Удосконалення управління з урахуванням інноваційних технологій приклад. Удосконалення систем управління персоналом на основі інновацій

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ ТА ЇХ ДОДАТОК ДО ТУРИСТСЬКОЇ ГАЛУЗІ

1.1. Поняття та визначення інновацій та інноваційної діяльності

1.2. Аналіз підходів до системи управління інноваційною діяльністю

1.3. Оцінка ефективності інноваційної діяльності

Глава 2. ІННОВАЦІЇ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ОЦІНЦІ ЕФЕКТИВНОСТІ ТУРИСТСЬКОЇ ГАЛУЗІ

2.1. Аналіз динаміки розвитку туризму Забайкальського краю з урахуванням особливостей, пов'язаних із прикордонним становищем регіону.

2.2. Оцінка рівня організації та оптимізація діяльності туристичної галузі.

2.3. Вплив розвитку на економіку регіону.

Глава 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ В ТУРИСТСЬКОМУ ГАЛУЗІ 106 3.1. Концепція вдосконалення управління інноваційною діяльністю туристичної галузі з прикладу Забайкальського края.106 3.2. Модернізація системи управління інноваційною діяльністю у сфері туризму через створення туристичного кластеру як інноваційної організаційної структури.

3.3. Розробка моделі державного регулювання інноваційної діяльності туристичної галузі.

Введення дисертації (частина автореферату) на тему «Удосконалення системи управління інноваційною діяльністю туристичної галузі»

Актуальність теми дисертаційного дослідження. В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. и Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. одним из главных направлений перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития страны является создание условий для улучшения качества жизни граждан Российской Федерации, в том числе за счет развития инфраструктуры отдыха и туризма, а также обеспечения качества, доступности и конкурентоспособности туристских услуг в Российской Федерации .

Туризм відіграє важливу роль у вирішенні соціальних проблем, забезпечуючи створення додаткових робочих місць, зростання зайнятості та підвищення добробуту населення країни, і завдяки мультиплікативному ефекту впливає на зростання економіки, в тому числі на розвиток таких сфер економічної діяльності, як послуги туристських компаній, колективні засоби розміщення, зв'язок, торгівля, транспорт, виробництво сувенірної та іншої продукції. Тим самим було туризм є каталізатором соціально-економічного розвитку регіонів Російської Федерації. В даний час індустрія туризму є однією з галузей світового господарства, що найбільш динамічно розвиваються, перспективною з точки зору використання інновацій, при цьому інноваціям у сфері туризму приділяється недостатня увага.

Актуальність дисертаційного дослідження пов'язана з розробкою механізму державного управління інноваційною діяльністю туристичної галузі регіону через створення туристських кластерів, що призведе до створення нового інноваційного продукту та виходу на нові ринки. Державно-приватні інвестиції у туристичну галузь, активізувавши довкола себе розвиток малого та середнього бізнесу, стануть точками зростання та розвитку регіонів, його соціально-економічних показників, міжрегіональних зв'язків, що буде виражено мультиплікативним ефектом.

Слід зазначити спонтанне зростання туристичних компаній та низьку якість обслуговування туристів. Незважаючи на зусилля держави щодо регулювання туристичної діяльності через механізм фінансової гарантії, замість ліцензування діяльності це регулювання зачіпає лише питання стійкості компанії до взятих на себе зобов'язань з обслуговування туристів. У цьому аспекті не враховується якість послуг, що пропонуються. Ми пропонуємо покращення туристичного продукту за рахунок управління інноваційною діяльністю туристичної галузі в цілому та впровадження інновацій підприємствами зокрема. Також при управлінні туристською галуззю крім стійкості компаній до комерційної діяльності та надання більш якісних послуг слід враховувати кількість туроператорів, оцінювати рівень організації галузі та відповідно розробляти методи оптимізації їхньої кількості залежно від конкретних завдань.

Зазначені положення визначають актуальність теми дисертаційного дослідження.

Ступінь наукової опрацьованості теми. Засновником теорії інновацій прийнято вважати Й. Шумпетера. Серед західних вчених, які займалися питаннями теорії інноваційного розвитку, слід зазначити роботи М. Менша, М. Калєцкі, Б. Твісса. Серед російських вчених можна виділити праці Ю. П. Адлера, К. А. Багриновського, Л. А. Баєва, М. А. Бендікова, В. С. Вікулова, Г. Я. Гольдштейна, В. І. Гуніна, Г. Р. Азгальдова.

Поняття «управління» та «система управління» розглянуті у працях М. Мескона, А. Файоля, Ф. Тейлора, П. Друкера, А. Чендлера, Г. Хакена. З погляду кібернетичного підходу управління розглянуто у працях таких західних авторів, як М. Вінер, У. І. Кноринг, серед вітчизняних учених слід зазначити З. З. Ованесяна, П. До. Анохіна.

Кластери як структури висвітлені у працях Є. Дахмена, Є. Лімера, А. Маршалла, М. Портера, С. Розенфельда, Д. Сольє, С. І. Соколенка, І. Толенадо, Е. Дж. Фезера, В. Фельдмана, М. Енрайта. Питання кластеризації російської економіки представлені в роботах таких російських вчених, як Д.В.Грушевський, Л.К. Гурієва, В.М. Княгінін,

A. А. Мігранян, Є. О. Мирогородська, І. В. Пилипенко, А. В. Скоч, І. С. Ферова, Г. Р. Хасаєв, Ц. В. Ціхан, Л. С. Шаховська, П. Г. Щедровицький, Д. А. Ялов та ін. , Д. В. Котов, група вчених ОЯЕМ1 (Група європейських досліджень інноваційного середовища).

Вивченням питань туристської галузі у своїх роботах займалися

В. В. Громов, В. С. Боголюбов, В. С. Новіков. Мультиплікативному ефекту присвячені роботи Р. Кана, Д. М. Кейнса, і навіть вітчизняних учених 3. Б. Д. Дондокова, У. Ю. Бурова.

Водночас недостатня увага приділяється вивченню інноваційної діяльності туристичного сектора економіки, не повною мірою враховуються особливості функціонування підприємств та регіональна специфіка. Проблеми управління інноваційною діяльністю розглядаються за окремими елементами та не враховують повного комплексу завдань щодо її забезпечення.

Наявні роботи розкривають теоретичні та методичні аспекти управління на рівні загальних підходів для окремих проблем управління інноваційною діяльністю. Більшість проблем, пов'язаних із формуванням механізму управління інноваційною діяльністю та системи управління інноваційним розвитком підприємств туристичного сектору, досі не вирішені. Необхідність теоретичного та методичного вирішення цих проблем визначила цілі та завдання дослідження.

Метою цього дослідження є вдосконалення системи управління інноваційною діяльністю туристичною галуззю з використанням інструмента зниження витрат, з урахуванням впливу мультиплікативного ефекту через створення інноваційної організаційної структури у вигляді туристичного кластера, що призводить до підвищення та зростання економіки прикордонного регіону за рахунок виходу на нові ринки з новим інноваційним продуктом.

Для досягнення зазначеної мети було поставлено та вирішено такі завдання:

1. Дослідити та розкрити зміст понять «інновація», «інноваційна діяльність» та «управління інноваційною діяльністю», у тому числі стосовно туристичної галузі.

2. На основі аналізу існуючих підходів до створення систем управління визначити найбільш адаптивні до управління інноваційною діяльністю у туризмі.

3. Обґрунтувати необхідність державного регулювання туристичної галузі за допомогою механізму державно-приватного партнерства щодо інвестування в об'єкти туристичної інфраструктури.

4. Дослідити вплив туризму на суміжні галузі через мультиплікативний ефект. Визначити роль інноваційної діяльності як чинника зростання мультиплікативного ефекту від туризму, що веде розвитку економіки регіону.

5. Оцінити поточний стан туристичної галузі регіону та розробити метод оцінки рівня її організації.

7. Розробити модель державного регулювання інноваційної діяльності туристичної галузі на регіональному рівні з використанням кластерного підходу.

Об'єктом дослідження є інноваційна діяльність у туристичній галузі регіону.

Предметом дослідження є система управління інноваційною діяльністю суб'єктів туристичної галузі регіону.

Область дослідження. Тема дисертаційної роботи відповідає паспорту номенклатури спеціальності 08.00.05 - Економіка та управління народним господарством: управління інноваціями: п. 2.13 - Розробка та вдосконалення інституційних форм, структур та систем управління інноваційною діяльністю. Оцінка ефективності інноваційної діяльності.

Теоретико-методологічною основою дисертаційного дослідження з'явилися праці та практичні дослідження вітчизняних та зарубіжних економістів, присвячені питанням інноваційної діяльності, систем управління, оцінки ефективності, управління у туристичній галузі. У дисертаційній роботі використано загальнонаукові методи та способи дослідження: порівняльний аналіз, синтез, економіко-математичне моделювання та прогнозування, експертні оцінки, опитування, угруповання та порівняння.

Емпіричною базою дослідження є дані, отримані на основі аналізу статистичних та фінансово-економічних видань Росії та зарубіжних країн; дані власних досліджень, звітні дані Федеральної служби державної статистки (Росстат); матеріали наукових конференцій та семінарів, круглих столів; матеріали спеціалізованих періодичних видань; законодавчі та нормативні акти Російської Федерації та дослідження в галузі інновацій, туризму.

Наукова новизна дисертаційного дослідження полягає у наступному:

1. Уточнено поняття «інновації» стосовно суб'єктів туристичної галузі, як кінцевого результату діяльності, у вигляді нового або вдосконаленого туристичного продукту, послуги або процесу, впровадженого на ринку або виведеного на новий ринок.

2. Застосований інноваційний підхід(гібрид кібернетичного та кластерного) до управління у сфері туризму.

3. Розроблено метод оцінки рівня організації туристичної галузі регіону, заснований на теорії масового обслуговування.

4. Запропоновано методику оптимізації кількості туроператорів у регіоні.

5. Представлено модель державного регулювання інноваційною діяльністю туристичної галузі на регіональному рівні та оцінено її ефективність.

Практична значимість результатів дослідження полягає в тому, що розроблена модель удосконалення системи управління інноваційною діяльністю туристичної галузі прикордонного регіону може бути використана у програмах розвитку туризму в Забайкальському краї, а також розширена на прикордонні та транскордонні території азіатської частини Росії та суміжних країн. Проведено апробацію та надано оцінку економічного ефекту від впровадження рекомендацій щодо здійснення інноваційної діяльністю в Читинському та Забайкальському кластерах та його точки зростання - особливо охоронюваної природної території (ООПТ) на оз. Арахлів.

Реалізація та впровадження результатів роботи

Результати, висновки та пропозиції, представлені у цьому дисертаційному дослідженні, знайшли застосування у роботі відділів з туризму та зовні економічних зв'язківМіністерства міжнародного співробітництва, зовнішньоекономічних зв'язків та туризму (далі -Міністерство МСВЕСТ) Забайкальського краю. Розроблена модель оптимізації кількості туроператорів використовується у рекомендаційних цілях. Матеріали дослідження використано у навчальному процесі Забайкальського державного університету при реалізації освітньої програми професійної підготовкиза фахом менеджер курортної, готельної справи та туризму» при вивченні дисциплін «Інновації у курортній справі та туризмі», «Інформаційні технології у курортній справі».

Запропоновані рішення щодо вдосконалення системи управління інноваційною діяльністю включені до Програми розвитку туризму Забайкальського краю на 2011-2013 рр., яку розробляє Міністерство МСВЕСТ Забайкальського краю, що підтверджено відповідним актом.

Розроблений автором програмний комплекс обробки ієрогліфічних текстів з двостороннім китайсько-російським анотатором, що є організаційною інновацією на рівні підприємства по здійсненню обміну інформацією, впроваджений у робочий процес: з російської сторони - в туроператорській компанії «Бест» і «Інтурист Маньчжурія» - з китайської сторони, що з китайської сторони,

Публікації результатів дослідження. Основні результати дисертаційного дослідження викладено у 12 друкованих працях обсягом 4,95 печ. арк., серед них 4 статті, опубліковані в журналах, включених до Переліку ВАК.

Апробація роботи. Основні результати, отримані в дисертаційному дослідженні, повідомляли на Всеросійській конференції «Управління економічними системами, мале підприємництво в системі тіньових економічних відносин» (м. Чита, 2011 р.), VIII Всеросійській та X Міжнародній науково-практичних конференціях «Кулагінські читання» (м. Чита, 2008, 2010 рр.), на Міжнародних науково-практичних конференціях з питань: та, жовтень 2007 р.), «Міжнародне співробітництво країн Північно-Східної Азії: проблеми та перспективи» (м. Чита, жовтень 2010 р.), на Міжнародній конференції «Співпраця у Північно-Східній Азії та російсько-китайські відносини» (м. , а також на круглих столах, які проводяться міністерством МСВЕСТ у рамках зазначених конференцій. Положення дисертаційного дослідження обговорювалися на 10-й Міжнародній конференції РОЕЕ «Економічна ефективність природоохоронної діяльності: теорія та практика» (Калінінградська область, 2009 р.), Міжнародній конференції «Ресурсна економіка, зміна клімату та раціональне природокористування - 20.

Структура та обсяг дисертації. Текст дисертації представлений на 148 сторінках, складається із вступу, трьох розділів, висновків, бібліографічного списку зі 138 джерел та 6 додатків, містить 12 таблиць, 11 формул та 23 малюнки.

Подібні дисертаційні роботи за спеціальністю «Економіка та управління народним господарством: теорія управління економічними системами; макроекономіка; економіка, організація та управління підприємствами, галузями, комплексами; керування інноваціями; регіональна економіка; логістика; економіка праці», 08.00.05 шифр ВАК

Економічна оцінка туристичної діяльності на регіональному рівні: на прикладі Хабаровського краю 2013 рік, кандидат економічних наук Марков, Дмитро Миколайович
Формування механізму модернізації курортно-туристського кластера у регіоні: з прикладу Краснодарського краю 2011 рік, кандидат економічних наук Білицька, Оксана Валеріївна
Підвищення конкурентоспроможності туристських організацій та методи адаптації їх діяльності до ринкових умов, що змінюються в регіоні 2013, кандидат економічних наук Шмарков, Михайло Сергійович
Удосконалення механізму управління інноваційною діяльністю як фактор розвитку міжнародного туризму у регіоні 2005 рік, кандидат економічних наук Сурков, Сергій Геннадійович
Управління виробництвом та споживанням туристських послуг 2010 рік, доктор економічних наук Шамлікашвілі, Вікторія Автанділівна

Висновок дисертації на тему «Економіка та управління народним господарством: теорія управління економічними системами; макроекономіка; економіка, організація та управління підприємствами, галузями, комплексами; керування інноваціями; регіональна економіка; логістика; економіка праці», Монич, Іван Павлович

вихід: з «гззи

Мал. 3.1. Модель регіональної інноваційної системи, що враховує управління інноваціями у туристичній галузі

Наведена модель розглядає ресурсні потоки на вході та виході системи та відображає набір та взаємозв'язок інститутів усередині системи. Дозволяє простежити перетворення вхідних ресурсних потоків через процес трансформації внаслідок діяльності системи. Регіональна інноваційна система є відкритою системою, функціонує у певному полі зовнішнього середовища і є частиною більш масштабних систем, тому є доцільним застосування даної моделі для аналізу структури та походження ресурсних джерел, а також результатів діяльності системи, які вона віддає у зовнішнє середовище. Відображає також структуру інноваційної системи, що включає інституційні складові інноваційної системи, різні типи зв'язків між структурними елементами, що формує безліч інноваційних процесів усередині системи.

У типологічній моделі регіональної інноваційної системи використано принцип її структурної композиції, запропонований групою томських учених. Основні властивості цієї моделі такі. Угруповання елементів здійснюється не в рамках інноваційного ланцюжка, а з виділення трьох рівнів:

1. Основна діяльність.

Рівень 2. Забезпечуюча діяльність.

3. Управління інноваційною системою.

На першому рівні виділяється основна діяльність, тобто той вид діяльності, який забезпечує основний обсяг виробництва товарів та надання послуг у ВРП. У регіоні лише на рівні основний діяльності можна назвати великий, середній і малий бізнес (залежно від цього, який переважає у суб'єкт Федерації).

Ситуація змінюється, якщо у регіоні певну частку ВРП становить науково-освітній комплекс. Тоді на рівень основної діяльності крім промисловості вийде освіта, як один із видів інноваційної сфери (результатом інноваційної освітньої діяльності є фахівці, які мають компетенції, затребувані за межами регіону, а також інноваційні освітні технологіїта продукти). Складовою основної діяльності в таких регіонах може бути прикладна наука, яка активно комерціалізує свої розробки і реалізує їх поза територією, де вони розроблялися, а також надає різноманітні науково-технічні послуги.

Виділення рівня основної діяльності дає змогу побачити специфіку регіональної інноваційної системи. У рамках основної діяльності можна виділити два сегменти - продукту та послуги, що дозволяє виділити ще один рівень специфіки регіону. Якщо в регіоні розвинений науково-освітній комплекс, то відповідно більшу частку займатимуть різноманітні інноваційні послуги. За даними статистики європейських країн, у державах, які активно формують економіку, засновану на знаннях, велику частку у ВРП займають науково-технічні послуги, що є ознакою наявності інноваційних процесів на території.

На наступному рівні знаходиться діяльність, що забезпечує. Вона обслуговує функціонування інноваційного процесу. На цьому рівні можна виділити освіту як джерело кваліфікованих кадрів, що задовольняє потреби у трудових ресурсах регіональної інноваційної системи. Потім виділяється сфера фундаментальної науки, що реалізується як у вузівських, так і академічних державних інститутах. Вона є генератором ідей для інноваційної діяльності. Сюди ж включаються елементи інноваційної інфраструктури, які є як усередині освітніх, так і наукових установ, і самостійні сприяють просуванню ринку результатів наукової діяльності інститутів.

Третій рівень цієї моделі становить регіональне управління, що займається координацією, стимулюванням інноваційної діяльності у межах регіону, і навіть формуванням стратегічної інноваційної політики території.

В інноваційну систему входить такий елемент, як регіон, який може бути як внутрішнім сегментом, так і зовнішнім по відношенню до самої системи. Необхідною умовою ефективності функціонування регіональної інноваційної системи є наявність інституційних зв'язків цього елемента з іншими компонентами системи.

Важливо також визначити параметри входу та виходу системи. Це дозволяє оцінити ресурсний потенціал системи та побудувати її профіль (науковий, технологічний, торговий), проаналізувати результати діяльності, які вона експортує. Крім того, результати діяльності системи можуть бути розділені залежно від рівня, на якому вони формуються. Наприклад, на рівні діяльності, що забезпечує, у зовнішнє середовище інноваційна система постачає як результат освітньої діяльності: інноваційні освітні технології, фахівців; як результат діяльності організацій інфраструктури: досвід організації та функціонування таких структур.

Важливо, що регіональна інноваційна система функціонує над замкненому просторі, а як мінімум у двох системах вищого порядку. Регіональна інноваційна система є частиною соціально-економічної системи, у межах якої вона функціонує, звідки надходить основний потік ресурсів. У той самий час ефективна життєдіяльність регіональної інноваційної системи сприяє активному економічному зростанню, отже зміни якісних характеристик соціально-економічної системи.

Регіональна інноваційна система є частиною національної інноваційної системи, яка формує вектор подальшого розвитку регіональних інноваційних систем, а й залежить від якості функціонування інноваційних систем регіону.

Так як регіональна інноваційна система є відкритою системою, можна виділити зовнішні чинники, які безпосередньо впливають на розвиток і функціонування системи в цілому (наприклад, регіональна, міжрегіональна, міжгалузева, міжнародна конкуренція).

Запропонована концепція вдосконалення управління інноваційною діяльністю туристичної галузі на прикладі Забайкальського краю полягає в активізації елементів, що беруть участь у процесі туристичної діяльності у компонентах регіональної інноваційної системи. Запропонована модель регіональної інноваційної системи з акцентом на елементах, що підтримують інновації в туристській галузі, безсумнівно, актуальна в контексті прикордонного положення Забайкальського краю та факторів розвитку туризму на його території (див. п. 2.2).

3.2. Модернізація системи управління інноваційною діяльністю у сфері туризму через створення туристичного кластера як інноваційної організаційної структури

Управління інноваційною діяльністю через агрегування суб'єктів та об'єктів туристичної діяльності в рамках кластера є ефективним підходом до управління. Насамперед, необхідно виділити критерії кластеризації та оцінити ступінь відповідності території зазначеним критеріям.

Забайкальський край має доступним, з високими якостями природно-ресурсним потенціалом, нерівномірно розвиненою за муніципальними утвореннями соціально-економічною сферою та вигідним геополітичним розташуванням. Виділимо такі критерії та фактори:

Транспортна доступність (транскордонний та трансматериковий транзит) та вигідне, щодо східних регіонів Росії, геополітичне розташування території;

Прикордонне становище з Китаєм та Монголією сприяє розвитку різноманітних економічних зв'язків із прикордонними районами цих країн;

Наявність прикордонних переходів Забайкальського краю із сусідніми державами й у тому числі важливий митний вузол Забайкальськ-Манчжурія;

Сприятливі умови клімату для лікування та відпочинку (понад 250 сонячних днів на рік) та наявність різноманітних за складом та цілющою дією мінеральних вод та грязей (понад 100 відомих джерел);

Унікальні можливості щодо різних видів екологічно орієнтованого туризму: спортивного, пізнавального, етнічного, паломницького, наукового, мисливського, фототуризму, др.;

Багата різноманітність пам'яток археології та палеонтології, природи та історії, культури та архітектури;

Велика різноманітність мальовничих ландшафтів, наявність незайманих, «диких» куточків природи, зумовлюють і високий рівень біорізноманіття рослинного та тваринного світу.

Незважаючи на велику кількість позитивних факторів для розвитку туризму в регіоні, край поки що не вміє використати свій ресурсний потенціал. Перелічимо негативні фактори:

Низька якість обслуговування гостей у всіх напрямках сервісного обслуговування(У готелях, пунктах харчування, у громадському транспорті та інше);

Нерозвинена маркетингова діяльність фірм, які займаються обслуговуванням туристів;

Відсутність системної політики щодо залучення інвестицій у розвиток туристської сфери господарства;

Відсутність статистичних даних про діяльність туристських підприємств та неможливість оперативно використовувати інформацію для прийняття управлінських рішень;

Слабкий зв'язок цієї сфери господарську діяльність із місцевою економікою;

Нерозуміння місцевою спільнотою вигод від розвитку туристичного бізнесу, особливо на рівні муніципальних утворень.

Однією з основних чинників, які впливають розвиток туризму у регіоні, є наявність природно-туристських ресурсів. Територія Забайкальського краю неодноразово розглядалася фахівцями-географами з метою аналізу можливостей організації туризму та рекреації. Так, Ю. А. Штюрмер за сприятливістю природних умовдля розвитку самодіяльного туризму та рекреації привласнив найвищий бал Прибайкаллю та Забайкаллю, серед усіх рекреаційно-туристських районів території СРСР (табл. 3.2), що виводило їх на рівень всесоюзного значення.

