Подобряване на управлението, базирано на иновациите. Начини за подобряване на управлението на иновациите

Въведение

Системата за управление на иновациите е ключова комбинация от икономически, правни и други фактори, които определят конкурентното предимство на едно предприятие. Конкурентният статус на предприятието определя неговата пазарна позиция. Конкурентоспособно предприятие, на първо място, е, че елементите на стратегическия потенциал са правилно развити; Второ, предприятието трябва да отговори на редица въпроси за това как най-добре да се използва заобикаляща средада остане конкурентоспособен и да го поддържа на високо ниво.

Следователно днес няма достатъчно информация за това каква система за управление трябва да бъде в преработвателните предприятия. Въпреки това, една от причините за дълбоката криза във всички сектори на агропромишления комплекс, през годините на реформи, промени структурата на управление. Следователно от следващото става ясно, че секторният принцип на управление на преработвателната промишленост не отговаря съвременни изискванияО: Първо, секторният аспект е развитието и формирането на по-широки единици, разходите за труд в тясно специализирани дейности не гарантират научно обоснована работна сила от служители, но комбинацията от функции се извършва само на ниво предприятие;

Второ, необходимо е да се подготви по-задълбочено ниво на персонал за всеки клон на бранша на различни индустрии. В повечето случаи обаче нивото на образование на служителите не отговаря на посочените изисквания; водещо до намаляване на нивото на управление, което уточнява мониторинговите дейности на държавните органи в управлението на преработвателната промишленост под формата на индустриална единица;

Трето, прекомерните йерархични нива на управление, разпределение на властта, изпълнение на управленски решения и приемане на заповеди водят до необосновано увеличаване на броя на групите;

Четвърто, неадекватността на отделите води до дублиране на подобни функции като всеки клон, което води до значително увеличаване на общата функционалност на работната сила, участваща в технологични, организационни, икономически и други дейности, а също така води до увеличаване на разходите за управление и намаляване на ефективността на управлението. В същото време всички компании, които извършват производствени дейности в условията на пазарна икономика, трябва да бъдат интегрирани в сложни функции, включително сложни пазарни проучвания, организация на продажбите, митници и правна работа, реклама, проучване и прогнозиране, финансово подпомагане, финансово и търговско организиране на селища, организация и контрол парично обръщение, организиране на кредитиране, данъчно облагане, сетълменти и плащания, развитие на др извънбюджетни средстванеобходимо е ефективно въвеждане на нови компютърни технологии. Чрез интегрирането на такива функции определена част трябва обективно да се реализира на регионално ниво.

Основната посока на иновативното развитие на местните предприятия днес е научно-техническата и производствена дейност(въвеждане и анализ на нови продукти, модернизация и производство на продукти, отстраняване на стари продукти от производство):

Ето защо добрият продукт не е достатъчен за мениджърите на компанията, те трябва да се съсредоточат върху появата на нови технологии и да планират да ги внедрят в своето предприятие, за да не изостават от своите конкуренти. Въвеждането на иновационен мениджмънт тук включва: иновационна програма и анализ на плана, мониторинг и прилагане на разработването на нови продукти; разглеждане на проект за създаване на нов продукт; провеждане на единна иновационна политика, координиране на дейността на производствените звена в тези области; осигуряване на финансови и материални ресурсииновативна сервизна програма; предоставяне на иновативни услуги от квалифициран персонал. Временно целеви групитрябва да бъдат създадени за решаване на сложните проблеми на иновациите, от идеята до производството на продуктовата верига. Днес конкурентната позиция на преработвателните предприятия на пазара определя отношението на потребителя към предприятието и неговите продукти, което влияе върху обема на продажбите на пазара. Това може да бъде постигнато от предприятия с изградена система за управление на иновациите. Тази система цели постигане на цели; стимулиране въвеждането на иновации в производството; планиране; организация на работата по въвеждане на иновации; контрол върху въвеждането на иновации в производствени проблеми, от идеята до производството на продуктови вериги.

Една от мерките за подобряване на системата за управление на преработвателната промишленост, която оказва значително влияние върху ефективното функциониране на агропромишления комплекс в региона:

регионалните органи на промишленото управление могат да създадат банка от пълна статистическа информация за постоянните допълнения и актуализации на цялата необходима информация, както и да решават много от ключовите задачи в областта на съществуващото законодателство, необходимо за представяне на интересите на правителството;

Увеличете дела на дълбоката обработка собствени стокии структурна конвергенция стоков пазарв структурата на развитите страни;

Преработка на селскостопански продукти, произведени в региона, за да се увеличи максимално използването на производствения капацитет, както и други области, които могат да го направят в чужбина въз основа на производствения обем и новата технология за подобряване на конкурентоспособността на производството на хардуер, за да се улесни бързото надграждане;

Доставка на суровини и материали за технически организации от регионални и извънрегионални източници;

Организация на външноикономическата дейност;

Митнически и данъчни корекции;

Регионално финансово управление в съответствие с пазарните принципи;

Формиране на алтернативна правна рамка;

Подбор и обучение на персонал;

Подобряване на междубюджетните отношения;

Подобряване на взаимодействието със структурите контролирани от правителството

Освен това предприятията трябва да имат структура, срокове, ресурсна подкрепа, система от планове за действие, която е ясно отговорна за изпълнението на съответните дейности, които могат да създадат механизъм за подобряване на управлението на иновационните процеси. Наредбите, издадени от предприятието, трябва да бъдат ясно дефинирани на различни нива организационна структура, както и в структурата на управление, финансиране.

Организацията и управлението на иновационния процес в предприятието зависи от редица фактори, включително от нивото на развитие иновативен потенциалв предприятието. Нивото на развитие на иновативния потенциал на предприятието, където работната грамотност, научните изследвания, развитието в ситуацията (изследователска и развойна работа в интегрираната функция за стимулиране на иновациите във всички раздели), стабилността на системата, при въвеждането на нов продукт е характеризиращ се с достатъчно средства за реализиране на иновативни проекти.

