Въведение
Заключение
Приложения
Въведение
За да оцелеят в съвременното общество, организациите, подобно на хората, постоянно се адаптират и подобряват. За да не просто оцелеят, а да растат и да се развиват, те са принудени сериозно да се променят, за да постигнат целите си.
Промените в структурата на съвременната икономика днес се разглеждат като структурна промяна, белязана от прехода към икономика, основана на знанието. Преходът от чисто технически умения към интелектуални води до въвличане в практическата обработка на знанията, които се превръщат в източник на стойност. Това поставя нови изисквания за познаване на капацитета на съвременното производство, води до промяна в концепцията за икономиката и извежда на преден план професионалната ерудиция на човека.
Преструктурирането на руската икономика и нейният преход към иновации изисква задълбочена оценка на иновативните проекти и тяхната ефективност.
Възвръщаемостта на много инвестиции има отложен стратегически характер. Иновативната дейност се осъществява в условия на несигурност и повишен риск.
Напоследък в нашата страна най-ясно се формира политика на иновативно развитие, което е отразено в редица федерални закони и разпоредби. Динамичното развитие на иновационните процеси обаче е ограничено от поне два фактора.
Сегашният етап на социално-икономическото развитие на Русия е свързан с факта, че общите икономически, политически и социални проблеми, които възпрепятстват напредъка на държавата и отделните икономически субекти по пътя на иновативен тип развитие, се утежняват от липсата на ефективна система за управление на иновациите в повечето предприятия, което прави изследванията насочени към повишаване на ефективността на формирането на иновации политика на промишлените предприятия, основана на управление на техния иновативен потенциал от особено значение.
В същото време актуални в съвременни условияНеобходимостта Русия да навлезе възможно най-бързо и активно в възникващото постиндустриално общество е да се анализират причините за неефективното използване на съществуващия потенциал и да се преодолее съпротивата срещу промените в руските предприятия.
При управлението на иновативни проекти в много сфери на дейност на търговския анализ на ефективността на проектите се обръща явно недостатъчно внимание. Тъй като именно пазарът до голяма степен определя успеха или провала на иновативните проекти, техният търговски анализ трябва да бъде приоритетен и възможно най-подробен.
Основните области на търговския анализ на дейността на предприятие, използващо иновативни технологии, са като оценка на пазарните перспективи на иновативни продукти, услуги, технологии, разработени в рамките на проекта, както и определяне на мерки за снабдяване на проекта с необходимите ресурси . Когато се анализира пазарната перспектива на резултатите от иновативен проект, е необходимо да се обърне специално внимание към какъв пазар е насочено изданието иновативни продукти(местен, регионален, национален, външен), достатъчен ли е капацитетът на този пазар, т.е. дали търсенето на продукта може да осигури продажбата му на достатъчно висока цена, какъв дял от общия капацитет на пазара може да осигури този иновативен проект и др.
Следователно можем да говорим за възникващите противоречиямежду необходимостта от иновативни промени и липсата на ясни методи и алгоритми за оценка на ефективността на иновационната дейност и нейното въздействие върху дейността на предприятието.
Сред местните учени, общи теоретични, методологични подходи към развитието на иновационен тип развитие, управление на иновативна икономика са разкрити в научните трудове на Р. Абдрашитов, А. Волски, С. Глазиев, А. Пригожин и други учени. В местната и чуждестранната практика теоретичните и методологичните подходи за формирането на „точки на растеж“ („полюси на растеж“) са представени в трудовете на В. Бабурин, В. Висоцки, О. Нестеренко, Ю. Перевалов, Ф. Перу, Н. Хансен, А. Якобсон, В. Ятнов и др. Ценни за анализа на проблема, разглеждан в работата, са разработките на такива автори като J. Galbraith, P. Drucker, V. Eucken, M. Porter. Принос в развитието на теорията на стратегията за иновативно развитие на предприятията направиха местни учени като В.М. Аншин, А.Н. Добринин, А.М. Игнатиев, В.Е. Рохчин, Е.В. Шатрова и др.
Обект на изследване- иновационен процес.
Предмет на изследване- ефективност на управлението на иновационния процес в предприятието.
Цел на работата- изучаване на характеристиките на процеса на управление на иновативни промени.
Задачи:
изучават концепцията и функциите на иновативните промени, производствените иновации;
анализират технологии за управление на иновационни процеси;
въз основа на анализ на дейността на подразделение на промишлено предприятие - цех 490 на JSC NPK Uralvagonzavod - да се подчертаят посоките на иновативни промени и тяхното въздействие върху дейността на предприятията;
семинар за управление на производствени иновации
Работна структура. Работата се състои от въведение, три глави, заключение, 14 фигури и 19 таблици, списък на използваните източници от 75 точки и 4 приложения.
1. Теоретични основи за управление на иновационната дейност на предприятието
1.1 Производствената иновация като обект на управление
П. Дракър пише: „Иновацията е специален инструмент на предприемачите, средство, чрез което те използват промяната като възможност за различни видове бизнес или услуги.“ Иновациите са много разпространени, обхващат всички области човешка дейност. Въз основа на това е възможно да се даде следната дефиниция на иновацията. В световната икономическа литература „иновация” се тълкува като трансформация на потенциален научно-технически прогрес в реален прогрес, въплътен в нови продукти и технологии. Въпросът за иновациите у нас се развива през годините в рамките на икономически изследвания NTP. Терминът „иновации“ започна активно да се използва в преходната икономика на Русия, както самостоятелно, така и за обозначаване на редица свързани понятия: „иновационна дейност“, „иновационен процес“, „иновативно решение“ и др. За да изясним понятието „иновация“, нека разгледаме различни гледни точки за нейната същност.
В литературата има стотици определения. Например въз основа на съдържание или вътрешна структура иновациите се разграничават като технически, икономически, организационни, управленски и др.
