Ділове середовище від ощадбанку. Ділове середовище ощадбанк

«Якщо завтра хтось скопіює нашу платформу, тисну йому руку»

Як проект «Ділове середовище» навчатиме підприємництву

Партнерський матеріал

Вконтакте

Однокласники

У 2018 році «Ділове середовище» спільно з Мінекономрозвитку РФ запускає всеросійську платформу, де буде зібрано все, що необхідно підприємцю у побудові бізнесу – як корисні сервіси, так і контент більш ніж за дванадцятьма напрямками: у відео, тексті та інших форматах. Партнери компанії допоможуть зафіксувати знання у сертифікатах та дипломах. Аналогів платформи у світі немає.

Головна мета «Ділового середовища» - підвищити кількість малих та середніх підприємців у Росії за рахунок навчання практичної сторони бізнесу. Загальна сума інвестицій у проект – 600 мільйонів рублів (300 мільйонів – субсидія від Мінекономрозвитку, інша половина – кошти «Ощадбанку»).

Rusbase побачив платформу ще до запуску: це той випадок, коли сайт хочеться додати закладки заздалегідь, щоб зареєструватися першим. А найголовніше – проект не викликає відчуття «зробленого для галочки».

Ми зустрілися з Андрієм Ваніним – генеральним директором «Ділового середовища» та Євгеном Домніковим – директором з маркетингу та комунікацій компанії, щоб обговорити перспективи нової платформи.

Що таке «Ділове середовище»?

У МШУ Сколково тиша, а в котеджах «Ділового середовища» вирує робота: тут знаходиться основний кістяк та управління «Ділового середовища». Ще 200 людей програмують для проекту з інших регіонів. Євген Домніков проводить для Rusbase невелику екскурсію. Ми заходимо до чистих акуратних будинків і бачимо зосереджених людей за моніторами комп'ютерів. На стінах – плани, нагадування, дати, цифри. У кожному котеджі – своє тематичне графіті. Наприклад, у програмістів це історія комп'ютерів. У юристів – петербурзький пейзаж. «Це Rusbase? А ми якраз вас читаємо! – усміхаються вони.

«Ділове середовище» – дочірня компанія «Сбербанку», яка була заснована у 2012 році. Її місія – підтримка підприємництва Росії. «У Росії щомісяця реєструється близько 100 тисяч ТОВ та ІП. Наше завдання – збільшити ці цифри та створити середовище проживання для підприємця, де він зможе знайти все, що потрібно», - розповідає генеральний директоркомпанії Андрій Ванін.

Поки що освітню платформу «Ділове середовище» ніхто не бачив. На однойменному сайті – зелений екран з вензелем. Вона працює в тестовому режимі для партнерів та програмістів. Мені показали її під суворим секретом. «А чи можна ми напишемо про лаконічний дизайн? І що основне її тло - біле, значки сірі, а написи - у фірмових зелено-жовтогарячих кольорах?» «Можна, – відповідає Ванін. - Ви будете першою, хто її побачить. Платформу оцінюють наші програмісти та експерти-партнери».

Перед тим, як продемонструвати функціонал, Ванін показує велику схему: «Роботу над платформою ми почали з дослідження: подивилися, як живе російський підприємець. Це – карта. Все починається з натхнення, потім іде пошук ніші, старт бізнесу, вибір правової форми, виробництво, оренда, підбір кадрів тощо. Підприємця неминуче чекають на дві точки: вхід у бізнес та вихід. У когось вихід пов'язаний із банкрутством, хтось успішно працює все життя. А хтось спочатку створює компанію на продаж. Між входом та виходом – велике життя, величезний цикл процесів. І в Росії немає жодної компанії, яка б у цьому розбиралася досконало».

Ванін вказує на стіну кабінету: вона нагадує таблицю Excel, тільки замість осередків – альбомні листи. Зверху – назви сфер та імена головних кураторів, завдання яких – допомогти зібрати грамотний контент та розібратися у сфері.

«Agile-стіна» в кабінеті Андрія Ваніна

«Ми розписалися у власному незнанні шляхи підприємця, – Андрій Ванін пояснює ідею кураторства. - Тому почали шукати радників, які добре знаються на цих циклах. Наприклад, у циклу "Натхнення" співкуратор – Black Star. Чому саме вони? Один із трьох співвласників – Тіматі, відомий артист. У самих Black Star 13 бізнесів: бургери, барбершопи, одяг, музичний лейбл, одяг, геймінг. Вони – успішні підприємці та можуть впливати на молодь. Якщо вони кажуть, що спорт – це круто, люди починають займатися спортом. Black Star має бажання говорити, що підприємництво - це круто. І їхня мільйонна аудиторія піде за ними».

