Nurgaliev 1 s. El fundador de "1s" - RBC: "1s" y contabilidad - es como "gloria al PCUS

El fundador y director permanente de 1C es Boris Nuraliev.

Activos

Red de afiliados

Filiales y empresas conjuntas

Para junio de 2015, más de 200 subsidiarias y empresas conjuntas forman parte del grupo 1C. La red de franquiciados de 1C supera las 6.700 empresas. Las empresas conjuntas del grupo incluyen:

Alguno empresas conjuntas 1C

Parte de nuestro modelo de negocio son las empresas conjuntas, hay alrededor de 200. En total, proporcionan más ingresos que el 1C central. Anteriormente, compartíamos acciones en entidades legales 50/50, ahora mantenemos el 51% para nosotros y el 49% para nuestro socio, lo que nos permite atribuir completamente el éxito de las empresas conjuntas al grupo de empresas durante la consolidación bajo las NIIF. Al mismo tiempo, es importante para nosotros mantener en los empresarios un sentido de conducción y dirección en sus manos, para que una persona entienda que este es su negocio y que él es responsable. El papel del "1C" central en la empresa conjunta es la tarea de una estrategia común y la asistencia necesaria para el desarrollo de un negocio conjunto: dinero, asesoramiento, reputación, tecnología, espacio, contactos, acceso a la red de ventas. .

Historia

2019

Acuerdo con YarSU que lleva el nombre Demidov sobre asociación estratégica en el campo de la formación de personal

Acuerdo con Qiwi para desarrollo conjunto de soluciones TI para empresas fintech

2018

Creación de una empresa conjunta con Galaktika

30 de julio de 2018 Desarrolladores rusos de empresas sistemas de información, 1C company y Galaxy Corporation, anunciaron la creación de una empresa conjunta con partes iguales de propiedad. La tarea principal de la empresa conjunta creada es satisfacer de manera más efectiva las necesidades de las empresas del complejo militar-industrial, que consideran conveniente utilizar simultáneamente los sistemas 1C y Galaktika ().

Acuerdo con Sberbank sobre integración de productos y servicios

1C compra una participación mayoritaria en Smartway

El 15 de enero de 2018 se conoció la venta del 51 por ciento de las acciones de Smartway a la empresa 1C. El costo de la transacción no se revela, pero una fuente informada del periódico Kommersant lo estima en 150 millones de rublos. Leer más.

2017

Descripción general de TAdviser: ¿Cuál es la diferencia entre los enfoques para hacer negocios "1C" y "Galaktika"?

Boris Nuraliev: las grandes empresas ya no se avergüenzan de implementar "1C", ahora está de moda

Boris Nuraliev también señaló que 1C se ha puesto de moda. En esto ve, entre otras cosas, el mérito de la sustitución de importaciones. El director de 1C dice que en esta oleada, los grandes holdings tienen responsables de sustitución de importaciones, que necesitan informar.

Al mismo tiempo, señala Nuraliyev, la sustitución de importaciones no es un factor clave en la elección de soluciones 1C por parte de los clientes en Rusia: “en realidad, nadie comprará nuestros sistemas solo porque son nacionales”.

De los informes de socios sobre casi 200 casos de elección de soluciones ERP 1C en lugar de otras extranjeras en el período de 2015 a febrero de 2017, se deduce que factores como el costo de las licencias, implementación y mantenimiento, cumplimiento de la funcionalidad, precio, disponibilidad en el mercado están en primer lugar. un número grande Especialistas y socios de 1C, dijo Boris Nuraliev.

El CEO de 1C le dijo a TAdviser que los grandes clientes no ocupan una parte muy grande de los ingresos totales de la empresa, ya que todavía son relativamente pocos.

Al mismo tiempo, Nuraliev señaló que 1C no busca incursionar en el segmento de los grandes negocios: la empresa pretende abarcar todo el abanico de clientes, incluidos aquellos pequeños con los que ni siquiera había trabajado antes. Para este último en 2017, 1C lanzó aplicación especial"IP 6%" para la entrega declaración de impuestos, él dijo.

Creación de 1C International para el crecimiento en mercados extranjeros

En mayo de 2017, 1C anunció la creación de una empresa conjunta con Sergey Andreev, de 1999 a 2017. quien se desempeñó como director ejecutivo de Abbyy. Nueva compañia bajo el nombre 1C International comenzó a desarrollar y promover el grupo de productos "1C: Enterprise" (1C: Enterprise) en los mercados extranjeros. Sergey Andreev se convirtió en su líder. Leer más.

Caer bajo las sanciones de Ucrania

El 16 de mayo de 2017, el presidente de Ucrania, Petro Poroshenko, mediante su decreto, puso en vigor la decisión del Consejo Nacional de Seguridad y Defensa (NSDC) sobre las sanciones contra empresas rusas y sus filiales en Ucrania. En total, 468 estaban en la lista de sanciones entidades legales, de los cuales 81 están relacionados con TI. Entre las empresas que cayeron bajo las sanciones se encontraban las entidades legales rusas y ucranianas 1C y 1C Multimedia Ucrania, así como varios de sus principales distribuidores y representantes en Ucrania: Eurosoftprom, Skyline Software, Sunline, 1s -Telur Module, Alfa-Com. Blanda, 1C-Rarus Blanda Ucrania, First Bit, 1C. Leer más.

La SBU anunció la vigilancia de los servicios especiales rusos sobre las empresas ucranianas con la ayuda del software 1C

Además, Alexander Tkachuk afirmó que el FSB podría recibir datos de Ucrania utilizando el programa de monitoreo de trabajadores Stakhanovets. Más sobre eso.

2016

Crecimiento de los ingresos en un 3,6%

En 2016 los ingresos del grupo de empresas "1C" según TAdviser han compuesto 37,3 billones de rublos, habiendo aumentado un 3,6% con relación a 2015. En el ranking a finales de 2016, el grupo de empresas 1C ocupó la 7ª línea.

Crecimiento de las ventas de "1C: Enterprise" - 15,5% en rublos, crecimiento de la subcontratación

En 2016, el volumen de ventas del grupo de empresas 1C con subsidiarias, negocios conjuntos y minoristas, con la eliminación de la facturación intragrupo aumentó en un 6%, dijo el fundador y director de la empresa Boris Nuraliev en el Foro Económico Internacional de San Petersburgo en mayo de 2017.

Las ventas del producto clave "1C" en 2016 crecieron un 15,5%, dijo Nuraliev. Al mismo tiempo, las ventas de licencias crecieron un 13% y las suscripciones y servicios, un 18%.

El director de la empresa también dijo que en 2016 el volumen de ventas de servicios y suscripciones por primera vez en la historia de 1C superó el volumen de ventas de licencias de 1C: Enterprise software, aunque la preponderancia resultó ser insignificante. El sesgo hacia los servicios y el modelo de suscripción también es una tendencia mundial.

Alrededor de 200 empresas de 2015 a 2017 eligieron la solución ERP 1C en lugar de los sistemas occidentales "pesados" de una clase similar, llevaron los datos a 1C. El siguiente gráfico muestra que "1C: Enterprise" está recibiendo cada vez más implementaciones en grandes organizaciones con una gran cantidad de puestos de trabajo.

