¿Cómo califica la evolución de su carrera hasta ahora? preguntas sobre la experiencia

Se puede hacer una pregunta sobre los planes de carrera en una entrevista a cualquier solicitante, independientemente del puesto para el que se postule. A menudo, después de haber escuchado de Recursos Humanos "¿Cómo imaginas tu carrera en 2 años, 5 años?" Los buscadores de empleo están confundidos. De hecho, no hay nada reprochable en este asunto, ya que el interés del empleador por los planes de su potencial empleado es bastante natural. Por lo tanto, es recomendable reflexionar y preparar una respuesta con anticipación, habiendo evaluado previamente sus ambiciones y correlacionarlas con las oportunidades de desarrollo de la empresa.

¿Qué quieren saber los empleadores?

La pregunta sobre las perspectivas de carrera se incluye en la lista de preguntas estándar que se hacen a los solicitantes durante todas las etapas de la entrevista. La respuesta puede aclarar varios puntos para el empleador a la vez: cuán ambicioso es el candidato, si sus aspiraciones tienen una base sólida o si provienen de una serie de planificación mental, similar a los sueños de Manilov. Al mismo tiempo, además de los planes de carrera inmediatos del solicitante, se determina su capacidad de planificación y, en función de la información recibida, es posible predecir después de qué tiempo será el alcance del puesto para el que se postula. demasiado apretado para él, y cuánto tiempo podrá trabajar en la empresa sin garantías sustanciales mayor desarrollo.

No hay una respuesta correcta a esta pregunta, por lo que no tiene sentido salir con frases que han puesto a todos en vilo que sus planes son “trabajar, trabajar y volver a trabajar” en beneficio de la empresa para todos los años siguientes. Es importante que el empleador vea a una persona capaz de razonar sólidamente frente a él y que comprenda cuán justificadas se ven sus afirmaciones. Al comparar los deseos del solicitante para un mayor desarrollo profesional con las capacidades de la empresa en la que hay un puesto vacante, el reclutador puede determinar cómo "encajan" juntos.

De acuerdo a Oksana Shumilo, especialista en recursos humanos, Jay Lab LLC, la pregunta sobre los planes de carrera es una de las más populares entre los empleadores y, sorprendentemente, una de las más “inesperadas” para los candidatos. “Desafortunadamente, hoy en día la mayoría de los candidatos no planean nada o planean pasar de probadores a gerentes de proyectos en seis meses. En el primer caso, surge la pregunta sobre la motivación de una persona: ¿qué lo impulsó a responder a esta vacante y cuánto tiempo estará con nosotros? En el segundo caso, existen dudas sobre la adecuada percepción del candidato sobre sus competencias profesionales y, de nuevo, la pregunta es ¿cuánto tiempo trabajará con nosotros? No es ningún secreto que para cualquier empleador, el indicador del período promedio de trabajo de un empleado en la empresa es extremadamente importante. Por lo tanto, ni la primera ni la segunda opción pueden adaptarse al empleador. En primer lugar, el candidato debe responder a esta pregunta por sí mismo. Es importante recordar que cambiar de trabajo “en busca de uno mismo” dificultará encontrar trabajo en el futuro”.

¿Qué deben tener en cuenta los solicitantes?

Al hablar de cómo ve su carrera en 2,5 años, los solicitantes deben prestar atención a varios puntos importantes, que se analizarán a continuación.

Determina por ti mismo lo que esperas del puesto que estás solicitando.

Tal certeza permitirá, por un lado, no decepcionarse por la ausencia de perspectivas de desarrollo en la empresa, ya que puede resultar que no se vislumbren en un futuro cercano. Por otro lado, no asuma una carga adicional de responsabilidad que no pueda afrontar.

Se puede notar que desea alcanzar ciertas alturas en su industria elegida, construyendo sistemáticamente su carrera.

Cuando solicite una vacante de un campo diferente al anterior, justifique su decisión.

Oksana Shumilo, Recursos Humanos Jay Lab LLC: “La opción “Ayer hacía marketing y hoy decidí que quiero ser economista” vuelve a llevar al empresario a la idea de “búsquese a sí mismo”, lo que no sumará puntos positivos a ningún candidato. Si estás realmente seguro de que quieres cambiar esfera profesional debe ser capaz de fundamentarlo. Durante mi trabajo, a menudo me encontré con candidatos que reforzaron su deseo cursos profesionales, autoaprendizaje y, como resultado, amplios conocimientos teóricos y buenos trabajos de prueba. Recuerdo a un electricista que trabajó con éxito como gerente de ventas, un economista que se volvió a capacitar como diseñador de diseño html y un constructor que se convirtió en programador de PHP. La lista de tales candidatos es interminable. Después de todo, yo mismo soy uno de ellos".

