Contactos de OAO Magnitogorsk Siderurgia. Breve descripción de OJSC MMK

JSC "Trabajos siderúrgicos de Magnitogorsk"- el mayor fabricante en el campo de la metalurgia ferrosa de nuestro país. La Compañía posee la planta metalúrgica más grande de Rusia, ubicada en la región de Chelyabinsk.

La empresa está controlada por estructuras cercanas a alta gerencia. Al 1 de julio de 2009, el 87,26% de las acciones de OJSC MMK pertenecen al titular nominal OOO " empresa de inversiones"Centro de liquidación y fondos", 9,71% - CJSC "ING BANK (Eurasia)", y un poco más del tres por ciento - en manos de accionistas minoritarios.

La principal empresa de producción del grupo es Magnitogorsk Iron and Steel Works, que, junto con varias empresas relacionadas, proporciona complejo completo operaciones que van desde la extracción y preparación de minerales de hierro hasta el procesamiento profundo de acero y hierro fundido. Mientras tanto, las empresas del grupo reciben materias primas gracias a empresas no incluidas en el Holding. Las materias primas se compran, entre otras cosas, en OAO Mechel.

La historia del grupo de empresas se remonta al año 1932, cuando se inauguró el primer alto horno en la planta de Magnitogorsk.

A) empresas que proporcionan el proceso tecnológico en la Fábrica Siderúrgica de Magnitogorsk:

LLC NPO "Avtomatika";
. LLC "Gestión del transporte por carretera";
. LLC "Administración Minera de Bakal";
. LLC "Magnitogorsk" centro de servicio";
. JSC "Planta de cemento refractario de Magnitogorsk";
. ZAO "Complejo Mekhanoremontny";
. LLC "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. LLC "Remput";
. CJSC "Compañía Metalúrgica Rusa";
. CJSC "Complejo de construcción";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";

B) empresas de procesamiento profundo de metales ferrosos:

ZAO "Interkos-IV";
. JSC "Planta de calibración y hardware de Magnitogorsk "MMK-METIZ";
. JSC "MMK-Profil-Moscú";

C) empresas que aseguran la venta de los productos del holding:

JSC "Bashmetalloptorg";
. OOO "Casa comercial MMK";
. LLC "Casa comercial MMK-Moscú";
. LLC "Casa comercial MMK-Ural";

D) sociedades de inversión financiera:

LLC "Región";
. LLC "Sociedad de inversiones "RFTS";
. LLC "Sociedad gestora "RFTS-Capital".

Los principales tipos de productos fabricados por la empresa:

Estrategia de desarrollo JSC "MMK" tiene como objetivo aumentar la seguridad empresas manufactureras los grupos poseen materias primas mediante la adquisición de derechos para desarrollar nuevos yacimientos y la construcción de empresas extractivas, así como mediante la adquisición de empresas en la industria minera; en la constante introducción de nuevas tecnologías y la modernización de las instalaciones existentes. En 2007, la planta adoptó un programa de inversiones según el cual hasta 2013 está previsto destinar más de 10 mil millones de dólares a la modernización de la producción. Además, el Grupo MMK busca una cooperación más estrecha entre las empresas del holding para aumentar la eficiencia.
En 2008, los ingresos brutos del grupo OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works ascendieron a 225.972,4 millones de rublos, y el beneficio antes de impuestos, 15.602.800 mil rublos. La empresa produjo en 2008 12 millones de toneladas de acero y 11 millones de toneladas de productos metálicos.

Corporación pública " Fundición siderúrgica de Magnitogorsk" es empresa más grande metalurgia ferrosa de Rusia, su participación en el volumen de productos metálicos vendidos en el mercado interno del país es de aproximadamente el 20%. La empresa es un gran complejo metalúrgico con total ciclo productivo, comenzando con la preparación de materias primas de mineral de hierro y terminando con el procesamiento profundo de metales ferrosos. MMK produce la gama más amplia de productos de acero entre las empresas de hoy Federación Rusa y los países de la CEI. Aproximadamente el 40% de los productos de OJSC MMK se exportan a varios países del mundo.

