Capítulo 1
1.1. Conceptos y definiciones de innovación e innovación.
1.2. Análisis de enfoques del sistema de gestión actividades innovadoras
1.3. Evaluación de la eficacia de la actividad de innovación
Capítulo 2. INNOVACIONES EN LA ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA
2.1. Análisis de la dinámica del desarrollo turístico en el Territorio Trans-Baikal, teniendo en cuenta las características asociadas a la posición fronteriza de la región.
2.2. Evaluación del nivel de organización y optimización de la industria turística.
2.3. Influencia del desarrollo turístico en la economía de la región.
Capítulo 3. MEJORAR LA GESTIÓN DE ACTIVIDADES INNOVADORAS EN LA INDUSTRIA TURÍSTICA 106 3.1. El concepto de mejorar la gestión de las actividades innovadoras de la industria del turismo en el ejemplo del Territorio Trans-Baikal.106 3.2. Modernización del sistema de gestión de las actividades de innovación en el ámbito del turismo mediante la creación de un clúster turístico como estructura organizativa innovadora.
3.3. Desarrollo de un modelo de regulación estatal de las actividades de innovación en la industria turística.
Lista recomendada de tesis
Mecanismo organizativo y económico para el desarrollo del mercado de servicios turísticos (en el ejemplo del Territorio de Khabarovsk) 2009, Doctora en Economía Markova, Inna Sergeevna
Mejorar la eficiencia de la gestión del turismo en una economía en transición 2010, Candidato de Ciencias Económicas Smirnov, Alexander Lvovich
Mejorar el mecanismo para gestionar la actividad económica exterior orientada a la innovación: en el ejemplo de la República de Karachay-Cherkess 2011, candidata de ciencias económicas Gogiberidze, Lidia Georgievna
Mejorar la actividad económica de las empresas en la industria del turismo en las condiciones del mercado moderno 2007, Candidata a Ciencias Económicas Kachikova, Irina Anatolyevna
Formación de la estrategia de desarrollo innovador del sanatorio-resort y complejo turístico (en el ejemplo de la ciudad de Sochi) 2009, Doctora en Ciencias Económicas Bykova, Olga Nikolaevna
Introducción a la tesis (parte del resumen) sobre el tema "Mejora del sistema de gestión de actividades innovadoras de la industria del turismo"
La relevancia del tema de investigación de tesis. De acuerdo con el Concepto de desarrollo socioeconómico a largo plazo de la Federación Rusa para el período hasta 2020 y la Estrategia para el Desarrollo Innovador de la Federación Rusa para el período hasta 2020, una de las direcciones principales de la transición a un El tipo innovador de desarrollo económico socialmente orientado del país es crear condiciones para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de la Federación de Rusia, incluso mediante el desarrollo de la infraestructura de recreación y turismo, así como garantizar la calidad, accesibilidad y competitividad de los servicios turísticos en el Federación Rusa.
El turismo juega un papel importante en la solución de problemas sociales, proporcionando la creación de puestos de trabajo adicionales, el crecimiento del empleo y la mejora del bienestar de la población del país y, gracias al efecto multiplicador, afecta el crecimiento de la economía, incluido el desarrollo de tales áreas de actividad económica como los servicios de empresas turísticas, instalaciones de alojamiento colectivo, comunicaciones, comercio, transporte, elaboración de souvenirs y otros productos, alimentación, agricultura, construcción y otras industrias. Por lo tanto, el turismo es un catalizador para el desarrollo socioeconómico de las regiones de la Federación Rusa. En la actualidad, la industria del turismo es uno de los sectores de desarrollo más dinámico de la economía mundial, prometedor en términos del uso de innovaciones, mientras que se presta una atención insuficiente a las innovaciones en el sector del turismo.
La relevancia de la investigación de tesis está relacionada con el desarrollo de un mecanismo para la gestión pública de las actividades innovadoras de la industria turística en la región a través de la creación de clústeres turísticos, lo que conducirá a la creación de un nuevo producto innovador y la entrada en nuevos mercados. Las inversiones público-privadas en la industria del turismo, al haber activado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas a su alrededor, se convertirán en puntos de crecimiento y desarrollo de las regiones, sus indicadores socioeconómicos, las relaciones interregionales, que se expresarán en un efecto multiplicador.
Cabe señalar el crecimiento espontáneo de las empresas de viajes y la mala calidad del servicio para los turistas. A pesar de los esfuerzos del Estado por regular la actividad turística a través del mecanismo de garantías financieras, en lugar de licenciar actividades, esta regulación solo afecta la sostenibilidad de la empresa a sus obligaciones de atención al turista. Este aspecto no tiene en cuenta la calidad de los servicios ofrecidos. Proponemos mejorar el producto turístico gestionando las actividades de innovación de la industria turística en general e introduciendo innovaciones por parte de las empresas en particular. Asimismo, a la hora de gestionar la industria turística, además de la estabilidad de las empresas para las actividades comerciales y la prestación de mejores servicios, se debe tener en cuenta el número de operadores turísticos, evaluar el nivel de organización de la industria y, en consecuencia, desarrollar métodos para optimizar su número en función de tareas específicas.
Estas disposiciones determinan la relevancia del tema de la investigación de tesis.
El grado de elaboración científica del tema. J. Schumpeter es considerado el fundador de la teoría de la innovación. Entre los científicos occidentales que se ocuparon de la teoría del desarrollo innovador, cabe destacar los trabajos de G. Mensch, M. Kalecki, B. Twiss. Entre los científicos rusos, los trabajos de Yu. P. Adler, K. A. Bagrinovsky, L. A. Baev, M. A. Bendikov, V. S. Vikulov, G. Ya. Goldstein, V. I. Gunina, G. G. Azgaldova.
Los conceptos de "gestión" y "sistema de gestión" se consideran en los trabajos de M. Mascon, A. Fayol, F. Taylor, P. Drucker, A. Chandler, G. Haken. Desde el punto de vista del enfoque cibernético, el control se considera en los trabajos de autores occidentales como N. Wiener, V. I. Knoring, entre los científicos nacionales cabe señalar S. S. Ovanesyan, P. K. Anokhin.
Los cúmulos como estructuras están cubiertos en los trabajos de E. Dahmen, E. Limer, A. Marshall, M. Porter, S. Rosenfeld, D. Solier, S. I. Sokolenko, I. Tolenado, E. J. Feather, V. Feldman, M. Enright . Los problemas de agrupar la economía rusa se presentan en los trabajos de científicos rusos como D.V. Grushevsky, L.K. Gurieva, V.N. Knyaginin,
A. A. Migranyan, E. O. Mirogorodskaya, I. V. Pilipenko, A. V. Skoch, I. S. Ferova, G. R. Khasaev, Ts. V. Tsikhan, L. S. Shakhovskaya, P. G. Shchedrovitsky, D. A. Yalov y otros Cabe señalar que los científicos que definen el clúster como un innovador estructura organizativa: D. A. Hart, G. D. Boush, D. V. Kotov entorno).
En su trabajo, estudiaron los problemas de la industria del turismo.
B. V. Gromov, V. S. Bogolyubov, V. S. Novikov. Los trabajos de R. Kahn, D. M. Keynes, así como los científicos rusos 3. B. D. Dondokov, V. Yu. Burov están dedicados al efecto multiplicativo.
Al mismo tiempo, no se presta suficiente atención al estudio de las actividades innovadoras del sector turístico de la economía; las peculiaridades del funcionamiento de las empresas y las especificidades regionales no se tienen plenamente en cuenta. Los problemas de gestión de la actividad de innovación se consideran en términos de elementos individuales y no tienen en cuenta la gama completa de tareas para su provisión.
Los trabajos disponibles revelan los aspectos teóricos y metodológicos de la gestión a nivel de enfoques generales de problemas individuales de gestión de la innovación. La mayoría de los problemas asociados con la formación de un mecanismo para gestionar actividades innovadoras y un sistema para gestionar el desarrollo innovador de empresas en el sector turístico aún no se han resuelto por completo. La necesidad de una solución teórica y metodológica a estos problemas determinó las metas y objetivos del estudio.
El propósito de este estudio es mejorar el sistema de gestión de actividades de innovación en la industria del turismo utilizando una herramienta de reducción de costos, teniendo en cuenta la influencia del efecto multiplicador a través de la creación de una estructura organizativa innovadora en forma de clúster turístico, que conduce a un aumento y crecimiento en la economía de la región fronteriza al ingresar a nuevos mercados con un nuevo producto innovador.
Para lograr este objetivo, se establecieron y resolvieron las siguientes tareas:
1. Investigar y revelar el contenido de los conceptos de "innovación", "actividad innovadora" y "gestión de la actividad innovadora", incluso en relación con la industria del turismo.
2. A partir del análisis de los enfoques existentes para la creación de sistemas de gestión, determinar los más adaptables a la gestión de actividades innovadoras en turismo.
3. Justificar la necesidad de regulación estatal de la industria turística a través del mecanismo de asociación público-privada para la inversión en infraestructura turística.
4. Explorar el impacto del turismo en las industrias relacionadas a través del efecto multiplicador. Determinar el papel de la actividad de innovación como factor de crecimiento del efecto multiplicador del turismo, conducente al desarrollo de la economía regional.
5. Evaluar el estado actual de la industria del turismo en la región y desarrollar un método para evaluar el nivel de su organización.
7. Desarrollar un modelo de regulación estatal de la actividad innovadora de la industria turística a nivel regional utilizando el enfoque de clúster.
El objeto de la investigación es la actividad innovadora en la industria turística de la región.
El tema de estudio es el sistema de gestión de actividades innovadoras de los sujetos de la industria turística en la región.
Campo de estudio. El tema del trabajo de disertación corresponde al pasaporte de la nomenclatura de la especialidad 08.00.05 - Economía y Gestión economía nacional: gestión de la innovación: p.2.13 - Desarrollo y mejora de las formas, estructuras y sistemas institucionales de gestión de la innovación. Evaluación de la eficacia de la actividad de innovación.
La base teórica y metodológica de la investigación de tesis fueron los trabajos e investigaciones prácticas de economistas nacionales y extranjeros dedicados a los temas de innovación, sistemas de gestión, evaluación del desempeño, gestión en la industria del turismo. El trabajo de tesis utiliza métodos científicos generales y métodos de investigación: análisis comparativo, síntesis, modelos y pronósticos económicos y matemáticos, evaluaciones de expertos, encuestas, agrupaciones y comparaciones.
La base empírica del estudio son los datos obtenidos sobre la base del análisis de publicaciones estadísticas, financieras y económicas en Rusia y países extranjeros; datos de investigación propios, datos de informes del Servicio de Estadísticas del Estado Federal (Rosstat); materiales de conferencias y seminarios científicos, mesas redondas; materiales de publicaciones periódicas especializadas; actos legislativos y reglamentarios de la Federación Rusa e investigación en el campo de la innovación, el turismo.
La novedad científica de la investigación de tesis es la siguiente:
1. Se aclara el concepto de "innovación" en relación con los sujetos de la industria turística, como resultado final de la actividad, en forma de producto, servicio o proceso turístico nuevo o mejorado introducido en el mercado o llevado al mercado. mercado. nuevo mercado.
2. Aplicado enfoque innovador(un híbrido de cibernético y clúster) a la gestión turística.
3. Se ha desarrollado un método para evaluar el nivel de organización de la industria turística en la región, basado en la teoría de las colas.
4. Se propone una metodología para optimizar el número de operadores turísticos en la región.
5. Se presenta un modelo de regulación estatal de la actividad innovadora de la industria turística a nivel regional y se evalúa su efectividad.
La importancia práctica de los resultados del estudio radica en el hecho de que el modelo desarrollado para mejorar el sistema de gestión de actividades innovadoras de la industria del turismo en la región fronteriza puede usarse en programas de desarrollo turístico en el Territorio Trans-Baikal, y también expandirse a los territorios fronterizos y transfronterizos de la parte asiática de Rusia y los países vecinos. Se llevó a cabo la aprobación y una evaluación del efecto económico de la introducción de recomendaciones para la implementación de actividades innovadoras en los clústeres de Chita y Trans-Baikal y su punto de crecimiento: un área natural especialmente protegida (SPNT) en el lago. Arahley.
Implementación e implementación de los resultados del trabajo.
Los resultados, conclusiones y sugerencias presentadas en esta investigación de tesis han encontrado aplicación en el trabajo de los departamentos de turismo y exterior. los lazos económicos Ministerio de Cooperación Internacional, Relaciones Económicas Exteriores y Turismo (en adelante, el Ministerio de MSVEST) del Territorio Trans-Baikal. El modelo desarrollado para optimizar el número de operadores turísticos se utiliza con fines de asesoramiento. Los materiales de investigación se utilizaron en el proceso educativo de la Universidad Estatal de Transbaikal en la implementación programa educativo Entrenamiento vocacional gerente de resort, hotelería y turismo por especialidad” mientras estudiaba las disciplinas “Innovaciones en resort business y turismo”, “Tecnologías de la información en resort business”.
Las soluciones propuestas para mejorar el sistema de gestión de la innovación se incluyen en el Programa para el Desarrollo del Turismo en el Territorio Trans-Baikal para 2011-2013, desarrollado por el Ministerio del Ministerio de Actividad Económica Exterior del Territorio Trans-Baikal, que es confirmado por el acto correspondiente.
El paquete de software para procesar textos jeroglíficos desarrollado por el autor con un anotador chino-ruso bilateral, que es una innovación organizacional a nivel empresarial para el intercambio de información, se ha introducido en el flujo de trabajo: desde el lado ruso, en la empresa de operadores turísticos " Best" e "Intourist Manchuria" - del lado chino, lo que se confirma con el acto de puesta en servicio.
Publicación de los resultados de la investigación. Los principales resultados de la investigación de tesis se presentan en 12 trabajos impresos de 4,95 uds. l., entre ellos 4 artículos publicados en revistas incluidas en el Listado de la Comisión Superior de Atestación.
Aprobación de obra. Los principales resultados obtenidos en la investigación de tesis se informaron en la Conferencia de toda Rusia "Gestión sistemas economicos, pequeñas empresas en el sistema de relaciones económicas en la sombra "(Chita, 2011), VIII Conferencias científicas y prácticas internacionales de toda Rusia y X" Lecturas de Kulagin "(Chita, 2008, 2010), en Conferencias científicas y prácticas internacionales dedicadas a los temas de cooperación transfronteriza: "Cooperación transfronteriza: Rusia, China, Mongolia" (Chita, octubre de 2007), "Cooperación internacional de los países del noreste de Asia: problemas y perspectivas" (Chita, octubre de 2010), en la Conferencia Internacional “Cooperación en el Noreste de Asia y Relaciones Ruso-Chinas” (Hulunbuir, Región Autónoma de Mongolia Interior, China, junio de 2010), así como en mesas redondas organizadas por el Ministerio de MSVEST en el marco de estas conferencias. Las disposiciones de la investigación de tesis se discutieron en la 10ª Conferencia Internacional de la REEE "Eficiencia económica de las actividades ambientales: teoría y práctica" (región de Kaliningrado, 2009), la conferencia internacional "Economía de recursos, cambio climático y gestión ambiental racional - 2009" (Krasnoyarsk, 2009). ).
La estructura y el alcance de la tesis. El texto de la disertación se presenta en 148 páginas, consta de una introducción, tres capítulos, una conclusión, una lista bibliográfica de 138 fuentes y 6 apéndices, contiene 12 tablas, 11 fórmulas y 23 figuras.
Tesis similares en la especialidad “Economía y Gestión de la Economía Nacional: Teoría de la Gestión de los Sistemas Económicos; macroeconómica; economía, organización y gestión de empresas, industrias, complejos; gestión de la innovación; economía regional; logística; economía laboral”, 08.00.05 código HAC
Evaluación económica de las actividades turísticas a nivel regional: en el ejemplo del Territorio de Khabarovsk 2013, Candidato de Ciencias Económicas Markov, Dmitry Nikolaevich
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Aumento de la competitividad de las organizaciones turísticas y métodos para adaptar sus actividades a las condiciones cambiantes del mercado en la región 2013, Candidato de Ciencias Económicas Shmarkov, Mikhail Sergeevich
Mejorar el mecanismo de gestión de la innovación como factor de desarrollo del turismo internacional en la región 2005, candidato de ciencias económicas Surkov, Sergey Gennadievich
Gestión de la producción y el consumo de servicios turísticos 2010, Doctora en Ciencias Económicas Shamlikashvili, Victoria Avtandilovna
conclusión de tesis sobre el tema “Economía y gestión de la economía nacional: la teoría de la gestión de los sistemas económicos; macroeconómica; economía, organización y gestión de empresas, industrias, complejos; gestión de la innovación; economía regional; logística; economía laboral, Monich, Ivan Pavlovich
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Arroz. 3.1. Un modelo de sistema regional de innovación que tiene en cuenta la gestión de la innovación en la industria turística
El modelo anterior considera los flujos de recursos a la entrada y salida del sistema y refleja el conjunto y la interconexión de las instituciones dentro del sistema. Le permite rastrear la transformación de los flujos de recursos entrantes a través del proceso de transformación como resultado de la actividad del sistema. El sistema regional de innovación es sistema abierto, opera en un determinado campo del entorno externo y forma parte de sistemas más grandes, por lo que parece apropiado utilizar este modelo para analizar la estructura y el origen de las fuentes de recursos, así como los resultados del sistema, que da a los externos. ambiente. También refleja la estructura del sistema de innovación, que incluye los componentes institucionales del sistema de innovación, varios tipos de vínculos entre los elementos estructurales, que forman una multitud de procesos de innovación dentro del sistema.
El modelo tipológico del sistema de innovación regional utiliza el principio de su composición estructural propuesto por un grupo de científicos de Tomsk. Las principales propiedades de este modelo son las siguientes. La agrupación de elementos se realiza no en el marco de la cadena de innovación, sino a partir de la asignación de tres niveles:
Nivel 1. Actividad principal.
Nivel 2. Actividad de apoyo.
Nivel 3. Gestión del sistema de innovación.
En el primer nivel, se distingue la actividad principal, es decir, el tipo de actividad que aporta el grueso de la producción de bienes y la prestación de servicios en el GRP. En la región, a nivel de actividad principal, se pueden distinguir grandes, medianas y pequeñas empresas (según la que prevalezca en el tema de la Federación).
La situación cambia si una parte determinada del PBI de la región es el complejo científico y educativo. Entonces, además de la industria, la educación, como uno de los tipos de esfera innovadora, alcanzará el nivel de la actividad principal (el resultado de la actividad educativa innovadora son especialistas que tienen competencias que están en demanda fuera de la región, así como innovadores tecnologías educativas y productos). Una parte integral de la actividad principal en tales regiones puede ser la ciencia aplicada, que comercializa activamente sus desarrollos y los implementa fuera del territorio donde se desarrollaron, además de proporcionar diversos tipos de servicios científicos y técnicos.
Resaltar el nivel de actividad central le permite ver los detalles del sistema de innovación regional. En el marco de la actividad principal, se pueden distinguir dos segmentos, productos y servicios, lo que permite señalar otro nivel de las especificidades de la región. Si la región tiene un complejo científico y educativo desarrollado, entonces, en consecuencia, una gran parte estará ocupada por varios tipos de servicios innovadores. Según las estadísticas de los países europeos, en los países que están desarrollando activamente una economía basada en el conocimiento, una gran parte de los PRF está ocupada por servicios científicos y técnicos, lo que es un signo de la presencia de procesos innovadores en el territorio.
El siguiente nivel son las actividades de apoyo. Sirve al funcionamiento del proceso de innovación. En este nivel, la educación puede destacarse como una fuente de personal calificado que cubre las necesidades de recursos laborales del sistema regional de innovación. Luego se destaca el ámbito de la ciencia fundamental, que se implementa tanto en las universidades como en las instituciones académicas del estado. Sirve como generador de ideas para actividades innovadoras. Esto también incluye elementos de la infraestructura de innovación que están disponibles tanto dentro de la educación como instituciones científicas, e independientes que contribuyan a la promoción de los resultados de las actividades científicas de los institutos en el mercado.
El tercer nivel de este modelo es la administración regional, que coordina y dinamiza las actividades de innovación dentro de la región, así como la formación de una política estratégica de innovación del territorio.
El sistema de innovación incluye un elemento como una región, que puede ser tanto un segmento interno como externo en relación con el sistema mismo. Una condición necesaria para la efectividad del funcionamiento del sistema regional de innovación es la presencia de vínculos institucionales de este elemento con todos los demás componentes del sistema.
También es importante definir los parámetros de entrada y salida del sistema. Esto le permite evaluar el potencial de recursos del sistema y construir su perfil (científico, tecnológico, comercial), analizar los resultados de las actividades que exporta. Además, los resultados de la actividad del sistema se pueden dividir según el nivel en el que se forman. Por ejemplo, a nivel de actividades de apoyo, el sistema de innovación entrega al entorno externo como resultado de las actividades educativas: tecnologías educativas innovadoras, especialistas; como resultado de las actividades de las organizaciones de infraestructura: experiencia en la organización y funcionamiento de tales estructuras.
Es importante señalar que el sistema regional de innovación no opera en un espacio cerrado, sino en al menos dos sistemas de orden superior. El sistema regional de innovación forma parte del sistema socioeconómico en el que opera, de donde proviene el principal flujo de recursos. Al mismo tiempo, el funcionamiento efectivo del sistema regional de innovación contribuye al crecimiento económico activo, lo que significa un cambio en las características cualitativas del sistema socioeconómico.
