Товариство з обмеженою відповідальністю "Камелія" (ТОВ "Камелія") як юридична особа, раніше товариство з обмеженою відповідальністю "Камелія", зареєстроване Постановою Глави адміністрації м. Хабаровська 08.12.92 р. №1181 із змінами від 04.06.98 р. №12 .
ТОВ «Камелія» засновано відповідно до ЦК України, прийнятим Державною Думою РФ 21.10.94 і Федеральним законом"Про товариства з обмеженою відповідальністю" від 08.02.98 р., а також на підставі Рішення засновників.
Юридична адреса ТОВ «Камелія». Це підприємство є юридичною особою з моментом його державної реєстрації, має відокремлене майно, яке орендує у муніципалітету (договір укладено з Комітетом з управління майном м. Хабаровська), має самостійний баланс, розрахунковий рахунок, круглий друк, товарний знак та інші реквізити.
Метою створення ТОВ «Камелія» є повне насичення ринку товарами народного споживаннята послугами для задоволення потреб організацій та фізичних осіб, а також створення додаткових робочих місць та отримання додаткового прибутку.
Предметом діяльності підприємства є:
- - роздрібна торгівля товарами народного споживання, включаючи одяг, взуття зі шкіри, сувеніри, предмети народної творчості та декоративно-ужиткового призначення,
- - здійснення господарської, комерційної, торговельно-посередницької та торговельно-закупівельної діяльності,
- - Виробництво товарів народного споживання,
- - надання додаткових послугпокупцям,
- - Інші види діяльності, які не заборонені законом.
Діяльність суспільства здійснюється відповідно до закону РФ "Про ліцензування".
ТОВ «Камелія» зобов'язане відповідно до Статуту:
- - Виконувати зобов'язання, що випливають із законодавства РФ і укладених ним договорів,
- - укладати трудові договори,
- - повністю та в строк розраховуватися з працівниками підприємства з заробітної платита соціальним посібникам,
- - здійснювати усі види обов'язкового страхування,
- - своєчасно надавати декларацію про доходи та бухгалтерську звітність,
- - сплачувати податки відповідно до податкового законодавства.
Схема управління суспільством представлена малюнку 2.1.
Мал. 2.1. Організаційна схема управління ТОВ «Камелія»
До оперативним працівникамна підприємстві належить торговий персонал - це продавці та касири, адміністративно-управлінський персонал - це директор, головний бухгалтер, завідувач секцій, спеціалісти - товарознавці.
Як видно із рис. 2.1. керівництво підприємством здійснює директор магазину, який одночасно є основним його засновником. Директор без довіреності від імені підприємства має право представляти його інтереси, укладати договори, видавати доручення, затверджувати штатний розклад, видавати накази та вказівки.
Директору підпорядковуються товарознавці, головний бухгалтер та завідувач секцій, яким у свою чергу, підпорядковуються, торговельний та обслуговуючий персонал.
Фінансовий стан підприємства залежить не тільки від зовнішніх факторів, таких як його місцезнаходження, віддаленість від постачальників та споживачів, економічна та політична ситуація в країні тощо, а також залежить і від працівників, які є «обличчям магазину» та від них залежить успіх діяльності підприємства Отже, має сенс проаналізувати склад та структуру кадрового персоналуна ТОВ "Камелія", для цього розглянемо табл. 2.1.
На 1.12.99 р. середньооблікова чисельністьпрацівників магазину становила 20 осіб, з яких 8 осіб належать до адміністративно-управлінського персоналу.
З діаграми малюнку 2.3 видно, що у структурі персоналу 80% посідає жінок, 20% - чоловіки, причому серед жінок - 45% віком від 25 до 30 років, 20% - 30 - 35 років і 15% - 35 - 45 років.
Таблиця 2.1 Кадровий складТОВ «Камелія»
Таблиця 2.2 Структура працівників з вищою та середньою спеціальною освітою
|
Освіта |
Посада |
Кількість, чол. |
Питома вага, % |
|
Директор Головний бухгалтер Зав.секціями Продавець-касир Товарознавці Продавці |
|||
|
Усього з вищою освітою |
|||
|
Середнє спеціальне |
Зав.секціями Продавець-касир Продавці прибиральниця |
||
|
Усього із середньо-спеціальною освітою |
|||
|
Середньо-технічна освіта |
|||
|
Усього із середньо-технічною освітою |
|||
Мал. 2.2. Використання кадрів за освітнім цензом та спеціальностями
Мал. 2.3.
Слід зазначити, що здебільшого працівники працюють за своїми спеціальностями і повністю справляються зі своїми обов'язками, оскільки мають великий досвід у торгівлі. Крім того, протягом 6 років роботи у магазині зберігається постійний склад працівників, тобто відсутня плинність кадрів.