Андрій Ванін

Black Star створили програму «Люди справи»- це федеральний просвітницький проект, який включає медіа-канал, співтовариство, міжнародний форум і платформу онлайн-навчання. У себе на YouTube вони випускають ролики з відомими підприємцями, які діляться бізнес-досвідом

«У треку "залучення клієнтів" сокураторами стали Google та Mail.Ru Group, – продовжує Ванін. - Найчастіше залучення клієнтів у Росії відбувається через інтернет – соціальні мережі, "Яндекс.Дірект". У блоці "Особиста ефективність" співкуратор - визнаний експерт у цій галузі Гліб Архангельський. Роль співкураторів – наповнити разом із нами платформу з певної тематики».

Андрій Ванін

Генеральний директор, «Ділове середовище»

Три головні виклики під час створення платформи

1. Контент

Ми не змогли б зробити це самотужки. Тому з нами у щільному режимі працювали сокуратори. Коли ми проводили своє дослідження, з'ясувалося, що підприємці мають запит на фільтрацію великого обсягу даних, оскільки в інтернеті панує хаос: кожна людина, яка пройшла курс особистісного зростаннявважає себе експертом чи тренером. Неякісний контент, «диванний» експерт, відсутність рецензії – все це може стати причиною провалу та невдачі у підприємця-початківця.

Платформа виступає у ролі редактора, який з допомогою кураторів фільтрує інформацію.

Якщо зараз запровадити у пошуковому рядку «Як відкрити бізнес у Росії», вийде кілька десятків тисяч посилань. Як ви зрозумієте, де правильне? Можна спитати знайомих. Можна витратити час та прочитати все. А можна злякатися, закрити вікно та продовжити будувати бізнес з натхнення.

Наша платформа не тільки агрегує все в одному місці, а й рецензує потік даних.

Платформа дуже складна з технічного боку, для розробки було задіяно понад 200 IT-фахівців.

Для консультацій ми покликали IT-компанію Gartner. Попросили пошукати у світі щось схоже на нашу ідею, щоб купити розробку та адаптувати її під Росію. Але нічого схожого нема.

В основі нашої платформи лежить маркетплейс освітніх програм та сервісів. Так, є такі маркетплейси як Coursera – найбільший з існуючих агрегаторів освітніх практик. Є B2B-маркетплейси – Alibaba чи Amazon, де продаються товари чи послуги. Так, ти можеш на сайті замовити продукт і тобі привезуть його додому, але ти не можеш так само замовити сервіс з бухгалтерії. Його недостатньо раз придбати: ти маєш постійно оновлювати базу та підвантажувати документи, пересилати листи. Тому ми вирішили розробляти нову платформу.

3. Дизайн

Наша цільова аудиторія- 5,8 мільйона осіб, у яких зареєстровано бізнес у Росії. Це все звичайні люди – як із Москви, так і з регіонів. Власники салонів краси, шиномонтажники тощо. Перед нами стояло жорстке завдання – зробити інтерфейс максимально простим. Ми провели великий конкурс, де зважували співвідношення якості, значущість проекту та ціни. Концепції захищали провідні дизайнерські бюро. Саме цікава пропозиція, Що відповідало всім критеріям, було у студії Артемія Лебедєва. Це не просто веб-сайт. Його має бути приємно візуально читати, дивитися.

«Ділове середовище» робить ставку не лише на підприємців, які вже працюють, а й на молодь. Тих, хто у майбутньому стане підприємцем.

На моє запитання, чим сучасні п'ятнадцятирічні підлітки відрізняються від своїх однолітків, які росли десять років тому, Андрій Ванін відповідає так: «Сучасна молодь та підлітки вільніші від стереотипів – вони народилися і живуть в епоху Instagram. Тому ми і покликали Black Star – щоб вони спілкувалися з молодими їхньою мовою. Так, я вже зовсім не "молодь", але внутрішньо поділяю їхні цінності. У мене троє дітей. Старшій дочці – 23 роки, середньому синові – 9, молодшому – три. Дуже багато чого навчаюсь у дітей, тому що в них інші настанови, інше сприйняття».

