Técnico justificación económica(estudio de factibilidad)

Un estudio de viabilidad (estudio de viabilidad) es un estudio de rentabilidad económica, análisis y cálculo. indicadores económicos proyecto de inversión creado. El objeto del proyecto puede ser la creación de una instalación técnica o la construcción o renovación de un edificio existente.

La tarea principal en la preparación de un estudio de factibilidad es evaluar los costos de un proyecto de inversión y sus resultados, y analizar el período de recuperación del proyecto.

Un estudio de factibilidad es necesario para que el propio empresario entienda qué esperar del proyecto, y para un inversionista, es necesario un estudio de factibilidad de un empresario que solicita inversiones para comprender el período de recuperación del dinero invertido. El desarrollo de un estudio de viabilidad puede confiarse a un grupo de especialistas (en proyectos complejos), y puede ser compilado de forma independiente por el empresario.

¿Cuál es la principal diferencia entre un estudio de factibilidad y un plan de negocios?

Por lo general, se prepara un estudio de factibilidad para nuevos proyectos en una empresa existente, por lo que bloques como investigación de mercado, el análisis de mercado, la descripción de la empresa y el producto no se describen en dichos estudios de viabilidad.

Pero a veces surge una situación y, además, el estudio de viabilidad proporciona datos detallados sobre el análisis de tecnologías y equipos y las razones de su elección.

Por lo tanto, un estudio de factibilidad (FS) es un documento más corto y significativo que un plan de negocios completo.

Metodología para la elaboración de un ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Al compilar un estudio de factibilidad, se permite la siguiente secuencia de partes temáticas:

Datos iniciales, información del sector del mercado,

Oportunidades existentes para el negocio actual de la empresa,

Fuentes de materias primas, factores materiales para el desarrollo empresarial,

Costos de capital esperados para lograr la meta,

Costos operativos para la implementación del proyecto,

Plan de producción,

Política financiera y componente financiero del proyecto,

Información general sobre el futuro proyecto.

En general, el estudio de factibilidad proporciona una descripción de la industria en la que opera la empresa y justifica la elección del territorio y localización geográfica negocio operativo y propuesto, así como describe el tipo de productos. Aquí es necesario describir y justificar los precios de los productos manufacturados. Al mismo tiempo, la parte financiera del estudio de viabilidad contiene información sobre las fuentes de financiación y las condiciones de pago de la deuda, las condiciones para el uso de los fondos prestados.

Los cálculos en el estudio de factibilidad consisten en tablas que representan el movimiento Dinero y equilibrio

Tal estructura de estudio de factibilidad puede no ser la única correcta y puede variar según el proyecto específico. Además, puede ampliarse para proyectos empresariales grandes y complejos.

¿Cuál es la diferencia entre un estudio de factibilidad (FS) y un plan de negocios?

EN negocio moderno y trabajo de oficina, los términos plan de negocios y estudio de factibilidad se han establecido firmemente en el léxico de términos de empresarios y economistas, pero aún no existe una separación clara de tales conceptos. El material intenta resaltar las similitudes y diferencias entre un plan de negocios y un estudio de viabilidad empresarial.

Los teóricos ofrecen la idea de que un estudio de factibilidad es el resultado de una variedad de estudios, tanto económicos como de investigación de mercados. Pero al mismo tiempo, se llega a una conclusión sobre la viabilidad del proyecto y se determina una gama de soluciones económicas, organizativas y otras propuestas para la optimización. proceso de producción. Al mismo tiempo, un estudio de factibilidad es a menudo una parte integral de un plan de negocios.

Al mismo tiempo, existe la opinión de que un estudio de viabilidad, hasta cierto punto, es una versión abreviada de un plan de negocios o, por el contrario, es un plan de negocios regular, que se denomina estudio de viabilidad.

Cabe señalar que si el procedimiento para compilar y las estructuras del plan de negocios se explican claramente, al compilar un estudio de factibilidad, puede encontrar varias ortografías diferentes que difieren según los problemas considerados.

Existen las siguientes opciones para un estudio de factibilidad en la práctica:

Ejemplo 1

1. el estado real de la empresa;

2. análisis y evaluación de mercado capacidad de producción empresas;

3. documentación técnica;

4. el estado de cosas con los recursos laborales;

5. gastos generales y de organización de la empresa;

6. estimar la duración del proyecto;

7. análisis del atractivo financiero y viabilidad económica del proyecto.

