Съвременни подходи за управление на иновационните дейности на предприятието

Разглеждат се подходите за управление на иновационната дейност, характеризират се етапите на управление на иновациите и се определят задачите на системата за управление на иновациите в предприятието.

Динамичното развитие на световната икономика обуславя засилването на процесите на глобализация и необходимостта от постоянно преразглеждане на стратегическите цели и коригиране на дейността на стопанските субекти, за да могат бързо и адекватно да реагират на промените във външната среда. Необходимостта от непрекъснато актуализиране на набора от технологии за неговото производство и маркетинг, новите подходи към организацията на производството налагат ускоряване на иновационните процеси и подобряване на подходите за управление на иновационните дейности на предприятията, за да се получи конкурентно предимство.

Въпросите за управление на иновациите са особено актуални за местните предприятия, където този процес е в етап на формиране.

До голяма степен това се дължи на нарастващото значение на иновациите като важен фактор за повишаване на конкурентоспособността и осигуряване на бъдещата ефективност на предприятията в условията на пазарни отношения. В същото време в момента има високо ниво на несигурност при внедряването на иновациите, което е свързано с необходимостта от идентифициране на методи и механизми за въздействие върху иновационната дейност на предприятията. Това се обяснява, първо, с наличието на значителен брой фактори, влияещи върху иновационния процес; второ, липсата на единна иновационна политика, която да се прилага в системата от държавни закони и разпоредби; трето, ниското ниво на надеждност и недостатъчност на статистическата информация за иновационните дейности; четвърто, нестабилността на икономическата среда и липсата на опит на топ мениджърите и служителите в управлението на иновационни дейности в условията на пазарна икономика.

Въпреки присъствието Голям бройнаучни разработки, проблемите на управлението на иновационната дейност на предприятията остават недостатъчно проучени. Съвременните системи за управление на иновациите се отличават с голям брой елементи, наличие на множество връзки между тях, влияние на множество фактори и висока степен на динамичност, което налага усъвършенстване на подходите за управление на иновациите.

Трудното състояние на икономиката, влиянието на процесите на глобализация предопределят необходимостта от формиране на качествено нови подходи към управлението на иновационните дейности, които да помогнат на местните предприятия да се адаптират гъвкаво, ефективно и своевременно към промените във външните и вътрешна среда.

Иновациите на съвременния етап на икономическо развитие са основното средство за поддържане на конкурентоспособността и неразделна част от предприемаческата дейност

Управлението на иновациите се извършва успоредно с управлението на съществуващото традиционно производство, но методите за управление на иновациите се различават от традиционните методи за управление на производството, тъй като иновативните процеси са насочени към създаване на несъществуващи преди това продукти, качествено обновяване производителни силии индустриални отношения.

В същото време трябва да се има предвид, че иновационната дейност е комплексна, състои се от много елементи, които са в гъвкава връзка, а динамичната външна и вътрешна среда изисква постоянно усъвършенстване на подходите за управление и отключване на иновативния потенциал на предприятията.

Освен това Л.Л. Антонюк, А.М. Младши лейтенант В.С. Савчук правилно отбелязва, че „творението ефективна системауправлението на иновациите изисква наличието на съответните теоретични разработки, насочени към изясняване понятиен апарати класификация на иновациите, както и изследване на генезиса на иновациите”.

За да се управлява иновацията, е необходимо да се изучава естеството на иновацията и да се разграничава иновацията от незначителните модификации на продуктите и технологични процеси(оставяйки дизайна непроменен и не влияят значително на функциите и свойствата); от промени в структурната номенклатура в развитието на производството на нови продукти на предприятието, но вече известни на пазара, за да се отговори на текущото търсене.

Изучаването на принципите на управление на иновациите в предприятието трябва да се разглежда в тяхното еволюционно развитие в съответствие с промените в условията на бизнес и влиянието на трансформацията на външната среда върху методите за приемане. управленски решения. Трябва да се отбележи, че сложността на начините, по които се осъществяват иновациите, нараства с развитието на пазарите и технологиите.

Според изследванията на икономистите в теорията за управление на иновациите се разграничават четири етапа (поколение) на развитие

Първото поколение подходи за управление на иновационните дейности на предприятията включват провеждането на изследователски дейности под прякото ръководство на изследователи, които сами са отговорни за подбора и изпълнението на изследователски иновационни проекти.

Управлението на корпоративни иновационни проекти се счита за подход за управление на иновационните дейности на предприятия от второ поколение.

На този етап корпоративните мениджъри осъзнаха необходимостта от управление на изследователската и развойната дейност и предприятията започнаха да се фокусират върху онези проекти, които отговарят общи целиуправлението им.

С развитието на научно-техническия прогрес стана очевидно, че перспективите за икономически постижения на предприятията все повече зависят от успешна работатехните научно-технически подразделения, което доведе до повишено внимание към тяхното функциониране и нарастване на разходите за иновации. При тези условия, третото поколение подходи за управление на иновационните дейности на предприятията, базирани на концепцията стратегическо планиране. Съгласно този подход, за да се намали степента на риск и да се намали времето за разработване и внедряване на нови видове продукти, предприятията формират балансирано портфолио от иновации и избират иновативни проекти въз основа на анализ на портфолиото, като вземат предвид тяхната конкурентоспособност и жизнен цикъл.

В настоящите икономически условия се формира четвъртото поколение подходи за управление на иновационните дейности на предприятията, които се основават на концепцията за съвместно вземане на решения, според която развитието иновативни продукти, заедно с изобретатели, учени и производители, потребители, доставчици и други заинтересовани хора. Така се постига максимално сближаване на технологично внедрената иновация с нуждите на потребителите.

Като цяло управлението на иновационната дейност има за цел да създаде такъв механизъм, който да позволи цялостно въздействие върху иновационната дейност, рационално използване на съществуващия научен и технически потенциал, бюджетни и собствени средствапредприятия, получаване на полезен резултат в възможно най-скоро.
Същността на управлението на иновациите е да се установят обещаващи области на развитие и списък с възможни научни и технически решения и да се избере приоритет сред тях.

Задачите на системата за управление на иновациите могат да се считат за:

– Формиране на целите на иновативното развитие;
– Мотивация за въвеждане на иновации;
– Планиране на иновативна дейност;
– Организация на работата, свързана с внедряването на иновации;
– Управление на иновационните рискове;
– Въвеждане на иновации;
– Мониторинг на внедряването на иновациите.

В общия случай управлението на иновативното развитие на предприятието е набор от мерки, които предизвикват различни трансформации и трансформации в организационната система, работни отношения, взаимоотношения с доставчици и потребители на продукти.

За да се организира процесът на управление на иновациите, е необходимо ясно да се формулират целите на управлението, да се оценят съществуващите и потенциалните възможности, силни страни и слаби страни, методи на управление, разработване на подходяща организационна структура и решаване на редица други проблеми.

Системата за управление на иновационната дейност на предприятието се формира под въздействието на фактори на околната среда и включва: обекти на управление, орган на управление, методи на управление и инструменти за управление. Функционирането на такава система трябва да бъде под прякото влияние на управляващия орган.

В същото време, в съвременни условия, дори и в предприятия с висок иновативен потенциал

Когато иновационната дейност се извършва постоянно и е целенасочена, по правило в общата управленска структура няма отдели, пряко ангажирани с иновационната дейност.

Като се има предвид, че за успешна работа и иновативно развитие предприятията трябва самостоятелно и целенасочено да формират и прилагат иновационна политика, включваща разработване на програми и планове за иновации, търсене и структуриране на идеи, наблюдение на разработването на нови продукти и тяхното внедряване, координиране на дейности на производствени звена, осигуряващи финансови И материални ресурси, създаване на мотивация за иновативни дейности на висококвалифициран персонал и т.н., в местните предприятия е препоръчително да се осигури отдел в общата управленска структура, който да участва пряко в иновативни дейности, по-специално проучване на пазара за подобни продукти, особено нуждите на потребителите за нови продукти и стоки, появили се наскоро на пазара; разработване и въвеждане в производството на нови видове продукти, оборудване, технологии; трансфер на технологии и иновативни разработки; провеждане на маркетингови проучвания на пазара на иновации и др.

Въз основа на разбирането за управление на иновациите като управленска дейност, насочена към формиране и постигане на целите на иновативното развитие на предприятието чрез ефективно използване на материални, трудови и финансови ресурси, основните области на тази дейност могат да се считат за управление на основните аспекти на иновациите, които включват: търсене на иновативни идеи; организиране на разработването на иновации; въвеждане и разпространение на иновации.

Първият етап е търсене на възможности за създаване на нови стоки (услуги). В същото време пазарният анализ има за цел да идентифицира съществуващи и потенциални бъдещи нужди, както и възможности за създаване на нови потребителски нужди. Генерирането на идеи означава намиране възможни начиниотговарят на идентифицираните нужди.

Търсенето на иновативни идеи трябва да се извършва както от външни, така и от вътрешни източници.

ДА СЕ външни източницивключват: научни разработки, извършвани от изследователски институти; резултати маркетингово проучване; разработки, идващи по каналите на търговския технологичен обмен; патентна информация; развитие на потенциални конкуренти и др. Източниците на информация също могат да бъдат различни печатни издания, статистически сборници, справочници, отчети акционерни дружестваи др.. За да вътрешни източницииновативните идеи включват: ноу-хау на предприятието, предложения за рационализацияв областта на техниката, технологията, организацията на производството и управлението и др.

Организацията на разработването на иновации включва концентрацията на усилията на мениджърите върху процесите на анализ и подбор на иновативни идеи; оценка на конкурентоспособността и перспективите на различни варианти за реализиране на иновативни проекти; анализ на риска; планиране на иновации и др. Филтрирането на идеи включва предварителен подбор на идеи, като се вземе предвид тяхната търговска привлекателност за производителя и потребителския интерес.

Икономическият анализ е внимателен анализ и подбор на идеи с оглед търговската им реализация. В същото време се извършва подробен анализ на потенциален иновативен проект, по-специално целите и очакваните крайни резултати, етапите и сроковете за изпълнение на работата, определят се необходимите ресурси и се избират изпълнители. Разработването на продукта включва директно проучване и развитие.

Следващата стъпка е да се управлява въвеждането и разпространението на иновацията.

Особено внимание на този етап трябва да се обърне на постигането на крайния резултат - търговски ползи. Преди да изпратите продукта на серийно производствоизработва се прототип и се извършва пробен маркетинг, което позволява да се оцени нивото на търсене и възможността за популяризиране на продукта в малък мащаб. Това позволява не само да се представи на потребителя нов продукт, но и да оцени отношението му към продукта и намерението за покупка. Пробният маркетинг дава Допълнителна информацияпреди търговската реализация и може значително да увеличи вероятността за нейния успех. По този начин комерсиализацията на иновация включва предварителното пускане на нов продукт на пазара за привличане на потенциални потребители и след това разпространението на иновацията.