В процеса на развитие на иновативния потенциал, важна роляотдел за иновативно развитие. Това звено трябва да има специфична организационна структура и специално обучен персонал със специален статут. Необходимо е да се създаде специално организационно звено в управленската структура на иновационното звено, което да позволи приемането на организационния план като нова възможност. Иновативната работа на отдела включва анализ на информация за иновации, разработване на стратегически програми и обещаващи решения, планиране на нови иновации и адаптиране производствен процескъм новите правила. Освен това висококвалифицирани научен съставорганизацията трябва да бъде уверена в поддържането на търговски тайни, като се фокусира върху нуждите на крайните потребители и върху първоначалните производствени възможности за научни изследвания. Защото дейността на квалифициран персонал, насочена към научни изследвания, ще допринесе за непрекъснатото подобряване и модернизиране на производствените методи.

Следователно въвеждането на звено за развитие на иновациите в организационната структура на преработвателната промишленост е от решаващо значение за по-нататъчно развитиеиновативна дейност на предприятието. Структурата на отдела за развитие на иновациите трябва да включва специалисти, които изпълняват задачите на мениджъра за развитие на иновациите с ръководителя на отдела за развитие на иновациите и ясно да определят основните задачи на специалното обучение.

Последователността и взаимовръзката на основните услуги в системата за управление на иновациите на преработвателните предприятия се изпълняват в обратен ред. Тук системата за управление работи чрез формулиране на система от цели и задачи на иновационната дейност за определен период от време. Следователно целта е да се постигне желаното състояние на иновационната система на планирания етап. Той трябва да се превърне в инструмент за интегрирано планиране и координиране на иновационните дейности в дъщерните дружества, които пряко участват в разработването на иновации. Въпреки това е необходимо да се създаде нова системамотивация на персонала в иновациите. Тоест, чувството за самоуважение при мотивирането на служителите помага за укрепване на индивида. Освен това, социални осигуровкии обезщетенията ще окажат значително влияние върху заплатите на служителите. Те служат социална защитаслужители и позволяват на компанията да привлече квалифициран персонал. Дори като им предлагат материални облаги, частните предприятия не трябва да ограничават разработчиците в областта професионална дейност. Защото нереализираните научни и социални несъответствия могат да намалят мотивацията на служителите. В същото време е необходимо да се въведе преференциален режим на работа за водещите специалисти. Тъй като те могат да продължат академичната си кариера паралелно, така че е необходимо да провеждат обучителни събития, да участват в научни конференции, да защитават изследователска работа въз основа на вътрешни изследвания на фирмата. Основният криейтив винаги трябва да може да работи до 15% от времето си и да се фокусира върху професионалното развитие.

В допълнение, въвеждането на конкурентна система за наддаване трябва да насърчи победителите: да подобрят услугите си, да награждават награди и да плащат заплати. Насърчаване на стимули за иноваторите да насърчават иновациите, като насърчават иноваторите да публикуват оценките си, да дават публично оценки, да насърчават дипломи, да насърчават подаръци и известни заглавия за насърчаване; Като почетен новатор, идеята на автора може да бъде добавена към координационния съвет за осигуряване на качеството във всеки един момент. Моралните и материални стимули трябва да бъдат документирани в специален документ на предприятието. Моралната подкрепа не трябва да се отделя от материалната. Службата за управление на персонала трябва да работи с мениджъри. Потенциалът за иновации на служителя може да се появи в много форми, но трябва да бъде насочен към нормален лидерски канал. Иновационните лидери трябва да бъдат ръководители на персонала. В същото време времето, изразходвано за изследване, производство, внедряване в производството, разработване, производство, потребление индустриални предприятияза ускоряване на иновационния процес дават високи резултати в управлението му.В момента правните, регулаторните и правни документиза организиране и управление на финансово-икономически механизми за иновативно развитие. Съществуват обаче условия, които възпрепятстват иновационните процеси. Това:

Недостатъчно финансиране на научна, научно-техническа и иновационна дейност;

Недостатъчен брой специалисти и сектор услуги;

Слаба квалификация на специалистите в науката и производството;

Недостатъчна информация, предоставена от индустриални и научно-технически институции;

Отсъствие научна основаза ускоряване на иновациите в преработвателните предприятия.

Това са причините, които блокират иновационните процеси и следователно пречат на развитието на преработвателната индустрия. Тя трябва да се основава на приоритети на икономическата политика, които включват иновационна политика, включително мерки за контрол и реформиране на процеса на иновации в технологиите, управлението и анализа, които се тълкуват като набор за намаляване на негативните процеси, които намаляват иновациите във въпросните предприятия. правно основание; управление на иновациите и система за стимулиране; достатъчно средства; укрепване на материално-техническата база на научно-техническите организации; създаване на научна инфраструктура.

По този начин системата за управление на иновационните процеси в преработвателната промишленост трябва да функционира и да се развива в рамките на индустриални и иновативни проекти. Република Казахстан в развитието на иновационна система, която е в паритетно публично-частно партньорство, насочена към интегриране на бизнес сектора на икономиката, държавни ресурси и сили за развитие на иновации в преработващата промишленост. Като се има предвид цялата система на икономическо развитие на индустрията като модел на наука и образование, трябва да се има предвид, че науката играе ключова роля във всички процеси в обществото. В същото време основните измервания образователни институцииса качеството на обучението научен потенциал, способността за решаване на организационните и икономически проблеми на промишленото развитие на републиката и активно, следователно услугите, предоставяни в областта на науката и образованието, са разнообразни, но взаимосвързани. Следователно механизмът за подобряване на изследователската система трябва да се фокусира върху следното:

Внедряване на резултатите изследователска работав икономическия кръг защита интелектуална собственост, развитие на иновационната дейност, определяне на приоритетите на научните изследвания, обосноваване на ефективна система за разпределение на финансови, материални и трудови ресурси;

Концентрация на научните изследвания в ключови области на индустриалното производство;

По-нататъшно модернизиране на материално-техническата база на научните институции;

Подпомагане на учени и учени в областта на науката;

Увеличаване на периодичното финансиране на научните изследвания, доближаването им до нивото на развитите страни.