1C: Implementaciones empresariales por número de puestos de trabajo por años

“Solíamos ofrecer a nuestros clientes la automatización de su contabilidad, ahora podemos automatizar sus actividades principales (comercio, producción) y subcontratar la contabilidad fiscal: contabilidad, impuestos, nómina”, así es como Boris Nuraliev formuló un vector de movimiento fundamentalmente nuevo para su compañía.

Recordó que 1C hoy no solo es un desarrollador líder, sino también un experto reconocido en el área misma de la contabilidad, incluso haber desarrollado un estándar para la prestación de servicios de contabilidad. Desde hace varios años, la empresa ha estado desarrollando dos proyectos de subcontratación de este tipo: 1C: Servicio de contabilidad (para pequeñas empresas) y 1C: Subcontratación, al tiempo que desarrolla una nueva red de socios basada en un modelo de franquicia bien establecido.

En 2016, entre los principales proveedores de sistemas de información de gestión empresarial (ERP, etc.) en mercado ruso 1C ocupa el segundo lugar con una participación del 32,9%. Frente a 2015, sumó 0,2%. El líder aquí sigue siendo SAP con una participación del 49%. Microsoft tiene el 8,8%, Oracle tiene el 4%, Galaxy tiene el 2,2%. Otros jugadores representan el 3,2%.

Acciones de proveedores en el mercado ruso ERP / PMIS por volumen de ventas en dólares estadounidenses en 2003-2016, %

Al comentar en parte sobre el modesto aumento en la participación de mercado de 1C, a pesar del rumbo anunciado por el gobierno para la sustitución de importaciones, Boris Nuraliev, jefe de 1C, enfatizó que el estudio tiene en cuenta el dinero en moneda rusa.

“Tenemos precios en rublos, y para mantener nuestra participación, tenemos que aumentar significativamente las ventas en piezas”, dice.

1C se convirtió en copropietario de Quick Resto

En agosto de 2016, 1C pasó a formar parte de los propietarios del grupo de empresas Quick Resto, tras haber comprado una participación mayoritaria. Los detalles del acuerdo están en un artículo separado:

2013

1C va a conquistar países extranjeros

1C desarrolla y se prepara para el lanzamiento programa de afiliación para los socios internacionales que trabajan fuera de los países de la CEI, el fundador y director de 1C informó a mediados de junio de 2013 boris nuraliev.

Como parte de nuevo programa 1C está listo para proporcionarles herramientas de desarrollo, apoyo técnico y animar a los socios a crear sus propios productos basados ​​en la plataforma 1C:Enterprise, así como a promocionarlos en mercado internacional añadió.

Cabe señalar que el trabajo en varios países lejos en el extranjero"1C" ha estado liderando durante varios años. Por ejemplo, desde 2005 existe una oficina de representación oficial de la empresa en Alemania, que, a través de socios, brinda a los clientes servicios para el desarrollo de aplicaciones comerciales personalizadas basadas en 1C:Enterprise, licencias, instalación y mantenimiento de productos 1C en Europa. .

Otros países fuera de la CEI, donde la empresa tiene socios y oficinas de representación, son Bulgaria, Polonia, Rumania, Turquía y Vietnam en el sitio web de 1C. La interfaz 1C:Enterprise a partir de junio de 2013 está disponible en 14 idiomas, además del ruso. Los últimos idiomas agregados fueron el azerbaiyano y el chino.

Al mismo tiempo, 1C aún no ha anunciado los indicadores de ventas de su plataforma fuera de la CEI. Boris Nuraliev solo señala que hasta ahora, 1C ha estado trabajando en los mercados del extranjero "puntualmente": aún no ha habido una expansión global y grandes inversiones en esta dirección.

"La empresa 1C tuvo éxito en el territorio de la antigua URSS debido a dos cosas: por un lado, este es un software realmente bueno y, por otro lado, construimos un enfoque comercial que no se había utilizado antes en Rusia, debido a una buena comprensión del mercado local" - dice Boris Nuraliev.

La estrategia 1C en Rusia y los países de la CEI se basa en trabajar a través de una red de socios. A junio de 2013 cuenta con más de 6,5 mil franquiciados. Sin embargo, el modelo que hizo que 1C tuviera éxito en estos mercados probablemente no funcionará de la misma manera en el mercado internacional, cree 1C. Ahora la empresa está pensando en varios modelos posibles de trabajo con socios en el extranjero.

1C cambiará a la gestión de documentos electrónicos con socios

A partir del tercer trimestre de 2013, 1C tiene previsto ofrecer a todos los socios de la red 1C: Franchising una transición a una red legalmente significativa gestión de documentos electrónicos, dijo el fundador y director de la empresa boris nuraliev. La carta informativa correspondiente, según él, está en proceso de preparación.

Tal flujo de trabajo, hasta ahora, en modo de prueba, "1C" ha estado implementando desde mediados de 2012, intercambiando actas para la prestación de servicios y facturas con franquiciados y distribuidores. Está previsto ampliarlo a la celebración de contratos.

En octubre de 2011, se modifica el art. 54 del Código Civil ("Concesión comercial"), que regulan el uso de las relaciones de franquicia en Rusia. De acuerdo con ellos, el franquiciador tiene la oportunidad de establecer una serie de restricciones a los socios: por ejemplo, exigirles un cierto nivel de calidad de los bienes y servicios asociados con su marca y la certificación de los empleados.

Después del cambio de ley, 1C comenzó a renegociar los acuerdos con los franquiciados: en lugar de acuerdos de soporte de información, se hizo necesario celebrar un contrato de concesión para conectarse a la red.

La conclusión de los contratos se lleva a cabo a través del sistema 1C CRM: los socios envían una solicitud de nuevos contratos a través de una interfaz web, luego de lo cual es revisada y aprobada por el departamento de socios. Después de eso, se genera automáticamente un archivo PDF con un acuerdo y se envía al socio, que firma, sella y envía ambas copias a 1C para su firma. Según 1C, desde 2011, se han celebrado de esta manera alrededor de 34 mil contratos y contratos adicionales. acuerdos.

“Según nuestras estimaciones, el crecimiento en el número de nuevos clientes de esta solución en 2012 ascendió a más del 50%. La próxima versión de Microsoft Dynamics NAV, en cuya localización estamos trabajando hoy, estará disponible en el modelo tradicional (instalación en nuestra propia infraestructura) y como un servicio en la nube basado en Windows Azure”, dijo Microsoft a TAdviser.

1C compra Megaplan

En marzo de 2012 se supo que 1C adquirió el 51% de Megaplan. El inversor de la primera ronda, el fondo IQ ONE (el principal beneficiario es Ulvi Kasimov), retuvo una participación de bloqueo en Megaplan tras el acuerdo. La agencia de inversión StartupIndex participó en la organización y estructuración de la transacción.

Las inversiones recibidas fortalecerán el desarrollo de la línea de productos y ampliarán presupuesto de marketing, dijeron las partes en un comunicado.

Los planes para 2012 incluyen un aumento de 6 veces en los ingresos de Megaplan en comparación con 2011. Las partes esperan que la cooperación estratégica permita una mayor integración de los productos de Megaplan con la contabilidad y las decisiones de gestión 1C y, como resultado, ofrecer a los socios y usuarios nuevos servicios y oportunidades.

