Тим часом у далекому 1992-му такий успіх старателям і не снився. Починали за сьогоднішніми мірками скромно - з 250 кілограмів золота, але, відпрацювавши кілька сезонів промивання, додали до цієї цифри ще сотню. Такий серйозний ривок вперед переконав і керівництво артілі, і колективу. Коли ж 2005-го «Даурія» прозвітувала про 599 видобутих дорогоцінних кілограмів, вочевидь стало навіть стороннім спостерігачам: у артілі велике майбутнє.
Беззмінний голова кооперативу, ветеран галузі та володар золотого знака «Заслужений старатель Росії» Володимир Михайлович Корешков, здається, знав про це від початку. У 1992 році він запропонував артільникам утворити на базі тоді вже напіврозваленого копальні «Середня Борзя», що в селі Явленка Нечинсько-Заводського району, самостійне підприємство. І старателі, не роздумуючи, погодилися: такому професіоналу, як Володимире Михайловичу, не довіряти не можна. Того ж року, прийнявши гірські ділянки, дві 250-літрові драги та інше господарство, Даурія приступила до видобутку. Робота закипіла на Середньо-Борзинському золотоносному розсипі та родовищі Аца-Куналей, потім почалося освоєння ділянок Великої Коруй та Черепанівки. Паралельно йшов процес технічного переозброєння підприємства. Для потреб артілі купувалися бульдозери, трактори, навантажувачі, землерийна техніка. Іншими словами, керівництвом робилося все, щоб планомірно збільшувати обсяги видобутку золота, скорочуючи при цьому трудовитрати старателів, залучаючи до відпрацювання позабалансових запасів та впроваджуючи нові технології при збагаченні пісків та переробці шліхів.
Звісно, до сьогоднішньої стабільності та конкурентоспроможності ПК «Даурія» прийшов не одразу. Коли горезвісна перебудова одна за одною відправляла в небуття аналогічні підприємства, дітище Володимира Корешкова намагалося не просто вистояти, а й вийти з економічної негоди переможцем. І те, й інше вдалося.
– Секрет успіху підприємства простий: спочатку потрібно створити максимально комфортні умови для працівників і лише після цього вимагати від них виконання плану, – каже перший заступник голови кооперативу Сергій Корешков.
Справді, гідна заробітня платата комфортні умови праці та відпочинку артільників – гордість «Даурії».
– Час бараків та землянок давно минув, – продовжує Сергій Володимирович. - Сьогодні на кожному ділянці, що експлуатується нашим підприємством, збудовані гуртожитки готельного типу, лазні, пральні. Скрізь діють кабінети з надання першої медичної допомоги, стоматологічних послуг та фізіотерапії. Велика увагаприділяємо та організації харчування робітників. Причому продукти - м'ясо, молоко, хліб та овочі - власного виробництва.
До речі, і на зарплату колектив підприємства ніколи не скаржився: за підсумками минулого сезону вона була найвищою серед золотодобувачів краю. Про те, щоб виплату грошей прострочили хоча б на день, у «Даурії» не може бути й мови.
- На дорогі в Явленці працюю вже більше десяти років, але не можу пригадати нагоди, щоб був привід поскаржитися на будь-що, - зізнається драгер Анатолій Морозов, один із найдосвідченіших співробітників підприємства. - Умови – краще не вигадаєш, тому люди й тримаються за свої місця.
Справді, кадрові змінидля артілі не характерні. 400 штатних одиниць минулого року, стільки ж – цього року. І 2010-го, незважаючи на кризу, скорочень не очікується.
– Ми не збираємося робити поправок на кризу, працюємо у звичайному режимі, – зауважує заступник голови з економіки, головний бухгалтерПК «Даурія» Любов Володимирівна Звєрєва. - Більше того, у сезон-2009 плануємо навіть трохи перекрити результат минулого сезону. Орієнтуємось на новий рубіж– 650 кілограмів валютного металу.
