Misceláneas diferentes tipos los planes son elaborados periódicamente por la dirección de las empresas. El éxito del trabajo y el logro de altos resultados dependen en gran medida de la claridad, la calidad y el detalle de su redacción. Este es un tipo de referencia que ayuda a la empresa a moverse en la dirección correcta, teniendo en cuenta la situación externa y el grado de disponibilidad de recursos.
Planes y planificación
La planificación es una actividad por definición. estado prometedor y funcionamiento de la empresa. Desempeña un papel muy importante en las actividades de la organización y tiene varias funciones importantes:
- determinación de las perspectivas de desarrollo de la empresa;
- ahorros recursos materiales;
- reducir el riesgo de ruina y quiebra debido a fluctuaciones imprevistas en la economía;
- respuesta oportuna a los cambios en las condiciones del mercado;
- mejorando la eficiencia del trabajo.
Un plan es un documento aprobado que contiene una lista específica de acciones, metas, métodos e indicadores digitales compilados para un período específico. Además, incluye información sobre recursos disponibles y faltantes, los cuales están diseñados para que los resultados obtenidos sean lo más cercanos posible a los previamente anunciados.
Principios de planificación
Todos los tipos de planes se elaboran sobre la base de ciertos principios:
- necesidad objetiva dictada por las condiciones económicas modernas;
- todos los indicadores deben ser específicos y tener una dimensión numérica;
- el plan debe tener límites de tiempo claros;
- todas las cifras deben ser realistas y justificadas (deben basarse en la disponibilidad de recursos en la empresa);
- la forma del programa debe ser flexible para que sea posible adaptarse a los cambios en el entorno externo e interno;
- la planificación debe llevarse a cabo de manera integral y cubrir todas las áreas de la empresa;
- los programas para todas las divisiones estructurales no deben contradecirse entre sí;
- todos los planes elaborados y certificados son vinculantes;
- centrarse en lograr los máximos resultados económicos;
- en cada una de las etapas se deben desarrollar varias alternativas, entre las cuales se selecciona posteriormente la óptima.
El cumplimiento de estos principios le permite hacer planes reales, detallados y, lo que es más importante, efectivos.
cuales son los planes
De acuerdo con varios criterios de clasificación, se distinguen los siguientes tipos de planos (para mayor claridad, hemos presentado el material en forma de tabla).
| firmar | Tipos |
| A tiempo | Corto plazo. Término medio. A largo plazo. |
| por goles | Táctico. Operacional. Estratégico. |
| por precisión | Detallado. Engrandecido. |
| Por alcance | Corporativo. |
| por contenido | Producción y venta de productos. Suministros. Personal. Costos. Inversión financiera. Social. |
| por punto de referencia | Reactivo (debido a cualquier evento o en base a la experiencia previa). Interactivo (prever la interacción de indicadores pasados, futuros y presentes). |
Todos los signos de calificación enumerados pueden existir por separado y cruzarse en un documento de planificación.
Plan de negocios
Para atraer inversiones u obtener un préstamo para desarrollar su propio negocio, debe presentar correctamente su idea. Para hacer esto, debe elaborar un plan de negocios, que es información sobre la organización, así como su indicadores financieros. Consta de las siguientes secciones:
- en primer lugar, se elabora un breve resumen que refleja el contenido general del documento;
- describe además los objetivos del proyecto, así como las tareas que están diseñadas para asegurar su logro (este componente del plan debe reflejar no solo la filosofía de la organización, sino también su enfoque en los resultados materiales);
- información sobre las actividades de la empresa;
- análisis de la situación de la industria, así como una descripción del entorno competitivo;
- público objetivo y mercados;
- estrategia de marketing y actividades promocionales;
- producción tecnológica;
- estructura organizativa y medidas para asegurar las actividades;
- información sobre el número previsto y la estructura del personal;
- parte financiera (este componente del plan debe contener cálculos de todos indicadores económicos);
- responsabilidad empresarial;
- caso fortuito y liquidación de empresas.
Plan de inspección
El trabajo de la empresa requiere un seguimiento continuo del cumplimiento de los indicadores especificados. Para ello, se elabora un plan de auditoría para la organización en su conjunto, así como para cada unidad por separado. Documentos similares también son elaborados por impuestos y otros servicios regulatorios. En la empresa, las inspecciones pueden llevarse a cabo tanto por su cuenta como con la participación de personas externas y organizaciones. Esto también debe estar escrito en el plan. 
Definición de una estrategia prospectiva
La planificación estratégica es el proceso de determinar el estado futuro deseado de una empresa a través del análisis, la previsión y el establecimiento de objetivos. Podemos decir que este es un cierto conjunto de acciones para crear perspectivas a largo plazo para la organización.
La planificación estratégica puede incluir los siguientes puntos:
- distribución de recursos materiales y técnicos entre los departamentos de la organización;
- respuesta al cambio ambiente externo, así como conquistar su propio nicho en el mercado;
- posible cambio futuro forma organizativa empresas;
- coordinación de las acciones de gestión en el ámbito interno;
- análisis de la experiencia pasada en relación con los planes futuros.
