Алтайски институт по труда и правото (клон)

Академия по труда и социалните отношения

Финансово-стопански факултет

Доклад за икономическата практика и управленската практика:

Характеристика на предприятието, неговите функционални дейности и характеристики на управление

Въведение

1. Характеристики на предприятието LIS LLC

1.1. Обща характеристика на предприятието

1.2. Технико-икономическа характеристика на предприятието

1.3. Характеристики на финансовите и маркетингови дейностипредприятия

1.3.1 Връзки за сътрудничество и продажби на продукти

1.3.2 Организация на счетоводството в предприятието

2. Управление на предприятието и регулиране на дейността му

2.1 Механизъм за управление на предприятието

2.2 Инструментариум на механизма за управление

2.3 Производствен план- основа за изграждане на контролен механизъм

2.4 Планиране стопанска дейностпредприятия

3. Характеристика на функционалната дейност на предприятието

3.1 Управление на персонала

3.2 Счетоводство и одит

Заключение

Списък на източниците на информация

Въведение

Икономиката на предприятието е наука, която изучава и разкрива социално-икономическия и административно-икономическия механизъм на процеса на създаване на необходимите на хората материални блага. Изучаването на икономиката на предприятието поставя основата на най-важния набор от практически икономически знания.

Нарастващата нестабилност и враждебност на сурова външна среда означава, че всички организации по света поставят все по-високи изисквания към своите лидери. По този начин, по-специално, те трябва да станат по-умели да се справят с непредвидимо бъдеще. Мениджърите трябва да развият нагласи, способности и умения, които ще им позволят да управляват ясно и ефективно през следващите години.

Това е актуалността на изследването на предприятието от гледна точка на икономиката и управлението.

Обект на изследването е предприятието Дружество с ограничена отговорност „ЛИС”.

Предмет на този доклад е дейността на тази организация.

При написването на доклада са използвани теоретични, емпирични и математически методи.

Докладът за стопанската практика и управленската практика съдържа три глави. Първата глава е посветена на характеристиките на избраното предприятие. Втората глава представя анализ на управлението на предприятието и регулирането на неговата дейност. Третата глава характеризира две области от функционалната дейност на предприятието: управление на персонала и счетоводство и одит.

1. Характеристики на предприятието LIS LLC

1.1 Обща характеристика на предприятието

Пълното име на изследваното предприятие е дружество с ограничена отговорност LIS. Съкратеното наименование на фирмата е LIS LLC.

Пощенски адрес на предприятието 658852 ул. Гагарин, 209.

Юридическият адрес на фирмата е 658852 ул. Гагарин, 209.

Основната цел на дейността на дружеството е реализиране на печалба.

Основните видове (предмет) на дейност на дружеството са, както следва: търговска, посредническа, търговска, снабдителна дейностспортни стоки, създаване на собствена мрежа от магазини за тези стоки; други дейности, които не са забранени от законодателството на Руската федерация. Дружеството има право да извършва и други видове дейности, незабранени от действащото законодателство. Определени видоведейности, като списъкът на последните се определя от закона, дружеството може да бъде ангажирано само въз основа на специално решение (лиценз).

В съответствие с предмета на дейност Дружеството има право:

Да извършва сделки и други правни действия с предприятия, организации, институции, дружества, партньорства както в Русия, така и в чужбина лица, включително покупко-продажба, замяна, договор, заем, транспорт, комисионни и комисиони, споразумения, съвместни дейности, както и да участват в наддаване, търгове, състезания, предоставят гаранции.

Да строи, придобива, отчуждава, взема и отдава под наем всякакъв вид движимо и недвижимо имущество.

Действайте като клиент или изпълнител по договори с предприятия, организации, граждани.

Създаване на временни научни, промишлени, творчески екипи, привличане на специалисти по договори с заплащане на работата им по споразумение на страните.

Продават своите продукти, работи, услуги, производствени отпадъци на цени и тарифи, установени в съответствие с приложимото законодателство, независимо или по споразумение на страните.

Покупка своевременно необходими материали, суровини, оборудване, машини и др материални ценностина едро и на дребно, за всяка организация и отделни гражданивключително за пари в брой.

Извършва външноикономическа дейност по установения ред.

По установения ред действа като учредител и член на сдружения, търговски дружества, търговски организации, съвместни предприятияс чуждестранни компании, иновативни и търговски банки и др.

Открийте специализирани сметки в съответните банкови институции както в рубли, така и в чужда валута. Да се натрупват средства на предприятия за организиране на споделено строителство и др.

Използване на банкови заеми при условия, определени по споразумение на страните.

Извършват други финансови и икономически дейности, които не противоречат на действащото законодателство, както и предмета и целите на тяхната дейност

Организира (открива) отдели, клонове, представителства и др. като структурни или обособени подразделения, създават предприятия с различни организационни и правни форми.

Действа като ищец и ответник в съдилища (арбитражни, народни, арбитражни).

Обществото е юридическо лицеспоред руското законодателство: притежава отделно имущество и отговаря за задълженията си с това имущество, може да придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права от свое име, да носи задължения, да бъде ищец и ответник в съда.

Компанията в своята дейност се ръководи от Хартата, законодателството Руска федерацияи задължителни актове изпълнителни органиоргани.

1.2 Технико-икономическа характеристика на предприятието

Компанията LLC "Lis" се занимава с продажба на стоки за спорт. Гамата от продавани продукти е много широка: това са различни съоръжения за ски, алпинизъм, парашутизъм и др.

Един от най-важните фактори за увеличаване на обема на продажбите на стоки и растежа на производителността на труда е осигуряването на предприятията с дълготрайни активи в необходимото количество и тяхното най-правилно използване.

Нека разгледаме сигурността на анализираното предприятие с дълготрайни производствени активи.

Таблица 1 - Осигуреност с ДМА

LIS LLC

Нормата на възвръщаемост на активите на осн производствени активиозначава колко приходи се получават от 1 рубла дълготрайни производствени активи. След като анализирахме ефективността на използването на дълготрайни производствени активи, можем да заключим, че през 2008 г. 44,8 рубли за 1 рубла OPF. приходи, което е с 1,9 рубли повече от 2007 г. Увеличението на производителността на капитала се обяснява с увеличението на приходите. Капиталоемкостта е обратен показател на капиталовата производителност. За продажба на единица стока се използват 22,3 копейки. дълготрайни активи, което е 1,0 копейки. по-малко от 2007 г. През 2008 г. съотношението капитал-труд на Lis LLC се е увеличило с 3,7 пункта в сравнение с 2007 г. Тази тенденция се обяснява с увеличаването на средната годишна цена на дълготрайните производствени активи и намаляването на броя на служителите на предприятието. През 2008 г. 43,4 хиляди рубли на 1 служител на анализираното предприятие. себестойност на дълготрайните производствени активи.

Достатъчно осигуряване на предприятието с необходимите трудови ресурси, високо нивопроизводителността на труда е от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството, тоест от това зависи навременността на извършване на цялата работа и крайният резултат от производството - обем, себестойност, печалба и рентабилност.

Помислете за структурата на трудовите ресурси на LIS LLC.

Както се вижда от таблица 2 и фиг. 1 общият брой на служителите за периода 2007 - 2008 г. намалява, през 2008 г. е налице намаление на броя с 2 души поради намаляване на броя на заетите в търговски отдел и в отдел доставки. най-големият специфично теглов структурата работна силапредприятията на LIS LLC са заети от служители на отдела за продажби - 25,0%.

Таблица 2 - Съставът и структурата на работната сила на предприятието LLC "LIS"

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от един служител за анализирания период от време, както и по степента на използване на фонда за работно време.

Таблица 3 - Анализ на използването на годишния фонд на работното време в предприятието LIS LLC

Според таблицата можем да заключим, че броят на човекодните, отработени от 1 служител през годината, се променя леко: през 2008 г. този показател нараства с 4,9 човекодни в сравнение с предходната година. Общ брой хора - дните намаляват през 2008 г. спрямо 2007 г. с 214 човекодни поради намаляването на средногодишния брой на персонала. През отчетната година използването на годишния фонд работно време е 79%, което е с 0,02% повече от предходната година. Това се дължи на затягането на трудовата дисциплина.

Производителността на труда е плодотворността, ефективността на живия труд.Дефинираме производителността на труда в следната таблица.