Como explicación de su interés en un trabajo en un campo profesional diferente, dígale al empleador que ha alcanzado el techo de su carrera.

Enfatice que siente en sí mismo la fuerza para desarrollarse más, muestre su conocimiento de las tendencias de desarrollo del campo profesional elegido. Es recomendable mencionar que recibiste educación adicional en su nueva especialización, asistiendo a capacitaciones y seminarios.

Vincule la respuesta a la pregunta sobre sus planes de carrera con las perspectivas de desarrollo de la propia empresa.

Antes de una entrevista con un futuro líder, debe familiarizarse cuidadosamente con las actividades de la empresa, estudiar su sitio web corporativo, ver materiales en la prensa. Si recibió una invitación para una entrevista a través de agencia de contratación, solicite a su consultor que exprese su opinión sobre el desarrollo futuro de la empresa, especialmente porque los reclutadores, por regla general, tienen una actitud positiva hacia dicho interés por parte de los solicitantes. Una vez que haya recopilado dicho "expediente", no solo estará al tanto de los eventos externos relacionados con el empleador, sino que también tendrá una idea del ambiente que prevalece entre sus posibles colegas, lo que le permitirá responder de manera clara y equilibrada. preguntas del oponente, demostrando un deseo de crecer y desarrollarse junto con la empresa.

Aunque quiera presentarse de manera favorable en una entrevista, se recomienda que responda con la mayor honestidad posible.

La respuesta del candidato a la pregunta sobre los planes futuros sirve como indicador de honestidad, adecuación y capacidad para evaluar críticamente sus competencias. Si el solicitante trata de adivinar la respuesta, entonces el reclutador se sentirá falso o la persona misma enfrentará contradicciones internas. Una evaluación sobria por parte del solicitante de sus propias capacidades, ambiciones razonables y una visión de sí mismo en el futuro son los factores más importantes para tomar la decisión de contratar a un empleado. En particular, se anima a los jóvenes profesionales a equilibrar sus aspiraciones personales con las capacidades de la empresa en la que quieren instalarse.

pregunta pregunta discordia

Es necesario entender la diferencia entre las preguntas “¿Cómo ves tu carrera en 2 años?” y ¿Cómo califica su perspectivas de carrera¿después de 5 años?". En nuestro tiempo de "alta velocidad", se considera bastante aceptable si un empleado ha trabajado en una empresa durante aproximadamente dos años. Por lo tanto, la primera pregunta se centra principalmente en averiguar cómo se presenta el solicitante y si representa en absoluto a sus prospectos en la empresa.

La segunda pregunta se refiere al desarrollo personal y convertirse en un profesional. Se puede sustituir por uno más abstracto, como "¿Cómo ves tu futuro?". La respuesta a la misma permitirá al empleador comprender la motivación del solicitante a la hora de elegir un puesto de trabajo. Por ejemplo, Representante de ventas acepta viajar durante el próximo año y medio, y luego tomar el puesto de supervisor. En cinco años, ya tendrá suficiente experiencia para pasar a un puesto directivo en los departamentos minorista o mayorista. Un ejemplo como este demuestra que el candidato está apostando por el crecimiento vertical, y por tanto, necesita centrarse en el empleo en una empresa cuya prioridad es garantizar la seguridad interna. reserva de personal, y, por el contrario, no debe obtener un trabajo en una organización pequeña donde no se prevén requisitos previos para el crecimiento profesional.

Al mismo tiempo, es obvio que muchas personas generalmente prefieren vivir exclusivamente en el presente y no hacer planes a largo plazo, también hay puntos de inflexión en los que es difícil decidir y decir algo con certeza. Además, no todos los puestos requieren estrategas experimentados que no solo puedan pintar su futuro en detalle, sino también lograr sistemáticamente la implementación de sus objetivos. La mayoría de los especialistas prefieren "ir con la corriente", cumpliendo concienzudamente sus deberes y sin esforzarse por despegar en su carrera. Por lo tanto, aunque le resulte difícil responder, no debe usar frases banales, como "haré mi contribución". Tu respuesta honesta permitirá que el reclutador te empareje la compañía correcta y posición Y en los casos en que el solicitante cuente con posición creativa, las respuestas no estándar son generalmente bienvenidas.

