Podnikanie, jeho charakteristika a funkcie.
Podnikanie- toto je forma ekonomická aktivita, ktorá je zameraná na dosiahnutie zisku a uskutočňuje sa na riziko samotného podnikateľa a jeho finančných prostriedkov.
Známky podnikateľskú činnosť:
1. podnikateľskú činnosť charakterizuje majetková a organizačná nezávislosť.
2. predchádzajúce činnosti zahŕňa riziko
3. predchádzajúce činnosti zamerané na systematické získavanie prišiel.
4. podnikateľskú činnosť vykonávajú osoby zapísané v tejto funkcii v r ustanovené zákonom ok.
Nasledovali základné princípy podnikanie, ako:
1) slobodný výber činnosti na dobrovoľnom základe;
2) príťažlivosť k podnikateľskú činnosť majetok a prostriedky právnických osôb a občanov;
3) samostatná tvorba programu činnosti, výber dodávateľov a odberateľov vyrábaných produktov, stanovovanie cien podľa výrobných nákladov v súlade s platnou legislatívou;
4) bezplatné najímanie pracovníkov;
5) prilákanie a využívanie materiálnych, technických, finančných, pracovných, prírodných a iných zdrojov, ktorých použitie nie je zákonom zakázané ani obmedzené;
6) bezplatná distribúcia prišiel, ktorý zostáva po vykonaní platieb ustanovených zákonom;
7) nezávislá implementácia podnikateľom ( právnická osoba) zahraničná ekonomická aktivita;
8) použitie príslušného podielu na devízových príjmoch ktorýmkoľvek podnikateľom podľa vlastného uváženia.
Hlavné funkcie obchodnej činnosti
V trhovej ekonomike plní podnikanie všeobecné ekonomické, zdrojové, kreatívne a vyhľadávacie (inovačné), sociálne a organizačné funkcie. Niektorí vedci sa domnievajú, že podnikanie sa vyznačuje tým politická funkcia, ktorú vykonávajú spravidla združenia (zväzy) podnikateľov.
Podrobnosti o niektorých funkciách:
Všeobecná ekonomická funkcia. Podnikateľská činnosť je zameraná na výrobu tovaru (práce, služby) a vykonáva sa pod vplyvom systému ekonomických zákonov trhové hospodárstvo(ponuka a dopyt, konkurencia, náklady atď.), čo je objektívny základ pre prejav všeobecnej ekonomickej funkcie.
Funkcia zdrojov je dôležitá funkcia podnikanie. Rozvoj podnikania predpokladá efektívne využívanie reprodukovateľných aj obmedzených zdrojov a zdrojmi treba rozumieť všetky materiálne a nehmotné podmienky a faktory výroby, predovšetkým zdroje (v širšom zmysle slova): pracovné zdroje, pôda a prírodné zdroje, výrobné prostriedky a vedecké úspechy, ako aj podnikateľský talent.
Funkcia kreatívneho vyhľadávania (inovácie). je spojená nielen s využívaním nových myšlienok v procese podnikateľskej činnosti, ale aj s vývojom nových prostriedkov na dosiahnutie stanovených cieľov. Táto funkcia podnikania úzko súvisí so všetkými ostatnými funkciami, ktoré sa navzájom dopĺňajú. Vyplýva to z úrovne ekonomickej slobody podnikateľských subjektov a z podmienok pre rozhodovanie.
Sociálna funkcia sa prejavuje v schopnosti každého schopného človeka byť majiteľom podniku, lepšie preukázať svoj individuálny talent a schopnosti. Táto funkcia podnikania sa viac prejavuje vo formovaní podnikavých ľudí, náchylných na samostatnú ekonomickú činnosť, schopných vytvoriť si vlastný podnik, prekonať odpor prostredia a dosiahnuť svoje ciele.
Vnútorné a vonkajšie prostredie podnikanie.
Pod podnikateľské prostredie Všeobecne sa uznáva priaznivá ekonomická, sociálno-ekonomická, právna a politická situácia, ktorá sa v krajine vyvinula a ktorá zabezpečuje ekonomickú slobodu pre schopných občanov zapájať sa do podnikateľských aktivít. To znamená, že ide o kombináciu rôznych objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré umožňujú podnikateľom realizovať svoje funkcie.
Ako komplexný integrovaný systém sa podnikateľské prostredie delí na vonkajšie a vnútorné. Vonkajšie prostredie predstavuje súbor podmienok a faktorov pôsobiacich nezávisle od samotných podnikateľov:
- ekonomická situácia v krajine a regiónoch, určujúce skutočnú ekonomickú a právnu nezávislosť právnických osôb;
- rozvinutý systém vzťahov medzi tovarom a peniazmi, z čoho vyplýva stabilita peňažný obeh, stabilita finančné inštitúcie(zdaňovanie, poskytovanie úverov);
- prítomnosť určitého ekonomického prostredia, trhového priestoru. Najmä fungovanie zariadení trhovej infraštruktúry (banky, burzy atď.);
- relatívna izolácia podnikateľov, sloboda výberu partnerov ekonomické vzťahy, ktorá upravuje úlohu štátu, podporuje podnikanie;
- právne prostredie, t.j. jasne stanovené práva, povinnosti a zodpovednosti podnikateľov a iných subjektov trhových vzťahov. Tu je dôležité najmä pevné postavenie štátu v potrebných zákonoch, ich stabilita a povinná implementácia;
- dostupnosť dostatočných prírodných zdrojov, demografická situácia v krajine a regiónoch;
- vedecké, technické, technologické prostredie. Dôležitá je úroveň rozvoja vzdelávacieho systému, najmä vyššieho odborného vzdelávania;
- priaznivá morálna a psychologická klíma v spoločnosti (najmä prechodné obdobie) smerom k podnikaniu a podnikateľom zvlášť. Prekonávanie stereotypov týkajúcich sa súkromných vlastníkov, politiky a správania sa obchodných štruktúr, štátu a vlády.
Vnútorné prostredie je tvorený priamo samotnými podnikateľmi a má do značnej miery subjektívny charakter. Zahŕňa nasledujúce podmienky alebo faktory:
- dostupnosť požadovaného objemu vlastného imania, zdroje požičané peniaze;
- výber predmetu činnosti;
- správna voľba organizačný, právnu formu podnikateľská štruktúra;
- výber tímu partnerov, personálneho personálu a personálneho manažmentu (jeho simulácia);
- vypracovanie spoľahlivého podnikateľského plánu;
- znalosť trhu a kvalifikovaný marketingový prieskum;
- rozvoj a implementácia zdravej podnikovej stratégie. Predvídanie a výpočet dôsledkov navrhovaných rizík, ich neutralizácia a poistenie;
- prísne dodržiavanie zákonov a predpisov upravujúcich činnosť tohto druhu podnikania alebo relevantných organizačná forma;
- organizačná a technologická štruktúra podniku (manažment, oddelenia, dielne a pod.);
- priaznivá morálna klíma, pracovné podmienky pre zamestnancov a pod.
Podnikateľské prostredie (BE) sa týka prítomnosti podmienok a faktorov ovplyvňujúcich podnikateľskú činnosť a vyžadujúcich prijatie manažérske rozhodnutia na ich odstránenie alebo prispôsobenie.
PS je integrovaný súbor objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré umožňujú podnikateľom dosahovať úspechy pri dosahovaní svojich cieľov a delí sa na vonkajšie, spravidla nezávislé od samotných podnikateľov, a vnútorné, ktoré tvoria priamo samotní podnikatelia.
