Kľúčové environmentálne riziká v spoločnosti Gazprom. Manažment environmentálnych rizík priemyselného podniku

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

PROJEKT KURZU

disciplína: Riadenie rizík

na tému: Analýza rizík v činnosti OJSC Gazprom

Úvod

Časť 1. Výpočet hodnotenia tolerancie rizika JSC GAZPROM

Časť 2. Identifikácia a štruktúrovanie rizík v činnostiach organizácie

2.1 Štruktúrovanie uvažovaného súboru rizík v činnostiach OJSC Gazprom

Časť 3. Vývoj limitov rizík v činnostiach organizácie

3.1 Výpočet prípustného limitu rizika pre organizáciu

3.2 Výpočet limitu rizika pre hlavné činnosti organizácie

3.3 Výpočet limitov zodpovednosti pre riadenie rizík

3.4 Limity významnosti pre účtovanie rizík

3.5 Obmedzenia úrovne závažnosti rizika pre účely organizácie

Časť 4. Hodnotenie úrovne rizika podnikateľského plánu na základe pravdepodobnostného prístupu

4.1 Posúdenie úrovne rizika obchodného plánu OAO Gazprom na rok 2013

4.2 Výpočet mier rizika na základe koncepcie hodnotenia VAR

Časť 5. Analýza významných rizík na základe Ishikawovho diagramu

5.1 Analýza základných príčin významných rizík v OAO Gazprom na základe Ishikawovho diagramu

Časť 6. Analýza úrovne rizika v činnostiach organizácie

6.1 Hodnotenie miery celkového rizika v činnostiach organizácie na základe teórie fuzzy množín

6.2 Bodové hodnotenie mieru rizika v činnosti organizácie

6.3 Viacfaktorový model na hodnotenie úrovne rizika v činnostiach organizácie

Časť 7. Výpočet ekonomická efektívnosť Riadenie rizík

Oddiel 8. Porovnávacie hodnotenie účinnosti poistnej stratégie

8.1 Odhad veľkosti čistých aktív na konci obdobia v prípade stratégie poistenia majetkových rizík

Záver

Zoznam použitej literatúry

Úvod

Dnes je ich v globálnom energetickom sektore veľa veľké spoločnosti. Nie všetky sú však schopné realizovať projekty, ktoré nemajú vo svetovej praxi obdobu. To je možné len pre tie firmy, ktoré okrem rozsahu aj rozlišujú vysoká účinnosť, premyslená stratégia, aktívne využívanie vyspelých technológií. Gazprom- len taká spoločnosť. Takže v roku 2012 Gazprom uviedla do prevádzky najväčšie Bovanenkovskoje na polostrove Jamal. Na mape Ruska sa objavilo nové centrum na výrobu plynu, ktoré sa stane najväčším v krajine. Bovanenkovo ​​​​plyn začína svoju cestu k spotrebiteľom prostredníctvom jedinečného systému prepravy plynu. Predtým žiadna krajina na svete nerealizovala takéto gigantické projekty v arktických zemepisných šírkach. Gazprom znamenal začiatok novej éry vo svetovej histórii plynu.

Gazprom je jedinou spoločnosťou v Rusku, ktorá je schopná vytvoriť moderný plynárenský priemysel na východe krajiny od nuly. V rámci Východného plynárenského programu už boli vytvorené dve centrá na výrobu plynu – na Sachaline a Kamčatke, ďalšie v poradí je Jakutsko.

Gazprom- nielen globálna energetická spoločnosť, ale aj najväčším dodávateľom zemný plyn na planéte - pokračuje v diverzifikácii dodávok tohto druhu paliva pre zahraničných spotrebiteľov.

Úspech Gazprom- výsledok obrovskej práce. Každodenná tvrdá práca tisícového tímu Gazprom z nej urobila jednu z najuznávanejších a najdynamickejšie sa rozvíjajúcich globálnych energetických spoločností na svete. Táto práca je zameraná na budúcnosť.

Už dnes zabezpečuje spoľahlivosť budúcich dodávok základných energetických zdrojov domácim a zahraničným spotrebiteľom. To je kľúč k dynamickému rozvoju Gazprom, dôvera v zajtra pre svojich akcionárov.

OJSC Gazprom vidí svoje poslanie v spoľahlivom, efektívnom a vyváženom zásobovaní spotrebiteľov zemným plynom, inými druhmi energetických zdrojov a ich spracovanými produktmi.

Strategickým cieľom je vybudovať OAO Gazprom ako lídra medzi globálnymi energetickými spoločnosťami diverzifikáciou predajných trhov, zabezpečením spoľahlivosti dodávok, zvýšením prevádzkovej efektívnosti a využitím vedeckého a technického potenciálu.

Princípy fungovania OJSC Gazprom:

Neustále zlepšovanie efektívnosti výrobné činnosti využívaním nahromadených skúseností a vedeckého a technického potenciálu;

Efektívne riadenie dostupných zdrojov (prírodných, ľudských, finančných, inovačných a technologických);

Diverzifikácia aktivít prostredníctvom vysoko efektívnych projektov, ktoré zabezpečujú tvorbu produktov s vysokou pridanou hodnotou;

Súlad so záujmami všetkých akcionárov OAO Gazprom;

Zlepšenie správy a riadenia spoločností;

zvýšenie transparentnosti finančných a ekonomických činností;

Osobná zodpovednosť manažérov za prijímanie manažérskych rozhodnutí;

Minimalizácia špecifického negatívneho technogénneho vplyvu na prírodné prostredie.

Konkurenčné výhody OJSC Gazprom:

Bohatá surovinová a výrobná základňa Spoločnosti;

Jedinečný jeden systém dodávky plynu do Ruska, ktoré poskytujú schopnosť rýchlo reagovať na zmeny v ktoromkoľvek z jeho spojení vrátane existujúcich polí plynu, plynového kondenzátu a ropných a plynových kondenzátov, hlavných plynovodov s inštalovanými kompresorovými stanicami, podzemných zásobníkov plynu, závodov na spracovanie plynu a distribučných staníc, ktoré umožňujú odberateľom garantované dodávky plynu v Ruská federácia a v zahraničí;

Hlboká vertikálna integrácia Spoločnosti;

Ziskové geografická poloha medzi krajinami Európy a Ázie;

Dlhoročné skúsenosti so zahraničnými partnermi a povesť spoľahlivého dodávateľa;

Portfólio dlhodobých zmlúv na dodávky plynu európskym spotrebiteľom;

Veľký výrobný, výskumný a dizajnérsky potenciál.

Riadenie rizík je jedným z nástrojov zvyšovania kvality rozhodovania a udržateľného rozvoja Skupina Gazprom. Spoločnosť cieľavedome vytvára systém, ktorý umožňuje jasne identifikovať existujúce riziká, informovať o nich zainteresované strany a minimalizovať možné negatívne dôsledky pre Gazprom.

Riadenie rizík OAO Gazprom v rámci jednotného podnikového systému je definované ako nepretržitý cyklický proces prijímania a implementácie manažérskych rozhodnutí, pozostávajúci z identifikácie, hodnotenia, reagovania na riziká, monitorovania efektívnosti a plánovania aktivít na riadenie a monitorovanie rizík, zabudovaných do celkový proces riadenia spoločnosťou. Tento proces je zameraný na optimalizáciu veľkosti rizík v súlade so záujmami OAO Gazprom a vzťahuje sa na všetky oblasti jej praktických činností.

rozvoj Spoločnosti smerom k vertikálnej integrácii a diverzifikácii činností, ako aj zlepšovanie postupov globálnej správy a riadenia spoločností si vyžaduje zodpovedajúci rozvoj systému riadenia podnikových rizík.

Ciele rozvoja systému riadenia rizík

Zabezpečiť, aby sa rozhodnutia manažmentu prijímali na základe úplných informácií o rizikách;

Včasná reakcia na kritické riziká;

Sledovanie hlavných rizík, ktoré môžu výrazne ovplyvniť dosahovanie cieľov Skupina Gazprom;

Zlepšenie kvality zverejňovania informácií o rizikách, ktorým Skupina Gazprom;

Plánovanie a rozpočtovanie činností s prihliadnutím na úplné informácie o rizikách.

kapitola1. Výpočet hodnotenia tolerancie rizika OJSC GAZPROM

Približný (expertný) výpočet je jednou z najjednoduchších a najzrozumiteľnejších metód hodnotenia úrovne tolerancie rizika organizácie.

Rozsah odchýlok od takých ukazovateľov je spravidla:

1. EBITDA- v rozmedzí 1-3%;

2. tok Peniaze - v rozmedzí 5-10%;

3. zisk dostupný akcionárom- v rozmedzí 3-5%.

1. VýpočetEBITDAvykonávané podľa vzorca:

EBITDA= EBIT + odpisy zrážky za materiál a nehmotný majetok - Precenenie majetku, (1.1)

Kde, EBIT = Čistý zisk + (Výdavok na daň z príjmov - Vrátenie dane z príjmov) + (Mimoriadne výdavky - Mimoriadne príjmy) + (Zaplatené úroky - Prijaté úroky), (1.2)

Prevádzkový zisk alebo EBIT (skrátene z angl. Earnings before interest and taxs) – Zisk pred odpočítaním daní a úrokov z požičaných prostriedkov.

Prevádzkový zisk (EBIT) je rozdiel medzi hrubý zisk A prevádzkové náklady. Zisk hospodárskeho subjektu ako výsledok hlavnej hospodárskej činnosti. Predstavuje zvyšok, keď sa od zisku z obchodovania odpočítajú prevádzkové režijné náklady (nájomné, odpisy budov a zariadení, náklady na palivo a mazivá a ostatné prevádzkové náklady).

2. Výpočet peňažných tokov.

peňažný tok (Hotovosťtok) - je rozdiel medzi sumami príjmov a platieb finančných prostriedkov organizácie za určité obdobiečasu (zvyčajne za finančný rok).

Existujú rôzne miery peňažného toku.

· Hrubý peňažný tok (Hrubýhotovosťtok) - rozdiel medzi hotovostnými príjmami a platbami spoločnosti (zvyčajne na konci finančného roka). Hrubý peňažný tok sú peniaze, ktoré zostávajú spoločnosti investície, vyplácanie dividend, platenie daní.

· Celkový peňažný tok ( Celkomhotovosťtok) - súčet peňažných tokov z prevádzkových, investičných a finančné aktivity podnikov.

Volny pohyb penazi ( zadarmohotovosťtok) - peňažný tok, ktorý má spoločnosť po financovaní všetkých investícií, ktoré považuje za vhodné uskutočniť. Voľný peňažný tok je definovaný ako prevádzkový zisk po zdanení plus odpisy a amortizácia mínus investície. Predpokladá sa, že prítomnosť značného voľného peňažného toku je atraktívna pre osoby skupujúce kontrolné podiely (nájazdníkov).

· Čistý peňažný tok (Nethotovosťtok) - rozdiel medzi sumami príjmov a platieb finančných prostriedkov spoločnosti za určité časové obdobie. Čistý peňažný tok sa vypočíta s prihliadnutím na platby, dividendy a dane.

Riziko peňažných tokov (Hotovosťtokriziko) - riziko zmien vo výške budúcich príjmov a platieb finančných prostriedkov spojených s peňažnými finančnými nástrojmi.

3. Výpočet zisk dostupný akcionárom alebo čistý zisk (zarábať).

Čistý zisk je finančný ukazovateľčinnosti organizácie, prognóza na sledované obdobie a premietnutá do formulára č.2 finančného plánu.

Treba mať na pamäti, že čistý príjem (NI) sa rozdeľuje medzi:

· výplaty dividend z prioritných akcií (Dps);

· zisk dostupný pre držiteľov kmeňových akcií (RS5).

Zisk , k dispozícii pre držiteľov kmeňových akcií (RS5), sa zase rozdeľuje rozhodnutím zhromaždenia akcionárov na:

· výplaty dividend z kmeňových akcií (Dcs);

· reinvestovaný (t. j. nerozdelený) zisk (RP).

Analyticky to vyzerá takto:

NI= D ps + PCS= D ps + D cs + R.P., (1.3)

Pri vykonávaní konštrukčných výpočtov sa študentovi odporúča použiť indikátor čistý zisk na posúdenie úrovne tolerancie vybraného objektu.

Za čistotu výpočtov k projektu môže študent použitie:

· ukazovateľ zisku dostupného pre držiteľov kmeňových akcií (PCS), ktorý sa vypočíta podľa vzorca:

PCS= NI - D ps , (1.4)

· ukazovateľ nerozdeleného (zostatkového) zisku.

Precenenie majetku v organizáciách je možné vykonať jednorazovo na konci roka. Preto je vhodné (a povinné) počítať EBITDA za ročné obdobie (najmä za rok 2010). Týka sa to spravidla spoločností, pre ktoré sa tento ukazovateľ v médiách neprejavuje: najmä verejných spoločností, ktorých akcie sa obchodujú na RTS nekótované, to znamená, že nie sú zahrnuté v zoznamoch A1, A2, B, C a I.

Hodnotenie tolerancie.

ja. Výpočet tolerancie na základeEBITDA:

1) Výpočet EBITDA za rok 2012

EBITDA = 1,716 bilióna. trieť.

a) 1 % z EBITDA: 0,01 * 1,716 bilióna. trieť. = 17 160 000 000 rub.

b) 2 % z EBITDA: 0,02 * 1,716 bilióna. trieť. = 34 320 000 000 rub.

c) 3 % z EBITDA: 0,03 * 1,716 bilióna. trieť. = 51 480 000 000 rub.

1) Výpočet EBITDA za prvý polrok 2013

EBITDA = 907,5 miliardy rubľov.

a) 1 % z EBITDA: 0,01 * 907,5 miliardy rubľov. = 9 075 000 000 rub.

b) 2 % EBITDA: 0,02 * 907,5 miliardy rubľov. = 18 150 000 000 rub.

c) 3 % EBITDA: 0,03 * 907,5 miliardy rubľov. = 27 225 000 000 rub.

II. Výpočet tolerancie na základe cash flow

Ukazovateľ čistého peňažného toku sa v tomto výpočte berie ako ukazovateľ peňažného toku.

Možnosti hodnotenia tolerancie podľa2012:

NCF= 358 246 098 338 rubľov.

a) 5 % NCF = 0,05 * 358 246 098 338 rub. = 17 912 304 917 rub.

b) 6 % NCF = 0,06 * 358 246 098 338 rub. = 21 494 765 900 rub.

c) 7 % NCF = 0,07 * 358 246 098 338 rub. = 25 077 226 884 rub.

d) 8 % NCF = 0,08 * 358 246 098 338 rub. = 28 659 687 867 rub.

e) 9 % NCF = 0,09 * 358 246 098 338 rub. = 32 242 148 850 rub.

f) 10 % NCF = 0,1 * 358 246 098 338 rub. = 35 824 609 834 rub.

za prvý polrok 2013:

NCF = 191 610 810 000 RUB

a) 5 % NCF = 0,05 * 191 610 810 000 rub. = 9 580 540 500 rubľov.

b) 6 % NCF F = 0,06 * 191 610 810 000 rub. = 11 496 648 600 rub.

c) 7 % NCF = 0,07 * 191 610 810 000 rub. = 13 412 756 700 rub.

d) 8 % NCF = 0,08 * 191 610 810 000 rub. = 15 328 864 800 rub.

e) 9 % NCF = 0,09 * 191 610 810 000 rub. = 17 244 972 900 rub.

f) 10 % NCF = 0,1 * 191 610 810 000 rub. = 19 161 081 000 rub.

III. Výpočet tolerancie na základe ziskov, ktoré majú akcionári k dispozícii.

Za základ sa berie ukazovateľ nerozdeleného zisku (RP). )

RP = 191 400 000 000 rub.

Možnosti hodnotenia na prvý polrok 2013:

a) 3% z RP = 0,03 * 191 400 000 000 rub. = 5 742 000 000 rub.

b) 4% z RP = 0,04 * 191 400 000 000 rub. = 7 656 000 000 rub.

c) 5 % RP = 0,05 * 191 400 000 000 rub. = 9 570 000 000 rub.

na rok 2012:

RP = 357 800 000 000 rub.

a) 3% z RP = 0,03 * 357 800 000 000 rub. = 10 734 000 000 rub.

b) 4% RP = 0,04 * 357 800 000 000 rub. = 14 312 000 000 rubľov.

c) 5 % z RP = 0,05* 357 800 000 000 rub. = 17 890 000 000 rub.

IV. Výber primeranej hodnoty tolerancie.

Najbližšie odhady tolerancie pre tri z vyššie uvedených prístupov sa ukázali byť nasledovné:

Pre rok 2012:

Možnosť Ib: 17 160 000 000 RUB.

Možnosť IIc: 17 912 304 917 RUB.

Možnosť IIIa: 17 890 000 000 RUB.

Predpokladané hodnoty ukazovateľov na rok 2013:

Možnosť Ib: 9 075 000 000 RUB.

Možnosť IIc: 9 580 540 500 RUB.

Možnosť IIIa: 9 570 000 000 RUB.

Tabuľka 1.1 Výpočet tolerancie pre rok 2012

	Index		Možnosti výpočtu
	1 716 000 000 000
	Čistý peňažný tok
	Zisk k dispozícii akcionárom
	Primeraná úroveň tolerancie rizika, miliardy rubľov.

Tabuľka 1.2 Výpočet tolerancie za prvý polrok 2013

		Limitné úrovne pre výpočet. tolerancia, v%	Možnosti platby	Výber možnosti, poskytovanie konvergencia odhadov
	Čistý peňažný tok
	Zisk k dispozícii akcionárom
	Primeraná úroveň tolerancie rizika, milióny rubľov.

Odhadovaná tolerancia pre bežný rok 2013 je 9 075 000 000 rubľov.

V porovnaní s rokom 2012 sa úroveň tolerancie OJSC Gazprom podľa našich výpočtov znížila zo 17 160 000 000 na 9 075 000 000 rubľov.

Pre konečnú hodnotu hodnotenia tolerancie berieme ukazovateľ EBITDA za rok 2013: 9 075 000 000 RUB.

Výber je vysvetlený nasledovne: Keďže podľa výsledkov analýzy ziskovosti spoločnosti (podľa tabuľky 1.3.), môžeme konštatovať, že spoločnosť bola za posledných päť rokov stabilne zisková. V tejto súvislosti bola ako ukazovateľ tolerancie zvolená EBITDA.

Tabuľka 1.3 Zisk OJSC Gazprom za posledných 5 rokov

Zisk (miliardy rubľov)	2008, rub.		2010, rub.	2011, rub.	2012, rub.
operačná sála
Zisk pre akcionárov

kapitola2. Identifikácia a štruktúrovanieriziká v činnosti organizácie

Identifikácia a klasifikácia rizík v závislosti od profilu vybranej verejnej obchodnej spoločnosti.

Keďže predmetná spoločnosť je spoločnosti v reálnom sektore ekonomiky(priemysel, poľnohospodárstvo, stavebníctvo, obchod, služby atď.), mali by ste sa obmedziť na nasledujúci súbor typických rizík:

1. Výrobné riziko;

2. Environmentálne riziko;

3. Organizačné riziko;

4. Majetkové riziko;

5. logistické riziko;

6. informačné riziko;

7. Úverové riziko;

8. Menové riziko;

9. úrokové riziko;

10. Cenové riziko;

11. Právne riziko;

12. Riziko likvidity;

13. Riziko straty dobrého mena;

14. politické riziko;

2.1 Štruktúrovanie uvažovaného súboru rizík v činnostiach OJSC Gazprom

Poradie typických rizík podľa úrovne významnosti pre OJSC Gazprom za rok 2013:

1. Cenové riziko;

2. Výrobné riziko;

3. Environmentálne riziko;

4. Majetkové riziko;

5. logistické riziko;

6. informačné riziko;

7. Úverové riziko;

8. Menové riziko;

9. úrokové riziko;

10. Organizačné riziko;

11. Právne riziko;

12. Riziko likvidity;

13. Riziko straty dobrého mena;

14. politické riziko;

15. Riziko núdze.

V hodnotenej sérii je z hľadiska dôsledkov pre spoločnosť OJSC Gazprom najvýznamnejšie (nebezpečné) riziko zaisťovacej ochrany a menej významné (nebezpečné) je menové riziko.