Функціонал платформи

Чому проект буде затребуваний

«Сбербанк» вже має освітня програма, що реалізується спільно з Google – «Бізнес клас». Як вона співвідноситиметься з платформою?

– «Бізнес клас» – це піврічна програма, в рамках якої люди навчаються підприємництву. 2017 року програму пройшло 37 тисяч осіб, у 2018 році плануємо збільшити це число до 100 тисяч. А на платформі «Ділове середовище» буде вичавка з цих курсів у форматі відеороликів – вони закриватимуть одну з гілок «Старту бізнесу». Якщо ви захочете, зможете там навчатися.

Чому такий проект потрібен у Росії?

Підприємництвом цікавиться дедалі більше людей. Не обов'язково будувати свій бізнес - досить просто читати про це. Наше дослідження показало, що більшість провалів бізнесу в Росії відбуваються на старті, причому від банальної нестачі знань.

Моя дочка у 21 рік відкрила кав'ярню. Я спеціально не втручався. За чотири місяці проект закрився. Чому їй не вийшло? У торговому центріз масовим потоком вона почала продавати елітну каву. Просто не вгадала з нішою. Чому? Не було знань. А наша платформа допомагає мінімізувати помилки. Ми не сумніваємось у затребуваності проекту.

Графіті в офісі «Ділового середовища»

Припустимо, що хочу відкрити свій бізнес і розумію, що мені бракує знань. І вибираю одну із бізнес-шкіл MBA. Вони – ваші конкуренти?

Ні. Взагалі ми за конкуренцію. Тому що вона сприяє народженню крутих продуктів. Сама платформа – маркетплейс, для якого партнери виробляють контент. Ми як гіпермаркет, який виставляє продукти із певною рецензією. Це цікаво всім: ми не мали жодної відмови від партнерів.

Деякі наші освітні партнери мають свої школи, де вже видають дипломи. Тому така практика буде. Та сама Coursera цим затягує клієнтів. Якщо вам дуже сподобається контент від партнера, ніхто не стане на заваді вступити до них на навчання.

На який пост ефект ви розраховуєте?

Збільшити частку ВВПу бізнесі та кількість підприємців. Ми плануємо, що за рік на платформі пройде навчання 100 тисяч людей.

А якщо брати термін п'ять років?

Ми живемо у світі, який стрімко змінюється. До «Ділового середовища» я входив до правління Московського банку «Ощадбанку». Раніше Сбербанк розробляв стратегію на п'ять років. Кілька років тому ми перейшли на трирічне коригування. У 2013 році Ощадбанк прийняв стратегію розвитку на п'ять років з коригуванням. А у 2014 році сталася криза. І жоден із сценаріїв не реалізувався. Тому ми не мислимо категоріями п'ять-десять років. У нас є завдання: певна кількість зареєстрованих, навчених користувачів, заповнення платформи сервісів. Ми подивимося на потреби та реакцію підприємців та зробимо коригування. Для зворотнього зв'язкубуде спеціальна кнопка.

Проект реалізується за умов співфінансування. За скільки років плануєте окупити вкладення?

Близько трьох років. Основне джерело доходу – платні послуги.

Партнери проекту

У платформи понад сто партнерів у всіх напрямках і два генеральні партнери.

Перший генеральний партнер, «Яндекс», допомагає «Діловому середовищі» за технічним спрямуванням. Компанії також розглядають варіант запуску мобільного додаткуз голосовим помічником «Алісою» – для тих, хто їде у машині. Другий генеральний партнер – «Опора Росії», найбільша громадська підприємницька організація, яка бере участь в оцінці актуальності контенту та каже «Діловому середовищу», яких знань не вистачає бізнесменам.

Вже зараз на сайті впроваджено системи на основі Big Data, які аналізують поведінку клієнта. Для зручності в майбутньому з'явиться пошук по ключовим словамта персоналізація контенту. Реєстрація на платформі безкоштовна. А розділ «Сервіси» (реєстрація бізнесу, відкриття банківського рахунку, онлайн бухгалтерія, пошук персоналу, юридичне супроводження) платний. І хороша новина: «Ділове середовище» намагатиметься максимально зберегти освітній блок безкоштовним.

Як залучатимете користувачів?

З якими стереотипами вам та банкам доводиться боротися насамперед?

