КІБАНОВ АРДАЛЬЙОН ЯКОВЛЕВИЧ
доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри управління персоналом ГУУ, заслужений діяч науки РФ
Кібанов Ардальйон Якович Народився 10 червня 1939 року в м. Усоллі Пермської області. У 1957-1958 р.р. - Слюсар Березниківського азотно-тукового заводу Пермської області. 1958-1961 р.р. – служба у лавах Радянської Армії. 1961-1966 р.р. - Студент Московського інженерно - економічного інституту ім. С. Орджонікідзе. 1966-1968 р.р. інженер-економіст відділу наукової організаціївиробництва, праці та управління Саратовського заводу «Генератор». 1968-1971 рр. - аспірант Московського інженерно-економічного інституту ім. С. Орджонікідзе. 1971-1990 р.р. – помічник, доцент, декан спеціального факультету перепідготовки кадрів, декан школи управління виробництвом Державної академії управління ім. С. Орджонікідзе.
Перші роки після закінчення інституту (1966-1975 р.р.) А.Я. Кібанов займався виробничою діяльністюта проводив наукові дослідження у галузі підвищення ефективності систем управління виробництвом. Ця діяльність дозволила йому підготувати та захистити кандидатську дисертацію (1972 р.), опублікувати ряд наукових статей, брошури та монографії.
У 1975-1990 р.р. А Я. Кібанов виконав низку наукових досліджень у галузі організаційно-економічних проблем формування систем управління підприємством та його персоналом з використанням функціонально-вартісного аналізу (ФСА). Для роботи у цьому напрямі створено на початку спеціальну наукову групу, а потім — науково-дослідну лабораторію при кафедрі управління персоналом, в якій під керівництвом О.Я. Кібанова проведено 15 НДР, результати яких запроваджено на підприємствах різних галузей промисловості. Він першим у Росії застосував функціонально-вартісний аналіз до систем управління підприємствами та персоналом. Розроблено методичні рекомендаціїта впроваджено проекти систем управління низки підприємств галузей машинобудування із застосуванням ФСА. Результати дослідження було представлено на Всесоюзний конкурс ім. Н.А. Вознесенського «На кращу роботущодо вдосконалення системи управління підприємствами та об'єднаннями» у 1988 р. та були удостоєні двох дипломів: за перше та друге місце.
Результати досліджень узагальнено в докторській дисертації «Організаційно-економічні проблеми формування системи управління машинобудівним підприємством: аналіз, проектування та оцінка», низці наукових статей, брошур, доповідей, підручників, навчальних посібників та монографій.
З 1990 по 2105-й рік А.Я. Кібанов – завідувач кафедри, одночасно (1991-1996 р.р.) – декан факультету магістерської підготовки Державного університету управління.
Кафедра управління персоналом Державного університету управління, яку заснував та з моменту створення очолював А.Я. Кібанов - перша в Росії почала підготовку фахівців у галузі управління персоналом.
З 90-х основних наукові інтереси А.Я. Кібанова зосереджувалися в галузі теоретичних, методичних та практичних проблем управління персоналом організацій у ринкових умовах.
Кібанов А.Я. – великий фахівець у галузі управління організацією та її персоналом. У численних працях він виробив концепцію та філософію управління персоналом у Російських умовах, глибоко та всебічно обґрунтував організаційно – економічні засадита закономірності формування системи управління персоналом та кадрової політики. Розробив та реалізував методологію функціонально-вартісного аналізу у сфері управління персоналом. У працях Кібанова А.Я. викладено основи формування системи управління персоналом, кадрової політики та стратегії управління персоналом, розкрито технологію управління персоналом організації, в т.ч.: вимоги до кандидатів на заміщення вакантної посади, їх ділова та особистісна оцінка, профорієнтація та адаптація, управління кар'єрою та службово-професійним просуванням персоналу, навчанням, поведінкою персоналу та оцінка результативності та ефективності його діяльності.
Цілісне уявлення про управління персоналом організації на основі комплексу взаємопов'язаних категорій та понять остаточно сформувалося в першій в Росії енциклопедії (Управління персоналом: енциклопедія / За ред. проф. А.Я. Кібанова. - М.: ІНФРА-М, 2009. - 554 с. .), що містить тлумачення близько 3500 термінів та словосполучень, що охоплюють практично всі проблеми та питання управління персоналом.
За період 1990 - 2014 р.р. під керівництвом та за участю Кібанова А.Я. розроблено комплекти програм навчальних дисциплінспеціалізації "Управління персоналом", спеціальності "Управління персоналом", напрями "Управління персоналом". Колектив, очолюваний ним кафедри, є розробником Державних освітніх стандартів вищого професійної освітивсіх трьох поколінь у галузі управління персоналом: 1-е покоління - Державного освітнього стандарту підготовки за спеціалізацією «Управління персоналом» у рамках спеціальності «Економіка та управління виробництвом», а пізніше – спеціальності «Менеджмент організації» (1992–1999 рр.); 2-ге покоління – Державного освітнього стандарту підготовки за спеціальністю «Управління персоналом» (2000–2016 рр.); 3-е покоління – Федеральних державних освітніх стандартів вищої професійної освіти за напрямом підготовки «Управління персоналом» для бакалаврату та магістратури (починаючи з 2011 р.).