Крайната цел на науката е да създаде научно доказани технологии, които осигуряват продукти с най-високо качество при минимални световни стандарти. Стратегически целинаучните изследвания, образованието, внедряването на системата трябва да се определят въз основа на подробно проучване на изискванията на индустриалните структури, създаването на нови модели на вътрешни и външни пазари, определянето на необходимото количество чрез действителната оценка на ефективните дейности на организациите, участващи в производствените процеси.

Основната цел на предложения механизъм е да засили иновациите и да повиши конкурентоспособността на произвежданите в индустрията продукти. Прилагането му се осъществява на микро, мезо и макро ниво на управление въз основа на съответните нормативни правни актове в областта на иновациите. В този механизъм има четири групи:

Фигура 1 - Механизмът за управление на иновационния процес в преработвателната индустрия

1. Финансово осигуряване на иновационния процес - проучване на финансовите ресурси, които могат да бъдат включени в иновационния процес, анализ на условията и насоките за тяхното мобилизиране;

2. Правна подкрепа - формиране на благоприятна правна рамка, необходима за осъществяване на иновационния процес;

3. Информационната поддръжка е своевременно управленско въздействие върху процеса на създаване и внедряване на иновации, насочено към предоставяне на достатъчно и достъпна информация на регулаторния орган.

4. Организационната подкрепа има за цел да създаде организационна структура за постигане на целите.

Основните методи и инструменти са директни (опростено кредитиране, бюджетно финансиране, субсидии, безлихвени заеми, държавна поръчка) и непреки (опростено данъчно облагане, подкрепа на собствеността, регулиране на цените и тарифите, финансова подкрепа за обучение и преквалификация, застраховка на риска) методи на въздействие, както и организационни (създаване на специализирани структури, които осигуряват взаимодействие между участниците в иновативни дейности), планиране ( стратегия, програма, пътна карта за развитие на иновациите), законови (регулаторна рамка), административни (контрол, лицензионен опит, иновационни проекти и извършване на процеса на изпълнение на иновационни проекти) и информационни (база данни, консултантски услуги) за създаване на система от подходи .

Резултати и дискусия

Управлението на производствения иновационен процес, организационните и икономическите насоки на основните начини и средства за подобряване на механизма на иновационните дейности на предприятията е използването на целева подкрепа на принципа, който отчита нивото на участие. Той ще осигури цялостна подкрепа на предприятията на всички етапи от иновационния цикъл за иновативно развитие и внедряване. Разработване и внедряване на иновации, като се вземе предвид нивото на ангажираност на предприятията в индустрията за иновативни начини за подобряване на управлението на следните подходи (таблица 1).

Така липсата на собствен финансов ресурс, непривлекателността на бранша за инвеститорите, както и високо нивоизносване на ядрото производствени активи, поради липсата на висококвалифицирани специалисти в индустрията за разработване на иновативен процес за решаване на проблемите на държавната администрация и местното самоуправление, използването на икономически, организационни и информационни инструменти в този комплекс в индустрията трябва да бъде подкрепено.

заключения

С въвеждането на такива мерки трябва да подобрим процеса на конкурентоспособност на предприятията, основан на управление на иновациите, за да подобрим иновативната конкурентоспособност на преработвателните предприятия в селскостопанския сектор.

Файлове: 1 файл

• радикален (основен), когато се използват принципно нови изобретения;
• комбинаторен, характеризиращ се с използването на различни комбинации от иновации под формата на конструктивна връзка на елементи;
• модифициране, фокусиране върху подобряване, актуализиране на дизайни и форми на иновация.

Най-характерните показатели за иновациите са показатели като абсолютна и относителна новост, приоритетност и прогресивност, ниво на унификация и стандартизация, конкурентоспособност, адаптивност към новите бизнес условия, способност за модернизация, както и показатели икономическа ефективност, екологична безопасност и др.

Жизненият цикъл на иновацията е набор от взаимосвързани процеси и етапи на създаване на иновация. Жизненият цикъл на една иновация се дефинира като период от време от раждането на една идея до отстраняването от производството на иновативен продукт, реализиран на нейна основа.

Иновацията в своя жизнен цикъл преминава през няколко етапа, включително:

• произходът, придружен от изпълнението на необходимото количество научноизследователска и развойна работа, разработването и създаването на експериментална партида иновации;
• растеж (индустриално развитие с едновременно навлизане на продукта на пазара);
• зрялост (етап на серийно или масово производство и увеличаване на обема на продажбите);
• насищане на пазара (максимално производство и максимални продажби);
• спад (ограничаване на производството и изтегляне на продукта от пазара).

От позицията на иновациите е препоръчително да се разграничат както жизнените цикли на производството, така и жизнените цикли на циркулацията на иновациите.

Първият етап - въвеждането на иновации - е най-отнемащ време и сложен. Именно тук обемът на разходите за развитие на производството и пускането на експериментална партида от нов продукт е голям. На първия етап се възпроизвежда и подобрява технологията, разработват се правилата на производствения процес. И точно на този етап се наблюдават високи производствени разходи и ниско натоварване на мощностите.

Вторият етап - етапът на индустриално развитие на производството - се характеризира с бавно и продължително във времето нарастване на продукцията.

Третият етап - етапът на възстановяване - се характеризира с бързо нарастване на производството, значително увеличаване на използването на производствените мощности, добре функциониращ технологичен процес и организация на производството.

Четвъртият етап - етапът на зрялост и стабилизация - се характеризира с постоянен темп на най-големи обеми продукция и максимално възможно използване на производствените мощности.

Петият етап - етапът на увяхване или упадък - е свързан със спад в използването на капацитета, ограничаване на производството на даден продукт и рязко намаляване на запасите до нула.

Състав и структура на жизнените цикли нова технологияи технологията са тясно свързани с параметрите на развитието на производството. Така например на първия етап от жизнения цикъл на ново оборудване и технологии производителността на труда е ниска, себестойността на продукцията намалява бавно, печалбата на предприятието бавно се увеличава или икономическата печалба, дори отрицателна. По време на периода на бърз растеж на продукцията себестойността значително намалява и първоначалните разходи се изплащат.