La Siderurgia de Magnitogorsk es un gran complejo metalúrgico con un ciclo de producción completo, desde la preparación del mineral de hierro hasta el procesamiento profundo de metales ferrosos. MMK tiene el más alto entre empresas rusas participación en la producción de productos con alto valor agregado. Totalmente provista de electricidad propia, la planta es la única gran empresa de metalurgia ferrosa en Rusia que no tiene su propia base de materias primas.

La empresa ha abandonado casi por completo la venta de desbastes y aumenta constantemente el volumen de producción de productos de alto valor añadido (acero galvanizado, acero recubierto de polímeros, hojalata). MMK también es el más grande fabricante ruso hoja de metal. La construcción de Mill 5000 permitirá a MMK ingresar al mercado en rápido crecimiento de tuberías de gran diámetro. El desarrollo acelerado de industrias como las de tuberías, ingeniería mecánica, automoción y construcción garantiza una gran demanda de los productos de la planta.

Tradicionalmente, el principal proveedor de sinterizado y pellets de MMK es Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazajstán), que suministra a la planta entre el 70 y el 80% de las materias primas. En 2005, la planta fue sometida a un bloqueo de materias primas, cuando los Gobiernos de Corea del actual Gazmetall y SSGPO se negaron simultáneamente a suministrar mineral. Pero Magnitka logró cerrar la brecha en su propia seguridad de materias primas. A principios de 2007, MMK y Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazajstán) firmaron un contrato de 10 años para el suministro de mineral de hierro, según el cual la empresa kazaja suministrará anualmente más de 12 millones de toneladas de mineral a MMK. El precio de suministro de materia prima en virtud de este contrato se revisará anualmente y se calculará en función del precio de venta de los mayores productores de mineral de hierro del mundo: CVRD, BHP Billiton y Rio Tinto. MMK también está desarrollando activamente su propia base de recursos. A principios de noviembre de 2006, MMK ganó una subasta por el derecho a desarrollar el campo Prioskolskoye en la región de Bélgorod. En los próximos diez años MMK tendrá que invertir en el yacimiento de Prioskolskoye entre 1.000 y 1.500 millones de dólares.

MMK produce la gama más amplia de productos metálicos entre las empresas rusas y de la CEI. Aproximadamente la mitad de los productos de MMK se exportan a varios países del mundo. Más de una cuarta parte de la producción hasta hace poco se exportaba a Asia y Oriente Medio, donde en Últimamente Los fabricantes chinos están aumentando activamente su presencia. Ahora MMK se aleja de su mercado de ventas tradicional asiático hacia los mercados de Turquía, India, Marruecos, Irán y Grecia.

Fusiones y adquisiciones

El 4 de octubre de 2007, la empresa anunció la adquisición de una participación del 10,75% en JSC Belon a su principal propietario, Andrey Dobrov. En marzo de 2008, la participación de MMK en la empresa carbonífera aumentó hasta el 41,3%.
Hasta hace poco, MMK era el único holding siderúrgico ruso que no tenía activos en el extranjero. La razón de esta estrategia pasiva es que los propietarios de la fábrica no podían dirigir libremente flujo de caja para la compra de activos, porque Resolvió hace relativamente poco tiempo los problemas de propiedad. Sólo a finales de 2004 se compró la participación estatal (17,8%) en las acciones de MMK y el 15,9% de las acciones se adquirió del grupo Mechel. Después de estas transacciones, la dirección de MMK, encabezada por Viktor Rashnikov, obtuvo el control del 98% de las acciones con derecho a voto de la empresa. En los años siguientes, la dirección se vio obligada a utilizar todos los fondos disponibles para liquidar un préstamo que se tomó para comprar estas acciones. En Rusia, MMK tampoco es muy activa en el mercado de fusiones y adquisiciones. MMK rechazó la propuesta de fusión de Metalloinvest (Gazmetal), a pesar de la aparente efecto sinergico- MMK tiene escasez de materias primas propias, mientras que Metalloinvest tiene un exceso.