Alejandro Volchek, CEO Megaplana dice que la conclusión de un acuerdo con 1C brinda a la empresa oportunidades únicas para el desarrollo y promoción de productos:

"Estamos siendo testigos de una verdadera revolución en el mercado de servicios en la nube para pequeñas y medianas empresas. Esperamos que las inversiones recibidas y alcanzar un nuevo nivel de cooperación con 1C nos permitan implementar nuestros planes ambiciosos: crecer más rápido que esto". mercado en rápido desarrollo".

Durante 2011, Megaplan implementó una serie de iniciativas estratégicas: además de productos para organizar la colaboración y la gestión de tareas, se lanzó una línea de soluciones CRM, se abrieron oficinas de representación en Ucrania, Bielorrusia, Kazajstán y se anunciaron productos gratuitos para pequeñas empresas.

Anteriormente, 1C se convirtió en copropietario de otro servicio en la nube: MySklad. 1C recibió fondos para la adquisición de nuevos activos a través de la venta de una acción al fondo de inversión Baring Vostok.

La participación de "1C" en el mercado de ERP disminuyó por primera vez en 9 años

"EN plataforma tecnológica"1C:Enterprise 8.2" ya está implementando una funcionalidad diseñada para utilizar las soluciones del sistema como servicios "en la nube" proporcionados a través de Internet, incluido el modelo SaaS. Con esto en mente, estamos trabajando en varias opciones para mejorar nuestro modelo de negocio, que se basa en la confianza en una amplia red de socios. La creación de una empresa conjunta con los fundadores de Lognex permitirá utilizar la experiencia del exitoso proyecto MySklad SaaS para un mayor desarrollo tanto de nuestras tecnologías y soluciones como del negocio de nuestros socios".

Detener las ventas 1C: Enterprise 7.7

A modo de comparación, un año antes, el crecimiento de "1C" fue del 20%. Los ingresos "1C" incluyen las ventas de todo el grupo, teniendo en cuenta los resultados de las filiales, los negocios conjuntos y los negocios minoristas. La rotación intragrupo no está incluida en el resultado del trabajo de la empresa.

Los valores absolutos en 1C no se llaman. Según CNews Analytics, en 2010 los ingresos de la empresa ascendieron a 608 millones de dólares (18.400 millones de rublos). En consecuencia, en 2011 el grupo espera ganar más de $814 millones.

El crecimiento de las ventas de la octava versión de "1C: Enterprise" en 2011, según Boris Nuraliev, ascendió al 74,5% en dólares (67,9% en rublos). Dado que los productos de la versión 7.7 se eliminaron de la lista de precios en julio de 2011 y la participación de la versión 8 alcanzó el 94 %, podemos decir que esta cifra refleja aproximadamente la dinámica de las ventas de productos de gestión empresarial en su conjunto.

1C constantemente actualiza su software para que funcione bajo el esquema de alquiler. Según Nuraliyev, los ingresos totales de las ventas de software como servicio en los últimos meses de 2011 alcanzaron los 21,5 millones de rublos.

• Durante los primeros nueve meses de 2011, los ingresos por ventas del sistema 1C: Enterprise en dólares superaron el nivel del mismo período de 2010 en un 78,7%, dijo el representante de 1C, Alexei Kharitonov.

2010: Fuerte crecimiento de las ventas después de la crisis

El indicador financiero 1C nombra solo uno: la dinámica de los cambios en el volumen de negocios, que en 2010 agregó un 20%. En 2010, la facturación total del grupo 1C ascendió a $ 608 millones, informó RIA Novosti a fines de septiembre, citando materiales de la empresa (esta estimación fue confirmada a Vedomosti por un gerente cercano a los participantes en la transacción).

1C no revela datos los ingresos totales. Según CNews Analytics, en 2010 la facturación del holding ascendió a 18.400 millones de rublos, un 15% más que el año anterior. En 2010, 1C entró por primera vez en la clasificación de los desarrolladores de software más grandes de Europa, preparada por PwC, y ocupó el puesto 59 con un indicador de 65 millones de euros.

Volumen de ventas de "1C" con subsidiarias, joint ventures y empresas minoristas, con la eliminación de la facturación intragrupo, dólares estadounidenses *

* El sombreado oblicuo muestra una extrapolación proporcional basada en los resultados de los primeros 5 meses de 2011

En 2010, las ventas de licencias 1C:Enterprise crecieron un 33 % en términos de dólares en comparación con 2009. A principios de 2011, el crecimiento se aceleró, el primer trimestre se convirtió en un récord en términos de ventas de 1C: Enterprise para todos los años de trabajo de 1C, el crecimiento en comparación con el mismo período de 2010 fue del 47%.

Adquisición de Buka y Avalon Style Entertainment

• El 17 de julio de 2008, 1C anunció oficialmente la compra de Buka, un desarrollador de juegos ruso, del cual el 52,9% era propiedad de los fondos de inversión Finam - Tecnologías de la información (26,5%) y Norum (26,4%). Luego, los analistas estimaron el costo de Buka en $ 75-85 millones. Buka no se integró en la estructura 1C y conservó su nombre y equipo. Entre las razones por las que se decidió comprar Buka, 1C llamó a las tendencias generales de consolidación en el mercado de juegos ruso, la unificación de equipos de desarrollo fuertes.

• El 30 de octubre de 2008, 1C anunció la finalización de un acuerdo para adquirir una participación en Avalon Style Entertainment, un conocido desarrollador ruso, creador de una de las series nacionales de simuladores de automóviles más populares y exitosas, All-Wheel Drive. Tal y como comentan en la empresa, el acuerdo firmado fue un paso más encaminado a reforzar la posición de 1C como el mayor editor, desarrollador y distribuidor ruso de juegos de ordenador.

Asamblea de accionistas define nueva estrategia

En la primavera de 2008, la junta de accionistas de 1C decidió que la empresa debería seguir el camino de crear una sociedad de cartera diversificada que ocupe una posición de liderazgo en el mercado de software en la CEI. La empresa estuvo de acuerdo con el lema "Get big - Or get niche - Or get out" (Hacerse grande - o convertirse en nicho - o salir) y optó por el crecimiento.

“La estrategia para crear una gran empresa es una cuestión de ambición”, dice Boris Nuraliev, director de 1C. “Queremos construir una corporación grande, estable y eficiente que sea competitiva con otros gigantes, incluidos los extranjeros”.

Si antes "1C" prefería resolver todas las tareas por sí mismo, hoy el principio básico de la empresa se formula como "Confiar en la propia fuerza y ​​cooperación con los líderes". Como resultado, en torno a una empresa matriz fuerte, se crea un grupo de empresas conjuntas, fuertes y/o prometedoras en sus sectores de mercado. software. Es este modelo el que 1C considera óptimo en la etapa actual de consolidación del mercado de TI en Rusia.

Muchas áreas comerciales que anteriormente formaban parte de la empresa matriz 1C se fusionaron en subsidiarias y empresas conjuntas:

• desarrollo, publicación y venta de juegos - en la empresa conjunta "1C: SoftClub";
• la dirección minorista, incluidas 47 tiendas, en 1C:Interes, etc.

Esto condujo a una reducción de los ingresos de la matriz y el estado real de las cosas ahora se refleja en los indicadores agregados del grupo de empresas.