La estrategia de la empresa es desarrollada por los altos directivos de la empresa. Necesariamente debe estar respaldado por cálculos financieros basados en un análisis retrospectivo. Uno de los principales requisitos para tales planes es la flexibilidad, porque el entorno externo es bastante inestable. Además, al desarrollar una estrategia, es necesario tener en cuenta el hecho de que los costos de su implementación deben estar plenamente justificados por los resultados esperados.
Desarrollo empresarial
El plan de desarrollo empresarial implica cambios cardinales tanto en lo económico como en lo sistema organizativo empresas Al mismo tiempo, se debe observar un importante crecimiento financiero y tecnológico. El lugar central lo ocupa el aumento de los volúmenes de producción y, en consecuencia, la utilidad neta.
Un plan estratégico para el desarrollo de una empresa se puede desarrollar en las siguientes áreas principales:
- mejora programa de producción;
- introducción de los logros del progreso científico y tecnológico;
- aumentar la eficiencia de la producción aumentando los indicadores de productividad laboral y eficiencia material;
- un plan para la construcción de nuevas instalaciones, así como la instalación de nuevos equipos;
- mejora de la estructura y composición del personal;
- mejora estatus social trabajadores;
- introducción de sistemas de producción respetuosos con el medio ambiente.
planes de perspectiva
Los planes a largo plazo son el componente más importante de las actividades de los gerentes, lo que determina en gran medida la eficacia de la empresa en su conjunto. Durante su desarrollo, no solo se deben especificar objetivos específicos, sino también los recursos que se utilizarán para lograrlos. Además, se debe determinar el momento de la implementación de las actividades planificadas. Se puede decir que es necesario no solo determinar las direcciones de actividad, sino también prever opciones para el desarrollo de la situación en el entorno externo.
Los planes a largo plazo se basan en pronósticos sobre la situación económica futura tanto dentro como fuera de la organización. El período de elaboración de dicho programa puede cubrir un período de tiempo de hasta 15 años.
planificacion Financiera
El plan financiero está indisolublemente ligado al desarrollo económico y problemas sociales. Refleja el uso de los recursos materiales, así como el costo planificado productos terminados. También al compilar este documento debe prever el uso de los inventarios existentes y recursos financieros con el fin de mejorar el proceso de producción.
Un plan financiero es similar en forma a una hoja de balance. Debe detallar claramente todos los artículos que se relacionan con las partes de ingresos y gastos. La sección de ingresos muestra transacciones tales como recibos de acciones, intereses en cuentas de depósito, etc. Hablando de costos, anotan la depreciación, el pago de deudas, etc.
plan anual empresarial
Casi todas las empresas de producción (e incluso las que no son de producción) consideran obligatorio elaborar un plan de trabajo para el año. Prescribe puntos tales como el costo de producción de componentes y piezas, así como el costo de los productos terminados, los ingresos que se espera recibir, así como el monto de los pagos obligatorios.
El plan anual es algo así como un pronóstico. Se basa en las tendencias de desarrollo de la propia empresa, así como de la industria y el mercado en su conjunto. Estas previsiones se realizan sobre la base de datos de períodos anteriores, teniendo en cuenta posibles desviaciones y fluctuaciones no previstas en la economía.
En grandes empresas no basta con elaborar un plan anual sólo para la organización en su conjunto. Buscado calculos financieros e indicadores económicos detallados para cada división. Al mismo tiempo, dichos planes deben estar vinculados entre sí y no tener contradicciones.
Elaboración de un plan operativo.
El plan de trabajo operativo asegura que metas estratégicas empresas A diferencia de los planes a largo plazo, este tipo regula las actividades corrientes de la empresa. Dicho documento puede cubrir un período de hasta tres meses.
- la estructura organizacional de la empresa, la cual debe sufrir cambios o permanecer en el mismo estado;
- manipulaciones con la base tecnológica existente o la adquisición de nuevos equipos;
- Mejora de la eficiencia eficiencia económica en general o sus indicadores individuales;
- determinación de la rentabilidad de las coordenadas de la propia empresa o de sus principales contrapartes;
- mejorar el procedimiento de gestión de inventarios para asegurar su ahorro;
- mejora de los procesos de control de calidad del producto en todas las etapas de su fabricación;
- aumentar la reputación de la empresa entre proveedores y clientes mediante la mejora de la imagen.
Proceso de planificación
La elaboración de planes para el trabajo de las empresas implica el paso de varias etapas sucesivas:
- definición Posibles problemas y riesgos que la empresa pueda enfrentar en el período prospectivo;
- determinación de los objetivos de la empresa, así como su justificación económica clara y evaluación de la realidad de su implementación;
- logística y condición financiera empresas; evaluación del costo de los recursos que son necesarios para lograr las metas;
- especificación de objetivos dividiéndolos en tareas específicas separadas;
- desarrollo de medidas para el control de la ejecución de los planes, así como la definición de su cronograma.