При прилагането на тези области на управление на иновациите трябва да се вземат предвид специфични особеностииновационен процес, по-специално това успешни идеитрябва да се намери в ранните етапи на този процес, както и фактът, че процесът на разработване на продукта, като правило, изисква значителни разходи, следователно, на етапа на развитие е необходимо да се докаже само най-много обещаващи идеи. Друга характеристика на иновациите е, че на пръв поглед необещаващи идеи могат да бъдат много по-успешни от техните избрани аналози. Ето защо в процеса на управление на иновационния процес е необходимо да се предвиди създаването на банка от идеи, които трябва да преминат през няколко етапа на разглеждане и селекция. Докато се фокусира върху най-завладяващите идеи, трябва да се помни, че иновационният процес трябва да отговори на тях стратегически цели, технологични възможности и финансови ресурсипредприятия.

Основата за развитието на иновациите в предприятието е търсенето и ефективното използване на човешките ресурси, укрепването на мотивационните принципи, създаването на творческа бизнес атмосфера, тъй като именно енергичната дейност на креативни личности и екипи е в основата на създаването и внедряването на иновациите. Една от основните задачи на управлението на иновациите е да стимулира творческа дейностперсонала на предприятието в посока генериране на нестандартни решения.

В контекста на глобализацията на икономиката, въпреки националните различия, обща черта на функционирането на всички предприятия е фокусът върху иновативното развитие, осигуряващ възможност за бързо адаптиране към променящите се условия на бизнес.

Като се има предвид това, философията на дейността на предприятията трябва да бъде система за управление на иновациите, която трябва да включва:

– Разработване на програма за развитие на иновативно предприятие;
– Търсене и подбор на идеи;
– Търсене на потенциални инвеститори за реализиране на иновативни програми и проекти;
– Финансова подкрепа за иновационни дейности;
– Непрекъснато подобряване на бизнес процесите и организационна структурапредприятия;
– Осигуряване на мотивация за иновативна дейност на висококвалифициран персонал;
– Обучение и повишаване на квалификацията на персонала;
– Разработване на план за действие за модернизация и реконструкция на производството;
– Мониторинг на изпълнението на иновативни проекти;
- Ориентация на разработчиците и производството към задоволяване на нуждите на потребителите по отношение на продукти, произведени продукти.

Така че подобряването на съществуващите подходи към управлението на иновационните дейности на предприятията ще спомогне за повишаване на тяхната конкурентоспособност; разширяване на асортимента и подобряване на качеството на продуктите; получаване на нови конкурентни предимства; консолидация в съществуващи и промотиране на нови пазари; повишаване на ефективността на функциониране на предприятията и подобряване на икономическата ситуация в страната като цяло.

Във връзка с

Понятието "управление" се тълкува като въздействие върху различни обекти, което има за цел да го рационализира, подобри и развие.

В ранните учебници научни основиуправлението на производството се дефинира като целенасочено въздействие върху екипи от хора за организиране и координиране на дейността им в производствения процес.

Английското значение на понятието управление се изразява с думата „мениджмънт“. Управлението от съдържателна гледна точка е начин на управление, насочване, координиране и контрол; използване на ресурси като труд, капитал и други с максимална ефективност. Въз основа на тази гледна точка иновационният мениджмънт е целенасочена система за управление на иновационните дейности, нейните ресурси, хората, участващи в разработването и внедряването на иновациите, за да се постигне максимална ефективност на иновациите като най-важен фактор за социално-икономическото развитие.

Възникнала в края на 19 век, науката за управление е преминала през труден път на развитие. Първите опити за обобщаване на практическия опит в управлението бяха заменени от създаването на училище научно управление, чийто основател е Ф.У. Тейлър.

Впоследствие първоначалните теории бяха заменени от теории, които изискват отчитане на сложен набор от научни, технически и социално-икономически фактори. Последвалите управленски школи се основават на еволюцията на управленската мисъл. И така, на определен етап учените започнаха да разглеждат теорията на управлението от две гледни точки: затворена и отворени системии рационално и социални факториуправление.

На фона на научно-техническия прогрес и бързото развитие на външната среда, теорията и практиката на управлението се развиват. Основните етапи в еволюцията на науката за управление под влиянието на различни школи и подходи са показани на фигура 3.1.

Ориз. 3.1

Особеността на еволюцията на мениджмънта като научна дисциплина е, че той се развива на базата на няколко школи на управленската мисъл, които частично съвпадат, а частично се допълват и подобряват взаимно. Това обяснява, че както традиционният, така и иновативният мениджмънт използваха знанията и техниките на различни школи, а процесът на управление се основаваше както на теоретичните концепции за управление, така и на различни научни подходи и практически техники.

Това се дължи на високата сложност и ниската детерминираност на обекта на управление. Всъщност беше необходимо да се разработят алгоритми оптимален контролнаучни, технически, технологични, социални и смесени системи.

Управлението като наука е интердисциплинарно изследване, което използва широк спектър от методи на социологията, психологията, логиката, педагогиката, науката за науката, математиката и кибернетиката, различни технически и икономически науки.

Еволюцията на науката за управление се основава на обогатяването на съдържанието и принципите на управлението, както и на усъвършенстването на неговите функции, методи и техники.

Различни концепции и подходи към управлението на иновациите като наука са представени в табл. 3.1.