1C crea empresas con diversos grados de participación, pero el más efectivo fue el modelo de copropiedad, donde la empresa es administrada por un copropietario, no por un gerente contratado. Según Boris Nuraliev, las empresas conjuntas son más rentables que las sucursales y muestran un crecimiento comercial más eficiente en general. Por eso en Últimamente la empresa está tratando de convertir sus filiales en empresas conjuntas. El crecimiento acumulado de las ventas de las filiales y sociedades mixtas del holding 1C durante los cinco primeros meses de 2011 respecto al mismo período de 2010 ascendió al 27%.

Las filiales y sociedades mixtas del holding se establecen con distintas participaciones en la propiedad. Recientemente, se usa con más frecuencia un esquema en el que 1C controla el 51% y el socio, el 49%. Solo en los primeros seis meses de 2011, se establecieron 7 nuevas subsidiarias y empresas conjuntas. El número total de empresas conjuntas supera el centenar. Entre ellos se encuentran empresas en los Países Bajos, Hungría, Bulgaria, Alemania, Letonia, República Checa, Eslovaquia, Ucrania, Moldavia, China, Uzbekistán, Kazajstán, Kirguistán, Bielorrusia, Vietnam.

1C reconoce que el modelo elegido no corresponde a la teoría occidental.

“Todo lo que hemos hecho mejor no se corresponde exactamente con los patrones occidentales”, dice Boris Nuraliev. - No existe tal franquicia en ninguna parte del mundo. tecnologías de la información. Ninguno país importante no existe tal participación de un producto de contabilidad. En ninguna parte del segmento de sistemas ERP integrados hay un aumento en la participación de un proveedor local debido a una disminución en la participación de proveedores internacionales.

Para un crecimiento rápido, también está previsto utilizar la atracción de capital adicional mediante la colocación de acciones en la bolsa de valores (10-20%). Según los representantes de la empresa, según los resultados de 2011, se espera una auditoría internacional. Para ser admitido a una oferta pública inicial, este trámite debe realizarse tres años seguidos, por lo que la colocación puede realizarse no antes de 2014. Entre las desventajas de la publicidad en la empresa se encuentran mayor apertura del negocio, menor flexibilidad y mayor complejidad. mecanismos para la toma de decisiones empresariales responsabilidad social empresa, así como la posibilidad de unir un equipo de empleados y socios a través de su posible transición a la condición de accionistas de 1C. Ahora, a muchas personas les gustaría convertirse en copropietarios de la empresa, pero todavía no existe un mecanismo aceptable para todos.

1994: Primeros acuerdos de franquicia

• Paralelamente, 1C desarrolló su red de socios. en lugar de abrir cantidad inmensa sucursales, la empresa optó por un modelo de franquicia. Los primeros acuerdos de franquicia piloto se firmaron a mediados de 1994. En ese momento, había unas 50 empresas en el grupo experimental, mientras que el número de distribuidores superaba las 600. En el camino, la empresa estaba desarrollando el sistema de software 1C:Enterprise, con una arquitectura orientada a un alto grado de adaptabilidad.

• 1994 - Inicio del desarrollo de "1C: Contabilidad 6.0" para Windows

• 1995 - Lanzamiento de "1C: Contabilidad 6.0" para Windows. El número de empleados era de 65 personas.

• 1996 - Lanzamiento de la plataforma "1C:Enterprise 7.0".

• En el verano de 1996, se lanzó el primer producto del sistema, 1C: Trade, y como resultado, a finales de año, el número de franquiciados aumentó a 414. En el mismo 1996, 1C comenzó a desarrollar y vender juegos de computadora.

• 1997 - Lanzamiento de la plataforma "1C:Enterprise 7.5"

• 1998 - El número de empleados llegó a 143 personas.

• 1999 - Lanzamiento de la plataforma "1C:Enterprise 7.7"

• 2002 - Lanzamiento de la plataforma "1C:Enterprise 8.0"

• 2003 - Lanzamiento del sistema "1C: Trade Management 8.0"

• 2004 - Lanzamiento del sistema "1C: Production Enterprise Management 8.0"

• 2006 - Lanzamiento de la versión beta de la plataforma 1C:Enterprise 8.1

• En 2007, se lanzó la primera versión del programa 1C: Consolidation.

1992: Lanzamiento del programa "Mini-Contabilidad"

• La idea de crear un programa de contabilidad surgió en 1992. Luego, la contabilidad en la nueva empresa estuvo a cargo del hermano de Boris Nuraliev, Sergey Nuraliev, quien se dedicaba profesionalmente a la automatización de las operaciones contables. Fue él quien desarrolló la estación de trabajo del contador jefe de la empresa 1C. Este producto en abril de 1992, se presentó en la exposición Komtek y despertó un interés inusualmente alto por parte de las empresas. "Minicontabilidad 1C", a diferencia de la tradicional programas de computador, era una solución "en caja" bastante fácil de instalar que brindaba la capacidad de replicar, lo que rápidamente la hizo popular en el entorno empresarial.

• 1993 - Lanzamiento del programa "Contabilidad para DOS"

1991: Creación de la empresa 1C

Con la aprobación de la dirección del instituto y el consentimiento de Nuraliev, parte de la actividad comenzó a realizarse en nombre de la empresa 1C establecida en 1991.

Inicialmente, "1C" era el nombre de su propio programa de búsqueda: no se requería más de 1C (segundos) para obtener la información requerida. La elección del nombre de la empresa resultó ser extremadamente exitosa: en cualquier libro de referencia o catálogo de exhibición, "1C" siempre ha estado en primer lugar. Además, la "s" es la única tecla del teclado cuya ortografía en cirílico y latín es la misma.

En 1991, se creó una red de distribuidores para la implementación de "Lotus 1−2−3 versión 2.2 Ruso"

1987-1990: Goskomstat. fondo

Desde 1987, Boris Nuraliev trabajó en el instituto de diseño del Comité Estatal de Estadística, donde ocupó el cargo de jefe del departamento autosuficiente. Incluso entonces, Nuraliev, junto con su equipo, creó un sistema con consultas en lenguaje natural, similar a los motores de búsqueda modernos, como parte de un pedido para crear una base de datos de indicadores estadísticos. economía nacional Unión Soviética. Luego, dos conocidos de Nuraliev, Vadim Rappoport y Yuri Krichiver, desarrollaron un dispositivo, al que llamaron "teletipo electrónico". De hecho, era un medio para conectar un ordenador compatible con IBM a las redes de comunicación telegráfica, que abundaban en aquellos años. El propio Nuraliev escribió un programa para el dispositivo. Como resultado, se vendieron alrededor de 6 mil de estos dispositivos.

El siguiente paso hacia la creación de la empresa fue la firma de un contrato para la distribución de las hojas de cálculo de Lotus 1-2-3 por parte del departamento autosuficiente de Nuraliev. A primera vista, esta tarea parecía imposible: en 1990, la distribución del programa costaba alrededor de $500 dólares, mientras que el salario promedio en el país rondaba los $12. Sin embargo, las empresas tenían los medios, así como la necesidad de modernos herramientas de software contabilidad y análisis, que en ese momento eran hojas de calculo. Además, las ventas exitosas del teletipo electrónico ayudaron al equipo de Nuraliev a construir una base de socios. El departamento autosuficiente se convirtió en el más rentable del instituto. Fue entonces cuando apareció la empresa "1C".

