Moderné prístupy k riadeniu inovačných aktivít podniku

Zvažujú sa prístupy k riadeniu inovačnej činnosti, charakterizujú sa etapy inovačného manažmentu a definujú sa úlohy systému riadenia inovácií podniku.

Dynamický rozvoj svetovej ekonomiky spôsobuje posilňovanie globalizačných procesov a potrebu neustáleho prehodnocovania strategických cieľov a prispôsobovania činnosti podnikateľských subjektov s cieľom rýchlo a adekvátne reagovať na zmeny vonkajšieho prostredia. Potreba neustále aktualizovať ponuku technológií na jej výrobu a marketing, nové prístupy k organizácii výroby si vyžadujú zrýchlenie inovačných procesov a zlepšenie prístupov k riadeniu inovačných aktivít podnikov s cieľom získať konkurenčná výhoda.

Problematika inovačného manažmentu je aktuálna najmä pre domáce podniky, kde je tento proces vo fáze formovania.

Do veľkej miery je to spôsobené rastúcim významom inovácií ako dôležitého faktora zvyšovania konkurencieschopnosti a zabezpečenia budúcej efektívnosti podnikov v podmienkach trhových vzťahov. Zároveň je v súčasnosti vysoká miera neistoty v zavádzaní inovácií, ktorá je spojená s potrebou identifikovať metódy a mechanizmy ovplyvňovania inovačnej činnosti podnikov. Vysvetľuje sa to po prvé prítomnosťou značného počtu faktorov ovplyvňujúcich inovačný proces; po druhé, chýbajúca jednotná inovačná politika, ktorá je implementovaná v systéme štátnych zákonov a nariadení; po tretie, nízka úroveň spoľahlivosti a nedostatočnosť štatistických informácií o inovačnej činnosti; po štvrté, nestabilita ekonomického prostredia a nedostatok skúseností vrcholových manažérov a zamestnancov s riadením inovačných aktivít v trhovej ekonomike.

Napriek prítomnosti Vysoké číslo vedeckého vývoja, problémy riadenia inovačnej činnosti podnikov zostávajú nedostatočne preskúmané. Moderné systémy riadenia inovácií sa vyznačujú veľkým počtom prvkov, prítomnosťou viacerých väzieb medzi nimi, vplyvom mnohých faktorov a vysokou mierou dynamiky, čo si vyžaduje zlepšenie prístupov k riadeniu inovácií.

Zložitý stav ekonomiky, vplyv globalizačných procesov predurčuje potrebu formovania kvalitatívne nových prístupov k riadeniu inovačných aktivít, ktoré môžu domácim podnikom pomôcť flexibilne, efektívne a včas adaptovať sa na zmeny vo vonkajších vnútorné prostredie.

Inovácie v súčasnej fáze ekonomického rozvoja sú hlavným prostriedkom na udržanie konkurencieschopnosti a neoddeliteľnou súčasťou podnikateľskej činnosti

Manažment inovácií sa vykonáva súbežne s riadením existujúcej tradičnej výroby, ale metódy riadenia inovácií sa líšia od tradičných metód riadenia výroby, pretože inovačné procesy sú zamerané na vytváranie predtým neexistujúcich produktov, kvalitatívnu obnovu výrobné sily a pracovnoprávnych vzťahov.

Zároveň si treba uvedomiť, že inovačná činnosť je komplexná, pozostáva z mnohých prvkov, ktoré sú vo flexibilnom vzťahu a dynamické vonkajšie a vnútorné prostredie si vyžaduje neustále zlepšovanie prístupov k riadeniu a odomykanie inovačného potenciálu podnikov.

Okrem toho L.L. Antonyuk, A.M. Druhý poručík V.S. Savčuk správne poznamenal, že „stvorenie efektívny systém inovačný manažment si vyžaduje dostupnosť relevantného teoretického vývoja zameraného na objasnenie pojmový aparát a klasifikácia inovácií, ako aj výskum genézy inovácií“.

Na riadenie inovácií je potrebné študovať povahu inovácií a vedieť rozlíšiť inovácie od drobných úprav v produktoch a technologických procesov(ponechávajúc dizajn nezmenený a výrazne neovplyvňujúci funkcie a vlastnosti); od štrukturálnych nomenklatúrnych posunov vo vývoji výroby nových produktov podniku, ale už známych na trhu, s cieľom uspokojiť súčasný dopyt.

Štúdium princípov inovačného manažmentu v podniku by sa malo zvážiť pri ich evolučnom vývoji v súlade so zmenami podmienok podnikania a vplyvom transformácie vonkajšieho prostredia na spôsoby osvojenia. manažérske rozhodnutia. Treba poznamenať, že zložitosť spôsobov, akými sa inovácie uskutočňujú, sa zvyšuje s rozvojom trhov a technológií.

Podľa výskumu ekonómov sa v teórii inovačného manažmentu rozlišujú štyri etapy (generácie) vývoja.

Prvá generácia prístupov k riadeniu inovačných aktivít podnikov zahŕňa vykonávanie výskumných aktivít pod priamym dohľadom výskumných pracovníkov, ktorí sami zodpovedali za výber a realizáciu výskumných inovačných projektov.

Podnikové inovačné projektové riadenie sa považuje za prístup k riadeniu inovačných aktivít podnikov druhej generácie.

V tejto fáze si podnikoví manažéri uvedomili potrebu riadiť výskumné a vývojové aktivity a podniky sa začali zameriavať na tie projekty, ktoré odpovedali spoločné ciele ich riadenie.

S rozvojom vedeckého a technologického pokroku sa ukázalo, že vyhliadky na hospodárske úspechy podnikov čoraz viac závisia od úspešná práca ich vedecko-technických divízií, čo viedlo k zvýšenej pozornosti ich fungovaniu a rastu nákladov na inovácie. Za týchto podmienok tretia generácia prístupov k riadeniu inovačných aktivít podnikov založených na koncepcii strategické plánovanie. Podľa tohto prístupu podniky s cieľom znížiť mieru rizika a skrátiť čas na vývoj a implementáciu nových typov produktov tvoria vyvážené portfólio inovácií a vyberajú inovatívne projekty na základe analýzy portfólia s prihliadnutím na ich konkurencieschopnosť a životný cyklus.

V súčasných ekonomických podmienkach sa formuje štvrtá generácia prístupov k riadeniu inovačných aktivít podnikov, ktorá vychádza z koncepcie spoločného rozhodovania, podľa ktorej rozvoj inovatívne produkty, spolu s vynálezcami, vedcami a výrobcami, spotrebiteľmi, dodávateľmi a ďalšími záujemcov. Dosahuje sa tak maximálne priblíženie technologicky implementovanej inovácie potrebám spotrebiteľov.

Vo všeobecnosti má riadenie inovačnej činnosti za cieľ vytvorenie takého mechanizmu, ktorý by umožňoval komplexne ovplyvňovať inovačnú činnosť, racionálne využívať existujúci vedecko-technický potenciál, rozpočtové a vlastné prostriedky podniky, získať užitočný výsledok v čo najskôr.
Podstatou inovačného manažmentu je stanoviť perspektívne oblasti rozvoja a zoznam možných vedecko-technických riešení a vybrať si z nich prioritu.

Za úlohy systému riadenia inovácií možno považovať:

– formovanie cieľov inovačného rozvoja;
– Motivácia pre zavádzanie inovácií;
– plánovanie inovačnej činnosti;
– Organizácia práce súvisiacej s implementáciou inovácií;
– Riadenie inovačných rizík;
– zavádzanie inovácií;
– Monitorovanie implementácie inovácií.

Vo všeobecnosti je manažment inovačného rozvoja podniku súborom opatrení, ktoré spôsobujú rôzne transformácie a transformácie v organizačnom systéme, Pracovné vzťahy vzťahy s dodávateľmi a spotrebiteľmi produktov.

Na organizáciu procesu riadenia inovácií je potrebné jasne formulovať ciele riadenia, posúdiť existujúce a potenciálne príležitosti, silné stránky a slabé stránky, metódy riadenia, vypracovať vhodnú organizačnú štruktúru a vyriešiť množstvo ďalších otázok.

Systém manažérstva pre inovačnú činnosť podniku sa vytvára pod vplyvom environmentálnych faktorov a zahŕňa: objekty riadenia, riadiaci orgán, metódy riadenia a nástroje riadenia. Fungovanie takéhoto systému by malo byť pod priamym vplyvom riadiaceho orgánu.

Zároveň v moderných podmienkach aj v podnikoch s vysokým inovačným potenciálom

Tam, kde je inovačná činnosť vykonávaná sústavne a cieľavedome, spravidla nie sú vo všeobecnej riadiacej štruktúre útvary priamo zapojené do inovačnej činnosti.

Vzhľadom na to, že pre úspešné fungovanie a inovačný rozvoj musia podniky samostatne a cieľavedome vytvárať a realizovať inovačnú politiku, vrátane tvorby programov a plánov inovácií, hľadania a štruktúrovania nápadov, sledovania vývoja nových produktov a ich implementácie, koordinácie činnosti výrobných jednotiek, zabezpečujúce finančné A materiálne zdroje, vytváranie motivácie pre inovačné aktivity vysokokvalifikovaného personálu a pod., v domácich podnikoch je vhodné zabezpečiť oddelenie vo všeobecnej riadiacej štruktúre, ktoré je priamo zapojené do inovačných aktivít, najmä prieskumu trhu s podobnými produktmi, najmä potrieb spotrebiteľov na nové produkty a tovar, ktoré sa nedávno objavili na trhu; vývoj a zavádzanie do výroby nových typov výrobkov, zariadení, technológií; transfer technológií a inovatívny vývoj; vykonávanie marketingového výskumu na trhu inovácií a pod.

Vychádzajúc z chápania inovačného manažmentu ako manažérskej činnosti zameranej na formovanie a dosahovanie cieľov inovačného rozvoja podniku efektívnym využívaním materiálových, pracovných a finančných zdrojov, za hlavné oblasti tejto činnosti možno považovať riadenie hlavných aspekty inovácie, ktoré zahŕňajú: hľadanie inovatívnych nápadov; organizovanie vývoja inovácií; zavádzanie a šírenie inovácií.

Prvou etapou je hľadanie príležitostí na vytváranie nových tovarov (služieb). Zároveň je cieľom analýzy trhu identifikovať existujúce a potenciálne budúce potreby, ako aj príležitosti na vytvorenie nových potrieb spotrebiteľov. Generovanie nápadov je o hľadaní možné spôsoby uspokojiť identifikované potreby.

Hľadanie inovatívnych nápadov by sa malo uskutočňovať z externých aj interných zdrojov.

TO externých zdrojov zahŕňajú: vedecký vývoj realizovaný výskumnými ústavmi; výsledky marketingový výskum; vývoj prichádzajúci cez kanály obchodnej technologickej výmeny; patentové informácie; rozvoj potenciálnych konkurentov atď. Zdroje informácií môžu byť tiež rôzne tlačené vydania, štatistické zbierky, referenčné knihy, správy akciové spoločnosti atď.. Do interné zdroje inovatívne nápady zahŕňajú: know-how podniku, racionalizačné návrhy v oblasti strojárstva, technológie, organizácie výroby a riadenia a pod.

Organizácia vývoja inovácií zahŕňa sústredenie úsilia manažérov na procesy analýzy a výberu inovatívnych nápadov; hodnotenie konkurencieschopnosti a perspektív rôznych možností realizácie inovatívnych projektov; analýza rizík; plánovanie inovácií atď. Filtrovanie nápadov zahŕňa predbežný výber nápadov, berúc do úvahy ich komerčnú atraktivitu pre výrobcu a záujem spotrebiteľov.

Ekonomická analýza je starostlivá analýza a výber nápadov s ohľadom na ich komerčnú realizáciu. Zároveň sa vykoná podrobná analýza potenciálneho inovatívneho projektu, najmä ciele a očakávané konečné výsledky, etapy a termíny realizácie prác, určia sa potrebné zdroje a vyberú sa účinkujúci. Vývoj produktu zahŕňa priamy výskum a vývoj.

Ďalším krokom je riadenie zavádzania a šírenia inovácie.