Висновок

Основне завдання всіх світових держав в даний час – розвиток інновацій. Росія, яка займає лідируючі позиції в окремих галузях науки, також обрала інноваційний шлях. На цьому шляху належить не тільки розробляти та впроваджувати інновації, а й одночасно здійснювати їхнє ефективне управління. Використання інновацій у туристичній галузі, вироблення підходів до управління інноваційною діяльністю особливо актуальне з урахуванням мультиплікативного економічного ефекту від суміжних галузей.

Визначення інновацій, що застосовуються у туристичній галузі, та вироблення системи управління інноваційною діяльністю туристичної галузі визначили цілі та завдання дисертаційного дослідження.

Послідовно розглянуто та виявлено проблеми в управлінні інноваціями стосовно туристичної сфери, запропоновано конкретні пропозиції щодо їх вирішення. Уточнено поняття інновації стосовно суб'єктів туристичної галузі як кінцевий результат діяльності у вигляді нового або вдосконаленого туристичного продукту, послуги або процесу, впровадженого на ринку або виведеного на новий ринок. Запропоновано інноваційний підхід (гібрид кібернетичного та кластерного) до управління у сфері туризму. Розроблено метод оцінки рівня організації туристичної галузі регіону, що ґрунтується на теорії масового обслуговування. Запропоновано методику оптимізації кількості туроператорів у регіоні через зниження витрат у галузі. Запропоновано модель державного регулювання інноваційної діяльності туристичної галузі на регіональному рівні та оцінено її ефективність через мультиплікативний ефект.

МСВЕСТ Забайкальського краю, що підтверджено відповідним актом. Розроблений автором програмний комплекс обробки ієрогліфічних текстів з двостороннім китайсько-російським анотатором, що є організаційною інновацією на рівні підприємства по здійсненню обміну інформацією, впроваджений в робочий процес: з російської сторони - в туроператорській компанії «Бест» і «Інтурист Маньчжурія» - з реєстрації в для ЕОМ. Отримані результати є новими науковими знаннями в галузі управління інноваціями та впроваджено у навчальний процес Забайкальського державного університету при реалізації освітньої програми професійної підготовки за спеціальністю «менеджер курортної, готельної справи та туризму» щодо дисциплін «Інновації в курортній справі та туризмі», «Інформаційні технології в курортній справі».

Поставлені завдання дослідження виконано. Основні висновки за результатами дослідження:

1. Щодо суб'єктів туристичної галузі уточнено види діяльності, що належать до інноваційних: вихід на нові ринки, створення нового або вдосконаленого туристичного продукту або послуги, новий спосіборганізаційних, управлінських, структурних перетворень, що підвищує економічну ефективність підприємства, галузі.

2. Застосовано гібрид кібернетичного та кластерного підходів в управлінні інноваційною діяльністю суб'єктів туристичної галузі.

3. Розроблено метод оцінки рівня організації туристичної галузі та методику оптимізації кількості туроператорів. Запропонований метод оцінки рівня організації туристичної галузі через застосування теорії масового обслуговування є інноваційним з точки зору застосування математичного апарату як інструмент оцінки рівня організації виробничих процесів у різних галузях діяльності. Проведено оптимізацію за змінним параметром, кількістю туроператорів у Забайкальському краї.

4. Вироблено механізм регулювання та розвитку туристичної галузі через створення інноваційної організаційної структури – туристського кластера. Проведено розрахунки мультиплікативного ефекту для природного заказника на оз. Арахлів від розвитку туризму та суміжних галузей.

5. Запропоновано модель розвитку туризму через створення міжрегіонального кластера та показано її ефективність через розрахунок мультиплікативного економічного ефекту. Проведено оптимізацію кількості туроператорів у Забайкальському краї, на яку може спиратися Міністерство МСВЕСТ під час підготовки списку рекомендованих компаній для включення до Угоди. Представлена модель державного регулювання інноваційної діяльності туристичної галузі на регіональному рівні оцінюється через мультиплікативний ефект від інноваційної діяльності.

Список літератури дисертаційного дослідження кандидат економічних наук Монич, Іван Павлович, 2011 рік

1. Анинін В. М., Дагаєв А. А. Інноваційний менеджмент. М.: Справа, 2003. 527 с.

2. Афанасьєв М., М'ясникова Л. Світова конкуренція та кластеризація економіки // Зап. економіки. 2005. № 4. С. 75-81

3. Балабанов І. Т. Інноваційний менеджмент: навч. допомога. СПб. : Пітер, 2000. 207 с.

4. Бездудний Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаєва О. Д. Сутність поняття інновація та його класифікація // Інновації. 2003. № 2-3. З. 10-18.

5. Боголюбов В. С., Орловська В. П. Економіка туризму: підручник. М.: Академія, 2005. 192 с.

6. Великий економічний словник / за ред. А. Н. Азріліана. М.: Ін-т нової економіки, 1997. 675 с.

7. Боуш Г. Д. Бізнес-кластери: категориально-системне уявлення: монографія. Омськ: Вид-во ОмГУ, 2011. 348 с.

8. Буров В. Ю., Кручиніна Н. А. Мале підприємництво у Забайкальському краї. Іркутськ, 2011. 350 с.

9. Валдайцев С. В. Оцінка бізнесу та інновацій. М.: Інформаційно-видавничий дім «Філін», 1997. 336 с.

10. Валента Ф. Управління інноваціями. М.: Прогрес, 1985. 203 с.

11. П.Водачек Л., Водачкова О. Стратегія управління інноваціями на підприємстві: скор. пров. зі словаць. / Авт. передисл. В. С. Рапопорт. М.: Економіка, 2004. 365 с.

12. Волинкіна М. В. Правова сутність терміна «інновація» // Інновації. 2006. № 1 (88). С. 64-69

13. Гвішіані Д. М. Діалектико-матеріалістичні основи системних досліджень // Діалектика та системний аналіз. М.: Наука, 1986. С. 5-18.

14. Глазиріна І. П., Колесникова А. В., Моніч І. П. Розвиток прикордонної економіки: динаміка в період зростання та перші підсумки кризи // Економіка природокористування. 2010. № 1. С. 20-33.

15. Глазьєв С. Про стратегію економічного розвитку Росії // Зап. економіки. 2007. № 5. С. 20-51.

16. Голіченко О. Г. Національна інноваційна система Росії: стан та шляхи розвитку. М.: Наука, 2006. 396 с.

17. Голіченко О. Г. Російська інноваційна система: проблеми розвитку / / Зап. економки. 2004. № 12. С. 16-34.

18. Гохберг JI. Національна інноваційна система Росії в умовах «нової економіки» // Зап. економіки. 2003. № 3. С. 26-44.

19. Грем'яченська Є. Застосування міжнародної методики Всесвітньої Туристичної Організації щодо використання сателітних рахунків туризму в російських умовах Електронний ресурс. URL: http://pg.vavt.ru/works/work/00227E88

20. Данилова М. Н. Кластерний підхід до підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва Томської області// Изв. Іркут. держ. екон. акад. 2007. № 4 (54). З. 53-49.

21. Діяльність туристичних фірм: стат. бюл. Чита: Забайкалкрайстат, 2009. 39 с.

22. Діяльність туристичних фірм: стат. бюл. Читає. : Забайкалкрайстат, 2010. 42 с.

23. Дондоков 3. Б. Д. Мультиплікаційні ефекти в економіці: методологія та методика: дис. . д-ра екон. наук. Іркутськ, 2000. 234 с.

24. Дорофєєв В. Д., Шмельова А. Н. Інноваційний менеджмент: навч. допомога. Ростов н/Д: Фенікс, 2009. 442 с. : іл.

25. Друкер П. Бізнес та інновації. М.: Вільям, 2008. 432 с. : іл.

26. Дурович А. П. Маркетингові дослідження у туризмі: навч. допомога. СПб.: Пітер, 2008. 384 с.: Іл.

27. Єрмасов С. В., Харитонов Д. А. Вплив інновацій туристичного бізнесу на якість життя російського суспільстваЕлектронний ресурс. URL: http://www. turbooks .ru/stati/technika-tekhn ol ogij a-v-turizme.

28. Інноваційний менеджмент: довідок, посібник / за ред. П. Я. Завліна та ін. М.: Економіка, 2000. 358 с.

29. Інноваційний менеджмент та економіка організацій (підприємств): практикум / за ред. Б. Н. Чернишова, Т. Г. Попадюк. М.: ІНФРА-М, 2007. 240 с.

30. Інформаційно-аналітична система для дослідження динаміки та якості економічного зростання прикордонних регіонів. Туристичні ресурси Забайкальського краю Електронний ресурс. URL: http://iaszk.chita.ru/?foldep=tourist&id=reestr.

31. Інформаційне агентство Маньчжоулі Бао (ШÜH"I Електронний ресурс. : онлайн версіяінформаційний портал. URL: http://www.mzlnews.com.cn.

32. Кабаков В. С., Порховник Ю. М., Зубов І. П. Менеджмент: проблеми програма – рішення. JI. : Леніздат, 1990. 112 с.

33. Карасюк Є. Кластеробудівники Електронний ресурс. // Секрет фірми. 2005. № 8 (95). URL: www.sf-online.ru

34. Кокурін Д. І. Інноваційна діяльність. М.: Іспит, 2001. 575 с.

35. Концепція довгострокового соціально-економічного розвитку Російської Федерації на період до 2020 року: утв. розпорядженням Уряду РФ від 17 лист. 2008 № 1662-р // Гарант Електронний ресурс. : довідкова правова система.

36. Концепція довгострокового соціально-економічного розвитку РФ на період до 2020: затв. розпорядженням Уряду РФ від 17 листопада 2008 р. № 1662-р // Гарант Електронний ресурс. : довідкова правова система.

37. Кузнєцов Б. Т., Кузнєцова С. А. Інноваційний менеджмент. М.: Юніті-Дана, 2009. 368 с.

38. Котов Д. В. Методологія та концепції інноваційного розвитку сучасної економіки: монографія. М.: Вид-во "Палеотип", 2008. 310 с.

39. Лазаревська С. В. Туристсько-рекреаційний потенціал Забайкальського краю: інформаційно-аналітичний підхід до управління туризмом у регіоні: дис. . канд. геогр. наук. СПб. : С.-Петерб. держ. ун-т, 2010. 182 с.

40. Левінсон А. Економічні проблеми управління науково-технічним прогресом. М: Економіка, 1973. 246 с.

41. Сайт народного уряду м. Хулунбуїр Електронний ресурс. : електрон. версія щоден. газ. уряду URL: http://www.hulunbeier. gov. сп/.

42. Маркетинг інноваційного процесу: навч. посібник / Н. П. Гончарова та ін. Київ, 1997. 267 с.

43. Марков Л. С., Ягольніцер М. А. Економічні кластери: ідентифікація та оцінка ефективності діяльності. Новосибірськ: ІЕіОПП СО РАН, 2006. 194 с.

44. Маршалл А. Основи економічної науки / Предисл. Дж. М. Кейнс; пров. з англ. В. І. Бомкіна, В. Т. Рисіна, Р. І. Столпера. М: Ексмо, 2008. 233 с.

45. Мединський В. Г. Інноваційний менеджмент: підручник. М.: ІНФРА-М, 2007. 294 с.

46. Міжнародне співробітництво, зовнішньоекономічні зв'язки та туризм Забайкальського краю у 2008 році / Мін-во міжнар. співробітництва, зовнішньоеконом. зв'язків та туризму Забайкальського краю. Чита: Експрес-видавництво, 2009. 108 с.

48. Мігранян А. А. Теоретичні аспекти формування конкурентоспроможних кластерів у країнах з перехідною економікою // Вестн. Киргиз.-Рос. держ. слов'ян, ун-ту. 2002. № 3. С. 33.

49. Михайлов JI. М., Мішин Ст М., Сісюк А. Я. Дослідження систем управління. М.: Іспит, 2009. 189 с.

50. Модернізація російської економії! та державне управління / колектив авт.; під рук. Поршнева А. Г. М.: КомКніга, 2006. 376 с.

51. Молчанов Н. Н. Інноваційний процес: організація та маркетинг. СПб.: СПбГУ, 1995. 175 с.

52. Моніч І. П. Оцінка впливу транскордонних факторів на розвиток туризму регіонів Далекого Сходу та Забайкалля // Ресурсна економіка, зміна клімату та раціональне природокористування 2009: Міжнар. конф. Красноярськ: СФУ, 2009. С. 586-599

53. Моніч І. П. Туристичний бізнес: основні положення, використання ІТ з урахуванням транскордонних особливостей // Кулагінські читання: VIII Всерос. наук.-практ. конф. Чита: ЧитГУ, 2007. Ч. ІІ. С. 98-103.

54. Монич І. П., Шевчук А. В. Перспективи диверсифікації економіки регіонів Сибіру та Далекого Сходу на основі розвитку екологічного туризму // Використання та охорона природних ресурсів у Росії. 2010. № 1

55. Морозов В. А. Взаємодія туризму із суміжними галузями національної економіки. М.: ТЕІС, 2004. 373 с.

56. Морозов Ю. П., Гаврилов А. І., Городнов А. Г. Інноваційний менеджмент: навч. посібник для вузів. М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2003. 417 с.

57. Національні інноваційні системи у Росії та ЄС / за ред. В. В. Іванова та ін. М.: Центр дослідж. проблем розвитку науки РАН, 2006. 280 с.

58. Національні інноваційні системи в Росії та ЄС / за ред.: Іванова В. В. та ін. М.: ЦИПРАН РАН, 2008. 259 с.

59. Нелюбова Н. Н. Кластеризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності в інноваційній стратегії регіону // Регіональна економіка: теорія та практика. 2007. № 10 (49). С. 51-54.

60. Нікуліна Ю. Різновид кластерної політики у Росії Електронний ресурс. URL: http://www.depo.org.ru/region/news/261.

61. Новіков В. С. Інновації в туризмі. М.: ІЦ «Академія», 2007. 208 с.

62. Нововведення в організаціях/за ред. Н. І. Лапіна. М., 1983.

63. ВАТ Російський інститут містобудування та інвестиційного розвитку Електронний ресурс. URL: http://www.giprogor.ru

64. Про обласну цільову програму «Розвиток туризму в Читинській області (2007-2009 роки)»: закон Читинської області, прийнятий Читинської обласної Думою 24 жовт. 2007 № Ю19-ЗЧО // Забайк. робітник. 2007. № 217. 19 лист.

65. Про основи туристичної діяльності в Російській Федерації: федер. закон від 24 листопада 1996 р. (в ред. від 5 лютого 2007 р. № 12-ФЗ) // // Гарант Електронний ресурс. : довідкова правова система.

66. Про затвердження порядку визначення внутрішнього туристичного потоку в Російській Федерації та про вклад туризму в економіку суб'єктів РФ: наказ Ростуризму від 18 липня 2007 р. № 69 // Гарант Електронний ресурс. : довідкова правова система.

67. Ованесян С. С. Математичне моделювання в бухгалтерському обліку, аналізі та оподаткуванні. Іркутськ: Вид-во БДУЕП, 2001. 120 с.

68. Основи менеджменту / за ред. А. І. Афонічкіна. СПб. : Пітер, 2007. 528 с.: іл.

69. Офіційний сайт Всесвітньої туристичної організації (ЮНВТО) Електронний ресурс. URL: www.world-tourism.org.

70. Офіційний сайт Російської спілки туріндустрії Електронний ресурс. URL: www.ratanews.ru.

71. Офіційний сайт Федерального агентства з туризму Мінспорттуризму Росії Електронний ресурс. : сайт. URL: http://www.russiatourism.ru.

72. Офіційний сайт експертних груп із оновлення «Стратегії-2020». Електронний ресурс. URL: http://strategy2020.rian.ru

73. Пилипенко І. В. Кластерна політика в Росії // Суспільство та економіка. 2007. № 8. С. 28-64.

74. Пітгурська Н. Н. Кластерний підхід до регулювання туризму в регіоні: автореф. дис. . канд. екон. наук. Іркутськ, 2006. 24 с.

75. Портер М. Конкуренція: навч. посібник: пров. з англ. М.: Вільям, 2005. 608 с.

76. Проект Стратегії інноваційного розвитку Російської Федерації на період до 2020 року. Електронний ресурс. / Мінекономрозвитку Росії. М., 2010. URL: htpp://ww.inform.ru/l303794256.doc.

77. Промислові, національні та регіональні інноваційні системи Електронний ресурс. / Ін-т регіон, інновац. систем (ІСІР) : [сайт]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=515.

78. Райзберг Б. А., Лозовський Л. Ш. Економіка та управління. М., 2005.

79. Райзберг Би. А., Лозовський Л. Ш., Стародубцева Є. Б. Сучасний економічний словник. 5-те вид., перероб. та дод. М: Інфра-М, 2006. 195. 479 с.

80. Раппопорт В. Ш. Діагностика управління (практичний досвід та рекомендації). М.: Економіка, 1988. 127 с.

81. Реєстр туристичних ресурсів Читинської області та Агінського Бурятського автономного округу. Читання; Владивосток: Вид-во "Апельсин", 2004. 360 с.

82. Рой О. Теорія управління: навч. допомога. СПБ: Пітер, 2008.256 с.: іл.

84. Керівництво Фраскаті / пров. з англ. та наук. ред. Л. М. Гохберга. Париж; М.: ОЕСР, ЦІСН, 1995.

85. Румянцев А. Можливості інноваційного розвитку у регіоні // Економіст. 2004. № 1. С. 34-39.

86. Рященко С. В., Богданов В. Н., Романова О. І. Регіональний аналіз рекреаційної діяльності. Іркутськ: Вид-во Ін-ту географії ім. В. Б. Сочави ЗІ РАН, 2008. 143 с.

87. Самаруха В. І., Буров Ст Ю., Пєтухов Н. Д. Концепція розвитку туризму в муніципальному освіті «Тункінський район» (на період до 2020 р.). Іркутськ: Вид-во БДУЕП,2009. 42 с.

88. Санто Б. Інновація як економічний розвиток: пер. з угор. М: Прогрес, 1990. 321 с.

89. Сергєєв В. М. Інновація як політична проблема // Політія. Аналіз. Хроніки. Прогноз. 2008. № 1. С. 114-125.

90. Сергєєв В. М., Алексєєнкова Є. С., Нечаєв В. А. Типологія моделей інноваційного розвитку Електронний ресурс. // Політична освіта: информ.-аналіт. журн. URL: http://www.lawinrussia.ru

91. Синь Хуа Електронний ресурс. : російська версія інформаційного порталу URL: http://www.russian.xinhuanet.com

92. Сучасний економічний словник/гол. ред. Б. А. Райберг. М.: Інфра-М., 2000. 464 с.

93. Созієва 3. І. Закордонний досвід формування та розвитку туристично-рекреаційних кластерів // Регіональна економіка: теорія та практика. 2009. №26 (117). С. 65-71.

94. Созієва 3. І. Інвестиційне моделювання розвитку туристичного комплексу регіону // Економіко-організаційні проблеми проектування та застосування інформаційних систем: матеріали X Міжнар. наук.-практ. конф. Кисловодськ, 2008. С. 90-93.

95. Созієва 3. І. Роль туристично-рекреаційного комплексу у розвитку регіональної економіки // Вісн. Держ. ун-ту управління. 2009. № 7. С. 228-229.

96. Порівняльна таблиця основних показників туристичної діяльності у Хабаровському краї за 2007-2008 роки цифри та факти Електронний ресурс. // Сервер Уряди Хабаровського краю. URL: www.adm.khv.ru.

97. Статистика Електронний ресурс. / Територ. орган Федір. служби держ. статистики по Забайкальському краю: URL: www.stat.chita.ru

98. Статистика науки та інновацій: Короткий термінологічний словник / за ред. JI. М. Гохберга. М.: ЦІСН, 1996. 389 с.

99. Статистика науки та інновацій: короткий термінологічний словник / за ред. JI. М. Гохберга. М.: Центр дослідж. та статистики науки, 1996. 298 с.

100. Стратегія розвитку науки та інновацій у Російській Федерації на період до 2015 року Електронний ресурс. // Федеральний порталз наукової та інноваційної діяльності. URL: http://www.sci-innov. ru/law/base/66.

101. Твіс Б. Управління науково-технічними нововведеннями: пров. з англ. М: Економіка, 1989. 410 с.

102. Територіальний орган Федеральної служби державної статистики по Забайкальському краю Електронний ресурс: Статистика. URL: www.stat.chita.ru

103. Третяк В. П. Кластери підприємств. М.: Серпень-Борг, 2006. 132 с.

104. Туристська Бурятія: журн. Улан-Уде, 2004. № 1 (3). С. 83.

105. Туроператори, які здійснюють безвізові поїздки китайським напрямом Електронний ресурс. / Федір. агентство з туризму (РОСТУРИЗМ). URL: http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1124140620.

106. Управління розвитком туризму у регіоні. Досвід реалізації Стратегії Республіки Карелії / Ін-т економіки КарНЦ РАН, за заг. ред. Ю. В. Савельєва, О. В. Толстогузова. Петрозаводськ: Вид-во Карел, нав. центру РАН, 2008. 141 с, дод.

107. Фатхутдінов Р. А. Інноваційний менеджмент: навч. для вузів. 5-те вид. СПб.: Пітер, 2005. 448 с.

108. Фатхутдінов Р. Інноваційний менеджмент: навч. для вузів. 4-те вид. СПб.: Пітер, 2003. 491 с.

109. Федеральна службаДержавної статистики: офіц. сайт. URL: http://vvww.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main.

110. Федеральна цільова програма «Розвиток внутрішнього та в'їзного туризму в Російській Федерації (2011-2018 роки)» утв. постановою Уряду РФ від 2 серп. 2011, № 644 // Гарант Електронний ресурс. : довідкова правова система.

111. Фолом'єв А. Н., Ревазов В. Г. Інноваційне інвестування. СПб. : Наука, 2001. 192 с.

112. Харт Д. А. Інноваційні кластери: основні ідеї Електронний ресурс. / Ін-т регіон, інновац. систем (ІСІР) : [сайт]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=886 (дата звернення 15.04.2010).

113. Хучек М. Стратегія інновації на підприємствах та їх впровадження. М.: Промінь, 1992.356 с.

114. Читинська область у цифрах 2008 року: стат. щорічник / Забайкалкрайстат. Чита, 2008. 295 с.

115. Панчоха А. І. Інноваційне технології в менеджменті // Тез. наук.-метод. конф. "Нове у викладанні економічних дисциплін". М.: Вид-во УРАО, 1998. С. 16-19.

116. Штюрмер Ю. А. Сприятливість природних умов самодіяльного туризму // Теоретичні основи рекреаційної географії. М: Наука, 1975. С. 75-93.

117. Шумпетер Й. Теорія економічного розвитку. М.: Прогрес, 1982.157 с.

118. Яковець Ю. В. Прискорення науково-технічного прогресу: теорія та економічний механізм. М.: Економіка, 1998. 335 с.

