Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Розміщено на http://www.allbest.ru
Вступ
2.3 Консорціум
2.4 Акціонерне товариство
Висновок
Вступ
Розвиток підприємництва відіграє незамінну роль у досягненні економічного успіху, високих темпів зростання промислового виробництва. Воно є основою інноваційного, продуктивного характеру економіки.
Підприємництво створює механізми координації, вироблення стратегії розвитку через ринок та конкуренцію, зв'язки між суб'єктами господарювання. Таким чином, підприємництво як суб'єкт господарювання та особливий творчий тип економічної поведінкистановить невід'ємну властивість всіх факторів досягнення економічного успіху.
Підприємництво може здійснюватись як у вигляді особистого, так і спільного підприємництва. Особисте підприємництво здійснюється однією фізичною особою самостійно з урахуванням майна, що належить йому на праві власності, і навіть з іншого права, допускає користування та (чи) розпорядження майном. Спільне підприємництво здійснюється групою фізичних осібна базі майна, що належить їм на праві спільної власності, а також через інше право, що допускає спільне користування та (або) розпорядження майном.
В останні роки однією з провідних форм бізнесу стало міжнародне спільне підприємництво, яке включає різноманітні коопераційні зв'язки: від міжфірмового співробітництва та створення спільних підприємств до великомасштабних інтеграційних проектів у рамках регіональних та міжрегіональних об'єднань. Спільне підприємництво змінює структуру світового виробництва та обміну, прискорює процес глобалізації світової економіки, тобто. формування світової економіки як єдиного цілого Таким чином, актуальність цієї теми сумнівів не викликає.
Мета роботи: ознайомитись з поняттям підприємництво, його формами, і зокрема у формі спільного підприємництва.
Робота складається з вступу, основної частини, висновків та списку використаної літератури.
1. Сутність підприємництва
Підприємництво було і буде основним компонентом економічної системитого суспільства, яке називає себе цивілізованим, це доведено самою історією. Тому перехід до ринкових відносин ставить перед суспільством безліч складних завдань, серед яких важливе місце займає розвиток підприємництва.
Під підприємництвом, чи підприємницької діяльності, розуміють ініціативну самостійну діяльність громадян та його об'єднань, здійснювану свій ризик і під свою майнову відповідальність, спрямовану отримання прибутку.
Найважливішою ознакою підприємництва є самостійність та незалежність суб'єктів господарювання. В основі їхньої поведінки лежать внутрішні спонукання. Кожна людина, стаючи підприємцем, самостійно вирішує всі питання діяльності свого підприємства, виходячи з економічної вигоди та ринкової кон'юнктури.
У тісній єдності із самостійністю перебуває принцип особистої економічної зацікавленості та відповідальності. Власна вигода є рушійним фактором підприємницької діяльності, але суб'єкт господарювання, переслідуючи свої власні інтереси, працює на суспільні.
Володіючи самостійністю, підприємець перебирає особисту відповідальність за результати діяльності. Зацікавленість у поєднанні з відповідальністю змушує підприємця працювати у жорсткому режимі.
Підприємництво немислиме без новаторства, творчого пошуку. Ефективно працювати може лише той, хто забезпечує високу якість та постійно оновлює продукцію. Здатність до ухвалення нестандартних рішень, творчий підхід до оцінки ситуації завжди високо цінувалися у діловому світі. Шукати клієнта, гроші, валюту, матеріали, транспорт, приміщення, контракти, зв'язки, необхідних людей, документи, обхідні шляхи - неминуча доля підприємця. Тому він завжди поспішає і йому, ніколи не вистачає часу, він рідко розрізняє робочі та вихідні дні, рано встає і пізно лягає спати, намагається робити кілька справ одночасно. Спокійне, тихе розмірене життя не асоціюється з виглядом підприємця.
Характерною ознакою підприємницьких економічних відносинє господарський ризик. Ризик постійно супроводжує бізнес. Ризик формує особливий спосіб мислення та поведінки, психологію підприємця. Умови життя вимагають від нього високої діяльності та динамізму, духу суперництва.
Щоб бути підприємницьким, підприємство має мати особливі властивості. Підприємця характеризує те, що він намагається створити щось нове і відмінне від того, що вже є, змінює і перетворює ціннісні установки.
Підприємницька діяльність є сукупність послідовно чи паралельно здійснюваних угод, кожна у тому числі обмежена порівняно нетривалим, чітко окресленим тимчасовим інтервалом. Угода - основна цегла, з якої будується підприємницька будівля.
Визначення підприємництва буде неповним, якщо не описати образ головної дійової особи - самого підприємця.
Підприємцем, або суб'єктом підприємництва, згідно з ухваленим законодавством може бути громадянин країни, визнаний дієздатним у встановленому закономпорядку (не обмежений у дієздатності). Громадяни іноземних держав та особи без громадянства також можуть виступати як підприємці, в межах правочинів, встановлених законодавством.
Поряд з індивідуальним та приватним, допускається колективне підприємництво. У ролі колективних підприємців (партнерів) виступають об'єднання громадян, які використовують як власне, і придбане на законному підставі майно.
2. Спільне підприємництво
2.1 Особливості спільного підприємництва
Спільне підприємництво – це спільна підприємницька діяльністькількох партнерів, зокрема партнерів різних країн.
Спільне підприємництво здійснюється на базі майна, що належить їм на праві спільної власності, а також через інше право, що допускає спільне користування та (або) розпорядження майном.
Створення нового чинного підприємства (фірми) для здійснення певної виробничої діяльності є основною відмінною рисоюспільного підприємництва, що розглядається як партнерство, в якому кожен партнер бере активну участь у процесі вироблення рішень цього підприємства.
В основі спільного підприємництва лежить об'єднання зусиль, фінансових коштів, матеріальних ресурсівта участь у прибутку, у ризику тощо.
Загальною ознакою конкретних форм спільного підприємництва є необхідність узгодити економічні інтереси всіх учасників та забезпечувати рух товарів (послуг) від виробників до споживачів.
Спільне підприємництво може здійснюватися у таких формах:
Спільне індивідуальне підприємництво;
Консорціум;
Акціонерне товариство;
Спільні (російсько-іноземні) підприємства та ін.
2.2 Спільне індивідуальне підприємництво
Індивідуальне підприємництво може бути як особистим, і спільним.