Ejemplo #2

1. la esencia del proyecto propuesto, la presentación de los fundamentos del proyecto y los principios de su implementación;

2. una pequeña descripción general del mercado, una presentación de los resultados de varios estudios para estudiar la demanda de nuevo servicio o producto;

3. aspectos tecnológicos y de ingeniería del proyecto:

a) una descripción del proceso de producción;

b) evidencia de la necesidad de comprar nuevos equipos o actualizar los viejos;

c) comparación del nuevo producto con los estándares de calidad vigentes;

d) una revisión de las fortalezas y debilidades del nuevo producto o servicio;

4. Indicadores financieros y económicos, incluyendo:

a) las inversiones propuestas y requeridas en el proyecto;

b) fuentes financieras internas y externas estimadas;

c) costos de producción;

5. Evaluación de la eficacia y amortización del proyecto promovido, garantía de devolución de endeudamiento externo;

6. la susceptibilidad del nuevo producto propuesto, servicio a los riesgos existentes en los mercados, así como la resistencia a posibles riesgos en el futuro;

7. Evaluación general de la efectividad del posible endeudamiento externo.

Ejemplo #3

1. un resumen de todas las disposiciones principales del estudio de viabilidad;

2. condiciones para la implementación del nuevo proyecto (quién posee la autoría del proyecto, el material de origen del proyecto, qué actividades preparatorias y estudios ya se han realizado, etc.);

3. análisis de los posibles mercados de ventas, una descripción general de las capacidades de producción de la empresa, así como el cálculo de las capacidades máximas de la empresa y una serie de otros factores;

4. esta sección refleja todo lo relacionado con la provisión de producción (stocks requeridos y recursos de producción), análisis de contratistas existentes y posibles proveedores, análisis de posibles costos para varios factores de producción;

5. la sección está dedicada a la ubicación territorial de la empresa y los costos asociados con esta disposición (estimación aproximada de dónde se ubicará la empresa, cálculos preliminares relacionados con el pago del alquiler de un sitio para producción o espacio de oficinas);

6. diseño y documentación del proyecto (evaluación tecnologías necesarias para un nuevo proyecto, evaluación de instalaciones auxiliares adicionales, sin las cuales será imposible llevar a cabo la producción;

7. costos adicionales de organización y otros asociados con el nuevo proyecto (cálculo de costos adicionales, así como un esquema de la estructura propuesta de producción futura);

8. análisis recursos laborales para un proyecto futuro (estimación recursos humanos, que será necesario para iniciar un nuevo proyecto). El número estimado de trabajadores y personal de servicio, el número requerido de ingenieros y trabajadores técnicos. Además, se indica si participarán únicamente trabajadores locales o especialistas no residentes (extranjeros). En la misma sección se indican los costes laborales calculados, los impuestos asociados a salario y una serie de otros puntos;

9. Cronograma de avance del proyecto propuesto;

10. Evaluación general de la viabilidad económica y financiera del proyecto previsto.

Tenga en cuenta que muchos de los ejemplos de estudios de factibilidad dados, especialmente el último ejemplo, se asemejan a un plan de negocios detallado.

Hay una delgada línea entre un estudio de factibilidad y un plan de negocios, y esto lleva a gran parte Podemos decir con confianza que si se le solicita que proporcione un estudio de factibilidad para el proyecto, puede elaborar con seguridad un plan de negocios detallado, dejando disputas innecesarias a los teóricos de la ciencia económica, pero es mejor ponerse manos a la obra.

Metodología para preparar un estudio de factibilidad (estudio de factibilidad):

2. descripción general proyecto, entrada del proyecto. Información sobre estudios que se hayan realizado previamente, valoración de las inversiones necesarias.

3. Descripción del mercado y producción. Evaluación de la demanda y previsión de ventas futuras, descripción de la capacidad de la empresa.

4. Materias primas y recursos. Cálculo de los volúmenes requeridos recursos materiales, pronóstico y descripción del suministro de recursos a la empresa, análisis de precios para ellos.

5. Elección de la ubicación de la empresa (objetos de la empresa). Justificación de la elección de la ubicación y valoración del coste del alquiler de una habitación o parcela.

6. Documentación del proyecto. Descripción de la tecnología para la producción de futuros productos, características. equipo necesario, edificios adicionales.

7. Estructura organizativa empresas Descripción de la organización de la empresa y gastos generales.

8. Recursos laborales. Evaluación de la necesidad de recursos laborales con división en categorías (trabajadores, empleados, altos directivos, gerentes, etc.). Estimación de costos para salarios.

9. Calendario del proyecto. Cronograma del proyecto, estimaciones de costos, tamaños de zanjas, etc.

10. Cálculos económicos. Estimación de costos de inversión, costos de producción, evaluación financiera proyecto.

La investigación de mercados no está incluida en él. El caso de negocio por lo general contiene Descripción detallada tecnologías y equipos, así como las razones de su elección.

Al compilar una justificación económica, es necesario observar una cierta. Comienza con datos iniciales, información sobre el sector del mercado. Luego describe las oportunidades existentes para el desarrollo de las actividades, las fuentes de materias primas, los recursos materiales para la expansión del negocio, el monto de los gastos de capital requeridos para lograr la meta, Plan de producción, política financiera, y información general sobre el proyecto.

Así, la justificación económica contiene una descripción de la industria en la que opera la empresa, el tipo de productos de entrada y el nivel de precios de los mismos. parte financiera este documento Atraer fondos prestados, fuentes de su cobertura. Los cálculos se dan en tablas que reflejan el flujo de caja.

