Instituto Altai de Trabajo y Derecho (sucursal)

Academia de Trabajo y Relaciones Sociales

Facultad de Finanzas y Economía

Informe sobre la práctica económica y la práctica de gestión:

Características de la empresa, sus actividades funcionales y características de gestión.

Introducción

1. Características de la empresa LIS LLC

1.1. Características generales de la empresa

1.2. Características técnicas y económicas de la empresa.

1.3. Características de las finanzas y actividades de mercadeo empresas

1.3.1 Vínculos de cooperación y venta de productos

1.3.2 Organización de la contabilidad en la empresa

2. Dirección de la empresa y regulación de sus actividades

2.1 Mecanismo de gestión empresarial

2.2 Caja de herramientas del mecanismo de control

2.3 Plan de producción- la base para construir un mecanismo de control

2.4 Planificación actividad económica empresas

3. Características de la actividad funcional de la empresa

3.1 Gestión de personal

3.2 Contabilidad y auditoría

Conclusión

Lista de fuentes de información

Introducción

La economía de una empresa es una ciencia que estudia y revela el mecanismo socioeconómico y administrativo-económico del proceso de creación de los bienes materiales que las personas necesitan. El estudio de la economía de la empresa sienta las bases para el conjunto más importante de conocimientos económicos prácticos.

La creciente volatilidad y hostilidad de un entorno externo hostil significa que todas las organizaciones del mundo exigen cada vez más a sus líderes. Por lo tanto, en particular, deben volverse más hábiles para lidiar con un futuro impredecible. Los gerentes deben desarrollar las actitudes, habilidades y destrezas que les permitan administrar con claridad y eficacia en los próximos años.

Esta es la relevancia del estudio de la empresa desde el punto de vista de la economía y la gestión.

El objeto del estudio es la empresa Sociedad de Responsabilidad Limitada “LIS”.

El objeto de este informe es la actividad de esta organización.

Al escribir el informe, se utilizaron métodos teóricos, empíricos y matemáticos.

El informe sobre prácticas económicas y prácticas de gestión consta de tres capítulos. El primer capítulo está dedicado a las características de la empresa seleccionada. El segundo capítulo presenta un análisis de la gestión empresarial y la regulación de sus actividades. El tercer capítulo caracteriza dos áreas de la actividad funcional de la empresa: la gestión de personal y la contabilidad y auditoría.

1. Características de la empresa LIS LLC

1.1 Características generales de la empresa

El nombre completo de la empresa objeto de estudio es LIS Limited Liability Company. El nombre abreviado de la empresa es LIS LLC.

Dirección postal de la empresa 658852 st. Gagarín, 209.

Domicilio legal de la empresa 658852 st. Gagarín, 209.

El objeto principal de las actividades de la Sociedad es la obtención de beneficios.

Los principales tipos (tema) de las actividades de la Compañía son los siguientes: comercial, intermediación, comercio, actividad de compras artículos deportivos, la creación de su propia red de tiendas minoristas para estos artículos; otras actividades no prohibidas por la legislación de la Federación Rusa. La Sociedad también está facultada para realizar cualquier otro tipo de actividades no prohibidas por la legislación vigente. Ciertos tipos actividades, la lista de estos últimos está determinada por la ley, la Compañía puede participar solo sobre la base de una decisión especial (licencia).

De acuerdo con el objeto de la actividad, la Compañía tiene derecho a:

Para realizar transacciones y otros actos jurídicos con empresas, organizaciones, instituciones, sociedades, asociaciones tanto en Rusia como en el extranjero individuos, incluyendo compra y venta, permuta, contrato, préstamo, transporte, comisiones y comisiones, convenios, actividades conjuntas, así como participar en licitaciones, subastas, concursos, otorgar garantías.

Construir, adquirir, enajenar, tomar y arrendar toda clase de bienes muebles e inmuebles.

Actuar como cliente o contratista bajo contratos con empresas, organizaciones, ciudadanos.

Formar equipos temporales científicos, industriales, creativos, para atraer especialistas bajo contratos con pago por su trabajo por acuerdo de las partes.

Vender sus productos, obras, servicios, residuos de producción a precios y tarifas establecidos de conformidad con la legislación aplicable, de forma independiente o por acuerdo de las partes.

Compra en su momento materiales necesarios, materias primas, equipos, máquinas, otros valores materiales al por mayor y minorista, para cualquier organización y ciudadanos individuales incluso en efectivo.

Realizar la actividad económica exterior de acuerdo con el procedimiento establecido.

De acuerdo con el procedimiento establecido, actuar como fundador y miembro de asociaciones, sociedades mercantiles, organizaciones comerciales, empresas conjuntas con empresas extranjeras, bancos innovadores y comerciales, etc.

Abra cuentas especializadas en instituciones bancarias relevantes tanto en rublos como en moneda extranjera. Para acumular fondos de empresas para la organización de la construcción compartida, etc.

Utilizar préstamos bancarios en términos determinados por acuerdo de las partes.

Realizar otras actividades financieras y económicas que no contradigan la legislación vigente, así como el objeto y fines de sus actividades.

Organizar (abrir) departamentos, sucursales, oficinas de representación, etc. como estructural o subdivisiones separadas, crear empresas de diversas formas organizativas y jurídicas.

Actuar como actor y demandado en los tribunales (arbitraje, popular, arbitraje).

La sociedad es entidad legal de acuerdo con la ley rusa: posee propiedad separada y es responsable de sus obligaciones con esta propiedad, puede adquirir y ejercer derechos de propiedad y personales que no son de propiedad en su propio nombre, asumir obligaciones, ser demandante y demandado en los tribunales.

La Compañía en sus actividades se guía por la Carta, la legislación Federación Rusa y actos vinculantes órganos ejecutivos autoridades.

1.2 Características técnicas y económicas de la empresa

La empresa LLC "Lis" se dedica a la venta de artículos deportivos. La gama de productos vendidos es muy amplia: se trata de diversos equipos para esquí, alpinismo, paracaidismo, etc.

Uno de los factores más importantes para aumentar el volumen de ventas de bienes y el crecimiento de la productividad laboral es la provisión de activos fijos a las empresas en la cantidad requerida y su uso más correcto.

Consideremos la seguridad de la empresa analizada con activos fijos de producción.

Tabla 1 - Provisión con activos fijos de producción

LIS LLC

La tasa de rendimiento de los activos de las principales activos de producción significa cuánto ingreso se recibe 1 rublo de activos fijos de producción. Después de analizar la eficiencia del uso de activos fijos de producción, podemos concluir que en 2008, 44,8 rublos por 1 rublo de OPF. ingresos, que es 1,9 rublos más que en 2007. El aumento de la productividad del capital se explica por el aumento de los ingresos. La intensidad de capital es el indicador inverso de la productividad del capital. Para la venta de una unidad de bienes, se utilizan 22,3 kopeks. activos fijos, que es de 1,0 kopeks. menos que en 2007. En 2008, la relación capital-mano de obra de Lis LLC aumentó en 3,7 puntos con respecto a 2007. Esta tendencia se explica por un aumento en el costo promedio anual de los activos fijos de producción y una reducción en el número de empleados de la empresa. En 2008, 43,4 mil rublos por 1 empleado de la empresa analizada. costo de los activos fijos de producción.

Provisión suficiente de la empresa con la necesaria recursos laborales, nivel alto la productividad laboral es de gran importancia para aumentar el volumen de producción y mejorar la eficiencia de la producción, es decir, la puntualidad de la realización de todo el trabajo y el resultado final de la producción: el volumen, el costo, la ganancia y la rentabilidad dependen de esto.

Considere la estructura de los recursos laborales de LIS LLC.

Como se puede observar en la Tabla 2 y la Fig. 1, el número total de empleados para el período 2007-2008. disminuyó, en 2008 hubo una reducción en el número de 2 personas debido a una disminución en el número de empleados empleados en el departamento de ventas y en el departamento de aprovisionamiento. más grande Gravedad específica en estructura fuerza de trabajo las empresas de LIS LLC están ocupadas por empleados del departamento de ventas: 25,0%.

Tabla 2 - La composición y estructura de la fuerza laboral de la empresa LLC "LIS"

La completitud del uso de los recursos laborales puede evaluarse por el número de días y horas trabajadas por un empleado durante el período de tiempo analizado, así como por el grado de uso del fondo de tiempo de trabajo.

Tabla 3 - Análisis del uso del fondo anual de tiempo de trabajo en la empresa LIS LLC

De acuerdo con la tabla, podemos concluir que el número de días-hombre trabajados por 1 empleado en el año cambió levemente: en 2008, este indicador creció en 4,9 días-hombre en comparación con el año anterior. Número total de personas - los días disminuyeron en 2008 en comparación con 2007 en 214 días-hombre debido a la reducción en el número promedio anual de empleados. En el año del informe, el uso del fondo de tiempo de trabajo anual ascendió al 79%, que es un 0,02% superior al del año anterior. Esto se debe al endurecimiento de la disciplina laboral.

La productividad del trabajo es la fecundidad, la eficiencia del trabajo vivo.Definimos la productividad del trabajo en la siguiente tabla.