Спільне підприємництво може здійснюватися у таких формах (стаття 5 Закону РК "Про індивідуальне підприємництво"):
1) підприємництво подружжя, здійснюване з урахуванням спільної сумісної власності подружжя;
2) сімейне підприємництво, яке здійснюється на базі спільної сумісної власності селянського (фермерського) господарства або спільної сумісної власності на приватизоване житло;
3) просте товариство, у якому підприємницька діяльність складає основі загальної часткової власності.
Під час підприємництва подружжя свідоцтво про реєстрацію індивідуального підприємцяотримує один із подружжя, а другий повинен висловити свою згоду в письмовій формі.
Під час підприємництва з урахуванням селянського (фермерського) господарства свідоцтво про реєстрацію видається з ім'ям голови господарства.
Підприємництво на базі спільної сумісної власності на приватизоване житло - досить екзотичний вигляд і мені не відомі на практиці у разі його реєстрації, хоча закон на цей випадок передбачає ведення справ одним із власників за нотаріальною згодою інших.
Просте товариство є об'єднання кількох осіб на основі договору про спільну діяльність для того, щоб спільно діяти для отримання доходів або досягнення іншої мети.
Сторони повинні укласти договір про спільну діяльність, обумовивши у ньому розміри грошових чи майнових вкладів, порядок розподілу доходів та покриття збитків, участь у діяльності товариства. Учасники простого товариства мають право вести справи спільно або доручити на підставі довіреності це одному з учасників.
2.3 Консорціум
Консорціум – організаційна форма тимчасового об'єднання незалежних підприємств та організацій з метою координації їх підприємницької діяльності. Слово «консорціум» буквально перекладається з латинської як «участь». Цілі консорціуму різноманітні.
Консорціум може створюватися для здійснення великого капіталомісткого проекту або спільного розміщення позики. У міжнародної торгівліконсорціуми створюються для спільної боротьби отримання замовлень.
Усередині консорціуму ролі розподіляються таким чином, щоб кожен учасник працював у сфері діяльності, де він досяг найвищого технічного рівня при найменших витратах виробництва.
Учасники консорціуму зберігають свою господарську самостійність та можуть брати участь у діяльності інших консорціумів, асоціацій, спільних підприємств.
Консорціум користується та розпоряджається майном, яким його наділяють засновники, коштами, виділеними на здійснення відповідної цільової програмичи надходять з інших джерел.
Організація консорціуму оформляється угодою. Дії всіх учасників консорціуму координує лідер консорціумів, який отримав відрахування від інших учасників.
Лідер представляє інтереси консорціуму, але діє межах повноважень, отриманих з інших членів.
Кожен учасник консорціуму готує пропозиції на свою частку постачання, з яких потім комплектується загальна пропозиція. Консорціум несе солідарну відповідальність перед замовником.
2.4 Акціонерне товариство
Акціонерне товариство (АТ) - один з різновидів господарських товариств. Акціонерним товариством визнається комерційна організація, статутний капітал якої поділено на певну кількість акцій, що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до суспільства.
Оскільки в сучасній практиці світового господарювання поняття «спільне підприємство» трактується досить широко, об'єднуючи в собі як угоди між фірмами, що включають вимоги щодо участі в акціонерному капіталі спільного підприємства, так і угоди, що не включають таких вимог, було введено поняття: акціонерне спільне підприємство ; контрактне (договірне) спільне підприємство.
Акціонерне спільне підприємство створюється двома та більше учасниками у формі акціонерного товариства, в якому кожен партнер володіє певною часткою акціонерного капіталу.
Контрактне спільне підприємство передбачає створення нової фірмидля спільної діяльності. У його рамках усі відносини між сторонами-учасницями регулюються шляхом договорів.
У сучасної Росіїакціонерне товариство - найбільш поширена організаційно-правова форма для організацій великого та середнього бізнесу, причому підприємства великого бізнесу частіше існують у формі відкритих акціонерних товариств, підприємства середнього бізнесу - у формі закритих акціонерних товариств. Основними характеристиками сучасних російських акціонерних товариств є: розподіл капіталу на акції; обмежена відповідальність.
Діяльність акціонерного товариства у Російської Федераціїрегулюється ФЗ «Про акціонерні товариства».
Розглядаючи спільні підприємства, важливо враховувати становище потенційних партнерів. Наприклад, фірма, яка прагне отримати джерело фінансування, є переважно малим підприємством. Вона вступає у партнерські відносини з великою фірмою, яка має великі фінансові та операційні можливості. Операційні можливості для малого партнера, який прагне розширити обсяг своєї діяльності, іноді важливіші за гроші.
Велика фірма-партнер, беручи участь у спільному підприємництві, зацікавлена не так у грошах, як у якомусь конкретному товарі, виробленому партнером, у сегменті ринку тощо. Тому вона вкладає свій капітал над рядовий пакет акцій, а спільне підприємництво.
Отже, спільним підприємством (СП) називається таке підприємство, статутний фонд якого утворено на основі внесення пайових внесків двома або більше засновниками, один з яких - іноземна фізична або найчастіше юридична особа.
спільне підприємництво консорціум
2.5 Особливості спільних підприємств (СП) у Росії
Характерною особливістю розвитку російської економіки у нинішніх умовах є підвищення ролі зовнішньоекономічних зв'язків, які сприяють освоєнню передового зарубіжного досвіду, залучення іноземного капіталу, науково-технічного потенціалу та дозволяють підвищити ефективність виробництва за рахунок поглиблення міжнародного поділу праці. Одна з найпоширеніших форм вирішення цих проблем – створення колективних утворень, у яких беруть участь національні та іноземні організації (фірми). Зокрема, широкі перспективи відносин між підприємцями Росії та інших країн відкрилися у зв'язку зі створенням спільних підприємств.
Основу спільного підприємництва складає міжнародна кооперація, що є важливою складовою міжнародного економічного співробітництва. Міжнародна кооперація - одне із інструментів ринкової економіки, що грає велику роль процесі формування нормальних умов існування та розвитку підприємництва. Міжнародна кооперація допомагає досягати суспільно корисного результату у виробництві, наукових дослідженнях, збуті тощо з витратами праці меншими, ніж ті, які необхідні для досягнення такого ж результату, коли учасники діють порізно.
Європейської економічною комісією(ЄЕК) ООН виділяють такі основні особливості спільного підприємництва як форми бізнесу:
наявність угоди між учасниками про загальні довгострокові цілі підприємницької діяльності;
Об'єднання учасниками для досягнення цих довгострокових цілей активів у формі грошових коштів, основних фондів, досвіду управління, права на інтелектуальну власністьта інших засобів;
Розгляд та оцінка об'єднаних активів як капіталовкладень учасників;
створення самостійних органів управління, чия діяльність спрямована виключно на здійснення цих спільних цілей;
Участь сторін у прибутках від досягнення узгоджених цілей та поділ пов'язаних із цим ризиків, що визначаються відсотком участі кожного партнера у спільних капіталовкладеннях.
