Школа ментальної арифметики – це затребуваний та стабільний бізнес. Для старту достатньо 300 тис. рублів, що окупляться протягом півроку. Як заробляти на рахунках 100 тис. рублів на місяць?

Дитячий клуб- це популярний розвиваючий та соціально відповідальний бізнес, який крім глибокого морального задоволення здатний приносити щомісячний прибуток у розмірі понад 900 тис. руб.

Як відкрити мовну школу у місті з населенням понад 1 млн. осіб. Стартові вкладення – 635 800 руб. Чистий прибуток - 140 000 руб., Рентабельність - 17,5%.

Бізнес-план студії малювання піском. Стартові інвестиції – 330 тис. руб. Термін окупності – 6 місяців. Чистий прибуток – 100-400 тис. руб.

З франшизою JELLY SHOTS не стоїть питань про те, чи заробиш ти мільйон чи ні. Питання, скільки разів ти це зробиш за рік! JS - алкогольні десерти, які не мають аналогів у Росії.

Інвестиції у відкриття студії дитячої творчостіострівного формату – 529,2 тис. руб. Термін окупності проекту – 8 місяців. Рентабельність – 30%.

Вкладення у відкриття дитячого садказ урахуванням створення всіх умов, необхідних згідно з новим СанПіН, складуть 648,1 тис. руб. Для старту буде використано власні кошти. Термін окупає...

Вартість проекту складе 14 530 000 руб., З яких 10 530 000 складуть стартові вкладення у відкриття, а 4 000 000 руб. - оборотні кошти. Термін окупності – 32 місяці.

White&Smile™ Інноваційний тренд в індустрії краси на території Європи, Росії та СНД: система косметичного експрес освітлення зубів – дохід від 100 тис. руб.

Якщо ви є спеціалістом у своїй галузі, маєте відповідну кваліфікацію та досвід роботи, то варто задуматися про відкриття власного навчального центру. Тим більше, що великих вкладень для...

За оцінками деяких експертів, рентабельність танцювальної студіїдосягає 50 відсотків, проте це занадто середній показник, тому що дуже багато залежить від різних факторів, але мож...

Терміни окупності центру дозвілля для школярів і підлітків при вкладеннях близько 250 тисяч рублів складають від одного року. Окупити витрати можна і раніше, але для цього доведеться піднімати...

Високий попит на освітні послуги, відносно невеликі витрати на старті (від $15 тис.) та непогана рентабельність (30-40 %) роблять такий бізнес привабливим для початківців та досвідчених підприємств.

Заробляйте від 100 000 руб. на місяць чистими і заощаджуй при цьому ~ 150 000 руб. завдяки платіжному терміналу Супермен, який замінює вам адміністратора!

Для відкриття невеликого клубу, включаючи закупівлю книг, потрібно від 500 тисяч рублів. На місяць магазин такого формату може приносити від 150 тисяч рублів та вище. Засновники подібних клубів віддають перевагу...

Основні видатки відкриття школи танців становлять від 650 тисяч рублів. За хорошої відвідуваності за місяць школи може принести своїм власникам від 100-150 тисяч рублів.

Майже весь прибуток приватної школи йде на її розвиток, та й самий прибуток суперечить статуту некомерційної організації, тому краще оформити дві фірми, одна з яких буде комерційною...

БУДTAXI - це франшиза першої єдиної диспетчерської служби на замовлення силового транспорту та будівельної техніки (аналог легкового таксі). Новаторський бізнес немає конкурентів, висока рентабельність.

Раніше ми вже писали про те, як організувати приватний дитячий садок вдома, який не вимагає великих вкладень. З моменту написання статті пройшло досить багато часу, і тільки зараз були затверджені...

Практично будь-який викладач рано чи пізно стає репетитором. Хтось надає ці послуги як додаткового джереладоходу за наявності основної роботи, а хтось перетворює репетит...

Більшість батьків дітей старшого дошкільного вікупрацюють з ранку і до вечора, тому увагу своїм дітям вони можуть приділяти лише на вихідних (хоча нерідко навіть на це у них не залишається сил...

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Поняття та функції бізнес-плану. Аналіз техніко-економічних показників ТОВ "Сибірська інформаційна компанія". Ринок вендінгу в Росії та за кордоном. Бізнес-план надання послуг у сфері комунікації. Складання оперативного плануорганізації.

дипломна робота , доданий 25.08.2013


загальні положення, структура, цілі складання та цінність бізнес-плану підприємства. Техніка та процес планування бізнесу. Реквізити титульної сторінки бізнес-плану. Ключові моменти при описі компанії, його продуктів та послуг. Цілі аналізу галузі.

реферат, доданий 05.06.2010


Сутність, цілі та завдання бізнес-плану, етапи його розробки. Аналіз стану внутрішньофірмового планування на підприємстві ТОВ "Силует". Визначення перспектив розвитку підприємства ТОВ "Силует" шляхом складання бізнес-плану та розрахунку його ефективності.

курсова робота , доданий 10.06.2013


Методологічні засади планування для підприємства. Зміст підприємницького бізнес-плану. Формування системи цілей планування. Оцінка ефективності та рекомендації щодо розробки бізнес-плану. Різновиди контролю за виконанням бізнес-планів.

курсова робота , доданий 13.06.2015


Сутність та значення бізнес-планування. Особливості формального та стратегічного планування. Розробка бізнес-плану підприємства. Основні вимоги щодо розробки бізнес-планів. Процес складання бізнес-плану. Основні методи дослідження ринку.

контрольна робота , доданий 30.11.2010


Роль бізнес-плану в сучасних умовах. Типи бізнес-планів. Структура бізнес-плану. Можливості фірми. Види товарів (послуг). Ринки збуту товарів. Конкуренція на ринках збуту. План маркетингу та виробництва. Фінансовий план.

реферат, доданий 01.12.2004


Розробка алгоритму роботи системи контролю на прикладі руху товару на складі. Аналіз бізнес-плану – вивчення конкретного напряму діяльності фірми. Цілі та завдання розробки бізнес-плану. Модифікації бізнес-планів в залежності від їхнього призначення.

реферат, доданий 10.12.2011


Аналіз ринку технічне обслуговуванняавтомобілів у РФ. Частки основних гравців ринку автосервісних послуг, показники його ємності. Правове забезпеченнядіяльність фірми. Створення бізнес-плану підприємства, його інвестиційного, фінансового плану.

курсова робота , доданий 13.05.2015

Ціль бізнес-плану:реалізація цільової “Програми розвитку МОУ гімназії №24” щодо надання освітніх послуг населенню на 2006-2011 роки.