El sistema regional de innovación es parte del sistema nacional de innovación, que no solo constituye el vector para el desarrollo ulterior de los sistemas regionales de innovación, sino que también depende de la calidad del funcionamiento de los sistemas de innovación de la región.
Dado que el sistema regional de innovación es un sistema abierto, es posible identificar factores externos que inciden directamente en el desarrollo y funcionamiento del sistema en su conjunto (por ejemplo, competencia regional, interregional, intersectorial, internacional).
El concepto propuesto para mejorar la gestión de las actividades innovadoras de la industria del turismo en el ejemplo del Territorio Trans-Baikal es activar los elementos involucrados en el proceso de las actividades turísticas en los componentes del sistema de innovación regional. El modelo propuesto de un sistema de innovación regional con énfasis en los elementos que apoyan la innovación en la industria del turismo es sin duda relevante en el contexto de la posición fronteriza del Territorio Trans-Baikal y los factores de desarrollo turístico en su territorio (ver párrafo 2.2). ) .
3.2. Modernización del sistema de gestión de actividades de innovación en el ámbito del turismo mediante la creación de un clúster turístico como estructura organizativa innovadora
La gestión de la actividad de innovación mediante la agregación de sujetos y objetos de la actividad turística dentro de un clúster es un enfoque eficaz de la gestión. En primer lugar, es necesario identificar los criterios de agrupación y evaluar el grado de cumplimiento del territorio con los criterios especificados.
El Territorio Transbaikal tiene un potencial de recursos naturales accesibles y de alta calidad, una esfera socioeconómica desigualmente desarrollada entre los municipios y una ubicación geopolítica ventajosa. Destacamos los siguientes criterios y factores:
Accesibilidad de transporte (tránsito transfronterizo y transcontinental) y ventajosa, en relación con las regiones orientales de Rusia, ubicación geopolítica del territorio;
La posición fronteriza con China y Mongolia promueve el desarrollo de diversos lazos económicos con las regiones fronterizas de estos países;
La presencia de cruces fronterizos del Territorio Trans-Baikal con los estados vecinos, incluido el importante cruce aduanero Zabaikalsk-Manchuria;
Condiciones climáticas favorables para el tratamiento y la recreación (más de 250 días de sol al año) y la presencia de aguas minerales y lodos de diversa composición y efecto curativo (más de 100 fuentes conocidas);
Oportunidades únicas para la realización de diversos tipos de turismo ambiental: deportivo, educativo, étnico, de peregrinación, científico, cinegético, fotográfico, etc.;
Una rica variedad de monumentos de arqueología y paleontología, naturaleza e historia, cultura y arquitectura;
Una amplia variedad de paisajes pintorescos, la presencia de rincones de naturaleza "salvajes" vírgenes, determinan el alto grado de biodiversidad de la flora y la fauna.
A pesar de la gran cantidad de factores positivos para el desarrollo del turismo en la región, la región todavía no sabe cómo utilizar su potencial de recursos. Enumeramos los factores negativos:
Mal servicio al cliente en todos los ámbitos servicio postventa(en hoteles, establecimientos de alimentación, transporte público, etc.);
Actividades de marketing no desarrolladas de empresas dedicadas a prestar servicios a los turistas;
Falta de una política sistemática para atraer inversiones en el desarrollo del sector turístico de la economía;
Falta de datos estadísticos sobre las actividades de las empresas turísticas y la incapacidad de utilizar rápidamente la información para tomar decisiones de gestión;
Débil conexión de esta esfera de actividad económica con la economía local;
Falta de comprensión por parte de la comunidad local de los beneficios del desarrollo del negocio turístico, especialmente a nivel de municipios.
Uno de los principales factores que influyen en el desarrollo del turismo en la región es la disponibilidad de recursos turísticos naturales. Los geógrafos han considerado repetidamente el territorio del Territorio Trans-Baikal para analizar las posibilidades de organizar el turismo y la recreación. Entonces, Yu. A. Stürmer, según favorable condiciones naturales para el desarrollo del turismo amateur y la recreación, asignó la puntuación más alta a las regiones de Baikal y Transbaikal, entre todas las áreas recreativas y turísticas de la URSS (Tabla 3.2), lo que las llevó al nivel de importancia para toda la Unión.
Conclusión
La tarea fundamental de todas las potencias mundiales en la actualidad es el desarrollo de innovaciones. Rusia, que ocupa una posición de liderazgo en ciertos campos de la ciencia, también eligió forma innovadora. En este camino, es necesario no solo desarrollar e implementar innovaciones, sino también implementar su gestión efectiva al mismo tiempo. El uso de innovaciones en la industria del turismo, el desarrollo de enfoques para la gestión de actividades innovadoras es especialmente relevante dado el efecto económico multiplicador de las industrias relacionadas.
La definición de las innovaciones utilizadas en la industria del turismo y el desarrollo de un sistema para gestionar la actividad de innovación de la industria del turismo determinaron las metas y objetivos de la investigación de tesis.
Los problemas en la gestión de las innovaciones en relación con el sector turístico son considerados e identificados de forma consistente y se proponen propuestas concretas para su solución. Se ha aclarado el concepto de innovación en relación con los sujetos de la industria turística, como resultado final de la actividad, en forma de producto, servicio o proceso turístico nuevo o mejorado introducido en el mercado o llevado a un nuevo mercado. Se propone un enfoque innovador (híbrido de cibernético y clúster) para la gestión en el ámbito del turismo. Se ha desarrollado un método para evaluar el nivel de organización de la industria turística en la región basado en la teoría de las colas. Se propone una técnica para optimizar el número de operadores turísticos en la región a través de la reducción de costos en la industria. Se propone un modelo de regulación estatal de la actividad innovadora de la industria turística a nivel regional y se evalúa su eficacia a través del efecto multiplicador.
Las soluciones propuestas para mejorar el sistema de gestión de la innovación se incluyen en el Programa de Desarrollo Turístico del Territorio Trans-Baikal para 2011-2013, desarrollado por el Ministerio de
MSVEST del Territorio Trans-Baikal, que está confirmado por el acto pertinente. El paquete de software para procesar textos jeroglíficos desarrollado por el autor con un anotador chino-ruso bilateral, que es una innovación organizacional a nivel empresarial para el intercambio de información, se ha introducido en el flujo de trabajo: desde el lado ruso, en la empresa de operadores turísticos " Best" e "Intourist Manchuria" - del lado chino, lo que está confirmado por el acto de puesta en marcha y el certificado del autor de registro oficial de programas informáticos. Los resultados obtenidos son nuevos conocimientos científicos en el campo de la gestión de la innovación y se introducen en el proceso educativo de la Universidad Estatal de Transbaikal en la implementación del programa educativo de formación profesional en la especialidad "gerente del resort, hotelería y turismo" en el estudio de las disciplinas "Innovaciones en el negocio de resorts y turismo", "Tecnología de la información en el negocio de resorts".
Los objetivos de la investigación han sido cumplidos. Las principales conclusiones de los resultados del estudio:
1. Con respecto a los temas de la industria del turismo, se han aclarado los tipos de actividades relacionadas con la innovación: ingresar a nuevos mercados, crear un producto o servicio turístico nuevo o mejorado, nueva manera cambios organizacionales, administrativos y estructurales que aumentan la eficiencia económica de la empresa, la industria.
2. Se aplicó un enfoque híbrido de cibernético y clúster en la gestión de actividades innovadoras de los sujetos de la industria turística.
3. Se ha desarrollado un método para evaluar el nivel de organización de la industria turística y un método para optimizar el número de operadores turísticos. El método propuesto para evaluar el nivel de organización de la industria turística mediante la aplicación de la teoría de colas es innovador en cuanto al uso del aparato matemático como herramienta para evaluar el nivel de organización de los procesos productivos en diversas industrias. La optimización se llevó a cabo para un parámetro variable, el número de operadores turísticos en el Territorio Trans-Baikal.
4. Se ha desarrollado un mecanismo para regular y desarrollar la industria del turismo a través de la creación de una estructura organizativa innovadora: un clúster turístico. Cálculos del efecto multiplicador para la reserva natural del lago. Arahley del desarrollo del turismo y las industrias relacionadas.
5. Se propone un modelo para el desarrollo del turismo a través de la creación de un clúster interregional y se muestra su efectividad a través del cálculo de un efecto económico multiplicativo. Se optimizó el número de operadores turísticos en el Territorio Trans-Baikal, en los que el Ministerio de MSWEST puede confiar al preparar una lista de empresas recomendadas para su inclusión en el Acuerdo. El modelo presentado de regulación estatal de la actividad innovadora de la industria turística a nivel regional se estima a través del efecto multiplicador de la actividad innovadora.
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INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
1.1 La innovación y el proceso de innovación
1.2 Tipos de procesos de innovación
1.3 Fases del proceso de innovación
CAPÍTULO 2. GESTIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
2.1 Estructura organizativa de la gestión empresarial
2.2 Organización de la gestión de la innovación en la empresa
2.3 Introducción de innovaciones como etapa del proceso de innovación
CAPÍTULO 3. FORMAS DE MEJORAR LA ACTIVIDAD INNOVADORA DE LA EMPRESA
3.1 Rendimiento de la innovación
3.2 Mejorar la innovación como base para lograr la ventaja competitiva estratégica de la empresa
CONCLUSIÓN
LISTA DE FUENTES UTILIZADAS.
En las condiciones modernas, la actividad de innovación es inherente a cualquier empresa manufacturera en un grado u otro. Incluso si una empresa no es líder en el mercado de la innovación, tarde o temprano enfrentará la necesidad de reemplazar tecnologías y productos obsoletos. Los procesos innovadores, su implementación en nuevos productos y nuevas tecnologías son la base del desarrollo económico.
El proceso de innovación es la preparación e implementación de cambios innovadores y consta de fases interrelacionadas que forman un todo único y complejo. Como resultado de este proceso, aparece un cambio implementado y usado: la innovación. Para la implementación del proceso de innovación, la difusión es de gran importancia: la extensión en el tiempo de una innovación ya dominada y utilizada en nuevas condiciones o lugares de aplicación.
Los procesos de innovación modernos son bastante complejos y requieren un análisis de los patrones de su desarrollo. Esto requiere especialistas involucrados en varios aspectos organizacionales y económicos de la innovación: gerentes de innovación.
Los gestores de innovación deben tener potencial científico, técnico y económico-psicológico, conocimientos de ingeniería y economía, así como impulsar el proceso de innovación, predecir posibles cataclismos y formas de superarlos.
Para economía de mercado caracterizado por la competencia de firmas independientes interesadas en actualizar los productos, la presencia de un mercado de innovaciones que compiten entre sí. Como resultado, existe una selección de mercado de las innovaciones, en la que participan los gestores de la innovación.
En la actualidad, una parte importante del sistema social estatal política económica es una política de innovación que define los objetivos de la estrategia de innovación y los mecanismos de apoyo a los programas y proyectos de innovación prioritarios.
La actividad innovadora está disminuyendo bajo la influencia de la baja demanda efectiva de productos científicos y técnicos tanto del sector estatal como del sector no estatal de la economía. Ante una disminución de la demanda, las organizaciones ante todo reducen el volumen de producción de productos intensivos en ciencia, a menudo reemplazándolo por uno técnicamente más simple y económico.
La relevancia del tema escogido se debe a que el proceso de innovación es la creación de un sistema que permitirá en el menor tiempo posible y con alta eficiencia utilizar en la producción las potencialidades intelectuales y científicas y técnicas del país. Gracias al uso de las nuevas tecnologías de la información, estas potencialidades pueden ser aprovechadas tanto por pequeñas como grandes organizaciones todas las formas de propiedad.
El proceso de innovación es una poderosa palanca para superar la recesión de la economía, asegurar su reestructuración y saturar el mercado con una variedad de productos competitivos.
El proceso de innovación está diseñado para asegurar un aumento en el producto interno bruto del país a través del desarrollo de la producción de tipos de productos y tecnologías fundamentalmente nuevos, así como la expansión de los mercados de bienes nacionales sobre esta base.
El desarrollo de la actividad innovadora también requiere un conjunto de medidas para crear estructuras puramente de mercado (por ejemplo, intercambios de innovación para la implementación de proyectos innovadores, la organización de negociación abierta de valores de empresas innovadoras y soporte de información para participantes innovadores del mercado).
La puesta en marcha de las principales etapas de la actividad innovadora, desde la transformación de los desarrollos científico-técnicos en un producto innovador y atractivo para inversores, fabricantes y compradores, hasta su desarrollo productivo, requiere ampliar la red de parques tecnológicos, empresas incubadoras, centros de innovación y técnicos en aquellas regiones de Rusia, donde se concentra la infraestructura, lo que garantiza la activación del proceso de innovación.
La gestión de la actividad innovadora tiene características en comparación con la actividad tradicional. En primer lugar, esto se debe a la presencia de trabajos de investigación y diseño. Otra característica es su riesgo. En cualquier etapa de la creación de nuevos productos de consumo y modelos de equipos, pueden aparecer problemas inesperados, nunca antes vistos, que pueden conducir a incumplimientos de plazos, sobrecostos de recursos, incumplimiento de los objetivos planificados o incluso al cierre de un proyecto innovador.
En el proceso de gestión de la innovación es necesario resolver cuestiones técnicas y productivas, teniendo en cuenta la viabilidad económica y los beneficios comerciales, introducir nuevas tecnologías, desarrollar nuevos productos y su comercialización, asegurar la consistencia, continuidad, dinámica de la actividad innovadora de la empresa a lo largo de su toda la longitud - desde una idea hasta un producto material realizado. . Es por ello que este tema es interesante para la investigación, sin embargo, no está suficientemente desarrollado, ya que cada innovación requiere un análisis y desarrollo más profundo. Consejo practico para la implementación de innovaciones.
La gestión de procesos innovadores es la gestión de las actividades científicas, científicas, técnicas, industriales y del potencial intelectual del personal de la empresa con el fin de mejorar lo producido o desarrollar un nuevo producto (servicio), así como los métodos, la organización y la cultura de su producción y, sobre esta base, satisfacer las necesidades de la sociedad de bienes y servicios competitivos.
El objeto de la investigación es el estudio del proceso de innovación y la innovación como resultado de este proceso, apto para su aplicación práctica.
Tema de estudio tesis- estudiar la gestión del proceso de innovación en la empresa - sociedad anónima cerrada "Tirotex" (CJSC "Tirotex").
El propósito de la tesis es desarrollar recomendaciones prácticas para mejorar la innovación, como base para lograr la ventaja competitiva estratégica de la empresa y evaluar la efectividad del proceso de innovación.
Los objetivos de este trabajo de tesis son:
1. Estudiar la experiencia mundial en la gestión de procesos de innovación.
2. Resumir los principales enfoques teóricos para el estudio de la innovación y el proceso de innovación.
3. Analizar la demanda de productos científicos y técnicos.
4. Evaluar la eficacia de las innovaciones.
Los métodos de investigación para escribir una tesis son el estudio y análisis de la literatura científica, así como la generalización de los logros de la práctica mundial y doméstica en la gestión de procesos de innovación.
La novedad científica de la tesis consiste en el desarrollo de recomendaciones prácticas para mejorar la gestión de procesos innovadores en la empresa.
La novedad práctica radica en la posibilidad de utilizar los materiales de este trabajo en la gestión de innovaciones en Tirotex CJSC.
La base teórica del estudio son las obras de autores rusos y extranjeros, los más importantes de los cuales son V.Ya. Gorfinkel, R. A. Fatkhutdinov, F. Kotler, J. Schumpeter y otros.
La tesis incluye: una introducción, tres capítulos y una conclusión.
El primer capítulo analiza los conceptos básicos de la gestión de procesos de innovación, la relación entre los conceptos de "innovación" y "proceso de innovación", tipos y etapas del proceso de innovación.
En el segundo capítulo se realiza un análisis de la gestión del proceso de innovación en CJSC Tirotex, en relación con el cual se presta atención a la estructura organizativa de la gestión empresarial, la organización de la gestión de la innovación y el procedimiento de introducción de innovaciones como etapa de el proceso de innovación.
El tercer capítulo de la tesis revela formas de mejorar la actividad innovadora de la empresa, como base para lograr la ventaja competitiva estratégica de la empresa, a saber, la introducción de líneas automatizadas para coser, doblar, voltear y empaquetar prendas. El capítulo ofrece una evaluación de la eficacia de la innovación.
Como conclusión de este trabajo, se conformaron las principales conclusiones y recomendaciones para el estudio.
La palabra "innovación" se traduce al ruso como "novedad", "innovación", "innovación". En gestión, la innovación se entiende como una innovación que ha sido dominada en la producción y ha encontrado su consumidor.
La innovación es el resultado final de una actividad de innovación, encarnada en la forma de un producto nuevo o mejorado que se introduce en el mercado, un proceso nuevo o mejorado utilizado en las actividades de la organización, un nuevo enfoque de los problemas sociales.
Aquí deberíamos prestar atención a la interpretación amplia del concepto de innovación - puede ser Nuevo producto, nuevo proceso tecnológico, nueva estructura y sistema de gestión de la organización, nueva cultura, nueva información, etc.
Bajo la innovación en el siglo XIX. entendía, en primer lugar, la introducción de elementos de una cultura en otra. En el siglo XX. las mejoras técnicas se consideraban innovaciones. J. Schumpeter a principios de siglo entendió el papel de la innovación como un medio para superar las recesiones económicas. Señaló que la fuente de ganancias puede ser no solo la manipulación de precios y la reducción de costos, sino también un cambio en los productos.
En su obra La teoría del desarrollo económico, Schumpeter escribió: “Bajo la empresa, nos referimos a la implementación de nuevas combinaciones, así como en qué se encarnan estas combinaciones: fábricas, etc. llamamos emprendedores entidades económicas, cuya función es precisamente la implementación de nuevas combinaciones y que actúan como su elemento activo.
El concepto de "realización de nuevas combinaciones" según Schumpeter cubre los siguientes cinco casos:
1. Hacer uno nuevo, es decir, todavía no conocido por los consumidores bien o la creación de una nueva cualidad de un bien.
2. La introducción de un nuevo método (método) de producción, desconocido para esta industria, que no necesariamente se base en un nuevo descubrimiento científico y que incluso puede consistir en una forma diferente de uso comercial del producto en cuestión.
3. El desarrollo de un nuevo mercado de ventas, es decir, un mercado en el que la industria determinada de este país aún no ha tenido representación, independientemente de que este mercado existiera antes o no.
4. Obtener una nueva fuente de materias primas o productos semielaborados, independientemente de si esta fuente ya existía o simplemente no se tuvo en cuenta, o se consideró no disponible, o aún no se había creado.
5. Llevar a cabo una reorganización apropiada, por ejemplo, asegurar una posición de monopolio (a través de la creación de un fideicomiso) o socavar la posición de monopolio de otra empresa.
Si consideramos la innovación como el resultado final, entonces debe tener en algún lugar su comienzo, fuente, y este comienzo es algún tipo de idea, idea, invención. Hay un largo camino desde esta idea hasta su implementación, que contiene muchas etapas y acciones. Este camino se llama el proceso de innovación.
Un proceso de innovación es una actividad en la que una invención o idea empresarial recibe un contenido económico.
Es necesario destacar las propiedades características de la innovación que la distinguen de una simple innovación:
1) novedad científica y técnica;
2) aplicabilidad industrial;
3) factibilidad comercial.
El aspecto comercial define la innovación como una necesidad económica realizada a través de las necesidades del mercado. Desde este punto de vista, hay dos puntos:
1) "materialización" de la innovación: desde una idea hasta su implementación en un producto, servicio, tecnología;
2) "comercialización" de la innovación: convertirla en una fuente de ingresos.
La actividad innovadora de las empresas es un medio de competencia mucho más efectivo que todos los métodos tradicionales. Con él, otros métodos ya no pueden desempeñar un papel significativo. En la segunda mitad del siglo XX. Comenzó un boom de innovaciones en todas las esferas de la sociedad. En 1979, el Congreso de los EE. UU. aprobó la Ley Nacional de Innovación Científica y Tecnológica, que establece que la innovación es un tema central para la prosperidad económica, ambiental y social de los EE. UU.
La estrategia innovadora fue diseñada para reducir el déficit comercial, ganar competencia en el mercado mundial y estabilizar el dólar.
En Alemania, también se confirmó a nivel estatal que las innovaciones son el principal medio para combatir todas las enfermedades sociales. Por lo tanto, el hecho de que en los años 40-50. fue la estrategia de las firmas individuales, en los años 70-80. se convierte en la estrategia de naciones enteras, política pública países desarrollados.
Al mismo tiempo, también se desarrolló la ciencia de la actividad de innovación. Supuso un alejamiento de la comprensión del mercado como un juego libre de oferta y demanda. Ahora se suponía que debía tomar la iniciativa del mercado, administrar el mercado, provocar el surgimiento de las necesidades del comprador masivo, ofrecerle algo en lo que aún no había tenido tiempo de pensar. Esta estrategia creó la "sociedad de consumo".
Considerando el proceso de innovación (ver Apéndice 1), es necesario definir una serie de conceptos que son básicos.