Спільне підприємництво передбачає створення змішаних підприємств. До змішаних підприємств належать підприємства, статутний фонд яких сформований двома чи більше юридичними особамиоднієї країни.
Отже, ухваливши рішення про утворення СП, підприємець виробляє план дій. У цьому плані передбачається:
Визначення профілю майбутнього СП;
Пошук партнера, готового до співробітництва у створенні СП;
Підписання протоколу про наміри;
Підготовка варіантів можливих шляхівотримання іноземним партнером своєї частки прибутку СП;
Попереднє формування паю, що вноситься під час заснування СП;
Отримання дозволу на право виступити як засновник СП (якщо воно потрібне), призначення директора або особи, відповідальної за підготовку до заснування СП;
Підготовка проектів усіх документів, необхідних для започаткування та реєстрації СП;
Підписання договору про створення СП;
Державна реєстрація СП;
Реалізація домовленостей щодо створення СП на практиці.
Протокол про наміри - це документ, який підписується сторонами, про спрямування та зміст майбутнього співробітництва, який не має правової сили і лише свідчить про бажання сторін продовжити контакти у майбутньому. Невиконання умов протоколу не викликає жодних правових наслідків.
У країнах часто застосовується термін «підприємство спільного володіння» для позначення СП. При цьому можливе придбання частки у вже існуючому підприємстві. Такі підприємства створюються з урахуванням прямого інвестування, тобто. довгострокового вкладеннякапіталу в якесь підприємство, справа. Інвестором, тобто. вкладником може бути як фізична, так і юридична особа або навіть держава.
На території Росії спільні підприємства за участю російських та зарубіжних партнерів створюються як виробничі підприємства, торгові фірми, впроваджувальні та інші сервісні організації, що здійснюють господарську діяльність від свого імені, на базі спільної власності та на користь учасників СП.
Діяльність СП у Росії регламентується Законом РФ «Про іноземні інвестиції». Офіційно таке підприємство реєструється в Росії (на підставі Закону «Про підприємства та підприємницьку діяльність») як підприємство (в одній із перерахованих у законі організаційно- правових форм) із зазначенням, що таке підприємство створюється за участю іноземного капіталу.
Учасники СП є юридичними особами та здійснюють свою діяльність на основі договору відповідно до законодавства Російської Федерації, та статутом спільного підприємства. У договорі визначаються взаємні правничий та обов'язки партнерів, і навіть відносини із зовнішнім світом. Договори можуть мати різну форму, починаючи з договорів про підряд або оренду і закінчуючи договором про створення спільного підприємства із спільним майном партнерів, що визначає спільну власність на продукт, що створюється. Особливо важливим з погляду успішності спільного підприємництва є облік та збіг національних інтересів сторін, які вступають у відносини спільного підприємництва.
Спільне підприємництво біля Росії може грунтуватися як у договірних відносинахбез трансферту іноземного капіталу (франчайзинг, лізинг), і на прямих іноземних інвестицій. В цьому випадку мова йдестворення так званих підприємств з іноземними інвестиціями.
На території РФ можуть утворитися та діяти:
Підприємства з пайовою участю іноземних інвестицій (спільні підприємства) та їх філії (представництва);
Підприємства, що повністю належать іноземним інвеоорам (підприємства зі 100%-ним іноземним капіталом), та їх філії (представництва);
Філії (представництва) іноземних юридичних. Підприємства з іноземними інвестиціями можуть класифікуватись за декількома ознаками (табл.1).
При виборі виду підприємства та його організаційно-правової форми слід мати на увазі, що принципова різниця в порядку правового регулюваннята пільги, що надаються для підприємств різних організаційно-правових форм за участю іноземних інвестицій або без таких - чинним законодавством не передбачено.
При створенні підприємства зі 100% іноземними інвестиціями закордонний підприємець може вибрати одну з трьох форм реєстрації:
Представництво - без прав юридичної особи та без права самостійної господарської діяльності;
Філія – з правом самостійної господарської діяльності, але без права юридичної особи;
Акціонерне товариство закритого чи відкритого типу з усіма правами юридичної особи.
Перші дві форми - представництво і філія - адміністративно підкоряються їхній головній зарубіжній фірмі, що дещо звужує їхню діяльність, обмежує можливості деякими російськими відомчими правилами та інструкціями.
Акціонерне суспільство - третя форма інвестування іноземного капіталу в Росію, хоча і засновується головною фірмою, має всі правові можливості для самостійної діяльності.
Підприємства з іноземними інвестиціями можуть об'єднуватися в спілки, асоціації, концерни, міжгалузеві, регіональні та інші об'єднання за умов, які суперечать антимонопольному законодавству, чинному біля РФ, й у порядку, передбаченому законодавчими актами РФ.
Спільне підприємство повинне мати Статут, який затверджується його учасниками.
Статут визначає предмет та цілі діяльності підприємства, його місцезнаходження, склад учасників, порядок формування статутного фонду (у тому числі іноземній валюті), структуру, склад та компетенцію органів управління підприємством, порядок прийняття рішень та коло питань, вирішення яких потребує одностайності, а також порядок ліквідації підприємства.
До статуту можуть бути включені й інші положення, що не суперечать російському законодавству і належать до особливостей діяльності спільного підприємства.
Після реєстрації СП партнери у певні терміни вносять свої частки статутного капіталу. Трапляється, що іноземний інвестор пригальмовує виконання цього зобов'язання, тоді як підприємство вже працює. Якщо він не внесе гроші протягом року, то за російському законупро іноземні інвестиції СП вважається таким, що не відбулося.
Якщо СП працює без повного внеску іноземного партнера до статутного фонду, то правління підприємства приймає рішення про його ліквідацію або про передачу частки іншому партнеру або його продаж.
Висновок
Отже, спільне підприємництво - це загальна підприємницька діяльність кількох партнерів, зокрема партнерів різних країн.
Найбільш типовими є такі форми спільних підприємств: спільне індивідуальне підприємництво; консорціум; акціонерне товариство; спільні (російсько-іноземні) підприємства та ін.
Спільне підприємництво як вид зовнішньоекономічної діяльностіявляє собою широкий діапазон різних форм виробничо-господарської діяльності партнерів двох або кількох країн, змістом якої є кооперація у сферах виробництва та обігу, у науково-технічній, інвестиційній та сервісній галузях.