En marzo de 2006, en consorcio con dos empresas de Arabia Saudita y Pakistán, MMK ganó la subasta para la venta de una participación del 75% en la empresa metalúrgica paquistaní Pakistan Steel, ofreciendo 362 millones de dólares por el paquete, mientras que MMK obtuvo el 40% del consorcio.

Sin embargo, la expansión internacional de MMK quedó sólo en un intento, junto con sus socios Al-Tuwairqi y Arif Habib Group, de comprar una participación del 75% en Pakistan Steel a principios de 2006. Magnitka salió victorioso, pero las autoridades paquistaníes anularon más tarde los resultados de la subasta. . Y a finales de 2006, Magnitka finalmente pudo realizar inversiones a gran escala en el extranjero, comprando alrededor del 4% de las acciones de la empresa minera australiana Fortescue Metals. Además, hasta 2009 MMK construirá junto con la empresa turca Atakas una planta siderúrgica en Turquía con una capacidad de 2,6 millones de toneladas de acero al año.

En agosto de 2007, la empresa compró al Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo una participación del 37,5% en el fabricante de componentes para automóviles ZAO Interkos-IV. También en agosto de 2007, la dirección de la empresa confirmó la información sobre la propiedad del 5,37% de las acciones de Fortescue Metals.

Propietarios y administración

A principios de 2006 se emitieron 8.858.000 acciones, de las cuales el 75% son ordinarias y el 25% preferentes. De ellos, el 62,3% pertenecen a accionistas privados rusos, el 23,8% al Estado y el 13,6% a particulares extranjeros.

El 42,44% de las acciones de MMK pertenecen a Mintha Holding Limited, otro 43,11% a Fulnek Enterprises Ltd. Estas empresas pertenecen al 100% a Steelnet Ltd. 7,37% - U.F.G. Holdings estructurados Ltd. De hecho, la planta está controlada por estructuras asociadas con la dirección, encabezadas por el presidente del consejo de administración, Viktor Rashnikov. En junio de 2007, el 98% de las acciones con derecho a voto de la empresa están controladas por la dirección de MMK, la mayor parte pertenece a Viktor Rashnikov (87%)

A finales de diciembre de 2006, apareció información de que el propietario de la empresa metalúrgica más grande del mundo, Mittal Steel, Lakshmi Mittal, hizo una oferta a los propietarios de MMK para comprar una participación mayoritaria en la empresa. Según datos extraoficiales, esta propuesta fue rechazada por los propietarios de MMK y no recibió la aprobación de la administración presidencial.

El 23 de abril de 2007, MMK realizó una oferta pública inicial (IPO), vendiendo el 8,9% del capital social en la Bolsa de Londres. bolsa, y recaudó mil millones de dólares. El precio de colocación fue de 0,96 dólares por acción. La empresa entera estaba valorada en 11.200 millones de dólares al precio de oferta. La cartera de pedidos tuvo una sobresuscripción de 2,1 veces. Los organizadores fueron grandes bancos de inversión: Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Capitalización en la Bolsa de Valores de Londres al 6 de julio de 2007: 11.856 millones de dólares

Grupo MMK

OJSC MMK Group (Grupo) — un conjunto de empresas combinadas sistema unificado Gestión y control de organizaciones cuyas actividades están dirigidas a lograr un único objetivo estratégico: mantener la competitividad a largo plazo y el desarrollo sostenible.

Historia de la formación del Grupo.
Desde 1990, OJSC MMK ha pasado por una reestructuración a gran escala, que resolvió las siguientes tareas:

• mantener puestos de trabajo;
• intensificación de fondos para reequipamiento técnico;
• aumentar el interés de los gerentes por los resultados de las actividades económicas y financieras;
• reducción de costos de producción complementaria minimizando los costos dentro de las subsidiarias establecidas;
• Estudios de mercado y ampliación de la gama de productos.