119. Янковський К. П., Мухар І. Ф. Організація інвестиційної та інноваційної діяльності. СПб. : Пітер, 2001. 448 с.

120. Dahmen Е. Entrepreneurial Activity and Development of Swedish Industry, 1919-1939. Stockholm, 1950.

121. Doyle P. Marketing Management and Strategy. Hemel Hempstead, Prentice Hall, 1998.

122. Fagerberg Jan, Mowery DC, Nelson RR Oxford handbook of innovation. Oxford university press, 2005. 200 p.

123. Feldman V. P., Audretsch D. B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition // European Economic Review. 1999. № 43. P. 409-429.

124. Freeman C. Technology Policy and Economic Performance. London,1987.

125. Harris Percy. Лімітації з використанням регіонального економічного impact multipliers з практикуючих: application to the turistika industry. N. Y., 2007.

126. Innovative Clusters: Drivers of National Innovation Systems. Enterprise, Industry and Services. OECD, Paris, 2006. 489 p.

127. International Recommendations for Tourism Statistics 2008. Madrid: United Nations Publication; N. Y., 2008.

128. Peter Kuhbac, Bradlee A. Herauf. U. S. Travel і Tourism Satellite Accounts для 2008-2010. UNWTO press, 2010.

129. Cluster Policies Whitebook / T. Andersson, E. Hansson, S. S. Serger, J. Sorvik. Malmo: IKED, 2004. 248 p.

130. Smidt Seymour, Harold Bierman Jr. The Capital Budgeting Decision: Economic Analysis of Investment Projects. 9 ed. Routledge, 2006. 424 p.

131. Tourism Review. 2008. Paris, N. Y.: UNWTO, 2008. 247 p.

Зверніть увагу, представлені вище наукові текстирозміщені для ознайомлення та отримані за допомогою розпізнавання оригінальних текстів дисертацій (OCR). У зв'язку з чим у них можуть бути помилки, пов'язані з недосконалістю алгоритмів розпізнавання. У PDF файлах дисертацій та авторефератів, які ми доставляємо, таких помилок немає.

ВСТУП

ГЛАВА 1. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ

1.1 Інновації та інноваційний процес

1.2 Види інноваційного процесу

1.3 Фази інноваційного процесу

ГЛАВА 2. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПРОЦЕСОМ

2.1 Організаційна структура управління підприємством

2.2 Організація управління інноваціями для підприємства

2.3 Впровадження інновацій як стадія інноваційного процесу

ГЛАВА 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Ефективність інноваційної діяльності

3.2 Удосконалення інноваційної діяльності як основа досягнення стратегічної конкурентної переваги підприємства

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.

У сучасних умовах інноваційна діяльність тією чи іншою мірою притаманна будь-якому виробничому підприємству. Навіть якщо підприємство не є лідером на ринку інновацій, рано чи пізно воно неодмінно зіткнеться з необхідністю проводити заміну морально застарілих технологій та продуктів. Інноваційні процеси, їх втілення в нових продуктах та новій техніці є основою економічного розвитку.

Інноваційний процес є підготовкою та здійснення інноваційних змін і складається з взаємопов'язаних фаз, що утворюють єдине, комплексне ціле. В результаті цього процесу з'являється реалізована, використана зміна – інновація. Для здійснення інноваційного процесу велике значення має дифузія – поширення в часі вже одного разу освоєної та використаної інновації у нових умовах чи місцях застосування.

Сучасні інноваційні процеси досить складні та вимагають проведення аналізу закономірностей їх розвитку. Для цього необхідні спеціалісти, які займаються різними організаційно-економічними аспектами нововведень – інноваційні менеджери.

Інноваційні менеджери повинні мати науково-технічний та економіко-психологічний потенціал, інженерно-економічні знання, а також сприяти просуванню інноваційного процесу, прогнозувати можливі катаклізми та шляхи їх подолання.

Для ринкової економікихарактерні конкуренція самостійних фірм, зацікавлених у оновленні продукції, наявність ринку нововведень, конкуруючих друг з одним. Через війну існує ринковий відбір нововведень, у якому беруть участь інноваційні менеджери.

В даний час важливою складовою державної соціально- економічної політикиє інноваційна політика, що визначає цілі інноваційної стратегії та механізми підтримки пріоритетних інноваційних програм та проектів.

Інноваційна активність знижується під впливом низького платоспроможного попиту науково-технічну продукцію з боку держави, і недержавного сектора економіки. У разі зменшення попиту організації насамперед скорочують обсяги виробництва наукомісткої продукції, найчастіше замінюючи її технічно простішою і дешевшою.

Актуальність обраної теми обумовлена тим, що інноваційний процес - це створення такої системи, яка дозволить у найкоротші терміни високою ефективністювикористовувати у виробництві інтелектуальний та науково-технічний потенціал країни. Завдяки використанню нових інформаційних технологій цими потенціалами можуть користуватися як малі, так і великі організаціївсіх форм власності.

Інноваційний процес – потужний важіль, за допомогою якого належить подолати спад в економіці, забезпечити її структурну перебудову та наситити ринок різноманітною конкурентоспроможною продукцією.

Інноваційний процес покликаний забезпечити збільшення валового внутрішнього продукту країни за рахунок освоєння виробництва нових видів продукції і технологій, а також розширення на цій основі ринків збуту вітчизняних товарів.

Для розвитку інноваційної діяльності необхідний комплекс заходів щодо створення суто ринкових структур (наприклад, бірж інновацій для виконання інноваційних проектів, організації відкритих торгів цінними паперами інноваційних фірм та інформаційного забезпечення учасників інноваційного ринку).

Реалізація основних етапів інноваційної діяльності, починаючи від перетворення науково-технічних розробок в інноваційний продукт, привабливий для інвестора, виробника і покупця, і закінчуючи освоєнням їх у виробництві, вимагає розширення мережі технопарків, бізнес-інкубаторів, інноваційно-технічних центрів у тих регіонах Росії, де зосереджено.

Управління інноваційною діяльністю має особливості, порівняно з традиційною діяльністю. Насамперед, це обумовлено наявністю науково-дослідних та проектних робіт. Іншою особливістю є її ризикованість. На будь-якому етапі створення нових споживчих продуктів та зразків техніки можлива поява неочікуваних, не видимих раніше проблем, які можуть призвести до порушення термінів, перевитрати ресурсів, недосягнення запланованих цілей або навіть закриття інноваційного проекту.

У процесі управління інноваційною діяльністю необхідно вирішувати технічні та виробничі питання з урахуванням економічної доцільності та комерційної вигоди, впроваджувати нові технології, освоювати нові вироби та їх збут, забезпечувати узгодженість, безперервність, динаміку інноваційної діяльності підприємства на її протязі – від ідеї до реалізованого матеріального продукту. Саме тому дана тема цікава для дослідження, водночас вона недостатньо розроблена, оскільки кожне нововведення потребує більш ретельного аналізу та розробки практичних рекомендаційщодо впровадження інновацій.

Управління інноваційними процесами - це управління науковою, науково-технічною, виробничою діяльністю та інтелектуальним потенціалом персоналу фірми з метою вдосконалення виробленого або освоєння нового продукту (послуги), а також способів, організації та культури його виробництва та на основі цього задоволення потреб суспільства у конкурентоспроможних товарах та послугах.

Об'єктом дослідження є вивчення інноваційного процесу та інновації як результату цього процесу, придатного для практичної реалізації.

Предмет дослідження дипломної роботи- Вивчення управління інноваційним процесом на підприємстві - закритому акціонерному товаристві «Тіротекс» (ЗАТ «Тіротекс»).

Метою дипломної роботи є розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення інноваційної діяльності – як основи досягнення стратегічної конкурентної переваги підприємства та оцінка ефективності інноваційного процесу.

Завданнями даної дипломної роботи є:

1. Вивчити світовий досвід керування інноваційними процесами.

2. Узагальнити основні теоретичні підходи до вивчення інновацій та інноваційного процесу.

3. Проаналізувати попит науково-технічну продукцію.

4. Оцінити ефективність інновацій.

Методами дослідження при написанні дипломної роботи є вивчення та аналіз наукової літератури, а також узагальнення досягнень світової та вітчизняної практики управління інноваційними процесами.

Наукова новизна дипломної роботи полягає у розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління інноваційними процесами на підприємстві.

Практична новизна полягає у можливості використання матеріалів даної роботи при управлінні інноваціями у ЗАТ «Тіротекс».

Теоретичною базою дослідження є праці російських та зарубіжних авторів, найбільш значущими з яких є В.Я. Горфінкель, Р.А. Фатхутдінов, Ф.Котлер, Й. Шумпетер та інші.

Дипломна робота включає: вступ, три розділи та висновок.

У першому розділі розглядаються основи управління інноваційними процесами, співвідношення понять «інновація» та «інноваційний процес», види та стадії інноваційного процесу.

У другому розділі робиться аналіз управління інноваційним процесом у ЗАТ «Тіротекс», у зв'язку з чим увага приділяється організаційній структурі управління підприємством, організації управління інноваціями та процедурі впровадження інновацій як стадії інноваційного процесу.

Третій глава дипломної роботи розкриває шляхи вдосконалення інноваційної діяльності підприємства, як основи досягнення стратегічної конкурентної переваги підприємства, а саме впровадження автоматизованих ліній з пошиття, складання, вивороту та пакування швейних виробів. На чолі дається оцінка ефективності інноваційної діяльності.

На закінчення даної роботи сформовано основні висновки та рекомендації щодо проведеного дослідження.

Слово «інновація» перекладається російською мовою як «новизна», «нововведення», «нововведення». У менеджменті під інновацією розуміється нововведення, освоєне у виробництві і знайшло свого споживача.

Інновація - це кінцевий результат діяльності з проведення нововведень, що отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого процесу, що використовується в організаційній діяльності, нового підходу до соціальних проблем.

Тут слід звернути увагу на широке тлумачення інновації – це може бути новий продукт, новий технологічний процес, нова структура та система управління організацією, нова культура, нова інформація тощо.

Під інновацією у XIX ст. розуміли передусім запровадження елементів однієї культури – до іншої. У XX ст. інноваціями вважали технічні удосконалення. Й. Шумпетер ще на початку століття зрозумів роль інновації як засобу подолання економічних спадів. Він зазначив, що джерелом прибутків можуть бути не тільки маніпуляції з цінами і зниження собівартості, а й зміна продукції, що випускається.

У своїй роботі «Теорія економічного розвитку» Шумпетер писав: «Під підприємством ми розуміємо здійснення нових комбінацій, і навіть те, у яких ці комбінації втілюються: заводи тощо. Підприємцями ж ми називаємо суб'єктів господарювання, функцією яких є саме здійснення нових комбінацій і які виступають як його активний елемент».

Поняття «здійснення нових комбінацій» охоплює за Шумпетером наступні п'ять випадків:

1. Виготовлення нового, тобто ще не відомого споживачамблага чи створення нової якості того чи іншого блага.

2. Впровадження нового, невідомого даної галузі промисловості методу (способу) виробництва, основу якого обов'язково лежить нове наукове відкриття і може полягати навіть у іншому способі комерційного використання відповідного товару.

3. Освоєння нового ринку збуту, тобто такого ринку, на якому досі ця галузь промисловості цієї країни ще не була представлена, незалежно від того, чи існував цей ринок раніше чи ні.

4. Одержання нового джерела сировини чи напівфабрикатів, і незалежно від цього, існував це джерело перш або просто не бралося до уваги, або вважалося недоступним, або його ще треба було створити.

5. Проведення відповідної реорганізації, наприклад забезпечення монопольного становища (за допомогою створення тресту) або підрив монопольного становища іншого підприємства.

Якщо розглядати інновацію як кінцевий результат, то вона повинна мати десь свій початок, витік, і цим початком є якась ідея, задум, винахід. Від цієї ідеї до її реалізації існує тривалий шлях, що містить безліч етапів та дій. Цей шлях зветься інноваційного процесу.

Інноваційний процес це діяльність, в якій винахід чи підприємницька ідея набувають економічного змісту.

Слід виділити характерні властивості інновації, що відрізняють її від простої новації:

1) науково-технічна новизна;

2) виробнича застосовність;

3) комерційна реалізованість.

Комерційний аспект визначає інновацію як економічну потребу, усвідомлену через потреби ринку. З цього погляду виділяють два моменти:

1) «матеріалізацію» інновації – від ідеї до втілення їх у товар, послугу, технологію;

2) «комерціалізацію» інновації – перетворення її на джерело доходу.

Інноваційна діяльність фірм набагато ефективніший засіб у конкурентній боротьбі, ніж усі традиційні способи. При ній інші способи вже не можуть відігравати суттєвої ролі. У другій половині XX ст. розпочався бум інновацій у всіх сферах життя суспільства. У 1979 р. Конгрес США прийняв "Національний акт про науково-технічні інновації", в якому говорилося, що інновації - центральне питання економічного, екологічного та соціального процвітання США.

Інноваційна стратегія мала зменшити торговий дефіцит, виграти конкуренцію на світовому ринку, стабілізувати курс долара.

У ФРН також державному рівні було підтверджено, що інновації є основним засобом боротьби з усіма соціальними хворобами. Таким чином, те, що в 40-50 р.р. було стратегією окремих фірм, у 70-80 р.р. стає стратегією цілих націй, державною політикоюрозвинених країн.

Одночасно розвивалася і наука про інноваційну діяльність. Вона означала відхід від розуміння ринку як вільної гри попиту та пропозиції. Тепер потрібно було перехопити на ринку ініціативу, керувати ринком, провокувати появу потреб масового покупця, пропонувати йому те, про що він ще й не встиг подумати. Така стратегія створила «споживче суспільство».

Розглядаючи інноваційний процес (див. додаток 1), слід визначити низку понять, які є базовими.

Інвенція, тобто ініціатива, пропозиція, ідея, задум, винахід, відкриття.

Новація – опрацьована інвенція, втілена у технічний чи економічний проект, модель, досвідчений зразок.

Концепція інновації – система орієнтовних базисних уявлень, що описують призначення інновації, її місце у системі організації, у системі ринку.

Ініціація інновації – науково-технічна, експериментальна чи організаційна діяльність, метою якої є зародження інноваційного процесу.

Дифузія інновації – процес поширення інновації з допомогою фірм – послідовників (імітаторів).

Рутинізація інновації – придбання інновацією з часом таких властивостей, як стабільність, стійкість, сталість і, зрештою, моральне старіння інновації.

Залежно від того, де застосовується інновація – усередині фірми чи за її межами розрізняють три види інноваційного процесу:

Простий внутрішньоорганізаційний (натуральний);

Простий міжорганізаційний (товарний);

Розширений.

Простий внутрішньоорганізаційний (натуральний) процес передбачає створення та використання нововведення всередині однієї і тієї ж організації. Нововведення в цьому випадку не приймає безпосередньо товарної форми. Хоча в ролі споживачів виступають ті підрозділи та співробітники, які використовують внутрішньофірмову інновацію.

При простому міжорганізаційному (товарному) процесі нововведення постає як предмет купівлі-продажу зовнішньому ринках. Така форма інноваційного процесу означає повне відокремлення функції творця та виробника нововведення від функції його споживача.

Розширений інноваційний процес проявляється у створенні нових виробників, порушенні монополії виробника-піонера, подальшому поширенні товару – дифузії. Явище дифузії інновації сприяє економічному розвитку нашого суспільства та є стимулом для ініціації нового інноваційного процесу.

На практиці швидкість дифузії інновації залежить від різних факторів:

1) технічних та споживчих властивостейінновації;

2) інноваційної стратегії підприємства;

3) показників ринку, у якому реалізується інновація.

Інноваційна діяльність – це спільна діяльність багатьох учасників ринку в єдиному інноваційному процесі з метою створення та реалізації інновації.

В основі інноваційної діяльності лежить науково-технічна діяльність. Поняття науково-технічної діяльності розроблено ЮНЕСКО та охоплює:

1) наукові дослідження та розробки;

2) науково-технічну освіту та підготовку кадрів;

3) науково-технічні послуги.

Інноваційна діяльність переводить науково-технічну діяльність в економічне «русло», забезпечуючи виробничу та комерційну реалізацію науково-технічних досягнень.

В інноваційній діяльності виділяють такі категорії основних учасників, класифікуючи їх за першочерговістю (див. додаток 2):

1) новатори;

2) ранні реципієнти (піонери, лідери);

3) імітатори, які у свою чергу поділяються на:

а) раніше більшість;

б) відстаючі.

Новатори є генераторами науково-технічних знань. Це можуть бути індивідуальні винахідники, наукові та дослідницькі організації, малі наукові підприємства. Вони зацікавлені у отриманні доходу від продажу розробленого ними інтелектуального продукту, який може стати інновацією.

Ранні реципієнти (піонери, лідери) - це виробничі фірми, що першими освоїли нововведення, використовуючи інтелектуальний продукт новаторів. Вони прагнуть отримання надприбутку шляхом якнайшвидшого просування інновації ринку. До фірм-піонерів насамперед відносяться венчурні фірми, що працюють у малому бізнесі.

До цієї категорії потрапляють також і великі корпорації, які є лідерами у своїх галузях. Якщо такі фірми мають у своїй структурі наукові, науково-дослідні, проектні підрозділи, вони є також і новаторами. Хоча й у разі вони можуть скористатися послугами суто наукових чи проектних організацій, уклавши із нею договір чи купивши патент (ліцензію).

Рання більшість представлена фірмами-імітаторами, які за "піонерами" впровадили нововведення у виробництво, що також забезпечує їм додатковий прибуток.

Відстаючі - це фірми, які стикаються з ситуацією, коли запізнення з нововведеннями призводить до випуску виробів нових для них, але які або морально застаріли, або не користуються попитом на ринку через зайву пропозицію. Тому найчастіше відстаючі фірми замість очікуваного прибутку зазнають збитків.

Фірми-імітатори не займаються науково-дослідною та винахідницькою діяльністю, вони набувають патенти та ліцензії у фірм-новаторів, або приймають на роботу за договором фахівців, які розробили інновацію, або нелегально копіюють інновацію («інноваційне піратство»).

Крім вищезгаданих основних учасників інноваційної діяльності існує безліч інших, які виконують обслуговуючі функції та створюють інноваційну інфраструктуру:

1) біржі, банки;

2) інвестиційні та фінансові компанії;

3) засоби інформації;

4) інформаційні технології та засоби ділової комунікації;

5) патентні організації;

6) органи сертифікації;

7) бібліотеки;

8) ярмарки, аукціони, семінари;

11) система освіти;

12) консалтингові підприємства.

Одним із етапів інноваційної діяльності є управління інноваційним процесом від інвенції до реалізованої інновації.

Інноваційний процес складається з кількох частин (фаз), які разом складають життєвий цикл інновацій (ЖЦИ).

Розглянемо склад та зміст фаз інноваційного процесу щодо продуктової інновації, яка є найбільш значущою серед інших видів інновацій.

Як правило, виділяються п'ять фаз інноваційного процесу:

Фундаментальна наука – Прикладна наука – Розробка (Проектування) – Виробництво – Споживання (Експлуатація) .

1. Фаза «Фундаментальна наука».

До цієї фази відносяться фундаментальні наукові дослідження – експериментальна та технічна діяльність, спрямована на здобуття нових знань про основні закономірності розвитку природи та суспільства. Фундаментальна наука здійснюється в академічних інститутах, вишах, галузевих інститутах.

У країнах Західної Європи, США та Японії фундаментальна наука в основному базується у вищій школі. У Росії – у галузевих та економічних інститутах. Основною формою організації досліджень у Росії, як і раніше, залишаються науково-дослідні інститути (НДІ), відокремлені від вищих навчальних закладів та підприємств. Чільне місце в мережі наукових організацій академічного профілю займає Російська академія наук.

У Росії її наука, як система, з'явилася майже 300 років тому завдяки державному акту-указу Петра I, і надалі вона розвивалася як державна справа. Спочатку була створена Академія наук, а потім на її базі був створений університет і почала розвиватися університетська наука. Пізніше від академічної та університетської відбрунькувалася галузева наука. Ці три структури російської науки були центровані на Російську академію наук, яка була системотворчим початком організації наукової діяльності країни. Саме Академія наук значною мірою ставила зразки наукового дослідження, формувала основні наукові цінності, визначала наукові пріоритети, ранг наукового престижу та соціального визнання.

Результатом фундаментальних наукових досліджень про нові теоретичні знання – відкриття. Прогнозування можливості їх практичного застосування дуже важко.

Статистика показує, що лише 10% фундаментальних досліджень мають позитивний результат.

У найважливішим виконавцем фундаментальних досліджень є університети – 51,3 % досліджень. Роль університетської науки особливо велика під час виконання замовлень Національного інституту охорони здоров'я – 66,7 %. Навіть Пентагон розміщує в університетах 48,7% своїх фундаментальних досліджень.

До початку 2008 року в Росії налічувалося 4535 наукових організацій та за їх кількістю Росія повернулася до рівня 1990 року – 4646 наукових організацій. При цьому найбільше скорочення їхньої кількості припало на 1990 – 1995 роки, після чого почалося зростання кількості наукових організацій.

2. Фаза "Прикладна наука".

На цій фазі інноваційної діяльності здійснюється прикладне теоретичне та експериментальне дослідження – наукова діяльність, спрямована на досягнення практичних результатів та вирішення конкретних народногосподарських завдань.

Як зазначав Ф. Бекон ще на початку XVII століття, «слід розділити вчення про природу на дослідження причин та отримання результатів: на частини – теоретичну та практичну. Перша досліджує надра природи, друга переробляє природу, як залізо на ковадлі».

Наука не відразу стала творчою суспільною силою. До середини XVIII століття наукові досягнення використовуються у виробництві лише спонтанно. У цей час наука, як писав Ф. Бекон, «схильна до балаканини, але безсила і дозріла у тому, щоб народжувати» .

У другій половині XVIII століття наука сформувалася як цілісна система, організована із загальними всім галузей науки принципами. З цього моменту вона із ізольованої сфери людської діяльності перетворюється на найважливіший фактор інтенсифікації виробництва.

Сильним стимулом розвитку науки з'явилися дозрілі економіки вимоги переходу виробництва на машинну основу. Для створення наукової інфраструктури, «банку наукової інформаціївелику роль зіграло друкарство.

Проте аж до XX століття була відсутня тісна кооперація між наукою та виробництвом – отримані результати прикладних досліджень часто не знаходили практичного застосування.

Зазвичай у СРСР прикладна наука здійснювалася у галузевих інститутах – науково-дослідних інститутах (НДІ), спеціальних конструкторських бюро (СКБ). У країнах Західної Європи, в Америці прикладні дослідження зазвичай проводяться безпосередньо на підприємствах. Це зближує науку та виробництво, дає значний виграш за часом та результатами при впровадженні інновацій.

