Подобряване на управлението на базата на пример за иновативни технологии. Усъвършенстване на системите за управление на персонала, базирани на иновации

Глава 1

1.1. Понятия и определения за иновация и иновация

1.2. Анализ на подходите към системата за управление иновативни дейности

1.3. Оценка на ефективността на иновационната дейност

Глава 2. ИНОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА И ОЦЕНКАТА НА ТУРИСТИЧЕСКАТА ИНДУСТРИЯ

2.1. Анализ на динамиката на развитието на туризма в Забайкалския край, като се вземат предвид характеристиките, свързани с граничното положение на региона.

2.2. Оценка на нивото на организация и оптимизация на туристическата индустрия.

2.3. Влияние на развитието на туризма върху икономиката на региона.

Глава 3. ПОДОБРЯВАНЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ИНОВАЦИОННИТЕ ДЕЙНОСТИ В ТУРИСТИЧЕСКАТА ИНДУСТРИЯ 106 3.1. Концепцията за подобряване на управлението на иновативните дейности на туристическата индустрия на примера на Забайкалската територия.106 3.2. Модернизиране на системата за управление на иновационни дейности в сферата на туризма чрез създаване на туристически клъстер като иновативна организационна структура.

3.3. Разработване на модел за държавно регулиране на иновационните дейности в туристическата индустрия.

Препоръчителен списък с дисертации

• Организационен и икономически механизъм за развитие на пазара на туристически услуги (на примера на Хабаровския край) 2009 г., доктор по икономика Маркова, Инна Сергеевна

• Подобряване на ефективността на управлението на туризма в икономика в преход 2010 г., кандидат на икономическите науки Смирнов, Александър Лвович

• Подобряване на механизма за управление на външноикономическата дейност, ориентирана към иновациите: на примера на Карачаево-Черкеската република 2011 г., кандидат на икономическите науки Гогиберидзе, Лидия Георгиевна

• Подобряване на икономическата дейност на предприятията от туристическия бранш в съвременните пазарни условия 2007 г., кандидат на икономическите науки Качикова, Ирина Анатолиевна

• Формиране на стратегия за иновативно развитие на санаторно-курортния и туристически комплекс (на примера на град Сочи) 2009 г., доктор на икономическите науки Бикова, Олга Николаевна

Въведение в дипломната работа (част от резюмето) на тема „Подобряване на системата за управление на иновативните дейности на туристическата индустрия“

Актуалността на темата на дисертационното изследване. В съответствие с Концепцията за дългосрочно социално-икономическо развитие на Руската федерация за периода до 2020 г. и Стратегията за иновационно развитие на Руската федерация за периода до 2020 г., едно от основните направления на прехода към Иновативен социално ориентиран тип икономическо развитие на страната е да създаде условия за подобряване на качеството на живот на гражданите на Руската федерация, включително чрез развитие на инфраструктурата за отдих и туризъм, както и осигуряване на качеството, достъпността и конкурентоспособността на туристическите услуги в Руска федерация.

Туризмът играе важна роля в решаването на социалните проблеми, осигурявайки създаването на допълнителни работни места, растежа на заетостта и подобряването на благосъстоянието на населението на страната и, благодарение на мултиплициращия ефект, влияе върху растежа на икономиката, включително развитието на такива области на стопанска дейност като услугите на туристически фирми, колективни места за настаняване, комуникации, търговия, транспорт, производство на сувенири и други продукти, хранително-вкусова, селско стопанство, строителство и други отрасли. По този начин туризмът е катализатор за социално-икономическото развитие на регионите на Руската федерация. В момента туристическата индустрия е един от най-динамично развиващите се сектори на световната икономика, обещаващ по отношение на използването на иновации, докато на иновациите в туристическия сектор не се обръща достатъчно внимание.

Актуалността на дисертационното изследване е свързана с разработването на механизъм за публично управление на иновативните дейности на туристическата индустрия в региона чрез създаване на туристически клъстери, което да доведе до създаване на нов иновативен продукт и навлизане в нови пазари. Публично-частните инвестиции в туристическата индустрия, активизирайки развитието на малкия и среден бизнес около тях, ще се превърнат в точки на растеж и развитие на регионите, техните социално-икономически показатели, междурегионални връзки, които ще се изразяват в мултиплициращ ефект.

Трябва да се отбележи спонтанният растеж на туристическите компании и лошото качество на обслужване на туристите. Въпреки усилията на държавата да регулира туристическата дейност чрез механизма на финансови гаранции, вместо чрез лицензиране на дейността, тази регулация засяга само устойчивостта на дружеството спрямо задълженията му да обслужва туристи. Този аспект не отчита качеството на предлаганите услуги. Ние предлагаме да подобрим туристическия продукт чрез управление на иновационните дейности на туристическата индустрия като цяло и въвеждане на иновации от предприятията в частност. Също така, при управлението на туристическата индустрия, освен стабилността на фирмите за търговска дейност и предоставянето на по-добри услуги, трябва да се вземе предвид броят на туроператорите, да се оцени нивото на организация на индустрията и съответно да се разработят методи за оптимизиране на броя им в зависимост от конкретните задачи.

Тези разпоредби определят актуалността на темата на дисертационното изследване.

Степента на научна разработка на темата. Й. Шумпетер се счита за основоположник на теорията за иновациите. Сред западните учени, занимаващи се с теорията на иновативното развитие, трябва да се отбележат трудовете на Г. Менш, М. Калецки, Б. Туис. Сред руските учени работите на Ю. П. Адлер, К. А. Багриновски, Л. А. Баев, М. А. Бендиков, В. С. Викулов, Г. Я. Голдщайн, В. И. Гунина, Г. Г. Азгалдова.

Понятията "мениджмънт" и "управленска система" са разгледани в трудовете на М. Маскон, А. Файол, Ф. Тейлър, П. Дракър, А. Чандлър, Г. Хакен. От гледна точка на кибернетичния подход контролът се разглежда в произведенията на такива западни автори като Н. Винер, В. И. Кноринг, сред местните учени трябва да се отбележи С. С. Ованесян, П. К. Анохин.

Клъстерите като структури са разгледани в трудовете на E. Dahmen, E. Limer, A. Marshall, M. Porter, S. Rosenfeld, D. Solier, S. I. Sokolenko, I. Tolenado, E. J. Feather, V. Feldman, M. Enright . Въпросите за клъстеризацията на руската икономика са представени в трудовете на такива руски учени като Д. В. Грушевски, Л. К. Гуриева, В. Н. Княгинин,

A. A. Migranyan, E. O. Mirogorodskaya, I. V. Pilipenko, A. V. Skoch, I. S. Ferova, G. R. Khasaev, Ts. организационна структура: Д. А. Харт, Г. Д. Буш, Д. В. Котов среда).

В работата си те изучаваха проблемите на туристическия бранш

Б. В. Громов, В. С. Боголюбов, В. С. Новиков. На мултипликативния ефект са посветени трудовете на Р. Кан, Д. М. Кейнс, както и на руски учени 3. Б. Д. Дондоков, В. Ю. Буров.

В същото време не се обръща достатъчно внимание на изучаването на иновативните дейности на туристическия сектор на икономиката, не се отчитат напълно особеностите на функционирането на предприятията и регионалните специфики. Проблемите на управлението на иновационната дейност се разглеждат като отделни елементи и не отчитат пълния набор от задачи за нейното осигуряване.

Наличните трудове разкриват теоретичните и методологическите аспекти на управлението на ниво общи подходи към отделните проблеми на управлението на иновациите. Повечето от проблемите, свързани с формирането на механизъм за управление на иновационните дейности и система за управление на иновативното развитие на предприятията в туристическия сектор, все още не са напълно решени. Необходимостта от теоретично и методологично решение на тези проблеми определи целите и задачите на изследването.

Целта на това изследване е да се подобри системата за управление на иновационни дейности в туристическата индустрия с помощта на инструмент за намаляване на разходите, като се вземе предвид влиянието на мултиплициращия ефект чрез създаването на иновативна организационна структура под формата на туристически клъстер, която води до увеличаване и растеж на икономиката на граничния регион чрез навлизане на нови пазари с нов иновативен продукт.

За постигането на тази цел бяха поставени и решени следните задачи:

1. Изследване и разкриване на съдържанието на понятията "иновации", "иновативна дейност" и "управление на иновационна дейност", включително във връзка с туристическата индустрия.

2. Въз основа на анализа на съществуващите подходи за създаване на системи за управление, да се определят най-адаптивните към управлението на иновативни дейности в туризма.

3. Обосновете необходимостта от държавно регулиране на туристическата индустрия чрез механизма на публично-частното партньорство за инвестиране в туристическата инфраструктура.

4. Проучете въздействието на туризма върху свързаните индустрии чрез мултиплициращия ефект. Определете ролята на иновационната дейност като фактор за нарастване на мултипликационния ефект от туризма, водещ до развитието на регионалната икономика.

5. Оценка на текущото състояние на туристическата индустрия в региона и разработване на метод за оценка на нивото на нейната организация.

7. Разработете модел на държавно регулиране на иновационната дейност на туристическата индустрия на регионално ниво, като използвате клъстерния подход.

Обект на изследването е иновативната дейност в туристическата индустрия на региона.

Предмет на изследване е системата за управление на иновативните дейности на субектите от туристическата индустрия в региона.

Област на обучение. Темата на дисертационния труд съответства на паспорта на номенклатурата на специалност 08.00.05 - Икономика и управление национална икономика: управление на иновациите: стр. 2.13 - Развитие и усъвършенстване на институционални форми, структури и системи за управление на иновациите. Оценка на ефективността на иновационната дейност.

Теоретичната и методологическа основа на дисертационното изследване бяха трудовете и практическите изследвания на местни и чуждестранни икономисти, посветени на проблемите на иновациите, системите за управление, оценката на ефективността, управлението в туристическата индустрия. В дисертационния труд се използват общонаучни методи и методи на изследване: сравнителен анализ, синтез, икономико-математическо моделиране и прогнозиране, експертни оценки, анкети, групировки и сравнения.

Емпиричната основа на изследването са данните, получени от анализа на статистически и финансово-икономически публикации в Русия и чужди страни; данни от собствени изследвания, отчетни данни на Федералната служба за държавна статистика (Росстат); материали от научни конференции и семинари, кръгли маси; материали от специализирани периодични издания; законодателни и регулаторни актове на Руската федерация и изследвания в областта на иновациите, туризма.

Научната новост на дисертационното изследване е, както следва:

1. Понятието "иновация" е изяснено по отношение на субектите на туристическата индустрия, като краен резултат от дейността, под формата на нов или подобрен туристически продукт, услуга или процес, въведен на пазара или доведен до пазар. нов пазар.

2. Приложни иновативен подход(хибрид от кибернетика и клъстер) към управлението на туризма.

3. Разработен е метод за оценка на нивото на организираност на туристическата индустрия в региона, базиран на теорията на опашката.

4. Предложена е методика за оптимизиране на броя на туроператорите в региона.

5. Представен е модел на държавно регулиране на иновационната дейност на туристическата индустрия на регионално ниво и е оценена неговата ефективност.

Практическото значение на резултатите от изследването се състои във факта, че разработеният модел за подобряване на системата за управление на иновативните дейности на туристическата индустрия в граничния регион може да се използва в програмите за развитие на туризма в Забайкалската територия, а също и да се разшири до граничните и трансграничните територии на азиатската част на Русия и съседните страни. Извършено е апробиране и оценка на икономическия ефект от въвеждането на препоръки за прилагане на иновативни дейности в клъстерите Чита и Забайкал и неговата точка на растеж - специално защитена природна зона (SPNT) на езерото. Арахлей.

Внедряване и внедряване на резултатите от работата

Резултатите, изводите и предложенията, представени в това дисертационно изследване, са намерили приложение в работата на катедрите по туризъм и външни икономически връзкиМинистерство на международното сътрудничество, външноикономическите отношения и туризма (по-нататък - Министерството на MSVEST) на Забайкалския край. Разработеният модел за оптимизиране на броя на туроператорите се използва с консултативна цел. Материалите от изследването са използвани в учебния процес на Забайкалския държавен университет при изпълнението образователна програма професионално обучениемениджър курорт, хотелиерство и туризъм по специалност” при изучаване на дисциплините „Иновации в курортния бизнес и туризма”, „Информационни технологии в курортния бизнес”.

Предложените решения за подобряване на системата за управление на иновациите са включени в Програмата за развитие на туризма в Забайкалския край за 2011-2013 г., разработена от Министерството на външноикономическата дейност на Забайкалския край, която е потвърдено със съответния акт.

Разработеният от автора софтуерен пакет за обработка на йероглифни текстове с двустранен китайско-руски анотатор, който е организационна иновация на ниво предприятие за обмен на информация, е въведен в работния процес: от руска страна - в туроператорската компания " Бест“ и „Интурист Манджурия“ – от китайска страна, което се потвърждава с акта за въвеждане в експлоатация.

Публикуване на резултатите от изследванията. Основните резултати от дисертационното изследване са представени в 12 печатни труда от 4,95 бр. л., сред които 4 статии, публикувани в списания, включени в списъка на ВАК.

Апробация на работата. Основните резултати, получени в дисертационното изследване, бяха докладвани на Всеруската конференция „Мениджмънт икономически системи, малък бизнес в системата на сенчестите икономически отношения "(Чита, 2011 г.), VIII общоруски и Х международни научно-практически конференции" Кулагински четения "(Чита, 2008 г., 2010 г.), на международни научно-практически конференции, посветени на въпросите на трансграничното сътрудничество: "Трансгранично сътрудничество: Русия, Китай, Монголия" (Чита, октомври 2007 г.), "Международно сътрудничество на страните от Североизточна Азия: проблеми и перспективи" (Чита, октомври 2010 г.) , на международната конференция „Сътрудничество в Североизточна Азия и руско-китайски отношения“ (Хулунбуир, Автономен регион Вътрешна Монголия, Китай, юни 2010 г.), както и на кръгли маси, организирани от Министерството на MSVEST в рамките на тези конференции. Разпоредбите на дисертационното изследване бяха обсъдени на 10-та международна конференция на REEE "Икономическа ефективност на екологичните дейности: теория и практика" (Калининградска област, 2009 г.), Международната конференция "Ресурсна икономика, изменение на климата и рационално управление на околната среда - 2009 г." (Красноярск, 2009 г.).

Структура и обхват на дисертационния труд. Текстът на дисертацията е представен на 148 страници, състои се от увод, три глави, заключение, библиографски списък от 138 източника и 6 приложения, съдържа 12 таблици, 11 формули и 23 фигури.

Подобни тези по специалността „Икономика и управление на националното стопанство: теория на управлението на икономическите системи“; макроикономика; икономика, организация и управление на предприятия, отрасли, комплекси; управление на иновациите; регионална икономика; логистиката; икономика на труда”, 08.00.05 код HAC

• Икономическа оценка на туристическите дейности на регионално ниво: на примера на Хабаровския край 2013 г., кандидат на икономическите науки Марков, Дмитрий Николаевич

• Формиране на механизъм за модернизация на курортния и туристически клъстер в региона: на примера на Краснодарския край 2011 г., кандидат на икономическите науки Белицкая Оксана Валериевна

• Повишаване на конкурентоспособността на туристическите организации и методи за адаптиране на дейността им към променящите се пазарни условия в региона 2013 г., кандидат на икономическите науки Шмарков, Михаил Сергеевич

• Усъвършенстване на механизма за управление на иновациите като фактор за развитието на международния туризъм в региона 2005 г., кандидат на икономическите науки Сурков, Сергей Генадиевич

• Управление на производството и потреблението на туристически услуги 2010 г., доктор на икономическите науки Шамликашвили, Виктория Автандиловна

Заключение за дисертация на тема „Икономика и управление на националната икономика: теория на управлението на икономическите системи; макроикономика; икономика, организация и управление на предприятия, отрасли, комплекси; управление на иновациите; регионална икономика; логистиката; икономика на труда, Монич, Иван Павлович

изход: с "gzzy

Ориз. 3.1. Модел на регионална иновационна система, която отчита управлението на иновациите в туристическата индустрия

Горният модел разглежда ресурсните потоци на входа и изхода на системата и отразява набора и взаимосвързаността на институциите в системата. Позволява ви да проследите трансформацията на входящите потоци от ресурси през процеса на трансформация в резултат на дейността на системата. Регионалната иновационна система е отворена система, функционира в определено поле на външната среда и е част от по-големи системи, поради което изглежда целесъобразно този модел да се използва за анализ на структурата и произхода на източниците на ресурси, както и резултатите от системата, които дава на външните заобикаляща среда. Той също така отразява структурата на иновационната система, която включва институционалните компоненти на иновационната система, различни видове връзки между структурните елементи, което формира множество иновационни процеси в системата.

Типологичният модел на регионалната иновационна система използва принципа на нейния структурен състав, предложен от група томски учени. Основните характеристики на този модел са следните. Групирането на елементите се извършва не в рамките на иновационната верига, а от разпределението на три нива:

Ниво 1. Основна дейност.

Ниво 2. Поддържаща дейност.

Ниво 3. Управление на иновационна система.

На първо ниво се разграничава основната дейност, т.е. видът дейност, която осигурява по-голямата част от производството на стоки и предоставянето на услуги в GRP. В региона, на ниво основна дейност, могат да се разграничат големи, средни и малки предприятия (в зависимост от това кой преобладава в субекта на федерацията).

Ситуацията се променя, ако определен дял от GRP в региона е научен и образователен комплекс. Тогава, в допълнение към индустрията, образованието, като един от видовете иновативна сфера, ще достигне нивото на основната дейност (резултатът от иновативната образователна дейност са специалисти, които имат компетенции, търсени извън региона, както и иновативни образователни технологиии продукти). Неразделна част от основната дейност в такива региони може да бъде приложната наука, която активно комерсиализира своите разработки и ги внедрява извън територията, на която са разработени, както и предоставянето на различни видове научно-технически услуги.

Подчертаването на нивото на основната дейност ви позволява да видите спецификата на регионалната иновационна система. В рамките на основната дейност могат да се обособят два сегмента – продукти и услуги, което позволява да се обособи още едно ниво от спецификата на региона. Ако регионът има развит научен и образователен комплекс, тогава голям дял ще бъде зает от различни видове иновативни услуги. Според статистиката на европейските страни, в страните, които активно развиват икономика, основана на знанието, голям дял в GRP заемат научно-техническите услуги, което е признак за наличие на иновативни процеси на територията.

Следващото ниво са поддържащи дейности. Обслужва функционирането на иновационния процес. На това ниво образованието може да се посочи като източник на квалифицирани кадри, който отговаря на потребностите от трудови ресурси на регионалната иновационна система. След това се отделя сферата на фундаменталната наука, която се реализира както в университетите, така и в академичните държавни институции. Той служи като генератор на идеи за иновативни дейности. Това включва и елементи от иновационната инфраструктура, които са достъпни както в образователните, така и в рамките на научни институции, и независими, допринасящи за популяризирането на резултатите от научната дейност на институтите на пазара.

Третото ниво на този модел е регионалната администрация, която координира и стимулира иновационните дейности в рамките на региона, както и формирането на стратегическа иновационна политика на територията.

Иновационната система включва такъв елемент като регион, който може да бъде както вътрешен, така и външен сегмент по отношение на самата система. Необходимо условие за ефективността на функционирането на регионалната иновационна система е наличието на институционални връзки на този елемент с всички останали компоненти на системата.

Също така е важно да се определят входните и изходните параметри на системата. Това ви позволява да оцените ресурсния потенциал на системата и да изградите нейния профил (научен, технологичен, търговски), да анализирате резултатите от дейностите, които изнася. Освен това резултатите от дейността на системата могат да бъдат разделени в зависимост от нивото, на което са формирани. Например, на нивото на поддържащите дейности, иновационната система доставя на външната среда в резултат на образователни дейности: иновативни образователни технологии, специалисти; в резултат на дейността на инфраструктурни организации: опит в организирането и функционирането на такива структури.

Важно е да се отбележи, че регионалната иновационна система не функционира в затворено пространство, а в поне две системи от по-висок порядък. Регионалната иновационна система е част от социално-икономическата система, в която функционира, откъдето идва основният поток от ресурси. В същото време ефективното функциониране на регионалната иновационна система допринася за активен икономически растеж, което означава промяна в качествените характеристики на социално-икономическата система.

Регионалната иновационна система е част от националната иновационна система, която не само формира вектора за по-нататъшното развитие на регионалните иновационни системи, но и зависи от качеството на функциониране на регионалните иновационни системи.

Тъй като регионалната иновационна система е отворена система, е възможно да се идентифицират външни фактори, които имат пряко въздействие върху развитието и функционирането на системата като цяло (например регионална, междурегионална, междусекторна, международна конкуренция).

Предложената концепция за подобряване на управлението на иновативните дейности на туристическата индустрия на примера на Забайкалската територия е да активира елементите, участващи в процеса на туристическа дейност в компонентите на регионалната иновационна система. Предложеният модел на регионална иновационна система с акцент върху елементите, които поддържат иновациите в туристическата индустрия, несъмнено е подходящ в контекста на граничното положение на Забайкалската територия и факторите за развитие на туризма на нейната територия (виж параграф 2.2 ) .

3.2. Модернизиране на системата за управление на иновационни дейности в областта на туризма чрез създаване на туристически клъстер като иновативна организационна структура

Управлението на иновационната дейност чрез обединяване на субекти и обекти на туристическа дейност в клъстер е ефективен подход за управление. На първо място е необходимо да се идентифицират критериите за групиране и да се оцени степента на съответствие на територията с посочените критерии.

Забайкалската територия има достъпен висококачествен природен ресурсен потенциал, неравномерно развита социално-икономическа сфера между общините и благоприятно геополитическо местоположение. Ние отделяме следните критерии и фактори:

Транспортна достъпност (трансграничен и трансконтинентален транзит) и изгодно, спрямо източните региони на Русия, геополитическо местоположение на територията;

Граничното положение с Китай и Монголия насърчава развитието на различни икономически връзки с граничните региони на тези страни;

Наличието на гранични пунктове на Забайкалската територия със съседните държави, включително важния митнически възел Забайкалск-Манджурия;

Благоприятни климатични условия за лечение и отдих (повече от 250 слънчеви дни в годината) и наличие на различни по състав и лечебно действие минерални води и кал (повече от 100 известни източника);

Уникални възможности за провеждане на различни видове екологично ориентиран туризъм: спортен, образователен, етно, поклоннически, научен, ловен, фото туризъм и др.;

Богато разнообразие от паметници на археологията и палеонтологията, природата и историята, културата и архитектурата;

Голямото разнообразие от живописни пейзажи, наличието на недокоснати, "диви" кътчета на природата определят високата степен на биоразнообразие на флората и фауната.

