Удосконалення управління з урахуванням інновації. Шляхи вдосконалення управління інноваційною діяльністю

Вступ

Система управління інноваціями є ключовим поєднанням економічних, правових та інших факторів, що визначають конкурентну перевагу підприємства. Конкурентний статус підприємства визначає його ринкову позицію. Конкурентоспроможне підприємства, по-перше, у тому, що елементи стратегічного потенціалу належним чином розвинені; По-друге, підприємство має відповісти на низку питань про те, як найкраще використати навколишнє середовище, щоб зберегти свою конкурентоспроможність та підтримувати її на високому рівні.

Тому сьогодні недостатньо інформації про те, яка система управління має бути на переробних підприємствах. Однак одна з причин глибокої кризи у всіх секторах агропромислового комплексу, у роки реформ, змінила структуру управління. Тому з наведеного нижче ясно, що галузевий принцип керуючої структури переробної промисловості не відповідає сучасним вимогам: По-перше, секторальний аспект є розвиток і формування ширших підрозділів, витрати на робочу силу у вузькій спеціалізованій діяльності не гарантують науково обґрунтовану робочу силу співробітників, але поєднання функцій здійснюється тільки на рівні підприємства;

По-друге, необхідно підготувати глибший рівень укомплектованості кожної гілки філії різних галузей. Однак у більшості випадків рівень освіти працівників відповідає заявленим вимогам; що призводить до зниження рівня управління, у якому уточнюється діяльність з моніторингу державних органів в управлінні переробною промисловістю у формі галузевого підрозділу;

По-третє, надмірні ієрархічні рівні управління, розподіл влади, реалізація управлінських рішень та прийняття замовлень призводять до необґрунтованого збільшення числа груп;

По-четверте, неадекватність підрозділів призводить до дублювання аналогічних функцій як кожної філії, що призводить до значного збільшення загальної функціональності робочої сили, бере участь у технологічних, організаційних, економічних та інших видах діяльності, а також призводить до збільшення витрат на управління та зниження ефективності управління. У той же час будь-які компанії, які здійснюють виробничу діяльність в умовах ринкової економіки, повинні бути інтегровані в комплексні функції, включаючи комплексні дослідження ринку, організацію продажу, митну та юридичну роботу, рекламу, дослідження та прогнозування, фінансову підтримку, фінансову та комерційну організація розрахунків, організація та контроль грошового обігу, організація кредитування, оподаткування, розрахунків та платежів, розробка інших позабюджетних фондівнеобхідно ефективно запроваджувати нові комп'ютерні технології. Інтегруючи такі функції, певна частина має бути об'єктивно реалізована на регіональному рівні.

Основним напрямом інноваційного розвитку вітчизняних підприємств сьогодні є науково-технічна та виробнича діяльність(Впровадження та аналіз нових продуктів, модернізація та виробництво продукції, видалення старих продуктів з виробництва):

Ось чому для менеджерів компанії недостатньо хорошого продукту, їм необхідно зосередитись на появі нових технологій та планувати їх включення до свого підприємства, щоб не відступати від своїх конкурентів. Впровадження інноваційного менеджменту тут передбачає: інноваційна програма та аналіз плану, моніторинг та впровадження нової розробки продукту; розгляд проекту створення нового продукту; проведення єдиної інноваційної політики, координація діяльності виробничих підрозділів у цих галузях; надання фінансових та матеріальних ресурсівінноваційної програми обслуговування; надання інноваційних послуг кваліфікованим персоналом. Тимчасові цільові групиповинні бути створені для вирішення складних проблем інновацій, від ідеї до виробництва ланцюжка продуктів. Сьогодні конкурентна позиція переробних підприємств над ринком визначає ставлення споживача до підприємства та її продукції, що впливає обсяг продажів над ринком. Це може бути досягнуто підприємствами із встановленою системою управління інноваціями. Ця система спрямована на досягнення цілей; стимулювання впровадження інновацій у виробництво; планування; організація роботи щодо впровадження інновацій; контроль за впровадженням інновацій у виробничих проблемвід ідеї до виробництва ланцюгів продукції.

Один із заходів щодо вдосконалення системи управління переробною промисловістю, яка значно впливає на ефективне функціонування агропромислового комплексу в регіоні:

регіональні органи влади промислового управління можуть створити банку повну статистичну інформацію про постійні доповнення та оновлення всієї необхідної інформації, а також вирішити багато ключових завдань у галузі існуючого закону, необхідних для представлення інтересів уряду;

Збільшити частку глибокої переробки власних товарівта зближення структури товарного ринкуу структурі розвинених країн;

Переробка сільськогосподарської продукції, що виробляється в регіоні, щоб максимізувати використання виробничих потужностей, а також інших областей, які можуть зробити це за кордоном на основі обсягу виробництва та нових технологій з метою підвищення конкурентоспроможності виробництва апаратних засобів, щоб полегшити швидке оновлення;

Постачання сировини та матеріалів технічних організацій з регіональних та нерегіональних джерел;

Організація зовнішньоекономічної діяльності;

Митні та податкові коригування;

Регіональне фінансове управління відповідно до ринкових принципів;

формування альтернативної правової бази;

Підбір та навчання персоналу;

Поліпшення міжбюджетних відносин;

Поліпшення взаємодії із структурами державного управління

Крім того, підприємства повинні мати структуру, терміни, ресурсну підтримку, систему планів дій, яка явно відповідає за реалізацію відповідних заходів, здатних створити механізм для покращення управління інноваційними процесами. Нормативні акти, що видаються на підприємстві, мають бути чітко визначені на різних рівнях організаційної структури, і навіть у структурі управління, фінансування .

Організації та управління інноваційного процесу на підприємстві залежить від низки факторів, у тому числі від рівня розвитку інноваційного потенціалуна підприємстві. Рівень розвитку інноваційного потенціалу підприємства, де робоча грамотність, наукові дослідження, розробки в ситуації (науково-дослідних та дослідно-конструкторських роботах у комплексній функції стимулювання інноваційної діяльності у всіх секціях), стабільності системи, запровадження нового продукту характеризується достатністю коштів для реалізації інноваційних проектів .

