Manažment inovačného manažmentu. Manažment inovácií

Čo je podstatou inovačného manažmentu.
Aké sú ciele a typy inovatívneho manažmentu.
Aké sú úlohy a funkcie inovačného manažmentu.

Manažment inovácií(anglický inovačný manažment – inovačný manažment) je relatívne nový smer manažmentu. Pojem sa rozšíril, pretože veda, technika, inovácie sa stali kľúčovým faktorom ekonomického úspechu a rozvoja konkurencieschopnosti firiem.

Dnes je manažment inovácií neoddeliteľnou súčasťou podnikateľské aktivity. Povieme vám, ako to implementovať vo vašej spoločnosti a získať významný zisk.

Prečo inovatívne riadenie vašej spoločnosti

Moderný inovačný manažment ako súčasť jednotnej vedy o manažmente sa vyznačuje evolučným vývojom kľúčových teoretických pozícií a konceptov.

Odborníci v oblasti manažmentu tvrdia, že manažment inovácií je multifunkčná činnosť a jej predmetom sú faktory ovplyvňujúce nové procesy: ekonomické, organizačné a manažérske, právne, psychologické.

Tento typ manažmentu, podobne ako iné, sa vyznačuje špeciálnymi strategickými úlohami, ktoré priamo ovplyvňujú ciele inovačného manažmentu, ktorých hlavným je zvyšovanie inovačnej aktivity podniku a úlohy sa vyznačujú dostupnosťou, dosiahnuteľnosťou a časovou orientáciou. Identifikujú sa tieto ciele:

Strategický- sú spojené s hlavným poslaním podniku, jeho hlboko zakorenenými tradíciami. Ich hlavnou úlohou je zvoliť si všeobecný smer rozvoja spoločnosti, naplánovať stratégiu súvisiacu so zavádzaním určitých inovácií.
Taktické- konkrétne úlohy, ktoré sa riešia za určitých okolností, v rôznych fázach realizácie stratégie riadenia.

Ciele inovačného manažmentu sa môžu líšiť tak z hľadiska úrovní, ako aj iných kritérií. Podľa obsahu možno rozlíšiť tieto kritériá:

sociálna;
organizačné;
vedecký;
technické;
ekonomické.

V súlade s prioritami prideľte:

tradičné;
priorita;
trvalé;
raz.

Hlavnou úlohou inovatívnych riešení je zavádzanie inovácií.

Majitelia podnikov sa zaujímajú o to, aké sú typy a aké sú funkcie organizácie riadenia inovácií. Existujú nasledujúce typy:

funkčné;
rozvojová a rastová stratégia;
uvedenie produktu do nových oblastí;
štúdium konkurenčných výhod spoločnosti;
stanovenie hlavných úloh, cieľov a perspektív rozvoja podniku;
formovanie konkurencieschopnosti a dynamický rozvoj organizácie.

Inovatívne riadenie podniku je zamerané na riešenie určitých problémov a vykonávanie mnohých dôležitých funkcií.

Aké úlohy bude riešiť inovačný manažment vo vašej spoločnosti?

V úlohách inovačného manažmentu zahŕňa:

identifikovať perspektívne oblasti inovačné aktivity;
vytvárať a šíriť konkurencieschopné inovácie na trhu;
rozvíjať a zlepšovať výrobu a produkty;
rozvíjať a realizovať inovatívne projekty;
rozvíjať inovačný potenciál a intelektuálny kapitál spoločnosti;
vytvoriť systém riadenia inovácií v podniku;
vytvárať priaznivú inovačnú klímu a podmienky pre organizácie na prispôsobenie sa inováciám.

Princípy inovačného manažmentu spočívajú v implementácii všeobecných manažérskych funkcií, medzi ktoré možno uviesť:

Analýza a prognózovanie manažmentu inovatívnej ekonomiky vo svojom odbore.
Stanovenie cieľov a zámerov, vypracovanie stratégií inovatívneho rozvoja firiem.
Zdôvodnenie inovatívnych riešení.
Plánovanie inovačnej činnosti.
Organizácia a koordinácia inovačných aktivít.
Kontrola a regulácia inovačnej činnosti.
Motivácia inovatívnej činnosti.
Účtovníctvo a analýza inovačnej činnosti.
Rozvoj inovačného potenciálu spoločnosti.
Hodnotenie efektívnosti manažmentu inovačného manažmentu.
Zlepšenie inovačnej činnosti spoločnosti.

Formy a metódy inovačného manažmentu

Prezentovaný manažment inovácií metódy:

nátlaku, teda vplyv riadiaceho podsystému na riadený podsystém. Vychádza z legislatívnych aktov kraja a krajiny, metodických a informačno-direktívnych dokumentov spoločnosti a vyššieho orgánu, z plánov, projektov, programov, úloh manažmentu.

Motívy, zameraná na efektívne využívanie potenciálu spoločnosti, zvyšovanie kvality a konkurencieschopnosti ponúkaných služieb a produktov, kvalitu života obyvateľstva v súlade s ideológiou a politikou rozvoja systému. Táto metóda je založená na maximálnej možnej optimalizácii manažérske rozhodnutie, ako aj motivácia zamestnancov k jeho implementácii, ktorá sa prejavuje ekonomickou motiváciou zamestnancov spoločnosti k dosahovaniu konečných výsledkov systému manažérstva.

Presvedčenia na základe štúdia psychológie osobnosti a jej potrieb. Aby manažér presvedčil o potrebe dokončiť úlohu čo najkvalitnejšie, s najnižšími nákladmi a do určitého času, mal by si preštudovať svoje psychologické postoje.

Sieťové vykresľovanie a ovládanie, teda graficko-analytická metóda na riadenie procesov návrhu akéhokoľvek systému. Esencia túto metódu leží v sieťový diagram, ktorý zobrazuje model všetkých typov činností, ktorých účelom je vykonať určitú úlohu. Tento model odráža postupnosť rôznych typov prác a ich vzťah.

Predpovedanie, čo naznačuje spojenie medzi spôsobmi a metódami myslenia, ktoré umožňujú vyvodiť relatívne spoľahlivé závery o budúcom vývoji objektu. Táto metóda je založená na analýze informácií o danom predikčnom objekte.

Analýza prejavuje sa v:

jednota syntézy a analýzy, ktorá znamená rozdelenie analyzovaných častí a predmetov do určitých komponentov s cieľom ich študovať charakteristické znaky z hľadiska prepojenia a vzájomnej závislosti;
prísne zoraďovanie faktorov a identifikácia kľúčového prepojenia, čo zahŕňa stanovenie cieľov pre následné stanovenie metód na ich dosiahnutie;
zabezpečenie porovnateľnosti rôznych možností analýzy informácií z hľadiska času, objemu, kvality, podmienok použitia predmetov analýzy a metód získavania informácií;
včasnosť a efektívnosť;
kvantitatívna istota.

Formy inovačného manažmentu prezentované:

Špecializované jednotky vrátane výborov, rád, pracovných skupín. Ich úlohou je určiť hlavné smery rozvoja ekonomiky a manažmentu inovatívnych technológií a urobiť určité návrhy s cieľom čo najlepšie sa rozhodnúť.
Nové produktové divízie, ktoré sú samostatnými divíziami. Ich funkciou je regulovať inovačnú činnosť spoločnosti ako celku, rozvíjať programy a plánovať inovačné aktivity.
Projektové pracovné skupiny zaoberajúce sa výskumom, vývojom a výrobou nových produktov.
Vývojové centrá, ktoré sú relatívne nový formulár organizácie inovačného procesu. Ich aktivity sú zamerané na uvádzanie nových produktov, rozširovanie objemov predaja a dobývanie ich medzery na trhu.
Oddelenia výskumu a vývoja sa podieľajú na vývoji a včas ich privádzajú do štádia vývoja, ďalšej výroby a predaja.
Špecializované centralizované inovačné stimulačné fondy, ktoré sa zaoberajú urýchlením procesu zavádzania vyrobených produktov do sériovej výroby.
Analytické skupiny, ktoré predpovedajú vývoj dopytu po nových produktoch.

Komplexné a najflexibilnejšie systémy riadenia inovácií sú zamerané predovšetkým na vývoj perspektívnych produktov, ako aj na transformáciu riadiacich funkcií riadenia inovácií. Tento systém navrhuje, aby oddelenia a služby, ktorých činnosť súvisí s vývojom inovácií, boli rozmiestnené na všetkých úrovniach riadiacej štruktúry, prepojené prostredníctvom zavedeného koordinačného systému.

Pre správne fungovanie takéhoto manažérskeho systému je potrebné poznať a pochopiť kľúčové princípy inovačného manažmentu.

15 Zásady manažmentu inovácií

Princípy manažmentu inovácií sú vedecky podložené základné myšlienky, ktoré určujú účel, formu a spôsoby realizácie inovačných aktivít podnikov. O najdôležitejších princípoch inovačného manažmentu sa dozviete v článku elektronický žurnál"CEO".

Etapy inovačného manažmentu

Rozhodovací proces v inovačnom manažmente pozostáva z týchto 6 etáp:

1. Určenie potreby riešenia.

2. Diagnostika a analýza situácie, formulácia problému.

3. Podpora alternatív.

4. Výber preferovanej alternatívy.

5. Realizácia zvolenej alternatívy.

6. Hodnotenie výsledkov a spätná väzba.

Určite potrebu riešenia. Manažéri sa musia rozhodovať, keď nastane problémová situácia resp nová príležitosť. Problémy riadenia inovácií vznikajú vtedy, keď organizačné faktory neumožňujú dosiahnuť stanovené ciele. Niektoré aspekty práce je potrebné zlepšiť. Príležitosť zas nastáva vtedy, keď sa manažéri sústredia na potenciálne faktory, ktoré presahujú potreby dosahovania cieľov. V takýchto situáciách sú manažéri schopní vidieť príležitosť na zlepšenie výkonnosti.

Vedieť o existencii konkrétneho problému alebo príležitosti je len prvým krokom v postupnosti rozhodnutí, ktoré si vyžadujú analýzu charakteristík vnútorného a vonkajšieho prostredia. V procese učenia manažéri starostlivo analyzujú životné prostredie určiť, ako sú aktivity spoločnosti v súlade s cieľmi životného prostredia.