Открояват се следните характеристики: мащабът на иновациите (глобални и локални); параметри на жизнения цикъл (избор и анализ на всички етапи и подетапи), модели на процеса на внедряване и др. Различни автори, предимно чуждестранни (Н. Мончев, И. Перлаки, В. Д. Хартман, Е. Мансфийлд, Р. Фостър, Б. Туис, И. Шумпетер, Е. Роджърс и др., тълкуват това понятие в зависимост от обекта и предмета на вашето изследване). изследвания.
Например Б. Туис определя иновацията като процес, при който едно изобретение или идея придобива икономическо съдържание. Ф. Никсън смята, че иновацията е съвкупност от технически, производствени и търговски дейности, които водят до появата на пазара на нови и подобрени индустриални процеси и оборудване. Б. Санто смята, че иновацията е социално - технико - икономически процес, който чрез практическото използване на идеи и изобретения води до създаване на продукти и технологии, които са по-добри по своите свойства и ако е насочен към икономическа изгода, печалба , появата на иновация на пазара може да доведе до допълнителни приходи.I. Шумпетер тълкува иновацията като нова научно-организационна комбинация производствени фактори, мотивирани от предприемаческия дух. Във вътрешната логика на иновациите има нов момент в динамизирането на икономическото развитие.
Понастоящем във връзка с технологичните иновации се прилагат концепциите, отразени в международните стандарти за статистика на науката, технологиите и иновациите. Международни стандарти в статистиката на науката, технологиите и иновациите - препоръки на международни организации в областта на статистиката на науката и иновациите, предоставящи тяхното систематично описание в условията пазарна икономика. В съответствие с тези стандарти иновацията е крайният резултат от иновативна дейност, въплътена под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен технологичен процес, използван в практическите дейности, или нов подход към социалните услуги. Така иновацията е следствие от иновативна дейност.
Анализът на различни дефиниции води до заключението, че специфичното съдържание на иновацията е промяната, а основната функция на иновационната дейност е функцията на промяната. Австрийският учен И. Шумпетер идентифицира пет типични промени:
Използването на нова технология, нови технологични процеси или нова пазарна подкрепа за производство (покупко-продажба).
Въвеждане на продукти с нови свойства.
Използване на нови суровини.
Промени в организацията на производството и неговата логистика.
Поява на нови пазари.
Й. Шумпетер формулира тези разпоредби още през 1911 г. По-късно, през 30-те години, той вече въвежда понятието иновация, тълкувайки го като промяна с цел въвеждане и използване на нови видове потребителски стоки, ново производство и Превозно средство, пазари и форми на организация в индустрията. Редица източници разглеждат иновациите като процес. Тази концепция признава, че иновациите се развиват с течение на времето и имат различни етапи.
Иновацията има както динамични, така и статични аспекти. В последния случай иновацията се представя като краен резултат от цикъла на изследване и производство (RPC); тези резултати имат независим набор от проблеми. Понятията „иновация” и „иновационен процес” не са еднозначни, но са близки. Иновационният процес е свързан със създаването, развитието и разпространението на иновации.
Създателите на иновации (иноватори) се ръководят от такива критерии като жизнения цикъл на продукта и икономическа ефективност. Тяхната стратегия има за цел да надминат конкурентите чрез създаване на иновация, която ще бъде призната за уникална в определена област. Научно-техническите разработки и иновациите са междинен резултат от научно-производствения цикъл и при практическото им приложение се превръщат в научно-технически иновации. Научно-техническите разработки и изобретения са прилагането на нови знания с цел тяхното практическо приложение, докато научно-техническите иновации (НТИ) са материализирането на нови идеи и знания, открития, изобретения и научно-технически разработки в производствения процес за целта на тяхното търговско внедряване за задоволяване на определени потребителски изисквания. Основните свойства на иновацията са научно-техническата новост и промишлената приложимост. Търговската осъществимост по отношение на иновациите действа като потенциално свойство, чието постигане изисква определени усилия. NTI характеризира крайния резултат от научно-производствения цикъл (SPC), който действа като специален продукт - научно-технически продукти - и е материализирането на нови научни идеи и знания, открития, изобретения и разработки в производството с цел търговска цел. изпълнение за задоволяване на конкретни нужди.
От горното следва, че и трите свойства са еднакво важни за иновациите: научно-техническа новост, индустриална приложимост, търговска осъществимост. Липсата на който и да е от тях се отразява негативно на иновационния процес.
Търговският аспект определя иновацията като икономическа необходимост, реализирана чрез потребностите на пазара. Разпространението на иновациите, както и тяхното създаване, е неразделна част от иновационния процес (IP). Има три логически форми на иновационния процес: проста вътрешноорганизационна (естествена), проста междуорганизационна (стокова) и разширена. Простият индивидуален предприемач включва създаването и използването на иновация в рамките на същата организация; в този случай иновацията не се приема директно стокова форма. В един прост междуорганизационен иновационен процес, иновацията действа като обект на покупка и продажба. Тази форма на иновационен процес означава отделяне на функцията на създател и производител на иновация от функцията на нейния потребител. И накрая, разширеният иновационен процес се проявява в създаването на все повече и повече производители на иновации, нарушавайки монопола на производителя пионер, което допринася за подобряване чрез взаимна конкуренция потребителски свойствапроизведени стоки. В условията на стоково-иновационния процес има най-малко два икономически субекта: производител (създател) и потребител (потребител) на иновация. Ако иновацията е технологичен процес, нейният производител и потребител могат да бъдат комбинирани в едно стопански субект.
Тъй като иновационният процес се превръща в стока, се разграничават неговите две органични фази: а) създаване и разпространение; б) разпространение на иновациите. Първият включва главно последователни етапи на научни изследвания, развойна работа, организация на пилотно производство и продажби и организация на търговско производство. В първата фаза благоприятният ефект от иновацията все още не е осъзнат, а само се създават предпоставки за такова внедряване.
Във втората фаза обществено полезният ефект се преразпределя между производителите на иновацията (ИП), както и между производителите и потребителите. В резултат на дифузията се увеличава броят им и се променят качествените характеристики както на производителите, така и на потребителите. Разпространението на иновациите е процесът, чрез който иновациите се предават чрез комуникационни канали между членовете на социалната система във времето.
