Основни екологични рискове в Газпром. Управление на рисковете за околната среда на индустриално предприятие

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://www.allbest.ru/

КУРСОВИ ПРОЕКТ

по дисциплина: Управление на риска

по темата за: Анализ на рисковете в дейността на ОАО Газпром

Въведение

Раздел 1. Изчисляване на толерантност към риск OJSC GAZPROM

Раздел 2. Идентифициране и структуриране на рисковете в дейността на организацията

2.1 Структуриране на разглеждания набор от рискове в дейността на ОАО "Газпром".

Раздел 3. Разработване на лимити за рискове в дейността на организацията

3.1 Изчисляване на границата на толерантност към риск за организация

3.2 Изчисляване на лимита на риска за основните дейности на организацията

3.3 Изчисляване на лимити на отговорност за управление на риска

3.4 Лимити на същественост за отчитане на риска

3.5 Ограничения на нивото на същественост на риска за целите на организацията

Раздел 4. Оценка на нивото на риска на бизнес план въз основа на вероятностен подход

4.1 Оценка на нивото на риска в бизнес плана на ОАО "Газпром" за 2013 г

4.2 Изчисляване на мярката на риска въз основа на концепцията за VAR-оценка

Раздел 5. Анализ на значимите рискове въз основа на диаграмата на Ишикава

5.1 Анализ на първопричината за значителни рискове в OAO Gazprom въз основа на диаграмата на Ishikawa

Раздел 6. Анализ на нивото на риск в дейността на организацията

6.1 Оценка на степента на общия риск в дейността на организацията въз основа на теорията на размитите множества

6.2 Точков резултатнивото на риск в дейността на организацията

6.3 Многовариантен модел за оценка на нивото на риск в дейността на организацията

Раздел 7. Изчисляване икономическа ефективноступравление на риска

Раздел 8. Сравнителен анализ на ефективността на застрахователна стратегия

8.1 Оценка на нетните активи в края на периода в случай на стратегия за застраховане срещу имуществен риск

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Днес в световната енергетика има много големи компании. Не всички от тях обаче успяват да реализират проекти, които нямат аналози в световната практика. Това е възможно само за тези компании, които освен с мащаб се отличават и с висока ефективност, обмислена стратегия, активно използване на съвременни технологии. Газпроме точно такава компания. Да, през 2012 г Газпромпусна в експлоатация най-голямото находище Бованенковское на полуостров Ямал. На картата на Русия се появи нов център за добив на газ, който ще стане най-големият в страната. Газът на Бованенково започва своя път към потребителите чрез уникална газопреносна система. Преди това никоя страна в света не е реализирала такива гигантски проекти в арктическите ширини. Газпромбележи началото на нова ера в световната газова история.

Газпроме единствената компания в Русия, способна да създаде модерна газова индустрия в източната част на страната от нулата. В рамките на Източната газова програма вече са формирани два центъра за добив на газ – в Сахалин и Камчатка, като на ред е Якутия.

Газпроме не само глобална енергийна компания, но и най-големият доставчик природен газна планетата - продължава да разнообразява доставките на този вид гориво за чуждестранни потребители.

успехи Газпроме резултат от много работа. Ежедневна упорита работа на хиляди служители Газпромя направи една от най-реномираните и динамично развиващи се глобални енергийни компании в света. Тази работа е насочена към бъдещето.

Още днес той гарантира надеждността на бъдещите доставки на основните енергийни носители на вътрешни и външни потребители. Това е ключът към динамичното развитие. Газпром, увереност в утреза своите акционери.

ОАО "Газпром" вижда своята мисия в надеждното, ефективно и балансирано снабдяване на потребителите с природен газ, други видове енергийни ресурси и продукти от тяхната преработка.

Стратегическата цел е да се утвърди ОАО "Газпром" като лидер сред световните енергийни компании чрез диверсификация на пазарите за продажби, осигуряване на надеждност на доставките, повишаване на оперативната ефективност и използване на научно-техническия потенциал.

Принципи на работа на ОАО Газпром:

Постоянно подобряване на ефективността производствени дейностичрез използване на натрупания опит и научно-технически потенциал;

Ефективно управление на наличните ресурси (природни, човешки, финансови, иновационни и технологични);

Диверсификация на дейностите чрез високоефективни проекти, които осигуряват създаването на продукти с висока добавена стойност;

Спазване на интересите на всички акционери на ОАО "Газпром";

Подобряване на корпоративното управление;

Повишаване на прозрачността на финансово-стопанските дейности;

Лична отговорност на мениджърите за вземане на управленски решения;

Минимизиране на специфичното негативно техногенно въздействие върху околната среда.

Конкурентни предимства на ОАО Газпром:

Богата суровина и производствена база Компании;

Единствен по рода си една системадоставка на газ на Русия, осигуряваща възможност за бързо реагиране на промени във всяка от нейните връзки, включително съществуващи газови, газови кондензатни и нефтени и газови кондензни полета, магистрални газопроводи с инсталирани върху тях компресорни станции, подземни газови хранилища, газопреработвателни предприятия и разпределителни станции, позволяващи гарантирано газоснабдяване на потребителите в Руска федерацияи в чужбина;

Дълбока вертикална интеграция Компании;

Печеливш географско положениемежду страните от Европа и Азия;

Дългогодишен опит в работата с чуждестранни партньори и репутация на надежден доставчик;

Портфолио от дългосрочни договори за доставка на газ за европейски потребители;

Голям производствен, изследователски и дизайнерски потенциал.

Управлението на риска е един от инструментите за подобряване на качеството на вземане на решения и устойчиво развитие Група Газпром. Компанияцеленасочено формира система, която ви позволява ясно да идентифицирате съществуващите рискове, да информирате заинтересованите страни за тях и да минимизирате възможните отрицателни последици за Газпром.

Управлението на риска на ОАО Газпром в рамките на единна корпоративна система се определя като непрекъснат цикличен процес на вземане и изпълнение на управленски решения, състоящ се от идентифициране, оценка, реагиране на рискове, контрол на ефективността и планиране на дейности за управление и наблюдение на рисковете, вградени в цялостния процес на управление компания. Този процес е насочен към оптимизиране на размера на рисковете в съответствие с интересите на ОАО "Газпром" и обхваща всички области на неговата практическа дейност.

развитие Компаниив посока на вертикална интеграция и диверсификация на дейностите, както и подобряването на глобалните практики на корпоративно управление изискват подходящо развитие на корпоративната система за управление на риска.

Задачи за развитие на системата за управление на риска

Осигуряване на вземане на управленски решения на базата на пълна информация за рисковете;

Навременна реакция при критични рискове;

Мониторинг на основните рискове, които могат значително да повлияят на постигането на целите Група Газпром;

Подобряване на качеството на разкриване на информация за рисковете, за които Група Газпром;

Планиране и бюджетиране на дейности, като се вземе предвид пълната информация за рисковете.

Глава1. Изчисляване на оценката на толерантността на риска на ОАО "ГАЗПРОМ".

Приблизителното (експертно) изчисление е един от най-простите и разбираеми методи за оценка на нивото на толерантност към риска на организацията.

Като правило, диапазони на отклонения от такива показатели като:

1. EBITDA- в рамките на 1-3%;

2. поток Пари - в рамките на 5-10%;

3. печалба, достъпна за акционерите- в рамките на 3-5%.

1. ИзчисляванеEBITDАизвършва се по формулата:

EBITDА= EBIT + амортизация удръжки за материал и нематериални активи - Преоценка на активи, (1.1)

Където, EBIT = Нетни приходи + (разход за данък върху дохода - възстановяване на данък върху дохода) + (извънредни разходи - извънреден доход) + (платена лихва - получена лихва), (1.2)

Оперативна печалба или EBIT (съкратено от англ. Earnings преди лихви и данъци) - Печалба, преди данъци и лихви върху заемни средства да бъдат приспаднати от нея.

Оперативната печалба (EBIT) е разликата между брутна печалбаИ оперативни разходи. Печалбата на стопанския субект в резултат на основната стопанска дейност. Представлява баланса след приспадане на оперативните разходи (наем, амортизация на сгради и оборудване, гориво и други оперативни разходи) от приходите от търговия.

2. Изчисляване на паричния поток.

Паричен поток (Пари в бройпоток) е разликата между паричните приходи и плащания на организацията за определен периодвреме (обикновено - за финансовата година).

Има различни индикатори за паричния поток.

· Брутен паричен поток (Брутнопари в бройпоток) - разликата между паричните постъпления и плащанията на компанията (обикновено в края на финансовата година). Брутният паричен поток е парите, които компанията държи инвестиции, изплащане на дивиденти, плащане на данъци.

Общият паричен поток ( Обща сумапари в бройпоток) - сума парични потоциот оперативни, инвестиционни и финансови дейностипредприятия.

свободен паричен поток ( Безплатнопари в бройпоток) - паричния поток, който компанията има след финансиране на всички инвестиции, които счита за целесъобразни да направи. Свободният паричен поток се определя като оперативен доход след данъци плюс амортизация минус инвестиции. Смята се, че наличието на значително количество свободен паричен поток е привлекателно за лица, които купуват контролни пакети (нападатели).

· Нетен паричен поток (Нетпари в бройпоток) - разликата между сумите на постъпленията и плащанията на средствата на дружеството за определен период от време. Нетният паричен поток се изчислява, като се вземат предвид плащания, дивиденти и данъци.

Риск на паричния поток (Пари в бройпотокриск) - рискът от промени в размера на бъдещите постъпления и плащания на средства, свързани с парични финансови инструменти.

3. Изчисляване печалба на разположение на акционерите или нетен доход (Печелене).

Нетният доход е финансов показателдейности на организацията, предвидени за разглеждания период и отразени във формуляр № 2 на финансовия план.

Имайте предвид, че нетният доход (NI) се разпределя към:

· изплащане на дивиденти по привилегировани акции (Dps);

· печалби, налични за обикновените акционери (PC5).

печалба на разположение на притежателите на обикновени акции (PC5), от своя страна, се разпределя по решение на събранието на акционерите на:

· изплащане на дивиденти по обикновени акции (Dcs);

· реинвестирана (т.е. неразпределена) печалба (RP).

Аналитично изглежда така:

Н.И.= д пс + PCS= д пс + д cs + RP, (1.3)

При извършване на изчисления на проекта се препоръчва на ученика да използва индикатора чиста печалбаза оценка на нивото на толерантност на избрания обект.

За чистотата на изчисленията за проекта студентът може използване:

Мярка за печалбите, налични за обикновените акционери (PCS), която се изчислява по формулата:

PCS= Н.И. - д пс , (1.4)

· показател за неразпределена (остатъчна) печалба.

Преоценката на активите в организациите може да се извърши веднъж в края на годината. Поради това е препоръчително (и задължително) да се изчисли EBITDA за годишен период (по-специално за 2010 г.). По правило това засяга компании, за които този показател не е отразен в медиите: по-специално публични компании, чиито акции се търгуват на RTS, които не са регистрирани, т.е. тези, които не са включени в листингите A1, A2, B , C и аз.

Оценка на толерантността.

аз. Изчисляване на допустимите отклонения въз основа наEBITDA:

1) Изчисляване на EBITDA за 2012 г

EBITDA = 1,716 трилиона търкайте.

а) 1% от EBITDA: 0,01 * 1,716 трилиона търкайте. = 17 160 000 000 рубли.

б) 2% от EBITDA: 0,02 * 1,716 трилиона търкайте. = 34 320 000 000 рубли.

в) 3% от EBITDA: 0,03 * 1,716 трилиона търкайте. = 51 480 000 000 рубли.

1) Изчисляване на EBITDA за първата половина на 2013 г

EBITDA = 907,5 милиарда рубли

а) 1% от EBITDA: 0,01 * 907,5 милиарда рубли = 9 075 000 000 рубли.

б) 2% от EBITDA: 0,02 * 907,5 милиарда рубли. = 18 150 000 000 рубли.

в) 3% от EBITDA: 0,03 * 907,5 милиарда рубли. = 27 225 000 000 рубли.

II. Изчисляване на толеранс въз основа на паричния поток

Като индикатор за паричния поток в това изчисление се взема индикаторът за нетен паричен поток (Net cash flow).

Възможности за оценка на толерантността по2012:

NCF= 358 246 098 338 търкайте.

а) 5% от NCF = 0,05 * 358 246 098 338 рубли. = 17 912 304 917 рубли.

б) 6% от NCF = 0,06 * 358 246 098 338 рубли. = 21 494 765 900 рубли.

в) 7% от NCF = 0,07 * 358 246 098 338 рубли. = 25 077 226 884 рубли.

г) 8% от NCF = 0,08 * 358 246 098 338 рубли. = 28 659 687 867 rub.

д) 9% от NCF = 0,09 * 358 246 098 338 рубли. = 32 242 148 850 рубли.

е) 10% от NCF = 0,1 * 358 246 098 338 рубли. = 35 824 609 834 рубли.

за първото полугодие на 2013 г.:

NCF = 191 610 810 000 рубли

а) 5% от NCF = 0,05 * 191 610 810 000 рубли. = 9 580 540 500 рубли.

б) 6% от NCF F = 0,06 * 191 610 810 000 рубли. = 11 496 648 600 рубли.

в) 7% от NCF = 0,07 * 191 610 810 000 рубли. = 13 412 756 700 рубли.

г) 8% от NCF = 0,08 * 191 610 810 000 рубли. = 15 328 864 800 рубли.

д) 9% от NCF = 0,09 * 191 610 810 000 рубли. = 17 244 972 900 рубли.

е) 10% от NCF = 0,1 * 191 610 810 000 рубли. = 19 161 081 000 рубли.

III. Изчисляване на толеранс въз основа на печалбите, налични за акционерите.

Показателят за неразпределена печалба (RP )

RP = 191 400 000 000 рубли

Варианти за прогнози за първата половина на 2013 г.:

а) 3% от RP = 0,03 * 191 400 000 000 рубли. = 5 742 000 000 рубли.

б) 4% от RP = 0,04 * 191 400 000 000 рубли. = 7 656 000 000 рубли.

в) 5% от RP = 0,05 * 191 400 000 000 рубли. = 9 570 000 000 рубли.

за 2012 г.:

RP = 357 800 000 000 рубли

а) 3% от RP = 0,03 * 357 800 000 000 рубли = 10 734 000 000 рубли.

б) 4% от RP = 0,04 * 357 800 000 000 рубли. = 14 312 000 000 рубли.

в) 5% от RP = 0,05* 357 800 000 000 рубли. = 17 890 000 000 рубли

IV. Изборът на разумна стойност на допустимото отклонение.

Най-близките оценки на толерантността за три от горните подходи са както следва:

За 2012 г.:

Вариант Ib: 17 160 000 000 рубли.

Вариант IIc: 17 912 304 917 рубли

Вариант IIIa: 17 890 000 000 рубли

Прогнозни стойности на показателите за 2013 г.:

Вариант Ib: 9 075 000 000 рубли

Вариант IIc: 9 580 540 500 рубли

Вариант IIIa: 9 570 000 000 рубли

Таблица 1.1 Изчисляване на толеранса за 2012 г

	Индекс		Опции за изчисление
	1 716 000 000 000
	Нетни парични потоци
	Печалба, достъпна за акционерите
	Разумно ниво на толерантност към риска, милиарди рубли

Таблица 1.2 Изчисляване на толеранса за първото полугодие на 2013 г

		Гранични нива за изч. толеранс, в %	Опции за изчисление	Избор на опция, сближаване на оценките
	Нетни парични потоци
	Печалба, достъпна за акционерите
	Разумно ниво на толерантност към риска, милиони рубли

Прогнозният толеранс за текущата 2013 г. е 9 075 000 000 рубли.

По отношение на 2012 г. нивото на толерантност на ОАО "Газпром", според нашите изчисления, е намаляло от 17 160 000 000 на 9 075 000 000 рубли.

За крайната стойност на оценката на толеранса вземаме показателя EBITDA за 2013 г.: 9 075 000 000 рубли.

Изборът се обяснява по следния начин: Тъй като според резултатите от анализа на рентабилността на компанията (съгласно таблица 1.3.), може да се заключи, че компанията е била постоянно печеливша през последните пет години. В тази връзка EBITDA беше избрана като индикатор за толерантност.

Таблица 1.3 Печалба на ОАО Газпром за последните 5 години

Печалба (милиарди рубли)	2008 г., руб.		2010 г., руб.	2011 г., руб.	2012 г., руб.
операционна
Печалба за акционерите

Глава2. Идентифициране и структуриранерискове в дейността на организацията

Идентифициране и класификация на рисковете в зависимост от профила на избраното публично дружество.

Тъй като въпросната фирма е фирма от реалния сектор на икономиката(промишлени, селскостопански, строителни, търговски, услуги и др.), трябва да се ограничите до следния набор от типични рискове:

1. Производствен риск;

2. Екологичен риск;

3. Организационен риск;

4. Имуществен риск;

5. Логистичен риск;

6. Информационен риск;

7. Кредитен риск;

8. Валутен риск;

9. Лихвен риск;

10. Ценови риск;

11. Правен риск;

12. Ликвиден риск;

13. Риск от загуба на репутация;

14. Политически риск;

2.1 Структуриране на разглеждания набор от рискове в дейността на ОАО "Газпром".