Diagnostika a analýza. Diagnóza je prvým krokom v rozhodovacom procese, ktorý spočíva v analýze základných príčin a faktorov spojených so situáciou, ktorú je potrebné riešiť. Nemôžete okamžite pristúpiť k hľadaniu alternatív, musíte najskôr vykonať podrobnú analýzu príčin konkrétneho problému.

Propagácia alternatív. Keď sú identifikované problémy alebo identifikované príležitosti, manažéri začnú navrhovať alternatívy. Toto štádium je charakterizované predložením možných riešení, ktoré zodpovedajú požiadavkám konkrétnej situácie a zodpovedajú základným príčinám. Rozhodnutia podľa štúdií spravidla nemajú želaný efekt, pretože manažéri skracujú čas hľadania výberom prvej vhodnej možnosti.

Výber preferovanej alternatívy. Keď sa predloží zoznam prijateľných návrhov, je potrebné zastaviť sa pri jednom z nich. Rozhodovanie je o tejto voľbe. Najvhodnejšou alternatívou je taká, ktorá zodpovedá hlavným cieľom a hodnotám spoločnosti a umožňuje riešiť problém s minimálnymi vynaloženými prostriedkami. Úlohou manažérov je robiť voľby (ktoré sú determinované ich osobnými kvalitami a ochotou akceptovať riziká a neistotu) tak, aby riziká vo väčšej miere redukovali.

Realizácia zvolenej alternatívy. Prebieha tejto fáze vedenie, riadenie a presviedčanie sa používajú na zabezpečenie realizácie zvolenej alternatívy. Konečný výsledok je určený tým, či je možné ho implementovať.

Hodnotenie a spätná väzba. V procese hodnotenia manažéri zhromažďujú potrebné informácie, ktoré im umožnia posúdiť, ako efektívne je konkrétne rozhodnutie implementované a aké efektívne je vo vzťahu k stanoveným úlohám.

Spätná väzba je nevyhnutná, pretože proces rozhodovania je nepretržitý a nikdy sa nekončí. Prostredníctvom spätnej väzby môžete získať informácie, ktoré môžu spustiť nový cyklus. Spätná väzba je neoddeliteľnou súčasťou kontroly, ktorá pomáha určiť, či sú stále potrebné nové riešenia.

Aby bolo možné kompetentne vybudovať inovatívny manažment v spoločnosti, človek by mal pochopiť vlastnosti manažmentu a mať schopnosť plánovať portfólio inovatívnych riešení.

Vlastnosti inovačného manažmentu a plánovania portfólia inovatívnych riešení

Manažment inovácií je proces rozhodovania v neustále sa meniacom prostredí, neustále štúdium inovatívnych programov a ich prehodnocovanie ako celku, tak aj po častiach. Vedúci inovačnej sféry si uvedomuje, že jeho činnosť je obklopená neistotami, vnútornými aj vonkajšími. Nikdy nie je imúnny voči nepredvídaným technickým problémom, potrebe prerozdeliť zdroje, novým hodnoteniam trhových príležitostí. Systém plánovania a riadenia inovatívne technológie v riadení musí byť dostatočne flexibilný.

V rámci inovačného manažmentu musí projekt začať s jasne definovaným cieľom, ktorý rovnako ako konečný výsledok závisí od potrieb trhu. V prvom rade ide o príslušný segment a jeho charakteristické rysy, reprezentovaný veľkosťou, prípustnou cenou, požiadavkami na technickú efektívnosť a dobou odberu tovaru. Produkty musia byť definované podľa ich účinnosti, nákladov a dátumu uvedenia na trh. Tieto charakteristiky spolu súvisia, a preto je potrebný určitý iteračný postup na spresnenie cieľa.

S osobitnú pozornosť je potrebné zvážiť, aká technická úroveň produktu je pre konkrétny trhový segment pravdepodobne. Prebytok parametrov môže zvýšiť náklady na výskum a vývoj a výrobu, ako aj čas vývoja, a tým znížiť ziskovosť.

Prvotná definícia projektu by sa mala zamerať na potrebu trhu a jej uspokojenie, a nie na rozhodnutia o type konečného produktu.

Definícia projektu by mala byť krátka, neobmedzovať slobodu zamestnancov pri hľadaní nových riešení. Zároveň formulujte jasné ciele, usmernenia pre technické, nákladové kritériá a čas vývoja.

Portfólio inovácií môže byť naplnené rôznymi projektmi: od veľkých po malé, tesne pred dokončením a v počiatočnom štádiu vývoja.

Každý projekt bude musieť vyčleniť obmedzené zdroje. Niektoré projekty budú prebiehať ukončené, ich súčasti sa budú líšiť počtom a požiadavkami na zdroje atď. Proces zostavovania plánov a úprav plánov výskumu a vývoja je preto kontinuálny. Počet projektov v portfóliu určujú dva faktory: veľkosť projektov a celkový rozpočet na výskum a vývoj. Štruktúra portfólia je daná jeho ovládateľnosťou zo strany manažmentu a firemnou politikou výskumu a vývoja.

Portfólio pozostávajúce len z veľkých projektov je na rozdiel od malého dosť rizikové. S nárastom počtu projektov sa zvyšuje pravdepodobnosť efektívneho dokončenia aspoň niektorých z nich. Navyše, malé projekty sa v procese výskumu a vývoja ľahšie navzájom „napasujú“ na dostupné súkromné zdroje (napríklad pilotné výrobné zariadenia). Malé projekty však majú zvyčajne mierny potenciál zisku, čo vedie k tomu, že na trh vstupujú produkty s obmedzenými vyhliadkami. Sotva sa to hodí marketingovej politiky spoločnosti.

Konečný úspech každého projektu je rovnako určený technickými a trhovými zásluhami, ako aj kvalitou projektového manažmentu. Dobrý manažment je kritickým zdrojom pre väčšinu spoločností a nemal by byť rozptýlený v mnohých projektoch. Tie sa totiž najčastejšie delia na etapy a umenie riadenia spočíva v rozložení ich spúšťania v čase, aby bola zabezpečená efektivita celého portfólia.

Inovatívny manažment v personálnom manažmente

Koncepcia inovačného manažmentu sa týka nielen pracovných procesov, ale aj personálnej politiky.

Kvalifikovaný personál je hlavným zdrojom každej spoločnosti alebo organizácie. Neustále hľadanie inovácií, ktoré vám umožnia správne vyhodnocovať výkonnosť a riadiť personál, je základom úspešného rozvoja podnikania. IN Sovietske časy koncept ako " personálna politika“ alebo „služba personálneho manažmentu“ neexistovala, keďže personálne oddelenia sa zaoberali len dokumentačnou podporou činnosti zamestnancov v podniku.

Ako pozitívnu používateľskú skúsenosť inovatívne prístupy v personálnom manažmente možno zvážiť Sony v ktorej sa zohľadňuje názor každého zamestnanca. Spoločnosť zaviedla týždenné bonusy za rozvoj racionalizačné návrhyčo zlepšuje kvalitu vyrábaných produktov.

Postup prezentácie obálok je navrhnutý pre emocionálnu zložku, pretože ceny inovátorom odovzdáva pekná a krásne oblečená zamestnankyňa. Zároveň sa odporúča každá ponuka na daný týždeň bez ohľadu na to, či bude v budúcnosti využitá.
Systém personálneho manažmentu sa rodí od okamihu, keď každá spoločnosť začne fungovať, ak plánuje byť úspešná a má potrebné vlastnosti obsiahnuté v každej inovácii.

Vznik a vývoj systému prechádza všetkými fázami inovačného procesu, ktoré zodpovedajú kľúčovým ekonomickým zákonitostiam. Všetky transformácie smerujú k zvýšeniu efektivity zamestnancov, a tým aj úspechu firmy ako celku.

Štúdia samotného systému personálneho manažmentu ako inovácie by sa mala vykonať so zameraním na tieto kritériá:

1. Personálny rozvoj a riadenie obchodnej kariéry. Tréningový program je zostavený z hľadiska nejednotnosti kvalifikačné požiadavky a skutočných kompetencií zamestnancov, preto je potrebné individualizovať proces učenia, aby sa dosiahol čo najefektívnejší výsledok pri minimálnych nákladoch.

2. Budovanie systému motivácie. Tradičné motivačný faktor- ide o mzdu zamestnanca, ktorá sa určuje podľa hodnoty konkrétneho pracovného miesta. Okrem toho je rozšírený aj systém odmien, ktorý zahŕňa pohyblivú časť mzdy, ktorá je určená mesačným príspevkom každého zamestnanca na prácu oddelenia a organizácie ako celku.

3. Formovanie firemnej kultúry. Ak si to každý zamestnanec uvedomuje základné hodnoty a poslaním podniku, to pozitívne ovplyvňuje efektivitu jeho práce a procesom prenosu týchto hodnôt je firemná kultúra.

4. Vypracovanie kompetenčného modelu. Takáto inovácia má regulovať multifunkčnosť množstva pracovných miest a kompetentne vybudovať technologický reťazec, ktorý pomáha predchádzať konfliktom a zameriava sa na kvalitu a efektivitu práce.

5. Počítačové technológie v manažmente. Softvérové produkty umožňujú nielen viesť evidenciu personálu podľa rôznych parametrov, ale aj generovať potrebné reportovacie dokumenty, ktoré je možné jednoducho elektronicky prepravovať.

Jadrom inovatívnych prístupov k personálnemu riadeniu je zohľadnenie charakteristík ľudských zdrojov:

1. Ľudia sú inteligentné bytosti, na vonkajšie vplyvy reagujú emocionálne a zmysluplne a nie automaticky, preto je interakcia medzi organizáciou a zamestnancom obojsmerná.

2. Ľudia sa snažia o neustále zlepšovanie a rozvoj, čím zlepšujú kvalitu každého podniku.

3. Pracovná činnosť Stredná dĺžka života človeka trvá v priemere od 30 do 50 rokov, čo znamená, že vzťah medzi zamestnancami a firmou môže byť dlhodobý.