Actividad máxima este proceso se logró en 1997: se crearon 58 empresas con la participación del capital de OJSC MMK mediante la separación de divisiones estructurales de OJSC MMK.
En los años siguientes, MMK adquirió nuevos activos en el mercado, creó una estructura integrada verticalmente y reestructuró las inversiones financieras a largo plazo existentes.
Al 30 de junio de 2008, el Grupo OJSC MMK incluye 56 empresas.

Política de relaciones en el Grupo MMK
El objetivo estratégico del Grupo MMK es mantener la competitividad y el desarrollo sostenible a largo plazo.
Al desarrollar e implementar la estrategia, los miembros del Grupo OJSC MMK se guían por los siguientes principios de organización de actividades:

• concentración y uso eficiente de los recursos del Grupo MMK;
• enfoques unificados para la implementación de políticas de inversión, marketing, producción y tecnológicas, sociales y contables;
• colocación prioritaria de pedidos dentro del Grupo MMK;
• soltero Un enfoque complejo al formular e implementar los planes del Grupo OJSC MMK;
• cultura corporativa unificada y Responsabilidad social negocio;
• optimización de actividades en el Grupo OJSC MMK;
• mejora continua e innovación;
• Gestión integrada de seguridad y riesgos.

Tareas del Grupo OJSC MMK, cuya solución contribuye al logro del objetivo estratégico:

• implementación de la planificación estratégica para el desarrollo del Grupo OJSC MMK;
• desarrollo de estándares corporativos unificados que rigen las áreas de actividad del Grupo OJSC MMK;
• mejora de la calidad e introducción de nuevas tecnologías;
• asegurar un funcionamiento eficiente;
• asegurar un espacio único de información, desarrollo e integración de tecnologías de la información;
• Realización de pedidos dentro del grupo MMK en condiciones óptimas. precios de mercado y requisitos de calidad unificados;
• ampliación de presencia en los mercados;
• mantenimiento y desarrollo de valores corporativos comunes;
• Asistencia jurídica a organizaciones incluidas en el Grupo MMK.

Indicadores financieros

El crecimiento de la producción y un buen entorno de precios en el mercado interno permitieron a Magnitogorsk Iron and Steel Works aumentar su clave indicadores financieros. En 2007, los ingresos del grupo MMK aumentaron interanualmente un 27,6% y ascendieron a 8.197 millones de dólares. El beneficio operativo ascendió a 2.079 millones de dólares o el 25,4% de los ingresos (un crecimiento del 17,8% en comparación con 2006). El beneficio neto consolidado de la empresa durante los 12 meses de 2007 aumentó un 24,3% en comparación con el mismo período del año pasado y ascendió a 1.772 millones de dólares, la participación beneficio neto los ingresos ascendieron al 21,6%. El valor del EBITDA durante 12 meses de 2007 ascendió a 2.342 millones de dólares estadounidenses o el 28,6% de los ingresos. En comparación con los 12 meses de 2006, el EBITDA de la compañía aumentó en $337 millones, o 16,8%.

El principal objetivo estratégico de OJSC MMK:

Mantener la competitividad a largo plazo en el mercado global. metal laminado .

El principal objetivo estratégico se logra logrando los siguientes objetivos estratégicos:

1. Alentar a todos los empleados a alcanzar objetivos basados ​​en desarrollo profesional, implicación en el proceso de gestión de la calidad, satisfacción con los resultados del trabajo y garantías sociales.
2. Proporcionar garantías de eficiencia, confiabilidad y liquidez a los inversores;
3. Reducción efectos dañinos en ambiente.

