Spôsoby zlepšenia riadenia inovačných aktivít v podniku. Mombeková G.R.

Úvod

Záver

Aplikácie

Úvod

Aby organizácie prežili v modernej spoločnosti, rovnako ako ľudia sa neustále prispôsobujú a zlepšujú. Aby nielen prežili, ale aby rástli a rozvíjali sa, sú nútení vážne sa zmeniť, aby dosiahli svoje ciele.

Zmeny v štruktúre modernej ekonomiky sa dnes považujú za štrukturálny posun, ktorý sa vyznačuje prechodom na znalostnú ekonomiku. Prechod od čisto technických zručností k intelektuálnym vedie k zapojeniu sa do praktického spracovania vedomostí, ktoré sa stávajú zdrojom hodnoty. To kladie nové požiadavky na poznanie kapacity modernej výroby, vedie k zmene koncepcie ekonomiky a do popredia dáva profesionálnu erudíciu človeka.

Reštrukturalizácia ruskej ekonomiky a jej prechod na inovácie si vyžaduje dôkladné posúdenie inovatívnych projektov a ich efektívnosti.

Návratnosť mnohých investícií má odložený strategický charakter. Inovatívne aktivity sa vykonávajú v podmienkach neistoty a zvýšeného rizika.

V poslednej dobe sa u nás najzreteľnejšie formuje politika inovatívneho rozvoja, čo sa odráža v množstve federálnych zákonov a nariadení. Dynamický rozvoj inovačných procesov však obmedzujú minimálne dva faktory.

Súčasná etapa sociálno-ekonomického rozvoja Ruska je spojená s tým, že všeobecný ekonomický, politický a sociálne problémy, ktoré bránia napredovaniu štátu a jednotlivých ekonomických subjektov na ceste inovatívneho typu rozvoja, sú zhoršené neexistenciou efektívneho systému riadenia inovácií vo väčšine podnikov, čo robí výskum zameraný na zvyšovanie efektívnosti tvorby inovácií politika priemyselných podnikov založená na riadení ich inovačného potenciálu osobitného významu.

Zároveň relevantné v moderné podmienky Potreba Ruska vstúpiť do vznikajúcej postindustriálnej spoločnosti čo najrýchlejšie a najaktívnejšie je analyzovať dôvody neefektívneho využívania existujúceho potenciálu a prekonať odpor voči zmenám v ruských podnikoch.

Pri riadení inovatívnych projektov v mnohých oblastiach činnosti sa komerčnej analýze efektívnosti projektov nevenuje zjavne nedostatočná pozornosť. Keďže úspech alebo neúspech inovatívnych projektov do značnej miery určuje trh, ich komerčná analýza by mala byť prioritou a čo najpodrobnejšia.

Hlavnými oblasťami obchodnej analýzy aktivít podniku využívajúceho inovatívne technológie sú hodnotenie trhových vyhliadok inovatívnych produktov, služieb, technológií vyvinutých v rámci projektu, ako aj stanovenie opatrení na zásobovanie projektu potrebnými zdrojmi. . Pri analýze trhovej perspektívy výsledkov inovatívneho projektu je potrebné venovať osobitnú pozornosť tomu, na aký trh je vydanie zamerané. inovatívne produkty(lokálny, regionálny, národný, externý), je kapacita tohto trhu dostatočná, t.j. či dopyt po produkte dokáže zabezpečiť jeho predaj za dostatočne vysokú cenu, aký podiel z celkovej trhovej kapacity dokáže tento inovatívny projekt poskytnúť a pod.

Preto môžeme hovoriť o vznikajúcom protirečeniamedzi potrebou inovačných zmien a nedostatkom jasných metód a algoritmov hodnotenia efektívnosti inovačných aktivít a ich vplyvu na činnosť podniku.

Medzi domácimi vedcami sú vo vedeckých prácach R. Abdrashitova, A. Volského, S. Glazyeva, A. Prigozhina a ďalších vedcov zverejnené všeobecné teoretické, metodologické prístupy k rozvoju inovatívneho typu rozvoja, manažmentu inovatívnej ekonomiky. V domácej a zahraničnej praxi sú teoretické a metodologické prístupy k formovaniu „bodov rastu“ („pólov rastu“) prezentované v prácach V. Baburina, V. Vysockého, O. Nesterenka, Y. Perevalova, F. Perrouxa, N. Hansen, A. Yakobson, V. Yatnov a ďalší. Hodnotné pre analýzu problému, o ktorom sa v práci uvažuje, sú vývoj takých autorov ako J. Galbraith, P. Drucker, V. Eucken, M. Porter. K rozvoju teórie stratégie inovačného rozvoja podnikov prispeli domáci vedci ako V.M. Anshin, A.N. Dobrynin, A.M. Ignatiev, V.E. Rokhchin, E.V. Šatrová a ďalší.

Predmet štúdia- inovačný proces.

Predmet štúdia- efektívnosť riadenia inovačného procesu v podniku.

Cieľ práce- študovať vlastnosti procesu riadenia inovačných zmien.

Úlohy:

študovať koncepciu a funkcie inovačných zmien, inovácie výroby;

analyzovať technológie na riadenie inovačných procesov;

na základe analýzy činnosti divízie priemyselného podniku - workshop 490 JSC NPK Uralvagonzavod - poukázať na smery inovačných zmien a ich dopad na činnosť podnikov;

workshop riadenia inovácií výroby

Štruktúra práce. Práca pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru, 14 obrázkov a 19 tabuliek, zoznamu použitých zdrojov v 75 bodoch a 4 príloh.

1. Teoretické základy riadenia inovačných aktivít podniku

1.1 Inovácia výroby ako predmet riadenia

P. Drucker napísal: „Inovácie sú špeciálnym nástrojom podnikateľov, prostriedkom, ktorým využívajú zmenu ako príležitosť pre rôzne druhy podnikania alebo služieb.“ Inovácie sú veľmi rozšírené, pokrývajú všetky oblasti ľudská aktivita. Na základe toho je možné uviesť nasledujúcu definíciu inovácie. Vo svetovej ekonomickej literatúre sa „inovácia“ interpretuje ako premena potenciálneho vedeckého a technologického pokroku na skutočný pokrok, stelesnený v nových produktoch a technológiách. Problematika inovácií sa u nás v priebehu rokov rozvíjala v rámci ekonomický výskum NTP. Pojem „inovácia“ sa začal aktívne používať v transformujúcej sa ekonomike Ruska, a to ako nezávisle, tak aj na označenie viacerých súvisiacich pojmov: „inovačná činnosť“, „inovačný proces“, „inovatívne riešenie“ atď. Aby sme objasnili pojem „inovácia“, zvážme rôzne pohľady na jeho podstatu.

V literatúre existujú stovky definícií. Napríklad na základe obsahu alebo vnútornej štruktúry sa inovácie rozlišujú na technické, ekonomické, organizačné, manažérske a pod.

Zdôrazňujú sa tieto vlastnosti: rozsah inovácií (globálne a lokálne); parametre životného cyklu (výber a analýza všetkých etáp a čiastkových etáp), vzory procesu implementácie a pod. Rôzni autori, väčšinou zahraniční (N. Monchev, I. Perlaki, V.D. Hartman, E. Mansfield, R. Foster., B. Twiss, I. Schumpeter, E. Rogers a ďalší, interpretujú tento pojem v závislosti od objektu a predmetu vášho výskumu.

Napríklad B. Twiss definuje inováciu ako proces, v ktorom vynález alebo nápad získava ekonomický obsah. F. Nixon verí, že inovácie sú súborom technických, výrobných a obchodných činností, ktoré vedú k objaveniu sa nových a vylepšených priemyselných procesov a zariadení na trhu. B. Santo sa domnieva, že inovácie sú spoločensko – technicko – ekonomický proces, ktorý praktickým využitím nápadov a vynálezov vedie k vytváraniu produktov a technológií, ktoré sú svojimi vlastnosťami lepšie, a ak sú zamerané na ekonomický prínos, zisk , vznik inovácií na trhu môže viesť k dodatočným príjmom.I. Schumpeter interpretuje inovácie ako novú vedecko-organizačnú kombináciu výrobné faktory, motivovaný podnikateľským duchom. Vo vnútornej logike inovácií je nový moment v dynamizácii ekonomického rozvoja.

V súčasnosti sa vo vzťahu k technologickým inováciám uplatňujú koncepcie vyjadrené v medzinárodných štandardoch štatistiky vedy, techniky a inovácií. Medzinárodné štandardy v štatistike vedy, techniky a inovácií - odporúčania medzinárodných organizácií v oblasti štatistiky vedy a inovácií, poskytujúce ich systematický popis v podmienkach trhové hospodárstvo. Inovácia je v súlade s týmito normami konečným výsledkom inovačnej činnosti, ktorá má podobu nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktických činnostiach alebo nového prístupu k sociálnym službám. Inovácia je teda dôsledkom inovačnej činnosti.

Analýza rôznych definícií vedie k záveru, že špecifickým obsahom inovácie je zmena a hlavnou funkciou inovačnej činnosti je funkcia zmeny. Rakúsky vedec I. Schumpeter identifikoval päť typických zmien:

Využitie novej technológie, nových technologických postupov alebo nová podpora trhu pre výrobu (nákup a predaj).

Predstavenie produktov s novými vlastnosťami.

Použitie nových surovín.

Zmeny v organizácii výroby a jej logistiky.

Vznik nových trhov.

J. Schumpeter formuloval tieto ustanovenia už v roku 1911. Neskôr, v 30. rokoch už zaviedol pojem inovácie, interpretoval ho ako zmenu s cieľom zaviesť a používať nové druhy spotrebného tovaru, novú výrobu a Vozidlo, trhy a formy organizácie v priemysle. Množstvo zdrojov vníma inováciu ako proces. Tento koncept uznáva, že inovácia sa vyvíja v priebehu času a má odlišné fázy.

Inovácia má dynamické aj statické aspekty. V druhom prípade je inovácia prezentovaná ako konečný výsledok výskumného a výrobného cyklu (RPC), pričom tieto výsledky majú nezávislý okruh problémov. Pojmy „inovácia“ a „inovačný proces“ nie sú jednoznačné, hoci sú si blízke. Inovačný proces je spojený s tvorbou, vývojom a šírením inovácií.

Tvorcovia inovácií (inovátori) sa riadia takými kritériami, ako je životný cyklus produktu a ekonomická efektívnosť. Ich stratégia má za cieľ prekonať konkurentov vytvorením inovácie, ktorá bude uznaná ako jedinečná v určitej oblasti. Vedecko-technický vývoj a inovácie pôsobia ako medzivýsledok vedecko-výrobného cyklu a v praxi sa premieňajú na vedecké a technické inovácie. Vedecký a technický vývoj a vynálezy sú aplikáciou nových poznatkov za účelom ich praktického uplatnenia, zatiaľ čo vedecké a technické inovácie (STI) sú zhmotnením nových myšlienok a poznatkov, objavov, vynálezov a vedecko-technického rozvoja vo výrobnom procese pre účel ich komerčnej realizácie uspokojiť určité požiadavky spotrebiteľov. Podstatnými vlastnosťami inovácií sú vedecko-technická novosť a priemyselná využiteľnosť. Komerčná realizovateľnosť vo vzťahu k inováciám pôsobí ako potenciálna vlastnosť, ktorej dosiahnutie si vyžaduje určité úsilie. NTI charakterizuje konečný výsledok vedeckého a výrobného cyklu (SPC), ktorý pôsobí ako špeciálny produkt – vedecké a technické produkty – a je zhmotnením nových vedeckých myšlienok a poznatkov, objavov, vynálezov a vývoja vo výrobe za účelom komerčného implementáciu na splnenie špecifických potrieb.

Z uvedeného vyplýva, že pre inovácie sú rovnako dôležité všetky tri vlastnosti: vedecká a technická novosť, priemyselná využiteľnosť, komerčná realizovateľnosť. Absencia niektorého z nich má negatívny vplyv na inovačný proces.

Komerčný aspekt definuje inováciu ako ekonomickú nevyhnutnosť realizovanú prostredníctvom potrieb trhu. Šírenie inovácií, ako aj ich tvorba je neoddeliteľnou súčasťou inovačného procesu (IP). Existujú tri logické formy inovačného procesu: jednoduchý vnútroorganizačný (prirodzený), jednoduchý medziorganizačný (komoditný) a rozšírený. Jednoduchý individuálny podnikateľ zahŕňa vytvorenie a použitie inovácie v rámci tej istej organizácie; v tomto prípade inovácia nie je priamo akceptovaná tovarová forma. V jednoduchom medziorganizačnom inovačnom procese pôsobí inovácia ako predmet nákupu a predaja. Táto forma inovačného procesu znamená oddelenie funkcie tvorcu a producenta inovácie od funkcie jej spotrebiteľa. Rozšírený inovačný proces sa napokon prejavuje vo vytváraní čoraz väčšieho počtu výrobcov inovácií, čím sa prelomil monopol priekopníckeho výrobcu, čo prispieva k zlepšeniu prostredníctvom vzájomnej konkurencie. spotrebiteľské vlastnosti spracovaný tovar. V podmienkach komoditného inovačného procesu existujú minimálne dva ekonomické subjekty: výrobca (tvorca) a spotrebiteľ (užívateľ) inovácie. Ak je inovácia technologickým procesom, jej výrobca a spotrebiteľ sa môžu spojiť do jedného ekonomický subjekt.

Pri premene inovačného procesu na komoditu sa rozlišujú jeho dve organické fázy: a) tvorba a šírenie; b) šírenie inovácií. Prvá zahŕňa najmä postupné etapy vedeckého výskumu, vývojové práce, organizáciu pilotnej výroby a predaja a organizáciu komerčnej výroby. V prvej fáze sa ešte nerealizuje priaznivý efekt inovácie, ale vytvárajú sa len predpoklady na takúto realizáciu.

V druhej fáze dochádza k prerozdeleniu spoločensky prospešného efektu medzi producentov inovácie (IP), ako aj medzi producentov a spotrebiteľov. V dôsledku difúzie sa počet zvyšuje a menia sa kvalitatívne charakteristiky výrobcov aj spotrebiteľov. Šírenie inovácií je proces, ktorým sa inovácie prenášajú komunikačnými kanálmi medzi členmi sociálneho systému v priebehu času.

Inováciami môžu byť nápady, predmety, technológie atď., ktoré sú pre príslušný podnikateľský subjekt nové.

Výrobné inovácie sú zhmotnené v nových produktoch, službách alebo technológiách výrobného procesu, t.j. predstavujú implementáciu nových poznatkov do nových produktov, služieb alebo zavádzanie nových prvkov do výrobného procesu. Inými slovami, výrobné inovácie sú tie, ktoré sa realizujú v prvovýrobných činnostiach.

Inými slovami, difúzia je šírenie inovácie, ktorá už bola zvládnutá a používaná v nových podmienkach alebo miestach aplikácie. Podľa Schumpeterovej teórie inovácie je difúzia inovácií procesom kumulatívneho nárastu počtu napodobňovateľov, ktorí zavádzajú inovácie po inovátorovi v očakávaní vyšších ziskov.

Subjekty inovačného procesu sú rozdelené do nasledujúcich skupín: inovátori; skorých príjemcov; skorá väčšina a zaostávajúci. Všetky skupiny, okrem prvej, patria k imitátorom. Schumpeter považoval očakávanie nadmerných ziskov za hlavnú hnaciu silu prijatia inovácie. V počiatočných štádiách šírenia inovácií však žiadny z ekonomických subjektov nemá dostatočné informácie o relatívnych výhodách konkurenčných inovácií. Podnikateľské subjekty sú však nútené zaviesť jednu z alternatívnych nových technológií pod hrozbou vytlačenia z trhu. Na rýchle šírenie inovácií je potrebná rozvinutá infraštruktúra.

Inovačný proces má cyklický charakter, čo demonštruje chronologické poradie objavenia sa inovácií v rôznych oblastiach techniky. (Potvrdzujú to rôzne koncepcie dlhých vĺn od N.D. Kondratieva, I.E. Vargu, I. Schumpetera atď.).

Činnosti reprezentujúce jednotlivých podnikateľov sa postupom času rozpadajú do samostatných oddelených sekcií a zhmotňujú sa vo forme funkčných organizačných jednotiek, izolovaných v dôsledku deľby práce. Ekonomický a technologický vplyv duševného vlastníctva sa len čiastočne premieta do nových produktov alebo technológií. Oveľa viac sa prejavuje v náraste ekonomického, vedeckého a technického potenciálu ako predpokladu pre vznik novej technológie, to znamená, že sa zvyšuje technologická úroveň inovačného systému a jeho základných prvkov, čím sa zvyšuje náchylnosť k inováciám. Vo všeobecnosti môže byť IP reprezentovaná v rozšírenej forme takto:

FI - PI - R - Pr - S - OS - PP - M - So,

FI - základný (teoretický) výskum;

PI - aplikovaný výskum;

R - vývoj;

Pr - dizajn;

C - konštrukcia;

OS - mastering;

PP - priemyselná výroba;

M - marketing;

So - predaj.

Obrázok 1 - Model inovačného procesu

Analýza tohto vzorca vyžaduje abstrahovanie od faktorov spätnej väzby medzi jeho rôznymi prvkami, berúc do úvahy trvanie cyklu FI - OS, ktorý môže trvať viac ako 10 rokov; Každá z fáz (FI - PI; Pr - S) atď. je relatívne nezávislá. Počiatočným štádiom inovačného procesu je FI (teoretický výskum), ktorý je spojený s pojmom vedecká činnosť. Samozrejme, každý jednotlivý prvok cyklu (FI, PI, R, Pr, S, OS a P) je nasýtený vedeckými aktivitami súvisiacimi s FI. Čo je vedecká práca, od ktorej rozvoja závisí vznik inovácií? Vedecká práca je výskumná činnosť zameraná na získavanie a spracovanie nových, originálnych, dôkazmi podložených údajov a informácií. Každá vedecká práca musí mať novosť, originalitu a dôkazy. Typické je, že množstvo nových informácií klesá od základného výskumu k priemyselnej výrobe. Výskumné aktivity sú čoraz viac nahrádzané zručnosťami, skúsenosťami a štandardnými technikami. Vzhľadom na zásadný výskum z pohľadu konečného výsledku je potrebné vyzdvihnúť výskumné aktivity zamerané na získavanie a spracovanie nových, originálnych, dôkazmi podložených informácií a informácií len z oblasti teórie problematiky.

Teoretický základný výskum priamo nesúvisí s riešením konkrétnych aplikovaných problémov. Práve to je však základom inovačného procesu. Potreba teoretického výskumu môže byť zároveň determinovaná potrebami praxe a syntézou predchádzajúcich poznatkov o predmete. Základný výskum sa zvyčajne pretaví do aplikovaného výskumu, ale to sa nestane okamžite. Len nejaký základný výskum je zakomponovaný do PI - R - PR atď. Približne 90 % tém základného výskumu môže mať negatívny výsledok. A zo zvyšných 10% s pozitívnym výsledkom nie sú všetky uvedené do praxe. Účelom základného výskumu je poznanie a rozvoj procesu (teória problematiky).

Aplikovaný výskum (AR) má iné zameranie. Ide o „reifikáciu vedomostí“, ich lom vo výrobnom procese, prenos nového produktu, technologickú schému atď. V dôsledku vývoja vznikajú návrhy nových strojov a zariadení, ktoré plynule prechádzajú do fáz. Dizajn (P), konštrukcia (C), vývoj (OS) a priemyselná výroba (IP). Fázy (M - So) sú spojené s komerčnou implementáciou výsledkov inovačného procesu. Inovačný manažér sa teda zaoberá rôznymi fázami inovačného procesu a s ohľadom na to buduje svoje riadiace aktivity. Inovačný manažment ako súbor princípov, metód a foriem riadenia inovačných procesov, inovačných aktivít, organizačných štruktúr a ich personálu zaoberajúceho sa týmito aktivitami. Rovnako ako každá iná oblasť riadenia sa vyznačuje:

stanovenie cieľov a výber stratégie

štyri cykly:

Plánovanie: vypracovanie plánu implementácie stratégie.

Stanovenie podmienok a organizácie: stanovenie potreby zdrojov na realizáciu rôznych fáz inovačného cyklu, stanovenie úloh pre zamestnancov, organizácia práce.

Realizácia: realizácia výskumu a vývoja, realizácia plánu.

Manažment: kontrola a analýza, úprava akcií, hromadenie skúseností. Hodnotenie efektívnosti inovatívnych projektov; inovačné manažérske rozhodnutia; uplatňovanie inovácií.

Nástroje strategického riadenia inovácií, ktoré umožňujú riešiť problémy, ktorým čelí, sú metódy a algoritmy. V trhovom hospodárstve sú teda inovácie účinným prostriedkom súťaž, nakoľko vedú k vytváraniu nových potrieb, k znižovaniu výrobných nákladov, k prílevu investícií, k zvyšovaniu imidžu (ratingu) výrobcu nových produktov, k otváraniu a podchyteniu nových trhov, napr. vonkajších.

Riadenie priemyselných vzťahov spoločnosti v trhovej ekonomike možno považovať za úspešné, ak zabezpečuje konkurencieschopnosť konkrétneho výrobného systému ako celku, t.j. harmonický rozvoj jeho riadiacich a riadených častí. Konkurencieschopnosť je komplexný, syntetický pojem. Analýza ukazuje, že jej súčasťou sú mnohé skupiny faktorov ovplyvňujúcich stav a vývoj výrobného systému:

-technológia hlavnej a pomocnej výroby objektu riadenia;

-Technológia systému správy budov;

-charakter ekonomického a politického vplyvu vonkajšie prostredie do výrobného systému;

-úroveň technickej a ekonomickej prípravy personálu;

-úroveň rozvoja vedy a techniky v konkrétnych a súvisiacich činnostiach spoločnosti;

-nasýtenie záujmov v každom konkrétnom type činnosti;

-ekonomický potenciál priťahovaný do systému (ekonomická atraktívnosť, kapitál, zdroje).

Inovatívne riadenie je jedným z aspektov mnohostranného systému riadenia, ktorý zabezpečuje progresívnosť, t.j. progresívna dynamika vývoja všetkých vyššie uvedených skupín faktorov. Prax ukazuje, že nové nápady neprinášajú úspech, ak sa v organizácii výroby vyskytnú opomenutia a pracovitosť zamestnancov nemôže nahradiť talent a podnikateľskú energiu ich manažérov. Nie je možné zvážiť všetky mnohé technológie. Preto je dôležité vyvinúť metódy na ich operačnú analýzu a aplikáciu.

Tabuľka 1 - Klasifikácia výrobných technológií

Klasifikačné kritérium Skupiny Úroveň zložitosti Jednoduché a komplexné Rozsah použitia Vedecké, vzdelávacie, priemyselné Dynamika rozvoja Progresívne, rozvíjajúce sa, zavedené, zastarané Požiadavky na zdroje Znalosti náročné, kapitálovo náročné, energeticky náročné Úroveň popisu Axiomatická, odborná, know-how Kvalita spracovania médií Nízka, stredná, vysoká úroveň Účel Kreatívny, deštruktívny, dvojaké použitie Priority tvorby Na primárnu , konverziu

Klasifikácia výrobných technológií je prvou z úloh, ktorá je určená prítomnosťou mnohých z nich. Inovácia vykonáva tieto tri funkcie:

reprodukčné;

investície;

stimulujúce.

Reprodukčná funkcia znamená, že inovácie sú dôležitým zdrojom financovania rozšírenej reprodukcie. Zmyslom reprodukčnej funkcie je získavať zisk z inovácií a využívať ho ako zdroj finančné zdroje.

Zisk získaný z implementácie inovácií možno použiť rôznymi spôsobmi, vrátane kapitálu. Tento kapitál možno použiť na financovanie nových typov inovácií. Využitie ziskov z inovácií na investície teda tvorí obsah investičnej funkcie inovácie.

Inovácie sú teda veľmi rozšírené, pokrývajú všetky oblasti ľudskej činnosti. Inovácia je dôsledkom inovačnej činnosti. Inovačný proces je spojený s tvorbou, vývojom a šírením inovácií. Existujú tri logické formy inovačného procesu: jednoduchý vnútroorganizačný (prirodzený), jednoduchý medziorganizačný (komoditný) a rozšírený. Pri premene inovačného procesu na komoditu sa rozlišujú jeho dve organické fázy: a) tvorba a šírenie; b) šírenie inovácií. Šírenie inovácií je proces, ktorým sa inovácie prenášajú komunikačnými kanálmi medzi členmi sociálneho systému v priebehu času. Difúzia inovácií je informačný proces, ktorého forma a rýchlosť závisí od sily komunikačných kanálov, charakteristík vnímania informácií podnikateľskými subjektmi, ich schopnosti praktické využitie tieto informácie atď.

Subjekty inovačného procesu sú rozdelené do nasledujúcich skupín: inovátori; skorých príjemcov; skorá väčšina a zaostávajúci. Šírenie inovácie závisí od stratégie imitátorov, ako aj od počtu priekopníckych príjemcov. Inovačný proces má cyklický charakter, čo demonštruje chronologické poradie objavenia sa inovácií v rôznych oblastiach techniky.

1.2 Ciele, funkcie a metódy riadenia inovácií

Manažment inovácií zahŕňa stratégiu a taktiku riadenia. Stratégia určuje všeobecný smer a spôsob použitia prostriedkov na dosiahnutie cieľa. Po dosiahnutí cieľa stratégia ako smer a prostriedok na dosiahnutie cieľa prestáva existovať. Taktiky sú špecifické metódy a techniky na dosiahnutie cieľa za špecifických podmienok. Úlohou taktiky riadenia inovácií je umenie vybrať si optimálne riešenie a spôsoby dosiahnutia tohto riešenia, ktoré sú v danej ekonomickej situácii najprijateľnejšie. Manažment inovácií možno považovať za systém riadenia podniku. Z tohto pohľadu systém riadenia inovácií pozostáva z dvoch subsystémov: subsystému riadenia (predmet riadenia) a riadeného subsystému (predmet riadenia).

Tabuľka 2 - Ciele a nástroje strategického riadenia inovácií

ÚlohyNástrojeZisťovanie komparatívnych výhod firmy a ich premena na konkurenčné Školenie vrcholového manažmentu firiemSledovanie základných technológií a rozsahu ich vývoja. monitoring a outsourcing technológií Definovanie priorít strategického rozvoja spoločnosti a úlohy jednotlivých projektov výskumu a vývoja v tomto. vzdelávanie vrcholového manažmentu firiemVytvorenie udržateľnej konkurenčnej výhody firmy na základe získaných poznatkov a realizovaného výskumu a vývoja. - moderné metódy plánovania a prognózovania; monitoring a outsourcing technológií Zabezpečenie reprodukcie kvalitných ľudských zdrojov v oblasti riadenia výskumu a vývoja. školenie personálu Získavanie, využívanie, právna ochrana a efektívne riadenie znalostí. monitoring technológií a outsourcing Riadenie toku projektov výskumu a vývoja. moderné heuristické algoritmy a metódy výberu projektov, Riadenie všeobecných a špecifických (inovatívne orientovaných) typov zdrojov. moderné metódy plánovania a prognózovaniaRiadenie priameho procesu realizácie VaV. moderné heuristické algoritmy a metódy organizácie, globálne riadenie výskumu a vývoja atď.;

Subjektom riadenia môže byť jeden alebo skupina pracovníkov, ktorí uskutočňujú účelové fungovanie objektu kontroly. Predmetom riadenia sú inovácie, inovačný proces a ekonomické vzťahy medzi účastníkmi inovačného trhu. Spojenie medzi subjektom kontroly a objektom kontroly sa uskutočňuje prostredníctvom prenosu informácií. Tento prenos informácií je procesom riadenia. Moderné nástroje sa vyznačujú vysokou mierou efektívnosti aplikácie v praktickej činnosti veľkých spoločností. Patria sem najmä:

.moderné metódy plánovania a prognózovania;

2.moderné heuristické algoritmy a metódy výberu projektov,

.moderné heuristické algoritmy a metódy organizácie, globálne riadenie výskumu a vývoja atď.;

.monitorovanie technológií a outsourcing;

.školenia;

.školenia vrcholového manažmentu spoločností.

