Алтайський інститут праці та права (філія)

Академії праці та соціальних відносин

Фінансово-економічний факультет

Звіт з економічної практики та практики менеджменту:

Характеристика роботи підприємства, його функціональна діяльність та особливості управління

Вступ

1. Характеристика підприємства ТОВ «ЛИС»

1.1. Загальна характеристика підприємства

1.2. Техніко-економічна характеристика підприємства

1.3. Характеристика фінансової та збутової діяльностіпідприємства

1.3.1 Коопераційні зв'язки та збут продукції

1.3.2 Організація бухгалтерського обліку для підприємства

2. Управління підприємством та регулювання його діяльності

2.1 Механізм управління підприємством

2.2 Інструментарій механізму керування

2.3 Виробничий план– основа побудови механізму керування

2.4 Планування господарської діяльностіпідприємства

3. Характеристика функціональної діяльності підприємства

3.1 Управління персоналом

3.2 Бухгалтерський облік та аудит

Висновок

Список джерел інформації

Вступ

Економіка підприємства – це наука, що вивчає та розкриває соціально-економічний та адміністративно-господарський механізм процесу створення необхідних людям матеріально-речових благ. Вивчення економіки підприємства закладає основу найважливішого комплексу практичних економічних знань.

Зростаюча мінливість і ворожість жорсткого довкілля означає, що це організації у світі висувають дедалі вищі вимоги до своїх керівникам. Так, зокрема, вони мають стати більш умілими у поводженні з непередбачуваним майбутнім. Менеджери повинні розвинути в собі установки, здібності та вміння, які дозволять їм чітко та ефективно здійснювати управління у наступні роки.

У цьому полягає актуальність дослідження підприємства з погляду економіки та менеджменту.

Об'єктом дослідження є підприємство Товариство з обмеженою відповідальністю "ЛИС".

Предмет дослідження цього звіту – діяльність цієї організації.

При написанні звіту використовувалися теоретичні, емпіричні та математичні методи.

Звіт з економічної практики та практики менеджменту містить три розділи. Перший розділ присвячено характеристиці обраного підприємства. У другому розділі представлений аналіз управління підприємством та регулювання його діяльності. У третьому розділі дана характеристика двох напрямів функціональної діяльності підприємства: управління персоналом та бухгалтерський облік та аудит.

1. Характеристика підприємства ТОВ «ЛИС»

1.1 Загальна характеристика підприємства

Повне найменування досліджуваного підприємства – Товариство з обмеженою відповідальністю «ЛИС». Скорочене найменування фірми – ТОВ «ЛИС».

Поштова адреса підприємства 658852 вул. Гагаріна, 209.

Юридична адреса фірми 658852 вул. Гагаріна, 209.

Основною метою діяльності Товариства є отримання прибутку.

Основними видами (предметом) діяльності Товариства є такі: комерційна, посередницька, торгова, закупівельна діяльністьспорттоварами; створення власної мережі магазинів роздрібної торгівлі цими товарами; інші види діяльності, які не заборонені законодавством РФ. Суспільство має право здійснювати також будь-які інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством. Окремими видамиДіяльність, перелік других визначається законом, Суспільство може займатися лише на підставі спеціального рішення (ліцензії).

Відповідно до предмета діяльності Товариство має право:

Здійснювати як в Росії, так і за її межами правочини та інші юридичні акти з підприємствами, організаціями, установами, товариствами, товариствами та окремими особами, у тому числі купівлі-продажу, міни, підряду, позики, перевезення, доручення та комісії, угоди, спільної діяльності, а також брати участь у торгах, аукціонах, конкурсах, надавати гарантії.

Будувати, купувати, відчужувати, брати і здавати в найм різного роду рухоме та нерухоме майно.

Виступати замовником чи підрядником за договорами із підприємствами, організаціями, громадянами.

Формувати тимчасові наукові, виробничі, творчі колективи, залучати спеціалістів за договорами з оплатою їхньої праці за згодою сторін.

Реалізувати свою продукцію, роботи, послуги, відходи виробництва за цінами та тарифами, встановленими відповідно до чинного законодавства, самостійно або за згодою сторін.

Набувати в установленому порядку необхідні матеріали, сировина, обладнання, машини, інші матеріальні цінностів оптовій та роздрібній торгівлі, у будь-яких організацій та окремих громадян, зокрема за готівку.

Здійснювати в установленому порядку зовнішньоекономічну діяльність.

В установленому порядку виступати засновником та членом асоціацій, господарських товариств, комерційних організацій, спільних підприємствз інофірмами, інноваційних та комерційних банків тощо.

Відкривати спеціалізовані рахунки у відповідних установах банків як у рублях, так і іноземній валюті. Акумулювати кошти підприємств для організації пайового будівництва та ін.

Користуватися кредитами банків на умовах, які визначаються угодою сторін.

Здійснювати іншу фінансово-господарську діяльність, яка не суперечить чинному законодавству, а також предмету та цілям своєї діяльності

Організовувати (відкривати) відділення, філії, представництва тощо. як структурні або відокремлених підрозділів, створювати підприємства різних організаційно-правових форм

Виступати позивачем та відповідачем у судах (арбітражному, народному, третейському).

Суспільство є юридичною особоюза російським правом: має у власності відокремлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати та здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем та відповідачем у суді.

Суспільство у своїй діяльності керується Статутом, законодавством Російської Федераціїта обов'язковими для виконання актами виконавчих органіввлади.

1.2 Техніко-економічна характеристика підприємства

Підприємство ТОВ «Лис» займається продажем товарів для спорту. Номенклатура продукції дуже широка: це різний інвентар для занять гірськолижним спортом, альпінізмом, парашутним спортом і т.д.

Одним із найважливіших факторів збільшення обсягу продажів товарів та зростання продуктивності праці є забезпеченість підприємств основними фондами у необхідній кількості, найбільш правильне їх використання.

Розглянемо забезпеченість основними виробничими фондами аналізоване підприємство.

Таблиця 1 - Забезпеченість основними виробничими фондами

ТОВ «ЛИС»

Показник фондовіддачі основних виробничих фондівозначає, що отримано виручки 1 рубль основних виробничих фондів. Проаналізувавши ефективність використання основних виробничих фондів, можна дійти висновку, що 2008 р. на 1 карбованець ОПФ доводиться 44,8 крб. виручки, що у 1,9 крб.більше, ніж у 2007 р. підвищення фондовіддачі пояснюється збільшенням виручки. Фондомісткість є оберненим показником фондовіддачі. Для продажу одиниці продукту вживається 22,3 коп. основних фондів, що у 1,0 коп. менше, ніж у 2007 році. Фондоозброєність підприємства ТОВ «Лис» у 2008 році збільшилася на 3,7 пункту щодо 2007 р. Така тенденція пояснюється збільшенням середньорічної вартості основних виробничих фондів та скороченням чисельності працівників підприємства. У 2008 р. на 1 працівника аналізованого підприємства припадає 43,4 тис. руб. вартості основних виробничих фондів

Достатня забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, високий рівеньпродуктивності праці мають значення для збільшення обсягу продукції і на підвищення ефективності виробництва, тобто від цього залежить своєчасність виконання всіх робіт і кінцевий результат виробництва - обсяг, собівартість, прибуток і рентабельність.

Розглянемо структуру трудових ресурсів ТОВ «ЛИС».

Як видно з таблиці 2 та рис. 1, загальна кількість працівників за період 2007-2008 років. зменшилося, у 2008 р. відбулося скорочення чисельності на 2 особи за рахунок зменшення числа працівників, зайнятих у відділі збуту та у відділі постачання. Найбільший питома вагау структурі робочої силиПідприємства ТОВ «ЛИС» займають працівники відділу збуту – 25,0%.

Таблиця 2 - Склад та структура робочої сили підприємства ТОВ «ЛИС»

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів та годин одним працівником за аналізований період часу, а також за ступенем використання фонду робочого часу.

Таблиця 3 - Аналіз використання річного фонду робочого дня для підприємства ТОВ «ЛИС»

За даними таблиці можна дійти невтішного висновку, що кількість відпрацьованих 1 працівником чел.-дней на рік змінювалося незначно: у 2008 р. спостерігається зростання цього показника на 4,9 чел.-дня порівняно з попереднім роком. Загальна кількість осіб. - Днів знизилося в 2008 р. в порівнянні з 2007 р на 214 чол-днів за рахунок скорочення середньорічної чисельності працівників. У звітному році використання річного фонду робочого часу становило 79%, що на 0,02% вище, ніж попереднього року. Пов'язано це з посиленням трудової дисципліни.

