Zlepšenie riadenia založeného na inováciách. Spôsoby, ako zlepšiť riadenie inovácií

Úvod

Systém riadenia inovácií je kľúčovou kombináciou ekonomických, právnych a iných faktorov, ktoré určujú konkurenčnú výhodu podniku. Konkurenčný stav podniku určuje jeho postavenie na trhu. Konkurenčný podnik po prvé spočíva v tom, že prvky strategického potenciálu sú správne rozvinuté; Po druhé, podnik musí odpovedať na sériu otázok o tom, ako najlepšie použiť životné prostredie udržať si konkurencieschopnosť a udržať ju na vysokej úrovni.

Preto dnes nie je dostatok informácií o tom, aký druh systému riadenia by mal byť v spracovateľských podnikoch. Jedna z príčin hlbokej krízy vo všetkých odvetviach agropriemyselného komplexu však počas rokov reforiem zmenila štruktúru riadenia. Z nasledujúceho je teda zrejmé, že odvetvový princíp štruktúry riadenia spracovateľského priemyslu nespĺňa moderné požiadavky A: Po prvé, sektorovým aspektom je rozvoj a formovanie širších celkov, mzdové náklady v úzkych špecializovaných činnostiach nezaručujú vedecky podloženú pracovnú silu zamestnancov, ale kombinácia funkcií sa realizuje len na úrovni podniku;

V druhom rade je potrebné pripraviť hlbšiu úroveň personálneho obsadenia pre každé odvetvie odvetvia rôznych odvetví. Vo väčšine prípadov však úroveň vzdelania zamestnancov nespĺňa uvedené požiadavky; vedúce k zníženiu úrovne riadenia, ktoré špecifikuje monitorovaciu činnosť štátnych orgánov v riadení spracovateľského priemyslu formou odvetvovej jednotky;

Po tretie, nadmerné hierarchické úrovne riadenia, distribúcie moci, implementácie manažérskych rozhodnutí a prijímania príkazov vedú k neprimeranému nárastu počtu skupín;

Po štvrté, neadekvátnosť oddelení vedie k duplicite podobných funkcií ako každé odvetvie, čo vedie k výraznému zvýšeniu celkovej funkčnosti pracovnej sily, podieľa sa na technologických, organizačných, ekonomických a iných činnostiach a tiež vedie k zvýšeniu nákladov na riadenie. a zníženie efektívnosti riadenia. Všetky spoločnosti, ktoré vykonávajú výrobné činnosti v trhovom hospodárstve, musia byť zároveň integrované do komplexných funkcií, vrátane komplexného prieskumu trhu, organizácie predaja, colných a legálna práca, reklama, výskum a prognózovanie, finančná podpora, finančná a obchodná organizácia sídiel, organizácia a kontrola peňažný obeh, organizovanie úverov, zdaňovania, zúčtovania a platieb, rozvoj iných mimorozpočtové fondy je potrebné efektívne zavádzať nové počítačové technológie. Integráciou takýchto funkcií musí byť určitá časť objektívne realizovaná na regionálnej úrovni.

Hlavným smerom inovatívneho rozvoja domácich podnikov je dnes vedecký, technický a výrobná činnosť(zavedenie a analýza nových produktov, modernizácia a výroba produktov, sťahovanie starých produktov z výroby):

Manažérom firiem preto nestačí dobrý produkt, musia sa sústrediť na vznik nových technológií a plánovať ich začlenenie do svojho podniku tak, aby nezaostali za konkurenciou. Zavedenie inovačného manažmentu tu zahŕňa: inovačný program a analýzu plánu, monitorovanie a implementáciu vývoja nového produktu; posúdenie projektu na vytvorenie nového produktu; vykonávanie jednotnej inovačnej politiky, koordinácia činnosti výrobných jednotiek v týchto oblastiach; poskytovanie finančných a materiálne zdroje inovatívny servisný program; poskytovanie inovatívnych služieb kvalifikovaným personálom. Dočasné cieľových skupín musia byť vytvorené na riešenie zložitých problémov inovácie, od nápadu až po výrobu produktového reťazca. Konkurenčné postavenie spracovateľských podnikov na trhu dnes určuje postoj spotrebiteľa k podniku a jeho produktom, čo ovplyvňuje objem predaja na trhu. To môžu dosiahnuť podniky so zavedeným systémom riadenia inovácií. Tento systém má za cieľ dosiahnuť ciele; stimulovanie zavádzania inovácií do výroby; plánovanie; organizácia práce na zavádzaní inovácií; kontrolu nad zavádzaním inovácií v výrobné problémy, od nápadu až po výrobu produktových reťazcov.

Jedným z opatrení na zlepšenie systému riadenia spracovateľského priemyslu, ktoré má významný vplyv na efektívne fungovanie agropriemyselného komplexu v regióne:

regionálne úrady priemyselného manažmentu môžu vytvoriť banku kompletných štatistických informácií o neustálom dopĺňaní a aktualizácii všetkých potrebných informácií, ako aj riešiť mnohé z kľúčových úloh v oblasti existujúceho práva, ktoré sú potrebné na zastupovanie záujmov vlády;

Zvýšte podiel hĺbkového spracovania vlastný tovar a štruktúrna konvergencia komoditný trh v štruktúre rozvinutých krajín;

Spracovanie poľnohospodárskych produktov vyrobených v regióne s cieľom maximalizovať využitie výrobnej kapacity, ako aj iných oblastí, ktoré to dokážu v zahraničí na základe objemu výroby a nových technológií na zlepšenie konkurencieschopnosti výroby hardvéru, na uľahčenie rýchlej modernizácie;

Dodávka surovín a materiálov pre technické organizácie z regionálnych a neregionálnych zdrojov;

Organizácia zahraničnej hospodárskej činnosti;

Colné a daňové úpravy;

Regionálne finančné riadenie v súlade s trhovými princípmi;

vytvorenie alternatívneho právneho rámca;

Výber a školenie personálu;

zlepšenie medzirozpočtových vzťahov;

Zlepšenie interakcie so štruktúrami kontrolovaná vládou

Okrem toho musia mať podniky štruktúru, termíny, podporu zdrojov, systém akčných plánov, ktorý je jednoznačne zodpovedný za realizáciu relevantných aktivít, ktoré môžu vytvárať mechanizmus na zlepšenie riadenia inovačných procesov. Predpisy vydané podnikom musia byť jasne definované na rôznych úrovniach Organizačná štruktúra, ako aj v štruktúre riadenia, financovanie.

Organizácia a riadenie inovačného procesu v podniku závisí od množstva faktorov, vrátane úrovne rozvoja inovačný potenciál v podniku. Úroveň rozvoja inovačného potenciálu podniku, kde je pracovná gramotnosť, výskum, vývoj v situácii (výskumná a vývojová práca v integrovanej funkcii stimulácie inovácií na všetkých úsekoch), stabilita systému, pri zavádzaní nového produktu charakterizované dostatkom finančných prostriedkov na realizáciu inovatívnych projektov .

