Корус особистий кабінет. Електронний документообіг із торговими мережами (EDI)

ТОВ «КОРУС Консалтинг СНД»:

• EDI-оператор;
• довірений оператор ЕДО ФНП Росії, оператор ЕДО Росстату та ПФ Росії;
• оператор фіскальних даних (ОФД);
• учасник роумінгового центру операторів ЕДО;
• центр знань Школа ЕДО;
• акредитований у Мінкомзв'язку Росії посвідчувальний центр;
• довірений посвідчувальний центр Федеральної служби державної статистики (УЦ ФСГС);
• ексклюзивний партнер міжнародного EDI-провайдера Comarch у Росії.

Ліцензії

• Роскомнагляду на надання телематичних послуг зв'язку
• ФСБ Росії на діяльність, пов'язану із шифрувальними засобами
• ФСТЕК Росії на діяльність з технічного захисту конфіденційної інформації

Показники діяльності

*2018: Зростання виручки 32,7%

За підсумками 2018 року виторг компанії «Корус Консалтинг СНД» збільшився на 32,7% відсотка і склав 1 млрд 507,3 млн рублів. Чистий прибуток збільшився на 66% і склав 185,2 млн рублів.

«Корус Консалтинг СНД» продовжив розвивати напрямок бізнесу – електронний документообіг (ЕДО та EDI) у сегментах B2B та B2G. У 2018 році кількість електронних документів у ланцюжках управління постачаннями становила понад 245 мільйонів.

У 2018 році компанія концентрувала зусилля на інтеграції продуктів, автоматизуючи нові бізнес-процеси клієнтів за допомогою лінійки рішень, що поєднуються між собою. Постачальникам і виробникам було запропоновано комплекс сервісів для управління каналами продажів не тільки з торговими мережами, але і з логістичними компаніями, дрібним роздрібом, ресторанами, дистрибуцією та торговими точкамибудь-якого формату. Кількість клієнтів, що працюють на платформі для управління дистрибуцією Pro Store, зросла в 2018 році більше, ніж у 7 разів, досягнувши 860 компаній.

Розпочато проект з виведення ринку рішення для управління мастер-данными про товари. Запущена в промислову експлуатацію платформа для корпоративного управліннявсією інфраструктурою з видачі та продовження сертифікатів ЕП для великих мережевих клієнтів. Ведуться роботи з підготовки до впровадження ЕТТН, оновленого формату УПД.

У 2018 році «Корус Консалтинг СНД» у рамках переходу до обов'язкової ветеринарної сертифікації м'яса, риби та птиці успішно виконав усі зобов'язання щодо підключення своїх клієнтів до системи ФДМ «Меркурій». У 2019 році компанія продовжить розвиток подібних проектів із постачальниками молочної продукції за допомогою свого продукту Вет.Коннект.

У той же час, розвивається напрямок діяльності компанії з вбудовування сервісів ЕДО банківські системита розроблення сервісів для автоматизації бізнес-процесів банків. Завдяки «Корус Консалтинг СНД» понад 91% рахунків-фактур Ощадбанку наприкінці 2018 року виставлялися у електронному вигляді.

Було реалізовано інтеграційне рішення (SAP банку та продукт СФЕРА Кур'єр) для наскрізного переведення постачальників банку на електронний документообіг. Кількість клієнтів банку, які перейшли на ЕДО, зросла на 69%, на 50% зріс трафік електронних документів між банком та його контрагентами.

Компанія продовжує нарощувати експертизу в галузі кредитування, розробляє та супроводжує технологічну інфраструктуру на всіх етапах видачі кредитів (від фронт-системи до майстер-системи даних по всіх позичальниках). Кількість кредитних документів, опрацьованих Ощадбанком в електронному вигляді, зросла протягом року на 183%.

У 2018 році «Корус Консалтинг СНД» розробив для цифрового банку "Сбербанк Бізнес Онлайн" 4 продукти: Конструктор Документів, Електронний архів, Електронний підпис для торгів та сервіс для організації відряджень Business Travel.

Одним із ключових замовників компанії є Ощадбанк. У 2019 році компанія планує збільшити обсяг розробок для Ощадбанку в 4 рази та стати найбільшим вендором у блоці Корпоративно-інвестиційний бізнес.

Центр «Корус Консалтинг СНД», що посвідчує, у 2018 році збільшив випуск електронних підписів більш ніж у 2 рази. Це стало можливим у тому числі за рахунок модернізації програмно-апаратних потужностей. Область застосування сертифікату була розширена, для чого УЦ пройшов авторизацію на більш ніж 200 електронних торгових майданчикахі інформаційних ресурсах. Географія отримання сертифіката розширена практично по всій території Росії.

Історія

2017

Зростання виторгу на 25%

Компанія «Корус Консалтинг СНД», 100% дочірнє залежне товариство Ощадбанку, 9 квітня 2018 року оголосила про зростання виручки за підсумками 2017 року на 25% до 1,3 млрд рублів. Зріст чистого прибуткупри цьому становив 115%.

У 2017 році «Корус Консалтинг СНД» запустив сервіси для клієнтів банку, материнської компанії, внаслідок чого, порівняно з 2016 роком, частка банківських проектів у виручці компанії в 2017 році зросла до 19%. У планах «Корус Консалтинг СНД» – пропозиція обкатаних банківських та небанківських сервісів усім учасникам фінансового ринку.

Оператор фіскальних даних

Потрапляння під українські санкції

Відповідність технічних засобів ОФД законодавству РФ

У компанії працюють понад 350 спеціалістів. Офіси «КОРУС Консалтинг СНД» знаходяться в Москві, Санкт-Петербурзі, Єкатеринбурзі та Новосибірську.

2014

Зростання виторгу на 30%

Раніше (за даними на березень 2012 р.) «Корус Консалтинг СНД» на 65% належала кіпрській компанії "Доринетко Лімітед", на 20% - Леоніду Якубовському, на 15% - Олександру Семенову, Генеральному директоругрупи "Корус Консалтинг".

Джерело, близьке до Ощадбанку, розповіло, що придбана компанія буде інтегрована в напрямок роботи з корпоративними клієнтами.

Зазначимо, що керівники Ощадбанку неодноразово заявляли про намір зробити з банку hi-tech-корпорацію.

«Здійснення розрахунків, грошових переказів, формування електронного попиту та пропозиції на товари та послуги стали такими ж повсякденними, як і спілкування користувачів інтернету через соціальних мережта електронної пошти", - говорив виданню TAdviser старший віце-президент "Сбербанку" Віктор Орловський, пояснюючи суть проекту, що запускається "Сбербанком" Ділове середовищеЦей проект, на думку Орловського, стане «свідченням формування нової для Росії бізнес орієнтованої соціальної архітектури, в якій тісно будуть інтегровані інтереси підприємців, споживачів, держави та самого банку».

«З одного боку, рішення «Корус Консалтинг СНД» дозволять «Ощадбанку» розширити набір інструментів для забезпечення комунікацій між своїми клієнтами, - вважає Петро Діденко, директор з питань стратегічного розвиткуСКБ Контур. - З іншого боку, доступ до EDI-системи дозволить банку бачити більше даних про транзакції клієнтів та пропонувати їм таргетованіші послуги».