Invención, es decir, iniciativa, propuesta, idea, plan, invención, descubrimiento.
La innovación es una invención bien desarrollada, plasmada en un proyecto técnico o económico, modelo, prototipo.
El concepto de innovación es un sistema de ideas básicas orientadoras que describen el propósito de la innovación, su lugar en el sistema de organización, en el sistema de mercado.
La iniciación a la innovación es una actividad científica y técnica, experimental u organizativa, cuyo propósito es el surgimiento de un proceso innovador.
La difusión de la innovación es el proceso de difundir la innovación a expensas de las empresas: seguidores (imitadores).
La rutinización de la innovación es la adquisición por parte de la innovación a lo largo del tiempo de propiedades como la estabilidad, la sostenibilidad, la constancia y, en última instancia, la obsolescencia de la innovación.
Según donde se aplique la innovación, dentro o fuera de la empresa, existen tres tipos de procesos de innovación:
Intraorganizacional simple (natural);
Interorganizacional simple (mercancía);
Extendido .
Un simple proceso intraorganizacional (natural) implica la creación y el uso de la innovación dentro de la misma organización. La innovación en este caso no toma directamente forma de mercancía. Aunque el papel de los consumidores son aquellas unidades y empleados que utilizan la innovación intraempresarial.
En un simple proceso interorganizacional (mercancía), la innovación actúa como sujeto de compra y venta en el mercado externo. Esta forma del proceso de innovación significa la completa separación de la función del creador y productor de la innovación de la función de su consumidor.
El proceso de innovación extendido se manifiesta en la creación de nuevos fabricantes, la violación del monopolio del fabricante pionero y la mayor distribución del producto: difusión. El fenómeno de difusión de la innovación contribuye al desarrollo económico de la sociedad y es un incentivo para iniciar un nuevo proceso de innovación.
En la práctica, la tasa de difusión de la innovación depende de varios factores:
1) técnico y propiedades de consumo innovación;
2) estrategia innovadora de la empresa;
3) características del mercado donde se está implementando la innovación.
La actividad innovadora es una actividad conjunta de muchos participantes del mercado en un solo proceso de innovación con el objetivo de crear e implementar la innovación.
La base de la actividad de innovación es la actividad científica y técnica. El concepto de actividad científica y técnica fue desarrollado por la UNESCO y abarca:
1) investigación y desarrollo;
2) educación y formación científica y técnica;
3) servicios científicos y técnicos.
La actividad innovadora traduce la actividad científica y técnica en un "canal" económico, asegurando la producción y la implementación comercial de los logros científicos y tecnológicos.
En las actividades de innovación se distinguen las siguientes categorías de participantes principales, clasificándolos por orden de prioridad (ver Anexo 2):
1) innovadores;
2) primeros destinatarios (pioneros, líderes);
3) simuladores, que a su vez se dividen en:
a) mayoría anterior;
b) rezagado.
Los innovadores son generadores de conocimiento científico y técnico. Estos pueden ser inventores individuales, organizaciones científicas y de investigación, pequeñas empresas científicas. Les interesa generar ingresos por la venta del producto intelectual que han desarrollado, que con el tiempo puede convertirse en una innovación.
Los primeros destinatarios (pioneros, líderes) son empresas manufactureras que fueron las primeras en dominar la innovación, utilizando el producto intelectual de los innovadores. Buscan obtener superbeneficios llevando la innovación al mercado lo antes posible. Las empresas pioneras incluyen principalmente empresas de capital de riesgo que operan en pequeñas empresas.
Las grandes corporaciones que son líderes en sus industrias también entran en esta categoría. Si tales empresas tienen divisiones científicas, de investigación y de diseño en su estructura, entonces también son innovadoras. Aunque en este caso pueden utilizar los servicios de organizaciones puramente científicas o de diseño al celebrar un acuerdo con ellos o comprar una patente (licencia).
La primera mayoría está representada por empresas imitadoras que, siguiendo a los "pioneros", han introducido una innovación en la producción, lo que también les proporciona un beneficio adicional.
Las rezagadas son empresas que se enfrentan a una situación en la que un retraso en la innovación conduce al lanzamiento de productos que son nuevos para ellas, pero que ya están obsoletos o no tienen demanda en el mercado debido a un exceso de oferta. Por lo tanto, las empresas rezagadas a menudo sufren pérdidas en lugar de las ganancias esperadas.
Las empresas imitadoras no se dedican a actividades de investigación e invención, adquieren patentes y licencias de empresas innovadoras, o contratan especialistas que han desarrollado una innovación bajo un contrato, o copian ilegalmente una innovación ("piratería innovadora").
Además de los principales participantes en la innovación mencionados anteriormente, hay muchos otros que realizan funciones de servicio y crean una infraestructura de innovación:
1) casas de cambio, bancos;
2) sociedades de inversión y financieras;
3) medios de comunicación;
4) tecnologías de la información y medios de comunicación empresarial;
5) organizaciones de patentes;
6) organismos de certificación;
7) bibliotecas;
8) ferias, subastas, seminarios;
11) sistema educativo;
12) empresas consultoras.
Una de las etapas de la actividad de innovación es la gestión del proceso de innovación desde la invención hasta la innovación implementada.
El proceso de innovación consta de varias partes (fases), que juntas conforman el ciclo de vida de la innovación (LIC).
Considere la composición y contenido de las fases del proceso de innovación con respecto a la innovación de producto, que es la más significativa entre otros tipos de innovación.
Por regla general, se distinguen cinco fases del proceso de innovación:
Ciencias Fundamentales - Ciencias Aplicadas - Desarrollo (Diseño) - Producción - Consumo (Operación).
1. Fase "Ciencia Fundamental".
Esta fase incluye investigación científica fundamental: actividades experimentales y técnicas destinadas a obtener nuevos conocimientos sobre las leyes básicas del desarrollo de la naturaleza y la sociedad. La ciencia fundamental se lleva a cabo en institutos académicos, instituciones de educación superior, institutos filiales.
En los países de Europa Occidental, en los EE. UU. y Japón, la ciencia fundamental se basa principalmente en la educación superior. En Rusia - en la industria y las instituciones económicas. La principal forma de organización de la investigación en Rusia sigue siendo los institutos de investigación científica (NII), aislados de las instituciones y empresas de educación superior. La Academia Rusa de Ciencias ocupa la posición de liderazgo en la red de organizaciones científicas del perfil académico.
La ciencia, como sistema, apareció en Rusia hace casi 300 años gracias al decreto estatal de Pedro I, y en el futuro se desarrolló como un asunto de estado. Primero, se creó la Academia de Ciencias, y luego se creó una universidad sobre su base y la ciencia universitaria comenzó a desarrollarse. La rama posterior de la ciencia se derivó de la ciencia académica y universitaria. Estas tres estructuras de la ciencia rusa estaban centradas en la Academia Rusa de Ciencias, que era la columna vertebral de la organización de la actividad científica en el país. Fue la Academia de Ciencias la que en gran medida estableció los estándares para la investigación científica, formó los valores científicos fundamentales, determinó las prioridades científicas, el rango de prestigio científico y el reconocimiento social.
El resultado de la investigación científica fundamental es un nuevo conocimiento teórico: descubrimientos. Predecir la posibilidad de su aplicación práctica es muy difícil.
Las estadísticas muestran que solo el 10% de la investigación fundamental tiene un resultado positivo.
En los EE. UU., los ejecutores más importantes de la investigación fundamental son las universidades: el 51,3% de la investigación. El papel de la ciencia universitaria es especialmente grande en el cumplimiento de las órdenes del Instituto Nacional de Salud: 66,7%. Incluso el Pentágono coloca el 48,7% de su investigación básica en universidades.
A principios de 2008, había 4.535 organizaciones científicas en Rusia y, en cuanto a su número, Rusia volvió al nivel de 1990: 4.646 organizaciones científicas. Al mismo tiempo, la mayor reducción en su número ocurrió en 1990-1995, después de lo cual comenzó a crecer el número de organizaciones científicas.
2. Fase "Ciencias Aplicadas".
En esta fase de innovación se lleva a cabo la investigación teórica y experimental aplicada, actividad científica dirigida a lograr resultados prácticos y resolver problemas económicos nacionales específicos.
Como señaló F. Bacon a principios del siglo XVII, “la doctrina de la naturaleza debe dividirse en el estudio de las causas y la obtención de resultados: en partes: teórica y práctica. El primero explora las entrañas de la naturaleza, el segundo rehace la naturaleza, como hierro sobre un yunque.
La ciencia no se convirtió inmediatamente en una fuerza social creativa. Hasta mediados del siglo XVIII, los logros científicos se utilizaron en la producción solo de forma espontánea. Durante este período, la ciencia, como escribió F. Bacon, "es propensa a parlotear, pero es impotente y no está madura para dar a luz".
En la segunda mitad del siglo XVIII, la ciencia se formó como un sistema integral, organizado con principios comunes a todas las ramas de la ciencia. A partir de ese momento, pasa de ser un ámbito aislado de la actividad humana a ser el factor más importante en la intensificación de la producción.
Un fuerte estímulo para este desarrollo de la ciencia fue la demanda que maduró en la economía para la transición de la producción a una base mecánica. Para crear una infraestructura científica, un "banco informacion cientifica La industria gráfica desempeñó un papel importante.
Sin embargo, hasta el siglo XX, no hubo una estrecha cooperación entre la ciencia y la industria: los resultados de la investigación aplicada a menudo no encontraron aplicación práctica.
Tradicionalmente, en la URSS, la ciencia aplicada se llevó a cabo en institutos secundarios: institutos de investigación (NII), oficinas de diseño especiales (SKB). En los países de Europa occidental, en América, la investigación aplicada, por regla general, se lleva a cabo directamente en las empresas. Esto acerca la ciencia y la producción, da una ganancia significativa de tiempo y da como resultado la implementación de innovaciones.
En la actualidad, se han producido cambios significativos en el campo de la ciencia aplicada en Rusia. Las organizaciones científicas que realicen como actividad principal la investigación y el desarrollo científico o tengan subdivisiones cuya actividad principal sea la realización de la investigación y el desarrollo científico, independientemente de su pertenencia a un determinado sector de la economía, forma jurídica y forma de propiedad, elijan la suya propia. desarrollo de direcciones, buscando oportunidades financieras, establecer relaciones comerciales, comercializar sus productos intelectuales.
Investigación aplicada utilizar nuevos conocimientos obtenidos por la ciencia fundamental para crear nuevos y mejorar los medios y métodos existentes de la actividad humana. El resultado de la investigación aplicada se registra en invenciones, conocimientos, monografías científicas y técnicas, en términos de referencia para el diseño de nuevos objetos.
En el mundo moderno, hay una constante profundización del proceso de convertir la ciencia en una fuerza productiva directa, y la producción en uso práctico logros científicos.
“El progreso de las ciencias”, escribió Condorcet, “asegura el progreso de la industria, que a su vez acelera el progreso científico, y esta influencia mutua, cuya acción se renueva constantemente, debe figurar entre las razones más activas y poderosas para la mejora de la raza humana.”
El uso práctico de este resultado en la producción también está lejos de ser siempre predecible, y la probabilidad de obtener un resultado negativo es alta. Por lo tanto, las inversiones en investigación aplicada son riesgosas.
A pesar de ello, todos los países líderes del mundo prestan gran atención a estimular el crecimiento de las invenciones. Según las estadísticas, el número de patentes registradas en 2001-2007. en Japón fue de 3,5 millones (37%), en los EE. UU. - 2,6 millones (27%), en la Unión Europea, Corea del Sur y China - 12% cada uno.
El ritmo más rápido de registro de patentes está creciendo en China, y para 2012, según este indicador, los especialistas chinos superarán a los líderes actuales en el número de invenciones: los japoneses. china paga gran atención el desarrollo de tecnologías modernas, en particular, en el campo de la química, la informática, las comunicaciones telefónicas y la transmisión de información.
En 2007, la Oficina de Registro de Patentes (PCT - Tratado de Cooperación en materia de Patentes) de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) registró un nivel sin precedentes de nuevos registros de patentes: 156`100 patentes, un 4,7% más que en 2006.
Particularmente significativo fue el crecimiento en el número de patentes de Corea del Sur y China, que, en comparación con 2006, mostraron un aumento del 18,8 y 38,1%, respectivamente. El top tres de 2007 está liderado por Estados Unidos (52`280 patentes, o el 33,5% del total), seguido de Japón (27`731 patentes, el 17,8% del total) y Alemania (18`134 patentes, el 11,5% del total) 6% del total). Brasil (un aumento del 15,3 %), Malasia (71,7 %), Singapur (13,9 %) y Turquía (10 %) también sumaron mucho en crecimiento. Es cierto que ninguno de ellos está todavía entre los diez primeros.
En Rusia, el número de patentes registradas en 2006 fue de 695, en 2007 - 507 y en 2008 - 568.
3. Fase "Desarrollo (diseño)".
Esta fase contiene la preparación del diseño del producto para su posterior producción. Esto incluye las siguientes actividades principales:
1) previsión de ingeniería: previsión de nuevas soluciones técnicas, nuevos materiales, nuevos métodos de diseño. También establece posibles restricciones en el diseño, fabricación y uso de un nuevo producto - recurso, técnico, económico, social, ambiental.
2) optimización paramétrica - definición especificaciones producto (muestra), asegurando el rango óptimo de parámetros del producto, sus tamaños estándar;
3) diseño de producto - desarrollo proyecto de diseño, identificación de posibles alternativas técnicas, desarrollo de un proyecto técnico, desarrollo de un producto para la fabricación;
4) producción de un prototipo (prototipo), su prueba y puesta a punto;
5) ajuste de la documentación de diseño en base a los resultados de la prueba de un prototipo.
Las fases de Ciencias Aplicadas y Desarrollo a menudo se combinan en una sola fase, Investigación y Desarrollo (I+D).
La I+D se lleva a cabo tanto en laboratorios especializados, oficinas de diseño, plantas piloto, como en las divisiones de investigación y producción de grandes empresas. A la salida de esta fase - una invención bien desarrollada - innovación. La innovación existe en forma de proyecto, de prototipo, de modelo de utilidad.
Al evaluar la efectividad de la I + D, se utiliza el período de cálculo, que se divide en las siguientes etapas: investigación científica, trabajo de desarrollo, producción de muestras industriales, producción en masa, el uso de productos manufacturados o tecnologías en la práctica industrial y económica, la eliminación (utilización) de productos.
Los cálculos de la eficacia de la investigación científica tienen en cuenta las siguientes disposiciones y condiciones principales:
la evaluación de I+D se realiza dentro del período de cálculo;
Es obligatorio tener en cuenta el factor tiempo (cambios en costos y resultados a lo largo del tiempo, desnivel de ingresos y gastos en diferentes momentos);
En la etapa inicial de I + D, solo se tienen en cuenta los gastos e ingresos futuros relacionados con la implementación y la implementación del desarrollo científico;
Al calcular la eficiencia real, se tienen en cuenta los costes e ingresos reales asociados a la I+D y la implementación de sus resultados;
Se utiliza el sistema de precios vigente al momento de los cálculos, tarifas, impuestos, etc. (con la indicación obligatoria de este momento), no se tiene en cuenta la inflación;
Se indican factores de incertidumbre y riesgo, así como formas de reflejarlos en los cálculos;
Se utiliza el principio de comparación “sin proyecto (sin innovación) y con proyecto (con innovación)”, es decir, la evaluación de la eficacia de la investigación científica se realiza comparando flujo de caja asociados con la realización del estudio y el uso de sus resultados, con los flujos de efectivo que se habrían producido si el estudio y, en consecuencia, la implementación no se hubieran llevado a cabo;
Las evaluaciones de la eficacia de la I+D, con raras excepciones, deben expresarse en términos monetarios.
La justificación de la eficacia del desarrollo científico se lleva a cabo en las siguientes etapas (etapas) de su ciclo de vida:
En la etapa de aplicación, inclusión en el plan de I+D y conclusión de un acuerdo (evaluación del efecto potencial);
En la etapa de finalización del desarrollo (evaluación del efecto esperado);
En la etapa de implementación (cálculos del efecto real).
En la etapa final de evaluación de la eficacia de la I+D, deben reflejarse los resultados del trabajo en las áreas de su uso.
Al formar una evaluación de la eficacia de la I+D, es necesario, en primer lugar, identificar y evaluar el cambio en la eficiencia en las actividades productivas, económicas y otras de la Compañía al introducir el desarrollo científico. Los cambios de este tipo pueden caracterizarse por factores de eficiencia (eficiencia, utilidad) de la I+D.
La implementación de resultados científicos puede afectar positivamente los principales indicadores de desempeño de la empresa debido a:
1. Incrementar los ingresos por el crecimiento de las ventas de productos.
2. Reducción de costes de materiales y energía.
3. Reducir los costos de vida.
4. Desarrollos destinados al ahorro de tiempo.
5. Ahorros inversiones de capital.
6. Factores asociados a la mejora de la calidad productos terminados, cambios de precios, optimización de flujos financieros y fiscalidad.
En condiciones de mercado de la gestión, se puede obtener un efecto significativo de los resultados de los desarrollos científicos, que, en su implementación práctica, proporcionan:
Aumentar la competitividad, ampliando el mercado de los productos y servicios de la empresa en los mercados interno y externo;
Aumento en el valor de mercado de las acciones de la Compañía;
Aumento de la capitalización total de la empresa;
Reducir los riesgos asociados a la producción y actividad económica empresas;
Recibir ingresos por la venta de patentes y licencias;
Obtener ingresos por la compra o venta de bienes inmuebles, inversiones financieras, otras operaciones en los mercados bursátiles y financieros;
Crecimiento de los ingresos por reestructuración empresarial y mejora del sistema de gestión empresarial.
La eficacia de la I+D está determinada en gran medida por el propio proceso de realización e implementación de desarrollos científicos. Los factores más importantes en este proceso, en términos de su eficacia, son:
El volumen de costes de I+D y su distribución en el tiempo;
La duración del período desde la finalización de la I+D hasta el inicio de la implementación de los resultados científicos obtenidos;
El volumen de implementación y su distribución en el tiempo a lo largo de todo el ciclo de vida de la innovación;
La duración del período de crecimiento en el volumen de implementación y la dinámica del volumen de implementación;
El sistema de relaciones entre varios participantes (mecanismo organizativo y económico) de un proyecto científico, incluida la relación de las organizaciones implementadoras con una empresa, organización científica, relaciones de una empresa y organizaciones implementadoras con autoridades el poder del Estado y gobierno local.
4. Fase "Producción". Esta fase consta de las siguientes partes:
Preparación organizativa y técnica, que a su vez contiene: diseño y preparación tecnológica, material y técnica, organizativa de la producción.
La preparación del diseño de la producción incluye el diseño. equipamiento especial, accesorios, herramientas.
La preparación tecnológica de la producción abarca el desarrollo de tecnologías, tanto para la producción principal como para la auxiliar.
La preparación logística, en primer lugar, incluye el suministro material y técnico de materias primas, materiales, componentes, equipos estándar, herramientas, herramientas y, en segundo lugar, la instalación y puesta en marcha de equipos.
La capacitación organizacional incluye el desarrollo de un sistema de planes para el desarrollo de nuevos productos; reestructuración de divisiones existentes y desarrollo de la estructura de nuevas divisiones de producción; desarrollo de un sistema de relaciones comerciales tanto dentro de la organización como con el entorno externo; desarrollo de un sistema de salarios.
Lanzamiento de producción: un conjunto de medidas técnicas, organizativas y económicas con el objetivo de dominar un nuevo producto en producción.
En la fase de “Producción”, aún no se conoce la reacción de los consumidores ante la innovación, por lo que las inversiones siguen siendo riesgosas.
Las estadísticas muestran que la probabilidad de materializar una innovación alcanza solo el 8,7%. De cada 12 inventos, solo uno llega a la última fase de "Consumo".
Para reducir el riesgo, a menudo se organiza una producción piloto, seguida de una venta de prueba de un lote experimental. Al mismo tiempo, se monitorea el comportamiento de los consumidores, las reacciones de los competidores y la red de distribución.
5. Fase "Consumo (funcionamiento)". Esta fase consta de las siguientes partes:
1) marketing de productos innovadores para el consumidor;
2) uso (operación) de productos por parte del consumidor;
3) prestación de servicios para el mantenimiento y reparación de productos.
Para la mayoría de los tipos de productos nuevos, especialmente los bienes de consumo de uso corto y mediano, la fase de “consumo” no es tan importante, pero algunos tipos de productos, como los de alto valor, alta tecnología y técnicamente complejos, requieren una atención especial en esta fase Esta atención se manifiesta en el seguimiento del funcionamiento de dicho producto, su estado técnico, con el fin de prevenir posibles fallos de funcionamiento que puedan tener graves consecuencias, y ajustar el diseño del producto. Por lo tanto, se puede decir que la investigación y el desarrollo de dichos productos no se interrumpen.
En una economía de mercado, para obtener el efecto comercial de la innovación, son esenciales dos fases más: "Marketing" e "Inversión".
La fase de “Marketing” está presente en el proceso de innovación en dos ocasiones:
1) al comienzo del proceso de innovación antes de la fase de "Desarrollo", como investigación de mercado mercado, extranjero y ambiente interno- para buscar oportunidades innovadoras, evaluar la viabilidad de la innovación;
2) al final del proceso de innovación antes de la fase de "Consumo" - para organizar la promoción y comercialización de un nuevo producto.