Таблица 4. - Показатели за производителност и трудоемкост на труда в предприятието LIS LLC

Според таблицата може да се съди, че компанията е намалила броя на служителите и в резултат на това общият брой отработени човекодни и съответно отработени човекочасове е намалял. През 2008 г. на един служител са отработени 180.2 дни, което е с 4.9 дни повече от предходната година. През отчетната година всеки служител е отработил средно 1225,4 часа, докато през 2007 г. този показател е 1206,9 часа. Стоките са продадени на средногодишен работник 1946,8 хиляди рубли. Тази цифра е с 14,5% по-висока спрямо 2007 г. поради намаляване на броя на служителите. За 1 човеко-ден през 2008 г. са продадени спортни стоки в размер на 10,8 хиляди рубли, тази цифра с 1,1 хиляди рубли. по-висока от предходната година. За 1 човекочас през отчетната година са продадени стоки за екстремни спортове в размер на 1,6 хиляди рубли. Този показател за производителност на труда нараства с 14,9% спрямо 2007 г. Показателят интензивност на труда е обратен показател на производителността на труда. Това означава, че през 2008 г. продажбата на стоки на стойност 10 милиона рубли. Участваха 5 души.

Крайният резултат от всеки бизнес е печалба или загуба.

За да се анализира и оцени нивото и динамиката на показателите за печалба, се съставя таблица (Таблица 5), която използва данни финансови отчетиорганизации от Образец No2.

Таблица 5 - Финансови резултати на предприятието "LIS" LLC

Според таблицата можем да заключим, че постъпленията от продажбата на продукти (работи, услуги) за 2007-2008 г. се увеличи и през 2008 г. достигна 54510 хиляди рубли. Въпреки че приходите през отчетната година са се увеличили с 3495 хиляди рубли, печалбата от продажби се е увеличила с по-малка сума - с 1042 хиляди рубли. Това се дължи на увеличение на себестойността на продукцията с 2453 хиляди рубли. Трябва да се отбележи, че рентабилността на продажбите на LLC "LIS" се увеличи с 1,7% и възлиза на 10,6% през 2008 г. Това се случи поради увеличението на печалбата от продажби.

1.3 Характеристика на финансовата и маркетинговата дейност на предприятието

1.3.1 Връзки за сътрудничество и продажби на продукти

Тъй като гамата от стоки, продавани от LIS LLC, е доста широка, е доста трудно да се назоват цени за основните стоки. Цената на стоките за екстремни спортове, продавани от тази компания, е много различна. Например карането на ски струва от 1400 рубли. до 8000 rub. за двойка. Цената на продуктите зависи от страната на производство, от качеството, както и от престижа на марката.

Основните доставчици на спортни стоки са московските фирми OOO Vse dlya sportu, OOO Sportzhizn и OOO Extremal, както и фирмата от Санкт Петербург OOO Extreme.

Каналите за дистрибуция са начинът, по който продуктът се движи от производителя до потребителя. LLC "LIS" използва само непреки канали за дистрибуция на стоки. Непреките канали са свързани с движението на стоките първо от търговията на едро търговска организацияДа се магазин за търговия на дребнои след това от магазина до потребителя. Такъв канал привлича това предприятие, тъй като позволява значително увеличаване на пазарите му за продажби. В същото време компанията трябва да се откаже от много търговски функции и разходи, съответно от печалби и от определен дял от контрола върху продажбите. Компанията активно използва услугите на посредници, тъй като трябва да работи с ограничен кръг от заинтересовани странипри продажба на продукти. Компанията смята, че ефективността на изпълнение от посредници е по-висока, тъй като те имат опит и специализация.

Нивото на канала за дистрибуция е всеки посредник, който извършва някаква работа, за да доближи продукта до купувачите. Предприятието използва основно канал на едно ниво. Каналът на едно ниво предполага, че продуктът ще бъде продаден първо на търговеца на дребно, а след това търговецът на дребно ще го продаде на потребителя.

През 2008 г. анализираното предприятие получи приходи от продажбата на продукти в размер на 54 510 хиляди рубли. Помислете за основните най-големи купувачи, които са осигурили на компанията такъв размер на приходите.

Таблица 6 - Купувачи на продукти на LLC "LIS".

Както се вижда от таблица 1, най-голям размер на приходите идва от веригата магазини Sportivny Mir - 26,0% общи приходи. Доста много средства - 10577 хиляди рубли. - Получава се от супермаркет "Спортмастер". Предприятието има дългосрочно сътрудничество със спортния магазин "Създай себе си" и през 2006 г. получи от него 6621 хиляди рубли, което представлява 12,1% от общите приходи. Останалите купувачи не са толкова големи и носят общо 20 084 хиляди рубли.

1.3.2 Организация на счетоводството в предприятието

Според счетоводна политика, в предприятието LLC "LIS", което използват формуляр за поръчка на списаниесчетоводство с помощта на счетоводна, мрежова програма 1-C Accounting.

Счетоводството е отговорност на счетоводния отдел на фирмата. Счетоводният отдел се състои от 3 човека. Ръководителят на счетоводството е Главен счетоводителООО "ЛИС"

Първоначалната стойност на нематериалните активи се урежда на линейна база въз основа на ставките, начислени от предприятието въз основа на техния полезен живот.

Амортизацията на дълготрайните активи се изчислява по линейния метод.

Материалните запаси на LIS LLC се отразяват в счетоводството в оценката по действителната покупна цена, като се използва сметка 10 „Материали“.

Счетоводното отчитане на разходите за продажба на стоки се извършва чрез директно събиране по дебитната сметка. 44 Разходи за продажба.

2. Управление на предприятието и регулиране на дейността му

2.1 Механизъм за управление на предприятието

Съвременен производствено предприятиее сложен комплекс, чиято динамика и съгласуваност се осигуряват от механизъм за управление, който установява вътрешни и отчита дейностите на всички връзки и служители на предприятието от работника до директора.

Функционирането на механизма за управление се осигурява от администрацията на предприятието LIS LLC, която включва директора, главния счетоводител, ръководителите на търговския отдел, отдела за доставки, отдела по продажбите, маркетинговия отдел и мениджъра на склада.

Тъй като дейността на анализираната компания е насочена към получаване и увеличаване на печалбата, ръководните органи изпълняват следните задачи:

Разработване и обосновка на ефективен стратегически курс, цели и посока на предприятието в дългосрочен план;

Постепенно дезагрегиране и ранжиране на стратегическия курс и довеждането му до ниво текущо и оперативно управление;

Конкретизиране на общите стратегически и текущи задачи на предприятието и привеждането им на ниво ежедневни функции, количествени и качествени оперативни задачи за отделите и персонала на предприятието;

Набиране, разполагане, разпределение на отговорностите и регламентиране на числения и професионалния състав;

Организация на изпълнението на възложените функции и задачи, получени от персонала на предприятието;

Организиране на надежден и постоянен контрол върху качеството и навременността на изпълнение на задачите и задълженията от всеки служител на предприятието;

Оперативно и ежедневно регулиране на предприятието и неговите структурни подразделения; Отстраняване на неизправности; отстраняване на причините, които нарушават нормалната работа на предприятието;

Подобряване на ефективността на предприятието чрез увеличаване на обема на продажбите на стоки.

Принципът е основно правило, изискване, идея за управление, тяхната основа.

Принципите на управление на предприятието LLC "LIS" са както следва.

Принципът на целева съвместимост и концентрация е да се създаде свързана целево ориентирана система за управление, в която всички нейни връзки образуват единен механизъм, насочен към решаване на общ проблем. Принципът на непрекъснатост и надеждност означава създаване на такива организационни, икономически и спецификации, при което се постига устойчивост и непрекъснатост на зададения режим производствен процес. Принципът на планиране, пропорционалност и динамичност се изразява в това, че системата за управление трябва да е насочена към решаване не само на текущите, но и на дългосрочните проблеми на развитието на предприятието. Система икономическо управлениесвързва във времето действията на хората, количеството, асортимента и качеството на изразходваните ресурси. За целта работата и функциите на всеки служител на компанията LIS са строго разграничени, след което постепенно се свързват в единна синхронно работеща система. Демократичният принцип на разпределение на управленските функции се основава на методите и правилата на общественото разделение на труда. Принципът на научност и валидност на методите на управление произтича от факта, че методите, формите и средствата на управление трябва да бъдат научно обосновани и проверени в практиката. Принципът на ефективност на управлението се дължи на наличието на множество начини за постигане на една и съща цел. Принципът на съвместимост на личните, колективните и държавните интереси се определя от социалния характер на дейността.