Класиране на типичните рискове по отношение на значимостта за ОАО "Газпром" за 2013 г.:

1. Ценови риск;

2. Производствен риск;

3. Екологичен риск;

4. Имуществен риск;

5. Логистичен риск;

6. Информационен риск;

7. Кредитен риск;

8. Валутен риск;

9. Лихвен риск;

10. Организационен риск;

11. Правен риск;

12. Ликвиден риск;

13. Риск от загуба на репутация;

14. Политически риск;

15. Риск от авария.

В класираните серии най-значимият (опасен) по отношение на последствията за ОАО "Газпром" е рискът от презастрахователна защита, а по-малко значимият (опасен) е валутният риск.

Въз основа на правилото на Фишбърн може да се определи специфично теглоот всеки вид риск (W i) в общия набор от типични рискове за ОАО "Газпром" и имащи формата:

W i = 2(N - I + 1)/(N + 1) N;

където N е броят на видовете рискове в разглежданото множество;

i е поредният номер на определен вид риск в класираната поредица от рискове.

в този случай? W i = 1.

И така, W 1 \u003d 2 (15 - 1 + 1) / (15 + 1) 15 \u003d 30/240 \u003d 0,125

W 2 \u003d 2 (15 - 2 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 28/240 \u003d 0,117

W 3 \u003d 2 (15 - 3 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 26/240 \u003d 0,108

W 4 \u003d 2 (15 - 4 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 24/240 \u003d 0,1

W 5 \u003d 2 (15 - 5 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 22/240 \u003d 0,092

W 6 \u003d 2 (15 - 6 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 20/240 \u003d 0,084

W 7 \u003d 2 (15 - 7 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 18/240 \u003d 0,075

W 8 \u003d 2 (15 - 8 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 16/240 \u003d 0,067

W 9 \u003d 2 (15 - 9 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 14/240 \u003d 0,058

W 10 \u003d 2 (15 - 10 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 12/240 \u003d 0,5

W 11 \u003d 2 (15 - 11 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 10/240 \u003d 0,042

W 12 \u003d 2 (15 - 12 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 8/240 \u003d 0,033

W 13 \u003d 2 (15 - 13 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 6/240 \u003d 0,025

W 14 \u003d 2 (15 - 14 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 4/240 \u003d 0,016

W 15 \u003d 2 (15 - 15 +1) / (15 + 1) 15 \u003d 2/240 \u003d 0,008

Таблица 2.1 Дял на рисковите последици в общото население

	Име на риска
	Ценови риск
	Производствен риск
	риск за околната среда
	имуществен риск
	Логистичен риск
	Информационен риск
	Кредитен риск
	Валутен риск
	Лихвен риск
	Организационен риск
	Правен риск
	Ликвиден риск
	Риск за репутацията
	Политически риск
	авариен риск

Най-вероятно класиран ценови риск, А авариен риск - най-малко вероятно. Трябва да се помни, че вероятността от риск не трябва да бъде равна на 0 и равни 1 , т.е. дадена е стойността на вероятността за проявление на рисковете 0 < стр < 1,0. В същото време различните видове рискове могат да имат еднакво ниво на вероятност.

Таблица 2.2 Ниво на вероятност за риск в акции

	Име на риска	Ниво на вероятност, в акции
	Производствен риск
	Информационен риск
	Ценови риск
	имуществен риск
	Логистичен риск
	Ликвиден риск
	Риск за репутацията
	риск за околната среда
	Правен риск
	Организационен риск
	авариен риск
	Лихвен риск
	Политически риск
	Кредитен риск
	Валутен риск

Финалната таблица за два параметъра:

Таблица 2.3 Обобщена таблица за два параметъра

	Име на риска	Делът на риска в общото население, в %	Ниво на вероятност, в акции	Обозначаване на риска
	Ценови риск
	Производствен риск
	риск за околната среда
	имуществен риск
	Логистичен риск
	Информационен риск
	Кредитен риск
	Валутен риск
	Лихвен риск
	Организационен риск
	Правен риск
	Ликвиден риск
	Риск от загуба на репутация;
	Политически риск;
	Авариен риск.

Карта на риска на ОАО "Газпром" (фиг. 2.1) за позициониране на всеки риск по отношение на другите по отношение на вероятността и значимостта на последствията от проявата на риска.

Фиг. 2.1 Карта на риска на ОАО Газпром

1. Риск при цената на петрола. Приходите, рентабилността и бъдещите темпове на растеж са силно зависими от текущите цени на петрола и петролните продукти. Факторите, причиняващи колебания в цените, включват по-специално:

· международно и регионално търсене и предлагане (както и очаквания относно бъдещо търсене и предлагане) на нефт и нефтопродукти;

пазарна несигурност;

· метеорологично време;

· национално и чуждестранно държавно регулиране;

• цени и наличие на алтернативни горива; цени и наличие на нови технологии;

· способността на членовете на Организацията на страните износителки на петрол (ОПЕК) и други страни производителки на петрол да установяват и поддържат определени нива на производство и цени;

· политическо и икономическо развитие в петролните региони, особено в Близкия изток;

· регламентии действия на правителствата на Русия и други страни, включително експортни ограничения и данъци;

· и международната и регионалната икономическа ситуация.

2. Производствен риск - това е вероятността от промишлени аварии и повреди на оборудването поради физическо и морално износване, ненадеждна и нестабилна работа на използваното оборудване и други основни средства и предмети на труда; технологични недостатъци и неправилен избор на параметри на оборудването.

3. Рискове за околната среда. Производствените дейности на Газпром са свързани с потенциален риск от увреждане или замърсяване на околната среда, което в резултат може да доведе до гражданска отговорност и необходимост от извършване на работа за отстраняване на такива щети. Компанията напълно осъзнава отговорността си пред обществото за създаване на безопасни условия на труд и поддържане на благоприятна околна среда, непрекъснато следи дейността си, за да гарантира спазването на съответните екологични стандарти и изпълнява програми за опазване на околната среда.

4. имуществен риск. Възможността за материални загуби в резултат на повреда, унищожаване или кражба на едно или друго имущество, принадлежащо на лице или организация.

5. логистичен риск. Този риск възниква при всички видове логистични дейностисвързани с производството на продукти, стоки, услуги, тяхната продажба, стоково-парични и финансови операции, търговия, изпълнение на социално-икономически и научно-технически проекти, практиката показва, че този риск може да бъде намален, а последствията от него в зависимост от обстоятелствата, се смекчават или елиминират с различни методи.

6. информационен риск. Този риск включва риск от загуба или повреда в резултат на използването на информационни технологии от компанията. С други думи, ИТ рисковете са свързани със създаването, предаването, съхранението и използването на информация електронна медияи други средства за комуникация.

7. кредитен риск. Ръководството на дружеството обръща специално внимание на процеса по управление на кредитния риск. Газпром е приложил редица мерки за управление на риска, включително: оценка на кредитоспособността на контрагентите, определяне на индивидуални лимити в зависимост от Финансово състояниеконтрагент, контрол на авансови плащания, дейности по работа с вземания по бизнес направления и др.

8. валутен риск. Основната част от брутните приходи на ОАО "Газпром" се формират от експортни операции за продажба на нефт и нефтопродукти. Съответно, колебанията в обменните курсове спрямо рублата оказват влияние върху резултата от финансовата и икономическата дейност на Компанията.

9. лихвен риск. Като голям кредитополучател Дружеството е изложено на рискове, свързани с промени в лихвените проценти. Основният източник на заеми е международният финансов пазар. По-голямата част от дълговия портфейл - кредити и заеми, деноминирани в долари. Лихвеният процент за обслужване на част от съществуващите кредити (дялът не е фиксиран и може да се променя) е базиран на лихвените проценти по междубанковите кредити (LIBOR). Увеличаването на тези лихвени проценти може да увеличи разходите за обслужване на дълга на Компанията. Увеличаването на цената на заемите за Компанията може да повлияе неблагоприятно върху показателите за платежоспособност и ликвидност.

10. организационен риск. ДА СЕ организационни рискове дружеството отчита възможността за възникване на нежелани събития в социалната и трудовата сфера: възникване на недостиг на квалифициран персонал, риск от злополука или трудова злополука по вина на служителя, професионални заболяванияи т.н.

11. правен риск. Във връзка с направените промени на 28.12.2012г. значителни променипретърпя Закон "За недрата".Промените бяха насочени основно към централизиране на правомощията за разпореждане с недрата. От гледна точка на правните рискове, тези промени могат да забавят процедурата за регистрация на права върху предадени за ползване земи.

12. Ликвиден риск. Това рискзагуби, причинени от несъответствие между падежите на пасивите за активи и пасиви.

13. За да се намали рискове за репутациятакомпанията е внедрила корпоративни стандарти за всички ключови бизнес процеси, включително разкриване на информация, и осигурява ефективен контрол върху тяхното прилагане. Изграждат се конструктивни отношения с медиите, редовно се провеждат пресконференции.

14. политически риск. В момента политическата ситуация в Русия е стабилна, която се характеризира със стабилността на федералните и регионалните клонове на правителството.

15. авариен риск . Петролната и газовата индустрия е потенциално опасна индустрия. Летливите вещества са едни от основните замърсители на въздуха. органични съединения, чийто дял в емисиите достига 20%. Голям бройводите, използвани в технологичните процеси, водят до замърсяване Отпадъчни води. Замърсителите също включват нефтени утайки, образувани по време на изграждането на нефтени и газови кладенци, по време на разработването и експлоатацията на находища; отпадъчни води, съдържащи нефтопродукти, образувани при почистването на резервоари, контейнери и друго оборудване. Съхраняването на някои видове отпадъци е свързано със замърсяване на естествените водоеми, много хранилища са препълнени или изискват ревизия. Мерките за модернизиране на производството на нефтения и газовия комплекс включват управление на техногенните рискове; развитие на оборотно водоснабдяване за промишлени предприятия с рециркулация на отпадъчни води и със стабилна работа на системата, като се вземат предвид закъсненията при промяна на контролираните параметри на течността в тръбопроводната система и др.

Глава3. Разработване на лимити зарискове в дейността на организацията

3.1 Изчисляване на границата на толерантност към риск за организация

Приемливата граница на риска за една организация е мярка за готовността на организацията да приеме рискпри поддържане на достатъчна стабилност на стратегическите целеви индикатори (STI) и индикаторите за планиране и контрол (PKP) на тяхната дейност.

Лимитът на приемливия риск (ARC) на организацията трябва да бъде определен на нивото на приемливия рисков капитал (ARC):

Лимитът на допустимия риск за дадена организация може да се изчисли по следната формула:

LDR \u003d 0,05 * K + 3 * 0,10 * P инча

където K - стойността на капитализацията на организацията в началото на разглеждания период или в края на предходния;

P in - стойността на брутната или балансовата печалба на организацията за предходния период.

Тогава границата на приемливия риск ще бъде:

LDR \u003d 0,05 * 788 309 652 400 рубли. +3*0,1*195 109 816 100 rub. = 39 415 482 620 рубли. + 58 532 944 830 rub. = 97 948 427 450 рубли

Така през разглежданата 2013 г. ОАО "Газпром" може да си позволи да формира допустим рисков капитал в размер на 97 948 427 450 рубли.

3.2 Изчисляване на лимита на риска за основните дейности на организацията

Ограниченията на риска в областите на дейност на организацията са отразяване на системата от приоритети в развитието на дейността на организациятаи може да се определи както самостоятелно, така и в зависимост от пропорциите, в които разпределение на бюджета на организацията.

цел дефиницииограничение на риска в областите на дейност на организацията е разпределение на допустимия рисков капитал (ARC) в съответствие със стратегията за развитие на организацията.

Ограничение на риска в определена област от дейността на организацията определя допустимо отклонение действителенстойности на STsP и PKP отпланирано.

При изчисляване на лимита на риска по посока на дейността на организацията взети предвидспецификата на всяка област на дейност и връзката на тази област с другите.

Размерът на рисковите лимити по вид дейност ( ?LRND аз) еДостъпен рисков капитал (ARC) на организация:

?LRND аз = ДРК

следователно е равен на границата на допустимия риск на организацията:

?LRND аз = LDR

По този начин стойността на лимита на риска в i-тото направление на дейността на организацията може да бъде изчисленопо формулата:

LRND аз = ( EBITDA i / EBITDA) * ldr

Таблица 3.1 Индикатори на производствените сегменти на ОАО "Газпром" по области на дейност за 2013 г.

	Проучване и производство	Обработка, маркетинг и продажби	Елиминиране	Консолидирани данни
Приходи от продажби на външни клиенти
Междусегментни приходи
Капиталови инвестиции
Износване, изчерпване и амортизация

От информацията, предоставена за ОАО Газпром, най-разкриващата саинформация за EBITDA.

а) в посока проучване и добив:

LRND R&D = ( 21 378 милиона рубли / 107 654 милиона рубли) * 97 948 427 450 рубли = 19 450 661 214 рубли.

б)в посока обработка, маркетинг и продажби:

LRND PM&S = ( 86 276 милиона рубли / 107 654 милиона рубли) * 97 948 427 450 рубли = 78 497 766 235 рубли.

3.3 Изчисляване на лимити на отговорност за управление на риска

Лимити на отговорност за управление на риска са използваникато критерий за вземане на решение за собственика на риска.

Мишена дефинициилимит на отговорност за управление на риска - разпределение на рисковия капитал на дружеството между собствениците на отделни рискове и рискови портфейли.

Лимит на отговорност за управление на риска (LIRM) осигурявасобственикът на определен риск или портфейл от рискове правото на поемане на риск при вземане на решение в рамките на това ограничение.

Сумата от всички лимити на отговорност на всички собственици на риск и рискови портфейли (?LORM j) еразрешен рисков капитал (ARC):

?LOUR й = ДРК

следователно, е равно на приемливия лимит на риска на организацията:

?LOUR й = ?LRND аз

?LOUR й = LDR

Управлението на целия набор от рискове в организацията се осъществява по такъв начин, че действителният рисков капитал на организацията, т.е. сумарният показател за въздействието на всички рискове на организацията не надвишава допустим рисков капитал.

Разпределението на лимитите на отговорност по собствениците на рискове и рискови портфейли, като правило, се извършва в съответствие с приоритетите в развитието на организацията, нейните планове, политики и стратегии в определена област на дейност.

Въз основа на тази структура е възможно да се определят границите на отговорност на основните топ мениджъри ОАО Газпром за 2013 г.:

1. Заместник-председател на УС по финанси:

LOUR Е = (0,075 + 0,0667 + 0,0583 + 0,0333) * 97 948 427 450 рубли = 22 851 368 124 рубли

2. Заместник-председател на УС по производствена дейност:

LOUR П = (0,117 + 0,108 + 0,0083) * 97 948 427 450 рубли = 22 851 368 124 рубли

3. Заместник-председател на УС по икономика и развитие:

LOUR E&R = (0,125 + 0,0117) * 97 948 427 450 рубли = 13 389 550 032 търкайте.

4. Заместник-председател на Управителния съвет по управление на риска:

LOUR UR = (0,10 + 0, 05) * 97 948 427 450 рубли = 14 692 264 118 търкайте.

5. Заместник-председател на борда за връзки с обществеността:

LOUR ТАКА = 0,025 * 97 948 427 450 рубли = 2 448 710 686 търкайте.

3.4 Лимити на същественост за отчитане на риска

Лимитите на същественост за отчитане на риска се определят, за да се организира отчитането само на онези рискове, които имат значително влияние върху целите на компанията.

В резултат на изчислението се стигна до заключението, че повече от 15 вида риск оказват значително влияние върху целите на компанията.

97 948 427 450 рубли /9 075 000 000 рубли = 10,7, т.е. според изчислението повече от 11 вида риск са значими за дейността на компанията.

· В представения списък от 15 типични риска е необходимо те да бъдат намалени до 11.

Таблица 3.2

	Име на риска	Делът на риска в общото население, в %	Ниво на вероятност, в акции	Обозначаване на риска
	Ценови риск
	Производствен риск
	риск за околната среда
	имуществен риск
	Логистичен риск
	Информационен риск
	Кредитен риск
	Валутен риск
	Лихвен риск
	Организационен риск
	Правен риск

3.5 Ограничения на нивото на същественост на рисказа целиорганизации

Граници на нивото на същественост на риска за целите на организацията (LSCO) определенза да се класифицират рисковете според нивото на същественост на:

1. Стратегически рискове,

2. тактически рискове,

3. оперативни рискове.

Ограниченията на нивото на същественост на риска за целите на организацията могат определенкакто общо за всяка категория риск (стратегически, тактически и оперативен), така и поотделно за всеки STP и PEP.