Vonkajšie prostredie podnikanie sa javí ako komplexný heterogénny útvar, zastrešujúci široké spektrum prvkov, prepojený jednak s podnikom - predmetom podnikateľskej činnosti, jednak medzi sebou navzájom, tvoriaci akýsi systémovo organizovaný „priestor“, v ktorom prebiehajú procesy, ktoré obmedzujú alebo posilňujú podnikanie. činnosť funguje a rozvíja. Aby sme odhalili štruktúru vonkajšieho prostredia podnikania, treba sa obrátiť na povahu vzťahov, ktoré sa rozvíjajú medzi podnikateľským subjektom a prvkami životného prostredia. V tomto prípade je možné identifikovať množstvo prvkov, ktoré nepodliehajú priamemu kontrolnému vplyvu zo strany spoločnosti a nemôžu adekvátne reagovať na jej správanie v dôsledku nepriameho, nesprostredkovaného vplyvu. Napríklad podnikateľ nie je schopný priamo ovplyvňovať charakter činnosti konkurenčných firiem, avšak formovaním kvality vyrábaného tovaru, uplatňovaním určitej cenovej politiky a vykonávaním činností, ktoré pomáhajú posilňovať jeho imidž a verejné uznanie, vytvára určité podmienky hospodárskej súťaže, ktoré berú do úvahy všetky organizácie súťažiace na trhu. Podnikateľský systém má teda hmatateľný vplyv na všetkých účastníkov súťažného procesu, distribuovaný nepriamo prostredníctvom nástrojov marketingového vplyvu. Takýto vplyv je zachytený trhom a vyžaduje si primeranú reakciu zo strany jeho rôznych subjektov.
Prvky vonkajšieho prostredia, ktoré môžu byť nepriamo ovplyvnené podnikovým systémom, je možné pomocou kritéria vyjadrujúceho charakter vplyvu (nepriameho) spájať do stabilného a pomerne homogénneho súboru. Tento súbor možno charakterizovať ako samostatnú skupinu prvkov vonkajšieho prostredia - mikroprostredie.
Pri štúdiu mikroprostredia je dôležité mať na pamäti, že nielenže zažíva určitý vplyv od konkrétnej obchodnej organizácie a adekvátne reaguje na jej správanie na trhu, ale má aj významný formujúci vplyv na štýl a povahu podnikateľskej činnosti. Mikroprostredie je akoby stredobodom trhových procesov, odrážajúcich najvýznamnejšie trhové výkyvy. Jeho prvky sú v stave neustáleho vzájomného ovplyvňovania, kedy každý z nich je schopný spôsobiť zmeny v správaní toho druhého, ale je aj nútený sa týmto zmenám prispôsobiť.
Spolu s mikroprvkami životné prostredie Vonkajšie prostredie podnikania odráža vplyv faktorov, ktoré majú „tvrdší“ charakter. Tieto faktory (možno ich nazvať makroenvironmentálne faktory) majú obmedzujúce a niekedy aj stimulujúce vlastnosti, ale v každom prípade sú to vlastnosti, ktoré sa prejavujú jedným smerom od prvku prostredia k určitému obchodnej organizácie.
Najdôležitejšia vlastnosť Takýmito faktormi je nedostatok príležitostí na akýkoľvek vplyv na ne zo strany jednotlivých účastníkov trhu a naopak – potreba prispôsobiť sa podmienkam, ktoré vytvárajú. Samozrejme, vo všeobecnej teoretickej rovine je sotva legitímne hovoriť o úplnej absencii možnosti ovplyvňovať akékoľvek faktory, pretože všetky prvky sociálno-ekologicko-ekonomických systémov sú v jednote a dynamickom vzájomnom vzťahu. Môžeme hovoriť len o veľmi nepatrnom vplyve, ktorý sa v praxi podnikania prakticky neprejavuje a ktorý možno pri riešení konkrétnych problémov manažmentu zanedbať. Nemožno si napríklad nevšimnúť vplyv podnikania ako fenoménu a podnikateľov ako jeho predstaviteľov na povahu právneho a regulačného rámca. Podnikateľ dáva prednosť tej či onej forme vládny systém, ktorá má regulačné a právne páky, podieľa sa na vytváraní určitej verejnej mienky a napokon dáva svoj „hlas“ predstaviteľom konkrétnej politickej platformy, no len ťažko možno tvrdiť, že jej postoje a činy môžu mať významný, formujúci význam. Je účelnejšie a plodnejšie predvídať a brať do úvahy štátom regulované právne procesy, ako ich prispôsobovať vlastným záujmom. Makroenvironmentálne faktory tak tvoria určitý obmedzujúci segment, ktorý si vyžaduje štúdium podnikových štruktúr a aktívne prispôsobovanie.
Makroenvironmentálne vonkajšie prostredie zahŕňa širokú škálu prvkov: prírodné, demografické, ekonomické, environmentálne, vedecko-technické, legislatívne, národné atď. Majú odlišný charakter a sociálno-ekonomickú povahu a majú odlišný vplyv na ten či onen druh výroby a podnikateľskej činnosti.
Na vyzdvihnutie faktorov, ktoré určujú parametre konkrétneho podnikateľa, je potrebné mať vedecky podloženú klasifikáciu, ktorá odráža štruktúru makrofaktorov. Takáto klasifikácia môže byť založená na piatich veľkých skupinách prvkov, odrážajúcich rôzne aspekty sociálno-ekonomických vzťahov (obr. 2.1).
Každý z týchto prvkov má svoju vlastnú viaczložkovú štruktúru. Zjednocovanie skupiny vedecké a technické prvky odráža úroveň vedecko-technického rozvoja, ktorá kladie technické a technologické obmedzenia na konkrétny druh podnikania. Áno, v podmienkach ruský trh výrazne obmedzujúci vplyv úrovne rozvoja informačných technológií, pokrývajúci takmer všetky oblasti podnikateľskej činnosti.
Ekonomické prvky určiť v prvom rade objem Peniaze, ktoré môže spotrebiteľ nasmerovať na trh pre konkrétny produkt a ktoré formujú dopytové podmienky a kapacitu tohto trhu. Pôsobenie týchto prvkov určuje aj štruktúru dopytu, ktorá zahŕňa rôzne druhy tovarov, ktoré spĺňajú spotrebiteľské preferencie a sú cenovo dostupné.
Medzi ekonomické faktory makroprostredia patrí aj etablovaný trh práce, dostupnosť voľných pracovných miest a následne prebytok či nedostatok pracovná sila, čo ovplyvňuje úroveň mzdy pracovníkov.
Ekonomické faktory zahŕňajú črty rozvoja výrobného sektora. Zároveň je dôležité zvážiť dva aspekty rozvoja výrobnej základne: sektorový a regionálny. V odvetvovom aspekte sa študuje výrobná, technologická a organizačná hierarchia sektorová štruktúra, jej retrospektívnu dynamiku a perspektívy. V regionálnom – vyžaduje sa štúdium charakteru stáže výrobné sily a špecifické zariadenia výrobnej infraštruktúry, ktoré určujú štruktúru ponuky v rámci hraníc konkrétneho regiónu, vlastnosti materiálno-technickej základne výrobné procesy ovplyvňovanie ukazovateľov výkonnosti výroby a všetkých podnikateľských činností. Vzhľadom na osobitosti ruského trhu je dôležité vyzdvihnúť výrobnú a dopravnú infraštruktúru, jej kapacitu, dĺžku, technické vybavenie, ako aj súčasné dopravné tarify ako osobitný konštrukčný prvok.
Ekonomická situácia sa formuje pod vplyvom politických faktorov. Spôsoby hospodárenia a nimi determinovaná ekonomická situácia sú do určitej miery odrazom politických cieľov a zámerov riešených orgánmi štátnej správy. Politické faktory sa niekedy považujú za nezávislé environmentálne faktory, ale ich vplyv na podmienky konkrétne podnikanie sa zvyčajne prejavujú prostredníctvom iných faktorov, najmä ekonomických, ktoré kladú jasne definované limity na mnohé parametre podnikateľskej činnosti.
Politická situácia ovplyvňuje ďalšie environmentálne faktory: sociálne, právne, environmentálne. Najväčší „politický impulz“ zažíva právne prostredie. Druhy zákonov a iných právnych aktov sú spravidla dôsledkom politických procesov, lobingu a spoločensko-politického tlaku. Legálne dokumenty akéhokoľvek druhu sú vždy „tvrdé“ a jednoznačné obmedzenia podnikania.
