La descripción del puesto del jefe del departamento de planificación económica es un documento local de la organización que define la esencia y los detalles del trabajo de esta unidad de personal. Te contamos en este artículo cómo preparar una descripción de puesto para el especialista especificado, qué puntos se deben tener en cuenta y se deben incluir en el documento.
Nombramiento laboral del jefe del departamento de planificación y economía.
Los departamentos o divisiones de planificación económica (PEO) existen en su mayor parte en grandes organizaciones y son, por regla general, una unidad laboral con muchos empleados. Esta escala masiva se debe al importante volumen de tareas que se asignan al OPE y a la escala de información que debe procesarse.
Las funciones de los empleados de PEO incluyen el trabajo analítico, informes estadísticos y desarrollo de previsiones y recomendaciones sobre política económica empresas. Así, el responsable de la OPE debe poder no sólo realizar tareas específicas de gestión, sino también organizar el equipo que se le ha confiado para realizar las tareas que se le plantean. lista exacta responsabilidades laborales El jefe de la OPE se indica en contrato laboral y descripción del puesto.
La estructura de la descripción del puesto del jefe del departamento de planificación y economía.
La descripción del puesto de jefe del departamento de planificación económica la elabora cada organización de forma independiente, teniendo en cuenta las características de las actividades de la empresa en general y el trabajo del servicio de planificación económica dentro de esta empresa en particular. Sin embargo, la estructura general del documento, que permite tener en cuenta todos los aspectos importantes del funcionamiento laboral del titular de la OPE, en la mayoría de los casos se mantiene sin cambios.
Típico descripción del trabajo El jefe del PEO incluye:
¿No conoces tus derechos?
- Información sobre la fecha de aprobación de la descripción del puesto e información sobre el gerente que la aprobó. Estos datos se colocan a la derecha en la esquina superior de la primera página del documento, se asigna una columna especial para la firma del gerente.
- Información general. Esta parte de las instrucciones contiene información general sobre actividad laboral jefe de la OPE, por ejemplo:
- requisitos para un solicitante de empleo;
- procedimiento de contratación, despido y sustitución de un empleado;
- el puesto del director de la OPE en la estructura general de la empresa;
- determinación del superior inmediato del empleado.
Requisitos típicos para el solicitante del puesto de jefe de OPE
El jefe de la PEO es una unidad de personal directivo, lo que significa que los requisitos para los solicitantes son más altos y estrictos que los requisitos para los economistas comunes. Todas las solicitudes que el empleador realiza al futuro jefe del departamento económico y de planificación se pueden dividir en varios grupos:
- Habilidades profesionales. Un candidato a director de OPE debe tener un título superior especializado (economía o ingeniería-economía) institución educativa. Además, nunca será designada para el cargo de jefe de OPE una persona sin experiencia laboral, debiendo tener experiencia en el campo de la planificación económica. Como regla general, la experiencia requerida en la especialidad es de 3 a 5 años.
- Conocimiento de documentación específica. Entonces, el solicitante del puesto de jefe de la OPE debe saber:
- legislación y regulaciones regular la producción, la economía y la planificación de las actividades económicas;
- documentos locales de la organización relacionados con la economía, la estrategia, las perspectivas de desarrollo y la estructura de la empresa, así como el desarrollo de planes actuales y previstos para la producción y las actividades económicas;
- el estado y perspectivas de desarrollo de la industria y del mercado de venta de productos;
- el procedimiento para preparar planes de negocios, registros estadísticos, plazos de presentación de informes;
- fundamentos de economía y organización de la producción, el trabajo y la gestión;
- disposiciones básicas de la legislación laboral, normas de protección laboral.
- Habilidades adicionales. Dependiendo de las características específicas de las actividades de la organización, es posible que se requiera que un candidato para el puesto:
- conocimiento de lengua extranjera,
- capacidad para trabajar con programa de computadora etc.
Además de lo anterior, cada empleador puede determinar una serie de otros requisitos para los candidatos. Por ejemplo, introducir restricciones de edad o experiencia laboral en una determinada industria, etc.
Responsabilidades laborales estándar del jefe del departamento de planificación y economía.
La esencia del trabajo del jefe de la OPE es tal que es muy posible determinar una lista general responsabilidades laborales, establecido con mayor frecuencia en la descripción de su trabajo.
Como regla general, las principales responsabilidades laborales del jefe de la OPE incluyen:
- Trabajo de liderazgo: en las actividades del departamento de planificación económica, realizado con el objetivo de racionalizar las actividades económicas de acuerdo con los requisitos y perspectivas del mercado para la obtención de los recursos necesarios, identificando y utilizando las reservas de producción para mejorar la eficiencia de la organización.
