ЖЦСО:маркетинг та аналіз ринку; видобуток єств. будматеріалів; проектно-вишук.роботи; произв-во строймат-в та виробів; трансп-ка та зберігання; БМР; техн. експлуат. зд. і споруд; реконструкція (модернізація) об'єкта; утилізація об'єкта. Інтенсивність інвестицій змінюється залежно від фази життєвого циклу проекту.
Початкова (передінвестиційна) фаза– характеризується відносно невеликою інтенсивністю інвестицій та включає дві стадії:
1) передінвестиційні дослідження (3 % витрат) та планування проекту (5 % витрат) – на цьому етапі висувається ідея проекту, виконуються розробка концепції проекту (включаючи попереднє обстеження та визначення проекту), порівняє оцінка альтернатив, затвердження концепції;
2) розробка проектно-кошторисної документації (ПСД) та підготовка до будівництва (20 % витрат) – цей етап включає розробку плану проектно-вишукувальних робіт, завдання на розробку та розробка економічного обґрунтуванняінвестицій, його узгодження, експертиза та затвердження, видача завдання на проектування, розробка, погодження та затвердження проектно-кошторисної документації, відведення землі під стро-во, дозвіл на стр-во, розробка бізнес-плану проекту.
Основна (інвестиційна) фаза– відмінною особливістюцієї фази є максимальний обсяг інвестицій (близько 60% витрат), завдяки якому виконується найбільший обсяг робіт з реалізації проекту, фаза також включає дві стадії:
3) проведення торгів та укладання контрактів, організація закупівель та поставок – тендери на проектно-вишукувальні роботи та укладання договорів, тендери на постачання обладнання та укладання контрактів, тендери на підрядні роботи та укладання контрактів, розробка планів (графіків) постачання ресурсів;
4) будівельно-монтажні роботи – розробка оперативного планубудівництва, розробка графіків роботи машин та механізмів, виконання будівельно-монтажних робіт, моніторинг та контроль.
Завершальна фаза- Хар-ся також незначною інтенсивністю інвестицій (12% витрат) - на цій фазі проводяться пуско-налагоджувальні роботиі відбувається здавання закінченого стр-вом об'єкта в експлуатацію, експлуатація об'єкта. При цьому виявлені недоліки та поломки виправляються за рахунок підприємства, кіт. відповідає за відповідні роботи в період гарантійних зобов'язань.
Ефективність ІСП оцінюється з використанням системи показників, що відображають співвідношення витрат та результатів діяльності організацій, що беруть участь у реалізації:
Чистий дисконтований дохід внутрішня нормаприбутковості
Термін окупності - індекс доходності
Др. показники, що відображають інтереси уч-ків / специфіку проекту
117. Забезпечення ефективності контролю. Концепція моніторингу, контролінгу.
Умови ефективності контролю:
Контроль є ефективним, якщо він
Має стратегічний характер
Націлений на досягнення конкретних результатів
Своєчасний
Економічний
Моніторинг – спеціально організоване, систематичне спостереження за станом об'єктів, явищ, процесів з метою їхньої оцінки, контролю чи прогнозу.
Контролінг – це сукупність методів стратегічного управління, планування, обліку, аналізу та контролю, спрямованого на досягнення цілей. Контролінг як система економічного управлінняшироко застосовується у економічно розвинених країнах.
118. Організаційні форми управління. Сутність кожної форми, переваги, недоліки.
Поняття організаційні форми включає:
принципи організації системи управління;
характер взаємовідносини між окремими підрозділами;
Порядок їхньої взаємодії із зовнішніми організаціями.
Залежно від хар-ра зв'язків між підрозділами різн. наступні форми орг-них структур управління: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну (штабну) та матричну.
Лінійна ОСУ- На чолі струк-го підрозділу знаходиться рук-ль, наділений усіма повноваженнями і осуществ-щий одноосіб. рук-во підлеглими йому раб-ми і зосереджений. у руках все ф-ции управління.
Переваги:Єдність і чіткість розпорядження / Узгодженість дій виконавців/ Простота управління / Чітко виражена відповідаль-ть/ Оперативність у прийнятті рішень/ відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності підрозділу
Недоліки:Високі вимоги до рук-лю/ відсутність ланок щодо планування та підготовки рішень/ Перевантаження інформ., безліч контактів / скрутні зв'язки між інстанціями/ Концентрація влади в верхівці, що управляє.
Функціональна ОСУ -осущ-ся некіт. сукупністю підрозділів, спеціаліз. у виконанні конкретних видів робіт, необхід. для прийняття рішень у системі лінійного управління – кожен орган управління спеціалізується на виконанні окремих видівдеят-ти.