1.2 Иновационна стратегия и иновационна политика на предприятието

Иновационната дейност на предприятието се проявява преди всичко в разработването и прилагането на иновативна стратегия и иновационна политика. Стратегията е обобщен модел на действията, необходими за постигане на целите. Стратегическите иновации са проактивни и насочени към получаване на значителни конкурентни предимства в бъдеще. Стойността на разработването на стратегия, която позволява на фирмата да оцелее в конкуренцията в дългосрочен план, е изключително висока. В силно конкурентна и бързо променяща се пазарна ситуация е много важно не само да се съсредоточите върху вътрешното състояние на компанията, но и да разработите дългосрочна стратегия. В миналото много фирми успяха да функционират успешно чрез ежедневно решаване на вътрешни проблеми, свързани с подобряване на ефективността на използването на ресурсите в текущите дейности. В момента е изключително важна стратегия, която осигурява адаптирането на компанията към бързо променяща се среда. Например, стратегията на японските фирми се характеризира със следното - ориентация към постоянни промени, както във външната среда, така и вътре във фирмата; - ориентиране към място в тази среда; - липса на детерминистичен валутен курс; - отчитане и използване на всички възможности за оцеляване и засилване на ролята му в променящия се свят, не само в този моментно и в дългосрочен план; - изтъкване като основен фактор - интелектуалния потенциал на служителите на компанията и постоянно развиващите се технологии. С тази стратегия, която е гъвкава, адаптивна, стремяща се да бъде в челните редици на промените, обективно се отразява необходимостта от способност за отвоюване на мястото си на пазара. Няма единна стратегия. Всяка компания е уникална и следователно процесът на разработване на стратегия е специфичен, тъй като зависи от позицията на компанията на пазара, динамиката на нейното развитие, потенциала, поведението на конкурентите, характеристиките на стоките, които произвежда или услугите, които предоставя, състоянието на икономиката и т.н. В същото време има основни моменти, които позволяват да се отделят някои обобщени принципи за разработване на бизнес стратегия. Изборът на бизнес стратегия се извършва от ръководството на компанията на базата на анализ на ключови фактори, характеризиращи нейното състояние и състоянието на продуктовия портфейл. От ключовите фактори, на първо място, силните страни на индустрията и силни странифирми, които често са решаващи при избора на стратегия. Необходимо е да се стремим към максимално използване на наличните възможности. В същото време е важно да се търсят начини за разгръщане на бизнес в нови индустрии, които имат потенциални наклонности за растеж. Финансовите възможности на компанията значително влияят върху избора на стратегия. Стъпки в поведението на фирмата, като навлизане в неизследвани пазари, разработване на нов продукт или навлизане в нова индустрия, изискват значителни финансови разходи. Следователно фирмите с големи финансови ресурсиили тези с лесен достъп до тях са в много по-добра позиция да избират стратегически опции.

Иновационната стратегия е система от цели за дългосрочно развитие на предприятието и мерки за постигането им въз основа на иновациите. Тя може да бъде агресивна и отбранителна.

• агресивността се отнася до степента на промяна, осигурена от иновациите, скоростта на тяхното внедряване и честотата на оборота.
• отбранителната стратегия се отнася до въвеждането на иновации според нуждите, за да се следва лидерът.

Най-голямото увеличение на конкурентоспособността на продуктите и предприятията осигурява агресивна стратегия.

Също така се прави разлика между иновативни и усвояващи стратегии.

Иновативната стратегия е насочена към осигуряване на висока конкурентоспособност на продуктите чрез самостоятелно разработване и внедряване на иновации с висока степен на радикалност, обхващащи всички етапи на иновационния процес и фазите на жизнения цикъл на иновацията. Тази стратегия е свързана с различни рискове, основните от които са:

1) иновативен риск, обусловен от погрешността на идеята за иновация, непостигане на желания резултат, остаряване на иновациите, особено радикални;

2) технологичен риск, поради факта, че дори и при успешно тестване, иновацията може да бъде неефективна в производството поради увеличаване на периода на разработка, неточности в оценката на очакваните разходи и др.;

3) търговски риск - свързан с несигурността на резултатите от високите разходи за маркетинг на продукта на радикална иновация поради конкуренцията, както и действието на други пазарни фактори;

4) финансов риск - свързан с възможността за грешки при оценката на еднократните разходи (инвестиции) и бъдещите приходи; той акумулира всички горепосочени видове рискове и други рискове (политически, държавни и т.н.).

Стратегията за придобиване е насочена към придобиване на най-добрите научни и технологични постижения на други предприятия, което създава благоприятни възможности за неговия просперитет.

Така че за ефективно управлениеиновациите в предприятието е необходим разумен избор на иновационна стратегия, подкрепена от висококачествена и съвместна работа на мениджърите в стратегическото управление и управлението на иновациите.

Иновационната стратегия на предприятието се осъществява чрез иновационната политика. Иновационната политика на предприятието е определянето на целите на иновационната стратегия и създаването на механизъм за подкрепа на приоритетни програми и проекти на предприятието. Научно-техническият прогрес (НТП) е признат в целия свят като най-важният фактор за икономическото развитие.

При разработването на иновационна политика могат да се използват два подхода:

1. Целта на иновациите е да се генерира значителна печалба за определен период от време поради „пионерство“ във всяка област. В същото време въвеждането на иновации и последващото им разпространение е свързано с възможността за значително намаляване на разходите и увеличаване на търсенето на продукти.
2. Целта на внедряването е завладяване (консолидиране) на малък сегмент от пазара с минимална печалба, последвано от увеличаване на пазарния дял и печалбата.

При разработването на иновационна политика се засягат следните области на дейност:

• научноизследователска и развойна дейност (търсене, фундаментални, приложни изследвания, научноизследователска и развойна дейност, пилотно производство и разпространение на иновации);
• подобряване на качеството и сертифицирането на продуктите;
• обновяване на производствената база (техническо преоборудване);
• създаване, поддържане и развитие на научния и технологичен потенциал на предприятието;
• развитие на пазара на иновации (развитие на дейности, свързани с маркетинговата политика).