Hnacím mechanizmom rozvoja inovácií je predovšetkým konkurencia na trhu. V podmienkach trhu sú výrobcovia produktov alebo služieb neustále nútení hľadať spôsoby, ako znížiť výrobné náklady a vstúpiť na nové trhy. Podnikateľské firmy, ktoré ako prvé ovládajú efektívne inovácie, preto získavajú významnú výhodu oproti svojim konkurentom.

Obrázok 2 - Štruktúra inovačného procesu

Inovácia je výsledok realizovaný na trhu, získaný investovaním kapitálu do Nový produkt alebo prevádzka (technológia, proces), operácie na ich uvedenie na trh a na ďalšie šírenie výsledkov. Inovačný proces zahŕňa sedem prvkov, ktorých spojenie do jedného sekvenčného reťazca tvorí štruktúru inovačného procesu. Tieto prvky zahŕňajú:

iniciovanie inovácií;

marketingové inovácie;

uvoľnenie (výroba) inovácie;

implementácia inovácií;

podpora inovácií;

hodnotenie ekonomickej efektívnosti inovácií;

difúzia (šírenie) inovácií.

Výskumníci identifikujú päť hlavných prístupov k riadeniu zmien v organizácii, ktoré sú určené štýlom riadenia.

Tabuľka 3 – Prístupy k riadeniu zmien v organizácii

PrístupHlavná strategická otázka pre manažéraKľúčová úloha manažérov v organizácii1. Autoritársky prístup ("veliteľ") Ako sformulujem stratégiu organizácie? Špecialisti v oblasti strategického plánovania2. Controllingový prístup („controller“) Je zvolená stratégia optimálna? Ako by som mal sledovať jeho implementáciu? Kontrola implementácie v celej štruktúre3. Kolaboratívny (partnerský) prístup Ako by som mal zapojiť manažérov do strategického plánovania, aby boli zodpovední za implementáciu stratégie od jej spustenia? Kľúčoví koordinátori 4. Prístup založený na zmene organizačnej kultúry Ako môžem zapojiť zamestnancov organizácie do procesu implementácie stratégie? Výchovní tréneri5. Vodcovský prístup (Vzdelávanie lídrov) Ako by som mal motivovať manažérov, aby sa stali obchodnými lídrami prostredníctvom implementácie stratégie? Stanovenie štartovacích podmienok a arbitráže

Pri realizácii organizačných zmien nevyhnutne vzniká odpor voči zmenám. Odolnosť voči organizačným zmenám je jedným z hlavných problémov, ktorým čelí rozvíjajúca sa organizácia.

Vedenie strategickej zmeny v organizácii je náročné. Ťažkosti pri riešení tohto problému sú spôsobené tým, že každá zmena naráža na odpor. I. Ansoff chápe odpor ako mnohostranný jav, ktorý spôsobuje neočakávané oneskorenia, dodatočné náklady a nestabilitu v procese zmeny. Tento odpor sa vždy objaví v reakcii na akékoľvek zmeny.

V procese zmeny dochádza k oneskoreniu začiatku procesu zmeny; nepredvídané oneskorenia pri implementácii a iné ťažkosti, ktoré spomaľujú zmeny a zvyšujú náklady, ako sa plánovalo; pokusy sabotovať zmeny v rámci organizácie alebo ich „utopiť“ v toku iných prioritných záležitostí.

Z pohľadu strategického výskumníka je odpor prejavom iracionálneho správania organizácie, odmietnutia rozpoznať nové črty reality, logicky myslieť a uviesť do praxe závery logického myslenia. Z pohľadu behaviorálnych vied je „odpor prirodzeným prejavom rôznych psychologických postojov k racionalite, podľa ktorých sa skupiny a jednotlivci vzájomne ovplyvňujú“.

Pri popisovaní takéhoto javu ako rezistencie sa výskumníci často zastavujú pri identifikácii typov a príčin jeho výskytu, ako aj pri vývoji metód na jeho prekonanie. Pri popise odporu voči zmene v prvom rade existujú dva typy odporu v závislosti od jeho sily a intenzity: pasívny a aktívny.

pasívna rezistencia je forma viac-menej skrytého odmietnutia zmeny, vyjadrená vo forme poklesu produktivity alebo túžby prejsť na inú prácu.

aktívny odpor je formou otvorenej opozície voči perestrojke (napríklad vo forme štrajku, jasného vyhýbania sa zavádzaniu inovácií).

Jednou z prvých a najbežnejších klasifikácií príčin rezistencie je klasifikácia Kottera a Schlesingera. Identifikujú štyri dôvody odporu voči zmenám:

Úzky majetkový podiel

Nedorozumenie a nedostatok dôvery.

Nízka tolerancia zmien.

Iné hodnotenie situácie.

Tlak zo strany kolegov.

Unavený zo zmeny.

Predchádzajúca neúspešná skúsenosť so zmenou.

Prvé štyri typy teda možno považovať za odpory, ktoré sa prejavujú na osobnej úrovni, ďalšie tri za prejavy odporov na skupinovej úrovni.

Táto klasifikácia príčin rezistencie je celkom bežná.I. Ansoff identifikuje individuálny a skupinový odpor, Hentze a Kammel popisujú osobné a štrukturálne bariéry. Dá sa rozlíšiť individuálny a organizačný odpor.I. Ansoff navrhol klasifikáciu metód riadenia rezistencie počas implementácie zmien.

Tabuľka 4 - Klasifikácia metód zvládania rezistencie pri implementácii zmien

Metóda Podmienky použitia Výhody Obmedzenia Nútená Extrémna naliehavosť Rýchla Vysoká odolnosť Adaptívny Dostatočný čas Malý odpor Pomalá Kríza Hrozby pre prežitie Obrovský časový tlak, riziko zlyhania Zvládnuteľné Stredná naliehavosť, opakované prerušované zmeny Odolnosť, načasovanie, všadeprítomná zmena Zložitosť

Najznámejšia klasifikácia metód na prekonávanie odporu je Kotter a Schlesinger (príloha A). Voľba metódy riadenia pri realizácii stratégie závisí vo veľkej miere od situácie, ktorá je do určitej miery daná silou odporu voči zmenám. Strategické riadenie zmien sa musí vykonávať počas celého procesu reorganizácie, pričom sa znižuje riziko odporu zamestnancov voči zmenám a zvyšuje sa vplyv činností organizácie. Hlavné faktory ovplyvňujúce vývoj inovačného procesu sú uvedené v tabuľke 5.

Tabuľka 5 - Hlavné faktory ovplyvňujúce vývoj inovačného procesu

Skupina faktorov Faktory brzdiace inovačnú aktivitu Faktory podporujúce inovačnú aktivitu Ekonomické, technologické Nedostatok financií na financovanie inovačných projektov, slabosť materiálnej, vedeckej a technickej základne, nedostatok rezervných kapacít, dominancia záujmov súčasná produkcia. Dostupnosť finančných a hmotných rezerv technické prostriedky, vyspelé technológie, potrebná ekonomická a vedecko-technická infraštruktúra. Politické, právne obmedzenia z antimonopolnej, daňovej, odpisovej, patentovej a licenčnej legislatívy. Legislatívne opatrenia (najmä benefity), ktoré podnecujú inovácie, vládna podpora inovácií Sociálno-psychologická, kultúrna Odpor voči zmenám, ktoré môžu spôsobiť také dôsledky ako zmena postavenia zamestnancov, potreba hľadať si nové zamestnanie, reštrukturalizácia nového zamestnania , reštrukturalizácia zavedených spôsobov, ako robiť veci, porušovanie stereotypov správania a zaužívaných tradícií, strach z neistoty, strach z trestu za zlyhanie. Morálne povzbudenie účastníkov inovačného procesu, verejné uznanie, poskytnutie príležitostí na sebarealizáciu, oslobodenie tvorivej práce. Normálna psychologická klíma v pracovnom kolektíve. Organizačná a manažérska Zavedená organizačná štruktúra spoločnosti, nadmerná centralizácia, autoritatívny štýl riadenia, prevaha vertikálnych informačných tokov, oddelená izolácia, náročnosť medziodvetvových a medziorganizačných interakcií, rigidita v plánovaní, orientácia na etablované trhy, zameranie na krátkodobú návratnosť, ťažkosti pri zosúlaďovaní záujmov. Flexibilita organizačnej štruktúry, demokratický štýl riadenia, prevaha horizontálnych informačných tokov, samoplánovanie, umožnenie úprav, decentralizácia, autonómia, vytváranie cieľových pracovných skupín.

Zavádzanie inovácií do praxe podnikateľskú činnosť, je veľmi dôležité vedieť, aké faktory môžu spomaliť alebo urýchliť inovačný proces.

Z toho možno vyvodiť nasledujúce závery.

Inovácia je pohyb, centrálna zložka inovačného procesu, podstata procesu, forma cieľavedomého rozvoja (A.I. Prigozhin). Inovácia má určité štádiá výskytu: vznik, vývoj, difúzia, rutinácia a charakteristiky: mierka, smer (obsah), forma, novosť. zmeniť

Je potrebné rozlišovať medzi inováciami a drobnými zmenami v produktoch. Podľa technologických parametrov sa inovácie delia na produktové a procesné. Na základe typu novinky pre trh sa inovácie delia na: novinky v odvetví vo svete; nový v odvetví v krajine; nové pre daný podnik (skupinu podnikov). V závislosti od oblastí činnosti sa rozlišujú inovácie: technologické, výrobné, ekonomické, obchodné, sociálne a v oblasti manažmentu.

Podľa úrovne novosti možno inovácie rozdeliť na: úplne nové - vynález, objav; novinka pre krajinu – inovácia môže byť buď lokálny objav (vývoj), alebo priamy prenos či prispôsobenie inovácie implementovanej v inej krajine; novinka v odvetví – inovácie, ktoré sa v tomto odvetví doteraz nepoužívali; nový v hodnotovom reťazci viacerých firiem, ako je napríklad dodávateľ? sprostredkovateľ?výrobca; nové pre korporáciu (systémy firiem prepojené spoločnými systémami vlastníctva a (alebo) kontroly); novinka pre spoločnosť

Zvyšovanie ekonomickej efektívnosti podnikov je kľúčovou úlohou transformácie v modernej ruskej ekonomike. Táto úloha je riešená predovšetkým v priebehu vývoja a modernizácie výroby. Čím sú však zmeny väčšie a radikálnejšie, tým väčšia je pravdepodobnosť vzniku konfliktov vyplývajúcich zo zápasu starého s novým. Voľba metódy riadenia pri realizácii stratégie závisí vo veľkej miere od situácie, ktorá je do určitej miery daná silou odporu voči zmenám.

1.3 Hodnotenie efektívnosti výrobných inovácií v modernom strojárstve

Strojárstvo sa vyznačuje neustálou komplikovanosťou výrobkov, výrobných technológií a spôsobov jeho organizácie. Nárast technickej a technologickej úrovne strojárskej výroby je prirodzený a nezvratný a ovplyvňuje všetky aspekty inovačnej činnosti. Na inovačný proces sa možno pozerať z rôznych uhlov pohľadu, no vždy ide o tri základné zložky:

) nové poznatky, ktoré sú základom inovatívnej myšlienky a jej zdroj;

) súbor opatrení na premenu nových poznatkov na inovácie;

) možnosť komercializácie výsledného inovatívneho produktu.

Z objektívnych príčin je hlavným problémom získavanie nových poznatkov, ktoré možno interpretovať v pomerne širokom spektre (nové potreby, výsledky vedeckých poznatkov, technologické nedostatky a spôsoby ich odstránenia a pod.). V tejto súvislosti je naliehavo potrebné hľadať zdroje a získavať potrebné nové poznatky v podniku aj mimo neho. To priamo súvisí s vynaložením väčšieho množstva finančných prostriedkov a rozvojom intelektuálneho potenciálu. Problém prehlbuje nedostatočne intenzívny rozvoj (získavanie) nových poznatkov, nedostatok intelektuálneho potenciálu, zúženie spoločenskej a materiálnej základne vedeckých poznatkov, nízka efektívnosť výmeny informácií a pod.

Medzi najvýznamnejšie problémy druhej zložky je potrebné vyzdvihnúť rast nákladov a neefektívne organizovanie etáp inovačného procesu. Transformácia nových poznatkov do inovácií je neustále technicky zložitejšia a vyžaduje si aktívnu komunikáciu vo vnútornom aj vonkajšom prostredí. V dôsledku toho sa mnohonásobne zvyšujú náklady a organizačný aspekt sa stáva komplikovanejším. Treba poznamenať, že hrozby straty a zastarania nových poznatkov sa stávajú mimoriadne významnými, a preto vznikajú špeciálne požiadavky na bezpečnosť a intenzitu, teda časové parametre jednotlivých operácií a celého procesu.

Tretia zložka, komercializácia, sa javí ako obzvlášť problematická. Po vynaložení značných nákladov, vykonaní mnohých zložitých operácií a získaní inovatívneho produktu (najmä hromadnej výroby finálneho produktu) sa motív „náhrady“ stáva naliehavejším. Sústreďuje sa tu množstvo akútnych problémov a rozporov, ktoré môžu brániť normálnemu dokončeniu inovačného procesu. Mnohé z nich, objektívne aj subjektívne, sa nedajú predvídať a niekedy ani pochopiť (napríklad psychologické). Okrem toho, aby sme „obnovili“ vynaložené zdroje a kompenzovali čas, je potrebné dosiahnuť nadmerné zisky.

Širokú škálu problémov pri zintenzívnení inovačnej aktivity dopĺňa výrazná neistota. Výsledné riziko je vlastné všetkým komponentom inovačného procesu. Konečný výsledok do značnej miery závisí od jeho vnímania a schopnosti riadiť inovačný proces v podmienkach neistoty a dynamiky. V tejto súvislosti sú mimoriadne dôležité: zabezpečenie „flexibility“ a „mobility“ inovačného procesu, schopnosť porozumieť rozsahu nákladov a strát, schopnosť rozpoznať riziká a využiť ich vo svoj prospech. V moderných podmienkach existuje veľa spôsobov, ako riadiť riziká a zmierňovať ich, ktoré by mali byť v „arzenálu“ strojárskych podnikov.

Riešenie vyššie uvedených problémov je vo veľkej miere zodpovednosťou podnikov. Existuje však množstvo problémov, ktoré možno klasifikovať ako národné alebo dokonca globálne.

Tempo globálneho inovačného procesu rýchlo rastie, zrýchľuje sa zavádzanie pokročilých úspechov a inovatívna súťaž nadobúda „agresívny“ charakter. V tomto ohľade je dôležité zabezpečiť kontinuitu inovačného procesu na správnej úrovni, ktorá rieši komplex vyššie uvedených problémov. Navyše hodnota „vypožičaných“ inovácií neustále klesá. To neposkytuje plnohodnotné trhové výhody a cenové a technologické (v efektívnosti a čase) výhody sa rýchlo strácajú. Váš vlastný inovatívny produkt môže byť skutočne konkurencieschopný, chránený nielen v právnom a finančnom zmysle, ale hlavne neustálym zvyšovaním výhod v produktoch a technológiách.

Obzvlášť naliehavým problémom, najmä pre domáci strojársky priemysel, je reprodukcia a využívanie intelektuálnych zdrojov.

Po prvé, spoločenská základňa inovačnej aktivity prudko klesá v dôsledku prílevu vysokokvalifikovaných odborníkov z vedeckého sektora do iných odvetví (nesúvisiacich so získavaním nových poznatkov a inovácií) a ich starnutia.

Po druhé, existujúci „invenčný potenciál“ obyvateľstva sa prakticky nevyužíva, čo vedie k strate významných inovačných príležitostí. Po tretie, priemyselný sektor vedy je degradovaný, pretože nedostatok náležitej inštitucionálnej podpory neumožňuje vytvárať kanály spolupráce s inými sektormi, všetky základné organizačné problémy domácej vedy zostávajú nevyriešené. Krajina stále nemá systém na vyhľadávanie inovatívnych projektov, neodstránila sa zotrvačnosť vo vnímaní iniciatívy inovátorov a nevytvoril sa systém stimulácie inovátorov. Svetové skúsenosti ukazujú, že efektívnosť inovačného procesu je založená na sociálnych princípoch: sociálno-psychologická orientácia a motivácia k inováciám, schopnosť vytvárať nové poznatky.

Výsledkom je, že strojárske podniky, ktoré v rokoch krízy nestratili svoj vedecký a intelektuálny potenciál, nemôžu naplno rozvinúť inovačný proces, pretože mnohé zo spomínaných problémov musia samostatne prekonávať. Okrem toho väčšinu týchto zložitých (národných) problémov nemôže podnik vyriešiť samostatne štátna podpora.

Efektívnosť technológií je charakterizovaná rôznymi ukazovateľmi, ale medzi nimi sú z pohľadu podnikateľa najbežnejšie tieto:

-merná spotreba surovín, polotovarov, energie na jednotku produkcie;

-množstvo užitočnej látky (produktu) extrahovanej z jednotky suroviny;

-kvalita a ekologická čistota hotových výrobkov (práce, služby);

-úroveň produktivity práce na základe skutočnej pracovnej záťaže personálu;

-zintenzívnenie výroby;

-výrobné náklady;

-náklady na produkty (práce, služby);

-bezodpadová technológia.

Zvažovanie technológií na profesionálnej úrovni je spojené s rozvojom špeciálnej teoretickej základne, ktorej hĺbka potrebného štúdia je jednou z kontroverzných otázok prípravy manažérov. Spravidla to závisí od cieľov ich činnosti v konkrétnych prípadoch:

a) na užívateľskej úrovni, t.j. spotrebiteľ technológie ako konečného produktu;

b) na úrovni vývojára, t.j. tvorca technológií ako konečný produkt.

Umenie (najvyššia profesionalita) riadiaceho personálu (manažéra) sa prejavuje v schopnosti vyberať a kombinovať prvky ekonomického charakteru (zdroje, majetok, personál, fondy, vedecký potenciál atď.) dosiahnuť pre spoločnosť ekonomicky významné výsledky.

V závislosti od voľby týchto cieľov sa uskutočňuje predmetová špecializácia podniku (podniku) a zdôvodnenie priorít v technológiách jeho hlavnej a vedľajšej výroby, v systéme riadenia a vnímaní obchodnej infraštruktúry mimo podniku. Funkčne všetky technológie spolu tvoria prvky jednotného produkčného a ekonomického systému regiónu (kraja, mesta, okresu). Na zváženie sú technológie zoskupené podľa priemyslu v súlade s celoruským klasifikátorom (OC), prijatým štátnym štandardom Ruska, ktorý zahŕňa priemyselný klasifikátor produktov, a študujú sa počas školenia riadiacich pracovníkov v závislosti od ich špecializácie. . Tvorba a aplikácia rôznych technológií je založená na množstve všeobecných princípov (obr. 3).

Obrázok 3 - Zásady tvorby výrobných inovácií

Princíp diferenciácie spočíva v rozdelení technologického procesu na samostatné technologické operácie, prechody, techniky a pohyby. Analýza vlastností každého prvku vám umožňuje vybrať si najlepšie podmienky na jeho realizáciu, zabezpečenie minimalizácie celkových nákladov všetkých druhov zdrojov.

Princíp špecializácie je založený na obmedzení rôznorodosti prvkov typu technológie. Podľa počtu sa určuje najmä úroveň špecializácie technologické operácie vykonávané na jednom pracovisku po určitú dobu. Úzka špecializácia technológie vytvára predpoklady pre jej vysokú účinnosť.

Princíp proporcionality predpokladá relatívne rovnakú priechodnosť všetkých technologických úsekov výroby vykonávajúcich hlavné, pomocné a údržbárske operácie. Porušenie tejto zásady vedie k vzniku úzkych miest v technológii, alebo naopak k ich neúplnému využitiu a zníženiu efektívnosti výrobného procesu.

Princípom priameho toku je zabezpečiť čo najkratšiu dráhu pre pohyb dielov a montážnych celkov v akomkoľvek type technológie. V areáli, dielni alebo výrobe by nemali byť žiadne spätné pohyby spracovateľských predmetov.

Princíp kontinuity spočíva v znížení prerušení technológie výroby na minimum, vrátane technologických prerušení spojených s nesynchronizáciou spracovateľských, prepravných alebo skladovacích operácií alebo z organizačných dôvodov.

Princípom rytmu je uvoľňovanie rovnakých alebo rovnomerne rastúcich objemov technologických operácií za jednotku času.

Princíp automatizácie technologických procesov zabezpečuje zintenzívnenie technológie a efektívnosti výroby vôbec.

Princíp flexibility zabezpečuje mobilitu technológie pri jej prestavbe na iné typy produktov v širokom rozsahu.

Princíp elektronizácie umožňuje zlepšiť riadenie technologického procesu na základe využitia výpočtovej techniky s vyvinutým softvérom.

Inovácie je možné nakupovať a vyvíjať vo vlastnej réžii a inovácie v dôsledku zavádzania inovácií je možné realizovať iba v rámci samotnej organizácie. Inovácie nie sú na predaj, inovácie sa predávajú, aby sa zmenili na inovácie v oblasti spotreby. Životná cesta inovácie sa môžu rozvíjať jedným z troch smerov:) akumulácia v inovatívna organizácia(10);

) premena IO na inováciu;

) predaj ako výrobok.

Efektívnosť organizácie je vyjadrená prostredníctvom ekonomických a finančných ukazovateľov. V trhových podmienkach nemôže existovať jednotný systém ukazovateľov. Každý investor nezávisle určuje tento systém na základe charakteristík inovatívneho projektu, profesionality špecialistov a manažérov a ďalších faktorov. Na systém ukazovateľov sú kladené tieto požiadavky:

ukazovatele by mali pokrývať procesy vo všetkých fázach životného cyklu produktu;

ukazovatele by sa mali vytvárať pre budúcnosť, najmenej na 3-5 rokov, na základe retrospektívnej analýzy činností organizácie;

ukazovatele by mali vychádzať z údajov o konkurencieschopnosti konkrétnych produktov na konkrétnych trhoch za konkrétne obdobie;

najdôležitejšie ukazovatele musia byť vyjadrené v absolútnych, relatívnych a špecifických hodnotách (napríklad zisk, ziskovosť tovaru a výroby, jednotková cena tovaru);

ukazovatele musia byť prepojené so všetkými časťami plánu;

ukazovatele by mali odrážať všetky aspekty finančné aktivity organizácie (príjmy, výdavky, poistenie, likvidita cenných papierov a fondov, dane, efektívnosť využívania zdrojov atď.);

návrh konečných ukazovateľov by sa mal vykonávať na základe viacrozmerných výpočtov, stanovujúcich mieru rizika a udržateľnosti finančných aktivít, s využitím dostatočného a kvalitného objemu informácií charakterizujúcich technické,

organizačné, environmentálne, ekonomické a sociálne aspektyčinnosti organizácie.

Jedným z hlavných ukazovateľov efektívnosti a stability fungovania organizácie je ukazovateľ jej udržateľnosti.

Zavedenie inovácií môže mať štyri typy efektov:

-ekonomický efekt;

-vedecký a technický účinok;

-sociálny efekt;

-environmentálny efekt.

Získaním ekonomického efektu vo forme zisku vzdelávacia inštitúcia uskutočňuje komplexný rozvoj a zlepšenie blahobytu zamestnancov. Iné typy efektov prinášajú potenciálne ekonomické výhody. Napríklad vyvinutý inovatívny vynález ako inovácia najvyššej úrovne môže poskytnúť ekonomický efekt buď po predaji, alebo po predaji IO produktu vyvinutého na základe vynálezu. Alebo zvýšením miery uspokojovania fyziologických potrieb zamestnancov IO a ich rodín sa zníži strata pracovného času pre chorobu, zvýši sa produktivita práce, kvalita reprodukcie pracovných zdrojov a pod., ktoré nie je možné okamžite vypočítať v formou ekonomického efektu. Zníženie emisií škodlivých zložiek do ovzdušia, pôdy, vody chráni ekosystém, zvyšuje dĺžku života ľudí atď. Tento efekt nemožno okamžite premietnuť do zisku.

Uvedené príklady nám umožňujú vyvodiť nasledujúci záver.

Ekonomický efekt vývoja, implementácie (premena na inováciu) alebo predaja inovácií môže byť potenciálny alebo skutočný (reálny, komerčný) a vedecké, technické, sociálne a environmentálne efekty môžu mať len formu potenciálneho ekonomického efektu. V skutočnosti, ak vezmeme do úvahy iba konečné výsledky implementácie alebo predaja inovácií, potom akýkoľvek typ inovačnej činnosti možno hodnotiť v peňažnom vyjadrení. Kritériá pre konečné hodnotenie sú tu: čas dosiahnutia skutočného ekonomického efektu a miera neistoty jeho prijatia (alebo miera rizika investovania do inovácií).

Pri vývoji manažérskych rozhodnutí v inovačnom manažmente sa zistilo, že alternatívne riešenia by sa mali dostať do porovnateľnej formy podľa ôsmich faktorov:

-časový faktor;

-faktor kvality,

-mierka;

-faktor rozvoja objektu vo výrobe;

-spôsob získavania informácií;

-podmienky používania objektu;

-inflačný faktor;

-rizikový faktor (predovšetkým technologický a komerčný) a neistota.

2. Analýza inovačných aktivít výrobnej jednotky (na príklade workshopu 490 JSC NPK Uralvagonzavod)

2.1 Všeobecná charakteristika dielne 490 JSC NPK Uralvagonzavod

Workshop 490 OJSC NPK Uralvagonzavod je (PEC-490) inovačným centrom OJSC NPK Uralvagonzavod, ktorý vykonáva všetky typy inovačných aktivít. Jeho hlavné činnosti sú:

.Vykonávanie výskumných a experimentálnych prác na identifikáciu, zlepšovanie a zavádzanie nových technologických postupov a rezných nástrojov.

2.Vývoj technológií, ktoré si nevyžadujú vysoké náklady (pre malé a pilotné šarže) v rámci programu substitúcie dovozu, optimalizácia existujúcich technológií.

.Ovládanie nových špeciálnych CNC a OC strojov.

.Vykonávanie prác pri uvedení do prevádzky v podniku.

.Výroba pilotných sérií dielov na nových zariadeniach s CNC a OC v priestoroch dielne 490 a v dielňach podniku.

.Riešenie aktuálnych problémov výroby

Dielňa nie je samostatnou samonosnou jednotkou, t.j. nie je finančne nezávislá a netvorí si vlastnú finančné výkazy.

Ekonomické vzťahy medzi PETs-490 a štrukturálnymi divíziami podniku a s organizáciami tretích strán sa formujú takto:

práca na technických špecifikáciách, objednávkach, pokynoch, udalostiach a jednorazových zákazkách;

realizačné úkony alebo faktúry za vyrobené produkty;

Osvedčenie o vykonanej inžinierskej činnosti dielňou schvaľuje každý mesiac zástupca. Ch. inžinier sa vypracúva štvrťročná správa;

príjmová stránka dielenského rozpočtu sa tvorí: z množstva vykonaných prác (služieb) prezentovaných priamo štrukturálnym divíziám podniku, nákladov spojených s realizáciou perspektívnych experimentálnych prác všeobecného významu závodu a nákladov práce ( služby) vykonávané pre organizácie tretích strán.

