Mientras tanto, allá por 1992, los buscadores de oro nunca soñaron con tal éxito. Comenzaron modestamente según los estándares actuales, con 250 kilogramos de oro, pero después de trabajar durante varias temporadas de lavado, agregaron otros cien a esta cifra. Un salto tan serio infundió confianza tanto en el liderazgo del artel como en el equipo. Cuando en 2005 "Dauria" informó sobre 599 preciosos kilogramos extraídos, se hizo evidente incluso para los observadores externos: el artel tiene un gran futuro.
El presidente permanente de la cooperativa, un veterano de la industria y el propietario de la insignia de oro "Honorable Prospector de Rusia" Vladimir Mikhailovich Koreshkov, al parecer, lo sabía desde el principio. En 1992, sugirió que los trabajadores de artel formaran una empresa independiente sobre la base de la mina ya en ruinas "Middle Borzya", en el pueblo de Yavlenka, distrito de Nechinsko-Zavodsky. Y los mineros, sin dudarlo, estuvieron de acuerdo: no se puede confiar en un profesional como Vladimir Mikhailovich. En el mismo año, después de haber tomado sitios mineros, dos dragas de 250 litros y otra granja, Dauria comenzó a explotar. Comenzó el trabajo en el placer de oro Sredne-Borzinsky y el depósito Atsa-Kunaley, luego comenzó el desarrollo de los sitios Bolshoy Koruy y Cherepanovka. Paralelamente, avanzaba el proceso de reequipamiento técnico de la empresa. Para las necesidades del artel, se compraron excavadoras, tractores, cargadores, equipos de movimiento de tierras. En otras palabras, la gerencia hizo todo lo posible para aumentar sistemáticamente el volumen de producción de oro, mientras reducía los costos laborales de los mineros, involucrando reservas fuera de balance en la minería e introduciendo nuevas tecnologías en el enriquecimiento de arenas y procesamiento de concentrados.
Por supuesto, la actual estabilidad y competitividad de la PC "Dauria" no llegó de inmediato. Mientras que la notoria perestroika envió empresas similares al olvido una tras otra, la creación de Vladimir Koreshkov trató no solo de sobrevivir, sino también de salir victorioso del mal tiempo económico. Ambos lo lograron.
- El secreto del éxito de la empresa es simple: primero debe crear las condiciones más cómodas para los empleados y solo después exigirles que cumplan con el plan, - dice Sergey Koreshkov, primer vicepresidente de la cooperativa.
De hecho digno salario y las condiciones cómodas de trabajo y descanso para los trabajadores de artel son el orgullo de Dauria.
- El tiempo de los cuarteles y refugios pasó hace mucho tiempo, - continúa Sergei Vladimirovich. - Hoy en día, se han construido dormitorios, baños y lavanderías tipo hotel en cada sitio operado por nuestra empresa. Las oficinas de primeros auxilios funcionan en todas partes. atención médica, servicios dentales y fisioterapia. gran atención También prestamos atención a la restauración de los trabajadores. Además, los productos -carne, leche, pan y verduras- producción propia.
Por cierto, el personal de la empresa nunca se quejó del salario: según los resultados de la última temporada, fue el más alto entre los mineros de oro de la región. El hecho de que el pago del dinero estuviera atrasado al menos por un día está fuera de discusión en Dauria.
"He estado trabajando en la draga en Yavlenka durante más de diez años, pero no recuerdo un caso en el que haya motivos para quejarse de algo", admite la draga Anatoly Morozov, uno de los empleados más experimentados de la empresa. . - Condiciones - no te puedes imaginar mejor, es por eso que la gente se aferra a sus lugares.
En realidad, cambios personales no son típicos del artel. 400 puestos de personal el año pasado, el mismo número este año. Y en 2010, a pesar de la crisis, no se esperan recortes.
- No vamos a hacer ajustes por la crisis, estamos trabajando como siempre, - señala el vicepresidente de Economía, contador jefe PC "Dauria" Lyubov Vladimirovna Zvereva. - Además, en la temporada 2009 planeamos superponer aunque sea ligeramente el resultado de la última temporada. Nos centramos en La nueva frontera- 650 kilogramos de moneda metálica.