Al compilar una justificación económica, es necesario estudiar la posición actual de la empresa, su lugar en el mercado, las tecnologías y equipos utilizados. Además, es necesario determinar formas de aumentar la rentabilidad de la empresa y desarrollar el negocio, predecir el nivel de rentabilidad que se puede lograr durante la implementación del proyecto, estudiar los datos técnicos necesarios, analizar el nivel de capacitación. personal. También deberá elaborar un plan de implementación del proyecto, una estimación de costos y un plan de flujo de efectivo, así como también brindar una evaluación económica general de la inversión.

Un caso de negocios también se denomina evaluación económico-financiera, que es una forma de evaluación de impacto. Se utiliza para evaluar cambios en todos los flujos de efectivo netos que surgen como resultado de la implementación de métodos regulación estatal, estableciendo documentación legal reglamentaria, programas corporativos que se orienten a cambios en la estructura económica y social.

Instrucción

Introducir cambios en los estándares de regulación técnica, así como cambiar las normas de la industria, introducir varios reglamentos tecnicos. Esto lo ayudará a cambiar y redistribuir los beneficios, costos y riesgos de la empresa.

Hacer un pronóstico de cambios en todos los factores existentes (beneficios, costos) en la etapa de diseño de un cambio en las normas de regulación técnica. Evaluar el resultado financiero y económico de la implementación de estas normas, asegurar la optimización de costos para la implementación de las normas.

Ajustar la dirección del proceso de desarrollo de estándares y proporcionar una simulación del impacto del desarrollo de todos los estándares en la posición de las empresas y sus industrias. Crea un plan para más interacción efectiva requisitos para diferentes estructuras de reglamento técnico.

Gastar cálculos necesarios en el curso de la previsión análisis Economico asociado con la transición a la acción de todos los cambios necesarios en documento normativo, incluyendo: el monto de los ingresos, el presupuesto de gastos, los costos de las entidades económicas, los costos de la sociedad, las contribuciones tributarias, así como la eficiencia.

Estimar en efectivo los costos incrementales asociados e identificar el impacto del cambio en situación financiera partes interesadas. Luego analizar el cambio en la estructura de costos, riesgos e ingresos y evaluar la redistribución de los beneficios de todos partes interesadas.

Evaluar el análisis de caso de negocio anterior. En este caso, recibirá datos que estaban antes del análisis, así como después de cambiar todos los factores. Así, evaluar la factibilidad de este proyecto en términos monetarios y dar recomendaciones para su mejora, con base en los problemas de optimización de costos.

Un estudio de factibilidad es un documento que contiene un análisis de la factibilidad de crear un producto o servicio en particular. Permite a los inversores determinar si deben invertir su propio dinero en el proyecto empresarial propuesto.

Instrucción

Utilice la siguiente estructura cuando elabore un estudio de factibilidad: - datos y condiciones iniciales; - características del mercado y capacidad de la empresa; - factores materiales. actividades de producción; - ubicación de la empresa; - documentos de diseño; - información sobre la organización de la empresa y los costos generales; - recursos laborales; - previsión del tiempo de implementación este proyecto;- financiera y económica.

Escriba datos generales sobre el proyecto, es decir, la intención general en el estudio de factibilidad. Especificar la ubicación y los participantes del proyecto empresarial. luego componer breve descripción para la industria a la que pertenece el proyecto. A continuación, analice la oferta y la demanda y evalúe la capacidad del mercado. Posteriormente, identifique a los principales consumidores potenciales de productos (servicios), así como a los principales competidores.

Escriba una justificación de la región seleccionada para la ubicación del proyecto desde el punto de vista de las condiciones del mercado. Introduce los parámetros principales estudio de factibilidad: tipo y nomenclatura de productos (servicios), alcance de los servicios de la empresa.

Ingrese los datos de costo de capital en estudio de factibilidad. Proporcione una estimación de los costos de capital (por única vez) necesarios para implementar el proyecto comercial en cuestión. Calcular el monto de los costos operativos. Para esto consulte estudio de factibilidad para obtener una estimación de los costos operativos (anuales).

Escribir un programa de producción. estudio de factibilidad. Describa todos los tipos de productos (servicios) que la empresa planea producir como parte del proyecto analizado, indicando el volumen de actividades de producción y los precios de venta. Haga una justificación de los principales indicadores de precios.

Indique cómo está prevista la financiación del proyecto. Para ello, elabore un esquema de financiación de un proyecto empresarial, que contendrá una descripción de todas las fuentes de obtención de fondos crediticios, su finalidad y plazos de amortización.

Realizar una evaluación de la factibilidad comercial de implementar el plan de negocios creado. Realizar cálculos de los principales indicadores económicos en base a los datos iniciales necesarios que sean aceptados para el análisis económico del proyecto. A su vez, la parte de cálculo del estudio de viabilidad debe contener el siguiente material de cálculo: el cuadro de flujo de caja de la empresa, la previsión del balance.