4. Ľudia si vyberajú prácu zmysluplne, pričom sa riadia určitými cieľmi a na oplátku očakávajú realizáciu svojich nápadov. Ďalší postup spolupráce závisí od toho, ako je zamestnanec spokojný s interakciou s organizáciou a naopak.

Inovácia alebo inovácia je výsledkom tvorivej činnosti zameranej na vývoj, tvorbu, distribúciu a ziskové využitie nových druhov konkurencieschopných produktov, moderné technológie, zavádzanie nových organizačných foriem a metód riadenia.

Inovácie sa vyznačujú efektívnosťou investovania do rozvoja ekonomiky, poskytovaním úspor nákladov alebo vytváraním podmienok pre takéto úspory.

Úloha inovácií sa neustále zvyšuje. Vo väčšine priemyselných krajín sa počet ľudí zamestnaných vo vedeckom vývoji, výskume a experimentálnych procesoch zdvojnásobuje približne každých desať rokov. Rozhodujúcim faktorom vedecko-technického pokroku je vysoká miera technickej obnovy výroby, zavádzanie vysoko efektívnych výrobkov a technológií. Najdôležitejším znakom inovácie je preto novosť spotrebiteľských vlastností, pričom technická novosť hrá druhoradú úlohu.

Metodika pre systematický popis inovácií v trhovej ekonomike vychádza z medzinárodné normy. Na koordináciu zberu, spracovania a analýzy informácií o vede a inováciách v rámci Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD) bola vytvorená skupina národných expertov na ukazovatele vedy a techniky, ktorá vypracovala Frascati manuál („Odporúčaný štandardný postup pre štúdium výskumu a experimentálneho vývoja“). Tento dokument dostal svoje meno vďaka tomu, že prvá verzia odporúčaní bola prijatá v meste Frascati (Taliansko) v roku 1963.

Oficiálne ruské termíny pre inováciu sú termíny používané v koncepte inovačnej politiky Ruská federácia na roky 1998-2000, schválený nariadením vlády Ruskej federácie z 24. júla 1998 č.832.

Ide o tieto pojmy:

„Inovácia“ – konečný výsledok inovačnej činnosti, realizovaný vo forme nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu, nového alebo vylepšeného technologického postupu používaného v praxi.

"Inovačná aktivita"- proces zameraný na implementáciu výsledkov ukončeného výskumu a vývoja alebo iných vedecko-technických úspechov do nového alebo zdokonaleného výrobku predávaného na trhu, do nového alebo zdokonaleného technologického postupu používaného v praxi, ako aj do ďalšieho výskumu a vývoja súvisiaci s týmto.

Z definície inovácie vyplýva, že v dôsledku tejto činnosti vznikajú nové nápady, nové a vylepšené produkty, príp technologických procesov objavujú sa nové formy organizácie a riadenia rôznych oblastiach ekonomiky a jej štruktúr.

Výsledky inovačnej činnosti sú vyjadrené ako inovatívne produkty, ktoré môžu mať konkrétnu reálnu podobu alebo byť v nereifikovanej podobe.

Tvorcovia inovácií získavajú autorské práva a s nimi súvisiace práva. Existuje taký právny pojem ako duševné vlastníctvo. Tento koncept je ustanovený v Dohovore, ktorý založil Svetovú organizáciu duševného vlastníctva v roku 1967. Úlohou Svetovej organizácie duševného vlastníctva je presadzovať jeho ochranu.

V Rusku je legislatívna ochrana duševného vlastníctva garantovaná Ústavou Ruskej federácie. Existuje aj balík zákonov v oblasti ochrany práv duševného vlastníctva.

Inovácie ako ekonomická kategória sú ovplyvňované ekonomickým mechanizmom, ktorý ovplyvňuje tak procesy tvorby, zavádzania a presadzovania inovácií, ako aj ekonomické vzťahy, ktoré vznikajú medzi predajcami a kupujúcimi inovácií.

Vplyv ekonomického mechanizmu na inovácie sa uskutočňuje pomocou určitých techník a špeciálnej stratégie riadenia. Spolu tieto techniky a stratégia tvoria akýsi mechanizmus riadenia inovácií – inovačný manažment.

Manažment inovácií- ide o systém riadenia inovácií, inovačného procesu a ekonomických vzťahov, ktoré vznikajú pri tomto riadení.

Manažment inovácií je založený na týchto základných bodoch: cielené hľadanie myšlienky, ktorá slúži ako základ tejto inovácie; organizácia inovačného procesu na vytvorenie tejto inovácie; to zahŕňa uskutočnenie organizačného a technického komplexu prác na premenu myšlienky na inováciu; proces presadzovania a zavádzania inovácií na trh, ktorý si vyžaduje kreatívny prístup a aktívne jednanie predajcov.

Manažment inovácií zahŕňa stratégiu a taktiku riadenia.

Stratégia označuje všeobecný smer a spôsob, akým sa prostriedky používajú na dosiahnutie stanoveného cieľa. Táto metóda zodpovedá určitému súboru pravidiel a obmedzení pre rozhodovanie. Stratégia vám umožňuje zamerať sa na riešenia, ktoré nie sú v rozpore s prijatou stratégiou, pričom všetky ostatné možnosti zahodíte. Po dosiahnutí cieľa stratégia ako smer a prostriedok na dosiahnutie cieľa prestáva existovať. Nové ciele si kladú za úlohu vyvinúť novú stratégiu.

Taktiky sú špecifické metódy a techniky na dosiahnutie cieľa v špecifických podmienkach. Úlohou taktiky riadenia inovácií je umenie vybrať si optimálne riešenie a metódy na dosiahnutie tohto riešenia, najvhodnejšie v danej ekonomickej situácii.

Manažment inovácií, podobne ako iné typy riadenia, plní množstvo funkcií.

Prognostická funkcia v inovačnom manažmente pokrýva vývoj dlhodobých zmien technického, technologického a ekonomického stavu objektu riadenia ako celku a jeho jednotlivých častí. Výsledkom prognózovania je prognóza, teda predpoklad o možnom smerovaní príslušných zmien. Charakteristickým rysom prognózovania inovácií je alternatívny charakter technicko-ekonomických ukazovateľov stanovených v procese tvorby inovácie. Alternatíva znamená potrebu vybrať si jedno riešenie zo vzájomne sa vylučujúcich možností.

V tomto procese má veľký význam správne určovanie nových trendov vedecko-technického pokroku a trendov spotrebiteľského dopytu, ako aj marketingový výskum.

Začiatkom 60-tych rokov sa na VNIIpoligraphmash konala konferencia pod mottom „Snívajme“, na ktorú boli pozvaní poprední vedci a najskúsenejší odborníci z praxe, aby vypracovali prognózu vývoja polygrafického priemyslu do roku 2000 a opatrenia na realizáciu tejto prognózy. . Súhlasila s tým väčšina účastníkov konferencie elektronickými prostriedkami masmédiá v 20. storočí nebudú môcť vytlačiť z regálov polygrafické produkty v podobe kníh, časopisov a novín. To si však vyžaduje inovatívne opatrenia zamerané na zvýšenie konkurencieschopnosti tlačiarenských produktov: zlepšenie ich kvality pri súčasnom znížení nákladov a cien. Predpokladalo sa, že v dohľadnom období dôjde k inovatívnym procesom spojeným so zvýšením úrovne mechanizácie a automatizácie výroby, čo v konečnom dôsledku povedie k vytvoreniu tzv. automatizované podniky. Mnohí účastníci konferencie zároveň vyjadrili vážne znepokojenie nad problémom zamestnávania ľudí v podmienkach vysokej úrovne automatizácie výroby a znižovania pracovný týždeň do 25:00 v obave z nárastu kriminality. Prognóza pre automatizačné podniky sa ukázala ako nereálna a prognóza zamestnanosti sa ukázala ako správna, vážne problémy však vznikli z úplne iných dôvodov.

Riadenie inovácií na základe ich predvídavosti si vyžaduje, aby manažér vyvinul určitý talent a intuíciu, ako aj schopnosť flexibilne prijímať núdzové rozhodnutia.

Plánovanie funkcií manažmentu zastrešuje celú škálu aktivít ako pre rozvoj plánovaných cieľov v inovačný proces a ich implementáciu v praxi.

Organizačná funkcia V inovačnom manažmente ide o združovanie ľudí, ktorí spoločne realizujú investičný program založený na určitých pravidlách a postupoch. Postupy zahŕňajú vytváranie riadiacich orgánov, budovanie štruktúry riadiaceho aparátu, vytváranie vzťahov medzi riadiacimi jednotkami, rozvíjanie usmernenia, návod atď.

Ovládacia funkcia v inovatívnom riadení spočíva v ovplyvňovaní objektu riadenia tak, aby sa dosiahol stav stability technických, technologických a ekonomických systémov v prípade, že sa tieto systémy odchyľujú od stanovených parametrov.

Koordinačná funkcia v inovačnom manažmente sa rozumie koordinácia práce všetkých častí manažérskeho systému, riadiaceho aparátu a jednotlivých špecialistov. Koordinácia zabezpečuje jednotu vzťahov medzi subjektom a objektom riadenia.

Motivačná funkcia v inovačnom manažmente sa prejavuje podnecovaním zamestnancov, aby sa zaujímali o výsledky svojej práce pri tvorbe a zavádzaní inovácií.

Ovládacia funkcia v inovačnom manažmente spočíva v kontrole organizácie inovačného procesu, plánu tvorby a zavádzania inovácií a pod. Kontrolou sa zhromažďujú informácie o využívaní inovácií, počas životného cyklu tejto inovácie sa robia zmeny v investičných programoch, v organizácii riadenia inovácií. Kontrola zahŕňa analýzu technicko-ekonomických výsledkov. Súčasťou plánovania je aj analýza. Preto treba kontrolu v inovačnom manažmente považovať za odvrátenú stranu inovačného plánovania.

Inovačný proces je súbor vedeckých, technických, priemyselných, finančných, obchodných a organizačných činností vykonávaných v určitej postupnosti, vedúcich k inováciám.