Що відкривати свій бізнес страшно. Тому один із інструментів нашої роботи – блок «Натхнення», де діючі підприємці розповідають про свій шлях і цим мотивують аудиторію. Нещодавно ми просили розповісти свою історію Вадима Димова: він пройшов шлях від звичайного володаря Владивостока до власника «ковбасної імперії». Плануємо також відзняти такі короткометражки. Зараз у процесі три фільми – хочемо випускати їх раз на місяць.

Давайте по-чесному: за останні 70 років підприємництво в Росії було вирізане. Усі країни розвивалися, а ми стояли дома. Бум бізнесу в країні почався, щойно розвалився комунізм. Завдання «Ділового середовища» – відроджувати підприємництво. Поодинці з цим не впоратися. Але ми не самі. Нещодавно НТВ разом із «Зовнішекономбанком» запустило реаліті-шоу на підтримку стартапів «Ідея на мільйон» – розпочинається популяризація на ТБ. У Росії вже є лідери думок, які піарять підприємництво: згадайте «Бізнес-секрети» Олега Тінькова, канал «Трансформатор» Дмитра Портнягіна, вологу Сергія Косенка, «Життя Бі» Євгена Гавриліна, «Людей Справи» від Black Star. У школах поступово вводять основи підприємництва: учні створюють компанію та прораховують стратегію, фінансовий ризик. Це важливо.

Коли ми почали копатися в історії, з'ясувалося, що в Росії багато людей, які відомі у кінематографі, літературі, науці. А все підприємництво закінчується на Саві Морозові. Історії підприємництва ми в принципі не маємо.

Потрібно прагнути того, що зараз робить Китай: там на кожному розі і з усіх екранів мовить про бізнес засновник Alibaba Group Джек Ма. Підприємець у Китаї – національний герой. Ми також сподіваємося на прогресивну спільноту молодих журналістів, які розповідатимуть про бізнес.

«Ділове середовище» розвиває шість сервісних напрямків, кожен з яких націлений на рішення практичних завданьпідприємців: «Банк» (підбір та онлайн-оформлення заявок на кредитні продукти Ощадбанку), «Школа» (понад 130 відеокурсів з бізнес-тематики), «Магазин» (каталог «хмарних» додатків для управління бізнесом), «Ринок» (міжнародна) електронна торговий майданчикта послуги з просування товарів), «Клуб» ( соціальна мережа юридичних осібз перевіреною репутацією), "Журнал" (щоденний онлайн-журнал про підприємництво).

В інтернет-магазині проекту виставлені хмарні продукти, призначені для ведення справи: для автоматизації документообігу та бухобліку, управління співробітниками, угодами тощо. Підприємці мають можливість пройти дистанційні програми бізнес-навчання у «Школі» «Ділового середовища», отримати послуги з фінансування у розділі «Банк», за допомогою сервісу «Ринок» виставити на продаж свої товари та послуги та знайти ділових партнерів.

Станом на 1 жовтня 2013 року, на сайті «Ділового середовища» зареєстровано 103 тисячі індивідуальних підприємців та компаній сегменту мікро- та малого бізнесу. Дані на листопад 2013 року - 110 684 російських компанійсегменти мікро- та малого бізнесу стали учасниками проекту «Ділове середовище» від Ощадбанку. Максимальна кількість компаній-користувачів порталу «Ділове середовище» припадає на Поволжя (10,2 тисяч юридичних осіб), далі йдуть Московський (9,5 тисяч), Південно-Західний (7,6 тисяч) та Центрально-Чорноземний регіони (7,3 тисячі). Якщо говорити про сфери діяльності компанії, то близько 80% припадає на підприємства торгівлі (40%), сфери послуг (28%) та будівництва (11%).

2013: Структура продажів хмарних сервісів у дочірній компанії Ощадбанку "Ділове середовище"

Третина продажів «хмарних» додатків для малого бізнесу припадає на інтернет-бухгалтерію та програми з підготовки податкової звітності, 24% - на послуги для ефективного управліннявідносинами з клієнтами та організації продажів. Програми для ведення складського обліку, реєстрації продажів та аналітики займають 14% у загальному обсязі. Такою є структура продажів хмарних сервісів у дочірній компанії Ощадбанку «Ділове середовище», яка об'єднує на своїй платформі понад 40 додатків для бізнесу від незалежних російських розробників і здійснила понад 60 тисяч продажів у 2013 р.