Роботи Кібанова А.Я. у сфері управління персоналом користуються широкою популярністю. А Я. Кібанов - автор 365 наукових і навчально-методичних праць загальним обсягом понад 1200 друкованих аркушів, у тому числі: 19 монографій, 50 підручників та навчальних посібників (з них 7 підручників та 4 навчальні посібники з грифом Міносвіти РФ), понад 250 наукових. Кібанов А.Я. є лауреатом конкурсу на найкращу наукову книгу 2006 року, який проводить фонд розвитку вітчизняної освіти.
Під керівництвом А.Я. Кібанова захищено понад 40 кандидатських та докторських дисертацій.
Під навчально-методичним керівництвом Кібанова О.Я. здійснювалася діяльність секції «Управління персоналом» Навчально-методичного об'єднання освіти в галузі менеджменту. Секція об'єднує понад 150 вузів Росії, які навчають студентів за спеціальністю та напрямом «Управління персоналом».
Кібанов А.Я. був головою спеціалізованої вченої ради із захисту дисертацій на здобуття навчального ступеня кандидата і доктора наук, членом двох спеціалізованих вчених рад, членом оргкомітету низки всеросійських та міжнародних наукових конференцій.
А Я. Кібанов був членом вченої ради інституту Управління та підприємництва в соціальній сферіта вченої ради Державного університету управління.
Кібанов А.Я. — був головою редакційної колегії та головний редакторжурналу «Кадровик», який увійшов до переліку провідних рецензованих наукових журналівта видань ВАК. Також був головним редактором журналу «Управління персоналом та інтелектуальними ресурсами у Росії», створеного в 2012 р.
Кібанов А.Я. був ініціатором та керівником проектів зі створення навчальних телевізійних художніх фільмів: «Вакантне місце» (за дисципліною «Управління персоналом організації») та «Приборкання породи» (за дисципліною «Конфліктологія»), виступивши у ролі сценариста та продюсера. Створення фільмів стало сміливою новацією в методиці викладання дисциплін спеціальності управління персоналом, що дозволяє суттєво скоротити час аудиторних занять у разі підвищення якості навчання. У 2006 р. фільм «Вакантне місце» був удостоєний премії Уряду Російської Федераціїу галузі освіти. На міжнародному кінофестивалі «Золотий Витязь» у 2008 р. фільм «Приборкання породи» був удостоєний Диплома «За творче втілення гострої соціальної тематики», а у 2009 р. на міжнародному кінофестивалі детективних фільмів – Диплома у номінації «Злочин та кара».
А Я. Кібанов вів активну експертну діяльність.
У 1994-1996 р.р. А Я. Кібанов був членом експертної радита керівником експертної групи з проблем державної службипід час Управління федеральної державної служби Адміністрації Президента РФ. Брав участь у розробці концепції державної кадрової політики та державної служби в РФ та програм їх реалізації за завданням Адміністрації Президента РФ, а також концепції державного замовленняна підготовку та підвищення кваліфікації федеральних державних службовців. Його Научні публікаціїта розробки використані, зокрема, при підготовці виступу Президента Російської Федерації у РАГСі з проблем управління, державної служби та кадрової політики в Росії та при підготовці національної доповіді до 50-ї сесії Державної Асамблеї ООН « Державне управліннята розвиток».
У 1997 р. Кібанов А.Я. брав участь у роботі комісій Рахункової палати РФ як науковий експерт з перевірки цільового та ефективного використання коштів федерального бюджетуна наукові дослідження у різних установах та організаціях РФ. Він також проводив заняття з депутатами Державної ДумиРФ із проблем управління персоналом.
У 2006-2007 р.р. працював у складі Комісії з формування Стандартів професійної діяльностіу галузі кадрового менеджменту, створеної Національною спілкою кадровиків.
Останніми роками життя А.Я. Кібанов був: експертом Міносвіти РФ; експертом Адміністрації президента Російської Федерації; експертом Ради Федерації Федеральних Зборів Російської Федерації, експертом Міністерства праці та соціального захистуРосійської Федерації.
Велику увагу Кібанов А.Я. приділяв громадській діяльності.
Ним організована та очолювалася регіональна громадська організаціясприяння вивченню проблем та освіті в галузі управління персоналом «Персонал» (РГО «Персонал»).
