El impacto de factores como el aumento de la competencia, el cambio comportamiento del consumidor, el aumento constante de los precios de los recursos básicos - para el desarrollo de empresas individuales e industrias enteras economía de mercado- experimenta un importante crecimiento en las últimas décadas, lo que obliga a las empresas privadas de los países desarrollados a prestar cada vez más atención al desarrollo de nuevos conceptos para gestionar el entorno empresarial interno de la organización y los factores que lo configuran. Las empresas kazajas también están en la ola de interés global en la reducción de costos, volviendo cada vez más su mirada hacia experiencia extranjera.

En las dos últimas décadas del siglo XX, las principales compañías extranjeras, con la ayuda de los mejores economistas del mundo, han desarrollado una serie de métodos especiales de gestión de costos, la mayoría de los cuales son de verdadero interés para las empresas en países con una economía de mercado recientemente establecida.

Ahora el foco de las empresas avanzadas es la gestión de costes dentro del concepto de producción ajustada (lean, producción racional), cuando los objetos de reducción son costes del sistema asociados a la exclusión de inventario, colas, procesamiento redundante, etc. Esto está muy relacionado con la enfoque de proceso, asignación de grupos de clientes clave en los que funcionan los procesos de negocio de extremo a extremo. Ellos “sacan” solo lo necesario de los recursos de la empresa, los obligan a no hacer movimientos innecesarios y brindan una oportunidad única para reducir costos y mejorar la calidad del consumidor al mismo tiempo”.

El método de administración de costos más tenaz y flexible en Occidente y en todo el mundo es el sistema de administración de costos de costos directos.

El costeo directo es un método de contabilidad en el sistema de control, basado en la determinación del costo real de los productos y servicios, independientemente de los costos indirectos y semifijos estimados.

El sistema de costeo directo supone tener en cuenta el costo de producción solo en términos de costos variables. Los costes fijos se recogen en cuentas separadas y se amortizan directamente en el resultado financiero con una frecuencia determinada.

El problema de aplicar este sistema en la práctica de las empresas de Kazajstán es que, muy a menudo, las empresas nacionales evalúan sus actividades en términos de ganancias al final del período. Puede ser un año, un trimestre o un mes, pero para una empresa en crecimiento, incluso con una disminución en la eficiencia del trabajo, las ganancias pueden seguir creciendo, compensadas por un aumento en las ventas. Como resultado, si tales empresas comienzan a perder ganancias, esto indica problemas tan grandes y desatendidos que puede ser demasiado tarde para resolverlos.

El problema también es el hecho de que el mercado está en constante dinámica y es importante entender cómo funciona exactamente en este momento vez una u otra subdivisión estructural. El costeo directo solo le permite resolver estos problemas realmente importantes y administrar la empresa no en función de las ganancias o la facturación, sino de las ganancias marginales.

El segundo método occidental bien conocido de gestión de costos es el concepto de costeo objetivo, un intento de alejarse de la contabilidad de costos tradicional. La base del concepto es un cambio en la visión de la interdependencia del precio, la ganancia y el costo. Es decir, se espera que los nuevos productos puedan venderse a un precio que cubra completamente los costos y proporcione la utilidad necesaria para mayor desarrollo negocio. Para productos tradicionales, el uso de tal fórmula solo es posible teóricamente. Por lo tanto, los creadores del sistema de costeo objetivo cambiaron el orden de las acciones en esta expresión y las prioridades de los componentes cambiaron en consecuencia:

Coste objetivo = Precio objetivo - Beneficio objetivo

Una de las primeras definiciones de costeo objetivo, pero aún relevante hoy en día, dada por M. Sakurai en 1989, enfatiza precisamente la complejidad y la esencia unificadora de este concepto: “El costeo objetivo puede definirse como una herramienta de gestión de costes utilizada para reducir cualquier coste asociado con el producto durante todo el período de su ciclo vital, mediante la combinación de los esfuerzos de producción, diseño, investigación, marketing, divisiones económicas de la empresa. (Imagen 2)

Figura 2. La secuencia de acciones en el concepto de costeo objetivo

El costeo objetivo es un modelo basado en los principios del análisis GAP y conveniente en la etapa de planificación, sin embargo, requiere una excelente comprensión de la situación del mercado y la disponibilidad de resultados competentes en sus manos. análisis de mercadotecnia, por lo tanto, es de poca utilidad en la práctica doméstica.

Costeo basado en actividades - cálculo de costos basado en el volumen de actividad económica

Si hablamos de métodos específicos, entonces el más utilizado en la práctica de Kazajstán es un método como el costo ABC ya mencionado anteriormente.

ABC es una abreviatura en inglés que significa Activity Based Costing, es decir, “contabilidad por tipo de actividad” o “cálculo de costos basado en procesos de negocio”.

A partir de 1991-1992. ha sido ampliamente reconocido como la base para la toma de decisiones estratégicas, la gestión de costos y la mejora de la rentabilidad con base en la reingeniería y el monitoreo del desempeño de los procesos comerciales. (Figura 3)

figura 3 El circuito más simple Costeo ABC

La planificación y contabilidad por tipo de actividad, a menudo denominada costeo ABC, implica una comparación en las actividades de planificación, análisis y contabilidad de los costos y tipos de actividades de la empresa que llevaron a la formación de estos costos (en los sistemas tradicionales de planificación y contabilidad). , los costos se calculan en sus lugares de ocurrencia). Esto brinda la oportunidad de evaluar la rentabilidad e identificar:

- costos "justificados", donde el efecto beneficioso (crecimiento de los resultados financieros) excede el monto de los costos;

- costos (pérdidas) "no justificados", cuando el monto de los costos es mayor que el efecto beneficioso de su implementación.

El costeo ABC nos da la oportunidad de dividir la contabilidad (y las divisiones estructurales de la empresa) en más importantes y menos significativas e identificar las áreas más problemáticas que pueden convertirse (o son) fuentes de pérdidas.

El método de costeo ABC, aunque no es ideal, es actualmente es sin duda uno de los mejores y se utiliza tanto de forma independiente como en combinación con otros métodos de contabilidad de costes.

Si hablamos de práctica mundial, donde durante mucho tiempo han estado activamente y al máximo uso tecnologías de la información, entonces podemos citar como ejemplo un modelo como el modelo de presupuesto óptimo, que, por supuesto, tiene en cuenta no solo los costos, sino que da evaluación integral actividades de la empresa.

Modelo de Presupuesto Óptimo - Estratégico software, ya bastante conocido y basado en la última generación de desarrollos contables y analíticos:

Contabilidad, planificación y análisis por tipo de actividad (Activity-Based Costing);

Teoría del valor de la empresa (Teoría del Bienestar de la Empresa).