2005

3 листопада 2005 р. бренд «КОРУС Консалтинг СНД» було зареєстровано як окреме юридична особапід ідею, що електронний документообіг згодом охопить весь об'єднаний ринок країн СНД.

Обмін повним спектром електронних комерційних документів, що супроводжують усі етапи замовлення та постачання товарів, безпосередньо з облікових систем клієнтів.

Повний контроль процесу постачання товарів

Обмін повним спектром електронних документів у форматі ФНП, що супроводжують усі етапи постачання та повернення товарів, взаєморозрахунків, безпосередньо з облікових систем клієнтів.

Зберігання електронних бухгалтерських документів.

Виробник розміщує дані про свої товари та формує для кожного дистриб'ютора свій канал продажів, наповнює його асортиментом та встановлює ціни, надає дистриб'юторам доступ до їх особистого кабінету з персональними каталогами продукції, ціновими умовами.

Дистриб'ютори формують замовлення та звіти про продаж, залишки у прив'язці до узгодженого асортименту.

Дозволяє швидко та надійно синхронізувати інформацію про товари у всіх каналах продажу: з торговими мережами, дистриб'юторами, інтернет-магазинами, власним роздрібом.

Обробляє та зберігає логістичні параметри, цінові умови, споживчі властивості, медіа-дані та дозвільні документи.

Миттєва реєстрація партій продукції Формування та гасіння ветеринарних сертифікатів безпосередньо в момент відвантаження та приймання товару у прив'язці до відвантажувальних документів

Моніторинг та коригування документів у реальному часі

Супровід процесу фінансування грошових вимог за участю покупця вимоги (факторингової компанії чи банку), постачальника товару (кредитора) та покупця товару (дебітора).

Прозора та безпечна автоматизована тристороння взаємодія учасників факторингової угоди, поступки та підтвердження прав грошової вимоги.

Повний набір електронних документів, що супроводжують факторингові операції, у форматі EDI та ФНП

Баланс та інші фінансові показники

Виграні та розміщені держконтракти

Звіт для закриття ризиків перед ФНП та керівником

Афілійовані особи, зв'язки компаній та їх власників

ВИПИСКА З ЄГРЮЛ/ЄГРИП

Судові позови, реєстр несумлінних постачальників

Підібрати та придбати квитки за найвигіднішими цінами, оформити бронювання готелів, трансфер, документи на відрядження, сформувати бухгалтерські звіти

Зручне управління відрядженнями та контроль витрат на відрядження в рамках організації

Можливість післяплати, всі витрати на відрядження зібрані в один рахунок

Закупівлі 44-ФЗ, 223-ФЗ

Комерційні торги, торги банкрутів

Реєстрація ЮЛ/ІП, каси

Подання звітності до держорганів, електронний документообіг

Держспорти та держпослуги, федеральна митна служба, ЄДАІС ФСРАР

Електронний підпис лікаря

Комплексне рішення для підготовки до обов'язкового маркування товару: випуск електронного підписудля реєстрації у системі «Чесний ЗНАК», налаштування облікової системи для роботи з товаром, обмін електронними документами з відповідним кодом маркування.

КОРУС Консалтинг СНД - оператор електронного міжкорпоративного документообігу, надає організаціям та індивідуальним підприємцямпослуги обміну комерційними та юридично значимими документами, а також послуги передачі обов'язкової звітності до державних органів Російської Федерації. Компанія є лідером російського ринку EDI‑технологій із широкою мережею партнерів по всій країні.

Більше
160 торгових мереж

є клієнтами
КОРУС Консалтинг СНД: міжнародні компанії-виробники, логістичні та телекомунікаційні оператори, постачальники послуг ЖКГ та ін.

Більше
15 млн електронних документів

передаються за допомогою сервісів
КОРУС Консалтинг СНД

Більше
300 тисяч клієнтів

Ощадбанку користуються сервісом
електронного документообігу

ТОВ «КОРУС Консалтинг СНД» - це:

• EDI-оператор, партнер міжнародного EDI-провайдера COMARCH у Росії;
• оператор фіскальних даних (ОФД);
• довірений центр посвідчення Федеральної службидержавної статистики (УЦ ФСГСС);
• довірений оператор ЕДО ФНП Росії, оператор ЕДО Росстату та ПФ Росії;

• ЕДО-оператор, учасник роумінгового центру операторів ЕДО;
• акредитований у Мінкомзв'язку Росії посвідчувальний центр;
• розробник онлайн сервісівОщадбанку;
• розробник факторингового майданчика для рітейлу;
• розробник сервісу перевірки контрагентів

TOP-100 російських ІТ-компаній

ТОП-20 постачальників ІТ для рітейлу

ТОП-10
постачальників SaaS

ІСТОРІЯ КОМПАНІЇ

Технологія EDI прийшла до Росії у партнерстві з COMARCH.

Реєстрація «КОРУС Консалтинг СНД». Перші клієнти: METRO C&C, Ашан, Крафтфудс, Юнілевер, Procter&Gamble.
Загальна кількість підключених компаній – 50.

Масове підключення постачальників товарів до EDI. Створення власного посвідчувального центру.

Створюється новий продуктСФЕРА EDI. Початок інтеграції EDI та облікових систем підприємств.

Створено сервіси СФЕРА Кур'єр та Звітність Плюс для подання обов'язкової звітності у ФНП, ПФР, ФСС та Росстат.

Ощадбанк набуває 90% акцій "КОРУС Консалтинг СНД". Початок інтеграції сервісів "КОРУС Консалтинг СНД" з банківськими продуктами.

Створення нового сервісу E-Invoicing для клієнтів Ощадбанку

Ощадбанк стає єдиним акціонером та власником «КОРУС Консалтинг СНД».

«КОРУС Консалтинг СНД» входить до ТОП-20 Постачальників ІТ у рітейлі за версією CNews Analytics. Серед клієнтів - усі найбільші федеральні торговельні мережі, безліч регіональних торгових мереж, тисячі компаній-постачальників товарів FMCG.

Сформовано два напрямки бізнесу: Retail&Distribution (RND) та по роботі зі Ощадбанком. Компанія підключає найбільших рітейлерів Росії до ОФД сервісу. Третій рік поспіль КОРУС Консалтинг СНД входить до TOP-10 російських операторів SaaS і другий рік підтверджує свою 6 позицію в рейтингу.

Отримано статус оператора фіскальних даних. Спільно з Россільгоспнаглядом створюється інтеграційний сервіс з ФДМ «Меркурій». Для Ощадбанку розробляється онлайн-платформа цифрових послуг.

Загалом «Корус Консалтинг» стабільно демонструє позитивну динаміку у цьому напрямі – так, у 2017 році його виторг збільшився на 27%.

У 2018 році компанія почала активно працювати з продуктом Manhattan WMOS (Warehouse Management for Open Systems). Це частина платформного рішення, можливості якого виходять за межі автоматизації складу. Система включає модулі для управління персоналом на складі та оптимізаційний модуль, відповідальний за розміщення товару.

Згідно з власним дослідженням серед гравців логістичного ринку, проведеного фахівцями «Корус Консалтинг» у 2019 році, кожна третя компанія готова перенести частину логістичних процесів у хмару. Такий підхід має ряд переваг і не поступається з технологічної точки зору on-premise системам.