Переваги: 1. Висока компетентність фахівців/звільнення лінійних менеджерів від деяких спец. питань
3. Стандартизація, формалізація та програмування явищ та процесів.
4. Виключення дублювання та паралелізму у виконанні управлінських функцій
5. Зменшення потреби у фахівцях широкого профілю
Недоліки:
1. Надмірна зацікавленість у реалізації цілей та завдань “своїх” підрозділів 2. Труднощі у підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами 3. Поява тенденцій надмірної централізації 4. Тривала процедура прийняття рішення
5. Щодо застигла організаційна форма, що важко реагує на зміни
Лінійно-функціональна (штабна) структура управліннянадає всю повноту влади лінійному керівнику, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань та підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів(Управлінь, відділів, бюро тощо).
Переваги 1. Глибока підготовка рішень та планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників
2. Звільнення головного лінійного менеджеравід глибокого аналізу проблем 3. Можливість залучення консультантів та експертів
Недоліки:
1. Відсутність тісних взаємозв'язків та взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями
2. Недостатньо чітка відповідальність, оскільки той, хто готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації
3. Надмірно розвинена система взаємодії з вертикалі, саме: підпорядкування по ієрархії упр-я, тобто тенденція до чрезмер. централізації
Матричнаструктура управління створюється шляхом поєднання структур двох видів: лінійної та програмно-цільової. При функціонуванні програмно-цільової структури керуючий вплив спрямовано виконання певної цільової завдання, у вирішенні якої беруть участь всі ланки організації.
Переваги 1. Можливість швидко реагувати та адаптуватися до змінних внутрішніх умов організації
2. Підвищення творчої активності адміністративно-управлінського персоналу за рахунок формування програмних підрозділів, які активно взаємодіють з функціональними структурами
3. Раціональне використаннякадрів за рахунок спеціалізації різних видів трудової діяльності
4. Збільшення мотивації діяльності за рахунок децентралізації управління та запобігання демократичним принципам керівництва
5. Посилення контролю над окремими завданнями проекту
6. Скорочення навантаження на керівників високого рівняза рахунок делегування певної частини повноважень
7. Підвищення особистої відповідальності за виконання програми в цілому та її складових елементів
Недоліки:
1. Складна структурапідпорядкування, внаслідок чого виникають проблеми, пов'язані із встановленням пріоритетів завдань та розподілом часу на їх виконання
2. Присутність “духу” нездорового суперництва між керівниками програм
3. Необхідність постійного контролю над “співвідношенням” сил між завданнями упарвления з цілям
4. Складність у придбанні навичок, необхідних для роботи з новій програмі
119. Поняття ефективного керівника, лідерства, впливу, влади. Види впливу, влади, переваги та недоліки кожного виду влади.
Ефективний керівник- враховує у своїй роботі ситуаційні відмінності та діє з випередженням, передбачаючи майбутнє, а чи не реагує заднім числом.
Лідерство- здатність впливати на окремі чи певні особистості чи групи людей, спрямовуючи їх зусилля для досягнення поставленої мети. Вплив- така поведінка людини, яка вносить зміни до поведінки, ставлення іншої людини.
Влада- Можливість впливу на поведінку інших.
Види впливу: вплив через традиції; вплив шляхом переконання; вплив через участь колективу в управлінні, через традиції організації, сім'ї; вплив шляхом переконання
Види влади:Влада, заснована на примусі; Влада, заснована на винагороді; Законна влада; Влада експертна; Влада еталонна (харизматична)
1. Влада, заснована на примусі – вплив через страх . Переваги цієї форми влади та впливу – швидкість та ясність. Слабкі сторониметоду впливу через страх полягають у наступному:
1/ відсутність довіри; 2/ великі витрати, пов'язані з її застосуванням (оскільки має бути ретельна система контролю, яка зловить людину в момент нестатутної поведінки); 3/ посилюється прагнення людей свідомо дурити владу; 4/ висока плинність кадрів; 5/ її найбільший ефект - це мінімально можлива продуктивність праці.
2. Влада, заснована на винагороді – вплив через позитивне підкріплення. Недоліки цієї форми влади та впливу:
- вона ефективна лише тоді, коли керівник зможе правильно визначити те, що в очах виконавця є винагородою, і фактично запропонувати йому цю винагороду. Але насправді ресурси організації обмежені. Отже, можливості керівника пропонувати стимули також обмежені;
- важко визначити індивідуальну шкалу цінностей підлеглого (тобто що йому важливо і цінно).
3. Законна влада – вплив через традиції. Достоїнствами цієї форми влади та впливу є також швидкість та передбачуваність. До недоліків можна віднести наступне: тверда відданість традиції таїть небезпеку опору змін і нововведенням, а також те, що іноді влада, заснована на традиції, входить у суперечність із цінностями сучасної людини.