Значною віхою в об'єднанні наукового та педагогічного потенціалу в галузі управління персоналом Росії стала діяльність Національної спілки організацій з підготовки кадрів у галузі управління персоналом (Національна спілка "Управління персоналом"), творцем якої став А.Я. Кібанів. Національна спілка об'єднує близько 100 освітніх установта інших організацій, предметом діяльності яких є забезпечення спільними зусиллями високих стандартів та якості підготовки кадрів для всіх рівнів управління персоналом, забезпечення випереджального порівняно з практикою розвитку наукових досліджень у галузі управління персоналом.
Кібанов А.Я. має громадські нагороди: орден Ломоносова за визначні заслуги та великий особистий внесок у розвиток вітчизняної науки та освіти, медаль «15 років першої в Росії кафедри управління персоналом» та «20 років першої в Росії кафедри управління персоналом», Почесний знак «За внесок у науку про працю у Сибіру».
Кібанов А.Я. нагороджено: почесним знаком НТО СРСР, почесними грамотами; медалями: «Ветеран праці» та «850 років Москви», «Рада Федерації. 15 років», «За внесок у розвиток місцевого самоврядування», подякою Міністерства освіти та науки РФ. Кібанов А.Я. є Заслуженим діячем науки Російської Федерації.
Наукова та педагогічна діяльність Кібанова А.Я. отримала високу оцінку на федеральному та регіональному рівнях. Кібанов А.Я. - Двічі лауреат премії Уряду Російської Федерації в галузі освіти (1997, 2006 р.р.), лауреатом премії адміністрації Воронезькій області(2006). Кібанов А.Я. був помічником депутата Державної Думи двох скликань, членом Спілки письменників Росії.
Фото 1. Кібанов А.Я. - Лауреат премії Уряду Російської Федерації в галузі освіти (1997р.)
Фото 2. Кібанов А.Я. - лауреат премії Уряду Російської Федерації в галузі освіти (2006 р.)
У 2014 р. отримала офіційне визнання наукова школа «Управління персоналом» ГУУ, творцем та керівником якої був А.Я. Кібанів. Членами наукової школистали його учні та послідовники: провідні вчені кафедри управління персоналом, доктори наук, професори, доценти, асистенти провідних вузів Росії, десятки керівників та спеціалістів служб управління персоналом російських організаційреального сектора економіки Проректори, декани, завідувачі кафедр управління персоналом російських вузів.
Підручник, підготовлений вченими кафедри управлінь персоналом ГУУ. розглядаються питання, що мають ключове значення для фахівців з управління персоналом та управлінців організацій у широкому значенні слова: теорія управління людськими ресурсами, методологія управління персоналом та формування системи управління персоналом організації, стратегічне управління персоналом та планування кадрової роботив організації, технологія управління персоналом та її розвитком, і навіть питання управління поведінкою персоналу організації та оцінки результатів своєї діяльності.
Для студентів та аспірантів, які вивчають проблеми управління персоналом організації, а також фахівців, які беруть участь у формуванні системи управління персоналом та систем управління організацією в цілому, які працюють з кадрами у ринкових умовах функціонування вітчизняної економіки.
Економічні реформи, які у Росії, істотно змінили статус організації як основного ланки економіки. З'явилися приватні організації, поряд з тими, що базуються на державної власності, Змішані, що мають колективну власність. Ринок ставить організацію в принципово нові відносини з державними органами, з виробничими та іншими партнерами, працівниками. З'явилися нові економічні та правові регулятори. У зв'язку з цим змінилися відносини між керівниками організації, між керівниками та підлеглими, між усіма працівниками всередині організації.
Справжній підручник ставить за мету озброїти читача знаннями нового механізму управління персоналом організації в ринковому середовищі, що складається. Логічно побудована структура підручника охоплює широке коло проблем управління персоналом організації - від розвитку праці людини до оцінки ефективності своєї діяльності.
ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА 5
РОЗДІЛ1 ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 8
1.1. Історичний розвитокпраці та ділової підприємливості 8
1.2. Теорії управління про роль людини в організації 23
1.3. Соціальна політикадержави та організації 29
1.4. Соціологія праці та організацій 37
1.4.1. Соціологія праці як наукова дисципліна 37
1.4.2. Соціальні функціїпраці 40
1.4.3. Зв'язок праці з іншими видами діяльності 42
1.4.4. Основні поняття соціології праці 43
1.4.5. Методи соціології праці 47
1.4.6. Соціологія організацій 4в
1.5. Трудові ресурси, персонал та трудовий потенціал організації 51
1.6. Соціально-трудові відносини, ринок праці та зайнятість персоналу 62
1.6.1. Соціально-трудові відносини в ринкової економіки 62
1.6.2. Ринок праці та його характеристики 64
1.6.3. Зайнятість населення 69
1.6.4. Безробіття 71
1.6.5. Внутрішні ринки праці та зайнятість персоналу організації 73
1.7. Державна системауправління трудовими ресурсами 75
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 84
2.1. Філософія управління персоналом 85
2.2. Концепція управління персоналом 92
2.3. Закономірності та принципи управління персоналом 103
2.4. Методи управління персоналом 109
2.5. Методи побудови системи управління персоналом 116
ГЛАВА 3 СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 125
3.1. Організаційне проектування системи управління персоналом 125
3.1.1. Зрозуміла, стадії та етапи організаційного проектування 125
3.1.2. Характеристика етапів організаційного проектування 128
3.2. Цілі та функції системи управління персоналом 137
3.3. Організаційна структурасистеми управління персоналом 144
3.4. Кадрове та документаційне забезпечення системи управління персоналом 153
3.4.1. Кадрове забезпечення 153
3.4.2. Документаційне забезпечення 161
3.5. Інформаційне та технічне забезпечення системи управління персоналом 165
3.5.1. Інформаційне забезпеченнясистеми управління персоналом організації 165
3.5.2. Технічне забезпеченнясистеми управління персоналом організації 168
3.6. Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом 176
3.6.1. Негативно-методичне забезпечення 176
3.6.2. Правове забезпечення 187
ГЛАВА 4 СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 191
4.1. Кадрова політика організації - основа формування стратегії управління персоналом 191
4.2. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управлінняїї персоналом 201
4.3. Система стратегічного управління персоналом організації 207
4.4. Стратегія управління персоналом організації 216
4.5. Реалізація стратегії управління персоналом 231
ГЛАВА 5 ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 239
5.1. Основи кадрового планування в організації 239
5.1.1. Сутність, цілі та завдання кадрового планування 239
5.1.2. Зміст кадрового планування 242
5.1.3. Рівні кадрового планування 244
5.1.4. Вимоги до кадрового планування 245
5.1.5. Кадровий контролінгта кадрове планування 247
5.2. Оперативний план роботи з персоналом 249
5.2.1. Структура оперативного плану роботи з персоналом 249
5.2.2. Зміст оперативного плану роботи з персоналом 251
5.3. Маркетинг персоналу 257
5.3.1. Сутність та принципи маркетингу персоналу 257
5.3.2. Інформаційна функція маркетингу персоналу 259
5.3.3. Комунікаційна функціямаркетингу персоналу 265
5.4. Планування та прогнозування потреби в персоналі 268
5.5. Трудові показники у системі кадрового планування 279
5.6. Планування продуктивності праці 290
ГЛАВА 6 ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 310
6.1. Наймання, відбір та прийом персоналу 310
6.1.1. Джерела організації найму персоналу 310
6.1.2. Вимоги до кандидатів на заміщення вакантної посади 314
6.1.3. Організація процесу відбору претендентів на вакантну посаду 326
6.2. Підбір та розстановка персоналу 330
6.3. Ділова оцінкаперсоналу 339
6.4. Соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу 349
6.4.1. Сутність соціалізації персоналу 349
6.4.2. Сутність та види профорієнтації та адаптації персоналу 353
6.4.3. Організація управління профорієнтацією та адаптацією персоналу 362
6.5. Основи організації праці персоналу 368
6.5.1. Сутність та завдання організації праці. Наукова організація праці 366
6.5.2. Зміст та принципи наукової організації праці 369
6.5.3. Управлінський працю. Особливості та специфіка 375
6.5.4. Організація управлінської праці 377
6.6. Вивільнення персоналу 381
6.7. Автоматизовані інформаційні технологіїуправління персоналом 388
ГЛАВА 7 ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТОМ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 408
7.1. Управління соціальним розвитком 408
7.1.1. Соціальний розвитокорганізації як об'єкт управління 408
7.1.2. Основні фактори соціального середовища 410
7.1.3. Управління соціальним захистом персоналу 415