Tabla 4. - Indicadores de productividad e intensidad laboral del trabajo en la empresa LIS LLC

De acuerdo con la tabla, se puede juzgar que la empresa redujo el número de empleados y, como resultado, disminuyó el número total de días-hombre y horas-hombre trabajadas, respectivamente. Un empleado trabajó 180,2 días en 2008, 4,9 días más que el año anterior. En el año que se informa, cada empleado trabajó en promedio 1.225,4 horas, mientras que en 2007 esta cifra fue de 1.206,9 horas. Los bienes se vendieron por trabajador promedio anual 1946.8 mil rublos. Esta cifra es un 14,5% superior a la de 2007 debido a la reducción del número de empleados. Para 1 hombre-día en 2008, se vendieron artículos deportivos por un monto de 10,8 mil rublos, esta cifra en 1,1 mil rublos. mayor que el año anterior. Por 1 hora-hombre en el año del informe, se vendieron artículos para deportes extremos por un monto de 1,6 mil rublos. Este indicador de productividad laboral aumentó un 14,9% con respecto a 2007. El indicador de intensidad laboral es el indicador inverso de la productividad laboral. Esto significa que en 2008 la venta de bienes por valor de 10 millones de rublos. Participaron 5 personas.

El resultado final de cualquier negocio es ganancia o pérdida.

Para analizar y evaluar el nivel y la dinámica de los indicadores de ganancias, se compila una tabla (Tabla 5), ​​que utiliza datos Estados financieros organizaciones del Formulario No. 2.

Tabla 5 - Resultados financieros de la empresa "LIS" LLC

De acuerdo con la tabla, podemos concluir que los ingresos por la venta de productos (obras, servicios) para 2007-2008. aumentó y en 2008 llegó a 54510 mil rublos. Aunque los ingresos en el año del informe aumentaron en 3495 mil rublos, las ganancias por ventas aumentaron en una cantidad menor: 1042 mil rublos. Esto se debe a un aumento en el costo de producción de 2453 mil rublos. Cabe señalar que la rentabilidad de las ventas de LLC "LIS" aumentó en un 1,7% y ascendió a 10,6% en 2008. Esto sucedió debido al aumento en la utilidad de las ventas.

1.3 Características de las actividades financieras y de marketing de la empresa

1.3.1 Vínculos de cooperación y venta de productos

Dado que la gama de productos vendidos por LIS LLC es bastante amplia, es bastante difícil nombrar los precios de los productos principales. El costo de los artículos para deportes extremos vendidos por esta empresa es muy diferente. Por ejemplo, esquiar cuesta desde 1400 rublos. hasta 8000 frotar. para una pareja. El precio de los productos depende del país de fabricación, de la calidad, así como del prestigio de la marca.

Los principales proveedores de artículos deportivos son las empresas de Moscú OOO Vse dlya sportu, OOO Sportzhizn y OOO Extremal, así como la empresa de San Petersburgo OOO Extreme.

Los canales de distribución son la forma en que un producto se mueve del productor al consumidor. LLC "LIS" utiliza solo canales indirectos para la distribución de bienes. Los canales indirectos están asociados con el movimiento de mercancías primero desde el comercio mayorista. organización comercial A tienda al por menor y luego de la tienda al consumidor. Tal canal atrae a esta empresa, ya que permite aumentar significativamente sus mercados de ventas. Al mismo tiempo, la Compañía tiene que renunciar a muchas funciones y gastos de ventas, respectivamente, de las ganancias y de una cierta participación en el control de las ventas. La empresa utiliza activamente los servicios de intermediarios, ya que tiene que tratar con un círculo limitado de partes interesadas al vender productos. La empresa cree que la eficiencia de la implementación por parte de los intermediarios es mayor, ya que tienen experiencia y especialización.

El nivel de canal de distribución es cualquier intermediario que realiza algún trabajo para acercar el producto a los compradores. La empresa utiliza principalmente un canal de un solo nivel. Un canal de un solo nivel supone que el producto se venderá primero al minorista y luego el minorista se lo venderá al consumidor.

En 2008, la empresa analizada recibió ganancias de la venta de productos por un monto de 54,510 mil rublos. Considere los principales compradores más grandes que proporcionaron a la empresa tal cantidad de ingresos.

Tabla 6 - Compradores de productos LLC "LIS"

Como se puede ver en la Tabla 1, la mayor cantidad de ingresos provino de la cadena de tiendas Sportivny Mir: 26,0% los ingresos totales. Bastantes fondos: 10577 mil rublos. - Recibido del supermercado "Sportmaster". La empresa tiene una cooperación a largo plazo con la tienda de deportes "Create Yourself" y en 2006 recibió de ella 6.621 mil rublos, lo que representó el 12,1% de los ingresos totales. Los compradores restantes no son tan grandes y aportan un total de 20,084 mil rublos.

1.3.2 Organización de la contabilidad en la empresa.

De acuerdo a política contable, en la empresa LLC "LIS" que utilizan formulario de pedido de revista contabilidad usando el programa de red de contabilidad 1-C Contabilidad.

La contabilidad es responsabilidad del departamento de contabilidad de la empresa. El departamento de contabilidad consta de 3 personas. El jefe de contabilidad es contador jefe LLC "LIS"

El costo inicial de los activos intangibles se liquida de forma lineal con base en las tasas que devenga la entidad en función de sus vidas útiles.

La depreciación de los activos fijos se calcula utilizando el método de línea recta.

Los inventarios de LIS LLC se reflejan en la contabilidad en la evaluación al precio de compra real utilizando la cuenta 10 "Materiales".

La contabilidad del costo de venta de bienes se lleva a cabo mediante cobro directo en la cuenta de débito. 44 Costos de venta.

2. Dirección de la empresa y regulación de sus actividades

2.1 Mecanismo de gestión empresarial

Contemporáneo empresa de fabricación es un conjunto complejo, cuyo dinamismo y coherencia está asegurado por un mecanismo de gestión que establece internamente y tiene en cuenta las actividades de todos los eslabones y empleados de la empresa desde el trabajador hasta el director.

El funcionamiento del mecanismo de gestión está garantizado por la administración de la empresa LLC LIS, que incluye al director, al jefe de contabilidad, a los jefes del departamento comercial, al departamento de suministros, al departamento de ventas, al departamento de marketing y al gerente de almacén.

Dado que la actividad de la empresa analizada está encaminada a la obtención e incremento de beneficios, los órganos de gobierno realizan las siguientes funciones:

Desarrollo y justificación de un curso estratégico efectivo, objetivos y dirección de la empresa a largo plazo;

Gradual desagregación y jerarquización del rumbo estratégico y llevarlo al nivel de gestión actual y operativa;

Especificar las tareas generales estratégicas y actuales de la empresa y llevarlas al nivel de funciones cotidianas, tareas operativas cuantitativas y cualitativas para departamentos y personal de la empresa;

Reclutamiento, colocación, distribución de responsabilidades y regulación del número y composición profesional;

Organización de la ejecución de las funciones y tareas establecidas recibidas por el personal de la empresa;

Organización de control confiable y constante sobre la calidad y puntualidad del cumplimiento de tareas y deberes por parte de cada empleado de la empresa;

Regulación operativa y cotidiana de la empresa y sus divisiones estructurales; solución de problemas; eliminación de causas que atenten contra el normal funcionamiento de la empresa;

Mejorar la eficiencia de la empresa al aumentar el volumen de ventas de bienes.

Un principio es una regla básica, un requisito, una idea de gestión, su base.

Los principios de la gestión empresarial LLC "LIS" son los siguientes.

El principio de compatibilidad y concentración de objetivos es crear un sistema de gestión orientado a objetivos conectado, en el que todos sus enlaces forman un mecanismo único destinado a resolver un problema común. El principio de continuidad y fiabilidad significa la creación de dichos sistemas organizativos, económicos y especificaciones, en el que se logra la estabilidad y continuidad del modo dado proceso de producción. El principio de planificación, proporcionalidad y dinamismo se expresa en el hecho de que el sistema de gestión debe estar dirigido a resolver no solo los problemas actuales, sino también a largo plazo del desarrollo empresarial. Sistema administración económica conecta en el tiempo las acciones de las personas, la cantidad, variedad y calidad de los recursos gastados. Para ello, se delimitan estrictamente las labores y funciones de cada empleado de la empresa LIS, para posteriormente ir vinculándose en un único sistema operativo sincrónico. El principio democrático de distribución de las funciones de dirección se basa en los métodos y reglas de la división social del trabajo. El principio de cientificidad y validez de los métodos de gestión se deriva del hecho de que los métodos, formas y medios de gestión deben estar fundamentados científicamente y verificados en la práctica. El principio de eficiencia en la gestión se origina por la presencia de múltiples vías para lograr un mismo objetivo. El principio de compatibilidad de los intereses personales, colectivos y estatales está determinado por el carácter social de la actividad.

