Теоретичний матеріал з курсу
1. Причини виникнення криз та їх роль соціально-економічному розвитку суспільства
1.1 Причини виникнення та типологія криз
Криза – період гострої скрути, загострення протиріч у процесі соціально-економічного розвитку суспільства.
Причини кризи можуть бути: 1) об'єктивними, пов'язаними із застарілою матеріально-технічною базою та необхідністю реструктуризації економіки; 2) суб'єктивними, викликаними помилками в управлінні; 3) природними, що виявляються внаслідок повеней, землетрусів, кліматичних аномалій.
Причини кризи можна також поділити на зовнішні та внутрішні. Зовнішні пов'язані з тенденціями розвитку світової економіки, політичною ситуацією в країні, наявністю конкурентної боротьби, а внутрішні чинники – з ризикованою економічної стратегією фірми, недоліками у створенні, помилками під управлінням, внутрішніми конфліктами, неграмотної інвестиційної політикою.
Як наслідки кризи можна уявити оздоровлення ситуації, руйнування конфліктного процесу чи фірми, і навіть виникнення нової кризи. Наслідки кризи можуть призвести до різких змін або м'якого, тривалого та послідовного виходу. І післякризові зміни у розвитку фірми можуть бути довгостроковими та короткостроковими, якісними та кількісними, оборотними та незворотними.
Оскільки кризи різняться з причин, наслідків та своєї суті, необхідно їх класифікувати, що дозволить виробити механізм керування ними. За масштабами прояви можна назвати загальні кризи, які охоплюють всю соціально-економічну систему, і навіть локальні, що впливають лише з її частина. За проблематикою вони поділяються на макрокризи, що мають великі масштаби та обсяги проблематики, та мікрокризи, що охоплюють лише окрему проблему.
За специфікою прояви виділяють такі кризи.
1. Економічний, характеризує гостре загострення фінансового становища фірми чи цілому суспільства.
2. Соціальний, що загострює протиріччя різних соціальних груп: працівників та роботодавців, персоналу та менеджерів, фахівців різних професій. У рамках соціальної кризи виділяють політичну, що характеризує кризу влади, політичного устрою суспільства.
3. Організаційний, що проявляється як криза поділу та інтеграції діяльності, розподілу функцій, відділення філій чи дочірніх підприємств.
4. Психологічний, що характеризується нестійкістю соціально-психологічного клімату суспільства чи окремого колективу. Він проявляється у вигляді незадоволеності роботою, правовою захищеністю та соціальним становищем, почуття незадоволеності у майбутньому.
5. Технологічний, що загострює протиріччя між тенденціями, можливостями та наслідками науково-технічного прогресу (наприклад, використання атомної енергії). Це може бути криза технологічної несумісності виробів або кризи відторгнення нових технологічних рішеньв умовах явно вираженої потреби нових технологій.
6. Природний, спричинений порушеннями природних умов життєдіяльності людини (повені, землетруси). Його різновидом виступає екологічна криза, що виникає при зміні природних умоввикликані діяльністю людини. Це забруднення довкілля, зневага вимог законів природної рівноваги, виникнення небезпечних технологій, виснаження ресурсів.
За характером прояву кризи можна класифікувати за такими ознаками:
1. Передбачувані та несподівані. Перші виступають як етап розвитку, можуть прогнозуватися і викликаються об'єктивними причинами – потреби реструктуризації виробництва, зміна структури споживчих інтересів під впливом науково-технічного прогресу. Несподівані ж кризи часто бувають результатом або грубих помилок в управлінні, або природних явищ, або економічної залежності. У рамках передбачуваних криз виділяється циклічна криза, що виникає періодично і має відомі фази свого наступу та перебігу.
2.Явні та приховані. Перші протікають помітно та легко виявляються. Другі впливають непомітно і тому найнебезпечніші.
3.Глибокі та легкі. Глибокі, гострі кризи найчастіше ведуть до руйнування різних структур соціально- економічної системи. Легкі, м'які кризи протікають послідовніше і безболісно, вони краще піддаються управлінню.
4.Затяжні та короткочасні. Затяжні кризи проходять болісно та складно. Вони часто є наслідком невміння керувати кризовими ситуаціями, нерозумінням сутності та характеру кризи, її причин та можливих наслідків.
1.2 Тенденції виникнення та дозволу економічних криз
Першопричиною виникнення економічних криз є розрив між виробництвом та споживанням товарів. У рамках натурального господарства між виробництвом та споживанням існував прямий зв'язок, тому не було умов для економічних криз. Така можливість з'явилася і розширювалася у міру розвитку товарного виробництва та обігу. У рамках простого товарного виробництва ймовірність криз не могла перетворитися на необхідність, оскільки товари продавалися на місцевих ринках і труднощі з їх реалізацією мали локальний характер і не могли порушити процес реалізації в усьому суспільстві. Після того, як ринок став стихійним регулятором товарно-грошових відносин, розрив між виробництвом та споживанням посилився, а економічні кризи стали об'єктивною закономірністю. Сутність економічної кризи проявляється у надвиробництві товарів стосовно платоспроможного попиту, у порушенні процесу відтворення капіталу, у масових банкрутствах фірм, зростанні безробіття та інших соціально-економічних потрясіннях.
Економісти по-різному трактують причини економічних циклів та криз. Одні їх пов'язують із науково-технічним прогресом, а тривалість циклу – з періодом, протягом якого основний капітал морально старіє. Інші вважають, що кризи зумовлені відсутністю правильних пропорцій між галузями, стихійними діями підприємців. Треті бачать природу економічних криз у надмірному інвестуванні бізнесу, зокрема й із боку держави.
Економічний цикл складається з 4 фаз:
1.Криза (спад), внаслідок якого відбувається радикальне скорочення обсягів виробництва та ділової активності, падіння цін, затоварення ринку, зростає безробіття та різко збільшується кількість банкрутств. У цьому є різницю у ступеня негативного впливу економічних криз окремі сфери бізнесу. Падіння виробництва у важкій промисловості, як правило, значно більше, ніж у легкій та харчовій промисловості, де формуються товари повсякденного попиту. Якщо в високомонополізованих сферах бізнесу в період кризи ціни на продукцію, що випускається, знижуються незначно при різкому скороченні обсягів виробництва, то в галузях з низькою концентрацією капіталу відбувається значне падіння цін при відносно невеликому зниженні обсягів реалізованої продукції. Таким чином, підприємства-монополісти та олігополісти, спираючись на свою економічну владу, здатні у більш м'якому режимі та зі значно меншими втратами пережити кризу.
2.Депресія (стагнація), яка представляє фазу (від півроку до трьох років) пристосування господарського життя до нових умов та потреб, фазу набуття нової рівноваги. Для неї характерні невпевненість та безладні дії підприємців, зниження їхнього ризику в інвестиціях.
3. Пожвавлення, що становить фазу відновлення. Вона супроводжується відновленням капітальних вкладень у бізнес, зростанням цін та обсягів виробництва, зайнятості населення та процентних ставок за кредитом. При цьому найбільше зростання відзначається у сферах економіки, що формують засоби виробництва. Пожвавлення економіки пов'язане з появою нових фірм та завершується досягненням передкризового рівня за макроекономічними показниками.
4. Підйом, при якому прискорення економічного розвитку проявляється у формуванні маси нових товарів та нових фірм, стійкому зростанні інвестицій, курсів акцій та кредитних ставок, рівня цін та заробітної плати. І водночас наростає напруженість банківських балансів, зростають товарні запаси. Підйом, що виводить економіку на новий рівень у її поступальному розвитку, готує основу нової, періодичної кризи.
Початковим симптомом нової кризи є скорочення споживчого попиту, зокрема спричиненого заміною зношеного обладнання (зменшуються колишні закупівлі сировини, матеріалів, запчастин), зростання кредитних відсотків та питомого утримання податків, порушення закону грошового обігу, антипідприємницькі політичні рішення. Все це може зламати ринкову рівновагу, що склалася, і стати причиною чергової економічної кризи.
Принаймні вивчення природи економічних криз відбулося зближення наукових поглядів стосовно циклічності розвитку. По-перше, циклічність та її найруйнівніша фаза – економічна криза визнається не стільки як «зло», скільки як своєрідна форма поступального розвитку ринкової економіки. Причому циклічність здійснюється за колом, а, по спіралі, що визнається формою прогресивного розвитку суспільства. По-друге, вчені та менеджери усвідомили можливість та необхідність дослідження ефективних методівта засобів для згладжування негативних наслідків економічних криз та циклічності в цілому.
Економічні кризи диференціюються на періодичні, які повторюються з певною закономірністю дають початок новому циклу, а також нерегулярні, що включають проміжні, часткові, галузеві та структурні.