La teoría del valor de la empresa prevé la construcción de modelos integrales de actividad económica, donde cualquier decisión de gestión (incluidos los costos) se considera en el contexto del impacto en el valor del valor de mercado de la empresa (en sociedad Anónima- el importe del valor actual de mercado de las acciones). El principal logro de estos modelos es que proporcionan una conmensurabilidad cuantitativa del efecto de la implementación de las medidas previstas entre los tres grandes bloques de actividad económica:

operaciones actuales;

Actividades de inversión;

Mediante la captación de fuentes de financiación y las tareas de mantenimiento de la estabilidad financiera.

Un sistema formalizado para el procesamiento analítico de los datos presupuestarios, en particular los costos, es importante debido al hecho de que la dinámica de estos indicadores tiene un efecto en todas las áreas de la política de gestión: fijación de precios, estructura de producción, distribución de beneficios, previsión económica, etc. por lo tanto, para efectos de la elaboración de un correcto presupuesto de gestión (presupuesto maestro) es necesario desarrollar módulos automatizados que resuelvan los problemas del llamado “análisis de sensibilidad” (sensitivity analysis), mostrando el efecto cuantitativo de las posibles desviaciones del real. parámetros presupuestarios de los planificados sobre diversos aspectos de la actividad de la empresa (rotación de activos, volumen de ventas, rentabilidad, etc.), y ofreciendo también un conjunto de decisiones de gestión situacional (es decir, qué acciones de gestión se pueden tomar en caso de un dada la dinámica de los datos presupuestarios).

Así, entre toda la variedad de sistemas extranjeros y métodos de gestión de costes existentes en la actualidad, los más interesantes son el costeo directo, el costeo objetivo, el costeo ABC, debido a su flexibilidad y capacidad de adaptación a las condiciones reales de la economía kazaja.

1.3 Experiencia extranjera en gestión de costes

Indicador económico costo material

La influencia de factores como el aumento de la competencia, los cambios en el comportamiento del consumidor, el aumento constante de los precios de los recursos básicos -en el desarrollo de empresas individuales y sectores enteros de la economía de mercado- ha experimentado un crecimiento significativo en las últimas décadas, obligando a las empresas privadas en países desarrollados países a prestar cada vez más atención al desarrollo de nuevos conceptos de gestión, el entorno empresarial interno de la organización y los factores que lo configuran.

En las últimas dos décadas del siglo XX, las principales empresas extranjeras, con la ayuda de los mejores economistas del mundo, desarrollaron una serie de métodos especiales de gestión de costos, la mayoría de los cuales son de verdadero interés para las empresas en países con un mercado recién establecido. economía.

Los métodos de gestión de costes más utilizados son:

Costeo por absorción

Costeo directo

sistema ABC

Costeo por absorción

El costeo de absorción - costeo con distribución total de costos - implica la determinación del costo de producción con la distribución de todos los costos entre los productos vendidos y el resto de los bienes. Además, en el marco de este método, se puede calcular la producción o el costo total. El costeo con asignación total de costos implica el cálculo costo de producción sobre la base de los costos generales directos (mano de obra y materiales) e indirectos distribuidos en el costo de producción. Los costos indirectos comerciales generales se utilizan para calcular el costo total o se calculan como costos del período, es decir, no están asociados con unidades físicas. productos terminados y cancelado por el período (mes, trimestre, año). El costo total, por lo tanto, es la suma del costo de producción más los gastos comerciales generales (administración, mercadeo).

En este método, la tarea principal es distribuir correctamente los costos generales, ya que los costos directos, de acuerdo con los principios de clasificación de costos en este método, podemos identificarlos y atribuirlos fácilmente a los objetos de costo.

Sin embargo, al determinar los costos directos, se pueden encontrar una serie de problemas. Por ejemplo, si se producen muchos tipos de productos en un lugar con el mismo equipo y utilizando los mismos materiales, entonces en este caso los costos directos se distribuyen en proporción a las normas desarrolladas por el departamento tecnológico y de planificación, y las normas desarrolladas una vez deben compararse periódicamente con el consumo real y modificarse.

El costeo por absorción le permite formar un costo más correcto y elimina las pérdidas y ganancias excesivas al atribuir la comisión fija al costo de producción, y no a los gastos del período.

El esquema de formación de utilidades para el sistema de costeo absorbente en términos generales es el siguiente:

1. Producto de las ventas.

2. Costos directos de producción:

materiales basicos;

salario base.

3. Costos generales de producción.

4. Beneficio bruto.

VP=V-PZ-OPR, (1.1)

donde VP - ganancia bruta;

B - producto de las ventas;

PZ - costos directos de producción;

AOD - gastos generales.

5. Gastos comerciales generales (ventas y administración).

6. Beneficio de explotación.

OP=VP-OHP, (1.2)

donde OP - beneficio operativo;

VP - ganancia bruta;

ОХР - gastos comerciales generales (comerciales y administrativos).

El costo de absorción es relevante cuando la empresa participa en una competencia de precios o el precio de los productos está vinculado a los costos totales.

Sistema ABC (Costo Basado en Actividades).

En el sistema global de gestión de costes, ocupa un lugar importante el sistema de contabilidad de costes, basado en actividades, o costeo basado en actividades.

Una forma efectiva de reducir costos es administrar actividades que consumen recursos con la ayuda de sus estímulos (razones).

La gestión de costos debe proporcionar ahorros de costos reales al reducir las actividades que no agregan valor y mejorar las actividades que agregan valor, es decir, agregar valor al producto.

El proceso de contabilidad de costos y cálculo del costo de los bienes (obras, servicios) utilizando el sistema de Costeo Basado en Actividades se muestra en la Figura 1.2 (Tomado por el autor de).

Figura 1.2 - El proceso de contabilidad de costos y costos usando el sistema ABC

Las principales áreas de aplicación de ABC son:

para un cálculo refinado del costo de los objetos de costo y el establecimiento de precios sobre esta base;

· para la presupuestación de costos y seguimiento del cumplimiento de los presupuestos por tipo de actividad, departamentos, secciones, subdivisiones, etc.;

· base de información para actividades de benchmarking y reingeniería de procesos de negocio en base a sus resultados;

· base de información para la toma de decisiones sobre outsourcing (uno de los tipos de reingeniería), así como otras decisiones.

Como medida del proceso, aquí actúan los factores de costo que influyen en un tipo particular de actividad.

El método de costeo de operaciones se suele analizar en términos de parámetros tales como: valoración de inventarios, toma de decisiones, control.