V procese rozvoja inovačného potenciálu dôležitá úloha oddelenie inovatívneho rozvoja. Táto jednotka musí mať špecifickú organizačnú štruktúru a špeciálne vyškolený personál s osobitným postavením. V štruktúre riadenia inovačnej jednotky je potrebné vytvoriť osobitnú organizačnú jednotku, ktorá umožní prijatie organizačného plánu ako novej príležitosti. Inovatívna práca oddelenia zahŕňa analýzu informácií o inováciách, vývoj strategických programov a perspektívnych riešení, plánovanie nových inovácií a adaptáciu. proces produkcie na nové pravidlá. Navyše vysoko kvalifikovaný vedeckých pracovníkov organizácia si musí byť istá zachovávaním obchodného tajomstva so zameraním na potreby koncových používateľov a na počiatočné výrobné kapacity pre vedecký výskum. Pretože činnosť kvalifikovaného personálu, zameraná na vedeckovýskumnú činnosť, prispeje k neustálemu zlepšovaniu a modernizácii výrobných metód.

Preto je zavedenie jednotky rozvoja inovácií do organizačnej štruktúry spracovateľského priemyslu kľúčové ďalší vývoj inovačná činnosť podniku. V štruktúre oddelenia rozvoja inovácií by mali byť špecialisti, ktorí plnia úlohy manažéra rozvoja inovácií s vedúcim oddelenia rozvoja inovácií a jasne definujú kľúčové úlohy špeciálneho vzdelávania.

Postupnosť a prepojenie hlavných služieb v systéme riadenia inovácií spracovateľských podnikov sa realizuje v opačnom poradí. Tu funguje systém riadenia tak, že sa sformuluje systém cieľov a zámerov inovačnej činnosti na určité časové obdobie. Cieľom je preto dosiahnuť želaný stav inovačného systému v plánovanej fáze. Mal by sa stať nástrojom integrovaného plánovania a koordinácie inovačných aktivít v dcérskych spoločnostiach priamo zapojených do vývoja inovácií. Je však potrebné vytvárať nový systém motivácia zamestnancov v inováciách. To znamená, že pocit sebaúcty pri motivovaní zamestnancov pomáha posilňovať jednotlivca. okrem toho sociálne benefity a benefity budú mať výrazný vplyv na platy zamestnancov. Slúžia sociálnej ochrany zamestnancov a umožniť spoločnosti prilákať kvalifikovaných pracovníkov. Súkromné ​​podniky by ani tým, že im ponúknu materiálne výhody, nemali obmedzovať developerov v odbore odborná činnosť. Pretože nerealizované vedecké a sociálne nezrovnalosti môžu znižovať motiváciu zamestnancov. Zároveň je potrebné zaviesť preferenčný pracovný režim pre popredných špecialistov. Pretože môžu pokračovať v akademickej kariére paralelne, je potrebné organizovať vzdelávacie podujatia, zúčastňovať sa vedeckých konferencií, obhajovať výskumné práce založené na internom výskume firmy. Jadro kreatívca by malo byť vždy schopné odpracovať až 15 % svojho času a sústrediť sa na profesionálny rozvoj.

Okrem toho by zavedenie konkurenčného systému ponúk malo povzbudiť víťazov: zlepšiť svoje služby, udeľovať ocenenia a platiť mzdy. Podporovať stimuly pre inovátorov, aby podporovali inovácie povzbudzovaním inovátorov, aby zverejňovali svoje hodnotenia, verejne udeľovali hodnotenia, propagovali diplomy, podporovali darčeky a slávne tituly na propagáciu; Ako čestný inovátor môže byť myšlienka autora kedykoľvek pridaná do koordinačnej rady na zabezpečenie kvality. Morálne a materiálne stimuly musia byť zdokumentované v osobitnom dokumente podniku. Morálna podpora by nemala byť oddelená od materiálu. Služba personálneho manažmentu by mala spolupracovať s manažérmi. Inovačný potenciál zamestnanca môže mať mnoho podôb, ale musí byť nasmerovaný do normálneho vedenia. Lídri v oblasti inovácií musia byť vedúcimi zamestnancov. Zároveň čas strávený výskumom, výrobou, implementáciou vo výrobe, vývojom, výrobou, spotrebou na priemyselné podniky urýchliť inovačný proces dávajú vysoké výsledky v jeho riadení.V súčasnosti právne, regulačné a legálne dokumenty pre organizáciu a riadenie finančných a ekonomických mechanizmov inovačného rozvoja. Existujú však podmienky, ktoré bránia inovačným procesom. toto:

Nedostatočné financovanie vedeckých, vedecko-technických a inovačných aktivít;

Nedostatočný počet odborníkov a sektor služieb;

Slabá kvalifikácia odborníkov v oblasti vedy a výroby;

Nedostatočné informácie poskytované priemyselnými a vedeckými a technickými inštitúciami;

Neprítomnosť vedecký základ urýchliť inovácie v spracovateľských podnikoch.

To sú dôvody, ktoré blokujú inovačné procesy, a tým bránia rozvoju spracovateľského priemyslu. Mal by vychádzať z priorít hospodárskej politiky, ktoré zahŕňajú inovačnú politiku vrátane opatrení na kontrolu a reformu inovačného procesu v technológiách, riadení a analýze, ktoré sú interpretované ako súbor na redukciu negatívnych procesov, ktoré obmedzujú inovácie v daných podnikoch. právny základ; inovačný manažment a motivačný systém; Dostatočné finančné prostriedky; posilnenie materiálno-technickej základne vedecko-technických organizácií; vytvorenie vedeckej infraštruktúry.

Systém riadenia inovačných procesov v spracovateľskom priemysle by tak mal fungovať a rozvíjať sa v rámci priemyselných a inovačných projektov. Kazašskej republiky pri rozvoji inovačného systému, ktorý je v parite verejno-súkromného partnerstva zameraný na integráciu podnikateľského sektora ekonomiky, štátnych zdrojov a síl pre rozvoj inovácií v spracovateľskom priemysle. Berúc do úvahy celý systém ekonomického rozvoja priemyslu ako modelu vedy a vzdelávania, treba mať na pamäti, že veda zohráva kľúčovú úlohu vo všetkých procesoch spoločnosti. Zároveň hlavné merania vzdelávacie inštitúcie sú kvalita výcviku vedecký potenciál, schopnosť riešiť organizačné a ekonomické problémy priemyselného rozvoja republiky a aktívny, preto sú poskytované služby v oblasti vedy a vzdelávania rôznorodé, ale vzájomne prepojené. Preto by sa mechanizmus zlepšovania výskumného systému mal zamerať na:

Implementácia výsledkov výskumná práca v hospodárskom okruhu ochrana duševného vlastníctva, rozvoj inovačnej činnosti, stanovenie priorít výskumu, zdôvodnenie efektívneho systému rozdeľovania finančných, materiálnych a pracovných zdrojov;

Koncentrácia výskumu v kľúčových oblastiach priemyselnej výroby;

Ďalšia modernizácia materiálno-technickej základne výskumných inštitúcií;

Podpora vedcov a vedeckých pracovníkov v oblasti vedy;

Zvýšenie periodického financovania vedeckého výskumu, jeho priblíženie k úrovni vyspelých krajín.