4. Влада експерта – вплив через розумну віру.Обмеженість розумної віри у тому, що її формування потрібно довгий час, а також може зрости влада підлеглого.
5. Еталонна влада (влада прикладу) – вплив через харизму.Харизма – це влада, побудована не так на логіці, але в силі особистих якостей чи здібностей лідера.
120. Види менеджменту. Сутність персоналу-менеджменту, менеджменту якості, тайм-менеджменту, інноваційного менеджменту, антикризового менеджменту.
Види менеджменту: виробничий менеджмент, фінансовий менеджмент, інноваційний менеджмент, інвестиційний менеджмент, антикризовий менеджмент, стратегічний менеджмент, міжнародний менеджмент, персонал-менеджмент, менеджменту якості, тайм-менеджмент.
Виробничий менеджмент це менеджмент, основні риси якого визначаються особливостями об'єкта управління, тобто виробництва.
Фінансовий менеджмент - це процес управління грошовим оборотом, формуванням та використанням фінансових ресурсівпідприємств. Це також система форм, методів та прийомів, за допомогою якої здійснюється управління грошовим обігом та фінансовими ресурсами.
Інноваційний менеджмент-це процес управління нововведеннями задоволення потреб, змінюються під впливом розвитку суспільства.
Інвестиційний менеджмент-це процес управління довгостроковими вкладеннямикоштів з метою створення нових та модернізації діючих підприємств, освоєння новітніх технологій, збільшення виробництва та отримання прибутку.
Антикризовий менеджмент-це специфічний процес управління організаціями та народним господарствомзагалом у період спаду економіки.
Міжнародний менеджмент-це процес управління багатонаціональними компаніями, міжнародними стратегічними альянсами, фінансово-промисловими групами та іншими міжнародними організаціями.
Стратегічний менеджмент. Його головною особливістю є далекоглядність, цілеспрямованість, перспективність, робота зі стратегічної програми. Він виник у результаті посилення динаміки економічного розвитку, гостроти конкуренції, НТП, підвищення ролі людського фактора в управлінні
Менеджмент персоналу- це діяльність на підприємствах (в організаціях), спрямована на найефективніше використання працівників задля досягнення організаційних та особистих цілей.
Менеджмент якості- це скоординована та взаємопов'язана діяльність з управління, побудована таким чином, щоб забезпечити надійну та безперебійну роботу організації.
Управління організацією, стосовно якості, означає, що діяльність підпорядковується встановленим цілям з якості, й у досягнення цих цілей у створенні розроблено систему планів, є необхідні ресурси, Виконуються дії з досягнення поставлених цілей.
Тайм-менеджмент – це вміння ефективно керувати та контролювати свій особистий час! Це вміння сортувати, що для Вас на Наразіє головним, а що другорядним, що найперше Ви повинні зробити, а що можна перенести і на кілька годин вперед. Як тільки людина починає це все усвідомлювати - у неї відразу ж зникає вся метушня з нестачею часу.
А) ЖЦТ - це періодичного коливання обсягів і тривалості виробництва та збуту товарів.
ЖЦТ - період економічно виправданого випуску певного товару, протягом якого він має попит, продається за прийнятними для виробника цінами і зберігає свою конкурентоспроможність. ЖЦТ є послідовність фаз життя товару над ринком: використання, зростання, зрілість (стабілізація), насичення ринку, його скорочення (спад продажів). Кожній стадії ЖЦТ відповідає спеціальна тактика маркетингових процесів. У цьому переслідуються мети: а) скоротити терміни застосування товару ринку; б) «розтягнути» періоди розвитку та стабілізації; в) своєчасно зняти товар із виробництва та заздалегідь підготувати йому заміну.
Особливості ЖЦТ у будівництві:
На етапі впровадження мета маркетингу – створити ринок для нової продукції. Темп зростання продажів залежить від новизни продукції та від того, наскільки її бажає споживач. На ринку низька конкуренція. Втрати бувають через великі витрати виробництва та маркетингу. Перші споживачі-новатори, які готові на ризик. Вони одержують задоволення від репутації перших покупців. Залежно від продукту та вибраного ринку підприємство може розпочати з високої престижної ціни або низької ціни масового ринку. Просування продукції має бути інформативним і бажано надання покупцям безкоштовних зразків.
На стадії зростання мета маркетингу – розширити збут та сукупність доступних модифікацій продукції. Ще кілька підприємств проникають на прибутковий ринок. Відносні прибутки високі. Для відповідності ринку пропонується модифіковані варіанти базової моделі, збут розширюється, є діапазон цін і використовується переконлива масова реклама.