У процесі розвитку інноваційного потенціалу має грати важливу рольВідділення інноваційного розвитку. Цей підрозділ повинен мати з конкретною організаційною структурою та спеціально навченим персоналом зі спеціальним статусом. Необхідно створити спеціальний організаційний підрозділ у структурі управління інноваційного підрозділу, що дозволить ухвалити організаційний план як нові можливості. Інноваційна робота відділу включає аналіз інформації про інновації, розробку стратегічних програм і перспективних рішень, планування нових інновацій, адаптацію виробничого процесудо нових правил. Крім того, висококваліфікований науковий персоналв організації має бути впевнений у збереженні комерційної таємниці, зосередженні уваги на потребах кінцевих користувачів та на початкових виробничих можливостях для наукових досліджень. Тому що діяльність кваліфікованого персоналу, спрямована на наукові дослідження, сприятиме постійному вдосконаленню та модернізації методів виробництва.

Отже, впровадження підрозділу інноваційного розвитку в організаційну структуру переробної промисловості має вирішальне значення для подальшого розвиткуінноваційної діяльності підприємства До структури відділу інноваційного розвитку повинні входити фахівці, які виконують завдання менеджера з інноваційного розвитку з начальником відділу інноваційного розвитку та чітко визначені ключові завдання спеціального навчання.

Послідовність та взаємозв'язок основних послуг у системі управління інноваціями переробних підприємств реалізовано у зворотному порядку. Тут система управління працює, формулюючи систему цілей та завдань інноваційної діяльності на певний період часу. Отже, метою є досягнення бажаного статусу інноваційної системи на запланованому етапі. Він має стати інструментом комплексного планування та координації інноваційної діяльності на дочірніх підприємствах, які безпосередньо беруть участь у розвитку інновацій. Однак необхідно створити нову системумотивації для персоналу інноваційної діяльності. Тобто почуття самоповаги у мотивації співробітників сприяє зміцненню особистості. Крім того, соціальна допомогата пільги вплинуть на заробітну плату співробітників. Вони служать соціальний захистпрацівників та дозволяють підприємству залучати кваліфікований персонал. Навіть пропонуючи їм матеріальні вигоди, приватні підприємства не повинні обмежувати розробників в області професійної діяльності. Тому що нереалізовані наукові та соціальні розбіжності здатні знизити мотивацію працівників. Водночас необхідно запровадити пільговий режим роботи для провідних спеціалістів. Тому що вони можуть продовжити свою академічну кар'єру паралельно, тому необхідно проводити навчальні заходи, брати участь у наукових конференціях, захищати дослідницьку роботу на основі внутрішніх досліджень фірми. Основний творчий працівник повинен завжди мати можливість працювати до 15% свого робочого часу та зосередитись на підвищенні професійних навичок.

Крім того, запровадження системи конкурсних торгів слід заохочувати переможців: підвищувати їхнє обслуговування, присуджувати нагороди, а також сплачувати заробітну плату. Заохочувати заохочувальні стимули для новаторів у просуванні інновацій, заохочуючи новаторів публікувати свої рейтинги, публічно нагороджувати рейтинги, просувати дипломи, заохочувати подарунки та знамениті титули для просування по службі; Будучи почесним новатором, ідея автора може бути додана до координаційної ради для забезпечення якості у будь-який момент часу. Моральні та матеріальні стимули необхідно документувати у спеціальному документі підприємства. Моральна підтримка не повинна відокремлюватись від матеріалу. Служба управління персоналом має працювати з менеджерами. Інноваційний потенціал співробітника може бути у багатьох формах, але необхідно направити його на нормальний канал лідерства. Інноваційні лідери мають бути головою персоналу. У той же час витрати часу на дослідження, виробництво, впровадження у виробництво, розвиток, виробництво, споживання промислових підприємствахдля прискорення інноваційного процесу дають високі результати в його управлінні. В даний час приймаються юридичні, нормативні та правові документидля організації та управління фінансово-економічними механізмами інноваційного розвитку Проте існують умови, що перешкоджають інноваційним процесам. Це:

Недостатнє фінансування наукової, науково-технічної та інноваційної діяльності;

Недостатня кількість фахівців та сектор послуг;

Слабка кваліфікація фахівців науки та виробництва;

Недостатня інформація, що надається виробничими та науково-технічними установами;

Відсутність наукової основизадля прискорення інноваційної діяльності на переробних підприємствах.

Це причини, які блокують інноваційні процеси та, отже, перешкоджають розвитку переробної промисловості. Він має ґрунтуватися на пріоритетах економічної політики, що включають інноваційну політику, включаючи заходи щодо контролю та реформування процесу інноваційної діяльності в галузі технологій, управління та аналізу, які інтерпретуються як комплекс для зниження негативних процесів, які зменшують інновації на цих підприємствах. правова основа; система управління інноваціями та стимулювання; достатній обсяг коштів; зміцнення матеріально-технічної бази науково-технічних організацій; створення наукової інфраструктури.

Таким чином, система управління інноваційними процесами в переробній промисловості має функціонувати та розвиватися в рамках промислових та інноваційних проектів. Республіки Казахстан у галузі розвитку інноваційної системи, яка перебуває у паритетному державно-приватному партнерстві, спрямованому на інтеграцію ділового сектора економіки, ресурсів держави та сил для розвитку інновацій у переробній промисловості. Зважаючи на всю систему економічного розвитку галузі як моделі науки та освіти, слід мати на увазі, що наука відіграє ключову роль у всіх процесах суспільства. Водночас основними вимірами навчальних закладівє якість підготовки наукового потенціалу, здатність вирішувати організаційно-економічні проблеми промислового розвитку республіки та активне отже, що надаються послуги в галузі науки та освіти різноманітні, але взаємопов'язані. Тому механізм удосконалення дослідницької системи має бути сфокусований на наступному:

Використання результатів дослідницької роботив економічному колі, захист інтелектуальної власності, розвиток інноваційної діяльності, визначення пріоритетів досліджень, обґрунтування ефективної системи розподілу фінансових, матеріальних та трудових ресурсів;

Концентрація досліджень у ключових галузях промислового виробництва;

Подальша модернізація матеріально-технічної бази науково-дослідних установ;

Підтримка вчених та науковців у галузі науки;

Збільшення періодичного фінансування наукових досліджень про наближення його до рівня розвинених країн.

