"1С:Підприємство 8" допомогло найбільшому в Татарстані сільськогосподарському підприємству "Сет іле" на 30% покращити виконання виробничого плану

Фахівці компанії "1С:Перший БІТ" (Казань) завершили впровадження системи "1С:Бухгалтерія сільськогосподарського підприємства 8" у найбільшому сільськогосподарському підприємстві Татарстану "Сет ілі". Нова система, що охопила 200 робочих місць у бухгалтерії та планово-економічному відділі, допомогла уніфікувати методологію регламентованого та оперативного обліку у всіх філіях підприємства. Підвищилася точність розрахунку собівартості готової продукції. Час формування щотижневих звітів про діяльність підрозділів скорочено з 4-6 годин до 1-2 хвилин. Спростилася та прискорилася підготовка регламентованої звітності. Керівництво своєчасно отримує достовірну інформацію, необхідну для планування та контролю виробничої діяльності. В результаті вже в перші три місяці використання нової системивдалося на 30% покращити виконання виробничого плану.

"1С:Підприємство 8" допомогло найбільшому в Татарстані сільськогосподарському підприємству "Сет іле" на 30% покращити виконання виробничого плану

Фахівці компанії "1С:Перший БІТ" (Казань)завершили впровадження системи "1С:Бухгалтерія сільськогосподарського підприємства 8" у найбільшому сільськогосподарському підприємстві Татарстану "Сет ілі". Нова система, що охопила 200 робочих місць у бухгалтерії та планово-економічному відділі, допомогла уніфікувати методологію регламентованого та оперативного обліку у всіх філіях підприємства. Підвищилася точність розрахунку собівартості готової продукції. Час формування щотижневих звітів про діяльність підрозділів скорочено з 4-6 годин до 1-2 хвилин. Спростилася та прискорилася підготовка регламентованої звітності. Керівництво своєчасно отримує достовірну інформацію, необхідну планування та контролю виробничої діяльності. В результаті вже в перші три місяці використання нової системи вдалося на 30% покращити виконання виробничого плану.

ТОВ "Сет іле" - мережа агрофірм. Оснащена високотехнологічним обладнанням компанія "Сет іле" займається тваринництвом, сільським господарством, зернозберіганням та виробництвом комбінованих кормів. На момент впровадження у філіях ТОВ "Сет ілі" налічувалося 27000 голів дійного стада вироблялося 2500-3000 центнерів молока на день.

Для ефективної діяльності компанії необхідно оперативно планувати роботу віддалених підрозділів, контролювати виконання виробничих планів та досягнення ключових показниківдіяльності, таких як удій, зростання поголів'я худоби, посів кормових культур та обсяг врожаю для заготівлі кормів для поголів'я тварин.

Раніше регламентований та оперативний облік у компанії не був автоматизований та вівся розрізнено, без застосування єдиних стандартів та правил. Формування регламентованої звітності було утруднено. На підготовку щотижневих звітів про роботу філій витрачалося 4-6 годин співробітників. Виникали помилки та розбіжності у даних. Не було змоги точно розраховувати собівартість продукції. Керівництво не отримувало оперативну та достовірну інформацію, необхідну для планування та прогнозування виробничої діяльності. За перші півроку роботи організації відсоток виконання щомісячного виробничого плану становив трохи більше 65%.

Компанії стала необхідна єдина для всіх філій інформаційна система, яка б уніфікувати правила обліку, налагодити оперативне отримання даних про діяльність підрозділів, прискорити формування регламентованої звітності, спростити планування і контроль роботи виробничих підрозділів.

Для вирішення поставлених завдань було обрано спеціалізоване галузеве рішення "1С:Бухгалтерія сільськогосподарського підприємства 8". Партнером із впровадження стала компанія "1С:Перший БІТ (Казань)", яка має гарну репутацію на регіональному ринку.

За 12 місяців систему було розгорнуто на 200 робочих місцях у бухгалтерії та планово-економічному відділі.