След като разгледа принципите на управление и организация на сградата търговски дейности LLC "LIS", можем да стигнем до следните заключения:

1) Предприятието взаимодейства с пълната съгласуваност на принципите на управление на търговските дейности;

2) Стратегическо планиранев това предприятие е един от основните компоненти на търговската дейност на LIS LLC;

3) Това предприятие не е необходимо да развива принципите на тотално управление, с оглед на достатъчната стабилност на предприятието на пазара на спортни стоки и несъвместимостта на посоката на търговската дейност на това предприятие с основните постулати на тоталното управление;

4) LIS LLC е напълно оборудвана с информационни и автоматизирани ресурси и постоянно ги актуализира.

Сега е необходимо да се проучи самата организационна структура на предприятието DIS LLC се занимава с търговия, следователно организационната структура на това предприятие гравитира към структурата на управление на функционална основа, т.е. функционална организационна структура, ще изобразим това графично (фиг. 2):

Ориз. 2.2 - Организационна структура на предприятието LIS LLC

Нека разгледаме по-подробно функциите на отделите на LIS LLC

ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР:действа от името на предприятието, представлява го във всички стопански и публични институции. Издава заповеди, наема и освобождава работници. Управлява и имуществото на предприятието, сключва договори с трети лица и др.

Счетоводство:отчита постъпването и разходването на материални и финансови ресурсив предприятието работна сила; изготвя отчети за дейността на предприятието.

Отдел продажби:участва пряко в създаването на база данни от клиенти, както реални, така и потенциални, използвайки Информационна поддръжка(реклама, интернет връзки, комуникационни връзки и др.). Ръководителите на отдела непрекъснато работят за намиране и привличане на нови клиенти. Въз основа на получената информация, за регионите, определени от ръководителя на отдела, мениджърите са длъжни да представят всичко в графичен вид, тоест под формата на таблици, графики, диаграми. Мениджърите по продажбите трябва систематично да събират информация относно конкретната позиция на компанията в определен регион, промени в предпочитанията на клиентите, препоръки и предложения за увеличаване на рентабилността и икономическа ефективностработа с този регион. Ефективността на отдела се определя въз основа на следните критерии, разработени от компанията: приходи от продажба на продукти; дълг на купувача; нараства клиентска база; разширяване на асортимента от купувача; наличие на предложения за включване в асортимента на нови позиции.

Отдел за доставки:осигуряване на компанията с висококачествени конкурентни продукти; максимално изпълнение на приложението; подаденото заявление до отдела за доставки от отдела за продажби трябва да бъде изпълнено доколкото е възможно; търсене на нови доставчици; персоналът по обществените поръчки в процеса трябва да се справи ефективно управлениестокови запаси, този показател се характеризира с липсата на неликвидни активи в склада, неговата динамика; минимизиране на разходите за закупуване на стоки; упадък транспортни разходи, преминаване към по-изгодни условия с доставчика (разсрочено плащане, консигнация).

Отдел продажби: участва пряко в дейността на компанията, координира работата на отдела за доставки, отдела по продажбите и отдела по маркетинг. Също така търговският отдел е длъжен да: координира работата на отдела за продажби, доставки и маркетинг, да разработва и прилага обещаващи области, да генерира нови идеи

Наличност:доставя продукти на потребителите.

Всички служители са разделени на категории. Те са изброени в Всеруски класификаторпрофесии на работници, длъжности на служители и тарифни категории, които бяха въведени в сила на територията на Русия на 1 януари 1996 г. Според него те се различават: професии на работниците; длъжности на служители (ръководители, специалисти и други служители).

Работниците са лица, пряко участващи в процеса на създаване на богатство, както и тези, които се занимават с ремонт, движение на стоки, превоз на пътници, предоставяне на услуги и т.н. В предприятието LIS LLC шофьорите-спедитори принадлежат към тази категория.

Ръководителите са лица, заемащи длъжности ръководители на предприятия и техните структурни подразделения (отдели, отдели, служби). Те включват например директора, ръководителите на отдели.

Специалистите са работници, заети с инженерна, икономическа и друга работа, изискваща специални познания по професията. Тази категория включва например мениджъри на отдел продажби.

Други служители включват всички останали служители, които изпълняват подготвителни и проектантски функции.

Генералният директор на LLC "LIS" систематично контролира: степента на информираност на персонала за техните преки задължения, текущи и бъдещи задачи; наличието на кадри, необходими за работата им нормативни документи, методики, инструкции, стандарти, актуална информация за оперативна работа; степен на разработване от персонала на документите, необходими за извършване на работа; способността на персонала бързо да получава необходимата информация; скорост на обработка на информацията. При установяване на неизправности в работата на предприятието изпълнителен директорвзема бързи решения за разрешаване на ситуации.

2.2 Инструментариум на механизма за управление

Управленските и предприемаческите усилия в предприятието са концентрирани в точката на календарно сравнение на разходите и производствените резултати. Органите за управление изпълняват функциите си въз основа на предварително определено точно описание на хода на производствения процес в пространството и времето и контрол на реално получените резултати. При отклонение от установените характеристики или от момента на тяхното получаване се предприемат мерки за коригиране на ситуацията.

Инструментариумът придобива силата на управленско въздействие на базата на планиране и наблюдение на изпълнението на характеристиките, установени от плана. На първо място, това са нормите и стандартите за разход на материални и трудови ресурси, както и планираните показатели, установени по дати.

Рационирането позволява на предприятията да балансират перспективен планпотребности и ресурси.

Рационирането е много слабо развито в предприятието LIS LLC. Най-добрият начин е да се разпределят трудовите ресурси.

Във фирмата да се определи запълването на работното време за основните категории персонал, както и да се определи ефективността на работата на всеки специалист, звено като цяло, да се идентифицират видовете работа, извършвани от отделните служители на звена, оптимизиране на бизнес административните процеси и идентифициране на резерви от работно време, използва се техниката „Снимка на работния ден“.

Снимка на работен ден е най-оптималният метод за нормиране на труда за анализираното предприятие, използването му е много препоръчително.

Има и нормализация материални ресурси.

Нормирането на степента на използване и потребление на материални ресурси е определянето на мярката за тяхното производствено потребление, което включва подготовката на организационна и методическа подкрепа, разработването, одобрението и контрола на нормите на потребление на ресурси за производството на счетоводна единица продукти (строителство, услуги) от установената номенклатура.

Нормите на потребление на материални ресурси позволяват да се изчисляват и съставят планове и графици за логистика и да се контролира потреблението на материали.

Според срока на валидност нормите за потребление на ресурси се делят на текущи и перспективни. Текущи норми на потреблениеопределяне на среднодневната зададена стойност на потреблението на суровини и материали; се използват при текущо и оперативно планиране. Гледащи напред норминастроен за по-ограничен набор от материални ресурси; използвани при средносрочно и дългосрочно планиране.

Процент на запасите- това е средната наличност на всеки вид стоки през планирания период. С помощта на нормата на производствения запас се осъществява контрол върху неговите фактически остатъци.

Коефициент на запаси от продажбихарактеризира минималното количество стоки от всеки вид, продавани от предприятието, което осигурява непрекъснато изпълнение на договорите за доставка.

LIS LLC използва експериментален метод на нормиране.

Експериментален метод- това е създаване на норми въз основа на наблюдения, измервания, експерименти, изследвания. Нормите, установени чрез експерименталния метод, отразяват действителното ниво на техническо оборудване и организация на производството, но не отчитат въвеждането на модерни методи за организация на производството, нова технологияи технологии в планирания период и следователно не допринасят за идентифициране на източници на растеж на производителността на труда, спестявайки материални ресурси.

При планирането на икономиката на предприятието и управлението му се използват подходящи инструменти, които определят състоянието на управлявания обект и неговото съответствие с решаваната задача, т.е. система от показатели и стандарти.

Индексе качествена и количествена оценка на протичащите процеси и явления в заобикаляща среда. Качествената страна на показателя отразява съдържанието на явлението или процеса в конкретните условия на място и време, количествената страна отразява размера, абсолютната или относителната стойност. И така, индикаторът е качествена и количествена характеристика на обект, изразена като число, показващо неговите свойства.

В практиката на планиране в LIS LLC се използват 4 основни категории показатели: природни, социални и трудови, разходни и смесени.