Na základe Fishburnovho pravidla sa dá určiť špecifická hmotnosť každý typ rizika (W i) v celkovom súbore typických rizík pre OJSC Gazprom a má formu:

Wj = 2(N-I + 1)/(N + 1) N;

kde N je počet typov rizík v posudzovanej populácii;

i je poradové číslo špecifického typu rizika v zoradenej sérii rizík.

v tomto prípade? W i = 1.

Takže W1 = 2 (15 - 1 +1)/(15+1) 15 = 30/240 = 0,125

W2 = 2 (15 - 2 +1)/(15+1) 15 = 28/240 = 0,117

W3 = 2 (15 - 3 +1)/(15+1) 15 = 26/240 = 0,108

W4 = 2 (15 - 4 +1)/(15+1) 15 = 24/240 = 0,1

W5 = 2 (15 - 5 +1)/(15+1) 15 = 22/240 = 0,092

W6 = 2 (15 - 6 +1)/(15+1) 15 = 20/240 = 0,084

W7 = 2 (15 - 7 +1)/(15+1) 15 = 18/240 = 0,075

W8 = 2 (15 - 8 +1)/(15+1) 15 = 16/240 = 0,067

W9 = 2 (15 - 9 +1)/(15+1) 15 = 14/240 = 0,058

W10 = 2 (15 - 10 +1)/(15+1) 15 = 12/240 = 0,5

W11 = 2 (15 - 11 +1)/(15+1) 15 = 10/240 = 0,042

W12 = 2 (15 - 12 +1)/(15+1) 15 = 8/240 = 0,033

W13 = 2 (15 - 13 +1)/(15+1) 15 = 6/240 = 0,025

W14 = 2 (15 - 14 +1)/(15+1) 15 = 4/240 = 0,016

W15 = 2 (15 - 15 +1)/(15+1) 15 = 2/240 = 0,008

Tabuľka 2.1 Podiel následkov rizika na celkovej populácii

	Rizikové meno
	Cenové riziko
	Výrobné riziko
	Environmentálne riziko
	Majetkové riziko
	Logistické riziko
	Informačné riziko
	Úverové riziko
	Menové riziko
	Úrokové riziko
	Organizačné riziko
	Právne riziko
	Riziko likvidity
	Riziko straty reputácie
	Politické riziko
	Núdzové riziko

Najpravdepodobnejšie v hodnotenej sérii cenové riziko, A núdzové riziko - najmenej pravdepodobné. Malo by sa pamätať na to, že pravdepodobnosť rizika by nemala byť rovnaká 0 a rovní 1 , teda pravdepodobnosť výskytu rizika je daná 0 < p < 1,0. Okrem toho môžu mať rôzne typy rizík rovnakú úroveň pravdepodobnosti.

Tabuľka 2.2 Úroveň pravdepodobnosti rizika v akciách

	Rizikové meno	Úroveň pravdepodobnosti v podieloch
	Výrobné riziko
	Informačné riziko
	Cenové riziko
	Majetkové riziko
	Logistické riziko
	Riziko likvidity
	Riziko straty reputácie
	Environmentálne riziko
	Právne riziko
	Organizačné riziko
	Núdzové riziko
	Úrokové riziko
	Politické riziko
	Úverové riziko
	Menové riziko

Záverečná tabuľka pre dva parametre:

Tabuľka 2.3 Záverečná tabuľka pre dva parametre

	Rizikové meno	Podiel rizika na celkovej populácii, %	Úroveň pravdepodobnosti v podieloch	Označenie rizika
	Cenové riziko
	Výrobné riziko
	Environmentálne riziko
	Majetkové riziko
	Logistické riziko
	Informačné riziko
	Úverové riziko
	Menové riziko
	Úrokové riziko
	Organizačné riziko
	Právne riziko
	Riziko likvidity
	Riziko straty reputácie;
	politické riziko;
	Nebezpečenstvo núdze.

Riziková mapa spoločnosti OJSC Gazprom (obr. 2.1) na postavenie každého rizika vo vzťahu k ostatným z pozície pravdepodobnosti a významnosti dôsledkov prejavu rizika.

Obr. 2.1 Riziková mapa OJSC Gazprom

1. Riziko ceny ropy. Výnosy, ziskovosť a budúca úroveň rastu vo veľkej miere závisia od prevládajúcich cien ropy a ropných produktov. Medzi faktory, ktoré spôsobujú kolísanie cien, patria:

· medzinárodná a regionálna ponuka a dopyt (ako aj očakávania týkajúce sa budúcej ponuky a dopytu) po rope a ropných produktoch;

· trhová neistota;

· počasie;

· regulácia národnej a zahraničnej vlády;

· ceny a dostupnosť alternatívnych palív; ceny a dostupnosť nových technológií;

· schopnosť členov Organizácie krajín vyvážajúcich ropu (OPEC) a iných krajín produkujúcich ropu stanoviť a udržiavať určité úrovne produkcie a cien;

· politické a ekonomické udalosti v regiónoch produkujúcich ropu, najmä na Blízkom východe;

· predpisov a činnosti ruských a zahraničných vlád vrátane vývozných obmedzení a daní;

· a medzinárodná a regionálna hospodárska situácia.

2. Výrobné riziko - ide o pravdepodobnosť priemyselných nehôd a porúch zariadení v dôsledku fyzického a morálneho opotrebovania, nespoľahlivej a nestabilnej prevádzky zariadení a iných hlavných prostriedkov a predmetov práce; nedostatky technológie a nesprávny výber parametrov zariadenia.

3. Environmentálne riziká. Výrobné aktivity Gazpromu zahŕňajú potenciálne riziko poškodenia životného prostredia alebo znečistenia, čo v dôsledku môže viesť k občianskoprávnej zodpovednosti a potrebe vykonať práce na odstránenie takýchto škôd. Spoločnosť si plne uvedomuje svoju zodpovednosť voči spoločnosti za vytváranie bezpečných pracovných podmienok a udržiavanie priaznivého životného prostredia, neustále monitoruje svoju činnosť, aby zabezpečila dodržiavanie príslušných environmentálnych noriem a realizuje programy ochrany životného prostredia.

4. Majetkové riziko. Možnosť materiálnej straty v dôsledku poškodenia, zničenia alebo krádeže majetku patriaceho osobe alebo organizácii.

5. Logistické riziko. Toto riziko sa vyskytuje pri akomkoľvek type logistické činnosti spojené s výrobou výrobkov, tovarov, služieb, ich predajom, komoditno-peňažnými a finančnými transakciami, obchodovaním, realizáciou sociálno-ekonomických a vedecko-technických projektov, prax ukazuje, že toto riziko je možné znižovať, a jeho dôsledky v závislosti od okolnosti, zmierniť alebo odstrániť pomocou rôznych metód.

6. Informačné riziko. Toto riziko zahŕňa riziko straty alebo poškodenia v dôsledku používania informačných technológií spoločnosťou. Inými slovami, IT riziká sú spojené s vytváraním, prenosom, ukladaním a používaním informácií elektronické média a iné komunikačné prostriedky.

7. Úverové riziko. Manažment spoločnosti venuje zvýšenú pozornosť procesu riadenia úverového rizika. Gazprom zaviedol množstvo opatrení na riadenie rizika, vrátane: hodnotenia úverovej bonity protistrán, stanovenia individuálnych limitov v závislosti od finančný stav protistrany, kontrola zálohových platieb, opatrenia na prácu s pohľadávkami v obchodných oblastiach a pod.

8. Menové riziko. Väčšina hrubých príjmov OAO Gazprom pochádza z exportných operácií na predaj ropy a ropných produktov. V súlade s tým majú výkyvy výmenných kurzov medzi menami a rubľom vplyv na výsledky finančných a ekonomických aktivít spoločnosti.

9. Úrokové riziko. Ako veľký dlžník je Spoločnosť vystavená rizikám spojeným so zmenami úrokových sadzieb. Hlavným zdrojom pôžičiek je medzinárodný finančný trh. Väčšinu dlhového portfólia tvoria pôžičky a pôžičky denominované v dolároch. Úroková sadzba za obsluhu časti existujúcich úverov (podiel nie je fixný a môže sa meniť) vychádza zo sadzieb medzibankových úverov (LIBOR). Zvýšenie týchto úrokových sadzieb by mohlo viesť k zvýšeniu nákladov na obsluhu dlhu Spoločnosti. Nárast nákladov na úvery pre Spoločnosť môže mať negatívny vplyv na ukazovatele solventnosti a likvidity.

10. Organizačné riziko. TO organizačné riziká spoločnosť zvažuje možnosť vzniku nežiaducich udalostí v sociálnej a pracovnej oblasti: vznik nedostatku kvalifikovaného personálu, riziko pracovného úrazu alebo úrazu vinou zamestnanca, choroby z povolania atď.

11. Právne riziko. V súvislosti so zmenami vykonanými dňa 28.12.2012, významné zmeny prešiel zákonom „O podloží.“ Zmeny smerovali predovšetkým k centralizácii právomocí pri hospodárení s podložím. Z hľadiska právnych rizík môžu tieto zmeny oddialiť postup registrácie práv k podložným pozemkom odovzdaným do užívania.

12. Riziko likvidity. Toto riziko straty spôsobené nesúladom medzi dobami splácania záväzkov medzi aktívami a pasívami.

13. S cieľom znížiť reputačné riziká spoločnosť zaviedla podnikové štandardy pre všetky kľúčové obchodné procesy vrátane zverejňovania informácií a poskytuje účinnú kontrolu nad ich implementáciou. Budujú sa konštruktívne vzťahy s médiami a pravidelne sa konajú tlačové konferencie.

14. Politické riziko. V súčasnosti je politická situácia v Rusku stabilná, čo sa vyznačuje stabilitou federálnych a regionálnych zložiek vlády.

15. Núdzové riziko . Ropný a plynárenský priemysel je potenciálne nebezpečný priemysel. Jedna z hlavných látok znečisťujúcich ovzdušie je prchavá Organické zlúčeniny, ktorej podiel na emisiách dosahuje 20 %. Veľké množstvo voda používaná v technologických procesoch vedie k znečisteniu Odpadová voda. Medzi znečisťujúce látky patria aj ropné kaly vznikajúce pri výstavbe ropných a plynových vrtov, pri výstavbe a prevádzke polí; odpadové vody obsahujúce ropné produkty vznikajúce pri čistení nádrží, kontajnerov a iných zariadení. Skladovanie niektorých druhov odpadov je spojené so znečisťovaním prírodných vodných plôch, mnohé skladovacie priestory sú preplnené alebo vyžadujú revíziu. Opatrenia na modernizáciu výroby ropného a plynárenského komplexu zahŕňajú riadenie rizík spôsobených človekom; rozvoj zásobovania recyklovanou vodou pre priemyselné podniky s recykláciou odpadových vôd a stabilnou prevádzkou systému, berúc do úvahy oneskorenia zmien regulovaných parametrov kvapaliny v potrubnom systéme atď.

kapitola3. Vývoj limitov nariziká v činnosti organizácie

3.1 Výpočet prípustného limitu rizika pre organizáciu

Hranica prijateľného rizika pre organizáciu je miera pripravenosti organizácie prijať riziko pri zachovaní dostatočnej stability strategických cieľových ukazovateľov (STP) a plánovaných kontrolných ukazovateľov (PKP) svojej činnosti.

Limit akceptovateľného rizika organizácie (ALR) by mal byť stanovený na úrovni akceptovateľného rizikového kapitálu (ARC):

Prijateľný limit rizika pre organizáciu možno vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca:

LDR = 0,05*K + 3*0,10*P palca

kde K je výška kapitalizácie organizácie na začiatku sledovaného obdobia alebo na konci predchádzajúceho obdobia;

P in - výška hrubého alebo súvahového zisku organizácie za predchádzajúce obdobie.

Potom bude prijateľný limit rizika:

LDR = 0,05 * 788 309 652 400 rub. +3*0,1*195 109 816 100 rub. = 39 415 482 620 rub. + 58 532 944 830 rub. = 97 948 427 450 RUB

V sledovanom roku si tak OJSC Gazprom môže dovoliť vytvoriť prijateľný rizikový kapitál vo výške 97 948 427 450 RUB.

3.2 Výpočet limitu rizika pre hlavné činnosti organizácie

Limity rizika pre oblasti činnosti organizácie sú premietnutie systému priorít do rozvoja činnosti organizácie a môže sa určiť nezávisle aj v závislosti od pomerov, v ktorých rozdelí sa rozpočet organizácie.

Účel definície limit rizika v oblastiach činnosti organizácie je rozdelenie akceptovateľného rizikového kapitálu (ARC) v súlade so stratégiou rozvoja organizácie.

Limit rizika pre konkrétnu oblasť činnosti organizácie definuje prijateľné odchýlka skutočnéhodnoty SCP a PCP odplánované.

Pri výpočte limitu rizika pre oblasť činnosti organizácie vziať do úvahyšpecifiká každej oblasti činnosti a vzťah tejto oblasti s ostatnými.

Súčet limitov rizika podľa oblasti činnosti ( ?LRND i) rovná sa prijateľný rizikový kapitál (ARC) organizácie:

?LRND i = DRC

preto sa rovná prípustnému limitu rizika organizácie:

?LRND i = LDR

Hodnota limitu rizika pre i-tu oblasť činnosti organizácie teda môže byť vypočítané podľa vzorca:

LRND i = ( EBITDA i / EBITDA) * LDR

Tabuľka 3.1 Ukazovatele výrobných segmentov OJSC Gazprom podľa oblasti činnosti za rok 2013

	Prieskum a výroba	Spracovanie, marketing a predaj	Eliminácia	Konsolidované údaje
Príjmy z predaja externým zákazníkom
Výnosy medzi segmentmi
Kapitálové investície
Opotrebenie, vyčerpanie a amortizácia

Z informácií prezentovaných na OAO Gazprom sú tie najodhaľujúce sú Informácie o EBITDA.

a) v smere prieskumu a produkcie:

LRND RiD = ( 21 378 miliónov RUB / 107 654 miliónov rubľov) * 97 948 427 450 RUB = 19 450 661 214 rub.

b)v oblasti spracovania, marketingu a predaja:

LRND PMiS = ( 86 276 miliónov rubľov. / 107 654 miliónov rubľov) * 97 948 427 450 RUB = 78 497 766 235 rub.

3.3 Výpočet limitov zodpovednosti pre riadenie rizík

Hranice zodpovednosti za riadenie rizík sa používajú ako kritériá rozhodovania o vlastníkovi rizika.

Cieľ definície limit zodpovednosti za riadenie rizika - rozdelenie rizikového kapitálu spoločnosti medzi vlastníkov jednotlivých rizík a rizikových portfólií.

Limit zodpovednosti za riadenie rizík (LRRM) poskytuje vlastníka určitého rizika alebo portfólia rizík právo prevziať riziko pri rozhodovaní v rámci tohto limitu.

Súčet všetkých limitov zodpovednosti všetkých vlastníkov rizika a rizikových portfólií (? LOUR j) rovná sa Povolený rizikový kapitál (ARC):

?LOUR j = KDR

teda, sa rovná prípustnému limitu rizika organizácie:

?LOUR j = ?LRND i

?LOUR j = LDR

Celý súbor rizík v organizácii je riadený tak, že skutočný rizikový kapitál organizácie, t.j. agregovaný ukazovateľ vplyvu všetkých rizík organizácie neprekročil prijateľný rizikový kapitál.

Rozdelenie limitov zodpovednosti medzi vlastníkov rizík a portfólií rizík sa spravidla uskutočňuje v súlade s prioritami rozvoja organizácie, jej plánmi, politikami a stratégiami v určitej oblasti činnosti.

Na základe tejto štruktúry je možné určiť hranice zodpovednosti hlavných vrcholových manažérov OJSC Gazprom za rok 2013:

1. Podpredseda predstavenstva pre financie:

LOUR F = (0,075 + 0,0667 + 0,0583 + 0,0333) * 97 948 427 450 RUB = 22 851 368 124 RUR

2. Podpredseda predstavenstva pre výrobnú činnosť:

LOUR P = (0,117 + 0,108 + 0,0083) * 97 948 427 450 RUB = 22 851 368 124 RUR

3. Podpredseda predstavenstva pre ekonomiku a rozvoj:

LOUR E&R = (0,125 + 0,0117) * 97 948 427 450 RUB = 13 389 550 032 trieť.

4. Podpredseda predstavenstva pre riadenie rizík:

LOUR UR = (0,10 + 0, 05) * 97 948 427 450 RUB = 14 692 264 118 trieť.

5. Podpredseda predstavenstva pre styk s verejnosťou:

LOUR CO = 0,025 * 97 948 427 450 RUB = 2 448 710 686 trieť.

3.4 Limity významnosti pre účtovanie rizík

Limity významnosti pre účtovanie rizík sú určené s cieľom usporiadať účtovanie len tých rizík, ktoré majú významný vplyv na ciele spoločnosti.

Ako výsledok výpočtu sa dospelo k záveru, že viac ako 15 druhov rizík má významný vplyv na ciele spoločnosti.

97 948 427 450 RUB /9 075 000 000 rub. = 10,7, to znamená, že podľa výpočtu je pre činnosť spoločnosti významných viac ako 11 druhov rizík.

· V predloženom zozname 15 typických rizík je potrebné ich zredukovať na 11.

Tabuľka 3.2

	Rizikové meno	Podiel rizika na celkovej populácii, %	Úroveň pravdepodobnosti v podieloch	Označenie rizika
	Cenové riziko
	Výrobné riziko
	Environmentálne riziko
	Majetkové riziko
	Logistické riziko
	Informačné riziko
	Úverové riziko
	Menové riziko
	Úrokové riziko
	Organizačné riziko
	Právne riziko

3.5 Limity úrovne závažnosti rizikana účelyorganizácií

Limity úrovne závažnosti rizika pre účely organizácie (LSCO) sú určené s cieľom klasifikovať riziká podľa úrovne závažnosti do:

1. Strategické riziká,

2. Taktické riziká

3. Prevádzkové riziká.

Limity úrovne závažnosti rizika pre účely organizácie môžu byť určené vo všeobecnosti pre každú kategóriu rizika (strategické, taktické a operačné) a samostatne pre každý SCP a PCP.

Veľkosť limitu úrovne závažnosti na účely organizácie určený Akohodnota odvodená od hodnoty SCP a/alebo PCP.

V rámci projektu kurzu je potrebné stanoviť hranicu rizikovej významnosti pre strategické ciele organizácie na úrovni hranice strát pre strategické riziká vo výške 5 % z úrovne kapitalizácie a operačno-taktických ciele - do limitu strát pre operačné, finančné a rizikové riziká na základe 10% zrážok z výšky bilančného (hrubého) zisku.

Pre spoločnosť OJSC Gazprom budú limity úrovne závažnosti na strategické a operačno-taktické účely v tomto poradí:

· strategické riziká -39 415 482 620 rub.

· operačno-taktické riziká - 58 532 944 830 rub.

