Шляхи вдосконалення управління інноваційною діяльністю для підприємства. Момбекова Г.Р

Вступ

Висновок

Програми

Вступ

А, щоб вижити у суспільстві організації, як і люди, постійно пристосовуються і вдосконалюються. Щоб не просто вижити, а зростати та розвиватися, вони змушені дуже серйозно змінювати себе з метою досягнення поставленої мети.

Зміни структури сучасної економіки розглядається сьогодні як структурний зсув, що ознаменувався переходу до економіки, заснованої на знаннях. Перехід від суто технічних навичок до інтелектуальних призводить до залучення до практичної переробки знань, що стають джерелом вартості. Це висуває нові вимоги до знання ємності сучасного виробництва, веде до зміни концепції економіки, висуває першому плані професійну ерудицію людини.

Перебудова російської економіки, перехід її на інноваційні рейки потребує ретельної оцінки інноваційних проектів та його ефективності.

Прибутковість багатьох інвестицій має відстрочений стратегічний характер. Інноваційна діяльність здійснюється в умовах невизначеності та підвищеного ризику.

Останнім часом у нашій країні найбільш чітко формується політика інноваційного розвитку, що відбито у низці федеральних законів та нормативних документах. Проте динамічний розвиток процесів інновацій стримується принаймні двома факторами.

Сучасний етап соціально-економічного розвитку Росії пов'язаний з тим, що загальноекономічні, політичні та соціальні проблеми, що стримують просування держави та окремих суб'єктів господарювання на шляху інноваційного типу розвитку, обтяжуються відсутністю на більшості підприємств системи ефективного інноваційного менеджменту, що і надає особливої ​​актуальності дослідженням, спрямованим на підвищення ефективності формування інноваційної політики промислових підприємств на основі управління їх інноваційним потенціалом.

У той же час актуальним у сучасних умовахнеобхідності максимально швидкого і активного входження Росії у постіндустріальне суспільство, що формується, є аналіз причин неефективного використання наявного потенціалу і подолання опору змінам на російських підприємствах.

В управлінні інноваційними проектами у багатьох сферах діяльності комерційному аналізу ефективності проектів приділяється явно недостатня увага. Оскільки саме ринок найбільше визначає успіх чи невдачу інноваційних проектів, остільки їхній комерційний аналіз має бути першочерговим і максимально детальним.

Основними напрямами комерційного аналізу діяльності підприємства, що використовує інноваційні технології, є такі як оцінка ринкової перспективи інноваційних продуктів, послуг, технологій, що розробляються в рамках проекту, а також визначення заходів щодо забезпечення проекту необхідними ресурсами. При аналізі ринкової перспективи результатів інноваційного проекту необхідно звернути увагу на те, на який ринок орієнтований випуск інноваційної продукції(місцевий, регіональний, національний, зовнішній), чи достатньо ємність цього ринку, тобто. чи зможе попит продукції забезпечити її реалізацію за досить високій ціні, яку частку загальної ємності ринку може забезпечити даний інноваційний проект тощо.

Тому можна говорити про те, що складається протиріччіміж необхідністю інноваційних змін та відсутністю чітких методик та алгоритмів оцінки ефективності інноваційної діяльності та її впливу на діяльність підприємства.

Серед вітчизняних учених загальні теоретичні, методологічні підходи до розробки інноваційного типу розвитку, управління інноваційною економікою розкрито у наукових працях Р. Абдрашитова, О. Вольського, С. Глазьєва, О. Пригожина та інших вчених. У вітчизняній та зарубіжній практиці теоретичні та методологічні підходи до формування "точок зростання" ("полюсів зростання") представлені в працях В. Бабуріна, В. Висоцького, О. Нестеренка, Ю. Перевалова, Ф. Перру, Н. Хансена, А. Якобсона, В. Ятнова та інших. Цінними для аналізу проблеми, що розглядається в роботі, є розробки таких авторів, як Дж. Гелбрейт, П. Друкер, В. Ойкен, М. Портер. Внесок у розвиток теорії стратегії інноваційного розвитку підприємств внесено такими вітчизняними вченими, як В.М. Аньшин, О.М. Добринін, А.М. Ігнатьєв, В.Є. Рохчин, Є.В. Шатрова та ін.

Об'єкт дослідження- Інноваційний процес.

Предмет дослідження- Ефективність управління інноваційним процесом на підприємстві.

Мета роботи- Вивчити особливості процесу управління інноваційними змінами.

Завдання:

вивчити поняття та функції інноваційних змін, виробничої інновації;

проаналізувати технології управління інноваційними процесами;

на основі аналізу діяльності підрозділу промислового підприємства - цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" - виділити напрямки інноваційних змін та їх вплив на діяльність підприємств;

виробнича інновація управління цех

Структура роботи. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, 14 малюнків та 19 таблиць, списку використаних джерел із 75 пунктів та 4 додатків.

1. Теоретичні засади управління інноваційною діяльністю підприємства

1.1 Виробничі інновації як об'єкт управління

П. Друкер писав: " Нововведення - це особливий інструмент підприємців, засіб, з допомогою якого використовують зміни як шанс для різноманітних бізнесу чи послуг " . Інновації мають дуже поширений характер, охоплюючи всі сфери людської діяльності. Тому можна дати наступне визначення інновації. У світовій економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, що втілюється у нових продуктах та технологіях. Проблематика нововведень у нашій країні протягом багатьох років розроблялась у рамках економічних дослідженьНТП. Термін "інновація" став активно використовуватися в перехідній економіці Росії як самостійно, так для позначення ряду споріднених понять: "інноваційна діяльність", "інноваційний процес", "інноваційне рішення" тощо. Для уточнення поняття інновації розглянемо різні погляди на її сутність.

У літературі налічуються сотні визначень. Наприклад, за ознакою змісту чи внутрішньої структури виділяють інновації технічні, економічні, організаційні, управлінські та інші.

Виділяються такі ознаки, як масштаб інновацій (глобальні та локальні); параметри життєвого циклу (виділення та аналіз усіх стадій та підстадій), закономірності процесу впровадження тощо. Різні автори, переважно зарубіжні (Н. Мончев, І. Перлакі, В.Д. Хартман, Еге. Менсфілд, Р, Фостер., Б. Твісс, І. Шумпетер, Еге. Роджерс та інших. трактують це поняття залежно від об'єкта та предмета свого дослідження.

Наприклад, Б. Твісс визначає інновацію як процес, в якому винахід або ідея набувають економічного змісту. Ф. Ніксон вважає, що інновація - це сукупність технічних, виробничих та комерційних заходів, що призводять до появи на ринку нових та покращених промислових процесів та обладнання. Б. Санто вважає, що інновація – це такий суспільний – технічний – економічний процес, який через практичне використання ідей та винаходів призводить до створення кращих за своїми властивостями виробів, технологій, і у разі, якщо вона орієнтується на економічну вигоду, прибуток, появу інновації над ринком може призвести додатковий доход.И. Шумпетер трактує інновацію як нову науково-організаційну комбінацію виробничих факторів, мотивовану підприємницьким духом У внутрішній логіці нововведень - новий момент динамізації економічного розвитку.

В даний час стосовно технологічних інновацій діють поняття, що знайшли відображення в Міжнародних стандартах у статистиці науки, техніки та інновацій. Міжнародні стандарти у статистиці науки, техніки та інновацій - рекомендації міжнародних організацій у галузі статистики науки та інновацій, що забезпечують їх системний опис в умовах ринкової економіки. Відповідно до цих стандартів інновація - кінцевий результат інноваційної діяльності, який отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг. Отже, інновація є наслідком інноваційної діяльності.

Аналіз різних визначень призводить до висновку, що специфічний зміст інновації є зміною, а головною функцією інноваційної діяльності є функція зміни. Австрійський вчений І. Шумпетер виділяв п'ять типових змін:

Використання нової техніки, нових технологічних процесів чи нового ринкового забезпечення виробництва (купівля – продаж).

Використання продукції з новими властивостями.

Використання нової сировини.

Зміни в організації виробництва та його матеріально-технічного забезпечення.

Поява нових ринків збуту.

Ці положення І. Шумпетер сформулював ще в 1911 р. Пізніше у 30-ті роки він уже ввів поняття інновація, трактуючи його як зміну з метою впровадження та використання нових видів споживчих товарів, нових виробничих та транспортних засобів, ринків та форм організації у промисловості. У ряді джерел інновація сприймається як процес. У цій концепції визнається, що нововведення розвивається у часі та має чітко виражені стадії.

Інновації властиві як динамічний, і статичний аспекти. У разі інновація представляється як кінцевий результат науково-виробничого циклу (НВЦ), ці результати мають самостійне коло проблем. Терміни "інновація" та "інноваційний процес" не однозначні, хоч і близькі. Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням та поширенням інновацій.

Творці інновації (новатори) керуються такими критеріями, як життєвий цикл виробу та економічна ефективність. Їхня стратегія спрямована на те, щоб перевершити конкурентів, створивши нововведення, яке буде визнано унікальним у певній галузі. Науково-технічні розробки та нововведення виступають як проміжний результат науково-виробничого циклу та в міру практичного застосування перетворюються на науково-технічні інновації. Науково-технічні розробки та винаходи є додатком нового знання з метою їхнього практичного застосування, науково-технічні ж інновації (НТІ) є матеріалізацією нових ідей та знань, відкриттів, винаходів та науково-технічних розробок у процесі виробництва з метою їхньої комерційної реалізації для задоволення певних запитів споживачів Неодмінними властивостями інновації є науково-технічна новизна та виробнича застосовність. Комерційна реалізованість щодо інновації постає як потенційна властивість, задля досягнення якої необхідні певні зусилля. НТІ характеризує кінцевий результат науково-виробничого циклу (НВЦ), який виступає як особливий товар - науково-технічна продукція - і є матеріалізацією нових наукових ідей та знань, відкриттів, винаходів та розробок у виробництві з метою комерційної реалізації для задоволення конкретних потреб.

Зі сказаного випливає, інновації однаково важливі всі три властивості: науково-технічна новизна, виробнича застосовність, комерційна реалізованість. Відсутність будь-якого негативно позначається на інноваційному процесі.

Комерційний аспект визначає інновацію як економічну потребу, усвідомлену через потреби ринку. Поширення нововведень, як та його створення є складовою інноваційного процесу (ІП). Розрізняють три логічні форми інноваційного процесу: простий внутрішньоорганізаційний (натуральний), простий міжорганізаційний (товарний) та розширений. Простий ІП передбачає створення та використання нововведення всередині однієї і тієї ж організації, нововведення в цьому випадку не приймає безпосередньо товарної форми. При простому міжорганізаційному інноваційному процесі нововведення постає як предмет купівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відокремлення функції автора та виробника нововведення від функції його споживача. Нарешті, розширений інноваційний процес проявляється у створенні нових і нових виробників нововведення, порушенні монополії виробника-піонера, що сприяє через взаємну конкуренцію вдосконаленню споживчих властивостейтовару, що випускається. В умовах товарного інноваційного процесу діє як мінімум два суб'єкти господарювання: виробник (творець) і споживач (користувач) нововведення. Якщо нововведення є технологічним процесом, його виробник та споживач можуть поєднуватися в одному господарському суб'єкту.

У міру перетворення інноваційного процесу на товарний виділяються дві його органічні фази: а) створення та поширення; б) дифузія нововведення. Перше, переважно, включає послідовні етапи наукових досліджень про, дослідно-конструкторських робіт, організацію дослідного виробництва та збуту, організацію комерційного виробництва. На першій фазі ще реалізується корисний ефект нововведення, лише створюються причини такий реалізації.

На другій фазі суспільно-корисний ефект перерозподіляється між виробниками нововведення (НВ), а також між виробниками та споживачами. У результаті дифузії зростає число змінюються якісні характеристики як виробників, і споживачів. Дифузія інновації - процес, з якого нововведення передається комунікаційними каналами між членами соціальної системи у часі.

Нововведеннями можуть бути ідеї, предмети, технології тощо, які є новими для відповідного суб'єкта господарювання.

Виробничі інновації втілюються у нових продуктах, послугах чи технологіях виробничого процесу, тобто. вони є реалізацію нового знання у нових продуктах, послугах чи запровадження нових елементів у виробничий процес. Іншими словами, виробничі інновації – це ті, що реалізуються у первинній виробничій діяльності.

Іншими словами дифузія - це поширення вже одного разу освоєної та використаної інновації у нових умовах чи місцях застосування. Згідно з теорією нововведень Шумпетера дифузія нововведення є процесом кумулятивного збільшення числа імітаторів, які впроваджують нововведення слідом за новатором в очікуванні вищого прибутку.

Суб'єкти інноваційного процесу діляться такі групи: новатори; ранні реципієнти; рання більшість та відстаючі. Усі групи, крім першої, належать до імітаторів. Шумпетер вважав очікування надприбутків головною рушійною силою ухвалення нововведення. Однак на ранніх стадіях дифузії нововведення ніхто з суб'єктів господарювання не має достатньої інформації про відносні переваги конкуруючих нововведення. Але суб'єкти господарювання змушені впроваджувати одну з альтернативних нових технологій під загрозою витіснення з ринку. Для швидкого розповсюдження інновації потрібна розвинена інфраструктура.

Інноваційний процес має циклічний характер, що демонструє хронологічний порядок появи нововведень у різних галузях техніки. (Це підтверджують різні концепції довгих хвиль Н.Д. Кондратьєва, І.Є. Варги, І. Шумпетера та ін.).

У міру розвитку діяльність, що представляє ІП, розпадається на окремі ділянки, що розрізняються між собою, і матеріалізується у вигляді функціональних організаційних одиниць, що відокремилися в результаті поділу праці. Економічний та технологічний вплив ІП лише частково втілюється у нових продуктах чи технологіях. Значно більше воно проявляється у збільшенні економічного та науково-технічного потенціалу як передумови виникнення нової техніки, тобто підвищується технологічний рівень інноваційної системи та її складових елементів, підвищується цим сприйнятливість до інновацій. У загальному вигляді ІП можна подати у розгорнутому вигляді так:

ФІ - ПІ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб,

ФІ – фундаментальне (теоретичне) дослідження;

ПІ – прикладні дослідження;

Р – розробка;

Пр – проектування;

С – будівництво;

ОС – освоєння;

ПП – промислове виробництво;

М – маркетинг;

Сб – збут.

Малюнок 1 - Модель інноваційного процесу

Аналіз цієї формули вимагає абстрагування від факторів зворотного зв'язку між різними її елементами, врахування тривалості циклу ФІ - ОС, який може тривати понад 10 років; відносно самостійна і кожна з фаз (ФІ - ПІ; Пр - С) і т.д. Початковою стадією інноваційного процесу є ФІ (теоретичне дослідження), що з поняттям наукова діяльність. Зрозуміло, кожен окремий елемент циклу (ФІ, ПІ, Р, Пр, З, ОС та П) насичений науковою діяльністю, пов'язаною з ФІ. Що ж є наукова робота, від розвитку якої залежить поява нововведень? Наукова робота – дослідницька діяльність, спрямована на отримання та переробку нових, оригінальних, доказових відомостей та інформації. Будь-яка наукова робота повинна мати новизну, оригінальність, доказовість. Характерно, що кількість нових відомостей та інформації зменшується від фундаментальних досліджень до промислового виробництва. Дослідницька діяльність все більше замінюється навичками, досвідом та стандартними прийомами. Розглядаючи фундаментальні дослідження з погляду кінцевого результату, необхідно виділити дослідницьку діяльність, спрямовану отримання та переробку нових, оригінальних, доказових відомостей та інформації лише у сфері теорії питання.

Теоретичне фундаментальне дослідження пов'язане безпосередньо з рішенням конкретних прикладних завдань. Проте, саме воно є фундаментом інноваційного процесу. Водночас необхідність теоретичних досліджень може бути обумовлена ​​потребами практики та синтезом попередніх знань про предмет. Фундаментальні дослідження, зазвичай, втілюються у прикладних дослідженнях, але відбувається це відразу. Тільки деякі фундаментальні дослідження втілюються у ПІ – Р – ПР тощо. Приблизно 90% тем фундаментальних досліджень може мати негативний результат. І з 10%, що залишилися, з позитивним результатом не всі застосовуються на практиці. Мета фундаментального дослідження - пізнання та розвиток процесу (теорії питання).

Іншу цілеспрямованість мають прикладні дослідження (ПІ). Це - "уречевлення знань", їх заломлення у процесі виробництва, передача нового продукту, технологічної схеми тощо. В результаті розробок створюються конструкції нових машин та обладнання, що плавно переходить у фази. Проектування (Пр), будівництво (С), освоєння (ОС) та промислове виробництво (ПП). Фази (М – Сб) пов'язані з комерційною реалізацією результатів інноваційного процесу. Таким чином, інноваційний менеджер має справу з різними стадіями інноваційного процесу та з урахуванням цього будує свою управлінську діяльність. Інноваційний менеджмент як сукупність принципів, методів та форм управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їх персоналом. Для нього, як і для будь-якої іншої галузі менеджменту, характерні:

постановка мети та вибір стратегії

чотири цикли:

Планування: складання плану реалізації стратегії.

Визначення умов та організація: визначення потреби у ресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка завдань перед співробітниками, організація роботи.

Виконання: здійснення досліджень та розробок, реалізація плану.

Керівництво: контроль та аналіз, коригування дій, накопичення досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів; інноваційних управлінських рішень; застосування нововведень.

Інструментарієм стратегічного інноваційного менеджменту, що дозволяє вирішувати завдання, що стоять перед ним, є методи та алгоритми. Таким чином, у ринковій економіці інновації є ефективним засобом. конкурентної боротьби, оскільки ведуть до створення нових потреб, до зниження собівартості продукції, до припливу інвестицій, до підвищення іміджу (рейтингу) виробника нових продуктів, до відкриття та захоплення нових ринків, у тому числі і зовнішніх.

Управління виробничими відносинами суспільства на ринкової економіки можна вважати успішним, якщо воно забезпечує конкурентоспроможність конкретної виробничої системи загалом, тобто. гармонійний розвиток її керуючої та керованої частин. Конкурентоспроможність – поняття складне, синтетичне. Аналіз показує, що його складовими є безліч груп факторів, що впливають на стан та розвиток виробничої системи:

-технологія основного та допоміжного виробництва об'єкта управління;

-технологія системи керування об'єктом;

-характер економічного та політичного впливу зовнішнього середовищана виробничу систему;

-рівень технічної та економічної підготовки персоналу;

-рівень розвитку науки і техніки у конкретній та суміжних видах діяльності суспільства;

-насиченість інтересів у кожному конкретному виді діяльності;

-економічний потенціал, що залучається до системи (економічна привабливість, капітал, ресурси).

Інноваційний менеджмент - одне із сторін багатогранної системи управління, що забезпечує прогресивність, тобто. поступальну динаміку розвитку всіх груп перелічених вище чинників. Практика показує, нові ідеї не приносять успіху, якщо є недогляди у створенні, а старанність співробітників неспроможна замінити наявність таланту і підприємницької енергії їх керівників. Усі безліч технологій розглянути неможливо. Важливо тому виробити прийоми їхнього оперативного аналізу та застосування.

Таблиця 1 – Класифікація виробничих технологій

Критерій класифікаціїГрупиРівень складності Прості та складніОбласть застосування Наукові, освітні, виробничіДинаміка розвитку Прогресуючі, що розвиваються, усталені, застаріліПотреба в ресурсах Наукоємні, капіталомісткі, енергоємніРівень опису Аксіоматичні, професійні давальне, руйнівне, подвійного призначенняПріоритети створенняПервинна , конверсійна

Класифікація виробничих технологій - перша із завдань, яка визначена наявністю їх множини. Інновація виконує такі три функції:

відтворювальну;

інвестиційну;

стимулюючу.

Відтворювальна функція означає, що інновація є важливим джерелом фінансування розширеного відтворення. Сенс відтворювальної функції полягає в отриманні прибутку від інновації та використанні її як джерело фінансових ресурсів.

Прибуток, отриманий з допомогою реалізації інновації, можна використовувати у різних напрямах, зокрема й у ролі капіталу. Цей капітал може спрямовуватись на фінансування нових видів інновацій. Таким чином, використання прибутку від інновації для інвестування становить зміст інвестиційної функції інновації.

Таким чином, інновації мають дуже поширений характер, охоплюючи всі сфери людської діяльності. Інновація є наслідком інноваційної діяльності. Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням та поширенням інновацій. Розрізняють три логічні форми інноваційного процесу: простий внутрішньоорганізаційний (натуральний), простий міжорганізаційний (товарний) та розширений. У міру перетворення інноваційного процесу на товарний виділяються дві його органічні фази: а) створення та поширення; б) дифузія нововведення. Дифузія інновації - процес, з якого нововведення передається комунікаційними каналами між членами соціальної системи у часі. Поширення інновації - це інформаційний процес, форма і швидкість якого залежить від потужності комунікаційних каналів, особливостей сприйняття інформації суб'єктами господарювання, їх здібностей до практичного використанняцієї інформації тощо.

Суб'єкти інноваційного процесу діляться такі групи: новатори; ранні реципієнти; рання більшість та відстаючі. Дифузія нововведення залежить як від стратегії імітаторів, і кількості піонерських реципієнтів. Інноваційний процес має циклічний характер, що демонструє хронологічний порядок появи нововведень у різних галузях техніки.

1.2 Завдання, функції та методи управління інноваціями

Інноваційний менеджмент включає стратегію і тактику управління. Стратегія визначає загальний напрямок та спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Після досягнення поставленої мети стратегія як напрямок та засіб досягнення мети припиняє своє існування. Тактика - це конкретні методи та прийоми для досягнення поставленої мети у конкретних умовах. Завданням тактики інноваційного менеджменту є мистецтво вибору оптимального рішення та прийомів досягнення цього рішення найбільш прийнятних у цій господарській ситуації. Інноваційний менеджмент можна як систему управління підприємством. З цього погляду система інноваційного менеджменту складається з двох підсистем: керуючої підсистеми (суб'єкт управління) і керованої підсистеми (об'єкт управління).

Таблиця 2 - Завдання та інструментарій стратегічного інноваційного менеджменту

Завдання Інструменти Визначення порівняльних переваг компанії та перетворення їх на конкурентні навчання вищого керівництва компаній Моніторинг базових технологій та спектру їх розвитку. моніторинг та аутсорсинг технологійВизначення пріоритетів стратегічного розвитку компанії та ролі в цьому окремих проектів НДДКР. навчання вищого керівництва компанийСтворення стійкого конкурентного переваги компанії з урахуванням отриманих знань і проведених НДДКР. - сучасні методи планування та прогнозування; моніторинг та аутсорсинг технологій Забезпечення відтворення якісних людських ресурсів у сфері менеджменту НДДКР. навчання персоналу Отримання, використання, правовий захист та ефективне управління знаннями. моніторинг та аутсорсинг технологійУправління потоком проектів НДДКР. сучасні евристичні алгоритми та методи відбору проектів, Управління загальними та специфічними (інноваційно орієнтованими) видами ресурсів. сучасні методи планування та прогнозування Управління безпосереднім процесом здійснення НДДКР. сучасні евристичні алгоритми та методи організації, глобального управління НДДКР тощо;

Суб'єктом управління може бути одна або група працівників, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Об'єктом управління є інновації, інноваційний процес та економічні відносини між учасниками ринку інновацій. Зв'язок суб'єкта управління з об'єктом управління здійснюється через передачу інформації. Ця передача інформації і є процесом управління. Сучасний інструментарій відрізняється високим ступенем ефективності застосування у практичній діяльності великих компаній. До них зокрема відносяться:

.сучасні методи планування та прогнозування;

2.сучасні евристичні алгоритми та методи відбору проектів,

.сучасні евристичні алгоритми та методи організації, глобального управління НДДКР тощо;

.моніторинг та аутсорсинг технологій;

.навчання персоналу;

.навчання вищого керівництва підприємств.