Иновациите могат да бъдат идеи, обекти, технологии и др., които са нови за съответния стопански субект.
Иновациите в производството са въплътени в нови продукти, услуги или технологии на производствения процес, т.е. те представляват внедряването на нови знания в нови продукти, услуги или въвеждането на нови елементи в производствения процес. С други думи производствените иновации са тези, които се внедряват в основните производствени дейности.
С други думи, дифузията е разпространението на иновация, която вече е усвоена и използвана в нови условия или места на приложение. Според теорията на Шумпетер за иновациите, разпространението на иновациите е процесът на кумулативно увеличаване на броя на имитаторите, които въвеждат иновации след иноватора в очакване на по-високи печалби.
Субектите на иновационния процес се разделят на следните групи: новатори; ранни получатели; ранно мнозинство и изоставащи. Всички групи, с изключение на първата, принадлежат към имитатори. Шумпетер смята, че очакването на свръхпечалби е основната движеща сила зад приемането на иновация. Въпреки това, в ранните етапи на разпространение на иновациите, никой от икономическите субекти няма достатъчно информация за относителните предимства на конкурентните иновации. Но бизнес субектите са принудени да въведат една от алтернативните нови технологии под заплахата да бъдат изтласкани от пазара. За бързото разпространение на иновациите е необходима развита инфраструктура.
Иновационният процес има цикличен характер, което показва хронологичния ред на появата на иновации в различни области на технологиите. (Това се потвърждава от различни концепции за дълги вълни от Н. Д. Кондратиев, И. Е. Варга, И. Шумпетер и др.).
С развитието си дейностите, представляващи индивидуалните предприемачи, се разделят на отделни обособени секции и се материализират под формата на функционални организационни единици, обособени в резултат на разделението на труда. Икономическото и технологичното въздействие на интелектуалната собственост се пренася само частично в нови продукти или технологии. То се проявява в много по-голяма степен в увеличаване на икономическия, научен и технически потенциал като предпоставка за появата на нови технологии, тоест повишава се технологичното ниво на иновационната система и нейните съставни елементи, като по този начин се увеличава податливостта към иновации. Като цяло IP може да бъде представен в разширена форма, както следва:
FI - PI - R - Pr - S - OS - PP - M - Sat,
FI - фундаментални (теоретични) изследвания;
PI - приложни изследвания;
R - развитие;
Pr - проектиране;
C - конструкция;
OS - мастеринг;
ПП - промишлено производство;
М - маркетинг;
Сб - продажби.
Фигура 1 – Модел на иновационния процес
Анализът на тази формула изисква абстрахиране от факторите за обратна връзка между различните й елементи, като се вземе предвид продължителността на цикъла FI - OS, който може да продължи над 10 години; Всяка от фазите (FI - PI; Pr - S) и др. е относително независима. Началният етап на иновационния процес е ФИ (теоретично изследване), което се свързва с понятието научна дейност. Разбира се, всеки отделен елемент от цикъла (FI, PI, R, Pr, S, OS и P) е наситен с научни дейности, свързани с FI. Какво представлява научната работа, от развитието на която зависи появата на иновации? Научната работа е изследователска дейност, насочена към получаване и обработка на нови, оригинални, основани на доказателства данни и информация. Всяка научна работа трябва да има новост, оригиналност и доказателства. Характерно е, че количеството нова информация намалява от фундаменталните изследвания до индустриалното производство. Изследователските дейности все повече се заменят с умения, опит и стандартни техники. Разглеждайки фундаменталните изследвания от гледна точка на крайния резултат, е необходимо да се подчертаят изследователските дейности, насочени към получаване и обработка на нова, оригинална, основана на доказателства информация и информация само в областта на теорията на проблема.
Теоретичните фундаментални изследвания не са пряко свързани с решаването на конкретни приложни проблеми. Но именно това е в основата на иновационния процес. В същото време необходимостта от теоретични изследвания може да се определя от нуждите на практиката и синтеза на предишни знания по темата. Фундаменталните изследвания обикновено се превръщат в приложни изследвания, но това не се случва веднага. Само някои фундаментални изследвания са въплътени в PI - R - PR и т.н. Приблизително 90% от основните изследователски теми може да имат отрицателен резултат. А от останалите 10% с положителен резултат не всички се прилагат на практика. Целта на фундаменталните изследвания е познаването и развитието на процеса (теорията на въпроса).
Приложните изследвания (AR) имат различен фокус. Това е „реификацията на знанието“, неговото пречупване в производствения процес, трансфер на нов продукт, технологична схема и др. В резултат на разработките се създават проекти на нови машини и оборудване, които плавно преминават във фази. Проектиране (P), строителство (C), развитие (OS) и промишлено производство (IP). Фазите (M - Sat) са свързани с търговската реализация на резултатите от иновационния процес. По този начин иновационният мениджър се занимава с различни етапи от иновационния процес и изгражда своите управленски дейности с оглед на това. Иновационният мениджмънт като съвкупност от принципи, методи и форми на управление на иновационните процеси, иновационните дейности, организационните структури и техния персонал, ангажиран в тези дейности. Тя, както всяка друга област на управление, се характеризира с:
поставяне на цели и избор на стратегия
четири цикъла:
Планиране: изготвяне на план за изпълнение на стратегията.
Определяне на условията и организацията: определяне на необходимостта от ресурси за изпълнение на различни фази от иновационния цикъл, поставяне на задачи на служителите, организиране на работата.
Изпълнение: провеждане на научноизследователска и развойна дейност, изпълнение на плана.
Управление: контрол и анализ, коригиране на действията, натрупване на опит. Оценка на ефективността на иновативни проекти; иновативен управленски решения; прилагане на иновации.
Инструментите на стратегическото управление на иновациите, които позволяват решаването на проблемите, пред които е изправен, са методи и алгоритми. По този начин в пазарната икономика иновациите са ефективно средство състезание, тъй като водят до създаване на нови потребности, до намаляване на производствените разходи, до приток на инвестиции, до повишаване на имиджа (рейтинга) на производителя на нови продукти, до отваряне и завладяване на нови пазари, в т.ч. външни такива.
