М.: Единство-Дана, 2000. - 446 с.

Особено внимание се обръща на организацията на финансирането на иновативни програми, прогнозиране и планиране на иновативни дейности в организациите; Дадени са подходи към организацията на управлението на иновациите в организациите и избора на ефективни иновативни програми.

За студенти, студенти от бизнес училища, ръководители на предприятия и организации, както и професионалисти, занимаващи се с проблеми на иновациите.

формат: pdf/zip

размер: 6,1 MB

Изтегли:

Хора.Диск (Забележка)

онлайн диск(Забележка)

RGhost

СЪДЪРЖАНИЕ
Въведение 3
Глава 1. Иновационни процеси в икономиката 4
1.1. Иновациите като обект на управление 4
1.2. Теории за иновациите 11
1.3. Иновационна политика на организациите 20
1.4. Разпространение на иновации на пазара 34
1.5. Иновациите и инвестициите са основните фактори за икономически растеж в Русия 46
1.6. Държавна иновационна стратегия на Русия 71
1.7. Инфраструктура на иновативната дейност на организациите 81
Глава 2. Организация на финансирането на иновативни програми 96
2.1. Същността на системата за финансиране на иновативни програми 96
2.2. Система за бюджетно финансиране 102
2.3. Привлечени средства на стопански субекти 105
2.4. Чужди инвестиции 111
2.5. Форми на финансиране 114
2.6. Кредитиране 124
2.7. Характеристики на международното инвестиционно финансиране 134
Глава 3. Прогнозиране, планиране и контролиране на иновационни програми 142
3.1. Прогнозиране на иновациите и тяхната роля в дейността на организацията 142
3.2. Същността на планирането на иновациите 163
3.3. Система за вътрешно планиране на иновациите 169
3.4. Програмно-целево управление на иновационни дейности 179
3.5. Организация на формирането на календарния план 198
3.6. Разработка на мрежови модели 205
3.7. Организация на управлението на иновационна програма 226
3.8. Програмен контрол и регулиране 234
Глава 4. Организация на управлението на иновациите в организациите 254
4.1. Организационни структури на иновативни организации 254
4.2. Характеристики на организационните структури на изследователските организации 265
4.3. Организации за рискови иновации 283
4.4. Основата за формиране на иновативни организации 290
4.5. Управление на иновативни програми 323
4.6. Ефективност и ефикасност на иновациите 341
4.7. Методология за проектиране на организационната структура на иновативен екип 352
4.8. Управление на персонала на иновативна организация 363
4.9. Лидерство в иновативни организации 374
Глава 5. Избор на ефективни програми за иновации 386
5.1. Обосновка за инвестиране в иновативни програми 386
5.2. Бизнес план за иновационна програма 397
5.3. Разглеждане на иновативна програма на етап бизнес планиране 412
5.4. Финансово моделиране на иновативни програми на базата на Project Expert 417
Речник на основните термини 428
Литература 442

Разглеждат се въпросите на иновационната дейност на организациите, теоретичните основи на иновациите (продуктови, технологични, икономически, социални и др.). Показани са характеристиките на разпространението на иновациите и държавното регулиране на иновационните процеси в условията на пазарна икономика.
Особено внимание се обръща на организацията на финансирането на иновативни програми, прогнозиране и планиране на иновативни дейности в организациите; Дадени са подходи към организацията на управлението на иновациите в организациите и избора на ефективни иновативни програми.
За студенти от университети, студенти от бизнес училища, ръководители на предприятия и организации, както и специалисти, занимаващи се с проблемите на иновациите.

Иновациите като обект на управление.
Управлението на иновациите е една от областите на стратегическо управление, осъществявано на най-високо ниво на организацията. Целта на управлението е да се определят основните направления на научната, техническата и производствената дейност на организацията: разработване и внедряване на нови продукти и технологии (иновативна дейност); модернизация и подобряване на продуктите и технологиите, по-нататъшно развитие на производството на традиционни видове продукти; отстраняване от производството на остарели продукти.