Най-многобройната и разнообразна група натурални показатели. При планирането, системата за отчитане, контрол и оценка на ефективността тези показатели показват основното количествено и качествено съдържание на даден или получен резултат. В същото време се прави количествена оценка по един или повече параметър, характеризиращ основното целево съдържание на планирания обект: 100 бр. конкретен продукт, 1 млн. kWh електроенергия и т.н. - тук основните параметри са съответно единици, kWh.

С помощта на социално-трудови показатели се решават проблемите на дейността на персонала на предприятието, включително числеността, професионалния състав, производителността, заплащането и условията на труд. Тук основният идентификатор е човек.

Разходни показателиизразени в парични единици - рубли. Тази група показатели е най-универсалната и се използва навсякъде в икономическата практика: в планирането, счетоводството, оценката на резултатите, ценообразуването.

Но най-често LIS LLC използва смесен(или технико-икономически) показатели, т.е. не 1 категория, а 2 или Z едновременно. Например, производителността на труда се измерва чрез съотношението на природните и трудовите показатели, разходи и труд: бройки / човек, тонове / човек, рубли / човек. Тук идентификаторът е различни параметри на различни обекти. Същото в ценообразуването - рубли / парче. (кг), транспортна система - rub./t/km/h.

Според функционалното и смисловото предназначение показателите се разделят на прогнозни, планови и разчетно-аналитични. Всички тези показатели се използват в изследваното предприятие.

2.3 Производственият план е основа за изграждане на контролен механизъм

Анализираното предприятие "LIS" LLC се занимава не с производство, а с търговска дейност. Помислете за ролята и целта на търговията на едро.

Ролята и предназначението на търговията на едро се вижда най-ясно при разглеждането на нейните функции.

Сред функциите на търговските предприятия на едро са следните: функция икономическа интеграциятеритории и преодоляване на пространствената пропаст; функцията за превръщане на производствения асортимент в търговски асортимент от стоки; функция за формиране на запаси за осигуряване срещу промени в търсенето на стоки; функция за изглаждане на цената; функция за съхранение; функцията за усъвършенстване, привеждане на стоките до необходимото качество, опаковане и опаковане; функцията да кредитира своите клиенти, особено малките предприятия за търговия на дребно; функция маркетингово проучванепазар и реклама.

Развитието на пазарните отношения допринася за появата на нови елементи в дейността на предприятията за търговия на едро. Например предоставяне на различни управленски и консултантски услуги на своите клиенти. Към списъка специализирани услугивключва консултации относно експлоатацията на стоки, особено технически сложни, техния ремонт и гаранционно обслужване. Фирма "LIS" предоставя консултации относно експлоатацията на стоките.

Функциите на търговията на едро също могат да бъдат разделени на два вида: традиционни - главно организационни и технически (организиране на продажбите на едро, складиране и съхранение на запаси, трансформиране на асортимента от стоки, тяхното транспортиране) и нови, възникващи под влияние на развитието на пазара.

Организацията на покупко-продажбата на едро е един от основни функциитърговията на едро, тъй като в процеса на общественото разделение на труда се е обособила в самостоятелен подотрасъл на търговията. Когато се свързват с производителите на продукти, посредниците на едро действат като представители на търсенето, а когато предлагат стоки на купувачите, те действат от името на производителите. За да действаме като представители на търсенето, е необходимо да проучваме нуждите на населението, което LIS LLC прави.

Специализацията на търговията на едро в изпълнението на контактната функция осигурява значителни икономии на разходите за дистрибуция, което води до намаляване на броя на контактите. В резултат на това купувачът, т.е. търговията на дребно, спестява време, тъй като се освобождава от покупки от много производители, намалява материални разходисвързани със съхранението, формирането на асортимент от стоки и тяхната доставка. Трябва да кажа, че асортиментът на LIS LLC е много широк, така че анализираното предприятие изпълнява тази функция.

Предприятията за търговия на едро организират доставката на стоки до различни региони на страната, като по този начин подобряват териториалното разделение на труда. Изпълнението на транспортната функция на търговията на едро се проявява в доставката на стоки от складовете на предприятията до търговска мрежаили непазарни потребители в техния регион. Въпреки че най основни купувачиса магазините на град Барнаул, но LIS LLC също доставя стоките си в регионите Алтайска територия, например в Павловски, Славгородски райони и др.

Изброените по-горе функции се изпълняват масово от момента на възникването му, т.е. изолация в сферата на обращение. В същото време по-нататъчно развитиеи подобряването на дейността на предприятията за търговия на едро е невъзможно без изпълнението на задачи, които преди са били нетрадиционни за тях, възникващи под влияние на пазарните изисквания.

В частност, търговия на едроима за цел да се превърне в център за концентриране и предаване на информация по проблемите на пазарните проучвания, т.е. изпълняват така наречената информационна функция. Търговецът на едро, използвайки позицията си в пресечната точка на информационните потоци, е в състояние напълно да осигури събирането, натрупването и обработката търговска информацияи, като го обобщим и анализираме, го прехвърли на контрагента. Компанията LLC "LIS" също събира и натрупва информация за пазара на спортни стоки на Алтайския край.

2.4 Бизнес планиране

Структурата на плановете се определя от функциите на предприятието и неговата вътрешна административно-икономическа структура.

Поради факта, че планът е централната връзка на икономическото управление, за да рационализира управлението, всеки отдел на предприятието LIS LLC разработва свой собствен план, който е свързан с общ планпредприятия. Балансът на вътрешнопроизводствените планове е една от най-трудните задачи за планиране.

Нека разгледаме по-отблизо планирането търговия на едро.

Всяко предприятие под пазарна икономикапостоянно планира дейността си. Резултатът от планираната работа е постоянно актуализиран документ - бизнес планът на предприятието.

Разделите на бизнес плана на LIS LLC представят прогнозните стойности на основните показатели на дейността му - печалби, продажби, разходи и др. Нека се спрем по-подробно на развитието на прогнозните стойности продажби на едро(търговия на едро).

Показателят за оборота на едро е най-важният сред планираните от предприятието в бизнес плана. От него зависи всичко останало - приходи, разходи, чиста печалбаи в крайна сметка развитието на предприятието.

В същото време прогнозният обем на продажбите е резултатният показател, който отразява различни аспекти на дейността на предприятието - стратегически, маркетингови, финансови, технологични и др.

Първият етап от разработването на прогноза за продажбите в компанията е цялостен икономически анализпредишна дейност. Резултатите от анализа, констатираните тенденции и изводи служат като основа за изготвяне на прогнози.

На втория етап фирмата определя факторите, които в прогнозния период ще повлияят на развитието на пазарния сектор, в който работи предприятието за търговия на едро. Избират се и се определят количествено най-важните фактори и с тяхна помощ се изчисляват вариантите за прогнозиране на продажбите.

Предприятие "ЛИС" използва различни методи за прогнозиране - икономико-статистически, сравнителни, индексни, графични.

Специфичната дейност на тази компания за търговия на едро на пазара на спортни стоки е обслужването, преди всичко, на складови наличности на дребно, предприятия за търговия на дребно. Следователно процесът на планиране на търговията на едро е тясно свързан с подобни изчисления във връзката за търговия на дребно, която обслужва предприятието за търговия на едро.

Компанията рядко използва различни регресионни уравнения за прогнозиране на оборота на едро. Рядко се използват и коефициенти на еластичност – пряка и косвена.

И по-прости графични и индексни методи, изчисляване на средната скорост на промяна на оборота през анализираните и прогнозните периоди се използват широко в изследваната компания.

След определяне на прогнозираните брутни обеми на продажбите на едро е необходимо те да се разделят на продажби през складовете на предприятието (складов оборот) и транзит директно от производителя (транзитен оборот).

Съотношението на складовия и транзитния оборот зависи от много фактори - пазарни условия, финансово-икономически интереси на доставчика и купувача, ценови равнища, тарифи за складови и транзитни услуги, обеми и честота на доставките, вид на продажба на стоките, минимална партида на доставка. от производителя и др. Но във всеки случай целевата функция при планирането на съотношението на складовия и транзитния оборот за предприятието на едро е размерът на рентабилността на операциите на едро, извършвани като цяло.

На следващ етап се планира структурата на продажбите на едро. Трябва да се отбележи, че процесът на прогнозни изчисления за общия обем, формите на стоковото обращение и структурата на оборота е едно цяло, а методологията и процедурата за планиране се избират от самото предприятие. LLC "LIS" използва планирани изчисления на продажбите по видове стоки и клиенти, като предвижда прогнозите за брутния обем на оборота на едро.