Размерът на границата на нивото на същественост за целите на организацията определен какстойност, получена от стойността на MSP и/или PKP.

Като част от курсовия проект е необходимо да се определи границата на съществеността на риска за стратегическите цели на организацията на ниво лимит на загуба за стратегически рискове в размер на 5% от нивото на капитализация и оперативни и тактически цели - в рамките на лимита на загубите за оперативни, финансови и рискови рискове, базирани на 10% удръжки от балансовата (брутна) печалба.

За OAO Gazprom границите на ниво на същественост за стратегически и оперативно-тактически цели ще бъдат съответно:

· стратегически рискове -39 415 482 620 rub.

· оперативни и тактически рискове - 58 532 944 830 рубли.

По този начин системата от лимити за ОАО "Газпром" за 2013 г. ще бъде:

Таблица 3.3 Система от лимити на ОАО Газпром за 2013 г

	Име на рисковите граници
	Граница на приемлив риск за организацията	На нивото на допустимия рисков капитал в размер на 97 948 427 450 рубли.
	Ограничения на риска по направления на дейност на организацията	а) в посока проучване и добив: 19 450 661 214 рубли б) в посока обработка, маркетинг и продажби: 78 497 766 235 рубли
	Лимити на отговорност за управление на риска	1. Заместник-председател на Управителния съвет по финанси: 22 851 368 124 рубли. 2. Заместник-председател на Управителния съвет по производствени дейности: 22 851 368 124 рубли. 3. Заместник-председател на УС по икономика и развитие: 13 389 550 032 рубли 4. Заместник-председател на Управителния съвет по управление на риска: 14 692 264 118 рубли 5. Заместник-председател на УС за връзки с обществеността: 2 448 710 686 рубли
	Лимити на същественост за отчитане на риска	Обикновено нивата на същественост на рисковете за тяхното счетоводно отчитане се приемат за еднакви; · Лимитът на същественост за отчитане на риска е 9 075 000 000 рубли. · 11 риска засягат дейността на организацията през разглеждания период.
	Граници на нивото на същественост за целите на организацията	· стратегически рискове -39 415 482 620 рубли. оперативни и тактически рискове - 58 532 944 830 рубли.

Раздел 4. Оценка на нивото на риска на бизнес план въз основа на вероятностен подход

4.1 Оценка на нивото на бизнес рискаПланът на газпром за 2013 г

Ако вземем за основа данни от сайта на компанията и др външни източнициотносно показателите за изпълнение, тогава при липса на пряка информация за възможностите за изпълнение на бизнес плана на Газпром за 2013 г. получаваме:

ИндикаториEBITDA:

· Песимистиченопция: 900,7 милиарда рубли.

· Повечето вероятноопция: 907,5 милиарда рубли.

· Оптимистиченопция: 918 милиарда рубли.

Ако приемем, че най-вероятната опция има най-голяма вероятност, а също така приемем, че оптимистичните и песимистичните опции са еднакво вероятни, тогава имаме следните стойности за вероятностите на тези три опции:

· Оптимистичен вариант - 0,25;

· Песимистичен вариант - 0,25;

Най-вероятният вариант е 0,5.

По отношение на EBITDA:

Таблица 4.1

Опции за внедряване	EBITDA, трлн. търкайте.	Вероятност, в дроби	Отклонение от средното	Квадрат на отклоненията от средната стойност	Квадратно произведение на отклонение и вероятност	Стандартно отклонение, милиарди $
Оптимистичен
Песимистичен
Най-възможно

1. Математическо очакванеEBITDAпрез 2013 г. ще бъде:

М(Х) = ?Х i p i = 0,910 милиарда рубли

2. Дисперсия на очаквания резултат по индикаторEBITDAще бъде:

D=? I p i = 0,02

3. Стандартно отклонение на показателя EBITDA ще бъде:

e = vD = v0,02 = ±0,13 милиарда рубли

4. Коефициент на променливост ( при ) от гледна точка на EBITDA ще бъде:

y \u003d q / M (X) \u003d ± 0,13 / 0,910 = ±0,14.

По този начин нивото на риск в разработения бизнес план на Газпром за 2013 г. е ниско според получените показатели и възлиза на PKP:

· само малко повече от 14% отстъпкаEBITDA;

4.2 Изчисляване на мярката на риска въз основа на концепциятаVAR-оценки

За ОАО ГазпромАстилEBITDA възлиза на ± 0,14.

Тогава изчисляването на индикатора за измерване на риска въз основа на показателя за нетната печалба може да се извърши по следната формула:

EAR \u003d (m - k * y) * E,

Доверителният интервал се приема в рамките на 99%, тогава стойността на коефициента k е 2,33.

Тогава EAR = (0 - 2,33 * 0,14) * 910 000 000 000 милиарда рубли. =-300 милиарда рубли

Таблица 4.2 Изчисляване на мярката на риска

	Име на риска	Делът на риска в общото население, в %	Ниво на вероятност, в акции	Обозначаване на риска	Възможни загуби, милиарди рубли	Стойността на присъщия риск, милиарди рубли.
	Ценови риск
	Производствен риск
	риск за околната среда
	имуществен риск
	Логистичен риск
	Информационен риск
	Кредитен риск
	Валутен риск
	Лихвен риск
	Организационен риск
	Правен риск

Всички рискове, чиято величина надвишава нивото на толерантност към риска (равно на лимита за същественост на риска за счетоводството), подлежат на адекватни действия. За да разрешите този проблем, е необходимо трансформира картата на риска, изградена във втората работа, в паричен формат в перспективата на крива на безразличие, въплъщаваща нивото на толерантност към риска на организацията.

заключения: Съгласно изградената по-горе карта на риска на ОАО Газпром е очевидно, че е необходимо да се разработят адекватни мерки за въздействие върху следните два вида рискове:

1. Ценови риск.

Глава5. Анализ на значимите рискове на базата на диаграмата на Ишикава

5.1 Анализ на първопричинатарискове в ОАО Газпромвъз основа на диаграмата на Ишикава

Според предишните резултати от изчисленията броят на значителните рискове в дейността на ОАО "Газпром" за разглежданата 2013 г. включва:

1. Ценови риск.

По отношение на тези значителни рискове за ОАО "Газпром" е необходимо да се извърши анализ на причинно-следствените връзки въз основа на диаграмата на Ишикава. Да се ​​идентифицират първоначалните причини за възникването им за последваща работа по разработването на адекватни мерки за въздействие. Въздействията се извършват не върху риска, а върху причините и факторите, които ги предизвикват.

Ценови риск принадлежи към категорията на финансовите рискове, следователно сред основните източници на ценови риск трябва да се откроят следните:

1. Пазар (външен и вътрешен);

2. Държава;

3. Валута.

Основните фактори, влияещи върху ценовия риск в дейността на дружеството:

· икономическо и политическо развитие в петролодобивните региони на света;

· текущото съотношение на търсенето и предлагането, както и прогнозата за търсенето и предлагането на течно гориво за в бъдеще;

· способността на ОПЕК, както и страните производителки на петрол, които не са членове на тази организация, да регулират производството на петрол, за да поддържат нивото на цените;

военнополитическата обстановка в света;

· състоянието на световната обща икономическа ситуация;

цени на алтернативни енергоносители;

Основната цел на управлението на риска в дружеството е осигуряване на приемственост производствен процеси стабилност на дейността чрез предотвратяване на заплахи и ограничаване на степента на въздействие на външни и вътрешни негативни фактори върху дейността на дружеството.

Управлението на риска е интегрална част вътрешна средаАД "Газпром" и включва:

· въвеждане на рисково-базиран подход към всички аспекти на производствената и управленската дейност;

· провеждане на систематичен анализ на идентифицираните рискове;

· изграждане на система за контрол на риска и наблюдение на ефективността на дейностите по управление на риска;

· разбиране от всички служители на Компанията на основните принципи и подходи за управление на риска, възприети от Компанията;

• осигуряване на необходимата нормативна и методическа подкрепа;

· Разпределение на правомощията и отговорностите за управление на риска между структурните звена на Дружеството.

В случай на спад на световните цени на петролните продукти, ще има (макар и в по-малка степен) намаление на цените на природния газ, доставян от ОАО "Газпром" на европейските клиенти, което ще доведе до намаляване на приходите от износ на компанията. .

На пазарите на европейските страни ОАО "Газпром" се сблъсква с конкуренция от доставчици на алтернативни видове енергийни носители (течно гориво, въглища). Освен това има конкуренция от други доставчици на природен газ, особено Норвегия, Алжир и Холандия.

Целта на компанията в областта на управлението на риска е осигуряване на допълнителни гаранции за постигане от Дружеството на стратегически цели чрез ранно предупреждение и идентифициране на рисковете и осигуряване на максимална ефективност на мерките за тяхното управление.

Ценови рискове.Основните дейности на Газпром са производство на нефт и газ, рафиниране на нефт и продажба на нефт и нефтопродукти, поради което компанията е изложена на рисковете, традиционно присъщи на нефтената и газовата индустрия, а именно ценови рискове като:

· възможна промяна в цените на закупените суровини, услуги;

· възможни промени в цените на петрола и газа;

Рискове, свързани с възможни промени в цените на газа на вътрешния пазар.

Цените на природния газ, доставян на руските потребители, и тарифите за неговите транспортни услуги, предоставяни на независими организации, се регулират от държавата. В същото време те са значително по-ниски от цените, които важат за купувачите в Западна Европа, дори като се вземат предвид износните мита, митата и транспортните разходи. ОАО "Газпром" предприема стъпки за подобряване на системата за ценообразуване на газа, доставян на вътрешния пазар. IN напоследъкуспя да промени подходите към формирането на цените на газа.

Правителството на Руската федерация призна, че настоящите регулирани цени на природния газ са под икономически обоснованото ниво и трябва да нарастват с темп, който надвишава темпа на инфлация. Според решението със 17%.

Според предложенията на ОАО "Газпром", Енергийната стратегия на Русия за периода до 2020 г. (одобрена от правителството на Руската федерация през август 2003 г.) предвижда дългосрочни прогнозни параметри за промени в цената на газа.

Изчисленията на ОАО "Газпром" показват, че прогнозираната динамика на цените на газа няма да окаже значително влияние върху други сектори на икономиката.

Ако правителството на Руската федерация продължи политиката за постепенно привеждане на цените на газа в съответствие с реалните разходи за неговото производство, транспорт, съхранение и продажба, както и с основните качествени параметри на газа в сравнение с алтернативните горива, това ще го направи възможно е да се премахнат субсидиите за цените на газа за отраслите, които са негови потребители, да се привлекат, главно за сметка на средствата на компанията, необходимите финансови ресурси за разработване на нови газови находища и по-нататъчно развитиегазотранспортна система.

Диаграмата на Ишикава във връзка с ценовия риск в дейността на ОАО Газпром е следната:

публикувано на http://www.allbest.ru/

Ориз. 5.1 Диаграма на Ишикава за ценови риск за компания

1.1 Фактори, влияещи върху промените в цените на газа и петрола на външните вътрешни пазари;

1.2 Фактори, влияещи върху изменението на цените на петролните продукти на външния и вътрешния пазар;

1.3 Фактори, влияещи върху закупените суровини;

1.4 Фактори, влияещи върху закупените услуги;

2.1 Нарушение на режима за ползване на недрата;

2.2 Загуба на права за ползване на лицензирани площи;

2.3 Нарушаване на действащото законодателство за ползване на недрата;

2.4 Промени в правилата митнически контроли задължения;

2.5 Фактори, влияещи върху ставката на експортното мито върху петрола;

Подобни документи

дипломна работа, добавен на 08/07/2012


Оценката на риска като задължителен структурен елемент от процеса на анализ на инвестиционния проект. Обща концепцияи класификация на риска. Методи за оценка на вероятността от рискове. Оценка на вътрешнофирмените рискове. Мерки за намаляване на нивото на рискове.

тест, добавен на 08/08/2013


Разглеждане на системата за управление на риска, прилагана от митническите органи на Руската федерация. Инструменти, използвани при оценка на риска. Индикатори за риск и мерки, насочени към минимизиране на рисковете. Характеристики на оценката и анализа на риска в митническата сфера.

презентация, добавена на 03.04.2018 г


Причини за външни и вътрешни рисковев предприятието. Експертен метод за оценка на риска. Особености на управлението на риска в IGK Service RUS LLC. Характеристики на средствата за разрешаване на рискове: избягване, задържане, прехвърляне, намаляване на тяхната степен.

курсова работа, добавена на 01.10.2012 г


Класификация на търговските рискове, икономически резултати. Различни видовериск, несвързан със застраховка. Характеристики на рисковото застраховане. Сложността на проблема за управление на риска като управленски проблем. Характеристики на мениджъра, принципи на работа с клиенти.

тест, добавен на 03/11/2010


Характеристики на проявлението на производствените рискове в рекламната дейност и тяхното осигуряване. Разнообразието от методи за управление на риска, използвани в предприемаческата дейност. Оценка на потенциалните рискове в "Гарант Груп" LLC и методи за тяхното осигуряване.

тест, добавен на 05/05/2015


Същност, условия на възникване и видове рискове, начини за качествена оценка. Критерии за вземане на управленски решения в условия на несигурност. Анализ на финансовите рискове на предприятието като етап от управлението. Разработване на стратегия за управление на финансовия риск.

дисертация, добавена на 22.01.2011 г


Същност и видове рискове, методи за тяхната оценка и методика за управлението им в туристическия бизнес. Анализ на външните и вътрешни рискови фактори на предприятието, тяхното намаляване с помощта на рейтингови прогнози. Икономически изчисления на ефективността на туристическата дейност.

теза, добавена на 23.11.2012 г


Определение и видове рискове. Сравнителни характеристики на техниките и методите за управление на риска, процеса на избор на стратегия. Анализ на бизнес средата и пазара, анализ на предприемаческите рискове във фирмата. Начини за минимизиране на рисковете на предприятието на строителния пазар.

дипломна работа, добавена на 07.09.2016 г


Анализ на факторите на външната и вътрешната среда на пекарната Morkinsky Raipo. Дефиниране на стратегия в управлението на риска в предприятието. Идентифициране на потенциални рискове и оценка на загубите. Разработване на план за превантивни действия. Изчисляване на застрахователни премии.

Целта на Газпром Нефт в областта на управлението на риска е да подобри ефективността на управленските решения чрез анализ на свързаните с тях рискове, както и да осигури максимална ефективност на мерките за управление на риска в хода на изпълнение на взетите решения.

Управлението на риска е изградено на принципа на интегриране на инструменти за анализ и управление на риска в ключови корпоративни процеси. Отговорността за управление на рисковете и отчитането им се определя в съответствие със системата за линейни и функционално управление. Всеки риск има собственик, който отговаря за неговото управление. На ниво всяка функция и ключов бизнес процес са идентифицирани координатори на риска сред мениджърите, които разпространяват и поддържат приложението корпоративни принципиуправление на риска. Сроковете и задачите за анализ на риска отчитат особеностите и изискванията на всеки бизнес процес, на чието ниво се осъществява управлението на риска.

Този подход позволява да се формират области на отговорност за управление на риска и да се наблюдават рисковете на всички нива на управление на компанията, както и да се осигури разработването на целенасочени планове за реагиране на значителни рискове както във всяко дъщерно дружество (SC), така и за Gazprom Neft като дупка.

Задачи в областта на управлението на риска:

• формиране на култура за управление на риска в Компанията за постигане на общо разбиране сред ръководството и служителите на основните принципи и подходи за управление на риска;
• формиране и прилагане на системен подход за идентифициране и оценка на рисковете, присъщи както на дейността на Дружеството като цяло, така и в отделни области на дейността му;
• стимулиране на обмена на информация за рисковете между структурните подразделения на Дружеството и съвместното разработване на действия за управление на риска;
• предоставяне на системна информация за рисковете на органите на управление на дружеството.

Нива на финансово въздействие на риска и разпределение на правомощията в рамките на IRMS

За постигане на тази цел Дружеството е разработило и прилага единен подход към процеса на управление на риска, който заедно с унифицирани инструменти и методи за анализ на риска образува IRMS.

Нормативната и методическа рамка на IRMS включва следните документи:

• Политика за управление на риска;
• стандарт на дружеството „Интегрирана система за управление на риска”;
• Насоки за процеса на управление на риска;
• допълнителни методически документи по определени видоверискове, както и върху използването на индивидуални инструменти за анализ на риска.

Управлението на риска е неразделна част от вътрешната среда на Газпром Нефт и включва:

• въвеждане на рисково-базиран подход към всички аспекти на производствената и управленската дейност;
• провеждане на систематичен анализ на идентифицираните рискове;
• изграждане на система за контрол на риска и наблюдение на ефективността на дейностите по управление на риска;
• разбиране от всички служители на основните принципи и подходи за управление на риска, възприети от Компанията;
• осигуряване на необходимата нормативна и методическа подкрепа;
• разпределение на правомощията и отговорностите за управление на риска между структурните подразделения на Дружеството.

