Zlepšenie riadenia založeného na príklade inovatívnych technológií. Zlepšenie systémov personálneho manažmentu na základe inovácií

Kapitola 1

1.1. Pojmy a definície inovácií a inovácií

1.2. Analýza prístupov k systému riadenia inovatívne aktivity

1.3. Hodnotenie efektívnosti inovačnej aktivity

Kapitola 2. INOVÁCIE V ORGANIZÁCII A HODNOTENÍ ODVETVIA CESTOVNÉHO RUCHU

2.1. Analýza dynamiky rozvoja cestovného ruchu na Transbajkalskom území, berúc do úvahy vlastnosti spojené s hraničnou polohou regiónu.

2.2. Posúdenie úrovne organizácie a optimalizácie odvetvia cestovného ruchu.

2.3. Vplyv rozvoja cestovného ruchu na ekonomiku regiónu.

Kapitola 3. ZLEPŠENIE RIADENIA INOVAČNÝCH AKTIVÍT V ODVETVÍ CESTOVNÉHO RUCHU 106 3.1. Koncepcia zlepšenia riadenia inovačných aktivít cestovného ruchu na príklade Zabajkalského územia.106 3.2. Modernizácia systému riadenia inovačných aktivít v oblasti cestovného ruchu prostredníctvom vytvorenia klastra cestovného ruchu ako inovatívnej organizačnej štruktúry.

3.3. Vypracovanie modelu štátnej regulácie inovačných aktivít v cestovnom ruchu.

Odporúčaný zoznam dizertačných prác

Organizačný a ekonomický mechanizmus rozvoja trhu služieb cestovného ruchu (na príklade územia Chabarovsk) 2009, doktorka ekonómie Marková, Inna Sergeevna
Zlepšenie efektívnosti riadenia cestovného ruchu v prechodnom hospodárstve 2010, kandidát ekonomických vied Smirnov, Alexander Ľvovič
Zlepšenie mechanizmu riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity orientovanej na inovácie: na príklade Karačajsko-čerkesskej republiky 2011, kandidátka ekonomických vied Gogiberidze, Lidia Georgievna
Zlepšenie ekonomickej aktivity podnikov v cestovnom ruchu v podmienkach moderného trhu 2007, kandidátka ekonomických vied Kachikova, Irina Anatolyevna
Vytvorenie stratégie inovatívneho rozvoja sanatória a turistického komplexu (na príklade mesta Soči) 2009, doktorka ekonomických vied Bykova, Olga Nikolaevna

Úvod k práci (časť abstraktu) na tému „Zlepšenie systému riadenia inovačných aktivít cestovného ruchu“

Relevantnosť témy dizertačného výskumu. V súlade s Koncepciou dlhodobého sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020 a Stratégiou inovačného rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020 je jedným z hlavných smerov prechodu na inovatívnym sociálne orientovaným typom ekonomického rozvoja krajiny je vytvárať podmienky na zlepšenie kvality života občanov Ruskej federácie, a to aj prostredníctvom rozvoja rekreačnej a turistickej infraštruktúry, ako aj zabezpečenia kvality, dostupnosti a konkurencieschopnosti služieb cestovného ruchu v Ruská federácia.

Cestovný ruch zohráva dôležitú úlohu pri riešení sociálnych problémov, vytváraní ďalších pracovných miest, raste zamestnanosti a zlepšovaní blahobytu obyvateľstva krajiny a vďaka multiplikačnému efektu ovplyvňuje rast ekonomiky vrátane rozvoja napr. oblasti hospodárskej činnosti ako služby turistických spoločností, hromadné ubytovacie zariadenia, spoje, obchod, doprava, výroba suvenírov a iných produktov, potravinárstvo, poľnohospodárstvo, stavebníctvo a iné odvetvia. Cestovný ruch je teda katalyzátorom sociálno-ekonomického rozvoja regiónov Ruskej federácie. Odvetvie cestovného ruchu je v súčasnosti jedným z najdynamickejšie sa rozvíjajúcich odvetví svetového hospodárstva, perspektívne z hľadiska využívania inovácií, pričom inováciám v odvetví cestovného ruchu sa nevenuje dostatočná pozornosť.

Relevantnosť výskumu dizertačnej práce súvisí s rozvojom mechanizmu verejného riadenia inovačných aktivít cestovného ruchu v regióne prostredníctvom vytvárania turistických klastrov, čo povedie k vytvoreniu nového inovatívneho produktu a vstupu do nových trhy. Verejno-súkromné investície do cestovného ruchu, ktoré aktivizovali rozvoj malého a stredného podnikania okolo seba, sa stanú bodmi rastu a rozvoja regiónov, ich sociálno-ekonomických ukazovateľov, medziregionálnych vzťahov, ktoré budú vyjadrené tzv. multiplikačný efekt.

Treba poznamenať spontánny rast cestovných kancelárií a nízku kvalitu služieb pre turistov. Napriek úsiliu štátu regulovať aktivity cestovného ruchu prostredníctvom mechanizmu finančných záruk, namiesto licenčných aktivít, táto regulácia ovplyvňuje iba udržateľnosť spoločnosti voči jej povinnostiam slúžiť turistom. Tento aspekt nezohľadňuje kvalitu ponúkaných služieb. Navrhujeme zlepšiť produkt cestovného ruchu riadením inovačných aktivít cestovného ruchu vo všeobecnosti a zavádzaním inovácií najmä zo strany podnikov. Pri riadení odvetvia cestovného ruchu by sa okrem stability spoločností pre komerčné aktivity a poskytovanie lepších služieb malo brať do úvahy aj počet cestovných kancelárií, posudzovať úroveň organizácie odvetvia a podľa toho rozvíjať metódy na optimalizáciu ich počtu v závislosti od konkrétnych úloh.

Tieto ustanovenia určujú relevantnosť témy dizertačnej rešerše.

Miera vedeckého spracovania témy. J. Schumpeter je považovaný za zakladateľa teórie inovácií. Zo západných vedcov, ktorí sa zaoberali teóriou inovatívneho vývoja, treba spomenúť práce G. Menscha, M. Kaleckeho, B. Twissa. Z ruských vedcov sú to práce Yu.P. Adlera, K. A. Bagrinovského, L. A. Baeva, M. A. Bendikova, V. S. Vikulova, G. Ya. Goldsteina, V. I. Gunina, G. G. Azgaldovej.

O pojmoch „manažment“ a „systém riadenia“ uvažujú v prácach M. Mascon, A. Fayol, F. Taylor, P. Drucker, A. Chandler, G. Haken. Z hľadiska kybernetického prístupu sa o kontrole uvažuje v prácach takých západných autorov ako N. Wiener, V. I. Knoring, z domácich vedcov treba spomenúť S. S. Ovanesjana, P. K. Anokhina.

Klastre ako štruktúry pokrývajú diela E. Dahmena, E. Limera, A. Marshalla, M. Portera, S. Rosenfelda, D. Soliera, S. I. Sokolenka, I. Tolenada, E. J. Feathera, V. Feldmana, M. Enrighta . Problémy klastrovania ruskej ekonomiky sú prezentované v prácach takých ruských vedcov ako D. V. Grushevsky, L. K. Gurieva, V. N. Knyaginin,

A. A. Migranyan, E. O. Mirogorodskaya, I. V. Pilipenko, A. V. Skoch, I. S. Ferova, G. R. Khasaev, Ts. V. Tsikhan, L. S. Shakhovskaya, P. G. Shchedrovitsky, D. A. Yalov a ďalší.. Treba poznamenať, že ide o inovatívnych vedcov, ktorí definujú klaster organizačná štruktúra: D. A. Hart, G. D. Boush, prostredie D. V. Kotov).

Vo svojej práci študovali problematiku cestovného ruchu

B. V. Gromov, V. S. Bogolyubov, V. S. Novikov. Multiplikačnému efektu sa venujú práce R. Kahna, D. M. Keynesa, ako aj ruských vedcov 3. B. D. Dondokova, V. Yu. Burova.

Štúdiu inovačných aktivít sektora ekonomiky cestovného ruchu sa zároveň nevenuje dostatočná pozornosť, nie sú plne zohľadnené osobitosti fungovania podnikov a regionálne špecifiká. Problémy riadenia inovačnej činnosti sú posudzované z hľadiska jednotlivých prvkov a nezohľadňujú celý rozsah úloh na jej zabezpečenie.

Dostupné práce odhaľujú teoretické a metodologické aspekty manažmentu na úrovni všeobecných prístupov k jednotlivým problémom inovačného manažmentu. Väčšina problémov spojených s formovaním mechanizmu riadenia inovačných aktivít a systému riadenia inovačného rozvoja podnikov v sektore cestovného ruchu ešte nie je úplne vyriešená. Potreba teoretického a metodologického riešenia týchto problémov určila ciele a zámery štúdia.

Účelom tejto štúdie je zlepšiť systém riadenia inovačných aktivít v cestovnom ruchu pomocou nástroja na znižovanie nákladov s prihliadnutím na vplyv multiplikačného efektu prostredníctvom vytvorenia inovatívnej organizačnej štruktúry v podobe klastra cestovného ruchu, ktorý by mal zohľadňovať vplyv multiplikačného efektu prostredníctvom vytvorenia inovatívnej organizačnej štruktúry vo forme klastra cestovného ruchu. vedie k zvýšeniu a rastu ekonomiky prihraničného regiónu vstupom na nové trhy s novým inovatívnym produktom.

Na dosiahnutie tohto cieľa boli stanovené a vyriešené nasledujúce úlohy:

1. Preskúmať a odhaliť obsah pojmov „inovácia“, „inovačná činnosť“ a „riadenie inovačnej činnosti“, a to aj vo vzťahu k odvetviu cestovného ruchu.

2. Na základe analýzy existujúcich prístupov k tvorbe manažérskych systémov určiť najvhodnejšie na riadenie inovačných aktivít v cestovnom ruchu.

3. Zdôvodniť potrebu štátnej regulácie cestovného ruchu prostredníctvom mechanizmu verejno-súkromného partnerstva pre investície do infraštruktúry cestovného ruchu.

4. Preskúmať vplyv cestovného ruchu na súvisiace odvetvia prostredníctvom multiplikačného efektu. Určiť úlohu inovačnej aktivity ako faktora rastu multiplikačného efektu z cestovného ruchu, vedúceho k rozvoju regionálnej ekonomiky.

5. Zhodnotiť súčasný stav cestovného ruchu v regióne a vypracovať metódu hodnotenia úrovne jeho organizácie.

7. Vypracovať model štátnej regulácie inovačnej aktivity cestovného ruchu na regionálnej úrovni klastrovým prístupom.

Predmetom výskumu je inovačná aktivita v cestovnom ruchu regiónu.

Predmetom štúdia je systém riadenia inovačných aktivít subjektov cestovného ruchu v regióne.

Odbor. Téma dizertačnej práce zodpovedá pasportu nomenklatúry odboru 08.00.05 - Ekonomika a manažment národného hospodárstva: inovačný manažment: 2.13 - Rozvoj a zlepšovanie inštitucionálnych foriem, štruktúr a systémov inovačného manažmentu. Hodnotenie efektívnosti inovačnej aktivity.

Teoreticko-metodologickým základom dizertačného výskumu boli práce a praktické výskumy domácich a zahraničných ekonómov venované problematike inovácií, manažérskych systémov, hodnotenia výkonnosti, manažmentu v cestovnom ruchu. Dizertačná práca využíva všeobecné vedecké metódy a metódy výskumu: komparatívna analýza, syntéza, ekonomické a matematické modelovanie a prognózovanie, expertné hodnotenia, prieskumy, zoskupenia a porovnania.

Empirickým základom štúdie sú údaje získané na základe analýzy štatistických a finančných a ekonomických publikácií v Rusku a zahraničí; vlastné výskumné údaje, vykazovacie údaje Federálnej štátnej štatistickej služby (Rosstat); materiály z vedeckých konferencií a seminárov, okrúhle stoly; materiály špecializovaných periodík; legislatívne a regulačné akty Ruskej federácie a výskum v oblasti inovácií, cestovného ruchu.

Vedecká novinka dizertačného výskumu je nasledovná:

1. Spresnil sa pojem „inovácia“ vo vzťahu k subjektom odvetvia cestovného ruchu, ako konečný výsledok činnosti, vo forme nového alebo vylepšeného produktu, služby alebo procesu cestovného ruchu uvedeného na trh alebo prineseného na trh. trhu. nový trh.

2. Aplikované inovatívny prístup(hybrid kybernetiky a klastra) k manažmentu cestovného ruchu.

3. Bola vyvinutá metóda hodnotenia úrovne organizácie cestovného ruchu v regióne, založená na teórii radenia.

4. Navrhuje sa metodika optimalizácie počtu touroperátorov v regióne.

5. Prezentuje sa model štátnej regulácie inovačnej aktivity cestovného ruchu na regionálnej úrovni a hodnotí sa jeho efektívnosť.

Praktický význam výsledkov štúdie spočíva v tom, že vyvinutý model na zlepšenie systému riadenia inovačných aktivít cestovného ruchu v prihraničnom regióne je možné využiť v programoch rozvoja cestovného ruchu na Transbajkalskom území a tiež rozšíriť na pohraničné a cezhraničné územia ázijskej časti Ruska a susedných krajín. Uskutočnila sa kolaudácia a posúdenie ekonomického efektu zo zavedenia odporúčaní na realizáciu inovačných aktivít v klastroch Čita a Trans-Bajkal a jeho mieste rastu - osobitne chránenej prírodnej oblasti (SPNT) na jazere. Arahley.

Implementácia a implementácia výsledkov práce

Výsledky, závery a návrhy prezentované v tejto dizertačnej rešerši našli uplatnenie v práci katedier pre cestovný ruch a externé ekonomické väzby Ministerstvo medzinárodnej spolupráce, zahraničných ekonomických vzťahov a cestovného ruchu (ďalej len "Ministerstvo MSVEST") Transbajkalského územia. Vyvinutý model na optimalizáciu počtu touroperátorov slúži na poradenské účely. Výskumné materiály boli pri realizácii použité vo vzdelávacom procese Transbaikal State University vzdelávací program odborného vzdelávania manažér rezortu, hotelierstva a cestovného ruchu podľa špecializácie“ pri štúdiu odborov „Inovácie v rezortnom biznise a cestovnom ruchu“, „Informačné technológie v rezortnom biznise“.

Navrhované riešenia na zlepšenie systému riadenia inovácií sú zahrnuté v Programe rozvoja cestovného ruchu na Zabajkalskom území na roky 2011 – 2013, ktorý vypracovalo Ministerstvo zahraničnej hospodárskej činnosti Zabajkalského územia, ktoré je potvrdené príslušným zákonom.

Softvérový balík na spracovanie hieroglyfických textov vyvinutý autorom s bilaterálnym čínsko-ruským anotátorom, ktorý je organizačnou inováciou na podnikovej úrovni na výmenu informácií, bol zavedený do pracovného toku: z ruskej strany - v cestovnej kancelárii “ Best“ a „Intourist Manchuria“ – z čínskej strany, čo potvrdzuje aj akt uvedenia do prevádzky.

Publikovanie výsledkov výskumu. Hlavné výsledky dizertačnej rešerše sú prezentované v 12 tlačených prácach po 4,95 ks. l., medzi nimi 4 články publikované v časopisoch zaradených do Zoznamu vyšších atestačných komisií.

Schválenie práce. Hlavné výsledky získané vo výskume dizertačnej práce boli oznámené na celoruskej konferencii „Management ekonomické systémy, malý podnik v systéme tieňových ekonomických vzťahov "(Čita, 2011), VIII. Všeruská a X. Medzinárodná vedecká a praktická konferencia" Kulaginove čítanie "(Čita, 2008, 2010), na Medzinárodných vedeckých a praktických konferenciách venovaných problematike cezhraničnej spolupráce: "Cezhraničná spolupráca: Rusko, Čína, Mongolsko" (Čita, október 2007), "Medzinárodná spolupráca krajín severovýchodnej Ázie: problémy a perspektívy" (Čita, október 2010), na medzinárodnej konferencii „Spolupráca v severovýchodnej Ázii a rusko-čínske vzťahy“ (Hulunbuir, autonómna oblasť Vnútorné Mongolsko, Čína, jún 2010), ako aj na okrúhlych stoloch, ktoré v rámci týchto konferencií usporiadalo ministerstvo MSVEST. Ustanovenia výskumu dizertačnej práce boli prerokované na 10. medzinárodnej konferencii REEE „Ekonomická efektívnosť environmentálnych aktivít: teória a prax“ (Kaliningradská oblasť, 2009), medzinárodnej konferencii „Ekonomika zdrojov, klimatické zmeny a racionálny environmentálny manažment – 2009“ (Krasnojarsk, 2009).

Štruktúra a rozsah dizertačnej práce. Text dizertačnej práce je prezentovaný na 148 stranách, pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru, bibliografického zoznamu 138 prameňov a 6 príloh, obsahuje 12 tabuliek, 11 vzorcov a 23 obrázkov.

Podobné tézy v odbore „Ekonomika a manažment národného hospodárstva: Teória riadenia ekonomických systémov; makroekonómia; ekonomika, organizácia a riadenie podnikov, odvetví, komplexov; manažment inovácií; regionálne hospodárstvo; logistika; ekonomika práce“, 08.00.05 kód HAC

Ekonomické hodnotenie aktivít cestovného ruchu na regionálnej úrovni: na príklade územia Chabarovsk 2013, kandidát ekonomických vied Markov, Dmitrij Nikolajevič
Vytvorenie mechanizmu na modernizáciu letoviska a turistického zoskupenia v regióne: na príklade územia Krasnodar 2011, kandidátka ekonomických vied Belitskaya, Oksana Valerievna
Zvyšovanie konkurencieschopnosti organizácií cestovného ruchu a spôsoby prispôsobovania ich činnosti meniacim sa trhovým podmienkam v regióne 2013, kandidát ekonomických vied Šmarkov, Michail Sergejevič
Zlepšenie mechanizmu inovačného manažmentu ako faktora rozvoja medzinárodného cestovného ruchu v regióne 2005, kandidát ekonomických vied Surkov, Sergej Gennadievič
Riadenie produkcie a spotreby služieb cestovného ruchu 2010, doktor ekonomických vied Shamlikashvili, Victoria Avtandilovna

Záver dizertačnej práce na tému „Ekonomika a manažment národného hospodárstva: teória riadenia ekonomických systémov; makroekonómia; ekonomika, organizácia a riadenie podnikov, odvetví, komplexov; manažment inovácií; regionálne hospodárstvo; logistika; ekonomika práce, Monich, Ivan Pavlovič

výstup: with"gzzy

Ryža. 3.1. Model regionálneho inovačného systému, ktorý zohľadňuje inovačný manažment v cestovnom ruchu

Uvedený model zohľadňuje toky zdrojov na vstupe a výstupe systému a odráža množinu a prepojenie inštitúcií v rámci systému. Umožňuje sledovať transformáciu tokov prichádzajúcich zdrojov cez proces transformácie v dôsledku činnosti systému. Regionálny inovačný systém je otvorený systém, pôsobí v určitej oblasti vonkajšieho prostredia a je súčasťou väčších systémov, preto sa javí ako vhodné použiť tento model na analýzu štruktúry a pôvodu zdrojov zdrojov, ako aj výsledkov systému, ktoré dáva externému životné prostredie. Odráža aj štruktúru inovačného systému, ktorá zahŕňa inštitucionálne zložky inovačného systému, rôzne typy väzieb medzi štrukturálnymi prvkami, čo tvorí množstvo inovačných procesov v rámci systému.

Typologický model regionálneho inovačného systému využíva princíp jeho štrukturálneho zloženia navrhnutý skupinou Tomských vedcov. Hlavné vlastnosti tohto modelu sú nasledovné. Zoskupovanie prvkov sa nevykonáva v rámci inovačného reťazca, ale z pridelenia troch úrovní:

Úroveň 1. Hlavná činnosť.

Úroveň 2. Podporná činnosť.

Úroveň 3. Riadenie inovačného systému.

Na prvej úrovni sa rozlišuje hlavná činnosť, t. j. druh činnosti, ktorý zabezpečuje prevažnú časť výroby tovaru a poskytovania služieb v GRP. V regióne na úrovni hlavnej činnosti možno rozlíšiť veľké, stredné a malé podniky (podľa toho, ktoré v predmete federácie prevládajú).

Situácia sa mení, ak určitý podiel GRP v regióne tvorí vedecko-vzdelávací komplex. Vzdelávanie ako jeden z typov inovatívnej sféry potom popri priemysle dosiahne úroveň hlavnej činnosti (výsledkom inovačnej vzdelávacej činnosti sú špecialisti, ktorí majú kompetencie žiadané mimo regiónu, ako aj inovatívne vzdelávacie technológie a produkty). Neoddeliteľnou súčasťou hlavnej činnosti v takýchto regiónoch môže byť aplikovaná veda, ktorá svoj rozvoj aktívne komercializuje a realizuje mimo územia, kde sa rozvíjal, ako aj poskytovanie rôznych druhov vedecko-technických služieb.

Zvýraznenie úrovne hlavnej činnosti vám umožní vidieť špecifiká regionálneho inovačného systému. V rámci hlavnej činnosti možno rozlíšiť dva segmenty - produkty a služby, čo umožňuje vyčleniť ďalšiu úroveň špecifík regiónu. Ak má región rozvinutý vedecký a vzdelávací komplex, potom bude veľký podiel zaberať rôzne druhy inovatívnych služieb. Podľa štatistík z európskych krajín majú v krajinách, ktoré aktívne rozvíjajú znalostnú ekonomiku, veľký podiel na GRP vedecko-technické služby, čo je znakom prítomnosti inovatívnych procesov v území.

Ďalšou úrovňou sú podporné aktivity. Slúži na fungovanie inovačného procesu. Vzdelávanie možno na tejto úrovni vyčleniť ako zdroj kvalifikovaného personálu, ktorý zodpovedá potrebám pracovných zdrojov regionálneho inovačného systému. Potom sa vyčleňuje oblasť fundamentálnej vedy, ktorá sa realizuje tak na univerzitách, ako aj na akademických štátnych inštitúciách. Slúži ako generátor nápadov pre inovatívne aktivity. Patria sem aj prvky inovačnej infraštruktúry, ktoré sú dostupné tak v rámci vzdelávania, ako aj vedeckých inštitúcií, a nezávislých prispievajúcich k propagácii výsledkov vedeckej činnosti ústavov na trhu.

Treťou úrovňou tohto modelu je regionálna správa, ktorá koordinuje a stimuluje inovačné aktivity v rámci regiónu, ako aj formovanie strategickej inovačnej politiky územia.

Inovačný systém obsahuje taký prvok, akým je región, ktorý môže byť vo vzťahu k samotnému systému ako interný segment, tak aj externý. Nevyhnutnou podmienkou efektívnosti fungovania regionálneho inovačného systému je prítomnosť inštitucionálnych väzieb tohto prvku so všetkými ostatnými zložkami systému.

Je tiež dôležité definovať vstupné a výstupné parametre systému. To vám umožňuje posúdiť zdrojový potenciál systému a vybudovať jeho profil (vedecký, technologický, komerčný), analyzovať výsledky činností, ktoré exportuje. Výsledky činnosti systému je navyše možné rozdeliť v závislosti od úrovne, na ktorej sa tvoria. Napríklad na úrovni podporných aktivít inovačný systém dodáva do vonkajšieho prostredia ako výsledok vzdelávacích aktivít: inovatívne vzdelávacie technológie, špecialistov; ako výsledok činnosti infraštruktúrnych organizácií: skúsenosti s organizáciou a fungovaním takýchto štruktúr.

Je dôležité si uvedomiť, že regionálny inovačný systém nefunguje v uzavretom priestore, ale minimálne v dvoch systémoch vyššieho rádu. Regionálny inovačný systém je súčasťou sociálno-ekonomického systému, v rámci ktorého pôsobí, odkiaľ pochádza hlavný tok zdrojov. Efektívne fungovanie regionálneho inovačného systému zároveň prispieva k aktívnemu ekonomickému rastu, čo znamená zmenu kvalitatívnych charakteristík sociálno-ekonomického systému.

Regionálny inovačný systém je súčasťou národného inovačného systému, ktorý tvorí nielen vektor pre ďalší rozvoj regionálnych inovačných systémov, ale závisí aj od kvality fungovania inovačných systémov regiónu.

Keďže regionálny inovačný systém je otvorený systém, je možné identifikovať vonkajšie faktory, ktoré majú priamy vplyv na rozvoj a fungovanie systému ako celku (napríklad regionálna, medziregionálna, medzisektorová, medzinárodná konkurencia).

Navrhovaná koncepcia zlepšenia riadenia inovačných aktivít cestovného ruchu na príklade Zabajkalského územia má aktivizovať prvky zapojené do procesu aktivít cestovného ruchu v zložkách regionálneho inovačného systému. Navrhovaný model regionálneho inovačného systému s dôrazom na prvky podporujúce inovácie v cestovnom ruchu je nepochybne relevantný v kontexte hraničnej polohy Transbajkalského územia a faktorov rozvoja cestovného ruchu na jeho území (pozri odsek 2.2 ).

3.2. Modernizácia systému riadenia inovačných aktivít v oblasti cestovného ruchu prostredníctvom vytvorenia klastra cestovného ruchu ako inovatívnej organizačnej štruktúry

Manažment inovačnej činnosti prostredníctvom agregácie subjektov a predmetov činnosti cestovného ruchu v rámci klastra je efektívnym prístupom k riadeniu. V prvom rade je potrebné identifikovať kritériá zhlukovania a posúdiť mieru zhody územia so stanovenými kritériami.

Transbajkalské územie má dostupný, kvalitný potenciál prírodných zdrojov, nerovnomerne rozvinutú sociálno-ekonomickú sféru medzi obcami a výhodnú geopolitickú polohu. Vyberáme nasledujúce kritériá a faktory:

dopravná dostupnosť (cezhraničný a transkontinentálny tranzit) a výhodná, vzhľadom na východné oblasti Ruska, geopolitická poloha územia;

Hraničná poloha s Čínou a Mongolskom podporuje rozvoj rôznych ekonomických väzieb s prihraničnými regiónmi týchto krajín;

Prítomnosť hraničných priechodov Transbajkalského územia so susednými štátmi, vrátane dôležitej colnej križovatky Zabaikalsk-Manchuria;

Priaznivé klimatické podmienky na liečbu a rekreáciu (viac ako 250 slnečných dní v roku) a prítomnosť minerálnych vôd a bahna rôzneho zloženia a liečivého účinku (viac ako 100 známych zdrojov);

Jedinečné príležitosti na realizáciu rôznych druhov environmentálne orientovaného turizmu: športový, vzdelávací, etnický, pútnický, vedecký, poľovnícky, fototurizmus a pod.;

Bohatá paleta pamiatok archeológie a paleontológie, prírody a histórie, kultúry a architektúry;

Široká škála malebnej krajiny, prítomnosť nedotknutých, "divokých" kútov prírody určuje vysoký stupeň biodiverzity flóry a fauny.