У розрахунках Любові Володимирівни сумніватися не доводиться: за ті 12 років, які працюють під керівництвом Володимира Корешкова, вона не помилялася жодного разу. Не дивно, що, прийшовши на підприємство рядовим бухгалтером, Любов Звєрєва незабаром стала правою рукою голови. Член гільдії професійних бухгалтерівРосії, за багаторічну сумлінну працю і допомогу в поповненні доходної частини бюджету вона неодноразово відзначалася різними грамотами.
Таких висококласних фахівців, як нинішній заступник з економіки Володимир Михайлович Корешков, а тепер і продовжувач справи його життя Сергій Корешков бачать здалеку. Найпрацьовитіших і найвідповідальніших завжди намагаються заохотити та утримати на підприємстві.
Євген Вікулов, наприклад, 13 років відпрацював водієм КамАЗу на ділянці у селі Явленка. До «Даурії» прийшов відразу після закінчення школи, а, відслуживши в армії, знову сів за кермо артільського важкоатлета. Він не з чуток знав, як і чим живе підприємство, розумів, наскільки цінуються тут самодисципліна та вміння жертвувати особистим часом заради спільної справи. З 2006-го Євген Вікторович – начальник читинської бази ПК «Артель старателів «Даурія»: професійний водійстав не менше професійним керівником.
– Читинська база – це своєрідний перевалочний пункт підприємства, – пояснює Євген Вікулов. - Сюди надходять обладнання, запасні частини, паливо – словом, все те, що необхідно для нормальної життєдіяльності артілі. І вже з Чити вантаж розподіляється дільницями в районах краю.
Контроль за процесом прийому та відвантаження обладнання, а потім складання звітності - лише один із обов'язків Євгена Вікторовича. Щодня йому доводиться вирішувати і безліч інших, як правило, побутових питань. «Всі працівники мають бути одягнені, взуті, помиті та вчасно покладені спати, – пояснює начальник бази. - Поки хоча б один із співробітників не отримає всього належного, мій робочий день не закінчиться».
Євген Вікулов, Анатолій Морозов, Сергій Корешков та й сам голова артілі Володимир Корешков родом із Нерчинсько-Заводського району. Не дивно, що з підприємством їх пов'язує не лише трудовий договір, але й прагнення зробити життя земляків кращим. Для невеликого села Явленка ПК «Даурія» – це насамперед гарантія не однієї сотні робочих місць, а для району – джерело завжди своєчасних податкових надходжень.
Втім, про досягнення підприємства відомо не лише на регіональному рівні. "Даурію" добре знають як у Росії, так і за межами країни, про що говорять численні нагороди артілі. Так, у 2002 році цей старательський кооператив став лауреатом премії «Російський національний олімп», потім – володарем національної премії «Податківець року – 2006» та міжнародної премії «Лідер економічного розвитку Росії» (2007). А минулого року забайкальська «Даурія» здобула міжнародну премію в галузі підприємництва «Еліта національної економіки».
Дивитись у майбутнє та будувати плани на підприємстві не бояться. Наступний сезон, кажуть тут, буде кращим за попередній. «Якщо не сидіти склавши руки, а працювати з повною віддачею, то й результат не забариться. А вже трудитися старателі вміють!» - підсумовує Сергій Корешков.
