Оао магнітогірський металургійний комбінат контакти. Коротка характеристика ВАТ «ММК

ВАТ "Магнітогорський металургійний комбінат"- Найбільший у нашій країні виробник у сфері чорної металургії. Суспільство володіє найбільшим у Росії металургійним комбінатом, розташованим у Челябінській області.

Компанія контролюється структурами, близькими до вищому менеджменту. За даними на перше липня 2009 року, 87,26% акцій ВАТ "ММК" перебуває у володінні номінального власника ТОВ Інвестиційна компанія"Розрахунково-фондовий центр", 9,71% - ЗАТ "ІНГ БАНК (Євразія)", а трохи більше трьох відсотків - у руках міноритарних акціонерів.

Основним виробничим підприємством групи є «Магнітогорський металургійний комбінат», який разом із низкою суміжних компаній забезпечує повний комплексоперацій від видобутку та підготовки залізних руд до глибокої переробки сталі та чавуну. Тим часом, підприємства групи забезпечуються сировиною силами компаній, що не входять до холдингу. Сировина закуповується, зокрема, у ВАТ "Мечел".

Група компаній веде свою історію з 1932 року, коли на комбінаті в Магнітогорську було запущено першу доменну піч.

А) підприємства, які забезпечують технологічний процес на "Магнітогорському меткомбінаті":

ТОВ "НВО "Автоматика";
. ТОВ "Автотранспортне керування";
. ТОВ "Бакальське рудоуправління";
. ТОВ "Магнітогорський сервісний центр";
. ВАТ "Магнітогорський цементно-вогнетривкий завод";
. ЗАТ "Механоремонтний комплекс";
. ТОВ "Мінімакс";
. ТОВ "ММК Трейдінг Буд";
. ТОВ "МРК-Ремонт";
. ТОВ "Вогнетрив";
. ТОВ "Ремшлях";
. ЗАТ "Російська металургійна компанія";
. ЗАТ "Будівельний комплекс";
. ТОВ "Шлаксервіс";
. ТОВ "Електроремонт";

Б) підприємства з глибокої переробки чорних металів:

ЗАТ "Інтеркос-IV";
. ВАТ "Магнітогорський метизно-калібрувальний завод "ММК-МЕТИЗ";
. ВАТ "ММК-Профіль-Москва";

В) підприємства, які забезпечують збут продукції холдингу:

ВАТ "Башметалоторг";
. ТОВ "Торговий дім ММК";
. ТОВ "Торговий дім ММК-Москва";
. ТОВ "Торговий дім ММК-Урал";

Г) фінансово-інвестиційні компанії:

ТОВ "Регіон";
. ТОВ "Інвестиційна компанія "РФЦ";
. ТОВ "Керуюча компанія "РФЦ-Капітал".

Основні види продукції, що випускаються суспільством:

Стратегія розвитку ВАТ "ММК"спрямована на збільшення забезпеченості виробничих підприємствгрупи власних сировиною за рахунок придбання прав на розробку нових родовищ та будівництва видобувних підприємств, а також за рахунок придбання компаній гірничодобувної галузі; на постійне впровадження нових технологій та модернізацію наявних потужностей. На комбінаті в 2007 році було прийнято інвестиційну програму, відповідно до якої до 2013 року на модернізацію виробництва заплановано виділення більш ніж 10 млрд доларів. Крім того, група ММК прагне більш тісної співпраці серед підприємств Холдингу, щоб забезпечити підвищення ефективності.
У 2008 році валовий виторг групи ВАТ "Магнітогорський металургійний комбінат" склав 225 972,4 млн рублів, а прибуток до оподаткування - 15 602 800 тис рублів. Підприємство випустило у 2008 році 12 млн тонн сталі та 11 млн тонн металопродукції.

Відкрите акціонерне товариство " Магнітогорський металургійний комбінат» є найбільшим підприємствомчорної металургії Росії, його частка обсягом металопродукції, реалізованої на ринку країни, становить близько 20 %. Підприємство є великим металургійним комплексом з повним виробничим циклом, починаючи з підготовки залізорудної сировини та закінчуючи глибокою переробкою чорних металів. ММК виробляє найширший на сьогоднішній день сортамент металопродукції серед підприємств Російської Федераціїта країн СНД. Близько 40% продукції ВАТ «ММК» експортується до різних країн світу.