El ciclo de vida de una innovación se puede representar como un diagrama de franjas que refleja la secuencia y conexión de las fases del proceso de innovación (ver Apéndice 3).
Para productos innovadores de alta complejidad que representan un peligro para la naturaleza y la sociedad, incluyen una etapa del ciclo de vida como la “Liquidación”, ya que su desmantelamiento es riesgoso y costoso, requiere soluciones y acciones innovadoras. Ejemplos de tales productos son Estaciones atómicas, armas de cohetes, estaciones espaciales, tipos únicos de vehículos, etc.
El proceso de innovación también se puede reflejar gráficamente en forma de una curva de ciclo de vida, que refleja no solo el orden de las fases del proceso de innovación, sino también la distribución de los recursos financieros: la curva de rentabilidad (ver Apéndice 4).
El proceso de innovación representado por la curva de rentabilidad se puede expresar mediante el esquema: D → SP → P → T → D 1 > D, donde
D - dinero (capital);
SP - medios de producción, trabajo, producto intelectual (en forma de proyectos, prototipos, "saber hacer");
P - producción;
T - nuevo producto;
D 1 - ingresos por la venta de bienes;
Los ingresos por la venta de bienes D 1 deben ser mayores que el capital invertido D en este caso, se asegurará la rentabilidad del proceso de innovación. Esto se refleja en la curva de rentabilidad por diferentes áreas de las fases de costos e ingresos.
El beneficio neto agregado en el momento t se calcula mediante la fórmula (1.1):
Пt = Σ (Цt – Сt) Nt – Нt (1.1)
donde Пt es la previsión de beneficio neto en el año t;
Tt es la duración esperada del lanzamiento del producto, años;
Цt - el precio previsto del producto en el año t - en un mercado particular;
Ct - costos previstos para el lanzamiento del producto en el año t;
Nt es el programa anual previsto para la producción de bienes en el año t;
Нt: impuestos previstos en el año t para este producto.
Usando esta fórmula, es posible construir un ciclo predictivo de rentabilidad de una innovación planificada para su lanzamiento.
En el caso general, podemos proponer la siguiente secuencia para el cálculo del ciclo de vida de la innovación (LIC):
1. Construcción de la curva del ciclo de vida del producto dominante a partir de datos sobre:
a) la dinámica de la escala de producción de bienes en años anteriores;
b) la dinámica de las ventas de bienes en años anteriores;
c) dinámica de rentabilidad de años anteriores;
d) pronóstico de ventas, rentabilidad del producto para los próximos años en base a escenarios de desarrollo futuro.
2. Construcción de la curva del ciclo de vida de un producto prometedor basado en datos sobre:
a) la duración prevista de las fases del proceso innovador de un producto prometedor;
b) la duración de las fases del proceso innovador del producto análogo en caso de que no existan datos sobre el producto que se está diseñando;
c) el pronóstico de ventas de bienes en dinámica para los próximos años.
3. Ajuste del coste del ciclo de vida de un producto prometedor, teniendo en cuenta los siguientes coeficientes:
a) competitividad (K1) - cuanto mayor es la competitividad, más corto es el ciclo de vida del modelo dominante;
b) el número de competidores (K2) - cuanto más hay, más corto es el ciclo de vida;
c) complejidad técnica (K3) - cuanto más complejo el producto, más largo el ciclo;
d) experiencia en la producción de bienes (K4) - cuanto más experiencia, más corto el ciclo;
e) flexibilidad de las tecnologías de producción (K5): cuanto más fácil se reconstruye la tecnología, más corto es el ciclo;
f) dinámica científica y técnica de la industria (K6) - cuanto más dinámica es la industria, más corto es el ciclo.
4. Determinación del punto de transición de un modelo a otro. No en todos los casos es posible cambiar a un nuevo modelo según la clásica opción “50/50”.
Así, podemos concluir que en la gestión, la innovación es una innovación que ha sido dominada en la producción y ha encontrado su consumidor. Dependiendo de dónde se aplique la innovación, dentro o fuera de la empresa, existen tres tipos de procesos de innovación: simple intraorganizacional (natural); simple interorganizacional (mercancía); extendido . Como regla, se distinguen cinco fases del proceso de innovación: ciencia fundamental, ciencia aplicada, desarrollo (diseño), producción, consumo (operación).
Cerrado Sociedad Anónima Tirotex fue creado convirtiendo empresa del Estado Asociación de algodón de Tiraspol "Tirotex" sobre la base del Decreto del Gobierno de la República de Moldavia de Pridnestrovian No. 4 de fecha 12 de enero de 1996.
Hoy CJSC "Tirotex" es un equipo de 6.000 empleados. La dirección principal del desarrollo de "Tirotex" es garantizar la rentabilidad a través de la organización racional del proceso de producción, incluida la gestión de producción y el desarrollo de la base técnica y tecnológica, así como el uso eficaz de los recursos humanos mientras se mejoran las habilidades, la creatividad y fidelización de cada colaborador, así como aumentar el volumen de producción y venta de productos para asegurar una competitividad sostenible.
El principal órgano de administración de CJSC "Tirotex" es la junta general de accionistas. Su competencia incluye: aprobación de planes y informes anuales, modificación de los Estatutos Sociales, elección de miembros del Consejo de Administración, elección de la Comisión de Auditoría, adopción de decisiones sobre el cese de las actividades de la sociedad, nombramiento de una comisión liquidadora, aprobación del balance de liquidación.
El Directorio de la CJSC "Tirotex" resuelve todas las cuestiones propias de la actividad de la sociedad anónima, salvo aquellas que sean de competencia exclusiva reunión general accionistas. Para cada ejercicio económico, el Consejo de Administración somete a la consideración de los accionistas un informe detallado sobre las actividades de la Sociedad.
La estructura organizativa de CJSC "Tirotex" debe atribuirse a un tipo funcional lineal, que prevé la creación de una estructura lineal en los enlaces principales. divisiones funcionales. La función principal de estas divisiones es preparar proyectos de decisiones que entran en vigor después de la aprobación de los respectivos gerentes de línea. Junto con los gerentes de línea, hay jefes de departamentos funcionales que preparan borradores de planes, informes, que se convierten en documentos oficiales después de ser firmados por los gerentes de línea. La principal ventaja de esta estructura es que, manteniendo el enfoque de la estructura lineal, permite especializar el desempeño de las funciones individuales y, por lo tanto, aumentar la competencia de la gestión en su conjunto. La asociación define tres áreas: el mercado, la producción y la gestión. Las relaciones de servicio del jefe y del equipo directivo se basan en el principio de unidad de mando con delegación de autoridad y responsabilidad para cada función directiva. La tecnología de control se basa en el desarrollo y uso documentos normativos, Reglamento sobre los servicios y divisiones de la asociación y descripción de funciones del personal.
La estructura organizativa está diseñada para proporcionar una clara delimitación de competencias y responsabilidades entre niveles diferentes guías, eliminar enlaces redundantes y ser más eficaz. La estructura organizacional se forma sobre el principio de asignación de centros de costos y centros de responsabilidad.
Actualmente, CJSC "TIROTEX" incluye 5 asociaciones lineales orientadas al mercado que reportan directamente al Presidente de la Junta (ver Apéndice 5):
1. Casa de comercio.
2. asociación textil.
3. Asociación de costura.
4. Ingeniería y asociación técnica.
5. Asociación de desarrollo social.
Además, CJSC "Tirotex" incluye el Instituto de Investigación "Textil", que desarrolla una nueva tecnología de ahorro de recursos y respetuosa con el medio ambiente, y el banco comercial por acciones "Tirotex". Los servicios de mercadeo, actividades sociales y técnicas unidas para toda la empresa están dotados de un estatus separado.
Una casa comercial es una asociación en la que se concentra la gestión del mercado de Tirotex CJSC. Su tarea principal es asegurar el volumen de ventas y controlar el saldo de productos terminados en los almacenes. La casa comercial también controla la dinámica de las cuentas por cobrar. Una asociación técnica y de ingeniería es una asociación que proporciona a las principales instalaciones de producción materiales, recursos energéticos y servicios técnicos. Asociación de desarrollo social ofrece a los empleados de la empresa Varios servicios(restauración pública, medicina, transporte, vivienda y servicios públicos). Cada asociación dedicada opera sobre los principios de autofinanciamiento y contabilidad de costos con la preservación de una entidad legal- "Tirotex" y con subcuentas para cada asociación.
La estructura organizativa de CJSC Tirotex se basa en el principio de división, con la asignación de la orientación del producto al mercado de acuerdo con el surtido principal dividido y la orientación funcional con la separación de los servicios de las infraestructuras de producción, sociales y de mercado de la asociación.
Las funciones de gestión de las actividades corrientes se distribuyen entre las estructuras financiera, comercial y productiva. Estas tres funciones son varias divisiones interconectados por enlaces funcionales necesarios para trabajo exitoso empresas La base de las funciones es la formación de planes para el período actual, el seguimiento de su implementación y el análisis de los resultados.
La responsabilidad del bienestar financiero de Tirotex CJSC se confía al departamento de gestión financiera, encabezado por el director financiero. El director financiero coordina las actividades de tres divisiones funcionales: departamento financiero, departamento económico, departamento contable, cada una de las cuales tiene una estructura lineal interna.
El Departamento de Finanzas es responsable de la creación oportuna y el uso racional de los fondos. Dinero, gestión de cuentas por cobrar y por pagar, organización de pagos por recursos consumidos y productos vendidos.
El Departamento de Contabilidad asegura el reflejo oportuno de las operaciones comerciales de la empresa, el control sobre la seguridad y el uso racional de la propiedad, la identificación de factores que contribuyen al ahorro de recursos laborales, materiales y financieros, la compilación Estados financieros para usuarios internos y externos.
El Departamento de Economía pone en marcha un conjunto de medidas para garantizar la conectividad programas de producción con un programa de marketing, analiza los costos de producción y venta de productos en el surtido utilizando cálculos planificados y reales, determina el punto de equilibrio de producción, el margen de solidez financiera, el ángulo de la palanca operativa, propone medidas para optimizar el estructura del surtido, forma varios paquetes de informes estadísticos.
Un lugar importante en la estructura organizativa de CJSC "Tirotex" lo ocupa el departamento de marketing. El objetivo principal de las estructuras de marketing es encontrar un comprador para sus productos, lograr el mayor consumo posible, lograr la máxima satisfacción del consumidor, proporcionar la elección más amplia posible, la tarea principal de distribución de productos en el mercado. Al mismo tiempo, los elementos principales del sistema de distribución son: transporte, almacenamiento posterior y almacenamiento de mercancías, mantenimiento de inventario, recepción, envío y embalaje de mercancías, procesamiento de pedidos. En la práctica del servicio de marketing de CJSC Tirotex, se utilizan ampliamente los siguientes métodos de promoción de ventas: ventas a crédito, distribución gratuita de muestras, reducciones de precios para productos a granel o compras regulares, y el uso de empaques.
Se asigna un papel especial en la estructura de gestión a la gestión del desarrollo a largo plazo. El Departamento de Desarrollo Prospectivo analiza la situación financiera de la empresa, evalúa la eficacia de ciertas áreas de las actividades de la empresa, identifica las reservas no utilizadas y propone medidas para su implementación. Bajo el liderazgo del Presidente de la Junta, el Departamento de Desarrollo Prospectivo elabora las principales direcciones e indicadores del desarrollo de la empresa para el futuro, desarrolla planes de negocios, cuyo objetivo principal es atraer fuentes externas de financiamiento para largo plazo proyectos Una de las funciones del Departamento de Desarrollo Prospectivo es la minimización de impuestos, lo que permite reducir los costos de la empresa y aumentar la eficiencia de su trabajo.
El componente más importante de la empresa en todas sus formas es la innovación - el proceso de renovación constante en todas las áreas de su actividad. Pero para organizar la innovación en la empresa, se necesitan unidades especiales que puedan participar en este trabajo. Tal división en CJSC Tirotex es R & D (Departamento de Investigación Científica para el Desarrollo del Diseño). Es una unidad estructural comprometida con el desarrollo e implementación de proyectos innovadores basados en los últimos logros la ciencia, la tecnología, la mejora de la calidad de los productos.
En su trabajo, I + D se guía por los documentos internos de CJSC Tirotex, los estándares actuales de GOST, TU, OST y TO, así como los planes, cronogramas, métodos, desarrollos científicos de institutos y empresas de investigación.
Los empleados de I + D mejoran constantemente su conocimiento en tecnología de fabricación de productos, modos de funcionamiento de equipos, reglas para su operación, requisitos técnicos para materias primas y productos terminados, los conceptos básicos de la legislación laboral, normas y reglamentos de protección laboral, seguridad y protección contra incendios.
La estructura de I+D incluye:
Departamento de desarrollo de surtido y patrones sobre tela;
Taller de arte en telas;
Departamento de desarrollo de nuevas tecnologías y tipos de acabados;
laboratorio de materias primas;
laboratorio de tejidos ejemplar.
Las principales tareas y funciones de I+D incluyen:
1. Preparación de muestras o cálculo de la estructura de la tela para empresas/
análisis de fabricabilidad, precios, desarrollo de muestras,
coordinación con la producción, confirmación de las empresas, emisión
tarea tecnológica y muestra estándar a las fábricas con la organización
Supervisión arquitectónica en un mes.
2. Desarrollo e implementación de proyectos innovadores de productos y tecnologías.
3.Organización de la preparación tecnológica de la producción.
4. Elaboración de documentación normativa y técnica de los productos.
5. Desarrollo de patrones originales altamente artísticos de telas correspondientes a las tendencias de moda actuales y futuras,
satisfacer los requisitos técnicos y económicos de la industria,
indicadores de calidad artística y estética y condiciones de uso
tecnología avanzada en la producción en masa.
6. Organización del trabajo conjunto con representantes de empresas para el período de pruebas de laboratorio y producción en la asociación textil CJSC Tirotex.
7. Realización de trabajos de investigación para mejorar el proceso tecnológico de producción y ensayo de nuevos equipos, introduciendo en la práctica la producción de otros más avanzados. procesos tecnológicos desarrollado por institutos de investigación, empresas, empleados de I+D.
8. Organización del estudio de experiencia avanzada y extranjera en el campo de la tecnología y el diseño de productos con visitas a empresas afines y firmas extranjeras.
9. Participación de los empleados en conferencias, simposios, seminarios
celebrada en los países de la CEI y en el extranjero.
Los derechos de los empleados de I+D incluyen:
1. Los empleados de I+D tienen derecho a recibir de las fábricas y subdivisiones estructurales de la asociación textil Tirotex CJSC la información necesaria sobre cuestiones de competencia de I+D.
2. Los empleados de I+D tienen derecho a recibir muestras de sus nuevos desarrollos a cuenta de su salario.
Funciones, deberes y derechos del director del CN (centro científico):
1. Director de la NC - está obligado a conocer, aplicar en el trabajo la política en el campo de la calidad de acuerdo con los requisitos de la serie ISO 9001-2000.
2. Realizar labores encaminadas al desarrollo nueva tecnología Y
tecnología para producir productos que cumplan con los requisitos del mercado.
3. Asegurar el trabajo conjunto con los representantes de las empresas durante las pruebas de laboratorio y producción en Tirotex CJSC.
4. Realizar un análisis de las tecnologías utilizadas para la producción de tejidos acabados con el fin de identificar ganancias de eficiencia.
El director de la NC tiene derecho:
1. Instalar responsabilidades laborales para sus subordinados
empleados, de modo que cada empleado conozca el alcance de sus funciones y sea responsable de su ejecución.
2. Dar instrucciones y órdenes para la realización de trabajos artísticos, para el desarrollo de nuevas estructuras de tejidos, felpa, géneros de punto, para el desarrollo de nuevos patrones y colores de teñido, y nuevas tecnologías.
3. Presentar propuestas para la reducción o privación de la cuantía de la bonificación tanto para los empleados de NC, como para los directivos, e intérpretes que no brindaron trabajos a tiempo parcial en la ejecución del cronograma.
Para implementar cualquier innovación en CJSC Tirotex, es necesario que pase por las siguientes etapas:
1. Preparación preliminar del proyecto.
Previo al inicio del desarrollo oficial del proyecto, trabajo técnico, que servirá como base para el proceso de innovación en el futuro. Las ideas se discuten en la forma más general, lo que hace posible cubrir la gama más amplia de ideas innovadoras en la discusión. Los trabajadores técnicos buscan formas de resolver problemas en sus áreas de especialización.
2. Oportunidades de proyectos.
Ideas concretas posibles proyectos surgen de las actividades preliminares. Estos pueden ser conceptos técnicos destinados a la mejora, o la previsión del interés del consumidor en caso de algunos cambios en el proceso de producción y procesamiento.
3. Aceptación del proyecto.
A medida que se desarrollan las ideas y se discuten en términos de tecnología y demanda del mercado, el proceso de innovación pasa a la etapa más concreta del desarrollo del diseño formal. La actividad en esta etapa es alinear las direcciones del trabajo técnico con las necesidades del consumidor. Además, se elabora por escrito una propuesta de proyecto específico, se elabora un presupuesto y se determinan los términos, se organizan presentaciones oficiales para obtener el permiso para el proyecto.
4. Implementación del proyecto.
Esta etapa está directamente relacionada con el trabajo de los ingenieros y científicos involucrados en el proyecto. Sus actividades incluyen la resolución de problemas técnicos y la generación de ideas. Los trabajadores técnicos analizan los resultados de desarrollos anteriores, así como información importante proveniente del exterior.
5. La tarea de los especialistas en gestión es no perder de vista
competidores y consumidores para asegurar la correcta orientación del proyecto. El equipo de gestión debe tratar de evitar que el proyecto se interrumpa. El director del proyecto y otros profesionales deben defender activamente los méritos del proyecto y su presupuesto.
6. Evaluación de los resultados del proyecto.
Una vez finalizado el trabajo técnico, se evalúa minuciosamente el proyecto, se comparan los resultados obtenidos con los esperados y se verifica su conformidad con la demanda actual del mercado. Si se trata de una innovación exitosa, el proyecto se transfiere a producción. De lo contrario, se toma la decisión de finalizarlo o detener el trabajo en esta dirección.
7. Implementación del proyecto en producción.
Si el proyecto pasa la prueba, se transfiere del departamento de investigación al departamento de producción para introducir la innovación en la producción en serie (masa).
Las funciones de I+D incluyen el desarrollo de nuevas estructuras de tejido y nuevos modelos, la creación de nuevos patrones, la introducción de nuevas tecnologías.
La actividad innovadora de una gran empresa que opera con éxito en el mercado se desarrolla, por regla general, en un frente amplio y se extiende a las unidades organizativas relevantes.
El nivel de uso del potencial innovador de una empresa depende en gran medida de toda la experiencia previa, las condiciones de funcionamiento de los departamentos de I+D y el nivel de producción.
Después de la creación de la sociedad anónima cerrada "Tirotex" mediante la transformación de la empresa estatal Tiraspol Cotton Association "Tirotex" en 1996, comenzó el proceso de introducción de innovaciones en la empresa. Las direcciones principales para la introducción de innovaciones fueron:
1. Desarrollo técnico.
2. Desarrollo de la gama.
3. Mejorar la calidad del producto.
4. Política financiera y económica.
Para ampliar los mercados de venta y mejorar la gama de productos, la empresa ha desarrollado un programa para instalar equipos nuevos, más avanzados y productivos:
Producción de tejidos - Se instalaron y pusieron en funcionamiento 24 máquinas de tejer stbu-1-330 para la producción de tejidos de hasta 310 cm de ancho.
Fábrica de acabados: dos máquinas de embalaje para el embalaje de exportación de telas.
Máquina de impresión "UNIQA" para imprimir telas de hasta 320 cm de ancho, mejorando la calidad de impresión y producción de telas;
Máquinas de grabado y desarrollo de plantillas "ROBUSTELLI", para la fabricación de plantillas para estampación de telas de hasta 320 cm de ancho, mejorando la calidad del grabado;
Lavadora "METSERA" para el lavado de tejidos crepé (nuevo método de acabado).
Fábrica de costura: seis máquinas universales de la clase 1597, que proporcionan sujeción automática y corte de hilo:
Prensa para instalar accesorios (botones);
Aproximadamente - una mesa de clasificación;
La mesa del suelo ha sido reconstruida.
Constantemente se elaboran programas para nuevas actualizaciones de equipos.
Se presta especial atención a la producción de productos terminados y la ampliación de la gama. Uno de los criterios más importantes trabajo efectivo la empresa es la presencia de un mercado de ventas de productos, para esto es necesario mejorar y desarrollar constantemente la gama. Durante el período de reestructuración, CJSC Tirotex desarrolló e introdujo más de 90 tipos de telas de varios anchos y direcciones, dominó la producción de telas para ropa, grupos diagonales y surtido médico.
El surtido de camas se está desarrollando:
kits ropa de cama- 1,5 y 2 dormitorios; conjuntos de bordado
Gama de hombres:
Camisas, pijamas, shorts, batas, trajes de franela y algodón; mono.
Gama mujer:
Camisones de franela y percal, batas, pijamas; un conjunto de ropa para la casa, blusas, trajes.