Кінцевою метою науки є створення науково перевірених технологій, які забезпечують продукцію найвищої якості за мінімальними світовими стандартами. Стратегічні цілінаукових досліджень, освіти, впровадження системи мають визначатися на основі детального вивчення вимог промислових структур, створення нових моделей внутрішнього та зовнішнього ринків, визначення необхідної кількості шляхом фактичної оцінки ефективної діяльності залучених організацій на участь у виробничих процесах.

Основною метою запропонованого механізму є активізація інноваційної діяльності та підвищення конкурентоспроможності продукції, що виробляється у галузі. Його реалізація здійснюється на мікро-, мезо- та макрорівні управління на основі відповідних нормативно-правових актів у галузі інновацій. У цьому механізмі є чотири групи:

Малюнок 1 – Механізм управління інноваційного процесу у переробній промисловості

1.Фінансова підтримка інноваційного процесу – вивчення фінансових ресурсів, які можуть бути залучені до інноваційного процесу, аналіз умов та напрямів їх мобілізації;

2. Юридична підтримка – формування сприятливої ​​правової бази, яка потрібна на впровадження інноваційного процесу;

3. Інформаційна підтримка – це своєчасний управлінський вплив на процес створення та впровадження інновацій, спрямованих на надання достатньої та доступної інформації контролюючого органу.

4. Організаційна підтримка спрямована на створення організаційної структури для досягнення цілей.

Основні методи та інструменти є прямими (спрощене кредитування, бюджетне фінансування, субсидії, безвідсоткові кредити, державне замовлення) та непрямі (спрощене оподаткування, підтримка власності, ціноутворення та тарифне регулювання, фінансова підтримка для навчання та перепідготовки, страхування ризиків) методи впливу, а також організаційні (створення спеціалізованих структур, що забезпечують взаємодію між учасниками інноваційної діяльності), планування (стратегія, програма, дорожня карта для розвитку інноваційної діяльності), правова (нормативна база), адміністративний (контроль, ліцензування досвіду, інноваційні проекти та процес реалізації інноваційних проектів) та інформації (бази даних, консультаційні послуги) для створення системи підходів.

Результати та обговорення

Виробництво управління інноваційним процесом, організаційні та економічні напрями основних шляхів та засобів удосконалення механізму інноваційної діяльності підприємств є використання адресної підтримки принципу, що бере до уваги рівень участі. Він надаватиме всебічну підтримку підприємствам на всіх етапах інноваційного циклу з інноваційного розвитку та впровадження. Розробка та впровадження інновацій з урахуванням рівня залучення підприємств у промисловості для інноваційних шляхів удосконалення управління наступних підходів (таблиця 1).

Таким чином, брак власних фінансових ресурсів, непривабливість галузі для інвесторів, а також високий рівеньзносу основних виробничих фондів, у зв'язку з нестачею висококваліфікованих фахівців у промисловості з розробки інноваційного процесу для вирішення питань державного управління та місцевого самоврядування використовувати економічні, організаційні та інформаційні інструменти у цьому комплексі у промисловості має бути забезпечена підтримка.

Висновки

Впроваджуючи такі заходи, нам необхідно покращити процес забезпечення конкурентоспроможності підприємств на основі управління інноваціями для підвищення інноваційної конкурентоспроможності переробних підприємств у сільськогосподарському секторі.

Файли: 1 файл

• радикальні (базові), коли застосовують принципово нові винаходи;
• комбінаторні, що характеризуються використанням різних поєднань нововведень у вигляді конструктивної сполуки елементів;
• модифікуючі, що мають спрямованість на вдосконалення, оновлення конструкцій та форм нововведень.

Найбільш характерними показниками нововведень є такі показники, як абсолютна та відносна новизна, пріоритетність та прогресивність, рівень уніфікації та стандартизації, конкурентоспроможність, адаптивність до нових умов господарювання, здатність до модернізації, а також показники економічної ефективності, екологічної безпеки та ін.

Життєвий цикл інновації є сукупністю взаємозалежних процесів і стадій створення нововведення. Життєвий цикл інновації окреслюється проміжок часу від зародження ідеї до зняття з виробництва, реалізованого її основі інноваційного продукту.

Інновація у своєму життєвому циклі проходить низку стадій, що включають:

• зародження, що супроводжується виконанням необхідного обсягу науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, розробкою та створенням дослідної партії нововведення;
• зростання (промислове освоєння з одночасним виходом товару ринку);
• зрілість (стадія серійного чи масового виробництва та збільшення обсягу продажу);
• насичення ринку (максимальний обсяг виробництва та максимальний обсяг продажів);
• занепад (згортання виробництва та догляд продукту з ринку).

З позиції інноваційної діяльності доцільно розрізняти як життєві цикли виробництв, і життєві цикли звернення нововведення.

Перша стадія – впровадження нововведення – є найбільш трудомісткою та складною. Саме тут великий обсяг витрат на освоєння виробництва та випуск дослідної партії нового товару. На першій стадії відтворюється та удосконалюється технологія, відпрацьовується регламент виробничого процесу. І саме на цій стадії спостерігається висока собівартість продукції та не завантаженість потужностей.

Друга стадія - стадія промислового освоєння виробництва - характеризується повільним та розтягнутим у часі нарощуванням випуску продукції.

Третя стадія - стадія підйому - відрізняється швидким нарощуванням виробництва, значним збільшенням завантаження виробничих потужностей, налагодженістю технологічного процесу організації виробництва.

Четверта стадія – стадія зрілості та стабілізації – характеризується стійкими темпами найбільших обсягів випуску продукції та максимально можливим завантаженням виробничих потужностей.

П'ята стадія - стадія в'янення чи занепаду - пов'язані з падінням завантаження потужностей, згортанням виробництва цього товару і різким зменшенням товарних запасів до нуля.

Склад та структура циклів життя нової технікита технології тісно пов'язані з параметрами розвитку виробництва. Так, наприклад, на першій стадії життєвого циклу нової техніки та технології продуктивність праці низька, собівартість продукції знижується повільно, повільно зростає прибуток підприємства або економічний прибуток, навіть негативний. У період швидкого зростання випуску продукції помітно знижується собівартість, окупаються початкові витрати.