Sin elaborar planes claros y detallados, es imposible garantizar el funcionamiento fluido y eficiente de la empresa. La dirección debe tener una idea clara de los objetivos de la actividad, así como de los medios que serán necesarios para alcanzarlos. Además, todos los tipos de planes brindan una oportunidad para que la empresa mitigue el impacto de las fluctuaciones económicas.
Como toda actividad, la planificación se caracteriza por la metodología y la organización.
Metodología de planificación: la elección de un conjunto de principios, enfoques, formas de organización y métodos de planificación para solución efectiva problemas y lograr sus objetivos.
La organización de la planificación es una forma de ordenar ciertas acciones de acuerdo con su composición, estructura y rasgos característicos. El objeto de la organización es el propio proceso de planificación. (la tarea de los gerentes es elegir y diseñar conscientemente una metodología de planificación).
Método en la planificación: métodos, técnicas, procedimientos de planificación que son esenciales y le permiten resolver con éxito un problema en particular.
Metodología de planificación - un conjunto de métodos relacionados por la generalidad del problema que se resuelve, desempeñando la función de una instrucción metodológica.
El objeto de la planificación son varios sistemas socioeconómicos (empresas, sus vínculos, etc.)
El tema de la planificación es la actividad en sí misma y las relaciones que cubren los elementos individuales del sistema y su interacción con el entorno externo.
Principios de planificación: (A. Fayol, R. Ackoff)
El principio de unidad (holismo): la planificación en una organización debe ser sistemática;
El principio de participación;
El principio de continuidad;
El principio de flexibilidad;
El principio de precisión.
Clasificación de los tipos de planeamiento.
1. Según el grado de obligación de cumplimiento de los objetivos previstos:
Planificación directiva - tiene carácter obligatorio en relación con los objetos de planificación;
2. Según el horizonte temporal de planificación:
Planificación a largo plazo(3 o más años);
término medio;
Corto plazo (hasta 1 año).
3. Por tipo de decisiones planificadas:
Planificación estratégica: cubre no solo la relación entre los subsistemas dentro de la empresa, sino también la relación entre la empresa como un todo y su entorno empresarial, con el que la empresa interactúa directamente y sobre el que tiene un impacto directo. La planificación estratégica se basa en decisiones estratégicas que: 1) están orientadas al futuro y sirven como base para tomar decisiones tácticas y operativas; 2) están asociados con una incertidumbre significativa, ya que tienen en cuenta factores no controlables en el entorno externo del negocio; 3) están asociados con la atracción de importantes recursos de inversión y, por lo tanto, pueden tener consecuencias significativas a largo plazo para la empresa.
Planificación táctica: cubre la relación entre los subsistemas de la empresa, así como entre ellos y la empresa en su conjunto.
planificación operativa– elegir entre los medios tradicionales de resolución de problemas o los establecidos por la alta dirección y desarrollar un proceso para su implementación.
4. Según el objeto del planeamiento:
Corporativo;
Planificación empresarial;
Planificación de actividades divisiones funcionales;
Planificación de las actividades de las unidades estructurales;
Planificación de las actividades de los trabajadores individuales.
De acuerdo con los tipos de planificación indicados, se distinguen los siguientes tipos de planes: plan corporativo; plan de negocios; planes operativos para las actividades de las unidades estructurales.
5. Según el grado de cobertura del objeto del planeamiento:
Parcial.
6. En materia de planificación:
Planeación de producción;
Suministro, marketing, ventas, finanzas, personal, I+D.
7. Según el grado de repetibilidad:
sistemático;
Una vez.
8. Según el grado de adaptación:
Rígido;
9. En términos de detalle:
Agregado;
Detallado.
10. Según la forma de coordinación:
Planificación secuencial: los planes se desarrollan con cierta frecuencia y, al completar un plan, se desarrolla otro sobre la base;
Planificación sincrónica cuando el contenido de los planes para todos los años se determina simultáneamente, teniendo en cuenta sus interdependencias temporales;
planificación móvil;
Planificación adicional.
11. Por orientación de las ideas de planificación:
Reactivo - orientación al desarrollo pasado de la empresa;
inactivo;
proactivo;
El logro de los objetivos de la organización está asegurado en gran medida por la práctica real de la gestión basada en la planificación. Consideremos esta función de control con más detalle.
Planificación- este es el proceso de determinación de las metas, objetivos e indicadores de las actividades de la organización para el futuro, así como acciones específicas (actividades) y los recursos materiales y humanos necesarios para su solución.
De hecho, planificación- este es el proceso de desarrollar y tomar una decisión para asegurar el funcionamiento y desarrollo efectivo de la organización en el futuro. En el sentido estricto de la palabra, la planificación se reduce al trabajo de elaboración de un documento especial, un plan que define acciones específicas para lograr los objetivos establecidos en el marco del próximo período de planificación.