Історія

2018

Відкриття практики систем ціноутворення

ГК «Корус Консалтинг» 19 жовтня 2018 року оголосила про поповнення своєї продуктової лінійки набором рішень для ціноутворення. Експерти компанії допоможуть російським рітейлерам розробити стратегію ціноутворення: від створення методології до впровадження ІТ-інструментів.

Сучасні системи ціноутворення допомагають бізнесу визначати тенденції та моделі поведінки покупців для формування точної цінової політики, просування продукції та управління асортиментом, щоб у результаті підвищити дохід та прибутковість. У цьому процесі враховується цілий комплекс внутрішніх та зовнішніх факторів, таких як вплив конкурентного середовища, локація розташування, промо-активність, сезонність та тренди на ринку, структура попиту та лояльність покупців. Програмні комплекси, що автоматизують трудомісткі завдання з управління ціноутворенням, забезпечують оперативне реагування на ринкові зміни та допомагають формувати конкурентні ціни, що задовольняють потреби покупців, розповіли в компанії.

Фахівці практики систем ціноутворення запропонують вітчизняним рітейлерам повний набір послуг з розробки та реалізації стратегії ціноутворення: від детальної розробки методології та консультування до впровадження рішень для автоматизації ціноутворення. На жовтень 2018 року в портфоліо «Корус Консалтинг» - низка ІТ-продуктів міжнародних розробників для цінової оптимізації. Фахівцями компанії вже реалізуються перші проекти щодо створення систем ціноутворення на платформі.

Відкриття напряму з організації юридично значущого документообігу

Група компаній «Корус Консалтинг» наприкінці березня 2018 року оголосила про відкриття напряму щодо надання послуг з організації зовнішнього юридично значущого документообігу (ЮЗ ЕДО).

В основі технологічного рішеннянаданих сервісів лежить рішення DiState. Особливістю DiState є масштабованість: при збільшенні кількості документів, що обробляються, DiState самостійно балансує навантаження і створює нові потоки для обробки даних. Розміщення сервісу підпису електронних документів не в контурі ERP-системи дозволяє знизити навантаження на саму ERP-систему та скоротити час обробки та підписання електронного документа до кількох мілісекунд. Крім того, рішення дозволяє компаніям організовувати власну хмарну ПЗ ЕДО та EDI-системи та самостійно виступати в ролі EDI- та ЮЗЕДО-оператора для документообігу зі своїми контрагентами, що забезпечує безпеку переданих даних, оскільки вони не передаються третім особам у сторонніх сервісах. Оплата трафіку за такий документообіг теж не потрібна, оскільки це ліцензійний продукт, який не потребує постійного підрахунку білінгу та взаєморозрахунків із оператором.

2017

Рішення на основі методів машинного навчання та інструментів керування Big Data

ГК «Корус Консалтинг» 30 серпня 2017 року заявила про намір запропонувати замовникам рішення на основі методів машинного навчання (ML, machine learning) та інструментів для керування великими даними. За задумом компанії, дані технології допоможуть російським компаніями вирішити питання, пов'язані з передбаченням попиту та задоволеності клієнтів, управлінням лояльністю, а також виявленням та попередженням шахрайства.

У проектах цього напряму за допомогою методів машинного навчання (ML, machine learning) фахівці «Корус Консалтингу» вирішують такі завдання замовників, як передбачення попиту, прогноз ефекту від акцій, персоніфіковані рекомендації, сегментація та кластеризація клієнтів, а також виявлення та попередження шахрайства. Залежно від масштабів та типу завдань конкретного бізнесузастосовуються як готові сервіси Microsoft Azure ML та SAS Enterprise Miner, так і рішення на основі відкритого коду, такі як RapidMiner Додатково експерти інтегратора проектують кастомізовані системи, створені з урахуванням мов програмування R і Python.

Послуги з просунутої клієнтської аналітики

2016: Скорочення виручки на 27%

У 2016 році виторг компанії «Корус Консалтинг» склав 2,700 млрд рублів, скоротившись на 27% по відношенню до 2015 року. У ранкінгу за підсумками 2016 року компанія «Корус Консалтинг» посіла 38-й рядок.

2015: Зростання виторгу на 85%

У 2015 році оборот "Корус Консалтинг" досяг 3,7 млрд рублів, збільшившись на 85% порівняно з попереднім роком. У структурі виручки доходи від ІТ-послуг становили 34%, від поставок обладнання та програмного забезпечення – 44% та 22% відповідно. Також інтегратор наголосив на значному зростанні частки комплексних проектів, у рамках яких здійснювався повний контур створення ІТ-інфраструктури замовника.

Найбільша виручка (33% від сумарної) у 2015 році припала на проекти в галузі телекомунікацій. Енергетика, ритейл та виробництво зайняли 20%, 18% та 7% доходів відповідно.

Значне зростання показали бізнес-підрозділи, що надають послуги з впровадження ERP-систем на платформах SAP, Microsoft та 1С, а також консалтингові напрямки, які займаються впровадженням CRM-систем та портальних рішень на базі технологій Microsoft та «1С-Бітрікс». У 2015 році «Корус Консалтинг» отримав статус золотого партнера SAP та «1С-Бітрікс».

За його словами, в 2016 році компанія має намір зосередитися на переведенні деяких проектів на сервісну модель, активізуватися в російських регіонахта розширити компетенцію у хмарних версіях продуктів міжнародних та російських вендорів.

2014: Зростання виручки на 25% до 2 млрд руб.

Виторг групи компаній «КОРУС Консалтинг» у 2014 році склав 2 млрд. рублів, зростання 25%. Головним напрямом діяльності системного інтегратора, як і раніше, залишаються ІТ-послуги, які забезпечили минулого року 65% загального обороту. Постачання програмного та апаратного забезпечення склали 24% та 11% відповідно. Найбільше зростання показали напрямки, що надають послуги із впровадження систем електронного документообігу та автоматизації логістики. Консалтингові напрямки, що займаються впровадженням CRM-систем, ERP-рішень, портальних та хмарних рішеньна базі технологій Microsoft також значно зросли.

У лінійці продуктів, пропонованих «КОРУС Консалтинг» на ринку, значно розширилося портфоліо продуктів фірми 1С, з'явилися системи бізнес-аналітики QlikView, «Прогноз» та BaseGroup Labs, eCommerce-рішення hybris software та «1С-Бітрікс», продукти для забезпечення інформаційної безпеки InfoWatch, апаратне забезпечення від Xerox та Huawei.

У компанії розповіли TAdviser, що, як і раніше, спостерігають попит на сервери і системи зберігання даних IBM і телеком-обладнання Cisco, які вже стали традиційними. Однак економічні події – санкції, політика імпортозаміщення – внесли низку коректив і до структури попиту на ІТ-обладнання: «Минулого року компанія розпочала активну співпрацю з компанією Huawei. Вже є деякі цікаві напрацювання, і ми сподіваємося, що на сегмент даних рішень прийде помітна частка виручки ДК «КОРУС Консалтинг» у 2015 році», заявили у «КОРУС Консалтинг».

Представники компанії прогнозують дуже стримане зростання в 2015 році і додали, що в силу ринкової кон'юнктури «КОРУС Консалтинг», що склалася, розширює свою продуктову лінійку рішеннями вітчизняних виробників, а також активно просуває на російському ринку власні програмні продукти.