Загальною ознакою конкретних форм спільного підприємництва є необхідність узгодження, економічних інтересів всіх учасників такого роду зв'язків.
В основі цієї діяльності лежить об'єднання зусиль, фінансових засобів та матеріальних ресурсів, довгострокова гарантія збуту товарів, систематичне оновлення продукції, науково-виробнича та торгова кооперація, участь у прибутку, розподіл технічних, інвестиційних та комерційних ризиків.
Принциповими особливостями співробітництва учасників спільних підприємств є:
поєднання власності партнерів та освіти на цій основі початкового обсягу основних фондів та оборотних коштівспільного підприємства;
спільне управління процесами розвитку підприємства, виробництва та реалізації вироблених ним продукції та послуг;
спільне несення виробничого та комерційного ризиків підприємства;
поділ частини прибутку спільного підприємства між партнерами.
Список використаної літератури
1. Багієв Г.Л. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник/ Г.Л. Багієв, О.М. Асаул; За загальною ред. проф. Г.Л. Багієва. - СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 2001. - 231с.
2. Єрьомін В.В. Організація підприємницької діяльності (Основи бізнесу). Посібник/В.В. Єрьомін, Т.З. Артюхова, В.Б. Косів, Н.С. Мацієвський. – Томськ: ТПУ, 2005. – 125с.
3. Організація підприємницької діяльності / За загальною редакцією професора А.С. Пеліха. – М.: Видавничий центр «Березень», 2003. – 374с.
4. Семеко Г.В. Спільне підприємництво: Навчальний посібник/Г.В. Семеко. – М.: ІКД «Зерцало-М», 2004. – 120с.
5. Шевченка І.К. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник/І.К. Шевченко.- Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2004. – 92с.
6. Юркова Т.І. Економіка підприємства. Навчальний посібник/Т.І. Юркова, С.В. Юрків. – Красноярськ: Красноярська державна академія кольорових металів та золота, 2006. – 119с.
Розміщено на Allbest.ru
Подібні документи
Поняття спільного підприємства, переваги та проблеми їх створення. Історія розвитку та сучасний станспільного підприємництва Росії. Визначення ролі та місця СП у нафтохімічному комплексі на прикладі підприємств РФ та Татарстану.
курсова робота , доданий 24.08.2010
Організаційно-правові форми підприємств. Етапи формування спільних підприємств у Казахстані та його роль розвитку економіки нашої країни. Вплив спільного підприємства на розвиток окремого регіону на прикладі компанії "Карачаганак Петролеум Оперейтінг".
курсова робота , доданий 29.03.2012
Види спільних підприємств: рівноправні, договірні, вітчизняні, міжнародні, вертикальні, діагональні, рівноважні та асиметричні. Методи та джерела фінансування інвестиційної діяльності спільного підприємства; інтереси партнерів
курсова робота , доданий 30.04.2014
Загальна характеристика, поняття та визначення об'єднання підприємств. Форми об'єднань та його характеристика. Особливості процедури об'єднання підприємств у Росії, Україні та Республіці Білорусь. Визначення оптимального виду об'єднання підприємств.
курсова робота , доданий 09.12.2014
Організаційно-економічні та правові форми підприємств, їх характеристика. Еволюція організаційно-економічних та правових форм підприємств у Росії у перехідний період. Аналіз перспертивних форм великого підприємництва Російської Федерації.
курсова робота , доданий 11.05.2008
Теоретичні аспекти підприємництва. Сутність підприємництва, його цілі та завдання. Форми підприємництва. Державна підтримка підприємницької діяльності. Аналіз підприємницької діяльності з прикладу конкретних підприємств.
курсова робота , доданий 28.11.2008
Теоретичні основистворення та діяльності спільних міжнародних підприємств. Особливості формування російської нафтової промисловості. Аналіз спільної діяльності ВАТ "Татнафта" та BASF. Значення та роль діяльності спільних підприємств.
курсова робота , доданий 25.02.2011
Організаційно-правові форми комерційних підприємств. Господарські товариства та товариства. Виробничі кооперативи. Унітарні підприємства. Організаційно-правові форми некомерційних підприємств. Об'єднання юридичних.
курсова робота , доданий 19.05.2005
Підприємництво як особлива форма економічної активності. Дослідження проблем та перспектив функціонування підприємств у ринкової економіки. Характеристика заходів державної підтримкирозвитку підприємництва економіки Російської Федерації.
курсова робота , доданий 26.12.2014
Організаційні форми підприємств. Дрібні, середні та великі підприємства. Використання системи організації праці з метою активізації трудової діяльності. Характеристика типів поєднання підприємств: картель, синдикат, трест, концерн, конгломерат.
(joint venturing)
Спільна підприємницька діяльність - об'єднання з іноземними компаніямиз метою виробництва чи збуту тих чи інших товарів та послуг. Спільна підприємницька діяльність відрізняється від експорту тим, що компанія поєднується з будь-яким партнером для збуту товару за кордоном. Вона відрізняється від прямого інвестування тим, що об'єднання створюється в іншій країні. Існують такі види спільної підприємницької діяльності:
· Ліцензування(licensing) – простий спосіб для виробника вийти на міжнародний ринок.
Компанія вступає в угоду з ліцензіатомна зарубіжному ринку. Наприклад, Coca-Cola здійснює свою діяльність на міжнародному ринку, продаючи ліцензії. зарубіжними виробникамбезалкогольних напоїв та постачаючи їх сиропом, необхідним для виробництва готового продукту.
Предметом міжнародних ліцензійних угод зазвичай є:
· Патенти на винаходи;
· Копірайт на книги, фільми, телепродукцію, комп'ютерні програми;
· Торгові марки, тобто. слова та символи, що ідентифікують певні товари та послуги;
· Ноу-хау, що включає виробничі процеси, процедури управління якістю і т.д.
Таким чином, компанія отримує доступ на ринок з мінімальним ризиком, а ліцензіат отримує у своє розпорядження готову технологіювиробництва, добре відомий продукт чи ім'я.
Крім цього, в рамках ліцензійної угоди може надаватися комерційна інформація, технічне та маркетингове навчання, право використання дослідницьких підрозділів ліцензіара, постачання необхідного обладнанняі т.д. Умови платежу за ліцензійними угодами можуть бути різними. Наприклад, якщо країна, в якій є ліцензіат, характеризується високим політичним ризиком, то зазвичай використовується передоплата. Якщо політичне середовище стабільне, платіж може бути оформлений у вигляді роялті, що розраховується як певний відсоток від обсягу реалізації продукції ліцензіата.
