

Номенклатурно-календарний план (НКП) визначає номенклатуру кількість підлягаючих виготовлення ДСЄ відповідно з їх застосуванням у виробах, розподілених у складальному цеху длявипуску за календарними періодами року.

Склад та кількість ДСЄ у виробах мають бути визначені на початок формування НКП, оскільки ця інформація та програма випуску розподілених виробів є основними елементами виконання цієї роботи.

Формування номенклатурно-календарних планів є одним із найскладніших завдань планування. Від правильної організації та проведення робіт з формування НКП багато в чому залежать якість виробничих програм та злагоджена робота механообробних та заготівельних цехів, що забезпечує рівномірне та своєчасне складання виробів.

Процес формування НКП включає такі основні етапи:

встановлення для кожного цеху номенклатури ДСЄ на запланований річний, піврічний, квартальний періоди (з помісячною розбивкою) виходячи із схеми збирання виробів, застосованості в них ДСЄ та обсягу випуску;

розрахунок розміру завдання з кожної номенклатурної позиції плану;

проведення об'ємних розрахунків, що виконуються для встановлення відповідних завдань НКП виробничої потужності цехів, аналогічно до розрахунків, викладених у попередньому розділі;

перерозподіл номенклатури ДСЄ за плановими періодами року з метою забезпечення рівномірного завантаження обладнання та виробничих площ, а також створення сприятливих передумов для організації ритмічної роботи підрозділів.

Розглянемо основні тези формування НКП з прикладу цехів серійного виробництва. В умовах серійного виробництва за стійко повторюваної номенклатури виробів та програмного завдання щодо їх випуску можливі різні варіанти розподілу ДСЄ за плановими періодами року. Так, у кожному з цехів номенклатура може бути представлена:

що повторюються з місяця на місяць ДСЄ;

складальними одиницями та деталями, що періодично (один раз на квартал, півріччя, рік) включаються до плану випуску кожного місяця;

у змішаному вигляді, тобто. коли номенклатура може включати постійно повторювані та разового виконання ДСЄ.

Як правило, для цехів серійного виробництва характерні всі три варіанти розподілу номенклатури. Проте третій зустрічається найчастіше.

Звідси випливають такі особливості розробки НКП:

якщо цеху характерна постійно випускається номенклатура ДСЄ, то розробки номенклатурно-календарного плану застосовується принцип розрахунку з періодичності їх запуску у обробку нормативними партіями;

коли має місце другий варіант розподілу, що характерно для нерегулярно або з рідкісною періодичністю ДСЄ, для розрахунку використовується принцип планування за нормами випереджень;

за третього варіанта розподілу НКП формуються з використанням обох принципів розрахунку плану.

В умовах серійного виробництва при формуванні НКП слід враховувати ще одну особливість, яка стосується планування виробництва уніфікованих та стандартних деталей. Способи планування виробництва їм встановлюються відповідно до споживанням на сборке. Ці деталі можна розділити на регулярні та нерегулярно застосовувані.

Виробництво деталей, що регулярно застосовуються, планується за принципом «подачі їх на склад». Виробництво деталей, які застосовуються в обмеженій кількості виробів та нерегулярно застосовуються на складанні, планується на основі принципів розрахунку, що використовуються при плануванні оригінальних деталей. Для прикладу форма та зміст НКП представлені в табл.

Склад та призначення календарно-планових розрахунків та нормативів руху виробництва

Календарно-планові розрахунки (КПР) та нормативи (КПН) руху виробництва забезпечують регламентацію роботи кожного окремо та в комплексі всіх ланок виробничого процесу. Вони є базою для формування виробничих програм за всіма основними підрозділами АТ.

Календарно-планові розрахунки характерні для одиничного виготовлення виробів, проводять у разовому порядку діють одноразово, тобто. визначаються по кожному виробу, що знову запускається у виробництво. Календарно-планові нормативи властиві серійному та масовому типу виробництва, є стабільними щодо тривалого періоду.

