Препис
2 Бизнес порталът „Производствен мениджмънт” се развива успешно от 2010 г. Създаден е на базата на едноименното списание „Производствен мениджмънт“ (първият брой е публикуван през 2008 г.) чрез прехвърлянето му в интернет формат. В момента работим само в този формат. През септември 2011 г. голям стратегически инвеститор влезе в проекта, което даде възможност да започне прилагането на нова концепция за развитие на портала. Днес нашият портал предоставя на своята аудитория различни раздели и услуги. Това са различни раздели в Интернет списанието, Библиотека, Новини и Форум. Това е възможност за намиране най-добрите кадрикато използвате секцията Работа и не пропускайте важни събития. В края на краищата разделът Събития е достъпен за публиката. Оценени сме и за това, че създаваме редица уникални проекти. Най-доброто изживяване(или „най-добра практика“) е ядрото на нашия портал. Почти всички ексклузивни интервюта с професионалисти в бранша са за него. различни областиуправление на производството. ТОП мениджъри на водещи местни и чужди компаниисподелят своя управленски опит, говорят за трудности и успехи завършени проекти. Според експерти това е, което направи портала най-високостатусен специализиран проект в рускоезичния интернет. Основните теми на портала са: развитие на производствени системи, модерни технологииорганизация на производството, модернизация и техническо преоборудване, стратегическо управление, управление на качеството, производителност на труда, управление на персонала в производството, инструменти за намаляване на разходите, управленско счетоводство и отчетност, логистика на производствено предприятие, MRO, информационни технологиии автоматизация на производството, иновации и R&D. Редакторите на портала са екип от професионалисти със значителен практически опит в производствени предприятия, издателска дейност, консултации и бизнес обучение по производствени теми. Наличието на собствен център за изследвания и анализи ни позволява да провеждаме уникални изследователски проекти, рейтинги, създаване на аналитични материали и практически ръководства. Наличие на портал в екипа професионални преводачи, специализирана в производствени теми, дава възможност на аудиторията на портала да предостави подходящи материали от чуждестранни производствени източници (английски, немски и френски), както и интервюта с ръководството на емблематични чуждестранни компании. Аудиторията на портала се състои от топ мениджъри известни компании(включително лица, с които сме публикували ексклузивни интервюта), ръководители на производствени единици и мениджъри на индустриални компании, представители на правителството (география: Русия и страните от ОНД Беларус, Украйна, Казахстан). През 2011 и 2012 г. бизнес порталът „Производствен мениджмънт“ стана победител в Конкурса за журналистически постижения, организиран от Съюза на машинните инженери на Русия и Съюза на журналистите на Русия.
3 Авторски портал „Управление на производството“. Този аналитичен преглед или част от него не може да бъде разпространяван без писменото разрешение на Бизнес портал „Производствен мениджмънт“ или възпроизвеждан по какъвто и да е начин. Забранено е прехвърлянето на рецензията на трети лица. Организациите, закупили или получили този отчет от Бизнес портала „Управление на производството“, носят отговорност за неразпространението му. Всички права запазени. Настоящият аналитичен преглед е изготвен от Центъра за изследвания и анализи на бизнес портала "Управление на производството" само за информационни цели. Информацията, съдържаща се тук, е получена от източници, смятани за надеждни от Business Management, но не трябва да се тълкува, пряко или косвено, като инвестиционен съвет. Всички мнения и оценки, съдържащи се в този материал, отразяват мненията на авторите към датата на публикуване и подлежат на промяна без предупреждение. Бизнес портал „Производствен мениджмънт“ не носи отговорност за загуби или щети, произтичащи от използването от трета страна на информацията, съдържаща се в този доклад, включително публикувани мнения или заключения, или за последствия, причинени от непълнота на представената информация. Информацията, представена в този доклад, е получена от публично достъпни източници или предоставена от компании, споменати в доклада. Юридически адрес: Москва, пр. Мира, 52, сграда. 3, стая III. за писма: , Москва, п.к. 109. Уебсайт -
4 Информация за бизнес портала „Производствен мениджмънт“ Приветствена реч 5 1 Методология за класиране 6 2 Резултати от рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012 г.“ Структура и оценка на участниците в рейтинга Победители в рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012 г.“ 13 3 Състояние и тенденции на иновациите в Русия Какъв е характерът на предложенията за рационализация, получени като част от рейтинга? Какви са предложенията за рационализация в Русия и в света? Каква е икономическата ефективност на иновациите? Кой е източникът на предложения за рационализация? Каква е системата за мотивация и бонуси за дейности по рационализация в предприятията, участващи в рейтинга? 4 Изводи
5 Приветствена реч Уважаеми дами и господа, Центърът за индустриални изследвания на бизнес портала „Управление на производството“ предлага на вашето внимание първия общоруски рейтинг „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“, насочен към оценка на съществуващите производствена средадвижение за иновации и осигуряване и на двете индустриални компании, и широката общественост с актуални данни за сравнителен анализ. Иновационното движение исторически е било силно развито у нас, а днес отново набира скорост. Все повече компании си спомнят съветските традиции научна организациятруд, много от тях се ръководят от съвременния опит на водещите световни компании, включително Toyota Corporation. Това се доказва от резултатите от проучването „Производствени системи на Русия“, според което рационализацията е най-разпространеният инструмент сред предприятията, прилагащи съвременни методи за оптимизация на производството, това е заявено от около 180 компании от 500. Това подтикна Бизнес портала „Производствен мениджмънт“ стартира първия в Русия уникален рейтинг „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012“, предназначен да оцени и стимулира внедряването на този инструментв нашата страна. И сме щастливи да съобщим, че беше успешен. Основните цели на рейтинга бяха следните: насърчаване на популяризирането на иновационното движение сред руските предприятия и техните служители; направете моментна снимка на ситуацията по характер на рационализационните предложения към края на 2012 г.; определя кои предложения за рационализация са най-често срещани и към какво са насочени; 5 систематизира опита на лидерите на пазара при представяне на предложения за иновации; да оцени ефективността на този инструмент за предприятията; разберете перспективите за иновации в Русия. Може да се твърди, че нашият експеримент беше успешен, беше проведен първият независим рейтинг на предложенията за рационализация в историята на Русия. Планираме да го превърнем в ежегодно събитие и очакваме вашите предложения за подобряването му.
6 I Методика на определяне на рейтинга При изготвянето на рейтинга планирахме резултатите от него да се оценяват въз основа на ефективността на предложенията за рационализация и големината на финансовите показатели, постигнати чрез тяхното прилагане. Основният критерий, въз основа на който трябваше да бъдат класирани предложенията, беше икономическият ефект: както относителен (процент на намаляване на разходите на предприятието), така и абсолютен (в хиляди рубли). Това решение се обяснява с желанието да се даде възможност на предприятия с различна големина и специфика да участват в рейтинга при равни условия. Въпреки това, след като разгледахме предложенията за рационализация, представени от участващите предприятия, бяхме принудени да коригираме методологията за оценката им. На пръв поглед финансовите показатели са универсална мярка за ефективност, но след като анализирахме въпросниците и установихме колко различни и несходни са един от друг, стигнахме до извода, че няма смисъл да ги сравняваме директно. Както се вижда от получените данни, концепцията за рационализация днес включва голямо разнообразие от предложения, представени в руски предприятия: подмяна на старо оборудване с ново; използване на нови суровини и материали; промени в дизайна на продукта; стандартизация и регулиране; оптимизация без финансов резултат; 6 оптимизация на процеса; използване на рециклирани материали; механизация на ръчния труд; елиминиране на ненужни операции и др. За по-обективна оценка решихме да ги групираме по следния начин в рамките на първата класация на стоте най-добри иновационни предложения: Група 1 - предложения за рационализация, които имат изразен икономически ефект и са насочени към оптимизиране на процеси и операции. Получено от правилен дизайн(като попълните всички точки от формуляра, Подробно описаниесъщност на рационализацията и схематичното (фото) представяне). Тази група включваше предложения, които нашите експерти идентифицираха като оптимизация, насочена към различни видове оптимизация, включително, например, оптимизация на използването на ресурси. Тоест, първата група са предложения, от наша гледна точка, най-близки до световната концепция за „кайзен“ (предложение за рационализация). Естествено, когато предложението за рационализация беше описано подробно и качествено във въпросника, се разясни същността на оптимизацията и нейните количествени и качествени резултати и беше по-лесно да се оцени. Група 2: предложения за рационализация, които имат изразен икономически ефект и са насочени към модернизация и реинженеринг. Към втората група включихме предложения, характеризиращи се като модернизационни или технологични (инженерни), които са насочени към промяна на елементите на работната система.
7 система и технологичен процес, например използването на нови суровини, използването на ново оборудване. Няма нужда да влизаме в дебат сега и да разберем какво е истинско кайзен предложение и дали истинската рационализация е по същество реинженеринг, тъй като има много мнения по този въпрос. Считаме, че в условията на амортизация на дълготрайните активи и неефективно организирани системи на работа, при наличие на висок потенциалЩо се отнася до модернизацията, всяко предложение, което позволява на бизнеса да подобри процесите си или да подобри финансовото си представяне, заслужава да бъде наречено рационализиране. Така първата група включва 36 рационализаторски предложения. Основно те бяха класирани според параметъра икономически ефект, но проследяване количествени показатели, нямаше как да не обърнем внимание на показателите за качество. Затова бяха отбелязани и особено елегантни и интересни решения. Втората група включва 64 рационализаторски предложения, като при оценката им основен критерий е икономическият ефект. При разделянето на групи са взети предвид фактори като скорост на изпълнение на предложенията, длъжности, заемани от авторите им, нефинансови ефекти, оригиналност на предложенията и др.