Програма є довгостроковим нормативно-управлінським документом, що характеризує наявні досягнення та проблеми, головні цілі, завдання та напрями навчально-виховного процесу, особливості ресурсного забезпечення педагогічного процесу та його інноваційних перетворень, основні плановані цілі, терміни та технології їх реалізації.

Завдання бізнес-плану:

1. Визначення конкретних напрямів діяльності гімназії (освітньо-виховні послуги, послуги додаткової освіти, у тому числі спортивної, художньо-естетичної, музичної спрямованості та ін.)
2. Оцінка конкурентоспроможності послуг, що надаються гімназією.
3. Оцінка відповідності кадрових та матеріальних ресурсів поставленим цілям.
4. Оцінка можливостей модернізації методів матеріального стимулюванняосвітян.
5. Розвиток системи соціального партнерствата залучення потенційних благодійників.
6. Удосконалення системи витрачання бюджетних та позабюджетних коштів.

Потенційна ефективність проекту.

• отримання об'єктивних результатів діяльності за певний період;
• підвищення ступеня інноваційності та якості освіти;
• підвищення професійної майстерностіпедагогічного колективу;
• збільшення джерела фінансування;
• зміцнення матеріально-технічної бази гімназії

Пропоновані послуги та їх призначення.

Гімназією запропоновано населенню міста широкий спектр освітніх послуг:

• освітні послуги, що включають навчання школярів за типовими та адаптованими програмами базисного навчального плану, навчання за програмами поглибленого вивчення предмета, навчання за програмами з використанням гімназичного компонента (розширення навчальних програм з предметів), запровадження нових предметів, спецкурсів, факультативів, не передбачених базовим навчальним планом ("Шкільний компонент");
• послуги додаткової освіти (гуртки, секції та курси) згідно із соціальним замовленням населення (програми “Гама”, “Акорд”, “Екосвіт”);
• освітні послуги з підготовки та адаптації дошкільнят до умов шкільного життя (програма "Школа дошкільника");
• послуги з підготовки учнів випускних класів до вступу до вузів, до складання іспитів у формі ЄДІ та новій форміу 9 класі (програма "Шанс");
• послуги зі здоров'язбереження, пропаганда здорового способу життя, секції спортивного спрямування (програма “Ліга здоров'я”);
• послуги із забезпечення культурного дозвілляучнів гімназії;
• послуги із забезпечення безпеки учнів гімназії.

Потенційні споживачі послуг:

Переважно населення мікрорайону Червона гірка, а також інші жителі Північної частини міста Люберці Московської області.

Структура послуг конкурентів.

Освітній простір Північної частини міста Люберці налічує 6 освітніх закладів, понад 10 закладів дошкільної освіти, філію МІКГіС, 2 заклади додаткової освіти, 1 заклад культури. У зв'язку з цим набір пропонованих гімназією освітніх послуг виявився частково ідентичним тим послугам, які пропонують інші ОУ. Виникла необхідність розширення спектру послуг та розробки програм додаткової освіти відповідно до соціального замовлення населення, перегляду режиму роботи гімназії за рахунок різноманітності форм позакласної та позашкільної роботи.

Вигоди, які отримують споживачі послуг гімназії.

• висока якість освіти за рахунок бюджетного фінансування, що сприяє вступу до вузів на бюджетній основі;
• різноспрямованість та диференційованість освіти в гімназії;
• зв'язок із вузами м. Москви;
• високий рівень професійної підготовкипедагогічних кадрів;
• різноманітність пропонованих додаткових послуг;
• високий рівень та широкий спектр культурних та дозвільних заходів;
• розроблена та впроваджена позаурочна система навчальної діяльностііз залученням музеїв м. Москви;
• сучасне матеріально-технічне оснащення навчальних кабінетів;
• унікальність організації процесу освіти;
• впровадження 10-бальної системи оцінювання знань учнів, що створює комфортну обстановку на уроці;
• функціонування системи виховної роботи, що створює альтернативу саморуйнівної поведінки (наркоманії, алкоголізму, ігроманії);
• гнучкість та демократичність стилю управління гімназією;
• високий рівень інноваційності освітньо-виховного процесу.

Фінансування освітніх установздійснюється за рахунок місцевого та обласного бюджетів та на сьогоднішній день не може забезпечити всіх потреб гімназії та повною мірою сприяти її безперервному розвитку, тому виникла потреба у пошуку інших форм фінансово-господарської діяльності, у додаткових джерелах бюджетного та позабюджетного фінансування.

План маркетингу.

1. підвищити якість освіти;
2. удосконалювати систему заохочень (у тому числі матеріального стимулювання) для залучення висококваліфікованих кадрів, у тому числі викладачів вузів та співробітників наукових установ;
3. активізувати участь у різноманітних творчих конкурсах та проектах, у тому числі російських та міжнародних;
4. посилити рекламну кампаніюу ЗМІ;
5. постійно вдосконалювати матеріально-технічну основу гімназії;
6. розширити мережу соціальних партнерів у гімназії;
7. постійно шукати інші види економічної діяльності.

Виробнича програма.

МОУ гімназія №24 розташована в центрі житлового мікрорайону, неподалік залізничної станції “Люберці”, має автобусне сполучення з усією Північною частиною міста, тому дістатися до гімназії легко з будь-якої точки Люберець.

Розташовані на Північній стороні заклади додаткової освіти та заклади культури перебувають у відносному віддаленні (15-20 хвилин пішки від мікрорайону гімназії), тому є необхідність ширше розвивати систему додаткової освіти у гімназії, а також залучати фахівців закладів додаткової освіти та ДК до роботи у гімназії – через відкриття гуртків з урахуванням гімназії шляхом укладання з цими установами договорів про співробітництво.

На Північній частині Люберець відсутня бібліотека, тому у учнів виникає реальна потреба ширше використовувати можливості шкільної бібліотеки.

Програми, що реалізуються у гімназії за рахунок бюджетного фінансування.

1. Загальна освіта.

№ п/п	Щаблі освіти	Програми
1.	Початкова загальна освіта.	Навчання за типовими державними програмами. 2. Програми раннього вивчення англійської мови 3. Програми поглибленого вивчення англійської (з 2 класу). 4. Навчання за інноваційними програмами, допущеними Міносвіти РФ: "Школа 2100", програми ІНОС та ін. 5. Реалізація варіативної частини навчального плана. Введення предметів, що розширюють гімназичну складову, а також збільшення годинника для поглиблення та розширення основних предметів навчального плану.
2.	Основна загальна освіта.	1. Реалізація інваріантної частини навчального плана. 3. Введення другої іноземної мови. 5. Введення факультативів та спецкурсів для підвищення мотивації учнів та поглиблення (розширення) окремих тем навчальних предметів.
3.	Середня (повна) загальна освіта.	1. Реалізація інваріантної частини навчального плана. 2. Програми поглибленого вивчення англійської. 3. Вивчення другої іноземної мови. 4. Реалізація варіативної частини навчального плана. Введення предметів, що розширюють гімназичну складову, а також збільшення годинника для поглиблення та розширення основних предметів навчального плану. 5. Введення факультативів та спецкурсів для поглиблення (розширення) окремих тем інавчальних предметів

2. Додаткова освіта.