Para la mayoría de las personas, una carrera se asocia principalmente con una promoción y, en consecuencia, con un aumento de los ingresos, y prácticamente no se asocia con la complicación de funciones y un aumento de la responsabilidad. Como cualquier lucha, la lucha profesional está asociada con el uso de varias técnicas. Comprender los más populares le permitirá evitar errores graves en la construcción de su carrera. Considere las "trampas" profesionales más comunes.

• Crecimiento salarial. Recibo nueva posición no siempre va acompañada de un aumento de sueldo. En algunos casos, incluso es posible una disminución temporal. Un fuerte "salto" puede servir como garantía de un aumento significativo en los salarios.
• La carrera como forma de ser despedido. Brevemente, esta trampa se puede describir de la siguiente manera. Se le ofrece un puesto "ligeramente superior" con deberes y poderes que no se entienden completamente. No puede hacer frente, y alguien más ya está trabajando con sus clientes. Esta empresa ya no te necesita.
• Esfuerzos crecientes. Su deseo de tomar una "posición más alta" puede usarse para "fines de motivación" injustificados para usted. En el camino a conseguir un ascenso, te enfrentas a tareas que requieren mucho más esfuerzo. Gastas esfuerzos, pero no son suficientes para tu promoción. Y no hay crecimiento.
• estado formal. Para muchos, un cambio en el título de un puesto puede ser motivacional, pero esto no amplía el alcance de la autoridad, la responsabilidad y los cambios en el campo de la motivación. Una comprensión precisa de las razones probables de su promoción ayudará a prevenir una situación de desequilibrio entre los ingresos, la responsabilidad y la autoridad.
• Estás en línea. En este caso nos referimos a una situación en la que el estancamiento de tu carrera se diluye con distintos grados de éxito con promesas de “hasta el momento” o “pronto llegará tu momento”. En realidad, ninguna cola simplemente no existe. A menudo se le pide que espere, solo para retrasar la salida de la empresa tanto como sea posible o para acostumbrarse gradualmente a la idea de que no es apto para un ascenso.
• Política. En algunas situaciones carrera es imposible sin unirse a varias alianzas corporativas y políticas. Aquí debes entender: o te unes a la alianza como una fuerza independiente, o te absorbe. Esto tiene mucho que ver con las perspectivas de carrera.

Ilusión "La carrera depende solo de mí"

Trampas profesionales e ilusiones: En absoluto. La voluntad de gastar mucho de sus propios esfuerzos no es una garantía. Carerra exitosa. Aquí es importante comprender en qué situación y cuánto "gastar" sus esfuerzos para lograr un resultado impresionante. La confianza en uno mismo (especialmente en relación con una carrera) debe ser pragmática y expresarse en la voluntad de actuar. La creencia en el futuro de su carrera es una comprensión clara de en qué es fuerte (poderes, conocimientos, habilidades y capacidades, etc.), en qué más necesita ser fuerte o más fuerte, en qué situación la fuerza requiere demostración, cómo demostrar su fuerza, a quién, con qué frecuencia.

¿Tus esfuerzos son valiosos a los ojos de las personas de las que depende tu carrera? ¿Cómo definirlo? Experimento. Trate de esforzarse un poco más y asegúrese de que su gerente de línea se dé cuenta. Para mayor confiabilidad, repita el experimento nuevamente. Si la reacción fue "negativa-neutral", desde la indiferencia o la desaprobación hasta el banal "no está mal esta vez", entonces la probabilidad de que se aprecien sus esfuerzos es mínima.

¿Qué es lo que valoran aquellos de quienes depende tu carrera?

Hay varias respuestas:

• Tu super-lealtad: voluntad de repetir: "Sí, mi señor". Y de manera insinuante y comprensiva.
• Tu movilidad: generar ideas y resolver problemas rápidamente.
• Su rendimiento: la capacidad de lograr los resultados deseados.
• Su capacidad para cumplir con las expectativas: Este es el aspecto principal y más frecuente.

Con ciertas reservas, se puede argumentar que la capacidad de cumplir con las expectativas es la base de una carrera exitosa.

¿Estás demasiado confiado?

El hecho es que hay muchos factores que influyen y determinan una carrera: un líder y sus éxitos, "amigos jurados" y la frecuencia de situaciones difíciles en el trabajo, conocimiento en el campo de la profesión y política corporativa, etc. Las capacidades no son malas, pero también es importante conocer los límites externos. Por ejemplo, la tendencia del gerente a promover a familiares o colegas, la percepción del gerente de usted como competidor, la distribución de clientes clave y la segmentación.