Habiendo considerado los principios de la gestión y organización de edificios actividades comerciales LLC "LIS", podemos llegar a las siguientes conclusiones:

1) La empresa interactúa con la total coherencia de los principios de gestión de las actividades comerciales;

2) Planificación estratégica en esta empresa es uno de los principales componentes de la actividad comercial de LIS LLC;

3) Esta empresa no necesita desarrollar los principios de la gestión total, en vista de la suficiente estabilidad de la empresa en el mercado de artículos deportivos y la incompatibilidad de la dirección de la actividad comercial de esta empresa con los postulados básicos de la gestión total;

4) LIS LLC está totalmente equipada con información y recursos automatizados y los actualiza constantemente.

Ahora es necesario investigar la estructura organizativa misma de la empresa. DIS LLC se dedica al comercio, por lo tanto, la estructura organizativa de esta empresa gravita hacia la estructura de gestión sobre una base funcional, es decir. estructura organizativa funcional, lo representaremos gráficamente (Fig. 2):

Arroz. 2.2 - Estructura organizativa de la empresa LIS LLC

Consideremos con más detalle las funciones de los departamentos de LIS LLC

CEO: actúa en nombre de la empresa, la representa en todos los actos económicos y Instituciones públicas. Da órdenes, contrata y despide trabajadores. También administra la propiedad de la empresa, concluye contratos con terceros, etc.

Contabilidad: tiene en cuenta la entrada y salida de material y recursos financieros en la empresa, mano de obra; prepara informes sobre las actividades de la empresa.

Departamento de ventas: participa directamente en la creación de una base de datos de clientes, tanto reales como potenciales, utilizando Soporte de información(publicidad, conexiones a Internet, enlaces de comunicación, etc.). Los gerentes del departamento trabajan constantemente para encontrar y atraer nuevos clientes. Según la información recibida, para las regiones determinadas por el jefe del departamento, los gerentes deben presentar todo en términos gráficos, es decir, en forma de tablas, gráficos, diagramas. Los gerentes de ventas deben recopilar sistemáticamente información sobre la posición específica de la empresa en una determinada región, cambios en las preferencias de los clientes, recomendaciones y propuestas para aumentar la rentabilidad y eficiencia económica trabajar con esta región. La eficacia del departamento se determina sobre la base de los siguientes criterios desarrollados por la empresa: ingresos por ventas de productos; deuda de los compradores; aumentar base del cliente; ampliación del surtido por parte del comprador; disponibilidad de propuestas para su inclusión en el surtido de nuevos puestos.

Departamento de suministros: proporcionar a la empresa productos competitivos de alta calidad; máxima ejecución de la aplicación; la solicitud enviada al departamento de suministro desde el departamento de ventas debe cumplirse en la medida de lo posible; búsqueda de nuevos proveedores; personal de adquisiciones en el proceso debe tratar con gestión eficaz existencias de productos básicos, este indicador se caracteriza por la ausencia de activos ilíquidos en el almacén, su dinámica; minimización de costos para la compra de bienes; rechazar coste de transporte, transición a condiciones más favorables con el proveedor (pago aplazado, consignación).

Departamento de ventas: implicado directamente en las actividades de la empresa, coordinando el trabajo del departamento de aprovisionamiento, departamento de ventas y departamento de marketing. Asimismo, el departamento comercial está obligado a: coordinar el trabajo del departamento de ventas, abastecimiento y marketing, desarrollar e implementar áreas prometedoras, generar nuevas ideas

Existencias: entrega productos a los consumidores.

Todos los empleados se dividen en categorías. se enumeran en Clasificador de toda Rusia profesiones de los trabajadores, posiciones de los empleados y categorías arancelarias, que entraron en vigor en el territorio de Rusia el 1 de enero de 1996. Según él, difieren: profesiones de los trabajadores; posiciones de los empleados (gerentes, especialistas y otros empleados).

Los trabajadores son personas directamente involucradas en el proceso de creación de riqueza, así como aquellos que se dedican a la reparación, el movimiento de mercancías, el transporte de pasajeros, la prestación de servicios, etc. En la empresa LIS LLC, los conductores de expedición pertenecen a esta categoría.

Los gerentes son personas que ocupan cargos de jefes de empresas y sus divisiones estructurales (departamentos, secciones, servicios). Estos incluyen, por ejemplo, el director, los jefes de departamento.

Los especialistas son trabajadores dedicados a trabajos de ingeniería, económicos y otros que requieren conocimientos especiales en la profesión. Esta categoría incluye, por ejemplo, los gerentes del departamento de ventas.

Otros empleados incluye a todos los demás empleados que realizan funciones de preparación y diseño.

El Director General de la LLC "LIS" controla sistemáticamente: el grado de conocimiento del personal sobre sus funciones directas, tareas actuales y futuras; la disponibilidad del personal necesario para ellos en su trabajo documentos normativos, métodos, instrucciones, normas, información actual para el trabajo operativo; grado de desarrollo por parte del personal de los documentos necesarios para ellos para la ejecución del trabajo; la capacidad del personal para obtener rápidamente la información necesaria; velocidad de procesamiento de la información. Cuando se detecten fallas en el trabajo de la empresa. CEO toma decisiones rápidas para resolver situaciones.

2.2 Caja de herramientas del mecanismo de control

Los esfuerzos gerenciales y empresariales en la empresa se concentran en el punto de comparación del calendario de costos y resultados de producción. Los órganos de gobierno ejercen sus funciones sobre la base de una descripción predeterminada y precisa del curso del proceso productivo en el espacio y el tiempo y el control de los resultados reales obtenidos. En caso de desviación de las características establecidas o del momento de su recepción, se toman medidas para corregir la situación.

La caja de herramientas adquiere el poder de influencia gerencial sobre la base de la planificación y el seguimiento de la implementación de las características establecidas por el plan. En primer lugar, estas son las normas y estándares para el gasto de recursos materiales y laborales, así como los indicadores planificados establecidos por fechas.

El racionamiento permite a las empresas equilibrar plano de perspectiva necesidades y recursos.

El racionamiento está muy mal desarrollado en la empresa LIS LLC. La mejor manera es racionar los recursos laborales.

En la empresa, para determinar el llenado de horas de trabajo para las principales categorías de personal, así como para determinar la efectividad del trabajo de cada especialista, la unidad en su conjunto, para identificar los tipos de trabajo realizados por empleados individuales de la unidades, optimizar los procesos de administración empresarial e identificar las reservas de tiempo de trabajo, se utiliza la técnica de “Foto de la jornada”.

La fotografía de una jornada laboral es el método de racionamiento laboral más óptimo para la empresa analizada, su uso es muy recomendable.

También hay una normalización. recursos materiales.

Racionar el grado de uso y consumo de recursos materiales es la determinación de la medida de su consumo de producción, que incluye la preparación de soporte organizacional y metodológico, el desarrollo, aprobación y control de tasas de consumo de recursos para la producción de una unidad contable de productos. (obras, servicios) de la nomenclatura establecida.

Los índices de consumo de recursos materiales permiten calcular y elaborar planes y cronogramas de logística y controlar el consumo de materiales.

Según el período de validez, las normas de consumo de recursos se dividen en actuales y prospectivas. Tasas de consumo actuales determinar el valor promedio diario establecido de consumo de materias primas y materiales; se utilizan en la programación actual y operativa. Normas prospectivas establecido para una gama más limitada de recursos materiales; utilizado en la planificación a medio y largo plazo.

tasa de inventario- este es el stock promedio de cada tipo de bienes durante el período planificado. Con la ayuda de la norma del stock de producción, se lleva a cabo el control de sus saldos reales.

Tasa de stock de ventas caracteriza la cantidad mínima de bienes de cada tipo vendida por la empresa, asegurando el cumplimiento ininterrumpido de los contratos de suministro.

LIS LLC utiliza un método experimental de racionamiento.

Método experimental- esta es la creación de normas basadas en observaciones, mediciones, experimentos, investigaciones. Las normas establecidas por el método experimental reflejan el nivel real de equipo técnico y organización de la producción, pero no tienen en cuenta la introducción de métodos avanzados de organización de la producción. nueva tecnología y tecnología en el período planificado, y, por lo tanto, no contribuyen a identificar fuentes de crecimiento en la productividad laboral, ahorrando recursos materiales.

Al planificar la economía de una empresa y administrarla, se utilizan herramientas adecuadas que determinan el estado del objeto administrado y su cumplimiento con la tarea que se resuelve, es decir, un sistema de indicadores y estándares.

Índice es una evaluación cualitativa y cuantitativa de los procesos y fenómenos en curso en ambiente. El lado cualitativo del indicador refleja el contenido del fenómeno o proceso en las condiciones específicas de lugar y tiempo, el lado cuantitativo refleja el tamaño, valor absoluto o relativo. Así, un indicador es una característica cualitativa y cuantitativa de un objeto, expresada como un número que indica sus propiedades.

En la práctica de la planificación en LIS LLC, se utilizan 4 categorías principales de indicadores: natural, social y laboral, costo y mixto.

El grupo más numeroso y diverso de indicadores naturales. En la planificación, el sistema de contabilidad, control y evaluación de la eficiencia, estos indicadores indican el principal contenido cuantitativo y cualitativo de un resultado dado u obtenido. Al mismo tiempo, se realiza una evaluación cuantitativa de acuerdo con uno o más parámetros, caracterizando el contenido objetivo principal del objeto planificado: 100 uds. un producto específico, 1 millón, kWh de electricidad, etc. - aquí los parámetros principales son, respectivamente, unidades, kWh.