- Trabajo organizativo - en las actividades del departamento de formación de proyectos. planes actuales por todos los servicios de la empresa en todas las áreas de actividad, en base a las necesidades de los consumidores del producto y los documentos contractuales firmados, así como las explicaciones a ellos y los cálculos relacionados.
- Participación en el desarrollo. planificación estratégica una empresa formada con el propósito de adaptar las actividades comerciales y el sistema de gestión de la organización a las cambiantes realidades económicas externas e internas.
- Papel de liderazgo en el trabajo sobre la formación de mediano plazo y programas a largo plazo producción, finanzas y actividades comerciales empresas, coordinándolos con todos los servicios de la empresa.
- Coordinar las actividades del departamento para informar a los servicios empresariales sobre las tareas planificadas.
- Organización del trabajo de preparación de resúmenes analíticos de proyectos. precios al por mayor para los bienes suministrados a la empresa.
- Gestión de un análisis económico integral de todas las áreas de trabajo de la organización.
- Organización del control de la ejecución. divisiones estructurales empresas de las tareas planificadas, así como la coordinación de registros estadísticos sobre todos los indicadores productivos y técnicos y económicos de las actividades de la empresa, incluida la preparación periódica de informes y la sistematización de datos estadísticos.
- Elaboración de recomendaciones sobre áreas específicas de la investigación de mercados para establecer previsiones para el desarrollo de la empresa, realizando acciones coordinadas en materia de investigación realizadas con el objetivo de incrementar la eficiencia de las actividades productivas y económicas de la organización.
- Realización, junto con el servicio de contabilidad, trabajos de contabilidad y análisis de los resultados de las actividades productivas y económicas.
- Organización del trabajo de formación. documentación unificada, estándares económicos, introducción de tecnologías mecanizadas y procesamiento automatizado información de planificación y contabilidad.
es solo lista de muestra responsabilidades laborales del jefe de la OPE. Teniendo en cuenta la dirección de la actividad de la empresa, ésta puede ampliarse o reducirse.
Familiarización del empleado con la descripción del puesto.
De acuerdo con la legislación vigente, el jefe del departamento de planificación y economía debe estar familiarizado con la descripción del puesto al solicitar un puesto de trabajo. El momento óptimo para esto puede considerarse el día de la firma. contrato de empleo o la jornada de formación en seguridad y familiarización con los documentos internos de la organización.
La confirmación de que el empleado está familiarizado con sus responsabilidades laborales es su firma. Al mismo tiempo, las organizaciones utilizan 3 opciones para mostrar el hecho de la familiarización en los documentos:
- A cada empleado se le entrega la misma copia de la descripción del trabajo correspondiente a su puesto, en la que el empleado marca la fecha de revisión y firma (generalmente se asigna un lugar para dichas marcas al final del documento). Si una organización existe desde hace mucho tiempo y los especialistas cambian periódicamente, con el tiempo se forma una lista muy voluminosa de fechas y firmas de los empleados en la descripción del puesto.
- Otra opción para familiarizarse con el documento es similar a la anterior, con la única diferencia de que a cada persona que asume el cargo se le entrega una copia separada de las instrucciones para su revisión. El empleado se familiariza con el documento, pone la fecha y la firma al final y se adjunta una copia de la descripción del puesto con marcas al resto de los documentos en expediente personal empleado.
- La tercera opción para registrar el conocimiento de la descripción del puesto es un diario especialmente designado para estos fines, en el que el empleado firma después de leer el texto de la instrucción.
Cada empleador elige de forma independiente qué opción es preferible.
Descripción del trabajo del jefe Departamento de producción [nombre de la organización, empresa, etc.]
Esta descripción de puesto ha sido desarrollada y aprobada de acuerdo con lo establecido en otras normas que regulan relaciones laborales En la federación rusa.
I. Disposiciones generales
1.1. El jefe del departamento de producción pertenece a la categoría de gerentes, es nombrado para el cargo y destituido por orden del director de la empresa.
1.2. Para el cargo de jefe del departamento de producción se designa a una persona con una formación profesional superior (técnica o ingeniería-económica) y experiencia laboral en gestión operativa de la producción en puestos de ingeniería, técnicos y directivos de al menos [valor] años.