Politické faktory ovplyvňujú environmentálnu situáciu, najmä v podobe protekcionizmu vo vzťahu k sociálnym hnutiam v boji za zachovanie a obnovu životného prostredia. Politické faktory tak šíria svoj vplyv, pričom prechádzajú viacerými štádiami – pomocou ekonomických, právnych či iných charakteristík. Zároveň môžeme predpokladať ich absenciu v prezentovanej štruktúre prvkov, kde sú zvýraznené tie, ktoré sú v priamom kontakte s podnikateľským článkom a tvoria vlastne hranice jeho aktivít.
Kombinuje sa rozšírený súbor prvkov enviromentálne faktory. Vyjadrujú vzťah medzi spoločnosťou a prírodou a zahŕňajú tri nezávislé podskupiny prvkov:
Prírodné a klimatické;
Prírodné zdroje;
Ochrana prírody.
Prírodné a klimatické faktory vyjadrujú charakteristiky geografickej polohy spotrebiteľského trhu a obchodnej štruktúry, ktorá uspokojuje jeho dopyt. Je dôležité poznamenať, že oba typy takýchto faktorov si vyžadujú zváženie, pretože prírodné podmienky, v ktorej spotrebiteľ a podnikateľ pôsobia, sa nemusia zhodovať.
Faktory prírodných zdrojov sú spojené s dostupnosťou, objemom, kvalitou a podmienkami využívania všetkých druhov prírodných zdrojov využívaných v podnikateľskej činnosti. Patria sem: prírodné suroviny, voda, palivo a zásoby energie.
Zložky ochrany životného prostredia vyjadrujú mieru znečistenia ekosystému obklopujúceho územie spotrebiteľského trhu vrátane všetkých jeho zložiek. Vplyv environmentálnych faktorov je vyjadrený jednak pevnou mierou znečistenia životného prostredia, jednak formou, ktorá určuje typ správania verejnosti vo vzťahu k environmentálnym problémom.
Z hľadiska moderných spoločenských a etických potrieb si zasluhuje najväčšiu pozornosť sociálne prvky makroenvironmentálne prostredie. Ich skupina je snáď najpočetnejšia. V snahe podať rozšírený popis jeho štruktúry, ekonomického charakteru a charakteru dopadu na podnikateľskú činnosť môžeme rozlíšiť dve podskupiny:
Prvky, ktoré majú hmotnú formu vyjadrenia;
Prvky, ktoré nemajú tento tvar.
Prvá podskupina predstavuje špecifické objekty sociálnej infraštruktúry konkrétneho trhu. Takéto objekty zahŕňajú širokú škálu systémov a sietí, ktoré zabezpečujú život jednotlivca, jeho skupín a spoločnosti ako celku. Ide o objekty inžinierskej podpory, kultúrneho a každodenného života, verejná doprava, verejný poriadok, regionálna a miestna samospráva. Ich prítomnosť a neprítomnosť tvoria podmienky na určenie spôsobu vykonávania podnikateľskej činnosti, jej rozsahu a územnej špecifickosti. Napríklad pri absencii širokej a pestrej efektívne fungujúcej infraštruktúry je ťažké alebo prakticky nemožné rozvíjať niektoré druhy podnikania (turizmus, výroba služby pre domácnosť, niektoré druhy stavebnej výroby).
Do druhej podskupiny patria prvky takzvaného sociálno-duchovného prostredia. Tvoria psychologickú klímu, sociálne preferencie, vkus a preferencie.
V sociálno-duchovnom prostredí je možné rozlíšiť historické tradície územný celok, v rámci ktorého sa sústreďuje cieľový spotrebiteľský segment, etické normy, typ sociálnej štruktúry, svetonázor a morálne princípy. Sociálno-duchovné prostredie zahŕňa národné, rasové a náboženské charakteristiky spotrebiteľov, ktoré určujú špecifiká sociálneho správania a životného štýlu.
Sociálne prvky vonkajšie prostredie tvorí sociálnu základňu podnikania v podobe infraštruktúrnych zariadení a dopytu spotrebiteľov po špecifických tovaroch. Tieto isté prvky nadobúdajú osobitný význam pri riešení problémov konkurencie a určovaní konkurencieschopnosti podniku na trhu. Je známe, že najviac účinných metód súťaž sú cenové a necenové metódy. Necenové metódy zároveň zahŕňajú zlepšenie kvality produktu a zlepšenie jeho parametrov, ktoré sú pre spotrebiteľa najdôležitejšie. Ako sa však trh vyvíja, podnikateľská aktivita sa zintenzívňuje a dopyt po rôznom tovare sa postupne uspokojuje, úlohou je využiť ďalšie metódy konkurencie. Medzi takéto metódy patrí súťaž založená na posilňovaní imidžu a verejného uznania výrobcu. Takéto metódy sú najúčinnejšie v rámci predmetnej (marketingovej) konkurencie, keď sú tovary na trhu kvalitatívne blízke alebo úplne identické alebo majú vysokú platobnú schopnosť. cieľový trh zatláča cenové faktory do úzadia.
Konkurujúc na základe imidžu, ktorý je samostatnou sociálno-psychologickou charakteristikou, sa firma sústreďuje na sociálne (či skôr sociálno-duchovné) zložky, na základe ktorých vzniká program na formovanie verejnej mienky vo vzťahu k firme, jej sklonu. a túžbu riešiť sociálne problémy, podnikateľskú etiku a všeobecnú kultúru. Realizácia takéhoto programu zabezpečuje vytvorenie prídavných konkurenčné výhody, objektívne nevyhnutné v aktívnom konkurenčnom prostredí.
Interné podnikateľské prostredie pokrýva širokú škálu prvkov reprezentujúcich súhrn vnútorných podmienok fungovania obchodnej organizácie a je úplne závislá od podnikateľa. Kedy hovoríme o o vnútornom prostredí podnikania to znamená:
Dostupnosť kapitálu (vlastného aj investovaného);
Výber predmetu podnikateľskej činnosti a organizačnej a právnej formy hospodárskej činnosti;
Organizačná štruktúra organizácií;
Racionalita a efektívnosť podnikateľských aktivít a pod.
Ak hovoríme o vnútornom prostredí podnikateľskej organizácie, máme na mysli jej štruktúru, ktorá pokrýva nielen riadiaci mechanizmus zameraný na optimalizáciu vedeckých, technických a výrobných a marketingových činností, ale aj zlepšovanie technológií realizovaných procesov, prostredníctvom ktorých podnikateľský činnosť (energia), materiály a informácie sa premieňajú na konečný produkt podnikateľskej organizácie.
Pri formovaní vnútorného prostredia podnikania sa zvyčajne rozlišujú dve jeho zložky: situačné faktory a prvky vnútorného prostredia.
Prvky vnútorného prostredia sú zložky podniku potrebné na dosiahnutie jeho cieľov. Hlavné prvky vnútorného prostredia sú uvedené na obr. 2.2.
Situačné faktory vnútorného prostredia obchodnej organizácie sú vnútorné premenné, ktoré vytvára podnikateľ na základe analýzy vonkajšieho prostredia a slúžia na určenie okrajových podmienok fungovania obchodnej organizácie. Medzi kľúčové situačné faktory patria:
Podnikateľské ciele;
Etika a kultúra podnikania;
Vnútropodnikové podnikanie (vnútropodnikanie).
Pod podnikateľské prostredie je chápaný ako súbor podmienok a faktorov ovplyvňujúcich podnikateľskú činnosť a vyžadujúcich prijatie rozhodnutí manažmentu na ich odstránenie alebo prispôsobenie.
Podnikateľské prostredie je integrovaný súbor objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré umožňujú podnikateľom dosahovať úspechy pri dosahovaní svojich cieľov, a delí sa na vonkajšie, ktoré je spravidla nezávislé od samotných podnikateľov, a vnútorné, ktoré tvoria priamo samotní podnikatelia.