Основното внимание в управлението на иновациите се отделя на разработването на иновационна стратегия и мерки, насочени към нейното прилагане. Разработването и пускането на нови видове продукти става приоритетно направление на стратегията на организацията, тъй като определя останалите насоки на нейното развитие.

Управлението на иновациите е специална организационна и управленска дейност, насочена към получаване на високи икономически, социални и екологични резултати чрез използване на иновации в производствената и търговската дейност.

Управлението на иновациите е предназначено да гарантира, че иновациите се използват най-ефективно, за да се гарантира развитието и устойчивостта на организациите в динамична пазарна среда. Управлението на иновациите е насочено главно към подобряване на ефективността на функционирането и развитието на организацията, това е управлението на организация - лидер или организация, която се стреми да стане лидер в определена област, видове дейност на пазарите на конкретни стоки и услуги.

Изтеглете безплатно електронна книга в удобен формат, гледайте и четете:
Изтеглете книгата Управление на иновациите, Ю. П. Морозов, 2000 г. - fileskachat.com, бързо и безплатно изтегляне.

Изтегли pdf
По-долу можете да закупите тази книга на най-добрата намалена цена с доставка в цяла Русия.

Мда. Морозов

като учебно помагало за студенти от висши учебни заведения, обучаващи се по специалността "Управление"

Москва. 2000 г

УДК 658.001.76.012.4(075.8) ББК 65.290-55я73

Рецензенти:

Катедра по мениджмънт, Държавен университет в Нижни Новгород (ръководител на катедрата, доктор по икономика, проф., академик на Руската академия на естествените науки F.L. Udaloye);

Катедра по организация и управление на Нижегородския търговски институт (ръководител на катедрата, доктор по икономика, професор, член-кореспондент на Руската академия на естествените науки Л. И. Панов)

Главен редактор на издателство Н.Д. Ериашвили

Морозов Ю.П.

M80 Управление на иновациите: Proc. надбавка за университети. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

ISBN 5-238-00197-5

BBK 65.290-55ya73

Въведение

На настоящия етап от формирането на пазарна икономика в Русия,

V условия на широкомащабно преобразуваневоенно-промишленият комплекс и преструктурирането на икономиката на страната като цяло, създаването и ефективното използване на системата за управление на иновациите на различни нива на управление и в организации с различни организационни и правни форми и форми на собственост е от първостепенно значение.

IN В условията на непазарни отношения в руската икономика иновационните процеси се контролират централно с административни командни методи от държавните органи (министерства, държавни комитети, главни отдели, администрации на всички нива), както и техните представители в държавните предприятия, представлявани от режисьори.

IN В момента съществува необходимост от създаване на научни и практически основи за системата за управление на иновативните дейности на организациите. За това е възможно да се използват наличните научни и практически разработки на чуждестранни учени и първите положителни успехи

V тази област са руските предприемачи.

Въпреки тежкото икономическо състояние на много търговски организации, в съвременните условия се наблюдава тенденция към засилване на тяхната иновационна дейност, особено в областта на продуктовите и технологични иновации. Това изисква подходящи финансови, човешки и материално-технически ресурси, както и специална подготовка, преквалификация и повишаване на квалификацията на мениджърите в областта на икономиката, организацията и управлението на иновационните процеси.

Управлението на иновациите трябва да създаде необходимите условия за разширяване, ускоряване и подобряване на ефективността на създаването и внедряването на различни иновации: продуктови, технологични, икономически, социални и др., Насочени към разработване и въвеждане на конкурентни продукти и технологии на нивото на световните стандарти. Това ще даде възможност в близко бъдеще да се създадат високорентабилни промишлени производства, включително експортно ориентирани, и множество търговски организации в сектора на услугите (търговски фирми, предприятия за обществено хранене, транспортни организации, комуникационни предприятия, банки, застрахователни компании и др. .) .

Глава 1. Иновационни процеси

в икономиката

1.1. Иновациите като обект на управление

Управление на иновациите -една от областите на стратегическо управление, осъществявана на най-високо ниво на организацията. Целта на управлението е да се определят основните направления на научната, техническата и производствената дейност на организацията: разработване и внедряване на нови продукти и технологии (иновативна дейност); модернизация и подобряване на продуктите и технологиите, по-нататъшно развитие на производството на традиционни видове продукти; отстраняване от производството на остарели продукти.