У таблиці 2.3 представлені показники торговельно-економічної діяльності магазину за 2003 р., 2004 р. З таблиці 2.3 видно, що у 2004 р. магазин значно покращив показники всієї діяльності. Так видно, що товарообіг збільшився на 93%. Валовий дохід збільшився майже у 6,5 разів. У зв'язку з чим рівень валового доходу до товарообігу 2004 р. становив 67,4%, що на 47,4% більше, ніж у попередньому році. Більш ніж у 8 разів збільшився прибуток від реалізації товарів. Рівень рентабельності зріс на 37,6%, склавши 2004 р. 49,2%.
Сума витрат обігу збільшилася на 86%, позитивним моментомє зниження витрат у відсотках до обороту на 1,8%.
Позареалізаційні доходи знизилися рівно половину, одночасно у 3,5 разу зросли позареалізаційні витрати.
Таблиця 2.3 Економічні показники торгово- господарської діяльностіза 2003-2004 роки.
Сума – тис. руб.
Рівень - % до обороту
|
Показники |
Відхилення |
Темп зростання, %% |
||
|
Товарообіг, сума |
||||
|
Валовий дохід, сума |
||||
|
Витрати обігу, сума |
||||
|
Прибуток від товарів, сума |
||||
|
Рівень рентабельності |
||||
|
Позареалізаційні доходи (прибуток) |
||||
|
Позареалізаційні витрати |
||||
|
Балансовий прибуток |
Виходячи з цього, сума балансового прибутку в 2004 р. збільшилася на 273 тис. руб. або більше, ніж у 7 разів.
Натиснувши на кнопку "Завантажити архів", ви завантажуєте потрібний вам файл безкоштовно.
Перед скачуванням даного файлу згадайте про ті хороші реферати, контрольні, курсові, дипломних роботах, статтях та інших документах, які лежать незатребуваними у вашому комп'ютері. Це ваша праця, вона повинна брати участь у розвитку суспільства та приносити користь людям. Знайдіть ці роботи та відправте в базу знань.
Ми та всі студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будемо вам дуже вдячні.
Щоб завантажити архів з документом, введіть п'ятизначне число в поле, розташоване нижче, і натисніть кнопку "Завантажити архів"
Подібні документи
Економічна характеристика організації. Сутність оборотного капіталу, характеристика стадії кругообігу Склад, структура та класифікація оборотного капіталу підприємства. Джерела формування обігового капіталу. Оптимізація обігового капіталу.
дипломна робота , доданий 28.09.2008
Вивчення обліку капіталу та резервів. Економічна сутністьта порядок обліку формування статутного капіталу підприємства. Організація обліку власного, додаткового та резервного капіталу. Формування та облік нерозподіленого прибутку (непокритого збитку).
курсова робота , доданий 23.12.2010
Нормативно-правове регулювання та економічна сутність власного капіталу. Аналіз результатів фінансово-господарської діяльності підприємства, структури та джерел утворення його майна. Облік капіталу та методи оптимізації його структури.
дипломна робота , доданий 03.06.2015
Порядок формування статутного та додаткового капіталу, облік нерозподіленого прибутку. Документальне оформлення, бухгалтерський облік власного капіталу ТОВ "Вектор" Комплексний економічний аналізскладу та структури власного капіталу підприємства.
курсова робота , доданий 09.11.2010
Економічна сутність та методика оцінки вартості капіталу підприємства, оптимізація його структури. Загальна характеристикафінансово-господарську діяльність СПК імені Леніна. Облік нерозподіленого прибутку та власного капіталу у СПК імені Леніна.
курсова робота , доданий 08.08.2010
Поняття, сутність, структура, класифікація та принцип розміщення власного капіталу підприємства. Порядок формування та облік статутного капіталу. Особливості обліку резервного капіталу. Аналіз та аудит ефективності використання власного капіталу.
дипломна робота , доданий 18.09.2010
Сутність та види капіталу підприємства, нормативне регулювання його обліку. Особливості синтетичного та аналітичного обліку. Відображення капіталу в бухгалтерської звітності. Аналіз ліквідності балансу, банкрутства. Оцінка фінансового станупідприємства.
курсова робота , доданий 16.10.2010
Ресторанний комплекс готелю «Росія», або товариство з обмеженою відповідальністю «Бріджтейн», є об'єктом дослідження.
ТОВ «Бріджтейн» є юридичною особою (Свідоцтво про реєстрацію № 002.023.132 від 8 грудня 2000 року), має у власності відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, може від свого імені набувати та здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки позивачем та відповідачем у суді.