Продуктивність праці – це плідність, ефективність живої праці. Продуктивність праці визначимо у наступній таблиці.

Таблиця 4. - Показники продуктивності та трудомісткості праці на підприємстві ТОВ «ЛИС»

За даними таблиці можна судити про те, що підприємство знизило чисельність працівників і за рахунок цього знизилася загальна кількість відпрацьованих чол.-днів та чол.-годин відповідно. Одним працівникам у 2008 р. відпрацьовано 180,2 дні, що на 4,9 днів більше, ніж у попередньому році. У звітному році працівники відпрацювали кожен у середньому по 1225,4 годин, тоді як у 2007 р. цей показник становив 1206,9 годин. Було продано товарів одного середньорічного працівника 1946,8 тис. крб. Цей показник вищий за аналогічні у 2007 р. на 14,5% через скорочення чисельності працівників. На 1 людину-день 2008 р. було продано спортивних товарів на суму 10,8 тис. руб., цей показник на 1,1 тис. руб. вище, ніж у попередньому році. На 1 человеко-час у звітному року було продано товарів для екстремальних видів спорту у сумі 1,6 тис. крб. Цей показник продуктивності праці зріс у порівнянні з 2007 р. на 14,9%. Показник трудомісткості – це обернений показник продуктивності праці. Він означає, що у 2008 р. у продажу товарів у сумі 10 млн. крб. було задіяно 5 осіб.

Кінцевим результатом діяльності будь-якого підприємства є отримання чи прибутку, чи збитку.

Для аналізу та оцінки рівня та динаміки показників прибутку складається таблиця (табл. 5), в якій використовуються дані бухгалтерської звітностіорганізації із форми № 2.

Таблиця 5 – Фінансові результати підприємства ТОВ «ЛИС»

За даними таблиці можна дійти невтішного висновку, що прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг) за 2007-2008 гг. збільшувалася і в 2008 р. досягла 54 510 тис. руб. Хоча прибуток у звітному року збільшилася на 3495 тис. крб., прибуток за продажів зросла меншу величину - на 1042 тис. крб. Це з збільшенням собівартості продукції на 2453 тис. крб. Слід зазначити, що рентабельність продажів підприємства ТОВ «ЛИС» збільшилася на 1,7% і становила 2008 р. 10,6%. Сталося це завдяки підвищенню прибутку від продажу.

1.3 Характеристика фінансової та збутової діяльності підприємства

1.3.1 Коопераційні зв'язки та збут продукції

Так як номенклатура товарів, що продаються фірмою ТОВ «ЛИС» досить широка, назвати ціни по основним товарам досить важко. Вартість товарів для екстремальних видів спорту, реалізованих цією фірмою, дуже різна. Наприклад, гірські лижі коштують від 1400 руб. до 8000 руб. за пару. Ціна виробів залежить від країни виготовлення, від якості та від престижності марки.

Основними постачальниками спортивних товарів є московські фірми ТОВ "Все для спорту", ТОВ "Спортжиття" та ТОВ "Екстремал", а також фірма з Санкт-Петербурга ТОВ "Екстремальний".

Канали розподілу – це шлях, яким товар рухається від виробника до споживача. ТОВ «ЛИС» застосовує лише непрямі канали розподілу товару. Непрямі канали пов'язані з переміщенням товарів спочатку від оптової торгової організаціїдо роздрібному магазинуа потім від магазину до споживача. Такий канал залучає це підприємство, оскільки дозволяє значно збільшити свої ринки збуту. При цьому Товариству доводиться відмовлятися від багатьох збутових функцій та витрат, відповідно від прибутку та від певної частки контролю за збутом. Підприємство активно користується послугами посередників, оскільки йому доводиться мати справу з обмеженим колом зацікавлених осібпід час реалізації продукції. На підприємстві вважають, що ефективність реалізації посередниками вища, оскільки вони мають досвід, спеціалізацію.

Рівень каналу розподілу – це будь-який посередник, який виконує ту чи іншу роботу з наближення товару до покупців. На підприємстві застосовуються переважно однорівневий канал. Однорівневий канал передбачає, що продукція буде реалізована спочатку роздрібному продавцю, а потім роздрібний продавець реалізує її споживачеві.

У 2008 р. аналізоване підприємство отримало виторг від продажу продукції у розмірі 54510 тис. руб. Розглянемо основних найбільших покупців, які забезпечили підприємству таку суму виручки.

Таблиця 6 - Покупці продукції ТОВ «ЛИС»

Як видно з таблиці 1, найбільша сума виторгу надійшла від мережі магазинів «Спортивний світ» – 26,0% загальної виручки. Досить багато коштів – 10 577 тис. руб. – надійшло від супермаркету «Спортмайстер». Підприємство має довгі роки співробітництва зі спорт-шопом "Створи себе" магазином і в 2006 році отримало від нього 6621 тис. руб., Що склало 12,1% від загальної суми виручки. Інші покупці є такими великими й у сумі приносять 20084 тис. крб.

1.3.2 Організація бухгалтерського обліку на підприємстві

Згідно облікової політики, на підприємстві ТОВ «ЛИС» застосовують журнально-ордерну формуобліку із застосуванням бухгалтерської, мережевої програми 1-С Бухгалтерія.

Ведення бухгалтерського обліку покладено фірмі на бухгалтерію. До складу бухгалтерії входить 3 особи. Начальником бухгалтерії є головний бухгалтерфірми ТОВ «ЛИС».

Початкова вартість нематеріальних активів погашається лінійним способом з норм, нарахованих організацією з урахуванням терміну їх корисного використання.

Амортизацію основних засобів нараховують лінійним способом.

Матеріально-виробничі запаси ТОВ «ЛИС» відображають у бухгалтерському обліку в оцінці за фактичною ціною придбання із застосуванням рахунка 10 "Матеріали".

Облік витрат за продаж товарів здійснюють прямим збиранням за дебетом сч. 44 "Витрати продаж".

2. Управління підприємством та регулювання його діяльності

2.1 Механізм управління підприємством

Сучасне виробниче підприємствоявляє собою складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи якого забезпечується механізмом управління, що встановлює внутрішні та враховує діяльність усіх ланок та працівників підприємства від робітника до директора.

Функціонування механізму управління забезпечується адміністрацією підприємства ТОВ «ЛИС», до якої належать директор, головний бухгалтер, начальники комерційного відділу, відділу постачання, відділу збуту, відділу маркетингу та начальник складу.

Оскільки діяльність аналізованої фірми спрямовано отримання та нарощування прибутку, керуючі органи виконують такі:

Розробка та обґрунтування ефективного стратегічного курсу, цілей та напрямки діяльності підприємства на довготривалу перспективу;

Поетапне розукрупнення та ранжування стратегічного курсу та доведення його до рівня поточного та оперативного управління;

Конкретизація загальних стратегічних та поточних завдань підприємства та доведення їх до рівня повсякденних функцій, кількісних та якісних оперативних завдань підрозділам та персоналу підприємства;

Набір кадрів, їх розстановка, розподіл обов'язків та регулювання чисельності та професійного складу;

Організація виконання встановлених функцій та отриманих персоналом підприємства завдань;

Організація надійного та постійного контролю за якістю та своєчасністю виконання завдань та обов'язків кожним працівником підприємства;

Оперативне та повсякденне регулювання діяльності підприємства та його структурних підрозділів; усунення збоїв у роботі; усунення причин, що порушують нормальний режим роботи підприємства;

Підвищення ефективності діяльності підприємства з допомогою збільшення обсягів збуту товару.

Принцип – це основне правило, вимога, ідея управління, їх основа.

Принципи управління підприємством ТОВ «ЛИС» такі.

Принцип цільової сумісності і зосередження полягає у створенні пов'язаної цілеспрямованої системи управління, коли всі її ланки утворюють єдиний механізм, спрямований рішення загальної задачи. Принцип безперервності та надійності означає створення таких організаційно-господарських та технічних умов, при яких досягається стійкість та безперервність заданого режиму виробничого процесу. Принцип планомірності, пропорційності та динамізму виявляється у тому, що система управління має бути націлена на вирішення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства. Система господарського управлінняпов'язує у часі дії людей, кількість, асортимент та якість витратних ресурсів. Для цього робота та функції кожного працівника фірми «ЛИС» строго розмежовуються, а після цього поетапно ув'язуються в єдину синхронно діючу систему. Демократичний принцип розподілу функцій управління ґрунтується на методах та правилах суспільного поділу праці. Принцип науковості та обґрунтованості методів управління виходить з того, що методи, форми та засоби управління повинні бути науково обґрунтовані та вивірені на практиці. Принцип ефективності управління викликаний наявністю багатоваріантних шляхів досягнення однієї й тієї ж мети. Принцип сумісності особистих, колективних та державних інтересів визначається суспільним характером діяльності.