Ilusión "La carrera es suerte, oportunidad"

Alcanzar sus propios objetivos profesionales no permite una posición pasiva. Esperar una oportunidad o esperar suerte es el colmo de la frivolidad. Construir una carrera es trabajo paralelo, trabajo diario y un juego de múltiples vías con docenas de jugadores. El resultado de tal juego a menudo se llama suerte o azar. La planificación de carrera es el establecimiento y el logro de metas que son importantes para la promoción. Además de ser realistas, las metas deben incluir formas de lograrlas.

¿Cómo le dices a tu jefe sobre tus ambiciones profesionales?

Es importante ingresar primero la imagen de un profesional que está listo para desarrollarse, esforzarse mucho, lograr objetivos y, por supuesto, ser leal. Además, tal imagen debe excluir el desinterés, la prudencia y las relaciones personales excesivas en el trabajo.

Antes de plantear el tema de la promoción, es recomendable hacer una lista de sus "características fuertes" de la siguiente forma: función - característica personal - resultado para el líder. Por ejemplo, función:"Obviamente, se requerirá una supervisión continua para administrar el equipo de ventas". Característica personal:"Soy lo suficientemente consistente como para controlar sistemáticamente". Resultado para el líder:"Por eso no habrá problemas con la puntualidad de los informes y su calidad".

Debe tenerse especialmente en cuenta que solo se debe ofrecer como resultado lo que es de valor para el gerente. La lógica de una conversación con un gerente sobre sus ambiciones profesionales es algo así:

1. Establecer y explicar el objetivo. Por ejemplo, mejor "Iván Ivanovich, en este momento está considerando varios candidatos para el puesto de líder del equipo. ¿Cuánto tiempo está dispuesto a dedicar a considerar mi candidatura?", peor "Iván Ivanovich, ¿puedo discutir el tema de mi promoción de carrera?"
2. Clarificar las expectativas del líder. Debe hacerle algunas preguntas al gerente en el modo de diálogo sobre sus expectativas con respecto a los candidatos. Por ejemplo, mejor "Iván Ivanovich, dime, por favor, ¿cuáles son los principales requisitos que planteas con respecto a los candidatos?", peor "Dime, ¿soy apto para este puesto?"
3. Autopresentación y acuerdos. Una historia sobre ti usando el modelo "función - característica personal - resultado para el líder". Si el líder toma una decisión (positiva o negativa), es recomendable hacer algunas preguntas al final de la conversación sobre por qué el líder tomó esa decisión. La información que obtenga en el futuro le permitirá evitar errores en dichas negociaciones.

Ilusión "Lo principal son mis habilidades"

Por supuesto, las habilidades, como ciertas cualidades personales, jugar papel importante en la decisión de su cita. Sin embargo, esto sería absolutamente justo solo si las "decisiones de carrera" se tomaran exclusivamente sobre una base racional. Desafortunadamente, no lo es. Al tomar tales decisiones, el líder a menudo se guía por los siguientes motivos.

• Pragmática. Falta de voluntad para perder a un buen empleado y obtener un líder mediocre.
• Miedos. Quizás el líder tenga miedo de la aparición de un fuerte rival potencial.
• Política. Su nombramiento puede cambiar el equilibrio de poder no para bien del líder.
• emociones El gerente considera que su nombramiento es emocionalmente poco atractivo.

A continuación se muestra una lista de las cualidades más importantes, desde nuestro punto de vista, para el avance profesional. Su tarea es tratar de evaluarlos de la manera más objetiva posible y establecer metas.