Въпреки големия брой положителни фактори за развитието на туризма в региона, регионът все още не знае как да използва своя ресурсен потенциал. Изброяваме негативните фактори:

Лошо обслужване на клиентите навсякъде следпродажбено обслужване(в хотели, заведения за хранене, обществен транспорт и др.);

Неразвита маркетингова дейност на фирмите, обслужващи туристи;

Липса на системна политика за привличане на инвестиции в развитието на туристическия сектор на икономиката;

Липса на статистически данни за дейността на туристическите предприятия и невъзможност за бързо използване на информацията за вземане на управленски решения;

Слаба връзка на тази сфера на стопанска дейност с местната икономика;

Неразбиране от местната общност на ползите от развитието на туристическия бизнес, особено на ниво общини.

Един от основните фактори, влияещи върху развитието на туризма в региона е наличието на природни туристически ресурси. Територията на Забайкалската територия е многократно разглеждана от географи, за да се анализират възможностите за организиране на туризъм и отдих. И така, Ю. А. Щюрмер, според благоприятно природни условияза развитието на любителския туризъм и отдих той даде най-висок резултат на Байкалския и Забайкалския регион сред всички рекреационни и туристически зони на СССР (Таблица 3.2), което ги изведе до нивото на общосъюзно значение.

Заключение

Основната задача на всички световни сили в момента е развитието на иновациите. Избра и Русия, която заема водеща позиция в някои области на науката иновативен начин. По този път е необходимо не само да се разработват и внедряват иновации, но и да се прилага тяхното ефективно управление в същото време. Използването на иновациите в туристическата индустрия, разработването на подходи за управление на иновативните дейности е особено важно предвид мултиплициращия икономически ефект от свързаните индустрии.

Дефинирането на иновациите, използвани в туристическата индустрия, и разработването на система за управление на иновационната дейност на туристическата индустрия определя целите и задачите на дисертационното изследване.

Последователно са разгледани и идентифицирани проблемите в управлението на иновациите във връзка с туристическия сектор и са предложени конкретни предложения за тяхното решаване. Понятието иновация е изяснено по отношение на субектите на туристическата индустрия, като краен резултат от дейността, под формата на нов или подобрен туристически продукт, услуга или процес, въведени на пазара или изведени на нов пазар. Предложен е иновативен подход (хибрид от кибернетичен и клъстерен) за управление в сферата на туризма. Разработен е метод за оценка на нивото на организация на туристическата индустрия в региона, базиран на теорията на опашките. Предлага се техника за оптимизиране на броя на туроператорите в региона чрез намаляване на разходите в индустрията. Предложен е модел на държавно регулиране на иновационната дейност на туристическата индустрия на регионално ниво и е оценена неговата ефективност чрез мултипликативния ефект.

Предложените решения за подобряване на системата за управление на иновациите са включени в Програмата за развитие на туризма на Забайкалската територия за 2011-2013 г., разработена от Министерството на

MSVEST на Забайкалската територия, което се потвърждава от съответния акт. Разработеният от автора софтуерен пакет за обработка на йероглифни текстове с двустранен китайско-руски анотатор, който е организационна иновация на ниво предприятие за обмен на информация, е въведен в работния процес: от руска страна - в туроператорската компания " Бест" и "Интурист Манджурия" - от китайска страна, което се потвърждава от акта за въвеждане в експлоатация и авторското удостоверение за официална регистрация на компютърни програми. Получените резултати са ново научно познание в областта на управлението на иновациите и са въведени в учебния процес на Забайкалския държавен университет при изпълнението на образователната програма за професионално обучение по специалността "мениджър на курорта, хотелиерството и туризма" в изучаването на дисциплините „Иновации в курортния бизнес и туризма“, „Информационни технологии в курортния бизнес.

Целите на изследването са изпълнени. Основните изводи от резултатите от изследването:

1. По отношение на субектите на туристическата индустрия са изяснени видовете дейности, свързани с иновациите: навлизане на нови пазари, създаване на нов или подобрен туристически продукт или услуга, нов начинорганизационни, управленски, структурни промени, които повишават икономическата ефективност на предприятието, индустрията.

2. Приложен е хибрид от кибернетичен и клъстерен подходи в управлението на иновативните дейности на субектите от туристическата индустрия.

3. Разработен е метод за оценка на нивото на организираност на туристическата индустрия и метод за оптимизиране на броя на туроператорите. Предложеният метод за оценка на нивото на организация на туристическата индустрия чрез прилагане на теорията на масовото обслужване е иновативен по отношение на използването на математическия апарат като инструмент за оценка на нивото на организация на производствените процеси в различни отрасли. Оптимизацията беше извършена за променлив параметър, броят на туроператорите в Забайкалската територия.

4. Разработен е механизъм за регулиране и развитие на туристическата индустрия чрез създаване на иновативна организационна структура – ​​туристически клъстер. Изчисления на мултиплициращия ефект за природния резерват на езерото. Арахлей от развитието на туризма и свързаните с него индустрии.

5. Предложен е модел за развитие на туризма чрез създаване на междурегионален клъстер и е показана неговата ефективност чрез изчисляване на мултипликативен икономически ефект. Оптимизиран е броят на туроператорите в Забайкалската територия, на които Министерството на MSWEST може да разчита при изготвянето на списък с препоръчани компании за включване в Споразумението. Представеният модел на държавно регулиране на иновационната дейност на туристическата индустрия на регионално ниво се оценява чрез мултипликативния ефект на иновационната дейност.

Списък с литература за дисертационно изследване Кандидат на икономическите науки Монич, Иван Павлович, 2011 г

1. Анинин В. М., Дагаев А. А. Иновативно управление. М. : Дело, 2003. 527 с.

2. Афанасиев М., Мясникова Л. Глобална конкуренция и клъстеризация на икономиката // Vopr. икономика. 2005. № 4. С. 75-81

3. Балабанов И. Т. Иновативен мениджмънт: учебник. надбавка. СПб. : Петър, 2000. 207 с.

4. Бездудний Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Същността на понятието иновация и нейната класификация // Иновации. 2003. № 2-3. стр. 10-18.

5. Боголюбов В. С., Орловская В. П. Икономика на туризма: учебник. М. : Академия, 2005. 192 с.

6. Голям икономически речник / изд. А. Н. Азриляна. М. : Институт за нова икономика, 1997. 675 с.

7. Буш Г. Д. Бизнес клъстери: категориално-системно представяне: монография. Омск: Издателство на OmGU, 2011. 348 с.

8. Буров В. Ю., Кручинина Н. А. Малък бизнес в Забайкалската територия. Иркутск, 2011. 350 с.

9. Валдайцев С. В. Оценка на бизнеса и иновациите. М. : Информационно-издателска къща "Филин", 1997. 336 с.

10. Валента Ф. Управление на иновациите. М.: Прогрес, 1985. 203 с.

11. П. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия за управление на иновациите в предприятието: съкрат. пер. от словашки / изд. предговор В. С. Рапопорт. М.: Икономика, 2004. 365 с.

12. Волынкина М. В. Правна същност на термина „иновация“ // Иновации. 2006. № 1 (88). стр. 64-69

13. Gvishiani D. M. Диалектико-материалистически основи на системното изследване // Диалектика и системен анализ. М. : Наука, 1986. С. 5-18.

14. Глазирина И. П., Колесникова А. В., Монич И. П. Развитие на граничната икономика: динамика през периода на растеж и първите резултати от кризата. 2010. № 1. С. 20-33.

15. Глазьев С. За стратегията на икономическото развитие на Русия // Vopr. икономика. 2007. № 5. С. 20-51.

16. Голиченко О. Г. Национална иновационна система на Русия: състояние и пътища на развитие. М. : Наука, 2006. 396 с.

17. Голиченко О. Г. Руската иновационна система: проблеми на развитието//Вопр. икономки. 2004. № 12. С. 16-34.

18. Gokhberg JI. Национална иновационна система на Русия в условията на "новата икономика" // Vopr. икономика. 2003. № 3. С. 26-44.

19. Gremyachenskaya E. Приложение на международната методология на Световната организация по туризъм за използването на сателитни сметки за туризъм в руски условия Електронен ресурс. URL: http://pg.vavt.ru/works/work/00227E88

20. Данилова М. Н. Клъстерен подход за подобряване на ефективността на селскостопанското производство в Томска област Изв. Иркут. състояние икономика акад. 2007. № 4 (54). стр. 53-49.

21. Дейност на туристическите фирми: стат. бул. Чита: Забайкалкраистат, 2009. 39 с.

22. Дейност на туристическите фирми: стат. бул. Чита. : Забайкалкрайстат, 2010. 42 с.

23. Дондоков 3. Б. Д. Мултипликационни ефекти в икономиката: методология и методология: дис. . д-р икон. науки. Иркутск, 2000. 234 с.

24. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Управление на иновациите: учебник. надбавка. Ростов n/a: Феникс, 2009. 442 с. : аз ще.

25. Дракър П. Бизнес и иновации. М. : Виляме, 2008. 432 с. : аз ще.

26. Durovich A. P. Маркетингови изследвания в туризма: учебник. надбавка. СПб.: Питер, 2008. 384 с.: ил.

27. Ермасов С. В., Харитонов Д. А. Влияние на иновациите в туристическия бизнес върху качеството на живот руското обществоЕлектронен ресурс. URL: http://www. turbooks.ru/stati/tekhnika-tekhn ol ogij a-v-turizme.

28. Иновативен мениджмънт: справочно ръководство / изд. П. Я. Завлина и др., Москва: Икономика, 2000. 358 с.

29. Иновативно управление и икономика на организациите (предприятията): семинар / изд. Б. Н. Чернишева, Т. Г. Попадюк. М. : ИНФРА-М, 2007. 240 с.

30. Информационно-аналитична система за изследване на динамиката и качеството на икономическия растеж в граничните райони. Туристически ресурси на Забайкалския край Електронен ресурс. URL: http://iaszk.chita.ru/?foldep=tourist&id=reestr.

31. Новинарска агенция Manzhouli Bao (SHÜH „I Електронен ресурс.: онлайн версияинформационен портал. URL: http://www.mzlnews.com.cn

32. Кабаков В. С., Порховник Ю. М., Зубов И. П. Управление: програмни проблеми - решения. J.I. : Лениздат, 1990. 112 с.

33. Карасюк Е. Изграждащи клъстери Електронен ресурс. // Тайната на компанията. 2005. № 8 (95). URL: www.sf-online.ru

34. Кокурин Д. И. Иновационна дейност. М. : Изпит, 2001. 575 с.

35. Концепцията за дългосрочно социално-икономическо развитие на Руската федерация за периода до 2020 г.: одобрена. Постановление на правителството на Руската федерация от 17 ноември. 2008 № 1662-r // Гарант Електронен ресурс. : справочна правна система.

36. Концепцията за дългосрочно социално-икономическо развитие на Руската федерация за периода до 2020 г.: одобрена. Постановление на правителството на Руската федерация от 17 ноември 2008 г. № 1662-р // Гарант Електронен ресурс. : справочна правна система.

37. Кузнецов Б. Т., Кузнецова С. А. Управление на иновациите. М. : Единство-Дана, 2009. 368 с.

38. Котов DV Методология и концепции за иновативно развитие на съвременната икономика: монография. М. : Издателска къща "Палеотип", 2008. 310 с.

39. Лазаревская С. В. Туристически и рекреационен потенциал на Забайкалската територия: информационен и аналитичен подход към управлението на туризма в региона: дис. . канд. геогр. науки. СПб. : Санкт Петербург. състояние ун-т, 2010. 182 с.

40. Левинсън А. Икономически проблеми на управлението на научно-техническия прогрес. М.: Икономика, 1973. 246 с.

41. Уебсайт на Народното правителство на град Hulunbuir Електронен ресурс. : електрон. седмична версия. газ. Правителствен URL адрес: http://www.hulunbeier. gov. cn/.

42. Маркетинг на иновационния процес : учеб. помощ / Н. П. Гончарова и др., Киев, 1997. 267 с.

43. Марков Л. С., Яголницер М. А. Икономически клъстери: идентифициране и оценка на ефективността на работата. Новосибирск: IEiOPP SO RAN, 2006. 194 с.

44. Маршал А. Основи на икономическата наука / предговор. Дж. М. Кейнс; пер. от английски. В. И. Бомкин, В. Т. Рисин, Р. И. Столпер. М.: Ексмо, 2008. 233 с.

45. Medynsky VG Управление на иновациите: учебник. М. : ИНФРА-М, 2007. 294 с.

46. ​​​​Международно сътрудничество, външноикономически отношения и туризъм на Забайкалския край през 2008 г. / Министерство на вътрешните работи. сътрудничество, външноиконом комуникации и туризъм на Забайкалския край. Чита: Издателство Експрес, 2009. 108 с.

48. Мигранян А. А. Теоретични аспекти на формирането на конкурентни клъстери в страни с икономики в преход // Вестн. киргиз.-рос. състояние Славяни, университет. 2002. № 3. С. 33.

49. Михайлов JI. М., Мишин В. М., Сисюк А. Я. Изследване на системи за управление. М.: Изпит, 2009. 189 с.

50. Модернизирайте руската икономика! и публична администрация /група авт.; под ръката Поршнева А. Г. М. : КомКнига, 2006. 376 с.

51. Молчанов Н. Н. Иновативен процес: организация и маркетинг. Санкт Петербург: Санкт Петербургски държавен университет, 1995. 175 с.

52. Monich I. P. Оценка на въздействието на трансграничните фактори върху развитието на туризма в регионите на Далечния изток и Забайкалия // Ресурсна икономика, изменение на климата и рационално управление на природата 2009: Междунар. конф. Красноярск: СФУ, 2009. С. 586-599

53. Монич И.П. Туристически бизнес: основните положения, използването на ИТ, като се вземат предвид трансграничните характеристики // Kulagin readings: VIII All-Russian. научно-практически. конф. Чита: ЧитГУ, 2007. Част II. стр. 98-103.

54. Монич И. П., Шевчук А. В. Перспективи за диверсификация на икономиката на регионите на Сибир и Далечния изток въз основа на развитието на екологичния туризъм // Използване и опазване на природните ресурси в Русия. 2010. № 1

55. Морозов В. А. Взаимодействие на туризма със сродните сектори на националната икономика. М. : TEIS, 2004. 373 с.

56. Морозов Ю. П., Гаврилов А. И., Городнов А. Г. Управление на иновациите: учебник. надбавка за университети. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 417 с.

57. Национални иновационни системи в Русия и ЕС / изд. В. В. Иванова и др., М. : Центр ислед. проблеми на развитието на науката RAS, 2006. 280 с.

58. Национални иновационни системи в Русия и ЕС / ред.: Иванова В. В. и др., М.: ЦИПРАН РАН, 2008. 259 с.

59. Нелюбова Н. Н. Клъстеризацията като инструмент за подобряване на конкурентоспособността в иновационната стратегия на региона.Регионална икономика: теория и практика. 2007. № 10 (49). стр. 51-54.

60. Никулина Ю. Разнообразие от клъстерна политика в Русия Електронен ресурс. URL: http://www.depo.org.ru/region/news/261.

61. Новиков В. С. Иновации в туризма. М. : Информационен център "Академия", 2007. 208 с.

62. Иновации в организациите / изд. Н. И. Лапина. М., 1983.

63. OJSC Руски институт за градско планиране и развитие на инвестициите Електронен ресурс. URL: http://www.giprogor.ru.

64. Относно регионалната целева програма „Развитие на туризма в района на Чита (2007-2009 г.)“: закон на района на Чита, приет от регионалната дума на Чита на 24 октомври. 2007 г. No. Yu19-ZCHO // Zabaik. работник. 2007. № 217. 19 ноем.

65. За основите на туристическата дейност в Руската федерация: Федер. закон от 24 ноември 1996 г. (с измененията на 5 февруари 2007 г. № 12-FZ) // // Електронен ресурс на Garant. : справочна правна система.

66. За одобряване на процедурата за определяне на вътрешния туристически поток в Руската федерация и за приноса на туризма в икономиката на съставните образувания на Руската федерация: заповед на Федералната агенция по туризма от 18 юли 2007 г. № 69 / / Гарант електронен ресурс. : справочна правна система.

67. Ованесян С. С. Математическо моделиране в счетоводството, анализа и данъчното облагане. Иркутск: Издателство на BSUEP, 2001. 120 с.

68. Основи на управлението / изд. А. И. Афоничкина. СПб. : Piter, 2007. 528 с.: ил.

69. Официален сайт на Световната организация по туризъм (UNWTO) Електронен ресурс. URL: www.world-tourism.org

70. Официален сайт на Руския съюз на туристическата индустрия Електронен ресурс. URL: www.ratanews.ru

71. Официален сайт на Федералната агенция по туризъм към Министерството на спорта и туризма на Русия Електронен ресурс. : уебсайт. URL: http://www.russiatourism.ru.

72. Официален сайт на експертните групи по актуализиране на "Стратегия-2020". Електронен ресурс. URL: http://strategy2020.rian.ru.

73. Pilipenko I. V. Клъстерна политика в Русия // Общество и икономика. 2007. № 8. С. 28-64.

74. Pitgurskaya N. N. Клъстерен подход към регулирането на туризма в региона: автор. дис. . канд. икономика науки. Иркутск, 2006. 24 с.

75. Портър М. Конкуренция: учебник. надбавка: пер. от английски. М. : Виляме, 2005. 608 с.

76. Проект на стратегия за иновационно развитие на Руската федерация за периода до 2020 г. Електронен ресурс. / Министерство на икономическото развитие на Русия. М., 2010. URL: http://ww.inform.ru/l303794256.doc.

77. Индустриални, национални и регионални иновационни системи Електронен ресурс. / Ин-т обл., иновации. системи (ISIR): [уебсайт]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=515.

78. Райзберг Б. А., Лозовски Л. Ш. Икономика и управление. М., 2005.

79. Райзберг Б. А., Лозовски Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Съвременен икономически речник. 5-то изд., преработено. и допълнителни М.: Инфра-М, 2006. 195. 479 с.

80. Рапопорт В. Ш. Управленска диагностика (практически опит и препоръки). М.: Икономика, 1988. 127 с.

81. Регистър на туристическите ресурси на Читинска област и Агински Бурятски автономен окръг. Чита; Владивосток: Издателство "Оранж", 2004. 360 с.

82. Рой О. Теория на управлението: учебник. надбавка. Санкт Петербург: Питър, 2008.256 с.: ил.

84. Ръководство Фраскати / прев. от английски. и научни изд. Л. М. Гохберг. Париж; М.: ОЕСР, ЦИСН, 1995.

85. Румянцев А. Възможности за иновативно развитие в региона // The Economist. 2004. № 1. С. 34-39.

86. Рященко С. В., Богданов В. Н., Романова О. И. Регионален анализ на развлекателните дейности. Иркутск: Издателство на Географския институт им. V. B. Sochavy SO RAN, 2008. 143 с.

87. Самаруха В.И., Буров В.Ю., Петухов Н.Д. Концепцията за развитие на туризма в община „Тункински район“ (за периода до 2020 г.). Иркутск: Издателство BGUEP, 2009. 42 стр.

88. Санто Б. Иновациите като средство за икономическо развитие: Пер. от Hung. М.: Прогрес, 1990. 321 с.

89. Сергеев В. М. Иновациите като политически проблем // Политика. Анализ. Хроника. Прогноза. 2008. № 1. С. 114-125.

90. Сергеев В. М., Алексеенкова Е. С., Нечаев В. А. Типология на иновативни модели на развитие Електронен ресурс. // Политическо образование: информ.-анал. списание URL: http://www.lawinrussia.ru

91. Xin Hua Електронен ресурс. : Руска версия на информационния портал. URL: http://www.russian.xinhuanet.com.

92. Съвременен икономически речник / гл. изд. Б. А. Райберг. М. : Инфра-М., 2000. 464 с.

93. Созиева 3. И. Чуждестранен опит в формирането и развитието на туристически и рекреационни клъстери // Регионална икономика: теория и практика. 2009. № 26 (117). стр. 65-71.

94. Sozieva 3. I. Инвестиционно моделиране на развитието на туристическия комплекс на региона // Икономически и организационни проблеми на проектирането и прилагането на информационни системи: материали на X Междунар. научно-практически. конф. Кисловодск, 2008. С. 90-93.

95. Созиева 3. И. Ролята на туристическия и рекреационен комплекс в развитието на регионалната икономика // Вестн. състояние. Университет по мениджмънт. 2009. № 7. С. 228-229.

96. Сравнителна таблица на основните показатели на туристическата дейност в Хабаровска територия за 2007-2008 г., цифри и факти Електронен ресурс. // Сървър на правителството на Хабаровския край. URL: www.adm.khv.ru

97. Статистика Електронен ресурс. / Територия. орган Федер. държавни услуги. статистика за Забайкалската територия: URL: www.stat.chita.ru

98. Статистика на науката и иновациите: Кратък терминологичен речник / ред. J.I. М. Гохберг. М. : ЦИСН, 1996. 389 с.

99. Статистика на науката и иновациите: кратък терминологичен речник / изд. J.I. М. Гохберг. М. : Център исслед. и статистика на науката, 1996. 298 с.

100. Стратегия за развитие на науката и иновациите в Руската федерация за периода до 2015 г. Електронен ресурс. // федерален порталза научна и иновационна дейност. URL: http://www.sci-innov. ru/law/base/66.

101. Twiss B. Управление на научни и технологични иновации: Per. от английски. М.: Икономика, 1989. 410 с.

102. Териториален орган на Федералната служба за държавна статистика за Забайкалския край Електронен ресурс.: Статистика. URL: www.stat.chita.ru

103. Tretiak V. P. Клъстери от предприятия. М. : Август-Борг, 2006. 132 с.

104. Туристическа Бурятия: списание. Улан-Уде, 2004. № 1 (3). С. 83.

105. Туроператори, извършващи безвизови пътувания до Китай Електронен ресурс. / Федер. туристическа агенция (РОСТУРИЗМ). URL: http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1124140620.

106. Управление на развитието на туризма в региона. Опитът в изпълнението на Стратегията на Република Карелия / Инст. изд. Ю. В. Савелиева, О. В. Толстогузова. Петрозаводск: Издателство Карел, научен. Център на Руската академия на науките, 2008. 141 с., Приложение.

107. Fatkhutdinov R. A. Иновативно управление: учебник. за университети. 5-то изд. Санкт Петербург: Питер, 2005. 448 с.

108. Фатхутдинов Р. Управление на иновациите: учебник. за университети. 4-то изд. Санкт Петербург: Питер, 2003. 491 с.

109. федерална службадържавна статистика: офици. уебсайт. URL: http://vvww.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main.

110. Одобрена федерална целева програма „Развитие на вътрешния и входящия туризъм в Руската федерация (2011-2018 г.)“. Постановление на правителството на Руската федерация от 2 август. 2011, № 644 // Гарант Електронен ресурс. : справочна правна система.