Pre všeobecný popis divízie a analýzu vplyvu inovačných aktivít divízie na výsledky podniku je potrebné analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie divízie. Vonkajšie prostredie sa delí na prostredie priameho a nepriameho vplyvu. Poďme sa na ne pozrieť bližšie.

Prostredie priamej expozície:

1. Zákony a vládne regulačné inštitúcie.Prijaté v novembri 2011 Koncepcia dlhodobého sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020 (Koncepcia 2020 alebo CDR 2020). Koncepcia 2020 uvádza, že prechod ruskej ekonomiky na inovatívny typ rozvoja je nemožný bez vytvorenia globálne konkurencieschopného národného inovačného systému a súboru právnych, finančných a sociálnych inštitúcií, ktoré zabezpečujú interakciu vzdelávacích, vedeckých, obchodných a neziskové organizácie a štruktúry vo všetkých sférach hospodárstva a verejného života. Pre vytvorenie efektívneho národného inovačného systému je potrebné: určiť hlavné smery prechodu k inovatívnemu, sociálne orientovanému typu ekonomického rozvoja krajiny.

zvýšiť dopyt po inováciách z väčšiny odvetví hospodárstva;

-zvýšiť efektívnosť sektora vytvárania znalostí (základné a aplikovaná veda), keďže dochádza k postupnej strate základov vytvorených v predchádzajúcich rokoch, starnutiu personálu, poklesu úrovne výskumu, slabej integrácii do svetovej vedy a globálneho trhu inovácií a nedostatočnému zameraniu sa na potreby hospodárstva;

prekonať fragmentáciu inovačnej infraštruktúry, keďže mnohé jej prvky sa vytvárajú, ale nepodporujú inovačný proces počas celého procesu tvorby, komercializácie a implementácie inovácií.

„KDR 2020“ predpokladá, že do roku 2020 dosiahne podiel inovačného sektora na štruktúre pridanej hodnoty vytvorenej v rôznych odvetviach hospodárstva Ruskej federácie 17 %, t.j. bude porovnateľný s podielom veľkoobchodu a maloobchodu a prekoná sektor ropy a zemného plynu

2. Pracovné zdroje.Obzvlášť naliehavým problémom, najmä pre inovatívny rozvoj domáceho strojárstva, je reprodukcia a využívanie intelektuálnych zdrojov. Po prvé, spoločenská základňa inovačnej aktivity prudko klesá v dôsledku prílevu vysokokvalifikovaných odborníkov z vedeckého sektora do iných odvetví (nesúvisiacich so získavaním nových poznatkov a inovácií) a ich starnutia. Po druhé, existujúci „invenčný potenciál“ obyvateľstva sa prakticky nevyužíva, čo vedie k strate významných inovačných príležitostí. Po tretie, priemyselný sektor vedy je degradovaný, pretože nedostatok náležitej inštitucionálnej podpory neumožňuje vytvárať kanály spolupráce s inými sektormi, všetky základné organizačné problémy domácej vedy zostávajú nevyriešené. Krajina stále nemá systém na vyhľadávanie inovatívnych projektov, neodstránila sa zotrvačnosť vo vnímaní iniciatívy inovátorov a nevytvoril sa systém stimulácie inovátorov. Svetové skúsenosti ukazujú, že efektívnosť inovačného procesu je založená na sociálnych princípoch: sociálno-psychologická orientácia a motivácia k inováciám, schopnosť vytvárať nové poznatky.

3. Dodávatelia.Krízové ​​javy v ekonomike prehĺbili neistotu vonkajšieho prostredia. Dodávatelia, s ktorými podnik a divízia (dielňa 490) počítali pri navrhovaní ďalšieho inovačného projektu, môžu odmietnuť svoje záväzky a divízia nebude môcť prijímať (nakupovať) zariadenia, suroviny, materiály. Komponenty za ceny, ktoré boli zahrnuté v projekte.

4. Spotrebitelia.Odberateľmi produktov dielne 490 sú predovšetkým divízie OJSC NPK Uralvagonzavod. Divízia má možnosť poskytovať služby tretím stranám, keďže jej vývoj je na trhu mimoriadne žiadaný Výrobné inovácie implementované na trhu umožnia dielňu 490 na dosiahnutie postavenia „mimo konkurenciu“, keď bude v určitom časovom období samostatne nastavovať cenové parametre a diktovať podmienky predaja, diktovať konkurentom svoje „štandardy“ konkurencie na trhu a tiež bude môcť zvyšovať hodnotu svojej značky, zabezpečenie imidžu inovátora.Výrobca – as NPK UVZ získava schopnosť určovať hĺbku a smer transformácie trhu, vytvárať nové segmenty a adekvátne reagovať na očakávania spotrebiteľov. V tomto smere je zintenzívnenie inovačného procesu v podniku kľúčovým problémom z hľadiska dlhodobého rozvoja a zlepšovania trhových pozícií.

5. Súťažiaci. Medzi konkurentmi vo výrobe nástrojov na rezanie kovov z tvrdokovu a výrobcami doštičiek z tvrdokovu pre nástroje na rezanie kovov patria najväčšie konkurenčné podniky v Ruskej federácii, ako napríklad: SKIF-M LLC, región Belgorod; JSC "Spetsinstrument" Georgievsk; LLC "PK MION" (Tomsk).

Nepriamy vplyv prostredia zahŕňa:

1. Ekonomické prostredie.Ekonomické prostredie inovačnej činnosti dielne 490 je charakterizované negatívnymi procesmi. Stav výrobných aktív v Ruskej federácii a rastúci pokles investícií do ich reprodukcie vyvolávajú obavy z budúcnosti ruský priemysel. Údaje z Rosstatu a množstvo štúdií naznačujú potrebu prijať naliehavé opatrenia. Na mnohých akciách v strojárskom areáli sa plnia už skôr vytvorené zákazky, no nové nepribúdajú.

Uvažuje sa o čiastočnom zastavení výroby. Dovážané zariadenia sú najdôležitejším prvkom pri tvorbe investícií na obstaranie nového zariadenia. domáce zariadenie slúži hlavne na jednoduchú reprodukciu. Zavedenie zásadne nových inovatívnych technológií vo veľkom meradle pomocou ruských zariadení je ťažké. Zavedenie nového vybavenia je obzvlášť dôležité pre inovatívne oddelenia, ako je dielňa 490. Napriek tomu, že domáce zariadenia nevzbudzujú dôveru medzi mnohými výrobcami, dielňa 490 je platformou pre vývoj technológií, ktoré umožňujú náhradu dovozu a znižujú náklady na proces rekonštrukcie podniku.

Rozvíjajúca sa globálna kríza, na obežnej dráhe ktorej sa Rusko a jeho vývojové prvky ocitlo, spôsobila významné zmeny v odvetví a produktovej štruktúre strojárstva ako kritickej zložky investičného procesu. Nadchádzajúce výrazné znižovanie dovozu strojov a zariadení len zvýši nesúlad v reprodukčnej štruktúre aktívnej časti investícií.

2. Vedecký a technologický pokrok.V ekonomickom meradle pozitívne dôsledky zavádzania inovácií výrazne prevažujú nad špecifickými a málo negatívnymi vplyvmi, ktoré sú tiež kompenzované zavádzaním inovácií. Z hľadiska civilizačného rozvoja je kultivácia inovatívneho modelu rozvoja pri prechode k postindustriálnej spoločnosti a spoločenskej reprodukcii podmienená a nevyhnutná, keďže inovácie prinášajú nielen zvýšenie efektívnosti, ale výrazne menia aj podmienky ekonomického rozvoja. .

3. Politické a právne prostredie.Politické a právne prostredie v Ruskej federácii sa vyznačuje stabilitou. Negatívnym faktorom externého prostredia je zároveň nedostatočná pozornosť vlády inovatívnym procesom a útvarom, ktoré určujú inovačný rozvoj v strojárskych podnikoch.

4. Sociálno-kultúrne podmienky. Podnikanie sa uskutočňuje s cieľom uspokojiť potreby ľudí žijúcich v určitej spoločnosti, ktorá formuje ich základné názory, hodnoty a normy správania. V tomto prostredí sa formujú spotrebiteľské priority.

5. Demografické prostredie.Demografické zmeny napríklad zohrávajú malú úlohu v oblasti základných výrobných procesov, kde sa prejavuje nesúlad medzi ekonomickou realitou.

Z rovnakého hľadiska nemusia byť nové poznatky mimoriadne dôležité pre tých, ktorí sa snažia zaviesť nový sociálny nástroj na uspokojenie potreby vytvorenej demografickými zmenami. Všetky zdroje inovačných príležitostí však musia byť systematicky analyzované a brané do úvahy. Tu nie je dostatok intuície.

Pátranie sa musí organizovať a vykonávať pravidelne a systematicky.

6. Prírodno-geografické prostredienemá prakticky žiadny vplyv na inovačný proces.

Poďme analyzovať vnútorné prostredie divízie - workshop 490 OJSC "NPK "Uralvagonzavod" a jeho vplyv na hlavné technické a ekonomické ukazovatele workshopu 490, ktoré sú uvedené v tabuľke 6.

Tabuľka 6 - Analýza hlavných technických a ekonomických ukazovateľov workshopu 490 na roky 2009-2011, tisíc rubľov.

Názov ukazovateľov 2009 2010 Tempo rastu, % off, + / - 2011 Tempo rastu, % off, + / - Objem výroby 39930,930132,175,5-9798,841709,9138,411577,8 Cena produktu 318683,050 318683,050 3198130505 050,0 ,3104,61789,8 Podmienený zisk (+ ) / strata (-) 1247,8-8669,4-694,7-9917,21118,6-12,99788,0 Priemerný stav, ľud. 7983105,1+ 46881,9 - 15Vrátane robotníkov 3739105,4+ 22974,4 - 10Mzdový fond - spolu 20898,412969,062,1-7929,416654,61526,435 ročná dielňa.5 ver. 559 ,1-108,29244,92156,788,67 Produktivita práce na dielenského robotníka 505,45363,0471,8-142,41613. 38169,0250,34 Výkon na 1 pracovníka 1079,21772,6271,6-306,591438.27185,0660 ,65Náklady na OPF, tisíc rubľov. 23000,022800,099,1200,034700,0152,211900,0 Kapitálová produktivita, rub. 1,741,3275,9 - 0,421, 2090,9 - 0,12 Kapitálová náročnosť, rub. 0,580,76148,30,180,83109,20,07 Kapitálový výnos, str. 0,054-0,380-703,7 - 0,4340,032 - 8,40,412 Pomer kapitálu a práce, tisíc rubľov 291.14274.7094.3 - 16.44510.29185.8235.59 Podmienený zisk na zamestnanca, tisíc rubľov. 15,8-104, 5-661,4 - 120,316,45 - 15,7120,95 Vrátane na pracovníka 33,72-222,29-659,1-256,0138,57 - 17,4260, 826 podmienená rentabilita výroby,029.03. - 0,2550,028-12,60,251

Z údajov v tabuľke 6 je zrejmé, že v rokoch 2010-2011. výrobné náklady sa zvýšili. Zároveň dochádza k predstihu tempa výroby oproti tempu rastu nákladov, čo umožnilo zvýšiť podmienený zisk pre dielňu 490. Priemerný počet zamestnancov sa v roku 2010 zvýšil av roku 2011 znížil

V roku 2011 sa v porovnaní s rokom 2010 výška mzdového fondu zvýšila. Pokles objemu výroby a nárast priemerného počtu zamestnancov v roku 2010 bol dôsledkom poklesu produktivity práce jedného zamestnanca dielne oproti roku 2009; Znížila sa produktivita práce jedného pracovníka v dielni.

V roku 2011 bol nárast produktivity práce dôsledkom zvýšenia objemu výroby a zníženia priemerného počtu dielenského personálu.

Tempo rastu produktivity práce v analyzovanom období prevyšovalo tempo rastu priemernej ročnej mzdy jedného zamestnanca dielne, čo naznačuje dobré vyhliadky pre činnosť dielne 490

Obstarávacia cena dlhodobého výrobného majetku v roku 2010 oproti roku 2009 klesla, dôvodom bol odpis fyzicky a morálne zastaraného vybavenia dielní. V roku 2011 sa cena fixných výrobných aktív zvýšila v dôsledku pridania nového vybavenia do súvahy dielne.

Ukazovatele efektívnosti využívania dlhodobého majetku v roku 2010 oproti roku 2009 poklesli v dôsledku poklesu výkonov a nákladov na dlhodobý majetok, v roku 2011 sa tieto ukazovatele znížili z dôvodu zvýšenia obstarávacej ceny dlhodobého majetku.

V dôsledku zníženia výšky podmieneného zisku a zvýšenia výrobných nákladov dielní vyrobených výrobkov, prác, služieb sa v roku 2010 znížila podmienená rentabilita výroby a v roku 2011 sa zvýšila podmienená rentabilita výroby.

Môžeme teda konštatovať, že v roku 2011 sa hospodárska činnosť dielne 490 výrazne zlepšila v porovnaní s rokmi 2009 a 2010, čo potvrdzuje nárast objemu výroby a tempo rastu prevyšujúce tempo rastu nákladov na výrobky, práce, služby; to viedlo k zvýšeniu podmieneného zisku. Jedným z dôvodov zvýšenia podmieneného zisku bolo zavedenie nových zariadení, čo potvrdzuje aj zvýšenie kapitálovej návratnosti.

Vnútorné prostredie jednotky je:

Ľudia

2.Technológia

Štruktúra

Ciele a ciele

1. Ľudia.Analýza počtu, vzdelanostnej a vekovej štruktúry personálu v dielni 490 JSC NPK Uralvagonzavod ukazuje, že v roku 2011 je mierne stúpajúci trend počtu pracovníkov z 53,2 % na 53,8 %.

Mierne klesá počet riadiacich pracovníkov a inžiniersko-technických pracovníkov – zo 46,8 % na 46,2 %.

Je to spôsobené poklesom v období od roku 2009 do roku 2011. počet pracovníkov so stredoškolským vzdelaním – zo 16,9 % v roku 2009 na 12,3 % v roku 2011 a pracovníkov so stredným odborným vzdelaním – z 26,5 % v roku 2009 na 26,2 % v roku 2011.

Priemerný vek zamestnancov je 43 rokov. Počet zamestnancov do 35 rokov je 31,3%, 20% zamestnancov sú dôchodcovia, 6,2% zamestnancov študuje na vyšších a stredných odborných školách. vzdelávacie inštitúcie.

Mzdy zohrávajú motivačnú úlohu - mzdový fond dielne 490 v roku 2010 tempom rastu zaostával za rastom produktivity práce pracovníkov dielne 490, v roku 2011 sa tento trend zintenzívňuje.

Odmeňovanie manažérov, špecialistov a zamestnancov dielne 490 je založené na systéme individuálnych noriem. Zamestnanci dielne 490 dostávajú prémie a príplatky za ťažké a škodlivé podmienky práce, ktorá je zahrnutá v hodinovej sadzbe (plate) a líši sa v závislosti od miesta a charakteru vykonávanej práce.

2. Technológie.V domácom strojárstve a výrobe nástrojov je podiel zastaraných technológií oproti progresívnym viac ako dvojnásobný.

Tabuľka 7 - Korelácia základných a zastaraných technológií v ruskom strojárstve, %

Progresívne technológieZákladné technológieZastarané technológieŤažké, dopravné a energetické strojárstvo 16-1747-49 Priemysel obrábacích strojov a nástrojov 9-1046-48 Traktorová a poľnohospodárska technika 16-1852-54

Odtiaľto zrejme vyplýva záver, že v súčasných podmienkach bude najpravdepodobnejší možný rozvoj aktívnej časti výrobného aparátu Ruskej federácie založený na zahraničných technológiách, na báze investícií do nefinančných aktív naplnených tzv. dovážané vybavenie. Podľa nášho názoru potrebuje najmä priemysel obrábacích strojov modernizáciu na inovatívnej báze. Bez nej nie je možné plne sa podieľať na modernizácii aktívnej časti fixného kapitálu ruskej ekonomiky v sektoroch strojárstva. Odvetvie obrábacích strojov spĺňa požiadavky kľúčových strojárskych a priemyselných odvetví. Budúci vzhľad aktívnej časti fixného kapitálu ruskej ekonomiky závisí od jej vzhľadu. Odvetvie obrábacích strojov je v súčasnosti podľa hlavných kritérií konkurencieschopnosti na jednom z posledných miest medzi strojárskym priemyslom.

Tabuľka 8 - Hodnotenie konkurencieschopnosti odvetvia obrábacích strojov a nástrojov, 2009-2010.

Ukazovatele Výroba obrábacích strojov a nástrojov Strojárstvo Investície do fixného kapitálu k objemu predaných výrobkov, % 3,55,1 Podiel nákladov na stroje a zariadenia na objeme investícií do fixného kapitálu, % 63,370,4 Podiel inovatívne aktívnych podnikov v r. objem produkcie priemyslu, % 40,068,1 Podiel inovatívnych produktov na objeme produkcie inovatívne aktívnych podnikov, % 8 815,9 Vek technologických zariadení, % výrobných zariadení priemyslu do 5 rokov do 10 rokov 3,5 5,2 14,5 18,5 Podiel pokročilé technológie, % 9-1016-17

Priemysel, ktorý v 80. rokoch zaujímal jedno z popredných miest na svete, bol v priebehu 15-17 rokov natoľko zničený, že nezabezpečuje inovatívnu a technologickú obnovu výrobného aparátu odvetví a vlastných podnikov. , ale plní len funkciu údržby tých, ktoré zlyhávajú výrobná kapacita.

V podmienkach tvrdej konkurencie na trhu kovoobrábacích zariadení je sotva možné v blízkej budúcnosti počítať s rozšírením trhového segmentu pre ruské podniky vyrábajúce obrábacie stroje.

Neexistujú na to žiadne predpoklady ani z technologického, ani z cenového hľadiska. Vplyv technologického faktora na konkurencieschopnosť je minimalizovaný extrémnym zhoršením výrobného aparátu podnikov na výrobu obrábacích strojov v Ruskej federácii.

Cenová konkurencieschopnosť ruského priemyslu obrábacích strojov sa v posledných rokoch výrazne znížila.

Rast cien kovov ovplyvnil rast cien ruských kovoobrábacích zariadení v období rokov 2000-2009. pre rôzne skupiny produktov 2,2-3,8 krát. V rovnakom pomere vzrástli aj dovozné ceny.

Z hľadiska ceny teda ruskí výrobcovia nemajú výhody oproti zahraničným konkurentom. Priemysel potrebuje inovatívny vývoj nielen kovacích a kovoobrábacích zariadení, ale v prvom rade aj komponentovej základne.

Súčasťou komponentov je značné množstvo technických zariadení, ktorých 60 - 95 % je v súčasnosti nakupovaných v zahraničí. Zahŕňajú kompletné riadiace systémy so softvérom a hardvérom, digitálne elektrické pohony a elektromotory, mechatronické jednotky rotačného a lineárneho pohybu a meracie prevodníky, digitálne hydraulické pohonné jednotky, pneumatické pohonné jednotky, elektrické vretená, rôzne typy spojok atď. nositeľné prvky rôznych strojov preto generujú neustále obnoviteľný dopyt. A veľký dovoz komponentov stavia Ruskú federáciu do úplnej, čo je príliš, technologickej závislosti od vonkajšieho sveta.

3. Štruktúra, ciele a zámery.Poďme analyzovať organizačnú štruktúru jednotky (obr. 8), ktorá má významný vplyv na rozvoj a implementáciu inovačných stratégií.

Obrázok 8 - Organizačná a výrobná štruktúra experimentálnej dielne 490 OJSC "NPK "Uralvagonzavod"

Riadiaca štruktúra výrobnej a experimentálnej dielne 490 JSC NPK Uralvagonzavod je lineárno-funkčná a je znázornená na obrázku 8. Tento typ organizačnej štruktúry je vývojom lineárnej a má odstrániť jej najdôležitejší nedostatok spojený s tzv. nedostatok prepojení strategického plánovania.

Lineárno-funkčná štruktúra zahŕňa špecializované jednotky, ktoré nemajú právo rozhodovať, ale iba pomáhajú príslušnému manažérovi pri vykonávaní určitých funkcií, predovšetkým funkcií strategického plánovania a analýzy. Inak táto štruktúra zodpovedá lineárnej.

Výrobnú a experimentálnu dielňu 490 vedie vedúci dielne, ktorý je priamo podriadený hlavnému inžinierovi podniku. Vedúceho dielne vymenúva a odvoláva z funkcie generálny riaditeľ podniku na odporúčanie hlavného inžiniera. Vo svojej práci, výrobnej a experimentálnej dielni 490 sa riadi:

)charta podniku;

2)toto ustanovenie;

)regulačné dokumenty systémy riadenia kvality;

)štvrťročné plány podpísané vedúcim predajne a schválené zástupcom hlavného inžiniera;

)predpisy o organizácii a vykonávaní kontroly výroby nad dodržiavaním hygienických pravidiel a vykonávaní sanitárnych a protiepidemických (preventívnych) opatrení v OJSC NPK Uralvagonzavod;

)predpisy o organizácii práce na ochranu práce JSC NPK Uralvagonzavod;

)Sprievodné dokumenty systému manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (BOZP)

)Príkazy a pokyny generálneho riaditeľa podniku, hlavného inžiniera a jeho zástupcov;

)Predpisy o rozpočtovom procese OJSC NPK Uralvagonzavod.

Úlohy jednotky sú nasledovné:

)Zabezpečenie jednotnej podnikovej politiky vo vedeckej, technickej, priemyselnej a inovačnej oblasti.

2)Vykonávanie výskumných a experimentálnych prác na identifikáciu, zlepšovanie a zavádzanie nových technologických postupov a rezných nástrojov do výroby;

)Zabezpečenie efektívnej interakcie a koordinácie činností štrukturálnych

)odborov dielne pri určovaní spôsobov transformácie a rozvoja vedeckej, technickej a inovačnej sféry vo vzťahu k podmienkam trhovej ekonomiky.

)Vykonávanie práce na zlepšenie kvality produktu: zisťovanie dôvodov

)technologické závady, vývoj a realizácia opatrení na ich odstránenie.

)Stanovenie obrobiteľnosti materiálov používaných v podniku po prvýkrát, s odporúčaniami na použitie spôsobu spracovania, nástrojov a režimov.

)Zvýšenie konkurencieschopnosti výskumnej a vývojovej práce.

)Usporadúvanie stálych expozícií zariadení, príslušenstva nástrojov na území výrobnej a experimentálnej dielne a účasť na výstavách v Ruskej federácii s expozíciou úspechov dielne v oblasti nových technológií rezania kovov.

Organizačná a výrobná štruktúra dielne 490 sa mení. Za účelom optimalizácie nákladov na riadenie a zvýšenia efektívnosti riadenia bola na príkaz generálneho riaditeľa zmenená organizačná a výrobná štruktúra dielne 490.

V dôsledku opatrení zaniknú také oddelenia a služby dielne, ako napríklad asistent vedúceho dielne pre rekonštrukciu, zástupca vedúceho dielne pre nové technológie. Oddelenia 10, 17, 8 boli presunuté do iných útvarov.

Ak manažérske funkcie rozdeľujú globálny cieľ na niekoľko jasných čiastkových cieľov funkcií, potom roly odrážajú možnosti, akými spôsobmi manažér interaguje s podriadenými a inými ľuďmi, čo umožňuje organizácii priblížiť sa k cieľu. Ak porovnáte jednotlivé vlastnosti manažérov na rôznych úrovniach, môžete nájsť podobnosti a rozdiely.

Obrázok 9 - Implementovaná organizačná štruktúra workshopu 490

Podiel práce, ktorú dielňa vykonáva pre tretie strany, je v súčasnosti pomerne nízky, čo sa vysvetľuje nedostatkom vybavenia a vysokým pracovným zaťažením PETs-490 pri riešení továrenských problémov, preto tento typ prácu vykonáva dielňa „ak je to možné“ (veľa potenciálnych zákazníkov, ktorí prejavili záujem o inovatívny vývoj dielne, najmä po účasti na výstavách v Perme, Jekaterinburgu a Nižnom Tagile, boli odmietnutí).

Na posúdenie vonkajšieho a vnútorného prostredia jednotky analyzujeme silné a slabé stránky PETs-490 (tabuľka 9):

Tabuľka 9 - Hodnotenie silných a slabých stránok PETs-490

Parametre hodnotenia Silné stránky Slabé stránkyOrganizácia a manažment - veľké množstvo vysokokvalifikovaných inžinierskych a technických pracovníkov prehľadný, zefektívnený systém deľby právomocí a funkcií optimalizácia organizačnej štruktúry flexibilná organizačná a manažérska štruktúra - nemožnosť robiť rýchle rozhodnutia manažmentu v reakcii na zmeny v vonkajšie prostredieVýroba - ucelený výrobný a technologický cyklus moderný systém kvality ISO 9001:2000, prevádzka v podniku dostatočné množstvo technologického vybavenia, bohaté skúsenosti a odborná príprava výrobného a technologického personálu dielne, dynamika rastu produktivity práce predstihuje rast miezd - zastarané (o 50%) flotila existujúcich zariadení na rezanie kovov, nedostatok moderných obrábacích centier, ktoré umožňujú zvýšenie produktivity vďaka výkonu viacsúradnicového a viacosového spracovania Personál - vysokokvalifikovaní špecialisti (s vysokými hodnosťami a kategóriami, ako aj rozsiahlymi skúsenosťami v podniku ) sústavné školenie a rekvalifikácia perspektívnych zamestnancov na náklady podniku - chýbajúca vlastná marketingová služba, ktorej činnosť by umožnila dielni plánovať činnosť nielen v rámci podniku, ale aj externe, nedostatočná kvalifikácia zásobovacieho a obchodného personálu Financie - zvýšenie príjmu dielne v dôsledku plnenia jednorazových zákaziek, zvýšenie podmieneného zisku jednotky hlavný príjem zo zavádzania nových technológií - tvorba nákladov na prácu (služby) v rámci podniku nákladným spôsobom - nedostatok možnosti vytvárať si vlastné rezervy pre rozvoj výroby - dielňa nie je samostatnou samonosnou jednotkou veľká dlhová záťaž (leasingové splátky) Inovácie (technológie) - vývoj a implementácia zložitých viacúrovňových výrobných technologických procesov optimalizácia výrobné technológie dostupné v podniku, berúc do úvahy zavádzanie nových zariadení, nástrojov a nástrojov - dlhé obdobie implementácie technológií ponúkaných dielňou v podniku, výsledky inovačných aktivít sa neimplementujú do výroby, chýbajú racionálne manažérske rozhodnutia v oblasti inovácií, všeobecné technologické zaostávanie dielní spoločnosti: nedostatok moderné vybavenie v tých štrukturálnych divíziách podniku, kde sa zavádzajú nové technológie

Na základe výsledkov hodnotenia možno identifikovať niekoľko hlavných silných a slabých stránok PETs-490:

-silné stránky: vysokokvalifikovaní inžinieri, kompletný výrobný a technologický cyklus, veľké organizačné a technické možnosti, vývoj a implementácia moderných technológií a inovácií; flexibilnú organizačnú a riadiacu štruktúru.