Napriek veľkému množstvu pozitívnych faktorov pre rozvoj cestovného ruchu v regióne kraj stále nevie, ako využiť svoj zdrojový potenciál. Uvádzame zoznam negatívnych faktorov:

Zlý zákaznícky servis vo všeobecnosti popredajné služby(v hoteloch, predajniach potravín, verejnej doprave atď.);

Nerozvinuté marketingové aktivity firiem zaoberajúcich sa obsluhou turistov;

Chýbajúca systematická politika na prilákanie investícií do rozvoja odvetvia cestovného ruchu v hospodárstve;

Nedostatok štatistických údajov o činnosti podnikov cestovného ruchu a neschopnosť rýchlo využívať informácie na prijímanie manažérskych rozhodnutí;

slabé prepojenie tejto sféry hospodárskej činnosti s miestnou ekonomikou;

Nepochopenie zo strany miestnej komunity pre prínosy rozvoja podnikania v cestovnom ruchu, najmä na úrovni obcí.

Jedným z hlavných faktorov ovplyvňujúcich rozvoj cestovného ruchu v regióne je dostupnosť prírodných zdrojov cestovného ruchu. Územie Trans-Bajkalského územia bolo opakovane posudzované geografmi s cieľom analyzovať možnosti organizovania cestovného ruchu a rekreácie. Takže, Yu.A. Stürmer, podľa priaznivého prírodné podmienky za rozvoj amatérskeho turizmu a rekreácie pridelil zo všetkých rekreačných a turistických oblastí ZSSR najvyššie skóre oblasti Bajkal a Transbajkal (tab. 3.2), čím sa dostali na úroveň celoúnijného významu.

Záver

Základnou úlohou všetkých svetových veľmocí v súčasnosti je vývoj inovácií. Vybralo si aj Rusko, ktoré v určitých oblastiach vedy zastáva vedúce postavenie inovatívnym spôsobom. Na tejto ceste je potrebné inovácie nielen vyvíjať a zavádzať, ale zároveň realizovať aj ich efektívne riadenie. Využitie inovácií v cestovnom ruchu, rozvoj prístupov k riadeniu inovačných aktivít je relevantné najmä vzhľadom na multiplikačný ekonomický efekt z príbuzných odvetví.

Definícia inovácií využívaných v cestovnom ruchu a vypracovanie systému riadenia inovačnej aktivity cestovného ruchu určili ciele a zámery dizertačného výskumu.

Dôsledne sa zvažujú a identifikujú problémy v riadení inovácií vo vzťahu k sektoru cestovného ruchu a navrhujú sa konkrétne návrhy na ich riešenie. Spresnil sa pojem inovácie vo vzťahu k subjektom odvetvia cestovného ruchu ako konečný výsledok činnosti vo forme nového alebo vylepšeného produktu, služby alebo procesu cestovného ruchu uvádzaného na trh alebo uvádzaného na nový trh. Navrhuje sa inovatívny prístup (hybrid kybernetického a klastrového) k riadeniu v oblasti cestovného ruchu. Bola vyvinutá metóda hodnotenia úrovne organizácie cestovného ruchu v regióne založená na teórii radenia. Navrhuje sa technika na optimalizáciu počtu cestovných kancelárií v regióne prostredníctvom zníženia nákladov v tomto odvetví. Navrhuje sa model štátnej regulácie inovačnej aktivity cestovného ruchu na regionálnej úrovni a hodnotí sa jeho efektívnosť prostredníctvom multiplikačného efektu.

Navrhované riešenia na zlepšenie systému riadenia inovácií sú zahrnuté v Programe rozvoja cestovného ruchu Transbajkalského územia na roky 2011 – 2013, ktorý vypracovalo Ministerstvo

MSVEST Transbajkalského územia, čo potvrdzuje príslušný zákon. Softvérový balík na spracovanie hieroglyfických textov vyvinutý autorom s bilaterálnym čínsko-ruským anotátorom, ktorý je organizačnou inováciou na podnikovej úrovni na výmenu informácií, bol zavedený do pracovného toku: z ruskej strany - v cestovnej kancelárii “ Best“ a „Intourist Manchuria“ – z čínskej strany, čo potvrdzuje aj akt uvedenia do prevádzky a autorské osvedčenie o oficiálnej registrácii počítačových programov. Získané výsledky sú novými vedeckými poznatkami v oblasti inovačného manažmentu a zavádzajú sa do vzdelávacieho procesu Transbaikalskej štátnej univerzity pri realizácii vzdelávacieho programu odbornej prípravy v špecializácii „manažér rezortu, hotelierstva a cestovného ruchu“ v SR. štúdium odborov „Inovácie v rezortnom biznise a cestovnom ruchu“, „Informačné technológie v rezortnom biznise.

Ciele výskumu boli naplnené. Hlavné závery z výsledkov štúdie:

1. Vzhľadom na subjekty odvetvia cestovného ruchu sa ujasnili druhy činností súvisiacich s inováciami: vstup na nové trhy, vytváranie nového alebo vylepšeného produktu alebo služby cestovného ruchu, Nová cesta organizačné, manažérske, štrukturálne zmeny, ktoré zvyšujú ekonomickú efektívnosť podniku, priemyslu.

2. Pri riadení inovačných aktivít subjektov cestovného ruchu sa uplatnil hybrid kybernetického a klastrového prístupu.

3. Bola vyvinutá metóda na hodnotenie úrovne organizácie cestovného ruchu a metóda na optimalizáciu počtu touroperátorov. Navrhovaná metóda hodnotenia úrovne organizácie cestovného ruchu prostredníctvom aplikácie teórie radenia je inovatívna z hľadiska využitia matematického aparátu ako nástroja na hodnotenie úrovne organizácie výrobných procesov v rôznych odvetviach. Optimalizácia bola vykonaná pre variabilný parameter, počet touroperátorov na území Trans-Bajkal.

4. Vytvoril sa mechanizmus na reguláciu a rozvoj odvetvia cestovného ruchu prostredníctvom vytvorenia inovatívnej organizačnej štruktúry – klastra cestovného ruchu. Výpočty multiplikačného efektu pre prírodnú rezerváciu na jazere. Arahley z rozvoja cestovného ruchu a súvisiacich odvetví.

5. Navrhuje sa model rozvoja cestovného ruchu vytvorením medziregionálneho klastra a jeho efektívnosť je preukázaná výpočtom multiplikatívneho ekonomického efektu. Optimalizoval sa počet touroperátorov na Transbajkalskom území, o ktoré sa môže ministerstvo MSWEST oprieť pri príprave zoznamu odporúčaných spoločností na zahrnutie do dohody. Prezentovaný model štátnej regulácie inovačnej aktivity cestovného ruchu na regionálnej úrovni je odhadovaný cez multiplikačný efekt inovačnej aktivity.

Zoznam odkazov na výskum dizertačnej práce Kandidát ekonomických vied Monich, Ivan Pavlovič, 2011

1. Anynin V. M., Dagaev A. A. Inovatívne riadenie. M. : Delo, 2003. 527 s.

2. Afanasiev M., Myasnikova L. Globálna konkurencia a klastrovanie ekonomiky // Vopr. hospodárstva. 2005. Číslo 4. S. 75-81

3. Balabanov I. T. Inovatívny manažment: učebnica. príspevok. SPb. : Peter, 2000. 207 s.

4. Bezdudny F. F., Smirnova G. A., Nechaeva O. D. Podstata konceptu inovácie a jej klasifikácia // Inovácie. 2003. Číslo 2-3. s. 10-18.

5. Bogolyubov V. S., Orlovskaya V. P. Ekonomika cestovného ruchu: učebnica. M. : Akadémia, 2005. 192 s.

6. Veľký ekonomický slovník / vyd. A. N. Azriliana. M. : Inštitút novej ekonómie, 1997. 675 s.

7. Podnikateľské klastre Boush G.D.: reprezentácia kategoriálneho systému: monografia. Omsk: Vydavateľstvo OmGU, 2011. 348 s.

8. Burov V. Yu., Kruchinina N. A. Malý podnik na Transbajkalskom území. Irkutsk, 2011. 350 s.

9. Valdaytsev S. V. Hodnotenie podnikania a inovácií. M. : Informačný a vydavateľský dom "Filin", 1997. 336 s.

10. Valenta F. Manažment inovácií. M. : Progress, 1985. 203 s.

11. P. Vodachek L., Vodachkova O. Stratégia riadenia inovácií v podniku: skr. za. zo slovenčiny / vyd. predslov V. S. Rapoport. M. : Ekonomika, 2004. 365 s.

12. Volynkina M. V. Právna podstata pojmu „inovácia“ // Inovácie. 2006. č. 1 (88). s. 64-69

13. Gvishiani D. M. Dialekticko-materialistické základy systémového výskumu // Dialektika a systémová analýza. M.: Nauka, 1986. S. 5-18.

14. Glazyrina I. P., Kolesnikova A. V., Monich I. P. Rozvoj prihraničnej ekonomiky: dynamika v období rastu a prvé výsledky krízy. 2010. Číslo 1. S. 20-33.

15. Glazyev S. O stratégii hospodárskeho rozvoja Ruska // Vopr. hospodárstva. 2007. Číslo 5. S. 20-51.

16. Golichenko O. G. Národný inovačný systém Ruska: stav a cesty rozvoja. M. : Nauka, 2006. 396 s.

17. Golichenko O. G. Ruský inovačný systém: vývojové problémy//Vopr. gazdiné. 2004. Číslo 12. S. 16-34.

18. Gokhberg JI. Národný inovačný systém Ruska v podmienkach „novej ekonomiky“ // Vopr. hospodárstva. 2003. Číslo 3. S. 26-44.

19. Gremyachenskaya E. Aplikácia medzinárodnej metodológie Svetovej organizácie cestovného ruchu na používanie satelitných účtov cestovného ruchu v ruských podmienkach Elektronický zdroj. URL: http://pg.vavt.ru/works/work/00227E88

20. Danilova M. N. Klastrový prístup k zlepšeniu efektívnosti poľnohospodárskej výroby v Tomskej oblasti Izv. Irkut. štát hospodárstva akad. 2007. Číslo 4 (54). s. 53-49.

21. Činnosť cestovných kancelárií: štat. bul. Čita: Zabaikalkraistat, 2009. 39 s.

22. Činnosť cestovných kancelárií: stat. bul. Čita. : Zabaikalkraistat, 2010. 42 s.

23. Dondokov 3. B. D. Multiplikačné efekty v ekonomike: metodika a metodika: dis. . Dr. Econ. vedy. Irkutsk, 2000. 234 s.

24. Dorofeev VD, Shmeleva AN Manažment inovácií: učebnica. príspevok. Rostov n/a: Phoenix, 2009. 442 s. : chorý.

25. Drucker P. Podnikanie a inovácie. M. : Vilyame, 2008. 432 s. : chorý.

26. Durovich A. P. Marketingový výskum v cestovnom ruchu: učebnica. príspevok. Petrohrad: Piter, 2008. 384 s.: chorý.

27. Ermasov S. V., Kharitonov D. A. Vplyv inovácií podnikania v cestovnom ruchu na kvalitu života ruská spoločnosť Elektronický zdroj. URL: http://www. turbooks.ru/stati/tekhnika-tekhn ol ogij a-v-turizme.

28. Inovatívne riadenie: referenčná príručka / vyd. P. Ya Zavlina a kol., Moskva: Ekonomika, 2000. 358 s.

29. Inovatívne riadenie a ekonomika organizácií (podnikov): workshop / vyd. B. N. Chernysheva, T. G. Popadyuk. M. : INFRA-M, 2007. 240 s.

30. Informačný a analytický systém pre štúdium dynamiky a kvality ekonomického rastu v prihraničných regiónoch. Turistické zdroje územia Trans-Bajkal Elektronický zdroj. URL: http://iaszk.chita.ru/?foldep=tourist&id=reestr.

31. Manzhouli Bao News Agency (SHÜH "I Elektronický zdroj.: online verzia informačný portál. URL: http://www.mzlnews.com.cn

32. Kabakov V. S., Porkhovnik Yu. M., Zubov I. P. Manažment: programové problémy - riešenia. J.I. : Lenizdat, 1990. 112 s.

33. Karasyuk E. Tvorcovia klastrov Elektronický zdroj. // Tajomstvo spoločnosti. 2005. č. 8 (95). URL: www.sf-online.ru

34. Kokurin D. I. Inovatívna aktivita. M. : Skúška, 2001. 575 s.

35. Koncepcia dlhodobého sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020: schválená. Vyhláška vlády Ruskej federácie zo 17. novembra. 2008 č. 1662-r // Garant Elektronický zdroj. : referenčný právny systém.

36. Koncepcia dlhodobého sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020: schválená. Nariadenie vlády Ruskej federácie zo 17. novembra 2008 č. 1662-r // Garant Elektronický zdroj. : referenčný právny systém.

37. Kuznetsov B. T., Kuznetsova S. A. Inovačný manažment. M. : Unity-Dana, 2009. 368 s.

38. Kotov DV Metodika a koncepcie inovatívneho rozvoja modernej ekonomiky: monografia. M. : Vydavateľstvo Paleotyp, 2008. 310 s.

39. Lazarevskaya S. V. Turistický a rekreačný potenciál Transbajkalského územia: informačný a analytický prístup k manažmentu cestovného ruchu v regióne: dis. . cand. geogr. vedy. SPb. : St. Petersburg. štát un-t, 2010. 182 s.

40. Levinson A. Ekonomické problémy riadenia vedecko-technického pokroku. M.: Ekonomika, 1973. 246 s.

41. Webová stránka ľudovej vlády mesta Hulunbuir Elektronický zdroj. : elektrón. týždenná verzia. plynu. Vládna adresa URL: http:// www.hulunbeier. vlád. cn/.

42. Marketing inovačného procesu: učebnica. príspevok / N. P. Goncharova a kol., Kyjev, 1997. 267 s.

43. Markov L. S., Yagolnitser M. A. Ekonomické klastre: identifikácia a hodnotenie efektívnosti výkonu. Novosibirsk: IEiOPP SO RAN, 2006. 194 s.

44. Marshall A. Základy ekonomickej vedy / predhovor. J. M. Keynes; za. z angličtiny. V. I. Bomkin, V. T. Rysin, R. I. Stolper. M.: Eksmo, 2008. 233 s.

45. Medynsky VG Manažment inovácií: učebnica. M. : INFRA-M, 2007. 294 s.

46. Medzinárodná spolupráca, zahraničné ekonomické vzťahy a cestovný ruch Transbajkalského územia v roku 2008 / min. kooperácia, zahraničná ekonomická komunikácie a turizmu Transbajkalského územia. Chita: Vydavateľstvo Express, 2009. 108 s.

48. Migranyan A. A. Teoretické aspekty formovania konkurencieschopných klastrov v krajinách s transformujúcimi sa ekonomikami // Vestn. Kirgizsko-Ros. štát Slovania, univerzita. 2002. Číslo 3. S. 33.

49. Michajlov JI. M., Mishin V. M., Sisyuk A. Ya. Štúdium riadiacich systémov. M.: Skúška, 2009. 189 s.

50. Modernizujte ruskú ekonomiku! a verejná správa / skupina aut.; pod ruku Porshneva A. G. M. : KomKniga, 2006. 376 s.

51. Molchanov N. N. Inovačný proces: organizácia a marketing. Petrohrad: Petrohradská štátna univerzita, 1995. 175 s.

52. Monich I. P. Hodnotenie vplyvu cezhraničných faktorov na rozvoj cestovného ruchu v regiónoch Ďalekého východu a Zabajkalska // Ekonomika zdrojov, klimatické zmeny a racionálny manažment prírody 2009: Intern. conf. Krasnojarsk: SFU, 2009. S. 586-599

53. Monich I. P. Cestovné podnikanie: hlavné ustanovenia, používanie IT, berúc do úvahy cezhraničné črty // Kulaginove čítania: VIII All-Russian. vedecko-praktické. conf. Chita: ChitGU, 2007. Časť II. s. 98-103.

54. Monich I. P., Shevchuk A. V. Perspektívy diverzifikácie ekonomiky regiónov Sibíri a Ďalekého východu na základe rozvoja ekologického cestovného ruchu // Využívanie a ochrana prírodných zdrojov v Rusku. 2010. Číslo 1

55. Morozov V. A. Interakcia cestovného ruchu s príbuznými odvetviami národného hospodárstva. M. : TEIS, 2004. 373 s.

56. Morozov Yu. P., Gavrilov A. I., Gorodnov A. G. Manažment inovácií: učebnica. príspevok pre vysoké školy. M. : UNITI-DANA, 2003. 417 s.

57. Národné inovačné systémy v Rusku a EÚ / ed. V. V. Ivanova a kol., M. : Tsentr issled. problémy rozvoja vedy RAS, 2006. 280 s.

58. Národné inovačné systémy v Rusku a EÚ / ed.: Ivanova V. V. a kol., M. : TsIPRAN RAN, 2008. 259 s.

59. Nelyubova N. N. Klastrovanie ako nástroj na zlepšenie konkurencieschopnosti v inovačnej stratégii regiónu Regionálna ekonomika: teória a prax. 2007. č. 10 (49). s. 51-54.

60. Nikulina Yu Rôzne klastrové politiky v Rusku Elektronický zdroj. URL: http://www.depo.org.ru/region/news/261.

61. Novikov V. S. Inovácie v cestovnom ruchu. M. : Informačné centrum "Akadémia", 2007. 208 s.

62. Inovácie v organizáciách / vyd. N. I. Lapina. M., 1983.

63. OJSC Ruský inštitút mestského plánovania a rozvoja investícií Elektronický zdroj. URL: http://www.giprogor.ru.

64. O regionálnom cieľovom programe „Rozvoj cestovného ruchu v regióne Čita (2007 – 2009)“: zákon regiónu Čita, prijatý regionálnou dumou Čita 24. októbra. 2007 č. Yu19-ZCHO // Zabaik. pracovník. 2007. Číslo 217. 19. nov.

65. K základom aktivít cestovného ruchu v Ruskej federácii: Feder. zákon z 24. novembra 1996 (v znení z 5. februára 2007 č. 12-FZ) // // Garant Elektronický zdroj. : referenčný právny systém.

66. O schválení postupu pri určovaní vnútorného toku cestovného ruchu v Ruskej federácii ao príspevku cestovného ruchu k ekonomike zakladajúcich subjektov Ruskej federácie: nariadenie Federálnej agentúry pre cestovný ruch z 18. júla 2007 č. 69/ / Garant Electronic Resource. : referenčný právny systém.

67. Ovanesyan S. S. Matematické modelovanie v účtovníctve, analýze a zdaňovaní. Irkutsk: Vydavateľstvo BSUEP, 2001. 120 s.

68. Základy manažmentu / vyd. A. I. Afoničkina. SPb. : Piter, 2007. 528 s.: ill.

69. Oficiálna stránka Svetovej organizácie cestovného ruchu (UNWTO) Elektronický zdroj. URL: www.world-tourism.org

70. Oficiálna stránka Ruskej únie cestovného ruchu Elektronický zdroj. URL: www.ratanews.ru

71. Oficiálna stránka Federálnej agentúry pre cestovný ruch Ministerstva športu a cestovného ruchu Ruska Elektronický zdroj. : webová stránka. URL: http://www.russiatourism.ru.

72. Oficiálna internetová stránka expertných skupín o aktualizácii „Stratégie 2020“. Elektronický zdroj. URL: http://strategy2020.rian.ru.

73. Pilipenko I. V. Klastrová politika v Rusku // Spoločnosť a ekonomika. 2007. Číslo 8. S. 28-64.

74. Pitgurskaya N. N. Klastrový prístup k regulácii cestovného ruchu v regióne: autor. dis. . cand. hospodárstva vedy. Irkutsk, 2006. 24 s.

75. Porter M. Súťaž: učebnica. príspevok: per. z angličtiny. M.: Vilyame, 2005. 608 s.

76. Návrh stratégie inovačného rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020 Elektronický zdroj. / Ministerstvo hospodárskeho rozvoja Ruska. M., 2010. URL: htpp://ww.inform.ru/l303794256.doc.

77. Priemyselné, národné a regionálne inovačné systémy Elektronický zdroj. / In-t región, inovácie. systémy (ISIR): [webová stránka]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=515.

78. Raizberg B. A., Lozovský L. Sh. Ekonomika a manažment. M., 2005.

79. Raizberg B. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E. B. Moderný ekonomický slovník. 5. vydanie, revidované. a dodatočné M.: Infra-M, 2006. 195. 479 s.

80. Rappoport V. Sh Manažérska diagnostika (praktické skúsenosti a odporúčania). M. : Ekonomika, 1988. 127 s.

81. Register turistických zdrojov regiónu Chita a Aginsky Buryat Autonomous Okrug. Chita; Vladivostok: Vydavateľstvo "Orange", 2004. 360 s.

82. Roy O. Teória manažmentu: učebnica. príspevok. Petrohrad: Peter, 2008.256 s.: chorý.

84. Frascati Guide / prekl. z angličtiny. a vedecké vyd. L. M. Gokhberg. Paríž; M. : OESR, TsISN, 1995.

85. Rumyantsev A. Príležitosti pre inovačný rozvoj v regióne // The Economist. 2004. Číslo 1. S. 34-39.

86. Ryashchenko S. V., Bogdanov V. N., Romanova O. I. Regionálna analýza rekreačných aktivít. Irkutsk: Vydavateľstvo Geografického ústavu im. V. B. Sochavy SO RAN, 2008. 143 s.

87. Samarukha V.I., Burov V.Yu., Petukhov N.D. Koncepcia rozvoja cestovného ruchu v obci „Tunkinský okres“ (na obdobie do roku 2020). Irkutsk: Vydavateľstvo BGUEP, 2009. 42 s.

88. Santo B. Inovácie ako prostriedok ekonomického rozvoja: Per. z Hung. M.: Progress, 1990. 321 s.

89. Sergeev V. M. Inovácia ako politický problém // Politiya. Analýza. Kronika. Predpoveď. 2008. Číslo 1. S. 114-125.

90. Sergeev V. M., Alekseenkova E. S., Nechaev V. A. Typológia inovatívnych rozvojových modelov Elektronický zdroj. // Politické vzdelanie: inform.-analytik. časopis URL: http://www.lawinrussia.ru

91. Xin Hua Elektronický zdroj. : Ruská verzia informačného portálu. URL: http://www.russian.xinhuanet.com.

92. Moderný ekonomický slovník / kap. vyd. B. A. Raiberg. M.: Infra-M., 2000. 464 s.

93. Sozieva 3. I. Zahraničné skúsenosti s formovaním a rozvojom turistických a rekreačných klastrov // Regionálna ekonomika: teória a prax. 2009. č. 26(117). s. 65-71.

94. Sozieva 3. I. Investičné modelovanie rozvoja turistického komplexu regiónu // Ekonomické a organizačné problémy návrhu a aplikácie informačných systémov: materiály X Intern. vedecko-praktické. conf. Kislovodsk, 2008. S. 90-93.

95. Sozieva 3. I. Úloha turistického a rekreačného komplexu v rozvoji regionálnej ekonomiky // Vestn. Štát. Vysoká škola manažmentu. 2009. Číslo 7. S. 228-229.

96. Porovnávacia tabuľka hlavných ukazovateľov turistickej aktivity na území Chabarovsk za roky 2007-2008, čísla a fakty Elektronický zdroj. // Server vlády územia Chabarovsk. URL: www.adm.khv.ru

97. Štatistika Elektronický zdroj. / Územie. organ Feder. štátne služby. štatistiky pre Transbajkalské územie: URL: www.stat.chita.ru

98. Štatistika vedy a inovácií: stručný slovník terminológie / ed. J.I. M. Gokhberg. M. : TsISN, 1996. 389 s.

99. Štatistika vedy a inovácií: stručný terminologický slovník / vyd. J.I. M. Gokhberg. M. : Stredový ostrovček. a štatistika vedy, 1996. 298 s.

100. Stratégia rozvoja vedy a inovácií v Ruskej federácii na obdobie do roku 2015 Elektronický zdroj. // federálny portál pre vedecké a inovačné aktivity. URL: http://www.sci-innov. ru/law/base/66.

101. Twiss B. Manažment vedeckých a technologických inovácií: Per. z angličtiny. M.: Ekonomika, 1989. 410 s.

102. Územný orgán Federálnej štátnej štatistickej služby pre transbajkalské územie Elektronický zdroj.: Štatistika. URL: www.stat.chita.ru

103. Tretiak V. P. Klastre podnikov. M. : August-Borg, 2006. 132 s.

104. Turistické Burjatsko: žurnál. Ulan-Ude, 2004. č. 1 (3). S. 83.

105. Cestovné kancelárie vykonávajúce bezvízové cesty do Číny Elektronický zdroj. / Feder. agentúra cestovného ruchu (ROSTURISM). URL: http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1124140620.

106. Manažment rozvoja cestovného ruchu v regióne. Skúsenosti s implementáciou Stratégie Karélskej republiky / Inst. vyd. Yu. V. Savelyeva, O. V. Tolstoguzova. Petrozavodsk: Vydavateľstvo Karel, vedecké. Centrum Ruskej akadémie vied, 2008. 141 s., príloha.

107. Fatkhutdinov R. A. Inovatívne riadenie: učebnica. pre univerzity. 5. vyd. Petrohrad: Piter, 2005. 448 s.

108. Fatkhutdinov R. Manažment inovácií: učebnica. pre univerzity. 4. vyd. Petrohrad: Piter, 2003. 491 s.

109. federálna službaštátna štatistika: úradná. webovej stránky. URL: http://vvww.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main.

110. Schválený federálny cieľový program "Rozvoj domáceho a aktívneho cestovného ruchu v Ruskej federácii (2011-2018)". Nariadenie vlády Ruskej federácie z 2. augusta. 2011, č. 644 // Elektronický zdroj Garant. : referenčný právny systém.

111. Folomeev A. N., Revazov V. G. Inovatívne investície. SPb. : Nauka, 2001. 192 s.

112. Hart D. A. Inovatívne klastre: základné myšlienky Elektronický zdroj. / In-t región, inovácie. systémy (ISIR): [webová stránka]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=886 (Prístup 15.04.2010).