111. Фоломеев А. Н., Ревазов В. Г. Иновативни инвестиции. СПб. : Наука, 2001. 192 с.

112. Харт Д. А. Иновативни клъстери: основни идеи Електронен ресурс. / Ин-т обл., иновации. системи (ISIR): [уебсайт]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=886 (Достъп 15.04.2010 г.).

113. Хучек М. Иновационна стратегия в предприятията и тяхното прилагане. М.: Луч, 1992.356 с.

114. Регион Чита в цифри 2008: стат. годишник / Забайкалкраистат. Чита, 2008. 295 с.

115. Chulok AI Иновативни технологии в управлението // Сборник. научен метод. конф. „Ново в обучението по икономически дисциплини”. М. : Издателство на УРАО, 1998. С. 16-19.

116. Щюрмер Ю. А. Благоприятни природни условия за любителски туризъм // Теоретични основи на рекреационната география. М.: Наука, 1975. С. 75-93.

117. Шумпетер Й. Теория на икономическото развитие. М.: Прогрес, 1982.157 с.

118. Яковец Ю. В. Ускоряване на научно-техническия прогрес: теория и икономически механизъм. М.: Икономика, 1998. 335 с.

119. Янковски К. П., Мухар И. Ф. Организация на инвестиционната и иновационна дейност. СПб. : Петър, 2001. 448 с.

120. Дамен Е. Предприемаческата дейност и развитието на шведската индустрия, 1919-1939. Стокхолм, 1950 г.

121. Дойл П. Маркетингово управление и стратегия. Хемел Хемпстед, Прентис Хол, 1998 г.

122. Fagerberg Jan, Mowery D. C., Nelson R. R. Оксфордският наръчник за иновации. Оксфордска университетска преса, 2005 г. 200 стр.

123. Feldman V. P., Audretsch D. B. Иновации в градовете: Научно базирано разнообразие, специализация и локализирана конкуренция // European Economic Review. 1999. № 43. С. 409-429.

124. Freeman C. Технологична политика и икономическо представяне. Лондон, 1987 г.

125. Харис Пърси. Ограничения при използването на мултипликатори на регионално икономическо въздействие от практиците: приложение към туристическата индустрия. N. Y., 2007.

126. Иновативни клъстери: Двигатели на националните иновационни системи. Предприятие, промишленост и услуги. OECD, Париж, 2006. 489 p.

127. Международни препоръки за статистика на туризма 2008 г. Мадрид: Публикация на ООН; Ню Йорк, 2008 г.

128. Peter Kuhbac, Bradlee A. Herauf. Сателитни сметки за пътувания и туризъм в САЩ за 2008-2010 г. UNWTO Press, 2010 г.

129. The Cluster Policies Whitebook / T. Andersson, E. Hansson, S. S. Serger, J. Sorvik. Малмьо: IKED, 2004. 248 с.

130 Smidt Seymour, Harold Bierman Jr. Решението за капиталово бюджетиране: икономически анализ на инвестиционни проекти. 9 изд. Routledge, 2006. 424 p.

131 Преглед на туризма. 2008 г. Париж, Ню Йорк : UNWTO, 2008 г. 247 с.

Моля, обърнете внимание на горното научни текстовепубликувани за преглед и получени чрез разпознаване на оригинални текстове на дисертации (OCR). В тази връзка те могат да съдържат грешки, свързани с несъвършенството на алгоритмите за разпознаване. В PDF файловете на дисертациите и резюметата, които предоставяме, няма такива грешки.

ВЪВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ИНОВАЦИОННИЯ ПРОЦЕС

1.1 Иновация и иновационен процес

1.2 Видове иновационен процес

1.3 Фази на иновационния процес

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИОННИЯ ПРОЦЕС

2.1 Организационна структура на управление на предприятието

2.2 Организация на управлението на иновациите в предприятието

2.3 Въвеждане на иновации като етап от иновационния процес

ГЛАВА 3. НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ИНОВАЦИОННАТА ДЕЙНОСТ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

3.1 Иновационни резултати

3.2 Подобряване на иновациите като основа за постигане на стратегическо конкурентно предимство на предприятието

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНИТЕ ИЗТОЧНИЦИ.

В съвременните условия иновационната дейност в една или друга степен е присъща на всяко производствено предприятие. Дори едно предприятие да не е лидер на пазара на иновации, рано или късно то със сигурност ще се сблъска с необходимостта от замяна на остарели технологии и продукти. Иновационните процеси, тяхното внедряване в нови продукти и нови технологии са в основата на икономическото развитие.

Иновационният процес е подготовката и внедряването на иновативни промени и се състои от взаимосвързани фази, които образуват единно, сложно цяло. В резултат на този процес се появява въведена, използвана промяна - иновация. За осъществяването на иновационния процес голямо значение има дифузията - разпространението във времето на вече веднъж усвоена и използвана в нови условия или места на приложение иновация.

Съвременните иновационни процеси са доста сложни и изискват анализ на закономерностите на тяхното развитие. Това изисква специалисти, занимаващи се с различни организационни и икономически аспекти на иновациите – иновационни мениджъри.

Иновационните мениджъри трябва да притежават научен, технически и икономическо-психологически потенциал, инженерни и икономически познания, както и да насърчават иновационния процес, да предвиждат възможни катаклизми и начини за преодоляването им.

За пазарна икономикахарактеризира се с конкуренция на независими фирми, заинтересовани от актуализиране на продуктите, наличието на пазар за иновации, които се конкурират помежду си. В резултат на това има пазарен подбор на иновации, в който участват иновационни мениджъри.

В момента важна част от държавната социална икономическа политикае иновационна политика, която определя целите на иновационната стратегия и механизмите за подкрепа на приоритетни иновационни програми и проекти.

Иновационната активност намалява под влияние на ниското ефективно търсене на научно-техническа продукция както от държавния, така и от недържавния сектор на икономиката. В условията на намаляване на търсенето организациите на първо място намаляват обема на производството на наукоемки продукти, като често го заменят с технически по-прости и по-евтини.

Уместността на избраната тема се дължи на факта, че иновационният процес е създаването на система, която ще позволи в най-кратки срокове и с висока ефективностда използва в производството интелектуалния и научно-техническия потенциал на страната. Благодарение на използването на новите информационни технологии тези потенциали могат да се използват както от малки, така и от големи организациивсички форми на собственост.

Иновационният процес е мощен лост за преодоляване на рецесията в икономиката, осигуряване на нейното преструктуриране и насищане на пазара с разнообразни конкурентни продукти.

Иновационният процес е предназначен да осигури увеличаване на брутния вътрешен продукт на страната чрез овладяване на производството на фундаментално нови видове продукти и технологии, както и разширяване на тази основа на пазарите за местни стоки.

Развитието на иновационната дейност също изисква набор от мерки за създаване на чисто пазарни структури (например иновационни борси за изпълнение на иновативни проекти, организиране на открита търговия с ценни книжа на иновативни фирми и информационна подкрепа за иновативни участници на пазара).

Изпълнението на основните етапи на иновационната дейност, като се започне от превръщането на научно-техническите разработки в иновативен продукт, който е привлекателен за инвеститори, производители и купувачи, и завърши с тяхното развитие в производството, изисква разширяване на мрежата от технологични паркове, бизнес инкубатори, иновационни и технически центрове в тези региони на Русия, където е съсредоточена инфраструктурата, която осигурява активирането на иновационния процес.

Управлението на иновационната дейност има особености в сравнение с традиционната дейност. На първо място, това се дължи на наличието на изследователска и проектантска работа. Друга особеност е неговият риск. На всеки етап от създаването на нови потребителски продукти и модели оборудване могат да се появят неочаквани, невиждани досега проблеми, които могат да доведат до нарушаване на крайните срокове, преразход на ресурси, непостигане на планираните цели или дори до закриване на иновативен проект.

В процеса на управление на иновациите е необходимо да се решат технически и производствени въпроси, като се вземат предвид икономическата осъществимост и търговските ползи, да се въведат нови технологии, да се разработят нови продукти и техния маркетинг, да се осигури последователност, приемственост, динамика на иновативната дейност на предприятието през целия му период. цялата дължина - от идея до реализиран материален продукт. Ето защо тази тема е интересна за изследване, но не е достатъчно разработена, тъй като всяка иновация изисква по-задълбочен анализ и развитие. практически съветиза внедряване на иновации.

Управлението на иновационните процеси е управлението на научни, научни, технически, промишлени дейности и интелектуалния потенциал на персонала на компанията с цел подобряване на произведения или разработване на нов продукт (услуга), както и методите, организацията и културата на нейната производство и въз основа на това задоволяване потребностите на обществото от конкурентни стоки и услуги.

Обект на изследването е изучаването на иновационния процес и иновациите като резултат от този процес, подходящи за практическа реализация.

Предмет на изследване теза- изучаване на управлението на иновационния процес в предприятието - затворено акционерно дружество "Тиротекс" (ЗАО "Тиротекс").

Целта на дипломната работа е да разработи практически препоръки за подобряване на иновациите – като основа за постигане на стратегическо конкурентно предимство на предприятието и оценка на ефективността на иновационния процес.

Целите на тази дипломна работа са:

1. Да се ​​проучи световният опит в управлението на иновационните процеси.

2. Обобщете основните теоретични подходи за изследване на иновациите и иновационния процес.

3. Анализирайте търсенето на научни и технически продукти.

4. Оценете ефективността на иновациите.

Изследователските методи за написване на дисертация са изучаването и анализирането на научна литература, както и обобщаването на постиженията на световната и вътрешната практика в управлението на иновационните процеси.

Научната новост на дисертацията се състои в разработването на практически препоръки за подобряване на управлението на иновативните процеси в предприятието.

Практическата новост се състои във възможността за използване на материалите от тази работа в управлението на иновациите в ЗАО Тиротекс.

Теоретичната основа на изследването са трудовете на руски и чуждестранни автори, най-значимите от които са В.Я. Горфинкел, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Котлер, Й. Шумпетер и др.

Дипломната работа включва: въведение, три глави и заключение.

В първа глава се разглеждат основите на управлението на иновационния процес, връзката между понятията „иновация” и „иновационен процес”, видовете и етапите на иновационния процес.

Във втората глава е направен анализ на управлението на иновационния процес в ЗАО Тиротекс, във връзка с което се обръща внимание на организационната структура на управлението на предприятието, организацията на управлението на иновациите и процедурата за въвеждане на иновации като етап от иновационния процес.

Третата глава на дипломната работа разкрива начини за подобряване на иновативната дейност на предприятието, като основа за постигане на стратегическото конкурентно предимство на предприятието, а именно въвеждането на автоматизирани линии за шиене, сгъване, обръщане и опаковане на облекла. Главата дава оценка на ефективността на иновациите.

В заключение на тази работа бяха формирани основните изводи и препоръки за изследването.

Думата "иновация" се превежда на руски като "новост", "иновация", "иновация". В управлението иновацията се разбира като иновация, която е усвоена в производството и е намерила своя потребител.

Иновацията е крайният резултат от иновативна дейност, въплътена под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен процес, използван в организационните дейности, нов подход към социалните проблеми.

Тук следва да се обърне внимание на разширителното тълкуване на понятието иновация – може Нов продукт, нов технологичен процес, нова структура и система за управление на организацията, нова култура, нова информация и др.

Под иновациите през XIX век. разбира, на първо място, въвеждането на елементи от една култура в друга. През ХХ век. техническите подобрения се считат за иновации. Й. Шумпетер в началото на века разбира ролята на иновациите като средство за преодоляване на икономически спадове. Той посочи, че източникът на печалби може да бъде не само манипулиране на цените и намаляване на разходите, но и промяна в продуктите.

В своята работа „Теорията на икономическото развитие“ Шумпетер пише: „Под предприятието имаме предвид прилагането на нови комбинации, както и това, в което са въплътени тези комбинации: фабрики и др. Ние наричаме предприемачи икономически субекти, чиято функция е именно внедряването на нови комбинации и които действат като негов активен елемент.

Понятието "осъществяване на нови комбинации" според Шумпетер обхваща следните пет случая:

1. Създаване на нов, т.е познати на потребителитеблаго или създаване на ново качество на благо.

2. Въвеждането на нов метод (метод) на производство, непознат за тази индустрия, който не е задължително да се основава на ново научно откритие и който може дори да се състои в различен начин на търговска употреба на съответния продукт.

3. Развитието на нов пазар на продажби, т.е. пазар, на който дадена индустрия на тази страна все още не е представена, независимо дали този пазар е съществувал преди или не.

4. Получаване на нов източник на суровини или полуготови продукти, еднакво независимо дали този източник е съществувал преди или просто не е бил взет предвид, или се е считал за недостъпен, или все още не е бил създаден.

5. Извършване на подходяща реорганизация, например осигуряване на монополно положение (чрез създаване на тръст) или подкопаване на монополното положение на друго предприятие.

Ако разглеждаме иновацията като краен резултат, то тя трябва да има някъде своето начало, източник и това начало е някаква идея, идея, изобретение. От тази идея до нейното реализиране има дълъг път, включващ много етапи и действия. Този път се нарича иновационен процес.

Иновационният процес е дейност, при която едно изобретение или предприемаческа идея получава икономическо съдържание.

Необходимо е да се подчертаят характерните свойства на иновацията, които я отличават от обикновената иновация:

1) научна и техническа новост;

2) промишлена приложимост;

3) търговска осъществимост.

Търговският аспект определя иновацията като икономическа необходимост, реализирана чрез потребностите на пазара. От тази гледна точка има две точки:

1) "материализиране" на иновацията - от идеята до внедряването й в продукт, услуга, технология;

2) „комерсиализация” на иновациите – превръщането им в източник на доходи.

Иновативната дейност на фирмите е много по-ефективно средство за конкуренция от всички традиционни методи. С него други методи вече не могат да играят съществена роля. През втората половина на ХХв. Започва бум на иновациите във всички сфери на обществото. През 1979 г. Конгресът на САЩ прие Закона за националните научни и технологични иновации, който заявява, че иновациите са централен въпрос за икономическия, екологичния и социалния просперитет на САЩ.

Новаторската стратегия е предназначена да намали търговския дефицит, да спечели конкуренцията на световния пазар и да стабилизира долара.

В Германия също беше потвърдено на държавно ниво, че иновациите са основно средство за борба с всички социални болести. По този начин фактът, че през 40-50-те години. беше стратегията на отделните фирми през 70-80-те години. става стратегия на цели нации, публична политикаразвити страни.

В същото време се развива и науката за иновационната дейност. Това означаваше отклонение от разбирането на пазара като свободна игра на търсене и предлагане. Сега трябваше да изземе инициативата от пазара, да управлява пазара, да провокира появата на нуждите на масовия купувач, да му предложи нещо, за което той все още не е имал време да мисли. Тази стратегия създаде "консуматорското общество".

Разглеждайки иновационния процес (виж Приложение 1), е необходимо да се дефинират редица понятия, които са основни.

Изобретение, тоест инициатива, предложение, идея, план, изобретение, откритие.

Иновацията е добре разработено изобретение, въплътено в технически или икономически проект, модел, прототип.

Концепцията за иновация е система от ориентиращи основни идеи, които описват целта на иновацията, нейното място в организационната система, в пазарната система.

Инициирането на иновация е научно-техническа, експериментална или организационна дейност, чиято цел е възникването на иновативен процес.

Дифузията на иновациите е процесът на разпространение на иновациите за сметка на фирми - последователи (имитатори).

Рутинизирането на иновациите е придобиването от иновациите във времето на такива свойства като стабилност, устойчивост, постоянство и в крайна сметка остаряване на иновациите.

В зависимост от това къде се прилага иновацията - във фирмата или извън нея, има три вида иновационен процес:

Прост вътрешноорганизационен (естествен);

Прости междуорганизационни (стокови);

Разширено .

Един прост вътрешноорганизационен (естествен) процес включва създаването и използването на иновация в рамките на една и съща организация. Иновацията в този случай не взема директно стокова форма. Въпреки че в ролята на потребителите са онези звена и служители, които използват вътрешнофирмени иновации.

В прост междуорганизационен (стоков) процес иновацията действа като предмет на покупко-продажба на външния пазар. Тази форма на иновационен процес означава пълното отделяне на функцията на създател и производител на иновация от функцията на нейния потребител.

Разширеният иновационен процес се проявява в създаването на нови производители, нарушаването на монопола на пионерския производител и по-нататъшното разпространение на продукта - дифузия. Феноменът на разпространение на иновациите допринася за икономическото развитие на обществото и е стимул за започване на нов иновационен процес.

На практика скоростта на разпространение на иновациите зависи от различни фактори:

1) технически и потребителски свойстваиновация;

2) иновативна стратегия на предприятието;

3) характеристики на пазара, където се прилага иновацията.

Иновационната дейност е съвместна дейност на много участници на пазара в единен иновационен процес с цел създаване и внедряване на иновация.

Основата на иновационната дейност е научно-техническата дейност. Концепцията за научна и техническа дейност е разработена от ЮНЕСКО и обхваща:

1) научноизследователска и развойна дейност;

2) научно-техническо образование и обучение;

3) научно-технически услуги.

Иновационната дейност превръща научно-техническата дейност в икономически "канал", осигуряващ производството и търговската реализация на научните и технологични постижения.

В иновационните дейности се разграничават следните категории основни участници, класифицирани по приоритет (виж Приложение 2):

1) новатори;

2) ранни реципиенти (пионери, водачи);

3) симулатори, които от своя страна се разделят на:

а) по-ранно мнозинство;

б) изоставащи.

Иноваторите са генератори на научни и технически знания. Това могат да бъдат отделни изобретатели, научни и изследователски организации, малки научни предприятия. Те се интересуват от генериране на приходи от продажбата на разработения от тях интелектуален продукт, който след време може да се превърне в иновация.

Ранните получатели (пионери, лидери) са производствени фирми, които първи са усвоили иновациите, използвайки интелектуалния продукт на иноваторите. Те се стремят да получат супер печалби, като пуснат иновацията на пазара възможно най-скоро. Пионерските фирми включват предимно фирми за рисков капитал, работещи в малки предприятия.

Големите корпорации, които са лидери в своите отрасли, също попадат в тази категория. Ако такива фирми имат научни, изследователски, дизайнерски подразделения в структурата си, тогава те също са иноватори. Въпреки че в този случай те могат да използват услугите на чисто научни или дизайнерски организации, като сключат споразумение с тях или закупят патент (лиценз).

Ранното мнозинство е представено от имитиращи фирми, които, следвайки "пионерите", са въвели иновация в производството, което също им осигурява допълнителна печалба.

Изоставащите са фирми, които са изправени пред ситуация, при която забавянето на иновациите води до пускане на продукти, които са нови за тях, но които или вече са остарели, или не се търсят на пазара поради прекомерно предлагане. Поради това изоставащите фирми често търпят загуби вместо очакваната печалба.

Фирмите имитатори не се занимават с изследователска и изобретателска дейност, те придобиват патенти и лицензи от иновативни фирми или наемат специалисти, които са разработили иновация по договор, или незаконно копират иновация („иновативно пиратство“).

В допълнение към горните основни участници в иновациите, има много други, които изпълняват обслужващи функции и създават иновационна инфраструктура:

1) борси, банки;

2) инвестиционни и финансови компании;

3) средства за масова информация;

4) информационни технологии и средства за бизнес комуникация;

5) патентни организации;

6) сертифициращи органи;

7) библиотеки;

8) панаири, аукциони, семинари;

11) образователна система;

12) консултантски фирми.

Един от етапите на иновационната дейност е управлението на иновационния процес от изобретението до реализираната иновация.

Иновационният процес се състои от няколко части (фази), които заедно съставят жизнения цикъл на иновацията (LIC).

Нека разгледаме състава и съдържанието на фазите на иновационния процес по отношение на продуктовата иновация, която е най-значимата сред другите видове иновации.

По правило се разграничават пет фази на иновационния процес:

Фундаментална наука - Приложна наука - Разработка (проектиране) - Производство - Потребление (експлоатация).

1. Фаза "Фундаментална наука".

Тази фаза включва фундаментални научни изследвания - експериментални и технически дейности, насочени към получаване на нови знания за основните закономерности в развитието на природата и обществото. Фундаменталната наука се извършва в академични институти, висши учебни заведения, отраслови институти.

В страните от Западна Европа, в САЩ и Япония фундаменталната наука се основава главно на висшето образование. В Русия - в индустрията и икономическите институции. Основната форма на организация на научните изследвания в Русия все още са научноизследователските институти (NII), изолирани от висшите учебни заведения и предприятия. Руската академия на науките заема водеща позиция в мрежата от научни организации от академичен профил.

Науката като система се появи в Русия преди почти 300 години благодарение на държавния акт-указ на Петър I и в бъдеще се разви като държавно дело. Първо беше създадена Академията на науките, а след това на нейна база беше създаден университет и започна да се развива университетската наука. По-късно отрасловата наука се отделя от академичната и университетската наука. Тези три структури на руската наука бяха съсредоточени върху Руската академия на науките, която беше гръбнакът на организацията на научната дейност в страната. Академията на науките до голяма степен определя стандартите за научни изследвания, формира фундаменталните научни ценности, определя научните приоритети, ранга на научния престиж и общественото признание.

Резултатът от фундаменталните научни изследвания са нови теоретични знания - открития. Да се ​​предвиди възможността за тяхното практическо приложение е много трудно.

Статистиката показва, че само 10% от фундаменталните изследвания имат положителен резултат.

В САЩ най-важните изпълнители на фундаментални изследвания са университетите - 51,3% от изследванията. Особено голяма е ролята на университетската наука за изпълнение на поръчките на НЗОК - 66,7%. Дори Пентагонът поставя 48,7% от основните си изследвания в университетите.

До началото на 2008 г. в Русия имаше 4535 научни организации, а по отношение на техния брой Русия се върна на нивото от 1990 г. - 4646 научни организации. В същото време най-голямото намаляване на техния брой се наблюдава през 1990-1995 г., след което броят на научните организации започва да расте.

2. Фаза "Приложна наука".

На тази фаза на иновациите се извършват приложни теоретични и експериментални изследвания - научна дейност, насочена към постигане на практически резултати и решаване на конкретни национални икономически проблеми.

Както отбелязва Ф. Бейкън в началото на 17 век, „учението за природата трябва да бъде разделено на изследване на причините и получаване на резултати: на части - теоретични и практически. Първият изследва недрата на природата, вторият преработва природата, като желязо върху наковалня.

Науката не се превърна веднага в творческа социална сила. До средата на 18 век научните постижения се използват в производството само спонтанно. През този период науката, както пише Ф. Бейкън, "е склонна да бърбори, но е безсилна и не е узряла за раждане".