7.1.4. Завдання та функції соціальної служби 419
7.2. Організація навчання персоналу 424
7.2.1. Основні поняття та концепції навчання 424
7.2.2. Види навчання персоналу 426
7.2.3. Методи навчання персоналу 428
7.2.4. Роль служби управління персоналом в організації навчання кадрів 430
7.3. Організація проведення атестації персоналу 432
7.4. Управління діловою кар'єрою персоналу 442
7.4.1. Поняття та етапи кар'єри 442
7.4.2. Управління діловою кар'єрою 451
7.5. Управління службово-професійним просуванням персоналу 456
7.6. Управління кадровим резервом 464
7.6.1. Сутність та порядок формування кадрового резерву 464
7.6.2. Планування та організація роботи з резервом кадрів 466
7.6.3. Контроль за роботою з кадровим резервом 471
7.7. Інновації в управлінні персоналом 472
7.7.1. Інноваційний потенціалперсоналу організації 472
7.7.2. Вихідні передумови кадрової інноватики 479
7.7.3. Управління нововведеннями у кадровій роботі 465
ГЛАВА 8 УПРАВЛІННЯ ПОВЕДІНКОЮ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 491
8.1. Теорія поведінки особистості організації 491
8.2. Теоретичні основимотивації та стимулювання трудової діяльностіперсоналу 503
8.2.1. Сутність мотивації трудової діяльності 503
8.2.2. Сутність стимулювання трудової діяльності 507
8.2.3. Мотиваційне ядро персоналу організації 511
8.3. Матеріальне та нематеріальне стимулювання персоналу 515
8.3.1. Матеріальне стимулюванняперсоналу 515
6.3.2. Нематеріальне стимулювання персоналу 523
6.4. Управління мотивацією та стимулюванням трудової діяльності 530
6.4.1. Система управління мотивацією та стимулюванням трудової діяльності 530
8.4.2. Формування системи мотивації та стимулювання трудової діяльності 534
8.5. Етика ділових відносин 537
6.5.1. Загальні закономірності міжособистісних відносин 537
8.5.1. Зовнішній вигляд ділової людини 539
6.5.1. Основи риторики 539
8.5.1. Ведення ділової бесіди 541
8.5.2. Етика телефонного спілкування 543
8.5.3. Правила критики 544
8.6. Організаційна культура 545
8.6.1. Сутність та структура організаційної культури 545
8.6.2. Функції організаційної культури 550
8.6.3. Методи вивчення організаційної культури 551
6.6.1. Типи організаційної культури та їх особливості 555
8.6.1. Методи управління організаційною культурою 562
8.7. Управління конфліктами та стресами 568
8.7.1. Організація управління конфліктами та стресами 568
8.7.2. Методи управління конфліктами 571
8.7.3. Методи керування стресами 578
8.8. Безпека, умови та дисципліна праці персоналу 580
8.8.1. Безпека організації та її персоналу 580
8.8.2. Умови праці персоналу 586
8.8.3. Дисципліна праці персоналу 592
8.8.4. Управління плинністю персоналу 594
ГЛАВА 9 ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 604
9.1. Аналіз та опис роботи (посади) та робочого місця 604
9.2. Оцінка результатів праці персоналу організації 616
9.3. Оцінка результатів діяльності підрозділів управління персоналом та організації загалом 626
9.3.1. Оцінка результатів діяльності підрозділів управління організації 626
9.3.2. Оцінка діяльності підрозділів управління персоналом 633
9.4. Оцінка витрат на персонал організації 640
9.5. Оцінка економічної та соціальної ефективностіпроектів удосконалення системи та технології управління персоналом 646
9.5.1. Порядок розрахунку економічної та соціальної ефективності проектів удосконалення системи та технології управління персоналом 646
9.5.2. Оцінка економічної ефективностіпроектів удосконалення системи та технології управління персоналом 652
9.5.3. Оцінка соціальної ефективності проектів удосконалення системи та технології управління персоналом 660
9.5.4. Оцінка витрат, пов'язаних з удосконаленням системи та технології управління персоналом 666
9.6. Аудит персоналу 670
БІБЛІОГРАФІЯ 678
4-е вид., Дод. та перероб. – К.: 2010. – 695 с.
Підручник, підготовлений вченими кафедри управлінь персоналом ГУУ. розглядаються питання, що мають ключове значення для фахівців з управління персоналом та управлінців організацій у широкому розумінні слова: теорія управління людськими ресурсами, методологія управління персоналом та формування системи управління персоналом організації, стратегічне управління персоналом та планування кадрової роботи в організації, технологія управління персоналом та його розвитком , і навіть питання управління поведінкою персоналу організації та оцінки результатів своєї діяльності.
Для студентів та аспірантів, які вивчають проблеми управління персоналом організації, а також фахівців, які беруть участь у формуванні системи управління персоналом та систем управління організацією в цілому, які працюють з кадрами у ринкових умовах функціонування вітчизняної економіки
Формат: pdf (2010 , 4-те вид., 695с.)
Розмір: 20,5 Мб
Завантажити: drive.google
Формат: pdf ( 20 05 , 3-тє вид., 6 38с.)