Con la ayuda de indicadores sociales y laborales, se resuelven cuestiones de la actividad del personal de la empresa, incluido el número, la composición profesional, la productividad, la remuneración y las condiciones de trabajo. Aquí el identificador principal es una persona.

Indicadores de costos expresado en unidades monetarias - rublos. Este grupo de indicadores es el más universal y se usa en todas partes en la práctica económica: en planificación, contabilidad, evaluación del desempeño, fijación de precios.

Pero la mayoría de las veces LIS LLC usa mezclado(o técnicos y económicos), es decir, no 1 categoría, sino 2 o Z al mismo tiempo. Por ejemplo, la productividad laboral se mide por la proporción de indicadores naturales y laborales, costos y mano de obra: piezas / persona, toneladas / persona, frotar / persona. Aquí, el identificador son varios parámetros de diferentes objetos. Lo mismo en precios: rublos / pieza. (kg), sistema de transporte - rub./t/km/h.

De acuerdo con el propósito funcional y significativo, los indicadores se dividen en estimados, planificados y de liquidación-analíticos. Todos estos indicadores se utilizan en la empresa en estudio.

2.3 El plan de producción es la base para construir un mecanismo de control

La empresa analizada "LIS" LLC no se dedica a la producción, sino a actividades comerciales. Considere el papel y el propósito del comercio mayorista.

El papel y propósito del comercio mayorista se ve más claramente cuando se consideran sus funciones.

Entre las funciones de las empresas de comercio al por mayor se encuentran las siguientes: integración económica territorios y superación de la brecha espacial; la función de convertir el surtido de producción en un surtido comercial de bienes; función de formación de existencias para el seguro contra cambios en la demanda de bienes; función de suavizado de precios; función de almacenamiento; la función de refinamiento, llevando los productos a la calidad requerida, empaque y empaque; la función de prestar a sus clientes, especialmente a los pequeños comercios minoristas; función investigación de mercado mercado y publicidad.

El desarrollo de las relaciones de mercado contribuye a la aparición de nuevos elementos en las actividades de las empresas mayoristas. Por ejemplo, proporcionando una variedad de servicios de gestión y consultoría a sus clientes. A la lista servicios especializados incluye consultas sobre el funcionamiento de los bienes, especialmente los técnicamente complejos, su reparación y servicio de garantía. Firma "LIS" brinda asesoramiento sobre el funcionamiento de las mercancías.

Las funciones comerciales al por mayor también se pueden dividir en dos tipos: tradicionales, principalmente organizativas y técnicas (organización de ventas al por mayor, almacenamiento y almacenamiento de existencias, transformación de la gama de productos, su transporte) y nuevas que surgen bajo la influencia del desarrollo del mercado.

La organización de la compra y venta al por mayor es una de las funciones esenciales comercio al por mayor ya que, en el proceso de la división social del trabajo, se ha aislado en una subrama independiente del comercio. Cuando contactan a los fabricantes de productos, los intermediarios mayoristas actúan como representantes de la demanda, y cuando ofrecen bienes a los compradores, actúan en nombre de los fabricantes. Para actuar como representantes de la demanda es necesario estudiar las necesidades de la población, que es lo que hace LIS LLC.

La especialización del comercio mayorista en el desempeño de la función de contacto proporciona un importante ahorro en los costes de distribución, lo que se traduce en una disminución del número de contactos. Como resultado, el comprador, es decir. comercio minorista, ahorra tiempo, ya que se libera de la compra de muchos fabricantes, reduce los costos de materiales asociado con el almacenamiento, la formación de un surtido de mercancías y su entrega. Debo decir que el surtido de LIS LLC es muy amplio, por lo que la empresa analizada realiza esta función.

Las empresas mayoristas organizan la entrega de mercancías a varias regiones del país, mejorando así la división territorial del trabajo. La implementación de la función de transporte del mayorista se manifiesta en la entrega de mercancías desde los almacenes de las empresas a red minorista o consumidores no de mercado en su región. Aunque lo más principales compradores son las tiendas de la ciudad de Barnaul, pero LIS LLC también suministra sus productos a las regiones Territorio de Altai, por ejemplo, en los distritos de Pavlovsky, Slavgorodsky, etc.

Las funciones enumeradas anteriormente se llevan a cabo de forma masiva desde el momento de su ocurrencia, es decir. aislamiento en la esfera de circulación. Al mismo tiempo mayor desarrollo y la mejora de las actividades de las empresas mayoristas es imposible sin el cumplimiento de tareas que antes no eran convencionales para ellas, surgidas bajo la influencia de los requisitos del mercado.

En particular, venta al por mayor pretende convertirse en un centro de concentración y transmisión de información en temas de investigación de mercados, es decir, realizar la llamada función de información. Es el mayorista, utilizando su posición en la intersección de los flujos de información, el que puede garantizar plenamente la recopilación, acumulación y procesamiento informacion comercial y, resumiéndolo y analizándolo, trasladarlo a la contraparte. La empresa LLC "LIS" también recopila y acumula información sobre el mercado de artículos deportivos del Territorio de Altai.

2.4 Planificación empresarial

La estructura de los planes está determinada por las funciones de la empresa y su estructura administrativa y económica interna.

Debido a que el plan es el eslabón central de la gestión económica, para agilizar la gestión, cada departamento de la empresa LIS LLC desarrolla su propio plan, que está vinculado a plan General empresas El equilibrio de los planes de intraproducción es una de las tareas de planificación más difíciles.

Echemos un vistazo más de cerca a la planificación. comercio al por mayor.

Cualquier empresa bajo economía de mercado planifica constantemente sus actividades. El resultado del trabajo planificado es un documento constantemente actualizado: el plan comercial de la empresa.

Las secciones del plan de negocios de LIS LLC presentan los valores previstos de los principales indicadores de sus actividades: ganancias, ventas, costos, etc. Detengámonos con más detalle en el desarrollo de los valores de pronóstico. ventas al por mayor(comercio al por mayor).

El indicador de facturación mayorista es el más importante entre los previstos por la empresa en el plan de negocios. Todo lo demás depende de ello: ingresos, gastos, beneficio neto y en última instancia, el desarrollo de la empresa.

Al mismo tiempo, el volumen de ventas proyectado es el indicador resultante que refleja varios aspectos de las actividades de la empresa: estratégicas, de marketing, financieras, tecnológicas, etc.

La primera etapa en el desarrollo de un pronóstico de ventas en la Compañía es una análisis Economico actividad previa. Los resultados del análisis, las tendencias detectadas y las conclusiones sirven de base para la realización de previsiones.

En la segunda etapa, la empresa determina los factores que en el período de pronóstico influirán en el desarrollo del sector del mercado donde opera la empresa mayorista. Se seleccionan y cuantifican los factores más importantes y, con su ayuda, se calculan las opciones de previsión de ventas.

La empresa "LIS" utiliza varios métodos para la previsión: económica y estadística, comparación, índice, gráfico.

La actividad específica de esta empresa mayorista en el mercado de artículos deportivos es el mantenimiento, en primer lugar, de existencias de comercio minorista, empresas minoristas. Por lo tanto, el proceso de planificación de ventas al por mayor está estrechamente interconectado con cálculos similares en el enlace minorista que sirve a la empresa mayorista.

La empresa rara vez utiliza diferentes ecuaciones de regresión para pronosticar la facturación mayorista. Los coeficientes de elasticidad también se usan raramente, directos e indirectos.

Y los métodos gráficos e indexados más simples, el cálculo de la tasa promedio de cambio en la facturación durante los períodos analizados y pronosticados son ampliamente utilizados en la empresa en estudio.

Después de determinar los volúmenes brutos proyectados de ventas al por mayor, es necesario subdividirlos en ventas a través de los almacenes de la empresa (volumen de negocios de almacén) y en tránsito directamente del fabricante (volumen de negocios de tránsito).

La relación entre el volumen de negocios del almacén y el tránsito depende de muchos factores: las condiciones del mercado, los intereses financieros y económicos del proveedor y el comprador, los niveles de precios, las tarifas de los servicios de almacén y tránsito, los volúmenes y la frecuencia de las entregas, el tipo de venta de las mercancías, el envío de lotes mínimos. por el fabricante, etc Pero en cualquier caso, la función objetivo en la planificación de la relación de rotación de almacén y tránsito para una empresa mayorista es la cantidad de rentabilidad de las operaciones mayoristas realizadas en su conjunto.

En la siguiente etapa, se planifica la estructura de ventas al por mayor. Cabe señalar que el proceso de cálculos predictivos para el volumen total, las formas de circulación de los productos básicos y la estructura de la facturación es un todo único, y la metodología y el procedimiento de planificación son elegidos por la propia empresa. LLC "LIS" utiliza cálculos de ventas planificadas por tipos de bienes y clientes, anticipando los pronósticos del volumen bruto de la facturación mayorista.