На відміну від експорту, ліцензійна угода передбачає контроль за виробництвом та розподілом продукції з боку ліцензіата. Ліцензіар уникає інвестування у виробництво та системи збуту, має можливість проникнути на ринки, експортні операції у яких утруднені чи неможливі.
Недоліки ліцензування: у фірми менше можливостей контролювати ліцензіата, ніж свої власні коштивиробництва; якщо ліцензіат у відсутності успіху, фірма позбавляється відповідних прибутків, а коли дія контракту закінчується, може виявитися, що фірма своїми руками створила собі конкурента.
· Франчайзинг(franchising) - особливий тип ліцензійної угоди, у якому франчайзі працює, використовуючи ім'я франчайзера.
Франчайзер надає не лише торгову марку та ноу-хау, а й надає фінансову підтримку, допомогу в управлінні, здійснює спільну рекламну діяльність. Підприємство франчайзі розглядається громадськістю як один із підрозділів єдиної великої компанії. Платіж за франчайзинговою угодою може включати початковий внесок і роялті.
Франчайзингові угоди найпоширеніші у сфері послуг. Вважається, що країна, в якій розташовуються фрайчанзі, отримує значні вигоди, оскільки в рамках цих угод франчайзер, крім іншого, передає навички та прийоми роботи. Франчайзер, у свою чергу, отримує доступ до ринку та зберігає значний контроль над освіченим підприємством за мінімум витрат.
· Підрядне виробництво(Contract manufacturing) - спільне підприємство, в якому компанія укладає контракт на випуск продукції з виробниками на зарубіжному ринку. Багато західних фірм використовували цю модель для виходу на ринки Тайваню та Південної Кореї.
Недоліки: зниження контролю над процесом виробництва та втрата потенційного доходу від виробництва.
Переваги: можливість швидкого початку з меншим ризиком, а також можливість організувати партнерство з місцевим виробником.
· Контракти "під ключ"(turnkey contracts)
Компанія, яка уклала таку угоду, зобов'язується створити готове до експлуатації виробництво чи об'єкт інфраструктури, тобто. розробити дизайн об'єкта, надати необхідну технологію, закупити обладнання, звести приміщення, встановити та підготувати обладнання до експлуатації. Платіж за згодою може виконуватися продукцією створеного підприємства.
Багато країн, що розвиваються, використовують проекти "під ключ" для створення підприємств з переробки нафти. В Індонезії у 1980-х роках. силами таких фірм, як Брітіш Петролеум, Фостер Вілер (США), Мітсуі та Мітсубісі, було побудовано вісім заводів із виробництва нафтопродуктів.
· Управління за контрактом(management contracting) – спільне підприємство, в якому місцева компанія надає зарубіжної компанії"ноу-хау" з менеджменту; зарубіжна компанія, своєю чергою, надає капітал. Таким чином, місцева компанія не експортує продукцію, а послуги менеджменту.
Компанія, яка бере на себе обов'язок керувати діяльністю підприємства, що є предметом управлінського контракту, може виконувати наступні функції: загальне управління, фінансове управління, управління персоналом, виробництвом чи маркетингом. Повноваження компанії обмежені поточною діяльністю підприємства та не поширюються на рішення щодо інвестицій та визначення стратегії.
Управлінські контракти зазвичай доповнюються іншими формами міжнародної діяльності: ліцензійними угодами, організацією спільних підприємств або контрактів "під ключ". Недолік цієї форми полягає в тому, що вона не дозволяє створити довготривалу присутність на зарубіжному ринку. Управлінські контракти найбільш поширені у таких галузях, як готельний бізнес, транспорт, сільське господарство, видобуток корисних копалин. Наприклад, компанія Hilton використовує таку угоду в організації управління готелями по всьому світу.
Переваги: низький ризик, можливість отримання доходу від початку.
Недоліки: не дозволяє компанії встановити своє власне управління.
· Виробництво продукції за контрактом(contract manufacturing)
Згідно з угодою про виробництво продукції одна компанія (принципал) дає замовлення на виробництво продукції іншій фірмі (агенту), обумовлюючи при цьому характеристики продукції, що випускається. Зазвичай, збут виробленої продукції здійснюється принципалом. Частиною угоди може бути також надання агенту ноу-хау та необхідного обладнання, що дозволяє гарантувати якість робіт. Виробництво продукції за контрактом широко поширене у таких галузях, як швейна промисловість та виробництво електроніки.
· Спільне володіння(joint ownership) - спільне підприємство (joint venture), у якому компанія поєднується з інвесторами на зарубіжному ринку з метою створення місцевого підприємства; компанія є співвласником цього підприємства та бере участь в управлінні ним.
Спільне підприємство має на увазі спільне володіння активами, несення ризиків та розпорядження прибутком новоствореної фірми двома або більше сторонами. Розподіл права власності на підприємство може визначатися розміром фінансового внеску учасників, а також наданої виробничої та управлінською технологією, доступом до ринків збуту. Спільне підприємство як форма міжнародної діяльності дозволяє компанії отримати такі переваги:
· Доступ до "закритих" ринків;
· Розвиток технології та зміцнення ринкової позиції в умовах нестачі ресурсів;
· Отримання доступу до каналів розподілу, технології, постачальникам сировини;
· Реалізація глобальної стратегії в умовах скорочення життєвих циклівпродукції, зростання значимості низьких витрат, збільшення числа конкурентів.
Створення спільного підприємства передбачає виконання кількох етапів:
1. Визначення мети спільної діяльності.
2. Вибір партнера там.
3. Підготовка вихідної інформації та оцінка варіантів.
4. Техніко-економічне обґрунтування.
5. Підготовка установчих документів.
Існує особливий вид спільних підприємств - контрактне спільне підприємство (contractual joint venture), у якого немає поєднання капіталу з утворенням окремої компанії. Сторони об'єднуються у партнерство для реалізації будь-якого проекту, спільно здійснюючи інвестиції, несучи ризики та розпоряджаючись отриманим прибутком.
Недоліки: у партнерів можуть виникнути розбіжності щодо інвестицій, маркетингу чи інших питань. Щоб від партнерства отримати прибуток, сторони повинні з'ясувати свої очікування та цілі, докласти зусиль для досягнення найкращих результатів для всіх сторін.
Пряме інвестування
(Direct investment)
Пряме інвестування – це вихід на іноземний ринокшляхом створення складальних чи виробничих підприємств там.