Основний метоюсвоєї діяльності, будучи комерційною організацією, ресторанний комплекс переслідує отримання прибутку. Предметом діяльностіТОВ «Бріджтейн» є:
Організація громадського харчування, створення, утримання та експлуатація основних типів підприємств масового харчування(ресторан, їдальня, кафе, бар тощо);
Діяльність з виробництва, випуску, реалізації та організації споживання продукції громадського харчування, харчової продукціїта напівфабрикатів, у т.ч. ковбасних виробів та копченостей, обідньої продукції, гарячих, холодних, десертних страв, закусок та напоїв; а також реалізація продовольчих товарів, що не підлягають тривалому зберіганню, ікри осетрових та лососевих риб, готової делікатесної продукції тощо;
Організація та експлуатація хлібопекарень та кондитерських виробництв, випікання та реалізація хлібобулочних та інших борошняних та кондитерських виробів; Роздрібна торгівля пивом, прохолодними напоями, сухими та кріпленими винами, горілчаними, коньячними виробами (лікером, ромом, бренді), іншими алкогольними, а також тютюновими виробами та шоколадом у встановленому законодавством порядку; Організація дозвілля людей, створення, утримання та експлуатація більярдних залів, гральних комплексів та автоматів, проведення лотерей, а також робота з інших напрямів індустрії розваг; Проведення банкетів, обслуговування весіль, ювілеїв, урочистостей та ритуалів; Надання сервісних послуг на замовлення населення; Створення власної виробничої інфраструктури, включаючи виробничі та переробні потужності, складські та інші допоміжні об'єкти, транспорт та збутову мережу (оптову/роздрібну) та керування ними; Здійснення впровадження нових технологій приготування, розширення асортименту та підвищення якості продукції громадського харчування; Структура організаціїє ресторанний комплекс, до складу якого входять чотири великі ресторани, робоча їдальня, кафе, що розташовуються на кожному парному поверсі готелю, починаючи з четвертого (всього 20 буфетів), і бари, кількість яких збільшується практично з кожним місяцем. Насамперед, слід дати коротку характеристикуресторанам ТОВ «Бріджтейн»: 1. Ресторан «Васильєвський», площею 520м2 та місткістю основної зали 250 осіб, розташований на другому поверсі західного корпусу готелю “Росія. Є банкетний зал на 25 місць (35м2), де зазвичай влаштовують коктейлі. Заклад відкриває краєвид на Храм Василя Блаженного та Червону Площу, причому архітектуру будівель можна розглянути детально, оскільки ресторан розташований на другому поверсі. В основному залі знаходиться сцена, щодня звучить музика російських та зарубіжних естрадних виконавців. У ресторані передбачена головним чином шведська лінія, комплексні обіди та вечері. 2. Ресторан «Кремлівський» розташований на двадцять першому поверсі готелю. Цей заклад відкриває неймовірно красиву панораму міста: Червона площа, Храм Василя Блаженного, собори Кремля, Москва-річка, старовинні вулиці та сучасні будівлі. Основний зал ресторану, площею 399м 2 здатний вмістити 180 осіб, банкетний зал розрахований на 25 місць (36м 2), а також є VIP-кімната, розрахована на 6 осіб, дві стіни якої займають вікна. У центрі зали розташований фонтан, великий танцмайданчик, проте єдиним недоліком ресторану вважається відсутність бару. Тому саме з «Кремлівської» зали вже розпочато реконструкцію, яку планують провести практично у всіх приміщеннях ресторанного комплексу. 3. Ресторан «Золотий зал», розташований на першому поверсі західної сторони готелю “Росія”, має основну залу місткістю до 500 місць (700м 2 ), антресоль (другий ярус), площею 182м 2 , та банкетний зал (214м 2), що вміщують 100 та 25 осіб відповідно. Це найбільший ресторан у готелі, загальною площею 1096м 2 , з сучасним інтер'єром та неповторним видом на куполи Храму Василя Блаженного. Саме в "Золотому" найчастіше проходять урядові прийоми та урочистості. Є концертний майданчик, який часто використовується для творчих вечорів відомих культурних діячів. Крім того, в залі знаходиться дивовижна краса танцполу, на інкрустацію якого знадобилося понад сто видів цінних порід дерева. Ресторан пропонує найрізноманітніші послуги, у тому числі організація дитячих свят із запрошенням артистів театрів та цирків, найвишуканіші страви європейської та російської кухні, торти від найкращих кондитерів. Стараннями одинадцяти майстрів-кухарів під керівництвом шеф-кухаря - лауреата Всесвітньої Берлінської олімпіади кулінарного мистецтва будуть задоволені будь-які потреби. 