Таблица 3.1 Класификация на концепциите и подходите в управлението на иновациите

Като ръкопис ИВАНИЦКАЯ Анна Евгениевна ФУНКЦИОНАЛЕН ПОДХОД КЪМ УПРАВЛЕНИЕТО НА ИНОВАЦИОННАТА ДЕЙНОСТ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА Специалност 08.00.05 – Икономика и управление на националната икономика (управление на иновациите) РЕЗЮМЕ на дисертация за степента кандидат на икономическите науки Ярославъл - 2014 г. Дисертационният труд е извършено във федералния държавен бюджет образователна институцияна висшето професионално образование "Владимирски държавен университет на името на Александър Григориевич и Николай Григориевич Столетови" (VlSU) Научен ръководител: доктор по икономика, професор Юрий Алексеевич Дмитриев Официални опоненти: Хартанович Константин Виталиевич доктор по икономика, професор Владимир Филиал на Руската академия на науките Национална икономикаи държавна служба при президента на Руската федерация“, професор от катедрата по икономика Лаврищева Елена Евгениевна доктор по икономика, доцент на FSBEI HPE „Ковровска държавна технологична академия на името на I.I. В.А. Дегтярева”, професор, ръководител на катедра „Икономика и управление на производството” Водеща организация: Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование „Държавен университет по управление” П. Г. Демидов на адрес: Ярославъл, ул. Комсомолская, 3, стая 308, можете да намерите дисертацията научна библиотекаЯрославски държавен университет на име П. Г. Демидов на адрес: 150003, Полушкина горичка, 1-а и на официалния уебсайт на Ярославския държавен университет. P.G.Demidov" http://www.uniyar.ac.ru/ Резюмето е изпратено "" декември 2014 г. Научен секретар на дисертационния съвет Курочкина Ирина Петровна 2 I. ОБЩО ОПИСАНИЕ НА РАБОТАТА Съответствие на изследователската тема пътя на развитие, Ефективното функциониране на икономическите субекти се дължи на способността им да осъществяват прогресивни промени въз основа на постиженията на научно-техническия прогрес. Въвеждането на иновации се разглежда като единственият начин за повишаване на конкурентоспособността на произвежданите стоки, поддържане на високи темпове на развитие и рентабилност. Преходът към иновативен път на развитие включва както модернизацията на традиционните сектори на регионалната икономика, така и на първо място растежа на тяхната иновативна част. В същото време, според Росстат и Висшето училище по икономика, през 2012 г. в руските региони делът на иновативно активните промишлени предприятия е бил средно 11%, което е значително по-ниско, отколкото в развитите страни (във Франция - 40,2%, в Германия - 69, 8%). Основен дял от средствата, изразходвани за технологични иновации, са за закупуване на машини и оборудване (55,2%), докато 2,5 пъти по-малко средства са отделени за научноизследователска, развойна дейност и усвояване на нови технологии. Като основни бариери пред въвеждането на иновации се отличават: липсата на собствени предприятия Пари, висока цена на иновациите и рискове, слаба финансова подкрепа от държавата, нисък иновационен потенциал и мотивация на персонала за иновации, несигурност на икономическите ползи от използването на интелектуална собственост, иновативна инерция на потребителите, липса на ясна визия за същността на иновационната дейност и умения за организиране на ефективно управление на иновациите сред бизнес лидерите, несъвършенство на законодателството и недостатъчно развитие на иновационната инфраструктура. Сегашната ситуация налага решаването на проблемите с намирането и въвеждането в практиката на нови форми на организация и системи за управление на иновативната дейност на предприятията, резерви за повишаване на нейната ефективност, подходи за нейното активиране, чието прилагане ще позволи комбиниране, възпроизвеждане и използване на технологични и нетехнологични иновации за ускоряване на темповете на икономическо развитие. Сложният характер и взаимовръзката на проблемите, които възникват в процеса на реализиране на иновативни дейности, определя необходимостта от отчитане и анализиране на взаимозависимостта на изпълняваните управленски функции, определяне на целеви компетенции с цел подобряване на ефективността на управленските решения, което налага връщане към функционалните основи на управлението. Това от своя страна определя уместността на използването на функционален подход към управлението на иновационните дейности на предприятията, което позволява да се разкрие същността на този процес. Степента на научна разработка на проблема. Теоретичните изследвания на иновативното развитие на предприятията и регионите са обект на работа на много местни и чуждестранни учени. Сред чуждестранните автори това са преди всичко П. Дракър, К. Кристенсен, Ф. Никсън, Д. Норт, М. Портър, Б. Санто, Д. Брайт, О. Уилямс, И. Шумпетер, Ф. Янсен , и др.. Те определят ролята на иновациите като водещ фактор 3 икономически растеж, разработен е концептуален апарат, идентифицирани са основните причинно-следствени връзки в тази област на дейност. Сред местните учени, които са направили значителен принос в изследването на факторите, които определят растежа на иновационния компонент в развитието на предприятията и регионите, може да се открои В.В. Гускова, С.Ю. Глазиев, Ю.А. Дмитриева, О.А. Доничева, А.А. Динкина, Г.И. Жица, В.С. Кабакова, Г.Б. Kleiner, S.V. Кортова, В.П. Кузнецова, Л. Е. Миндели, А.Н. Петрова, А.Г. Поршнева, А.А. Румянцева, Р.А. Фатхутдинова, В.Н. Фридлянова, А.А. Харина, развиваща се модерни концепциииновативно развитие, основано на промяната на технологичните структури, клъстерната теория за формирането на регионалната икономика, създаването на иновативни системи. Систематизацията и класификацията на иновациите, както и теоретичните и методологическите аспекти на управлението на иновационните дейности на предприятията са посветени на трудовете на V.N. Архангелски, В.П. Баранчеева, В.Л. Бабурина, П.М. Бегиджанова, М.И. Бижанова, Л. Гохберг, В.Н. Гунина, Г.С. Гамидова, О.Г. Голиченко, Г.А. Денисова, П.Н. Завлина, В.И. Зинченко, С.Д. Иленкова, А.К. Казанцева, М.И. Каменецки, И.В. Кузнецов, В.Г. Медински, Я.С. Матковская, И.Н. Молчанова, И.Е. Оглоблина, Н.Ф. Пермичева, А.И. Пригожин, Б.А. Патеева, Е.М. Роговой, А.П. Репева, Б. Туис, Е.А. Уткина, В.А. Швандар. В същото време трябва да се отбележи, че някои теоретични и методологически аспекти на управлението изискват по-нататъшно задълбочено изследване. На първо място, това се отнася до функционалните основи, маркетинговия компонент на иновационната дейност, въпросите за управление и оценка на иновационния потенциал на предприятието, определяне на резервите за повишаване на ефективността и подобряване на системата за управление на иновативната дейност на предприятията. Това от своя страна изисква изясняване на понятийния апарат на управлението на иновациите, ясно дефиниране на съдържанието на структурата на системата за управление на иновациите, нейната управлявана подсистема, мястото и ролята на маркетинговия и иновационния потенциал в нея. Въз основа на гореизложеното се определя темата на дисертационното изследване, неговата цел и задачи. Обект на изследването е иновационната дейност на индустриалните предприятия като процес, насочен към използване и комерсиализация на резултатите от научни изследвания и разработки за създаване и внедряване на технологични и нетехнологични иновации. Предмет на изследването е системата от организационно-икономически отношения и управленски решения, насочени към стимулиране на иновативното развитие на промишлените предприятия и подобряване на ефективността на иновационната дейност. Област на обучение. Изследването включва изучаването на теорията на иновациите и иновационната дейност, както и подходите за нейното управление, което съответства на паспорта на специалността 08.00.05 "Икономика и управление на националната икономика: управление на иновациите" (параграф 2.1 "Развитие" на теоретичните и методологическите положения на иновационната дейност; усъвършенстване на формите и начините за изследване на иновационните процеси в икономически системиО"). 4 Целта на дисертационното изследване е да се подобри управлението на иновационните дейности на предприятията въз основа на функционален подход, който позволява разкриване на същността на управлението като процес на осъществяване на общи и специфични управленски функциии отразяват тяхната взаимозависимост при разработването и внедряването на иновациите. Поставената цел определя следните задачи на изследването: 1. Да се ​​разкрие същността и спецификата на иновационната дейност на индустриалните предприятия, да се анализират съвременните модели на иновационния процес и да се определят условията за повишаване на неговата ефективност, да се систематизира и изясни концептуалната апарат за управление на иновациите. 2. Анализирайте системата за управление на иновационните дейности на предприятията и разкрийте връзката между нейните основни подсистеми. 3. Разкрийте взаимозависимостта между специалните управленски функции при планирането и внедряването на иновации и обосновете използването на функционален подход за управление на иновационните дейности на предприятията. 4. Идентифицирайте външните фактори, които стимулират иновативната дейност на предприятията, и обосновете възможността за тяхното използване за подобряване на ефективността на управлението на иновациите. 5. Въз основа на функционалния подход разработете основните насоки за подобряване на управлението на иновационните дейности на предприятията, като вземете предвид неговата специфика. Теоретичната и методологическа основа на изследването бяха трудовете на местни и чуждестранни експерти по проблемите на иновативното развитие на предприятията, управлението, маркетинга, законодателни и регулаторни документи на държавните органи на Руската федерация и нейните субекти, инструментални и методологични разработки на изследванията екипи. В процеса на анализиране и обобщаване на получената информация са използвани диалектически, системно-структурни методи, метод на сравнителен анализ, аналогии, наблюдение, изследване, метод. експертни оценки, PERT-анализ, FMEA анализ. Информационната база на изследването бяха официалните данни на Росстат и TOGS за Владимирска област, Министерството на икономическото развитие на Руската федерация, Министерството на промишлеността и търговията на Русия, материали от социологически проучвания на ръководители на промишлени предприятия, финансови отчети документи на предприятия, материали, съдържащи се в статии и монографии на местни и чуждестранни учени, материали от международни и индустриални научни конференции, както и лични изследвания и резултати от дейностите по внедряване на автора. Валидността и надеждността на научните разпоредби, заключения и препоръки се потвърждават от доста пълен анализ на нормативни документи и законодателни актове, статистически материали, научни публикации на местни и чуждестранни учени по проблемите на иновативното развитие и управлението на иновационните дейности на предприятията; използването на научни методи за изследване, задълбочена аргументация на всички разпоредби и препоръки, включването на значително количество фактически материали, 5 икономически изчисления, както и положителните резултати от тестовите разработки в промишлени предприятия и организации на Владимирска област. Научната новост на дисертационното изследване се състои в теоретичното обосноваване на възможността за използване на функционалната структура на бизнеса1 в управлението на иновационните дейности на предприятията, идентифициране на връзките между системите за изпълнение на основните управленски функции2 и на тази основа разработване на модел за формиране и взаимодействие на основните функционалности на иновативен бизнес3 при планиране и внедряване на иновации. Моделът може да бъде основа за разглеждане на теоретичните и практическите проблеми на управлението на иновационната дейност на предприятията. Най-значимите научни резултати, получени лично от автора и характеризиращи научната новост и значимост на изследването, са следните: 1. Разкрито е теоретичното съдържание на иновационната дейност на предприятието, като се вземат предвид спецификите на отличителните свойства на иновациите. . На тази основа, от гледна точка на функционален подход, структурата на системата за управление на иновациите беше прецизирана и допълнена чрез включване на седем основни функционалности на иновационния бизнес в неговата управлявана подсистема - информационна поддръжка, разузнаване, маркетинг, иновации, управление на риска, счетоводство и производство. Разработен е модел на тяхното формиране и взаимодействие, като се отчитат взаимозависимостите функционални зониуправление и отразява основните насоки за използване на основна функционалност в процеса на управление на иновативната дейност на предприятието. Предложеният модел може да бъде основа за изграждане на организационни модели за управление на иновационната дейност. 2. Обосновава се разширено тълкуване оценкаиновационните и маркетинговите потенциали на предприятието (съответно като компоненти на контролираните подсистеми на иновациите и маркетинговите функции), включително инвестиционен компонент, който ви позволява да покажете приоритета на повишаване на ефективността на използването на потенциала по отношение на тяхното натрупване при планиране на иновативни дейности. 3. Предложен е ориентиран към клиента модел на разширен иновационен процес, като се вземат предвид идентифицираните специфики на маркетинговия компонент на иновационната дейност и се основава на концепцията за клиентския маркетинг. С оглед на това са формулирани принципите и предимствата на модела, които позволяват да се повиши ефективността на иновативната дейност на предприятието. 