113. Huchek M. Inovačná stratégia v podnikoch a ich implementácia. M. : Luch, 1992,356 s.

114. Región Chita v číslach 2008: stat. ročenka / Zabaikalkraistat. Čita, 2008. 295 s.

115. Chulok AI Inovatívne technológie v manažmente // Zborník. vedecká metóda. conf. „Novinka vo výučbe ekonomických disciplín“. M. : Vydavateľstvo URAO, 1998. S. 16-19.

116. Shtyurmer Yu.A. Priaznivé prírodné podmienky pre amatérsku turistiku // Teoretické základy rekreačnej geografie. M.: Nauka, 1975. S. 75-93.

117. Schumpeter J. Teória ekonomického rozvoja. M. : Progress, 1982.157 s.

118. Jakovets Yu. V. Urýchlenie vedeckého a technologického pokroku: teória a ekonomický mechanizmus. M. : Ekonomika, 1998. 335 s.

119. Yankovsky K. P., Mukhar I. F. Organizácia investičných a inovačných aktivít. SPb. : Peter, 2001. 448 s.

120. Dahmen E. Podnikateľská činnosť a rozvoj švédskeho priemyslu, 1919-1939. Štokholm, 1950.

121. Doyle P. Marketingový manažment a stratégia. Hemel Hempstead, Prentice Hall, 1998.

122. Fagerberg Jan, Mowery D. C., Nelson R. R. Oxfordská príručka inovácií. Oxford University Press, 2005. 200 s.

123. Feldman V. P., Audretsch D. B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialisation and Localized Competition // European Economic Review. 1999. č. 43. S. 409-429.

124. Freeman C. Technologická politika a hospodárska výkonnosť. Londýn, 1987.

125. Harris Percy. Obmedzenia používania multiplikátorov regionálneho ekonomického vplyvu odborníkmi z praxe: aplikácia v odvetví cestovného ruchu. NY, 2007.

126. Inovatívne klastre: hnacie sily národných inovačných systémov. Podnikanie, priemysel a služby. OECD, Paríž, 2006. 489 s.

127. Medzinárodné odporúčania pre štatistiku cestovného ruchu 2008. Madrid: Publikácia OSN; NY, 2008.

128. Peter Kuhbac, Bradlee A. Herauf. Satelitné účty cestovania a cestovného ruchu v USA za roky 2008 – 2010. Tlač UNWTO, 2010.

129. The Cluster Policies Whitebook / T. Andersson, E. Hansson, S. S. Serger, J. Sorvik. Malmö: IKED, 2004. 248 s.

130 Smidt Seymour, Harold Bierman Jr. Rozhodnutie o kapitálovom rozpočte: Ekonomická analýza investičných projektov. 9 vyd. Routledge, 2006. 424 s.

131 Prehľad cestovného ruchu. 2008. Paris, N. Y. : UNWTO, 2008. 247 s.

Vezmite prosím na vedomie vyššie uvedené vedeckých textov zaslané na posúdenie a získané uznaním pôvodných textov dizertačných prác (OCR). V tejto súvislosti môžu obsahovať chyby súvisiace s nedokonalosťou rozpoznávacích algoritmov. V súboroch PDF dizertačných prác a abstraktov, ktoré dodávame, sa takéto chyby nevyskytujú.

ÚVOD

KAPITOLA 1. ZÁKLADY RIADENIA INOVAČNÉHO PROCESU

1.1 Inovácie a inovačný proces

1.2 Typy inovačného procesu

1.3 Fázy inovačného procesu

KAPITOLA 2. RIADENIE INOVAČNÉHO PROCESU

2.1 Organizačná štruktúra riadenia podniku

2.2 Organizácia riadenia inovácií v podniku

2.3 Zavádzanie inovácií ako etapa inovačného procesu

KAPITOLA 3. SPÔSOBY ZLEPŠENIA INOVATÍVNEJ ČINNOSTI PODNIKU

3.1 Efektívnosť inovácií

3.2 Zlepšenie inovácií ako základ pre dosiahnutie strategickej konkurenčnej výhody podniku

ZÁVER

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV.

V moderných podmienkach je inovačná činnosť v tej či onej miere súčasťou každého výrobného podniku. Aj keď podnik nie je lídrom na trhu inovácií, skôr či neskôr bude určite čeliť potrebe nahradiť zastarané technológie a produkty. Inovatívne procesy, ich implementácia do nových produktov a nových technológií sú základom ekonomického rozvoja.

Inovačný proces je príprava a implementácia inovačných zmien a pozostáva zo vzájomne súvisiacich fáz, ktoré tvoria jeden komplexný celok. V dôsledku tohto procesu sa objavuje implementovaná, používaná zmena - inovácia. Pre implementáciu inovačného procesu má veľký význam difúzia - časové rozloženie už raz zvládnutej inovácie a použitej v nových podmienkach alebo miestach aplikácie.

Moderné inovačné procesy sú pomerne zložité a vyžadujú si analýzu zákonitostí ich vývoja. To si vyžaduje špecialistov zapojených do rôznych organizačných a ekonomických aspektov inovácií – inovačných manažérov.

Manažéri inovácií musia disponovať vedeckým, technickým a ekonomicko-psychologickým potenciálom, inžinierskymi a ekonomickými znalosťami, ako aj podporovať inovačný proces, predvídať možné kataklizmy a spôsoby ich prekonania.

Pre trhové hospodárstvo charakterizovaná konkurenciou nezávislých firiem zaujímajúcich sa o aktualizáciu produktov, prítomnosťou trhu pre inovácie, ktoré si navzájom konkurujú. Výsledkom je trhový výber inovácií, na ktorom sa podieľajú manažéri inovácií.

V súčasnosti je dôležitou súčasťou štátu soc ekonomická politika je inovačná politika, ktorá definuje ciele inovačnej stratégie a mechanizmy podpory prioritných inovačných programov a projektov.

Inovačná aktivita klesá pod vplyvom nízkeho efektívneho dopytu po vedecko-technických produktoch zo strany štátneho aj neštátneho sektora hospodárstva. Vzhľadom na pokles dopytu organizácie v prvom rade znižujú objem výroby produktov náročných na vedu a často ich nahrádzajú technicky jednoduchším a lacnejším.

Relevantnosť zvolenej témy je daná tým, že inovačným procesom je vytvorenie systému, ktorý umožní v čo najkratšom čase a s vysoká účinnosť využívať vo výrobe intelektuálny a vedecko-technický potenciál krajiny. Vďaka využívaniu nových informačných technológií môžu tieto potenciály využívať tak malí, resp veľké organizácie všetky formy vlastníctva.

Inovačný proces je silnou pákou, pomocou ktorej je možné prekonať recesiu v ekonomike, zabezpečiť jej reštrukturalizáciu a nasýtiť trh rôznymi konkurenčnými produktmi.

Inovačný proces je navrhnutý tak, aby zabezpečil zvýšenie hrubého domáceho produktu krajiny zvládnutím výroby zásadne nových typov výrobkov a technológií, ako aj rozšírením trhov pre domáci tovar na tomto základe.

Rozvoj inovačnej činnosti si vyžaduje aj súbor opatrení na vytváranie čisto trhových štruktúr (napríklad inovačné burzy na realizáciu inovatívnych projektov, organizovanie otvoreného obchodovania s cennými papiermi inovatívnych firiem a informačná podpora inovatívnych účastníkov trhu).

Realizácia hlavných etáp inovačnej činnosti, počnúc transformáciou vedecko-technického vývoja na inovatívny produkt atraktívny pre investorov, výrobcov a nákupcov, a končiac ich vývojom vo výrobe, si vyžaduje rozšírenie siete technologických parkov, obchodných inkubátory, inovačné a technické centrá v tých regiónoch Ruska, kde je sústredená infraštruktúra, ktorá zabezpečuje aktiváciu inovačného procesu.

Manažment inovačnej činnosti má znaky v porovnaní s tradičnou činnosťou. V prvom rade je to kvôli prítomnosti výskumných a dizajnérskych prác. Ďalšou vlastnosťou je jeho rizikovosť. V ktorejkoľvek fáze tvorby nových spotrebných produktov a modelov zariadení sa môžu objaviť neočakávané, dovtedy nevídané problémy, ktoré môžu viesť k porušeniu termínov, prekročeniu zdrojov, nedosiahnutiu plánovaných cieľov alebo dokonca k ukončeniu inovatívneho projektu.

V procese riadenia inovácií je potrebné riešiť technické a výrobné otázky s prihliadnutím na ekonomickú realizovateľnosť a obchodný prínos, zavádzať nové technológie, vyvíjať nové produkty a ich marketing, zabezpečiť konzistentnosť, kontinuitu, dynamiku inovačnej činnosti podniku počas celého jeho trvania. po celej dĺžke - od nápadu až po realizovaný hmotný výrobok. . Preto je táto téma pre výskum zaujímavá, no nie je dostatočne rozpracovaná, keďže každá inovácia si vyžaduje dôkladnejšiu analýzu a vývoj. praktické rady na implementáciu inovácií.

Riadenie inovačných procesov je riadenie vedeckých, vedeckých, technických, priemyselných činností a intelektuálneho potenciálu zamestnancov spoločnosti s cieľom zlepšiť vyrábaný alebo vyvíjať nový produkt (službu), ako aj metódy, organizáciu a kultúru jej zamestnancov. produkciu a na základe toho uspokojovať potreby spoločnosti na konkurencieschopné tovary a služby.

Predmetom výskumu je štúdium inovačného procesu a inovácie ako výsledku tohto procesu vhodné na praktickú realizáciu.

Predmet štúdia diplomovej práce- štúdium manažmentu inovačného procesu v podniku - uzavretá akciová spoločnosť "Tirotex" (CJSC "Tirotex").

Cieľom diplomovej práce je vypracovať praktické odporúčania na zlepšenie inovácií - ako základ pre dosiahnutie strategickej konkurenčnej výhody podniku a hodnotenie efektívnosti inovačného procesu.

Ciele tejto diplomovej práce sú:

1. Študovať svetové skúsenosti s riadením inovačných procesov.

2. Zhrňte hlavné teoretické prístupy k štúdiu inovácií a inovačného procesu.

3. Analyzujte dopyt po vedeckých a technických produktoch.

4. Vyhodnoťte efektívnosť inovácií.

Výskumnými metódami na písanie diplomovej práce sú štúdium a analýza vedeckej literatúry, ako aj zovšeobecňovanie úspechov svetovej a domácej praxe v riadení inovačných procesov.

Vedecká novinka diplomovej práce spočíva vo vypracovaní praktických odporúčaní na zlepšenie riadenia inovačných procesov v podniku.

Praktická novinka spočíva v možnosti využitia materiálov tejto práce pri riadení inovácií v Tirotex CJSC.

Teoretickým základom štúdie sú diela ruských a zahraničných autorov, z ktorých najvýznamnejšie sú V.Ya. Gorfinkel, R.A. Fatkhutdinov, F. Kotler, J. Schumpeter a ďalší.

Práca obsahuje: úvod, tri kapitoly a záver.

Prvá kapitola rozoberá základy riadenia inovačného procesu, vzťah medzi pojmami „inovácia“ a „inovačný proces“, typy a štádiá inovačného procesu.

V druhej kapitole je vykonaná analýza riadenia inovačného procesu v CJSC Tirotex, v súvislosti s ktorou je pozornosť venovaná organizačnej štruktúre riadenia podniku, organizácii inovačného manažmentu a postupu zavádzania inovácií ako etapy inovačný proces.

Tretia kapitola diplomovej práce odhaľuje spôsoby zlepšenia inovačnej činnosti podniku, ako základu pre dosiahnutie strategickej konkurenčnej výhody podniku, a to zavedenie automatizovaných liniek na šitie, skladanie, sústruženie a balenie odevov. Kapitola poskytuje hodnotenie efektívnosti inovácií.

V závere tejto práce boli sformulované hlavné závery a odporúčania pre štúdiu.

Slovo „inovácia“ sa do ruštiny prekladá ako „novinka“, „inovácia“, „inovácia“. Inovácia sa v manažmente chápe ako inovácia, ktorá bola zvládnutá vo výrobe a našla si svojho spotrebiteľa.

Inovácia je konečným výsledkom inovačnej činnosti, ktorá sa prejavuje vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo vylepšeného procesu používaného v organizačných činnostiach, nového prístupu k sociálnym problémom.

Tu by sme mali venovať pozornosť širokému výkladu pojmu inovácie – môže byť Nový produkt, nový technologický postup, nová štruktúra a systém riadenia organizácie, nová kultúra, nové informácie a pod.

V rámci inovácie v XIX storočí. chápal v prvom rade vnášanie prvkov jednej kultúry do druhej. V XX storočí. technické vylepšenia boli považované za inovácie. J. Schumpeter na začiatku storočia chápal úlohu inovácií ako prostriedku na prekonávanie hospodárskych poklesov. Upozornil, že zdrojom ziskov môže byť nielen manipulácia s cenou a znižovanie nákladov, ale aj zmena produktov.

Schumpeter vo svojom diele The Theory of Economic Development napísal: „Pod podnikom máme na mysli implementáciu nových kombinácií, ako aj to, v čom sú tieto kombinácie stelesnené: továrne atď. Voláme podnikateľov ekonomické subjekty, ktorého funkciou je práve implementácia nových kombinácií a ktoré pôsobia ako jeho aktívny prvok.

Pojem „realizácia nových kombinácií“ podľa Schumpetera zahŕňa týchto päť prípadov:

1. Robiť nový, teda ešte nie známy spotrebiteľom dobro alebo vytvorenie novej kvality dobra.

2. Zavedenie novej metódy (metódy) výroby, v tomto odvetví neznámej, ktorá nemusí byť nevyhnutne založená na novom vedeckom objave a ktorá môže dokonca spočívať v inom spôsobe komerčného využitia príslušného produktu.

3. Rozvoj nového odbytového trhu, teda trhu, na ktorom daný priemysel tejto krajiny ešte nemal zastúpenie, bez ohľadu na to, či tento trh predtým existoval alebo nie.

4. Získanie nového zdroja surovín alebo polotovarov, a to rovnako bez ohľadu na to, či tento zdroj existoval už predtým, alebo sa s ním jednoducho nepočítalo, alebo bol považovaný za nedostupný, alebo mal byť ešte vytvorený.

5. Uskutočnenie vhodnej reorganizácie, napríklad zabezpečenie monopolného postavenia (prostredníctvom vytvorenia trustu) alebo podkopanie monopolného postavenia iného podniku.

Ak za konečný výsledok považujeme inováciu, potom musí mať niekde svoj začiatok, zdroj a týmto začiatkom je nejaký nápad, nápad, vynález. Od tejto myšlienky k jej realizácii vedie dlhá cesta, ktorá obsahuje mnoho etáp a akcií. Táto cesta sa nazýva inovačný proces.

Inovačný proces je činnosť, pri ktorej vynález alebo podnikateľský nápad získava ekonomický obsah.

Je potrebné zdôrazniť charakteristické vlastnosti inovácie, ktoré ju odlišujú od jednoduchej inovácie:

1) vedecká a technická novinka;

2) priemyselná využiteľnosť;

3) komerčná realizovateľnosť.

Komerčný aspekt definuje inováciu ako ekonomickú nevyhnutnosť realizovanú prostredníctvom potrieb trhu. Z tohto hľadiska existujú dva body:

1) „zhmotnenie“ inovácie – od nápadu až po jeho implementáciu do produktu, služby, technológie;

2) „komercializácia“ inovácií – ich premena na zdroj príjmu.

Inovatívna činnosť firiem je oveľa efektívnejším prostriedkom konkurencie ako všetky tradičné metódy. Pri nej už iné metódy nemôžu hrať významnú úlohu. V druhej polovici XX storočia. Vo všetkých sférach spoločnosti sa začal rozmach inovácií. V roku 1979 Kongres USA schválil Národný zákon o inováciách v oblasti vedy a techniky, v ktorom sa uvádzalo, že inovácia je ústrednou otázkou pre ekonomickú, environmentálnu a sociálnu prosperitu USA.

Inovatívna stratégia bola navrhnutá s cieľom znížiť obchodný deficit, vyhrať konkurenciu na svetovom trhu a stabilizovať dolár.

V Nemecku sa aj na štátnej úrovni potvrdilo, že inovácie sú hlavným prostriedkom boja proti všetkým spoločenským chorobám. Teda fakt, že v 40.-50. bola stratégia jednotlivých firiem v 70.-80. sa stáva stratégiou celých národov, verejná politika rozvinuté krajiny.

Súčasne sa rozvíjala aj veda o inovačnej činnosti. Znamenalo to odklon od chápania trhu ako voľnej hry ponuky a dopytu. Teraz sa malo chopiť iniciatívy z trhu, riadiť trh, vyprovokovať vznik potrieb masového kupca, ponúknuť mu niečo, o čom ešte nemal čas premýšľať. Táto stratégia vytvorila „konzumnú spoločnosť“.

Vzhľadom na inovačný proces (pozri prílohu 1) je potrebné definovať niekoľko základných pojmov.

Vynález, teda iniciatíva, návrh, nápad, plán, vynález, objav.

Inovácia je dobre vyvinutý vynález, stelesnený v technickom alebo ekonomickom projekte, modeli, prototype.

Pojem inovácie je systém orientácie základných myšlienok, ktoré popisujú účel inovácie, jej miesto v organizačnom systéme, v trhovom systéme.

Iniciácia inovácií je vedecká a technická, experimentálna alebo organizačná činnosť, ktorej účelom je vznik inovačného procesu.

Difúzia inovácií je proces šírenia inovácií na úkor firiem – nasledovníkov (imitátorov).

Rutinizácia inovácií je získanie takých vlastností, akými sú stabilita, udržateľnosť, stálosť a v konečnom dôsledku zastarávanie inovácií v priebehu času.

V závislosti od toho, kde sa inovácia uplatňuje – vo vnútri spoločnosti alebo mimo nej, existujú tri typy inovačného procesu:

Jednoduché intraorganizačné (prírodné);

Jednoduché medziorganizačné (komoditné);

Rozšírené .

Jednoduchý vnútroorganizačný (prirodzený) proces zahŕňa vytváranie a využívanie inovácií v rámci tej istej organizácie. Inovácia v tomto prípade neberie priamo tovarová forma. Hoci úlohou spotrebiteľov sú tie jednotky a zamestnanci, ktorí využívajú vnútropodnikové inovácie.

Inovácia vystupuje v jednoduchom medziorganizačnom (komoditnom) procese ako predmet predaja a nákupu na externom trhu. Táto forma inovačného procesu znamená úplné oddelenie funkcie tvorcu a producenta inovácie od funkcie jej spotrebiteľa.

Rozšírený inovačný proces sa prejavuje vytváraním nových výrobcov, porušením monopolu priekopníckeho výrobcu a ďalšou distribúciou produktu – difúziou. Fenomén difúzie inovácií prispieva k ekonomickému rozvoju spoločnosti a je podnetom na začatie nového inovačného procesu.

V praxi závisí miera šírenia inovácií od rôznych faktorov:

1) technické a spotrebiteľské vlastnosti inovácie;

2) inovačná stratégia podniku;

3) charakteristika trhu, kde sa inovácia realizuje.

Inovatívna aktivita je spoločná aktivita mnohých účastníkov trhu v jedinom inovačnom procese s cieľom vytvárať a implementovať inovácie.

Základom inovačnej činnosti je vedecko-technická činnosť. Koncepciu vedeckej a technickej činnosti vyvinulo UNESCO a zahŕňa:

1) výskum a vývoj;

2) vedecké a technické vzdelávanie a odborná príprava;

3) vedecké a technické služby.

Inovatívna činnosť premieňa vedeckú a technickú činnosť na ekonomický „kanál“, ktorý zabezpečuje produkciu a komerčnú realizáciu vedeckých a technologických úspechov.

V inovačných činnostiach sa rozlišujú tieto kategórie hlavných účastníkov, ktorí sú klasifikovaní podľa priority (pozri prílohu 2):

1) inovátori;

2) prví príjemcovia (priekopníci, vodcovia);

3) simulátory, ktoré sa zase delia na:

a) skoršia väčšina;

b) zaostávanie.

Inovátori sú generátormi vedeckých a technických poznatkov. Môžu to byť jednotliví vynálezcovia, vedecké a výskumné organizácie, malé vedecké podniky. Majú záujem generovať príjem z predaja intelektuálneho produktu, ktorý vyvinuli a ktorý sa časom môže stať inováciou.

Prvými príjemcami (priekopníci, lídri) sú výrobné firmy, ktoré ako prvé zvládli inováciu, využívajúc intelektuálny produkt inovátorov. Snažia sa získať super-zisky tým, že inováciu uvedú na trh čo najskôr. Medzi priekopnícke firmy patria predovšetkým firmy rizikového kapitálu pôsobiace v malých podnikoch.

Do tejto kategórie patria aj veľké korporácie, ktoré sú lídrami vo svojom odvetví. Ak majú takéto firmy vo svojej štruktúre vedecké, výskumné, dizajnérske divízie, potom sú tiež inovátormi. Aj keď v tomto prípade môžu využiť služby čisto vedeckých alebo dizajnérskych organizácií tým, že s nimi uzatvoria dohodu alebo si kúpia patent (licenciu).

Skorú väčšinu predstavujú napodobňujúce firmy, ktoré po „pionieroch“ zaviedli do výroby inováciu, ktorá im poskytuje aj dodatočný zisk.

Zaostávajúce sú firmy, ktoré čelia situácii, keď oneskorenie v inovácii vedie k uvoľneniu produktov, ktoré sú pre nich nové, ale ktoré sú už zastarané alebo nie sú na trhu žiadané z dôvodu nadmernej ponuky. Preto zaostávajúce firmy často utrpia straty namiesto očakávaného zisku.

Imitátorské firmy sa nezaoberajú výskumnou a invenčnou činnosťou, získavajú patenty a licencie od inovatívnych firiem, alebo si najímajú špecialistov, ktorí vyvinuli inováciu na základe zmluvy, alebo inováciu nelegálne kopírovali („inovačné pirátstvo“).

Okrem vyššie uvedených hlavných účastníkov inovácií existuje mnoho ďalších, ktorí vykonávajú servisné funkcie a vytvárajú inovačnú infraštruktúru:

1) burzy, banky;

2) investičné a finančné spoločnosti;

3) masmédiá;

4) informačné technológie a prostriedky obchodnej komunikácie;

5) patentové organizácie;

6) certifikačné orgány;

7) knižnice;

8) veľtrhy, aukcie, semináre;

11) vzdelávací systém;

12) poradenské spoločnosti.

Jednou z etáp inovačnej činnosti je riadenie inovačného procesu od vynálezu až po implementovanú inováciu.

Inovačný proces pozostáva z niekoľkých častí (fáz), ktoré spolu tvoria inovačný životný cyklus (LIC).

Zvážte zloženie a obsah fáz inovačného procesu s ohľadom na inováciu produktu, ktorá je najvýznamnejšia spomedzi ostatných typov inovácií.

Spravidla sa rozlišuje päť fáz inovačného procesu:

Základy vedy - Aplikovaná veda - Vývoj (dizajn) - Výroba - Spotreba (Prevádzka).

1. Fáza „Základná veda“.

Táto fáza zahŕňa zásadný vedeckovýskumno – experimentálnu a technickú činnosť zameranú na získavanie nových poznatkov o základných zákonitostiach vývoja prírody a spoločnosti. Základy vedy sa vykonávajú na akademických ústavoch, vysokých školách, odvetvových ústavoch.

V krajinách západnej Európy, v USA a Japonsku sa fundamentálna veda opiera najmä o vysokoškolské vzdelávanie. V Rusku - v priemysle a ekonomických inštitúciách. Hlavnou formou organizácie výskumu v Rusku sú stále vedecké výskumné ústavy (NII), izolované od vysokých škôl a podnikov. Ruská akadémia vied zaujíma vedúce postavenie v sieti vedeckých organizácií akademického profilu.

Veda ako systém sa v Rusku objavila pred takmer 300 rokmi vďaka štátnemu dekrétu Petra I. a v budúcnosti sa rozvíjala ako štátna záležitosť. Najprv vznikla Akadémia vied a potom na jej základe vznikla univerzita a začala sa rozvíjať univerzitná veda. Neskôr sa odbor vedy vyčlenil z akademickej a univerzitnej vedy. Tieto tri štruktúry ruskej vedy sa sústreďovali na Ruskú akadémiu vied, ktorá bola chrbtovou kosťou organizácie vedeckej činnosti v krajine. Akadémia vied do značnej miery určovala štandardy vedeckého výskumu, formovala základné vedecké hodnoty, určovala vedecké priority, úroveň vedeckej prestíže a spoločenského uznania.

Výsledkom zásadného vedeckého výskumu sú nové teoretické poznatky – objavy. Predpovedať možnosť ich praktického uplatnenia je veľmi ťažké.

Štatistiky ukazujú, že len 10 % základného výskumu má pozitívny výsledok.

V USA sú najvýznamnejšími realizátormi základného výskumu univerzity – 51,3 % výskumu. Úloha univerzitnej vedy je obzvlášť veľká pri plnení zákaziek Štátneho zdravotného ústavu – 66,7 %. Dokonca aj Pentagon umiestňuje 48,7 % svojho základného výskumu na univerzity.

Začiatkom roku 2008 bolo v Rusku 4 535 vedeckých organizácií a z hľadiska ich počtu sa Rusko vrátilo na úroveň z roku 1990 - 4 646 vedeckých organizácií. Zároveň k najväčšiemu zníženiu ich počtu došlo v rokoch 1990-1995, po ktorých začal počet vedeckých organizácií rásť.

2. Fáza „Aplikovaná veda“.

V tejto fáze inovácií sa uskutočňuje aplikovaný teoretický a experimentálny výskum – vedecká činnosť zameraná na dosahovanie praktických výsledkov a riešenie konkrétnych národohospodárskych problémov.

Ako poznamenal F. Bacon na začiatku 17. storočia, „náuku o prírode treba rozdeliť na skúmanie príčin a získavanie výsledkov: na časti – teoretickú a praktickú. Prvý skúma útroby prírody, druhý prerába prírodu, ako železo na nákove.

Veda sa nestala okamžite tvorivou spoločenskou silou. Do polovice 18. storočia sa vedecké výdobytky využívali pri výrobe len spontánne. V tomto období veda, ako napísal F. Bacon, „má sklony k brblaniu, ale je bezmocná a nie je zrelá na pôrod“.