4. Ресторан "Північний" - це ідеальне місце для корпоративних заходів, фуршетів, банкетів, розташований на антресольному поверсі північної частини готелю "Росія". Місткість основної зали 250 осіб, банкетної – 40. Інтер'єр ресторану потребує модернізації, бар відсутній, проте завдяки оптимальній місткості ресторан має виручку від здачі площі залу в оренду під масові заходи. Цей ресторан мало працює по меню, т.к. насамперед пропонуються шведський стіл та комплексні обіди, оплачені за безготівковим розрахунком. Наприклад, вартість харчування за безготівковим розрахунком (на 01.01.02) така: - Сніданок (шведський стіл) - 210 руб. - Сніданок (континентальний) - 180 руб. - Обід - 300 руб. - Вечеря - 300 руб. З різноманітності кафе і барів, що входять у ТОВ «Бріджтейн», найбільшими, більшою мірою, що впливають на розмір товарообігу, є кафе «Східний льох», «12 поверх», бар «Північне сяйво», « Оріон» та «Кью Клаб». Робоча їдальняз самообслуговуванням, місткістю 100 місць, розташована у західному корпусі у підвальному приміщенні готелю, та розрахована в основному на співробітників готелю та ресторанного комплексу. ТОВ «Бріджтейн» часто обслуговує великі масові заходи, конференції, з'їзди, урядові прийоми, банкети, фуршети, урочистості тощо. на кожне корпоративний західскладається договір, меню. У готелі «Росія» Останнім часомвідкрилося багато приватних ресторанів, наприклад "Токіо", "Манхеттен", "Джоконда", "Московський час", "Вишуканий смак" та інші, які можуть скласти серйозну конкуренцію ТОВ "Бріджтейн". Щоб перевершити в конкурентної боротьби, залучити і утримати клієнта, важливо точно знати потреби відвідувачів, відповідно до яких формувати пропозицію, а для цього необхідно регулярно проводити маркетингові дослідження. Вихідними даними для визначення проблеми є відомості про стан та функціонування організації. Таким чином, необхідно вивчити результати виробничо-господарської та збутової діяльностіорганізації, проаналізувати основні звітні та статистичні та дані. З погляду оцінки виробничої діяльності, найголовнішим фінансовим документом є звіт про прибутки і збитки . Основні показники ТОВ «Бріджтейн» наведено в таблиці 1.1.Оскільки товариство з обмеженою відповідальністю існує трохи більше року, у таблиці представлені показники Iі IIпівріччя та загалом за рік станом на 1 січня 2002 р. Таблиця 1.1 Основні показники підприємства, руб.
| найменування показника | Iпівріччя 2001р. | IIпівріччя 2001 р. |
за 2001 рік (На 01.01.02) |
| Виручка від реалізації | 10526382 | 51305521 | |
| Собівартість реалізованої продукції | 4073870 | 19381538 | |
| Валовий прибуток | 6452512 | 31923983 | |
| Комерційні витрати | 6096226 | 33187328 | |
| Прибуток/збиток(-) від реалізації | 356286 | -1263345 | |
| Операційні витрати | 15300 | 426974 | |
| Позареалізаційні доходи | 37518 | 2270281 | |
| Позареалізаційні витрати | 56363 | 292753 | |
| Прибуток/збиток(-) до оподаткування | 322141 | 287209 | |
| Податок на прибуток та інші аналогічні обов'язкові платежі | 132476 | 203057 | |
| Чистий прибуток (збиток(-) | 189665 | 84152 |
Відповідно до наказу про застосування націнок громадського харчування для формування продажних цін, у Ресторанному комплексі ТОВ «Бріджтейн» з 1 січня 2002 року встановлено певні розміри націнок. Обчислимо середні значення по залах ресторанів, кафе, барів, робочої їдальні та при обслуговуванні банкетів та прийомів та порівняємо отримані дані для наочності на діаграмі (Мал. 1.1):
Мал. 1.1. Середній розмір націнок у Ресторанному комплексі ТОВ «Бріджтейн»
Проаналізувавши розміри націнок у Ресторанному комплексі, можна зробити висновок, що при обслуговуванні банкетів та прийомів встановлено максимальні націнки, оскільки тут виготовляються найвишуканіші страви та закуски, у тому числі на замовлення. Крім того, ресторани готелю «Росія» завжди користувалися високим рівнемпопиту на проведення заходів подібного рівня, а ресторанний комплекс «Бріджтейн» вже зарекомендував себе виробником високоякісної продукції, тому такий високий розмір націнки абсолютно не знижує частоту проведення бенкетів та прийомів, що становить у середньому 1-2 рази на місяць. Більше того, банкети часто замовляються на великі свята досить забезпеченим контингентом, який не звик економити, і ресторанний комплекс цим користується.
У робочій їдальні спостерігається найнижчий рівень націнки, що зрозуміло, адже вона покликана більше для того, щоб нагодувати службовців, ніж принести економічний ефект. Їдальня призначена, в основному, для співробітників організації та робітників готелю.