Сприятливим механізмом розвитку інновацій насамперед є ринкова конкуренція. У разі ринку виробники продукції чи послуг постійно змушені шукати шляхи скорочення витрат виробництва та виходу нові ринки збуту. Тому підприємницькі фірми, що першими освоїли ефективні інновації, набувають вагомої переваги перед конкурентами.

Рисунок 2 – Структура інноваційного процесу

Інновація є реалізованим на ринку результатом, отриманим від вкладення капіталу новий продуктабо операцію (технологію, процес), операцій з їх реалізації на ринку та з подальшого поширення результатів. Інноваційний процес включає сім елементів, з'єднання яких в єдиний послідовний ланцюжок утворює структуру інноваційного процесу. До цих елементів належать:

ініціація інновації;

маркетинг інновації;

випуск (виробництво) інновації;

реалізація інновацій;

просування інновації;

оцінка економічної ефективності інновації;

дифузія (розповсюдження) інновації.

Дослідники виділяють п'ять основних підходів до управління змінами в організації, що обумовлені управлінським стилем.

Таблиця 3 - Підходи до управління змінами в організації

Підхід Головне стратегічне питання для менеджера Ключова роль менеджерів организации1. Авторитарний підхід ("командир") Як я формую стратегію організації? Фахівці у сфері стратегічного планирования2. Контролюючий підхід (контролер) Чи оптимальна обрана стратегія? Як я маю простежити за її реалізацією? Контроль реалізації по структурі3. Підхід заснований на співпраці ("партнер") Як я маю залучити менеджерів до стратегічного планування, щоб вони були відповідальними за реалізацію стратегії з моменту її запуску? Основні координатори4. Підхід, що ґрунтується на зміні організаційної культури Як я можу залучити до процесу реалізації стратегії персонал організації? Навчальні тренери5. Лідерський підхід ("вихователь лідерів") Як я маю мотивувати менеджерів, щоб вони прагнули стати лідерами бізнесу за допомогою реалізації стратегії? Завдання стартових умов та арбітраж

При здійсненні організаційних змін неминуче виникає опір змінам. Опір організаційним змінам є однією з основних проблем, що стоїть перед організацією, що розвивається.

Проведення стратегічних змін у організації є складним завданням. Проблеми вирішення цього завдання пов'язані з тим, що будь-яка зміна зустрічає опір. І. Ансофф під опором розуміє багатогранне явище, що викликає непередбачені відстрочки, додаткові витрати та нестабільність процесу змін. Цей опір проявляється завжди у відповідь будь-які зміни.

У процесі змін мають місце відстрочення початку процесу змін; непередбачені відстрочки впровадження та інші труднощі, які уповільнюють зміни та збільшують витрати порівняно із запланованими; спроби саботувати зміни всередині організації або "утопити" їх у потоці інших першочергових справ.

З погляду дослідника стратегії, опір є проявом ірраціонального поведінки організації, відмови визнати нові риси реальності, міркувати логічно і реалізовувати практично висновки логічного мислення. З точки зору наук про поведінку "опір є природним проявом різних психологічних установок щодо раціональності, згідно з якими групи та окремі індивіди взаємодіють один з одним".

Описуючи таке явище як опір, дослідники часто зупиняються на виділенні видів та причин його виникнення, а також на розробці методів його подолання. Описуючи опори змінам, передусім, виділяють два види опору залежно від його сили та інтенсивності: пасивний та активний.

пасивний опір - форма більш менш прихованого неприйняття змін, що виражається у вигляді зниження продуктивності або бажання перейти на іншу роботу.

активний опір - форма відкритого виступу проти перебудови (наприклад, як страйку, явного ухилення від впровадження нововведень).

Однією з перших та найпоширеніших класифікацій причин опорів є класифікація Коттера та Шлезінгера. Вони виділяють чотири причини опору змін:

Вузьковласницький інтерес

Нерозуміння та нестача довіри.

Низька терпимість змін.

Різна оцінка ситуації.

Тиск із боку колег.

Втома від змін.

Попередній невдалий досвід проведення змін.

Таким чином, перші чотири види можна розглядати як опори, що виявляються на особистісному рівні, такі три як прояви опорів на рівні групи.

Така класифікація причин опорів зустрічається досить часто. Ансофф виділяє індивідуальні та групові опори, Хентце та Каммель описують особисті та структурні бар'єр. Можна виділити індивідуальні та організаційні опори. Ансоффом запропоновано класифікацію методів управління опором у ході реалізації змін.

Таблиця 4 - Класифікація методів управління опором під час реалізації змін

Метод Умови застосування Переваги Обмеження Примусовий Крайня терміновістьШвидкість Високий опір Адаптивний Достатній запас часуНевеликий опір Повільний Кризовий Загрози виживанняВеликий тиск за часом, ризик провалуКерований Помірна терміновість, повторювані переривчасті зміни Опір, під

Найбільш відома також класифікація способів подолання опору Коттера та Шлезінгера (додаток А). Вибір методу управління при реалізації стратегії залежить переважно від ситуації, яка певною мірою визначена силою опору змін. Управління стратегічними змінами необхідно проводити протягом всього процесу реорганізації, зменшуючи у своїй ризик опору співробітників змін і збільшуючи віддачу від діяльності організації. Основні чинники, що впливають розвиток інноваційного процесу, наведені у таблиці 5.

Таблиця 5 - Основні чинники, що впливають розвиток інноваційного процесу

Група факторів Фактори, що перешкоджають інноваційній діяльності Фактори, що сприяють інноваційній діяльності Економічні, технологічні Нестача коштів для фінансування інноваційних проектів, слабкість матеріальної та науково-технічної бази, відсутність резервних потужностей, домінування інтересів поточного виробництва. Наявність резерву фінансових та матеріально- технічних засобів, прогресивних технологій, необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури. Політичні, правові Обмеження антимонопольного, податкового, амортизаційного, патентно-ліцензійного законодавства. Законодавчі заходи (особливо пільги), що заохочують інноваційну діяльність, державна підтримка інновацій сформованих традицій, страх невизначеності, побоювання покарань за невдачу. Моральне заохочення учасників інноваційного процесу, суспільне визнання, забезпечення можливостей самореалізації, визволення творчої праці. Нормальний психологічний клімат у трудовому колективі. Організаційно-управлінські Усталена організаційна структура підприємства, надмірна централізація, авторитарний імідж управління, переважання вертикальних потоків інформації, відомча замкнутість, складність міжгалузевих і міжорганізаційних взаємодій, жорсткість у плануванні, орієнтація на складені ринки, орієнтація на сформовані ринки, орієнтація на орієнтація на сформовані ринки, орієнтація на сформовані ринки. Гнучкість оргструктури, демократичний стиль управління, переважання горизонтальних потоків інформації, самопланування, припущення коригування, децентралізація, автономія, формування цільових робочих груп.

Впроваджуючи інновації у практику підприємницької діяльностідуже важливо знати, які фактори здатні загальмувати або прискорити інноваційний процес.

Таким чином, можна зробити такі висновки.

Інновація – рух, центральний компонент інноваційного процесу, суть процесу, форма цілеспрямованого розвитку (А.І. Пригожин). Нововведення має певні стадії протікання: зародження, освоєння, дифузія, рутинізація та характеристики: масштабність, спрямованість (зміст), форма, новизна. змінити

Необхідно розрізняти інновації та несуттєві видозміни у продуктах. Залежно від технологічних параметрів інновації поділяються на продуктові та процесні. За типом новизни на ринку інновації поділяються на: нові для галузі у світі; нові галузі у країні; нові для цього підприємства (групи підприємств). Залежно від сфер діяльності виділяють інновації: технологічні, виробничі, економічні, торгові, соціальні, у сфері управління.

За рівнем новизни інновації можна поділити на: абсолютно нові – винахід, відкриття; нові для країни – інновація може бути як місцевим відкриттям (розробкою), так і прямим перенесенням чи адаптацією інновації, реалізованої в іншій країні; нові для галузі - інновації, які раніше не використовувалися в даній галузі; нові для виробничо-збутового ланцюжка, що включає кілька фірм, наприклад, постачальник? посередник? виробник; нові для корпорації (системи фірм, пов'язані загальними системами власності та (або) контролю); нові для фірми

Підвищення економічної ефективності діяльності підприємств є ключовим завданням перетворень у сучасній російській економіці. Це завдання вирішується насамперед у процесі розвитку та модернізації виробництва. Проте, що масштабніші і радикальніше зміни, то більше ймовірність виникнення конфліктів, викликаних боротьбою старого і нового. Вибір методу управління при реалізації стратегії залежить переважно від ситуації, яка певною мірою визначена силою опору змін.

1.3 Оцінка ефективності виробничих інновацій у сучасному машинобудуванні

Для машинобудування характерне постійне ускладнення продукції, технологій виробництва та методів його організації. Підвищення техніко-технологічного рівня машинобудівного виробництва є закономірним та незворотним, впливає на всі аспекти інноваційної діяльності. Інноваційний процес можна розглядати з різних точок зору, але завжди виділяється три базові компоненти:

) нове знання, що лежить в основі інноваційної ідеї, та його джерело;

) комплекс дій щодо перетворення нового знання в інновацію;

) можливість комерціалізації одержаного інноваційного продукту.

З об'єктивних причин головною проблемою є здобуття нового знання, яке можна трактувати у досить широкому аспекті (нові потреби, результати наукових знань, недоліки технологій та способи їх усунення тощо). У зв'язку з цим гостро необхідним є пошук джерел та отримання необхідних нових знань усередині та поза підприємством. Це безпосередньо пов'язане із витратами більшого обсягу фінансових ресурсів та розвитком інтелектуального потенціалу. Проблема загострюється через недостатньо інтенсивну розробку (отримання) нових знань, відсутність інтелектуального потенціалу, звуження соціальної та матеріальної бази наукового пізнання, низьку ефективність інформаційного обміну тощо.

Серед найважливіших проблем другого компонента необхідно виділити подорожчання та неефективну організацію етапів інноваційного процесу. Перетворення нового знання на інновацію постійно ускладнюється технічно, вимагає активних комунікацій як у внутрішній, і у зовнішній середовищі. В результаті багаторазово збільшуються витрати та ускладнюється організаційний аспект. Слід зазначити, що гранично значимими стають загрози втрати та старіння нового знання, у зв'язку з чим виникають особливі вимогидо безпеки та інтенсивності, тобто тимчасових параметрів окремих операцій та всього процесу.

Особливо проблемним є третій компонент - комерціалізація. Після здійснення значних витрат, виконання безлічі складних операцій та отримання інноваційного продукту (тим більш масового виробництва кінцевої продукції) загострюється мотив "окупності". Тут зосереджено безліч гострих проблем та протиріч, які можуть перешкодити нормальному завершенню інноваційного процесу. Багато хто з них, і об'єктивні, і суб'єктивні, не піддаються прогнозуванню, а іноді й усвідомленню (наприклад, психологічні). Тим більше, щоб "відновити" витрачені ресурси та компенсувати час необхідно домогтися отримання надприбутку.

Широке коло проблем інтенсифікації інноваційної діяльності доповнюється значною невизначеністю. Ризик, що виникає при цьому, притаманний усім компонентам інноваційного процесу. Від його сприйняття та вміння керувати інноваційним процесом в умовах невизначеності та динамізму багато в чому залежить кінцевий результат. У цьому контексті важливими є: забезпечення "гнучкості" та "мобільності" інноваційного процесу, здатність усвідомлювати масштаб витрат і втрат, уміння розпізнавати ризики та використовувати їх собі на благо. У сучасних умовах існує безліч шляхів управління ризиками та їх нівелювання, які мають бути в "арсеналі" машинобудівних підприємств.

Вирішення перелічених вище проблем багато в чому перебуває у віданні підприємств. Однак існує низка проблем, які можуть бути віднесені до загальнонаціональних чи навіть глобальних.

Темпи світового інноваційного процесу стрімко зростають, прискорюється впровадження передових досягнень, інноваційна конкуренція набуває "агресивного" характеру. У зв'язку з цим важливо забезпечувати безперервність інноваційного процесу на належному рівні, вирішуючи комплекс перерахованих вище проблем. Тим більше що цінність "запозичених" інновацій постійно знижується. Це не забезпечує повноцінних ринкових переваг, а цінові та технологічні (в ефективності та в часі) переваги швидко втрачаються. По-справжньому конкурентними може бути власний інноваційний продукт, захищений не тільки в правовому та фінансовому сенсі, а головним чином - зростаючими перевагами в продукції та технологіях.

Особливо актуальною проблемою, зокрема для вітчизняного машинобудування, є відтворення та використання інтелектуальних ресурсів.

По-перше, різко скорочується соціальна база інноваційної діяльності за рахунок перетікання висококваліфікованих фахівців з наукового сектора в інші сектори (не пов'язані з отриманням нових знань та інновацій) та їх старіння.

По-друге, практично не використовується наявний "винахідницький потенціал" населення, що веде до втрати значних можливостей інновацій. По-третє, деградує заводський сектор науки, оскільки відсутність належного інституційного забезпечення не дозволяє налагодити канали співпраці з іншими секторами, не вирішено залишаються всі фундаментальні організаційні проблеми вітчизняної науки. У країні, як і раніше, відсутня система пошуку інноваційних проектів, не усунуто інерцію у сприйнятті ініціативи новаторів, не створено систему стимулювання новаторів. Світовий досвід показує, що в ефективності інноваційного процесу закладено соціальні засади: соціопсихологічна орієнтація та мотивація до інноваційної діяльності, здатність створювати нові знання.

В результаті машинобудівні підприємства, які за роки кризи не втратили науковий та інтелектуальний потенціал, не можуть повномасштабно розгорнути інноваційний процес через те, що їм самостійно доводиться долати багато з цих проблем. Тим більше, більшість із цих складних (загальнонаціональних) питань неможливо вирішити підприємству самостійно без державної підтримки.

Ефективність технологій характеризується різними показниками, але серед них з погляду підприємця найбільш поширені такі:

-питома витрата сировини, напівфабрикатів, енергії на одиницю продукції;

-кількість корисної речовини (продукту), що видобувається з одиниці сировини;

-якість та екологічна чистота готової продукції (робіт, послуг);

-рівень продуктивність праці з розрахунку реальну завантаженість персоналу;

-інтенсифікація виробництва;

-витрати на виробництво;

-собівартість продукції (робіт, послуг);

-безвідходність технологій.

Розгляд технологій на професійному рівні пов'язаний із освоєнням спеціальної теоретичної бази, глибина необхідного вивчення якої є одним із спірних питань у підготовці менеджерів. Як правило, вона залежить від цілей їхньої діяльності в конкретних випадках:

а) лише на рівні користувача, тобто. споживача технологій як кінцевого продукту;

б) лише на рівні розробника, т. з. творця технологій як кінцевого продукту.

Мистецтво (високий професіоналізм) управлінського персоналу (менеджера) проявляється у вмінні вибрати і поєднати в діючу систему елементи економічної природи (ресурси, майно, персонал, кошти, науковий потенціалта ін) для досягнення економічно значущих для суспільства результатів.

Залежно від вибору зазначених цілей здійснюється предметна спеціалізація фірми (підприємства) та обґрунтування пріоритетів у технологіях його основного та допоміжного виробництва, у системі управління та сприйняття зовнішньої по відношенню до підприємства інфраструктури бізнесу. Функціонально всі технології разом складають елементи єдиної виробничо-господарської системи регіону (області, міста, району). Для розгляду технології групуються за галузевою ознакою відповідно до Загальноросійського класифікатора (ОК), прийнятого Держстандартом Росії, у складі якого виділено галузевий класифікатор продукції, і вивчаються при підготовці управлінського персоналу в залежності від його спеціалізації. Створення та застосування різних технологій має в основі низку загальних принципів (Рис.3).

Рисунок 3 – Принципи створення виробничих інновацій

Принцип диференціації передбачає поділ технологічного процесу на окремі технологічні операції, переходи, прийоми, рухи. Аналіз особливостей кожного елемента дозволяє вибрати найкращі умовищодо його здійснення, що забезпечують мінімізацію сумарних витрат усіх видів ресурсів.

Принцип спеціалізації ґрунтується на обмеженні різноманітності елементів виду технології. Зокрема, рівень спеціалізації визначається кількістю технологічних операцій, що виконуються на одному робочому місці за певний проміжок часу. Вузька спеціалізація технології створює передумови для її високої ефективності.

Принцип пропорційності передбачає відносно рівну пропускну здатність всіх технологічних ділянок виробництва, що виконують основні, допоміжні та обслуговуючі операції. Порушення цього принципу призводить до виникнення "вузьких" місць у технології, або, навпаки, до їх неповного завантаження та зниження ефективності виробничого процесу.

Принцип прямоточності полягає у забезпеченні найкоротшого шляху руху деталей та складальних одиниць у технології будь-якого виду. Не повинно бути поворотних рухів об'єктів обробки дільниці, цеху, виробництві.

Принцип безперервності передбачає скорочення до можливого мінімуму перерв у технології виробництва, у тому числі технологічних, пов'язаних із несинхронністю операцій обробки, транспортування чи складування, або з організаційних причин.

Принцип ритмічності полягає у випуску рівних або рівномірно наростаючих обсягів технологічних операцій за одиницю часу.

Принцип автоматизації технологічних процесів забезпечує інтенсифікацію технології та ефективність виробництва загалом.

Принцип гнучкості забезпечує мобільність технології при її перенастроюванні на інші види виробів у широкому діапазоні.

Принцип електронізації дозволяє підвищити управління технологічним процесом з урахуванням застосування обчислювальної техніки з розвиненим програмним забезпеченням.

Нововведення можуть бути покупними і власної розробки, а інновації, як результат впровадження нововведень, можуть здійснюватися лише в самій організації. Інновації не продаватимуться, продаються нововведення для перетворення їх в інновації у сфері споживання. Життєвий шляхнововведень може розвиватися по одному з трьох напрямків:) накопичення в інноваційної організації(І0);

) перетворення на ІВ в інновацію;

) продаж як товару.

Ефективність діяльності організації виражається через економічні та фінансові показники. У разі ринкових відносин може бути уніфікованої системи показників. Кожен інвестор самостійно визначає цю систему, виходячи з особливостей інноваційного проекту, професіоналізму фахівців та менеджерів та інших факторів. До системи показників пред'являються такі вимоги:

показники мають охоплювати процеси усім стадіях життєвого циклу товару;

показники повинні формуватися на перспективу, мінімум на 3-5 років, на основі ретроспективного аналізу діяльності організації;

показники мають спиратися на дані щодо конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках за конкретний період;

найважливіші показники повинні бути виражені абсолютними, відносними та питомими величинами (наприклад, прибуток, рентабельність товару та виробництва, питома ціна товару);

показники мають бути зістиковані з усіма розділами плану;

показники повинні відображати всі аспекти фінансової діяльностіорганізації (доходи, витрати, страхування, ліквідність цінних паперів та коштів, податки, ефективність використання ресурсів та ін);

проектування остаточних показників має здійснюватися на основі багатоваріантних розрахунків, з визначенням ступеня ризику та стійкості фінансової діяльності, з використанням достатнього та якісного обсягу інформації, що характеризує технічні,

організаційні, екологічні, економічні та соціальні аспектидіяльності організації.

Одним із основних показників ефективності та стабільності функціонування організації є показник її стійкості.

Використання нововведень може дати чотири види ефекту:

-економічний ефект;

-науково-технічний ефект;

-соціальний ефект;

-Екологічний ефект.

За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку ІВ здійснює комплексний розвиток та підвищення добробуту працівників. Інші види ефекту несуть у собі потенційний економічний ефект. Наприклад, розроблений інноваційний винахід як нововведення вищого рівня може дати економічний ефект або після його продажу, або після реалізації товару ІВ, розробленого на основі винаходу. Або, підвищення ступеня задоволення фізіологічних потреб співробітників ІВ та їхніх сімей скоротить втрати робочого часу через хвороби, підвищить продуктивність праці, якість відтворення трудових ресурсів тощо, що не порахуєш відразу у формі економічного ефекту. Зниження викидів шкідливих компонентів в атмосферу, ґрунт, воду зберігає екосистему, збільшує тривалість життя людини тощо. Цей ефект неможливо відразу перевести в прибуток.

Наведені приклади дозволяють зробити такий висновок.

Економічний ефект розробки, впровадження в себе (перетворення на інновацію) або продажу нововведень може бути потенційним або фактичним (реальним, комерційним), а науково-технічний, соціальний та екологічний ефекти можуть мати форму лише потенційного економічного ефекту. По суті, якщо брати до уваги лише кінцеві результати впровадження чи продажу нововведень, то будь-який вид інноваційної діяльності можна оцінити у вартісному вираженні. Критеріями кінцевої оцінки тут є час отримання фактичного економічного ефекту і ступінь невизначеності його отримання (або рівень ризику вкладення інвестицій в інновації).

При розробці управлінських рішень в інноваційному менеджменті зазначено, що альтернативні варіанти рішень повинні наводитись у порівнянний вигляд з восьми факторів:

-фактор часу;

-фактору якості,

-фактор масштабу;

-фактор освоєності об'єкта у виробництві;

-методом отримання інформації;

-умов застосування об'єкта;

-фактор інфляції;

-фактору ризику (насамперед технологічного та комерційного) та невизначеності.

2. Аналіз інноваційної діяльності виробничого підрозділу (на прикладі цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод")

2.1 Загальна характеристика цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод"

Цех 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" (ПЕЦ-490) є інноваційним центром для ВАТ "НВК "Уралвагонзавод", здійснюючи всі види інноваційної діяльності. Його основними видами діяльності є:

.Проведення науково-дослідних та експериментальних робіт з пошуку, вдосконалення та впровадження нових технологічних процесів та ріжучого інструменту.

2.Розробка технологій, що не потребують великих витрат (для малих та досвідчених партій) у рамках програми імпортозаміщення, оптимізація існуючих технологій.

.Освоєння нових спеціальних верстатів з ЧПУ та ОЦ.

.Проведення пусконалагоджувальних робіт на підприємстві.

.Виготовлення досвідчених партій деталей на новому обладнанні з ЧПУ та ОЦ на площах цеху 490 та в цехах підприємства.

.Вирішення питань поточного виробництва

Цех перестав бути самостійним госпрозрахунковим підрозділом, тобто. не є фінансово незалежним і не формує власної бухгалтерської звітності.

Економічні взаємовідносини ПЕЦ-490 зі структурними підрозділами підприємства та із сторонніми організаціями формуються таким чином:

роботи з техзавданням, наказам, розпорядженням, заходам та разовим замовленням;

акти впровадження чи накладні на виготовлену продукцію;

щомісяця акт виконаних цехом інжинірингових робіт затверджується заст. гол. інженера, щокварталу складається звіт;

доходна частина бюджету цеху формується: із суми виконаних робіт (послуг), що пред'являються безпосередньо структурним підрозділам підприємства, витрат, пов'язаних із виконанням перспективних дослідно-експериментальних робіт, що мають загальнозаводське значення, та вартості робіт (послуг), що виконуються для сторонніх організацій.

Для загальної характеристики підрозділу та аналізу впливу інноваційної діяльності підрозділу на результати роботи підприємства необхідно проаналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище підрозділу. Зовнішнє середовище поділяється на середовище прямого та непрямого впливу. Розглянемо їх докладніше.

Середовище прямого впливу:

1. Закони та установи державного регулювання.Прийнята у листопаді 2011р. Концепція довгострокового соціально-економічного розвитку Російської Федерації на період до 2020 року (Концепція 2020 чи КДР 2020). У Концепції 2020 заявлено, що перехід економіки Росії на інноваційний тип розвитку неможливий без формування конкурентоспроможної в глобальному масштабі національної інноваційної системи та комплексу інститутів правового, фінансового та соціального характеру, що забезпечують взаємодію освітніх, наукових, підприємницьких та некомерційних організацій та структур у всіх сферах економіки та суспільного життя. Для створення ефективної національної інноваційної системи необхідно: визначила основні напрямки переходу до інноваційного соціально-орієнтованого типу економічного розвитку країни.