Systém limitov pre OJSC Gazprom na rok 2013 teda bude:

Tabuľka 3.3 Systém limitov OJSC Gazprom na rok 2013

	Názov rizikových limitov
	Hranica prijateľného rizika pre organizáciu	Na úrovni akceptovateľného rizikového kapitálu vo výške 97 948 427 450 RUB.
	Limity rizika podľa oblastí činnosti organizácie	a) v smere prieskumu a produkcie: 19 450 661 214 RUB b) v oblasti spracovania, marketingu a predaja: 78 497 766 235 RUB
	Hranice zodpovednosti za riadenie rizík	1. Podpredseda predstavenstva pre financie: 22 851 368 124 RUB. 2. Podpredseda predstavenstva pre výrobnú činnosť: 22 851 368 124 RUB. 3. Podpredseda predstavenstva pre ekonomiku a rozvoj: 13 389 550 032 RUB 4. Podpredseda predstavenstva pre riadenie rizík: 14 692 264 118 RUB 5. Podpredseda rady pre styk s verejnosťou: 2 448 710 686 RUB
	Limity významnosti pre účtovanie rizík	Bežne sa predpokladá, že úrovne významnosti rizík pre ich účtovanie sú rovnaké; · Hranica významnosti pre účtovanie rizík je 9 075 000 000 RUB. · Činnosť organizácie v sledovanom období je ovplyvnená 11 rizikami.
	Obmedzenia úrovne významnosti na účely organizácie	· strategické riziká -39 415 482 620 rub. · operačno-taktické riziká - 58 532 944 830 rubľov.

Časť 4. Hodnotenie úrovne rizika podnikateľského plánu na základe pravdepodobnostného prístupu

4.1 Posúdenie úrovne podnikateľského rizikaPlán OJSC Gazprom na rok 2013

Ak berieme za základ údaje z webovej stránky spoločnosti a iné externých zdrojov o ukazovateľoch výkonnosti, potom pri absencii priamych informácií o možnostiach realizácie podnikateľského plánu OAO Gazprom na rok 2013 získame:

UkazovateleEBITDA:

· Pesimistický možnosť: 900,7 miliárd rubľov.

· Väčšina pravdepodobné možnosť: 907,5 miliárd rubľov.

· Optimistický možnosť: 918 miliárd rubľov.

Ak predpokladáme, že najpravdepodobnejšia možnosť má najvyššiu pravdepodobnosť, a tiež predpokladáme, že optimistická a pesimistická možnosť sú rovnako pravdepodobné, potom máme nasledujúce hodnoty pravdepodobnosti realizácie týchto troch možností:

· Optimistická možnosť - 0,25;

· Pesimistická možnosť - 0,25;

· Najpravdepodobnejšia možnosť je 0,5.

Podľa EBITDA:

Tabuľka 4.1

Možnosti implementácie	EBITDA, bilión. trieť.	Pravdepodobnosť, v zlomkoch	Odchýlka od priemeru	Štvorcové odchýlky od priemeru	Súčin druhej mocniny odchýlky a pravdepodobnosti	Štandardná odchýlka, miliarda $
Optimistický
Pesimistický
Maximálne možné

1. Matematické očakávanieEBITDAv roku 2013 bude:

М(Х) = ?Х i p i = 0,910 miliardy RUB

2. Rozptyl očakávaného výsledku podľa indikátoraEBITDAbude:

D = ? I p i = 0,02

3. Smerodajná odchýlka ukazovateľa EBITDA bude:

d = vD = v0,02 = ±0,13 miliardy rubľov.

4. Koeficient variability ( pri ) podľa indikátora EBITDA bude:

y = d/M(X) = ± 0,13/ 0,910 = ±0,14.

Úroveň rizika obchodného plánu Gazpromu na rok 2013 je teda na základe získaných ukazovateľov nízka a predstavuje PKP:

· iba trochu viac ako 14 % zEBITDA;

4.2 Výpočet miery rizika na základe koncepcieVAR- hodnotenia

Pre OJSC GazpromAštýlEBITDA zosumarizované do celkovej sumy ± 0,14.

Potom je možné vykonať výpočet ukazovateľa miery rizika na základe ukazovateľa čistého zisku pomocou nasledujúceho vzorca:

EAR = (m - k*y)* E,

Interval spoľahlivosti akceptujeme do 99 %, potom je hodnota koeficientu k 2,33.

Potom EAR = (0 - 2,33 * 0,14) * 910 000 000 000 miliárd rubľov. = -300 miliárd rubľov.

Tabuľka 4.2 Výpočet mier rizika

	Rizikové meno	Podiel rizika na celkovej populácii, %	Úroveň pravdepodobnosti v podieloch	Označenie rizika	Možné straty, miliardy rubľov.	Výška inherentného rizika, miliardy rubľov.
	Cenové riziko
	Výrobné riziko
	Environmentálne riziko
	Majetkové riziko
	Logistické riziko
	Informačné riziko
	Úverové riziko
	Menové riziko
	Úrokové riziko
	Organizačné riziko
	Právne riziko

Všetky riziká, ktorých veľkosť presahuje mieru tolerancie rizika (rovnajúcej sa limitu významnosti rizika pre účtovníctvo), podliehajú primeranej expozícii. Na vyriešenie tohto problému je potrebné transformovať rizikovú mapu zostrojenú v druhej práci do peňažného formátu z pohľadu indiferenčnej krivky, ktorá predstavuje mieru tolerancie rizika organizácie.

závery: Podľa vyššie zostavenej mapy rizík OJSC Gazprom je zrejmé, že je potrebné vypracovať primerané opatrenia na riešenie nasledujúcich dvoch typov rizík:

1. Cenové riziko.

kapitola5. Analýza významných rizík na základe Ishikawovho diagramu

5.1 Analýza hlavnej príčinyprírodné riziká v OJSC Gazpromna základe Ishikawovho diagramu

Podľa výsledkov predchádzajúcich výpočtov počet významných rizík v činnostiach OJSC Gazprom za sledovaný rok v roku 2013 zahŕňal:

1. Cenové riziko.

V súvislosti s týmito rizikami, ktoré sú významné pre OJSC Gazprom, je potrebné vykonať analýzu vzťahov príčin a následkov na základe Ishikawovho diagramu. Identifikovať počiatočné príčiny ich výskytu pre následné práce na vypracovanie primeraných protiopatrení. Vplyvy sa nevykonávajú na riziko, ale na príčiny a faktory, ktoré ich spôsobujú.

Cenové riziko patrí do kategórie finančných rizík, preto medzi základné zdroje cenového rizika treba vyzdvihnúť:

1. Trh (vonkajší a vnútorný);

2. Štát;

3. Mena.

Hlavné faktory ovplyvňujúce cenové riziko v činnosti Spoločnosti:

· ekonomické a politické udalosti v oblastiach sveta produkujúcich ropu;

· aktuálny vzťah medzi ponukou a dopytom, ako aj prognóza dopytu a ponuky tekutého paliva do budúcnosti;

· schopnosť OPEC, ako aj krajín produkujúcich ropu mimo tejto organizácie, regulovať produkciu ropy s cieľom udržať cenové hladiny;

· vojensko-politická situácia vo svete;

· stav globálnej všeobecnej ekonomickej situácie;

· ceny za alternatívne zdroje energie;

Hlavným cieľom riadenia rizík v spoločnosti je zabezpečenie kontinuity proces produkcie a stability prevádzky predchádzaním hrozbám a obmedzovaním miery vplyvu vonkajších a vnútorných negatívnych faktorov na činnosť Spoločnosti.

Riadenie rizika je neoddeliteľnou súčasťou vnútorné prostredie OJSC Gazprom a zahŕňa:

· zavedenie prístupu založeného na riziku ku všetkým aspektom výrobných a riadiacich činností;

· vykonávanie systematickej analýzy identifikovaných rizík;

· vybudovanie systému kontroly rizík a monitorovania efektívnosti činností manažmentu rizík;

· pochopenie základných princípov a prístupov spoločnosti k riadeniu rizík zo strany všetkých zamestnancov spoločnosti;

· poskytovanie potrebnej regulačnej a metodickej podpory;

· rozdelenie právomocí a zodpovednosti za riadenie rizík medzi štrukturálne divízie spoločnosti.

V prípade poklesu svetových cien ropných produktov dôjde (hoci v menšej miere) aj k zníženiu cien zemného plynu dodávaného spoločnosťou OAO Gazprom európskym odberateľom, čo povedie k zníženiu príjmov Spoločnosti z tzv. exportov.

Na trhoch európskych krajín čelí OJSC Gazprom konkurencii dodávateľov alternatívnych druhov energetických zdrojov (kvapalné palivo, uhlie). Okrem toho existuje konkurencia zo strany iných dodávateľov zemného plynu, najmä Nórska, Alžírska a Holandska.

Cieľom spoločnosti v oblasti riadenia rizík je poskytovanie dodatočných záruk, že Spoločnosť dosiahne svoje strategické ciele včasným varovaním a identifikáciou rizík a zabezpečením maximálnej účinnosti opatrení na riadenie rizík.

Cenové riziká. Hlavnými aktivitami Gazpromu sú ťažba ropy a plynu, rafinácia ropy, predaj ropy a ropných produktov, preto je Spoločnosť vystavená rizikám, ktoré sú tradične vlastné ropnému a plynárenskému priemyslu, a to cenovým rizikám, ako sú:

· prípadné zmeny cien za nakupované suroviny a služby;

· možné zmeny cien ropy a plynu;

Riziká spojené s možnými zmenami cien plynu na domácom trhu.

Ceny za zemný plyn dodávaný ruským spotrebiteľom a tarify za jeho prepravné služby poskytované nezávislým organizáciám reguluje štát. Navyše sú výrazne nižšie ako ceny, ktoré platia pre kupujúcich v západná Európa, a to aj pri zohľadnení vývozných ciel, ciel a nákladov na dopravu. OAO Gazprom prijíma opatrenia na zlepšenie cenového systému za plyn dodávaný na domáci trh. IN V poslednej dobe podarilo zmeniť prístupy k stanovovaniu cien plynu.

Vláda Ruskej federácie uznala, že súčasné regulované ceny zemného plynu sú pod ekonomicky opodstatnenou úrovňou a mali by sa zvyšovať rýchlosťou presahujúcou mieru inflácie. V súlade s rozhodnutím na 17 %.

Podľa návrhov OJSC Gazprom Energetická stratégia Ruska na obdobie do roku 2020 (schválená vládou Ruskej federácie v auguste 2003) poskytuje prognózované parametre pre zmeny cien plynu v dlhodobom horizonte.

Výpočty OJSC Gazprom ukazujú, že predpovedaná dynamika cien plynu nebude mať významný vplyv na ostatné odvetvia hospodárstva.

Ak bude vláda Ruskej federácie pokračovať v politike postupného zosúlaďovania cien plynu so skutočnými nákladmi na jeho výrobu, prepravu, skladovanie a predaj, ako aj s hlavnými kvalitatívnymi parametrami plynu v porovnaní s alternatívnymi palivami, eliminovať dotácie cien plynu odvetviam, ktoré sú jeho odberateľmi, pritiahnuť predovšetkým na úkor finančných prostriedkov spoločnosti potrebné finančné zdroje na rozvoj nových plynových polí a ďalší vývoj systém prepravy plynu.

Ishikawov diagram týkajúci sa cenového rizika v činnostiach OJSC Gazprom je nasledujúci:

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

Ryža. 5.1 Ishikawov diagram cenového rizika pre podnik

1.1 Faktory ovplyvňujúce zmeny cien plynu a ropy na zahraničných domácich trhoch;

1.2 Faktory ovplyvňujúce zmeny cien ropných produktov na zahraničných a domácich trhoch;

1.3 Faktory ovplyvňujúce nakupované suroviny;

1.4 Faktory ovplyvňujúce nakupované služby;

2.1 Porušenie režimu využívania podložia;

2.2 Strata práv na používanie licencovaných oblastí;

2.3 Porušenie súčasnej legislatívy o využívaní podložia;

2.4 Zmeny pravidiel colná kontrola a povinnosti;

2.5 Faktory ovplyvňujúce sadzbu vývozného cla na ropu;

Podobné dokumenty

absolventská práca, pridané 08.07.2012


Hodnotenie rizika ako povinný štrukturálny prvok procesu analýzy investičných projektov. Všeobecná koncepcia a klasifikácia rizika. Metódy hodnotenia pravdepodobnosti výskytu rizík. Hodnotenie vnútropodnikových rizík. Opatrenia na zníženie rizík.

test, pridané 08.08.2013


Zváženie systému riadenia rizík, ktorý používajú colné orgány Ruskej federácie. Nástroje používané pri hodnotení rizík. Ukazovatele rizika a opatrenia zamerané na minimalizáciu rizík. Vlastnosti hodnotenia rizík a analýzy rizík v colnom sektore.

prezentácia, pridané 04.03.2018


Príčiny vonkajších a vnútorné riziká v podniku. Expertná metóda hodnotenia rizika. Funkcie riadenia rizík v IGK Service RUS LLC. Charakteristika riešenia rizík znamená: vyhýbanie sa, zadržiavanie, prenos, znižovanie ich miery.

kurzová práca, pridané 10.01.2012


Klasifikácia obchodných rizík, hospodárske výsledky. Rôzne druhy riziká nesúvisiace s poistením. Vlastnosti rizikového poistenia. Zložitosť problému riadenia rizík ako problému riadenia. Vlastnosti manažéra, zásady práce s klientmi.

test, pridaný 3.11.2010


Osobitosti prejavu výrobných rizík v reklamnej činnosti a ich poistenie. Rozmanitosť metód riadenia rizík používaných v obchodných aktivitách. Posudzovanie potenciálnych rizík v Garant Group LLC a spôsoby ich poistenia.

test, pridané 05.05.2015


Podstata, podmienky výskytu a druhy rizík, spôsoby kvalitatívneho hodnotenia. Kritériá pre prijímanie manažérskych rozhodnutí v podmienkach neistoty. Analýza finančných rizík podniku ako etapa riadenia. Vypracovanie stratégie riadenia finančného rizika.

práca, pridané 22.01.2011


Podstata a druhy rizík, metódy ich hodnotenia a metodika ich riadenia v cestovnom ruchu. Analýza externých a interných rizikových faktorov podniku, ich znižovanie pomocou ratingových prognóz. Ekonomické výpočty efektívnosti aktivít cestovného ruchu.

práca, pridané 23.11.2012


Definícia a typy rizík. Porovnávacia charakteristika techník a metód riadenia rizík, proces výberu stratégie. Analýza podnikateľského prostredia a trhu, analýza podnikateľských rizík v podniku. Spôsoby, ako minimalizovať podnikové riziká na stavebnom trhu.

práca, pridané 09.07.2016


Analýza vonkajších a vnútorných environmentálnych faktorov spoločnosti Morkinsky District Bread Factory LLC. Definovanie stratégie v riadení podnikových rizík. Identifikácia potenciálnych rizík a hodnotenie strát. Vypracovanie preventívneho akčného plánu. Výpočet poistného.

Cieľom spoločnosti Gazprom Neft v oblasti riadenia rizík je zvýšiť efektivitu manažérskych rozhodnutí prostredníctvom analýzy rizík s nimi spojených, ako aj zabezpečiť maximálnu účinnosť opatrení na riadenie rizík pri implementácii prijatých rozhodnutí.

Riadenie rizík je postavené na princípe integrácie analýzy rizík a nástrojov riadenia do kľúčových podnikových procesov. Zodpovednosť za riadenie rizík a podávanie správ o nich je stanovená v súlade s líniou a funkčné riadenie. Ku každému riziku je priradený vlastník, ktorý je zodpovedný za jeho riadenie. Na úrovni každej funkcie a kľúčového obchodného procesu boli medzi manažérmi identifikovaní koordinátori rizík, ktorí distribuujú a podporujú používanie firemné princípy Riadenie rizík. Načasovanie a úlohy analýzy rizík zohľadňujú charakteristiky a požiadavky každého obchodného procesu, na úrovni ktorého sa vykonáva riadenie rizík.

Tento prístup nám umožňuje vytvárať oblasti zodpovednosti za riadenie rizík a monitorovať riziká na všetkých úrovniach riadenia spoločnosti, ako aj zabezpečiť vypracovanie cielených plánov reakcie na významné riziká v každej dcérskej spoločnosti, ako aj pre Gazprom Neft ako celok.

Úlohy riadenia rizík:

• rozvoj kultúry riadenia rizík v spoločnosti s cieľom dosiahnuť medzi manažmentom a zamestnancami spoločné porozumenie základných princípov a prístupov k riadeniu rizík;
• vytvorenie a implementácia systematického prístupu k identifikácii a posudzovaniu rizík spojených s činnosťou Spoločnosti ako celku, ako aj s jednotlivými oblasťami jej činnosti;
• podpora výmeny informácií o rizikách medzi štrukturálnymi divíziami Spoločnosti a spoločný vývoj opatrení na riadenie rizík;
• poskytovanie systematických informácií o rizikách riadiacim orgánom spoločnosti.

Úrovne finančného dopadu rizika a rozdelenie právomocí v rámci IRMS

Na dosiahnutie tohto cieľa spoločnosť vyvinula a prevádzkuje jednotný prístup k procesu riadenia rizík, ktorý spolu s jednotnými nástrojmi a metódami analýzy rizík tvorí IRMS.

Regulačný a metodický rámec IRMS zahŕňa tieto dokumenty:

• Politika riadenia rizík;
• Firemný štandard „Integrovaný systém riadenia rizík“;
• Smernice pre proces riadenia rizík;
• dodatočné metodické dokumenty o určité druhy rizík, ako aj používanie jednotlivých nástrojov analýzy rizík.

Riadenie rizík je neoddeliteľnou súčasťou vnútorného prostredia spoločnosti Gazprom Neft a zahŕňa:

• zavedenie prístupu založeného na riziku ku všetkým aspektom výrobných a riadiacich činností;
• vykonávanie systematickej analýzy identifikovaných rizík;
• vybudovanie systému kontroly rizík a monitorovania efektívnosti činností riadenia rizík;
• pochopenie základných princípov a prístupov Spoločnosti k riadeniu rizík zo strany všetkých zamestnancov;
• poskytovanie potrebnej regulačnej a metodickej podpory;
• rozdelenie právomocí a zodpovedností za riadenie rizík medzi štrukturálne divízie Spoločnosti.

Schematický diagram procesu IRMS v skupine Gazprom Neft

Rozvoj integrovaného systému riadenia rizík

Spoločnosť neustále rozširuje metodickú základňu IRMS vrátane všeobecné odporúčania o kvantitatívnom hodnotení rizík projektového plánovania a obchodného plánovania, ako aj podrobné techniky hodnotenia najvýznamnejších rizík.

Od konca roka 2016 IRMS pokrýva všetky významné aktíva spoločnosti Gazprom Neft, vrátane OJSC SN-MNG. Keď sa začnú nové projekty alebo sa získajú existujúce aktíva, sú zahrnuté do perimetra IRMS.

V roku 2017 sa plánuje pokračovať vo vývoji regulačných a metodických dokumentov o analýze jednotlivých významných rizík a integrácii analýzy rizík do rozhodovacích procesov, ako aj v rozšírení Vzdelávacieho programu pre manažérov a zamestnancov spoločnosti o nástroje a metódy riadenia rizík.

O štúdiu

Správa, ktorú vypracovala spoločnosť Ernst & Young na základe výsledkov štúdie o hlavných podnikateľských rizikách v roku 2010, bola zostavená tak, aby vedúcim pracovníkom spoločností poskytovala čo najefektívnejší prístup k informáciám, ktoré ich zaujímajú, v podmienkach neustáleho času. tlak. Zostavili sme zoznam hlavných

riziká pre ropné a plynárenské spoločnosti, pričom treba venovať pozornosť Osobitná pozornosť kľúčové problémy a najvýznamnejšie trendy vo vývoji odvetvia. S pomocou Oxford Analytica sme aktualizovali našu známu tabuľku odvetvia, ktorá je navrhnutá tak, aby vizuálne predstavovala 10 najväčších rizík odvetvia na základe ich významnosti od roku 2010.