Схематична диаграма на процеса IRMS в групата на Газпром Нефт

Разработване на Интегрирана система за управление на риска

Компанията непрекъснато разширява методологичната база на IRMS, в т.ч общи препоръкиотносно количествената оценка на риска при планирането на проекти и бизнес планирането, както и подробни методологии за оценка на най-значимите рискове.

Към края на 2016 г. IRMS обхваща всички значими активи на Gazprom Neft, включително OAO SN-MNG. При стартиране на нови проекти или придобиване на съществуващи активи, те се включват в периметъра на IRMS.

През 2017 г. се планира да продължи разработването на регулаторни и методологични документи за анализ на определени значими рискове и интегриране на анализа на риска в процесите на вземане на решения, както и разширяване на програмата за обучение на мениджъри и служители на Компанията относно инструментите и методите за управление на риска .

Относно изследването

Докладът за ключовите бизнес рискове на Ernst & Young за 2010 г. е създаден, за да предостави на ръководителите най-ефективния достъп до информацията, от която се нуждаят в среда с ограничено време. Съставихме списък на основните

рискове за петролните и газовите компании, докато дават Специално вниманиеключови проблеми и най-значимите тенденции в развитието на индустрията. С помощта на Oxford Analytica ние актуализирахме диаграма, която създадохме и вече е позната на участниците в индустрията, предназначена да представи визуално 10-те най-големи рискове в индустрията въз основа на тяхната значимост към 2010 г.

В допълнение, подробна информация за рисковете е предоставена в разделите, посветени на следните сегменти на индустрията:

• Транспорт и съхранение - прибиране, подготовка, транспортиране и съхранение
• Обработка и маркетинг
• Услуги за нефтени полета, включително сервизни компании и веригата за доставки.

Тази информация може да се използва като част от набор от дейности за управление на риска, целящи да помогнат на компанията да се справи със следните проблеми:

• Идентифициране на рискове, произтичащи от разширяване на дейността на компанията, както и заплахи, свързани с мерки за намаляване на производството и разходите
• Насърчаване на нови идеи и нестандартно, иновативно мислене
• Приоритизиране на задачите с цел координиране на дейностите по управление на риска на корпоративно ниво
• Намаляване на рисковете чрез употреба практически подходнай-добри практики
• Увеличете ефективността на стратегическото планиране чрез задълбочено разбиране на настоящите предизвикателства пред индустрията.

Въведение

През цялата изминала година усилията на световната бизнес общност бяха насочени към решаването на основния проблем – как да се осигури ефективно управление на риска в условията на несигурност. За петролните и газовите компании този проблем остава актуален и до днес: индустрията все още изпитва последиците от най-голямата криза в световната икономика през последните 75 години. Въпреки сдържания оптимизъм, породен от постепенното възстановяване на световната икономика, нейното състояние остава уязвимо. Подобно на последствията от голямо земетресение, финансовата нестабилност и вълненията сред участниците на пазара ще продължат да оказват пряко въздействие върху глобалното икономическо възстановяване от най-тежката криза след Голямата депресия.

Глобалната икономика продължава да показва неустойчив растеж. Освен това се очаква възстановяването да понесе допълнителен удар поради по-бавния растеж на заетостта, продължаващото свиване на кредитирането и предизвикателствата, пред които са изправени високорисковите валути. Глобалната икономическа криза забави икономическия растеж в развиващите се азиатски страни, докато развитите сили (предимно САЩ и европейските страни) все още са в рецесия. Според много анализатори процесът на възстановяване от кризата ще бъде труден и неравномерен, като пълно възстановяване не се очаква до 2011 г., а вероятно и по-късно.

Компаниите в петролната и газовата индустрия се оказаха повлияни от настоящата икономическа ситуация в света, на фона на която възникнаха рисковете, които разглеждаме като част от проучването тази година. Почти всички рискове, които идентифицирахме, са дългосрочни. В същото време степента на относителната им значимост през всяка година ще зависи от текущото състояние на икономиката и пазарните условия. Всъщност проблемите, с които нефтените и газовите компании трябваше да се сблъскат през изминалата година, в по-голямата си част все още остават актуални. Тази година ключова позиция в диаграмата е отредена на рисковете, свързани с несигурността на енергийната политика. Това не е изненадващо, тъй като през 2010 г. проблемът с регулаторната несигурност беше най-належащият за компаниите в нефтената и газовата индустрия. Аварията в Мексиканския залив допълнително изостри ситуацията в бранша.

Петролните и газовите компании трябва да очакват с нетърпение преразглеждането и разширяването на разпоредбите за безопасност, както и повишената готовност за предотвратяване и намаляване на рисковете за околната среда. Участниците в индустрията трябва внимателно да наблюдават разглежданите рискове и другите рискове, пред които са изправени.

Тези рискове трябва да бъдат анализирани отново, за да се оцени тяхното въздействие не само върху текущия портфейл от активи, но и върху бъдещите инвестиционни дейности.

Поради повишената актуалност социална отговорностбизнеса, както и нарастващото значение на икономическите фактори и регулаторния надзор, необходимостта от преминаване към управление на тези рискове става все по-ясна, както за да се осигури краткосрочна рентабилност, така и дългосрочна устойчивост на петролните и газовите компании. Поради тази причина този доклад представя и най-ефективните от наша гледна точка начини за минимизиране на рисковете чрез подобряване на стратегията за управление на капитала, инвестиране в технологично развитие, рационализиране на процесите, свързани с финансовите и оперативни дейности и др.

Надяваме се, че представената в този доклад фактическа информация и нашите препоръки по обсъжданите въпроси ще бъдат полезни за вас и вашия бизнес. Надяваме се, че резултатите от нашето изследване ще ускорят процеса на по-нататъшно подобряване на вашата собствена стратегия за идентифициране и минимизиране на рисковете.

Диаграма на бизнес риска на Ernst & Young

Графиката на Ernst & Young е лесен инструмент за визуализиране на 10-те най-големи бизнес риска за компания или индустрия. Централната част на диаграмата поставя рисковете, които според интервюираните анализатори ще бъдат от най-голямо значение за водещите международни компании в нефтената и газовата индустрия през следващата година.

Оценка на значимостта и приоритизиране на рисковете

В проучването участваха експерти от петролната и газовата индустрия, чиято задача беше да идентифицират основните бизнес рискове през 2010 г. Помолихме участниците в проучването да се съсредоточат върху рисковете, пред които са изправени водещите международни петролни и газови компании. Помолихме всеки експерт да обясни защо съответният риск се счита за важен, как се е променил спрямо миналата година и как влияе върху движещите стойности на компанията. Въз основа на резултатите от проучването беше съставен списък на рисковете за компаниите от нефтената и газовата индустрия, който считаме за изчерпателен.

Диаграмата е разделена на четири сегмента: финансови рискове, рискове за съответствие, стратегически и оперативни рискове. Рисковете от неспазване на законовите изисквания са свързани с политика, правни въпроси, разпоредби и корпоративно управление. Финансовите рискове възникват в резултат на нестабилността на пазарите и икономиката като цяло. Стратегическите рискове се дължат на естеството на взаимодействие с клиенти, конкуренти и инвеститори. И накрая, оперативните рискове засягат процесите, системите, хората и веригата на стойността на компанията като цяло.

Топ 10 на риска за петролните и газовите компании

1. Ограничаване на разходите (4)
2. Променливост на цените (3)
3. Липса на човешки ресурси (6)
4. Нарушения на доставките (9)
5. Взаимно дублиране на услуги, предлагани от международни петролни и петролни сервизни компании
6. Нови оперативни трудности, включително тези, свързани с работа в неизследвани условия ( нов риск).

1.

По общо мнение степента на релевантност на този риск се е увеличила спрямо предходната година (рискът се е покачил от второ на първо място). Тази година остава известна несигурност относно приоритетите на енергийната политика. Това отчасти се дължи на неясните резултати от конференцията за изменението на климата през декември 2009 г. в Копенхаген, както и на провала на Съединените щати

разработване на ясна енергийна политика. Екологичната катастрофа в Мексиканския залив допълнително усложни вземането на решения в енергийната политика във всички региони. Несигурност на енергийната политика

намалява ефективността на мерките за планиране на дейности, формиране на инвестиционна стратегия и осигуряване на устойчивост на промени в търсенето и предлагането. Това от своя страна увеличава вероятността от дисбаланс в търсенето и предлагането поради забавяне на инвестиционната активност. Като цяло, липсата на сигурност относно предстоящите промени в законовите и регулаторните изисквания ще се отрази негативно на по-нататъшното развитие на индустрията и ще затрудни извършването на дългосрочни инвестиции.

• Прилагане на структуриран подход към комуникацията политически лидерии широката общественост за необходимостта от съгласувана и последователна енергийна политика, както и лобиране по този въпрос в политическите среди и обществото. Това е дългосрочна цел, за постигането на която са необходими значителни ресурси.
• Разбиране и способност за прогнозиране на посоката на по-нататъшно развитие на енергийната политика на страната, в която компанията работи. За тези цели може да се наложи привличането на местни политически консултанти, което е от значение дори за малки предприятия.
• Реализиране на редица мащабни инициативи, насочени към осигуряване на съответствие със законовите изисквания и разработване на нови отчетни форми, както и други дейности, които улесняват адаптирането към очакваните промени в нормативната уредба. Също така изглежда целесъобразно да се разгледа въпросът за прехвърлянето на определена част от производствените дейности в страни и региони с по-ниски разходи, свързани с осигуряването на законови изисквания.

2. Достъп до запаси: политически ограничения и конкуренция за доказани запаси

По аналогия с 2009 г., осигуряването на достъп до достатъчно запаси от въглеводороди на разумна цена все още се счита за едно от основните предизвикателства за участниците в индустрията. Много нефтени и газови находища се намират в отдалечени райони (катранени пясъци в Канада, полета в Арктика и дълбоководни находища). Това не само значително увеличава разходите за проучване и добив, но и води до увеличаване на рисковете, свързани с необходимостта от допълнителни капиталови инвестиции.

Може би по-важното е, че компаниите ще трябва да се изправят пред редица политически натиск, които потенциално биха могли да ограничат или премахнат техния достъп до такива депозити. В Съединените щати, например, промени в данъчните закони и разпоредби за субсидиране на производството на електрически превозни средства, възобновяеми енергийни източници и други алтернативни горива може да доведе до забавяне на индустрията. В случая на развиващите се страни политическата нестабилност и национализацията на природните ресурси могат да причинят прекъсване на доставките им.

В същото време се очаква конкуренцията за достъп до нови области да се засили между международни и национални петролни компании. За разлика от международните петролни компании, националните предприятия имат редица значителни предимства: подкрепа от правителството и държавните инвестиционни фондове, както и географска близост до пазарите на азиатски страни с нововъзникващи икономики. Той също така ще служи като източник на допълнителни значителни рискове за международните петролни компании.

Възможни мерки за управление на този риск:

• Отделяне на време и ресурси за цялостен анализ на риска на работната среда, в която компанията работи. Няма еднакви работни условия. За да се адаптира по-добре към политическата ситуация в дадена страна и да използва съществуващите възможности възможно най-ефективно, една компания може да намери местен партньор.
• Разширяване на достъпа до ресурсната база чрез увеличаване на броя на съвместните предприятия и преоценка на рентабилността на текущите операции. В допълнение, рискът от загуба на достъп до основни находища на природни ресурси в случай на повишаване на цените или политическа нестабилност може да бъде сведен до минимум чрез засилване на сътрудничеството с ННК чрез съюзи и партньорства.
• Разглеждане на алтернативни възможности. Въпреки че известно време петролът ще остане сред важни видовесуровини, компаниите трябва да погледнат ситуацията в перспектива. Газът вероятно ще стане по-важен енергиен компонент, тъй като е по-евтин в сравнение с възобновяемите източници на енергия. Основният проблем с газа днес - местоположението на находищата и сложността на транспортирането - ще бъде решен с подобряването на технологиите и създаването на нова инфраструктура.

Непредприемане на действия за намаляване на неблагоприятното въздействие върху заобикаляща средана фона на факта, че нефтът се счита за един от основните източници на замърсяване, е изпълнен със сериозни рискове за репутацията.

3 . Ограничаване на разходите

Рисковете, свързани с необходимостта от ограничаване на растежа на разходите, се преместиха с една степен нагоре, преминавайки от четвърта позиция миналата година на трета тази година. Осигуряването на ефективен контрол на разходите ви позволява да оптимизирате паричните потоци. На фона на настоящата ситуация в световната икономика, редица компании се ръководят от такава стратегия, стремейки се да поддържат ниво на рентабилност.

Въпреки това, независимо от използваната стратегия, прилагането на мерки за ограничаване на разходите винаги включва известна степен на риск, свързан с отрицателно въздействие върху възвръщаемостта на инвестирания капитал (ROI). В допълнение, прилагането на такива мерки може да доведе до смущения в работата, да се отрази неблагоприятно върху приходите на компанията, взаимоотношенията с клиентите и качеството на изпълнение на задълженията по договори за доставка. През 2009 г. с разгръщането на финансовата криза много компании се съсредоточиха върху поддържане на нивата на печалба, но с възстановяването на икономиката фокусът трябва да бъде върху това как устойчиво да се намалят разходите. В бъдеще, след като икономиката се върне към предишното си темпо, бизнес лидерите трябва да обмислят управлението на рисковете, свързани с нарастващите разходи в резултат на инфлацията. В бъдеще оперативните и производствени разходи за петролните и газовите компании няма как да не се увеличат, особено предвид евентуалното влизане в сила на нови изисквания в областта на безопасността и опазването на околната среда.

Възможни мерки за управление на този риск:

• Ефективна мярка е намаляването на оперативните разходи. Това означава рационализиране на процесите, по-добро използване на споделени услуги, включително ИТ, подобряване на бизнес процесите и, където е възможно, намаляване на разходите по веригата на доставки.
• Осигурете отчетност на мениджърите, отговорни за прилагането на програми за намаляване на разходите. Компанията трябва да може да комуникира ефективно относно стратегията и плана за изпълнение. Бизнесът се насърчава да съгласува всички инициативи за намаляване на разходите със и да следва стратегия за прилагане. Компаниите, които вече са въвели програми за намаляване на разходите, трябва редовно да преразглеждат резултатите от предприетите мерки.
• Съсредоточете се върху инициативи за затягане на процесите на управление оборотен капиталс цел подобряване на коефициентите на ликвидност, въвеждането на нови технологии за подобряване на ефективността на операциите, изнасянето на дейности, които не са източници на приходи (например счетоводство, ТРЗ и ТРЗ).

4.

Този риск се е повишил с една степен, преминавайки от пета позиция миналата година на четвърта тази година. На фона на съвременните тенденции в глобалната икономика много развиващи се страни изпитват рязък спад в бюджетните приходи от изпълнението на публични инвестиционни програми, както и данъчните приходи. В тази връзка се очаква петролните и газовите компании да продължат да се сблъскват с по-високи данъчни ставки и други фискални мерки. Възможно е международните петролни компании да бъдат принудени да преразгледат условията за сътрудничество с национални компаниипетролна и газова индустрия, докато в новите бизнес модели фокусът ще се измести към националните интереси.

Риск от затягане на финансовите и данъчните режими в бранша се наблюдава и в страните с развита икономика. Под въздействието на икономически и политически фактори правителствата на тези страни обмислят възможността или вече са започнали практическото прилагане на мерки, насочени към повишаване на данъчните ставки, намаляване на данъчните стимули за проучвателни дейности, преразглеждане на ставките на роялти и др.

Възможни мерки за управление на този риск:

• Разбиране на особеностите на националния данъчен режим, установен от данъчното законодателство на страната, в която компанията оперира. В нововъзникващите пазари може да има значителни разлики между изискванията на данъчното законодателство и практиката. Сътрудничеството с местен данъчен консултант може да бъде ефективно за решаване на този проблем.
• Намиране на баланс между управлението на рисковете, свързани със затягането на данъчните изисквания и реализирането на нови инвестиционни възможности, включително планиране на сценарии и анализ на данъчни рискове, като се вземат предвид различни икономически условия.
• Оптимизирайте функционирането на веригата за доставки от данъчна гледна точка, като преминете към единен подход, който обхваща проблемите трансферно ценообразуване, преструктуриране на бизнеса, сключване на партньорства за получаване на данъчни кредити и т.н.
• Значението на установяването на добри бизнес отношения с местните регулатори и правителства е особено очевидно, когато игралното поле започне да се променя. Освен това може да е полезно в договора да има разпоредби за международен арбитраж.

През последните няколко години се наблюдава тенденция към увеличаване на нивото на колебания в цените на петрола. Ситуацията остава непроменена, въпреки мерките, предприети от регулаторите за ограничаване на спекулативната търговия с петролни фючърси.

5.