3. Характеристика на функционалната дейност на предприятието

3.1 Управление на персонала

Кадрова политикаизложени в такива документи като Хартата на LIS LLC, вътрешните правила работен график, персонал, трудов договор, наредба за възнагражденията и бонусите, наредба за отделите, длъжностни характеристики и наредба за сертифициране на персонала.

Предприятието не е разработило такъв документ като философията на предприятието, тъй като е нов на практика Руска системауправление.

Трябва да се каже, че някои длъжностни характеристикинаписано преди повече от 5 години. През този период много се промени в работата на служителите (например някои отчети бяха премахнати и се появиха нови отчети), така че трябва да се препоръча пренаписване на длъжностните характеристики.

Тъй като таблицата с персонала се промени преди 2 години, в някои отдели (например в отдела за продажби) броят на служителите и разпределението на отговорностите между тях се увеличиха. Следователно разпоредбите относно отделите също трябва да бъдат финализирани, като се вземе предвид настоящата ситуация.

LLC "LIS" няма специалист по подбор на служители. Цялата кадрова документация (заявление за работа, отпуск и др.) се води от счетоводител. Следователно LIS LLC има споразумение с агенция за подбор на персонал„Опция”, находящ се на адрес: ул. Ленина, 113. Тази агенция за набиране на персонал се занимава с подбор на персонал за анализираното предприятие. Услугите на тази институция не са евтини: около 2,5 хиляди рубли. за всеки избран служител. През 2008 г. по този начин във фирмата влизат 3 души. Оказва се, че LIS LLC е платила 7,5 хиляди рубли за наемане на персонал. Но за компанията е по-изгодно да действа по този начин, отколкото да поддържа специалист по подбора на служители.

За съжаление въобще не се извършва оценка и разпределение на кадрите.

Всяка година главният счетоводител повишава квалификацията си за професионални курсове. Фирмата също плаща частично платено обучениетрима негови специалисти: началник търговски отдел, ТРЗ счетоводител и старши мениджър от търговски отдел. Като цяло през 2008 г. за това са изразходвани 35 хиляди рубли.

Стимулиране на раждането -метод за възнаграждение на служителите за участие в производството, базиран на сравнение на ефективността на труда и технологичните изисквания.

Системата за плащане трябва да създава чувство на увереност и сигурност сред хората, да включва ефективни средства за стимулиране и мотивация и да осигурява процеса на възпроизвеждане на изразходваната енергия (възстановяване на работници).

Компанията използва различни видовеплащания.

Заплата -размера на възнаграждението на служител за единица време (месец, ден, час), в зависимост от заеманата длъжност, квалификация и лични бизнес качестваработещ. Зависи и от трудовия стаж: заплата или тарифа е основната част заплати, така да се каже гарантираният му минимум. Сега компанията има значително разширяване на "вилицата" - обхватът на възможните печалби в рамките на тази позиция.

награда -специален вид заплащане, в зависимост от крайния резултат от труда, може да бъде получен от колективите за сметка на печалбата или дохода. В Кооперацията бонусите са месечни, те са около 40% от заплатата, а също и годишни - около 100% от заплатата.

Изкуството на управлението е да формира заплати от всички видове плащания по такъв начин, че крайна целпредприятие е постигнато с най-голям интерес към него от всички служители.

Нека изчислим показателите за заплати в предприятието, както и да сравним темповете на растеж на производителността на труда и фонда за заплати.

Таблица 7 - Съотношението на производителността на труда и заплатите в предприятието LLC "LIS"

Както се вижда от горната таблица, средната годишна заплата на един служител в LIS LLC е намаляла с 6,7%.

Значителен проблем в предприятието LLC "LIS" в областта на управлението на производството е значителното изпреварване на темповете на растеж на заплатите над темповете на растеж на производителността на труда, което води до намаляване на стимулиращата сила на заплатите.

3.2 Счетоводство и одит

Всички бизнес транзакции за получаване и изхвърляне, вътрешно движение на дълготрайни активи в LIS LLC се съставят с първични документи. За приемане на дълготрайни активи се назначава комисия със заповед на ръководителя. За регистрация на приемането комисията е в един екземпляр акт (фактура) за приемане и предаване на дълготрайни активи (ф. № ОС-1). Прехвърлянето на оборудване, изискващо монтаж, е формализирано акт за приемане и предаване на инсталацията на оборудването (f. № OS-15). Издава се приемане на завършени работи по завършване, реконструкция акт за приемане и предаване на ремонтирани, реконструирани и модернизирани съоръжения (формуляр № OS-3). На всички получени ДМА се присвоява инвентарен номер. Тъй като анализираната компания има малко дълготрайни активи, се организира счетоводство по обект инвентарна книга на ДМА ф.№ОС-10. VC карта на движението на дълготрайните активи f.№OS-12за всеки месец посочете наличността на дълготрайни активи в началото на месеца, получаването, изхвърлянето, размера на амортизацията и разходите за основен ремонт. Води се синтетично счетоводство дневник-ордер No13 .

Дълготрайните активи на предприятието постепенно се износват и с износването си се прехвърлят в разходи за продажба. В тази връзка предприятието трябва да осигури натрупването на средства, необходими за придобиване и възстановяване на окончателно амортизирани дълготрайни активи. Такова натрупване се постига чрез включване в производствените разходи на сумите на отчисленията, които се наричат амортизации. Амортизацията на дълготрайните активи възниква в резултат на загуба на технически и икономически свойства и физически качества. Амортизационните отчисления се включват в разходите (в себестойността) съгласно нормите, одобрени по установения ред. Амортизационните отчисления се извършват ежемесечно. Сумата на амортизацията на напълно амортизирани дълготрайни активи не се начислява.

При счетоводна система за дневник, счетоводните регистри за амортизация са:

1. Специална таблица (изчисляване на амортизацията на дълготрайните активи).

2. Лист за изчисляване на амортизацията (износване) и удръжки към ремонтния фонд (без превозни средства) f. #48

3. Лист за изчисляване на амортизацията (износване) за превозни средства и удръжки към ремонтния фонд f. #50

Синтетичното счетоводство се води в Журнал за поръчки № 10.

В компанията материалите включват инвентар и домакински консумативи. При закупуване на материални ценности от доставчици основният документ за осчетоводяване е фактура. Основните документи за издаване на материални ценности от склада са товарителницаИ лимитно-оградна карта за получаване на материални ценности.Фактура се използва за еднократно освобождаване на ценности от склад, лимитно-инкасова карта - за систематично освобождаване в рамките на определен период.

Управителят на склада (складодържателят) използва складова счетоводна книга или складови счетоводни карти за отчитане на материалните активи. Данните от складовата отчетност систематично се съпоставят с аналитично счетоводните данни от счетоводството. Следователно, за да се улесни съгласуването, сметките в инвентарната книга или на картите трябва напълно да съответстват на сметките на аналитичното счетоводство в счетоводството. Всеки документ се вписва в инвентарната книга или картони поотделно (не се допуска групиране на документи). В края на месеца началникът на склада или друго отговорно лице, според книгата или картите, прави отчет за движението на материални активи,който заедно с първичните документи, които служат като основа за записване в книга или карти, се предават на счетоводството.

От отчетите на финансово отговорните лица салдата за всяка стойност в количествено и общо изражение се записват в баланси.Баланси се съставят за балансови сметки, подсметки и материално отговорни лица. Отчетът включва салда за всяка стойност. Балансите се изготвят с вложки, така че балансите да могат да се отразяват в един лист през цялата година.

В предприятието LLC LIS материалните активи се оценяват по действителна цена.

Синтетичното счетоводство за сметка 10 "Материали" се води в дневник за поръчки № 10.

Отчитането на труда и неговото заплащане е една от най-важните области на счетоводството, която осигурява натрупването и систематизирането на информацията за разходите за труд за производството на продукти и заплатите за всеки служител.

За отчитане на персонала, начисляване и изплащане на заплати се използват няколко форми на първични счетоводни документи: Поръчка (инструкция)по трудово правоотношение (ф. No Т-1); Лична карта(ф. No Т-2); Заповед (инструкция) за преместване на друга работа(ф. No Т-5); Заповед (инструкция) за предоставяне на отпуск(ф. No Т-6); Заповед (указание) за прекратяване трудов договор (ф. № Т-8).

В счетоводния отдел на LIS LLC се попълва лична сметка за всеки служител, като се посочват референтни данни за изчисляване на заплатите.

Отработеното време се записва в График за време.Той изброява броя на отработените часове на ден за всеки служител. Графикът е основа за начисляване времево плащанетруд.