Konečným cieľom vedy je vytvoriť vedecky overené technológie, ktoré poskytujú produkty najvyššej kvality pri minimálnych svetových štandardoch. Strategické ciele vedecký výskum, vzdelávanie, implementácia systému by mala byť stanovená na základe podrobného štúdia požiadaviek priemyselných štruktúr, tvorby nových modelov vnútorných a vonkajších trhov, stanovenia potrebného množstva prostredníctvom skutočného posúdenia efektívnej činnosti spoločnosti. organizácie zapojené do výrobných procesov.

Hlavným účelom navrhovaného mechanizmu je zintenzívniť inovácie a zvýšiť konkurencieschopnosť produktov vyrábaných v priemysle. Jeho implementácia sa uskutočňuje na mikro, mezo a makro úrovni riadenia na základe príslušných regulačných právnych aktov v oblasti inovácií. V tomto mechanizme sú štyri skupiny:

Obrázok 1 - Mechanizmus riadenia inovačného procesu v spracovateľskom priemysle

1. Finančná podpora inovačného procesu - štúdium finančných zdrojov, ktoré je možné zapojiť do inovačného procesu, analýza podmienok a smerov ich mobilizácie;

2. Právna podpora - vytvorenie priaznivého právneho rámca potrebného na realizáciu inovačného procesu;

3. Informačná podpora je včasný dopad riadenia na proces tvorby a implementácie inovácií zameraný na poskytovanie dostatočných a dostupných informácií regulačnému úradu.

4. Organizačná podpora smeruje k vytvoreniu organizačnej štruktúry na dosiahnutie cieľov.

Hlavné metódy a nástroje sú priame (zjednodušené požičiavanie, rozpočtové financovanie, dotácie, bezúročné pôžičky, vládne nariadenie) a nepriame (zjednodušené zdaňovanie, podpora majetku, cenová a tarifná regulácia, finančná podpora školení a rekvalifikácií, poistenie rizík) spôsoby ovplyvňovania, ako aj organizačné (vytváranie špecializovaných štruktúr, ktoré zabezpečujú interakciu medzi účastníkmi inovačných aktivít), plánovanie ( stratégia, program, cestovná mapa rozvoja inovácií), právne (regulačný rámec), administratívne (kontrola, licenčné skúsenosti, inovačné projekty a proces implementácie inovačných projektov) a informačné (databáza, poradenské služby) na vytvorenie systému prístupov .

Výsledky a diskusia

Riadenie výrobného inovačného procesu, organizačné a ekonomické smery hlavných spôsobov a prostriedkov na zlepšenie mechanizmu inovačných aktivít podnikov je využitie princípu cielenej podpory, ktorý zohľadňuje mieru participácie. Podnikom vo všetkých fázach inovačného cyklu poskytne komplexnú podporu pre inovačný vývoj a implementáciu. Vývoj a implementácia inovácií, berúc do úvahy úroveň zapojenia podnikov do priemyslu pre inovatívne spôsoby na zlepšenie riadenia nasledujúcich prístupov (tabuľka 1).

Teda nedostatok vlastných finančných zdrojov, neatraktívnosť odvetvia pre investorov, ako aj vysoký stupeň opotrebenie jadra výrobné aktíva, z dôvodu nedostatku vysokokvalifikovaných odborníkov v odvetví na rozvoj inovatívneho procesu riešenia problematiky verejnej správy a územnej samosprávy by sa malo podporovať využívanie ekonomických, organizačných a informačných nástrojov v tomto komplexe v odvetví.

závery

Zavedením takýchto opatrení musíme zlepšiť proces konkurencieschopnosti podnikov založený na inovačnom manažmente, aby sa zlepšila inovačná konkurencieschopnosť spracovateľských podnikov v sektore poľnohospodárstva.

Súbory: 1 súbor

• radikálne (základné), keď sa používajú zásadne nové vynálezy;
• kombinatorický, charakterizovaný používaním rôznych kombinácií inovácií vo forme konštruktívneho spojenia prvkov;
• so zameraním na zlepšovanie, aktualizáciu návrhov a foriem inovácií.

Najcharakteristickejšími ukazovateľmi inovácií sú také ukazovatele ako absolútna a relatívna novosť, priorita a progresívnosť, úroveň zjednotenia a štandardizácie, konkurencieschopnosť, adaptabilita na nové obchodné podmienky, schopnosť modernizácie, ako aj ukazovatele ekonomická efektívnosť, environmentálna bezpečnosť atď.

Životný cyklus inovácie je súbor vzájomne súvisiacich procesov a štádií tvorby inovácií. Životný cyklus inovácie je definovaný ako časový úsek od zrodu myšlienky až po vyradenie z výroby inovatívneho produktu implementovaného na jej základe.

Inovácia vo svojom životnom cykle prechádza niekoľkými fázami, vrátane:

• vznik, sprevádzaný realizáciou požadovaného množstva výskumných a vývojových prác, vývoj a vytvorenie experimentálnej dávky inovácií;
• rast (priemyselný rozvoj so súčasným vstupom produktu na trh);
• zrelosť (etapa sériovej alebo hromadnej výroby a zvýšenie objemu predaja);
• nasýtenie trhu (maximálna produkcia a maximálny predaj);
• pokles (obmedzenie výroby a stiahnutie produktu z trhu).

Z pozície inovácie je vhodné rozlišovať tak životné cykly výroby, ako aj životné cykly obehu inovácie.

Prvá etapa – zavádzanie inovácií – je časovo najnáročnejšia a najzložitejšia. Práve tu je objem výdavkov na vývoj výroby a uvoľnenie experimentálnej šarže nového produktu veľký. V prvej fáze sa reprodukuje a zdokonaľuje technológia, vypracúvajú sa pravidlá výrobného procesu. A práve v tejto fáze sú pozorované vysoké výrobné náklady a nízke využitie kapacity.

Druhá etapa - etapa priemyselného rozvoja výroby - sa vyznačuje pomalým a v čase predĺženým nárastom produkcie.

Tretiu etapu - etapu zhodnocovania - charakterizuje rýchly nárast výroby, výrazné zvýšenie využitia výrobných kapacít, dobre fungujúci technologický proces a organizácia výroby.

Štvrtá etapa - etapa zrelosti a stabilizácie - sa vyznačuje stabilným tempom najväčších objemov produkcie a maximálnym možným využitím výrobných kapacít.

Piata etapa - etapa vädnutia alebo poklesu - je spojená s poklesom využitia kapacity, obmedzením výroby daného produktu a prudkým poklesom zásob až na nulu.

Zloženie a štruktúra životných cyklov Nová technológia a technológie úzko súvisia s parametrami vývoja výroby. Takže napríklad v prvej fáze životného cyklu nového zariadenia a technológie je produktivita práce nízka, výrobné náklady pomaly klesajú, zisk podniku pomaly rastie alebo ekonomický zisk, dokonca záporný. V období rýchleho rastu produkcie sa nákladová cena výrazne zníži a počiatočné náklady sa splatia.