Управлението на индустриалните отношения на обществото в условията на пазарна икономика може да се счита за успешно, ако гарантира конкурентоспособността на определена производствена система като цяло, т. хармонично развитие на неговия контрол и управляваните части. Конкурентоспособността е сложно, синтетично понятие. Анализът показва, че неговите компоненти са множество групи фактори, влияещи върху състоянието и развитието на производствената система:
-технология на основно и спомагателно производство на обекта на управление;
-технология на системата за управление на съоръжения;
-характер на икономическо и политическо влияние външна средакъм производствената система;
-ниво на техническа и икономическа подготовка на персонала;
-нивото на развитие на науката и технологиите в конкретни и свързани дейности на обществото;
-наситеността на интересите във всеки конкретен вид дейност;
-икономически потенциал, привлечен от системата (икономическа привлекателност, капитал, ресурси).
Иновативното управление е един от аспектите на многостранната система за управление, която осигурява прогресивност, т.е. прогресивна динамика на развитие на всички групи фактори, изброени по-горе. Практиката показва, че новите идеи не носят успех, ако има пропуски в организацията на производството, а усърдието на служителите не може да замени таланта и предприемаческата енергия на техните ръководители. Невъзможно е да се разгледат всички много технологии. Поради това е важно да се разработят методи за техния оперативен анализ и приложение.
Таблица 1 - Класификация на производствените технологии
Критерий за класификация Групи Ниво на сложност Прости и сложни Обхват на приложение Научни, образователни, промишлени Динамика на развитие Прогресивни, развиващи се, установени, остарели Изискване за ресурси Интензивно на знания, капиталоемко, енергоемко Ниво на описание Аксиоматично, професионално, ноу-хау Качество на медийна обработка Ниско, средно, високо ниво Цел Творчески, разрушителен, с двойна употреба Приоритети на създаване На основно, преобразуване
Класификацията на производствените технологии е първата от задачите, което се определя от наличието на много от тях. Иновацията изпълнява следните три функции:
репродуктивен;
инвестиции;
стимулиращ.
Възпроизводствената функция означава, че иновациите са важен източник на финансиране за разширено възпроизводство. Смисълът на възпроизводствената функция е да се получи печалба от иновацията и да се използва като източник финансови ресурси.
Печалбата, получена от внедряването на иновация, може да се използва по различни начини, включително като капитал. Този капитал може да се използва за финансиране на нови видове иновации. По този начин използването на печалбите от иновациите за инвестиции съставлява съдържанието на инвестиционната функция на иновациите.
По този начин иновациите са много широко разпространени, обхващайки всички области на човешката дейност. Иновацията е следствие от иновативната дейност. Иновационният процес е свързан със създаването, развитието и разпространението на иновации. Има три логически форми на иновационния процес: проста вътрешноорганизационна (естествена), проста междуорганизационна (стокова) и разширена. Тъй като иновационният процес се превръща в стока, се разграничават неговите две органични фази: а) създаване и разпространение; б) разпространение на иновациите. Разпространението на иновациите е процесът, чрез който иновациите се предават чрез комуникационни канали между членовете на социалната система във времето. Разпространението на иновациите е информационен процес, чиято форма и скорост зависи от мощността на комуникационните канали, характеристиките на възприемане на информация от бизнес субектите, способността им да практическа употребатази информация и др.
Субектите на иновационния процес се разделят на следните групи: новатори; ранни получатели; ранно мнозинство и изоставащи. Разпространението на една иновация зависи както от стратегията на имитаторите, така и от броя на получателите на пионери. Иновационният процес има цикличен характер, което показва хронологичния ред на появата на иновации в различни области на технологиите.
1.2 Цели, функции и методи за управление на иновациите
Управлението на иновациите включва управленска стратегия и тактика. Стратегията определя общата посока и метода на използване на средствата за постигане на цел. След постигане на целта стратегията като посока и средство за постигане на целта престава да съществува. Тактиките са специфични методи и техники за постигане на цел при определени условия. Задачата на тактиката за управление на иновациите е изкуството да се избере оптималното решение и методите за постигане на това решение, които са най-приемливи в дадена икономическа ситуация. Управлението на иновациите може да се разглежда като система за управление на предприятието. От тази гледна точка системата за управление на иновациите се състои от две подсистеми: управляваща подсистема (субект на управление) и управлявана подсистема (обект на управление).
Таблица 2 – Цели и инструменти на стратегическото управление на иновациите
Задачи Инструменти Определяне на сравнителните предимства на компанията и превръщането им в конкурентни Обучение на висшия мениджмънт на компании Мониторинг на основните технологии и обхвата на тяхното развитие. мониторинг и аутсорсинг на технологии Определяне на приоритети за стратегическото развитие на компанията и ролята на отделните R&D проекти в това. обучение на висшия мениджмънт на компаниите. Създаване на устойчиво конкурентно предимство на компанията въз основа на придобитите знания и проведената научноизследователска и развойна дейност. - съвременни методи за планиране и прогнозиране; мониторинг и аутсорсинг на технологии Осигуряване на възпроизвеждане на висококачествени човешки ресурси в областта на управлението на НИРД. обучение на персонала Получаване, използване, правна защита и ефективно управление на знанията. технологичен мониторинг и аутсорсинг Управление на потока от R&D проекти. съвременни евристични алгоритми и методи за подбор на проекти, Управление на общи и специфични (иновационно ориентирани) видове ресурси. съвременни методи за планиране и прогнозиранеУправление на прекия процес на внедряване на НИРД. съвременни евристични алгоритми и методи на организация, глобално управление на НИРД и др.;
Субект на управление може да бъде един или група работници, които осъществяват целенасоченото функциониране на обекта на управление. Обект на управление са иновациите, иновационният процес и икономическите отношения между участниците на иновационния пазар. Връзката между субекта на управление и обекта на управление се осъществява чрез предаване на информация. Този трансфер на информация е процесът на управление. Съвременните инструменти се отличават с висока степен на ефективност на приложение в практическата дейност на големи компании. Те включват по-специално:
.съвременни методи за планиране и прогнозиране;
2.съвременни евристични алгоритми и методи за избор на проекти,
.съвременни евристични алгоритми и методи на организация, глобално управление на НИРД и др.;
.технологичен мониторинг и аутсорсинг;
.обучение;
.обучение на висшия мениджмънт на фирми.