Отчитането на извършената работа, разходите за труд и плащането му в други отрасли се извършва въз основа на следните първични документи: поръчка за работа на парче, товарителници. камион, пътни листове на лек автомобил.

Общ регистър, който отразява изчисленията на заплатите с всеки служител, е ведомости за заплати (ф. No 141).Въз основа на сетълмента и плащането попълнете ведомост за заплати (ф. № 53 или ф. № 58. За да се обобщят данните от ведомостите за заплати за начислените суми на заплатите, както и тези, издадени в брой, преведени, компенсирани, удържани парични суми сборна ведомост за разчети със служители (ф. No 59).Аналитичното отчитане на сетълментите с работници и служители се извършва по фамилно име в сетълмента и плащането. Синтетичното счетоводство за сметка 70 се води в дневник-заповед № 10.

От размера на начислените заплати на служителя на предприятието се правят удръжки на държавата извънбюджетни средства: Пенсионен фонд, фонд социална осигуровка, фонд за задължително медицинско осигуряване.

В отчета се води аналитично отчитане на разплащанията с органите за социално осигуряване и сигурност. Синтетичното счетоводство се води в дневник за поръчки № 10.

Приемането на стоки се извършва в LIS LLC от железопътни транспортни организации. Приемането се извършва след получаване товарителница за превоз в универсален контейнер. Изпращането на стоки се формализира чрез налагане на печата на търговската организация LIS LLC върху придружаващите документи.

Отчитането на стоките в склада на анализираното предприятие се извършва от материално отговорно лице, с което споразумение относно отговорност . Фирмата използва сортовия метод на отчитане. В същото време материално отговорното лице за всяка номенклатура стоки започва нова складова карта.Материално отговорното лице на склада съставя стокови отчети въз основа на входящи и изходящи документи. Освобождаването и продажбата на стоките се формализира със съответните документи за доставка: товарителница за освобождаване на материали на страната, товарителница, сертификати за качество. В счетоводството разпореждането със стоки се отразява в Журнал за поръчки № 11

Разходите за дистрибуция включват разходите на търговските предприятия, които възникват в процеса на движение на стоките до потребителите. Аналитичното отчитане на разходите за дистрибуция се извършва по видове и позиции на разходите. Отчетите се използват за организиране на аналитичното счетоводство.

В повечето случаи парите се получават на каса от банкова сметка чрез касиер, който ги получава с касови чекове. Обикновено са подвързани в чекови книжки.

Касата на предприятието получава пари и от други източници, например връщане на неизползвани аванси от отговорни лица и др. Основният документ за касова бележка е входящ касов ордер КО-1с разписка за откъсване, която се издава на лицето, внесло парите, в потвърждение на получаването на парите в касата. При необходимост се заверява с печат. Разходът на пари от касата най-често се свързва с изплащане на заплати, производство на пътни разходи и други бизнес разходи. Основният документ, който формализира издаването на пари от касата, е разходен касов ордер КО-2.Входящите и изходящите касови ордери или заместващите ги документи, преди да бъдат предадени в касата, се регистрират в счетоводството на дневник за регистрация на входящи и изходящи касови ордери.Разходните касови ордери, издадени по платежни (разчетни и платежни) ведомости за заплати и други приравнени плащания, се регистрират след издаването им. Всички приходи и разходи Парикасиерът пише на касова книгакойто трябва да бъде номериран и подпечатан. Аналитичното счетоводно отчитане на паричните документи се извършва според техните видове в извлечения от аналитично счетоводство F. № 25.Счетоводният регистър, в който се отразяват касовите операции е дневник-ордер номер 1.

Операциите по разплащателна сметка по правило се извършват въз основа на писмени инструкции на титулярите на сметката, изготвени със специални банкови документи. Средствата по разплащателната сметка се получават въз основа на обява за парична вноска. Парите се получават с чек. Превод на пари - по платежни нареждания, по сетълмент чекове, по платежни нареждания-искания.

Описаното предприятие използва платежни нареждания.

Всички първични банкови документи се записват ежедневно в личната сметка на предприятието. На клиента се предоставя извлечение от личната сметка. В извлечението се посочват: дата, номер на документ, код на транзакция, дебитни и кредитни суми, парични наличности. Към банковото извлечение се прилагат първични документи, въз основа на които се извършва вписването. Синтетичното счетоводство по сметка 51 се води в дневник-заповед номер 2.

Във всяко предприятие в края на годината (или на други установени дати) се определя финансови резултатидейности.

При извеждане на финансовите резултати се разграничават: обща печалба, балансова печалба, облагаема печалба, печалба, оставаща на разположение на предприятието, и неразпределен остатък от печалбата.

Отчитането на финансовите резултати на предприятията се извършва по сметка 99 "Печалби и загуби".

Счетоводното отчитане на финансовите резултати по сметка 99 се извършва в контекста на три източника:

1. Финансови резултати от продажба на стоки.

2. Финансови резултати от други приходи и разходи.

3. Финансови резултати от извънредни приходи и разходи.

Аналитичното счетоводно отчитане по сметка 84 "Неразпределена печалба (непокрита загуба)" се основава на указанията за използване на средствата за разпределение на печалбите и покриване на загуби.

Годишният отчет се изготвя въз основа на резултатите от календарната година от 1 януари до 31 декември включително.

Типичните формуляри за отчитане са както следва:форма No 1 "Счетоводен баланс"; форма No 2 "Отчет за приходите и разходите"; форма № 3 "Отчет за капиталовия поток"; форма No 4 "Отчет за паричните потоци"; форма No 5 "Приложения към счетоводния баланс"; обяснителна записка към годишния отчет.

Заключение

Въз основа на резултатите от досегашната практика можем да предложим следното за дружеството LIS Limited Liability Company.

Рационирането е много слабо развито в предприятието LIS LLC. Най-добрият начин е да се разпределят трудовите ресурси. Необходимо е да се развие тази посока на планиране. В компанията LLC "LIS" се използва само експериментален метод на нормиране. Но е необходимо да се разработи изчислително-аналитичният метод като по-надежден.

Компанията рядко използва различни регресионни уравнения за прогнозиране на оборота на едро. Рядко се използват и коефициенти на еластичност – пряка и косвена. Необходимо е тези методи да се въведат при планирането на търговията на едро.

По време на стажа е установено, че атестирането и класирането на персонала изобщо не се извършва. Това е несъмнен минус в системата за управление на персонала, който трябва да бъде премахнат.

Списък на източниците на информация

1. Устав на предприятието "LIS" LLC.

2. Заповед "За счетоводната политика за 2007 г.".

3. Бизнес план на LIS LLC за 2008 г.

4. Годишни отчетиза 2007-2008г

Обща характеристика на предприятието – основни елементи

Параграфът анализира общото състояние на нещата и организационната структура на предприятието. Анализът трябва да започне с формулирането на характеристиките на бизнес единицата, включително:

кратка историческа справка за създаването на организацията, учредяването легален статут, т.е. организационно-правната му форма в зависимост от формата на собственост (държавна, общинска, частна, индивидуална, семейна, смесена, дружество с ограничена отговорност, акционерни дружестваот затворен и отворен тип, асоциации на предприятия, техните клонове и представителства, предприятия, създадени на базата на наем и обратно изкупуване на имущество от трудовия колектив и др.);
анализ на всички дейности, необходими за функционирането на организацията;
описание на целите, обхвата и основната дейност на организацията, като се вземат предвид характеристиките и факторите на външната среда, в която функционира, спецификата на предлаганите продукти или услуги.

структурно включва три елемента: описание на предприятието и правната му форма; анализ на спецификата на дейностите, гамата от продукти или услуги; организационна структура на предприятието и функции на отделите.

Трябва да се има предвид, че такава структура на параграфи е типична за произведения със сериозна аналитична част, когато финансово-икономическите дейности на предприятието се анализират в отделни параграфи в съответствие с темата на работата.

В същото време, например, в работи по мениджмънт или маркетинг, общата характеристика на предприятието трябва да включва основните икономически показатели на предприятието, финансовите резултати и др.

Отделни области на икономически дисциплини или специфични теми може да изискват включването в този параграф на характеристиките на отделните процеси, свързани с темата на работа, например, тезисипо стокознанието трябва да включва описание на системата за стоково счетоводство в рамките на параграф „Общи характеристики на предприятието“.

Може също да включва описание на основните подсистеми, които съществуват в компанията.