Розглянувши принципи побудови управління та організації комерційної діяльностіТОВ «ЛИС», можна дійти таких висновків:

1)На підприємстві взаємодіє повна узгодженість принципів управління комерційної діяльності;

2) Стратегічне плануванняцьому підприємстві одна із основних складових комерційної діяльності ТОВ «ЛИС»;

3) Даному підприємству немає необхідності розвивати принципи тотального управління, через достатню стійкість підприємства над ринком спортивних товарів хороших і несумісності напрями комерційної діяльності цього підприємства з основними постулатами тотального управління;

4) ТОВ «ЛИС» повністю оснащене інформаційними та автоматизованими ресурсами та постійно оновлює їх.

Тепер необхідно дослідити саму організаційну структуру підприємства. ТОВ «ДІС» займається торгівлею, отже організаційна структура цього підприємства тяжіє до структури управління за функціональною ознакою, тобто. функціональна організаційна структура, зобразимо це графічно (рис. 2):

Мал. 2.2 – Організаційна структура підприємства ТОВ «ЛИС»

Розглянемо докладніше функції відділів ТОВ «ЛИС»

Генеральний директор:діє від імені підприємства, представляє його у всіх господарських та державні установи. Він видає накази, здійснює найм та звільнення працівників. Також розпоряджається майном підприємства, укладає договори із сторонніми організаціями тощо.

Бухгалтерія:враховує надходження та витрачання матеріальних та фінансових ресурсівдля підприємства, робочої сили в; готує звіти щодо діяльності підприємства.

Відділ збуту:безпосередньо займається створенням бази по клієнтам, як реальним, так і потенційним, використовуючи при цьому інформаційне забезпечення(Реклама, Інтернет-зв'язку, комунікаційні зв'язки та ін). Менеджери відділу постійно ведуть роботу з пошуку та залучення нових клієнтів. За підсумками отриманої інформації, по визначеним їм регіонам керівником відділу, менеджери зобов'язані, подати у графічному вираженні, тобто як таблиць, графіків, діаграм. Менеджери відділу збуту повинні систематично проводити збір інформації щодо конкретного становища фірми у визначеному їм регіоні, зміну переваг покупців, рекомендації та пропозиції щодо підвищення прибутковості та економічної ефективностіроботи з цим регіоном. Ефективність роботи відділу визначається з урахуванням наступних розроблених фірмою критеріїв: виручка від продукції; заборгованість покупців; збільшення клієнтської бази; розширення асортименту від покупця; наявність пропозицій щодо включення до асортименту нових позицій.

Відділу постачання:забезпечення фірми якісною конкурентоспроможною продукцією; максимальне виконання заявки; подана заявка до відділу постачання з відділу збуту має бути максимально виконана; пошук нових постачальників; співробітники відділу постачання у процесі повинні займатися ефективним управліннямтоварними запасами, цей показник характеризується відсутністю неліквіду складі, його динамікою; мінімізація витрат на закупівлю товару; зниження транспортних витрат, перехід більш вигідні умови з постачальником (відстрочка платежу, консигнації).

Комерційний відділ: безпосередньо бере участь у діяльності фірми, координую роботу відділу постачання, відділу збуту та відділу маркетингу. Також комерційний відділ зобов'язаний: займатися координацією роботи відділу збуту, постачання та маркетингу, розробкою та впровадженням перспективних напрямів, генеруванням нових ідей

Склад:здійснює доставку продукції споживачам.

Усі працівники поділяються на категорії. Вони вказані в Загальноросійському класифікаторіпрофесій робітників, посад службовців та тарифних розрядів, які були введені в дію на території Росії з 1 січня 1996 р. Відповідно до нього розрізняються: професії робітників; посади службовців (керівників, спеціалістів та інших службовців).

Робітники - це особи, безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, і навіть зайняті ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням послуг та інших., підприємстві ТОВ «ЛИС» до цієї категорії ставляться водії-експедитори.

Керівники – це особи, котрі обіймають посади керівників підприємств та його структурних підрозділів (відділів, секцій, служб). До них належать, наприклад, директор, начальники відділів.

Фахівці - це працівники, зайняті інженерно-технічними, економічними та іншими роботами, які потребують спеціальних знань з професії. До цієї категорії можна віднести, наприклад, менеджерів відділу збуту.

Інші службовці включають решту працівників, виконують підготовчі і оформлювальні функції.

Генеральний директор ТОВ «ЛИС» систематично контролює: ступінь інформованості персоналу про його прямі обов'язки, поточні та перспективні завдання; наявність у персоналу необхідних їм у роботі нормативних документів, методик, інструкцій, нормативів, поточних відомостей для оперативної роботи; ступінь освоєння персоналом документів, необхідних для виконання роботи; можливість персоналу швидко отримати потрібну інформацію; швидкість переробки інформації. При виявленні якихось збоїв у роботі підприємства генеральний директоршвидко приймає рішення для залагодження ситуацій.

2.2 Інструментарій механізму керування

Управлінські та підприємницькі зусилля на підприємстві концентруються в точці календарного порівняння витрат та результатів виробництва. Керівні органи виконують свої функції на основі заданої заздалегідь точної характеристики перебігу виробничого процесу у просторі та в часі та контролю фактично отриманих результатів. При відхиленні від встановлених характеристик або часу їх отримання вживаються заходи до виправлення становища.

Інструментарій набуває чинності управлінського впливу на основі планування та контролю за виконанням встановлених планом характеристик. Насамперед це норми та нормативи витрачання матеріальних та трудових ресурсів, а також встановлені за датами планові показники.

Нормування дозволяє підприємствам збалансувати перспективному планіпотреби та запаси ресурсів.

На підприємстві ТОВ «ЛИС» дуже слабко розвинене нормування. Найкраще проводиться нормування трудових ресурсів.

У фірмі визначення заповнення робочого дня основних категорій персоналу, і навіть визначення ефективності роботи кожного спеціаліста, підрозділи загалом, виявлення видів робіт, виконуваних окремими співробітниками підрозділів, оптимізації процесів бізнес-адміністрування, виявлення резервів робочого дня використовується методика «Фотографія робочого дня» .

Фотографія робочого дня – найоптимальніший метод нормування праці аналізованого підприємства, його застосування дуже доцільно.

Також відбувається нормування матеріальних ресурсів.

Нормування ступеня використання та витрати матеріальних ресурсів - це визначення міри їх виробничого споживання, що включає підготовку організаційно-методичного забезпечення, розробку, затвердження та контроль норм витрати ресурсів на виробництво облікової одиниці продукції (роботи, послуги) встановленої номенклатури.

Норми витрати матеріальних ресурсів дають можливість розрахувати та скласти плани та графіки матеріально-технічного забезпечення та контролювати витрату матеріалів.

За період дії норми витрати ресурсів поділяються на поточні та перспективні. Поточні норми витративизначають середньодобову встановлену величину витрати сировини та матеріалів; використовуються у поточному та оперативно-календарному плануванні. Перспективні нормивстановлюються більш обмеженої номенклатури матеріальних ресурсів; використовуються у середньо- та довгостроковому плануванні.

Норма виробничого запасу- Це середній протягом запланованого періоду запас кожного виду товару. З допомогою норми виробничого запасу здійснюється контролю над його фактичними залишками.

Норма збутового запасухарактеризує мінімальну кількість товару кожного виду, що продається підприємством, що забезпечує безперебійне виконання договорів постачання.

У фірмі ТОВ «ЛИС» застосовується досвідчений метод нормування.

Досвідчений метод- це створення норм з урахуванням спостережень, вимірів, дослідів, досліджень. Норми, встановлені досвідченим методом, відображають фактично досягнутий рівень технічного оснащення та організації виробництва, однак не враховують впровадження передових методів організації виробництва, нової технікита технології у плановому періоді, і, отже, не сприяють виявленню джерел зростання продуктивності праці, економії матеріальних ресурсів.

При плануванні економіки підприємства та управлінні нею використовується відповідний інструментарій, що визначає стан керованого об'єкта та його відповідність задачі, що вирішується, тобто система показників і нормативів.

Показник- це якісна та кількісна оцінка протікають процесів та явищ у навколишньому середовищі. Якісна сторона показника відбиває зміст явища чи процесу у конкретних умовах місця та часу, кількісна - розмір, абсолютну чи відносну величину. Таким чином, показник - це якісна та кількісна характеристика об'єкта, виражена числом, що вказує на його властивості.