Основні завдання:

• забезпечення необхідних умовдля особистісного розвитку, зміцнення здоров'я та раннього професійного самовизначення дітей;
• забезпечення освітніх мотивацій та формування потреби у безперервній освіті, створення змістовних середовищ спілкування;
• адаптація дітей до життя в колективі та в суспільстві;
• формування загальної культури особистості на основі національної та світової культур;
• допомога в професійної орієнтаціїдітей та підлітків відповідно до ситуації на ринку праці;
• формування потреби у веденні здорового способу життя;

Для реалізації цих завдань розроблено навчальні програми додаткової освіти за такими напрямами:

1. Програма "Гамма": художньо-прикладний напрямок.
2. Програма "Акорд": музично-естетичний напрямок.
3. Програма "Екосвіт": екологічний напрямок.
4. Програма Ліга здоров'я: спортивний напрямок.
5. Програма "Шанс": підготовка до продовження освіти

Очікувані результати:

• оволодіння основами художньої культури та досягнення дітьми, незалежно від їх обдарованості, достатньо високого рівняхудожньої підготовки.
• розвиток виконавських та творчих навичок та умінь кожного учня:
• розвиток сфери естетичних почуттів та думок кожної дитини;
• розвиток комунікативних здібностейдітей, зниження рівня тривожності та вироблення адекватної самооцінки;
• сформованість активної особистої поведінки у соціумі;
• формування основ здорового образужиття, зміцнення психічного, фізичного, морального здоров'я;
• формування навичок командної гри та особистої відповідальності;
• якісна підготовка учнів до продовження освіти;
• оволодіння навичками ранньої наукової та дослідницької творчості;
• навчання за програмами розширеного та поглибленого навчання предмету (математика, російська мова, хімія, фізика, англійська мова та ін.)

3. Програми, що реалізуються у гімназії за рахунок позабюджетного фінансування.

Шляхи реалізації програми:

1) Робота вчителів початкових класів, вчителі англійської мови, шкільного психолога;

2) Матеріальне забезпечення (роздавальний друкований матеріал, наочні посібники).

3) Проведення спільних круглих столів, нарад, педрад із співробітниками МДОУ;

4) Підвищення кваліфікації педагогів ШБП.

5) Консультації логопеда.

Очікувані результати:

• комунікаційні здібності та елементарні соціальні навички;
• вміння чітко та ясно висловлювати свої думки;
• готовність дитини до навчання у 1 класі, стійка мотивація до навчання у школі;
• оволодіння первинними вміннями та навичками, необхідними для успішного навчання у школі; розвиток пам'яті.

У гімназії з 2000 року успішно функціонує батьківська Місцева громадська організація Сприяння школі №24 (свідоцтво про державну реєстрацію №… від … 2000 р.). Цілями діяльності МГО сприяння ..., відображеними в Статуті, є:

1) сприяння гармонійному розвитку особистості учнів гімназії,

2) допомога педагогічному колективуу створенні необхідних умов для здійснення освітнього процесу у гімназії,

3) залучення працівників та батьків у вдосконалення освітнього процесу, підвищення його ефективності”. (Стаття 2 “Мета діяльності організації”).

Членами організації може бути фізичні та юридичних осіб, “зацікавлені у спільному досягненні зазначених цілей” (п.3.1 Статуту), тобто. переважно батьки учнів. Усі добровільні внески витрачаються, згідно з кошторисом Організації, на її статутні цілі, у тому числі на проведення додаткових освітніх послуг. Можливість вести додаткові освітні послуги за рахунок позабюджетного фінансування дає змогу розширити мережу додаткової освіти, забезпечити отримання послуг безпосередньо у гімназії та є таким чином вагомим аргументом на користь гімназії перед конкурентами.

МГО сприяння школі №24 є некомерційною, юридично самостійною організацією. Усі рішення щодо витрачання членських та цільових внесків приймаються радою МГО.

Форми оплати праці, включаючи додаткові матеріальні та соціальні пільги.

Заробітна плата працівників установ включає ставки заробітної плати (посадові оклади), тарифні ставки, виплати компенсаційного та стимулюючого характеру.

Стимулююча частина заробітної плати призначається за якісне та творче виконання посадових обов'язків, підвищення ефективності праці, перевищення об'ємних показників, високу результативність праці.

Виплати стимулюючого характеру працівникам МОУ гімназії №24 провадяться з метою: підвищення якості освітнього та виховного процесів; посилення матеріальної зацікавленості працівників МОУ у гімназії №24; розвитку творчої активності та ініціативи.

Джерелом фінансування стимулюючої частини заробітної плати є кошти, які спрямовуються на стимулюючі виплати, які становлять 10% базової частини фонду оплати праці на поточний фінансовий рік.

Працівникам МОУ гімназії №24 може сплачуватись матеріальна допомога. Працівникам виплачується премія до свят, а також може бути виплачено одноразову премію.

Стимулююча частина заробітної плати працівникам МОУ гімназії №24 встановлюються на підставі рішення Керівної ради наказом директора відповідно до Положення про порядок розподілу диференційованої стимулюючої частини заробітної плати працівникам МОУ гімназії №24/ (Прийнято на Керуючій раді "14" вересня 2007 р.,введено в дію наказом №...)

Оцінка ризику.

• наявність альтернативних послуг у конкурентів;
• низька платоспроможність мешканців мікрорайону;
• недостатнє бюджетне фінансуваннягосподарську діяльність гімназії;
• можливість відпливу висококваліфікованих педагогічних кадрів у Москві, т.к. у столиці вища оплата праці;
• скорочення контингенту учнів через складну демографічну ситуацію;
• моральне та фізичне зношування обладнання та комунікацій;
• скорочення благодійної допомогиіз боку соціальних партнерів гімназії;
• об'єктивні проблеми під час переходу на нову систему оплати праці.

Фінансовий план.

Бюджетні асигнування.

Статті витрат	2006 рік	2007 рік	За кошторисом на 2008 рік
Організація харчування школярів (Обласні субвенції)	…	…	…
Придбання бібліотечного фонду (Обласні субвенції)
Придбання навчального обладнання
Придбання медикаментів (Місцевий бюджет)
Поточний ремонт будівель, споруд та приміщень (Місцевий бюджет)
Передплата періодичної літератури (газети, журнали) (Місцевий бюджет)
Позавідомча охорона (Місцевий бюджет)
Придбання витратних матеріалівдля супроводу навчального процесу (обласні субвенції та місцевий бюджет)

Позабюджетні асигнування.