През втората половина на 18 век науката се формира като цялостна система, организирана с принципи, общи за всички отрасли на науката. От този момент нататък то се превръща от изолирана сфера на човешката дейност в най-важния фактор за интензификация на производството.

Силен стимул за това развитие на науката беше назрялото в икономиката търсене за преминаване на производството към машинна основа. Да се ​​създаде научна инфраструктура, „банка научна информацияПечатарската индустрия изигра важна роля.

Въпреки това до 20-ти век не е имало тясно сътрудничество между науката и индустрията - резултатите от приложните изследвания често не намират практическо приложение.

Традиционно в СССР приложната наука се извършва в отраслови институти - изследователски институти (NII), специални конструкторски бюра (SKB). В страните от Западна Европа, в Америка приложните изследвания по правило се извършват директно в предприятията. Това сближава науката и производството, дава значителна печалба във време и резултати при внедряване на иновации.

В момента в областта на приложната наука в Русия са настъпили значителни промени. Научните организации, които извършват научни изследвания и разработки като основна дейност или имат подразделения, чиято основна дейност е извършване на научни изследвания и разработки, независимо от тяхната принадлежност към определен сектор на икономиката, правна форма и форма на собственост, избират свои насоки за развитие, търсене финансови възможности, установяват бизнес отношения, комерсиализират своите интелектуални продукти.

Приложни изследванияизползват нови знания, получени от фундаменталната наука, за да създават нови и да подобряват съществуващите средства и методи на човешката дейност. Резултатът от приложните изследвания се записва в изобретения, ноу-хау, научно-технически монографии, в справочни условия за проектиране на нови обекти.

В съвременния свят се наблюдава непрекъснато задълбочаване на процеса на превръщане на науката в непосредствена производителна сила, а производството в практическа употребанаучни постижения.

„Напредъкът на науките“, пише Кондорсе, „осигурява напредъка на индустрията, която сама по себе си ускорява научния прогрес и това взаимно влияние, чието действие непрекъснато се подновява, трябва да се класира сред най-активните, най-мощните причини за подобряването на човешката раса.”

Практическото използване на този резултат в производството също далеч не винаги е предвидимо и вероятността за получаване на отрицателен резултат е висока. Следователно инвестициите в приложни изследвания са рискови.

Въпреки това, всички водещи страни в света обръщат голямо внимание на стимулирането на растежа на изобретенията. Според статистиката броят на патентите, регистрирани през 2001-2007г. в Япония е 3,5 милиона (37%), в САЩ - 2,6 милиона (27%), в Европейския съюз, Южна Корея и Китай - по 12%.

Най-бърз темп на регистрация на патенти расте в Китай и до 2012 г. по този показател китайските специалисти ще заобиколят сегашните лидери по брой изобретения - японците. Китай плаща голямо вниманиеразвитието на съвременните технологии, по-специално в областта на химията, компютрите, телефонните комуникации и предаването на информация.

През 2007 г. Службата за патентна регистрация (PCT - Patent Cooperation Treaty) на Световната организация за интелектуална собственост (WIPO) регистрира безпрецедентно високо ниво на нови патентни регистрации - 156`100 патента, което е с 4,7% повече от 2006 г.

Особено значителен ръст в броя на патентите бе показан от Южна Корея и Китай, които в сравнение с 2006 г. показват увеличение съответно с 18,8 и 38,1%. Челната тройка за 2007 г. се води от САЩ (52`280 патента, или 33,5% от общия брой), следвани от Япония (27`731 патента, 17,8% от общия брой) и Германия (18`134 патента, 11,5% от общия брой).6% от общия брой). Бразилия (увеличение от 15,3%), Малайзия (71,7%), Сингапур (13,9%) и Турция (10%) също добавиха много растеж. Вярно, нито един от тях все още не е в челната десетка.

В Русия броят на регистрираните патенти през 2006 г. е 695, през 2007 г. - 507, а през 2008 г. - 568.

3. Фаза "Разработка (проектиране)".

Тази фаза съдържа проектната подготовка на продукта за последващото му производство. Това включва следните основни дейности:

1) инженерно прогнозиране - прогнозиране на нови технически решения, нови материали, нови методи за проектиране. Той също така установява възможни ограничения върху проектирането, производството и използването на нов продукт - ресурсни, технически, икономически, социални, екологични.

2) параметрична оптимизация - определение спецификациипродукт (мостра), осигуряващ оптимален диапазон от параметри на продукта, неговите стандартни размери;

3) дизайн на продукта - разработка проект на проект, идентифициране на възможни технически алтернативи, разработване на технически проект, разработване на продукт за технологичност;

4) производство на прототип (прототип), неговото тестване и фина настройка;

5) коригиране на проектната документация въз основа на резултатите от тестването на прототип.

Фазите на приложната наука и развитието често се комбинират в една фаза, научноизследователска и развойна дейност (R&D).

Научноизследователската и развойна дейност се извършва както в специализирани лаборатории, конструкторски бюра, пилотни заводи, така и в изследователски и производствени подразделения на големи фирми. На изхода от тази фаза - добре развито изобретение - иновация. Иновацията съществува под формата на проект, прототип, полезен модел.

При оценката на ефективността на научноизследователската и развойна дейност се използва периодът на изчисление, който е разделен на следните етапи: научни изследвания, развойна работа, производство на промишлени образци, масова продукция, използването на произведени продукти или технологии в промишлената и икономическата практика, елиминирането (оползотворяването) на продуктите.

Изчисленията на ефективността на научните изследвания отчитат следните основни положения и условия:

Оценката за НИРД се дава в рамките на изчислителния период;

Задължително се отчита факторът време (промени в разходите и резултатите във времето, неравномерност на приходите и разходите по различни времена);

В началния етап на НИРД се вземат предвид само бъдещи разходи и приходи, свързани с внедряването и внедряването на научна разработка;

При изчисляване на действителната ефективност се вземат предвид действителните разходи и приходи, свързани с НИРД и внедряването на резултатите от него;

Използва се ценова система, която е в сила към момента на изчисленията, тарифи, данъци и др. (със задължително посочване на този момент), инфлацията не се взема предвид;

Посочени са неопределеността и рисковите фактори, както и начините за отразяването им в изчисленията;

Използва се принципът на сравнение „без проект (без иновация) и с проект (с иновация)“, т.е. оценката на ефективността на научните изследвания се извършва чрез сравняване парични потоцисвързани с провеждането на проучването и използването на неговите резултати, с паричните потоци, които биха възникнали, ако проучването и съответно внедряването не бяха извършени;

Оценките на ефективността на научноизследователската и развойната дейност, с редки изключения, трябва да бъдат изразени в парично изражение.

Обосновката на ефективността на научното развитие се извършва на следните етапи (етапи) от неговия жизнен цикъл:

На етап кандидатстване включване в плана за НИРД и сключване на споразумение (оценка на потенциалния ефект);

На етапа на завършване на разработката (оценка на очаквания ефект);

На етапа на изпълнение (изчисления на реалния ефект).

На последния етап от оценката на ефективността на НИРД трябва да се отразят резултатите от работата в областите на тяхното използване.

При формирането на оценка на ефективността на научноизследователската и развойната дейност е необходимо на първо място да се идентифицират и оценят промените в ефективността на производствените, икономическите и други дейности на компанията при въвеждане на научно развитие. Промените от този вид могат да се характеризират с фактори на ефективност (ефективност, полезност) на НИРД.

Прилагането на научни резултати може да повлияе положително на основните показатели за ефективност на предприятието поради:

1. Увеличаване на приходите от ръста на продажбите на продукта.

2. Намаляване на материалните и енергийните разходи.

3. Намалете разходите за живот.

4. Разработки, насочени към спестяване на време.

5. Спестявания капиталови инвестиции.

6. Фактори, свързани с подобряване на качеството Завършени продукти, промени в цените, оптимизиране на финансовите потоци и данъчно облагане.

В пазарните условия на управление значителен ефект може да се получи от резултатите от научните разработки, които при практическото си прилагане осигуряват:

Повишаване на конкурентоспособността, разширяване на пазара за продуктите и услугите на компанията на вътрешния и външния пазар;

Увеличаване на пазарната стойност на акциите на Дружеството;

Увеличаване на общата капитализация на предприятието;

Намаляване на рисковете, свързани с производството и стопанска дейностпредприятия;

Получаване на приходи от продажба на патенти и лицензи;

Получаване на доходи от покупка или продажба на недвижими имоти, финансови инвестиции, други операции на фондовите и финансовите пазари;

Ръст на приходите от преструктуриране на предприятието и подобряване на системата за управление на предприятието.

Ефективността на НИРД до голяма степен се определя от самия процес на провеждане и внедряване на научни разработки. Най-важните фактори в този процес по отношение на неговата ефективност са:

Обемът на разходите за НИРД и разпределението им във времето;

Продължителността на периода от завършване на НИРД до началото на внедряването на получените научни резултати;

Обемът на внедряване и разпределението му във времето през целия жизнен цикъл на иновацията;

Продължителността на периода на нарастване на обема на изпълнение и динамиката на обема на изпълнение;

Системата от взаимоотношения между различни участници (организационни и икономически механизми) на научен проект, включително връзката на изпълнителните организации с предприятието, научната организация, отношенията на предприятието и изпълнителните организации с властите държавна власти местната власт.

4. Фаза "Производство". Тази фаза се състои от следните части:

Организационно-техническа подготовка, която от своя страна съдържа – проектно-технологична, материално-техническа, организационна подготовка на производството.

Проектната подготовка на производството включва проектиране специално оборудване, приспособления, инструменти.

Технологичната подготовка на производството обхваща разработването на технологии, както за основното, така и за спомагателното производство.

Логистичната подготовка, на първо място, включва материално-техническа доставка на суровини, материали, компоненти, стандартно оборудване, инструментална екипировка, инструменти и второ, инсталиране на оборудване и въвеждане в експлоатация.

Организационното обучение включва разработването на система от планове за разработване на нови продукти; преструктуриране на съществуващи поделения и развитие на структурата на нови производствени поделения; развитие на система от бизнес взаимоотношения както вътре в организацията, така и с външната среда; развитие на системата за заплати.

Пускане на производство - набор от технически, организационни, икономически мерки с цел овладяване на нов продукт в производството.

Във фазата „Производство“ реакцията на потребителите към иновациите все още не е известна, така че инвестициите продължават да бъдат рискови.

Статистиката показва, че вероятността за реализиране на иновация достига едва 8,7%. От всеки 12 изобретения само едно достига до последната фаза на „Потребление“.

За намаляване на риска често се организира пилотно производство, последвано от пробна продажба на опитна партида. В същото време се следи поведението на потребителите, реакциите на конкурентите и дистрибуторската мрежа.

5. Фаза "Потребление (експлоатация)". Тази фаза се състои от следните части:

1) маркетинг на иновативни продукти на потребителя;

2) използване (експлоатация) на продукти от потребителя;

3) предоставяне на услуги за поддръжка и ремонт на продукти.

За повечето видове нови продукти, особено потребителски стоки с кратка и средна употреба, фазата на „потребление“ не е толкова важна, но някои видове продукти, като високостойностни, високотехнологични, технически сложни продукти, изискват специално внимание при тази фаза. Това внимание се проявява като наблюдение на работата на такъв продукт, неговото техническо състояние, за да се предотвратят възможни неизправности, които могат да имат сериозни последици, и коригиране на дизайна на продукта. По този начин може да се каже, че изследванията и разработките за такива продукти не са прекъснати.

В условията на пазарна икономика за получаване на търговския ефект от иновацията са от съществено значение още две фази – „Маркетинг” и „Инвестиция”.

Фазата „Маркетинг“ присъства в иновационния процес два пъти:

1) в началото на иновационния процес преди фазата на "Разработка", т.к маркетингово проучванепазар, чужди и вътрешна среда- за търсене на иновативни възможности, оценка на осъществимостта на иновациите;

2) в края на иновационния процес преди фазата "Потребление" - с цел организиране на промотирането и маркетинга на нов продукт.

Жизненият цикъл на иновацията може да бъде представен като лентова диаграма, която отразява последователността и връзката на фазите на иновационния процес (виж Приложение 3).

За изключително сложни иновативни продукти, които представляват опасност за природата и обществото, те включват такъв етап от жизнения цикъл като „Ликвидация“, тъй като извеждането им от експлоатация е рисковано и скъпо, изисква иновативни решения и действия. Примери за такива продукти са Атомни станции, ракетни оръжия, космически станции, уникални видове превозни средства и др.

Иновационният процес може да бъде отразен и графично под формата на крива на жизнения цикъл, която отразява не само реда на фазите на иновационния процес, но и разпределението на финансовите ресурси - кривата на рентабилността (виж Приложение 4).

Иновационният процес, представен от кривата на рентабилността, може да бъде изразен чрез схемата: D → SP → P → T → D 1 > D, където

D - пари (капитал);

SP - средства за производство, труд, интелектуален продукт (под формата на проекти, прототипи, "ноу-хау");

P - производство;

T - нов продукт;

D 1 - доход от продажба на стоки;

Доходът от продажбата на стоки D 1 трябва да бъде по-голям от инвестирания капитал D в този случай ще бъде осигурена рентабилността на иновационния процес. Това се отразява в кривата на рентабилността по различни области на фазите на разходите и приходите.

Общата нетна печалба към момент t се изчислява по формула (1.1):

Пt = Σ (Цt – Сt) Nt – Нt (1.1)

където Пt е прогнозата за нетната печалба през година t;

Tt е очакваната продължителност на пускането на продукта, години;

Цt - прогнозната цена на продукта през годината t - на определен пазар;

Ct - прогнозни разходи за пускане на продукта през година t;

Nt е прогнозната годишна програма за производство на стоки през година t;

Нt – прогнозни данъци през година t за този продукт.

Използвайки тази формула, е възможно да се изгради прогнозен цикъл на рентабилност на планирана за пускане иновация.

В общия случай можем да предложим следната последователност за изчисляване на жизнения цикъл на иновацията (LIC):

1. Изграждане на кривата на жизнения цикъл за доминиращия продукт въз основа на данни за:

а) динамиката на мащаба на производството на стоки през предходните години;

б) динамиката на продажбите на стоки през предходни години;

в) динамика на рентабилността за минали години;

г) прогноза за продажбите, рентабилност на продукта за следващите няколко години въз основа на бъдещи сценарии за развитие.

2. Изграждане на кривата на жизнения цикъл за обещаващ продукт въз основа на данни за:

а) планираната продължителност на фазите на иновативния процес на обещаващ продукт;

б) продължителността на фазите на иновативния процес на аналоговия продукт, в случай че няма данни за проектирания продукт;

в) прогнозата за продажбите на стоки в динамика за следващите години.

3. Корекция на разходите за жизнения цикъл на обещаващ продукт, като се вземат предвид следните коефициенти:

а) конкурентоспособност (K1) - колкото по-голяма е конкурентоспособността, толкова по-кратък е жизненият цикъл на доминиращия модел;

б) броят на конкурентите (К2) - колкото повече са, толкова по-кратък е жизненият цикъл;

в) техническа сложност (К3) - колкото по-сложен е продуктът, толкова по-дълъг е цикълът;

г) опит в производството на стоки (К4) - колкото повече опит, толкова по-кратък е цикълът;

д) гъвкавост на производствените технологии (К5) - колкото по-лесно се преустройва технологията, толкова по-кратък е цикълът;

е) научно-техническа динамика на индустрията (К6) - колкото по-динамична е индустрията, толкова по-кратък е цикълът.

4. Определяне на точката на преход от един модел към друг. Не във всички случаи е възможно да се премине към нов модел според класическата опция "50/50".

По този начин можем да заключим, че в управлението иновацията е иновация, която е усвоена в производството и е намерила своя потребител. В зависимост от това къде се прилага иновацията – във фирмата или извън нея, има три вида иновационен процес: прост вътрешноорганизационен (естествен); прости междуорганизационни (стокови); удължен . По правило се разграничават пет фази на иновационния процес: фундаментална наука, приложна наука, разработка (проектиране), производство, потребление (експлоатация).

Затворено Акционерно дружество Tirotex е създаден чрез преобразуване държавно предприятиеТирасполско памучно сдружение "Тиротекс" въз основа на Постановление на правителството на Приднестровската молдовска република № 4 от 12 януари 1996 г.

Днес ЗАО "Тиротекс" е екип от 6000 служители. Основната посока на развитие на "Тиротекс" е осигуряване на рентабилност чрез рационална организация на производствения процес, включително управление на производството и развитие на техническата и технологична база, както и ефективно използване на човешките ресурси при повишаване на уменията, креативността и лоялност на всеки служител, както и увеличаване на обема на производство и продажба на продукти за осигуряване на устойчива конкурентоспособност.

Основният орган на управление на ЗАО "Тиротекс" е общото събрание на акционерите. В неговата компетентност са: одобряване на планове и годишни отчети, изменение на Устава, избор на членове на Управителния съвет, избор на Ревизионна комисия, вземане на решения за прекратяване на дейността на дружеството, назначаване на ликвидационна комисия, приемане на ликвидационен баланс.

Управителният съвет на ЗАО "Тиротекс" решава всички въпроси от дейността на акционерното дружество, с изключение на тези, които са от изключителната компетентност обща срещаакционери. За всяка финансова година Управителният съвет представя подробен отчет за дейността на дружеството за разглеждане от акционерите.

Организационната структура на ЗАО "Тиротекс" трябва да се припише на линейно-функционален тип, който предвижда създаването на линейна структура в основните връзки функционални подразделения. Основната роля на тези отдели е да изготвят проекти на решения, които влизат в сила след одобрение от съответните преки ръководители. Наред с преките ръководители има ръководители на функционални отдели, които изготвят проекти на планове, доклади, които се превръщат в официални документи след подписване от преките ръководители. Основното предимство на тази структура е, че при запазване на фокуса на линейната структура, тя позволява да се специализира изпълнението на отделни функции и по този начин да се повиши компетентността на управлението като цяло. Асоциацията обособява три направления - пазар, производство и управление. Служебните отношения на ръководителя и управленския екип се основават на принципа на единоначалие с делегиране на правомощия и отговорност за всяка управленска функция. Технологията за управление се основава на разработването и използването нормативни документи, Правилник за службите и поделенията на сдружението и длъжностни характеристики на персонала.

Организационната структура е проектирана така, че да осигури ясно разграничение на компетентността и отговорността между различни ниваръководства, елиминирайте излишните връзки и бъдете най-ефективни. Организационната структура се формира на принципа на разпределение на разходни центрове и центрове на отговорност.

В момента CJSC "TIROTEX" включва 5 пазарно ориентирани линейни асоциации, докладващи директно на председателя на борда (вижте Приложение 5):

1. Търговска къща.

2. текстилна асоциация.

3. Шивашко сдружение.

4. Инженерно-техническо обединение.

5. Асоциация на социалното развитие.

В допълнение, CJSC "Tirotex" включва изследователски институт "Текстил", който разработва нова ресурсоспестяваща, екологична технология, и акционерна търговска банка "Tirotex". Услугите за маркетинг, социални и технически дейности, обединени за цялото предприятие, са надарени с отделен статут.

Търговска къща е асоциация, в която е концентрирано управлението на пазара на Tirotex CJSC. Основната му задача е да осигури обема на продажбите и да контролира баланса на готовата продукция в складовете. Търговската къща контролира и динамиката на вземанията. Инженерно-техническата асоциация е асоциация, която осигурява основните производствени съоръжения с материали, енергийни ресурси и технически услуги. Асоциацията за социално развитие осигурява служителите на предприятието различни услуги(обществено хранене, медицина, транспорт, жилища и комунални услуги). Всяка специализирана асоциация работи на принципите на самофинансиране и счетоводна отчетност със запазване на такава юридическо лице- "Тиротекс" и с подсметки за всяка асоциация.

Организационната структура на CJSC Tirotex е изградена на принципа на разделение, с разпределение на продуктовата ориентация към пазара според основния разделен асортимент и функционална ориентация с разделяне на услугите на производствената, социалната и пазарната инфраструктура на асоциацията.

Функциите за управление на текущите дейности са разпределени между финансови, маркетингови и производствени структури. Тези три функции са различни подразделениясвързани помежду си чрез функционални връзки, необходими за успешна работапредприятия. Основата на функциите е формиране на планове за текущия период, наблюдение на тяхното изпълнение и анализ на резултатите.

Отговорността за финансовото благосъстояние на ЗАД Тиротекс е поверена на отдела за финансово управление, ръководен от финансовия директор. Финансовият директор координира дейността на три функционални звена: финансов отдел, икономически отдел, счетоводен отдел, всяко от които има вътрешна линейна структура.

Министерството на финансите отговаря за своевременното създаване и рационалното използване на средствата Пари, управление на вземания и задължения, организиране на разплащания за изразходвани ресурси и продадена продукция.

Счетоводният отдел осигурява своевременно отразяване на стопанските операции на предприятието, контрол върху безопасността и рационалното използване на имуществото, идентифициране на факторите, които допринасят за спестяване на трудови, материални и финансови ресурси, съставяне финансови отчетиза вътрешни и външни потребители.

Икономическият отдел прилага комплекс от мерки за осигуряване на свързаност производствени програмис маркетингова програма анализира разходите за производство и продажба на продукти в асортимента с помощта на планирани и реални изчисления, определя точката на рентабилност на производството, маржа на финансовата сила, ъгъла на оперативния лост, предлага мерки за оптимизиране на структура на асортимента, формира различни статистически отчетни пакети.

Важно място в организационната структура на ЗАО "Тиротекс" заема маркетинговият отдел. Основната цел на маркетинговите структури е да намерят купувач за своите продукти, да постигнат възможно най-голямо потребление, да постигнат максимално удовлетворение на потребителите, да осигурят възможно най-широк избор, основната задача на разпространението на продукта на пазара. В същото време основните елементи на системата за дистрибуция са: транспортиране, последващо складиране и съхранение на стоките, поддържане на инвентара, получаване, експедиране и опаковане на стоки, обработка на поръчки. В практиката на маркетинговата служба на CJSC Tirotex се използват широко следните методи за насърчаване на продажбите: продажби на кредит, безплатно разпространение на мостри, намаления на цените за стоки в насипно състояние или редовни покупки и използване на опаковки.

Специална роля в управленската структура се отрежда на управлението на дългосрочното развитие. Отделът за перспективно развитие анализира финансовото състояние на предприятието, оценява ефективността на определени области от дейността на предприятието, идентифицира неизползваните резерви и предлага мерки за тяхното прилагане. Под ръководството на председателя на Управителния съвет отделът за перспективно развитие разработва основните насоки и показатели за бъдещото развитие на предприятието, разработва бизнес планове, чиято основна цел е привличането на външни източници на финансиране в дългосрочен план. проекти. Една от функциите на отдела за перспективно развитие е минимизиране на данъците, което позволява намаляване на разходите на предприятието и повишаване на ефективността на неговата работа.