8 II Резултати от рейтинга „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2012 г.“ Въпреки краткия период за подаване на въпросници (2 месеца) и решението за провеждане на рейтинга в началото на август, руските промишлени предприятия реагираха ярко на нашата идея. Повече от 70 предприятия в различни индустрии от различни региони на Русия изразиха желание да участват в рейтинга „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012“. За съжаление, поради факта, че такъв конкурс се провежда за първи път, много предприятия не успяха да изпълнят всички изисквания за регистрация и попълване на формуляри за кандидатстване и бяхме принудени да отстраним техните кандидатури. В резултат на това 17 предприятия бяха допуснати до участие в рейтинга.Структура и оценка на участниците в рейтинга.Финалистите на конкурса (17 предприятия) колективно представиха повече от 150 предложения за иновации за участие в рейтинга. Беше ни изключително трудно да изберем първите сто сред тях и се надяваме на разбирането на участниците. Кандидатите за финала бяха избрани по такъв начин, че да демонстрират разнообразието от предложения за рационализация на руските промишлени предприятия. Като част от рейтинга „Производствени системи 2013“ планираме да оценим и сравним системи за подаване и внедряване на предложения за иновации и се надяваме, че финалистите на рейтинга „100-те най-добри предложения за иновации в индустрията 2012“ ще участват в него . Но въпреки това смятаме, че е правилно да оценим какви предприятия са участвали в рейтинга, как и какви предложения за рационализация са представили и до какви резултати е довело това. Структура на индустриятана участващите предприятия беше съвсем очаквано, въпреки че бях донякъде изненадан от липсата сред тях на представители на руската енергетика, които са традиционно силни в областта на иновациите и внедряването на оптимизационни решения. Трябва да се отбележи, че абсолютното мнозинство от участниците в рейтинга (90%) са големи производствени предприятияс численост на персонала от 700 до души и с приходи от 700 милиона до 110 милиарда рубли. 8 Фиг. 1. Структура на участниците по отрасли
9 Както можем да видим на фиг. 1 водещи са машиностроенето и металургията, което показва както силна традиция на иновации, която не е загубена през последните 20 години, така и наличието на голям потенциал за оптимизация в тези отрасли. Причината за последното до голяма степен се крие в остарелите технологии и дълготрайни активи. Географски сред участниците в рейтинга бяха представени 12 региона Руска федерация, което по принцип показва достатъчното разпространение на движението на иноваторите. Таблица 1. Брой участници по региони. Регион Брой участници Санкт Петербург, Ленинградска област 3 Република Татарстан 2 Ярославска област 2 Вологодска област 1 Република Бурятия 1 Република Башкортостан 1 Нижни Новгородска област 1 Владимирска област 1 Краснодарски край 1 Иркутска област 1 9 Свердловска област 1 Мурманска област 1 Водещ регион е Ленинградска област заедно с „Града на Петър”. След тях се нареждат Република Татарстан, където развитието на производствените системи е традиционно силно, и Ярославската област. За съжаление, редица предприятия от различни региони не успяха да участват в рейтинга поради заетостта на висшите мениджъри или отсъствието им поради ваканции. В противен случай картината на регионалното разпространение на иновациите вероятно би била по-пълна. Отделно трябва да се отбележи, че разработването на системи за рационализация на участващите предприятия се извършва в рамките на въвеждането на различни концепции за управление на производството (въпреки че не изключваме, че има объркване с терминологията, което е често срещано във вътрешната практика). По-голямата част от участващите предприятия (повече от 50%) активно прилагат QMS (система за управление на качеството), концепцията за „Lean Manufacturing“ и производствената система. Фундаментална е и възрастта на системата за подаване и реализиране на предложения за рационализация. В крайна сметка зависи от това колко ангажирани и обучени са служителите, колко добре е разработено подаването и изпълнението на предложенията и колко добре икономистите на предприятието могат да изчислят икономическия ефект, получен от изпълнението на предложението. Поради това въпросникът включваше въпрос за това от колко време функционира иновационната система.
10 Таблица 2. Списък на предприятията финалисти в рейтинга „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2012 г.“ Участващо предприятие Възраст на иновационната система, години 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Нижни Тагил Железни и стоманени заводи 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Ижорски завод 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Pulp and Cardboard Mill Management Company AgroHolding Kuban 5 17 Management Фирма ОДК Сатурн Газови турбини 41 По време на проучването редица предприятия отбелязаха приемствеността на иновационните традиции, датиращи от времето на СССР. По принцип това бяха големи металургични и машиностроителни предприятия. Повече от половината предприятия (11 участници) прилагат иновационни предложения от не повече от 10 години. И особено приятна изненада беше участието в рейтинга на предприятия с много малък опит (2 години), но въпреки това те са готови да покажат, че имат с какво да се гордеят. Такива участници бяха четирима. Сега нека се запознаем по-добре с нашите участници. Апатит-Електромашсервиз представи на нашите анализатори редица предложения за рационализация, които освен това бяха перфектно проектирани: финансовият ефект беше изчислен както в еквивалент на единица продукция, така и спрямо общите годишни показатели. Всички предложения могат да бъдат разделени в две направления: подобряване и оптимизиране на операциите и работните процеси винторежещ струги оптимизиране на ремонтните дейности. Предложенията за рационализация на служителите са бързи и евтини за изпълнение, ефектът им е ясен, лесно се изчислява, може да се проследи както наличието на „разбиране“ на служителите, така и висока култура на проектиране на самите предложения, което показва развита система за рационализация. Armtel представи само едно предложение, насочено към процесите на стандартизация, регистрацията
11 оплакване и формализиране на процесите и въпреки това вече е приложено и носи положителен резултат на предприятието. Системата за рационализация на Armtel е в самото начало на своето развитие и ние сме уверени, че участието в конкурса ще им позволи да я развият до международно ниво. БазелЦимент-Пикалево, носител на класацията „Производствени системи 2012” в категория „Напреднали производствени системи”, представи няколко предложения, някои от които без голям финансов ефект, но напълно отговарящи на световния стандарт за „кайзен предложения”, както по дизайн, така и по същество. Освен това те представиха предложения, които демонстрираха добро ниво на финансови резултати и забележимо намаление на разходите. Основни насоки на рационализация: оптимизация на съществуващи процеси и операции и оптимизация на ремонтните дейности. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, голямо металургично предприятие с богати традиции, представи голям брой предложения за рационализация, които са много сериозни финансови резултати. Освен това в по-голямата си част те попадат в класическия тип съветска рационализация, тоест принадлежат към обхвата на дейност на инженерно-техническите служби за промяна и подобряване на елементи на работната (технологична) система, а именно: подмяна на оборудване и суровини, модернизация, промени в дизайна на продукта и др. Следователно от всички предложения за рационализация, представени от предприятието, успяхме да включим само две предложения, насочени към оптимизиране на ресурсите (например електроенергия) в първата група. В същото време е необходимо да се отбележи колосалният потенциал за модернизация, който компанията доста умело прилага. Irkutskkabel, един от лидерите в рейтинга „Производствени системи 2012“, също предостави голям брой предложения за рационализация на рейтинга. Някои от тях са модернизация, други оптимизация, а трети са насочени към пестене на ресурси. По отношение на броя на предложенията, стигнали до финала, особено в първата група, Irkutskkabel заема водещо място, да не говорим за факта, че славата на най-доброто предложение за рационализация в Русия тази година отиде при него. Надеждна система за изчисляване на икономическия ефект и производствените разходи, система за рационализация, която обхваща всички, от директори до обикновени работници, се превърнаха, според нашите експерти, в ключ към победите на компанията. НПО „Наука“ представи доста предложения за рационализация в рейтинга, но, за съжаление, повечето от тях не отговарят на основния критерий за подбор за регистриран финансов и икономически ефект. Въпреки това, редица предложения имат всички свойства за оптимизация и се подават от работници „от машината“, което е една от най-ценните характеристики на системата за рационализация. Много предложения са насочени към промяна на дизайна, технологиите, стандартизацията и регулирането. Трябва също така да се отбележи, че най-добри сделкифокусирани предимно върху подобряване и оптимизиране на ниво операции, процеси и продукти. NPF Packer предостави три предложения за рационализация, две от които отговаряха на изискванията за класически кайзен предложения, но въз основа на малките обеми на производство полученият финансов ефект беше малък в сравнение с предложенията на другите участници. За уверена победа в класацията „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“ на служителите на предприятията се препоръчва да изготвят предложения за рационализация по по-подробен и висококачествен начин и да развиват иновации, насочени към оптимизиране на процеси и организиране на потоци. OMZ-Special Steel Izhora Plant, металургично предприятие, подобно на EVRAZ, се отличава със значителен брой предложения за рационализация, които са ефективни от икономическа гледна точка, които обаче имат и инженерно, модернизационно естество. Следователно от всички предложения за рационализация успяхме да включим в първата група само едно предложение, насочено към оптимизиране на ресурсите (рационално използване на 11