Движещият механизъм за развитие на иновациите е преди всичко пазарната конкуренция. В пазарни условия производителите на продукти или услуги са принудени непрекъснато да търсят начини за намаляване на производствените разходи и навлизане на нови пазари. Следователно предприемаческите фирми, които първи овладяват ефективни иновации, получават значително предимство пред своите конкуренти.
Фигура 2 – Структура на иновационния процес
Иновацията е резултатът, реализиран на пазара, получен от инвестирането на капитал в Нов продуктили операция (технология, процес), операции за внедряването им на пазара и за по-нататъшно разпространение на резултатите. Иновационният процес включва седем елемента, чието свързване в една последователна верига образува структурата на иновационния процес. Тези елементи включват:
иницииране на иновации;
маркетингови иновации;
освобождаване (производство) на иновация;
внедряване на иновации;
насърчаване на иновациите;
оценка на икономическата ефективност на иновациите;
дифузия (разпространение) на иновациите.
Изследователите идентифицират пет основни подхода за управление на промените в една организация, които се определят от стила на управление.
Таблица 3 - Подходи за управление на промените в една организация
Подход Основният стратегически въпрос за мениджъра Ключовата роля на мениджърите в организацията1. Авторитарен подход ("командир") Как да формулирам стратегията на организацията? Специалисти в областта на стратегическото планиране2. Контролиращ подход („контролер“) Оптимална ли е избраната стратегия? Как трябва да наблюдавам изпълнението му? Контрол на изпълнението в цялата структура3. Съвместен (партньорски) подход Как трябва да включа мениджърите в стратегическото планиране, така че да носят отговорност за изпълнението на стратегията от момента, в който тя стартира? Ключови координатори4. Подход, основан на променяща се организационна култура Как мога да включа персонала на организацията в процеса на прилагане на стратегията? Образователни обучители5. Лидерски подход (обучаване на лидери) Как трябва да мотивирам мениджърите да станат бизнес лидери чрез прилагане на стратегия? Определяне на начални условия и арбитраж
При прилагането на организационна промяна неизбежно възниква съпротива срещу промяната. Съпротивата срещу организационните промени е един от основните проблеми, пред които е изправена една развиваща се организация.
Воденето на стратегическа промяна в една организация е предизвикателство. Трудностите при решаването на този проблем се дължат на факта, че всяка промяна среща съпротива. И. Ансоф разбира съпротивата като многостранен феномен, който причинява неочаквани забавяния, допълнителни разходи и нестабилност в процеса на промяна. Това съпротивление винаги се появява в отговор на всякакви промени.
В процеса на промяна има закъснения в началото на процеса на промяна; непредвидени забавяния при изпълнението и други трудности, които забавят промените и увеличават разходите от планираните; опити за саботиране на промени в организацията или „удавяне“ в потока от други приоритетни въпроси.
От гледна точка на стратегическия изследовател съпротивата е проява на ирационално поведение на организацията, отказ да разпознае нови характеристики на реалността, да мисли логично и да прилага на практика заключенията на логическото мислене. От гледна точка на поведенческите науки „съпротивата е естествено проявление на различните психологически нагласи към рационалността, според които групите и индивидите взаимодействат помежду си“.
Когато описват такова явление като резистентност, изследователите често спират да идентифицират видовете и причините за възникването му, както и да разработят методи за преодоляването му. Когато се описва съпротивата срещу промяната, на първо място, има два вида съпротива в зависимост от нейната сила и интензивност: пасивна и активна.
пасивната съпротива е форма на повече или по-малко скрито отхвърляне на промяната, изразена под формата на намаляване на производителността или желание за преместване на друга работа.
активната съпротива е форма на открито противопоставяне на перестройката (например под формата на стачка, явно избягване на въвеждането на иновации).
Една от първите и най-разпространени класификации на причините за резистентност е класификацията на Kotter и Schlesinger. Те идентифицират четири причини за съпротивата срещу промяната:
Тесен имуществен интерес
Неразбиране и липса на доверие.
Ниска толерантност към промяна.
Различна оценка на ситуацията.
Натиск от колеги.
Уморен от промяна.
Предишен неуспешен опит с промяна.
По този начин първите четири вида могат да се разглеждат като съпротиви, които се проявяват на лично ниво, следващите три като прояви на съпротиви на групово ниво.
Тази класификация на причините за резистентност е доста разпространена.I. Ansoff идентифицира индивидуалната и груповата съпротива, Hentze и Kammel описват личните и структурните бариери. Могат да се разграничат индивидуална и организационна съпротива.I. Ansoff предложи класификация на методите за управление на съпротивата по време на прилагането на промените.
Таблица 4 - Класификация на методите за управление на резистентността по време на прилагане на промените
Метод Условия за използване Ползи Ограничения Принудена Изключителна спешност Бърза Висока устойчивост Адаптивна Достатъчно време Малка устойчивост Бавна Криза Заплахи за оцеляване Огромен натиск във времето, риск от провал Управляеми Умерена спешност, повтарящи се прекъснати промени Устойчивост, време, всеобхватна промяна Сложност
Най-известната класификация на методите за преодоляване на резистентността е на Котер и Шлезингер (Приложение А). Изборът на метод на управление при прилагане на стратегия зависи до голяма степен от ситуацията, която до известна степен се определя от силата на съпротивата срещу промяната. Стратегическото управление на промяната трябва да се извършва през целия процес на реорганизация, като същевременно се намалява рискът от съпротива на служителите срещу промяната и се увеличава въздействието на дейностите на организацията. Основните фактори, влияещи върху развитието на иновационния процес, са дадени в таблица 5.