Добровільні цільові та членські внескиу МГО сприяння школі №24 протягом календарного року надходять нерівномірно, тому витрачання цих коштів відбувається “за фактом”.

Витрати позабюджетних коштів.

Очікуваний обсяг фінансового забезпечення реалізації Програми розвитку МОУ гімназії №24 (щорічно залучені кошти)

Обсяг необхідного фінансового забезпечення	Заплановані канали надходження коштів	На що планується витратити вказані кошти
1000 тис.руб.	Кошти з місцевого бюджету	Ремонт систем каналізації та водопостачання
900 тис.руб.	Кошти з місцевого бюджету	Встановлення АПС та системи оповіщення про пожежу
600 тис.руб.	Обласні субвенції	Встановлення ліцензійного програмного забезпечення на ПК
300 тис.руб.	Позабюджетні кошти МГО сприяння школі №24	Покупка меблів для навчальних кабінетів.
400 тис.руб.	Кошти благодійників	Косметичний ремонт шкільних приміщень

Здійснення цього плану у повному обсязі можливе лише за повноцінного фінансування Програми розвитку гімназії, тобто. у бізнес-плані відображена ідеальна модель фінансування освітньої установи за рахунок усіх джерел доходу, що залучаються.

Проект кошторису видатків МОУ гімназії №24 (у разі отримання гранту)

Напрями витрачання коштів	Обсяг коштів, витрачених із федерального бюджету
1. Придбання обладнання для інформаційних технологій(Мультимедійне обладнання, інтерактивні дошки)	650 тис.руб.
2. Придбання необхідного обладнання для створення тренажерного залу	190 тис.руб.
3. Поповнення шкільної медіатеки.	20 тис.руб.
4. Набуття енциклопедій, довідкових видань, словників для шкільної бібліотеки.	10 тис. руб.
5. Встановлення кондиціонерів у кабінетах інформатики (згідно з вимогами СанПіН)	130 тис.руб.

* У розрахунках використовуються середні дані по Росії

1. Резюме проекту

Мета проекту– відкриття недержавної освітньої установи (НОУ), яка надає послуги з початкового загального та середнього загальної освітиу місті з населенням понад 1 млн. осіб. Згідно з російським законодавством, діяльність НОУ відноситься до некомерційних організацій, тому метою прибуток отримується з метою розширення діяльності та переслідує місію розвитку освіти в регіоні.

Проект передбачає створення платної приватної школи (напівпансіон), яка є комплексним форматом, включаючи початкову школу(1-4 клас), середню школу (5-9 клас), а також курси англійської мови, курси підготовки до ЄДІ та ОДЕ, секції. До переваг проекту належить наявність власного будинку, отже, відсутності у статті витрат орендної плати, яка в конкуруючих закладів може становити до половини всього бюджету. Потенційні клієнтишколи – діти батьків із високим рівнем достатку, які бажають забезпечити своїм дітям гідне майбутнє, і навіть діти з якихось причин незручні для масової школи (логопедичні проблеми, затримка у розвитку тощо.).

Затребуваністьпроекту пояснюється необхідністю підвищення якості освітніх послуг у країні. В умовах втрати довіри до державних освітніх установ, перевага батьків все більше схиляється до приватних шкіл з індивідуальним підходом до учня та ухилом на вивчення іноземних мов, головним чином, англійської.

До основних освітніх послуг НОУ входять:

1. Початкова загальна освіта

2. Середня загальна освіта

3. Підготовчі курси до ЄДІ та ОДЕ

4. Курси вивчення англійської мови

5. Заняття з танців, хореографії, вокалу

Вартість проекту складе 14 530 000 руб., З яких 10 530 000 складуть стартові вкладення у відкриття, а 4 000 000 руб. - оборотні кошти. Для реалізації проекту потрібно залучення позикових коштіву розмірі 2000000 руб. Кредит видається терміном 24 місяці. Ставка за кредитом становить - 22%. Відстрочка з виплати платежів – 3 місяці. Обсяг власних коштів складе 12530000 руб. чи 86% від необхідної суми.

*дані на 3 рік роботи

Проект планується реалізувати упродовж 9 місяців. Початок діяльності НОУ заплановано на вересень 2016 року.

2. Опис галузі та компанії

Концепція безкоштовної державної освіти дедалі більше втрачає довіру батьків. Неякісні освітні послуги, низький ступінь занурення в предмет через необхідність постійно гальмувати навчальний процес заради підтягування учнів, що відстають, некомпетентність шкіл у питаннях підготовки до єдиного державного іспиту (ЄДІ) та подальшого навчання в престижних навчальних закладах – ось лише деякі фактори вибору на користь освіти. Найчастіше перевагу недержавній школі батьки також віддають через особливості своєї дитини, наприклад, логопедичних проблем, фізичних недоліків, затримок у розвитку. Кількість приватних шкіл у Росії не перевищує 1%. В основному вони розташовуються в Москві та Підмосков'ї, у Санкт-Петербурзі, а також у містах-мільйонниках. Рівень конкуренції цьому ринку мінімальний.

Підприємство представляє собою приватну загальноосвітню школу (напівпансіон), яка здійснює послуги з початкової загальної освіти, середньої загальної освіти, а також проводить додаткові заняття з підготовки до школи, проведення курсів англійської мови, підготовки до єдиного державного іспиту (ЄДІ) та основного державного іспиту ( ОДЕ). Заняття проводять у малих групах до 8-10 людина. Максимальна чисельність учнів у школі (без урахування додаткового навчання) – 150 осіб. Освітній процес ґрунтується на індивідуальному підході до кожного учня, поглибленого вивчення всіх предметів. Повний пансіон з додатковою освітою включає навчання з 8.00 до 18.30 години.

Заняття проводять кваліфіковані викладачі виключно з вищою освітою, зокрема викладачі першої та другої категорії. Чисельність викладацького складу – 15 осіб. З них штатних співробітників – 10, які працюють за сумісництвом – 10. Загальна кількість співробітників установи – 26. Школа працює з понеділка до п'ятниці з 8 до 18.30 з вересня по червень. У суботу та неділю проводяться додаткові індивідуальні та групові заняття.

Заробляй до
200000 руб. на місяць, весело проводячи час!

Тренд 2020 року. Інтелектуальний бізнес у сфері розваг. Мінімальні вкладення. Жодних додаткових відрахувань та платежів. Навчання під ключ.