1.2 Inovačná stratégia a inovačná politika podniku

Inovatívna činnosť podniku sa prejavuje predovšetkým vo vývoji a implementácii inovačnej stratégie a inovačnej politiky. Stratégia je zovšeobecnený model akcií potrebných na dosiahnutie cieľov. Strategické inovácie sú proaktívne a zamerané na získanie významných konkurenčných výhod v budúcnosti. Hodnota vypracovania stratégie, ktorá firme umožní dlhodobo prežiť v konkurencii, je mimoriadne vysoká. Vo vysoko konkurenčnej a rýchlo sa meniacej situácii na trhu je veľmi dôležité zamerať sa nielen na vnútorný stav spoločnosti, ale aj vypracovať dlhodobú stratégiu. V minulosti mnohé firmy dokázali úspešne fungovať tak, že na dennej báze riešili interné problémy súvisiace so zlepšovaním efektívnosti využívania zdrojov v súčasných činnostiach. V súčasnosti je mimoriadne dôležitá stratégia, ktorá zabezpečí adaptáciu spoločnosti na rýchlo sa meniace prostredie. Stratégiu japonských firiem napríklad charakterizuje - orientácia na neustále zmeny, tak vo vonkajšom prostredí, ako aj vo vnútri firmy; - orientácia na miesto v tomto prostredí; - chýbajúci deterministický výmenný kurz; - zohľadnenie a využitie všetkých možností na prežitie a posilnenie svojej úlohy v meniacom sa svete, nielen v tento moment ale aj dlhodobo; - vyzdvihovanie ako hlavného faktora - intelektuálneho potenciálu zamestnancov spoločnosti a neustále sa rozvíjajúcich technológií. Pri tejto stratégii, ktorá je flexibilná, prispôsobivá, snažiaca sa byť v popredí zmien, sa objektívne odráža potreba schopnosti získať späť svoje miesto na trhu. Neexistuje jednotná stratégia. Každý podnik je jedinečný, a preto aj proces vypracovania stratégie je špecifický, nakoľko závisí od postavenia podniku na trhu, dynamiky jeho rozvoja, potenciálu, správania konkurentov, vlastností tovaru, ktorý vyrába resp. služby, ktoré poskytuje, stav ekonomiky atď. Zároveň existujú základné body, ktoré umožňujú vyčleniť niektoré zovšeobecnené princípy rozvoja obchodnej stratégie. Voľbu obchodnej stratégie vykonáva manažment spoločnosti na základe analýzy kľúčových faktorov charakterizujúcich jej stav a stav produktového portfólia. Z kľúčových faktorov sú v prvom rade silné stránky odvetvia a silné stránky firmy, ktoré sú často rozhodujúce pri výbere stratégie. Je potrebné usilovať sa o maximálne využitie dostupných príležitostí. Zároveň je dôležité hľadať spôsoby, ako nasadiť podnikanie v nových odvetviach, ktoré majú potenciálne sklony k rastu. Finančné možnosti podniku výrazne ovplyvňujú výber stratégie. Kroky v správaní firmy, ako je vstup na neprebádané trhy, vývoj nového produktu alebo prechod do nového odvetvia, si vyžadujú značné finančné výdavky. Preto firmy s veľ finančné zdroje alebo tí, ktorí k nim majú ľahký prístup, majú oveľa lepšiu pozíciu na výber strategických možností.

Inovačná stratégia je systém cieľov pre dlhodobý rozvoj podniku a opatrení na ich dosiahnutie na základe inovácií. Vie byť agresívna a defenzívna.

• agresivita sa vzťahuje na mieru zmien poskytovaných inováciami, rýchlosť ich implementácie a frekvenciu obratu.
• defenzívna stratégia sa týka zavádzania inovácií podľa potreby, s cieľom nasledovať lídra.

Najväčšie zvýšenie konkurencieschopnosti produktov a podnikov poskytuje agresívnu stratégiu.

Rozlišuje sa aj medzi inovatívnymi a absorbujúcimi stratégiami.

Inovačná stratégia je zameraná na zabezpečenie vysokej konkurencieschopnosti produktov prostredníctvom samostatného vývoja a implementácie inovácií vysokého stupňa radikalizmu, pokrývajúcich všetky štádiá inovačného procesu a fázy životného cyklu inovácie. Táto stratégia je spojená s rôznymi rizikami, z ktorých hlavné sú:

1) inovačné riziko, určené klamom myšlienky inovácie, nedosiahnutím zamýšľaného výsledku, zastaranosťou inovácií, najmä radikálnych;

2) technologické riziko z dôvodu, že aj pri úspešnom testovaní môže byť inovácia vo výrobe neefektívna z dôvodu predĺženia doby vývoja, nepresnosti v odhade očakávaných nákladov a pod.;

3) komerčné riziko – spojené s neistotou výsledkov vysokých nákladov na marketing produktu radikálnej inovácie v dôsledku konkurencie, ako aj pôsobenia iných trhových faktorov;

4) finančné riziko – spojené s možnosťou chýb pri posudzovaní jednorazových nákladov (investícií) a budúcich príjmov; kumuluje všetky vyššie uvedené druhy rizík a iné riziká (politické, krajinské a pod.).

Akvizičná stratégia je zameraná na získavanie najlepších vedecko-technických úspechov iných podnikov, čo vytvára priaznivé možnosti pre jeho prosperitu.

Tak pre efektívne riadenie inovácie v podniku je potrebný rozumný výber inovačnej stratégie podporený kvalitnou a kooperatívnou prácou manažérov v strategickom manažmente a inovačnom manažmente.

Inovačnú stratégiu podniku realizuje inovačná politika. Inovačnou politikou podniku je definovanie cieľov inovačnej stratégie a vytvorenie mechanizmu na podporu prioritných programov a projektov podniku. Vedecký a technologický pokrok (VTP) je na celom svete uznávaný ako najdôležitejší faktor ekonomického rozvoja.

Pri tvorbe inovačnej politiky možno použiť dva prístupy:

1. Cieľom inovácií je generovať významný zisk za určité obdobie vďaka „priekopníctvu“ v akejkoľvek oblasti. Zavádzanie inovácií a ich následná distribúcia je zároveň spojená s možnosťou výrazného zníženia nákladov a zvýšenia dopytu po produktoch.
2. Účelom implementácie je dobyť (konsolidovať) malý segment trhu s minimálnym ziskom s následným zvýšením trhového podielu a zisku.

Pri vytváraní inovačnej politiky sú ovplyvnené tieto oblasti činnosti:

• výskum a vývoj (vyhľadávanie, základné, aplikovaný výskum, výskum a vývoj, pilotná výroba a šírenie inovácií);
• zlepšenie kvality a certifikácie výrobkov;
• obnova výrobnej základne (technické dovybavenie);
• vytváranie, udržiavanie a rozvoj vedecko-technického potenciálu podniku;
• rozvoj inovačného trhu (rozvoj aktivít súvisiacich s marketingovou politikou).