Назва організації економічної діяльностіпо класифікатору КВЕД 13.20.41 - Виробництво ворсових тканин та тканини з синелі Код за ДКПО 12618751 Форма власності (за ОКФБ) 16 - Приватна власність Організаційно-правова форма (за ОКОПФ) 14200 - Виробничі кооперативи (крім сільськогосподарських) виробничих кооперативів) Тип звіту 2 - Повний Одиниця виміру 384 - Тисяча рублів Склад звітності
Звітність за інші рокиДля зручності сприйняття звітності приховані нульові рядки
Бухгалтерський баланс
| найменування показника | Код рядка | На 31 грудня 2014 року | Станом на 31 грудня 2013 року |
| Актив | |||
| I. Поза оборотні активи | |||
| Нематеріальні активи | 1110 | 122 949 | 44 |
| Основні засоби | 1150 | 277 499 | 310 729 |
| Фінансові вкладення | 1170 | 715 | 715 |
| відкладені податкові активи | 1180 | 41 | 41 |
| Інші необоротні активи | 1190 | 7 456 | 6 446 |
| Разом у розділі I | 1100 | 408 660 | 317 975 |
| ІІ. Оборотні активи | |||
| Запаси | 1210 | 136 787 | 113 594 |
| Податок на додану вартість за придбаними цінностями | 1220 | 5 968 | 848 |
| Дебіторська заборгованість | 1230 | 108 120 | 138 279 |
| Фінансові вкладення (крім грошових еквівалентів) | 1240 | 87 000 | 0 |
| Кошти та грошові еквіваленти | 1250 | 7 606 | 36 695 |
| Інші оборотні активи | 1260 | 1 701 | 2 837 |
| Разом у розділі II | 1200 | 347 182 | 292 253 |
| БАЛАНС | 1600 | 755 842 | 610 228 |
| Пасив | |||
| ІІІ. Капітал та резерви | |||
| Статутний капітал(складковий капітал, статутний фонд, вклади товаришів) | 1310 | 104 | 97 |
| 1370 | 410 749 | 457 762 | |
| Разом по розділу III | 1300 | 410 853 | 457 859 |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | |||
| Позикові кошти | 1410 | 171 429 | 85 714 |
| Відстрочені податкові зобов'язання | 1420 | 13 759 | 15 910 |
| Разом у розділі IV | 1400 | 185 188 | 101 624 |
| V. Короткострокові обов'язки | |||
| Позикові кошти | 1510 | 140 977 | 479 |
| Кредиторська заборгованість | 1520 | 18 824 | 50 266 |
| Разом у розділі V | 1500 | 159 801 | 50 745 |
| БАЛАНС | 1700 | 755 842 | 610 228 |
Звіт про фінансові результати
| найменування показника | Код рядка | За 2014 рік | За 2013 рік |
| Виторг Виручка відбивається за мінусом податку на додану вартість, акцизів. |
2110 | 1 144 742 | 1 380 526 |
| Собівартість продажів | 2120 | (1 049 498) | (1 240 183) |
| Валовий прибуток (збиток) | 2100 | 95 244 | 140 343 |
| Управлінські витрати | 2220 | (86 221) | (86 624) |
| Прибуток (збиток) від продажу | 2200 | 9 023 | 53 719 |
| Доходи від участі в інших організаціях | 2310 | 0 | 223 |
| відсотки до отримання | 2320 | 6 045 | 6 266 |
| Відсотки до сплати | 2330 | (21 135) | (22 114) |
| інші доходи | 2340 | 3 684 | 14 033 |
| Інші витрати | 2350 | (46 489) | (25 413) |
| Прибуток (збиток) до оподаткування | 2300 | -48 872 | 26 714 |
| Поточний податок на прибуток | 2410 | (293) | (3 921) |
| в т.ч. постійні податкові зобов'язання (активи) | 2421 | 7 916 | -132 |
| Зміна відстрочених податкових зобов'язань | 2430 | -2 152 | 4 853 |
| Зміна відстрочених податкових активів | 2450 | 0 | -169 |
| чистий прибуток (збиток) | 2400 | -47 013 | 17 771 |
| Сукупний фінансовий результатперіоду | 2500 | 0 | 0 |
Звіт про зміни капіталу
| 1. Рух капіталу | |||||
| Статутний капітал | Власні акції, викуплені в акціонерів | Додатковий капітал | Резервний капітал | Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | Разом |
| (3200) | |||||
| 97 | (0) | 0 | 0 | 457 762 | 457 859 |
| (2014) | |||||
| Збільшення капіталу - всього: (3310) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| в тому числі: чистий прибуток (3311) |
0 | 0 | |||
| переоцінка майна (3312) | 0 | 0 | 0 | ||