Най-важният компонент на предприятието във всичките му форми е иновацията - процесът на постоянно обновяване във всички области на неговата дейност. Но за да се организират иновациите в предприятието, са необходими специални звена, които биха могли да се занимават с тази работа. Такова подразделение в CJSC Tirotex е R & D (Научноизследователски отдел за развитие на дизайна). Това е структурно звено, занимаващо се с разработване и внедряване на иновативни проекти, базирани на най-новите постижениянаука, технологии, подобряване на качеството на продуктите.

В своята работа научноизследователската и развойна дейност се ръководи от вътрешните документи на CJSC Tirotex, действащите стандарти на GOST, TU, OST и TO, както и планове, графици, методи, научни разработки на изследователски институти и фирми.

Служителите в научноизследователската и развойна дейност непрекъснато подобряват знанията си в технологията на производство на продукти, режимите на работа на оборудването, правилата за неговата работа, техническите изисквания към суровините и готовите продукти, основите на трудовото законодателство, правилата и нормите за защита на труда, безопасност и противопожарна защита

Структурата на НИРД включва:

Отдел за разработване на асортимент и десени върху тъкани;

Арт работилница по платове;

Отдел за разработване на нови технологии и видове покрития;

лаборатория за суровини;

образцова лаборатория за тъкани.

Основните задачи и функции на НИРД включват:

1. Подготовка на пробата или изчисляване на структурата на тъканта за фирми/
анализ на технологичността, цени, разработване на проби,
съгласуване с производство, потвърждение от фирми, издаване
технологично задание и еталон-образец към заводи с орг
Архитектурен надзор до месец.

2. Разработване и внедряване на иновативни продуктови и технологични проекти.

3.Организация на технологичната подготовка на производството.

4. Разработване на нормативна и техническа документация за продуктите.

5. Разработване на оригинални високохудожествени модели на платове, отговарящи на настоящите и бъдещи модни тенденции,
отговарящи на техническите и икономически изисквания на индустрията,
художествено-естетически показатели за качество и условия за използване
напреднали технологии в масовото производство.

6. Организиране на съвместна работа с представители на фирми за периода на лабораторни и производствени тестове в текстилната асоциация CJSC Tirotex.

7. Провеждане на изследователска работа за подобряване на технологичния процес на производство и тестване на ново оборудване, въвеждане на практика в производството на по-модерни технологични процеси, разработени от изследователски институти, фирми, служители на R&D.

8. Организиране на изучаването на напредналия и чуждестранен опит в областта на технологиите и продуктовия дизайн с посещения на сродни предприятия и чуждестранни фирми.

9. Участие на служители в конференции, симпозиуми, семинари
провеждани в страните от ОНД и далеч в чужбина.

Правата на служителите в НИРД включват:

1. Служителите в НИРД имат право да получават от фабрики и структурни подразделения на текстилната асоциация Тиротекс ЗАО необходимата информация по въпроси от компетентността на НИРД.

2. Служителите в научноизследователската и развойна дейност имат право да получават мостри от своите нови разработки срещу заплатата си.

Функции, задължения и права на директора на NC (научен център):

1. Директор на НК - е длъжен да познава, да прилага в работата си политиката в областта на качеството в съответствие с изискванията на серията ISO 9001-2000.

2. Извършвайте работа, насочена към развитие нова технологияИ
технология за производство на продукти, които отговарят на изискванията на пазара.

3. Осигуряване на съвместна работа с представители на фирми по време на лабораторни и производствени тестове в ЗАО Тиротекс.

4. Извършете анализ на технологиите, използвани за производство на готови тъкани, за да идентифицирате печалбите за ефективност.

Директорът на НК има право:

1. Инсталирайте служебни задълженияза своите подчинени
служители, така че всеки служител да познава обхвата на своите задължения и да носи отговорност за тяхното изпълнение.

2. Да дава указания и нареждания за извършване на художествена работа, за разработване на нови структури на тъкани, хавлиени изделия, трикотаж, за разработване на нови модели и цветове на боядисване и нови технологии.

3. Представете предложения за намаляване или лишаване от размера на бонуса както за служители на NC, така и за ръководители и изпълнители, които не са осигурили работа на непълно работно време при изпълнението на графика.

За да внедрите всяка иновация в CJSC Tirotex, е необходимо тя да премине през следните етапи:

1. Предварителна подготовка на проекта.

Преди началото на официалното развитие на проекта, техническа работа, което ще служи като основа за иновационния процес в бъдеще. Идеите се обсъждат в най-обща форма, което дава възможност да се обхване най-широк кръг от иновативни идеи в дискусията. Техническите работници търсят начини за решаване на проблеми в своите области на специализация.

2. Възможности за проекти.

Конкретни идеи възможни проектипроизтичат от предварителни дейности. Това може да са технически концепции, насочени към подобряване или предвиждане на интереса на потребителите в случай на промени в процеса на производство и обработка.

3. Приемане на проекта.

Тъй като идеите се развиват, докато се обсъждат от гледна точка на технологията и търсенето на пазара, иновационният процес преминава в по-конкретния етап на официалното развитие на дизайна. Дейността на този етап е да се приведат насоките на техническата работа в съответствие с нуждите на потребителя. След това се изготвя писмено конкретно проектно предложение, изготвя се оценка и се определя времева рамка, правят се официални презентации за получаване на разрешение за изпълнение на проекта.

4. Изпълнение на проекта.

Този етап е пряко свързан с работата на инженерите и учените, участващи в проекта. Техните дейности включват решаване на технически проблеми и генериране на идеи. Техническите работници анализират резултатите от предишни разработки, както и важна информация, идваща отвън.

5. Задачата на специалистите по управление е да не изпускат от поглед
конкуренти и потребители, за да се осигури правилната ориентация на проекта. Ръководният екип трябва да се опита да предотврати прекъсването на проекта. Ръководителят на проекта и другите професионалисти трябва активно да защитават достойнствата на проекта и неговия бюджет.

6. Оценка на резултатите от проекта.

Когато техническата работа приключи, проектът се оценява внимателно, получените резултати се сравняват с очакваните и се проверява съответствието им с текущото пазарно търсене. Ако това е успешна иновация, проектът се прехвърля в производство. В противен случай се взема решение или за финализиране, или за спиране на работата в тази посока.

7. Внедряване на проекта в производство.

Ако проектът премине теста, той се прехвърля от изследователския отдел в производствения отдел, за да се въведе иновацията в серийно (масово) производство.

Функциите за научноизследователска и развойна дейност включват разработване на нови структури на тъкани и нови модели, създаване на нови модели, въвеждане на нови технологии.

Иновационната дейност на голямо предприятие, успешно работещо на пазара, като правило се развива на широк фронт и се простира до съответните организационни звена.

Нивото на използване на иновативния потенциал на предприятието до голяма степен зависи от целия предишен опит, условията за функциониране на отделите за научноизследователска и развойна дейност и нивото на производство.

След създаването на затвореното акционерно дружество "Тиротекс" чрез преобразуване на държавното предприятие Тирасполска памучна асоциация "Тиротекс" през 1996 г. в предприятието започна процесът на въвеждане на иновации. Основните насоки за въвеждане на иновации бяха:

1. Техническо развитие.

2. Развитие на асортимента.

3. Подобрете качеството на продукта.

4. Финансова и икономическа политика.

За разширяване на пазарите на продажби и подобряване на продуктовата гама предприятието разработи програма за инсталиране на ново, по-модерно и продуктивно оборудване:

Тъкачно производство - монтирани и въведени в експлоатация 24 тъкачни машини стбу-1-330 за производство на платове с ширина до 310 см.

Фабрика за довършителни работи - две опаковъчни машини за експортно опаковане на тъкани.

Печатна машина "UNIQA" за щамповане на платове с ширина до 320 см., подобряваща качеството на печат и производство на плат;

Гравиращи машини и разработване на шаблони "ROBUSTELLI", за изработка на шаблони за печат на платове с ширина до 320 см., подобряващи качеството на гравиране;

Пералня "METSERA" за пране на креп платове (нов метод на довършителни работи).

Шивашка фабрика - шест универсални машини от клас 1597, осигуряващи автоматично закопчаване и отрязване на конците:

Преса за монтаж на фитинги (бутони);

Приблизително - таблица за сортиране;

Подовата настилка е реконструирана.

Постоянно се разработват програми за по-нататъшно обновяване на оборудването.

Особено внимание се обръща на производството на готова продукция и разширяване на асортимента. Един от най-важните критерии ефективна работапредприятието е наличието на пазар за продажби на продукти, за това е необходимо непрекъснато да се подобрява и развива гамата. По време на периода на преструктуриране CJSC Tirotex разработи и внедри повече от 90 вида тъкани с различни ширини и направления, усвои производството на тъкани за облекло, диагонални групи и медицински асортимент.

Асортиментът от легла се развива:

Комплекти спално бельо- 1,5 и 2 спални; комплекти за бродиране.

Гама за мъже:

Фланелени и памучни ризи, пижами, шорти, халати, костюми; гащеризони.

Дамска гама:

Нощници фланела и калико, халати, пижами; комплект дрехи за дома, блузи, костюми.

Детска гама:

Комплекти за новородени, спални комплекти, поли, панталони, рокли, сарафанчета, костюми, ризи, шорти, блузи и др.

Друг асортимент:

Пердета, покривки, кухненски комплекти, трапезни комплекти, холни маси, салфетки, кърпи, носни кърпички, ръкавици.

Продуктите на фирмата са еднонишкови и пресукани памучни прежди, сиви платове (100% памук), гама готови платове - група лен, група калико, група костюми и рокли, жакардови платове, фланела, креп, тик.

Разработени са области на нови видове продукти като тъкани с използване на прежда по метода на пръстеновидно предене; производството на жакардови тъкани и продажбата им на западния пазар, разработена е технологията за производство на тъкани с ефект на компресия.

За да подобри качеството на своите продукти, Tirotex CJSC прие цялостен план за действие по качеството, обхващащ дейностите на всички отдели. Планът за действие предвижда:

а) модернизация на оборудването с цел подобряване на качеството:

Извършена е реконструкцията на разрохкващо и изгребващо звено в НТЦ;

Подобряване на качеството на памучната смес;

Променена е схемата за отстраняване на отпадъците на ПРТ-1 - подобряване на сероочистването;

На 70 стана бяха монтирани тъкачни машини с нов дизайн - подобряване на качеството на навиване на плат.

б) подобряване на структурата за управление на качеството - създаден е тристепенен контрол на качеството:

Ниво 1 - производствен контрол (PC), осъществява вътрешен контрол на параметрите на пълнене, изпитване на полуфабрикати, разработване на технологии за разработване на нова гама.

Ниво 2 - технически контрол (UTC), контролира формирането на партиди от суровини и готови платове, облекла по предназначение.

Ниво 3 - инспекционен контрол (ИК) извършва инспекционен контрол на качеството на входящите суровини, спомагателни материали, готови продукти за опаковане, етикетиране, складиране, съхранение и експедиране от склада за продажба до местоназначението.

Резултатът от предприетите мерки е достигането през 1999 г. на качество на готовите тъкани до 98,4%.

В предприятието ежемесечно, въз основа на резултатите от работата, се извършва анализ на финансовото състояние на предприятието по следните видове: диагностика на състоянието на предприятието; оценка на финансовата дейност.

Анализът дава възможност да се оцени финансовото състояние на предприятието; имотно състояние; капиталова адекватност за текуща дейност; необходимостта от допълнителни източници на финансиране; рационално използване на заемни средства.

Текущият анализ има за цел да подготви информация за вземане на управленско решение. Ефективността на работата зависи и от ефективността на анализа и вземането на решения. Разработен е механизъм за ежедневен контрол и регулиране на производството по основните направления.

Подобрение финансово положениепредприятието позволи да реализира редица инвестиционни проекти за реконструкция на предприятието, което беше завършено през 2007 г. В резултат на радикална реконструкция беше пуснато в експлоатация производството на стоки потребителски стоки, създаде собствена база на строителната индустрия, което направи възможно самостоятелното провеждане на промишлено и социално строителство, както и ремонт на дълготрайни активи. За да осигури на предприятието собствен топлоносител и да откаже услугите на районна котелна централа, е построена и пусната в експлоатация котелна станция.

За решаване на транспортни проблеми Завършени продуктии вноса на суровини и отказа от железопътни транспортни услуги и договорени автотранспортни предприятия, Tirotex създаде голям автопарк с мощни тежкотоварни превозни средства за транзитни полети на дълги разстояния.

Общо от 1996 г. насам са построени и реконструирани около 100 различни обекта.

По време на формирането на пазарните отношения реформата на предприятието се превърна в обективна и най-неотложна необходимост, чиято цел е търсенето на вътрешни източници за ефективна икономическа дейност. Едно от основните направления на реформата е подобряване на управлението на самото предприятие.

Бяха идентифицирани „животоподдържащи” ключови направления в дейността на предприятието. Всички целеви функционални програми, въз основа на които се развива акционерното дружество днес, изпълняват функциите за защита на предприятието от неблагоприятни икономически въздействия.

След като идентифицира най-уязвимите области на съвременната икономика, които могат да дестабилизират работата на предприятието, администрацията се опитва да неутрализира или отслаби въздействието на негативните фактори върху дейността на предприятието, като използва разработените функционални програми.

Едно от нововъведенията в CJSC Tirotex е откриването на складов логистичен център. Логистиката може значително да намали интервала от време между закупуването на суровини и полуфабрикати и доставката на крайния продукт на потребителя, допринася за рязко намаляване на запасите, ускорява процеса на получаване на информация и подобрява нивото на обслужване.

Насърчаването на материалните потоци се извършва от квалифициран персонал, използващ разнообразно оборудване: превозни средства, товаро-разтоварни машини и др.

В логистичния процес участват различни сгради и конструкции, ходът на процеса значително зависи от степента на готовност за него, най-движещите се стоки, натрупани в запасите, съвкупността от производителни сили, които осигуряват преминаването на стоките по-добре или по-лошо, винаги е някак организирано.

Логистиката ви позволява да сведете до минимум запасите, а в някои случаи напълно да се откажете от тяхното използване, може значително да намали времето за доставка на стоките, ускорява процеса на получаване на информация и подобрява нивото на обслужване.

Дейностите в сферата на логистиката са многостранни. Включва управление на транспорт, складиране, складови наличности, персонал, организация на информационни системи, търговска дейност и много други. Фундаментална новост логистични дейности- органична взаимовръзка, интегриране на горните области в единна материално-проводяща система.

В предприятието логистичната система е представена под формата на следните подсистеми:

1. Покупка - подсистема, която осигурява потока на материалния поток в логистичната система.

2. Планиране и управление на производството - тази подсистема приема материалния поток от подсистемата за доставки и го управлява в процеса на извършване на различни технологични операции, превръщащи предмета на труда в продукт на труда.

3. Продажби - подсистема, която осигурява изхвърлянето на материалния поток от логистичната система.

Отдел Логистика включва няколко отдела.

Първо, това е отделът за митническа спедиция, който се занимава с осигуряване на транспорт за превоз на товари и митническо освобождаванетовари.

Второ, услугата за материална поддръжка - след доставка до складовете на ЗАО "Тиротекс" осигурява на предприятието суровини, материали. Търговската служба играе важна роля: именно тази служба отговаря за управлението на готовия продукт - неговото складиране, съхранение и изпращане с последваща доставка до клиента. Днес потребителят не иска просто да получи качествен продукт. Той иска да го получи навреме, навреме. Западните стандарти, които навлизат на постсъветския пазар, ни учат да ценим времето, да го организираме правилно и да се възползваме от него. Ако клиентът желае да получи стоката в 16 часа и 16 минути - значи е така.

Изправени пред трудности, администрацията на предприятието решава да създаде складов комплекс, където да се концентрира целият инвентар. В същото време складовият комплекс трябва да има по-голяма производителност, да осигурява ежедневно планирано попълване на стоките в асортимента, изискван от клиентите, в рамките на времето, определено от договора.

И най-важното - да формират пратки и да изпращат стоките до клиентите своевременно. Всички тези проблеми бяха решени с организирането на удобен и голям складов комплекс. Появата му е предшествана от много работа по изграждане, проектиране на складова логистична система, внедряване на автоматизирана система за управление на склада и обучение на персонал.

С появата на този комплекс цялата готова продукция, персонал и документация започнаха да се концентрират на едно място. Съответно условията за доставка на стоки бяха намалени. Ако по-рано камион със стоки с тегло 18-20 тона беше изпратен в рамките на 4 часа, сега този процес отнема от 30 минути до час. Такова значително намаляване на сроковете се постига и поради появата на подготвителен участък, така наречената „рампа за корабоплаване“. Това е място, където стоките се подготвят предварително и в уречения час бързо се изпращат от склада.

Следващият положителен момент е повишената контролируемост на стоковото движение. Всички входящи и изходящи продукти от склада са с баркод. Това ви позволява ясно да записвате всички операции със стоките, да водите записи и да автоматизирате процеса на управление на складовия комплекс. Съществено предимство се появява в запазването на стоките. Продуктите, концентрирани на едно място, се съхраняват много по-лесно.

Ако оценим облика на комплекса като цяло, виждаме, че той се превърна в още една стъпка към увереността на клиентите, че ще им бъде предложена пълна гама от качествени продукти, професионална консултация и оптимално обслужване. Това от своя страна ви позволява да постигнете максимална икономическа ефективност на задачите, решени от предприятието.

Една от най-важните иновации, въведени в CJSC Tirotex, е системата MAX. Това е пакет от интегрирани системи за управление на предприятието, който разполага с широк набор от инструменти, предназначени да управляват производството и маркетинга на продукти в съвременния бизнес свят. Документът е предназначен за администратори, които са изправени пред задачата да изберат интегрирана система за управление на бизнеса.

MAX е пакет от интегрирани системи за управление на бизнеса за цялото предприятие, който е предназначен за предприятия, занимаващи се с промишлени и търговски дейности, които включват една или повече организационни единици. Типичните потребители на MAX са средни и големи предприятияс годишен оборот от 2 до 500 милиона долара.

MAX е проектиран да поддържа всички области на предприятието от планиране, складиране и производство до покупка и продажба на стоки. Той включва системи, които осигуряват подкрепа за вземане на стратегически, тактически и оперативни решения, както и счетоводна система и финансово управлениеи може лесно да се интегрира с други системи.

В момента MAX се използва от предприятия, които принадлежат към различни индустрии. Това са предприятия от машиностроенето и уредостроенето, химическата, целулозно-хартиената и хранително-вкусовата промишленост, производителите на опаковъчни материали, облекло, автомобили, кабели, строителни материалии други предприятия, както и предприятия, които изпълняват мащабни еднократни проекти за производство на продукти със специално предназначение.

Задачи, чието решаване се поддържа от функциите MAX.

Много потребители на MAX работят в сложна ECR среда, която включва международни структури и групи от компании. Можете да конфигурирате MAX за всяко ниво на интеграция, така че потребителите да могат да се възползват напълно от разпределената среда.

MAX ви позволява да работите с различни парични единици, мерни единици, складове, отдели, отрасли, доставчици и потребители на продукти, което ви позволява гъвкаво да управлявате работата на предприятието.

MAX се внедрява бързо и има ниска цена на притежание. Използването на най-модерните високопроизводителни инструменти за разработка и стандартни за индустрията интерфейси, комбинирани с модулната структура на MAX, ви позволява да персонализирате системата според изискванията на клиента, да разширите изчислителните възможности на системата и да я преконфигурирате с развитието на предприятието и интегрирайте системата с други продукти. Това прави възможно безболезненото разширяване на системата с разработването на нова функционалност.

Компанията е завършила разработването и внедряването на система за качество, която отговаря на изискванията международен стандарт ISO-9001. Това позволява на асоциацията да издържа на конкуренцията, да развива производството (подобрява качеството на продуктите, разширява асортимента), да търси нови пазари и партньори на вече „завоювани“ пазари.

В момента се разграничават следните области на иновационна дейност:

1. Разработване на нова гама.

2. Иновации в технологичните процеси.

3. Иновации в методите за събиране на данни и анализ.

Въз основа на проучването на пазарите на продажби, спецификата на регионалните традиции и модни тенденции, гамата се подобрява.

Разработка на смесени тъкани (памук+полиестер, памук+ловсан, памук+лен);

Промяна на структурата на тъканите (въвеждане на група перкал, сатен и диагонални групи);

Разработване на асортимент от трикотаж.

За довършително производство: разширяване на направленията за обработка на тъкани, което включва:

Пълнежни шаблони за гладко боядисване;

Печат с активни багрила;

Самфоризиране на тъкани;

Разработване на нови видове окончателна обработка на тъкани.

За шиене:

Разработване на модели на комплекти спално бельо с помощта на бродерия;

Разработване на модели на асортимент от маси с ватирана тъкан;

Развитието на раменния асортимент (всичко, което има размер) е медицинско облекло, специално. плат;

Издаване на облекла от трикотаж (тениски, пижами, нощници);

Пускане на нови модели комплекти p / w от перкални и сатенени тъкани.

Иновациите в технологичните процеси също могат да бъдат разделени на предене и тъкане, довършителни работи и производство на облекло.

Трябва да се отбележи, че инвестиционната програма на предприятието, предназначена за 5 години (в периода от 2005 до 2010 г.), е изпълнена от предприятието за 2 години. Общо 47 милиона долара са инвестирани в техническото преоборудване на Тиротекс. Тези инвестиции определят фундаменталните промени, настъпили в предприятието през последните години.

За предене и тъкане:

Посоката на развитие на ширината на тъканта, тоест замяната на тесни тъкани с широки до 320 см;

Подмяна на тъкачно оборудване с високоскоростни машини "TAYOTA", "PICANOL".

За довършително производство:

Подмяна на технологията за обработка на тъкани с използване на химикали и багрила от нови производители.

Възможностите на фирмата значително се разшириха по отношение на усвояването на нови десени с дизайни в различни направления, които отговарят на изискванията на клиентите, нови цветове на боядисване на различни артикули и нови видове крайни покрития. Освен това фотографията се развива.

За шиене:

Използване на ново оборудване - автоматизирани линии за шиене на облекла;

Въвеждане на нови квилинг и бродиращи машини.

Шивашкото сдружение разполага с 8 шевни линии, които вече произвеждат милион метра готова продукция на месец. Капацитетът на тези линии позволява да се произвеждат 1,5 милиона метра на месец.

За да оценим напълно уникалността на това оборудване, нека дадем следните цифри - 1 милион метра ръчен труд могат да осигурят 650 души. В УАСХЛ "АКАБ" работят 170 души. От това може да се види, че основното предимство на ASL е тяхната рентабилност, както отвън човешки ресурси, и времеви разходи: от момента, в който тъканта попадне в ролките или палетите на машината до изхода на готовия продукт, минават не повече от 15 минути. При нормално производство това отнема от 5 до 7 дни. Това е времето, което се изразходва за ръчно производство на продукти, тяхното складиране, съхранение, транспортиране от един обект на друг. Тази технология е абсолютно нова и проектът е усвоен от предприятието практически от нулата. Към днешна дата той се превърна в "акцент" на Tirotex, в бъдеще ще се превърне в допълнително предимство на предприятието в конкурентната борба.