Таблица 5 - Основни фактори, влияещи върху развитието на иновационния процес
Група фактори Фактори, възпрепятстващи иновационната активност Фактори, насърчаващи иновационната активност Икономически, технологични Липса на средства за финансиране на иновационни проекти, слабост на материалната, научна и техническа база, липса на резервен капацитет, доминиране на интереси текущо производство. Наличие на финансови и материални резерви технически средства, съвременни технологии, необходима икономическа и научно-техническа инфраструктура. Политически, правни ограничения от антимонополното, данъчното, амортизационното, патентното и лицензионното законодателство. Законодателни мерки (особено ползи), които насърчават иновациите, държавна подкрепа за иновациите Социално-психологическа, културна съпротива срещу промяна, която може да причини такива последици като промяна в статута на служителите, необходимостта да се търси нова работа, преструктуриране на нова работа , преструктуриране на установени начини на правене на нещата, нарушаване на поведенчески стереотипи и установени традиции, страх от несигурност, страх от наказание за провал. Морално насърчаване на участниците в иновационния процес, обществено признание, предоставяне на възможности за самореализация, освобождаване на творчески труд. Нормален психологически климат в работния екип. Организационни и управленски Установената организационна структура на компанията, прекомерна централизация, авторитарен стил на управление, преобладаването на вертикални информационни потоци, изолация на отделите, трудността на междуиндустриалните и междуорганизационни взаимодействия, твърдост в планирането, фокус върху установени пазари, фокус краткосрочна изплащане, трудности при съгласуване на интереси. Гъвкавост на организационната структура, демократичен стил на управление, преобладаване на хоризонтални информационни потоци, самопланиране, възможност за корекции, децентрализация, автономност, формиране на целеви работни групи.
Въвеждане на иновациите в практиката предприемаческа дейност, е много важно да знаете какви фактори могат да забавят или ускорят иновационния процес.
Така могат да се направят следните изводи.
Иновацията е движение, централен компонент на иновационния процес, същността на процеса, форма на целенасочено развитие (A.I. Prigozhin). Иновацията има определени етапи на възникване: произход, развитие, разпространение, рутинизиране и характеристики: мащаб, посока (съдържание), форма, новост. промяна
Необходимо е да се прави разлика между иновациите и незначителните промени в продуктите. В зависимост от технологичните параметри иновациите се делят на продуктови и процесни. Според типа новост за пазара иновациите се делят на: нови за индустрията в света; нови за бранша в страната; нови за дадено предприятие (група предприятия). В зависимост от сферите на дейност иновациите се разграничават: технологични, производствени, икономически, търговски, социални и в областта на управлението.
Според степента на новост иновациите се разделят на: напълно нови - изобретение, откритие; ново за страната - иновацията може да бъде както местно откритие (разработка), така и директен трансфер или адаптация на иновация, внедрена в друга държава; нови за индустрията - иновации, които не са били използвани преди това в тази индустрия; нови за многофирмена верига за стойност, като например доставчик? посредник?производител; нови за корпорацията (системи от фирми, свързани с общи системи за собственост и (или) контрол); ново за фирмата
Повишаването на икономическата ефективност на предприятията е ключова задача на трансформацията в съвременната руска икономика. Тази задача се решава предимно в хода на развитието и модернизацията на производството. Въпреки това, колкото по-големи и по-радикални са промените, толкова по-голяма е вероятността от конфликти, произтичащи от борбата между старото и новото. Изборът на метод на управление при прилагане на стратегия зависи до голяма степен от ситуацията, която до известна степен се определя от силата на съпротивата срещу промяната.
1.3 Оценка на ефективността на производствените иновации в съвременното машиностроене
Машиностроенето се характеризира с постоянно усложняване на продуктите, производствените технологии и методите на неговата организация. Повишаването на техническото и технологичното ниво на машиностроителната продукция е естествено и необратимо и засяга всички аспекти на иновационната дейност. Иновационният процес може да се разглежда от различни гледни точки, но винаги има три основни компонента:
) нови знания в основата на новаторската идея и нейния източник;
) набор от действия за трансформиране на нови знания в иновация;
) възможността за комерсиализиране на получения иновативен продукт.
По обективни причини основният проблем е получаването на ново знание, което може да се тълкува в доста широк аспект (нови потребности, резултати от научно познание, технологични недостатъци и начини за отстраняването им и др.). В тази връзка е необходимо спешно да се търсят източници и да се получат необходимите нови знания вътре и извън предприятието. Това е пряко свързано с изразходването на по-големи финансови средства и развитието на интелектуалния потенциал. Проблемът се задълбочава поради недостатъчно интензивно развитие (получаване) на нови знания, липса на интелектуален потенциал, стесняване на социалната и материалната база на научното познание, ниска ефективност на обмена на информация и др.
Сред най-важните проблеми на втория компонент е необходимо да се подчертае повишаването на разходите и неефективната организация на етапите на иновационния процес. Трансформацията на новите знания в иновация непрекъснато става все по-сложна от техническа гледна точка и изисква активни комуникации както във вътрешната, така и във външната среда. В резултат на това разходите се увеличават многократно и организационният аспект се усложнява. Трябва да се отбележи, че заплахите от загуба и остаряване на нови знания стават изключително значими и следователно възникват специални изискванияна безопасността и интензивността, т.е. времевите параметри на отделните операции и на целия процес.
Третият компонент, комерсиализацията, изглежда особено проблематичен. След извършване на значителни разходи, извършване на много сложни операции и получаване на иновативен продукт (особено масово производство на крайния продукт), мотивът за „отплата“ става по-остър. Тук са концентрирани много остри проблеми и противоречия, които могат да попречат на нормалното протичане на иновационния процес. Много от тях, както обективни, така и субективни, не могат да бъдат предвидени, а понякога дори и разбрани (например психологически). Освен това, за да се „възстановят“ изразходваните ресурси и да се компенсира времето, е необходимо да се постигнат свръхпечалби.