Inovačný proces spočíva v získaní a komercializácii vynálezu, nových technológií, druhov výrobkov a služieb, rozhodnutí priemyselného, finančného, administratívneho alebo iného charakteru a iných výsledkov duševnej činnosti. Vo všeobecnosti možno formu inovačného procesu podmienečne rozdeliť do nasledujúcich etáp. V prvej fáze je základného výskumu. V druhej fáze sa vykonáva aplikovaný výskum. V tretej fáze sa vykonáva experimentálny dizajn a experimentálny vývoj. Vo štvrtej fáze sa proces komercializácie uskutočňuje od uvedenia na trh cez výrobu až po implementáciu. Inovačný proces teda začína myšlienkou a končí jej komerčnou realizáciou, spájajúcou vedu, techniku, ekonomiku, podnikanie a manažment, pokrývajúci celú škálu výrobných a spotrebných vzťahov.

Začiatok inovačného procesu je spojený s uskutočňovaním vedeckého výskumu zásadného charakteru na získanie poznatkov, o ktorých je minimum alebo žiadne informácie. Výsledkom inovačného procesu je premena vedeckých poznatkov na inováciu, ktorá dozrieva od konkrétnej myšlienky až po finálny produkt. Časový úsek od zrodu myšlienky, vytvorenia a šírenia inovácie až po jej použitie sa bežne nazýva životný cyklus inovácie. Životný cyklus určuje postupnosť inovačného procesu cez jednotlivé etapy a etapy. Všetky možno charakterizovať osobitosťami cieľov a zámerov, špecifikami metód a prostriedkov na ich dosiahnutie, organizačnou formou a nákladmi na ich realizáciu, mierou neistoty očakávaných výsledkov.

Finančné zdroje sú hlavným obmedzením naplnenia potreby inovácie. V inovačnej sfére zohrávajú rozhodujúcu úlohu dlhodobé a strednodobé investície, keďže inovačný proces môže trvať 3-5 a viac rokov.

Inovačná sféra je systém interakcie medzi inovátormi, investormi, výrobcami konkurencieschopných produktov a rozvinutou infraštruktúrou.

Prostriedky získané z realizácie výsledkov inovačného procesu musia plniť reprodukčnú funkciu inovácií. Na tento účel by tieto prostriedky mali pokrývať náklady na tvorbu a zavádzanie inovácií, vytvárať zisk, pôsobiť ako stimul na vytváranie nových inovácií a byť zdrojom financovania nového inovačného procesu.

Inovačné procesy sú zamerané na praktické využitie vedecké, vedecké a technické výsledky a intelektuálny potenciál s cieľom získať nový alebo vylepšený produkt, spôsob jeho výroby a uspokojiť potreby trhu pre konkurencieschopné tovary a služby.

Hlavným produktom trhu inovácií je vedecko-vedecký a technický výsledok produktu duševnej činnosti, na ktorý sa vzťahujú autorské a obdobné práva, vydaný v súlade s platnými medzinárodnými, federálnymi, podnikovými a inými zákonmi a predpismi.

Trh inovácií tvoria vedecké organizácie, univerzity, dočasné výskumné tímy, združenia vedci, nezávislé laboratóriá a oddelenia, jednotliví inovátori.

Súbor kupujúcich a predávajúcich, ktorí obchodujú s podobným produktom v situácii, keď žiadny kupujúci ani predávajúci nemá veľký vplyv na úroveň aktuálnych cien, sa nazýva trh. čistá súťaž.

Trh čistej konkurencie v tomto procese vystupuje z dvojitej pozície.

Na jednej strane komerčné organizácie a iné podnikateľské subjekty v súťaž sú nútení zvyšovať technickú úroveň výroby produktov alebo systémov služieb; zlepšiť produkty a služby; znížiť výrobné náklady; udržiavať optimálnu cenovú hladinu.

Na druhej strane trh nemilosrdne odmieta inovácie veľkej vedeckej a praktickej hodnoty, ak nezodpovedajú záujmom komerčných organizácií. Konkurencia nielen stimuluje, ale doslova núti komerčné organizácie a iné podnikateľské subjekty vstúpiť na trh inovácií alebo sa podieľať na jeho formovaní. Účasť na inovačnom trhu sa uskutočňuje v týchto formách:

rozvoj vlastnej vedeckej, vedecko-technickej a experimentálnej základne pre VaV;

získanie licencií na právo vyrábať tovary a služby;

nákupov dokončený produkt, technológie, know-how a iné duševné vlastníctvo a pod.

Inovačné procesy sú rôznorodé a líšia sa svojou povahou, formami svojej organizácie, rozsahom a spôsobmi ovplyvňovania inovačnej aktivity. Preto je aj klasifikácia inovácií veľmi rôznorodá v závislosti od klasifikačných znakov, ktoré sú charakteristickým znakom tejto skupiny inovácií.

Klasifikácia inovácií vám umožňuje určiť miesto každej inovácie v ich celkovom systéme a charakteristické vlastnosti tejto inovácie. Vzniká tak možnosť efektívneho využívania určitých metód riadenia inovácií, zodpovedajúcich konkrétnej klasifikačnej skupine. Klasifikácia inovácií sa môže vykonávať podľa rôznych schém s použitím rôznych klasifikačných znakov. Praktická hodnota rôzne klasifikačné znaky nie sú rovnaké. Podľa obsahu možno inovácie klasifikovať na technické, technologické, organizačné, sociálne, ekonomické. Najväčšia distribúcia v podmienkach stajne ekonomické systémy majú technické a technologická inovácia. Zároveň sféra implementácie inovačných procesov zohráva významnú úlohu pri tvorbe alebo spotrebe inovácií. Inovácie možno klasifikovať podľa stupňa novosti: zásadne nové; modernizované; konštrukčne podobné. Pri vývoji zásadne nových inovácií sa implementujú veľké vynálezy, ktoré sa často stávajú základom pre formovanie nových generácií a oblastí techniky. K takýmto inováciám u nás patrí vývoj sady fotosádzacích zariadení od VNIIpoligraphmash a Leningradský závod tlačiarenských strojov, ocenených Štátnou cenou ZSSR za rok 1981. Táto technika umožnila nielen výrazne zvýšiť produktivitu a znížiť výrobného cyklu ale aj výrazne zlepšiť a uľahčiť pracovné podmienky. Modernizácia môže zahŕňať vylepšenia, ktoré majú väčší alebo menší vplyv na hlavné spotrebiteľské vlastnosti produktov, ale neprispievajú k zásadnej zmene dizajnu a parametrov zariadení. Väčšinu vytvorených produktov možno zaradiť do tejto skupiny. Štrukturálne podobné inovácie môžu zahŕňať zariadenia, ako sú hárkové ofsetové stroje, ktoré rozširujú rozsah formátov. V tomto prípade umožňuje konštruktívna podobnosť znížiť náklady na výrobu produktov zvýšením sériovosti dielov, uľahčením údržby zariadení podobného dizajnu v tlačiarenských podnikoch a zlepšením formátovania zariadení.

Zároveň pre spotrebiteľa môže byť klasifikácia podľa stupňa novosti úplne odlišná. Ak si tlačiarenská spoločnosť zakúpi modernizovaný hárkový ofsetový stroj na výmenu kníhtlač kompenzovať, potom bude táto technika pre tento podnik zásadne nová.

Inovácie možno klasifikovať aj podľa množstva ďalších znakov. Podľa znakov inovačného procesu: vnútroorganizačný, medziorganizačný. Podľa úrovne rozvoja a distribúcie: štát, priemysel, podnik, firma. Inovácie je možné klasifikovať podľa tempa implementácie, rozsahu, efektívnosti atď.

Prechod svetovej ekonomiky na novú etapu vedecko-technického rozvoja si vyžiadal zvýšenie inovačnej aktivity a nový prístup k inováciám, ktoré spájajú poznatky a technológie s trhom. Vedecko-technický pokrok priniesol nové momenty do procesu interakcie medzi ekonomickým prostredím a inovačnou aktivitou, konkurenčné nezávislé ekonomické subjekty, nútené do značnej miery zmeniť stereotypy svojho správania v tejto oblasti.

Práve inovácie zohrávajú hlavnú úlohu pri praktickej realizácii modernej vedecko-technickej revolúcie. Je to spôsobené tým, že v trhové hospodárstvo inovácie sú zbraňou konkurencie, pretože inovácie vedú k znižovaniu nákladov, rastu zisku, vytváraniu nových potrieb, prílevu peňazí, zvyšovaniu obchodná činnosť výrobcu nových produktov, k objaveniu a podchyteniu nových trhov, vrátane externých.

Podstata inovačného manažmentu

Tým najvšeobecnejším spôsobom inovačný manažment je systém prípravy a prijímania rozhodnutí zameraných na formovanie, podporu a rozvoj inovačného a technického potenciálu Ruska ako celku, každého podniku, každej organizácie zvlášť.

Inovačný manažment je jednou z foriem všeobecného, funkčného manažmentu, ktorého predmetom sú procesy inovácie a technologického rozvoja. Inými slovami, inovačný manažment je systém, súbor systematizovaných moderných poznatkov o metódach tvorby prácne náročných inovácií a ich efektívnosti.

Zakladateľ systému vedecký manažment sa právom považuje za slávneho anglického vedca Fredericka W. Taylora. Prvýkrát publikoval svoje zásady vedeckého manažmentu v roku 1911.

"Po prvé. Administratíva sa zaväzuje vypracovať vedecký základ, ktorý nahradí staré tradičné a hrubo praktické metódy pre každý jednotlivý úkon vo všetkých rôznych druhoch práce zamestnaných v podniku.

Po druhé. Administratíva robí starostlivý výber pracovníkov na základe vedecky stanovených kritérií a následne každého jednotlivého pracovníka školí, vzdeláva a rozvíja, pričom v minulosti si pracovník sám vyberal svoju špecializáciu a školil sa v nej tak dobre, ako vedel.

Po tretie. Administratíva srdečne spolupracuje s pracovníkmi v smere dosiahnutia zhody všetkých jednotlivých odvetví výroby. vedeckých princípovže sa predtým vyvinula.

Po štvrté. Takmer rovnomerné rozdelenie práce a zodpovednosti medzi administratívou podniku a pracovníkmi ...