підвищити попит на інновації з боку більшості галузей економіки;

-збільшити ефективність сектора генерації знань (фундаментальної та прикладної науки), оскільки відбувається поступова втрата створених у попередні роки заділів, старіння кадрів, зниження рівня досліджень, слабка інтеграція у світову науку та світовий ринок інновацій та відсутня орієнтація на потреби економіки;

подолати фрагментарність інноваційної інфраструктури, оскільки багато її елементів створено, але не підтримують інноваційний процес протягом усього процесу генерації, комерціалізації та впровадження інновацій.

" КДР 2020 " передбачає, що у 2020 року частка інноваційного сектора у структурі доданої вартості, створюваної у різних галузях економіки Російської Федерації, досягне 17%, тобто. буде порівнянна з часткою оптової та роздрібної торгівлі та перевершить нафтогазовий сектор

2. Трудові ресурси.Особливо актуальною проблемою, зокрема для інноваційного розвитку вітчизняного машинобудування, є відтворення та використання інтелектуальних ресурсів. По-перше, різко скорочується соціальна база інноваційної діяльності за рахунок перетікання висококваліфікованих фахівців з наукового сектора в інші сектори (не пов'язані з отриманням нових знань та інновацій) та їх старіння. По-друге, практично не використовується наявний "винахідницький потенціал" населення, що веде до втрати значних можливостей інновацій. По-третє, деградує заводський сектор науки, оскільки відсутність належного інституційного забезпечення не дозволяє налагодити канали співпраці з іншими секторами, не вирішено залишаються всі фундаментальні організаційні проблеми вітчизняної науки. У країні, як і раніше, відсутня система пошуку інноваційних проектів, не усунуто інерцію у сприйнятті ініціативи новаторів, не створено систему стимулювання новаторів. Світовий досвід показує, що в ефективності інноваційного процесу закладено соціальні засади: соціопсихологічна орієнтація та мотивація до інноваційної діяльності, здатність створювати нові знання.

3. Постачальники.Кризові явища економіки загострили невизначеність довкілля. Постачальники, на яких розраховувало підприємство та підрозділ (цех 490) при проектуванні чергового інноваційного проекту, може відмовитись від своїх зобов'язань та підрозділ не зможе отримати (придбати) обладнання, сировину, матеріали. Комплектуючі вироби за цінами, закладеними у проекті.

4. Споживачі.Споживачами продукції цеху 490 є насамперед підрозділи ВАТ "НВК "Уралвагонзавод". Підрозділ має можливість надавати послуги стороннім організаціям, оскільки його розробки надзвичайно потрібні на ринку. Виробничі інновації, реалізовані на ринку, дозволять цеху 490 досягти положення "поза конкуренцією", коли він на певному проміжку часу самостійно встановлюватиме параметри цін і диктуватиме умови збуту, диктуватиме конкурентам власні "стандарти" ринкового суперництва, а також зможе збільшити цінність своєї торгової марки, закріпивши за собою імідж інноватора.Виробник - ВАТ "НВК "УВЗ" в умовах кризи можливість визначати глибину та напрями трансформації ринку, створювати нові його сегменти, адекватно реагувати на очікування споживачів. У зв'язку з цим інтенсифікація інноваційного процесу на підприємстві є ключовою проблемою з погляду довгострокового розвитку та покращення ринкових позицій.

5. Конкуренти. Серед конкурентів з виробництва твердосплавного металорізального інструменту та виробників твердосплавних пластин для металорізального інструменту такі найбільші підприємства-конкуренти в Російській Федерації, як: ТОВ "СКІФ-М", Білгородська область; ВАТ "Спецінструмент" м. Георгіївськ; ТОВ "ПК МІОН" (Томськ).

Середовище непрямого впливу включає:

1. Економічне середовище.Економічне середовище інноваційної діяльності цеху 490 характеризується негативними процесами. Стан виробничих фондів у Російській Федерації і зростання інвестицій у їх відтворення викликають тривогу за майбутнє російської промисловості. Дані Росстату та низки досліджень свідчать про необхідність вживання термінових заходів. На багатьох заходах машинобудівного комплексу виконуються раніше сформовані замовлення, нових немає.

Розглядається варіант часткової зупинки виробництва. Імпортне обладнання є найважливішим елементом формування інвестицій на придбання нової техніки. вітчизняне обладнання використовується переважно для простого відтворення. Використання принципово нових інноваційних технологій у великих масштабах на російському устаткуванні важко. Впровадження нової техніки є особливо важливим для інноваційних підрозділів, таких як цех 490. Незважаючи на те, що вітчизняне обладнання не викликає довіри у багатьох виробників, цех 490 є майданчиком для розробки технологій, що дозволяють виробляти імпортозаміщення, здешевлювати процес реконструкції підприємств.

Світова криза, що розгорнулася, в орбіті якої опинилася і Росія з її особливостями розвитку, вніс істотні зміни в галузеву та продуктову структуру машинобудування як найважливішого компонента інвестиційного процесу. Майбутні значні скорочення імпорту машин та обладнання лише посилять розлад у відтворювальній структурі активної частини інвестицій.

2. Науково-технічний прогрес.У масштабах економіки позитивні наслідки впровадження інновацій набагато перевершують специфічні та нечисленні негативні ефекти, які також компенсуються за рахунок реалізації інновацій. З погляду цивілізаційного розвитку, культивування інноваційної моделі розвитку є обумовленим і невідворотним під час переходу до постіндустріального суспільства та суспільного відтворення, оскільки інновації не тільки забезпечують підвищення ефективності, а й суттєво змінюють умови економічного розвитку.

3. Політичне та правове середовище.Політичне і правове середовище в Російській Федерації характеризується стабільністю. Водночас негативним чинником довкілля є недостатній рівень уваги держави до інноваційних процесів та підрозділів, що визначають інноваційний розвиток на машинобудівних підприємствах.

4. Соціально-культурні умови. Бізнес здійснюється для задоволення потреб людей, які живуть у конкретному суспільстві, яке формує їхні основні погляди, цінності та норми поведінки. У цьому середовищі вибудовуються споживчі пріоритети.

5. Демографічне середовище.Демографічні зміни, наприклад, практично не відіграють ролі у сфері фундаментальних виробничих процесів, де проявляється невідповідність між економічними реаліями.

З аналогічних позицій нові знання можуть не становити особливої ​​важливості для тих, хто має на меті впровадити новий соціальний інструмент для задоволення потреби, що з'явилася в результаті демографічних змін. Проте, всі джерела інноваційних можливостей повинні систематично аналізуватися та враховуватися. Тут недостатньо інтуїції.

Пошук має бути організований та проводитися на регулярній, систематичній основі.

6. Природно-географічна середовищепрактично не впливає на інноваційний процес.

Проаналізуємо внутрішнє середовище підрозділу – цехи 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" та її вплив на основні техніко-економічні показники цеху 490, які представлені в таблиці 6.

Таблиця 6 – Аналіз основних техніко-економічних показників цеху 490 за 2009-2011 рр., тис. руб.

Найменування показників2009 р. 2010 р. Темпи зростання, %Откл., + / - 2011 р. Темпи зростання, %Откл., + / - Обсяг виробництва39930,930132,175,5-9798,841709,9138,4118 ,038801,5100,3118,540591,3104,61789,8Умовний прибуток (+) / збиток (-) 1247,8-8669,4-694,7-9917,21118,6-12,99788,0С. 7983105,1+ 46881,9 - 15У тому числі робітників 3739105,4+ 22974,4 - 10Фонд заробітної плати - всього 20898,412969,062,1-7929,416654,6154,4 156,2559 ,1-108,29244,92156,788,67Продуктивність праці одного працівника цеху505,45363,0471,8-142,41613,38169,0250,34Виробіток на 1 робітника 1079,2178,6177 0660 ,65 Вартість ОПФ, тис. руб. 23000,022800,099,1200,034700,0152,211900,0Фондовіддача, руб. 1,741,3275,9 - 0,421, 2090,9 - 0,12 Фондоємність, руб. 0,580,76148,30,180,83109,20,07Фондорентабельність, п. п. 0,054-0,380-703,7 - 0,4340,032 - 8,40,412Фондовозброєність праці, тис. руб. 291,14274,7094,3 - 16,44510,29185,8235,59Умовний прибуток на одного працівника, тис. руб. 15,8-104, 5-661,4 - 120,316,45 - 15,7120,95В т. ч. на одного робітника 33,72-222,29-659,1-256,0138,57 - 17,4260, 86Умовна рентабельність виробництва, п. п. 0,032-0,223-696,9 - 0,2550,028-12,60,251

З даних таблиці 6 видно, що у 2010-2011 pp. зросла собівартість виробленої продукції. При цьому спостерігається випередження темпів виробництва над темпами приросту собівартості, що дозволило збільшити умовний прибуток за цехом 490. Середньооблікова чисельність працівників збільшилася у 2010 р., а у 2011 р. відбулося її зниження

У 2011 р., порівняно з 2010 р., збільшилася сума фонду зарплати. Зниження обсягу випуску продукції та збільшення середньооблікової чисельності у 2010 р. стало наслідком зниження порівняно з 2009 р. продуктивності праці одного працівника цеху; продуктивність праці одного робітничого цеху зменшилася.

У 2011 р. зростання продуктивності праці стало наслідком збільшення обсягу виробництва та скорочення середньооблікової чисельності персоналу цеху.

Протягом аналізованого періоду відзначено перевищення темпів зростання продуктивності праці над темпами зростання середньорічної зарплати одного працівника цеху, що говорить про хорошу перспективу діяльності цеху 490

Вартість основних виробничих фондів у 2010 р. порівняно з 2009 р. зменшилася, причиною тому було списання застарілого фізично та морально обладнання цеху. У 2011 р. вартість основних виробничих фондів зросла внаслідок ухвалення на баланс цеху нового обладнання.

Показники ефективності використання основних виробничих фондів у 2010 р. зменшились порівняно з 2009 р. внаслідок зниження обсягу випуску продукції та вартості основних фондів, у 2011 р. дані показники знизилися внаслідок збільшення вартості основних фондів.

Внаслідок зниження суми умовного прибутку та збільшення виробничої собівартості продукції, робіт, послуг, вироблених цехом, умовна рентабельність виробництва скоротилася у 2010 р., а 2011 р. умовна рентабельність виробництва збільшилася.

Таким чином, можна зробити висновок, що у 2011 р. господарська діяльність цеху 490 значно покращилася порівняно з 2009 та 2010 рр., що підтверджується збільшенням обсягу виробництва та перевищенням темпів приросту над темпами приросту собівартості продукції, робіт, послуг; це зумовило зростання умовного прибутку. Однією з причин збільшення умовного прибутку стало використання нового устаткування, що підтверджується збільшенням показника фондорентабельності.

Внутрішнє середовище підрозділу це:

Люди

2.Технології

Структура

Цілі і завдання

1. Люди.Аналіз чисельності, освітньої та вікової структури персоналу цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" показує, що спостерігається невелика тенденція зростання чисельності робітників з 53,2% до 53,8% у 2011 р.

Йде невелике зниження чисельності управлінського апарату та інженерно-технічних працівників – з 46,8% до 46,2%

Це відбувається за рахунок зниження за період із 2009 по 2011 роки. чисельності працівників, які мають середню освіту – з 16,9% у 2009 р. до 12,3% у 2011 р. та працівників із середньою професійною освітою – з 26,5% у 2009 р. до 26,2% у 2011 р.

Середній вік персоналу – 43 роки. Кількість працівників до 35 років становить 31,3%, 20% персоналу - працівники-пенсіонери.6,2% працівників навчаються у вищих та середніх професійних навчальних закладах.

Заробітна плата грає свою мотивуючу роль - фонд заробітної плати цеху 490 у 2010 р. за своїми темпами зростання відставав від зростання продуктивності праці працівників цеху 490, у 2011 р. ця тенденція посилюється.

Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців цеху 490 заснована на системі індивідуальних нормативів. Працівники цеху 490 отримують надбавки та доплати за важкі та шкідливі умовипраці, яка включена до годинної тарифної ставки (окладу) і варіюється в залежності від ділянки та характеру виконуваних робіт.

2. Технології.У вітчизняному машинобудуванні та інструментальному виробництві частка застарілих технологій, порівняно з прогресивними, вища більш ніж удвічі.

Таблиця 7 - Співвідношення базових та застарілих технологій у російському машинобудуванні, %

Прогресивні технологіїБазові технологіїЗастарілі технологіїТяжке, транспортне та енергетичне машинобудування 16-1747-49Верстатобудівна та інструментальна промисловість 9-1046-48Тракторне та сільськогосподарське машинобудування 16-1852-54

Звідси, начебто випливає, що у нинішніх умовах найімовірніше можливий розвиток активної частини виробничого апарату РФ піде з урахуванням іноземних технологій, з урахуванням інвестицій у нефінансові активи, заповнені імпортним устаткуванням. Особливо модернізації на інноваційній основі, на нашу думку, потребує верстатоінструментальна промисловість. Без неї неможлива повноцінна участь у модернізації активної частини основного капіталу економіки РФ галузей машинобудування. Верстатобудування задовольняє попит ключових машинобудівних та промислових галузей. Від його вигляду залежить перспективний вигляд активної частини основного капіталу російської економіки. Нині за основними критеріями конкурентоспроможності верстатобудування займає одне з останніх місць серед галузей машинобудування.

Таблиця 8 - Оцінка конкурентоспроможності верстатобудівної та інструментальної промисловості, 2009-2010 рр.

ПоказникиСтанкобудування та інструментальне виробництвоМашинобудуванняІнвестиції в основний капітал до обсягу реалізованої продукції,%3,55,1Доля витрат на машини та обладнання в обсязі інвестицій в основний капітал,%63,370,4Доля інноваційно-активних підприємств в обсязі виробництва галузі,%40,068,1Доля іннова обсяг виробництва інноваційно-активних підприємств,%8,815,9Вік технологічного обладнання, у % від виробничого апарату галузі до 5 років до 10 років 3,5 5,2 14,5 18,5Доля прогресивних технологій, %9-1016-17

За 15-17 років галузь, що займала в 1980-і роки одне з провідних місць у світі, зруйнована настільки, що не забезпечує інноваційно-технологічного оновлення виробничого апарату галузей промисловості та власних підприємств, а виконує лише функцію підтримки тих, хто вибуває з ладу виробничих потужностей.

В умовах жорсткої конкуренції на ринку металообробного обладнання навряд чи можна у найближчій перспективі розраховувати на розширення сегменту ринку для російських верстатобудівних підприємств.

І тому немає передумов ні з технологічному, ні з ціновому аспектах. Вплив технологічного чинника конкурентоспроможність зводиться до мінімуму крайньої зношеністю виробничого апарату підприємств верстатобудування Російської Федерації.

Цінова конкурентоспроможність російського верстатобудування останніми роками суттєво знизилася.

Зростання цін на метал вплинуло на подорожчання російського металообробного обладнання в період 2000-2009 років. з різних товарних груп у 2,2-3,8 разу. У такому ж співвідношенні зросли ціни імпорту.

Таким чином, у ціновому відношенні російські виробники не мають переваг перед зарубіжними конкурентами. У галузі необхідний інноваційний розвиток не тільки ковальсько-пресового та металорізального обладнання, а й компонентної бази насамперед.

Компоненти включають значний обсяг технічних засобів, 60-95% яких нині закуповується за кордоном. До їх складу входять комплектні системи управління з програмно-апаратними засобами, цифровими електроприводами та електродвигунами, мехатронними вузлами обертального та лінійного руху та вимірювальними перетворювачами, вузли цифрового гідроприводу, вузли пневмоприводу, електрошпинделя, відмінність типів муфт та ін. , отже, генерують поновлюваний попит. А великий імпорт компонентів ставить РФ у повну, що надто технологічну залежність від зовнішнього світу.

3. Структура, цілі та завдання.Проаналізуємо організаційну структуру підрозділу (Рис.8), яка істотно впливає на розробку та реалізацію інноваційних стратегій.

Малюнок 8 - Організаційно-виробнича структура експериментального цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод"

Структура управління виробничо-експериментального цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" є лінійно-функціональною і представлена ​​на малюнку 8. Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування.

Лінійно-функціональна структура включає спеціалізовані підрозділи, які не мають права прийняття рішень, а лише допомагають відповідному керівнику у виконання окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного планування та аналізу. В іншому ця структура відповідає лінійній.

Виробничо-експериментальний цех 490 очолює начальник цеху, який безпосередньо підпорядковується Головному інженеру підприємства. Начальник цеху призначається та звільняється з посади Генеральним директором підприємства за поданням Головного інженера. У своїй роботі виробничо-експериментальний цех 490 керується:

)статутом підприємства;

2)справжнім становищем;

)нормативними документамисистеми управління якістю;

)квартальними планами, підписаними начальником цеху та затвердженими заступником головного інженера;

)положенням щодо організації та проведення виробничого контролю за дотриманням санітарних правил та виконанням санітарно - протиепідемічних (профілактичних) заходів на ВАТ "НВК "Уралвагонзавод";

)положення про організацію робіт з охорони праці ВАТ "НВК "Уралвагонзавод";

)Керівними документами Системи управління охороною праці та промислової безпеки (СУОП та ТБ)

)Наказами та розпорядженнями Генерального директора підприємства, Головним інженером та його заступників;

)Положення про бюджетний процес ВАТ "НВК "Уралвагонзавод".

Завдання підрозділу полягають у наступному:

)Забезпечення єдиної політики підприємства у науково-технічній, промисловій та інноваційній сферах.

2)Проведення науково-дослідних та експериментальних робіт з пошуку, вдосконалення та впровадження у виробництво нових технологічних процесів та ріжучого інструменту;

)Забезпечення ефективної взаємодії та координації діяльності структурних

)підрозділів цеху у визначенні шляхів перетворення та розвитку науково-технічної та інноваційної сфер стосовно умов ринкової економіки.

)Проведення робіт з покращення якості продукції: з'ясування причин

)технологічного шлюбу, розробка та впровадження заходів щодо його усунення.

)Визначення оброблюваності матеріалів, що вперше застосовуються на підприємстві, з рекомендаціями щодо застосування способу обробки, інструменту та режимів.

)Підвищення конкурентоспроможності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт.

)Проведення постійно діючих виставок устаткування, оснащення інструменту біля виробничо-експериментального цеху та участь у виставках РФ з експозицією досягнень цеху області нових технологій обробки металів різанням.

Організаційно-виробнича структура цеху 490 знаходиться у стадії змін. З метою оптимізації витрат на управління, підвищення ефективності управління наказом генерального директора змінено організаційно-виробничу структуру цеху 490.

В результаті заходів буде ліквідовано такі підрозділи та служби цеху, як помічник начальника цеху з реконструкції, заступник начальника цеху за новими технологіями. Переведені до інших підрозділів відділи 10, 17, 8.

Якщо функції управління хіба що розбивають глобальну мету кілька чітких подцелей функцій, то ролі відбивають варіанти методів взаємодії менеджера з підлеглими та іншими людьми, дають можливість організації наблизитися до поставленої мети. Якщо порівняти індивідуальні властивості менеджерів різних рівнів, можна знайти подібності і відмінності.

Малюнок 9 - Впроваджувана організаційна структура цеху 490

Частка робіт, що виконуються цехом для сторонніх організацій, нині досить низька, що пояснюється нестачею обладнання та високою завантаженістю ПЕЦ-490 вирішенням заводських питань, тому даний видробіт здійснюється цехом "по можливості" (багатьом потенційним замовникам, які виявили інтерес до інноваційних розробок цеху, особливо після участі у виставках у Пермі, Єкатеринбурзі та Нижньому Тагілі, було відмовлено).

Для оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища підрозділу проведемо аналіз сильних та слабких сторін ПЕЦ-490 (таблиця 9):

Таблиця 9 - Оцінка сильних та слабких сторін ПЕЦ-490

Параметри оцінкиСильні сторониСлабі сторониОрганізація та управління - велика кількість висококваліфікованих інженерно-технічних працівників чітка, налагоджена система поділу повноважень та функцій оптимізація організаційної структури гнучка організаційно-управлінська структура - неможливість прийняття швидких управлінських рішень у відповідь на зміни у зовнішній сучасна системаякості ISO 9001: 2000, що діє на підприємстві достатня кількість технологічного обладнання великий досвід і спеціальна підготовка виробничо-технологічного персоналу цеху динаміка зростання продуктивності праці випереджає зростання заробітної плати - застарілий (на 50%) парк наявного металорізального обладнання відсутність сучасних обробних центрів за рахунок виконання багатокоординатної та багатоосьової обробки Кадровий склад - висококваліфіковані фахівці (з високими розрядами та категоріями, а також великим досвідом роботи на підприємстві) постійне навчаннята перепідготовка перспективних працівників за рахунок підприємства - відсутність власної служби маркетингу, діяльність якої дозволила б цеху планувати свою діяльність не тільки всередині підприємства, а й на бік недостатня кваліфікація постачальницько-збутового персоналу Фінанси - зростання доходів цеху за рахунок виконання разових замовлень зростання умовного прибутку підрозділу основні доходи від впровадження нових технологій - формування вартості робіт (послуг) всередині підприємства витратним способом відсутність можливості формувати власні резерви для розвитку виробництва - цех не є самостійним госпрозрахунковим підрозділом велике боргове навантаження (лізингові платежі) Інновації (технології) - розробка та впровадження складних багаторівневих виробничих технологічних процесів оптимізація наявних на підприємстві виробничих технологій з урахуванням впровадження нового обладнання, оснащення та інструменту - тривалий термін впровадження, пропонованих цехом технологій на підприємстві результати інноваційної діяльності не реалізуються у виробництво відсутність раціональних управлінських рішень у галузі інновацій загальна технологічна відсталість цехів сучасного обладнанняу тих структурних підрозділах підприємства, де впроваджуються нові технології

За результатами проведеної оцінки, можна виділити, мабуть, кілька основних сильних і слабких сторін ПЕЦ-490:

-сильні сторони: висококваліфіковані ІТП, закінчений виробничо-технологічний цикл, великі організаційні та технічні можливості, розробка та впровадження сучасних технологій та інновацій; гнучка організаційно-управлінська структура

-слабкі сторони: застарілий (на 50%) парк наявного металорізального обладнання, відсутність власної служби маркетингу, яка б дозволила цеху планувати свою діяльність не тільки всередині підприємства, а й набік, відсутність чіткої стратегії ціноутворення (витратний спосіб); результати інноваційної діяльності цеху не використовуються підприємством;

Потім слід оцінити ринок збуту, тобто. можливості ПЕЦ-490 та загрози для його діяльності на ринку (таблиця 10).

Таблиця 10 - Оцінка можливостей та загроз для ПЕЦ-490

Параметри оцінки МожливостіПогрозиФактори попиту - вертикальна та горизонтальна інтеграція державна підтримка галузей промисловості - заповнення російського ринкупродукцією зарубіжних компаній за нижчою ціною зміна технологій (товари-субститути) Фактори конкуренції - великий потенціал (технічний, виробничий, інтелектуальний) для пропозиції продукції високої якості територіальна перевага - можливість появи на ринку нових конкурентів або активізація наявної власної матеріально-сировинної бази ( зокрема, у галузі твердих сплавів) Фактори збуту - розширення ринків збуту в умовах вільної конкуренції є можливість переглянути умови договорів на постачання матеріалів, знайти нових постачальників - високі бар'єри виходу на ринок слабкі ринкові механізми

На основі проведеної оцінки також можна виділити кілька основних можливостей і загроз для ПЕЦ-490:

-можливості: державна підтримка галузей промисловості, високий інтелектуальний інженерно-технічний та виробничий потенціал, покращення технічних характеристикта якості продукції, що випускається за рахунок впровадження інновацій;

-загрози: заповнення ринку продукцією зарубіжних компаній ("Сандвік". "Іскар", "Корлою" тощо), можливість появи на ринку нових вітчизняних конкурентів або активізація наявних.