No hay duda sobre los cálculos de Lyubov Vladimirovna: durante esos 12 años que ha estado trabajando bajo el liderazgo de Vladimir Koreshkov, nunca se ha equivocado. No es de extrañar que, habiendo llegado a la empresa como contador ordinario, Lyubov Zvereva pronto se convirtió en la mano derecha del presidente. miembro del gremio contadores profesionales Rusia, por muchos años de trabajo concienzudo y por la asistencia en la reposición del lado de los ingresos del presupuesto, ha recibido repetidamente varios diplomas.
Especialistas de clase alta como el actual diputado de economía Vladimir Mikhailovich Koreshkov, y ahora el sucesor del trabajo de su vida, Sergey Koreshkov, se ven desde lejos. Las personas más trabajadoras y responsables siempre son alentadas y retenidas en la empresa.
Evgeny Vikulov, por ejemplo, trabajó durante 13 años como conductor de KamAZ en un sitio en el pueblo de Yavlenka. Llegó a Dauria inmediatamente después de graduarse de la escuela y, después de haber servido en el ejército, volvió a ponerse al volante de un artel de peso pesado. Conoció de primera mano cómo y con qué vive la empresa, comprendió cuánto se valora aquí la autodisciplina y la capacidad de sacrificar el tiempo personal en aras de una causa común. Desde 2006, Evgeny Viktorovich ha sido el jefe de la base de Chita de la PC "Artel de prospectores" Dauria ": conductor profesional no se volvió menos líder profesional.
- La base de Chita es una especie de punto de transbordo de la empresa, - explica Evgeny Vikulov. - Aquí vienen equipos, repuestos, combustible, en una palabra, todo lo que es necesario para el funcionamiento normal del artel. Y ya desde Chita, la carga se distribuye a tramos en las regiones de la región.
El control sobre el proceso de recepción y envío de equipos, y luego la presentación de informes es solo una de las funciones de Evgeny Viktorovich. Todos los días tiene que resolver muchos otros, por regla general, problemas domésticos. “Todos los empleados deben vestirse, calzarse, lavarse y acostarse a tiempo”, explica el jefe de la base. “Hasta que al menos uno de los empleados no reciba todo lo que le corresponde, mi jornada laboral no terminará”.
Evgeny Vikulov, Anatoly Morozov, Sergey Koreshkov y el propio presidente del artel Vladimir Koreshkov provienen del distrito de Nerchinsko-Zavodsky. No es sorprendente que estén conectados con la empresa no solo contrato de empleo pero también el deseo de hacer mejor la vida de los compatriotas. Para el pequeño pueblo de Yavlenka, el PC de Dauria es, ante todo, una garantía de más de cien puestos de trabajo, pero para la región es una fuente de ingresos fiscales siempre oportunos.
Sin embargo, los logros de la empresa son conocidos no solo a nivel regional. "Dauria" es muy conocida tanto en Rusia como fuera del país, como lo demuestran los numerosos premios del artel. Entonces, en 2002, esta cooperativa artesanal se convirtió en ganadora del premio Russian National Olympus, luego en propietaria del premio nacional Taxpayer of the Year - 2006 y el premio internacional Leader of Russia's Economic Development (2007). Y el año pasado, el Trans-Baikal "Dauria" recibió un premio internacional en el campo del espíritu empresarial "La élite de la economía nacional".
La empresa no tiene miedo de mirar hacia el futuro y hacer planes. La próxima temporada, dicen aquí, será mejor que la anterior. “Si no te sientas y trabajas con total dedicación, el resultado no tardará en llegar. ¡Y los mineros saben trabajar!”. - resume Sergey Koreshkov.
Nombre de la organización COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN “ARTEL DE PRODUCTORES “DAURIA” NIF 7507000811 Código tipo actividad económica Por clasificador OKVED 13.20.41 - Producción de tejidos de pelo y tejido de chenilla Código según OKPO 12618751 Forma de propiedad (según OKFS) 16 - Propiedad privada Forma de constitución (según OKOPF) 14200 - Cooperativas de producción (excepto cooperativas agrícolas cooperativas de producción) Tipo de informe 2 - Unidad de medida completa 384 - Mil rublos Composición del informe
Informes de otros añosLas líneas cero están ocultas para facilitar la presentación de informes.