Táto kombinácia iniciatívy pracovníkov spolu s novými typmi funkcií vykonávaných manažmentom podniku je to, čo robí vedeckú organizáciu v produktivite oveľa vyššou ako všetky staré systémy.

Vo svojich prácach formuloval dve hlavné úlohy manažmentu:

zabezpečenie najväčšej prosperity podnikateľa;
zlepšenie pohody každého zamestnanca.

Zároveň pod prosperitou podnikania, ktorá je aj dnes veľmi dôležitá, rozumel nielen dosahovanie vysokých ziskov, ale aj ďalší vývoj podnikania. Keď hovoril o zlepšení blahobytu pracovníkov, mal na mysli nielen ich vysoké mzdy v súlade s vynaloženou energiou, ale aj rozvojom potenciálu každého pracovníka, ktorý je mu od prírody vlastný.

Princípy vedecká organizácia práce, vyvinuté F. Taylorom, sa neskôr stali základom pre vytvorenie dopravníkovej, hromadnej tokovej výroby a základy vedeckého manažmentu boli široko používané ako v priemysle, tak aj v iných odvetviach hospodárstva.

Po F.U. Taylor, logicky koherentný systém vedeckého riadenia vytvoril slávny francúzsky vedec Henri Fayol (1841-1925), ktorého vynikajúce schopnosti mu umožnili nielen 30 rokov (od roku 1888 do roku 1918) riadiť veľkú banskú a hutnícku spoločnosť vo Francúzsku. , ale aj premeniť ju z nedostatočne výkonnej na prosperujúcu. Po odchode do dôchodku v roku 1918 viedol Centrum administratívnych štúdií, ktoré vytvoril. Všetky tieto roky až do svojej smrti A. Fayol zhrnul a zverejnil svoje dlhodobé pozorovania. Hlavným ovocím jeho pozorovaní a výskumov bola kniha „Všeobecné a priemyselné riadenie". Zastavme sa krátko pri jeho druhej časti „Princípy a ovládacie prvky“.

A. Fayol odhaľujúc vymenúva tie, ktoré musel najčastejšie používať:

deľba práce;
moc;
disciplína;
jednota riadenia (velenie);
jednota vedenia;
podriadenie súkromných záujmov spoločným;
odmeňovanie;
centralizácia;
hierarchia;
objednať;
spravodlivosť;
stálosť zloženia personálu;
iniciatíva;
personálna jednota.

Mnohé z týchto zásad riadenia nestratili svoj význam ani dnes.

A. Fayol okrem princípov formuluje prvky kontroly, z ktorých za najdôležitejšie považuje predvídavosť, pričom cituje príslovie „Manažovať znamená predvídať“. A. Fayol označil akčný program za hlavný prejav predvídavosti.

Druhým prvkom riadenia je organizácia, materiálna aj sociálna.

Tretím prvkom kontroly je riadenie. A. Fayol uvádza potrebné povinnosti manažéra:

mať hlboké znalosti o svojich zamestnancoch;
odstrániť neschopných;
poznať zmluvy existujúce medzi podnikom a zamestnancami;
dať dobrý príklad;
robiť periodické prehliadky podniky;
organizovať stretnutia so svojimi kľúčovými zamestnancami na dosiahnutie jednoty riadenia a koordinácie úsilia; nezaťažujte svoju pozornosť maličkosťami;
zabezpečiť, aby medzi zamestnancami prevládal duch efektívnosti, iniciatívy a zmyslu pre povinnosť.

Štvrtý prvok nazýva A. Fayol koordináciou riadenia – koordináciou všetkých operácií v podniku tak, aby uľahčila jeho fungovanie a úspech.

Osobitná pozornosť sa venuje takému ovládaciemu prvku, ako je ovládanie, ktoré sa vzťahuje na všetko - na materiálne hodnoty, jednotlivcov, akcie.

Funkcie inovačného manažmentu

Najdôležitejšími zložkami inovačného manažmentu sú jeho funkcie:

predpovedanie;
plánovanie;
Organizácia;
motivácia;
účtovníctvo a kontrola;
analýzy a hodnotenia. Zvážme ich podrobnejšie.

Predpovedanie

Predpoveď— vedecky podložený úsudok o možných stavoch objektu v budúcnosti, o alternatívnych spôsoboch vývoja a podmienkach existencie objektu. Prognóza v riadiacom systéme je vopred naplánovaný vývoj multivariantných modelov pre vývoj riadiaceho objektu. Termíny, objemy práce, číselné charakteristiky objektu a ďalšie ukazovatele v prognóze majú pravdepodobnostný charakter a nevyhnutne poskytujú možnosť úprav.

Účel prognózovania– získanie vedecky podložených možností pre vývojové trendy, nákladové prvky a iné ukazovatele používané pri vývoji strategické plány a vykonávanie výskumu (R&D) a experimentálneho dizajnu (R&D), ako aj vývoj celého systému riadenia. Najťažšia vec v systéme riadenia je prognózovanie kvality a nákladov. Hlavné úlohy prognózovania:

výber metódy prognózovania a predpovedaný čas prípravy;
vypracovanie prognózy dopytu na trhu pre každý konkrétny typ úžitkovej hodnoty v súlade s výsledkom marketingového prieskumu;
identifikácia hlavných ekonomických, sociálnych a vedecké a technické trendy ovplyvňujúce potrebu určitých typov priaznivého účinku;
výber ukazovateľov, ktoré významne ovplyvňujú veľkosť priaznivého účinku prognózovaných produktov v trhových podmienkach;
včasné predpovedanie ukazovateľov kvality nových produktov s prihliadnutím na faktory, ktoré ich ovplyvňujú;
odôvodnenie ekonomickej uskutočniteľnosti vývoja nového produktu alebo zlepšenia kvality a účinnosti produktov na základe dostupných zdrojov a priorít. Praktické využitie Konkrétna metóda prognózy je určená takými faktormi, ako je predmet prognózy, jej presnosť, dostupnosť počiatočných informácií, kvalifikácia prognostika atď.

Plán a prognóza sú vzájomne sa dopĺňajúce stupne riadenia, pričom plán zohráva rozhodujúcu úlohu ako vedúci článok v riadení.

Plánovanie

Plánovanie- etapa procesu riadenia, z ktorej vyplýva definovanie cieľov a zámerov činnosti, vypracovanie potrebných metód a prostriedkov na ich riešenie, najúčinnejšie v konkrétnych podmienkach.

Na rozdiel od prognózy, plán obsahuje jednoznačne definované termíny realizácie akcie a charakteristiku plánovaného objektu. Pre plánovaný vývoj sa používa najracionálnejšia prediktívna možnosť.

Hlavné úlohy plánovania inovačných aktivít:

výber perspektívnej firemnej stratégie na základe prognóz alternatívnych možností strategického marketingu;
zabezpečenie udržateľnosti fungovania a rozvoja spoločnosti;
tvorba optimálneho portfólia inovácií a inovácií z hľadiska nomenklatúry a sortimentu;
tvorba organizačných, technických a sociálno-ekonomických opatrení, ktoré zabezpečujú realizáciu plánov.

Je potrebné zoradiť objekty plánovania podľa ich dôležitosti pre racionálnu alokáciu zdrojov. Napríklad, ak vyrobený tovar má približne rovnakú úroveň konkurencieschopnosti, potom je najprv potrebné nasmerovať zdroje na zvýšenie konkurencieschopnosti produktu s najvyššou špecifická hmotnosť(podľa hodnoty tržieb) v programe spoločnosti.

Variabilita plánu je zabezpečená vypracovaním minimálne troch možností na dosiahnutie rovnakého cieľa a výberom najlepšej možnosti, ktorá zabezpečuje dosiahnutie plánovaného cieľa s najnižšími nákladmi na jeho vypracovanie a realizáciu.

Vyváženosť plánu je zabezpečená kontinuitou rovnováhy ukazovateľov pozdĺž hierarchie, napríklad funkčný model objektu, nákladový model (pri vykonávaní funkčnej analýzy nákladov), rovnováha príjmu a distribúcie zdrojov, atď.

Organizácia

Organizácia- ďalšia funkcia systému manažérstva inovácií, ktorej hlavnou úlohou je formovať štruktúru organizácie a zabezpečovať jej všetky potrebné zdroje pre jeho bežnú prevádzku - personál, materiál, vybavenie, budovy, v hotovosti a iné, t.j. vytvorenie reálnych podmienok na dosiahnutie plánovaných cieľov. Často si to vyžaduje reštrukturalizáciu výrobných a riadiacich štruktúr, aby sa zvýšila ich flexibilita a prispôsobivosť požiadavkám trhového hospodárstva.

Organizácie teraz formujú svoju riadiacu štruktúru podľa svojich vlastných potrieb.

Ďalšie dôležitá úloha funkciami organizácie je vytváranie podmienok pre formovanie takej kultúry v rámci organizácie, ktorá sa vyznačuje vysokou citlivosťou na zmeny, vedecký a technologický pokrok, spoločné hodnoty pre celú organizáciu. Hlavná je tu práca s personálom, rozvoj strategického a ekonomického myslenia v hlavách manažérov, podpora zamestnancov podnikateľského skladu, ktorí majú sklon ku kreativite, inováciám a neboja sa riskovať a prevziať zodpovednosť za riešenie určitých problémov podniku.

Motivácia

- aktivity zamerané na aktivizáciu ľudí pracujúcich v organizácii a ich povzbudenie, aby efektívne pracovali na dosahovaní svojich cieľov. K tomu sú ekonomicky a morálne stimulovaní, obohacujú náplň práce a vytvárajú podmienky na prejav tvorivosť zamestnancov a ich sebarozvoj. Pri výkone tejto funkcie musia manažéri neustále ovplyvňovať faktory efektívnej práce členov pracovného kolektívu.

účtovníctvo

účtovníctvo- funkcia inovačného manažmentu na fixovanie času, spotreby zdrojov, akýchkoľvek parametrov manažérskeho systému.

Účtovníctvo by malo byť organizované pre realizáciu všetkých plánov, programov, úloh z hľadiska kvality, nákladov, výkonných pracovníkov a termínov. Účtovanie spotreby zdrojov je žiaduce organizovať pre všetky typy zdrojov, vyrobené tovary, ich fázy životného cyklu a oddelenia. S ohľadom na zložité zariadenia je potrebné organizovať automatizované účtovanie porúch, prevádzkových nákladov, údržby a opráv.