Okrem toho sú podrobné informácie o rizikách uvedené v častiach venovaných týmto segmentom priemyslu:

• Doprava a skladovanie - zber, príprava, preprava a skladovanie
• Spracovanie a marketing
• Služby ropných polí vrátane servisných spoločností a dodávateľského reťazca.

Tieto informácie môžu byť použité ako súčasť celého radu aktivít riadenia rizík zameraných na pomoc spoločnosti pri riešení nasledujúcich problémov:

• Identifikácia rizík vyplývajúcich z rozširovania aktivít spoločnosti, ako aj hrozieb spojených s opatreniami na zníženie výroby a nákladov
• Povzbudzovanie nových nápadov a inovatívne myslenie
• Uprednostnite úlohy na koordináciu aktivít riadenia rizík na podnikovej úrovni
• Znižovanie rizík používaním praktický prístup na základe osvedčených postupov
• Zvýšte efektivitu strategického plánovania prostredníctvom hlbokého pochopenia súčasných výziev, ktorým toto odvetvie čelí.

Úvod

Úsilie globálnej podnikateľskej komunity v priebehu minulého roka smerovalo k vyriešeniu hlavného problému – ako zabezpečiť efektívne riadenie rizík v podmienkach neistoty. Pre ropné a plynárenské spoločnosti je tento problém aktuálny dodnes: priemysel stále pociťuje dôsledky najväčšej krízy v globálnej ekonomike za posledných 75 rokov. Napriek opatrnému optimizmu, ktorý spôsobuje postupné oživovanie globálnej ekonomiky, jej stav zostáva zraniteľný. Rovnako ako následné otrasy po veľkom zemetrasení, finančná nestabilita a nepokoje na trhu budú mať naďalej priamy vplyv na oživenie globálnej ekonomiky z najhoršej krízy od Veľkej hospodárskej krízy.

Globálna ekonomika naďalej vykazuje neudržateľný rast. Okrem toho sa očakávajú ďalšie negatívne vplyvy na oživenie v dôsledku pomalšieho rastu zamestnanosti, pokračujúceho poklesu úverov a problémov, ktorým čelia vysokorizikové meny. Svetová hospodárska kríza spomalila hospodársky rast v rozvojových ázijských krajinách, zatiaľ čo rozvinuté krajiny (predovšetkým USA a európske krajiny) sú stále v recesii. Podľa mnohých analytikov bude proces vymanenia sa z krízy náročný a nerovnomerný, pričom úplné zotavenie sa očakáva najskôr v roku 2011 a možno neskôr.

Spoločnosti v ropnom a plynárenskom priemysle boli vystavené súčasnej globálnej ekonomickej situácii, ktorá vyvolala riziká, ktoré zvažujeme v rámci nášho tohtoročného výskumu. Takmer všetky riziká, ktoré sme identifikovali, sú dlhodobého charakteru. Ich relatívna dôležitosť v každom roku však bude závisieť od aktuálneho stavu ekonomiky a podmienok na trhu. V skutočnosti mnohé z výziev, ktorým museli ropné a plynárenské spoločnosti čeliť počas predchádzajúceho roka, z väčšej časti stále pretrvávajú. V tomto roku majú kľúčovú pozíciu v grafe riziká spojené s neistotou v oblasti energetickej politiky. Nie je to prekvapujúce, keďže v roku 2010 bol problém regulačnej neistoty najpálčivejší pre spoločnosti v ropnom a plynárenskom priemysle. Nehoda v Mexickom zálive ešte viac zhoršila situáciu v tomto odvetví.

Ropné a plynárenské spoločnosti by mali očakávať, že prehodnotia a rozšíria bezpečnostné predpisy a budú lepšie pripravené predchádzať environmentálnym rizikám a zmierňovať ich. Účastníci odvetvia musia pozorne sledovať tieto a ďalšie riziká, ktorým čelia.

Tieto riziká by sa mali opätovne analyzovať, aby sa posúdil ich vplyv nielen na súčasné portfólio aktív, ale aj na budúce investičné aktivity.

Z dôvodu zvýšenej relevantnosti sociálna zodpovednosť podnikania, ako aj rastúci význam ekonomických faktorov a regulačnej kontroly, potreba prejsť k riadeniu týchto rizík, a to tak s cieľom zabezpečiť krátkodobú ziskovosť, ako aj dlhodobo udržateľný rozvoj ropných a plynárenských spoločností, je čoraz zrejmejšia. Z tohto dôvodu táto správa predstavuje aj podľa nášho názoru najefektívnejšie spôsoby, ako minimalizovať riziká zlepšením stratégií riadenia kapitálu, investíciami do rozvoja technológií, optimalizáciou procesov súvisiacich s finančnými a prevádzkovými činnosťami atď.

Dúfame, že faktické informácie uvedené v tejto správe a naše odporúčania k diskutovaným otázkam budú užitočné pre vás a vašu firmu. Dúfame, že výsledky nášho výskumu urýchlia proces ďalšieho zlepšovania vašej vlastnej stratégie identifikácie rizík a zmierňovania rizík.

Tabuľka obchodných rizík, ktorú vypracovala spoločnosť Ernst & Young

Tabuľka Ernst & Young je jednoduchý nástroj, ktorý vám umožňuje vizualizovať 10 najčastejších obchodných rizík pre spoločnosť alebo odvetvie. Centrálna oblasť grafu zvýrazňuje riziká, o ktorých sa opýtaní analytici domnievajú, že budú v budúcom roku najdôležitejšie pre popredné medzinárodné ropné a plynárenské spoločnosti.

Posúdenie dôležitosti a prioritizácia rizík

Na štúdii sa podieľali experti z ropného a plynárenského priemyslu, ktorých úlohou bolo identifikovať hlavné podnikateľské riziká v roku 2010. Požiadali sme účastníkov štúdie, aby sa zamerali na riziká, ktorým čelia popredné medzinárodné ropné a plynárenské spoločnosti. Požiadali sme každého odborníka, aby vysvetlil, prečo sa riziko považovalo za dôležité, uviedol, ako sa zmenilo v porovnaní s minulým rokom, a určil jeho vplyv na hodnoty spoločnosti. Na základe výsledkov prieskumu bol zostavený zoznam rizík pre spoločnosti v ropnom a plynárenskom priemysle, ktorý považujeme za komplexný.

Diagram je rozdelený do štyroch segmentov: finančné riziká, riziká nesúladu s právnymi požiadavkami, strategické a operačné riziká. Riziká compliance vyplývajú zo zásad, právnych, regulačných a podnikové riadenie. Finančné riziká vznikajú v dôsledku nestability trhov a ekonomiky ako celku. Strategické riziká vyplývajú z povahy interakcií so zákazníkmi, konkurentmi a investormi. Napokon, operačné riziká ovplyvňujú firemné procesy, systémy, ľudí a hodnotový reťazec ako celok.

10 hlavných rizík pre ropné a plynárenské spoločnosti

1. Obmedzenie nákladov (4)
2. Cenová volatilita (3)
3. Nedostatok ľudských zdrojov (6)
4. Nezrovnalosti v dodávkach (9)
5. Vzájomné zdvojenie služieb ponúkaných medzinárodnými spoločnosťami poskytujúcimi služby v oblasti ropy a ropných polí
6. Nové prevádzkové ťažkosti vrátane tých, ktoré súvisia s prácou v nepreskúmaných podmienkach ( nové riziko).

1.

Podľa všeobecného názoru sa relevancia tohto rizika v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšila (riziko stúplo z druhej na prvú pozíciu). Tento rok pretrváva určitá neistota, pokiaľ ide o priority energetickej politiky. Čiastočne je to spôsobené nejasnými výsledkami konferencie o zmene klímy z decembra 2009 v Kodani, ako aj neúspechom Spojených štátov

vytvoriť jasnú energetickú politiku. Ekologická katastrofa v Mexickom zálive ešte viac skomplikovala rozhodovanie o energetickej politike vo všetkých regiónoch. Neistota energetickej politiky

znižuje efektivitu aktivít plánovať aktivity, formulovať investičnú stratégiu a zabezpečiť odolnosť voči zmenám dopytu a ponuky. To následne zvyšuje pravdepodobnosť nerovnováhy medzi ponukou a dopytom v dôsledku spomalenia investičnej aktivity. Vo všeobecnosti nedostatok istoty ohľadom nadchádzajúcich zmien v právnych a regulačných požiadavkách negatívne ovplyvní budúci vývoj odvetvia a sťaží dlhodobé investície.

• Uplatňovanie štruktúrovaného prístupu ku komunikácii politických lídrov a širokej verejnosti o potrebe koordinovanej a dôslednej energetickej politiky, ako aj o lobovaní za túto problematiku v politických kruhoch a spoločnosti. Ide o dlhodobý cieľ, ktorého dosiahnutie si bude vyžadovať značné zdroje.
• Pochopenie a schopnosť predvídať smer ďalšieho vývoja energetickej politiky krajiny, v ktorej spoločnosť pôsobí. Na tieto účely môže byť potrebné zapojenie miestnych politických konzultantov, čo je relevantné aj pre malé podniky.
• Realizácia množstva rozsiahlych iniciatív zameraných na zabezpečenie súladu s právnymi požiadavkami a vývoj nových foriem podávania správ, ako aj implementáciu ďalších činností na uľahčenie prispôsobenia sa očakávaným zmenám v regulačnom rámci. Bolo by tiež vhodné zvážiť presun určitej časti výrobných činností do krajín a regiónov s nižšími nákladmi spojenými so zabezpečením súladu s právnymi požiadavkami.

2. Prístup k rezervám: politické obmedzenia a súťaž o preukázané rezervy

Podobne ako v roku 2009, zabezpečenie prístupu k dostatočným zásobám uhľovodíkov za primerané náklady sa naďalej považuje za veľkú výzvu pre účastníkov priemyslu. Mnohé ropné a plynové polia sa nachádzajú v neprístupných oblastiach (dechtové piesky v Kanade, polia v Arktíde a hlbokomorské polia). To nielenže výrazne zvyšuje náklady na prieskum a ťažbu, ale vedie aj k zvýšeniu rizík spojených s potrebou dodatočných kapitálových investícií.

Možno ešte dôležitejšie je, že spoločnosti čelia množstvu politických faktorov, ktoré by im potenciálne mohli obmedziť alebo odoprieť prístup k takýmto vkladom. Napríklad v Spojených štátoch môže zavedenie vhodných úprav daňovej legislatívy a iných predpisov zameraných na dotovanie výroby elektrických vozidiel, obnoviteľných zdrojov energie a iných alternatívnych zdrojov palív viesť k spomaleniu tempa rozvoja priemyslu. Pre rozvojové krajiny môže politická nestabilita a znárodnenie prírodných zdrojov spôsobiť prerušenie dodávok.

Zároveň sa očakáva zvýšená súťaž o prístup k novým ložiskám medzi medzinárodnými a národnými ropné spoločnosti. Na rozdiel od medzinárodných ropných spoločností majú národné podniky množstvo významných výhod: podporu zo strany vlády a verejných investičných fondov, ako aj geografickú blízkosť k trhom ázijských rozvíjajúcich sa ekonomík. To tiež vytvorí ďalšie významné riziká pre medzinárodné ropné spoločnosti.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Venovanie času a zdrojov komplexnej analýze rizík spojených s prevádzkovým prostredím, v ktorom spoločnosť pôsobí. Žiadne dve prevádzkové podmienky nie sú rovnaké. Pre lepšie prispôsobenie sa politickej situácii konkrétnej krajiny a maximálne využitie existujúcich príležitostí si firma môže nájsť lokálneho partnera.
• Rozšírenie prístupu k zdrojovej základni zvýšením počtu spoločných podnikov a prehodnotením ziskovosti súčasných operácií. Navyše, riziko straty prístupu ku kľúčovým ložiskám prírodných zdrojov v dôsledku rastúcich cien alebo politickej destabilizácie možno minimalizovať posilnením spolupráce s NOC prostredníctvom aliancií a partnerstiev.
• Zváženie alternatívnych možností. Hoci ropa zostane medzi významné druhy suroviny, firmy musia mať veci v perspektíve. Plyn sa pravdepodobne stane dôležitejšou energetickou zložkou, pretože je lacnejší v porovnaní s obnoviteľnými zdrojmi energie. Hlavný problém s plynom v súčasnosti – umiestnenie polí a zložitosť dopravy – sa vyrieši, keď sa zdokonalia technológie a vytvorí sa nová infraštruktúra.

Neprijatie opatrení na zníženie nepriaznivých vplyvov na životné prostredie na pozadí skutočnosti, že ropa sa považuje za jeden z hlavných zdrojov znečistenia, je plná vážnych rizík pre dobré meno.

3 . Obmedzenie nákladov

Riziká spojené s potrebou obmedziť rast nákladov sa posunuli o jeden stupeň vyššie, zo štvrtého miesta v minulom roku na tretie v tomto roku. Zabezpečenie efektívnej kontroly nákladov vám umožňuje optimalizovať peňažné toky. Na pozadí súčasnej situácie v globálnej ekonomike sa mnoho spoločností, ktoré sa snažia udržať si úroveň ziskovosti, riadi podobnou stratégiou.

Bez ohľadu na použitú stratégiu však implementácia opatrení na obmedzenie nákladov vždy zahŕňa určitý stupeň rizika spojeného s negatívnym dopadom na návratnosť investovaného kapitálu (ROI). Implementácia takýchto opatrení môže navyše viesť k narušeniu prevádzkových činností a negatívne ovplyvniť výnosy spoločnosti, vzťahy so zákazníkmi a kvalitu plnenia záväzkov vyplývajúcich zo zmlúv o dodávke. V roku 2009, keď udrela finančná kríza, sa mnohé spoločnosti zamerali na udržanie úrovne zisku, ale keď sa hospodárstvo zotavuje, pozornosť sa musí zamerať na to, ako dosiahnuť udržateľné zníženie nákladov. V budúcnosti, po návrate ekonomického rastu k predchádzajúcim sadzbám, by sa lídri spoločností mali zamyslieť nad riadením rizík spojených s rastom nákladov v dôsledku inflácie. Očakáva sa, že prevádzkové a výrobné náklady ropných a plynárenských spoločností sa v budúcnosti zvýšia, najmä keď môžu vstúpiť do platnosti nové bezpečnostné a environmentálne predpisy.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Účinným opatrením je zníženie prevádzkových nákladov. To znamená zefektívnenie procesov, lepšie využitie zdieľaných služieb vrátane IT, zlepšenie obchodných procesov a tam, kde je to možné, zníženie nákladov v rámci celého dodávateľského reťazca.
• Zabezpečiť zodpovednosť manažérov zodpovedných za implementáciu programov znižovania nákladov. Spoločnosť musí byť schopná zabezpečiť efektívnu komunikáciu ohľadom stratégie a jej implementačného plánu. Podnikom sa odporúča, aby zosúladili všetky iniciatívy na znižovanie nákladov a dodržiavali implementačnú stratégiu. Tie spoločnosti, ktoré už zaviedli programy znižovania nákladov, by mali pravidelne analyzovať výsledky prijatých opatrení.
• Zamerajte sa na iniciatívy na sprísnenie procesov riadenia pracovný kapitál s cieľom zlepšiť ukazovatele likvidity zaviesť nové technológie na zlepšenie prevádzkovej efektívnosti, outsourcovať činnosti, ktoré nie sú zdrojom príjmu (napríklad účtovníctvo, kalkulácie a mzdy).

4.

Toto riziko sa zvýšilo o jeden stupeň a posunulo sa z piatej pozície v minulom roku na štvrté v tomto roku. Na pozadí súčasných trendov globálnej ekonomiky mnohé rozvojové krajiny zažívajú prudký pokles rozpočtových príjmov z realizácie programov verejných investícií, ako aj daňových príjmov. V dôsledku toho sa očakáva, že ropné a plynárenské spoločnosti budú naďalej čeliť zvyšovaniu daňových sadzieb a iným fiškálnym opatreniam. Možno budú medzinárodné ropné spoločnosti nútené prehodnotiť podmienky spolupráce s národné spoločnosti ropný a plynárenský priemysel, zatiaľ čo v nových obchodných modeloch sa dôraz presunie na národné záujmy.

Riziko sprísnenia finančných a daňových režimov v odvetví pozorujú aj krajiny s rozvinutou ekonomikou. Vlády týchto krajín pod vplyvom ekonomických a politických faktorov zvažujú alebo už začali realizovať opatrenia zamerané na zvýšenie daňových sadzieb, zníženie daňových výhod na prieskumné aktivity, revíziu sadzieb licenčných poplatkov a pod.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Pochopenie špecifík národného daňového režimu stanoveného daňovou legislatívou krajiny, v ktorej spoločnosť pôsobí. Na rozvíjajúcich sa trhoch môžu existovať značné rozdiely medzi požiadavkami daňových zákonov a postupmi presadzovania. Pri riešení tohto problému môže byť efektívna spolupráca s miestnym daňovým poradcom.
• Nájdenie rovnováhy medzi riadením rizík spojených so sprísňovaním daňových požiadaviek a hľadaním nových investičných príležitostí vrátane plánovania scenárov a analýzy daňových rizík zohľadňujúcich rôzne ekonomické podmienky.
• Optimalizácia fungovania dodávateľského reťazca z daňového hľadiska prechodom na jednotný prístup pokrývajúci problémy transferové oceňovanie, reštrukturalizácia podnikania, uzatváranie partnerstiev na získanie daňových úľav atď.
• Dôležitosť nadviazania dobrých pracovných vzťahov s miestnymi regulačnými orgánmi a vládnymi agentúrami je zrejmá najmä vtedy, keď sa podmienky začnú meniť. Okrem toho môže byť užitočné mať v zmluve ustanovenia o medzinárodnej arbitráži.

V posledných rokoch bola zaznamenaná tendencia k zvyšovaniu úrovne kolísania cien ropy. Situácia zostáva nezmenená, a to aj napriek opatreniam regulačných orgánov na obmedzenie špekulatívneho obchodovania s futures na ropu.

5.

Riziko spojené so zmenou klímy a environmentálnymi problémami sa posunulo zo siedmeho miesta na piate. Napriek tomu, že diskusia o klimatických zmenách, najmä o globálnom otepľovaní v dôsledku uvoľňovania skleníkových plynov do atmosféry, pokračuje dodnes, vlády viacerých krajín už prijali určité regulačné opatrenia, ktoré priamo ovplyvňujú záujmy účastníkov ropného a plynárenského priemyslu.

Krajiny Európskej únie (EÚ) si stanovili množstvo environmentálnych cieľov a noriem, podľa ktorých okrem iného plánujú do roku 2020 znížiť emisie oxidu uhličitého (CO2) minimálne o 20 %. Okrem toho má EÚ iniciatívy (napr. európsky systém obchodovania s emisiami CO2) na podporu prechodu od výroby energie z fosílnych palív k obnoviteľným zdrojom. Čína zaviedla množstvo environmentálnych predpisov zameraných na zníženie emisií skleníkových plynov a podporu ich používania atómová energia, ako aj energie z obnoviteľných zdrojov. Tieto nariadenia sú primárne zamerané na znižovanie emisií oxidu uhličitého zo spaľovania uhlia. Vzhľadom na veľkú veľkosť domáceho trhu, ako aj narastajúci vplyv krajiny na svetovej scéne však bude pozícia Číny pri rokovaniach o zmene klímy v roku 2010 aj neskôr veľmi dôležitá (ovplyvní prakticky všetky priemyselné odvetvia).