Ключові підсумки проекту:

• Нова система допомогла спростити та стандартизувати регламентований та оперативний облік у всіх філіях. Виключено помилки, пов'язані з ручним заповненням звітів, у тому числі за рахунок налаштувань програми, що дозволяють контролювати коректність введення даних. Звіти про діяльність підрозділів, створення яких раніше йшло кілька годин, тепер формуються за 1-2 хвилини. Істотно прискорилася підготовка регламентованої звітності.
• Точнішим став розрахунок собівартості кінцевої продукції. Будь-які зміни ціни сировини та матеріалів, що використовуються в виробничому ланцюжку, оперативно відбиваються у системі. Це дозволяє своєчасно вносити коригування в цінову політикупідприємства, щоб уникнути збитків.
• Своєчасне отримання точної інформації про роботу філій спростило планування роботи компанії та прогнозування фінансового прибутку. Керівництво змогло побачити реальну картину роботи філій: обсяг надою молока, приріст худоби, фактичні витрати на рослинництво тощо. Все це дозволило більш точно вибудувати виробниче планування, планування витрат та закупівель, прийняти необхідні управлінчеські рішенняпідвищення ефективності роботи підрозділів. В результаті вже в перші 3 місяці використання системи виконання виробничого плану покращало з 65 до 95%, прибуток компанії підвищився.

Директор компанії "Сет іле" Мінсагір Гайсович Нуртдінов зазначає: "Ми тільки почали працювати в "1С:Бухгалтерії сільськогосподарського підприємства 8" і вже відчули на собі економічні плюси від її використання: підвищилася точність фінансового та виробничого планування, наведено порядок в обліку, ми отримуємо оперативні консолідовані дані для аналізу та планування діяльності нашого підприємства”.

Керівник "Просто молоко" Марат Муратов розповів про завершення банкрутства агрохолдингу "Вамін"

Більшість активів у вигляді молкомбінатів «Ваміна» КК «Просто молоко» викуповуватиме у «Татагролізингу» і оформлятиме у свою власність, так само вона надійде з агрофірмами в Лаїшевому та Кукморі. За іншими активами Марат Муратов шукатиме інвесторів, готових їх купити

Керівник "Просто молоко" Марат Муратов | Фото: realnoevremya.ru

Агентство RAEX надало новий рейтинг Інтехбанку. Тепер у нього невисокий рівень кредитоспроможності із негативним прогнозом

Банк має слабку рентабельність і зберігає підвищені ризики ліквідності, вважають в агентстві. Рейтинг Інтехбанку відновиться, туди повернуться основні ресурси з Татфондбанку

Фото: business-gazeta.ru

Дмитро Ахмеров - Казань

Російське рейтингове агентство RAEX (« Експерт РА») знизило рейтинг кредитоспроможності Інтехбанку із «задовільного» рівня (В++) зі стабільним прогнозом на «невисокий» (В+) із негативним прогнозом. Цю новину днями повідомив сам банк на сайті розкриття. Негативний прогноз показує високу ймовірність зниження рейтингу у середньостроковій перспективі.

Причини

Перегляд рейтингу зумовлений зростанням концентрації активів на контрагентах, які мають окремі ознаки юридичної чи економічної афілійованості з банком, йдеться у повідомленні RAEX. За даними агентства, частка кредитів, виданих пов'язаним сторонам, в активах Інтехбанку збільшилася до 5,8% на 1 вересня 2016 проти 2,4% роком раніше.

Зберігаються підвищені ризики ліквідності - запас ліквідних активів дозволяє покрити достроковий відтік за місяць не більше 6,1% залучених коштів (терміновістю понад 30 днів) у поєднанні із залежністю ресурсної бази від коштів фізичних осіб.

Роберт Мусін (у центрі) |Фото: tapb.ru

Ліквідні активи банку - це кошти, які можна досить швидко перетворити на гроші, щоб повернути їх клієнтам-вкладникам. За послугами, що надаються, Інтехбанк в основному залучає клієнтські гроші, які досить диверсифіковані між юридичними та фізичними особами, а вкладає більше в кредити юридичним особам.

________________________________________

«Негативний прогноз щодо рейтингу обумовлений слабким запасом за нормативом Н 1.1 (достатність базового капіталу)», - сказано в повідомленні агентства. Станом на 1 вересня він склав 5,6% при допустимих Центробанком ≥ 5%. Середнє значення цього нормативу щодо ринку на ту саму дату - 22%.