Серед основних факторів ризику, які негативно впливають на економічне зростання ПЕЦ-490, можна виділити такі (таблиця 11):

Таблиця 11 – Основні фактори ризику, пов'язані з діяльністю ПЕЦ-490

Найменування фактораОсновні види ризиківСоціально-політичний фактор - скорочення чисельності висококваліфікованого персоналу в умовах погіршення економічного становища підприємства; перехід на скорочений графік роботи, що негативно позначиться на рівні заробітної плати працівників підприємства; державна підтримка конкурентів підприємства . (Управління курсом рубля і т.д.) Економічний фактор - розвиток економічної кризи у світовій та російській економіці (падіння попиту по всіх основних групах продукції, погіршення платоспроможності клієнтів) зростання цін на сировину (зниження прибутковості підприємства на тлі зростання конкуренції за клієнтів) кредитні ризики (проблеми із залученням кредитних ресурсів на оборотні коштита інвестиційні проекти, зростання відсоткових ставок) валютні ризики ( суттєва змінакурсів валют може негативно позначитися на діяльності підприємства) зниження цін на готову продукцію (зниження рівня прибутковості підприємства внаслідок посилення конкуренції за клієнтів на тлі розвитку економічної кризи в Росії) Правовий фактор - можливість змін у законодавстві, насамперед у податкових правових актах, які в числі іншого можуть спричинити збільшення відрахувань із прибутку підприємства

Таким чином, узагальнюючи оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища, можна відзначити, що ПЕЦ-490 займає досить міцні позиції, що створюють реальну можливість цеху надати ринку конкурентоспроможну продукцію, досить високого рівня. Однак, враховуючи слабкі сторони, а також загрози та фактори ризику, пов'язані з інноваційною діяльністю цеху, ПЕЦ-490 необхідно придбати достатню кількість технологічно та економічно обґрунтованого металорізального обладнання, розробити оптимальну систему ціноутворення, регулярно проводити оцінку ринку збуту та можливих конкурентів.

2.2 Аналіз інноваційної діяльності підрозділу та його впливу на діяльність підприємства

Сучасне виробництвогостро потребує деталей, що мають високу технологічну складність і точність. ВАТ "НВК "УВЗ" - підприємство, що має великі виробничі потужності, що характеризуються наявністю застарілого парку верстатного обладнання.

Для техніки та технологій ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" характерні:

в основному застарілий парк верстатного обладнання.

низька і нестабільна якість заготовок, що мають великий розбіг по механічним властивостямщо негативно впливає на оброблюваність, дуже великі припуски, наявність твердих включень, піску, заварок і т.д.

Необхідність існування цього підрозділу диктувалася доцільністю для Товариства виготовленням дешевшого оснащення під час виробництва досвідчених чи малих партій деталей.

ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" знаходиться на етапі перебудови своєї діяльності відповідно до потреб змінного зовнішнього середовища, що характеризується швидкими темпами розвитку техніки і технологій, зростанням попиту на високотехнологічну продукцію. Підприємство прагне диверсифікації - одночасний розвиток кількох видів виробництв з метою завоювання нових ринків збуту продукції, зниження можливих ризиків, пов'язаних із можливим скороченням попиту на раніше освоєний вид виробництва.

Однією із проблем машинобудівного виробництва є наявність сучасного міцного різального інструменту.

У сучасної технікизбільшується обсяг використання нових конструкційних матеріалів, що мають особливі властивості: високі показники твердості, міцності, в'язкості, корозійної стійкості, жароміцності при низькій теплопровідності. Обробка різання таких матеріалів пов'язана з великими труднощами. Висока температура, що розвивається в зоні контакту з оброблюваним матеріалом, викликає розміцнення стандартних твердих сплавів і, як наслідок цього, різке зниження стійкості інструменту та швидкості різання. Цех 490 має вирішити проблеми ВАТ "НВК "Уралвагонзавод", пов'язані з впровадженням нових технологій металообробки в підрозділах підприємства.

Інноваційна діяльність цеху 490, заснована на раціональності та корисності, не мислиться без винагороди індивідуальних зусиль, розумової енергії та винахідливості. З цих позицій інноваційна діяльність персоналу цеху 490 є ефективним поєднанням технології та організації з підприємницькою етикою. Ринок машинобудування стає універсальним посередником між етапами виробництва та споживання, що позбавляє сенсу позаекономічний примус, надає динамізм всім ресурсам суспільства: фінансовим, сировинним та трудовим. Стрижнем всіх чинників суспільного виробництва є інноваційне технічне перетворення матеріального життя людини.

Через процес-інновацію в цеху 490 одночасно створюються необхідні технічні передумови продукту-інновації. У той час як продукт-інновація спрямований на результат праці, процес-інновація орієнтована на підвищення ефективності виробничого процесу, а соціальні інновації пов'язані зі змінами в галузі соціально-технічної системи.

Інноваційна діяльність цеху 490 складається з виконання низки заходів, об'єднаних в один логічний ланцюг. Кожна ланка цього ланцюга, кожна стадія цієї діяльності підпорядкована власній логіці розвитку, має закономірності та зміст. Поєднуючись, наукові дослідження, дослідно-конструкторські та технологічні розробки, інвестиційно-фінансові, комерційні та виробничі заходи підпорядковані одній головній меті - створенню нововведення. Тому інноваційну діяльність не можна звести до жодної з її складових. Вона характеризується фронтальністю, високим рівнем невизначеності та ризику, складністю прогнозування результатів.

Впровадження інноваційних технологій на підприємстві допомагає вирішити безліч завдань щодо вдосконалення управління виробництвом, підвищення якості та зниження браку продукції, активізації трудових ресурсів та їх більшої віддачі за рахунок використання мотивуючих та стимулюючих факторів, що у свою чергу стабілізує процес виробництва та підвищує економічні показники та конкурентоспроможність підприємства. Велику значимість інноваційні технології мають як антикризові напрями щодо стабілізації виробництва та розвитку економіки, створення нових робочих місць, підтримки соціальних програм, що за умов кризи є вкрай актуальним завданням.

Цехом 490 виявляються причини технологічного шлюбу, розробляються та впроваджуються заходи щодо їх усунення.

У ПЕЦ-490 управління інноваційною діяльністю регламентується таким чином:

Складається план робіт на квартал (оскільки практично всі інноваційні розробки є досить трудомісткими і щомісячне планування цього виду діяльності є недоцільним), який затверджується головним інженером підприємства. План робіт деталізується за такими розділами:

впровадження науково-дослідних робіт та нових технологій у підрозділах об'єднання;

-науково-дослідні роботи з переозброєння цехів об'єднання сучасним інструментом;

впровадження нової техніки у підрозділах об'єднання;

виконання інжинірингових робіт з поточного виробництва у підрозділах об'єднання.

Малюнок 10 - Етапи інноваційного процесу в цеху 490

За підсумками кварталу (в рамках представлених розділів) складається звіт про виконану роботу, що включає завершені роботи або завершені (на момент складання звіту) етапи виконуваних робіт, який також затверджується головним інженером підприємства.

Слід зазначити, що фактично виконані роботи значно відрізняються від запланованих із низки причин:

інноваційну діяльність у галузі технологій складно спланувати поетапно, оскільки вона може включати досить велику кількість додаткових досліджень, випробувань та потребує відпрацювання впроваджуваних науково-дослідних розробок;

-фахівці ПЕЦ-490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" часто бувають задіяні в основному виробництві (в т. ч. як експерти) для вирішення термінових виробничих завдань та усунення техніко-технологічних проблем роботи інструменту та обладнання, а також оптимізації існуючих на підприємстві техпроцесів, тобто, практично не можуть виконувати заплановані науково-дослідні роботи.

Проаналізуємо інноваційну діяльність цеху 490 за напрямами діяльності: технології, інструмент, обладнання.

) Технології

Цех 490 впроваджує різні технології:

по досягненню точності та шорсткості відповідно до ЧТД.

-щодо збільшення продуктивності;

що не вимагають великих витрат, при виготовленні дослідних та малих партій деталей;

оптимізує існуючі;

індивідуальні технології та виготовлення серійних деталей за завданнями головного інженера та директора виробництва.

технології та виготовлення перших партій нових дослідних деталей (Додаток Б).

2) Інструмент

При створенні власних інструментів нового покоління інженери виробничо-експериментального цеху намагаються максимально реалізувати не лише побажання споживачів їхньої продукції, а й повною мірою враховують загальний напрямок розвитку технологій обробки металів різанням. Сучасні багатоцільові верстати дозволяють проводити комплексну обробку деталей будь-якого розміру та складності.

Багатоцільове обладнання концентрує в одному верстаті можливості виконувати різні операції: точення, плоске фрезерування, п'ятикоординатну обробку криволінійних та похилих поверхонь.

Однак навіть сучасний верстат не зможе забезпечити ефективність обробки, якщо не буде оснащений правильним інструментом.

Персонал цеху може спроектувати, виготовити та впровадити власний, імпортозамінний інструмент, адаптований до конкретних цехових умов, вирішити складні технологічні завдання поточного виробництва, не залучаючи сторонні організації.

Технолог приступає до проектування інструменту, у його розпорядженні є деяка "область можливих рішень". Ця "область" обмежена точнісними, швидкісними та силовими параметрами верстата, параметрами пристосування, заготівлі тощо. Кожна точка всередині цієї "області" - можливе технологічне чи конструкторське рішення. Кожне таке рішення можна охарактеризувати певною продуктивністю, витратою інструменту, електроенергії тощо. Порівнювати варіанти технологічних рішень необхідно за собівартістю обробки з урахуванням необхідної продуктивності, витрати інструменту тощо. Рішення приймається у тому, який варіант може бути реалізований, необхідно з критерію оптимальності цієї операції. Для підвищення ефективності операцій, що виробляються на існуючих верстатах, нами ведеться робота практично з усіх напрямків механічної обробки металів різанням, що є на підприємстві. Інженером цеху Ушаковим О.В. розроблено та запатентовано спосіб закріплення ріжучих багатогранних пластин з негативною геометрією. Цей спосібза силою та надійністю закріплення перевершує загальновідомий спосіб "Р" за стандартом ISO. При цьому не потрібно висока точністьвиготовлення комплектуючих деталей Даний спосіб широко використовується інженерами цеху при створенні токарного та фрезерного збірного ріжучого інструменту (Додаток В).

При проектуванні інструменту за основу беруться як особливості виробництва: широка номенклатура матеріалів, які значною мірою відрізняються своєю оброблюваністю; парк верстатного обладнання, що складається, як з нового сучасного, що має жорстку систему спід, широкий діапазон можливостей регулювання режимів різання, подачі в зону різання мастильно - охолоджуючої рідини (у тому числі - всередині ріжучого інструменту), так і багато років, що працює і не відповідає елементарним вимогам при роботі різальним інструментом зі змінними багатогранними твердосплавними пластинами; заготівлі, що мають великі припуски, різні структури та включення, що важко обробляються, раковини, пісок, пригар та ін; технологічність конструкції деталей; потреби виробництв у збільшенні продуктивності та підвищення економічної ефективності механічної обробки, з метою зниження собівартості продукції, що випускається; забезпечення надійності обробки збільшення кількості виробництв, побудованих з урахуванням мінімальної участі операторів у процесі обробки чи безлюдних технологій; підвищення коефіцієнта використання обладнання за рахунок мінімальних простоїв, пов'язаних з переточуванням і подальшим підналагодженням обладнання, непередбаченими поломками ріжучих пластин; необхідність у безперервному поліпшенні якості продукції (для металообробки це, перш за все, геометрична та розмірна точність, чистота обробки, стан поверхневого шару деталі і т.д.) при зниженні її собівартості.

) Удосконалення інструменту машинобудівного виробництва

Рисунок 11 - Інноваційна діяльність у цеху 490 з виготовлення інструменту

Особливістю виробничої діяльності цеху 490 є те, що в підрозділі здійснюється проведення досліджень ріжучих властивостей нових різальних матеріалів з метою визначення сфери їх застосування на підприємстві (Рис.11). Спільно з провідними фірмами проведення випробувань сучасного різального інструменту та визначення сфери його застосування на підприємстві. Крім цього проводяться дослідження щодо визначення оброблюваності нових на підприємстві матеріалів та сталей з оформленням звіту та рекомендацій. Спільно з розробниками СОЖ та дилерами компаній проводиться підбір, випробування та впровадження мастильно-охолоджуючих рідин. Цех 490 надає допомогу технологам цехів у підборі різальних та допоміжних інструментів у каталогах іноземних фірм. Цех представляє свої розробки на семінарах та виставках регіонального та федерального значення.

) Освоєння нових спеціальних, верстатів з ЧПУ та ОЦ.

Широкомасштабна технічна реконструкція на підприємстві ставить перед спеціалістами цеху завдання адаптації сучасного обладнання з числовим. програмним управліннямдля конкретних виробничих цілей із розробкою високопродуктивної технології обробки. На виробничій ділянці цеху обладнання, що надійшло з розробленою фірмою виробником технологією, проходить пусконалагодження, відпрацювання технології, виготовлення дослідної партії, коригування технології та інструменту. Після чого верстати передаються до цеху. У випадках, коли верстати надходять без технології, або вона розроблена не на всі заплановані деталі, розробку технології, керуючої програми, оснащення інструментом ведуть фахівці виробничо-експериментального цеху. Одночасно у цехах підприємства нами проводиться робота з розробки додаткових технологій на встановлені в цехах верстати з ЧПУ з метою їхнього завантаження. Сьогодні в ПЕЦ для впровадження технології деталей спецтехніки встановлено два обробні центри MCH - 250 фірми "Heller", на яких:

доопрацьовано німецьку технологію на двох деталях спецтехніки. Оптимізовано керуючі програми. Знижено верстатний час обробки щодо німецької технології на 10 - 15%, забезпечено стабільну якість деталей, частково розроблено та впроваджено власний різальний інструмент, для збільшення жорсткості модернізовано затискні пристрої;

розроблені власні технології, керуючі програми, спроектований і виготовлений ріжучий і допоміжний інструмент, що бракує, затискні пристрої на три деталі спецтехніки. Опрацьовано та здано БТК досвідчені партії деталей. Нині у цеху ведеться їхнє серійне виготовлення.

З метою надання технічної допомоги в ПЕЦ, на ВЦ "Heller", за розробленою нашими фахівцями технології, проведена чистова обробка вагонної деталі "Адаптер". На ОЦ фірми Heller, встановлених у цеху 710, оптимізовано німецьку технологію виготовлення деталі спецтехніки. Скорочено верстатний час на 50% при стабільній якості деталей. Виключено часті поломки дорогих імпортних фрез.

Таким чином, технології, що використовуються в цеху 490, можна віднести до інноваційних, оскільки в них, відповідно до вимог Загальноросійського класифікатораДержстандарту Росії можна назвати ознаки виробничих інновацій.

У роботі цеху 490 можна простежити високий рівень диференціації, поділу технологічного процесу на окремі операції, переходи та прийоми, що забезпечує мінімізацію витрат. Спеціалізація при виконанні працівниками цеху 490 характеризується великою кількістю технологічних операцій, що виконуються на одному робочому місці за певний проміжок часу, що говорить про високу ефективність цього виду спеціалізації.

Основні, допоміжні та обслуговуючі операції у цеху 490 виключають появу "вузьких" місць у технології. Організація робіт виключає зворотні рухи об'єктом на ділянках цеху.

Підрозділ має недостатні можливості ритмічної роботи та випуску рівних та рівномірних наростаючих обсягів технологічних операцій. Перешкодою даної діяльності є відсутність технологічної бази, яка б забезпечити ритмічну роботу цеху. Проблема автоматизації технологічних процесів для цеху 490 виявляється у необхідності реконструкції ділянок для інтенсифікації інноваційної діяльності, нарощування обсягів виробництва інноваційної продукції для забезпечення потреб ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" та сторонніх організацій.

Принцип гнучкості в цеху 490 реалізується за допомогою мобільності інструментальних технологій, що дають можливість реалізації найбільш оптимального технологічного рішення, адаптувавши його до конкретних цехових умов. Процес електронізації виробництва у цеху 490 супроводжується відсутністю уніфікованого переліку покупного та власного інструменту для всього підприємства. Тому виникає необхідність створення конкурентоспроможного, дешевого комплексу інструментів та оснащення нового покоління, який забезпечить підвищення продуктивності праці та якість продукції за мінімальних витрат.

Можна зробити висновок, що діяльність цеху має яскраво виражений інноваційний характер. Це проявляється у наступних практичних результатах:

3. Напрями вдосконалення інноваційної діяльності виробничого підрозділу машинобудівного підприємства

3.1 Проблеми управління інноваційною діяльністю виробничого підрозділу

Інноваційна діяльність цеху 490 наштовхується на низку перешкод, які негативно впливають як на діяльність підрозділу, так і на діяльність всього підприємства.

Розглянемо проблеми управління інноваційною діяльністю цеху 490 докладніше. Незважаючи на те, що ПЕЦ 490 у своїй діяльності з проектування, виготовлення дослідних зразків з ТІ (КД) та цехами інструментального виробництва, ця взаємодія ускладнюється тим, що в цехах інструментального виробництва та цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" відсутнє однотипне обладнання та програмне забезпечення, тому утруднені стадії проектування, виготовлення дослідних зразків та серійного виробництва.Проблема ускладнюється нестикуванням обладнання за конструкціями: систем закріплення, за типом інструменту (Рис.12).

Рисунок 12 – Процес впровадження нового інструменту

На виробничих площах та існуючих комунікаціях цеху 490 виникають складності при виготовленні дослідних зразків інструменту та оснащення у зв'язку зі зношеністю систем життєзабезпечення та невідповідністю вимог виробництва високотехнологічного обладнання. Виникають складнощі через відсутність локальної мережі та оргтехніки, яка може забезпечувати оперативність передачі інформації.

Великий досвід з проектування та виготовлення нестандартного інструменту в цеху 490 не може ефективно реалізуватися, оскільки в цеху немає спеціалізованого обладнання - інженерного центру з проектування та обробки нових видів інструменту.

Застосування твердосплавних стовпчиків для виготовлення кінцевого інструменту утруднено відсутністю сучасних засобів контролю, можливості застосування результатів досліджень у галузі використання сучасних інструментальних матеріалів.

Спільна діяльність цеху 490 з Кіровградським заводом твердих сплавів та Єкатеринбурзьким центром плазмових технологій (ЦПТ) щодо освоєння зносостійких плівкових покриттів утруднено, оскільки відсутні міцні зв'язки з підприємствами, які мають сучасні технології.

Використання сучасних технологій термообробки широкого спектру інструментальних сталей неможливе на застарілому термічному обладнанні.

Виробнича база цеху не оснащена достатньою мірою.

Малюнок 13 - Зміни у структурі матеріально-технічного постачання цеху 490

Відсутнє централізоване ресурсне забезпечення цеху 490 при фізично та морально застарілому парку наявного обладнання.

Таблиця 12 - Сильні та слабкі сторони інноваційного виробництва

Еле-ментиСильні сторониСлабі сторониОрганізація виробництва1. Взаємодія ПЕЦ-490 (проектування та виготовлення дослідних зразків), ТІ (КД) та цехів ІП (виробництво) 2. Наявність виробничих площ та комунікацій 3. Існування єдиного інформаційного простору 4. Традиційно високий рівень культури виробництва (досвід, спадкоємність, кваліфікація) 1 Відсутність однотипного обладнання та ПЗ на стадіях проектування, дослідного виготовлення та серійного виробництва 2. Зношеність систем життєзабезпечення 3. Відсутність локальної мережі та оргтехніки, що забезпечують оперативність передачі інформації 4. Низький рівень естетичного стандарту, відсутність мислення у контексті процесного підходу до виготовлення високотехнологічного інструменту підрозділи ТоваристваТехнологія1. Досвід проектування та виготовлення (ІП, ПЕЦ-490) 2. Застосування твердосплавних стовпчиків для виготовлення кінцевого інструменту 3. Спільна діяльність з Кіровградом (КЗТС) та Єкатеринбурзьким центром плазмових технологій (ЦПТ) - зносостійкі плівкові покриття 4. Існують технології, Спектр інструментальних сталей 5. Існує виробнича база (цеху ІП) 1. Відсутність спеціалізованого інженерного центру ІП з проектування та розробки нових видів інструменту 2. Відсутність сучасних електронних засобів контролю. Відсутнє застосування результатів досліджень у галузі використання сучасних інструментальних матеріалів 3. Відсутня взаємодія з підприємствами, що мають сучасні технології 4. Застаріле термічне обладнання 5. Недооснащеність виробництва сучасним технологічним обладнаннямта програмним забезпеченням, недостатня кількість кваліфікованого персоналу Ресурси1. Централізоване забезпечення МТС 2. Достатня кваліфікація та досвід персоналу у виготовленні типової номенклатури 3. Деякі переділи забезпечені високотехнологічним обладнанням 1. - 2. Відсутність гнучкості, мобільності персоналу при переході на нові технології виготовлення інструменту. Тривалий цикл підготовки кваліфікованих спеціалістів-інструментальників (3-5 років). Недостатня кількість висококваліфікованих інженерно-технічних працівників 3. Фізично та морально застарілий (на 87-90%) парк наявного оборудованияСбыт1. Технологічна потреба підприємства 2. Існуючі механізми реалізації всередині підприємства. Можливість реалізації підприємствам корпорації із залученням адміністративного ресурсу 1. Наявність аналогового інструменту над ринком. Відсутність гнучкості та мобільності при переході на нові виробничі технології 2. Не існує відпрацьованого механізму взаємодії з підприємствами корпорації

Достатньо складний процес закупівлі інструменту для цеху 490. Якщо раніше процесносив централізований характер та замовлення інструменту здійснювався при взаємодії з одним відділом (430), то зараз це відбувається при взаємодії трьох відділів: 430, 95 та ТОВ "УБТ". Термін від замовлення та до отримання інструменту зростає. Персонал підприємства не має достатньої гнучкості та здатності до освоєння нових технологій виготовлення інструменту. Існує дефіцит кадрів робітників та висококваліфікованих інженерно-технічних працівників. Проблема імпортозаміщення як нагальна потреба ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" вирішується неефективно: за наявності аналогового інструменту на ринку приймаються витратні рішення щодо придбання інструменту. Неефективно використовуються можливості цеху з реалізації продукції як усередині підприємства, так і стороннім споживачам. 80% продукції цеху 490. В результаті частка виробленої продукції, що залишилася, не дозволяє розширити ринок і задовольнити існуючий високий попит на продукцію цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод". Таким чином, на сьогоднішній день цех 490 має достатній потенціал для виробництва сучасного високотехнологічного інструменту:

3.2 Пропозиції щодо вдосконалення управління інноваційною діяльністю цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод"

Проведений аналіз свідчить про те, що цех 490 може бути підрозділом, який може ефективно сприяти покращенню показників діяльності підприємства, підвищенню його конкурентоспроможності, зниженню витрат на виробництво продукції.

Для вдосконалення інноваційної діяльності цеху 490, що сприяє підвищенню ефективності діяльності ВАТ "НВК "Уралвагонзавод", необхідно проведення низки заходів:

.Використання високотехнологічного інструменту.

2.Розвиток інноваційної співпраці з виробництва інструменту з вітчизняними виробниками.

.Створення високопродуктивного інструменту з урахуванням наявних зразків.

Розглянемо ці заходи докладно.

Проведені переговори про можливу спільну діяльність з великими іноземними фірмами з виробництва інструменту позитивного результату не принесли, оскільки ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" на сьогоднішній день розглядається ними не як стратегічний партнер, а виключно як споживач продукції.