Účtovné požiadavky:

zabezpečenie úplnosti účtovníctva;
zabezpečenie dynamiky, t.j. účtovanie ukazovateľov v dynamike a používanie účtovných výsledkov na analýzu;
zabezpečenie konzistencie, t.j. účtovanie ukazovateľov systému manažérstva a jeho vonkajšieho prostredia;
automatizácia účtovníctva založená na počítačovej technológii;
zabezpečenie kontinuity účtovníctva;
využitie výsledkov účtovníctva pri stimulácii kvalitnej práce.

Kontrola

Kontrola- funkcia manažmentu zabezpečiť realizáciu programov, plánov, písomných alebo ústnych zadaní, dokumentov, ktorými sa realizujú rozhodnutia manažmentu.

Kontrolu možno klasifikovať podľa nasledujúcich kritérií:

etapa životného cyklu objektu - kontrola v etape marketing, R&D, OTPP, výroba, príprava objektu na prevádzku, prevádzka, Údržba a opravy;
predmetom kontroly je predmet práce, výrobné prostriedky, technológia, organizácia procesov, pracovné podmienky, práca, prírodné prostredie, parametre infraštruktúry regiónu, doklady, informácie;
etapa proces produkcie– vstup, prevádzková kontrola, kontrola hotové výrobky, preprava a skladovanie;
vykonávateľ - sebakontrola, manažér, majster kontroly, odbor technickej kontroly, inšpekčná kontrola, štátna, medzinárodná kontrola;
miera pokrytia objektu kontrolou - priebežná a selektívna kontrola a pod.

Kontrolu možno definovať ako nepretržitý a štruktúrovaný proces zameraný na kontrolu postupu prác, ako aj na prijímanie nápravných opatrení. Úlohou kontroly je po prijatí aktuálnych údajov o postupe projektu ich porovnať s plánovanými charakteristikami a identifikovať odchýlky, čím sa určia takzvané signály nesúladu. Ovládanie možno rozdeliť do štyroch etáp:

1. monitorovanie a analýza výsledkov;

2. porovnanie dosiahnutých výsledkov s plánovanými a identifikácia odchýlok;

predpovedanie dôsledkov súčasnej situácie;
nápravné opatrenia.

V závislosti od požadovanej presnosti sa rozlišujú tieto technológie na hodnotenie výkonnosti projektu:

kontrola v čase dokončenia práce (metóda "0-100");
kontrola v čase 50% pripravenosti na prácu (metóda "50-50");
kontrola vo vopred určených bodoch projektu (spôsob kontroly podľa míľnikov);
pravidelná prevádzková kontrola (v pravidelných intervaloch);
odborné posúdenie stupňa pracovného výkonu a projektovej pripravenosti.

Jedným z najdôležitejších faktorov určujúcich efektivitu projektu je kvalita všetkých prác na jeho realizácii. Kvalitné prevedenie projektu znamená splniť očakávania zákazníka.

Analýza

Analýza- rozklad celku na prvky a následné nadviazanie vzťahov medzi nimi za účelom skvalitnenia prognózovania, plánovania a realizácie rozhodnutia o rozvoji objektu.

Existujú rôzne metódy analýzy.

Porovnávacia metóda umožňuje zhodnotiť prácu spoločnosti, určiť odchýlky od plánovaných ukazovateľov, zistiť ich príčiny a identifikovať rezervy.

Hlavné typy porovnaní používaných v analýze:

ukazovatele vykazovania - s plánovanými ukazovateľmi;
plánované ukazovatele - s ukazovateľmi predchádzajúceho obdobia;
vykazovacie ukazovatele - s ukazovateľmi minulých období a pod.

Porovnanie si vyžaduje zabezpečenie porovnateľnosti porovnávaných ukazovateľov (jednotnosť hodnotenia, porovnateľnosť kalendárnych termínov, eliminácia vplyvu rozdielov v objeme a sortimente, kvalite, sezónnych charakteristikách a územných rozdieloch, geografických podmienkach a pod.).

Faktorová analýza - metóda štúdia objektov (systémov), ktorá je založená na zisťovaní miery vplyvu faktorov na funkciu alebo efektívnu vlastnosť (užitočný účinok stroja, prvky celkových nákladov, produktivitu práce atď.) s cieľom rozvíjať plán organizačných a technických opatrení na zlepšenie fungovania objektu (systému) ).

Spôsoby aplikácie faktorová analýza na vytvorenie výpočtových modelov si vyžaduje veľa prípravných prác a prác náročných na prácu.

Indexová metóda používa sa pri skúmaní zložitých javov, ktorých jednotlivé prvky sú nemerateľné. Ako relatívne ukazovatele sú indexy potrebné na hodnotenie plnenia plánovaných cieľov, na určenie dynamiky javov a procesov.

Indexová metóda umožňuje faktorizovať relatívne a absolútne odchýlky zovšeobecňujúceho ukazovateľa, v druhom prípade by sa počet faktorov mal rovnať dvom a analyzovaný ukazovateľ je prezentovaný ako ich súčin.

Grafická metóda je prostriedkom ilustrácie obchodné procesy a výpočet niektorých ukazovateľov a registrácia výsledkov analýzy.

Funkčná analýza nákladov (FSA) je metóda systémový výskum objekt (produkt, proces, štruktúra) použitý na určený účel s cieľom zvýšiť priaznivý efekt (návratnosť) na jednotku celkových nákladov na životný cyklus objekt.

Ekonomické a matematické metódy analýzy (EMM) sa používajú na výber najlepších, optimálnych možností, ktoré určujú ekonomické rozhodnutia v súčasných alebo plánovaných ekonomických podmienkach.

Mnohí autori rozdeľujú vývoj vedeckého manažmentu v Rusku do 3-4 etáp. Takže, I.I. Semenova uvažuje o štyroch etapách rozvoja riadenia v ZSSR a Rusku:

rozvoj teórie a praxe manažmentu v ZSSR v 20. – 30. rokoch 20. storočia;
zlepšenie systému hospodárskeho riadenia v 40. – 60. rokoch 20. storočia;
reštrukturalizácia systému riadenia v rokoch 1960-1990;
moderná koncepcia riadenia a formovanie ruského modelu riadenia.

Prvou etapou je doba budovania socializmu v ZSSR, ktorá si vyžiadala vytvorenie novej verejnej organizácie na riadenie socialistickej výroby. Počas týchto rokov „všeobecná organizačná veda“ A.A. Bogdanova, „pracovné postoje“ od A.K. Gasteva, vytvorenie teórie „socialistickej racionalizácie“ od O.A. Yermansky, teória „akejkoľvek organizačnej činnosti“ P.M. Kerzhentsev a ďalší.

Počas Veľkej vlasteneckej vojny a v povojnovom období bolo hlavným princípom riadenia samofinancovanie s posilnením administratívno-veliacich metód vedenia. Prvá reforma systému hospodárskeho riadenia sa uskutočnila v roku 1965: systém územného riadenia bol zrušený, Národné hospodárstvo sa vrátil do pobočkového systému. Na tento účel bolo vytvorených 11 odborovo-republikových a 9 odborových ministerstiev.

Na zvýšenie efektívnosti výroby bola zameraná reforma z roku 1979 a urýchlenie sociálno-ekonomického rozvoja krajiny reforma z roku 1986. Napokon v roku 1992 došlo k prechodu na trhové vzťahy, ktoré pokračujú až do súčasnosti.

Základné princípy ruský typ kontroly formulované I.I. Semyonova, sú:

využitie v koncepcii riadenia štátna regulácia ekonomika vrátane strategického riadenia;
sloboda výberu koncepcie na vytvorenie optimálneho modelu riadenia, bez odmietnutia zavedeného tradičné metódy zvládanie;
manažment založený na neustálych inováciách, napriek tomu, že inovácie by sa mali stať najdôležitejšou zložkou ruského manažmentu;
odmietanie prílišnej centralizácie moci v domácich firmách a získavanie príležitostí pre manažérov špičková úroveň pohotovo reagovať na rýchlo sa meniacu vonkajšiu situáciu;
používať ako manažéri veľké spoločnosti profesionálov s negatívnymi skúsenosťami vlastný biznis, ale nestratili svoj podnikateľský záujem;
rozvoj manažérskej stratégie zameranej na neustále zmeny ako vo vonkajšom prostredí, tak aj vo vnútri spoločnosti;
vytvorenie systému sociálnej ochrany obyvateľstvo, držiac ho pod heslom „blaho pre všetkých“;
zavedenie indikatívneho plánovania, ktoré zabezpečuje vypracovanie dlhodobých prognóz, strednodobých plánov sociálno-ekonomického rozvoja krajiny, ročné plány použitie štátneho rozpočtu;
zlepšenie metód motivácie a personálneho manažmentu;
zvýšenie konkurencieschopnosti výrobkov a podnikov na trhu, čo je hlavným kritériom hodnotenia efektívnosti systému manažérstva.

Inovatívne transformácie prenikajú do všetkých sfér ekonomickej činnosti a fungovania spoločnosti. Podľa koncepcií inovatívneho rozvoja každá nová generácia inovácií v strojárstve a technológii rozširuje svoju sféru vplyvu sociálny život. Z hľadiska technologického determinizmu sa teda raný priemyselný rozvoj uskutočňoval pod heslom „sloboda podnikania“. Pre moderné postindustriálne obdobie rozvoja je použiteľný ďalší slogan – „sloboda inovácií“. Tieto radikálne zmeny svedčia nielen o inovatívnom smerovaní ekonomického rozvoja, ale aj o výraznej premene faktorov, ktoré ho určujú. Ako nikdy predtým rastie úloha a dôležitosť riadenia týchto procesov, t.j. úloha manažmentu inovácií.

Pojem „manažment“ je interpretovaný ako vplyv na objekt s cieľom jeho zefektívnenia, zlepšenia a rozvoja. Manažment je v angličtine „management“, chápe sa ako spôsob riadenia, usmerňovania, koordinácie a kontroly, ako aj maximálne efektívne využívanie zdrojov. Štrukturálne môže byť manažment reprezentovaný (vo všeobecnom prípade) vo forme hlavných komponentov, blokov (obr. 1.4).