Научно-техническият прогрес определя всички аспекти на функционирането на предприятието. Ето защо една от основните задачи е да се разработи научна и технологична политика, която да осигури повишаване на ефективността на производството чрез създаване и производство на продукти, които отговарят на нуждите на пазара. Научната и технологичната политика е сложен процес, който включва принципите на организация на производството, неговата техническа поддръжка и проектиране на нови продукти.

Научно-техническата политика обхваща всички структурни връзки, които определят научния и технологичния прогрес и се развива в области, свързани с пускането на принципно нови продукти, продукти, които са нови за дадено предприятие, но са налични на пазара, както и подобряване на продуктите, които вече съществуват. произведени от предприятието. Успешното прилагане на научно-техническата политика в решаващите области на развитието на предприятията е възможно само чрез въвеждане на иновации.

Иновационната политика е вид програма, която установява реда, в който се въвеждат иновациите, в зависимост от наличните ресурси и поставените задачи. Целта на иновационната политика е да осигури последователността на качествените и количествените връзки на всички елементи на иновационната дейност. При разработването на иновационна политика широко се използват икономически и математически модели. Успешно реализираната иновационна политика осигурява постоянна комуникация между всички етапи на иновациите и координира действията на службите на предприятието, пряко участващи в иновационния процес (НИРД, маркетинг, производствен отдел, финансови услуги). Необходимите условия за ефективно управление на иновационните дейности са: създаване на благоприятна среда, която стимулира търсенето и развитието на иновации, които се разглеждат като необходим процес. Стимулите за служителите на отделите за иновации трябва да отчитат икономическите характеристики на иновационния процес (висок риск, дълго забавяне на резултата по отношение на разходите, големи награди в случай на успех). Стимулите могат да включват дял в бъдещите печалби, ръководството на подходящо ново подразделение в резултат на успешна иновация.

С цялата положителна стойност на диверсификацията, не е подходящо едно предприятие да излиза твърде далеч от сферата си на дейност, ограничавайки се до областта, в която има експертни познания. Ако иновацията е твърде различна от обхвата на предприятието, тогава трябва да се създадат спомагателни иновационни структури; увеличаване на скоростта на реакция на компанията към изискванията на пазара.

Механизмът за разработване на иновационна политика включва няколко последователни етапа. Най-значимите от тях са:

• проучване на търсенето на продуктите на компанията, определяне на капацитета на пазара и перспективите за неговото развитие;
• проучване на пазара необходими ресурси; планиране и организиране на иновационни дейности;
• кадрово осигуряване на иновационни дейности;
• цялостен анализ на ефективността от въвеждането на иновации и рисковете, свързани с тях.

Иновационната политика в предприятието се осъществява предимно чрез разработване и внедряване на иновативни проекти и програми и създаване на ефективен механизъм за тяхното управление.

Иновативен проект е пакет от документи, които обосновават и описват набор от взаимосвързани мерки за постигане на целите на иновативната дейност на предприятието. Според предметно-съдържателната структура проектите могат да бъдат изследователски и научно-технически.

Общата концепция за формиране на проект включва следните етапи:

1. формиране на проблеми и цели на проекта;
2. анализ на наличните алтернативни решения на този проблем и тенденциите на развитие на основните техн икономически показатели;
3. оценка на наличните ресурси: финансови, кадрови, материално-технически;
4. оценка на вероятността от технологични и търговски рискове;
5. избор на най-доброто решение на проблема;
6. проектиране на проекта и неговото изпълнение.

За иновативните проекти, освен финансовата, кадровата и логистичната обезпеченост, важни критерии за успех на реализацията им са новост, патентна и правна защита на създадените технически решения. Управлението на проекти се основава на използването на методи за програмно-целево планиране. В иновационния процес инфраструктурата е от голямо значение. Иновативната инфраструктура е комплекс от организации и институции с различни форми на собственост, които осигуряват изпълнението на иновативни дейности.

Описание на работата

Целта на изследването е да се проучат теоретичните и методологичните разпоредби на иновационната политика на предприятието и да се разработи набор от мерки за нейното прилагане.
В съответствие с целта на изследването бяха поставени следните задачи:
проучване теоретични основииновативна политика на предприятието;
анализ на техническата и икономическа дейност на OJSC Ulyanovsk Airport.

ВЪВЕДЕНИЕ
3
Глава 1. Теоретични аспекти на иновационната политика на предприятието

1.1 Иновационна дейност на предприятието. Същност и класификация на иновациите
5
1.2 Основни форми и методи за провеждане на иновационна политика
11
1.3 Основни форми и методи за провеждане на иновационна политика
17
Глава. 2 Характеристики на дейността на АД "Летище Уляновск"

2.1 Технико - икономическа характеристика на предприятието
20
2.2 Анализ финансови дейностилетище
25
Глава 3. Усъвършенстване на системата за управление иновативни дейностипредприятия

3.1 Оценка на основните дейности на АД "Летище Уляновск"
29
3.2 Предложения за откриване на международен сектор в OJSC Ulyanovsk Airport
37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
40
ЛИТЕРАТУРА

На съвременния етап от развитието на обществото, като основни фактори икономически растежи учените в областта на развитието наричат: 1) институции, 2) иновации, 3) информационни (и други) технологии, 4) интелектуален (човешки) капитал.

На настоящия етап целите на иновативното развитие са доминиращи в държавната политика и икономика. Днес нито икономическият растеж, нито развитието на обществото могат да се представят без иновации. Несъмнено конкурентоспособността на всяка страна на световната сцена зависи от ефективността на механизмите за стимулиране и засилване на иновационната активност на предприятията. Финансирането и подкрепата на компаниите, занимаващи се с иновативни дейности, от своя страна зависи от надеждна и висококачествена статистическа информация за иновационни дейности, която е на разположение на федералните и регионалните власти.