V druhej polovici 18. storočia sa veda formovala ako ucelený systém, organizovaný s princípmi spoločnými pre všetky vedné odbory. Od tohto momentu sa z izolovanej sféry ľudskej činnosti stáva najdôležitejší faktor intenzifikácie výroby.

Silným stimulom pre tento rozvoj vedy bola požiadavka, ktorá dozrela v ekonomike na prechod výroby na strojový základ. Na vytvorenie vedeckej infraštruktúry „banka vedecké informácie Významnú úlohu zohral polygrafický priemysel.

Napriek tomu až do 20. storočia neexistovala úzka spolupráca medzi vedou a priemyslom – výsledky aplikovaného výskumu často nenašli praktické uplatnenie.

Tradične sa v ZSSR aplikovaná veda vykonávala v odvetvových ústavoch - výskumných ústavoch (NII), špeciálnych projekčných kanceláriách (SKB). V krajinách západnej Európy, v Amerike, sa aplikovaný výskum spravidla vykonáva priamo v podnikoch. To zbližuje vedu a výrobu, prináša významný zisk v čase a výsledky pri zavádzaní inovácií.

V súčasnosti došlo v Rusku k významným zmenám v oblasti aplikovanej vedy. Vedecké organizácie, ktoré vykonávajú vedecký výskum a vývoj ako svoju hlavnú činnosť alebo majú útvary, ktorých hlavnou činnosťou je vykonávať vedecký výskum a vývoj, bez ohľadu na ich príslušnosť k určitému odvetviu hospodárstva, právnu formu a formu vlastníctva, si zvolia vlastnú vývoj smerov, hľadanie finančné príležitosti nadväzovať obchodné vzťahy, komercializovať svoje intelektuálne produkty.

Aplikovaný výskum využívať nové poznatky získané základnou vedou na vytváranie nových a zlepšovanie existujúcich prostriedkov a metód ľudskej činnosti. Výsledok aplikovaného výskumu je zaznamenaný vo vynálezoch, know-how, vedeckých a technických monografiách, z hľadiska referencie pre dizajn nových predmetov.

V modernom svete sa neustále prehlbuje proces premeny vedy na priamu výrobnú silu a výrobu na praktické využitie vedecké úspechy.

„Pokrok vied,“ napísal Condorcet, „zabezpečuje pokrok priemyslu, ktorý sám potom urýchľuje vedecký pokrok, a toto vzájomné ovplyvňovanie, ktorého pôsobenie sa neustále obnovuje, treba zaradiť medzi najaktívnejšie, najsilnejšie dôvody zlepšenie ľudskej rasy."

Praktické využitie tohto výsledku vo výrobe tiež nie je vždy predvídateľné a pravdepodobnosť získania negatívneho výsledku je vysoká. Investície do aplikovaného výskumu sú preto rizikové.

Napriek tomu všetky popredné krajiny sveta venujú veľkú pozornosť stimulovaniu rastu vynálezov. Podľa štatistík je počet patentov zaregistrovaných v rokoch 2001-2007. v Japonsku to bolo 3,5 milióna (37 %), v USA - 2,6 milióna (27 %), v Európskej únii, Južnej Kórei a Číne - po 12 %.

Najrýchlejšie tempo registrácie patentov rastie v Číne a do roku 2012 podľa tohto ukazovateľa čínski špecialisti obídu súčasných lídrov v počte vynálezov – Japoncov. Čína platí veľká pozornosť rozvoj moderných technológií, najmä v oblasti chémie, počítačov, telefónnej komunikácie a prenosu informácií.

V roku 2007 zaznamenal Úrad pre registráciu patentov (PCT - Patent Cooperation Treaty) Svetovej organizácie duševného vlastníctva (WIPO) bezprecedentne vysoký počet registrácií nových patentov - 156`100 patentov, čo je o 4,7 % viac ako v roku 2006.

Obzvlášť výrazný nárast počtu patentov vykázali Južná Kórea a Čína, ktoré v porovnaní s rokom 2006 vykázali nárast o 18,8 a 38,1 %. Prvú trojicu za rok 2007 vedú Spojené štáty americké (52`280 patentov, alebo 33,5 % z celkového počtu), nasledované Japonskom (27`731 patentov, 17,8 % z celkového počtu) a Nemeckom (18`134 patentov, 11,5 % z celkovej sumy).6 % z celkovej sumy). K rastu sa výrazne pridali aj Brazília (nárast o 15,3 %), Malajzia (71,7 %), Singapur (13,9 %) a Turecko (10 %). Pravda, ani jeden z nich ešte nie je v prvej desiatke.

V Rusku bol počet registrovaných patentov v roku 2006 695, v roku 2007 - 507 a v roku 2008 - 568.

3. Fáza „Vývoj (dizajn)“.

Táto fáza obsahuje konštrukčnú prípravu produktu pre jeho následnú výrobu. To zahŕňa tieto hlavné činnosti:

1) inžinierske prognózovanie - prognózovanie nových technických riešení, nových materiálov, nových konštrukčných metód. Stanovuje tiež možné obmedzenia na dizajn, výrobu a používanie nového produktu – zdrojové, technické, ekonomické, sociálne, environmentálne.

2) parametrická optimalizácia - definícia technické údaje produkt (vzorka), zabezpečenie optimálneho rozsahu parametrov produktu, jeho štandardné veľkosti;

3) produktový dizajn – vývoj návrh návrhu, identifikácia možných technických alternatív, vypracovanie technického projektu, vývoj produktu na vyrobiteľnosť;

4) výroba prototypu (prototypu), jeho testovanie a dolaďovanie;

5) úprava projektovej dokumentácie na základe výsledkov testovania prototypu.

Fázy aplikovanej vedy a vývoja sa často spájajú do jednej fázy, výskumu a vývoja (R&D).

Výskum a vývoj sa vykonáva v špecializovaných laboratóriách, projekčných kanceláriách, poloprevádzkach, ako aj vo výskumných a výrobných divíziách veľkých firiem. Na výstupe z tejto fázy - dobre vyvinutý vynález - inovácia. Inovácia existuje vo forme projektu, prototypu, úžitkového vzoru.

Pri hodnotení efektívnosti VaV sa používa výpočtové obdobie, ktoré je rozdelené do etáp: vedecký výskum, vývojové práce, výroba priemyselných vzoriek, masová výroba, využitie vyrobených výrobkov alebo technológií v priemyselnej a hospodárskej praxi, eliminácia (zužitkovanie) výrobkov.

Výpočty efektívnosti vedeckého výskumu zohľadňujú tieto hlavné ustanovenia a podmienky:

hodnotenie výskumu a vývoja sa poskytuje v rámci výpočtového obdobia;

Je povinné brať do úvahy časový faktor (zmeny nákladov a výsledkov v čase, nerovnomernosť príjmov a výdavkov v rôznych časoch);

V počiatočnom štádiu VaV sa zohľadňujú iba budúce výdavky a príjmy súvisiace s realizáciou a realizáciou vedeckého vývoja;

Pri výpočte skutočnej efektívnosti sa zohľadňujú skutočné náklady a príjmy spojené s VaV a realizáciou jeho výsledkov;

Používa sa cenový systém platný v čase výpočtov, tarify, dane atď. (s povinným uvedením tohto momentu), inflácia sa nezohľadňuje;

Sú uvedené neistoty a rizikové faktory, ako aj spôsoby ich zohľadnenia vo výpočtoch;

Používa sa princíp porovnávania „bez projektu (bez inovácie) a s projektom (s inováciou)“, to znamená, že hodnotenie efektívnosti vedeckého výskumu sa vykonáva porovnávaním peňažných tokov spojené s vykonaním štúdie a využitím jej výsledkov, s peňažnými tokmi, ktoré by sa vyskytli, ak by sa štúdia a teda ani implementácia nevykonala;

Hodnotenia efektívnosti výskumu a vývoja by mali byť, až na zriedkavé výnimky, vyjadrené v peňažnom vyjadrení.

Zdôvodnenie efektívnosti vedeckého vývoja sa vykonáva v nasledujúcich štádiách (štádiách) jeho životného cyklu:

Vo fáze podávania žiadosti, zahrnutie do plánu výskumu a vývoja a uzavretie dohody (hodnotenie potenciálneho účinku);

V štádiu ukončenia vývoja (hodnotenie očakávaného efektu);

Vo fáze implementácie (výpočty skutočného účinku).

V záverečnej fáze hodnotenia efektívnosti VaV by sa mali premietnuť výsledky práce v oblastiach ich využitia.

Pri tvorbe hodnotenia efektívnosti VaV je potrebné v prvom rade identifikovať a posúdiť zmenu efektívnosti vo výrobných, ekonomických a iných činnostiach spoločnosti pri zavádzaní vedeckého rozvoja. Zmeny tohto druhu možno charakterizovať faktormi efektívnosti (efektívnosti, užitočnosti) VaV.

Implementácia vedeckých výsledkov môže pozitívne ovplyvniť hlavné ukazovatele výkonnosti podniku v dôsledku:

1. Zvýšenie príjmu z rastu predaja produktov.

2. Zníženie nákladov na materiál a energiu.

3. Znížiť životné náklady.

4. Vývoj zameraný na úsporu času.

5. Úspory kapitálové investície.

6. Faktory spojené so zlepšovaním kvality hotové výrobky, zmeny cien, optimalizácia finančných tokov a zdaňovanie.

V trhových podmienkach riadenia možno dosiahnuť významný vplyv výsledkov vedeckého vývoja, ktoré pri ich praktickej implementácii poskytujú:

Zvyšovanie konkurencieschopnosti, rozširovanie trhu s výrobkami a službami spoločnosti na domácom a zahraničnom trhu;

Zvýšenie trhovej hodnoty akcií Spoločnosti;

Zvýšenie celkovej kapitalizácie podniku;

Zníženie rizík spojených s výrobou a ekonomická aktivita podniky;

Príjem príjmov z predaja patentov a licencií;

príjem z kúpy alebo predaja nehnuteľnosti, finančné investície, iné operácie na akciových a finančných trhoch;

Rast príjmov z reštrukturalizácie podniku a zlepšenie systému riadenia podniku.

Efektívnosť výskumu a vývoja do značnej miery určuje samotný proces vedenia a implementácie vedeckého vývoja. Najdôležitejšie faktory v tomto procese z hľadiska jeho účinnosti sú:

Objem nákladov na výskum a vývoj a ich rozdelenie v čase;

Trvanie obdobia od ukončenia VaV do začatia implementácie získaných vedeckých výsledkov;

objem implementácie a jej rozloženie v čase počas celého životného cyklu inovácie;

Trvanie obdobia rastu objemu implementácie a dynamika objemu implementácie;

Systém vzťahov medzi rôznymi účastníkmi (organizačný a ekonomický mechanizmus) vedeckého projektu vrátane vzťahu implementačných organizácií k podniku, vedeckej organizácie, vzťahov podniku a implementačných organizácií k úradom. štátnej moci a miestna samospráva.

4. Fáza „Výroba“. Táto fáza pozostáva z nasledujúcich častí:

Organizačno-technická príprava, ktorá zasa obsahuje - konštrukčnú a technologickú, materiálno-technickú, organizačnú prípravu výroby.

Konštrukčná príprava výroby zahŕňa dizajn špeciálne vybavenie, prípravky, náradie.

Technologická príprava výroby zastrešuje vývoj technológií, ako pre hlavnú, tak aj pre pomocnú výrobu.

Logistická príprava v prvom rade zahŕňa materiálno-technickú dodávku surovín, materiálov, komponentov, štandardného vybavenia, náradia, náradia a v druhom rade inštaláciu a uvedenie zariadení do prevádzky.

Organizačné školenia zahŕňajú vypracovanie systému plánov vývoja nových produktov; reštrukturalizácia existujúcich divízií a rozvoj štruktúry nových výrobných divízií; rozvoj systému obchodných vzťahov v rámci organizácie aj s vonkajším prostredím; vývoj mzdového systému.

Spustenie výroby - súbor technických, organizačných, ekonomických opatrení s cieľom osvojiť si nový výrobok vo výrobe.

Vo fáze „Výroba“ ešte nie je známa reakcia spotrebiteľov na inovácie, takže investície sú naďalej rizikové.

Štatistiky ukazujú, že pravdepodobnosť zhmotnenia inovácie dosahuje len 8,7 %. Z každých 12 vynálezov sa len jeden dostane do poslednej fázy „Spotreby“.

Na zníženie rizika sa často organizuje pilotná výroba, po ktorej nasleduje skúšobný predaj experimentálnej šarže. Zároveň sa sleduje správanie spotrebiteľov, reakcie konkurencie a distribučnej siete.

5. Fáza „Spotreba (prevádzka)“. Táto fáza pozostáva z nasledujúcich častí:

1) marketing inovatívnych produktov spotrebiteľovi;

2) používanie (prevádzkovanie) produktov spotrebiteľom;

3) poskytovanie služieb údržby a opravy produktov.

Pre väčšinu typov nových produktov, najmä spotrebného tovaru krátkeho a stredného použitia, nie je fáza „spotreby“ taká dôležitá, ale niektoré typy produktov, ako napríklad vysokohodnotné, technicky náročné, technicky zložité produkty, si vyžadujú osobitnú pozornosť. túto fázu. Táto pozornosť sa prejavuje ako sledovanie prevádzky takéhoto výrobku, jeho technického stavu, aby sa predišlo prípadným poruchám, ktoré môžu mať vážne následky, a aby sa upravila konštrukcia výrobku. Dá sa teda povedať, že výskum a vývoj takýchto produktov nie je prerušený.

V trhovom hospodárstve sú na dosiahnutie komerčného efektu inovácie nevyhnutné ďalšie dve fázy – „Marketing“ a „Investícia“.

Fáza „Marketing“ je v inovačnom procese prítomná dvakrát:

1) na začiatku inovačného procesu pred fázou „Vývoj“, as marketingový výskum trhové, zahraničné a vnútorné prostredie- za účelom hľadania inovačných príležitostí posúdiť uskutočniteľnosť inovácie;

2) na konci inovačného procesu pred fázou „Spotreba“ – s cieľom zorganizovať propagáciu a marketing nového produktu.

Životný cyklus inovácie možno znázorniť ako pásový diagram, ktorý odráža postupnosť a prepojenie fáz inovačného procesu (pozri prílohu 3).

V prípade vysoko komplexných inovatívnych produktov, ktoré predstavujú nebezpečenstvo pre prírodu a spoločnosť, zahŕňajú etapu životného cyklu, ako je „likvidácia“, keďže ich vyradenie z prevádzky je riskantné a nákladné a vyžaduje si inovatívne riešenia a opatrenia. Príklady takýchto produktov sú Atómové stanice, raketové zbrane, vesmírne stanice, unikátne typy vozidiel atď.

Inovačný proces možno graficky znázorniť aj v podobe krivky životného cyklu, ktorá odráža nielen poradie fáz inovačného procesu, ale aj rozloženie finančných zdrojov – krivku ziskovosti (pozri prílohu 4).

Inovačný proces reprezentovaný krivkou ziskovosti možno vyjadriť schémou: D → SP → P → T → D 1 > D, kde

D - peniaze (kapitál);

SP - výrobné prostriedky, práca, intelektuálny produkt (vo forme projektov, prototypov, "know-how");

P - výroba;

T - nový produkt;

D 1 - príjem z predaja tovaru;

Príjem z predaja tovaru D 1 musí byť väčší ako vložený kapitál D v tomto prípade bude zabezpečená rentabilita inovačného procesu. To sa odráža v krivke ziskovosti rôznymi oblasťami nákladovej a príjmovej fázy.

Agregovaný čistý zisk v čase t sa vypočíta podľa vzorca (1.1):

Пt = Σ (Цt – Сt) Nt – Нt (1.1)

kde Пt je prognóza čistého zisku v roku t;

Tt je očakávané trvanie uvoľnenia produktu v rokoch;

Цt - predpokladaná cena produktu v roku t - na konkrétnom trhu;

Ct - predpokladané náklady na uvoľnenie produktu v roku t;

Nt je predpokladaný ročný program výroby tovaru na rok t;

Нt – predpokladané dane v roku t pre tento produkt.

Pomocou tohto vzorca je možné zostaviť prediktívny cyklus ziskovosti inovácie plánovanej na uvedenie na trh.

Vo všeobecnom prípade môžeme navrhnúť nasledujúcu postupnosť výpočtu životného cyklu inovácie (LIC):

1. Zostrojenie krivky životného cyklu pre dominantný produkt na základe údajov o:

a) dynamika rozsahu výroby tovaru v predchádzajúcich rokoch;

b) dynamiku predaja tovaru v predchádzajúcich rokoch;

c) dynamika ziskovosti za predchádzajúce roky;

d) prognóza predaja, ziskovosť produktu na niekoľko nasledujúcich rokov na základe scenárov budúceho vývoja.

2. Zostrojenie krivky životného cyklu pre sľubný produkt na základe údajov o:

a) plánované trvanie fáz inovačného procesu sľubného produktu;

b) trvanie fáz inovačného procesu analógového produktu v prípade, že neexistujú žiadne údaje o navrhovanom produkte;

c) prognóza dynamiky predaja tovaru na najbližšie roky.

3. Úprava nákladov na životný cyklus sľubného produktu s prihliadnutím na tieto koeficienty:

a) konkurencieschopnosť (Z1) – čím väčšia konkurencieschopnosť, tým kratší životný cyklus dominantného modelu;

b) počet konkurentov (K2) – čím viac ich je, tým kratší je životný cyklus;

c) technická náročnosť (K3) – čím je výrobok zložitejší, tým je cyklus dlhší;

d) prax vo výrobe tovaru (K4) – čím viac skúseností, tým kratší cyklus;

e) flexibilita výrobných technológií (K5) - čím jednoduchšia je technológia prestavby, tým kratší cyklus;

f) vedecko-technická dynamika odvetvia (K6) - čím dynamickejší priemysel, tým kratší cyklus.

4. Určenie bodu prechodu z jedného modelu do druhého. Nie vo všetkých prípadoch je možné prejsť na nový model podľa klasickej voľby „50/50“.

Môžeme teda skonštatovať, že v manažmente sú inovácie inováciou, ktorá bola zvládnutá vo výrobe a našla si svojho spotrebiteľa. V závislosti od toho, kde sa inovácia uplatňuje – vo vnútri podniku alebo mimo neho, existujú tri typy inovačného procesu: jednoduchý vnútroorganizačný (prirodzený); jednoduché medziorganizačné (komoditné); predĺžený . Spravidla sa rozlišuje päť fáz inovačného procesu: fundamentálna veda, aplikovaná veda, vývoj (dizajn), výroba, spotreba (prevádzka).

ZATVORENÉ Akciová spoločnosť Tirotex vznikol konverziou štátny podnik Združenie bavlny Tiraspol "Tirotex" na základe nariadenia vlády Podnesterskej moldavskej republiky č.4 zo dňa 12.1.1996.

Dnes je CJSC "Tirotex" tímom 6000 zamestnancov. Hlavným smerom rozvoja „Tirotexu“ je zabezpečenie rentability prostredníctvom racionálnej organizácie výrobného procesu vrátane riadenia výroby a rozvoja technickej a technologickej základne, ako aj efektívneho využívania ľudských zdrojov pri zlepšovaní zručností, kreativity a lojalita každého zamestnanca, ako aj zvyšovanie objemu výroby a predaja produktov pre zabezpečenie udržateľnej konkurencieschopnosti.

Hlavným riadiacim orgánom CJSC "Tirotex" je valné zhromaždenie akcionárov. Do jej kompetencie patrí: schvaľovanie plánov a výročné správy, zmena stanov, voľba členov predstavenstva, voľba revíznej komisie, prijatie rozhodnutí o ukončení činnosti spoločnosti, ustanovenie likvidačnej komisie, schválenie likvidačnej súvahy.

Predstavenstvo CJSC "Tirotex" rieši všetky otázky činnosti akciovej spoločnosti okrem tých, ktoré sú vo výlučnej pôsobnosti valné zhromaždenie akcionárov. Za každý finančný rok predstavenstvo predkladá akcionárom na posúdenie podrobnú správu o činnosti Spoločnosti.

Organizačná štruktúra CJSC "Tirotex" by sa mala pripísať lineárnemu funkčnému typu, ktorý umožňuje vytvorenie lineárnej štruktúry na hlavných spojoch. funkčné divízie. Hlavnou úlohou týchto divízií je príprava návrhov rozhodnutí, ktoré nadobúdajú platnosť po schválení príslušnými líniovými manažérmi. Spolu s líniovými manažérmi sú vedúci funkčných oddelení, ktorí pripravujú návrhy plánov, správ, ktoré sa po podpise líniovými manažérmi menia na oficiálne dokumenty. Hlavnou výhodou tejto štruktúry je, že pri zachovaní zamerania lineárnej štruktúry umožňuje ozvláštniť výkon jednotlivých funkcií a tým zvýšiť kompetenciu manažmentu ako celku. Asociácia vymedzuje tri oblasti – trh, výrobu a manažment. Služobné vzťahy vedúceho a riadiaceho tímu sú založené na princípe jednoty velenia s delegovaním právomocí a zodpovednosti za každú riadiacu funkciu. Technológia riadenia je založená na vývoji a používaní normatívne dokumenty, Predpisy o službách a oddeleniach združenia a náplne práce personálu.

Organizačná štruktúra je navrhnutá tak, aby poskytovala jasné vymedzenie kompetencií a zodpovednosti medzi nimi rôzne úrovne sprievodcov, eliminujú nadbytočné odkazy a sú najefektívnejšie. Organizačná štruktúra je tvorená na princípe prideľovania nákladových stredísk a zodpovednostných stredísk.

V súčasnosti CJSC „TIROTEX“ zahŕňa 5 trhovo orientovaných lineárnych združení, ktoré sú priamo podriadené predsedovi predstavenstva (pozri prílohu 5):

1. Obchodný dom.

2. textilný spolok.

3. Šijacie združenie.

4. Inžiniersky a technický spolok.

5. Asociácia sociálneho rozvoja.

Okrem toho CJSC "Tirotex" zahŕňa Výskumný ústav "Textil", ktorý vyvíja novú technológiu šetriacu zdroje, šetrnú k životnému prostrediu, a akciovú komerčnú banku "Tirotex". Samostatné postavenie majú služby marketingových, spoločenských a technických aktivít spojených pre celý podnik.

Obchodný dom je združenie, v ktorom sa sústreďuje riadenie trhu Tirotex CJSC. Jeho hlavnou úlohou je zabezpečiť objem predaja a kontrolovať zostatok hotových výrobkov v skladoch. Obchodný dom kontroluje aj dynamiku pohľadávok. Strojársko-technické združenie je združenie, ktoré zabezpečuje hlavným výrobným zariadeniam materiály, energetické zdroje a technické služby. Združenie sociálneho rozvoja zabezpečuje zamestnancov podniku rôzne služby(verejné stravovanie, medicína, doprava, bývanie a verejné služby). Každé vyhradené združenie funguje na princípoch samofinancovania a nákladového účtovníctva so zachovaním jedného právnická osoba- "Tirotex" as podúčtami pre každé združenie.

Organizačná štruktúra CJSC Tirotex je postavená na princípe divízie, s vyčlenením produktovej orientácie na trh podľa hlavného členeného sortimentu a funkčnej orientácie s oddelením služieb výrobnej, sociálnej a trhovej infraštruktúry združenia.

Funkcie riadenia bežných aktivít sú rozdelené medzi finančné, marketingové a výrobné štruktúry. Tieto tri funkcie sú rôzne divízie vzájomne prepojené funkčnými väzbami potrebnými na úspešná práca podnikov. Základom funkcií je tvorba plánov na aktuálne obdobie, sledovanie ich plnenia a analýza výsledkov.

Zodpovednosť za finančný blahobyt spoločnosti Tirotex CJSC je zverená oddeleniu finančného riadenia na čele s finančným riaditeľom. Finančný riaditeľ koordinuje činnosť troch funkčných odborov: finančného odboru, ekonomického odboru a odboru účtovníctva, pričom každý z nich má vnútornú lineárnu štruktúru.

Za včasnú tvorbu a racionálne využívanie finančných prostriedkov zodpovedá rezort financií Peniaze, riadenie pohľadávok a záväzkov, organizácia platieb za spotrebované zdroje a predané produkty.

Účtovné oddelenie zabezpečuje včasné premietnutie obchodnej činnosti podniku, kontrolu nad bezpečnosťou a racionálnym využívaním majetku, identifikáciu faktorov, ktoré prispievajú k úspore pracovných, materiálových a finančných zdrojov, zostavovanie finančné výkazy pre interných a externých používateľov.

Rezort ekonomiky implementuje súbor opatrení na zabezpečenie konektivity výrobné programy s marketingovým programom analyzuje náklady na výrobu a predaj výrobkov v sortimente pomocou plánovaných a skutočných kalkulácií, určuje bod zvratu výroby, rozpätie finančnej sily, uhol ovládacej páky, navrhuje opatrenia na optimalizáciu štruktúra sortimentu, tvorí rôzne balíky štatistického výkazníctva.

Dôležité miesto v organizačnej štruktúre CJSC "Tirotex" má marketingové oddelenie. Hlavným cieľom marketingových štruktúr je nájsť kupca pre svoje produkty, dosiahnuť čo najvyššiu spotrebu, dosiahnuť maximálnu spokojnosť spotrebiteľov, poskytnúť čo najširší výber, hlavná úloha distribúcie produktov na trh. Hlavnými prvkami distribučného systému sú zároveň: preprava, následné skladovanie a skladovanie tovaru, vedenie zásob, príjem, expedícia a balenie tovaru, spracovanie objednávok. V praxi marketingovej služby CJSC Tirotex sa vo veľkej miere využívajú tieto metódy podpory predaja: predaj na úver, bezplatná distribúcia vzoriek, zníženie cien za tovar vo veľkom alebo pri bežných nákupoch a používanie obalov.

Osobitnú úlohu v štruktúre riadenia má riadenie dlhodobého rozvoja. Odbor perspektívneho rozvoja analyzuje finančnú situáciu podniku, hodnotí efektívnosť niektorých oblastí činnosti podniku, identifikuje nevyčerpané rezervy a navrhuje opatrenia na ich realizáciu. Odbor perspektívneho rozvoja pod vedením predsedu predstavenstva vypracúva hlavné smery a ukazovatele rozvoja podniku do budúcnosti, vypracúva podnikateľské plány, ktorých hlavným účelom je prilákať externé zdroje financovania na dlhodobé financovanie. projektov. Jednou z funkcií odboru pre perspektívny rozvoj je minimalizácia daní, ktorá umožňuje znižovať náklady podniku a zvyšovať efektivitu jeho práce.