«До подальшого зниження нормативу до регулятивного мінімуму (без збільшення капіталу чи зниження активів під ризиком) може призвести повне знецінення понад 1,7% залишку позичкової заборгованості на 1 вересня», - каже керуючий директор із банківських рейтингів RAEX Станіслав Волков. За його словами, негативний вплив на рейтинг має слабка рентабельність (збиток Інтехбанку за минулий рікстановив 564,1 млн рублів, сукупний фінансовий результатза перше півріччя 2016 року становив 81,6 млн рублів), а також висока часткапролонгованих позичок юрособам та значний обсяг вимог щодо інших активів.

Кошти та їх еквіваленти в Інтехбанку скоротилися майже вдвічі з початку року, до 1,4 млрд рублів на 1 липня, випливає з бухгалтерського звіту кредитної установи. Вкладення в цінні паперидля продажу скоротилися в 2,1 раза, до 1,4 млрд рублів, інші активи за вирахуванням резервів скоротилися в 2,3 раза, у тому числі фінансові активи в 3,4 раза, до 723,2 млн. рублів.

Кошти та їх еквіваленти в Інтехбанку скоротилися майже вдвічі з початку року|Фото: 3art.su

Усе російські банкизіткнулися із цією проблемою, через погіршення якості активів доводиться донараховувати резерви, каже начальник аналітичного департаменту КК «Велес-капітал» Іван Манаєнко. Це загальна тенденція, майже всі російські банки збиткові через резерви минулого року, згоден місцевий банкір.

________________________________________

Інтехбанк спеціалізується на кредитуванні юридичних осіб та іпотечному кредитуванні. Має 23 відокремлених підрозділиу Приволзькому, Центральному та Північно-західному округах. Станом на 1 вересня величина активів банку за РСБУ склала 29 млрд рублів (132-е місце в ренкінгу за активами за версією RAEX), величина власних коштівстановила 4 млрд рублів. За даними Банки.ру, кредитний портфельІнтехбанку – 19,54 млрд рублів, а зобов'язання перед населенням – 15,58 млрд рублів.

________________________________________

⇒ Холдинг «Сувар» може отримати контроль надІнтехбанком . Його частка має становити приблизно половину статутного капіталу

Інтехбанк отримає додаткову ліквідність через додаткову емісію, крім того, посилення контролю над кредитною установою одного з великих акціонерів може покращити ситуацію з активами, вважає місцевий банкір.

Глава мінсільгоспу РТ заявив, що китайцям запропонували землю «Сет іле», але в їхнє пришестя з $400 млн. він не вірить

"Поки вони нас не почули", - охарактеризував сьогодні взаємини з "Ак Барс Холдингом" Марат Ахметов на брифінгу в кабміні, розкритикувавши структуру його управління. Тим часом площа імперії Івана Єгорова з 2013 року зросла в 1,7 раза, перевершивши рекорд «Ваміна».

"ЦЕ НЕ ПРАВИЛЬНО. АЛЕ ВОНИ НАС ПОКИ НЕ ЧУТЬ»

Сьогодні жорстку критику піддав земельні амбіції «Ак Барс Холдингу» міністр сільського господарствата продовольства РТ Марат Ахметов. Відповідаючи в ході брифінгу в кабміні на питання журналістів про зростання боргів компанії із зарплати перед працівниками, міністр заявив, що компанію Івана Єгороваможе чекати доля «Ваміна», що звалився. Цифра боргів, яку озвучили журналісти тільки Агризьким районом, - 1,6 млрд. рублів, включаючи зарплати та інші витрати. Ахметов не став коментувати цю колосальну суму, але закликав голову Єгорова не повторювати помилок Вагіза Мінгазова. Міністр прямо заявив, що АБХ може чекати на долю «Ваміна», якщо в ньому не будуть проведені серйозні реформи в структурі та системі управління підприємством.

«Я не раз сам заявляв, що «Ак Барс Холдінгу» не можна більше розширюватись ( збільшувати площі земельних угідь - прим. ред.), інакше він може повторити помилку "Ваміна". Керувати таким масштабом дуже важко», – заявив Ахметов. Він пояснив, що оптимальною, на його думку, площею холдингу є 100 - 120 тис. га, а суб'єкти господарювання агрофірми повинні бути не більше 10 - 12 тис. га площі (як одне юридична особа).