• Presentación persuasiva.¿Cómo percibes a la persona de quien depende tu desarrollo profesional? ¿Cómo lo influyes? ¿Qué estás haciendo conscientemente para influir en él en el futuro?
• La capacidad de enfatizar la propia importancia a los ojos de la gerencia. La capacidad de crear situaciones cuando se le necesita. Resalta el valor de lo que haces.
• Interioridad y optimismo moderado.¿Eres más dependiente de los eventos, o los eventos de ti? ¿Cómo influye en la situación del departamento, empresa? ¿Cuánto depende de ti? ¿Qué piensa hacer en el futuro para reducir su dependencia de las circunstancias externas? Optimismo moderado y una posición interna, expresada en la actitud "la mayoría de los eventos dependen de mí y yo creo la mayoría de los eventos": esta es la interioridad efectiva del gerente.
• Coherencia y previsibilidad.¿Cuántas veces haces pequeñas (y no tan) promesas y luego no las cumples? ¿A menudo actúa tan fuera de lo común que molesta a la gerencia? ¿Qué piensa hacer en el futuro para mejorar su calificación de "coherencia y previsibilidad"? Sus posibilidades de obtener un ascenso dependen en gran medida de cómo se le perciba como una persona consistente y predecible. Solo una persona consistente es percibida como "portadora de menos amenazas" y "con más probabilidades de mostrar el resultado esperado". Además, la consistencia se asocia más con el logro de objetivos y la consideración.
• Eficiencia.¿Cómo entiendes el resultado de tu actividad profesional? ¿Cómo evalúa la eficacia de su desarrollo profesional? ¿Cómo perciben sus colegas y la dirección los resultados de sus actividades? ¿Cómo reporta sus resultados a la gerencia? ¿Cómo piensas cambiar tu desempeño? ¿Para qué? La efectividad de la actividad depende en gran medida del nivel de habilidades. Pero el resultado se espera a cierto nivel ya cierta velocidad. Hay una diferencia importante entre el resultado de la actividad y el resultado de su percepción por parte del gerente. Este último es el más importante para una carrera.
• Relación rápida.¿Con qué frecuencia no entiende lo que su jefe espera de usted? ¿Cómo se muestra? Cual pasos prácticos¿Qué estás haciendo para aumentar la comprensión mutua? ¿Cómo vas a cambiar la situación actual? En el proceso de trabajo conjunto, siempre hay muchas dificultades y problemas dictados por la baja comprensión mutua (coherencia de acciones, justificación de expectativas, visión de mundo acorde, etc.). Aquel que alcanza rápidamente un lenguaje común con el jefe, comprende sus expectativas, demuestra lealtad y consistencia, tiene más posibilidades de alcanzar los objetivos de carrera.

La ilusión de "la carrera es la capacidad de complacer"

En muchos sentidos, esto es cierto porque, según la investigación, son las personas socialmente atractivas las que tienen más probabilidades de alcanzar alturas profesionales que las personas menos atractivas. Pero ¿qué pasa con el hecho de que no las personas más atractivas pueden ser líderes? El hecho es que si una persona recurre a menudo a una "herramienta de belleza" en su avance profesional, automáticamente se vuelve dependiente del estado emocional de otras personas. En algunos casos, una persona desarrolla específicamente "la capacidad de gustar". Pero al mismo tiempo, inevitablemente presta poca atención a la autoeducación y los problemas de autodesarrollo en el ámbito profesional.

El atractivo social (apariencia, modales, habla, etc.), por supuesto, causa emociones positivas pero si no te importa desarrollo profesional, entonces los riesgos profesionales se vuelven más que altos. Pero a menudo una persona altamente profesional que parece irrespetable se vuelve menos competitiva en comparación con una menos profesional pero más atractiva.

Hay varios aspectos de los que depende el atractivo social. Tu tarea es analizar críticamente cada aspecto en relación contigo mismo y tratar de hacer los ajustes necesarios.

• Apariencia. Una banalidad que no ha perdido actualidad en la actualidad. El estilo de la ropa, el estado general (corte de pelo, estado de la piel, manos, olor) y, por supuesto, los zapatos: todos estos son los componentes principales de la apariencia de una persona. En apariencia es importante excluir los extremos, las inconsistencias y el desorden.
• Modales. Los buenos modales generalmente se asocian con el aplomo (en el comportamiento, la voz y los gestos), la benevolencia (emociones positivas moderadas, sonrisas sutiles y ojos abiertos), el tacto (evitar la ambigüedad, frases potencialmente desagradables) y la sociabilidad (como la capacidad de mantener una relación cómoda). conversación con la mayoría de la gente).
• Orientación hacia los demás. La capacidad en el proceso de comunicación de estar atento al interlocutor y hablar más de él que de sí mismo. Parecemos más atractivos para aquellas personas que hablan de nosotros, y no de ellos mismos. En el habla, el enfoque en el interlocutor se manifiesta en el cambio de "yo", "yo", "mío" a "tú", "tú", "tu".

Denis Valerievich Yartsev,
candidato de ciencias psicológicas,
coach de negocios con siete años de experiencia,
Director ejecutivo empresa comercial
en el campo de la seguridad
Artículo proporcionado por Elitarium.ru

· Describa su día laboral típico.