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Etapa de justificación proyecto muy importante. Durante el mismo, podrá identificar y, si es posible, corregir aquellos puntos que puedan conducir a un fallo en el futuro. Llevar atención especial Comience en una etapa temprana y obtendrá mejores resultados.

Instrucción

Determinar las metas y objetivos de la justificación. proyecto. tienes que responder pregunta principal: si se necesita un proyecto. En función de lo bien que desarrolle la idea y transmita los beneficios que puede traer un nuevo negocio, se tomará una decisión sobre la aceptación o no aceptación. proyecto.

Describir la esencia proyecto. Cuéntanos exactamente qué se planea hacer y qué objetivos se persiguen. Explique cómo surgió la necesidad de un nuevo caso y por qué se eligió este camino.

Comunicar al lector o al oyente las ideas principales y las formas en que se logrará el resultado. Convénzalo de que los métodos elegidos son los más efectivos en este caso.

Cuéntenos cuántos empleados serán necesarios para llevar a cabo su proyecto y qué calificaciones deben tener. Dé justificaciones de que la composición del trabajo debería ser exactamente así. Describa detalladamente las funciones de cada miembro del equipo. Si ya tiene candidatos, por favor indique sus nombres y apellidos. Además, los miembros del comité o su gerencia deben saber cómo la participación en el proyecto afectará el trabajo principal de estos empleados.

Establecer una secuencia de acciones y anunciar plazos proyecto. Enumere claramente las principales etapas de su implementación. Luego elabora cada etapa. Una relación lógica debe ser visible entre las acciones para que quede claro por qué un elemento sigue al otro. Hablar Terminos reales, si esto es problemático, no dé solo una posible fecha de vencimiento proyecto, es mejor especificar el período máximo. Explique qué factores pueden afectar el tiempo que lleva completar una tarea.

Dé un cálculo de los recursos materiales que estarán involucrados en el proyecto. Indica en qué consiste cada partida de gasto. Vuelve a leer todo antes de la presentación. Recuerda que si haces un cálculo erróneo u omites algún artículo importante, puede desdibujar toda la impresión del resto de tu justificación y provocar el rechazo. proyecto.

El estudio de factibilidad del proyecto de inversión es parte integral cualquier proyecto de inversión, como etapa previa a la evaluación de su viabilidad. El estudio de viabilidad tiene mucho en común con otros documentos para evaluar la viabilidad de inversiones en un proyecto, con y.

La diferencia entre un estudio de factibilidad y un memorándum de inversión es que un memorándum de inversión contiene una justificación para invertir en un proyecto y tiene el objetivo principal de atraer inversionistas, mientras que un estudio de factibilidad se desarrolla para “uso interno” para determinar la factibilidad y factibilidad de implementar un proyecto de inversión.

La diferencia entre un estudio de factibilidad y un plan de negocios para un proyecto de inversión radica en el grado de desarrollo del proyecto. Un estudio de viabilidad, de hecho, es un cálculo ampliado de los principales indicadores técnicos y económicos de un proyecto de inversión, cuyo objetivo es comprobar su viabilidad. El plan de negocios se basa en un análisis más profundo del proyecto de inversión y, además, es una guía para su implementación. La estructura de un estudio de factibilidad no es muy diferente de un plan de negocios. En algunos casos, el estudio de viabilidad no contiene una serie de secciones del plan de negocios.

Un estudio de viabilidad de un proyecto de inversión aparece a menudo como respuesta a una solicitud de la dirección de una empresa o de un cliente de un proyecto de inversión para una evaluación preliminar. El propósito del estudio de factibilidad determina la composición de sus secciones. Entonces, para uso interno, el estudio de factibilidad no contiene la sección "Marketing Market Research", ya que los gerentes de la empresa primero quieren saber cuál es la efectividad del proyecto, el principal indicadores financieros sin evaluación de mercado. El estudio de factibilidad para el cliente del proyecto contiene todas las secciones del plan de negocios, incluida la investigación de mercado del mercado del producto.

Composición del estudio de viabilidad

El estudio de viabilidad consta de secciones que reflejan la esencia del proyecto de inversión y una descripción de la posibilidad de su implementación en una empresa determinada.

1. Cualquier estudio de factibilidad comienza con una presentación de la empresa, sus características generales, el nivel de técnica y Equipo tecnológico, lugar en el mercado de productos manufacturados, la evaluación económica global de la empresa.
2. Dado que el estudio de factibilidad es principalmente una justificación técnica, su sección más importante es la descripción del componente técnico y tecnológico del proyecto de inversión. Si estamos hablando sobre el componente innovador del proyecto, se debe describir en detalle la idea del proyecto y su implementación técnica.
3. Descripción de la estructura productiva de la empresa y determinación de las posibilidades de implementación del proyecto sobre esta base. Determinación de los cambios necesarios en estructura productiva, incluida la compra de equipos y tecnología para la producción de nuevos productos.
4. Determinación de requerimientos de recursos: material y mano de obra. Se determina la necesidad de materiales, materias primas y componentes. Se consideran posibles proveedores de recursos. Se determina la cantidad y calidad de los recursos laborales para la ejecución del proyecto de inversión. A veces, el nivel de habilidad de los empleados resulta ser un obstáculo para la implementación de un proyecto de inversión.
5. El nivel se determina correr cuesta para la investigación y producción de productos para el proyecto de inversión. El costo de fábrica se determina productos futuros, basado en cálculos agregados de costos por unidad de producción.
6. Determinación de los costes totales por unidad de producción y cálculo de la rentabilidad de su producción. Cálculo de EBITDA y beneficio de ejecución de proyectos.
7. Cálculo de los indicadores de rendimiento del proyecto, incluidos los indicadores del VAN, el período de recuperación del proyecto y norma interna rentabilidad del proyecto IRR.
8. Se realiza un análisis del componente ambiental del proyecto, su cumplimiento de los requisitos para la protección ambiente y otros indicadores ambientales.
9. Conclusión sobre la factibilidad de implementar un proyecto de inversión apoyado en indicadores eficiencia económica.