КНР та КПН забезпечують раціональний (ефективний) порядокрухи предметів праці, погоджують роботу кожного цеху,ділянки, робочого місця, сприяють ритмічному ходу виробництваства і тим самим підвищення економічних показників роботипідприємства та його цехів,тобто:

підвищення продуктивність праці;

зниження собівартості виробів, ДСЄ;

підтримка на встановленому рівні незавершеного виробництва;

Прискорення оборотності оборотних засобів і т.д.

Склад календарно-планових розрахунків та нормативів специфічний для кожного типу виробництва. В умовах масового та серійного виробництва вони мають нормативний характер переважно протягом року, в одиничному виробництві – протягом періоду виготовлення виробу (замовлення).

У одиничному виробництвідо КПР належать: тривалість виробничого циклу виготовлення виробу, ДСЄ; календарні випередження в роботі цехів (ділянок) виготовлення виробу, ДСЄ; цикловий по виробу та зведений календарні графікивиконання замовлень; завантаження обладнання та виробничих площ.

Для серійного виробництвахарактерні такі КПП: розміри партій деталей; періодичність їхнього виготовлення; тривалість виробничих циклів обробки партії деталей; розміри заділів ДСЄ.

У масовому виробництвідо них належать: такти потокових ліній; графіки режиму їхньої роботи; внутрішньолінійні заділи (технологічний, транспортний, оборотний, страховий); міжлінійні заділи (оборотний та страховий).

В результаті вивчення глави студент має:

знати

основні поняття та категорії виробничої програми підприємства;
етапи формування виробничої програми підприємства;
основні показники виробничої програми;
методи оптимізації виробничої програми;
фактори, що впливають на реалізацію виробничої програми;

вміти

розраховувати основні показники виробничої програми підприємства;
визначати оптимальні величини виробничої програми підприємства;

володіти

Методами та прийомами аналізу виробничої програми підприємства як найважливішої складової розвитку виробництва.

Розробка виробничої програми

Діяльність підприємства реалізується внаслідок виконання виробничої програми. Виробнича програма – це розгорнутий та докладний планвиробництва та реалізації продукції, що відображає обсяг, номенклатуру, асортимент та якість продукції. Вона є результатом досягнення мети підприємства: отримання максимального прибутку, обліку реальних ресурсних можливостей, задоволення потреб ринку збуту, максимального зниження виробничих витрат, максимально можливого завантаження обладнання.

Виробнича програма підприємства формується із заліком маркетингових досліджень, які дозволяють виявити ніші та сегменти ринку, а також оцінити передбачуваний обсяг випуску продукції. Виробнича програма дозволяє врахувати як терміни і обсяги поставок продукції ринку, а й максимальне завантаження виробничих потужностей. З виробничої програми формують чи коригують розділи стратегічного плану підприємства.

У виробничій програмі містяться дані щодо виробництва та реалізації продукції за об'ємними показниками (товар, реалізація), номенклатурою, асортиментом та якістю з розбивкою за календарними періодами виходячи з плану збутової політики.

Номенклатура та асортимент продукції є одним із основних показників виробничої програми підприємства. Номенклатура продукції чи товарний асортимент – це перелік різних виробів у програмі підприємства, визначальний основні напрями виробництва та її спеціалізацію. Вона містить найменування продукції із зазначенням кількості, якості та термінів здавання, тобто. це вся сукупність виробів, що випускаються підприємством.

Асортимент продукції є розширений (порівняно з номенклатурою) набір різновидів продукції певного найменування, що відрізняється техніко-економічними характеристиками (розмірами, зовнішнім виглядомі т.д.).

Асортимент – це набір товарів, які пропонує підприємство-виробник на ринку. Види товару поділяються на асортиментні групи (типи) відповідно до функціональними особливостями, якістю та ціною. У свою чергу, у кожній групі є асортиментні позиції (різновиди, марки). Наприклад, холодильне обладнанняпредставлено одно-, дво- та трикамерними холодильниками та морозильними камерами. Всі вони відрізняються обсягом та технічними даними.