У практиці планування у ТОВ «ЛИС» використовуються 4 основні категорії показників: натуральні, соціально-трудові, вартісні та змішані.

Найбільш численна та різноманітна група натуральних показників. У плануванні, системі обліку, контролю та оцінки ефективності ці показники вказують на основний кількісний та якісний зміст заданого чи отриманого результату. При цьому кількісна оцінка проводиться за одним або більшим параметром, що характеризує головний цільовий зміст планованого об'єкта: 100 шт. конкретного товару, 1 млн, кВт/год. електроенергії та ін., - тут головними параметрами є, відповідно шт., кВт/год.

За допомогою соціально-трудових показників вирішуються питання діяльності персоналу підприємства, включаючи чисельність, професійний склад, продуктивність, оплату та умови праці. Тут основний ідентифікатор – людина.

Вартiснi показникивиражаються у грошових одиницях - рублях. Ця група показників найбільш універсальна та застосовується повсюдно у господарській практиці: при плануванні, обліку, оцінці ефективності, ціноутворенні.

Але найчастіше у ТОВ «ЛИС» використовуються змішані(або техніко-економічні) показники, тобто не 1 категорія, а 2 або 3 одночасно. Наприклад, продуктивність праці вимірюється співвідношенням натуральних та трудових, вартісних та трудових показників: шт./людина, т/людина, руб./людина. Тут ідентифікатор є різні параметри різних об'єктів. Те саме в ціноутворенні - руб./Шт. (Кг), транспортній системі - руб. / Т / км / год.

За функціонально-змістовним призначенням показники поділяються на оціночні, планові та розрахунково-аналітичні. На досліджуваному підприємстві використовують усі дані показники.

2.3 Виробничий план – основа побудови механізму управління

Аналізоване підприємство ТОВ «ЛИС» займається не виробничою, а торгівельною діяльністю. Розглянемо роль та призначення оптової торгівлі.

Роль та призначення оптової торгівлі найбільш наочно простежуються під час розгляду її функцій.

Серед функцій оптових торгових підприємств можна назвати такі: функція економічної інтеграціїтериторій та подолання просторового розриву; функція перетворення виробничого асортименту на торговий асортимент товарів; функція формування запасів для страхування змін попиту товари; функція згладжування цін; функція зберігання; функція доопрацювання, доведення товару до необхідної якості, фасування та пакування; функція кредитування своїх клієнтів, особливо дрібних роздрібних підприємств; функція маркетингових дослідженьринку та реклами.

Розвиток ринкових відносин сприяє виникненню нових елементів у діяльності оптових підприємств. Наприклад, надання різноманітних послуг з управління та консалтингу своїм клієнтам. У перелік спеціалізованих послугвходять консультації з експлуатації товарів, особливо технічно складних, їх ремонту та гарантійного обслуговування. Фірма «ЛИС» надає консультації щодо експлуатації товару.

Функції оптової торгівлі можна поділити також на два види: традиційні - головним чином організаційно-технічні (організація оптової купівлі-продажу, складування та зберігання запасів, перетворення асортименту товарів, їх транспортування) та нові, що виникають під впливом розвитку ринку.

Організація оптової купівлі-продажу є однією з найважливіших функційоптової торгівлі з того часу, як у процесі суспільного поділу праці вона відокремилася в самостійну підгалузь торгівлі. При контакті з виробниками продукції оптові посередники виступають у ролі представників попиту, а пропонував товари покупцям, вони діють від імені виробників. Для того щоб діяти в ролі представників попиту, необхідно вивчати потреби населення, чим займаються в ТОВ «ЛИС».

Спеціалізація оптової торгівлі виконання контактної функції забезпечує значну економію витрат звернення, що зумовлює зменшення числа контактів. Через війну покупець, тобто. роздрібна торгівля, економить час, оскільки звільняється від закупівель у багатьох виробників, знижує матеріальні витрати, пов'язані із зберіганням, формуванням асортименту товарів та їх доставкою Треба сказати, що асортимент у ТОВ «ЛИС» дуже широкий, тому цю функцію аналізоване підприємство виконує.

Оптові підприємства організують завезення товарів у різні райони країни, завдяки чому вдосконалюється територіальний розподіл праці. Здійснення транспортної функції опту проявляється при доставці товарів зі складів підприємств у роздрібну мережучи позаринковим споживачам свого регіону. Хоча самими великими покупцямиє магазини міста Барнаула, але ТОВ «ЛІС» здійснює постачання своїх товарів і до районів. Алтайського краю, Наприклад, у Павлівський, Славгородський райони та ін.

Перелічені вище функції здійснюються оптом з його виникнення, тобто. відокремлення у сфері звернення. В той же час подальший розвитокта вдосконалення діяльності оптових підприємств неможливе без виконання раніше нетрадиційних для них завдань, що виникають під впливом вимог ринку.

Зокрема, гуртова торгівляпокликана стати центром зосередження та передачі з питань дослідження ринку, тобто. виконувати так звану інформаційну функцію. Саме опт, використовуючи своє положення пункту перетину інформаційних потоків, здатний у повному обсязі забезпечити збирання, накопичення та обробку комерційної інформаціїі, узагальнивши та проаналізувавши її, передати контрагенту. Збором, накопиченням інформації ринку спортивних товарів Алтайського краю займається і фірма ТОВ «ЛИС».

2.4 Планування господарську діяльність підприємства

Структура планів визначається функціями підприємства та його внутрішньою адміністративно-господарською структурою.

Внаслідок того, що план – центральна ланка господарського управління, з метою упорядкування керівництва кожен відділ підприємства ТОВ «ЛИС» розробляють свій план, який ув'язується з загальним планомпідприємства. Збалансованість внутрішньовиробничих планів - одне з найскладніших завдань планування.

Розглянемо детальніше планування оптового товарообігу.

Будь-яке підприємство в умовах ринкової економікипостійно здійснює планування своєї діяльності. Результатом проведення планової роботи є документ, що постійно оновлюється - бізнес-план підприємства.

У розділах бізнес-плану ТОВ «ЛИС» представлені прогнозні величини основних показників його діяльності – прибутку, продажів, витрат тощо. Зупинимося докладніше на розробці прогнозних величин оптового продажу(Оптового товарообігу).

Показник оптового товарообігу – найважливіший серед запланованих підприємством у бізнес-плані. Від нього залежать решта - доходи, витрати, чистий прибутокі зрештою розвиток підприємства.

У той самий час прогнозований обсяг продажу є результуючим показником, який відбиває різні аспекти діяльності підприємства - стратегічні, маркетингові, фінансові, технологічні тощо.

Першим етапом розробки прогнозу продажів у Товаристві є всебічний економічний аналізпопередньої діяльності. Результати аналізу, виявлені тенденції та висновки є основою складання прогнозів.

З другого краю етапі у фірмі визначаються чинники, які у прогнозованому періоді впливатимуть в розвитку сектора ринку, де працює оптове підприємство. Відбираються й оцінюються кількісно найважливіші чинники і з допомогою розраховуються варіанти прогнозу продажів.

Підприємство «ЛИС» під час прогнозування застосовуються різні методи – економіко-статистичні, порівняння, індексні, графічні.

Специфікою діяльності даного оптового підприємства над ринком спортивних товарів є обслуговування передусім запасів роздрібної торгівлі, роздрібних підприємств. Тому процес планування оптових продажів тісно взаємопов'язаний з аналогічними розрахунками у роздрібній ланці, що обслуговує оптове підприємство.

А простіші графічний та індексний методи, розрахунок середніх темпів змін обороту протягом аналізованого та прогнозованого періодів знайшли широке застосування у досліджуваній фірмі.

Після визначення прогнозованих валових обсягів оптових продажів необхідно підрозділити їх у продаж через склади підприємства (складський оборот) і транзитом безпосередньо від виробника (транзитний оборот).

Співвідношення складського та транзитного оборотів залежить від безлічі факторів - кон'юнктури ринку, фінансово-економічних інтересів постачальника та покупця, рівня цін, тарифів на складські та транзитні послуги, обсягів та частоти поставок, виду реалізації товарів, мінімальної партії відвантаження виробником тощо. Але у будь-якому разі цільовою функцією у плануванні співвідношення складського та транзитного оборотів для оптового підприємства є величина прибутковості проведених оптових операцій загалом.

На наступному етапі планується структура оптового продажу. Слід зазначити, що процес прогнозних розрахунків за загальним обсягом, формами товароруху та структурою обороту є єдиним цілим, а методику і порядок планування обирає саме підприємство. У ТОВ «ЛИС» застосовуються планові розрахунки продажів за видами товарів та покупцям, що передують прогнозам валового обсягу оптового обороту.