Статистическото изследване на малките предприятия се извършва с помощта на формуляр № 2-MP иновации "Информация за технологичните иновации на малко предприятие", одобрен със Заповед Федерална службаДържавна статистика от 3 август 2015 г. № 357 „За одобряване на статистически инструменти за организацията на федералните статистическо наблюдениевърху броя, условията и заплащането на служителите, дейности в областта на образованието, науката, иновациите и информационни технологии». Тази формапопълва се веднъж на 2 години (за нечетни години).

Статистическото изследване на големи и средни предприятия се извършва с помощта на формуляр № 4-иновация „Информация за иновационната дейност на организацията“, одобрен със Заповед на Федералната служба за държавна статистика от 24 септември 2014 г. № 580 „За одобрение на статистически инструменти за организиране на федерално статистическо наблюдение на броя, условията и възнагражденията на служителите, дейности в областта на образованието, науката, иновациите и информационните технологии. Този формуляр се попълва веднъж годишно.

В горните закони под иновация се разбира вид дейност, свързана с превръщането на идеи (обикновено резултати от научни изследвания и разработки или други научно-технически постижения) в технологично нови или подобрени продукти или услуги, въведени на пазара, в нови или подобрени технологични процеси или производствени методи (трансфери) на услуги, използвани в практически дейности.

Нека накратко характеризираме различните видове иновации (фиг. 1.):

Ориз. 1. Типология на иновациите

Технологичните иновации са крайният резултат от иновативни дейности, въплътени под формата на нов или подобрен продукт или услуга, въведени на пазара, нов или подобрен процес или метод за производство (трансфер) на услуги, използвани в практически дейности. Има два вида технологични иновации: продуктови иновации и иновации на процеси.

IN индустриални производствапродуктовите иновации включват разработването и въвеждането в производството на технологично нови и значително технологично подобрени продукти.

Иновацията на процеса включва разработването и внедряването на технологично нови или технологично значително подобрени производствени методи, включително методи за прехвърляне на продукти ( производствени методилогистика, доставка на стоки и услуги, както и в спомагателни видоведейности).

Маркетинговата иновация се отнася до прилагането на нови или значително подобрени маркетингови методи, обхващащи значителни променив дизайна и опаковането на продуктите, използването на нови методи за продажба и представяне на продукти (услуги), тяхното представяне и промоция на пазарите на продажби, формирането на нови ценови стратегии.

Организационната иновация е прилагането на нов метод при правене на бизнес, организиране на работни места или организиране на външни връзки.

Екологичната иновация в тази форма се разбира като нови или значително подобрени стоки, работи, услуги, производствени процеси, организационни или маркетингови методидопринасяне за подобряване на екологичната безопасност, подобряване или предотвратяване на отрицателно въздействие върху околната среда.

Трябва да се отбележи, че иновациите трябва да са нови за организацията. Не е задължително да са нови на пазара. Също така няма значение дали иновациите са разработени от тази или друга организация.

В научната литература съществува мнение за ниското качество на статистическото изследване на иновационната дейност на предприятията. L.M. Gokhberg, N.V. Ковалева, С.А. Шашнов отбелязва, че Руска статистикане се осигурява получаването на всички показатели и е необходимо да се усъвършенства методологията на статистическото изследване на иновациите в съответствие с международните подходи.

Постигнати резултатиполитиките, насочени към стимулиране и засилване на иновационната активност, са представени в таблица 1. За визуално сравнение таблицата включва данни за иновационната активност на организациите в Русия (от 2010 до 2014 г.), резултатите от иновационната дейност на редица страни от ЕС, кандидати за ЕС и др.

Маса 1.

Делът на организациите, внедрили иновации през отчетната година, в общия брой на анкетираните организации, процент

* Средноевропейски показател за иновативна активност на организациите

Пазарната икономика се дължи на появата на нови методологични подходи за иновативно развитие, като: интеграционен, социално-психологически, жизнен цикъл, логистичен и стратегически, които отчитат спецификата на текущия етап на развитие. Появата на нови подходи не означава отричане на съществуващите. Нови и стари подходи съществуват в диалектическо единство, взаимно се допълват и развиват.

Подходът на жизнения цикъл включва изследване и проектиране на иновации, тяхното производство, разпространение и използване. Този подход изхожда от отчитането на периода от време, през който иновацията има активна жизненост и носи реални ползи за своя производител.

Стратегическият подход включва решаване на проблемите на управлението, планирането и изпълнението на иновативни проекти, предвиждане на промените в икономическата ситуация, търсене и прилагане на мащабни иновативни решения, които гарантират нейното оцеляване.

Социално-психологическият подход предполага моделите на поведение на хората във връзка с включването им в социални групи и психологическите характеристики на тези групи.

Логическият подход осигурява иновативно развитие, чиято цел е да се оптимизират общите разходи за функциониране на иновативни системи, да се преодолеят определени ограничения в процеса на тяхното функциониране и развитие.

По този начин предложените методически подходи за иновативно развитие са предназначени да допринесат за прилагането на иновационната политика на предприятията. Тези подходи не се припокриват, а взаимно се допълват.

Необходимостта от прилагането им е породена от сложността на системите за осигуряване на конкурентоспособността на предприятията в условията на пазарна икономика. Иновационният подем и устойчивият икономически растеж са възможни само на базата на повишаване на научно-техническото ниво на производството.

Разглеждайки иновациите като един от най-важните фактори на икономическия растеж, е много важно да се разбере целият иновационен процес, да се подчертае ролята на субектите на иновационната дейност, механизмите за насърчаване на иновациите в пазарната среда на всички етапи. Обхватът на работата, необходим за комерсиализацията на продуктите за интелектуална собственост на всеки етап, е необходим, за да се отчете базата данни с иновативни идеи.