В тази връзка следва да се има предвид, че модерно предприятиее сложна система с множество преплетени подсистеми и канали на информационно-аналитични, административни, управленски, материални, финансови, производствени и технологични потоци.

За да се идентифицират факторите, които пречат на взаимодействието на подсистемите и каналите, се препоръчва да се анализират всички подсистеми като цяло. Информация за извършване на такъв анализ се намира в документи като Хартата, Меморандум за асоцииране, Наредби и др., които описват процедурите за преминаване на информационно-аналитични, административно-управленски, материално-финансови, производствено-технологични потоци.

Основните видове корпоративни подсистеми са:

информация и анализ, събиране и обработка на информация, полезна за успешното функциониране на предприятието: маркетинг, проучване, икономическо планиране, информация, счетоводство;
административно-управленски, осигуряващ управление и координация на различни подсистеми: координация и регулиране, стимулиране, насърчаване;
производствено-технологични, осигуряващи развитието на нови технологии и успешното техническо функциониране на производството: технологично, производствено, пилотно развитие;
материални и финансови, осигуряващи функционирането на материални и финансови потоци: продажби, покупки, складови, финансови.

Обща характеристика на стратегията на предприятието

Като се има предвид стратегията за развитие на предприятието, препоръчително е да се вземе предвид влиянието на външната среда (тенденции в технологичните промени, потребителски искания и мотивации и т.н.), за да се адаптира компанията към променящите се пазарни ситуации чрез разработване на маркетингов микс което включва политики за продукти, цени, продажби и услуги. В тази връзка той трябва да съдържа описание на развитието на предприятието по етапи жизнен цикълкъдето се намира бизнесът.

Жизненият цикъл на повечето организационни управленски структури се състои от етапи: възникване, растеж, зрялост, упадък и/или „подмладяване“.

Всеки етап от жизнения цикъл има свои собствени характеристики, които трябва да се вземат предвид. Тези характеристики включват: функционални приоритети, научноизследователска и развойна дейност (R&D), производство, маркетинг, дистрибуция на продукти, политика за човешки ресурси, финансова политика, стандарти и контрол.

Когато променят етапа на развитие, те трябва да се променят. Ако това не се случи, тогава може да се очаква влошаване на производителността и финансови показателипредприятия. трябва да съдържа описание на този аспект във връзка с въпросното предприятие.

Обща характеристика на организационната структура на предприятието

Ефективността на предприятието зависи значително от формата организационна структураизбран да го контролира. Следователно организационната структура на управление трябва да съответства на конкретен обект на управление (предприятие), неговите цели и условия. За съществуването на организационна структура за управление е необходимо:

разделение и коопериране на обществения труд;
разделяне на управленските звена (органи) според управленските функции, необходими за постигане на целта на системата;
наличието на управленски взаимоотношения, които осъществяват комуникации различно естество(координация, субординация) между избраните връзки и нива на управление.

В рамките на управленската структура, процес на управление(движение на информация и осиновяване управленски решения), между участниците в които се разпределят задачите и управленските функции и следователно правата и отговорността за тяхното изпълнение.

Организационната структура на управлението на предприятието е средство за постигане на целите и задачите. Работата по структурата трябва да започне с установяването на цели и стратегия. Структурата следва стратегията, определя се от нея, т.е. структурата се променя, когато се променя стратегията.

Параграф основни характеристикипредприятиянеобходимо е да се даде схема на съществуващата организационна структура за управление на въпросния обект, да се опише функционални отговорностиосновните връзки на управление, определят показателите за ефективност на организационната структура, определят наличието на предприятието с трудови ресурси, оценяват нивото на квалификация на персонала и промените в неговия състав, определят динамиката на показателите за причините за текучеството на персонала, определят ефективността на системата за управление.

Персоналът на предприятието е разделен на следните категории: ръководители, специалисти, служители, работници, младши обслужващ персонал. Съотношението на различните категории служители в общия им брой характеризира структурата на персонала на предприятието. Това също трябва да бъде отразено в параграфа общи характеристики на предприятието.

В заключение на общата характеристика трябва да се отбележи дали тя удовлетворява (с посочване на причината) съществуващата организационна структура за управление на дейността на този обект. Ако не, тогава в дипломата или срочна писмена работакато една от мерките за подобряване на ефективността на предприятието се разработва и предлага реорганизация на управленската структура, която трябва да съответства на целите на управлението.

Подобряването на структурите на управление може да премине в три основни области:

подобрение механични структурипоради вътрешни съкращения или промени, които се извършват чрез комбиниране, разделяне, преподчиняване, премахване на връзки, намаляване на броя на нивата на управление;
създаване на сложна структура чрез включване на органични структури (предприятия, отдели за иновации, блок за развитие и др.) в съществуващата механистична. Това направление е основното условие за осигуряване ефективността на управленските структури в преходния период;
замяна на структури от механичен тип с адаптивни. Този радикален начин за реорганизиране на структурите изисква не само силен лидер с екип от съмишленици, но и силна организационна култура.

Ако предложението за реорганизация на управленската структура не е представено като самостоятелна мярка, тогава обща характеристика на предприятиетов този случай трябва да съдържа и кратка обосновка за избрания начин за подобряване на организационната структура. Това може да стане под формата на дипломна работа.

Освен това, за да се определи ефективността на предложената система за контрол, може да се направи сравнителен анализсъществуващи и предложени организационни структури. За предложената структура на управление е необходимо да се изчислят основните показатели за нейната ефективност и да се сравнят със съществуващата версия. Като критерии за ефективност могат да се вземат - периодът на изплащане, размерът на растежа на доходите, минимум текущи разходи, максимална печалба, минимизиране на производствените разходи поради разходите за труд и др.

Но е по-целесъобразно този аспект да не се включва в общата характеристика на предприятието, а да се представи като отделно събитие.

Алтайски институт по труда и правото (клон)

Академия по труда и социалните отношения

Финансово-стопански факултет

Доклад за икономическата практика и управленската практика:

Характеристика на предприятието, неговите функционални дейности и характеристики на управление

Въведение

1. Характеристики на предприятието LIS LLC

1.1. Обща характеристика на предприятието

1.2. Технико-икономическа характеристика на предприятието

1.3. Характеристика на финансовата и маркетинговата дейност на предприятието

1.3.1 Връзки за сътрудничество и продажби на продукти

1.3.2 Организация на счетоводството в предприятието

2. Управление на предприятието и регулиране на дейността му

2.1 Механизъм за управление на предприятието

2.2 Инструментариум на механизма за управление

2.3 Производственият план е основа за изграждане на контролен механизъм

2.4 Бизнес планиране

3. Характеристика на функционалната дейност на предприятието

3.1 Управление на персонала

3.2 Счетоводство и одит

Заключение

Списък на източниците на информация

Въведение

Това е актуалността на изследването на предприятието от гледна точка на икономиката и управлението.

Обект на изследването е предприятието Дружество с ограничена отговорност „ЛИС”.

Предмет на този доклад е дейността на тази организация.

При написването на доклада са използвани теоретични, емпирични и математически методи.

1. Характеристики на предприятието LIS LLC

1.1 Обща характеристика на предприятието

Пощенски адрес на предприятието 658852 ул. Гагарин, 209.

Юридическият адрес на фирмата е 658852 ул. Гагарин, 209.

Основната цел на дейността на дружеството е реализиране на печалба.

Основните видове (предмет) на дейност на дружеството са, както следва: търговска, посредническа, търговска, изкупувателна дейност на спортни стоки, създаване на собствена мрежа от магазини за тези стоки; други дейности, които не са забранени от законодателството на Руската федерация. Дружеството има право да извършва и други видове дейности, незабранени от действащото законодателство. Някои видове дейности, списъкът на последните се определя от закона, Компанията може да извършва само въз основа на специално решение (лиценз).

В съответствие с предмета на дейност Дружеството има право:

Извършвайте сделки и други правни действия с предприятия, организации, институции, дружества, партньорства и физически лица, както в Русия, така и в чужбина, включително покупко-продажба, обмен, договори, заеми, транспорт, комисиони и комисионни, споразумения, съвместна дейност, както и участват в наддаване, търгове, конкурси, предоставят гаранции.

Да строи, придобива, отчуждава, взема и отдава под наем всякакъв вид движимо и недвижимо имущество.

Действайте като клиент или изпълнител по договори с предприятия, организации, граждани.

Придобивайте по установения ред необходимите материали, суровини, оборудване, машини и други материални активи в търговията на едро и дребно от всякакви организации и физически лица, включително в брой.