El estudio de factibilidad de acuerdo con la metodología de ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial), además de lo anterior, contiene los siguientes apartados:

• análisis de mercado y selección de planes de marketing;
• ubicación del objeto de inversión en el terreno y su entorno;
• cronograma de implementación del proyecto;

La estructura de este estudio de factibilidad es más como un plan de negocios. Y de hecho también es un plan de negocios. Esto se está desarrollando en la etapa de preinversión del proyecto. Por lo tanto, el término "Estudio de factibilidad" es cada vez menos común en los documentos de diseño de inversiones. La mayoría de los clientes requieren un plan de negocios para el proyecto.

A continuación se muestra un ejemplo de estudio de factibilidad para la construcción de una central térmica para un asentamiento urbano.

Estudio de factibilidad para la construcción de una mini central térmica en la localidad de "Oktyabrsky" en las unidades de cogeneración JENBACHER.

1. Inversiones de capital

Inversiones de capital en la construcción:

• equipos y trabajos de construcción e instalación: 1.756,647 millones de rublos.
• Redes - 47 millones de rublos.
• totales -1.803,647 millones frotar.

Inicio de la construcción - 01.01.2011. Periodo de construcción 1 año.

2. Fuentes de financiación

Financiación inversiones de capital se lleva a cabo a través de préstamos y fondos de inversión.

El esquema de préstamos prevé la captación de fondos de crédito a una tasa anual del 9%.

Los pagos de intereses comienzan en 2011 y el préstamo se paga una vez que el equipo se pone en funcionamiento.

La periodicidad de los pagos de intereses y principal es mensual.

Los recibos, los reembolsos de préstamos y el servicio de la deuda se resumen en la Tabla 1 a continuación.

tabla 1

Recibos, pagos para pagar el préstamo y el servicio de la deuda (millones de rublos)

3. Programa de producción.

El producto principal es eléctrico y energía térmica. Producción anual:

• electricidad: 306 532 800 kW/h;
• calor — 441 537 600 kW/h.

4. Costos de producción

Los costos anuales de producción se determinaron de acuerdo con el capítulo 25 "Impuesto sobre la renta de sociedades" código de impuestos Federación Rusa, así como las regulaciones industriales vigentes.

Componente combustible de los costos de producción

El precio del gas en 2010 es de 3540 rublos. por 1000 m3 de gas

El consumo de combustible específico y anual se muestra en la Tabla 2 a continuación.

Tabla 2. Consumo de combustible.

Componente de depreciación de los costos de producción

El porcentaje de deducción por depreciación se determinó en línea recta, teniendo en cuenta la vida útil de los equipos principales. Los cargos anuales de depreciación ascienden a 24.691 millones de rublos. en el año.

Salario. Deducciones de salarios

El número de personal industrial y de producción es de 36 personas.

El salario medio en 2010 es de 19.000 rublos por persona. por mes.

Se aceptan deducciones por necesidades sociales de acuerdo con la legislación vigente:

Pagos de seguros directos en Fondo de pensiones, MHIF y FSS - 34% de la nómina.

El costo total de los salarios, teniendo en cuenta los pagos directos del seguro al Fondo de Pensiones, el Fondo del Seguro Médico Obligatorio y el Fondo del Seguro Social, ascenderá a 9,9 millones de rublos.

Costos de reparación

El costo de reparar la principal equipo auxiliar llevado a cabo una vez al año, dentro de los 15 días de cada uno de los bloques individuales de TPP junto con las calderas máximas, es una cantidad anual de 84.717 millones de rublos.

Los costos anuales totales de producción en 2011 (comienzo de operación) se muestran en la tabla 3 a continuación.

Tabla 3

Costos anuales totales de producción (millones de rublos)

5. Cálculo de la eficiencia de la inversión

La eficiencia comercial (financiera) se determinó a una tasa de descuento del 9%.

Se realizaron cálculos de eficiencia de inversión para el esquema de financiamiento descrito en el apartado “Fuentes de financiamiento”.

Duración período de facturación tomado igual a 5 años. El paso de cálculo es de 1 año.