V Spojených štátoch amerických existuje možnosť zavádzania zmien legislatívy, ktorá priamo ovplyvňuje záujmy ropných a plynárenských spoločností a zahŕňa najmä prijatie opatrení na zlepšenie bezpečnostných predpisov a sprísnenie požiadaviek na dodržiavanie environmentálnej legislatívy (vrátane uplatňovania civilných sankcií a pokuty) sa diskutuje. Spoločnosti budú musieť aj naďalej sledovať takéto zmeny v legislatíve.

Environmentálne problémy viedli v ropnom a plynárenskom priemysle nielen k zvýšeniu počtu relevantných legislatívnych iniciatív, ale výrazne skomplikovali aj proces predikcie výsledkov aplikácie nových právnych noriem v budúcnosti. Regulačná politika sa riadi niekoľkými konkurenčnými cieľmi: zaistením energetickej bezpečnosti, dostupnosti zdrojov a uspokojením dopytu. Napríklad neočakávaný pokles globálnej ekonomiky by mohol spomaliť legislatívnu činnosť alebo prinútiť vlády predĺžiť lehoty potrebné na splnenie legislatívy.

Ropné a plynárenské spoločnosti sú predmetom veľkej pozornosti nielen štátu. Spoločnosti v tomto odvetví dnes čelia rastúcemu tlaku akcionárov na zverejňovanie informácií o environmentálnych rizikách. V dôsledku ekologickej katastrofy spôsobenej únikom ropy v Mexickom zálive niektorí investori očakávajú úplné zverejnenie hrozieb spojených s ťažbou na mori a možných environmentálnych dôsledkov ťažby na mori, ako aj opatrení, ktoré ropné a plynárenské spoločnosti prijali. implementované na predchádzanie takýmto nehodám, minimalizovanie ich následkov a riadenie súvisiacich rizík.

V budúcnosti budú vážne globálne obavy o životné prostredie naďalej ovplyvňovať spôsob, akým spoločnosti v tomto odvetví prijímajú rozhodnutia strategický rozvoj.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Integrácia klimatických zmien a environmentálnych otázok do základného obchodného modelu namiesto toho, aby sa s nimi zaobchádzalo oddelene. Klimatické zmeny a environmentálne problémy sa stali hlavnými podnikateľskými rizikami a ich riadenie sa musí stať bežnou praxou.
• Vykonávajte celopodnikové hodnotenia rizík podľa segmentov, aby ste zabezpečili účinné zmierňovanie rizík a plány reakcie na incidenty.
• Prijmite proaktívne opatrenia na vykonanie zmien a investujte v reakcii na očakávané sprísnenie predpisov o emisiách skleníkových plynov. Spoločnosti, ktoré sa chcú stať lídrami v oblasti nízkouhlíkovej energie, majú teraz na to dobrú pozíciu.
• Partnerstvo s národnou ropnou spoločnosťou krajiny, v ktorej prevádzka pôsobí, s cieľom lepšie pochopiť miestne environmentálne predpisy.
• Zlepšenie kvality nefinančného výkazníctva vrátane zverejňovania informácií o objeme emisií skleníkových plynov, ako aj o environmentálnych dôsledkoch činnosti spoločností. Ropné a plynárenské spoločnosti môžu angažovať nezávislých odborníkov, aby overili presnosť svojich environmentálnych informácií vrátane prevádzkových výsledkov a vyhlásení týkajúcich sa pozitívnych vplyvov ich produktov alebo služieb.

6. Cenová volatilita

V minulom roku analytici zaradili riziko volatility cien za tretiu najvýznamnejšiu strategickú hrozbu. Tento rok sa význam tohto rizika citeľne znížil. Vzťah medzi cenou ropy a cenou zemného plynu sa radikálne zmenil.

Cena „čierneho zlata“ zostala počas celého roka 2010 relatívne stabilná, čo bolo spôsobené ekonomickým využitím, ako aj zníženým dopytom zo strany oslabených ekonomík vyspelých krajín. Cena zemného plynu je však dnes v porovnaní s predchádzajúcimi obdobiami vzhľadom na presýtenosť trhu so zemným plynom na dosť nízkej úrovni. V plynárenstve stále existujú značné rozdiely v systéme cenotvorby v rôznych regiónoch. Okrem toho sa rozdiely týkajú aj objemu vládnych dotácií pridelených priemyslu (vo viacerých krajinách). Vytvorenie jednotného globálneho trhu so zemným plynom je možné len vtedy, ak bude zabezpečená vyššia miera flexibility pri výbere dodávateľov, rozširovanie a diverzifikácia prepravných trás, ako aj ďalší prechod na cenotvorbu založenú na princípoch konkurencie pre vyrobený plyn. v rôznych regiónoch.

Globálne ekonomické oživenie zostáva krehké. Pomalšie oživenie by mohlo mať negatívny vplyv na dopyt. Okrem toho môže dôjsť k prudkej zmene cien pod vplyvom faktorov, akými sú napríklad transformácia politickej situácie či novelizácia platnej legislatívy, ako aj v dôsledku geopolitických udalostí. Pre rôzne ropné a plynárenské spoločnosti má problém kolísania cien rôzne stupne závažnosti. Najzraniteľnejšie voči poklesu cien ropy a plynu sú tie podniky, ktoré sa podieľajú na realizácii kapitálovo náročných projektov. Klesajúce ceny vedú nielen k znižovaniu výnosov, ale znižujú aj schopnosť firmy poskytovať podsúvahové financovanie. Na druhej strane rastúce ceny ropy budú mať naďalej negatívny vplyv na hospodársky výsledok rafinérií.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Dôkladné prehodnotenie investičnej stratégie vrátane prehodnotenia bilancie investícií do prieskumu a ťažby ropy a zemného plynu. Toto precenenie zahŕňa plánovanie scenára pre investície a predaj aktív s prihliadnutím na nízke až stredné ceny ropy, aj keď sú súčasné ceny ropy vysoké. Okrem toho je potrebné pred investovaním prostriedkov zabezpečiť dostatočnú likviditu ako zabezpečenie proti akýmkoľvek prípadným cenovým výkyvom.
• Ekonometrické modelovanie, ktoré umožňuje hlbšie pochopiť vývojové trendy na trhu s ropou a plynom. S výnimkou medzinárodných ropných spoločností je táto technika v priemysle často prehliadaná, hoci je potenciálne účinná z hľadiska predpovedania cenových výkyvov.
• Uplatňovanie techník správneho riadenia, okrem iného vrátane znižovania nákladov, hodnotenia efektívnosti dodávateľského reťazca a prehodnocovania investičného plánu a prognózy výnosov.
• Na dosiahnutie vyššej ziskovosti a zníženie nákladov môžu spoločnosti zvážiť hedgingové stratégie a daňové plánovanie na optimalizáciu cash flow.

7. Nedostatok ľudských zdrojov

Problém nedostatku vysokokvalifikovaného personálu zostáva aktuálny bez ohľadu na ekonomickú situáciu. Ako sa ekonomika zotavuje, priemysel bude čoraz viac potrebovať vysokokvalifikovaných odborníkov, ktorých nedostatok by mohol viesť k oneskoreniam alebo zrušeniu projektov, nižšej úrovni produktivity a zvýšeným prevádzkovým nákladom. Uvažovaný problém je veľmi dôležitý pre mnohé NOC, keďže rozširujú svoje výrobné aktivity a vstupujú na nové trhy.

Vo vyspelých krajinách sa mnohí z popredných svetových inžinierov, senior manažérov a iných odborníkov blížia k dôchodkovému veku. Nie je však absolútna istota, že medzi mladou generáciou bude dostatočný počet odborníkov schopných zaujať ich miesta. Podľa štatistík, ktoré zverejňujú univerzity v Európe a USA, je dnes trend znižovania počtu uchádzačov nastupujúcich do inžinierskych a geologicko-fyzikálnych odborov. V rovnakom čase vzdelávacích zariadení rozvojové krajiny produkujú rekordný počet takýchto špecialistov. Treba však počítať s tým, že si počas nich vyžiadajú dlhoročnú praktickú prípravu odborná činnosť zabezpečiť, aby úroveň ich odbornej prípravy zodpovedala potrebám priemyslu v 21. storočí.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Aby sa predišlo duplicite funkcií a neefektívnosti, spoločnosti sa musia identifikovať a koordinovať HR procesy, ako aj ich centrálne spravovať. To umožní špecialistom personálna služba zamerať sa na problémy práce s personálom.
• Vytváranie atraktívneho imidžu odvetvia pre mladých profesionálov. Napríklad zdôraznenie technologického pokroku v odvetví s cieľom informovať verejnosť o tom, že odvetvie sa rozvíja, modernizuje a technologicky nestojí na mieste.
• Efektívne využitie skúseností staršej generácie zamestnancov. Kreatívny prístup k organizácii dôchodkového zabezpečenia, zameraný na udržanie intelektuálneho kapitálu. Stojí za zváženie mechanizmov odloženého alebo postupného odchodu do dôchodku a/alebo začlenenia dôchodcov do zamestnania ako konzultantov na čiastočný úväzok.
• Profesionálny vývoj zamestnancov na miestnej aj regionálnej úrovni spolu s investíciami do výstavby firemná kultúra a školenia zamestnancov v cudzích jazykoch. Pomôže to vyhnúť sa jazykovým bariéram a nedorozumeniam a zároveň preklenúť kultúrne rozdiely medzi manažérmi v zahraničí a miestnymi zamestnancami.

8. Nezrovnalosti v zásobovaní

Riziko prerušenia dodávok, ktoré obsadilo v roku 2009 deviate miesto, zostáva pre účastníkov ropného a plynárenského priemyslu v dôsledku geopolitických udalostí stále relevantné. Zhoršenie situácie v priemysle môže byť spôsobené dôsledkami dlhotrvajúceho konfliktu na Blízkom východe; sabotáž ropovodov, ropných rafinérií a prístavnej infraštruktúry; nové kolo napätia medzi Ruskom a republikami bývalého ZSSR; rast politického napätia v Nigérii, ako aj celková dynamika vývoja a nepredvídateľnosť politickej situácie v krajinách Latinská Amerika. Negatívnym dôsledkom týchto rizík môže byť zvýšenie cenovej volatility, čo sťažuje strategické plánovanie, ako aj ďalšie investičné aktivity. Výraznejšie problémy môžu nastať pri neočakávanom rozšírení hraníc vládnych zásahov v odvetví, zmenách podmienok realizácie spoločné aktivity, zrušenie zmlúv, ako aj vznik verejných nepokojov.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Investovanie na stabilnejších trhoch, aj keď to znamená nižšie výnosy, a používanie dlhodobých zaisťovacích techník, ako je prerozdelenie kapitálu do stabilnejších projektov.
• Implementujte flexibilnú kapitálovú štruktúru s kratším cyklom obratu, ktorý maximalizuje zisky počas období špičky dopytu, aby ste mohli pohodlne prežiť budúce poklesy. Zamerajte sa na aktíva, ktoré maximalizujú produkciu počas období medzi šokmi krivky ponuky.
• Preskúmanie zmluvných podmienok na zabezpečenie spoľahlivosti dodávok. Spoločnosti by mali starostlivo analyzovať súčasnú úroveň efektívnosti a potenciálu súčasného dodávateľského reťazca, aby identifikovali neefektívne prepojenia a iné slabé miesta.

9. Vzájomné zdvojenie služieb ponúkaných medzinárodnými spoločnosťami poskytujúcimi služby v oblasti ropy a ropných polí

V roku 2010 toto riziko trochu stratilo na aktuálnosti a posunulo sa z ôsmeho miesta na deviate. V niektorých segmentoch priemyslu je toto riziko vnímané skôr ako integrálny prvok rozvoja priemyslu. V súčasnosti sa úloha národných ropných spoločností zvyšuje v dôsledku používania protekcionistických opatrení v mnohých krajinách s cieľom stimulovať nezávislý rozvoj zdrojov. Tento posun v dôraze núti medzinárodné ropné a ropné spoločnosti, aby si navzájom konkurovali v boji o spoluprácu s NOC. Spoločnosti poskytujúce ropné služby sa čoraz viac využívajú na vykonávanie funkcií, ktoré boli tradične doménou medzinárodných ropných spoločností.

Zároveň sa oblasť pôsobnosti medzinárodných ropných spoločností, ktoré hľadajú partnerstvo s NOC, zhoduje s kompetenciou spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropy. Pre medzinárodné ropné spoločnosti a spoločnosti poskytujúce ropné služby sú takéto trendy spojené s viac než len rizikami. Ako sa vyvíjajú ich nové funkcie medzinárodný trh nosičov energie spolu s rizikami vzniknú nové príležitosti.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Medzinárodné ropné spoločnosti by to mali využiť strategickú výhodu ropným spoločnostiam v regióne ovládanie programu, čo je spôsobené rozsiahlejšími skúsenosťami.
• Spoločnosti poskytujúce služby na ropných poliach musia vypracovať dlhodobé stratégie, aby zohľadnili svoje väčšie vystavenie sa cenovým výkyvom v porovnaní s medzinárodnými a národnými ropnými spoločnosťami.

Technické výzvy spojené s meniacimi sa prevádzkovými podmienkami nad zemou aj pod zemou charakterizovali ropný a plynárenský priemysel od jeho počiatkov. V dôsledku postupného presunu geologických prieskumných prác do hlbokomorských oblastí vrátane arktického regiónu bude tento problém naďalej aktuálny.

10.

Minulý rok sme toto riziko klasifikovali ako vznikajúce, no tento rok sa dostalo do prvej desiatky. Je to spôsobené predovšetkým postupným presunom pozornosti účastníkov priemyslu smerom k rozvoju polí nachádzajúcich sa v nepriaznivých prírodných podmienkach (ako sú hlbokomorské polia, ako aj polia na arktickom šelfe). Realizácia takýchto projektov si v mnohých prípadoch vyžaduje použitie úplne nových technických riešení a operačných stratégií, ako aj organizáciu špeciálneho školenia a podpory personálu priamo zapojeného do zariadení na ťažbu ropy a plynu. Z hľadiska objemu nákladov, ako aj miery nebezpečenstva pre človeka, rozvoj takýchto nových ložísk nerastných surovín vysoko prevyšuje náklady (ako aj rozsah možných negatívnych dôsledkov) rozvoja ložísk v minulosti, čím sa rozširuje zoznam rizík, ktorým čelia spoločnosti v ropnom a plynárenskom priemysle. Okrem toho nie je isté, že ceny zostanú v budúcnosti na úrovniach, ktoré oprávňujú takéto významné investície.

Okrem toho, aby sa minimalizovalo riziko straty konkurenčnej výhody, ropné a plynárenské spoločnosti by mali pokračovať v zavádzaní nových technológií. To predpokladá ďalšiu realizáciu strategicky významných aktivít v oblasti VaV, pravidelné prideľovanie finančných prostriedkov na modernizáciu výrobná kapacita, ako aj rozvíjanie spolupráce s dodávateľmi technologické riešenia.

Možné opatrenia na zvládnutie tohto rizika:

• Ďalšie aktívne financovanie technologického rozvoja vrátane tých, ktoré sú zamerané na zlepšenie technológií používaných pri výrobe ťažko obnoviteľnej ropy a plynu v nekonvenčných oblastiach. Medzinárodné ropné spoločnosti zaujímajú popredné miesta vo vývoji nových technológií určených na použitie pri vyhľadávaní, prieskume, výrobe a preprave uhľovodíkov. Zároveň sa vďaka úsiliu nezávislých ropných a plynárenských spoločností umožnil ďalší technologický pokrok, ktorý umožnil zhodnotiť potenciál ťažby ťažko vyťažiteľných zásob zemného plynu. Aby ropné a plynárenské spoločnosti zostali konkurencieschopné a poskytli priaznivé podmienky pre ďalší rozvoj, musia naďalej investovať do zlepšovania technológií.
• Vytváranie spoločných podnikov s jasnou štruktúrou riadenia, ktoré pomáhajú minimalizovať riziká a vytvárajú nové príležitosti na spoluprácu medzi MOV, subdodávateľmi, NOV a miestnymi orgánmištátnej moci. V rámci svojich spoločných aktivít by spoločnosti mali pravidelne vyhodnocovať súčasné a potenciálne politické riziká a hrozby spojené s protistranami, aby sa zabezpečilo, že sa včas prijmú potrebné opatrenia na minimalizáciu takýchto rizík a efektívne riadenie ich.
• Nadobudnutie strategicky významných aktív nachádzajúcich sa v rôznych geografických regiónoch alebo v nepriaznivých prírodných podmienkach. Takéto akvizície môžu pomôcť rozšíriť výrobné činnosti, zamestnancov s profesionálnymi špecialistami a tiež poskytnúť príležitosť na vedenie potrebná práca v oblasti výskumu a vývoja.
• Organizácia efektívneho riadenia investičných projektov. Koordinácia činností v oblasti projektového riadenia a investičných programov s prihliadnutím na kapitálovú štruktúru, ako aj schválené projekty investičnej výstavby nám umožní identifikovať a minimalizovať riziká spojené s realizáciou konkrétneho investičného programu. Okrem toho sa tým zlepší efektívnosť kontroly nákladov na projekt, ako aj presnosť dodržiavania termínov.

Priamo za oblasťou grafu

Požiadali sme odborníkov z odvetvia, aby identifikovali riziká (okrem prvej desiatky), ktoré ležia tesne mimo grafu a mohli by sa stať relevantnými v priebehu niekoľkých nasledujúcich rokov.

1. Neistota energetickej politiky (2)
2. Prístup k rezervám: politické obmedzenia a súťaž o preukázané rezervy (1)
3. Obmedzenie nákladov (4)
4. Zhoršenie finančnej situácie spoločností (5)
5. Klimatické zmeny a problémy životného prostredia (7)
6. Cenová volatilita (3)
7. Nedostatok ľudských zdrojov (6)
8. Nezrovnalosti v dodávkach (9)
9. Duplikácia služieb ponúkaných integrovanými spoločnosťami poskytujúcimi služby v oblasti ropy a ropných polí (8)
10. Nové prevádzkové ťažkosti vrátane tých, ktoré súvisia s prácou v nepreskúmaných podmienkach (nové riziko)
11. Zastaraná ropná a plynárenská infraštruktúra
12. Konkurencia nových technológií vrátane alternatívnych palív
13. Prístup na nové trhy s vysokou mierou rastu

11.

Napriek tomu, že tento rok nebolo toto riziko zaradené do prvej desiatky, stále zostáva relevantné pre účastníkov ropného a plynárenského priemyslu. Zastaraná ropná a plynárenská infraštruktúra môže nielen ohroziť fungovanie spoločnosti, ale aj negatívne ovplyvniť vnímanie spoločnosti verejnosťou a obchodné vzťahy s partnermi. Napríklad opotrebovanie infraštruktúry ropy a zemného plynu na mori vedie k potrebe organizovať nepretržité monitorovanie a kontrolu ich stavu a vykonávať údržbárske a opravárenské práce. Staršie rafinérie však čelia väčším výzvam pri dodržiavaní environmentálnych predpisov. Napriek tomu, že účastníci priemyslu chápu naliehavú potrebu modernizovať zastaranú infraštruktúru a výšku kapitálových investícií potrebných na to, riziká, ktorým budú musieť čeliť ropné a plynárenské spoločnosti, ak sa v tomto smere neprijmú žiadne opatrenia, sú zrejmé. Finančná pomoc a podpora zo strany štátu je možná len pri nových projektoch, no hlavnú ťarchu ich realizácie budú znášať jednotlivé firmy.