V tejto fáze by sa mala venovať osobitná pozornosť dosiahnutiu konečného výsledku - komerčných výhod. Pred odoslaním produktu na sériová výroba vyrobí sa prototyp a uskutoční sa skúšobný marketing, čo umožňuje posúdiť úroveň dopytu a možnosť propagácie produktu v malom rozsahu. To umožňuje nielen prezentovať spotrebiteľovi nový produkt, ale aj posúdiť jeho postoj k produktu a zámer uskutočniť nákup. Skúšobný marketing dáva Ďalšie informácie pred komerčnou implementáciou a môže výrazne zvýšiť pravdepodobnosť jeho úspechu. Komercializácia inovácie teda zahŕňa predbežné umiestnenie nového produktu na trh s cieľom prilákať potenciálnych spotrebiteľov a potom šírenie inovácií.

Pri implementácii týchto oblastí inovačného manažmentu treba brať do úvahy špecifické vlastnosti inovačný proces, najmä to úspešné nápady by sa malo nachádzať v počiatočných fázach tohto procesu, ako aj skutočnosť, že proces vývoja produktu si spravidla vyžaduje značné náklady, a preto je vo fáze vývoja potrebné preukázať len tie najvyššie sľubné nápady. Ďalšou črtou inovácií je, že zdanlivo nesľubné nápady môžu byť oveľa úspešnejšie ako ich vybrané náprotivky. V procese riadenia inovačného procesu je preto potrebné zabezpečiť vytvorenie banky nápadov, ktoré musia prejsť niekoľkými fázami zvažovania a výberu. Pri zameraní sa na najpresvedčivejšie myšlienky treba pamätať na to, že inovačný proces musí reagovať strategické ciele, technologické možnosti a finančné zdroje podnikov.

Základom rozvoja inovácií v podniku je hľadanie a efektívne využívanie ľudských zdrojov, posilňovanie motivačných princípov, vytváranie kreatívnej podnikateľskej atmosféry, keďže práve rázna aktivita tvorivých jednotlivcov a tímov je základom pre tvorbu a implementáciu. inovácií. Jednou z hlavných úloh inovačného manažmentu je stimulovať tvorivá činnosť zamestnancov podniku v smere vytvárania mimoriadnych riešení.

V kontexte globalizácie ekonomiky, napriek národným rozdielom, je spoločným znakom fungovania všetkých podnikov orientácia na inovačný rozvoj, poskytujúci schopnosť rýchlo sa adaptovať na meniace sa podmienky podnikania.

Vzhľadom na to by filozofiou činnosti podnikov mal byť systém riadenia inovácií, ktorý by mal zahŕňať:

– Rozvoj inovačného programu rozvoja podnikania;
– vyhľadávanie a výber nápadov;
– vyhľadávanie potenciálnych investorov pre realizáciu inovatívnych programov a projektov;
– Finančná podpora inovačných činností;
– Neustále zlepšovanie obchodných procesov a Organizačná štruktúra podniky;
– Zabezpečenie motivácie pre inovačné aktivity vysokokvalifikovaného personálu;
– školenie a ďalšie školenie personálu;
– vypracovanie akčného plánu na modernizáciu a rekonštrukciu výroby;
– Monitorovanie implementácie inovatívnych projektov;
- Orientácia vývojárov a výroby na uspokojenie potrieb spotrebiteľov ohľadom produktov, vyrábaných produktov.

Zlepšenie existujúcich prístupov k riadeniu inovačných aktivít podnikov tak pomôže zvýšiť ich konkurencieschopnosť; rozšírenie sortimentu a zlepšenie kvality výrobkov; získanie nových konkurenčných výhod; konsolidácia existujúcich a propagácia na nové trhy; zvýšiť efektivitu fungovania podnikov a zlepšiť ekonomickú situáciu v krajine ako celku.

V kontakte s

Pojem „manažment“ sa interpretuje ako vplyv na rôzne objekty, ktorého cieľom je zefektívniť, zlepšiť a rozvíjať.

V raných učebniciach vedecké základy riadenie výroby bolo definované ako cielený vplyv na tímy ľudí, aby organizovali a koordinovali svoje aktivity vo výrobnom procese.

Anglický význam pojmu manažment vyjadruje slovo „management“. Riadenie z vecného hľadiska je spôsob riadenia, usmerňovania, koordinácie a kontroly; využitie zdrojov ako je práca, kapitál a iné s maximálnou efektívnosťou. Na základe tohto pohľadu je inovačný manažment cieľavedomý systém riadenia inovačných aktivít, ich zdrojov, ľudí podieľajúcich sa na vývoji a implementácii inovácií s cieľom dosiahnuť maximálnu efektivitu inovácií ako najdôležitejšieho faktora sociálno-ekonomického rozvoja.

Veda o manažmente, ktorá vznikla na konci 19. storočia, prešla zložitou cestou vývoja. Prvé pokusy o zovšeobecnenie praktických skúseností v manažmente vystriedal vznik školy vedecký manažment, ktorej zakladateľom bol F.U. Taylor.

Následne boli pôvodné teórie nahradené teóriami, ktoré vyžadujú brať do úvahy komplexný súbor vedeckých, technických a sociálno-ekonomických faktorov. Nasledujúce manažérske školy boli založené na vývoji manažérskeho myslenia. V určitej fáze teda vedci začali uvažovať o teórii manažmentu z dvoch hľadísk: uzavretej a otvorené systémy a racionálne a sociálne faktory zvládanie.

Na pozadí vedecko-technického pokroku a rýchleho vývoja vonkajšieho prostredia sa vyvinula teória a prax manažmentu. Hlavné etapy vývoja vedy o manažmente pod vplyvom rôznych škôl a prístupov sú znázornené na obrázku 3.1.

Ryža. 3.1

Zvláštnosťou evolúcie manažmentu ako vednej disciplíny bolo, že sa vyvinul na základe niekoľkých škôl manažérskeho myslenia, ktoré sa čiastočne zhodovali, čiastočne sa dopĺňali a zdokonaľovali. To vysvetľuje, že tradičné aj inovatívne riadenie využívalo poznatky a techniky rôznych škôl a proces riadenia bol založený tak na teoretických koncepciách riadenia, ako aj na rôznych vedeckých prístupoch a praktických technikách.

Je to spôsobené vysokou zložitosťou a nízkou determinovanosťou riadiaceho objektu. V skutočnosti bolo potrebné vyvinúť algoritmy optimálne ovládanie vedecké, technické, technologické, sociálne a zmiešané systémy.

Manažment ako veda je interdisciplinárne štúdium, ktoré využíva široké spektrum metód sociológie, psychológie, logiky, pedagogiky, prírodných vied, matematiky a kybernetiky, rôznych technických a ekonomických vied.

Evolúcia manažérskej vedy bola založená na obohatení obsahu a princípov manažmentu, ako aj na zlepšení jeho funkcií, metód a techník.

Rôzne koncepty a prístupy k manažmentu inovácií ako vedy sú uvedené v tabuľke. 3.1.