En el cálculo de los indicadores de desempeño se tomaron en cuenta los previstos de acuerdo con las “Condiciones del escenario para el desarrollo socioeconómico del país para 2011 y para el período hasta 2015”, aprobado por el Gobierno Federación Rusa en marzo de 2009. Los valores de pronóstico de las tasas de crecimiento de precios se muestran en la Tabla 4 a continuación.

Cuadro 4 - Pronóstico de tasas de crecimiento de los precios de la electricidad y el calor en 2009-2015

Tarifa zonal estimada para energía eléctrica en 2010: 2,6 rublos/kWh, tarifa de calefacción -0,896 rublos/kWh. La tarifa se ajusta teniendo en cuenta los cambios en los índices de precios de este tipo de energía.

Los tipos impositivos se adoptan de acuerdo con la legislación vigente y son:

• valor agregado (IVA) - 18%;
• propiedad — 2,2% del valor residual de los activos fijos;
• en beneficio - 20%.

Tabla 5

Indicadores financieros y económicos del proyecto

Los indicadores de eficiencia económica del proyecto se muestran en la Tabla 6.

Tabla 6. Indicadores de eficiencia económica del proyecto

Estos indicadores demuestran un alto grado de eficiencia de la inversión.

6. Conclusión

El proyecto aborda los problemas apremiantes del mayor desarrollo de la pequeña empresa rusa: el suministro de recursos energéticos para el mercado local.

El proyecto también tiene un importante significado humanitario y social: es la creación, directa e indirecta, de nuevos puestos de trabajo en la estación y en empresas que consumen recursos energéticos.

Además, la presencia de una central térmica en la región atraerá inversionistas a otros proyectos en la región, ya que los inversionistas tendrán confianza en la seguridad energética de los proyectos.

El beneficio neto medio anual durante la ejecución del Proyecto (cinco años del proyecto) es de unos 80 millones de rublos. Cabe señalar que durante los primeros cuatro años posteriores a la puesta en marcha de la estación, el préstamo recibido se reembolsa en su totalidad. Durante el primer año DESPUÉS del pago del préstamo, la ganancia neta del proyecto será de RUB 486.403 millones.

Así que el anual beneficio neto confirma su alta eficiencia.

sin duda un documento importante y fundamental en las etapas iniciales de inicialización del proyecto. El estudio de viabilidad está incluido en el paquete de documentos que la oficina de proyectos proporciona al Cliente potencial, corrobora los beneficios y beneficios del proyecto implementado. Sin embargo, su ortografía correcta Curiosamente, se dedican menos artículos a materiales de enseñanza que, por ejemplo, escribir Términos de referencia (TOR) Y Proyecto técnico (TP). En el artículo de hoy, intentaremos llenar este vacío y contaremos con más detalle sobre el documento de estudio de factibilidad en sí y cómo redactarlo correctamente.

Echemos un vistazo más de cerca al documento en sí mismo en detalle.

Todo proyecto comienza con procesos inicialización, con la formulación de metas para la solución de problemas de producción.

Estudio de factibilidad se compila para analizar la viabilidad técnica y económica del proyecto de inicialización del proyecto.

Es en la etapa de formación y consideración del estudio de factibilidad que el cliente decide por sí mismo si continuará invirtiendo en el proyecto o no.

Arroz. 1. El proceso de tomar la decisión de iniciar un proyecto

El objetivo principal de la formación estudio de viabilidad (estudio de viabilidad) una es fundamentar la necesidad y conveniencia de crear/modernizar cualquier sistema (en adelante, el Proyecto). Pero El público objetivo para quien está destinado el estudio de factibilidad puede ser diferente.

Se puede preparar un estudio de viabilidad tanto para uso interno (por ejemplo, para la coordinación con la Dirección y un mayor desarrollo del proyecto) como para uso externo (por ejemplo, para confirmar el atractivo de inversión del proyecto para las partes interesadas, los acreedores y los inversores). ). segundo caso es el más común y demandado. La empresa desarrolladora prepara un paquete de documentos que, además de todo, incluye un estudio de viabilidad y lo transfiere en forma oferta comercial cliente potencial.

Dependiendo de para quién y para qué propósitos y tareas se prepara un documento de estudio de factibilidad, la profundidad de elaboración de algunas secciones puede ser diferente.

Aquí hay una tabla de resumen general para el círculo de posibles interesados ​​en la preparación de un estudio de factibilidad:

Una vez elaborado, el estudio de viabilidad es acordado y aprobado por la Dirección. La gerencia toma una de las siguientes decisiones posibles:

• Rechazar el proyecto por no ser conveniente y económicamente no rentable.
• Posponer temporalmente el proyecto con la necesidad de mayor aclaración.
• Aprobar el documento del estudio de factibilidad con presentación adicional para su aprobación
• Aprobar el documento de estudio de factibilidad con la autorización para ejecutar el proyecto.

Si se acuerda/aprueba el proyecto, se le asigna un presupuesto y se otorga al Gerente del Proyecto la autoridad para implementar el proyecto. A continuación, puedecontinuar con otros procesos de implementación.