1.3. El jefe del departamento de producción reporta directamente a [completar lo que corresponda].
1.4. Durante la ausencia del jefe del departamento de producción (enfermedad, vacaciones, viaje de negocios, etc.), sus funciones son desempeñadas por un suplente (en su ausencia, una persona designada en la forma prescrita), quien adquiere los derechos correspondientes y es responsable del adecuado desempeño de las funciones que le sean asignadas.
1.5. El jefe del departamento de producción debe saber:
Legislativo y regulatorio actos legales, materiales de enseñanza en preguntas planeación de producción y gestión operativa de la producción;
Capacidad de producción empresa y su base de producción;
Perspectivas de desarrollo de la empresa;
Especialización de divisiones empresariales y relaciones Industriales entre ellos;
Gama de productos, tipos de trabajos (servicios) realizados;
El procedimiento para desarrollar programas de producción y horarios del calendario liberación de productos, organización de registros operativos del progreso de la producción;
Conceptos básicos de la tecnología de producción;
Organización de la planificación de la producción en la empresa;
Organización de operaciones de almacenamiento, transporte y carga y descarga en la empresa.
Instalaciones tecnologia computacional, comunicaciones y comunicaciones;
Economía, organización de la producción, trabajo y gestión;
Legislación laboral de la Federación de Rusia;
Normas y reglamentos de protección laboral.
II. Responsabilidades laborales
Jefe del Departamento de Producción:
2.1. Gestiona el trabajo de regulación operativa, utilizando tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones, el progreso de la producción, asegurando la liberación rítmica de los productos de acuerdo con el plan de producción y los contratos de suministro.
2.2. Gestiona el desarrollo de programas de producción y cronogramas de producción de acuerdo con el plan de producción y los contratos de suministro.
2.3. Gestiona el desarrollo de programas de producción y cronogramas de producción para la empresa y sus divisiones, sus ajustes durante el período planificado, el desarrollo e implementación de estándares para la planificación operativa de la producción.
2.4. Organiza el control operativo sobre el progreso de la producción, asegurando la producción. documentación técnica, equipos, herramientas, materiales, componentes, equipos de transporte, carga y descarga, etc., así como la preparación para la producción de nuevos tipos de productos.
2.5. Proporciona contabilidad operativa diaria del progreso de la producción y el cumplimiento de las tareas de producción diarias. productos terminados por cantidad y gama de productos, control sobre el estado e integridad de los trabajos en curso, cumplimiento de las normas establecidas para reservas en almacenes y lugares de trabajo, y uso racional Vehículo y ejecución oportuna de las operaciones de carga y descarga.
2.6. Supervisa el cumplimiento de los requisitos y reclamos mutuos de las divisiones empresariales, analiza los resultados de sus actividades durante el período de planificación anterior con el fin de identificar oportunidades para una utilización más completa y uniforme de capacidades, equipos y áreas de producción y reducir el ciclo de producción.
2.7. Coordina el trabajo de los departamentos empresariales, toma medidas para asegurar el ritmo de ejecución. planes de calendario producción, prevención y eliminación de interrupciones en el proceso productivo.
2.8. Garantiza la ejecución oportuna, la contabilidad y la regulación de la ejecución de pedidos de cooperación y servicios entre tiendas.
2.9. Realiza trabajos para identificar y desarrollar innovaciones técnicas, descubrimientos cientificos e invenciones, mejores prácticas que contribuyen a mejorar la tecnología, organizar la producción y aumentar la productividad laboral.
2.10. Gestiona el trabajo de los almacenes de producción, asegura la participación del departamento en el inventario de trabajos en curso.
2.11. Organiza el desarrollo de medidas para mejorar la planificación operativa, la contabilidad actual de la producción y la mecanización del servicio de despacho, implementación. medios modernos tecnología informática, comunicaciones comunicaciones.
2.12. Proporciona orientación metodológica para el trabajo de las divisiones de producción y despacho de la empresa y gestiona a los empleados del departamento.
2.13. [Ingrese lo que corresponda].
III. Derechos
El jefe del departamento de producción tiene derecho:
3.1. Actuar en nombre del departamento, representar los intereses de la empresa en las relaciones con otras divisiones estructurales de la empresa y organizaciones en cuestiones de gestión de la producción en la empresa.
3.2. Solicitar y recibir la información necesaria de los jefes de las divisiones estructurales de la empresa y especialistas.
3.3. Verificar las actividades de las divisiones estructurales de la empresa en el campo de la gestión de la producción.
3.4. Participar en la elaboración de borradores de pedidos, instrucciones, instrucciones, así como presupuestos, contratos y otros documentos relacionados con la gestión de la producción.