• Ключовими галузями, в яких «КОРУС Консалтинг» реалізував торік проекти, стали рітейл (21% від загальної виручки), державний сектор (17%), телекомунікації (11%), фінансовий сектор (10%), нафтогаз (10%) та виробництво (9%).

• У 2014 році список клієнтів "КОРУС Консалтинг" поповнився такими компаніями, як Danone, Paulig, PepsiCo, PONY EXPRESS, SATO, Valio, АТАК, Газпромбанк, "Інвітро", "Мелстон Інжиніринг", "Скандік Констракшн", "СПАР Рітейл", «Стройландія» та «СТС Медіа».

• За результатами російського конкурсусеред партнерів корпорації Microsoft, "КОРУС Консалтинг" з лінійкою продуктів "KORUS Five" було визнано найкращою компанієюу номінації "Cloud B2B: Azure Partner of the Year", підтвердивши тим самим високу експертизу в галузі хмарних рішень на базі платформи Microsoft Azure. Також у 2014 році системний інтегратор підтвердив найвищий партнерський статус – Signature Partner – корпорації ЕМС у напрямку Enterprise Content Division (раніше – Information Intelligence Group).

У лінійці продуктів, що пропонуються «КОРУС Консалтинг» на ринку, з'явилися системи бізнес-аналітики QlikView, «Прогноз» та BaseGroup Labs, eCommerce-рішення hybris software та «1С-Бітрікс», продукти для забезпечення інформаційної безпеки InfoWatch, апаратне забезпечення від Xerox та Huawei. Також значно розширилася лінійка продуктів фірми 1С: на додаток до рішень 1С:УПП, :ЗУП та 1С:CRM інтегратор реалізує проекти на базі 1С:ERP 2.0, 1С:MES та 1С:Консолідація.

2013: Зниження виторгу на 40% до 1,6 млрд руб.

Виторг системного інтегратора «Корус Консалтинг» у 2013 р. склав 1,6 млрд руб., що на 40% нижче в порівнянні з 2012 р., коли аналогічний показник дорівнював 2,7 млрд руб.

Активний розвиток напряму системної інтеграції, послуг з підбору та закупівлі ІТ-устаткування.

У 2012 р. більша частина виручки спрямування системної інтеграції була отримана від поставок апаратного та програмного забезпечення в рамках виграних тендерів, зокрема, у Федеральному Казначействі РФ, а в 2013 р. таких великих проектівне було, пояснила CNews PR-директор "Корус Консалтинг" Вронська Світлана.

Виторг консалтингових підрозділів ДК «КОРУС Консалтинг» у 2013 році зріс на 6%. Основним напрямом діяльності групи компаній, як і раніше, залишаються ІТ-послуги, що склали в 2013 році 57% загальної виручки і показали зростання у розмірі 8%. Постачання програмного забезпечення та постачання апаратного забезпечення склали 26% і 17% відповідно. Найбільше зростання показали напрямки, що надають послуги з впровадження систем електронного документообігу, WMA, CRM-систем, ERP-рішень та систем бюджетування та консолідації фінансової звітності.

Серед ключових галузей, у яких спеціалістами «КОРУС Консалтинг» було реалізовано проекти у 2013 році – фінансовий сектор (15% від загальної виручки), рітейл (13%), виробництво (12%), державний сектор (12%) та телекомунікації (11 %).

• Створено центр компетенції щодо рішень для електронної комерції, фахівці якої реалізують проекти на базі Intershop, однією з провідних eCommerce-платформ у світі, що входить до списку лідерів ринку за версією аналітичних агенцій Forrester Research та Gartner Group.

• Доповнено портфель інструментів для автоматизації логістичних процесів – тепер «КОРУС Консалтинг» пропонує продукти компанії ORTEC, призначені для оптимізації та планування транспортної логістики. Рішення ORTEC використовуються в 1700 компаніях по всьому світу, насамперед у таких галузях, як логістика, роздрібна та гуртова торгівлята дистрибуція.

• Були представлені рішення щодо бездротової аналітики Walkbase для аналізу потоку та поведінки відвідувачів роздрібних мереж, торгових центрівта універмагів, підприємств швидкого харчування, аеропортів та вокзалів. Бездротова аналітика – новий для російського ринку напрямок, що дозволяє відстежувати поведінку відвідувачів у приміщеннях на основі аналізу випромінювання увімкнених модулів Wi-Fi /Bluetooth мобільних пристроїв.

• Системами на базі OpenText розширилася лінійка рішень з управління корпоративним контентом– один із ключових напрямів діяльності «КОРУС Консалтинг». У числі переваг рішень OpenText - широкі можливості при інтеграції із системами SAP, практика розвитку яких активно ведеться у «КОРУС Консалтинг».

2012

Зростання виручки на 80% до 2,7 млрд руб.

Виторг «Корус консалтинг» у 2012 р. виріс на 80% - з 1,5 млрд руб. до 2,7 млрд руб., повідомила компанія 5 березня 2013 р., уточнивши, що ці показники наведені без урахування виручки підрозділу "Корус Консалтинг СНД", проданого на початку 2012 р. "Ощадбанку").

Загалом за рік компанія реалізувала 59 проектів. Серед найбільших із них – впровадження СЕД в уряді Свердловської області, АЕС «АККУЮ» та «МегаФоне», розробка медичної ІТ-системи для Федерального науково-клінічного центру дитячої гематології, онкології та імунології ім. Д.Рогачова, а також впровадження рішень з управління бюджетним процесомв компаніях авіабудівної галузі - «Вертольоти Росії», корпорація «Іркут», «Об'єднана авіабудівна корпорація».

У «Корус консалтинг» зазначають, що протягом 2012 р. їхня компанія продовжувала дотримуватися обраної два роки тому стратегії переходу від «класичної інтеграції» до сервіс-орієнтованого бізнесу. Продовжувати розвиток у цьому напрямку вона планує й у 2013 році.

«Буде все більше комплексних проектів, типових галузевих рішень у сервісній моделі, розробок на базі вільного програмного забезпечення, розробки та надання сервісів на стику інформаційних, телеком- та інженерних технологій. І, звичайно, плануємо активно розвивати напрямок мобільних рішень, «хмар» та віртуалізації у партнерстві з великими дата-центрами», - заявили TAdviser у «Корус консалтинг».

Створення власних рішень на базі СПО в галузі медицини та автоматизації документообігу в компанії називають одним із своїх головних напрямків з позиції інвестицій у розробку ПЗ та створення власних «коробкових» рішень, які згодом вимагають мінімальної кастомізації та витрат на впровадження.

Варто зазначити, що зростання обороту «Корус консалтинг» перевершило її власний прогноз: у лютому 2012 р. гендиректор компанії Олександр Семеновочікував зростання бізнесу на рівні 30%.

"Корус Консалтинг СНД" продано "Сбербанку"

У травні 2012 року стало відомо, що "Сбербанк" став співвласником компанії "Корус Консалтинг СНД", йдеться в документах банку. за даними ЄДРЮЛ, «Ощадбанку» належить 90% статутного капіталукомпанії. Рештою 10% володіє її генеральний директор Леонід Якубовський.