12. Konkurencia nových technológií vrátane alternatívnych palív

Pokroky v energetickom priemysle, vrátane rozvoja mikroenergetiky a výstavby skleníkových plynov neutrálnych domov, pomôžu nanovo definovať vzťah medzi spotrebiteľmi a výrobcami, ako aj transformovať energetický trh ako celok. Očakáva sa, že práve na tomto trhu bude dopyt po plyne rásť najdynamickejšie. Okrem toho neustále zdokonaľovanie technológií palivových článkov a biopalív ich robí čoraz konkurencieschopnejšími s tradičnými palivami z hľadiska každodenného používania.

13. Prístup na nové trhy s vysokou mierou rastu

Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD), ktorá združuje 32 štátov, bola vytvorená s cieľom diskutovať o otázkach sociálno-ekonomického rozvoja a rozhodovať o nich. Očakáva sa, že spotreba energie v krajinách mimo OECD prudko vzrastie. Navyše v štátoch, ktoré sú toho súčasťou Medzinárodná organizácia, očakáva sa pokles dopytu po rope. Rast ropných a plynárenských spoločností bude brzdený práve obmedzeným prístupom na tieto nové trhy na poskytovanie služieb spracovania a marketingu ropy a plynu. Uvedené potvrdzujú aj podmienky, za ktorých sa uskutočňuje presun kapacít na spracovanie ropy mimo krajín OECD. Čo sa týka medzinárodných ropných spoločností, ich ďalší rast bude spojený s aktivitami v oblasti prieskumu a ťažby ropy a plynu.

Hlavné riziká podľa segmentov priemyslu

Na rozdiel od predchádzajúcich rokov sme pri príprave správy za rok 2010 analyzovali 10 hlavných rizík spojených s celým odvetvím, aby sme identifikovali najpálčivejšie hrozby v oblasti prieskumu a ťažby ropy a zemného plynu, ich prepravy a skladovania, rafinácie a predaja. Okrem toho sa naša analýza dotkla aj oblasti služieb na ropných poliach. V rámci procesu tvorby hodnoty v energetike sú uvažované segmenty navzájom prepojené, ale ich obchodné modely sa výrazne líšia. Teda, napriek významu každého rizika pre odvetvie ako celok, stupeň jeho relevantnosti pre konkrétne segmenty sa líši. Okrem toho sú riziká rozdelené medzi segmenty priemyslu nerovnomerne v dôsledku rozdielov v prioritách. Napríklad rastúce ceny ropy prospievajú prieskumným a ťažobným spoločnostiam a zároveň znižujú čisté zisky rafinérií.

Nižšie by sme chceli opäť predstaviť našu vlastnú klasifikáciu priemyselných segmentov:

• Prieskum a ťažba - vykonávanie geologického prieskumu a ťažby medzinárodnými (IOC), nezávislými a národnými ropnými spoločnosťami (NOC)
• Doprava a skladovanie - poľný zber, príprava, preprava a skladovanie ropy a plynu
• Rafinácia ropy a zemného plynu a marketing
• Služby ropných polí (OSS), vrátane servisných spoločností a dodávateľského reťazca.

Riziká v oblasti prieskumu a ťažby ropy a plynu

Činnosť spoločností zaoberajúcich sa prieskumom a ťažbou uhľovodíkov sa uskutočňuje v dynamicky sa rozvíjajúcich regiónoch sveta. Podnikanie v prostredí neistoty negatívne ovplyvňuje schopnosť týchto spoločností riadiť riziko a uskutočňovať dlhodobé investície. Nasledujúci text poskytuje informácie o kľúčových rizikách pre spoločnosti, ktorých hlavnou činnosťou je prieskum a výroba uhľovodíkových (HC) surovín. Riziká sú uvedené v poradí dôležitosti.

Neistota energetickej politiky

Nedostatok istoty, pokiaľ ide o nadchádzajúce zmeny v právnych a regulačných požiadavkách, sťažuje implementáciu dlhodobej investičnej stratégie, ktorá je taká potrebná na zabezpečenie udržateľnosti spoločností zaoberajúcich sa prieskumom a ťažbou ropy a zemného plynu. Tento rok pretrváva neistota týkajúca sa priorít energetickej politiky. Čiastočne je to spôsobené vágnosťou výsledkov konferencie o zmene klímy, ktorá sa konala v Kodani v decembri 2009. Na druhej strane, neistota v tejto oblasti je spôsobená neschopnosťou Spojených štátov vypracovať jasnú energetickú politiku.

Administratíva prezidenta Baracka Obamu v Spojených štátoch navrhuje zaviesť množstvo úprav daňovej legislatívy a iných predpisov, ktoré by mohli viesť k spomaleniu tempa rozvoja ropného a plynárenského priemyslu. Mnohé krajiny dnes demonštrujú svoj zámer prehodnotiť súčasné bezpečnostné normy pri vykonávaní vrtných operácií na šelfe na mori. Môže za to okrem iného nedávna katastrofa v Mexickom zálive, ktorá vyústila do rozsiahleho úniku ropy. Zavedenie dodatočných regulačných požiadaviek môže navyše vyplývať z rastúcich obáv svetovej komunity v súvislosti s využívaním hydraulického štiepenia pri rozvoji ložísk bridlicového plynu.

Pri prognózovaní globálnej prevádzkovej výkonnosti by sa mali brať do úvahy rastúce legislatívne iniciatívy, znižovanie frekvencie auditov a zvyšovanie potenciálnych záväzkov. Zavedenie dodatočných predpisov pravdepodobne zvýši náklady. Aby sa zabezpečila udržateľná úroveň zisku a schopnosť získať späť náklady na neúspešný prieskum, spoločnosti by mali pokračovať v hľadaní príležitostí na zníženie prevádzkových nákladov pri dodržiavaní environmentálnych a bezpečnostných predpisov.

Prístup k rezervám: politické obmedzenia a súťaž o preukázané rezervy

Riziká spojené so zabezpečením prístupu k zásobám nerastných surovín sú determinované tak geografickými, ako aj geopolitickými faktormi. Hľadanie nových ložísk núti firmy presúvať prieskum do čoraz nedostupnejších oblastí, čím sa zvyšujú nielen náklady, ale aj riziká.

V rozvojových krajinách môže politická nestabilita a znárodnenie prírodných zdrojov spôsobiť prerušenie dodávok. Nestabilita geopolitickej situácie viedla k vzniku množstva rizík spojených so zabezpečením prístupu k rezervám. Ak hovoríme o medzinárodných ropných spoločnostiach, ziskovosť ich aktivít v rozvojových krajinách bude závisieť od dostupnosti príležitostí na zabezpečenie stabilného prístupu k zásobám uhľovodíkov. Žiaľ, aj keď medzinárodné ropné spoločnosti získajú prístup k rezervám, nie sú vždy schopné začať s ich rozvojom. Tento problém je obzvlášť akútny v regiónoch charakterizovaných znárodňovaním prírodných zdrojov a prudkou zmenou politického režimu. Silná konkurencia zo strany NOC vystavuje medzinárodné ropné spoločnosti ešte väčšej neistote, pokiaľ ide o udržateľnosť prístupu k zdrojom a v menšej miere aj zníženú ziskovosť projektov.

Spoločnosti zaoberajúce sa prieskumom a výrobou uhľovodíkov by tiež mali zabezpečiť vyvážený mix zásob ropy a zemného plynu. V porovnaní s ropou je zemný plyn považovaný za relatívne čisté fosílne palivo. Odhaduje sa, že zásoby zemného plynu v Rusku, na Strednom východe, v Severnej Amerike, Afrike a ďalších regiónoch planéty sú také veľké, že budú postačovať na uspokojenie globálneho dopytu na ďalšie storočie a možno aj dlhšie. Okrem toho sa zemný plyn v súčasnosti považuje za most k prechodu na nízkouhlíkové hospodárstvo. Plynárenské spoločnosti majú obrovský potenciál pre ďalší rozvoj, keďže zemný plyn sa môže stať hlavným druhom paliva pre množstvo priemyselných odvetví vrátane elektriny, tepla a dopravy. Rastúci význam zemného plynu prinúti mnohé ropné a plynárenské spoločnosti prehodnotiť priority investičnej politiky. Dokonca aj tie spoločnosti, ktorých aktivity dnes súvisia výlučne s ropou, už začali (alebo s vysokou pravdepodobnosťou začnú) prejavovať aktívny záujem o ťažbu zemného plynu.

Cenová volatilita

Počas celého roka 2010 zostala cena ropy relatívne stabilná v dôsledku miernej spotreby, ako aj zníženého dopytu z vyspelých krajín v recesii. Treba však poznamenať, že proces globálnej hospodárskej obnovy zostáva krehký. Akékoľvek spomalenie tempa oživenia by mohlo viesť k poklesu globálnych cien ropy. V dôsledku poklesu cien dochádza nielen k zníženiu výnosov, ale aj k obmedzeniu schopnosti firmy financovať. Pokiaľ ide o zemný plyn, jeho ceny zostávajú na extrémne nízkych úrovniach, a to aj napriek nedávnemu miernemu nárastu. Pokles cien zemného plynu spochybňuje ziskovosť rozvoja mnohých oblastí.

Klimatické zmeny a environmentálne problémy

V ropnom a plynárenskom priemysle environmentálne obavy viedli nielen k nárastu nových právnych predpisov, ale tiež výrazne sťažili predpovedanie toho, ako sa budú v budúcnosti implementovať. V jadre nariadenie vlády Existuje niekoľko protichodných výziev: zaistenie energetickej bezpečnosti, dostupnosť zdrojov a uspokojenie dopytu. Hodnota konkrétnej úlohy sa môže kedykoľvek zmeniť. Neočakávaný pokles globálnej ekonomiky by napríklad mohol spôsobiť pauzu v legislatívnej činnosti alebo prinútiť vlády predĺžiť lehoty na splnenie regulačných požiadaviek.

Dnes sa v Spojených štátoch aktívne vyjadrujú protichodné názory na negatívny vplyv ropného a plynárenského komplexu na životné prostredie, a to aj v dôsledku použitia technológie hydraulického štiepenia na výrazné zvýšenie produkcie vrtov. Podobná situácia je aj v iných krajinách, kde sú otázky environmentálnej bezpečnosti a zdravia postupne čoraz aktuálnejšie. Ropné a plynárenské spoločnosti budú aj v budúcnosti pri rozhodovaní o strategickom rozvoji nútené brať do úvahy vážne obavy svetovej komunity o stav životného prostredia a bezpečnosti.

Zhoršenie finančných podmienok činnosti spoločností

Ďalšie sprísnenie daňových požiadaviek na prieskumné a ťažobné činnosti v roku 2010 a neskôr sa zdá byť takmer nevyhnutné. Zníženie rozpočtových príjmov v dôsledku krízy prinútilo vlády mnohých krajín aktívne hľadať spôsoby, ako doplniť štátnu pokladnicu. Spoločnosti zaoberajúce sa prieskumom a produkciou uhľovodíkov sú ideálnym zdrojom takýchto príjmov, a preto v súčasnosti mnohí sú nútení prehodnotiť svoje daňové pozície a vyvinúť nové stratégie na optimalizáciu svojho dodávateľského reťazca z daňového hľadiska.

Nové prevádzkové výzvy vrátane tých, ktoré súvisia s prácou v nepreskúmaných podmienkach

Prieskum a produkcia v extrémnych prostrediach (napríklad v Arktíde) často núti spoločnosti vyvíjať nové technológie alebo financovať ich vývoj. Potreba dodatočných kapitálových investícií, ako aj ťažkosti spojené s výstavbou, prevádzkou a údržbou ropnej a plynárenskej infraštruktúry v takýchto zložitých podmienkach životného prostredia vedú k zvýšeným rizikám. Pokles cien komodít pod určitú úroveň môže spôsobiť, že ďalšie využívanie poľa bude nerentabilné. Keďže dopyt rastie s obmedzenými zásobami nerastov jediná cesta zvýšenie zdrojovej základne, a teda aj budúcich ziskov, je prieskum a rozvoj ložísk nachádzajúcich sa v odľahlých oblastiach s drsnými prírodnými podmienkami.

Neistota v energetickej politike: Dôsledky úniku ropy z Mexického zálivu a ich vplyv na rozvoj na mori

Následky rozsiahlej ekologickej katastrofy v Mexickom zálive zasiahli spoločnosti zaoberajúce sa prieskumom a produkciou uhľovodíkov na kontinentálnom šelfe nielen v tomto regióne, ale aj ďaleko za jeho hranicami. Diskusia o témach súvisiacich s reakciou na únik ropy, ako aj otázkami zodpovednosti bude samozrejme pokračovať.

Ropné a plynové polia na kontinentálnom šelfe sú neoddeliteľnou súčasťou globálneho palivového a energetického systému. Z dlhodobého hľadiska sa ignorovanie takýchto významných rezerv alebo uvalenie zákazu na ich rozvoj javí ako nepravdepodobné. Okrem existujúcich pobrežných polí sú obrovské zásoby ropy a plynu sústredené v hlbokých vodách Svetového oceánu, na hraniciach teritoriálnych vôd Brazílie, Afriky, juhovýchodnej Ázie a Oceánie, ako aj v arktických a antarktických oblastiach. . Nie je však isté, že účastníci odvetvia budú môcť v blízkej budúcnosti pokračovať v aktivitách v mnohých existujúcich a nových oblastiach. Obnovenie aktivít bude možné len vtedy, ak sa dôvera svetového spoločenstva v takéto projekty úplne obnoví. Je potrebné určiť a dôkladne analyzovať skutočné príčiny havárie Deepwater Horizon. Je potrebné prijať primerané bezpečnostné opatrenia, aby sa minimalizovala pravdepodobnosť opätovného výskytu takejto katastrofy.

Účastníci odvetvia by mali regulačným orgánom a zainteresovaným stranám dokázať, že boli prijaté všetky relevantné závery týkajúce sa organizácie opatrení na odstránenie následkov havárie av budúcnosti sa takéto opatrenia budú prijímať rýchlo a efektívne, berúc do úvahy minimalizáciu negatívnych vplyvov na životné prostredie. Je potrebné zvážiť nasledujúce otázky:

1. Hodnotenie rizík spojených s ťažbou v ropných a plynových poliach na mori v aktuálnom období

Všetky prevádzkové spoločnosti musia vykonať komplexné posúdenie technického stavu používaných výrobných zariadení. Počas hodnotenia, ktoré by malo pokrývať všetky kritické zariadenia, by sa mala venovať osobitná pozornosť parametrom, ako je typ použitých zariadení, ich skutočná životnosť, história údržby atď.

Okrem toho je potrebné prehodnotiť štruktúru prúdu technologický postup zahŕňať činnosti na pravidelné testovanie a údržbu kritických zariadení. V rámci takéhoto hodnotenia by sa mala zvážiť možnosť modernizácie alebo dodatočného používaného vybavenia, aby sa znížili riziká v tejto oblasti, aj keď takéto opatrenia nie sú výslovne stanovené platnými zákonmi alebo nariadeniami. A v neposlednom rade je potrebné prehodnotiť podmienky zmluvných vzťahov medzi partnermi a subdodávateľmi, aby boli v súlade so všetkými požiadavkami zabezpečujúcimi bezpečnosť prevádzkovej činnosti.

2. Hodnotenie rizík spojených s budúcou ťažbou ropy a plynu na mori

Pri zvažovaní investičných otázok by organizácie, ktoré majú v úmysle zúčastniť sa na spoločných projektoch rozvoja offshore polí, mali venovať osobitnú pozornosť týmto aspektom:

• Pri plánovaní vedomostne náročných projektov, ktorých realizácia si vyžaduje použitie vyspelých technologických riešení, treba vyriešiť otázku odstraňovania následkov prípadných katastrof veľkého rozsahu, vrátane tvorby operačného akčného plánu a zabezpečenia vhodného technického vybavenia. .
• Väčšia pozornosť by sa mala venovať tomu, či partner alebo subdodávateľ má relevantné skúsenosti a znalosti s realizáciou podobných projektov.
• Finančná kapacita partnera alebo subdodávateľa by sa mala dôkladne preskúmať, aby sa posúdila jeho schopnosť financovať záväzky súvisiace s reakciou v prípade najhoršieho scenára.
• Pri výbere lokality na prieskumné a prieskumné práce je potrebné vziať do úvahy také faktory, ako je blízkosť lokality k veľkým osady, environmentálne citlivé oblasti a regióny s intenzívnou podnikateľskou činnosťou.

3. Odstraňovanie následkov nehôd

Je jasné, že katastrofa úniku ropy v Mexickom zálive podnietila priemysel, aby premýšľal o najefektívnejších spôsoboch, ako zabrániť podobným nehodám v budúcnosti, ako zastaviť úniky ropy z poškodeného hlbokomorského vrtu a aké opatrenia treba prijať na riešenie s tým.dôsledkami. Dnes je tiež zrejmé: prechod k aktívnemu rozvoju hlbokomorských polí viedol k tomu, že existujúce technické prostriedky a technológie na predchádzanie a odstraňovanie následkov nehôd už nezodpovedajú moderným požiadavkám.

Zainteresované strany priemyslu by mali byť povzbudzované k zdieľaniu podobných skúseností podporovaním vytvárania neziskových partnerstiev, ako je Marine Well Containment Co., spolupráca medzi spoločnosťami ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips a Chevron. Medzi prioritné opatrenia zamerané na prevenciu

katastrofy podobné tej, ktorá sa vyskytla v Mexickom zálive, môžeme vyzdvihnúť zlepšenie dizajnu zátky, vývoj špeciálnych hlbokovodných nádrží a stúpacieho stĺpa so zvýšeným stupňom flexibility, ktorý zabezpečuje dodávku ropných produktov z poškodenej studne na povrch. Rovnako dôležitá je dostupnosť námorných plavidiel na zber a skladovanie ropných produktov, tímov špecialistov, ktorých úlohou by bola pravidelná údržba a kontrola, ako aj zabezpečenie neustálej pripravenosti zariadení určených na odstraňovanie následkov takýchto nehôd. Činnosti, ktoré dnes priemysel podniká na zlepšenie spolupráce a vzájomnej podpory, by mali dopĺňať zapojenie regulačných orgánov a zainteresovaných strán do procesu. Tým sa ďalej uistí, že riziká spojené s prieskumom a ťažbou v hlbokomorskej zóne sú pod kontrolou.

Riziká v oblasti prepravy a skladovania ropy a plynu („stredný prúd“)

Činnosť spoločností v tomto segmente priemyslu sa sústreďuje na terénny zber, úpravu, prepravu a skladovanie ropy, ropných produktov a zemného plynu. Vo všeobecnosti sú spoločnosti zapojené do prepravy a skladovania ropných produktov menej vystavené rizikám kolísania cien energie v porovnaní s ich náprotivkami zapojenými do prieskumu, výroby, rafinácie a marketingu uhľovodíkov. Ďalej uvádzame informácie o kľúčových rizikách pre spoločnosti, ktorých hlavné aktivity sú sústredené v oblasti prieskumu a produkcie uhľovodíkov. Riziká sú uvedené v poradí dôležitosti.