Проміжна криза не дає початку новому циклу, а перериває на визначений часпротягом фази підйому чи пожвавлення. Часткова криза на відміну проміжного охоплює не всю економіку, а конкретну сферу діяльності (наприклад, банківська криза). Галузева криза охоплює одну з галузей економіки або в силу диспропорції, що склалася в її розвитку, або у зв'язку зі структурною її перебудовою, або внаслідок надвиробництва продукції (наприклад сільськогосподарської). Структурна криза викликана порушенням пропорційного розвитку суспільного виробництва (енергетична, сировинна, продовольча).
2.1 Керовані та некеровані процеси антикризового розвитку
Всі процеси, що відбуваються у фірмі, поділяються на керовані та некеровані. Керовані процеси піддаються зміні у напрямі при свідомому вплив на них. Некеровані процеси неможливо змінити з тих чи інших причин, вплинути на їхню спрямованість і характер прояву.
Неувага до тих процесів, якими можна керувати, може сприяти кризовій ситуації. Криза може виникнути при спробі менеджерами фірми управляти некерованими процесами, коли за відсутності механізму антикризового управління робляться спроби його здійснення. До того ж це супроводжується марною витратою ресурсів фірми.
Антикризовий розвиток – це керований процес запобігання чи подолання кризи, що відповідає цілям фірми та відповідає об'єктивним тенденціям її розвитку.
Процес розвитку фірми супроводжується наростаючою складністю організації виробництва та управління у ній. Розширення асортименту та функціонального призначення товарів, викликане вдосконаленням технології їх виробництва, веде до ускладнення економічних зв'язків та розвитку потреб людини. У цій ситуації антикризове управління у своєму розвитку має випереджати розвиток виробництва. Це вимагатиме реконструкції управління, призведе до ускладнення їх у функціональному, організаційному, мотиваційному, інформаційному відношенні, вимагатиме професіоналізації менеджменту.
2.2 Необхідність антикризового управління
Антикризове управління - це діяльність менеджерів, спрямована на передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи та використання її наслідків для подальшого розвитку.
Необхідність антикризового управління пов'язана із проблемами розвитку суспільства. Наприклад, виникнення кризових ситуацій в екології, що завдають шкоди здоров'ю людини, змушує шукати та знаходити нові засоби антикризового управління, орієнтовані на вдосконалення технології виробничих процесів. Так, в атомній енергетиці антикризове управління виявляється у необхідності підвищення професіоналізму технічного персоналу, зміцнення дисципліни, пошуку нових технологій.
Всю проблематику антикризового управління можна диференціювати на 4 групи:
1. Проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Фірмі бажано своєчасно помітити настання кризи, виявити її перші ознаки, усвідомити її характер для того, щоб вчасно вибудувати і запустити в дію механізм антикризового управління.
2. Методологічні проблеми життєдіяльності організації. У процесі їх вирішення формуються місія та мета управління, визначаються шляхи, засоби та методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає насамперед проблеми економічного характеру, пов'язані з пошуком додаткових ресурсів та джерел фінансування під час диверсифікації виробництва.
3. Проблеми технології антикризового управління. Вони включають проблеми прогнозування криз та варіантів поведінки фірми в кризовій ситуації, проблеми пошуку необхідної інформації та розробки управлінських рішень.
4. Проблеми селекції персоналу, які завжди супроводжують кризові стани.
2.3 Ознаки та особливості антикризового управління
Основні положення антикризового управління можна звести до наступного: 1) кризи можна передбачати, очікувати та викликати, а отже, до них необхідно готуватися; 2) антикризове управління вимагає особливих підходів, спеціальних навичок та знань; 3) кризи можна пом'якшувати, відсувати, випереджати; 4) керованість кризовими процесами дозволяє мінімізувати їхні наслідки.
Система антикризового управління повинна мати наступні властивості: 1) гнучкість і активність, які найчастіше характерні матричної організаційної системиуправління; 2) мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості; 3) диверсифікація управління, тобто здатність його модернізації у складних ситуаціях; 4) зниження централізму для забезпечення своєчасного реагування на проблеми, що виникають; 5) посилення інтеграційних процесів, дозволяють концентрувати зусилля й ефективніше використовувати потенціал фірми.
Функції антикризового управління - це види діяльності, які відображають предмет управління та визначають його результат. Вони дають відповідь на запитання: що треба робити, щоб успішно керувати напередодні, процесі та наслідках кризи. Виділяють 6 функцій антикризового управління: 1) передкризове управління; 2) управління за умов кризи; 3) управління процесами виходу із кризи; 4) стабілізація нестійких ситуацій; 5) мінімізація втрат та втрачених можливостей; 6) своєчасне прийняття рішень.
Для антикризового управління особливе значення має перспективність, можливість вибрати та побудувати раціональну стратегію розвитку. Вирізняють такі основні стратегії антикризового управління: 1) попередження кризи, підготовки до її появи; 2) вичікування зрілості кризи для успішного вирішення проблем її подолання; 3) протидії кризовим явищам, уповільнення його; 4) стабілізації ситуацій у вигляді використання резервів, додаткових ресурсів; 5) розрахованого ризику; 6) послідовного виходу із кризи; 7) передбачення та створення умов усунення наслідків кризи.
Вибір тієї чи іншої стратегії визначається характером та глибиною кризи.
2.4 Ефективність антикризового управління
Розвиток антикризового управління має супроводжуватись підвищенням його ефективності.
Ефективність антикризового управління характеризується ступенем досягнення цілей пом'якшення, локалізації чи позитивного використання кризи проти витраченими цього ресурсами.
Чинники, що визначають ефективність антикризового управління:
1. Професіоналізм та мистецтво антикризового управління. Особливу значимість мають оперативність і гнучкість управління, які виявляються в швидких і рішучих діях, оперативних заходах, коригування системи менеджменту в залежності від ситуацій, що складаються, адаптації до умов кризи. Тому для антикризового управління особливо важливо проводити психологічне тестування менеджерів, відбирати такі особистості, які здатні чуйно реагувати на наближення кризи та керувати в екстремальних ситуаціях.
2.Стратегія та якість антикризових програм. Під час розробки управлінських рішень слід звернути увагу до такі якісні параметри, як повнота відображення проблеми, конкретність, своєчасність, організаційна значимість.
3.Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. Насамперед, сюди відноситься система моніторингу кризових ситуацій, яка є спеціально організованими діями щодо визначення ймовірності та реальності настання кризи і необхідна для її своєчасного виявлення та розпізнавання.
4. Корпоративність персоналу, тобто розуміння та прийняття всіма співробітниками цілей організації, готовність самовіддано працювати для їх досягнення. Це особливий вид інтеграції всіх ділових, соціально-психологічних та організаційних відносин.
2.5 Діагностика криз у процесах управління
Діагностика – комплекс методичних процедур щодо визначення стану економічних процесів у конкретному підприємстві, галузі або економіки загалом. Мета діагностики – дати висновок про стан об'єкта досліджень як у момент проведення аналізу, і перспективу, виявивши паралельно слабкі моменти у ньому. Усвідомлення та облік даних діагностики дозволить фірмі виробити правильну та грамотну економічну політику, стратегію та тактику. Завдання діагностики полягають у визначенні заходів, спрямованих на налагодження роботи всіх складових елементів антикризової системи та способів їх реалізації.
Основні вимоги до діагностики:
1) заснованість на першоджерелах; 2) об'єктивність; 3) точність.
Методи діагностики кризи: 1) аналітичний, що передбачає проведення досліджень за допомогою статистичної інформації, використання комплексного економічного аналізу; 2) експертний, що ґрунтується на узагальненні оцінок та інформації, даних авторитетними фахівцями; 3) лінійне програмування – математичний прийом, використовуваний визначення кращої комбінації ресурсів, і дій, необхідні досягнення оптимального результату; 4) динамічне програмування- Обчислювальний метод для вирішення завдань управління певної структури, коли завдання представляється як багатокроковий процес прийняття рішень, який включає три етапи: а) побудова математичної моделіб) рішення управлінської задачі; в) аналіз та узагальнення отриманих результатів.
Можливість використання різних методів діагностики дозволяє отримати комплекс даних та характеристик щодо об'єкта, що діагностується, зробити висновки щодо його економічного та соціального розвитку. Розглянемо, наприклад, показники циклу розвитку економічної системи. Криза характеризується зростанням безробіття, інфляцією, скороченням обсягів виробництва, зниженням рівня добробуту населення. Депресії властиві мінімальний обсяги виробництва, відсутність зростання цін, низький рівень життя людей. Ознаками наступної фази – пожвавлення – виступає зростання обсягів виробництва, зайнятості населення та його доходів. Нарешті остання фаза – підйом пов'язана з відсутністю безробіття, повним завантаженням виробничих потужностей, підвищенням рівня внутрішнього валового продукту щодо початку циклу, підвищенням рівня життя людей
2.6 Стратегія та тактика в антикризовому управлінні
У антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління. При цьому у стратегії антикризового управління головна увага приділяється пошуку шляхів виходу з економічної кризи, які безпосередньо пов'язані з усуненням причин, що сприяють її виникненню.