El plan de trabajo- un documento que define el contenido, el volumen, la secuencia, el momento de la implementación de las actividades y sus ejecutantes.
En el proceso de planificación de las actividades de la organización, los siguientes Objetivos principales:
se proporciona el propósito de la actividad;
se crean las bases organizativas de la gestión de actividades;
se asegura la coordinación de los esfuerzos de todos los empleados divisiones estructurales en el curso de la actividad;
se desarrolla la variante óptima de la decisión de gestión;
se determina un sistema de indicadores específicos, con la ayuda de los cuales se supervisa su implementación, se proporciona una evaluación objetiva de las actividades de cada empleado, las divisiones estructurales y la organización de la cultura en su conjunto.
La planificación como proceso se implementa en el sistema de planes, en el que el pronóstico se fija desde varias posiciones desarrollo organizativo, intermedio y objetivos finales, tareas, mecanismos para el cumplimiento de los objetivos previstos y el uso de los recursos, plazos para la realización de determinadas actividades y responsables.
Este sistema de planificación incluye varios clases
En términos de nivel de decisión:
planes de autoridades superiores;
los planes de la propia organización;
planos de divisiones estructurales;
planes individuales de empleados.
Según la obligación de realizar:
planes de previsión (dar orientación, concepto de desarrollo);
directiva (contener indicadores claros, actividades específicas, plazos y personas responsables).
Dirección:
temático;
complejo (software).
Según el periodo (duración del periodo) para el que se desarrollan:
prospectivo (que puede ser de largo plazo o estratégico, de mediano y corto plazo);
actual (por un mes, un trimestre);
operativo (durante una semana, una década).
Considere lo más especies importantes planificar las actividades de la organización de manera más específica.
planificación anticipada Esta actividad se puede realizar por un período de 1 a 5 años o más.
En la planificación a largo plazo de las actividades de la organización, una variedad como la programación es de particular importancia.
Programación Es un proceso de preparación de metas y objetivos para el desarrollo de una organización, diseñado para un largo período. Programa es un conjunto de actividades economicas organizativas, economicas con gestión unificada, conexiones verticales y horizontales coordinadas en tiempo, recursos e intérpretes Ver: Chizhikov V.M., Chizhikov V.V. Introducción a la Gestión Sociocultural: Libro de texto. - M.: MGUKI, 2003. - S. 118..
Propósito de la programación- combinar los esfuerzos de todos los sujetos de actividad reales y potenciales para lograr sus objetivos. Por lo tanto, la programación integra las actividades de no tanto una organización por separado, sino todo el conjunto de sujetos de esta actividad, unidos por criterios territoriales, sectoriales, de objeto y otros, resuelve el problema del desarrollo en su conjunto, determina las direcciones principales y tipos de actividades, sus objetivos finales e intermedios, plazos y realizadores. Por lo tanto, la programación puede y debe ser realizada por entidades de gestión a nivel territorial, multisectorial, y luego utilizada y concretada en las estructuras inferiores de la organización.
planificación anticipada organizaciones está determinada por la misión y los objetivos estratégicos comunes. Sus planes a largo plazo difieren significativamente de los planes de otras organizaciones, porque no asocian su futuro con indicadores de ganancias.
Los planes a largo plazo definen las acciones que la organización se propone realizar para lograr los objetivos estratégicos, la dirección de la asignación de recursos, el desarrollo creatividad, equipamientos, aumentando el número de visitantes y usuarios de los servicios culturales.
planificación táctica está dirigido a la implementación de objetivos tácticos, tiene un período de planificación más corto (generalmente un trimestre, un mes). en las organizaciones planes tácticos determinar actividades específicas con una indicación del tiempo de su implementación y realizadores.
Planes operacionales se desarrollan en las divisiones estructurales de la organización. Determinan la secuencia de acciones para lograr objetivos operativos, la solución de tareas tácticas intermedias y están dirigidas a la implementación de planes tácticos.
Sobre la base de planes operativos, se construyen las actividades de especialistas y unidades estructurales. Los planes operativos pueden desarrollarse en forma de cronogramas o planes de red, que son operaciones y trabajos realizados secuencialmente atados a un calendario.
La tecnología de planificación de las actividades de la organización implica centrarse en un determinado sistema de principios.
Principio científico se enfoca en el uso de los hallazgos y recomendaciones de la ciencia en el proceso de planificación.
El principio de propósito y continuidad. requiere claridad en el desarrollo de metas y la implementación de actividades planeadas como un proceso permanente y continuo. La continuidad también requiere que todos los planes se desarrollen teniendo en cuenta las perspectivas y los resultados de la implementación de los planes anteriores, como un sistema de planes actuales y de largo plazo.
El principio de concreción se centra en la claridad y claridad de la redacción de tareas, actividades, responsables y plazos.
principio de realidad implica tener en cuenta las condiciones y oportunidades reales implementación del plan, seguridad recursos necesarios, disponibilidad de tiempo y otros factores.