· Власні підрозділи(wholly owned subsidiaries)
Створення зарубіжного підрозділу, що є власністю компанії, пояснюється бажанням її менеджерів отримати безпосередній контроль над процесом виробництва з маркетингових причин або захисту технології. Можна виділити 3 типи іноземних прямих інвестицій, що ведуть до створення власного підрозділу чи спільного підприємства.
1. Інвестиції, пов'язані з маркетингом. За таких інвестицій компанія прагне замістити експорт продукції певну країну чи його частину виробництвом товару всередині цієї країни.
2. Інвестиції, пов'язані з витратами. Компанія намагається використати низьку вартість праці чи інших ресурсів у певній країні.
3. Інвестиції, пов'язані з доступом до корисних копалин. Багато компаній отримують право на видобуток корисних копалин на території іншої держави за умови будівництва видобувного підприємства.
Власні підрозділи можуть створюватися шляхом інвестування у будівництво нового заводу за допомогою придбання або злиття.
· Стратегічні альянси(strategic alliances)
Вступ до альянсу (угоди) властиві як глобальним, і меншим за обсягом компаніям, які намагаються зміцнити свою конкурентну позицію. Стратегічні альянси створюються для спільного несення ризиків, пов'язаних з інноваціями, створення нових можливостей для розвитку, використання навичок і знань один одного.
Вигоди:
1. фірма може забезпечити меншу собівартість продукції рахунок дешевшою робочої силиабо сировини, інвестиційних стимулів закордонного уряду та економії на перевезеннях вантажів.
2. Фірма може покращити свій імідж у відповідній країні, створюючи нові робочі місця.
3. Фірма, розвиваючи глибші взаємини з місцевим урядом, споживачами, місцевими постачальниками та дистриб'юторами, може краще адаптувати свою продукцію до умов місцевого ринку.
4. Фірма зберігає повний контроль над інвестиціями, відповідно, може розвивати таку виробничу та маркетингову стратегію, яка буде служити її довгостроковим міжнародним цілям.
Недоліки:
1. високий рівеньризику, пов'язані з девальвацією місцевої валюти, нестабільністю ринку, зміною урядів.
Використання можливостей міжнародного маркетингу вимагає від компаній великих вкладень. Багато компаній недооцінюють витрати на ведення справ за кордоном. Більше того, їх очікування швидких доходів від інвестицій не виправдовуються, що спричиняє швидкий відхід компаній із зарубіжних ринків, які так і не посіли на ньому стабільного становища.
Цільові клієнти зовнішніх ринків повинні бути впевнені, що ці вкладення будуть тривалими. Покупці засобів виробництва та дорогих товарів тривалого користування почуваються у більшій безпеці та більш прихильні до певної торговій марціякщо вона вийшла на ринок, щоб залишитися на ньому, і надає надійне обслуговування та післяпродажну гарантію.
3. Канали руху товарів у міжнародній торгівлі
Міжнародна компаніямає розглянути проблему збуту продукції кінцевим споживачам з погляду всіх каналів розподілу. Існують 3 основних сполучних ланки між продавцемі кінцевим покупцем.
Перша ланка, штаб-квартира продавця, контролює канали розподілу та є частиною самого каналу.
Друга ланка, міждержавні канали, забезпечує доставку товарів до кордонів розвинених країн.
Третя ланка, внутрішньодержавні канали, забезпечують доставку товарів із пунктів перетину кордону іноземної держави до кінцевих споживачів. Необхідно приділити більше увагисвоєї діяльності там. Необхідно вкласти кошти на отримання інформації про характерних особливостяхкожного каналу збуту зовнішнього ринку та обрати найбільш ефективний методпроникнення у комплекс чи укріплену систему збуту.
Загальна структура каналу розподілу при міжнародному маркетингу
У практиці сучасного міжнародного бізнесу вироблені різноманітні, зокрема досить гнучкі, форми міжнародної кооперації, до яких ставляться:
· Виробництво - виготовлення комплексного виробу або його компонент одним із зарубіжних партнерів;
· Контракт-менеджмент - передача одним з партнерів іншому ноу-хау в галузі менеджменту;
· франчайзинг – видача ліцензії на певну діяльність з наданням додаткової управлінської, маркетингової та технологічної підтримки;
· стратегічний альянс - формальний або неформальний союз, що створюється з метою об'єднання ресурсів для вирішення завдань реорганізації, підвищення ринкової ефективності тощо, або досягнення "ефекту масштабу" або з іншими цілями;
· Спільне підприємство - одна з поширених форм стратегічного альянсу, пов'язана зі створенням нової компанії юридично та економічно самостійними підприємствами;
· багатонаціональна компанія - найбільш "жорстка" форма міжнародного співробітництва, заснована на механізмі акціонерної участі та/або інших способах корпоративного контролю.
Спільне підприємство є міжнародною фірмою, що створюється двома або декількома національними підприємствами з метою найбільш повного використання потенціалу кожної зі сторін для максимізації корисного економічного ефектуїхньої діяльності. Воно є різновидом підприємств з іноземними інвестиціями і відповідно до чинного законодавства визначається як підприємство з пайовою участю російських та іноземних інвесторів. Важливою ознакою спільного підприємства слід вважати наявність серед його засновників (учасників) поряд із національною хоча б одного іноземного інвестора.
Поняття міжнародного спільного підприємства використовується для позначення підприємств (фірм), які перебувають у спільній власності двох або більше власників (юридичних та фізичних осіб), заснованих на змішаній власності різних країн.
Важливими спонукальними мотивами створення спільних підприємств виступають труднощі самостійного проникнення зовнішні ринки, недостатнє знання зарубіжної господарської середовища проживання і необхідність об'єднання зусиль партнерів за умов невизначеності економічного розвитку, а часом і національне законодавство, що обмежує 100%-ву іноземну власність в окремих галузях і . Особливе значення у своїй належить обміну організаційним, управлінським і технологічним досвідом, взаємному використанню збутової та сервісної інфраструктури партнерів.