Розробка стратегії антикризового управління включає 4 етапи. У першому етапі виробляється своєчасна, комплексна і точна діагностика стану фірми. Насамперед, необхідно вивчити зовнішнє середовище підприємства, що передбачає: 1) аналіз макросередовища, що враховує політичне, економічне, соціальне та технологічне оточення; 2) аналіз конкурентного середовища з його п'яти основних складових: покупці, постачальники, конкуренти, що діють, потенційні конкуренти, товари-замінники.
Отриману інформацію про довкілля слід систематизувати і використовувати на цій основі в моделюванні можливих ситуацій шляхом створення сценаріїв. Останні дозволять фірмі виділити найважливіші чинники довкілля, поставити їх під прямий контроль з метою усунення наявної небезпеки або реалізації можливості, що з'явилася. Сценарій – це опис тенденцій, які можуть виникнути у тій чи іншій сфері економіки майбутньому.
Поруч із аналізом довкілля фірма має визначити свою реальну дієздатність. Аналізуючи стратегію фірми, менеджери повинні сконцентруватися на 5 моментах: 1) результативність поточної стратегії, що дозволяє виявити місце фірми серед конкурентів, ємність ринку та його сегменти, на які підприємства орієнтуються, дієвість виробничої, фінансової, маркетингової політики; 2) сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для фірми; 3) конкурентоспроможність продукції, що випускається; 4) оцінка міцності конкурентної позиції підприємства; 5) виявлення причин, які сприяють кризі для підприємства.
Другим етапом стратегічного антикризового планування є коригування місії та системи цілей підприємства. Вміло сформульована місія, яка є доступною для розуміння і в яку вірять, може бути вагомим стимулом для зміни стратегії. Вона включає наступне: 1) проголошення переконань та цінностей; 2) види продукції чи послуги, які підприємство продаватиме; 3) ринки, у яких фірма здійснюватиме свою діяльність. При цьому опрацьовуються способи виходу на ринок, що використовуються фірмою технології, політика розвитку та фінансування підприємства.
Якщо місія – це бачення того, яким має бути підприємство у майбутньому, то система цілей – це бажані результати, що відповідають стратегії розвитку фірми. Цілі є вихідним пунктом систем стратегічного планування, мотивації та контролю, що використовуються на підприємстві. Довгострокові цілі дозволяють менеджерам оцінювати вплив поточних рішень на довгострокові показники. Короткострокові цілі визначають швидкість розвитку компанії, рівень показників її діяльності та результати, які потрібно досягти у найближчому майбутньому.
На третьому етапі антикризової стратегії формуються тактичні заходи щодо виходу з економічної кризи, які можуть бути наступними: скорочення витрат виробництва, підрозділів та персоналу фірми, зменшення обсягів виробництва та збуту, активізація маркетингових досліджень, підвищення цін продукції, виявлення та використання внутрішніх резервів, модернізація, отримання кредитів, зміцнення дисципліни.
Останнім етапом антикризового стратегічного управлінняє оцінка та контроль виконання стратегії. Він спрямований на виявлення того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей підприємства.
3. Банкрутство та ліквідація підприємства
3.1 Діагностика банкрутства
Відповідно до Федеральному закону про неспроможність (банкрутство) від 08.01.1998 банкрутство – це визнана арбітражним судом чи оголошена боржником нездатність боржника повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями і виконати обов'язок зі сплати обов'язкових платежів.
Ознакою банкрутства вважається неможливість фірми задовольнити вимоги кредиторів щодо грошових зобов'язань протягом трьох місяців з моменту настання дати їх виконання.
І тут призупиняються поточні платежі фірми-боржника і вона напередодні свого банкрутства може звертатися до арбітражного суду. Фірма вважається банкрутом у разі визнання факту її неспроможності арбітражним судом або якщо вона офіційно оголосила про своє банкрутство та ліквідацію, що передбачає конкурсне провадження.
Закон не має на меті обов'язкової ліквідації фірми за наявності ознак банкрутства. За наявних можливостей відновлення платоспроможності підприємства передбачаються спеціальні реорганізаційні процедури, такі як введення зовнішнього управління майном боржника.
Ефективною профілактикою запобігання можливого банкрутства є систематична діагностика менеджерами економічного стану фірми.
Важливе місце у аналізі фінансового стану підприємства відводиться вивченню платоспроможності, ліквідності фірми, формуванню прибутку. До найпопулярніших різновидів прибутку ставляться: 1) прибуток від товарів (послуг), визначається як різницю між виручкою, отриманої від продукції і на повну її собівартістю; 2) валова, що включає прибуток від реалізації та амортизацію основних фондів; 3) балансова, яка визначається шляхом збільшення прибутку від реалізації на позареалізаційні активи (доходи) та зменшення на позареалізаційні пасиви (витрати); 4) чиста, що розраховується відніманням з балансового прибутку податків.
Платоспроможність фірми – це її здатність виконувати свої зовнішні зобов'язання, використовуючи свої активи. Ліквідність фірми відображає здатність її вчасно сплатити майбутні борги або можливість перетворити свої активи на гроші для оплати боргу.
До показників фінансового стану підприємства ставляться: 1. Крапка (норма) беззбитковості – це мінімальний розмірпартії продукції, у якому досягається самоокупність, тобто рівність між виручкою реалізованої продукції та її собівартістю. Подальше зростання обсягів продажу призводить до появи прибутку.
2. Коефіцієнт платоспроможності, що визначається ставленням власного капіталу до загальних зобов'язань, вираженим у відсотках, та вимірює фінансовий ризиктобто ймовірність банкрутства.
3. Коефіцієнт загальної ліквідності, який визначається ставленням оборотних коштіву грошах та короткостроковим зобов'язанням.
4. Коефіцієнт покриття, що визначається ставленням всіх оборотних коштів та короткостроковим зобов'язанням. Свідчить наскільки короткострокова заборгованість фірми покривається її оборотними активами.
3.2Роль та діяльність арбітражного суду
Справи про банкрутство розглядаються арбітражним судом за місцезнаходженням підприємства-боржника, якщо вимоги до боржника перевищують 500 МРОТ.
Залежно від обставин справи арбітражний суд: 1) приймає рішення про відхилення заяви кредитора або боржника, якщо виявлено фактичну спроможність останнього та вимоги кредиторів можуть бути задоволені; 2) припиняє провадження у справі про банкрутство фірми за наявності можливості відновлення її платоспроможності через реорганізаційні процедури та встановлює зовнішнє управління майном боржника; 3) визнає фірму банкрутом та відкриває конкурсне провадження за нею примусової ліквідаціїякщо неспроможність підтверджена і немає реальної можливості подальшого функціонування підприємства.
Зовнішнє управління майном боржника здійснює зовнішній управляючий, призначений арбітражний суд із єдиною метою відновлення платоспроможності фірми та продовження її діяльності. Усі заходи зовнішній управляючий здійснює за планом, затвердженим зборами кредиторів. На період зовнішнього управління (до 12 місяців, але може бути продовжений арбітражним судом до 18 місяців) діє мораторій задоволення вимог кредиторів до боржника. Оплата праці зовнішнього керуючого встановлюється кредиторами та затверджується арбітражним судом. Зовнішнє управління майном боржника завершується або припиненням провадження у справі про неспроможність фірми, якщо мету зовнішнього управління досягнуто, або рішенням про визнання боржника банкрутом та відкриття конкурсного провадження.
3.3 Санація підприємств
антикризове управління банкрутство ризик
Важливим реорганізаційним заходом зовнішнього управління майном боржника є санація. Вона полягає в тому, що фірмі-боржнику надається фінансова допомогау розмірі, достатньому для погашення грошових зобов'язань та обов'язкових платежів, а також відновлення його платоспроможності. Санація підприємства може проводитися у трьох випадках: 1) до порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо фірмі вдається самостійно досягти зовнішньої допомоги для покращення свого економічного становища; 2) якщо рішення про санацію виносить арбітражний суд на пропозицію кредиторів; 3) за рішенням арбітражного суду на заяву фірми-боржника про свою неспроможність, якщо вона одночасно переконливо та аргументовано пропонує умови своєї санації.
Залежно від глибини кризи та умов надання фірмі зовнішньої допомоги розрізняють два види санації:
1. Санація підприємства з метою усунення його неплатоспроможності без зміни статусу юридичного лиця. Така санація передбачає такі форми: а) погашення заборгованості державного підприємстваза рахунок коштів бюджету; б) погашення боргу фірми з допомогою кредиту банку, обслуговуючого боржника після ретельного аудиту діяльності останнього; в) переведення боргу на рахунок іншої фірми, яка побажала брати участь у санації боржника; г) випуск облігацій під гарантію санатора банком, який обслуговує боржника.