3.5. Dentro de su competencia, firmar y visar documentos; emitir, con su firma, pedidos para la empresa sobre cuestiones de producción.
3.6. Interactuar con los jefes de todas las divisiones estructurales sobre cuestiones de las actividades productivas de la empresa.
3.7. Llevar a cabo de forma independiente correspondencia con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones sobre temas de su competencia.
3.8. Hacer propuestas al director de la empresa sobre la responsabilidad material y disciplinaria de los funcionarios con base en los resultados de las inspecciones.
3.9. [Ingrese lo que corresponda].
IV. Responsabilidad
El jefe del departamento de producción es responsable de:
4.1. Por incumplimiento (desempeño inadecuado) de las funciones oficiales según lo dispuesto en esta descripción de trabajo, dentro de los límites especificados legislación laboral Federación Rusa.
4.2. Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil de la Federación de Rusia.
4.3. por causar daño material- dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil de la Federación de Rusia.
La descripción del puesto fue desarrollada de acuerdo con [nombre, número y fecha del documento].
Jefe de unidad estructural
[iniciales, apellido]
[firma]
[día mes año]
Acordado:
jefe del departamento legal
[iniciales, apellido]
[firma]
[día mes año]
He leído las instrucciones:
[iniciales, apellido]
[firma]
[día mes año]
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DEL JEFE DE DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN1. DISPOSICIONES GENERALES
1.1. Esta descripción del trabajo define responsabilidades funcionales, derechos y responsabilidades del Jefe del Departamento de Producción.
1.2. El jefe del departamento de producción es nombrado y destituido de acuerdo con el procedimiento que establece la legislación laboral vigente por orden del director de la empresa.
1.3. El jefe del departamento de producción reporta directamente a ________________.
1.4. Para el cargo de Jefe del Departamento de Producción se designa a una persona con formación profesional superior (técnica o ingeniería-económica) y experiencia en la gestión operativa de la producción en puestos de ingeniería, técnicos y de gestión.
1.5. El jefe del departamento de producción debe saber:
Actos legales legislativos y regulatorios, materiales metodológicos sobre temas de planificación de la producción y gestión operativa de la producción; perspectivas de desarrollo de la empresa; capacidad de producción de la empresa y su base de producción; especialización de divisiones empresariales y conexiones productivas entre ellas; gama de productos, tipos de trabajos (servicios) realizados; conceptos básicos de la tecnología de producción; organización de la planificación de la producción en la empresa; el procedimiento para desarrollar programas de producción y cronogramas de producción; organización de registros operativos del progreso de la producción; organización de operaciones de almacenamiento, transporte y carga y descarga en la empresa; medios de tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones; economía, organización de la producción, trabajo y gestión; conceptos básicos de la legislación laboral; normas y reglamentos de protección laboral.
1.6. Durante el período de ausencia temporal del Jefe del Departamento de Producción, sus funciones están asignadas a ___________________________.
2. RESPONSABILIDADES FUNCIONALES
Nota. Las responsabilidades funcionales del Jefe del Departamento de Producción se determinan en función y extensión características de calificación para el puesto de Jefe del Departamento de Producción y puede complementarse y aclararse en la elaboración de la descripción del puesto, en función de circunstancias concretas.
Jefe del Departamento de Producción:
2.1. Gestiona el trabajo de regulación operativa utilizando tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones, el avance de la producción, asegurando la liberación rítmica de productos de acuerdo con el plan de producción y los contratos de suministro.
2.2. Gestiona el desarrollo de programas de producción y cronogramas de producción para la empresa y sus divisiones, sus ajustes durante el período planificado, el desarrollo e implementación de estándares para la planificación operativa de la producción.
2.3. Organiza el control operativo sobre el avance de la producción, sobre el suministro de documentación técnica, equipos, herramientas, materiales, componentes, equipos de transporte, carga y descarga, etc., así como sobre la preparación de la producción de nuevos tipos de productos.
2.4. Proporciona contabilidad operativa diaria del progreso de la producción, cumplimiento de las tareas diarias para la producción de productos terminados en términos de cantidad y gama de productos, seguimiento del estado e integridad del trabajo en curso, cumplimiento de los estándares establecidos para retrasos en almacenes y lugares de trabajo. el uso racional de los vehículos y la puntualidad de las operaciones de carga y descarga.
2.5. Coordina el trabajo de los departamentos de la empresa, toma medidas para asegurar la implementación rítmica de los programas de producción, prevenir y eliminar interrupciones en el proceso de producción.