4. Идентифицира и обосновава набор от фактори, които стимулират иновационната активност на предприятията, повишават ефективността на управлението на иновациите и определят иновативното развитие на регионалната икономика. 1 Функционалната структура на бизнеса се разбира в тази работа като набор от функционални области на управление, които са системи за изпълнение на основни управленски функции, и връзките между тях. 2 Основната управленска функция в работата се разбира като набор от специфични управленски функции, агрегирани според критерия за тяхната целева насоченост. 3 Иновативен бизнес в работата се отнася до дейности в областта на материално производство, насочени към извличане на приходи от въвеждането на иновации, в резултат на иновациите. Терминът "иновативна бизнес функционалност" се отнася до система, създадена за изпълнение на основните функции на управление на иновациите. 6 5. Разработени са подходи за формиране и мониторинг на функционално информационно осигуряване, разузнаване и отчитане на риска, отразяващи спецификата на иновационната дейност. Теоретичната и практическата значимост на резултатите от изследването се състои във факта, че положенията, формулирани в работата, предложените заключения методически разработкии препоръките развиват теоретичния и методологичен апарат за управление на иновациите и функционалните основи за управление на иновационните и маркетингови дейности на предприятията, което прави възможно вземането на информирани оптимални управленски решения при планиране и внедряване на иновации и подобрява ефективността на иновационните дейности в съвременни условияуправление. Изследователските материали могат да бъдат полезни на ръководителите и специалистите на икономическите отдели в администрациите на съставните образувания на Руската федерация при подготовката на нормативни правни актове за подобряване на управлението на промишления и научно-техническия комплекс на регионите, разработване и внедряване програми за иновативно развитие на малкия и среден бизнес; може да се използва от служители на изследователски и консултантски структури при разработването и разглеждането на бизнес планове за внедряване на иновативни продукти и процеси; ръководители на предприятия в управлението на иновационни дейности и повишаване на квалификацията на управленски персонал; преподавателски състав на висши учебни заведения. Тестване и внедряване на резултатите от изследванията. Основните положения и индивидуалните резултати от изследването бяха представени на международни, общоруски и междууниверситетски научни и практически конференции в градовете Владимир, Суздал, Муром, Москва през 2007-2013 г. Някои теоретични и методологични разпоредби са приети за прилагане от Владимирските организации и промишлени предприятия на FGBI ARRIAH, Автоприборен завод АД, VMTZ LLC, Департамента за развитие на предприемачеството, търговията и услугите, а също така се използват от Катедрата по управление и маркетинг на ВлСУ в преподаването на дисциплините „Стратегически маркетинг“, Управление на иновациите”, „Управление на иновативни проекти”, „Бизнес планиране”, което се потвърждава от съответните актове за прилагане. Публикации. По темата на дисертацията са публикувани 23 статии с общ обем 20,59 стр., включително 1 колективна монография и 5 статии в научни списания, препоръчани от Висшата атестационна комисия на Руската федерация. Структурата на дисертационния труд се определя от целите и задачите на изследването. Включва увод, три глави от основния текст, заключение, списък с използвана литература от 178 заглавия, 13 таблици, 37 фигури, приложения и е представен на 176 листа машинописен текст. Във въведението се обосновава уместността на дисертационното изследване, определя се степента на научна разработка на проблема, формулират се целта и задачите на изследването, посочват се обектът и предметът, методите на изследване, основните положения на научната се разкриват новостите, дава се теоретичната и практическата значимост на работата и се представя информация за апробацията на резултатите от изследването. 7 В първа глава на дисертацията „ Теоретична основа управление на иновативната дейност на предприятията”, определя се мястото на иновативната идеология в мисията на предприятията, систематизира се понятийният апарат на иновативното управление. Съдържанието на иновационната дейност се разкрива от гледна точка на нейната връзка с развитието на научно-техническия прогрес, както и нейната специфика, което позволява да се разглежда иновационната дейност в тясна връзка с иновационния бизнес, като нейния последен етап, свързан с комерсиализация на иновациите. Обосновава се използването и се разкрива същността на функционалния подход за подобряване на ефективността на управлението на иновациите в предприятията, анализира се структурата на системата за управление на иновациите и ролята на иновационния и маркетинговия потенциал в нея, идентифицират се приоритетите в управлението на иновациите. Разработен е модел за формиране и взаимодействие на основните функционалности на иновативния бизнес при планирането и внедряването на иновации, формулирани са неговите принципи, цели и задачи. Във втора глава на дисертационния труд „Основни фактори на външно влияние върху системата за управление на иновационната дейност на предприятията“ е направен анализ на връзката между иновационната активност на предприятията и иновативното развитие на регионалната икономика. Разкриват се фактори, комплексното използване на които допринася за активизиране на иновационната дейност и повишаване на ефективността на иновационната дейност на предприятията. Обосновават се необходимостта и насоките за подобряване на методологията на бизнес планирането на иновативната дейност, разглеждат се възможностите за използване на PERT анализ при разработването на иновативни бизнес планове и се разкриват основните направления на държавната подкрепа за иновативната дейност на предприятията. В трета глава на дисертационния труд „Насоки за усъвършенстване на управлението на иновационните дейности на предприятията”, на базата на функционален подход, се разглеждат основните насоки за формиране и използване на функционалност за информационна поддръжка, отчитане на риска и разузнаване, изборът на които се определя от спецификата на иновативната дейност, а именно висока информационна несигурност, повишени рискове и необходимостта от подбор и стимулиране на персонал с иновативни компетенции. Като част от функционалността на информационната поддръжка се акцентира върху формата за представяне на агрегирана информация за пространствената и времева организация на иновационния процес. В рамките на функционала на интелигентността се разглежда решаването на проблема с мотивацията и стимулирането на иноваторите в индустрията. Като част от функционалността за отчитане на риска, рисковете от иновационни дейности се идентифицират и систематизират по етапи на разширения иновационен процес. Като едни от най-важните се разглеждат инвестиционните рискове, за оценката и намаляването на които е адаптирана и използвана методологията за анализ на FMEA. В заключение са формулирани основните изводи въз основа на резултатите от дисертационното изследване. 8 II. ОСНОВНО СЪДЪРЖАНИЕ НА РАБОТА 1. В съвременните икономически условия иновациите, в резултат на иновативна дейност, имащи триада от свойства - научно-техническа новост, индустриална приложимост, търговска осъществимост, са в основата на научно-техническия прогрес и следователно иновационната активност на предприятията до голяма степен определя нейния темп. Именно възможността за търговско внедряване на иновацията показва успеха на иновацията и определя нейната ефективност. Анализ методически препоръкиотносно събирането и анализа на данни за иновациите (Ръководство от Осло) доведе до извода, че резултатите от иновациите са технологични (продукт, процес) и нетехнологични (организационни, маркетингови) иновации, което се изразява или в появата на пазара на принципно нови или подобрени продукти или при промени във финансовото и икономическото състояние на предприятието. В същото време се обосновава, че иновационната дейност на предприятието като стопански субект (предприемаческа дейност в областта на материалното производство), резултатите от която са нетехнологични иновации, е неговият органичен компонент, тъй като те често се основават върху идеи, които възникват в самото предприятие и не изискват значителни инвестиции. В основата си нетехнологичните иновации са склонни да възпрепятстват научния и технологичния прогрес, като удължават жизнения цикъл на съществуващите продукти и технологии на пазара. От тази гледна точка технологичните иновации трябва да се считат за по-значими за ускоряване на нейния темп. Разглеждайки иновационната дейност на промишлените предприятия като процес, свързан с използването и комерсиализацията на резултатите от научните изследвания и разработки за създаване и внедряване на технологични и нетехнологични иновации, се отбелязва, че тяхната комерсиализация започва с етапа на индустриалното производство. . Отчитайки това, дейностите, насочени към генериране на приходи (комерсиализация) от въвеждането на иновации, в резултат на иновациите, се третират в дисертацията като иновативен бизнес. По този начин иновативният бизнес може да се счита за последния етап от иновативната дейност. Това ни позволява да приемем като критерий за неговия успех възможността за превръщането му във форма на иновативен бизнес. Подобна интерпретация на връзката между иновационната дейност и иновативния бизнес послужи като основа за факта, че в работата проблемите на управлението на иновационната дейност на предприятията се разглеждат през призмата на проблемите на управлението на иновативния бизнес от гледна точка на въвеждането на технологични иновации, като осигуряващи научно-технически прогрес и реализирани в рамките на разширени иновационни процеси. Без да отричам важността и предимствата на модерните научни подходикъм управлението на иновационната дейност се обосновава, че от гледна точка на сложността на решаването на проблеми, възникващи в процеса на планиране и разработване на иновации, разкривайки същността на управлението като процес на осъществяване на общи и 9 специфични управленски функции в тяхното единство, най-интересен е функционалният подход. Реализирането му предполага изграждане на система за управление на иновациите и наблюдение на съдържанието и изпълнението на общи и специфични управленски функции, като се отчита тяхната взаимозависимост. Общите функции на управлението разкриват същността на управленската дейност като последователност от непрекъснато повтарящи се процеси за вземане и изпълнение на управленски решения (планиране (целеполагане), организация (подреждане на изпълнители), координация (координация), активиране (стимулиране), контрол). . Специфичните (конкретни) управленски функции изискват целенасочена компетентност в конкретна функционална област. Когато се изпълняват общи функциисе използват като инструменти. Анализът и агрегирането на специфични функции на управлението на иновационния бизнес според критерия за целева ориентация позволи да се идентифицират 7 основни функции на управление - информационна поддръжка, разузнаване, маркетинг, иновации, управление на риска, счетоводство, производство. За реализиране на всяка от тях са формирани 7 системи (иновативни бизнес функционали) с еднотипна структура, състояща се от пет подсистеми - осигуряваща (подсистема за ресурсно поддържане), управляваща, управлявана, целева и подсистема за научна поддръжка. Целевата подсистема на функционала отразява неговото съдържание и предопределя изискванията за планиране и организиране на другите му подсистеми, а изходът характеризира необходимия резултат от функционалната реализация (табл. 1). Таблица 1. Характеристики на основните функционали на иновативния бизнес4 Изисквания към целевата подсистема на функционалността Функционалност за информационна поддръжка Функционалност за разузнаване 4 Генериране на агрегирана информация за състоянието на външната и вътрешната среда на предприятието (състоянието на индустрията, спецификата на сферата на дейност, основните фактори-ресурси на иновационния процес), в единен за всички участници формат на представяне на иновативна дейност; Осигурете възможност за вътрешни и външни комуникации ( технически средства , софтуерни продукти, бази данни) Подбор на персонал с необходимите целеви компетенции и динамични способности; Сформиране и мотивиране на иновативен екип за конкретен проект; Да се ​​формират екипи-изпълнители на основни функционали; Управлявайте междуфункционалните взаимодействия; Да се ​​увеличи интелектуалният потенциал на предприятието. Съставено от автора 10 Изисквания за функционален изход Резултатът е информационното съдържание на поддържащите подсистеми на основните функционалности Резултатът е иновативните изпълнителни екипи на основните функции Край на таблица 1 нейните „аспекти на продажба“, които формират потребителските компетенции във връзка с иновациите и информирани (възприемани) потребности; Прогнозирайте общите показатели на потенциалния пазар; Да се ​​осигури изпълнението на обемните показатели на производствената програма на конкурентен пазар поради 4P компоненти на маркетингов натиск (оперативни маркетингови дейности). Да се ​​​​осигури готовността на предприятието да пусне иновация, която отговаря на очакванията на потребителите и интересите на производителя, чрез генериране на иновативни идеи за внедряване на технологични иновации и изпълнение на набор от работи, потвърждаващи възможността за тяхното материализиране и комерсиализация. ; Осигуряване на иновативно развитие на основна функционалност с нетехнологични иновации (маркетингови, организационни). Резултат от техническото задание