Vedecký a technologický pokrok určuje všetky aspekty fungovania podniku. Preto je jednou z hlavných úloh vypracovať vedeckú a technologickú politiku, ktorá by mohla zabezpečiť zvýšenie efektívnosti výroby prostredníctvom tvorby a výroby produktov, ktoré zodpovedajú potrebám trhu. Vedecko-technická politika je komplexný proces, ktorý zahŕňa princípy organizácie výroby, jej technickej podpory a navrhovania nových produktov.

Vedecká a technická politika zahŕňa všetky štrukturálne väzby, ktoré určujú vedecký a technologický pokrok, a rozvíja sa v oblastiach súvisiacich s uvedením zásadne nových produktov, produktov, ktoré sú pre daný podnik nové, ale sú dostupné na trhu, ako aj zlepšovania produktov, ktoré už sú k dispozícii. vyrábané podnikom. Úspešná realizácia vedeckej a technickej politiky v rozhodujúcich oblastiach rozvoja podnikania je možná len zavádzaním inovácií.

Inovačná politika je druh programu, ktorý určuje poradie, v ktorom sa inovácie zavádzajú v závislosti od dostupných zdrojov a stanovených úloh. Účelom inovačnej politiky je zabezpečiť konzistentnosť kvalitatívnych a kvantitatívnych väzieb všetkých prvkov inovačnej činnosti. Pri tvorbe inovačnej politiky sa vo veľkej miere využívajú ekonomické a matematické modely. Úspešne implementovaná inovačná politika zabezpečuje neustálu komunikáciu medzi všetkými fázami inovácie a koordinuje činnosť podnikových služieb priamo zapojených do inovačného procesu (výskum a vývoj, marketing, výrobné oddelenie, finančné služby). Nevyhnutnými podmienkami efektívneho riadenia inovačných aktivít sú: vytváranie priaznivého prostredia stimulujúceho hľadanie a rozvoj inovácií, ktoré sú považované za nevyhnutný proces. Stimuly pre zamestnancov inovačných oddelení by mali zohľadňovať ekonomické vlastnosti inovačného procesu (vysoké riziko, veľké oneskorenie výsledku v pomere k nákladom, veľké odmeny v prípade úspechu). Stimuly môžu zahŕňať podiel na budúcich ziskoch, vedenie vhodnej novej divízie vyplývajúce z úspešnej inovácie.

Pri všetkej pozitívnej hodnote diverzifikácie je nevhodné, aby podnik príliš prekračoval rámec svojej činnosti a obmedzoval sa na oblasť, v ktorej má odborné znalosti. Ak sa inovácia príliš líši od rozsahu podniku, mali by sa vytvoriť doplnkové inovačné štruktúry; zvýšenie rýchlosti reakcie firmy na požiadavky trhu.

Mechanizmus rozvoja inovačnej politiky zahŕňa niekoľko po sebe nasledujúcich etáp. Najvýznamnejšie z nich sú:

• štúdium dopytu po produktoch spoločnosti, určenie trhovej kapacity a perspektívy jej rozvoja;
• prieskum trhu potrebné zdroje; plánovanie a organizácia inovačných aktivít;
• personálne zabezpečenie inovačných aktivít;
• komplexnú analýzu efektívnosti zavádzania inovácií a rizík s nimi spojených.

Inovačná politika v podniku sa realizuje predovšetkým prostredníctvom rozvoja a implementácie inovačných projektov a programov a vytváraním efektívneho mechanizmu na ich riadenie.

Inovačný projekt je súbor dokumentov, ktorý zdôvodňuje a opisuje súbor vzájomne súvisiacich opatrení na dosiahnutie cieľov inovačnej činnosti podniku. Podľa vecno-obsahovej štruktúry môžu byť projekty výskumné a vedecko-technické.

Všeobecná koncepcia tvorby projektu zahŕňa tieto fázy:

1. formovanie problémov a cieľov projektu;
2. analýza dostupných alternatívnych riešení tohto problému a vývojové trendy hlavného technického ekonomické ukazovatele;
3. posúdenie disponibilných zdrojov: finančných, personálnych, materiálnych a technických;
4. hodnotenie pravdepodobnosti technologických a obchodných rizík;
5. výber najlepšieho riešenia problému;
6. návrh projektu a jeho realizácia.

Pre inovatívne projekty sú okrem finančnej, personálnej a logistickej podpory dôležitými kritériami úspešnosti ich realizácie novosť, patentová a právna ochrana vytvorených technických riešení. Projektové riadenie je založené na využívaní metód plánovania programového cieľa. V inovačnom procese má veľký význam infraštruktúra. Inovatívna infraštruktúra je komplex organizácií a inštitúcií rôznych foriem vlastníctva, ktoré zabezpečujú realizáciu inovačných aktivít.

Popis práce

Cieľom štúdia je preštudovať teoretické a metodologické ustanovenia podnikovej inovačnej politiky a vypracovať súbor opatrení na jej realizáciu.
V súlade s účelom štúdie boli stanovené tieto úlohy:
štúdium teoretické základy inovačná politika podniku;
analýza technických a ekonomických činností letiska Ulyanovsk as.

ÚVOD
3
Kapitola 1. Teoretické aspekty inovačnej politiky podniku

1.1 Inovatívna činnosť podniku. Podstata a klasifikácia inovácií
5
1.2 Hlavné formy a spôsoby realizácie inovačnej politiky
11
1.3 Hlavné formy a spôsoby realizácie inovačnej politiky
17
kapitola. 2 Charakteristika činnosti JSC "Letisko Ulyanovsk"

2.1 Technicko - ekonomická charakteristika podniku
20
2.2 Analýza finančné aktivity LETISKO
25
Kapitola 3. Zlepšenie systému riadenia inovatívne aktivity podnikov

3.1 Hodnotenie hlavných činností JSC "Letisko Ulyanovsk"
29
3.2 Návrhy na otvorenie medzinárodného sektora na letisku Uljanovsk as
37
ZÁVER
40
LITERATÚRA

V súčasnej fáze vývoja spoločnosti, ako hlavné faktory hospodársky rast a rozvojoví vedci nazývajú: 1) inštitúcie, 2) inovácie, 3) informačné (a iné) technológie, 4) intelektuálny (ľudský) kapitál.

V súčasnej fáze sa ciele inovačného rozvoja stali dominantnými v štátnej politike a ekonomike. Ekonomický rast ani rozvoj spoločnosti si dnes nemožno predstaviť bez inovácií. Konkurencieschopnosť ktorejkoľvek krajiny na svetovej scéne nepochybne závisí od účinnosti mechanizmov na stimuláciu a posilnenie inovačnej činnosti podnikov. Financovanie a podpora spoločností zapojených do inovačných činností zase závisí od spoľahlivých a kvalitných štatistických informácií o inovačných činnostiach, ktoré majú k dispozícii federálne a regionálne orgány.

Štatistické zisťovanie malých podnikov sa vykonáva na tlačive č. 2-MP inovácia "Informácie o technologických inováciách malého podniku", schváleného vyhláškou Federálna službaŠtátna štatistika z 3. augusta 2015 č. 357 „O schválení štatistických nástrojov na organizáciu federálnych štatistické pozorovanie nad počtom, podmienkami a mzdami zamestnancov, činnosťami v oblasti vzdelávania, vedy, inovácií a informačných technológií». Tento formulár vypĺňa sa raz za 2 roky (pre nepárne roky).