12 такса) и донесе сериозен икономически ефект на предприятието. OMK Almetyevsk Pipe Plant представи само две предложения за рационализация, но едно от тях заслужено зае второ място по отношение на ефективност и фокус върху оптимизацията на процесите (технологични преходи). Подробно и висококачествено описание на същността на предложението, висок икономически ефект (повече от 1 милион рубли), бързо внедряване (в рамките на 1 месец) всичко това свидетелства за обещанието на системата за рационализация на ОМК и нейните надеждни традиции . Металургичният завод OMK Vyksa, подобно на други металурзи, представи няколко предложения за рационализация, също свързани с областта на подобряването на елементите на работната (технологична) система, въпреки че имат икономически ефект. Това доведе до факта, че само едно предложение може да влезе в първата група, но във втората предложението за рационализация на ОМК се оказа най-ефективно в финансово(58 милиона рубли икономически ефект). Софтуерът ElAZ, който стана победител в рейтинга „Производствени системи 2012“ в категорията „Интелигентна производствена система“, представи предимно предложения за рационализация с промени в технологиите и дизайна от чисто инженерно естество и поради малки производствени обеми (на фона на металургични гиганти), не можа да заеме достойно високо място сред финалистите на класацията. Но въз основа на успеха на ElAZ в разработването на производствената система, ние сме уверени, че на следващото състезание тя ще представи най-прогресивните кайзен предложения, насочени към оптимизиране на процесите. Руски бои, предприятие с добри референции и резултати във внедряване на система от рационализационни предложения, предоставиха три рационализационни предложения от инженерно естество и всичките имат добър финансов ефект. Но успяхме да класифицираме само една като оптимизация, близка до кайзен, поради факта, че беше свързана с ревизия на цялата система за идентификация на продукта в предприятието. Предложенията на групата компании Severstal също бяха от по-инженерен характер, което доведе до включването само на едно предложение в първата група, но във втората група имаше няколко от тях. За съжаление участникът не посочи имената на заводите, които са подали и реализирали предложенията, което допълнително затрудни. Надяваме се, че в бъдеще успехите на нашите пазарни колеги ще накарат Северстал да се подготви по-внимателно за подобни рейтинги. Severstal-metiz, за съжаление, представи само две предложения за рационализация, едното от които за рециклирането на ресурса (неутрализирана вода) успя да заеме достойното си място в първата група предложения. Selenga Pulp and Cardboard Mill, която разработва иновационна система само от две години, предостави редица предложения от няколко (очевидно пилотни) производствени площадки с класически елементи на модернизация и реинженеринг. Допълнителна ползаСлучи се така, че икономическият ефект се изчисляваше за всяко предложение, но само едно предложение можеше да попадне в първата група. Останалите се състезаваха с предложенията на металурзи и машиностроители. Участието на управляващата компания AgroHolding Kuban в рейтинга на „100-те най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012“ на едно от най-големите земеделски стопанства в страната беше много положителен знак, предназначен да покаже пътя към рационализация за всички селскостопански предприятия и представители на агропреработката комплекс. Въпреки спецификата на предложенията и трудностите при сравняването им с металурзите и машиностроителите, иновационните предложения на екипа на Kuban успяха да заемат достойни места в нашия рейтинг. Считаме пътя, избран от служителите на управляващата компания АгроХолдинг Кубан, за изключително обещаващ, особено в контекста на зависимостта на Русия от вноса на храни, и призоваваме всички селскостопански и промишлени предприятия Хранително-вкусовата промишленостда е равен на Кубан. 12
13 UK ODK Saturn Gas turbines, това уникално предприятие в машиностроителната индустрия, предостави редица предложения, насочени към промяна на дизайна и технологията, като само едно от тях беше включено в първата група, където, благодарение на икономическия ефект, зае полагащото му се място. Останалите се състезаваха с металургичните предприятия по отношение на икономическата ефективност Победители в рейтинга „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012 г.“ Тъй като според нашата методология в първата група бяха избрани предложения, които най-добре отговарят на концепцията за „кайзен“, и модернизацията и инженерните трансформации бяха концентрирани във втората група, резултатите също бяха разделени на две части, както следва: Таблица 3. Група 1, най-добрите предложения за рационализация в Русия според критериите „съответствие с международните стандарти за рационализация“, „високо описание на качеството и дизайн“, „бързина и лекота на изпълнение“ и „икономически ефект от изпълнението“. Предложение Предприятие 1 Промяна на процеса на маркиране на барабани с кабелни продукти Irkutskkabel 2 3 Регулиране на заваръчната стойка на мелницата по време на технологични преходи Проект Kaizen „Организация на работата по възстановяване на машинни части в OMK ERC Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Electromashservice 13 4 Производство на мобилен асансьор за ремонт на регулатори на налягане BaselCement- Pikalevo 5 Устройство за пробиване на винтов струг по непрекъснат начин Apatit-Electromashservice 6 Устройство за пресоване на ролкови радиални сферични двуредни лагери 3614 по GOST в част Apatit- Електромашсервиз 7 Надлъжни ограничители за прецизна обработка на струг за винтообработка Апатит-Електромашсервиз 8 Устройство за бързо центроване на отвори на струг за завинтване Апатит-Електромашсервиз 9 Конструктивна модификация на предпазния пръстен на смукателната тръба на 1ГрТ 1250/71 помпа с цел подобряване на работата и увеличаване на междуремонтния пробег Апатит-Електромашсервиз 10 Монтаж на маслоиндикатори в редукторите на дискови хранилки БазелЦимент-Пикалево 11 Монтаж на бутон за аварийно спиране на асансьори БазелЦимент - Пикалево
14 Предложение Enterprise Промяна на работния алгоритъм на GP-7 в извънредни ситуации(с една дефектна повдигаща маса) Използване на непродаваеми материали като подслой за захранващи кабели Промяна в дизайна на KVOU GTA-6/8RM с цел намаляване на транспортните размери и транспортните разходи Повторно използване на неутрализирана вода за охлаждане на мелници за изтегляне OMK Vyksa Metallurgical Завод Irkutskkabel UK ODK Saturn Gas turbines Severstal-metiz 16 Рециклиране на олово Irkutskkabel 17 Почистване на металургично оборудване (електродвигатели, електрически шкафове, контактори и др.) с помощта на метода на криогенно взривяване (почистване с гранули от сух лед) Severstal 18 Рационално използване на заряда . OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Организация на транспортиране на барабанни комплекти в контейнери Irkutskkabel 20 Използване на алтернативни контейнери за транспортиране на кабели в PVC изолация с напречно сечение на проводника 1,5-10 кв. mm Irkutskkabel Използване на недостатъчно използвана парна енергия за сушене на cordel Irkutskkabel Заменете дизеловото гориво с воден разтвор на препарата "Poliprom" Намалете консумацията на енергия при превключване на захранването на системите за автоматизация на секцията PGR и хладилниците от захранващо напрежение (380V 50Hz) вместо това G-D системи(въртящи се конвертори) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Рециклиране на полиетилен Irkutskkabel 25 Оптимизиране на етикетите върху кутиите Руски бои Промяна на дренажния модел на отпадъчния тръбопровод от станциите за миене. Използване на картон за обшивка на продукти на ролки 7 Промяна на производствената операция на частта „Плака“ APRS Селенга целулоза и картонена фабрика Иркутсккабел Производствено обединение ЕлАЗ 29 Устройство за изпитване на електрическо оборудване Агрохолдинг Кубан 30 Хидротест на KCM. ПАКЕР 31 Използване на горелка газ-въздух за запалване на газ отгоре при спиране на доменни пещи при PPR. Завод за желязо и стомана EVRAZ Нижни Тагил
15 Оферта Предприятие Усъвършенстване на конструкцията на въздухоразпределителя в адсорберите Система за измерване на нивото на водата в резервоар „топъл резервоар” Проектиране на капака на хладилника и начина на изпълнението му при ремонт. Промяна на метода за маркиране на надписи върху частта „Тяло“ съгласно точка 10 от чертежа TT Въвеждане на технологични подобрения в частта „Скоба“ NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Таблица 4. Група 2 най-добрите предложения за рационализация на Русия според критериите „модернизация“, „промяна на технологията“, „реинженеринг“ и „икономически ефект от внедряването“. Оферта Enterprise 37 Леене на колелна стомана в седем заготовки, комбинирани с печалба, чийто вътрешен диаметър е 507 мм, височина на формите 2870 мм. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Матрица за производство на TPG с напречно сечение 240 кв. mm с ъгъл от 120 градуса Иркутски кабел Използване на високовъглероден ферохром вместо средно въглероден при топене на хромсъдържащи стоманени марки в конверторния цех на EVRAZ Нижни Тагилски железодобивни заводи 40 Получаване на допълнителни количества добавка за доменна пещ 41 Увеличаване на производство на криптон-ксенонов концентрат 42 Намаляване на разходите за съоръжения за мазут PSTS EVRAZ Нижни Тагилски металургичен завод EVRAZ Нижни Тагилски металургичен завод EVRAZ Нижни Тагилски металургичен завод 43 Намаляване на времето за производство на кабелни продукти Irkutskkabel 44 Промяна на дизайна на OMK тласкача за детайли Vyksa Metallurgical Завод 45 Използване на варовиков прах от газопречистващи и аспирационни системи на цеха за варо-доломит в заряда на AGTs-3 Severstal 46 Отдел за обработка на отпадъци, дестилация на нафталин ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод Завод 47 Промяна в конструкцията на захранването с гориво за двигател D049 от GTES -2.5 UK ODK Saturn Газови турбини