У барах середній рівень націнки на 39% вищий, ніж у ресторанах. Відбувається це тому, що бар реалізує, в основному, покупні товари, націнка на які досить висока, наприклад, на однакові вино – горілчані та табачні виробиу ресторані рівень націнки становить – від 50%, у барах – від 100%. Ресторан, у свою чергу, реалізує ті ж покупні вироби з меншою націнкою, а більший розмір націнки встановлює на порційні, фірмові, банкетні страви, закуски, кондитерські виробивласного приготування, яке бар не реалізує.
Аналіз товарообігу
Щоб охарактеризувати обсяг продажу кулінарної продукції та покупних товарів ТОВ «Бріджтейн», необхідно звернутися до такого кількісним показником, як товарообіг, що виражає економічні відносини, що виникають при реалізації власної продукції, покупних товарів та надання послуг з організації споживання.
Товарообіг ТОВ «Бріджтейн» складається із двох основних частин: реалізації продукції власного виробництва; продаж покупних товарів. Продукція власного виробництвавключає в себе харчові продуктиі напівфабрикати, виготовлені для підприємства, тобто. різні страви, гарячі та холодні напої, кулінарні, кондитерські, борошняні вироби тощо. Покупні товари,які у готовому вигляді з інших підприємств, доповнюють, а деяких випадках і замінюють деякі види продукції власного виробництва. Це хліб та деякі кондитерські вироби, фрукти, ягоди, шоколад; алкогольні напої, пиво, тютюнові вироби, сірники та ін. Реалізація продукції власного виробництва, а також покупних товарів безпосередньо споживачам через обідні зали та буфети складає роздрібний товарообігпідприємства.
Товарообіг ТОВ «Бріджтейн» у період з червня по грудень 2001 року, представлений у додатку 3. Аналіз товарообігу дозволяє оцінити досягнуті результатививчити динаміку. Дані про виконання плану товарообігу та його склад наведені у табл. 1.2. Таблиця 1.2
Оцінка виконання плану товарообігу, крб.
Організаційна структурауправління - це склад (спеціалізація), взаємозв'язок та підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів та окремих посад, що виконують функції управління. Структура управління визначається складовими її ланками та ієрархічними щаблями управління. Структура повинна забезпечувати єдність стійких зв'язків між його складовими та надійне функціонування системи загалом. Функціональна організаційна структура ВАТ "Білгородський холодокомбінат" - зв'язок адміністративного управлінняіз здійсненням функціонального управління. При ній лінійні керівники є одноначальниками, які надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих щаблів управління. Організаційна структура управління ВАТ "Білгородський холодокомбінат" представлена малюнку 3.
При створенні організаційних структур, орієнтованих на споживача, підрозділи групуються навколо певних груп споживачів (наприклад, армія та цивільні галузі, продукція виробничо-технічного та культурно-побутового призначення). Мета такої організаційної структури полягає в тому, щоб задовольняти потреби конкретних споживачів так само добре, як це робить компанія, яка обслуговує лише одну групу. Розглянемо механізм внутрішньодинамічної системи самоорганізації ефективної командитоп-менеджерів (далі - управлінська команда - КК) ВАТ "Білгородський холодокомбінат".
Мал. 3. Організаційна структура управління ВАТ "Білгородський холодокомбінат"
Відкрите акціонерне товариство "Білгородський холодокомбінат" засновано відповідно до Федеральних законів "Про приватизацію державного майна та про основи приватизації муніципального майна в Російської Федераціївід 21.07.1997 р. № 123-ФЗ, "Про акціонерних товариствах" від 26.12.1995 р., Указом Президента Російської Федерації "Про організовані заходи щодо перетворення державних підприємств, добровільних об'єднань державних підприємств до акціонерних товариств" від 01.07.1992 р. № 721.
Відповідно до Статуту Відкритого Акціонерного Товариства "Білгородський холодокомбінат" товариство створюється на необмежений термін діяльності (Додаток №1). Акціонерами Товариства можуть бути фізичні та юридичні особи, що визнають положення цього Статуту, які набули його акцій у встановленому законодавством порядку, а засновником Товариства є комітет з управління державним майном Білгородської області. Основною метою Товариства є отримання прибутку.
Місце знаходження товариства: 308013, м. Білгород вул. Дзгоєва,1.
Метою суспільства є отримання максимального прибутку під час здійснення фінансово-господарську діяльність. Пріоритетним напрямом діяльності для виконання головної мети товариства є виробництво та реалізація морозива.
Так, у весняно-літній період пріоритетним є виробництво морозива у вигляді паличкової продукції (ескімо). Зумовлено це підвищеним попитом (відповідно високою рентабельністю) на цей вид морозива саме у цей період. У осінньо-зимовий періодпріоритетним є виробництво морозива великої фасування, оскільки попит цей вид морозива зростає до зими.