Під час етапу зрілості підприємства намагаються зберегти відмінну перевагу якнайдовше. Галузевий збут стабілізується у міру насичення ринку, на нього проникають багато підприємств для використання все ще значного попиту. Конкуренція сягає максимуму. На цьому етапі купівлі робить масовий споживач із середніми доходами. Багато торгових точках є повна асортиментна група продукції з різними рівнями цін. Просування набуває вкрай конкурентного характеру.
На ринку будівельної продукції немає фази насичення.
На етапі спаду підприємства мають три альтернативні напрями дій. По-перше, можна скоротити маркетингові програми, знижуючи ціни та кількість вироблених продуктів, число торгових точок, через які здійснюються продажі та невикористовуване просування. По-друге, оживити продукт, змінивши його становище над ринком чи назвати його інакше. По-третє, припинити випускати продукцію. На цьому етапі скорочується збут у галузі. Асортимент продукції концентрується в окремих магазинах і формується з будматеріалів, що добре продаються.
Б) Крива ЖЦТ
В) Характеристики життєвого циклу будівельної продукції
|
Характеристики |
Етапи життєвого циклу |
|||
|
Впровадження |
Зрілість |
|||
|
Цілі маркетингу |
Формування групи споживачів |
Розширення охоплення ринку |
Стійка конкурентна перевага |
Скорочення виробництва |
|
Об'єм продажу |
Швидкий ріст |
Стабільність |
Скорочення |
|
|
Конкуренція |
Незначна |
Невелика |
Невелика |
|
|
Негативна |
Зростаюча |
Скорочується |
Скорочується |
|
|
Споживачі |
Новатори |
Масовий ринок забезпечених споживачів |
Масовий ринок |
Консерватори |
|
Товарний асортимент |
Розширення асортименту |
Повна асортиментна група |
Товари, які мають максимальний попит |
|
|
Мало замовлень |
Зростання обсягу надання послуги |
Пік кількості замовлень |
Скорочення замовлень |
|
|
Ціноутворення |
Орієнтація на витрати |
Великий діапазон цін |
Повна цінова лінія |
Окремі ціни |
|
Просування |
Інформаційне |
Переконливе |
Конкурентне |
Інформаційне |
|
Витрати на маркетинг |
Відносно високі |
Досягають максимуму |
Скорочення |
Г) Послуга А - ремонт покращеної якості знаходиться на фазі спаду, тому що в даний час ремонт покращеної якості поступився місцем євроремонту та ексклюзивному ремонту.
Послуга Б - влаштування конструкцій зі збірного жбетону для житлових об'єктів знаходиться на стадії спаду, так як при будівництві будівель зараз в основному використовуються монолітне будівництво та цегляна кладка, хоча це й більш дорогі послуги.
Мал. 2.1. Життєвий цикл будівельного підприємства:
а- динаміка потреби у фінансуванні процвітаючого підприємства; б– три приклади життєвого циклу; в -стадії життєвого циклу; А, Б, В – життєві цикли; Т- тимчасовий лаг; I – стадія зародження; II – стадія розвитку III – стадія бурхливого зростання; IV – стадія стабільного розвитку; V – стадія появи тенденції спаду; VI – стадія активного спаду; VII – стадія банкрутства; VIII – стадія ліквідації діяльності
У життєвому циклі можна назвати такі традиційні стадії: I - зародження, II - розвиток, III - бурхливе зростання, IV - стабільний розвиток; V – поява тенденції спаду; VI – активний спад; VII – банкрутство; VIII – ліквідація діяльності. Проте ліквідація діяльності будівельного підприємства який завжди збігається з моментом ліквідації самого підприємства. Так, на рис. 2.1 між життєвими циклами Б і В існує тимчасовий лаг Т, тобто підприємство, вичерпавши всі свої резерви в період функціонування в циклі Б, може продовжити своє життя в циклі лише за умови сторонніх фінансових ін'єкцій, а в період Т воно зазнає кризи .
Проте є й інший шлях. Наслідки кризи можна згладити, якщо вчасно переорієнтувати напрямок діяльності будівельного підприємства. Це означає необхідність виділення фінансових коштівз прибутку, що отримується від успішної сфери діяльності у період стабільного розвитку підприємства. Такі засоби доцільно використовувати на маркетингові дослідженнята перепрофілювання бізнес-напрямків у майбутньому. При цьому стадія розвитку нового виду діяльності повинна збігтися за часом зі стадією тенденції спаду в результатах основної діяльності. У разі стрибок у розвитку підприємства у перехідний період буде згладжений, оскільки вплив негативної тенденції на життєдіяльність підприємства буде ослаблено накладенням позитивної тенденції у розвитку нового виду діяльності. Таким чином, життєвий цикл будівельного підприємства може бути продовжено.