Цілі спільного підприємництва можуть бути різні. Як основні їх і найпоширеніших можна назвать:
1.одержання сучасних зарубіжних технологій (на відміну від традиційного ліцензування при спільному підприємництві продавець ліцензій стає співвласником підприємства, що їх використовує, вкрай зацікавленим в отриманні високого прибутку), подолання бар'єрів протекціонізму в міжнародній передачі технологій;
2. підвищення конкурентоспроможності товару над ринком; розширення експорту продукції, вихід на зовнішній ринокза рахунок:
Вивчення специфічних потреб зарубіжних ринків, проведення комплексу заходів із маркетингу;
Організації виробництва продукції відповідно до характерних для світового ринку параметрів якості або відповідно до норм, прийнятих у країнах, де планується здійснювати її збут;
Виходу на ринки країн, які застосовують жорсткий торговий протекціонізм та обмеження на іноземні інвестиції без участі місцевих підприємств та фірм.
3. залучення додаткових фінансових і матеріальних ресурсів, можливість використання наявних у розпорядженні одного із засновників СП ресурсів за цінами, значно нижчими від середніх цін світового ринку;
4. зниження витрат за виробництво продукції з урахуванням використання трансфертного (внутріфірмового) ціноутворення, економія витрат за збут продукции;
5. поліпшення матеріально-технічного забезпечення з допомогою отримання від закордонного партнера дефіцитних матеріальних ресурсів, невиготовляних ними напівфабрикатів, комплектуючих вузлів і деталей (“викруткове” производство).
Появі та поширенню спільних підприємств як однієї з форм узгодженої діяльності двох та більше партнерів, спрямованої на досягнення спільної мети, сприяли процеси інтернаціоналізації економіки різних країн, збільшення експорту капіталу. Певний вплив в розвитку спільних підприємств надають інтеграційні тенденції у сфері спеціалізації та кооперування виробництва. Спільні підприємстваяк одна з перспективних організаційних форм господарювання набули поширення у 1970-80-х роках у країнах Західної Європита Азії, а потім – у країнах Центральної та Східної Європи, а також СНД.
Спільні підприємства стали засобом залучення передової іноземної технології та сучасного управлінського досвіду. Завдяки їм полегшується експорт капіталу, зокрема у його продуктивної формі, реалізуються інвестиційні проекти, здійснення яких під силу однієї компанії. Крім того, ринки в нових регіонах легше освоювати за допомогою місцевих партнерів, тим більше, що підприємства з пайовою участю іноземних та національних інвесторів часто користуються податковими пільгами. Будучи міжнародними за формою, спільні підприємства набули особливого статусу в країні офіційної. юридичної реєстрації. В усіх країнах діяльність спільних підприємств регулюється спеціальним законодавством, зокрема податковим, господарським та інших.
Величезна ємність російського ринку, різноманітні природні ресурси, кваліфікована робоча сила є привабливими чинниками для іноземного інвестування російську економіку. Відповідно до чинного законодавства спільні підприємства можуть створюватися у формі господарських товариствта товариств.
За своєю організаційної структуриспільні підприємства можуть підрозділятися на закриті або відкриті акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю тощо, при цьому частка кожної із сторін у статутному капіталі спільного підприємства суворо обумовлена в установчих документах. Розподіл прибутку відбувається, зазвичай, пропорційно частці участі у статутному капіталі підприємства.
Відмінною особливістюструктури управління спільним підприємством є рівноправність сторін у процесах прийняття рішень, контролю над діяльністю фірми, стратегічному плануванні. Оперативно-тактичне керівництво здійснюється найвищим органом управління компанією, що призначається співвласниками спільного підприємства. Паритетні засади управління компанією дозволяють кожній із сторін отримувати найбільшу вигоду від спільної діяльності та сприяють розвитку ділового співробітництва.
Структура управління спільним підприємством укладається у рамки традиційних схем управління компаніями (функціональна, продуктова, дивізіональна, матрична, регіональна та ін.) і залежить від характеру діяльності, кількості сторін, які взяли участь у створенні компанії, ступені диверсифікації виробництва та послуг.
Будучи досить гнучкою організаційною формою управління, що дозволяє використовувати досвід, фінансові та інші ресурси компаній різних країн, спільні підприємства стають свого роду точками зростання нових форм господарювання. Використання ресурсів різних країн дозволяє мінімізувати витрати та максимізувати прибуток, тим самим сприяючи підвищенню віддачі вкладеного капіталу партнерів.
Створення спільних підприємств за кордоном потребує вирішення багатьох проблем управління, обліку особливостей зовнішнього середовища, Стимулювання робочої сили. Необхідно брати до уваги значні відмінності у культурній, комерційній, економічній та інших сферах країн, які беруть участь у створенні спільного підприємства. Кадровий складматеринських компаній зазвичай по-різному оцінює продуктивність праці, рівні винагороди, безпеки праці та вкладає різні оцінки у поняття субординації. Можуть мати місце і великі відмінності у організаційних культурахдвох материнських компаній, у стратегії використання людських ресурсів. Культурні відмінності впливають на формування спільного підприємства, оскільки вони відображені у відмінностях підходів до цілей, стратегій, політики людських ресурсів, можливостей та труднощів розвитку, організаційних взаємин, комунікаційних пріоритетів.
Ще одним загальним напрямом виходу на закордонний ринок є поєднання зусиль з комерційними підприємствами країни – партеру з метою створення виробничих та маркетингових потужностей. Спільна підприємницька діяльність відрізняється від експорту тим, що формується партнерство, внаслідок якого за кордоном створюються ті чи інші виробничі потужності. А від прямого інвестування її відрізняє те, що в країні-партнері формується об'єднання з якоюсь місцевою організацією. Існує чотири типи спільних підприємств.
Ліцензування. Це один з найбільш простих шляхівзалучення виробника до міжнародного маркетингу. Ліцензіар набирає згоди з ліцензіатом на закордонному ринку, пропонуючи права на використання виробничого процесу, товарного знака, патенту, торговельного секрету чи якоїсь іншої ціннісної значимості за гонорар чи ліцензійний платіж. Ліцензіар отримує вихід на ринок із мінімальним ризиком, а ліцензіату не доводиться починати з нуля, бо він одразу отримує виробничий досвід, добре відомий товар чи ім'я. За допомогою ліцензійних операцій фірма «Гербер» вивела на японський ринок свої продукти. дитячого харчування. Фірма «Кока-кола» здійснює свою діяльність по міжнародному маркетингу, надаючи ліцензії різним підприємствам у різних частинах світу чи, точніше, надаючи їм торговельні привілеї, оскільки концентрат, необхідний виробництва напою, фірма представляє сама.
Потенційні недоліки ліцензування в тому, що при ньому фірма має менший контроль над ліцензіатом, ніж над своїм новоствореним підприємством. Крім того, якщо ліцензіат успішно досягне успіху, прибутки підуть йому, а після закінчення терміну контракту фірма може виявити, що створила собі конкурента.