Principio de conexión con la vida., el estado del entorno social circundante.
Principio de establecimiento responsabilidad personal permite proporcionar control de rendimiento y dar una evaluación objetiva de las actividades de especialistas y divisiones estructurales.
Flexibilidad. La implementación de este principio se logra ajustando los planes en el proceso de actividad, teniendo en cuenta los cambios en las condiciones, tareas y otras circunstancias.
Rentabilidad. La esencia de este principio es que los costos de las actividades planificadas no excedan la eficiencia que se espera de ellas.
La tecnología de planificación de actividades implica la asignación varias etapas.
Etapa organizativa y preparatoria.
Etapa de desarrollo del proyecto de plan.
Etapa de coordinación y aprobación del plan.
En primera etapa se crean los requisitos previos organizativos y metodológicos para el éxito de las actividades planificadas y se resuelven los siguientes problemas.
Identificación de los desarrolladores responsables del borrador del plan (por lo general, esta tarea se asigna a los empleados más calificados o a un grupo de empleados).
Determinar el momento del desarrollo y aprobación del plan.
Organización del apoyo metodológico (se lleva a cabo una reunión de todos los participantes en el proceso de planificación, se explican las metas y objetivos de la planificación, su metodología y otros temas).
Soporte de información, cuya esencia es proporcionar a los participantes en las actividades de planificación la información necesaria para la planificación.
En Segunda etapa(etapa de elaboración del proyecto de plan) se resuelven las siguientes cuestiones.
Edición de metas y objetivos de actividades socioculturales.
Elección de la forma y estructura del plan de trabajo. Cabe señalar que no existen requisitos estándar sobre este tema, sin embargo sentido común y la experiencia laboral muestran que la estructura del plan (sus secciones) debe corresponder al sistema de tareas de la organización.
Definición de formas y métodos de actividad. Esta tarea se resuelve teniendo en cuenta las capacidades de la organización y la disponibilidad de recursos materiales, financieros, humanos y de otro tipo.
Determinar el momento (tiempo) de los eventos y sus ejecutantes. en la decisión este problema es recomendable utilizar la forma de calendario del documento de trabajo. Los eventos planificados se firman primero en forma de calendario, por día (y números pares). Esto evita superposiciones e inconsistencias en tiempo e intérpretes.
Registro del proyecto de plan de acuerdo con los requisitos para los documentos establecidos en las normas estatales.
En tercera etapa se está resolviendo la tarea de coordinar y aprobar el plan. El plan debe ser acordado con todas las partes interesadas.
Planificación en las actividades de la organización.
En una organización, la planificación se realiza en varios niveles: estratégico, táctico y operativo. En nivel estratégico la dirección de la organización desarrolla objetivos a largo plazo y direcciones de actividad. El desarrollo de dichos planes solo es posible sobre la base de la previsión del desarrollo de la organización en el futuro. En este sentido, la organización necesita una variedad de pronósticos.
En nivel táctico las metas y objetivos de planificación se especifican de acuerdo con las estrategias adoptadas.
La base de la planificación en una organización es planificación operativa, que establece una lista de trabajos específicos, acciones necesarias para alcanzar los objetivos, así como plazos y responsables.
Todos los tipos de planificación en la organización forman un solo sistema. La tecnología de planificación del trabajo es bastante compleja y proceso creativo. Implica la asignación de ciertos etapas de trabajo, que puede ser universal, pero los métodos de planificación y previsión difieren significativamente.
La planificación es el desarrollo inicial y posterior establecimiento por parte de la dirección de la empresa de un sistema de calidad y indicadores cuantitativos su desarrollo, que determina las proporciones, el ritmo y las tendencias de desarrollo de esta empresa no solo en el período de tiempo actual, sino también en el futuro.
Diversos tipos de planificación son el eslabón principal en el mecanismo de gestión económica, así como la regulación de cualquier producción. Gerencia Administrativa, la planificación y el control del trabajo de la empresa en la práctica extranjera se definen por un solo concepto: "gestión".
¿Cómo sucede?
Hay diferentes tipos de planificación:
- Balance.
- Cálculo y analítica.
- Económico y matemático.
- Objetivo del programa.
- grafoanalitico.
hoja de balance
Los tipos de planificación de equilibrio proporcionan una conexión directa entre las necesidades de los recursos de la empresa, así como las fuentes de su cobertura y las secciones del plan. Por ejemplo, el uso de esta tecnología implica vincular el programa de producción con las capacidades de una empresa en particular, y la intensidad de mano de obra del programa de producción seleccionado con el número de empleados. Empleados calificados que son asignados diferentes tipos la planificación, debe ser un equilibrio del tiempo de trabajo, la capacidad de producción, así como la energía, financiera, material y muchos otros.