за проектиране на иновация, съдържащ списък на неговите "продаващи аспекти" Резултат индустриален дизайн / набор от проектна и технологична документация за иновативен продукт (документиран резултат от научноизследователска и развойна дейност) Извършване на непрекъснат мониторинг, Резултат - списък на качествена и количествена оценка на рисковете, тяхната оценка и иновативни дейности; списък на разработените Разработване на мерки за предотвратяване и компенсиране на противодействие на риска на всички етапи от иновационния процес Осигуряване на прилагането на всички форми на счетоводство в резултата - отчитане на изпълнението на иновативните дейности в политиката на предприятието, интересите на потребителите и производителя; суми парични средства Разработване на индикатори за оценка на ефективността на потоците за иновационни дейности като цяло и за всяка инвестиция, основна функционалност. оперативни и финансови дейности в рамките на изпълнението на иновативен проект, изчисляване на ефективността на иновативен проект. Да се ​​осигури пускането на иновативен продукт и резултатът от неговата конкурентоспособност (да се осигури ново ниво на иновативен продукт, който да отговори на нуждите на клиентите с полза за (в резултат на производителя) внедряването на технологични иновации) / промени в производителността на ПХБ на предприятието (в резултат на внедряването на нетехнологични иновации) 11 Функционална структура на иновативния бизнес (набор от функционални иновативни бизнес, характеризиращи функционалните области на управление и връзките между тях), за разлика от традиционния , има свои собствени характеристики, свързани предимно със съдържанието на функционалите, тяхната взаимозависимост, както и необходимостта от първично формиране в случай на внедряване на радикални технологични иновации (фиг. 1). вход Обратна връзка Функция за информационна поддръжка Функция за разузнаване Маркетингова функционалност Функция за иновации Изход Функция за отчитане на риска Счетоводна функционалност Функционалност за производство Производството действа като резултат, т.е. зависи от кумулативното влияние на всички предишни функции и всяка следваща функция зависи от предишната). Последователността на формиране на функционалите отразява резултатите от експертно проучване, проведено от автора на отговорните изпълнители на иновативен проект за създаване на нова ваксина във Федералната държавна бюджетна институция "ARRIAH" (Владимир), изследователско и производствено предприятие, което активно внедрява иновации в областта на здравето на животните). Данните от проучването показаха броя и взаимозависимостта на генерирането и проявлението на проблеми в основната функционалност на иновативния бизнес при изпълнението на иновативен проект. Броят на проблемите, които възникват в процеса на формиране на функционали, намалява отляво надясно, а броят на проблемите, които възникват по време на изпълнението на иновативен проект, се увеличава. По този начин, в случай на неефективно внедряване на други основни функционалности, производственият функционал излиза на първо място по отношение на броя на проблемите, които ще трябва да бъдат преодолени при изпълнението на иновативен проект. По този начин, от гледна точка на функционалния подход, управлението на иновациите може да бъде представено като процес на осъществяване на общи и специфични управленски функции в тяхното единство, осъществяван чрез основни функции, като се отчита тяхната взаимозависимост. Резултатът от този процес са разумни ефективни управленски решения, насочени към създаване и въвеждане на продуктови, процесни и организационни иновации на пазара, които осигуряват удовлетворението на нови или повече високо нивозадоволяване на съществуващи нужди. 5 Разработено от автора въз основа на анализ на произведенията на F.A. Шамрай и резултатите от експертно проучване на отговорните изпълнители на иновативния проект за създаване на нова ваксина във FGBI “ARRIAH” (Владимир) 12 Въз основа на горното, на фиг.2. представена е структурата на системата за управление на иновационната дейност на предприятието, където се определя съдържанието на входа, изхода на системата, както и управляваните и целевите подсистеми. Външно влияние Контролна подсистема Входни възможности на предприятието, Пазарни нужди Поддържаща подсистема Подсистема за научна подкрепа (концептуален апарат, функции, методи за управление, матрица на RAS, PERT система и др.) Целева подсистема (пространствено-времева готовност за освобождаване на иновативна продукт) Изход Иновативен продукт Функции на иновативния бизнес) Обратна връзка Фигура 2 – Структурата на системата за управление на иновациите на предприятието6 Фигура 3 показва структурата на управляваната подсистема, отразяваща мястото на всяка основна функционалност в тяхната взаимозависимост. Като основа на управляваната подсистема, сред седемте основни функционалности, производствената функционалност (като осигуряване на въвеждането на иновативен продукт на пазара) и иновационната функционалност (като генериране Различни видовеиновации) (обозначени с паралелепипед и призма). Тяхната специална връзка се дължи на факта, че по своята същност те определят минималното ниво на управление - способността да се произвежда продукт и систематично да се подобряват техниките и методите, използвани за това (въвеждат организационни, маркетингови иновации), което ясно се вижда дори и с такъв OPF на икономически субекти, без да образуват юридическо лице като индивидуален предприемач . Други функционалности, които се развиват с увеличаване на мащаба на производството и финансовите потоци, са обозначени с цилиндри. Както се вижда от фигура 3, функционалността на иновациите предопределя иновативното развитие на всички основни функционалности (предимно организационни, процесни и маркетингови иновации). 6 Съставено от автора въз основа на анализа на произведенията на Фатхутдинов Р.А., Дмитриев Ю.А., Арсентиев А., Шамрай Ф.А. 13 Фигура 3 - Структурата на управляваната подсистема на системата за управление на иновациите в предприятието7 На фиг. 3 също отразява мястото на иновационния потенциал като компонент на иновационната функционалност и маркетинговия потенциал като компонент на маркетинговата функционалност. По този начин реализацията на иновационния потенциал се осъществява в рамките на иновационната функция (а не иновационната дейност като цяло) и се изразява в генерирането на иновативни идеи, различни видове иновации и изпълнението на набор от работи, които доказват възможността за тяхната материализация и комерсиализация. Въз основа на свойството търговска осъществимост, иновацията се счита за осъществена след приемането ѝ от масовия потребител, следователно положителен резултат от функционалността на иновацията няма да бъде достатъчен и следователно, когато иновацията се предлага на пазара, Необходим е комбиниран резултат от всичките седем иновативни бизнес функции. Като се вземат предвид поясненията и изводите, в статията се предлага модел за формиране и взаимодействие на основните функции на иновативния бизнес, който описва процеса на функциониране на системите за изпълнение на основните функции за управление на иновативната дейност на предприятието. Моделът се основава на функционалната структура на иновативния бизнес. Функционалите се изграждат в последователността на тяхното първично формиране (серийно-паралелно развитие) в рамките на първия цикъл на иновационния процес, който включва етапа на R&D (в рамките на жизнения цикъл на продукта това са фазите на внедряване и стартиране). В рамките на следващите цикли, свързани с модернизацията на иновациите (в рамките на жизнения цикъл на продукта, това са фази на растеж, зрялост, упадък), функционалите се разработват (коригират) паралелно въз основа на наблюдение на външната и вътрешната среда на предприятие, което отразява обратната връзка (коригиране на изходите на всеки от функционалите в зависимост от изхода на производствения функционал). Приоритети при използването на резултатите (изходите) 7 Разработено от автора на базата на идентифицираните взаимозависимости на функционалите във функционалната структура на иновативния бизнес 14 на всеки от функционалите може да се променя в съответствие с жизнения цикъл на иновацията („избледняване“ „на иновациите). Предложената последователност на формиране на функционали, тяхното наблюдение, необходимата корекция, степента на целенасоченост и последователност в съвместното развитие допринасят за решаването на проблеми, свързани с пускането на иновативен продукт. Основни принципи на управление на модела: 1) сложност 2) системен подход към формирането на функционали, 3) иновативност като способност за генериране на иновации във всеки функционал 4) ориентация към клиента Моделът на формиране и взаимодействие на основните функционали на иновативен бизнес е показан на фигура 4. Авторът разглежда предимствата на разработения модел: отчитане на връзката и взаимозависимостта на функционалните области на управление отразяване на основните насоки за формиране и използване на основните функции в процеса на управление на иновативната дейност на предприятието наличието на обратна връзка от отразяване на потребителите на възможността за прилагане на процесите на развитие както на технологичните, така и на нетехнологичните иновации в тяхното единство за изграждане на организационни модели за управление на иновациите 15 Разработване на "продаващите аспекти" на иновативен продукт и технически спецификации за проектиране на иновации Разработване на стратегически и оперативни маркетингови решения в областта на планирането и комерсиализацията на иновациите Оценка, мониторинг и подобряване на ефективността на използване на маркетинговия потенциал Маркетингова функционалност Осигуряване на иновативно развитие на цялата функционалност Осигуряване на техническа и технологична готовност за пускане на иновация (получаване на документиран резултат от НИРД) Генериране на иновативни идеи Оценка, мониторинг и подобряване на ефективността на използване на иновативния потенциал Функционалност на иновациите Разработване на антирискови мерки Непрекъснато наблюдение, анализ и оценка на риска на иновативни проекти Изготвяне на списък с рискове за проекта Функционалност за отчитане на риска Оценка на икономическата ефективност внедряване на иновации Осигуряване на всички форми на счетоводство при изпълнението на проекта (формиране на счетоводна политика) Търсене на източници на финансиране Логистика на доставките Планиране на паричните потоци за проекта Осигуряване на ново ниво на удовлетвореност на клиента Диспечиране Оперативно планиране Логистика на запасите Производствена функционалност Избор на схема за финансиране Счетоводство функционалност иновация осигуряване на иновативност на основните организационни, маркетингови функции иновации последователно-паралелно развитие на функционалности при внедряването на продукт, процес иновации в първия цикъл на иновационния процес 16 Разработено от автора въз основа на анализа на трудовете на F.A. Шамрая, А.П. Репева, М.И. Гиваргизова резултати от експертно проучване на изпълнителите на иновационния проект за създаване на нова ваксина FGBI "ARRIAH" (Владимир) 8 Мотивиране на екипа и стимулиране на иновациите Управление на междуфункционалните взаимодействия Повишаване на интелектуалния потенциал Формиране на екип изпълнители на основни функционалности Формиране на иновативен екип за проекта Интелигентна функционалност Мониторинг на изпълнението на иновативния проект Фигура 4 - Модел на формиране и взаимодействие на основните функционалности на иновативния бизнес8 Формиране на интегрирана иновационна система Информационно съдържание на поддържащите подсистеми на базови функционалности Формиране на агрегирани информация за състоянието на вътрешната и външната среда Осигуряване на възможностите за вътрешни и външни комуникации на иновативния бизнес Функционалност на информационната поддръжка с нуждите на пазара 2. Проучването показа, че възможностите и ефективността на прилагането на иновативни дейности на предприятието до голяма степен се определят от състоянието на неговия иновационен и маркетингов потенциал и следователно промените в структурата на продукцията на предприятието в посока на увеличаване на иновативната част са свързани предимно с тяхното натрупване. Тази позиция е оправдана от преобладаването на точковите методи за тяхната оценка (например методите на V.I. Zinchenko, E.V. Popov) и не изглежда напълно оправдана. Съгласявайки се с горните интерпретации на потенциала за иновации и маркетинг, като част от анализа на тези методи беше разкрито, че резултатите не отчитат разходите за увеличаване на потенциала и следователно не допринасят за спестяване на ресурси и повишаване на ефективността на използване на съществуващия потенциал. В тази връзка те могат да се считат само за косвен индикатор за ефективността на иновационните и маркетингови дейности и могат да се използват само за мониторинг. Отчитайки констатираните недостатъци точкуване потенциали, въз основа на анализа на статиите на финансовите отчети на предприятието (формуляр № 1 Баланс), в допълнение към резултата се предлага използването на разширена оценка на потенциалите. Тази оценка се състои от стойността на отделните обекти на материални и нематериални активи на предприятието и стойността на неговата бизнес репутация (добро име) и разкрива инвестиционния компонент на иновационния и маркетингов потенциал (фигури 5.6). В същото време беше отбелязано, че репутацията не е пряк обект на капитализация за собственика на предприятието, но в случай на продажба на иновативен бизнес тя се идентифицира като "добра воля" за купувача. При придобиване на бизнес с висок маркетингов и иновационен потенциал в стойностно изражение, положителната разлика между пазарната стойност и балансовата стойност на активите ще се третира като разходи за придобиване на репутация. При нисък потенциал (добра воля), собственикът ще бъде принуден да направи отстъпка от цената на бизнеса, а новият собственик ще отчете увеличение на текущия доход поради получената отстъпка (отложен доход). По този начин наличието на инвестиционен компонент в оценката на иновационния и маркетинговия потенциал на предприятието включва изчисления на икономическата ефективност и периодите на изплащане за изграждане на капацитет. Това обстоятелство ги характеризира като ресурс, изискващ както текущи, така и инвестиционни разходи, което дава възможност да се обоснове целесъобразността от тяхното увеличаване и да се определят приоритетите при планирането на иновативни дейности - подобряване на ефективността на използване на потенциала на първо място, изграждане - на второ място . 