2. Санація підприємства із зміною статусу юридичної особи. Ця форма санації називається реорганізацією підприємства міста і передбачає систему заходів, що з коригуванням його організаційно-правової форми діяльності (злиття, поглинання, поділ, перетворення на іншу форму господарювання, передача у найм, приватизація). Безперечно, вона викликана глибшим кризовим станом фірми.
Розробка проекту санації передбачає вивчення фінансово-економічного стану боржника та виявлення причин, що його зумовили, формування мети та способів санації, плану санування з виділенням першочергових заходів щодо фінансового оздоровлення, розрахунок ефективності проекту. При цьому основою вибору того чи іншого способу санації є розрахунок їх ефективності, яка визначається співвідношенням передбачуваних результатів та витрат на проведення санації. Максимальний термін санації, який встановлюється арбітражним судом, становить 18 місяців.
3.4 Ліквідація підприємства
Фірма оголошується банкрутом, якщо заходи в її санації не призвели до очікуваних результатів. За рішенням арбітражного суду створюється ліквідаційна комісія, яка відкриває конкурсне провадження, призначає конкурсного керуючого та здійснює контроль за його діяльністю із задоволення претензій кредиторів.
Процес ліквідації банкрута включає: 1) оцінку майна фірми як з балансової, і за ринковою вартістю; 2) визначення ліквідаційної маси (ринкова вартість майна мінус передбачене законом вилучення); 3) вибір найефективніших форм продажу майна; 4) задоволення претензій кредиторів у певній черговості; 5) складання ліквідаційного балансу після задоволення всіх вимог кредиторів та подання його до арбітражного суду.
Якщо за результатами балансу не залишилося майна, арбітражний суд виносить рішення про ліквідацію підприємства, а якщо майно залишається після задоволення вимог кредиторів, то фірма вважається вільною від боргів та може продовжувати свою підприємницьку діяльність.
З моменту відкриття конкурсного провадження не допускається відчуження майна боржника та погашення його зобов'язань, крім випадків, передбачених законом. Мета конкурсного виробництва: 1) пропорційне задоволення всіх вимог кредиторів; 2) оголошення підприємства вільним від заборгованості; 3) охорона протиборчих сторін від незаконних дій щодо один одного.
Конкурсний керуючий, зіставляючи активи та заборгованість боржника, визначає конкурсну масу та здійснює продаж майна.
Закон охороняє заставні права. Встановлюється, що платежі кредиторам заставоутримувачам не зупиняються після відкриття конкурсного виробництва; майно, що є предметом застави, не входить у конкурсну масу; зобов'язання, забезпечені заставою, погашаються поза конкурсом із майна боржника. Конкурсна маса позачергово покриває витрати, пов'язані з конкурсним виробництвом та продовженням функціонування фірми-боржника.
Для задоволення вимог до банкрута встановлено таку черговість: 1) відшкодування витрат арбітражного суду, ліквідаційної комісії, конкурсного провадження, вимоги кредиторів, забезпечені заставою; 2) зобов'язання перед працівниками фірми; 3) погашення заборгованості з податків та платежів до бюджету, страхової та пенсійний фонд; 4) вимоги кредиторів, які не забезпечені заставою.
Вимоги кредиторів, які не задоволені через недостатність конкурсної маси, вважаються погашеними. Погашеними вважаються також претензії, не визнані конкурсними керуючими, якщо кредитори не заперечують це арбітражному суді або якщо цей суд сам визнав позови кредиторів необгрунтованими.
4. Ключові фактори антикризового управління
4.1 Управління ризиками
Ризик виникає в тому випадку, якщо при здійсненні будь-якого економічного заходу є можливість використання альтернативних підходів з певною ймовірністю успішних наслідків кожного з них. Ризики та невизначеність є важливими атрибутами ринкового способу господарювання. Невизначеність сприймається як умова ситуації, у якій не можна оцінити ймовірність потенційного результату. Поняття ризику в економічному сенсіохоплює амплітуду коливань, з одного боку, втрат, ймовірність яких пов'язана з наявністю невизначеності (недолік інформації, її недостовірність), а з іншого боку, вигоди (прибутку), яку можна отримати лише за дій, пов'язаних із ризиком.
Рівень ризику – відношення величини можливої шкоди до витрат на підготовку та реалізацію ризик-рішення. Менеджер повинен вміти ризикувати, тобто виважено, не перебільшуючи небезпеки домагатися намічених цілей, звісно, за дотримання меж правомірності ризику. Він повинен зіставляти очікувану економічну вигоду та можливі втрати у зв'язку з ризиковими діями.
Стадії процесу вироблення та реалізації ризикових рішень включають: 1) інформаційний аналіз, що містить моніторинг зовнішньої та внутрішнього середовища, виявлення нових джерел ризику та коригування відомих факторів; 2) діагностику ситуації, де основний акцент робиться на обліку причин, що викликають зміну ризику, їх ранжування та оцінки втрат (вигод) за певних параметрів ситуації; 3) розробку варіантів рішень із розглядом кожному за них можливих негативних проявів риска; 4) прийняття, організацію та реалізацію ризик-рішення.
Основні засоби впливу при управлінні ризиком: 1) стратегія управління - політика, що забезпечує правомірність та допустимість конкретного виду ризику; 2) критерії вибору ризик-рішення, а саме розробка меж ризику, динаміка втрат (збільшення) залежно від обсягів продажу, розміру витрат, зміни цін, інфляції; 3) розробка шляхів мінімізації втрат, компенсації негативних наслідківризик-рішень, страхування та інші можливості захисту від ризику; 4) оцінка ефективності як ставлення втрачених можливостей або втрат до витрат на управління ризиком.
4.2 Інноваційна та інвестиційна політика в антикризовому управлінні
Фінансові вкладення у розвиток підприємств поділяються на інвестиції, інновації та капітальні вклади. Інноваційна діяльність підприємства – система заходів щодо використання наукового, науково-технічного та інтелектуального потенціалу з метою отримання нового товару чи технології його виробництва. Розрізняють два види інновацій: продуктові та процесні. Продуктова інновація - створення нового продукту. Процесна інновація – це освоєння нових способів виробництва та технологій.
Інноваційний процес, будучи частиною життєвого циклу продукції, включає різні стадії, починаючи з досліджень та розробки нової технічної ідеї, технології та закінчуючи доведенням її до промислового впровадження, отримання нового продукту та його комерціалізації. Заключний етап інноваційного процесу, пов'язаний із освоєнням масштабного виробництва нової продукції, потребує реконструкції виробничих потужностей, удосконалення технології, підготовки персоналу, рекламної діяльності. При прийнятті управлінських рішень слід враховувати рівень новизни нововведень, їх потенціал, ресурсні можливості підприємства.
Розрізняють два типи інноваційної стратегії: 1) адаптивну, коли підприємство використовує нововведення як реакцію у відповідь на зміну ринкових умов з метою збереження своїх позицій на ринку, тобто з метою виживання; 2) конкурентну, коли нововведення використовується як вихідна база для досягнення успіху, засоби отримання конкурентних переваг.
Адаптивну стратегію характеризує концентрація зусиль на часткових змін, удосконаленні продукції, що випускається, ринку збуту, технології. Але така стратегія позбавляє фірму можливості бачити та використовувати нові виробничі та ринкові можливості, знаходити нові конкурентні переваги, робить цю стратегію передбачуваною для конкурентів. Ця проблема зазвичай стоїть перед підприємствами, які займали міцні позиції в галузі, які не зуміли відмовитися від звичних підходів.
Конкурентна стратегіязаснована на творчому підході та вимагає постійних інновацій та експериментування в галузі способів аналізу та вирішення проблем. Творчість має два важливі аспекти: 1) особиста гнучкість, тобто здатність змінити власну поведінку під впливом реальності; 2) бажання приймати ризик.
Під інноваційною інфраструктурою розуміється організаційна, матеріальна, фінансово-кредитна, інформаційна база для створення умов розвитку інноваційної діяльності, технологічного трансферту, комерціалізації науково-технічної продукції
Інвестиції – це кошти, вкладені в підприємницьку діяльність із підвищення ефективності виробництва. Інвестиції поділяються на такі види: 1) венчурні - випуск нових акцій у нових видах діяльності, пов'язаних із великим ризиком; 2) прямі – вкладення статутний капітал фірми з одержання прибутку й у управлінні даним підприємством; 3) портфельні – придбання цінних паперів та інших активів фірми; 4) ануїтети – вкладення коштів у страхові та пенсійні фонди.