Ефективне управління асортиментом на підприємстві полягає в тому, щоб виробляти та реалізовувати транспортні засоби товари, які користуються попитом у покупців. Для цього важливо визначити співвідношення між старими та новими товарами, товарами одиничного та серійного виробництва.

Формування асортименту починається з розробки асортиментної концепції визначення оптимального розмірурізних видів товарів. Ціль асортиментних концепційвиявити ті товари, які відповідають виробничій структуріпідприємства і мають попит над ринком. При розробці асортиментних концепцій велика увагаприділяється наступним напрямам: різноманітність видів та різновидів товарів; частота поновлення асортименту; співвідношення цін та якості на товари цього виду. Як правило, прогнозують на підприємстві асортиментну структуру попиту та товарної пропозиції.

Управління асортиментом продукції продовжується протягом життєвого циклу продукту. Воно починається з ідеї про його створення та закінчується зняттям із виробництва, тобто. це безперервний процес. Ефективність планування асортименту продукції полягає у вмінні перетворити наявні виробничі потужності з ресурсами підприємства на кінцевий продукт, що приносить прибуток.

Обсяг продукції вартісному вираженні визначається за планом виробництва промислової продукції натуральному вираженні (тонни, метри, кіловат-годинник, штуки, комплекти тощо.). Одиниця виміру є обов'язковою для всіх ланок планування та управління виробництвом та забезпечує виконання виробничої програми у передбаченому асортименті, виконання планів поставок за договорами.

Невід'ємною частиною плану виробництва в натуральному вираженні є якість продукції. Воно має відповідати за своїми техніко-економічними показниками сучасним технологіям та запитам споживачів на всіх стадіях проектування та виготовлення продукції. З виробництва знімається застаріла продукція, модернізуються вироби, покращуються технічні характеристикипродукції, що випускається з дотриманням стандартів, технічних умов та ін.

У планах випуску продукції підприємств зазначаються конкретні терміни заміни застарілих виробів, і навіть створення нових видів виробів (типів, моделей). Планування випуску продукції - це систематичне прийняття рішень від розробки та створення торгової марки до реалізації продукції.

У ринкових умовах підприємство як створює і виробляє товари, а й готує споживачів для купівлі цих товаров. Наприклад, корпорація Appleперш ніж починати продавати новий продукт, проводить агресивну маркетингову кампанію, щоб переконати споживача у необхідності купівлі цієї продукції. Маркетинг починається зі споживача та закінчується споживачем. Облік вимог споживача розробки виробничої програми підприємства показаний на рис. 7.1.

Мал. 7.1.

В умовах ринку виробництво на підприємстві орієнтується на споживача та маркетингові дослідження. У разі недотримання цього принципу, як правило, підприємства не мають ефективної позиції на ринку. Відділ маркетингу проводить комплексне вивчення ринків, їх проблем та перспектив, вивчає попит з урахуванням вимог ринку та можливостей підприємства, аналізує та прогнозує економічну кон'юнктуру, рекламує продукцію. При розробці конкретної виробничої програми необхідно враховувати терміни та обсяг постачання продукції ринку, максимальне, рівномірне завантаження виробничих потужностей, платоспроможний попит населення.

Формування виробничої програми складається з кількох етапів.

на першому етапівся продукція ранжується з урахуванням інтересів підприємства та можливостей її збуту. Для цього розробляється рангова таблиця на основі експертних оцінокспеціалістів. Розглянемо приклад ранжирування п'яти видів продукції, що включаються до річної виробничої програми підприємства (табл. 7.1).

Таблиця 7.1

Ранжування видів продукції

Таким чином, проведені розрахунки показують, що найбільшу часткунад ринком має продукт Д (30%), найменшу - товари Р і У. По рангу рентабельності всі товари розташовуються у такій послідовності: Д, Б, Р, А, У.