Розглянемо функціонування будівельного підприємства за його знаходженні різних етапах життєвого циклу з погляду руху фінансів підприємства, тобто. охарактеризуємо його спроможність та життєздатність на різних етапах свого розвитку для визначення моменту виникнення кризи.
Фаза зародження чи створення підприємства характеризується великою витратоювсіх ресурсів, причому результати діяльності підприємства у цій стадії не окупають вкладені кошти, тобто. підприємство працює собі на збиток. На цьому етапі нове підприємство якийсь час, як правило, не веде господарсько-виробничої діяльності, але зазнає певних збитків, пов'язаних безпосередньо зі створенням та реєстрацією нового підприємства, придбанням будівель та приміщень, закупівлею обладнання, сировини та матеріалів, залученням трудових ресурсів. Пізніше, на цьому ж етапі, підприємство починає виробничу діяльність, проте та ще приносить прибутку.
Таким чином, основною характеристикою цього етапу розвитку є безприбуткова, збиткова робота будівельного підприємства. Важливо, щоб у першій фазі життєвого циклу підприємству вистачило ресурсів для переходу в наступну. Далі підприємство досягає точки беззбитковості (на графіці кривої життєвого циклу ця точка є точкою перетину зазначеної кривої з віссю абсцис).
У фазі розвитку чи становлення підприємство проходить критичну точку (початок беззбиткової діяльності), коли вартість усіх використаних раніше ресурсів та доходи підприємства зрівнялися. На цій стадії підприємство ще не приносить прибутку, але вже не працює собі на збиток. Починається формування стратегічного потенціалу.
Таким чином, фаза II життєвого циклу розвитку підприємства характеризується переходом до беззбиткової діяльності, отриманням першого прибутку, розмір якого починає зростати все зростаючими темпами. Підприємство потрапляє на наступну стадію свого розвитку – етап зростання. Його можна поділити на етапи прискорення зростання та уповільнення зростання,
III, IV – відповідно фази прискорення та уповільнення зростання підприємства. Перша їх характеризується досить інтенсивним зростанням активності підприємства, відсутністю чи малим числом конкурентів. Керівництво підприємства нарощує виробничий потенціал підприємства, збільшує обсяги виробництва і, отже, обсяг реалізації. Обмеження зростання цьому етапі визначається лише обмеженням ресурсів, зазвичай, матеріальних.
На етапі прискорення зростання підприємство має більший резерв, більший потенціал зростання; звідси - розвиток підприємства досить швидкими темпами і, як наслідок, швидке зростання обсягу прибутку, одержуваного підприємством цьому етапі. За відносно короткий термін прибутки підприємства різко зростають. На етапі уповільнення зростання темпи приросту доходів падають, проте зростання доходів спостерігається. Можливості підприємства підходять до своєї межі, темпи розвитку сповільнюються, темпи зростання прибутку падають, хоч зростання прибутку спостерігається.
V фаза - фаза зрілості та, одночасно, появи тенденції спаду. Підприємство досягає вершини успіху, піку доходів. Загальний стан підприємства стабілізується, припиняється розширення виробництва. Завдання будь-якого керівника цьому етапі - максимальне збільшення його тривалості. Про це необхідно подбати заздалегідь, оскільки за фазою стійкості, зазвичай, настає фаза спаду. Резерви зростання та виробничий потенціал будівельного підприємства використані практично повністю, і підприємство легко «скочується» на стадію спаду.
Фаза спаду характеризується різким зниженням обсягу одержуваного прибутку, спадом ділової активностібудівельних підприємств Фаза настає головним чином за рахунок агресивної політики підприємств, що конкурують, а також за рахунок старіння ресурсів підприємства, що посилюється. Це стосується як матеріальних, так і кадрових, інформаційних, організаційних ресурсів. Підприємство відчуває інтенсивне ослаблення потенціалу, внаслідок чого зовнішні чинники набувають великого значення.
На цьому етапі погіршуються практично всі фінансові показникидіяльності будівельного підприємства, порушується структура балансу. Підприємство «захворює» і переходить в останні фази існування – фази «вмирання».
VII і VIII - фази «вмирання» - підприємство починає зазнавати прямих збитків від своєї діяльності. У цій фазі зазвичай починають процедуру неспроможності (банкрутства), як правило, справа про банкрутство закінчується оголошенням підприємства-боржника банкрутом, конкурсним виробництвом та ліквідацією підприємства.
Життєвий цикл об'єкту нерухомостіяк фізичного об'єкта – це послідовність процесів існування об'єкта нерухомості від задуму до ліквідації (утилізації).
Стадії життєвого циклуоб'єкти нерухомості називаються інакше: передпроектна-будівництва-експлуатації-закриття.