Магнітогорський меткомбінат - великий металургійний комплекс з повним виробничим циклом, починаючи з підготовки залізорудної сировини до глибокої переробки чорних металів. ММК має максимальну середу російських компанійчастку виробництва з високою доданою вартістю. Повністю забезпечений власною електроенергією, комбінат - єдине в Росії велике підприємство чорної металургії, яке не має власної сировинної бази.

Компанія практично повністю відмовилася від продажів слябів, і постійно нарощує обсяги виробництва продукції високих переділів (оцинкована сталь, сталь з полімерним покриттям, жерсть). Також ММК - найбільший російський виробниклистового прокату. Будівництво стану 5000 дозволить ММК вийти на ринок труб великого діаметру, що швидко розвивається. Прискорений розвиток таких галузей як трубна, машинобудування, автомобілебудування, будівництво гарантує високий попит на продукцію комбінату.

Традиційно основним постачальником агломерату та котунів на ММК є Соколівсько-Сарбайське ДПО (ССДПО, Казахстан), яке забезпечує комбінат сировиною на 70-80%. У 2005 р. комбінат підвівся сировинній блокаді, коли в постачанні руди одночасно відмовили ГЗК нинішнього «Газметалу» та ССДПО. Але Магнітка зуміла закрити пролом у власній сировинній безпеці. На початку 2007 року ММК та Соколово-Сарбайський ГЗК (Казахстан) підписали 10-річний контракт на постачання залізняку, за яким казахстанське підприємство щорічно постачатиме на ММК понад 12 млн т руди. Ціна поставок сировини за цим контрактом переглядатиметься щорічно і розраховуватиметься виходячи з ціни продажів найбільших світових виробників ЗРС — CVRD, BHP Billiton та Rio Tinto. ММК також активно займається формуванням власної ресурсної бази. На початку листопада 2006 року ММК виграв аукціон на право розробки Пріоскольського родовища у Білгородській області. У найближчі десять років ММК доведеться вкласти у Пріоскольське родовище від $1 до $1,5 млрд.

ММК виробляє найширший сортамент металопродукції серед підприємств РФ та країн СНД. Близько половини продукції ВАТ «ММК» експортується до різних країн світу. Понад чверть продукції досі експортувалося до країн Азії та Близького сходу, де у Останнім часомактивно збільшують присутність китайські виробники. Зараз ММК йде зі свого традиційного Азіатського ринку збуту на ринки Туреччини, Індії, Марокко, Ірану та Греції.

Злиття та поглинання

4 жовтня 2007 року компанія оголосила про придбання 10,75% акцій ВАТ «Бєлон» у її основного власника Андрія Доброва. У березні 2008 року частка ММК у вугільній компанії було доведено до 41,3 %.
Донедавна ММК був єдиним російським сталеливарним холдингом, який не мав активів за кордоном. Причиною такої пасивної стратегії є те, що власники комбінату не міг спрямовувати вільні грошові потокидля придбання активів, т.к. щодо нещодавно вирішили проблеми власності. Лише наприкінці 2004 р. було викуплено державний пакет (17,8%) акцій ММК та 15,9% акцій було придбано у групи Мечел. Після цих угод менеджмент ММК на чолі з Віктором Рашниковим отримав контроль над 98% акцій підприємства, що голосують. У наступні кілька років менеджмент був змушений спрямовувати всі вільні кошти на виплату кредиту, взятого на купівлю цих акцій. У Росії ММК теж поки що не виявляє особливої ​​активності на ринку M&A. ММК відкинув пропозицію Металоінвесту (Газметалу) про об'єднання, незважаючи на видимий синергетичний ефект— ММК не має власної сировини, «Металоінвесту» має надлишок.

У березні 2006 року в консорціумі з двома компаніями з Саудівської Аравіїта Пакистану ММК переміг на торгах із продажу 75% акцій пакистанської металургійної компанії Pakistan Steel, запропонувавши за пакет $362 млн. При цьому ММК дісталося 40% у консорціумі.

Тим не менш, міжнародна експансія ММК залишилася тільки спробою разом з партнерами — Al-Tuwairqi та Arif Habib Group — купити 75% акцій Pakistan Steel на початку 2006 р. Магнітка вийшла з нього переможцем, але влада Пакистану пізніше анулювала підсумки аукціону. А наприкінці 2006 р. Магнітка нарешті змогла здійснити масштабні інвестиції за кордоном, купивши близько 4% акцій австралійської рудовидобувної компанії Fortescue Metals. Крім того, до 2009 р. ММК збирається спільно з турецькою Atakas побудувати меткомбінат у Туреччині потужністю 2,6 млн. т сталі на рік.