17 Оценка на маркетинговия потенциал Активи на маркетинговата дейност Репутация Бази данни за купувачи, доставчици, конкуренти Потенциал на маркетинговия персонал Комуникативен потенциал на научноизследователската и развойна дейност за проучване на пазара Права за средства за индивидуализация Фигура 5 - Компоненти на разширена оценка на маркетинговия потенциал ) В процес на научноизследователска и развойна дейност Завършена научноизследователска и развойна дейност Иновативни продукти в процес на развитие Нематериални активи (интелектуален потенциал) Права на интелектуална собственост (патенти, лицензи), производствени тайни Експериментална лаборатория R&D база Репутация (имидж на новатор, иновативни качества на персонала, наличие на иновативна маркетингова стратегия) оценка на иновативния потенциал9 3. В дисертацията се разглеждат ролята и мястото на маркетинга в съвременните модели на иновационния процес. Техните общи Характеристика– въпреки че са ориентирани към нуждите на пазара, те се основават на концепцията за „икономически маркетинг“, която цели маркетингови дейности предприятия за увеличаване на печалбите поради компонентите на маркетинговия натиск (4P комплекс), т.е. функцията на маркетинга е да търси свободна пазарна ниша, незадоволена потребност. Освен това тези модели не конкретизират ролята на маркетинга в иновационния процес или го свеждат до комерсиализация, до дейности за извеждане на експериментална партида от иновативни продукти на пазара. Отбелязва се, че такова позициониране на маркетинга може да бъде оправдано само при условията. Зинченко, Е.В. Попов 18 традиционни продуктови пазари, тъй като потребителите имат необходимата покупателна компетентност, за да възприемат „продаващите аспекти“ на продукта. Въпреки това, ако продуктът е иновативен, потенциалният потребител няма подходящата компетентност за покупка, което води до неефективни разходи за предвидените иновации. Отчитайки предимствата и недостатъците на изследваните модели на иновационния процес, както и идентифицираните специфики на маркетинговия компонент на иновационната дейност, на фиг. 7 е показан клиентски ориентиран модел на разширен иновационен процес, отразяващ основните му етапи и ролята на маркетинга. Установено е, че за да се увеличи вероятността от комерсиализация на иновациите, маркетинговата функция трябва да се състои преди всичко във формирането на потребителски компетенции и информирани (осъзнати) потребности, което съответства на концепцията за маркетинг, ориентиран към клиента, чието прилагане в разширеният иновационен процес трябва да се извърши преди началото на етапа на научноизследователска и развойна дейност (на фазите на сеитба и размножаване).иновация на пазара). Тъй като иновативността „изчезва“, функцията на маркетинга трябва да бъде да удължи жизнения цикъл на иновацията (във фазите на растеж, зрялост, упадък). Фигура 7 - Ориентиран към клиента модел на разширен иновационен процес10 Основната задача на маркетинга на клиентите е да създаде потребност от иновации чрез развиване на подходящи потребителски компетенции (да се установят критерии за подбор под формата на списък от "аспекти на продажба" на иновативен продукт ) и да определят съдържанието и формата на техническите спецификации за иновационен дизайн. Естеството на иновациите се определя от маркетинговите стратегии (например стратегия за финансово лидерство - иновация на процеса, диференциация - продуктова иновация, сегментна концентрация - организационна иновация за идентифициране и развитие на нови нужди на клиентите). Основната цел на икономическия маркетинг е да удължи жизнения цикъл на иновацията чрез прилагане на 4P-комплекс от маркетингови дейности, в резултат на което се получава информация чрез канали за обратна връзка от потребителите, въз основа на които се взема решение или за необходимостта от модернизиране на иновативен продукт или връщането му за ревизия (R&D). Етапът на рециклиране характеризира загубата на свойствата на иновацията с течение на времето (2-3 години) и отказа да продължи освобождаването й, в същото време, в зависимост от 10 Cooper, F. Kodama, S.D. Иленкова, Г.М. Доброва, А.П. Репиев, К. Опенландер. 19 характеристики на иновативен продукт, той може да се разглежда като отделен иновативен проблем. Основни принципи на управление на модела: 1. фокус върху формирането на потребителски компетенции във връзка с планираната иновация. 2. използването на различни източници на иновации за осигуряване на иновативното развитие на предприятието 3. създаването на междуфункционални работни групи, които обединяват технолози, дизайнери, търговци 4. участие на потребителите в иновационния процес 5. циклични дейности както в първия цикъл на иновационния процес и в следващите цикли, свързани с модернизацията на иновациите, като се вземат предвид различни източници на иновации (външни - резултатите от фундаментални и проучвателни изследвания, пазарни нужди, вътрешни - собствена научноизследователска и развойна дейност, скрити - изхвърляне) възможността за връщане към предишни етапи обратна връзка с потребителя 4. В дисертационното изследване, в резултат на анализа на връзката между иновативната дейност на предприятията и иновативното развитие на регионалната икономика, бяха идентифицирани и обосновани фактори, чието интегрирано използване допринася за активизиране на иновативната дейност и повишаване на ефективността на иновативната дейност на предприятията. Тези фактори включват: 1. Ясно дефинирана мисия на предприятието, като връзка между неговите вътрешни и външна среда. За да се активизира иновационната дейност, изглежда подходящо тя да се формулира по следния начин - "иницииране на иновативна активност на нейните потребители". На първо място, такава мисия е важна за предприятията, работещи на индустриалните пазари. 2. Фокусът на регионалната иновационна политика е повишаване значението на сектора на промишлените предприятия на малкия и среден бизнес, като най-мобилен по отношение на въвеждането на иновации, и целенасоченото създаване на индустриални клъстери, като ефективна форма на взаимодействие в процеса на внедряване на иновации. По данни на Росстат за 2012 г. секторната структура на малкия и среден бизнес остава практически непроменена през последните години - делът на търговията е 39,2%, промишлеността - 9,7%, което не може да се счита за предпочитано. Иновационният сектор в структурата на малкия бизнес е едва 5,4%. 3. Формиране на интегриран иновационна система(IIS) като ефективна форма на взаимодействие в рамките на изпълнението на конкретни иновативни проекти чрез подбор на участници сред клъстерни предприятия. 20 IIS е асоциация на участници в разширен иновационен процес, основан на тяхната естествена специализация и ефективно разделение на труда, при което общата му ефективност и ефикасност се максимизират. Като се вземат предвид предимствата на клъстерната форма на взаимодействие, се предлага да се замени съществуващият подход за подбор на участници в такава система сред иновативно активни предприятия в региона чрез подбор между предприятия от съответния промишлен клъстер. 4. Цялостно бизнес планиране на иновационната дейност, което се изразява в координирането на бизнес планове на взаимосвързани IIS организации на етапа на тяхното изготвяне и използването на модел за формиране и взаимодействие на иновативни бизнес функции като инструмент за разработване на бизнес план. Иновативната дейност на предприятията изисква усъвършенстване на методологията за бизнес планиране, основана на научни идеи за функционалната структура на иновативния бизнес и връзката на основните му функции. Както показва практиката, радикални технологични иновации, които изискват големи инвестиционни разходи и се изпълняват чрез разнообразни по форма и съдържание бизнес планове (например формата, одобрена със Заповед на Министерството на икономическото развитие на Руската федерация от 23 март 2006 г. № 75), в много случаи остават неизпълнени напълно. Причината за това, от гледна точка на автора, може да бъде неефективното формиране на основните функции на иновативния бизнес. В тази връзка се определя, че качеството на бизнес плана трябва да бъде предопределено от степента на съответствието му с функционалната структура на иновативния бизнес. По този начин разработването на бизнес план за иновативен проект на предприятие, включено в IIS, трябва да осигури изграждането на ефективна функционална структура на иновативния бизнес, която осигурява пускането на иновативен продукт, фокусиран върху иновативния продукт на водещото предприятие в IIS. Бизнес плановете трябва да се разработват в рамките маркетингови стратегии които предопределят характера на иновативните решения, както и в рамките на ясно дефинирана мисия. В този случай пускането на иновативен продукт ще бъде стимулирано от партньорски предприятия. 5. Използване на инструменти за управление на проекти за координиране на работата на участниците в IIS при разработването и изпълнението на бизнес планове. Едновременното изпълнение на иновативен проект от участниците в IIS изисква тяхната координация по време и разходи. Използваните за това инструменти за управление на проекти под формата на RAZ матрица и PERT анализ, които са доказали своята ефективност в практиката на индустриалните предприятия, разглеждани в дисертационното изследване, се използват слабо, което се дължи на факта, че повечето иновации се подобряват . В тази връзка работата състави матрица на RAZU и с помощта на софтуера MS Project беше извършен PERT - анализ на разработването на бизнес план за производство на нова ваксина FGBI ARRIAH (Владимир). Извършено е структурно разлагане на работите (функционални), определена е тяхната продължителност, общият срок за разработване на бизнес план, както и критични задачи, които влияят върху времето на проекта. За основа е взето оформлението на бизнес плана, приложено към Процедурата за разглеждане на инвестиционни проекти, одобрено с 21-ви Указ на кмета на Владимир от 08 октомври 2003 г. № 382. Резултатите от анализа на PERT са представени на стр. 77-81 и в Приложение Б на дисертацията. Общата продължителност на разработването на бизнес план за иновативен продукт е 106 дни. Критичните задачи се определят от отделите по маркетинг, инженерно обслужване, поддържащи услуги, финансов и икономически отдел. В контекста на времеви и ресурсни ограничения, използването на метода PERT даде възможност да се оптимизира процеса на разработване на бизнес план, да се подобри неговото качество и да се представи навреме както за участие в конкурса за финансиране от Подкрепа за предприемачество, Фонд и за потенциални инвеститори. 5. Въз основа на функционалния подход в дисертацията са разработени основните насоки за формиране и използване на функционали, които отразяват специфичните характеристики на иновативната дейност – информационна несигурност, рискове, необходимост от подбор на персонал с иновативни компетенции и неговото стимулиране и мотивация: състоянието на външната и вътрешната среда на предприятието, като се вземе предвид разнообразието от фактори, влияещи върху иновационния процес (пространствени, времеви, финансови, интелектуални и др. ). Ресурсните фактори, които осигуряват ефективно протичане на иновационния процес, са представени в пространствено-времева организация и взаимоотношения. В същото време форматът за представяне на информация е еднакъв за всички участници в иновационния процес и ви позволява да проследите връзката на участниците, източниците на финансиране и местонахождението на проекта на основните етапи от жизнения цикъл на иновацията (фиг. 8). Фигура 8 – Формат за представяне на агрегирана информация за пространствено-времевата организация на иновационния процес11 11 Разработен от автора въз основа на анализа на трудовете на М. Гиваргизов, М. Портър 22 – дисертацията разглежда проблема за мотивацията и стимулирането на иновативна дейност в рамките на реализацията на разузнавателния функционал. Неговото значение за машиностроенето е обосновано като основна сферапромишлено производство, което влияе върху развитието на други области на икономическата дейност и отразява нивото на научно-техническото състояние на страната. Анализът на индустрията показа, че повишаването на нейната ефективност до голяма степен се определя от състоянието на леярското производство. В тази връзка се определят резервите за повишаване на ефективността на използване на функционалността на разузнаването, които се състоят в определяне на размера на фонда за материално стимулиране на иноваторите въз основа на изчисляването на икономическия ефект от въвеждането на иновации (на примера на изчисляване на икономическият ефект от въвеждането на ретро-иновации в леярското производство). За целта използвахме икономико-математически модел за стимулиране на иновационната активност на икономическите системи12. икономически смисълМоделът се основава на факта, че основата на процесните иновации и източникът на стимули за изпълнителите на иновативен проект е спестяването на разходи за обществен труд. Спестяванията се определят от разликата между традиционните и иновативните опции производствен процес. 