Vonkajšie prostredie podnikanie sa javí ako komplexný heterogénny útvar, pokrývajúci široké spektrum prvkov prepojených tak s podnikom - predmetom podnikateľskej činnosti, ako aj medzi sebou navzájom, tvoriaci akýsi systémovo organizovaný „priestor“, v ktorom prebiehajú procesy, ktoré obmedzujú alebo posilňujú podnikateľskú činnosť. prevádzkovať a rozvíjať. Na odhalenie štruktúry vonkajšieho prostredia podnikania sa treba obrátiť na povahu vzťahov, ktoré sa rozvíjajú medzi podnikateľským subjektom a prvkami prostredia. V tomto prípade je možné identifikovať množstvo prvkov, ktoré nepodliehajú priamemu kontrolnému vplyvu zo strany spoločnosti a nemôžu adekvátne reagovať na jej správanie v dôsledku nepriameho, nepriameho vplyvu. Napríklad podnikateľ nie je schopný priamo ovplyvňovať charakter činnosti konkurenčných firiem, avšak formovaním kvality vyrábaného tovaru, realizáciou určitého cenovej politiky Organizovaním podujatí, ktoré pomáhajú posilňovať jej imidž a verejné uznanie, vytvára určité konkurenčné podmienky, ktoré berú do úvahy všetky organizácie súťažiace na trhu. Podnikateľský systém má teda hmatateľný vplyv na všetkých účastníkov súťažného procesu, distribuovaný nepriamo prostredníctvom nástrojov marketingového vplyvu. Takýto vplyv je zachytený trhom a vyžaduje si primeranú reakciu zo strany jeho rôznych subjektov.
Prvky vonkajšieho prostredia, ktoré môžu byť nepriamo ovplyvnené podnikovým systémom, je možné pomocou kritéria vyjadrujúceho charakter vplyvu (nepriameho) spájať do stabilného a pomerne homogénneho súboru. Tento súbor možno charakterizovať ako samostatnú skupinu prvkov vonkajšieho prostredia - mikroprostredie.
Pri štúdiu mikroprostredia je dôležité mať na pamäti, že nielenže zažíva určitý vplyv od konkrétnej obchodnej organizácie a adekvátne reaguje na jej správanie na trhu, ale má aj významný formujúci vplyv na štýl a povahu podnikateľskej činnosti. Mikroprostredie je akoby stredobodom trhových procesov, odrážajúcich najvýznamnejšie trhové výkyvy. Jeho prvky sú v stave neustáleho vzájomného ovplyvňovania, kedy každý z nich je schopný spôsobiť zmeny v správaní toho druhého, ale je aj nútený sa týmto zmenám prispôsobiť.
Spolu s prvkami mikroprostredia vonkajšie prostredie podnikania odráža vplyv faktorov, ktoré sú svojou povahou „tvrdšie“. Tieto faktory (možno ich nazvať makroenvironmentálne faktory) majú obmedzujúce a niekedy aj stimulujúce vplyvy, v každom prípade sa prejavujú jednosmerne od prvku prostredia ku konkrétnej obchodnej organizácii.
Najdôležitejšou črtou týchto faktorov je nedostatok možností jednotlivých účastníkov trhu ovplyvňovať ich a naopak – potreba prispôsobiť sa vznikajúcim podmienkam. Je zrejmé, že zo všeobecnej teoretickej perspektívy je sotva legitímne hovoriť o úplnej absencii možnosti ovplyvňovať akékoľvek faktory, keďže všetky prvky sociálnych ekologicko-ekonomických systémov sú v jednote a dynamickom prepojení. Môžeme hovoriť len o veľmi nepodstatnom vplyve, ktorý sa v podnikovej praxi neprejavuje a pri riešení konkrétnych manažérskych problémov je oprávnene ho zanedbávať. Nemožno si napríklad nevšimnúť vplyv podnikania na povahu právnych a regulačný rámec. Podnikateľ dáva prednosť tej či onej forme vlády, ktorá má regulačné a právne páky, podieľa sa na vytváraní určitej verejnej mienky a napokon dáva svoj „hlas“ predstaviteľom tej či onej politickej platformy, ale nemôže tvrdiť, že jeho pozície a činy môžu mať významný, formujúci význam. Je účelnejšie a plodnejšie predvídať a brať do úvahy štátom regulované právne procesy, ako ich prispôsobovať vlastným záujmom. V dôsledku toho makroenvironmentálne faktory tvoria určitý obmedzujúci segment, ktorý si vyžaduje štúdium podnikových štruktúr a aktívnu adaptáciu.
Makroenvironmentálne prostredie zahŕňa široký sortiment prvky:
· prírodný,
· demografické,
· ekonomický,
· environmentálne,
· vedecké a technologické,
· legislatívne,
· národný a pod.
Majú rôzny charakter a sociálno-ekonomickú povahu a majú rôzny vplyv na ten či onen druh výroby a podnikateľskej činnosti.
Na vyzdvihnutie faktorov, ktoré určujú parametre konkrétneho podnikateľa, je potrebné mať vedecky podloženú klasifikáciu, ktorá odráža štruktúru makrofaktorov. Táto klasifikácia môže byť založená na piatich veľkých skupinách prvkov odrážajúcich rôzne aspekty sociálno-ekonomických vzťahov.
Každý z týchto prvkov má svoju vlastnú viaczložkovú štruktúru. Skupina spájajúca vedecké a technické prvky odráža úroveň vedecký a technologický rozvoj, uvalenie technických a technologických obmedzení na konkrétny druh podnikania. V podmienkach ruského trhu je teda obmedzujúci vplyv úrovne rozvoja informačných technológií, pokrývajúci takmer všetky oblasti podnikateľskej činnosti, výrazne limitujúci.
Ekonomické prvky určujú predovšetkým množstvo peňazí, ktoré môže spotrebiteľ poslať na trh za konkrétny produkt a ktoré formujú podmienky dopytu a kapacitu tohto trhu. Pôsobenie týchto prvkov určuje štruktúru dopytu, vrátane rôzne druhy produkty, ktoré spĺňajú preferencie spotrebiteľov a sú cenovo dostupné.
Medzi ekonomické faktory makroprostredia patrí aj etablovaný trh práce, dostupnosť voľných pracovných miest a následne prebytok či nedostatok pracovnej sily, čo ovplyvňuje výšku miezd pracovníkov.
Ekonomické faktory zahŕňajú črty rozvoja výrobného sektora. Zároveň je dôležité zvážiť dva aspekty rozvoja výrobnej základne: sektorový a regionálny. Z odvetvového hľadiska sa študuje produkčná, technologická a organizačná hierarchia odvetvovej štruktúry, jej spätná dynamika a perspektívy. V regionálnom je potrebné študovať povahu umiestnenia výrobných síl a špecifických zariadení výrobnej infraštruktúry, ktoré určujú štruktúru ponuky v rámci hraníc konkrétneho regiónu, vlastnosti materiálno-technickej základne výrobných procesov, ktoré ovplyvňujú ukazovatele efektívnosti výroby a všetkých obchodných činností. Vzhľadom na osobitosti ruského trhu je dôležité vyzdvihnúť výrobnú a dopravnú infraštruktúru, jej kapacitu, dĺžku, technické vybavenie, ako aj súčasné dopravné tarify ako osobitný konštrukčný prvok.
Ekonomická situácia sa formuje pod vplyvom politických faktorov. Spôsoby ekonomického riadenia a nimi determinovaná ekonomická situácia sú do určitej miery odrazom politických cieľov a zámerov riešených orgánmi štátnej správy. Politické faktory sa niekedy považujú za nezávislé faktory tvoriace prostredie, ale ich vplyv na podmienky konkrétneho podnikania sa zvyčajne prejavuje prostredníctvom iných faktorov, najmä ekonomických, ktoré ukladajú jasne definované limity mnohým parametrom podnikateľskej činnosti.