· ¿Cómo describiría a su gerente ideal? ¿Subordinar? ¿Empleado?

¿Con qué tipo de personas te resulta difícil/fácil trabajar? ¿Por qué?

· ¿Qué fue lo que más le gustó/disgustó de su último trabajo?

· Describa su entorno de trabajo ideal.

¿Qué motivos te impulsan? ¿Por qué?

¿Qué cualidades te hacen un líder eficaz?

· ¿Cuál es su mayor logro profesional hasta el momento? ¿Por qué?

· Recuerda y describe una situación en la que estabas bajo presión en tu último trabajo. ¿Cómo lidiaste con eso?

· ¿Cuál es, en su opinión, el deber del empleador para con el empleado?

Cómo te sientes acerca de Viajes de negocios?

· Cuéntenos con qué frecuencia y por cuánto tiempo tuvo que realizar viajes de negocios anteriormente.

¿Cómo te sientes acerca de la mudanza? ¿Hay lugares a los que no le gustaría mudarse?

· ¿Cuál de sus responsabilidades en su último trabajo encontró difícil?

¿Cómo califica la evolución de su carrera hasta ahora?

· Cuéntanos sobre los problemas que encontraste en tu último trabajo.

¿En qué se diferencia su trabajo actual del anterior?

· ¿Cuál de los puestos (puestos que ocupa) recibió el mejor/peor pago de todos?

¿Cómo cree que su trabajo actual lo ha preparado para asumir responsabilidades adicionales?

· ¿Cuál fue la situación más dolorosa y desagradable para ti a lo largo de tu carrera? ¿Por qué quiere dejar su trabajo actual?

· ¿Qué piensa sobre el estilo de liderazgo que se desarrolló en su departamento/unidad en su último trabajo?

· Si le pidiera a su supervisor que describiera su trabajo, ¿qué diría?

Qué harías si...? ¿Cómo lidiarías con...?

· ¿Qué perspectivas ve en el nuevo lugar de trabajo en comparación con el anterior?

· ¿Qué le gustaría obtener para usted (qué beneficios) en un nuevo trabajo?

· ¿El servicio militar influyó en el campo que eligió para usted?

· Cuéntanos, por favor, ¿qué hacías en el ejército?

· ¿Qué quieres lograr en tu carrera en un futuro cercano y en el futuro?

· ¿Qué le gustaría evitar en su trabajo futuro?

· ¿Cuáles son sus requisitos para salarios?

· ¿Quién o qué influyó en usted para establecer metas profesionales? ¿Cómo exactamente?

· ¿A qué debe su éxito?

· ¿Cuál crees que es tu mayor fortaleza?

· ¿En qué áreas necesitas mejorar? ¿Cómo vas a mejorar?

· ¿Qué tipo de líder crees que eres? ¿subordinar? ¿Empleado?

· ¿Qué parte de su trabajo le produce mayor satisfacción?

· ¿Cómo completas las tareas que no te gustan?

· ¿Cómo distribuyes tu tiempo?

¿Cuál es su estilo de liderazgo?

¿Qué has aprendido de cada uno de tus trabajos anteriores?

· Dé ejemplos de las decisiones que tomó en el curso de su trabajo. ¿Cuáles fueron las consecuencias de estas decisiones? ¿Cómo tomas decisiones?

¿Es capaz, desde su punto de vista, de distribuir el trabajo entre los subordinados? con que criterio

· ¿Cuál considera que es su nivel de disciplina laboral, en relación con usted y sus subordinados?

· Dé, por favor, un ejemplo de un proyecto, cuya implementación no se correspondía con sus planes. ¿Qué pasó?

· ¿Qué le atrae de este puesto en nuestra empresa?

¿Cuáles son sus razones para unirse a su posición actual?

¿Cuál es la mayor responsabilidad en su trabajo actual?

· Describa su progreso en su último trabajo.

¿Por qué lo elogiaron/criticaron los líderes?

¿Qué puede ofrecer nuestra firma?

¿El puesto propuesto se ajusta a sus planes personales de carrera?

¿En qué situaciones relacionadas con el trabajo se siente más cómodo/estresado y limitado?

· ¿Por qué acepta la reducción de sueldo?

· ¿Por qué quiere cambiar el campo de actividad?

· ¿Cuál es la principal responsabilidad del líder/subordinado?