Раніше (за даними на березень 2012 р.) "Корус Консалтинг СНД" на 65% належала кіпрській компанії "Доринетко Лімітед", на 20% - Леоніду Якубовському, на 15% - Олександру Семенову, генеральному директору групи "Корус Консалтинг".

Джерело, близьке до Ощадбанку, розповіло, що придбана компанія буде інтегрована в напрямок роботи з корпоративними клієнтами.

2011

Зростання виручки на 22% до 1,91 млрд руб.

Виторг системного інтегратора склав 1,91 млрд рублів. Зростання бізнесу порівняно з 2010 роком склало 22%. Виручка за напрямами розподілилася у такому порядку: IT-послуги (інтеграція, IT-консалтинг, підтримка, навчання, захист інформації) – 48% від загального обороту компанії, розробка ПЗ – 13%, дистрибуція апаратного забезпечення – 23%, дистрибуція ПЗ – 16 %.

Найбільший внесок у розвиток напряму SaaS зробило підприємство «КОРУС Консалтинг СНД», що надає компаніям послуги з електронного обмінудокументами, як між собою, так і державними органами. Зростання підрозділу за рік склало 80%. В даний час сервісом EDI користуються понад 7500 компаній по всій Росії, перш за все - великі торгові мережі та їх партнери: вони обмінюються більш ніж 2 млн. електронних документів щомісяця. У 2011 році розпочато проекти з впровадження технології EDI у низці суб'єктів РФ, а також запровадження юридично значущого документообігу за допомогою електронних цифрових підписів у торгових мережах «Лента» та «РЕАЛ» на базі сервісу «Сфера Кур'єр».

Наприкінці 2011 року група компаній «КОРУС Консалтинг» розпочала проект із розробки, впровадження та тиражування системи електронного документообігу в держструктурах Свердловської області. Вже за місяць Мінзв'язку Свердловської області повідомило про початок дослідної експлуатації СЕД у регіоні. Також у 2011 році системний інтегратор переміг у відкритому конкурсіна розробку та впровадження інформаційної системи, інтернет-порталу та організаційно-розпорядчого документообігу у Федеральному науково-клінічному центрі дитячої гематології, онкології та імунології (ФНКЦ ДГОІ). Результатом проекту має стати автоматизація лікувальної діяльності, організаційно-розпорядчого документообігу та створення порталу ФНКЦ ДГОІ.

Лідером інтересу з боку замовників залишаються мобільні рішення для бізнесу та держструктур. Одним із флагманом продажів ДК «КОРУС Консалтинг» у 2011 році стало рішення «Мобільний офіс керівника». Була представлена Нова версіярішення, розпочаті роботи з інтеграції «Мобільного офісу» з електронною цифровим підписомна базі СКЗІ «КриптоПро». Крім того, було отримано свідоцтво про державної реєстраціїрішення. Новими клієнтами консалтингового підрозділу системного інтегратора у 2011 році стали: компанії "Росінтер", "Ренесанс", "Сахаліненерго", ІМІСП, ВАТ "Камаз", ВАТ "Вертольоти Росії", група Mercury та інші.

Активно розвивалися напрями 1С, «Логістика», «Бізнес-аналіз», автоматизації бюджетування та фінансової звітності. У логістиці одним із самих цікавих проектівстало впровадження голосових технологій управління складом у Uhrenholt Logistic. Системний інтегратор підтвердив експертизу в специфіці авіабудування та нюансах бюджетного управління підприємств авіапрому: у 2011 році було завершено проекти в «Об'єднаній авіабудівній корпорації» та ВАТ «Вертольоти Росії». Типова модельбюджетування вибудовано в рітейлі: завершено проект у торговельній мережі «Абетка смаку», розпочато проект у Pernod Ricard Rouss. Ще однією спеціалізацією ДК «КОРУС Консалтинг» є робота з великими територіально-розподіленими компаніями: рішення, які були впроваджені системним інтегратором у центральних апаратах та керуючих компаніях, активно тиражуються у дочірні товариства та філії по всій країні. Такі масштабні проекти ведуться в телеком-галузі, в структурах державною участю, у нафтогазовому секторі.

Усього за напрямами «Документообіг», «Держектор і медицина», «Логістика», CPM (бюджетування та фінансова звітність) та бізнес-рішення Microsoft у 2011 році було завершено 74 проекти. Загальна кількість проектів, реалізованих системним інтегратором на кінець 2011 року, – 441.

Загальна чисельність співробітників групи компаній «КОРУС Консалтинг» на вересень 2011 р. – 375 осіб.

Виручка системного інтегратора від проектів у сфері охорони здоров'я у 2011 році зросла у 2,5 рази порівняно з 2010 роком і склала 117 872 млн. руб. (47135 млн. руб. У 2010 р). Кількість проектів із впровадження МІС зросла з 56 у 2010 році до 113 у 2011 році. Число робочих місць, обладнаних МІС фахівцями ДК «КОРУС Консалтинг», склало 3360 у різних закладах охорони здоров'я Росії.

У 2010-2011 роках «КОРУС Консалтинг ІТ» - підрозділ групи компаній, що спеціалізується на інформатизації охорони здоров'я – вело масштабні проекти у ФНКЦ дитячої гематології, онкології та імунології, Міністерствах охорони здоров'я Нижегородської, Саратовської, Орловської, Півзенської та Півзенської адміністрації Курської області, у Воронезькому та Мордовському перинатальних центрах.

Історія "Корус Консалтинг" з 2001 до 2011

«КОРУС Консалтинг СНД» надає ІТ-сервіси, SaaS-рішення для бізнесу та приватних осіб.

«На вересень 2011 року нашими послугами користується понад 8000 компаній. Сервісна модель роботи з програмним забезпеченням – дуже перспективний та затребуваний на ринку напрямок сьогодні. Побудована нами інфраструктура охоплює весь цикл – розробку сервісів, послуги з підключення клієнтів, техпідтримку, call-центри та дата-центри, що дозволяє нам повністю контролювати якість сервісів та створювати нові рішення у міру зростання потреб клієнтів», - зазначав Леонід Якубовський, директор « КОРУС Консалтинг СНД».

Перетворення на групу компаній з 6 напрямками

У вересні 2011 року системний інтегратор «КОРУС Консалтинг» оголосив, що перетворений на групу компаній. В результаті організаційних змінз'явилася керуюча компанія, А окремі бізнес-напрями «КОРУС Консалтинг» виділені у 6 компаній. Їх очолили керівники відповідних напрямів.

• «КОРУС Консалтинг CPM» виконує проекти в галузі планування та бюджетування, управлінської звітності, фінансової консолідації та бізнес-аналізу на базі рішень від Oracle, SAP, Infor, Adaptive Planning.

Представництва розташовані в Москві та Санкт-Петербурзі. Спеціалізується на постановці та автоматизації процесів управління ефективністю компаній. Керівник Макарова Юлія. До компетенції компанії входить:

• Постачання та автоматизація процесу бюджетування в компанії
• Трансформації звітності: розробка методології та автоматизація процесу
• Підготовка консолідованої звітності: розробка методології та автоматизація
• Стратегічне планування
• Планування інвестиційної діяльності: постановка методології та впровадження системи планування
• Розробка методології аналізу бюджетних показників
• Автоматизація аналізу бюджетних показників
• Розробка системи показників ефективності
• Впровадження системи бізнес-аналізу
• Оперативне управління фінансами: створення системи, автоматизація казначейства
• Розробка та автоматизація облікової політикина підприємстві.