Štatistické zisťovanie veľkých a stredných podnikov sa vykonáva pomocou formulára č. 4-inovácia „Informácie o inovačnej činnosti organizácie“, schváleného nariadením Federálnej štátnej štatistickej služby z 24. septembra 2014 č. 580 „O schválení štatistických nástrojov na organizovanie federálneho štatistického sledovania počtu, podmienok a odmeňovania zamestnancov, činnosti v oblasti vzdelávania, vedy, inovácií a informačných technológií. Tento formulár sa vypĺňa raz ročne.

Inováciou sa v uvedených zákonoch rozumie druh činnosti spojenej s premenou myšlienok (spravidla výsledkov vedeckého výskumu a vývoja alebo iných vedeckých a technických výdobytkov) na technologicky nové alebo vylepšené výrobky alebo služby uvádzané na trh, na nové alebo zdokonalené technologické procesy alebo výrobné metódy (prevody) služieb používaných v praktické činnosti.

Stručne charakterizujme jednotlivé typy inovácií (obr. 1.):

Ryža. 1. Typológia inovácií

Technologické inovácie sú konečným výsledkom inovačných činností, ktoré sa prejavujú vo forme nového alebo vylepšeného produktu alebo služby uvedenej na trh, nového alebo vylepšeného procesu alebo spôsobu výroby (prevodu) služieb využívaných v praktických činnostiach. Existujú dva typy technologických inovácií: inovácie produktov a inovácie procesov.

IN priemyselné výroby medzi produktové inovácie patrí vývoj a zavádzanie technologicky nových a výrazne technologicky vylepšených produktov do výroby.

Procesná inovácia zahŕňa vývoj a implementáciu technologicky nových alebo technologicky výrazne vylepšených výrobných metód, vrátane metód prenosu produktov ( výrobné metódy logistike, dodávke tovarov a služieb, ako aj v pomocné typyčinnosti).

Marketingová inovácia znamená implementáciu nových alebo výrazne vylepšených marketingových metód, pokrývajúcich významné zmeny pri navrhovaní a balení produktov, využívaní nových spôsobov predaja a prezentácie produktov (služieb), ich prezentácii a propagácii na odbytových trhoch, formovaní nových cenových stratégií.

Organizačná inovácia je implementácia novej metódy v podnikaní, organizovaní pracovných miest alebo organizovaní vonkajších vzťahov.

Ekologická inovácia sa v tejto podobe chápe ako nový alebo výrazne vylepšený tovar, práce, služby, výrobné procesy, organizačné resp marketingové metódy prispievanie k zlepšovaniu environmentálnej bezpečnosti, zlepšovaniu alebo predchádzaniu negatívnym vplyvom na životné prostredie.

Treba poznamenať, že inovácie musia byť pre organizáciu nové. Nemusia byť na trhu noví. Nezáleží ani na tom, či inovácie vyvinula táto alebo iná organizácia.

V odbornej literatúre sa vyskytuje názor o nízkej kvalite štatistického zisťovania inovačných aktivít podnikov. L.M. Gokhberg, N.V. Kovaleva, S.A. Shashnov to poznamenáva Ruská štatistika nie je zabezpečený príjem všetkých ukazovateľov a je potrebné zlepšiť metodiku štatistického zisťovania inovácií v súlade s medzinárodnými prístupmi.

Dosiahnuté výsledky politiky zamerané na stimuláciu a podporu inovačnej aktivity sú uvedené v tabuľke 1. Pre vizuálne porovnanie sú v tabuľke uvedené údaje o inovačnej aktivite organizácií v Rusku (od roku 2010 do roku 2014), výsledky inovačnej aktivity viacerých krajín EÚ, kandidáti do EÚ atď.

Stôl 1.

Podiel organizácií implementujúcich inovácie vo vykazovanom roku na celkovom počte skúmaných organizácií, percentuálny podiel

* Priemerný európsky ukazovateľ inovačnej aktivity organizácií

Trhová ekonomika je spôsobená vznikom nových metodických prístupov k inovatívnemu rozvoju, ako sú: integračný, sociálno-psychologický, životný cyklus, logistický a strategický, ktoré zohľadňujú špecifiká súčasnej etapy rozvoja. Vznik nových prístupov neznamená popretie existujúcich. Nové a staré prístupy existujú v dialektickej jednote, navzájom sa dopĺňajú a rozvíjajú.

Prístup založený na životnom cykle zahŕňa výskum a návrh inovácií, ich výrobu, obeh a používanie. Tento prístup vychádza zo zohľadnenia časového obdobia, počas ktorého má inovácia aktívnu životaschopnosť a prináša skutočné výhody svojmu výrobcovi.

Strategický prístup zahŕňa riešenie otázok riadenia, plánovania a implementácie inovatívnych projektov, predvídanie zmien ekonomickej situácie, hľadanie a implementáciu rozsiahlych inovatívnych riešení, ktoré zabezpečujú jeho prežitie.

Sociálno-psychologický prístup predpokladá vzorce správania ľudí v súvislosti s ich začlenením do sociálnych skupín a psychologické charakteristiky týchto skupín.

Logický prístup poskytuje inovatívny vývoj, ktorého účelom je optimalizovať celkové náklady na fungovanie inovatívnych systémov, prekonávať určité obmedzenia v procese ich fungovania a rozvoja.

Navrhované metodické prístupy k inovačnému rozvoju sú teda navrhnuté tak, aby prispeli k implementácii inovačnej politiky podnikov. Tieto prístupy sa neprekrývajú, ale dopĺňajú.

Potreba ich aplikácie je spôsobená komplexnosťou systémov zabezpečenia konkurencieschopnosti podnikov v trhovej ekonomike. Inovačný vzostup a trvalo udržateľný ekonomický rast sú možné len na základe zvýšenia vedecko-technickej úrovne výroby.

Vzhľadom na inovácie ako jeden z najdôležitejších faktorov ekonomického rastu je veľmi dôležité pochopiť celý inovačný proces, zdôrazniť úlohu subjektov inovačnej činnosti, mechanizmy presadzovania inovácií v trhovom prostredí vo všetkých fázach. Rozsah práce potrebnej na komercializáciu produktov duševného vlastníctva v každej fáze je potrebný na zohľadnenie databázy inovatívnych nápadov.