| доходи, що стосуються безпосередньо збільшення капіталу (3313) | 0 | 0 | 0 | ||
| додатковий випуск акцій (3314) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| збільшення номінальної вартостіакцій (3315) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| реорганізація юридичного лиця (3316) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Зменшення капіталу - всього: (3320) | |||||
| (3) | 0 | (0) | (0) | (47 013) | (47 016) |
| в тому числі: збиток (3321) |
(47 013) | (47 013) | |||
| переоцінка майна (3322) | (0) | (0) | (0) | ||
| витрати, що стосуються безпосередньо зменшення капіталу (3323) | (0) | (0) | (0) | ||
| зменшення номінальної вартості акцій (3324) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| зменшення кількості акцій (3325) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| реорганізація юридичної особи (3326) | |||||
| 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | (3) |
| дивіденди (3327) | (0) | (0) | |||
| Зміни додаткового капіталу (3330) | 0 | 0 | 0 | ||
| Зміни резервного капіталу (3340) | 0 | 0 | |||
| Розмір капіталу на 31 грудня 2014 року (3300) | |||||
| 104 | (0) | 0 | 0 | 410 749 | 410 853 |
Звіт про рух коштів
| найменування показника | Код рядка | За 2014 рік |
| Грошові потоки від поточних операцій | ||
| Надходження - всього в тому числі: |
4110 | 1 260 373 |
| від продажу продукції, товарів, робіт та послуг | 4111 | 1 127 574 |
| орендних платежів, ліцензійних платежів, роялті, комісійних та інших аналогічних платежів | 4112 | 196 |
| від перепродажу фінансових вливань | 4113 | 0 |
| інші надходження | 4119 | 132 603 |
| Платежі - всього в тому числі: |
4120 | (1 440 982) |
| постачальникам (підрядникам) за сировину, матеріали, роботи, послуги | 4121 | (799 657) |
| у зв'язку з оплатою праці працівників | 4122 | (351 455) |
| відсотків за борговими зобов'язаннями | 4123 | (20 503) |
| податку на прибуток організацій | 4124 | (2 113) |
| інші платежі | 4129 | (267 254) |
| Сальдо грошових потоківвід поточних операцій | 4100 | -180 609 |
| Грошові потоки від інвестиційних операцій | ||
| Надходження - всього в тому числі: |
4210 | 53 933 |
| від продажу необоротних активів (крім фінансових вкладень) | 4211 | 0 |
| від продажу акцій інших організацій (часткою участі) | 4212 | 0 |
| від повернення наданих позик, від продажу боргових цінних паперів(прав вимоги грошових коштівдо інших осіб) | 4213 | 47 888 |
| дивідендів, відсотків за борговими фінансовим вкладеннямта аналогічних надходжень від пайової участі в інших організаціях | 4214 | 6 045 |
| інші надходження | 4219 | 0 |
| Платежі - всього в тому числі: |
4220 | (41 000) |
| у зв'язку з придбанням, створенням, модернізацією, реконструкцією та підготовкою до використання необоротних активів | 4221 | (0) |
| у зв'язку з придбанням акцій інших організацій (часткою участі) | 4222 | (0) |
| у зв'язку з придбанням боргових цінних паперів (прав вимоги коштів до інших осіб), надання позик іншим особам | 4223 | (41 000) |
| відсотків за борговими зобов'язаннями, що включаються до вартості інвестиційного активу | 4224 | (0) |
| інші платежі | 4229 | (0) |
| Сальдо грошових потоків від інвестиційних операцій | 4200 | 12 933 |
| Грошові потоки від фінансових операцій | ||
| Надходження - всього в тому числі: |
4310 | 389 876 | отримання кредитів та позик | 4311 | 389 866 |
| грошових вкладів власників (учасників) | 4312 | 0 |
| від випуску акцій, збільшення часток участі | 4313 | 10 | від випуску облігацій, векселів та інших боргових цінних паперів та ін. | 4314 | 0 |
| інші надходження | 4319 | 0 |
| Платежі - всього в тому числі: |
4320 | (164 289) |
| власникам (учасникам) у зв'язку з викупом у них акцій (часткою участі) організації або їх виходом зі складу учасників | 4321 | (3) |