16 Оферта Предприятие Елиминиране на луфтовете между широките и тесните стени на формата CCM-4 без механично въздействие. Увеличаване на действителната издръжливост на тесни плочи на кристализатори CCM-4 Промяна на дизайна на пещта за отгряване на галванизиращия агрегат Промяна на работната програма на хидромеханичния разширител при производството на двушевни тръби Намаляване на разходния коефициент на лента за производство на тяга скоби Използване на нови дизайни на SIP за намаляване на производствените разходи Промяна технологична схемаизпомпване на отпадъци от цеха за производство на картонени контейнери в цеха за готвене и пране. EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод Severstal-Metiz OMK Vyksa Металургичен завод EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод Irkutskkabel Селенга целулоза и картонена фабрика 54 Намаляване на разходите за цената на XPE кабели Irkutskkabel 55 Вход и заряд за синтероване на отпадъчни дървесни стърготини Severstal 56 O възстановени и ефективността на Машина за изтегляне Sictra AL Irkutskkabel 57 Използване на изтегляне на циркулярни ножове с критично износване при рязане на рулонна стомана на APR-2 (произведено в Корея) OMK Almetyevsk Pipe Plant Технология за зареждане на материали от желязна руда в доменни пещи. Severstal 59 Намаляване на нивото на дефекти в производството на опорни скоби от 0,5% до 0,3% EVRAZ Нижни Тагил Железодобивни и стоманени заводи 60 Намаляване на потреблението на пара за системите за захранване с топла вода и отопление на административната и административната сграда на участъка за почистване на автомобили на медния цех. Severstal 61 Подмяна на пълнежния материал при проектирането на кабели Irkutskkabel Използване на допълнителен топлообменник във веригата на кондензната линия на сепараторите за непрекъснато продухване на котли на агрегата за средно налягане Подмяна на материала на разделителния слой в кабелите на KVVGE, Марки AKVVGE Използване на лента MKRL вместо огнеупорен шнур при отливане на блокове с тегло до 120 тона. Монтаж на VFD на захранващи (мрежови) помпи на парни котли Прилагане на цифрова обработка на сигнали, идващи от турбогенератора TK6-2RUHLZ в системата за самоходно управление GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Ижорски завод Руски бои UK ODK Saturn Газови турбини
17 Оферта Предприятие 67 Подмяна на материал за разделителния слой Irkutskkabel 68 Промяна в дизайна на „Секции“ BC и BC, включени в „Cyclone Blocks“ за свързани със земята продукти UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Инсталиране на измервателен уред за течности за отчитане на разреждания на verstat Agroholding Kuban Division Sugar Намаляване на времето за превключване и количеството отпадъци при преместване от секция на секция при усукване на медни кръгли TPG на Cortinovis 371 Увеличаване на добива на търговски продукти от разтворител, BS-1 и инден-кумаронова смола Промяна на проектиране на разпределение на горещ въздух към KVOU на агрегати GTA-6/8RM Оптимизиране на транспортирането на зърно от елеватора LV 3*175 производствена площадка 1 Модернизация на електрическото задвижване на захранващото устройство за сулфат на котела за възстановяване на сода 3. Irkutskkabel EVRAZ Нижни Тагил Iron and Steel Works UK ODK Saturn Gas turbines Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga целулозно-картонена фабрика 75 Увеличаване на добива на продаваеми продукти катран дестилат 76 Подмяна на дизелови локомотиви T GM-6 на TGM-4 EVRAZ Нижни Тагил Металургичен завод EVRAZ Нижни Тагил Металургичен Завод Еднократно намаляване на разходите за оборудване на цех 20 поради включването в производството на партида 47. Инсталиране на устройство за отстраняване на първокласно мляко от млекопровода Прехвърляне на обработката на жлебовете на частта „гайка“ от обработващи центрове C630 към фреза FSS400 Използване на метални торби от галванизирано желязо от Metallopttorg LLC за топене на полупродукти в ПДЧ-120. Оптимизиране на филтрирането на пентафталови лакове в отдела за освобождаване на лак на цех 1 на една нишка Намаляване на коефициента на потребление за топене на стомана 10GN2MFA по метода ESR от ляти електроди в кристализатор с диаметър 1700 mm. Използването на полипропиленова лента за закрепване на гъвкавата обвивка на барас-кости промяна в схемата за изпомпване на бели силни алкали в цеха за производство на горски химически продукти на OMZ-Spitsstal Izhora завод земеделски холдинг Kuban производствено обединение OMZ-Petsstal Izhora Plant OMZ-Spetsstal Ижора Иркутск Кабинет на Иркутск Кабинет Кавказ Pulli Posuvoli Punstelovski Лошно картонен завод
18 Предложение Предприятие Замяна на част от метален манган Mp-95 не по-евтин фероманган FMP 78. Промяна в производствения процес на частта „Рамка на помпата 9T TsN“ Промяна в конструкцията и технологията на производство на частта „Дъно“ TsKB R B04, включени в „Специални канализационни канали“ TsKB R и TsKB R Промени в техническия процес на коване с последващо рязане на трион USAY 1010. Механизиран метод за товарене на алуминиев оксид в комплекса пречиствателни съоръжения. Промяна в дизайна на лебедки AR, APRS и APRS 60/ OMZ-Специална стомана Ижорски завод Производствено обединение ЕлАЗ UK ODK Сатурн Газови турбини OMZ-Специална стомана Ижорски завод Селенга Производствено обединение за производство на целулоза и картон ЕлАЗ 91 Промяна в дизайна на корица CN Производствено обединение ЕлАЗ 92 Сифонни леярски стоманени блокове 42CrMo4A с намалена доходна част. OMZ-Специална стомана Ижорски завод Закрепване на бронзови втулки в работните цилиндри на преса 1250 tf. Промяна на конструкцията на тръбопроводното разпределение на системата за сулфуризиране на нефт Б на блок-контейнерния агрегат GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Ижорски завод UK ODK Saturn Газови турбини Използване на отпадъци от корпуса на тягата UPR 80/ElAZ 96 Производствено обединение Промяна на проекта на участъка за въздуховод и инсталиране на подсилени шибъри за въздушен поток Агрохолдинг Кубан Кореновски асансьор 97 Оптимизиране на процеса на товарене на зърно в подови складове за съхранение на производствена площадка 2 Агрохолдинг Кубан Уст-Лабински KHP 98 Промяна на конструкцията на задвижването на ходовата част и маслена помпа в KShP Agroholding Kuban Кореновски асансьор 99 Производство на подвижно и търкалящо устройство за трактор МТЗ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Смяна на филтърния елемент в маслената система на турборазширителя DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Изборът на един победител сред толкова много предложения не е лесна задача. И след като внимателно анализирахме всеки един, нашите експерти присъдиха първо място на S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, който представи напълно нов поглед към процеса на маркиране на барабани с кабелни продукти. Въвеждането на това предложение направи възможно намаляването на разходите за маркиране на барабани и подобряването им външен види премахване на непривлекателни
19 работни места с вредни условиятруд: маркер 15 бр., бояджия 3 бр. В резултат на това изпълнението на предложението донесе 1,7 милиона рубли икономически ефект. Отборът на Ф. А. Хабиров, А. В. Сандревски, Д. Г. Матвеев и А. В. Кулагин заслужено зае второ място. („OMK Almetyevsk Pipe Plant“) за предложението за регулиране на заваръчната стойка на мелницата по време на технологични преходи. Това предложение беше реализирано за 3 дни и донесе финансов ефект от 1,1 милиона рубли. Фактът на запазване на стандартното време за преминаване от един стандартен размер към друг беше намален с 16 минути; има 61 прехода в базовия период; спестяванията възлизат на 16,3 часа; средна производителност мелница се увеличи с 31,37 т/час. В резултат на това допълнително произведената продукция възлиза на 511,33 тона. Трето място (както и места от 5 до 9 включително) заеха Апатит-Електромашсервиз. Предложение за организиране на работа по възстановяване на машинни части в ERC Finka A.O. е класическо предложение, насочено към оптимизиране на процеса, а не на самата технология. Прилагането му не само донесе икономически ползи, но и значително подобри условията на труд на персонала. Трябва да се отбележи, че предложенията на Апатит-Електромашсервиз бяха най-добри по отношение на качеството на подготовка и изработка и бяха най-близки до стандарта кайзен. Въпреки че не донесоха многомилионен ефект, като предложенията за замяна на суровини от други участници, те наистина могат да се нарекат рационализация в най-добрия смисъл на думата. Особено бих искал да отбележа 6-та категория стругар на предприятието Apatit-Electromashservice Андрей Николаевич Кузнецов, който представи три предложения за рационализация за работа на винторежещ струг. Лекотата на тяхното изпълнение, елегантността на самата идея, както и ясният и осезаем ефект както на процесно, така и на оперативно ниво, предизвикват искрена гордост от изобретателността на руския производствен работник. Четвърто място (както и 10 и 11 място) заеха предложенията на БазелЦимент-Пикалево. Подобно на Апатит-Електромашсервиз, това предприятие има висока култура на изготвяне на предложения за рационализация. Кайзен предложение от Григориев С.В. за производство на мобилен асансьор за ремонт на регулатори на налягането революционизира операцията, освобождавайки двама работници, намалявайки интензивността на труда и подобрявайки безопасността, всичко това само за 9 дни. Отделно бих искал да подчертая предложението за рационализация на предприятието Irkutskkabel, което зае 22-ро място. Тя се състоеше в замяна на дизеловото гориво с почистващ препарат. Някой ще се изсмее и ще попита: "Къде е тук рационализацията?" Но очевидно дизеловото гориво се използва за почистване на подове в продължение на много години и никой не се притесняваше, че е нерентабилно, вредно и опасно от пожар. Проблемът просто не беше забелязан до В. И. Горбачов. и Щербо И.И. не му е обърнал внимание и не е внесъл предложение за отстраняването му. Техният пример е поучителен за всеки производствен работник: огледайте се, защото основата на рационализацията е постоянното желание да се справите по-добре, отколкото е било, и липсата на инерция на мисленето. Не по-малко прогресивна е посоката на повишаване на ефективността на потреблението на електроенергия в производството, ярък пример за което е предложението на Bezdenezhnykh I. B. и Gulyashcheva P.V. („ЕВРАЗ Нижни Тагилски металургичен завод“) за намаляване на потреблението на електроенергия при превключване на захранването на системите за автоматизация на секцията PGR и хладилници от захранващо напрежение (380V 50Hz) вместо G-D система (ротационни преобразуватели). Това предложение зае 23-то място, което не е изненадващо, тъй като водещите световни икономики (Япония и Германия) отдавна повишават ефективността на използването на всички видове енергийни ресурси в предприятията, намалявайки тяхното потребление и подобрявайки структурата на разходите на продуктите. Невъзможно е да не споменем Fattakhov R.A. и група негови колеги, автори на редица интересни предложения"Производствено обединение ЕлАЗ". Предложенията на неговата група показват небаналност - 19 бр