З вітчизняних виробників інструменту найбільш прийнятним партнером для спільної діяльності виявився ВАТ "Кіровградський завод твердих сплавів" (КЗТЗ). За підсумками проведених робочих зустрічей було визначено такі напрями спільної роботи:

а) виробництво збірного інструменту;

б) виробництво кінцевого твердосплавного інструменту;

в) виробництво різьбонарізного інструменту.

На V міжнародному науково-промисловому форумі "Технічне переозброєння машинобудівних підприємств Росії. Спеціальні лазерні, оптичні та нанотехнології" були представлені перші дослідні зразки - результат спільної діяльності з ВАТ "КЗТС", які викликали велику цікавість у технічних представників промислових підприємств. Наприклад:

а) Різці з механічним кріпленням пластин

б) Збірні фрези загального та спеціального призначення

в) Мітчики:

г) Збірні фрези під токарні пластини ВАТ "КЗТС"

д) Мітчики конструкції та виробництва ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" з нанесенням зносостійких покриттів ВАТ "КЗТС"

Для промислового виробництва високотехнологічного інструменту власного виробництваНеобхідно реалізувати низку організаційно-технічних заходів (Таблиця 13).

Таблиця 13 – Програма організаційно-технічних заходів на етапі освоєння виробництва високотехнологічного інструменту

Найменування заходу Виконавці (співвиконавці) Результат реалізації заходу Витрати, тис. руб. 1. Аналіз техоснащення підприємства - обладнання, ІТО, програмне забезпечення15, ІП, 490, 41, 10 Визначення потреби ВАТ "НВК "Уралвагонзавод" у високотехнологічному інструменті 300,002. Моніторинг підприємств корпорації76, ІП, 490140,00Іт 440,00 3. Проектування490Створення та відпрацювання дослідних зразків інструменту 150,004. ВиготовленняІП, 490, КЗТС1090,00ВипробуванняІП, 490, 150,00Разом: 1390,00 5. Аналіз існуючих виробничих потужностей (ресурси – люди, ПЗ, технологія, обладнання) ІП, 490 Доведення існуючої виробничої бази до рівня, що дозволяє забезпечити випуск необхідної кількості інструмента75,006. Дооснащення: 181761,66 - придбання обладнання та ПО-166742,62 - створення та відпрацювання технологій490, ІП, КЗТС10900,00 - навчання та перепідготовка кадрівІП, 4902700,00 - удосконалення інфраструктури (підготовка виробництва,9 комунікації4 03Разом: 181836,66 Маркетингова діяльність (каталоги, виставки, презентації - конференції, семінари) ІП, 490, 76, 77 Формування сталої номенклатури та розширення ринку збуту інструменту 3673,33Разом: 3673,33 Всього: 187339,99

Програма заходів передбачає аналіз технічного оснащення підприємства – обладнання, інженерно-технічного забезпечення, програмного забезпечення та моніторинг підприємств корпорації. На основі отриманих даних здійснюється проектування та виготовлення високотехнологічного інструменту.

Аналіз існуючих ресурсів дозволить провести дооснащення підприємства обладнанням:

придбанням обладнання та програмного забезпечення;

створенням та відпрацюванням технологій;

навчанням та перепідготовкою кадрів;

удосконаленням інфраструктури.

Витрати з даному проектупредставлені у додатку Г.

Таблиця 14 - Очікувані показники ефективності інвестицій:

Найменування показника2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 Приплив грошових коштів, У т. ч.: 500,0045510,8671910,4645498,0045498,0045498,001.1 чистий прибуток(Економічний ефект) 500,0045498,0045498,0045498,0045498,0045 498,001.2 ПДВ до відшкодування0,0012,8626412,460,000,000,002 Від4 42 ,340,000,000,000,002.1 інвестиційні витрати (з ПДВ) 943,33186396, 650,000,000,000,002.2 поточні витрати за проектом (бюджет ініціації та реалізації) 3480,154026,690,000,000,000,003 Податок на прибуток0,000,0014382,099099,6 грошовий потік-3923,48-144912,4857528,3736398,4036398,4036398,405 Чистий грошовий потік наростаючим підсумком-3923,48-148835,96-91307,59-54919 дисконту, %15,7515 ,7515,7515,7515,7515,757 Коефіцієнт дисконтування1,000,860,750,640,560,488 Дисконтований приплив коштів500,0039318,2453672,2829337,922 423,48164512,610,000,000,000,0010 Чистий дисконтований дохід-3923,48-125194,3753672, 2829337,9225345,9321897,1411 ЧДД наростаючим підсумком-3923,48-129117,85-75445,57-46107,65-20761,711135,4212 Простий термін окупації років) 5,3614 Чиста наведена стоимость1135,4215 Рентабельність інвестицій, %0,67%16 Індекс доходності дисконтованих затрат0,8817 Внутрішня норма доходності, %5,05%

Через війну термін окупності становитиме 4,93 року, чиста наведена вартість проекту - 1135,42 тис. крб., рентабельність інвестицій становитиме 0,67%, а внутрішня нормаприбутковості – 5,05%.

Малюнок 14 - Очікувана прибутковість інвестицій

Отже, виробництво високотехнологічного інструменту власного виготовлення дозволить підприємству у середньостроковій перспективі:

а) створити новий конкурентоспроможний продукт (ціна, якість);

б) знизити витрати на інструментальне забезпечення;

в) розширити ринок збуту з допомогою підприємств корпорації;

г) отримати додатковий прибуток;

д) підвищити інвестиційну привабливість та підняти престиж підприємства;

е) гарантувати зайнятість персоналу;

ж) розглянути можливість кооперації з підприємствами Свердловської області для створення нових видів інструменту (інструментальний кластер).

2. Створення високопродуктивного устаткування з урахуванням наявних зразків.

Виробничо-експериментальним цехом накопичено багаторічний досвід у справі створення нових технологій механічної обробки, рішень у складних цехах. технічних завдань, створенням та використанням власних конструкцій різальних і допоміжних інструментів, розробкою інструментальних налагодок і програм.

Все це можливо наявністю в цеху висококласних інженерів та робітників (багато з них мають звання "Кращий інженер Росії").

Як приклади робіт можна відзначити:

а) на ОЦ фірми "HELLER" (встановлених з осені 2008 року в ПЕЦ-490) Розроблено власні технології, керуючі програми, спроектовано та виготовлено недостатній різальний та допоміжний інструмент та затискні пристрої на три деталі спецтехніки. Опрацьовано досвідчені партії деталей та здано БТК.

Оформлено акти впровадження.

Проведено доопрацювання німецької технології на двох деталях спецтехніки. Змінено керуючі програми. Знижено верстатний час обробки на 10%-15%.

Забезпечено стабільну якість деталей, збільшено стійкість різального інструменту, частково розроблено, виготовлено та впроваджено власний різальний інструмент із ШМД.

Модернізовано пристрої для збільшення жорсткості системи.

Для надання технічної допомоги відповідно до розпорядження по заводу протягом двох місяців проводилася чистова обробка деталі "Адаптер" за технологією, розробленою нашими фахівцями.

б) на ОЦ фірми "HELLER" (встановлених у цеху 710)

За завданням цеху 710 у зв'язку з недоробками німецької технології при обробці деталі спецтехніки:

Оптимізовано технологію.

Скорочено верстатний час на 50% за стабільної якості деталей.

Змінено керуючу програму. Виключено необґрунтовано часті поломки різального інструменту.

За вказівкою директора ТІ нами опрацьовано проекти технології обробки деталі "Адаптер", розроблені фірмами "HELLER" та "DАNOBAT".

Слід зазначити:

а) розраховані фірмами режими обробки даної деталі не враховують реального стану заготівлі (наявність піску, раковин, підвищених припусків) і мають явно завищені на 25-30% швидкості різання, що призведе до частих зупинок верстата для його налагодження у зв'язку з низькою стійкістю різального інструменту і, відповідно, до його великої витрати.

б) вартість робіт зі створення технології, розробки керуючих програм, комплектації ріжучого та допоміжного інструментів, проектування та виготовлення необхідного оснащення та пристроїв становить 15655,07 тис. руб.

Таблиця 17 – Економічний розрахунок ефективності виготовлення деталі "Адаптер" на ОЦ мод. MCH 250 фірми "HELLER"

Проектний верстатний час ПЕЦ-490 на ОЦ "HELLER" Верстатний час за чинною технологією цеху 17024 хв. ±5%257 хв.

За умови приведення заготовки відповідно до ТТ креслення, можливе зниження верстатного часу на 20-25%.

Таблиця 18 - Розрахунок випуску деталі "Адаптер" з 2-х ОЦ "HELLER" за проектом технології ПЕЦ-490 згідно з методикою запропонованої фірмою "HELLER":

Найменування Розрахунок Верстатний час (Т стан ) Час роботи обладнання (3 зміни) Коефіцієнт завантаження обладнання Час роботи обладнання на добу Кількість деталей на добу Кількість деталей на місяць (розрахункова кількість змін на рік - 250) 24 хв. 22,5 години 0,9 22,5 * 0,9 * 60 = 1215 хв. 1215: 24*2 = 101 подіт. 101 * (250: 12) = 2104 дит. або 2104: 8 = 263 вагоно/компл.

Очікувана економічна ефективність впровадження технології обробки деталі "Адаптер", що пропонується ПЕЦ-490 складе 15, 301 млн. руб.

Таблиця 19 – Економічна ефективність впровадження технології обробки деталі "Адаптер"

Найменування показника Значення, тис. руб. Фірми "ДANOBAT", "HELLER"Діюча технологія ц.170Проект ПЕЦ-490розробка технології повного виготовлення деталі "Адаптер"; розробка керуючих програм; проектування та виготовлення необхідних пристроїв; проектування та виготовлення ріжучого та допоміжного інструменту; обробка настановної партії деталей зі здаванням БТК цеху 170; навчання операторів цеху 170 роботи та обслуговування верстата "HELLER"; підготовка необхідної документації передачі цеху 170; впровадження технології обробки деталі у цеху 170 після передачі обладнання. 15 655,07-5 000,00 Вартість виготовлення деталі "Адаптер" (без урахування вартості заготівлі): на одиницю (1 дит.) на рік (2104 дит.) - 2,34 4 923,360,13 273,52 Очікуваний річний економічний ефект 15 655,07 – 5 000,00) + (4 923,36 – 273,52) = 15 301,91

Таким чином, в результаті термін окупності організаційно-технічних заходів щодо впровадження високотехнологічного інструменту складе 4,93 роки, чиста наведена вартість проекту – 1135,42 тис. руб., Рентабельність інвестицій складе 0,67%, а внутрішня норма дохідності – 5,05 %. В результаті реалізації проекту щодо вдосконалення обробного центру за допомогою деталі "Адаптер" економічний ефект складе 15,301 млн. руб.

Висновок

Інновація – рух, центральний компонент інноваційного процесу, суть процесу, форма цілеспрямованого розвитку. Нововведення має певні стадії протікання: зародження, освоєння, дифузія, рутинізація та характеристики: масштабність, спрямованість, форма, новизна. змінити

Супровід нововведення здійснюється через інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність включає взаємодію підрозділів, навчання та перепідготовку фахівців, планування та розробку необхідних стимулів, подолання небажаних наслідків. Інновації є універсальною цінністю суспільства і може бути як соціально-економічні, і культурно-освітні, організаційно-управлінські, техніко-технологічні тощо.

В інноваційну діяльність залучено різні соціальні групи(Замовники, безпосередні розробники, громадськість і т.д.), кожна з яких переслідує при цьому власні інтереси, завдання та цілі. Члени кожної групи можуть мати неоднозначні уявлення, очікування, емоційні переживання, пов'язані з можливими наслідками інновації.

Інноваційна діяльність проявляється у створенні та впровадженні тих нововведень, які породжують значні зміни у соціальній практиці, відкривають суспільству якісно нові можливості.

Аналіз класифікацій інноваційних змін дозволив визначити, що в залежності від технологічних параметрів інновації поділяються на продуктові та процесні. За типом новизни на ринку інновації поділяються на: нові для галузі у світі; нові галузі у країні; нові для цього підприємства (групи підприємств). Залежно від сфер діяльності виділяють інновації: технологічні, виробничі, економічні, торгові, соціальні, у сфері управління.

Організаційними структурами інноваційного управління є наукові організації, венчурні фірми.

Ключовим завданням перетворень у сучасній російській економіці. Це завдання вирішується насамперед у процесі розвитку та модернізації виробництва. Вибір методу управління при реалізації стратегії залежить переважно від ситуації, яка певною мірою визначена силою опору змін.

Діяльність цеху 490 має яскраво виражений інноваційний характер. Це проявляється у наступних практичних результатах:

в галузі ріжучого інструменту: ефективність токарної обробки (скорочення часу, якості високоточної обробки отворів); економічність процесів; екологічні переваги; адаптація технологій до конкретних умов обробки; вдосконалення технології різьблення; створення комп'ютерних програм для оптимального методу нарізування; висока якість одержуваних деталей; виключення поломок фрез;

у галузі технологій: технологія прокатки профілю кабіни трактора; валки власної конструкції; технологія ротаційної витяжки; технологія виготовлення питного бачка для спецтехніки та кульових пробок, двокоординатного обертання деталі та інструменту в одній площині;

у сфері освоєння нових верстатів: оснащення нових верстатів незапланованим інструментом; оптимізація керуючих програм; спроектовано та розроблено новий додатковий інструмент; оптимізація технологій виготовлення техніки.

Аналіз інноваційної діяльності цеху 490 та його впливу на ефективність діяльності підприємства показав, що цех 490 має достатній потенціал для виробництва сучасного високотехнологічного інструменту:

.Є досвід проектування та виготовлення одиничних екземплярів (були створені зразки, що викликають інтерес потенційних споживачів: кінцеві твердосплавні фрези та свердла, збірні фрези та розточувальні державки під імпортні твердосплавні СМП та ін.),

2.Достатні ресурси та виробнича база із закінченим технологічним циклом.

Проте існує комплекс проблем, пов'язаних із відсутністю:

.Спеціалізованого інженерного центру,

2.Достатньої кількості сучасного обладнання та кваліфікованих фахівців,

.Єдиного програмного забезпечення

.Локальної мережіміж розробниками та виробниками.

Для вдосконалення інноваційної діяльності цеху 490, що сприяє підвищенню ефективності ВАТ "НВК "Уралвагонзавод", необхідно проведення низки заходів.

Використання високотехнологічного інструменту.

Розвиток інноваційної співпраці з виробництва інструменту із вітчизняними виробниками.

Створення високопродуктивного інструменту з урахуванням наявних зразків.

Через війну термін окупності організаційно-технічних заходів із запровадження високотехнологічного інструменту становитиме 4,93 року, чиста наведена вартість проекту - 1135,42 тис. крб., рентабельність інвестицій становитиме 0,67%, а внутрішня норма дохідності - 5,05%. В результаті реалізації проекту щодо вдосконалення обробного центру за допомогою деталі "Адаптер" економічний ефект складе 15,301 млн. руб.

Список використаних джерел

1.Концепція довгострокового соціально-економічного розвитку Російської Федерації на період до 2020 року: Затверджено розпорядженням Уряду Російської Федерації від 17 листопада 2008 р. № 1662-р // Режим доступу: mon.gov.ru/work/itog/2006/prilG. doc

2.Акофф Р.Л. Планування майбутнього корпорації. - М: Сірін, 2002, 256 с.

.Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - Санкт-Петербург: Пітер, 1999, 416 с.

4.Антропов В.А., Пілічов А.Б. Сучасні проблеми керування персоналом. – Єкатеринбург, 2001. – 172 с.

.Армстронг М. Стратегічне управління людськими ресурсами. - М: ІНФРА-М, 2002, 328 с.

6.Бабіна Л. С, Винагорода персоналу. - М: РЕА ім. Г.В. Плеханова, 2003, 179 с.

.Базаров Т.Ю. Управління персоналом організації, що розвивається. - М: Фінпрес, 2000, 229 с.

.Балабанов І.Т. Фінансовий аналізта планування господарюючого суб'єкта. - 2-ге вид., Дод. - М.: Фінанси та статистика. 2002, 208 с.

.Благов Ю.Є. Альфред Д. Чандлер та історія бізнесу. // Вісник З. - Петербурзького ун-ту. Сер. Менеджмент (4), 2002. с.95-101.

10.Большаков А.С. Менеджмент. Стратегія успіху. - СПб.: Пітер, 2002, 411 с.

.Брікман Р., Кершнер Р. Геній спілкування. – С. – Пб.: Пітер Прес, 2007, 256с.

12.Бухалков М.І. Управління персоналом для підприємства. – К.: Іспит, 2005, 320 с.

.Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент: підручник. - 3-тє вид. - М: Гардарика, 2002, 528 с.

14.Герасимов Б.М. та ін. Менеджмент персоналу. – Ростов-на-Дону: Фенікс, 2003, 480 с.

.Грейнер Л.І. Еволюція та революція у процесі зростання організацій. Вісник З. - Петербурзького ун-ту. Сер. Менеджмент. 2002 №4 (4), с.76-92.

16.Грейсон Дж.К. мл., О"Делл К. Американський менеджмент на порозі XXI століття. - М.: Економіка, 1991, 319 с.

17.Грузінов В.Т., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Навч. допомога. - М.: Фінанси та статистика, 1997, 208 с.

18.Гурков І.Б. Стратегічний менеджменторганізації. М: ЗАТ "Бізнес-школа "Інтел-Синтез"", 2004, 208 с.

.Дафт Р.Л. Менеджмент: Пров. з англ.: Підручник. – СПб.: Пітер, 2000, 829 с.

.Дойль П. Менеджмент. Стратегія та тактика. – СПб.: Пітер, 2009, 560 с.

.Друкер П.Ф. Практика менеджменту: Пров. з англ. Уч. допомога. - К.: Справа, 2008, 272с.

22.Дункан Д. - У. Основні ідеї в менеджменті: Уроки основоположником менеджменту та управлінської практики. - М: Справа, 2006, 272 с.

.Дятлов О.М., М.В. Теслярів. Загальний менеджмент: курс лекцій. - М: Альпіна Бізнес Букс, 2007, 392 с.

24.Єфремов В.С. Стратегічне плануванняу бізнес-системах. - М: Фінпрес, 2007, 238 с.

25.Зайцев Г.Г. Управління персоналом. СПб.: Пітер, 2008.348с.

.Зборовський Г.Є. Костіна Н.Б. Соціологія управління. - М: Гардаріки 2004, 158 с.

27.Зуб А.Т., Локтіонов М.В. 2001. Системний стратегічний менеджмент: методологія та практика. - М: Генезис, 2007, 752 с.

.Іванова Н.І. Національні інноваційні системи - М: Інфра-М, 2002, 244 с.

.Інноваційний менеджмент. Довідковий посібник/Під ред.П.Н. Завліна, А.К. Казанцева, Л.Е. Мінделі. – СПб.: Наука, 2007, 558 с.

.Камерон К, Куїнн Р. Діагностика та зміна організаційної культури / Пер. з англ. за ред. І.В. Андрєєвої. – СПб: Пітер, 2001, 320 с.

.Катькало В.С. Нові дослідження вихідні концепції стратегічного управління та їх сучасна оцінка// Російський журнал менеджменту № 1, 2003. С.7-30.

.Клейнер Г.Б. (Ред.). 1998. Стратегії бізнесу. М: КОНСЕКО, 1998; Клейнер Г.Б. Системна парадигма та теорія підприємства. Запитання економіки. 2002 № 10, с.47-69

.Костін В.А. Теорія управління. – Єкатеринбург, 2007. – 216 с.

.Кравченко О.І. Історія менеджменту. – К.: Академічний проект, 2009, 360 с.

.Ландік В.І., Гейєр Г.В. Інноваційні процеси в машинобудуванні: необхідність та проблеми інтенсифікації. / Доповідь на XII міжнародній науково-пректичній конференції "Проблеми та перспективи інноваційного розвитку економіки". Київ – Херсон – Сімферополь. 2007.

.Лютенс Ф., Організаційна поведінка. Пров. з англ.7-го вид. М: ІНФРА-М, 1999, 692 с.

.Маркова В.Д., Кузнєцова С.А. Стратегічний менеджмент. М: ІНФРА-М; Новосибірськ: Сибірська Угода, 2003, 288 с.;

.Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства – М.: ІНФРА-М, 2009, 312 с.

.Мескон М., Альберт М., Хедоулі Ф., Основи менеджменту. Пров. з англ. – К.: Справа, 2007, 800 с.

.Мінцберг Р., Альстренд Би., Лемпел Дж. 2000. Школи стратегій. – СПб.: Пітер, 2000, 336 с.

.Мінцберг Р., Куїн Дж.Б., Гошал С. Стратегічний процес. – СПб.: Пітер, 2007, 688 с.

.Мончев Н. Розробки та нововведення: Пер. з болгарської. За ред. і з передисл. Г.А. Власкіна та Ю.Г. Наїдо. - М: Прогрес, 1978, 160 с.

.Мухамедьяров А. М Інноваційний менеджмент М., 2008.176с.

.Менсфілд, Е. Економіка науково-технічного прогресу Зменш. пров. з англ. - М: Прогрес, 2000, 238 с.

.Орлов А.І. Менеджмент Підручник. - М.: Іспит, 2003, 672 с.

.Осипова Є. Стратегічний підхід до планування та проведення організаційних змін // IT Manager, 2006, №3, с.15-19.

.Паппе Я.Ш. "Олігархи": Економічна хроніка, 1992-2000. - М: ГУ-ВШЕ, 2006, 232 с.

.Перлаки. Нововведення у організаціях. - М: Прогрес, 1980. - 420 с.

.Пітерс Т., Уотермен Р. У пошуках ефективного управління. - М: Прогрес, 1986, 423 с.

.Попов С.А. Стратегічний менеджмент. М.: Справа, 2003. – 352 с.

.Портер М. Конкуренція. - М: Вільямс, 2000, 495 с.

.Ревенко Н.Ф. Організація, нормування та стимулювання праці на підприємствах машинобудування. - М: Вища школа, 2005, 383 с.

.Роджерс Еге., Аргвала-Роджерс Р. Комунікація у створенні. - М: Альпіна Бізнес Бук, 2000, 370 с.

.Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльностіпідприємства.4-е вид., перероб. та дод. - Мінськ: ТОВ "Нове видання", 2002, 688 с.

.Сазанов Є.Г. Опір організаційним змінам: діагностика та подолання // Проблеми теорії та практики управління, 2003 №6, с.26.

.Соломанідіна Т.О., Соломанідін В.Г. Мотивація праці персоналу. - М: Журнал управління персоналом, 2005, 239 с.

.Твісс Б. Управління науково-технічними нововведеннями. - М: Економіка, 2009, 280 с.

.Управління персоналом. За ред.Т.Ю. Базарова. - М: ІПКдержслужби, 2004, 423 с.

.Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент. М.: Справа, 2002. – 445 с.

.Фостер Р. Каплан С. Творче руйнування. Чому компанії, "побудовані надовго", показують не найкращі результати і що треба зробити, щоб підняти їхню ефективність. - М: Альпіна Бізнес Букс, 2007, 378 с.

.Хамел Р., Прахалад К.К. Конкуруючи за майбутнє. - М: ЗАТ "Олімп-Бізнес", 2002, 288 с.

.Хартман В., Шток В. Критичний аналіз буржуазних теорій та практики управління промисловими дослідженнями та розробками: Пер. з ним. М.З. Штангарц. - М: Прогрес, 1979, 407с.

.Хентце Й., Каммель А. Як подолати протидію запланованим організаційним змінам // Проблеми теорії та практики управління, 2001. №6, с.29.

.Хотяшева О. Інноваційний менеджмент. – СПб, Пітер, 2005, 318 с.

.Чандлер А. Про бізнес великий і малий // Проблеми теорії та практики управління, 1990 №3, с.72.