Tabuľka 3.1 Klasifikácia pojmov a prístupov v manažmente inovácií

Ako rukopis IVANITSKAYA Anna Evgenievna FUNKČNÝ PRÍSTUP K RIADeniu INOVAČNÝCH ČINNOSTÍ PODNIKOV Špecializácia 08.00.05 – Ekonomika a manažment národného hospodárstva (manažment inovácií) ABSTRAKT dizertačnej práce pre stupeň kandidáta ekonomických vied Yaroslavl - dizertačná práca2014l Dizertačná práca sa uskutočnilo v rámci federálneho štátneho rozpočtu vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania „Vladimirská štátna univerzita pomenovaná po Alexandrovi Grigorievičovi a Nikolajovi Grigorievičovi Stoletovsovi“ (VlSU) Školiteľ: doktor ekonómie, profesor Jurij Alekseevič Dmitriev Oficiálni oponenti: Khartanovič Konstantin Vitalievich Doktor ekonómie, profesor Vladimir pobočky Ruskej akadémie vied Národné hospodárstvo a štátnej služby pod vedením prezidenta Ruskej federácie“, profesorka katedry ekonómie Lavrishcheva Elena Evgenievna doktorka ekonómie, docentka FSBEI HPE „Kovrovova štátna technologická akadémia pomenovaná po I.I. V.A. Degtyareva“, profesor, vedúci katedry ekonomiky a riadenia výroby Vedúca organizácia: Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania „Štátna univerzita manažmentu“ P.G. Demidov na adrese: Yaroslavl, st. Komsomolskaja, 3, miestnosť 308, dizertačnú prácu nájdete v vedecká knižnica Yaroslavl State University pomenovaná po P.G. Demidov na adrese: 150003, Polushkina grove, 1-a a na oficiálnej webovej stránke Yaroslavlskej štátnej univerzity. P.G.Demidov" http://www.uniyar.ac.ru/ Abstrakt bol odoslaný "" december 2014 vedecká tajomníčka rady pre dizertačnú prácu Kurochkina Irina Petrovna 2 I. VŠEOBECNÝ POPIS PRÁCE Relevantnosť témy výskumu cesta rozvoja, efektívne fungovanie ekonomických subjektov je dané ich schopnosťou realizovať progresívne zmeny založené na výdobytkoch vedecko-technického pokroku. Zavádzanie inovácií sa považuje za jediný spôsob, ako zvýšiť konkurencieschopnosť vyrábaného tovaru, udržať vysokú mieru vývoja a ziskovosť. Prechod na cestu inovatívneho rozvoja zahŕňa tak modernizáciu tradičných sektorov regionálnej ekonomiky, ako aj v prvom rade rast ich inovatívnej časti. Zároveň podľa Rosstatu a Vysokej školy ekonomickej bol v roku 2012 v ruských regiónoch podiel inovatívne aktívnych priemyselných podnikov v priemere 11 %, čo je výrazne menej ako vo vyspelých krajinách (vo Francúzsku - 40,2 %, v Nemecku - 69,8 %). Hlavný podiel prostriedkov vynaložených na technologické inovácie tvoril nákup strojov a zariadení (55,2 %), pričom 2,5-krát menej prostriedkov bolo vyčlenených na výskum, vývoj a osvojenie si nových technológií. Ako hlavné prekážky zavádzania inovácií sa rozlišujú: nedostatok vlastných podnikov Peniaze, vysoké náklady na inovácie a riziká, slabá finančná podpora zo strany štátu, nízky inovačný potenciál a motivácia zamestnancov k inováciám, neistota ekonomických prínosov z využívania duševného vlastníctva, inovačná zotrvačnosť spotrebiteľov, chýbajúca jasná vízia podstaty inovačnej aktivity a schopnosti organizovať efektívne riadenie inovácií medzi podnikateľskými lídrami, nedokonalosť legislatívy a nedostatočný rozvoj inovačnej infraštruktúry. Súčasná situácia si vyžaduje riešiť problémy hľadania a zavádzania do praxe nových foriem systémov organizácie a riadenia inovačných aktivít podnikov, rezerv na zvyšovanie ich efektívnosti, prístupov k ich aktivizácii, ktorých implementácia umožní kombinovať, reprodukovať a využívanie technologických a netechnologických inovácií na zvýšenie tempa ekonomického rozvoja. Komplexná povaha a vzájomná súvislosť problémov, ktoré vznikajú v procese implementácie inovačných aktivít predurčuje potrebu zohľadniť a analyzovať vzájomnú závislosť implementovaných manažérskych funkcií, určiť cieľové kompetencie s cieľom zlepšiť efektívnosť manažérskych rozhodnutí, čo si vyžaduje návratnosť k funkčným základom riadenia. To zase určuje význam použitia funkčného prístupu k riadeniu inovačných aktivít podnikov, čo umožňuje odhaliť podstatu tohto procesu. Stupeň vedeckého rozvoja problému. Teoretické štúdie inovačného rozvoja podnikov a regiónov sú predmetom práce mnohých domácich a zahraničných vedcov. Zo zahraničných autorov sú to predovšetkým P. Drucker, K. Christensen, F. Nixon, D. North, M. Porter, B. Santo, D. Bright, O. Williams, I. Schumpeter, F. Jansen a iní. Definovali úlohu inovácií ako vedúci faktor 3 hospodársky rast, bol vyvinutý pojmový aparát, boli identifikované hlavné kauzálne vzťahy v tejto oblasti činnosti. Medzi domácimi vedcami, ktorí významne prispeli k štúdiu faktorov, ktoré určujú rast inovačnej zložky v rozvoji podnikov a regiónov, možno vyzdvihnúť V.V. Gušková, S.Yu. Glazyev, Yu.A. Dmitrieva, O.A. Donicheva, A.A. Dynkina, G.I. Zhytsa, V.S. Kabaková, G.B. Kleiner, S.V. Kortová, V.P. Kuznecovová, L. E. Mindeli, A.N. Petrová, A.G. Porshneva, A.A. Rumyantseva, R.A. Fatkhutdinová, V.N. Fridlyanova, A.A. Harina, rozvíjajúca sa moderné koncepty inovatívny rozvoj založený na zmene technologických štruktúr, klastrová teória formovania regionálnej ekonomiky, vytváranie inovatívnych systémov. Systematizácii a klasifikácii inovácií, ako aj teoretickým a metodologickým aspektom riadenia inovačných aktivít podnikov sú venované práce V.N. Archangelsky, V.P. Barancheeva, V.L. Baburina, P.M. Begidžanová, M.I. Bizhanová, L. Gokhberg, V.N. Gunina, G.S. Gamidová, O.G. Goličenko, G.A. Denisová, P.N. Zavlina, V.I. Zinčenko, S.D. Ilyenková, A.K. Kazantseva, M.I. Kamenetsky, I.V. Kuznecov, V.G. Medynsky, Ya.S. Matkovskaja, I.N. Molchanová, I.E. Ogloblina, N.F. Permicheva, A.I. Prigogine, B.A. Pateeva, E.M. Rogovoj, A.P. Repeva, B. Twiss, E.A. Utkina, V.A. Švandar. Zároveň treba konštatovať, že niektoré teoretické a metodologické aspekty manažmentu si vyžadujú ďalší hĺbkový výskum. V prvom rade ide o funkčné základy, marketingovú zložku inovačnej činnosti, problematiku riadenia a hodnotenia inovačného potenciálu podniku, stanovovanie rezerv na zvyšovanie efektívnosti a zlepšovanie systému riadenia inovačnej činnosti podnikov. To si zase vyžaduje objasnenie pojmového aparátu inovačného manažmentu, jasné vymedzenie obsahu štruktúry systému manažérstva inovácií, jeho riadeného subsystému, miesta a úlohy marketingu a inovačných potenciálov v ňom. Na základe uvedeného je určená téma dizertačnej rešerše, jej účel a ciele. Predmetom výskumu je inovačná činnosť priemyselných podnikov ako proces zameraný na využitie a komercializáciu výsledkov vedeckého výskumu a vývoja na tvorbu a implementáciu technologických a netechnologických inovácií. Predmetom štúdia je systém organizačných a ekonomických vzťahov a manažérskych rozhodnutí zameraných na stimulovanie inovačného rozvoja priemyselných podnikov a zvyšovanie efektívnosti inovačných činností. Odbor. Štúdium zahŕňa štúdium teórie inovácií a inovačnej činnosti, ako aj prístupov k jej riadeniu, čomu zodpovedá pasport špecializácie 08.00.05 „Ekonomika a manažment národného hospodárstva: inovačný manažment“ (odsek 2.1 „Rozvoj teoretických a metodických ustanovení inovačnej činnosti, zlepšovanie foriem a spôsobov štúdia inovačných procesov v ekonomické systémy Oh"). 4 Cieľom dizertačnej rešerše je zlepšiť riadenie inovačných aktivít podnikov na základe funkčného prístupu, ktorý umožňuje odhaliť podstatu riadenia ako procesu zavádzania všeobecných a špecifických manažérske funkcie a odrážať ich vzájomnú závislosť pri vývoji a implementácii inovácií. Stanovený cieľ definuje nasledovné ciele štúdia: 1. Odhaliť podstatu a špecifiká inovačnej činnosti priemyselných podnikov, analyzovať moderné modely inovačného procesu a určiť podmienky na zvyšovanie jeho efektívnosti, systematizovať a objasniť koncepčné aparát riadenia inovácií. 2. Analyzovať systém riadenia inovačných aktivít podnikov a odhaliť vzťahy medzi jeho hlavnými subsystémami. 3. Odhaliť vzájomnú závislosť medzi špeciálnymi riadiacimi funkciami pri plánovaní a implementácii inovácií a zdôvodniť používanie funkčného prístupu k riadeniu inovačných aktivít podnikov. 4. Identifikovať vonkajšie faktory, ktoré stimulujú inovačnú aktivitu podnikov, a zdôvodniť možnosť ich využitia na zlepšenie efektívnosti inovačného manažmentu. 5. Na základe funkčného prístupu vypracovať hlavné smery na zlepšenie riadenia inovačných aktivít podnikov s prihliadnutím na jeho špecifiká. Teoreticko-metodologickým základom štúdia boli práce domácich a zahraničných odborníkov z problematiky inovačného rozvoja podnikov, manažérskych, marketingových, legislatívnych a regulačných dokumentov štátnych orgánov Ruskej federácie a jej subjektov, inštrumentálneho a metodologického rozvoja výskumu. tímov. V procese analýzy a sumarizácie získaných informácií boli použité dialektické, systémovo-štrukturálne metódy, metóda porovnávacej analýzy, analógie, pozorovanie, prieskum, metóda. odborné posudky, PERT-analýza, FMEA analýza. Informačnou bázou štúdie boli oficiálne údaje Rosstatu a TOGS pre Vladimírsku oblasť, Ministerstvo hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie, Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruska, materiály sociologických prieskumov vedúcich priemyselných podnikov, finančné výkazníctvo. dokumenty podnikov, materiály obsiahnuté v článkoch a monografiách domácich a zahraničných vedcov, materiály medzinárodných a priemyselných vedeckých konferencií, ako aj osobné výskumy a výsledky realizačnej činnosti autora. Platnosť a spoľahlivosť vedeckých ustanovení, záverov a odporúčaní potvrdzuje pomerne kompletná analýza normatívnych dokumentov a legislatívnych aktov, štatistických materiálov, vedeckých publikácií domácich a zahraničných vedcov o problémoch inovačného rozvoja a riadenia inovačných aktivít podnikov; použitie vedecko-výskumných metód, dôsledná argumentácia všetkých ustanovení a odporúčaní, zapojenie značného množstva faktografických materiálov, 5 ekonomických výpočtov, ako aj pozitívne výsledky testovacieho vývoja v priemyselných podnikoch a organizáciách regiónu Vladimir. Vedecká novinka dizertačnej rešerše spočíva v teoretickom zdôvodnení možnosti využitia funkčnej štruktúry podniku1 pri riadení inovačných aktivít podnikov, identifikácii vzťahov medzi systémami implementácie základných manažérskych funkcií2 a na tomto základe rozvinúť model pre formovanie a interakciu základných funkcionalít inovačného podniku3 pri plánovaní a implementácii inovácií. Model môže byť základom pre uvažovanie o teoretických a praktických problémoch riadenia inovačnej činnosti podnikov. Najvýznamnejšie vedecké výsledky získané osobne autorom a charakterizujúce vedeckú novosť a význam štúdie sú nasledovné: 1. Zverejňuje sa teoretický obsah inovačnej činnosti podniku s prihliadnutím na špecifiká charakteristických vlastností inovácie. . Na tomto základe, z hľadiska funkčného prístupu, bola spresnená a doplnená štruktúra systému riadenia inovácií o sedem základných funkcionalít inovačného podnikania v jeho riadenom subsystéme - informačnú podporu, spravodajstvo, marketing, inovácie, riadenie rizík, účtovníctvo a výroba. Bol vyvinutý model ich formovania a interakcie, berúc do úvahy vzájomné závislosti funkčné oblasti riadenie a reflektovanie hlavných smerov využívania základnej funkcionality v procese riadenia inovačnej činnosti podniku. Navrhovaný model môže byť základom pre budovanie organizačných modelov pre riadenie inovačných aktivít. 2. Rozšírený výklad je opodstatnený oceňovanie inovačný a marketingový potenciál podniku (ako súčasti riadených subsystémov inovačných a marketingových funkcií), vrátane investičnej zložky, ktorá umožňuje ukázať prioritu zvyšovania efektívnosti využívania potenciálov vo vzťahu k ich budovaniu pri plánovaní inovačných aktivít. 3. Navrhuje sa klientsky orientovaný model rozšíreného inovačného procesu zohľadňujúci identifikované špecifiká marketingovej zložky inovačnej činnosti a vychádzajúci z koncepcie klientskeho marketingu. S ohľadom na to sú formulované princípy a výhody modelu, ktoré umožňujú zvýšiť efektivitu inovačnej činnosti podniku. 4. Identifikoval a zdôvodnil súbor faktorov, ktoré stimulujú inovačnú aktivitu podnikov, zvyšujú efektívnosť inovačného manažmentu a určujú inovačný rozvoj regionálnej ekonomiky. 