Najdôležitejšou zložkou podniku vo všetkých jeho formách sú inovácie - proces neustálej obnovy vo všetkých oblastiach jeho činnosti. Ale na organizovanie inovácií v podniku sú potrebné špeciálne jednotky, ktoré by sa mohli zapojiť do tejto práce. Takouto divíziou v CJSC Tirotex je R & D (Oddelenie vedeckého výskumu pre vývoj dizajnu). Ide o štrukturálnu jednotku zaoberajúcu sa vývojom a realizáciou inovatívnych projektov založených na najnovšie úspechy veda, technika, zlepšovanie kvality výrobkov.

Pri svojej práci sa výskum a vývoj riadi internými dokumentmi CJSC Tirotex, aktuálnymi normami GOST, TU, OST a TO, ako aj plánmi, harmonogramami, metódami, vedeckým vývojom výskumných ústavov a firiem.

Zamestnanci výskumu a vývoja sa neustále zdokonaľujú v oblasti technológie výroby výrobkov, prevádzkových režimov zariadení, pravidiel ich prevádzky, technických požiadaviek na suroviny a hotové výrobky, základov pracovnej legislatívy, pravidiel a predpisov ochrany práce, bezpečnosti a požiarnej ochrany

Štruktúra výskumu a vývoja zahŕňa:

Oddelenie vývoja sortimentu a vzorov na tkanine;

Umelecký workshop o látkach;

Katedra vývoja nových technológií a typov povrchových úprav;

laboratórium surovín;

vzorové tkanivové laboratórium.

Medzi hlavné úlohy a funkcie výskumu a vývoja patria:

1. Príprava vzorky alebo výpočet štruktúry tkaniny pre firmy/
analýza vyrobiteľnosti, ceny, vývoj vzoriek,
koordinácia s výrobou, potvrdenie od firiem, výdaj
technologická úloha a štandardná vzorka do tovární s organizáciou
architektonický dozor do mesiaca.

2. Vývoj a implementácia inovatívnych produktov a technologických projektov.

3.Organizácia technologickej prípravy výroby.

4. Vypracovanie regulačnej a technickej dokumentácie pre výrobky.

5. Vývoj originálnych vysoko umeleckých vzorov látok zodpovedajúcich súčasným a budúcim módnym trendom,
spĺňajúce technické a ekonomické požiadavky priemyslu,
umelecké a estetické ukazovatele kvality a podmienky používania
pokročilé technológie v hromadnej výrobe.

6. Organizácia spoločnej práce so zástupcami firiem na obdobie laboratórnych a výrobných skúšok v textilnom združení CJSC Tirotex.

7. Vykonávanie výskumných prác na zlepšenie technologického procesu výroby a testovanie nových zariadení, zavádzanie do praxe výroby vyspelejších technologických procesov, vyvinuté výskumnými ústavmi, firmami, zamestnancami výskumu a vývoja.

8. Organizácia štúdia pokročilých a zahraničných skúseností v oblasti technológie a produktového dizajnu s návštevami príbuzných podnikov a zahraničných firiem.

9. Účasť zamestnancov na konferenciách, sympóziách, seminároch
v krajinách SNŠ a ďalekom zahraničí.

Práva zamestnancov výskumu a vývoja zahŕňajú:

1. Zamestnanci výskumu a vývoja majú právo dostávať od závodov a štruktúrnych divízií textilného združenia Tirotex CJSC potrebné informácie o otázkach v kompetencii výskumu a vývoja.

2. Zamestnanci výskumu a vývoja majú právo dostávať vzorky o svojom novom vývoji ako mzdu.

Funkcie, povinnosti a práva riaditeľa NC (vedeckého centra):

1. Riaditeľ NC - je povinný poznať, uplatňovať pri práci politiku v oblasti kvality v súlade s požiadavkami radu ISO 9001-2000.

2. Vykonávať práce zamerané na rozvoj Nová technológia A
technológie na výrobu produktov, ktoré spĺňajú požiadavky trhu.

3. Zabezpečiť spoločnú prácu so zástupcami firiem pri laboratórnych a výrobných skúškach v Tirotex CJSC.

4. Vykonať analýzu technológií používaných na výrobu hotových tkanín s cieľom identifikovať zvýšenie efektívnosti.

Riaditeľ NK má právo:

1. Nainštalujte Pracovné povinnosti pre svojich podriadených
zamestnancov, aby každý zamestnanec poznal rozsah svojich povinností a zodpovedal za ich plnenie.

2. Dávať pokyny a príkazy na vykonávanie výtvarných prác, na vývoj nových štruktúr látok, froté, pletenín, na vývoj nových vzorov a farieb farbenia a nových technológií.

3. Predkladať návrhy na zníženie alebo odňatie veľkosti odmeny tak pre zamestnancov NC, ako aj pre vedúcich pracovníkov a výkonných umelcov, ktorí pri plnení harmonogramu neposkytli brigády.

Na implementáciu akejkoľvek inovácie v CJSC Tirotex je potrebné, aby prešla nasledujúcimi fázami:

1. Predbežná príprava projektu.

Pred začiatkom oficiálneho vývoja projektu technické práce, ktorý bude slúžiť ako základ pre inovačný proces v budúcnosti. O nápadoch sa diskutuje v najvšeobecnejšej forme, čo umožňuje v diskusii pokryť čo najširšie spektrum inovatívnych nápadov. Technickí pracovníci hľadajú spôsoby riešenia problémov v oblastiach ich špecializácie.

2. Projektové príležitosti.

Konkrétne nápady možné projekty vyplývajú z predbežných činností. Môžu to byť technické koncepty zamerané na zlepšenie, alebo predvídanie záujmu spotrebiteľov v prípade niektorých zmien vo výrobnom a spracovateľskom procese.

3. Prijatie projektu.

Ako sa nápady vyvíjajú a diskutuje sa o nich z hľadiska technológie a dopytu na trhu, inovačný proces prechádza do konkrétnejšej fázy formálneho vývoja dizajnu. Činnosťou v tejto fáze je zosúladiť smerovanie technickej práce s potrebami spotrebiteľa. Ďalej sa v písomnej forme vypracuje konkrétny návrh projektu, vypracuje sa odhad a stanovia sa podmienky, zorganizujú sa oficiálne prezentácie na získanie povolenia na projekt.

4. Realizácia projektu.

Táto etapa priamo súvisí s prácou inžinierov a vedcov zapojených do projektu. Medzi ich aktivity patrí riešenie technických problémov a generovanie nápadov. Technickí pracovníci analyzujú výsledky predchádzajúceho vývoja, ako aj dôležité informácie prichádzajúce zvonku.

5. Úlohou špecialistov manažmentu je nestratiť zo zreteľa
konkurentov a spotrebiteľov s cieľom zabezpečiť správnu orientáciu projektu. Manažérsky tím by sa mal snažiť zabrániť narušeniu projektu. Projektový manažér a ďalší odborníci musia aktívne obhajovať podstatu projektu a jeho rozpočet.

6. Hodnotenie výsledkov projektu.

Po ukončení technických prác sa projekt dôkladne vyhodnotí, dosiahnuté výsledky sa porovnajú s očakávanými a overí sa ich súlad s aktuálnym dopytom trhu. Ak ide o úspešnú inováciu, projekt sa presunie do výroby. V opačnom prípade sa rozhodne buď o jeho finalizácii, alebo o zastavení prác v tomto smere.

7. Implementácia projektu do výroby.

Ak projekt prejde testom, presunie sa z oddelenia výskumu do oddelenia výroby za účelom zavedenia inovácie do sériovej (sériovej) výroby.

Funkcie výskumu a vývoja zahŕňajú vývoj nových štruktúr látok a nových modelov, vytváranie nových vzorov, zavádzanie nových technológií.

Inovatívna činnosť veľkého podniku úspešne pôsobiaceho na trhu sa rozvíja spravidla na širokom fronte a zasahuje do príslušných organizačných jednotiek.

Miera využitia inovačného potenciálu podniku do značnej miery závisí od všetkých doterajších skúseností, podmienok fungovania oddelení výskumu a vývoja a úrovne výroby.

Po vytvorení zrušenej akciovej spoločnosti "Tirotex" transformáciou štátneho podniku Tiraspol Cotton Association "Tirotex" v roku 1996 sa v podniku začal proces zavádzania inovácií. Hlavnými smermi zavádzania inovácií boli:

1. Technický vývoj.

2. Vývoj sortimentu.

3. Zlepšite kvalitu produktu.

4. Finančná a hospodárska politika.

Na rozšírenie predajných trhov a zlepšenie produktového radu spoločnosť vyvinula program na inštaláciu nového, pokročilejšieho a produktívnejšieho vybavenia:

Tkáčska výroba - bolo inštalovaných a uvedených do prevádzky 24 tkáčskych strojov stbu-1-330 na výrobu látok do šírky 310 cm.

Dokončovacia továreň - dva baliace stroje na exportné balenie látok.

Tlačiarenský stroj "UNIQA" na potlač látok do šírky 320 cm, zlepšujúci kvalitu tlače a výroby látok;

Gravírovacie stroje a vývoj šablón "ROBUSTELLI", na výrobu šablón na potlač látok do šírky 320 cm, zlepšenie kvality gravírovania;

Práčka "METSERA" na pranie krepových látok (nový spôsob konečnej úpravy).

Šijací závod - šesť univerzálnych strojov triedy 1597, ktoré poskytujú automatické zapínanie a odstrihávanie nití:

Lis na inštaláciu armatúr (gombíkov);

Približne - triediaca tabuľka;

Podlahový stôl je po rekonštrukcii.

Programy pre ďalšie upgrady zariadení sa neustále pripravujú.

Osobitná pozornosť sa venuje výrobe hotových výrobkov a rozširovaniu sortimentu. Jedno z najdôležitejších kritérií efektívnu prácu podnik je prítomnosť odbytového trhu pre produkty, preto je potrebné neustále zlepšovať a rozvíjať sortiment. Počas obdobia reštrukturalizácie CJSC Tirotex vyvinul a uviedol na trh viac ako 90 druhov tkanín rôznych šírok a smerov, osvojil si výrobu tkanín na odevy, diagonálne skupiny a medicínsky sortiment.

Rozvíja sa sortiment postelí:

Súpravy posteľná bielizeň- 1,5 a 2 spálne; vyšívacie súpravy.

Rozsah pre mužov:

Flanelové a bavlnené košele, pyžamá, šortky, župany, obleky; kombinézy.

Dámsky sortiment:

Nočné košele z flanelu a kaliko, župany, pyžamá; súprava oblečenia do domu, blúzky, obleky.

Rozsah pre deti:

Súpravy pre novorodencov, posteľné súpravy, sukne, nohavice, šaty, letné šaty, kostýmy, košele, šortky, blúzky atď.

Ďalší sortiment:

Záclony, obrusy, kuchynské súpravy, jedálenské súpravy, súpravy konferenčných stolíkov, obrúsky, uteráky, vreckovky, palčiaky.

Produkty spoločnosti sú jednovláknová a točená bavlnená priadza, režné látky (100% bavlna), sortiment hotových látok - ľanová skupina, chintzová skupina, kostýmová a šatová skupina, žakárové látky, flanel, krep, teak.

Boli vypracované také oblasti nových typov výrobkov, ako sú tkaniny s použitím priadze metódou prstencového spriadania; výroba žakárových tkanín a ich predaj na západnom trhu je vypracovaná technológia výroby tkanín s účinkom kompresie.

S cieľom zlepšiť kvalitu svojich produktov spoločnosť Tirotex CJSC prijala komplexný akčný plán kvality pokrývajúci aktivity všetkých oddelení. Akčný plán poskytuje:

a) modernizácia zariadení s cieľom zlepšiť kvalitu:

Uskutočnila sa rekonštrukcia kypricej a tesniacej jednotky v STC;

Zlepšenie kvality bavlnenej zmesi;

Schéma odstraňovania odpadov na RTA-1 bola zmenená - zlepšenie odsírenia;

Na 70 krosnách boli inštalované tkáčske stroje novej konštrukcie - zlepšenie kvality navíjania tkaniny.

b) zlepšenie štruktúry manažérstva kvality - vytvorila sa trojstupňová kontrola kvality:

Úroveň 1 - kontrola výroby (PC), vykonáva internú kontrolu parametrov plnenia, skúšanie polotovarov, vývoj technológií pre vývoj nového sortimentu.

Úroveň 2 - technická kontrola (UTC), kontroluje tvorbu šarží surových a hotových tkanín, odevov na určený účel.

Úroveň 3 - inšpekčná kontrola (IC) vykonáva kontrolu kvality vstupných surovín, pomocných materiálov, hotových výrobkov na balenie, označovanie, skladovanie, skladovanie a expedíciu z predajného skladu na miesto určenia.

Výsledkom prijatých opatrení je dosiahnutie v roku 1999 akosti hotových tkanín až na 98,4 %.

V podniku sa na mesačnej báze na základe výsledkov práce vykonáva analýza finančnej situácie podniku podľa týchto typov: diagnostika stavu podniku; hodnotenie finančnej činnosti.

Analýza umožňuje posúdiť finančnú situáciu podniku; majetkový stav; kapitálová primeranosť pre bežné činnosti; potreba dodatočných zdrojov financovania; racionálne využívanie požičaných prostriedkov.

Cieľom prebiehajúcej analýzy je pripraviť informácie pre rozhodovanie manažmentu. Efektívnosť práce závisí aj od efektívnosti analýzy a rozhodovania. Bol vypracovaný mechanizmus dennej kontroly a regulácie výroby v hlavných oblastiach.

Zlepšenie finančná situácia podniku umožnilo realizovať množstvo investičných akcií na rekonštrukciu podniku, ktorá bola ukončená v roku 2007. V dôsledku radikálnej rekonštrukcie bola uvedená do prevádzky výrobňa tovaru spotrebný tovar, vytvorila vlastnú základňu stavebníctva, čo umožnilo svojpomocne viesť priemyselnú a sociálnu výstavbu, ako aj opravovať investičný majetok. S cieľom poskytnúť podniku vlastný nosič tepla a odmietnuť služby okresnej kotolne bola postavená a uvedená do prevádzky kotolňa.

Na riešenie dopravných problémov hotové výrobky a dovoz surovín a odmietnutie služieb železničnej dopravy a zmluvných automobilových dopravných podnikov, Tirotex vytvoril veľkú flotilu vozidiel s výkonnými ťažkými vozidlami na tranzitné lety na veľké vzdialenosti.

Celkovo sa od roku 1996 postavilo a zrekonštruovalo okolo 100 rôznych objektov.

Pri formovaní trhových vzťahov sa cieľom a najnaliehavejšou potrebou stala práve reforma podniku, ktorej účelom je hľadanie vnútorných zdrojov pre efektívnu hospodársku činnosť. Jednou z hlavných oblastí reformy je zlepšenie riadenia samotného podniku.

Identifikovali sa kľúčové oblasti „podporujúce život“ v činnosti podniku. Všetky cielené funkčné programy, na základe ktorých sa dnes akciová spoločnosť rozvíja, plnia funkcie ochrany podniku pred nepriaznivými ekonomickými vplyvmi.

Po identifikovaní najzraniteľnejších oblastí súčasnej ekonomiky, ktoré môžu destabilizovať chod podniku, sa administratíva snaží neutralizovať alebo oslabiť vplyv negatívnych faktorov na činnosť podniku pomocou vyvinutých funkčných programov.

Jednou z noviniek v CJSC Tirotex je otvorenie skladového logistického centra. Logistika dokáže výrazne skrátiť časový interval medzi nákupom surovín a polotovarov a dodaním hotového výrobku spotrebiteľovi, prispieva k prudkému zníženiu zásob, zrýchľuje proces získavania informácií, zlepšuje úroveň služby.

Podporu materiálových tokov vykonáva kvalifikovaný personál pomocou rôznych zariadení: vozidlá, nakladacie a vykladacie stroje atď.

Do logistického procesu sú zapojené rôzne budovy a stavby, priebeh procesu výrazne závisí od stupňa pripravenosti naň, najviac pohybujúceho sa tovaru nahromadeného v skladoch, súhrn výrobných síl, ktoré zabezpečujú lepší alebo horší prechod tovaru, je vždy nejako organizovane.

Logistika vám umožňuje minimalizovať zásoby av niektorých prípadoch úplne opustiť ich používanie, môže výrazne skrátiť čas dodania tovaru, urýchliť proces získavania informácií a zlepšiť úroveň služieb.

Činnosti v oblasti logistiky sú mnohostranné. Zahŕňa riadenie dopravy, skladovania, zásob, personálu, organizáciu informačných systémov, obchodnú činnosť a mnohé ďalšie. Zásadná novinka logistické činnosti- organické prepojenie, integrácia vyššie uvedených oblastí do jedného materiálovo-vodivého systému.

V podniku je logistický systém prezentovaný vo forme nasledujúcich subsystémov:

1. Nákup - podsystém, ktorý zabezpečuje tok materiálového toku do logistického systému.

2. Plánovanie a riadenie výroby - tento podsystém prijíma materiálový tok z obstarávacieho podsystému a riadi ho v procese vykonávania rôznych technologických operácií, premieňajúc predmet práce na produkt práce.

3. Predaj - podsystém, ktorý zabezpečuje likvidáciu materiálového toku z logistického systému.

Oddelenie logistiky zahŕňa niekoľko divízií.

Jednak je to oddelenie colnej špedície, ktoré sa zaoberá zabezpečovaním prepravy pre nákladnú prepravu a colné odbavenie nákladu.

Po druhé, služba materiálnej podpory - po dodaní do skladov CJSC "Tirotex" poskytuje podniku suroviny, materiály. Dôležitú úlohu zohráva predajná služba: práve táto je zodpovedná za správu hotového produktu - jeho skladovanie, skladovanie a expedíciu s následným doručením klientovi. Spotrebiteľ dnes nechce len dostať kvalitný produkt. Chce to dostať načas, načas. Západné štandardy, ktoré prenikajú na postsovietsky trh, nás učia vážiť si čas, správne si ho organizovať a využívať ho. Ak chce zákazník dostať tovar o 16. hodine 16. minúte - tak by to malo byť.

Tvárou v tvár ťažkostiam sa správa podniku rozhodla vytvoriť skladový komplex, kde by sa sústredil celý inventár. Skladový areál musí mať zároveň väčšiu produktivitu, zabezpečiť denné plánované dopĺňanie tovaru v sortimente požadovanom zákazníkmi v termíne určenom zmluvou.

A čo je najdôležitejšie – včas formovať zásielky a expedovať tovar zákazníkom. Všetky tieto problémy boli vyriešené organizáciou pohodlného a veľkého skladového komplexu. Jeho vzniku predchádzalo množstvo prác na výstavbe, návrh systému skladovej logistiky, implementácia automatizovaného systému skladového hospodárstva a zaškolenie personálu.

S príchodom tohto komplexu sa všetky hotové výrobky, personál a dokumentácia začali koncentrovať na jednom mieste. V súlade s tým sa skrátili podmienky odoslania tovaru. Ak bol predtým kamión s tovarom s hmotnosťou 18-20 ton odoslaný do 4 hodín, teraz tento proces trvá od 30 minút do hodiny. Takéto výrazné zníženie termínov sa dosiahne aj vďaka vzhľadu prípravnej sekcie, takzvanej "lodnej rampy". Toto je miesto, kde je tovar pripravený vopred a v stanovenom čase je rýchlo odoslaný zo skladu.

Ďalším pozitívnym momentom je zvýšená kontrolovateľnosť toku komodít. Všetky prichádzajúce a odchádzajúce produkty zo skladu majú čiarový kód. To umožňuje prehľadne evidovať všetky operácie s tovarom, viesť evidenciu a automatizovať proces riadenia skladového komplexu. Výrazná výhoda sa javí v zachovaní tovaru. Výrobky sústredené na jednom mieste sa skladujú oveľa jednoduchšie.

Ak zhodnotíme vzhľad komplexu ako celku, vidíme, že sa stal ďalším krokom k dôvere zákazníkov, že im bude ponúknutý kompletný sortiment kvalitných produktov, odborné poradenstvo a optimálny servis. To vám zase umožňuje dosiahnuť maximálnu ekonomickú efektívnosť úloh, ktoré podnik rieši.

Jednou z najdôležitejších inovácií predstavených na CJSC Tirotex je systém MAX. Ide o balík integrovaných systémov riadenia podniku, ktorý má širokú škálu nástrojov určených na riadenie výroby a marketingu produktov v modernom svete podnikania. Dokument je určený pre administrátorov, ktorí stoja pred úlohou vybrať si integrovaný systém riadenia podniku.

MAX je balík integrovaných celopodnikových systémov riadenia podniku, ktorý je určený pre podniky zaoberajúce sa priemyselnou a obchodnou činnosťou, ktoré zahŕňajú jednu alebo viac organizačných jednotiek. Typickými používateľmi MAX sú stredný a veľké podniky s ročným obratom 2 až 500 miliónov dolárov.

MAX je navrhnutý tak, aby podporoval všetky oblasti podniku od plánovania, skladovania a výroby až po nákup a predaj tovaru. Zahŕňa systémy, ktoré poskytujú podporu pri prijímaní strategických, taktických a operačných rozhodnutí, ako aj účtovný systém a finančné riadenie a možno ich ľahko integrovať s inými systémami.

V súčasnosti MAX používajú podniky, ktoré patria do rôznych odvetví. Ide o podniky strojárskeho a prístrojového priemyslu, chemického, celulózo-papierenského a potravinárskeho priemyslu, výrobcov obalových materiálov, odevov, automobilov, káblov, stavebné materiály a ďalšie podniky, ako aj podniky, ktoré realizujú rozsiahle jednorazové projekty na výrobu výrobkov na špeciálne účely.

Úlohy, ktorých riešenie podporujú funkcie MAX.

Mnoho používateľov MAX pracuje v komplexnom prostredí ECR, ktoré zahŕňa medzinárodné štruktúry a skupiny spoločností. MAX môžete nakonfigurovať pre akúkoľvek úroveň integrácie, aby používatelia mohli naplno využívať výhody distribuovaného prostredia.

MAX vám umožňuje pracovať s množstvom rôznych peňažných jednotiek, merných jednotiek, skladov, oddelení, odvetví, dodávateľov a spotrebiteľov produktov, čo umožňuje flexibilne riadiť prácu podniku.

MAX sa rýchlo implementuje a má nízke náklady na vlastníctvo. Použitie najpokročilejších vysokovýkonných vývojových nástrojov a priemyselných štandardných rozhraní v kombinácii s modulárnou štruktúrou MAX vám umožňuje prispôsobiť systém podľa požiadaviek zákazníka, rozšíriť výpočtové možnosti systému a prekonfigurovať ho podľa vývoja podniku. a integrovať systém s inými produktmi. To umožňuje bezbolestne rozširovať systém pri vývoji nových funkcií.

Spoločnosť dokončila vývoj a implementáciu systému kvality, ktorý spĺňa požiadavky medzinárodný štandard ISO-9001. To umožňuje asociácii obstáť v konkurencii, rozvíjať výrobu (zlepšovať kvalitu produktov, rozširovať sortiment), hľadať nové trhy a partnerov na už „vybojovaných“ trhoch.

V súčasnosti sa rozlišujú tieto oblasti inovačnej činnosti:

1. Vývoj nového sortimentu.

2. Inovácie v technologických postupoch.

3. Inovácie v zbere údajov a analytických metódach.

Na základe štúdia odbytových trhov, špecifík regionálnych tradícií a módnych trendov sa sortiment zdokonaľuje.

Vývoj zmesových tkanín (bavlna+polyester, bavlna+lovsan, bavlna+ľan);

Zmena štruktúry látok (zavedenie perkálovej skupiny, saténových a diagonálnych skupín);

Vývoj úpletového sortimentu.

Na konečnú výrobu: rozšírenie smerov na spracovanie tkanín, ktoré zahŕňa:

Vzory vypchávok na hladké farbenie;

Tlač s aktívnymi farbivami;

samforizácia tkanív;

Vývoj nových typov finálnej úpravy látok.

Na šitie:

Vývoj modelov súprav posteľnej bielizne s použitím vyšívania;

Vývoj modelov stolového sortimentu s použitím prešívanej látky;

Vývoj ramenného sortimentu (všetko čo má veľkosť) je zdravotnícke oblečenie, špeciálne. plátno;

Uvoľňovanie odevov z pleteniny (tričká, pyžamá, nočné košele);

Uvedenie nových modelov súprav p / w z perkálových a saténových látok.

Inovácie v technologických postupoch možno rozdeliť aj na pradenie a tkanie, konečnú úpravu a výrobu odevov.

Treba poznamenať, že investičný program podniku, navrhnutý na 5 rokov (v období 2005 až 2010), podnik dokončil za 2 roky. Celkovo sa do technického vybavenia Tirotexu investovalo 47 miliónov dolárov. Tieto investície predurčili zásadné zmeny, ktoré sa v podniku v posledných rokoch udiali.

Na pradenie a tkanie:

Smer vývoja šírky tkaniny, to znamená nahradenie úzkych látok širokými do 320 cm;

Výmena tkáčskeho zariadenia za vysokorýchlostné stroje "TAYOTA", "PICANOL".

Na dokončenie výroby:

Výmena technológie spracovania tkanín s použitím chemikálií a farbív od nových výrobcov.

Možnosti spoločnosti sa výrazne rozšírili v oblasti zvládnutia nových vzorov s dizajnmi rôznych smerov, ktoré spĺňajú požiadavky zákazníkov, nové farby farbenia na rôznych výrobkoch a nové typy finálnych povrchových úprav. Okrem toho sa rozvíja fotografia.

Na šitie:

Využitie nových zariadení – automatizovaných liniek na šitie odevov;

Predstavenie nových prešívacích a vyšívacích strojov.

Šijacie združenie má 8 šijacích liniek, ktoré už vyrobia milión metrov hotových výrobkov mesačne. Kapacity týchto liniek umožňujú vyrobiť 1,5 milióna metrov mesačne.

Aby sme naplno ocenili jedinečnosť tohto zariadenia, uveďme nasledujúce čísla – 1 milión metrov ručnej práce dokáže zabezpečiť 650 ľudí. UASHL "AKAB" zamestnáva 170 ľudí. Z toho je vidieť, že hlavnou výhodou ASL je ich nákladová efektívnosť, a to ako zvonku ľudské zdroje a časové náklady: od okamihu, keď sa látka dostane do valcov alebo paliet stroja, až po výstup hotového výrobku, neprejde viac ako 15 minút. Pri bežnej výrobe to trvá 5 až 7 dní. Ide o čas, ktorý sa strávi ručnou výrobou produktov, ich skladovaním, skladovaním, prepravou z jedného miesta na druhé. Táto technológia je úplne nová a projekt bol zvládnutý podnikom prakticky od nuly. K dnešnému dňu sa stal „vrcholom“ Tirotexu, v budúcnosti sa stane ďalšou výhodou podniku v konkurenčnom boji.