На подолання негативних явищ економіки Росії має бути спрямована антикризова інвестиційна стратегія. В управлінні інвестиційним процесом необхідно спиратися на наступне: 1) мають бути чітко сформульовані цілі інвестування (створення нових підприємств, технічне переозброєння, модернізація обладнання); 2) необхідно вибрати об'єкти інвестування відповідно до зазначених пріоритетів. Так, у сучасних умовах переважним напрямом використання бюджетних коштів є створення щодо невеликих проектів із високою швидкістю обороту капіталу та швидкою віддачею.
У процесі прийняття інвестиційних рішень можна виділити такі етапи: 1) оцінку фінансового стану підприємства та можливостей його участі в інвестиційній діяльності; 2) обґрунтування обсягу інвестицій та вибір джерел фінансування; 3) оцінку майбутніх грошових потоківвід інвестиційного проекту.
4.3Людський фактор антикризового управління
У теорії та практиці управління конфліктами на підприємствах відомі дві стратегії: 1) попередження конфліктів; 2) вирішення конфліктів. Стратегія попередження конфліктів має на меті створення таких виробничих умовта психологічної атмосфери у колективі, у яких виникнення конфліктів зведено до мінімуму. Реалізація цієї стратегії полягає у проведенні різноманітних організаційних заходів, спрямованих на покращення умов праці, створення раціональної інформаційної системи та структури управління організацією, розробку обґрунтованих систем винагороди за результати праці, забезпечення суворого дотримання правил внутрішнього розпорядку.
Стратегія вирішення конфліктів має на меті припинення протистояння сторін і пошук прийнятного вирішення проблеми. Цей напрямок пов'язаний з чітким роз'ясненням працівникам їх прав, повноважень та відповідальності, координацією інтересів. різних підрозділів, розробкою системи заохочень, у якій виключається зіткнення інтересів різних працівників. Адміністративні методи управління конфліктом передбачають директивне втручання у його процес.
Принципи антикризового управління:
1) системності, що передбачає скоординований підхід до управління персоналом (підбір та розстановка кадрів, їх перепідготовка та селекція); 2) рівних можливостейпредставників усіх соціальних, класових, національних та статевих груп при доборі та розстановці кадрів; 3) поваги людини та її гідності; 4) командної єдності; 5) правової та соціальної захищеності; 6) урахування довгострокової перспективи фірми; 7) інтеграції та згуртованості колективу, заснований на вихованні колективу на кшталт корпоративної, солідарної відповідальності, розуміння, що особиста доля кожного залежить від виживання фірми, від правильно обраної стратегії розвитку.
5. Державне регулювання кризових ситуацій
У сучасних умовах переходу до ринкових відносин об'єктом державного регулюваннявиступає аграрний бізнес. Насамперед, з цією метою держава має використовувати такий економічний важіль, як ціноутворення. Необхідне введення заставних (гарантованих) цін на основні види сільськогосподарської продукції та їх використання у тому випадку, коли ринкові ціни опускаються нижче за їх рівень. Цей мінімальний для виробника рівень ціни, гарантований державою, підвищує захищеність товаровиробника від вагань ринку, а отже, і стабільність розвитку галузі. Крім того, державні службиповинні регулювати паритет між зміною заставних цін на сільськогосподарську продукцію та оптових цін на ресурси агропромислового виробництва.
У разі ринку держава має проводити не політику ціноутворення, а політику регулювання продовольчого ринку, створюючи економічні передумови у розвиток сільськогосподарського виробництва, у необхідних обсягах і пропорціях. Ціна при цьому має виступати засобом, а не об'єктом державного регулювання. Звичайно, необхідно скоригувати структуру продовольчих товарів, а отже, і сільськогосподарської сировини відповідно до запитів місцевого населення.
Отже, потрібна державна програма захисту вітчизняних товаровиробників, яка б забезпечувала їм збут певної частини виробленої продукції. Основні види сільськогосподарської сировини та продовольчих товарів, вироблені на місці, мають бути захищені від конкуренції з боку дешевших товарів, вироблених в інших країнах.
Підводячи межу, слід зробити висновок, що у Росії необхідно сформувати дієву систему стимулювання сільськогосподарського виробництва, що включає податкову, кредитну, цінову системи. Держава має взяти під свій контроль життєво важливий сектор економіки – АПК Росії.
Паралельно державної підтримкиналежить удосконалити та освоїти раціональний механізм функціонування сільськогосподарських підприємств, пристосований до ринкової інфраструктури, ввести в дію взаємовигідний, справедливий характер економічних відносинцих аграрних формувань з підприємствами фондопровідних та переробних галузей, торгових компаній.
Використання заставних (гарантованих) цін на сільськогосподарську продукцію не слід поширювати лише в межах квот, встановлених господарствам на конкретні види продукції, як рекомендується окремими економістами, що неминуче призвело б до договірних відносин між самими виробниками, мається на увазі можливість перекупки продукції господарством, «не «добрим» квотований обсяг у товаровиробників, виробництво яких перевищило доведену квоту.
Іншим важливим важелем державного регулювання є політика кредитування. Насамперед необхідно, щоб неухильно виконувались основні засади кредитування: повернення, терміновість, платність. Не можна допускати надалі помилок у банківській політиці, які б приводили (як це мало місце в 70-80-х рр.) до фінансової безвідповідальності та недисциплінованості. Необхідно усвідомити, що практика списання будь-яких боргів як така абсурдна. Краще кошти, виділені на списання заборгованості, спрямувати створення більш сприятливих умов розвитку, підвищення його ефективності і цій основі забезпечити можливість повернення кредиту.
Банківська системапредставляє двоярусну будову: 1 ярус – центральний банк; 2 ярус - комерційні, іпотечні (кредит під заставу нерухомості), інноваційні (кредитування нововведень), керовані центральним банком. Комерційний банк – це фінансове підприємство, яке купує та продає гроші з метою отримання доходу. Кредитування – це процес надання грошових коштіву позику на певних умовах. Кредит – це грошова сума, яку надають у позику на певних умовах.
За пасивними операціями банк акумулює тимчасово вільні кошти. Пасив включає поточні рахунки (депозити), строкові вклади, власного капіталубанку. Пасив визначає зобов'язання банку, оскільки вимоги таку суму можуть пред'явити його вкладники. Активні операції банку пов'язані із розміщенням кредитів. До активу входять мінімум готівки, резерви, позички та враховані векселі, цінні папери держави. Актив характеризує фінансові можливостібанку. Баланс означає рівність активів та пасивів банку.
центральний банквиконує наступні функції: 1) несе всю повноту відповідальності за організацію та стан грошової системив країні; 2) як стратегію створення умов для неінфляційного розвитку.
Нарешті, велике значення у стимулюванні виробництва приділяється системі оподаткування. Тут слід не лише зміцнити аграрний сектор за допомогою пільгового оподаткування, а й захистити кінцеву продукцію АПК від зовнішньої інтервенції продуктів харчування посиленням податкових мит та квот. Остання обставина сприяє підвищенню конкурентоспроможності місцевих товаровиробників, збереженню робочих місць в аграрному секторі, збереженню валютних коштів. Безумовно, у цій системі має змінитися роль земельного податку. Сьогодні земельний податок розраховується виходячи із суми, яку землевласник може заплатити, але ніяк не надмірний дохід від кращого розташування та вищої родючості земель.
Необхідно перейти від використання податків як засобу формування бюджетів до переважного використання їх як засобу стимулювання господарської та інвестиційної діяльності. Розмір податку має бути таким, щоб він, з одного боку, не підштовхував товаровиробника до приховання доходу та не викликав апатію до вдосконалення виробничого процесу, а з іншого боку, «наповнював» бюджет держави до рівня, що забезпечує процес управління в країні та соціальний захист співвітчизників.
Історичний досвід США та країн Західної Європисвідчить, що зниження податкових ставок до розумних меж призводило в цих державах до збільшення абсолютної маси коштів, що надходять як податків. Це відбувається за рахунок розширення бази оподаткування в результаті поліпшення політики стимулювання виробництва і, як наслідок, підвищення обсягів виробництва і доходів товаровиробників. До того ж, чим багатше суспільство в цілому, тим менше державі потрібно коштів для соціального захистугромадян.
Варіюючи розміром відсоткові ставки за окремими видами податків, держава або збільшує потік інвестицій у виробництво, або стримує його (в умовах насиченого ринку). Так, прогресивне оподаткування доходів фізичних осібпри більш скромних відрахуваннях від прибутку (а за існуючим законодавством прибуток, що спрямовується на розвиток виробництва, взагалі не оподатковується) спонукає товаровиробників спрямовувати кошти у виробництво, виводячи цим з бази оподаткування, і навпаки.