За сукупністю двох показників перше місце займає виріб Д, що має дуже високу рентабельність (56%) та найвищу часткупродажів на ринку. На останньому місці виріб Ст.

на другому етапідається оцінка параметрів (показників), що залежать від призначення та кон'юнктури (вид, надійність, економічність, дизайн). Розмір параметрів заноситься до таблиці у тому послідовності, якою оцінює ринок. Оцінка якості продукції приймається за зразок, якому присвоюється величина, що дорівнює одиниці. Експерти оцінюють якість випущеної продукції та виставляють відповідну оцінку.

на третьому етапівизначається рівень попиту продукції над ринком. Для визначення обсягу попиту над ринком заповнюється рангова таблиця (табл. 7.2).

Таблиця 7.2

Рангова таблиця

Найменування продукції	Ступінь попиту на ринку ( т)
	Необмежений попит	Обмежений попит	Епізодичний попит
	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок	Внутрішній ринок
1. Продукція основна
2. Продукція, підлягає освоєння

на четвертому етапіоцінюється продукція за рівнем конкурентоспроможності. Експерти із сукупності факторів оцінюють продукцію, і результати заносять у відповідну таблицю (табл. 7.3).

Таблиця 7.3

Ступінь конкурентоспроможності продукції

Параметри конкурентоспроможності продукції	Ступінь конкурентоспроможності
Параметри конкурентоспроможності продукції	На внутрішньому ринку	На зовнішньому ринку	У країнах СНД
1. Зовнішній вигляд
2. Надійність у роботі
3. Безвідмовність тощо.

У ринковій економіці діє закон конкуренції, за яким знижується ціна на однорідні товари. Досвід успішних компанійпоказує, що конкурентоспроможну продукцію випускають ті підприємства, які контролюють якість.

Конкурентоспроможність товару (продукції) – це протистояння на ринку аналогічним товарам із приблизно однаковими споживчими властивостями. Конкурентоспроможність визначається якістю продукції та ціною. Для споживача важливо, щоб товар був якісний, але за низькою ціною. Останнім часом виробники намагаються переконати, що за низької ціни не може бути якісної продукції. Однак виробники теж зацікавлені в конкурентоспроможній продукції, оскільки підвищується обсяг продажу, прибуток. В умовах ринку неконкурентоспроможна продукція може бути реалізована протягом якогось часу, але не надто тривалого. Тобто конкурентоспроможної продукції зацікавлений як виробник, так і споживач.

Інтегральний показник конкурентоспроможності (ОКС) дозволяє визначити підприємству, яку виробляти. У виробничу програму включається та продукція, у якої інтегральний показник конкурентоспроможності вищий за показник аналогічного продукту у конкурента. Якщо інтегральний показник конкурентоспроможності даного підприємства нижчий, ніж у товаровиробника-конкурента, то така продукція не включається до виробничої програми та знімається з виробництва (табл. 7.4).

Таблиця 7.4

Величини інтегрального показника конкурентоспроможності

продукції	Інтегральний показник конкурентоспроможності		Прийняття рішення
продукції	власного виробництва	конкурента	Прийняття рішення
	ОКС1со6 - 0,318	ОКС1кон - 0,342	ОКС1 0,318< 0,342 - изделие не включается в производственную программу
	ОКС2со6 - 0,345	ОКС2кон - 0,345	ОКС2 0,345 = 0,345 - необхідно розробити план організаційно-технічних заходів щодо підвищення рівня конкурентоспроможності
	ОКСЗсоб - 0,217	ОКСЗкон - 0,2	ОКСЗ 0,217 > 0,2 - виріб входить у виробничу програму
	ОКС4со6 - 0,3	ОКС4кон - 0,35	ОКС4 0,3< 0,35 – изделие не включается в производственную программу

Якщо показники конкурентоспроможності однакові, то продукція входить у виробничу програму лише тоді, коли планується підвищити її якість.