3. Características de la actividad funcional de la empresa

3.1 Gestión de personal

política de personal establecido en documentos tales como la Carta de LIS LLC, las reglas de horario de trabajo, dotación de personal, contrato de trabajo, reglamento de remuneraciones y bonos, reglamento de departamentos, descripción de puestos y reglamento de certificación del personal.

La empresa no ha desarrollado un documento como la filosofía de la empresa, ya que es nuevo en la práctica. sistema ruso gestión.

Hay que decir que algunos descripciones de trabajo escrito hace mas de 5 años. Durante este período, mucho ha cambiado en el trabajo de los empleados (por ejemplo, se han eliminado algunos informes y han aparecido nuevos informes), por lo que se debe recomendar reescribir las descripciones de puestos.

Dado que la plantilla de personal cambió hace 2 años, en algunos departamentos (por ejemplo, en el departamento de ventas) aumentó el número de empleados y la división de responsabilidades entre ellos. Por lo tanto, las disposiciones sobre departamentos también deben finalizarse, teniendo en cuenta la situación actual.

LLC "LIS" no tiene un especialista en la selección de empleados. Toda la documentación del personal (solicitud de empleo, licencia, etc.) es manejada por un contador. Por lo tanto, LIS LLC tiene un acuerdo con agencia de contratación"Opción", ubicado en: st. Lenina, 113. Esta agencia de contratación se dedica a la selección de personal para la empresa analizada. Los servicios de esta institución no son baratos: alrededor de 2,5 mil rublos. para cada empleado seleccionado. En 2008 ingresaron a la firma 3 personas por esta vía. Resulta que LIS LLC pagó 7,5 mil rublos por la contratación de personal. Pero es más rentable para la empresa actuar de esta manera que mantener un especialista en la selección de empleados.

Desafortunadamente, la evaluación y colocación de personal no se lleva a cabo en absoluto.

Cada año, el jefe de contabilidad mejora sus calificaciones para cursos profesionales. La empresa también paga en parte entrenamiento pagado tres de sus especialistas: el jefe del departamento comercial, el contador de nómina y el gerente senior del departamento de ventas. En general, se gastaron 35 mil rublos en esto en 2008.

Estimulación del parto - un método para recompensar a los empleados por participar en la producción, basado en una comparación de la eficiencia laboral y los requisitos tecnológicos.

El sistema de pago debe crear una sensación de confianza y seguridad entre las personas, incluir medios efectivos de estimulación y motivación, y asegurar el proceso de reproducción de la energía gastada (restauración de los trabajadores).

la empresa utiliza diferentes tipos pagos

Salario - el monto de la remuneración de un empleado por unidad de tiempo (mes, día, hora), según el puesto ocupado, las calificaciones y el personal cualidades comerciales laboral. También depende de la antigüedad en el servicio: salario o tarifa es la parte principal salarios, por así decirlo, su mínimo garantizado. Ahora la compañía tiene una expansión significativa de la "bifurcación": el rango de posibles ganancias dentro de esta posición.

Premio - un tipo especial de pago, dependiendo del resultado final del trabajo, puede ser recibido por colectivos a expensas de ganancias o ingresos. En la Cooperativa, las bonificaciones son mensuales, representan alrededor del 40% del salario, y también anuales, alrededor del 100% del salario.

El arte de la administración es formar salarios a partir de todo tipo de pagos de tal manera que meta final empresa se logró con el mayor interés en ella de todos los empleados.

Calculemos los indicadores salariales en la empresa y también comparemos las tasas de crecimiento de la productividad laboral y el fondo salarial.

Tabla 7 - La relación entre la productividad laboral y los salarios en la empresa LLC "LIS"

Como se puede ver en la tabla anterior, el salario anual promedio de un empleado en LIS LLC disminuyó en un 6.7%.

Un problema importante en la empresa LLC "LIS" en el campo de la gestión de la producción es una superación significativa de las tasas de crecimiento de los salarios sobre las tasas de crecimiento de la productividad laboral, lo que conduce a una disminución en el poder estimulante de los salarios.

3.2 Contabilidad y auditoría

Todas las transacciones comerciales para la recepción y disposición, movimiento interno de activos fijos en LIS LLC se redactan con documentos primarios. Para aceptar activos fijos, se nombra una comisión por orden del jefe. Para el registro de aceptación, la comisión es en una sola copia. acto (factura) de aceptación y transferencia de activos fijos (f. No. OS-1). Se formaliza el traspaso de equipos que requieran instalación acto de aceptación y traslado de instalación de equipos (f. N° OS-15). Aceptación de las obras completadas al finalizar, se emite la reconstrucción. acto de aceptación y transferencia de instalaciones reparadas, reconstruidas y modernizadas (formulario No. OS-3). A todos los activos fijos recibidos se les asigna un número de inventario. Dado que la empresa bajo análisis tiene una pequeña cantidad de activos fijos, la contabilidad objeto por objeto se organiza en libro de inventario de activos fijos f.№OS-10. CV tarjeta de movimiento de activos fijos f.№OS-12 para cada mes indique la disponibilidad de activos fijos al comienzo del mes, recibo, enajenación, monto de depreciación y costos por revisión. La contabilidad sintética se mantiene en diario-orden No. 13 .

Los activos fijos de la empresa se desgastan gradualmente y, a medida que se desgastan, se transfieren a gastos de venta. En este sentido, la empresa debe asegurar la acumulación de los fondos necesarios para la adquisición y restauración de activos fijos finalmente depreciados. Tal acumulación se logra incluyendo en los costos de producción los montos de las deducciones, que se denominan depreciaciones. La depreciación de los activos fijos ocurre como resultado de la pérdida de propiedades técnicas, económicas y cualidades físicas. Las deducciones por depreciación se incluyen en los costos (en el precio de costo) de acuerdo con las normas aprobadas en el orden establecido. Los cargos por depreciación se realizan mensualmente. No se carga el monto de la depreciación de los activos fijos totalmente depreciados.

Con un sistema de contabilidad por órdenes de diario, los registros contables para la depreciación son:

1. Tabla especial (cálculo de depreciación de activos fijos).

2. Hoja de cálculo de depreciación (desgaste) y deducciones al fondo de reparación (sin vehículos) f. #48

3. Hoja de cálculo de depreciación (desgaste) de vehículos y deducciones al fondo de reparación f. #50

La contabilidad sintética se lleva en el Diario de Orden No. 10.

En la Compañía, los materiales incluyen inventario y artículos para el hogar. Al comprar activos materiales de proveedores, el documento principal para contabilizar es factura. Los principales documentos para la emisión de activos materiales desde el almacén son nota de remesa Y tarjeta de valla de límite para recibir valores materiales. Se utiliza una factura para una liberación única de objetos de valor de un almacén, una tarjeta de colección limitada, para una liberación sistemática dentro de un período determinado.

El gerente de almacén (almacenista) utiliza un libro de contabilidad de almacén o tarjetas de contabilidad de almacén para contabilizar los activos materiales. Los datos contables del almacén se comparan sistemáticamente con los datos contables analíticos de la contabilidad. Por lo tanto, para facilitar la conciliación, las cuentas en el libro de inventario o en las tarjetas deben corresponder en su totalidad a las cuentas de la contabilidad analítica en contabilidad. Cada documento se ingresa en el libro o fichas de inventario por separado (no se permite la agrupación de documentos). Al final del mes, el jefe de almacén u otra persona responsable, según el libro o tarjetas, hace informe sobre el movimiento de bienes materiales, el cual, junto con los documentos primarios que sirven de base para el registro en un libro o fichas, se presenta al departamento de contabilidad.

De los informes de los responsables financieros se registran los saldos de cada partida de valor en términos cuantitativos y totales en balances Los balances se compilan para cuentas de balance, subcuentas y personas financieramente responsables. El estado de cuenta incluye saldos para cada artículo de valor. Los balances se preparan con insertos para que los saldos se puedan reflejar en una sola hoja durante todo el año.

En la empresa LLC LIS, los activos materiales se valoran al costo real.

La contabilidad sintética para la cuenta 10 "Materiales" se mantiene en el diario de pedidos No. 10.

La contabilidad del trabajo y su pago es una de las áreas más importantes de la contabilidad, que garantiza la acumulación y sistematización de información sobre los costos laborales para la producción de productos y salarios para cada empleado.

Para contabilizar el personal, la acumulación y el pago de salarios, se utilizan varias formas de documentos contables primarios: Orden (instrucción) sobre empleo (f. N° T-1); Tarjeta personal(f. N° T-2); Orden (instrucción) sobre la transferencia a otro trabajo(f. N° T-5); Orden (instrucción) sobre la concesión de licencia(f. N° T-6); Orden (instrucción) de rescisión contrato de empleo (f. N° T-8).

En el departamento de contabilidad de LIS LLC, se completa una cuenta personal para cada empleado, que indica los datos de referencia para calcular los salarios.

El tiempo trabajado se registra en Hoja de tiempo. Muestra el número de horas trabajadas por día para cada empleado. La hoja de tiempo es la base para la acumulación pago a tiempo mano de obra.