20-та технологична и инженерна мисъл и сериозен опит, натрупан през годините, което им позволи да заемат 28-мо място с предложението „промяна в производствената операция на частта „Плоча“ APRS“. Прости решения, бързи внедрявания, фокус върху технологичните операции, това са факторите, които с правилно развитие, висококачествен дизайн на предложенията и малко по-голям фокус върху оптимизирането на процесите, а не върху технологиите, ще позволят на този екип и на самото предприятие да се конкурират достойно в борбата за победа догодина. Най-доброто предложение за рационализация (инженеринг) за финансови показатели, който зае 37-мо място, беше предложението на металургичния завод OMK Vyksa за леене на колелна стомана в седем празни форми, комбинирано с печалба, което беше представено от група инженери и технолози на завода (първо място сред технологичните и инженерни предложения). Ефектът от прилагането на това предложение възлиза на 58,1 милиона рубли. В този случай не трябва да забравяме ефекта на мащаба, но това не пречи на никого да използва „анализа на Парето“ и да разбере за кои процеси, операции и технологии предприятието изразходва най-много ресурси и да концентрира усилията си за оптимизация в тях области. Обобщавайки гореизложеното, бих искал да отбележа, че общият ефект от прилагането на повече от 150 предложения, представени за нашето разглеждане от 17 предприятия от различни отрасли, възлиза на около 300 милиона рубли. 20
21 III Състояние и тенденции на иновациите в Русия Какъв е характерът на предложенията за иновации, получени като част от рейтинга? Една от целите на рейтинга „100 най-добри предложения за рационализация в индустрията 2012“ беше да предостави на предприятията възможност да видят цялата картина, която се е развила с предложенията за рационализация в Русия, така че всеки мениджър да може да сравни своята система от предложения за рационализация и нейната продукт с резултатите от нашия рейтинг и да направим подходящи заключения. Когато планирахме този рейтинг, ние взехме за основа подобни, проведени в Англия, Франция, Австрия, Китай, Индия, Малайзия, Тайван и предположихме, че основната ни задача ще бъде разпределението на предложенията за рационализация (кайзен) по тип, както се прави по целия свят: насочен към работно място(5S), насочен към ремонт и поддръжка (TPM), насочен към логистика и логистика, насочен към оптимизиране на процеси и операции и др. След това, в зависимост от броя на определени предложения, трябваше да създадем номинации или отделни рейтинги за тях, както например в Индия, Тайван и Малайзия, където най-популярен е рейтингът на предложенията и TPM системите. Но след като получихме резултатите от проучването, открихме, че схемата, позната в чужбина, не работи в Русия и разделихме всичките 150 предложения за рационализация на следните типове (виж фиг. 2). 21 Фиг. 2. Видове предложения за рационализация на участващите предприятия. Представените видове рационализационни предложения всъщност са продукт на системи за подаване и изпълнение на рационализационни предложения, т.е. посочват кои
Системата е „преминала” 22 предложения за внедряване през последните 2 години. Създаването на такава класификация не представлява никакви затруднения, тъй като дори не изисква допълнителни обяснения и проучвания. Бърз преглед на списъка с предложения за рационализация, всеки читател ще види, че в него преобладават предложенията с наименованията „Промяна на дизайна“ и „Замяна/Модернизация“, тоест класически предложения за рационализация от гледна точка на НЕ, които в общият брой се оказа над 50%. След като анализирахме информацията, която е публично достояние, въпреки че предприятията обичат да говорят повече за общия ефект, отколкото за конкретни предложения за рационализация, ние бяхме убедени, че тази класификация и процент съответстват на общата пазарна ситуация (с отклонение не повече от 5,5 %). Рейтингът за следващата година „100 най-добри предложения за иновации в индустрията 2013“ ще ни помогне да разберем колко активно се променя тази ситуация и се надяваме, че настоящите участници ще го очакват с нетърпение и ще се подготвят за него с не по-малко нетърпение от нас. Не разделихме предложенията за оптимизация на видове, както е прието в чужбина, поради липсата им голямо количествосамо 8% от общия брой. От друга страна, радваме се на доста големия процент предложения за рационализация на рециклирането на суровини и материали – 12% от общия брой. Това предполага, че в съзнанието на мениджърите и служителите отношението „Русия е страна с безбройни и богати ресурси“ започва да се променя към „спестяването дори на 100 рубли ще помогне на предприятието да бъде конкурентоспособно“. Високият процент предложения, насочени към оптимизиране на ресурсите (суровини, материали, енергия) 13,3% от общия брой, от една страна, е много добра тенденция, а от друга показва, че при проектирането, планирането и организирането на производството (технологични, работни) системи в руските предприятия не знаят как да намалят потреблението на ресурси. Това, което ни изненада, е наличието на този тип предложения за рационализация, като подмяна на суровини и материали 16,7% от общия брой. По правило тези предложения се подават от инженери, технолози, специалисти по доставки, ръководители на отдели и такъв голям процент от общия брой показва както наличието на висок потенциал за модернизация и оптимизация на производството, така и необходимостта от внимателно наблюдение на всички глобални тенденции в развитието на технологиите и появата на нови видове суровини и материали с нови свойства и качества. Също така шест предложения, които класифицирахме като „регулиране, стандартизация, формализиране“, не бяха включени в класификацията, тъй като, въпреки че носят ефект, те не са рационализаторски по природа, а попадат в задачите на СУК и управлението на процесите в производството. Основният въпрос винаги е времето за изпълнение на предложението за иновация. От една страна, това е мярка за ефективността на системата за въвеждане на предложения за рационализация, а от друга, оценка на сложността (големината на фундаменталните промени в производството) на внедряването на предложенията. Като се има предвид, че до 70% от иновационните предложения са насочени към модернизиране и промяна на дизайни и технологии, наличието на толкова голям брой иновационни предложения със срок на изпълнение от 3 месеца или повече не е изненадващо. В същото време 34% от предложенията за рационализация са изпълнени за по-малко от месец, което показва висока степен на готовност на предприятията за промени и добре работеща система за изпълнение на предложенията. Бих искал да отбележа, че в рамките на модерни техники Kaizen Blitz вярва, че „Предложение, което не може да бъде изпълнено за един уикенд, не си струва да се обмисля.“ Бяхме на 22
23 с удоволствие отбелязват, че повече от 10% от предложенията за иновации на финалистите в рейтинга отговарят на това изискване! Ориз. 3 Структура на предложенията за рационализация по време на изпълнение. И така, можем да заключим, че предложенията за рационализация в Русия имат ясен фокус, те: коригират грешки в технологичните процеси; промяна на дизайна на продуктите (проектирани с грешки); 23 инициира подмяна/ремонт на остаряло оборудване или негови компоненти; промяна на материалите и суровините за производство на по-ефективни и модерни; оптимизиране на използването на различни видове ресурси (загуба на енергия, суровини, материали); предлагат ефективно повторно използване на суровини и материали в производствения процес; оптимизиране на процеси, операции, технологии. Извадка от 70 предприятия и повече от 500 предложения за рационализация (от които 17 предприятия и 150 предложения са допуснати до финала), с акцент върху рационализацията в машиностроенето и металургията, ни се струва достатъчна, за да формулираме подобни изводи. За да няма съмнение, в класацията ни липсват предприятия от автомобилния и енергийния бранш. Но се надяваме, че след като се заинтересуват от резултатите от нашия рейтинг и въз основа на състезателния олимпийски принцип, те ще участват в рейтинга на „100-те най-добри предложения за иновации в индустрията 2013 г.“ Какви са предложенията за рационализация в Русия и в света? Резултатите от класацията „100 най-добри иновационни предложения в индустрията 2012“ бяха в много отношения изненадващи за нас. След като анализираме потенциалните имейли, изпратени до нас
Бизнес порталът „Управление на производството” се развива успешно от 2010 г. Създаден е на базата на едноименното списание „Производствен мениджмънт” (първият брой е издаден през 2008 г.) поради превода му на
Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне >>> Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне Предложения за подобрения в нефтената и газовата индустрия безплатно изтегляне В първия
Аналитично проучване "Производствени системи на Русия" ЦЕНТЪР ЗА ИЗСЛЕДВАНИЯ И АНАЛИТИКА ПРОИЗВОДСТВЕНИ СИСТЕМИ НА РУСИЯ АНАЛИТИЧНО ИЗСЛЕДВАНЕ Москва, 2012 г. Бизнес портал "Управление на производството"