Площа приміщення школи складає 1500 кв. метрів. Будинок має два поверхи надземних поверхів, один цокольний поверх. Кількість навчальних кабінетів – 9. Школа оснащена комп'ютерним класом, музичним класом, спортивним залом, їдальнею. Функції безпеки дітей забезпечує охоронець.

Організаційно-правова форма школи – недержавний навчальний заклад (НЗУ). Оскільки НОУ є некомерційною організацією, отриманий прибуток розподіляється на розширення діяльності, покращення якості послуг, що надаються: закупівлю нового обладнання, відкриття нових класів, залучення викладачів з вищих навчальних закладів для відкриття нових дисциплін. Система оподаткування – спрощена (УСП).

3. Опис послуг

Приватна школа організовує навчання із 1 по 9 клас. Профільними предметами закладу є фізика та математика, які вивчаються найбільш поглиблено. Особливе місце приділяється вивченню англійської мови, що є відповіддю однією з найпоширеніших вимог батьків. Навчання дітей віком від 7 до 15 років проводиться у малих групах від 3 до 8 осіб з однаковим рівнем знань. Курси проводяться за методиками університетів США. Вивчення ведеться з кількох основних аспектів, включаючи розмовну мову, лист, граматику, читання. Навчання спрямоване на зняття так званого розмовного мовного бар'єру, на вміння ясно і зрозуміло висловлювати свої думки та думати англійською мовою. На відміну від результату навчання у школі, коли випускник володіє лише «англійською зі словником», навчання у приватній школі переслідує досягнення конкретного результату, наприклад, подальше навчання за кордоном, переїзд закордон на постійне місце проживання. Учням надаються практичні рекомендації щодо підготовки до іспитів TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Також у школі здійснюються курси з підготовки до ЄДІ та ОДЕ з предметів: суспільствознавство, фізика, математика, російська мова, хімія, англійська мова. Оскільки робота школи націлена на всебічний розвиток дитини та розкриття творчого потенціалу, активна увага приділяється додатковим заняттям (фортепіано, вокал, танці). На відміну від шкільних занять із учнями проводяться оздоровчі зарядки. У вартість навчання включається триразове харчування (сніданок, обід, вечеря). Крім всього вищезгаданого, у закладі ведеться робота з дошкільнятами з підготовки до навчального процесу. Повний списокпослуг із розцінками представлений у Табл. 1.

Ціновий сегмент школи – середній за високої якості, що підтверджує кваліфікація викладацького складу.

Таблиця 1. Перелік послуг

Діяльність приватної школи регулюється законом «Про освіту», а також наступними нормативними документами: Постанова Уряду РФ "Про затвердження Правил надання платних освітніх послуг"; Постанова Уряду РФ "Про затвердження Типового положення про загальноосвітню установу"; Наказом про порядок атестації педагогічних працівників; СанПіН 2.4.2.2821-10; Технічний регламент про вимоги пожежної безпеки; ФЗ № 7 "Про некомерційні організації".

Готові ідеї для вашого бізнесу

Організаційно-правова форма школи – недержавний навчальний заклад (НЗУ). Відповідно до російського законодавства, освітня діяльність підлягає обов'язковому ліцензуванню, яке здійснюється державним органомуправління освіти суб'єкта РФ. Вартість державного мита з 2015 року – 7,5 тис. рублів. Термін розгляду заяви про видачу ліцензії – 2 місяці. Коди з класифікатору КВЕД – 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

Після першого випуску учнів, але не раніше, ніж через 3 роки після отримання ліцензії, установа має право звернутися із заявою до Міністерства освіти про отримання державної атестації для подальшого отримання акредитації та видачі учням документів. державного зразка. До проходження акредитації випускники закладу мають можливість екстерном скласти іспити в іншій освітній установі, що пройшла акредитацію. Окрім ліцензії на ведення освітньої діяльності, на відкриття медичного кабінетуу школі знадобиться медична ліцензія.

4. Продаж та маркетинг

Ринок приватного освіти у Росії виник початку 90-х. За даними маркетингового дослідження, кількість приватних шкіл залишається приблизно одному рівні. Так якщо в 1998 році налічувалося 520 шкіл, то до 2010 їх число склало близько 550. Це пов'язано з тим, що на зміну школам приходять нові. Частка недержавних освітніх установ у Росії оцінюється не більше 1%. Серед факторів, що уповільнюють розвиток приватної освіти в Росії, можна назвати високий рівень витрат шкіл на орендну плату, слабкий рівень підтримки держави соціально-відповідальному бізнесу, а також скасування податкових пільг.

На сьогодні місто, що розглядається, діє близько 35 приватних освітніх закладів. Серед них є як дитячі садки, так і приватні школи, так і заклади, що поєднують декілька видів діяльності. Враховуючи загалом низький рівень конкуренції, кожен заклад прагне зайняти певну нішу. При виборі специфікації даного проектувизначальним з'явилися два чинники: це батьківський попит, і навіть тенденції вітчизняному ринку праці. Згідно з першим фактором, був зроблений акцент на поглиблене вивчення англійської мови та цілеспрямована підготовка учнів до здачі ЄДІз цього предмета, а також до складання зарубіжних іспитів. Згідно з другим фактором, було прийнято рішення наголосити на поглибленому вивчення фізики та математики у зв'язку з відчутним недоліком у країні кваліфікованих спеціалістівз технічних спеціальностей.

Готові ідеї для вашого бізнесу

Таким чином, навчальний розклад формують групи трьох типів: групи із фізико-математичного спрямування, групи поглибленого вивчення англійської мови, групи додаткової освіти. Саме спеціалізація школи, а також якість послуг є основним способом залучення клієнтів. Перед записом на курси дитина та батьки проходять процедуру анкетування для більш повного розуміння рівня знань першого та врахування побажань останніх.

На старті діяльності для залучення перших клієнтів планується рекламна кампаніяу ЗМІ (телебачення та друк), та інтерв'ю директора приватної школи про відкриття нового закладу. За даними соцопитувань, батьки обирають школу за такими критеріями: репутація школи (57%), кваліфікація педагогів (55%), близькість до будинку (43%), відгуки знайомих (35%), матеріальна база (11%). У зв'язку з тим, що на старті своєї діяльності закладу не доречно говорити про свою репутацію, акцент на ознайомлювальних матеріалах ЗМІ планується робити на плани розвитку та місію нового закладу, основні болючі точки сучасної державної освіти, які будуть подолані в процесі діяльності, методика навчання.