Inovácie v metódach zberu údajov a analýzy zahŕňajú:

Vytváranie centier operačného plánovania;

Implementácia systému ACS (automatizovaný riadiaci systém) "Tirotex / MAX" pomocou čiarového kódovania na všetkých technologických prechodoch. Umožňuje automaticky zbierať informácie o všetkých technologických prechodoch v reálnom čase a tiež umožňuje sledovať realizáciu zákaziek od začiatku až po koniec technologického cyklu.

Hlavným cieľom týchto podujatí je, aby práca obrovského mechanizmu s názvom „Tirotex“ bola jasná, synchrónna a neprerušovaná. Výsledky takejto práce možno vysledovať tak pri zvyšovaní produktivity práce, ako aj pri zlepšovaní kvality a v dôsledku toho aj pri zvyšovaní objemu výrobkov.

Stručne povedané, je potrebné poznamenať, že hlavným smerom rozvoja "Tirotex" je zabezpečiť ziskovosť prostredníctvom racionálnej organizácie výrobného procesu, vrátane riadenia a rozvoja inovačnej základne, efektívneho využívania ľudských zdrojov, ako aj zvýšenie objemu výroby a predaja produktov, zabezpečenie udržateľnej konkurencieschopnosti.

Inovatívna činnosť "Tirotex", úspešne pôsobiaca na trhu, sa rozvíja na širokom fronte a rozširuje sa do príslušných organizačných jednotiek. Hlavnými smermi zavádzania inovácií boli technický rozvoj, rozvoj sortimentu, zvyšovanie kvality výrobkov, finančná a hospodárska politika.

Pri navrhovaní, vývoji a zavádzaní inovácií je potrebné určiť potrebné náklady na ich realizáciu, možné zdroje financovania, zhodnotiť ekonomickú efektívnosť inovácií, porovnať efektívnosť rôznych inovácií porovnaním príjmov a nákladov.

V trhovej ekonomike je pri vývoji a zavádzaní inovácií najbežnejší projektový prístup. Základom projektového prístupu k činnostiam podniku, vrátane jeho inovačných aktivít, je princíp cash flow. Charakteristickým znakom je jeho prediktívny a dlhodobý charakter, preto sa v aplikovanom prístupe k analýze zohľadňuje časový faktor a rizikový faktor.

Boli stanovené tieto hlavné ukazovatele výkonnosti inovačného projektu:

1) finančná (komerčná) efektívnosť, berúc do úvahy finančné dôsledky pre účastníkov projektu;

2) rozpočtová efektívnosť, berúc do úvahy finančné dôsledky pre rozpočty všetkých úrovní;

3) národohospodársky ekonomická efektívnosť, ktorý zohľadňuje náklady a výsledky, ktoré presahujú priame finančné záujmy účastníkov projektu a umožňujú peňažné vyjadrenie.

Samozrejme, treba brať do úvahy dodatočné náklady a výsledky, ktoré sa nedajú oceniť (sociálne, politické, environmentálne atď.).

Variant zovšeobecnenej schémy na analýzu inovatívneho projektu je uvedený v prílohe 6.

Na výpočet finančnej efektívnosti inovatívneho projektu sa používajú štyri hlavné metódy investičnej analýzy:

1) návratnosť investícií;

3) čistá súčasná hodnota;

4) vnútorná miera návratnosti.

Metóda návratnosti investície je v praxi veľmi bežná. Jeho významnou nevýhodou je však ignorovanie budúcej hodnoty peňazí, zohľadnenie príjmu budúceho obdobia a v dôsledku toho nepoužiteľnosť diskontovania. V podmienkach inflácie, prudkých výkyvov úrokovej sadzby a nízkej miery vnútorných úspor podniku nie je táto metóda dostatočne presná.

Metóda výnosového indexu (IR) je zameraná na analýzu pomeru súčtu znížených vplyvov k hodnote znížených kapitálových investícií:

IR=Σ (Rt – St)

Кtt=0 (1+ E) t (3,1)

kde IR je index výťažku;

Kt - kapitálové investície za t - rok, rub.;

Rt - výsledky (príjem) na rok t, rub.;

St - náklady vynaložené v t - roku, rub.

Ak je index ziskovosti kladný, potom je projekt ziskový; ak je menej ako jedna, potom projekt nie je efektívny.

Čistá súčasná hodnota (NPV alebo NPV - anglicky net present value) je čistá súčasná hodnota a je definovaná ako súčet aktuálnych vplyvov za celé zúčtovacie obdobie. V tomto prípade môže byť hodnota zľavy konštantná alebo variabilná. NPV sa vypočíta podľa vzorca (3.2):

NPV = Σ (Rt – St)

t = 0 (1 + E) t (3,2)

kde NPV je čistá súčasná hodnota projektu;

R t – výsledky (príjmy) na t-tom stupni, rub.;

S t - náklady na t-tom kroku, rub.

Efektívnosť projektu sa posudzuje pri danej diskontnej sadzbe E na základe hodnôt NPV: čím je väčšia, tým je projekt efektívnejší. Ak je NPV menšia ako jedna, projekt nie je efektívny.

Metóda vnútornej miery návratnosti (IRR alebo IRR - anglicky internal ratio of return) odhaľuje mieru diskontu E IRR, pri ktorej sa hodnota znížených efektov rovná hodnote zníženej kapitálovej investície.

Projekt je efektívny, ak je IRR rovnaké alebo väčšie ako investorom požadovaná miera návratnosti kapitálu.

Výpočty HND a NPV môžu viesť k protichodným výsledkom pre jeden projekt. Vysvetľuje sa to buď chybou pri výbere požadovanej diskontnej sadzby E, alebo nesúladom medzi požiadavkami investora a projektového manažéra na mieru návratnosti. V každom prípade by mala byť preferovaná PTS.

Vnútorná miera návratnosti (IRR) je diskontná sadzba (E), pri ktorej sa celková hodnota diskontovaného príjmu (PVR) rovná celkovej hodnote diskontovaných kapitálových investícií (PV K).

V zahraničí sa ako prvý krok často používa výpočet miery návratnosti. kvantitatívna analýza investície a na ďalšiu analýzu sa vyberú tie inovatívne projekty, ktorých vnútorná miera návratnosti sa odhaduje na hodnotu minimálne 15 – 20 %.

Hodnotu vnútornej miery návratnosti (IRR) najlepšie určíte vynesením čistej súčasnej hodnoty (NPV) oproti hodnote diskontnej sadzby (E). Na to stačí vypočítať dve hodnoty NPV pre ľubovoľné dve hodnoty E a zostaviť nasledujúci graf:

Ryža. Závislosť čistej súčasnej hodnoty (NPV) od veľkosti diskontnej sadzby (E).

Požadovanú hodnotu IRR získame v bode priesečníka grafu s osou x, t.j. IRR = E pri NPV = 0.

Tento ukazovateľ sa používa najmä vtedy, keď je potrebné vybrať si medzi viacerými alternatívnymi projektmi. Čím vyššia je hodnota IRR, tým je projekt považovaný za ziskovejší. V každom prípade musí byť hodnota IRR vyššia ako banková sadzba, inak nebude riziko investovania peňazí do inovácií opodstatnené, pretože bude jednoduchšie a bez rizika investovať peniaze do banky.

Z toho je zrejmé, že ak je inovatívny projekt plne financovaný bankovým úverom, potom hodnota miery návratnosti udáva hornú hranicu akceptovateľnej výšky bankovej úrokovej sadzby, ktorej prekročenie predstavuje tento projekt ekonomicky neefektívne.

Ukazovateľ vnútornej návratnosti má ďalšie názvy: miera návratnosti, vnútorná miera návratnosti, miera návratnosti investície.

Doba návratnosti (PP) je jedným z najbežnejších ukazovateľov na hodnotenie efektívnosti investícií. Predstavuje časový interval, za ktorým sa čistá súčasná hodnota (NPV) stáva kladnou, t.j. návratnosť sa dosiahne v období, keď sa akumulovaná kladná súčasná hodnota rovná zápornej súčasnej hodnote všetkých investícií.

Inými slovami, doba návratnosti je počet rokov potrebných na návratnosť investície.

Investovanie za trhových podmienok zahŕňa značné riziko a toto riziko je tým väčšie, čím dlhšia je doba návratnosti investície. Trhové podmienky a ceny sa môžu počas tejto doby príliš výrazne zmeniť. Tento prístup je vždy relevantný pre odvetvia, v ktorých je miera vedeckého a technologického pokroku najvyššia a kde vznik nových technológií alebo produktov môže rýchlo znehodnotiť predchádzajúce investície.

Žiadna z uvedených metód sama osebe nestačí na prijatie projektu. Každá z metód analýzy inovatívnych projektov umožňuje zvážiť len niektoré charakteristiky fakturačného obdobia, zistiť dôležité body a detaily. Pre komplexné posúdenie projektu je preto potrebné použiť všetky tieto metódy v kombinácii.

Pre výrobnú a hospodársku činnosť priemyselných podnikov má prvoradý význam technická stránka výroby, úroveň rozvoja zariadení a technológií, experimentálny projekt a výskumná základňa. Vedecká a technická úroveň výroby určuje ekonomickú efektívnosť výroby podniku, úroveň hlavných ukazovateľov jeho činnosti.

Včasná výmena zastaraných strojov a zariadení vedie k nárastu počtu zastaraných strojov a zariadení. A to znamená zhoršovať sa. ekonomické ukazovatele, veľké pracovné zdroje sú presmerované, náklady na opravy, často vykonávané na nízkej technickej úrovni, sa zvyšujú.

Obnova zastaraných fondov, charakterizovaná koeficientmi obnovy a vyradenia dlhodobého výrobného majetku vrátane jeho aktívnej časti, poukazuje na zvýšenie technickej úrovne podniku. Pri určovaní vplyvu procesu aktualizácie dlhodobého majetku na technickú úroveň výroby je potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že opatrenie nahradenia starého zariadenia novým sa stáva účelným iba vtedy, ak sa novozavedený dlhodobý majetok ukáže ako oveľa produktívnejší a efektívnejšie ako tie staré.

Jedným z hlavných ukazovateľov charakterizujúcich tak efektívnosť celej výroby, ako aj efektívnosť použitia a úroveň technického stavu pracovných prostriedkov, je ukazovateľ rentability aktív.

Vysoká miera vedecko-technického pokroku určuje aj vysoké miery rastu fixných aktív, ktoré prevyšujú rast produktivity práce a produkcie. Pri neefektívnom využívaní fixných výrobných prostriedkov nemožno považovať rast kapitálovej náročnosti výroby za opodstatnený, pretože jej dynamika závisí nielen od počtu novozavedených fixných aktív, ale aj od úrovne ich prevádzky a od toho, ako vysoko produktívne nové vybavenie je. Neefektívne využívanie fixných aktív má za následok pokles produktivity práce; zvýšenie výrobných nákladov, zníženie rentability výroby, zníženie tempa rastu výroby. Zároveň sa znižuje úroveň rozvoja technickej základne podniku a vedecko-technická úroveň výroby ako celku.

Vedecký a technologický pokrok má významný vplyv na technológiu výroby. Technológia je vhodným spôsobom spojenia nástrojov s pracovnými predmetmi a je implementovaná do konečného produktu. Použité technologické postupy výrazne ovplyvňujú kvalitu výrobkov. „Technológia odhaľuje aktívny vzťah človeka k prírode, priamy výrobný proces jeho života...“, napísal K. Marx v prvom zväzku „Kapitálu“. Preto vlastnosti použitej technológie, stupeň jej progresívnosti a súlad s najnovšími výsledkami vedy a techniky zaujímajú osobitné miesto v charakteristikách vedeckej a technickej úrovne výroby podniku. Využívanie progresívnych technologických procesov, ich neustále zdokonaľovanie je jedným z hlavných zdrojov šetrenia materiálov a znižovania náročnosti práce, faktorom zvyšovania výkonu, jednou z rezerv zvyšovania efektívnosti každého podniku (združenia).

Zavedením automatizovaných liniek AKAV do odevného priemyslu sa nahradením ručnej práce automatickými strojmi zvýšil objem výroby, zvýšila sa produktivita práce a následne sa znížila náročnosť na výrobu jednotky výrobku, čo vedie k zvýšeniu efektívnosti podniku.

Zvážte porovnávaciu analýzu času manuálnej a automatizovanej práce. A odhalíme tempo rastu produktivity práce stroja na sklad výrobkov (tabuľka 3.1).

Tabuľka 3. 1. Porovnávacia analýza času ručnej práce a stroja AKAV

Ukazovatele	Zloženie obliečky na vankúš		Preloženie listu s elastickým pásom		záhyb obliečky na perinu		záhyb listu
ShP	AKAV	ShP	AKAV	ShP	AKAV	ShP	AKAV
vstup práce,	20	11	92	26	89	14	95	14
posun, jednotka	1440	2618	313	1108	324	2057	303	2057
Uvoľnenie v 3 smenách, jednotky	4320	7854	939	3324	972	6171	909	6171
Počet pracovníkov, os.	1	1	3	1	3	1	3	1
Zárobkový fond. poplatky, rub.	580,06	122,58	579,98	122,58	580,19	122,58	580,08	122,58

Tabuľka 3.2. Odchýlky a rýchlosti rastu PT pre skladané výrobky

Tabuľka 3.2 ukazuje, že v súvislosti so zavedením stroja na skladanie posteľnej bielizne sa zvýšil objem výkonov pre prevádzky:

1. Zložte obliečku na vankúš na 3534 jednotiek. v 3 zmenách; počet zamestnancov sa neznížil a schopnosť pracovať klesla o 9 sekúnd.

Mzdový fond sa znížil o 457,48 rubľov. Produktivita práce na 1 zamestnanca sa zvýšila o 1178 jednotiek.

2. Preložte list gumičkou - výkon v 3-zmennom režime sa zvýšil o 2385 jednotiek. počet zamestnancov sa znížil o 2 osoby, pracovná náročnosť sa znížila o 66 sekúnd, mzdový fond sa znížil o 457,45 rubľov, výkon na 1 pracovníka sa zvýšil o 795 jednotiek.

3. Zložte prikrývku - výkon v 3-zmennom režime vzrástol o 5199 jednotiek, počet zamestnancov sa znížil o 75 sekúnd, mzdový fond sa znížil o 457,61 rubľov, produktivita práce 1 zamestnanca sa zvýšila o 1733 jednotiek.

4. Zložte hárok - výkon sa zvýšil o 5262 jednotiek. počet zamestnancov sa znížil o 2 osoby. Intenzita práce klesla o 81 sekúnd, mzda sa znížila o 457,52 rubľov. produktivita práce na 1 zamestnanca vzrástla o 1754 jednotiek.

Záver: zavedenie skladacieho stroja JENSEN pri práci v 3-zmennom režime za 22 pracovných dní umožnilo zabezpečiť výrobu 172 800 kusov. Výkon podobných výrobkov v šijacej dielni u skladníka je 95040 kusov. Objem skladaných výrobkov sa zvýši o 77760 kusov. alebo 181 %.

Zavedenie automatického stroja na skladanie plachiet a plachiet s gumičkou TEXRA umožní zabezpečiť produkciu výrobkov za mesiac v objeme 73128 jednotiek a v šijacej dielni - 20658 jednotiek. Objem výroby sa zvýši o 52470 kusov. alebo 354%, so znížením počtu pracovníkov - 19 ľudí.

Produkcia rovných listov v TEXRA je 153762 kusov za mesiac, v šijacej dielni - 19998 kusov, s uvoľnením pracovníkov - 19 ľudí. Objem výroby sa zvýši o 115764 kusov. alebo 670 %.

Výroba obliečok na periny na stroji MULTITEX je 135762 kusov. za mesiac, v šijacej dielni - 21384 jednotiek, pričom je prepustených 19 ľudí. Objem výroby sa zvýši o 114378 kusov. alebo 635 %.

Zavedením nového automatizovaného zariadenia do šijacej dielne na šitie ramenného sortimentu (zdravotné bundy, plášte, nohavice a pod.) sa počítalo s očakávaným ekonomickým efektom zo zavedenia nového zariadenia (pozri prílohu 7).

Údaje v tabuľke (pozri prílohu 7) ukazujú prudký pokles času stráveného operáciami:

Zošite horný okraj vrecka na 16,2 sekundy. Ak pred zavedením zariadenia, uvoľnenie za zmenu bude 5333 jednotiek. V dôsledku toho sa tempo rastu produktivity práce bude rovnať 400%. S objemom 15 000 jednotiek. za mesiac bude predpokladaná ekonomická efektívnosť 34,3 USD;

Šite 1 vrecko za 21,6 sekundy, pred zavedením nového vybavenia bol výkon za zmenu 381 jednotiek, potom so zavedením bude výkon 533 jednotiek. tempo rastu produktivity práce bude 140 %. S objemom 15 000 jednotiek. za mesiac, očakávaná účinnosť bude 45,7 USD;

Prišite 1 gombík na 7,9 sek. Pred zavedením zariadenia bol výkon na smenu výrobkov (na 10 tlačidiel) 242 jednotiek, po zavedení to bude 720 jednotiek. Tempo rastu produktivity práce bude 297 %. S objemom 15 000 jednotiek. za mesiac, očakávaná účinnosť bude 105 USD;

Odskrutkujte obojok na 10,6 sekundy. Vydanie za zmenu pred zavedením nového vybavenia bude 2717 kusov. s objemom 6000 jednotiek. za mesiac, predpokladaná účinnosť bude 3 c.u. Miera rastu bude 200%.

Teda výpočet predpokladaného ekonomického efektu zo zavedenia nových zariadení v odevnom priemysle pre objem 15 000 kusov. za mesiac bude 188 USD. A následne sa zníži pracovná náročnosť, mzdový fond, zvýši sa produktivita práce o 259 % a kvalita výrobkov.

Zavedením nového zariadenia pre šijaciu dielňu v roku 2009 - ohýbačky medicínskeho sortimentu je možné kalkulovať a zvážiť zníženie nákladov a zvýšenie produktivity práce (tabuľka 3.3):

Tabuľka 3.3. Porovnávacia analýza času pred implementáciou a po implementácii automatu podľa záhybov

Analyzujme a vypočítajme čas strávený zavedením stroja a výkonom ručnej práce, t.j. sklad, pre každý sortiment.

1. Mesačná produkcia lekárskeho plášťa je 300 kusov.

Produktivita práce skladníka 395 jednotiek. za zmenu alebo 790 jednotiek. na 2 zmeny. Produktivita stroja 873 jednotiek. za zmenu alebo 1746 jednotiek. na 2 zmeny. Z toho vyplýva, že zavedením stroja sa zvýši výkon o 478 kusov. za zmenu alebo 956 jednotiek. na 2 zmeny.

Na stroji sa tento výrobok zloží za 1,7 dňa v 2-zmennom režime a s prácou dvoch operátorov. Manuálna práca zvládne tento objem za 3,8 dňa v 2 zmenách a s prácou 4 ľudí.

2. Výrobná kapacita lekárskych viest je 6000 kusov. za mesiac.

Produktivita práce skladníka 702 jednotiek. v 1 smene, alebo 1404 za 2 zmeny. Produktivita práce stroja je 960 jednotiek. za zmenu alebo 1920 jednotiek. na 2 zmeny. Z toho vyplýva, že výkon produktov zavedením stroja vzrástol o 258 kusov. za 1 zmenu alebo 516 jednotiek. na 2 zmeny.

Na stroji bude tento výrobok zložený za 3 dni v 2-zmennom režime, pričom pracujú 3 operátori. Ručná práca vyrobí tento objem za 4,2 dňa 4 zakladačmi.

3. Výrobná kapacita nohavíc je 6500 kusov. za mesiac. Produktivita práce skladníka - 533 jednotiek. za zmenu alebo 1066 jednotiek. na 2 zmeny. Produktivita stroja 873 jednotiek. za zmenu alebo 1746 jednotiek. na 2 zmeny. Výkon produktov sa zavedením stroja zvýši o 340 kusov. za zmenu alebo 680 jednotiek. na 2 zmeny.

Na stroji je tento objem hotový za 3,7 dňa s prácou 4 operátorov. Ručná práca vyrobí objem v rovnakých dňoch, ale s prácou 6 skladníkov.

Záver: zavedením stroja na pridávanie medicínskych produktov je možné zvýšiť objem výkonu znížením náročnosti práce, zvýšením produktivity práce o 60%, čím sa zníži počet pracovníkov o 6 osôb pri znížení mzdového fondu. A čo je najdôležitejšie, budú skrátené podmienky na vykonanie objednávky, a tým garantované doručenie kvalitný tovar v termíne požadovanom klientom.

Sortiment postelí Tirotex CJSC je veľmi obľúbený v 30 krajinách sveta a dopyt po produktoch firmy stúpa aj na domácom trhu, medzi Podnesterskými.

Úsek automatizovaných šijacích liniek AKAV je najmodernejší, výkonný, cenovo výhodný, produktívny komplex, kde manuálnu prácu úplne nahrádza automatický stroj. Vzhľad takejto stránky umožňuje spoločnosti rozširovať sortiment odevov, zvyšovať objemy a uzatvárať nové zmluvy.

Uvažujme a urobme komparatívnu analýzu času na ušitie a balenie 2-lôžkovej posteľnej súpravy v šijacom tíme a na automatizovaných linkách AKAV na základe údajov (tabuľka 3.4).

Tabuľka 3.4. Časová analýza pre šitie a balenie posteľnej bielizne

Čas strávený, sek.
ShP	AKAV	Odchýlka
Obliečka:
Šitie	302	31	-271
Dokončenie medzery	-	107	-
Zvrat	45	27	-18
zložiť	25	-	-
Celkom	372	165	-207
2 obliečky na vankúše:
Šitie	192	33,4	-158,6
Zvrat	34	18	-16
Celkom	51,2264	-174,6
Hárok:
Šitie	287	35,6	-251,4
Balíček:
Clear Kit	12	12	-
Wto súprava	30	30	-
Zložte obliečku na perinu	62	14	-48
Zložte 2 obliečky na vankúše	40	22	-18
Zložte list	27	-	-
Balenie v taške, krabici	68	68	-
Celkom za balenie	239	146	-93
Celková úprava a balenie	1124	398	-726

Záver: z porovnávacej analýzy času je možné vidieť odchýlky v náročnosti práce produktu, ako aj pokles výroby sady 726 sekúnd.

Produktivita práce na 1 zamestnanca je 26 jednotiek. v šijacej dielni a 72 jednotiek. v sekcii AKAV. Tempo rastu produktivity práce je 277 %.

Vypočítame úsporu v počte pracovníkov a počte dní potrebných na dokončenie objednávky.

Objem výroby posteľnej bielizne (súprava pre domáci trh) je 30 000 kusov. za mesiac. V šijacej dielni tento objem vyrobí 1 tím 20 krajčírok a 6 baličov za 22 pracovných dní v 2 zmenách.

V areáli UASHL na automatizovaných linkách AKAV tento objem výrobkov vyrobí 7 operátorov, 3 šičky a 6 baličov za 9 pracovných dní v 3 zmenách.

Pri vykonávaní mesačného objemu týchto produktov teda šijací tím vykonáva tento objem za dané časové obdobie.

Na pracovisku UASHL bude tento produkt dokončený za 9 pracovných dní, pričom sa uvoľní 10 pracovníkov a tým sa zníži mzdový fond. A čo je najdôležitejšie, sú skrátené podmienky objednávky, čo nám umožňuje realizovať iný objem výroby už v tomto mesiaci.

CJSC "Tirotex" dodáva svoje produkty do viac ako 30 krajín sveta. Hlavným sortimentom je posteľná bielizeň. Obliečky a obliečky s gumičkou sú veľmi žiadané.

Mesačný objem predaja prestieradiel s gumičkou je viac ako 100 000 kusov a za rok je objem týchto produktov viac ako 1 milión kusov.

Na dosiahnutie tohto objemu výroby odevov je potrebné zaviesť automatizované zariadenie, ktoré vám umožní zvýšiť produktivitu práce, zvýšiť objem predaja, znížiť výrobné náklady, zlepšiť kvalitu výrobkov, čo bude znamenať hľadanie ďalších trhov.

Zavedením automatizovanej linky na šitie obliečok s gumičkou v roku 2009 určíme rezervy pre zvýšenie produktivity práce a analyzujeme s existujúcim poloautomatickým zariadením RIMAK (tab. 3.5).

Tabuľka 3.5. Porovnávacia časová analýza pre šitie obliečok s gumou

Na jednu smenu šijací tím 13 ľudí vyrobí 1651 kusov, na 2 zmeny je výkon 3302 kusov. Za mesiac - 72644 jednotiek.

Automat AKAV vyrobí 542 kusov za zmenu. dvaja operátori, na 3 zmeny bude výkon - 1627 jednotiek. Vydanie za mesiac bude 35797 kusov.

Na splnenie mesačného objemu výroby plachiet s gumičkou sa v šijacej dielni nachádzajú 2 tímy po 26 ľudí, v podstate, ale v podstate - z dôvodu choroby, z dôvodu absencie z rôznych dôvodov - 20 ľudí.

Z vyššie uvedených výpočtov je zrejmé, že objem je 100 000 jednotiek. bude môcť vykonávať 1 brigádu a automatizovanú linku AKAV. Tým sa úplne uvoľní jeden tím (13 ľudí), čím sa zníži mzdový fond, zvýši sa produktivita práce o 42%, čo znamená, že podnik získa dodatočný zisk.

Úvod do výroby automatické linky na šitie rovných listov spoločnosťou TEHRA v závode UASHL umožní spracovanie ďalších 300 000 metrov látky.

Zvážte produktivitu stroja A 1, A 9 a šijacieho tímu na šitie listov na základe údajov (tabuľka 3.6).

Tabuľka 3.6. Produktivita práce strojov A1, A9 a šijacieho tímu

Z údajov v tabuľke je vidieť rozdiel v náročnosti práce výrobkov, produkcii výrobkov za mesiac a rozdiel v počte potrebných pracovníkov.

Vypočítajme úspory v počte pracovníkov pri zavádzaní tohto zariadenia.