.Шемятіхіна Л.Ю. Стратегічний менеджмент. Єкатеринбург, 2007. – 167 с.

.Широкова Г.В. Курс "Управління змінами" у бізнес-освіті // Вісник СПБ університету. 2003. Сер.8. Вип.2 (16). с.189.

.Шумпетер І. ​​Теорія економічного розвитку. - М: Прогрес, 1982, 455 с.

.Горбатенко О.О. Опір організаційним змінам є однією з основних проблем, що стоять перед організацією, що розвивається // Матеріали III-ї Конференції СПб Клубу консультантів і тренерів "Як створити і просувати новий тренінг або бізнес-семінар". - Режим доступу: www.treko.ru/show_article_580

.Денісон Д., Карл Ф. Фей. Організаційна культурата ефективність: приклад вивчення іноземних компанійв Росії. // Персонал Мікс. №2 2001. - Режим доступу: // # "justify">. Жданов Б. Подолання опору персоналу під час впровадження ІСУ // Корпоративні системи. 2005. №2. - Режим доступу: www.liga.net/smi/info.html? mid=80

.Інноваційний портал // # "justify">. Моргунов Є.Б. Організаційна поведінка. - Режим доступу: // www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.html

.Суреш Х. Управління змінами – життєва необхідність сучасних організацій// Інталев-Центр. - Режим доступу: # "justify">. Тичинський А.В. Управління інноваційною діяльністю компаній: сучасні підходи, алгоритми, досвід Таганрог: ТРТУ, 2006. – Режим доступу: // #"center"> Програми

Додаток А

Таблиця 1 – Методи подолання опору організаційним змінам

ЗаходиПередумови застосування ПеревагиНедолікиНавчання та надання інформації Недолік інформації, недостовірна інформація або її неправильна інтерпретація При переконаності співробітників у необхідності заходу вони беруть активну участь у перетвореннях Вимагає дуже багато часу, якщо треба охопити велику кількість співробітників Залучення до участі у проекті Дефіцит інформації щодо та передбачуваного опору їмУчасники зацікавлено підтримують зміни та активно надають релевантну інформацію для плануванняВимагає дуже багато часу, якщо учасники мають неправильне уявленняпро цілі змін Стимулювання та підтримка Опір у зв'язку зі складністю індивідуальної адаптації до окремих змін Надання допомоги при адаптації та облік індивідуальних побажань полегшують досягнення цілей зміни Вимагає багато часу, а також великих витрат, що може призвести до невдачі проекту Переговори та угоди Опір груп у керівництві підприємства, які побоюються втратити свої привілеї в результаті змін Надання стимулів в обмін на підтримку може виявитися відносно простим способом подолання опору великих витраті може викликати претензії в інших груп Кадрові перестановки та призначенняНеспроможність інших "тактик" впливу або неприпустимо високі витрати по них відповідної владної бази у ініціаторів змін Загроза санкцій заглушає опір, уможливлює швидку реалізацію проекту Пов'язано з ризиком, породжує стійку озлобленість по відношенню до ініціаторів, пасивний опір можливої ​​переорієнтації проекту

Додаток Б

Таблиця 2 - Інноваційна діяльність у галузі технологій

Напрямок Зміст інновації Профілегибочний стан для прокатки профілю кабіни трактора Технологія виготовлення профілю кабіни трактора була громіздкою, а якість профілю не відповідала вимогам креслярської документації. На основі наявного стану для прокатки листів, розроблена принципово нова технологіяпрокатки профілю кабіни трактора з труби ш76 х 4 Спроектовані та виготовлені профільні валки власної конструкції, виготовлені додаткові кліті. Використання технології дозволило зменшити трудомісткість виготовлення профілю в кілька разів, значно підвищити якість, зменшити витрату металу на 41,2 кілограма на один трактор. Сьогодні цех проводить прокатку профілю як для виготовлення власної продукції, так і на замовлення сторонніх організацій. Технологія ротаційної витяжки Для отримання тонкостінних деталей з листового матеріалу, що мають об'ємну форму, розроблено технологію ротаційної витяжки, яка не потребує тривалої підготовки та виготовлення дорогих штампів, а тільки токарний верстат та набір накатних роликів. Цей процес у 10 - 20 разів знижує вартість виготовлення досвідчених, одиничних та дрібносерійних партій деталей. Розроблені нами технології впроваджено в цехах на універсальних токарних та верстатах з ЧПУ для виготовлення деталей спецтехніки та трактора. Розроблено та впроваджено оригінальну технологію виготовлення питного бачка для спецтехніки на токарних верстатах з ЧПУ. Технологія виготовлення кульових пробок для гальмівних систем вагонів Для виготовлення кульових пробок із гідроштампованої заготовки на універсально-фрезерному верстаті розроблена технологія виготовлення кульових пробок. Застосований оригінальний спосіб двокоординатного обертання деталі та інструменту в одній площині. Досягнуто високу точність (4 - 5мкм) і чистоту поверхні сфери з різних матеріалів- латуні, чавуну, нержавіючої сталі. Додаток

Таблиця 3 - Інноваційні розробкицеху 490 у галузі високопродуктивного ріжучого інструменту нового покоління.

НапрямокЗміст інновації1. Токарна обробка Пластина, а точніше її ріжуча кромка, конструкція державки, спосіб закріплення пластини дуже впливають на ефективність токарної обробки. Інженерами цеху розроблено цілу гаму імпортозамінного токарного інструменту зі змінними багатогранними твердосплавними пластинами для зовнішнього точення, розточування, відрізки та обробки канавок, різьбонарізання, яка знайшла широке застосування в цехах підприємства при виготовленні деталей напіввагону, дорожньо-будівельної та спецтехніки. 2. Тверда точка Основним технологічним рішенням обробки загартованих матеріалів із твердістю вище 47 HRC до кінцевої геометричної форми вважається шліфування. Але завдяки розвитку інструментальних матеріалів таких як кубічний нітрит бору (КНБ), кераміка на основі оксиду алюмінію та збільшення жорсткості та вібростійкості верстатів, з'явилася можливість замінити шліфування лезовою обробкою - твердою обробкою. Тверде точення, тверде фрезерування, тверде свердління. Метою заміни шліфування твердим точенням є покращення економічності процесу, існують і екологічні переваги. Тверде точення довело свою конкурентоспроможність завдяки своїй здатності відповідати технологічним завданням та вищої продуктивності. Розроблено та широко впроваджено в цехах при обробці деталей спецтехніки та ДСТ токарні різці та фрези з пластинами з КНБ, ПТНБ та мінералокераміки. 3. Сучасні технологіїфрезерування Одна з основних технологічних операцій. Розробляються інноваційні геометричні параметри фрез, адаптовані до конкретних умов обробки. За основу при їх створенні приймаються: ріжучі пластини, які широко застосовуються на підприємстві, або відповідні принципу ціна - ефективність - якість. стандартні пластини, що випускаються більшістю фірм, з метою уникнути монополії однієї. 4. Обробка отворів Максимальна ефективність виготовлення отворів При виборі процесу механічного оброблення вирішальним фактором є його вартість. Ступінь оптимізації процесу визначається масштабом партії деталей. 4.1 Вибір способів отримання отворів Свердління отворів в цілісному матеріалі діаметром від дуже малого до приблизно 60 мм. здійснюється стандартним інструментом. При більшому діаметрі обробки виробляється кільцеве свердління, головним чином економії матеріалу і потужності. Якщо отвір вимагає подальшої фінішної обробки, то для поліпшення параметрів застосовують зенкерування, розгортання, розточування. Більшість отворів свердлять по-цілому в інтервалі діаметрів 10 - 30мм, причому цю операцію виконують переважно свердлами, оснащеними поворотними пластинами, але також і цільними твердосплавними. У цьому напрямку виробничо-експериментально розроблено конструкції та технологію виготовлення свердлів, кільцевих свердлів, зенкерів з поворотними багатогранними пластинами та впроваджено в цехах замість імпортних аналогів. 4.2 Фінішна обробка отворів Технологія виробництва отворів високоточних деталей гідроапаратури, гідроциліндрів, зубчастих коліс (сателітів) – "тонкий процес". У тих випадках, коли потрібно обробляти деталі з точністю по 6-7 квалітету, високими вимогами до форми отворів (допуски прямолінійності, круглості, циліндричності 5-1мкм) і шорсткості поверхні (Rа=0,04 - 0,16мкм) у чавунах або високолегованих загартованих сталях (HRс? 56), провідне місце займає алмазне хонінгування, алмазне розгортання, притирання. Цехом розроблено, виготовлено та впроваджено у виробництво при обробці деталей ДСТ та спецтехніки різні конструкції хонів, алмазних розгорток, притирів, а також доводочні головки для універсальних токарних та свердлильних верстатів. 5. Технологія обробки різьблення Обробка зовнішніх різьблення на підприємстві проводиться різцями, плашками, і методом пластичної деформації в холодному стані (накатування роликами, плашками). Обробка внутрішніх різьблень - мітчиками, різьбофрезами, мітчиками-розкочувачами. Фахівцями нашого цеху постійно ведеться робота щодо підвищення якості різьблення, продуктивності, зниження витрат на придбання імпортного інструменту за рахунок створення та впровадження власного. Впроваджено в цехах різні конструкції різців з поворотними багатогранними пластинами для нарізування зовнішніх та внутрішніх різьблень. Спільно з фахівцями фірми "Промтек" та інструментальним заводом - мітчики для нарізування різьблень у вуглецевих, легованих та спеціальних сталях, адаптовані до наших умов. Все це абсолютно конкурентний інструмент, причому значно дешевше за імпортний. При нарізанні внутрішніх різьблення мітчиками, на наявних в цехах агрегатних верстатах і автолініях, часто відбувалися поломки мітчиків і "послаблення" різьблення. Проблема була вирішена за рахунок створення та впровадження спеціального різьбонарізного патрона, конструкція якого дозволяє здійснювати в процесі різьбонарізування паралельне зміщення осі мітчика, тим самим поєднуючи її з віссю отвору. Патрони успішно використовуються в цехах вагонного виробництва та спецтехніки. 6. Виробництво зубчастих коліс створено комп'ютерну програму розрахунку налагоджувальних установок, що дозволило швидко вибрати оптимальні варіанти методу нарізування вінців та комплекту зубонарізного інструменту. Це дозволило значно скоротити час на налагодження верстата та в стислі термінивиготовити якісні зубчасті пари із заданою плямою контакту. Виготовлення зубчастих коліс - складний та тривалий процес. Враховуючи збільшені вимоги до якості та продуктивності, світові виробники зуборізного інструменту активно займаються його оптимізацією, створюючи інструмент з багатогранними твердосплавними непереточуваними пластинами. Нами також ведеться робота у цьому напрямі. Для нарізування шліцевих вінців М = 0.7 в деталях "торсіон" розроблена та випробувана черв'ячна фреза зі змінними твердосплавними пластинами. Отримано високу продуктивність та якість шліців. Для обробки шліцевих вінців у деталі "Черв'як" розроблена та випробувана фреза - летучка із ШМД. Забезпечено високу якість деталі, підвищено продуктивність. Розроблено фрезу із ШМД для чорнового нарізування зубів у деталях "Сателіт". Підвищено продуктивність. При обробці 18 канавок на осях сателітів конструкція токарного верстата з ЧПУ не дозволяла забезпечити кут 45є, заданий технічними вимогами креслення. Нами розроблено технологію, створено та виготовлено спеціальну черв'ячну фрезу з твердосплавними пластинами ШМД для виготовлення цих деталей на зубофрезерному верстаті. Процес впроваджено у виробництво.

Додаток Г

Таблиця 4 – Проект витрат, необхідних для виконання програми заходів

№ п/пНайменування показника2011 р. 2012 р. 2013 р. 2014 р. 2015 р. 1Витрати на придбання, в т. ч.: 2500,00126578,45126578,45126578,8546 681,5598681,5598681,5598681 ,551.2інжинірингових послуг (техноснащення) 0,0023582,9023582,9023582,9023582,901.3Спецінструменту0,004314,004314,004314,004314,002 0,4581080,4581080,4581080,452.1універсального інструмента2000,0069077,0969077,0969077,0969077,092.2інжинірингових послуг (техноснащення) 0,0010924,8710924,8710924,8710924,87070.000 8,501078,503Економічний ефект500,0045498,0045498,0045498,0045498,004Фінансування, у т. ч.: 4423,48190423,340,000,000,004.1 поточні витрати ( проектна діяльність) 3480,154026,690,000,000,004.2 інвестиційні витрати (з ПДВ), у т. ч.: 943,33186396,650,000,000,00обладнання (з ПДВ) 0,00160700 .: 943,3319654,030,000,000 ,00 сторонніх організацій (з ПДВ) 84,296405,710,000,000,005ПДВ до відшкодування0,0012,8626412,460,000,00

Теги: Пропозиції щодо вдосконалення управління інноваційною діяльністю цеху 490 ВАТ "НВК "Уралвагонзавод"Диплом Менеджмент

-- [ Сторінка 1 ] --

на правах рукопису

Григор'єва Марія Віталіївна

Удосконалення управління інноваційною діяльністю малих підприємств

Спеціальність 08.00.05 – економіка та управління народним господарством
(управління інноваціями та інвестиційною діяльністю)

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Москва 2007

Роботу виконано на кафедрі менеджменту
Недержавної освітньої установи

«Інститут міжнародного правничий та економіки імені О.С. Грибоєдова»

Науковий керівник – доктор економічних наук, професор

Макарова Ірина Камільївна

Офіційні опоненти:доктор економічних наук, професор

Смишляєва Людмила Матвіївна;

кандидат економічних наук, доцент

Бурмістрова Тетяна Валентинівна

Провідна організація– кафедра загального та спеціального менеджменту

Російської академії державної службиза Президента РФ

Захист відбудеться 30 травня 2007 р. о 12.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради До 521.005.02 в Інституті міжнародного права та економіки імені О.С. Грибоєдова за адресою: 105066, м. Москва, вул. Спартаківська, будинок 2/1, будівля 5, конференц-зал.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституту міжнародного права та економіки імені О.С. Грибоєдова.

Вчений секретар дисертаційного

ради, кандидат економічних наук,

доцент Є.П. Пилипенка

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження.Сучасний етап світового розвитку пов'язаний з процесами глобалізації, що характеризуються посиленням та ускладненням взаємозв'язків та взаємозалежностей в основних галузях економічного, політичного, суспільного життя, науково-технічній сфері, культурі, бізнесі. Відбувається створення глобального інформаційного поля, що генерує ідеї, інновації, знання та впливає на формування економіки нового типу – інноваційної, де знання та інновації є джерелом економічного зростання.

В умовах жорсткої міжнародної конкуренції економічний розвиток Росії визначається головним чином її науковими та технологічними перевагами, здатністю до інноваційних рішень на практиці. Актуалізація проблеми висловилася у визначенні на державному рівні пріоритетних напрямів розвитку науки, технологій та техніки в Росії; у прийнятті державної цільової науково-технічної програми на 2002–2006 роки. В даний час Міністерство освіти і науки РФ почало роботу з реалізації Федеральної цільової науково-технічної програми на 2007-2010 рр.., Очікуваними результатами якої має стати створення збалансованого сектора досліджень і розробок, що стійко розвивається, що забезпечує розширене відтворення знань; формування ефективної інноваційної системи, вбудованої у глобальну інноваційну систему; технологічна модернізація економіки з урахуванням передових технологій; створення та розширення «технологічних коридорів», які забезпечують конкурентоспроможність окремих секторів російської економіки на основі передових технологій вітчизняної розробки.

У XXI столітті все гостріше стала виявлятися необхідність глибшого розуміння сутності, закономірностей та специфіки еволюції інноваційних систем на всіх рівнях управління: міжнародному, національному, окремих галузях і сферах діяльності. Світовий досвід показує, що хоча ринок і грає важливу рольу стимулюванні інноваційної активності він не здатний забезпечити динамічний розвиток національних інноваційних систем. Все зростаючого значення набуває регулююча роль держави, що формує національну інноваційну систему у взаємозв'язку з національними проектами соціально-економічного розвитку Росії.

З підвищенням ролі інновацій в економічній еволюції зростає інтерес до стратегічного та поточного управління інноваційними процесами як на національному рівні, так і на рівні окремих корпорацій, підприємств, фірм. Накопичений теоретичний та практичний досвід переосмислюється, адаптується до нових умов розвитку та одночасно відбувається процес його трансформації в нову економічну теоріюінновацій, адекватну суспільству, заснованому на знаннях.

В інноваційній системі Росії особлива роль належить малим інноваційним підприємствам. У становленні та розвитку таких підприємств можна виділити два шляхи: перший - це самостійне освоєння ніш світового ринку високотехнологічної продукції з переростанням надалі в середні та великі фірми, і другий - виведення на ринок нового продукту (процесу) спільно з великою корпорацією.

У вітчизняній управлінській науці найбільш глибоко досліджено проблеми інноваційного менеджменту у великих компаніях, але в той же час вони недостатньо розкриті стосовно малих фірм, що функціонують у сучасних ринкових умовах. Це поставило нас перед необхідністю обґрунтування особливостей та основних напрямів удосконалення управління інноваційною діяльністю малих підприємств.

Ступінь розробленості проблеми.На початку XX століття І. Шумпетер, Н. Кондратьєв, а за ними й ряд інших економістів заклали у своїх працях теоретичну базу дослідження інноваційної сфери діяльності. Їх роботи дозволили окреслити закономірності технологічної еволюції та роль інновацій на різних етапах довгострокового циклу розвитку науки і технологій, розвинути ідею про взаємодію між технологічними зрушеннями та інституційними змінами, про взаємовплив технологічної та соціально-економічної еволюції, досить докладно опрацювати різноманітні підходи до класифікації. дозволили уточнити роль інновацій різного класу.

Глибокі розробки щодо вивчення механізму управління виробництвом, економіки та організації НДДКР, впровадження нової техніки та технологій проведені вітчизняними економістами: Л.І. Абалкіним, А.Г. Аганбегяном, В.А. Александровим, А.І. Анчишкіним, В.М. Архангельським, С.П. Аукціонеком, Р.А. Білоусовим, П.Г. Бунич, А.Є. Варшавським, Д.М. Гвішіані, С.Ю. Глазьєвим, Б.В. Губіним, Г.М. Добровим, Н.І. Комковим, В.І. Кушлиним, В.М. Лексіним, В.А. Лисичкіним, Д.С. Львів, В.Л. Макаровим, В.І. Маєвським, В.Ф. Медведєвим, Є.А. Олійниковим, А.М. Омаровим, Ю.М. Осиповим, Н.Я. Петраковим, П.П. Пилипенко, Д.І. Піскуновим, С.В. Пироговим, Г.Х. Поповим, А.Г. Поршневим, Н.Ф. Пушкарьовим, А.А. Синтовим, В.К. Сенчаговим, В.Л. Тамбовцева, А.І. Татаркіним, В.А. Устіновим, О.М. Фолом'єва, Н.Г. Чумаченко, С.С. Шаталіним, В.Г. Шоріним, Є.Г. Яковенко, Ю.В. Яківцем, Ю.В. Яременко та іншими.

Проте дослідження сучасних проблемуправління діяльністю підприємств в умовах російського ринку інновацій носять поки що фрагментарний характер. У вітчизняній управлінській науці недостатньо розкрито такі актуальні питання, як формування інфраструктури малого інноваційного підприємництва, захищеність інтелектуальної власності, фінансування інноваційних проектів, маркетинг інновацій, мотивація та стимулювання інноваційної діяльності персоналу малих підприємств.

В умовах формування конкурентоспроможної національної інноваційної системи виникла потреба перегляду та подальшого розвиткунаукового апарату, обґрунтування нових наукових положень у галузі теорії та практики управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах.

Об'єктом дисертаційного дослідженнявиступають російські малі інноваційні підприємства, що функціонують у сучасних ринкових умовах.

Предметом дослідженняє чинна система управління інноваційною діяльністю малих підприємств.

Мета дослідженняполягає у розробці концептуальних положень управління інноваційною діяльністю малих підприємств та рекомендацій щодо їх практичної реалізації в сучасних російських умовах.

У дисертаційному дослідженні, виходячи з мети, поставлено такі завдання:

• дати оцінку розвитку теоретичних положень інноваційного процесу, що пояснюють характер появи та розповсюдження інновацій як соціально-економічної категорії, особливості їх формування під впливом внутрішніх рушійних сил, закономірностей еволюції інноваційних систем;
• проаналізувати фактори ділового середовища, умови функціонування суб'єктів ринку, а також виявити актуальні проблемиформування інфраструктури російського інноваційного бізнесу та запропонувати напрями їх вирішення;
• сформулювати основні принципи концепції управління інноваційної діяльністю на малих підприємствах, визначити особливості реалізації в сучасних російських умовах;
• виявити тенденції та проблеми розвитку вітчизняних малих інноваційних підприємств та показати шляхи їх вирішення ; визначити основні напрямки вдосконалення процесу управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах у сучасних умовах;
• обґрунтувати та виробити систему заходів щодо посилення державної підтримки малих підприємств.

Методологія та методи дослідження.Методологічну та теоретичну основу дослідження становить діалектичний метод пізнання. У ході дослідження використано загальнонаукові та приватні методи пізнання: історичний, системний, формально-логічний, статистичний, соціологічний, економічний аналіз, функціональний та інші.

Емпірична основа дослідження.У дисертації активно використовувалися положення законодавчих актів РФ, відомчих нормативних актів міністерств та, дані державної статистики РФ. При формуванні теоретичних положень та практичних рекомендацій використані праці провідних учених у досліджуваній галузі, досвід інноваційної діяльності малих підприємств у Росії.

Наукова новизна дослідженняполягає в тому, що розроблено теоретико-методологічні засади управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах та механізм їх практичної реалізації в умовах ринкової економіки.

Наукова новизна підтверджується наступними науковими висновками та результатами, що виносяться на захист:

• сформульовано теоретичні положення, що пояснюють характер появи та поширення інновацій: особливості їх формування під впливом внутрішніх рушійних сил, закономірностей еволюції інноваційних систем та факторів зовнішнього середовища, умов функціонування суб'єктів ринку, а також особливостей управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах. Уточнено поняття «мале інноваційне підприємство» як структурної ланки національної інноваційної системи, виробнича діяльністьякого характеризується підвищеною сприйнятливістю до науково-технічних досягнень та здатністю генерувати інноваційний продукт;
• застосування системного підходу дозволило розкрити основні елементи системи управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах (комерційний потенціал інноваційного продукту; логістика та інфраструктура інноваційних процесів; фінансові та кредитні ресурси), визначено фактори їх ефективної діяльності;
• запропоновано основні напрями вдосконалення управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах, що функціонують у сучасних ринкових умовах, включаючи управління маркетингом, проектування нових організаційних форм, розвиток мотивації та стимулювання інноваційної діяльності персоналу;
• сформульовано та обґрунтовано принципи роботи механізму державної підтримки малого інноваційного підприємництва в частині страхування кредитів, що використовуються на інноваційні проекти; надання податкових пільг на нерозподілений прибуток малих підприємств, що інвестується в інновації; включення малих підприємств до переліку умов спеціальних режимів оподаткування під час досягнення ними значних кінцевих результатів інноваційної діяльності.

Практична значущість дослідження.Основні теоретичні положення дослідження, що становлять його новизну, автором доведено до конкретних рекомендацій у галузі управління малими інноваційними підприємствами, а також можуть бути використані в навчальному процесіпід час читання дисциплін: «Інноваційний менеджмент», «Підприємництво» на економічних факультетах вузів.

Обґрунтованість та достовірність отриманих результатівзабезпечуються методикою проведеного дослідження, що базується на системному та комплексному підходах до предмета дослідження; на використанні офіційних статистичних, нормативно-правових документів та результатів наукових досліджень з проблем управління інноваційною діяльністю малих підприємств у Росії та за кордоном.