Преглед на пазара на медни тръби в ОНД 3-то издание Москва август 2017 г. Демо версия С условия за покупка пълна версияДокладът може да бъде намерен на страницата на уебсайта: http://www.infomine.ru/research/4/526
Държавна институция „Център за енергоспестяващи технологии на Република Татарстан към Кабинета на министрите на Република Татарстан“ Инструменти за повишаване на конкурентоспособността на предприятието. Повишена производителност на труда. Мартинов Евгений Василиевич 1 Прилагане на политиката за увеличаване
ДЪРЖАВЕН СТАНДАРТ НА СЪЮЗА НА СССР УНИФИЦИРАНА СИСТЕМА ЗА ТЕХНОЛОГИЧНА ПОДГОТОВКА НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА НОРМАТИВНОСТ НА РАЗХОДА НА МАТЕРИАЛ ОСНОВНИ РАЗПОРЕДБИ GOST 14.322-83 ДЪРЖАВЕН КОМИТЕТ НА СССР ПО СТАНДАРТИ Москва
GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T T R T R T R T Р А Т И К О Р А Н Т Р А Т О МА МАТЕРИАЛ ОСНОВНИ РАЗПОРЕДБИ Официална публикация Московски стандарт информиране на издаване на сертификати UDC 658.513:002:006.354
КОНВЕРТОРНО ОБОРУДВАНЕ ЗА МЕТАЛУРГИЧНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ Южно-Уралският машиностроителен завод (АД МК ОРМЕТО-ЮМЗ), който през 2015 г. стана част от групата компании RailTransHolding, е един
Автоматизация на производството в машиностроителната промишленост (на примера на завод Dagdizel JSC) Magomedova K.M. Дагестански държавен университет Махачкала, Русия Автоматизация на производството в
МЕХАНИЗЪМ И ОПИТ НА РЕГИОНАЛНИ ИНЖЕНЕРНИ ЦЕНТРОВЕ (РЕЦ) ЗА РАЗВИТИЕ НА МСП ПРОИЗВОДСТВЕНИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЕРЕВЯНКО ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ ЕКСПЕРТ ОТ ИНДУСТРИАЛЕН ОТДЕЛ “ИНЖЕНЕРИНГ” БИЗНЕС РУСИЯ, ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВО
Практиката за създаване на ефективна производствена система в компанията Novomet-Perm Group of Companies NOVOMET Динамично развиващо се иновативно предприятие, произвеждащо модерно оборудванеза добив на масло, извършване
МАШИНОСТРОЕНИЕ И ТРАНСПОРТ УДК 658.5.5:658.588 А.Н. Савелиев, С.С. Северянов, М.И. Тарасов Сибирски държавен индустриален университет ОЦЕНКА НА РЕЖИМА НА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ТЕХНОЛОГИЧНОТО ОБОРУДВАНЕ
ОПИТ ВЪВ ВНЕДРЯВАНЕТО НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СИСТЕМА TOYOTA В РУСКИ КОМПАНИИ E.V. Юшманова Сред основните понятия, въз основа на които непрекъснат
Енергийна ефективност на изпълнението на проекта за събиране, охлаждане и използване на парен кондензат в OJSC Kazanorgsintez Кратко резюме на проекта 1. Име на проекта: Колекция, охладителна станция
Преглед на състоянието и проектите за развитие на черната металургия в Русия и Казахстан 13-то издание Москва ноември 2018 Демо версия Условията за закупуване на пълната версия на доклада можете да намерите на страницата
ИНОВАЦИОНЕН ТИП РАЗВИТИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКИ СИСТЕМИ И УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ V.A. Шереметьев В икономическата теория има два основни типа развитие на икономическите системи: екстензивно и интензивно.
Оценка на разходите жизнен цикълоборудване Икономическа ефективноств дългосрочен план Информационна брошура MU ETechnologie Оценка на разходите за жизнения цикъл на оборудването. Как да определим
УДК 338.45:621 А. В. Александров ПОВИШАВАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА МАТЕРИАЛОПАЗВАНЕТО КАТО СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЪТ ЗА РАЗВИТИЕТО НА ИНЖЕНЕРНИЯ КОМПЛЕКС Могилевска държава Технически университетМогилев, Беларус
„Изграждане на комплекс доменна пещ 7“ АД „ЕВРАЗ Нижнитагилски металургичен завод“ април 017 ЕВРАЗ НТМК е един от лидерите в руската металургия АД „ЕВРАЗ НТМК“ Най-голямото предприятие в света
[анализ и рискове] Разгледан е малък хит парад на основните грешки, които анализаторите правят при разработването на проекти за капиталови инвестиции. Основните грешки, които възникват при разработването на инвестиции
Вариант 1. Определете среден годишен разходи показатели за движение на дълготрайни производствени активи за следните данни: Средства в началото на годината 15 500 хиляди рубли. Предвижда се да се въведе отворен пенсионен фонд в размер на 5900 хиляди рубли,
А. С. Добрецки (завършил) Сибирско-американски факултет по управление на Байкал международно бизнес училищеИркутски държавен университет ПОДОБРЯВАНЕ И РАЗВИТИЕ НА QMS С ИЗПОЛЗВАНЕ НА ИНСТРУМЕНТИ
2 Програмата е съставена съгласно работния учебен план на средното образование професионално образованиесреден специалист по специалност 15.02.01 „Монтаж и техническа експлоатация индустриално оборудване"
Лагери за железопътно оборудване За компанията Водещ производител в Руската федерация и страните от ОНД Външен диаметър: 20-2200 мм Продуктова гама: повече от 9800 модификации на EPK лагери
Siemens service - нови възможности за вашата компания siemens.com/industry-services Отговори за индустрията. Технологично ориентирана услуга за повишаване на конкурентоспособността. Минимален престой
Целта на националния проект е да осигури до 2024 г.: ANO „Федерален център за компетентност в сферата на труда“ (FCC) е създаден на 18 декември 2017 г. с решение на Президиума на Съвета при президента на Руската федерация за стратегически
Решенията на SKF за офроуд приложения Възползвайте се от продуктите на SKF Използвайте решенията на SKF за вашето оборудване Изчерпателно системен подходВсеки инженер разбира, че всички компоненти в една машина са взаимосвързани.
УДК 62.3 Автоматизирани системиконтрол и отчитане на електроенергията в подстанции на електроенергийната система Demidov E.V. Научен ръководител- KALENTIONOK E.V., д-р, доцент През последните няколко години,
Обучение по основи на щадящото производство Metrovagonmash 2012 Пазарът определя цената. (защо всички преминават към щадящо производство) Преди цената минус разходите се равняваха на печалба: Продажба
ХИМИЧЕСКА ПРОМИШЛЕНОСТ НА РУСИЯ 1182 Химически предприятия 2/5 химическото производство изисква модернизация 2/3 от оборудването и технологиите за химическата промишленост се доставят от чужбина 638 хиляди души работят
Методи за почистване на флуиди за рязане на водна основа Чистите флуиди за рязане са по-изгодни, отколкото си мислите. Разходите за флуиди за рязане са основната разходна позиция за металообработването
17 юли 2017 г. Магнитогорск Оперативни резултати MMK Groupза второто тримесечие и 6 месеца на 2017 г. MMK Group: Ключови показатели Стомана на MMK Group 3,182 3,066 3,8 6,248 6,208 0,6 Търговски продукти на Групата
Ефективност на управлението на производствените услуги в предприятието като фактор за икономическата устойчивост на предприятието Карапухин С.И., студент от VF GOU MGIU Бармашова Л.В., директор на VF GOU MGIU, д-р. Ефективен
2013 Samara Avtodetal LLC е едно от бизнес подразделенията Индустриална група SSEZ е признат лидер сред леярните на металургичната промишленост на Волжския федерален окръг
КОМПЛЕКСНО РЕШЕНИЕ НА БИЗНЕС ПРОБЛЕМИ В ТЪРГОВИЯТА УВАЖАЕМИ КОЛЕГИ! Въпреки неблагоприятната макроикономическа ситуация B2B търговията продължава да се развива. Според Федерална службасъстояние
UDC 325658 ОСНОВНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ТРУДОВИТЕ СТАНДАРТИ В ПРЕДПРИЯТИЯТА НА МАШИНОСТРОЯВАНЕТО Д. И. Долгов (доктор, доцент, катедра „Управление и икономика на образованието“, Мордовски държавен педагогически
BUINSKY ELEVATOR Подобрения в енергийната ефективност Спестявания на енергия 0 8 kWh Намаляване на емисиите на парникови газове 86t CO Спестявания на парични средства Допълнителни ползи Обща инвестиция Средна
Професионограма Машинен оператор с цифри програмно контролиранСтруктура Обща характеристика...2 Видове икономическа дейност...2 Народни наименования...2 Сродни професии...2 Средства на труда...2
План: Тема 2. Същност, структура и динамика на разходите 1. Ролята на разходите за повишаване на конкурентоспособността на продуктите, увеличаване на продажбите и печалбите 2. Систематизиране на показателите за разходите
Големи вертикални колонни помпи Най-енергийно ефективните помпи на световния пазар По-висока ефективност - по-големи икономии Известно е, че големите помпи консумират значително количество електроенергия. Ето защо
Модернизация Втори живот за помпено оборудване Време за модернизация Програмата за модернизация се развива успешно през последните години. Нови екологични стандарти, повишена конкуренция в индустрията
С.М. VOLOVYEI (AKA BIOLOGY) ПРОДУКТИ CT И ПРОЦЕСНИ ИНОВАЦИИ В РУСКАТА ПРОИЗВОДСТВЕНА ИНДУСТРИЯ Една от приоритетните области на развитие модерна икономика
Лидери 2020: лидери от ново поколение. Значението на лидерството за малките и средни предприятия Какви са основните характеристики идеална компанияера цифрова икономика? Тя се отличава с гъвкавост. Служителите му са мотивирани и
Намаляване на риска при модернизиране на мрежите на центрове за данни Услугите за миграция на центрове за данни на Cisco помагат на предприятията и операторите да подобрят бизнес гъвкавостта и изживяването на крайния потребител, като същевременно намаляват
Проектът е одобрен със заповед на Министерството на труда и социална защитаРуска федерация ПРОФЕСИОНАЛЕН СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ ПО ТЕХНОЛОГИИ НА СРЕДНОМОНТАЖНОТО ПРОИЗВОДСТВО 2 ПРОФЕСИОНАЛЕН СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ
АД ЗЕЛЕНОДОЛСКИ ЗАВОД ИМЕН А.М. GORKY От производствени одити до реални проекти за подобряване на производителността Таблица с критерии за производствени одити Тествани параметри Критерии за оценка
Електротехник от 5-та категория на Теплоозерския район на контактната мрежа на Облученската електроснабдителна дистанция Александър Андреянов беше награден с персонализиран часовник на ръководителя на Далечния Изток за реализираното предложение за рационализация железопътна линия. Неговото устройство за елиминиране на счупени струни извън размера на контактния проводник спечели индустриалния конкурс „Идея на АД Руските железници - 2012“. Днес те говорят за изолирана пръчка с ножове не само в Далечния изток, но и в цялата пътна мрежа.