Caracteristica principal Sistemas ABC es la asignación de costos atribuibles a la producción de una unidad de producción, un lote de productos, costos generales y gastos comerciales generales.

Este método tiene una serie de ventajas:

1) te permite analizar los gastos generales en detalle, lo cual es de gran importancia para la gestión;

2) permite determinar con mayor precisión los costos de las capacidades no utilizadas para su amortización periódica en la cuenta de pérdidas y ganancias; el costo unitario estimado usando este método es el mejor evaluación financiera recursos consumidos, ya que tiene en cuenta formas alternativas complejas de definir las relaciones entre la producción y el uso de los recursos.

3) le permite evaluar indirectamente el nivel de productividad laboral: la desviación de la cantidad de recursos consumidos y, por lo tanto, de la liberación o comparación del nivel real de distribución de costos con el volumen que podría ser posible con la provisión real de recursos.

4) no solo entrega nueva información sobre costos, sino que también genera una serie de indicadores de carácter no financiero, midiendo principalmente el volumen de producción y determinando capacidad de producción empresas

5) los costos de operaciones individuales y el número de objetos de asignación de costos representan medidas de desempeño individuales; tomados en conjunto, pueden proporcionar índices de costos compartidos que pueden servir como una medida del desempeño de cada actividad y control de gestión.

Implementación del sistema ABC en practica domestica análisis Economico El trabajo proporcionaría un cálculo confiable del costo de productos específicos, lo que aumentaría significativamente la objetividad de evaluar la rentabilidad de los productos.

Las siguientes circunstancias actúan como escollos peculiares:

· El cálculo de costos ABC requiere una absorción bastante fuerte de los costos, difuminando una gran cantidad de costos fijos;

· se necesitan recursos adicionales del departamento financiero; este sistema se puede implementar de diferentes maneras: puede hacer todo lo posible y pintar todos los grupos de gastos con mucha precisión, o puede hacerlo con poca diligencia;

· el resultado obtenido, muy probablemente, no mostrará hasta qué nivel es posible reducir el precio del producto;

una empresa puede obtener un resultado preciso, pero sucede que se le dedica demasiado esfuerzo;

· El uso del costeo ABC no requiere concentración en productos individualizados que se producen para el cliente, sino que obliga a seguir el principio: "Producir un producto en masa". Pero será compatible con estrategia de mercadeo¿compañías?

Costeo directo

En el contexto del desarrollo de las relaciones de mercado gestión eficaz actividades comerciales La organización depende cada vez más del nivel de su soporte de información. Toda la experiencia mundial atestigua la eficacia del uso método de margen contabilidad: el sistema de contabilidad "Costo directo", que se basa en el cálculo del costo reducido de producción y la determinación del ingreso marginal.

El costeo directo es relevante cuando se toma la decisión de aumentar o disminuir el volumen de producción de un tipo particular de producto. Los ingresos marginales deben cubrir los costos fijos, y esta es la razón de una decisión positiva con respecto a la producción de productos.

El costeo directo moderno tiene dos opciones:

· costeo directo simple, basado en el uso de datos contables únicamente sobre costes variables (operativos);

· costeo directo avanzado (costeo veryl), en el que el coste principal, junto con los costes variables, incluye los costes fijos directos para la producción y venta de productos.

En general, la esencia del sistema de costos directos es la división de los costos en componentes fijos y variables, según el cambio en el volumen de producción. Bajo estas condiciones, el costo de producción se planifica y se toma en cuenta solo en términos de costos variables. La diferencia entre los ingresos por la venta de productos y los costos variables es el margen de contribución. Bajo este sistema, los costos fijos no se incluyen en el cálculo del costo de producción y se cancelan directamente para reducir las ganancias de la empresa.

Bajo el sistema de costeo directo, se determina un costo acotado, que incluye únicamente la suma de los costos variables.

Para evaluar y analizar la efectividad de la empresa, este indicador se compara con los ingresos del período y se determina margen de contribución para el período de informe (ganancia bruta, cantidad de cobertura).

La utilidad neta de la empresa es la diferencia entre el monto recibido y el monto de los costos fijos que no se distribuyen entre los productos, sino que se cancelan como un monto total a resultados financieros período de informe (contabilidad de etapa única de montos de cobertura).

Por este método el beneficio marginal se define como sigue:

dónde está el producto de la venta;

costos variables de producción;

Costes variables de gestión y comercialización.

La ganancia se define de la siguiente manera:

donde son los costos fijos.

Una ventaja importante del sistema de costos directos es la posibilidad de un análisis detallado y cualitativo de la relación entre volumen de producción, costo, ingreso marginal y utilidad.

En una economía de mercado, el costeo directo proporciona información sobre la posibilidad de utilizar competencia dumping - la venta de bienes a precios deliberadamente bajos, que se asocia con el establecimiento de un límite de precio más bajo.

Esta técnica se utiliza durante períodos de reducción temporal de la demanda de productos para conquistar mercados.

Además, la determinación de costos directos permite controlar más rápidamente los costos fijos, ya que en el proceso de control de costos se suelen utilizar costos estándar o estimaciones flexibles.

Bajo el sistema de "costo directo", no se determinan los costos totales de los productos de fabricación. Por lo tanto, este sistema no cumple con uno de los principales objetivos de la contabilidad nacional: la preparación de estimaciones precisas. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que no existe un sistema de costos que permita determinar el costo unitario de producción con una precisión del cien por cien.

Una característica importante del costeo directo es que gracias a él se puede estudiar la relación e interdependencia entre el volumen de producción, los costos y la utilidad.

Figura 1.3 - Gráfico de ingresos y costos de la empresa: FC -- costos fijos; VC -- costos variables; TC -- costos brutos; TR -- ingresos brutos (ingresos brutos); R -- umbral de ingresos; Q -- volumen umbral de ventas

El gráfico muestra la dependencia de los costos variables, los costos fijos y los ingresos en el volumen de producción. Este cronograma y sus numerosas modificaciones se utilizan en el análisis y toma de decisiones de gestión.

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Casi todas las empresas se enfrentan a la tarea de obtener el máximo beneficio para sus accionistas y propietarios. Hay dos formas de solucionarlo: aumentar los volúmenes de venta o reducir costes. Dada la feroz competencia en el mercado y la demanda limitada, la segunda opción parece ser más preferible. Los CFO reunidos en la mesa redonda llegaron a la conclusión de que será posible reducir los costos si se introduce un sistema de presupuestación, control de tesorería de todos los pagos y un sistema de bonificación para los empleados.