Obmedzenie nákladov

Problém znižovania nákladov spojených s realizáciou projektov zostáva aktuálny aj pre spoločnosti v segmente midstream, najmä s ohľadom na plánované rozširovanie výrobnej infraštruktúry. Kvôli potrebe rozvoja nových zásob zemného plynu (ložiská bridlicového plynu v USA, Číne a východnej Európe) pre uspokojenie rastúceho dopytu sú spoločnosti nútené rozširovať infraštruktúru siete plynovodov, vrátane výstavby novej ťažby zemného plynu a polí zberné systémy. Realizácia projektov v segmente midstream je spravidla spojená s vyššou mierou rizík spojených s potrebou výraznejších investícií do hmotného majetku. V tejto súvislosti sú pre účely úspešnej realizácie plánovaného rozšírenia výrobnej kapacity mimoriadne dôležité otázky zabezpečenia efektívnosti projektového riadenia a znižovania nákladov. Toto je jeden z najdôležitejšie úlohy pre spoločnosti, ktorých rozhodnutie určí schopnosť ropných a plynárenských podnikov nielen udržiavať, ale aj rozširovať rozsah výrobných činností. Z dlhodobého hľadiska si minimalizácia nákladov vyžiada neustále zlepšovanie prevádzkových procesov, ako aj zvyšovanie efektívnosti stratégie v oblasti plánovania zdrojov. Kľúčová bude efektívnosť politiky spoločnosti pri znižovaní prevádzkových nákladov.

Rovnako dôležité je znižovanie nákladov spojených so zvyšovaním kapacity infraštruktúry. Spoločnosti v tomto odvetví musia neustále monitorovať dostupnosť externého financovania a riešiť bezpečnostné problémy týkajúce sa fyzických aktív. Okrem toho je potrebné riadiť medzinárodné a tranzitné riziká a pripraviť sa na potenciálny regulačný zásah, ktorý by mohol zvýšiť náklady na kapitál potrebný na realizáciu projektu.

Neistota energetickej politiky

Neistota scenára vývoja pre energetiku a ďalšie kroky zo strany regulačných orgánov sú príčinou veľmi významných rizík pre účastníkov posudzovaného segmentu. Vládne regulačné politiky sú založené na niekoľkých protichodných cieľoch: zaistenie energetickej bezpečnosti a dostupnosti zdrojov, ako aj uspokojenie dopytu. Význam konkrétnej úlohy sa môže kedykoľvek zmeniť. Mnohé regulačné požiadavky majú za následok zvýšené náklady, z ktorých niektoré nemožno kompenzovať v konkurenčnom prostredí.

Neistota regulačných požiadaviek môže viesť k oneskoreniam pri rozhodovaní o investičných aktivitách. Okrem toho môžu iniciatívy regulačných orgánov viesť ropné a plynárenské spoločnosti k tomu, že odmietnu investovať alebo spôsobia znehodnotenie niektorých ich aktív. Príkladom negatívneho vplyvu takejto regulačnej neistoty sú projekty plynovodov na Aljaške a navrhované rozšírenie ropovodu používaného na prepravu kanadských bitúmenových pieskov do amerických rafinérií. Potreba rozšírenia potrubnej infraštruktúry môže úplne stratiť význam, ak sa na vrtné operácie v hlbokomorskej zóne zavedú obmedzenia. Ďalším možným dôsledkom takéhoto rozhodnutia by mohlo byť znehodnotenie existujúcej infraštruktúry potrubnej siete. Podobná situácia je aj pri použití technológie hydraulického štiepenia. Zavedenie obmedzení jeho využívania môže výrazne znížiť tempo rozvoja nových ložísk plynu a viesť k revízii prognóz ekonomickej realizovateľnosti projektov výstavby nových potenciálne potrebných infraštruktúrnych zariadení určených na spracovanie a prepravu bridlicových plynov.

Klimatické zmeny a životné prostredieProblémy

Z hľadiska vplyvu na životné prostredie sa novely priamo dotýkajú aj tohto segmentu priemyslu predpisov regulácia objemu emisií skleníkových plynov do atmosféry. Prebiehajúca diskusia o regulácii vykazovania emisií skleníkových plynov sťažuje predpovedanie možných dlhodobých výsledkov. Najmä stredné spoločnosti by mali zvážiť, ako sa budú počítať a účtovať emisie uhlíka – či už vo všetkých obchodných jednotkách, alebo individuálne. Okrem toho je potrebné pri zvažovaní rozšírenia dopravnej infraštruktúry budovaním nových zariadení v environmentálne citlivých oblastiach zohľadniť obavy verejnosti z možných environmentálnych vplyvov.

Riziká v oblasti rafinácie ropy a zemného plynu a marketingu

Rast produkcie rafinácie ropy vo svete postupne začína prevyšovať úroveň globálneho dopytu, čo prinúti spoločnosti v segmente spracovania ropy znižovať objemy produkcie vyraďovaním zastaraných a neefektívnych kapacít z technologického procesu. To môže znamenať dodatočné náklady spojené s povinnosťami obnovy životného prostredia. Okrem toho, otázky zaistenia prevádzkovej bezpečnosti zostanú vysoko aktuálne. Nasledujúca časť poskytuje informácie o kľúčových rizikách pre spoločnosti, ktorých hlavné aktivity sú sústredené v oblasti rafinácie ropy a zemného plynu a marketingu. Riziká sú uvedené v poradí dôležitosti.

Neistota energetickej politiky

Energetické politiky, ktoré podporujú postupné vyraďovanie ropy z ekonomických alebo environmentálnych dôvodov, znížia dopyt a ziskovosť. Energetická politika, ktorá počíta so znižovaním domácej produkcie ropy, zároveň výrazne ovplyvní činnosť prieskumných, ťažobných a ropných spoločností. Takáto politika by navyše mohla viesť k zvýšenej závislosti od dovozu ropy. Nejasnosť podstaty energetickej politiky je v každom prípade pre spracovateľské a marketingové spoločnosti spojená s množstvom problémov.

Klimatické zmeny a environmentálne problémy

Efektívna energetická politika, vrátane otázok klimatických zmien, môže mať v závislosti od štruktúry významný vplyv na aktivity ropných rafinérií a marketingových spoločností. V nedávnej minulosti bolo v Kongrese USA predložených niekoľko návrhov na zavedenie stropov pre priemyselné emisie skleníkových plynov. Táto politika je zameraná predovšetkým na spoločnosti v sektore palív a energetiky. Prijatie rôznych návrhov na používanie alternatívnych palív potenciálne predstavuje dodatočnú záťaž pre účastníkov v segmente motorových palív.

Krajiny EÚ, Čína a mnohé ďalšie štáty dnes posudzujú svoj vlastný potenciál na znižovanie emisií skleníkových plynov alebo zavádzajú politiky, ktoré stimulujú znižovanie ich emisií. Segment rafinácie ropy si aj v budúcnosti udrží vedúce postavenie stabilného a spoľahlivého zdroja motorových palív a surovín pre ostatné priemyselné odvetvia. Ropné rafinérie by zároveň mali brať do úvahy prenikanie alternatívnych palív na trh, ktorých predaj sa môže realizovať spolu s tradičným palivom aj súbežne s ním. To v budúcnosti umožní diverzifikáciu zdrojov energie, čím sa znížia emisie skleníkových plynov.

Úspešný vývoj v tomto smere, schopnosť prispôsobiť sa zmenám v štruktúre dopytu a požiadavkám environmentálnej legislatívy si vyžiada značné investície od spoločností v segmente rafinácie ropy.

Cenová volatilita

Správa portfóliových aktív a investičná stratégia budú naďalej ovplyvňované volatilitou cien ovplyvňujúcou čisté zisky rafinérskych a marketingových spoločností. Tlak, ktorý zažívajú podniky na spracovanie ropy v súvislosti s potrebou udržiavať požadovanú úroveň likvidity, je spôsobený tým, že výrobné kapacity dnes prevyšujú dopyt. Výstavba nových ropných rafinérií, ako aj expanzia existujúcej výroby počas posledného desaťročia viedli k zvýšeniu výrobného potenciálu na úroveň presahujúcu úroveň globálneho dopytu. Aktívne riadenie portfólia v segmente rafinácie ropy a plynu a marketingu je tradične charakteristické pre veľké, vertikálne integrované ropné spoločnosti. Podobnú prax by si dnes mali osvojiť nezávislé ropné rafinérske spoločnosti. Ak sa zmení situácia na trhu a strategické rozvojové ciele, dochádza k zodpovedajúcim zmenám v požiadavkách na štruktúrovanie portfólia aktív. Štruktúra portfólia musí zabezpečiť dosiahnutie výkonnostných cieľov stanovených manažmentom a akcionármi.

Počas celého roka 2010 bolo všetko úsilie nezávislých ropných rafinérií zamerané na zabezpečenie likvidity a optimalizáciu peňažných tokov. Dosiahnutie cieľov ziskovosti zahŕňa viac než len zlepšovanie ziskovosti. Je to otázka prežitia.

Prístup na nové trhy s vysokou mierou rastu

Za predpokladu, že globálne ekonomické oživenie bude pokračovať, budú spoločnosti zaoberajúce sa rafináciou ropy priamo profitovať z postupného, ​​ale silného rastu dopytu po rope. Schopnosť uspokojiť rastúci dopyt (predovšetkým z ázijských krajín) bude rozhodujúca pre rafinérie, a najmä pre integrované medzinárodné ropné spoločnosti. Je však potrebné poznamenať, že aj v roku 2010 budú mať problémy spôsobené neistotou vektora ďalšieho vývoja globálnej ekonomiky významný vplyv na procesy riadenia rizík v sledovanom segmente.

Zastaraná ropná a plynárenská infraštruktúra

Zhoršenie kapacít na spracovanie ropy je príčinou viacerých rizík v oblasti priemyselnej bezpečnosti, ochrany životného prostredia a konkurencieschopnosti. Čím dlhšie sú zariadenia na rafináciu ropy v prevádzke, tým ťažšie je pre spoločnosť zabezpečiť súlad so všetkými požiadavkami environmentálnej legislatívy. Okrem toho v dôsledku starnutia kapacít rafinérií spoločnosti často nedokážu spracovať viskózne druhy ropy, ktoré sú dnes čoraz bežnejšie v dôsledku vyčerpania zásob sladkej ropy. Oba faktory prispievajú k rastúcej potrebe budovania nových zariadení infraštruktúry na rafináciu ropy alebo modernizácie existujúcich.

Nadmerná kapacita a zhoršujúca sa infraštruktúra si môžu vyžadovať konsolidáciu výrobných činností alebo zatvorenie určitých rafinérií. V niektorých prípadoch bude zatvorenie výrobných zariadení spôsobené vysokými nákladmi potrebnými na splnenie regionálnych regulačných požiadaviek. Súčasné predpisy sa môžu v jednotlivých krajinách výrazne líšiť a vo federálnych krajinách, ako sú Spojené štáty americké, dokonca aj na štátnej úrovni.

Niektoré z uvažovaných rizík možno minimalizovať prostredníctvom strategických investícií. Investície sú však spojené s rizikami iného charakteru. Napríklad investičná politika spoločností na spracovanie ropy môže byť zameraná na modernizáciu technologickej základne, aby sa zabezpečila schopnosť spracovávať ropu s vysokým obsahom síry, ale takáto politika je opodstatnená len na trhoch, ktoré podporujú určitú úroveň ziskovosti pri crack spreadoch. Z pohľadu jednotlivej ropnej rafinérie môže, ale nemusí byť investícia do schopnosti spracovať viacero druhov ropy v konečnom dôsledku efektívnym alebo neefektívnym investičným rozhodnutím.

V roku 2010 bude pokračovať výstavba nových ropných rafinérií, najmä v rozvojových krajinách ako Čína alebo India. Treba však poznamenať, že pri viacerých stavebných projektoch sa očakáva posun termínov realizácie. Jednotlivé projekty budú zároveň zrušené z dôvodu poklesu dopytu po benzíne, sprísňovania úverových podmienok a všeobecnej neistoty ohľadom ďalšieho vývoja globálnej ekonomiky. V USA a v európskych krajinách je situácia trochu odlišná. K zvýšeniu kapacity rafinácie ropy dôjde nie výstavbou nových zariadení, ale zvýšením kapacity existujúcich podnikov. Okrem toho mnohým spoločnostiam chýbajú prostriedky na správnu údržbu starnúcej infraštruktúry. V dôsledku toho nastáva paradoxná situácia – toto odvetvie sa vyznačuje prítomnosťou významného výrobného potenciálu na pozadí čoraz naliehavejšieho problému starnutia kapacít.

Riziká v oblasti služieb na ropných poliach

Rozvoj služieb na ropných poliach je stále poháňaný konkurenciou medzi jeho účastníkmi vo vývoji a ovládaní nových technológií. Zároveň v sledovanom segmente dochádza k posunu dôrazu smerom k nadväzovaniu a rozvoju partnerstiev so spoločnosťami zaoberajúcimi sa prieskumom a ťažbou uhľovodíkov. Riziká spojené s odvetvím služieb na ropných poliach nie sú o nič menej významné ako riziká, s ktorými sa musia vyrovnať účastníci v iných segmentoch. Nasledujúce poskytuje informácie o kľúčových rizikách pre spoločnosti poskytujúce služby v oblasti ropných služieb. Riziká sú uvedené v poradí dôležitosti.

Nové prevádzkové výzvy vrátane tých, ktoré súvisia s prácou v nepreskúmaných podmienkach

Riziko nových ťažkostí spojených s vykonávaním prevádzkových činností, a to aj v nepreskúmaných prírodných a klimatických podmienkach, je pre účastníkov v posudzovanom segmente veľmi významné. Čoraz väčší počet spoločností poskytujúcich ropné služby presúva svoje aktivity do oblastí v zahraničí s extrémnymi prírodnými podmienkami. Špecifiká daňového režimu, zavedené obchodné praktiky a problémy spojené s potrebou personálu na úkor miestneho obyvateľstva pri vykonávaní aktivít v zahraničí môžu mať veľmi priamy vplyv na úroveň operačných rizík, ktoré bude konkrétna spoločnosť poskytujúca ropné služby tvár. K problémom spojeným s realizáciou prevádzkových činností patrí aj vysoká náročnosť projektu, odľahlosť geografickej polohy, potreba využívania nových technológií a možnosť negatívnych environmentálnych dôsledkov. Okrem toho je dnes čoraz naliehavejšia úloha zabezpečiť súlad záujmov prevádzkujúcich spoločností so záujmami spoločností poskytujúcich ropné služby, ktoré vystupujú ako dodávatelia.

Obmedzenie nákladov

Implementačný plán projektu by mal obsahovať opatrenia zamerané na zníženie nákladov vo všetkých bodoch dodávateľského reťazca. Kvalitná realizácia projektu je kľúčom k dosiahnutiu zisku. S narastajúcou náročnosťou projektov je ich realizácia čoraz riskantnejšia a náročnejšia – tak z hľadiska dodržiavania termínov a schválených rozpočtov, ako aj z hľadiska zabezpečenia zodpovedajúcej úrovne kvality a priemyselnej bezpečnosti.

Výrobné a strojárske spoločnosti majú zvyčajne viac ako jednu možnosť pri rozhodovaní o zdroji dodávok. V tejto súvislosti čoraz väčší počet spoločností poskytujúcich ropné služby počíta relatívnu výšku nákladov, aby zabezpečili, že pri svojej činnosti budú spĺňať zákonné požiadavky. Výrobné aktivity často presúvajú do rozvojových krajín, kde ich dodržiavanie stojí legislatívne normy, výroba atď. môže byť nižšia. Zároveň by sa pri presune operácií do offshore jurisdikcií mali brať do úvahy požiadavky miestnej legislatívy pri uzatváraní zmlúv s NOC v regiónoch ako napr. Južná Amerika a Afriky. Globálna finančná kríza prispela ku konsolidácii praxe uplatňovania takýchto požiadaviek na legislatívnej úrovni, čím sa rozšíril zoznam rizík, s ktorými sa musia spoločnosti ropných služieb potýkať. V prípade porušenia túto požiadavku Vláda krajiny, v ktorej sú sústredené aktivity spoločnosti poskytujúcej ropné služby, jej môže uložiť pokutu, prinútiť ju, aby prehodnotila zmluvné podmienky atď. – až po vydanie žiadosti o zastavenie činnosti v krajine.

Okrem toho zvyšujúce sa predpisy pravdepodobne zvýšia náklady na vŕtanie prostredníctvom zvýšených kontrol a certifikácií a nadbytočného vybavenia. Očakáva sa napríklad, že výrobcovia zariadení budú mať prospech z prestavby závodu, redundancie a zrýchlených procesov odpisovania. Avšak všeobecná úroveň Dopyt po službách a zariadeniach môže klesnúť, ak rastúce náklady a zhoršujúca sa ekonomická výkonnosť prinútia prevádzkovateľov znižovať náklady. Zvýšenie nákladov na prevádzku v takýchto regiónoch môže viesť k odklonu niektorých finančné zdroje na národné alebo rozvinuté medzinárodné trhy.

Vzájomné zdvojenie služieb ponúkaných medzinárodnými spoločnosťami poskytujúcimi služby v oblasti ropy a ropných polí

Ako opatrenie na minimalizáciu rizík spojených s potrebou znížiť náklady niektoré spoločnosti poskytujúce služby na ropných poliach konsolidovali prevádzkové divízie alebo uskutočnili predaj aktív alebo strategické akvizície s cieľom posilniť postavenie na trhu. Jednotlivé spoločnosti poskytujúce ropné služby zaviedli množstvo opatrení zameraných na rozšírenie špecializácie v oblastiach, ktoré boli tradične vnímané ako neoddeliteľná súčasť hlavných činností MOV. Bolo to urobené s cieľom rozšíriť rozsah služieb ponúkaných spoločnosťami poskytujúcimi ropné služby. V dôsledku toho dnes dochádza k duplicite služieb ponúkaných medzinárodnými ropnými spoločnosťami a spoločnosťami poskytujúcimi ropné služby. Na posilnenie vlastnej pozície v konkurencii s medzinárodnými spoločnosťami niektoré NSC založili spoločné podniky s nekonkurujúcimi spoločnosťami, a to aj napriek tomu, že spoločné aktivity na medzinárodnej úrovni zahŕňajú právne, politické a ekonomické riziká. Tieto riziká si vyžadujú efektívne riadenie interne (t. j. priamo spoločnosťami zúčastňujúcimi sa na spoločnom podniku), ako aj mimo spoločného podniku (t. j. v interakcii s NOC a miestnymi orgánmi). Na pozadí pokračujúceho poklesu ziskovosti v tomto segmente budú mnohé spoločnosti poskytujúce ropné služby nútené hľadať nové spôsoby zabezpečenia ziskovosti svojich aktivít prechodom na riadenie rizík v rámci nových modelov fungovania.

Zhoršenie finančných podmienok činnosti spoločností

Sprísnenie daňových požiadaviek je ďalším problémom, ktorému čelia spoločnosti v segmente služieb pre ropné polia. Spoločnosti poskytujúce ropné služby, z ktorých väčšina pôsobí ekonomická aktivita medzinárodné partnerstvá čoraz viac čelia rastúcemu daňovému zaťaženiu, ako aj rastúcim nákladom spojeným s daňovými otázkami v rámci komplexného dodávateľského reťazca fungujúceho v rámci rôznych daňových režimov. Niektoré NSC presúvajú svoje sídla do jurisdikcií s výhodnejšími daňovými režimami. Tento trend bude podľa našich očakávaní pokračovať aj v budúcnosti v dôsledku revízie existujúcich daňových systémov krajinami na pozadí výkyvov Výmenné kurzy a zmeny situácie na trhu.

Zastaraná ropná a plynárenská infraštruktúra

Náklady spojené so zariadením a jeho údržbou, ako aj s dodržiavaním bezpečnostných požiadaviek budú naďalej rásť súčasným tempom. V tomto roku sa riziko spojené s opotrebovaním ropnej a plynárenskej infraštruktúry nedostalo do prvej desiatky, no jeho relevantnosť pre uvažovaný segment je stále vysoká, vzhľadom na potrebu zabezpečiť pravidelné Údržba starnúcej ropnej a plynárenskej infraštruktúry. Otázky bezpečnosti infraštruktúry a vybavenia budú nepochybne naďalej plne aktuálne.