Liquidación y analítica
Dicha planificación se utiliza para calcular en detalle las características del plan, así como para analizar su dinámica y factores que aseguren el nivel cuantitativo requerido. dentro de las fronteras este método se determina el nivel básico inicial de los indicadores más importantes del plan, así como sus posibles cambios durante el transcurso del período de planificación debido a la influencia cuantitativa de los factores principales. Además, también se realiza el cálculo de índices de cambios en los indicadores planificados en comparación con la línea de base.
Economía y Matemáticas
Estos tipos de planificación brindan la oportunidad de desarrollar en detalle modelos economicos la dependencia de determinados indicadores, a partir de la determinación del cambio de sus distintos parámetros cuantitativos en comparación con los factores más importantes, y también permiten preparar varias opciones para el plan, de las que posteriormente se seleccionará la más óptima.
grafoanalítico
Este método brinda la oportunidad de presentar los resultados de la análisis Economico utilizando herramientas gráficas. Usando estos tipos de planificación financiera, puede determinar la relación cuantitativa entre varios indicadores relacionados. Por ejemplo, la relación entre la tasa de cambio en la relación capital-trabajo, la productividad del capital y la productividad del trabajo se determina de esta manera.
red
Los tipos de red de planificación financiera son un tipo separado de análisis gráfico. Con la ayuda de especialistas gráficos de red puede simular la ejecución paralela del trabajo en el tiempo y el espacio en varios objetos complejos. Por ejemplo, esto puede incluir el desarrollo y desarrollo de nuevas tecnologías, la reconstrucción de un determinado taller y mucho más.
Orientado al programa
Los tipos de planificación del trabajo de los objetivos del programa brindan la oportunidad de elaborar un plan en la forma programa separado, es decir, un determinado conjunto de actividades y tareas que están unidas por un único objetivo y están cronometradas en determinadas fechas. Un rasgo característico del programa en este caso es que está dirigido a lograr ciertos resultados finales, y el núcleo del programa es el objetivo principal, que se especifica en una serie de tareas y subobjetivos. Las metas ya están siendo alcanzadas por ejecutores específicos que cuentan con los recursos necesarios.
Sobre la base de la clasificación de objetivos, ya se está formando un gráfico de tipo "árbol de objetivos", que luego se utilizará como base inicial para la formación posterior de un sistema de indicadores del programa, así como una estructura de gestión organizacional separada.
Diferencias de tiempo
Vale la pena señalar que también hay varias variedades de planificación, según el momento:
- Actual.
- Prometedor.
- Producción operativa.
prometedor
La planificación anticipada se basa enteramente en la construcción de pronósticos. Usando esta tecnología, puede determinar la posible necesidad futura de nuevos tipos de productos, así como el producto y la estrategia de ventas de la empresa en varios mercados. Entre otras cosas, los tipos prometedores de planificación de la capacitación y otras opciones para su implementación se dividen en mediano y largo plazo, según el período específico de tiempo que se realice el pronóstico.
Dicho plan se distingue por su carácter programático, es decir, determina la estrategia económica de la empresa durante un período de tiempo suficientemente largo, teniendo en cuenta los límites de los mercados de ventas existentes, así como el posible desarrollo de otros mercados. . El número de indicadores de este plan es limitado, y sus objetivos y metas se especifican más específicamente en el plan de mediano plazo.
Los objetos para cuya definición se utilizan los principales tipos de actividades de planificación suelen ser Estructuras organizacionales, inversiones de capital, capacidad de producción, la necesidad de ciertas recursos financieros, cuota de mercado y muchos otros. A la fecha, los plazos para la ejecución de los planes no tienen ningún carácter vinculante, y un número bastante elevado de empresas están desarrollando planes a largo plazo para un período de 5 años, mientras que los planes a mediano plazo se construyen aproximadamente para un período de 2 años. a 3 años.
Actual
Los tipos actuales de planificación calendario-temática se desarrollan como un plan de mediano plazo con una especificación detallada de sus indicadores. En este caso, tanto la estructura como los indicadores de la planificación anual pueden diferir según el objeto que se considere, por lo que se dividen en taller, brigada y fábrica.
Operacional y producción
Este tipo de planificación prevé el perfeccionamiento del plan anual para períodos de tiempo más cortos, así como la distribución de la meta entre varias unidades de producción. Dicho plan se utiliza como un medio para garantizar la liberación rítmica de productos, así como la implementación de una operación uniforme de la empresa y, en última instancia, lleva los objetivos planificados a sus ejecutores directos. La planificación operativa y de producción también se divide en despacho, intrashop e intershop. Como etapa final, se utiliza la denominada planificación por turnos diarios.
Clasificación
Hay suficiente un gran número de signos por los cuales varios métodos de planificación difieren en formas, términos, tipos, así como muchos otros signos. Desde el punto de vista de la adopción obligatoria y la posterior implementación de los objetivos del plan, la planificación se puede dividir en dos tipos: indicativa y directiva.