1.2 Інноваційна стратегія та інноваційна політика підприємства

Інноваційна діяльність підприємства проявляється, насамперед, у виробленні та реалізації інноваційної стратегії та інноваційної політики. Стратегія є узагальнену модель дій, необхідні досягнення поставлених цілей. Стратегічні інновації мають запобіжний характер і спрямовані на отримання значних конкурентних переваг у перспективі. Значення вироблення стратегії, що дозволяє фірмі виживати у конкурентній боротьбі у довгостроковій перспективі, надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції та швидкозмінної ситуації на ринку дуже важливо не лише концентрувати увагу на внутрішньому стані справ фірми, а й виробляти довгострокову стратегію. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, щодня вирішуючи внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів у поточній діяльності. В даний час виключно важлива стратегія, що забезпечує адаптацію фірми до навколишнього середовища, що швидко змінюється. Наприклад, стратегія японських фірм характеризується наступним - орієнтацією на постійні зміни, як у довкіллі, так і всередині фірми; - орієнтацією на місце у цьому середовищі; - Відсутністю детермінованого курсу; - обліком і використанням усіх можливостей для виживання та посиленням своєї ролі у світі, що змінюється не тільки в поточний момент, але й тривалу перспективу; - виділенням як основний фактор - інтелектуальний потенціал працівників фірми і технології, що постійно розвиваються. При даній стратегії, що відрізняється гнучкістю, здатністю до адаптації, прагненням бути на гребені змін, об'єктивно позначається потреба в умінні відвойовувати своє місце на ринку. Єдиної стратегії немає. Кожна фірма унікальна, тому процес вироблення стратегії специфічний, оскільки залежить від позиції фірми над ринком, динаміки її розвитку, потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару чи послуг, стану економіки та інших. У той самий час є основні моменти, що дозволяють виділити деякі узагальнені принципи вироблення стратегії бізнесу. Вибір стратегії бізнесу здійснює керівництво фірми на основі аналізу ключових факторів, що характеризують її стан та стан портфеля продукції. З ключових факторів, насамперед, досліджуються сильні сторони галузі та сильні сторонифірми, що є найчастіше вирішальними під час виборів стратегії. Необхідно прагнути максимального використання наявних можливостей. При цьому важливо шукати шляхи розгортання бізнесу в нових галузях, що мають потенційні задатки для зростання. Істотно впливають вплинув на вибір стратегії фінансові можливості фірми. Такі кроки у поведінці фірми, як вихід недосліджені ринки, розробка нового продукту чи перехід у нову галузь, вимагають значних фінансових витрат. Тому фірми, які мають великі фінансові ресурсиабо які мають легким доступом до них, перебувають у кращому становищі для вибору варіантів стратегії.

Інноваційна стратегія - це система цілей довгострокового розвитку підприємства та заходів щодо їх досягнення на основі інновацій. Вона може бути агресивною та оборонною.

• під агресивністю розуміється ступінь змін, що забезпечуються інноваціями, швидкість їх застосування та частота змінюваності.
• під оборонною стратегією розуміється впровадження інновацій за потребою, як слідування за лідером.

Найбільше підвищення конкурентоспроможності продукції та підприємства забезпечує агресивна стратегія.

Також розрізняють новаторську та поглинаючу стратегії.

Новаторська стратегія спрямовано забезпечення високої конкурентоспроможності продукції шляхом самостійної розробки та впровадження інновацій великого ступеня радикальності з охопленням усіх стадій інноваційного процесу фаз життєвого циклу інновації. Ця стратегія пов'язана з різними ризиками, основними з яких є:

1) інноваційний ризик, який визначається помилковістю ідеї інновації, недосягненням передбачуваного результату, моральним старінням інновацій, особливо радикальних;

2) технологічний ризик, пов'язаний з тим, що навіть при успішному випробуванні інновація може бути неефективною у виробництві внаслідок збільшення періоду освоєння, неточності в оцінці очікуваних витрат тощо;

3) комерційний ризик - пов'язані з невизначеністю результатів високих витрат за маркетинг продукту радикальної інновації внаслідок конкуренції, і навіть дії інших ринкових чинників;

4) фінансовий ризик - пов'язаний з можливістю помилок в оцінці одноразових витрат (інвестицій) та майбутніх доходів; він акумулює у собі всі перераховані вище види ризиків та інші ризики (політичний, країновий тощо. буд.).

Поглинаюча стратегія орієнтована придбання кращих науково-технічних досягнень інших підприємств, що створює сприятливі можливості її процвітання.

Таким чином, для ефективного управлінняінноваціями на підприємстві необхідний обґрунтований вибір інноваційної стратегії, підкріплений якісною та спільною роботою менеджерів зі стратегічного управління та управління інноваціями.

Інноваційна стратегія підприємства реалізується інноваційною політикою. Інноваційна політика підприємства є визначення цілей інноваційної стратегії та створення механізму підтримки пріоритетних програм та проектів підприємства. Науково-технічний прогрес (НТП) визнано у світі найважливішим чинником економічного розвитку.

При розробці інноваційної політики можна використовувати два підходи:

1. Метою інновацій є отримання значного прибутку на певному відрізку часу за рахунок «піонерства» у будь-якій галузі. У цьому використання інновації та її подальше поширення пов'язують із можливістю значного зниження собівартості та зростання попиту продукцию.
2. Метою застосування є завоювання (закріплення) невеликого сегмента ринку з мінімальним прибутком з подальшим збільшенням частки над ринком і прибутку.

При розробці інноваційної політики зачіпаються такі сфери діяльності:

• дослідження та розробки (пошукові, фундаментальні, прикладні дослідження, ДКР, дослідне виробництво та поширення інновацій);
• підвищення якості та сертифікація продукції;
• оновлення виробничої бази (технічне переозброєння);
• створення, підтримання та розвиток науково-технологічного потенціалу підприємства;
• освоєння ринку інновацій (розробка заходів, пов'язаних із маркетинговою політикою).

Науково-технічний прогрес визначає усі сторони функціонування підприємства. Тому одним із головних завдань є вироблення науково-технічної політики, яка б змогла забезпечити підвищення ефективності виробництва за рахунок створення та випуску продукції, що відповідає потребам ринку. Науково-технічна політика - це комплексний процес, що включає принципи організації виробництва, його технічного забезпечення та проектування нової продукції.