2.6. Garantiza la ejecución oportuna, la contabilidad y la regulación de la ejecución de pedidos de cooperación y servicios entre tiendas.
2.7. Supervisa el cumplimiento de los requisitos y reclamos mutuos de las divisiones empresariales, analiza los resultados de sus actividades durante el período de planificación anterior con el fin de identificar oportunidades para una utilización más completa y uniforme de capacidades, equipos y áreas de producción y reducir el ciclo de producción.
2.8. Realiza trabajos para identificar y desarrollar innovaciones técnicas, descubrimientos e invenciones científicas, mejores prácticas que contribuyan a mejorar la tecnología, organizar la producción y aumentar la productividad laboral.
2.9. Gestiona el trabajo de los almacenes de producción, asegura la participación del departamento en el inventario de trabajos en curso.
2.10. Organiza el desarrollo de medidas para mejorar la planificación operativa, la contabilidad actual de la producción y la mecanización del servicio de despacho, la introducción de modernas tecnologías informáticas, comunicaciones y comunicaciones.
2.11. Proporciona orientación metodológica para el trabajo de las divisiones de producción y despacho de la empresa y gestiona a los empleados del departamento.
El jefe del departamento de producción tiene derecho:
3.1. Dar instrucciones y tareas a sus empleados y servicios subordinados sobre una variedad de temas incluidos en sus responsabilidades funcionales.
3.2. Supervisar la implementación de las tareas y trabajos planificados, la finalización oportuna de los pedidos y tareas individuales de los empleados y servicios subordinados a él.
3.3. Solicitar y recibir materiales necesarios y documentos relacionados con las actividades del Jefe del Departamento de Producción, servicios y divisiones subordinados.
3.4. Establecer relaciones con departamentos de instituciones y organizaciones de terceros para resolver cuestiones operativas de las actividades productivas que sean competencia del Jefe del Departamento de Producción.
4. RESPONSABILIDAD
El jefe del departamento de producción es responsable de:
4.1. Resultados y eficiencia de las actividades productivas del departamento.
4.2. No asegurar el cumplimiento de sus deberes funcionales, así como el trabajo de los empleados subordinados y de servicios empresariales en temas de actividades productivas del departamento.
4.3. Información inexacta sobre el estado de implementación de los planes de trabajo del departamento, servicios subordinados y empleados.
4.4. Incumplimiento de órdenes, instrucciones e instrucciones del director de la empresa.
4.5. No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras reglas que crean una amenaza para las actividades de la empresa y sus empleados.
4.6. No velar por el cumplimiento de la disciplina laboral y de desempeño por parte de los empleados de servicios subordinados y del personal subordinado al Jefe del Departamento de Producción.
5. CONDICIONES DE TRABAJO
5.1. El horario de trabajo del Jefe del Departamento de Producción se determina de acuerdo con el Reglamento Interno. regulaciones laborales instalado en la empresa.
5.2. Debido a necesidades de producción, el Jefe del Departamento de Producción podrá realizar viajes de negocios (incluidos los locales).
5.3. Para resolver cuestiones operativas relacionadas con el aseguramiento de las actividades de producción, al Jefe del Departamento de Producción se le podrán asignar vehículos oficiales.
6. ESCALA DE OPERACIONES E IMPACTO DE LAS DECISIONES
6.1. El ámbito exclusivo de actividad del Jefe del Departamento de Producción es velar por la planificación y organización de las actividades productivas de la empresa.
6.2. Para asegurar sus actividades, el jefe del departamento de producción tiene derecho a firmar documentos organizativos y administrativos sobre temas incluidos en sus responsabilidades funcionales.
[Nombre de la compañía]
Descripción del trabajo
lo apruebo
[Título del puesto] [Nombre de la organización]
______________/___[NOMBRE COMPLETO.]___/
Jefe del Departamento de Producción
1. Disposiciones generales
1.1. Esta descripción del puesto define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del jefe del departamento de producción de [Nombre de la organización en el caso genitivo] (en adelante, la Empresa).
1.2. El jefe del departamento de producción es nombrado y destituido de acuerdo con el procedimiento que establece la legislación laboral vigente por orden del titular de la Empresa.
1.3. El jefe del departamento de producción pertenece a la categoría de gerentes y está subordinado a:
Ingenieros tecnológicos;
Técnica.
1.4. El jefe del departamento de producción reporta directamente a [nombre del cargo del gerente inmediato en el caso dativo] de la Compañía.