Vzhľadom na problematické situácie vedeckých organizácií, univerzity a vývojári, pokiaľ ide o komercializáciu vedeckého a technického rozvoja, treba poznamenať, že pre ich úspešnú propagáciu na zahraničnom trhu potrebné:

• - predviesť potenciálnemu kupujúcemu vzorky produktov a v žiadnom prípade nie teoretické výsledky príslušných štúdií. Aj keď je ich úroveň vysoká, výsledky majú malú šancu na získanie v zahraničí. Je potrebné dokončiť etapu výskumu a vývoja;
• - vyvinúť inštitucionálne metódy na ochranu duševného vlastníctva vzhľadom na skutočnosť, že technológie na znovuvytvorenie akejkoľvek myšlienky a jej uvedenie do života sú dnes široko rozvinuté po celom svete;
• - mať úplné informácie o trhu podobných technológií. Na tento účel je potrebné vykonať určitú prácu na zhromaždení informácií o existujúcich analógoch s cieľom identifikovať konkurenčné výhody jeho rozvoj;
• - využívať zdroje a možnosti zastupiteľstiev štátnych rozvojových inštitúcií, ktoré sa otvárajú do zahraničia;
• - využiť skúsenosti takzvaných "spinning companies", "Spin-off" - spoločností, ktoré boli pôvodne pestované vo výskumných ústavoch, univerzitách alebo vládnych laboratóriách ako štrukturálne členenia, ale potom sa rozhodli stať nezávislými spoločnosťami;
• - prilákať sprostredkovateľské firmy, ktoré sú schopné organizovať externé vedecké a technologické kontakty (vrátane účasti na konferenciách, vrátane medzinárodných) a sú pripravené realizovať svoje nápady s cieľom uspokojiť dopyt trhu. Veľkú úlohu v tomto zmysle môžu zohrať technologické parky, ktoré môžu pôsobiť ako určitý most medzi potrebami priemyslu a možnosťami univerzít.

Analýza inovačného potenciálu Kazašskej republiky ukazuje, že:

• - podiel výdavkov na vedu na HDP je v porovnaní s vyspelými krajinami malý;
• - počet výskumných organizácií rastie rýchlejšie ako počet výskumníkov;
• - podiel výskumníkov pracujúcich v vládne organizácie, znižuje;
• - investície do vedeckej sféry rastú absolútne, je zabezpečený malý prílev mladých pracovníkov do vedy;
• - narastá objem vykonaných prác, predovšetkým z dôvodu financovania rozpočtu;
• - počet vydaných bezpečnostných dokumentov je malý a zaostáva za deklarovaným počtom;
• - v Kazachstane sa vytvára oveľa viac technológií, ako sa používa;
• - inovačná aktivita podnikov v reálnom sektore je extrémne nízka;
• - nízky podiel inovatívne produkty v hrubej priemyselnej produkcii.

V Kazachstane sú celkové výdavky na vedecký výskum veľmi malé a nedosahujú viac ako 0,3 % HDP krajiny. V absolútnom vyjadrení má však tento ukazovateľ stúpajúcu tendenciu a obzvlášť výrazný nárast vykazujú kapitálové výdavky vedeckých organizácií.

V Kazachstane je inovačná aktivita extrémne nízka. Takže len v 7 regiónoch (Aktobe, Atyrau, Východný Kazachstan, Zhambyl, Karaganda, Pavlodarské regióny a mesto Almaty) je podiel inovatívne aktívnych podnikov nad 5 %, kým v ostatných regiónoch krajiny kolíše medzi 2,5 – 5 %. z celkového počtu firiem. Napriek tomu možno konštatovať, že vo všeobecnosti inovačná aktivita v celej krajine rastie. "Dodatok 2".

Na základe údajov možno konštatovať, že najväčšie objemy inovatívnych produktov sa odohrávajú v regiónoch Karaganda a Akmola. V regiónoch ako Kyzylorda, Kostanay, Zhambyl je toto číslo oveľa nižšie. "Dodatok 3".

Výsledky strategickej analýzy inovačnej aktivity odhalili tieto silné stránky:

• - významný vedecký a inovačný potenciál krajiny, ktorý umožňuje zintenzívniť inovačné aktivity v oblasti ťažby a spracovania nerastnej suroviny, rozvoja geológie, hutníctva, zdravotníctva, výroby biotechnologických a farmaceutických produktov;
• - alokácia na úrovni štátu priemyselný a inovačný rozvoj ako hlavný faktor zabezpečenia konkurencieschopnosti národa ekonomický systém v súčasnej fáze;
• - zachovanie celkového počtu výskumných organizácií a zvýšenie počtu univerzít zapojených do výskumnej činnosti;
• - skúsenosti z "úspešne" komercializovaného výskumu, inovatívne projekty v republike: liek "Arglabin" (Fytochemický ústav), FSA (Chemický a metalurgický ústav), špeciálny koks (Chemický a metalurgický ústav) atď.

Slabé stránky:

• - slabé prepojenie medzi vedou a výrobou, ktoré zatiaľ nedokáže posilniť ani vznikajúca inovačná infraštruktúra;
• - nedostatok masového dopytu po inovačných aktivitách zo strany podnikateľov z dôvodu nízkej ziskovosti a prítomnosti zvládnuteľných rizík v tradičných oblastiach činnosti;
• - veľmi nízky podiel komercializácie vývoja výskumných organizácií, väčšina projektov má len koncepčný charakter a nie je dovedená na úroveň prototypov, nezačína sa experimentálna, polopriemyselná výroba;
• - nedostatočný rozvoj inovačnej infraštruktúry, ktorá by umožnila zintenzívniť komercializáciu vedeckých - výskumných projektov ako aj predvídať a vytvárať trhový dopyt po inovatívnych produktoch;

• - strata doterajšieho vedeckého a inovačného potenciálu v dôsledku kumulovaného opotrebovania materiálno-technickej základne vedecko-výskumných organizácií a masívneho odlivu vysokokvalifikovaného personálu v dôsledku poklesu prestíže a spoločenského postavenia vedeckej činnosti, porušenie kontinuity generácií vo vede;
• - nedostatok kvalifikovaných, skúsených, trhovo orientovaných inovačných manažérov vo výrobe a podnikaní, absencia inštitúcie „business angels“;
• - nedostatok mechanizmov a regulačného rámca pre účasť orgánov na priamej podpore a financovaní potrebnom na rozvoj regiónu, inovatívne projekty.

možnosti:

• - využitím zintenzívnenia podpory vedecko-výskumných aktivít v krajine dosiahnuť alokáciu investičných investícií pre výskumné organizácie v prioritných oblastiach na posilnenie inovačnej činnosti;
• - prilákať súkromné ​​investície do rozvoja vedy, zvýšiť konkurencieschopnosť produktov náročných na vedu, posilniť vzťah medzi výskumnými organizáciami a podnikateľským sektorom;
• - rozvíjať a implementovať objektívne metódy hodnotenia ekonomickej efektívnosti organizácií inovačnej infraštruktúry;
• - zavedenie medzinárodných štandardov vo vedeckom hodnotení a skúmaní vedecky náročných, inovatívnych projektov s cieľom prilákať zahraničné investície do rozvoja vedy;
• - realizácia projektu Priemyselný park, ktorý vytvorí viac ako 20 exportne orientovaných odvetví;
• - otvoriť viac ako 6300 nových pracovných miest; čo zvýši rozpočtové príspevky o viac ako 10 miliónov dolárov ročne;
• - prilákať viac ako 500 miliónov dolárov investícií v regióne.