«Я вважаю неправильною позицію «Ак Барс Холдингу», у якого в Камсько-Устьинському районі 50 тисяч гектарів – одна юридична особа, 55 тисяч гектарів – АПК «Свіяга» Апостівського району – одна юридична особа. Це неправильно, але поки вони нас не почули», - нарік Ахметов. Водночас міністр частково і виправдав таку земельну експансію холдингу Єгорова тим, що свого часу він виступив рятівником для цілого ряду підприємств, які потопають у безодні боргів.

«У «Ак Барса» власні інвестиційні борги були не такі великі. Нам довелося приєднати до «Ак Барс Холдінгу» «Золотий колос» ( раніше належавРенату Губайдулліну - прим. ред.) із 300 тисячами гектарів землі та величезною кількістюкоротких та інвестиційних кредитів. Крім того, компанію «Чисте поле» у Чистопольському районі ми передали до «Аку Барса Холдингу» з усіма боргами - колишні власники звернулися з проханням, сказали, що вони далі не можуть жити самостійно», - згадав міністр сільського господарства.

Коментуючи борги із зарплати на підприємстві АБХ саме в Агризькому районі, Ахметов пояснив, що збудований там молочний комплекс виявився «дуже дорогим проектом», у якого досі не добудована друга черга. «За зарплатою... Це дуже серйозно впливає на настрій людей, які працюють у полях. Коли ти місяцями не отримуєш зарплати, стан душі цих людей мені зрозумілий. Неодноразово я особисто сам втручався у цю проблему в окремих районах», - закликав Ахметов.

Далі він дав низку цінних порад і Єгорову, та іншим керівникам АПК щодо модернізації системи управління його сільгоспхолдингом. «Ак Барс Холдінг» варто переглянути систему управління агропромисловим комплексом, треба знайти ефективні методиуправління. Структуру управління, можливо, необхідно змінити. Крім того, важливо, щоб у кліматично сприятливий рік цукрові заводи, борошномельні підприємства, в які були вкладені інвестиції, були повністю завантажені власною сировиною. У сприятливий рік власна сировина буває в 1,5 рази дешевшою, ніж те, що купуєш на стороні. За цими напрямами не лише «Ак Барс Холдінгу», а й іншим компаніям потрібно працювати», - порадив міністр.

«Ак Барс Холдинг» Івана Єгорова (ліворуч) увійшов до п'ятірки найбільших землевласників Росії з площами 505 тис. га. У холдингу «Агросили», близького Ільшату Фардієву (праворуч), – 272 тисячі га земель

ГОСПОДАРСТВО АБХ – 505 ТИС. ГЕКТАРІВ ЗЕМЛІ, АБО 10% ріллі РЕСПУБЛІКИ

Зазначимо, що зараз земельні володіння «Ак Барса» щонайменше вп'ятеро перевищують оптимальний, з погляду Ахметова, розмір. За даними звіту аудиторсько-консалтингової компанії BEFL за квітень 2016 року татарстанський холдинг увійшов до п'ятірки найбільших землевласників Росії з площами 505 тис. гектарів. А судячи з даних того ж BEFL, за останні три роки «Ак Барс Холдинг» збільшив площі в 1,7 рази із 306 до 505 тис. гектарів. На запит «БІЗНЕС Online» про те, за рахунок чого було збільшено земельні володіння, у холдингу не відповіли. Враховуючи, що за данимиуправління Россільгоспнагляду по РТ, в республіці налічується 4 млн. 635 тис. 500 га землі сільськогосподарського призначення, виходить, що компанія Єгорова простягається більш ніж на 10% всіх сільгоспземель республіки.

За рахунок чого стався ривок, невідомо. Можна лише припустити, що «донором» виступає «Вамін», який банкрутує.У 2013 році він займав третій рядок у російському рейтингу BEFL (який, до речі, у поясненні до рейтингу прямо заявляє - висновки дослідження можуть бути неточними через брак інформації) із земельним банком у 444 тис. гектарів. Після того, як компанія збанкрутувала, частина земель перейшла в оренду «Просто молоко», яке тепер і представляє ваминівське земельне господарство в рейтингу через ТОВ «Сет іле» на 39-му рядку, всього зі 105 тис. га землі.