Апробація та впровадження результатів дисертаційного дослідження.Основні положення та висновки дослідження опубліковані автором у статтях та збірниках наукових праць, а також обговорювалися на методологічних семінарах кафедри менеджменту, науково-практичних конференціях Інституту міжнародного права та економіки імені О.С. Грибоєдова.

Публікації.За результатами виконаного дослідження опубліковано 4 наукові публікації обсягом 8 д.а.

Структура дисертаційної роботи.Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури.

Вступ

РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні засади управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах.

1.1. Сутність та основні етапи інноваційного процесу

1.2. Концепція управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах

1.3. Закордонний досвід управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах

Розділ 2. Сучасні тенденції управління інноваційною діяльністю в малих підприємствах у Росії

2.1. Інфраструктура розвитку малого інноваційного підприємництва у Росії

2.2. Особливості інноваційного менеджменту на вітчизняних малих підприємствах

2.3. Державне регулювання малого інноваційного бізнесу: вітчизняний досвід та проблеми

РОЗДІЛ 3. Основні напрями вдосконалення управлінняінноваційною діяльністю на малих підприємствахв сучасних умовах

3.1. Застосування маркетингового підходу до управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах

3.2. Удосконалення мотивації та стимулювання інноваційної діяльності персоналу в малих підприємствах

3.3. Посилення державної підтримки малих інноваційних підприємств у Російській Федерації

Висновок

Список використаної літератури

Основний зміст роботи

У вступіобґрунтовується актуальність обраної теми, формулюються мета та завдання дослідження, відзначаються наукова новизна та практична значущість дисертаційної роботи.

У першому розділідослідження подано теоретико-методологічні аспекти управління інноваційною діяльністю в малих підприємствах у сучасних умовах господарювання.

Обґрунтовано, що метою інноваційної та технологічної політики малих підприємств є створення умов для формування прогресивної структури виробництва, підвищення конкурентоспроможності та якості продукції, насамперед за рахунок зниження виробничих витрат. Малі інноваційні підприємства є одним із головних джерел генерації інновацій.

Розглянуто історію розвитку наукової школи з управління інноваційною діяльністю, включаючи зарубіжний досвід, радянський період централізованого управління науково-технічним прогресом, сучасні підходи до формування інноваційних систем.

Дослідження показало, що на початку ХХ століття склався принципово новий погляд на інноваційний процес, інноваційну політику та систему управління цією сферою діяльності в цілому. Якісні зміни та зрушення світового господарства, що відбуваються в епоху глобалізації, ведуть до трансформації механізмів присвоєння вигод від використання нових технологічних знань.

Удосконалення методики управління

промислового підприємства

Спеціальність 08.00.05 – Економіка та управління народним господарством

(Управління інноваціями)

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Брянськ – 2012

Робота виконана у ФБГОУ ВПО «Орлівський державний

інститут економіки та торгівлі»

Науковий керівник:
Офіційні опоненти:	Доктор економічних наук, професор Доктор економічних наук, професор
Провідна організація:	ФДБОУ ВПО «Воронезький державний університет»

Захист відбудеться « 17 » лютого 2012 р. о 12 годині на засіданні Дисертаційної Ради ДМ 212.020.05 при ФДБОУ ВПО «Брянський державний університет імені академіка» 4, корпус 7, ауд. 205.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці ФДБОУ ВПО «Брянський державний університет імені академіка»

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради А. І Грищенков

д. е.н., професор

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Перехід економіки Росії до зростання, а в довгостроковій перспективі – поетапний переведення всіх господарських систем на інноваційний тип розвитку, технологічне оновлення підприємств виробничої сфери, підвищення їх конкурентоспроможності, неможливі без істотної активізації інноваційної діяльності та механізму ефективного використання інновацій. Пошук та використання інновацій безпосередньо на підприємствах стає актуальним завданням. Розвиток нових технологій та вдосконалення основних принципів управління інноваційною діяльністю створюють умови для відновлення процесів відтворення на підприємствах та дають додатковий імпульс для економічного зростання. Постійне вдосконалення продукції, методів та способів виробництва роблять інноваційний процес основною умовою формування конкурентоспроможності підприємств, завоювання та збереження позицій на ринку та підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.

Інновації самі по собі унікальні та вимагають унікальної організаційної моделі для комерціалізації та ретельної оцінки наслідків впровадження. Тому прийняття управлінських рішень керівниками промислових підприємств у галузі інноваційної діяльності при високому динамізмі довкілля пов'язане з труднощами визначення якісних показниківінноваційного проекту та його економічної ефективності.

Слід зазначити, що, незважаючи на наявність у економічній літературі численних робіт, немає чіткого механізму управління інноваційною діяльністю промислового підприємства. Відсутність глибоких досліджень даної проблеми спричинила ускладнення інноваційних перетворень, внаслідок перенесення в практику управління вітчизняними підприємствами зарубіжного досвідубез урахування особливостей економіки Росії.

На сьогоднішній день одним із найменш розроблених питань є механізм формування системи управління інноваційною діяльністю, що враховує особливості та умови функціонування промисловихпідприємств Росії. Актуальність поставлених питань вимагає, перш за все, розробки нових теоретико-методичних підходів та методик з ефективного управління інноваційною діяльністю для забезпечення конкурентоспроможності підприємств на внутрішньому та світовому ринках.

Ступінь розробленості теми. Виняткова важливість, зростаюча актуальність, багатоплановість проблем інновацій та розробки ефективного механізму управління інноваційним розвитком зумовили зростаючий інтерес до цієї проблеми з боку вчених як у Росії, так і за кордоном.

Значний внесок у формування наукового уявлення про інновації зробили праці наступних зарубіжних учених: П. Друкера, С. О`Доннела, Н. Мончева, І. Перлакі, Е. Роджерса, Б. Санто, Б. Твісса, Е. Харгадон, Й. Шумпетера та інших.

Основоположником теорії інновацій є Дж. Шумпетер. На його думку, економічний розвиток відбувається за рахунок не тільки збільшення національних запасів, засобів виробництва, а й власного перерозподілу засобів виробництва, що належать старим комбінаціям, на користь нових. Ця теорія послужила основою подальшого розвитку наукової думки.

Розробкою питань інноваційної діяльності, інноваційного розвитку та управління інноваціями займалися видні вітчизняні вчені: , О. М. Хотяшева, та ін.

Реалізація та апробація результатів дослідження. Основні положення дисертації та наукові результати досліджень були представлені автором та отримали схвалення на міжвузівських та регіональних науково-практичних конференціях та семінарах у мм, у тому числі на II Міжнародної конференції "Проблеми сучасної економіки" (м. Новосибірськ, 2010 рік); Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні питання розвитку інноваційної економіки у суспільстві» (м. Саратов, 2010 рік); Міжнародній науково-практичній Інтернет конференції «Криза та посткризовий розвиток економіки стану та світу» (Орел, 2010 рік); Всеросійської наукової конференції "Економічний розвиток Росії: інститути, інфраструктура, інновації, інвестиції" (Іваново, 2010 рік); Міжнародна науково-практична конференція «Актуальні питання соціально-економічного розвитку в умовах модернізації» (Саратов, 2011 рік).

Окремі положення методики управління інноваційним розвитком та аналізу ефективності інноваційної діяльності схвалено та впроваджено в практичну діяльність низки промислових підприємств.

Публікації.Основні положення та результати дисертаційного дослідження були відображені в опублікованих автором 12 друкованих працях загальним обсягом 4,5 д.а., дві з яких – у реферованому ВАК журналі.

Структура дисертації: дисертація складається з їх вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури (145 найменувань) та 1 додатка. Робота викладена на 189 сторінках без урахування програми, містить 31 малюнок, 21 таблицю.

У вступіобґрунтовано актуальність теми дослідження, характеризується ступінь її вивченості, позначено цілі та завдання дослідження, визначено об'єкт та предмет, теоретичну та методична основадослідження, сформульована наукова новизна дослідження, наведено дані про практичну значущість та апробацію роботи.

У першому розділі «Теоретико-методологічні засади інноваційного розвитку промислового підприємства» розкрито зміст поняття інновацій, інноваційного процесу та розглянуто вплив інновацій на конкурентоспроможність підприємства, проаналізовано основні фактори, що негативно впливають на конкурентоспроможність промисловості Росії, виділено цілі, завдання та принципи інноваційного розвитку, та розглянуто сучасні методи управління промисловим підприємством.

У другому розділі "Аналіз інноваційних процесів на промисловому підприємстві" дана оцінка сучасного стану інноваційної сфери в Російській Федерації, розглянуті правові засадиінноваційної діяльності та проблеми їх реалізації, представлено модель інноваційного процесу, визначено інновації та доведено взаємозв'язок між доступністю інвестиційного капіталу та рівнем розвитку інновацій у країні.

У третьому розділі «Формування механізмів інноваційного розвитку промисловості» сформульовано основні теоретико-методичні рекомендації щодо розробки моделі інноваційного розвитку промислових підприємств, обґрунтовано методи створення оптимального портфеля інноваційних проектів, запропоновано схему розрахунку ефективності інноваційної діяльності.

В ув'язненніпідбито основні підсумки, засновані на результатах дослідження.

В додаткупредставлені порівняльні характеристики основних фінансових показників під час використання різних технологій.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ І РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ

ВИНОСНІ НА ЗАХИСТ

1. Представлено авторську модель інноваційного процесу, що поєднує етапи інноваційного процесу, з фазами інвестиційного проекту, що, на відміну від відомих раніше моделей, дозволяє пов'язати єдину системутеоретичні розробки в галузі інноваційного процесу та практичні методики, що застосовуються при комерціалізації інновацій.

Нині інноваційна модель розвитку підприємства – запорука успішності розвитку різних галузей економіки, регіонів, окремих територій. Реалізація такої моделі неможлива без розуміння сутності інноваційних процесів у суспільстві та на підприємстві.

Інноваційний процес є процес створення та поширення нововведень (інновацій). У найзагальнішому вигляді схема інноваційного процесу може бути представлена ​​лінійно як послідовність етапів, що змінюють один одного. Перший компонент інноваційного процесу у цій моделі – новації, т. е. нові ідеї, знання – це результат закінчених наукових досліджень про, дослідно-конструкторських розробок, інші науково-технічні результати. Другий компонент – впровадження, тобто перетворення ідеї чи дослідного зразка на промисловий зразок: нововведення чи інновація. Третій компонент – дифузія інновацій, під якою мається на увазі поширення вже одного разу освоєної, реалізованої інновації: тобто застосування інноваційних продуктів, послуг чи технологій у нових місцях та умовах. Така схема є найбільш узагальненою лінійною моделлю інноваційного процесу. До її переваг можна віднести те, що вона дуже проста, оскільки складається лише з основних, найбільш яскраво виражених компонентів інноваційного процесу. Це дозволяє одразу вловити суть інноваційного процесу. Окремі блоки можуть поєднуватися в один. Відбувається це оскільки самі фундаментальні дослідження рідко бувають джерелом інновацій, але є базою прикладних досліджень, які безпосередньо з інноваціями пов'язані. Крім того фази можуть змінюватися місцями, наприклад фаза створення попиту - маркетингу може іти за фазою дослідного та промислового виробництва, так і передувати їй, а комплекс заходів щодо формування споживчих переваг може перебувати і між фазами дослідного виробництва та промислового виробництва. Усі ці нюанси залежать від конкретного підприємства та не змінюють суті інноваційного процесу як такого.

В реальності взаємозв'язку компонентів процесу створення та поширення інновацій набагато складніше, є ряд додаткових етапів, які хоч і не є основними, але в сучасних умовах вони не менш важливі для успішного завершення інноваційного процесу, ніж базові. Крім цього, зв'язки етапів часто не є лінійними. Присутні зворотні зв'язки, перехресні зв'язки і т. д. Так після створення дослідного зразка знову може бути фаза прикладних досліджень, якщо вироблений продукт був невдалим або з інших причин не влаштував виробника. Нарешті інноваційний процес не є ізольованим, тому що на нього надають активний вплив компоненти зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.

Тому крім лінійних моделей, так званих моделей першого та другого покоління, існує безліч складніших моделей інноваційного процесу: модель з зворотними зв'язкамиРосвелла, ланцюгова модель Клайна-Розенберга, «Воронка» С. Уйлрайта і К. Кларка і т. д. Всі перелічені моделі інноваційного процесу мають як недоліки, так і ряд переваг, і без сумніву представляють велику цінність для пізнання сутності інноваційного процесу. Однак вони важко застосовні на практиці внаслідок відмінності методологічних підходів в оцінці інноваційних процесів, що відбуваються в суспільстві та на конкретному підприємстві. Конкретним практичним вираженням інноваційного процесу для підприємства є інвестиційний проект, який поетапно показує послідовність фінансування та отримання прибутку від конкретного інноваційного процесу. Автором запропонована модель, заснована на синтезі класичних моделей інноваційного процесу зі зворотними зв'язками та загальновизнаними фазами інвестиційного проекту, яка дозволяє поєднати практичний та теоретичний підходи, у такому вигляді інноваційний процес представлений на (рис. 1).

З моделі випливає, що в структурі інноваційного процесу виділяється вісім етапів за принципом особливостей їх реалізації, які, у свою чергу, об'єднані в три стадії за видом створюваного продукту: нововведення (інтелектуального продукту), нововведення та інновації.

На стадії створення нововведення починається передінвестиційна фаза інноваційного проекту, що є економічним фундаментом процесу створення інновацій. Вже при генерації ідей і в процесі прикладних досліджень відбувається розробка концепції майбутнього проекту і приймаються перші рішення про можливість або неможливість інвестування. На цьому етапі зазвичай ставати очевидною ймовірність створення даного нововведення в принципі. Саме на даному етапі розробляється техніко-економічне обґрунтування проекту та приймається остаточне рішення щодо інвестування. Прикладні дослідженнята розробки проводяться переважно за рахунок бюджетних коштів (для реалізації національної інноваційної стратегії та великих масштабних проектів), а в рамках промислових підприємств за рахунок власних коштів. Використання позикових коштів цьому етапі представляється недоцільним, оскільки, ще остаточно відомо, чи перейде інноваційний процес із стадії нововведення у стадію нововведення. Крім того, пошук інвестора на даній стадії дуже складний, оскільки ризики досить великі, а віддача проекту до кінця не відома.

Наступний етап пов'язаний із застосуванням нововведення у виробництві, створенням досвідчених потужностей, підготовкою кваліфікованого персоналу, виготовленням та випробуванням продукції на ринку. Саме на даному етапі починається інвестиційна фаза інноваційного процесу, реалізується сам проект, здійснюється його моніторинг та контроль, виробляються пусконалагоджувальні роботи. Реалізуючи даний етап, підприємство здійснює вкладення власних фінансових коштів, а за їх недоліку шукає можливість використовувати залучені чи позикові джерела фінансування.

Рисунок 1 – Етапи інноваційного процесу та фази інноваційного проекту

Після формування ідеї та на всіх наступних етапах аж до етапу дифузії має відбуватися оцінка можливого ризику, та вживати всіх можливих заходів для його мінімізації. На етапі дифузії вже одного разу освоєні у виробництві нововведення починають використовуватися іншими виробниками в нових умовах, різко зростає кількість виробників, так і споживачів інновацій, а так само змінюються їх якісні характеристики.

Підприємство, яке здійснило інновацію, поступово демобілізує ресурси, здійснюється поточна експлуатація та ремонт виробництва. Інновація поступово перестає бути такою і перетворюється на розряд звичайного продукту. Поступово виробництво закривається зовсім чи його місці виникає нове дослідне виробництво. Тобто інноваційний процес завершив свій цикл розвитку та перейшов на новий виток спіралі. На останньому етапі споживання встановлюється ефективність інноваційного процесу.

На конкретному підприємстві ті чи інші етапи інноваційного процесу можуть бути відсутніми. Частина інноваційного етапу інноваційного процесу може бути делегована різним спеціалізованим організаціям. Це залежить від стратегії сформованої чи розробленої на підприємстві.

Запропонована модель (рис.1) пов'язує етапи інноваційного процесу з фазами інноваційного проекту, який є практичним вираженням інноваційного процесу. Це дозволяє вчасно розпочати ту чи іншу фазу інноваційно-інвестиційного проекту, а у разі невдалого завершення інноваційного процесу, виявити помилку та уникнути її появи надалі, крім того, представлена ​​модель дозволяє визначити, яким чином протікає інноваційний процес на конкретному промисловому підприємстві, і як кожен етап інноваційного процесу пов'язаний із життєвим циклом інноваційно-інвестиційного проекту.

2. Розроблено модель інноваційного розвитку підприємства на основі концепції стратегічного аналізу, орієнтована на виявлення основних шляхів впровадження інновацій та перспективних напрямів підвищення конкурентоспроможності, що відрізняється спрощенням окремих етапів традиційної системи стратегічного управління, що полегшує її практичне застосування.

Інноваційна діяльність підприємства важко здійснити без чіткого плану. Інновація є унікальним продуктом, який вимагає специфічної моделі впровадження, позиціонування та комерціалізація. Продумана інноваційна діяльність – це насамперед побудова життєздатного бізнесу, що базується на результатах наукових досліджень потреб ринку та можливостей, які є у підприємства. Таким чином, комерціалізація технологічного нововведення вимагає розробки адекватної та продуманої інноваційної бізнес-моделі.

М одяг інноваційного розвитку підприємства - це комплекс програмних дій, що визначають можливість та черговість впровадження інновацій залежно від наявних ресурсів та поставлених цілей. Систему формування інноваційно-орієнтованої організації можна подати у вигляді наступної схеми удосконаленої нами (рис.2).

letter-spacing:-.1pt">

Рисунок 2 – Система формування моделі інноваційного розвитку

Формування моделі починається з аналізу зовнішньої середовищі та діагностики внутрішнього стану постановки довгострокових цілей, на основі яких надалі формується комплексна програма розвитку.

Щоб побудувати або вибрати оптимальну модель, можна скористатися методами аналізу, якідозволять відповісти на такі питання (Рис. 3):

font-size:14.0pt; letter-spacing:-.1pt">

Ми пропонуємо згрупувати результати аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства саме в одному блоці, оскільки вони тісно взаємопов'язані, а одні й ті ж методи аналізу можна застосувати як для оцінки внутрішнього стану підприємства, так і для діагностики зовнішнього середовища.

На основі комплексного аналізу зовнішнього оточення, а також внутрішнього стану підприємстварозробляється стратегія розвитку підприємства, яка є деяким планом того, яким чином наявні у підприємства ресурси призведуть до створення додаткової вартості продукту. Оскільки кожне підприємство має своїм набором вихідних ресурсів, те й стратегія суто специфічна кожному за підприємства.

Ринкова економіка зумовлена ​​появою нових методологічних підходів до інноваційного розвитку, таких як: інтеграційний, соціально-психологічний, життєциклічний, логістичний та стратегічний, що враховують специфіку сучасного етапу розвитку. Поява нових підходів не означає заперечення існуючих. Нові та старі підходи існують у діалектичній єдності, доповнюючи та розвиваючи один одного.

Життєциклічний підхід передбачає дослідження та проектування нововведень, їх виготовлення, обіг та використання. Цей підхід виходить з обліку періоду часу, протягом якого інновація має активну життєву силу і приносить її виробнику реальну вигоду.

Стратегічний підхід передбачає вирішення питань управління, планування та реалізацію інноваційних проектів, передбачення змін в економічній ситуації, пошук, реалізацію великомасштабних інноваційних рішень, що забезпечують її виживання.

Соціально - психологічний підхід передбачає закономірності поведінки людей у ​​зв'язку з включенням їх у соціальні групи та психологічні характеристики цих груп.

Логічний підхід забезпечує інноваційний розвиток, метою якого є оптимізація сумарних витрат функціонування інноваційних систем, подолання певних обмежень у процесі їх функціонування та розвитку.

Таким чином, передбачувані методологічні підходи до інноваційного розвитку покликані сприяти реалізації інноваційної політики підприємств. Ці підходи не дублюють, а доповнюють одне одного.

Необхідність їх застосування викликана складністю систем забезпечення конкурентоспроможності підприємств за умов ринкової економіки. Інноваційне піднесення та забезпечення сталого зростання економіки можливі лише на основі підвищення науково-технічного рівня виробництва.

Розглядаючи інновації як один із найважливіших факторів економічного зростання, дуже важливо розуміти весь інноваційний процес, виділити роль суб'єктів інноваційної діяльності, механізми просування інновацій у ринковому середовищі на всіх стадіях. Склад робіт, необхідні коммерціалізації продуктів інтелектуальної власності кожної стадії, необхідний обліку бази даних про інноваційних ідеях.

Враховуючи проблемні ситуації, що виникають у наукових організацій, ВНЗ та розробників у частині комерціалізації науково - технічних розробок, слід зазначити, що для їх успішного просування на зовнішній ринок необхідно:

• - продемонструвати потенційному покупцюзразки продукції, а не теоретичні результати відповідних досліджень. Навіть якщо їхній рівень високий, результати практично не мають шансів бути придбаними за кордоном. Необхідно завершити етап НДДКР;
• - виробити інституційні методи захисту інтелектуальної власності, зважаючи на те, що на сьогоднішній день у всьому світі широко розвинені технології відтворення будь-якої ідеї, втілення її в життя;
• - мати повну інформацію про ринок таких технологій. З цією метою потрібно провести певну роботу зі збирання інформації про існуючі аналоги, щоб виявити конкурентні переваги своєї розробки;
• - Використовувати ресурси і можливості представництв державних інститутів розвитку, що відкриваються за кордоном;
• - використовувати досвід так званих «спінінгових компаній», «Spin-off» - компаній, які спочатку вирощені в науково-дослідних інститутах, університетах чи державних лабораторіях як структурних підрозділів, але які вирішили потім стати самостійними компаніями;
• - залучати посередницькі фірми, здатні організувати зовнішні наукові та технологічні контакти (включаючи участь у конференціях, у тому числі міжнародних) і готові впроваджувати їх ідеї з метою задоволення ринкового попиту. У цьому сенсі велику роль можуть відіграти технологічні парки, які можуть бути певним місточком між потребами промисловості та можливостями університетів.

Аналіз інноваційного потенціалу Республіки Казахстан показує, що:

• - частка витрат на науку у ВВП мала порівняно з розвиненими країнами;
• - кількість дослідницьких організацій зростає швидшими темпами, ніж кількість дослідників;
• - частка дослідників, які працюють у державних організаціях, знижується;
• - Зростають інвестиції в наукову сферу в абсолютному вираженні, забезпечується невеликий приплив молодих кадрів у науку;
• - Зростає обсяг виконуваних робіт, насамперед за рахунок бюджетного фінансування;
• - кількість охоронних документів, що видаються, невелика і відстає від заявленої кількості;
• - у Казахстані створюється набагато більше технологій, ніж використовується;
• - інноваційна активність підприємств реального сектора вкрай низька;
• - Низька частка інноваційної продукції у валовому випуску промислової продукції.

У Казахстані сукупні витрати на наукові дослідження дуже малі і становлять трохи більше 0,3% від ВВП країни. Проте має місце тенденція до зростання цього показника в абсолютному вираженні, а особливо значний приріст демонструють капітальні витрати наукових організацій.

У Казахстані є надзвичайно низька інноваційна активність. Так тільки в 7 регіонах (Актюбінська, Атирауська, Східно-Казахстанська, Жамбилська. Карагандинська, Павлодарська області та місто Алмати) частка інноваційно-активних підприємств вище 5%, у той час як в інших регіонах країни вона коливається в межах 2,5-5% від загальної кількості фірм. Проте можна відзначити, що в цілому по країні інноваційна активність зростає. "Додаток 2".

На основі даних можна зробити висновок про те, що найбільш високі обсяги інноваційної продукції мають місце в Карагандинській та Акмолінській областях. У таких областях, як Кзилординська, Костанайська, Жамбилська цей показник значно нижчий. "Додаток 3".