Розмір: 18,7 Мб
Завантажити: yandex.disk
ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА 5
Глава 1 ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 8
1.1. Історичний розвиток праці та ділової підприємливості 8
1.2. Теорії управління про роль людини в організації 23
1.3. Соціальна політика держави та організації 29
1.4. Соціологія праці та організацій 37
1.4.1. Соціологія праці як наукова дисципліна 37
1.4.2. Соціальні функції праці 40
1.4.3. Зв'язок праці з іншими видами діяльності 42
1.4.4. Основні поняття соціології праці 43
1.4.5. Методи соціології праці 47
1.4.6. Соціологія організацій 4в
1.5. Трудові ресурси, персонал та трудовий потенціал організації 51
1.6. Соціально-трудові відносини, ринок праці та зайнятість персоналу 62
1.6.1. Соціально-трудові відносини у ринковій економіці 62
1.6.2. Ринок праці та його характеристики 64
1.6.3. Зайнятість населення 69
1.6.4. Безробіття 71
1.6.5. Внутрішні ринки праці та зайнятість персоналу організації 73
1.7. Державна система управління трудовими ресурсами 75
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 84
2.1. Філософія управління персоналом 85
2.2. Концепція управління персоналом 92
2.3. Закономірності та принципи управління персоналом 103
2.4. Методи управління персоналом 109
2.5. Методи побудови системи управління персоналом 116
ГЛАВА 3 СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 125
3.1. Організаційне проектування системи управління персоналом 125
3.1.1. Зрозуміло, стадії та етапи організаційного проектування 125
3.1.2. Характеристика етапів організаційного проектування 128
3.2. Цілі та функції системи управління персоналом 137
3.3. Організаційна структура системи управління персоналом 144
3.4. Кадрове та документаційне забезпечення системи управління персоналом 153
3.4.1. Кадрове забезпечення 153
3.4.2. Документаційне забезпечення 161
3.5. Інформаційне та технічне забезпечення системи управління персоналом 165
3.5.1. Інформаційне забезпечення системи управління персоналом організації 165
3.5.2. Технічне забезпечення системи управління персоналом організації 168
3.6. Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом 176
3.6.1. Негативно-методичне забезпечення 176
3.6.2. Правове забезпечення 187
ГЛАВА 4 СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 191
4.1. Кадрова політика організації - основа формування стратегії управління персоналом 191
4.2. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її персоналом 201
4.3. Система стратегічного управління персоналом організації 207
4.4. Стратегія управління персоналом організації 216
4.5. Реалізація стратегії управління персоналом 231
ГЛАВА 5 ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 239
5.1. Основи кадрового планування в організації 239
5.1.1. Сутність, цілі та завдання кадрового планування 239
5.1.2. Зміст кадрового планування 242
5.1.3. Рівні кадрового планування 244
5.1.4. Вимоги до кадрового планування 245
5.1.5. Кадровий контролінг та кадрове планування 247
5.2. Оперативний план роботи з персоналом 249
5.2.1. Структура оперативного плану роботи з персоналом 249
5.2.2. Зміст оперативного плану роботи з персоналом 251
5.3. Маркетинг персоналу 257
5.3.1. Сутність та принципи маркетингу персоналу 257
5.3.2. Інформаційна функція маркетингу персоналу 259
5.3.3. Комунікаційна функція маркетингу персоналу 265
5.4. Планування та прогнозування потреби в персоналі 268
5.5. Трудові показники у системі кадрового планування 279
5.6. Планування продуктивності праці 290
ГЛАВА 6 ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 310
6.1. Наймання, відбір та прийом персоналу 310
6.1.1. Джерела організації найму персоналу 310
6.1.2. Вимоги до кандидатів на заміщення вакантної посади 314
6.1.3. Організація процесу відбору претендентів на вакантну посаду 326
6.2. Підбір та розстановка персоналу 330
6.3. Ділова оцінка персоналу 339
6.4. Соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу 349
6.4.1. Сутність соціалізації персоналу 349
6.4.2. Сутність та види профорієнтації та адаптації персоналу 353
6.4.3. Організація управління профорієнтацією та адаптацією персоналу 362
6.5. Основи організації праці персоналу 368
6.5.1. Сутність та завдання організації праці. Наукова організація праці 366
6.5.2. Зміст та принципи наукової організації праці 369
6.5.3. Управлінський працю. Особливості та специфіка 375
6.5.4. Організація управлінської праці 377
6.6. Вивільнення персоналу 381
6.7. Автоматизовані інформаційні технології управління персоналом 388
ГЛАВА 7 ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТОМ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 408
7.1. Управління соціальним розвитком 408
7.1.1. Соціальний розвиток організації як об'єкт управління 408
7.1.2. Основні фактори соціального середовища 410
7.1.3. Управління соціальним захистом персоналу 415
7.1.4. Завдання та функції соціальної служби 419
7.2. Організація навчання персоналу 424
7.2.1. Основні поняття та концепції навчання 424
7.2.2. Види навчання персоналу 426
7.2.3. Методи навчання персоналу 428
7.2.4. Роль служби управління персоналом в організації навчання кадрів 430
7.3. Організація проведення атестації персоналу 432
7.4. Управління діловою кар'єрою персоналу 442
7.4.1. Поняття та етапи кар'єри 442
7.4.2. Управління діловою кар'єрою 451