Рискът, свързан с изменението на климата и екологичните проблеми, се премести от седма позиция на пета. Въпреки факта, че дебатът за изменението на климата, по-специално за глобалното затопляне на планетата в резултат на емисиите на парникови газове, продължава и до днес, правителствата на редица страни вече са предприели определени регулаторни и законодателни мерки, които пряко засягат интересите участници в нефтената и газовата индустрия.

Страните от Европейския съюз (ЕС) са определили набор от екологични цели и стандарти, които, наред с други неща, имат за цел да намалят емисиите на въглероден диоксид (CO2) с поне 20% до 2020 г. Освен това в ЕС се прилагат инициативи (напр. Европейската схема за търговия с емисии на CO2) за насърчаване на прехода от производство на изкопаеми горива към възобновяеми източници. Китай въведе серия от екологични разпоредби, насочени към намаляване на емисиите на парникови газове и насърчаване на използването на атомна енергия, както и енергия от възобновяеми източници. Тези разпоредби са насочени основно към намаляване на емисиите на въглероден диоксид от изгарянето на въглища. Въпреки това, само поради размера на вътрешния пазар, както и нарастващото влияние на страната на световната сцена, позицията на Китай в преговорите за изменението на климата ще бъде от голямо значение както през 2010 г., така и след това (засягайки почти всички индустрии).

В Съединените щати възможността за въвеждане на изменения в законодателството, което пряко засяга интересите на петролните и газовите компании и включва по-специално приемането на мерки за подобряване на безопасността и затягане на изискванията в областта на спазването на законите за околната среда (включително прилагане на гражданскоправни санкции и налагане на глоби). Компаниите все пак ще бъдат принудени да следят подобни промени в законодателството.

В нефтената и газовата индустрия екологичните проблеми не само доведоха до увеличаване на броя на съответните законодателни инициативи, но и значително усложниха процеса на прогнозиране на резултатите от прилагането на нови правни норми в бъдеще. Регулаторната политика се основава на няколко противоречиви цели: енергийна сигурност, наличие на ресурси и задоволяване на търсенето. Например, неочакван спад в световната икономика може да забави законодателството или да принуди правителствата да удължат крайните срокове, необходими за спазване на законодателството.

Петролните и газовите компании са обект на голямо внимание не само от държавата. Днес предприятията в индустрията са изправени пред нарастващ натиск от страна на акционерите да разкриват информация относно рисковете за околната среда. Поради екологичното бедствие, причинено от петролния разлив в Мексиканския залив, някои инвеститори очакват пълно разкриване на заплахите, породени от офшорните сондажи и възможните въздействия върху околната среда на офшорните сондажни операции, както и мерките, прилагани от петролните и газовите компании за предотвратяване на подобни инциденти , минимизиране на последствията от тях и управление на свързаните с тях рискове.

Занапред сериозните глобални опасения относно състоянието на околната среда ще продължат да влияят върху начина, по който компаниите в индустрията вземат решения относно стратегическо развитие.

Възможни мерки за управление на този риск:

• Интегриране на изменението на климата и екологичните действия в основния бизнес модел, вместо да ги разглеждаме изолирано. Проблемите с изменението на климата и околната среда се превърнаха в основни бизнес рискове и трябва да станат обичайна практика.
• Извършете оценка на риска за цялото предприятие по сегменти, за да гарантирате, че са налице ефективни планове за смекчаване на риска и реакция при инциденти.
• Проактивни действия за извършване на промени и инвестиции в съответствие с очакваното затягане на регулациите за емисиите на парникови газове. Компаниите, които искат да проправят пътя в нисковъглеродната енергия, са в добра позиция да го направят днес.
• Партньорство с националната петролна компания на страната на дейност, за да се гарантира по-добро разбиране на изискванията на местното екологично законодателство.
• Подобряване на качеството на нефинансовата отчетност, включително разкриване на информация за емисиите на парникови газове в атмосферата, както и за въздействието върху околната среда от дейността на компаниите. Петролните и газовите компании могат да ангажират независими експерти, за да проверят точността на техните екологични оповестявания, включително ефективност и твърдения за ползите от използването на техните продукти или услуги.

6. Нестабилност на цените

Миналата година анализаторите класираха риска от нестабилност на цените като третата най-значима стратегическа заплаха. През текущата година значението на този риск значително намаля. Съотношението между цената на петрола и цената на природния газ се промени драматично.

През цялата 2010 г. цената на "черното злато" остава относително стабилна, което се дължи на икономичната употреба, както и на намаляването на търсенето от отслабените икономики на развитите страни. Цената на природния газ обаче е на доста ниско ниво спрямо предходни периоди поради пренасищането на пазара на природен газ. В газовата индустрия все още има сериозни различия в ценообразуването в различните региони. Освен това разликите се отнасят и до обема на държавните субсидии, отпуснати за индустрията (в редица страни). Формирането на единен световен пазар на природен газ е възможно само ако се осигури по-висока степен на гъвкавост при избора на доставчици, разширяване и диверсификация на транспортните маршрути, както и по-нататъшен преход към ценообразуване, основано на принципите на конкуренцията за газ, произведен в различни региони.

Глобалното икономическо възстановяване остава крехко. Забавянето на възстановяването може да има отрицателно въздействие върху търсенето. В допълнение, рязка промяна в цените може да възникне под въздействието на фактори като трансформация на политическата ситуация или промени в действащото законодателство, както и в резултат на геополитически събития. За различните нефтени и газови компании проблемът с нестабилността на цените има различна степен на значимост. Най-уязвими пред падащите цени на петрола и газа са тези предприятия, които участват в изпълнението на капиталоемки проекти. Падащите цени не само водят до намаляване на приходите, но и намаляват способността на компанията да извършва задбалансово финансиране. От друга страна, покачващите се цени на суровия петрол ще продължат да оказват тежко влияние върху резултатите на рафинериите.

Възможни мерки за управление на този риск:

• Задълбочена преоценка на инвестиционната стратегия, включително преглед на съотношението на инвестициите в проучване и добив на нефт и газ. Тази преоценка включва планиране на сценарий за инвестиции и продажба на активи въз основа на ниски до средни цени на петрола, дори ако текущите цени на петрола са високи. Освен това, преди да инвестирате средства, е необходимо да се гарантира, че има достатъчна ликвидност като хедж срещу всякакви потенциални колебания в цените.
• Иконометрично моделиране, което ви позволява да разберете по-добре тенденциите в развитието на пазара на нефт и газ. С изключение на международните петролни компании, тази техника често се пренебрегва от индустрията, като същевременно е потенциално ефективна по отношение на прогнозиране на колебанията в цените.
• Прилагане на добри управленски практики, включително намаляване на разходите, оценки на ефективността на веригата за доставки и преоценка на инвестиционния план и прогнозата за приходите.
• За да осигурят по-висока рентабилност и да намалят разходите, компаниите могат да обмислят прилагането на стратегия за хеджиране и данъчно планиране за оптимизиране на паричните потоци.

7. Липса на човешки ресурси

Проблемът с недостига на висококвалифициран персонал остава актуален независимо от икономическата ситуация. С възстановяването на икономиката индустрията ще изпитва нарастваща нужда от висококвалифицирани специалисти, липсата на които може да доведе до забавяне или анулиране на проекти, намалени нива на производителност и увеличени оперативни разходи. Разглежданият проблем е много актуален за много НОК на фона на разширяване на производствената им дейност и навлизане на нови пазари.

В развитите страни много от водещите инженери, висши мениджъри и други специалисти наближават пенсионна възраст. Няма обаче абсолютна сигурност, че сред младото поколение ще има достатъчен брой специалисти, които да заемат техните места. Според статистиката, публикувана от университетите в Европа и Съединените щати, днес има тенденция за намаляване на броя на кандидатите, които влизат в инженерни и геоложки и физически специалности. В същото време учебни заведенияразвиващите се страни завършват рекорден брой такива специалисти. Трябва обаче да се има предвид, че те ще се нуждаят от много години практическо обучение по време на професионална дейностда гарантират, че тяхното ниво на обучение отговаря на нуждите на индустрията през 21 век.

Възможни мерки за управление на този риск:

• За да избегнат дублиране на функции и загуба на производителност, компаниите трябва да дефинират и координират кадрови процесии да ги управляват централно. Това ще позволи на професионалистите кадрово обслужванесъсредоточете се върху проблемите с човешките ресурси.
• Създаване на привлекателен имидж на индустрията за младите специалисти. Например, подчертаване на технологичния напредък на индустрията, за да се информира обществеността, че индустрията се развива, модернизира и напредва технологично.
• Ефективно използване на опита на по-старото поколение служители. Творчески подход към въпросите на организирането на пенсиите, насочен към запазване на интелектуалния капитал. Трябва да се обмислят мерки за отложено или постепенно пенсиониране и/или наемане на пенсионери като консултанти на непълно работно време.
• Професионално развитиеслужители както на местно, така и на регионално ниво, съчетано с инвестиции в Корпоративна култураи обучение на персонал по чужди езици. Това ще помогне да се избегнат езиковите бариери и недоразуменията в процеса на преодоляване на културните различия между емигрантските ръководители и местните служители.

8. Нередности в доставките

Рискът от прекъсване на доставките, който заема девето място в класацията за 2009 г., остава важен за участниците в нефтената и газовата индустрия поради геополитически събития. Влошаването на ситуацията в индустрията може да се дължи на последиците от продължителния конфликт в Близкия изток; саботаж на тръбопроводи, рафинерии и пристанищна инфраструктура; нов кръг на напрежение между Русия и републиките от бившия СССР; нарастването на политическото напрежение в Нигерия, както и общата динамика на развитие и непредсказуемостта на политическата ситуация в страните Латинска Америка. Отрицателна последица от тези рискове може да бъде увеличаване на нестабилността на цените, което затруднява стратегическо планиранеи допълнителни инвестиционни дейности. По-съществени проблеми могат да възникнат в случай на неочаквано разширяване на границите на намеса в работата на индустрията от страна на държавата, промени в условията за изпълнение на съвместни дейности, разваляне на договори, както и възникване на обществени вълнения.

Възможни мерки за управление на този риск:

• Инвестиране в по-стабилни пазари, дори ако това означава по-ниска възвръщаемост, и използване на дългосрочни методи за хеджиране, като пренасочване на капитал към по-устойчиви проекти.
• Прилагане на гъвкава капиталова структура с по-кратък цикъл на оборот, който максимизира печалбите по време на периоди на пиково търсене, така че бъдещите спадове да са безболезнени. Акцент върху активи, които максимизират производството между промените в кривата на предлагането.
• Преразглеждане на условията на договорите с цел гарантиране на надеждността на доставките. Компаниите трябва внимателно да анализират текущото ниво на ефективност и потенциала на текущата верига на доставки, за да идентифицират неефективни връзки и други слабости.

9. Взаимно дублиране на услуги, предлагани от международни петролни и нефтени сервизни компании

През 2010 г. този риск загуби част от значението си, преминавайки от осмо на девето място. В някои сегменти на индустрията този риск се разглежда по-скоро като неразделен елемент от развитието на индустрията. Днес ролята на националните петролни компании нараства във връзка с използването на протекционистични мерки от редица страни, за да се стимулира независимото развитие на ресурсите. Тази промяна в акцента принуждава международните петролни компании и компаниите за обслужване на петролни полета да се конкурират помежду си в борбата за сътрудничество с ННК. Компаниите за обслужване на петролни полета все повече се наемат да изпълняват функции, които традиционно са били в сферата на международните петролни компании.

В същото време обхватът на компетентността на международните петролни компании, които искат да си партнират с ННК, съвпада с компетентността на компаниите за обслужване на петролни полета. За международните петролни и петролни компании за услуги подобни тенденции са не само изпълнени с рискове. С развитието на новите им функции международен пазаренергоносители, наред с рисковете ще възникнат и нови възможности.

Възможни мерки за управление на този риск:

• Международните петролни компании трябва да се възползват стратегическо предимствона компании за нефтени услуги в региона програмен контрол, което се дължи на по-богат опит.
• Компаниите за нефтени услуги трябва да разработят дългосрочни стратегии, като вземат предвид по-високата експозиция на колебания в цените в сравнение с международните и националните петролни компании.

Техническите предизвикателства, свързани с променящите се условия на работа както над, така и под земята, отличават нефтената и газовата индустрия от самото й начало. Във връзка с постепенното прехвърляне на проучвателната работа в дълбоководните райони, включително Арктическия регион, този проблем ще остане актуален.

10.

Миналата година класифицирахме този риск като нововъзникващ, но тази година той влезе в челната десетка. На първо място, това се дължи на постепенното изместване на вниманието на участниците в индустрията към разработването на находища, разположени в неблагоприятни природни условия (като дълбоководни находища, както и находища на арктическия шелф). В много случаи изпълнението на такива проекти изисква използването на напълно нови технически решения и стратегии за оперативна дейност, както и организиране на специално обучение и поддръжка на персонала, пряко ангажиран в съоръженията за добив на нефт и газ. По отношение на разходите, както и степента на опасност за хората, разработването на такива нови минерални находища далеч надхвърля цената (както и мащаба на възможните отрицателни последици) от разработването на находища в миналото, като по този начин разширява списъка с рискове пред които са изправени петролните и газовите компании. Освен това няма сигурност, че в бъдеще цените ще се задържат на ниво, което оправдава такава значителна инвестиция.

Освен това, за да се сведе до минимум рискът от загуба на конкурентно предимство, петролните и газовите компании трябва да продължат да въвеждат нови технологии. Това предполага по-нататъшно изпълнение на стратегически значими дейности в областта на научноизследователската и развойна дейност, редовното отпускане на средства за модернизация производствен капацитети развитие на сътрудничество с доставчици технологични решения.

Възможни мерки за управление на този риск:

• По-нататъшно активно финансиране на технологични разработки, включително такива, насочени към подобряване на технологиите, използвани при производството на труднодобиваеми нефт и газ в нетрадиционни находища. Водещи позиции в разработването на нови технологии за използване при проучване, добив и транспорт на въглеводороди заемат международните петролни компании. В същото време по-нататъшният технологичен прогрес, който направи възможно оценката на потенциала за извличане на труднодостъпни запаси от природен газ, стана възможен до голяма степен благодарение на усилията на независими петролни и газови компании. За да останат конкурентоспособни и да осигурят благоприятна среда за по-нататъшно развитие, петролните и газовите компании трябва да продължат да инвестират в технологични подобрения.
• Създаване на съвместни предприятия с ясна структура на управление, които спомагат за минимизиране на рисковете и създават нови възможности за сътрудничество между МОК, подизпълнители, НОК и местни властидържавна власт. Като част от съвместните дейности компаниите трябва редовно да оценяват текущите и потенциалните политически рискове и заплахи, свързани с контрагентите, за да гарантират, че са предприети навременни действия за минимизиране на тези рискове и ефективно управлениетях.
• Придобиване на стратегически значими активи, разположени в различни географски региони или в неблагоприятни природни условия. Придобивания като тези могат да помогнат за разширяване на операциите, наемане на професионалисти и да дадат възможност необходима работав областта на R&D.
• Организиране на ефективно управление на инвестиционни проекти. Координацията на дейностите в областта на управлението на проекти и инвестиционните програми, като се вземе предвид структурата на капитала, както и одобрените проекти за капитално строителство, ще идентифицират и минимизират рисковете, свързани с изпълнението на определена инвестиционна програма. Освен това ще подобри ефективността на контрола на разходите по проекта и точността на спазване на крайните срокове.

Директно извън областта на диаграмата

Помолихме експерти от индустрията да идентифицират рисковете (в допълнение към първите 10), които се намират извън диаграмата и които могат да станат актуални през следващите няколко години.

1. Несигурност на енергийната политика (2)
2. Достъп до запаси: политически ограничения и конкуренция за доказани запаси (1)
3. Ограничаване на разходите (4)
4. Влошаване на финансовите условия за компаниите (5)
5. Изменението на климата и проблемите на околната среда (7)
6. Променливост на цените (3)
7. Липса на човешки ресурси (6)
8. Нарушения на доставките (9)
9. Взаимно дублиране на услуги, предлагани от интегрирани компании за обслужване на нефт и нефтени находища (8)
10. Нови оперативни предизвикателства, включително тези, свързани с работа в неизследвани среди (нов риск)
11. Остаряла нефтена и газова инфраструктура
12. Конкуренция от нови технологии, включително алтернативни горива
13. Достъп до нови пазари с високи темпове на растеж

11.

Въпреки факта, че тази година този риск не беше включен в челната десетка, той все още остава актуален за участниците в нефтената и газовата индустрия. Остарялата петролна и газова инфраструктура може не само да застраши операциите на компанията, но и да повлияе негативно на възприемането й от обществото, както и бизнес отношенияс партньори. Например, влошаването на офшорните нефтени и газови инфраструктурни съоръжения води до необходимостта от непрекъснат мониторинг и контрол на тяхното състояние, поддръжка и ремонтни дейности. В същото време по-старите рафинерии са изправени пред по-големи предизвикателства при спазването на екологичните разпоредби. Въпреки разбирането от страна на участниците в индустрията за спешната необходимост от модернизиране на остарялата инфраструктура и обема на капиталовите инвестиции, необходими за това, рисковете, с които нефтените и газовите компании ще трябва да се сблъскат, ако не се предприемат действия в тази посока, са очевидни. Финансова помощ и подкрепа от страна на държавата е възможна само за нови проекти, но основната тежест за тяхното изпълнение ще се поеме от отделните фирми.