Першість утримують програми, створені для ведення онлайн-бухгалтерії та полегшують користувачам підготовку звітності для різних держорганів. Вимоги, що вимагають установки на комп'ютер, «коробкові» розв'язання даних завдань, що панували багато років, поступово поступаються місцем їх «хмарним» варіантам, частка продажів яких у «Ділового середовища» склала 31%.

Окремо варто відзначити високий попит на додатки для керування відносинами з клієнтами та іншими контрагентами, націлені підвищення продажів. Їх частка склала 24%, що може свідчити про оптимістичні настрої в малому та середньому бізнесі (МСБ) та акцент на розвиток.

Хмарні програми для керування складом та торговою діяльністюпоступаються попереднім лідерам із показником 14%. Високий попит на них пов'язаний як із зручністю та перевагою цих програм, так і безпосередньо з тим фактом, що значна частина малого та середнього бізнесу традиційно припадає на сектор рітейлу.

Активний розвиток онлайн-торгівлі та підвищення важливості інтернет-каналу в комунікаціях визначили щодо високу часткудодатків для створення сайтів та інтернет-магазинів – 9%.

Ощадбанк Росії підпорядковується безпосередньо своєму засновнику Центральному банкуРФ. Це логічно пояснює його надійність та передові позиції у ТОПах за більшістю параметрів. Йому належить перший рядок рейтингу за фінансовим показникам. Два роки тому саме Ощадбанк отримав звання найприбутковішого у світі. Надійність Ощадбанку підкріплена членством у системі страхування вкладів. Так як індивідуальні підприємціу нас прирівняні до фізичним особам, можуть не хвилюватися за раптове зникнення з рахунків грошей до 1 400 000 крб.

І звичайні громадяни, і керівники підприємств хочуть мати справу з гідним партнером. Тому відкрити розрахунковий рахунок для ІП в Ощадбанку онлайн воліє більшість представників малого, середнього та великого бізнесу. Для багатьох – це не просто спокій та впевненість, а елемент престижу.

Відкрити розрахунковий рахунок для ІП в Ощадбанку онлайн – чому вигідно

При виборі будь-якого пакета за відкриття ви не сплачуєте ні рубля. Самі тарифи на обслуговування розрахункового рахунку в Ощадбанку для ІП змінюються залежно від регіону, де знаходиться філія.

Основні послуги, що входять до пакетів:

• ведення розрахункового рахунку;
• Реалізація платежів у електронному форматі;
• Випуск зарплатних карток;
• ведення валютного рахунку;
• Еквайрінг;
• Інтернет-банкінг та ін.

Вартість обслуговування та інших послуг може змінюватися кардинально, тож будьте уважні при виборі тарифного плану. Безкоштовно також надають:

• Доступ до інтернет-банкінгу та його мобільної версії;
• Направлення платежів до бюджету;
• Видача виписок;
• Ведення бухгалтерії для ІП з УСН 6%, які не мають працівників;
• Переказ грошей на рахунки фізосіб у сумі трохи більше 150 тис. крб. (Не для ТОВ, тільки для ІП).

Для ІП-початківців – безкоштовний пакет «Легкий старт»

З 2017 року Ощадбанк представив новий пакет для ІП-початківців. Відкриття рахунку для тих, хто вирішив приєднатися до програми «Легкий старт», коштуватиме 0 рублів. Умови обслуговування та тарифна сітка вибудовані таким чином, щоб скоротити фінансове навантаження на підприємство на початку кар'єри. Не оплачуються також:

• обслуговування рахунку;
• Обслуговування картки (перший рік використання);
• Три перші платежі кожного нового місяця;
• Мобільний банк;
• Інтернет-Банк.

РКО в Ощадбанку: тарифи для юридичних осіб

Проведення операцій із розрахункового рахунку – основа РКО. Клієнтам, які не мають часу на постійні поїздки до офісу для вирішення рядових питань, а також тим, хто розширив бізнес та вийшов на іноземних партнерів, цього недостатньо. Таким партнерам Ощадбанк готовий надати додаткові послуги. Які - керівник вибирає відповідно до проблеми, що позначилася. Найчастіше потрібні:

• Участь у зарплатному проекті: видача зарплати працівникам на картку. Рекордний час зарахування – 1,5 години;
• Обмін валюти (головний банк країни оперує з 20 видами валют);
• Забезпечення митних платежів – контроль за платежами в режимі 24/7 без відкриття спеціального рахунку. Для юридичних осіб надається можливість прямого відправлення документів до Митної служби;
• Валютний контроль - сюди входять всі способи співпраці з іноземними контрагентами, включаючи складання міжнародних договорів, оформлення кредитів, проведення платежів та ін;
• Видача банківських гарантій – відповідальним клієнтам;
• Надання онлайн-кас "Евотор" - комплектацію вибирає клієнт;
• Інтернет-еквайринг, торговий еквайринг – банк надає партнеру сучасні термінали, щоб брати гроші за товари та послуги банківською карткою. У випадку з Інтернет-еквайрінгом забезпечується доступ до платіжного терміналу у вигляді спеціально розробленої сторінки в Інтернеті. Через неї покупці здійснюють переказ коштів постачальнику, тобто вам;
• Відкладені платежі – для підприємств, які надають послуги більшим масам населення. Наприклад, керуючі компанії. Укласти договір зі Ощадбанком і логотип з реквізитами організації буде встановлений у кожному терміналі

Інтернет-банкінг у Ощадбанку

Масштабний, добре деталізований сервіс для зайнятих підприємців. Щоб переглянути рух грошей на рахунку за сьогодні, вчора, тиждень або отримати інформацію про перекази по кожному контрагенту, не потрібно їхати до відділення банку. Все, що потрібно для контролю, знаходиться у вашому особистому кабінеті. Звідси ви можете формувати платіжки та отримувати оплату.

Ефективно керувати компанією з дому допомагають:

• Ощадбанк Бізнес Онлайн – багатофункціональна система дистанційного обслуговування рахунків та підключення послуг;
• Мобільний додаток з такою самою назвою: ви не змінюєте спосіб життя, не втрачаєте контроль над бізнесом, не маючи доступу до комп'ютера. Все, що потрібно, знаходиться у вашому телефоні. Ви також контролюєте рух коштів, отримуєте консультації від співробітників банку, формуєте нові пакети послуг та виставляєте платіжні доручення просто сфотографувавши реквізити на телефон.

На допомогу клієнту Ощадбанку надано систему E-invoicing для обміну діловою документацією з партнерами, конструювання сайтів під керівництвом фахівців компанії 1C-UMI, щоденник керівника з великим набором опцій, влаштований у форматі онлайн планнера.

22 травня гендиректор проекту для підприємців «Ділове середовище» Михайло Федоренко опублікував на своїй сторінціу Facebook запис про пошук практикантів. Публікація привернула увагу користувачів російськомовного Facebook, які активно обговорювали описані умови роботи. Незабаром запис виявився видалений.

Михайло Федоренко – генеральний директор проекту «Ділове середовище», що належить «Ощадбанку» та створеного у 2012 році для «розвитку підприємництва в Росії». Представники проекту проводять заходи, надають послуги для підприємців, розвивають онлайн-освіту та партнерські програми.

У своїй публікації Федоренко зазначає, що часто отримує листи від претендентів, хоч і не займається рекрутингом через Facebook:

Люди до нас у проекти потрапляють або за рекомендацією або через агенції. Але й ті, й ті проходять досить твердий вторинний відбір вже моїми фахівцями. Недостатньо бути класним фахівцем, важливо щоб тебе прийняв колектив. Це буває не з усіма.

Федоренко вирішив «провести експеримент»: взяти на літо кількох нових практикантів, які отримають наставників із команди та «відпрацюють у проекті на повну». Оплати праці, за словами Федоренка, за такої роботи не передбачено, але незважаючи на це, на його думку, «попит буде серйозним».

Правила такі: знати, навіщо прийшов, слухати, чути, проактивність, позитив, схоплювати на льоту, не докочуватися до повторень двічі, швидко, якісно, ​​вміло, інтелігентно, ввічливо, професійно, не тупити, знати, на що підписався.

Однією з переваг роботи у команді Федоренко вважає можливість особисто зустрітися з гендиректором компанії:

Але у нас є суперлюди. Ну і десь на другому поверсі нашого суперкотеджу в Сколковому сиджу я. Іноді буде можливість зі мною поспілкуватись. Іноді я робитиму це навмисно.

Можливість працевлаштування через три місяці стажування, втім, не гарантована - «ми бачимо людину докладно через тиждень, іноді раніше, і знаємо, на шляху нам чи ні. Якщо ні, то ви покидаєте наші лави».