0 p  T Cmet  1  T Cmet  1 + (1 + m1)Vt 0 + (1 + m1)Vt p 0 p E = ∑ + K X − + K X → max (1)   ∑ i t t ∑ ∑  i (1 + E) (1 + E) t = o t = 0 t t     1 1 1 1 за W>Wo, ∑ qi f1i xi ≤ Q(E) , ∑ g i f1i xi ≤ G (E) , ∑ wi f1i xi ≤ V (E) , ∑ bi f1i xi ≤ B(E) , където qi, gi , i ,1 i ,1 i ,1 i ,1 wi и регионални финансови стимули, заплати, награди за научни и технически постижения); fli е интензивността на стимулиращия капитал на иновативния 0 0 леярски продукт за разглеждания период, Cмэt , Vt 0 , K ∑ - текущи разходи за материали и енергия, фонд работна заплата, осн. производствени активина p единица традиционна продукция за период t; C мэt , Vt p , K ∑p съответно същите параметри в иновационния процес; X i1 - обемът на леярския продукт на i-тия етап на производство по i-тия технологичен метод. С увеличаването на ефекта, получен в резултат на изчислението на модела, става възможно да се увеличи размерът на средствата за стимулиране, което ще стимулира служителите към иновации и ще създаде интерес за постигане на максимална ефективност на иновативната дейност. Под ретро-иновация се разбираше изпълнението на поръчка за производство на отливка „Център“ в цеха за леене на цветни метали на АО „Владимирски завод за моторни трактори“. Технологията на кокилното леене е възприета като традиционна, а технологията на единичните форми е възприета като иновативна (изчислението на показателите, използвани в модела, е дадено на страници 106-108 от текста на дисертацията). 12 Бижанова, М.И. Модел за стимулиране на иновационната активност на икономическите системи /М. И. Бижанова, Г. С. Гамидов, Н. С. Гераева// Иновации. - 2008. - № 3. - С.68-71 23 Полученият ефект в размер на 2019 600 хиляди рубли. могат да бъдат източник на материално стимулиране на иноваторите и да се разпределят пропорционално на техния дял от участието в реализацията на иновативен проект. - като част от внедряването на функционалността за отчитане на риска е адаптирана и използвана методологията за анализ FMEA13, която дава възможност за извършване на качествена и количествена оценка на основните рискове на иновационната дейност по етапи на иновационния процес. По отношение на управлението на риска на иновативен проект на етапа на разработване на бизнес план, методологията на FMEA позволява да се разработят мерки за намаляване на вероятността от рисково събитие и тежестта на последствията в случай на неговото възникване, за увеличаване на ниво на възможността за ранното му предупреждение на най-важните етапи от иновационния процес. За анализ бяха избрани основните рискове, съпътстващи етапите на иновационния процес, съответстващи на сферата на дейност на предприятието (на примера на областта на биотехнологиите). Въз основа на разработените квалиметрични скали (Таблица 3) те бяха използвани за получаване на средни стойности на експертни оценки в точки, което позволи да се определи най-опасната рискова група за проекта, изискваща специално внимание разработчици (таблица 4). Като се вземат предвид предложенията за тяхното предотвратяване, беше получен вариант, който беше основа за разработването на бизнес план (таблица 5). Теоретичните и практически резултати от изследването позволяват по-пълно да се разкрие процесът на управление на иновациите, да се определят неговите основни насоки и целеви компетенции, да се допринесе за приемането на разумни оптимални управленски решения при планиране и внедряване на иновации и да се подобри ефективността на иновационните дейности на предприятия в съвременните икономически условия. 13 FMEA анализът (анализ на режима на отказ и ефектите) се използва при разработването и непрекъснатото подобряване на продукти и процеси и е инструмент за управление на качеството и постигане на ефективно производство на конкурентни продукти. 24 4 - Умерено добър (има възможност за успешно прилагане на коригиращи мерки) 5 - Умерен (има възможност за прилагане на коригиращи мерки) 4 - Под средното 9 - Много лош (на практика е невъзможно да се приложат превантивни мерки предварително) 10 - Абсолютна непредсказуемост 9 - Много висока 25 10 - определено ще се случи (максималната вероятност за негативно развитие на събитията) 8 - лоша (много е трудно да се предприемат превантивни мерки предварително) 8 - висока (настъпването на рискова ситуация е доста вероятно) 8 - високо (последствията от риска могат да доведат до рязко влошаване на показателите за изпълнение на проекта) 9 - много високо (неутрализиране на последствията от риска е скъпо) 10 - катастрофално (максимални отрицателни последици - рискът от провал на проекта) 7 - много слаб (трудно е да се извършат превантивни мерки предварително) 7 - близо до висок 6 - слаб (възможна е система за ранно предупреждение, но е трудно да се провери ефективността на мерките) 7 - доста висок ( последствията от риска значително влияят върху възможността за изпълнение на проекта) 6 - над средното (рисковата ситуация е вероятно да възникне) 5 - средна (рисковата ситуация има равни шансове за възникване или невъзникване) 3 - добро (способността да предприеме мерки за промяна на съществени параметри предварително рискът е близък до висок) 3 - не много нисък 3 - не много сериозен (възникването на рискова ситуация не води до сериозни последици при изпълнението на проекта) 4 - под средното (на последиците от риска не влияят значително на възможността за изпълнение на проекта) 5 - средни (преодоляването на последствията от риска изисква разходи, сравними с текущите разходи на организацията и не изисква значително време) 6 - над средните (финансови загуби в събитието на риск има отрицателно въздействие върху ключовите показатели за ефективност на проекта и се преодолява за дълъг период от време) 2 - много добро (способността за предварително предприемане на мерки за промяна на значими рискови параметри е висока) 2 - ниско 2 - ниско (последиците от риска практически не влияят върху възможността за изпълнение на проекта) 1 - почти сигурно (максималната възможност за прилагане на превантивни мерки) Фактор C - нивото на възможност за ранно предупреждение 1 - много ниско (възникването на рискова ситуация е малко вероятно) Фактор B - възможността за възникване 1 - много ниска (негативните последици са минимални) Фактор A - тежестта на последствията граници на риска max 250 точки max 180 точки max 100 точки max 70 точки точки 6.7 9 7.7 7.8 6.7 7.5 8 Липса на резултати навреме Рискове за околната среда на проекта Отказ за сертифициране и лицензиране на продукта Получаване на неподлежащ на патентоване резултат Ненавременно патентоване Технологична неадекватност Отхвърляне от пазара 26 6 8.2 Получаване на отрицателни резултати от клинични изпитвания Ниски обеми на продажби в сравнение с планирано 6.8 Непостигане на резултати навреме 3 3.2 3 2.7 2.7 3.3 5 6 4.8 7 6 3 3.5 3.5 3.8 5 5 4.2 6.7 7.7 6.3 6 A Тежест на последствията 8 B Възможност за поява Получаване на отрицателен резултат фундаментални изследвания и предклинични изпитвания Основни рискове C Ниво на способност за ранно предупреждение Таблица 4 - Оценка на риска на иновативния проект за производство на нова ваксина от ФГБИ „ВНИИЗЖ” по метода FMEA и предклинични изпитвания Етап на клинични изпитвания Етап на лицензиране Етап на комерсиализация Етап на производство Етапи на иновационния процес Анализ на нуждите на структурните звена, входящ и технологичен контрол на качеството на маркетинга на суровините, коригиране на изследователските задачи и направления, развитие на персонала, въвеждане на съвременни методи за анализ и аналитично оборудване Действие, което коригира възможните последствия Отхвърляне на пазара Технологична неадекватност 27 Оперативен маркетинг, потребителско сегментиране, избор на стратегия за позициониране Укрепване на иновативния потенциал, контрол на параметрите на процесите и оборудването. координиране на дейностите на отделите, използване на методи за анализ на PERT Модификация на параметрите на проекта, като се вземат предвид екологичните рискове на проекта за безопасност, подобряване на контрола на качеството на изхода на продуктите, одит на изискванията и стандартите за QMS; Отказ за сертифициране и лицензиране;Координиране на дейността на продуктовите звена за осигуряване функционирането на СУК; изследване на научна и техническа документация Получаване на непатентован мониторинг на аналози, изследване на научна и техническа документация на резултата Няма резултат в установения срок Получаване на отрицателни резултати от клинични изпитвания Получаване на отрицателен резултат от фундаментални изследвания и предклинични изпитвания Няма резултат от предклинични изпитвания в определения срок Основни рискове 2.8 2.3 6.3 6.7 6 .7 2.3 2.2 3.7 8.3 5.7 5.3 4 6.2 5.3 6.8 5.8 5.5 А| Тежестта на последствията след настройка 7.2 V| Възможност за поява след корекция Таблица 5 - Оценка на риска на иновативен проект след корекция Граници на критичен риск max 250 точки max 180 точки max 100 точки max 55 max 70 точки в С| Z| 1,8 2,3 3,8 4 2,7 5,2 6,5 5,5 5,3 29 29 60 72 81 147 178 198 210 Ниво на възможност за ранно предупреждение след корекция Оценка на риска Z|= A|*B| *C| след корекция ОСНОВНИ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТА НА ДИПЛОМНАТА МОНография 1. Дмитриев, Ю.А. Управление на развитието на иновационната дейност в предприятията в условията на модернизация на икономиката: монография / Ю.А. Дмитриев, A.E. Иваницкая, Л.И. Шустров. - Владимир: VKI "Собор", 2013. - 172 с. (автор - 4 стр.) Статии, публикувани в публикации, препоръчани от Висшата атестационна комисия на Руската федерация 2. Филберт, Л.В. Модел за стимулиране на иновативната дейност в леярското производство / L.V. Филбърт, А.Е. Родина* // Леярен работник на Русия. - 2010. - № 2. - С. 43-44. (автор - 0,15 т.л.) 3. Филбърт, Л.В. Развитие на механизма за управление на иновативната дейност на предприятията / Л.В. Филбърт, А.Е. Иваницкая // Икономика в индустрията. - 2013. № 1. - С. 85-89. (автор - 0,2 стр.) 4. Иваницкая, А.Е. Маркетингов компонент в иновативната дейност на предприятията / A.E. Иваницкая, Ю.А. Дмитриев // Бюлетин на университета (Държавен университет по управление). - 2013. - № 11. – С. 89-94. (автор - 0,25 стр.) 5. Дмитриев, Ю.А. Развитие на концептуалния апарат в иновативната дейност на предприятията / Ю.А. Дмитриев, A.E. Иваницкая // Организатор на производството. - 2014. № 2. - С. 71-78. (автор - 0,3 стр.) 6. Филбърт, Л.В. Концептуални основи на управлението на иновативната дейност в леярското производство / L.V. Филбърт, А.Е. Иваницкая // Леярен работник на Русия. - 2014. - № 6. - С. 36-40. (автор - 0,2 стр.) Основни статии, публикувани в други публикации 7. Родина*, А.Е. Прилагане на концепцията за стратегически маркетинг в иновативните дейности на предприятията / A.E. Родина, Л.В. Филбърт // Иновационни фактори в развитието на регионалната икономика: сб. статии от преп. и asp. ВлСУ / Под общ. изд. S.A. Максимов. - Владимир: Катедралата, 2008. - С. 248-263. (автор - 0,45 т.л.) 8. Родина *, А.Е. Система за управление на иновативни дейности на промишлено предприятие / A.E. Родина, Л.В. Filbert // Икономически проблеми на иновативното развитие на региона: доклади и резюмета на изказвания на Int. научно-практ. конф. ВлГУ. - Владимир, 2008. - С. 252-255. (автор - 0,16 т.л.) 9. Родина *, А.Е. Развитие на концепцията за бизнес планиране в иновационната дейност на предприятията / A.E. Родина // Корпоративна социална отговорност: материали на межд. научно-практ. конф. - Владимир: Катедралата, 2009. - С. 148-155. (0,24 p.l.) 10. Родина*, А.Е. Ефективност на иновативни проекти / A.E. Родина, Л.В. Филбърт // иновативен начинразвитие - основно условие за модернизация на икономиката / сб. произведения на преп. и asp. икономика Факултет на ВлГУ. Под общо изд. проф. S.A. Максимов. - Владимир: Собор, 2010. - С. 282 - 289. (Автор - 0,2 стр.) 11. Родина *, A.E. Развитие на иновативната част от регионалната икономика / A.E. Родина // Иновативен път на развитие - основно условие за модернизация на икономиката / Сб. произведения на преп. и asp. икономика Факултет на ВлГУ. Под общо изд. проф. S.A. Максимова - Владимир: Катедралата, 2010. - С. 274-282. (0,31 p.l.) 12. Родина*, А.Е. Иновативно-синергичен аспект на модернизацията на индустрията / A.E. Родина // Фактори за развитие регионални пазари. Материали III. 28 вътр. научно-практ. конф. /Под общата сума. изд. Ю.Н. Лапигина, Р.В. гмуркане - Владимир, ВлГУ, 2011. - С.107-111. (0,23 p.l.) 13. Родина*, А.Е. Маркетинговият компонент на иновативната дейност / A.E. Родина, Л.В. Филбърт // Основни насоки за осъществяване на модернизация и иновативно развитие на регионалната икономика. Материали междун. научно-практ. конф. - Владимир, Катедралата. - 2011. - С. 165-168. (автор - 0,12 т.л.) 14. Иваницкая, А.Е. Анализ и оценка на риска на иновативни проекти / A.E. Иваницкая // Иновативното развитие на икономиката - основа за устойчиво развитие на териториалния комплекс / сб. научен труда на ръцете. администратор и ръцете. предприятие Влад. обл., учител, асп ВлГУ / Ред. Ю.А. Дмитриева, Л.И. Шустрова. - Владимир - Москва, Катедрала, 2012. - С. 430-436.(0,27 стр.) 15. Иваницкая, А.Е. Мястото на иновативния потенциал в структурата на иновативния бизнес / A.E. Иваницкая, Л.В. Филбърт // Стратегическо управление на инфраструктурни комплекси в региона. Материали междун. научно-практ. конференции / Ред. Р.В. Скуби, М.А. Баринов. - Владимир, ВлГУ, 2013. - 386 с. - С. 338-341 (автор - 0,17 стр.) * Фамилното име Родина е променено на Иваницкая във връзка с брака 29