Результати стратегічного аналізу інноваційної активності дозволили виявити такі сильні сторони:

• - значний науково-інноваційний потенціал країни, що дозволяє активізувати інноваційну діяльність у галузі видобутку та переробки мінерально-сировинної бази, розвитку геології, металургії, охорони здоров'я, виробництва біотехнологічної та фармацевтичної продукції;
• - виділення лише на рівні держави індустріально-інноваційного розвитку як основного чинника забезпечення конкурентоспроможності національної економічної системи на етапі;
• - збереження загальної кількості науково-дослідних організацій та зростання кількості вузів, що займаються науково-дослідною діяльністю;
• - Наявність досвіду «вдало» комерціалізованих науково-дослідних, інноваційних проектів в Республіці: лікарський препарат «Арглабін» (Інститут фітохімії), ФСА (Хіміко-металургійний інститут), спецкокс (Хіміко-металургійний інститут) і т.п.

Слабкі сторони:

• - слабкий зв'язок науки з виробництвом, який поки що не може посилити навіть інноваційна інфраструктура, що формується;
• - відсутність масового попиту на інноваційну діяльність з боку підприємців у зв'язку з низькою прибутковістю та наявністю керованих ризиків у традиційних сферах діяльності;
• - спостерігається дуже низька частка комерціалізації розробок науково-дослідних організацій, переважна більшість проектів носить лише концептуальний характері і не доводиться рівня досвідчених зразків, не проводиться запуск експериментального, напівпромислового виробництва;
• - недостатня розвиненість інноваційної інфраструктури, яка б дозволила активізувати комерціалізацію науково - дослідних проектів, а також прогнозувати та формувати ринковий попит на інноваційну продукцію;

• - втрата наявного науково-інноваційного потенціалу внаслідок накопиченого зносу матеріально-технічної бази науково-дослідних організацій та масового відтоку висококваліфікованих кадрів у зв'язку з падінням престижу та соціального статусу наукової діяльності, порушення наступності поколінь у науці;
• - Нестача кваліфікованих, досвідчених, ринковоорієнтованих інноваційних менеджерів на виробництві та підприємництві, відсутність інституту «бізнес-ангелів»;
• - відсутність механізмів та нормативно-правової бази для участі органів влади у прямій підтримці та фінансуванні, необхідних для розвитку регіону, інноваційних проектів.

Можливості:

• - користуючись активізацією підтримки науково-дослідницької діяльності в країні, домогтися виділення для науково-дослідних організацій інвестиційних вкладеньза пріоритетними напрямами активізації інноваційної діяльності;
• - залучати приватні інвестиції у розвиток науки, підвищити конкурентоспроможність наукомісткої продукції, посилити зв'язок науково-дослідних організацій та підприємницького сектору;
• - розробити та впровадити об'єктивні методи оцінки економічної ефективності діяльності організацій інноваційної інфраструктури;
• - впровадження міжнародних стандартів у наукову оцінку та експертизу наукомістких, інноваційних проектів для залучення іноземних інвестицій у розвиток науки;
• - реалізація проекту Індустріального парку, який дозволить створити понад 20 експортоорієнтованих виробництв;
• - відкрити понад 6300 нових робочих місць; що збільшить відрахування до бюджету понад 10 млн. дол. США на рік;
• - залучити понад 500 млн. дол. інвестицій у регіон.

Аналіз проектів, що надійшли у технопарку «UniScienTech», показав, що:

• - переважна більшість проектних пропозицій представлена ​​в галузі хімії, машинобудування, енергетики, металургії, гірничодобувної промисловості;
• - в основному проектні пропозиції засновані на використанні фундаментальних наукових знань або на застосуванні вже відомої технології та орієнтовані на виробництво нових продуктів.
• - більшість проектів спрямовано проведення дослідно-конструкторських робіт, тобто. метою цих проектів є створення дослідного зразка. Це проекти із середньою тривалістю близько 12 місяців, що мають низький ступінь завершеності. Переважання таких проектів обумовлено тим, що послуг технопарку найчастіше потребують інноваційні компанії на стадії Start-up, які проводили науково-дослідні роботи з проектів і відчувають потребу в переході до наступної стадії, яка включає розробку конструкторської документації та створення дослідного зразка;
• - у більшості проектних пропозицій особливе значення надається технічному опису продукту або технологічного процесу і не розкриваються питання щодо ринку збуту, основних складових конкурентоспроможності продукту проекту (новизна, якість, надійність, перспективність, відповідність) міжнародним стандартам, дизайн, зручність обслуговування, та ін).

Таким чином, переважну більшість проектних пропозицій можна охарактеризувати як ідеї, що вимагають доопрацювання в частині маркетингового аналізу, захисту об'єкта інтелектуальної власності, розкриття основних складових конкурентоспроможності продукту проекту .

Намічені урядом заходи щодо розробки перспективної державної політики у сфері інноваційного розвитку можуть сприяти активізації науково - технічної діяльності, проте основний напрямок соціально - економічного розвитку країни призводить до часткової модернізації виробничих фондів та технологій, що посилює технічне відставання від розвинутих країн. Тому необхідні заходи щодо вдосконалення механізмів управління інноваційною діяльністю як системи взаємовідносин між державною, науково-технічною сферою та ринковими силами.

Організаційно – економічний механізм управління інноваційною діяльністю – це взаємодія двох систем, яка є підтримкою ефективного фінансування інноваційних проектів.

Система підтримки інноваційної діяльності має будуватися на диференціальній багатоканальній основі, і включати такі елементи:

Пряме (повне та часткове) державне фінансування обраних пріоритетних напрямків розвитку наукомістких виробництв, що стають об'єктом державних цільових програм, а також проектів у неринковій сфері економіки;

Значна роль при фінансово – кредитному забезпеченні наукомісткого виробництва та підвищення інноваційної активності у реальному секторі приділяється венчурним фондам. Недостатня розвиненість фондового ринку негативно впливає на використання технологій «виходу» венчурних інвесторів із профінансованих проектів. "Додаток 4".

Зважаючи на величезну потребу у фінансових засобах з боку інноваційних компаній, необхідно залучати приватний капітал для участі у венчурних фондах та наблизити їх до місця реалізації інноваційних проектів.

Реалізація ринкових та інституційних фінансово-кредитних механізмів інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності та розвитку Національної інноваційної системи (НІС) призведе до:

• 1. якісної зміни підходів до системи та структури державного фінансування науки;
• 2. розвитку фондового ринку, у тому числі розробці спеціальних умов для виходу нових високотехнологічних компаній на біржові майданчики та спеціальні сегменти на фондовому ринку;
• 3. результаті реалізації Державної програми формуванняНИС Республіки Казахстан:
  • - збільшаться витрати на науку з 0% у структурі ВВП у 2004 р. до 2% 2005 року за рахунок усіх джерел, у тому числі з державного бюджету до 1%;
  • - буде створено ефективну систему венчурного фінансування інноваційної діяльності.

Сьогодні у казахстанській промисловості відсутня система інтеграції інформаційних технологій, що належать до окремих етапів життєвого циклу продукції (конструювання, розробка технології, підготовка виробництва, планування та диспетчування виробництва тощо).

Вітчизняні науково - дослідні інститутизаймаються розробкою та впровадженням комп'ютерних систем управління різними етапами виробничого процесу від проектування виробів та розробки технологій до планування та управління виробництвом. Проте розроблювані та діючі комп'ютерні технології, як правило, не відповідають прийнятим міжнародним PLM-стандартам (Product Life Management – ​​управління життєвим циклом виробу). Але головна проблема наших інститутів та підприємств полягає в омані в тому, що немає жодних проблем із переходом від чинних електронних технологійдо PLM-технологій. Застосування PLM-технологій дозволяє значно знизити собівартість продукції, що виробляється, при одночасному значному підвищенні її якості та зручності експлуатації.

Це означає, що затримка із впровадженням PLM-технологій у промисловості Казахстану може призвести, по-перше, до остаточної втрати внутрішнього ринку наукомісткої продукції. По-друге, наші підприємства зможуть брати участь у ринку промислової кооперації, тобто. постачання зарубіжним фірмам комплектуючих виробів. По-третє, національні корпорації, які поєднують десятки підприємств, не зможуть забезпечити ефективна взаємодіяпроектувальників, постачальників матеріалів та комплектуючих виробів, виробників та споживачів наукомісткої продукції. А це призведе до експансії на внутрішній ринок зарубіжних фірм, які використовують переваги PLM-технологій. Тому перед нашими інститутами та підприємствами стоїть найскладніше завдання формування у найближчі 5-10 років процесів розробки та застосування PLM-технологій для вирішення конкретних завдань. автоматизованого управлінняпроцесами проектування, виробництва та експлуатації наукомісткої продукції.

Для цього потрібна республіканська програма розвитку ІІСУ НІ ( інформаційні системиуправління наукомістким виробництвом) на основі PLM - стандартів, в рамках чинної цільової програмиіндустріально-інноваційного розвитку Казахстану до 2015 р., при цьому необхідно вирішити такі першочергові завдання щодо розробки:

• - автоматизованих системуправління та обміну даними про виріб відповідно до PLM-стандартів;
• - технології та програмні засоби підготовки електронної експлуатаційної документації на виріб;
• - Електронні інформаційні моделі систем управління якістю продукції;
• - нормативної базизастосування PLM-технологій (стандартів, керівних матеріалів та методичних рекомендацій).

Для ефективного рішеннякомплексу зазначених завдань необхідно створити науково-дослідний центр запровадження ІІСУ НП на основі PLM-технологій (трансферт технологій). Необхідно найближчим часом (2-5 років) розробити та передати у промисловість відповідні стандарти, але застосування PLM-технологій. При цьому в першу чергу необхідно випустити стандарти з перекладу технічної документації, що використовується споживачем, в електронну форму.

С.К. Затонська, А.А. Терешин ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ЯК ОБ'ЄКТ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯМ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ СМЗ) В умовах світової кризи все більшої значущості набувають антикризових заходів щодо розвитку економіки та підтримки виробництва. Один із напрямків виходу з кризи? впровадження інноваційних технологій у процес виробництва та вдосконалення системи управління. Якісні зрушення в сучасній економіці свідчать, що відбулося значне перегрупування основних факторів та джерел, що визначають економічний розвиток. Це означає, що найважливішими у становленні моделі економічного зростання у ХХІ ст. мають стати системи інноваційних процесів, наукових знань, нових технологій, продуктів та послуг. Головним компонентом інноваційних систем виступають технологічні, наукові та науково-технічні, соціально-організаційні, управлінські, а також когнітивні нововведення, втілені у наукових знаннях, винаходах та різних матеріальних носіях. У процесі інноваційної діяльності слід як виявляти взаємозв'язку різних нововведень, а й підтримувати безперервну еволюцію інноваційних систем. Це пов'язано з розширенням меж саморозвитку та самоорганізації економічних системі демонструє збільшені можливості вдосконалення економіки та її структурних перетворень. Під впливом інноваційної діяльності структурні перетворення економіки також залучаються до системи об'єктів інноваційного менеджменту. Зростання ролі інноваційних процесів економіки призводить до підвищення динамізму господарських систем і всього відтворювального циклу. Це тягне за собою розмивання міжгалузевих кордонів, диверсифікацію попиту та пропозиції, орієнтує інноваційні форми на проникнення в нові галузі та на нові ринки. Будучи об'єктом інноваційного менеджменту, нововведення не тільки змушують менеджера шукати інші форми та методи впливу, а й наповнюють новим змістом процес управління, надаючи йому стратегічної спрямованості. Інноваційна діяльність вимагає від персоналу крім високої кваліфікації та чіткої професійної орієнтаціїособливого типу сприйняття та мотивації, а також уміння ризикувати. У міру посилення інноваційної спрямованості економіки все більш вагомий вплив на продуктивний процес надають наукові навички та знання, програмні продукти, Патенти та ліцензії, тобто. об'єкти, які мають натурально-речовинної форми. Об'єктом управління стають інтелектуальні активи підприємства та віртуальні технології. Виробничі нововведення, нові технології та методи впливу мають у своїй основі когнітивне, соціально-психологічне та культурно-етичне коріння. У міру розвитку інноваційної спрямованості економіки, посилення техніко-технологічної здійсненності наукових ідей та зростання економічної доцільностінововведень менеджмент набуває рис найважливішого соціально-економічного інституту, який впливає різні сфери людської діяльності. Еволюція інноваційного менеджменту як громадського інституту різних країнахможе відбуватися значно швидше, ніж зміни інших елементів інституційної системи, оскільки джерелами еволюції тут є накопичення людством нових знань та навичок, які провадять до змін у ціннісних орієнтаціях. Створюючи, впроваджуючи та просуваючи радикальні нововведення, що визначають технологічний процес, інститут інноваційного менеджменту зміцнює та розширює свій вплив. Технологічний процес, що розвивається у вигляді революційних, стрибкоподібних змін, поєднується з еволюційними соціально-організаційними та управлінськими нововведеннями. Науковий прогрес, розвиваючись як проривів, тобто. наукових відкриттіві винаходів, сполучається з ефектом навчання, підвищення кваліфікації, знань та навичок робочої сили. В результаті кумулятивного ефекту від впровадження радикальних та пов'язаних з ними еволюційних нововведень виникає новий тип виробництва, нова структура інновацій та новий тип ринкової поведінки підприємств. Тактику поведінки господарюючого об'єкта за умов ринку диктують такі короткострокові стимули як і прибуток. Однак стратегія інноваційного менеджменту пов'язана із довгостроковими стимулами економічного розвитку та створенням нової моделі економічного зростання. Дисципліни, які займаються інноваційними проблемами, вкладають у поняття «інновація» різний зміст. Так, соціологія підкреслює аспект духовної творчості та розглядає інновацію у контексті наукової та розумової діяльності. Вона включає і мотивацію трудової діяльності, і способи поведінки, які якісно відрізняються від тих, що раніше були. Системне визначення представляє інновацію як активну чи пасивну зміну даної системи стосовно зовнішнього середовища. Інноваційна діяльність, заснована на раціональності та корисності, не мислиться без винагороди індивідуальних зусиль, розумової енергії та винахідливості. З цих позицій інноваційна діяльність є ефективним поєднанням технології та організації з підприємницькою етикою. Ринок стає універсальним посередником між етапами виробництва та споживання, що позбавляє сенсу позаекономічний примус, надає динамізм всім ресурсам суспільства: фінансовим, сировинним та трудовим. Ціль громадського виробництва? це інноваційне технічне перетворення матеріального життя. Інновація, в подібному трактуванні,? це інновація-процес, і інновація-продукт, і соціальна інновація. Нововведення, таким чином, постає не тільки у вигляді мети, а й процесу, а також результату. Всі види інновацій перебувають у тісному та нерозривному взаємозв'язку. Так, інновація-продукт може впливати на зміну виробничих процесів, технологій, організаційних умов (особливо під час навчання працівників та створення соціальних умовпраці). Через інновацію-процес одночасно можна створити необхідні технічні передумови для інновації-продукту. У той час, як інновація-продукт спрямована на результат праці, інновація-процес орієнтована на підвищення ефективності виробничого процесу. Соціальні інновації пов'язані із змінами у сфері соціально-технічної системи. Соціальні інновації можуть бути одночасно інструментом для інновації-продукту. Усі інновації в результаті спрямовані на підвищення соціально-економічної ефективності виробництва, а від результату інноваційної діяльності багато в чому залежить стабільність у сьогоденні та успіх у майбутньому. Інноваційна діяльність складається із заходів, об'єднаних у логічний ланцюг. Кожна ланка цього ланцюга, кожна стадія цієї діяльності підпорядкована власній логіці розвитку, має закономірності та зміст. Поєднуючись, наукові дослідження, дослідно-конструкторські та технологічні розробки, інвестиційно-фінансові, комерційні та виробничі заходи підпорядковані головній меті? створення нововведення. Тому інноваційну діяльність не можна звести до жодної з її складових. Вона характеризується фронтальністю, високим рівнем невизначеності та ризику, складністю прогнозування результатів. Прикладом успішного застосування інноваційних програм для розвитку та вдосконалення управління є ВАТ "Самарський металургійний завод". Як юридична особа Самарський металургійний завод (СМЗ) створений на початку 2005 р. Він входить до складу компанії Alcoa? провідного світового виробника алюмінію, алюмінієвих виробів та глинозему. СМЗ? найбільший у Росії виробник алюмінієвих напівфабрикатів, листопрокатної, пресової та ковальсько-штампованої продукції? обслуговує замовників авіаційного, пакувального та інших галузевих сегментів ринку. Система управління якістю СМЗ сертифікована за стандартом ISO 9001/9002, система екологічного менеджменту? відповідно до стандарту ISO 14001:1996. Основними одержувачами продукції Самарського металургійного заводу на внутрішньому ринку залишаються підприємства та торгові компаніїПоволжя, ЦФО (Московська область), Уралу. Лідерами серед галузей, які споживають продукцію заводу є харчова, автомобільна, легка промисловість, будівництво. 58 Продукція заводу експортується до 29 країн ближнього та далекого зарубіжжя. Особливою гордістю самарських металургів залишається освоєння виробництва алюмінієвої стрічки для виготовлення банок під безалкогольні напої та пиво. Самарський металургійний завод єдиний у Росії випускає цю продукцію. За розробку та впровадження технології прокатки високотекстурованої алюмінієвої стрічки, модернізацію прокатного комплексу та організацію великомасштабного виробництва банок під напої працівники заводу на чолі з колишнім генеральним директором М.В. Федоровим у 2004 р. було удостоєно державної премії РФ. Із приходом Alcoa інвестиції значно зросли: у 2006 р. встановлено нову лінію різання Vai-Cosim, до 2008 р. інвестовано близько $70 млн. У планах підприємства випуск до 80 тис. т баночної стрічки на рік, що може в повному обсязі задовольнити потребу російських виробників банок під безалкогольні напої та пиво. Постійно вдосконалюючи технологію та обладнання своїх виробництв, СМЗ першим у країні освоїв великомасштабне виробництво ореброваних пресованих панелей для суднобудування, виготовлення рейзерів (водовідокремлювальних колон) для видобутку нафти з морського дна. У 2006-2008 роках. на заводі реалізовано інвестиційні проекти з капітальними витратами понад $140 млн, спрямованих на підвищення ефективності виробництва та покращення якості продукції. Керівництвом Самарського металургійного заводу виконано велику роботу з впровадження культури промислової безпекина виробництві. Впроваджено та працює система раціонального робочого місця на виробництві та в офісі. Прийнято програму загального профілактичного технічне обслуговуванняобладнання. Стали регулярними візити іноземних делегацій з метою обміну досвідом. Виконувані на заводі соціальну та благодійну програми схвалюють не лише працівники підприємства, а й жителі Самари та області. Це сприяє зміцненню позитивного іміджу та авторитету підприємства у регіональних адміністративних, політичних та промислових колах. З метою підвищення ефективності управління на СМЗ впроваджено інноваційні методи управління АВS (Алкоа Бізнес Система), які допомагають покращувати показники бізнесу. Так, виходячи з теоретичних передумов АВS перед тим, як щось поліпшити, необхідно досягти стабільності. Досягти стабільності виробничих процесів допомагають такі інструменти управління. 1. ТПМ (Total Productive Maintenance, ТПМ)? японська методика контролю та безперервного поліпшення стану обладнання на робочому місці, що передбачає послідовність з 7-ми кроків: загальний догляд за обладнанням, регулярне очищення, огляд та відновлення, залучення всіх співробітників у загальну справу відновлення обладнання до рівня, близького до нового. Тим самим підвищуються безпека, надійність, якість продукції. 59 2. Система «Кайдзен» (Kaizen? Бережливе виробництво)? це безперервне вдосконалення; усунення втрат із системи; підвищення ефективності через стандартизацію; спільну роботу. Створюється команда групи «Кайдзен», що управляє, включаючи фахівців різних відділів на різних рівнях в організації. У команду, яку очолює досвідчений інструктор, входять виробничі оператори , представники керівництва, технічної підтримки та проектного відділу, логістики, планування, EHS (техніки безпеки), технолог. Обов'язком відповідального за «Кайдзен» та вирішення проблем є складання календаря на 12 місяців з розподілом між учасниками часу та ресурсів для підтримки заходів «Кайдзен» та виконання циклу робіт. 3. Вирішення проблем (Problem Solving) вчить співробітників розпізнавати проблеми і знаходити їхню причину. Для цього розглядаються відхилення від стандарту за схемою: Рідний виріб = Процес + Обладнання + Матеріали + Людина + Взаємодія + Технологічний маршрут. 4. Щоденне управління (Daily Management) передбачає складання плану на кожен процес, з яким усі можуть погодитися та прийняти на себе зобов'язання. Наочні засоби управління мають бути розміщені на видних місцях. Серед них дошки оперативного управління (виробничі показники, охорона праці, інформація, технологія, якість, сервіс, заходи щодо покращення та ін.). 5. Система пропозицій (Suggestion System)? це офіційний процес, за допомогою якого кожен співробітник організації, що має ідею чи пропозицію, може викласти її для розгляду та впровадження. Система дозволяє залучити працівників до активної участі в житті підприємства та дає їм шанс особисто змінити щось на краще 6. Інформування (Communication) ? чітке інформування всіх співробітників про бізнес-плани та ідеї та увагу до думки співробітників через різні засоби інформації. 7. Винагорода та визнання (Reward & Recognition). Розроблений та прийнятий стандарт підприємства встановлює єдиний порядок використання інструменту «Заохочення співробітників» у рамках програми «Годі втрачати» та бізнес-системи «Алкоа» (АВS). Встановлено критерії для заохочення. Метою системи винагороди співробітників є залучення працівників у процес визнання та заохочення їхнього власного успіху, а також успіхів їхніх колег та підлеглих. Впровадження системи АВS «Алкоа» дозволило підвищити активність працівників щодо модернізації та вдосконалення діючих технологій виробництва продукції. 60 Економічний ефект від впровадження проекту повторного використання 35% піддонів для транспортування банкової стрічки з урахуванням витрат на їх частковий ремонт становив майже 7,7 млн. руб. Ефект від впровадження проекту відновлення роликів для лінії різання "Фата-Хантер" шляхом наплавлення твердосплавної насадки та шліфування склав 639 тис. руб. Економічний ефект від впровадження проекту заміни циліндричних роликів рольгангу на біконічні, що відводить гуркіт від печей ЕПШБ, перевищив 3,1 млн руб. за рахунок зниження поверхневих дефектів на нижній стороні гуркотів зі 123 т/міс. до 10 т/міс. Висока економічна ефективність впроваджених проектів доводить результативність застосування інноваційних методів в управлінні компанією Alcoa на ВАТ «СМЗ». Цінність цих пропозицій полягає в тому, що їх висувають люди, які знають особливості свого обладнання, його недоліки та можливості вдосконалення для підвищення продуктивності та скорочення втрат від шлюбу. Інноваційні методи управління, що впроваджуються, стимулюють працівників більше часу приділяти обладнанню, на якому працюють, оскільки добре працююче обладнання потрібно не тільки компанії, а й самим робітникам. Зниження витрат на ремонт та обслуговування обладнання тягне за собою підвищення якості та зниження собівартості продукції, а отже, і збільшення прибутку та конкурентоспроможності підприємства на ринку. Таким чином, інноваційні технології на підприємстві допомагають вирішити безліч завдань щодо вдосконалення управління виробництвом, підвищення якості продукції, активізації трудових ресурсів за рахунок використання мотивуючих і стимулюючих факторів. Це у свою чергу стабілізує процес виробництва та підвищує економічні показники та конкурентоспроможність підприємства. Впровадження інноваційних технологій? це антикризовий напрямок зі стабілізації виробництва та розвитку економіки, створення нових робочих місць, підтримання соціальних програм. 61