1 Funkčná štruktúra podniku je v tejto práci chápaná ako súbor funkčných oblastí riadenia, ktorými sú systémy na realizáciu základných manažérskych funkcií, a väzieb medzi nimi. 2 Základnou riadiacou funkciou v práci sa rozumie súbor špecifických riadiacich funkcií agregovaných podľa kritéria ich cieľovej orientácie. 3 Inovatívne podnikanie v práci označuje činnosti v oblasti materiálovú výrobu, zameraný na získavanie príjmov zo zavádzania inovácií, v dôsledku inovácií. Pojem „inovatívne obchodné funkcie“ sa vzťahuje na systém vytvorený na implementáciu základných funkcií riadenia inovácií. 6 5. Boli vyvinuté prístupy k tvorbe a monitorovaniu funkčnej informačnej podpory, spravodajstva a rizikového účtovníctva, odrážajúce špecifické charakteristiky inovačnej činnosti. Teoretický a praktický význam výsledkov výskumu spočíva v tom, že v ustanoveniach formulovaných v práci sú navrhnuté závery metodologický vývoj a odporúčaniami rozvíja teoretický a metodický aparát inovačného manažmentu a funkčné základy pre riadenie inovačných a marketingových aktivít podnikov, čo umožňuje prijímať informované optimálne manažérske rozhodnutia pri plánovaní a zavádzaní inovácií a zvyšuje efektivitu inovačných aktivít v podnikoch. moderné podmienky zvládanie. Výskumné materiály môžu byť užitočné pre manažérov a špecialistov ekonomických oddelení v správach zakladajúcich subjektov Ruskej federácie pri príprave regulačných právnych aktov o zlepšení riadenia priemyselného a vedecko-technického komplexu regiónov, vývoji a implementácii. programy pre inovačný rozvoj malých a stredných podnikov; môžu byť využité zamestnancami výskumných a poradenských štruktúr pri tvorbe a skúmaní podnikateľských plánov na implementáciu inovatívnych produktov a procesov; vedúci podnikov v oblasti riadenia inovačných aktivít a pokročilej prípravy manažérskeho personálu; pedagogických zamestnancov vysokých škôl. Testovanie a implementácia výsledkov výskumu. Hlavné ustanovenia a jednotlivé výsledky štúdie boli prezentované na medzinárodných, celoruských a medziuniverzitných vedeckých a praktických konferenciách v mestách Vladimir, Suzdal, Murom, Moskva v rokoch 2007-2013. Určité teoretické a metodické ustanovenia boli prijaté na implementáciu vladimirskými organizáciami a priemyselnými podnikmi FGBI ARRIAH, závod Avtopribor as, VMTZ LLC, odbor pre rozvoj podnikania, obchod a služby, a používa ich aj oddelenie manažmentu a marketingu VlŠU pri výučbe odborov „Strategický marketing“, „ Manažment inovácií““, „Manažment inovatívnych projektov“, „Podnikateľské plánovanie“, čo potvrdzujú príslušné implementačné zákony. Publikácie. K téme dizertačnej práce bolo publikovaných 23 prác v celkovom objeme 20,59 s., z toho 1 kolektívna monografia a 5 článkov vo vedeckých časopisoch odporúčaných Vyššou atestačnou komisiou Ruskej federácie. Štruktúru dizertačnej práce určujú ciele a zámery štúdia. Obsahuje úvod, tri kapitoly hlavného textu, záver, zoznam odkazov 178 titulov, 13 tabuliek, 37 obrázkov, aplikácie a je prezentovaný na 176 listoch strojom písaného textu. V úvode je zdôvodnená relevantnosť výskumu dizertačnej práce, stanovený stupeň vedeckého rozvoja problému, formulovaný účel a ciele výskumu, vyčlenený objekt a predmet, metódy výskumu, hlavné ustanovenia vedeckého výskumu. sú odhalené novinky, teoretický a praktický význam práce a prezentované informácie o schválení výsledkov výskumu. 7 V prvej kapitole dizertačnej práce „ Teoretický základ riadenie inovačnej činnosti podnikov“, určuje sa miesto inovačnej ideológie v poslaní podnikov, systematizuje sa pojmový aparát inovačného riadenia. Obsah inovačnej činnosti sa odhaľuje z hľadiska jej vzťahu k rozvoju vedecko-technického pokroku, ako aj jej špecifickosti, ktorá umožňuje považovať inovačnú činnosť v úzkej súvislosti s inovačným podnikaním za jej záverečnú fázu spojenú s komercializácia inovácií. Využitie je opodstatnené a odhaľuje sa podstata funkčného prístupu k zvyšovaniu efektívnosti inovačného manažmentu podnikov, analyzuje sa štruktúra systému inovačného manažmentu a úloha inovačného a marketingového potenciálu v ňom, identifikujú sa priority v inovačnom manažmente. Bol vyvinutý model formovania a interakcie základných funkcionalít inovatívneho podniku pri plánovaní a implementácii inovácií, formulované jeho princípy, ciele a zámery. V druhej kapitole dizertačnej práce "Hlavné faktory vonkajšieho vplyvu na systém riadenia inovačnej činnosti podnikov" bola vykonaná analýza vzťahu medzi inovačnou činnosťou podnikov a inovačným rozvojom regionálnej ekonomiky. Odhaľujú sa faktory, ktorých komplexné využitie prispieva k aktivácii inovačnej činnosti a zvýšeniu efektívnosti inovačnej činnosti podnikov. Zdôvodňuje sa nevyhnutnosť a smerovanie zlepšenia metodiky podnikateľského plánovania inovačnej činnosti, zvažujú sa možnosti využitia PERT analýzy pri tvorbe inovačných podnikateľských zámerov a uvádzajú sa hlavné smery štátnej podpory inovačnej činnosti podnikov. V tretej kapitole dizertačnej práce „Smery na zlepšenie riadenia inovačných aktivít podnikov“ sú na základe funkčného prístupu uvedené hlavné smery tvorby a využívania funkcionality informačnej podpory, rizikového účtovníctva a spravodajstva, ktorých výber je determinovaná špecifikami inovačnej činnosti, a to vysokou informačnou neistotou, zvýšenými rizikami a potrebou výberu a stimulácie pracovníkov s inovačnými kompetenciami. V rámci funkcionality informačnej podpory je kladený dôraz na formát prezentácie agregovaných informácií o priestorovej a časovej organizácii inovačného procesu. V rámci spravodajského funkcionálu sa uvažuje o riešení problému motivácie a stimulácie inovátorov v priemysle. V rámci funkcionality účtovania rizík sú riziká inovačných aktivít identifikované a systematizované podľa etáp rozšíreného inovačného procesu. Za jedno z najdôležitejších sa považujú investičné riziká, na hodnotenie a znižovanie ktorých je prispôsobená a používaná metodika analýzy FMEA. V závere sú formulované hlavné závery vychádzajúce z výsledkov dizertačného výskumu. 8 II. HLAVNÝ OBSAH PRÁCE 1. V moderných ekonomických podmienkach sú inovácie, ako výsledok inovačnej činnosti, majúce triádu vlastností - vedecko-technickú novosť, priemyselnú využiteľnosť, komerčnú realizovateľnosť, základom vedecko-technického pokroku, a preto inovačná aktivita podnikov do značnej miery určuje jej tempo. Práve možnosť komerčnej implementácie inovácie naznačuje úspešnosť inovácie a určuje jej efektivitu. Analýza metodické odporúčania o zbere a analýze údajov o inováciách (Oslo Manuál) viedli k záveru, že výsledkom inovácií sú technologické (produktové, procesné) a netechnologické (organizačné, marketingové) inovácie, čo sa prejavuje buď vo vzhľade na trhu zásadne nových alebo vylepšených produktov alebo v zmenách finančnej a ekonomickej situácie podniku. Zároveň sa odôvodňuje, že inovatívna činnosť podniku ako podnikateľského subjektu (podnikateľská činnosť v oblasti materiálovej výroby), ktorej výsledkom sú netechnologické inovácie, je jeho organickou zložkou, keďže ich základom je často na nápady, ktoré vznikajú v rámci samotného podniku a nevyžadujú si významné investície. Netechnologické inovácie majú vo svojej podstate tendenciu brzdiť vedecký a technologický pokrok, čím predlžujú životný cyklus existujúcich produktov a technológií na trhu. Z tohto hľadiska by sa technologické inovácie mali považovať za významnejšie pre zrýchlenie jeho tempa. Berúc do úvahy inovačnú činnosť priemyselných podnikov ako proces spojený s využitím a komercializáciou výsledkov vedeckého výskumu a vývoja na tvorbu a implementáciu technologických a netechnologických inovácií, je potrebné poznamenať, že ich komercializácia začína už v štádiu priemyselnej výroby. . Berúc do úvahy túto skutočnosť, aktivity zamerané na vytváranie príjmov (komercializáciu) zo zavádzania inovácií, ako výsledok inovácií, sú v dizertačnej práci chápané ako inovatívne podnikanie. Inovatívne podnikanie teda možno považovať za konečnú fázu inovačnej činnosti. To nám umožňuje brať ako kritérium jeho úspechu možnosť jeho premeny na formu inovatívneho podnikania. Takáto interpretácia vzťahu medzi inovačnou aktivitou a inovačným podnikaním slúžila ako základ pre skutočnosť, že v práci sú problémy riadenia inovačnej aktivity podnikov posudzované cez prizmu problémov riadenia inovačného podnikania z hľadiska zavádzania technologických inovácie, ako zabezpečenie vedecko-technického pokroku a realizované v rámci rozšírených inovačných procesov. Bez popierania významu a výhod moderného vedeckých prístupov k riadeniu inovačnej činnosti je opodstatnené, že z hľadiska komplexnosti riešenia problémov, ktoré vznikajú v procese plánovania a vývoja inovácií, odhaľovanie podstaty riadenia ako procesu implementácie všeobecných a 9 špecifických funkcií riadenia v ich jednota, najzaujímavejší je funkčný prístup. Jeho implementácia zahŕňa vybudovanie systému manažérstva inovácií a sledovanie obsahu a implementácie všeobecných a špecifických funkcií riadenia s prihliadnutím na ich vzájomnú závislosť. Všeobecné funkcie manažmentu odhaľujú podstatu manažérskej činnosti ako postupnosť neustále sa opakujúcich procesov na prijímanie a realizáciu manažérskych rozhodnutí (plánovanie (stanovenie cieľov), organizácia (usporiadanie výkonných pracovníkov), koordinácia (koordinácia), aktivizácia (stimulácia), kontrola, riadenie, riadenie, riadenie, riadenie, riadenie, riadenie a riadenie činností. . Špecifické (konkrétne) riadiace funkcie vyžadujú cielenú kompetenciu v konkrétnej funkčnej oblasti. Keď sú implementované všeobecné funkcie sa používajú ako nástroje. Analýza a agregácia špecifických funkcií inovačného podnikového manažmentu podľa kritéria cieľovej orientácie umožnila identifikovať 7 základných manažérskych funkcií - informačná podpora, spravodajstvo, marketing, inovácie, riadenie rizík, účtovníctvo, výroba. Na implementáciu každého z nich bolo vytvorených 7 systémov (inovatívne business funkcionality), ktoré majú rovnaký typ štruktúry, pozostávajúce z piatich subsystémov - subsystému poskytovania (subsystém podpory zdrojov), subsystému riadiaceho, riadeného, ​​cieľového a subsystému vedeckej podpory. Cieľový subsystém funkcionálu reflektuje jeho obsah a predurčuje požiadavky na plánovanie a organizovanie jeho ostatných subsystémov a výstup charakterizuje požadovaný výsledok funkčnej implementácie (tab. 1). Tabuľka č. oblasti činnosti, hlavné faktory-zdroje inovačného procesu), v jednotnom formáte pre všetkých účastníkov vo formáte prezentácie inovatívnej činnosti; Zabezpečte možnosť internej a externej komunikácie ( technické prostriedky , softvérové ​​produkty, databázy) Výber personálu s požadovanými cieľovými kompetenciami a dynamickými schopnosťami; Formovať a motivovať inovatívny tím pre konkrétny projekt; Vytvárať tímy – vykonávateľov základných funkcionalít; Spravujte medzifunkčné interakcie; Zvýšiť intelektuálny potenciál podniku. Zostavil autor 10 Požiadavky na funkčný výstup Výsledkom je informačný obsah podporných subsystémov základných funkcionalít Výsledkom sú inovatívne realizačné tímy základných funkcií Koniec tabuľky 1 jeho „predajné aspekty“, ktoré tvoria spotrebiteľské kompetencie vo vzťahu k inováciám a informované (vnímané) potreby; Predpovedajte všeobecné ukazovatele potenciálneho trhu; Zabezpečiť plnenie objemových ukazovateľov výrobného programu na konkurenčnom trhu vplyvom 4P komponentov marketingového tlaku (operatívne marketingové aktivity). Zabezpečiť pripravenosť podniku vydať inováciu, ktorá spĺňa očakávania spotrebiteľov a záujmy výrobcu, generovaním inovatívnych nápadov na implementáciu technologických inovácií a realizáciou súboru prác potvrdzujúcich možnosť ich zhmotnenia a komercializácie. ; Zabezpečiť inovatívny rozvoj základnej funkcionality s netechnologickými inováciami (marketingové, organizačné). Výsledok technickej úlohy na návrh inovácie, obsahujúci zoznam jej „predajných aspektov“ Výsledok priemyselný dizajn / súbor konštrukčnej a technologickej dokumentácie pre inovatívny výrobok (zdokumentovaný výsledok VaV) Vykonať priebežné monitorovanie, Výsledok – zoznam kvalitatívne a kvantitatívne hodnotenie rizík rizík, ich hodnotenie a inovačné