La contabilidad del trabajo realizado, los costos laborales y su pago en otras industrias se lleva a cabo sobre la base de los siguientes documentos primarios: orden de trabajo a destajo, hojas de ruta camión, cartas de porte de un coche.

Un registro general que refleja los cálculos de nómina con cada empleado es extractos de nómina (f. N° 141). Sobre la base de la liquidación y el pago, rellene nómina (f. N° 53 o f. N° 58. Para resumir los datos de las liquidaciones de nómina sobre los montos de salarios devengados, así como los emitidos en efectivo, transferidos, compensados, retenidos hoja resumen de finiquitos con empleados (f. N° 59). La contabilidad analítica de las liquidaciones con trabajadores y empleados se realiza por apellido en la liquidación y pago. La contabilidad sintética para la cuenta 70 se lleva en el registro diario No. 10.

Del monto de los salarios acumulados del empleado de la empresa, se hacen deducciones al estado. fondos extrapresupuestarios: Fondo de pensiones, fondo seguro Social, fondo de seguro médico obligatorio.

En la declaración se lleva la contabilidad analítica de las liquidaciones con los organismos de seguridad social y de seguridad. La contabilidad sintética se lleva en el diario de pedidos No. 10.

La aceptación de mercancías se lleva a cabo en LIS LLC de organizaciones de transporte ferroviario. La aceptación se lleva a cabo después de recibir carta de porte para el envío en un contenedor universal. La publicación de mercancías se formaliza imponiendo el sello de la organización comercial LIS LLC en los documentos adjuntos.

La contabilidad de los bienes en el almacén de la empresa analizada la lleva a cabo una persona materialmente responsable con quien acuerdo sobre responsabilidad . La empresa utiliza el método varietal de contabilidad. Al mismo tiempo, el responsable material de cada nomenclatura de mercancías inicia una nueva tarjeta de almacén. La persona materialmente responsable del almacén elabora informes de mercancías sobre la base de los documentos entrantes y salientes. El levante y venta de mercancías se formaliza mediante los documentos de embarque correspondientes: carta de porte para el levante de materiales al costado, carta de porte, certificados de calidad. En contabilidad, la disposición de bienes se refleja en el Diario de Orden No. 11

Los costos de distribución incluyen los costos de las empresas comerciales que surgen en el proceso de movimiento de bienes a los consumidores. La contabilidad analítica de los costes de distribución se lleva a cabo por tipos y partidas de gasto. Los estados se utilizan para organizar la contabilidad analítica.

En la mayoría de los casos, el dinero se recibe en la caja desde una cuenta bancaria a través de un cajero que lo recibe mediante cheques en efectivo. Suelen estar encuadernados en talonarios de cheques.

La caja de la empresa también recibe dinero de otras fuentes, por ejemplo, la devolución de anticipos no utilizados por personas responsables, etc. El documento principal de recibo de efectivo es pedido en efectivo entrante KO-1 con un recibo desprendible, que se emite a la persona que depositó el dinero, en confirmación de la recepción del dinero en la caja. Si es necesario, se certifica mediante un sello. El gasto de dinero de la caja se asocia con mayor frecuencia con el pago de salarios, la producción de gastos de viaje y otros gastos comerciales. El principal documento que formaliza la emisión de dinero desde la caja es orden de caja de gastos KO-2. Las órdenes de efectivo entrantes y salientes o los documentos que las reemplazan, antes de ser transferidos a la caja, se registran en el departamento de contabilidad en Diario de registro de órdenes de efectivo entrantes y salientes. Las órdenes de gasto en efectivo emitidas sobre declaraciones de pago (liquidación y pago) de salarios y otros pagos equivalentes se registran después de su emisión. Todos los recibos y gastos Dinero cajero escribe a libro de pago los cuales deben estar numerados y sellados. La contabilidad analítica de los documentos monetarios se lleva a cabo según sus tipos en estados de contabilidad analítica F. No. 25. El registro contable en el que se reflejan las transacciones en efectivo es diario-orden número 1.

Las operaciones en una cuenta corriente, por regla general, se llevan a cabo sobre la base de instrucciones escritas de los titulares de la cuenta, redactadas mediante documentos bancarios especiales. Los fondos en la cuenta corriente se reciben sobre la base de un anuncio de una contribución en efectivo. El efectivo se recibe mediante cheque. Transferencia de dinero: en órdenes de pago, en cheques de liquidación, en órdenes de pago-requerimientos.

La empresa descrita utiliza órdenes de pago.

Todos los documentos bancarios principales se registran diariamente en la cuenta personal de la empresa. Se proporciona al cliente un extracto de la cuenta personal. El estado de cuenta indica: fecha, número de documento, código de transacción, montos de débito y crédito, saldos de caja. Los documentos primarios se adjuntan al extracto bancario, sobre la base de los cuales se realiza la entrada. La contabilidad sintética de la cuenta 51 se mantiene en orden de registro número 2.

En cada empresa al final del año (o en otras fechas establecidas) determinar resultados financieros actividades.

Al derivar los resultados financieros, hay: utilidad total, utilidad del balance, utilidad imponible, utilidad restante a disposición de la empresa y saldo de utilidad no distribuido.

La contabilidad del rendimiento financiero de las empresas se lleva a cabo en la cuenta 99 "Ganancias y pérdidas".

La contabilización de los resultados financieros en la cuenta 99 se lleva a cabo en el contexto de tres fuentes:

1. Resultados económicos por venta de bienes.

2. Resultados financieros de otros ingresos y gastos.

3. Resultados financieros por ingresos y gastos extraordinarios.

La contabilidad analítica en la cuenta 84 "Utilidades retenidas (pérdida descubierta)" se basa en las instrucciones de uso de los medios para distribuir ganancias y cubrir pérdidas.

Los informes anuales se preparan con base en los resultados del año calendario del 1 de enero al 31 de diciembre inclusive.

Los formularios de informes típicos son los siguientes: formulario No. 1 "Balance general"; formulario No. 2 "Estado de pérdidas y ganancias"; formulario No. 3 "Declaración de flujo de capital"; formulario No. 4 "Estado de flujo de efectivo"; formulario No. 5 "Anexos al balance general"; nota explicativa del informe anual.

Conclusión

Con base en los resultados de la práctica anterior, podemos ofrecer lo siguiente para la empresa LIS Limited Liability Company.

El racionamiento está muy mal desarrollado en la empresa LIS LLC. La mejor manera es racionar los recursos laborales. Es necesario desarrollar esta dirección de planificación. En la empresa LLC "LIS" solo se utiliza un método experimental de racionamiento. Pero es necesario desarrollar el método analítico-cálculo como más confiable.

La empresa rara vez utiliza diferentes ecuaciones de regresión para pronosticar la facturación mayorista. Los coeficientes de elasticidad también se usan raramente, directos e indirectos. Es necesario introducir estos métodos al planificar el comercio al por mayor.

Durante la pasantía se constató que no se realiza en absoluto la evaluación y colocación del personal. Este es un inconveniente indudable en el sistema de gestión de personal, que debe eliminarse.

Un problema importante en la empresa LLC "LIS" en el campo de la gestión de la producción es una superación significativa de las tasas de crecimiento de los salarios sobre las tasas de crecimiento de la productividad laboral, lo que conduce a una disminución en el poder estimulante de los salarios. Al aumentar los salarios, es imperativo comparar la productividad laboral y los salarios.

Lista de fuentes de información

1. Estatuto de la empresa "LIS" LLC.

2. Orden "Sobre la política contable para 2007".

3. Plan de negocios de LIS LLC para 2008.

4. Informes anuales para 2007-2008

Características generales de la empresa - elementos principales

El párrafo analiza el estado general de cosas y la estructura organizativa de la empresa. El análisis debe comenzar con la formulación de las características de la unidad de negocio, incluyendo:

• breves antecedentes históricos sobre la creación de la organización, el establecimiento estatus legal, es decir. su forma organizativa y jurídica, según la forma de propiedad (estatal, municipal, privada, individual, familiar, mixta, sociedad de responsabilidad limitada, sociedades anónimas tipo cerrado y abierto, asociaciones de empresas, sus sucursales y oficinas de representación, empresas creadas sobre la base de la renta y redención de la propiedad por el colectivo laboral, etc.);
• análisis de todas las actividades necesarias para el funcionamiento de la organización;
• descripción de los objetivos, alcance y actividad principal de la organización, teniendo en cuenta las características y factores del entorno externo en el que opera, las especificidades de los productos o servicios proporcionados.

incluye estructuralmente tres elementos: una descripción de la empresa y su forma jurídica; análisis de las especificidades de las actividades, gama de productos o servicios; estructura organizativa de la empresa y funciones de los departamentos.

Debe tenerse en cuenta que dicha estructura de párrafo es típica para trabajos con una parte analítica seria, cuando las actividades financieras y económicas de la empresa se analizan en párrafos separados de acuerdo con el tema del trabajo.

Al mismo tiempo, por ejemplo, en trabajos de gestión o marketing, las características generales de la empresa deben incluir los principales indicadores económicos de la empresa, resultados financieros, etc.