Нині у Росії відбулися значні зміни у галузі прикладної науки. Наукові організації, що виконують наукові дослідження та розробки як основну діяльність або мають у своєму складі підрозділи, основною діяльністю яких є виконання наукових досліджень та розробок, незалежно від їх приналежності до тієї чи іншої галузі економіки, організаційно-правової форми та форми власності самі обирають напрямки розвитку, вишукують фінансові можливості, Встановлюють ділові зв'язки, займаються комерціалізацією своїх інтелектуальних продуктів.

Прикладні дослідженнявикористовують отримані фундаментальною наукою нові знання для створення нових та покращення існуючих засобів та способів людської діяльності. Результат прикладних досліджень фіксується у винаходах, ноу-хау, науково-технічних монографіях, в технічних завданнях на проектування нових об'єктів.

У світі відбувається постійне поглиблення процесу перетворення науки на безпосередню продуктивну силу, а виробництва – на практичне застосуваннянаукових здобутків.

«Прогрес наук, – писав Кондорсе, – забезпечує прогрес промисловості, що саме потім прискорює наукові успіхи, і це взаємний вплив, дія якого безупинно відновлюється, має бути зараховано до найдіяльніших, наймогутніших причин вдосконалення людського роду» .

Практичне використання цього результату у виробництві також далеко не завжди передбачуване і велика ймовірність отримання негативного результату. Тому інвестиції у прикладні дослідження мають ризиковий характер.

Незважаючи на це, всі провідні країни світу приділяють величезну увагу стимулюванню зростання винаходів. За статистичними даними кількість патентів, зареєстрованих у 2001-2007 роках. в Японії становило - 3,5 млн. (37%), у США - 2,6 млн. (27%), у Євросоюзі, Південній Кореї та Китаї - по 12%.

Найшвидшими темпами реєстрація патентів зростає в КНР і до 2012 року за цим показником китайські фахівці обійдуть нинішніх лідерів за винаходами - японцями. Китай приділяє велика увагарозвитку сучасних технологій, зокрема, у галузі хімії, комп'ютерів, телефонного зв'язку та передачі інформації.

У 2007 році Відділ з реєстрації патентів (PCT - Patent Cooperation Treaty) Всесвітньої Організації з роботи з Інтелектуальною Власністю (World Intellectual Property Organization - WIPO) зафіксував безпрецедентно високий рівень реєстрацій нових патентів – 156`100 патентів, що на 4,6,4.

Особливо значне зростання кількості патентів показали Південна Корея та Китай, які порівняно з 2006 роком показали зростання на 18,8 та 38,1% відповідно. Трійку лідерів за 2007 рік очолює США (52`280 патентів, або 33,5% від загального числа), потім йде Японія (27`731 патентів, 17,8% від загального числа) та Німеччина (18`134 патенти, 11,6% від загального числа). Дуже вагомо додали у зростанні також Бразилія (зростання 15,3%), Малайзія (71,7%), Сінгапур (13,9%) та Туреччина (10%). Щоправда, жодна з них ще не входить до десятки лідерів.

У Росії кількість зареєстрованих патентів у 2006 році склала 695, у 2007 році – 507 та 2008 році – 568.

3. Фаза "Розробка (проектування)".

Дана фаза містить конструкторську підготовку виробу для подальшого виробництва. Сюди входять такі основні роботи:

1) інженерне прогнозування – прогнозування нових технічних рішень, нових матеріалів, нових методів проектування. Тут також встановлюються можливі обмеження проектування, виготовлення та застосування нового виробу – ресурсні, технічні, економічні, соціальні, екологічні.

2) параметрична оптимізація – визначення технічних характеристиквироби (зразка); забезпечення оптимального ряду параметрів виробу, його типорозмірів;

3) проектування виробу – розробка ескізного проекту, Визначення можливих технічних альтернатив, розробка технічного проекту, відпрацювання виробу на технологічність;

4) виготовлення дослідного зразка (прототипу), його випробування та доведення;

5) коригування конструкторської документації за результатами випробувань дослідного зразка.

Фази «Прикладна наука» та «Розробка» часто поєднуються в одну фазу – Науково-дослідна та дослідно-конструкторська підготовка виробництва (НДДКР).

НДДКР проводять як у спеціалізованих лабораторіях, конструкторських бюро, досвідчених виробництвах, і у науково-виробничих підрозділах великих фірм. На виході цієї фази – опрацьована інвенція – новація. Новація існує у вигляді проекту, досвідченого зразка, корисної моделі.

При оцінці ефективності НДДКР використовується розрахунковий період, що розбивається на такі етапи: наукове дослідження, дослідно-конструкторські роботи, виготовлення промислових зразків, серійне виробництво, використання вироблених виробів чи технологій у виробничій та господарській практиці, ліквідацію (утилізацію) виробів.

Розрахунки ефективності наукових досліджень враховують такі основні положення та умови:

Оцінка НДДКР дається у межах розрахункового періоду;

Обов'язковий облік фактора часу (зміни витрат та результатів у часі, нерівноцінність різночасних доходів та витрат);

На початковій стадії НДДКР враховуються лише майбутні витрати та доходи, пов'язані з проведенням та впровадженням наукової розробки;

При розрахунках фактичної ефективності враховуються фактичні витрати та доходи, пов'язані з проведенням НДДКР та реалізацією її результатів;

Використовується система цін, що діє момент виконання розрахунків, тарифів, податків тощо. (З обов'язковим зазначенням цього моменту), інфляція не враховується;

Вказуються фактори невизначеності та ризику, а також способи їх відображення у розрахунках;

Використовується принцип порівняння «без проекту (без інновації) та з проектом (з інновацією)», тобто оцінка ефективності наукових досліджень проводиться шляхом зіставлення грошових потоків, пов'язаних з проведенням дослідження та використанням його результатів, з грошовими потоками, які мали б місце, якби дослідження та, відповідно, впровадження не проводилося;

Оцінки ефективності НДДКР, за рідкісними винятками, мають бути виражені у грошовій формі.

Обґрунтування ефективності наукової розробки проводяться на наступних стадіях (етапах) її життєвого циклу:

На стадії заявки включення до плану НДДКР та укладання договору (оцінка потенційного ефекту);

на стадії завершення розробки (оцінка очікуваного ефекту);

На стадії застосування (розрахунки фактичного ефекту).

На завершальній стадії оцінки ефективності НДДКР мають відбито результати роботи з напрямам їх використання.

p align="justify"> При формуванні оцінки ефективності НДДКР необхідно, в першу чергу, виявити і дати оцінку зміні ефективності у виробничій, господарській та іншій діяльності Товариства при впровадженні наукової розробки. Зміни такого роду можуть характеризуватись факторами ефективності (результативності, корисності) НДДКР.

Реалізація наукових результатів може позитивно вплинути на основні показники діяльності підприємства за рахунок:

1. Збільшення доходу зростання реалізації продукції.

2. Зниження матеріальних та енергетичних витрат.

3. Скорочення витрат живого.

4. Розробки, орієнтовані економію часу.

5. Економії капітальних вкладень.

6. Фактори, пов'язані з підвищенням якості готової продукції, Зміною цін, оптимізацією фінансових потоків та оподаткування.

У ринкових умовах господарювання значний ефект можуть дати результати наукових розробок, які забезпечують їх практичної реалізації:

Підвищення конкурентоспроможності, розширення ринку збуту продукції та послуг підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках;

Підвищення курсової вартості акцій Товариства;

збільшення загальної капіталізації підприємства;

Зниження ризиків, пов'язаних з виробничою та господарською діяльністюпідприємства;

Отримання доходів від продажу патентів та ліцензій;

Отримання доходів від придбання чи продажу нерухомості, фінансових вкладень, інших операцій на фондовому та фінансових ринках;

Зростання доходів від реструктуризації підприємства та вдосконалення системи управління підприємством.

Ефективність НДДКР багато в чому визначається самим процесом проведення та впровадження наукових розробок. Найважливішими чинниками цього процесу, з погляду його ефективності, є:

Обсяг витрат за проведення НДДКР та його розподіл у часі;

Тривалість періоду з моменту завершення НДДКР до початку впровадження отриманих наукових результатів;

Обсяг впровадження та його розподіл у часі протягом усього життєвого циклу інновації;

Тривалість періоду наростання обсягів впровадження та динаміка обсягів впровадження;

Система взаємовідносин між різними учасниками (організаційно-економічний механізм) наукового проекту, у тому числі відносини організацій, що впроваджують з підприємством, науковою організацією, відносини підприємства та організацій, що впроваджують з органами. державної владита місцевого самоврядування.

4. Фаза "Виробництво". Ця фаза складається з наступних частин:

Організаційно-технічна підготовка, яка у свою чергу містить конструкторсько-технологічну, матеріально-технічну, організаційну підготовку виробництва.

Конструкторська підготовка виробництва включає проектування спеціального обладнання, пристроїв, інструментів.

Технологічна підготовка виробництва охоплює розробку технологій, як основного, так допоміжного виробництва.

Матеріально-технічна підготовка, по-перше, включає матеріально-технічне постачання сировини, матеріалів, комплектуючих, стандартного обладнання, оснащення, інструменту, а по-друге, – монтаж обладнання та проведення пуско-налагоджувальних робіт.

Організаційна підготовка включає розробку системи планів із освоєння нової продукції; реструктуризацію існуючих підрозділів та розробку структури нових виробничих підрозділів; розробку системи ділових взаємин як усередині організації, і із зовнішнім середовищем; розроблення системи оплати праці.

Запуск виробництва – комплекс технічних, організаційних, економічних заходів із метою освоєння нового виробу з виробництва.

На фазі «Виробництво» реакція споживачів на інновацію ще не відома, тому інвестиції продовжують мати ризиковий характер.

Статистика показує, що ймовірність матеріалізації інновації сягає лише 8,7%. З кожних 12 інвенцій – лише одна доходить до останньої фази «Споживання».

Для зниження ризику часто організовують дослідне провадження з наступною пробною реалізацією дослідної партії. При цьому проводиться спостереження за поведінкою споживачів, реакцій конкурентів та збутової мережі.

5. Фаза «Споживання (експлуатація)». Ця фаза складається з наступних частин:

1) збут інноваційної продукції споживачеві;

2) використання (експлуатація) продукції споживачем;

3) надання послуг з обслуговування та ремонту продукції.

Для більшості видів нових продуктів, особливо споживчих товарів короткострокового та середньострокового користування, фаза «споживання» не є настільки важливою, але деякі види продуктів, до них відносяться дорогі, наукомісткі, технічно складні вироби, вимагають до себе особливої уваги на цій фазі. Ця увага проявляється як моніторинг роботи такого виробу, його технічного стану, для запобігання можливим неполадкам, які можуть мати тяжкі наслідки, та коригування конструкції виробу. Таким чином, можна сказати, що дослідження та проектування для таких виробів не перериваються.

У ринковій економіці для отримання комерційного ефекту інноваційної діяльності суттєвими є ще дві фази – «Маркетинг» та «Інвестування».

Фаза «Маркетинг» присутня в інноваційному процесі двічі:

1) на початку інноваційного процесу перед фазою «Розробка», як маркетингові дослідженняринку, зовнішньої та внутрішнього середовища- З метою пошуку інноваційних можливостей, оцінки доцільності проведення інновації;

2) наприкінці інноваційного процесу перед фазою «Споживання» – з метою організації просування та збуту нового продукту.

Життєвий цикл інновації може бути представлений у вигляді стрічкової діаграми, що відображає послідовність та зв'язок фаз інноваційного процесу (див. додаток 3).

Для надскладних інноваційних виробів, що несуть у собі небезпеку для природи та суспільства, включають таку стадію життєвого циклу, як «Ліквідація», оскільки їх виведення з експлуатації є ризикованим та дорогим, потребує інноваційних рішень та дій. Приклади таких виробів атомні станції, ракетне озброєння, космічні станції, унікальні види транспортних засобів та ін.

Інноваційний процес графічно можна також відобразити у вигляді кривої життєвого циклу, що відображає не лише черговість фаз інноваційного процесу, а й розподіл фінансових ресурсів – крива прибутковості (див. додаток 4).

Інноваційний процес, представлений кривою прибутковості, можна виразити схемою: Д →СП →П→Т→Д 1 > Д, де

Д – гроші (капітал);

СП – засоби виробництва, працю, інтелектуальний продукт (у вигляді проектів, дослідних зразків, ноу-хау);

П – виробництво;

Т – новий товар;

Д 1 - прибуток від реалізації товару;

Дохід від реалізації товару Д 1 повинен бути більшим за вкладений капітал Д у цьому випадку буде забезпечена прибутковість інноваційного процесу. Це відбито на кривої прибутковості різними площами витратної та дохідної фаз.

Укрупнено чистий прибуток у момент часу t розраховується за формулою (1.1):

Пt = Σ (Цt - Сt) Nt - Нt (1.1)

де Пt - прогноз чистого прибутку в році t;

Tt – прогнозна тривалість випуску товару, років;

Цt - прогнозна вартість товару в році t - на конкретному ринку;

Сt – прогнозні витрати з випуску товару року t;

Nt - прогнозна річна програма випуску товару в році t;

Нt - прогнозні податки в році t по даному продукту.

З використанням цієї формули можливе побудова прогнозного циклу прибутковості запланованої до випуску інновації.

Загалом можна запропонувати таку послідовність розрахунку життєвого циклу інновації (ЖЦТ):

1. Побудова кривої ЖЦТ для пануючого товару на підставі даних про:

а) динаміці масштабу виробництва товару за попередніми роками;

б) динаміці збуту товару за попередніми роками;

в) динаміці прибутковості за попередніми роками;

г) прогноз збуту, прибутковості товару на найближчі кілька років на основі сценаріїв розвитку майбутнього.

2. Побудова кривої ЖЦТ для перспективного товару на підставі даних про:

а) запланованої тривалості фаз інноваційного процесу перспективного товару;

б) тривалості фаз інноваційного процесу товару-аналогу в тому випадку, якщо дані щодо товару, що проектується, відсутні;

в) прогноз збуту товару в динаміці на найближчі роки.

3. Коригування ЖЦТ перспективного товару з урахуванням таких коефіцієнтів:

а) конкурентоспроможності (К1) – що більше конкурентоспроможність, то коротше ЖЦ панівної моделі;

б) кількості конкурентів (К2) – що більше, тим менше життєвий цикл;

в) технічної складності (К3) – що товар складніше, тим довше цикл;

г) наявності досвіду виробництва товару (К4) – що більше досвід, то коротший цикл;

д) гнучкості виробничих технологій (К5) – чим технологія легше перебудовується, тим коротший цикл;

е) науково-технічної динаміки галузі (К6) – чим динамічніша галузь, тим коротший цикл.

4. Визначення точки переходу з однієї моделі до іншої. Не завжди можна перейти на нову модель за класичним варіантом “50/50”.

Отже, можна дійти невтішного висновку, що у менеджменті інновація - це нововведення, освоєне у виробництві і знайшло свого споживача . Залежно від цього, де застосовується інновація – всередині фірми чи її межами розрізняють три виду інноваційного процесу: простий внутриорганизационный (натуральний); простий міжорганізаційний (товарний); розширений. Як правило, виділяються п'ять фаз інноваційного процесу: фундаментальна наука, прикладна наука, розробка (проектування), виробництво, споживання (експлуатація).

Закрите акціонерне товариство"Тіротекс" створено шляхом перетворення державного підприємстваТираспольське бавовняне об'єднання «Тіротекс» виходячи з Постанови Уряду Придністровської Молдавської Республіки №4 від 12 січня 1996г.

Сьогодні ЗАТ «Тіротекс» – колектив із 6000 співробітників. Головним напрямом розвитку "Тіротекс" є забезпечення прибутковості шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом та розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активності та лояльності кожного працівника, а також нарощування обсягів виробництва та реалізації продукції, забезпечуючи стійку конкурентоспроможність.

Головним органом управління ЗАТ "Тіротекс" є загальні збори акціонерів. До його компетенції входить: затвердження планів та річних звітів, Зміна Статуту, обрання членів Правління, обрання Ревізійної комісії, прийняття рішень про припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

Правління ЗАТ "Тіротекс" вирішує всі питання діяльності акціонерного товариства, крім тих, що входять до виняткової компетенції. загальних зборівакціонерів. За кожний фінансовий рік Правління подає на розгляд акціонерів докладний звіт про діяльність Товариства.

Організаційну структуру ЗАТ «Тіротекс» слід віднести до лінійно-функціонального типу, який передбачає створення за основних ланок лінійної структури функціональних підрозділів. Основна роль цих підрозділів полягає у підготовці проектів рішень, які набирають чинності після затвердження відповідними лінійними керівниками. Поряд із лінійними керівниками існують керівники функціональних підрозділів, які готують проекти планів, звітів, які перетворюються на офіційні документи після підписання лінійними керівниками. Основною перевагою цієї структури і те, що вона, зберігаючи цілеспрямованість лінійної структури, дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій і цим підвищити компетентність управління загалом. В об'єднанні визначено три напрямки – ринок, виробництво та управління. Службові відносини керівника та команди управління засновані на принципі єдиноначальності з делегуванням повноважень та відповідальності щодо кожної функції управління. Технологія управління заснована на розробці та використанні нормативних документів, Положення про служби та підрозділи об'єднання та Посадові інструкції персоналу.

Організаційна структура покликана передбачити чітке розмежування компетенції та відповідальності між різними рівнямикерівництва, виключати зайві ланки і бути найефективнішою. Організаційна структура сформована на принципі виділення центрів витрат та центрів відповідальності.

В даний час до складу ЗАТ "Тіротекс" входять 5 лінійних об'єднань орієнтованих на ринок, підпорядкованих безпосередньо Голові правління (див. додаток 5):

1. Торговий дім.

2. Текстильне об'єднання.

3. Швейне об'єднання.

4. Інженерно-технічне об'єднання.

5. Об'єднання соціального розвитку.

Крім того, до складу ЗАТ "Тіротекс" входить НДІ "Текстиль", що розробляє нову ресурсозберігаючу, екологічно чисту технологію та акціонерний комерційний банк "Тіротекс". Відокремленим статусом наділені об'єднані для всього підприємства служби маркетингової, соціальної та технічної діяльності.

Торговий дім – це об'єднання, де сконцентровано управління ринком ЗАТ «Тиротекс». Основне його завдання – це забезпечення обсягу продажу та контроль залишків готової продукції на складах. Торговий дім також контролює динаміку дебіторської заборгованості. Інженерно – технічне об'єднання – це об'єднання, що забезпечує основні виробництва матеріалами, енергоресурсами та технічними послугами. Об'єднання соціального розвитку забезпечує працівників підприємства різними послугами(Громадське харчування, медицина, транспортні, житлові та комунальні). Кожне виділене об'єднання працює на засадах самофінансування та господарського розрахунку із збереженням одного юридичного лиця– «Тіротекс» та з субрахунками у кожного об'єднання.

Організаційна структура ЗАТ «Тіротекс» будується за принципом дивізіональної, з виділенням продуктової орієнтації на ринок за основним розділеним асортиментом та функціональною орієнтацією з відокремленням служб виробничої, соціальної та ринкової інфраструктур об'єднання.

Функції управління поточною діяльністю розподілені між фінансовими, маркетинговими та виробничими структурами. Ці три функції виконують різні підрозділи, пов'язані між собою функціональними зв'язками, необхідними для успішної роботипідприємства. В основу функцій входить формування планів на поточний період, контроль їх виконання та аналіз результатів.

Відповідальність за фінансове благополуччя ЗАТ "Тіротекс" покладено управління фінансового менеджменту, очолюване фінансовим директором. Фінансовий директор координує дії трьох функціональних підрозділів: управління фінансів, управління економіки, управління бухгалтерського обліку, кожен із яких має внутрішню лінійну структуру.

Управління фінансів відповідає за своєчасне створення та раціональне використання фондів грошових коштів, управління дебіторської та кредиторської заборгованістю, організацію розрахунків за спожиті ресурси та реалізовану продукцію.

Управління бухгалтерського обліку забезпечує своєчасне відображення господарських операцій підприємства, контроль за збереженням та раціональним використанням майна, виявлення факторів, що сприяють економії трудових, матеріальних та фінансових ресурсів, складання бухгалтерської звітностідля внутрішніх та зовнішніх користувачів.

Управління економіки виконує комплекс заходів щодо забезпечення сполученості виробничих програмз програмою маркетингу, проводить аналіз витрат за виробництво і продукції в асортименті з допомогою планових і фактичних калькуляцій, визначає точку беззбитковості виробництв, запас фінансової міцності, кут операційного важеля, пропонує заходи для оптимізації структури асортименту, формує різні пакети статистичної звітності.

Важливе місце у організаційної структурі ЗАТ " Тиротекс " займає управління маркетингу. Головна мета маркетингових структур полягає в тому, щоб знайти покупця для своєї продукції, досягти максимально можливого високого споживання, досягти максимальної споживчої задоволеності, надання максимально широкого вибору, має основне завдання товарорух на ринок. При цьому основними елементами системи руху товарів є: транспортування, подальше складування та зберігання товарів, підтримка товарно-матеріальних запасів, отримання, відвантаження та упаковка товарів, обробка замовлень. У практиці служби маркетингу ЗАТ «Тіротекс» широкого поширення набули такі методи стимулювання збуту: продаж у кредит, безкоштовне розсилання зразків, зниження ціни товари при їх оптових чи регулярних закупівлях, застосування упаковки.

Особлива роль структурі управління відведено управлінню перспективного розвитку. Управління перспективного розвитку проводить аналіз фінансового стану підприємства, оцінює ефективність окремих напрямів діяльності підприємства, виявляє невикористані резерви, пропонує заходи щодо їх реалізації. Під керівництвом Голови правління управління перспективного розвитку відпрацьовує основні напрями та показники розвитку підприємства на перспективу, розробляє бізнес – плани, головною метою яких є залучення зовнішніх джерел фінансування довгострокових проектів. Однією з функцій Управління перспективного розвитку є мінімізація оподаткування, що дозволяє знизити витрати підприємства та підвищити ефективність його роботи.

Найважливішою складовою підприємства у всіх його іпостасях стають інновації - процес постійного оновлення у всіх сферах його діяльності. Але для того, щоб організувати інновації на підприємстві, потрібні спеціальні підрозділи, які могли б займатися цією роботою. Такий підрозділ на ЗАТ «Тіротекс» – НДДКР (Науково-дослідний відділ конструкторських розробок). Це структурний підрозділ, що займається розробкою та впровадженням інноваційних проектів на основі нових досягненьнауки, техніки, поліпшення якості продукції, що випускається.

У своїй роботі НДДКР керується внутрішніми документами ЗАТ «Тіротекс», чинними нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ та ТО, а також планами, графіками, методиками, науковими розробками науково-дослідних інститутів та фірм.

Співробітники НДДКР постійно вдосконалюють свої знання у технології виробництва продукції, режимах роботи обладнання, правилах його експлуатації, технічних вимогах до сировини та готової продукції, основах трудового законодавства, правилах та нормах охорони праці, техніки безпеки та протипожежного захисту.