на п'ятому етапіпорівнюються фактори конкурентоспроможності підприємства з конкурентами (якість, упаковка, гарантійний термін, післяпродажне обслуговування, престижність торгової марки тощо).

визначити номенклатуру готової продукції з урахуванням діючих виробничих потужностей та ринкового попиту;
виявити конкурентів із аналогічною продукцією;
розрахувати інтегральний загальний показник конкурентоспроможності;
визначити номенклатуру продукції з боку споживача та виробника;
виділити різні вимоги до продукції на внутрішніх та зовнішніх ринках.

Виробнича програма підприємства формується з урахуванням обсягу запасу продукції на товарному складі та залишку продукції на стадії комплектування замовлень, пакування та підготовки до відправлення споживачам.

Обсяг запасу продукції складі залежить від впливу наступних чинників: нестабільності чи коливання ринкового попиту; забезпечення гарантійного післяпродажного обслуговування запасних вузлів, деталей, частин, що виходять з ладу, заміни бракованих зразків для задоволення ринкового попиту, що несподівано збільшився. Розмір запасу може коливатися і його величина залежить від планованого обсягу продажів.

У виробничій програмі необхідно враховувати запаси напівфабрикатів та незавершеного виробництва, щоб пом'якшити негативні наслідки нерівномірного постачання. Обсяг запасу напівфабрикатів та незавершеного виробництва має наближатися до раціонального, тобто. забезпечувати ритмічну, безперебійну роботу всіх ланок виробництва, не створюючи великих запасів.

Величина запасів напівфабрикатів та незавершеного виробництва (ЗН) визначається за формулою

де - обсяг виробництва; Д – тривалість виробничого циклу; α – середній коефіцієнт готовності; П – тривалість запланованого періоду (місяць, квартал, рік)

Вартість виробу, що знаходиться в процесі:

При формуванні виробничої програми застосовуються натуральні, умовно-натуральні, трудові та вартісні величини (показники).

Встановлені у програмі одиниці виміру продукції обов'язкові всім ланок планування і управління виробництвом. Це важливо для виконання виробничої програми у затвердженому асортименті, виконання плану кооперованих поставок, плану поставок за договорами та ув'язування виробничої програми з показниками якості продукції.

На етапі планування нового виду виробу встановлюється графік поступового зняття з виробництва застарілої продукції та перехід підприємства на випуск нового конкурентоспроможного виробу, перерозподілу ресурсів та збуту. Теорія конкурентоспроможності, що належить професору Гарвардського університету М. Портеру, виділяє три типи конкурентних переваг:

1) нижчі витрати (здатність підприємства розробляти, виробляти і збувати товар із меншими витратами, ніж конкуренти);
2) диференціація (здатність задовольняти особливі потреби покупців та отримувати за це ціну в середньому вищу, ніж у конкурентів);
3) фокусування (орієнтація зусиль підприємства ( " фокус " ) чи якусь групу споживачів, чи обмежену частину асортименту продукції, чи специфічний географічний ринок).

Управління виробничою програмою підприємства включає:

формування та розподіл виробничої програми випуску виробів за плановими періодами року між цехами;
розрахунки календарно-планових нормативів руху виробництва;
формування номенклатурно-календарних планів випуску виробів з основних цехів;
формування виробничої програми цеху з розподілом дільниць, бригад.

Під час розробки виробничої програми враховуються наукові підходи, принципи та методи менеджменту, наприклад, рівневе прогнозування, послідовне прийняття рішень, створення ситуаційних планів, лінійне програмування, диверсифікація продуктів і ринків, підвищення конкурентоспроможності продукції, а також ринкова інформація про споживачів та конкурентів, попит та пропозицію.