В інтернеті приватна школа буде представлена ​​офіційним сайтом, де батьки зможуть знайти вичерпну інформацію про школу, викладачів, місію школи, її навчальних програмах, задати питання, що їх цікавлять, через електронну форму. Також на ресурсі школи у відкритому доступі буде розміщено інформацію про ціни на освітні послуги. Вартість проведення рекламної акції відкриття з урахуванням створення сайту становитиме 70 тис. руб.

5. План виробництва

Географічно приватна школа розташована у великому житловому районі міста, у прямій доступності громадського транспорту. Відстань до зупинки автобуса складає 300 метрів. Навчальні заняттяу режимі напівпансіону відбуваються з понеділка по п'ятницю з 8.30 до 18.30 з вересня по червень, у суботу та неділю проводяться додаткові заняття та курси з 9.00 до 21.00. Влітку відбувається розширення набору групи додаткової освіти (інтенсивні курси).

На ремонт та оснащення будівлі, а також обладнання прибудинкової територіїзнадобиться 10,5 млн. рублів. Площа будівлі складає 1500 кв. метрів. Площа учбових класів – 400 кв. метрів, кількість навчальних класів – 10, що вкладається у прийняті норми за кількістю кв. метрів на 1 учня (від 2,5-3,5 кв. метрів на учня). Витрати оснащення школи наведено в Табл. 2. Крім зазначених витрат передбачено закупівлю обладнання для дворової території та встановлення протипожежної сигналізації.

Таблиця 2. Витрати обладнання

Готові ідеї для вашого бізнесу

Керівні функції покладено на директора (засновника проекту) та заступника з навчально-методичної роботи. Штатний викладацький склад представлений 10 викладачами (див. табл. 3). Ще 5 викладачів школи (вчитель російської мови та літератури, вчитель історії та суспільствознавства, вчитель хореограф, вчитель фізики та вчитель математики), а також логопед та психолог працюють за сумісництвом. Також школа для забезпечення потреб учнів має у штаті медичну сестру, кухарів та співробітників шкільної їдальні, завгоспу, прибиральницю, охоронця.

Таблиця 3. Штатний розкладта фонд оплати праці

До витрат поточного періоду можна віднести заробітну платувикладачам та іншим співробітникам, закупівлю продуктів для шкільної їдальні, обслуговування будівлі та оплату комунальних послуг.

6. Організаційний план

Запланований термін запуску проекту складає 9 місяців. Старт діяльності намічено на початок навчального року – вересень 2016 року.

Керівництво навчальним закладомздійснює директор школи, який має право в межах своєї компетенції дати обов'язкове для виконання розпорядження будь-якого працівника чи учня. Директор здійснює загальне керівництво всіма напрямами діяльності школи відповідно до Статуту закладу та законів РФ. У його віданні стратегічне планування, розвиток школи, постановка цілей та завдань Директор затверджує та впроваджує освітні програми, навчальні плани, курси, дисципліни, річні календарні навчальні графіки, здійснює підбір кадрів та визначає посадові обов'язкиспівробітників.

Безпосередньо директору школи підпорядковується заступник директора з навчально-виховної роботи. До його обов'язків входить організація та перспективне планування діяльності школи, навчально-виховного процесу та методичної роботи, координація роботи викладачів з виконання навчальних планів, розробка навчально-методичної та іншої документації, необхідної для діяльності школи, складання звітної документації, просвітницька робота з батьками, контроль та аналіз навчального процесу тощо.

Функції надання освітніх послуг здійснюють викладачі. Вимоги до викладацького складу школи полягають не лише у наявності державного диплома про вищій освітіта належного рівня кваліфікації, а й присутністю необхідних для роботи якостей, які не завжди пред'являються у державні установи: комунікабельності, уміння знаходити підхід до кожної дитини та батьків, високий рівень персональної відповідальності, Ініціативність.

7. Фінансовий план

До витрат підготовчого періодувідносяться: ремонт та перепланування приміщення – 4 837 000 руб.; обладнання території шкільного двору - 1 500 000 руб., Оснащення школи - 4 063 000 руб., Створення офіційного сайту - 30 000, отримання дозвільної документації - 60 000 руб., Рекламна компанія відкриття - 40 000 руб.

Витрати основного періоду включають: зарплата співробітникам школи (включаючи соціальні відрахування), обслуговування школи та оплату комунальних послуг, закупівля продуктів для шкільної їдальні – з розрахунку 210 руб. на 1 учня на день, телефонію та інтернет. У Додатку 1 наведено основні фінансові показникиза виручкою, грошовому потокуі чистого прибуткуна п'ятирічний період. Розрахунки зроблені виходячи із завантаження до першого навчальний рік 50%, другий рік – 85%, третій та наступні роки – 90%.

8. Оцінка ефективності проекту

Відкриття приватної школи вимагатиме високого рівня стартових витрат, що зумовлено великим обсягом роботи з ремонту та необхідністю закупівлі великого переліку обладнання, що включає не менше 32 позицій. Термін окупності проекту становитиме 32 місяці з моменту відкриття. Дисконтований термін окупності – 38 місяців. Показники ефективності проекту, розраховані п'ятирічний період, наведено в Табл. 4.

Таблиця 4. Показники ефективності проекту

9. Ризики та гарантії

На відміну від більшості подібних проектів, проект даної приватної школи не відноситься до категорії освітнього бізнесуіз високою групою ризику. Однією з основних його переваг є наявність приміщення у власності та відсутність орендної плати. Відсутність цієї статті витрат дозволяє приділяти більшу увагу матеріальному забезпеченню школи, вкладати кошти у вдосконалення навчального процесу, залучення нових кадрів, закупівлю сучасного обладнання. Однак господарська діяльністьшколи вимагає від керівництва вміння грамотно розподіляти наявні кошти, передбачати нові можливі витрати, гнучко реагувати ситуацію на ринку та зміни у законодавстві.

218 людей вивчає цей бізнес сьогодні.

За 30 днів цим бізнесом цікавилися 361 381 разів.

Калькулятор розрахунку прибутковості цього бізнесу

Стаття містить основні аспекти складання бізнес-плану освітнього навчального центру. Попит на освітні послуги зростає з кожним роком, оскільки люди розуміють, що без відповідних знань та навичок можливість розвитку відсутня. Плюсом відкриття такого роду бізнесу є також різноманітність різних навчальних програм.

Для відкриття освітнього центрубуде потрібно бізнес план. Він допоможе не тільки для залучення інвестицій та оформлення кредитів, але й для структуризації інформації, детального опису концепції проекту та розрахунку прибутковості.

Ключові особливості бізнес-плану навчального центру

Основні розділи бізнес-плану освітньої установи

Головний розділ будь-якого бізнес-плану- це докладний описКонцепція майбутнього проекту. У нашому випадку - центру надання освітніх послуг. Сюди включаються такі позиції:

• Юридичне оформлення та необхідні документи;
• Список послуг та їх вартість;
• Цільова аудиторія та порядок її залучення;
• Потреба у приміщенні та устаткуванні;
• Вимоги до викладацького складу тощо.