1. Передпроектна (початкова) стадіявключає: аналіз ринку нерухомості, вибір об'єкта нерухомості, формування стратегії проекту, інвестиційний аналіз, оформлення вихідно-дозвільної документації, залучення кредитних інвестиційних коштів.
2. Стадія проектування включає: розробку фінансової схеми, організацію фінансування, вибір архітектурно-інженерної групи, керівництво проектуванням.
3. Стадія будівництва полягає у виборі підрядника, координації ведення будівельних робіт та контролі якості будівництва, кошторисів витрат та витрат. На цій стадії з'являються реальні свідчення відповідності об'єкта, що будується вимогам сегмента ринку нерухомості, зумовлені логікою життєвого циклу. На цій стадії вирішуються завдання збільшення частки вкладень потенційних споживачів, оскільки зростання обсягу пропозицій та прибутку свідчить про досить широке ринкове визнання.
4. Стадія експлуатації об'єкта нерухомості передбачає: експлуатацію, об'єктів, їх обслуговування та ремонт. Експлуатація об'єктів нерухомості, будучи багатовимірною функцією в системі управління, включає наступні напрямки: експлуатацію обладнання приміщень, матеріальний облік, протипожежну охорону та техніку безпеки, управління комунікаціями, утилізацію та переробку відходів, переміщення та переїзди, зміни та перебудови, усунення аварійних ситуацій, забезпечення експлуатації та ремонту, встановлення меблів та охорону об'єкта.
5. Стадія закриття об'єкту - повна ліквідація його первісних та набутих функцій, результат чого або знесення, або якісно новий розвиток. На цій стадії життєвого циклу об'єкта нерухомості потрібні значні витрати на ліквідацію. Ці витрати є результатом володіння об'єктом нерухомості. Якщо об'єкт нерухомості отримує новий якісний розвиток, то витрати на зміну відносяться до витрат володіння в розрахунку на нову функцію.
Інвестиційний цикл-Це період часу між початком здійснення проекту та його ліквідацією.
Інвестиційний цикл прийнято ділити на фази, кожна з яких має свої цілі та завдання:
перед інвестиційнувід попереднього дослідження до остаточного рішення про ухвалення інвестиційного проекту;
інвестиційнущо включає проектування, укладання договору або контракту, підряду на будівельні роботиі т.п.;
операційну(виробничу) стадію господарської діяльностіпідприємства (об'єкта);
ліквідаційну коли відбувається ліквідація наслідків реалізації ІП
Перед інвестиційна фазавключає кілька стадій:
а) визначення інвестиційних можливостей;
б) аналіз за допомогою спеціальних методів альтернативних варіантів проектів та вибір проекту;
в) висновок щодо проекту;
г) ухвалення рішення про інвестування.
Інвестиційна фазаполягає у прийнятті стратегічних планових рішень, які мають дозволити інвесторам визначити обсяги та терміни інвестування, а також скласти найоптимальніший план фінансування проекту. У рамках цієї фази здійснюється укладання контрактів та договорів підряду, проводяться капітальні вкладення, будівництво об'єктів, пусконалагоджувальні роботи та ін.
Операційна (виробнича) фазаінвестиційного проекту полягає у поточній діяльності за проектом: закупівля сировини, виробництво та збут продукції, проведення маркетингових заходіві т.п. На цій стадії проводяться безпосередньо виробничі операції, пов'язані із взаєморозрахунками з контрагентами (постачальниками, підрядниками, покупцями, посередниками), що формують грошові потоки, аналіз яких дозволяє оцінювати економічну ефективністьцього інвестиційного проекту.
Ліквідаційна фазапов'язані з етапом закінчення інвестиційного проекту, що він виконав поставлені мети чи вичерпав закладені у ньому повноваження. На цій стадії інвестори та користувачі об'єктів капітальних вкладеньвизначають залишкову вартість основних засобів з урахуванням амортизації, оцінюють їх можливу ринкову вартість, реалізують або консервують обладнання, що вибуває, усувають у необхідні випадкинаслідки здійснення ІП.
Передінвестиційний етап будівництваполягає в ознайомленні з об'єктом інвестицій, інвестором та майбутнім власником об'єкта, за результатами якого виноситься рішення про доцільність інвестування. на даному етапіреалізації проектуздійснюється формулювання інвестиційногозадуму, що потім знаходить своє відображення у всьому проекті.
Інвестиційнийзадум формулюється в Декларації про наміри – документ, що містить відомості про інвестора, місцезнаходження об'єкта, характеристики інвестиційного проекту, потреби у ресурсах, джерелах фінансування, умовах збуту готової продукції.