12. Конкуренция от нови технологии, включително алтернативни горива

Напредъкът в енергийната индустрия, включително развитието на микроенергията и изграждането на къщи, неутрални по отношение на парникови газове, ще помогне за предефиниране на отношенията между потребители и производители, както и за трансформиране на енергийния пазар като цяло. Очаква се именно на този пазар търсенето на газ да расте най-динамично. В допълнение, непрекъснатите подобрения в технологиите за горивни клетки и биогорива ги правят все по-конкурентни с конвенционалните горива по отношение на ежедневната употреба.

13. Достъп до нови пазари с високи темпове на растеж

Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР), която обединява 32 държави, е създадена за обсъждане на въпроси на социално-икономическото развитие и вземане на решения по тях. Очаква се потреблението на енергия да скочи рязко в страните извън ОИСР. В същото време в държавите, които са част от това международна организациятърсенето на петрол се очаква да намалее. Растежът на нефтените и газовите компании ще бъде ограничен именно от ограничения достъп до тези нови пазари за предоставяне на услуги за преработка и маркетинг на нефт и газ. Горното се потвърждава от условията, при които се извършва прехвърлянето на нефтопреработвателни мощности извън страните от ОИСР. Що се отнася до международните петролни компании, техният по-нататъшен растеж ще бъде свързан с дейности в сегмента за проучване и добив на нефт и газ.

Основни рискове по отраслови сегменти

За разлика от предходни години, при подготовката на доклада за 2010 г. анализирахме 10-те най-големи риска, присъщи на индустрията като цяло, за да идентифицираме най-належащите заплахи в областта на проучването и производството на нефт и газ, тяхното транспортиране и съхранение, преработка и маркетинг. Освен това нашият анализ засегна и сферата на нефтените услуги. Като част от процеса на създаване на стойност в енергийната индустрия, разглежданите сегменти са взаимосвързани помежду си, но техните бизнес модели се различават значително. Така, въпреки значимостта на всеки един от рисковете за индустрията като цяло, степента на неговата значимост за отделните сегменти е различна. Освен това рисковете са неравномерно разпределени между сегментите на индустрията поради разлики в приоритетите. Например повишаването на цените на суровия петрол поставя компаниите нагоре по веригата в по-добра позиция, докато рафинериите намаляват нетните печалби.

По-долу бихме искали да повторим нашата собствена класификация на индустриалните сегменти:

• Проучване и производство - извършване на проучване и производство от международни (IOC), независими и национални петролни компании (NOC)
• Транспортиране и съхранение - находища за събиране, подготовка, транспортиране и съхранение на нефт и газ
• Рафиниране и маркетинг на нефт и газ
• Услуги за нефтени полета (OSS), включително сервизни компании и верига за доставки.

Рискове при проучване и добив на нефт и газ

Дейностите на компаниите, занимаващи се с проучване и добив на въглеводороди, се извършват в динамично развиващи се региони на света. Правенето на бизнес в среда на несигурност се отразява негативно на способността на тези компании да управляват риска и да правят дългосрочни инвестиции. Следното предоставя информация за основните рискове за компании, чиято основна дейност е проучването и производството на въглеводородни (HC) суровини. Рисковете са изброени по ред на тяхната важност.

Несигурност на енергийната политика

Липсата на сигурност относно предстоящите промени в законовите и регулаторните изисквания затруднява прилагането на дългосрочната инвестиционна стратегия, която е толкова необходима за осигуряване на устойчиво развитие на компаниите, участващи в проучването и производството на нефт и газ. Тази година остава несигурността относно приоритетите на енергийната политика. Това отчасти се дължи на неяснотата на резултатите от конференцията по изменение на климата, проведена в Копенхаген през декември 2009 г. От друга страна, ситуацията на несигурност в разглежданата област се дължи на неспособността на САЩ да разработят ясна енергийна политика.

В Съединените щати администрацията на президента Барак Обама предлага серия от промени в данъчните закони и други разпоредби, които могат да доведат до забавяне на развитието на петролната и газовата индустрия. Днес много страни демонстрират намерението си да преразгледат настоящите стандарти за безопасност при офшорни сондажи. Това се дължи, наред с други неща, на скорошната катастрофа в Мексиканския залив, която доведе до мащабен петролен разлив. В допълнение, нарастващата загриженост на световната общност във връзка с използването на хидравлично разбиване при разработването на находища на шистов газ може да доведе до въвеждането на допълнителни регулаторни изисквания.

Увеличаването на законодателните инициативи, намаляването на честотата на прегледите и увеличаването на потенциалните задължения със сигурност трябва да се вземат предвид при прогнозирането на резултатите на глобално ниво. Въвеждането на допълнителни разпоредби вероятно ще увеличи разходите. За да осигурят стабилно ниво на печалба и възможност за възстановяване на разходите за проучвателни дейности, които не са дали резултати, компаниите трябва да продължат да търсят възможности за намаляване на оперативните разходи, като същевременно действат в съответствие с изискванията на екологичното законодателство и разпоредбите за безопасност.

Достъп до запаси: политически ограничения и конкуренция за доказани запаси

Рисковете, свързани с осигуряването на достъп до минерални ресурси, се дължат както на географски, така и на геополитически фактори. Търсенето на нови залежи принуждава компаниите да преместват проучванията във все по-отдалечени райони, като по този начин повишават не само разходите, но и рисковете.

За развиващите се страни политическата нестабилност и национализацията на природните ресурси могат да причинят смущения в доставките. Нестабилността на геополитическата ситуация доведе до появата на редица рискове, свързани с осигуряването на достъп до резервите. В случай на международни петролни компании, рентабилността на тяхната дейност в развиващите се страни ще зависи от наличието на възможности за осигуряване на стабилен достъп до въглеводородни запаси. За съжаление, дори когато международните петролни компании получат достъп до запасите, те не винаги имат възможност да започнат да ги разработват. Този проблем е особено остър в региони, които се характеризират с национализация на природните ресурси и рязка смяна на политическия режим. Силната конкуренция от ННК поставя международните петролни компании в още по-голяма несигурност относно устойчивостта на достъпа до ресурси и в по-малка степен намалява рентабилността на проекта.

Компаниите, участващи в проучването и производството на въглеводороди, също трябва да осигурят балансирано съотношение на запасите от нефт и природен газ. В сравнение с нефта, природният газ се счита за относително екологично изкопаемо гориво. Изчислено е, че Русия, Близкият изток, Северна Америка, Африка и други региони на планетата имат толкова големи запаси от природен газ, че ще бъдат достатъчни, за да задоволят световното търсене през следващия век, а вероятно и повече. Освен това днес природният газ се разглежда като своеобразен мост, който улеснява прехода към нисковъглеродна икономика. Газовите компании имат голям потенциал за по-нататъшно развитие, тъй като природният газ може да се превърне в основно гориво за редица индустрии, включително електроенергия, отопление и транспорт. Нарастващото значение на природния газ ще принуди много петролни и газови компании да преосмислят своите инвестиционни политически приоритети. Дори тези компании, чиято дейност днес е изключително свързана с петрола, вече са започнали (или с голяма степен на вероятност ще започнат) да проявяват активен интерес към производството на природен газ.

Ценова волатилност

Цената на петрола остана относително стабилна през цялата 2010 г., движена от умереното потребление, както и от намаленото търсене от развитите страни в рецесия. Трябва обаче да се отбележи, че глобалното икономическо възстановяване все още е крехко. Всяко забавяне на темпото на възстановяване може да доведе до по-ниски световни цени на петрола. В резултат на падащите цени има не само намаление на приходите – възможността за финансиране на компанията е ограничена. Що се отнася до природния газ, цените му остават на изключително ниски нива, въпреки отбелязаното леко повишение в последно време. Спадът в цената на природния газ поставя под въпрос рентабилността от разработването на много находища.

Изменението на климата и проблемите на околната среда

В петролната и газовата промишленост опасенията за околната среда не само доведоха до увеличаване на броя на новите закони, но и направиха много по-трудно прогнозирането на тяхното бъдещо приложение. В основата държавно регулиранеима няколко противоречиви задачи: осигуряване на енергийна сигурност, наличие на ресурси и задоволяване на търсенето. Стойността на конкретна задача може да се промени по всяко време. Неочакван спад в световната икономика, например, може да причини спиране на законодателната дейност или да принуди правителствата да удължат крайните срокове, необходими за спазване на разпоредбите.

Днес в Съединените щати активно се изразяват противоречиви мнения относно отрицателното въздействие на нефтения и газовия комплекс върху околната среда, включително в резултат на използването на технология за хидравлично разбиване, за да се увеличи значително дебитът на кладенците. Подобна е ситуацията и в други страни, където въпросите за безопасността на околната среда и опазването на здравето постепенно стават все по-актуални. В бъдеще, когато вземат решения относно стратегическото развитие на компаниите от нефтената и газовата индустрия, те ще продължат да бъдат принудени да отчитат сериозните опасения на световната общност за състоянието на околната среда и сигурността.

Влошени финансови условия за компаниите

По-нататъшното затягане на данъчните изисквания за проучване и добив през 2010 г. и след това изглежда почти неизбежно. Намаляването на бюджетните приходи поради кризата принуди правителствата на много страни активно да търсят начини за попълване на държавната хазна. Компаниите, занимаващи се с проучване и добив на въглеводороди, са идеален източник на такива приходи, във връзка с което понастоящеммного от тях са принудени да преразгледат данъчните си позиции и да разработят нови стратегии за оптимизиране на веригата на доставки от данъчна гледна точка.

Нови оперативни затруднения, включително свързани с работа в неизследвани условия

Проучването и производството в екстремни среди (като Арктика) често принуждава компаниите да разработват нови технологии или да финансират тяхното развитие. Необходимостта от допълнителни капиталови инвестиции, както и трудностите, свързани с изграждането, експлоатацията и поддръжката на съоръжения за нефтена и газова инфраструктура в такива трудни екологични условия, водят до повишени рискове. Спадът на цените на суровините под определено ниво може да направи по-нататъшната експлоатация на находището нерентабилна. Тъй като търсенето расте с ограничени минерални ресурси единствения начинувеличаването на ресурсната база и съответно бъдещите печалби е проучването и разработването на находища, разположени в труднодостъпни райони с тежки природни условия.

Несигурност на енергийната политика: Последиците от петролния разлив в Мексиканския залив и тяхното въздействие върху разработването на офшорни находища

Последствията от мащабна екологична катастрофа в Мексиканския залив засегнаха компании, занимаващи се с проучване и добив на въглеводороди на континенталния шелф не само в този регион, но и далеч извън неговите граници. Дискусиите относно реакцията при нефтени разливи и въпросите за отговорността очевидно ще продължат.

Нефтените и газовите полета на континенталния шелф са неразделна част от глобалната горивна и енергийна система. От гледна точка на дългосрочен план, пренебрегването на такива значителни резерви или налагането на забрана за тяхното разработване изглежда малко вероятно. В допълнение към съществуващите офшорни полета, огромни запаси от нефт и газ са концентрирани в дълбоките води на Световния океан, на границите на териториалните води на Бразилия, Африка, Югоизточна Азия и Океания, както и в районите на Арктика и Антарктика. Въпреки това, няма сигурност, че в близко бъдеще участниците в индустрията ще могат да продължат дейността си в редица съществуващи и нови области. Възобновяването на дейността ще бъде възможно само ако се възстанови напълно доверието на световната общност в подобни проекти. Истинските причини за аварията на Deepwater Horizon трябва да бъдат идентифицирани и внимателно анализирани. Трябва да се вземат подходящи мерки за сигурност, за да се сведе до минимум вероятността от повторна поява на подобно бедствие.

Участниците в индустрията трябва да докажат на регулаторите и заинтересованите страни, че са взети всички съответни заключения относно организацията на мерките за отстраняване на последствията от аварията и в бъдеще такива мерки ще бъдат предприети бързо и ефективно, като се има предвид минимизиране на отрицателното въздействие върху околната среда . Трябва да се разгледат следните въпроси:

1. Оценка на рисковете, свързани с производството на офшорни нефтени и газови находища през текущия период

Всички експлоатационни компании трябва да извършат комплексна оценка на техническото състояние на използваните производствени мощности. При оценка, която трябва да обхваща цялото критично оборудване, трябва да се обърне специално внимание на параметри като вида на използваните устройства, тяхната действителна възраст, история на поддръжката и др.

Освен това структурата на тока технологичен процесда включва дейности за редовно тестване и поддръжка на критично оборудване. Като част от такава оценка трябва да се обмисли преоборудване или модернизиране на съществуващо оборудване, за да се намалят рисковете в тази област, дори ако такива мерки не са изрично предвидени от приложимите закони или разпоредби. И накрая, необходимо е да се преразгледат условията на договорните отношения между партньори и подизпълнители, за да се гарантира, че те отговарят на всички изисквания, които гарантират безопасността на оперативните дейности.

2. Оценка на рисковете, свързани с бъдещото офшорно производство на нефт и газ

Когато разглеждат инвестиционни въпроси, организациите, които възнамеряват да участват в съвместни проекти за разработване на офшорни полета, трябва да обърнат специално внимание на следните аспекти:

• При планирането на наукоемки проекти, чието изпълнение изисква използването на съвременни технологични решения, трябва да се реши въпросът за отстраняване на последствията от възможни мащабни бедствия, включително формирането на оперативен план за действие и осигуряването на подходящо техническо оборудване .
• Трябва да се обърне по-голямо внимание на това дали партньорът или подизпълнителят има съответен опит и знания в изпълнението на подобни проекти.
• Финансовият капацитет на партньора или подизпълнителя трябва да бъде внимателно прегледан, за да се оцени способността му да финансира задълженията за почистване в най-лошия сценарий.
• При избора на място за търсене и проучване е необходимо да се вземат предвид фактори като близост до основни селища, екологично чувствителни райони и региони с интензивна бизнес дейност.

3. Отстраняване на последствията от аварии

Ясно е, че бедствието с нефтения разлив в Мексиканския залив е накарало участниците в индустрията да мислят за най-ефективните начини за предотвратяване на подобни аварии в бъдеще, как да спрат изтичането на петрол от повреден дълбоководен кладенец и как да премахнат последствията. Днес също е очевидно, че преходът към активно развитие на дълбоководни находища доведе до факта, че съществуващите технически средстваи технологиите за предотвратяване и отстраняване на последствията от аварии вече не отговарят на съвременните изисквания.

Участниците в индустрията със сигурност трябва да споделят този опит, като насърчават създаването на партньорства с нестопанска цел като Marine Well Containment Co., съвместно предприятие между ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips и Chevron. Сред приоритетните мерки за предотвратяване

катастрофи, подобни на тази, която се случи в Мексиканския залив, можем да различим подобряването на дизайна на щепсела, разработването на специални дълбоководни резервоари и изключително гъвкав щранг, който осигурява доставката на петролни продукти от повредения кладенец на повърхността. Също толкова важно е наличието на кораби за събиране и съхранение на нефтопродукти, екипи от специалисти, чиито задачи ще включват редовна поддръжка и инспекция, както и осигуряване на постоянна готовност на оборудването, предназначено за отстраняване на последствията от подобни аварии. Дейностите, предприети днес от участниците в индустрията за подобряване на сътрудничеството и взаимната подкрепа, трябва да бъдат допълнени с включването на регулаторите и заинтересованите страни в процеса. Това допълнително ще ги убеди, че рисковете, свързани с проучването и производството в дълбоки води, са под контрол.

Рискове в областта на транспортирането и съхранението на нефт и газ („midstream“)

Дейността на компаниите в този сегмент на индустрията е съсредоточена около полевото събиране, подготовка, транспортиране и съхранение на суров нефт, петролни продукти и природен газ. Като цяло компаниите, занимаващи се с транспортиране и съхранение на петролни продукти, са по-малко изложени на рисковете от нестабилност на цените на енергията в сравнение с техните партньори, участващи в проучването, производството, преработката и търговията с въглеводороди. Следва информация за основните рискове за компании, чиято основна дейност е съсредоточена в областта на проучването и производството на въглеводороди. Рисковете са изброени по ред на тяхната важност.