Серед інших переваг стажування – безкоштовний транспортвід метро, ​​перепустка на територію бізнес-школи «Сколково», доступ до кавоварки, «свіже заміське повітря».

Робоче місцене гарантую. Стілець – так. Вся робоча інфраструктура типу комп'ютера – це ваше завдання. Принтер та Wi-Fi – наш.

У зв'язку з тим, що стажер потрапить у «серйозні історії», з ним буде підписано «жорстку» угоду про конфіденційність. Це також передбачає «обмеження на публічність думок та вражень про проекти та команду».

Практикантам доведеться виконувати «складну та чорну» роботу – втім, «без принижень», хоч і «мікроскоп до рук одразу ніхто не дасть».

Можливо, ви розчаруєтесь у мені та команді. Що ж, буває. Мені це не важливо. Але шансів для цього небагато.

Федоренко перерахував список критеріїв, за якими кандидати точно не пройдуть на позицію: ті, хто скрізь попрацював, але не визначився, ті, хто неохайний і не миє голову, хто має слабкий словниковий запас і не має почуття гумору, «хто не розуміє, що така повага у широкому значенні цього слова».

Щоб потрапити на роботу до «лабораторії дизайн-мислення, агентських мереж та нових проектів, про які поки не можна писати публічно», кандидату необхідно, за словами Федоренка, написати мотиваційний лист - «вимог до листа немає, є лише вимоги до змісту».

Знімки оригінальної публікації Федоренка, що збереглися:

Редакція сайту направила представникам «Ділового середовища» запит з проханням підтвердити достовірність описаних умов і на момент публікації цієї замітки чекає відповіді.

Я побачив цей ролик в Інстаграмі директора продюсерського центру Black Star Павла Кур'янова і лише після цього зареєструвався на сайті «Ділового середовища». Мені ця витівка видалася дуже цікавою, тому що я вважаю розвиток підприємництва самим важливою справоюдля Росії.

Я не знаю, яким був дизайн у 2017 році, але мені вдалося знайти скріншот сторінки 2012 на сайті vc.ru. Ділове середовище у 2012 році було таким:

Серед партнерів перераховані Яндекс, Гугл, Мейл.ру, Хедхантер, Консультант +, ВШЕ, Сколково, Бізнес Молодість, Black Star зі своїми Людьми Справи, Ліга час, Опора Росії та сам Ощадбанк.

Той факт, що такі інфобізнесові проекти як Бізнес Молодість і Люди Справи увійшли до партнерів, свідчить про те, що держава визнає їхні заслуги і вважає їхні продукти гідними. Було б логічно доповнити цей список компаніями «Синергія» та «Лайк Центр». Але якщо «Синергія» є на платформі, то «Лайк Центру» на цій платформі я поки не побачив. Думаю, що цей центр підприємництва має шанс потрапити на цю платформу і рекламувати свої заходи та курси під крилом Ощадбанку.

Структура сайту

У шапці сайту є три основні розділи: знання, сервіси та заходи. У розділі «Заходи» в Наразівисить оголошення про форум Синергії та про черговий потік Цеху від БМ.

У сервісів зараз «Скоро запуск».

Тому головна сторінка та «Знання» - це основні розділи, в яких найбільше інформації. На головній є 13 пунктів:

• В тренді
• Натхнення
• Старт бізнесу
• Операційне управління
• Персонал
• Фінанси
• Залучення клієнтів
• Продажі
• Особиста ефективність
• Управління ризиками
• Право
• Розвиток бізнесу
• Вихід із бізнесу

"В тренді"виводяться популярні чи рекомендовані матеріали на різні теми: курси, фільми, статті, сервіси. Наприклад, курс «Бізнес-клас» від Гугла та Ощадбанку. На цій платформі він займає лише 52 хвилини. Але я знаю, що цей курс є на окремому сайті і там він займає набагато більше часу.

Спробував запустити відео курсу на цій платформі і в мене нічого не запустилося, хоча там вже є сторінка курсу та 3 відгуки. Взагалі сайт поки що сирий. Сподіваюся, що баги скоро виправлять. Принаймні зареєструватися на ньому набагато простіше, ніж було у 2012 році.

В розділі «Натхнення»висить курс «Шлях підприємця» - це 3 документальні фільми Людей Справи загальною тривалістю 42 хвилини та стаття від Бізнес Молодості про яму.