Отчитане на проблемните ситуации научни организации, университети и разработчици по отношение на комерсиализацията на научни и технически разработки, трябва да се отбележи, че за успешното им популяризиране на външен пазарнеобходимо:

• - да демонстрирате на потенциален купувач мостри на продукти, а не теоретичните резултати от съответните изследвания. Дори нивото им да е високо, резултатите нямат голям шанс да бъдат придобити в чужбина. Необходимо е да се завърши етапът на R&D;
• - да се разработят институционални методи за защита на интелектуалната собственост, с оглед на факта, че днес технологиите за пресъздаване и реализиране на всяка идея са широко развити в целия свят;
• - да има пълна информация за пазара на подобни технологии. За тази цел е необходимо да се извърши известна работа за събиране на информация за съществуващи аналози, за да се идентифицират конкурентни предимстванеговото развитие;
• - да използва ресурсите и възможностите на представителства на държавни институции за развитие, които се откриват в чужбина;
• - използване на опита на така наречените "въртящи се компании", "Spin-off" - компании, които първоначално са били подхранвани в изследователски институти, университети или държавни лаборатории като структурни подразделения, но след това решават да станат независими компании;
• - привличане на фирми-посредници, които са в състояние да организират външни научни и технологични контакти (включително участие в конференции, включително международни) и са готови да реализират своите идеи, за да отговорят на търсенето на пазара. В този смисъл важна роля могат да играят технологичните паркове, които могат да действат като определен мост между нуждите на индустрията и възможностите на университетите.

Анализът на иновационния потенциал на Република Казахстан показва, че:

• - делът на разходите за наука в БВП е малък в сравнение с развитите страни;
• - броят на изследователските организации расте по-бързо от броя на изследователите;
• - дял на изследователите, работещи в държавни организации, намалява;
• - инвестициите в научната сфера нарастват в абсолютно изражение, осигурява се малък приток на млади кадри в науката;
• - обемът на извършената работа нараства, предимно поради бюджетно финансиране;
• - броят на издадените документи за сигурност е малък и изостава от декларирания брой;
• - в Казахстан се създават много повече технологии, отколкото се използват;
• - иновативната активност на предприятията от реалния сектор е изключително ниска;
• - ниска пропорция иновативни продуктив брутната промишлена продукция.

В Казахстан общите разходи за научни изследвания са много малки и възлизат на не повече от 0,3% от БВП на страната. Съществува обаче възходяща тенденция на този показател в абсолютно изражение, като особено значително нарастване се наблюдава при капиталовите разходи на научните организации.

В Казахстан иновационната активност е изключително ниска. Така само в 7 региона (Актюбинска, Атирауска, Източноказахстанска, Жамбилска, Карагандинска, Павлодарска области и град Алмати) делът на иновативно активните предприятия е над 5%, докато в други региони на страната той варира между 2,5-5% от общия брой фирми. Въпреки това може да се отбележи, че като цяло иновационната активност нараства в цялата страна. "Приложение 2".

Въз основа на данните може да се заключи, че най-големите обеми на иновативни продукти се извършват в регионите Караганда и Акмола. В региони като Кизилорда, Костанай, Жамбил тази цифра е много по-ниска. "Приложение 3".

Резултатите от стратегическия анализ на иновационната дейност разкриха следните силни страни:

• - значителен научен и иновативен потенциал на страната, който позволява да се активизират иновационните дейности в областта на добива и преработката на минерално-суровинната база, развитието на геологията, металургията, здравеопазването, производството на биотехнологични и фармацевтични продукти;
• - разпределение на държавно ниво на индустриално и иновационно развитие като основен фактор за осигуряване на конкурентоспособността на националния икономическа системана сегашния етап;
• - запазване на общия брой на научните организации и увеличаване на броя на университетите, ангажирани с изследователска дейност;
• - опитът от "успешно" комерсиализирани изследвания, иновативни проекти в републиката: лекарството "Арглабин" (Институт по фитохимия), FSA (Химико-металургичен институт), специален кокс (Химико-металургичен институт) и др.

Слаби страни:

• - слаба връзка между науката и производството, която дори нововъзникващата иновационна инфраструктура все още не може да укрепи;
• - липса на масово търсене на иновативни дейности от страна на предприемачите, поради ниска доходност и наличие на управляеми рискове в традиционните сфери на дейност;
• - има много нисък дял на комерсиализация на разработките на изследователските организации, по-голямата част от проектите са само концептуални по природа и не са доведени до ниво прототипи, експериментално, полупромишлено производство не е стартирано;
• - недостатъчно развитие на иновационната инфраструктура, което би позволило да се засили комерсиализацията на научните - изследователски проекти, както и прогнозиране и формиране на пазарно търсене на иновативни продукти;

• - загубата на съществуващия научен и иновативен потенциал поради натрупаното износване на материално-техническата база на научноизследователските организации и масовото изтичане на висококвалифицирани кадри, поради спада на престижа и социалния статус на научната дейност, нарушаването на приемствеността на поколенията в науката;
• - липсата на квалифицирани, опитни, пазарно ориентирани иновативни мениджъри в производството и предприемачеството, отсъствието на институцията на "бизнес ангелите";
• - липса на механизми и нормативна база за участие на властите в пряка подкрепа и финансиране, необходими за развитието на региона, иновативни проекти.

Възможности:

• - чрез интензифицирането на подкрепата за научноизследователската дейност в страната да се постигне насочване на инвестиционни инвестиции за научните организации в приоритетни области за засилване на иновационната дейност;
• - привличане на частни инвестиции в развитието на науката, повишаване на конкурентоспособността на наукоемките продукти, укрепване на връзката между изследователските организации и бизнес сектора;
• - разработване и прилагане на обективни методи за оценка на икономическата ефективност на организациите на иновационната инфраструктура;
• - въвеждане на международни стандарти в научната оценка и експертиза на наукоемки, иновативни проекти за привличане на чуждестранни инвестиции в развитието на науката;
• - реализиране на проекта за Индустриален парк, който ще създаде повече от 20 експортно ориентирани производства;
• - разкриване на повече от 6300 нови работни места; което ще увеличи бюджетните вноски с повече от $10 милиона годишно;
• - привличане на повече от 500 милиона долара инвестиции в региона.