Структура НДДКР включає:

Відділ розробок асортименту та малюнків на тканині;

Художню майстерню з тканин;

Відділ розробок нових технологій та видів оздоблень;

лабораторію сировини;

Зразкова лабораторія по тканинах.

До основних завдань та функцій НДДКР відносять:

1. Підготовка зразка чи розрахунку структури тканини для фірм/
проведення аналізу технологічності, ціни, розробка зразка,
узгодження з виробництвом, підтвердження у фірм, видача
технологічного завдання та зразка-зразка на фабрики з організацією
авторського нагляду протягом місяця.

2. Розробка та впровадження інноваційних проектів продукту та технологій.

3. Організація технологічної підготовки виробництва.

4.Розробка нормативно-технічної документації на продукцію.

5. Розробка оригінальних високохудожніх малюнків тканин, що відповідають поточному та перспективному напрямку моди,
відповідають техніко-економічним вимогам промисловості,
художньо-естетичним показникам якості та умовам застосування
прогресивної технології у масовому виробництві.

6. Організація спільної роботи з представниками фірм на час проведення лабораторних та виробничих випробувань на текстильному об'єднанні ЗАТ «Тіротекс».

7. Проведення науково-дослідних робіт з удосконалення технологічного процесу виробництва та випробування нового обладнання, впровадження у практику виробництва більш досконалих технологічних процесів, розроблених науково-дослідними інститутами, фірмами, співробітниками НДДКР

8. Організація вивчення передового та зарубіжного досвіду в галузі проектування технології та продукту з відвідуванням споріднених підприємств та зарубіжних фірм.

9. Участь співробітників у конференціях, симпозіумах, семінарах
проведених у країнах СНД та далекого зарубіжжя.

До прав співробітників НДДКР відносять:

1. Співробітники НДДКР мають право отримувати від фабрик та структурних підрозділів текстильного об'єднання ЗАТ «Тіротекс» необхідні відомості з питань, що належать до компетенції НДДКР.

2. Співробітники НДДКР мають право отримати в рахунок своєї заробітної плати зразки своїх нових розробок.

Функції, обов'язки та права директора НЦ (наукового центру):

1. Директор НЦ - зобов'язаний знати, застосовувати у роботі політику у сфері якості відповідно до вимог серії ISO 9001-2000.

2. Проводити роботи спрямовані на освоєння нової технікиі
технології на випуск продукції, що відповідає вимогам ринку.

3. Забезпечувати спільну роботу з представниками фірм на час проведення лабораторних та виробничих випробувань на ЗАТ «Тіротекс».

4. Проводити аналіз використовуваних технологій випуску готових тканин для виявлення підвищення ефективності.

Директор НЦ має право:

1. Встановлювати службові обов'язкидля підлеглих йому
працівників, про те, щоб кожен працівник знав коло своїх обов'язків і відповідальність за виконання.

2. Давати вказівки та розпорядження щодо виконання художніх робіт, з підробітку нових структур тканин, махри, трикотажу, з розробок нових малюнків та кольорів фарбування, та нових технологій.

3. Вносити пропозиції на зниження або позбавлення розмірів премії як працівників НЦ, так і керівників та виконавців, які не забезпечили у виконання графіка підробітків.

Для впровадження будь-якої інновації у ЗАТ «Тіротекс» необхідно, щоб вона пройшла наступні стадії:

1. Попередня підготовка проекту.

До початку офіційної розробки проекту ведеться технічна робота, яка надалі стане фундаментом для інноваційного процесу. Обговорюються ідеї у найзагальнішому вигляді, що дає можливість охопити дискусією найширший спектр новаторських ідей. Технічні працівники шукають шляхи вирішення завдань у своїх галузях спеціалізації.

2. Можливості проекту.

Конкретні ідеї можливих проектіввиникають із попередньої діяльності. Це можуть бути технічні концепції, спрямовані на вдосконалення, або передбачення споживчого інтересу у разі деяких змін у процесі виробництва та переробки.

3. Ухвалення проекту.

У міру того, як ідеї розвиваються під час обговорення їх з погляду технології та ринкового попиту, інноваційний процес переходить у більш конкретну стадію офіційної розробки проекту. Діяльність на цьому щаблі полягає в тому, щоб напрями технічної роботи привести у відповідність до потреб споживача. Далі складається конкретна проектна пропозиція у письмовій формі, складається кошторис та визначаються терміни, влаштовуються офіційні презентації з метою отримання дозволу на здійснення проекту.

4. Здійснення проекту.

Цей етап безпосередньо пов'язаний з роботою інженерів та вчених, задіяних у проекті. Їхня діяльність включає вирішення технічних - завдань та генерацію ідей. Технічні працівники аналізують результати попередніх розробок, а також важливу інформацію, що надходить ззовні.

5. Завдання спеціалістів з менеджменту - не випускати з уваги
конкурентів і споживачів для того, щоб забезпечити правильну орієнтацію проекту. Керівна ланка має намагатися не допустити зриву проекту. Керівник проекту та інші фахівці мають активно захищати переваги проекту та його бюджет.

6. Оцінка результатів проекту.

Коли технічна робота завершена, проект піддається ретельній оцінці, отримані результати порівнюються з передбачуваними та перевіряється їхня відповідність поточному ринковому попиту. Якщо це - вдале нововведення, проект передається у виробництво. В іншому випадку приймається рішення або про його доопрацювання, або про припинення робіт у цьому напрямку.

7. Впровадження проекту у виробництво.

Якщо проект витримує перевірку, здійснюється передача з дослідницького відділу до виробничого з метою запровадження нововведення у серійне (масове) виробництво.

Функції НДДКР передбачають розробку нових структур тканин та нових моделей, створення нових малюнків, впровадження нових технологій.

Інноваційна діяльність великого підприємства, що успішно діє на ринку, розвивається, як правило, широким фронтом і поширюється на відповідні організаційні підрозділи.

Рівень використання інноваційного потенціалу підприємства великою мірою залежить від попереднього досвіду, умов функціонування підрозділів НДДКР, рівня виробництва.

Після створення закритого акціонерного товариства «Тіротекс» шляхом перетворення державного підприємства Тираспольське бавовняне об'єднання «Тіротекс» у 1996 році на підприємстві розпочався процес впровадження інновацій. Основними напрямками впровадження нововведень були:

1. Технічний розвиток.

2. Розвиток асортименту.

3. Поліпшення якості продукції.

4. Фінансова та економічна політика.

Для розширення ринків збуту та вдосконалення асортименту, що випускається на підприємстві, відпрацьована програма встановлення нового більш досконалого та продуктивного обладнання:

Ткацьке виробництво - встановлено та запущено в експлуатацію 24 ткацьких верстатів СТБУ-1-330 для випуску тканин шириною до 310 см.

Оздоблювальна фабрика - дві пакувальні машини для експортної упаковки тканини.

Друкарська машина «УНІКА» для друку тканини шириною до 320 см, покращення якості друку та виробництва тканини;

Машини граверні та прояви шаблонів «РОБУСТЕЛЛІ», для виготовлення шаблонів під друк тканин шириною до 320см, підвищення якості гравірування;

Машина промивна «МЕЦЕРА» для промивання тканини, що кріпиться (новий спосіб обробки).

Швейна фабрика - шість універсальних машин 1597 класу, що забезпечують автоматичне закріплення та обрізання нитки:

Прес для встановлення фурнітури (кнопок);

Приблизно - стіл розбракувальний;

Проведено реконструкцію настилкового столу.

Постійно відпрацьовуються програми для подальшого оновлення обладнання.

Особлива увага приділяється випуску готової продукції та розширенню асортименту. Одним із найважливіших критеріїв ефективної роботиПідприємства є наявність ринку збуту продукції, для цього необхідно постійно вдосконалювати та розвивати асортимент. За період реструктуризації на ЗАТ «Тіротекс» розроблено та впроваджено понад 90 видів тканин різної ширини та напрямків, освоєно випуск тканин одягової, діагоналевої груп та медичного асортименту.

Розвивається постільний асортимент:

Комплекти постільної білизни- 1,5 та 2-х спальні; комплекти із вишивкою.

Чоловічий асортимент:

Рубашки фланелеві та ситцеві, піжами, труси, халати, костюми; спецодягу.

Жіночий асортимент:

Нічні сорочки фланелеві та ситцеві, халати, піжами; комплект одягу для дому, блузи, костюми.

Дитячий асортимент:

Комплекти для новонароджених, комплекти постільної білизни, спідниці, штани, сукні, сарафани, костюми, сорочки, шорти, блузки тощо.

Інший асортимент:

Штори, скатертини, кухонні комплекти, столові комплекти, комплекти для журнального столика, серветки, рушники, хусточки, рукавиці.

Продукцією підприємства є однониткова та кручена бавовняна пряжа суворі тканини (100% бавовна), асортимент готових тканин - білизняна група, ситцева група, костюмно-плательна група, жакардові тканини, фланель, креп, тик.

Відпрацьовано такі напрями нових видів продукції як тканини із застосуванням пряжі кільцевого способу прядіння; випуск жакардових тканин та реалізація їх на Західному ринку відпрацьовано технологію випуску тканин з ефектом стиснення.

З метою підвищення якості продукції на ЗАТ «Тіротекс» було прийнято комплексний план заходів щодо якості, що охоплює діяльність усіх підрозділів. План заходів передбачає:

а) модернізацію обладнання з метою підвищення якості:

Проведено реконструкцію розпушально - тріпального агрегату в СТЦ;

Поліпшення якості суміші бавовни;

Змінено схему видалення чад на РТА-1 - поліпшення сіроочищення;

Встановлено на 70 ткацьких верстатах товаронавивні механізми нової конструкції - покращення якості намотування тканини.

б) удосконалення структури управління якістю – створено трирівневий контроль якості:

1 рівень – виробничий контроль (ПК), здійснює внутрішній контроль заправних параметрів, проведення випробувань напівфабрикатів, підробіток технологій вироблення нового асортименту.

2 рівень – технічний контроль (УТК), здійснює контроль за формуванням партій суворих та готових тканин, швейних виробів за призначенням.

3 рівень - інспекційний контроль (ІЧ) здійснює інспекційний контроль якості сировини, допоміжних матеріалів, готової продукції з упаковки, маркування, складування, зберігання та відвантаження зі складу збуту за призначенням.

Підсумком проведених заходів є досягнення в 1999 сортності готових тканин до 98,4%.

На підприємстві щомісячно за підсумками роботи проводиться аналіз фінансового стану підприємства за такими видами: діагностика стану підприємства; оцінка фінансової складової діяльності.

Аналіз дає можливість оцінити фінансове становище підприємства; майновий стан; достатність капіталу для поточної діяльності; потреба у додаткових джерелах фінансування; раціональність використання позикових коштів.

Проведений аналіз має на меті підготувати інформацію до ухвалення управлінського рішення. Від оперативності аналізу та прийняття рішення залежить ефективність роботи. Відпрацьовано механізм щоденного контролю та регулювання виробництвом за основними напрямками.

Поліпшення фінансового станупідприємства дозволило здійснити низку інвестиційних проектів з реконструкції підприємства, яка була завершена у 2007 р. У результаті корінної реконструкції введено в експлуатацію виробництво товарів народного споживання, Створено власну базу будівельної індустрії, що дозволило власними силами вести промислове та соціальне будівництво, а також ремонт основних фондів. Для забезпечення підприємства власним теплоносієм та відмови від послуг районної котельні споруджено та введено в дію котельну станцію.

Для вирішення проблем транспортування готових виробівта завезення сировини та відмови від послуг залізничного транспорту та підрядних автотранспортних підприємств на «Тіротекс» створено великий парк автотранспорту з потужними великовантажними автомобілями для транзитних рейсів на далекі відстані.

Загалом, починаючи з 1996 року, було збудовано та реконструйовано близько 100 різних об'єктів.

У період становлення ринкових відносин саме реформа підприємства стала об'єктивною та найнагальнішою необхідністю, мета якої – пошук внутрішніх джерел для ефективної економічної діяльності. Одним із основних напрямів реформування є вдосконалення управління самим підприємством.

Було виділено «життєзабезпечені» ключові напрями у діяльності підприємства. Усі цільові функціональні програми, з урахуванням яких сьогодні розвивається акціонерне товариство, виконують функції захисту підприємства від несприятливих економічних впливів.

Виявивши найуразливіші місця сьогоднішньої економіки, які можуть дестабілізувати роботу підприємства, адміністрація намагається за допомогою розроблених функціональних програм нейтралізувати чи послабити вплив негативних факторів на діяльність підприємства.

Однією з новацій на ЗАТ «Тіротекс» є відкриття складського логістичного центру. Логістика дозволяє суттєво скоротити часовий інтервал між придбанням сировини та напівфабрикатів та постачанням готового продукту споживачеві, сприяє різкому скороченню матеріальних запасів, прискорює процес отримання інформації, підвищує рівень сервісу.

Просування матеріальних потоків здійснюється кваліфікованим персоналом за допомогою різноманітної техніки: транспортних засобів, вантажно-розвантажувальних машин тощо.

У логістичний процес залучені різні будівлі, споруди, хід процесу істотно залежить від ступеня підготовленості до нього, вантажів, що найбільш рухаються, що накопичуються в запасах, сукупність продуктивних сил, що забезпечують проходження вантажів краще або гірше, завжди якось організована.

Логістика дозволяє мінімізувати товарні запаси, а деяких випадках взагалі відмовитися від їх використання, дозволяє істотно скоротити час доставки товарів, прискорює процес отримання інформації, підвищує рівень сервісу.

Діяльність у галузі логістики багатогранна. Вона включає управління транспортом, складським господарством, запасами, кадрами, організацію інформаційних систем, комерційну діяльність та багато іншого. Принципова новизна логістичної діяльності- органічний взаємозв'язок, інтеграція перелічених вище областей в єдину матеріалопровідну систему.

На підприємстві логістична система представлена у вигляді наступних підсистем:

1. Закупівля - підсистема, що забезпечує надходження матеріального потоку до логістичної системи.

2. Планування та управління виробництвом - ця підсистема приймає матеріальний потік від підсистеми закупівель та керує ним у процесі виконання різних технологічних операцій, що перетворює предмет праці на продукт праці.

3. Збут – підсистема, що забезпечує вибуття матеріального потоку з логістичної системи.

Управління логістики включає кілька підрозділів.

По-перше, це митно-експедиційний відділ, який займається забезпеченням транспортом вантажоперевезень та митним оформленнямвантажів.

По-друге, служба матеріального забезпечення – після доставки до складів ЗАТ «Тіротекс» забезпечує підприємство сировиною, матеріалами. Важливу роль відіграє служба реалізації: саме ця служба відповідає за управління готовою продукцією - її складування, зберігання та відвантаження з подальшою доставкою клієнту. Сьогодні споживач не просто хоче одержати якісний товар. Він хоче одержати його вчасно, у встановлений термін. Західні стандарти, які проникають на ринок пострадянського простору, вчать цінувати час, правильно його організовувати та отримувати з цього конкретну перевагу. Якщо замовник хоче отримати товар о 16 годині 16 хвилин - значить, так і має бути.

Зіткнувшись із складнощами, адміністрацією підприємства було прийнято рішення про створення складського комплексу, де було б зосереджено весь товарний запас. При цьому складський комплекс повинен мати більшу продуктивність, забезпечувати щоденне планове поповнення товаром в асортименті необхідне клієнтам у термін, що обумовлений контрактом.

А найголовніше – формувати товарні партії та своєчасно відвантажувати товар клієнтам. Усі ці питання вдалося вирішити з організацією зручного та великого складського комплексу. Його появі передувала велика робота з будівництва, проектування системи складської логістики, впровадження автоматизованої системи управління складом, навчання персоналу.

З появою цього комплексу вся готова продукція, персонал та документація стали концентруватися в одному місці. Відповідно скоротилися терміни відвантаження товару. Якщо раніше вантажівка з товаром вагою 18-20 тонн відвантажувалась протягом 4 годин, то зараз цей процес займає від 30 хвилин до години. Таке суттєве скорочення термінів досягається також і рахунок появи підготовчої ділянки, так званої відвантажувальної рампи. Це місце, де товар заздалегідь готується, а призначений час швидко відвантажується зі складу.

Наступний позитивний момент – підвищилася керованість товарним потоком. Вся продукція, що надходить і відвантажується зі складу, має штрих код. Це дозволяє чітко фіксувати всі операції з товаром, вести облік та автоматизувати процес управління складським комплексом. Чимала перевага з'являється і в забезпеченні збереження товару. Продукцію, сконцентровану в одному місці, набагато легше зберігати.

Якщо в цілому оцінювати появу комплексу, то можна помітити, що він став ще одним кроком на шляху до впевненості клієнтів у тому, що їм буде запропоновано повний спектр якісної продукції, професійну консультацію та оптимальне обслуговування. Це, у свою чергу, дозволяє досягти максимальної економічної ефективності завдань, що вирішуються підприємством.

Однією з найважливіших інновацій, запроваджених на ЗАТ «Тіротекс», є система МАХ. Це пакет інтегрованих систем управління діяльністю підприємства, який має широку низку коштів, призначених для управління виробництвом та збутом продукції в сучасному діловому світі. Документ призначений для адміністраторів, перед якими стоїть завдання обрати інтегровану систему керування бізнесом.

МАХ є пакетом інтегрованих систем управління бізнесом у масштабах підприємства, який призначений для підприємств, що займаються виробничою та комерційною діяльністю, які мають у своєму складі один чи кілька організаційних підрозділів. Типовими користувачами МАХ є середні та великі підприємстваіз річним оборотом від 2 до 500 млн. доларів.

МАХ призначений підтримувати всі сфери діяльності підприємства від планування, складування та виробництва до закупівлі та продажу товарів. Він включає системи, які забезпечують підтримку для прийняття стратегічних, тактичних та оперативних рішень, а також систему бухгалтерського обліку та фінансового управлінняі може бути легко інтегрований з іншими системами.

В даний час МАХ застосовується підприємствами, які належать до різних галузей промисловості. Це підприємства машинобудування та приладобудування, хімічної, целюлозно-паперової та харчової промисловості, виробники пакувальних матеріалів, одягу, автомобілів, кабелів, будівельних матеріалівта інші підприємства, а також підприємства, які виконують великі за обсягом одноразові проекти виготовлення виробів спеціального призначення.

Завдання, вирішення яких підтримується функціями МАХ.

Багато користувачів МАХ працюють у комплексному середовищі ЕКР, що включає міжнародні структури та групи компаній. Можна настроїти конфігурацію МАХ для будь-якого рівня інтеграції, щоб користувачі могли в повному обсязі скористатися перевагами розподіленого середовища.

МАХ дозволяє працювати з безліччю різних грошових одиниць, одиниць виміру, складів, підрозділів, виробництв, постачальників та споживачів продукції, що дає можливість гнучко керувати роботою підприємства.

МАХ швидко впроваджується та має низьку вартість експлуатації. Застосування найдосконаліших високопродуктивних інструментальних засобів розробки та відповідних промислових стандартів інтерфейсів у поєднанні з модульною структурою МАХ дозволяють налаштовувати систему відповідно до вимог замовника, розширювати обчислювальні можливості системи та змінювати її конфігурацію з розвитком підприємства, а також інтегрувати систему з іншими продуктами. Це дає можливість безболісно розширювати систему з розробкою нових функціональних можливостей.

На підприємстві закінчено розробку та впровадження системи якості, що відповідає вимогам міжнародного стандартуІСО-9001. Це дозволяє об'єднанню витримати конкурентну боротьбу, розвивати виробництво (підвищувати якість продукції, розширювати асортимент), здійснювати пошук нових ринків та партнерів на вже завойованих ринках.

Нині розрізняють такі напрями інноваційної діяльності:

1. Розвиток нового асортименту.

2. Інновації у технологічних процесах.

3. Інновації у методах зборів та аналітики інформації.

На підставі вивчення ринків збуту, специфіки регіональних традицій та тенденцій у моді проводитись удосконалення асортименту.

Розвиток сумішевих тканин (бавовна + полеефір, бавовна + ловсан, бавовна + льон);

Зміна структури тканин (використання перкалевої групи, сатинової та діагоналевої груп);

Розвиток трикотажного асортименту.

По обробному виробництву: розширення напрямків обробки тканин, куди входить:

Набивання малюнків по гладкому фарбуванню;

Друк активними барвниками;

Самфоризація тканин;

Розробка нових видів заключної обробки тканин.

По швейному виробництву:

Розробка моделей комплектів постільної білизни із використанням вишивки;

Розвиток моделей столового асортименту із застосуванням стьобаного полотна;

Розвиток плечового асортименту (все, що має розмір) це медичний одяг, спец. одяг;

Випуск швейних виробів із трикотажу (футболки, піжами, нічні сорочки);

Випуск нових моделей комплектів п/б із тканин перкалевої та сатинової групи.

Інновації в технологічних процесах теж можна розділити і в прядильно-ткацькому, і в обробному, і швейному виробництві.

Необхідно відзначити, що інвестиційна програма підприємства, розрахована на 5 років (у період з 2005 до 2010 року), була виконана підприємством за 2 роки. Загалом у технічне переоснащення «Тіротексу» було вкладено 47 млн. доларів. Ці інвестиції і визначили ті докорінні зміни, які відбулися на підприємстві останнім часом.

По прядильно-ткацькому виробництву:

Напрямок розвитку ширини тканини, тобто заміна вузьких тканин на широкі до 320 см;

Заміна ткацького обладнання на швидкісні верстати "ТАYОТА", "РІКАНОЛ".

По обробному виробництву:

Заміна технології обробки тканини з використанням хімії та барвників нових виробників.

Значно розширилися можливості підприємства щодо освоєння нових малюнків з дизайнами різних напрямів, відповідних вимогам покупців, нових кольорів фарбування на різних артикулах, нових видів заключної обробки. Крім того, розвивається фотодрук.

По швейному виробництву:

Використання нового обладнання - автоматизованих ліній з пошиття швейних виробів;

Впровадження нових стегально-вишивальних автоматів.

У швейному об'єднанні змонтовано 8 швейних ліній, які вже виготовляють мільйон метрів готових виробів на місяць. Потужність цих ліній дозволяє випускати 1,5 млн. метрів на місяць.

Щоб повною мірою оцінювати унікальність цього устаткування, наведемо такі цифри - 1 млн. метрів ручним працею здатні забезпечити 650 людина. На УАШЛ "АКАБ" працюють 170 осіб. Звідси видно, що основна перевага АШЛ у їхній економічності, як із боку людських ресурсів, і тимчасових витрат: з моменту потрапляння тканини в ролики або палети автомата до виходу готової продукції проходить не більше 15 хвилин. У звичайному виробництві це йде від 5 до 7 днів. Це час, що витрачається виготовлення виробів вручну, його складування, зберігання, транспортування з однієї ділянки до іншої. Ця технологія є абсолютно новою, і проект освоєно підприємством практично з "нуля". На сьогоднішній день він став "родзинкою" "Тіротексу", у майбутньому стане додатковою перевагою підприємства у конкурентній боротьбі.