Gama infantil:
Conjuntos para recién nacidos, juegos de cama, faldas, pantalones, vestidos, vestidos de verano, trajes, camisas, shorts, blusas, etc.
Otro surtido:
Cortinas, manteles, juegos de cocina, juegos de comedor, juegos de mesa de centro, servilletas, toallas, pañuelos, manoplas.
Los productos de la compañía son hilos de algodón de un solo hilo y retorcidos, telas grises (100% algodón), una gama de telas terminadas: grupo de lino, grupo de chintz, grupo de disfraces y vestidos, telas jacquard, franela, crepé, teca.
Se han elaborado áreas de nuevos tipos de productos como telas con el uso de hilo del método de hilado de anillos; la producción de tejidos jacquard y su venta en el mercado occidental, se ha elaborado la tecnología para la producción de tejidos con el efecto de compresión.
Para mejorar la calidad de sus productos, Tirotex CJSC adoptó un plan de acción integral de calidad que cubre las actividades de todos los departamentos. El plan de acción proporciona:
a) modernización de equipos para mejorar la calidad:
Se realizó la reconstrucción de la unidad de aflojamiento y scutting en el STC;
Mejorar la calidad de la mezcla de algodón;
Se ha modificado el esquema de eliminación de residuos en RTA-1: mejora de la desulfuración;
Se instalaron máquinas de tejer de un nuevo diseño en 70 telares, mejorando la calidad de la tela enrollada.
b) mejora de la estructura de gestión de calidad: se ha creado un control de calidad de tres niveles:
Nivel 1: control de producción (PC), realiza control interno de los parámetros de llenado, prueba de productos semielaborados, desarrollo de tecnologías para el desarrollo de una nueva gama.
Nivel 2 - control técnico (UTC), controla la formación de lotes de tejidos crudos y acabados, prendas de vestir para el fin previsto.
Nivel 3: control de inspección (IC) lleva a cabo el control de calidad de inspección de materias primas entrantes, materiales auxiliares, productos terminados para empaque, etiquetado, almacenamiento, almacenamiento y envío desde el almacén de ventas hasta el destino.
El resultado de las medidas adoptadas es la consecución en 1999 de la calidad de los tejidos acabados hasta el 98,4%.
En la empresa, mensualmente, en función de los resultados del trabajo, se realiza un análisis de la situación financiera de la empresa de acuerdo con los siguientes tipos: diagnóstico del estado de la empresa; evaluación de la actividad financiera.
El análisis permite evaluar la situación financiera de la empresa; estado de la propiedad; suficiencia de capital para las actividades corrientes; la necesidad de fuentes adicionales de financiación; uso racional de los fondos prestados.
El análisis en curso tiene como objetivo preparar información para tomar una decisión de gestión. La eficiencia del trabajo también depende de la eficiencia del análisis y la toma de decisiones. Se ha elaborado un mecanismo de control y regulación diario de la producción en las principales áreas.
Mejora situación financiera empresa permitió implementar una serie de proyectos de inversión para la reconstrucción de la empresa, que se completó en 2007. Como resultado de una reconstrucción radical, la producción de bienes se puso en funcionamiento bienes de consumo, creó su propia base de la industria de la construcción, lo que hizo posible realizar por su cuenta la construcción industrial y social, así como la reparación de activos fijos. Para proporcionar a la empresa su propio portador de calor y rechazar los servicios de una sala de calderas de distrito, se construyó y puso en funcionamiento una estación de calderas.
Para resolver problemas de transporte. productos terminados y la importación de materias primas y la negativa de los servicios de transporte ferroviario y las empresas de transporte motorizado contratadas, Tirotex creó una gran flota de vehículos con potentes vehículos pesados para vuelos de tránsito de largas distancias.
En total, desde 1996, se han construido y reconstruido alrededor de 100 objetos diferentes.
Durante la formación de las relaciones de mercado, fue la reforma de la empresa la que se convirtió en el objetivo y la necesidad más urgente, cuyo propósito es buscar fuentes internas para una actividad económica efectiva. Una de las principales áreas de reforma es mejorar la gestión de la propia empresa.
Se identificaron áreas clave de "soporte vital" en las actividades de la empresa. Todos los programas funcionales específicos, sobre la base de los cuales se desarrolla hoy la sociedad anónima, cumplen las funciones de proteger a la empresa de impactos económicos adversos.
Habiendo identificado las áreas más vulnerables de la economía actual que pueden desestabilizar la operación de una empresa, la administración está tratando de neutralizar o debilitar el impacto de los factores negativos en las actividades de la empresa utilizando los programas funcionales desarrollados.
Una de las novedades de CJSC Tirotex es la apertura de un centro logístico de almacén. La logística puede reducir significativamente el intervalo de tiempo entre la compra de materias primas y productos semielaborados y la entrega del producto terminado al consumidor, contribuye a una fuerte reducción de los inventarios, acelera el proceso de obtención de información y mejora el nivel de servicio.
La promoción de los flujos de materiales la realiza personal cualificado utilizando diversos equipos: vehículos, máquinas de carga y descarga, etc.
Varios edificios y estructuras están involucrados en el proceso logístico, el curso del proceso depende significativamente del grado de preparación para el mismo, la mayoría de los bienes en movimiento se acumulan en las existencias, la totalidad de las fuerzas productivas que aseguran el paso de los bienes mejor o peor es siempre de alguna manera organizada.
La logística le permite minimizar el inventario y, en algunos casos, abandonar por completo su uso, puede reducir significativamente el tiempo de entrega de los bienes, acelera el proceso de obtención de información y mejora el nivel de servicio.
Las actividades en el campo de la logística son multifacéticas. Incluye la gestión de transporte, almacenaje, stocks, personal, organización de sistemas de información, actividades comerciales y mucho más. Novedad fundamental actividades logísticas- interconexión orgánica, integración de las zonas anteriores en un único sistema material-conductor.
En la empresa, el sistema logístico se presenta en forma de los siguientes subsistemas:
1. Compra: un subsistema que garantiza el flujo de material hacia el sistema logístico.
2. Planificación y gestión de la producción: este subsistema recibe el flujo de materiales del subsistema de adquisiciones y lo gestiona en el proceso de realizar diversas operaciones tecnológicas, convirtiendo el objeto del trabajo en un producto del trabajo.
3. Ventas - un subsistema que asegura la disposición del flujo de material del sistema de logística.
El Departamento de Logística incluye varias divisiones.
En primer lugar, es el departamento de expedición de aduanas, que se dedica a la provisión de transporte para el transporte de carga y despacho de aduana carga.
En segundo lugar, el servicio de apoyo material: después de la entrega a los almacenes de CJSC "Tirotex" proporciona a la empresa materias primas, materiales. El servicio de ventas juega un papel importante: es este servicio el que se encarga de gestionar el producto terminado, su almacenamiento, almacenamiento y envío con la posterior entrega al cliente. Hoy en día, el consumidor no solo quiere obtener un producto de calidad. Quiere llegar a tiempo, a tiempo. Los estándares occidentales que están penetrando en el mercado postsoviético nos enseñan a valorar el tiempo, organizarlo correctamente y aprovecharlo. Si el cliente desea recibir los productos a las 16 horas y 16 minutos, entonces debería ser así.
Ante las dificultades, la administración de la empresa decidió crear un complejo de almacenes, donde se concentraría todo el inventario. Al mismo tiempo, el complejo de almacenes debe tener una mayor productividad, garantizar la reposición diaria planificada de productos en el surtido requerido por los clientes dentro del tiempo especificado por el contrato.
Y lo más importante: formar envíos y enviar productos a los clientes de manera oportuna. Todos estos problemas se resolvieron con la organización de un complejo de almacenes grande y conveniente. Su aparición estuvo precedida de mucho trabajo de construcción, diseño de un sistema logístico de almacén, implementación de un sistema de gestión de almacén automatizado y formación del personal.
Con la llegada de este complejo, todos los productos terminados, el personal y la documentación comenzaron a concentrarse en un solo lugar. En consecuencia, se redujeron los plazos de envío de mercancías. Si antes se enviaba un camión con mercancías que pesaban entre 18 y 20 toneladas en 4 horas, ahora este proceso lleva de 30 minutos a una hora. Tan importante reducción de plazos se consigue también por la aparición de un tramo preparatorio, la denominada “rampa de embarque”. Este es un lugar donde los productos se preparan con anticipación y, a la hora acordada, se envían rápidamente desde el almacén.
El siguiente momento positivo es la mayor capacidad de control del flujo de mercancías. Todos los productos entrantes y salientes del almacén tienen un código de barras. Esto le permite registrar claramente todas las operaciones con las mercancías, mantener registros y automatizar el proceso de gestión del complejo de almacenes. Una ventaja significativa aparece en la conservación de los bienes. Los productos concentrados en un solo lugar son mucho más fáciles de almacenar.
Si evaluamos la apariencia del complejo en su conjunto, podemos ver que se ha convertido en un paso más hacia la confianza de los clientes en que se les ofrecerá una completa gama de productos de calidad, un asesoramiento profesional y un servicio óptimo. Esto, a su vez, le permite lograr la máxima eficiencia económica de las tareas resueltas por la empresa.
Una de las innovaciones más importantes introducidas en CJSC Tirotex es el sistema MAX. Este es un paquete de sistemas integrados de gestión empresarial que cuenta con una amplia gama de herramientas diseñadas para gestionar la producción y comercialización de productos en el mundo empresarial moderno. El documento está destinado a los administradores que se enfrentan a la tarea de elegir un sistema integrado de gestión empresarial.
MAX es un paquete de sistemas integrados de gestión empresarial para toda la empresa, que está diseñado para empresas dedicadas a actividades industriales y comerciales, que incluyen una o más unidades organizativas. Los usuarios típicos de MAX son medianos y grandes empresas con una facturación anual de 2 a 500 millones de dólares.
MAX está diseñado para respaldar todas las áreas de la empresa, desde la planificación, el almacenamiento y la producción hasta la compra y venta de bienes. Incluye sistemas que brindan soporte para la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas, así como un sistema de contabilidad y gestión financiera, y se puede integrar fácilmente con otros sistemas.
Actualmente, MAX es utilizado por empresas que pertenecen a diversas industrias. Se trata de empresas de ingeniería mecánica y fabricación de instrumentos, industrias químicas, de pulpa y papel y alimentarias, fabricantes de materiales de embalaje, ropa, automóviles, cables, materiales de construcción y otras empresas, así como empresas que llevan a cabo proyectos únicos a gran escala para la fabricación de productos para fines especiales.
Tareas cuya solución se apoya en las funciones MAX.
Muchos usuarios de MAX trabajan en un entorno ECR complejo, que incluye estructuras internacionales y grupos de empresas. Puede configurar MAX para cualquier nivel de integración para que los usuarios puedan aprovechar al máximo el entorno distribuido.
MAX le permite trabajar con una variedad de diferentes unidades monetarias, unidades de medida, almacenes, departamentos, industrias, proveedores y consumidores de productos, lo que permite administrar de manera flexible el trabajo de la empresa.
MAX se implementa rápidamente y tiene un bajo costo de propiedad. El uso de las herramientas de desarrollo de alto rendimiento más avanzadas y las interfaces estándar de la industria, combinado con la estructura modular de MAX, le permite personalizar el sistema según los requisitos del cliente, ampliar las capacidades informáticas del sistema y reconfigurarlo a medida que evoluciona la empresa. e integrar el sistema con otros productos. Esto hace posible expandir el sistema sin problemas a medida que se desarrolla una nueva funcionalidad.
La empresa ha completado el desarrollo e implementación de un sistema de calidad que cumple con los requisitos estándar internacional ISO 9001. Esto permite a la asociación resistir la competencia, desarrollar la producción (mejorar la calidad del producto, ampliar la gama), buscar nuevos mercados y socios en los mercados ya “conquistados”.
Actualmente, se distinguen las siguientes áreas de actividad de innovación:
1. Desarrollo de una nueva gama.
2. Innovaciones en procesos tecnológicos.
3. Innovaciones en métodos de recopilación y análisis de datos.
Con base en el estudio de los mercados de ventas, los detalles de las tradiciones regionales y las tendencias de la moda, se está mejorando la gama.
Desarrollo de tejidos mixtos (algodón+poliéster, algodón+lovsan, algodón+lino);
Modificación de la estructura de los tejidos (introducción del grupo percal, satín y grupos diagonales);
Desarrollo de surtido de prendas de punto.
Para la producción de acabado: expansión de las direcciones para el procesamiento de telas, que incluye:
Patrones de relleno para un teñido suave;
Estampado con colorantes activos;
Samforización de tejidos;
Desarrollo de nuevos tipos de acabado final de tejidos.
Para coser:
Desarrollo de modelos de juegos de ropa de cama utilizando bordados;
Desarrollo de modelos de surtido de mesa utilizando tela acolchada;
El desarrollo del surtido de hombro (todo lo que tiene una talla) es ropa médica, especial. paño;
Lanzamiento de prendas de punto (camisetas, pijamas, camisones);
Lanzamiento de nuevos modelos de conjuntos p/w de tejidos de percal y raso.
Las innovaciones en los procesos tecnológicos también se pueden dividir en hilados y tejidos, acabados y producción de prendas de vestir.
Cabe señalar que el programa de inversión de la empresa, diseñado para 5 años (en el período de 2005 a 2010), fue completado por la empresa en 2 años. En total se invirtieron 47 millones de dólares en el reequipamiento técnico de Tirotex. Estas inversiones determinaron los cambios fundamentales que han tenido lugar en la empresa en los últimos años.
Para hilar y tejer:
La dirección de desarrollo del ancho de la tela, es decir, la sustitución de telas estrechas por anchas hasta 320 cm;
Reemplazo de equipos de tejido con máquinas de alta velocidad "TAYOTA", "PICANOL".
Para terminar la producción:
Reemplazo de tecnología de procesamiento de telas con el uso de químicos y tintes de nuevos fabricantes.
Las capacidades de la empresa se han ampliado significativamente en términos de dominio de nuevos patrones con diseños de varias direcciones que cumplen con los requisitos de los clientes, nuevos colores de teñido en varios artículos y nuevos tipos de acabados finales. Además, la fotografía se está desarrollando.
Para coser:
Uso de nuevos equipos - líneas automatizadas para coser prendas;
Introducción de nuevas máquinas de acolchado y bordado.
La asociación de costura tiene 8 líneas de costura, que ya producen un millón de metros de productos terminados por mes. Las capacidades de estas líneas permiten producir 1,5 millones de metros al mes.
Para apreciar completamente la singularidad de este equipo, demos las siguientes cifras: 1 millón de metros de trabajo manual pueden proporcionar a 650 personas. UASHL "AKAB" emplea a 170 personas. De esto puede verse que la principal ventaja de ASL es su rentabilidad, tanto desde el exterior recursos humanos, y costes de tiempo: desde que el tejido entra en los rodillos o tarimas de la máquina hasta la salida del producto acabado, no pasan más de 15 minutos. En producción normal, esto toma de 5 a 7 días. Este es el tiempo que se dedica a la fabricación de productos a mano, su almacenamiento, almacenamiento, transporte de un sitio a otro. Esta tecnología es absolutamente nueva, y la empresa dominó el proyecto prácticamente desde cero. Hasta la fecha, se ha convertido en el "punto culminante" de Tirotex, en el futuro se convertirá en una ventaja adicional de la empresa en la lucha competitiva.
Las innovaciones en los métodos de recopilación y análisis de datos incluyen:
Creación de centros de planificación operativa;
Implementación del sistema ACS (sistema de control automatizado) "Tirotex/MAX" mediante código de barras en todas las transiciones tecnológicas. Le permite recopilar automáticamente información sobre todas las transiciones tecnológicas en tiempo real, y también hace posible rastrear la ejecución de órdenes desde el inicio hasta el final del ciclo tecnológico.
El objetivo principal de estos eventos es hacer que el trabajo de un enorme mecanismo llamado "Tirotex" sea claro, sincrónico e ininterrumpido. Los resultados de dicho trabajo se pueden rastrear tanto en el aumento de la productividad laboral como en la mejora del grado y, como resultado, en el aumento del volumen de productos.
En resumen, cabe señalar que la principal dirección de desarrollo de "Tirotex" es garantizar la rentabilidad a través de la organización racional del proceso de producción, incluida la gestión y el desarrollo de la base de innovación, el uso eficaz de los recursos humanos, así como aumentar el volumen de producción y venta de productos, asegurando una competitividad sostenible.
La actividad innovadora de "Tirotex", que opera con éxito en el mercado, se desarrolla en un amplio frente y se extiende a las unidades organizativas correspondientes. Las principales direcciones de introducción de innovaciones fueron el desarrollo técnico, el desarrollo del surtido, la mejora de la calidad del producto, la política financiera y económica.
Al diseñar, desarrollar e implementar innovaciones, es necesario determinar los costos necesarios para su implementación, posibles fuentes de financiamiento, evaluar la eficiencia económica de las innovaciones, comparar la efectividad de varias innovaciones comparando ingresos y costos.
En una economía de mercado, cuando se desarrollan e implementan innovaciones, lo más común es el enfoque de proyecto. La base del enfoque de proyecto para las actividades de la empresa, incluidas sus actividades innovadoras, es el principio del flujo de caja. Una característica es su naturaleza predictiva y de largo plazo, por lo tanto, en el enfoque aplicado al análisis, se tiene en cuenta el factor tiempo y el factor de riesgo.
Se han establecido los siguientes indicadores principales de desempeño del proyecto de innovación:
1) eficiencia financiera (comercial), teniendo en cuenta las implicaciones financieras para los participantes del proyecto;
2) eficiencia presupuestaria, teniendo en cuenta las implicaciones financieras para los presupuestos de todos los niveles;
3) económica nacional eficiencia económica, que tiene en cuenta costos y resultados que van más allá de los intereses financieros directos de los participantes del proyecto y permite la expresión monetaria.
Por supuesto, deben tenerse en cuenta costes adicionales y resultados no valorables (sociales, políticos, medioambientales, etc.).
En el Apéndice 6 se presenta una variante de un esquema generalizado para analizar un proyecto innovador.
Para calcular la eficiencia financiera de un proyecto innovador, se utilizan cuatro métodos principales de análisis de inversión:
1) retorno de la inversión;
3) valor actual neto;
4) tasa interna de retorno.
El método de retorno de la inversión es muy común en la práctica. Pero su inconveniente importante es ignorar el valor futuro del dinero, teniendo en cuenta los ingresos del período futuro y, como resultado, la inaplicabilidad del descuento. En condiciones de inflación, fuertes fluctuaciones en la tasa de interés y una baja tasa de ahorro interno de la empresa, este método no es lo suficientemente preciso.
El método del índice de rendimiento (IR) se centra en el análisis de la relación entre la suma de los efectos reducidos y el valor de las inversiones de capital reducido:
IR=Σ (Rt – St)
Ðtt=0 (1+ E) t (3,1)
donde IR es el índice de rendimiento;
Kt - inversiones de capital para el año t, rub.;
Rt - resultados (ingresos) en año t, frotar.;
St - costos incurridos en el t - año, frotar.
Si el índice de rentabilidad es positivo, entonces el proyecto es rentable; si es menor que uno, entonces el proyecto no es efectivo.
El valor actual neto (NPV o NPV - valor actual neto en inglés) es un valor actual neto y se define como la suma de los efectos actuales durante todo el período de facturación. En este caso, el valor del descuento puede ser constante o variable. El VPN se calcula mediante la fórmula (3.2):
VAN = Σ (Rt – St)
t=0(1+ E) t (3.2)
donde VPN es el valor presente neto del proyecto;
R t – resultados (ingresos) en el t-ésimo paso, rub.;
S t - costos en el t-ésimo paso, frotar.
La efectividad del proyecto se considera a una tasa de descuento dada E basada en valores NPV: cuanto más grande es, más efectivo es el proyecto. Si el VAN es menor que uno, el proyecto no es efectivo.
El método de la tasa interna de retorno (IRR o TIR - Inglés internal ratio of return) revela la tasa de descuento E IRR en la que el valor de los efectos reducidos es igual al valor de la inversión de capital reducido.
El proyecto es efectivo si la TIR es igual o mayor que la tasa de rendimiento del capital requerida por el inversionista.
Los cálculos del INB y el VAN pueden dar lugar a resultados contradictorios para un proyecto. Esto se explica por un error al elegir la tasa de descuento requerida E, o por una discrepancia entre los requisitos del inversionista y el administrador del proyecto en cuanto a la tasa de rendimiento. En cualquier caso, se debe preferir PTS.
La tasa interna de rendimiento (TIR) es la tasa de descuento (E) a la que el valor total de los ingresos descontados (PVR) es igual al valor total de las inversiones de capital descontadas (PV K).
En el extranjero, el cálculo de la tasa de rendimiento se utiliza a menudo como primer paso. análisis cuantitativo inversiones y para un análisis posterior se seleccionan aquellos proyectos innovadores, cuya tasa interna de retorno se estima en un valor de al menos 15-20%.
El valor de la tasa interna de rendimiento (TIR) se determina mejor graficando el valor presente neto (VAN) contra el valor de la tasa de descuento (E). Para hacer esto, basta con calcular dos valores de VPN para dos valores cualesquiera de E y construir el siguiente gráfico:
Arroz. Dependencia del valor actual neto (VAN) del tamaño de la tasa de descuento (E).