Klimatické zmeny a environmentálne problémy

Pre významnú časť služieb ropných polí sa spoločnosti snažia zvýšiť vlastný podielúčasť v hodnotovom reťazci ako súčasť prebiehajúcich operácií, environmentálne otázky, zdravie zamestnancov a priemyselná bezpečnosť sa stali dôležitejšími. S rozvojom hlbokomorských systémov ťažby ropy na mori a rozvíjaním polí, ktoré sa nachádzajú v extrémnych podmienkach prostredia alebo odľahlých regiónoch, budú spoločnosti poskytujúce služby na ropných poliach nútené prehodnotiť tie existujúce a nájsť nové spôsoby, ako znížiť riziká a lepšie kontrolovať možné environmentálne dôsledky svojich činností.

Rizikom je zvyčajne udalosť, ktorá sa s najväčšou pravdepodobnosťou stane. V dôsledku toho sa môžu vyskytnúť rôzne prípady - neutrálne alebo negatívne. Keď už hovoríme o ekológii, úrovni pravdepodobnosti negatívneho vplyvu, negatívnych dôsledkoch nebezpečných pre ľudský život, ochrane prírodných zdrojov, historických, kultúrnych a hmotný majetok spojené s prírodnými katastrofami, ako aj iné faktory predstavujú environmentálne riziko.

Riadenie rizík vo všeobecnosti zahŕňa prijímanie a implementáciu manažérskych rozhodnutí. Musia zlepšiť pracovný tok a zvýšiť mieru pozitívnych dôsledkov, keď sa vyskytnú riziká. Stupeň environmentálneho rizika možno pochopiť hodnotením environmentálnych udalostí, katastrof a vplyvu znečistenia na životné prostredie.

Pozrime sa na výsledky práce v oblasti riadenia rizík na príklade OJSC Atomredmetzoloto.

Organizácia procesu riadenia rizík v ARMZ

Spoločnosť si stanovila za pravidlo vykonávať postupy hodnotenia rizík vo fáze plánovania, ako aj implementovať programy na zaistenie rizík.

Aby sa predišlo nepríjemným situáciám, spoločnosť sa riadi nasledujúcimi aspektmi:

Modernizácia technologických zariadení;

Dodržiavanie všetkých aktuálnych predpisov týkajúcich sa výrobného a technologického procesu;

Implementácia kontrolnej funkcie zo strany oddelení aj externých organizácií;

Poistenie občianskoprávnej zodpovednosti podnikov voči tretím osobám a zamestnancom podnikov.

JSC Atomredmetzoloto spĺňa všetky normy týkajúce sa vplyvu na životné prostredie a pomáha zlepšovať environmentálnu bezpečnosť, čo štát vyžaduje.

Žiaľ, stojí za zmienku, že v poslednej dobe prírodné prostredie veľmi utrpelo ľudskou činnosťou. Porušovaním environmentálnych požiadaviek ničíme, ničíme a znečisťujeme svet okolo nás. Vezmime si napríklad produkciu bridlicového plynu. Veľa sa dá povedať o jeho škodlivosti pre životné prostredie.

Napríklad vďaka tomu, že túto činnosť je environmentálnou hrozbou.

Klasifikácia faktorov negatívneho vplyvu na životné prostredie

Znečistenie možno rozdeliť na prírodné a antropogénne. Prírodné sú spôsobené prírodnými javmi, ako sú povodne, sopečné erupcie atď. Antropogénne znečistenie vzniká v dôsledku ľudskej činnosti.

Riadenie rizík v obchodných praktikách

Manažment environmentálnych rizík v podniku je zvyčajne spojený s rôzne druhyúlohy.

Napríklad akciová finančná korporácia Sistema robí každý štvrťrok analýzu efektívnosti systému riadenia rizík. vnútorná kontrola, potom poskytne hodnotenie spoločnosti a všetkých dcérske spoločnosti a potom o tom informuje akcionárov. Výročná správa sa poskytuje členom predstavenstva.

Integrovaný systém riadenia rizík pomáha identifikovať riziká vo všetkých fázach, analyzovať ich a organizovať podľa úrovní riadenia.

V roku 2013 predstavenstvo spoločnosti Sistema JSFC vytvorilo odbor vnútornej kontroly a auditu.

Oddelenie vnútornej kontroly a auditu vykonáva overovacie činnosti s cieľom získať spoľahlivé informácie o akciách. A ďalším nemenej dôležitým prvkom práce oddelenia vnútornej kontroly a auditu je zlepšovanie domáce podnikanie— firemné procesy.

Kľúčový bod efektívny systém Manažment environmentálnych rizík zahŕňa identifikáciu rizík a priamu prácu s nimi. Otázkou je, ako riadiť environmentálne riziká tak, aby bola zabezpečená čo najvyššia miera udržateľnosti všetkých činností podniku – to podporuje úspech a znižuje mieru neúspechu.

Pre procesy riadenia environmentálnych rizík sú dôležité výsledky štúdie. Pri príprave potrebných environmentálnych projektov treba brať do úvahy všetky body. Musia sa brať do úvahy kvantitatívne aj kvalitatívne rizikové charakteristiky.

Vyvíja sa široká škála predpisov na prevenciu alebo zníženie rizika. A rozsah týchto dokumentov sa môže rozšíriť nielen na jednu spoločnosť, ale na celú krajinu. Patria sem zákony a predpisy týkajúce sa ochrany zdravia, zlepšovania pracovných podmienok, zaistenia bezpečnosti cestnej premávky, štandardizácie kvality predávaného tovaru a znižovania negatívnych vplyvov, ktoré poškodzujú životné prostredie.

Analýza a hodnotenie environmentálnych rizík

Analýza a hodnotenie rizík zohráva kľúčovú úlohu pri budovaní efektívneho systému reakcie. Na analýzu a hodnotenie environmentálnych rizík je potrebné identifikovať nebezpečné faktory a príčiny.

Prispeje k tomu splnenie podmienok pre efektívne riadenie sociálnych a environmentálnych rizík trvalo udržateľného rozvoja spoločnosti.

Proces riadenia rizík zahŕňa porovnávanie alternatívne projekty potenciálne nebezpečné predmety a technológie, pričom identifikujú najviac nebezpečných faktorov riziká, ktoré ovplyvňujú v tomto štádiu. Vytvárajú sa aj databázy a znalostné bázy pre expertné systémy na podporu technického rozhodovania. Tento proces určuje aj investície, ktoré sú zamerané na znižovanie rizík.

Je dôležité porovnať výsledky hodnotenia rizika. Po tomto môžete nájsť rôzne riešenia znížiť ich vzhľadom na to, že každá z týchto možností sa posudzuje inak. Všetko závisí od nevyhnutné výdavky na jeho realizáciu. A takéto akcie sa opakujú, kým sa nevyberie najlepšie riešenie problému.

problémy so štandardizáciou,ISO 14000

Moderné manažérska literatúra plný rôznych prístupov. Mnohé spoločnosti používajú najmä ISO 9000 (medzinárodná norma pre manažérstvo kvality), ISO 50001 (norma pre energetický manažment), ISO 22000 (medzinárodná norma pre manažment bezpečnosti potravín) a iné. Čo sa týka témy ekológie, ISO vydala normu 14 000 – environmentálny manažment.

Strategické riziká a riziká krajiny

Riziká spojené s rozvojom globálnej ekonomiky

Nepriaznivé ekonomické podmienky môže viesť k spomaleniu tempa rastu dopytu po energetických zdrojoch a viesť k zvýšeniu nákladov na vypožičaný kapitál.

S cieľom zabezpečiť zvýšený príjem z predaja energetických zdrojov PJSC Gazprom diverzifikuje trhy a predajné kanály a rozširuje oblasti využitia zemného plynu. Na zabezpečenie finančnej stability PJSC Gazprom optimalizuje svoje dlhové zaťaženie.

Riziká spojené s aktivitami na európskom trhu s plynom

Politika EÚ na trhu s plynom je zameraná na diverzifikáciu zdrojov dodávok plynu a zvýšenie podielu burzového obchodovania s plynom, čo má dopad na PJSC Gazprom ako jedného z hlavných dodávateľov zemného plynu do krajín EÚ.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Dlhodobé zmluvy umožňujú spoločnosti PJSC Gazprom zabezpečiť spoľahlivosť a flexibilitu dodávok plynu. Okrem toho, aby sa minimalizovalo riziko poklesu úrovne dodávok, pokračuje sa v implementácii súboru opatrení zameraných tak na vytvorenie novej infraštruktúry, ako aj na stimuláciu dopytu po plyne a posilnenie pozícií v odvetviach, kde sú dodávky možné. dodatočné objemy plynu

Politické riziko

Od roku 2014 je Rusko pod sankciami EÚ, USA a ďalších krajín.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

PJSC Gazprom presadzuje politiku zabezpečenia technologickej nezávislosti a substitúcie dovozu, čo umožňuje znížiť závislosť Spoločnosti od ekonomických obmedzení vo vzťahu k Rusku.

Riziká spojené s tranzitom zemného plynu

Preprava plynu cez územie tretích krajín je spojená s rizikom nesplnenia tranzitných záväzkov, ktoré so sebou prináša riziko nesprávneho plnenia záväzkov zo strany Gazprom Group vyplývajúcich zo zmlúv o dodávke plynu.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Na zníženie závislosti od tranzitných krajín sa prijímajú a implementujú opatrenia na diverzifikáciu exportných trás, rozšírenie možností prístupu k podzemným zásobníkom plynu v zahraničí a rozvoj obchodu s LNG.

Riziká štátnej regulácie plynárenského priemyslu v Ruskej federácii

Činnosť PJSC Gazprom ako prirodzeného monopolu upravuje federálny zákon č. 147-FZ zo 17. augusta 1995 „O prirodzených monopoloch“. Podiel štátu na základnom imaní PJSC Gazprom je viac ako 50 %.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Plná spolupráca sa vykonáva s vládne agentúry o otázkach zlepšovania cenovej a tarifnej politiky, zdaňovania plynárenských spoločností pripravuje na rozhodovanie predstavenstvo PJSC Gazprom objektívne podkladové materiály.

Riziká spojené s rozvojom výroby plynu z nekonvenčných zdrojov

Od polovice roku 2000 došlo k nárastu produkcie plynu z nekonvenčných zdrojov, predovšetkým z bridlicových ložísk v Spojených štátoch. Celosvetovo sa záujem o tému bridlicového plynu prejavuje najmä v krajinách s obmedzenými zásobami a zdrojmi tradičného plynu, avšak riziko zníženia závislosti týchto krajín na dovoze plynu v strednodobom horizonte zatiaľ hodnotím ako nevýznamné.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Rozvoj priemyslu bridlicového plynu a iných nekonvenčných uhľovodíkov v rôznych regiónoch sveta je pravidelne monitorovaný. Výsledky monitorovania, vrátane ekonomické ukazovatele produkciu plynu z nekonvenčných zdrojov a jej konkurenčný potenciál na existujúcich a perspektívnych predajných trhoch spoločnosti pravidelne prehodnocujú riadiace orgány PJSC Gazprom, čo umožňuje efektívny rozvoj marketingovej politiky v príslušných regiónoch.

Riziká spojené s rozvojom obnoviteľných zdrojov energie

V niektorých krajinách môžeme očakávať nárast výroby energie z obnoviteľných zdrojov, čo môže viesť k poklesu spotreby plynu v týchto krajinách.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Využívanie plynu, a to aj na účely výroby elektriny, má pre spotrebiteľov ekonomické, technologické a environmentálne výhody, čo podľa PJSC Gazprom umožní, aby zemný plyn zostal najbežnejším zdrojom energie. Vo väčšine prípadov je výroba elektriny z obnoviteľných zdrojov doplnková k výrobe energie z iných zdrojov a môže predstavovať určité riziká pre trh so zemným plynom, ak budú pokračovať agresívne politiky na dotovanie elektriny z obnoviteľných zdrojov na národnej a/alebo nadnárodnej úrovni.

Riziká colnej, menovej a daňovej regulácie

Riziká zmien v režime menovej regulácie a daňovej legislatívy v Ruskej federácii

Pretrvávajú riziká zmien menovej regulácie a daňovej legislatívy, ako aj zvýšenie daňového zaťaženia palivových a energetických spoločností. Zmeny v režime menovej regulácie a daňovej legislatívy v Ruskej federácii, ako aj zmeny v daňovej legislatíve v krajinách, kde skupina Gazprom pôsobí, môžu mať vplyv na činnosť PJSC Gazprom a organizácií skupiny.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Zmeny menovej a daňovej legislatívy sú systematicky monitorované a príslušné požiadavky sú prísne dodržiavané. Spoločnosť spolupracuje s vládnymi orgánmi, aby včas prispôsobila svoje aktivity zmenám v legislatíve v Ruskej federácii a v zahraničí.

Riziká spojené so zmenami pravidiel colnej kontroly a platenia ciel v Ruskej federácii

Vzhľad ďalšie požiadavky na strane colných orgánov v prípade zmien pravidiel colnej kontroly a platenia vývozného cla.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

PJSC Gazprom spĺňa požiadavky colnej legislatívy, sleduje zmeny v regulačných právnych aktoch už v počiatočných fázach prípravy a svoje návrhy predkladá v spolupráci s vládnymi orgánmi.

Finančné riziká

Riziká zmien výmenných kurzov a úrokových sadzieb

Značná volatilita výmenných kurzov, ako aj príjmy a výdavky v rôznych menách ovplyvňujú výsledky operácií PJSC Gazprom.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Aby sa minimalizovali straty z volatility výmenných kurzov, využíva sa zabezpečenie rizík trhových zmien výmenných kurzov a úrokových platieb. Okrem toho Spoločnosť spĺňa požiadavky Bank of Russia týkajúce sa pomeru aktív a pasív denominovaných v zahraničná mena, a tiež zohľadňuje vplyv menového rizika pomocou odhadu výnosov v riziku (EaR).

Úverové a likviditné riziko

Predčasné alebo neúplné splnenie záväzkov jednotlivými protistranami v súlade s podmienkami dohody (zmluvy) nesie riziká pre činnosť PJSC Gazprom.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Interakcia s úverovými inštitúciami sa uskutočňuje v rámci limitov úverového rizika, ktoré sa pravidelne prehodnocuje vrátane zohľadnenia úverový rating, vypočítané spoločnosťou PJSC Gazprom a jej dcérskymi spoločnosťami a organizáciami. Vykonáva sa kontrola plnenia zmluvných záväzkov.

Trhové riziká

Prípadný pokles cien ropy, ako aj kotácií na burze plynu so sebou nesie riziká, ktorých realizácia by mohla viesť k zníženiu príjmov. S tým, že kupujúci majú určitú flexibilitu pri výbere plynu, sú spojené aj objemové riziká.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Zmluvné podmienky sú prispôsobené, typy transakcií povolené na použitie sú určené, finančné nástroje a protistrany, s ktorými možno takéto transakcie uzavrieť.

Riziká spojené s činnosťou PJSC Gazprom

Riziká predčasného ukončenia a pozastavenia licencií na využívanie prírodných zdrojov

V prípade nesplnenia požiadaviek licenčných zmlúv sa PJSC Gazprom vystavuje riziku predčasného ukončenia alebo pozastavenia licencií na právo využívať podložie, na základe ktorých sa vykonáva geologický prieskum, prieskum a ťažba uhľovodíkov. .

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Pravidelné monitorovanie, kontrola dodržiavania licenčných požiadaviek, ako aj včasné úpravy licenčných zmlúv minimalizujú pravdepodobnosť ich zrušenia a pozastavenia.

Riziká spojené s bezpečnosťou a ochranou zdravia pri práci

Udržateľnosť a výkonnosť PJSC Gazprom priamo závisí od efektívnosti práce v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Spoločnosť zaviedla a prevádzkuje jednotný systém BOZP, ktorý je súčasťou integrovaného systému riadenia PJSC Gazprom.

Riziká rastúcich nákladov

Rizikom z pohľadu investičnej činnosti je zdražovanie zariadení, technických zariadení, komponentov, ale aj prác a služieb, ktoré tvoria náklady na projekty investičnej výstavby.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Realizácia súťažného obstarávania s výberom dodávateľov, ktorí ponúkli najviac nízka cena dohody o dodávke tovaru primeranej kvality, pomáha znižovať náklady na nákup a dodávku surovín, materiálov, komponentov, prác a služieb. Na kontrolu nákladov na nákupy od výhradným dodávateľom(dodávateľ, účinkujúci) ústredný orgán Manažment obstarávania Gazprom Group a Odhadová komisia PJSC Gazprom analyzuje postup tvorby a platnosti zmluvných cien (ich zmien a dodatkov) Gazprom Group na základe výpočtov predložených zákazníkmi, optimalizuje takéto ceny, stanovuje maximálne zmluvné ceny ( dodatočné dohody), sledovať súlad cien uzatvorených zmlúv (dodatočných dohôd) so stanovenými cenami.

Riziká spojené s prevádzkou výrobných zariadení

Hlavné typy výrobných činností na výrobu, prepravu, spracovanie a skladovanie uhľovodíkov sú spojené s rizikami technologického, technického a prírodno-klimatického charakteru, ako aj negatívnym konaním personálu a tretích osôb.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

PZP zabezpečuje systémovú spoľahlivosť dodávok plynu. Stabilita systému je zabezpečená zavedením moderných a inovatívne metódy diagnostika, včasná realizácia väčších opráv a údržby, rekonštrukcie a modernizácie. Organizuje sa poistná ochrana majetkových záujmov dcérskych spoločností, vrátane poistenia majetku (vrátane offshore zariadení), poistenia proti prerušeniu výrobných činností v závode na spracovanie plynu a poistenia zodpovednosti pri výstavbe, opravách a prevádzke výrobných zariadení.

Hodnotenie rizík zásob uhľovodíkov

Strategické a finančné ciele PJSC Gazprom závisia od úrovne zásob uhľovodíkov a presnosti ich hodnotenia.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Postupy boli vyvinuté a realizujú sa nezávislé hodnotenie rezervy v súlade s medzinárodnými normami PRMS. Výsledky hodnotenia zásob v súlade s ruskou klasifikáciou zásob sa do súvahy uvádzajú až po ročnom preskúmaní a schválení Štátnou komisiou pre zásoby nerastných surovín.

Environmentálne riziká

Hlavné typy výrobných činností na výrobu, prepravu, spracovanie a skladovanie uhľovodíkov sú spojené s environmentálnymi rizikami (riziká znečistenia životného prostredia, nedodržiavanie environmentálnej legislatívy), ktorých realizácia môže mať právne, finančné a reputačné dôsledky.

Riadenie / vplyv na mieru rizika

Realizuje sa jednotná Environmentálna politika, realizujú sa programy a opatrenia na znižovanie negatívnych vplyvov na životné prostredie, vykonáva sa dobrovoľné poistenie zodpovednosti za škodu na životnom prostredí, najlepšie dostupné a inovatívne technológie zamerané na minimalizáciu negatívnych dopadov na životné prostredie. EMS bol zavedený a efektívne funguje, integruje riadiace orgány Spoločnosti a jej dcérskych spoločností. V decembri 2017 EMS spoločnosti PJSC Gazprom úspešne prešiel recertifikačným auditom a potvrdil súlad s požiadavkami medzinárodného norma ISO 14001:2015. Opatrenia prijaté PJSC Gazprom umožňujú udržiavať riadenie environmentálnych rizík na vysokej úrovni.