Analýza projektov prijatých v technoparku UniScienTech ukázala, že:

• - prevažná väčšina návrhov projektov je prezentovaná v oblasti chémie, strojárstva, energetiky, hutníctva, baníctva;
• - Návrhy projektov sú v zásade založené na využití základných vedeckých poznatkov, prípadne na aplikácii už známych technológií a sú zamerané na výrobu nových produktov.
• - väčšina projektov je zameraná na realizáciu vývojových prác, t.j. účelom týchto projektov je vytvorenie prototypu. Ide o projekty s priemernou dĺžkou trvania cca 12 mesiacov, s nízkym stupňom dokončenia. Prevaha takýchto projektov je spôsobená tým, že služby technoparku najčastejšie potrebujú inovatívne spoločnosti v štádiu Start-up, ktoré vykonali výskumné práce na projektoch a potrebujú prejsť do ďalšej fázy, ktorá zahŕňa vypracovanie konštrukčnej dokumentácie a vytvorenie prototypu;
• - väčšina návrhov projektov zdôrazňuje technický popis produkt alebo technologický postup a nezverejňujú otázky týkajúce sa odbytového trhu, hlavných zložiek konkurencieschopnosti produktu projektu (novosť, kvalita, spoľahlivosť, perspektíva, súlad s medzinárodnými normami, dizajn, použiteľnosť atď.).

Prevažnú väčšinu návrhov projektov teda možno charakterizovať ako nápady vyžadujúce ďalší rozvoj z hľadiska marketingová analýza, ochrana predmetu duševného vlastníctva, zverejnenie hlavných zložiek konkurencieschopnosti produktu projektu.

Opatrenia načrtnuté vládou na rozvoj sľubné verejná politika v oblasti inovačného rozvoja môže prispieť k zintenzívneniu vedecko-technických aktivít, avšak hlavné smerovanie sociálno-ekonomického rozvoja krajiny vedie k čiastočnej modernizácii výrobných aktív a technológií, čo zvyšuje technické zaostávanie za vyspelými krajinami. . Preto sú potrebné opatrenia na zlepšenie mechanizmov riadenia inovačnej činnosti ako systému vzťahov medzi štátnou, vedecko-technickou sférou a trhovými silami.

Organizačno – ekonomický mechanizmus inovačného manažmentu – je interakcia oboch systémov, ktorá je podporou efektívneho financovania inovatívnych projektov.

Systém podpory inovačných aktivít by mal byť vybudovaný na diferenciálnom viackanálovom základe a mal by zahŕňať tieto prvky:

Priame (úplné a čiastočné) štátne financovanie vybraných prioritných oblastí rozvoja vedecky náročných odvetví, ktoré sa stávajú predmetom štátu cielené programy, ako aj projekty v netrhovom sektore hospodárstva;

Významnú úlohu vo finančnej a úverovej podpore vedecky náročnej výroby a zvyšovaní inovačnej aktivity v reálnom sektore majú rizikové fondy. Nedostatočná rozvinutosť akciového trhu má negatívny vplyv na využívanie exit technológií pre rizikových investorov z financovaných projektov. "Príloha 4".

Vzhľadom na veľkú potrebu finančné zdroje z inovatívnych firiem je potrebné prilákať súkromný kapitál podieľať sa na rizikových fondoch a priblížiť ich k miestu realizácie inovatívnych projektov.

Implementácia trhových a inštitucionálnych finančných a úverových mechanizmov na investičnú podporu inovácií a rozvoj Národného inovačného systému (NIS) povedie k:

• 1. kvalitatívna zmena v prístupoch k systému a štruktúre štátneho financovania vedy;
• 2. vývoj akciového trhu vrátane vývoja špeciálne podmienky vstup nových high-tech spoločností na burzy a špeciálne segmenty na akciovom trhu;
• 3. v dôsledku vykonávania štátneho programu na vytvorenie NIS Kazašskej republiky:
  • - výdavky na vedu sa zvýšia z 0 % v štruktúre HDP v roku 2004 na 2 % v roku 2005 zo všetkých zdrojov vrátane štátneho rozpočtu do 1 %;
  • - vytvorí sa efektívny systém rizikového financovania inovačných aktivít.

Kazašskému priemyslu dnes chýba systém integrácie informačných technológií súvisiacich s jednotlivými fázami životného cyklu produktu (dizajn, vývoj technológií, príprava výroby, plánovanie a rozvrhovanie výroby atď.).

Domáce vedecké - výskumných ústavov zaoberajúca sa vývojom a implementáciou počítačových riadiacich systémov pre rôzne fázy výrobného procesu od návrhu produktu a vývoja technológie až po plánovanie a riadenie výroby. Vyvinuté a prevádzkované počítačové technológie však spravidla nezodpovedajú uznávaným medzinárodným štandardom PLM (Product Life Management - riadenie životného cyklu produktu). Ale hlavným problémom našich inštitúcií a podnikov je klam, že neexistujú žiadne problémy s prechodom z existujúceho elektronická technológia k PLM technológiám. Použitie PLM technológií môže výrazne znížiť náklady na vyrábané produkty a zároveň výrazne zlepšiť ich kvalitu a jednoduchosť použitia.

To znamená, že oneskorenie v zavádzaní technológií PLM v priemysle Kazachstanu môže viesť po prvé ku konečnej strate domáceho trhu s produktmi špičkových technológií. Po druhé, naše podniky sa nebudú môcť zúčastniť na trhu priemyselnej spolupráce; dodávky komponentov pre zahraničné spoločnosti. Po tretie, národné korporácie, ktoré združujú desiatky podnikov, nebudú schopné zabezpečiť efektívnu interakciu medzi dizajnérmi, dodávateľmi materiálov a komponentov, výrobcami a spotrebiteľmi produktov špičkovej technológie. A to povedie k expanzii zahraničných firiem na domáci trh s využitím výhod PLM – technológií. Preto naše ústavy a podniky stoja pred najťažšou úlohou formovať v najbližších 5-10 rokoch procesy vývoja a aplikácie PLM technológií na riešenie špecifických problémov automatizovaného riadenia návrhu, výroby a prevádzky produktov náročných na vedu.

To si vyžaduje republikový rozvojový program IISU NI ( Informačné systémy riadenie znalostne náročnej výroby) na základe PLM - štandardov, v rámci aktuálneho cieľového programu priemyselného a inovačného rozvoja Kazachstanu do roku 2015, pričom pre rozvoj je potrebné riešiť nasledovné prioritné úlohy:

• - automatizované riadiace systémy a výmena údajov o produktoch v súlade s PLM štandardmi;
• - technológie a softvérové ​​nástroje na prípravu elektronickej prevádzkovej dokumentácie k produktu;
• - elektronický informačné modely systémy riadenia kvality výrobkov;
• - regulačný rámec aplikácie PLM technológií (normy, smernice a smernice).

Pre efektívne riešenie komplexu týchto úloh je potrebné vytvoriť výskumné centrum pre implementáciu IMIS NP na báze PLM technológií (prenos technológií). Je potrebné v blízkej budúcnosti (2-5 rokov) vypracovať a preniesť do priemyslu príslušné štandardy, ale využitie PLM technológií. V tomto prípade je v prvom rade potrebné vydať normy na preklad technickej dokumentácie používanej spotrebiteľom do elektronickej podoby.