Hoja de balance
| Nombre del indicador | código de línea | Al 31 de diciembre de 2014 | Al 31 de diciembre de 2013 |
| Activos | |||
| yo fuera activos circulantes | |||
| Activos intangibles | 1110 | 122 949 | 44 |
| Activos fijos | 1150 | 277 499 | 310 729 |
| Inversiones financieras | 1170 | 715 | 715 |
| Los activos por impuestos diferidos | 1180 | 41 | 41 |
| Otros activos no corrientes | 1190 | 7 456 | 6 446 |
| Total de la Sección I | 1100 | 408 660 | 317 975 |
| II. activos circulantes | |||
| Cepo | 1210 | 136 787 | 113 594 |
| Impuesto al valor agregado sobre los bienes adquiridos | 1220 | 5 968 | 848 |
| Cuentas por cobrar | 1230 | 108 120 | 138 279 |
| Inversiones financieras (excluyendo equivalentes de efectivo) | 1240 | 87 000 | 0 |
| Efectivo y equivalentes de efectivo | 1250 | 7 606 | 36 695 |
| Otros activos circulantes | 1260 | 1 701 | 2 837 |
| Total de la Sección II | 1200 | 347 182 | 292 253 |
| BALANCE | 1600 | 755 842 | 610 228 |
| Pasivo | |||
| tercero Capital y reservas | |||
| Capital autorizado(capital social, capital autorizado, aportes de compañeros) | 1310 | 104 | 97 |
| 1370 | 410 749 | 457 762 | |
| totales para Sección III | 1300 | 410 853 | 457 859 |
| IV. DEBERES A LARGO PLAZO | |||
| fondos prestados | 1410 | 171 429 | 85 714 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 1420 | 13 759 | 15 910 |
| Total de la sección IV | 1400 | 185 188 | 101 624 |
| V. PASIVOS A CORTO PLAZO | |||
| fondos prestados | 1510 | 140 977 | 479 |
| Cuentas por pagar | 1520 | 18 824 | 50 266 |
| Total Sección V | 1500 | 159 801 | 50 745 |
| BALANCE | 1700 | 755 842 | 610 228 |
Estado de resultados
| Nombre del indicador | código de línea | Para 2014 | Para 2013 |
| Ganancia Los ingresos se muestran netos del impuesto al valor agregado e impuestos especiales. |
2110 | 1 144 742 | 1 380 526 |
| El costo de ventas | 2120 | (1 049 498) | (1 240 183) |
| Ganancia (pérdida) bruta | 2100 | 95 244 | 140 343 |
| Gastos de gestión | 2220 | (86 221) | (86 624) |
| Beneficio (pérdida) de las ventas | 2200 | 9 023 | 53 719 |
| Ingresos por participación en otras organizaciones | 2310 | 0 | 223 |
| Intereses por cobrar | 2320 | 6 045 | 6 266 |
| Porcentaje a pagar | 2330 | (21 135) | (22 114) |
| Otros ingresos | 2340 | 3 684 | 14 033 |
| otros gastos | 2350 | (46 489) | (25 413) |
| Beneficio (pérdida) antes de impuestos | 2300 | -48 872 | 26 714 |
| Impuesto sobre la renta corriente | 2410 | (293) | (3 921) |
| incluido pasivos (activos) fiscales permanentes | 2421 | 7 916 | -132 |
| Cambio en los pasivos por impuestos diferidos | 2430 | -2 152 | 4 853 |
| Cambio en los activos por impuestos diferidos | 2450 | 0 | -169 |
| Utilidad (pérdida) neta | 2400 | -47 013 | 17 771 |
| Total resultados financieros período | 2500 | 0 | 0 |
Estado de cambios en el Patrimonio Neto
| 1. Movimiento de capitales | |||||
| Capital autorizado | Acciones propias recompradas a los accionistas | Capital adicional | capital de reserva | Ganancias retenidas (pérdida descubierta) | Total |
| (3200) | |||||
| 97 | (0) | 0 | 0 | 457 762 | 457 859 |
| (año 2014) | |||||
| Ampliación de capital - total: (3310) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| incluido: beneficio neto (3311) |
0 | 0 | |||
| revalorización de inmuebles (3312) | 0 | 0 | 0 | ||
| ingresos atribuibles directamente a aumentos de capital (3313) | 0 | 0 | 0 | ||
| emisión adicional de acciones (3314) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| aumentar valor nominal acciones (3315) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| reorganización entidad legal (3316) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Disminución de capital - total: (3320) | |||||
| (3) | 0 | (0) | (0) | (47 013) | (47 016) |