Presentación de los participantes de la mesa redonda:

Elena Arjángelskaya, diputado CEO para finanzas Pharmstandard LLC;
Olga Balakireva, director financiero de la Sociedad Gestora de la CJSC Interfin Capital;
Sofía Morozova, principal Gerente Financiero OJSC Séptimo Continente;
Elena Miakotnikova, director financiero de CJSC Sonic Duo (MegaFon-Moscú);
Petr Sazonov, Director de ConverseConsulting LLC (Moscú);
María Chekadanova, director financiero del grupo de empresas Kare.

El papel del CFO en la gestión de costes

Al comienzo de la discusión, los participantes de la "mesa redonda" definieron claramente los poderes y capacidades del director financiero en el proceso de gestión de costos.

Olga Balakireva: “El papel del CFO en el proceso de gestión de costes dependerá en gran medida de la fase de desarrollo en la que se encuentre la empresa. Si esta es la etapa de formación, es decir, la empresa fue creada recientemente, entonces no tiene sentido hablar del papel principal del CFO en la gestión de costos. La gran mayoría de los costes dependerán del responsable de la unidad de producción, del departamento de marketing y relaciones públicas, etc.

En el caso de que la empresa haya estado operando de manera constante durante varios años, el papel del director financiero cambia drásticamente. Él ve la imagen de los costos como un todo, puede seguir la dinámica de su crecimiento y también puede prevenir la ocurrencia de costos que la empresa no necesita actualmente. Sin embargo, el director financiero no debe tomar la decisión de reducir ciertos costos sin el consentimiento de los jefes de otros departamentos, ya que no puede conocer perfectamente todos los detalles de los procesos comerciales.

Gestión de costes en la construcción.

María Chekadanova: “Creo que el rol del director financiero no está en la gestión de costos directos (esa es responsabilidad de los líderes del CFD), sino en el desarrollo e implementación de herramientas que eviten costos irrazonables. Por ejemplo, la introducción de un sistema de gestión presupuestaria y la creación de un sistema de tesorería en la empresa. Al mismo tiempo, no es suficiente desarrollar regulaciones e implementar formularios estándar informes El CFO tiene que defender constantemente con firmeza el sistema creado y controlar su eficacia.

Petr Sazonov: “Estoy de acuerdo con María, el director financiero en el proceso de gestión de costos realiza más funciones de control y, con raras excepciones, puede influir en el monto de los costos. Esto se aplica al costo de los préstamos atraídos y al costo de mantener el bloque financiero y económico. La administración de costos es el negocio de todos los gerentes de empresas, no solo del CFO. La responsabilidad por el crecimiento de los costos y su participación en los ingresos de la empresa debe distribuirse entre todos los altos directivos de la empresa.

Elena Arjángelskaya: “El director financiero tiene toda la información sobre la situación financiera de la empresa, la necesidad de atraer dinero prestado, su costo. Una de las principales tareas del CFO es asesorar a los ejecutivos divisiones estructurales al momento de tomar decisiones gerenciales, de una forma u otra relacionadas con la ocurrencia de costos. Al prepararse para la conclusión de contratos con proveedores de obras y servicios que impliquen costos significativos para la empresa, el CFO debe participar activamente en la discusión de descuentos y condiciones de pago. Esto le permite reducir los costos comerciales al momento de la transacción.

Elaboración de presupuestos: una herramienta universal para la gestión de costes

Habiendo decidido las tareas del director financiero relacionadas con la gestión de costes y su papel en este proceso, los participantes de la mesa redonda discutieron métodos específicos de gestión de costes en la empresa. La mayoría estuvo de acuerdo en que la principal herramienta para administrar los costos es el presupuesto de la empresa.

Elena Arjángelskaya: “La gestión de costos debe comenzar con un análisis detallado correr cuesta empresas, definiciones Gravedad específica cada artículo en el costo total. Para algunos artículos, se pueden desarrollar estándares y límites, por ejemplo, para representatividad, los gastos de viaje(para alojamiento, comidas), gastos del hogar, papelería, combustible y lubricantes. El siguiente paso es la introducción de un proceso de presupuestación con la aplicación de estándares y límites para cada división y línea de negocio. Y asegúrese de controlar estrictamente la ejecución del presupuesto de forma regular.

En conclusión, un análisis de las desviaciones reveladas de los gastos realmente incurridos de los planificados. En nuestra empresa, además de las normas de consumo de producción, las normas de tipos auxiliares actividades. Por ejemplo, realizamos regularmente presentaciones de nuestros nuevos productos para médicos y farmacéuticos. Establecemos un límite para un invitado: 3 dólares estadounidenses. Al hacer el presupuesto del año, el departamento de marketing establece el número de presentaciones y el promedio de invitados por mes. Al tener límites en un participante, puede calcular la cantidad requerida de gastos.

En cuanto a las normas para el consumo de materias primas y materiales en la producción, estoy seguro de que al introducir una revisión periódica de las normas mejorando las tecnologías, tomando medidas (eliminación de residuos) y otras medidas, puede ahorrar alrededor del 10% de los costos. .”

Petr Sazonov: “El presupuesto debe ser equilibrado, realista y, lo más importante, justificado. En otras palabras, cada cifra en los costos estimados planificados de las unidades debe tener una justificación detallada. por mas o menos grandes empresas docenas de centros de costos solo a nivel de taller y docenas, o incluso cientos de artículos y elementos de costos: está claro que sin gestión del sistema los costos son inevitables. Y para garantizar una gestión de costos efectiva, el CFO debe comprender los detalles del negocio, comprender los procesos comerciales básicos, la tecnología y la organización de producción. Como muestra la experiencia, si un director financiero que comprende la naturaleza de los números no tiene miedo y no es demasiado perezoso para hacer preguntas y exigir justificaciones detalladas de los costos planificados, realmente comienzan a disminuir.

Sofía Morozova: “En mi práctica, hubo tal caso: la dirección de la empresa se dio a la tarea de reducir el costo total de la explotación. Se asumió que esto podría lograrse, por un lado, reduciendo los costos salariales y, por otro lado, optimizando los procesos comerciales. Analizamos la experiencia y el desempeño de nuestras tiendas más efectivas y creamos un modelo de proceso del presupuesto de la tienda "ideal". En otras palabras, para cada empleado se seleccionó llave indicadora actividades, por ejemplo, para un cajero: la cantidad de cheques por día.

El estándar está definido: cuántos cheques por día puede pasar un cajero. Conociendo la cantidad aproximada de clientes que visitarán la tienda por día, es fácil determinar la cantidad de empleados de tiempo completo que trabajan detrás de la caja registradora. Por analogía, el cálculo se realizó para otras posiciones. Resultó que en algunas tiendas hay un número de empleados claramente excesivo, es decir, los costos laborales se pueden reducir despidiendo a parte del personal. Sin embargo, nuestra empresa está constantemente abriendo nuevos centros comerciales, entonces no hubo despidos, solo redistribuimos el personal. Sin embargo, se redujo el costo de mantener una tienda”.