Иновациите в методите за събиране на данни и анализ включват:

Създаване на центрове за оперативно планиране;

Внедряване на АСУ система (автоматизирана система за управление) "Тиротекс/МАКС" с баркодиране при всички технологични преходи. Той ви позволява автоматично да събирате информация за всички технологични преходи в реално време, а също така ви позволява да проследявате изпълнението на поръчките от началото до края на технологичния цикъл.

Основната цел на тези събития е да направят работата на огромен механизъм, наречен "Tirotex", ясна, синхронна и непрекъсната. Резултатите от такава работа могат да бъдат проследени както в повишаване на производителността на труда, така и в подобряване на класа и в резултат на това в увеличаване на обема на продуктите.

Обобщавайки, трябва да се отбележи, че основната посока на развитие на "Tirotex" е да се осигури рентабилност чрез рационална организация на производствения процес, включително управление и развитие на иновационната база, ефективно използване на човешките ресурси, както и увеличаване на обема на производство и продажби на продукти, осигуряване на устойчива конкурентоспособност.

Иновативната дейност на "Тиротекс", успешно оперираща на пазара, се развива на широк фронт и се разпространява в съответните организационни звена. Основните насоки за въвеждане на иновации бяха техническо развитие, развитие на асортимента, подобряване на качеството на продуктите, финансова и икономическа политика.

При проектирането, разработването и внедряването на иновации е необходимо да се определят необходимите разходи за тяхното внедряване, възможните източници на финансиране, да се оцени икономическата ефективност на иновациите, да се сравни ефективността на различни иновации чрез сравняване на приходите и разходите.

В условията на пазарна икономика при разработване и внедряване на иновации най-разпространен е проектният подход. Основата на проектния подход към дейността на предприятието, включително неговата иновативна дейност, е принципът на паричния поток. Особеност е неговият прогнозен и дългосрочен характер, поради което в прилагания подход към анализа се вземат предвид факторът време и факторът риск.

Установени са следните основни показатели за изпълнение на иновационния проект:

1) финансова (търговска) ефективност, като се вземат предвид финансовите последици за участниците в проекта;

2) бюджетна ефективност, като се вземат предвид финансовите последици за бюджетите на всички нива;

3) националноикономически икономическа ефективност, който отчита разходи и резултати, които надхвърлят преките финансови интереси на участниците в проекта и позволяват парично изразяване.

Разбира се, трябва да се вземат предвид допълнителни разходи и резултати, които не могат да бъдат оценени (социални, политически, екологични и т.н.).

Вариант на обобщена схема за анализ на иновативен проект е представен в Приложение 6.

За изчисляване на финансовата ефективност на иновативен проект се използват четири основни метода за инвестиционен анализ:

1) възвръщаемост на инвестицията;

3) нетна настояща стойност;

4) вътрешна норма на възвръщаемост.

Методът на възвращаемостта на инвестицията е много разпространен в практиката. Но същественият му недостатък е игнорирането на бъдещата стойност на парите, като се вземе предвид доходът от бъдещия период и в резултат на това неприложимостта на дисконтирането. В условията на инфлация, резки колебания в лихвения процент и ниска норма на вътрешни спестявания на предприятието, този метод не е достатъчно точен.

Методът на индекса на доходност (IR) е фокусиран върху анализа на съотношението на сумата от намалените ефекти към стойността на намалените капиталови инвестиции:

IR=Σ (Rt – St)

Кtt=0 (1+ E) t (3.1)

където IR е индексът на доходност;

Kt - капиталови инвестиции за t - година, rub.;

Rt - резултати (доходи) на година t, търкайте.;

St - разходи, направени през t - годината, rub.

Ако индексът на рентабилност е положителен, тогава проектът е печеливш; ако е по-малко от едно, тогава проектът не е ефективен.

Нетна настояща стойност (NPV или NPV - англ. net present value) е нетна настояща стойност и се определя като сбор от текущите ефекти за целия отчетен период. В този случай стойността на отстъпката може да бъде постоянна или променлива. NPV се изчислява по формула (3.2):

NPV = Σ (Rt – St)

t=0(1+ E) t (3.2)

където NPV е нетната настояща стойност на проекта;

R t - резултати (доходи) на t-та стъпка, rub.;

S t - разходи на t-тата стъпка, rub.

Ефективността на проекта се разглежда при даден дисконтов процент E въз основа на стойностите на NPV: колкото по-голям е, толкова по-ефективен е проектът. Ако NPV е по-малко от едно, проектът не е ефективен.

Методът на вътрешната норма на възвръщаемост (IRR или IRR - англ. internal ratio of return) разкрива нормата на дисконтиране E IRR, при която стойността на намалените ефекти е равна на стойността на намалените капиталови инвестиции.

Проектът е ефективен, ако IRR е равна или по-голяма от изискваната от инвеститора норма на възвръщаемост на капитала.

Изчисленията за БНД и ННС могат да доведат до противоречиви резултати за един проект. Това се обяснява или с грешка при избора на необходимия дисконтов процент E, или с несъответствие между изискванията на инвеститора и ръководителя на проекта към нормата на възвръщаемост. Във всеки случай трябва да се предпочита PTS.

Вътрешната норма на възвръщаемост (IRR) е дисконтовият процент (E), при който общата стойност на дисконтирания доход (PVR) е равна на общата стойност на дисконтираните капиталови инвестиции (PV K).

В чужбина изчисляването на нормата на възвръщаемост често се използва като първа стъпка. количествен анализинвестиции и за по-нататъшен анализ се избират тези иновативни проекти, чиято вътрешна норма на възвръщаемост се оценява на стойност от поне 15-20%.

Стойността на вътрешната норма на възвръщаемост (IRR) се определя най-добре чрез начертаване на нетна настояща стойност (NPV) спрямо стойността на дисконтовия процент (E). За да направите това, достатъчно е да изчислите две стойности на NPV за всеки две стойности на E и да изградите следната графика:

Ориз. Зависимост на нетната настояща стойност (NPV) от размера на дисконтовия процент (E).

Желаната стойност на IRR се получава в точката на пресичане на графиката с оста x, т.е. IRR = E при NPV = 0.

Този индикатор се използва главно, когато е необходимо да се избира между няколко алтернативни проекта. Колкото по-висока е стойността на IRR, толкова по-печеливш се счита проектът. Във всеки случай стойността на IRR трябва да бъде по-висока от банковата ставка, в противен случай рискът от инвестиране на пари в иновации няма да бъде оправдан, тъй като ще бъде по-лесно и без риск да инвестирате пари в банка.

От това става ясно, че ако един иновативен проект е изцяло финансиран от банков заем, тогава стойността на нормата на възвръщаемост показва горната граница на приемливото ниво на банковия лихвен процент, надвишаването на което прави този проектикономически неефективни.

Индикаторът за вътрешна норма на възвръщаемост има и други имена: норма на възвръщаемост, вътрешна норма на възвръщаемост, норма на възвръщаемост на инвестициите.

Периодът на изплащане (PP) е един от най-разпространените показатели за оценка на ефективността на инвестициите. Той представлява интервала от време, след който нетната настояща стойност (NPV) става положителна, т.е. изплащането се постига в периода, когато натрупаната положителна настояща стойност стане равна на отрицателната настояща стойност на всички инвестиции.

С други думи, периодът на изплащане е броят години, необходими за възстановяване на инвестицията.

Инвестирането при пазарни условия включва значителен риск и този риск е толкова по-голям, колкото по-дълъг е периодът на изплащане на инвестициите. Пазарните условия и цените може да се променят твърде значително през това време. Този подход е неизменно актуален за индустрии, в които темповете на научно-техническия прогрес са най-високи и където появата на нови технологии или продукти може бързо да обезцени предишните инвестиции.

Нито един от изброените методи не е достатъчен сам по себе си за приемане на проект. Всеки от методите за анализ на иновативни проекти позволява да се разгледат само някои от характеристиките на периода на фактуриране, да се открият важни точки и подробности. Следователно, за цялостна оценка на проекта е необходимо да се използват всички тези методи в комбинация.

За производствената и икономическата дейност на промишлените предприятия, техническата страна на производството, нивото на развитие на оборудването и технологиите, експерименталното проектиране и изследователската база са от първостепенно значение. Научно-техническото ниво на производството определя икономическата ефективност на производството на предприятието, нивото на основните показатели на неговата дейност.

Ненавременната подмяна на остарелите машини и съоръжения води до увеличаване на броя на остарелите машини и съоръжения. А това означава влошаване. икономически показатели, отклоняват се големи трудови ресурси, увеличава се цената на ремонтите, често извършвани на ниско техническо ниво.

Обновяването на остарелите фондове, характеризиращо се с коефициентите на обновяване и изхвърляне на дълготрайни производствени активи, включително тяхната активна част, показва повишаване на техническото ниво на предприятието. Определяйки влиянието на процеса на актуализиране на дълготрайните активи върху техническото ниво на производството, трябва да се вземе предвид фактът, че мярката за подмяна на старо оборудване с ново става целесъобразна само ако нововъведените дълготрайни активи се окажат много по-производителни и по-ефективни от старите.

Един от основните показатели, характеризиращи както ефективността на цялото производство, така и ефективността на използване и нивото на техническо състояние на средствата на труда, е показателят за възвръщаемост на активите.

Високите темпове на научно-техническия прогрес определят и високите темпове на растеж на дълготрайните активи, изпреварващи растежа на производителността на труда и производството. При неефективното използване на дълготрайни производствени активи увеличаването на капиталоемкостта на производството не може да се счита за оправдано, тъй като неговата динамика зависи не само от броя на нововъведените дълготрайни активи, но и от нивото на тяхното функциониране и от това колко високопроизводителни новото оборудване е. Неефективното използване на дълготрайните активи води до намаляване на производителността на труда; увеличаване на производствените разходи, намаляване на рентабилността на производството, намаляване на темпа на растеж на производството. В същото време се намалява нивото на развитие на техническата база на предприятието и научно-техническото ниво на производството като цяло.

Научно-техническият прогрес оказва значително влияние върху производствената технология. Технологията е целесъобразен начин за свързване на инструментите с предметите на труда и се внедрява в крайния продукт. Приложените технологични процеси значително влияят върху качеството на продуктите. „Технологиите разкриват активното отношение на човека към природата, непосредствения процес на производство на неговия живот ...“, пише К. Маркс в първия том на „Капиталът“. Следователно характеристиките на използваната технология, степента на нейната прогресивност и съответствие с най-новите постижения на науката и технологиите заемат специално място в характеристиките на научно-техническото ниво на производството на предприятието. Използването на прогресивни технологични процеси, тяхното непрекъснато усъвършенстване е един от основните източници на спестяване на материали и намаляване на интензивността на труда, фактор за увеличаване на производителността, един от резервите за повишаване на ефективността на всяко предприятие (асоциация).

С въвеждането на автоматизирани линии AKAV в шивашката промишленост, замяната на ръчния труд с автоматични машини увеличи производствените обеми, увеличи производителността на труда и следователно намали интензивността на труда за производството на единица продукт, което доведе до увеличаване на ефективност на предприятието.

Помислете за сравнителен анализ на времето на ръчен труд и автоматизиран. И ще разкрием темпа на нарастване на производителността на труда на машината за сгъване на продукти (Таблица 3.1).

Таблица 3. 1. Сравнителен анализ на времето на ръчния труд и машината AKAV

Индикатори	Сгъване на калъфка за възглавница		Сгъване на чаршафа с ластик		завивка гънка		сгъване на листа
ShP	AKAV	ShP	AKAV	ShP	AKAV	ShP	AKAV
вложен труд,	20	11	92	26	89	14	95	14
смяна, единица	1440	2618	313	1108	324	2057	303	2057
Освобождаване на 3 смени, бр	4320	7854	939	3324	972	6171	909	6171
Брой работници, души	1	1	3	1	3	1	3	1
Фонд за печалба. такси, търкайте.	580,06	122,58	579,98	122,58	580,19	122,58	580,08	122,58

Таблица 3.2. Отклонения и темпове на нарастване на PT за сгънати продукти

Таблица 3.2 показва, че във връзка с въвеждането на машината за сгъване на спално бельо, обемът на продукцията за операции се увеличава:

1. Сгънете калъфката за възглавница на 3534 единици. на 3 смени; броят на служителите не е намалял, а работоспособността е намаляла с 9 секунди.

Фондът за заплати намалява с 457,48 рубли. Производителността на труда на 1 служител се увеличава с 1178 единици.

2. Сгънете чаршаф с ластик - производителността при 3-сменен режим се увеличава с 2385 единици. броят на служителите намалява с 2 души, интензивността на труда намалява с 66 секунди, фондът за заплати намалява с 457,45 рубли, продукцията на 1 работник се увеличава със 795 единици.

3. Сгънете завивката - производителността в 3-сменен режим се увеличава с 5199 единици, броят на служителите намалява с 75 секунди, фондът за заплати намалява с 457,61 рубли, производителността на труда на 1 служител се увеличава с 1733 единици.

4. Сгънете листа - продукцията се увеличава с 5262 единици. броят на служителите намалява с 2 души. Интензивността на труда намалява с 81 секунди, заплатите намаляват с 457,52 рубли. производителността на труда на 1 служител се увеличава с 1754 единици.

Заключение: въвеждането на машината за сгъване на калъфки JENSEN при работа на 3 смени за 22 работни дни позволи да се осигури производството на 172 800 единици. Продукцията на подобни продукти в шивашкия цех от складовия работник е 95040 единици. Обемът на сгънатите продукти ще се увеличи с 77760 единици. или 181%.

Въвеждането на автоматична машина за сгъване на листове и чаршафи с еластична лента TEXRA ще позволи да се осигури производство на продукти на месец в размер на 73128 единици, а в шивашкия цех - 20658 единици. Обемът на производството ще се увеличи с 52470 единици. или 354%, при намаление на работещите – 19 души.

Производството на прави листове в TEXRA е 153762 единици на месец, в шивашкия цех - 19998 единици, с освобождаване на работници - 19 души. Обемът на производството ще се увеличи с 115764 единици. или 670%.

Производството на пликове за завивки на машината MULTITEX е 135762 единици. на месец, в шивашкия цех - 21384 бр., като са освободени 19 души. Обемът на производството ще се увеличи с 114 378 единици. или 635%.

С въвеждането на ново автоматизирано оборудване в шивашкия цех за шиене на раменния асортимент (медицински якета, халати, панталони и др.) Беше изчислен очакваният икономически ефект от въвеждането на ново оборудване (виж Приложение 7).

Данните в таблицата (вижте Приложение 7) показват рязко намаляване на времето, изразходвано за операции:

Зашийте горния ръб на джоба за 16,2 секунди. Ако преди въвеждането на оборудването, освобождаването на смяна ще бъде 5333 единици. И следователно темпът на растеж на производителността на труда ще бъде равен на 400%. С обем от 15000 бр. на месец, очакваната икономическа ефективност ще бъде 34,3 USD;

Зашийте 1 джоб за 21,6 секунди, преди въвеждането на ново оборудване производителността на смяна беше 381 единици, след това с въвеждането производителността ще бъде 533 единици. темпът на растеж на производителността на труда ще бъде 140%. С обем от 15000 бр. на месец, очакваната ефективност ще бъде 45,7 USD;

Зашиване на 1 копче за 7,9 сек. Преди въвеждането на оборудването производителността на смяна на продукти (за 10 бутона) беше 242 единици, след въвеждането ще бъде 720 единици. Темпът на растеж на производителността на труда ще бъде 297%. С обем от 15000 бр. на месец, очакваната ефективност ще бъде 105 USD;

Развийте яката за 10,6 секунди. Освобождаването на смяна преди въвеждането на ново оборудване ще бъде 2717 единици. с обем 6000 бр. на месец, очакваната ефективност ще бъде 3 c.u. Растежът ще бъде 200%.

Така се изчислява очакваният икономически ефект от въвеждането на ново оборудване в производството на облекло за обем от 15 000 единици. на месец ще бъде 188 USD. И следователно интензивността на труда, фондът за заплати ще намалее, производителността на труда ще се увеличи с 259% и качеството на продукта.

Чрез въвеждането на ново оборудване за шивашкия цех през 2009 г. - машина за сгъване на медицински асортимент, е възможно да се изчисли и обмисли намаляване на разходите и увеличаване на производителността на труда (Таблица 3.3):

Таблица 3.3. Сравнителен анализ на времето преди и след внедряването на автомата по пъти

Нека анализираме и изчислим времето, прекарано с въвеждането на машината и извършването на ръчен труд, т.е. склад, за всеки асортимент.

1. Месечното производство на медицински престилки е 300 бр.

Производителност на труда на складовик 395 единици. на смяна или 790 бр. за 2 смени. Производителност на машината 873 бр. на смяна или 1746 бр. за 2 смени. От това следва, че въвеждането на машината ще увеличи производството с 478 единици. на смяна или 956 бр. за 2 смени.

На машината този продукт ще бъде сгънат за 1,7 дни на 2-сменен режим и с работата на двама оператори. Ръчният труд ще завърши този обем за 3,8 дни на 2 смени и с работа на 4 души.

2. Производственият капацитет на медицински якета е 6000 бр. на месец.

Производителност на труда на складовик 702 единици. на 1 смяна, или 1404 за 2 смени. Производителността на труда на машината е 960 бр. на смяна или 1920 бр. за 2 смени. От това следва, че производството на продукти с въвеждането на машината се е увеличило с 258 единици. в 1 смяна или 516 бр. за 2 смени.

На машината този продукт ще бъде сгънат за 3 дни на 2-сменен режим, с 3 оператора. Ръчният труд ще произведе този обем за 4,2 дни от 4 стекера.

3. Производственият капацитет на панталони е 6500 бр. на месец. Производителност на труда на складовик - 533 бр. на смяна или 1066 бр. за 2 смени. Производителност на машината 873 бр. на смяна или 1746 бр. за 2 смени. Производството на продукти с въвеждането на машината ще се увеличи с 340 единици. на смяна или 680 бр. за 2 смени.

На машината този обем се изпълнява за 3,7 дни с работата на 4 оператора. Ръчният труд ще произведе обема за същите дни, но с работата на 6 складови работници.

Заключение: чрез въвеждане на машина за добавяне на медицински продукти може да се увеличи обемът на продукцията чрез намаляване на интензивността на труда, увеличаване на производителността на труда с 60%, като по този начин се намали броят на работниците с 6 души, като същевременно се намали фондът за заплати. И най-важното, сроковете за извършване на поръчка ще бъдат намалени и по този начин гарантирана доставка качествени стокив рамките на необходимото от клиента време.

Асортиментът от легла на Tirotex CJSC е много популярен в 30 страни по света, а търсенето на продуктите на компанията се увеличава и на вътрешния пазар, сред приднестровците.

Секцията от автоматизирани шевни линии AKAV е най-модерният, мощен, рентабилен, продуктивен комплекс, където ръчният труд е напълно заменен от автоматична машина. Появата на такъв сайт позволява на компанията да увеличи асортимента на облеклата, да увеличи обемите и да сключи нови договори.

Нека разгледаме и направим сравнителен анализ на времето за шиене и опаковане на спално бельо с 2 легла, в шивашки екип и на автоматизирани линии AKAV, въз основа на данните (Таблица 3.4).

Таблица 3.4. Анализ на времето за ушиване и опаковане на спално бельо

Прекарано време, сек.
ShP	AKAV	отклонение
Плитка за завивка:
Шиене	302	31	-271
Довършителни работи	-	107	-
Обръщане	45	27	-18
гънка	25	-	-
Обща сума	372	165	-207
2 калъфки за възглавници:
Шиене	192	33,4	-158,6
Обръщане	34	18	-16
Обща сума	51,2264	-174,6
Лист:
Шиене	287	35,6	-251,4
Пакет:
Clear Kit	12	12	-
Wto комплект	30	30	-
Сгънете плика за завивка	62	14	-48
Сгънете 2 калъфки за възглавници	40	22	-18
Сгънете листа	27	-	-
Опаковка в чанта, кутия	68	68	-
Общо за опаковката	239	146	-93
Цялостно шиене и опаковане	1124	398	-726

Извод: от сравнителен анализ на времето могат да се видят отклонения в трудоемкостта на продукта, както и намаляване на производството на комплект от 726 сек.

Производителността на труда на 1 служител е 26 единици. в шивашкия цех, и 72 бр. в секцията AKAV. Темпът на растеж на производителността на труда е 277%.

Ние изчисляваме спестяванията от броя на работниците и броя на дните, необходими за изпълнение на поръчката.

Обемът на производство на спално бельо (комплект за вътрешния пазар) е 30 000 единици. на месец. В шивашкия цех този обем ще бъде произведен от 1 екип от 20 шивачки и 6 опаковачи за 22 работни дни на 2 смени.

На площадката на UASHL, на автоматизирани линии AKAV, този обем продукти ще бъде произведен от 7 оператора, 3 шивачки и 6 опаковчици за 9 работни дни на 3 смени.

Така при изпълнение на месечния обем на тези продукти шивашкият екип изпълнява този обем за даден период от време.

На площадката на UASHL този продукт ще бъде завършен за 9 работни дни, докато се освобождават 10 работници и по този начин се намалява фондът за заплати. И най-важното е, че сроковете на поръчката са намалени, което ни позволява да извършим различен обем производство още през този месец.

CJSC "Tirotex" доставя своите продукти в повече от 30 страни по света. Основната продуктова гама е спално бельо. Чаршафите и чаршафите с еластична лента са много търсени.

Месечният обем на продажбите на чаршафи с еластична лента е повече от 100 000 единици, а за годината обемът на тези продукти е над 1 милион единици.

За да се постигне този обем на производство на облекла, е необходимо да се въведе автоматизирано оборудване, което ви позволява да увеличите производителността на труда, да увеличите обема на продажбите, да намалите производствените разходи, да подобрите качеството на продуктите, което ще доведе до търсене на допълнителни пазари.

С въвеждането през 2009 г. на автоматизирана линия за шиене на чаршафи с еластична лента ще определим резервите за повишаване на производителността на труда и ще ги анализираме със съществуващия полуавтомат RIMAK (Таблица 3.5).

Таблица 3.5. Сравнителен анализ на времето за шиене на чаршафи с ластик

За една смяна шивашки екип от 13 души произвежда 1651 бр., за 2 смени продукцията е 3302 бр. За месец - 72644 единици.