Широката гама от проблеми при активизирането на иновационната дейност се допълва от значителна несигурност. Произтичащият риск е присъщ на всички компоненти на иновационния процес. Крайният резултат до голяма степен зависи от неговото възприятие и способност да управлява иновационния процес в условията на несигурност и динамика. В този контекст изключително важни са: осигуряването на „гъвкавост” и „мобилност” на иновационния процес, способността да разбирате мащаба на разходите и загубите, способността да разпознавате рисковете и да ги използвате в своя полза. В съвременните условия има много начини за управление на рисковете и тяхното смекчаване, които трябва да бъдат в „арсенала“ на машиностроителните предприятия.
Решаването на горните проблеми до голяма степен е отговорност на предприятията. Съществуват обаче редица проблеми, които могат да бъдат класифицирани като национални или дори глобални.
Темпът на глобалния иновационен процес бързо нараства, внедряването на съвременни постижения се ускорява, а иновативната конкуренция придобива „агресивен“ характер. В тази връзка е важно да се осигури непрекъснатост на иновационния процес на подходящо ниво, решавайки комплекса от горните проблеми. Освен това стойността на „заимстваните“ иновации постоянно намалява. Това не осигурява пълноценни пазарни предимства, а ценови и технологични (като ефективност и време) предимства бързо се губят. Вашият собствен иновативен продукт може да бъде наистина конкурентен, защитен не само в правен и финансов смисъл, но главно чрез постоянно нарастващи предимства в продуктите и технологиите.
Особено належащ проблем, особено за местната машиностроителна индустрия, е възпроизвеждането и използването на интелектуалните ресурси.
Първо, социалната база на иновационната дейност рязко намалява поради потока на висококвалифицирани специалисти от научния сектор към други сектори (несвързани с придобиване на нови знания и иновации) и тяхното застаряване.
Второ, съществуващият „изобретателски потенциал“ на населението практически не се използва, което води до загуба на значителни възможности за иновации. Трето, индустриалният сектор на науката деградира, тъй като липсата на подходяща институционална подкрепа не позволява установяването на канали за сътрудничество с други сектори; всички основни организационни проблеми на местната наука остават нерешени. Страната все още няма система за търсене на иновативни проекти, не е премахната инерцията във възприемането на инициативата на иноваторите и не е създадена система за стимулиране на иноваторите. Световният опит показва, че ефективността на иновационния процес се основава на социални принципи: социално-психологическа ориентация и мотивация за иновации, способност за създаване на нови знания.
В резултат на това машиностроителните предприятия, които не са загубили своя научен и интелектуален потенциал през годините на криза, не могат да развият напълно иновационния процес поради факта, че те трябва самостоятелно да преодолеят много от изброените проблеми. Освен това повечето от тези сложни (национални) въпроси не могат да бъдат решени от предприятието самостоятелно без държавна подкрепа.
Ефективността на технологиите се характеризира с различни показатели, но сред тях, от гледна точка на предприемача, най-често срещаните са следните:
-специфичен разход на суровини, материали, полуфабрикати, енергия за единица продукция;
-количеството полезно вещество (продукт), извлечено от единица суровина;
-качество и екологична чистота на готовите продукти (работи, услуги);
-ниво на производителност на труда въз основа на действителното натоварване на персонала;
-интензификация на производството;
-производствени разходи;
-цена на продуктите (работи, услуги);
-безотпадна технология.
Разглеждането на технологиите на професионално ниво е свързано с разработването на специална теоретична база, чиято дълбочина на необходимото изучаване е един от спорните въпроси в обучението на мениджъри. Като правило, това зависи от целите на тяхната дейност в конкретни случаи:
а) на ниво потребител, т.е. потребител на технологии като краен продукт;
б) на ниво разработчик, т.е. създател на технологии като краен продукт.
Изкуството (най-висок професионализъм) на управленския персонал (мениджър) се проявява в способността да се избират и комбинират елементи от икономическо естество (ресурси, собственост, персонал, средства, научен потенциали др.) за постигане на икономически значими резултати за обществото.
В зависимост от избора на тези цели се извършва предметната специализация на компанията (предприятието) и обосновката на приоритетите в технологиите на нейното основно и спомагателно производство, в системата за управление и възприемането на външната за предприятието бизнес инфраструктура. Функционално всички технологии заедно съставляват елементи на единна производствено-икономическа система на даден регион (регион, град, област). За разглеждане технологиите са групирани по отрасли в съответствие с Общоруския класификатор (ОК), приет от Държавния стандарт на Русия, който включва индустриален класификатор на продуктите, и се изучават по време на обучението на управленски персонал в зависимост от тяхната специализация . Създаването и прилагането на различни технологии се основава на редица общи принципи (фиг. 3).
Фигура 3 - Принципи за създаване на производствени иновации
Принципът на диференциация включва разделянето на технологичния процес на отделни технологични операции, преходи, техники и движения. Анализът на характеристиките на всеки елемент ви позволява да избирате най-добри условияза нейното изпълнение, като се осигури минимизиране на общите разходи на всички видове ресурси.
Принципът на специализация се основава на ограничаване на разнообразието от елементи на даден вид технология. По-специално, нивото на специализация се определя от броя технологични операцииизвършвани на едно работно място за определен период от време. Тясната специализация на технологията създава предпоставки за нейната висока ефективност.
Принципът на пропорционалност предполага относително еднаква производителност на всички технологични звена на производството, извършващи основни, спомагателни и поддържащи операции. Нарушаването на този принцип води до възникване на тесни места в технологията или, обратно, до тяхното непълно използване и намаляване на ефективността на производствения процес.
Принципът на директния поток е да осигури най-краткия път за движение на детайлите и монтажните единици във всеки вид технология. Не трябва да има обратни движения на обработващи обекти в района, цеха или производството.
Принципът на непрекъснатост включва намаляване на прекъсванията в производствената технология до възможния минимум, включително технологични прекъсвания, свързани с несинхронизиране на операциите по обработка, транспортиране или съхранение или по организационни причини.
Принципът на ритъма е освобождаването на равни или равномерно нарастващи обеми технологични операции за единица време.
Принципът на автоматизация на технологичните процеси осигурява интензификация на технологията и ефективността на производството като цяло.