Ограничаване на разходите

Проблемът с намаляването на разходите, свързани с изпълнението на проекти, остава актуален за компаниите в средния сегмент, особено по отношение на планираното разширяване на производствената инфраструктура. Поради необходимостта от разработване на нови запаси от природен газ (находища на шистов газ в САЩ, Китай и Източна Европа), за да отговорят на нарастващото търсене, компаниите са принудени да разширят инфраструктурата на тръбопроводната мрежа, включително изграждането на нови съоръжения за производство и събиране на природен газ системи. Изпълнението на проекти в сегмента „midstream“ като правило е свързано с по-високо ниво на рискове, свързани с необходимостта от значителни инвестиции в материални активи. В тази връзка въпросите за осигуряване на ефективност на управлението на проекти и намаляване на разходите са от особено значение за успешното реализиране на планираното разширяване на производствените мощности. Това е един от критични задачиза компании, чието решение ще определи способността на нефтените и газовите предприятия не само да поддържат, но и да разширяват мащаба на производствените дейности. В дългосрочен план минимизирането на разходите ще изисква непрекъснато подобряване на оперативните процеси, както и по-ефективна стратегия за планиране на ресурсите. От ключово значение ще бъде ефективността на политиката на компанията за намаляване на оперативните разходи.

Не по-малко важно е намаляването на разходите, свързани с увеличаване на капацитета на инфраструктурата. Компаниите в бранша трябва постоянно да наблюдават наличието на външно финансиране, да се занимават с проблеми със сигурността по отношение на материалните активи. Освен това международните и транзитните рискове трябва да бъдат управлявани и подготвени за възможна регулаторна намеса, която може да увеличи цената на капитала, необходим за проекта.

Несигурност на енергийната политика

Несигурността на сценария за развитие на енергетиката и по-нататъшните действия на регулаторните органи е причина за много значителни рискове за участниците в разглеждания сегмент. В основата на политиката на държавно регулиране са няколко противоречиви задачи: осигуряване на енергийна сигурност и наличие на ресурси, както и задоволяване на търсенето. Важността на определена задача може да се промени по всяко време. Много регулаторни изисквания водят до увеличени разходи, някои от които не могат да бъдат компенсирани в конкурентна среда.

Несигурността в регулаторните изисквания може да доведе до забавяне при вземането на решения относно инвестиционни дейности. Освен това инициативите на регулаторите могат да накарат петролните и газовите компании да се оттеглят от инвестиции или да накарат някои от техните активи да се обезценят. Примери за отрицателното въздействие на тази регулаторна несигурност включват проектите за тръбопроводи за природен газ в Аляска и предложеното разширяване на нефтопровод, използван за транспортиране на канадски битуминозни пясъци до рафинерии в САЩ. Необходимостта от разширяване на тръбопроводната инфраструктура може да стане неуместна, ако се наложат ограничения върху сондажите в дълбоководната зона. Друга възможна последица от подобно решение може да бъде амортизацията на съществуващата инфраструктура на тръбопроводната мрежа. Същото важи и за използването на технологията за хидравлично разбиване. Налагането на ограничения върху използването му може значително да намали темповете на разработване на нови газови находища и да доведе до преразглеждане на прогнозите относно икономическата осъществимост на проекти за изграждане на нови потенциално необходими инфраструктурни съоръжения, предназначени за преработка и транспортиране на шистов газ.

Изменението на климата и околната средапроблеми

По отношение на въздействието върху околната среда този сегмент от индустрията също е най-пряко засегнат от измененията на правни актоверегулиране на количеството емисии на парникови газове в атмосферата. Продължаващият дебат около въпроса за регулирането на докладването на данните за емисиите на парникови газове затруднява прогнозирането на възможните резултати в дългосрочен план. По-специално, компаниите в средния сегмент трябва да решат как да изчисляват и отчитат въглеродните емисии - сумарно за всички производствени единици или поотделно за всяка от тях. Освен това, когато се обмисля разширяване на транспортната инфраструктура чрез изграждане на нови съоръжения в екологично чувствителни зони, е необходимо да се вземат предвид опасенията на обществеността относно възможни екологични последици.

Рискове в областта на преработката и маркетинга на нефт и газ

Ръстът на производството на нефтопреработка в света постепенно започва да надвишава нивото на световното търсене, което ще принуди компаниите в сегмента на нефтопреработката да намалят производствените обеми чрез премахване на остарелите и неефективни мощности от технологичния процес. Това може да доведе до допълнителни разходи, свързани със задълженията за извършване на дейности по възстановяване на природата. В допълнение, въпросите за осигуряване на оперативна сигурност ще останат много актуални. Следва информация за основните рискове за компании, чиято основна дейност е концентрирана в областта на преработката и маркетинга на нефт и газ. Рисковете са изброени по ред на тяхната важност.

Несигурност на енергийната политика

Енергийните политики, които насърчават постепенното спиране на петрола по икономически или екологични причини, ще намалят търсенето и рентабилността. В същото време енергийната политика, която предвижда намаляване на вътрешния добив на петрол, ще засегне значително дейността на компаниите за проучване, добив и нефтени услуги. Освен това подобна политика може да доведе до повишена зависимост от вноса на петрол. Във всеки случай липсата на яснота относно същността на енергийната политика е изпълнена с появата на редица проблеми за преработвателните и маркетинговите компании.

Изменението на климата и проблемите на околната среда

Ефективната енергийна политика, включително въпросите, свързани с изменението на климата, може, в зависимост от структурата, да има значително въздействие върху дейността на нефтопреработвателните и маркетинговите компании. В близкото минало в Конгреса на САЩ бяха представени няколко предложения за ограничаване на количеството емисии на парникови газове от промишлеността чрез квоти. Тази политика е насочена предимно към компании от горивния и енергийния сектор. Приемането на други предложения за използване на алтернативни горива потенциално означава допълнителна тежест за участниците в сегмента на моторните горива.

Днес страните от ЕС, Китай и редица други държави оценяват собствения си потенциал за намаляване на емисиите на парникови газове или прилагат политики, които стимулират намаляването на техните емисии. В бъдеще рафиниращият сегмент ще запази водещата си позиция като стабилен и надежден източник на моторно гориво и суровина за други индустрии. В същото време рафинериите трябва да вземат предвид навлизането на пазара на алтернативни горива, които могат да се продават както заедно с традиционните горива, така и успоредно с тях. Това ще диверсифицира енергийните източници в бъдеще, намалявайки емисиите на парникови газове.

Успешното развитие в тази област, способността за адаптиране към промените в структурата на търсенето и изискванията на екологичното законодателство ще изискват от компаниите в сегмента на нефтопреработката да направят значителни инвестиции.

Ценова волатилност

Управлението на портфейла и инвестиционната стратегия ще продължат да бъдат повлияни от нестабилността на цените, което се отразява на крайния резултат на рафинериите и търговците на дребно. Натискът, който петролната рафинираща индустрия изпитва във връзка с необходимостта от поддържане на необходимото ниво на ликвидност, се дължи на факта, че обемът на производствените мощности днес надвишава търсенето. Изграждане на нови петролни рафинерии, както и разширяване текущо производствопрез последното десетилетие доведоха до увеличаване на производствения капацитет до знак, надвишаващ нивото на световното търсене. Активното управление на портфейла в сегмента за рафиниране и маркетинг на нефт и газ е традиционно присъщо на големите вертикално интегрирани петролни компании. Подобна практика днес трябва да бъде възприета от независими петролни рафинерии. Ако пазарната ситуация и целите на стратегическото развитие се променят, съответно има промени в изискванията по отношение на структурирането на портфейла от активи. Структурата на портфейла трябва да гарантира постигането на целите за ефективност, поставени от ръководството и акционерите.

През цялата 2010 г. всички усилия на независимите рафинерии бяха насочени към осигуряване на ликвидност и оптимизиране на паричните потоци. Постигането на целите за рентабилност включва повече от просто подобряване на маржовете. Това е въпрос на оцеляване.

Достъп до нови пазари с високи темпове на растеж

При условие, че по-нататъшното възстановяване на световната икономика е устойчиво, рафинериите ще се възползват директно от постепенното, но в същото време силно нарастване на търсенето на петрол. За рафинериите и по-специално за интегрираните международни петролни компании ще бъде от решаващо значение да могат да отговорят на нарастващото търсене (главно от азиатските страни). Въпреки това трябва да се отбележи, че през 2010 г. проблемите, причинени от несигурността на вектора на по-нататъшното развитие на световната икономика, ще продължат да оказват значително влияние върху процесите на управление на риска в разглеждания сегмент.

Остаряла нефтена и газова инфраструктура

Амортизацията на нефтопреработвателните мощности е причина за редица рискове в областта на индустриалната безопасност, опазването на околната среда и конкурентоспособността. Колкото по-дълго са в експлоатация рафинериите, толкова по-трудно е за компаниите да спазват всички екологични разпоредби. Освен това, поради остаряването на рафиниращите мощности, компаниите често не са в състояние да преработват вискозни масла, които стават все по-често срещани днес поради изчерпването на находищата на сладки петрол. И двата фактора допринасят за нарастващата нужда от изграждане на нови инфраструктурни съоръжения за рафиниране на петрол или модернизиране на съществуващите.

Свръхкапацитетът и влошаващата се инфраструктура може да оправдаят консолидирането на операциите или затварянето на определени рафинерии. В някои случаи затварянето на производствени съоръжения ще се дължи на високите разходи, необходими за спазване на регионалните разпоредби. Приложимите разпоредби може да се различават значително в отделните щати, а във федерални държави като Съединените щати, дори на щатско ниво.

Някои от разглежданите рискове могат да бъдат сведени до минимум чрез стратегически инвестиции. Инвестициите обаче са изпълнени с рискове от различно естество. Например, инвестиционната политика на петролните рафинерии може да е насочена към надграждане на технологичната база, за да се даде възможност за преработка на кисел суров петрол, но такава политика се оправдава само на пазари, които поддържат определено ниво на доходност от крекинг спредове. От гледна точка на един-единствен рафинер, инвестирането в способността за преработка на различни видове петрол в крайна сметка може да се окаже едновременно ефективно и неефективно инвестиционно решение.

През 2010 г. ще продължи строителството на нови петролни рафинерии, особено в развиващите се страни като Китай или Индия. Все пак трябва да се отбележи, че за редица строителни проекти се очаква промяна във времето на изпълнение. В същото време някои проекти ще бъдат отменени поради намаляване на търсенето на бензин, затягане на кредитните условия и обща несигурност относно по-нататъшното развитие на световната икономика. В Съединените щати и европейските страни ситуацията е малко по-различна. Увеличаването на мощностите за рафиниране на нефт ще се случи не поради изграждането на нови съоръжения, а поради увеличаване на капацитета на съществуващите предприятия. В допълнение, много компании нямат средства, за да поддържат правилно остарялата си инфраструктура. В резултат на това се получава парадоксална ситуация - отрасълът се характеризира с наличието на значителен производствен потенциал на фона на все по-актуалния проблем със застаряващите мощности.

Рискове в областта на нефтените услуги

Развитието на нефтените услуги все още се движи от конкуренцията между участниците в разработването и развитието на нови технологии. В същото време в разглеждания сегмент се наблюдава изместване на акцента към установяване и развитие на партньорства с компании, занимаващи се с проучване и добив на въглеводороди. Рисковете, присъщи на сферата на нефтените услуги, са не по-малко значими от тези, с които участниците в други сегменти трябва да се справят. По-долу е дадена информация за основните рискове за компаниите за нефтени услуги. Рисковете са изброени по ред на тяхната важност.

Нови оперативни затруднения, включително свързани с работа в неизследвани условия

Рискът от възникване на нови затруднения, свързани с изпълнението на оперативната дейност, включително в неизследвани природни и климатични условия, е много значим за участниците в разглеждания сегмент. Все по-голям брой компании за нефтени услуги преместват дейността си в отвъдморски региони с екстремни екологични условия. Спецификата на данъчния режим, преобладаващите бизнес практики и проблемите, свързани с необходимостта от персонал за сметка на местното население при извършване на дейност в чужбина, могат да окажат много пряко влияние върху нивото на оперативните рискове, с които ще се сблъска една компания за обслужване на петролни находища. Проблемите, свързани с изпълнението на оперативните дейности, също трябва да включват висока степен на сложност на проекта, отдалеченост на географското местоположение, необходимост от използване на нови технологии и възможност за отрицателни последици за околната среда. Освен това днес задачата да се гарантира, че интересите на операторските компании съответстват на интересите на нефтените сервизни предприятия, действащи като изпълнители, става все по-належаща.

Ограничаване на разходите

Планът за изпълнение на даден проект трябва да включва мерки, насочени към намаляване на разходите във всички части на веригата за доставки. Висококачественото изпълнение на проекта е ключът към реализирането на печалба. С нарастването на сложността на проектите тяхното изпълнение става по-рисковано и трудно – както по отношение на спазването на сроковете и одобрените бюджети, така и по отношение на осигуряването на адекватно ниво на качество и индустриална безопасност.

Производствените и инженерните компании обикновено имат повече от един избор, когато вземат решение за източник на доставки. В тази връзка все по-голям брой предприятия за нефтени услуги изчисляват относителните разходи за осигуряване на тяхното съответствие със законовите изисквания в хода на тяхната дейност. Те често преместват производствени дейности в развиващи се страни, където спазването на изискванията струва законодателни норми, производството и така нататък може да е по-ниско. В същото време, при прехвърляне на операции към офшорни юрисдикции, трябва да се вземат предвид изискванията на местното законодателство при сключване на договори с НОК в региони като напр. Южна Америкаи Африка. Глобалната финансова криза спомогна за консолидирането на практиката за прилагане на такива изисквания на законодателно ниво, като по този начин разшири списъка с рискове, с които трябва да се справят компаниите за нефтени услуги. При нарушение това изискванеправителството на страната, в която е съсредоточена дейността на дадена компания за нефтени услуги, може да й наложи глоба, да я принуди да преразгледа условията на договорите и т.н., включително до изискване за прекратяване на дейността в страната.

В допълнение, увеличаването на броя на разпоредбите вероятно ще увеличи разходите за сондажни операции поради увеличаване на броя на инспекциите и сертификациите, както и поради излишъка на оборудването. Производителите на оборудване, например, се очаква да се възползват от процесите на преоборудване, съкращения и ускорени процеси на амортизация. въпреки това общо нивотърсенето на услуги и оборудване може да намалее, ако нарастващите разходи и влошаващите се икономически резултати принудят операторите да намалят разходите. Повишените разходи за операции в такива региони могат да доведат до посока на част финансови ресурсикъм национални или развити международни пазари.

Взаимно дублиране на услуги, предлагани от международни петролни и петролни сервизни компании

Като мярка за смекчаване на рисковете, свързани с необходимостта от намаляване на разходите, някои компании за нефтени услуги са консолидирали оперативни единици или са извършили продажби на активи или стратегически придобивания, за да укрепят пазарните си позиции. Отделните компании за обслужване на петролни полета са приложили редица мерки, насочени към разширяване на специализацията в области, които традиционно се възприемат като неразделна част от основния бизнес на МНК. Това беше направено с цел разширяване на обхвата на услугите, предлагани от компаниите за обслужване на нефтени находища. В резултат на това днес има взаимно дублиране на услугите, предлагани от международни петролни и петролни сервизни компании. За да засилят собствената си позиция в конкуренцията с IOC, някои NSC са създали съвместни предприятия с неконкуриращи се компании, въпреки факта, че съвместните дейности на международно ниво са свързани с правни, политически и икономически рискове. Тези рискове изискват ефективно управление както вътрешно (т.е. директно от компаниите, участващи в съвместното предприятие), така и извън съвместното предприятие (т.е. в сътрудничество с НОК и местните власти). Тъй като маржовете продължават да намаляват в този сегмент, много компании за нефтени услуги ще бъдат принудени да търсят нови начини да осигурят рентабилност на своите дейности с прехода към управление на риска в рамките на нови оперативни модели.

Влошени финансови условия за компаниите

Затягането на данъчните изисквания е друг проблем, с който се сблъскват компаниите в сегмента на петролните услуги. Компании за нефтени услуги, повечето от които стопанска дейноств международните партньорства все повече се сблъскват с нарастваща данъчна тежест, както и с нарастващи разходи, свързани с данъчни въпроси в сложна верига на доставки, работеща при различни данъчни режими. Отделните NSC преместват централите си в юрисдикции с по-благоприятно данъчно третиране. Очакваме тази тенденция да продължи и в бъдеще, тъй като държавите преразглеждат съществуващите данъчни системи на фона на колебания валутни курсовеи променящите се пазарни условия.

Остаряла нефтена и газова инфраструктура

Разходите, свързани с оборудването и неговата поддръжка, както и спазването на изискванията за безопасност, ще запазят настоящите темпове на растеж. Тази година рискът, свързан с влошаването на съоръженията за нефтена и газова инфраструктура, не беше включен в челната десетка, но неговата значимост за разглеждания сегмент все още е висока, което се дължи на необходимостта от осигуряване на редовно Поддръжкаостаряла нефтена и газова инфраструктура. Въпросите за сигурността на инфраструктурата и оборудването несъмнено ще останат напълно актуални.