1.5. El jefe del departamento de producción es responsable de:
El trabajo del departamento, su ejecución oportuna y de alta calidad de las tareas según lo previsto;
Desempeño y disciplina laboral de los subordinados;
Seguridad de los documentos (información) que contienen información que constituye un secreto comercial de la Compañía, otra información confidencial, incluidos datos personales de los empleados de la Compañía;
Garantizar condiciones de trabajo seguras, mantener el orden y cumplir con las normas de seguridad contra incendios en las instalaciones del departamento.
1.6. Para el cargo de jefe del departamento de producción se puede designar a una persona con una formación profesional superior (técnica o ingeniería-económica) y al menos 5 años de experiencia en gestión operativa de producción en puestos de ingeniería, técnicos y gerenciales.
1.7. EN actividades practicas El jefe del departamento de producción debe guiarse por:
Legislación, reglamentos, así como leyes locales y documentos organizativos y administrativos de la Compañía que regulan el trabajo de producción, las actividades del servicio y departamento de ingeniería jefe;
Reglamento interno de trabajo;
Normas de protección y seguridad laboral, asegurando el saneamiento industrial y la protección contra incendios;
Instrucciones, órdenes, decisiones e instrucciones del Subdirector de Producción;
Esta descripción del trabajo.
1.8. El jefe del departamento de producción debe saber:
Legislación, normativa sobre organización de la producción;
La estructura organizativa de la producción de la empresa, el sistema de dotación de recursos, el procedimiento para su funcionamiento, organización. trabajo de producción departamento;
Necesidades de recursos actuales y futuras del departamento, métodos de planificación y previsión;
Las tareas del departamento para satisfacer las necesidades de la Compañía en la producción de productos de cierta calidad, cantidad, surtido y nomenclatura, sus capacidades para resolver estos problemas;
Métodos para analizar las actividades productivas del departamento;
Capacidad de producción del departamento;
Especialización de las divisiones productivas de la Compañía, el procedimiento para su interacción organizativa y tecnológica;
orden de desarrollo planes de producción y tareas, cronogramas de lanzamiento de productos;
Organización de la contabilidad operativa de los resultados de las actividades productivas;
Criterios para evaluar la calidad de los productos del departamento;
Avanzado doméstico y experiencia extranjera organización del trabajo de producción;
Composición y estructura de la documentación de producción (incluida la tecnológica) del departamento;
Gestión (en la medida necesaria para una gestión eficaz del departamento), Etiqueta de negocios, reglas de conducta correspondencia de negocios sobre cuestiones de producción;
Tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones;
Normas y reglamentos de protección laboral.
1.9. Durante el período de ausencia temporal del jefe del departamento de producción, sus funciones están asignadas a [nombre del puesto adjunto].
2. Responsabilidades funcionales
El jefe del departamento de producción debe realizar las siguientes funciones laborales:
2.1. Liderar el trabajo del departamento y gestionarlo con confianza.
2.2. Asegurar la ejecución oportuna y de alta calidad por parte del departamento de sus tareas diarias en estricto de acuerdo con el procedimiento aprobado (reglamento) y la tecnología de trabajo.
2.3. Gestionar el desarrollo de programas de producción y cronogramas de producción, aprobar asignaciones de turnos, listas de empleados involucrados en horas extras.
2.4. Crear condiciones óptimas para la coordinación de las actividades del departamento con otras divisiones productivas de la Compañía, así como para la interacción con subcontratistas y proveedores.
2.5. Asegurar el registro operativo diario de los principales indicadores de producción del departamento, oportuno y vista completa informes estadísticos.
2.6. Realizar, personalmente y a través de subordinados, un control efectivo sobre el avance de las asignaciones de producción, el cumplimiento de los indicadores de desempeño reales del departamento con los planificados y tomar medidas para eliminar las deficiencias identificadas.
2.7. Gestionar la implementación de medidas para mejorar la planificación operativa, contabilidad actual de los resultados de las actividades productivas, automatización del servicio de despacho, implementación de proceso de manufactura medios modernos de informática, comunicaciones y comunicaciones.
2.8. Participar en la planificación de costos del producto y rentabilidad de la producción.
2.9. Analizar las actividades productivas del departamento, a partir de los resultados del análisis, desarrollar propuestas encaminadas a su mejora.
2.10. Gestionar el desarrollo de la documentación del departamento.
2.11. Proporcionar uso racional medios materiales, técnicos y de otro tipo del departamento con el fin de realizar las tareas según lo previsto.
2.12. Garantizar la protección confiable de la información (documentos) que contienen información que constituye el secreto comercial de la Compañía, otra información confidencial, incluidos los datos personales de los empleados de la Compañía.