У листопаді 2010 року корпорація Oracle підтвердила експертизу «КОРУС Консалтинг CPM» у сфері впровадження рішень на базі програмного продукту Oracle Hyperion Planning. Спеціалізація підтверджує компетенцію фахівців компанії у сфері впровадження Oracle Hyperion Planning для автоматизації бюджетного управління, розуміння методології впровадження, успішність реалізованих проектів.

• «КОРУС Консалтинг ДМ»займається розробкою, впровадженням та підтримкою систем електронного документообігу, електронних архівів та порталів від вендорів: EMC Documentum, Microsoft, OpenText, Alfresco, 1С.

• «КОРУС Консалтинг МС»- провідний російський партнер Microsoft з впровадження ERP-рішень (Dynamics AX і Dynamics NAV), CRM, порталів на базі MS Sharepoint, базових технологій.

• «КОРУС Консалтинг ІВ»впроваджує рішення у галузі управління складською логістикою, транспортом, білінгом, оптимізації складу, планування ланцюжків поставок (у партнерстві зі світовим вендором Manhattan Associates). Також компанія розвиває напрями SAP та ІТ-аутсорсингу.

• «КОРУС Консалтинг ІТ»розробляє та впроваджує рішення для державного сектору, широкий спектр рішень для сфери охорони здоров'я: від систем первинного обліку та автоматизації робочого місця лікаря до аналітичних систем, які забезпечують управління регіональною охороною здоров'я.

2010: Зростання обороту на 32%

28 грудня 2010 р., з 10 до 18 години в петербурзькому офісі компанії «Корус Консалтинг» пройшов обшук. Заходи проводились у рамках раніше порушеної кримінальної справи щодо легалізації незаконних доходів, розслідуванням якої займається Головне слідче управлінняпри ГУВС Санкт-Петербурга.

У "Корус Консалтинг" повідомили CNews, що правоохоронні органи проводили в компанії перевірку, пов'язану з угодами з одним із контрагентів компанії. "Перевірка не має прямого відношення до діяльності компанії", - заявила Ася Власова, PR-директор "Корус Консалтинг". Уточнити юридичну особу партнера, сферу її діяльності та схему взаємин вона відмовилася.

За інформацією джерела CNews, знайомого з ходом розслідування, правоохоронні органи зацікавилися діяльністю самої «Корус Консалтинг», і це сталося ще півроку тому у зв'язку з основним бізнесом компанії – продажем ERP-систем Microsoft Dynamics (Axapta).

Причиною обшуку, за інформацією джерела, стали відомості про те, що системний інтегратор на початку 2000-х років. використовував нелегальну схему продажу корпоративного ПЗ: неофіційно закуповував ПЗ і ввозив до Росії приватним шляхом, виводячи грошові коштина рахунки підставних фірм.

Для легалізації доходів інтегратор, за інформацією джерела CNews, використовував фіктивні договори з так званими «переведенням у готівку» фірмами, в яких вказувалися замовлення на розробку ПЗ.

Як каже співрозмовник CNews, інтерес у правоохоронних органівдо подібної схеми роботи «Корус Консалтинг» виник після того, як у ході слідства у справі однієї з великих пітерських фінансових пірамід – бізнес-клубу «Рубін» (кримінальна справа проти нього була порушена в 2008 р.) – було виявлено кілька «відмивних» компаній, у фінансових документах яких було зазначено вищеописані замовлення від «Корус Консалтинг».

За словами Асі Власової, дана інформаціяне відповідає дійсності. "Корус Консалтинг" постачає всі програмні продукти на території РФ відповідно до чинного законодавства, в рамках чинних партнерських угод з вендорами та їх дистриб'юторами", - каже вона.

• Річний оборот системного інтегратора становив 1571, 170 млн рублів. Зростання бізнесу порівняно з 2009 роком склало 32%. Оборот за напрямами розподілився у такому порядку:
• IT-послуги (інтеграція, IT-консалтинг, підтримка, навчання, захист інформації) – 48,5% від загального обороту компанії,
• дистрибуція апаратного забезпечення – 22,7%,
• розробка ПЗ – 16,5%,
• дистрибуція ПЗ – 12,3%.

Група компаній «КОРУС Консалтинг» займає:

• 11 місце серед найбільших ІТ-консультантів Росії, за даними журналу «Фінанс»;
• 5 місце серед найбільших постачальниківІТ у роздробі (дані CNews);
• 64 місце серед найбільших ІТ-компаній РФ (дані CNews);
• 19 місце серед найбільших системних інтеграторів Росії з побудови ІТ-інфраструктури (дані CNews).

• У 2010 році новими клієнтами системного інтегратора стали "Альфа-банк", "Мегафон", "Тойота", "Райффайзенбанк", "Філіп Морріс", Московський державний університет, "Об'єднана авіабудівна корпорація", банк "Санкт-Петербург", енергокомпанія " Фортум» («ТГК-10»), група компаній «Лукойл Оверсіз», страхова компанія ТСК, торгова мережа «Х5 Retail Group» та інші. Загалом у 2010 році було завершено 46 проектів. Загальна кількість проектів, реалізованих системним інтегратором, становила 367.

Документообіг

У 2010 році "КОРУС Консалтинг" підключив до систем електронного документообігу понад 5 тис. нових користувачів. Серед нових клієнтів напрями: державна корпорація «Ростехнології», некомерційне партнерство"Гідроенергетика Росії", ВАТ "ОГК-2", ТОВ "Філіп Морріс Сейлз енд Маркетинг", ТОВ "Спецрадіосервіс", ВАТ "ЦентрТелеком", Московський державний університет. Завершено проекти у компаніях «Сінтерра», «Волгателеком». Реалізовано проект за кордоном – запровадження електронного документообігу у Міністерстві Праці та соціального захистунаселення Азербайджанської Республіки. Значного розвитку набула практика реалізації проектів на нових для департаменту платформах. Реалізовані повномасштабні проекти на платформах Alfresco, 1С: Підприємство, Microsoft Office SharePoint Server. "КОРУС Консалтинг" отримав статус ключового партнера корпорації ЕМС у напрямку Information Intelligence. Системний інтегратор став партнером одного зі світових лідерів у галузі ECM-рішень – Open Text, а також уклав партнерську угоду з KOFAX Austria GmbH – визнаним світовим лідером у галузі систем потокового введення документів (займає близько 50% цього ринку).