На Білгородському холодокомбінаті велика увагаприділяється контролю якості товару, біолого-хімічна лабораторія працює цілодобово, здійснюючи контроль над якістю продукції на всіх етапах виробництва, починаючи з приймання сировини до навантаження морозива в транспортний рефрижератор. Рівень організації якості підтверджується сертифікатом ISO 9000-2001, отриманим у 2004 році.
Основними видами діяльності Товариства є:
здійснення торговельно-закупівельної діяльності у сфері закупівель, зберігання, виробництва, реалізації;
розвиток власної спеціалізованої роздрібної мережі;
здійснення виробництва товарів народного споживання та продукції виробничо-технічного призначення, здійснення їх реалізації, у тому числі через оптову, дрібногуртову роздрібну мережута приватним особам, які мають право на торгівлю;
реалізує та набуває необхідну продукцію та товари, як за готівковий, так і за безготівковим розрахунком;
організація комерційних виставок, ярмарків, аукціонів із розпродажем наданих товарів;
лізингові операції;
створює та розширює виробничі та переробні потужності, складські та інші допоміжні об'єкти, у тому числі власні магазини, кіоски, холодильні ємності, транспорт.
Майно Товариства складається із Статутного капіталу, резервного та інших спеціалізованих фінансових фондів, що утворюються за рішенням Загальних зборів акціонерів, а також будівель та споруд, обладнання, транспортних засобівта іншого майна, що купується Товариством у встановленому закономпорядку та необхідного для здійснення Статутної діяльності.
Органами управління Товариства є:
- -загальні збори акціонерів;
- -Рада директорів;
- -одноосібний виконавчий орган - генеральний директор;
- -у разі призначення ліквідаційної комісії до неї переходять усі функції з управління справами Товариства;
- -за рішенням загальних зборівакціонерів повноваження одноособового виконавчого органу Товариства можуть бути передані за договором комерційної організації(керівної організації) або індивідуальному підприємцю(Управляючому).
Вищим органом управління Товариства є Загальні збори акціонерів.
До компетенції Загальних зборів акціонерів входить вирішення таких питань:
- 1) внесення змін та доповнень до Статуту Товариства або затвердження Статуту у новій редакції;
- 2) реорганізація Товариства;
- 3) ліквідація Товариства, призначення ліквідаційної комісії та затвердження проміжного та остаточного ліквідаційних балансів;
- 4) визначення кількісного складу Ради директорів, обрання її членів та дострокове припинення їх повноважень, порядок виплати винагород та компенсацій членам Ради директорів Товариства;
- 5) визначення кількості, номінальної вартості, типу оголошених акцій та прав, що надаються цими акціями;
- 6) збільшення статутного капіталу Товариства шляхом збільшення номінальної вартості чи шляхом розміщення додаткових акцій;
- 7) зменшення статутного капіталу Товариства шляхом зменшення номінальної вартості акцій, придбання Товариством акцій з метою скорочення їх чи погашення не повністю оплачених акцій, і навіть шляхом погашення придбаних чи викуплених Товариством акцій;
- 8) обрання членів ревізійної комісіїТовариства та дострокове припинення їх повноважень;
- 9) затвердження аудитора Товариства;
- 10) затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів рахунків прибутків та збитків, розподіл прибутків та збитків;
- 11) порядок ведення Загальних зборів акціонерів;
- 12) обрання членів лічильної комісії та дострокове припинення їх повноважень;
- 13) дроблення та консолідація акцій;
- 14) прийняття рішень про схвалення правочинів у випадках, передбачених статтею 83 Ф.З. "Про Акціонерні Товариства";
- 15) ухвалення рішення про схвалення великої угоди, предметом якої є майно вартістю від 25 до 50 відсотків балансової вартості активів Товариства на дату прийняття рішення про вчинення такої угоди, у разі, якщо Рада директорів не має одностайності з питання про вчинення такої угоди;
- 16) ухвалення рішення про схвалення великої угоди, предметом якої є майно вартістю понад 50 відсотків балансової вартості активів Товариства на дату прийняття рішення про вчинення такого правочину;
17) прийняття рішення про виплату річних дивідендів, затвердження їх розмірів та форми виплати за кожною категорією та типом акцій за рекомендацією Ради директорів;
18) прийняття рішення про віднесення на рахунок Товариства витрат, пов'язаних із проведенням позачергових Загальних зборів, позапланових ревізій та аудиторських перевірок у випадках, передбачених законодавством України;
19) придбання Товариством розміщених акцій у випадках, передбачених ФЗ "Про акціонерні товариства";
- 20) прийняття рішення про участь у холдингових компаніях, фінансово-промислових групах, асоціаціях та інших об'єднаннях комерційних організацій;
- 21) затвердження внутрішніх документів, що регулюють діяльність органів товариства;
- 22) вирішення інших питань, передбачених ФЗ "Про акціонерні товариства".