El valor de TIR deseado se obtiene en el punto de intersección del gráfico con el eje x, es decir TIR = E con VPN = 0.
Este indicador se utiliza principalmente cuando es necesario elegir entre varios proyectos alternativos. Cuanto mayor sea el valor de la TIR, más rentable se considera el proyecto. En cualquier caso, el valor de la TIR debe ser superior a la tasa bancaria, de lo contrario no se justificará el riesgo de invertir dinero en innovación, ya que será más fácil y sin riesgo invertir dinero en un banco.
De esto queda claro que si un proyecto innovador está completamente financiado por un préstamo bancario, entonces el valor de la tasa de rendimiento indica el límite superior del nivel aceptable de la tasa de interés bancaria, cuyo exceso hace este proyecto económicamente ineficiente.
El indicador de tasa interna de retorno tiene otros nombres: tasa de retorno, tasa interna de retorno, tasa de retorno de la inversión.
El período de recuperación (PP) es uno de los indicadores más comunes para evaluar la efectividad de las inversiones. Representa el intervalo de tiempo más allá del cual el valor presente neto (VAN) se vuelve positivo, es decir, la recuperación se logra en el período en que el valor presente positivo acumulado se vuelve igual al valor presente negativo de todas las inversiones.
En otras palabras, el período de recuperación es el número de años necesarios para recuperar la inversión.
Invertir en condiciones de mercado implica un riesgo significativo, y este riesgo es mayor cuanto mayor sea el período de recuperación de las inversiones. Las condiciones del mercado y los precios pueden cambiar demasiado significativamente durante este tiempo. Este enfoque es invariablemente relevante para las industrias en las que las tasas de progreso científico y tecnológico son las más altas y donde la aparición de nuevas tecnologías o productos puede devaluar rápidamente las inversiones anteriores.
Ninguno de los métodos enumerados es suficiente por sí solo para aceptar un proyecto. Cada uno de los métodos de análisis de proyectos innovadores permite considerar solo algunas de las características del período de facturación, para conocer puntos y detalles importantes. Por lo tanto, para una evaluación integral del proyecto, es necesario utilizar todos estos métodos en combinación.
Para la producción y las actividades económicas de las empresas industriales, el aspecto técnico de la producción, el nivel de desarrollo de los equipos y la tecnología, el diseño experimental y la base de investigación son de suma importancia. El nivel científico y técnico de producción determina la eficiencia económica de la producción de la empresa, el nivel de los principales indicadores de su actividad.
El reemplazo intempestivo de máquinas y equipos obsoletos conduce a un aumento en el número de máquinas y equipos obsoletos. Y eso significa empeorar. indicadores económicos, se desvían grandes recursos de mano de obra, aumenta el costo de las reparaciones, a menudo realizadas con un bajo nivel técnico.
La renovación de fondos obsoletos, caracterizada por los coeficientes de renovación y enajenación de activos fijos de producción, incluida su parte activa, indica un aumento en el nivel técnico de la empresa. Al determinar el impacto del proceso de actualización de activos fijos en el nivel técnico de producción, se debe tener en cuenta el hecho de que la medida de reemplazar equipos viejos por nuevos se vuelve conveniente solo si los activos fijos recién introducidos resultan mucho más productivos y eficiente que los antiguos.
Uno de los principales indicadores que caracterizan tanto la eficiencia de toda la producción como la eficiencia de uso y el nivel de condición técnica de los medios de trabajo es el indicador de rendimiento de los activos.
Las altas tasas de progreso científico y tecnológico también determinan las altas tasas de crecimiento de los activos fijos, superando el crecimiento de la productividad laboral y la producción. Con el uso ineficiente de los activos fijos de producción, el crecimiento de la intensidad de capital de la producción no puede considerarse justificado, ya que su dinámica depende no solo del número de activos fijos de nueva introducción, sino también del nivel de operación de los mismos y de cuán altamente productivos sean. el nuevo equipo es. El uso ineficiente de los activos fijos resulta en una disminución de la productividad laboral; un aumento en el costo de producción, una disminución en la rentabilidad de la producción, una disminución en la tasa de crecimiento de la producción. Al mismo tiempo, se reducen el nivel de desarrollo de la base técnica de la empresa y el nivel científico y técnico de producción en su conjunto.
El progreso científico y tecnológico tiene un impacto significativo en la tecnología de producción. La tecnología es una forma conveniente de conectar herramientas con objetos de trabajo y se implementa en el producto final. Los procesos tecnológicos aplicados afectan significativamente la calidad de los productos. "La tecnología revela la relación activa del hombre con la naturaleza, el proceso directo de producción de su vida...", escribió K. Marx en el primer volumen de "El Capital". Por lo tanto, las características de la tecnología utilizada, el grado de su progresividad y el cumplimiento de los últimos logros de la ciencia y la tecnología, ocupa un lugar especial en las características del nivel científico y técnico de la producción de la empresa. El uso de procesos tecnológicos progresivos, su mejora continua es una de las principales fuentes de ahorro de materiales y reducción de la intensidad del trabajo, un factor para aumentar la producción, una de las reservas para aumentar la eficiencia de cualquier empresa (asociación).
Con la introducción de líneas AKAV automatizadas en la industria de la confección, la sustitución del trabajo manual por máquinas automáticas aumentó los volúmenes de producción, aumentó la productividad laboral y, en consecuencia, redujo la intensidad de mano de obra para la fabricación de una unidad de producto, lo que conduce a un aumento en la eficiencia de la empresa.
Considere un análisis comparativo del tiempo de trabajo manual y automatizado. Y revelaremos la tasa de crecimiento de la productividad laboral de la máquina para el plegado de productos (Tabla 3.1).
Tabla 3. 1. Análisis comparativo del tiempo de trabajo manual y la máquina AKAV
| Indicadores | pliegue de la funda de almohada | Plegado de sábanas con banda elástica | pliegue de la funda nórdica | pliegue de hoja | ||||
| ShP | AKAV | ShP | AKAV | ShP | AKAV | ShP | AKAV | |
aporte de mano de obra, |
20 | 11 | 92 | 26 | 89 | 14 | 95 | 14 |
|
turno, unidad |
1440 | 2618 | 313 | 1108 | 324 | 2057 | 303 | 2057 |
| Liberación en 3 turnos, unidades | 4320 | 7854 | 939 | 3324 | 972 | 6171 | 909 | 6171 |
| Número de trabajadores, pers. | 1 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 |
| Fondo de ganancias. honorarios, frotar. | 580,06 | 122,58 | 579,98 | 122,58 | 580,19 | 122,58 | 580,08 | 122,58 |
Tabla 3.2. Desviaciones y tasas de crecimiento de PT para productos plegados
La Tabla 3.2 muestra que, en relación con la introducción de la máquina para doblar productos de ropa de cama, aumentó el volumen de producción para las operaciones:
1. Dobla la funda de la almohada en 3534 unidades. en 3 turnos; el número de empleados no disminuyó y la capacidad de trabajo disminuyó en 9 segundos.
El fondo de salarios disminuyó en 457,48 rublos. La productividad laboral de 1 empleado aumentó en 1178 unidades.
2. Doble una sábana con una banda elástica: la producción en el modo de 3 turnos aumentó en 2385 unidades. el número de empleados disminuyó en 2 personas, la intensidad laboral disminuyó en 66 segundos, el fondo salarial disminuyó en 457,45 rublos, la producción por 1 trabajador aumentó en 795 unidades.
3. Doble la funda nórdica: la producción en el modo de 3 turnos aumentó en 5199 unidades, el número de empleados disminuyó en 75 segundos, el fondo salarial disminuyó en 457,61 rublos, la productividad laboral de 1 empleado aumentó en 1733 unidades.
4. Doble la hoja: la producción aumentó en 5262 unidades. el número de empleados disminuyó en 2 personas. La intensidad laboral disminuyó en 81 segundos, la nómina disminuyó en 457,52 rublos. la productividad laboral de 1 empleado aumentó en 1754 unidades.
Conclusión: la introducción de la plegadora de fundas de almohadas JENSEN, al trabajar en modalidad de 3 turnos en 22 días hábiles, permitió asegurar la producción de 172.800 unidades. La producción de productos similares en el taller de costura por parte del trabajador del almacén es de 95040 unidades. El volumen de productos plegados aumentará en 77760 unidades. o 181%.
La introducción de una máquina automática para doblar hojas y hojas con una banda elástica TEXRA permitirá garantizar la producción de productos por mes en la cantidad de 73128 unidades, y en el taller de costura: 20658 unidades. El volumen de producción aumentará en 52470 unidades. o 354%, con reducción de trabajadores - 19 personas.
La producción de láminas rectas en TEXRA es de 153762 unidades por mes, en el taller de costura - 19998 unidades, con liberación de trabajadores - 19 personas. El volumen de producción aumentará en 115764 unidades. o 670%.
La producción de fundas nórdicas en la máquina MULTITEX es de 135762 unidades. por mes, en el taller de costura - 21384 unidades, mientras que 19 personas son liberadas. El volumen de producción aumentará en 114378 unidades. o 635%.
Con la introducción de nuevos equipos automatizados en el taller de costura, para coser el surtido de hombros (chaquetas médicas, batas, pantalones, etc.), se calculó el efecto económico esperado de la introducción de nuevos equipos (ver Apéndice 7).
Los datos de la tabla (ver Apéndice 7) muestran una fuerte disminución en el tiempo dedicado a las operaciones:
Cosa el borde superior del bolsillo durante 16,2 segundos. Si antes de la introducción de equipos, la liberación por turno será de 5333 unidades. Y, en consecuencia, la tasa de crecimiento de la productividad del trabajo será igual al 400%. Con un volumen de 15000 unidades. por mes, la eficiencia económica esperada será de 34,3 USD;
Cosa 1 bolsillo durante 21,6 segundos, antes de la introducción del nuevo equipo, la producción por turno era de 381 unidades, luego, con la introducción, la producción será de 533 unidades. la tasa de crecimiento de la productividad laboral será del 140%. Con un volumen de 15000 unidades. por mes, la eficiencia esperada será de 45,7 USD;
Cosa 1 botón durante 7,9 segundos. Antes de la introducción del equipo, la producción por turno de productos (para 10 botones) era de 242 unidades, después de la introducción será de 720 unidades. La tasa de crecimiento de la productividad laboral será del 297%. Con un volumen de 15000 unidades. por mes, la eficiencia esperada será de 105 USD;
Desenrosque el collar durante 10,6 segundos. La liberación por turno antes de la introducción de nuevos equipos será de 2717 unidades. con un volumen de 6000 unidades. por mes, la eficiencia esperada será de 3 u.m. La tasa de crecimiento será del 200%.
Así, el cálculo del efecto económico esperado de la introducción de nuevos equipos en la industria de la confección para un volumen de 15.000 unidades. por mes será de 188 USD. Y, en consecuencia, la intensidad laboral, el fondo salarial disminuirá, la productividad laboral aumentará en un 259% y la calidad del producto.
Al introducir nuevos equipos para el taller de costura en 2009, una máquina plegadora de surtido médico, es posible calcular y considerar la reducción de costos y el aumento de la productividad laboral (Tabla 3.3):
Tabla 3.3. Análisis comparativo del tiempo antes de la puesta en marcha y después de la puesta en marcha del autómata por pliegue
Analicemos y calculemos el tiempo dedicado a la introducción de la máquina y la realización del trabajo manual, es decir. almacén, para cada surtido.
1. La producción mensual de bata médica es de 300 unidades.
Productividad laboral de un almacenista 395 unidades. por turno o 790 unidades. para 2 turnos. Productividad de la máquina 873 unidades. por turno o 1746 unidades. para 2 turnos. De ello se deduce que la introducción de la máquina aumentará la producción en 478 unidades. por turno o 956 unidades. para 2 turnos.
En la máquina, este producto se plegará en 1,7 días en modo de 2 turnos y con el trabajo de dos operarios. La mano de obra completará este volumen en 3,8 días en 2 turnos y con el trabajo de 4 personas.
2. La capacidad de producción de chaquetas médicas es de 6000 unidades. por mes.
Productividad laboral de un almacenista 702 unidades. en 1 turno, o 1404 para 2 turnos. La productividad laboral de la máquina es de 960 unidades. por turno o 1920 unidades. para 2 turnos. De ello se deduce que la producción de productos con la introducción de la máquina aumentó en 258 unidades. en 1 turno o 516 unidades. para 2 turnos.
En la máquina, este producto se doblará en 3 días en modo de 2 turnos, con 3 operadores trabajando. El trabajo manual producirá este volumen en 4,2 días con 4 apiladores.
3. La capacidad de producción de pantalones es de 6500 unidades. por mes. Productividad laboral de un almacenista - 533 unidades. por turno o 1066 unidades. para 2 turnos. Productividad de la máquina 873 unidades. por turno o 1746 unidades. para 2 turnos. La producción de productos con la introducción de la máquina aumentará en 340 unidades. por turno o 680 unidades. para 2 turnos.
En la máquina, este volumen se completa en 3,7 días con el trabajo de 4 operarios. La mano de obra producirá el volumen en los mismos días, pero con el trabajo de 6 almacenistas.
Conclusión: al introducir una máquina para agregar productos médicos, se puede aumentar el volumen de producción al reducir la intensidad del trabajo, aumentando la productividad laboral en un 60%, reduciendo así el número de trabajadores en 6 personas, al tiempo que se reduce el fondo salarial. Y lo más importante, se reducirán los plazos para realizar un pedido y con ello garantizar la entrega productos de calidad dentro del tiempo requerido por el cliente.
El surtido de camas de Tirotex CJSC es muy popular en 30 países del mundo, y la demanda de los productos de la compañía también está aumentando en el mercado interno, entre los pridnestrovianos.
La sección de líneas de costura automatizadas AKAV es el complejo productivo más moderno, potente, rentable, donde el trabajo manual se reemplaza completamente por una máquina automática. La aparición de un sitio de este tipo permite a la empresa aumentar la gama de prendas, aumentar los volúmenes y concluir nuevos contratos.
Consideremos y hagamos un análisis comparativo del tiempo de confección y empaque de un juego de cama de 2 camas, en un equipo de costura y en líneas AKAV automatizadas, con base en los datos (Tabla 3.4).
Tabla 3.4. Análisis de tiempo para la confección y embalaje de ropa de cama.
| Tiempo empleado, seg. | |||
| ShP | AKAV | Desviación | |
| Funda de edredón: | |||
| De coser | 302 | 31 | -271 |
| Acabado de huecos | - | 107 | - |
| Inversión | 45 | 27 | -18 |
| doblar | 25 | - | - |
| Total | 372 | 165 | -207 |
| 2 fundas de almohada: | |||
| De coser | 192 | 33,4 | -158,6 |
| Inversión | 34 | 18 | -16 |
| Total | 51,2264 | -174,6 | |
| Hoja: | |||
| De coser | 287 | 35,6 | -251,4 |
| Paquete: | |||
| Equipo transparente | 12 | 12 | - |
| kit de la omc | 30 | 30 | - |
| Dobla la funda nórdica | 62 | 14 | -48 |
| Dobla 2 fundas de almohada | 40 | 22 | -18 |
| Dobla la hoja | 27 | - | - |
| Embalaje en una bolsa, caja | 68 | 68 | - |
| Total por embalaje | 239 | 146 | -93 |
| Sastrería y empaque total | 1124 | 398 | -726 |
Conclusión: a partir de un análisis comparativo de tiempo, se pueden ver desviaciones en la intensidad de trabajo del producto, así como una disminución en la producción de un conjunto de 726 seg.
La productividad laboral por 1 empleado es de 26 unidades. en el taller de costura, y 72 unidades. en la sección AKAV. La tasa de crecimiento de la productividad laboral es del 277%.
Calculamos el ahorro en el número de trabajadores y el número de días necesarios para completar el pedido.
El volumen de producción de ropa de cama (un juego para el mercado nacional) es de 30.000 unidades. por mes. En el taller de costura, este volumen será elaborado por 1 equipo de 20 costureras y 6 empacadores en 22 días hábiles en 2 turnos.
En el sitio de la UASHL, en líneas automatizadas AKAV, este volumen de productos será producido por 7 operadores, 3 costureras y 6 empacadores en 9 días hábiles en 3 turnos.
Así, al realizar el volumen mensual de estos productos, el equipo de costura realiza este volumen por un período de tiempo determinado.
En el sitio de la UASHL, este producto se completará en 9 días hábiles, mientras que 10 trabajadores son liberados y, por lo tanto, se reduce el fondo salarial. Y lo más importante, se reducen los plazos del pedido, lo que nos permite realizar un volumen de producción diferente ya en este mes.
CJSC "Tirotex" suministra sus productos a más de 30 países del mundo. La principal gama de productos es la ropa de cama. Las sábanas y las sábanas con banda elástica tienen una gran demanda.
El volumen mensual de ventas de láminas con banda elástica es de más de 100.000 unidades, y para el año el volumen de estos productos es de más de 1 millón de unidades.
Para lograr este volumen de producción de prendas, es necesario introducir equipos automatizados que permitan aumentar la productividad laboral, aumentar los volúmenes de ventas, reducir el costo de producción, mejorar la calidad de los productos, lo que implicará la búsqueda de mercados adicionales.
Introduciendo en 2009 una línea automatizada para coser sábanas con banda elástica, determinaremos las reservas para aumentar la productividad laboral y lo analizaremos con el dispositivo semiautomático RIMAK existente (Tabla 3.5).
Tabla 3.5. Análisis comparativo de tiempos para coser hojas con elástico
Para un turno, un equipo de costura de 13 personas produce 1651 unidades, para 2 turnos la producción es de 3302 unidades. Por un mes - 72644 unidades.
La máquina automática AKAV producirá 542 unidades por turno. dos operadores, para 3 turnos la salida será - 1627 unidades. La emisión del mes será de 35797 unidades.
Para cumplir con el volumen mensual de producción de sábanas con banda elástica, en el taller de costura están ubicados 2 equipos de 26 personas, en realidad, pero en esencia, por enfermedad, por ausentismo por diversas causas, 20 personas.
De los cálculos anteriores, se puede ver que el volumen es de 100,000 unidades. podrá realizar 1 brigada y línea automatizada AKAV. Por lo tanto, un equipo (13 personas) se libera por completo, lo que reduce el fondo salarial y aumenta la productividad laboral en un 42%, lo que significa que la empresa recibirá ganancias adicionales.
Introducción a la producción líneas automáticas para coser láminas rectas de TEHRA en el sitio de la UASHL permitirá procesar 300,000 metros adicionales de tela.
Considere la productividad de la máquina A 1, A 9 y el equipo de costura para coser hojas, según los datos (Tabla 3.6).
Tabla 3.6. Productividad laboral de máquinas A1, A9 y equipo de costura
A partir de los datos de la tabla, puede ver la diferencia en la intensidad de mano de obra de los productos, la producción de productos por mes y la diferencia en la cantidad de trabajadores necesarios.
Calculemos el ahorro en el número de trabajadores al introducir este equipo.
El volumen de producción de hojas - 54000 unidades. un equipo de costura por mes. Un equipo con un número constante de trabajadores (30 personas en 2 turnos) cumple este volumen e incluso lo supera.
Automatic A 9 produce 40788 unidades. por mes - 6 operadores. Para cumplir con el volumen, es necesario producir 13212 unidades, puede ser realizado por la máquina A1 en 9 días también por 6 operadores.
En consecuencia, al introducir líneas automáticas para coser hojas rectas, se reduce la intensidad de mano de obra de la producción, el precio de costo y se liberan 18 personas, lo que conduce a una disminución del fondo de salarios.
El progreso tecnológico es inseparable del resultado económico. Solo el equipo que tenga indicadores técnicos y económicos más altos que el que se reemplaza debe ser introducido en la empresa. La expresión amplia y más completa de la eficacia de las nuevas tecnologías es el indicador de eficiencia económica nacional, que tiene en cuenta todo tipo de costes para su diseño, fabricación e implementación y todo tipo de ahorros obtenidos en el ámbito de su producción y consumo.
La eficiencia económica debe determinarse en el proceso de diseño de nueva tecnología, en industrias que producen medios de producción y en industrias que introducen nueva tecnología en la producción. Es importante analizar la efectividad real del nuevo equipo introducido en una empresa donde se ha instalado un equipo nuevo para reemplazar al antiguo. Al estudiar la eficiencia real, se revela cómo los indicadores de la operación real del nuevo equipo se corresponden con los indicadores de diseño, así como las razones de las desviaciones existentes, así como ahorros reales de la introducción de nuevos equipos durante su funcionamiento. Los datos obtenidos como resultado de dicho análisis permitirán identificar las direcciones más efectivas en el desarrollo de nuevas tecnologías y evitar la introducción en la producción de máquinas que requieren grandes gastos de fondos y mano de obra, que no pueden compensarse reduciendo el costo de los productos fabricados en el próximo período.
Así, introduciendo en producción en el nuevo sitio de la UASHL líneas automatizadas para confección, cuchara, volteo y empaque de prendas, Tirotex CJSC puede aumentar y producir una nueva gama de prendas, aumentar volúmenes, tanto en el mercado externo como interno y entrar en nuevos contratos, aumentando así los beneficios, la rentabilidad y la eficiencia de la empresa.
actividad vital hombre moderno, especialmente el desarrollo de nuevas áreas de conocimiento, ingeniería y tecnología, requiere una definición clara de los conceptos utilizados en estos procesos. Para la creación e implementación exitosa de una innovación efectiva, es necesario comprender la esencia de los conceptos de "innovación", "proceso de innovación".