aktivity; zoznam vypracovaných Vypracovať opatrenia na predchádzanie a kompenzáciu rizikových protiopatrení na všetkých stupňoch inovačného procesu Zabezpečiť implementáciu všetkých foriem účtovníctva vo výsledku - účtovanie realizácie inovačných aktivít v politike podniku, záujmy spotrebiteľov a výrobcu; sumy hotovosti Vypracovať ukazovatele na hodnotenie efektívnosti tokov pre inovačné aktivity všeobecne a pre každú investíciu, základnú funkcionalitu. prevádzkové a finančné činnosti v rámci realizácie inovačného projektu, výpočet efektívnosti inovačného projektu. Zabezpečiť uvedenie inovatívneho produktu na trh a výsledok jeho konkurencieschopnosti (poskytnúť novú úroveň inovatívneho produktu na uspokojenie potrieb zákazníka s prínosom pre (výrobcom) implementáciu technologických inovácií)/zmeny výkonu PCB podniku (ako výsledok implementácie netechnologických inovácií) 11 Funkčná štruktúra inovačného podnikania (súbor funkcionálnych inovatívnych podnikov, charakterizujúcich funkčné oblasti riadenia a väzby medzi nimi), na rozdiel od tradičného podniku. , má svoje charakteristiky, súvisiace predovšetkým s obsahom funkcionalít, ich vzájomnou závislosťou, ako aj potrebou primárnej formácie v prípade implementácie radikálnych technologických inovácií (obr. 1). vstup Spätná väzba Funkcionalita informačnej podpory Funkcionalita spravodajstva Funkcionalita marketingu Funkcia inovácie Výstup Funkcia účtovania rizík Funkcionalita účtovníctva Funkcionalita výroby produkcia pôsobí ako výslednica, t.j. závisí od kumulatívneho vplyvu všetkých predchádzajúcich funkcionalít a každá nasledujúca funkcionalita závisí od predchádzajúcej). Postupnosť tvorby funkcionálov odzrkadľuje výsledky odborného prieskumu, ktorý vykonal autor zodpovedných realizátorov inovatívneho projektu vytvorenia novej vakcíny vo federálnom štátnom rozpočtovom ústave „ARRIAH“ (Vladimir), výskumnom a výrobnom podniku, ktorý aktívne zavádza inovácie v oblasti zdravia zvierat). Údaje z prieskumu ukázali počet a vzájomnú závislosť vzniku a prejavov problémov v základnej funkcionalite inovačného podnikania pri realizácii inovatívneho projektu. Počet problémov, ktoré vznikajú v procese formovania funkcionalít, sa zľava doprava znižuje a počet problémov, ktoré sa objavia pri realizácii inovatívneho projektu, stúpa. V prípade neefektívnej implementácie ostatných základných funkcionalít je teda produkčný funkcionál na prvom mieste v počte problémov, ktoré bude treba prekonať pri realizácii inovatívneho projektu. Inovačný manažment teda možno z hľadiska funkčného prístupu reprezentovať ako proces implementácie všeobecných a špecifických manažérskych funkcií v ich jednote, uskutočňovaný prostredníctvom základných funkcií s prihliadnutím na ich vzájomnú závislosť. Výsledkom tohto procesu sú rozumné a efektívne manažérske rozhodnutia zamerané na vytváranie a zavádzanie produktových, procesných a organizačných inovácií na trh, ktoré zabezpečia uspokojenie nových alebo viacerých vysoký stupeň uspokojenie existujúcich potrieb. 5 Autor vypracoval na základe rozboru diel F.A. Shamray a výsledky expertného prieskumu medzi zodpovednými realizátormi inovatívneho projektu vytvorenia novej vakcíny v FGBI „ARRIAH“ (Vladimir) 12 Na základe vyššie uvedeného na obr.2. je uvedená štruktúra systému manažérstva inovačnej činnosti podniku, kde je určený obsah vstupu, výstupu systému, ako aj riadený a cieľový subsystém. Vonkajší vplyv Kontrolný subsystém Vstup Príležitosti podniku, Potreby trhu Podporný subsystém Podsystém vedeckej podpory (pojmový aparát, funkcie, metódy riadenia, matica RAS, systém PERT a pod.) Cieľový subsystém (priestorovo-časová pripravenosť na vydanie inovatívneho produkt) Výstup Inovatívny produkt Funkcie inovačného podniku) Spätná väzba Obrázok 2 - Štruktúra systému riadenia inovácií podniku6 Obrázok 3 zobrazuje štruktúru riadeného subsystému, ktorý odráža miesto každej základnej funkcionality v ich vzájomnej závislosti. Základom riadeného subsystému je medzi siedmimi základnými funkcionalitami výrobná funkcionalita (ako zabezpečenie uvedenia inovatívneho produktu na trh) a inovačná funkcionalita (ako generovanie Rôzne druhy inovácie) (označené hranolom a hranolom). Ich osobitný vzťah je spôsobený tým, že vo svojej podstate určujú minimálnu úroveň riadenia - schopnosť vyrábať produkt a systematicky zdokonaľovať techniky a metódy na to používané (zavádzať organizačné, marketingové inovácie), čo je jasne vidieť. aj s takouto OPF ekonomických subjektov bez vytvorenia právnickej osoby ako individuálny podnikateľ . Ďalšie funkcie, ktoré sa vyvíjajú s nárastom rozsahu výroby a finančných tokov, sú označené valcami. Ako je zrejmé z obrázku 3, funkčnosť inovácií predurčuje inovatívny rozvoj všetkých základných funkcionalít (hlavne organizačných, procesných a marketingových inovácií). 6 Zostavil autor na základe analýzy diel Fatkhutdinova R.A., Dmitrieva Yu.A., Arsentieva A., Shamraya F.A. 13 Obrázok 3 - Štruktúra riadeného subsystému systému riadenia inovácií podniku7 Na obr. 3 odráža aj miesto inovačného potenciálu ako komponentu inovačnej funkcionality a marketingového potenciálu ako komponentu marketingovej funkcionality. Implementácia inovačného potenciálu sa teda uskutočňuje v rámci inovačnej funkcie (a nie inovačnej činnosti vo všeobecnosti) a prejavuje sa generovaním inovatívnych nápadov, rôznych typov inovácií a realizáciou súboru prác, ktoré dokazujú možnosť ich zhmotnenia a komercializácie. Na základe vlastnosti komerčnej realizovateľnosti sa inovácia považuje za uskutočnenú po jej prijatí masovým spotrebiteľom, preto pozitívny výsledok funkcionality inovácie nebude postačovať, a preto pri uvedení inovácie na trh je potrebný kombinovaný výsledok všetkých siedmich inovatívnych obchodných funkcionalít. S prihliadnutím na objasnenia a závery práca navrhuje model formovania a interakcie základných funkcií inovačného podniku, ktorý popisuje proces fungovania systémov implementácie základných funkcií riadenia inovačnej činnosti podniku. Model je založený na funkčnej štruktúre inovatívneho podnikania. Funkcionály sa budujú v postupnosti ich primárnej tvorby (sériovo-paralelný vývoj) v rámci prvého cyklu inovačného procesu, ktorý zahŕňa etapu výskumu a vývoja (v rámci životného cyklu produktu ide o fázy implementácie a uvedenia na trh). V rámci následných cyklov spojených s modernizáciou inovácií (v rámci životného cyklu produktu sú to fázy rastu, zrelosti, poklesu) sa paralelne vyvíjajú (upravujú) funkcionality na základe sledovania vonkajšieho a vnútorného prostredia. podniku, ktorý odráža spätnú väzbu (úprava výstupov každého z funkcionalít v závislosti od výstupu výrobného funkcionálu). Priority vo využívaní výsledkov (výstupov) 7 Autor vypracoval na základe zistených vzájomných závislostí funkcionalít vo funkčnej štruktúre inovačného podnikania 14 každého z funkcionálov sa môže meniť v súlade so životným cyklom inovácie („fading "inovácie). Navrhovaná postupnosť tvorby funkcionálov, ich sledovanie, potrebná úprava, miera cieľavedomosti a dôslednosti spoločného vývoja prispievajú k riešeniu problémov spojených s uvedením inovatívneho produktu. Základné princípy riadenia modelu: 1) zložitosť 2) systémový prístup k formovaniu funkcionálov, 3) inovatívnosť ako schopnosť generovať inovácie v každom funkcionálu 4) zákaznícka orientácia Model formovania a interakcie základných funkcionalít inovatívneho podniku je znázornený na obrázku 4. Autor uvažuje o výhodách vyvinutého modelu: zohľadnenie vzťahu a vzájomnej závislosti funkčných oblastí manažmentu reflexia hlavných smerov tvorby a využívania základných funkcií v procese riadenia inovačnej činnosti podniku prítomnosť spätnej väzby od reflexia spotrebiteľov o možnosti implementácie procesov vývoja technologických aj netechnologických inovácií v ich jednote pre budovanie organizačných modelov pre riadenie inovácií 15 Vývoj „predajných aspektov“ inovatívneho produktu a technických špecifikácií pre navrhovanie inovácií Vývoj strategických a operačných marketingové rozhodnutia v oblasti plánovania a komercializácie inovácií Hodnotenie, sledovanie a zlepšovanie efektívnosti využívania marketingového potenciálu Marketingová funkcionalita Zabezpečenie inovatívneho rozvoja celej funkcionality Zabezpečenie technickej a technologickej pripravenosti na uvoľnenie inovácie (získanie zdokumentovaného výsledku výskumu a vývoja) Generovanie inovatívnych nápady Hodnotenie, monitorovanie a zlepšovanie efektívnosti využívania inovačného potenciálu Funkčnosť inovácií Vývoj protirizikových opatrení Priebežný monitoring, analýza a hodnotenie rizík inovatívnych projektov Príprava zoznamu rizík pre projekt Funkcionalita rizikového účtovníctva Hodnotenie ekonomickej efektívnosti implementácia inovácií Zabezpečenie všetkých foriem účtovníctva pri realizácii projektu (tvorba účtovnej politiky) Hľadanie zdrojov financovania Logistika obstarávania Plánovanie peňažných tokov projektu Zabezpečenie novej úrovne spokojnosti zákazníkov Dispečing Operatívne plánovanie Skladová logistika Funkčnosť výroby Výber schémy financovania Účtovníctvo inovácia funkčnosti zabezpečujúca inovatívnosť základných organizačných, marketingových funkcií inovácie sériovo-paralelný vývoj funkcionalít pri implementácii produktu, procesné inovácie v prvom cykle inovačného procesu 16 Vyvinuté autorom na základe rozboru prác F.A. Shamraya, A.P. Repeva, M.I. Givargizovej výsledky expertného prieskumu medzi realizátormi inovačného projektu na vytvorenie novej vakcíny FGBI "ARRIAH" (Vladimír) 8 Motivácia tímu a stimulácia inovácií Manažment medzifunkčných interakcií Zvyšovanie intelektuálneho potenciálu Formovanie tímových realizátorov základných funkcionalít Formovanie inovačného tímu pre projekt Spravodajská funkcionalita Monitoring implementácie inovačného projektu Obrázok 4 - Model vzniku a interakcie základných funkcionalít inovačného podnikania8 Formovanie integrovaného inovačného systému Informačný obsah podporných subsystémov základných funkcionalít Tvorba agregovaných informácie o stave vnútorného a vonkajšieho prostredia Zabezpečenie možností internej a externej komunikácie inovatívneho biznisu Funkcionalita informačnej podpory s potrebami trhu 2. Štúdia odhalila, že možnosti a efektívnosť realizácie inovačných aktivít podniku sú do značnej miery determinované stavom jeho inovačného a marketingového potenciálu, a teda zmenami v štruktúre produkcie podniku v smere zvyšovania inovačnej časti podniku. sú spojené predovšetkým s ich budovaním. Toto stanovisko je odôvodnené rozšírením bodovacích metód na ich hodnotenie (napríklad metódy V.I. Zinčenka, E.V. Popova) a nezdá sa byť úplne opodstatnené. V súlade s vyššie uvedenými interpretáciami inovačného a marketingového potenciálu sa v rámci analýzy týchto metód ukázalo, že skóre nezohľadňuje náklady na zvyšovanie potenciálu, a preto neprispieva k úspore zdrojov a zvyšovaniu efektívnosť využitia existujúceho potenciálu. V tomto smere ich možno považovať len za nepriamy ukazovateľ efektívnosti inovačných a marketingových aktivít a možno ich použiť len na monitorovanie. S prihliadnutím na zistené nedostatky bodovanie potenciálov, na základe analýzy článkov účtovnej závierky podniku (formulár č. 1 Súvaha) sa okrem bodového hodnotenia navrhuje použitie rozšíreného ocenenia potenciálov. Toto hodnotenie je tvorené hodnotou jednotlivých predmetov hmotného a nehmotného majetku podniku a hodnotou jeho obchodnej povesti (goodwill) a odhaľuje investičnú zložku inovačného a marketingového potenciálu (obr. 5.6). Zároveň sa poznamenalo, že goodwill nie je pre majiteľa podniku priamym predmetom kapitalizácie, avšak v prípade predaja inovatívneho podniku je pre kupujúceho identifikovaný ako „goodwill“. Pri akvizícii podniku s vysokým marketingovým a inovačným potenciálom z hľadiska hodnoty sa kladný rozdiel medzi trhovou hodnotou a účtovnou hodnotou aktív bude považovať za náklady na obstaranie goodwillu. Pri nízkom potenciáli (goodwill) bude vlastník nútený urobiť zľavu z nákladov na podnikanie a nový vlastník zaznamená zvýšenie bežného príjmu v dôsledku prijatej zľavy (výnosy budúcich období). Prítomnosť investičnej zložky pri hodnotení inovačného a marketingového potenciálu podniku teda zahŕňa výpočty ekonomickej efektívnosti a doby návratnosti pri budovaní kapacít. Táto okolnosť ich charakterizuje ako zdroj vyžadujúci bežné aj investičné náklady, čo umožňuje zdôvodniť realizovateľnosť ich zvýšenia a určiť priority pri plánovaní inovačných aktivít – zlepšenie efektívnosti využívania potenciálov v prvom rade, budovanie – v druhom rade . 