Рада директорів Товариства здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства, крім вирішення питань, віднесених цим Статутом до компетенції Загальних зборів акціонерів.
До виняткової компетенції Ради директорів Товариства належать такі питання:
- 1) визначення пріоритетних напрямів діяльності товариства;
- 2) скликання річних загальних зборів акціонерів Товариства;
- 3) скликання позачергових зборів акціонерів товариства;
- 4) затвердження порядку денного Загальних зборів акціонерів, визначення дати складання списку осіб, які мають право на участь у Загальних зборах та інші питання, пов'язані з підготовкою та проведенням Загальних зборів акціонерів;
- 5) винесення рішення Загальних зборів акціонерів питань передбачених підпунктами 2,6, 13-17, 19 пункту 10.2 цього Статуту;
- 6) придбання Товариством розміщених акцій, цінних паперів, у випадках передбачених Ф.З. "Про акціонерні товариства";
- 7) розміщення Товариством облігацій та інших цінних паперів;
- 8) визначення ринкової вартості майна, ціни розміщення та викупу емісійних цінних паперів відповідно до Ф.З. "Про акціонерні товариства";
- 9) призначення Генерального директора та дострокове припинення його повноважень, встановлення розмірів його винагороди та компенсацій, що виплачуються йому;
- 10) встановлення розмірів винагород та компенсацій, що виплачуються членам ревізійної комісії Товариства, та визначення розміру оплати послуг аудитора;
- 11) підготовка рекомендацій, що направляються акціонерам за розміром річних дивідендів щодо акцій та порядку їх виплати;
- 12) використання резервного та інших Фондів Товариства;
- 13) прийняття рішень про створення філій та відкриття представництв Товариства;
- 14) ухвалення рішення про участь товариства в інших організаціях, за винятком випадків, передбачених підпунктом 21 пункту 2 статті 10 Статуту;
- 15) схвалення угод, пов'язаних з придбанням та відчуженням Товариством майна, у випадках, передбачених главою 10 Федерального закону "Про акціонерні Товариства";
- 16) схвалення угод, передбачених главою 11 Федерального закону "Про акціонерні товариства";
- 17) затвердження реєстратора товариства та умов договору з ним, а також розірвання договору з ним;
- 18) інші питання, передбачені цим Статутом та Ф.З. "Про акціонерні товариства".
Члени Ради директорів Товариства обираються річним загальним зборами терміном на рік. Особи, обрані до складу Ради директорів Товариства, можуть переобиратися необмежену кількість разів. Членом Ради директорів може бути лише фізична особа. Рада директорів обирається у кількості 7 осіб.
Компетенція одноосібного та колегіального виконавчих органівемітента відповідно до його статуту (установчих документів).
Керівництво поточної діяльності Товариства здійснюється Генеральним директором. Генеральний директорТовариства організовує виконання рішень загальних зборів акціонерів та ради директорів Товариства. Генеральний директор без довіреності діє від імені Товариства, зокрема:
- - Здійснює оперативне керівництво діяльністю Товариства;
- - має право першого підпису під фінансовими документами;
- - представляє інтереси Товариства як і РФ, і її межами;
- - затверджує штати, здійснює прийом та звільнення працівників товариства, застосовує до цих працівників заходи заохочення та накладає на них стягнення;
- - Здійснює угоди від імені Товариства в межах, встановлених Федеральним законом "Про акціонерні товариства" та статутом;
- - видає накази та дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками Товариства;
- - Видає доручення від імені Товариства.
До складу Ради директорів під час заснування Товариства обов'язково входять: Генеральний директор Товариства, представник комітету з управління держмайном Білгородської області, представник колективу, представник місцевої адміністрації.
Основним видами діяльності ВАТ "Білгородський холодокомбінат" на сьогоднішній момент є виробництво та реалізація різних видівморозива. Холодокомбінат випускає широкий асортимент продукції, що налічує понад 90 найменувань морозива. Останнім часом асортимент морозива значно зріс. Це з випуском нових видів, зі зміною маси порцій, зі зміною пакувальних матеріалів, зміною форм і розмірів.
Основні споживачі продукції ВАТ "Білгородський холодокомбінат": підприємства роздрібної торгівлі(10%); мережа фірмових кіосків (15%); ряд іногородніх оптових покупців(70%); приватних осіб, які мають дозвіл на торгівлю (%). Основні регіональні споживачі є представниками більшості регіонів Росії.
Основними постачальниками сировини є підприємства молочної та цукрової промисловості, як Білгородської області, так і інших областей, серед яких: Білгородський молочний комбінат, ТОВ "Дальпром", розташований у м. Мурманську, ТОВ "Яруга", розташований у Білгородській області, у Червоній Ярузі , "Томмолоко", розташований у п. Томарівка, ВАТ "ЕФКО" м. Олексіївка, колгоспи та радгоспи Білгородської області та інші організації.