Principios de funcionamiento de la empresa "1C"

En 1C, el siguiente unificado principios corporativos obras:

• Centrarse en satisfacer las necesidades reales del usuario masivo.
• Trabajar de forma rentable.
• Para ser un socio confiable y rentable, trate a los socios, usuarios finales y empleados con honestidad.
• Trabajar bien, fabricar y vender productos mejor que los competidores.
• Confíe en su propia fuerza y ​​en la cooperación con los líderes.
• Estudia la experiencia de otra persona, pero piensa con tu propia cabeza.

Desarrollo de software

"1C" suministra desde su almacén una amplia gama de programas para oficina y hogar, que actualmente suman más de 10.000 artículos. De los desarrollos propios de 1C, los programas más famosos de 1C: Enterprise system, así como productos para ordenadores domésticos y el sector educativo.

Boris Nuraliev: biografía

El creador de la empresa 1C nació el 18 de julio de 1958 en la capital de Rusia, Moscú. Mientras estudiaba en el instituto, Boris Nuraliev comenzó a estudiar en el laboratorio de investigación de la universidad. A la edad de 22 años, se graduó con honores del Instituto de Economía y Estadística de Moscú, donde permaneció para trabajar por distribución. Después de completar sus estudios de posgrado, Nuraliev recibió el título de Candidato a Ciencias Económicas y se convirtió en especialista en la automatización del diseño de sistemas para el procesamiento automático de información económica.

Al principio, Nuraliev se desempeñó como ingeniero en MESI, después de lo cual se convirtió. Después de 7 años, trabajó en el instituto de diseño NIPIstatinform del Comité Estatal de Estadísticas de la URSS, donde al principio fue investigador principal, ascendió a la cabeza del sector. , después de lo cual se convirtió en el jefe del departamento. Un poco más tarde, ocupó el cargo de ingeniero jefe. En 1990, debido a una situación de conflicto, el departamento encabezado por Boris Georgievich dejó de recibir órdenes del gobierno. Después de eso, sus empleados comenzaron a escribir programas para el teletipo electrónico. El trabajo resultante recordaba un poco a un chat, pero la conexión se realizó mediante una línea telefónica.

Boris Nuraliev es tártaro por nacionalidad. Está casado y tiene tres hijos.

Recuerdos de la infancia del creador.

Cuando Boris Georgievich Nuraliev era un niño pequeño, su padre le mostró un tamaño impresionante computadora M-20. Las capacidades de este dispositivo eran bastante modestas para los estándares modernos, pero el gran tamaño golpeó la imaginación del niño, dejando una impresión brillante e indeleble que determinó el destino y lo principal en la vida de Boris Georgievich.

La máquina de computación, según las memorias de Nuraliev, ocupaba un piso entero. Las bombillas estaban encendidas por todas partes, y los especialistas en batas blancas se acercaron al enorme panel de control con una mirada seria. El futuro fundador de la empresa parecía haber visto una imagen de vida futura, habiendo decidido por sí mismo que trabajar con una técnica tan enorme y compleja es una verdadera vocación!

Programa de contabilidad "1C"

Los empleados del departamento, encabezado por Boris, firmaron un acuerdo sobre la distribución del conocido programa Lotus 1-2-3 en ese momento, que se parece al Excel actual. Un año después, con el objetivo de revender programas informáticos occidentales, se crea y se constituye oficialmente la empresa 1C. En 1992, se publicó el primer programa para contadores "1C", escrito por el hermano de Boris, Sergey. Después de 2 años, la empresa comenzó a desarrollar un programa de franquicias y el sistema 1C: Enterprise.

Cuando la empresa 1C recién comenzaba su formación en el mercado, los métodos y proyectos de trabajo del fundador causaron desconcierto general entre las comunidades empresariales de la época. Los socios no entendieron el propósito de crear una red de distribuidores y por qué compartirla con los socios, si puede tomar casi todo por sí mismo. Pero Nuraliev, utilizando la experiencia de empresas de TI extranjeras, a pesar de todo, fue el primero en Rusia en poder construir un negocio de su propia línea de consultoría en el modelo de Occidente.

Mientras la empresa 1C comenzaba a desarrollarse, su creador hizo un descubrimiento, y fue que las cajas con su producto de software necesitaban ser reemplazadas. Antes de eso estaban en en blanco y negro, y era difícil notarlos en un escaparate. El talentoso y emprendedor Nuraliev cambió el color del empaque a amarillo-rojo, lo que aseguró un gran aumento en las ventas. El software después de los cambios comenzó a divergir en 300 copias cada mes, lo que fue un excelente indicador para una empresa nueva.

Principios de liderazgo

En la gestión de 1C, Nuraliev intenta adherirse a los siguientes principios de trabajo:

• centrarse estrictamente en satisfacer las necesidades del consumidor masivo;
• trabajar siempre rentablemente;
• escuche la experiencia de otra persona, pero confíe en su propia fuerza;
• piensa con tu propia cabeza;
• funcionan perfectamente, producen y venden calidad software muchas veces mejor que las organizaciones competidoras;
• Ser confiable, responsable y socio rentable. Sea honesto con los socios, usuarios finales, colegas y empleados.

Según las estadísticas de numerosas encuestas, 1C ocupa el primer lugar en el sector de software de la industria informática de la CEI y también ocupa una posición de liderazgo entre los programas vendidos. La firma es distribuidora oficial de 70 empresas extranjeras y fabricantes nacionales software.

Es gracias a las actividades de Boris Nuraliev que los contadores modernos no recuerdan cómo contar en una columna. A través de la implementación del programa 1C, es decir, la capacidad de utilizar la función 1C: Bitrix.

Las actividades de la empresa de Nuraliyev no terminan con el desarrollo de programas para instituciones acreditadas. Los empleados dirigidos por el director también cuidan la diversidad del mercado de juegos del país. Por lo tanto, los siguientes desarrollos tuvieron éxito: el simulador "IL-2 Sturmovik", el juego de rol "Prince", así como "Dungeon Orderlies".

Logros del fundador de la empresa.

Nuraliev Boris Georgievich "1C" creó y se convirtió en el director permanente de la empresa. En este momento no hay personas que no estén familiarizadas con la marca. Por la sencilla razón de que el conocimiento de este programa es necesario para casi todas las personas que trabajan en el campo de las ventas.

En 1999, Boris Georgievich Nuraliev fue honrado con gratitud por el presidente de Rusia, Boris Yeltsin, por su invaluable contribución a la implementación del programa gubernamental sobre la reforma de la contabilidad y informes financieros.

En 2002 recibió el Premio del Gobierno Federación Rusa en ciencia y tecnología.

Boris Georgievich Nuraliev ha sido mencionado repetidamente como una de las personalidades más autorizadas en el negocio informático de la Federación Rusa. Nadie duda de que un líder talentoso que encabeza la compañía 1C podrá enseñar mucho y demostrar más de un producto de software que tendrá demanda fuera del gran poder.

El desarrollo de 1C Enterprise es un proceso increíble que dura unos 15 años. Durante este tiempo, la plataforma 1C ha experimentado varios renacimientos globales y muchos cambios. Propongo hoy en la publicación considerar el proceso de evolución de la plataforma 1C Enterprise desde su inicio hasta el presente.