| incluido: pérdida (3321) |
(47 013) | (47 013) | |||
| revalorización de inmuebles (3322) | (0) | (0) | (0) | ||
| gastos relacionados directamente con la depreciación del patrimonio (3323) | (0) | (0) | (0) | ||
| disminución del valor nominal de las acciones (3324) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| disminución en el número de acciones (3325) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| reorganización de una entidad legal (3326) | |||||
| 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | (3) |
| dividendos (3327) | (0) | (0) | |||
| Cambios en capital adicional (3330) | 0 | 0 | 0 | ||
| Cambios en el capital de reserva (3340) | 0 | 0 | |||
| Patrimonio al 31 de diciembre de 2014 (3300) | |||||
| 104 | (0) | 0 | 0 | 410 749 | 410 853 |
Estado de flujo de efectivo
| Nombre del indicador | código de línea | Para 2014 |
| Flujos de efectivo de operaciones corrientes | ||
| Ingresos - totales incluido: |
4110 | 1 260 373 |
| de la venta de productos, bienes, obras y servicios | 4111 | 1 127 574 |
| pagos de arrendamiento, pagos de licencias, regalías, comisiones y otros pagos similares | 4112 | 196 |
| de la reventa de inversiones financieras | 4113 | 0 |
| otro suministro | 4119 | 132 603 |
| Pagos - totales incluido: |
4120 | (1 440 982) |
| a proveedores (contratistas) de materias primas, materiales, obras, servicios | 4121 | (799 657) |
| en relación con la remuneración de los empleados | 4122 | (351 455) |
| intereses sobre obligaciones de deuda | 4123 | (20 503) |
| Impuesto sobre Sociedades | 4124 | (2 113) |
| otros pagos | 4129 | (267 254) |
| Balance flujo de caja de las operaciones actuales | 4100 | -180 609 |
| Flujos de efectivo de operaciones de inversión | ||
| Ingresos - totales incluido: |
4210 | 53 933 |
| por la venta de activos no corrientes (excepto inversiones financieras) | 4211 | 0 |
| de la venta de acciones de otras organizaciones (intereses participativos) | 4212 | 0 |
| de la devolución de préstamos concedidos, de la venta de deuda papeles valiosos(reclamar derechos Dinero a otros) | 4213 | 47 888 |
| dividendos, intereses de la deuda inversiones financieras e ingresos similares de participación accionaria en otras organizaciones | 4214 | 6 045 |
| otro suministro | 4219 | 0 |
| Pagos - totales incluido: |
4220 | (41 000) |
| en relación con la adquisición, creación, modernización, reconstrucción y preparación para el uso de activos no corrientes | 4221 | (0) |
| en relación con la adquisición de acciones de otras organizaciones (intereses de participación) | 4222 | (0) |
| en relación con la adquisición de títulos de deuda (los derechos a reclamar fondos de otras personas), la concesión de préstamos a otras personas | 4223 | (41 000) |
| intereses sobre obligaciones de deuda incluidos en el costo de un activo de inversión | 4224 | (0) |
| otros pagos | 4229 | (0) |
| Saldo de flujos de efectivo de operaciones de inversión | 4200 | 12 933 |
| Flujos de efectivo de transacciones financieras | ||
| Ingresos - totales incluido: |
4310 | 389 876 | obtención de créditos y préstamos | 4311 | 389 866 |
| depósitos en efectivo de los propietarios (participantes) | 4312 | 0 |
| de emisión de acciones, aumento de participación | 4313 | 10 | de la emisión de bonos, letras de cambio y otros títulos de deuda, etc. | 4314 | 0 |
| otro suministro | 4319 | 0 |
| Pagos - totales incluido: |
4320 | (164 289) |
| propietarios (participantes) en relación con el rescate de acciones (intereses participativos) de la organización de ellos o su retiro de la membresía | 4321 | (3) |
| para el pago de dividendos y otros pagos para la distribución de utilidades a favor de los propietarios (participantes) | 4322 | (0) |