Основното внимание в управлението на иновациите се обръща на разработването на иновационна стратегия и мерки, насочени към нейното прилагане. Разработването и пускането на нови видове продукти се превръща в приоритетно направление на стратегията на организацията, тъй като определя останалите насоки на нейното развитие.

Управлението на иновациите включва следните основни функции:

1) организация;

2) планиране (стратегическо, текущо и оперативно);

3) контрол;

4) мотивация.

Конкретното съдържание на тези функции варира в зависимост от нивото на управление: държава, регион, конкретна организация.

Прилагането на управление на иновациите като цяло включва:

ОТНОСНО разработване на планове и програми за иновативни дейности;

ОТНОСНО наблюдение на разработването на нови продукти и технологията на тяхното внедряване;

ОТНОСНО разглеждане на програми за създаване на нови продукти и технологии;

ОТНОСНО прилагане на единна иновационна политика (координиране на дейностите на производствените звена в тази област);

ОТНОСНО осигуряване на финансови и материални ресурси за иновационни програми;

ОТНОСНО осигуряване на квалифициран персонал;

ОТНОСНО създаване на временни целеви групи за комплексно решаване на иновативни проблеми – от идея до масово производство.

Характеристика на съвременния етап на иновационна дейност е формирането в най-големите организации на научно-технически комплекси, които съчетават теоретичните разработки и производствения процес. Това предполага тясна връзка на всички етапи от цикъла "наука - производство - пазар". Създаването на интегрални научно-производствено-продажбени системи е обективно естествено, поради научно-техническия прогрес и нуждите на пазарната ориентация на организацията.

През 80-те години на миналия век иновационната политика на големите организации ясно показва тенденция към преориентиране на посоката на научно-техническата и производствено-маркетинговата дейност. Изразява се предимно в желанието да се увеличи делът на новите наукоемки продукти в асортимента на произвежданите продукти, чиято продажба води до разширяване на свързаните с тях технически услуги: инженеринг,

zing, консултации и др. От друга страна, имаше желание да се намалят разходите за производство на традиционни продукти.

Innowatoin (английски) означава "въвеждане на иновации", иновации. От момента на приемане за разпространение се придобива иновация

има ново качество - става иновация. Процесът на въвеждане на иновация на пазара се нарича комерсиализация.Нарича се периодът от време между появата на иновацията и нейното внедряване иновативно изоставане.

В ежедневната практика като правило се идентифицират понятията иновация, иновация, иновация, иновация, което е съвсем разбираемо. Всякакви изобретения, нови явления, видове услуги или методи ще бъдат признати само когато бъдат приети за разпространение (комерсиализация) и вече в ново качество те ще действат като иновации.

Преходът от едно качество към друго изисква изразходване на ресурси (енергия, време, финанси и др.). Процесът на превод на иновациите също изисква изразходване на различни ресурси, основните от които са инвестиции и време. В условията на пазара като система от икономически отношения за продажба на стоки, в рамките на които се формират търсенето, предлагането и цената, основните компоненти на иновациите са иновациите, инвестициите и иновациите.

Иновация в широк смисъл означава изгодно използване на иновации под формата на нови технологии, видове продукти и услуги, организационни, технически и социално-икономически решения от производствен, финансов, търговски, административен или друг характер.

Периодът от време от раждането на идеята, създаването и разпространението на иновацията и до нейното използване обикновено се нарича жизнения цикъл на иновациите.Като се има предвид последователността на работа, жизненият цикъл на иновациите се разглежда като

иновационен процес.

Разнообразието от форми на иновация не позволява да се формулира единен подход към състава и съдържанието на етапите от жизнения цикъл на иновацията, но изглежда възможно да се определят основните етапи на иновационния процес, като се вземат предвид основните му компоненти.

Основен продукт на иновационния пазаре научен и научно-технически резултат - продукт на интелектуална дейност

Иновационни процеси в икономиката

собственост, която е обект на авторско право, формализирана в съответствие с действащите международни, федерални и други законови и регулаторни актове.