El proceso de innovación es el proceso de transformar el conocimiento científico en innovación. Su principal característica es la obligatoriedad de la realización de la innovación, es decir, la obtención de un resultado apto para su implementación práctica. El proceso de innovación tiene un significado social, ya que el proceso tiene lugar en un entorno social, da vida a las necesidades sociales y va acompañado de un proceso cambio social. Por ello, a la hora de investigar, planificar y gestionar los procesos de innovación, es necesario tener en cuenta sus consecuencias sociales.
En el proceso de redacción de la tesis, se encontró que la teoría general de la innovación es un sistema de uso independiente de la industria de disposiciones que explican la esencia, las leyes y las condiciones para la formación de innovaciones y las consecuencias asociadas a ellas. Hoy, en muchos textos nacionales, traducidos y originales trabajos cientificos Ah, el término "innovación" denota tanto el proceso de crear e implementar algo nuevo como su resultado específico, lo que lleva a una confusión de conceptos.
Una revisión de la literatura económica mostró que hoy en día, dependiendo del objeto y tema de su investigación, varios economistas ven la innovación de diferentes maneras. Y en general, hay cuatro áreas principales en la investigación, dependiendo de lo que constituye la esencia de la innovación:
Change (F. Valenta, L. Voldachek, Yu.V. Yakovets y otros);
Resultado final (N.N. Molchanov, L.M. Gokhberg, L.I. Utkin, S.Yu. Glazyev, D.V. Sokolov, V.N. Arkhangelsky, R.A. Fatkhutdinov, V.N. Gunin, A B. Krutik, S.D. Ilyenkova, G.S. Gamidov, G.D. Kovalev, etc.);
Progress (V.N. Lapin, B. Twiss, B. Santo, S.V. Valdaitsev, F.F. Bezdudny, G.A. Smirnova, A.B. Titov, V.P. Vorobyov y otros);
Un conjunto de eventos (F. Nixon).
Y esto se vuelve tanto más importante y relevante cuanto que hoy en día sigue existiendo el problema de la falta de terminología oficial generalmente aceptada en el campo de la innovación. Es por ello que el interés por este problema no decae aún hoy, ya que, por un lado, existe una gran trascendencia y relevancia práctica y teórica del estudio. este problema, y por otro lado, una importante incertidumbre y confusión en los términos.
Resumiendo, podemos decir que el proceso de introducción de innovaciones en CJSC Tirotex cubre casi todos los aspectos de las actividades de la empresa. La empresa trabaja constantemente para mejorar las tecnologías, reemplazar y modernizar equipos tecnológicos obsoletos, lo que le permite desarrollar y ampliar la gama de productos de acuerdo con los requisitos del mercado y ampliar los mercados de productos.
Positivo para CJSC "Tirotex" es el aumento de la competitividad de los tejidos fabricados al aumentar el ancho de los tejidos, mejorar la calidad y las propiedades de consumo, introducir nuevas tecnologías para el procesamiento de tejidos, dominar la producción de una nueva gama. Esto permitió a la asociación suministrar telas y prendas no solo a los mercados de los países de la CEI, sino también mercados internacionales Así, por ejemplo, el desarrollo de un nuevo surtido ayudó a CJSC Tirotex a penetrar en el mercado de los países escandinavos y aumentar la eficiencia de la producción. La empresa utiliza ampliamente el sistema MAX, que es una de las innovaciones más importantes introducidas en CJSC Tirotex. Este sistema está diseñado para respaldar todas las áreas de la empresa, desde la planificación, el almacenamiento y la producción hasta la compra y venta de mercancías. Tiene un bajo costo de operación y se introduce rápidamente en el trabajo de la empresa.
El factor decisivo en la implementación efectiva de las innovaciones en la empresa fue todo el personal de la empresa y su actitud hacia ella. La tarea de los gerentes en la implementación de innovaciones era formar la disposición psicológica del personal, que se manifestaba en la conciencia de la producción y la necesidad económica de implementar innovaciones, el significado personal y colectivo de las innovaciones, así como las formas de participación personal. en la implementación de innovaciones.
Hay varias formas de actitud de los empleados hacia las innovaciones. Estas posiciones se forman sobre la base de barreras psicológicas que deben tenerse en cuenta al introducir la innovación. Hay que tener en cuenta que la resistencia de la plantilla se debe a tres motivos principales: la incertidumbre, la sensación de pérdida y la creencia de que los cambios no traerán nada. Por ello, en el proceso de innovación es necesario el máximo apoyo del personal desde la dirección y facilitarle la información más completa posible sobre los cambios que se avecinan.
Las innovaciones deben introducirse por etapas, ya que la empresa y sus empleados solo pueden soportar un número limitado de cambios.
En general, el problema principal en la gestión del trabajo de desarrollo es el equilibrio entre el cambio y la estabilidad. Lo principal en la gestión del desarrollo es la capacidad de ver el estado de los objetivos de la empresa en forma dinámica. Un objetivo es una dirección, no un destino, por lo que lograr un objetivo requiere una disposición constante para innovar y una respuesta a la necesidad de innovación interna y externa.
La implementación exitosa de innovaciones requiere la adaptación a los requisitos del mercado, la superioridad tecnológica del producto, el deseo de lanzar nuevos productos, el uso de procedimientos de evaluación, un entorno competitivo favorable y estructuras organizativas apropiadas. Un impacto negativo en la innovación lo proporcionan un análisis superficial del mercado, la falta de recursos financieros y materiales, los problemas productivos y comerciales.
La búsqueda de efectivo formas organizativas La gestión de la innovación se basa en una hábil combinación de factores científicos, innovadores y de mercado. La introducción de estas búsquedas en producción es un proceso innovador. CJSC "Tirotex" se basa principalmente en su propio potencial científico y técnico, ya que es más prometedor desde muchos puntos de vista. En general, en el país, tal potencial sigue siendo en gran parte desaprovechado hoy por la industria nacional, porque. requiere superar una serie de barreras financieras, organizativas y de gestión.
El grupo de empresas exitosas es pequeño. La mayor parte de las oportunidades de desarrollo innovador hoy pertenecen a empresas con participación extranjera, las cuales, en consecuencia, tienen acceso a fuentes de financiamiento extranjeras. Al mismo tiempo, también se pueden encontrar ejemplos de empresas exitosas entre aquellas que están orientadas tanto al mercado interno como al extranjero, tienen propiedad estatal y otras formas de propiedad.
La participación del Estado en la creación de un clima favorable a la innovación puede consistir en el financiamiento directo de diversas iniciativas o instalaciones, así como en medidas regulatorias indirectas.
Los fondos estatales que financian la innovación se concentran en las pequeñas empresas innovadoras. Las actividades de los fondos son bastante exitosas, sin embargo, hay al menos dos “peros”: en primer lugar, el presupuesto de dichos fondos es muy modesto; en segundo lugar, existen restricciones legislativas y regulatorias que dificultan que los fondos inviertan en las etapas riesgosas de desarrollo de pequeños proyectos innovadores, así como complican los procedimientos para devolver los fondos asignados como préstamos sin intereses o blandos.
Al crear la infraestructura para apoyar la innovación (tecnoparques, incubadoras, centros de innovación y tecnología), los enfoques de mercado, incluida la financiación en paridad, se han utilizado solo en los últimos años. Desafortunadamente, la escala de la infraestructura formada aún no satisface ni siquiera las bajas demandas de innovación que existen en el país. Como resultado, el número de empresas innovadoras es pequeño.
Los incentivos indirectos no contribuyen a la creación de condiciones favorables para el desarrollo de asociaciones entre la ciencia y la empresa, entre las pequeñas empresas innovadoras y la industria.
Hasta la fecha, las iniciativas gubernamentales aún están fragmentadas y no son sistémicas y, por lo tanto, a menudo son ineficaces y resuelven incluso algunos de los problemas que deben enfrentar las empresas involucradas en negocios innovadores. La baja actividad empresarial en el ámbito científico, técnico y de innovación, que se observa hoy, confirma la conclusión de que será difícil que las empresas innovadoras puedan levantarse sin un apoyo estatal bien pensado. Al mismo tiempo, las innovaciones son de gran importancia para el desarrollo de la economía nacional en su conjunto y de los sectores prioritarios en primer lugar.
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31. Meskon M.Kh. Fundamentos de administración: libro de texto. - M.: Delo, 2002. - 267 p.
32. Moskvin VA Préstamo de proyectos de inversión: Recomendaciones para empresas y bancos comerciales. - M.: Finanzas y estadísticas, 2001. - 71 p.
33. Raitsky K. Economía de la empresa. - M.: DIS, 2002. - 414 p.
34. Sergeev IV Business Economics: Textbook - M .: Finance and Statistics, 2005. - 135 p.
35. Starobinsky E. K. Fundamentos de la gestión en una empresa comercial.-M.: Delo, 2004. - 244 p.
36. Tomilov V.V., Pesotskaya E.V. El marketing en el sistema empresarial. - San Petersburgo: Helikon Plus, 2000. - 167 p.
37. Utkin E. A. Gestión de empresas. - M.: Akalis, 2003. - 94 p.
38. Fatkhutdinov R. A. Gestión de la innovación. - San Petersburgo: Peter, 2002. - 313 p.
39. Fatkhutdinov R.A. Gestión de la producción: un curso breve. - San Petersburgo: Peter, 2004. - 177 p.
40. Schumpeter I. Teoría del desarrollo económico: - M.: Progreso, 2000. - 344 p.
41. Economía de la empresa. Libro de texto / ed. profe. NOTARIO PÚBLICO. Ivaschenko. – M.: INFRA-M, 2006. – 277 p.
42. Yagudin S. Yu. Negocio de riesgo. Franquiciamiento. Guía didáctica y práctica. – M.: MESI, 2006. – 113 p.
Mejora de los métodos de gestión
empresa industrial
Especialidad 08.00.05 - Economía y gestión de la economía nacional
(gestión de la innovación)
disertaciones para un grado
Candidato a Ciencias Económicas
Briansk - 2012
El trabajo se llevó a cabo en FBGOU VPO "Oryol State
Instituto de Economía y Comercio"
Consejero científico: | |
Oponentes oficiales: | Doctor en Economía, Profesor Doctor en Economía, Profesor |
Organización líder: | FSBEI HPE "Universidad Estatal de Voronezh" |
La defensa se hará 17 » Febrero 2012 a las 12 horas en la reunión del Consejo de Disertación DM 212.020.05 en FSBEI HPE "Universidad Estatal de Bryansk nombrada en honor a un académico" 4, edificio 7, sala. 205.
La disertación se puede encontrar en la biblioteca de FSBEI HPE "Universidad Estatal de Bryansk que lleva el nombre de Académico"
Secretario Científico
Disertación Consejo A. I. Grishchenkov
Doctor en Economía, Profesor
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL TRABAJO
Relevancia del tema de investigación. La transición de la economía rusa al crecimiento y, a largo plazo, una transferencia gradual de todos los sistemas económicos a un tipo de desarrollo innovador, la renovación tecnológica de las empresas industriales, el aumento de su competitividad, es imposible sin una intensificación significativa de la actividad innovadora y un mecanismo para el uso efectivo de las innovaciones. La búsqueda y el uso de innovaciones directamente en las empresas se está convirtiendo en una tarea urgente. El desarrollo de nuevas tecnologías y la mejora de los principios básicos de la gestión de la innovación crean condiciones para actualizar los procesos de reproducción en las empresas y dan un impulso adicional al crecimiento económico. La mejora continua de productos, métodos y métodos de producción hacen que el proceso de innovación sea la principal condición para la formación de la competitividad de las empresas, ganando y manteniendo posiciones en el mercado y aumentando la productividad laboral y la eficiencia productiva.
Las innovaciones en sí mismas son únicas y requieren un modelo organizativo único para la comercialización y una evaluación cuidadosa de las consecuencias de la implementación. Por lo tanto, la adopción de decisiones gerenciales por parte de los jefes de empresas industriales en el campo de la innovación con un alto dinamismo del entorno externo se asocia con dificultades para determinar los indicadores cualitativos de un proyecto innovador y su eficiencia económica.
Cabe señalar que, a pesar de la presencia de numerosos trabajos en la literatura económica, no existe un mecanismo claro para gestionar la actividad innovadora de una empresa industrial. La falta de estudios en profundidad de este problema provocó complicaciones de transformaciones innovadoras, debido a la transferencia de experiencia extranjera a la práctica de administrar empresas nacionales sin tener en cuenta las peculiaridades de la economía rusa.
A la fecha, uno de los temas menos desarrollados es el mecanismo para la conformación de un sistema de gestión de la innovación, tomando en cuenta las características y condiciones de funcionamiento de la industria empresas rusas. La pertinencia de las cuestiones planteadas requiere, en primer lugar, desarrollo de nuevos enfoques teóricos y metodológicos y técnicas para buen gobierno actividades innovadoras para asegurar la competitividad de las empresas en los mercados nacionales y mundiales.
El grado de desarrollo del tema. La importancia excepcional, la creciente relevancia, la diversidad de los problemas de innovación y el desarrollo de un mecanismo eficaz para gestionar el desarrollo innovador han llevado a un creciente interés en este problema por parte de los científicos, tanto en Rusia como en el extranjero.
Los trabajos de los siguientes científicos extranjeros hicieron una contribución significativa a la formación de una comprensión científica de la innovación: P. Drucker, S. O'Donnell, N. Moncheva, I. Perlaki, E. Rogers, B. Santo, B Twiss, E. Hargadon, J. Schumpeter y otros.
El fundador de la teoría de la innovación es J. Schumpeter. En su opinión, el desarrollo económico se da no sólo a través del aumento de las reservas nacionales, medios de producción, sino también a través de la propia redistribución de los medios de producción pertenecientes a las antiguas combinaciones en favor de las nuevas. Esta teoría sirvió como base para el desarrollo posterior del pensamiento científico.
Destacados científicos nacionales participaron en el desarrollo de temas de actividad innovadora, desarrollo innovador y gestión de innovaciones: O. M. Khotyasheva y otros.
Ejecución y aprobación de los resultados de la investigación. Las principales disposiciones de la disertación y los resultados científicos de la investigación fueron presentados por el autor y recibieron aprobación en congresos y seminarios científico-prácticos interuniversitarios y regionales en los años, incluyendo Yo Conferencia internacional "Problemas de la economía moderna" (Novosibirsk, 2010); Conferencia Científica y Práctica Internacional "Problemas Actuales del Desarrollo de la Economía Innovadora en sociedad moderna"(Sarátov, 2010); Conferencia internacional científica y práctica de Internet "Desarrollo de crisis y poscrisis de la economía del país y del mundo" (Orel, 2010); Conferencia científica de toda Rusia "Desarrollo económico de Rusia: instituciones, infraestructura, innovaciones, inversiones" (Ivanovo, 2010); Conferencia científica y práctica internacional "Problemas actuales del desarrollo socioeconómico en el contexto de la modernización" (Saratov, 2011).
Ciertas disposiciones de la metodología para gestionar el desarrollo innovador y analizar la eficacia de las actividades innovadoras han sido aprobadas e implementadas en la práctica de una serie de empresas industriales.
Publicaciones.Las principales disposiciones y resultados de la investigación de tesis se reflejaron en 12 trabajos impresos publicados por el autor con un volumen total de 4,5 pp., dos de los cuales se encontraban en una revista revisada por la Comisión Superior de Atestación.
Estructura de la disertación: la disertación consta de una introducción, tres capítulos, una conclusión, una lista de referencias (145 títulos) y 1 apéndice. El trabajo se presenta en 189 páginas sin aplicación, contiene 31 figuras, 21 tablas.
en la introducciónse fundamenta la pertinencia del tema de investigación, se caracteriza el grado de estudio de la misma, se señalan las metas y objetivos de la investigación, el objeto y sujeto, la información teórica y base metodológica investigación, se formula la novedad científica de la investigación, se dan datos sobre el significado práctico y la aprobación del trabajo.
En el primer capítulo “Fundamentos teóricos y metodológicos del desarrollo innovador de una empresa industrial” el contenido del concepto de innovación, se divulga el proceso de innovación y se considera el impacto de la innovación en la competitividad de una empresa, se analizan los principales factores que afectan negativamente la competitividad de la industria rusa, las metas, objetivos y principios del desarrollo innovador son identificados y métodos modernos gestión de empresas industriales.
En el segundo capítulo “Análisis de procesos innovadores en una empresa industrial” juzgado lo últimoámbito de la innovación en la Federación Rusa, considerado marco legal actividad de innovación y los problemas de su implementación, se presenta un modelo del proceso de innovación, se identifican las innovaciones y se prueba la relación entre la disponibilidad de capital de inversión y el nivel de desarrollo de las innovaciones en el país.
En el tercer capítulo “Formación de mecanismos para el desarrollo innovador de la industria” se formulan las principales recomendaciones teóricas y metodológicas para desarrollar un modelo de desarrollo innovador de empresas industriales, se fundamentan métodos para crear una cartera óptima de proyectos innovadores y se propone un esquema para calcular la efectividad de la actividad innovadora.
En custodiaresumió los principales resultados basados en los resultados del estudio.
En la aplicacionse presentan características comparativas de los principales indicadores financieros utilizando diversas tecnologías.
PRINCIPALES DISPOSICIONES Y RESULTADOS DEL TRABAJO
SUMINISTRADO PARA LA DEFENSA
1. Se presenta el modelo del proceso de innovación del autor, que combina las etapas del proceso de innovación con las fases del proyecto de inversión, lo que, a diferencia de los modelos conocidos anteriormente, permite conectar sistema único desarrollos teóricos en el campo del proceso de innovación y técnicas prácticas utilizadas en la comercialización de innovaciones.
En la actualidad, un modelo innovador de desarrollo empresarial es la clave para el éxito del desarrollo de varios sectores de la economía, regiones y territorios individuales. La implementación de tal modelo es imposible sin comprender la esencia de los procesos de innovación en la sociedad y en la empresa.
El proceso de innovación es el proceso de creación y difusión de innovaciones (innovaciones). En su forma más general, el esquema del proceso de innovación puede representarse linealmente como una secuencia de etapas sucesivas. El primer componente del proceso de innovación en este modelo es la innovación, es decir, nuevas ideas, el conocimiento es el resultado de la investigación científica completa, el diseño experimental y otros resultados científicos y técnicos. El segundo componente es la implementación, es decir, la transformación de una idea o prototipo en un diseño industrial: innovación o innovación. El tercer componente es la difusión de innovaciones, que se refiere a la difusión de una innovación ya dominada e implementada: es decir, la aplicación de productos, servicios o tecnologías innovadores en nuevos lugares y condiciones. Tal esquema es el modelo lineal más generalizado del proceso de innovación. Sus ventajas incluyen el hecho de que es muy simple, ya que consta solo de los componentes principales y más pronunciados del proceso de innovación. Esto le permite capturar inmediatamente la esencia del proceso de innovación. Los bloques separados se pueden combinar en uno. Esto sucede porque la investigación fundamental en sí misma rara vez es una fuente de innovación, pero es la base de la investigación aplicada, que ya está directamente relacionada con la innovación. Además, las fases se pueden intercambiar, por ejemplo, la fase de creación de demanda; el marketing puede seguir tanto la fase de experiencia como la de producción industrial, y precederlo, y un conjunto de medidas para formar las preferencias del consumidor también se pueden ubicar entre las fases de producción piloto y producción industrial. Todos estos matices dependen de una empresa en particular y no cambian la esencia del proceso de innovación como tal.
En realidad, la relación entre los componentes del proceso de creación y distribución de innovaciones es mucho más complicada, hay una serie de etapas adicionales que, aunque no son las principales, pero en las condiciones modernas no son menos importantes para la finalización exitosa. del proceso de innovación que las básicas. Además, los vínculos entre etapas a menudo no son lineales. Hay retroalimentaciones, enlaces cruzados, etc. Entonces, después de la creación de un prototipo, la fase de investigación aplicada puede seguir nuevamente si el producto fabricado no tuvo éxito o por otras razones no se adaptó al fabricante. Finalmente, el proceso de innovación no es aislado, ya que está influenciado activamente por los componentes del entorno externo e interno de la empresa.
Por tanto, además de los modelos lineales, los llamados modelos de primera y segunda generación, existen muchos modelos más complejos del proceso de innovación: un modelo con comentario Roswell, el modelo de cadena de Kline-Rosenberg, el modelo “Funnel” de S. Wilwright y K. Clark, etc. Todos los modelos anteriores del proceso de innovación tienen tanto desventajas como una serie de ventajas, y sin duda son de gran valor. para comprender la esencia del proceso de innovación. Sin embargo, son difíciles de aplicar en la práctica debido a la diferencia de enfoques metodológicos en la evaluación de los procesos innovadores que tienen lugar en la sociedad y en empresa especifica. Una expresión práctica específica del proceso de innovación en una empresa es un proyecto de inversión que muestra paso a paso la secuencia de financiación y obtención de beneficios de un proceso de innovación específico. El autor propone un modelo basado en la síntesis de modelos clásicos del proceso de innovación con retroalimentación y fases generalmente reconocidas del proyecto de inversión, que permite combinar enfoques prácticos y teóricos, de esta forma se presenta el proceso de innovación en la (Fig. 1 ).