Усі податки у Росії поділяються на рівні: федеральні, регіональні (республіканські, обласні) і місцеві. До федеральних податків ставляться: податку додану вартість, акцизи, податку операції з цінними паперами, митні збори, платежі за користування природними ресурсами, податок на прибуток, податок з доходів фізичних осіб, державне мито, податки у дорожні фонди та ін. До обласних податків відносяться: податок на майно підприємств, плата за воду для підприємств тощо. Місцеві податки включають: податку рекламу, земельний податок, податку майно з фізичних осіб, збір за право торгівлі та інших.
Усі перераховані податки за способом їх стягування можна поділити на прямі та опосередковані. Прямі податки безпосередньо стягуються з конкретного платника податків за наперед встановленими нормативами залежно від рівня бази оподаткування. Непрямі податки з конкретного виробника не стягуються, а включаються у вартість продукції і перекладаються на споживача цього товару (послуг). Сюди насамперед відносяться акцизи та податок на додану вартість.
Ольга Миколаївна Демчук, Тетяна Олексіївна Єфремова
Антикризове управління: навчальний посібник
Передмова
Важливість і необхідність антикризового управління у Росії виявилися внаслідок транзитивності її економіки. У світі не було жодної країни та жодної організації, яких би не торкнулися кризові явища, які нерідко призводять підприємства до банкрутства. Отже, перед органами державної влади та керівництвом організацій постають завдання запобігання кризовим явищам та забезпечення сталого становища підприємств, бо банкрутство одних організацій часто викликає погіршення платоспроможності багатьох інших, породжуючи ефект доміно. Вирішення завдань щодо запобігання кризовим явищам або пом'якшенню їх впливу на результати діяльності організацій можливе за допомогою системи антикризових заходів.
У зв'язку з цим проблема антикризового управління для Росії, яка називається за кордоном «криза-менеджмент», актуальна. Основною метою антикризового управління має бути забезпечення протягом тривалого періоду конкурентоспроможності організації, яка дозволить отримувати достатньо коштів для збереження надійної фінансової стійкості, оплати зобов'язань та подальшого розвитку.
У поняття «антикризове управління» вкладається і управління організацією в умовах загальної економічної кризи країни, і управління організацією в умовах її фінансової неспроможності, і управління, пов'язане з діяльністю арбітражних керуючих у рамках судових процедур банкрутства організації. Офіційно організація є банкрутом, коли вона стає неплатоспроможною, тому управління рівнем ліквідності підприємства є вузловим завданням кризового менеджера. При цьому необхідна своєчасна діагностика фінансового стану організації з метою запобігання банкрутству, а не тільки застосування антикризового управління, коли перспективи банкрутства організації стають реальними і треба виводити її зі стану кризи.
Тому в основі антикризового управління має лежати управління на базі постійного моніторингу діяльності організації з метою своєчасного діагностування причин погіршення фінансового стану та визначення шляхів його відновлення, забезпечення існуючої рентабельності діяльності, а також економічного зростаннята розвитку організації. Для цього в будь-якій організації має бути менеджер з антикризового управління, основна функція якого – забезпечити її життєдіяльність, усувати зовнішній вплив та внутрішні перешкоди, приймати нетрадиційні управлінські рішення.
Глава 1. Антикризове управління макрорівні економіки
1.1. Кризові явища економіки
1.1.1. Поняття та сутність криз
Грецьке слово кризаозначає рішення.Надалі поняття кризи розширилося і застосовувалося до будь-якого різкого переходу, всіх змін, сприйманих як порушення безперервності.
Джон М. Кейнс: в економічному циклі є ще одна характерна риса, яку наша теорія має пояснити, саме явище кризи, т. е. раптову і різку, зазвичай, зміну підвищувальної тенденції понижувальної, тоді як із зворотному процесі такого різкого повороту часто немає. Автори популярного підручника 70-80-х pp. «Економіка» С. Фішер, Р. Дорнбуш та Р. Шмалензі, виходячи з того, що криза є невід'ємна частинаекономічного циклу, дають таке визначення: коли в економіці відбуваються порушення рівноваги різної природи, змінюється грошова та фіскальна політика, з'являються нові продукти або нові методи виробництва, змінюються споживчі переваги людей або їх переваги при виборі роботи, змінюються ціни на нафту та інші види сировини т. п., криві сукупного попиту зсуваються, а обсяг виробництва та ціни змінюються паралельно з цими зрушеннями, тобто відбувається порушення рівноваги попиту та пропозиції. Продовжувачі справи С. Фішера та його групи сучасні популяризатори «Економікс» К. Макконнелл та С. Брю обмежуються таким визначенням економіки зі зниженням діловою активністю: несприятлива ситуація стагнації економіки виникає тоді, коли валові інвестиціїменше, ніж амортизація, т. е. як у економіці протягом року споживається більше капіталу, ніж виробляється. У умовах чисті інвестиції матимуть знак мінус, а економіці відбудеться деінвестування, т. е. скорочення інвестицій. В результаті стимули до заміщення зношеного капіталу, а тим більше до створення додаткового капіталу або дуже малі, або відсутні. Амортизація починає перевищувати валові інвестиції, що призводить до того, що до кінця року обсяг капіталу стає меншим, ніж він був на початку року.
Колектив авторів книги «Антикризове управління» за редакцією Е.М. Короткова визначає кризатак: це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її життєстійкості в навколишньому середовищіабо наростаючої небезпеки банкрутства, ліквідації організації, переломний момент, неузгодженість фінансової та інших систем.
Соціально-економічна система у будь-якому своєму вигляді, чи то держава чи організація, має дві тенденції свого існування: функціонування та розвиток. Функціонування- Це збереження себе як цілого в первісному вигляді, досягаючи мети на основі використання та перетворення ресурсів із зовнішнього середовища, підтримання життєдіяльності. Розвиток- Постійне перетворення, що зміцнює життєдіяльність в умовах внутрішнього і зовнішнього середовища, що змінюється. Розвиток характеризує зміни в організації, засобах праці та в працівниках. Критерієм цих змін є поява нової якості, що зміцнює стабільність та гармонійність функціонування соціально-економічної системи. Фактами розвитку є характер продуктивності праці та її підвищення, посилення мотивації діяльності, виникнення нових технологій.
Функціонування та розвиток тісно взаємопов'язані, відображають єдність основних тенденцій соціально-економічної системи, яку можна бачити в її характеристиках і показниках. Зв'язок функціонування та розвитку має діалектичний характер, що і відображає можливість та закономірність настання та вирішення криз. Функціонування стримує розвиток і водночас є його живильним середовищем, розвиток руйнує багато процесів функціонування, але створює умови його здійснення. Таким чином, виникає циклічна тенденція розвитку, яка відображає періодичний настання криз.
Функції кризи. Кризи прогресивні, за всієї їх хворобливості. Криза виконує в динаміці руху систем три найважливіші функції:
– різке ослаблення та усунення застарілих елементів панівної системи, яка вже вичерпала свій потенціал;
- Розчищення дороги для затвердження спочатку слабких елементів нової системи, майбутнього циклу;
– випробування на міцність та передача у спадок тих елементів системи, які акумулюються та переходять у майбутнє.
Динаміка кризи. Криза переживає кілька стадій у своїй динаміці:
- латентний, прихований період, коли його передумови назрівають, але ще не прориваються назовні;
- Період обвалу, стрімкого загострення всіх протиріч, різкого погіршення всіх показників динаміки. У цей час набирають сили, відкрито виявляються і вступають у боротьбу елементи наступної системи, що представляє майбутнє;
– період пом'якшення кризи, створення передумов для її подолання, переходу до фази депресії, що забезпечує тимчасову рівновагу між системою, що втратила свою колишню силу, і що утвердилася, що показала свою силу новою.
1.1.2. Класифікація (типологізація) криз
Кризи неоднакові не лише зі своїх причин і наслідків, а й за своєю суттю. Розгалужена класифікація кризпов'язана з диференціацією засобів та способів управління ними. Кризи можуть бути класифіковані з кількох підстав, як на рис. 1.
Мал. 1. Розгалужена класифікація криз
1) За структурою відносин у соціально-економічній системі, з диференціації проблематики її розвитку виділяються групи:
– економічні кризивідбивають гострі протиріччя економіки країни чи економічному стані окремої організації. Це кризи виробництва та реалізації товарів, взаємовідносин економічних агентів, кризи неплатежів, втрати конкурентних переваг, банкрутства та ін. У групі економічних криз окремо можна виділити фінансові кризи- Це кризи грошового вираження економічних процесів;
Рік випуску : 2005
Жанр:економіка, менеджмент
Видавництво:«Дашков та К»
Формат: PDF
Якість:Відскановані сторінки
Кількість сторінок: 316
Опис :Антикризове управління стало одним із "найпопулярніших" термінів у діловому житті Росії. Однак його зміст розпливчасто. У літературі не фіксуються ознаки відхилення антикризового та звичайного управління. Увага, як правило, акцентують не на "лікуванні" кризи, а на заходах щодо її недопущення та механізму банкрутства. Оскільки досягнення цієї мети спрямовано вся управлінська теорія і практика, особливий зміст антикризового управління незрозуміло. Складається враження, що єдиним обгрунтуванням існування даного терміна є урядові постанови, що створили інститут антикризових керуючих: антикризове управління - це те, чим займаються керуючі антикризові. Антикризове управління може і має знайти свою "нішу" в управлінської теоріїта практиці. Необхідно лише коректно визначити його на відміну від управління у звичайному режимі. Шлях до цього лежить через уточнення поняття "криза підприємства".