Estrategia de desarrollo

Misión de OJSC MMK:
"Fabricación y comercialización de productos de acero de alta calidad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, para generar ganancias suficientes para desarrollar la empresa al nivel de una empresa líder a nivel mundial e implementar una política social sólida".
Seguir la misión de OJSC MMK sólo es posible si existe una oportunidad a largo plazo de producir y vender productos metálicos. Por lo tanto, el principal objetivo de OJSC MMK es mantener la competitividad a largo plazo en el mercado mundial del metal laminado.
El principal objetivo estratégico se logra a través de:

• Obtener una posición de liderazgo en el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías;
• Mejorar la calidad de los productos de acero y desarrollar nuevos tipos de productos para satisfacer las necesidades y expectativas actuales y futuras de los consumidores;
• Preservación y ampliación de los mercados de ventas y suministro;
• Incrementar la eficiencia de la producción;
• Reducción de impactos nocivos sobre el medio ambiente;
• Participación de todos los empleados en el proceso de gestión de la calidad;
• Alentar a todos los empleados a alcanzar sus objetivos;
• Garantizar la protección social de los empleados de OJSC MMK.

La estrategia desarrollada por OJSC MMK para lograr los objetivos marcados se está implementando en las siguientes áreas de actividad:

• Desarrollo integral continuo de la empresa, que prevé la sustitución de tecnologías y equipos obsoletos, el uso de instalaciones de producción modernas, de alta tecnología y respetuosas con el medio ambiente, existentes y recientemente puestas en servicio, con la carga máxima;
• Lograr más alta eficiencia en la producción de hierro fundido, acero, productos laminados, productos de alto valor agregado;
• Fortalecer la posición en el mercado mejorando la calidad de los productos, realizando investigaciones de mercado y desarrollando una estrategia de mercado;
• Preservación a largo plazo de la versatilidad del surtido (chapa y calidad), centrándose principalmente en la producción de productos planos de alto valor añadido;
• Creación de garantías integrales para el funcionamiento confiable de OJSC MMK;
• Incrementar la producción de láminas laminadas en frío de alta calidad, láminas revestidas y productos de etapas de procesamiento altas (IV y V);
• Implementación de tecnologías de ahorro de energía y expansión de su propia base energética;
• Implementación del sistema de gestión ambiental de acuerdo con las normas internacionales. estándar iso 14001-96;
• Mejorar el clima social aumentando el nivel. salarios y tener un paquete efectivo programas sociales y garantías;
• Creación de una estructura financiera e industrial integrada con la participación de OJSC MMK;
• Adquisición de empresas que procesan productos de OJSC MMK en volúmenes importantes o suministran materias primas y suministros a OJSC MMK;
• Incrementar la manejabilidad de la empresa y la transparencia informativa para inversores y accionistas.

El programa de inversiones de la Fábrica Siderúrgica de Magnitogorsk tiene una duración de siete años a partir de 2007 y prevé inversiones por valor de más de 5 mil millones de dólares. Entre las principales áreas de desarrollo se encuentran:

• construcción de la laminadora-5000 (se espera que esté terminada en 2009, el coste del proyecto es de aproximadamente 1,5 mil millones de dólares);
• construcción de nuevas unidades de galvanizado en caliente y recubrimientos poliméricos;
• construcción de un convector con capacidad de 2 millones de toneladas, una nueva batería de coque;
• construcción de un nuevo laminador en frío universal para la producción de láminas para automóviles de alta calidad (con una capacidad de alrededor de 2 millones de toneladas de láminas por año) y material laminado para productos laminados revestidos (puesta en servicio aproximadamente en 2010, el costo del proyecto es de alrededor de $1 mil millones);
• construcción en San Petersburgo (en Kolpino) de una planta para la producción de piezas estampadas con una capacidad de aproximadamente 300.000 toneladas de piezas estampadas al año (el coste estimado es de unos 100 millones de dólares)

El eslabón central de la estrategia es la reconstrucción de las instalaciones de producción. Según el programa de inversiones elaborado hasta 2013, el volumen de inversiones para la modernización de la producción supera los mil millones de dólares.

Sitio web
www.mmk.ru

Puntuación de Buffett : 7,56 de 10

El primogénito de los planes quinquenales, el escudo blindado del país, el gigante de la industria soviética, el buque insignia de la metalurgia nacional, el "pionero" de la industria metalúrgica: todo esto se trata de MMK. Sus discos conquistaron el mundo entero: su aparición desde cero en lo antes posible se convirtió en un logro importante.