María Chekadanova: “Quería llamar la atención sobre el hecho de que al elaborar los presupuestos, no solo se debe estar atento a las partidas de costos más significativas, sino también analizar cuidadosamente aquellos costos que a primera vista parecen insignificantes. Tomemos, por ejemplo, una partida de gasto como "Protección". Al firmar un convenio con una de las empresas de seguridad, nos enteramos que la cuota de suscripción no contempla gastos únicos de uniformes, portación de armas, instalación de cámaras de vigilancia, etc., sin los cuales la empresa de seguridad no asumiría las obligaciones estipuladas. En el contrato. Como resultado, el monto total de los gastos de seguridad resultó ser varias veces mayor que el pago constante”.

Elena Miakotnikova: “También hay que añadir que no basta con elaborar un presupuesto razonable que te permita optimizar los costes de la empresa. Es necesario crear herramientas para controlar su ejecución, en primer lugar, el control activo de las obligaciones (es decir, la comparación con la ejecución del presupuesto de cada uno de los contratos celebrados) y, en el futuro, el presupuesto de devengo y el presupuesto. de pagos

Olga Balakireva:: “Además de lo que dijo Elena, me gustaría agregar lo siguiente. Para evaluar la justificación de determinados costes asociados a la contratación o adquisición Varios servicios se necesitan datos comparativos. Por lo tanto, con cada solicitud de compra, la división de ventas debe adjuntar al menos tres o cuatro ofertas similares para el suministro de los mismos bienes. Es obligatorio especificar el precio y las condiciones de entrega. Al revisar dicha solicitud de pago, el tesorero puede comprender si los precios de compra están en línea con la oferta promedio del mercado y si la empresa está pagando en exceso”.

Motivación del personal

Al analizar el problema de la gestión de costos, los directores financieros coincidieron en que la planificación de costos y el control estricto de los gastos no son suficientes. Es necesario que cada empleado se interese en reducir costos, para lo cual es necesario desarrollar un sistema de recompensas.

Petr Sazonov: “La motivación de los empleados para aumentar el retorno de los costos, para reducir las pérdidas es algo extremadamente necesario, pero también tan sutil. Lo principal es poder rastrear la contribución de personas específicas a la reducción de costos. Parecería que sería difícil establecer indicadores de bonificación para tiendas y departamentos que sean comprensibles para los empleados, en los que puedan influir, por ejemplo, bonificaciones para empleados de tiendas productoras basadas en el indicador de costos por rublo de producción comercializable. Instalar por departamento reglas adicionales recompensas por ahorrar recursos clave y críticos. Premios especiales por el desarrollo e implementación de soluciones organizativas y técnicas para ahorrar recursos energéticos, reducir el tiempo de cambio de equipos, etc. Pero incluso esto no excluye “trabajar por indicadores”, y no por resultados. El punto no suele estar en las personas, sino en el sistema.

Olga Balakireva: “En nuestra práctica, en la gestión de empleados, utilizamos tanto bonos como sanciones. En algún momento de nuestro desarrollo comercial, surgió una situación en la que los empleados comenzaron a llegar tarde al trabajo regularmente, pero también se iban mucho más tarde. No quería aplicar medidas drásticas a los especialistas -despido- por la falta de intercambiabilidad interna. No fue posible encontrar especialistas del nivel requerido en el mercado. Como resultado, se desarrolló un sistema de sanciones. Si un empleado viola regularmente la disciplina laboral, está obligado a asistir a una capacitación a su cargo, por ejemplo, en gestión del tiempo, y luego informar a su gerente mediante la presentación de documentos de respaldo. Tal sistema permitía poco tiempo mejorar la disciplina laboral, reducir el costo de las horas extras y aumentar la autodisciplina de los empleados”.

María Chekadanova: “La motivación es efectiva a nivel de los responsables del gasto (líderes del Distrito Federal Central). El peligro que acecha a cualquier sistema de motivación es el siguiente: es necesario incentivar costos realmente reducidos, que son causados por ahorrar un recurso y reducir su precio manteniendo la calidad, no llevaron a un deterioro en otros indicadores y no fueron retrasado en el tiempo. Identificar dicho gasto es mucho trabajo analítico que debe hacerse al nivel de consumo del gasto, no del pago”.

Cómo utilizar la subcontratación para la gestión de costes

Al final de la discusión, los participantes discutieron la efectividad de tal herramienta para administrar los costos de la empresa como la subcontratación.

Elena Miakotnikova: “En algunos casos, en realidad es más fácil subcontratar una función comercial que tener su propia división, lo que en última instancia conduce a costos más bajos. Por ejemplo, a veces en lugar de adquirir vagón de carga, para los que no se asegurará el cien por cien de la carga, es más rentable utilizar los servicios de una empresa de transporte.

Pero cabe señalar que en la realidad rusa es necesario adoptar un enfoque extremadamente equilibrado para resolver el problema de la subcontratación, ya que existe un gran número de riesgos Si estamos hablando sobre la subcontratación de una función de TI o contabilidad, estos son los riesgos asociados con el mantenimiento de la confidencialidad; la externalización de la función de transporte es el riesgo de incumplimiento de las fechas de entrega, etc.”

María Chekadanova: "Totalmente cierto. Mientras asesoraba a una pequeña empresa, me enfrenté a la externalización de la contabilidad. El costo y la calidad de los servicios fueron satisfactorios. Seis meses después, por decisión de los propietarios, éste tuvo que abandonarse, pues tenían la sospecha de que se había filtrado información confidencial.

Olga Balakireva: “En cuanto a la externalización de la contabilidad, me parece que esto no siempre es aceptable. Como ya hemos dicho, surge el tema de la confidencialidad, especialmente para aquellas empresas que operan en un entorno altamente competitivo. Otro problema es el nivel de calificación y responsabilidad: es poco probable que un contador externo piense en la mejor manera de llevar a cabo esta o aquella operación; lo más probable es que simplemente siga las recomendaciones estándar. Mientras trabaja en una empresa, cada contador intentará llevar registros de tal manera que no haya preguntas, por ejemplo, de los organismos de inspección. Es por eso que no utilizamos la subcontratación.

Me parece que para la mayoría grandes compañias, desde el punto de vista del ahorro de costes, el esquema óptimo de la denominada externalización. En otras palabras, dentro empresa de gestión se crean fraccionamientos que prestan servicios a todas las empresas del grupo. Por un lado, esto ahorra dinero al eliminar la duplicación de funciones, por otro lado, mejora la calidad, ya que la empresa puede permitirse contratar especialistas altamente calificados que trabajarán para varios departamentos a la vez”.