17 Oceňovanie marketingového potenciálu Aktíva marketingovej činnosti Goodwill Databázy o nákupcoch, dodávateľoch, konkurentoch Potenciál marketingového personálu Komunikačný potenciál VaV pri prieskume trhu Práva na prostriedky individualizácie ) Prebiehajúci VaV Dokončený Inovatívne produkty Nehmotný majetok (intelektuálny potenciál) Intelektuálny majetkové práva (patenty, licencie), výrobné tajomstvá Experimentálne laboratórium R&D základňa Goodwill (imidž inovátora, inovatívne kvality personálu, prítomnosť inovatívnej marketingovej stratégie) hodnotenie inovačného potenciálu9 3. Dizertačná práca skúma úlohu a miesto marketingu v moderných modeloch inovačného procesu. Ich spoločné charakteristický– napriek tomu, že sú orientované na potreby trhu, vychádzajú z konceptu „ekonomického marketingu“, ktorého cieľom je marketingové aktivity podniky na zvýšenie zisku vplyvom zložiek marketingového tlaku (4P komplex), t.j. funkciou marketingu je hľadať medzeru na voľnom trhu, nenaplnenú potrebu. Okrem toho tieto modely nešpecifikujú úlohu marketingu v inovačnom procese ani ho neredukujú na komercializáciu, na aktivity, ktoré majú priniesť na trh experimentálnu dávku inovatívnych produktov. Treba poznamenať, že takéto umiestnenie marketingu môže byť odôvodnené iba za určitých podmienok. Zinčenko, E.V. Popov 18 tradičných trhov s výrobkami, keďže spotrebitelia majú potrebnú nákupnú kompetenciu, aby vnímali „aspekty predaja“ produktu. Ak je však produkt inovatívny, potenciálny spotrebiteľ nemá primeranú nákupnú kompetenciu, čo má za následok neefektívne náklady na plánované inovácie. Pri zohľadnení výhod a nevýhod študovaných modelov inovačného procesu, ako aj zistených špecifík marketingovej zložky inovačnej aktivity je na obr. 7 klientsky orientovaný model rozšíreného inovačného procesu, reflektujúci jeho hlavné etapy a úloha marketingu. Stanovilo sa, že pre zvýšenie pravdepodobnosti komercializácie inovácií má marketingová funkcia spočívať predovšetkým vo formovaní spotrebiteľských kompetencií a informovaných (realizovaných) potrieb, čo zodpovedá koncepcii zákaznícky orientovaného marketingu, ktorého realizácia v r. rozšírený inovačný proces by sa mal uskutočniť pred začiatkom fázy výskumu a vývoja (vo fáze siatia a šľachtenia).inovácia na trh). Keď sa inovatívnosť „vytráca“, funkciou marketingu by malo byť predlžovanie životného cyklu inovácie (vo fázach rastu, zrelosti, poklesu). Obrázok 7 – Zákaznicky orientovaný model rozšíreného inovačného procesu10 Hlavnou úlohou zákazníckeho marketingu je vytvoriť potrebu inovácie rozvojom vhodných spotrebiteľských kompetencií (stanoviť výberové kritériá vo forme zoznamu „predajných aspektov“ inovatívneho produktu ) a určiť obsah a formu technických špecifikácií pre návrh inovácií. Charakter inovácií určujú marketingové stratégie (napríklad stratégia finančného vedenia – inovácie procesov, diferenciácia – inovácie produktov, koncentrácia segmentov – organizačné inovácie na identifikáciu a rozvoj nových potrieb zákazníkov). Hlavným cieľom ekonomického marketingu je predĺžiť životný cyklus inovácií prostredníctvom implementácie 4P-komplexu marketingových aktivít, v dôsledku čoho sa informácie získavajú prostredníctvom kanálov spätnej väzby od spotrebiteľov, na základe ktorých sa rozhoduje buď o potreba modernizovať inovatívny produkt alebo ho vrátiť na revíziu (výskum a vývoj). Fáza recyklácie charakterizuje stratu inovačných vlastností v priebehu času (2-3 roky) a odmietnutie pokračovať v jej uvoľňovaní, súčasne v závislosti od 10 Cooper, F. Kodama, S.D. Ilyenková, G.M. Dobrova, A.P. Repiev, K. Oppenlander. 19 charakteristík inovatívneho produktu, možno ho považovať za samostatný inovačný problém. Základné princípy modelového manažmentu: 1. zamerať sa na formovanie spotrebiteľských kompetencií vo vzťahu k plánovanej inovácii. 2. využívanie rôznych zdrojov inovácií na zabezpečenie inovačného rozvoja podniku 3. vytváranie medzifunkčných pracovných skupín, ktoré združujú technológov, dizajnérov, marketérov 4. zapojenie spotrebiteľov do inovačného procesu 5. cyklickosť aktivít v oboch prvý cyklus inovačného procesu a v ďalších cykloch súvisiacich s modernizáciou inovácií s prihliadnutím na rôzne zdroje inovácií (externé - výsledky základného a prieskumného výskumu, potreby trhu, interné - vlastný VaV, skryté - likvidácia) možnosť vrátenia k predchádzajúcim etapám spätná väzba so spotrebiteľom 4. V dizertačnej rešerši boli ako výsledok analýzy vzťahu medzi inovačnou aktivitou podnikov a inovačným rozvojom regionálnej ekonomiky identifikované a zdôvodnené faktory, ktorých integrované využitie prispieva k aktivizácii inovačnej činnosti a zvýšeniu efektívnosti inovačnej činnosti podnikov. Medzi tieto faktory patria: 1. Jasne definované poslanie podniku, ako prepojenie medzi jeho vnútorným a vonkajšie prostredie. Pre zintenzívnenie inovačnej aktivity sa javí ako vhodné formulovať ju nasledovne – „iniciovanie inovačnej aktivity svojich spotrebiteľov“. V prvom rade je takéto vyhlásenie o poslaní dôležité pre podniky pôsobiace na priemyselných trhoch. 2. Ťažiskom regionálnej inovačnej politiky je zvyšovanie významu sektora priemyselných podnikov malých a stredných podnikateľov, ako najmobilnejších z hľadiska zavádzania inovácií, a cieľavedomé vytváranie priemyselných klastrov, ako efektívnej formy interakcie v procese zavádzania inovácií. Podľa údajov Rosstatu za rok 2012 zostala sektorová štruktúra malých a stredných podnikov v posledných rokoch prakticky nezmenená – podiel obchodu je 39,2 %, priemyslu – 9,7 %, čo nemožno považovať za preferované. Inovačný sektor v štruktúre malého podnikania je len 5,4 %. 3. Vytvorenie integrovaného inovačný systém(IIS) ako efektívna forma interakcie v rámci realizácie konkrétnych inovatívnych projektov výberom účastníkov spomedzi klastrových podnikov. 20 IIS je združenie účastníkov rozšíreného inovačného procesu založeného na ich prirodzenej špecializácii a efektívnej deľbe práce, v ktorej sa maximalizuje jeho celková efektívnosť a efektívnosť. Vzhľadom na výhody klastrovej formy interakcie sa navrhuje nahradiť doterajší prístup k výberu účastníkov takéhoto systému spomedzi inovatívne aktívnych podnikov v regióne výberom medzi podnikmi príslušného priemyselného klastra. 4. Komplexné podnikateľské plánovanie inovačnej činnosti, ktoré je vyjadrené v koordinácii podnikateľských plánov vzájomne prepojených organizácií IIS v štádiu ich prípravy, a využitie modelu pre formovanie a interakciu inovatívnych podnikateľských funkcií ako nástroj na vypracovanie podnikateľského plánu. Inovatívna činnosť podnikov si vyžaduje zlepšenie metodiky podnikateľského plánovania založenej na vedeckých predstavách o funkčnej štruktúre inovačného podnikania a vzťahu jeho základných funkcií. Ako ukazuje prax, radikálne technologické inovácie, ktoré si vyžadujú veľké investičné náklady a sú realizované prostredníctvom podnikateľských plánov, ktoré sa líšia formou a obsahom (napríklad forma schválená nariadením Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie z 23. marca 2006). č. 75), v mnohých prípadoch nie sú plne implementované. Dôvodom môže byť z pohľadu autora neefektívne formovanie základných funkcií inovačného podnikania. V tejto súvislosti je stanovené, že kvalita podnikateľského plánu by mala byť predurčená mierou jeho súladu s funkčnou štruktúrou inovatívneho podniku. Vypracovanie podnikateľského plánu pre inovačný projekt podniku zahrnutého do IIS by teda malo zabezpečiť vybudovanie efektívnej funkčnej štruktúry inovatívneho podniku, ktorá zabezpečí uvoľnenie inovatívneho produktu zameraného na inovatívny produkt vedúceho podniku. v IIS. V tomto rámci by sa mali vypracovať obchodné plány marketingové stratégie ktoré predurčujú charakter inovatívnych riešení, ako aj v rámci jasne definovaného poslania. V tomto prípade bude vydanie inovatívneho produktu stimulované partnerskými podnikmi. 5. Využívanie nástrojov projektového manažmentu na koordináciu práce účastníkov IIS pri tvorbe a implementácii podnikateľských plánov. Súčasná implementácia inovatívneho projektu účastníkmi IIS si vyžaduje ich koordináciu z hľadiska času a nákladov. Na to používané nástroje projektového manažmentu vo forme matice RAZ a PERT analýzy, ktoré sa osvedčili v praxi priemyselných podnikov zvažovaných v dizertačnej rešerši, sú málo využívané, čo je spôsobené tým, že väčšina inovácií sa zlepšuje. . V tejto súvislosti bola v práci zostavená matica RAZU a pomocou softvéru MS Project bol realizovaný PERT - analýza vývoja podnikateľského plánu na výrobu novej vakcíny FGBI ARRIAH (Vladimír). Uskutočnil sa štrukturálny rozklad prác (funkčný), určilo sa ich trvanie, všeobecný termín pre vypracovanie podnikateľského plánu, ako aj kritické úlohy, ktoré ovplyvňujú načasovanie projektu. Základom bola schéma podnikateľského zámeru, ktorý je prílohou Postupu pri posudzovaní investičných projektov, schválený 21. dekrétom primátora Vladimíra zo dňa 8. októbra 2003, číslo 382. Výsledky analýzy PERT sú uvedený na stranách 77-81 a v prílohe B dizertačnej práce. Celková dĺžka vypracovania podnikateľského plánu pre inovatívny produkt je 106 dní. Kritické úlohy určujú oddelenia marketingu, inžinierskej služby, podporných služieb, finančné a ekonomické oddelenie. V kontexte časovej a zdrojovej tiesne umožnilo využitie metódy PERT optimalizovať proces vypracovania podnikateľského zámeru, skvalitniť ho a včas ho predložiť aj na účasť v súťaži o financovanie z Podpory podnikania. fondu a pre potenciálnych investorov. 5. Na základe funkcionálneho prístupu boli v dizertačnej práci rozpracované hlavné smery pre formovanie a využívanie funkcionálov, ktoré odrážajú špecifické charakteristiky inovačnej činnosti – informačná neistota, riziká, potreba výberu personálu s inovačnými kompetenciami a jeho stimulácia a motivácia: stav vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku s prihliadnutím na rôznorodosť faktorov ovplyvňujúcich inovačný proces (priestorové, časové, finančné, intelektuálne a pod. ). Faktory zdrojov, ktoré zabezpečujú efektívny tok inovačného procesu, sú prezentované v časopriestorovej organizácii a vzťahoch. Zároveň je formát prezentácie informácií rovnaký pre všetkých účastníkov inovačného procesu a umožňuje sledovať vzťah účastníkov, zdroje financovania a miesta projektu v hlavných fázach životného cyklu inovácie (obr. 8). Obrázok 8 - Formát na prezentáciu súhrnných informácií o časopriestorovej organizácii inovačného procesu11 11 Autor vypracoval na základe analýzy prác M. Givargizova, M. Portera 22 - dizertačná práca sa zaoberá problémom motivácie a stimulácie inovačná činnosť v rámci implementácie spravodajského funkcionálu. Jeho význam pre strojárstvo je podložený ako hlavná sféra priemyselná výroba, ktorá ovplyvňuje rozvoj ostatných oblastí hospodárskej činnosti a odráža úroveň vedecko-technického stavu krajiny. Priemyselná analýza ukázala, že zvýšenie jej efektívnosti je do značnej miery determinované stavom zlievarenskej výroby. V tejto súvislosti sú určené rezervy na zvýšenie efektívnosti využívania spravodajskej funkcionality, ktoré spočívajú v určení veľkosti materiálneho motivačného fondu pre inovátorov na základe výpočtu ekonomického efektu zavádzania inovácií (na príklade výpočtu ekonomický efekt zavedenia retroinovácií v zlievarenskej výrobe). Na tento účel sme použili ekonomický a matematický model stimulácie inovačnej aktivity ekonomických systémov12. ekonomický zmysel Model je založený na skutočnosti, že základom procesných inovácií a zdrojom stimulov pre realizátorov inovatívneho projektu je úspora spoločenských nákladov práce. Úspory sú určené rozdielom medzi tradičnými a inovatívnymi možnosťami proces produkcie. 