Науково-технічна політика охоплює всі структурні ланки, що визначають науково-технічний прогрес і розробляється за напрямами, пов'язаними з випуском принципово нової продукції, продукції, нової для даного підприємства, але наявної на ринку, а також удосконаленням продукції, що вже випускається підприємством. Успішна реалізація науково-технічної політики щодо вирішальних напрямів розвитку підприємства можлива лише шляхом запровадження інновацій.

Інноваційна політика - це своєрідна програма, яка встановлює черговість впровадження інновацій залежно від наявних ресурсів та поставлених завдань. Метою інноваційної політики є забезпечення узгодженості якісних та кількісних зв'язків усіх елементів інноваційної діяльності. Під час розробки інноваційної політики широко використовують економіко-математичні моделі. Інноваційна політика, що успішно реалізується, забезпечує постійний зв'язок між усіма етапами здійснення інновацій і узгодить дії служб підприємства, що безпосередньо беруть участь в інноваційному процесі (служби НДДКР, маркетингу, виробничого відділу, фінансових служб). Необхідними умовами ефективного управління інноваційною діяльністю є створення сприятливої ​​обстановки, що стимулює пошук і освоєння нововведень, які розглядають як необхідний процес. Стимулювання співробітників інноваційних підрозділів має враховувати економічні особливості інноваційного процесу (великий ризик, тривалий період запізнення результату стосовно витрат, велика винагорода у разі успіху). Стимулювання може включати частку в майбутніх прибутках, керівництво відповідним новим підрозділом, що виникло в результаті успішної інновації.

При всьому позитивному значенні диверсифікації підприємству недоцільно надто далеко виходити за рамки своєї сфери діяльності, обмежуючись областю, в якій воно має експертні знання. Якщо інновації надто відмінні від сфери діяльності підприємства, слід створювати дочірні інноваційні структури; збільшення швидкості реакції підприємства на вимоги ринку.

Механізм розробки інноваційної політики включають низку послідовних етапів. Найбільш суттєвими є:

• дослідження попиту продукцію підприємства, визначення ємності ринку України та перспектив його розвитку;
• дослідження ринків необхідних ресурсів; планування та організація інноваційної діяльності;
• кадрове забезпечення інноваційної діяльності;
• комплексний аналіз ефективності впровадження нововведень та пов'язаних з ними ризиків.

Інноваційна політика на підприємстві реалізується насамперед шляхом розробки та реалізації інноваційних проектів та програм, створення ефективного механізму управління ними.

Інноваційний проект є пакетом документів, що обґрунтовує та описує комплекс взаємопов'язаних заходів щодо досягнення цілей інноваційної діяльності підприємства. За предметно-змістовною структурою проекти можуть бути дослідницькими та науково-технічними.

Загальна концепція формування проекту включає такі стадії:

1. формування проблем та цілей проекту;
2. аналіз наявних альтернативних рішень даної проблеми та тенденції розвитку основних техніко- економічних показників;
3. оцінка наявних ресурсів: фінансових, кадрових, матеріально-технічних;
4. оцінка ймовірності технологічного та комерційного ризиків;
5. вибір найкращого варіанта вирішення проблеми;
6. оформлення проекту та його реалізація.

Для інноваційних проектів крім фінансового, кадрового та матеріально-технічного забезпечення важливими критеріями успішності їх реалізації є новизна, патентно-правова охорона технічних рішень, що створюються. Управління проектом ґрунтується на використанні програмно-цільових методів планування. В інноваційному процесі велике значення набуває інфраструктура. Інноваційна інфраструктура – ​​це комплекс організацій та установ різних форм власності, що забезпечують здійснення інноваційної діяльності.

Опис роботи

Метою дослідження є вивчення теоретичних та методичних положень інноваційної політики підприємства та розробка комплексу заходів щодо її реалізації.
Відповідно до метою дослідження поставлені такі завдання:
дослідження теоретичних засадінноваційної політики підприємства;
аналіз техніко-економічної діяльності ВАТ "Аеропорт Ульяновськ".

ВСТУП
3
Глава 1. Теоретичні аспекти інноваційної політики підприємства

1.1. Інноваційна діяльність підприємства. Сутність та класифікація інновацій
5
1.2 Основні форми та методи реалізації інноваційної політики
11
1.3 Основні форми та методи реалізації інноваційної політики
17
Розділ. 2 Характеристика діяльності ВАТ «Аеропорт Ульяновськ»

2.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
20
2.2 Аналіз фінансової діяльностіаеропорту
25
Глава 3. Удосконалення системи управління інноваційною діяльністюпідприємства

3.1 Оцінка основних видів діяльності ВАТ «Аеропорт Ульяновськ»
29
3.2 Пропозиції щодо відкриття міжнародного сектора у ВАТ «Аеропорт Ульяновськ»
37
ВИСНОВОК
40
ЛІТЕРАТУРА

На сучасному етапі розвитку суспільства як основні фактори економічного зростаннята розвитку вчені називають: 1) інститути; 2) інновації; 3) інформаційні (та інші) технології; 4) інтелектуальний (людський) капітал.

На сучасному етапі цілі інноваційного розвитку стали домінуючими у державній політиці та економіці. Без інновацій сьогодні не представляється ні економічне зростання, ні розвиток суспільства. Безперечно, конкурентоспроможність будь-якої країни на світовій арені залежить від ефективності механізмів стимулювання та активізації інноваційної діяльності підприємств. Фінансування та підтримка компаній, що займаються інноваційною діяльністю у свою чергу залежить від достовірної та якісної статистичної інформації про інноваційну діяльність, яку мають органи федеральної та регіональної влади.

Статистичне обстеження малих підприємств здійснюється за допомогою форми № 2-МП інновація «Відомості про технологічні інновації малого підприємства», затверджену Наказом Федеральної службидержавної статистики від 3 серпня 2015 р. № 357 «Про затвердження статистичного інструментарію для організації федерального статистичного спостереженняза чисельністю, умовами та оплатою праці працівників, діяльністю у сфері освіти, науки, інновацій та інформаційних технологій». Ця формазаповнюється 1 раз на 2 роки (за непарні роки).