На формування виробничої програми впливають дані перспективного плану випуску продукції, з урахуванням портфеля замовлень, вивчення кон'юнктури ринку та збуту продукції. Цю інформацію затверджують керівники вищої ланкиз урахуванням стратегії розвитку. Складність в тому, щоб передбачити можливі варіанти подальшого розвитку підприємства з урахуванням змін кон'юнктури ринку.

Виробнича програма– план виробництва та реалізації продукції за обсягом, асортиментом та якістю.

Головна задачапри складанні плану- підтвердити розрахунками, що виробництво може виробляти необхідну кількість товару необхідної якості в потрібні терміни.

План виробництва включає такі етапи:

розрахунок виробничої потужності
розрахунок чисельності персоналу. розрахунок фактичної заробітної плати персоналу;
розрахунок кошторису витрат за виробництво. Витрати групуються за такими економічним елементам: матеріальні витрати, амортизаційні відрахування, видатки оплату праці, відрахування на соціальні потреби, інші витрати;
розрахунок калькуляції собівартості продукції (послуг) Розрахунок калькуляції собівартості продукції розраховується як сума витрат на сировину, основні, допоміжні матеріали, покупні напівфабрикати, паливо, енергію на технологічні цілі та визначаються множенням норм витрати на ціну їх придбання з урахуванням транспортно-заготівельних витрат за вирахуванням відходів;
розрахунок ціни. Розрахунок ціни проводиться у разі методу «середні витрати плюс прибуток» і має вид:

СРЦ = З + П + ПДВ + НТ,

де СРЦ - вільна ринкова ціна; С - собівартість виробу; П - прибуток; ПДВ - податок на додану вартість; торгова надбавка;

розрахунок валової, товарної та реалізованої продукції.

Валова продукція– весь обсяг виробленої продукції згідно з договірними зобов'язаннями підприємства.

Товарна продукція- Продукція, що знаходиться на складі підприємства, готова до реалізації, і продукція, що знаходиться в дорозі, вироблена, але не оплачена.

Реалізована продукція– продукція, яку на поточний розрахунковий рахунок підприємства надійшла оплата.

Виробничу програму розробляють економічні служби на підставі інформації, наданої відділом маркетингу та виробничо-диспетчерським відділом. Звичайно, відхилення від фактичних даних будуть можливі через нормування показників та наявність різних факторів, що впливають на відхилення цих показників у той чи інший бік.

Від точності складання виробничої програми залежить весь план підприємства, оскільки взаємопов'язані як терміни, і обсяги виробництва. Основними розділами виробничої програми є:

план виробництва продукції підприємства;
план випуску продукції експорту (якщо є);
план підвищення якості продукції;
план реалізації продукції.

Під час підготовки програми виробництва необхідно керуватися такими питаннями:

яка стратегія підприємства на перспективу;
яка спеціалізація галузі даного виробництва;
які ринки збуту продукції, що випускається для підприємства.

Контроль виконання виробничої програми – це контроль контроль виконання всього бізнес – плану підприємства. У зв'язку з цим після затвердження програми необхідно як доведення її до виробничих служб, а й оперативний контроль її виконання.

Планування асортименту продукції

Асортимент товарів- Сукупність сортів і різновидів будь-якого товару, об'єднаних і поєднуються за певною ознакою.

Характеризується широтою, глибиною, повнотою, ступенем оновлення, структурою.

Широта асортиментуозначає кількість виробів тієї чи іншої призначення.

Глибина асортиментує кількість різновидів конкретного виду виробів, кількість позицій кожного виду товару.

Повнота асортиментувизначається ставленням фактичної кількості різновидів товарів до його кількості, передбаченої відповідним прейскурантом чи специфікацією.

Ступінь оновлення асортиментуозначає питому вагу нових виробів у загальному обсязі, поставлених продаж.

Структураасортимент характеризується питомою вагою товарних груп, підгруп, видів та різновидів товарів у загальній сумі товарообігу.