En opinión de los presentes en la mesa redonda, cualquier director financiero está involucrado en la gestión de costes de una forma u otra. Sin embargo, solo puede prevenir gastos injustificados o dar consejos sobre cómo optimizar los costos al concluir un trato en particular. Para conseguir una reducción significativa de costes, es importante el interés por este tema del Consejero Delegado y de todos los jefes de departamento. Por lo tanto, la creación de un sistema de gestión de costes, Atención especial Centrarse en la motivación del personal.

Un lugar clave en la práctica extranjera de la gestión financiera es la clasificación de costos para variables condicionales y condicionalmente constante. Esta clasificación le permite administrar rápidamente las ganancias de la corporación.

Los costos condicionalmente variables (Costos variables, VC) cambian en proporción al crecimiento del volumen de producción. Éstas incluyen: los costos de materiales, salarios de los trabajadores de producción, servicios de transporte y etc.

Los costos fijos (Costos fijos, FC) permanecen sin cambios (estables) con fluctuaciones en el volumen de producción en un período de tiempo determinado (relevante) (trimestre, medio año, año). Los costos fijos generalmente incluyen: depreciación, interés de un préstamo a corto plazo, alquiler, salarios de la gestión administrativa y gerencial, etc. En un período de tiempo más largo, todos los tipos de costos están sujetos a cambios bajo la influencia de factores internos y externos (por ejemplo, ejemplo, innovaciones en la organización y tecnología de producción, coyuntura mercado de commodities etc.). La dependencia de los costos fijos y variables del volumen de producción se puede representar gráficamente (Fig. 2.1).

Ingresos por ventas (netos) menos costos variables es el ingreso marginal (beneficio) de la corporación y es un parámetro importante en la evaluación de las decisiones gerenciales.

La distinción entre costes variables y fijos es de fundamental importancia para la gestión empresarial. Puede controlar los costos variables cambiando su valor en un período relevante dado. Obviamente, los costos fijos están más allá del control directo de la administración de la corporación, ya que son obligatorios y deben reembolsarse independientemente del volumen de producción (por ejemplo, alquileres, pagos de seguros, intereses, préstamos y empréstitos, etc.).

Arroz. 2.1. Interpretación gráfica de costes fijos y variables

En muchas corporaciones en Rusia, el sistema de cálculo de costos de producción (como parte de la contabilidad de gestión) (costos directos) se ha generalizado. Su esencia radica en el hecho de que no se calculan los costos totales de producción y comercialización de productos (productos), sino solo los costos variables (sus tipos directos). La principal brecha en la introducción de este sistema para calcular los costos de producción es asegurar el control sobre la formación del ingreso marginal (análogos: beneficio marginal, margen bruto, valor agregado). Bajo el sistema de costeo directo, el ingreso marginal (MA) para tipos específicos de productos está determinado por la fórmula

MD \u003d unidad CR -PI,

Donde Ts R - el precio de venta de los productos; Unidades PI: costos variables atribuidos a estos productos.

Las ventajas de este sistema de costeo de producción son:

Simplicidad y accesibilidad para la aplicación práctica;

· un mínimo de operaciones de liquidación relacionadas con la distribución de costos indirectos (indirectos), que se tienen en cuenta para la corporación en su conjunto;

· alta confiabilidad de los resultados obtenidos, ya que eliminan los errores de atribución de costos indirectos a productos individuales en el proceso de su distribución;

Capacidad para gestionar costes variables e ingresos marginales.

La principal desventaja del sistema de costos directos es el reflejo incompleto de todo el conjunto de costos asociados con la producción y venta. ciertos tipos productos

En el ejemplo a continuación, todos los costos asociados con su liberación se dividen en variables y fijos (Tabla 2.4).

Tabla 2.4.

Cálculo de ingresos marginales y ganancias para cinco tipos de productos, mil rublos..

línea	Indicadores	Tipos de productos	Total
		№ 1	№2	№3	№4	№5
	Ingresos (neto) por la venta de bienes	3,0	15,0	9,0	3,0	7,5	37,5
	costos variables	1,2	10,5	4,5	3,45	3,75	23,4
	Renta marginal (pág. 1 - pág. 2)	1,8	4,5	4,5	-0,45	3,75	14,1
	Participación del ingreso marginal en los ingresos, %				-15
	Costos fijos para todos los productos.	-	-	-	-	-	7,5
	Beneficio en todos los productos (página 3 - página 5)	-	-	-	-	-	6,6

Con base en los datos de la Tabla. 2.4 el administrador financiero puede sacar las siguientes conclusiones:

Es necesario desarrollar al máximo la producción y venta del producto N° 1, ya que ha logrado el máximo ingreso marginal;

El producto No. 2 genera la mayor cantidad de ingreso marginal, pero su tasa es solo del 30%, o dos veces menor que la del producto No. 1;

Los productos No. 3 y No. 5 muestran resultados bastante satisfactorios.

El concepto de "costos medios" caracteriza los costes medios por unidad de producción y se utiliza para compararlos con el precio de los bienes.

Finalmente, el costo marginal es el costo incremental de producir una unidad más de producción. La diferencia entre el costo total y la cantidad de costos variables expresa una cantidad fija de costos fijos. Por lo tanto, el cambio en la cantidad costos totales es igual al cambio en los costos variables por cada unidad adicional de producción en el período relevante. Por lo tanto, el concepto de costos variables es de gran importancia práctica, ya que permite determinar aquellos costos cuyo monto puede controlar con mayor éxito la administración financiera de una corporación.

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En la actualidad, el problema de la contabilidad, análisis y control de costos en las empresas ha crecido significativamente, es decir. problema de gestión de costes. El tema de la gestión de costos es relevante porque lograr una ventaja sostenible sobre los competidores hoy en día solo es posible si hay un menor costo de los productos fabricados en comparación con otros fabricantes. Además, una serie de nuevas teorías de gestión de costes que aparecieron en Occidente en los años 90 cambiaron el enfoque en el campo de la gestión de costes a la estrategia de desarrollo de la empresa.

La necesidad de administrar los costos está determinada por el papel que juegan en la economía de la empresa, es decir, su participación directa en la formación de las ganancias de la empresa. Es el beneficio el que en última instancia actúa como la principal condición para la competitividad y viabilidad de la empresa. Por lo tanto, para la gran mayoría de las empresas, la tarea principal es mantener un cierto nivel de ganancias (a corto plazo) y mantener el potencial de rentabilidad (en a largo plazo). EN condiciones modernas la gestión de costes se vuelve eficaz y, a menudo, casi la única forma solución efectiva esta tarea.