La irrupción de 1C Enterprise en el mercado

1C Enterprise inicia su historia en 1991, cuando 1C comenzó a lanzar sus primeras versiones de configuraciones contables. Estas eran versiones DOS de programas que permitían generar asientos contables al ingresar documentos y permitían trabajar en modo multiusuario. El programa se notó, comenzó a usarse y esto dio lugar al desarrollo de la plataforma 1C en el futuro.

Las primeras ventas de configuraciones 1C Enterprise para el sistema Windows comenzaron en 1995, cuando los usuarios cambiaron de Windows 3.X a Windows 95. Esta era la configuración 1C Contabilidad 6.0, que podía realizar asientos contables al publicar documentos y tenía una interfaz gráfica mejorada. En ese momento, fue una herramienta revolucionaria que ganó popularidad entre los contadores y se hizo muy famosa en el mercado de software económico.

Desarrollo de 1C Enterprise: lanzamiento de la plataforma 1C Enterprise 7.7

La siguiente etapa en el desarrollo de la plataforma 1C es el lanzamiento de la plataforma 1C Enterprise 7.7 en 1999. Antes de esto, se lanzaron versiones intermedias, pero esta versión de la plataforma es la implementación final de la funcionalidad prevista. Si antes de esto, las configuraciones 1C se crearon exclusivamente para la contabilidad, entonces con esta versión de la plataforma, la funcionalidad de las configuraciones 1C lanzadas se ha ampliado. Hay nuevas configuraciones enfocadas a otras áreas de aplicación, como "1C Trade and Warehouse" para contabilidad actividades de almacén, "1C Salario y gestión de personal" para el cálculo salarios, "Servicios de contabilidad de producción 1C" para la automatización de la contabilidad empresas manufactureras y etc.

En cuanto al equipamiento técnico de la plataforma, el lenguaje de programación se modificó significativamente, se agregó una funcionalidad mejorada y se optimizaron los requisitos del sistema para trabajar con el programa.

Los objetos de datos de 1C Enterprise aparecieron en la plataforma, mediante los cuales fue posible desarrollar sistemas de contabilidad. Objetos de datos 1C: se convirtió en la base de la plataforma 1C, que la distinguió de otros lenguajes de programación. En el proceso de evolución de la plataforma, la cantidad de objetos de datos y su funcionalidad se expandieron con el lanzamiento de cada nueva versión de 1C Enterprise.

Las configuraciones propuestas se han vuelto populares entre organizaciones pequeñas y grandes empresas. Pero dado que las configuraciones lanzadas de 1C Enterprise 7.7 no podían tener en cuenta todos los matices del trabajo de las empresas, muchas empresas tenían la necesidad de refinarlas para sus procesos comerciales. Esto provocó una necesidad masiva de programadores 1C que pudieran implementar la funcionalidad necesaria para el funcionamiento de la empresa en las configuraciones básicas 1C propuestas.

Para satisfacer estas necesidades, 1C comenzó a crear una red regional de franquiciados, en la que se reclutaron especialistas que querían aprender a programar en el entorno de 1C, estudiar la funcionalidad de las configuraciones típicas de 1C para refinar aún más las configuraciones de 1C para satisfacer las necesidades de los clientes. La profesión de programador de 1C Enterprise se ha convertido en una de las más buscadas en el mercado laboral y, en consecuencia, una de las muy bien pagadas. Esta tendencia continúa hasta el presente.

Edición 1C Enterprise 8.0 en desarrollo 1C Enterprise

El desarrollo de la empresa 1s continuó en 2002, en el que se lanzó una nueva version plataformas 1C Enterprise 8.0. En esta versión, la interfaz se ha vuelto aún más amigable, no inferior a otras aplicaciones de oficina de Windows. Funcionalmente, se agregaron nuevos objetos de configuración, se cambiaron las funciones del lenguaje de programación y se amplió el lenguaje de consulta. Uno de los cambios avanzados fue la aparición de un mecanismo de reporte. Se hizo posible generar informes 1C a partir de los datos compilados por la solicitud, y no solo por las herramientas de programación. Esto mejoró la visualización general de los informes 1C y su funcionalidad: en los informes basados ​​en SKD, aparecieron transcripciones, agrupaciones, selecciones y mecanismos de formateo creados fácilmente.

En las versiones 1C Enterprise 8, el sistema de licencias se ha vuelto más flexible. Las llaves de seguridad 1C Enterprise 7.7 tenían un soporte de material y se dividían en monousuario y multiusuario, mientras que un número ilimitado de usuarios podía trabajar en versiones multiusuario. Las claves del servidor también dieron acceso a un número ilimitado de usuarios a las bases de datos del servidor. Las restricciones eran de carácter técnico relacionadas con la capacidad de los equipos donde se instalaron las bases 1C. En las versiones 1C Enterprise 8.0, este concepto ha cambiado: las claves 1C se han vuelto individuales para un número específico de usuarios. Además, las licencias 1C comenzaron a ofrecerse en dos formas: en forma de unidad flash (licencias de hardware) y en forma de códigos PIN (licencias de software). Puede leer más sobre el sistema de licencias en el artículo.

Mayor desarrollo de 1C Enterprise 8.x

En 2006, se lanzó la versión 1C Enterprise 8.1, que era una versión mejorada de su predecesor.

En 2009, se lanzó una nueva plataforma 1C Enterprise 8.2, que implementó una nueva funcionalidad evolutiva: hubo una división en procedimientos de cliente y servidor. Si anteriormente todos los procedimientos 1C estaban basados ​​​​en el servidor y los realizaban los recursos de los sistemas en los que estaban instalados, en esta versión fue posible determinar dónde realizar los procedimientos y funciones: en el servidor o en el cliente. Esto hizo posible descargar las computadoras de los usuarios de bajo consumo al realizar operaciones pesadas en el servidor y transferir el resultado de la ejecución a las computadoras cliente para su visualización.

La división de procedimientos y funciones en cliente y servidor hizo posible implementar el trabajo de 1C Enterprise a través de Internet. Para hacer esto, debe publicar la base de datos 1C en un servidor web y dar acceso a través de un navegador web o a través de una plataforma en un cliente ligero 1C.

Al mismo tiempo, la interfaz de configuración 1C se ha vuelto mucho más agradable, se han ampliado muchas funciones de usuario para trabajar con formularios de lista y formularios de objetos 1C, han aparecido configuraciones de interfaz de usuario, se han realizado cambios en mejor lado presentación de menús y formularios de salida de informes.

Versión 1C Enterprise 8.3 en el desarrollo de 1C Enterprise

En 2012, se lanzó una versión de prueba de 1C Enterprise 8.3, en la que continuó el desarrollo de 1C Enterprise. La integración con varias tecnologías web se ha convertido en la dirección principal para expandir la funcionalidad de la plataforma. La plataforma tiene la capacidad de desarrollar aplicaciones móviles, se han ampliado los mecanismos para trabajar con http, han aparecido nuevos mecanismos para la integración con la web y las aplicaciones. Además, se hizo posible trabajar completamente con sistemas Linux. Estas tecnologías continúan evolucionando hasta el día de hoy.