3. Характеристика функціональної діяльності підприємства

3.1 Управління персоналом

Кадрова політикавикладено у таких документах, як Статут ТОВ «ЛИС», правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад, контракт співробітника, положення про оплату та преміювання праці, положення про відділи, посадові інструкції та положення про атестацію кадрів.

Підприємство не виробило такий документ, як філософія підприємства, оскільки він є новим у практиці російської системигосподарювання.

Треба сказати, що деякі посадові інструкціїнаписано понад 5 років тому. За цей період багато у роботі працівників змінилося (наприклад, скасувалися деякі звіти та з'явилися нові звіти), тому слід порекомендувати переписати посадові інструкції.

Оскільки штатний розпис змінився 2 роки тому, то в деяких відділах (наприклад, у відділі збуту) збільшилася кількість співробітників, поділ обов'язків між ними. Тому положення про відділи також слід доопрацювати з урахуванням ситуації, що склалася на сьогоднішній справі.

У ТОВ «ЛИС» немає спеціаліста, який займається підбором співробітників. Усією документацією з персоналу (заяву прийому працювати, про надання відпустки тощо.) займається бухгалтер. Тому у ТОВ «ЛИС» є договір з кадровим агентством"Варіант", розташований за адресою: вул. Леніна, 113. Дане рекрутингове агентство займається підбором персоналу для аналізованого підприємства. Послуги цієї установи обходяться недешево: близько 2,5 тис. руб. за кожного підібраного працівника. У 2008 році таким чином надійшло на роботу до фірми 3 особи. Виходить, що за підбір персоналу ТОВ «ЛИС» заплатив 7,5 тис. руб. Але діяти таким чином фірмі вигідніше, ніж утримувати спеціаліста, який займається підбором співробітників.

На жаль, оцінка та розстановка персоналу не проводиться взагалі.

Щороку головний бухгалтер підвищує кваліфікацію на професійний курси. Також підприємство частково оплачує платне навчаннятрьох своїх фахівців: начальника комерційного відділу, бухгалтера із зарплати та старшого менеджера з відділу збуту. На це загалом було витрачено у 2008 році 35 тис. руб.

Стимулювання праці -метод винагороди працівників за участь у виробництві, заснований на зіставленні ефективності праці та вимогі технології.

Система оплати повинна створювати у людей почуття впевненості та захищеності, включати дієві засоби стимулювання та мотивації, забезпечувати процес відтворення витраченої енергії (відновлення працівників).

На підприємстві застосовуються різні видивиплат.

Оклад -розмір оплати праці працівника в одиницю часу (місяць, день, година), що залежить від посади, кваліфікації та особистих ділових якостейпрацюючого. Він залежить також від стажу: оклад або тариф - основна частина заробітної плати, так би мовити її гарантований мінімум. Зараз на підприємстві суттєве розширення «вилки» – діапазону можливого заробітку в межах цієї посади.

Премія -Спеціальний вид виплат, що залежить від кінцевого результату праці, колективами може бути отриманий за рахунок прибутку або до ходу. У Кооперативі премії бувають щомісячними, вони становлять приблизно 40% від окладу, а також річними – близько 100% від окладу.

Мистецтво управління полягає в тому, щоб сформувати заробітну плату з усіх видів виплат таким чином, щоб кінцева метапідприємства було досягнуто за найбільшої зацікавленості у ній всіх працюючих.

Розрахуємо показники заробітної плати на підприємстві, а також порівняємо темпи зростання продуктивності праці та фонду оплати праці.

Таблиця 7 - Співвідношення продуктивності праці та заробітної плати на підприємстві ТОВ «ЛИС»

Як видно з наведеної вище таблиці, середньорічна зарплата одного працівника на підприємстві ТОВ «ЛИС» зменшилася на 6,7%.

3.2 Бухгалтерський облік та аудит

Усі господарські операції з надходження та вибуття, внутрішнього переміщення основних засобів у ТОВ «ЛИС» оформлюють первинними документами. Для ухвалення основних засобів наказом керівника призначається комісія. Для оформлення приймання комісія складає в одному примірнику акт (накладну) приймання-передачі основних засобів (ф. №ОС-1). Передача обладнання, що вимагає монтажу, оформляється актом приймання-передачі обладнання монтаж (ф. №ОС-15). Приймання закінчених робіт з добудови, реконструкції оформляється актом приймання-передачі відремонтованих, реконструйованих та модернізованих об'єктів (ф.№ОС-3). Всім основним засобам, що надійшли, присвоюється інвентарний номер. Так як в аналізованій фірмі невелика кількість основних засобів, то об'єктний облік організований в інвентарної книги обліку основних засобів ф.№ОС-10. В до арточці руху основних засобів ф.№ОС-12за кожен місяць вказують наявність основних засобів на початок місяця, надходження, вибуття, суму зносу та витрати на капітальний ремонт. Синтетичний облік ведеться в журналі-ордері №13 .

Основні кошти підприємства поступово зношуються і з зносу вони передають витрати на продаж. У зв'язку з цим підприємству слід забезпечити накопичення коштів необхідних для придбання і відновлення основних засобів, що остаточно зносилися. Таке накопичення досягається з допомогою включення до витрати виробництва сум відрахувань, які називаються амортизаційними. Знос основних засобів відбувається внаслідок втрат техніко-економічних властивостей та фізичних якостей. Амортизаційні відрахування включаються до витрат (у собівартість) за нормами, затвердженими встановленим порядком. Амортизаційні відрахування провадяться щомісяця. Сума зносу за повністю амортизованими основними засобами не нараховується.

При журнально-ордерній системі обліку обліковими регістрами щодо нарахування амортизації є:

1. Спеціальна таблиця (розрахунок амортизації основних засобів).

2. Відомість розрахунку амортизації (зносу) та відрахувань до ремонтного фонду (без автотранспорту) ф. №48

3. Відомість розрахунку амортизації (зносу) з автотранспорту та відрахувань до ремонтного фонду ф. №50

Синтетичний облік ведеться у Журналі-ордері №10.

У Товаристві до матеріалів належить інвентар та господарське приладдя. При придбанні матеріальних цінностей у постачальників основним документом на оприбуткування є Рахунок-фактура. Основними документами видачу зі складу матеріальних цінностей є накладна внутрішньогосподарського призначенняі лімітно-забірна картка отримання матеріальних цінностей.Накладну застосовують при разовій відпустці цінностей зі складу, лімітно-забірну картку - при систематичній відпустці протягом певного терміну.

Завідувач складом (комірник) для обліку матеріальних цінностей використовує книгу складського обліку або картки складського обліку. Дані складського обліку систематично звіряють з даними аналітичного обліку з бухгалтерії. Тому для полегшення звіряння рахунку у книзі складського обліку або на картках мають повністю відповідати рахункам аналітичного обліку у бухгалтерії. До книги складського обліку або картки заноситься кожен документ окремо (угруповання документів не допускається). Наприкінці місяця завідувач складом чи інша відповідальна особа за даними книги чи карток складає звіт про рух матеріальних цінностей,який разом із первинними документами, що є підставою для запису в книгу або картки, здається до бухгалтерії.

Зі звітів матеріально відповідальних осіб залишки по кожному найменуванню цінностей у кількісному та сумовому вираженні записують у сальдові відомості.Сальдові відомості складають за балансовими рахунками, субрахунками та матеріально відповідальними особами. У відомості включають залишки за кожним найменуванням цінностей. Сальдові відомості готують із вкладишами, щоб залишки можна було відображати в одній відомості протягом усього року.

На підприємстві ТОВ «ЛИС» матеріальні цінності оцінюють за фактичною собівартістю.

Синтетичний облік за рахунком 10 "Матеріали" ведеться у журналі-ордері №10.

Облік праці та її оплати одна із найважливіших ділянок бухгалтерського обліку, що забезпечує накопичення і систематизацію інформації про витрати праці виробництва продукції і на оплати праці кожному працівнику.

Для обліку особового складу, нарахування та виплат заробітної плати використовують кілька форм первинних облікових документів: Наказ (розпорядження)про прийом на роботу (ф. № Т-1); Особиста картка(Ф. № Т-2); Наказ (розпорядження) про переведення на іншу роботу(Ф. № Т-5); Наказ (розпорядження) про надання відпустки(Ф. № Т-6); Наказ (розпорядження) про припинення трудового договору (Ф. № Т-8).

У бухгалтерії ТОВ «ЛИС» кожного працівника заповнюють особовий рахунок із зазначенням довідкових даних до розрахунку заробітної платы.