Ryža. 1.4.

Podobne manažment inovácií možno reprezentovať ako špecifický manažment.

Veda o manažmente, ktorá vznikla v 19. storočí, prešla dlhou a náročnou cestou od rozdielnych názorov a skúseností k vedeckých škôl zvládanie. F. W. Taylor je právom považovaný za zakladateľa manažérskej školy. Ďalší rozvoj teórie manažmentu je úzko spätý s rozširujúcim sa súborom vedeckých, technických a sociálno-ekonomických faktorov. V určitom štádiu sa o teórii manažmentu začalo uvažovať z dvoch pozícií – otvorených a uzavretých systémov (prvá) a racionálnej a sociálne faktory manažment (druhý). Veda o manažmente (manažmente) je dnes na vzostupe, ide o interdisciplinárne štúdium, ktoré využíva rôzne metódy sociológie, psychológie, matematiky, kybernetiky a iných technických a matematických vied. Hlavné etapy rozvoja vedy o manažmente a klasifikácie pojmov v inovačnom manažmente sú znázornené na obr. 1,5, 1,6.

Z obr. 1.5 a 1.6 je zrejmé, že obsah pojmov a prístupov je odlišný, čo znamená, že váha každého z nich nie je ekvivalentná. Bez toho, aby sme znižovali úlohu iných prístupov, sa však zastavme pri systémovom prístupe ako pri základnom, všeobecnom vedeckom prístupe.

Ryža. 1.5.

Ryža. 1.6.

Systematická vízia v inovačnom manažmente umožňuje čo najkompletnejšie štúdium inovačných procesov, vykonávať nielen analýzu, ale aj syntézu v plnom rozsahu. Jeden zo základných pojmov systémový prístup je pojem „systém“. Existuje niekoľko rôznych definícií tohto pojmu. Jedným z najbežnejších je tento: systém je objektívna jednota predmetov, javov a poznatkov o prírode a spoločnosti, ktoré sú navzájom prirodzene prepojené. Systémový prístup je založený na nasledujúcich základných princípoch.

1. Integrita systému. Spočíva v jeho kvalitatívnej istote a je vyjadrená prítomnosťou jeho špecifických alebo integrálnych vlastností, ktoré nie sú súčtom alebo kombináciou vlastností jeho komponentov, spájajú časti systému do jedného celku a určujú vzhľad nového vlastnosti v ňom ako výsledok spojení medzi komponentmi. Integrita predpokladá prítomnosť podmienenej systémovej hranice, ktorá ju oddeľuje od ostatných objektov, ktoré existujú mimo nej. Súhrn takýchto objektov, ktoré ovplyvňujú systém alebo sú pod jeho vplyvom, sa nazývajú vonkajšie prostredie. Integrita systému sa niekedy nazýva špeciálnym pojmom - "vznik".
2. Hierarchia. Znamená to, že na akejkoľvek vertikálnej alebo horizontálnej úrovni systému existuje hierarchická interakcia medzi komponentmi a prvkami (stupne, stupne technologického reťazca, oddelenia, jednotlivých pracovníkov atď.).
3. Prispôsobivosť. Ide o prispôsobivosť systému meniť napríklad prispôsobivosť výrobného aparátu Nová technológia, technológie, adaptability zamestnancov na inovatívne, organizačné a iné zmeny.
4. Ovládateľnosť. Znamená usporiadanosť informačných a materiálových tokov, pravidelnosť vykonávania funkcií na príkaz riadiaceho spoja (riadiaceho subsystému), ako aj absenciu porúch a prestojov v prevádzke zariadení, synchronizáciu rôznych etáp a výrobných procesov. .
5. Optimalita. Toto najdôležitejšia vlastnosť systému, čo znamená jeho schopnosť čo najlepšie realizovať úlohy a funkcie, ktoré mu boli pridelené na základe koncentrácie úsilia všetkých jeho prvkov. Implementácia tejto vlastnosti systému je možná pri dodržaní všetkých uvedených zásad.

Pre riadenie inovácií sa používa koncept „ otvorený systém Keďže je v úzkej interakcii s vonkajším prostredím, zažíva množstvo vplyvov environmentálnych faktorov. Súčasne s vonkajšími vplyvmi sú prvky inovačného systému ovplyvňované aj vnútorným prostredím.

Napriek rôznorodosti organizačných foriem (typov) systémov manažérstva inovácií musí každý z nich obsahovať tieto komponenty (komponenty):

predmety inovácie (javy, procesy, druhy hospodárskej činnosti atď.);
inovačné zdroje (materiálne a nemateriálne);
vnútorné prostredie;
riadenie inovačného procesu (manažment), realizované tímom špecialistov z oblasti ekonómie, financií, marketingu, manažmentu, sociológie, techniky a množstva ďalších oblastí poznania. Vďaka úsiliu týchto špecialistov sa pracuje v súlade so súčasnou metodikou riadenia inovácií.

Vzhľadom na systém riadenia inovácií (štrukturálny diagram) je potrebné vziať do úvahy nasledujúce prvky, ktoré zabezpečujú jeho fungovanie:

S prihliadnutím na vyššie uvedené hlavné komponenty, vstupy a výstupy možno typickú štruktúru systému riadenia inovácií prezentovať na obr. 1.7.

Pri zvažovaní vyššie uvedeného štrukturálneho diagramu by sme sa mali podrobne venovať, berúc do úvahy ich úlohu a váhu, na nasledujúcich prvkoch: systémový vstup, výstup, vonkajšie a vnútorné prostredie, zvládanie. Zároveň posledný prvok

Ryža. 1.7.

si vyžaduje samostatný prístup, podrobnejšiu štúdiu. Vonkajšie prostredie ovplyvňuje systém riadenia inovácií priamo a nepriamo, t.j. má priame a nepriame účinky. Hlavnými environmentálnymi faktormi, ktoré majú priamy vplyv, sú štátne legislatívne a výkonné orgány, odbory, zdroje zdrojov, vedecké a výrobné organizácie, konjunktúra všeobecných a inovatívnych trhov atď. Medzi faktory nepriameho vplyvu patria medzinárodne politické a ekonomické, environmentálne, stav vedy a techniky, postoj spoločnosti k novému a pod.. Vnútorné prostredie inovačného systému do značnej miery určuje stav jeho prvkov, typy a formy riadenia prebiehajúce procesy a ovplyvňuje efektívnosť systému ako celku. Hlavnými internými faktormi sú psychologická klíma organizácie, infraštruktúra, kvalifikácia personálu, stav vedeckého a technického potenciálu atď. Systém je formalizovaný pomocou modelu, ktorý odráža vzťah medzi vstupnými a kontrolnými činnosťami, ako aj výstupné parametre ( efekt). Výstupmi systémov môžu byť nové procesy, produkty, služby, zisky a iné ukazovatele výkonnosti ekonomickej činnosti, verejná prospešnosť, sociálne efekty a pod. Zložitosť modelu priamo závisí od zloženia systému a vzťahov medzi jeho komponentmi. Inovačný systém (aj jeho najnižšia úroveň) je pomerne zložitý a hierarchický. Aplikujú sa naň metódy analýzy a syntézy známe z teórie systémov. Pomocou všeobecnej metodológie systémového prístupu však formalizujeme úlohu riadenia inovácií, základom sú zavedené označenia.

Komplexný, rozsiahly inovačný systém je prezentovaný vo forme subsystémov (komponentov): riadiaci, riadený, poskytujúci, vedecký. Zvážte krátko riadiaci systém. Je to najvyššia úroveň hierarchickej štruktúry veľkého systému a sama o sebe je komplexným systémom, ktorý zahŕňa nasledujúce prvky (obr. 1.8).

Ryža. 1.8.

Plánovanie je jednou z hlavných funkcií inovačného manažmentu. Proces plánovania je veľmi zložitý a mnohostranný proces, ktorý preniká takmer do všetkých oblastí inovácií. V trhových podmienkach nie je plánovanie spravidla direktívne. Napriek tomu umožňuje jasne definovať stratégiu rozvoja, vyhodnocovať očakávaný efekt prostredníctvom socio-ekonomických ukazovateľov, rozvíjať spôsoby a smery (taktiky) na dosiahnutie požadovaného výsledku ako v jednotlivých fázach, tak aj pre celý inovačný proces ako celok. Napriek rôznorodosti riadenia, ktorá je spôsobená rôznou povahou a veľkým počtom typov inovácií, každý manažment zahŕňa tieto povinné zložky: analýzu a syntézu. Komponenty týchto komponentov (prvkov) sú znázornené na obr. 1.9.

Operatívny manažment zahŕňa v prvom rade úpravu predchádzajúcich rozhodnutí, ktorá je nevyhnutná a spôsobená zmenami faktorov vonkajšieho aj vnútorného prostredia. Úprava je zameraná na odvrátenie negatívnych trendov prostredníctvom rozvoja dodatočných kontrolných opatrení (manažmentov), vedúcich aj v zmenených podmienkach k plánovanému výsledku. Úprava v podstate obsahuje prvky kontroly aj riadenia, t.j. v skutočnosti je to tiež riadenie, ale len taktické.

Ryža. 1.9.

Kontrola v inovačnom manažmente je jej hlavnou zložkou, ktorou je systém opatrení zameraných na zabezpečenie plánovaných výsledkov (efektov). Kontrola je proces spätnej väzby: hodnotenie výstupných procesov koreluje s hodnotením vstupných procesov. Ovládanie má rôzne druhy a vlastnosti a závisí od mnohých faktorov. Hlavné typy a charakteristiky riadenia sú znázornené na obr. 1.10.

Ryža. 1.10.

Takže na základe vyššie uvedeného, aplikovaním prvkov formalizovaného popisu, určíme, aká by mala byť organizácia riadenia, aká by mala byť zložitý proces implementovaný systémom riadenia inovácií.