-slabé stránky: zastaraný (50 %) vozový park existujúcich kovoobrábacích zariadení, chýbajúca vlastná marketingová služba, ktorá by umožnila dielni plánovať činnosť nielen v rámci podniku, ale aj externe, chýbajúca jasná cenová stratégia (nákladná metóda); výsledky inovačných aktivít workshopu podnik nevyužíva;

Potom je potrebné zhodnotiť predajný trh, t.j. príležitosti PEC-490 a hrozby pre jeho aktivity na trhu (tabuľka 10).

Tabuľka 10 – Hodnotenie príležitostí a hrozieb pre PETs-490

Parametre hodnotenia Príležitosti Hrozby Faktory dopytu - vertikálna a horizontálna integrácia štátna podpora pre odvetvia - plnenie ruský trh produkty zahraničných firiem za nižšiu cenu zmena technológie (náhradný tovar) Faktory konkurencie - veľký potenciál (technický, výrobný, intelektuálny) pre ponúkanie kvalitných produktov územná výhoda - možnosť objavenia sa nových konkurentov na trhu alebo aktivácie existujúcich nedostatok vlastná materiálová a surovinová základňa (najmä v oblasti tvrdých zliatin) Faktory odbytu - rozšírenie odbytových trhov v podmienkach voľnej súťaže, je možné revidovať zmluvné podmienky na dodávku materiálu, nájsť nových dodávateľov - vysoká bariéry vstupu na trh, slabé trhové mechanizmy

Na základe hodnotenia možno identifikovať aj niekoľko hlavných príležitostí a hrozieb pre PETs-490:

-príležitosti: vládna podpora priemyslu, vysoké intelektuálne inžinierstvo, technický a výrobný potenciál, zlepšovanie technické vlastnosti a kvalitu produktov prostredníctvom zavádzania inovácií;

-hrozby: naplnenie trhu výrobkami zahraničných firiem (Sandvik, Iskar, Korloy atď.), možnosť objavenia sa nových domácich konkurentov na trhu alebo aktivácia existujúcich.

Medzi hlavné rizikové faktory, ktoré negatívne ovplyvňujú ekonomický rast PETs-490, možno identifikovať nasledovné (tabuľka 11):

Tabuľka 11 - Hlavné rizikové faktory spojené s aktivitami PETs-490

Názov faktora Hlavné druhy rizík Sociálno-politický faktor - zníženie počtu vysokokvalifikovaných pracovníkov v kontexte zhoršujúcej sa ekonomickej situácie podniku, prechod na skrátený pracovný režim, ktorý negatívne ovplyvní výšku miezd podniku. zamestnancov, štátna podpora konkurentom podniku, riziká spojené so stratégiou štátu na prekonanie krízy 2009-2011. (riadenie kurzu rubľa a pod.) Ekonomický faktor - vývoj hospodárskej krízy v globálnej a ruskej ekonomike (pokles dopytu po všetkých hlavných produktových skupinách, zhoršenie platobnej schopnosti odberateľov) zvýšenie cien surovín ( zníženie ziskovosti podniku na pozadí zvýšenej konkurencie o zákazníkov) úverové riziká (ťažkosti pri získavaní úverových zdrojov pre pracovný kapitál a investičné projekty, rastúce úrokové sadzby) menové riziká ( výrazná zmena výmenné kurzy môžu mať negatívny vplyv na činnosť podniku) zníženie cien hotových výrobkov (zníženie úrovne ziskovosti podniku v dôsledku zvýšenej konkurencie o zákazníkov na pozadí vývoja hospodárskej krízy v Rusku) Právne faktor – možnosť zmien legislatívy, najmä daňovej právne úkony, čo môže okrem iného viesť k zvýšeniu zrážok zo zisku podniku

Ak teda zhrnieme hodnotenie vonkajšieho a vnútorného prostredia, možno konštatovať, že PETs-490 zaujíma pomerne silnú pozíciu, čo pre dielňu vytvára skutočnú príležitosť poskytnúť na trh konkurencieschopné produkty na pomerne vysokej úrovni. Ak však vezmeme do úvahy slabé stránky, ako aj hrozby a rizikové faktory spojené s inovačnými aktivitami dielne, PETs-490 potrebuje nakúpiť dostatočné množstvo technologicky a ekonomicky spoľahlivého zariadenia na obrábanie kovov, vyvinúť optimálny cenový systém a pravidelne vyhodnocovať trh predaja a možných konkurentov.

2.2 Analýza inovačnej činnosti jednotky a jej vplyvu na činnosť podniku

Moderná výroba súrne potrebuje diely s vysokou technologickou zložitosťou a presnosťou. OJSC "NPK "UVZ" je podnik s veľkými výrobnými kapacitami, ktoré sa vyznačujú prítomnosťou zastaranej flotily obrábacích strojov.

Zariadenia a technológie JSC NPK Uralvagonzavod sa vyznačujú:

hlavne zastarané strojové vybavenie.

nízka a nestabilná kvalita obrobkov s veľkým rozptylom mechanické vlastnosti, čo negatívne ovplyvňuje spracovateľnosť, veľmi veľké prídavky, prítomnosť pevných inklúzií, piesku, zvárania atď.

Potreba existencie tejto divízie bola diktovaná možnosťou pre spoločnosť vyrábať lacnejšie zariadenia na výrobu pilotných alebo malých sérií dielov.

OJSC "NPK "Uralvagonzavod" je v štádiu reštrukturalizácie svojich aktivít v súlade s potrebami meniaceho sa vonkajšieho prostredia, ktoré sa vyznačuje rýchlym tempom vývoja zariadení a technológií, rastúcim dopytom po high-tech produktoch. Spoločnosť sa snaží o diverzifikáciu - súčasný rozvoj viacerých druhov výroby s cieľom dobyť nové trhy pre výrobky, čím sa znížia možné riziká spojené s možným znížením dopytu po predtým zvládnutom type výroby.

Jedným z problémov strojárskej výroby je dostupnosť moderných, odolných rezných nástrojov.

IN moderná technológia Zvyšuje sa objem používania nových konštrukčných materiálov so špeciálnymi vlastnosťami: vysoká tvrdosť, pevnosť, húževnatosť, odolnosť proti korózii, tepelná odolnosť a nízka tepelná vodivosť. Rezanie takýchto materiálov je spojené s veľkými ťažkosťami. Teplo, ktorý vzniká v kontaktnej zóne so spracovávaným materiálom, spôsobuje mäknutie štandardných tvrdých zliatin a v dôsledku toho prudké zníženie životnosti nástroja a reznej rýchlosti. Workshop 490 je určený na riešenie problémov OJSC NPK Uralvagonzavod súvisiacich so zavádzaním nových technológií spracovania kovov v divíziách podniku.

Inovatívna činnosť workshopu 490, založená na racionalite a užitočnosti, nie je mysliteľná bez odmeny individuálneho úsilia, duševnej energie a vynaliezavosti. Z týchto pozícií je inovatívna činnosť pracovníkov workshopu 490 efektívnym spojením technológie a organizácie s podnikateľskou etikou. Strojársky trh sa stáva univerzálnym sprostredkovateľom medzi fázami výroby a spotreby, čo robí neekonomické nátlaky bezvýznamným a dáva dynamiku všetkým zdrojom spoločnosti: finančným, surovinovým a pracovným. Jadrom všetkých faktorov spoločenskej výroby je inovatívna technická premena ľudského materiálneho života.

Inováciou procesov v dielni 490 sa súčasne vytvárajú potrebné technické predpoklady pre inováciu produktov. Kým produktová inovácia je zameraná na výsledok práce, procesná inovácia je zameraná na zvyšovanie efektívnosti výrobného procesu, sociálna inovácia je spojená so zmenami v oblasti sociálno-technického systému.

Inovatívna činnosť workshopu 490 pozostáva z vykonávania množstva činností spojených do jedného logického reťazca. Každý článok tohto reťazca, každá etapa tejto činnosti podlieha vlastnej logike vývoja, má svoje zákonitosti a obsah. Vedecký výskum, experimentálny dizajn a technologický rozvoj, investičné, finančné, obchodné a výrobné aktivity sú spoločne podriadené jednému hlavnému cieľu – tvorbe inovácií. Inovatívnu činnosť preto nemožno redukovať na žiadnu jej zložku. Vyznačuje sa frontálnosťou, vysokou mierou neistoty a rizika a ťažkosťami pri predpovedaní výsledkov.

Zavádzanie inovatívnych technológií v podniku pomáha riešiť mnohé problémy zlepšovania riadenia výroby, zlepšovania kvality a znižovania chybovosti výrobkov, aktivizácie pracovných zdrojov a ich väčšieho vplyvu využívaním motivačných a stimulačných faktorov, čo následne stabilizuje výrobný proces a zvyšuje ekonomickú výkonnosť a konkurencieschopnosť podnikov. Inovatívne technológie majú veľký význam ako protikrízové ​​smerovanie pre stabilizáciu výroby a rozvoj ekonomiky, vytváranie nových pracovných miest, udržanie sociálne programy, čo je v čase krízy mimoriadne naliehavá úloha.

Workshop 490 zisťuje príčiny technologických porúch, vyvíja a realizuje opatrenia na ich odstránenie.

V PEC-490 je riadenie inovácií regulované nasledovne:

Vypracuje sa pracovný plán na štvrťrok (pretože takmer všetky inovačné trendy sú dosť náročné na prácu a mesačné plánovanie tohto typu činnosti je nepraktické), ktorý schvaľuje hlavný inžinier podniku. Pracovný plán je podrobne rozpísaný v nasledujúcich častiach:

zavádzanie výskumných prác a nových technológií v divíziách združenia;

-výskumné práce na opätovné vybavenie dielní združenia modernými reznými nástrojmi;

zavedenie nového vybavenia v divíziách združenia;

vykonávanie inžinierskych prác na súčasnej výrobe v divíziách združenia.

Obrázok 10 - Etapy inovačného procesu v dielni 490

Na základe výsledkov za štvrťrok (v rámci prezentovaných úsekov) sa vypracuje protokol o vykonaných prácach vrátane vykonaných prác alebo ukončených (v čase správy) etáp vykonaných prác, ktorý schvaľuje aj hlavný inžinier. podniku.

Je potrebné poznamenať, že skutočne vykonaná práca sa výrazne líši od plánovanej práce z niekoľkých dôvodov:

inovačnú činnosť v oblasti technológií je ťažké plánovať krok za krokom, pretože môže zahŕňať pomerne veľký počet dodatočných štúdií, testov a vyžaduje si rozvoj realizovaných výskumných vývojov;

-špecialisti PEC-490 OJSC NPK Uralvagonzavod sú často zapojení do hlavnej výroby (aj ako odborníci), aby riešili naliehavé výrobné problémy a odstraňovali technické a technologické problémy pri prevádzke nástrojov a zariadení, ako aj optimalizovali existujúce technické procesy v podniku, to znamená, že prakticky nie sú schopní vykonávať plánované výskumné práce.

Poďme analyzovať inovatívne aktivity dielne 490 v oblastiach činnosti: technika, nástroje, vybavenie.

) Technológie

Workshop 490 predstavuje rôzne technológie:

na dosiahnutie presnosti a drsnosti v súlade s CTD.

-zvýšiť produktivitu;

nevyžaduje veľké náklady na výrobu pilotných a malých sérií dielov;

optimalizuje existujúce;

jednotlivých technológií a výroby sériových dielov podľa pokynov hlavného inžiniera a výrobného riaditeľa.

technológií a výroby prvých sérií nových experimentálnych dielov (príloha B).

2) Nástroj

Pri vytváraní vlastných nástrojov novej generácie sa inžinieri výrobnej a experimentálnej dielne snažia maximálne realizovať nielen želania spotrebiteľov svojich výrobkov, ale plne zohľadňovať aj všeobecný smer vývoja technológií rezania kovov. Moderné viacúčelové stroje umožňujú komplexné spracovanie dielov akejkoľvek veľkosti a zložitosti.

Viacúčelové zariadenie koncentruje v jednom stroji schopnosť vykonávať rôzne operácie: sústruženie, ploché frézovanie, päťosové spracovanie zakrivených a šikmých plôch.

Ani moderný stroj však nebude schopný zabezpečiť efektívne spracovanie, ak nebude vybavený správnymi nástrojmi.

Dielenský personál dokáže navrhnúť, vyrobiť a implementovať vlastné nástroje nahrádzajúce dovoz prispôsobené špecifickým dielenským podmienkam a riešiť zložité technologické problémy súčasnej výroby bez zapojenia tretích strán.

Technológ začne navrhovať nástroj a má k dispozícii určitú „oblasť možných riešení“. Táto „oblasť“ je obmedzená presnosťou, rýchlostnými a výkonovými parametrami stroja, parametrami upínadla, obrobku atď. Každý bod v rámci tejto „plochy“ je možným technologickým alebo konštrukčným riešením. Každé takéto riešenie je možné charakterizovať určitou produktivitou, spotrebou nástrojov, elektriny atď. Je potrebné porovnať možnosti technologických riešení na základe nákladov na spracovanie s prihliadnutím na požadovanú produktivitu, spotrebu nástrojov a pod. O tom, ktorá možnosť by sa mala implementovať, sa rozhoduje na základe kritéria optimality pre danú operáciu. Pre zvýšenie efektivity operácií vykonávaných na existujúcich strojoch pracujeme takmer vo všetkých oblastiach mechanického spracovania kovov rezaním dostupných v podniku. Obchodný inžinier Ushakov A.V. Bol vyvinutý a patentovaný spôsob upevnenia rezných polyedrických doštičiek s negatívnou geometriou. Táto metóda Pevnosťou a spoľahlivosťou upevnenia prekonáva známu metódu „P“ podľa normy ISO. Toto nevyžaduje vysoká presnosť výroba komponentov. Táto metóda je široko používaná dielenskými inžiniermi pri vytváraní sústružníckych a frézovacích montážnych rezných nástrojov (príloha B).

Pri navrhovaní nástroja sa za základ berú tieto výrobné vlastnosti: široká škála materiálov, ktoré sa výrazne líšia svojou opracovateľnosťou; flotila strojových zariadení, pozostávajúca jednak z nových moderných zariadení, ktoré majú systém pevných otáčok, široké možnosti regulácie rezných režimov, privádzania mazacej a chladiacej kvapaliny do reznej zóny (aj vo vnútri rezného nástroja), tak aj takých, ktoré fungujú už mnoho rokov a nespĺňajú základné požiadavky pri práci s reznými nástrojmi s vymeniteľnými karbidovými polyedrickými doštičkami; obrobky s veľkými prídavkami, rôzne ťažko spracovateľné štruktúry a inklúzie, dutiny, piesok, vypálené značky atď.; vyrobiteľnosť dizajnu dielov; potreby výroby zvýšiť produktivitu a zvýšiť ekonomickú efektívnosť mechanického spracovania s cieľom znížiť náklady na výrobky; zabezpečenie spoľahlivosti spracovania na zvýšenie počtu odvetví budovaných na základe minimálnej účasti operátorov na procese spracovania alebo bezobslužných technológií; zvýšenie miery vyťaženia zariadení vďaka minimálnym prestojom spojeným s prebrusovaním a následným nastavovaním zariadení, neočakávané poruchy rezných doštičiek; potreba neustáleho zlepšovania kvality výrobkov (pri kovoobrábaní je to predovšetkým geometrická a rozmerová presnosť, čistota spracovania, stav povrchovej vrstvy dielca a pod.) pri znižovaní jeho nákladov.

) Zdokonaľovanie nástrojov strojárskej výroby

Obrázok 11 - Inovatívne aktivity v dielni 490 na výrobu nástrojov

Zvláštnosťou výrobnej činnosti dielne 490 je, že na oddelení sa vykonáva výskum rezných vlastností nových rezných materiálov s cieľom zistiť rozsah ich aplikácie v podniku (obr. 11). Spolu s poprednými spoločnosťami testujeme moderné rezné nástroje a určujeme rozsah ich aplikácie v podniku. Okrem toho sa vykonávajú štúdie na určenie obrobiteľnosti materiálov a ocelí nových v podniku s prípravou správy a odporúčaní. Spoločne s vývojármi chladiacich kvapalín a predajcami spoločnosti sa vykonáva výber, testovanie a implementácia rezných kvapalín. Shop 490 pomáha technológom dielní pri výbere rezných a pomocných nástrojov v katalógoch zahraničných firiem. Workshop prezentuje svoj vývoj na seminároch a výstavách regionálneho a federálneho významu.

) Ovládanie nových špeciálnych strojov, CNC a OC strojov.

Rozsiahla technická rekonštrukcia v podniku má za úlohu dielenských špecialistov prispôsobiť moderné vybavenie numerickým riadený programom pre špecifické výrobné účely s rozvojom vysokovýkonnej technológie spracovania. Na mieste výroby dielne prechádza zariadenie prijaté s technológiou vyvinutou výrobcom sprevádzkovaním, testovaním technológie, výrobou pilotnej šarže, nastavovaním technológie a nástrojov. Potom sa stroje presunú do dielne. V prípade, že stroje dorazia bez technológie, alebo nie je vyvinutá pre všetky plánované diely, potom vývoj technológie, riadiacich programov a zariadení s nástrojmi vykonávajú špecialisti z výrobnej a experimentálnej dielne. Zároveň v dielňach podniku pracujeme na vývoji doplnkových technológií pre CNC stroje inštalované v dielňach za účelom ich zaťaženia. Dnes boli na PEC nainštalované dve obrábacie centrá MCH-250 od Heller s cieľom zaviesť technológiu špeciálnych dielov zariadení, na ktorých:

Nemecká technika bola vylepšená na dvoch častiach špeciálneho vybavenia. Ovládacie programy boli optimalizované. Čas strojového spracovania sa oproti nemeckej technológii skrátil o 10 - 15 %, bola zabezpečená stabilná kvalita dielov, čiastočne boli vyvinuté a zavedené vlastné rezné nástroje, modernizované upínacie zariadenia na zvýšenie tuhosti;

Vyvinuli sme vlastné technológie, riadiace programy, navrhli a vyrobili chýbajúce rezné a pomocné nástroje, upínacie zariadenia pre tri časti špeciálnej techniky. Experimentálne šarže dielov boli spracované a dodané do BTK. V súčasnosti v dielni prebieha ich sériová výroba.

S cieľom poskytnúť technickú pomoc vo výrobnom stredisku sa v centre Heller s využitím technológie vyvinutej našimi odborníkmi vykonalo dokončovacie spracovanie časti vozíka „Adaptér“. V Heller OC inštalovanom v dielni 710 bola optimalizovaná nemecká technológia výroby dielov špeciálneho vybavenia. Čas stroja sa skrátil o 50% pri stabilnej kvalite dielov.Odstránili sa časté poruchy drahých dovážaných fréz.

Technológie používané v dielni 490 teda možno klasifikovať ako inovatívne, pretože v nich sú v súlade s požiadavkami Celoruský klasifikátor Gosstandart Ruska dokáže identifikovať známky inovácie výroby.

V práci dielne 490 možno pozorovať vysokú úroveň diferenciácie, členenia technologického procesu na samostatné operácie, prechody a techniky, čo zabezpečuje minimalizáciu nákladov. Špecializácia pri vykonávaní zamestnancami dielne 490 sa vyznačuje veľkým počtom technologických operácií vykonávaných na jednom pracovisku za určité časové obdobie, čo svedčí o vysokej efektivite tohto druhu špecializácie.

Základné, pomocné a údržbárske operácie v obchode 490 eliminujú vznik úzkych miest v technológii. Organizácia práce vylučuje spätné pohyby objektu v priestoroch dielne.

Divízia nemá dostatočné kapacity na rytmickú prácu a výrobu rovnakých a rovnomerne rastúcich objemov technologických operácií. Prekážkou tejto činnosti je chýbajúca technologická základňa, ktorá by mohla zabezpečiť rytmický chod dielne. Problém automatizácie technologických procesov pre dielňu 490 je vyjadrený v potrebe rekonštrukcie priestorov s cieľom zintenzívniť inovačné aktivity, zvýšiť objem výroby inovatívnych produktov pre potreby OJSC NPK Uralvagonzavod a organizácií tretích strán.

Princíp flexibility v dielni 490 je realizovaný prostredníctvom mobility nástrojových technológií, vďaka čomu je možné realizovať najoptimálnejšie technologické riešenie prispôsobením konkrétnym dielenským podmienkam. Proces elektronizácie výroby v dielni 490 sprevádza absencia jednotného zoznamu nakupovaného a vlastného náradia pre celý podnik. Preto je potrebné vytvoriť konkurencieschopný, nízkonákladový súbor nástrojov a zariadení novej generácie, ktorý zabezpečí zvýšenie produktivity a kvality produktov pri minimálnych nákladoch.

Možno konštatovať, že aktivity workshopu majú jednoznačne inovatívny charakter. To sa odráža v nasledujúcich praktických výsledkoch:

3. Smernice na zlepšenie inovačných aktivít výrobného úseku strojárskeho podniku

3.1 Problémy riadenia inovačných aktivít výrobnej jednotky

Inovatívne aktivity dielne 490 narážajú na množstvo prekážok, ktoré negatívne vplývajú tak na činnosť oddelenia, ako aj na činnosť celého podniku.

Pozrime sa podrobnejšie na problémy riadenia inovačných aktivít workshopu 490. Napriek tomu, že PETs 490 vo svojej činnosti v oblasti dizajnu, výroby prototypov s technickými špecifikáciami (CD) a výrobne nástrojov, túto interakciu komplikuje skutočnosť, že v nástrojárňach a dielni 490 JSC NPK Uralvagonzavod neexistuje podobný vybavenie a zabezpečenie softvéru, preto sú etapy návrhu, výroby prototypov a sériovej výroby komplikované. Problém komplikuje nejednotnosť vybavenia podľa konštrukcie: upevňovacích systémov, podľa typu nástroja (obr. 12).

Obrázok 12 - Proces zavádzania nového nástroja

Vo výrobných priestoroch a existujúcich komunikáciách dielne 490 vznikajú ťažkosti pri výrobe prototypov nástrojov a zariadení v dôsledku zhoršenia systémov podpory života a nedodržania požiadaviek na výrobu špičkových zariadení. Ťažkosti vznikajú v dôsledku nedostatku lokálnej siete a kancelárskeho vybavenia, ktoré dokáže zabezpečiť rýchlosť prenosu informácií.

Rozsiahle skúsenosti s návrhom a výrobou neštandardných nástrojov v dielni 490 nie je možné efektívne implementovať, keďže dielňa nedisponuje špecializovaným vybavením - inžinierskym centrom pre návrh a spracovanie nových typov nástrojov.

Použitie tvrdokovových čapov na výrobu koncových nástrojov komplikuje nedostatok moderných riadiacich nástrojov, možnosť aplikácie výsledkov výskumu v oblasti využitia moderných inštrumentálne materiály.

Spoločná aktivita workshopu 490 so závodom na výrobu tvrdých zliatin v Kirovgrade a centrom pre plazmové technológie v Jekaterinburgu (CPT) pri vývoji povlakov odolných voči opotrebovaniu je zložitá, pretože neexistujú žiadne silné väzby s podnikmi s modernými technológiami.

Použitie moderných technológií tepelného spracovania pre širokú škálu nástrojových ocelí je nemožné so zastaranými tepelnými zariadeniami.

Výrobná základňa dielne nie je dostatočne vybavená.

Obrázok 13 - Zmeny v štruktúre materiálno-technického zásobovania dielne 490

Pre dielňu 490 neexistuje centralizované poskytovanie zdrojov, keďže existujúce vybavenie je fyzicky a morálne zastarané.

Tabuľka 12 - Silné a slabé stránky inovatívnej výroby

Prvky Silné stránky Slabé stránkyOrganizácia výroby1. Interakcia medzi PETs-490 (návrh a výroba prototypov), technickým dizajnom (dizajn) a individuálnymi podnikateľskými dielňami (výroba) 2. Dostupnosť výrobného priestoru a komunikácie 3. Existencia jednotného informačného priestoru 4. Tradične vysoká úroveň kultúry výroby ( skúsenosti, kontinuita, kvalifikácia) 1 . Nedostatok rovnakého typu zariadenia a softvéru vo fáze návrhu, pilotnej výroby a hromadnej výroby 2. Opotrebované systémy podpory života 3. Nedostatok lokálneho sieťového a kancelárskeho vybavenia, ktoré by zabezpečilo efektívnosť prenos informácií 4. Nízka úroveň estetického štandardu, nedostatok myslenia v kontexte procesného prístupu k výrobe high-tech nástrojov v divíziách SocietyTechnology1. Skúsenosti s dizajnom a výrobou (IP, PEC-490) 2. Použitie karbidových čapov na výrobu koncových nástrojov 3. Spoločné aktivity s Kirovgradom (KZTS) a Jekaterinburským centrom pre plazmové technológie (CPT) - filmové povlaky odolné voči opotrebovaniu 4. Existujú technológie, ktoré umožňujú tepelné spracovanie širokého spektra nástrojových ocelí 5. Existuje výrobná základňa (IP dielne) 1. Nedostatok špecializovaného IP inžinierskeho centra pre návrh a vývoj nových typov nástrojov 2. Nedostatok moderných elektronických riadiacich nástrojov. Chýba aplikácia výsledkov výskumu v oblasti využívania moderných prístrojových materiálov 3. Chýba interakcia s podnikmi s modernými technológiami 4. Zastarané tepelné zariadenia 5. Nedostatok moderného vybavenia vo výrobe technologické vybavenie a softvér, nedostatočný počet kvalifikovaných pracovníkov Zdroje1. Centralizované poskytovanie MTS 2. Dostatočná kvalifikácia a skúsenosti personálu vo výrobe typických predmetov 3. Niektoré spracovateľské oblasti sú vybavené high-tech vybavením 1. - 2. Nedostatok flexibility a mobility personálu pri prechode na nové technológie výroby nástrojov . Dlhý cyklus školení kvalifikovaných výrobcov nástrojov (3-5 rokov). Nedostatočný počet vysokokvalifikovaných inžinierskych a technických pracovníkov 3. Fyzicky a morálne zastaraný (87-90%) vozový park existujúcich zariadeníPredaj1. Technologická potreba podniku 2. Existujúce implementačné mechanizmy v rámci podniku. Možnosť predaja korporáciám so zapojením administratívnych zdrojov 1. Dostupnosť analógového nástroja na trhu. Nedostatok flexibility a mobility pri prechode na nové výrobné technológie 2. Neexistuje overený mechanizmus interakcie s podnikmi spoločnosti

Pomerne komplikovaný je proces nákupu náradia pre dielňu 490. Ak skorší proces mala centralizovaný charakter a poradie nástrojov sa uskutočňovalo v interakcii s jedným oddelením (430), ale teraz sa to deje v interakcii troch oddelení: 430, 95 a UBT LLC. Čas od objednania po obdržanie nástroja sa zvyšuje. Personál spoločnosti nemá dostatočnú flexibilitu a schopnosť ovládať nové technológie výroby nástrojov. Je nedostatok robotníkov a vysokokvalifikovaných strojárskych a technických pracovníkov. Problém substitúcie dovozu ako naliehavá potreba JSC NPK Uralvagonzavod sa rieši neefektívne: v prítomnosti analógového nástroja na trhu sa prijímajú nákladné rozhodnutia o kúpe nástroja Schopnosti dielne predávať produkty v rámci podniku aj spotrebitelia tretích strán sú neefektívne využívaní JSC NPK Uralvagonzavod spotrebuje 80 % produkcie dielne 490. Výsledkom je, že zvyšný podiel vyrobených produktov neumožňuje rozšírenie trhu a uspokojenie existujúceho vysokého dopytu po produktoch dielne 490 spoločnosti JSC NPK Uralvagonzavod. Dnešná dielňa 490 má teda dostatočný potenciál na výrobu moderných high-tech nástrojov:

3.2 Návrhy na zlepšenie riadenia inovačných aktivít workshopu 490 OJSC NPK Uralvagonzavod

Analýza ukazuje, že workshop 490 môže byť oddelením, ktoré môže efektívne prispieť k zlepšeniu výkonnosti podniku, zvýšeniu jeho konkurencieschopnosti a zníženiu výrobných nákladov.