У серпні 2007 року компанія купила 37,5% акцій виробника автокомпонентів ЗАТ "Інтеркос-IV" у Європейського банку реконструкції та розвитку. Також у серпні 2007 року керівництво компанії підтвердило інформацію про володіння 5,37% акцій Fortescue Metals.

Власники та керівництво

На початок 2006 року випущено 8 858 000 акцій, з яких 75 % є звичайними, 25 % — привілейованими. З них 62,3% належать російським приватним акціонерам, 23,8% - державі, 13,6% - іноземним приватним особам.

42,44% акцій ММК належить Mintha Holding Limited, ще 43,11% - Fulnek Enterprises Ltd. Ці компанії на 100% належать Steelnet Ltd. 7,37% - у U.F.G. Structured Holdings Ltd. Фактично комбінат контролюють структури, пов'язані з менеджментом, на чолі із головою ради директорів Віктором Рашниковим. На червень 2007 р. 98% акцій підприємства контролює менеджмент ММК, найбільша частка у Віктора Рашнікова (87%)

Наприкінці грудня 2006 року з'явилася інформація про те, що власник найбільшої у світі металургійної компанії Mittal Steel Лакшмі Міттал зробив власникам ММК пропозицію про купівлю контрольного пакету акцій компанії. За неофіційними даними, ця пропозиція була відхилена власниками ММК і не отримала схвалення в адміністрації президента РФ.

23 квітня 2007 року ММК провела IPO, продавши 8,9 % акціонерного капіталу на Лондонській фондової біржі, та залучила $1 млрд. Ціна розміщення склала $0,96 за 1 акцію. Вся компанія була оцінена в $11,2 млрд. за ціною розміщення. Книгу заявок було перепідписано у 2,1 разу. Організаторами виступили великі інвестиційні банки - "Ренесанс Капітал", ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Капіталізація на Лондонській фондовій біржі станом на 6 липня 2007 року - $11,856 млрд.

Група ММК

Група ВАТ "ММК" (Група) - сукупність об'єднаних єдиною системоюуправління та контролю організацій, діяльність яких спрямована на досягнення єдиної стратегічної мети - збереження довготривалої конкурентоспроможності та сталий розвиток.

Історія освіти Групи
З 1990 року на ВАТ "ММК" проводилася повномасштабна реструктуризація, яка вирішувала такі завдання:

• збереження робочих місць;
• інтенсифікація коштів на технічне переозброєння;
• підвищення зацікавленості керівників у результатах фінансово-господарської діяльності;
• зниження витрат на основне виробництво за рахунок мінімізації витрат усередині створюваних дочірніх товариств;
• вивчення ринку та розширення спектру продукції.

Максимальна активність даного процесубуло досягнуто 1997 р. — було створено 58 товариств за участю капіталу ВАТ "ММК" шляхом виділення зі складу ВАТ "ММК" структурних підрозділів.
У наступні роки ММК набував нових активів над ринком, створюючи вертикально інтегровану структуру, і реструктурував наявні довгострокові фінансові вкладення.
Станом на 30.06.2008 р. Група ВАТ "ММК" включає 56 товариств.

Політика взаємовідносин у Групі ВАТ "ММК"
Стратегічною метою Групи ВАТ "ММК" є збереження довготривалої конкурентоспроможності та сталий розвиток.
Розробляючи та реалізуючи стратегію, учасники Групи ВАТ "ММК" керуються такими принципами організації діяльності:

• концентрація та ефективне використання ресурсів Групи ВАТ "ММК";
• єдині підходи до здійснення інвестиційної, маркетингової, виробничо-технологічної, соціальної та облікової політики;
• пріоритетне розміщення замовлень усередині Групи ВАТ "ММК";
• єдиний комплексний підхідпри формуванні та реалізації планів Групи ВАТ "ММК";
• єдина корпоративна культура та соціальна відповідальністьбізнесу;
• оптимізація видів діяльності у Групі ВАТ "ММК";
• безперервне вдосконалення та інновації;
• комплексна безпека та управління ризиками.