Об'єктивно криза характеризується безліччю взаємопов'язаних ситуацій, що підвищують складність і ризик управління. При цьому можливі віддалення кризи та її профілактика, стабілізація кризи, переростання однієї в іншу, вихід з кризи та ін. погашення відсотків і повернення взятих раніше кредитів (фірма потрапляє в "кредитну пастку"), все частіше виникають "накладки", зриви поставок клієнтам, керівництво важко оцінити об'єктивний стан фірми, виникає некерованість і будь-яка несприятлива подія може створювати реальну загрозу банкрутства.
Відповідь на запитання "що робити?" загалом загальновідомий: залучити кадри, здатні ефективно працювати в умовах перехідної економіки, використовувати зарубіжний досвідроботи в ринкових умовах, запросити професіоналів-консультантів тощо і вирішити в комплексі весь клубок проблем підприємства, розпочавши з удосконалення системи управління.
Глава 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА КРИЗОВИХ ЯВ В ЕКОНОМІЦІ
1.1. Причини виникнення економічних криз
1.2. Класифікація економічних криз
1.3. Державне регулювання кризових ситуацій в економіці
1.4. Фінансово-економічні кризи на підприємстві
Розділ 2. ПРАВОВІ АСПЕКТИ БАНКРОТСТВА ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Правове регулюванняінституту неспроможності (банкрутства)
2.2. Спостереження
2.3. Фінансове оздоровлення
2.4. Зовнішнє управління
2.5. Конкурсне провадження
2.6. Мирова угода
2.7. Інші процедури банкрутства підприємства
Розділ 3. ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА В СТАДІЇ КРИЗИ
3.1. Основні фінансові показникинеплатоспроможного підприємства
3.2. Аналіз фінансового стану підприємства за методикою ФСФЗ РФ
3.3. Бізнес-планування фінансового оздоровлення неплатоспроможного підприємства
3.4. Роль інновацій у процесі формування стратегії підприємства
3.5. Використання інноваційного потенціалу під час фінансового оздоровлення підприємства
3.6. Оцінка інноваційної продукціїза критерієм "якість-вартість"
Очі 4. РОЛЬ ІНВЕСТИЦІЙ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
4.1. Інвестиції як найважливіший фактор сталого розвитку підприємства
4.2. Інтегральні показники інвестиційної діяльності
4.3. Управління інвестиціями для підприємства
4.4. Роль та місце інвестиційних проектів в антикризовому управлінні
4.5. Методика формування оптимального портфеля інвестицій у реальні активи
Розділ 5. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
5.1. Методика розрахунку коефіцієнта Альтмана (Z-рахунок)
5.2. Прогнозування банкрутства з використанням рейтингової методики Г, В. Савицької
5.3. Діагностика фінансового стану підприємства
- 5.3.1. Аналіз та оцінка майнового стану підприємства
- 5.3.2. Аналіз та оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- 5.3.3. Оцінка фінансової стійкості підприємства
- 5.4.1. Удосконалення системи діагностики банкрутства підприємства
- 5.4.2. Прогнозування кризи з використанням кількісних методів
- 5.4.3. Механізми стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
6.1. Необхідність та тенденції антикризового управління
6.2. Зміст антикризового управління
- 6.2.1. Діагностика криз
- 6.2.2. Планування в антикризовому управлінні
6.4. Основні напрямки змін в антикризовому управлінні
6.5. Заходи щодо подолання кризового стану підприємства
6.6. Персонал у системі антикризового управління
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Арутюнов, Ю.А. Антикризове управління: Підручник для студентів/Ю.А. Арутюнів. – К.: ЮНІТІ-ДАНА, 2013. – 416 c.
2. Арутюнов, Ю.А. Антикризове управління: Підручник/Ю.А. Арутюнів. – М.: ЮНІТІ, 2013. – 416 c.
3. Арутюнов, Ю.А. Антикризове управління: Підручник. / Ю.А. Арутюнів. – К.: ЮНІТІ, 2016. – 416 c.
4. Балдін, К.В. Антикризове управління: макро- та мікрорівень: Навчальний посібник / К.В. Балдін. – К.: Дашков та К, 2013. – 268 c.
5. Бараненко, С.П. Антикризове управління: навчально-методичний комплекс/ С.П. Бараненко, М.М. Дудін та ін - М.: Еліт, 2012. - 316 c.
6. Бєляєв, А.А. Антикризове управління.: Підручник для студентів вузів/А.А. Бєляєв, Е.М. Коротків. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2013. – 319 c.
7. Блінов, А.О. Антикризове управління. Теорія та практика: Навчальний посібник для студентів вузів/В.Я. Захаров, А.О. Блінов, Д.В. Хавін; За ред. В.Я. Захарова. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2013. – 319 c.
8. Гореліков, К.А. Антикризове управління: Підручник для бакалаврів/К.А. Гореліків. – К.: Дашков та К, 2016. – 216 c.
9. Захаров, В.М. Антикризове управління: Термінологічний словник/В.М. Захаров, Ю.І. Юрів. - ст. Оскол: ТНТ, 2013. – 492 с.
10. Згоннік, Л.В. Антикризове управління: Підручник/Л.В. Зганяльник. – М.: Дашков та К, 2013. – 208 c.
11. Згоннік, Л.В. Антикризове управління: Підручник/Л.В. Зганяльник. – М.: Дашков та К, 2015. – 208 c.
12. Згоннік, Л.В. Антикризове управління: Підручник/Л.В. Зганяльник. – М.: Дашков та К, 2014. – 208 c.
13. Зуб, А.Т. Антикризове управління організацією: Навчальний посібник/О.Т. Зуб, Є.М. Паніна. – М.: ВД ФОРУМ, НІЦ ІНФРА-М, 2013. – 256 c.
14. Зуб, А.Т. Антикризове управління: Підручник/А.Т. Зуб. – Люберці: Юрайт, 2016. – 343 c.
15. Івасенко, А.Г. Антикризове управління: Навчальний посібник/А.Г. Івасенка, Я.І. Ніконова, М.В. Каркавін. – К.: КноРус, 2013. – 504 c.
16. Колесникова, Т.А. Антикризове управління суспільством ризику: синергетична концепція / Т.А. Колесникова. – К.: КД Ліброком, 2013. – 176 c.
17. Коротков, Е.М. Антикризове управління: Підручник/Е.М. Коротков, А.А. Бєляєв. – М.: ЮНІТІ, 2013. – 319 c.
18. Коротков, Е.М. Антикризове управління: Підручник для бакалаврів/Е.М. Коротків. – Люберці: Юрайт, 2016. – 406 c.
19. Коротков, Е.М. Антикризове управління: Підручник/Е.М. Коротков, А.А. Бєляєв. – К.: ЮНІТІ, 2015. – 319 c.
20. Круглова, Н.Ю. Антикризове управління: Навчальний посібник/Н.Ю. Круглова. – К.: КноРус, 2013. – 400 c.
21. Ларіонов, І.К. Антикризове управління: Підручник для магістрів/І.К. Ларіонів. – М.: Дашков та К, 2013. – 380 c.
22. Ларіонов, І.К. Антикризове управління: Підручник/І.К. Ларіонів. – М.: Дашков та К, 2015. – 380 c.
23. Ларіонов, І.К. Антикризове управління: Підручник для магістрів/І.К. Ларіонів. – М.: Дашков та К, 2015. – 380 c.
24. Муричев, А.В. Антикризове управління кредитними організаціями: Навчальний посібник/А.М. Тавасіїв, А.В. Муричев; За ред. А.М. Тавасіїв. – К.: ЮНІТІ-ДАНА, 2012. – 543 c.
25. Нікуліна, Н.М. Страховий менеджмент: Навчальний посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями "Фінанси та кредит", "Бухгалтерський облік, аналіз та аудит", "Комерція", "Антикризове управління"/М.М. Нікуліна, Н.Д. Еріашвілі. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2013. – 703 c.
26. Оріхів, В.І. Антикризове управління: Навчальний посібник/В.І. Оріхів, К.В. Балдін, Т.Р. Орєхова. – М.: НІЦ ІНФРА-М, 2013. – 268 c.