Анализът на постъпилите проекти в технопарка UniScienTech показа, че:

• - по-голямата част от проектните предложения са представени в областта на химията, машиностроенето, енергетиката, металургията, минната промишленост;
• - Основно проектните предложения се основават на използването на фундаментални научни знания или на прилагането на вече познати технологии и са насочени към производството на нови продукти.
• - повечето от проектите са насочени към извършване на развойна дейност, т.е. Целта на тези проекти е да се създаде прототип. Това са проекти със средна продължителност около 12 месеца, с ниска степен на завършеност. Преобладаването на такива проекти се дължи на факта, че услугите на технопарка най-често се нуждаят от иновативни компании на етап Start-up, които са извършили изследователска работа по проекти и се нуждаят от преминаване към следващия етап, който включва разработване на проектна документация и създаване на прототип;
• - подчертават повечето проектни предложения техническо описаниепродукт или технологичен процес и не разкриват въпроси относно пазара на продажби, основните компоненти на конкурентоспособността на продукта на проекта (новост, качество, надеждност, перспективи, съответствие с международните стандарти, дизайн, обслужване и др.).

По този начин по-голямата част от предложенията за проекти могат да бъдат характеризирани като идеи, изискващи по-нататъшно развитие по отношение на маркетингов анализ, защита на обекта на интелектуална собственост, разкриване на основните компоненти на конкурентоспособността на продукта на проекта.

Мерките, очертани от правителството за развитие на обещаващ публична политикав областта на иновационното развитие може да допринесе за интензификация на научно-техническата дейност, но основната посока на социално-икономическото развитие на страната води до частична модернизация на производствените активи и технологии, което увеличава техническото изоставане от развитите страни . Ето защо са необходими мерки за подобряване на механизмите за управление на иновационната дейност като система от взаимоотношения между държавата, научно-техническата сфера и пазарните сили.

Организационно-икономическият механизъм за управление на иновациите е взаимодействието на двете системи, което е подкрепа за ефективно финансиране на иновативни проекти.

Системата за подпомагане на иновационната дейност трябва да бъде изградена на диференцирана многоканална основа и да включва следните елементи:

Пряко (пълно и частично) държавно финансиране на избрани приоритетни области за развитие на наукоемки отрасли, които стават обект на държавно управление. целеви програми, както и проекти в непазарния сектор на икономиката;

Значителна роля във финансовата и кредитна подкрепа на наукоемкото производство и увеличаване на иновационната активност в реалния сектор се отдава на рисковите фондове. Неразвитостта на фондовия пазар има отрицателно въздействие върху използването на технологии за излизане от рискови инвеститори от финансирани проекти. "Приложение 4".

Имайки предвид голямата нужда от финансови средстваот иновативни компании е необходимо да се привлекат частен капиталда участват в рискови фондове и да ги приближават до мястото на изпълнение на иновативни проекти.

Прилагането на пазарни и институционални финансово-кредитни механизми за инвестиционна подкрепа за иновациите и развитието на Националната иновационна система (НИС) ще доведе до:

• 1. качествена промяна в подходите към системата и структурата на държавното финансиране на науката;
• 2. развитие на фондовия пазар, включително развитието специални условиянавлизане на нови високотехнологични компании на фондовите борси и специални сегменти на фондовия пазар;
• 3. в резултат на изпълнението на Държавната програма за формиране на НИС на Република Казахстан:
  • - разходите за наука ще се увеличат от 0% в структурата на БВП през 2004 г. на 2% през 2005 г. от всички източници, включително от държавния бюджет до 1%;
  • - ще бъде създадена ефективна система за рисково финансиране на иновационни дейности.

Днес в индустрията на Казахстан липсва система за интегриране на информационни технологии, свързани с отделни етапи от жизнения цикъл на продукта (дизайн, технологично развитие, подготовка на производството, планиране и график на производството и др.).

Вътрешни научни - изследователски институтизанимава се с разработването и внедряването на компютърни системи за управление за различни етапи от производствения процес от дизайна на продукта и разработването на технологии до планирането и управлението на производството. Въпреки това, разработените и работещи компютърни технологии, като правило, не отговарят на приетите международни PLM-стандарти (Product Life Management - управление на жизнения цикъл на продукта). Но основният проблем на нашите институции и предприятия е заблудата, че няма проблеми с прехода от съществуващите електронна технологиякъм PLM технологиите. Използването на PLM технологии може значително да намали цената на произвежданите продукти, като същевременно значително подобри тяхното качество и лекота на използване.

Това означава, че забавянето на въвеждането на PLM технологии в индустрията на Казахстан може да доведе, първо, до окончателната загуба на вътрешния пазар на високотехнологични продукти. Второ, нашите предприятия няма да могат да участват на пазара на промишлено сътрудничество; доставка на компоненти за чуждестранни компании. Трето, националните корпорации, които обединяват десетки предприятия, няма да могат да осигурят ефективно взаимодействие между дизайнери, доставчици на материали и компоненти, производители и потребители на високотехнологични продукти. А това ще доведе до експанзия на чужди компании на вътрешния пазар, използвайки предимствата на PLM – технологиите. Ето защо нашите институти и предприятия са изправени пред най-трудната задача да формират през следващите 5-10 години процесите на разработване и прилагане на PLM технологии за решаване на специфични проблеми на автоматизираното управление на проектирането, производството и експлоатацията на наукоемки продукти.

Това изисква републиканска програма за развитие на ИИСУ НИ ( Информационни системиуправление на наукоемко производство), базирано на PLM - стандарти, в рамките на текущата целева програма за индустриално и иновативно развитие на Казахстан до 2015 г., докато е необходимо да се решат следните приоритетни задачи за развитие:

• - автоматизирани системи за управление и обмен на данни за продукта в съответствие с PLM стандартите;
• - технология и програмни средства за изготвяне на електронна експлоатационна документация за продукта;
• - електронен информационни моделисистеми за управление на качеството на продуктите;
• - нормативна уредбаприлагане на PLM-технологии (стандарти, указания и указания).

За ефективно решениекомплекс от тези задачи, е необходимо да се създаде изследователски център за внедряване на IMIS NP, базиран на PLM технологии (трансфер на технологии). Необходимо е в близко бъдеще (2-5 години) да се разработят и прехвърлят в индустрията съответните стандарти, но използването на PLM технологии. В този случай, на първо място, е необходимо да се издадат стандарти за превод на техническата документация, използвана от потребителя, в електронна форма.