До інновацій у методах зборів та аналітики інформації слід віднести:

створення центрів оперативного планування;

Впровадження системи САР (системи автоматизованого регулювання) "Тіротекс/МАХ" із використанням штрихкодування на всіх технологічних переходах. Вона дозволяє проводити автоматичний збір інформації на всіх технологічних переходах у реальному режимі часу, а також дає змогу відстежувати виконання замовлень від запуску до кінця технологічного циклу.

Основна мета цих заходів - зробити роботу величезного механізму під назвою «Тіротекс» чіткою, синхронною та безперебійною. Результати такої роботи простежуються і в підвищенні продуктивності праці, і в поліпшенні сортності, і як наслідок - у нарощуванні обсягів продукції, що випускається.

Підсумовуючи, слід зазначити, що головним напрямом розвитку "Тіротекс" є забезпечення прибутковості шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління та розвиток інноваційної бази, ефективне використання кадрового потенціалу, а також нарощування обсягів виробництва та реалізації продукції, забезпечуючи стійку конкурентоспроможність.

Інноваційна діяльність "Тіротекс", що успішно діє на ринку, розвивається широким фронтом і поширюється на відповідні організаційні підрозділи. Основними напрямками впровадження нововведень були технічний розвиток, розвиток асортименту, покращення якості продукції, фінансова та економічна політика.

При проектуванні, розробці та впровадженні інновацій слід визначити необхідні витрати для їх реалізації, можливі джерела фінансування, оцінити економічну ефективність запровадження інновацій, порівняти ефективність різних інновацій шляхом порівняння доходів та витрат.

У ринковій економіці розробки та впровадження нововведень найбільш поширений проектний підхід. В основі проектного підходу до діяльності підприємства, зокрема до його інноваційної діяльності, лежить принцип грошових потоків (cash flow). Особливістю є його прогнозний та довгостроковий характер, тому у застосовуваному підході до аналізу враховуються фактор часу та фактор ризику.

Встановлено такі основні показники ефективності інноваційного проекту:

1) фінансова (комерційна) ефективність, що враховує фінансові наслідки для учасників проекту;

2) бюджетна ефективність, що враховує фінансові наслідки для бюджетів усіх рівнів;

3) народногосподарська економічна ефективність, що враховує витрати та результати, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників проекту та допускають вартісне вираження.

Безумовно, додатково слід враховувати витрати та результати, що не піддаються вартісній оцінці (соціальні, політичні, екологічні та ін.).

Варіант узагальненої схеми аналізу інноваційного проекту подано у додатку 6.

Для розрахунку фінансової ефективності інноваційного проекту застосовують чотири основних методи інвестиційного аналізу:

1) окупності капіталовкладень;

3) чистої поточної вартості;

4) внутрішньої норми доходності.

Метод окупності капіталовкладень є дуже поширеним практично. Але його суттєвий недолік - ігнорування майбутньої вартості грошей з урахуванням доходу майбутнього періоду і внаслідок цього нездатність дисконтування. В умовах інфляції, різких коливань ставки відсотка та низької норми внутрішніх накопичень підприємства цей метод недостатньо точний.

Метод індексу доходності (IR) орієнтований на аналіз відношення суми наведених ефектів до величини наведених капітальних вкладень:

IR = Σ (Rt - St)

Кtt = 0 (1 + E) t (3.1)

де IR – індекс прибутковості;

Кt - капітальні вкладення на t - м році, руб.;

Rt - результати (дохід) на t-му році, руб.;

St-витрати, що здійснюються в t - м році, руб.

Якщо індекс прибутковості позитивний, то проект рентабельний; якщо він менше одиниці, то проект не є ефективним.

Чиста поточна ціна (ЧТС чи NPV – англ. net present value) є чистим дисконтованим доходом і як сума поточних ефектів протягом усього розрахунковий період. При цьому величина дисконту може бути постійною чи змінною. NPV обчислюється за формулою (3.2):

NPV = Σ (Rt - St)

t = 0 (1 + E) t (3.2)

де NPV – чиста поточна вартість проекту;

R t - Результати (дохід) на t-му кроці, руб.;

S t - Витрати на t-му кроці, руб.

Ефективність проекту розглядається при даній нормі дисконту Е на підставі значень NPV: чим він більший, тим ефективніший проект. При NPV менше одиниці проект не є ефективним.

Метод внутрішньої норми дохідності (ВНД чи IRR – англ. internal ratio of return) виявляє ту норму дисконту Є внд, коли він величина наведених ефектів дорівнює величині наведених капіталовкладень .

Проект ефективний, якщо ВНД (IRR) дорівнює чи більше необхідної інвестором норми доходу капітал.

Розрахунки з ВНД та ЧТС можуть призводити за одним проектом до суперечливих результатів. Це або помилкою у виборі необхідної норми дисконту Е, або різночитанням вимог інвестора та проектного менеджера до норми доходу. У будь-якому випадку слід віддати перевагу ЧТС.

Внутрішня норма доходності (IRR) є ту норму дисконту (Е), коли сумарне значення дисконтованих доходів (PVR) дорівнює сумарному значенню дисконтованих капітальних вкладень (PV K).

За кордоном розрахунок норми рентабельності часто застосовують як перший крок кількісного аналізуінвестицій та подальшого аналізу відбирають ті інноваційні проекти, внутрішня норма дохідності яких оцінюється величиною не нижче 15-20%.

Значення внутрішньої норми доходності (IRR) найкраще визначати за графіком залежності чистої поточної вартості (NPV) від величини норми дисконту (Е). Для цього достатньо розрахувати два значення NPV за двох будь-яких значень Е і побудувати такий графік:

Мал. Залежність чистої поточної вартості (NPV) від величини норми дисконту (Е).

Шукане значення IRR отримуємо у точці перетину графіка з віссю абсцис, тобто. IRR = E за NPV = 0.

Цей показник переважно використовується за необхідності вибору між кількома альтернативними проектами. Чим вище значення IRR, тим вигіднішим вважається проект. У будь-якому разі величина IRR повинна бути вищою за банківську ставку, інакше ризик інвестування грошей в інновацію не буде виправданий, оскільки простіше і без ризику гроші можна буде вкласти в банк.

Звідси стає зрозумілим, що й інноваційний проект повністю фінансується з допомогою позички банку, то значення норми рентабельності вказує верхню межу допустимого рівня банківської відсоткової ставки, перевищення якого робить даний проектекономічно неефективним.

Показник внутрішньої норми доходності має інші назви: норма рентабельності, внутрішня норма прибутку, норма повернення інвестицій.

Період окупності (РР) одна із найпоширеніших показників оцінки ефективності інвестицій. Він є часовий інтервал, поза якого чиста поточна вартість (NPV) стає позитивною величиною, тобто. окупність досягається у періоді, коли накопичена позитивна поточна вартість стає рівною від'ємною поточною вартістю всіх вкладень.

Інакше кажучи, період окупності - це кількість років, необхідні відшкодування вкладених інвестицій.

Інвестування за умов ринку пов'язані з значним ризиком, і це ризик тим більше, що триваліший термін окупності вкладень. Занадто суттєво за цей час можуть змінитися і кон'юнктура ринку та ціни. Цей підхід незмінно актуальний й у галузей, у яких найвищі темпи науково-технічного прогресу і де поява нових технологій чи виробів може швидко знецінити колишні інвестиції.

Жоден із перерахованих методів сам собою не є достатнім для ухвалення проекту. Кожен із методів аналізу інноваційних проектів дає можливість розглянути лише якісь із характеристик розрахункового періоду, з'ясувати важливі моменти та подробиці. Тому для комплексної оцінки проекту необхідно використовувати всі ці методи разом.

Для виробничо-господарської діяльності промислових підприємств технічна сторона виробництва, рівень розвитку техніки та технології, дослідно-конструкторської та науково-дослідної бази відіграє першорядне значення. Науково-технічний рівень виробництва зумовлює економічну ефективність виробництва, рівень основних показників його діяльності.

Несвоєчасна заміна морально застарілих машин та обладнання веде до збільшення кількості морально застарілих машин та обладнання. А це означає погіршуються економічні показники, Відволікаються великі трудові ресурси, збільшуються витрати на ремонт, що проводиться часто на низькому технічному рівні.

Оновлення застарілих фондів, яке характеризується через коефіцієнти оновлення та вибуття основних виробничих фондів, у тому числі їх активної частини, свідчить про підвищення технічного рівня підприємства. Визначаючи вплив процесу оновлення основних фондів на технічний рівень виробництва, слід враховувати ту обставину, що захід із заміни старого обладнання новим стає доцільним лише у разі, якщо нововведені основні фонди виявляються значно продуктивнішими та ефективнішими за старі.

Одним з основних показників, що характеризують як ефективність всього виробництва, так і ефективність використання та рівень технічного стану засобів праці, є показник фондовіддачі.

Високі темпи науково-технічного прогресу зумовлюють і високі темпи зростання основних фондів, що випереджають зростання продуктивність праці та виробництва. При неефективному використанні основних виробничих фондів не можна вважати обґрунтованим зростання фондомісткості продукції, оскільки динаміка її залежить не тільки від кількості нововведених основних фондів, а й від рівня їх експлуатації і від того, наскільки високопродуктивна нова техніка. Неефективне використання основних фондів призводить до зниження продуктивності праці; підвищення собівартості продукції, зниження рентабельності виробництва, зниження темпи зростання виробництва. При цьому знижується рівень розвитку технічної бази підприємства та науково-технічний рівень виробництва в цілому.

Науково-технічний прогрес значно впливає на технологію виробництва. Технологія є доцільним способом з'єднання знарядь праці з предметами праці та реалізується в кінцевій продукції. Технологічні процеси, що застосовуються, значно впливають на якість продукції. "Технологія розкриває активне ставлення людини до природи, безпосередній процес виробництва її життя ...", - писав К. Маркс у I томі "Капіталу". Тому характеристика застосовуваної технології, ступеня її прогресивності та відповідності останнім досягненням науки і техніки займає особливе місце у характеристиці науково-технічного рівня виробництва підприємства. Застосування прогресивних технологічних процесів, їх постійне вдосконалення одна із головних джерел економії матеріалів і зниження трудомісткості, чинником збільшення випуску продукції, однією з резервів підвищення ефективності будь-якого підприємства (об'єднання) .

З впровадженням у швейне виробництво автоматизованих ліній АКАВ, заміна ручної праці на автомати збільшило обсяги виробництва, збільшилося зростання продуктивність праці, отже, знизилася трудомісткість виготовлення одиниці вироби, що веде у себе підвищення ефективності підприємства.

Розглянемо порівняльний аналіз часу ручної праці та автоматизованого. І виявимо темпи зростання продуктивність праці автомата зі складання виробів (табл.3.1).

Таблиця 3. 1. Порівняльний аналіз часу ручної праці та автомата АКАВ

Показники	Складка наволочки		Складення простирадла з гумкою		Складка підковдра		Складення простирадла
ШП	АКАВ	ШП	АКАВ	ШП	АКАВ	ШП	АКАВ
Трудомісткість,	20	11	92	26	89	14	95	14
зміну, од.	1440	2618	313	1108	324	2057	303	2057
Випуск у 3 зміни, од.	4320	7854	939	3324	972	6171	909	6171
Чисельність робітників, чол.	1	1	3	1	3	1	3	1
Фонд заробітної плати. плати, руб.	580,06	122,58	579,98	122,58	580,19	122,58	580,08	122,58

Таблиця 3.2. Відхилення та темпи зростання ПТ на складені вироби

З таблиці 3.2 видно, що у з використанням автомата зі складання виробів постільного асортименту збільшився обсяг випуску продукції операції:

1. Скласти наволочку на 3534 од. у 3 зміни; чисельність працівників не зменшилась, а працездатність знизилася на 9 секунд.

Фонд зарплати скоротився на 457,48 крб. Продуктивність праці 1 працівника збільшилася на 1178 од.

2. Скласти простирадло з гумкою – обсяг випуску продукції у 3-х змінному режимі збільшився на 2385 од. чисельність працівників зменшилася на 2 особи, трудомісткість знизилася на 66 секунд, фонд заробленої плати скоротився на 457,45 руб., Виробіток на 1 робітника збільшилася на 795 од.

3. Скласти підковдра - випуск у 3-х змінному режимі збільшився на 5199 од., чисельність працівників зменшилася на 75 секунд, фонд заробленої плати скоротився на 457,61 руб., продуктивність праці 1 працівника збільшилася на 1733 од.

4. Скласти простирадло – випуск збільшився на 5262 од. чисельність працівників скоротилося на 2 чол. Трудомісткість знизилася на 81 сек., Фонд зарплати скоротився на 457,52 крб. продуктивність праці 1 працівника збільшилася на 1754 од.

Висновок: використання автомата зі складання наволочек JENSEN, під час роботи у 3-х змінному режимі за 22 робочих дня, дозволило забезпечити випускати продукцію обсягом 172800 од. Випуск аналогічної продукції у швейному цеху робітником - складалициком складає 95040 од. Обсяг складеної продукції збільшитись на 77760 од. чи 181%.

Впровадження автомата зі складання простирадлом та простирадлом з гумкою ТЕХРА дозволить забезпечити випуск продукції за місяць в обсязі 73128 од., а у швейному цеху - 20658 од. Обсяг продукції збільшиться на 52 470 од. або 354%, при скороченні робітників – 19 осіб.

Випуск прямих простирадл на ТЕХРУ становить 153762 од., за місяць, у швейному цеху - 19998 од., при вивільненні робітників - 19 осіб. Обсяг продукції збільшиться на 115 764 од. чи 670%.

Випуск підковдр на автоматі МULTIТЕХ складає 135762 од. за місяць, у швейному цеху – 21384 од., при цьому вивільняються 19 осіб. Обсяг продукції збільшитись на 114378 од. чи 635%.

З впровадженням нового автоматизованого обладнання у швейному цеху, для пошиття плечового асортименту (медичних курток, халатів, штанів та ін.) було здійснено розрахунок очікуваного економічного ефекту від впровадження нового обладнання (див. додаток 7).

З даних таблиці (див. додаток 7) видно різке зниження витрат часу операції:

Застрочити верхній зріз кишені на 16,2 сек. Якщо до впровадження обладнання випуск у зміну становитиме 5333 од. Отже, темпи зростання продуктивність праці дорівнюватиме 400 %. При обсязі 15000 од. на місяць очікувана економічна ефективність становитиме 34,3 у.

Настрочити 1 кишеню на 21,6 сек., до впровадження нового обладнання випуск у зміну становив 381 од., то з впровадженням випуск становитиме 533 од. темп зростання продуктивність праці дорівнюватиме 140 %. При обсязі 15000 од. на місяць очікувана ефективність становитиме 45,7 у.о.;

Пришити 1 гудзик на 7,9 сек. До впровадження обладнання випуск у зміну виробів (на 10 гудзиків) становив 242 од., після впровадження становитиме 720 од. Темп зростання продуктивності праці дорівнюватиме 297%. При обсязі 15000 од. на місяць очікувана ефективність становитиме 105 у.о.;

Вивернути комір на 10,6 сек. Випуск за зміну до впровадження нового обладнання складе 2717 од. при обсязі 6000 од. на місяць, очікувана ефективність становитиме 3 у.о. Темп зростання становитиме 200%.

Таким чином, розрахунок очікуваного економічного ефекту від запровадження нового обладнання у швейне виробництво на обсяг 15000 од. на місяць становитиме 188 у.о. Отже, зменшиться трудомісткість, фонд заробітної плати, збільшиться продуктивність праці на 259% та якість продукції.

Впроваджуючи нове обладнання для швейного цеху в 2009 році - автомат зі складання медичного асортименту, можна розрахувати та розглянути зниження витрат та збільшення продуктивності праці (табл. 3.3):

Таблиця 3.3. Порівняльний аналіз часу до впровадження та після впровадження автомата по складці

Проаналізуємо та прорахуємо витрати часу з використанням автомата та виконанням роботи ручної праці, тобто. складалицика, по кожному асортименту.

1. Обсяг виробництва медичного халату на місяць становить 300 од.

Продуктивність праці складальника 395 од. за зміну або 790 од. за 2 зміни. Продуктивність праці автомата 873 од. за зміну або 1746 од. за 2 зміни. Звідси випливає, що випуск продукції використанням автомата збільшиться на 478 од. за зміну або 956 од. за 2 зміни.

На автоматі цей виріб складуть за 1,7 дні у 2-х змінному режимі та при роботі двох операторів. Ручна праця виконає цей обсяг за 3,8 дні у 2-х змінному режимі та при роботі 4-х осіб.

2. Обсяг виробництва медичних курток складає 6000 од. в місяць.

Продуктивність праці складальника 702 од. в 1 зміну, або 1404 за 2 зміни. Продуктивність праці автомата 960 од. за зміну або 1920 од. за 2 зміни. Звідси випливає, що випускати продукцію з допомогою автомата збільшився на 258 од. за 1 зміну або 516 од. за 2 зміни.

На автоматі цей виріб складуть за 3 дні у 2-х змінному режимі, при роботі 3 – операторів. Ручна праця зробить цей обсяг за 4,2 дні чотирма складальниками.

3. Обсяг виробництва штанів складає 6500 од. в місяць. Продуктивність праці складальника – 533 од. за зміну або 1066 од. за 2 зміни. Продуктивність праці автомата 873 од. за зміну або 1746 од. за 2 зміни. Випуск продукції з використанням автомата збільшиться на 340 од. за зміну або 680 од. за 2 зміни.

На автоматі цей обсяг виконує за 3,7 дні при роботі 4-х операторів. Ручна праця зробить обсяг за ті ж дні, але при роботі шістьох складальників.

Висновок: впроваджуючи автомат зі складання виробів медичного асортименту, обсяг випуску продукції можна збільшити з допомогою зниження трудомісткості, підвищення продуктивність праці на 60 %, цим зменшити чисельність робітників на 6 людина, у своїй скоротитися фонд зарплати. А головне скоротяться терміни виготовлення замовлення і тим самим гарантуючи поставку якісного товаруу терміни, необхідні клієнту.

Постільний асортимент ЗАТ «Тіротекс» користується великою популярністю в 30 країнах світу, а також попит на продукцію підприємства збільшується і на внутрішньому ринку серед придністровців.

Ділянка автоматизованих швейних ліній АКАВ - найсучасніший, найпотужніший, економічний, продуктивний комплекс, де ручна праця повністю замінена автоматом. Поява такої ділянки дозволяє підприємству збільшувати асортименти швейної продукції, нарощувати обсяги та укладати нові контракти.

Розглянемо та зробимо порівняльний аналіз часу на пошиття та упаковку 2-х спального комплекту постільної білизни, у швейній бригаді та на автоматизованих лініях АКАВ, на підставі даних (табл. 3.4).

Таблиця 3.4. Аналіз часу на пошиття та упаковку постільної білизни

Витрата часу, с.
ШП	АКАВ	Відхилення
Підковдра:
Пошиття	302	31	-271
Доробка щілини	-	107	-
Виворіт	45	27	-18
Складка	25	-	-
Разом	372	165	-207
2 наволочки:
Пошиття	192	33,4	-158,6
Виворіт	34	18	-16
Разом	51,2264	-174,6
Простирадло:
Пошиття	287	35,6	-251,4
Упаковка:
Очистити комплект	12	12	-
Вто комплекту	30	30	-
Скласти підковдру	62	14	-48
Скласти 2 наволочки	40	22	-18
Скласти простирадло	27	-	-
Упаковка в пакет, короб	68	68	-
Разом по упаковці	239	146	-93
Разом з пошиття та упаковки	1124	398	-726

Висновок: з порівняльного аналізу часу можна побачити відхилення у трудомісткості виробу, а також зниження на виготовлення комплекту 726 сек.

Продуктивність праці на 1 працівника становить 26 од. у швейному цеху, та на 72 од. на ділянці АКАВ. Темп зростання продуктивність праці становить 277 %.

Розрахуємо економію чисельності робітників і кількість днів необхідних для виконання замовлення.

Обсяг виробництва постільної білизни (комплекту на внутрішній ринок) – З0 000 од. в місяць. У швейному цеху цей обсяг зробить 1 бригада з 20 швачок і 6 пакувальників за 22 робочі дні в 2-х змінному режимі.

На ділянці УАШЛ, на автоматизованих лініях АКАВ, цей обсяг продукції виготовлять 7 операторів, 3 швачки та 6 пакувальників за 9 робочих днів у 3-х змінному режимі.

Таким чином, при виконанні місячного обсягу цієї продукції швейна бригада виконує цей обсяг за даний період часу.

На ділянці УАШЛ цю продукцію буде виконано за 9 робочих днів, при цьому вивільняються 10 робітників і тим самим скорочується фонд заробітної плати. А головне скорочуються терміни замовлення, що дозволяє вже цього місяця виконувати інший обсяг виробництва.

ЗАТ «Тіротекс» постачає свою продукцію до понад 30 країн світу. Основний асортимент продукції, що випускається, це постільний. Великим попитом користуються простирадла та простирадла з гумкою.

Місячний обсяг реалізації простирадлом з гумкою становить понад 100000 од., а за рік обсяг цієї продукції складає понад 1 млн. одиниць.

Для досягнення цього обсягу виробництва швейних виробів необхідно впровадити автоматизоване обладнання, яке дозволяє збільшити продуктивність праці, збільшити обсяги реалізації продукції, знизити собівартість продукції, підвищити якість виробів, що притягне пошук додаткових ринків збуту.

Впроваджуючи в 2009 році автоматизовану лінію з пошиття простирадлом з гумкою, визначимо резерви зростання продуктивності праці та проаналізуємо з діючим напівавтоматом RIМАК (табл.3.5).

Таблиця 3.5. Порівняльний аналіз часу з пошиття простирадлом з гумкою

За одну зміну швейна бригада із 13 осіб випускає 1651 од., за 2 зміни випуск складає 3302 од. За місяць – 72644 од.

Автомат АКАВ здійснить за зміну 542 од. двома операторами, за 3 зміни випуск становитиме – 1627 од. Випуск за місяць становитиме 35797 од.

Для виконання місячного обсягу виробництва простирадлом з гумкою у швейному цеху розташовано 2 бригади з 26 осіб за фактом, а по суті - через хвороби, через невиходи на роботу з різних причин -20 осіб.

З вищезроблених розрахунків видно, що обсяг – 100000 од. зможе виконати 1 бригада та автоматизована лінія АКАВ. Таким чином, вивільняється повністю одна бригада (13 осіб), тим самим зменшується фонд заробітної плати, збільшується продуктивність праці на 42%, а отже, підприємство отримає додатковий прибуток.

Впровадження у виробництво автоматичні лініїз пошиття прямих простирадл фірми ТЕХРА на ділянці УАШЛ дозволить додатково переробити 300000 метрів тканини.

Розглянемо продуктивність праці автомата А 1, А 9 та швейну бригаду з пошиття простирадлом, на підставі даних (табл.3.6).