2.13. Gestionar la formación de los subordinados, crear las condiciones para que mejoren sus habilidades.
2.14. Vigilar el cumplimiento por parte de los subordinados de la normativa laboral interna y requisitos de seguridad.
2.15. Utilice los derechos otorgados en relación con los subordinados para alentarlos (hacerlos responsables).
2.16. Gestionar la planificación y la presentación de informes sobre las actividades del departamento.
2.17. Estudiar, generalizar y aplicar la experiencia avanzada nacional y extranjera en el ámbito de la producción en las actividades diarias del departamento.
2.18. Procesar y enviar de manera oportuna y completa funcionarios informes y otra documentación ante las autoridades correspondientes.
De ser necesario, el jefe del departamento de producción podrá participar en el desempeño de sus funciones en horas extraordinarias, por decisión del titular de la Empresa, en la forma prescrita por la legislación laboral.
El jefe del departamento de producción tiene derecho:
3.1.1. Tomar decisiones para organizar adecuadamente el trabajo de producción, asegurar las actividades diarias del departamento, en todos los temas de su competencia.
3.1.2. Presente al supervisor inmediato sus propuestas para alentar (responsabilizar) a los empleados del departamento, en los casos en que sus propios poderes para ello no sean suficientes.
3.1.3. Elaborar y presentar a su supervisor inmediato sus propuestas para mejorar el trabajo de producción y las actividades del departamento (su personal adicional, logística, etc.).
3.1.4. Participar en los trabajos de los órganos colegiados de dirección en la consideración de temas relacionados con el trabajo productivo y las actividades departamentales.
4. Responsabilidad y evaluación del desempeño
4.1. El jefe del departamento de producción asume la responsabilidad administrativa, disciplinaria y material (y en algunos casos prevista por la legislación de la Federación de Rusia, y penal) por:
4.1.1. No cumplir o ejecutar indebidamente instrucciones oficiales del superior inmediato.
4.1.2. Fallo o desempeño inadecuado de su funciones laborales y las tareas que le sean asignadas.
4.1.3. Uso ilegal de poderes oficiales otorgados, así como su uso para fines personales.
4.1.4. Información inexacta sobre el estado del trabajo que se le ha asignado.
4.1.5. No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras reglas que representan una amenaza para las actividades de la empresa y sus empleados.
4.1.6. No velar por el cumplimiento de la disciplina laboral.
4.1.7. Delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.
4.1.8. Causar daños materiales y/o pérdidas a la empresa o a terceros asociados con acciones o inacciones en el desempeño de funciones oficiales.
4.2. La evaluación del desempeño del jefe del departamento de producción se realiza:
4.2.1. Por el supervisor inmediato - periódicamente, durante el desempeño diario de las funciones laborales del empleado.
4.2.2. Comisión de Certificación empresas: periódicamente, pero al menos una vez cada dos años, según los resultados documentados del trabajo durante el período de evaluación.
4.3. El principal criterio para evaluar el trabajo del jefe del departamento de producción es la calidad, integridad y puntualidad del desempeño de las tareas previstas en estas instrucciones.
5. Condiciones de trabajo
5.1. El horario de trabajo del jefe del departamento de producción se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido en la empresa.
5.2. Debido a las necesidades de producción, el jefe del departamento de producción puede realizar viajes de negocios (incluidos los locales).
5.3. Para resolver cuestiones operativas que aseguren las actividades de producción del departamento, al jefe del departamento de producción se le podrán asignar vehículos oficiales.
6. Derecho de firma
6.1. Para asegurar sus actividades, el jefe del departamento de producción tiene derecho a firmar documentos organizativos y administrativos sobre temas incluidos en sus responsabilidades funcionales.
He leído las instrucciones ___________/___________/ "__" _______ 20__
I. Disposiciones generales
1. El jefe del departamento de producción pertenece a la categoría de directivos.
2. Para el cargo de jefe del departamento de producción se designa a una persona con una formación profesional superior (técnica o ingeniería-económica) y experiencia laboral en la gestión operativa de la producción en puestos de ingeniería, técnicos y de gestión de al menos 3 años.
3. El nombramiento para el cargo de jefe del departamento de producción y su cese se realizan por orden del director de la empresa.
4. El jefe del departamento de producción deberá conocer:
4.1. Actos legales legislativos y reglamentarios, materiales metodológicos sobre planificación de la producción y gestión operativa de la producción.