Pre zlepšenie inovačných aktivít workshopu 490, ktoré prispievajú k zvyšovaniu efektívnosti činnosti JSC NPK Uralvagonzavod, je potrebné realizovať množstvo aktivít:

.Zavedenie high-tech nástrojov.

2.Rozvoj inovatívnej spolupráce pri výrobe nástrojov s domácich výrobcov.

.Vytváranie vysokovýkonných nástrojov na základe existujúcich vzoriek.

Pozrime sa na tieto udalosti podrobne.

Rokovania o prípadných spoločných aktivitách s veľkými zahraničnými spoločnosťami na výrobu nástrojov nepriniesli pozitívny výsledok, keďže JSC NPK Uralvagonzavod v súčasnosti nepovažujú za strategického partnera, ale výlučne za odberateľa produktov.

Z domácich výrobcov nástrojov sa ako najprijateľnejší partner pre spoločné aktivity ukázal OJSC Kirovgrad Hard Alloy Plant (KZTS). Na základe výsledkov pracovných stretnutí boli identifikované tieto oblasti spoločnej práce:

A) výroba prefabrikovaných nástrojov;

b) výroba nástrojov zo slinutého karbidu;

V) výroba nástrojov na rezanie závitov.

Na V. medzinárodnom vedeckom a priemyselnom fóre "Technické re-vybavenie ruských strojárskych podnikov. Špeciálne laserové, optické a nanotechnológie" boli predstavené prvé prototypy - výsledok spoločných aktivít s OJSC "KZTS", ktorý vzbudil veľký záujem technických zástupcovia priemyselných podnikov. Napríklad:

A) Frézy s mechanickým upevnením vložky

b) Prefabrikované frézy na všeobecné a špeciálne účely

c) Kohútiky:

G) Prefabrikované frézy na sústruženie platní OJSC "KZTS"

d) Batérie navrhnuté a vyrobené spoločnosťou JSC NPK Uralvagonzavod s aplikáciou náterov odolných voči opotrebovaniu spoločnosťou JSC KZTS

Pre priemyselnú výrobu high-tech nástrojov vlastnej výroby je potrebné realizovať množstvo organizačných a technických opatrení (tabuľka 13).

Tabuľka 13 - Program organizačných a technických opatrení v štádiu zvládnutia výroby high-tech nástrojov

Názov podujatia Účinkujúci (spolurealizátori) Výsledok realizácie podujatia Náklady, tisíc rubľov. 1. Analýza technického vybavenia podniku - vybavenie, nástroje, software 15, IP, 490, 41, 10 Stanovenie potreby JSC NPK Uralvagonzavod na high-tech nástroje 300 002. Monitoring podnikov spoločnosti 76, IP, 490 140,00 Celkom: 440,00 3. Návrh490Tvorba a testovanie prototypov nástrojov 150,004. Výrobné IP, 490, KZTS 1090,00 IP testovanie, 490, 150,00 Spolu: 1390,00 5. Analýza existujúcich výrobných kapacít (zdroje - ľudia, software, technológie, zariadenia) IP, 490 Uvedenie existujúcej výrobnej základne na úroveň, ktorá umožňuje vyrobiť požadovaný počet nástrojov 75 006. Dovybavenie: 181761,66 - nákup zariadení a softvéru 166742,62 - tvorba a testovanie technológií490, fyzická osoba podnikateľ, KZTS10900,00 - školenie a preškolenie personáluIP, 4902700,00 - zlepšenie infraštruktúry (príprava výroby; spoje) jednotliví podnikatelia, 490 divízia 140 podnikov , 03 Celkom: 181836,66 Marketingová činnosť (katalógy, výstavy, prezentácie - konferencie, semináre) IP, 490, 76, 77 Vytvorenie stabilného sortimentu a rozšírenie trhu predaja náradia 3673,33 Spolu: 3673,33 Spolu: 187339,99

Program činností zabezpečuje analýzu technického vybavenia podniku - vybavenie, inžiniersku podporu, software a monitoring podnikov podniku. Na základe získaných údajov sa vykonáva návrh a výroba high-tech nástrojov.

Analýza existujúcich zdrojov umožní podnik dodatočne vybaviť nasledujúcim vybavením:

nákup vybavenia a softvéru;

tvorba a vývoj technológií;

školenie a rekvalifikácia personálu;

zlepšenie infraštruktúry.

Náklady na tento projekt sú uvedené v prílohe D.

Tabuľka 14 – Očakávané ukazovatele výkonnosti investícií:

Názov ukazovateľa 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 Prítok Peniaze vrátane: 500.0045510.8671910.4645498.0045498.0045498.001.1 čistý zisk(ekonomický efekt) 500,0045498,0045498,0045498,0045498,0045 498,001,2 DPH vratná 0,0012,8626412,460,000,000,002 Peňažný tok,002,002 Hotovostný tok,002,002,00,002,002 0 000 002,1 investičné náklady (vrátane DPH) 943,33186396, 650 000 000 000 002,2 bežné náklady projektu (iniciačný a realizačný rozpočet) 3480 ,154026,690,000,000,000,003 Daň z príjmu 0,000,0014382,099099,609099,609099,604 Netto cash flow-3923,48-144912,4857528,3736398,4036398,4036398,405 Kumulatívny čistý peňažný tok -3923,48-148835,96-91307,59-54909, 171 % zľava sadzba 7515 ,7515,7515,7515,7515,757 Diskontný faktor1,000,860,750,640,560,488 Diskontovaný prílev finančných prostriedkov500 ,0039318,2453672,2829337,9225345,9321897,149 Diskontovaný odlev finančných prostriedkov44 23,48164512,610,000,000,000,0010 Čistá súčasná hodnota - 84923,37 7,9225345,9321897,1411 NPV na kumulatívnom základe - 3923,48-129117,85-75445,57-46107,65-20761,711135,4212 Jednoduché doba návratnosti (roky) 4,9313 Diskontovaná doba návratnosti (roky) 5 ,3614 Čistá súčasná hodnota1135,4215 Návratnosť investície, %0,67%16 Index návratnosti diskontovaných nákladov0,8817 Vnútorná miera návratnosti, %5,05%

V dôsledku toho bude doba návratnosti 4,93 rokov, čistá súčasná hodnota projektu bude 1135,42 tisíc rubľov, návratnosť investícií bude 0,67% a interná norma výťažok - 5,05 %.

Obrázok 14 – Očakávaná návratnosť investícií

V dôsledku toho výroba high-tech nástrojov vlastnej výroby umožní spoločnosti v strednodobom horizonte:

A) vytvoriť nový konkurencieschopný produkt (cena, kvalita);

b) znížiť náklady na nástroje;

V) rozšíriť predajný trh na úkor podnikov spoločnosti;

G) získať dodatočný zisk;

d) zvýšiť investičnú atraktivitu a zvýšiť prestíž podniku;

e) zaručiť zamestnanosť zamestnancov;

a) zvážiť možnosť spolupráce s podnikmi regiónu Sverdlovsk s cieľom vytvoriť nové typy nástrojov (klaster nástrojov).

2. Vytvorenie vysokovýkonného zariadenia na základe existujúcich vzoriek.

Výrobná a experimentálna dielňa nazbierala dlhoročné skúsenosti s vytváraním nových technológií obrábania, riešení v komplexných dielňach technické problémy, tvorba a realizácia vlastných návrhov rezných a pomocných nástrojov, vývoj nastavení nástrojov a ovládacích programov.

To všetko je možné vďaka prítomnosti vysokokvalifikovaných inžinierov a pracovníkov v dielni (mnohí z nich majú titul „Najlepší inžinier Ruska“).

Príklady práce zahŕňajú:

a) na OC firmy "HELLER" (inštalovaný na jeseň 2008 v PEC-490) Vyvinuli sme vlastné technológie, riadiace programy, navrhli a vyrobili chýbajúce rezné a pomocné nástroje a upínacie zariadenia pre tri časti špeciálnych zariadení . Experimentálne šarže dielov boli spracované a odovzdané BTK.

Boli vypracované vykonávacie osvedčenia.

Nemecká technológia bola vylepšená na dvoch častiach špeciálneho vybavenia. Ovládacie programy boli zmenené. Skrátenie času strojového spracovania o 10% -15%.

Zabezpečila sa stabilná kvalita dielov, zvýšila sa životnosť rezných nástrojov a čiastočne sa vyvinuli, vyrobili a zaviedli vlastné rezné nástroje s SMP.

Zariadenia boli inovované, aby sa zvýšila tuhosť systému.

Na poskytnutie technickej pomoci v súlade s objednávkou závodu sa dokončovacie spracovanie časti „Adaptér“ vykonávalo dva mesiace pomocou technológie vyvinutej našimi odborníkmi.

b) na OC firmy "HELLER" (inštalovaný v dielni 710)

Podľa pokynov dielne 710 v dôsledku nedostatkov v nemeckej technológii pri spracovaní častí špeciálnych zariadení:

Technológia optimalizovaná.

Znížený čas stroja o 50% so stabilnou kvalitou dielov.

Ovládací program bol zmenený. Neprimerane časté poruchy rezných nástrojov sú vylúčené.

Na pokyn riaditeľa TI sme vypracovali projekty technológie spracovania pre časť „Adaptér“, ktorú vypracovali spoločnosti „HELLER“ a „DANOBAT“.

Treba poznamenať:

a) režimy spracovania pre túto časť vypočítané spoločnosťami nezohľadňujú skutočný stav obrobku (prítomnosť piesku, dutín, zvýšené prídavky) a majú rezné rýchlosti, ktoré sú jasne nadhodnotené o 25-30%, čo povedie na časté zastavovanie stroja na jeho nastavovanie z dôvodu nízkej životnosti rezného nástroja a tým aj jeho vysokej spotreby.

b) náklady na prácu pri vytváraní technológie, vývoji riadiacich programov, montáži rezných a pomocných nástrojov, navrhovaní a výrobe potrebného vybavenia a zariadení sú 15 655,07 tisíc rubľov.

Tabuľka 17 - Ekonomický výpočet efektívnosti výroby dielu „Adaptér“ na OC mod. MCH 250 od HELLER

Konštrukčný strojový čas PEC-490 v OC HELLER Strojový čas podľa súčasnej technológie dielne je 17024 min. ± 5 % 257 min.

Za predpokladu, že sa obrobok privedie v súlade so špecifikáciami výkresu, je možné skrátiť čas stroja o 20-25%.

Tabuľka 18 - Výpočet výroby dielu „Adaptér“ s 2 HELLER OC podľa projektu technológie PEC-490 podľa metodiky navrhnutej firmou HELLER:

NázovVýpočetStrojový čas (T mlyn ) Doba prevádzky zariadenia (3 zmeny) Koeficient zaťaženia zariadenia Doba prevádzky zariadenia za deň Počet dielov za deň Počet dielov za mesiac (odhadovaný počet smien za rok - 250) 24 min. 22,5 hodiny 0,9 22,5 * 0,9 * 60 = 1215 min. 1215: 24 * 2 = 101 detí. 101 * (250:12) = 2104 detí. alebo 2104: 8 = 263 áut/súprava.

Očakávaná ekonomická efektívnosť zavedenia technológie spracovania dielov „Adaptér“, ktorú ponúka PEC-490, bude 15,301 milióna rubľov.

Tabuľka 19 - Ekonomická efektívnosť implementácie technológie spracovania dielov „Adaptér“.

Názov indikátoraHodnota, tisíc rubľov. Firmy "DANOBAT", "HELLER" Súčasná technológia ts.170Projekt PEC-490vývoj technológie pre kompletnú výrobu dielu "Adaptér"; vývoj kontrolných programov; návrh a výroba potrebných zariadení; návrh a výroba rezných a pomocných nástrojov; spracovanie inštalačnej dávky dielov s dodaním BTK do dielne 170; školenie obsluhy dielní 170 v obsluhe a údržbe stroja HELLER; príprava potrebnej dokumentácie na presun do dielne 170; zavedenie technológie spracovania dielov v dielni 170 po presune zariadení. 15 655,07-5 000,00 Náklady na výrobu dielu „Adaptér“ (bez nákladov na obrobok): na jednotku (1 kus) za rok (2 104 kusov) - 2,34 4 923 360,13 273,52 Očakávaný ročný ekonomický efekt ( 15 30095,06) 273,52) = 15 301,91

V dôsledku toho bude doba návratnosti organizačných a technických opatrení na implementáciu high-tech nástroja 4,93 rokov, čistá súčasná hodnota projektu bude 1135,42 tisíc rubľov, návratnosť investícií bude 0,67%, a vnútorná miera návratnosti bude 5,05 %. V dôsledku realizácie projektu na zlepšenie obrábacieho centra pomocou časti „Adaptér“ bude ekonomický efekt predstavovať 15,301 milióna rubľov.

Záver

Inovácia je pohyb, centrálna zložka inovačného procesu, podstata procesu, forma cieľavedomého rozvoja. Inovácia má určité štádiá výskytu: vznik, vývoj, difúzia, rutinácia a charakteristiky: mierka, smer, forma, novosť. zmeniť

Inovácie sú podporované prostredníctvom inovačných aktivít. Inovatívne aktivity zahŕňajú interakciu medzi oddeleniami, školenie a preškoľovanie špecialistov, plánovanie a rozvoj potrebných stimulov a prekonávanie nežiaducich dôsledkov. Inovácie sú univerzálnou hodnotou spoločnosti a môžu byť sociálno-ekonomické, kultúrne a vzdelávacie, organizačné a manažérske, technické a technologické atď.

Do inovačných aktivít sú zapojené rôzne druhy aktivít. sociálne skupiny(zákazníci, priami vývojári, verejnosť a pod.), z ktorých každý sleduje svoje záujmy, úlohy a ciele. Členovia každej skupiny môžu mať nejednoznačné predstavy, očakávania a emocionálne skúsenosti spojené s možnými dôsledkami inovácie.

Inovatívna aktivita sa prejavuje vo vytváraní a zavádzaní tých inovácií, ktoré generujú významné zmeny v spoločenskej praxi a otvárajú spoločnosti kvalitatívne nové príležitosti.

Analýza klasifikácií inovačných zmien umožnila určiť, že v závislosti od technologických parametrov sa inovácie delia na produktové a procesné. Na základe typu novinky pre trh sa inovácie delia na: novinky v odvetví vo svete; nový v odvetví v krajine; nové pre daný podnik (skupinu podnikov). V závislosti od oblastí činnosti sa rozlišujú inovácie: technologické, výrobné, ekonomické, obchodné, sociálne a v oblasti manažmentu.

Organizačnými štruktúrami inovačného manažmentu sú vedecké organizácie a firmy rizikového kapitálu.

Kľúčová úloha transformácie v modernej ruskej ekonomike. Táto úloha je riešená predovšetkým v priebehu vývoja a modernizácie výroby. Voľba metódy riadenia pri realizácii stratégie závisí vo veľkej miere od situácie, ktorá je do určitej miery daná silou odporu voči zmenám.

Aktivity workshopu 490 majú jednoznačne inovatívny charakter. To sa odráža v nasledujúcich praktických výsledkoch:

v oblasti rezných nástrojov: efektívnosť sústruženia (skrátenie času, kvalita vysoko presného opracovania otvorov); ekonomické procesy, prínosy pre životné prostredie; prispôsobenie technológií špecifickým podmienkam spracovania; zlepšenie technológie rezbárstva; tvorba počítačových programov pre optimálny spôsob rezania; vysoká kvalita výsledných častí; odstránenie porúch frézy;

v oblasti techniky: technológia valcovania profilu kabíny traktora; rolky našej vlastnej konštrukcie; technológia rotačného ťahania; technológia výroby nádrže na pitie pre špeciálne vybavenie a guľové zátky, dve súradnice rotácie dielu a nástroja v rovnakej rovine;

v oblasti vývoja nových strojov: vybavenie nových strojov neplánovanými nástrojmi; optimalizácia riadiacich programov; bol navrhnutý a vyvinutý nový dodatočný nástroj; optimalizácia technológií na výrobu zariadení.

Analýza inovačných aktivít dielne 490 a jej vplyvu na efektivitu podniku ukázala, že dielňa 490 má dostatočný potenciál na výrobu moderných high-tech nástrojov:

.Máme skúsenosti s navrhovaním a výrobou jednotlivých vzoriek (boli vytvorené vzorky, ktoré vzbudzujú záujem potenciálnych spotrebiteľov: karbidové stopkové frézy a vrtáky, prefabrikované frézy a vyvrtávacie držiaky pre dovážané karbidové SMP atď.),

2.Dostatok zdrojov a výrobnej základne s kompletným technologickým cyklom.

Existuje však súbor problémov spojených s absenciou:

.Špecializované inžinierske centrum,

2.Dostatočné množstvo moderného vybavenia a kvalifikovaných odborníkov,

.Jednotný softvér

.Lokálna sieť medzi vývojármi a výrobcami.

Na zlepšenie inovačných aktivít workshopu 490, ktoré prispievajú k zvyšovaniu efektívnosti OJSC NPK Uralvagonzavod, je potrebné vykonať množstvo aktivít.

Zavedenie high-tech nástrojov.

Rozvoj inovatívnej spolupráce pri výrobe nástrojov s domácimi výrobcami.

Vytváranie vysokovýkonných nástrojov na základe existujúcich vzoriek.

V dôsledku toho bude doba návratnosti organizačných a technických opatrení na implementáciu high-tech nástroja 4,93 roka, čistá súčasná hodnota projektu bude 1135,42 tisíc rubľov, návratnosť investícií bude 0,67% a vnútorná miera návratnosť bude 5,05 %. V dôsledku realizácie projektu na zlepšenie obrábacieho centra pomocou časti „Adaptér“ bude ekonomický efekt predstavovať 15,301 milióna rubľov.

Zoznam použitých zdrojov

1.Koncepcia dlhodobého sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie na obdobie do roku 2020: Schválená nariadením vlády Ruskej federácie zo 17. novembra 2008 č. 1662-r // Režim prístupu: mon.gov.ru /work/itog/2006/prilG. doc

2.Ackoff R.L. Plánovanie budúcnosti spoločnosti. - M.: Sirin, 2002, 256 s.

.Ansoff I. Nová firemná stratégia. - Petrohrad: Peter, 1999, 416 s.

4.Antropov V.A., Piličev A.B. Moderné problémy personálneho manažmentu. - Jekaterinburg, 2001. - 172 s.

.Armstrong M. Strategické riadenie ľudských zdrojov. - M.: INFRA-M, 2002, 328 s.

6.Babina L. S., Personálne odmeňovanie. - M.: REA im. G.V. Plechanova, 2003, 179 s.

.Bazarov T.Yu. Personálny manažment rozvíjajúcej sa organizácie. - M.: Finpress, 2000, 229 s.

.Balabanov I.T. Finančná analýza a plánovanie podnikateľského subjektu. - 2. vyd., dod. - M.: Financie a štatistika. 2002, 208 s.

.Blagov Yu.E. Alfred D. Chandler a obchodné dejiny. // Bulletin S. - Univerzita v Petrohrade. Ser. Manažment (4), 2002. s.95-101.

10.Bolshakov A.S. Zvládanie. Stratégia úspechu. - Petrohrad: Peter, 2002, 411 s.

.Brickman R., Kershner R. Génius komunikácie. - Petrohrad: Peter Press, 2007, 256 s.

12.Bukhalkov M.I. Personálny manažment v podniku. - M.: Skúška, 2005, 320 s.

.Vikhansky O.S., Naumov A.I. Manažment: učebnica. - 3. vyd. - M.: Gardarika, 2002, 528 s.

14.Gerasimov B.N. a iné.Personálny manažment. - Rostov na Done: Phoenix, 2003, 480 s.

.Greiner L.I. Evolúcia a revolúcia v procese rastu organizácií. Bulletin S. - Petrohradskej univerzity. Ser. Zvládanie. 2002, č. 4 (4), s. 76-92.

16.Grayson J.K. Jr., O"Dell K. Americký manažment na prahu 21. storočia. - M.: Ekonomika, 1991, 319 s.

17.Gružinov V.T., Gribov V.D. Podniková ekonomika: Učebnica. príspevok. - M.: Financie a štatistika, 1997, 208 s.

18.Gurkov I.B. Strategický manažment organizácií. M.: JSC "Obchodná škola "Intel-Sintez"", 2004, 208 s.

.Daft R.L. Vedenie: Per. z angličtiny: Učebnica. - Petrohrad: Peter, 2000, 829 s.

.Doyle P. Manažment. Stratégia a taktika. - Petrohrad: Peter, 2009, 560 s.

.Drucker P.F. Manažérska prax: Trans. z angličtiny Uch. príspevok. - M.: Delo, 2008, 272 s.

22.Duncan D. - W. Základné myšlienky v manažmente: Poučenie od zakladateľa manažmentu a manažérskej praxe. - M.: Delo, 2006, 272 s.

.Dyatlov A.N., M.V. Plotnikov. Generálny manažment: prednáškový kurz. - M.: Alpina Business Books, 2007, 392 s.

24.Efremov V.S. Strategické plánovanie v obchodných systémoch. - M.: Finpress, 2007, 238 s.

25.Zajcev G.G. Personálny manažment. Petrohrad: Peter, 2008,348s.

.Zborovský G.E. Kostina N.B. Sociológia manažmentu. - M.: Gardariki 2004, 158 s.

27.Zub A.T., Loktionov M.V. 2001. Systémové strategické riadenie: metodika a prax. - M.: Genesis, 2007, 752 s.

.Ivanova N.I. Národné inovačné systémy. - M.: Infra-M, 2002, 244 s.

.Manažment inovácií. Referenčný manuál / Editoval P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - Petrohrad: Nauka, 2007, 558 s.

.Cameron K, Quinn R. Diagnóza a zmena organizačnej kultúry / Transl. z angličtiny upravil I.V. Andreeva. - Petrohrad: Peter, 2001, 320 s.

.Katkalo V.S. Nové štúdie pôvodných koncepcií strategického manažmentu a ich moderné hodnotenie // Russian Journal of Management No. 1, 2003. S.7-30.

.Kleiner G.B. (ed.). 1998. Obchodné stratégie. M.: CONSECO, 1998; Kleiner G.B. Systémová paradigma a podniková teória. Ekonomické otázky. 2002, č. 10, str. 47-69

.Kostin V.A. Teória riadenia. - Jekaterinburg, 2007. - 216 s.

.Kravčenko A.I. História manažmentu. - M.: Akademický projekt, 2009, 360 s.

.Landik V.I., Geyer G.V. Inovatívne procesy v strojárstve: potreba a problémy intenzifikácie. / Správa na XII. medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencii "Problémy a perspektívy inovačného rozvoja ekonomiky." Kyjev – Cherson – Simferopol. 2007.

.Lutens F., Organizačné správanie. Za. z angličtiny 7. vyd. M.: INFRA-M, 1999, 692 s.

.Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategický manažment. M.: INFRA-M; Novosibirsk: Sibírska dohoda, 2003, 288 s.;

.Maslov E.V. Personálny manažment podniku - M.: INFRA-M, 2009, 312 s.

.Meskon M., Albert M., Hedouli F., Základy manažmentu. Za. z angličtiny - M.: Delo, 2007, 800 s.

.Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. 2000. Školy stratégie. - Petrohrad: Peter, 2000, 336 s.

.Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategický proces. - Petrohrad: Peter, 2007, 688 s.

.Monchev N. Vývoj a inovácie: Per. z bulharčiny. Ed. a s predslovom. G.A. Vlaskin a Yu.G. Naido. - M.: Progress, 1978, 160 s.

.Mukhamedyarov A. M. Inovatívne riadenie_ M., 2008.176s.

.Mansfield, E. Ekonomika vedecko-technického pokroku Skr. pruhu z angličtiny - M.: Progress, 2000, 238 s.

.Orlov A.I. Manažérska učebnica. - M.: Skúška, 2003, 672 s.

.Osipova E. Strategický prístup k plánovaniu a realizácii organizačných zmien // IT manažér, 2006 č. 3, s. 15-19.

.Pappe Ya.Sh. "Oligarchovia": Hospodárska kronika, 1992-2000. - M.: Štátna univerzita-vysoká ekonomická škola, 2006, 232 s.

.Perlaki. Inovácie v organizáciách. - M.: Progress, 1980. - 420 s.

.Peters T., Waterman R. Pri hľadaní efektívneho manažmentu. - M.: Progress, 1986, 423 s.

.Popov S.A. Strategický manažment. M.: Delo, 2003. - 352 s.

.Porter M. Súťaž. - M.: Williams, 2000, 495 s.

.Revenko N.F. Organizácia, regulácia a stimulácia práce v strojárskych podnikoch. - M.: Vyššia škola, 2005, 383 s.

.Rogers E., Argvala-Rogers R. Komunikácia v organizácii. - M.: Obchodná kniha Alpina, 2000, 370 s.

.Savitskaya G.V. Analýza ekonomická aktivita podniky, 4. vydanie, revidované. a dodatočné - Minsk: LLC "Nové vydanie", 2002, 688 s.

.Sazanov E.G. Odolnosť voči organizačným zmenám: diagnostika a prekonávanie // Problémy teórie a praxe manažmentu, 2003, č.6, s.26.

.Solomanidin T.O., Solomanidin V.G. Motivovanie pracovnej činnosti personálu. - M.: Časopis personálneho manažmentu, 2005, 239 s.

.Twiss B. Riadenie vedeckých a technických inovácií. - M.: Ekonomika, 2009, 280 s.

.Personálny manažment. Upravil T.Yu. Bazárovej. - M.: IPKgossluzhby, 2004, 423 s.

.Fatkhutdinov R.A. Strategický manažment. M.: Delo, 2002. - 445 s.

.Foster R., Kaplan S. Kreatívna deštrukcia. Prečo spoločnosti „vybudované tak, aby vydržali“ nevykazujú najlepšie výsledky a čo je potrebné urobiť na zlepšenie ich efektívnosti. - M.: Alpina Business Books, 2007, 378 s.

.Hamel G., Prahalad K.K. Súťaženie o budúcnosť. - M.: ZAO "Olymp-Business", 2002, 288 s.

.Hartman V., Shtok V. Kritická analýza buržoáznych teórií a postupov riadenia priemyselného výskumu a vývoja: Prel. s ním. M.Z. Štangarety. - M.: Progress, 1979, 407 s.

.Hentze J., Kammel A. Ako prekonať odpor k plánovaným organizačným zmenám // Problémy teórie a praxe manažmentu, 2001. č.6, s.29.

.Khotasheva O. Inovatívne riadenie. - Petrohrad, Peter, 2005, 318 s.

.Chandler A. O podnikaní veľkých a malých // Problémy teórie a praxe manažmentu, 1990, č.3, s.72.

.Shemyatikhina L.Yu. Strategický manažment. Jekaterinburg, 2007. - 167 s.

.Široková G.V. Kurz „Manažment zmien“ v obchodnom vzdelávaní // Bulletin Petrohradskej univerzity. 2003. Ser.8. Vydanie 2 (16). str. 189.