0 p  T Cmet  1  T Cmet  1 + (1 + m1) Vt 0 + (1 + m1) Vt p 0 p E = ∑ + K X − + K X → max (1)   ∑ i t t ∑  i (1 + E) (1 + E) t = o t = 0 t t     1 1 1 1 pre W>Wo, ∑ qi f1i xi ≤ Q(E) , ∑ g i f1i xi) ≤ G ( , ∑ wi f1i xi ≤ V (E) , ∑ bi f1i xi ≤ B(E) , kde qi, gi , i ,1 i ,1 i ,1 i ,1 wi a regionálne, finančné stimuly, mzdy, ocenenia za vedecké a technické úspechy); fli je motivačná kapitálová náročnosť inovatívneho 0 0 zlievarenského výrobku za sledované obdobie, Cмэt , Vt 0 , K ∑ - bežné materiálové a energetické náklady, mzdový fond, zákl. výrobné aktíva na p jednotku tradičnej produkcie v období t; C мэt , Vt p , K ∑p resp. rovnaké parametre v inovačnom procese; X i1 - objem zlievarenského výrobku v i-tom štádiu výroby podľa i-tého technologického spôsobu. So zvýšením efektu získaného v dôsledku výpočtu modelu je možné zvýšiť veľkosť motivačných fondov, ktoré budú stimulovať zamestnancov k inováciám a vytvárať záujem o dosiahnutie maximálnej efektívnosti inovačnej činnosti. Retroinovácia bola chápaná ako splnenie zákazky na výrobu odliatku "Spigot" v zlievarni neželezných kovov as "Vladimir Motor Tractor Plant". Technológia kokilového odlievania bola prijatá ako tradičná a technológia jednotlivých foriem bola prijatá ako inovatívna (výpočet ukazovateľov použitých v modeli je uvedený na stranách 106-108 textu dizertačnej práce). 12 Bizhanova, M.I. Model stimulácie inovačnej aktivity ekonomických systémov /M. I. Bizhanova, G. S. Gamidov, N. S. Geraeva// Inovácie. - 2008. - č. 3. - С.68-71 23 Výsledný efekt vo výške 2019 600 tisíc rubľov. môžu byť zdrojom materiálnych stimulov pre inovátorov a môžu byť rozdelené v pomere k ich podielu na účasti na realizácii inovačného projektu. - v rámci implementácie funkcionality účtovania rizík bola upravená a použitá metodika analýzy FMEA13, ktorá umožňuje kvalitatívne a kvantitatívne hodnotenie hlavných rizík inovačnej aktivity podľa etáp inovačného procesu. Pokiaľ ide o riadenie rizík inovatívneho projektu v štádiu vypracovania podnikateľského plánu, metodika FMEA umožňuje vypracovať opatrenia na zníženie možnosti vzniku rizikovej udalosti a závažnosti následkov v prípade jej vzniku, na zvýšenie úroveň možnosti jeho včasného varovania v najdôležitejších fázach inovačného procesu. Na analýzu boli vybrané hlavné riziká sprevádzajúce etapy inovačného procesu zodpovedajúce oblasti činnosti podniku (na príklade oblasti biotechnológie). Na základe vypracovaných kvalimetrických stupníc (tabuľka 3) boli použité na získanie priemerných hodnôt odborných hodnotení v bodoch, čo umožnilo určiť najnebezpečnejšiu rizikovú skupinu pre projekt vyžadujúcu osobitnú pozornosť vývojári (tabuľka 4). S prihliadnutím na návrhy na ich prevenciu bol získaný variant, ktorý bol podkladom pre vypracovanie podnikateľského plánu (tabuľka 5). Teoretické a praktické výsledky štúdia umožňujú plnšie odhaliť proces inovačného manažmentu, určiť jeho hlavné smery a cieľové kompetencie, prispieť k prijatiu správnych optimálnych manažérskych rozhodnutí pri plánovaní a implementácii inovácií a zlepšiť efektivitu inovačných aktivít spoločnosti. podnikov v moderných ekonomických podmienkach. 13 Analýza FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) sa používa pri vývoji a neustálom zlepšovaní produktov a procesov a je nástrojom na riadenie kvality a dosahovanie efektívnej výroby konkurencieschopných produktov. 24 4 - Stredne dobrá (existuje možnosť úspešne implementovať nápravné opatrenia) 5 - Stredná (existuje možnosť implementovať nápravné opatrenia) 4 - Podpriemerná 9 - Veľmi slabá (zaviesť preventívne opatrenia vopred je prakticky nemožné) 10 - absolútna nepredvídateľnosť 9 - veľmi vysoká 25 10 - určite sa stane (maximálna pravdepodobnosť negatívneho vývoja udalostí) 8 - zlá (veľmi ťažko sa dajú vopred vykonať preventívne opatrenia) 8 - vysoká (vznik rizikovej situácie je dosť pravdepodobné) 8 - vysoké (dôsledky rizika môžu viesť k prudkému zhoršeniu ukazovateľov výkonnosti projektu) 9 - veľmi vysoké (neutralizácia dôsledkov rizika je nákladná) 10 - katastrofálne (maximálne negatívne dôsledky - riziko zlyhanie projektu) 7 - veľmi slabé (je ťažké vykonať preventívne opatrenia vopred) 7 - takmer vysoké 6 - slabé (systém včasného varovania je možný, ale účinnosť opatrení je ťažké overiť) 7 - skôr vysoká ( dôsledky rizika výrazne ovplyvňujú možnosť realizácie projektu) 6 - nadpriemerné (pravdepodobný výskyt rizikovej situácie) 5 - stredné (riziková situácia má rovnaké šance na vznik alebo nenaskytnutie) 3 - dobrá (schopnosť prijať opatrenia na zmenu základných parametrov vopred riziko je blízko k vysokému) 3 - málo nízke 3 - málo závažné (výskyt rizikovej situácie nemá vážne následky pri realizácii projektu) 4 - podpriemerné ( dôsledky rizika výrazne neovplyvňujú možnosť realizácie projektu) 5 - stredné (prekonanie následkov rizika si vyžaduje náklady porovnateľné s bežnými nákladmi organizácie a nevyžaduje si významný čas) 6 - nadpriemerné (finančné straty v r. výskyt rizika má negatívny vplyv na kľúčové ukazovatele výkonnosti projektu a je dlhodobo prekonaný) 2 - veľmi dobrý (schopnosť vopred vykonať opatrenia na zmenu významných rizikových parametrov je vysoká) 2 - nízka 2 - nízka (následky rizika prakticky neovplyvňujú možnosť realizácie projektu) 1 - takmer určite (maximálna možnosť realizácie preventívnych opatrení) Faktor C - úroveň možnosti včasného varovania 1 - veľmi nízka (vznik rizikovej situácie je nepravdepodobný) Faktor B - možnosť vzniku 1 - veľmi nízka (negatívne následky sú minimálne) Faktor A - závažnosť následkov rizikové limity max 250 bodov max 180 bodov max 100 bodov max 70 bodov 6,7 9 7,7 7,8 6,7 7,5 8 Nedostatok výsledkov včas Environmentálne riziká projektu Odmietnutie certifikovať a licencovať produkt Získanie nepatentovateľného výsledku Predčasné patentovanie Technologická nevhodnosť Odmietnutie trhom 26 6 8,2 Získanie negatívnych výsledkov klinických skúšok Nízke objemy predaja v porovnaní s plánované 6,8 Nedosiahnutie výsledkov včas 3 3,2 3 2,7 2,7 3,3 5 6 4,8 7 6 3 3,5 3,5 3,8 5 5 4,2 6,7 7,7 6,3 6 A Závažnosť následkov 8 B Možnosť dosiahnutia negatívneho výsledku základného výskumu a predklinické skúšky Hlavné riziká C Úroveň schopnosti včasného varovania Tabuľka 4 - Hodnotenie rizík inovatívneho projektu výroby novej vakcíny FGBI "ARRIAH" podľa metódy FMEA a predklinické skúšky Fáza klinických skúšok Fáza licencovania Fáza komercializácie Fáza výroby Fáza inovačného procesu Analýza potrieb štrukturálnych jednotiek, vstupná a technologická kontrola kvality marketingu surovín, úprava výskumných úloh a smerov, personálny rozvoj, zavádzanie moderných metód analýzy a analytických zariadení Opatrenia, ktoré korigujú možné dôsledky Odmietnutie trhu Technologická nedostatočnosť 27 Operatívny marketing, segmentácia spotrebiteľov, výber stratégie positioningu Posilnenie inovačného potenciálu, kontrola parametrov procesov a zariadení. koordinácia činností oddelení, využívanie analytických metód PERT Úprava parametrov projektu s prihliadnutím na environmentálne riziká bezpečnostného projektu, zlepšenie výstupnej kontroly kvality výrobkov audit požiadaviek a noriem SMK; Odmietnutie certifikácie a licencie, koordinácia činností produktových divízií na zabezpečenie fungovania SMK; preskúmanie vedeckej a technickej dokumentácie Získanie nepatentovateľného monitorovania analógov, preskúmanie vedeckej a technickej dokumentácie výsledku Žiadny výsledok v stanovenom časovom rámci Získanie negatívnych výsledkov klinických skúšaní Získanie negatívneho výsledku základného výskumu a predklinických skúšaní Žiadny výsledok predklinických skúšaní v rámci stanoveného časového rámca Hlavné riziká 2,8 2,3 6,3 6,7 6 ,7 2,3 2,2 3,7 8,3 5,7 5,3 4 6,2 5,3 6,8 5,8 5,5 А| Závažnosť následkov po úprave 7,2 V| Možnosť výskytu po úprave Tabuľka 5 - Hodnotenie rizika inovatívneho projektu po úprave Hranice kritického rizika max 250 bodov max 180 bodov max 100 bodov max 55 max 70 bodov v С| Z| 1,8 2,3 3,8 4 2,7 5,2 6,5 5,5 5,3 29 29 60 72 81 147 178 198 210 Úroveň schopnosti včasného varovania po úprave Hodnotenie rizika Z|= A|*B| *C| po oprave HLAVNÉ PUBLIKÁCIE K TÉME dizertačnej monografie 1. Dmitriev, Yu.A. Manažment rozvoja inovačnej činnosti v podnikoch v podmienkach modernizácie ekonomiky: monografia / Yu.A. Dmitriev, A.E. Ivanitskaya, L.I. Šustrov. - Vladimír: VKI "Sobor", 2013. - 172 s. (autor - 4 s.) Články publikované v publikáciách odporúčaných Vyššou atestačnou komisiou Ruskej federácie 2. Filbert, L.V. Model stimulácie inovačnej činnosti v zlievarenskej výrobe / L.V. Filbert, A.E. Rodina* // Zlievárenský robotník Ruska. - 2010. - č. 2. - S. 43-44. (autor - 0,15 p.l.) 3. Filbert, L.V. Rozvoj mechanizmu riadenia inovačných aktivít podnikov / L.V. Filbert, A.E. Ivanitskaya // Ekonomika v priemysle. - 2013. Číslo 1. - S. 85-89. (autor - 0,2 str.) 4. Ivanitskaya, A.E. Marketingová zložka v inovačnej činnosti podnikov / A.E. Ivanitskaya, Yu.A. Dmitriev // Bulletin univerzity (Štátna univerzita manažmentu). - 2013. - Č. 11. – S. 89-94. (autor - 0,25 str.) 5. Dmitriev, Yu.A. Rozvoj pojmového aparátu v inovačnej činnosti podnikov / Yu.A. Dmitriev, A.E. Ivanitskaya // Organizátor výroby. - 2014. Číslo 2. - S. 71-78. (autor - 0,3 str.) 6. Filbert, L.V. Koncepčné základy riadenia inovačnej činnosti v zlievarenskej výrobe / L.V. Filbert, A.E. Ivanitskaya // Zlievárenský pracovník Ruska. - 2014. - č. 6. - S. 36-40. (autor - 0,2 p.) Hlavné články publikované v iných publikáciách 7. Rodina*, A.E. Implementácia konceptu strategického marketingu do inovačných aktivít podnikov / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Inovatívne faktory rozvoja regionálnej ekonomiky: So. články podľa prep. a asp. VlSU / Pod generál. vyd. S.A. Maksimov. - Vladimír: Katedrála, 2008. - S. 248-263. (autor - 0,45 p.l.) 8. Vlasť *, A.E. Systém riadenia pre inovačné aktivity priemyselného podniku / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Ekonomické problémy inovačného rozvoja regiónu: správy a abstrakty prejavov Int. vedecko-prax. conf. VlGU. - Vladimír, 2008. - S. 252-255. (autor - 0,16 p.l.) 9. Vlasť *, A.E. Vývoj koncepcie podnikateľského plánovania v inovačnej činnosti podnikov / A.E. Vlasť // Spoločenská zodpovednosť podnikov: materiály int. vedecko-prax. conf. - Vladimír: Katedrála, 2009. - S. 148-155. (0,24 p.l.) 10. Rodina*, A.E. Efektívnosť inovatívnych projektov / A.E. Rodina, L.V. Filbert // inovatívnym spôsobom rozvoj - hlavná podmienka modernizácie ekonomiky /so. diela Rev. a asp. hospodárstva Fakulta VlGU. Pod celkom vyd. Prednášal prof. S.A. Maksimov. - Vladimír: Sobor, 2010. - S. 282 - 289. (Autor - 0,2 s.) 11. Vlasť *, A.E. Rozvoj inovatívnej časti regionálnej ekonomiky / A.E. Vlasť // Inovatívny spôsob rozvoja - hlavná podmienka modernizácie ekonomiky / So. diela Rev. a asp. hospodárstva Fakulta VlGU. Pod celkom vyd. Prednášal prof. S.A. Maksimova - Vladimir: Katedrála, 2010. - S. 274-282. (0,31 p.l.) 12. Rodina*, A.E. Inovatívno-synergický aspekt modernizácie priemyslu / A.E. Vlasť // Faktory rozvoja regionálne trhy. Materiály III. 28 int. vedecko-prax. conf. /Pod súčet. vyd. Yu.N. Lapygina, R.V. Potápanie. - Vladimír, VlGU, 2011. - S.107-111. (0,23 p.l.) 13. Rodina*, A.E. Marketingový komponent inovačnej aktivity / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Hlavné smery pre realizáciu modernizácie a inovačného rozvoja regionálnej ekonomiky. Materiály intl. vedecko-prax. conf. - Vladimír, katedrála. - 2011. - S. 165-168. (autor - 0,12 p.l.) 14. Ivanitskaya, A.E. Analýza a hodnotenie rizík inovatívnych projektov / A.E. Ivanitskaya // Inovatívny rozvoj ekonomiky - základ pre trvalo udržateľný rozvoj územného komplexu / So. vedecký práce rúk. admin. a ruky. podnik Vlad. kraj, učiteľ, postgraduál VlGU / Ed. Yu.A. Dmitrieva, L.I. Šustrovej. - Vladimir - Moskva, Katedrála, 2012. - S. 430-436. (0,27 s.) 15. Ivanitskaya, A.E. Miesto inovačného potenciálu v štruktúre inovatívneho podnikania / A.E. Ivanitskaya, L.V. Filbert // Strategické riadenie infraštruktúrnych komplexov v regióne. Materiály intl. vedecko-prax. konferencie / Ed. R.V. Scooby, M.A. Barinov. - Vladimír, VlGU, 2013. - 386 s. - S. 338-341 (autor - 0,17 s.) * Priezvisko Rodina sa v súvislosti so sobášom zmenilo na Ivanitskaja 29