Облік відпрацьованого часу ведуть у Табеля обліку робочого часу.У ньому кожного працівника щодня проставляється кількість відпрацьованих годин. Табель є основою нарахування погодинної оплатипраці.

Облік виконаних робіт, витрат праці та її оплати в інших виробництвах ведуть на підставі наступних первинних документів: наряд на відрядну роботу, дорожні листи вантажного автомобіля, дорожні листи легкового автомобіля.

Узагальнюючим регістром, у якому відображаються розрахунки із заробітної плати з кожним працівником розрахунково-платіжні відомості (ф. №141).З розрахунково-платіжних заповнюють платіжну відомість (ф. №53 або ф. №58. З метою узагальнення даних розрахунково-платіжних відомостей про нараховані суми оплати праці, а також видані готівкою, перераховані, зараховані, утримуваних грошових сум зведену відомість із розрахунків із працівниками (ф. №59).Аналітичний облік розрахунків з робітниками та службовцями ведеться прізвище у розрахунково-платіжній. Синтетичний облік за рахунком 70 ведеться у журналі-ордері №10.

Із суми нарахованої оплати праці працівника підприємства здійснюють відрахування на державні позабюджетні фонди: Пенсійний фонд, фонд соціального страхування, фонд обов'язкового соціального страхування.

Аналітичний облік розрахунків з органами соціального страхування та забезпечення ведеться у відомості. Синтетичний облік ведеться у журналі-ордері №10.

Приймання товару відбувається у ТОВ «ЛИС» від організацій залізничного транспорту. Приймання здійснюється після отримання накладний на перевезення вантажу в універсальному контейнері. Оприбуткування товару оформляється шляхом накладення печатки торгової організації ТОВ «ЛИС» на супровідні документи.

Облік товарів складі аналізованого підприємства ведеться матеріально-відповідальною особою, з яким укладається договір про матеріальної відповідальності . Підприємство застосовує сортовий спосіб обліку. При цьому матеріально-відповідальна особа на кожну номенклатуру товару заводить нову картку складського обліку.Матеріально-відповідальна особа складу на підставі прибуткових та видаткових документів складає товарні звіти. Відпустка та реалізація товарів оформляється відповідними товаросупровідними документами: накладна на відпустку матеріалів на сторону, товарно-транспортна накладна, сертифікати якості. У бухгалтерії вибуття товару відображається у Журналі-ордері №11

До складу витрат звернення включають витрати підприємств торгівлі, що у процесі руху товарів споживачів. Аналітичний облік витрат звернення ведеться за видами та статтями витрат. Для організації аналітичного обліку застосовуються відомості.

Найчастіше гроші у касу надходять із розрахункового рахунки банку через касира, який одержує їх у грошовим чекам. Вони, як правило, скинуті в чекові книжки.

До каси підприємства гроші надходять і з інших джерел, наприклад, повернення підзвітними особами не використаних авансів тощо. Основним прибутковим касовим документом є прибутковий касовий ордер КО-1з відривною квитанцією, що видається особі, яка внесла гроші, на підтвердження про прийом грошей до каси. У разі потреби вона засвідчується печаткою. Витрата грошей з каси найчастіше пов'язана з виплатою заробітної плати, виробництвом витрат на відрядження та інших господарських витрат. Основним документом, яким оформляється видача грошей із каси, є видатковий касовий ордер КО-2.Прибутковий і видатковий касові ордери або документи, що їх замінюють, до передачі в касу реєструються в бухгалтерією в журналі реєстрації прибуткових та видаткових касових ордерів.Видаткові касові ордери, оформлені на платіжних (розрахунково-платіжних) відомостях на оплату праці та інших прирівняних до неї платежів, реєструють після їх видачі. Усі операції з надходження та витрачання грошових коштівкасир записує в касову книгу, яка має бути пронумерована та опечатана печаткою. Аналітичний облік грошових документів ведеться за їх видами відомості аналітичного обліку Ф. №25.Реєстром бухгалтерського обліку, в якому відображають касові операції, журнал-ордер №1.

Операції з розрахункового рахунку, зазвичай, здійснюються виходячи з письмових розпоряджень власників рахунки, оформлених спеціальними банківськими документами. Кошти на розрахунковому рахунку надходять на підставі оголошення на внесок готівкою. Отримання готівки відбувається за чеком. Перерахування грошей – за платіжними дорученнями, за розрахунковими чеками, за платіжними дорученнями-вимогами.

Описуване підприємство застосовує платіжні доручення.

Усі первинні банківські документи записуються на особовий рахунок підприємства щодня. Витяг з особового рахунку надається клієнту. У виписці вказують: дату, номер документа, код операції, грошові суми за дебетом та кредитом, залишки коштів. До виписки банку додаються первинні документи, виходячи з яких робиться запис. Синтетичний облік за рахунком 51 ведеться в журналі-ордері №2.

На кожному підприємстві наприкінці року (чи за інші встановлені терміни) визначають фінансові результатидіяльності.

При виведенні фінансових результатів розрізняють: загальний прибуток, балансовий прибуток, оподатковуваний прибуток, прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства, та нерозподілений залишок прибутку.

Облік фінансових результатів діяльності підприємств ведуть на рахунку 99 "Прибутки та збитки".

Облік фінансових результатів на рахунку 99 ведуть у розрізі трьох джерел:

1. Фінансові результати від продажу товарів.

2. Фінансові результати від інших доходів та витрат.

3. Фінансові результати від надзвичайних доходів та витрат.

Аналітичний облік за рахунком 84 "Нерозподілена прибуток (непокритий збиток)" будується за напрямами використання засобів розподілу прибутку та покриття збитку.

Річна звітність складається за підсумками календарного року з 1 січня по 31 грудня включно.

Типові форми звітності такі:форма №1 "Бухгалтерський баланс"; форма № 2 "Звіт про прибутки та збитки"; форма № 3 "Звіт про рух капіталу"; форма № 4 "Звіт про рух коштів"; форма № 5 "Додатки до бухгалтерського балансу"; пояснювальна записка до річного звіту.

Висновок

За підсумками пройденої практики можна запропонувати для фірми Товариство з обмеженою відповідальністю «ЛИС» таке.

На підприємстві ТОВ «ЛИС» дуже слабко розвинене нормування. Найкраще проводиться нормування трудових ресурсів. Необхідно розвивати цей напрямок планування. У фірмі ТОВ «ЛИС» застосовується лише досвідчений метод нормування. Але необхідно розвивати і розрахунково-аналітичний метод як достовірніший.

Підприємство дуже рідко використовує різні рівняння регресії для прогнозу оптового товарообігу. Також рідко використовуються коефіцієнти еластичності – прямі та непрямі. Необхідно використання цих методів під час планування оптового товарообігу.

У ході проходження практики було з'ясовано, що оцінка та розміщення персоналу не проводиться взагалі. Це безперечний мінус у системі управління персоналом, який слід ліквідувати.

Істотна проблема для підприємства ТОВ «ЛИС» у сфері управління виробництвом - значне випередження темпів зростання зарплати над темпами зростання продуктивність праці, що зумовлює зниження стимулюючої сили зарплати. При підвищенні величини заробітної плати необхідно обов'язково порівнювати продуктивність праці та заробітну плату.

Список джерел інформації

1. Статут підприємства ТОВ «ЛИС».

2. Наказ "Про облікову політику на 2007 рік".

3. Бізнес-план ТОВ «ЛИС» на 2008 рік.

4. Річні звітиза 2007-2008 рр.

Загальна характеристика підприємства – основні елементи

У параграфі аналізується загальний стан справ та організаційна структура підприємства. Аналіз необхідно починати з формулювання характеристики господарюючої одиниці, що включає:

коротку історичну довідку про створення організації, встановлення правового статусу, тобто. організаційно-правової форми її в залежності від форм власності (державна, муніципальна, приватна, індивідуальна, сімейна, змішана, товариство з обмеженою відповідальністю, акціонерні товариствазакритого та відкритого типу, об'єднання підприємств, їх філії та представництва, підприємства, створені на основі оренди та викупу майна трудовим колективом та ін.);
аналіз всіх видів діяльності, необхідні функціонування організації;
опис цілей, масштабу та основного виду діяльності організації з урахуванням характеристики та факторів зовнішнього середовища, в якому вона діє, специфіку продукції, що випускається або послуг.

структурно включає в себе три елементи: опис підприємства та його організаційно-правової форми; аналіз специфіки діяльності, асортименту продукції чи послуг; організаційну структуру підприємства та функції підрозділів.