Objem výroby plechov - 54000 kusov. jeden šijací tím za mesiac. Tím s konštantným počtom pracovníkov (30 ľudí v 2 zmenách) tento objem napĺňa a dokonca prekračuje.

Automat A 9 vyrobí 40788 jednotiek. za mesiac - 6 operátorov. Na naplnenie objemu je potrebné vyrobiť 13212 jednotiek, zvládne to stroj A1 za 9 dní aj 6 operátorov.

Zavedením automatických liniek na šitie rovných listov sa následne znižuje pracovná náročnosť výroby, nákladová cena a uvoľňuje sa 18 ľudí, čo vedie k zníženiu mzdového fondu.

K hospodárskemu výsledku neodmysliteľne patrí technologický pokrok. V podniku by sa malo zaviesť len zariadenie, ktoré má vyššie technicko-ekonomické ukazovatele ako vymieňané. Komplexným a najúplnejším vyjadrením efektívnosti novej technológie je ukazovateľ národohospodárskej efektívnosti, ktorý zohľadňuje všetky druhy nákladov na jej návrh, výrobu a realizáciu a všetky druhy úspor dosiahnutých v oblasti jej výroby a spotreby.

Ekonomická efektívnosť by mala byť určovaná v procese navrhovania novej technológie, v odvetviach, ktoré vyrábajú výrobné prostriedky a v odvetviach, ktoré zavádzajú nové technológie do výroby. Je dôležité analyzovať skutočnú účinnosť zavedeného nového zariadenia v podniku, kde bolo nainštalované nové zariadenie, ktoré nahradilo staré. Pri štúdiu skutočnej účinnosti sa odhalí, ako ukazovatele skutočnej prevádzky nového zariadenia zodpovedajú konštrukčným ukazovateľom, ako aj dôvody existujúcich odchýlok, ako aj skutočné úspory od zavedenia nového zariadenia počas jeho prevádzky. Údaje získané ako výsledok takejto analýzy umožnia identifikovať najefektívnejšie smery vo vývoji novej technológie a zabránia zavádzaniu strojov, ktoré si vyžadujú veľké finančné a pracovné náklady, ktoré nie je možné kompenzovať znížením náklady na vyrobené produkty v nasledujúcom období.

Zavedením automatizovaných liniek na krajčírstvo s lyžičkou, sústružením a balením odevov do výroby v novom závode UASHL môže Tirotex CJSC zväčšiť a vyrobiť nový sortiment odevov, zvýšiť objemy na zahraničných aj domácich trhoch a vstúpiť do nových zmluvy, čím sa zvyšuje zisk, ziskovosť a efektívnosť podniku.

životne dôležitá činnosť moderný človek, najmä rozvoj nových oblastí poznania, inžinierstva a technológie, si vyžaduje jasnú definíciu pojmov používaných v týchto procesoch. Pre úspešnú tvorbu a implementáciu efektívnej inovácie je potrebné pochopiť podstatu pojmov „inovácia“, „inovačný proces“.

Inovačný proces je proces premeny vedeckých poznatkov na inovácie. Jeho hlavnou črtou je povinné dokončenie inovácie, t.j. získanie výsledku vhodného na praktickú realizáciu. Inovačný proces má spoločenský význam, keďže proces prebieha v sociálnom prostredí, oživuje sociálne potreby a je sprevádzaný procesom sociálna zmena. Pri výskume, plánovaní a riadení inovačných procesov je preto potrebné brať do úvahy ich sociálne dôsledky.

V procese písania diplomovej práce sa zistilo, že všeobecná teória inovácií predstavuje systém odvetvovo nezávislého využívania ustanovení, ktoré vysvetľujú podstatu, zákonitosti a podmienky vzniku inovácií a dôsledky s nimi spojené. Dnes v mnohých domácich, preložených aj pôvodných vedeckých prác Aha, pojem „inovácia“ označuje tak proces tvorby a implementácie niečoho nového, ako aj jeho konkrétny výsledok, ktorý vedie k zámene pojmov.

Prehľad ekonomickej literatúry ukázal, že dnes, v závislosti od predmetu a predmetu svojho výskumu, rôzni ekonómovia vnímajú inovácie rôznymi spôsobmi. A vo všeobecnosti existujú štyri hlavné oblasti výskumu v závislosti od toho, čo tvorí podstatu inovácie:

Zmena (F. Valenta, L. Voldachek, Yu.V. Yakovets a ďalší);

Konečný výsledok (N.N. Molchanov, L.M. Gokhberg, L.I. Utkin, S.Yu. Glazyev, D.V. Sokolov, V.N. Arkhangelsky, R.A. Fatkhutdinov, V.N. Gunin, A B. Krutik, S.D. Ilyenkova, G.S. Kamidoval, G.D.);

Progress (V.N. Lapin, B. Twiss, B. Santo, S.V. Valdaitsev, F.F. Bezdudny, G.A. Smirnova, A.B. Titov, V.P. Vorobyov a ďalší);

Súbor udalostí (F. Nixon).

A to sa stáva o to dôležitejším a relevantnejším, že v súčasnosti pretrváva problém nedostatku oficiálnej všeobecne akceptovanej terminológie v oblasti inovácií. Preto záujem o tento problém neutícha ani dnes, keďže na jednej strane je veľký praktický a teoretický význam a aktuálnosť štúdia. táto záležitosť, a na druhej strane výrazná neistota a zmätok v pojmoch.

Ak to zhrnieme, môžeme povedať, že proces zavádzania inovácií v CJSC Tirotex pokrýva takmer všetky aspekty činnosti spoločnosti. Spoločnosť neustále pracuje na zdokonaľovaní technológií, výmene a modernizácii zastaraných technologických zariadení, čo umožňuje spoločnosti vyvíjať a rozširovať sortiment produktov v súlade s požiadavkami trhu a rozširovať trhy produktov.

Pozitívom pre CJSC "Tirotex" je zvýšenie konkurencieschopnosti vyrábaných látok zväčšením šírky látok, zlepšením kvality a spotrebiteľských vlastností, zavedením nových technológií na spracovanie látok, zvládnutím výroby nového sortimentu. To umožnilo asociácii dodávať látky a odevy nielen na trhy krajín SNŠ, ale aj medzinárodných trhoch Tak napríklad vývoj nového sortimentu pomohol CJSC Tirotex preniknúť na trh škandinávskych krajín a zvýšiť efektivitu výroby. Spoločnosť široko využíva systém MAX, ktorý je jednou z najdôležitejších inovácií predstavených v CJSC Tirotex. Tento systém je určený na podporu všetkých oblastí podniku od plánovania, skladovania a výroby až po nákup a predaj tovaru. Má nízke prevádzkové náklady a rýchlo sa zavádza do práce podniku.

Rozhodujúcim faktorom efektívnej implementácie inovácií v podniku bol celý personál podniku a jeho postoj k nemu. Úlohou manažérov pri zavádzaní inovácií bolo formovanie psychickej pripravenosti personálu, čo sa prejavilo v uvedomení si výrobnej a ekonomickej nevyhnutnosti zavádzania inovácií, osobného a kolektívneho významu inovácií, ako aj spôsobov osobného zapojenia sa. pri zavádzaní inovácií.

Existuje niekoľko foriem postoja zamestnancov k inováciám. Tieto pozície sa formujú na základe psychologických bariér, ktoré treba brať do úvahy pri zavádzaní inovácií. Treba brať do úvahy, že za odporom kádra sú tri hlavné dôvody: neistota, pocit straty a viera, že zmeny nič neprinesú. V inovačnom procese je preto potrebná maximálna podpora personálu zo strany vedenia a poskytovanie čo najúplnejších informácií o pripravovaných zmenách.

Inovácie sa musia zavádzať postupne, pretože podnik a jeho zamestnanci znesú len obmedzený počet zmien.

Vo všeobecnosti je hlavnou otázkou v riadení vývojovej práce rovnováha medzi zmenou a stabilitou. Hlavnou vecou v riadení rozvoja je schopnosť vidieť stav cieľov podniku v dynamike. Cieľ je smer, nie cieľ, preto dosiahnutie cieľa vyžaduje neustálu pripravenosť na inovácie a reakciu na potrebu interných a externých inovácií.

Úspešná implementácia inovácií si vyžaduje prispôsobenie sa požiadavkám trhu, technologickú prevahu produktu, snahu uvádzať na trh nové produkty, používanie hodnotiacich postupov, priaznivé konkurenčné prostredie a vhodné organizačné štruktúry. Negatívny vplyv na inovácie má povrchná analýza trhu, nedostatok finančných a materiálnych zdrojov, výrobné a obchodné problémy.

Hľadanie efektívneho organizačné formy manažment inovácií je založený na šikovnej kombinácii vedeckých, inovatívnych a trhových faktorov. Zavedenie týchto rešerší do výroby je inovatívny proces. CJSC "Tirotex" sa spolieha hlavne na svoj vlastný vedecký a technický potenciál, pretože je sľubnejší z mnohých hľadísk. Vo všeobecnosti v krajine zostáva takýto potenciál dnes prevažne nevyužitý domácim priemyslom, pretože. si vyžaduje prekonať množstvo finančných, organizačných a manažérskych bariér.

Skupina úspešných podnikov je malá. Väčšina príležitostí na inovačný rozvoj dnes patrí podnikom so zahraničnou účasťou, ktoré tak majú prístup k zahraničným zdrojom financovania. Zároveň príklady úspešných podnikov možno nájsť aj medzi tými, ktorí sú orientovaní na domáci aj zahraničný trh, majú štátne a iné formy vlastníctva.

Účasť štátu na vytváraní priaznivej inovačnej klímy môže spočívať v priamom financovaní rôznych iniciatív alebo zariadení, ako aj v nepriamych regulačných opatreniach.

Štátne fondy, ktoré financujú inovácie, sa sústreďujú na malé inovatívne podniky. Činnosť fondov je pomerne úspešná, existujú však minimálne dve „ale“: po prvé, rozpočet týchto fondov je veľmi skromný; po druhé, existujú legislatívne a regulačné obmedzenia, ktoré sťažujú investovanie fondov do rizikových štádií vývoja malých inovatívnych projektov, ako aj komplikujú postupy pri vrátení prostriedkov alokovaných ako bezúročné alebo zvýhodnené úvery.

Pri vytváraní infraštruktúry na podporu inovácií (technoparky, inkubátory, inovačné a technologické centrá) sa trhové prístupy vrátane financovania na paritnej báze využívajú až v posledných rokoch. Bohužiaľ, rozsah vytvorenej infraštruktúry zatiaľ nezodpovedá ani nízkym inovačným nárokom, ktoré v krajine existujú. V dôsledku toho je počet inovatívnych podnikov malý.

Nepriame stimulačné opatrenia neprispievajú k vytváraniu priaznivých podmienok pre rozvoj partnerstiev medzi vedou a podnikaním, medzi malými inovatívnymi podnikmi a priemyslom.

Vládne iniciatívy sú dodnes roztrieštené a nesystémové, a preto často neúčinné a riešia aj niektoré problémy, ktorým musia podniky zapojené do inovatívneho podnikania čeliť. Nízka podnikateľská aktivita vo vedeckej, technickej a inovačnej sfére, ktorú dnes pozorujeme, potvrdzuje záver, že inovatívne podniky sa bez premyslenej štátnej podpory len ťažko postavia na nohy. Inovácie majú zároveň veľký význam pre rozvoj národného hospodárstva ako celku a v prvom rade prioritných sektorov.

1. Abramov S.I. Investície. - M: TsEM, 2007. - 357 s.

2. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku.“- M .: Obchod a služby, 2002. - 298 s.

3. Balabanov I.T. Manažment inovácií: Návod pre univerzity. - Petrohrad: Peter, 2006. - 352 s.

4. Bašin M. pracovný kapitál podnikov na trhu. - M.: Financie, 2008. - 178 s.

5. Blank I.A. Finančné riadenie. - Kyjev.: Nika-Center, 2003. - 265 s.

6. Bocharov V.V. Finančná analýza. - Petrohrad: Peter, 2005. - 134 s.

7. Bradik W. Manažment v organizácii. - M.: Infra-M, 2007. - 421 s.

8. Bukhalkov M. Vnútropodnikové plánovanie. - M.: Obchod a služby, 2006. - 241 s.

9. Valdaytsev S. V. Hodnotenie podnikania a inovácií - M.: Filin, 2003. - 195 s.

10. Weiss G., Dering W. Úvod do všeobecné hospodárstvo a organizácia výroby. - Krasnojarsk, 2002. - 214 s.

11. Vodachek L., Vodachkova O. Stratégia riadenia inovácií v podniku. - M.: Ekonomika, 2004. - 365 s.

12. Volkov I.M., Gracheva M.V. Analýza projektu: Finančný aspekt. - M.: UNITI, 2005. – 232 s.

13. Glazunov V.Ya. Finančná analýza a hodnotenie rizika reálnych investícií. -M: Finstatinform, 2004. - 154 s.

14. Gorfinkel V.Ya., Shvandar V.A. Podniková ekonomika: Učebnica pre vysoké školy. - M.: UNITI-DANA, 2007. - 321 s.

15. Grinev V.F. Manažment inovácií: Učebnica.-K.: MAUP, 2007. - 187 s.

16. Gružinov V.P., Gribov V.D. Podniková ekonomika: Učebnica. - M.: Financie a štatistika, 2001. - 220 s.

17. Degtyarenko V.Ya. Hodnotenie efektívnosti investičných projektov. - M: Expertná kancelária -M, 2004. - 67 s.

18. Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Manažment inovácií. Návod. - Penza, 2003. - 213 s.

19. Endovitsky D.A. Komplexná analýza a kontrola investičnej činnosti: metodika a prax. - M.: Financie a štatistika, 2001. - 114 s.

20. Efimova O. V. Finančná analýza. - M.: Účtovníctvo, 2006. - 96 s.

21. Zavlina P.N., Kazantseva A.K. Manažment inovácií: učebnica. - Petrohrad: Nauka, 2004. - 177 s.

22. Zaitsev N. Ekonomika priemyselného podniku. - M.: Infa-M, 2003. - 234 s.

23. Idrisov A.B., Kartyshev SV., Postnikov A.V. Strategické plánovanie a analýzu výkonnosti investícií. - M.: Filin, 2002. - 165s.

24. Ilyenkova S.D., Gokhberg L.M. Manažment inovácií: učebnica. - M.: UNITI, 2003.

25. Manažment inovácií: Učebnica./ed. S.D. Ilyenková. - M.: UNITI-DANA, 2007. - 313 s.

26. Kabushkin N.I. Základy manažmentu: Učebnica. - Minsk.: Nové vydanie, 2002. - 256 s.

27. Kovalev VV Metódy hodnotenia investičných projektov. - M.: Financie a štatistika, 2003. - 67 s.

28. Korobeinikov O. P. Integrácia strategických a inovačný manažment// Manažment v Rusku a zahraničí.-2003.-№ 4. - 47 s.

29. Krylov E. I. Analýza efektívnosti výroby, vedecko-technického pokroku a ekonomického mechanizmu. - M.: Financie a štatistika, 2003. - 98 s.

30. Makarenko M.V., Malahina O.M. Manažment výroby: Učebnica pre vysoké školy. - M.: Financie a štatistika, 2001. - 178 s.

31. Meskon M.Kh. Základy manažmentu: Učebnica. - M.: Delo, 2002. - 267 s.

32. Moskvin V.A. Úverovanie investičných projektov: Odporúčania pre podniky a komerčné banky. - M.: Financie a štatistika, 2001. - 71 s.

33. Raitsky K. Ekonomika podniku. - M.: DIS, 2002. - 414 s.

34. Sergeev I.V. Podniková ekonomika: Učebnica - M.: Financie a štatistika, 2005. - 135 s.

35. Starobinsky E.K. Základy manažmentu v obchodnej firme.-M.: Delo, 2004. - 244 s.

36. Tomilov V.V., Pesotskaya E.V. Marketing v obchodnom systéme. - Petrohrad: Helikon Plus, 2000. - 167 s.

37. Utkin E. A. Vedenie firmy. - M.: Akalis, 2003. - 94 s.

38. Fatkhutdinov R.A. Manažment inovácií. - Petrohrad: Peter, 2002. - 313 s.

39. Fatkhutdinov R.A. Manažment výroby: Krátky kurz. - Petrohrad: Peter, 2004. - 177 s.

40. Schumpeter I. Teória ekonomického rozvoja: - M.: Progress, 2000. - 344 s.

41. Ekonomika podniku. Učebnica / vyd. Prednášal prof. N.P. Ivaščenko. – M.: INFRA-M, 2006. – 277 s.

42. Yagudin S.Yu. Venture business. Franchising. Vzdelávacia a praktická príručka. – M.: MESI, 2006. – 113 s.

Zlepšenie metód riadenia

priemyselný podnik

Špecializácia 08.00.05 - Ekonomika a manažment národného hospodárstva

(riadenie inovácií)

dizertačné práce na diplom

Kandidát ekonomických vied

Brjansk - 2012

Práca bola vykonaná na FBGOU VPO „Oryol State

Ústav ekonomiky a obchodu"

Vedecký poradca:

Oficiálni súperi:

Doktor ekonómie, profesor

Vedúca organizácia:

FSBEI HPE "Voronežská štátna univerzita"

Prebehne obhajoba 17 » februára 2012 o 12. hodine na zasadnutí Rady pre dizertačnú prácu DM 212.020.05. na FSBEI HPE "Bryanská štátna univerzita pomenovaná po akademikovi" 4, budova 7, izb. 205.

Dizertačná práca sa nachádza v knižnici FSBEI HPE "Bryansk State University pomenovaná po akademikovi"

Vedecký tajomník

Rada pre dizertáciu A. I. Grishchenkov

Doktor ekonómie, profesor

VŠEOBECNÝ POPIS PRÁCE

Relevantnosť výskumnej témy. Prechod ruskej ekonomiky k rastu av dlhodobom horizonte - fázový prechod všetkých ekonomických systémov na inovatívny typ rozvoja, technologická obnova priemyselných podnikov, zvyšovanie ich konkurencieschopnosti, nie je možné bez výraznej intenzifikácie inovačnej činnosti a mechanizmus efektívneho využívania inovácií. Hľadanie a využívanie inovácií priamo v podnikoch sa stáva naliehavou úlohou. Rozvoj nových technológií a zdokonaľovanie základných princípov inovačného manažmentu vytvárajú podmienky pre aktualizáciu reprodukčných procesov v podnikoch a dávajú ďalší impulz pre ekonomický rast. Neustálym zdokonaľovaním výrobkov, metód a výrobných metód je inovačný proces hlavnou podmienkou pre formovanie konkurencieschopnosti podnikov, získavanie a udržiavanie trhových pozícií a zvyšovanie produktivity práce a efektívnosti výroby.

Samotné inovácie sú jedinečné a vyžadujú si jedinečný organizačný model pre komercializáciu a starostlivé posúdenie dôsledkov implementácie. Preto prijímanie manažérskych rozhodnutí vedúcich priemyselných podnikov v oblasti inovácií s vysokou dynamikou vonkajšieho prostredia je spojené s ťažkosťami pri určovaní kvalitatívnych ukazovateľov inovačného projektu a jeho ekonomickej efektívnosti.

Treba poznamenať, že napriek prítomnosti početných prác v ekonomickej literatúre neexistuje jasný mechanizmus riadenia inovačnej činnosti priemyselného podniku. Nedostatok hĺbkových štúdií tohto problému spôsobil komplikácie inovatívnych transformácií v dôsledku prenosu zahraničných skúseností do praxe riadenia domácich podnikov bez zohľadnenia osobitostí ruskej ekonomiky.

K dnešnému dňu je jednou z najmenej rozvinutých otázok mechanizmus tvorby systému riadenia inovácií, berúc do úvahy vlastnosti a prevádzkové podmienky priemyslu ruských podnikov. Relevantnosť nastolených otázok si v prvom rade vyžaduje vývoj nových teoretických a metodologických prístupov a techník pre dobré vládnutie inovačné aktivity na zabezpečenie konkurencieschopnosti podnikov na domácom a svetovom trhu.

Stupeň rozvoja témy. Výnimočný význam, rastúci význam, rôznorodosť problémov inovácií a vývoj účinného mechanizmu riadenia inovačného rozvoja viedli k zvýšenému záujmu vedcov o tento problém v Rusku aj v zahraničí.

K formovaniu vedeckého chápania inovácií významne prispeli práce týchto zahraničných vedcov: P. Drucker, S. O'Donnell, N. Moncheva, I. Perlaki, E. Rogers, B. Santo, B. Twiss, E. Hargadon, J. Schumpeter a ďalší.

Zakladateľom teórie inovácií je J. Schumpeter. K ekonomickému rozvoju podľa jeho názoru dochádza nielen zvyšovaním národných rezerv, výrobných prostriedkov, ale aj vlastným prerozdeľovaním výrobných prostriedkov patriacich do starých kombinácií v prospech nových. Táto teória slúžila ako základ pre ďalší rozvoj vedeckého myslenia.

Poprední domáci vedci sa zaoberali vývojom otázok inovatívnej činnosti, inovatívneho rozvoja a riadenia inovácií: O. M. Khotyasheva a ďalší.

Implementácia a schvaľovanie výsledkov výskumu. Hlavné ustanovenia dizertačnej práce a vedecké výsledky výskumu autor prezentoval a získal schválenie na medziuniverzitných a krajských vedecko-praktických konferenciách a seminároch v rokoch vrátane. II Medzinárodná konferencia „Problémy modernej ekonomiky“ (Novosibirsk, 2010); Medzinárodná vedecká a praktická konferencia „Aktuálne otázky rozvoja inovatívnej ekonomiky v moderná spoločnosť“ (Saratov, 2010); Medzinárodná vedecká a praktická internetová konferencia „Krízový a pokrízový vývoj ekonomiky krajiny a sveta“ (Orel, 2010); Celoruská vedecká konferencia „Ekonomický rozvoj Ruska: inštitúcie, infraštruktúra, inovácie, investície“ (Ivanovo, 2010); Medzinárodná vedecká a praktická konferencia „Aktuálne otázky sociálno-ekonomického rozvoja v kontexte modernizácie“ (Saratov, 2011).

Niektoré ustanovenia metodiky riadenia inovačného rozvoja a analýzy efektívnosti inovačných aktivít boli schválené a implementované do praxe viacerých priemyselných podnikov.

Publikácie.Hlavné ustanovenia a výsledky dizertačnej rešerše sa premietli do 12 autorových tlačených prác v celkovom náklade 4,5 s., z ktorých dve boli v časopise recenzovanom Vyššou atestačnou komisiou.

Štruktúra dizertačnej práce: dizertačnú prácu tvorí úvod, tri kapitoly, záver, zoznam literatúry (145 titulov) a 1 príloha. Práca je prezentovaná na 189 stranách bez aplikácie, obsahuje 31 obrázkov, 21 tabuliek.

V úvodezdôvodní sa relevantnosť výskumnej témy, charakterizuje sa stupeň jej štúdia, naznačia sa ciele a zámery výskumu, objekt a predmet, teoretické a metodický základ výskumu, formuluje sa vedecká novosť výskumu, uvádzajú sa údaje o praktickom význame a aprobácii práce.

V prvej kapitole "Teoretické a metodologické základy inovačného rozvoja priemyselného podniku" odhaľuje sa obsah konceptu inovácie, inovačný proces a zvažuje sa vplyv inovácií na konkurencieschopnosť podniku, analyzujú sa hlavné faktory, ktoré negatívne ovplyvňujú konkurencieschopnosť ruského priemyslu, ciele, zámery a princípy inovačného rozvoja sú identifikované a moderné metódy riadenie priemyselného podniku.

V druhej kapitole "Analýza inovačných procesov v priemyselnom podniku" posúdené stav techniky inovačnej sfére v Ruskej federácii právny rámec inovačná aktivita a problémy ich implementácie, je predstavený model inovačného procesu, definujú sa inovácie a dokazuje sa vzťah medzi dostupnosťou investičného kapitálu a úrovňou rozvoja inovácií v krajine.

V tretej kapitole "Tvorba mechanizmov pre inovačný rozvoj priemyslu" sú formulované hlavné teoretické a metodické odporúčania pre rozvoj modelu inovačného rozvoja priemyselných podnikov, zdôvodnené metódy tvorby optimálneho portfólia inovačných projektov a navrhnutá schéma na výpočet efektívnosti inovačnej činnosti.

Vo vyšetrovacej väzbezhrnul hlavné výsledky na základe výsledkov štúdie.

V aplikáciisú uvedené porovnávacie charakteristiky hlavných finančných ukazovateľov s použitím rôznych technológií.

HLAVNÉ USTANOVENIA A VÝSLEDKY PRÁCE

DODÁVANÉ NA OBRANU

1. Uvádza sa autorský model inovačného procesu, ktorý spája etapy inovačného procesu s fázami investičného projektu, čo na rozdiel od doteraz známych modelov umožňuje jednotný systém teoretický vývoj v oblasti inovačného procesu a praktické techniky používané pri komercializácii inovácií.

Inovatívny model rozvoja podnikania je v súčasnosti kľúčom k úspechu rozvoja rôznych odvetví hospodárstva, regiónov a jednotlivých území. Implementácia takéhoto modelu nie je možná bez pochopenia podstaty inovačných procesov v spoločnosti a v podniku.

Inovačný proces je proces vytvárania a šírenia inovácií (inovácií). V najvšeobecnejšej forme možno schému inovačného procesu znázorniť lineárne ako postupnosť po sebe nasledujúcich etáp. Prvou zložkou inovačného procesu v tomto modeli je inovácia, teda nové nápady, poznatky sú výsledkom ukončeného vedeckého výskumu, experimentálneho dizajnu a iných vedecko-technických výsledkov. Druhou zložkou je implementácia, teda premena nápadu alebo prototypu na priemyselný dizajn: inovácia alebo inovácia. Treťou zložkou je difúzia inovácií, ktorá označuje šírenie už raz zvládnutej, implementovanej inovácie: teda aplikácie inovatívnych produktov, služieb alebo technológií na nových miestach a v nových podmienkach. Takáto schéma je najvšeobecnejším lineárnym modelom inovačného procesu. Medzi jeho výhody patrí aj to, že je veľmi jednoduchý, keďže pozostáva len z hlavných, najvýraznejších komponentov inovačného procesu. To vám umožní okamžite zachytiť podstatu inovačného procesu. Samostatné bloky je možné spojiť do jedného. Deje sa tak preto, že základný výskum sám o sebe je len zriedka zdrojom inovácií, ale je základom pre aplikovaný výskum, ktorý už priamo súvisí s inováciami. Okrem toho sa môžu fázy zamieňať, napríklad fáza vytvárania dopytu – marketing môže nadväzovať na fázu skúseného, resp. priemyselná produkcia, a predchádzajú mu a medzi fázy pilotnej výroby a priemyselnej výroby možno umiestniť aj súbor opatrení na formovanie spotrebiteľských preferencií. Všetky tieto nuansy závisia od konkrétneho podniku a nemenia podstatu inovačného procesu ako takého.