Планування асортименту продукції полягає у плануванні всіх видів діяльності, спрямованих на відбір продукції для майбутнього виробництва та збуту, розробки специфікацій та характеристик цієї продукції у відповідність до вимог споживачів.

Існують різноманітні методи планування асортименту продукції.

Метод операційного важеля

Цей метод називається також операційним аналізом,або аналізом "Витрати - Обсяг - Прибуток", що широко застосовується в західних фінансово-економічних дослідженнях, де він носить назву CVP-аналіз (Cost - Volume - Profit).

Ключовими поняттями операційногоаналізу є: операційний (економічний) важіль, поріг рентабельності (точка беззбитковості), закон фінансової міцності (стійкості) підприємства. Названі елементи слід доповнити маржинальним доходом, оскільки саме його використання дозволяє оцінювати операційні прогнози на основі співвідношень постійних та змінних витрат, які визначають силу впливу операційного важеля.

Метод ранжування асортименту продукції на основі матриці БКГ

"Матриця Бостон консалтинг груп". У цій матриці є 4 осередки, у яких вказуються товари фірми з урахуванням темпів зростання обсягів продажу та відносної частки над ринком окремих товарів фірми. В основі матриці лежить припущення, що чим більша частка підрозділу на ринку, тим нижче відносні витрати і вищий прибуток в результаті економії від масштабів виробництва, накопичення досвіду та поліпшення позиції під час укладання угод. Відповідно виділяються групи товарів: «Зірки», «Важкі діти», «Дійні корови» та «Собаки».

Зіркизаймають значну частку ринку і їм характерний високий темпи зростання продажів. Основна мета - підтримати відмінну перевагу фірми в умовах зростаючої конкуренції. "Зірка" дає значні прибутки, але вимагає великих обсягів ресурсів для фінансування зростання. «Дійні корови»мають високу часткуна ринку та низькі темпи зростання продажів. Такі товари мають своїх постійних покупців, яких важко схилити до купівлі аналогічних товарів у конкурентів Оскільки збут відносно стабільний, без значних витрат на маркетинг та розробки. «Важкі діти»мають низьку частку ринку і високі темпи зростання продажів. Підтримка з боку споживачів незначна, провідне становище над ринком займають товари конкурентів. Для підтримки чи збільшення частки над ринком за умов сильної конкуренції потрібні значні кошти. Компанія має вирішити, чи слід розширити витрати на просування, активніше шукати нові канали збуту, покращити характеристики та знизити ціни чи піти з ринку. "Собаки".Незважаючи на досить тривалу присутність на ринку, йому не вдалося залучити до себе достатню кількість споживачів, і він істотно відстає від конкурентів зі збуту, образу, структурі витрат тощо. буд. Компанія, яка має такий підрозділ, може спробувати вийти на спеціалізований ринок; отримати прибуток за допомогою ліквідації до мінімуму забезпечує обслуговування або піти з ринку.

36. Виробнича потужність– це показник, що відображає максимальну здатність підприємства (підрозділи, об'єднання чи галузі) щодо здійснення випуску продукції в натуральних чи вартісних одиницях виміру, віднесених до певного періоду часу (зміна, доба, місяць, квартал, рік).

Загалом виробничу потужністьможна визначити, як максимально можливий випускати продукцію у відповідний період часу за зазначених умов використання обладнання та виробничих ресурсів (площ, енергії, сировини, живої праці).

Виробничі потужності вимірюються, зазвичай, у тих самих одиницях, у яких планується виробництво цієї продукції натуральному вираженні (тоннах, штуках, метрах).