Directiva
Los tipos directivos de planificación de actividades se distinguen por la aceptación obligatoria, así como el posterior cumplimiento de los objetivos del plan, que son determinados por la empresa matriz para aquellas empresas que están subordinadas a ella. La planificación directiva durante mucho tiempo impregnó por completo todos los niveles del sistema de planificación central socialista y también limitó la iniciativa de cada empresa individual, pero en la economía de mercado moderna se utiliza a nivel de empresas y se aplica para desarrollar su actual planes
indicativo
La planificación indicativa es una forma separada de regulación estatal de la producción mediante el cambio de tarifas y precios, tasas impositivas, tasas de interés bancarias, el nivel mínimo posible salarios, así como una serie de otros indicadores. Así, es posible enumerar un número suficientemente amplio de características que determinan la planificación indicativa. Los tipos de planes de este tipo incluyen tareas, que se denominan indicadores.
Los indicadores son parámetros de acuerdo con los cuales se caracteriza el estado y la dirección posterior del desarrollo de la economía y que son desarrollados directamente por las autoridades. controlado por el gobierno. Como parte de dicho plan, también puede haber una variedad de tareas obligatorias, pero su número es bastante limitado, como resultado de lo cual dicho plan es más orientador y recomendado. El uso de esta planificación hoy se encuentra en empresas en proceso de desarrollar planes a largo plazo.
prometedor
Como se mencionó anteriormente, los principales tipos de planificación de este tipo se basan completamente en la previsión, es decir, es la base, el fundamento de esta tecnología de planificación, y en contraste con ella, se basa completamente en la previsión, que se basa en análisis probabilístico, económico-matemático, así como con base científica, diversas perspectivas para el desarrollo de la empresa en un futuro próximo.
estratégico
La planificación estratégica establece objetivos a largo plazo y también prevé la asignación de fondos para lograrlos y determina las direcciones más importantes. mayor desarrollo compañías. Además, no menos importante, dicha planificación prevé la formación de la misión principal de la empresa, dirigida a lograr su propósito común. La misión detalla el estado de la empresa y proporciona dirección y orientación precisas para definir metas y estrategias precisas en diferentes niveles de desarrollo.
táctico
La planificación táctica, a diferencia de las dos anteriores, cubre el medio y periodos de corto plazo, y también tiene como objetivo la implementación más eficiente y rápida de estos planes, especificados en el complejo de planes para el desarrollo socioeconómico de la empresa.
Minería de mordidas
estas especies Planificación representan una especie de técnico y económico, pero en las condiciones de la moderna economía de mercado sus funciones pudieron expandirse significativamente, como resultado de lo cual se convirtió en un tipo de planificación completamente independiente. También hay una serie de clasificaciones de tipos y formas de planificación, que incluyen reactiva, interactiva, preactiva, inactiva y muchas otras.
Características de la planificación financiera.
La planificación financiera incluye la determinación de todas las direcciones de ingresos y gastos de las finanzas de la empresa para garantizar su desarrollo futuro. Como objetivos principales este proceso se puede notar el establecimiento de una correspondencia entre la presencia de recursos financieros en la empresa, así como la necesidad de su disponibilidad. Además, planificacion Financiera asegura la elección de las fuentes más efectivas de obtención de recursos financieros y las oportunidades más rentables para su uso.
La planificación financiera se lleva a cabo mediante la formación de una amplia variedad de planes financieros, cuyo contenido y propósito dependerán directamente de qué tareas se establece la planificación y en relación con qué objetos se lleva a cabo. El plan financiero debe ser considerado como una de las formas reales de manifestación del carácter distributivo de las finanzas de una determinada empresa, si bien cabe señalar que el plan financiero actúa en forma de balances, agrupando en ellos las partidas de ingresos y gastos. , que se prevén recibir y financiar en un determinado periodo de tiempo.
El grado de detalle del plan dependerá directamente de la forma de documentos adoptada por la empresa, mientras que la forma Plan financiero junto con la tecnología de compilación y la tecnología de desarrollo de indicadores no es idéntica al balance.
Fundamentos de la planeación en una organización.
Planificación- este es el proceso de desarrollo científico e implementación de un conjunto de medidas que determinan la dirección y el ritmo de desarrollo de la organización, asegurando su cumplimiento de las necesidades del mercado y, sobre esta base, un aumento en las ventas y ganancias maximización.
las tareas principales resueltos en el proceso de planificación son:
1. identificación de direcciones de desarrollo demanda del consumidor para productos fabricados por la empresa;
2. aumento en el volumen de ventas de los productos de la empresa, ganancias y rentabilidad de la producción;
3. aumentar la competitividad de los productos mejorando su calidad, dominando nuevos tipos de productos y sus precios;
4. reducción de costos basada en un mejor uso de los recursos productivos de la empresa;
5. Creación de nuevos puestos de trabajo para garantizar la estabilidad social
Funciones de planificación:
1. Declaración ante el equipo de la empresa tareas de producción y determinando formas de resolverlos
2. Formación de las necesidades de la empresa, sus divisiones y servicios de recursos laborales, materiales y financieros.