Обичайно е да се прави разлика между научна (изследователска), научно-техническа дейност, както и експериментални (експериментално проектиране) разработки.

Научните (изследователските) дейности са насочени към получаване, разпространение и прилагане на нови знания,

включително:

ОТНОСНО фундаментални научни изследвания - експериментални и теоретични дейности, насочени към получаване на нови знания за основните модели на развитие на природата и обществото;

ОТНОСНО приложни научни изследвания - научна дейност, насочена към постигане на практически резултати и решаване на конкретни проблеми.

Научно-техническата дейност е насочена към получаване, разпространение и прилагане на нови знания в областта на решаването на технологични, инженерни, икономически, социални и хуманитарни проблеми, за осигуряване на функционирането на науката, технологиите и производството като единна система.

Пазарна конкуренцияе набор от продавачи и купувачи, които извършват транзакции с иновации в ситуация, в която нито един купувач или продавач няма голямо влияние върху ценовото ниво.

По-рано беше отбелязано, че по пътя от иновациите в резултат на научна и научно-техническа дейност към иновациите като признаване на нови технологии, стоки, видове услуги, нови методи и др. струва време и ресурси.

Търговските организации и други стопански субекти в конкурентната борба са принудени да повишават техническото ниво на производството; подобряване на техническото ниво на системите за продукти или услуги; да развива организацията на производството и управлението; подобряване на качеството на продуктите и услугите; намаляване на производствените разходи; подобряване на системата за поддръжка; намаляване на оперативните разходи за потребителите; повишават благотворния ефект на своите продукти, видове услуги; поддържат необходимото ниво на продажната цена и цена

Иновационни процеси в икономиката

ОТНОСНО всички останали видове централизирани инвестиции могат да се правят само на възвръщаема и конкурентна основа;

ОТНОСНО Основната форма на представяне на държавни ресурси на възвращаема основа е инвестирането чрез закупуване на ценни книжа или издаване на държавни гаранции за емитирани ценни книжа.

В най-общ вид инвестициите са дългосрочни инвестиции в различни сектори на икономиката с цел реализиране на печалба. Според икономическата същност и предназначение инвестициите се делят на реални и финансови.

Реална инвестициясе извършват от организации и други стопански субекти, придобиващи земя, средства за производство, нематериални и други активи. финансови инвестициие закупуването от стопански субекти и физически лица на ценни книжа на различни емитенти.

След като разгледахме пазара на иновации, пазара на конкуренция и пазара на инвестиции като основни компоненти на иновационната сфера, формулираме съдържанието на понятието „иновационна сфера“, дефинираме областта на иновационната дейност като форма на социално разделение на труд и характеризират основните етапи на иновационния процес.

Иновационна сферае зона на взаимодействие между иноватори, инвеститори, производители на конкурентни продукти (услуги) и развита инфраструктура.

Иновационната дейност е насочена към практическо използване на научни, научно-технически резултати и интелектуален потенциал за получаване на нови или радикално подобрени продукти, производствени технологии и задоволяване на ефективното търсене на потребителите във висококачествени стоки и услуги, подобряване на социалните услуги.

Иновационен процесможе да се разглежда от различни гледни точки и с различна степен на детайлност:

О като паралелно-последователно осъществяване на изследователска, иновационна, производствена дейност и маркетинг;

ОТНОСНО под формата на времеви етапи от жизнения цикъл на иновацията от появата на идея до нейното развитие и разпространение;

0 като процес на финансиране и инвестиране в разработването и разпространението на нов вид продукт или услуга. В този случай той действа като иновативен проект, като частен случай на инвестиционен проект, широко използван в икономическата практика.

Най-общо иновационният процес се състои в постигане на комерсиализация на изобретения, нови технологии, видове продукти и услуги, решения от организационно, техническо, икономическо, социално или друго естество и други резултати от интелектуалната дейност и се осъществява на 4 етапа. .