· ¿Cómo te sientes acerca del mismo tipo de tareas repetitivas?

¿Cómo te sientes acerca del hecho de que tu trabajo sea monitoreado cuidadosamente?

¿Cómo te sientes acerca de trabajar horas extras?

¿Cómo te sientes acerca del hecho de que te pueden llamar a trabajar en cualquier momento?

¿Qué razones consideraría razonables?
para trabajar en esta empresa hasta la jubilación?

· ¿Qué motivos podrían hacerle dejar este trabajo?

¿Cómo trataría a un subordinado que constantemente llega tarde?

· Este trabajo requerirá que seas capaz de... ¿Qué experiencia tienes en esta área?

· ¿Qué, en su opinión, será lo más difícil y lo más satisfactorio en este puesto?

Si se le pide que haga un trabajo que no es parte de su responsabilidades funcionales que responderas

· ¿Qué crees que significa "lealtad a la empresa"? ¿Hasta qué punto se extiende?

· ¿Cómo se comportará cuando discuta la insatisfacción con su trabajo con su jefe?

· ¿Qué podría hacer su empleador anterior para convencerlo de que se quede?

¿Alguna vez has tenido que despedir a alguien? Dime cómo fue.

· ¿Quiere darme alguna información sobre sus calificaciones que me ayude a tomar una decisión final?

Fecha de publicación 07.12.2004

Que usted es el empleado muy necesario para él, ¿quién debe llenar la vacante existente?

Al ir a una entrevista con un empleador, cada solicitante intenta determinar de antemano qué variedad de preguntas tendrá que responder, qué será de interés para su jefe potencial. Y dado que la gama de preguntas puede ser bastante amplia, es mejor pensar en las respuestas a cada una de ellas de manera oportuna para no confundirse durante la entrevista si la pregunta resulta ser inesperada.

Hoy comenzamos una serie de publicaciones en las que Tamara Achba, asistente de marketing de la agencia de reclutamiento KELLY SERVICES, presentará a nuestros lectores las preguntas más comunes que hacen los empleadores y dará recomendaciones sobre la mejor manera de responderlas.

Lo más probable es que una de las primeras preguntas sea:

¿Por qué quieres trabajar en nuestra empresa?

Para responder de manera convincente, debe recopilar información sobre las actividades de la empresa con anticipación y preparar un dossier. Entonces podemos decir con seguridad que usted cree que la empresa podrá garantizarle estabilidad y brindarle un ambiente de trabajo favorable, y que en tal atmósfera podrá trabajar de manera más eficiente.

Debe entenderse que el representante de la empresa no solo busca un ingeniero o una secretaria con experiencia, necesita a alguien que pueda contribuir rápidamente a los proyectos actuales de la empresa. Si no sabe en qué proyectos de la empresa participará, lo mejor es preguntar al respecto. Al hacer esta pregunta, puede averiguar cuáles son sus cualidades personales que causarán la impresión correcta en el empleador.

Más preguntas "estrechas" seguirán:
Dime cómo se relaciona tu trabajo con planes generales su departamento y empresa.

Esta pregunta no solo pone a prueba su comprensión de la misión de su departamento y empresa, sino también su capacidad para cumplir con sus responsabilidades como miembro del equipo.

¿Qué parte de tu trabajo consideras más importante?

Esta pregunta determina la capacidad del solicitante para administrar su tiempo y priorizar, así como la tendencia a evitar algún tipo de trabajo.

También puede haber preguntas capciosas. Por ejemplo:
¿Qué le gustaba y le disgustaba de su trabajo anterior?

El entrevistador está buscando inconsistencias. Use la información sobre la empresa y el próximo trabajo que le dieron al comienzo de la entrevista. Mantenga sus respuestas cortas y positivas, y no critique a su empleador anterior.

¿Qué aprendiste de tu trabajo anterior?

Consulte a su profesional y cualidades comerciales adquirido a través de una biografía de trabajo anterior.

¿Cómo califica su crecimiento profesional hasta el momento?

Sea positivo en su evaluación de su profesionalismo, pero hágale saber al entrevistador que su mejor trabajo estás por delante, y tu potencial te lo permite. Convence al representante de la empresa que ves una oportunidad de aprender continuamente y contribuir cada vez más a la empresa.

¿Cuánto tiempo trabajaría para nuestra empresa?