K už skôr zavedenému označeniu vstupných informácií pridajte nasledujúci zápis:

Vektor vonkajších faktorov, ktoré majú vplyv na systém riadenia inovácií,

Čas, počas ktorého sa implementácia inovačného manažmentu vykonáva, vrátane aktuálneho času,

Kontrola U vo všeobecnom prípade bude závisieť od objektu inovačného manažmentu, toku (pole) vstupných informácií, vonkajších a vnútorných faktorov, zdrojov, stavov, výsledkov inovačného manažmentu, času T. Pre zjednodušenie zápisu však budeme predpokladať, že zvolené metódy plne zodpovedajú objektu kontroly, pripravenosti účinkujúcich, možnostiam technické prostriedky poskytnúť kontrolu. Potom môžete napísať: . Výstupný efekt, výsledky (návratnosť z inovácií a z celého inovačného procesu ako celku) budú zasa úplne determinované kvalitou organizácie riadenia inovácií, t.j. zvládanie. Má zabezpečiť čo najlepšie naplnenie cieľa, ktorý je pre systém riadenia inovácií stanovený. Systém bude optimálny ( rozprávame sa o všetkých komponentoch systému), ak je ovládanie optimálne.

Keď už hovoríme o optimálnosti, treba si zvoliť kritérium optimálnosti. Ide o pomerne zložitú nezávislú úlohu, ktorá závisí od mnohých podmienok. Ako kritérium sa spravidla vyberá objektívna funkcia systému. Pre systém riadenia inovácií je stanovený celý rad úloh, no jedna z nich je hlavná - zabezpečiť požadovaný (daný) efekt. Je zrejmé, že systém bude efektívny, ak náklady na implementáciu kontroly budú výrazne nižšie ako efekt z nej dosiahnutý. V súvislosti s vyššie uvedeným možno ako kritérium optimálnosti považovať buď minimálne náklady, alebo maximálnu efektivitu. Označme si kritériá takto:

Berúc do úvahy zavedenú notáciu, formalizovaný problém píšeme vo všeobecnej forme optimálne ovládanie:

kde je kritérium optimality ( alebo ).

Je skutočne potrebné brať do úvahy rôzne obmedzenia, ktoré sú kladené na samotnú kontrolu (),

kde je oblasť možnej implementácie manažmentu, ako aj to, že manažment (inovačný manažment) je aj v tých najjednoduchších možnostiach implementácie nákladný mechanizmus. Náklady na správu by tiež mali mať limity (). Formalizovaný problém optimálneho riadenia inovácií, berúc do úvahy obmedzenia kontroly a nákladov, tak bude mať podobu

kde zvislá čiara znamená podmienku a samotná úloha sa vzťahuje na úlohy podmieneného extrému.

Kritérium je univerzálne, keďže všetky náklady na riadenie inovácií možno vypočítať a vyjadriť v peňažných jednotkách. Netreba však zabúdať, že hlavným cieľom je získať alebo dosiahnuť potrebný (požadovaný) efekt. Formalizovaný problém optimálneho riadenia v tomto prípade bude vyzerať takto:

Riešenie takýchto problémov je zložitý proces, podrobné zváženie ktorý nie je zaradený do programu tohto kurzu (disciplíny). Riešenie sa značne skomplikuje, ak sa uvažujú v stochastickej formulácii, ale v tomto prípade budú úlohy plne odrážať skutočný stav systému riadenia inovácií, ktorý sa mení pod vplyvom náhodných faktorov (vonkajšie a vnútorné prostredie). Redukcia problému na deterministickú formu je zjednodušený prístup.

teda inovačný manažment – špeciálny typ manažmentu zameraný na dosahovanie konkrétnych inovačných cieľov, optimálnych výsledkov prostredníctvom racionálne využitie vedecké, pracovné, materiálne a finančné zdroje. Je založená na súbore princípov, metód, stratégií.

Inovačný manažment je riadenie vedeckých, vedeckých, technických, priemyselných činností a intelektuálneho potenciálu zamestnancov spoločnosti s cieľom zlepšiť vyrobený alebo vyvinúť nový produkt (službu), ako aj metódy, organizáciu a kultúru jeho výroby a , na základe toho uspokojovať potreby spoločnosti na konkurencieschopné tovary a služby.

Inovácia je konečný výsledok inovačnej činnosti, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo vylepšeného procesu používaného v organizačných činnostiach, nového prístupu k sociálnym problémom. Inovačný proces je činnosť, pri ktorej vynález alebo podnikateľský nápad získava ekonomický obsah.

Vzhľadom na inovačný proces je potrebné definovať niekoľko základných pojmov. Vynález, teda iniciatíva, návrh, nápad, plán, vynález, objav. Inovácia je dobre vyvinutý vynález, stelesnený v technickom alebo ekonomickom projekte, modeli, prototype. Pojem inovácie je systém orientácie základných myšlienok, ktoré popisujú účel inovácie, jej miesto v organizačnom systéme, v trhovom systéme.

Iniciovanie inovácií – vedecko-technických, experimentálnych, príp organizačná činnosť, ktorej účelom je vznik inovatívneho procesu.

Difúzia inovácií je proces šírenia inovácií na úkor firiem – nasledovníkov (imitátorov). Rutinizácia inovácií je získanie takých vlastností, akými sú stabilita, udržateľnosť, stálosť a v konečnom dôsledku zastarávanie inovácií v priebehu času.

V závislosti od toho, kde sa inovácia uplatňuje – vo vnútri spoločnosti alebo mimo nej, existujú tri typy inovačného procesu:

Jednoduché intraorganizačné (prírodné);

Jednoduché medziorganizačné (komoditné);

Rozšírené.

Jednoduchý vnútroorganizačný (prirodzený) proces zahŕňa vytváranie a využívanie inovácií v rámci tej istej organizácie. Inovácia v tomto prípade neberie priamo tovarová forma. Hoci úlohou spotrebiteľov sú tie jednotky a zamestnanci, ktorí využívajú vnútropodnikové inovácie.

V jednoduchom medziorganizačnom (komoditnom) procese pôsobí inovácia ako predmet predaja a nákupu na zahraničnom trhu. Táto forma inovačného procesu znamená úplné oddelenie funkcie tvorcu a producenta inovácie od funkcie jej spotrebiteľa.

Rozšírený inovačný proces sa prejavuje vytváraním nových výrobcov, porušením monopolu priekopníckeho výrobcu a ďalšou distribúciou produktu – difúziou. Fenomén difúzie inovácií prispieva k ekonomickému rozvoju spoločnosti a je podnetom na začatie nového inovačného procesu.

V praxi závisí miera šírenia inovácií od rôznych faktorov:

1) technické a spotrebiteľské vlastnosti inovácií;

2) inovačná stratégia podniku;

3) charakteristika trhu, kde sa inovácia realizuje.

Subjekty inovačnej činnosti

Inovačná činnosť je Tímová práca mnoho účastníkov trhu v jedinom inovačnom procese s cieľom vytvoriť a implementovať inovácie.

Základom inovačnej činnosti je vedecko-technická činnosť. Koncepciu vedeckej a technickej činnosti vyvinulo UNESCO a zahŕňa:

1) výskum a vývoj;

2) vedecké a technické vzdelávanie a odborná príprava;

3) vedecké a technické služby.

Inovatívna činnosť premieňa vedeckú a technickú činnosť na ekonomický „kanál“, ktorý zabezpečuje produkciu a komerčnú realizáciu vedeckých a technologických úspechov.

V inovačných aktivitách sa rozlišujú tieto kategórie hlavných účastníkov, ktorí sú klasifikovaní podľa priority:

1) inovátori;

2) prví príjemcovia (priekopníci, vodcovia);

3) simulátory, ktoré sa zase delia na:

a) skoršia väčšina;

b) zaostávanie.

Inovátori sú generátormi vedeckých a technických poznatkov. Môžu to byť jednotliví vynálezcovia, vedecké a výskumné organizácie, malé vedeckých podnikov. Majú záujem generovať príjem z predaja intelektuálneho produktu, ktorý vyvinuli a ktorý sa časom môže stať inováciou.

Prvými príjemcami (priekopníci, lídri) sú výrobné firmy, ktoré ako prvé zvládli inováciu, využívajúc intelektuálny produkt inovátorov. Snažia sa získať super-zisky tým, že inováciu uvedú na trh čo najskôr. Medzi priekopnícke firmy patria predovšetkým firmy rizikového kapitálu pôsobiace v malých podnikoch. Do tejto kategórie patria aj veľké korporácie, ktoré sú lídrami vo svojom odvetví.

Ak majú takéto firmy vo svojej štruktúre vedecké, výskumné, dizajnérske divízie, potom sú tiež inovátormi. Aj keď v tomto prípade môžu využiť služby čisto vedeckých alebo dizajnérskych organizácií tým, že s nimi uzatvoria dohodu alebo si kúpia patent (licenciu).

Skorú väčšinu predstavujú napodobňujúce firmy, ktoré po „pionieroch“ zaviedli do výroby inováciu, ktorá im poskytuje aj dodatočný zisk.

Zaostávajúce sú firmy, ktoré čelia situácii, keď oneskorenie v inovácii vedie k uvoľneniu produktov, ktoré sú pre nich nové, ale ktoré sú už zastarané alebo nie sú na trhu žiadané z dôvodu nadmernej ponuky. Preto zaostávajúce firmy často utrpia straty namiesto očakávaného zisku. Imitátorské firmy sa nezaoberajú výskumnými a vynálezeckými aktivitami, získavajú patenty a licencie od inovátorských firiem alebo si najímajú špecialistov, ktorí vyvinuli inováciu na základe zmluvy, alebo inováciu nelegálne kopírujú („inovačné pirátstvo“).

Okrem vyššie uvedených hlavných účastníkov inovácií existuje mnoho ďalších, ktorí vykonávajú servisné funkcie a vytvárajú inovačnú infraštruktúru:

Burzy, banky;

Investičné a finančné spoločnosti;

Masové médiá;

Informačné technológie a prostriedky obchodnej komunikácie;

patentové organizácie;

certifikačné orgány;

knižnice;

Veľtrhy, aukcie, semináre;

Vzdelávací systém;

Poradenské spoločnosti.

Zdroj - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Manažment inovácií: Proc. príspevok - Penza: Vydavateľstvo Penz. štát un-ta, 2003. 189 s.