Розробка ПЗ

Активно розвивався напрямок власних розробок, у тому числі в галузі мобільних рішень. Розроблено рішення "Мобільний офіс" для платформ Android, iOS, Windows Mobile - універсальний інтерфейс для взаємодії з СЕД через мобільні пристроїдля топ-менеджерів підприємств та керівників держструктур. Одним із перших у Росії «КОРУС Консалтинг» розпочав практику використання планшетних комп'ютерів у медицині: інтегратор розробив прототип інтерфейсу Федеральної типової медичної системи для iPad. Промислова експлуатаціярішення розпочнеться у 2011 році в одному із федеральних науково-клінічних центрів країни. У ФГУП «Головний радіочастотний центр» за участю «КОРУС Консалтинг» протягом усього року створювалася єдина інформаційна система, що дозволяє перевести діяльність організації на електронну основу

ІТ-сервіси, SaaS, EDI

Розроблено та запущено нові онлайн-сервіси «Кабінет бухгалтера», «Електронний back office». Напрямок EDI (зовнішнього обміну електронними документами) зріс протягом року на 33%. На січень 2011 р. сервісом користується понад 6000 компаній по всій Росії, насамперед - великі торгові мережі та їхні партнери: за допомогою платформи ECOD вони обмінюються більш ніж 1,5 млн. електронних документів на місяць. Розпочато проект із впровадження технології EDI у найбільшій російській торговій мережі «Х5 Retail Group» (мережі магазинів «П'ятірочка», «Перекресток», «Карусель»). З сервісом «Електронний щоденник учня» працює понад 60 освітніх установу 25 регіонах РФ, кількість щоденних користувачів сервісу становить понад 25 тисяч. У системі розроблено інноваційний сервіс для психологічної допомоги дітям через Інтернет. Реалізовано проекти щодо впровадження системи бюджетування від Adaptive Planning за моделлю SaaS у ДК «ПОЖЕБОРОНПРОМ», компанії «Армада». Усього кількість нових клієнтів, підключених до SaaS-системи бюджетного управління Adaptive Planning, збільшилася в 4 рази.

Автоматизація бюджетного та фінансового управління(CPM)

Компанія першою у Росії серед партнерів Oracle отримала від вендора підтвердження своєї спеціалізації за напрямком Oracle Hyperion Planning. У 2010 році було завершено проекти щодо постановки системи бюджетування, фінансової консолідації та інвестиційного планування в таких компаніях, як нафтосервісна компанія «C.A.T. oil AG», ДК «ПОЖЕБОРОНПРОМ», телекомунікаційна мережа ВАТ «Таттелеком» та інші. За 65 днів було реалізовано проект із постановки системи стратегічного бюджетного управління у найбільшого виробника продуктів швидкого харчування «Маревен Фуд Сентрал» (бренди Роллтон та BIGBON). Активно розвивалася практика CPM в авіаційній галузі: реалізовано проекти в авіабудівній корпорації «Іркут», московському аеропорту «Домодєдово», продовжується робота над проектом в «Об'єднаній авіабудівній корпорації» (ОАК).

Microsoft (бізнес-рішення та базові технології)

"КОРУС Консалтинг" першим у Росії представив російську версію Microsoft Dynamics NAV 2009 . Компанія підтвердила свій статус одного з найкращих російських партнерів Microsoft, отримавши відразу кілька престижних нагород від корпорації за підсумками 2010 фінансового року за напрямком ERP-рішень. «КОРУС Консалтинг» знову увійшов до Microsoft Inner Circle – привілейований міжнародний клуб, членами якого є лише 5% найуспішніших і найбільших партнерів Microsoft Business Solutions у світі. Компанія отримала і низку російських нагород: звання «Найкращого партнера в галузі «Транспорт та логістика»; «Кращого партнера у галузі «Промисловість: металургія та металообробка»; статус призера у галузі « Роздрібна торгівля»; нагороду за внесок у розвиток у галузі «Промисловість: виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюну».

Проект у торговельній мережі "О`КЕЙ" визнаний найбільшим впровадженням Microsoft Dynamics AX в Росії та Східній Європі. У 2010 році поставлено новий рекорд продуктивності – 1250 конкурентних користувачів системи на одній базі даних. Реалізовано проекти на базі Microsoft SharePoint Server в енергокомпанії ВАТ «РАТ Енергетичні системи Сходу», торгової мережі «ЦентрВзуття». «КОРУС Консалтинг» став переможцем конкурсу Microsoft Dynamics CRM Award 2009-2010 та отримав найвищий рейтинг «5 зірок» від вендора, а також став переможцем у номінації «Кращий партнер із Microsoft Dynamics CRM у фінансовому секторі 2009-2010». Нові клієнти за напрямком Microsoft Dynamics CRM - банк "Санкт-Петербург", виробнича компанія "Смерфіт Каппа Санкт-Петербург", інжинірингова компанія "Група Е4", Торгова компанія"Підшипник-Сервіс", страховий брокер "Аксіом Інре", ВАТ "Руструбпром", ТОВ "Юнісервіс", медіа-агентство "+SOL".

Відкрито нові галузеві напрямки Microsoft Dynamics CRM – фінанси та страхування, ЖКГ, телекомунікації, логістика. У рамках розвитку рішень для фінансового сектораукладено стратегічне партнерствоіз компанією «ЦМД Софт». Розвивається партнерство з компанією CSBI. Відкрито напрями IAMS (Identity and Access Management) – управління ідентифікаційною інформацією про співробітників. У рамках цього напряму розпочато проект у «Альфа-банку».

Логістика

«КОРУС Консалтинг» нагороджений вендором Manhattan Associates за інноваційне впровадження рішення для управління складами та логістичними процесами на базі Manhattan Associates ILS. Протягом року системний інтегратор виконав значну кількість проектів для таких компаній, як Japan Tabacco International, Urenholt, Alshaya, Санітекс, Геба, Проконсім, МАН, Монекс Трейдинг, Форпост-Парфум, Форпост-Продукти». Стартувала практика, пов'язана з використанням голосових технологій в управлінні складськими процесами, у співпраці з консалтинговою компанією Optiscan і вендор Vocollect. На ринок Росії виведено кілька нових продуктів від Manhattan Associates, зокрема Distributed Orders Management.

Реалізовано проекти щодо впровадження інформаційної системи «Інтрамед» у республіканській клінічній лікарні Калмикії, в обласному перинатальному центрі Курської області; впроваджено регіональну інформаційну систему моніторингу пологової допомоги (РІСАР) в Республіці Калмикія та Курській області. Розроблено та впроваджено систему електронного записупацієнтів до лікарів у Саратовській та Курській областях. Завершено проект у петербурзькому НДІ травматології та ортопедії ім. Р.Р.Шкідлива. «КОРУС Консалтинг» брав участь у розробці Реєстру нормативно-довідкової інформації системи охорони здоров'я, соціального розвитку та трудових відносин(замовник - МОЗсоцрозвитку РФ), а також брав участь у розробці вимог до медичних інформаційних систем (замовник - МОЗсоцрозвитку РФ).

Власні розробки «КОРУС Консалтинг» у сфері охорони здоров'я – це Федеральна типова медична інформаційна система на базі вільного програмного забезпечення (на замовлення МОЗ соціального розвитку РФ і Федерального агентствапо інформаційним технологіям, впроваджена в ЛПУ Саратовської області), ІС « Швидка допомога» на базі вільного ПЗ (розгорнута в ЛПЗ Нижегородської області), РІСАР – Регіональна інформаційна система моніторингу пологової допомоги (у 2009 році впроваджена в ЛПЗ Нижегородської області, у 2010 році – в Республіці Калмикії та Курській області, у 2011 – у Воронезькій області), реалізація електронної держпослуги«Запис на прийом до лікаря» («Електронна реєстратура», реалізована на «Порталі державних та муніципальних послугКурської області»).