Далі можна завантажити електронні книгибезкоштовно без смспро Алібабу та інновації та почитати статтю українського інфобізнесмена Олеся Тимофєєва. І якщо відеокурси мені не вдалося запустити, то книги чудово гойдаються в потрібному форматі.

Наступний розділ «Старт бізнесу»: статті від БМ, сервісів Контур та Еквід, відеокурси від Володимира Калаєва з ФРІІ, Михайла Перегудова з Партії їжі та навіть від Федора Овчиннікова – засновника Додо Піци.

В розділі "Операційне управління"можна подивитися відеокурси про бізнес-моделі та скачати безкоштовно книгу «SCRUM: Революційний метод управління проектами»для читання або в аудіоформаті MP3, а також почитати статті про керування, мотивацію команди та багатозадачність.

Наступний розділ «Залучення клієнтів»вже мені ближче, тому про нього трохи докладніше. Книга «Односторінковий маркетинговий план», курси та статті щодо настроювання реклами та просування в соцмережах.

Розділ «Продаж»: тут поки що немає книг Натомість є статті від amoCRM та курси з Дашкієвим та Кусакіним.

Розділ "Особиста ефективність": тут кілька книг, у тому числі «Тайм-драйв» Гліба Архангельського у PDF та MP3, кілька його ж курсів та статті від Мегаплана.

"Управління ризиками": тут цілий курс з «поганими порадами» про те як провалити бізнес Ну й інші курси та статті про людські, економічні та інші ризики та способи їх уникнути.

Розділ "Право": тут у нас юридичні поради від МНС, Росспоживнагляду та СКБ Контур

Розділ "Розвиток бізнесу": тут на вас чекає навчання стратегічного менеджменту, масштабування та захоплення зарубіжних ринків.

Розділ «Вихід із бізнесу»: хлопці передбачили шлях бізнесу від початку і до кінця, тому є і такий досить екзотичний розділ про те, як закрити юрособу або продати бізнес.

У «Знаннях»той самий контент вибудовується трохи інакше. Ви можете вибрати типи споживання: все, читати, дивитися, вчитися, діяти. Наприклад, вибираєте «Дивитись» і сторінка вишиковується у добірки за тими ж пунктами тільки зверху вниз від «Натхнення» до «Виходу з бізнесу»

Висновок

1. Створення такої єдиної онлайн-платформи знань, сервісів та заходів для підприємців я вважаю дуже крутою витівкою, яка рухає нашу економіку вперед.
2. Я вважаю, що ця тема дуже погано була висвітлена у ЗМІ – як державних, так і комерційних. Ініціативи держави та держкорпорацій, що сприяють розвитку підприємництва, повинні мати пріоритет в інформаційному полі. Поки що мало хто розуміє життєву важливість цього процесу.
3. Об'єднавши на платформі контент від найкращих бізнес-тренерів, держава в особі Ощадбанку визнала не лише законність, але також користь бізнес-освіти в тих форматах, які виробили найпопулярніші бізнес-школи. Це має покращити репутацію бізнес-тренінгів як способу саморозвитку та в перспективі збільшити кількість підприємців у країні. Чим їх більше, тим багатша країна.
4. Але ця платформа має й серйозні проблеми. По-перше, це вогкість продукту: відео, що не працює, ні до чого не провідні гіперпосилання та інші дрібні косяки, які, сподіваюся, скоро виправлять.
5. По-друге: концептуальна непродуманість. Дуже багато контенту, який дуже слабко структурований. В ідеалі необхідно проводити тест підприємницьких компетенцій, оцінювати користувача та його потреби та видавати контент за індивідуальною програмою навчання. Я впевнений, що Ощадбанк має достатньо потужностей, щоб зробити працюючу систему. В іншому випадку весь цей контент практично нічим не відрізняється від того, що розміщено на Ютубі і в іншому інтернеті і тоді виникає питання, навіщо людині користуватися цією платформою, якщо в неї вже є Ютуб?
6. По-третє: те, що випливає із попереднього пункту – система мотивації. Мало оцінити здібності та потреби людини. Мало запропонувати йому індивідуальну програму навчання. Потрібно ще закласти в нього мотивацію та вміння використовувати отриманий контент. Сьогодні люди мають доступ до всіх знань світу, але найвищу популярність в інтернеті має не розвиваючий контент, а розважальний. Ця мотивація має закладатися з першого кроку.