| en relación con el reembolso (reembolso) de pagarés y otros títulos de deuda, reembolso de créditos y préstamos | 4323 | (164 286) |
| otros pagos | 4329 | (0) |
| Saldo de flujos de efectivo de operaciones financieras | 4300 | 225 587 |
| Saldo de flujos de efectivo del periodo sobre el que se informa | 4400 | 57 911 |
| Saldo de efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del período sobre el que se informa | 4450 | 0 |
| Saldo de efectivo y equivalentes de efectivo al final del período sobre el que se informa | 4500 | 0 |
| La magnitud del impacto de las variaciones del tipo de cambio Divisas en relación con el rublo | 4490 | 0 |
La información se genera a partir de un conjunto de datos abiertos "Estados contables (financieros) de empresas y organizaciones para 2014" servicio federal estadísticas estatales (Rosstat)
Para el prefacio: Todos los artels auríferos del pasado miserable del legado de los campos correccionales)
Dauria no se salvó) Bueno, vamos en orden 1. La boleta de calificaciones se mantiene con violaciones, es decir, se cierra antes (octubre) y los mineros abandonan el campamento en noviembre - diciembre), 2. Es muy estresante con los monos, 3. A menudo no hay médicos en el campamento, especialmente en las bases auxiliares de Bilbichan, Vorobyovka) 4. La comida escasea en las mismas bases) Los albergues están sucios por todas partes, sobresalen los cables pelados, 5. El suministro eléctrico es generalmente deficiente, 6. No hay alcantarillado en los albergues, 7 El sistema de tarifas a la boleta de calificaciones) condiciones insalubres en el comedor, 8. Lubricantes excavadoras de baja calidad apuestan varias veces por temporada! Eso es todo).
PC como Dauria
Dirección: Rusia Chita
desconocidoComentarios sobre el artel de los buscadores "Vertical" Kirill Vladimirovich Bylkov está a cargo del sitio "Katantsa". ¡Él mismo un ex militar y ahora subjefe del RÉGIMEN! En la organización de la minería no se entiende una maldita cosa. Se sube a todo lo que no le concierne, tratando de ganarse el favor de Koreshkov. Tarifas para nada. Muchos han dejado de fumar por eso. En caso de despido, pagarán un máximo de 15 mil por mes. El equipo en el sitio es basura de los años 80. No hay repuestos. No hay tornero normal. Chefs putas locales cocinan como cerdos. No hay coche de servicio. La comunicación con los vertederos es deficiente. ¡Trata a los trabajadores como esclavos! No hay herramientas Las precauciones de seguridad se violan en todas partes El sitio de reparación estaba lleno de cerdos locales, los hombres están siendo reparados en cerdos. El equipo de perforación huyó a trabajar sin nadie. Si tienes suerte y trabajas la temporada hasta el final, ¡entonces pagarán tanto como Koreshkov quiere pagar!
| +9 |
Así que en orden! Se concluye un acuerdo como uno blanco, ¡y aun así no de inmediato! ¡Todo el mundo es diferente al final de la temporada! Los contratos son falsos en que no se indica el costo de la jornada laboral. Señores, van a un artel de prospección. Así que no te hagas ilusiones con Dauria. ¡Realmente engaña! Las condiciones de trabajo dañinas y peligrosas en la industria del dragado no están especificadas en los contratos. y esto es un error. Obligar a celebrar contratos en cien el valor de las horas de trabajo diurno o nocturno. así como los contratos habituales para dummies tasa arancelaria min 587 rublos a su coeficiente de distrito del 20% y un recargo del 30% y otro campo 700 rublos en este TODO Señor !!! No se especifica la clase de condiciones de trabajo aunque está bellamente escrito sobre evaluación especial las condiciones de trabajo. por favor, no vayas allí. En 2018 rodaron a todos en cuanto a dinero, aunque el plan se cumplió. No gastes bromas con artels y otros sharagas de minería de oro en general.
| +8 |