Контактната мрежа се състои от множество елементи – низове. Ако някой от тях се счупи и увисне извънгабаритно, това затруднява движението на подвижния състав. За да се премахне прекъсването, преди това беше необходимо да се вземат „прозорци“. А те от своя страна изчакаха до 5 часа.
„Веднъж с главния инженер на ЕЧ-1 Иван Сергеевич Толстокулаков разговаряхме как трябва да се промени ситуацията“, каза Александър Андреянов. – По принцип ние с него го измислихме заедно. Първо направих едно нещо, после го подобрих, така че устройството да работи безупречно. Отне ми около месец да направя всичко.
Това е практически всичко, което успяхме да научим от самия Александър Василиевич. Както казаха негови колеги, той не обича да се хвали и да говори много.
– Александър Василиевич е човек на действието. „Ръцете му са златни“, така ръководителят на ЕЧК Виталий Якимов описва служителя. – Това не е първото му рационализаторско предложение и изобретение. За да започне работа по такъв, той ще трябва да се подготви за един месец: ще обмисли всичко, ще се консултира с главния инженер Иван Сергеевич. Докато Александър Василиевич не реши, че устройството е готово за употреба, по-добре е да не го питате за това и да не бързате.
Информационни листове за устройство за премахване на скъсани струни извън размера на контактния проводник са разпространени в цялата мрежа. Вече е получено искане от Свердловския път.
– Всичко гениално е просто. Устройството прилича на мощна ножица, която реже тел. Те са прикрепени към дълъг прът (позволява ви да работите под напрежение). По време на работа трябва да го държите с две ръце“, описва изобретението Иван Толстокулаков. – Цената на производството му е само 3 хиляди 838 рубли 28 копейки, включително разходите за труд. А годишният икономически ефект е 90 хиляди 533 рубли.
От техническия отдел на надпреварата обясниха, че към момента на подаване на документи за награждаване на Александър Андреянов годишният ефект е изчислен само за една дивизия и без да се отчита влакова работа(спиране на влак, закъснение на влакове, намаляване на скоростта на участъка, преминаване през участък със спуснат пантограф и др.). Всъщност икономическият ефект от използването на тази разработка на цялото разстояние ще бъде значително по-висок.
„Това устройство вече е внедрено на шест разстояния и работи безотказно“, каза Людмила Сунмина, водещ инженер от техническия отдел на ECh-1. – Преди въвеждането на това просто устройство, когато се използва авариен прозорец, общата цена за една повреда понякога надхвърляше 100 хиляди рубли.
Преди това, за да премине влак през място с извънгабаритни струни, трябваше да спре, за да спусне пантографа. И, разбира се, беше необходимо водачът да бъде предупреден за това навреме.
За да премахне извънгабаритните жици, екипът трябваше да отиде до „прозорците“. Състоеше се от най-малко 4 души, включително сигналисти. Сега „прозорците“ не са необходими за този тип работа. Устройството позволява екип от двама души да премахват големи струни. В този случай влаковете могат да се движат с повдигнати пантографи.
Днес всички дивизии на дистанцията са оборудвани с такива „ножици“. Изработени са в работилници по чертежи на Александър Андреянов.
4.2. Предложения за рационализация като неразделна част отдейност на предприятието
Движението за рационализация в Татнефт съществува почти от самото създаване на компанията. И днес ръководството прави всичко възможно да стимулира своите служители към творческа работа на мисълта. Планираният подход също играе важна роля в това - всяка година на отделите за управление се дават броя на предложенията за подобрения, които трябва да бъдат въведени в производството. И трябва да се каже, че NGDU Bavlyneft последователно не само изпълнява, но и надхвърля този план.
Значението на иновациите не може да бъде надценено. Това дава развитие на производствения процес, подобрява условията на труд, повишава неговата безопасност, отразява се в рейтинга на цеха и влияе върху материалните и морални стимули на работниците. Важен е и икономическият ефект от иновациите. Според груби изчисления предложенията за рационализация позволиха да се спестят около 400 хиляди рубли. В същото време не всички успешни идеи, въведени в производството, могат да бъдат изчислени в парично изражение, тъй като някои от тях са насочени към подобряване на условията на труд.
4.3. Икономическа ефективност от внедряването на otm, gtm
Всяка година петролните и газовите предприятия разработват и одобряват мерки за енергийно ефективна икономика. Една от тези мерки е въвеждането на помпи със скъсено окачване (намаляване на дълбочината на спускане на сондажните помпи) в производствените кладенци.
I В NGDU "Bavlyneft" работят някои кладенци, които работят на високи динамични нива. Намаляването на дълбочината на окачване на помпите в тези кладенци води до намаляване на разходите за енергия за повдигане на течност и се постига оптимална работа на помпено оборудване за дълбоки кладенци.
Оформлението е предназначено да увеличи периода на основен ремонт на работа на помпено оборудване за смукателни пръти за добив на нефт от нефтени кладенци и спомага за увеличаване на добива на нефт.
Като основа за сравнение бяха взети показателите за работа на кладенците преди въвеждането на помпи със скъсено окачване.
Таблица 4.2.
Въвеждане на помпи със скъсено окачване
|
Името на индикаторите |
Основен вариант |
Нова опция |
отклонение |
|||
|
Обхват на изпълнение | ||||||
|
Дълбочина на спускане на окачването | ||||||
|
Продължителност на подемните операции | ||||||
|
Консумация на електроенергия | ||||||
|
Енергийни разходи |
хиляди рубли / година | |||||
|
Специфично количество ORS в кладенци | ||||||
В резултат на въвеждането на помпи със скъсено окачване настъпиха промени в показателите: дълбочината на спускане на окачването беше намалена с 11%, което възлиза на 120 m, а продължителността на операциите по спускане и повдигане беше намалена с 5%, което възлиза на до 1 час. Разходите за електроенергия намаляват с 8,4 хил. Рубли/година, което възлиза на 4683,3 kW/h, т.е. с 8,7%. Обемът на изпълнение остава непроменен, а технологията за изпитване на съществуващи кладенци, оборудвани с помпи със скъсено окачване, се извършва без участието на сондажни бригади.
Таблица 4.3.
Изчисляване на икономическия ефект от въвеждането на помпи със скъсено окачване
|
Името на индикаторите |
Значение |
||
|
ORS разходи | |||
|
Разходи за реанимация | |||
|
Спестяване на оперативни разходи | |||
|
Данък общ доход | |||
|
Данък общ доход | |||
|
Чиста печалба | |||
|
Продължителност на работа | |||
|
Основни и допълнителни заплата, с осигурителни вноски |
Резултатите от изчисленията показват, че икономиите на оперативни разходи възлизат на 741,7 хиляди рубли, а нетната печалба - 593,4 хиляди рубли.
Така икономическият ефект се постига чрез:
намаляване на разходите за потребление на енергия;
намаляване на височината на издигане на течността.
Използвайки този метод, предприятието изпълнява целите си в областта на спестяване на разходи по отношение на опазване на ресурсите и се постига икономически ефект.
II Прилагане на променлив режим на отопление, с понижение на температурата през нощта и през почивните дни в сградите на предприятието:
монтирано е автоматично регулиране на потреблението на топлинна енергия, което значително повишава ефективността на нейното използване;
осигурени са комфортни вътрешни условия и равномерно разпределение на топлинната енергия в цялата сграда;
температурата на водата от връщащата мрежа се поддържа по график;
избрани и коригирани са режимите на топлоснабдяване на сградите;
задава се и се поддържа всякакъв температурен режим, например температурата в сградата се понижава, за да се спестят пари в извънработно време или през почивните дни;
Прекомерното нагряване е изключено през есенния и пролетния период;
подобрява се хидравличният режим на топлоснабдителната система.
За сравнение вземаме автоматично регулиране на потреблението на топлинна енергия и обичайния режим на топлоснабдяване на сградите според температурния график (Таблица 4.4).
Таблица 4.4
|
Името на индикаторите |
Мерна единица измервания |
Опция основен нормален режим на топлоснабдяване |
Нова опция автоматично регулиране |
Спестяване |
|||
|
Термална енергия | |||||||
|
Чиста печалба | |||||||
III Подмяна на трансформатори с по-голяма мощност с по-малки
Трансформатори с повишена мощност се монтират в съоръжения за производство на нефт. Замяната им с по-ниска мощност ще намали загубите на празен ход на трансформатора и ще осигури намаляване на консумацията на енергия.