27. Розпопов, В.М. Превентивне антикризове управління: Навчальний посібник/В.М. Розпопов, В.В. Розпопов. – М.: Магістр, НІЦ ІНФРА-М, 2012. – 432 c.
28. Савіних, В.М. Антикризове управління (для бакалаврів)/В.М. Савіних. – К.: КноРус, 2013. – 400 c.
29. Соколова, О.М. Антикризове управління (для бакалаврів)/О.М. Соколова, Т.А. Якимочкіна. – К.: КноРус, 2013. – 504 c.
30. Тавасієв, А.М. Антикризове управління кредитними організаціями: Навчальний посібник/О.М. Тавасіїв, А.В. Муричів. – М.: ЮНІТІ, 2012. – 543 c.
31. Тавасієв, А.М. Антикризове управління кредитними організаціями: Навчальний посібник/О.М. Тавасіїв, А.В. Муричів. – К.: ЮНІТІ, 2014. – 543 c.
32. Черненко, В.А. Антикризове управління: Підручник та практикум для академічного бакалаврату / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. – Люберці: Юрайт, 2015. – 409 c.
33. Антикризове управління. Теорія та практика: Навчальний посібник / За ред. В.Я. Захарова. – М.: ЮНІТІ, 2013. – 319 c.
Антикризове управління - Підручник - Короткова Е.М. - 2003
Викладається сучасна концепція антикризового управлінняорганізацією, що функціонує за умов ринкової економіки з позицій фундаментального підходу до розуміння антикризового управління. При цьому не втрачають уваги потреби практичної діяльності сучасного менеджера. Підручник принципово відрізняється від подібних видань тим, що розглядає джерела, причини та прояв криз у всій різноманітності взаємопов'язаних тенденцій розвитку організації. Деякі проблеми антикризового управління розглядаються тут уперше. Наприклад, державне регулювання кризових ситуацій, кризи в системі державного управління, роль профспілок в антикризовому управлінні та ін. Підручник можуть успішно використовувати студенти при підготовці за спеціальністю «Антикризове управління», а також інших спеціальностей напряму «Менеджмент». Він буде корисним аспірантам, викладачам та практичним працівникам-менеджерам, які працюють у складних умовах економічної кризи в нашій країні.
УДК 338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73
ISBN 5-16-000156-5
Безкоштовно завантажити електронну книгуу зручному форматі, дивитися та читати:
Скачати книгу Антикризове управління - Підручник - Короткова Е.М. - 2003 - fileskachat.com, швидке та безкоштовне скачування.
Вступ
Частина перша. КРИЗИ У ТЕНДЕНЦІЯХ МАКРОРОЗВИТКУ І МІКРОРОЗВИТКУ
Глава 1. КРИЗИ У СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОМУ РОЗВИТКУ
1.1. Поняття кризи у соціально-економічному розвитку та причини її виникнення
1.2. Типологія криз
1.3. Ознаки кризи: розпізнавання та подолання
1.4. Людський фактор антикризового управління
Розділ 2. ТЕНДЕНЦІЇ ВИНИКНЕННЯ І ДОЗВОЛУ ЕКОНОМІЧНИХ
КРИЗ
2.1. Сутність та закономірності економічних криз
2.2. Причини економічних криз
2.3. Фази циклу та їх прояв
2.4. Види економічних криз та їх динаміка
Розділ 3. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ
3.1. Аналітична основа державного регулювання кризових ситуацій
3.2. Роль держави в антикризовому управлінні
3.3. Види державного регулювання кризових ситуацій
Розділ 4. КРИЗИ В СИСТЕМІ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
4.1. Механізм державної влади та кризи системи управління
4.2. Причини та наслідки криз державного управління
4.3. Системна криза державного управління
4.4. Подолання криз державного управління
4.5. Реформи як антикризового управління
Розділ 5. КРИЗИ У РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
5.1. Загальні та специфічні, зовнішні та внутрішні фактори ризикованого розвитку організації
5.2. Виникнення криз в організації
5.3. Тенденції циклічного розвитку організації
5.4. Небезпека та ймовірність криз у тенденціях циклічного розвитку організації
Частина друга. МОЖЛИВІСТЬ, НЕОБХІДНІСТЬ І ЗМІСТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Розділ 6. ОСНОВНІ ЧОРТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
6.1. Керовані та некеровані процеси антикризового розвитку
6.2. Можливість, необхідність та проблематика антикризового управління
6.3. Ознаки та особливості антикризового управління
6.4. Ефективність антикризового управління
Розділ 7. ДІАГНОСТИКА КРИЗ У ПРОЦЕСАХ УПРАВЛІННЯ
7.1. Основні параметри діагностування
7.2. Етапи діагностики кризи
7.3. Методи діагностики кризи
7.4. Інформація у діагностиці
7.5. Діагностика банкрутства підприємства
Розділ 8. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
8.1. Цілі та функції маркетингу в антикризовому управлінні
8.2. Формування маркетингових стратегійв антикризовому управлінні та їх класифікація
8.3. Використання засобів маркетингу в антикризовому управлінні
Розділ 9. СТРАТЕГІЯ ТА ТАКТИКА В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
9.1. Роль стратегії в антикризовому управлінні
9.2. Розробка антикризової стратегії організації
9.3. Реалізація обраної антикризової стратегії
9.4. Організація здійснення антикризової стратегії
Розділ 10. БАНКРОТСТВО ТА ЛІКВІДАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА)
10.1. Ознаки та порядок встановлення банкрутства підприємства
10.2. Роль та діяльність арбітражного суду
10.З. Види та порядок здійснення реорганізаційних процедур
10.4. Ліквідація збанкрутілих підприємств
10.5. Реорганізація та ліквідація кооперативу
Частина третя. Ключові фактори антикризового управління
Розділ 11. РИЗИКИ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
11.1. Природа та класифікація управлінських ризиків
11.2. Антикризове управління ризиком
11.3. Методи оцінки регіонального інвестиційного ризику
Розділ 12. ІННОВАЦІЇ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
12.1. Інноваційний процес як фактор антикризового управління
12.2. Інноваційний потенціалпідприємства, його роль в антикризовому управлінні
12.3. Державна інноваційна стратегія антикризового розвитку
12.4. Формування інноваційних інфраструктур як умова виходу із кризи
12.5. Інноваційні проекти, критерії їх відбору
Розділ 13. ІНВЕСТИЦІЙНА ПОЛІТИКА В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
13.1. Характеристика стану інвестиційного процесу як база для ухвалення інвестиційних рішень в антикризовому управлінні
13.2. Джерела фінансування інвестицій в умовах обмежених фінансових ресурсів
13.3. Оцінка інвестиційної привабливості підприємств
13.4. Методи оцінки інвестиційних проектів
Розділ 14. ТЕХНОЛОГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
14.1. Поняття технології антикризового управління
14.2. Загальна технологічна схема процесу управління у кризовій ситуації
14.3. Технологія розробки зрівняльних рішень в антикризовому управлінні
14.4. Параметри контролю кризових ситуацій у технології антикризового
управління
Частина четверта. ЛЮДСЬКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Розділ 15. МЕХАНІЗМИ КОНФЛІКТОЛОГІЇ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
15.1. Конфлікти у розвитку організації
15.2. Причини конфліктів та їхня роль в антикризовому управлінні
15.3. Процесуальні характеристики конфлікту
15.4. Антикризове управління конфліктами
Розділ 16. АНТИКРИЗНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
16.1. Антикризові характеристики управління персоналом
16.2. Система антикризового управління персоналом
16.3. Антикризова політика в управлінні персоналом
16.4. Принципи антикризового управління персоналом
Розділ 17. МЕНЕДЖЕР З АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
17.1. Призначення та галузь діяльності менеджера в антикризовому управлінні
17.2. Модель менеджера антикризового управління
17.3. Рольова структура діяльності менеджера в антикризовому управлінні
Частина п'ята. ПРОФСПІЛКИ І ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Розділ 18. РОЛЬ ПРОФСПІЛКИ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
18.1. Цілі та принципи профспілкового руху та його роль в антикризовому
управлінні
18.2. Соціальне партнерствов антикризовому управлінні
18.3. Регулювання соціально-трудових відносину процесах антикризового управління
18.4. Соціальні конфліктита ведення переговорів із профспілками
18.5. Основні напрямки дій профспілок за умов кризи
Розділ 19. ДОСВІД АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ У КРАЇНАХ З РОЗВИТОЮ РИНКОВОЮ ЕКОНОМІКОЮ
19.1. "Новий курс" Ф.Д. Рузвельта – програма виведення американської економіки з кризи
19.2. Антикризова спрямованість реформ Л. Ерхарда
19.3. Діяльність Лі Якоккі у найбільшій американській корпорації Chrysler
19.4. Антикризові аспекти державного управління у країнах з розвиненою ринковою економікою
Висновок
Глосарій
Програми