Автоматичната машина AKAV ще произвежда 542 единици на смяна. двама оператори, за 3 смени продукцията ще бъде - 1627 бр. Емисията за месеца ще бъде 35797 единици.

За изпълнение на месечния обем производство на чаршафи с ластик в шивашкия цех са разположени 2 бригади от по 26 души, фактически, а по същество - по болест, поради отсъствие по различни причини - 20 човека.

От горните изчисления може да се види, че обемът е 100 000 единици. ще може да изпълнява 1 бригада и автоматизирана линия АКАВ. По този начин един екип (13 души) се освобождава напълно, като по този начин се намалява фондът за заплати, увеличавайки производителността на труда с 42%, което означава, че предприятието ще получи допълнителна печалба.

Въведение в производството автоматични линииза шиене на прави чаршафи от TEHRA в обекта на UASHL ще позволи обработката на допълнителни 300 000 метра плат.

Помислете за производителността на машината A 1, A 9 и шивашкия екип за шиене на листове въз основа на данните (Таблица 3.6).

Таблица 3.6. Производителност на труда на машини А1, А9 и шивашки екип

От данните в таблицата можете да видите разликата в трудоемкостта на продуктите, производството на продукти на месец и разликата в броя на необходимите работници.

Нека изчислим спестяванията в броя на работниците при въвеждането на това оборудване.

Обемът на производство на листове - 54 000 единици. един шивашки екип на месец. Екип с постоянен брой работници (30 души на 2 смени) изпълнява този обем и дори го надвишава.

Автоматична A 9 произвежда 40788 единици. на месец - 6 оператора. За изпълнение на обема е необходимо да се произведат 13212 единици, може да се изпълни от машина А1 за 9 дни също от 6 оператора.

Следователно, чрез въвеждане на автоматични линии за шиене на прави листове, се намалява трудоемкостта на производството, себестойността и се освобождават 18 души, което води до намаляване на фонда за работна заплата.

Технологичният прогрес е неделим от икономическия резултат. В предприятието трябва да се въвежда само оборудване, което има по-високи технически и икономически показатели от подменяното. Изчерпателният и най-пълен израз на ефективността на новата технология е показателят за национална икономическа ефективност, който отчита всички видове разходи за нейното проектиране, производство и внедряване и всички видове спестявания, получени в сферата на нейното производство и потребление.

Икономическата ефективност трябва да се определя в процеса на проектиране на нова технология, в индустриите, които произвеждат средства за производство, и в индустриите, които въвеждат нови технологии в производството. Важно е да се анализира реалната ефективност на въведеното ново оборудване в предприятие, където е инсталирано ново оборудване, което заменя старото. При изследване на действителната ефективност се разкрива как показателите за действителната работа на новото оборудване съответстват на проектните показатели, както и причините за съществуващите отклонения, както и реални спестяванияот въвеждането на ново оборудване по време на експлоатацията му. Данните, получени в резултат на такъв анализ, ще позволят да се идентифицират най-ефективните насоки в развитието на нови технологии и да се предотврати въвеждането в производството на машини, които изискват големи разходи на средства и труд, които не могат да бъдат компенсирани чрез намаляване на себестойност на произведените продукти в близко бъдеще.

По този начин, въвеждайки в производството на новия обект на UASHL автоматизирани линии за шиене, с лъжица, обръщане и опаковане на облекла, Tirotex CJSC може да увеличи и произведе нова гама облекла, да увеличи обемите, както на външния, така и на вътрешния пазар и да навлезе в нови договори, като по този начин увеличава печалбите, рентабилността и ефективността на предприятието.

жизненост модерен човек, особено развитието на нови области на знанието, инженерството и технологиите, изисква ясна дефиниция на понятията, използвани в тези процеси. За успешното създаване и внедряване на ефективна иновация е необходимо да се разбере същността на понятията „иновация“, „иновационен процес“.

Иновационният процес е процесът на трансформиране на научното знание в иновация. Основната му характеристика е задължителното завършване на иновацията, т.е. получаването на резултат, подходящ за практическа реализация. Иновационният процес има социално значение, тъй като процесът протича в социална среда, поражда социални потребности и е придружен от процес социална промяна. Ето защо при изследване, планиране и управление на иновационните процеси е необходимо да се вземат предвид техните социални последици.

В процеса на писане на дисертацията беше установено, че общата теория на иновациите е система от независимо от индустрията използване на разпоредби, които обясняват същността, законите и условията за формиране на иновации и последиците, свързани с тях. Днес в много местни, преводни и оригинални научни трудовеА, терминът "иновация" обозначава както процеса на създаване и внедряване на нещо ново, така и неговия конкретен резултат, което води до объркване на понятията.

Прегледът на икономическата литература показа, че днес, в зависимост от обекта и предмета на своите изследвания, различните икономисти гледат на иновациите по различен начин. И като цяло има четири основни области в изследванията, в зависимост от това какво представлява същността на иновацията:

Промяна (Ф. Валента, Л. Волдачек, Ю. В. Яковец и др.);

Краен резултат (Н. Н. Молчанов, Л. М. Гохберг, Л. И. Уткин, С. Ю. Глазиев, Д. В. Соколов, В. Н. Архангелски, Р. А. Фатхутдинов, В. Н. Гунин, А. Б. Крутик, С. Д. Ильенкова, Г. С. Гамидов, Г. Д. Ковальов и др.);

Прогрес (V.N. Lapin, B. Twiss, B. Santo, S.V. Valdaitsev, F.F. Bezdudny, G.A. Smirnova, A.B. Titov, V.P. Vorobyov и др.);

Набор от събития (Ф. Никсън).

И това става още по-важно и актуално, защото днес продължава да съществува проблемът с липсата на официална общоприета терминология в областта на иновациите. Ето защо интересът към този проблем не отслабва и днес, тъй като, от една страна, има голямо практическо и теоретично значение и актуалност на изследването. този проблем, а от друга страна, значителна несигурност и объркване по отношение на термините.

Обобщавайки, можем да кажем, че процесът на въвеждане на иновации в CJSC Tirotex обхваща почти всички аспекти на дейността на компанията. Компанията непрекъснато работи за подобряване на технологиите, подмяна и модернизиране на остаряло технологично оборудване, което позволява на компанията да развива и разширява гамата от продукти в съответствие с изискванията на пазара и да разширява продуктовите пазари.

Положително за CJSC "Tirotex" е повишаването на конкурентоспособността на произвежданите тъкани чрез увеличаване на ширината на тъканите, подобряване на качеството и потребителските свойства, въвеждане на нови технологии за обработка на тъкани, усвояване на производството на нова гама. Това позволи на асоциацията да доставя платове и облекла не само на пазарите на страните от ОНД, но и на международните пазариТака например разработването на нов асортимент помогна на CJSC Tirotex да навлезе на пазара на скандинавските страни и да повиши ефективността на производството. Компанията широко използва системата MAX, която е една от най-важните иновации, въведени в CJSC Tirotex. Тази система е предназначена да поддържа всички области на предприятието от планиране, складиране и производство до покупка и продажба на стоки. Има ниска цена на експлоатация и бързо се въвежда в работата на предприятието.

Решаващият фактор за ефективното внедряване на иновациите в предприятието беше целият персонал на предприятието и отношението му към него. Задачата на мениджърите при внедряването на иновации беше да формират психологическата готовност на персонала, която се проявява в осъзнаването на производствената и икономическата необходимост от внедряване на иновации, личната и колективна значимост на иновациите, както и начините за лично участие. при внедряването на иновации.

Има няколко форми на отношение на служителите към иновациите. Тези позиции се формират на базата на психологически бариери, които трябва да се вземат предвид при въвеждането на иновациите. Трябва да се има предвид, че съпротивата на персонала се дължи на три основни причини: несигурност, чувство на загуба и вяра, че промените няма да донесат нищо. Ето защо в иновационния процес е необходима максимална подкрепа на персонала от ръководството и предоставянето му на възможно най-пълна информация за предстоящите промени.

Иновациите трябва да се въвеждат на етапи, тъй като предприятието и неговите служители могат да издържат само на ограничен брой промени.

Като цяло, основният въпрос в управлението на развойната дейност е балансът между промяната и стабилността. Основното в управлението на развитието е способността да се види състоянието на целите на предприятието в динамика. Целта е посока, а не дестинация, така че постигането на цел изисква постоянна готовност за иновации и отговор на необходимостта от вътрешни и външни иновации.

Успешното внедряване на иновации изисква адаптиране към изискванията на пазара, технологично превъзходство на продукта, желание за пускане на нови продукти, използване на процедури за оценка, благоприятна конкурентна среда и подходящи организационни структури. Отрицателно въздействие върху иновациите оказват повърхностен анализ на пазара, липса на финансови и материални ресурси, производствени и търговски проблеми.

Търсенето на ефективен организационни формиуправлението на иновациите се основава на умело съчетаване на научни, иновационни и пазарни фактори. Въвеждането на тези търсения в производството е иновативен процес. ЗАО "Тиротекс" разчита главно на собствения си научен и технически потенциал, тъй като е по-обещаващ от много гледни точки. Като цяло в страната такъв потенциал остава до голяма степен непотърсен днес от местната индустрия, т.к. изисква преодоляване на редица финансови, организационни и управленски бариери.

Групата на успешните предприятия е малка. Повечето от възможностите за иновативно развитие днес принадлежат на предприятия с чуждестранно участие, които съответно имат достъп до чужди източници на финансиране. В същото време примери за успешни предприятия могат да бъдат намерени и сред тези, които са ориентирани както към вътрешния, така и към външния пазар, имат държавна и друга форма на собственост.

Държавното участие в създаването на благоприятен иновационен климат може да се изразява в пряко финансиране на различни инициативи или съоръжения, както и в косвени регулаторни мерки.

Държавните средства, които финансират иновациите, са концентрирани върху малките иновативни предприятия. Дейностите на фондовете са доста успешни, но има поне две „но“: първо, бюджетът на такива фондове е много скромен; второ, съществуват законови и нормативни ограничения, които затрудняват инвестирането на фондове в рисковите етапи на развитие на малки иновативни проекти, както и усложняват процедурите за връщане на средства, отпуснати като безлихвени или облекчени заеми.

При създаването на инфраструктура за подпомагане на иновациите (технопаркове, инкубатори, иновационни и технологични центрове) едва през последните години се използват пазарни подходи, включително финансиране на паритет. За съжаление, мащабът на формираната инфраструктура все още не отговаря дори на ниските изисквания за иновации, които съществуват в страната. В резултат на това броят на иновативните предприятия е малък.

Косвените насърчителни мерки не допринасят за създаването на благоприятни условия за развитие на партньорствата между науката и бизнеса, между малките иновативни предприятия и индустрията.

Към днешна дата правителствените инициативи все още са разпокъсани и несистемни, поради което често са неефективни и решават дори някои от проблемите, с които трябва да се сблъскат предприятията, участващи в иновативния бизнес. Ниската бизнес активност в научно-техническата и иновационната сфера, която се наблюдава днес, потвърждава извода, че иновативният бизнес трудно ще стъпи на краката си без добре обмислена държавна подкрепа. В същото време иновациите са от голямо значение за развитието на националната икономика като цяло и на първо място в приоритетните сектори.

1. Абрамов С.И. Инвестиция. - М: ЦЕМ, 2007. - 357 с.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието. ”- М .: Бизнес и услуги, 2002. - 298 с.

3. Балабанов И.Т. Управление на иновациите: Урокза университети. - Санкт Петербург: Питър, 2006. - 352 с.

4. Башин М. оборотен капиталпредприятия на пазара. - М.: Финанси, 2008. - 178 с.

5. Бланк I.A. Финансово управление. - Киев.: Ника-Център, 2003. - 265 с.

6. Бочаров В.В. Финансовият анализ. - Санкт Петербург: Питър, 2005. - 134 с.

7. Bradik W. Управление в организацията. - М.: Инфра-М, 2007. - 421 с.

8. Бухалков М. Вътрешнофирмено планиране. - М.: Бизнес и услуги, 2006. - 241 с.

9. Валдайцев С. В. Оценка на бизнеса и иновациите - М.: Филин, 2003. - 195 с.

10. Weiss G., Dering W. Въведение в обща икономикаи организация на производството. - Красноярск, 2002. - 214 с.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия за управление на иновациите в предприятието. - М.: Икономика, 2004. - 365 с.

12. Волков I.M., Грачева M.V. Анализ на проекта: финансов аспект. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 232 стр.

13. Глазунов В.Я. Финансов анализ и оценка на риска на реални инвестиции. -M: Finstatinform, 2004. - 154 с.

14. Горфинкел В.Я., Швандар В.А. Икономика на предприятието: Учебник за ВУЗ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 321 с.

15. Гринев В.Ф. Управление на иновациите: Учебник.-К.: МАУП, 2007. - 187 с.

16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Икономика на предприятието: Учебник. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 220 с.

17. Дегтяренко В.Я. Оценка на ефективността на инвестиционните проекти. - М: Експертно бюро -М, 2004. - 67 с.

18. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Управление на иновациите. Урок. - Пенза, 2003. - 213 с.

19. Ендовицки Д.А. Комплексен анализ и контрол на инвестиционната дейност: методология и практика. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 114 с.

20. Ефимова О. В. Финансов анализ. - М.: Счетоводство, 2006. - 96 с.

21. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Иновационен мениджмънт: Учебник. - Санкт Петербург: Наука, 2004. - 177 с.

22. Зайцев Н. Икономика на индустриално предприятие. - М.: Инфа-М, 2003. - 234 с.

23. Идрисов А.Б., Картишев С.В., Постников А.В. Стратегическо планиранеи анализ на ефективността на инвестициите. - М.: Филин, 2002. - 165с.

24. Иленкова С.Д., Гохберг Л.М. Иновационен мениджмънт: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003.

25. Управление на иновациите: Учебник./съст. С. Д. Иленкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 313 с.

26. Кабушкин Н.И. Основи на управлението: Учебник. - Минск .: Ново издание, 2002. - 256 с.

27. Ковалев В. В. Методи за оценка на инвестиционни проекти. - М.: Финанси и статистика, 2003. - 67 с.

28. Коробейников О. П. Интеграция на стратегически и управление на иновациите// Управление в Русия и в чужбина.-2003.-№ 4. - 47 с.

29. Крилов Е. I. Анализ на ефективността на производството, научно-техническия прогрес и икономическия механизъм. - М.: Финанси и статистика, 2003. - 98 с.

30. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производствен мениджмънт: Учебник за ВУЗ. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 178 с.

31. Мескон М.Х. Основи на управлението: Учебник. - М.: Дело, 2002. - 267 с.

32. Москвин V.A. Кредитиране на инвестиционни проекти: Препоръки към предприятията и търговските банки. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 71 с.

33. Райцки К. Икономика на предприятието. - М.: ДИС, 2002. - 414 с.

34. Сергеев И. В. Бизнес икономика: Учебник - М.: Финанси и статистика, 2005. - 135 с.

35. Старобински E.K. Основи на управлението в търговска фирма.-М .: Дело, 2004. - 244 с.

36. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в бизнес системата. - Санкт Петербург: Хеликон плюс, 2000. - 167 с.

37. Уткин Е. А. Управление на фирмата. - М.: Акалис, 2003. - 94 с.

38. Фатхутдинов Р.А. Управление на иновациите. - Санкт Петербург: Питър, 2002. - 313 с.

39. Фатхутдинов Р.А. Управление на производството: кратък курс. - Санкт Петербург: Питър, 2004. - 177 с.

40. Шумпетер И. Теория на икономическото развитие: - М.: Прогрес, 2000. - 344 с.

41. Икономика на фирмата. Учебник / ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 277 с.

42. Ягудин С.Ю. Рисков бизнес. Франчайзинг. Учебно-практическо ръководство. – М.: МЕСИ, 2006. – 113 с.

Подобряване на методите за управление

индустриално предприятие

Специалност 08.00.05 - Икономика и управление на народното стопанство

(управление на иновациите)

дисертации за научна степен

Кандидат на икономическите науки

Брянск - 2012 г

Работата е извършена във FBGOU VPO „Oryol State

Институт по икономика и търговия"

Научен ръководител:
Официални опоненти:	Доктор по икономика, професор Доктор по икономика, професор
Водеща организация:	FSBEI HPE "Воронежки държавен университет"

Защитата ще се проведе 17 » февруари 2012 г. от 12 часа на заседанието на дисертационния съвет DM 212.020.05 във FSBEI HPE "Брянск държавен университет на името на академик" 4, сграда 7, каб. 205.

Дисертацията може да бъде намерена в библиотеката на FSBEI HPE "Брянск държавен университет на името на академик"

научен секретар

Съвет за дисертация А. И. Грищенков

Доктор по икономика, професор

ОБЩО ОПИСАНИЕ НА РАБОТАТА

Съответствие на темата на изследването. Преходът на руската икономика към растеж, а в дългосрочен план - поетапно преминаване на всички икономически системи към иновативен тип развитие, технологично обновяване на промишлените предприятия, повишаване на тяхната конкурентоспособност е невъзможно без значително засилване на иновационната дейност и механизъм за ефективно използване на иновациите. Търсенето и използването на иновации директно в предприятията се превръща в спешна задача. Развитието на новите технологии и усъвършенстването на основните принципи на управление на иновациите създават условия за актуализиране на процесите на възпроизводство в предприятията и дават допълнителен тласък на икономическия растеж. Постоянното подобряване на продуктите, методите и методите на производство прави иновационния процес основно условие за формиране на конкурентоспособността на предприятията, завоюване и поддържане на пазарни позиции и повишаване на производителността на труда и ефективността на производството.

Иновациите сами по себе си са уникални и изискват уникален организационен модел за комерсиализация и внимателна оценка на последствията от внедряването. Следователно приемането на управленски решения от ръководителите на промишлени предприятия в областта на иновациите с висока динамика на външната среда е свързано с трудности при определяне на качествените показатели на иновативен проект и неговата икономическа ефективност.

Трябва да се отбележи, че въпреки наличието на многобройни трудове в икономическата литература, няма ясен механизъм за управление на иновационната дейност на индустриално предприятие. Липсата на задълбочени изследвания на този проблем доведе до усложнения на иновационните трансформации поради прехвърлянето на чужд опит в практиката на управление на местни предприятия, без да се вземат предвид особеностите на руската икономика.

Към днешна дата един от най-слабо разработените въпроси е механизмът за формиране на система за управление на иновациите, като се вземат предвид характеристиките и условия на работа на промишленируски предприятия. Релевантността на повдигнатите въпроси изисква на първо място, разработване на нови теоретични и методологични подходи и техники за добро управлениеиновативни дейности за осигуряване на конкурентоспособността на предприятията на вътрешния и световния пазар.

Степента на развитие на темата. Изключителната важност, нарастващата актуалност, разнообразието от проблеми на иновациите и разработването на ефективен механизъм за управление на иновационното развитие доведоха до нарастващ интерес към този проблем от страна на учените както в Русия, така и в чужбина.

Значителен принос за формирането на научно разбиране за иновациите имат трудовете на следните чуждестранни учени: П. Дракър, С. О'Донъл, Н. Мончева, И. Перлаки, Е. Роджърс, Б. Санто, Б. Туис, Е. Харгадон, Й. Шумпетер и др.

Основоположник на теорията за иновациите е Й. Шумпетер. Според него икономическото развитие се осъществява не само чрез увеличаване на националните резерви, средства за производство, но и чрез собствено преразпределение на средствата за производство, принадлежащи на стари комбинации в полза на нови. Тази теория послужи като основа за по-нататъшното развитие на научната мисъл.

Изтъкнати местни учени се занимаваха с разработването на въпроси на иновативната дейност, иновативното развитие и управлението на иновациите: О. М. Хотяшева и др.

Внедряване и апробиране на резултатите от изследването. Основните положения на дисертацията и научните резултати от изследването са представени от автора и са получили одобрение на междууниверситетски и регионални научно-практически конференции и семинари през годините, в т.ч. II Международна конференция "Проблеми на съвременната икономика" (Новосибирск, 2010 г.); Международна научно-практическа конференция „Актуални проблеми на развитието на иновативната икономика в модерно общество“(Саратов, 2010 г.); Международна научно-практическа интернет конференция "Кризисно и следкризисно развитие на икономиката на страната и света" (Орел, 2010 г.); Всеруска научна конференция „Икономическо развитие на Русия: институции, инфраструктура, иновации, инвестиции“ (Иваново, 2010 г.); Международна научно-практическа конференция "Актуални проблеми на социално-икономическото развитие в контекста на модернизацията" (Саратов, 2011 г.).

Някои разпоредби на методологията за управление на иновационното развитие и анализ на ефективността на иновационните дейности са одобрени и внедрени в практиката на редица промишлени предприятия.

Публикации.Основните положения и резултати от дисертационното изследване са отразени в 12 печатни публикации, публикувани от автора с общ обем от 4,5 стр., Две от които са в списанието, реферирано от ВАК.

Структура на дисертацията: дисертацията се състои от увод, три глави, заключение, списък с използвана литература (145 заглавия) и 1 приложение. Работата е представена на 189 страници без приложение, съдържа 31 фигури, 21 таблици.

Във въведениетообосновава се актуалността на изследователската тема, характеризира се степента на нейната изучаваност, посочват се целите и задачите на изследването, обектът и предметът, теоретичните и методическа основаизследване, формулирана е научната новост на изследването, дадени са данни за практическото значение и апробацията на работата.

В първа глава "Теоретико-методологични основи на иновативното развитие на промишленото предприятие" съдържанието на концепцията за иновациите, иновационният процес се разкрива и се разглежда въздействието на иновациите върху конкурентоспособността на предприятието, анализират се основните фактори, които влияят отрицателно върху конкурентоспособността на руската индустрия, целите, задачите и принципите на иновативното развитие са идентифицирани и съвременни методиуправление на промишлени предприятия.

Във втора глава "Анализ на иновационните процеси в индустриално предприятие" оценени състояние на техникатаРазгледана е иновационната сфера в Руската федерация правна рамкаиновационна дейност и проблемите на тяхното осъществяване, представен е модел на иновационния процес, идентифицирани са иновациите и е доказана връзката между наличието на инвестиционен капитал и нивото на развитие на иновациите в страната.

В трета глава "Формиране на механизми за иновативно развитие на индустрията" формулирани са основните теоретични и методологични препоръки за разработване на модел на иновативно развитие на промишлени предприятия, обосновават се методи за създаване на оптимално портфолио от иновативни проекти и се предлага схема за изчисляване на ефективността на иновативната дейност.

В арестаобобщи основните резултати въз основа на резултатите от изследването.

В приложениетопредставени са сравнителни характеристики на основните финансови показатели с помощта на различни технологии.