3. Coordinación de las actividades de los servicios individuales y divisiones de la empresa, etc.
Tipos de planificación:
1. Planificación técnica y económica prevé el desarrollo de un sistema de indicadores para el desarrollo de la tecnología y la economía de la organización. En el transcurso de esta planificación se fundamentan los volúmenes óptimos de producción, se seleccionan los recursos productivos necesarios y se establecen normas racionales para su uso, y se determinan indicadores finales de desempeño financiero y económico.
2. Planificación operativa y de producción. implica el posterior detalle de los planes técnicos y económicos de la organización. Prevé el establecimiento de objetivos de producción actuales para varias unidades estructurales y el ajuste de objetivos planificados en el proceso de producción.
3. planificación operativa representa una elección de medios para resolver problemas definidos por la alta dirección.
4. planificación táctica implica justificar las tareas y los medios necesarios para lograr objetivos estratégicos (por ejemplo, obtener una posición de liderazgo en el mercado, etc.). La planificación táctica puede cubrir el corto y mediano plazo.
5. Planificación estratégica centrado en el desarrollo de la estrategia general de la organización y el establecimiento de sus objetivos principales, la gestión de factores de actividad estratégicamente importantes, la definición estrategia de mercadeo en el mercado de bienes individuales, identificando prospectos estratégicos para financiar inversiones de capital, etc. .d. La duración del período de planificación, que cubre planificación estratégica, es por lo general 10-15 años
6. Planificación Regulatoria prevé una elección razonable de medios, tareas y objetivos de la organización y no tiene límites de tiempo establecidos.
7. Planificación de mercado se basa en la interacción de la demanda, la oferta y los precios de los bienes y servicios producidos.
8. planificación indicativa representa regulación estatal precios y tarifas, tipos y tasas efectivas de impuestos, salarios mínimos.
9. Centralizado (directivo) prevé el establecimiento por parte de un órgano superior de gestión de una organización subordinada de planes para indicadores de volúmenes naturales de producción, nomenclatura y tiempos de entrega
10. planificación a corto plazo se lleva a cabo por un período de 1 a 3 años. Su peculiaridad radica en el hecho de que los indicadores del próximo año se ajustan trimestralmente, y el segundo y tercer año, cada seis meses o anualmente. La planificación a corto plazo es la base de la actual, en la que se fijan indicadores para el año desglosados por trimestres. Como parte de esta planificación, se desarrolla un programa de movimiento del producto y de todos los factores de producción, indicando fechas específicas y servicios responsables de un determinado tipo de actividad.
11. Planificación a medio plazo cubre un período de 3 a 5 años y especifica los hitos definidos por el plan a largo plazo.
12. Planificación a largo plazo (5-10 años) crea las bases para caso de negocios desarrollo de una entidad comercial durante un período determinado, y su resultado son los planes de la empresa para varios aspectos de sus actividades (producción, ventas, costos, finanzas, etc.).
Principios de planificación.
Para proveer trabajo efectivo organización y reducir la posibilidad de resultados de planificación negativos, debe basarse en lo siguiente principios:
El principio de necesidad planificación prevé la aplicación obligatoria de los planes en la ejecución de cualquier tipo actividad laboral. El cumplimiento está en línea con los requisitos. uso racional recursos limitados en todas las organizaciones.
Principio de continuidad radica en que en toda organización los procesos de planeación deben realizarse constantemente y los planes desarrollados deben reemplazarse continuamente unos a otros.
Principio de unidad implica el desarrollo de un plan general o consolidado para el desarrollo socioeconómico de la organización (los planes de las unidades estructurales individuales deben estar vinculados entre sí y a un solo plan de desarrollo socioeconómico).
Principio de flexibilidad implica la posibilidad de ajustar indicadores planificados ya desarrollados.
El principio de precisión está determinado por la influencia de diversos factores internos y externos, por lo tanto, los planes deben ser especificados y detallados en la medida en que las condiciones de funcionamiento de una entidad empresarial lo permitan.
Principio de optimización basado en la elección la mejor opción de varios posibles en todas las etapas de la planificación.
Principio de participación Implica la influencia activa del personal en el proceso de planificación.
El principio de eficiencia requiere el desarrollo de tal variante del plan, que, dadas las limitaciones existentes de los recursos utilizados, proporcione el mayor efecto económico.
Métodos de planificación
La implementación de los principios de planificación se lleva a cabo mediante el uso de varios métodos:
ü equilibrio,
ü normativo,
ü análisis de sistemas,
ü red,
ü programa-objetivo,
ü económicos y matemáticos, etc.
Método gráfico puede tener varias formas: en red, lineal (que se compila en ejes de coordenadas, donde x es el tiempo de trabajo, y es el tipo de trabajo), etc.
Método de programa-objetivo desarrollado durante el desarrollo proyectos complejos donde participan muchos artistas.
Modelos económicos y matemáticos se utilizan en la planificación en varias modificaciones: se compila un modelo a partir de una serie de indicadores y coeficientes.