Наступним документом, що розробляється в передінвестиційній фазі, є обґрунтування інвестицій. У ньому знаходять своє відображення відомості про загальної характеристикигалузі та підприємства, цілі та завдання розроблюваного проекту, дані про характеристики об'єктів та споруд, можливості щодо забезпечення ресурсами, поточний стан ринку продукції та прогноз його розвитку на найближче майбутнє, структура управління проектомта оцінка його ефективності. Обґрунтування інвестиціймає складатися відповідно до вимог державних органівта підлягає обов'язковій експертизі. На основі аналізу всієї наданої інформації робиться висновок про доцільність інвестуванняна даний проект.
Наступним етапом передінвестиційної фазиє проведення всіх необхідних експертиз, службовців для забезпечення відповідності об'єктів, що зводяться вимогам і нормам російського законодавства, а також для виявлення ефективності інвестованих в проекткоштів.
Завершенням передінвестиційного етапує розробка техніко-економічного обґрунтування - комплекту документів, що відображають вихідні дані щодо проекту, технічні, технологічні, розрахунково-кошторисні, оціночні,
конструктивні, природоохоронні рішення, на основі яких можливе визначення ефективності та наслідків його реалізації.
Життєвий цикл будівельної продукції – пріоритетні підходи. Доповідач: Н.Ф. Селезньов кен. Москва 2015 Концепція створення організації системи контролю якості життєвого циклу Проблема Збільшення витрат на організацію контролю якості внаслідок: - зростання кількості відмов - зниження якості будівництва Зниження витрат на всіх етапах життєвого циклу Шлях розв'язання: Створення єдиної системипо організації контролю якості всіма учасниками Інструмент: Застосування 3D моделювання 1 ФАЗИ ЖИТТЯВОГО ЦИКЛУ Розробка обґрунтування інвестицій Реконструкція та технічне переозброєння Вибір або призначення замовника ПЕРЕДІНВЕСТИЦІЙНА ФАЗА Утилізація Ліквідація Рішення інвестора про початок будівництва ЕКСПЛ ировщика ІВЕСТИЦІЙНА ФАЗА Будівництво Пуско-наладка Експлуатація Проектна та робоча документація Інженерні дослідження та проектування Вибір генпідрядника Здавання в експлуатацію 2 ПРОДОВЖНІСТЬ ФАЗ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ I - ПРЕДІНВЕСТИЦІЙНА ФАЗА - 0.01 - 0.05% II - ІН0. СПЛУАТАЦІЙНА ФАЗА - 93 - 99% 3 ГОСТ Р 54257 -2010 НАДІЙНІСТЬ БУДІВЕЛЬНИХ КОНСТРУКЦІЙ ТА ПІДСТАВ 2.3. довговічність: Здатність будівельного об'єкта зберігати фізичні та інші властивості, що встановлюються під час проектування та забезпечують його нормальну експлуатацію протягом розрахункового терміну служби за належного технічного обслуговування. 2.4. життєвий цикл: Загальний період існування будівлі або споруди, починаючи від початку будівництва і до його зносу та утилізації. 4 Система нормативних документів, що регламентують контроль якості діяльності у життєвому циклі об'єкта 1 ЕТАП до 2018 року. Контроль якості робіт генеральним проектувальником Контроль якості виконання робіт замовником (інвестором) на стадії виконання будівельних робіт Контроль якості робіт генеральним підрядником. 2 ЕТАП до 2020 року 3 ЕТАП до 2022 року Вимоги до авторського нагляду в процесі експлуатації. Контролює експлуатацію з організацією моделювання життєвого циклу об'єкта. Зміна законодавства щодо обтяження коштів власника будівель та споруд на ліквідацію та утилізацію 5 Діаграма якості БМР I - Висока якість. Низькі відмови в межах допусків відхилень. II - Точка рівнодії. Відхилення вище за норму. III - Постійні відхилення щодо оцінки відповідно, зростання відмов 6 Реалізація запропонованої програми 1. ВАТ «Газпром» прийнято розроблений авторами «Регламент контролю якості будівництва генпідрядними організаціями на об'єктах ВАТ «Газпром». 2. Ведеться підготовка до розробки відповідного СТО "Газпром". 3. З метою популяризації серед наукової та інженерної спільноти галузі опубліковано статті 7 статті 1. «Створення інтегрованої системи контролю якості будівництва - одна з вирішальних умов мінімізації ризиків нафтогазового комплексу» в журналі « Трубопровідний транспорт»(теорія та практика) № 3 (37) 2013. 2. « Інноваційні підходидо організації системи контролю якості будівництва: від технічного завдання на проектування до реалізації проекту» у журналі «Трубопровідний транспорт» (теорія та практика) № 6 (40) 2013. 3. «Бережливе будівництво – стратегічний напрямок розвитку галузі» у журналі «Газова промисловість» » № 11 (714) 2014. 