Costa Estándar. Desde sus inicios, el sistema de contabilidad de costos estándar se ha desarrollado con éxito y ahora es ampliamente utilizado por muchas empresas líderes en países con economías de mercado desarrolladas.

El término costo-estándar consta de dos palabras: "estándar", que significa el número de costos de producción(material y mano de obra) para la liberación de una unidad de producción o costos precalculados para la producción de una unidad de producción o la prestación de servicios, y la palabra "costo" es el costo por unidad de producción. Por lo tanto, costo estándar en el sentido completo de la palabra significa costos estándar. Este sistema tiene como objetivo principal controlar el uso de los costos directos de producción y los costos relacionados, para controlar los costos generales.

El sistema de costos estándar satisface las necesidades del empresario y sirve como una poderosa herramienta para controlar los costos de producción. Con base en los estándares establecidos, es posible determinar de antemano el monto de los costos esperados para la producción y venta de productos, calcular el costo unitario del producto para determinar los precios y también elaborar un informe sobre los ingresos esperados para el próximo año. Con este sistema, la gerencia utiliza la información sobre las desviaciones existentes para tomar decisiones de gestión operativa.

El sistema de costos estándar se basa en un análisis preliminar (antes del inicio de proceso de producción) racionamiento de costos por partidas de gasto:

- materiales basicos;
- salarios de los principales trabajadores de producción;
- gastos generales de producción (salarios de trabajadores auxiliares, materiales auxiliares, alquiler, depreciación de equipos, etc.);
- gastos comerciales (gastos de venta, venta de productos).

Las tarifas precalculadas se tratan como tarifas fijas para alinear los costos reales con los estándares a través de la gestión hábil de la empresa. Si se producen desviaciones, las normas estándar no se modifican, se mantienen relativamente constantes durante todo el período establecido, con excepción de cambios importantes provocados por nuevas normas. Condiciones económicas, un aumento o disminución significativos en el costo de los materiales, mano de obra o cambios en las condiciones y métodos de producción. Las desviaciones entre los costos reales y estimados que surgen en cada período de informe se acumulan durante el año en cuentas de desviación separadas y se cancelan por completo no en los costos de producción, sino directamente en los resultados financieros de la empresa.

Esquemáticamente, el sistema de contabilidad de costos estándar es el siguiente.

1. Ingresos por la venta de productos.
2. Costo de producción estándar.
3. Beneficio bruto.
4. Desviaciones de los estándares.
5. Ganancia real.

El cálculo, calculado utilizando normas estándar, sirve como base para la gestión operativa de la producción y los costos. Las desviaciones de las tasas de costo estándar establecidas que se revelan en la orden actual se analizan para conocer las razones de su ocurrencia. Esto le permite a la administración eliminar rápidamente los problemas en la producción, tomar medidas para prevenirlos en el futuro.

En una economía de mercado, los precios de los productos están sujetos a fluctuaciones continuas según la oferta y la demanda. Por lo tanto, las normas para los materiales se establecen en su mayor parte sobre la base del nivel de precios vigente en el momento en que se desarrollan las normas, o sobre la base de la determinación de los precios promedio que prevalecerán durante el período de aplicación de las normas. De acuerdo con los estándares de tarifas salarios por operaciones proceso tecnológico son a menudo promedio.

Las tasas de consumo de materiales y los salarios de producción generalmente se establecen por producto. Para controlar los costos generales, las tarifas estimadas para cierto periodo, sobre la base del volumen planificado de producción. Las estimaciones generales son permanentes. Sin embargo, cuando el volumen de producción fluctúa, se crean estándares variables y estimaciones continuas para controlar los costos generales.

La base para establecer estimaciones de gastos generales móviles es la clasificación de los costos según el tamaño del volumen de ejecución en fijos, variables y semivariables. Estos últimos, a su vez, se descomponen en sus elementos constitutivos permanentes y variables. Como resultado, la tasa estimada (norma) de los costos generales se determina como la suma de su parte variable de acuerdo con normas predeterminadas por unidad de producción y costos fijos. Para calcular el costo estándar de producción, los costos estándar de materiales, mano de obra y los gastos generales se suman. Así, se encontró que el sistema de gestión de costos “Standard-Costing” no es un sistema débil que pueda soportar una distribución racional de fondos.

El costo del ciclo de vida.

La evaluación de LCC se puede realizar por separado para cualquier etapa del ciclo de vida del producto (por ejemplo, comparando solo los costos operativos) o de manera integral, teniendo en cuenta varios o todos sus componentes. En particular, al determinar el valor LCC óptimo, se tienen en cuenta componentes como:

- precio de compra y costos relacionados (entrega, montaje, instalación);
- adaptación de los sistemas existentes para la puesta en marcha de un nuevo producto;
- capacitación;
- puesta en marcha;
- trabajos de operación, mantenimiento y reparación;
- costes energéticos de los equipos y Consumibles(combustibles y lubricantes, electricidad, refrigerantes, aire comprimido, etc.);
- pago de impuestos;
- teniendo en cuenta las consecuencias de los riesgos y situaciones imprevistas;
- costes de desmantelamiento.

La conveniencia de contabilizar ciertos costos se determina sobre la base de la capacidad de recopilar datos confiables y estimaciones de los esfuerzos realizados para esto en comparación con la escala de posibles ahorros.

Es necesario comparar diferentes equipos, pero es necesario comparar no solo en términos de costo en términos monetarios, sino también en términos de durabilidad y condiciones de operación, productividad, impactos ambientales del trabajo, etc.

El análisis LCC puede utilizar información sobre los costos y procesos en las etapas de desarrollo y producción del producto correspondiente, por ejemplo, datos sobre los métodos del fabricante para prevenir defectos.

La disponibilidad de los equipos para la operación se ve afectada por su confiabilidad y mantenibilidad. Los costos causados por no estar disponible para trabajar pueden incluir el costo de los servicios actuales y mantenimiento preventivo y los costos asociados con la falla del equipo para realizar sus funciones durante el período de indisponibilidad. Es posible que el equipo no esté operativo debido a problemas de hardware o software, errores humanos, mantenimiento preventivo que requiera la puesta fuera de servicio de los equipos. Estas actividades, a su vez, tienen costos asociados de mano de obra, materiales y otros costos auxiliares.

Hasta ahora, hemos estado hablando sobre la adquisición de equipos y el cálculo de LCC desde la perspectiva del comprador. Pero el fabricante también debe considerar LCC.