7.5. Управління службово-професійним просуванням персоналу 456
7.6. Управління кадровим резервом 464
7.6.1. Сутність та порядок формування кадрового резерву 464
7.6.2. Планування та організація роботи з резервом кадрів 466
7.6.3. Контроль за роботою з кадровим резервом 471
7.7. Інновації в управлінні персоналом 472
7.7.1. Інноваційний потенціал персоналу організації 472
7.7.2. Вихідні передумови кадрової інноватики 479
7.7.3. Управління нововведеннями у кадровій роботі 465
ГЛАВА 8 УПРАВЛІННЯ ПОВЕДІНКОЮ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 491
8.1. Теорія поведінки особистості організації 491
8.2. Теоретичні основи мотивації та стимулювання трудової діяльності персоналу 503
8.2.1. Сутність мотивації трудової діяльності 503
8.2.2. Сутність стимулювання трудової діяльності 507
8.2.3. Мотиваційне ядро персоналу організації 511
8.3. Матеріальне та нематеріальне стимулювання персоналу 515
8.3.1. Матеріальне стимулювання персоналу 515
6.3.2. Нематеріальне стимулювання персоналу 523
6.4. Управління мотивацією та стимулюванням трудової діяльності 530
6.4.1. Система управління мотивацією та стимулюванням трудової діяльності 530
8.4.2. Формування системи мотивації та стимулювання трудової діяльності 534
8.5. Етика ділових відносин 537
6.5.1. Загальні закономірності міжособистісних відносин 537
8.5.1. Зовнішній вигляд ділової людини 539
6.5.1. Основи риторики 539
8.5.1. Ведення ділової бесіди 541
8.5.2. Етика телефонного спілкування 543
8.5.3. Правила критики 544
8.6. Організаційна культура 545
8.6.1. Сутність та структура організаційної культури 545
8.6.2. Функції організаційної культури 550
8.6.3. Методи вивчення організаційної культури 551
6.6.1. Типи організаційної культури та їх особливості 555
8.6.1. Методи управління організаційною культурою 562
8.7. Управління конфліктами та стресами 568
8.7.1. Організація управління конфліктами та стресами 568
8.7.2. Методи управління конфліктами 571
8.7.3. Методи керування стресами 578
8.8. Безпека, умови та дисципліна праці персоналу 580
8.8.1. Безпека організації та її персоналу 580
8.8.2. Умови праці персоналу 586
8.8.3. Дисципліна праці персоналу 592
8.8.4. Управління плинністю персоналу 594
ГЛАВА 9 ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 604
9.1. Аналіз та опис роботи (посади) та робочого місця 604
9.2. Оцінка результатів праці персоналу організації 616
9.3. Оцінка результатів діяльності підрозділів управління персоналом та організації загалом 626
9.3.1. Оцінка результатів діяльності підрозділів управління організації 626
9.3.2. Оцінка діяльності підрозділів управління персоналом 633
9.4. Оцінка витрат на персонал організації 640
9.5. Оцінка економічної та соціальної ефективності проектів удосконалення системи та технології управління персоналом 646
9.5.1. Порядок розрахунку економічної та соціальної ефективності проектів удосконалення системи та технології управління персоналом 646
9.5.2. Оцінка економічної ефективності проектів удосконалення системи та технології управління персоналом 652
9.5.3. Оцінка соціальної ефективності проектів удосконалення системи та технології управління персоналом 660
9.5.4. Оцінка витрат, пов'язаних з удосконаленням системи та технології управління персоналом 666
9.6. Аудит персоналу 670
БІБЛІОГРАФІЯ 678
Вперше у вітчизняній навчальній літературі систематизовано великий практичний (прикладний) матеріал (ділові ігри, практичні ситуації, завдання) з усіх розділів курсу управління персоналом організації: людські ресурситрудової діяльності, методологія управління персоналом та формування системи управління персоналом організації, стратегія управління персоналом та планування кадрової роботи в організації, технологія управління персоналом та його розвитком, управління мотивацією персоналу та його поведінкою, оцінка результатів діяльності персоналу та економічної ефективності проектів удосконалення управління персоналом організації.
На сьогоднішній день це найбільш повне навчальний посібник, призначене тим, хто вивчає проблеми управління персоналом організації - як для студентів, аспірантів ВНЗ, але й учнів інших рівнів і форм навчання. Воно буде також корисне керівникам та спеціалістам, які беруть участь у формуванні системи управління персоналом та системи управління організацією в цілому.
Потреба фахівців, які мають сучасними глибокими знаннями у сфері управління персоналом, нині найбільша у системі управління вітчизняної економікою, й у першу чергу у організаціях її основного ланки, де відбуваються суттєві змінив управлінні організацією в цілому та системі управління персоналом особливо. Основне навантаження у реалізації цих змін несуть фахівці з управління персоналом, тому саме від того, наскільки повно вони будуть озброєні такими знаннями і, головне, наскільки вміло, ефективно вони зможуть застосовувати їх на практиці, залежить те, як організації адаптуються до умов та вимог ринку і як вони досягають поставленої мети.
Необхідно зауважити, що на цей час видано фундаментальні підручники та монографії в галузі теорії та методики управління персоналом. Однак залишається дефіцит навчальної літератури, що висвітлює практичний спектр питань з управління персоналом, здатної озброїти менеджерів та тих, хто ними готується стати, професійними знаннями та практичними навичками.