Статистичне обстеження великих та середніх підприємств здійснюється за допомогою форми № 4-інновація «Відомості про інноваційну діяльність організації», затвердженої Наказом Федеральної служби державної статистики від 24 вересня 2014 р. № 580 «Про затвердження статистичного інструментарію для організації федерального статистичного спостереження за чисельністю, умовами та оплатою праці працівників, діяльністю у сфері освіти, науки, інновацій та інформаційних технологій». Ця форма заповнюється 1 раз на рік.

У вищевказаних актах під інноваційною діяльністю розуміється вид діяльності, пов'язаний з трансформацією ідей (зазвичай результатів наукових досліджень та розробок чи інших науково-технічних досягнень) у технологічно нові чи вдосконалені продукти чи послуги, впроваджені на ринку, у нові чи вдосконалені технологічні процеси чи способи виробництва (передачі) послуг, використані в практичної діяльності.

Коротко охарактеризуємо різні типи інновацій (рис. 1):

Мал. 1. Типологія інновацій

Технологічні інновації є кінцевим результатом інноваційної діяльності, який отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту або послуги, впроваджених на ринку, нового або вдосконаленого процесу або способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються в практичній діяльності. Розрізняють два типи технологічних інновацій: продуктові інновації та процесні інновації.

У промислових виробництвахпродуктові інновації включають розробку і впровадження у виробництво технологічно нових і значно технологічно вдосконалених продуктів.

Процесні інновації включають розробку та впровадження технологічно нових або технологічно значно вдосконалених виробничих методів, включаючи методи передачі продуктів ( виробничі методиматеріально-технічного постачання, постачання товарів та послуг, а також допоміжних видахдіяльності).

Під маркетинговими інноваціями мається на увазі реалізація нових або значно покращених маркетингових методів, що охоплюють суттєві зміниу дизайні та упаковці продуктів, використання нових методів продажу та презентації продуктів (послуг), їх представлення та просування на ринки збуту, формування нових цінових стратегій.

p align="justify"> Організаційні інновації - це реалізація нового методу у веденні бізнесу, організації робочих місць або організації зовнішніх зв'язків.

Під екологічними інноваціями у цій формі розуміють нові чи значно удосконалені товари, роботи, послуги, виробничі процеси, організаційні чи маркетингові методи, що сприяють підвищенню екологічної безпеки, покращенню або запобіганню негативного впливу на навколишнє середовище.

Слід зазначити, що інновації мають бути новими для організації. Вони не обов'язково мають бути новими для ринку. Не має значення, розроблялися інновації цією чи іншою організацією.

У науковій літературі зустрічається думка про низьку якість статистичного обстеження інноваційної діяльності підприємств. Л.М. Гохберг, Н.В. Ковальова, С.А. Шашнов зазначають, що в російській статистиціне забезпечується отримання всіх показників та необхідне вдосконалення методології статистичного обстеження інновацій відповідно до міжнародних підходів.

Досягнуті результатиполітики, спрямованої на стимулювання та активізацію інноваційної діяльності представлені в таблиці 1. Для наочного порівняння до таблиці включені дані інноваційної активності організацій у Росії (з 2010 по 2014 р), результати інноваційної діяльності ряду країн ЄС, кандидатів у ЄС та ін.

Таблиця 1.

Питома вага організацій, які здійснюють інновації у звітному році, загалом обстежених організацій, відсоток

* Середньоєвропейський показник інноваційної активності організацій

Ринкова економіка зумовлена ​​появою нових методологічних підходів до інноваційного розвитку, таких як: інтеграційний, соціально-психологічний, життєциклічний, логістичний та стратегічний, що враховують специфіку сучасного етапу розвитку. Поява нових підходів не означає заперечення існуючих. Нові та старі підходи існують у діалектичній єдності, доповнюючи та розвиваючи один одного.

Життєциклічний підхід передбачає дослідження та проектування нововведень, їх виготовлення, обіг та використання. Цей підхід виходить з обліку періоду часу, протягом якого інновація має активну життєву силу і приносить її виробнику реальну вигоду.

Стратегічний підхід передбачає вирішення питань управління, планування та реалізацію інноваційних проектів, передбачення змін в економічній ситуації, пошук, реалізацію великомасштабних інноваційних рішень, що забезпечують її виживання.

Соціально - психологічний підхід передбачає закономірності поведінки людей у ​​зв'язку з включенням їх у соціальні групи та психологічні характеристики цих груп.

Логічний підхід забезпечує інноваційний розвиток, метою якого є оптимізація сумарних витрат функціонування інноваційних систем, подолання певних обмежень у процесі їх функціонування та розвитку.

Таким чином, передбачувані методологічні підходи до інноваційного розвитку покликані сприяти реалізації інноваційної політики підприємств. Ці підходи не дублюють, а доповнюють одне одного.

Необхідність їх застосування викликана складністю систем забезпечення конкурентоспроможності підприємств за умов ринкової економіки. Інноваційне піднесення та забезпечення сталого зростання економіки можливі лише на основі підвищення науково-технічного рівня виробництва.

Розглядаючи інновації як один із найважливіших факторів економічного зростання, дуже важливо розуміти весь інноваційний процес, виділити роль суб'єктів інноваційної діяльності, механізми просування інновацій у ринковому середовищі на всіх стадіях. Склад робіт, необхідні коммерціалізації продуктів інтелектуальної власності кожної стадії, необхідний обліку бази даних про інноваційних ідеях.

Враховуючи проблемні ситуації, що виникають у наукових організацій, вузів і розробників у частині комерціалізації науково - технічних розробок, слід зазначити, що для їх успішного просування на зовнішній ринокнеобхідно:

• - Продемонструвати потенційному покупцю зразки продукції, а аж ніяк не теоретичні результати відповідних досліджень. Навіть якщо їхній рівень високий, результати практично не мають шансів бути придбаними за кордоном. Необхідно завершити етап НДДКР;
• - виробити інституційні методи захисту інтелектуальної власності, зважаючи на те, що на сьогоднішній день у всьому світі широко розвинені технології відтворення будь-якої ідеї, втілення її в життя;
• - мати повну інформацію про ринок таких технологій. З цією метою потрібно провести певну роботу зі збору інформації про існуючі аналоги, щоб виявити конкурентні перевагисвоєї розробки;
• - Використовувати ресурси і можливості представництв державних інститутів розвитку, що відкриваються за кордоном;
• - використовувати досвід так званих «спінінгових компаній», «Spin-off» - компаній, які спочатку вирощені в науково-дослідних інститутах, університетах чи державних лабораторіях як структурних підрозділів, але які вирішили потім стати самостійними компаніями;
• - залучати посередницькі фірми, здатні організувати зовнішні наукові та технологічні контакти (включаючи участь у конференціях, у тому числі міжнародних) і готові впроваджувати їх ідеї з метою задоволення ринкового попиту. У цьому сенсі велику роль можуть відіграти технологічні парки, які можуть бути певним місточком між потребами промисловості та можливостями університетів.