1. Primera opción, en el caso de un proyecto dentro de la empresa, la elaboración de un estudio de viabilidad está directamente involucrada cliente funcional

cliente funcional es un representante de la unidad de negocio que supervisa mayor desarrollo proyecto y responsable del gasto de fondos para este proyecto.

2. Segunda opción cuando un contratista potencial prepara un estudio de factibilidad para atraer la implementación del proyecto. Además, terceros pueden estar involucrados en la preparación del estudio de factibilidad. empresas de consultoría. En general, se acepta que el costo del trabajo en el desarrollo de un estudio de factibilidad no debe ser más de 5-10% del costo de todo el proyecto.

Un estudio de factibilidad suele ser un documento separado. Sin embargo, cabe señalar que, en términos generales, el estudio de factibilidad es similar al plan de negocios.

Pero la principal diferencia entre un estudio de factibilidad y un plan de negocios es que el plan de negocios describe directamente las formas de implementar la estrategia, las metas y los objetivos de la organización en el contexto de los proyectos necesarios para la implementación, y el estudio de factibilidad está más pensado para justificar proyecto especifico .

Al mismo tiempo, un estudio de viabilidad se puede elaborar de diferentes maneras, en algunas empresas esto Breve descripción en 1-2 páginas de formato A4, y en algunos es un conjunto de documentos, que son compilados por un grupo de especialistas dedicados o incluso por todo el departamento.

Existe una estructura oficial del Estudio de Viabilidad según la Unión Soviética GOST 24.202-80:

En la práctica, cada empresa prepara un estudio de factibilidad en su propio formato, describiendo solo las secciones principales del estudio de factibilidad.

Puede ser distinguido las principales secciones típicas del estudio de factibilidad, que están necesariamente presentes en el estudio de factibilidad de una forma u otra:

• Resumen del proyecto
• idea de proyecto. Cuál es la idea del estudio de factibilidad del proyecto, para qué sirve. Plan de estudio de viabilidad del proyecto con explicación paso a paso.
• Razón fundamental. Por qué se ofrecen tales soluciones, el motivo de elegir este material en particular, tipo de actividad o equipo. También es necesario incluir todos los posibles riesgos calculados en el cálculo del estudio de viabilidad.
• Necesito calculos para la producción (financieros, materias primas, mano de obra, energía). Es necesario calcular cuántos fondos se requerirán para lanzar este proyecto. Si está preparando un estudio de viabilidad para obtener un préstamo, también debe indicar todas las posibles fuentes de ingresos.
• Justificación económica(cálculos que muestran el resultado de las actividades de la empresa después de los cambios)
• Conclusiones y ofertas.(resumen, conclusión, evaluación)

Si desarrolla un estudio de factibilidad de acuerdo con su propia estructura y formato, asegúrese de incluir secciones obligatorias típicas en el documento. La redacción de las secciones puede ser diferente, pero el propósito semántico de las secciones debe reflejarse en documento final.

El plazo para preparar un estudio de factibilidad depende del grado de detalle en la descripción del estudio de factibilidad; el alcance de la funcionalidad planificada para el desarrollo e implementación; el número de procesos bajo consideración; la prontitud y pertinencia de la normativa vigente y demás documentos internos que describan las disposiciones para el funcionamiento de los procesos en consideración; disponibilidad de infraestructura preparada y personal dedicado.

Así que los plazos de preparación de un estudio de viabilidad, dependiendo del volumen y la complejidad de los cálculos, de 3 días a varios meses.

Por ejemplo, tomaremos la estructura del estudio de viabilidad según GOST 24.202-80, porque en este momento tiene la estructura más extendida y es la estructura oficial para el desarrollo de un estudio de factibilidad.

¿Por qué exactamente? análisis FODA? Primero, reflejará más completamente la información de interés para nosotros para describir esta sección. En segundo lugar, esta herramienta es la más común entre los Gerentes, porque. muestra el estado actual con fortalezas y debilidades y le permite identificar la dirección en la que necesita avanzar, usando fortalezas, para excluir lados débiles y minimizar los riesgos.

Sección 3. Metas, criterios y limitaciones para la implementación de EDS

Estos mismos indicadores se pueden utilizar más adelante como indicadores clave de desempeño. (KPI, indicadores clave de rendimiento).

KPI, Indicadores clave de rendimiento (Key Performance Indicators) - estos son los indicadores de desempeño de la unidad (empresa) que ayudan a la organización a lograr objetivos estratégicos y tácticos (operativos).

Sección 4. Funciones y tareas del Proyecto implementado

Sección 5. Resultados técnicos y económicos esperados de la implementación del Proyecto

La sección proporciona una lista de costos esperados, eficiencia económica, secuencia y etapas de implementación del Proyecto con la distribución de los recursos necesarios. Si el proyecto se calcula para más de un año, los indicadores se calculan tanto como un total como para cada año por separado.