Усі ці позиції формулюються на основі детального аналізу ринку та його особливостей.

Опис

Файли

Як зазначалося вище існує велика різноманітність освітніх послуг. Можна сфокусуватися на одній області або створити багатофункціональний центр. Серед найбільш популярних послуг можна виділити:

• Навчання управлінню фінансами - інвестування, заощадження, стратегії зростання тощо;
• Курси професійної майстерності, наприклад, навчання майбутніх кухарів, слюсарів, перукарем;
• Додаткова освіта для школярів – підготовка до іспитів, розвиток швидкочитання, пам'яті;
• Психологічні тренінги – особистісне зростання, взаємовідносини між чоловіком та жінкою, курси батьків та ін.

Вибір того чи іншого напряму будується на аналізі існуючого попиту освітні послугиу рамках бізнес-плану.

Для кожної спеціалізації визначається своя цільова аудиторія. Чим більша різноманітність курсів ви надаєте, тим ширше коло потенційних клієнтів.

1 – Резюме

1.1. Суть проекту

1.2. Обсяг інвестицій для запуску освітнього навчального центру

1.3. Результати роботи

2 – Концепція

2.1. Концепція проекту

2.2. Опис/Властивості/Характеристики

2.3. Цілі на 5 років

3 – Ринок

3.1. Об "єм ринку

3.2. Динаміка ринку

4 – Персонал

4.1. Штатний розклад

4.2. Процеси

4.3. Заробітня плата

5 – Фінансовий план

5.1. Інвестиційний план

5.2. План фінансування

5.3. План продажу освітнього навчального центру

5.4. План витрат

5.5. План податкових виплат

5.6. Звіти

5.7. Дохід інвестора

6 – Аналіз

6.1. Інвестиційний аналіз

6.2. Фінансовий аналіз

6.3. Ризики освітнього навчального центру

7 – Висновки

Бізнес-план навчального центру надається у форматі MS Word – у ньому вже є всі таблиці, графіки, діаграми та описи. Ви можете їх використовувати як є, тому що він вже готовий до використання. Або можете скоригувати будь-який розділ під себе.

Наприклад: якщо вам потрібно змінити назву проекту або регіон розташування бізнесу, це легко зробити в розділі «Концепція проекту».

Фінансові розрахунки надаються у форматі MS Excel – у фінансовій моделі виділені параметри – це означає, що ви можете змінити будь-який параметр, і модель все автоматично розрахує: збудує всі таблиці, графіки та діаграми.

Наприклад: якщо вам потрібно збільшити план продажів, то достатньо змінити обсяг продажів за заданим продуктом (послугою) – модель перерахує все автоматично, і відразу будуть готові всі таблиці та діаграми: помісячний план продажів, структура продажів, динаміка продажів – все це буде готове .

Особливістю фінансової моделі є те, що всі формули, параметри та змінні доступні для зміни, отже, корегувати модель під себе зможе будь-який спеціаліст, який вміє працювати у MS Excel.

Тарифи

Відгуки наших клієнтів

Відгук на бізнес-план навчального центру

Для запуску та середньострокового плануваннядіяльності навчального центру був потрібний бізнес-план, і ми купили його на сайтіplan— pro. ru. План вийшов дуже змістовним. Фінансові схеми зрозумілі, у формули реально підставляти будь-які цифри, просто вносити будь-які зміни.Окрема подяка за гарне оформлення.

Наталія В.Ш., заступник директора навчального центру

Відгук на бізнес-план школи студії танців

Для відкриття студії танців нам були потрібні інвестиції та приватні вкладення. Результат перевершив наші очікування - документ вийшов зразковим, і ми зуміли отримати інвестування у сумі 5 млн. рублів.Дякуємо величезне спеціалістам з сайт за відмінно виконану роботу!

Ірина Петренко, м. Миколаїв

Відгук на бізнес-планприватного дитячого садка

Купили на сайті План-Про.ру готовий бізнес-план, скоригували його трохи та отримали кредит у банку. Отримані 30 мільйонів рублівВитратимо на відкриття приватного дитячого садка на 100 місць. Велика подяка фахівцям із План-Про.ру за добре виконану роботу!

Ольга Веронкіна, директор приватного дитячого садка

Відгук на бізнес-план навчального центру

Для того, щоб залучити фінансування на відкриття навчального центру нам знадобився бізнес-план. Місяць тому скористалися послугами План-Про та скачали готовий проектрозвитку навчального навчального центру. Насамперед нам сподобалося те, що в комплект входить зручна фінансова модель, яка дозволяє змінювати параметри бізнес-плану під себе, а також те, що сам бізнес-план добре структурований і є все необхідні розрахунки. У результаті отримали кредит в Ощадбанку на 900 000 рублів і залучили інвестиції у сумі 2,5 млн. рублів.

Крапівін Є.А., м. Тольятті.

Аналіз ринку освітніх послуг у бізнес-плані

Конкуренція цьому ринку висока, але з кожним роком розвиваються нові напрями, з'являються нові програми навчання, що дозволяє підприємцю зайняти свою нішу.

Для цього, на етапі планування, необхідно провести аналіз як споживачів, так і конкурентів. освітнього центруу рамках бізнес-плану, а також вивчити основні тенденції розвитку та новаторські підходи до навчання.

Серед основних конкурентів можна назвати наступних:

• Аналогічні спеціалізовані та багатопрофільні школи;
• Приватні тренери та вчителі;
• Онлайн-школи та курси.

Для того щоб забезпечити постійний потік клієнтів, важливо сформулювати свої конкурентні переваги, До яких можна віднести:

• Гнучка цінова політика;
• Наявність кваліфікованих викладачів;
• Унікальні та ефективні програми;
• Індивідуальний підхід;
• Зручне розташування;
• Можливість вибору зручного часу тощо.

Бізнес-напрямок у навчання - один з найпопулярніших на сьогоднішній день. дозволить вам розібратися у специфіки цього напряму та прийняти правильне рішення щодо доцільності розвитку цього бізнесу.

Юридичне оформлення діяльності освітнього проекту

У випадку, якщо Ви залучаєте для роботи викладачів та видаєте сертифікат після закінчення навчання, до даний виддіяльності підлягає обов'язковому ліцензуванню. Витрати на її оформлення необхідно включити у бізнес-план навчального освітнього центру.