.Schumpeter I. Teória ekonomického rozvoja. - M.: Progress, 1982, 455 s.

.Gorbatenko E.A. Odpor voči organizačným zmenám je jedným z hlavných problémov, ktorým čelí rozvíjajúca sa organizácia // Materiály III. konferencie Klubu konzultantov a školiteľov v Petrohrade "Ako vytvoriť a propagovať nové školenie alebo obchodný seminár." - Režim prístupu: www.treko.ru/show_article_580

.Denison D., Carl F. Fey. Organizačná kultúra a efektívnosť: prípadová štúdia zahraničné spoločnosti v Rusku. // Staff Mix. č. 2 2001. - Režim prístupu: // #"justify">. Zhdanov B. Prekonanie odporu personálu pri implementácii MIS // Firemné systémy. 2005. Číslo 2. - Režim prístupu: www.liga.net/smi/info.html? stred = 80

.Inovačný portál // #"justify">. Morgunov E.B. Organizačné správanie. - Režim prístupu: // www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.html

.Suresh H. Riadenie zmien je životne dôležitá nevyhnutnosť moderné organizácie// Intalev-Center. - Režim prístupu: #"justify">. Tychinsky A.V. Manažment inovačných aktivít firiem: moderné prístupy, algoritmy, skúsenosti Taganrog: TRTU, 2006. - Režim prístupu: // #"center"> Aplikácie

Príloha A

Tabuľka 1 - Metódy prekonania odporu voči organizačným zmenám

Opatrenia Predpoklady na uplatnenie Výhody Nevýhody Školenie a poskytovanie informácií Nedostatok informácií, nespoľahlivé informácie alebo ich nesprávna interpretácia Keď sú zamestnanci presvedčení o potrebe podujatia, aktívne sa podieľajú na transformácii Trvá veľa času, ak je potrebné pokryť veľký počet zamestnancov zapojenie sa do účasti na projekte Nedostatok informácií medzi iniciátormi projektu o programe zmien a vnímaný odpor voči nim Účastníci nadšene podporujú zmeny a aktívne poskytujú relevantné informácie pre plánovanieVeľmi časovo náročné, ak majú účastníci mylná predstava o cieľoch zmeny Stimulácia a podpora Odolnosť vzhľadom na náročnosť individuálneho prispôsobenia sa individuálnym zmenám Poskytovanie pomoci pri adaptácii a zohľadnenie individuálnych želaní uľahčuje dosiahnutie cieľov zmeny Vyžaduje si veľa času, ako aj veľké výdavky, čo môže viesť k neúspechu projektu Rokovania a dohody Odpor skupín v riadiacich podnikoch, ktoré sa obávajú straty svojich privilégií v dôsledku zmeny Poskytovanie stimulov výmenou za podporu môže byť relatívne jednoduchým spôsobom, ako prekonať odpor. vysoké výdavky a môže spôsobiť sťažnosti iných skupín Personálne zmeny a menovania Zlyhanie inej ovplyvňovacej „taktiky“ alebo jej neúmerne vysoké náklady Odpor je eliminovaný pomerne rýchlo bez toho, aby si vyžadoval vysoké náklady Ohrozenie budúcich projektov v dôsledku nedôvery dotknutých ľudí Skryté a zjavné donucovacie opatrenia Silný časový tlak alebo absencia vhodnej silovej základne medzi iniciátormi zmeny Hrozba sankcií tlmí odpor, čo umožňuje rýchlu realizáciu projektu Spojená s rizikom, vyvoláva pretrvávajúci hnev voči iniciátorom, pasívny odpor voči možnému preorientovaniu projektu

Príloha B

Tabuľka 2 - Inovatívne aktivity v oblasti techniky

Smer Obsah inovácie Valcovacia stolica na valcovanie profilov kabíny traktora Technológia výroby profilu kabíny traktora bola ťažkopádna a výsledný profil kvalitou nezodpovedal požiadavkám výkresovej dokumentácie. Na základe existujúcej valcovne plechov bola v princípe vyvinutá Nová technológia valcovanie profilu kabíny traktora z rúry Ř76 x 4. Navrhli a vyrobili sa profilovacie valce vlastnej konštrukcie, vyrobili sa prídavné stojany. Zavedenie technológie umožnilo niekoľkonásobne znížiť náročnosť výroby profilov, výrazne zlepšiť kvalitu a znížiť spotrebu kovu o 41,2 kilogramov na traktor. Dnes dielňa vyrába profilové valcovanie, a to ako pre výrobu vlastných produktov, tak aj pre objednávky od tretích strán. Technológia rotačného ťahania Na výrobu tenkostenných dielov z plošného materiálu, ktoré majú trojrozmerný tvar, bola vyvinutá technológia rotačného ťahania, ktorá nevyžaduje zdĺhavú prípravu a výrobu drahých zápustiek, ale iba sústruh a sadu ryhovacích valcov. Tento proces znižuje náklady na výrobu pilotných, jednotlivých a malých sérií dielov 10-20 krát. Nami vyvinuté technológie sú implementované v dielňach na univerzálnych sústruhoch a CNC strojoch na výrobu dielov pre špeciálnu techniku ​​a traktory. Bola vyvinutá a implementovaná originálna technológia výroby pitnej nádrže pre špeciálne zariadenia na CNC sústruhoch. Technológia výroby guľových čapov pre brzdové systémy automobilov Na výrobu guľových zátok z hydraulicky lisovaných prírezov na univerzálnej fréze bola vyvinutá technológia výroby guľových zátok. Bola použitá originálna metóda dvojsúradnicového otáčania dielu a nástroja v rovnakej rovine. Vysoká presnosť (4 - 5 µm) a povrchová čistota gule z rôzne materiály- mosadz, liatina, nehrdzavejúca oceľ. Príloha B

Tabuľka 3 - Inovatívny vývoj dielňa 490 v oblasti vysokovýkonných rezných nástrojov novej generácie.

SmerObsah inovácie1. Sústruženie Veľký vplyv na efektivitu sústruženia má doštička, respektíve jej rezná hrana, konštrukcia držiaka, spôsob zaistenia doštičky. Dielenskí inžinieri vyvinuli celý rad sústružníckych nástrojov nahrádzajúcich dovoz s vymeniteľnými karbidovými polyedrickými doštičkami na vonkajšie sústruženie, vyvrtávanie, rezanie a drážkovanie, závitovanie, ktoré našli široké uplatnenie v podnikových dielňach pri výrobe dielov pre gondolové autá, cestné stavebné a špeciálne vybavenie. 2. Tvrdé sústruženie Hlavným technologickým riešením spracovania kalených materiálov s tvrdosťou nad 47 HRC do konečného geometrického tvaru je brúsenie. Ale vďaka vývoju nástrojových materiálov, ako je kubický dusitan bóru (CBN), keramika oxidu hlinitého a zvýšenie tuhosti a odolnosti obrábacích strojov proti vibráciám, bolo možné nahradiť brúsenie opracovaním čepeľou - tvrdým spracovaním. Tvrdé sústruženie, tvrdé frézovanie, tvrdé vŕtanie. Účelom nahradenia brúsenia tvrdým sústružením je zlepšiť ekonomiku procesu a sú tu aj prínosy pre životné prostredie. Tvrdé sústruženie preukázalo svoju konkurencieschopnosť vďaka svojej schopnosti čeliť technologickým výzvam a vyššej produktivite. Sústružnícke frézy a frézy s doskami z CBN, PTBN a minerálnej keramiky boli vyvinuté a široko implementované v dielňach na spracovanie častí špeciálnych zariadení a DST. 3. Moderné technológie frézovanie Jedna z hlavných technologických operácií Vyvíjajú sa inovatívne geometrické parametre fréz, prispôsobené špecifickým podmienkam spracovania. Základom pre ich vytvorenie sú rezné doštičky, ktoré sú široko používané v podniku, alebo tie, ktoré zodpovedajú princípu cena - efektívnosť - kvalita. štandardné dosky vyrábané väčšinou spoločností, aby sa predišlo monopolu jednej. 4. Obrábanie otvorov Maximalizujte efektivitu výroby otvorov Pri výbere procesu obrábania sú rozhodujúcim faktorom cena. Stupeň optimalizácie procesu je určený mierou šarže dielov. 4.1 Výber metód na vytváranie otvorov Vŕtanie otvorov do plného materiálu s priemermi od veľmi malých do približne 60 mm. sa vykonáva pomocou štandardného nástroja. Pri väčších priemeroch spracovania sa vykonáva prstencové vŕtanie, hlavne kvôli úspore materiálu a energie. Ak diera vyžaduje následné dokončenie, potom sa na zlepšenie jej parametrov používa zahĺbenie, vystružovanie a vyvrtávanie. Väčšina otvorov sa vŕta celá v rozsahu priemerov 10 - 30 mm, pričom tento úkon sa vykonáva najmä vrtákmi vybavenými rotačnými doštičkami, ale aj monolitickými karbidmi. V tomto smere boli vyvinuté a v dielňach implementované výrobné a experimentálne návrhy a technológia výroby vrtákov, prstencových vrtákov, záhlbníkov s rotujúcimi mnohostrannými doskami namiesto dovážaných analógov. 4.2 Dokončovacie otvory Technológia výroby otvorov pre vysoko presné časti hydraulických zariadení, hydraulických valcov, ozubených kolies (satelitov) je „jemný proces“. V prípadoch, keď je potrebné spracovať diely s presnosťou 6-7 stupňov, sú vysoké požiadavky na tvar otvorov (tolerancie na priamosť, kruhovitosť, valcovitosť 5-1 μm) a drsnosť povrchu (Ra = 0,04 - 0,16 μm) v liatina alebo vysokolegované kalené ocele (HRс? 56), popredné miesto zaujíma diamantové honovanie, diamantové vystružovanie a lapovanie. Dielňa vyvinula, vyrobila a uviedla do výroby rôzne prevedenia honovania, diamantových výstružníkov, lapov, ale aj dokončovacích hláv pre univerzálne sústruhy a vŕtačky pri spracovaní dielov DST a špeciálnych zariadení. 5. Technológia spracovania závitov Spracovanie vonkajších závitov v podniku sa vykonáva pomocou fréz, matríc a metódou plastickej deformácie za studena (valcovanie, matrice). Spracovanie vnútorných závitov - závitníky, závitové frézy, valcovacie závitníky. Naši špecialisti z dielní neustále pracujú na zlepšovaní kvality závitov, produktivity a znižovaní nákladov na nákup dovážaných nástrojov vytváraním a implementáciou vlastných. V dielňach boli zavedené rôzne konštrukcie fréz s rotujúcimi mnohostrannými doštičkami na rezanie vonkajších a vnútorných závitov. Spolu so špecialistami z firmy Promtek a nástrojárne - závitníky na rezanie závitov v uhlíkových, legovaných a špeciálnych oceliach, prispôsobené našim podmienkam. Toto všetko je absolútne konkurencieschopný nástroj a oveľa lacnejší ako dovážaný nástroj. Pri rezaní vnútorných závitov závitníkmi na agregátoch a autolinkách dostupných v dielňach často dochádzalo k zlomeniu závitníkov a „uvoľneniu“ závitu. Problém bol vyriešený vytvorením a zavedením špeciálneho skľučovadla na rezanie závitov, ktorého konštrukcia umožňuje paralelné posúvanie osi závitníka počas procesu závitovania, čím sa vyrovnáva s osou otvoru. Náboje sa úspešne používajú vo výrobe automobilov a dielňach špeciálneho vybavenia. 6. Výroba ozubených kolies Bol vytvorený počítačový program na výpočet nastavení nastavenia, ktorý umožnil rýchlo vybrať optimálne možnosti spôsobu rezania koruniek a sady nástrojov na rezanie ozubených kolies. To umožnilo výrazne skrátiť čas na nastavenie stroja a krátka doba vyrábať vysokokvalitné páry ozubených kolies s danou kontaktnou plochou. Výroba ozubených kolies je zložitý a časovo náročný proces. Berúc do úvahy zvýšené požiadavky na kvalitu a produktivitu, svetoví výrobcovia nástrojov na rezanie ozubených kolies ich aktívne optimalizujú a vytvárajú nástroje s karbidovými mnohostrannými neprebrúsiteľnými doštičkami. V tomto smere pracujeme aj my. Na rezanie drážkovaných ráfikov M = 0,7 v častiach torzných tyčí bola vyvinutá a testovaná odvalová fréza s vymeniteľnými karbidovými doštičkami. Získa sa vysoká produktivita a kvalita drážok. Na spracovanie drážkovaných ráfikov v časti „Worm“ bola vyvinutá a testovaná fréza s SMP. Je zabezpečená vysoká kvalita dielov a zvýšená produktivita. Fréza s SMP bola vyvinutá na hrubé rezanie zubov v „satelitných“ častiach. Vylepšený výkon. Pri spracovaní 18 drážok na satelitných osiach konštrukcia CNC sústruhu neumožňovala zabezpečiť uhol 45° určený technickými požiadavkami výkresu. Vyvinuli sme technológiu, vytvorili a vyrobili špeciálnu odvaľovaciu frézu s tvrdokovovými platňami SMP na výrobu týchto dielov na ozubenej odvalovacej fréze. Proces bol uvedený do výroby.

Príloha D

Tabuľka 4 - Náklady projektu potrebné na realizáciu programu činností

č Názov ukazovateľa 2011 2012 2013 2014 2015 1 Obstarávacie náklady vrátane: 2500,00126578,45126578,45126578,45126578,451,1 univerzálny nástroj 281,155986686 98681 ,551,2inžinierske služby (technické zariadenia) 0,0023582,9023582,9023582,9023582,901,3Špeciálne nástroje 0,004314 .004314.004314.004314.002Výrobné náklady vrátane: 2000.0081 080,4581080,4581080,4581080,452.1 univerzálne náradie 2000.0069077.909790 univerzálne náradie 2000.0069077.099690 služby (technické vybavenie) 0,0010924,8710924,8710924,8710924,872,3 Špeciálne náradie 0,001078,501078,501 078,501078,503Ekonomický efekt500 .0045498.0045498.0045498.0045498.004Financovanie vrátane: 4423,48190423.340 000 000 004,1 bežné náklady ( projektové aktivity) 3480,154026,690,000,000,004,2 investičné náklady (vrátane DPH), vrátane: 943,33186396,650,000,000,00 zariadenia (vrátane DPH) 0,00166742,620,0031 projekčné práce,000,45,000 00 000 ,00 organizácií tretích strán (vrátane DPH ) 84,296405,710,000,000,005 DPH vratná 0,0012,8626412,460,000,00

Značky: Návrhy na zlepšenie riadenia inovačných aktivít workshopu 490 JSC NPK Uralvagonzavod Diplomový manažment

-- [ Strana 1 ] --

Ako rukopis

Grigorieva Mária Vitalievna

Zlepšenie riadenia inovačných aktivít malých podnikov

Špecializácia 08.00.05 – ekonomika a manažment národného hospodárstva
(riadenie inovačných a investičných aktivít)

dizertačné práce pre akademický titul

Kandidát ekonomických vied

Moskva 2007

Práce boli realizované na Katedre manažmentu
Neštátna vzdelávacia inštitúcia

„Inštitút medzinárodného práva a ekonómie pomenovaný po A.S. Gribojedov"

Vedecký riaditeľ – doktor ekonomických vied, profesor

Makarova Irina Kamiljevna

Oficiálni súperi: Doktor ekonomických vied, profesor

Smyshlyaeva Ludmila Matveevna;

Kandidát ekonomických vied, docent

Burmistrová Tatyana Valentinovna

Vedúca organizácia– Katedra všeobecného a špeciálneho manažmentu

Ruská akadémia štátna služba za prezidenta Ruskej federácie

Obhajoba sa uskutoční 30. mája 2007 o 12.00 h na zasadnutí rady pre dizertačnú prácu K 521.005.02 v Ústave medzinárodného práva a ekonómie pomenovanej po A.S. Gribojedova na adrese: 105066, Moskva, ul. Spartakovská, dom 2/1, budova 5, konferenčná miestnosť.

Dizertačnú prácu možno nájsť v knižnici Inštitútu medzinárodného práva a ekonómie pomenovanej po A.S. Griboedova.

Vedecký tajomník dizertačnej práce

Rada, kandidát ekonomických vied,

Docent E.P. Pilipenko

1. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA DIELA

Relevantnosť výskumnej témy. Súčasná etapa svetového vývoja je spojená s globalizačnými procesmi, charakterizovanými upevňovaním a komplikovaním vzťahov a vzájomných závislostí v hlavných oblastiach ekonomického, politického, spoločenského života, vedecko-technickej sféry, kultúry, podnikania. Vytvára sa globálne informačné pole, ktoré generuje nápady, inovácie, poznatky a ovplyvňuje formovanie nového typu ekonomiky – inovatívnej, kde znalosti a inovácie predstavujú zdroj ekonomického rastu.

V podmienkach tvrdej medzinárodnej konkurencie je ekonomický rozvoj Ruska determinovaný najmä jeho vedecko-technickými výhodami a schopnosťou inovatívnych riešení v praxi. Aktualizácia problému sa prejavila v stanovení prioritných smerov rozvoja vedy, techniky a techniky v Rusku na štátnej úrovni; pri prijímaní štátneho cieľového vedecko-technického programu na roky 2002–2006. V súčasnosti Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie začalo pracovať na implementácii Federálneho cieľového vedecko-technického programu na roky 2007–2010, ktorého očakávaným výsledkom by malo byť vytvorenie vyváženého, ​​stabilne sa rozvíjajúceho sektora výskumu a vývoja. zabezpečenie rozšírenej reprodukcie vedomostí; vytvorenie efektívneho inovačného systému integrovaného do globálneho inovačného systému; technologická modernizácia hospodárstva založená na vyspelých technológiách; vytváranie a rozširovanie „technologických koridorov“, ktoré zabezpečujú konkurencieschopnosť jednotlivých sektorov ruskej ekonomiky na základe vyspelých technológií domáceho rozvoja.

V 21. storočí sa čoraz viac ukazuje potreba hlbšieho pochopenia podstaty, zákonitostí a špecifík vývoja inovačných systémov na všetkých úrovniach riadenia: medzinárodnej, národnej, v jednotlivých odvetviach a oblastiach činnosti. Svetové skúsenosti ukazujú, že aj keď trh hrá dôležitá úloha pri stimulácii inovačnej aktivity nie je schopná zabezpečiť dynamický rozvoj národných inovačných systémov. Stále dôležitejšia je regulačná úloha štátu, ktorý tvorí národný inovačný systém v spojení s národnými projektmi sociálno-ekonomického rozvoja Ruska.

S rastúcou úlohou inovácií v ekonomickom vývoji rastie záujem o strategické a súčasné riadenie inovačných procesov, a to tak na národnej úrovni, ako aj na úrovni jednotlivých korporácií, podnikov a firiem. Nahromadené teoretické a praktické skúsenosti sa prehodnocujú, prispôsobujú novým podmienkam vývoja a zároveň prebieha proces ich transformácie na novú. ekonomická teória inovácie zodpovedajúce znalostnej spoločnosti.

V inovačnom systéme Ruska majú osobitnú úlohu malé inovatívne podniky. Pri vytváraní a rozvoji takýchto podnikov možno rozlíšiť dve cesty: prvou je nezávislý rozvoj medzier na svetovom trhu s high-tech produktmi s ďalším vývojom na stredné a veľké spoločnosti a druhou je zavedenie nového produkt (proces) na trh spolu s veľkou korporáciou.

V domácej manažérskej vede sú problémy inovatívneho manažmentu vo veľkých spoločnostiach najhlbšie študované, ale zároveň nie sú dostatočne odhalené vo vzťahu k malým firmám pôsobiacim v podmienkach moderného trhu. To nás postavilo pred potrebu zdôvodniť črty a hlavné smery zlepšenia riadenia inovačných aktivít malých podnikov.

Stupeň rozvoja problému. Začiatkom 20. storočia I. Schumpeter, N. Kondratiev a po nich ďalší ekonómovia položili vo svojich prácach teoretické základy pre štúdium inovatívnej sféry činnosti. Ich práca umožnila načrtnúť vzorce technologického vývoja a úlohu inovácií v rôznych fázach dlhodobého cyklu rozvoja vedy a techniky, rozvinúť myšlienku interakcie medzi technologickými posunmi a inštitucionálnymi zmenami. vzájomnom ovplyvňovaní technologickej a sociálno-ekonomickej evolúcie dostatočne podrobne študovať rôzne prístupy ku klasifikácii inovácií, ktoré umožnili objasniť úlohu inovácií rôznych tried.

Hĺbkový vývoj v štúdiu mechanizmu riadenia výroby, ekonomiky a organizácie výskumu a vývoja a zavádzanie nových zariadení a technológií vykonali domáci ekonómovia: L.I. Abalkin, A.G. Aganbegyan, V.A. Alexandrov, A.I. Ančiškin, V.N. Archangelsky, S.P. Auctioncom, R.A. Belousov, P.G. Bunich, A.E. Varšavskij, D.M. Gvishiani, S.Yu. Glazyev, B.V. Gubin, G.M. Dobrov, N.I. Komkov, V.I. Kushlin, V.N. Leksin, V.A. Lisichkin, D.S. Ľvov, V.L. Makarov, V.I. Mayevsky, V.F. Medvedev, E.A. Oleinikov, A.M. Omarov, Yu.M. Osipov, N.Ya. Petrakov, P.P. Pilipenko, D.I. Piskunov, S.V. Pirogov, G.Kh. Popov, A.G. Porshnev, N.F. Pushkarev, A.A. Sintov, V.K. Senchagov, V.L. Tambovtsev, A.I. Tatarkin, V.A. Ustinov, A.N. Folomiev, N.G. Čumačenko, S.S. Shatalin, V.G. Shorin, E.G. Jakovenko, Yu.V. Jakovets, Yu.V. Yaremenko a ďalší.

Avšak, výskum moderné problémy riadenie aktivít malých podnikov v podmienkach ruského trhu s inováciami je stále roztrieštené. V domácej manažérskej vede nie sú dostatočne riešené také naliehavé otázky, ako je formovanie infraštruktúry malého inovačného podnikania, ochrana duševného vlastníctva, financovanie inovatívnych projektov, marketing inovácií, motivácia a stimulácia inovačných aktivít zamestnancov malých podnikov.

V kontexte formovania konkurencieschopného národného inovačného systému vznikla potreba revízie a ďalší vývoj vedecký aparát, zdôvodnenie nových vedeckých ustanovení v oblasti teórie a praxe riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch.

Predmet dizertačného výskumuÚčinkujú ruskí maloletí inovatívne podniky pôsobiace v moderných trhových podmienkach.

Predmet výskumu je súčasný systém riadenia inovačných aktivít malých podnikov.

Účel štúdie je vypracovať koncepčné opatrenia na riadenie inovačných aktivít malých podnikov a odporúčania na ich praktickú implementáciu v moderných ruských podmienkach.

Vo výskume dizertačnej práce sa na základe cieľa stanovujú: úlohy:

• posúdiť vývoj teoretických ustanovení inovačného procesu, ktoré vysvetľujú povahu vzniku a šírenia inovácií ako sociálno-ekonomickej kategórie, črty ich formovania pod vplyvom vnútorných hnacích síl, zákonitosti vývoja inovačných systémov;
• analyzovať faktory podnikateľské prostredie, podmienky fungovania subjektov trhu, ako aj identifikovať skutočné problémy formovanie infraštruktúry ruského inovatívneho podnikania a navrhovanie smerov ich riešenia;
• formulovať základné princípy koncepcie riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch, určiť črty ich implementácie v moderných ruských podmienkach;
• identifikovať trendy a problémy vo vývoji domácich malých inovatívnych podnikov a ukázať spôsoby ich riešenia ; určiť hlavné smery zlepšenia procesu riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch v moderných podmienkach;
• odôvodniť a vypracovať systém opatrení na posilnenie štátnej podpory pre malé podniky.

Metodológia a výskumné metódy. Metodologickým a teoretickým základom štúdia je dialektická metóda poznania. Pri štúdiu boli použité všeobecné vedecké a špecifické metódy poznávania: historické, systémové, formálno-logické, štatistické, sociologické, ekonomická analýza, funkčné a iné.

Empirický základ štúdie. V dizertačnej práci sa aktívne využívali ustanovenia legislatívnych aktov Ruskej federácie, rezortné predpisy ministerstiev a rezortov a údaje zo štátnej štatistiky Ruskej federácie. Pri formovaní teoretických ustanovení a praktických odporúčaní boli využité práce popredných vedcov v skúmanej oblasti a skúsenosti s inovačnými aktivitami malých podnikov v Rusku.

Vedecká novinka výskumu je, že sa vytvorili teoretické a metodologické základy riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch a mechanizmus ich praktickej implementácie v trhovej ekonomike.

Vedeckú novinku potvrdzujú tieto vedecké závery a výsledky predložené na obhajobu:

• teoretické ustanovenia sú formulované tak, aby vysvetlili podstatu vzniku a šírenia inovácií: znaky ich formovania pod vplyvom vnútorných hnacích síl, zákonitosti vývoja inovačných systémov a environmentálnych faktorov, podmienky fungovania trhových subjektov, ako aj vlastnosti riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch. Bol objasnený pojem „malý inovačný podnik“ ako štrukturálny článok národného inovačného systému, výrobná činnosť ktorý sa vyznačuje zvýšenou citlivosťou na vedecký a technologický pokrok a schopnosťou vytvárať inovatívny produkt;
• využitie systematického prístupu umožnilo odhaliť hlavné prvky systému riadenia inovácií v malých podnikoch (komerčný potenciál inovatívneho produktu; logistika a infraštruktúra inovačných procesov; finančné a úverové zdroje), faktory ich efektívnej činnosti boli identifikované;
• navrhujú sa hlavné smery zlepšenia riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch pôsobiacich v moderných trhových podmienkach, vrátane marketingového manažmentu, návrhu nových organizačných foriem, rozvoja motivácie a stimulácie inovačných aktivít personálu;
• sú sformulované a zdôvodnené princípy fungovania mechanizmu štátnej podpory pre malé inovatívne podnikanie z hľadiska poistenia úverov na inovatívne projekty; poskytovanie daňových výhod na nerozdelený zisk malých podnikov investovaných do inovácií; zaradenie malých podnikov do zoznamu podmienok pre osobitné režimy zdaňovania, keď dosahujú významné konečné výsledky inovačnej činnosti.

Praktický význam štúdie. Hlavné teoretické ustanovenia štúdie, ktoré tvoria jej novinku, autor priviedol do konkrétnych odporúčaní v oblasti riadenia malých inovačných podnikov a možno ich využiť aj v vzdelávací proces pri čítaní odborov: „Manažment inovácií“, „Podnikanie“ na ekonomických fakultách vysokých škôl.

Platnosť a spoľahlivosť získaných výsledkov majú k dispozícii metodiku výskumu založenú na systematickom a integrovanom prístupe k predmetu výskumu; o používaní oficiálnych štatistických, regulačných dokumentov a výsledkov vedeckého výskumu o problémoch riadenia inovačných aktivít malých podnikov v Rusku av zahraničí.

Schválenie a implementácia výsledkov výskumu dizertačnej práce. Hlavné ustanovenia a závery štúdie autor publikoval v článkoch a zborníkoch vedeckých prác, boli prediskutované aj na metodických seminároch Katedry manažmentu, vedeckých a praktických konferenciách Ústavu medzinárodného práva a ekonómie pomenovaných po A.S. Griboedova.

Publikácie. Na základe výsledkov výskumu boli vydané 4 vedecké publikácie po 8 pp.