Índice ROI es necesario calcular en las etapas: preparación de un estudio de viabilidad basado en preliminares evaluaciones de expertos; al final de la implementación en base a evaluaciones, teniendo en cuenta la optimización de los procesos; durante el período de operación del Sistema sobre la base de indicadores reales. Así, se monitorea la dinámica de los cambios y la efectividad real de la implementación.

Además, en el estudio de factibilidad, se dan cálculos VAN e indicadores financieros y económicos EBIT, NOPLAT y otros.

VAN, valor presente neto ) es la suma de los valores descontados del flujo de pago ajustado al día de hoy. Materiales usados:

1. UFK-Invest, estudio de viabilidad
2. Laboratorio de ideas de negocios ¿En qué se diferencia un estudio de factibilidad de un plan de negocios?
3. Osnova.ru, Desarrollamos un estudio de viabilidad para la implementación de un EDMS (parte 1)
4. Lineamientos para la elaboración de estudios de factibilidad industrial

El caso de negocio es la razón que motiva a una organización a emprender un proyecto en particular. Este concepto incluye la consideración de los beneficios que la empresa recibirá de los resultados del proyecto. Además, el caso de negocio considera varias alternativas y también analiza el proyecto desde un punto de vista financiero y económico. Este último permite evaluar el atractivo de inversión del proyecto. ¿Cómo escribir un caso de negocio? Un ejemplo está en este artículo.

La esencia del concepto.

El caso de negocios es similar al tipo de análisis que hacemos cuando planificamos una compra importante. Por ejemplo, su propio coche. Supongamos que podemos destinar 35 mil dólares del presupuesto familiar para esta compra. El primer paso es averiguar exactamente qué empresas de automóviles producen automóviles de la clase que nos interesa. Luego decidimos sobre el principal especificaciones técnicas y acordar el precio final con la empresa que vende este producto. Pero eso no es todo. ¿Cómo escribir un caso de negocio? Un ejemplo en la cuestión de elegir un esquema de pago.

Al mismo tiempo, puede darse otra situación en la que, en primer lugar, el comprador esté interesado en la cantidad total que tendrá que pagar carro nuevo. Esto es especialmente cierto en una situación en la que el precio final se ve afectado por la cantidad de interés cuando se trata de comprar a crédito. En este caso, es recomendable elegir exactamente la opción que ofrece la tasa de interés más baja. Otra forma es encontrar la oferta con el pago mensual más bajo. Tal adquisición le permitirá estirar los pagos el mayor tiempo posible. Donde cantidad mensual tal pago no afectará su bolsillo. A la hora de realizar una justificación financiera y económica, se presta atención a aspectos similares.

Componentes de un caso de negocio

No hay reglas claras documentación justificación económica. Su tarea principal, como en el caso del estudio de factibilidad del proyecto, es determinar los resultados tangibles o intangibles de su implementación. Los resultados materiales son aquellos que se pueden medir.

A continuación se presenta una lista que da una idea de aquellos componentes materiales que son importantes en el proceso de formalización de la justificación financiera y económica del proyecto. Sería bueno decir que no todos requieren documentación obligatoria. La necesidad de fijarlos en papel depende de la complejidad del proyecto, el costo y la cantidad de riesgos para la empresa.

Elementos tangibles del caso de negocios

En resumen, los principales componentes tangibles de un caso de negocios son los ahorros, el ahorro de costos, la probabilidad de ingresos complementarios, las ganancias en la participación de mercado, la satisfacción del cliente y la estimación del flujo de caja. Además de los componentes materiales de la justificación económica, también debe contener componentes no materiales.

Elementos intangibles del caso de negocios

Entre ellos pueden estar los costos probables, pero no planificados de antemano, de la empresa. Los elementos intangibles clave del caso comercial incluyen los costos de transición, los costos operativos, la transformación del proceso comercial y la reorganización de los empleados. Además, los beneficios recurrentes se encuentran entre los componentes intangibles del caso de negocios. ¿Cómo escribir un caso de negocio? A continuación se muestra un ejemplo.

Otros componentes del caso de negocio

Debe enfatizarse que, junto con los beneficios y la evaluación del flujo de efectivo en la EA, se debe prestar atención a enfoques y métodos alternativos para implementar un proyecto en particular en la práctica. ¿Cómo escribir un caso de negocio? Un ejemplo en la siguiente situación.

Se sabe que el mercado tiene un gran número de fabricantes de diversos productos. Sin embargo, cada uno de ellos fija su propio precio para sus propios productos. ¿Qué elegir? La opción, que es solución llave en mano por valor de 2 millones de dólares. ¿O una solución alternativa que prevea la adquisición parcial de un tercer fabricante y, en cierta medida, el uso de sus recursos?

De hecho, aspectos de esta naturaleza a menudo tienen que ser considerados al compilar la justificación económica de una empresa. Cualquiera de las opciones propuestas debe incluir los componentes tangibles e intangibles enumerados anteriormente. Al final del caso de negocio, es necesario indicar propuestas y conclusiones. Además, se le pueden agregar materiales adicionales.