Politická situácia ovplyvňuje ďalšie environmentálne faktory: právne, environmentálne, sociálne. Najväčší „politický impulz“ zažíva právne prostredie. Druhy zákonov a iných právnych aktov sú spravidla dôsledkom politických procesov, lobingu a spoločensko-politického tlaku. Právne dokumenty akéhokoľvek druhu sú vždy „tvrdé“ a jednoznačné obmedzenia podnikania;
Politické faktory ovplyvňujú environmentálnu situáciu, najmä v podobe protekcionizmu voči sociálne hnutia v oblasti boja za zachovanie a obnovu životného prostredia. Politické faktory tak šíria svoj vplyv, pričom prechádzajú viacerými štádiami – pomocou ekonomických, právnych či iných charakteristík. Zároveň môžeme predpokladať ich absenciu v prezentovanej štruktúre prvkov, kde sú zvýraznené tie, ktoré sú v priamom kontakte s podnikateľským článkom a tvoria vlastne hranice jeho aktivít.
Kombinuje sa rozšírený súbor prvkov enviromentálne faktory. Vyjadrujú vzťah medzi spoločnosťou a prírodou a zahŕňajú tri nezávislé podskupiny prvkov:
Prírodné a klimatické;
Prírodné zdroje;
Environmentálne.
Prírodné a klimatické faktory vyjadrujú charakteristiky geografickej polohy spotrebiteľského trhu a uspokojujú dopyt obchodnej štruktúry. Je dôležité poznamenať, že všetky tri typy takýchto faktorov si vyžadujú zváženie, pretože prirodzené podmienky, v ktorých spotrebiteľ a podnikateľ pôsobia, sa nemusia zhodovať.
Faktory prírodných zdrojov sú spojené s dostupnosťou, objemom, kvalitou a podmienkami využívania všetkých druhov prírodných zdrojov potrebných v podnikateľskej činnosti. Patria sem prírodné suroviny, voda, palivo a zásoby energie.
Environmentálne zložky vyjadrujú mieru znečistenia ekosystému obklopujúceho územie spotrebiteľského trhu vrátane všetkých jeho zložiek. Vplyv environmentálnych faktorov je vyjadrený ako vo fixnej úrovni znečistenia, tak aj vo forme, ktorá určuje typ správania verejnosti vo vzťahu k environmentálnym problémom.
Z hľadiska moderných spoločensko-etických potrieb si zasluhuje najväčšiu pozornosť sociálne prvky makroenvironmentálne prostredie. Ich skupina je snáď najpočetnejšia. V snahe poskytnúť rozšírený popis jeho štruktúry a charakteru jeho vplyvu na podnikateľskú činnosť môžeme rozlíšiť dve podskupiny:
Prvky, ktoré majú hmotnú formu vyjadrenia;
Prvky, ktoré nemajú tento tvar.
Prvá podskupina predstavuje špecifické objekty sociálnej infraštruktúry konkrétneho trhu. Takéto objekty zahŕňajú širokú škálu systémov a sietí, ktoré zabezpečujú život jednotlivca, jeho skupín a spoločnosti ako celku. Ide o objekty inžinierskeho zabezpečenia, kultúrneho a každodenného života, verejnej dopravy, bezpečnosti verejný poriadok, regionálna a miestna samospráva. Ich prítomnosť a neprítomnosť tvoria podmienky na určenie spôsobu vykonávania podnikateľskej činnosti, jej rozsahu a územnej špecifickosti. Napríklad pri absencii širokej a rôznorodej efektívne fungujúcej infraštruktúry je rozvoj niektorých druhov podnikania (turistický ruch, produkcia služieb pre domácnosť, niektoré druhy stavebnej výroby) zložitý alebo prakticky nemožný.
Do druhej podskupiny patria prvky takzvaného sociálno-duchovného prostredia. Tvoria psychologickú klímu, sociálne preferencie, vkus a preferencie.
V sociálno-duchovnom prostredí môžeme rozlišovať historické tradície, vlastné územnému celku, v rámci ktorého sa sústreďuje cieľový segment spotrebiteľov, etické normy, typ sociálnej štruktúry, svetonázory a morálne princípy. Sociálno-duchovné prostredie zahŕňa národné, rasové a náboženské charakteristiky spotrebiteľov, ktoré určujú špecifiká sociálneho správania a životného štýlu.
Sociálne prvky vonkajšieho prostredia tvoria sociálny základ podnikania v podobe infraštruktúrnych zariadení a dopytu spotrebiteľov po konkrétnych tovaroch. Tieto isté prvky nadobúdajú osobitný význam pri riešení problémov konkurencie a určovaní konkurencieschopnosti podniku na trhu. Je známe, že najúčinnejšie metódy konkurencie sú cenové a necenové metódy. Necenové metódy zároveň zahŕňajú zlepšenie kvality produktu a zlepšenie jeho parametrov, ktoré sú pre spotrebiteľa najdôležitejšie. Ako sa však trh vyvíja, podnikateľská aktivita sa zintenzívňuje a dopyt po rôznom tovare sa postupne uspokojuje, úlohou je využiť ďalšie metódy konkurencie. Tieto metódy zahŕňajú súťaž založenú na posilnení imidžu a verejného uznania výrobcu. Takéto metódy sú najefektívnejšie v rámci predmetnej (marketingovej) súťaže, keď sú produkty na trhu kvalitatívne blízke alebo úplne totožné. Vysoká solventnosť cieľového trhu zatláča cenové faktory do úzadia.
Konkurujúc na základe imidžu, ktorý je samostatnou sociálno-psychologickou charakteristikou, sa firma zameriava na sociálne (či skôr sociálno-duchovné) zložky, na základe ktorých vzniká program na formovanie verejnej mienky vo vzťahu k firme, jej sklonom. a túžbu riešiť sociálne problémy, podnikateľskú etiku a všeobecnú kultúru. Realizácia takéhoto programu zabezpečuje vytvorenie dodatočných konkurenčných výhod, ktoré sú objektívne nevyhnutné v aktívnom konkurenčnom prostredí.
Úvod
2. Ekonomická sloboda je hlavným prvkom podnikateľského prostredia
3. Trh – prostredie pre existenciu podnikateľského prostredia
Záver
Zoznam použitých informačných zdrojov
Úvod
Relevantnosť. V Rusku sa nevyhnutne realizujú ekonomické reformy, aj keď nie vždy dôsledne a oprávnene. Výsledkom reforiem je formovanie a rozvoj nových ekonomických, finančných, sociálnych a iných vzťahov založených na formovaní trhovej ekonomiky, v ktorej sú vedúcimi ekonomickými subjektmi podnikatelia (kolektívni aj individuálni).
Významný príspevok k rozvoju teórie podnikania urobil A Smith (1723-1790). Podnikateľ je podľa Smitha vlastníkom kapitálu, ktorý kvôli realizácii nejakého komerčný nápad podstupuje ekonomické riziko a prináša zisk. Podľa vedca je podnikateľ väčšinou kapitalista.
Teoretické a praktický význam má Druckerov pohľad na podstatu takých nových pojmov ako podnikateľská ekonomika, podnikateľská spoločnosť, podnikateľský manažment.
Cieľ skúšobná práca- hĺbkové štúdium podstaty podnikateľského prostredia a jeho úlohy v ekonomike spoločnosti.
Preštudujte si literatúru na túto tému;
Študovať koncept a podstatu „podnikateľského prostredia“;
Zvážte vonkajšie a vnútorné podnikateľské prostredie;
Zvážte úlohu podnikateľského prostredia v živote spoločnosti.
Predmet štúdia: podnikateľské prostredie
Predmet štúdia: hlavné črty podnikateľského prostredia.