Аналіз інноваційного потенціалу Республіки Казахстан показує, що:

• - частка витрат на науку у ВВП мала порівняно з розвиненими країнами;
• - кількість дослідницьких організацій зростає швидшими темпами, ніж кількість дослідників;
• - частка дослідників, які працюють у державні організації, знижується;
• - Зростають інвестиції в наукову сферу в абсолютному вираженні, забезпечується невеликий приплив молодих кадрів у науку;
• - Зростає обсяг виконуваних робіт, насамперед за рахунок бюджетного фінансування;
• - кількість охоронних документів, що видаються, невелика і відстає від заявленої кількості;
• - у Казахстані створюється набагато більше технологій, ніж використовується;
• - інноваційна активність підприємств реального сектора вкрай низька;
• - низька частка інноваційної продукціїу валовому випуску промислової продукції.

У Казахстані сукупні витрати на наукові дослідження дуже малі і становлять трохи більше 0,3% від ВВП країни. Проте має місце тенденція до зростання цього показника в абсолютному вираженні, а особливо значний приріст демонструють капітальні витрати наукових організацій.

У Казахстані є надзвичайно низька інноваційна активність. Так тільки в 7 регіонах (Актюбінська, Атирауська, Східно-Казахстанська, Жамбилська. Карагандинська, Павлодарська області та місто Алмати) частка інноваційно-активних підприємств вище 5%, у той час як в інших регіонах країни вона коливається в межах 2,5-5% від загальної кількості фірм. Проте можна відзначити, що в цілому по країні інноваційна активність зростає. "Додаток 2".

На основі даних можна зробити висновок про те, що найбільш високі обсяги інноваційної продукції мають місце в Карагандинській та Акмолінській областях. У таких областях, як Кзилординська, Костанайська, Жамбилська цей показник значно нижчий. "Додаток 3".

Результати стратегічного аналізу інноваційної активності дозволили виявити такі сильні сторони:

• - значний науково-інноваційний потенціал країни, що дозволяє активізувати інноваційну діяльність у галузі видобутку та переробки мінерально-сировинної бази, розвитку геології, металургії, охорони здоров'я, виробництва біотехнологічної та фармацевтичної продукції;
• - виділення на рівні держави індустріально-інноваційного розвитку як основного чинника забезпечення конкурентоспроможності національної економічної системина сучасному етапі;
• - збереження загальної кількості науково-дослідних організацій та зростання кількості вузів, що займаються науково-дослідною діяльністю;
• - Наявність досвіду «вдало» комерціалізованих науково-дослідних, інноваційних проектів в Республіці: лікарський препарат «Арглабін» (Інститут фітохімії), ФСА (Хіміко-металургійний інститут), спецкокс (Хіміко-металургійний інститут) і т.п.

Слабкі сторони:

• - слабкий зв'язок науки з виробництвом, який поки що не може посилити навіть інноваційна інфраструктура, що формується;
• - відсутність масового попиту на інноваційну діяльність з боку підприємців у зв'язку з низькою прибутковістю та наявністю керованих ризиків у традиційних сферах діяльності;
• - спостерігається дуже низька частка комерціалізації розробок науково-дослідних організацій, переважна більшість проектів носить лише концептуальний характері і не доводиться рівня досвідчених зразків, не проводиться запуск експериментального, напівпромислового виробництва;
• - недостатня розвиненість інноваційної інфраструктури, яка б дозволила активізувати комерціалізацію науково - дослідних проектів, а також прогнозувати та формувати ринковий попит на інноваційну продукцію;

• - втрата наявного науково-інноваційного потенціалу внаслідок накопиченого зносу матеріально-технічної бази науково-дослідних організацій та масового відтоку висококваліфікованих кадрів, у зв'язку з падінням престижу та соціального статусу наукової діяльності, порушення спадкоємності поколінь у науці;
• - Нестача кваліфікованих, досвідчених, ринковоорієнтованих інноваційних менеджерів на виробництві та підприємництві, відсутність інституту «бізнес-ангелів»;
• - відсутність механізмів та нормативно-правової бази для участі органів влади у прямій підтримці та фінансуванні, необхідних для розвитку регіону, інноваційних проектів.

Можливості:

• - користуючись активізацією підтримки науково - дослідницької діяльності у країні, домогтися виділення для науково - дослідних організацій інвестиційних вкладень за пріоритетними напрямами активізації інноваційної діяльності;
• - залучати приватні інвестиції у розвиток науки, підвищити конкурентоспроможність наукомісткої продукції, посилити зв'язок науково-дослідних організацій та підприємницького сектору;
• - розробити та впровадити об'єктивні методи оцінки економічної ефективності діяльності організацій інноваційної інфраструктури;
• - впровадження міжнародних стандартів у наукову оцінку та експертизу наукомістких, інноваційних проектів для залучення іноземних інвестицій у розвиток науки;
• - реалізація проекту Індустріального парку, який дозволить створити понад 20 експортоорієнтованих виробництв;
• - відкрити понад 6300 нових робочих місць; що збільшить відрахування до бюджету понад 10 млн. дол. США на рік;
• - залучити понад 500 млн. дол. інвестицій у регіон.