Informacion de referencia:

• Nombre de empresa: PJSC "OBRAS METALÚRGICAS DE MAGNITOGORSK";
• Forma jurídica actividades: sociedad anónima pública desde el 26 de mayo de 2017;
• Tipo de actividad: producción y venta de productos metalúrgicos ferrosos;
• Ingresos para 2016:$5.630 millones;
• Beneficiario: Viktor Rashnikov, presidente del consejo de administración;
• Número de empleados para 2016: 18.077 personas;
• El sitio de la empresa: http://mmk.ru/

En los días de febrero de este año, la Fundición Siderúrgica de Magnitogorsk, la empresa que forma la ciudad de Magnitogorsk, una de las más famosas y que constituye el patrimonio industrial de la URSS, aceptó felicitaciones en relación con el aniversario. Hace exactamente 85 años, el 1 de febrero de 1932, el primer alto horno produjo la primera fundición. Fue este día el que empezó a considerarse el cumpleaños de MMK. No había una sola persona en la Unión Soviética que no conociera este primogénito de los primeros planes quinquenales y símbolo de la industrialización soviética.

La historia de MMK (Magnitka es un nombre más familiar) es un verdadero "fenómeno" en la historia del país. La sorda estepa de los Urales y el gigante de la industria soviética, que surgió de cero en un tiempo récord, únicamente gracias a la dedicación de miles de primeros constructores. Eso fue increible. Nadie en el mundo creía que esto fuera posible. Como no lo creyeron más tarde, cuando la planta tardó sólo un mes en empezar a producir acero blindado para el país en guerra con los nazis.

“Desde la inauguración del primer alto horno en Magnitogorsk hasta hoy, MMK ha extraído más de 430 millones de toneladas de mineral, ha producido más de 700 millones de toneladas de sinterizado, 614 millones de toneladas de arrabio, 791 millones de toneladas de acero y 633 millones de toneladas de productos metálicos comercializables. Si todo el acero fundido en Magnitogorsk a lo largo de 85 años se presenta en forma de chapa de 0,5 mm de espesor, se podría cubrir una superficie de unos 200.000 metros cuadrados. km. Esto es más que el territorio de países como Bélgica, los Países Bajos, Austria y Suiza juntos”.

El metal de Magnitogorsk todavía sirve en DneproGES, Baikonur, gasoductos y oleoductos. MMK siempre ha sido y sigue siendo el buque insignia de la metalurgia ferrosa nacional y está orgulloso de las personas que han demostrado repetidamente su carácter inquebrantable a lo largo de la historia de la planta.

Cómo se conquistó el Monte Magnético

Tanto la propia ciudad de Magnitogorsk como la planta deben su nacimiento a esa montaña (y el nombre también). La acumulación única de minerales de hierro en un área pequeña, según las primeras estimaciones de los expertos, ascendió a alrededor de 500 millones de toneladas de mineral de hierro, de alta ley con un contenido de hierro de hasta el 70% y, lo más importante, no profundo. y en algunos lugares salió a la superficie.

Dicen que la fortaleza Magnitnaya del gobernador de Orenburg I.I. Neplyuev fue fundada en 1743 con el único fin de proteger la montaña de intentos no autorizados de extraer mineral. En las cercanías de la montaña, Pugachev luchó con el ejército zarista y, por cierto, la propia fortaleza incluso sirvió como base para los rebeldes de Pugachev.

Cuando, un siglo después, la comisión de gobierno encabezada por D.I. Mendeleev, exploró la montaña en 1899 y produjo cálculos necesarios, las reservas estimadas de minerales ascendieron a mil millones de libras, aunque un poco más tarde más cálculos detallados permitido triplicar este valor.