Слід враховувати, що така структура параграфа є характерною для робіт із серйозною аналітичною частиною, коли в окремих параграфах аналізується фінансово-господарська діяльність підприємства відповідно до теми роботи.

Водночас, наприклад, у роботах з менеджменту чи маркетингу до загальної характеристики підприємства слід включати основні економічні показники діяльності підприємства, фінансові результати тощо.

Окремі напрями економічних дисциплін або специфічні теми можуть вимагати включення до цього параграфу характеристик окремих процесів, що належать до теми роботи, наприклад, дипломні роботипо товарознавству повинні включати опис системи товарознавчого обліку у межах параграфу "Загальна характеристика підприємства".

Може також включати опис основних підсистем, які у компанії.

У зв'язку з цим слід мати на увазі, що сучасне підприємствоє складною системою, що має численні переплетені підсистеми і канали інформаційно-аналітичних, адміністративно-управлінських, матеріально-фінансових, виробничо-технологічних потоків.

З метою виявлення факторів, що заважають взаємодії підсистем та каналів, рекомендується виконувати аналіз усіх підсистем у комплексі. Інформацію щодо такого аналізу знаходять у таких документах як Статут, Установчий договір, Положення та ін., в яких описуються процедури проходження інформаційно-аналітичних, адміністративно-управлінських, матеріально-фінансових, виробничо-технологічних потоків.

Основними типами підсистем підприємства є:

інформаційно-аналітична, що збирає та обробляє інформацію, корисну для успішного функціонування підприємства: маркетингова, дослідницька, планово-економічна, інформаційна, бухгалтерська;
адміністративно-управлінська, що забезпечує управління та координацію різних підсистем: координації та регламенту, стимулювання, просування;
виробничо-технологічна, що забезпечує освоєння нових технологій та успішне технічне функціонування виробництва: технологічна, виробнича, дослідних розробок;
матеріально-фінансова, що забезпечує функціонування матеріально – фінансових потоків: продажів, закупівель, складська, фінансова.

Загальна характеристика стратегії підприємства

Розглядаючи стратегію розвитку підприємства, доцільно враховувати вплив зовнішнього оточення (тенденції зміни технологій, запитів та мотивацій споживачів та ін.) з метою адаптації фірми до мінливих ринкових ситуацій шляхом розробки комплексу маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову та сервісну політику. У зв'язку з цим, має містити характеристику розвитку підприємства з погляду стадії життєвого циклу, де знаходиться підприємство.

Життєвий цикл більшості організаційних структур управління складається із стадій: зародження, зростання, зрілості, занепаду та/або "омолодження".

Кожній стадії життєвого циклу відповідають свої особливості, які потрібно враховувати. До таких особливостей відносяться: функціональні пріоритети, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР), виробництво, маркетинг, розповсюдження продукції, політика роботи з кадрами, фінансова політика, стандарти та контроль.

При зміні стадії розвитку вони мають змінюватись. Якщо це не відбувається, то можна очікувати погіршення ефективності роботи та фінансових показниківпідприємства. повинна містити опис даного аспекту стосовно підприємства, що розглядається.

Загальна характеристика організаційної структури підприємства

Ефективність роботи підприємства суттєво залежить від форми організаційної структури, Вибраною для управління ним. Тому організаційна структура управління має відповідати конкретному об'єкту управління (підприємству), його цілям та умовам. Для існування організаційної структури управління необхідно:

поділ та кооперація суспільної праці;
відокремлення ланок (органів) управління за функціями управління, необхідні досягнення мети системи;
наявність відносин з управління, що реалізують зв'язки різного характеру(координації, субординації) між виділеними ланками та ступенями управління.

У рамках структури управління протікає управлінський процес(Рух інформації та прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені завдання та функції управління, а отже, - права та відповідальність за їх виконання.

Організаційна структура управління підприємством є засіб для досягнення поставлених цілей та завдань. Робота над структурою має починатися з встановлення цілей та стратегії. Структура слід за стратегією, визначається нею, тобто. Структура змінюється тоді, коли змінюється стратегія.

У параграфі Загальна характеристикапідприємстванеобхідно навести схему існуючої організаційної структури управління об'єкта, що розглядається, описати функціональні обов'язкиосновних ланок управління, визначити показники ефективності організаційної структури, визначити забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, оцінити кваліфікаційний рівень персоналу та зміни у його складі, визначити динаміку показників причин плинності кадрів, визначити ефективність системи управління.

Персонал підприємства поділяється на такі категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники, молодший обслуговуючий персонал. Співвідношення різних категорій працівників їх загальної чисельності характеризує структуру персоналу підприємства. Це також необхідно відобразити у межах параграфа загальна характеристика підприємства.

На закінчення загальної характеристики має бути зазначено, задовольняє чи задовольняє (із зазначенням причини) існуюча організаційна структура управління діяльності цього об'єкта. Якщо ні, то в дипломі чи курсової роботияк один із заходів щодо вдосконалення ефективності діяльності підприємства розробляється та пропонується реорганізація структури управління, яка повинна відповідати цілям управління.

Удосконалення структур управління може йти за трьома основними напрямками:

вдосконалення механістичних структурза рахунок внутрішніх скорочень чи змін, що здійснюються шляхом об'єднання, поділу, перепідпорядкування, ліквідації ланок, скорочення числа рівнів управління;
створення комплексної структури через включення органічних структур (венчурів, інноваційних відділів, блоку розвитку тощо) у існуючу механістичну. Цей напрямок є основною умовою забезпечення ефективності структур управління у перехідний період;
заміна структур механістичного типу на адаптивні. Цей радикальний шлях реорганізації структур вимагає як наявність сильного лідера з командою однодумців, а й сильної організаційної культури.

Якщо ж пропозиція щодо реорганізації структури управління не виноситься як самостійний захід, то загальна характеристика підприємствау цьому випадку має також містити коротке обґрунтування обраного шляху вдосконалення організаційної структури. Зробити це можна як тези.

Крім того, з метою визначення оцінки ефективності запропонованої системи управління можна зробити порівняльний аналізіснуючої та запропонованої організаційних структур. Для запропонованої структури управління необхідно розрахувати основні показники її ефективності та порівняти їх із існуючим варіантом. Як критерії ефективності можуть бути прийняті - термін окупності витрат, розміри приросту доходів, мінімум поточних витрат, максимум прибутку, мінімізація витрат за випускати продукцію з допомогою витрат на робочої сили та інших.

Але цей аспект доцільніше не включати в загальну характеристику підприємства, а висувати як окремий захід.

Алтайський інститут праці та права (філія)

Академії праці та соціальних відносин

Фінансово-економічний факультет

Звіт з економічної практики та практики менеджменту:

Характеристика роботи підприємства, його функціональна діяльність та особливості управління

Вступ

1. Характеристика підприємства ТОВ «ЛИС»

1.1. Загальна характеристика підприємства

1.2. Техніко-економічна характеристика підприємства

1.3. Характеристика фінансової та збутової діяльності підприємства

1.3.1 Коопераційні зв'язки та збут продукції

1.3.2 Організація бухгалтерського обліку для підприємства

2. Управління підприємством та регулювання його діяльності

2.1 Механізм управління підприємством

2.2 Інструментарій механізму керування

2.3 Виробничий план – основа побудови механізму управління

2.4 Планування господарську діяльність підприємства

3. Характеристика функціональної діяльності підприємства

3.1 Управління персоналом

3.2 Бухгалтерський облік та аудит

Висновок

Список джерел інформації

Вступ

У цьому полягає актуальність дослідження підприємства з погляду економіки та менеджменту.

Об'єктом дослідження є підприємство Товариство з обмеженою відповідальністю "ЛИС".

Предмет дослідження цього звіту – діяльність цієї організації.

При написанні звіту використовувалися теоретичні, емпіричні та математичні методи.

1. Характеристика підприємства ТОВ «ЛИС»

1.1 Загальна характеристика підприємства

Поштова адреса підприємства 658852 вул. Гагаріна, 209.

Юридична адреса фірми 658852 вул. Гагаріна, 209.

Основною метою діяльності Товариства є отримання прибутку.

Основними видами (предметом) діяльності Товариства є: комерційна, посередницька, торговельна, закупівельна діяльність спорттоварами, створення власної мережі магазинів роздрібної торгівлі цими товарами; інші види діяльності, які не заборонені законодавством РФ. Суспільство має право здійснювати також будь-які інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством. Окремими видами діяльності, список других визначається законом, Суспільство може займатися лише на підставі спеціального рішення (ліцензії).

Відповідно до предмета діяльності Товариство має право:

Будувати, купувати, відчужувати, брати і здавати в найм різного роду рухоме та нерухоме майно.