на НаразіНайбільшими виробниками морозива є Нестле (Підмосков'я), Російський холод (Барнаул), Інмарко (Омськ), Талосто (Москва). Основними конкурентами для ВАТ "Білгородський холодокомбінат" російському ринкує холодокомбінати міст: Житомира, Санкт-Петербурга, Брянська, Москви та Московської області, Липецька, Пензи, Воронежа.
Розглянемо динаміку основних показників діяльності підприємства ВАТ "Білгородський холодокомбінат" за 2011-2013 роки (таблиця 1).
За даними таблиці можна дійти такого висновку, що виручка підприємства у 2012 року збільшилася на 13712 тис. крб. порівняно із 2011 роком. У 2013 році виручка від продажу склала 862 032 тис. руб., Що на 81792 тис. руб. більше у порівнянні з 2012 роком.
Середньорічна вартість основних фондів зростає. У 2012 року цей показник становив 272931 тис. крб., що у 35178 тис. крб. більше, ніж у 2011 році. В 2013 році середньорічна вартістьосновних фондів збільшилась на 20,92% порівняно з 2012 роком.
Основні фонди підприємства використовуються недостатньо ефективно
у 2012 році, про це свідчить зниження показники фондовіддачі у 2012 та 2013 роках (на 0,36 та 0,25 відповідно). Показник фондоозброєності зріс. Зростання на кінець періоду склало 108,7%.
Таблиця 1. Динаміка фінансово- економічних показниківдіяльності ВАТ "Білгородський холодокомбінат" за 2011-2013 роки
|
Показники |
Абсолютне відхилення |
Темп зростання (зниження), % |
||||||
|
2012 р. від 2011 р. |
2013 р. від 2012 р. |
2012 р. до 2011 р. |
2013 р. до 2012 р. |
|||||
|
Виторг (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб. |
||||||||
|
Собівартість продажів, тис. руб. |
||||||||
|
Середньорічна вартість основних фондів, тис. руб. |
||||||||
|
Середньорічна чисельність працівників, чол. |
||||||||
|
Продуктивність праці, тис. руб. |
||||||||
|
Фондовіддача, руб. |
||||||||
|
Фондомісткість, руб. |
||||||||
|
Фондоозброєність праці, тис. руб/чол |
||||||||
|
Прибуток від продажу, тис. руб. |
||||||||
|
Чистий прибуток, тис. руб. |
||||||||
|
Рентабельність продажів, % |
||||||||
|
Дебіторська заборгованість наприкінці року, тис. крб. |
||||||||
|
Кредиторська заборгованість наприкінці року, тис. крб. |
Продуктивність праці знижується. У 2012 році її зростання склало
105,23тис. крб., а 2013 року підвищення становило 108,7 тис. крб.
Фондовіддача зростає. Фондовіддача показує, скільки рублів виручки приносить 1 карбованець основних фондів. Високий показник фондовіддачі у 2011 році 3,22 рубля можна пояснити низькою вартістю основних фондів цього року та досить високою виручкою. У 2012 році фондовіддача знизилася, і склала 2,86 рубля. Зниження фондовіддачі свідчить про неефективне використання підприємством своїх виробничих фондів, про це свідчить і підвищення фондомісткості до 0,04. У 2013 році фондовіддача знизилася, і склала 2,61 рубля. Це позитивно вплинуло на фінансово-господарську діяльність ВАТ "Білгородський холодокомбінат".
Фондовооруженность показує, яка вартість основних виробничих фондів посідає одного працівника. За аналізований період спостерігається підвищення фондоозброєності праці з 861,42 у 2011 році до 934,7 тис. руб./ос. у 2012 році, що можна пояснити підвищенням вартості основних виробничих фондів.
Підвищення фондоозброєності позитивно позначається на результатах діяльності підприємства, оскільки це сприяє підвищенню продуктивність праці, впровадження прогресивних технологій, скорочення чисельності працівників.
Прибуток підприємства має тенденцію до зниження. Так, прибуток від продажів, трохи виріс у 2012 році (на 54693 тис. руб.) знизився в 2013 році на 33458 тис. руб. Чистий прибуток послідовно підвищувався на 50704 тис. руб. у 2012 році та на 31880 тис. руб. знижувалася у 2013 році.
Отже, можна дійти невтішного висновку у тому, що Аналіз основних економічних показників діяльності ВАТ " Білгородський холодокомбінат " протягом аналізованого періоду багато показників мають тенденцію до підвищення. У цілому нині структура і динаміка основних засобів організації можна розцінити як сприятлива подальшого вдосконалення діяльності.