Изменението на климата и проблемите на околната среда

За значителна част от компаниите за нефтени услуги се стремят да се увеличат собствен дялучастие във веригата на стойността в рамките на текущите операции, въпросите за опазването на околната среда, здравето и безопасността на служителите станаха по-важни. С развитието на дълбоководните офшорни системи за производство на петрол и разработването на находища, разположени в екстремни природни условия или отдалечени региони, компаниите за услуги за нефтени полета ще бъдат принудени да преоценят съществуващите и да намерят нови начини за намаляване на рисковете и по-добър контрол на възможните екологични последици от техните дейности.

Обикновено рискът е събитие, което е най-вероятно да се случи. В резултат на това могат да възникнат различни случаи - неутрални или отрицателни. Говорейки за екология, степента на вероятност за възникване на отрицателно въздействие, отрицателни последици, опасни за човешкия живот, опазване на природните ресурси, исторически, културни и материални активисвързани с природни бедствия, както и други фактори и представляват риск за околната среда.

Управлението на риска като цяло включва приемането и прилагането на управленски решения. Те трябва да подобрят работния процес и да увеличат процента на положителните последици при възникване на рискове. Възможно е да се разбере степента на екологичния риск чрез оценка на екологични събития, бедствия, както и въздействието на замърсяването върху околната среда.

Нека разгледаме резултатите от работата в областта на управлението на риска, използвайки примера на АД Atomredmetzoloto.

Организация на процеса на управление на риска в АРМЗ

Компанията е приела за правило провеждането на процедура за оценка на риска на етапа на планиране, както и прилагането на програми за хеджиране на риска.

За да избегне неприятни ситуации, компанията се ръководи от следните аспекти:

Модернизация на технологичното оборудване;

Спазване на всички действащи нормативни документи относно производствения и технологичния процес;

Осъществяване на контролна функция, както от страна на отдели, така и от външни организации;

Застраховка гражданска отговорност на предприятия към трети лица и служители на предприятия.

АД „Атомредметзолото“ спазва всички стандарти за въздействие върху околната среда и насърчава безопасността на околната среда, което изисква правителството.

За съжаление, заслужава да се отбележи, че в последно време природната среда е пострадала значително от човешката дейност. Нарушавайки екологичните изисквания, ние унищожаваме, унищожаваме, замърсяваме света около нас. Да вземем например производството на шистов газ. За неговата вреда за околната среда може да се говори много.

Например, поради факта, че тази дейносте заплаха за околната среда.

Класификация на факторите за отрицателно въздействие върху околната среда

Замърсяването може да се класифицира на естествено и антропогенно. Естествените са причинени от природни явления, като наводнения, вулканични изригвания и др. Антропогенното замърсяване възниква от човешка дейност.

Управление на риска в бизнес практиката

Управлението на рисковете за околната среда в предприятието, като правило, е свързано с различни видовезадачи.

Например, акционерната финансова корпорация Sistema провежда тримесечен анализ на ефективността на системата за управление на риска и вътрешен контрол, след това оценява корпорацията и всичко останало дъщерни дружества, и след това докладва за това на акционерите. Годишен отчет се представя на членовете на Съвета на директорите.

Интегрираната система за управление на риска помага да се идентифицират рисковете на всичките му етапи, да се анализират и подредят по нива на управление.

През 2013 г. Съветът на директорите на Sistema създаде отдел „Вътрешен контрол и одит“.

Отдел "Вътрешен контрол и одит" извършва проверки с цел получаване на достоверна информация за действията. И друг не по-малко важен елемент от работата на отдел „Вътрешен контрол и одит“ е подобряването домашен бизнес- фирмени процеси.

ключова точка ефективна системауправлението на риска за околната среда е идентифициране на рисковете и директна работа с тях. Въпросът е как да се управляват рисковете за околната среда, за да се осигури най-висока степен на устойчивост на всички дейности на компанията - това допринася за успеха и намалява процента на неуспех.

За процесите на управление на риска за околната среда резултатите от изследванията са от голямо значение. В хода на подготовката на необходимите екологични проекти трябва да се вземат предвид всички точки. Трябва да се вземат предвид както количествените, така и качествените характеристики на риска.

Разработват се голямо разнообразие от нормативни документи за предотвратяване или намаляване на риска. И обхватът на тези документи може да се отнася не само за една компания, но и за цялата страна. Те включват закони и разпоредби, свързани с опазване на здравето, подобряване на условията на труд, осигуряване на пътна безопасност, стандартизиране на качеството на продаваните стоки, както и намаляване на отрицателното въздействие, което е вреден фактор по отношение на околната среда.

Анализ и оценка на рисковете за околната среда

Анализът и оценката на риска играе ключова роля в изграждането на ефективна система за реагиране. За да се анализират и оценят рисковете за околната среда, е необходимо да се идентифицират опасностите и причините.

Изпълнението на условията за ефективно управление на социалните и екологичните рискове ще допринесе за устойчиво развитиекомпании.

Процесът на управление на риска включва съпоставяне алтернативни проектипотенциално опасни обекти и технологии, идентифициране на най-много опасни факторирискове, които засягат този етап. Създават се също бази данни и бази знания за системи за подпомагане на експертни решения. И този процес определя и инвестиции, които са точно насочени към намаляване на рисковете.

Важно е да се сравнят резултатите от оценката на риска. След това можете да намерите различни решенияда ги намали, като се има предвид, че всеки от тези варианти се оценява по различен начин. Всичко зависи от необходими разходиза изпълнението му. И такива действия се повтарят, докато се избере най-доброто решение на проблема.

Проблеми със стандартизацията,ISO 14000

Модерен управленска литератураизпълнен с различни подходи. По-специално, много компании използват ISO 9000 (международен стандарт за управление на качеството), ISO 50001 (стандарт за управление на енергията), ISO 22000 (международен стандарт за управление на безопасността на храните) и други. По отношение на темата за екологията ISO пусна стандарт 14 000 - управление на околната среда.

Стратегически и държавни рискове

Рискове, свързани с развитието на световната икономика

Неблагоприятно икономически условияможе да доведе до забавяне на темпа на растеж на търсенето на енергия и да доведе до увеличаване на цената на заемния капитал.

За да увеличи приходите от продажбата на енергийни продукти, ПАО "Газпром" диверсифицира пазарите и каналите за дистрибуция и разширява областите на използване на природен газ. За да осигури финансова стабилност, PJSC Gazprom оптимизира дълговата си тежест.

Рискове, свързани с работата на европейския газов пазар

Политиката на ЕС на газовия пазар е насочена към диверсификация на източниците на доставки на газ и увеличаване на дела на борсовата търговия с газ, което засяга ПАО "Газпром" като един от основните доставчици на природен газ за страните от ЕС.

Управление / влияние върху нивото на риска

Дългосрочните договори позволяват на PJSC Gazprom да гарантира надеждността и гъвкавостта на доставките на газ. Освен това, за да се сведе до минимум рискът от намаляване на нивото на доставките, прилагането на набор от мерки, насочени както към създаване на нова инфраструктура, така и към стимулиране на търсенето на газ и укрепване на позициите в сектори, където доставките са възможни допълнителни томовегаз.

Политически риск

От 2014 г. Русия е под санкции от ЕС, САЩ и други страни.

Управление / влияние върху нивото на риска

PJSC Gazprom следва политика за осигуряване на технологична независимост и заместване на вноса, което позволява да се намали зависимостта на компанията от икономическите ограничения по отношение на Русия.

Рискове, свързани с транзита на природен газ

Транспортирането на газ през територията на трети страни е свързано с риск от неизпълнение на задълженията за транзит, което води до риск от неправилно изпълнение от страна на Групата Газпром на задълженията по договорите за доставка на газ.

Управление / влияние върху нивото на риска

За да се намали зависимостта от транзитните страни, се предприемат и се прилагат мерки за диверсификация на експортните маршрути, разширяване на възможностите за достъп до съоръжения за ПГХ в чужбина и развитие на търговията с LNG.

Рисковете от държавното регулиране на газовата индустрия в Руската федерация

Дейността на PJSC Gazprom като естествен монопол се регулира от Федерален закон № 147-FZ от 17 август 1995 г. „За естествените монополи“. Делът на държавата в акционерния капитал на ПАО "Газпром" е повече от 50%.

Управление / влияние върху нивото на риска

Има цялостно взаимодействие с държавни органипо въпросите на подобряването на ценообразуването и тарифната политика, данъчното облагане на предприятията от газовата промишленост се подготвят обективни обосноваващи материали за вземане на решение от Съвета на директорите на ПАО "Газпром".

Рискове, свързани с развитието на добива на газ от неконвенционални източници

От средата на 2000-те се наблюдава увеличение на производството на газ от неконвенционални източници, предимно от находища на шисти в Съединените щати. В света интересът към темата за шистовия газ се проявява главно в страни с ограничени запаси и ресурси от традиционен газ, но рискът от намаляване на зависимостта на тези страни от вноса на газ в средносрочен план все още се оценява като незначителен.

Управление / влияние върху нивото на риска

Развитието на индустрията за шистов газ и други неконвенционални въглеводороди в различни региони на света се наблюдава редовно. Резултатите от мониторинга, включително икономически показателипроизводството на газ от неконвенционални източници и неговият конкурентен потенциал на съществуващите и бъдещите пазари за продажба на компанията се преразглеждат редовно от органите на управление на PJSC Gazprom, което позволява ефективното изграждане маркетингова политикав съответните райони.

Рискове, свързани с развитието на възобновяемите енергийни източници

В някои страни може да се очаква увеличаване на производството на енергия от възобновяеми източници, което може да доведе до намаляване на потреблението на газ в тези страни.

Управление / влияние върху нивото на риска

Използването на газ, включително за целите на производството на електроенергия, има икономически, технологични и екологични ползи за потребителите, което според PJSC Gazprom ще позволи на природния газ да остане най-често срещаният източник на енергия. В повечето случаи производството на електроенергия от възобновяеми източници е допълнение към производството на енергия от други източници и може да носи определени рискове за пазара на природен газ, ако агресивната политика на субсидиране на електроенергия от възобновяеми източници на ниво държави и (или) наднационални образувания продължи .

Рискове от митническо, валутно и данъчно регулиране

Рискове от промени в режима на валутно регулиране и данъчното законодателство в Руската федерация

Все още съществуват рискове от промени във валутното регулиране и данъчното законодателство, както и от увеличаване на данъчната тежест върху горивните и енергийните компании. Промените в режима на валутно регулиране и данъчното законодателство в Руската федерация, както и промените в данъчното законодателство в страните, в които Групата Газпром оперира, могат да повлияят на дейността на ПАО Газпром и предприятия от Групата.

Управление / влияние върху нивото на риска

Промените във валутното и данъчното законодателство се следят систематично и съответните изисквания се спазват ясно. Компанията взаимодейства с държавните органи за своевременно адаптиране на дейността си в съответствие с промените в законодателството в Руската федерация и в чужбина.

Рискове, свързани с промени в правилата за митнически контрол и плащане на мита в Руската федерация

Външен вид допълнителни изискванияот митническите органи в случай на промяна в правилата за митнически контрол и плащане на износни митни сборове.

Управление / влияние върху нивото на риска

PJSC Gazprom спазва изискванията на митническото законодателство, проследява промените в регулаторните правни актове още в началните етапи на подготовка и прави своите предложения, докато взаимодейства с държавните органи.

Финансови рискове

Рискове от промени в обменните курсове и лихвените проценти

Значителната нестабилност на обменния курс, както и приходите и разходите в различни валути оказват влияние върху резултатите от дейността на PJSC Gazprom.

Управление / влияние върху нивото на риска

За да се минимизират загубите от колебливостта на обменните курсове, се прилага хеджиране на рисковете от пазарни промени във валутните курсове и лихвените плащания. В допълнение, Компанията спазва инструкциите на Банката на Русия относно съотношението на активите и пасивите, деноминирани в чужда валута, а влиянието на валутния риск също се взема предвид, като се използва оценка на приходите под риск (EaR).

Кредитен и ликвиден риск

Ненавременното или непълно изпълнение на задължения от определени контрагенти в съответствие с условията на споразумението (договора) носи рискове за дейността на ПАО "Газпром".

Управление / влияние върху нивото на риска

Взаимодействието с кредитните институции се осъществява в рамките на лимити за кредитен риск, които се преразглеждат редовно, включително като се вземат предвид кредитен рейтингизчислени от PJSC Gazprom и дъщерни дружества и организации. Следи се изпълнението на договорните задължения.

Пазарни рискове

Евентуален спад на цените на петрола, както и на борсовите котировки за газ, крие рискове, чието прилагане може да доведе до намаляване на доходите. Съществуват и рискове за обема, свързани с факта, че купувачите имат известна гъвкавост при тегленето на газ.

Управление / влияние върху нивото на риска

Извършва се адаптиране на договорните условия, определят се видовете сделки, разрешени за използване, финансови инструментии контрагентите, с които могат да се сключват такива сделки.

Рискове, свързани с дейността на PJSC Gazprom

Рискове от предсрочно прекратяване и спиране на лицензи за ползване на природни ресурси

В случай на неспазване на изискванията на лицензионните споразумения, ПАО "Газпром" е изложено на рискове от предсрочно прекратяване или спиране на лицензите за право на ползване на недрата, въз основа на които се извършват геоложки проучвания, проучвания и добив на въглеводороди навън.

Управление / влияние върху нивото на риска

Редовният мониторинг, контролът за спазване на лицензионните изисквания, както и навременните промени в лицензионните споразумения минимизират вероятността от тяхното оттегляне и спиране.

Рискове, свързани с охраната на труда и индустриалната безопасност

Устойчивостта и ефективността на PJSC Gazprom пряко зависи от ефективността на работата в областта на здравето и безопасността.

Управление / влияние върху нивото на риска

Компанията е внедрила и управлява EMSMS и IS, която е част от интегрираната система за управление на PJSC Gazprom.

Рискове от повишаване на разходите

Нарастването на разходите за оборудване, технически устройства, компоненти, както и работи и услуги, които формират цената на капиталните строителни проекти, е риск по отношение на инвестиционната дейност.

Управление / влияние върху нивото на риска

Провеждане на конкурентни покупки с избор на доставчици, които предлагат най-много ниска ценадоговори за доставка на стоки с добро качество, спомага за намаляване на разходите за закупуване и доставка на суровини, материали, компоненти, работи и услуги. За да контролирате разходите за покупки от единствен доставчик(изпълнител, изпълнител) централен органуправлението на доставките на групата Газпром и прогнозната комисия на ПАО Газпром анализират процедурата за формиране и разумността на цените на договорите (изменения и допълнения към тях) на групата Газпром въз основа на изчисленията, представени от клиентите, оптимизират такива цени, определят пределни цени за договори ( допълнителни споразумения), контролират съответствието на цените по сключени договори (допълнителни споразумения) с установените цени.

Рискове, свързани с експлоатацията на производствените съоръжения

Основните видове производствени дейности по добив, транспорт, преработка и съхранение на въглеводороди са свързани с рискове от технологично, техническо и климатично естество, както и негативни действия на персонала и трети страни.

Управление / влияние върху нивото на риска

UGSS осигурява системна надеждност на доставките на газ. Стабилността на системата се осигурява чрез въвеждането на съвременни и иновативни методидиагностика, своевременен ремонт и поддръжка, реконструкция и модернизация. Организирана е застрахователна защита на имуществените интереси на дъщерните дружества, включително имуществено застраховане (включително офшорни съоръжения), застраховка срещу прекъсване на производствената дейност в завода за преработка на газ и застраховка отговорност по време на изграждане, ремонт и експлоатация на производствени мощности.

Рискове при оценката на запасите от въглеводороди

Стратегическите и финансови цели на PJSC Gazprom зависят от нивото на въглеводородните запаси и точността на тяхната оценка.

Управление / влияние върху нивото на риска

Разработени и внедрени процедури независима оценказапаси в съответствие с международните PRMS стандарти. Резултатите от оценката на запасите в съответствие с руската класификация на запасите се записват в баланса само след годишен преглед и одобрение от Държавната комисия за минерални запаси.

Рискове за околната среда

Основните видове производствени дейности за производство, транспортиране, преработка и съхранение на въглеводороди са свързани с рискове за околната среда (рискове от замърсяване на околната среда, неспазване на законодателството в областта на околната среда), изпълнението на които може да доведе до правни, финансови и репутационни последици.

Управление / влияние върху нивото на риска

Провежда се единна екологична политика, изпълняват се програми и мерки за намаляване на отрицателното въздействие върху околната среда, прилага се доброволно застраховане на отговорност за причиняване на вреда на околната среда, най-добрите налични и иновативни технологиинасочени към минимизиране на отрицателното въздействие върху околната среда. Внедрена е и функционира ефективно EMS, обединяваща органите на управление на Дружеството и неговите дъщерни дружества. През декември 2017 г. EMS на ПАО „Газпром“ успешно премина ресертификационен одит и потвърди съответствието си с изискванията на международния ISO стандарт 14001:2015. Мерките, предприети от ПАО "Газпром", позволяват поддържане на високо ниво на управляемост на рисковете за околната среда.