Štruktúra dizertačnej práce. Dizertačná práca pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru a zoznamu literatúry.

Úvod

KAPITOLA 1. Teoretické a metodické základy riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch.

1.1. Podstata a hlavné etapy inovačného procesu

1.2. Koncepcia riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch

1.3. Zahraničné skúsenosti s riadením inovačných aktivít v malých podnikoch

KAPITOLA 2. Moderné trendy v riadení inovačných aktivít v malých podnikoch v Rusku

2.1. Infraštruktúra pre rozvoj malého inovatívneho podnikania v Rusku

2.2. Vlastnosti inovatívneho manažmentu v domácich malých podnikoch

2.3. Štátna regulácia malých inovatívnych podnikov: domáce skúsenosti a problémy

KAPITOLA 3. Hlavné smery na zlepšenie riadeniainovačných aktivít v malých podnikochv moderných podmienkach

3.1. Aplikácia marketingového prístupu k inovačnému manažmentu v malých podnikoch

3.2. Zlepšenie motivácie a stimulácie inovačných aktivít personálu v malých podnikoch

3.3. Posilnenie štátnej podpory pre malé inovatívne podniky v Ruskej federácii

Záver

Zoznam použitej literatúry

Hlavná náplň práce

V úvode zdôvodní sa relevantnosť zvolenej témy, sformuluje sa účel a ciele výskumu, poznamená sa vedecká novosť a praktický význam dizertačnej práce.

V prvej kapitoleŠtúdia prezentuje teoretické a metodologické aspekty riadenia inovačných aktivít v malých podnikoch v moderných ekonomických podmienkach.

Je opodstatnené, že cieľom inovačnej a technologickej politiky malých podnikov je vytvárať podmienky pre formovanie progresívnej výrobnej štruktúry, zvyšovanie konkurencieschopnosti a kvality výrobkov predovšetkým znižovaním výrobných nákladov. Samotné malé inovatívne podniky sú jedným z hlavných zdrojov tvorby inovácií.

Zvažuje sa história rozvoja vedeckej školy inovačného manažmentu, vrátane zahraničných skúseností, sovietskeho obdobia centralizovaného riadenia vedecko-technického pokroku a moderných prístupov k formovaniu inovačných systémov.

Štúdia ukázala, že na začiatku dvadsiateho prvého storočia sa objavil zásadne nový pohľad na inovačný proces, inovačnú politiku a systém riadenia pre túto oblasť činnosti ako celok. Kvalitatívne zmeny a posuny vo svetovej ekonomike prebiehajúce v ére globalizácie vedú k transformácii mechanizmov privlastňovania si výhod z využívania nových technologických poznatkov.

Zlepšenie techník riadenia

priemyselný podnik

Špecializácia 08.00.05 – Ekonomika a manažment národného hospodárstva

(riadenie inovácií)

dizertačné práce pre akademický titul

Kandidát ekonomických vied

Brjansk – 2012

Práca bola vykonaná vo Federálnej štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcii vyššieho odborného vzdelávania „Štát Oryol

Ústav ekonomiky a obchodu"

Vedecký poradca:
Oficiálni súperi:	Doktor ekonomických vied, profesor Doktor ekonomických vied, profesor
Vedúca organizácia:	FSBEI HPE "Voronežská štátna univerzita"

Obhajoba sa uskutoční" 17 » februára 2012 o 12. hodine na zasadnutí Rady pre dizertačnú prácu DM 212.020.05. na Federálnej štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcii vyššieho odborného vzdelávania „Bryanská štátna univerzita pomenovaná po akademikovi“ 4, budova 7, izb. 205.

Dizertačná práca sa nachádza v knižnici Federálnej štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcie vyššieho odborného vzdelávania „Bryanská štátna univerzita pomenovaná po akademikovi“

Vedecký tajomník

dizertačná rada A. I. Griščenkov

Doktor ekonómie, profesor

VŠEOBECNÝ POPIS PRÁCE

Relevantnosť výskumnej témy. Prechod ruskej ekonomiky k rastu a v dlhodobom horizonte postupný prechod všetkých ekonomických systémov na inovatívny typ rozvoja, technologická obnova podnikov vo výrobnom sektore, zvyšovanie ich konkurencieschopnosti nie je možné bez výraznej intenzifikácie inovácií. činnosť a mechanizmus efektívneho využívania inovácií. Hľadanie a využívanie inovácií priamo v podnikoch sa stáva naliehavou úlohou. Rozvoj nových technológií a zdokonaľovanie základných princípov inovačného manažmentu vytvárajú podmienky pre aktualizáciu reprodukčných procesov v podnikoch a poskytujú dodatočné impulzy pre ekonomický rast. Neustále zdokonaľovanie výrobkov, metód a spôsobov výroby robí z inovačného procesu hlavnú podmienku vytvárania konkurencieschopnosti podnikov, získavania a udržiavania pozícií na trhu a zvyšovania produktivity práce a efektívnosti výroby.

Samotné inovácie sú jedinečné a vyžadujú si jedinečný organizačný model pre komercializáciu a starostlivé posúdenie dôsledkov implementácie. Preto je prijímanie manažérskych rozhodnutí manažérmi priemyselných podnikov v oblasti inovačnej činnosti v kontexte vysokej dynamiky vonkajšieho prostredia spojené s ťažkosťami pri určovaní ukazovatele kvality inovatívny projekt a jeho ekonomická efektívnosť.

Treba poznamenať, že napriek prítomnosti početných prác v ekonomickej literatúre neexistuje jasný mechanizmus riadenia inovačných aktivít priemyselného podniku. Nedostatočný hĺbkový výskum tohto problému spôsobil komplikácie inovatívnych transformácií v dôsledku prechodu do praxe riadenia domácich podnikov. zahraničné skúsenosti bez zohľadnenia osobitostí ruskej ekonomiky.

Dnes je jednou z najmenej rozvinutých otázok mechanizmus formovania systému riadenia inovácií, ktorý zohľadňuje charakteristiky a prevádzkové podmienky priemyslu podniky Ruska. Relevantnosť položených otázok si vyžaduje predovšetkým vývoj nových teoretických a metodických prístupov a techník pre efektívne riadenie inovačných aktivít pre zabezpečenie konkurencieschopnosti podnikov na domácom a svetovom trhu.

Stupeň rozvoja témy. Výnimočný význam, rastúca aktuálnosť, všestrannosť problémov inovácií a vývoj efektívneho mechanizmu riadenia inovačného rozvoja viedli k zvýšeniu záujmu o tento problém zo strany vedcov v Rusku aj v zahraničí.

K formovaniu vedeckého chápania inovácií významne prispeli práce týchto zahraničných vedcov: P. Drucker, S. O'Donnell, N. Monchev, I. Perlaki, E. Rogers, B. Santo, B. Twiss, E. Hargadon, J. Schumpeter a ďalší.

Zakladateľom teórie inovácií je J. Schumpeter. Podľa jeho názoru k ekonomickému rozvoju dochádza nielen v dôsledku zvyšovania národných rezerv a výrobných prostriedkov, ale aj v dôsledku vlastného prerozdeľovania výrobných prostriedkov patriacich do starých kombinácií v prospech nových. Táto teória slúžila ako základ pre ďalší rozvoj vedeckého myslenia.

Vývojom otázok inovačnej činnosti, inovatívneho vývoja a inovačného manažmentu sa zaoberali významní domáci vedci: O. M. Khotasheva atď.

Implementácia a testovanie výsledkov výskumu. Hlavné ustanovenia dizertačnej práce a vedecké výsledky výskumu autor prezentoval a získal schválenie na medziuniverzitných a krajských vedeckých a praktických konferenciách a seminároch v rokoch vrátane. II Medzinárodná konferencia „Problémy modernej ekonomiky“ (Novosibirsk, 2010); Medzinárodná vedecká a praktická konferencia „Aktuálne otázky rozvoja inovatívnej ekonomiky v modernej spoločnosti“ (Saratov, 2010); Medzinárodná vedecká a praktická internetová konferencia „Krízový a pokrízový vývoj ekonomiky krajiny a sveta“ (Orel, 2010); Celoruská vedecká konferencia „Ekonomický rozvoj Ruska: inštitúcie, infraštruktúra, inovácie, investície“ (Ivanovo, 2010); Medzinárodná vedecká a praktická konferencia „Aktuálne otázky sociálno-ekonomického rozvoja v kontexte modernizácie“ (Saratov, 2011).

Niektoré ustanovenia metodiky riadenia inovačného rozvoja a analýzy efektívnosti inovačných aktivít boli schválené a zavedené do praktickej činnosti viacerých priemyselných podnikov.

Publikácie.Hlavné ustanovenia a výsledky dizertačnej rešerše sa premietli do 12 tlačených prác autora v celkovom náklade 4,5 s., z ktorých dve boli publikované v časopise recenzovanom Vyššou atestačnou komisiou.

Štruktúra dizertačnej práce: Dizertačná práca pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru, zoznamu literatúry (145 titulov) a 1 prílohy. Práca je prezentovaná na 189 stranách bez zohľadnenia prílohy, obsahuje 31 obrázkov, 21 tabuliek.

V úvodezdôvodní sa relevantnosť výskumnej témy, charakterizuje sa stupeň jej poznania, naznačia sa ciele a zámery výskumu, objekt a predmet, teoretické a metodický základ výskumu, formuluje sa vedecká novosť výskumu, uvádzajú sa údaje o praktickom význame a testovaní práce.

V prvej kapitole „Teoretické a metodologické základy inovačného rozvoja priemyselného podniku“ odhaľuje sa obsah konceptu inovácie, inovačný proces a zvažuje sa vplyv inovácií na konkurencieschopnosť podniku, analyzujú sa hlavné faktory, ktoré negatívne ovplyvňujú konkurencieschopnosť ruského priemyslu, ciele, zámery a princípy inovačného rozvoja sú zdôraznené a zvažujú sa moderné metódy riadenia priemyselného podniku.

V druhej kapitole „Analýza inovačných procesov v priemyselnom podniku“ uvádza sa hodnotenie súčasného stavu inovačnej sféry v Ruskej federácii, právny základ inovačné aktivity a problémy ich implementácie, predstavuje sa model inovačného procesu, definujú sa inovácie a dokazuje sa vzťah medzi dostupnosťou investičného kapitálu a úrovňou rozvoja inovácií v krajine.

V tretej kapitole „Tvorba mechanizmov pre inovačný rozvoj priemyslu“ Boli sformulované hlavné teoretické a metodologické odporúčania pre rozvoj modelu inovačného rozvoja priemyselných podnikov, zdôvodnené metódy tvorby optimálneho portfólia inovačných projektov a navrhnutá schéma výpočtu efektívnosti inovačných aktivít.

Vo vyšetrovacej väzbeSú zhrnuté hlavné výsledky založené na výsledkoch výskumu.

V aplikáciisú uvedené porovnávacie charakteristiky hlavných finančných ukazovateľov pri použití rôznych technológií.

ZÁKLADNÉ USTANOVENIA A VÝSLEDKY PRÁCE

POSKYTNUTÉ NA OBRANU

1. Prezentovaný je autorský model inovačného procesu, ktorý kombinuje fázy inovačného procesu s fázami investičného projektu, čo nám na rozdiel od doteraz známych modelov umožňuje prepojiť jednotný systém teoretický vývoj v oblasti inovačného procesu a praktické techniky používané pri komercializácii inovácií.

Inovatívny model rozvoja podnikania je v súčasnosti kľúčom k úspešnému rozvoju rôznych odvetví hospodárstva, regiónov a jednotlivých území. Implementácia takéhoto modelu nie je možná bez pochopenia podstaty inovačných procesov v spoločnosti a v podniku.

Inovačný proces je proces vytvárania a šírenia inovácií. Vo svojej najvšeobecnejšej forme môže byť diagram inovačného procesu prezentovaný lineárne ako postupnosť po sebe nasledujúcich etáp. Prvou zložkou inovačného procesu v tomto modeli je inovácia, t. j. nové nápady, poznatky – tie sú výsledkom ukončeného vedeckého výskumu, experimentálneho vývoja dizajnu a iných vedeckých a technických výsledkov. Druhou zložkou je implementácia, teda premena nápadu alebo prototypu na priemyselný dizajn: inovácia alebo inovácia. Treťou zložkou je difúzia inovácií, čo znamená šírenie už zvládnutej a implementovanej inovácie: teda využitie inovatívnych produktov, služieb alebo technológií na nových miestach a v nových podmienkach. Táto schéma predstavuje najvšeobecnejší lineárny model inovačného procesu. Medzi jeho výhody patrí aj to, že je veľmi jednoduchý, keďže pozostáva len z hlavných, najvýraznejších komponentov inovačného procesu. To vám umožní okamžite zachytiť podstatu inovačného procesu. Jednotlivé bloky je možné spojiť do jedného. Deje sa tak preto, že základný výskum sám o sebe je len zriedka zdrojom inovácií, ale je základom pre aplikovaný výskum, ktorý priamo súvisí s inováciami. Okrem toho môžu fázy meniť miesta, napríklad fáza vytvárania dopytu – marketing môže buď nasledovať po fáze pilotnej a priemyselnej výroby, alebo jej predchádzať a medzi fázami pilotnej výroby môže byť umiestnený súbor opatrení na formovanie preferencií spotrebiteľov. výroby a priemyselnej výroby. Všetky tieto nuansy závisia od konkrétneho podniku a nemenia podstatu inovačného procesu ako takého.

V skutočnosti je vzťah medzi zložkami procesu tvorby a šírenia inovácií oveľa zložitejší, existuje množstvo dodatočných etáp, ktoré, hoci nie sú hlavné, v moderných podmienkach nie sú o nič menej dôležité pre úspešné dokončenie. inovačného procesu ako tie základné. Okrem toho prepojenia medzi jednotlivými fázami často nie sú lineárne. Existujú spätné väzby, vzájomné prepojenia atď. Po vytvorení prototypu teda môže opäť nasledovať fáza aplikovaného výskumu, ak vyrobený produkt bol neúspešný alebo z iných dôvodov nevyhovoval výrobcovi. Napokon, inovačný proces nie je izolovaný, pretože ho aktívne ovplyvňujú zložky vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku.

Preto okrem lineárnych modelov, takzvaných modelov prvej a druhej generácie, existuje mnoho zložitejších modelov inovačného procesu: model s spätná väzba Roswell, model reťaze Kline-Rosenberg, „Funnel“ od S. Wilwrighta a K. Clarka atď. Všetky vyššie uvedené modely inovačného procesu majú nevýhody aj množstvo výhod a nepochybne majú veľkú hodnotu pre pochopenie podstaty inovačného procesu. Sú však ťažko aplikovateľné v praxi pre rozdielnosť metodických prístupov k hodnoteniu inovačných procesov vyskytujúcich sa v spoločnosti a vo svete. konkrétny podnik. Špecifickým praktickým vyjadrením inovačného procesu v podniku je investičný projekt, ktorý postupne ukazuje postupnosť financovania a zisku z konkrétneho inovačného procesu. Autor navrhol model založený na syntéze klasických modelov inovačného procesu so spätnou väzbou a všeobecne akceptovanými fázami investičného projektu, ktorý umožňuje kombinovať praktické a teoretické prístupy, v tejto podobe je inovačný proces prezentovaný v ( Obr. 1).

Z modelu vyplýva, že štruktúra inovačného procesu je rozdelená do ôsmich etáp na základe znakov ich implementácie, ktoré sa zase spájajú do troch etáp podľa typu vytváraného produktu: inovácia (duševný produkt), inovácia a inovácie.

Vo fáze tvorby inovácií začína predinvestičná fáza inovačného projektu, ktorá je ekonomickým základom procesu tvorby inovácií. Už pri generovaní nápadov a v procese aplikovaného výskumu vzniká koncept budúceho projektu a prvé rozhodnutia o možnosti či nemožnosti investície. V tejto fáze je pravdepodobnosť vytvorenia tejto inovácie v zásade zvyčajne zrejmá. Práve v tomto štádiu sa vypracuje štúdia realizovateľnosti projektu a urobí sa konečné investičné rozhodnutie. Aplikovaný výskum a vývoj sa uskutočňuje najmä na úkor rozpočtových prostriedkov (na realizáciu národnej inovačnej stratégie a veľkých projektov), ​​v rámci priemyselných podnikov na úkor vlastné prostriedky. Využitie vypožičaných prostriedkov sa v tejto fáze javí ako nevhodné, keďže ešte nie je úplne známe, či sa inovačný proces presunie z štádia inovácie do štádia inovácie. Okrem toho je hľadanie investora v tejto fáze veľmi ťažké, keďže riziká sú dosť vysoké a návratnosť projektu nie je úplne známa.

Ďalšia etapa je spojená s aplikáciou inovácií vo výrobe, vytváraním pilotných zariadení, školením kvalifikovaného personálu, výrobou a testovaním produktov na trhu. Práve v tejto fáze sa začína investičná fáza inovačného procesu, realizuje sa samotný projekt, jeho monitorovanie a kontrola a realizujú sa práce na uvedení do prevádzky. Uvedomenie si tejto fáze, podnik investuje vlastné finančné zdroje, a ak sú nedostatočné, hľadá možnosť využiť prilákané alebo požičané zdroje financovania.

Obrázok 1 – Etapy inovačného procesu a fázy inovačného projektu

Po vytvorení myšlienky a vo všetkých nasledujúcich štádiách až po štádium difúzie by sa malo posúdiť možné riziko a prijať všetky možné opatrenia na jeho minimalizáciu. V štádiu difúzie už vo výrobe zvládnuté inovácie začínajú využívať iní výrobcovia v nových podmienkach, prudko sa zvyšuje počet výrobcov aj spotrebiteľov inovácií a menia sa aj ich kvalitatívne charakteristiky.

Podnik, ktorý inováciu implementoval, postupne demobilizuje zdroje a vykonáva rutinnú prevádzku a opravy výroby. Inovácie takými postupne prestávajú byť a stávajú sa obyčajným produktom. Postupne sa výroba úplne zatvorí alebo sa na jej mieste vytvorí nová poloprevádzková výroba. To znamená, že inovačný proces ukončil svoj vývojový cyklus a posunul sa do nového kola špirály. V poslednej fáze spotreby sa stanovuje efektívnosť konkrétneho inovačného procesu.

V konkrétnom podniku môžu niektoré fázy inovačného procesu chýbať. Časť inovačných etáp inovačného procesu možno delegovať na rôzne špecializované organizácie. Závisí to od stratégie zavedenej alebo vyvinutej v podniku.

Navrhovaný model (obr. 1) prepája etapy inovačného procesu s fázami inovačného projektu, čo je praktickým vyjadrením inovačného procesu. To vám umožňuje začať jednu alebo druhú fázu inovačno-investičného projektu včas a v prípade neúspešného ukončenia inovačného procesu odhaliť chybu a vyhnúť sa jej výskytu v budúcnosti, navyše vám predstavený model umožňuje určiť, ako prebieha inovačný proces v konkrétnom priemyselnom podniku a ako je každá etapa inovačného procesu spojená so životným cyklom inovačného a investičného projektu.

2. Bol vyvinutý model inovačného rozvoja podniku založený na koncepcii strategickej analýzy, zameraný na identifikáciu hlavných spôsobov zavádzania inovácií a perspektívnych oblastí pre zvýšenie konkurencieschopnosti a charakterizovaný zjednodušením jednotlivých etáp tradičného systému strategického riadenia, čo uľahčuje jeho praktickú aplikáciu.

Inovatívne aktivity podniku sa ťažko realizujú bez jasného plánu. Inovácia je jedinečný produkt, ktorý si vyžaduje špecifický model implementácie, umiestnenia a komercializácie. Premyslená inovácia je v prvom rade vybudovanie životaschopného podniku založeného na výsledkoch vedeckého výskumu potrieb trhu a príležitostí, ktoré podnik má. Komercializácia technologickej inovácie si teda vyžaduje vývoj adekvátneho a dobre premysleného inovačného obchodného modelu.

M Model inovačného rozvoja podniku je súbor programových akcií, ktoré určujú možnosť a prioritu zavádzania inovácií v závislosti od dostupných zdrojov a stanovených cieľov. Systém formovania organizácie orientovanej na inovácie je možné znázorniť vo forme nasledujúceho diagramu, ktorý sme vylepšili (obr. 2).

medzi písmenami:-.1pt">

Obrázok 2 – Systém tvorby modelu inovačného rozvoja

Tvorba modelu začína analýzou vonkajšieho prostredia a diagnostikou vnútorného stavu stanovenia dlhodobých cieľov, na základe ktorých sa následne vytvára komplexný rozvojový program.

Na zostavenie alebo výber optimálneho modelu môžete použiť metódy analýzy, ktorévám umožní odpovedať na nasledujúce otázky (obr. 3):

veľkosť písma:14,0pt; medzi písmenami:-.1pt">

Výsledky analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku navrhujeme zoskupiť do jedného bloku, keďže spolu úzko súvisia a rovnaké analytické metódy možno použiť tak na hodnotenie vnútorného stavu podniku, ako aj na diagnostiku vonkajšieho prostredia. životné prostredie.

Na základe komplexnej analýzy vonkajšieho prostredia, ako aj vnútorného stavu podnikuVypracováva sa stratégia rozvoja podniku, ktorá predstavuje plán, ako zdroje, ktoré má podnik k dispozícii, povedú k tvorbe pridanej hodnoty produktu. A keďže každý podnik má svoj vlastný súbor počiatočných zdrojov, stratégia je čisto špecifická pre každý podnik.

Trhová ekonomika je spôsobená vznikom nových metodických prístupov k inovatívnemu rozvoju, ako sú: integračný, sociálno-psychologický, životný cyklus, logistický a strategický, ktoré zohľadňujú špecifiká súčasnej etapy rozvoja. Vznik nových prístupov neznamená negáciu existujúcich. Nové a staré prístupy existujú v dialektickej jednote, navzájom sa dopĺňajú a rozvíjajú.

Prístup založený na životnom cykle zahŕňa výskum a návrh inovácií, ich výrobu, obeh a používanie. Tento prístup je založený na zohľadnení časového obdobia, počas ktorého má inovácia aktívnu vitalitu a prináša skutočné výhody svojmu výrobcovi.

Strategický prístup zahŕňa riešenie otázok riadenia, plánovania a implementácie inovatívnych projektov, predvídanie zmien v ekonomickej situácii, hľadanie a implementáciu rozsiahlych inovatívnych riešení, ktoré zabezpečia jeho prežitie.

Sociálno-psychologický prístup predpokladá vzorce správania ľudí v súvislosti s ich začlenením do sociálnych skupín a psychologické charakteristiky týchto skupín.

Logický prístup zabezpečuje inovačný vývoj, ktorého účelom je optimalizácia celkových nákladov na fungovanie inovatívnych systémov, prekonávanie určitých obmedzení v procese ich fungovania a rozvoja.

Navrhované metodické prístupy k inovačnému rozvoju sú teda navrhnuté tak, aby prispeli k implementácii inovačnej politiky podnikov. Tieto prístupy sa neduplikujú, ale dopĺňajú.

Potreba ich využívania je spôsobená zložitosťou systémov zabezpečenia konkurencieschopnosti podnikov v trhovej ekonomike. Inovatívne oživenie a zabezpečenie trvalo udržateľného ekonomického rastu je možné len na základe zvyšovania vedeckej a technickej úrovne výroby.

Vzhľadom na inovácie ako jeden z najdôležitejších faktorov ekonomického rastu je veľmi dôležité pochopiť celý inovačný proces, zdôrazniť úlohu subjektov inovačnej činnosti, mechanizmy presadzovania inovácií v trhovom prostredí vo všetkých fázach. Rozsah práce potrebnej na komercializáciu produktov duševného vlastníctva v každej fáze je potrebný na zohľadnenie databázy inovatívnych nápadov.

Berúc do úvahy problematické situácie, ktoré vznikajú v vedeckých organizácií, univerzity a vývojári ohľadom komercializácie vedecko-technického vývoja, treba poznamenať, že pre ich úspešnú propagáciu na zahraničnom trhu je potrebné:

• - demonštrovať potenciálny kupec vzorky produktov, a už vôbec nie teoretické výsledky relevantného výskumu. Aj keď je ich úroveň vysoká, výsledky prakticky nemajú šancu získať v zahraničí. Fáza výskumu a vývoja musí byť dokončená;
• - vyvinúť inštitucionálne metódy na ochranu duševného vlastníctva vzhľadom na skutočnosť, že technológie na znovuvytvorenie akejkoľvek myšlienky a jej uvedenie do života sú dnes široko rozvinuté po celom svete;
• - mať úplné informácie o trhu s podobnými technológiami. Na tento účel je potrebné vykonať určitú prácu na zhromaždení informácií o existujúcich analógoch s cieľom identifikovať konkurenčné výhody vášho vývoja;
• - využívať zdroje a možnosti zastupiteľstiev štátnych rozvojových inštitúcií otvárajúcich sa v zahraničí;
• - využiť skúsenosti takzvaných „spinning companies“, „Spin-off“ – spoločností pôvodne pestovaných vo výskumných ústavoch, univerzitách alebo vládnych laboratóriách ako štrukturálne členenia, ale potom sa rozhodli stať nezávislými spoločnosťami;
• - prilákať sprostredkovateľské firmy schopné organizovať externé vedecké a technologické kontakty (vrátane účasti na konferenciách, vrátane medzinárodných) a pripravené realizovať svoje nápady s cieľom uspokojiť dopyt trhu. Veľkú úlohu v tomto zmysle môžu zohrať technologické parky, ktoré môžu pôsobiť ako určitý most medzi potrebami priemyslu a možnosťami univerzít.

Analýza inovačného potenciálu Kazašskej republiky ukazuje, že:

• - podiel výdavkov na vedu na HDP je v porovnaní s vyspelými krajinami malý;
• - počet výskumných organizácií rastie rýchlejšie ako počet výskumníkov;
• - podiel výskumníkov pracujúcich vo vládnych organizáciách klesá;
• - investície do vedeckej sféry rastú absolútne, je zabezpečený malý prílev mladých pracovníkov do vedy;
• - objem vykonaných prác rastie, predovšetkým z dôvodu financovania z rozpočtu;
• - počet vydaných bezpečnostných dokumentov je malý a zaostáva za deklarovaným množstvom;
• - v Kazachstane sa vytvára oveľa viac technológií, ako sa používa;
• - inovačná aktivita podnikov v reálnom sektore je extrémne nízka;
• - podiel inovatívnych výrobkov na hrubej produkcii priemyselných výrobkov je nízky.

V Kazachstane sú celkové výdavky na vedecký výskum veľmi malé a nedosahujú viac ako 0,3 % HDP krajiny. V absolútnom vyjadrení je však tendencia tohto ukazovateľa stúpať a obzvlášť výrazný nárast vykazujú kapitálové výdavky vedeckých organizácií.

Kazachstan má extrémne nízku inovačnú aktivitu. Len v 7 regiónoch (Aktobe, Atyrau, Východný Kazachstan, Zhambyl, Karaganda, Pavlodarské regióny a mesto Almaty) je teda podiel inovatívne aktívnych podnikov nad 5 %, kým v ostatných regiónoch krajiny kolíše medzi 2,5-5 %. z celkového počtu firiem. Možno však konštatovať, že v krajine ako celku inovačná aktivita rastie. "Dodatok 2".

Na základe údajov môžeme konštatovať, že najväčšie objemy inovatívnych produktov sa vyskytujú v regiónoch Karaganda a Akmola. V regiónoch ako Kzylorda, Kostanay, Zhambyl je toto číslo výrazne nižšie. "Dodatok 3".