Завдання Групи ВАТ "ММК", вирішення яких сприяє досягненню стратегічної мети:

• здійснення стратегічного планування розвитку групи ВАТ "ММК";
• розробка єдиних корпоративних стандартів, що регулюють напрями діяльності групи ВАТ "ММК";
• покращення якості та впровадження нових технологій;
• забезпечення ефективної діяльності;
• забезпечення єдиного інформаційного простору, розвиток та інтеграція інформаційних технологій;
• розміщення замовлень усередині Групи ВАТ "ММК" на умовах оптимальних ринкових цінта єдиних вимог щодо якості;
• розширення присутності на ринках;
• підтримання та розвиток загальних корпоративних цінностей;
• правове сприяння організаціям, що входять до групи ВАТ "ММК".

Фінансові показники

Зростання виробництва та хороша цінова кон'юнктура на внутрішньому ринку дозволили Магнітогорському металургійному комбінату за підсумками 2007 року збільшити ключові фінансові показники. Виторг групи компаній ММК за 2007 рік зріс на 27,6% порівняно з попереднім роком і склав 8 197 млн. дол. США. Операційний прибуток склав 2079 млн. дол. США або 25,4% від обсягу виручки (зростання 17,8% порівняно з 2006 роком). Консолідований чистий прибуток компанії за 12 місяців 2007 року збільшився на 24,3% порівняно з аналогічним періодом минулого року і склав 1 772 млн. дол. США, частка чистого прибуткуу виручці становила 21,6%. Значення EBITDA за 12 місяців 2007 року становило 2 342 млн. дол. США або 28,6% від обсягу виручки. Порівняно з показником за 12 місяців 2006 року, EBITDA компанії збільшилася на 337 млн. дол. США або 16,8%.

Основна стратегічна мета ВАТ «ММК»:

Збереження довготривалої конкурентоспроможності на світовому ринку металопрокату .

Основна стратегічна мета виконується за рахунок досягнення наступних стратегічних цілей:

1. Стимулювання всіх працівників на досягнення цілей на основі професійного розвитку, залучення у процес управління якістю, задоволеності результатами праці та соціальних гарантій.
2. Забезпечення гарантій ефективності, надійності та ліквідності для інвесторів;
3. Скорочення шкідливих впливівна навколишнє середовище.

Стратегія розвитку

Місія ВАТ «ММК»:
«Виробництво та збут високоякісної металопродукції, що задовольняє потребам наших клієнтів, для отримання прибутку в обсязі достатньому для розвитку підприємства до рівня провідної світової компанії та проведення розумної соціальної політики».
Дотримання місії ВАТ «ММК» можливе лише за наявності довгострокової можливості виробляти та продавати металопродукцію. Тому основною метою ВАТ ММК є збереження довготривалої конкурентоспроможності світовому ринку металопрокату.
Основна стратегічна мета виконується за рахунок:

• Завоювання лідируючих позицій у галузі розробки та впровадження нових технологій;
• Поліпшення якості металопродукції та освоєння нових видів продукції для задоволення поточних та майбутніх запитів та очікувань споживачів;
• Збереження та розширення ринків збуту та постачання;
• Підвищення ефективності виробництва;
• Скорочення шкідливих впливів на довкілля;
• Залучення всіх працівників у процес управління якістю;
• Стимулювання всіх працівників для досягнення цілей;
• Забезпечення соціальної безпеки працівників ВАТ «ММК».

Розроблена ВАТ «ММК» стратегія задля досягнення поставленої мети реалізується у таких напрямах діяльності:

• Постійний всебічний розвиток компанії, що передбачає заміну застарілих технологій та обладнання, використання з максимальним завантаженням існуючих та нововведених сучасних високотехнологічних, безпечних для навколишнього середовища виробничих потужностей;
• Досягнення більше високої ефективностіпід час виробництва чавуну, сталі, прокату, продукції високих переділів;
• Посилення становища на ринку завдяки підвищенню якості продукції, проведенню маркетингових досліджень та виробленню ринкової стратегії;
• Збереження у довгостроковій перспективі універсальності сортаменту (лист та сорт), з переважною орієнтацією компанії на виробництво листового прокату з високою доданою вартістю;
• створення всебічних гарантій для надійного функціонування ВАТ «ММК»;
• Збільшення виробництва високоякісного холоднокатаного листа, листа з покриттями, продукції високих (IV та V) переділів;
• Впровадження енергозберігаючих технологій та розширення власної енергетичної бази;
• Впровадження системи екологічного менеджменту відповідно до міжнародного стандартом ISO 14001-96;
• Поліпшення соціального клімату завдяки збільшенню рівня заробітної платита наявності ефективного пакету соціальних програмта гарантій;
• створення інтегрованої фінансово-промислової структури за участю ВАТ «ММК»;
• Придбання підприємств, які переробляють у значних обсягах продукцію ВАТ «ММК» або поставляють на ВАТ «ММК» сировину та матеріали;
• Підвищення керованості підприємством та інформаційної відкритості для інвесторів та акціонерів.