На първия етап фундаменталните изследвания се извършват в академични институции, висши учебни заведения и от отраслови специализирани институти, лаборатории. Финансирането се осъществява основно от държавния бюджет на безвъзмездна основа.

На втория етап се извършват приложни изследвания. Те се провеждат във всички научни институции и се финансират както от бюджета (държавни научни програми или на конкурсна основа), така и от клиенти. Тъй като резултатът от приложното изследване в никакъв случай не е предвидим и е свързан с висока степен на несигурност, на този етап и по-нататък има голяма вероятност за получаване на "отрицателен (задънен) резултат. Именно от този етап възниква възможност за загуба на инвестирани средства и инвестициите в иновации са рискови и се наричат рискови инвестиции, а търговските организации (фондове), ангажирани с рискови инвестиции, са рискови фирми (венчър фирми).

На третия етап се извършва експериментално проектиране и експериментални разработки. Те се извършват както в специализирани лаборатории, конструкторски бюра, пилотни заводи, така и в научноизследователски и производствени подразделения на големи индустриални организации. Източниците на финансиране са същите като във втория етап, както и собствените средства на организациите.

На четвъртия етап се осъществява процесът на комерсиализация, като се започне от пускането в производство и навлизането на пазара и по-нататък през основните етапи от жизнения цикъл на продукта.

В края на третия етап и навлизането на пазара, като правило, са необходими големи инвестиции в производството за създаване

В момента има голямо количество литература за управление на иновациите. Тази статия предоставя описание на три източника, които ще бъдат полезни за студентите, изучаващи тази дисциплина.

Р.А. Фатхутдинов Иновативно управление. Учебник за средните училища. 6-то издание

Определение 1

Раис Ахметович Фатхутдинов е автор на повече от 310 научни статии по икономически дисциплини, включително 10 учебника. Лидер сред авторите по тираж, общ брой написани учебници и индекс на цитиране. Има титлата заслужил учен на Руската федерация, лауреат на държавни награди и ордени. Той е член на Съвета на федерацията на Руската федерация по икономическа политика и предприемачество като експерт. Действащ академик на Академията по проблеми на качеството и член на Комитета по качеството на Търговско-промишлената камара на Руската федерация.

Шестото преработено издание на учебника "Управление на иновациите" съдържа ключовата идея, че активирането на иновациите е единственият начин за повишаване на конкурентоспособността на руската икономика на този етап от нейното развитие.

За да се активизира иновационната дейност, са необходими преди всичко компетентни специалисти. И за това учебникът предлага нова система за обучение на специалисти METUK (методология → икономика + технология + управление → конкурентоспособност), която съчетава икономика, технология, управление и е фокусирана върху конкурентоспособността.

Както във всяко сериозно издание, в книгата подробно се разглеждат научните основи на управлението на иновациите, икономическите закони и инструментите на новата икономика.

Мда. Морозов, Управление на иновациите. Урок

Определение 2

В това ръководство подробно се анализират въпросите, свързани с иновативната дейност на организациите, включително какви са теоретичните основи на иновациите, изброяват се основните видове иновации – икономически, технологични, продуктови, социални и др.

Концепцията за разпространение на иновациите се анализира подробно, както и аспектите на държавното регулиране на иновационните процеси в условията на руската пазарна икономика.

Ръководството особено внимателно обхваща въпросите, свързани с организацията на финансирането на иновативни програми, методите за планиране и прогнозиране на иновационни дейности в предприятията; изброени са подходите за въвеждане на иновативни методи за управление в предприятията и избора на ефективни и оптимални иновативни програми.

Ю.А. Широбоков Управление на иновациите - фокус върху бъдещите потребители. статия

В статията си Ю.А. Широбоков повдига темата за практическото приложение на иновативния мениджмънт в предприятията, като взема за основа факта, че основните оценители на продуктите и услугите на иновативните индустрии ще бъдат крайните потребители и е необходимо да се съсредоточи върху тях при организирането на иновативни дейности.

В последната част на статията системата за баланс между стратегиите за редовно и иновативно управление се разглежда като единственият начин за повишаване на конкурентоспособността на предприятието в съвременни условия.