V zahraničí sa úloha a prístupy k inovačnému manažmentu neustále menia a vyvíjajú. Vývoj prístupov k manažmentu inovácií v západných manažérskych školách je znázornený na obr. 1.28.

Ryža. 1.28.

Zmenili sa aj prístupy k organizácii inovačného manažmentu v podnikoch. Inovácie boli spočiatku považované za samostatné funkčné oblasti podniku. (funkčný prístup) a procesy organizácie inovačnej činnosti a jej riadenia boli sústredené oddelene funkčné divízie zaoberajúca sa výskumom, dizajnom, dizajnom a technologickou prípravou výroby. Tento model zaisťoval vysokú špecializáciu, ktorá zvýšila technologickú úroveň vývoja, prispela k zlepšeniu kvality a zlepšeniu produktov a technológií. Avšak v procese zvládnutia výroby nových produktov a technológií medzi funkčné služby boli neustále konflikty. Technológovia napríklad požadovali zjednodušenie návrhu budúceho produktu alebo výmenu materiálov s prihliadnutím na existujúcu technologickú základňu, čo sa v konečnom dôsledku zhoršilo. štrukturálne vlastnosti produkt.

V dôsledku toho došlo k zmene paradigmy riadenia inovácií z funkčného na dizajnový prístup. Manažment inovačných projektov sa začal oddeľovať do samostatných „medzifunkčných“ projektov a štruktúry podnikového riadenia sa začali transformovať z lineárno-funkčných na maticové, alebo projektové, programovo zamerané (obr. 1.29). Prítomnosť horizontálnych prepojení, spoločná vízia konečného výsledku medzi všetkými účastníkmi projektu pomohla vyhnúť sa konfliktom. Projektový prístup navyše umožnil koncentrovať zdroje, kontrolovať termíny jednotlivé práce a etapách, zvýšiť efektivitu inovatívnych projektov. Tento prístup však nedostatočne zohľadnil potreby spotrebiteľov, dynamiku trhových podmienok, úspechy konkurentov atď.

V dôsledku toho sa v súčasnosti čoraz viac rozširuje procesný prístup, ktorý považuje inovačnú činnosť za komplexnú, pokrývajúcu všetky oddelenia podniku a predstavujúcu súbor podnikových procesov na tvorbu, rozvoj, propagáciu a udržiavanie inovácií. Na jednej strane zostáva hĺbková špecializácia účastníkov inovačného procesu, ktorá je charakteristická pre funkčný prístup a zabezpečuje vysokú technologickú úroveň rozvoja, na druhej strane obchodné procesy zabezpečujú integráciu účastníkov a koncentrácia zdrojov, a ich regulácia, tak ako v projektovom prístupe, zabezpečuje dodržiavanie termínov a možnosť koordinácie.akcie v procese inovácie. Procesný prístup navyše predpokladá, že inovačná činnosť sa stáva trvalou formou rozvoja podniku a nekončí realizáciou jednotlivých projektov. Avšak na individuálne inovácie alebo malé inovatívne podnikyúspešne nachádza svoj aplikačný projektový prístup k riadeniu inovácií.

Etapy inovačnej činnosti v podniku

Inovatívna činnosť v podnikoch zahŕňa nasledujúce etapy (podľa normy životný cyklus produktu alebo technológie), ktoré určujú úroveň zrelosti inovácie.

Ryža. 1.29.

• 1. Výskumná práca, v dôsledku čoho sa tvorí vedecká dokumentácia (spravidla správa o výsledkoch VaV). Na základe dokumentácie vytvorenej v procese výskumu a vývoja sú formulované Zadávacie podmienky (TOR) pre vývoj experimentálneho dizajnu (VaV) a projekt dokumentácie pre technologickú prípravu výroby (TPP). Samostatným výsledkom výskumu a vývoja sú chránené predmety duševného vlastníctva s vysokým komerčným potenciálom, ktoré je možné na základe zmluvy o prevode (licenčnej zmluvy) previesť na iné podniky na komerčnom alebo nekomerčnom základe. Pre marketingové a organizačné inovácie môže byť táto etapa premenená na rozvoj organizačných projektov. Organizáciu výskumu a vývoja upravuje norma GOST 15.101-98 "Systém pre vývoj a výrobu produktov. Postup pri vykonávaní výskumných prác." V rámci výskumu a vývoja sa rozlišujú nasledujúce etapy:
  • vývoj technických špecifikácií pre výskum (patentový výskum, analýza vedeckých a technických informácií, analýza problémov spoločnosti a modelov jej vývoja, hodnotenie rozsahu a načasovania výskumu);
  • vypracovanie technického návrhu (zdroje a výskumné nástroje, metódy a požiadavky na výsledky výskumu vrátane zloženia ohlasovacia dokumentácia);
  • vykonávanie teoretického a experimentálneho výskumu (hypotéza, plánovanie experimentu, experiment, vývoj teórie a metodológie);
  • registrácia výsledkov výskumu;
  • prijímanie a dodávanie VaV vrátane obhajoby vedeckých výsledkov.
• 2. Vývojové práce v procese konštrukčnej prípravy do výroby(KPP), v dôsledku čoho sa vytvára súbor pracovnej dokumentácie (návrh a podrobné návrhy produktu), ako aj pilotné a priemyselné vzorky produktov, na základe ktorých sa TOR pre obchodnú komoru a Priemysel je formulovaný. Samostatným výsledkom výskumu a vývoja sú chránené predmety duševného vlastníctva s vysokým komerčným potenciálom, ktoré je možné na základe zmluvy o prevode (licenčnej zmluvy) previesť na iné podniky na komerčnom aj nekomerčnom základe. Pri marketingových a organizačných inováciách možno túto fázu vylúčiť. Organizácia ROC je regulovaná jednotný systém projektová dokumentácia (ESKD). Hlavné fázy kontrolného bodu sú:
  • referenčné podmienky (účel produktu, hlavné ukazovatele výkonnosti, hodnotenie dopytu, hodnotenie efektívnosti výroby a spotreby);
  • technický návrh (možnosť a spôsoby splnenia požiadaviek TOR, obmedzenia a dodatočné podmienky výroby, aktualizované hodnotenie efektívnosti);
  • Predbežný návrh (obvodové schémy fungovanie produktu, špecifikácie, usporiadanie, objasnenie výkonnostných ukazovateľov a výkonnostných ukazovateľov);
  • technický projekt (projektová dokumentácia jednotlivých komponentov a dielov, pevnostné výpočty, posúdenie dosiahnutia cieľových ukazovateľov výkonnosti);
  • vypracovanie pracovnej dokumentácie (na výrobu prototypu, skúšobnej série, sériovej výroby).
• 3. Technologická príprava výroby, čo má za následok vznik množiny technologická dokumentácia(počítajúc do toho technologické mapy, pracovná dokumentácia pre neštandardné zariadenia, nástroje a prípravky, usporiadanie výrobných priestorov s umiestnením zariadení atď.). Samostatným výsledkom obchodnej a priemyselnej komory sú chránené predmety duševného vlastníctva s vysokým komerčným potenciálom, ktoré je možné na základe zmluvy o prevode (licenčnej zmluvy) previesť na iné podniky na komerčnom i nekomerčnom základe. Pri marketingových a organizačných a manažérskych inováciách možno túto fázu vylúčiť. Organizácia CCI sa riadi štandardom Unified System technologická príprava výroby (ESTPP) av súlade s Jednotným systémom technologickej dokumentácie (ESTD).
• 4. Zvládnutie výroby, pri ktorej sa vykonajú, nakúpia/vyrobia, nainštalujú, upravia a uvedú do prevádzky potrebné stavebné a inštalačné práce technologické vybavenie organizujú sa dodávky surovín, materiálov, komponentov, nástrojov a zariadení, pomocného spotrebného materiálu, zavádzajú sa výrobné predpisy (projekt výroby diel (PPR), technologické normy a pod.), prijímajú sa a (alebo) školia ďalší pracovníci. sa vykonávajú iné práce potrebné na výrobu nového výrobku a (alebo) aplikáciu novej technológie1. Pre marketingové a organizačné a manažérske inovácie môže byť táto etapa transformovaná do vývoja nových metód a prístupov k organizácii propagácie a údržby produktu, riadenia výroby a predaja produktov.
• 5. Predaj a podpora výroby a prevádzky (spotreba) produktu/technológie, ktorá zahŕňa vývoj súboru opatrení na zabezpečenie rytmickej (v súlade s harmonogramom dodávok produktu) výroby, marketingovej podpory, logistiky, interakcie (vrátane školení a konzultácií) so spotrebiteľom, organizáciu záručnej a pozáručnej opravy a údržbu produktu. Táto fáza môže byť samostatná umožňujúca inováciu alebo samostatná marketingová alebo organizačná inovácia.
• 6. Organizácia činností pri likvidácii produktu(spracovanie, pochovanie a pod.). Stupeň môže chýbať pre nehmotné produkty alebo služby, ako aj pre marketing a organizačné a manažérske inovácie. Môže to byť samostatné umožňujúce inovácie alebo samostatné marketingové alebo organizačné inovácie.

Etapy inovačnej aktivity môžu byť realizované tak v rámci jedného podniku, ako aj rozdelené medzi viacero zúčastnených podnikov v závislosti od konfigurácie procesu inovačnej aktivity. Ak je zloženie podnikov zúčastňujúcich sa na procese inovačnej činnosti vopred určené a prísne obmedzené, tak áno uzavretý inovačný model. Ak je zloženie podnikov v procese inovácie vopred neznáme a neobmedzené, potom ide o model otvorené inovácie.