Del modelo se desprende que en la estructura del proceso de innovación se distinguen ocho etapas según el principio de las características de su implementación, las cuales, a su vez, se combinan en tres etapas según el tipo de producto que se crea: innovación (intelectual producto), innovación e innovación.
En la etapa de creación de innovación se inicia la fase de preinversión del proyecto de innovación, que es la base económica del proceso de creación de innovación. Ya durante la generación de ideas y en el proceso de investigación aplicada, se desarrolla el concepto de proyecto futuro y se toman las primeras decisiones sobre la posibilidad o imposibilidad de invertir. En esta etapa, por lo general, ya se hace evidente la probabilidad de crear esta innovación en principio. Es en esta etapa que se desarrolla el estudio de factibilidad del proyecto y se toma la decisión final de inversión. La investigación y el desarrollo aplicados se llevan a cabo principalmente a expensas de los fondos presupuestarios (para la implementación de la estrategia nacional de innovación y proyectos a gran escala), y dentro de las empresas industriales a su cargo. El uso de fondos prestados en esta etapa parece inapropiado, ya que aún no se sabe completamente si el proceso de innovación pasará de una etapa de innovación a otra. Además, la búsqueda de un inversor en esta etapa es muy difícil, ya que los riesgos son bastante altos y no se conoce del todo la rentabilidad del proyecto.
La siguiente etapa está relacionada con la aplicación de la innovación en la producción, la creación de instalaciones experimentales, la formación de personal calificado, la fabricación y prueba de productos en el mercado. Es en esta etapa cuando comienza la fase de inversión del proceso de innovación, se implementa el proyecto en sí, se monitorea y controla, y se lleva a cabo la puesta en marcha. Al darse cuenta de esta etapa, la empresa invierte sus propios recursos financieros y, en caso de falta de ellos, busca la oportunidad de utilizar fuentes de financiamiento prestadas o prestadas.
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Después de la formación de la idea y en todas las etapas posteriores hasta la etapa de difusión, se debe realizar una evaluación del posible riesgo y se deben tomar todas las medidas posibles para minimizarlo. En la etapa de difusión, las innovaciones que ya se han dominado en la producción comienzan a ser utilizadas por otros fabricantes en nuevas condiciones, tanto el número de productores como de consumidores de innovaciones aumenta considerablemente y sus características cualitativas también cambian.
Una empresa que ha implementado una innovación desmoviliza gradualmente los recursos, se lleva a cabo la operación actual y la reparación de la producción. La innovación deja paulatinamente de ser tal y pasa a la categoría de producto convencional. Poco a poco, la producción se cierra por completo o aparece una nueva producción piloto en su lugar. Es decir, el proceso de innovación ha completado su ciclo de desarrollo y ha pasado a una nueva vuelta de la espiral. En la última etapa de consumo, se establece la eficacia de un determinado proceso de innovación.
En una empresa en particular, ciertas etapas del proceso de innovación pueden estar ausentes. Parte de las etapas de innovación del proceso de innovación se pueden delegar a varias organizaciones especializadas. Depende de la estrategia desarrollada o desarrollada en la empresa.
El modelo propuesto (Fig. 1) conecta las etapas del proceso de innovación con las fases del proyecto de innovación, que es una expresión práctica del proceso de innovación. Esto le permite iniciar una u otra fase del proyecto de innovación-inversión a tiempo, y en caso de que no se complete con éxito el proceso de innovación, detectar un error y evitar que ocurra en el futuro, además, el modelo presentado le permite determinar cómo procede el proceso de innovación en una empresa industrial en particular, y cómo cada etapa del proceso de innovación se asocia con ciclo vital proyecto de innovación e inversión.
2. Se ha desarrollado un modelo de desarrollo innovador de una empresa basado en el concepto de análisis estratégico, centrado en identificar las principales formas de introducir innovaciones y áreas prometedoras para aumentar la competitividad, y caracterizado por simplificar ciertas etapas del sistema de gestión estratégica tradicional, lo que facilita su aplicación práctica.
La actividad innovadora de la empresa es difícil de implementar sin un plan claro. Una innovación es un producto único que requiere un modelo específico de implementación, posicionamiento y comercialización. La innovación reflexiva se trata, ante todo, de construir un negocio viable basado en los resultados de la investigación científica sobre las necesidades del mercado y las oportunidades que tiene la empresa. Así, la comercialización de una innovación tecnológica requiere del desarrollo de un modelo de negocio innovador adecuado y bien pensado.
METRO El modelo de desarrollo innovador de una empresa es un conjunto de acciones programáticas que determinan la posibilidad y secuencia de introducir innovaciones en función de los recursos disponibles y objetivos. El sistema de formación de una organización orientada a la innovación se puede representar como el siguiente esquema mejorado por nosotros (Fig. 2).
espaciado entre letras:-.1pt"> 
Figura 2 - El sistema de formación del modelo de desarrollo innovador
La formación del modelo comienza con el análisis del entorno externo y el diagnóstico del estado interno del establecimiento de objetivos a largo plazo, sobre la base de los cuales se forma posteriormente un programa de desarrollo integral.
Para construir o seleccionar el modelo óptimo, puede utilizar los métodos de análisis quepermitirá responder a las siguientes preguntas (Fig. 3):
tamaño de fuente: 14.0pt; espaciado entre letras:-.1pt">
Proponemos agrupar los resultados del análisis del entorno externo e interno de la empresa en un bloque, ya que están estrechamente interconectados y se pueden aplicar los mismos métodos de análisis tanto para evaluar el estado interno de la empresa como para diagnosticar el ambiente externo.
Basado en un análisis exhaustivo del entorno externo, así como del estado interno de la empresa.
se está desarrollando una estrategia de desarrollo empresarial, que es un plan de cómo los recursos disponibles para la empresa conducirán a la creación de valor adicional para el producto. Y dado que cada empresa tiene su propio conjunto de recursos iniciales, la estrategia es puramente específica para cada empresa.-- [ Página 1 ] --
como un manuscrito
Grigorieva María Vitalievna
Mejorar la gestión de las actividades innovadoras de las pequeñas empresas
Especialidad 08.00.05 - economía y gestión de la economía nacional
(innovación y gestión de inversiones)
disertaciones para un grado
Candidato a Ciencias Económicas
Moscú 2007
El trabajo se realizó en el Departamento de Gestión
no estatal institución educativa
“Instituto de Derecho Internacional y Economía que lleva el nombre de A.S. Griboédov"
Director científico– Doctor en Economía, Profesor
Makarova Irina Kamilievna
Oponentes oficiales: doctor en ciencias económicas, profesor
Smyshlyaeva Ludmila Matveevna;
Candidato a Ciencias Económicas, Profesor Asociado
Burmistrova Tatiana Valentinovna
Organización líder– Departamento de Gerencia General y Especial
Academia Rusa de Administración Pública bajo el Presidente de la Federación Rusa
La defensa tendrá lugar el 30 de mayo de 2007 a las 12.00 horas en una reunión del consejo de disertación K 521.005.02 en la A.S. Griboyedov en la dirección: 105066, Moscú, st. Spartakovskaya, casa 2/1, edificio 5, sala de conferencias.
La disertación se puede encontrar en la biblioteca del Instituto de Derecho Internacional y Economía que lleva el nombre de A.S. Griboyédov.
Secretario científico de la disertación
concejal, candidato de ciencias económicas,
Profesor Asociado E.P. Pilipenko
1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TRABAJO
Relevancia del tema de investigación. La etapa actual del desarrollo mundial está asociada a los procesos de globalización, caracterizados por el fortalecimiento y complicación de las interrelaciones e interdependencias en las principales áreas de la vida económica, política, social, científica y técnica, cultural, empresarial. Se está creando un campo de información global que genera ideas, innovaciones, conocimientos e influye en la formación de un nuevo tipo de economía, innovadora, donde el conocimiento y las innovaciones son la fuente del crecimiento económico.
En las condiciones de una feroz competencia internacional, el desarrollo económico de Rusia está determinado principalmente por sus ventajas científicas y tecnológicas, la capacidad de innovar soluciones en la práctica. La actualización del problema se expresó en la definición a nivel estatal de áreas prioritarias para el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la tecnología en Rusia; en la adopción del programa estatal científico y técnico objetivo para 2002-2006. En la actualidad, el Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación Rusa ha comenzado a trabajar en la implementación del Programa Científico y Técnico Federal Focalizado para 2007-2010, cuyos resultados esperados deberían ser la creación de un sector de investigación y desarrollo equilibrado y sostenible. que asegure la reproducción ampliada del conocimiento; formación de un sistema de innovación efectivo integrado en el sistema de innovación global; modernización tecnológica de la economía basada en tecnologías avanzadas; creación y expansión de "corredores tecnológicos" que aseguren la competitividad de ciertos sectores de la economía rusa sobre la base de tecnologías avanzadas de desarrollo nacional.
En el siglo XXI, se hace cada vez más evidente la necesidad de una comprensión más profunda de la esencia, los patrones y las especificidades de la evolución de los sistemas de innovación en todos los niveles de gobierno: internacional, nacional, en ciertas industrias y áreas de actividad. La experiencia mundial muestra que si bien el mercado juega un papel importante en el estímulo de la actividad innovadora, no es capaz de asegurar el desarrollo dinámico de los sistemas nacionales de innovación. El papel regulador del Estado, que forma el sistema nacional de innovación junto con los proyectos nacionales de desarrollo socioeconómico de Rusia, está adquiriendo una importancia cada vez mayor.
Con el papel cada vez mayor de la innovación en la evolución económica, existe un interés creciente en las estrategias y gestión actual procesos de innovación, tanto a nivel nacional como a nivel de corporaciones individuales, empresas, firmas. La experiencia teórica y práctica acumulada se está repensando, adaptándose a las nuevas condiciones de desarrollo, y al mismo tiempo se está produciendo el proceso de su transformación en una nueva. teoría económica innovaciones adecuadas a una sociedad basada en el conocimiento.
En el sistema de innovación de Rusia, un papel especial pertenece a las pequeñas empresas innovadoras. En la formación y desarrollo de tales empresas, se pueden distinguir dos formas: la primera es el desarrollo independiente de nichos en el mercado mundial de productos de alta tecnología con un mayor desarrollo en empresas medianas y grandes, y la segunda es el lanzamiento de un nuevo producto (proceso) en el mercado junto con una gran corporación.
En la ciencia de la gestión nacional, los problemas de gestión de la innovación en las grandes empresas se estudian con mayor profundidad, pero al mismo tiempo no se divulgan lo suficiente en relación con las pequeñas empresas que operan en las condiciones modernas del mercado. Esto nos puso frente a la necesidad de fundamentar las características y principales direcciones para mejorar la gestión de las actividades innovadoras de las pequeñas empresas.
El grado de desarrollo del problema. A principios del siglo XX, I. Schumpeter, N. Kondratiev y, después de ellos, varios otros economistas establecieron en sus obras la base teórica para el estudio de la esfera de actividad innovadora. Su trabajo permitió delinear los patrones de evolución tecnológica y el papel de las innovaciones en varias etapas del ciclo a largo plazo de desarrollo de la ciencia y la tecnología, desarrollar la idea de la interacción entre los cambios tecnológicos y los cambios institucionales, el mutuo influencia de la evolución tecnológica y socioeconómica, elabore con suficiente detalle varios enfoques para la clasificación de las innovaciones que permitieron aclarar el papel de las innovaciones de varias clases.
Los economistas nacionales llevaron a cabo desarrollos profundos en el estudio del mecanismo de gestión de la producción, en la economía y la organización de la I + D, la introducción de nuevos equipos y tecnologías: L.I. Abalkin, A.G. Aganbegyan, VA Aleksandrov, A. I. Anchishkin, V. N. Arkhangelsky, S.P. Auctionecom, R. A. Belousov, P. G. Bunich, A. E. Varshavsky, D. M. Gvishiani, S.Yu. Glazyev, B.V. Gubin, G. M. Dobrov, N. I. Komkov, VI. Kushlin, V. N. Leksin, VA Lisichkin, D. S. Lvov, V. L. Makarov, VI. Mayevsky, V. F. Medvedev, E. A. Oleinikov, A. M. Omarov, Yu.M. Osipov, N. Ya. Petrakov, P. P. Pilipenko, D. I. Piskunov, S.V. Pirogov, G.Kh. Popov, A.G. Porshnev, N. F. Pushkarev, A.A. Sintov, V. K. Senchagov, V. L. Tambovtsev, A. I. Tatarkin, VA Ustinov, A. N. Folomiev, N. G. Chumachenko, S. S. Shatalin, V. G. Shorin, E.G. Yakovenko, Yu.V. Yakovets, Yu.V. Yaremenko y otros.
Sin embargo, los estudios de los problemas modernos de gestión de las actividades de las pequeñas empresas en las condiciones del mercado de innovación ruso aún son fragmentarios. En la ciencia de la gestión doméstica, temas de actualidad como la formación de infraestructura para pequeñas empresas innovadoras, la seguridad propiedad intelectual, financiación de proyectos innovadores, comercialización de innovaciones, motivación y estímulo de la actividad innovadora del personal de las pequeñas empresas.
En el contexto de la formación de un sistema nacional de innovación competitivo, se hizo necesario revisar y desarrollar aún más el aparato científico, fundamentar nuevas disposiciones científicas en el campo de la teoría y la práctica de la gestión de la innovación en las pequeñas empresas.
El objeto de la investigación de tesis realizar ruso pequeño empresas innovadoras operando en las condiciones modernas del mercado.
Tema de estudio es el actual sistema de gestión de las actividades innovadoras de las pequeñas empresas.
Propósito del estudio consiste en el desarrollo de disposiciones conceptuales para la gestión de actividades innovadoras de pequeñas empresas y recomendaciones para su implementación práctica en las condiciones rusas modernas.
En la investigación de tesis, con base en el objetivo, los siguientes tareas:
- evaluar el desarrollo de las disposiciones teóricas del proceso de innovación, explicando la naturaleza de la aparición y difusión de las innovaciones como categoría socioeconómica, las características de su formación bajo la influencia de las fuerzas motrices internas, los patrones de evolución de los sistemas de innovación ;
- analizar factores ambiente de negocios, las condiciones para el funcionamiento de las entidades del mercado, así como para identificar los problemas actuales en la formación de la infraestructura del negocio innovador ruso y proponer direcciones para su solución;
- formular los principios fundamentales del concepto de gestión de la innovación en pequeñas empresas, determinar las características de su implementación en las condiciones rusas modernas;
- identificar tendencias y problemas en el desarrollo de pequeñas empresas innovadoras nacionales y mostrar formas de resolverlos ; determinar las direcciones principales para mejorar el proceso de gestión de la innovación en pequeñas empresas en condiciones modernas;
- fundamentar y desarrollar un sistema de medidas para fortalecer el apoyo estatal a las pequeñas empresas.
Metodología y métodos de investigación. La base metodológica y teórica del estudio es el método dialéctico de cognición. En el transcurso del estudio se utilizaron métodos científicos generales y particulares de cognición: análisis histórico, sistémico, lógico-formal, estadístico, sociológico, económico, funcional y otros.
Base empírica de la investigación. La disertación utilizó activamente las disposiciones de los actos legislativos de la Federación Rusa, los reglamentos departamentales de los ministerios y departamentos, los datos de las estadísticas estatales de la Federación Rusa. En la formación de disposiciones teóricas y recomendaciones prácticas, se utilizaron los trabajos de científicos líderes en el campo en estudio, la experiencia de actividades innovadoras de pequeñas empresas en Rusia.
Novedad científica de la investigación consiste en que se han desarrollado los fundamentos teóricos y metodológicos de la gestión de la innovación en las pequeñas empresas y el mecanismo para su implementación práctica en una economía de mercado.
La novedad científica se confirma por las siguientes conclusiones y resultados científicos presentados para defensa:
- se formulan disposiciones teóricas que explican la naturaleza del surgimiento y la difusión de las innovaciones: las características de su formación bajo la influencia de fuerzas impulsoras internas, los patrones de evolución de los sistemas de innovación y los factores ambientales, las condiciones para el funcionamiento de las entidades del mercado, como así como las características de la gestión de la innovación en las pequeñas empresas. Se aclara el concepto de "pequeña empresa innovadora" como elemento estructural del sistema nacional de innovación, cuya actividad productiva se caracteriza por una mayor susceptibilidad a los logros científicos y tecnológicos y la capacidad de generar un producto innovador, se ha aclarado;
- la aplicación de un enfoque sistemático permitió revelar los elementos principales del sistema de gestión de la innovación en las pequeñas empresas (potencial comercial de un producto innovador; logística e infraestructura de los procesos innovadores; recursos financieros y crediticios), los factores de su actividad efectiva fueron determinado;
- se proponen las direcciones principales para mejorar la gestión de las actividades de innovación en las pequeñas empresas que operan en las condiciones modernas del mercado, incluida la gestión de marketing, el diseño de nuevas formas organizativas, el desarrollo de la motivación y el estímulo de las actividades innovadoras del personal;
- formuló y justificó los principios de funcionamiento del mecanismo de apoyo estatal a las pequeñas empresas innovadoras en términos de seguro de préstamos utilizados para proyectos innovadores; proporcionar incentivos fiscales para las ganancias retenidas de las pequeñas empresas invertidas en innovación; inclusión de las pequeñas empresas en el pliego de condiciones de los regímenes especiales de tributación cuando alcancen resultados finales significativos de actividad innovadora.
La importancia práctica del estudio. Las principales disposiciones teóricas del estudio, que constituyen su novedad, son llevadas por el autor a recomendaciones específicas en el campo de la gestión de pequeñas empresas innovadoras, y también pueden ser utilizadas en el proceso educativo al leer las disciplinas: "Gestión de la Innovación", “Emprendimiento” en las facultades de economía de las universidades.
Validez y fiabilidad de los resultados obtenidos son proporcionadas por la metodología del estudio, basada en el análisis sistémico y enfoques integrados al tema de la investigación; sobre el uso de estadísticas oficiales, documentos legales y los resultados de la investigación científica sobre los problemas de gestión de la innovación de las pequeñas empresas en Rusia y en el extranjero.
Aprobación e implementación de los resultados de la investigación de tesis. Las principales disposiciones y conclusiones del estudio fueron publicadas por el autor en artículos y colecciones de artículos científicos, y también se discutieron en seminarios metodológicos del Departamento de Administración, conferencias científicas y prácticas del Instituto de Derecho Internacional y Economía que lleva el nombre de A.S. Griboyédov.
Publicaciones. Según los resultados del estudio, 4 publicaciones cientificas 8 p.l.
La estructura del trabajo de tesis. El trabajo de tesis consta de una introducción, tres capítulos, una conclusión, una lista de referencias.
Introducción
CAPÍTULO 1. Fundamentos teóricos y metodológicos de la gestión de la innovación en las pequeñas empresas.
1.1. La esencia y las principales etapas del proceso de innovación.
1.2. El concepto de gestión de la innovación en las pequeñas empresas
1.3. Experiencia extranjera en gestión de la innovación en pequeñas empresas
CAPÍTULO 2. Tendencias modernas en la gestión de la innovación en pequeñas empresas en Rusia
2.1. Infraestructura para el desarrollo de pequeños emprendimientos innovadores en Rusia
2.2. Características de la gestión de la innovación en las pequeñas empresas nacionales.
2.3. Regulación estatal de la pequeña empresa innovadora: experiencia y problemas domésticos
CAPÍTULO 3. Principales direcciones de mejora de la gestiónactividad innovadora en las pequeñas empresasen condiciones modernas
3.1. Aplicación de un enfoque de marketing a la gestión de la innovación en pequeñas empresas
3.2. Mejora de la motivación y estímulo de la actividad innovadora del personal de las pequeñas empresas
3.3. Fortalecimiento del apoyo estatal a las pequeñas empresas innovadoras en la Federación Rusa
Conclusión
Lista de literatura usada
El contenido principal de la obra.
en la introducción se fundamenta la relevancia del tema elegido, se formulan el propósito y los objetivos del estudio, se observa la novedad científica y el significado práctico del trabajo de disertación.
en el primer capitulo El estudio presenta los aspectos teóricos y metodológicos de la gestión de la innovación en pequeñas empresas en condiciones económicas modernas.
Se fundamenta que la política de innovación y tecnología de las pequeñas empresas tiene como finalidad crear las condiciones para la formación de una estructura productiva progresiva, aumentar la competitividad y la calidad de los productos, principalmente mediante la reducción de los costos de producción. Las propias pequeñas empresas innovadoras son una de las principales fuentes de generación de innovación.
La historia del desarrollo de la escuela científica en gestión de la innovación, incluyendo experiencia extranjera, el período soviético de gestión centralizada del progreso científico y tecnológico, enfoques modernos a la formación de sistemas innovadores.
El estudio mostró que a principios del siglo XXI tomó forma una visión fundamentalmente nueva del proceso de innovación, la política de innovación y el sistema de gestión de esta área de actividad en su conjunto. Los cambios cualitativos y las transformaciones en la economía mundial, que tienen lugar en la era de la globalización, conducen a la transformación de los mecanismos de apropiación de los beneficios del uso de los nuevos conocimientos tecnológicos.