Таблиця 3.6. Продуктивність праці автоматів А1, А9 та швейної бригади

З даних таблиці, можна побачити різницю у трудомісткості виробів, випуск виробів протягом місяця і різницю у кількості необхідних робочих.

Розрахуємо економію чисельності робочих під час впровадження даного устаткування.

Об'єм виробництво простирадлом - 54000 од. однієї швейної бригади на місяць. Бригада з постійною чисельністю робітників (30 осіб на 2 зміни) виконує цей обсяг і навіть перевиконує.

Автомат А9 випускає 40788 од. на місяць – 6 операторами. Для виконання обсягу необхідно зробити 13212 од., його може виконати автомат А1 за 9 днів та 6 операторами.

Отже, впроваджуючи автоматичні лінії з пошиття прямих простирадл, знижується трудомісткість продукції, собівартість і вивільняється 18 осіб, що призводить до зменшення фонду заробітної плати.

Технічний прогрес невіддільний від економічного результату. Впроваджувати на підприємстві слід лише ту техніку, яка має вищі техніко-економічні показники, ніж замінна. Комплексним і найповнішим виразом ефективності нової техніки є показник народногосподарської ефективності, що враховує всі види витрат з її проектування, виготовлення та впровадження та всі види економії, що отримується у сфері її виробництва та споживання.

Економічна ефективність повинна визначатися у процесі проектування нової техніки, у галузях, що виробляють засоби виробництва, та у галузях, що впроваджують нову техніку у виробництво. Важливо проводити аналіз фактичної ефективності впровадженої нової техніки для підприємства, де нове устаткування встановлено замість старого. При вивченні фактичної ефективності виявляють, наскільки показники фактичної роботи нового обладнання відповідають проектним показникам, а також причини відхилень, а також реальна економіявід впровадження нового обладнання у процесі його експлуатації. Отримані в результаті такого аналізу дані дозволять виявити найбільш ефективні напрями у розвитку нової техніки і не допустити впровадження у виробництво машин, що вимагають великих витрат коштів та праці, які не можуть бути відшкодовані шляхом зниження собівартості продукції, що виробляється протягом найближчого періоду.

Таким чином, впроваджуючи у виробництво на новій ділянці УАШЛ автоматизовані лінії з пошиття, з ложки, виворотки та упаковки швейних виробів ЗАТ «Тіротекс» може збільшувати та випускати новий асортимент швейної продукції, нарощувати обсяги, як на зарубіжних, так і на внутрішніх ринках збуту та укладати нові контракти, тим самим збільшувати нові контракти.

Життєдіяльність сучасної людини, тим більше освоєння нових галузей знань, техніки та технологій, потребує чіткого визначення використовуваних у цих процесах понять. Для успішного створення та запровадження ефективної інновації необхідно розуміти сутність самих понять «інновація», «інноваційний процес».

Інноваційний процес – процес перетворення наукових знань на інновацію. Головна його риса – обов'язкове завершення інновації, тобто отримання результату, придатного для практичної реалізації. Інноваційний процес має соціальну значимість, оскільки процес відбувається у соціальному середовищі, викликає до життя соціальні потреби та супроводжується процесом соціальних змін. Тому при дослідженні, плануванні та управлінні інноваційними процесами необхідно враховувати їхні соціальні наслідки.

У процесі написання дипломної роботи було встановлено, що загальна теорія інновацій є систему незалежних від галузі використання положень, що пояснюють сутність, закони та умови формування інновацій та пов'язаних з ними наслідків. Сьогодні у багатьох вітчизняних, перекладних та оригінальних наукових працьах терміном «інновація» позначається одночасно і процес створення та впровадження чогось нового та його конкретний результат, що призводить до плутанини понять.

Огляд економічної літератури показав, що у залежність від об'єкта і предмета свого дослідження різні економісти розглядають інновацію по-різному. І в загальному вигляді можна виділити чотири основні напрямки у дослідженнях залежно від того, що становить сутність інновації:

Зміна (Ф. Валента, Л. Волдачек, Ю.В. Яковець та ін.);

Кінцевий результат (Н.Н. Молчанов, Л.М. Гохберг, Л.І. Уткін, СЮ. Глазьєв, Д.В. Соколов, В.М. Архангельський, Р.А. Фатхутдінов, В.М. Гунін, А.Б. Крутик, С.Д. Ільєнкова, Г.С. Гамідов, Г.С. Гамідов, Г.С.

Прогрес (В.М. Лапін, Б. Твісс, Б. Санто, СВ. Валдайцев, Ф.Ф. Бездудний, Г.А. Смирнова, А.Б. Тітов, В.П. Воробйов та ін);

Сукупність заходів (Ф. Ніксон).

І це стає тим більш важливим і актуальним, що на сьогоднішній день продовжує існувати проблема відсутності офіційної загальноприйнятої термінології в галузі інноваційної діяльності. Саме тому інтерес до цієї проблеми не слабшає і сьогодні, оскільки існує, з одного боку, велика практична та теоретична значимість та актуальність дослідження даного питання, а з іншого боку, значна невизначеність та плутанина у поняттях.

Підсумовуючи, можна сказати, що процес впровадження інновацій на ЗАТ «Тіротекс» охоплює практично всі сторони діяльності підприємства. На підприємстві постійно ведеться робота з удосконалення технологій, заміна та модернізація морально застарілого технологічного обладнання, що дозволяє підприємству розвивати та розширювати асортимент продукції відповідно до вимог ринку та розширювати ринки збуту продукції.

Позитивним для ЗАТ «Тіротекс» є підвищення конкурентоспроможності тканин, що випускаються за рахунок збільшення ширини тканин, поліпшення якості та споживчих властивостей, впровадження нових технологій обробки тканин, освоєння випуску нового асортименту. Це дозволило об'єднанню здійснити постачання тканин та швейних виробів не лише на ринки країн СНД, а й міжнародні ринкиТак, наприклад, освоєння нового асортименту допомогло ЗАТ «Тіротекс» впровадитися на ринок Скандинавських країн та підвищити ефективність виробництва. На підприємстві широко використовується система МАХ, яка є однією з найважливіших інновацій, запроваджених на ЗАТ «Тіротекс». Ця система призначена підтримувати всі сфери діяльності підприємства від планування, складування та виробництва до закупівлі та продажу товарів. Вона має низьку вартість експлуатації та швидко впроваджується в роботу підприємства.

Вирішальним чинником ефективного впровадження інновацій на підприємстві став увесь персонал підприємства та його ставлення до неї. Завданням керівників при впровадженні інновацій було формування психологічної готовності персоналу, яка виявилася усвідомленням виробничої та економічної необхідності здійснення нововведення, особистої та колективної значущості нововведення, а також способів особистого включення у здійснення нововведення.

Вирізняють кілька форм ставлення працівників до нововведень. Ці позиції формуються з урахуванням психологічних бар'єрів, які необхідно враховувати під час впровадження інновації. Необхідно враховувати, що опір персоналу обумовлений трьома основними причинами: невизначеністю, відчуттям втрат і переконань, що зміни нічого не принесуть. Тому в інноваційному процесі необхідна максимальна підтримка персоналу з боку керівництва та забезпечення його якомога повнішою інформацією про майбутні зміни.

Інновації необхідно впроваджувати поетапно, оскільки підприємство та його працівники можуть витримати лише обмежену кількість змін.

Взагалі, головним питанням управління роботою з розвитку є рівновага між змінами та стабільністю. Основним в управлінні розвитком є вміння бачити стан цілей діяльності підприємства у динаміці. Ціль - це напрям, а не пункт призначення, тому досягнення мети передбачає постійну готовність до інновацій та реагування на необхідність внутрішніх та зовнішніх інновацій.

Для успішного здійснення інновацій необхідні адаптація до вимог ринку, технологічна перевага товару, прагнення випуску нових товарів, використання оціночних процедур, сприятливе конкурентне середовище, відповідні організаційні структури. Негативний вплив на інновації надають поверховий аналіз ринку, брак фінансових та матеріальних ресурсів, виробничі та комерційні проблеми.

Сам пошук ефективних організаційних формуправління інноваціями ґрунтується на вмілому поєднанні науково-інноваційних та ринкових факторів. Впровадження цих пошуків у виробництво є інноваційний процес. ЗАТ «Тіротекс» спирається головним чином на власний науково-технічний потенціал оскільки він є більш перспективним з багатьох точок зору. А загалом країною такий потенціал залишається значною мірою незатребуваним сьогодні вітчизняної промисловістю, т.к. вимагає подолання цілого ряду фінансово та організаційно-управлінських бар'єрів.

Група успішних підприємств нечисленна. Найбільше можливостей для інноваційного розвитку сьогодні має підприємства із закордонною участю, які мають, відповідно, доступ до зарубіжних джерел фінансування. Водночас приклади успішних підприємств можуть бути знайдені і серед тих, хто орієнтується як внутрішній, так і зовнішній ринок, має державну та інші форми власності.

Державна участь у створенні сприятливого інноваційного клімату може полягати у прямому фінансуванні різних ініціатив або об'єктів, а також непрямих заходів регулювання.

Державні фонди, які фінансують інновації, зосереджуються на підприємствах малого інноваційного бізнесу. Діяльність фондів цілком успішна, проте є принаймні два «але»: по-перше, бюджет таких фондів дуже скромний; по-друге, існують законодавчо-нормативні обмеження, що ускладнюють вкладення коштів фондами в ризикові стадії розвитку малих інноваційних проектів, а також ускладнюють процедури повернення коштів, виділених як безвідсоткові або пільгові кредити.

При створенні інфраструктури підтримки інноваційної діяльності (технопарків, інкубаторів, інноваційно-технологічних центрів) лише останніми роками почали використовувати ринкові підходи, зокрема фінансування на паритетній основі. На жаль, поки що масштаби сформованої інфраструктури не відповідають навіть тим низьким інноваційним запитам, які існують у країні. У результаті кількість інноваційних підприємств невелика.

Непрямі заходи стимулювання не сприяють створенню сприятливих умов розвитку партнерських відносин між наукою і бізнесом, між малими інноваційними підприємствами і промисловістю.

На сьогоднішній день державні ініціативи поки що фрагментарні та несистемні, а тому нерідко неефективні та вирішують навіть частини проблем, з якими доводиться стикатися підприємствам, які займаються інноваційним бізнесом. Низька ділова активність у науково-технічній та інноваційній сфері, що спостерігається сьогодні, підтверджує висновок, що без продуманої державної підтримки інноваційному бізнесу важко буде встати на ноги. Разом з тим, інновації мають величезне значення для розвитку національної економіки в цілому та пріоритетних галузей насамперед.

1. Абрамов С.І. Інвестування. – М: ЦЕМ, 2007. – 357 с.

2. Абрютіна М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. »- М.: Справа і обслуговування, 2002. - 298 с.

3. Балабанов І.Т. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібникдля вузів. -СПб.: Пітер, 2006. - 352 с.

4. Башин М. Оборотні коштипідприємства за умов ринку. - М: Фінанси, 2008. - 178 с.

5. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент. – Київ.: Ніка-Центр, 2003. – 265 с.

6. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз. - Спб.: Пітер, 2005. - 134 с.

7. Бредік У. Менеджмент у створенні. - М: Інфра-М, 2007. - 421 с.

8. Бухалков М. Внутрішньофірмове планування. - М.: Справа та обслуговування, 2006. - 241 с.

9. Валдайцев С. В. Оцінка бізнесу та інновацій - М.: Філін, 2003. - 195 с.

10. Вейс Г., Дерінг У. Введення в загальну економікута організацію виробництва. - Красноярськ, 2002. - 214 с.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегія управління інноваціями для підприємства. - М.: Економіка, 2004. - 365 с.

12. Волков І.М., Грачова М.В. Проектний аналіз: Фінансовий аспект - М: ЮНІТІ,2005. - 232 с.

13. Глазунов В.Я. Фінансовий аналіз та оцінка ризику реальних інвестицій. -М: Фінстатінформ, 2004. - 154 с.

14. Горфінкель В.Я., Швандар В.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2007. - 321 с.

15. Гриньов В.Ф. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник.-К.: МАУП, 2007. - 187 с.

16. Грузінов В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - М.: Фінанси та статистика, 2001. - 220 с.

17. Дегтяренко В.Я. Оцінка ефективності інвестиційних проектів. - М: Експертне бюро -М, 2004. - 67 с.

18. Дорофєєв В.Д., Дресв'янніков В.А. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник. - Пенза, 2003. - 213 с.

19. Єндовіцький Д.А. Комплексний аналіз та контроль інвестиційної діяльності: методологія та практика. - М.: Фінанси та статистика, 2001. - 114 с.

20. Єфімова О. В. Фінансовий аналіз. - М: Бухгалтерський облік, 2006. - 96 с.

21. Завліна П.М., Казанцева А.К. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - СПб.: Наука, 2004. - 177 с.

22. Зайцев Н. Економіка промислового підприємства. - М: Інфа-М, 2003. - 234 с.

23. Ідрісов А.Б., Картишев СВ., Постніков А.В. Стратегічне плануваннята аналіз ефективності інвестицій. - М.: Філін, 2002. - 165с.

24. Ільєнкова С.Д., Гохберг Л.М. Інноваційний менеджмент: Підручник. - М: ЮНІТІ, 2003.

25. Інноваційний менеджмент: Підручник. / За ред. С.Д.Іллєнкової. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2007. - 313 с.

26. Кабушкін Н.І. Основи менеджменту: Підручник. - Мінськ.: Нове видання, 2002. - 256 с.

27. Ковальов В. В. Методи оцінки інвестиційних проектів. - М.: Фінанси та статистика, 2003. - 67 с.

28. Коробейніков О. П. Інтеграція стратегічного та інноваційного менеджменту// Менеджмент у Росії там.-2003.-№ 4. – 47 з.

29. Крилов Е. І. Аналіз ефективності виробництва, науково-технічного прогресу та господарського механізму. - М.: Фінанси та статистика, 2003. - 98 с.

30. Макаренко М.В., Малахіна О.М. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник для вишів. - М.: Фінанси та статистика, 2001. - 178 с.

31. Мескон М.Х. Основи менеджменту: Підручник. - М.: Справа, 2002. - 267 с.

32. Москвин В.А. Кредитування інвестиційних проектів: Рекомендації для підприємств та комерційних банків. - М.: Фінанси та статистика, 2001. - 71 с.

33. Раїцький К. Економіка підприємства. - М: ДІС, 2002. - 414 с.

34. Сергєєв І. В. Економіка підприємств: Навчальний посібник - М.: Фінанси та статистика, 2005. - 135 с.

35. Старобінський Е.К. Основи менеджменту на комерційній фірмі.-М.: Справа, 2004. - 244 с.

36. Томілов В.В., Пісоцька О.В. Маркетинг у системі підприємництва. - СПб.: Гелікон Плюс, 2000. - 167 с.

37. Уткін Е. А. Управління фірмою. - М.: Акаліс, 2003. - 94 с.

38. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. - СПб.: Пітер, 2002. - 313 с.

39. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: Короткий курс. - СПб.: Пітер, 2004. - 177 с.

40. Шумпетер І. Теорія економічного розвитку: - М: Прогрес, 2000. - 344 с.

41. Економіка компанії. Підручник / за ред. проф. Н.П. Іващенко. - М.: ІНФРА-М, 2006. - 277 с.

42. Ягудін С.Ю. Венчурне підприємництво. франчайзинг. Навчально-практичний посібник. - М.: МЕСІ, 2006. - 113 с.

Удосконалення методики управління

промислового підприємства

Спеціальність 08.00.05 – Економіка та управління народним господарством

(Управління інноваціями)

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Брянськ – 2012

Робота виконана у ФБГОУ ВПО «Орлівський державний

інститут економіки та торгівлі»

Науковий керівник:

Офіційні опоненти:

Доктор економічних наук, професор

Провідна організація:

ФДБОУ ВПО «Воронезький державний університет»

Захист відбудеться « 17 » лютого 2012 р. о 12 годині на засіданні Дисертаційної Ради ДМ 212.020.05 при ФДБОУ ВПО «Брянський державний університет імені академіка» 4, корпус 7, ауд. 205.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці ФДБОУ ВПО «Брянський державний університет імені академіка»

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради А. І Грищенков

д. е.н., професор

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Перехід економіки Росії до зростання, а в довгостроковій перспективі – поетапний переведення всіх господарських систем на інноваційний тип розвитку, технологічне оновлення підприємств виробничої сфери, підвищення їх конкурентоспроможності, неможливі без істотної активізації інноваційної діяльності та механізму ефективного використання інновацій. Пошук та використання інновацій безпосередньо на підприємствах стає актуальним завданням. Розвиток нових технологій та вдосконалення основних принципів управління інноваційною діяльністю створюють умови для відновлення процесів відтворення на підприємствах та дають додатковий імпульс для економічного зростання. Постійне вдосконалення продукції, методів та способів виробництва роблять інноваційний процес основною умовою формування конкурентоспроможності підприємств, завоювання та збереження позицій на ринку та підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.

Інновації самі по собі унікальні та вимагають унікальної організаційної моделі для комерціалізації та ретельної оцінки наслідків впровадження. Тому прийняття управлінських рішень керівниками промислових підприємств у сфері інноваційної діяльності за високого динамізму довкілля пов'язані з труднощами визначення якісних показників інноваційного проекту та її економічної ефективності.

Слід зазначити, що, незважаючи на наявність у економічній літературі численних робіт, немає чіткого механізму управління інноваційною діяльністю промислового підприємства. Відсутність глибоких досліджень даної проблеми спричинило ускладнення інноваційних перетворень, внаслідок перенесення в практику управління вітчизняними підприємствами закордонного досвіду без урахування особливостей економіки Росії.

На сьогоднішній день одним із найменш розроблених питань є механізм формування системи управління інноваційною діяльністю, що враховує особливості та умови функціонування промисловихпідприємств Росії. Актуальність поставлених питань вимагає, перш за все, розробки нових теоретико-методичних підходів та методик ефективному управліннюінноваційною діяльністю для забезпечення конкурентоспроможності підприємств на внутрішньому та світовому ринках.

Ступінь розробленості теми. Виняткова важливість, зростаюча актуальність, багатоплановість проблем інновацій та розробки ефективного механізму управління інноваційним розвитком зумовили зростаючий інтерес до цієї проблеми з боку вчених як у Росії, так і за кордоном.

Значний внесок у формування наукового уявлення про інновації зробили праці наступних зарубіжних учених: П. Друкера, С. О`Доннела, Н. Мончева, І. Перлакі, Е. Роджерса, Б. Санто, Б. Твісса, Е. Харгадон, Й. Шумпетера та інших.

Основоположником теорії інновацій є Дж. Шумпетер. На його думку, економічний розвиток відбувається за рахунок не тільки збільшення національних запасів, засобів виробництва, а й власного перерозподілу засобів виробництва, що належать старим комбінаціям, на користь нових. Ця теорія послужила основою подальшого розвитку наукової думки.

Розробкою питань інноваційної діяльності, інноваційного розвитку та управління інноваціями займалися видні вітчизняні вчені: , О. М. Хотяшева, та ін.

Реалізація та апробація результатів дослідження. Основні положення дисертації та наукові результати досліджень були представлені автором та отримали схвалення на міжвузівських та регіональних науково-практичних конференціях та семінарах у мм, у тому числі на II Міжнародної конференції "Проблеми сучасної економіки" (м. Новосибірськ, 2010 рік); Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні питання розвитку інноваційної економіки сучасному суспільстві»(м. Саратов, 2010 рік); Міжнародній науково-практичній Інтернет конференції «Криза та посткризовий розвиток економіки стану та світу» (Орел, 2010 рік); Всеросійської наукової конференції "Економічний розвиток Росії: інститути, інфраструктура, інновації, інвестиції" (Іваново, 2010 рік); Міжнародна науково-практична конференція «Актуальні питання соціально-економічного розвитку в умовах модернізації» (Саратов, 2011 рік).

Окремі положення методики управління інноваційним розвитком та аналізу ефективності інноваційної діяльності схвалено та впроваджено в практичну діяльність низки промислових підприємств.

Публікації.Основні положення та результати дисертаційного дослідження були відображені в опублікованих автором 12 друкованих працях загальним обсягом 4,5 д.а., дві з яких – у реферованому ВАК журналі.

Структура дисертації: дисертація складається з їх вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури (145 найменувань) та 1 додатка. Робота викладена на 189 сторінках без урахування програми, містить 31 малюнок, 21 таблицю.

У вступіобґрунтовано актуальність теми дослідження, характеризується ступінь її вивченості, позначено цілі та завдання дослідження, визначено об'єкт та предмет, теоретичну та методична основадослідження, сформульована наукова новизна дослідження, наведено дані про практичну значущість та апробацію роботи.

У першому розділі «Теоретико-методологічні засади інноваційного розвитку промислового підприємства» розкрито зміст поняття інновацій, інноваційного процесу та розглянуто вплив інновацій на конкурентоспроможність підприємства, проаналізовано основні фактори, що негативно впливають на конкурентоспроможність промисловості Росії, виділено цілі, завдання та принципи інноваційного розвитку, та розглянуто сучасні методиуправління промисловим підприємством

У другому розділі "Аналіз інноваційних процесів на промисловому підприємстві" дана оцінка сучасного стануінноваційної сфери в Російській Федерації, розглянуті правові засадиінноваційної діяльності та проблеми їх реалізації, представлено модель інноваційного процесу, визначено інновації та доведено взаємозв'язок між доступністю інвестиційного капіталу та рівнем розвитку інновацій у країні.

У третьому розділі «Формування механізмів інноваційного розвитку промисловості» сформульовано основні теоретико-методичні рекомендації щодо розробки моделі інноваційного розвитку промислових підприємств, обґрунтовано методи створення оптимального портфеля інноваційних проектів, запропоновано схему розрахунку ефективності інноваційної діяльності.

В ув'язненніпідбито основні підсумки, засновані на результатах дослідження.

В додаткупредставлені порівняльні характеристики основних фінансових показників під час використання різних технологій.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ І РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ

ВИНОСНІ НА ЗАХИСТ

1. Представлено авторську модель інноваційного процесу, що поєднує етапи інноваційного процесу, з фазами інвестиційного проекту, що, на відміну від відомих раніше моделей, дозволяє пов'язати єдину системутеоретичні розробки в галузі інноваційного процесу та практичні методики, що застосовуються при комерціалізації інновацій.

Нині інноваційна модель розвитку підприємства – запорука успішності розвитку різних галузей економіки, регіонів, окремих територій. Реалізація такої моделі неможлива без розуміння сутності інноваційних процесів у суспільстві та на підприємстві.