Аналіз проектів, що надійшли у технопарку «UniScienTech», показав, що:

• - переважна більшість проектних пропозицій представлена ​​в галузі хімії, машинобудування, енергетики, металургії, гірничодобувної промисловості;
• - в основному проектні пропозиції засновані на використанні фундаментальних наукових знань або на застосуванні вже відомої технології та орієнтовані на виробництво нових продуктів.
• - більшість проектів спрямовано проведення дослідно-конструкторських робіт, тобто. метою цих проектів є створення дослідного зразка. Це проекти із середньою тривалістю близько 12 місяців, що мають низький ступінь завершеності. Переважання таких проектів обумовлено тим, що послуг технопарку найчастіше потребують інноваційні компанії на стадії Start-up, які проводили науково-дослідні роботи з проектів і відчувають потребу в переході до наступної стадії, яка включає розробку конструкторської документації та створення дослідного зразка;
• - у більшості проектних пропозицій особливе значення надається технічного описупродукту або технологічного процесу і не розкриваються питання щодо ринку збуту, основних складових конкурентоспроможності продукту проекту (новизна, якість, надійність, перспективність, відповідність міжнародним стандартам, дизайн, зручність обслуговування та ін.).

Таким чином, переважну більшість проектних пропозицій можна охарактеризувати як ідеї, що вимагають доопрацювання в частині маркетингового аналізу, захисту об'єкта інтелектуальної власності, розкриття основних складових конкурентоспроможності продукту проекту .

Намічені урядом заходи щодо розробки перспективної державної політикиу сфері інноваційного розвитку можуть сприяти активізації науково - технічної діяльності, проте основний напрямок соціально - економічного розвитку країни призводить до часткової модернізації виробничих фондів та технологій, що посилює технічне відставання від розвинутих країн. Тому необхідні заходи щодо вдосконалення механізмів управління інноваційною діяльністю як системи взаємовідносин між державною, науково-технічною сферою та ринковими силами.

Організаційно – економічний механізм управління інноваційною діяльністю – це взаємодія двох систем, яка є підтримкою ефективного фінансування інноваційних проектів.

Система підтримки інноваційної діяльності має будуватися на диференціальній багатоканальній основі, і включати такі елементи:

Пряме (повне та часткове) державне фінансування обраних пріоритетних напрямків розвитку наукомістких виробництв, які стають об'єктом державних цільових програм, а також проектів у неринковій сфері економіки;

Значна роль при фінансово – кредитному забезпеченні наукомісткого виробництва та підвищення інноваційної активності у реальному секторі приділяється венчурним фондам. Недостатня розвиненість фондового ринку негативно впливає на використання технологій «виходу» венчурних інвесторів із профінансованих проектів. "Додаток 4".

Беручи до уваги величезну потребу в фінансових коштахз боку інноваційних компаній необхідно залучати приватний капіталдля участі у венчурних фондах та наблизити їх до місця реалізації інноваційних проектів.

Реалізація ринкових та інституційних фінансово-кредитних механізмів інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності та розвитку Національної інноваційної системи (НІС) призведе до:

• 1. якісної зміни підходів до системи та структури державного фінансування науки;
• 2. розвитку фондового ринку, у тому числі розробці спеціальних умовдля виходу нових високотехнологічних компаній на біржові майданчики та спеціальні сегменти на фондовому ринку;
• 3. результаті реалізації Державної програми формуванняНИС Республіки Казахстан:
  • - збільшаться витрати на науку з 0% у структурі ВВП у 2004 р. до 2% 2005 року за рахунок усіх джерел, у тому числі з державного бюджету до 1%;
  • - буде створено ефективну систему венчурного фінансування інноваційної діяльності.

Сьогодні в казахстанській промисловості відсутня система інтеграції інформаційних технологій, що належать до окремих етапів життєвого циклу продукції (конструювання, розробка технології, підготовка виробництва, планування та диспеткування виробництва тощо).

Вітчизняні науково - дослідні інститутизаймаються розробкою та впровадженням комп'ютерних систем управління різними етапами виробничого процесу від проектування виробів та розробки технологій до планування та управління виробництвом. Однак комп'ютерні технології, що розробляються і діють, як правило, не відповідають прийнятим міжнародним PLM-стандартам (Product Life Management - управління життєвим циклом виробу). Але головна проблема наших інститутів та підприємств полягає в омані в тому, що немає жодних проблем із переходом від чинних електронних технологійдо PLM-технологій. Застосування PLM-технологій дозволяє значно знизити собівартість продукції, що виробляється, при одночасному значному підвищенні її якості та зручності експлуатації.

Це означає, що затримка із впровадженням PLM-технологій у промисловості Казахстану може призвести, по-перше, до остаточної втрати внутрішнього ринку наукомісткої продукції. По-друге, наші підприємства зможуть брати участь у ринку промислової кооперації, тобто. постачання зарубіжним фірмам комплектуючих виробів. По-третє, національні корпорації, які поєднують десятки підприємств, не зможуть забезпечити ефективну взаємодію проектувальників, постачальників матеріалів та комплектуючих виробів, виробників та споживачів наукомісткої продукції. А це призведе до експансії на внутрішній ринок зарубіжних фірм, які використовують переваги PLM-технологій. Тому перед нашими інститутами та підприємствами стоїть найскладніше завдання формування у найближчі 5-10 років процесів розробки та застосування PLM-технологій для вирішення конкретних завдань автоматизованого управління процесами проектування, виробництва та експлуатації наукомісткої продукції.

Для цього потрібна республіканська програма розвитку ІІСУ НІ ( інформаційні системиуправління наукомістким виробництвом) на основі PLM – стандартів, в рамках діючої цільової програми індустріально-інноваційного розвитку Казахстану до 2015 р., при цьому необхідно вирішити наступні першочергові завдання щодо розробки:

• - автоматизованих систем управління та обміну даними про виріб відповідно до PLM-стандартів;
• - технології та програмні засоби підготовки електронної експлуатаційної документації на виріб;
• - електронних інформаційних моделейсистем керування якістю продукції;
• - нормативної базизастосування PLM-технологій (стандартів, керівних матеріалів та методичних рекомендацій).

Для ефективного рішеннякомплексу зазначених завдань необхідно створити науково-дослідний центр запровадження ІІСУ НП на основі PLM-технологій (трансферт технологій). Необхідно найближчим часом (2-5 років) розробити та передати у промисловість відповідні стандарти, але застосування PLM-технологій. При цьому в першу чергу необхідно випустити стандарти з перекладу технічної документації, що використовується споживачем, в електронну форму.