Štruktúra práce pozostáva z „Úvodu“, hlavnej časti „Záveru“, „Zoznamu použitých zdrojov“
1. Podstata podnikateľského prostredia
1.1 Vonkajšie podnikateľské prostredie
Podnikanie sa môže rozvíjať, ak v krajine existujú určité vonkajšie a vnútorné faktory (podmienky), ktoré spolu poskytujú priaznivé možnosti pre rozvoj civilizovaného úspešného podnikania, t.j. ak sa vytvorilo určité podnikateľské prostredie.
Podnikateľským prostredím treba chápať priaznivú sociálno-ekonomickú, politickú, občiansku a právnu situáciu, ktorá sa v krajine vyvinula, zabezpečujúca ekonomickú slobodu schopným občanom zapájať sa do podnikateľských aktivít zameraných na uspokojovanie potrieb všetkých subjektov trhového hospodárstva.
Podnikatelia pôsobia v určitých podmienkach, ktoré spolu tvoria podnikateľské prostredie, ktoré predstavuje ucelený súbor rôznych (objektívnych a subjektívnych) faktorov, ktoré umožňujú podnikateľom dosahovať úspechy pri dosahovaní svojich cieľov, pri realizácii podnikateľských projektov a zmlúv a pri vytváraní zisku (príjmov).
Podnikateľské prostredie sa ako integrovaný komplexný systém delí na vonkajšie, ktoré je spravidla nezávislé od samotných podnikateľov, a vnútorné, ktoré tvoria priamo samotní podnikatelia.
Podnikateľské prostredie sa formuje na základe rozvoja výrobných síl, zlepšovania výrobných (hospodárskych) vzťahov, vytvárania priaznivej verejnej a štátnej mentality, formovania trhu ako prostredia pre existenciu (činnosť) podnikateľov a iných dôležitých podmienky.
Stav vonkajšieho podnikateľského prostredia má rozhodujúci vplyv na rozvoj podnikania v krajine ako celku aj v jednotlivých regiónoch. Vonkajšie podnikateľské prostredie sa chápe ako súbor vonkajších faktorov a podmienok, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú formovanie a rozvoj podnikania.
Externé podnikateľské prostredie zahŕňa nasledujúce podsystémy:
ekonomická situácia v krajine a regiónoch;
politická situácia charakterizovaná stabilným vývojom spoločnosti a štátu;
právne prostredie, ktoré jasne stanovuje práva, povinnosti a povinnosti podnikateľov a iných subjektov trhového hospodárstva;
vládna regulácia a podpora podnikania;
sociálno-ekonomická situácia súvisiaca s úrovňou platobného dopytu obyvateľstva (spotrebiteľov), úroveň nezamestnanosti;
kultúrne prostredie, determinované úrovňou vzdelania obyvateľstva, poskytujúce možnosť zapojiť sa do určitých druhov podnikania;
vedecké, technické, technologické prostredie;
dostupnosť dostatočného množstva prírodných výrobných faktorov potrebných pre rozvoj určité typyčinnosti;
fyzické prostredie spojené s klimatickými (poveternostnými) podmienkami ovplyvňujúcimi proces fungovania obchodných organizácií;
absencia prírodných katastrof;
podnikateľské prostredie ekonomická spoločnosť
inštitucionálne a organizačné prostredie naznačujúce prítomnosť dostatočného počtu organizácií na zabezpečenie možnosti uskutočňovania obchodných transakcií, obchodné spojenia atď.
Niet pochýb o tom, že rozvoj podnikania si vyžaduje stabilitu politickej situácie v krajine a v jednotlivých regiónoch, dohodu medzi všetkými zložkami štátnej správy a ich uznanie skutočnosti, že bez rozvoja civilizovaného podnikania, ekonomický rast, efektívny rozvoj všetkých odvetví hospodárstva a zlepšenie blahobytu spoločnosti.
1.2 Interné podnikateľské prostredie
Podnikateľský úspech závisí od mnohých faktorov, z ktorých najdôležitejšie je vnútorné podnikateľské prostredie ako určitý súbor vnútorných podmienok fungovania obchodnej organizácie.
Vnútorné podnikateľské prostredie zahŕňa: ciele, štruktúru, úlohy, technológie a ľudí pracujúcich v organizácii.
Cieľ je špecifický konečný stav alebo požadovaný výsledok, ktorý sa skupina snaží dosiahnuť spoločnou prácou. Počas procesu plánovania manažment formuluje ciele a oznamuje ich členom organizácie. Pre moderné organizácie charakterizované rôznymi cieľmi.
Štruktúra organizácie pozostáva z niekoľkých úrovní riadenia a divízií. Štruktúra organizácie musí byť zosúladená s úrovňami riadenia a funkčnými oblasťami spôsobom, ktorý efektívne dosahuje ciele organizácie.
Deľba práce. Charakteristický znak moderné organizácie sú špecializovanou deľbou práce, ktorá túto prácu prideľuje špecialistom - tým, ktorí to vedia robiť najlepšie, z pohľadu organizácie ako celku.
Kontrolnou sférou manažéra sú osoby jemu podriadené. Oblasť kontroly je dôležitým aspektom Organizačná štruktúra. Ak sa hlási jeden manažér veľké množstvo existuje široký rozsah kontroly, čo vedie k plochej štruktúre riadenia. S úzkym rozsahom kontroly sa len málo ľudí hlási každému manažérovi, čo vedie k viacúrovňovej štruktúre.
Úlohy sú predpísaná práca, séria prác alebo časti práce, ktoré musia byť dokončené vopred určeným spôsobom vo vopred stanovenom časovom rámci. Úlohy nie sú predpísané zamestnancovi, ale jeho pozícii. Verí sa, že ak je úloha dokončená takým spôsobom a v takom časovom rámci, ako je predpísané, organizácia ju úspešne zvládne.
Organizačné ciele sa tradične delia do troch kategórií:
Práca s ľuďmi a predmetmi
Práca s Energiou
Práca s informáciami.
Technológia je prostriedkom na transformáciu „surovín“ – či už ľudí, informácií alebo fyzických materiálov – na produkty a služby, ktoré hľadáme. Úlohy a technológie spolu úzko súvisia. Dokončenie úlohy zahŕňa použitie špecifickej technológie.
Personál je hlavným faktorom každého modelu riadenia. Hlavné charakteristiky personálu sú:
Schopnosti. Organizácie sa takmer vždy snažia využiť rozdiely v schopnostiach pri rozhodovaní o tom, akú pozíciu a akú prácu bude konkrétny zamestnanec vykonávať. Výber osoby, ktorá najlepšie dokáže vykonávať konkrétnu prácu, je prostriedkom na zvýšenie výhod špecializácie.