Виступати замовником чи підрядником за договорами із підприємствами, організаціями, громадянами.

Придбати в установленому порядку необхідні матеріали, сировину, обладнання, машини, інші матеріальні цінності в оптовій та роздрібній торгівлі у будь-яких організацій та окремих громадян, у тому числі за готівку.

Здійснювати в установленому порядку зовнішньоекономічну діяльність.

В установленому порядку виступати засновником та членом асоціацій, господарських товариств, комерційних організацій, спільних підприємств з інофірмами, інноваційних та комерційних банків тощо.

Відкривати спеціалізовані рахунки у відповідних установах банків як у рублях, так і в іноземній валюті. Акумулювати кошти підприємств для організації пайового будівництва та ін.

Користуватися кредитами банків на умовах, які визначаються угодою сторін.

Організовувати (відкривати) відділення, філії, представництва тощо. як структурні або відокремлені підрозділи, створювати підприємства різних організаційно-правових форм.

Виступати позивачем та відповідачем у судах (арбітражному, народному, третейському).

Суспільство є юридичною особою за російським правом: має у власності відокремлене майно та відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати та здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем та відповідачем у суді.

Суспільство у своїй діяльності керується Статутом, законодавством Російської Федерації та обов'язковими для виконання актами виконавчих органів влади.

1.2 Техніко-економічна характеристика підприємства

Розглянемо забезпеченість основними виробничими фондами аналізоване підприємство.

Таблиця 1 - Забезпеченість основними виробничими фондами

ТОВ «ЛИС»

Показники
Виторг, тис. руб.
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб.
Середньорічна чисельність працівників, чол.
Фондовіддача, руб.
Фондомісткість, коп.
Фондовооруженность на 1 особу, тис. руб.

Показник фондовіддачі основних виробничих фондів означає, що отримано виручки 1 рубль основних виробничих фондів. Проаналізувавши ефективність використання основних виробничих фондів, можна дійти висновку, що 2008 р. на 1 карбованець ОПФ доводиться 44,8 крб. виручки, що у 1,9 крб.більше, ніж у 2007 р. підвищення фондовіддачі пояснюється збільшенням виручки. Фондомісткість є оберненим показником фондовіддачі. Для продажу одиниці продукту вживається 22,3 коп. основних фондів, що у 1,0 коп. менше, ніж у 2007 році. Фондоозброєність підприємства ТОВ «Лис» у 2008 році збільшилася на 3,7 пункту щодо 2007 р. Така тенденція пояснюється збільшенням середньорічної вартості основних виробничих фондів та скороченням чисельності працівників підприємства. У 2008 р. на 1 працівника аналізованого підприємства припадає 43,4 тис. руб. вартості основних виробничих фондів

Достатня забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, високий рівень продуктивність праці мають значення для збільшення обсягу продукції і на підвищення ефективності виробництва, тобто від цього залежить своєчасність виконання всіх робіт і кінцевий результат виробництва - обсяг, собівартість, прибуток і рентабельність.

Розглянемо структуру трудових ресурсів ТОВ «ЛИС».

Як видно з таблиці 2 та рис. 1, загальна кількість працівників за період 2007-2008 років. зменшилося, у 2008 р. відбулося скорочення чисельності на 2 особи за рахунок зменшення числа працівників, зайнятих у відділі збуту та у відділі постачання. Найбільшу питому вагу у структурі робочої сили підприємства ТОВ «ЛИС» займають працівники відділу збуту – 25,0%.

Таблиця 2 - Склад та структура робочої сили підприємства ТОВ «ЛИС»


	% до підсумку	% до підсумку
Директор
Бухгалтерія
Комерційний відділ
Відділ постачання
Відділ збуту
Відділ маркетингу

Тема. Зовнішня та внутрішнє середовищеорганізації

План.

1. Загальна характеристика організації

2.Формальна організація та неформальна група.

3. Внутрішнє середовище організації. Основні внутрішні змінні

4. Зовнішнє середовище та його вплив на організацію.

1. Загальна характеристика організації

Світ бізнесу дуже складний. У ньому діє багато фірм. Вонивідрізняються один від одного розмірами, різноманітністю видів продукції, що випускається, способами володіння власністю; одні з них процвітають, інші розоряються. Усі ці фірми є організаціями. Організація становить основу світ менеджерів і причиною існування менеджменту.

Організація- це група людей, діяльність яких свідомо координується задля досягнення спільної мети. З цього визначення випливають вимоги, яким має відповідати група, щоб вважатися організацією:

1) наявність хоча б двох осіб, які вважають себе частиною цієї групи

2) наявність у цих людей єдиної мети;

3) ці люди навмисно працюють разом, щоб досягти мети. Менеджмент в основному пов'язаний з складними організаціями.

Складні організації мають одну, а цілий набір взаємозалежних цілей.

Усі різноманітні організації характеризуються загальними рисами:

1) вони використовують ресурси, основні з яких люди ( людські ресурси), капітал, інформація;

2) вони функціонують у певній зовнішньому середовищіта залежні від неї. Це середовище включає економічні умови, діяльність конкурентів, запити та поведінку споживачів, суспільні погляди, чинні закони та інші складові. Вони впливають все, що відбувається всередині організації;

3) поділ праці - вся робота у створенні поділяється деякі спеціалізовані завдання. Так утворюються підрозділи, які називають відділами, або службами, які виконують свої види робіт. Діяльність людей у підрозділах теж свідомо координується та спрямовується. Такий поділ роботи на складові компоненти називається горизонтальним розподілом праці.Класичним зразком горизонтального поділу праці на виробничому підприємстві є поділ усієї діяльності на основні види – виробництво, маркетинг, фінанси.

Оскільки роботу в організації поділено на частини, хтось повинен цю роботу координувати, погоджувати. Діяльність щодо координації роботи інших людей становить сутність управління. Управлінська праця відділена від решти праці, і такий поділ праці називається вертикальним.

Великі організації мають величезний обсяг управлінської роботи, яка також поділяється як по горизонталі, так і по вертикалі. На чолі окремих підрозділів розставляються конкретні керівники. У традиційному варіанті це начальник фінансового відділу, начальник виробничого відділу, начальник служби маркетингу. Це горизонтальне поділ управлінської праці.

Вертикальний поділ управлінської праціутворює рівні управління. Виділяють керівників низової, середньої та вищої ланки. Наприклад, майстер зміни (нижчий рівень управління) безпосередньо керує діяльністю робітників, начальник цеху (середній рівень) координує та контролює роботу майстрів, а директор заводу (вищий рівень) керує безпосередньо начальниками цехів.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

коротка характеристикаЗАТ "ОРІОН". Аналіз фінансово- економічних показниківдіяльності підприємства. Характеристика забезпеченості виробництва трудовими ресурсами та ефективності їх використання. Аналіз чинної системи управління персоналом.

звіт з практики, доданий 13.04.2012

Дослідження організаційної структури підприємства. Аналіз показників його забезпеченості трудовими ресурсами. Особливості використання робочого дня. Розрахунок продуктивність праці. Характеристика забезпеченості підприємства основними засобами.

курсова робота , доданий 22.04.2010

Концепція управління персоналом організації за умов ринкових відносин. Характеристика стилів керівництва, способи мотивації підлеглих та його адаптація у колективі. Оцінка показників плинності кадрів та забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

дипломна робота , доданий 16.01.2011

Загальна характеристика діяльності заводу. Історія створення та розвитку підприємства. Кадрова політика організації. Основні економічні показники. Аналіз системи керування персоналом. Оцінка загальної забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

курсова робота , доданий 25.02.2011

Сутність керування персоналом. Чинники, що впливають рівень і динаміку продуктивність праці. Динаміка економічних показників фінансово-господарську діяльність підприємства. Аналіз його кадрового складу. Методи мотивації та адаптації співробітників.

курсова робота , доданий 07.04.2015

Аналіз забезпеченості організації трудовими ресурсами, раціонального використанняробочого часу у процесі виробництва. Оцінка продуктивність праці. Форми підвищення рівня кваліфікації кадрів. Розрахунок фонду заробітної плати для підприємства.

курсова робота , доданий 18.03.2011

Вивчення забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів персоналом за кількісними та якісними параметрами. Оцінка екстенсивності та інтенсивності використання трудових ресурсів. Виявлення резервів повнішого використання кадрів.

курсова робота , доданий 12.05.2015

Управління трудовими ресурсами: сутність, завдання, роль. Місце теорій мотивації в управлінні персоналом та особливості формування системи мотивації праці. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та оцінка ефективності їх використання.

дипломна робота , доданий 26.07.2017