Відповідну ліцензію може отримати як юридична особа, так і індивідуальний підприємець, звернувшись до територіальний органРособрнагляду з наступними документами:

• Копіями документів, що підтверджують реєстрацію як юридичного лицяабо індивідуального підприємцята постановку на податковий облік;
• Статут, наказ про призначення директора та інші правовстановлюючі документи для юридичних осіб;
• Документи, що підтверджують наявність у власності приміщення або договір оренди на нього;
• Висновки пожежної інспекції та санітарно-епідеміологічних органів щодо відповідності приміщення всім вимогам;
• Заява отримання ліцензії;
• Підтвердження кваліфікації та досвіду роботи найманих викладачів;
• Складені освітні програми;
• Чек про оплату державного мита у розмірі 7500 руб.;
• Довідка про купівлю необхідного матеріально-технічного оснащення відповідно до федеральних стандартів;
• Підтвердження наявності необхідних електронних та друкованих ресурсів.

За підсумками протягом 60 днів із дати прийняття повного комплекту документів видається безстрокова ліцензія.

Алгоритм відкриття освітнього центру у бізнес-плані

1. Проведення аналізу галузі, попиту, пропозиції, порядку ціноутворення;
2. Опис концепції майбутнього проекту;
3. Визначення потреб у ресурсах;
4. Упорядкування прогнозу виручки, прибутку, витрат та інших показників;
5. Розрахунок ефективності реалізації проекту;
6. Виявлення ризиків та шляхів їх подолання;
7. Об'єднання в бізнес план освітньої організації ;
8. Реєстрація бізнесу;
9. Підбір приміщення; проведення ремонтних робіт;
10. Пошук співробітників;
11. Складання освітніх програм;
12. Отримання ліцензії;
13. проведення маркетингових заходів;
14. Відкриття.

Стартові вкладення освітнього центру, передбачені бізнес-планом

Для старту бізнесу з надання освітніх послугв бізнес-планіслід передбачити витрати, необхідних запуску проекту. Необхідно передбачити такі основні статті:

• Реєстрація бізнесу та отримання ліцензії - ххх руб.;
• Оренда приміщення – ххх;
• Ремонт та купівля обладнання – ххх;
• Маркетинг та реклама – ххх;
• Розробка освітніх програм – ххх;
• Запас грошових коштів- Ххх.

Загальна сума становитиме від 5 до 50 млн. руб. залежно від обраної ніші та масштабів діяльності. Ви можете використовувати як власні кошти, і скористатися кредитами чи інвестиціями. Для цього знадобиться професійно складений бізнес-план. Готовий бізнес-планосвітнього центруви можете завантажити прямо зараз за посиланням нижче. Там структуровано всю інформацію і зроблено необхідні розрахунки. За допомогою складеної фінансової моделі ви можете контролювати основні показники діяльності фірми.

Пошук приміщення та його обладнання для освітньої установи

Основною вимогою до приміщення є зручність його розташування. Необхідне забезпечення гарною транспортною доступністю. Найкраще орієнтуватися на центр міста.

У приміщенні важливо передбачити такі зони:

• Ресепшен;
• Класи;
• Адміністративні приміщення;
• Сан.вузли.

Не забувайте про необхідність відповідності протипожежним та санітарно-гігієнічним вимогам.

У бізнес-планіслід передбачити такі витрати на придбання обладнання для освітньої установи:

• Комп'ютери та оргтехніка;
• Меблеві конструкції;
• інтерактивні дошки;
• Проектори;
• Навчальні матеріали;
• Система відеоспостереження, пожежогасіння та сигналізація.

Реклама освітньої організації, передбачена бізнес-планом

У бізнес-планіможна передбачити реалізацію наступних маркетингових активностей, спрямованих на просування освітнього центру:

• Реклама на радіо та телебаченні, у профільних газетах та журналах;
• Створення сайту та груп у соціальних мережах;
• Роздача листівок та яскрава вивіска із покажчиками;
• Зовнішня реклама на автобусах та щитах;
• Участь в олімпіадах та інтелектуальних конкурсів як спонсори.

Фінансова модель освітнього центру у бізнес-плані

Для створення фінансової моделі потрібно буде скласти прогноз основних показників діяльності. освітньої організації у бізнес-плані.

Поточні витрати освітнього закладу у бізнес-плані

• Орендна плата - ххх руб.;
• Комунальні послуги – ххх;
• Заробітну плату персоналу – ххх;
• Оновлення освітніх програм та матеріалів – ххх;
• Маркетинг та реклама – ххх;
• Податкові відрахування – ххх.

Загальна сума, необхідна для нормального функціонування освітнього центру, складе в бізнес-планівід ххх руб. щомісяця.

Кадровий план бізнес-плану освітнього центру

У бізнес-планінеобхідно передбачити витрати на заробітну плату для наступних посад освітньої організації:

• Директор;
• Адміністратор;
• Бухгалтер;
• Маркетолог;
• Менеджер по роботі з клієнтами;
• Викладачі;
• Охоронець;
• Прибиральниця.

Доходи освітнього центру у бізнес-плані

Виручка, утворена з допомогою стягування плати надання послуг, складе від ххх крб. в місяць. У такому разі прибуток освітньої установи, що розраховується у бізнес-плані, може досягати до ххх руб. щомісяця. окремий продукт, розроблений для планування бізнесу та розрахунку всіх його

План доходів бізнесу

Необхідною складовою повноцінного бізнес-плану є гнучкий план продажу. Важливо з одного боку мати прогноз по бізнесу загалом, з другого боку мати можливість подивитися прибутковість у межах окремого центру прибутку і навіть окремого продукту.

Звіт про рух коштів - найважливіший документбудь-якого бізнес-плану. Містить комплексну інформацію про операційні, інвестиційні та фінансові надходження та відпливи компанії, а також дозволяє оцінити загальну картинурезультатів діяльності підприємства.

Завантажте готовий бізнес-план освітнього центру з фінансовими розрахунками та фінансовою моделлю Excel

Відкриття даного бізнесуускладнюється необхідністю проходження процедури ліцензування діяльності та наявності високого рівня конкуренції у галузі.

Для отримання прибутку варто подбати про облік усіх нюансів на етапі планування. Найкраще для цього скласти бізнес-план. Ми підготували бізнес-план освітнього центру, який ви можете завантажити прямо зараз в посилання нижче і без зволікання приступити до реалізації своєї ідеї. Там структуровано всю інформацію, цей документ містить розраховану фінансову модель. Він знадобиться для ведення переговорів із кредиторами та інвесторами. Ми також можемо підготувати індивідуальний бізнес-план «під ключ», де врахуємо всі ваші побажання.

Освітня установа при грамотному підході до організації може стати добрим джерелом отримання доходів та перспективним напрямом подальшого розвиткубізнесу.