Áreas separadas de disciplinas económicas o temas específicos pueden requerir la inclusión en este párrafo de las características de procesos individuales relacionados con el tema de trabajo, por ejemplo, tesis sobre ciencia de los productos básicos debe incluir una descripción del sistema de contabilidad de productos básicos dentro del párrafo "Características generales de la empresa".

También puede incluir una descripción de los principales subsistemas que existen en la empresa.

En este sentido, debe tenerse en cuenta que empresa moderna es un sistema complejo con numerosos subsistemas entrelazados y canales de información: flujos analíticos, administrativos, gerenciales, materiales, financieros, productivos y tecnológicos.

Para identificar los factores que interfieren con la interacción de los subsistemas y canales, se recomienda analizar todos los subsistemas como un todo. La información para realizar dicho análisis se encuentra en documentos como la Carta, escritura de constitución, Reglamentos, etc., que describen los procedimientos para el paso de flujos de información-analíticos, administrativos-de gestión, materiales-financieros, productivos-tecnológicos.

Los principales tipos de subsistemas empresariales son:

• información y análisis, recopilación y procesamiento de información útil para el buen funcionamiento de la empresa: marketing, investigación, planificación económica, información, contabilidad;
• administrativo y gerencial, brindando dirección y coordinación de diversos subsistemas: coordinación y regulación, estimulación, promoción;
• producción y tecnológico, asegurando el desarrollo de nuevas tecnologías y el funcionamiento técnico exitoso de la producción: tecnológico, producción, desarrollo piloto;
• material y financiero, asegurando el funcionamiento de los flujos materiales y financieros: ventas, compras, almacén, financiero.

Características generales de la estrategia empresarial

Al considerar la estrategia de desarrollo de una empresa, es recomendable tener en cuenta la influencia del entorno externo (tendencias en los cambios tecnológicos, solicitudes y motivaciones de los consumidores, etc.) para adaptar la empresa a las situaciones cambiantes del mercado mediante el desarrollo de una mezcla de marketing. que incluye políticas de productos, precios, ventas y servicios. En este sentido, debe contener una descripción del desarrollo de la empresa en términos de la etapa ciclo vital donde se encuentra el negocio.

El ciclo de vida de la mayoría de las estructuras de gestión organizacional consta de etapas: origen, crecimiento, madurez, declive y/o "rejuvenecimiento".

Cada etapa del ciclo de vida tiene sus propias características que deben ser tenidas en cuenta. Estas características incluyen: prioridades funcionales, investigación y desarrollo (I+D), fabricación, marketing, distribución de productos, política de recursos humanos, política financiera, normas y control.

Al cambiar la etapa de desarrollo, deben cambiar. Si esto no sucede, se puede esperar una degradación del rendimiento y indicadores financieros empresas debe contener una descripción de este aspecto en relación con la empresa en cuestión.

Características generales de la estructura organizativa de la empresa.

La eficiencia de la empresa depende significativamente de la forma estructura organizativa seleccionado para gestionarlo. Por lo tanto, la estructura organizativa de la gestión debe corresponder a un objeto específico de la gestión (empresa), sus objetivos y condiciones. Para la existencia de una estructura organizativa de gestión, es necesario:

1. división y cooperación del trabajo social;
2. separación de los eslabones de gestión (órganos) de acuerdo con las funciones de gestión necesarias para lograr el objetivo del sistema;
3. la presencia de relaciones de gestión que implementan las comunicaciones naturaleza diferente(coordinación, subordinación) entre los eslabones y niveles de dirección seleccionados.

En el marco de la estructura de gestión, proceso de gestión(movimiento de información y adopción las decisiones de gestión), entre cuyos participantes se distribuyen tareas y funciones de gestión y, en consecuencia, los derechos y responsabilidades para su ejecución.

La estructura organizativa de la gestión empresarial es un medio para alcanzar las metas y objetivos. El trabajo sobre la estructura debe comenzar con el establecimiento de metas y estrategia. La estructura sigue a la estrategia, está determinada por ella, es decir, la estructura cambia cuando cambia la estrategia.

Párrafo características generales empresas es necesario dar un diagrama de la estructura organizativa existente para gestionar el objeto en cuestión, para describir responsabilidades funcionales los principales enlaces de gestión, determinar los indicadores de desempeño de la estructura organizacional, determinar la disponibilidad de la empresa con recursos laborales, evaluar el nivel de calificación del personal y los cambios en su composición, determinar la dinámica de los indicadores de las causas de la rotación del personal, determinar la eficacia del sistema de gestin.

El personal de la empresa se divide en las siguientes categorías: gerentes, especialistas, empleados, trabajadores, junior Personal de servicio. La proporción de varias categorías de empleados en su número total caracteriza la estructura del personal de la empresa. Esto también debe reflejarse en el párrafo Características generales de la empresa.

Como conclusión de la característica general, cabe señalar si cumple o no (con indicación del motivo) la estructura organizativa existente para la gestión de las actividades de este objeto. Si no, entonces en el diploma o Papel a plazo como una de las medidas para mejorar la eficiencia de la empresa, se está desarrollando y proponiendo una reorganización de la estructura de gestión, que debe corresponder a los objetivos de gestión.

La mejora de las estructuras de gobierno puede ir en tres áreas principales:

• mejora estructuras mecanicistas por reducciones o cambios internos que se realicen por combinación, separación, resubordinación, eliminación de eslabones, reducción del número de niveles directivos;
• creación de una estructura compleja mediante la inclusión de estructuras orgánicas (emprendimientos, departamentos de innovación, bloque de desarrollo, etc.) en la mecanicista existente. Esta dirección es la principal condición para garantizar la eficacia de las estructuras de gobernanza en el período de transición;
• sustitución de estructuras de tipo mecanicista por adaptativas. Esta forma radical de reorganizar estructuras requiere no solo un líder fuerte con un equipo de personas con ideas afines, sino también una cultura organizacional sólida.

Si la propuesta de reorganización de la estructura de gestión no se presenta como medida independiente, entonces caracteristicas generales de la empresa en este caso, también debe contener una breve justificación de la forma elegida para mejorar la estructura organizacional. Esto se puede hacer en forma de una tesis.

Además, para determinar la efectividad del sistema de control propuesto, se puede hacer análisis comparativo estructuras organizacionales existentes y propuestas. Para la estructura de gestión propuesta, es necesario calcular los principales indicadores de su efectividad y compararlos con la versión existente. Como criterios de eficiencia se pueden tomar - el período de recuperación, el tamaño del crecimiento de los ingresos, mínimo correr cuesta, máximo beneficio, minimización de los costes de producción debido a los costes laborales, etc.

Pero es más conveniente no incluir este aspecto en las características generales de la empresa, sino presentarlo como un evento separado.

Instituto Altai de Trabajo y Derecho (sucursal)

Academia de Trabajo y Relaciones Sociales

Facultad de Finanzas y Economía

Informe sobre la práctica económica y la práctica de gestión:

Características de la empresa, sus actividades funcionales y características de gestión.

Introducción

1. Características de la empresa LIS LLC

1.1. Características generales de la empresa

1.2. Características técnicas y económicas de la empresa.

1.3. Características de las actividades financieras y de marketing de la empresa.

1.3.1 Vínculos de cooperación y venta de productos

1.3.2 Organización de la contabilidad en la empresa

2. Dirección de la empresa y regulación de sus actividades

2.1 Mecanismo de gestión empresarial

2.2 Caja de herramientas del mecanismo de control

2.3 El plan de producción es la base para construir un mecanismo de control

2.4 Planificación empresarial

3. Características de la actividad funcional de la empresa

3.1 Gestión de personal

3.2 Contabilidad y auditoría

Conclusión

Lista de fuentes de información

Introducción

La economía de una empresa es una ciencia que estudia y revela el mecanismo socioeconómico y administrativo-económico del proceso de creación de los bienes materiales que las personas necesitan. El estudio de la economía de la empresa sienta las bases para el conjunto más importante de conocimientos económicos prácticos.

La creciente volatilidad y hostilidad de un entorno externo hostil significa que todas las organizaciones del mundo exigen cada vez más a sus líderes. Por lo tanto, en particular, deben volverse más hábiles para lidiar con un futuro impredecible. Los gerentes deben desarrollar las actitudes, habilidades y destrezas que les permitan administrar con claridad y eficacia en los próximos años.

Esta es la relevancia del estudio de la empresa desde el punto de vista de la economía y la gestión.

El objeto del estudio es la empresa Sociedad de Responsabilidad Limitada “LIS”.

El objeto de este informe es la actividad de esta organización.

Al escribir el informe, se utilizaron métodos teóricos, empíricos y matemáticos.

El informe sobre prácticas económicas y prácticas de gestión consta de tres capítulos. El primer capítulo está dedicado a las características de la empresa seleccionada. El segundo capítulo presenta un análisis de la gestión empresarial y la regulación de sus actividades. El tercer capítulo caracteriza dos áreas de la actividad funcional de la empresa: la gestión de personal y la contabilidad y auditoría.

1. Características de la empresa LIS LLC

1.1 Características generales de la empresa

El nombre completo de la empresa objeto de estudio es LIS Limited Liability Company. El nombre abreviado de la empresa es LIS LLC.