Підрядне провадження. Ще один варіант діяльності - укладання договору з місцевими виробниками на випуск товару.
Нестача підрядного виробництва - у меншому контролі фірми за процесом виробництва та втраті пов'язаних із цим виробництвом потенційних прибутків. Водночас воно дає фірмі можливість розгорнути діяльність швидше, з меншим ризиком та з перспективою вступу у партнерство з місцевим виробником чи купівлі його підприємства.
Управління за контрактом. І тут фірма надає іноземному партнеру «ноу-хау» у сфері управління, а той забезпечує необхідний капітал. Таким чином, фірма експортує не товар, а скоріше управлінські послуги. Цим методом користується для роботи готелів у різних частинах світу фірма «Хілтон».
Управління за контрактом - це спосіб виходу на закордонний ринок з мінімальним ризиком та отриманням доходу від початку діяльності. Однак вдаватися до нього недоцільно, якщо фірма має в своєму розпорядженні обмежений штат кваліфікованих керуючих, яких можна використовувати з більшою вигодою для себе, або в тому випадку, коли самостійне здійснення всього підприємства принесе набагато більше прибутку. Крім того, управління за контрактом на якийсь час позбавляє фірму можливості розгорнути власне підприємство.
Підприємства спільного володіння. Підприємство спільного володіння – це об'єднання зусиль зарубіжних та місцевих вкладників капіталу з метою створення місцевого комерційного підприємства, Якими вони володіють і управляють спільно. Закордонний інвестор може купити собі частку у місцевому підприємстві, місцева фірма може купити собі частку у вже існуючому місцевому підприємстві зарубіжної компанії, або обидві сторони можуть спільними зусиллями створити нове підприємство.
Підприємство спільного володіння може виявитися необхідним чи бажаним з економічних чи політичних міркувань. У фірми може бракувати фінансових, фізичних чи управлінських ресурсів реалізації проекту а одиночку. А можливо, спільне володіння є умовою, якою іноземний уряд обумовлює допуск ринку своєї країни.
Практика спільного володіння має певні вади. Партнери можуть розійтися у думках щодо капіталовкладень, маркетингу та інших принципів діяльності. У той час як багато американських фірм прагнуть використовувати зароблені кошти для повторного інвестування на розширення справи, місцеві фірми нерідко воліють вилучати ці надходження з обороту. У той час, як американські фірми відводять велику роль маркетингу, місцеві вкладники часто можуть покладатися виключно на організацію збуту. Більше того, спільне володіння може ускладнити транснаціональній компанії проведення конкретних політичних установок у сфері виробництва та маркетингу у всесвітньому масштабі.
Пряме інвестування. Найбільш повною фірмою залучення в діяльність на зарубіжному ринку є приміщення капіталу створення за кордоном власних складальних або виробничих підприємств. У міру накопичення фірмою досвіду експортної роботи і за досить великого обсягу зарубіжного ринку виробничі підприємства за кордоном обіцяють їй явні вигоди. По-перше, фірма може заощадити гроші за рахунок дешевшої робочої сили або дешевшої сировини, за рахунок пільг, що надаються іноземними урядами закордонним вкладникам, за рахунок скорочення транспортних витраті т.д. По - друге, створюючи робочі місця, фірма забезпечує собі й сприятливіший образ країни партере. По - третє, у фірми встановлюються глибші відносини з державними органами, клієнтами, постачальниками та дистриб'юторами приймаючої країни, що дає можливість краще пристосовувати свої товари до місцевого маркетингового середовища. По - четверте, фірма зберігає повний контроль над своїми капіталовкладеннями і, отже, може розробляти такі політичні установки в галузі виробництва та маркетингу, які відповідатимуть її довгостроковим завданням у міжнародному масштабі.
Спільна підприємницька діяльність - одна з найважливіших форм регулювання міжфірмових ринкових відносин. Вона забезпечує пристосування фірм, що діють на міжнародному рівні до умов і вимог ринків, що змінюються. Спільна підприємницька діяльністьзазвичай реалізується у вигляді спільних підприємств, співробітництва в галузі досліджень, обміну ліцензіями на нові продукти та технології. Основний акцент робиться створення спільних підприємств.
Створення спільних підприємств (СП) реалізується лише на рівні безпосередньої взаємодії партнерів, що є юридичними особами за законодавством країн, які вони представляють. Співпраця учасників спільних підприємств має свої особливості:
поєднання власності та освіта на її основі початкового капіталуСП;
спільне управління процесами розвитку підприємства, виробництва та реалізації вироблених ним товарів та послуг;
спільне несення ризиків підприємства;
розподіл частини прибутку СП між партнерами на умовах, регламентованих нормативними актами приймаючої країни;
довготривалість співробітництва;
комплексність взаємодії партнерів за всіма ключовими напрямами діяльності;
об'єднання найсильніших індивідуальних елементів.
СП створюються та діють на території приймаючої країни на умовах та в юридичній формі, що визначаються законодавством цієї країни. У міжнародній практиці зустрічаються різні юридичні форми спільного підприємництва, які визначають особливості організації СП, що створюються, і ступінь відповідальності його учасників за зобов'язаннями підприємства. Найбільш поширеними організаційно-правовими формами СП є акціонерна компанія, товариство з повною відповідальністю, товариство з обмеженою відповідальністю Крім того, СП можуть відрізнятися залежно від співвідношення часток місцевих та іноземних партнерів у статутному капіталі підприємства.
Темпи та масштаби формування спільних підприємств у різних країнахзалежить від “інвестиційного клімату”, який є комплекс чинників, сприяють привабливості цієї приймаючої країни розміщення у ній іноземних інвестицій. До основних факторів належать характер законодавства про іноземні інвестиції; наявність запасів природної сировини, можливість її отримання для діяльності СП; наявність кваліфікованої робочої сили в; ступінь розвитку виробничої інфраструктури; ємність місцевого ринку; наявність платоспроможного попиту товари та; конвертованість місцевої валюти.
Спільні підприємства широко використовуються у сфері будівництва промислових підприємств; для налагодження виробництва нових видів продукції; у галузі розробки родовищ сировини, а також у нових швидкозростаючих галузях (наприклад, в хімічної промисловості, нафтопереробки, нафтохімії).
В даний час спільна підприємницька діяльність міжнародних промислових фірм представляє одну з типових форм транснаціоналізації виробництва та капіталу та спрямована на сприяння у проникненні найбільших фірмна ринки інших країн та у зміцненні на них позицій цих фірм.