El mismo Dmitry Ivanovich señaló repetidamente que es mucho más conveniente organizar la producción de arrabio utilizando carbón como principal combustible para la producción metalúrgica. Dijo que era muy importante construir altos hornos grandes capaces de fundir arrabio mucho más barato utilizando combustible mineral procedente de Siberia occidental, donde se descubrieron yacimientos. carbón duro. siberiano Ferrocarril pasó muy cerca. Esto podría suponer un verdadero impulso para el negocio del hierro en los Urales.

Sólo que ahora la indestructible burocracia rusa no permitió que esta idea se implementara. Hasta la propia Revolución de Octubre, combinar el carbón de Siberia y los Urales. mineral de hierro no tuvo éxito.

En mayo de 1925, en Sverdlovsk, comenzaron a diseñar la planta de Magnitogorsk, cerca del monte Magnitnaya, que, según los planes del joven gobierno soviético, estaba destinada a convertirse en la planta metalúrgica más grande del país. Cuatro años después, comenzó la construcción en el territorio de la región de Chelyabinsk.

Incluso las condiciones más difíciles en las que tuvieron que trabajar los primeros constructores de Magnitogorsk no les impidieron comenzar a extraer minas en agosto de 1929. El mineral del monte Magnitnaya se envió a las fábricas de los Urales.

A principios de 1931 ya se habían construido altos hornos, hornos de hogar abierto y talleres de laminación, un poco más tarde se puso en funcionamiento un taller de refractarios, se puso a secar el primer alto horno, la central eléctrica dio la primera corriente y El 1 de febrero de 1931, Magnitogorsk fabricó el primer hierro fundido. Su nacimiento tuvo lugar. Ya en verano se produjo hierro fundido en el alto horno nº 2.

La planta se desarrolló rápidamente. Sólo ha pasado un año y ya se han puesto en marcha otros dos altos hornos y cuatro hornos de hogar abierto. En Magnitka se funde acero. Y con la puesta en marcha del laminador de perfiles 500 en 1934, la planta se convirtió en una empresa con un ciclo metalúrgico completo.

La historia mundial nunca ha conocido ejemplos de la construcción de una instalación industrial tan grandiosa en tan poco tiempo, cuando las capacidades técnicas son mínimas.

Esta mayor empresa metalúrgica nacional estaba destinada a convertirse en un verdadero escudo blindado durante la Gran Guerra Patria. Esto también se vio facilitado por la distancia geográfica de las hostilidades.

Desde los primeros días de la guerra, MMK vivió y trabajó para el frente, para la victoria.

Para cumplir con órdenes militares complejas, se requirió una reestructuración radical de la producción. Los metalúrgicos tuvieron que adaptar hornos para fundir acero blindado. En todo el mundo esto se hacía en hogares abiertos de bajo tonelaje, por lo que ahora MMK domina urgentemente esta tecnología. Un mes después del inicio de la guerra, pudieron conseguir el primer acero blindado. Además, Magnitogorsk creó nueva tecnología su fundición en grandes hornos de hogar abierto con hogar principal, que en la metalurgia del acero de alta calidad, supuso literalmente una revolución.

una tienda para tratamiento térmico armadura, aceptó las primeras placas de armadura ya el 41 de septiembre.

Magnitka se convirtió en el arsenal militar del país y también produjo proyectiles, granadas de mano, piezas para cohetes y otros productos de defensa.

Se construyeron y pusieron en funcionamiento nuevas unidades de producción:

• horno de hogar abierto nº 19;
• molino "2350" de Zaporozhye;
• batería de coque;
• altos hornos No. 5 y No. 6.

Podemos decir con seguridad que a lo largo de los años se ha construido y dominado en Magnitogorsk una planta completa con un ciclo metalúrgico completo. Durante los años de guerra, uno de cada tres proyectiles se fabricaba con acero Magnitogorsk, el blindaje de uno de cada dos tanques soviéticos.

Y en los años de la posguerra... un "pionero" en la industria siderúrgica

La producción de acero siguió creciendo a un ritmo rápido. Durante los primeros veinte años de la posguerra, MMK puso en funcionamiento 14 hornos de hogar abierto y 4 altos, 6 talleres de laminación y el mismo número de baterías de coque.