Otra diferencia significativa de la plataforma lanzada fue la creación de un moderno modo de presentación de datos "Taxi". Cuando este modo está activado, las funciones de control del programa se organizan en subsistemas, haciendo que la visualización de la aplicación sea más agradable y lógica. Esta tecnología de disposición de bloques funcionales se utiliza hasta el día de hoy.

Desarrollo de 1C Enterprise hoy

Hasta la fecha, el desarrollo de la empresa 1s no se ha completado. Más recientemente, la compañía anunció el lanzamiento de 1C Enterprise 8.4. La dirección principal del desarrollo de la plataforma es la optimización del trabajo de configuraciones 1C altamente cargadas y el desarrollo de tecnologías web.

Olvidé mencionar otro desarrollo interesante: 1C: herramientas de desarrollo empresarial, cuyo propósito es abandonar la plataforma 1C. ¿Sorprendido? Este desarrollo comenzó tan pronto como fue posible publicar la base de datos 1C en un servidor web. Es un conjunto de scripts para trabajar con datos de 1C Enterprise a través de un navegador sin usar la plataforma 1C. Aquí hay una dirección tan prometedora para el desarrollo del sistema 1C con un objetivo muy lejano ...

Resumiendo lo dicho, llego a la conclusión inequívoca de que hoy en día la plataforma 1C Enterprise tiene toda la gama de funciones necesarias para el funcionamiento de una aplicación moderna:

• soporta la arquitectura cliente-servidor;
• tiene la capacidad de integrarse con otras aplicaciones y sitios web de acuerdo con todos los estándares actualmente conocidos;
• trabajo remoto con bases de datos a través de Internet;
• es posible escribir aplicaciones móviles;
• trabajo completo en sistemas Windows y Linux.

Y esto es sólo una evaluación superficial. Si profundiza, encontrará muchos otros diamantes de la plataforma 1C que la hacen competitiva tanto en el mercado ruso como en el extranjero.

Desarrollo de 1C Enterprise - evolución de la plataforma

Según diversas estimaciones, del 50 al 70 por ciento de los departamentos de contabilidad en Rusia trabajan en el software de la empresa 1C. A algunas personas les gustan estos programas, a otras no, pero el hecho de que 1C:Contabilidad sea el programa de contabilidad más utilizado en el país es un hecho.

Boris NURALIEV, fundador y jefe permanente de la empresa 1C, no reconoce corbatas, trajes de negocios para nada, prefiere el caos de una sala de computación al silencio cuenta personal. Este hombre con apariencia de jefe de laboratorio a mediados de los 80 es una de las personas más exitosas del país. Se las arregló para construir la compañía más grande en la industria del software CIS, líder en términos de la cantidad de programas creados y vendidos y el tamaño de la red de distribuidores. El negocio multimedia de 1C funciona como un reloj, demostrando con evidencia que la tierra rusa puede dar a luz a su propio Bill Gates.

Boris Georgievich Nuraliev nació el 18 de julio de 1958 en Moscú. En 1980 se graduó con honores del Instituto de Economía y Estadística de Moscú (MESI) con una licenciatura en Sistemas automatizados Gerencia, Candidato a Ciencias Económicas, especialista en automatización de sistemas de diseño para el procesamiento automático de información económica. Desde 1980, trabajó en MESI como ingeniero, luego como investigador junior. Desde 1987, trabajó en VNIPIuchet de la Oficina Central de Estadística de la URSS (ahora NIPIstatinforma del Comité Estatal de Estadística de la Federación Rusa) como investigador principal, jefe de sector, jefe de departamento, ingeniero jefe.

Dicen sobre Boris Nuraliyev que es una persona inusualmente afortunada: logró crear una empresa de este tipo, tiene el don de la previsión y que todas sus empresas simplemente están condenadas al éxito. Pero esto es ahora, cuando estos mismos compromisos ya se han implementado y los resultados son visibles. De hecho, muchos de sus proyectos provocaron francos malentendidos por parte del mercado.

Se puede decir que Boris Nuraliev comenzó a tomar decisiones no estándar desde el comienzo de la creación de una pequeña empresa 1C para la venta de productos de software en caja. El primero fue Lotus 1-2-3. Entonces nadie lo estaba haciendo. En la aduana, se tomó un lote de mercancías inusuales para jabón en polvo y, por lo tanto, estaban vigilados con vigilancia: la pólvora en esos años era muy escasa.

El siguiente movimiento no estándar fue la decisión de participar en la distribución y construir su propia red de distribución. En ese momento, muchos no entendían por qué compartir las ganancias con otra persona.

Cuando, en el próximo 1992, 1C lanzó al mercado producto propio 1C: Contabilidad y comenzó a promocionarla a través de la red de socios ya existente, muchos se preguntaron nuevamente: ¿por qué desarrollar algo cuando se puede ganar dinero con lo que otros han creado?

No entendieron a Boris Nuraliev incluso en 1995, cuando se creó la primera comunidad de franquicias en el mercado de software ruso. Ahora, este proyecto se considera uno de los más exitosos, pero ninguna otra empresa nacional de TI ha podido crear algo como esto. En 1998-1999, cuando después de la crisis, muchas empresas no solo recortaron personal, sino que simplemente cerraron, Nuraliev habló sobre la necesidad de expandir los centros de implementación, poner su trabajo sobre una base industrial y brindar soluciones industriales a los socios para el desarrollo.

Los implementadores de 1C sobrevivieron con éxito a la crisis de agosto y, según algunas estimaciones, el volumen de negocios del franquiciado para la implementación de los programas 1C: Enterprise en 1998 ascendió a aproximadamente $ 100 millones.

Por supuesto, no es posible hacer todo lo que a uno le gustaría, pero, según Boris Nuraliev, lo que la empresa ya está haciendo no es peor y, en algunos casos, incluso mejor que la mayoría. Según numerosas encuestas, la empresa 1C con una plantilla de 220 personas, que depende únicamente de sus propios recursos, ocupa el primer lugar en el sector del mercado de TI en el territorio de la antigua URSS.

La empresa es el distribuidor oficial de más de 70 fabricantes de software nacionales y extranjeros. De los desarrollos de 1C, los más famosos son:

1C: Contabilidad es el programa más vendido en la CEI, utilizado por más de 400.000 empresas; sistema automatización integrada 1C: Empresa; una serie de programas de formación 1C: Tutor; juegos (Prince, IL-2), enciclopedias, otros programas para el hogar y la oficina.

Con base en los resultados de investigaciones independientes y clasificaciones de prensa, Boris Nuraliev ha sido reconocido repetidamente como una de las personalidades más autorizadas en el negocio de la informática en Rusia (clasificaciones DATOR Top100, TOP PROFI, Laminfo).

Por su gran contribución a la implementación del programa gubernamental para reformar la información contable y financiera de la Federación Rusa, Boris Georgievich recibió la gratitud del Presidente de la Federación Rusa B. N. Yeltsin en 1999, en 2000 - el Presidente Duma estatal Federación Rusa G. N. Seleznev.

posee idioma en Inglés. Casado, tiene 3 hijos.