Пропонований навчальний посібник містить ділові ігри, практичні ситуації та завдання з усіх розділів курсу управління персоналом. Його структура, що важливо наголосити, відображає зміст підручника «Управління персоналом організації» . Обидві ці праці корисно розглядати як єдине ціле (хоча кожен із них має самостійну цінність). Тому при проведенні занять по справжньому практикуму необхідно використовувати матеріали підручника як методичні вказівки.
ЗМІСТ
ВСТУП 5
ГЛАВА 1 ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 7
1.1. СОЦІОЛОГІЯ ПРАЦІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙ 7
1.2. ТРУДОВІ РЕСУРСИ, ПЕРСОНАЛ І ТРУДОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ОРГАНІЗАЦІЇ 11
1.3. СОЦІАЛЬНО-ПРАЦІВНІ ВІДНОСИНИ, РИНОК ПРАЦІ І ЗАНЯТІСТЬ ПЕРСОНАЛУ 18
1.4. ДЕРЖАВНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ 27
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 32
2.1. КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 34
2.2. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 34
2.3. МЕТОДИ ПОБУДУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 42
ГЛАВА 3 СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 49
3.1. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 49
3.2. ЦІЛІ ТА ФУНКЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 58
3.3. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 73
3.4. КАДРОВЕ І ДОКУМЕНТАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 78
3.5. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 93
ГЛАВА 4 СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 100
4.1. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ ЯК ВИХІДНА ПЕРЕДУМОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЇЇ ПЕРСОНАЛОМ 100
4.2. СИСТЕМА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 104
4.3. СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 108
4.4. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 110
ГЛАВА 5 ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 113
5.1. ОСНОВИ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ 113
5.2. ОПЕРАТИВНИЙ ПЛАН РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ 115
5.3. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛУ 116
5.4. ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ ПОТРЕБИ У ПЕРСОНАЛІ 125
5.5. ПЛАНУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ ПО ПРАЦІ. 135
5.6. ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ 140
5.7. НОРМУВАННЯ ПРАЦІ І РОЗРАХУНОК ЧИСЛІВОСТІ ПЕРСОНАЛУ 147
ГЛАВА 6 ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 152
6.1. НАЇМ, ВІДБІР І ПРИЙОМ ПЕРСОНАЛУ 152
6.2. ПІДБІР І РОЗСТАНОВКА ПЕРСОНАЛУ 180
6.3. ДІЛОВА ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ 190
6.4. ТРУДОВА АДАПТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ 199
6.5. ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ 202
6.6. ВИЗВОЛЕННЯ ПЕРСОНАЛУ 205
ГЛАВА 7 ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТОМ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 2 14
7.1. УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНИМ РОЗВИТОМ 214
7.2. ОРГАНІЗАЦІЯ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ 217
7.3. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ АТЕСТАЦІЇ 222
7.4. УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ КАР'ЄРОЮ ПЕРСОНАЛУ 231
7.5. УПРАВЛІННЯ нововведеннями в кадровій роботі 237
ГЛАВА 8 УПРАВЛІННЯ ПОВЕДІНКОЮ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 2 44
8.1. ТЕОРІЯ ПОВЕДІНКИ ОСОБИСТОСТІ В ОРГАНІЗАЦІЇ 244
8.2. МОТИВАЦІЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ 252
8.3. ОПЛАТА ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ 263
8.4. ЕТИКА ДІЛОВИХ ВІДНОСИН 290
8.5. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА 299
8.6. УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ І СТРЕСАМИ 305
8.7. БЕЗПЕКА ОРГАНІЗАЦІЇ, ПРАЦІ І ЗДОРОВ'Я ПЕРСОНАЛУ 319
ГЛАВА 9 ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 3 2 5
9.1. ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ 325
9.2. ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДРОЗДІЛІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ЦІЛОМ 334
9.3. ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТІВ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 343
РЕКОМЕНДУЄМА ЛІТЕРАТУРА 362
Безкоштовно завантажити електронну книгуу зручному форматі, дивитися та читати:
Завантажити книгу Управління персоналом організації, Практикум, Кібанов А.Я., 2008 - fileskachat.com, швидке та безкоштовне скачування.
Узагальнено результати зарубіжних та вітчизняних досліджень та практичний досвід в управлінні персоналом. Розглядаються методи побудови системи керування персоналом; формування кадрової політики та стратегія управління персоналом; кадрове та оперативне планування; технологія найму, профорієнтації, трудовий адаптації, управління діловою кар'єрою та просуванням; мотивація та стимулювання; організація соціального захисту; атестація персоналу, оцінка результатів праці підрозділів та працівників, оцінка ефективності управління персоналом. Містить практичні завданняза темами дисципліни, що вивчається. Відповідає чинному Федеральному державному освітнього стандартусередньої професійної освіти нового покоління Для студентів освітніх закладів середньої професійної освіти.
На нашому сайті ви можете завантажити книгу "Керування персоналом" Кібанов Ардальйон Якович безкоштовно і без реєстрації у форматі fb2, rtf, epub, pdf, txt, читати книгу онлайн або купити книгу в інтернет-магазині.