Puede responder de diferentes maneras, por ejemplo: “Me gustaría que mi desarrollo profesional esté conectado con esta empresa. Mientras tenga la oportunidad de crecer profesionalmente, no me voy a ir. ¿Cuánto tiempo crees que tendré esta oportunidad?”. No vale la pena limitar tus ganas de trabajar en esta empresa a unas fechas concretas, es decir, que te quieres quedar aquí, digamos, cinco o diez años. Tal intención debe estar justificada, y no sólo la buena voluntad del solicitante.

¿Qué tan pronto puede hacer una contribución a nuestra empresa?

Antes de responder a esta pregunta, debe averiguar en qué área, en qué área de trabajo, se espera que contribuya de inmediato.

¿Dónde te ves en cinco años?

La mejor respuesta es comunicar que desea ser reconocido como un miembro del equipo profesional y confiable. En lo que respecta a la promoción, depende de la promoción de su gerente. Este es el lugar para preguntar qué oportunidades de crecimiento existen para usted en la empresa.

Nombra tus mayores logros.

En su respuesta, haga referencia a lo que ha logrado en su trabajo. Puedes empezar así: “Aunque estoy decidido a que mis mayores logros están por venir, estoy orgulloso de lo que he hecho…”. Y además ejemplos concretos sus éxitos de producción, que realmente se ven dignos.

Cuéntanos sobre tu progresión profesional.

La respuesta a esta pregunta revela tu personalidad, tus objetivos, tu pasado e influye en tu futuro. Debe informar no solo sobre su progreso, sino también que fue el resultado de largos esfuerzos (trabajo largo y duro), contribuciones significativas al éxito de la empresa y sus ideas brillantes.

¿Cuáles son sus puntos fuertes?

Aquí es mejor centrarse en sus habilidades profesionales y cualidades personales.

¿Qué es lo más interesante para ti en el trabajo propuesto?

Para responder a esta pregunta, también necesita tener información detallada sobre el trabajo futuro. En su respuesta, debe resaltar las cualidades personales que podría mostrar en este trabajo, también puede referirse a su interés personal no solo profesional, sino también humano, en este campo de actividad.

¿Qué esperas de tu nuevo trabajo?

La mejor respuesta es que desea trabajar en una empresa donde sus cualidades personales y habilidades profesionales contribuyan significativamente al éxito de la empresa. Evite hablar sobre lo que quiere de la empresa; debe hablar sobre lo que puede darle a su empleador.

¿Lleva demasiado tiempo buscar trabajo en Minsk? ¿Está buscando una plataforma donde se recopilen las vacantes permanentes en toda Bielorrusia: en Minsk, Gomel, Mogilev, Vitebsk, Brest y Grodno? Luego ve a WORK.TUT.BY!

Nuestra base de datos recibe diariamente las ofertas más relevantes. Hay un trabajo para artesanos experimentados y principiantes sin experiencia.

Mostrar todo

¡La funcionalidad del sitio WORK.TUT.BY le ahorrará tiempo! Los empleadores podrán buscar empleados rápidamente y los solicitantes podrán seleccionar vacantes interesantes para ellos mismos.

¿Hay vacantes en Minsk? ¿Necesita especialistas que estén interesados ​​en trabajar en Minsk y la región?

¡Familiarícese con los currículos actualizados regularmente en WORK.TUT.BY! Aquí encontrarás candidatos para posición vacante con la experiencia y el conjunto de habilidades necesarias. Todo lo que necesitas hacer es publicar un trabajo. Además, al acceder a nuestra base de datos, usted mismo elige el momento para estudiar currículums interesantes.

Todas las herramientas del sitio han demostrado su eficacia más de una vez. Usándolos, definitivamente reducirá el tiempo dedicado a publicar y cerrar vacantes en Minsk y otras ciudades de Bielorrusia. Ahora toda la información sobre aquellos que buscan trabajo en Minsk está a su disposición a la primera solicitud.

WORK.TUT.BY: ¡un sitio en el que todos ganan para la búsqueda de empleo!

Administración del sitio: LLC "100 TRABAJOS AQUÍ", 220089 Minsk, Dzerzhinsky Ave., piso 57,10, habitación 45-1. Horario de trabajo de la empresa: Lun.-Vie. 09.00-18.00, almuerzo 13.00-14.00, cerrado días - Sáb dom. El sitio está abierto 24/7. e.mail LLC "100 TRABAJOS AQUÍ" [correo electrónico protegido]

Cuenta de liquidación BY12ALFA30122600730090270000 CJSC Alfa-Bank 220013 Minsk, st. Surganova, 43-47