Види виробничої потужності:

1) Проектна потужність - визначається у процесі проектування виробництва та відображає його можливості для прийнятих у проекті умов функціонування підприємства;

2) Освоєна потужність - це фактично досягнута потужність, внаслідок сталої роботи для підприємства;

3) Пускова потужність – потужність, що склалася під час пуску виробництва;

4) Фактична потужність - що склалася при поточних коливаннях попиту продукції підприємства;

5) Планова потужність - застосовується у розрахунках виробництва обсягів продукції;

6) Вхідна та вихідна потужність за періодом – потужність на початок або кінець якогось тимчасового періоду;

7) Введена та виведена потужність – потужність, введена або, відповідно, виведена з експлуатації з початку певного періодучасу;

8) Середньорічна потужність – потужність, що розраховується у разі зміни її значення протягом року, як середньоарифметичне значень виробничої потужності протягом року;

9) Балансова потужність - потужність, що відповідає за своєю кількісною мірою умов сполучення різних за потужністю одиниць обладнання, сполучених в єдиному технологічному процесі. Треба, проте, відзначити, що балансова потужність який завжди відповідає оптимальним значенням устаткування;

10) Резервна потужність - потужність, що враховує необхідність зупинення обладнання для профілактичних та ремонтних робіт на підприємстві.

Планування виробничої потужності полягає у виконанні комплексу планових розрахунків, що дають змогу визначити: вхідну потужність; вихідну потужність; показники ступеня використання потужності

Вхідна потужністьвизначається за готівковим обладнанням, встановленим на початок планового періоду.

Вихідна потужність- Потужність на кінець планового періоду, що розраховується на основі вхідної потужності, вибуття і введення потужності протягом планового періоду.

Планування випуску продукції здійснюється на основі середньорічної потужності(Мс), що розраховується за формулою:

М с = М н + М у (Ч1 / 12) + Мр (Ч2 / 12) + М (Ч3 / 12) - М в ((12 - Ч 4) / 12

де Мн – виробнича потужність початку планованого періоду (року); Му – збільшення потужності з допомогою організаційних та інших заходів, які потребують капітальних вкладень;
Ч1, Ч2, Ч3, Ч4 - відповідно кількість місяців роботи потужності;
М р - приріст потужності за рахунок технічного переозброєння, розширення та реконструкції підприємства;
М ун - збільшення (+), зменшення (-) потужності у зв'язку зі зміною номенклатури та асортименту продукції, надходженням промислово-виробничих фондів від інших підприємств та передачі їх іншим організаціям;
М - зменшення потужності за рахунок її вибуття внаслідок ветхості.

Планування виробничих потужностей.

Планування виробничих потужностей дуже важливе у досягненні довгострокового успіху організації. Як показує досвід, надто великі виробничі потужності можуть бути не менш шкідливими, ніж надто маленькі.

Формування виробничої програми підприємства у сучасних умовах. Виробнича програма підприємства

Рекомендований список дисертацій

Розвиток машинобудівних підприємств на основі використання об'єктів промислової власності 2006 рік, кандидат економічних наук Єршов, Олексій Станіславович

Підвищення ефективності функціонування промислових підприємств на основі комплексної інформатизації 2004 рік, доктор економічних наук Галкін, Володимир Євгенович

Моделі виробничої програми промислового підприємства із залученням зовнішнього фінансування 2011 рік, кандидат економічних наук Соколицина, Наталія Олександрівна

Економічне обґрунтування планів виробництва та постачання нерудних будівельних матеріалів 2005 рік, кандидат економічних наук Циркунова, Ірина Володимирівна

Введення дисертації (частина автореферату) на тему «Формування виробничої програми промислового підприємства в умовах динамічного конкурентного середовища»

Економічне обґрунтування виробничої програми під час проектування залізорудних підприємств 2002 рік, кандидат економічних наук Шумейко, Михайло Валерійович

Економіко-математичні методи та моделі оперативного управління на промисловому підприємстві 2005 рік, кандидат економічних наук Пархоменко, Алла В'ячеславівна

Управління економічною стійкістю промислових підприємств у сучасних умовах господарювання 2003 рік, кандидат економічних наук Савін, Сергій Вікторович

Список літератури дисертаційного дослідження кандидат економічних наук Малиновська, Катерина Валеріївна, 2006 рік

Розробка виробничої програми