Системна інтеграція та обладнання

У 2010 році «КОРУС Консалтинг» став партнером компанії Juniper та срібним партнером компанії ExtremeNetworks (обидві – виробники телекомунікаційного обладнання). Значними проектамиСпрямування стали створення технічної інфраструктури для впровадження інформаційних систем у Головному радіочастотному центрі Росії, Радіочастотному центрі Сибірського федерального округу, Радіочастотному центрі Північно-Західного федерального округу, Саратівській обласній дитячій клінічній лікарні, Республіканській клінічній лікарні Калмикії. Розроблено технічну документацію для ВАТ «Волгателеком». Було реалізовано постачання серверного та телекомунікаційного обладнання для клієнтів «КОРУС Консалтинг» - «Пулково», «Скартел» та ін.

ІТ-аутсорсинг

У 2010 році «КОРУС Консалтинг» працював із 10 клієнтами за напрямом ІТ-аутсорсингу, з яких 4 – нових. Продовжувалась робота з ТОВ «Скартел» (бренд Yota), велися проекти в компаніях «Рукс», «Спецрадіосервіс», туристичної компанії"Гамма", компанії "Неопринт". Серед клієнтів системного інтегратора затребуваними були послуги з управління ІТ-ресурсами, аутсорсингу обслуговування робочих місць, підготовка та розгортання ІТ-інфраструктури підприємств, а також аутстаффінг (outstuffing) ІТ-персоналу – робота клієнтів із співробітниками, що перебувають у штаті «КОРУС Консалтинг».

Продемонстровано зростання більш ніж на 100% за напрямками EDI (обмін електронними документами) та автоматизацією внутрішнього документообігу організацій на базі платформи EMC Documentum. За власними оцінками у 2008 році компанія стала лідером серед усіх партнерів EMC Documentum за обсягом виторгу за консалтингові послугищодо впровадження систем електронного документообігу.

Єкатеринбурзі; партнера корпорації IBM;

За підсумками роботи в 2007 році «КОРУС Консалтинг» визнаний найкращим партнером Manhattan Associates у регіоні EMEA;

"КОРУС Консалтинг" починає пропонувати рішення від Manhattan Associates - Extended Enterprise Management (EEM);

Початок одного з перших у Росії проектів щодо переведення інформаційних систем органів державної влади на вільне програмне забезпечення– в Уряді Калінінградської області; реалізовано проекти щодо дослідження можливості переходу на вільне ПЗ органів держвлади в Нижегородській та Воронезькій областях;

Фахівці департаменту "Документум" вперше в Росії впровадили IRM Services - рішення, що дозволяє захищати конфіденційну інформацію на рівні файлу;

Завершено розробку та експериментальну перевірку типового програмно-технічного комплексу персоніфікованого обліку надання. медичної допомогилише на рівні суб'єкта РФ (коротко – Типова медична інформаційна система, Типова МИС) з урахуванням реалізації вимог захисту персональних даних. Об'єктами впровадження Типової МІС є державні медичні закладиРФ;

КОРУС Консалтинг спільно з Comarch розпочали просування технології EDI у Росії. Термін «EDI» викликав у клієнтів здивування та недовіру. Потрібно було багато сил і завзятості, гнучкості та цілеспрямованості. Інтерес молодих фахівців, мудрість і витримка акціонерів зробили свою справу.

2005 рік

Перші підключення клієнтів, серед яких "METRO Cash & Carry", "Ашан", "Крафтфудс", "Unilever", "Procter&Gamble", "Стрічка", "Євросіб", "Мосмарт". Загальна кількість підключених компаній становила кілька десятків. Проте яких компаній! Багато в чому завдяки їхній підтримці та прикладу проект отримав потужний імпульс розвитку.

2006 рік

Масове підключення компаній до EDI-платформи. Набір та навчання персоналу. Вибудовування внутрішніх процесівдля швидкої обробки списків постачальників на підключення до сервісу, якісного технічної підтримки. Взаємодія з EСR та GS1.

2008 рік

Отримано всі необхідні ліцензіїта дозволи для роботи з криптографією, взаємодії в частині електронної звітностіз держорганами, встановлені зв'язки з ФНП, ПФР, Росстат, Соцстрах. Відкрито власний центр посвідчення. Розпочато діалог з ФНП про перехід на хмарні платформи для подання звітності в електронному вигляді, без встановлення обладнання в територіальних підрозділах та філіях.

2009 рік

Формується власна ІТ-розробка. На додаток до лінійки інтеграційних продуктів компанія розробила та запропонувала клієнтам рішення «СФЕРА EDI», що поєднує в собі EDI-обмін та технології електронного підпису. Фахівці реалізували низку унікальних інтеграційних рішень, що дозволяють використовувати платформу «СФЕРА EDI» безпосередньо із власних облікових систем клієнтів.

2010 рік

Нова законодавча базанадала імпульс запровадження юридично значимих електронних документів. Продукт «СФЕРА Кур'єр» запропонував на додачу до передачі та підписання документів підтримку маршрутів їх узгодження всередині підрозділів компанії-клієнта. Рішення «СФЕРА Звітність» - перше хмарне web-рішення для подання обов'язкової звітності у ФНП, ПФР, ФСС та Росстат в електронному вигляді.

2012 рік

ПАТ Ощадбанк, оцінивши потенціал компанії, набуває 90% акцій «КОРУС Консалтинг СНД». Це була перша угода на ринку операторів EDI та ЕДО у Росії. Ощадбанк дав старт вбудову інтеграційних сервісів компанії в банківські продукти. Спеціально для Ощадбанку було розроблено продукт «E-invoicing», який нині регулярно використовують близько 40 000 клієнтів банку.

2014

Ощадбанк стає 100% акціонером "КОРУС Консалтинг СНД". Компанія переживає суттєві трансформації. В окремий напрямок виділяється розробка банківських сервісів. Робиться спроба вбудуватися у процеси банку та напрацювати авторитет надійного партнера. При цьому вирішується завдання щодо збереження темпів розвитку на ринку рітейлу та дистрибуції.

2015 рік

CNews Analytics провела дослідження ринку IT-послуг на території Росії, за результатами якого "КОРУС Консалтинг СНД" увійшов до ТОП-20 постачальників IT у сфері рітейлу. Серед клієнтів усі найбільші федеральні торговельні мережі, безліч регіональних торгових мереж, а також тисячі компаній-постачальників товарів сегменту FMCG.

2016 рік

Висновок ринку сервісу ОФД, початок робіт над створенням власної платформи управління майстер-даними про товари, тиражування рішення керувати дистрибуцією найбільших виробників у Росії. Другий рік поспіль шосте місце у рейтингу російських операторів SaaS.

2018 рік

Інтеграційні сервіси Сфера-ЄДАІС та Ветконнект для передачі даних у Росалкогольрегулювання (ЄДАІС) та Россільгоспнагляд (ФДІС «Меркурій»). Даний старт розробці онлайн-платформи цифрових послуг спеціально для Ощадбанку. Даний старт розробці мобільних додатків для керування поставками для дрібного роздрібу та транспортної логістики.

2019 рік

Компанія піднімається на четверте місце у рейтингу операторів SaaS у Росії. Створюємо майбутнє разом із вами. Створюємо майбутнє для вас.