| на сплату дивідендів та інших платежів щодо розподілу прибутку на користь власників (учасників) | 4322 | (0) |
| у зв'язку з погашенням (викупом) векселів та інших боргових цінних паперів, повернення кредитів та позик | 4323 | (164 286) |
| інші платежі | 4329 | (0) |
| Сальдо грошових потоків від фінансових операцій | 4300 | 225 587 |
| Сальдо грошових потоків за звітний період | 4400 | 57 911 |
| Залишок коштів та грошових еквівалентів на початок звітного періоду | 4450 | 0 |
| Залишок коштів та грошових еквівалентів на кінець звітного періоду | 4500 | 0 |
| Величина впливу змін курсу іноземної валютипо відношенню до рубля | 4490 | 0 |
Відомості сформовані з набору відкритих даних «Бухгалтерська (фінансова) звітність підприємств та організацій за 2014 рік» Федеральної службидержавної статистики (Росстат)
Для передмови: Усі старательські артілі по золоту з убого минулого спадщини виправних ТАБІРІВ)
Даурію це не обійшло) Ну давайте по порядку 1. Табель обліку ведеться з порушеннями тобто його закривають раніше (жовтень) а їдуть старателі з Табору в листопаді - грудні), 2. Зі спецовкою дуже напружено, 3. Немає часто в таборі медиків особливо це на допоміжних базах п. Більбичан, п. Воробйовка) 4. Харчування мізерне на цих же базах) Общаги брудні скрізь голі проводи стирчать, 5. По електриці постачання взагалі погане, 6. Немає в гуртожитках каналізації, 7 Система тарифів до табеля) у їдальні антисанітарія, 8. Мастильні матеріалине якісні бульдозери колом стають кілька разів за сезон! От і все).
ПК а/с Даурія
Адреса: Росія Чита
НевідомийВідгук про артілі старателів "Вертикаль" На ділянці "Катанця" керує Билков Кирило Володимирович. Сам колишній військовий, а нині заступник начальника з РЕЖИМУ! В організації гірничих робіт не тямить не хрону. Лізе у все, що його не стосується, намагається вислужитися перед Корєшковим. Тарифіт нема за що. Багато хто звільнився через нього. При звільненні заплатять щонайбільше 15 тисяч на місяць. Техніка на ділянці мотлоху 80 років. Запчастин немає. Токаря нормального немає. Кухарі місцеві шльондри готують як свиням. Чергової машини немає. Зв'язок із полігонами поганий. Ставлення до робітників як рабів! Інструментів немає. Техніка безпеки порушується повсюдно. Реммайданчик засрали місцеві свині мужики ремонтуються в поросячому Робити будете що скажуть не важливо хто ви за фахом. Буровий загін розбігся працювати не кому. Процвітає стукачество. Полно У місце доктора колишній ветеринар. Начальник ділянки змінюється по п'ять разів за сезон. Організація відсутня. Техніка часто залишається без гсм. Багато працює "своїх" яким слово проти не скажи а то звільнять. Якщо пощастить і відпрацюєте сезон до кінця, то заплатять стільки скільки захоче заплатити Корінців!
| +9 |
Так по порядку! Договір типу біленький укладають і то не одразу! У всіх по-різному можуть і наприкінці сезону! Договори липові в тому, що не вказана вартість трудодня. Панове ви в старательську на кшталт артіль їдете. Так що не будуйте ілюзій щодо Даурії. Обманюють реально! Шкідливі та небезпечні умови праці на дражному виробництві не уточнені в договорах. а це одвірок. Примушуйте укладати договори у сто трудодня або нічного годинника. а так звичайні договори для чайників тарифна ставкахв 587 рублів до неї районний коефіцієнт 20% і надбавка 30% і ще польові 700 руб на цьому ВСІ Господа! Клас умов праці не вказано хоча гарно написано про спеціальній оцінціумов праці. велике прохання не лізьте просто так туди. У 2018 році накотили всіх по грошах, хоча план виконаний був. Не грайте жартома з взагалі з артелями та іншими шарагами з видобутку золота.
| +8 |