Predispozícia, talent. Predovšetkým manažéri musia vedieť posúdiť príležitosti nosti ľudí. Potreby sú vnútorným stavom psychologického alebo fyziologického pocitu nedostatku niečoho. Očakávania. Ľudia na základe minulých skúseností a hodnotenia Súčasná situácia vytvárajú očakávania týkajúce sa výsledkov svojho správania. Vnímanie, ktoré výrazne ovplyvňuje očakávania a správanie. Ak manažment chce, aby sa zamestnanci usilovali o dosiahnutie cieľov organizácie, musí zamestnancom dokázať, že želané správanie povedie k uspokojeniu ich individuálnych potrieb. Postoj možno definovať ako nechuť alebo pripútanosť k predmetom, ľuďom, skupinám alebo akýmkoľvek prejavom prostredia. Postoje formujú neobjektívne vnímanie prostredia a tým ovplyvňujú správanie. Hodnoty sú všeobecné presvedčenia, presvedčenia o tom, čo je dobré a zlé alebo ľahostajné. Každá organizácia, vedome alebo nevedome, si vytvára svoj vlastný hodnotový systém. Organizácia sa snaží mať vlastnú morálku a zvyky. Vnútorné podnikateľské prostredie by malo zahŕňať aj: výška vlastného kapitálu; výber organizačnej a právnej formy; výber predmetu činnosti; Podnikateľské prostredie (BE) sa vzťahuje na prítomnosť podmienok a faktorov, ktoré ovplyvňujú podnikateľskú činnosť a vyžadujú rozhodnutia manažmentu na ich odstránenie alebo prispôsobenie. PS je integrovaný súbor objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré umožňujú podnikateľom dosahovať úspechy pri dosahovaní svojich cieľov a delí sa na vonkajšie, spravidla nezávislé od samotných podnikateľov, a vnútorné, ktoré tvoria priamo samotní podnikatelia. Vonkajšie prostredie podnikanie sa javí ako komplexný heterogénny útvar, zastrešujúci široké spektrum prvkov, prepojený jednak s podnikom - predmetom podnikateľskej činnosti, jednak medzi sebou navzájom, tvoriaci akýsi systémovo organizovaný „priestor“, v ktorom prebiehajú procesy, ktoré obmedzujú alebo posilňujú podnikanie. činnosť funguje a rozvíja. Aby sme odhalili štruktúru vonkajšieho prostredia podnikania, treba sa obrátiť na povahu vzťahov, ktoré sa rozvíjajú medzi podnikateľským subjektom a prvkami životného prostredia. V tomto prípade je možné identifikovať množstvo prvkov, ktoré nepodliehajú priamemu kontrolnému vplyvu zo strany spoločnosti a nemôžu adekvátne reagovať na jej správanie v dôsledku nepriameho, nesprostredkovaného vplyvu. Napríklad podnikateľ nie je schopný priamo ovplyvňovať charakter činnosti konkurenčných firiem, avšak formovaním kvality vyrábaného tovaru, uplatňovaním určitej cenovej politiky a vykonávaním činností, ktoré pomáhajú posilňovať jeho imidž a verejné uznanie, vytvára určité podmienky hospodárskej súťaže, ktoré berú do úvahy všetky organizácie súťažiace na trhu. Podnikateľský systém má teda hmatateľný vplyv na všetkých účastníkov súťažného procesu, distribuovaný nepriamo prostredníctvom nástrojov marketingového vplyvu. Takýto vplyv je zachytený trhom a vyžaduje si primeranú reakciu zo strany jeho rôznych subjektov. Prvky vonkajšieho prostredia, ktoré môžu byť nepriamo ovplyvnené podnikovým systémom, je možné pomocou kritéria vyjadrujúceho charakter vplyvu (nepriameho) spájať do stabilného a pomerne homogénneho súboru. Tento súbor možno charakterizovať ako samostatnú skupinu prvkov vonkajšieho prostredia - mikroprostredie. Pri štúdiu mikroprostredia je dôležité mať na pamäti, že nielenže zažíva určitý vplyv od konkrétnej obchodnej organizácie a adekvátne reaguje na jej správanie na trhu, ale má aj významný formujúci vplyv na štýl a povahu podnikateľskej činnosti. Mikroprostredie je akoby stredobodom trhových procesov, odrážajúcich najvýznamnejšie trhové výkyvy. Jeho prvky sú v stave neustáleho vzájomného ovplyvňovania, kedy každý z nich je schopný spôsobiť zmeny v správaní toho druhého, ale je aj nútený sa týmto zmenám prispôsobiť. Spolu s prvkami mikroprostredia vonkajšie prostredie podnikania odráža vplyv faktorov, ktoré sú svojou povahou „tvrdšie“. Tieto faktory (možno ich nazvať makroenvironmentálne faktory) majú obmedzujúce a niekedy aj stimulujúce vlastnosti, no v každom prípade sú to vlastnosti, ktoré sa prejavujú jedným smerom od prvku prostredia ku konkrétnej obchodnej organizácii. Najdôležitejšou črtou takýchto faktorov je absencia možnosti akéhokoľvek ovplyvnenia jednotlivými účastníkmi trhu a naopak potreba prispôsobiť sa podmienkam, ktoré vytvárajú. Samozrejme, vo všeobecnej teoretickej rovine je sotva legitímne hovoriť o úplnej absencii možnosti ovplyvňovať akékoľvek faktory, pretože všetky prvky sociálno-ekologicko-ekonomických systémov sú v jednote a dynamickom vzájomnom vzťahu. Môžeme hovoriť len o veľmi nepatrnom vplyve, ktorý sa v praxi podnikania prakticky neprejavuje a ktorý možno pri riešení konkrétnych problémov manažmentu zanedbať. Nemožno si napríklad nevšimnúť vplyv podnikania ako fenoménu a podnikateľov ako jeho predstaviteľov na povahu právneho a regulačného rámca. Podnikateľ dáva prednosť tej či onej forme vlády, ktorá má regulačné a právne páky, podieľa sa na vytváraní určitej verejnej mienky a napokon dáva svoj „hlas“ predstaviteľom tej či onej politickej platformy, ale len ťažko môže byť tvrdil, že jeho pozície a činy môžu mať významný, formujúci význam. Je účelnejšie a plodnejšie predvídať a brať do úvahy štátom regulované právne procesy, ako ich prispôsobovať vlastným záujmom. Makroenvironmentálne faktory tak tvoria určitý obmedzujúci segment, ktorý si vyžaduje štúdium podnikových štruktúr a aktívne prispôsobovanie. Makroenvironmentálne prostredie zahŕňa širokú škálu prvkov: prírodné, demografické, ekonomické, environmentálne, vedecko-technické, legislatívne, národné atď. Oni majú iný charakter a sociálno-ekonomického charakteru a majú rôzny vplyv na ten či onen typ výroby a obchodnej činnosti. Na vyzdvihnutie faktorov, ktoré určujú parametre konkrétneho podnikateľa, je potrebné mať vedecky podloženú klasifikáciu, ktorá odráža štruktúru makrofaktorov. Takáto klasifikácia môže byť založená na piatich veľkých skupinách prvkov, odrážajúcich rôzne aspekty sociálno-ekonomických vzťahov (obr. 2.1). Každý z týchto prvkov má svoju vlastnú viaczložkovú štruktúru. Zjednocovanie skupiny vedecké a technické prvky odráža úroveň vedecko-technického rozvoja, ktorá kladie technické a technologické obmedzenia na konkrétny druh podnikania. V podmienkach ruského trhu je teda výrazne obmedzujúci vplyv úrovne rozvoja informačných technológií, ktorý pokrýva takmer všetky oblasti podnikateľskej činnosti. Ekonomické prvky určuje predovšetkým množstvo peňazí, ktoré môže spotrebiteľ poslať na trh za konkrétny produkt a ktoré formuje podmienky dopytu a kapacitu tohto trhu. Pôsobenie týchto prvkov určuje aj štruktúru dopytu, ktorá zahŕňa rôzne druhy tovarov, ktoré spĺňajú spotrebiteľské preferencie a sú cenovo dostupné. Medzi ekonomické faktory makroprostredia patrí aj etablovaný trh práce, dostupnosť voľných pracovných miest a následne prebytok či nedostatok pracovnej sily, čo ovplyvňuje výšku miezd pracovníkov. Ekonomické faktory zahŕňajú črty rozvoja výrobného sektora. Zároveň je dôležité zvážiť dva aspekty rozvoja výrobnej základne: sektorový a regionálny. Z odvetvového hľadiska sa študuje výrobná, technologická a organizačná hierarchia odvetvovej štruktúry, jej spätná dynamika a perspektívy. V