В чужбина ролята и подходите за управление на иновациите непрекъснато се променят и развиват. Еволюцията на подходите за управление на иновациите в западните училища по мениджмънт е показана на фиг. 1.28.

Ориз. 1.28.

Подходите към организацията на управлението на иновациите в предприятията също се промениха. Първоначално иновациите се разглеждат като отделни функционални области на предприятието. (функционален подход), а процесите на организиране на иновационната дейност и нейното управление бяха концентрирани в отделни функционални подразделениязанимава се с проучване, проектиране, конструкторска и технологична подготовка на производството. Този модел предвижда висока специализация, която повишава технологичното ниво на разработките, допринасяйки за подобряване на качеството и подобряване на продуктите и технологиите. Въпреки това, в процеса на усвояване на производството на нови продукти и технологии между функционални услугиимаше постоянни конфликти. Например, технолозите поискаха да се опрости дизайна на бъдещ продукт или да се заменят материалите, като се вземе предвид съществуващата технологична база, която в крайна сметка се влоши структурни свойствапродукт.

В резултат на това имаше промяна в парадигмата на управлението на иновациите от функционално към дизайнерски подход.Управлението на иновационните проекти започна да се разделя на отделни "междуфункционални" проекти и структурите за управление на предприятието започнаха да се трансформират от линейно-функционални в матрични или проектно-базирани, програмно-насочени (фиг. 1.29). Наличието на хоризонтални връзки, обща визия за крайния резултат сред всички участници в проекта помогнаха да се избегнат конфликти. Освен това проектният подход даде възможност да се концентрират ресурси, да се контролират сроковете индивидуални произведенияи етапи, за повишаване на ефективността на иновативни проекти. Този подход обаче слабо отчита нуждите на потребителите, динамиката на пазарните условия, постиженията на конкурентите и др.

В резултат на това в момента процесният подход става все по-широко разпространен, който разглежда иновационната дейност като комплексна, обхващаща всички отдели на предприятието и представляваща набор от бизнес процеси за създаване, развитие, насърчаване и поддържане на иновации. От една страна се запазва задълбочената специализация на участниците в иновационния процес, която е характерна за функционалния подход и осигурява високо технологично ниво на развитие, от друга страна бизнес процесите осигуряват интеграцията на участниците и концентрацията на ресурсите и тяхното регулиране, както при проектния подход, гарантира спазването на сроковете и възможността за координация.действия в процеса на иновация. В допълнение, процесният подход предполага, че иновационната дейност става постоянна форма на развитие на предприятието и не завършва с изпълнението на отделни проекти. Въпреки това, за индивидуални иновации или малки иновативни предприятияуспешно намира своето приложение проектният подход за управление на иновациите.

Етапи на иновативна дейност в предприятието

Иновационната дейност в предприятията включва следните етапи (според стандарта жизнен цикълпродукт или технология), които определят нивото на зрялост на иновацията.

Ориз. 1.29.

• 1. Изследователска работа, в резултат на което се формира научна документация (като правило доклад за резултатите от НИРД). На базата на документацията, създадена в процеса на научноизследователска и развойна дейност, се формулира Техническо задание (ТЗ) за експериментално проектиране (НИРД) и проект на документация за технологична подготовка на производството (ТЕП). Независим резултат от научноизследователската и развойна дейност са защитени обекти на интелектуална собственост с висок търговски потенциал, които могат да бъдат прехвърлени на други предприятия на търговска или нетърговска основа съгласно споразумение за прехвърляне (лицензионно споразумение). За маркетингови и организационни иновации този етап може да се трансформира в разработване на организационни проекти. Организацията на научноизследователската и развойна дейност се регулира от стандарта GOST 15.101-98 "Система за разработване и производство на продукти. Процедурата за извършване на изследователска работа." Като част от научноизследователската и развойна дейност се разграничават следните етапи:
  • разработване на технически спецификации за научни изследвания (патентни изследвания, анализ на научна и техническа информация, анализ на проблемите на обществото и моделите на неговото развитие, оценка на обхвата и времето на изследване);
  • разработване на техническо предложение (източници и изследователски инструменти, методи и изисквания за резултатите от изследването, включително състава отчетна документация);
  • провеждане на теоретични и експериментални изследвания (хипотези, планиране на експерименти, експеримент, развитие на теория и методология);
  • регистрация на резултатите от изследванията;
  • приемане и предаване на НИРД, включително защита на научни резултати.
• 2. Развойна работа в процеса на подготовка на дизайна за производство(KPP), в резултат на което се формира набор от работна документация (проектни и работни проекти на продукта), както и се изработват пилотни и промишлени образци на продукти, въз основа на които се изготвят ТЗ за Търговската камара и индустрията е формулирана. Независим резултат от научноизследователската и развойна дейност са защитени обекти на интелектуална собственост с висок търговски потенциал, които могат да бъдат прехвърлени на други предприятия на търговска и нетърговска основа съгласно споразумение за прехвърляне (лицензионно споразумение). За маркетингови и организационни иновации този етап може да бъде изключен. Организацията на ROC е регламентирана единна системапроектна документация (ESKD). Основните етапи на контролно-пропускателния пунктса:
  • техническо задание (предназначение на продукта, основни показатели за ефективност, оценка на търсенето, оценка на ефективността на производството и потреблението);
  • техническо предложение (възможност и начини за изпълнение на изискванията на ТЗ, ограничения и допълнителни условия на производство, актуализирана оценка на ефективността);
  • идеен проект (електрически схемифункциониране на продукта, спецификации, оформления, изясняване на показатели за ефективност и показатели за ефективност);
  • технически проект (проектна документация на отделни компоненти и части, якостни изчисления, оценка на постигането на целевите показатели за ефективност);
  • разработване на работна документация (за производство на прототип, пробна серия, серийно производство).
• 3. Технологична подготовка на производството, което води до образуването на набор технологична документация(включително технологични карти, работна документацияза нестандартно оборудване, инструменти и приспособления, оформление на производствените помещения с разположение на оборудването и др.). Независим резултат от Търговско-промишлената камара са защитени обекти на интелектуална собственост с висок търговски потенциал, които могат да бъдат прехвърляни на други предприятия на търговска и нетърговска основа по споразумение за прехвърляне (лицензионно споразумение). За маркетингови и организационни и управленски иновации този етап може да бъде изключен. Организацията на CCI се регулира от стандарта за единна система технологична подготовкапроизводство (ЕСТПП) и в съответствие с Единната система за технологична документация (ЕСТД).
• 4. Овладяване на производството, по време на които се извършват необходимите СМР, закупуват/изработват, монтират, настройват и пускат в експлоатация технологично оборудване, организират се доставки на суровини, материали, компоненти, инструменти и оборудване, спомагателни консумативи, въвеждат се производствени правила (проект за производство на работи (PPR), технологични стандарти и др.), Набират се и (или) обучават допълнителни работници , извършва се друга работа, необходима за производството на нов продукт и (или) прилагането на нова технология1. За маркетинговите и организационни и управленски иновации този етап може да се трансформира в разработването на нови методи и подходи за организиране на промоцията и поддръжката на продукта, управлението на производството и продажбите на продукта.
• 5. Продажби и поддръжка на производство и експлоатация (потребление)продукт / технология, което включва разработването на набор от мерки за осигуряване на ритмично (в съответствие с графика за доставка на продукта) производство, маркетингова подкрепа, логистика, взаимодействие (включително обучение и консултации) с потребителя, организация на гаранционно и следгаранционно обслужване. ремонт и поддръжка на продукта. Този етап може да бъде самостоятелна позволяваща иновация или самостоятелна маркетингова или организационна иновация.
• 6. Организиране на дейности по обезвреждане на продукта(обработка, погребение и др.). Сцената може да отсъства за нематериални продукти или услуги, както и за маркетингови и организационни и управленски иновации. Тя може да бъде самостоятелна възможност за иновации или самостоятелни маркетингови или организационни иновации.

Етапите на иновационната дейност могат да бъдат реализирани както в рамките на едно предприятие, така и разпределени между няколко участващи предприятия, в зависимост от конфигурацията на процеса на иновационна дейност. Ако съставът на предприятията, участващи в процеса на иновационна дейност, е предварително определен и строго ограничен, тогава има затворен иновационен модел.Ако съставът на предприятията в процеса на иновация е предварително неизвестен и неограничен, то моделът отворена иновация.