Извършва външноикономическа дейност по установения ред.

По установения ред действа като учредител и член на сдружения, стопански дружества, търговски организации, съвместни предприятия с чуждестранни компании, иновативни и търговски банки и др.

Открийте специализирани сметки в съответните банкови институции както в рубли, така и в чуждестранна валута. Да се натрупват средства на предприятия за организиране на споделено строителство и др.

Използване на банкови заеми при условия, определени по споразумение на страните.

Организира (открива) отдели, клонове, представителства и др. като структурни или отделни подразделения, за създаване на предприятия с различни организационни и правни форми.

Действа като ищец и ответник в съдилища (арбитражни, народни, арбитражни).

Компанията е юридическо лице съгласно руското законодателство: притежава отделно имущество и отговаря за задълженията си с това имущество, може да придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права от свое име, да поема задължения, да бъде ищец и ответник в съда .

Компанията в своята дейност се ръководи от Хартата, законодателството на Руската федерация и задължителните актове на изпълнителните органи.

1.2 Технико-икономическа характеристика на предприятието

Нека разгледаме сигурността на анализираното предприятие с дълготрайни производствени активи.

Таблица 1 - Осигуреност с ДМА

LIS LLC

Индикатори
Приходи, хиляди рубли
Средната годишна цена на дълготрайните производствени активи, хиляди рубли.
Средногодишен брой служители, нач.
Капиталова производителност, руб.
Капиталова интензивност, коп.
Съотношението капитал-труд на човек, хиляди рубли

Показателят за капиталовата производителност на основните производствени активи означава колко приходи се получават за 1 рубла дълготрайни производствени активи. След като анализирахме ефективността на използването на дълготрайни производствени активи, можем да заключим, че през 2008 г. 44,8 рубли за 1 рубла OPF. приходи, което е с 1,9 рубли повече от 2007 г. Увеличението на производителността на капитала се обяснява с увеличението на приходите. Капиталоемкостта е обратен показател на капиталовата производителност. За продажба на единица стока се използват 22,3 копейки. дълготрайни активи, което е 1,0 копейки. по-малко от 2007 г. През 2008 г. съотношението капитал-труд на Lis LLC се е увеличило с 3,7 пункта в сравнение с 2007 г. Тази тенденция се обяснява с увеличаването на средната годишна цена на дълготрайните производствени активи и намаляването на броя на служителите на предприятието. През 2008 г. 43,4 хиляди рубли на 1 служител на анализираното предприятие. себестойност на дълготрайните производствени активи.

Достатъчното осигуряване на предприятието с необходимите трудови ресурси, високото ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството, тоест навременността на цялата работа и крайния резултат от производството - обем, цена , печалбата и доходността зависят от това.

Помислете за структурата на трудовите ресурси на LIS LLC.

Както се вижда от таблица 2 и фиг. 1 общият брой на служителите за периода 2007 - 2008 г. намалява, през 2008 г. е налице намаление на броя с 2 души поради намаляване на броя на заетите в търговски отдел и в отдел доставки. Най-голям дял в структурата на работната сила на предприятието LLC "LIS" заемат служителите на отдела за продажби - 25,0%.

Таблица 2 - Съставът и структурата на работната сила на предприятието LLC "LIS"


	% към общо	% към общо
Директор
Счетоводство
Отдел продажби
Отдел покупки
Отдел продажби
Маркетингов отдел

Предмет. Външен и вътрешна средаорганизации

Планирайте.

1. Обща характеристика на организацията

2. Официална организация и неформална група.

3. Вътрешната среда на организацията. Основни вътрешни променливи

4. Външната среда и нейното въздействие върху организацията.

1. Обща характеристика на организацията

Светът на бизнеса е много сложен. Има много компании. Тесе различават един от друг по размер, разнообразие от видове продукти, начини на притежаване на собственост; някои от тях успяват, други се провалят. Всички тези фирми са организации. Организацията е в основата на света на мениджърите и е причината за съществуването на управлението.

Организацияе група от хора, чиито дейности са съзнателно координирани за постигане обща цел. От тази дефиниция следват изискванията, на които трябва да отговаря една група, за да се счита за организация:

1) наличието на поне двама души, които се считат за част от тази група

2) тези хора имат обща цел;

3) тези хора умишлено работят заедно за постигане на цел. Управлението е свързано основно с сложни организации.

Сложните организации имат не една, а набор от взаимосвързани цели.

Характеризират се всички различни организации Общи черти:

1) те използват ресурси, основните от които са хората ( човешки ресурси), капитал, информация;

2) те функционират в определен външна средаи зависим от него. Тази среда включва икономически условия, дейност на конкуренти, потребителско търсене и поведение, обществено мнение, приложими закони и други елементи. Те влияят на всичко, което се случва в организацията;

3) разделение на труда - цялата работа в организацията е разделена на отделни специализирани задачи. Така се формират подразделения, наречени отдели или служби, които изпълняват своя вид работа. Дейностите на хората в подразделенията също са съзнателно координирани и направлявани. Това разделение на работата на нейните съставни части се нарича хоризонтално разделение на труда.Класически пример за хоризонтално разделение на труда в производствено предприятие е разделянето на всички дейности на основните видове - производство, маркетинг, финанси.

Тъй като работата в организацията е разделена на части, някой трябва да координира тази работа, да я координира. Дейността по координиране на работата на другите е същността на управлението. Управленският труд е отделен от останалия труд и това разделение на труда се нарича вертикален.

Големите организации имат огромно количество управленска работа, която също е разделена както хоризонтално, така и вертикално. Начело на отделните отдели се поставят конкретни ръководители. В класическата версия това е ръководителят на финансовия отдел, ръководителят на производствения отдел, ръководителят на маркетинговата служба. Това хоризонтално разделение на управленския труд.

Вертикално разделение на управленския трудформира нивата на контрол. Разпределете мениджърите на ниско, средно и висше ниво. Например майсторът на смяна (най-ниското ниво на управление) пряко управлява дейността на работниците, началникът на цеха (средно ниво) координира и контролира работата на майсторите, а ръководителят на завода (най-високото ниво) управлява ръководителите на цеховете директно.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

кратко описание наЗАО "ОРИОН" Анализ на финансовите икономически показателидейности на предприятието. Характеристики на обезпечеността на производството с трудови ресурси и ефективността на тяхното използване. Анализ на съществуващата система за управление на персонала.

доклад от практиката, добавен на 13.04.2012 г

Изследване на организационната структура на предприятието. Анализ на показателите за обезпечеността му с трудови ресурси. Характеристики на използването на работното време. Изчисляване на производителността на труда. Характеристики на обезпечеността на предприятието с дълготрайни активи.

курсова работа, добавена на 22.04.2010 г

Концепцията за управление на персонала на организацията в условията на пазарни отношения. Характеристики на стиловете на лидерство, методите за мотивиране на подчинените и адаптирането им в екипа. Оценка на показателите за текучество на персонала и обезпеченост на предприятието с трудови ресурси.

дисертация, добавена на 16.01.2011 г

Обща характеристика на растението. История на създаването и развитието на предприятието. Кадровата политика на организацията. Основни икономически показатели. Анализ на системата за управление на персонала. Оценка на общата обезпеченост на предприятието с трудови ресурси.

курсова работа, добавена на 25.02.2011 г

Същността на управлението на персонала. Фактори, влияещи върху нивото и динамиката на производителността на труда. Динамика на икономическите показатели на финансово-икономическата дейност на предприятието. Анализ на него персонал. Методи за мотивиране и адаптиране на служителите.

курсова работа, добавена на 04/07/2015

Анализ на обезпечеността на организацията с трудови ресурси, рационално използванеработно време по време на производство. Оценка на производителността на труда. Форми за професионално развитие на персонала. Изчисляване на фонда за заплати в предприятието.

курсова работа, добавена на 18.03.2011 г

Проучване на сигурността на предприятието и неговите структурни подразделения с персонал по отношение на количествени и качествени параметри. Оценка на екстензивността и интензивността на използване на трудовите ресурси. Идентифициране на резерви за по-пълно използване на персонала.

курсова работа, добавена на 05/12/2015

Управление на човешките ресурси: същност, задачи, роля. Мястото на теориите за мотивация в управлението на персонала и характеристиките на формирането на система за трудова мотивация. Анализ на обезпечеността на предприятието с трудови ресурси и оценка на ефективността на тяхното използване.

дипломна работа, добавена на 26.07.2017 г