ОСНОВНИ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛТАТИ ОТ РАБОТАТА

ДОСТАВЕН ЗА ОТБРАНА

1. Представен е авторският модел на иновационния процес, който съчетава етапите на иновационния процес с фазите на инвестиционния проект, което, за разлика от известните досега модели, позволява да се свържат единна систематеоретични разработки в областта на иновационния процес и практически техники, използвани при комерсиализацията на иновациите.

В момента иновативният модел на развитие на предприятията е ключът към успеха на развитието на различни сектори на икономиката, региони и отделни територии. Прилагането на такъв модел е невъзможно без разбиране на същността на иновационните процеси в обществото и в предприятието.

Иновационният процес е процес на създаване и разпространение на иновации (иновации). В най-общ вид схемата на иновационния процес може да се представи линейно като последователност от последователни етапи. Първият компонент на иновационния процес в този модел е иновацията, т.е. новите идеи, знанията са резултат от завършени научни изследвания, експериментален дизайн и други научни и технически резултати. Вторият компонент е внедряването, тоест превръщането на идея или прототип в индустриален дизайн: иновация или иновация. Третият компонент е разпространението на иновациите, което се отнася до разпространението на вече веднъж усвоена, внедрена иновация: тоест прилагането на иновативни продукти, услуги или технологии на нови места и условия. Такава схема е най-обобщеният линеен модел на иновационния процес. Предимствата му включват факта, че е много прост, тъй като се състои само от основните, най-ясно изразени компоненти на иновационния процес. Това ви позволява незабавно да уловите същността на иновационния процес. Отделни блокове могат да бъдат комбинирани в едно. Това се случва, защото фундаменталните изследвания сами по себе си рядко са източник на иновации, но са основа за приложни изследвания, които вече са пряко свързани с иновациите. Освен това фазите могат да се разменят, например фазата на създаване на търсене - маркетингът може да следва както фазата на опита, така и промишлено производство, и го предшестват, а набор от мерки за формиране на потребителски предпочитания също могат да бъдат разположени между фазите на пилотно производство и промишлено производство. Всички тези нюанси зависят от конкретно предприятие и не променят същността на иновационния процес като такъв.

В действителност връзката между компонентите на процеса на създаване и разпространение на иновации е много по-сложна, има редица допълнителни етапи, които, макар и да не са основните, но в съвременните условия са не по-малко важни за успешното завършване на иновационния процес от основните. Освен това връзките между етапите често не са линейни. Има обратна връзка, кръстосани връзки и т.н. Така че след създаването на прототип може отново да последва фазата на приложното изследване, ако произведеният продукт е бил неуспешен или по други причини не е устройвал производителя. И накрая, иновационният процес не е изолиран, тъй като се влияе активно от компонентите на външната и вътрешната среда на предприятието.

Следователно, в допълнение към линейните модели, така наречените модели от първо и второ поколение, има много по-сложни модели на иновационния процес: модел с обратна връзкаРозуел, верижният модел на Клайн-Розенберг, моделът „Фуния“ от С. Уилрайт и К. Кларк и др. Всички горепосочени модели на иновационния процес имат както недостатъци, така и редица предимства и без съмнение имат голяма стойност за разбиране на същността на иновационния процес. Те обаче са трудно приложими на практика поради разликата в методическите подходи при оценката на иновационните процеси, протичащи в обществото и на конкретно предприятие. Конкретен практически израз на иновационния процес в едно предприятие е инвестиционен проект, който показва стъпка по стъпка последователността на финансиране и реализиране на печалба от конкретен иновационен процес. Авторът предлага модел, базиран на синтеза на класически модели на иновационния процес с обратна връзка и общопризнати фази на инвестиционния проект, който ви позволява да комбинирате практически и теоретични подходи, в тази форма иновационният процес е представен в (фиг. 1 ).

От модела следва, че в структурата на иновационния процес се разграничават осем етапа според принципа на особеностите на тяхното осъществяване, които от своя страна се комбинират в три етапа според вида на създавания продукт: иновация (интелектуална продукт), иновации и иновации.

На етапа на създаване на иновация започва прединвестиционната фаза на иновационния проект, която е икономическата основа на процеса на създаване на иновация. Още по време на генерирането на идеи и в процеса на приложни изследвания се разработва концепцията за бъдещ проект и се вземат първите решения за възможността или невъзможността за инвестиране. На този етап обикновено вече става очевидна вероятността за създаване на тази иновация по принцип. Именно на този етап се разработва предпроектното проучване на проекта и се взема окончателното инвестиционно решение. Приложните изследвания и разработки се извършват предимно за сметка на бюджетни средства (за изпълнение на националната иновационна стратегия и мащабни проекти), а в рамките на промишлените предприятия за тяхна сметка. Използването на заемни средства на този етап изглежда неподходящо, тъй като все още не е напълно известно дали иновационният процес ще премине от етап на иновация към етап на иновация. Освен това търсенето на инвеститор на този етап е много трудно, тъй като рисковете са доста високи и възвръщаемостта на проекта не е напълно известна.

Следващият етап е свързан с прилагането на иновациите в производството, създаването на експериментална база, обучението на квалифициран персонал, производството и тестването на продуктите на пазара. Именно на този етап започва инвестиционната фаза на иновационния процес, самият проект се изпълнява, наблюдава се и се контролира и се извършва въвеждане в експлоатация. Осъществявайки този етап, предприятието инвестира собствени финансови ресурси, а в случай на липса на такива търси възможност да използва привлечени или привлечени източници на финансиране.

Фигура 1 - Етапи на иновационния процес и фази на иновационния проект

След формирането на идеята и на всички последващи етапи до етапа на разпространение трябва да се извърши оценка на възможния риск и да се вземат всички възможни мерки за минимизирането му. На етапа на разпространение иновациите, които вече са усвоени в производството, започват да се използват от други производители в нови условия, както броят на производителите, така и потребителите на иновациите се увеличава рязко, както и техните качествени характеристики.

Предприятие, което е внедрило иновация, постепенно демобилизира ресурсите, извършва текущата експлоатация и ремонт на производството. Иновацията постепенно престава да бъде такава и преминава в категорията на конвенционалния продукт. Постепенно производството се затваря напълно или на негово място се появява ново пилотно производство. Това означава, че иновационният процес е завършил своя цикъл на развитие и е преминал към нов кръг от спиралата. На последния етап от потреблението се установява ефективността на даден иновационен процес.

В конкретно предприятие някои етапи от иновационния процес може да липсват. Част от иновационните етапи на иновационния процес могат да бъдат делегирани на различни специализирани организации. Зависи от стратегията, разработена или разработена в предприятието.

Предложеният модел (фиг. 1) свързва етапите на иновационния процес с фазите на иновационния проект, който е практически израз на иновационния процес. Това ви позволява да започнете навреме една или друга фаза на иновационно-инвестиционния проект и в случай на неуспешно завършване на иновационния процес да откриете грешка и да избегнете появата й в бъдеще, освен това представеният модел ви позволява да определят как протича иновационният процес в конкретно индустриално предприятие и как всеки етап от иновационния процес е свързан с жизнен цикълиновационен и инвестиционен проект.

2. Разработен е модел на иновативно развитие на предприятие, базиран на концепцията за стратегически анализ, фокусиран върху идентифицирането на основните начини за въвеждане на иновации и обещаващи области за повишаване на конкурентоспособността и характеризиращ се с опростяване на определени етапи от традиционната система за стратегическо управление, което улеснява практическото му приложение.

Иновативната дейност на предприятието е трудно осъществима без ясен план. Иновацията е уникален продукт, който изисква специфичен модел на внедряване, позициониране и комерсиализация. Внимателната иновация е преди всичко изграждането на жизнеспособен бизнес въз основа на резултатите от научни изследвания за нуждите на пазара и възможностите, които предприятието има. Така комерсиализирането на технологична иновация изисква разработването на адекватен и добре обмислен иновативен бизнес модел.

М Моделът на иновативното развитие на предприятието е набор от програмни действия, които определят възможността и последователността на въвеждане на иновации в зависимост от наличните ресурси и цели. Системата за формиране на иновационно ориентирана организация може да бъде представена като следната подобрена от нас схема (фиг. 2).

междубуквени интервали:-.1pt">

Фигура 2 - Системата за формиране на модела на иновативно развитие

Формирането на модела започва с анализ на външната среда и диагностика на вътрешното състояние на определяне на дългосрочни цели, въз основа на които впоследствие се формира цялостна програма за развитие.

За да изградите или изберете оптималния модел, можете да използвате методите за анализ, коитоще позволи да се отговори на следните въпроси (фиг. 3):

font-size:14.0pt; междубуквени интервали:-.1pt">

Предлагаме резултатите от анализа на външната и вътрешната среда на предприятието да бъдат групирани в един блок, тъй като те са тясно свързани помежду си и едни и същи методи за анализ могат да се прилагат както за оценка на вътрешното състояние на предприятието, така и за диагностика на външна среда.

Въз основа на цялостен анализ на външната среда, както и на вътрешното състояние на предприятиеторазработва се стратегия за развитие на предприятието, която е план за това как ресурсите, с които разполага предприятието, ще доведат до създаване на допълнителна стойност за продукта. И тъй като всяко предприятие има свой собствен набор от първоначални ресурси, стратегията е чисто специфична за всяко предприятие.

-- [ Страница 1 ] --

Като ръкопис

Григориева Мария Виталиевна

Подобряване на управлението на иновационните дейности на малките предприятия

Специалност 08.00.05 - икономика и управление на народното стопанство
(управление на иновации и инвестиции)

дисертации за научна степен

Кандидат на икономическите науки

Москва 2007 г

Работата е извършена в катедра „Управление“.
Недържавни образователна институция

„Институт по международно право и икономика на името на A.S. Грибоедов"

Научен ръководител– доктор по икономика, професор

Макарова Ирина Камилиевна

Официални опоненти:доктор на икономическите науки, професор

Смишляева Людмила Матвеевна;

Кандидат на икономическите науки, доцент

Бурмистрова Татяна Валентиновна

Водеща организация– Катедра Общо и специално управление

Руска академия за публична администрация при президента на Руската федерация

Защитата ще се проведе на 30 май 2007 г. от 12.00 ч. на заседание на дисертационния съвет К 521.005.02 при А.С. Грибоедов на адрес: 105066, Москва, ул. Спартаковская, къща 2/1, сграда 5, конферентна зала.

Дисертацията може да се намери в библиотеката на Института по международно право и икономика на името на A.S. Грибоедов.

Научен секретар на дис

съвет, кандидат на икономическите науки,

Доцент Е.П. Пилипенко

1. ОБЩА ХАРАКТЕРИСТИКА НА РАБОТА

Съответствие на темата на изследването.Съвременният етап от световното развитие е свързан с процесите на глобализация, характеризиращи се със засилване и усложняване на взаимовръзките и взаимозависимостите в основните области на икономическия, политическия, социалния живот, научно-техническата сфера, културата, бизнеса. Създава се глобално информационно поле, което генерира идеи, иновации, знания и влияе върху формирането на нов тип икономика – иновативна, където знанието и иновациите са източник на икономически растеж.

В условията на ожесточена международна конкуренция икономическото развитие на Русия се определя главно от нейните научни и технологични предимства, способността за иновативни решения на практика. Актуализирането на проблема се изразява в определянето на държавно ниво на приоритетни области за развитие на науката, технологиите и технологиите в Русия; при приемането на държавната целева научно-техническа програма за 2002–2006 г. В момента Министерството на образованието и науката на Руската федерация е започнало работа по изпълнението на Федералната целева научно-техническа програма за 2007-2010 г., очакваните резултати от която трябва да бъдат създаването на балансиран, устойчив сектор за научни изследвания и развитие. което осигурява разширено възпроизвеждане на знания; формиране на ефективна иновационна система, вградена в глобалната иновационна система; технологична модернизация на икономиката, базирана на съвременни технологии; създаване и разширяване на „технологични коридори“, които осигуряват конкурентоспособността на определени сектори на руската икономика на базата на напреднали местни технологии.

През 21 век става все по-очевидна необходимостта от по-задълбочено разбиране на същността, закономерностите и спецификата на еволюцията на иновационните системи на всички нива на управление: международно, национално, в определени отрасли и сфери на дейност. Световният опит показва, че въпреки че пазарът играе важна роля за стимулиране на иновационната активност, той не е в състояние да осигури динамичното развитие на националните иновационни системи. Регулаторната роля на държавата, която формира националната иновационна система във връзка с националните проекти за социално-икономическото развитие на Русия, придобива все по-голямо значение.

С нарастващата роля на иновациите в икономическата еволюция нараства интересът към стратегическите и текущо управлениеиновационни процеси, както на национално ниво, така и на ниво отделни корпорации, предприятия, фирми. Натрупаният теоретичен и практически опит се преосмисля, адаптира към новите условия на развитие, като в същото време протича процесът на превръщането му в нов. икономическа теорияиновации, адекватни на общество, основано на знанието.

В иновационната система на Русия специална роля принадлежи на малките иновативни предприятия. При формирането и развитието на такива предприятия могат да се разграничат два начина: първият е независимото развитие на ниши на световния пазар на високотехнологични продукти с по-нататъшно развитие в средни и големи фирми, а вторият е стартирането на нов продукт (процес) на пазара заедно с голяма корпорация.

В местната управленска наука проблемите на управлението на иновациите в големите компании са най-задълбочено проучени, но в същото време не са достатъчно разкрити по отношение на малките фирми, работещи в съвременни пазарни условия. Това ни постави пред необходимостта от обосноваване на особеностите и основните насоки за усъвършенстване на управлението на иновационната дейност на малките предприятия.

Степента на развитие на проблема.В началото на 20 век И. Шумпетер, Н. Кондратиев, а след тях и редица други икономисти заложиха в своите трудове теоретичната основа за изследване на иновативната сфера на дейност. Тяхната работа позволи да се очертаят моделите на технологичната еволюция и ролята на иновациите на различни етапи от дългосрочния цикъл на развитие на науката и технологиите, да се развие идеята за взаимодействието между технологичните промени и институционалните промени, взаимните влиянието на технологичната и социално-икономическата еволюция, разработете достатъчно подробно различни подходи към класификацията на иновациите, които позволиха да се изясни ролята на иновациите от различни класове.

Дълбоки разработки по изучаването на механизма за управление на производството, върху икономиката и организацията на научноизследователската и развойна дейност, въвеждането на ново оборудване и технологии бяха извършени от местни икономисти: L.I. Абалкин, А.Г. Аганбегян, В.А. Александров, А.И. Анчишкин, В.Н. Архангелски, С.П. Auctionecom, R.A. Белоусов, П.Г. Бунич, А.Е. Варшавски, Д.М. Гвишиани, С.Ю. Глазиев, Б.В. Губин, Г.М. Добров, Н.И. Комков, В.И. Кушлин, В.Н. Лексин, В.А. Лисичкин, Д.С. Лвов, В.Л. Макаров, В.И. Маевски, В.Ф. Медведев, Е.А. Олейников, А.М. Омаров, Ю.М. Осипов, Н.Я. Петраков, П.П. Пилипенко, Д.И. Пискунов, С.В. Пирогов, Г.Х. Попов, А.Г. Поршнев, Н.Ф. Пушкарев, А.А. Синтов, В.К. Сенчагов, В.Л. Тамбовцев, А.И. Татаркин, В.А. Устинов, А.Н. Фоломиев, Н.Г. Чумаченко, С.С. Шаталин, В.Г. Шорин, Е.Г. Яковенко, Ю.В. Яковец, Ю.В. Яременко и др.

Въпреки това изследванията на съвременните проблеми на управлението на дейността на малките предприятия в условията на руския иновационен пазар все още са фрагментарни. В местната управленска наука са актуални въпроси като формирането на инфраструктура за малко иновативно предприемачество, сигурност интелектуална собственост, финансиране на иновативни проекти, маркетинг на иновации, мотивация и стимулиране на иновативната активност на персонала на малките предприятия.

В контекста на формирането на конкурентна национална иновационна система стана необходимо да се преразгледа и доразвие научният апарат, да се обосноват нови научни положения в областта на теорията и практиката на управлението на иновациите в малките предприятия.

Обект на дисертационното изследванеизпълняват руски малък иновативни предприятияработещи в съвременни пазарни условия.

Предмет на изследванее настоящата система за управление на иновационните дейности на малките предприятия.

Цел на изследванетосе състои в разработването на концептуални разпоредби за управление на иновационните дейности на малките предприятия и препоръки за тяхното практическо прилагане в съвременните руски условия.

В дисертационното изследване, въз основа на целта, следното задачи:

• да оцени развитието на теоретичните положения на иновационния процес, обяснявайки естеството на появата и разпространението на иновациите като социално-икономическа категория, характеристиките на тяхното формиране под влияние на вътрешни движещи сили, моделите на еволюция на иновационните системи ;
• анализирайте факторите бизнес среда, условията за функциониране на пазарните субекти, както и да идентифицират текущите проблеми при формирането на инфраструктурата на руския иновативен бизнес и да предложат насоки за тяхното решаване;
• формулират основните принципи на концепцията за управление на иновациите в малките предприятия, определят характеристиките на тяхното прилагане в съвременните руски условия;
• идентифицират тенденциите и проблемите в развитието на местните малки иновативни предприятия и показват начини за тяхното решаване ; определят основните насоки за усъвършенстване на процеса на управление на иновациите в малките предприятия в съвременни условия;
• обосноваване и разработване на система от мерки за засилване на държавната подкрепа за малкия бизнес.

Методология и методи на изследване.Методологическата и теоретична основа на изследването е диалектическият метод на познанието. В хода на изследването са използвани общонаучни и частни методи на познание: исторически, системен, формално-логически, статистически, социологически, икономически анализ, функционален и др.

Емпирична база на изследване.В дисертацията активно се използват разпоредбите на законодателните актове на Руската федерация, ведомствени разпоредби на министерства и ведомства, данни от държавната статистика на Руската федерация. При формирането на теоретични положения и практически препоръки бяха използвани трудовете на водещи учени в изследваната област, опита на иновационните дейности на малките предприятия в Русия.

Научна новост на изследванетосе състои в това, че са разработени теоретичните и методологичните основи на управлението на иновациите в малките предприятия и механизмът за тяхното практическо прилагане в условията на пазарна икономика.

Научната новост се потвърждава от следните научни заключения и резултати, представени за защита:

• Формулирани са теоретични положения, които обясняват естеството на появата и разпространението на иновациите: характеристиките на тяхното формиране под влияние на вътрешни движещи сили, моделите на еволюция на иновационните системи и факторите на околната среда, условията за функциониране на пазарните субекти, като както и характеристиките на управлението на иновациите в малките предприятия. Изяснено е понятието „малко иновативно предприятие” като структурен елемент на националната иновационна система, чиято производствена дейност се характеризира с повишена възприемчивост към научно-технологичните постижения и способност за генериране на иновативен продукт;
• прилагането на систематичен подход позволи да се разкрият основните елементи на системата за управление на иновациите в малките предприятия (търговски потенциал на иновативен продукт; логистика и инфраструктура на иновативни процеси; финансови и кредитни ресурси); факторите на тяхната ефективна дейност бяха решен;
• предложени са основните насоки за подобряване на управлението на иновационните дейности в малките предприятия, работещи в съвременни пазарни условия, включително управление на маркетинга, проектиране на нови организационни форми, развитие на мотивацията и стимулиране на иновативната дейност на персонала;
• формулира и обоснова принципите на действие на механизма за държавна подкрепа за малкия иновативен бизнес по отношение на застраховане на заеми, използвани за иновативни проекти; предоставяне на данъчни стимули за неразпределени печалби на малки предприятия, инвестирани в иновации; включване на малките предприятия в списъка с условия за специални данъчни режими, когато постигнат значителни крайни резултати от иновативна дейност.

Практическата значимост на изследването.Основните теоретични положения на изследването, които съставляват неговата новост, са доведени от автора до конкретни препоръки в областта на управлението на малки иновативни предприятия и могат да се използват и в учебния процес при четене на дисциплините: "Управление на иновациите", „Предприемачество” в икономическите факултети на университетите.

Валидност и достоверност на получените резултатиса предвидени от методиката на изследването, основана на системните и интегрирани подходикъм предмета на изследване; относно използването на официалната статистика, правни документии резултатите от научни изследвания по проблемите на управлението на иновациите на малките предприятия в Русия и чужбина.

Апробиране и внедряване на резултатите от дисертационното изследване.Основните положения и изводи от изследването са публикувани от автора в статии и сборници с научни трудове, а също така са обсъдени на методически семинари на катедрата по управление, научни и практически конференции на Института по международно право и икономика на името на A.S. Грибоедов.

Публикации.Според резултатите от изследването, 4 научни публикации 8 т.л.

Структурата на дисертационния труд.Дисертационният труд се състои от въведение, три глави, заключение, списък с литература.

Въведение

ГЛАВА 1. Теоретико-методологични основи на управлението на иновациите в малките предприятия.

1.1. Същността и основните етапи на иновационния процес

1.2. Концепцията за управление на иновациите в малките предприятия

1.3. Чуждестранният опит в управлението на иновациите в малките предприятия

ГЛАВА 2. Съвременни тенденции в управлението на иновациите в малките предприятия в Русия

2.1. Инфраструктура за развитие на малко иновативно предприемачество в Русия

2.2. Характеристики на управлението на иновациите в местните малки предприятия

2.3. Държавно регулиране на малкия иновативен бизнес: вътрешен опит и проблеми

ГЛАВА 3. Основни насоки за подобряване на управлениетоиновативна дейност в малките предприятияв съвременни условия

3.1. Приложение на маркетинговия подход за управление на иновациите в малките предприятия

3.2. Подобряване на мотивацията и стимулиране на иновативната активност на персонала в малките предприятия

3.3. Засилване на държавната подкрепа за малките иновативни предприятия в Руската федерация

Заключение

Списък на използваната литература

Основното съдържание на произведението

Във въведениетообосновава се уместността на избраната тема, формулират се целта и задачите на изследването, отбелязва се научната новост и практическото значение на дисертационния труд.

В първа главаИзследването представя теоретико-методическите аспекти на управлението на иновациите в малките предприятия в съвременните икономически условия.

Обосновано е, че целта на иновационната и технологична политика на малките предприятия е да се създадат условия за формиране на прогресивна производствена структура, повишаване на конкурентоспособността и качеството на продуктите, предимно чрез намаляване на производствените разходи. Самите малки иновативни предприятия са един от основните източници на генериране на иновации.

Историята на развитието на научната школа по управление на иновациите, включително Чужд опит, съветският период на централизирано управление на научно-техническия прогрес, модерни подходикъм формирането на иновативни системи.

Проучването показа, че в началото на двадесет и първи век се формира фундаментално нов поглед върху иновационния процес, иновационната политика и системата за управление на тази област на дейност като цяло. Качествените промени и промени в световната икономика, настъпващи в ерата на глобализацията, водят до трансформация на механизмите за присвояване на ползи от използването на новите технологични знания.