Інвестиційна програма Магнітогорського металургійного комбінату розрахована на сім років починаючи з 2007 року та передбачає інвестиції в обсязі понад $5 млрд. Серед основних напрямів розвитку:

• будівництво прокатного табору-5000 (завершення очікується до 2009 року, вартість проекту — близько $1,5 млрд);
• будівництво нових агрегатів гарячого оцинкування та полімерних покриттів;
• будівництво конвектора потужністю 2 млн. т, нової коксової батареї;
• будівництво нового універсального стану холодної прокатки для виробництва високоякісного автолиста (потужністю близько 2 млн т листа на рік) та підкату для прокату з покриттями (введення в експлуатацію орієнтовно до 2010 року, вартість проекту – близько $1 млрд);
• будівництво у Петербурзі (в Колпіно) заводу з виробництва штампованих деталей потужністю близько 300 000 т штампованих деталей на рік (орієнтовна вартість - близько $100 млн)

Центральною ланкою стратегії є реконструкція виробничих потужностей. Відповідно до інвестиційної програми, розробленої до 2013 року, обсяг вкладень у модернізацію виробництва становить понад 1 млрд. доларів США.

Сайт
www.mmk.ru

Оцінка Баффетта : 7,56 із 10

Первінець п'ятирічок, броньовий щит країни, гігант радянської індустрії, флагман вітчизняної металургії, «законодавець мод» у металургійній галузі – це все про ММК. Його рекорди підкорили весь світ: сама його поява на голому місці в найкоротший термінстало основним досягненням.

Довідкова інформація:

• Назва компанії:ПАТ «МАГНІТОГОРСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ»;
• Правова формадіяльності:публічне акціонерне товариство з 26 травня 2017;
• Вид діяльності:виробництво та реалізація продукції чорної металургії;
• Виручка за 2016 рік: 5630 млн доларів;
• Бенефіціар:Віктор Рашніков, голова Ради директорів;
• Чисельність персоналу за 2016: 18 077 осіб;
• Сайт компанії: http://mmk.ru/

У лютневі дні поточного року Магнітогорський металургійний комбінат, містоутворююче підприємство Магнітки, одне з найвідоміших складових промислової спадщини СРСР приймав привітання на свою адресу у зв'язку з ювілеєм. Рівно 85 років тому, 1 лютого 1932 року, перший чавун видала першу домну. Саме цей день почали вважати Днем народження ММК. У Радянському Союзі не було жодної людини, яка б не знала про цього первістка перших п'ятирічок та символ радянської індустріалізації.

Історія ММК (Магнітка – найбільш звичне найменування) – це справжній «феномен» в історії країни. Глухий уральський степ - і гігант радянської індустрії, що піднявся на голому місці в рекордні терміни, виключно завдяки самовідданості тисяч першобудівників. Це було неймовірно. Ніхто у світі не вірив, що таке можливе. Як не вірили і пізніше, коли комбінату потрібен лише місяць, щоб налагодити випуск броньової сталі для країни, що воює з фашистами.

«З моменту пуску першої домни Магнітки до сьогодні на ММК видобуто понад 430 млн. тонн руди, вироблено понад 700 млн. тонн агломерату, 614 млн. тонн чавуну, 791 млн. тонн сталі та 633 млн. тонн товарної металопродукції. Якщо виплавлену за 85 років сталь Магнітки подати у вигляді листа товщиною 0,5 мм, то їм можна було б покрити площу близько 200 тис. кв. км. Це більше, ніж територія таких країн, як Бельгія, Нідерланди, Австрія та Швейцарія разом узяті».