Breve información sobre la empresa "1C"

La firma "1C" se especializa en la distribución, soporte y desarrollo de programas informáticos y bases de datos para uso comercial y doméstico. Fundada en 1991, 1C es una empresa puramente rusa con más de 200 empleados, que se basa únicamente en su propio éxito profesional. Según numerosas encuestas, 1C ocupa el primer lugar en el sector de software de la industria informática rusa y se distingue por un rendimiento récord de un empleado. La facturación mensual promedio de la compañía supera los $2 millones, de los cuales más de la mitad proviene de la venta de productos 1C. El número de usuarios registrados de los productos 1C supera los 200 000. El director permanente e ideólogo empresarial de la empresa es Boris Nuraliev.

La firma "1C" suministra desde su almacén una gama completa de programas de orientación masiva para la oficina y el hogar, que actualmente suman más de 1500 artículos. De los desarrollos propios de 1C, los más famosos son 1C: Contabilidad, el producto de software más vendido en el CIS, así como 1C: Comercio y Almacén, 1C: Salario y Personal, 1C: Contribuyente, 1C: Correo Electrónico", "1C:Money", una serie de programas de formación "1C:Tutor", el juego "Prince. Legends of the Forest Country", proyectos editoriales 1C:Geymos "Brothers Pilots" (2 ediciones), "Truckers", "Allods" y "Allods 2", "Cursed Lands", "Corsairs", una serie de localizaciones de populares productos de juegos occidentales, cuentos de hadas, colecciones de juegos y otros.

En la distribución de programas de otros proveedores, 1C actúa como distribuidor oficial de Microsoft, Novell, Symantec, IBM-Lotus y otras empresas extranjeras. "1C" es el distribuidor más serio de productos de empresas de software rusas: ProMT, ABBYY, INEC, Kaspersky Lab y más de 50 empresas nacionales. 1C mantiene el almacén de software doméstico más grande de Rusia y es el mayor distribuidor de proveedores como Buka, Nikita, Russobit-M y otros.

Red de socios de la empresa "1C"

La firma "1C" trabaja con los usuarios a través de la red de socios más extensa en el mercado informático de la CEI. 1C tiene una poderosa red de franquicias. Los franquiciados son empresas asociadas de 1C. Se dedican a la venta e implementación de productos 1C. Hay alrededor de 1600 empresas de este tipo.La propia empresa 1C emplea a 200 personas. La facturación de la empresa es de 1-2 millones de dólares al mes. En 1998, la facturación de la empresa ascendió a 17 millones de dólares. Si consideramos la red de socios de 1C como una sola empresa, resulta que se trata de una megaempresa con una facturación de más de 200 millones de dólares al año, una plantilla de más de 30 mil personas, representada en más de 400 ciudades de ¡Rusia y la CEI!

Más de 2300 socios habituales en 430 ciudades de Rusia, los países de la CEI y los países bálticos son distribuidores de 1C. 1C: Franchising es una red de más de 1.600 empresas certificadas por 1C para la prestación de servicios integrales para la automatización de la contabilidad y trabajo de oficina basado en productos de software "1C". Autorizado centros de formación Las firmas 1C (más de 700) brindan capacitación a cargo de especialistas certificados por la Academia Financiera del Gobierno de la Federación Rusa sobre la base de cursos de capacitación estándar proporcionados por 1C. Los centros de certificación autorizados en el marco del nuevo programa "1C: Professional" certifican a los usuarios de "1C: Accounting" para la confirmación oficial de altas calificaciones, experiencia y habilidades para trabajar con el programa de contabilidad más común en Rusia y la CEI. Los socios de servicio de 1C brindan soporte de tecnología de la información regular para los programas de 1C:Enterprise en los lugares de trabajo de los usuarios. Los distribuidores en las regiones permiten que los comerciantes de productos de software no pierdan tiempo y dinero en la entrega de programas desde Moscú, sino que se dediquen por completo a su negocio principal: el servicio completo para el usuario final. Y finalmente, 1C: Multimedia - Asociación de tiendas que trabajan en el campo ventas al por menor programas para ordenadores domésticos, que suman más de 190 puntos de venta en 70 ciudades de la antigua URSS.

Historia de 1C

Los fundadores y propietarios de 1C son dos hermanos Boris y Sergey Nuraliyev. Boris solía trabajar en el sistema de la Oficina Central de Estadística de la URSS. A mediados de la década de 1980, dirigió un departamento que desarrolló un programa que hizo posible extraer información de las enormes bases de datos de la CSO mediante consultas en un lenguaje pseudonatural. El sistema fue creado y luego adaptado para Computadoras personales. Además, se garantizó que el sistema da respuesta a la pregunta formulada en no más de un segundo, por lo que se le denominó "1C", o mejor dicho, "sistema 1C". Servicio de información". Este programa fue demandado por más de cien empresas para construir telecomunicaciones redes comerciales. Más tarde, la empresa también recibió el nombre del sistema.

Aquí llegó un momento decisivo en la historia de la empresa desde el punto de vista de Boris Nuraliev. Estudiando la literatura sobre la estructura del negocio del software en Occidente, decide invertir el dinero que gana en la distribución de programas listos para usar, y para ello decide crear una extensa red de distribución Inicialmente (desde febrero de 1991) , la compañía comenzó a vender el producto de software extranjero "Lotus 1-2" en Rusia -3 ", muy popular en ese momento en Occidente y poco conocido en Rusia. "Lotus 1-2-3" es una hoja de cálculo que compite con el Microsoft Excel más común.

Luego, después de analizar para qué usan Lotus los clientes, Boris Nuraliev toma la segunda decisión estratégica: desarrollar un programa de contabilidad y lanzarlo a la red de distribución (para la venta). En ese momento, ya existían "Sail", "Infin", "Infobuhgalter", "Turbobuhgalter", "Finanzas sin problemas" y otros en el mercado de programas de contabilidad. Sin embargo, los fabricantes de estos programas no tenían una red de ventas tan poderosa como 1C, y esto le dio una oportunidad a este último.

El programa de contabilidad fue desarrollado por el hermano de Boris Nuraliev, Sergey Nuraliev. Era la versión de DOS. Era más débil que muchos otros programas de la competencia, pero tenía una ventaja decisiva, que decidió el resultado de la disputa a su favor: tenía un lenguaje de programación de macros incorporado que permitía agregar y reprogramar muchas cosas. El programa podría adaptarse a las condiciones específicas de una empresa dada, y los comercializadores (distribuidores) podrían actuar no solo como vendedores, sino también como implementadores, recibiendo dinero adicional. El programa dio trabajo a muchos programadores desempleados.

En 1997, Nuraliev decidió cubrir no solo la contabilidad, sino también otras áreas de la empresa, lo que se implementó en el producto 1C: Enterprise. Se creó una herramienta universal para automatizar varias tareas. El sistema 1C:Enterprise 7.0 se construyó sobre una ideología completamente nueva, manteniendo la continuidad con 1C:Accounting 6.0. Fue a partir de la versión 7.0 que 1C emprendió el camino de un sistema orientado a objetos, que simplificó enormemente la vida de los programadores. Hay versiones 1C:Enterprise 7.5 y 1C:Enterprise 7.7. Se creó un entorno de herramientas universal para el desarrollo de aplicaciones contables. Esta decisión llevó a 1C al liderazgo absoluto en el campo de los productos domésticos para la automatización del trabajo de las pequeñas y medianas empresas.

http://yanart.net/article/index.php?id_page=4&id_article=7

PD. Y escuché en alguna parte que 1C comenzó con el desarrollo de un abucheo conveniente. calculadora. No (IMG.