Los costos de garantía incurridos por la empresa que produce el equipo en cuestión dependen de las características de confiabilidad, mantenibilidad y Mantenimiento producto. Es posible gestionar estas características en las fases de desarrollo, diseño y fabricación, influyendo así en la magnitud de estos costes al garantizar un nivel óptimo de fiabilidad y mantenibilidad.

También deben considerarse como parte del LCC los costos asociados al cumplimiento de las obligaciones que surgen por fallas en los equipos y las consecuencias traumáticas que estas fallas provocan. Deben tenerse en cuenta cuando la probabilidad de lesión o daño ambiente en casos de falla del equipo correspondiente es bastante alto. La contabilidad de tales costos también es importante para los nuevos productos, cuyos riesgos de falla no están del todo claros. Por lo general, es difícil estimar dichos costos, por lo que, si es necesario, puede analizar los riesgos teniendo en cuenta la experiencia pasada o utilizar el juicio de expertos.

"Costo Directo".

El costeo directo es un sistema contabilidad de gestión, en cuyo marco se lleva a cabo una contabilidad separada de los costos fijos y variables por sus tipos, transportistas y lugares de ocurrencia, análisis de costos y toma de decisiones de gestión. El costeo directo se refiere a los costos fijos, aquellos costos que son los mismos para cada período de informe: alquiler, depreciación de activos fijos, utilidades Publicas, etcétera.

Los costos variables en el cálculo de costos directos son costos que surgen durante el proceso de producción: cambian según la intensidad de la empresa y dependen de ella de forma lineal, es decir. cuanto más intensamente trabaja la empresa, más costos variables tiene.

El sistema de costeo directo puede ser de dos tipos: costeo directo simple, que tiene en cuenta solo los costes variables directos como parte del coste, y costeo directo avanzado, en el que se incluyen en el coste tanto los costes variables directos como los indirectos. El costeo directo le permite estudiar la relación y dependencia de la ganancia, el volumen de producción y los costos. Con la ayuda de este sistema, es posible identificar productos con alta rentabilidad y aumentar su participación en la composición de todos los productos fabricados.

El costeo directo simplifica la contabilidad y el control de costes, facturas y condicionales. costes fijos, ya que su monto para un período específico se incluye en el informe como una línea separada y muestra su impacto en el monto de la ganancia de la empresa. Con base en la información obtenida al usar un sistema de contabilidad como el costo directo, operativo las decisiones de gestión. Son soluciones en el campo de la eficacia política de precios, política de dumping, soluciones para optimizar la gama de productos fabricados por la empresa, determinando tamaño óptimo lotes de productos, decisiones sobre la conveniencia de comprar componentes en el lado o fabricarlos dentro de la empresa, y otros.

El costeo directo clasifica los costos en detalle para su posterior distribución y control sobre los mismos, lo que permite predecir el funcionamiento de la empresa, su actividad económica, marcar puntos críticos en el tiempo y responder con prontitud en caso de un cambio en la situación del mercado (reorientar las actividades de la empresa, por ejemplo). Los informes creados en el sistema de costos directos son claros y simples. La desventaja de este sistema es que no siempre es posible asignar claramente los costos a fijos y variables, ya que no hay tantos costos fijos o variables en su forma pura. Además, el cálculo directo de costos no proporciona datos sobre el costo total del producto fabricado, y la contabilidad de costos utilizando el sistema de cálculo directo de costos con una nomenclatura reducida de artículos no cumple completamente con los requisitos de la contabilidad nacional.

"Costo basado en actividades (ABC)".

Este método se utiliza para obtener información sobre los costos e información no financiera sobre las actividades de la organización, necesaria para la toma de decisiones. Método ABC- una herramienta para mejorar las actividades de la organización.

El propósito del método es identificar, determinar y contabilizar los costos por tipo de actividad de la organización para establecer su condición financiera.

Método ABC (Costo Basado en Actividades) - forma especial análisis funcional costos (Análisis de costos de función), que proporciona una comprensión moderna y una descripción más precisa de los costos y muestra condición financiera Las organizaciones son mejores que métodos tradicionales contabilidad.

En el núcleo metodo abc es el supuesto de que “la actividad consume recursos y la producción consume actividad”. En otras palabras, los productos son el resultado de actividades relacionadas con el consumo de recursos, cuyo costo se lleva en las cuentas correspondientes.

La organización establece todas las actividades y determina el coste medio de cada actividad.

La actividad se representa como un conjunto de procesos (operaciones, transiciones). Los costos para cada tipo de actividad necesaria para la fabricación de productos se determinan como el producto de los costos promedio por unidad de tiempo por esta especie actividades durante la duración de esta actividad.

cadena de consumo Cada proceso es un consumidor de otro proceso y a su vez tiene sus propios consumidores. Juntos forman una cadena que trabaja para crear valor de uso.

La expresión “el siguiente proceso es el consumidor de su proceso” fue introducida por primera vez por K. Ishikawa en 1950.

Los recursos son los elementos económicos necesarios para la realización de las actividades, la fuente de los costes.

Factor de recursos: un indicador del consumo de recursos utilizado para determinar la proporción de costos totales recursos asignados a cada actividad que utiliza el recurso.

Factor de actividad - un indicador que caracteriza el resultado de la actividad. Cada actividad tiene su propio factor de actividad que le permite transferir sus costos (asignaciones de recursos para esta actividad) a objetos de costo.

El objeto de coste (cálculo) es el resultado de la actividad.

Factor de costo: una característica que determina la carga de trabajo y el esfuerzo requerido para llevar a cabo la actividad, así como los recursos necesarios.

Características de eficiencia (desempeño): un indicador que evalúa los resultados de las actividades.

El enfoque, que se basa en el uso del método ABC, presta atención, en primer lugar, a las actividades (procesos, procedimientos) que se llevan a cabo dentro de la organización, y solo luego a los objetos de cálculo.

El método ABC parte del hecho de que la causa de los costos es la actividad y el producto (objeto de costo) es el resultado de la actividad.

La aplicación del método ABC para mejorar los negocios se denomina gestión basada en el enfoque ABC, o simplemente ABM (Gestión Basada en Actividades).

El término "método ABC" se pronuncia "método ABC".

Ventajas del método. El método ABC le permite desarrollar una estrategia efectiva para elegir productos y consumidores, así como una estrategia para mejorar el diseño de productos y el proceso de producción en comparación con los métodos tradicionales.

Desventajas del método.

Al considerar y determinar los costos de las actividades, no se cuestiona la necesidad de esta actividad.

Cuando se utiliza el método ABC, prevalece el aspecto del pago más que el del costo.

Resultado Esperado. Aumente la eficiencia de la organización al obtener y utilizar información ABC más precisa sobre costos, actividades e instalaciones.