regionálnom je potrebné študovať povahu umiestnenia výrobných síl a špecifických zariadení výrobnej infraštruktúry, ktoré určujú štruktúru ponuky v rámci hraníc konkrétneho regiónu, vlastnosti materiálno-technickej základne výrobných procesov, ktoré ovplyvňujú ukazovatele efektívnosti výroby a všetkých obchodných činností. Vzhľadom na osobitosti ruského trhu je dôležité vyzdvihnúť výrobnú a dopravnú infraštruktúru, jej kapacitu, dĺžku, technické vybavenie, ako aj súčasné dopravné tarify ako osobitný konštrukčný prvok. Ekonomická situácia sa formuje pod vplyvom politických faktorov. Spôsoby hospodárenia a nimi determinovaná ekonomická situácia sú do určitej miery odrazom politických cieľov a zámerov riešených orgánmi štátnej správy. Politické faktory sa niekedy považujú za nezávislé faktory prostredia, ale ich vplyv na podmienky konkrétneho podnikania sa zvyčajne prejavuje prostredníctvom iných faktorov, najmä ekonomických, ktoré ukladajú jasne definované limity mnohým parametrom podnikateľskej činnosti. Politická situácia ovplyvňuje ďalšie environmentálne faktory: sociálne, právne, environmentálne. Najväčší „politický impulz“ zažíva právne prostredie. Druhy zákonov a iných právnych aktov sú spravidla dôsledkom politických procesov, lobingu a spoločensko-politického tlaku. Právne dokumenty akéhokoľvek druhu sú vždy „tvrdé“ a jednoznačné obmedzenia podnikania. Politické faktory ovplyvňujú environmentálnu situáciu, najmä v podobe protekcionizmu vo vzťahu k sociálnym hnutiam v boji za zachovanie a obnovu životného prostredia. Politické faktory tak šíria svoj vplyv, pričom prechádzajú viacerými štádiami – pomocou ekonomických, právnych či iných charakteristík. Zároveň môžeme predpokladať ich absenciu v prezentovanej štruktúre prvkov, kde sú zvýraznené tie, ktoré sú v priamom kontakte s podnikateľským článkom a tvoria vlastne hranice jeho aktivít. Kombinuje sa rozšírený súbor prvkov enviromentálne faktory. Vyjadrujú vzťah medzi spoločnosťou a prírodou a zahŕňajú tri nezávislé podskupiny prvkov: Prírodné a klimatické; Prírodné zdroje; Environmentálne. Prírodné a klimatické faktory vyjadrujú charakteristiky geografickej polohy spotrebiteľského trhu a obchodnej štruktúry, ktorá uspokojuje jeho dopyt. Je dôležité poznamenať, že oba typy takýchto faktorov si vyžadujú zváženie, pretože prirodzené podmienky, v ktorých spotrebiteľ a podnikateľ pôsobia, sa nemusia zhodovať. Faktory prírodných zdrojov sú spojené s dostupnosťou, objemom, kvalitou a podmienkami využívania všetkých druhov prírodných zdrojov využívaných v podnikateľskej činnosti. Patria sem: prírodné suroviny, voda, palivo a zásoby energie. Environmentálne zložky vyjadrujú mieru znečistenia ekosystému obklopujúceho územie spotrebiteľského trhu vrátane všetkých jeho zložiek. Vplyv environmentálnych faktorov je vyjadrený jednak pevnou mierou znečistenia životného prostredia, jednak formou, ktorá určuje typ správania verejnosti vo vzťahu k environmentálnym problémom. Z hľadiska moderných spoločenských a etických potrieb si zasluhuje najväčšiu pozornosť sociálne prvky makroenvironmentálne prostredie. Ich skupina je snáď najpočetnejšia. V snahe podať rozšírený popis jeho štruktúry, ekonomického charakteru a charakteru dopadu na podnikateľskú činnosť môžeme rozlíšiť dve podskupiny: prvky, ktoré majú hmotnú formu vyjadrenia; prvky, ktoré tento tvar nemajú. Prvá podskupina predstavuje špecifické objekty sociálnej infraštruktúry konkrétneho trhu. Takéto objekty zahŕňajú širokú škálu systémov a sietí, ktoré zabezpečujú život jednotlivca, jeho skupín a spoločnosti ako celku. Ide o objekty inžinierskeho zabezpečenia, kultúrneho a každodenného života, verejnej dopravy, verejného poriadku, regionálnej a miestnej samosprávy. Ich prítomnosť a neprítomnosť tvoria podmienky na určenie spôsobu vykonávania podnikateľskej činnosti, jej rozsahu a územnej špecifickosti. Napríklad pri absencii širokej a rôznorodej efektívne fungujúcej infraštruktúry je rozvoj niektorých druhov podnikania (turistický ruch, produkcia služieb pre domácnosť, niektoré druhy stavebnej výroby) zložitý alebo prakticky nemožný. Do druhej podskupiny patria prvky takzvaného sociálno-duchovného prostredia. Tvoria psychologickú klímu, sociálne preferencie, vkus a preferencie. V sociálno-duchovnom prostredí možno vyzdvihnúť historické tradície vlastné územnej jednotke, v rámci ktorej sa sústreďuje cieľový segment spotrebiteľov, etické normy, typ sociálnej štruktúry, svetonázory a morálne princípy. Sociálno-duchovné prostredie zahŕňa národné, rasové a náboženské charakteristiky spotrebiteľov, ktoré určujú špecifiká sociálneho správania a životného štýlu. Sociálne prvky vonkajšieho prostredia tvoria sociálny základ podnikania v podobe infraštruktúrnych zariadení a dopytu spotrebiteľov po konkrétnych tovaroch. Tieto isté prvky nadobúdajú osobitný význam pri riešení problémov konkurencie a určovaní konkurencieschopnosti podniku na trhu. Je známe, že najúčinnejšie metódy konkurencie sú cenové a necenové metódy. Necenové metódy zároveň zahŕňajú zlepšenie kvality produktu a zlepšenie jeho parametrov, ktoré sú pre spotrebiteľa najdôležitejšie. Ako sa však trh vyvíja, podnikateľská aktivita sa zintenzívňuje a dopyt po rôznom tovare sa postupne uspokojuje, úlohou je využiť ďalšie metódy konkurencie. Medzi takéto metódy patrí súťaž založená na posilňovaní imidžu a verejného uznania výrobcu. Takéto metódy sú najúčinnejšie v rámci predmetnej (marketingovej) konkurencie, keď sú tovary na trhu kvalitatívne blízke alebo úplne identické alebo vysoká solventnosť cieľového trhu zatláča cenové faktory do úzadia. Konkurujúc na základe imidžu, ktorý je samostatnou sociálno-psychologickou charakteristikou, sa firma sústreďuje na sociálne (či skôr sociálno-duchovné) zložky, na základe ktorých vzniká program na formovanie verejnej mienky vo vzťahu k firme, jej sklonu. a túžbu riešiť sociálne problémy, podnikateľskú etiku a všeobecnú kultúru. Realizácia takéhoto programu zabezpečuje vytvorenie dodatočných konkurenčných výhod, ktoré sú objektívne nevyhnutné v aktívnom konkurenčnom prostredí. Interné podnikateľské prostredie pokrýva širokú škálu prvkov reprezentujúcich súhrn vnútorných podmienok fungovania obchodnej organizácie a je úplne závislá od podnikateľa. Keď hovoríme o vnútornom prostredí podnikania, máme na mysli: Dostupnosť kapitálu (vlastného aj investovaného); Výber predmetu podnikateľskej činnosti a organizačnej a právnej formy hospodárskej činnosti; Organizačná štruktúra organizácií; Racionalita a efektívnosť podnikateľských aktivít a pod. Ak hovoríme o vnútornom prostredí podnikateľskej organizácie, máme na mysli jej štruktúru, ktorá pokrýva nielen riadiaci mechanizmus zameraný na optimalizáciu vedeckých, technických a výrobných a marketingových činností, ale aj zlepšovanie technológií realizovaných procesov, prostredníctvom ktorých podnikateľský činnosť (energia), materiály a informácie sa premieňajú na konečný produkt podnikateľskej organizácie. Pri formovaní vnútorného prostredia podnikania sa zvyčajne rozlišujú dve jeho zložky: situačné faktory a prvky vnútorného prostredia. Prvky vnútorného prostredia sú zložky podniku potrebné na dosiahnutie jeho cieľov. Hlavné prvky vnútorného prostredia sú uvedené na obr. 2.2.Predchádzajúce