В зависимост от натоварването, загубите на мощност на силовите трансформатори възлизат на около 4% от номиналната мощност. Замяната на трансформатори с мощност 100 kW с 63 kW и 63 kW с 25 kW ще намали загубите на електроенергия.
Инсталират се трансформатори от 25 kW вместо трансформатори от 63 kW, които след това заменят трансформатори с мощност 100 kW; освободените трансформатори от 100 kW се прехвърлят в резервния фонд или се инсталират в нововъведени в експлоатация съоръжения, или се продават (Таблица 4.5).
Таблица 4.5
Технически и икономически предимства
|
Името на индикаторите |
Мерна единица измервания |
Основен вариант |
Нова опция |
Спестяване |
|
Смяна на трансформатор | ||||
|
Освободена е преносна мощност от 100 kVA | ||||
|
Разходи за трансфери. 25kVA - 5 бр. | ||||
|
Електричество | ||||
|
Електричество | ||||
|
Разходи за подмяна | ||||
|
Повишени разходи за амортизация | ||||
|
Намалени оперативни разходи | ||||
|
Чиста печалба |
хиляди рубли. |
Таблица 4.6
Анализ на енергоспестяващи мерки, насочени към спестяване на електроенергия
|
Име на събитията |
Пестене на енергия |
Икономически |
||
|
Използването на променлив режим на отопление, намаляване на температурата през нощта и през почивните дни в сградата на предприятието | ||||
|
Замяна на трансформатори с по-голяма мощност с по-малко | ||||
Анализът на тези две енергоспестяващи мерки, насочени към спестяване на електроенергия (Таблица 4.6), показва постигнатия напредък в парично изражение. Общата им стойност надхвърля 1,7 милиона рубли. С помощта на тези мерки предприятието изпълнява целите си в областта на енергоспестяването. Така се постига икономически ефект.
Екип от автори от клона на PJSC IDGC of Center and Volga Region - Tulenergo предложи да се използва набор от измервателни пръти за измерване на параметрите на веригата фаза-нула на електропровод 0,4 kV без повдигане до опора и изключване напрежението.
Инициаторите на създаването и практическото приложение на такива измервателни пръти бяха работниците от Одоевския район на електрическите мрежи (RES) на производствения отдел на Суворовски Електричество на мрежата"- диспечер Андрей Свистунов и бригадир на обекта Александър Телятников, както и ръководител на службата за експлоатация на клона на Туленерго Ирина Макарова.
Според Андрей Свистунов, опитен енергетик, който е работил в електроразпределително предприятие повече от 16 години, идеята за рационализация е възникнала от необходимостта да се подобри процеса на измерване на параметрите на веригата фаза-нула на въздушна линия 0,4 kV. . Това е доста продължителна процедура, която се извършва в строго съответствие с нормативните изисквания, като захранващата линия се изключва за свързване на тестовите проводници на инструмента и след това се включва за измервания. В този случай е необходимо да се прекъсне електрозахранването на потребителите, много време се отделя за попълване на различни документи, подготовка на работното място и последващи дейности.
Рационалното предложение на тулските енергетици позволява да се измерват параметрите на веригата фаза-нула, без да се прекъсва електрозахранването на потребителите. В същото време разходите за време се намаляват с 3,6 пъти. Най-важното е, че се повишава безопасността на работа. Сега те могат да се извършват от оперативен и ремонтен персонал в реда на рутинната експлоатация.
Александър Телятников, който работи в Одоевската разпределителна зона от 2002 г., казва, че измервателните пръти са сглобяеми конструкции с дължина до 8 м и имат скоби, които осигуряват добър контакт с проводниците на въздушната мрежа. Измервателните проводници на прътите са свързани към клемите, от другата страна проводниците са снабдени с конектори, подходящи за свързване към измервателния уред. Дължината на проводниците им позволява да бъдат свързани към устройството, докато са на земята.
Сега тази разработка, заедно с други предложения за рационализация от авторски екипи от клона на Туленерго на ПАО IDGC на Центъра и Поволжието, които вече са доказали своята ефективност на практика, ще бъдат широко използвани в работата на Тулския енергомрежов комплекс и други региони за изпълнение на приоритетната задача за осигуряване на надеждно електрозахранване на потребителите.
Какви биха могли да бъдат предложенията за рационализация?
Как се изразява ефективността?
Как да изберем формула за изчисляване на икономическата ефективност?
Възможно е да се намали себестойността на произвежданите продукти чрез оптимизиране на разходите на предприятието. Един от методите за подобряване на ефективността на работата индустриално предприятие— рационално използване на ресурсите и намаляване на отпадъците и загубите по време на производствения процес. За да мотивират служителите да търсят възможности за намаляване на отпадъците, предприятията разработват и прилагат разпоредби относно иновациите.
Икономическата ефективност на дейностите по рационализация в предприятието се изразява в увеличаване на производството, подобряване на качеството на продукта, намаляване на загубите от производствени дефекти и отпадъци, намаляване на производствен цикъл, спестяване на материални и енергийни ресурси, намаляване на производствените разходи, повишаване на производителността на труда и улесняване. При изчисляване реални спестяванияот изпълнението на предложенията се вземат предвид само тези позиции на разходите за производство на продукти, които действително се променят в резултат на изпълнението това предложение. Всички разходи, свързани с изпълнението на предложението, се приспадат от спестяванията.
За да се мотивират служителите да търсят такива решения, е необходимо да се разработи и приложи регламент за иновациите в предприятието.
Предложение за рационализацияе предложение от производствено-технически характер, което директно подобрява производствен процесчрез по-ефективно използване на оборудването, материалите или труда на работниците, но без съществено изменение на дизайна или технологичните процеси на производство.
Необходимо е да се разграничат предложенията за рационализация в областта на организацията на производството от предложенията за рационализация в областта на организацията на управлението на предприятие, ферма и др.
В първия случай авторът на приетото предложение за рационализация получава награда, чийто размер по правило зависи от размера на годишните икономии, получени от прилагането на предложението; във втория - премия в размер, определен от ръководителя на предприятието или институцията.
Във втория случай е необходимо само да се прецени дали предложението е рационализация или не. И в първия икономистите трябва да изчислят икономическия ефект от предложението за рационализация.
Изборът на формула за изчисляване на икономическия ефект зависи от вида на рационализационното предложение.
Икономистите на предприятията най-често изчисляват икономическия ефект от първия тип технически решения по формулата:
E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)
където E е годишният икономически ефект, rub.;
Z 1, 3 2 - намалени разходи за единица продукция (работа), произведена преди и след прилагането на предложението за рационализация;
C 1 , C 2 - цена на единица продукция (работа) за промяна на позициите на разходите преди и след началото на използването на изобретението или предложението за иновация;
E е коефициентът на намаление на капиталните вложения;
К 1, К 2 - специфични капиталови инвестиции V производствени активипреди и след началото на използването на предложението за рационализация, в рубли;
A 2 е годишният обем на производството (работата) с помощта на предложението за рационализация, в натурални единици.
Нека разгледаме процедурата за изчисляване на икономическия ефект, като използваме примера на предложенията за рационализация за намаляване на промишлените отпадъци.
В тази област има 2 вида предложения за рационализация:
- за намаляване на възвръщаемите отпадъци и техните рационално използване;
- относно използването на невъзстановими отпадъци.
Интересуваме се от предложение за рационализация за намаляване на производствените разходи в резултат на намаляване на възвръщаемите отпадъци и тяхното по-рационално използване. В този случай икономическият ефект е разликата в себестойността на основния продукт, по време на производството на който са генерирани отпадъци, за онези позиции на разходите, които са засегнати от предложението за рационализация. Това отчита цените, определени за продажба на отпадъци.
И тъй като връщаемите отпадъци са минус, цената на основните продукти може да се изчисли по формулата:
C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)
където C o е цената на единица основния продукт, rub.;
N m - разход на основен материал, суровини за единица продукция;
Р t - разходи за транспорт и доставки за доставка на единица материал, суровини до предприятието, рубли;
Ts m - Цена на едроза единица материал, суровина, rub.;
О m - отпадъци от материали, суровини за единица продукция;
Ts o - цена за продажба на единица отпадък, rub.
Нека заместим формула 2 във формула 1:
E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)
Ако R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 и т.н., формулата за изчисляване на икономическия ефект ще изглежда така:
E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)
За да се изчисли икономическият ефект от предложение за рационализация за използване на невъзстановими отпадъци вместо висококачествени материали за производство, разходите за производство на продукти от висококачествени материали се сравняват с разходите за производство на продукти от невъзстановими отпадъци. В този случай се вземат предвид само променящите се позиции на разходите.
В този случай можете да използвате формула 4. При условие, че O m1 = O m2, формулата ще приеме формата:
E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)
маса 1
Изчисляване на икономическия ефект от иновационно предложение, което променя производствените отпадъци
|
Не. |
Индикатори |
Мерна единица |
Преди употреба |
След употреба |
|
Изход |
||||
|
Единична цена |
||||
|
Включително |
||||
|
разход на основен материал за единица продукция |
||||
|
цена на едро на материала за 1 кг |
||||
|
транспортно-доставни разходи за 1 кг |
||||
|
отпадъци за единица продукция |
||||
|
единична цена за отпадъци |
||||
|
58 800,00 |
||||
Р. В. Казанцев,
Финансов директор на LLC управляващо дружество "Теплодар"