Крім цього, до рейтингу, що складається з 43 російських землевласників, із Татарстану потрапили ще три компанії. 9-й рядок займає «Червоний Схід Агро», контрольований братами Айратомі Ільшатом Хайрулінимиіз 350 тисячами гектарів земель. На 15-му рядку розташувався холдинг «Агросила груп», близький до Ільшату Фардієву. У «Агросили» – 272 тис. га земель. Обидва землевласники в останні три роки нарощували площі: «КВ Агро» – з 300 до 350 тис. га, «Агросила» – з 259 до 272 тис. гектарів. Остання повідомляла про це громадськості буквально у квітні – тоді прес-служба «Агросили» поширила про те, що до структури холдингу увійшли 15,5 тис. га сільгоспугідь у Муслюмівському районі Татарстану. Вони увійдуть до сівозміни холдингу з другої половини 2016 року і будуть засіяні озимими культурами.

АХМЕТІВ ПРО КИТАЙЦІ НА ЗЕМЛЯХ «СЕТ АЛЕ»: «Я НЕ ВІРЮ, ЩО ВОНИ У НАЙБЛИЖЧІ РОКИ ПРИМУТЬСЯ ЗА РОБОТУ»

Основною ж темою брифінгу став перебіг посівної кампанії. Міністр порадував, що кілька днів тому селяни перевалили за екватор ярої сівби – на Наразізасіяно вже понад 63% від запланованих площ. Причому, на відміну від традиційних умовлянь і закидів на адресу окремих районів чи компаній, міністр цього разу не втомлювався хвалити то погоду, то самих аграріїв: і запас вологи в ґрунті мало не двометровий, і сівба ярих виробляється дуже злагоджено.

Та й озимі збереглися в кращому вигляді- на рівні 1997 року, похвалив Ахметов зелені сходи. Зазначимо, що у 1997 році в республіці було зібрано рекордний урожай у 6,5 млн. тонн зерна. Отже схрестимо пальці... Проте сам Ахметов підкреслено не став відповідати на запитання «БІЗНЕС Online» про те, яким він бачить урожай 2016 року, пояснивши, що загадувати поки що зарано. «Скажу, як жартома про синоптиків: про те, яким буде врожай завтра, я вам скажу післязавтра», - пожартував міністр.

Далі міністр назвав лідерів ярої сівби - це Заїнськ та Апастово. У цих районах засіяно 90% площ. Потім йдуть Сарманово, Саби, Олексіївський район, Атня - там виконано близько 75% робіт. Серед відстаючих названо Черемшан, Муслюмово, Менделєєвський, Новошешмінський райони, але міністр обмовився, що це пов'язано з погодними умовами, щоб журналісти не почали бігати аутсайдерами. «Ми їх не критикуємо, різні рокибувають. Не завжди раннім посівам щастить. Головне – якісний посів», - зазначив Ахметов. Загалом основний посів у республіці планується завершити до 15 травня.

Торкнувся Ахметов фінансової сторони питання. Ціна посівної становила 17 млрд. рублів, які складаються як із власних коштів сільгосппідприємств (6,8 млрд. рублів), і позикових: банки дали 11 млрд. рублів.

Відповів Ахметов і на запитання щодо інвестицій з Китаю. Нагадаємо, що днями під час ділового форуму провінції Сичуань та Татарстану було підписано угоду про наміри, а також названо суму інвестицій у $400 мільйонів. «Є побоювання, що китайці випалюють всю землю хімікатами», - дивувалися журналісти. Але міністр усіх заспокоїв - поки що все в проекті. «Якщо відповісти однією пропозицією – у розмовах вони обіцяють величезні інвестиції. Але поки що реально до якогось результату ми досі не дійшли. Поки що це все залишається тільки на словах. Ми пропонували їм агрофірму «Сет іле» – колишній «Вамін», вони запросили у нас. додаткову інформацію. Ми їм цілу машину документів надіслали. Потім ще запитали – якоїсь інформації їм не вистачило. Ми поки що не зрозуміли, вони приїхали працювати чи вивчити те, як ми працювали? Були варіанти і Бугульми та інші варіанти. Я не вірю, що вони найближчим часом візьмуться за роботу».

Сільське господарство потребує інвестицій, наголосив Ахметов. Але набагато зручніше та правильніше знайти своїх інвесторів – більш відповідальних, зацікавлених людей, резюмував він.