8 Регламент щодо контролю якості будівництва генпідрядними організаціями на об'єктах ВАТ «Газпром» 1. Забезпечує комплексний підхід до оцінки вимог, уніфікацію до організації та систем контролю якості робіт, що виконуються генпідрядниками та субпідрядниками на будівництві. 2. Застосовано «інтегрований» метод, що враховує тимчасову складову. 3. Визначено відповідальних та виконавців за процесами. 4. Визначено порядок та методи самооцінки підрядника. 5. Визначено критерії оцінки діяльності генпідрядника, його рейтинг (ступінь задоволеності замовника). . Принципи, закладені в основу розробки Регламенту універсальні, єдині та комплексні для будівництва об'єктів незалежно від їх відомчої приналежності. 9 Оцінка якості робіт підрядних організацій Анкета задоволеності замовника Замовник Конкурентні закупівлі (вибір генпідрядника) ОЦІНКА Результати контролю та аудитів якості Оцінка діяльності за якістю СМР Інспекційний контроль Анкета задоволеності генпідрядника Генпідрядник Оцінка діяльності Під якості рядчика Договір підряду Вибір субпідрядника Договір підряду Субпідрядник Управління (Процедури оцінки) Інформація 10 Інструмент реалізації програми ЗD моделювання. У будівництві дедалі ширше впроваджується ЗD моделювання у проектуванні об'єктів та цифрове подання виконавчої документації «як» збудовано. . Вирішує питання організації контролю за ходом та якістю будівництва. . Залежно від завдання замовника, можуть прив'язувати до конкретного елемента об'єкта, що будується, його фізичні характеристики (дані сертифіката, паспорта), статус («у виготовленні», «у логістиці», «змонтований») і т.д., . Недолік існуючих моделей - статичність, чи у кращому разі, дискретність за часом. 11 Пріоритети розробки програм ЗD моделювання - Прив'язка до зазначеного елементу процесу виконання виконавчої документації. - формування бази даних з виробництва робіт на основі інформації, яку фіксує планшетний комп'ютер працівника служби контролю якості. - включення даних до бази на основі підтверджених електронним підписом повноважень виконавця на внесення змін. - Підтримка ієрархії доступу для перегляду та внесення змін. 12 Пріоритети розробки програм інформаційного моделювання - Надання можливості перегляду даних будівництва та контролю за його якістю представникам інвестора, замовника, контролюючої організації та керівництва підрядника з фіксацією факту перегляду. - Контроль процесу та умов експлуатації об'єкта, до його ліквідації. - Планування регламентних та ремонтних робіт, залежно від умов експлуатації. 13 ЗD МОДЕЛЬ ТА ЇЇ ВПЛОЩЕННЯ Азотно-киснева станція Відділення очищення та осушення повітря 14 14 Висновки 1. Економічний тренд сучасності – зниження витрат загалом, у тому числі на етапі будівництва. 2. Підвищення якості будівництва вимагає збільшення обсягу, глибини та достовірності контрольних операцій та тягне за собою збільшення витрат. 15 Висновки Реалізація запропонованої єдиної системи з організації контролю якості всіх стадіях життєвого циклу об'єкта дозволить: а) знизити витрати інвестора і замовника, підрядників на 15 - 20 %; б) оптимізувати процеси управління будівництвом замовником, проектувальником та підрядником; в) мінімізувати ризики відмов об'єкта у процесі будівництва та експлуатації, знизивши їх оціночно на 15 – 20 %; г) підвищити якість проектування та будівництва. 4. Інструмент реалізації єдиної системи з організації контролю якості - застосування 3D моделювання об'єктів на повний життєвий цикл. експлуатації та 3D моделювання. 2. Включати до технічних завдань на проектування особливо небезпечних, технічно складних та унікальних об'єктів вимоги щодо розробки та подальшого використання при будівництві та експлуатації 3D моделі об'єкта. 3. Визначити "пілотні" проекти для апробування пропонованих інновацій. 17 Пропозиції 4. Інструмент реалізації єдиної системи організації контролю якості - застосування 3D моделювання об'єктів на повний життєвий цикл. 5. Організувати спільне Мінбуд, НОДБУД та НОП фінансування розробки системи нормативних документів, що регламентують процеси організації контролю якості та розробки 3D моделі об'єкта на весь життєвий цикл об'єкта. 6. Надати програмі розробки єдиної системи з організації контролю за якістю державний статус із прямим фінансуванням з урядового бюджету або за рахунок податкових пільг та інших преференцій. Це дасть можливість у найкоротший термінреалізувати поставлені цілі та забезпечити захист економічних інтересів Росії та її компаній. 18 Дякую за увагу! 19