Метал із Магнітки досі служить у ДніпроГЕСі, Байконурі, газопроводах та нафтопроводах. ММК завжди залишався і залишається флагманом вітчизняної чорної металургії та пишається людьми, які не раз демонстрували свій незламний характер протягом усієї історії існування комбінату.

Як підкорялася гора Магнітна

І саме місто Магнітогорськ, і комбінат завдячують тій горі своїм народженням (та й назвою теж). Унікальне скупчення залізних руд на невеликій площі, за першими оцінками фахівців, становило близько півмільярда тонн залізної руди, високосортної із вмістом заліза в ній до 70%, і головне — залягала, що неглибоко залягала, а місцями виходила на поверхню.

Говорять, що фортецю Магнітну оренбурзький губернатор І.І. Неплюєв заснував у 1743 році виключно з метою охорони гори від самовільних спроб видобути руду. На околицях гори Пугачов боровся з царською армією, а сама фортеця, між іншим, навіть служила базою Пугачовським бунтарям.

Коли, століття, урядова комісія, яку очолив Д.І. Менделєєв, обстежила гору у 1899 році і зробила необхідні розрахунки, Передбачувані запаси руд склали 1 млрд пудів, хоча трохи пізніше детальні розрахункидозволили потроїти це значення.

Той же Дмитро Іванович неодноразово вказував, що виробництво чавуну набагато доцільніше організовувати із застосуванням кам'яного вугілля як основне паливо для металургійного виробництва. Він говорив, що дуже важливо побудувати великі доменні печі, здатні виплавляти чавун набагато дешевше, використовуючи мінеральне паливо, доставлене із Західного Сибіру, ​​де відкрили поклади. кам'яного вугілля. Сибірська Залізна дорогапроходила зовсім поряд. Для залізниці на Уралі це могло стати реальним поштовхом.

Тільки ось невикорінна російська бюрократія не дозволила здійснити цю ідею. До самої жовтневої революції поєднати сибірське вугілля та уральську залізняктак і не вдалось.

У травні 1925 року в Свердловську розпочали проектування Магнітогорського заводу біля гори Магнітної, якому, згідно з планами молодого радянського уряду, судилося стати в країні найбільшим металургійним заводом. Через чотири роки на території Челябінської області розпочалося будівництво.

Навіть найважчі умови, в яких доводилося працювати першобудівникам Магнітки, не завадили вже в серпні 1929 року приступити до рудних розробок. Руда з Магнітної гори прямувала на уральські заводи.

На початку 1931 вже зведено доменний, мартенівський і прокатний цехи, трохи пізніше введено в дію цех вогнетривів, на сушку поставлено 1-у домну, перший струм дала центральна електростанція, а 1 лютого 1931 року Магнітка дала перший чавун. Її народження відбулося. Вже влітку чавун дала домна №2.

Завод стрімко розвивався. Минув лише один рік, а вже запущено ще дві домни, чотири мартени. На Магнітці виплавляють сталь. А з пуском сортового прокатного стану 500 у 1934 році комбінат став підприємством із закінченим металургійним циклом.

Світова історія не знала досі прикладів зведення такого грандіозного промислового об'єкта в такі стислі терміни, коли технічні можливості мінімальні.

Цьому найбільшому вітчизняному металургійному підприємству судилося стати справжнім броньовим щитом у роки Великої вітчизняної війни. Тому чимало сприяла і географічна віддаленість від бойових дій.

З перших днів війни ММК жив та працював для фронту, для перемоги.

Щоб виконувати складні військові замовлення, була потрібна докорінна перебудова виробництва. Металургам довелося пристосовувати печі для виплавки броньової сталі. У всьому світі це робилося в малотоннажних мартенах із «кислим подом», тож цю технологію терміново освоювали тепер на ММК. Вже за місяць після початку війни змогли отримати першу броньову сталь. Більше того, магнітогірці створили нову технологіюїї виплавки у великих мартенівських печах з основним подом, ніж у металургії якісної сталі, буквально здійснили переворот.

Ударними темпами зводився і цех для термічної обробкиброні, перші бронелісти він прийняв уже у вересні 41-го.

Магнітка ставала бойовим арсеналом країни, виробляючи ще й снаряди, ручні гранати, деталі реактивних снарядів та іншу оборонну продукцію.

Будувалися і брали нові нові виробничі агрегати:

• мартенівська піч №19;
• табір «2350» із Запоріжжя;
• коксова батарея;
• домни №5 та №6.