4.2. Perspectivas de desarrollo de la empresa.
4.3. Capacidad de producción de la empresa y su base de producción.
4.4. Especialización de divisiones empresariales y conexiones productivas entre ellas.
4.5. Gama de productos, tipos de trabajos (servicios) realizados.
4.6. Conceptos básicos de la tecnología de producción.
4.7. Organización de la planificación de la producción en la empresa.
4.8. El orden de desarrollo de los programas de producción y cronogramas calendario de salida.
4.9. Organización de registros operativos del avance de la producción.
4.10. Organización de operaciones de almacenamiento, transporte y carga y descarga en la empresa.
4.11. Medios de tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones.
4.12. Economía, organización de la producción, trabajo y gestión.
4.13. Fundamentos de la legislación laboral.
4.14. Normas y reglamentos de seguridad laboral.
6. Durante la ausencia del jefe del departamento de producción (viaje de negocios, vacaciones, enfermedad), sus funciones son desempeñadas por un suplente (en su ausencia, una persona designada en la forma prescrita), quien adquiere los derechos correspondientes y es responsable. para su correcta ejecución.
II. Responsabilidades laborales
Jefe del Departamento de Producción:
1. Gestiona los trabajos de regulación operativa, utilizando tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones, el avance de la producción, asegurando la liberación rítmica de los productos de acuerdo con el plan de producción y los contratos de suministro.
2. Gestiona el desarrollo de programas de producción y cronogramas de lanzamiento de productos de acuerdo con el plan de producción y los contratos de suministro.
3. Gestiona el desarrollo de programas de producción y cronogramas de producción para la empresa y sus divisiones, sus ajustes durante el período planificado, el desarrollo e implementación de estándares para la planificación operativa de la producción.
4. Organiza el control operativo sobre el avance de la producción, sobre el suministro a la producción de documentación técnica, equipos, herramientas, materiales, componentes, equipos de transporte, carga y descarga, etc., así como sobre la preparación de la producción de nuevos tipos de productos.
5. Proporciona contabilidad operativa diaria del progreso de la producción, el cumplimiento de las tareas diarias para el lanzamiento de productos terminados en términos de cantidad y gama de productos, control sobre el estado e integridad del trabajo en progreso, cumplimiento de las normas establecidas de retrasos. en almacenes y lugares de trabajo, sobre el uso racional de los vehículos y la puntualidad de los trabajos de carga y descarga
6. Coordina el trabajo de los departamentos de la empresa, toma medidas para asegurar el ritmo de implementación de los cronogramas de producción, la prevención y eliminación de violaciones del proceso de producción.
7. Asegura el registro, contabilidad y regulación oportunos del cumplimiento de los pedidos de cooperación y servicios entre talleres.
8. Controla el cumplimiento de los requisitos y reclamos mutuos de la división empresarial, analiza los resultados de sus actividades durante el período de planificación anterior con el fin de identificar oportunidades para una utilización más completa y uniforme de las capacidades, equipos y áreas de producción, y reducir la ciclo productivo.
9. Realiza trabajos para identificar y dominar innovaciones técnicas, descubrimientos e invenciones científicas, mejores prácticas que contribuyan a la mejora de la tecnología, la organización de la producción y el crecimiento de la productividad laboral.
10. Supervisa el trabajo de los almacenes de producción, asegura la participación del departamento en el inventario de trabajos en curso.
11. Organiza el desarrollo de medidas para mejorar la planificación operativa, la contabilidad actual de la producción y la mecanización del servicio de despacho, la introducción de tecnología informática moderna y las comunicaciones.
12. Realiza una gestión metódica del trabajo de las divisiones de producción y despacho de la empresa, supervisa a los empleados del departamento.
III. Derechos
El jefe del departamento de producción tiene derecho:
1. Actuar en nombre del departamento, representar los intereses de la empresa en las relaciones con otras divisiones estructurales de la empresa y organizaciones en cuestiones de gestión de la producción en la empresa.
2. Solicitar y recibir la información necesaria de los jefes de divisiones estructurales de la empresa y especialistas.
3. Verificar las actividades de las divisiones estructurales de la empresa en el campo de la gestión de la producción.
4. Participar en la elaboración de proyectos de pedidos, instrucciones, instrucciones, así como presupuestos, contratos y otros documentos relacionados con la gestión de la producción.
5. Interactuar con los jefes de todas las divisiones estructurales sobre cuestiones de las actividades productivas de la empresa.
6. Dentro de los límites de su competencia, firmar y visar documentos; emitir, con su firma, pedidos para la empresa sobre cuestiones de producción.
7. Mantener correspondencia de forma independiente con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones, sobre temas de su competencia.