Dirección postal de la empresa 658852 st. Gagarín, 209.

Domicilio legal de la empresa 658852 st. Gagarín, 209.

El objeto principal de las actividades de la Sociedad es la obtención de beneficios.

Los principales tipos (tema) de las actividades de la Compañía son las siguientes: actividades comerciales, intermedias, comerciales, de compra de artículos deportivos, creación de su propia red de tiendas minoristas para estos artículos; otras actividades no prohibidas por la legislación de la Federación Rusa. La Sociedad también está facultada para realizar cualquier otro tipo de actividades no prohibidas por la legislación vigente. Ciertos tipos de actividades, la lista de estos últimos está determinada por la ley, la Compañía puede participar solo sobre la base de una decisión especial (licencia).

De acuerdo con el objeto de la actividad, la Compañía tiene derecho a:

Realizar transacciones y otros actos jurídicos con empresas, organizaciones, instituciones, sociedades, asociaciones e individuos, tanto en Rusia como en el extranjero, incluyendo compra y venta, intercambio, contratos, préstamos, transporte, comisiones y comisiones, acuerdos, actividades conjuntas, así como participar en licitaciones, subastas, concursos, otorgar garantías.

Construir, adquirir, enajenar, tomar y arrendar toda clase de bienes muebles e inmuebles.

Actuar como cliente o contratista bajo contratos con empresas, organizaciones, ciudadanos.

Formar equipos temporales científicos, industriales, creativos, para atraer especialistas bajo contratos con pago por su trabajo por acuerdo de las partes.

Vender sus productos, obras, servicios, residuos de producción a precios y tarifas establecidos de conformidad con la legislación aplicable, de forma independiente o por acuerdo de las partes.

Adquirir, de acuerdo con el procedimiento establecido, los materiales, materias primas, equipos, maquinarias y demás bienes materiales necesarios en el comercio al por mayor y al por menor, de cualesquiera organizaciones y personas, incluso al contado.

Realizar la actividad económica exterior de acuerdo con el procedimiento establecido.

De acuerdo con el procedimiento establecido, actuar como fundador y miembro de asociaciones, sociedades mercantiles, organizaciones comerciales, joint ventures con empresas extranjeras, bancos innovadores y comerciales, etc.

Abra cuentas especializadas en instituciones bancarias relevantes tanto en rublos como en moneda extranjera. Para acumular fondos de empresas para la organización de la construcción compartida, etc.

Utilizar préstamos bancarios en términos determinados por acuerdo de las partes.

Realizar otras actividades financieras y económicas que no contradigan la legislación vigente, así como el objeto y fines de sus actividades.

Organizar (abrir) departamentos, sucursales, oficinas de representación, etc. como subdivisiones estructurales o separadas, para crear empresas de diversas formas organizativas y jurídicas.

Actuar como actor y demandado en los tribunales (arbitraje, popular, arbitraje).

La empresa es una entidad legal según la ley rusa: es propietaria de bienes separados y es responsable de sus obligaciones con estos bienes, puede adquirir y ejercer derechos de propiedad y derechos personales no patrimoniales en su propio nombre, incurrir en obligaciones, ser demandante y demandado en los tribunales .

La Compañía en sus actividades se guía por la Carta, la legislación de la Federación Rusa y los actos vinculantes de las autoridades ejecutivas.

1.2 Características técnicas y económicas de la empresa

La empresa LLC "Lis" se dedica a la venta de artículos deportivos. La gama de productos vendidos es muy amplia: se trata de diversos equipos para esquí, alpinismo, paracaidismo, etc.

Uno de los factores más importantes para aumentar el volumen de ventas de bienes y el crecimiento de la productividad laboral es la provisión de activos fijos a las empresas en la cantidad requerida y su uso más correcto.

Consideremos la seguridad de la empresa analizada con activos fijos de producción.

Tabla 1 - Provisión con activos fijos de producción

LIS LLC

Indicadores
Ingresos, mil rublos
El costo promedio anual de los activos fijos de producción, miles de rublos.
Número medio anual de empleados, pers.
Productividad del capital, frotar.
Intensidad de capital, kop.
Relación capital-trabajo por persona, mil rublos.

El indicador de la productividad del capital de los activos fijos de producción significa cuántos ingresos se reciben por 1 rublo de activos fijos de producción. Después de analizar la eficiencia del uso de activos fijos de producción, podemos concluir que en 2008, 44,8 rublos por 1 rublo de OPF. ingresos, que es 1,9 rublos más que en 2007. El aumento de la productividad del capital se explica por el aumento de los ingresos. La intensidad de capital es el indicador inverso de la productividad del capital. Para la venta de una unidad de bienes, se utilizan 22,3 kopeks. activos fijos, que es de 1,0 kopeks. menos que en 2007. En 2008, la relación capital-mano de obra de Lis LLC aumentó en 3,7 puntos con respecto a 2007. Esta tendencia se explica por un aumento en el costo promedio anual de los activos fijos de producción y una reducción en el número de empleados de la empresa. En 2008, 43,4 mil rublos por 1 empleado de la empresa analizada. costo de los activos fijos de producción.

La provisión suficiente de la empresa con los recursos laborales necesarios, un alto nivel de productividad laboral son de gran importancia para aumentar el volumen de producción y mejorar la eficiencia de la producción, es decir, la puntualidad de todo el trabajo y el resultado final de la producción: volumen, costo , el beneficio y la rentabilidad dependen de ello.

Considere la estructura de los recursos laborales de LIS LLC.

Como se puede observar en la Tabla 2 y la Fig. 1, el número total de empleados para el período 2007-2008. disminuyó, en 2008 hubo una reducción en el número de 2 personas debido a una disminución en el número de empleados empleados en el departamento de ventas y en el departamento de aprovisionamiento. La mayor parte de la estructura de la fuerza laboral de la empresa LLC "LIS" está ocupada por empleados del departamento de ventas: 25,0%.

Tabla 2 - La composición y estructura de la fuerza laboral de la empresa LLC "LIS"

		% del total		% del total
Director
Contabilidad
Departamento de ventas
Departamento de compras
Departamento de ventas
Departamento de Marketing

Sujeto. externo y ambiente interno organizaciones

Plan.

1. Características generales de la organización

2. Organización formal y grupo informal.

3. El ambiente interno de la organización. Principales Variables Internas

4. El entorno externo y su impacto en la organización.

1. Características generales de la organización

El mundo de los negocios es muy complejo. Tiene muchas empresas. Ellos difieren entre sí en tamaño, variedad de tipos de productos, formas de poseer bienes; algunos de ellos tienen éxito, otros fracasan. Todas estas empresas son organizaciones. La organización es la base del mundo de los directivos y es la razón de ser de la gestión.

Organización es un grupo de personas cuyas actividades están conscientemente coordinadas para lograr propósito común. De esta definición se desprenden los requisitos que debe cumplir un grupo para ser considerado una organización:

1) la presencia de al menos dos personas que se consideren parte de este grupo

2) estas personas tienen un objetivo común;

3) estas personas trabajan juntas deliberadamente para lograr una meta. La gestión se relaciona principalmente con organizaciones complejas.

Las organizaciones complejas no tienen una, sino un conjunto de metas interrelacionadas.

Todas las diversas organizaciones se caracterizan características comunes:

1) utilizan recursos, el principal de los cuales son personas ( recursos humanos), capital, información;

2) funcionan de cierta manera ambiente externo y dependiente de ella. Este entorno incluye las condiciones económicas, la actividad de la competencia, la demanda y el comportamiento del consumidor, la opinión pública, las leyes aplicables y otros elementos. Influyen en todo lo que sucede dentro de la organización;

3) división del trabajo: todo el trabajo en la organización se divide en tareas especializadas separadas. Es así como se forman las subdivisiones, denominadas departamentos, o servicios que realizan sus tipos de trabajo. Las actividades de las personas en las unidades también se coordinan y dirigen conscientemente. Esta división del trabajo en sus componentes constituyentes se denomina división horizontal del trabajo. Un ejemplo clásico de la división horizontal del trabajo en una empresa manufacturera es la división de todas las actividades en los tipos principales: producción, comercialización, finanzas.

Dado que el trabajo en la organización se divide en partes, alguien debe coordinar este trabajo, coordinarlo. La actividad de coordinar el trabajo de otros es la esencia de la gestión. El trabajo gerencial está separado del resto del trabajo, y esta división del trabajo se llama vertical.

Las grandes organizaciones tienen una enorme cantidad de trabajo de gestión, que también se divide tanto horizontal como verticalmente. Los líderes específicos se colocan a la cabeza de los departamentos individuales. En la versión clásica, este es el jefe del departamento financiero, el jefe del departamento de producción, el jefe del servicio de marketing. Este división horizontal del trabajo directivo.

División vertical del trabajo directivo forma los niveles de control. Asignar gerentes de nivel bajo, medio y superior. Por ejemplo, el capataz de turno (el nivel más bajo de gestión) gestiona directamente las actividades de los trabajadores, el jefe de tienda (nivel medio) coordina y controla el trabajo de los capataces, y el jefe de planta (el nivel más alto) gestiona a los jefes de tienda. directamente.

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