Výsledky strategickej analýzy inovačnej aktivity odhalili tieto silné stránky:

• - významný vedecký a inovačný potenciál krajiny, ktorý umožňuje zintenzívniť inovačné aktivity v oblasti ťažby a spracovania nerastných surovín, rozvoja geológie, hutníctva, zdravotníctva, výroby biotechnologických a farmaceutických produktov;
• - zdôrazňovanie priemyselného a inovačného rozvoja na úrovni štátu ako hlavného faktora pri zabezpečovaní konkurencieschopnosti národného hospodárskeho systému v súčasnej fáze;
• - udržanie celkového počtu vedeckovýskumných organizácií a zvýšenie počtu vysokých škôl zaoberajúcich sa výskumnou činnosťou;
• - skúsenosti s „úspešne“ komercializovanými výskumnými a inovačnými projektmi v SR: liek „Arglabin“ (Fytochemický ústav), FSA (Chemicko-metalurgický ústav), špeciálny koks (Chemicko-metalurgický ústav) atď.

Slabé stránky:

• - slabé prepojenie medzi vedou a výrobou, ktoré zatiaľ nedokáže posilniť ani vznikajúca inovačná infraštruktúra;
• - nedostatok masového dopytu po inovačných aktivitách zo strany podnikateľov z dôvodu nízkej ziskovosti a prítomnosti zvládnuteľných rizík v tradičných oblastiach činnosti;
• - veľmi nízky podiel komercializácie vývoja vedecko-výskumných organizácií, väčšina projektov má len koncepčný charakter a nie je dovedená na úroveň prototypov, nezačína sa experimentálna, polopriemyselná výroba;
• - nedostatočný rozvoj inovačnej infraštruktúry, ktorá by umožnila zintenzívniť komercializáciu vedeckého výskumu - výskumných projektov ako aj predvídať a vytvárať trhový dopyt po inovatívnych produktoch;

• - strata existujúceho vedeckého a inovačného potenciálu v dôsledku kumulovaného opotrebovania materiálno-technickej základne výskumných organizácií a masového odlivu vysokokvalifikovaného personálu v dôsledku poklesu prestíže a spoločenského postavenia vedecká činnosť, porušenie kontinuity generácií vo vede;
• - nedostatok kvalifikovaných, skúsených, trhovo orientovaných inovačných manažérov vo výrobe a podnikaní, nedostatok inštitútu „business angels“;
• - nedostatok mechanizmov a regulačného rámca pre účasť orgánov na priamej podpore a financovaní potrebnom na rozvoj regiónu a inovačných projektov.

možnosti:

• - využitie zvýšenej podpory vedecko-výskumných aktivít v krajine na získanie dotácií pre vedecko-výskumné organizácie investičné investície v prioritných oblastiach posilňovania inovačnej činnosti;
• - prilákať súkromné ​​investície do rozvoja vedy, zvýšiť konkurencieschopnosť high-tech produktov, posilniť prepojenie medzi vedecko-výskumnými organizáciami a podnikateľským sektorom;
• - rozvíjať a implementovať objektívne metódy hodnotenia ekonomickej efektívnosti činností inovatívnych infraštruktúrnych organizácií;
• - zavedenie medzinárodných štandardov vo vedeckom hodnotení a skúmaní znalostne náročných inovatívnych projektov s cieľom prilákať zahraničné investície do rozvoja vedy;
• - realizácia projektu Priemyselný park, ktorý umožní vytvorenie viac ako 20 exportne orientovaných odvetví;
• - otvoriť viac ako 6 300 nových pracovných miest; čím sa zvýšia príspevky do rozpočtu o viac ako 10 miliónov dolárov ročne;
• - prilákať viac ako 500 miliónov dolárov investícií v regióne.

Analýza projektov prijatých v technologickom parku UniScienTech ukázala, že:

• - prevažná väčšina návrhov projektov je prezentovaná v oblasti chémie, strojárstva, energetiky, hutníctva a baníctva;
• - prevažne návrhy projektov sú založené na využití základných vedeckých poznatkov, prípadne na aplikácii už známych technológií a sú zamerané na výrobu nových produktov.
• - väčšina projektov je zameraná na realizáciu vývojových prác, t.j. Cieľom týchto projektov je vytvorenie prototypu. Ide o projekty s priemernou dĺžkou trvania približne 12 mesiacov a majú nízky stupeň dokončenia. Prevaha takýchto projektov je spôsobená tým, že služby technologického parku najčastejšie potrebujú inovatívne firmy v štádiu Start-up, ktoré majú za sebou výskumno-vývojové práce na projektoch a cítia potrebu posunúť sa do ďalšieho etapa, ktorá zahŕňa vypracovanie projektovej dokumentácie a vytvorenie prototypu;
• - vo väčšine návrhov projektov sa pripisuje osobitná dôležitosť technickému popisu produktu alebo technologickému procesu a nezverejňuje otázky týkajúce sa trhu predaja, hlavných zložiek konkurencieschopnosti produktu projektu (novosť, kvalita, spoľahlivosť, vyhliadky, súlad medzinárodné normy, dizajn, jednoduchosť údržby atď.).

Prevažnú väčšinu návrhov projektov teda možno charakterizovať ako nápady, ktoré si vyžadujú zlepšenie z hľadiska marketingová analýza, ochrana predmetu duševného vlastníctva, zverejnenie hlavných zložiek konkurencieschopnosti produktu projektu.

Opatrenia plánované vládou na rozvoj perspektívnej politiky štátu v oblasti inovačného rozvoja môžu prispieť k zintenzívneniu vedecko-technickej činnosti, avšak hlavné smerovanie sociálno-ekonomického rozvoja krajiny vedie k čiastočnej modernizácii výrobných aktív a k modernizácii výrobných kapacít. technológií, čo zvyšuje technické zaostávanie za vyspelými krajinami. Preto sú potrebné opatrenia na zlepšenie mechanizmov riadenia inovačných aktivít ako systému vzťahov medzi štátom, vedeckou a technickou sférou a trhovými silami.

Organizačným a ekonomickým mechanizmom riadenia inovácií je interakcia dvoch systémov, ktorá podporuje efektívne financovanie inovatívnych projektov.

Systém podpory inovácií by mal byť vybudovaný na diferenciálnom viackanálovom základe a mal by zahŕňať tieto prvky:

Priame (úplné a čiastočné) vládne financovanie vybraných prioritných oblastí rozvoja znalostne náročných odvetví, ktoré sa stávajú predmetom štátnych cielených programov, ako aj projektov v netrhovom sektore hospodárstva;

Významnú úlohu vo finančnej a úverovej podpore high-tech výroby a zvyšovaní inovačnej aktivity v reálnom sektore majú rizikové fondy. Nedostatočný rozvoj akciového trhu negatívne ovplyvňuje využívanie technológií na „exit“ rizikových investorov z financovaných projektov. "Príloha 4".

Vzhľadom na obrovskú potrebu finančných zdrojov od inovatívnych spoločností je potrebné prilákať súkromný kapitál na účasť v rizikových fondoch a priblížiť ich k miestu, kde sa inovatívne projekty realizujú.

Implementácia trhových a inštitucionálnych finančných a úverových mechanizmov na investičnú podporu inovačných aktivít a rozvoj Národného inovačného systému (NIS) povedie k:

• 1. kvalitatívna zmena v prístupoch k systému a štruktúre štátneho financovania vedy;
• 2. rozvoj akciového trhu vrátane rozvoja osobitných podmienok pre vstup nových high-tech spoločností na burzy cenných papierov a do špeciálnych segmentov akciového trhu;
• 3. v dôsledku vykonávania štátneho programu na vytvorenie NIS Kazašskej republiky:
  • - výdavky na vedu sa zvýšia z 0 % v štruktúre HDP v roku 2004 na 2 % v roku 2005 zo všetkých zdrojov vrátane štátneho rozpočtu do 1 %;
  • - vytvorí sa efektívny systém rizikového financovania inovačných aktivít.

Dnes v kazašskom priemysle neexistuje žiadny integračný systém informačných technológií súvisiace s jednotlivými fázami životného cyklu produktu (návrh, vývoj technológie, príprava výroby, plánovanie a expedícia výroby a pod.).

Domáce vedecké - výskumných ústavov sa zaoberajú vývojom a implementáciou počítačových systémov pre riadenie rôznych etáp výrobného procesu, od návrhu produktu a vývoja technológie až po plánovanie a riadenie výroby. Avšak vyvinuté a fungujúce Počítačové technológie, spravidla nezodpovedajú akceptovaným medzinárodným štandardom PLM (Product Life Management - riadenie životného cyklu produktu). Ale hlavným problémom našich inštitúcií a podnikov je mylná predstava, že neexistujú žiadne problémy s prechodom z existujúceho elektronických technológií k PLM technológiám. Použitie PLM technológií môže výrazne znížiť náklady na vyrábané produkty a zároveň výrazne zvýšiť ich kvalitu a jednoduchosť použitia.

To znamená, že oneskorenie v zavádzaní PLM technológií v priemysle Kazachstanu môže viesť po prvé ku konečnej strate domáceho trhu s high-tech produktmi. Po druhé, naše podniky sa nebudú môcť zúčastniť na trhu priemyselnej spolupráce, t. dodávky komponentov pre zahraničné spoločnosti. Po tretie, národné korporácie združujúce desiatky podnikov nebudú schopné zabezpečiť efektívna interakcia dizajnérov, dodávateľov materiálov a komponentov, výrobcov a spotrebiteľov high-tech produktov. A to povedie k expanzii zahraničných firiem na domáci trh s využitím výhod PLM technológií. Preto naše ústavy a podniky stoja pred neľahkou úlohou formovania procesov pre vývoj a aplikáciu PLM technológií na riešenie špecifických problémov v najbližších 5-10 rokoch. automatizované ovládanie procesy navrhovania, výroby a prevádzky high-tech produktov.

Na to je potrebný republikový program rozvoja IISU NI ( Informačné systémy riadenie znalostne náročnej výroby) na základe štandardov PLM, v rámci súčasného cieľový program priemyselný a inovačný rozvoj Kazachstanu do roku 2015, pričom je potrebné riešiť tieto prioritné rozvojové úlohy:

• - automatizované systémy riadenie a výmena údajov o produktoch v súlade s PLM štandardmi;
• - technológia a softvér na prípravu elektronickej prevádzkovej dokumentácie k produktu;
• - elektronické informačné modely systémov manažérstva kvality výrobkov;
• - regulačný rámec aplikácie PLM technológií (normy, smernice a metodické odporúčania).

Pre efektívne riešenie komplexu týchto úloh je potrebné vytvoriť výskumné centrum pre implementáciu AIMS NP na báze PLM technológií (prenos technológií). Je potrebné v blízkej budúcnosti (2-5 rokov) vypracovať a preniesť do priemyslu príslušné štandardy, avšak pre využitie PLM technológií. V tomto prípade je v prvom rade potrebné vydať normy na preklad technickej dokumentácie používanej spotrebiteľom do elektronickej podoby.

S.K. Zatonskaja, A.A. Tereshin INOVATÍVNE TECHNOLÓGIE AKO OBJEKT ZLEPŠENIA PODNIKOVÉHO MANAŽMENTU (NA PRÍKLADE SMZ) V kontexte globálnej krízy sú čoraz dôležitejšie protikrízové ​​opatrenia na rozvoj ekonomiky a udržanie výroby. Jedna cesta z krízy? zavádzanie inovatívnych technológií do výrobného procesu a zlepšovanie systému riadenia. Kvalitatívne zmeny v modernej ekonomike naznačujú, že došlo k výraznému preskupeniu hlavných faktorov a zdrojov určujúcich ekonomický rozvoj. To znamená, že najdôležitejšie pri formovaní modelu ekonomického rastu v 21. storočí. by sa mali stať systémy inovatívnych procesov, vedeckých poznatkov, nových technológií, produktov a služieb. Hlavnými zložkami inovačných systémov sú technologické, vedecké a vedecko-technické, spoločensko-organizačné, manažérske, ako aj kognitívne inovácie stelesnené vo vedeckých poznatkoch, vynálezoch a rôznych materiálnych médiách. V procese inovácií je potrebné nielen identifikovať vzájomné vzťahy rôznych inovácií, ale aj podporovať neustálu evolúciu inovačných systémov. Je to spôsobené rozširovaním hraníc sebarozvoja a sebaorganizácie ekonomické systémy a ukazuje zvýšené príležitosti na zlepšenie ekonomiky a jej štrukturálnej transformácie. Pod vplyvom inovačnej aktivity sa do systému objektov inovačného manažmentu zapájajú aj štrukturálne transformácie ekonomiky. Zvyšujúca sa úloha inovačných procesov v ekonomike vedie k zvýšeniu dynamiky ekonomických systémov a celého reprodukčného cyklu. To znamená stieranie medziodvetvových hraníc, diverzifikáciu ponuky a dopytu a nasmeruje inovačné formy na prienik do nových odvetví a na nové trhy. Inovácie, ktoré sú objektom inovatívneho manažmentu, nútia manažéra nielen hľadať iné formy a metódy ovplyvňovania, ale tiež napĺňajú proces riadenia novým obsahom, ktorý mu dáva strategické zameranie. Inovatívna činnosť vyžaduje od personálu okrem vysokej kvalifikácie aj prehľadnosť odborné poradenstvošpeciálny typ vnímania a motivácie, ako aj schopnosť riskovať. S posilňovaním inovatívnej orientácie ekonomiky majú vedecké zručnosti a znalosti čoraz významnejší vplyv na výrobný proces. softvérové ​​produkty, patenty a licencie, t.j. predmety, ktoré nemajú prirodzenú hmotnú podobu. Predmetom riadenia sa stáva duševný majetok podniku a virtuálne technológie. Výrobné inovácie, nové technológie a metódy ovplyvňovania vychádzajú z kognitívnych, sociálno-psychologických a kultúrno-etických koreňov. S rozvojom inovatívnej orientácie ekonomiky, posilňovaním technickej a technologickej realizovateľnosti vedeckých myšlienok a nárastom ekonomická realizovateľnosť Manažment inovácií nadobúda črty najvýznamnejšej sociálno-ekonomickej inštitúcie, ovplyvňujúcej rôzne sféry ľudskej činnosti. Evolúcia inovačného manažmentu ako verejnej inštitúcie v rozdielne krajiny môže nastať oveľa rýchlejšie ako zmeny v iných prvkoch inštitucionálneho systému, keďže zdrojom evolúcie je tu akumulácia nových vedomostí a zručností ľudstva, ktoré vedú k zmenám v hodnotových orientáciách. Inštitút inovačného manažmentu vytvára, zavádza a podporuje radikálne inovácie, ktoré definujú technologický proces, posilňuje a rozširuje svoj vplyv. Technologický proces, rozvíjajúci sa formou revolučných, náhlych zmien, sa spája s evolučnými sociálno-organizačnými a manažérskymi inováciami. Vedecký pokrok, rozvíjajúci sa formou prelomov, t.j. vedecké objavy a vynálezov, je spojená s efektom školenia, ďalšieho vzdelávania, vedomostí a zručností pracovnej sily. V dôsledku kumulatívneho efektu zavádzania radikálnych a súvisiacich evolučných inovácií vzniká nový typ výroby, nová štruktúra inovácií a nový typ trhového správania podnikov. Taktika správania sa ekonomického subjektu v trhových podmienkach je diktovaná takými krátkodobými stimulmi, akými sú cena a zisk. Stratégia riadenia inovácií je však spojená s dlhodobými stimulmi pre ekonomický rozvoj a vytváranie nového modelu ekonomického rastu. Disciplíny zaoberajúce sa problémami inovácií vkladajú do pojmu „inovácia“ rôzny obsah. Sociológia teda zdôrazňuje aspekt duchovnej tvorivosti a uvažuje o inováciách v kontexte vedeckej a duševnej činnosti. Zahŕňa tak motiváciu k pracovnej činnosti, ako aj spôsoby správania, ktoré sú kvalitatívne odlišné od tých, ktoré boli predtým dostupné. Systémová definícia predstavuje inováciu ako aktívnu alebo pasívnu zmenu v danom systéme vo vzťahu k vonkajšiemu prostrediu. Inovatívnu činnosť založenú na racionalite a užitočnosti si nemožno predstaviť bez odmeňovania individuálneho úsilia, duševnej energie a vynaliezavosti. Z týchto pozícií sú inovácie efektívnou kombináciou technológie a organizácie s podnikateľskou etikou. Trh sa stáva univerzálnym prostredníkom medzi fázami výroby a spotreby, čo robí neekonomické nátlaky bezvýznamným a dáva dynamiku všetkým zdrojom spoločnosti: finančným, surovinovým a pracovným. Účel spoločenskej produkcie? Ide o inovatívnu technickú transformáciu ľudského materiálneho života. Inovácia v podobnom výklade? Ide o inováciu procesov, produktovú inováciu a sociálnu inováciu. Inovácia sa teda javí nielen ako cieľ, ale aj ako proces a tiež ako výsledok. Všetky typy inovácií sú úzko a neoddeliteľne prepojené. Inovácia produktov teda môže ovplyvniť zmeny vo výrobných procesoch, technológiách, organizačných podmienkach (najmä pri školení pracovníkov a tvorbe sociálne pomery pôrod). Inováciou procesov je súčasne možné vytvárať potrebné technické predpoklady pre inováciu produktov. Kým inovácia produktov je zameraná na výsledok práce, inovácia procesov je zameraná na zvýšenie efektívnosti výrobného procesu. Sociálne inovácie sú spojené so zmenami v oblasti sociálno-technického systému. Sociálne inovácie môžu byť zároveň nástrojom inovácie produktov. Všetky inovácie sú v konečnom dôsledku zamerané na zvýšenie sociálno-ekonomickej efektívnosti výroby, pričom stabilita v súčasnosti a úspech v budúcnosti vo veľkej miere závisia od výsledkov inovačných aktivít. Inovačná činnosť pozostáva z činností spojených do logického reťazca. Každý článok tohto reťazca, každá etapa tejto činnosti podlieha vlastnej logike vývoja, má svoje zákonitosti a obsah. Spojenie vedeckého výskumu, experimentálneho dizajnu a technologického rozvoja, investičné, finančné, obchodné a výrobné aktivity sú podriadené hlavnému cieľu? vytváranie inovácií. Inovatívnu činnosť preto nemožno redukovať na žiadnu jej zložku. Vyznačuje sa frontálnosťou, vysokou mierou neistoty a rizika a ťažkosťami pri predpovedaní výsledkov. Príkladom úspešnej aplikácie inovatívnych programov pre rozvoj a zlepšenie manažmentu je OJSC Samara Metallurgical Plant. Hutnícky závod Samara (SMZ) ako právnická osoba vznikol začiatkom roku 2005. Je súčasťou spoločnosti Alcoa? Popredný svetový výrobca hliníka, hliníkových produktov a oxidu hlinitého. SMZ? Najväčší ruský výrobca hliníkových polotovarov, výrobkov na valcovanie plechov, lisovanie a kovanie? slúži zákazníkom v segmentoch letectva, obalov a iných priemyselných odvetví. Systém manažérstva kvality SMZ je certifikovaný podľa normy ISO 9001/9002, systém environmentálneho manažérstva? v súlade s normou ISO 14001:1996. Hlavnými príjemcami produktov hutníckeho závodu Samara na domácom trhu zostávajú podniky a obchodné spoločnosti Región Volga, Centrálny federálny okruh (Moskovský región), Ural. Lídri medzi odvetviami, ktoré spotrebúvajú produkty závodu, sú potravinárstvo, automobilový priemysel, ľahký priemysel a stavebníctvo. 58 Produkty závodu sa vyvážajú do 29 krajín strednej a východnej Európy ďaleko v zahraničí. Samarskí metalurgovia sú obzvlášť hrdí na svoj rozvoj výroby hliníkových pásov na výrobu plechoviek na nealkoholické nápoje a pivo. Hutnícky závod Samara je jediný v Rusku, ktorý vyrába tento produkt. Pre vývoj a implementáciu technológie valcovania vysoko štruktúrovaného hliníkového pásu, modernizáciu valcovacieho komplexu a organizáciu veľkovýroby nápojových plechoviek sa zamestnanci závodu na čele s bývalým generálnym riaditeľom M.V. Fedorov v roku 2004 získal štátnu cenu Ruskej federácie. S príchodom spoločnosti Alcoa sa investície výrazne zvýšili: v roku 2006 bola inštalovaná nová rezacia linka Vai-Cosim, do roku 2008 sa preinvestovalo približne 70 miliónov dolárov. Spoločnosť plánuje vyrábať až 80 tisíc ton pásky na plechovky ročne, ktorá dokáže plne uspokojiť potreby ruských výrobcov plechoviek na nealkoholické nápoje a pivo. Neustále zlepšovanie technológie a vybavenia svojej výroby, SMZ ako prvé v krajine zvládlo veľkosériovú výrobu rebrovaných lisovaných panelov pre stavbu lodí a výrobu stúpačiek (stupňových stĺpov) pre systémy na výrobu ropy z morského dna. V rokoch 2006-2008 Závod realizoval investičné projekty s kapitálovými výdavkami viac ako 140 miliónov USD, zamerané na zvýšenie efektivity výroby a zlepšenie kvality produktov. Vedenie hutníckeho závodu Samara urobilo veľa práce na zavedení kultúry priemyselná bezpečnosť vo výrobe. Vo výrobe a v kancelárii je zavedený a funguje racionálny systém pracovísk. Program univerzálnej prevencie Údržba zariadení. Návštevy zahraničných delegácií za účelom výmeny skúseností sa stali pravidelnými. Sociálne a charitatívne programy realizované v závode schvaľujú nielen zamestnanci závodu, ale aj obyvatelia Samary a regiónu. Pomáha to posilniť pozitívny imidž a autoritu podniku v regionálnych administratívnych, politických a priemyselných kruhoch. S cieľom zlepšiť efektivitu riadenia zaviedla SMZ inovatívne metódy riadenia ABS (Alcoa Business System), ktoré pomáhajú zlepšovať výkonnosť podniku. Takže, vychádzajúc z teoretických predpokladov ABC, skôr ako sa niečo zlepší, je potrebné dosiahnuť stabilitu. Nasledujúce nástroje riadenia pomáhajú dosiahnuť stabilitu vo výrobných procesoch. 1. TPM (Total Productive Maintenance, TPM)? Japonská metodika monitorovania a neustáleho zlepšovania stavu zariadení na pracovisku, zabezpečujúca postupnosť 7 krokov: všeobecná starostlivosť o zariadenie, pravidelné čistenie, kontrola a obnova, zapojenie všetkých zamestnancov do spoločnej úlohy obnovy zariadení na úroveň blízku Nový. To zvyšuje bezpečnosť, spoľahlivosť a kvalitu produktu. 59 2. Systém Kaizen (Kaizen? Štíhla výroba) ? je to neustále zlepšovanie; odstránenie strát zo systému; zvýšenie efektívnosti prostredníctvom štandardizácie; spolupráce. Vytvára sa manažérsky tím skupiny Kaizen, ktorý zahŕňa špecialistov z rôznych oddelení na rôznych úrovniach organizácie. Tím pod vedením skúseného inštruktora zahŕňa: operátori výroby , zástupcovia manažmentu, oddelenia technickej podpory a dizajnu, logistiky, plánovania, EHS (bezpečnosť), technológ. Zodpovednosťou osoby zodpovednej za Kaizen a riešenie problémov je zostaviť 12-mesačný kalendár s rozdelením času a zdrojov medzi účastníkov na podporu Kaizen aktivít a dokončenie pracovného cyklu. 3. Riešenie problémov učí zamestnancov rozpoznať problémy a nájsť ich hlavnú príčinu. Na tento účel sa odchýlky od normy posudzujú podľa nasledujúcej schémy: Dobrý produkt = proces + vybavenie + materiály + osoba + interakcia + technologická cesta. 4. Denný manažment zahŕňa vytvorenie plánu pre každý proces, s ktorým môže každý súhlasiť a zaviazať sa k nemu. Vizuálne ovládacie prvky by mali byť umiestnené na viditeľných miestach. Medzi nimi sú operatívne riadiace rady (ukazovatele výroby, ochrana práce, informácie, technológie, kvalita, služby, opatrenia na zlepšenie atď.). 5. Systém návrhov? je to formálny proces, prostredníctvom ktorého môže ktokoľvek v organizácii, kto má nápad alebo návrh, predložiť ho na posúdenie a realizáciu. Systém umožňuje prilákať zamestnancov k aktívnej účasti na živote podniku a dáva im šancu osobne niečo zmeniť k lepšiemu 6. Komunikácia? Jasné oznamovanie obchodných plánov a nápadov všetkým zamestnancom a počúvanie názorov zamestnancov prostredníctvom rôznych médií. 7. Odmena a uznanie. Vyvinutý a prijatý podnikový štandard stanovuje jednotný postup používania nástroja Odmeny zamestnancov v rámci programu Stop Losing a obchodného systému Alcoa (ABS). Kritériá propagácie boli stanovené. Účelom systému odmeňovania zamestnancov je zapojiť zamestnancov do procesu uznávania a odmeňovania vlastného úspechu, ako aj úspechu svojich kolegov a podriadených. Zavedenie systému Alcoa ABC umožnilo zvýšiť aktivitu zamestnancov pri modernizácii a zlepšovaní existujúcich výrobných technológií. 60 Ekonomický efekt z realizácie projektu opätovného použitia 35 % paliet na prepravu plechoviek, berúc do úvahy náklady na ich čiastočnú opravu, dosiahol takmer 7,7 milióna rubľov. Účinok realizácie projektu na obnovu valcov pre rezaciu linku Fata-Hunter tavením karbidovej dýzy a brúsením predstavoval 639 tisíc rubľov. Ekonomický efekt z realizácie projektu výmeny valcových valčekov valčekového dopravníka za bikónické valčeky, ktoré odoberajú valcované výrobky z pecí EPShB, presiahol 3,1 milióna rubľov. z dôvodu zníženia povrchových chýb na spodnej strane valcovaných výrobkov od 123 t/mes. do 10 t/mesiac Vysoká ekonomická efektívnosť realizovaných projektov dokazuje efektívnosť využívania inovatívnych metód v riadení spoločnosti Alcoa v OJSC SMZ. Hodnota týchto návrhov spočíva v tom, že ich predkladajú ľudia, ktorí poznajú vlastnosti svojich zariadení, ich nedostatky a príležitosti na zlepšenie s cieľom zvýšiť produktivitu a znížiť straty z chýb. Zavádzané inovatívne metódy riadenia povzbudzujú pracovníkov, aby venovali viac času zariadeniu, na ktorom pracujú, pretože dobre fungujúce vybavenie potrebuje nielen spoločnosť, ale aj samotní pracovníci. Zníženie nákladov na opravy a údržbu zariadení znamená zvýšenie kvality a zníženie nákladov na výrobky, a tým aj zvýšenie zisku a konkurencieschopnosti podniku na trhu. Inovatívne technológie v podniku teda pomáhajú riešiť mnohé problémy zlepšovania riadenia výroby, zlepšovania kvality výrobkov a aktivácie pracovných zdrojov pomocou motivačných a stimulačných faktorov. To následne stabilizuje výrobný proces a zvyšuje ekonomickú výkonnosť a konkurencieschopnosť podniku. Zavádzanie inovatívnych technológií? Ide o protikrízový smer na stabilizáciu výroby a rozvoj ekonomiky, vytváranie nových pracovných miest a udržanie sociálnych programov. 61