V skutočnosti je vzťah medzi zložkami procesu tvorby a distribúcie inovácií oveľa komplikovanejší, existuje množstvo ďalších etáp, ktoré síce nie sú hlavné, ale v moderných podmienkach nie sú o nič menej dôležité pre úspešné dokončenie. inovačného procesu ako tie základné. Okrem toho väzby medzi jednotlivými fázami často nie sú lineárne. Existujú spätné väzby, krížové väzby atď. Takže po vytvorení prototypu môže opäť nasledovať fáza aplikovaného výskumu, ak vyrobený produkt bol neúspešný alebo z iných dôvodov nevyhovoval výrobcovi. Napokon, inovačný proces nie je izolovaný, pretože ho aktívne ovplyvňujú zložky vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku.

Preto okrem lineárnych modelov, takzvaných modelov prvej a druhej generácie, existuje mnoho zložitejších modelov inovačného procesu: model s spätná väzba Roswell, reťazový model Kline-Rosenberg, model „Funnel“ od S. Wilwrighta a K. Clarka atď. Všetky vyššie uvedené modely inovačného procesu majú nevýhody aj množstvo výhod a nepochybne majú veľkú hodnotu pre pochopenie podstaty inovačného procesu. Sú však ťažko aplikovateľné v praxi pre rozdielnosť metodických prístupov pri hodnotení inovačných procesov prebiehajúcich v spoločnosti a na konkrétny podnik. Špecifickým praktickým vyjadrením inovačného procesu v podniku je investičný projekt, ktorý krok za krokom ukazuje postupnosť financovania a dosahovania zisku z konkrétneho inovačného procesu. Autor navrhuje model založený na syntéze klasických modelov inovačného procesu so spätnou väzbou a všeobecne uznávanými fázami investičného projektu, ktorý umožňuje kombinovať praktické a teoretické prístupy, v tejto podobe je inovačný proces prezentovaný na (obr. 1). ).

Z modelu vyplýva, že v štruktúre inovačného procesu sa rozlišuje osem etáp podľa princípu vlastností ich implementácie, ktoré sa zase kombinujú do troch etáp podľa typu vytváraného produktu: inovácia (intelektuálna produkt), inovácie a inovácie.

Vo fáze tvorby inovácií začína predinvestičná fáza inovačného projektu, ktorá je ekonomickým základom procesu tvorby inovácií. Už pri generovaní nápadov a v procese aplikovaného výskumu vzniká koncept budúceho projektu a prvé rozhodnutia o možnosti či nemožnosti investovania. V tomto štádiu je už v zásade zrejmé, aká je pravdepodobnosť vytvorenia tejto inovácie. Práve v tomto štádiu sa vypracuje štúdia uskutočniteľnosti projektu a urobí sa konečné investičné rozhodnutie. Aplikovaný výskum a vývoj sa realizuje najmä na úkor rozpočtových prostriedkov (na realizáciu národnej inovačnej stratégie a veľkých projektov) av rámci priemyselných podnikov na vlastné náklady. Využitie vypožičaných prostriedkov sa v tejto fáze javí ako nevhodné, keďže ešte nie je úplne známe, či sa inovačný proces presunie z štádia inovácie do štádia inovácie. Okrem toho je hľadanie investora v tejto fáze veľmi ťažké, keďže riziká sú dosť vysoké a návratnosť projektu nie je úplne známa.

Ďalšia etapa je spojená s aplikáciou inovácií vo výrobe, vytváraním experimentálnych zariadení, školením kvalifikovaného personálu, výrobou a testovaním produktov na trhu. Práve v tejto fáze sa začína investičná fáza inovačného procesu, realizuje sa samotný projekt, je monitorovaný a kontrolovaný a prebieha uvedenie do prevádzky. Pri realizácii tejto etapy podnik investuje vlastné finančné zdroje av prípade ich nedostatku hľadá možnosť využiť požičané alebo požičané zdroje financovania.

Obrázok 1 - Etapy inovačného procesu a fázy inovačného projektu

Po vytvorení myšlienky a vo všetkých nasledujúcich štádiách až po štádium šírenia by sa malo vykonať posúdenie možného rizika a mali by sa prijať všetky možné opatrenia na jeho minimalizáciu. Vo fáze difúzie už raz zvládnuté inovácie vo výrobe začínajú využívať iní výrobcovia v nových podmienkach, prudko sa zvyšuje počet výrobcov aj spotrebiteľov inovácií a menia sa aj ich kvalitatívne charakteristiky.

Podnik, ktorý zaviedol inováciu, postupne demobilizuje zdroje, realizuje sa súčasná prevádzka a opravy výroby. Inovácia postupne prestáva byť taká a prechádza do kategórie konvenčného produktu. Postupne sa výroba úplne zatvorí alebo sa na jej mieste objaví nová pilotná výroba. To znamená, že inovačný proces ukončil svoj vývojový cyklus a posunul sa do nového kola špirály. V poslednej fáze spotreby sa stanovuje efektívnosť konkrétneho inovačného procesu.

V konkrétnom podniku môžu niektoré fázy inovačného procesu chýbať. Časť inovačných etáp inovačného procesu možno delegovať na rôzne špecializované organizácie. Závisí to od stratégie vyvinutej alebo vyvinutej v podniku.

Navrhovaný model (obr. 1) prepája etapy inovačného procesu s fázami inovačného projektu, čo je praktickým vyjadrením inovačného procesu. To vám umožňuje včas spustiť jednu alebo druhú fázu inovačno-investičného projektu a v prípade neúspešného ukončenia inovačného procesu odhaliť chybu a vyhnúť sa jej výskytu v budúcnosti, navyše vám predstavený model umožňuje určiť, ako prebieha inovačný proces v konkrétnom priemyselnom podniku a ako je s ním spojená každá etapa inovačného procesu životný cyklus inovačný a investičný projekt.

2. Bol vyvinutý model inovačného rozvoja podniku založený na koncepcii strategickej analýzy, zameraný na identifikáciu hlavných spôsobov zavádzania inovácií a perspektívnych oblastí pre zvýšenie konkurencieschopnosti a charakterizovaný zjednodušením určitých etáp tradičného systému strategického riadenia, čo uľahčuje jeho praktické uplatnenie.

Inovatívna činnosť podniku je ťažko realizovateľná bez jasného plánu. Inovácia je jedinečný produkt, ktorý si vyžaduje špecifický implementačný model, umiestnenie a komercializáciu. Premyslené inovácie sú v prvom rade o vybudovaní životaschopného podniku založeného na výsledkoch vedeckého výskumu potrieb trhu a príležitostí, ktoré podnik má. Komercializácia technologickej inovácie si teda vyžaduje vývoj adekvátneho a dobre premysleného inovačného obchodného modelu.

M Model inovačného rozvoja podniku je súbor programových akcií, ktoré určujú možnosť a postupnosť zavádzania inovácií v závislosti od dostupných zdrojov a cieľov. Systém formovania inovačne orientovanej organizácie možno znázorniť ako nami vylepšenú nasledujúcu schému (obr. 2).

medzi písmenami:-.1pt">

Obrázok 2 - Systém tvorby modelu inovačného rozvoja

Tvorba modelu začína analýzou vonkajšieho prostredia a diagnostikou vnútorného stavu stanovenia dlhodobých cieľov, na základe ktorých sa následne vytvára komplexný rozvojový program.

Na zostavenie alebo výber optimálneho modelu môžete použiť metódy analýzy, ktoréumožní zodpovedať nasledujúce otázky (obr. 3):

veľkosť písma:14,0pt; medzi písmenami:-.1pt">

Výsledky analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku navrhujeme zoskupiť do jedného bloku, keďže sú úzko prepojené a rovnaké metódy analýzy možno použiť tak na hodnotenie vnútorného stavu podniku, ako aj na diagnostiku vonkajšie prostredie.

Na základe komplexnej analýzy vonkajšieho prostredia, ako aj vnútorného stavu podnikuvyvíja sa stratégia rozvoja podniku, čo je plán, ako zdroje, ktoré má podnik k dispozícii, povedú k vytvoreniu dodatočnej hodnoty produktu. A keďže každý podnik má svoj vlastný súbor počiatočných zdrojov, stratégia je čisto špecifická pre každý podnik.

-- [ Strana 1 ] --

Ako rukopis

Grigorieva Mária Vitalievna

Zlepšenie riadenia inovačných aktivít malých podnikov

Špecializácia 08.00.05 - ekonomika a manažment národného hospodárstva
(riadenie inovácií a investícií)

dizertačné práce na diplom

Kandidát ekonomických vied

Moskva 2007

Práce sa robili na Katedre manažmentu
Neštátne vzdelávacia inštitúcia

„Inštitút medzinárodného práva a ekonómie pomenovaný po A.S. Griboedov"

Vedecký riaditeľ– doktor ekonómie, profesor

Makarova Irina Kamiljevna

Oficiálni súperi: doktor ekonomických vied, profesor

Smyshlyaeva Ludmila Matveevna;

Kandidát ekonomických vied, docent

Burmistrová Tatyana Valentinovna

Vedenie organizácie– Katedra všeobecného a špeciálneho manažmentu

Ruská akadémia verejnej správy pod vedením prezidenta Ruskej federácie

Obhajoba sa uskutoční dňa 30.05.2007 o 12:00 na zasadnutí rady pre dizertačnú prácu K 521.005.02 na A.S. Gribojedova na adrese: 105066, Moskva, ul. Spartakovská, dom 2/1, budova 5, konferenčná sála.

Dizertačnú prácu možno nájsť v knižnici Inštitútu medzinárodného práva a ekonómie pomenovanej po A.S. Gribojedov.

Vedecký tajomník dizertačnej práce

rada, kandidát ekonomických vied,

Docent E.P. Pilipenko

1. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA PRÁCE

Relevantnosť výskumnej témy. Súčasná etapa vývoja sveta je spojená s procesmi globalizácie, charakterizovanými posilňovaním a komplikovaním vzájomných vzťahov a vzájomných závislostí v hlavných oblastiach ekonomického, politického, spoločenského života, vedecko-technickej sféry, kultúry, podnikania. Vytvára sa globálne informačné pole, ktoré generuje nápady, inovácie, znalosti a ovplyvňuje formovanie nového typu ekonomiky - inovatívnej, kde sú znalosti a inovácie zdrojom ekonomického rastu.

V podmienkach tvrdej medzinárodnej konkurencie je ekonomický rozvoj Ruska determinovaný najmä jeho vedecko-technickými výhodami, schopnosťou inovovať riešenia v praxi. Aktualizácia problému bola vyjadrená vo vymedzení prioritných oblastí rozvoja vedy, techniky a techniky na štátnej úrovni v Rusku; pri prijímaní štátneho cieľového vedecko-technického programu na roky 2002–2006. V súčasnosti Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie začalo práce na implementácii Federálneho cieleného vedecko-technického programu na roky 2007–2010, ktorých očakávaným výsledkom by malo byť vytvorenie vyváženého, udržateľného sektora výskumu a vývoja. ktorá zabezpečuje rozšírenú reprodukciu vedomostí; vytvorenie efektívneho inovačného systému zabudovaného do globálneho inovačného systému; technologická modernizácia hospodárstva založená na vyspelých technológiách; vytváranie a rozširovanie „technologických koridorov“, ktoré zabezpečujú konkurencieschopnosť určitých odvetví ruskej ekonomiky na základe vyspelých technológií domáceho rozvoja.

V 21. storočí sa čoraz viac ukazuje potreba hlbšieho pochopenia podstaty, zákonitostí a špecifík vývoja inovačných systémov na všetkých úrovniach verejnej správy: medzinárodnej, národnej, v určitých odvetviach a oblastiach činnosti. Svetové skúsenosti ukazujú, že hoci trh zohráva dôležitú úlohu pri stimulácii inovačnej aktivity, nie je schopný zabezpečiť dynamický rozvoj národných inovačných systémov. Regulačná úloha štátu, ktorý tvorí národný inovačný systém v spojení s národnými projektmi sociálno-ekonomického rozvoja Ruska, nadobúda stále väčší význam.

S rastúcou úlohou inovácií v hospodárskom vývoji rastie záujem o strategické a súčasné vedenie inovačných procesov, tak na národnej úrovni, ako aj na úrovni jednotlivých korporácií, podnikov, firiem. Nahromadené teoretické a praktické skúsenosti sa prehodnocujú, prispôsobujú novým podmienkam vývoja a zároveň prebieha proces ich premeny na novú. ekonomická teória inovácie primerané spoločnosti založenej na vedomostiach.

V inovačnom systéme Ruska majú osobitnú úlohu malé inovatívne podniky. Pri vytváraní a rozvoji takýchto podnikov možno rozlíšiť dva spôsoby: prvým je nezávislý rozvoj medzier na svetovom trhu s high-tech produktmi s ďalším vývojom na stredné a veľké firmy a druhým je spustenie nového produktu (procesu) na trhu spolu s veľkou korporáciou.

V domácej manažérskej vede sú problémy inovačného manažmentu vo veľkých spoločnostiach najhlbšie študované, no zároveň nie sú dostatočne odhalené vo vzťahu k malým firmám pôsobiacim v moderných trhových podmienkach. To nás postavilo pred potrebu zdôvodniť črty a hlavné smery zlepšenia riadenia inovačných aktivít malých podnikov.

Stupeň rozvoja problému. Začiatkom 20. storočia I. Schumpeter, N. Kondratiev a po nich ďalší ekonómovia položili vo svojich prácach teoretické východiská pre štúdium inovatívnej sféry činnosti. Ich práca umožnila načrtnúť vzorce technologického vývoja a úlohu inovácií v rôznych fázach dlhodobého cyklu rozvoja vedy a techniky, rozvinúť myšlienku interakcie medzi technologickými posunmi a inštitucionálnymi zmenami, vzájomného vplyv technologickej a sociálno-ekonomickej evolúcie, dostatočne podrobne rozpracovať rôzne prístupy ku klasifikácii inovácií, ktoré umožnili objasniť úlohu inovácií rôznych tried.

Hlboký vývoj v oblasti štúdia mechanizmu riadenia výroby, ekonomiky a organizácie výskumu a vývoja, zavádzania nových zariadení a technológií vykonali domáci ekonómovia: L.I. Abalkin, A.G. Aganbegyan, V.A. Aleksandrov, A.I. Ančiškin, V.N. Archangelsky, S.P. Auctionecom, R.A. Belousov, P.G. Bunich, A.E. Varšavskij, D.M. Gvishiani, S.Yu. Glazyev, B.V. Gubin, G.M. Dobrov, N.I. Komkov, V.I. Kushlin, V.N. Leksin, V.A. Lisichkin, D.S. Ľvov, V.L. Makarov, V.I. Mayevsky, V.F. Medvedev, E.A. Oleinikov, A.M. Omarov, Yu.M. Osipov, N.Ya. Petrakov, P.P. Pilipenko, D.I. Piskunov, S.V. Pirogov, G.Kh. Popov, A.G. Porshnev, N.F. Pushkarev, A.A. Sintov, V.K. Senchagov, V.L. Tambovtsev, A.I. Tatarkin, V.A. Ustinov, A.N. Folomiev, N.G. Čumačenko, S.S. Shatalin, V.G. Shorin, E.G. Jakovenko, Yu.V. Jakovets, Yu.V. Yaremenko a ďalší.

Štúdie moderných problémov riadenia aktivít malých podnikov v podmienkach ruského inovačného trhu sú však stále fragmentárne. V domácej vedeckej vede k aktuálnym otázkam, ako je vytváranie infraštruktúry pre malé inovatívne podniky, bezpečnosť duševného vlastníctva, financovanie inovačných projektov, marketing inovácií, motivácia a stimulácia inovačnej aktivity zamestnancov malých podnikov.

V súvislosti s formovaním konkurencieschopného národného inovačného systému bolo potrebné revidovať a ďalej rozvíjať vedecký aparát, zdôvodňovať nové vedecké ustanovenia v oblasti teórie a praxe inovačného manažmentu v malých podnikoch.

Predmet dizertačného výskumu vykonávať ruský malý inovatívne podniky pôsobiace v moderných trhových podmienkach.

Predmet štúdia je súčasný systém riadenia inovačných aktivít malých podnikov.

Účel štúdie spočíva vo vývoji koncepčných opatrení na riadenie inovačných aktivít malých podnikov a odporúčaní na ich praktickú implementáciu v moderných ruských podmienkach.

V dizertačnej rešerši na základe cieľa nasledovné úlohy:

posúdiť vývoj teoretických ustanovení inovačného procesu, ktoré vysvetľujú povahu vzniku a šírenia inovácií ako sociálno-ekonomickej kategórie, črty ich formovania pod vplyvom vnútorných hnacích síl, zákonitosti vývoja inovácií systémy;
analyzovať faktory podnikateľské prostredie, podmienky fungovania trhových subjektov, ako aj identifikovať aktuálne problémy pri formovaní infraštruktúry ruského inovačného podnikania a navrhnúť smery ich riešenia;
formulovať základné princípy koncepcie riadenia inovácií v malých podnikoch, určiť vlastnosti ich implementácie v moderných ruských podmienkach;
identifikovať trendy a problémy vo vývoji domácich malých inovatívnych podnikov a ukázať spôsoby ich riešenia ; určiť hlavné smery zlepšenia procesu riadenia inovácií v malých podnikoch v moderných podmienkach;
zdôvodniť a vypracovať systém opatrení na posilnenie štátnej podpory pre malé podniky.

Metodológia a výskumné metódy. Metodologickým a teoretickým základom štúdia je dialektická metóda poznania. V priebehu štúdia boli použité všeobecné vedecké a partikulárne metódy poznávania: historické, systémové, formálno-logické, štatistické, sociologické, ekonomické analýzy, funkcionálne a iné.

Empirická báza výskumu. V dizertačnej práci sa aktívne využívali ustanovenia legislatívnych aktov Ruskej federácie, rezortné predpisy ministerstiev a rezortov, údaje zo štátnej štatistiky Ruskej federácie. Pri tvorbe teoretických ustanovení a praktických odporúčaní sa využili práce popredných vedcov v skúmanej oblasti, skúsenosti s inovačnými aktivitami malých podnikov v Rusku.

Vedecká novinka výskumu spočíva v tom, že boli vypracované teoretické a metodologické základy riadenia inovácií v malých podnikoch a mechanizmus ich praktickej implementácie v trhovej ekonomike.

Vedeckú novinku potvrdzujú tieto vedecké závery a výsledky predložené na obhajobu:

sú formulované teoretické ustanovenia, ktoré vysvetľujú podstatu vzniku a šírenia inovácií: znaky ich vzniku pod vplyvom vnútorných hnacích síl, zákonitosti vývoja inovačných systémov a environmentálnych faktorov, podmienky fungovania trhových subjektov, ako napr. ako aj črty inovačného manažmentu v malých podnikoch. Spresnil sa pojem „malý inovačný podnik“ ako štrukturálny prvok národného inovačného systému, ktorého výrobná činnosť sa vyznačuje zvýšenou náchylnosťou na vedecké a technologické úspechy a schopnosťou vytvárať inovatívny produkt;
uplatnenie systematického prístupu umožnilo odhaliť hlavné prvky systému riadenia inovácií v malých podnikoch (komerčný potenciál inovatívneho produktu; logistika a infraštruktúra inovačných procesov; finančné a úverové zdroje), faktory ich efektívnej činnosti boli určený;
navrhujú sa hlavné smery zlepšenia riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch pôsobiacich v moderných trhových podmienkach, vrátane marketingového riadenia, navrhovania nových organizačných foriem, rozvíjania motivácie a stimulácie inovačných aktivít personálu;
sformuloval a zdôvodnil princípy fungovania mechanizmu štátnej podpory pre malé inovatívne podnikanie v oblasti poistenia úverov využívaných na inovatívne projekty; poskytovanie daňových stimulov pre nerozdelený zisk malých podnikov investovaných do inovácií; zaradenie malých podnikov do zoznamu podmienok pre osobitné režimy zdaňovania, keď dosahujú významné konečné výsledky inovačnej činnosti.

Praktický význam štúdie. Hlavné teoretické ustanovenia štúdie, ktoré tvoria jej novinku, prináša autor do konkrétnych odporúčaní v oblasti riadenia malých inovatívnych podnikov a možno ich využiť aj vo vzdelávacom procese pri čítaní odborov: „Inovačný manažment“, „Podnikanie“ na ekonomických fakultách vysokých škôl.

Platnosť a spoľahlivosť získaných výsledkov sú zabezpečené metodikou štúdie, založenou na systémovej a integrované prístupy k predmetu výskumu; o používaní oficiálnych štatistík, legálne dokumenty a výsledky vedeckého výskumu problémov inovačného manažmentu malých podnikov v Rusku av zahraničí.

Schválenie a implementácia výsledkov dizertačného výskumu. Hlavné ustanovenia a závery štúdie autor publikoval v článkoch a zborníkoch vedeckých prác, boli prediskutované aj na metodických seminároch Katedry manažmentu, vedeckých a praktických konferenciách Ústavu medzinárodného práva a ekonómie pomenovaných po A.S. Gribojedov.

Publikácie. Podľa výsledkov štúdie 4 vedecké publikácie 8 p.l.

Štruktúra dizertačnej práce. Dizertačná práca pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru, zoznamu literatúry.

Úvod

KAPITOLA 1. Teoretické a metodologické základy inovačného manažmentu v malých podnikoch.

1.1. Podstata a hlavné etapy inovačného procesu

1.2. Koncepcia riadenia inovácií v malých podnikoch

1.3. Zahraničné skúsenosti s manažmentom inovácií v malých podnikoch

KAPITOLA 2. Moderné trendy v manažmente inovácií v malých podnikoch v Rusku

2.1. Infraštruktúra pre rozvoj malého inovatívneho podnikania v Rusku

2.2. Vlastnosti inovačného manažmentu v domácich malých podnikoch

2.3. Štátna regulácia malého inovačného podnikania: domáce skúsenosti a problémy

KAPITOLA 3. Hlavné smery zlepšovania manažmentuinovačná činnosť v malých podnikochv moderných podmienkach

3.1. Aplikácia marketingového prístupu k inovačnému manažmentu v malých podnikoch

3.2. Zlepšenie motivácie a stimulácia inovačnej aktivity personálu v malých podnikoch

3.3. Posilnenie štátnej podpory pre malé inovatívne podniky v Ruskej federácii

Záver

Zoznam použitej literatúry

Hlavná náplň práce

V úvode zdôvodní sa relevantnosť zvolenej témy, sformuluje sa účel a ciele štúdia, poznamená sa vedecká novosť a praktický význam dizertačnej práce.

V prvej kapitoleŠtúdia prezentuje teoretické a metodologické aspekty inovačného manažmentu v malých podnikoch v moderných ekonomických podmienkach.

Je opodstatnené, že účelom inovačnej a technologickej politiky malých podnikov je vytvárať podmienky pre formovanie progresívnej výrobnej štruktúry, zvyšovať konkurencieschopnosť a kvalitu výrobkov predovšetkým znižovaním výrobných nákladov. Samotné malé inovatívne podniky sú jedným z hlavných zdrojov tvorby inovácií.

História vývoja vedeckej školy o inovačnom manažmente, vrátane Zahraničné skúsenosti sovietskeho obdobia centralizovaného riadenia vedecko-technického pokroku, moderné prístupy k vytvoreniu inovatívnych systémov.

Štúdia ukázala, že na začiatku dvadsiateho prvého storočia sa sformoval zásadne nový pohľad na inovačný proces, inovačnú politiku a systém riadenia tejto oblasti činnosti ako celku. Kvalitatívne zmeny a posuny vo svetovej ekonomike prebiehajúce v ére globalizácie vedú k transformácii mechanizmov na privlastňovanie si výhod z využívania nových technologických poznatkov.

Zlepšenie riadenia založeného na príklade inovatívnych technológií. Zlepšenie systémov personálneho manažmentu na základe inovácií

Odporúčaný zoznam dizertačných prác

Organizačný a ekonomický mechanizmus rozvoja trhu služieb cestovného ruchu (na príklade územia Chabarovsk) 2009, doktorka ekonómie Marková, Inna Sergeevna

Zlepšenie efektívnosti riadenia cestovného ruchu v prechodnom hospodárstve 2010, kandidát ekonomických vied Smirnov, Alexander Ľvovič

Zlepšenie mechanizmu riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity orientovanej na inovácie: na príklade Karačajsko-čerkesskej republiky 2011, kandidátka ekonomických vied Gogiberidze, Lidia Georgievna

Zlepšenie ekonomickej aktivity podnikov v cestovnom ruchu v podmienkach moderného trhu 2007, kandidátka ekonomických vied Kachikova, Irina Anatolyevna

Vytvorenie stratégie inovatívneho rozvoja sanatória a turistického komplexu (na príklade mesta Soči) 2009, doktorka ekonomických vied Bykova, Olga Nikolaevna

Úvod k práci (časť abstraktu) na tému „Zlepšenie systému riadenia inovačných aktivít cestovného ruchu“

Ekonomické hodnotenie aktivít cestovného ruchu na regionálnej úrovni: na príklade územia Chabarovsk 2013, kandidát ekonomických vied Markov, Dmitrij Nikolajevič

Vytvorenie mechanizmu na modernizáciu letoviska a turistického zoskupenia v regióne: na príklade územia Krasnodar 2011, kandidátka ekonomických vied Belitskaya, Oksana Valerievna

Zvyšovanie konkurencieschopnosti organizácií cestovného ruchu a spôsoby prispôsobovania ich činnosti meniacim sa trhovým podmienkam v regióne 2013, kandidát ekonomických vied Šmarkov, Michail Sergejevič

Zlepšenie mechanizmu inovačného manažmentu ako faktora rozvoja medzinárodného cestovného ruchu v regióne 2005, kandidát ekonomických vied Surkov, Sergej Gennadievič

Riadenie produkcie a spotreby služieb cestovného ruchu 2010, doktor ekonomických vied Shamlikashvili, Victoria Avtandilovna

Zoznam odkazov na výskum dizertačnej práce Kandidát ekonomických vied Monich, Ivan Pavlovič, 2011