Можна сміливо стверджувати, що за ці роки на Магнітці збудували та освоїли цілий завод із закінченим металургійним циклом. З Магнітогорської сталі у роки війни було зроблено кожен третій снаряд, броня кожного другого радянського танка.

А у повоєнні роки… «законодавиця мод» у чорній металургії

Виробництво сталі продовжувало зростати бурхливими темпами. За перші двадцять повоєнних років ММК ввів у дію 14 мартенівських та 4 доменні печі, 6 прокатних цехів та стільки ж коксових батарей.

Магнітка навіть багато в чому була «законодавицею мод» у галузі:

У середині 70-х років комбінат виробляв на рік 15 млн. тонн сталі та 12 млн. тонн готового прокату. Виробництво ще кілька років залишалося приблизно на тому самому рівні. А в 1989 році Магнітка досягла рекордної цифри - 16 млн тонн сталі на рік.

У ринкову економіку

Розпад Союзу, входження на ринок для комбінату було неможливо мати негативні наслідки. У 1992 р. Магнітогорський комбінат стає акціонерним товариством. Головна мета, що стоїть перед ним, – реконструкція та модернізація виробництва. Іншого шляху немає. Основні фонди зношені, технології на той час застаріли. Лише конвертерний комплекс відповідав повністю вимогам сучасних металургійних технологій. І все одно обсяги виробництва до середини 90-х було далеко до рекордних. Та що там ММК, у всій країні — економічний спад, і на межі зупинки опинилася більшість великих споживачів металу. Насамперед, це стосувалося машинобудівного та оборонного комплексів.

З кінця 90-х на ММК почалося грандіозне відновлення.

1. Було розроблено масштабну інвестиційну програму, спрямовану на техпереозброєння.

   Пішло цілих п'ятнадцять років, поки запрацювали на комбінаті сучасні виробничі комплекси, що дозволяють забезпечити випуск продукції, здатної конкурувати на внутрішньому та зовнішньому ринку.

   За цей час металурги відмовилися від мартенівського способу виплавки сталі, всі сталеливарні потужності були оновлені, повністю реконструйовано сортопрокатне виробництво, на сучасних високопродуктивних агрегатах випускається оцинкований прокат і металопрокат з полімерним покриттям.

   Вжиті заходи дозволили суттєво покращити екологічну ситуацію у місті.

   Рік 1997 для Магнітки став переломним. Комбінат досяг зростання виробництва сталі, й у роки обсяг продукції поступово збільшувався.

2. Реалізація інтеграційної політики стала ще одним напрямом, у якому розвивався комбінат. У власності ММК з 2002 року знаходяться контрольні пакети акцій калібрувального та металовиробного металургійного магнітогірських заводів. За рахунок їх об'єднання метизна галузь країни набула велике ВАТ«Магнітогорський метизно-калібрувальний завод «ММК-МЕТИЗ».

ММК не перестає розширюватися і створювати власну сировинну базу за рахунок входження до Групи вугільної компанії «Белон» та компанії «Профіт», що спеціалізується на постачаннях металобрухту.

Крім того, частина проектів комбінат реалізує поза межами Магнітки. У Колпіно збудовано завод штампованих автокомпонентів, а в Турецькій Республіці – металургійний комплекс «ММК Metalurji».

Будь-який із проектів, реалізованих ММК, - ще один крок до зміцнення конкурентоспроможності та стабільного розвитку.

"Відповідно до новою редакцієюСтатуту з 5 червня 2017 р. повним фірмовим найменуванням ММК російською є Публічне акціонерне товариство «Магнітогорський металургійний комбінат», скороченим фірмовим найменуванням - ПАТ «ММК»; повним фірмовим найменуванням акціонерного товариства на англійськоює Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron & Steel Works, скороченим фірмовим найменуванням - PJSC MMK».

Група "ММК" - високоефективна російська металургійна компанія, яка займає лідируючі позиції серед підприємств галузі. Вона входить до тридцятки найбільших світових виробників сталі, забезпечуючи відповідність високим стандартам у галузі екології та охорони праці. Не здає свої позиції ММК і на вітчизняному ринку виробників металопрокату, всі останні роки стабільно залишаючись у трійці лідерів з обсягом виробництва 17,5% у компанії з НМЛК (17,5) та Северсталлю (15,3). Він є єдиним у країні виробником білої жерсті.