Magnitka incluso fue en muchos sentidos un "pionero" en la industria:

A mediados de los años 70, la planta producía 15 millones de toneladas de acero y 12 millones de toneladas de productos laminados acabados al año. La producción se mantuvo aproximadamente al mismo nivel durante varios años más. Y en 1989 Magnitka alcanzó una cifra récord: 16 millones de toneladas de acero al año.

en una economía de mercado

El colapso de la Unión y la entrada de la planta en el mercado no podían dejar de tener consecuencias negativas. En 1992, Magnitogorsk Combine se convierte en una sociedad anónima. El principal objetivo que tiene ante sí es la reconstrucción y modernización de la producción. No hay otra manera. Los activos fijos están desgastados y las tecnologías ya están obsoletas en ese momento. El complejo de convertidores por sí solo cumplía plenamente los requisitos de las tecnologías metalúrgicas modernas. Y aún así, los volúmenes de producción a mediados de los años 90 estaban lejos de batir récords. ¿Por qué existe MMK? Hay una recesión económica en todo el país y la mayoría de los grandes consumidores de metal están a punto de detenerse. En primer lugar, se trataba de la construcción de maquinaria y complejos de defensa.

A finales de los años noventa se inició una grandiosa restauración en MMK.

1. Se desarrolló un programa de inversiones a gran escala destinado al reequipamiento técnico.

   Fueron necesarios quince años completos hasta que en la planta se pusieron en funcionamiento modernos complejos de producción, que permitieron garantizar la producción de productos que pudieran competir en el mercado nacional y mercado extranjero.

   Durante este tiempo, los metalúrgicos abandonaron el método de fundición de acero a cielo abierto, se actualizaron todas las capacidades de producción de acero, se reconstruyó completamente la producción de perfiles laminados, en unidades modernas de alto rendimiento se producen productos laminados galvanizados y laminados de metal con recubrimiento de polímero.

   Las medidas tomadas han mejorado significativamente la situación ecológica de la ciudad.

   El año 1997 fue un punto de inflexión para Magnitogorsk. La planta logró un aumento en la producción de acero y en los años siguientes el volumen de producción aumentó gradualmente.

2. La implementación de la política de integración fue otra dirección en la que se desarrolló la planta. Desde 2002, MMK posee participaciones de control en las plantas de calibración y hardware metalúrgico de Magnitogorsk. Gracias a su fusión, la industria ferretera del país ha ganado JSC grande"Planta de calibración y hardware de Magnitogorsk" MMK-METIZ ".

MMK continúa expandiéndose y creando su propia base de recursos uniéndose a la empresa de carbón Belon y a la empresa Profit, especializada en el suministro de chatarra.

Además, la planta ejecuta parte de los proyectos fuera de Magnitka. En Kolpino se construyó una planta de componentes estampados para automóviles y en la República de Turquía un complejo metalúrgico "MMK Metalurji".

Cualquiera de los proyectos implementados por MMK es un paso más hacia el fortalecimiento de la competitividad y el desarrollo sostenible.

"De acuerdo con nueva edición de la Carta, a partir del 5 de junio de 2017, la razón social completa de MMK en ruso es Sociedad Anónima Pública Magnitogorsk Iron and Steel Works, la razón social abreviada es PJSC MMK; denominación social completa de la sociedad anónima en idioma en Inglés es la sociedad anónima pública Magnitogorsk Iron & Steel Works, razón social abreviada: PJSC MMK.

El grupo MMK es una empresa metalúrgica rusa altamente eficiente que ocupa una posición de liderazgo en la industria. Es uno de los 30 mayores productores de acero del mundo, lo que garantiza el cumplimiento de altos estándares en el campo de la ecología y la protección laboral. MMK no renuncia a sus posiciones en el mercado nacional de fabricantes de productos laminados de metal, en los últimos años se mantiene constantemente entre los tres primeros con un volumen de producción del 17,5% junto con NMLK (17,5) y Severstal (15,3). . Es el único fabricante de hojalata del país.