Інноваційний процес є процес створення та поширення нововведень (інновацій). У найзагальнішому вигляді схема інноваційного процесу може бути представлена лінійно як послідовність етапів, що змінюють один одного. Перший компонент інноваційного процесу у цій моделі – новації, т. е. нові ідеї, знання – це результат закінчених наукових досліджень про, дослідно-конструкторських розробок, інші науково-технічні результати. Другий компонент – впровадження, тобто перетворення ідеї чи дослідного зразка на промисловий зразок: нововведення чи інновація. Третій компонент – дифузія інновацій, під якою мається на увазі поширення вже одного разу освоєної, реалізованої інновації: тобто застосування інноваційних продуктів, послуг чи технологій у нових місцях та умовах. Така схема є найбільш узагальненою лінійною моделлю інноваційного процесу. До її переваг можна віднести те, що вона дуже проста, оскільки складається лише з основних, найбільш яскраво виражених компонентів інноваційного процесу. Це дозволяє одразу вловити суть інноваційного процесу. Окремі блоки можуть поєднуватися в один. Відбувається це оскільки самі фундаментальні дослідження рідко бувають джерелом інновацій, але є базою прикладних досліджень, які безпосередньо з інноваціями пов'язані. Крім того фази можуть змінюватися місцями, наприклад фаза створення попиту - маркетингу може як слідувати за фазою досвідченого і промислового виробництва, і передувати їй, а комплекс заходів щодо формування споживчих переваг може бути і між фазами дослідного виробництва та промислового виробництва. Усі ці нюанси залежать від конкретного підприємства та не змінюють суті інноваційного процесу як такого.

В реальності взаємозв'язку компонентів процесу створення та поширення інновацій набагато складніше, є ряд додаткових етапів, які хоч і не є основними, але в сучасних умовах вони не менш важливі для успішного завершення інноваційного процесу, ніж базові. Крім цього, зв'язки етапів часто не є лінійними. Присутні зворотні зв'язки, перехресні зв'язки і т. д. Так після створення дослідного зразка знову може бути фаза прикладних досліджень, якщо вироблений продукт був невдалим або з інших причин не влаштував виробника. Нарешті інноваційний процес не є ізольованим, тому що на нього надають активний вплив компоненти зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.

Тому крім лінійних моделей, так званих моделей першого та другого покоління, існує безліч складніших моделей інноваційного процесу: модель з зворотними зв'язкамиРосвелла, ланцюгова модель Клайна-Розенберга, «Воронка» С. Уйлрайта і К. Кларка і т. д. Всі перелічені моделі інноваційного процесу мають як недоліки, так і ряд переваг, і без сумніву представляють велику цінність для пізнання сутності інноваційного процесу. Однак вони важко застосовні на практиці внаслідок відмінності методологічних підходів в оцінці інноваційних процесів, що відбуваються в суспільстві та на конкретному підприємстві. Конкретним практичним вираженням інноваційного процесу для підприємства є інвестиційний проект, який поетапно показує послідовність фінансування та отримання прибутку від конкретного інноваційного процесу. Автором запропонована модель, заснована на синтезі класичних моделей інноваційного процесу зі зворотними зв'язками та загальновизнаними фазами інвестиційного проекту, яка дозволяє поєднати практичний та теоретичний підходи, у такому вигляді інноваційний процес представлений на (рис. 1).

З моделі випливає, що в структурі інноваційного процесу виділяється вісім етапів за принципом особливостей їх реалізації, які, у свою чергу, об'єднані в три стадії за видом створюваного продукту: нововведення (інтелектуального продукту), нововведення та інновації.

На стадії створення нововведення починається передінвестиційна фаза інноваційного проекту, що є економічним фундаментом процесу створення інновацій. Вже при генерації ідей і в процесі прикладних досліджень відбувається розробка концепції майбутнього проекту і приймаються перші рішення про можливість або неможливість інвестування. На цьому етапі зазвичай ставати очевидною ймовірність створення даного нововведення в принципі. Саме на даному етапі розробляється техніко-економічне обґрунтування проекту та приймається остаточне рішення щодо інвестування. Прикладні дослідження та розробки проводяться переважно за рахунок бюджетних коштів (для реалізації національної інноваційної стратегії та великих масштабних проектів), а в рамках промислових підприємств за рахунок власних коштів. Використання позикових коштів цьому етапі представляється недоцільним, оскільки, ще остаточно відомо, чи перейде інноваційний процес із стадії нововведення у стадію нововведення. Крім того, пошук інвестора на даній стадії дуже складний, оскільки ризики досить великі, а віддача проекту до кінця не відома.

Наступний етап пов'язаний із застосуванням нововведення у виробництві, створенням досвідчених потужностей, підготовкою кваліфікованого персоналу, виготовленням та випробуванням продукції на ринку. Саме на даному етапі починається інвестиційна фаза інноваційного процесу, реалізується сам проект, здійснюється його моніторинг та контроль, виробляються пусконалагоджувальні роботи. Реалізуючи даний етап, підприємство здійснює вкладення власних фінансових коштів, а за їх недоліку шукає можливість використовувати залучені чи позикові джерела фінансування.

Рисунок 1 – Етапи інноваційного процесу та фази інноваційного проекту

Після формування ідеї та на всіх наступних етапах аж до етапу дифузії має відбуватися оцінка можливого ризику, та вживати всіх можливих заходів для його мінімізації. На етапі дифузії вже одного разу освоєні у виробництві нововведення починають використовуватися іншими виробниками в нових умовах, різко зростає кількість виробників, так і споживачів інновацій, а так само змінюються їх якісні характеристики.

Підприємство, яке здійснило інновацію, поступово демобілізує ресурси, здійснюється поточна експлуатація та ремонт виробництва. Інновація поступово перестає бути такою і перетворюється на розряд звичайного продукту. Поступово виробництво закривається зовсім чи його місці виникає нове дослідне виробництво. Тобто інноваційний процес завершив свій цикл розвитку та перейшов на новий виток спіралі. На останньому етапі споживання встановлюється ефективність інноваційного процесу.

На конкретному підприємстві ті чи інші етапи інноваційного процесу можуть бути відсутніми. Частина інноваційного етапу інноваційного процесу може бути делегована різним спеціалізованим організаціям. Це залежить від стратегії сформованої чи розробленої на підприємстві.

Запропонована модель (рис.1) пов'язує етапи інноваційного процесу з фазами інноваційного проекту, який є практичним вираженням інноваційного процесу. Це дозволяє вчасно розпочати ту чи іншу фазу інноваційно-інвестиційного проекту, а у разі невдалого завершення інноваційного процесу, виявити помилку та уникнути її появи надалі, крім того представлена модель дозволяє визначити, яким чином протікає інноваційний процес на конкретному промисловому підприємстві, та як кожен етап інноваційного процесу пов'язаний з життєвим цикломінноваційно-інвестиційного проекту

2. Розроблено модель інноваційного розвитку підприємства на основі концепції стратегічного аналізу, орієнтована на виявлення основних шляхів впровадження інновацій та перспективних напрямів підвищення конкурентоспроможності, що відрізняється спрощенням окремих етапів традиційної системи стратегічного управління, що полегшує її практичне застосування.

Інноваційна діяльність підприємства важко здійснити без чіткого плану. Інновація є унікальним продуктом, який вимагає специфічної моделі впровадження, позиціонування та комерціалізація. Продумана інноваційна діяльність – це насамперед побудова життєздатного бізнесу, що базується на результатах наукових досліджень потреб ринку та можливостей, які є у підприємства. Таким чином, комерціалізація технологічного нововведення вимагає розробки адекватної та продуманої інноваційної бізнес-моделі.

М одяг інноваційного розвитку підприємства - це комплекс програмних дій, що визначають можливість та черговість впровадження інновацій залежно від наявних ресурсів та поставлених цілей. Систему формування інноваційно-орієнтованої організації можна подати у вигляді наступної схеми удосконаленої нами (рис.2).

letter-spacing:-.1pt">

Рисунок 2 – Система формування моделі інноваційного розвитку

Формування моделі починається з аналізу зовнішньої середовищі та діагностики внутрішнього стану постановки довгострокових цілей, на основі яких надалі формується комплексна програма розвитку.

Щоб побудувати або вибрати оптимальну модель, можна скористатися методами аналізу, якідозволять відповісти на такі питання (Рис. 3):

font-size:14.0pt; letter-spacing:-.1pt">

Ми пропонуємо згрупувати результати аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства саме в одному блоці, оскільки вони тісно взаємопов'язані, а одні й ті ж методи аналізу можна застосувати як для оцінки внутрішнього стану підприємства, так і для діагностики зовнішнього середовища.

На основі комплексного аналізу зовнішнього оточення, а також внутрішнього стану підприємстварозробляється стратегія розвитку підприємства, яка є деяким планом того, яким чином наявні у підприємства ресурси призведуть до створення додаткової вартості продукту. Оскільки кожне підприємство має своїм набором вихідних ресурсів, те й стратегія суто специфічна кожному за підприємства.

-- [ Сторінка 1 ] --

на правах рукопису

Григор'єва Марія Віталіївна

Удосконалення управління інноваційною діяльністю малих підприємств

Спеціальність 08.00.05 – економіка та управління народним господарством
(управління інноваціями та інвестиційною діяльністю)

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Москва 2007

Роботу виконано на кафедрі менеджменту
Недержавного освітньої установи

«Інститут міжнародного правничий та економіки імені О.С. Грибоєдова»

Науковий керівник– доктор економічних наук, професор

Макарова Ірина Камільївна

Офіційні опоненти:доктор економічних наук, професор

Смишляєва Людмила Матвіївна;

кандидат економічних наук, доцент

Бурмістрова Тетяна Валентинівна

Провідна організація– кафедра загального та спеціального менеджменту

Російської академії державної служби за Президента РФ

Захист відбудеться 30 травня 2007 р. о 12.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради До 521.005.02 в Інституті міжнародного права та економіки імені О.С. Грибоєдова за адресою: 105066, м. Москва, вул. Спартаківська, будинок 2/1, будівля 5, конференц-зал.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституту міжнародного права та економіки імені О.С. Грибоєдова.

Вчений секретар дисертаційного

ради, кандидат економічних наук,

доцент Є.П. Пилипенка

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження.Сучасний етап світового розвитку пов'язаний з процесами глобалізації, що характеризуються посиленням та ускладненням взаємозв'язків та взаємозалежностей в основних галузях економічного, політичного, суспільного життя, науково-технічній сфері, культурі, бізнесі. Відбувається створення глобального інформаційного поля, що генерує ідеї, інновації, знання та впливає на формування економіки нового типу – інноваційної, де знання та інновації є джерелом економічного зростання.

В умовах жорсткої міжнародної конкуренції економічний розвиток Росії визначається головним чином її науковими та технологічними перевагами, здатністю до інноваційних рішень на практиці. Актуалізація проблеми висловилася у визначенні на державному рівні пріоритетних напрямів розвитку науки, технологій та техніки в Росії; у прийнятті державної цільової науково-технічної програми на 2002–2006 роки. В даний час Міністерство освіти і науки РФ почало роботу з реалізації Федеральної цільової науково-технічної програми на 2007-2010 рр.., Очікуваними результатами якої має стати створення збалансованого сектора досліджень і розробок, що стійко розвивається, що забезпечує розширене відтворення знань; формування ефективної інноваційної системи, вбудованої у глобальну інноваційну систему; технологічна модернізація економіки з урахуванням передових технологій; створення та розширення «технологічних коридорів», які забезпечують конкурентоспроможність окремих секторів російської економіки на основі передових технологій вітчизняної розробки.

У XXI столітті все гостріше стала виявлятися необхідність глибшого розуміння сутності, закономірностей та специфіки еволюції інноваційних систем на всіх рівнях управління: міжнародному, національному, окремих галузях і сферах діяльності. Світовий досвід показує, що хоча ринок і відіграє важливу роль у стимулюванні інноваційної активності, він не здатний забезпечити динамічний розвиток національних інноваційних систем. Все зростаючого значення набуває регулююча роль держави, що формує національну інноваційну систему у взаємозв'язку з національними проектами соціально-економічного розвитку Росії.

З підвищенням ролі інновацій в економічній еволюції, зростає інтерес до стратегічного та поточному управліннюінноваційними процесами як на національному рівні, так і на рівні окремих корпорацій, підприємств, фірм. Накопичений теоретичний та практичний досвід переосмислюється, адаптується до нових умов розвитку та одночасно відбувається процес його трансформації в нову економічну теоріюінновацій, адекватну суспільству, заснованому на знаннях.

В інноваційній системі Росії особлива роль належить малим інноваційним підприємствам. У становленні та розвитку таких підприємств можна виділити два шляхи: перший - це самостійне освоєння ніш світового ринку високотехнологічної продукції з переростанням надалі в середні та великі фірми, і другий - виведення на ринок нового продукту (процесу) спільно з великою корпорацією.

У вітчизняній управлінській науці найбільш глибоко досліджено проблеми інноваційного менеджменту у великих компаніях, але в той же час вони недостатньо розкриті стосовно малих фірм, що функціонують у сучасних ринкових умовах. Це поставило нас перед необхідністю обґрунтування особливостей та основних напрямів удосконалення управління інноваційною діяльністю малих підприємств.

Ступінь розробленості проблеми.На початку XX століття І. Шумпетер, Н. Кондратьєв, а за ними й ряд інших економістів заклали у своїх працях теоретичну базу дослідження інноваційної сфери діяльності. Їх роботи дозволили окреслити закономірності технологічної еволюції і роль інновацій на різних етапах довгострокового циклу розвитку науки і технологій, розвинути ідею про взаємодію між технологічними зрушеннями і інституційними змінами, про взаємовплив технологічної та соціально-економічної еволюції, досить докладно пропрацювати різноманітні підходи до класифікації.

Глибокі розробки щодо вивчення механізму управління виробництвом, економіки та організації НДДКР, впровадження нової техніки та технологій проведені вітчизняними економістами: Л.І. Абалкіним, А.Г. Аганбегяном, В.А. Александровим, А.І. Анчишкіним, В.М. Архангельським, С.П. Аукціонеком, Р.А. Білоусовим, П.Г. Бунич, А.Є. Варшавським, Д.М. Гвішіані, С.Ю. Глазьєвим, Б.В. Губіним, Г.М. Добровим, Н.І. Комковим, В.І. Кушлиним, В.М. Лексіним, В.А. Лисичкіним, Д.С. Львів, В.Л. Макаровим, В.І. Маєвським, В.Ф. Медведєвим, Є.А. Олійниковим, А.М. Омаровим, Ю.М. Осиповим, Н.Я. Петраковим, П.П. Пилипенко, Д.І. Піскуновим, С.В. Пироговим, Г.Х. Поповим, А.Г. Поршневим, Н.Ф. Пушкарьовим, А.А. Синтовим, В.К. Сенчаговим, В.Л. Тамбовцева, А.І. Татаркіним, В.А. Устіновим, О.М. Фолом'єва, Н.Г. Чумаченко, С.С. Шаталіним, В.Г. Шоріним, Є.Г. Яковенко, Ю.В. Яківцем, Ю.В. Яременко та іншими.

Проте дослідження сучасних проблем управління діяльністю малих підприємств в умовах російського ринку інновацій мають поки що фрагментарний характер. У вітчизняній управлінській науці недостатньо розкрито такі актуальні питання, як формування інфраструктури малого інноваційного підприємництва, захищеність інтелектуальної власності, фінансування інноваційних проектів, маркетинг інновацій, мотивація та стимулювання інноваційної діяльності персоналу малих підприємств

В умовах формування конкурентоспроможної національної інноваційної системи виникла необхідність перегляду та подальшого розвитку наукового апарату, обґрунтування нових наукових положень у галузі теорії та практики управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах.

Об'єктом дисертаційного дослідженнявиступають російські малі інноваційні підприємства, що функціонують у сучасних ринкових умовах.

Предметом дослідженняє чинна система управління інноваційною діяльністю малих підприємств.

Мета дослідженняполягає у розробці концептуальних положень управління інноваційною діяльністю малих підприємств та рекомендацій щодо їх практичної реалізації в сучасних російських умовах.

У дисертаційному дослідженні, виходячи з мети, поставлено такі завдання:

дати оцінку розвитку теоретичних положень інноваційного процесу, що пояснюють характер появи та розповсюдження інновацій як соціально-економічної категорії, особливості їх формування під впливом внутрішніх рушійних сил, закономірностей еволюції інноваційних систем;
проаналізувати фактори ділового середовища, умови функціонування суб'єктів ринку, а також виявити актуальні проблеми формування інфраструктури російського інноваційного бізнесу та запропонувати напрями їх вирішення;
сформулювати основні принципи концепції управління інноваційної діяльністю на малих підприємствах, визначити особливості реалізації в сучасних російських умовах;
виявити тенденції та проблеми розвитку вітчизняних малих інноваційних підприємств та показати шляхи їх вирішення ; визначити основні напрямки вдосконалення процесу управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах у сучасних умовах;
обґрунтувати та виробити систему заходів щодо посилення державної підтримки малих підприємств.

Методологія та методи дослідження.Методологічну та теоретичну основу дослідження становить діалектичний метод пізнання. У ході дослідження використано загальнонаукові та приватні методи пізнання: історичний, системний, формально-логічний, статистичний, соціологічний, економічний аналіз, функціональний та інші.

Емпірична основа дослідження.У дисертації активно використовувалися положення законодавчих актів РФ, відомчих нормативних актів міністерств та, дані державної статистики РФ. При формуванні теоретичних положень та практичних рекомендацій використані праці провідних учених у досліджуваній галузі, досвід інноваційної діяльності малих підприємств у Росії.

Наукова новизна дослідженняполягає в тому, що розроблено теоретико-методологічні засади управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах та механізм їх практичної реалізації в умовах ринкової економіки.

Наукова новизна підтверджується наступними науковими висновками та результатами, що виносяться на захист:

сформульовано теоретичні положення, що пояснюють характер появи та поширення інновацій: особливості їх формування під впливом внутрішніх рушійних сил, закономірностей еволюції інноваційних систем та факторів зовнішнього середовища, умов функціонування суб'єктів ринку, а також особливостей управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах. Уточнено поняття «мале інноваційне підприємство» як структурної ланки національної інноваційної системи, виробнича діяльність якої характеризується підвищеною сприйнятливістю до науково-технічних досягнень та здатністю генерувати інноваційний продукт;
застосування системного підходу дозволило розкрити основні елементи системи управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах (комерційний потенціал інноваційного продукту; логістика та інфраструктура інноваційних процесів; фінансові та кредитні ресурси), визначено фактори їх ефективної діяльності;
запропоновано основні напрями вдосконалення управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах, що функціонують у сучасних ринкових умовах, включаючи управління маркетингом, проектування нових організаційних форм, розвиток мотивації та стимулювання інноваційної діяльності персоналу;
сформульовано та обґрунтовано принципи роботи механізму державної підтримки малого інноваційного підприємництва в частині страхування кредитів, що використовуються на інноваційні проекти; надання податкових пільг на нерозподілений прибуток малих підприємств, що інвестується в інновації; включення малих підприємств до переліку умов спеціальних режимів оподаткування під час досягнення ними значних кінцевих результатів інноваційної діяльності.

Практична значущість дослідження.Основні теоретичні положення дослідження, що становлять його новизну, автором доведено до конкретних рекомендацій у галузі управління малими інноваційними підприємствами, а також можуть бути використані у навчальному процесі під час читання дисциплін: «Інноваційний менеджмент», «Підприємництво» на економічних факультетах вузів.

Обґрунтованість та достовірність отриманих результатівзабезпечуються методикою проведеного дослідження, що базується на системному та комплексному підходідо предмета дослідження; на використанні офіційних статистичних, нормативно-правових документівта результатів наукових досліджень з проблем управління інноваційною діяльністю малих підприємств у Росії та за кордоном.

Апробація та впровадження результатів дисертаційного дослідження.Основні положення та висновки дослідження опубліковані автором у статтях та збірниках наукових праць, а також обговорювалися на методологічних семінарах кафедри менеджменту, науково-практичних конференціях Інституту міжнародного права та економіки імені О.С. Грибоєдова.

Публікації.За результатами виконаного дослідження опубліковано 4 Научні публікаціїоб'ємом 8 д.а.

Структура дисертаційної роботи.Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури.

Вступ

РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні засади управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах.

1.1. Сутність та основні етапи інноваційного процесу

1.2. Концепція управління інноваційною діяльністю у малих підприємствах

1.3. Закордонний досвід управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах

Розділ 2. Сучасні тенденції управління інноваційною діяльністю в малих підприємствах у Росії

2.1. Інфраструктура розвитку малого інноваційного підприємництва у Росії

2.2. Особливості інноваційного менеджменту на вітчизняних малих підприємствах

2.3. Державне регулювання малого інноваційного бізнесу: вітчизняний досвід та проблеми

РОЗДІЛ 3. Основні напрями вдосконалення управлінняінноваційною діяльністю на малих підприємствахв сучасних умовах

3.1. Застосування маркетингового підходу до управління інноваційною діяльністю на малих підприємствах

3.2. Удосконалення мотивації та стимулювання інноваційної діяльності персоналу в малих підприємствах

3.3. Посилення державної підтримки малих інноваційних підприємств у Російській Федерації

Висновок

Список використаної літератури

Основний зміст роботи

У вступіобґрунтовується актуальність обраної теми, формулюються мета та завдання дослідження, відзначаються наукова новизна та практична значущість дисертаційної роботи.

У першому розділідослідження подано теоретико-методологічні аспекти управління інноваційною діяльністю в малих підприємствах у сучасних умовах господарювання.

Обґрунтовано, що метою інноваційної та технологічної політики малих підприємств є створення умов для формування прогресивної структури виробництва, підвищення конкурентоспроможності та якості продукції, насамперед за рахунок зниження виробничих витрат. Малі інноваційні підприємства є одним із головних джерел генерації інновацій.

Розглянуто історію розвитку наукової школи з управління інноваційною діяльністю, включаючи зарубіжний досвід, радянський період централізованого управління науково-технічним прогресом, сучасні підходидо формування інноваційних систем

Дослідження показало, що на початку ХХ століття склався принципово новий погляд на інноваційний процес, інноваційну політику та систему управління цією сферою діяльності в цілому. Якісні зміни та зрушення світового господарства, що відбуваються в епоху глобалізації, ведуть до трансформації механізмів присвоєння вигод від використання нових технологічних знань.

Удосконалення управління з урахуванням інноваційних технологій приклад. Удосконалення систем управління персоналом на основі інновацій

Рекомендований список дисертацій

Організаційно-економічний механізм розвитку ринку туристських послуг (на прикладі Хабаровського краю) 2009 рік, доктор економічних наук Маркова, Інна Сергіївна

Підвищення ефективності управління туризмом в умовах транзитивної економіки 2010 рік, кандидат економічних наук Смирнов, Олександр Львович

Введення дисертації (частина автореферату) на тему «Удосконалення системи управління інноваційною діяльністю туристичної галузі»

Економічна оцінка туристичної діяльності на регіональному рівні: на прикладі Хабаровського краю 2013 рік, кандидат економічних наук Марков, Дмитро Миколайович

Управління виробництвом та споживанням туристських послуг 2010 рік, доктор економічних наук Шамлікашвілі, Вікторія Автанділівна

Список літератури дисертаційного дослідження кандидат економічних наук Монич, Іван Павлович, 2011 рік