Принципът на гъвкавост осигурява мобилност на технологията, когато се преконфигурира за други видове продукти в широк диапазон.
Принципът на електронизация позволява да се подобри управлението на технологичния процес въз основа на използването на компютърни технологии с разработен софтуер.
Иновациите могат да бъдат закупени и разработени вътрешно, а иновациите, в резултат на въвеждането на иновации, могат да се извършват само в самата организация. Иновациите не се продават, иновациите се продават, за да се превърнат в иновации в сферата на потреблението. Жизнен пътиновациите могат да се развиват в една от трите посоки:) натрупване в иновативна организация(I0);
) превръщане на IO в иновация;
) продажба като продукт.
Ефективността на една организация се изразява чрез икономически и финансови показатели. В пазарни условия не може да има единна система от показатели. Всеки инвеститор самостоятелно определя тази система въз основа на характеристиките на иновативния проект, професионализма на специалистите и мениджърите и други фактори. Към индикаторната система се налагат следните изисквания:
индикаторите трябва да обхващат процесите на всички етапи от жизнения цикъл на продукта;
трябва да се формират показатели за бъдещето, поне за 3-5 години, въз основа на ретроспективен анализ на дейността на организацията;
индикаторите трябва да се основават на данни за конкурентоспособността на конкретни продукти на конкретни пазари за определен период;
най-важните показатели трябва да бъдат изразени в абсолютни, относителни и специфични стойности (например печалба, рентабилност на стоките и производството, единична цена на стоките);
показателите трябва да са свързани с всички раздели на плана;
индикаторите трябва да отразяват всички аспекти финансови дейностиорганизации (приходи, разходи, застраховки, ликвидност на ценни книжа и средства, данъци, ефективност на използване на ресурсите и др.);
проектирането на крайните показатели трябва да се извършва въз основа на многовариантни изчисления, определящи степента на риск и устойчивост на финансовите дейности, като се използва достатъчен и висококачествен обем информация, характеризираща техническите,
организационни, екологични, икономически и социални аспектидейности на организацията.
Един от основните показатели за ефективността и стабилността на функционирането на организацията е показателят за нейната устойчивост.
Въвеждането на иновации може да доведе до четири вида ефекти:
-икономически ефект;
-научен и технически ефект;
-социален ефект;
-екологичен ефект.
Получавайки икономически ефект под формата на печалба, образователната институция осъществява цялостно развитие и подобряване на благосъстоянието на служителите. Други видове ефект носят потенциални икономически ползи. Например разработено иновативно изобретение като иновация от най-високо ниво може да осигури икономически ефект или след продажбата му, или след продажбата на IO продукт, разработен на базата на изобретението. Или повишаването на степента на задоволяване на физиологичните нужди на служителите на IO и техните семейства ще намали загубата на работно време поради болест, ще повиши производителността на труда, качеството на възпроизвеждане на трудовите ресурси и т.н., което не може да бъде изчислено веднага в форма на икономически ефект. Намаляването на емисиите на вредни компоненти в атмосферата, почвата, водата запазва екосистемата, увеличава продължителността на човешкия живот и т.н. Този ефект не може веднага да се превърне в печалба.
Приведените примери ни позволяват да направим следния извод.
Икономическият ефект от разработването, внедряването (превръщането в иновация) или продажбата на иновациите може да бъде потенциален или действителен (реален, търговски), а научните, техническите, социалните и екологичните ефекти могат да имат само формата на потенциален икономически ефект. Всъщност, ако вземем предвид само крайните резултати от внедряването или продажбата на иновации, тогава всеки вид иновативна дейност може да бъде оценен в парично изражение. Критериите за крайната оценка тук са: времето за получаване на действителния икономически ефект и степента на несигурност на неговото получаване (или нивото на риск от инвестиране в иновации).
При разработването на управленски решения в управлението на иновациите беше отбелязано, че алтернативните решения трябва да бъдат приведени в сравнима форма според осем фактора:
-фактор време;
-качествен фактор,
-мащабен фактор;
-фактор на развитие на съоръжението в производството;
-метод за получаване на информация;
-условия за използване на обекта;
-инфлационен фактор;
-рисков фактор (предимно технологичен и търговски) и несигурност.
2. Анализ на иновативните дейности на производствена единица (на примера на цех 490 на АО НПК Уралвагонзавод)
2.1 Обща характеристика на цех 490 на АО НПК Уралвагонзавод
Цех 490 на OJSC NPK Uralvagonzavod е (PEC-490) иновационен център на OJSC NPK Uralvagonzavod, извършващ всички видове иновационни дейности. Основните му дейности са:
.Провеждане на изследователска и експериментална работа за идентифициране, подобряване и въвеждане на нови технологични процеси и режещи инструменти.
2.Разработване на технологии, които не изискват високи разходи (за малки и пилотни партиди) като част от програмата за заместване на вноса, оптимизиране на съществуващите технологии.
.Усвояване на нови специални CNC и OC машини.
.Извършване на пускане в експлоатация в предприятието.
.Производство на пилотни партиди детайли на ново оборудване с ЦПУ и ОК в районите на цех 490 и в цеховете на предприятието.
.Решаване на текущи производствени проблеми
Цехът не е самостоятелна единица на самоиздръжка, т.е. не е финансово независима и не формира собствена финансови отчети.
Икономическите отношения между PETs-490 и структурните подразделения на предприятието и с организации на трети страни се формират, както следва:
работа по технически спецификации, поръчки, инструкции, събития и еднократни поръчки;
актове за изпълнение или фактури за произведени продукти;
Всеки месец сертификатът за извършената инженерна работа от работилницата се одобрява от зам. гл. инженер, съставя се тримесечен отчет;
приходната част на бюджета на цеха се формира: от количеството извършена работа (услуги), представено директно на структурните подразделения на предприятието, разходите, свързани с изпълнението на обещаваща експериментална работа с общо значение за завода, и цената на работата ( услуги), извършвани за организации на трети страни.
За общо описание на отдела и анализ на въздействието на иновативните дейности на отдела върху резултатите от предприятието е необходимо да се анализира вътрешната и външната среда на отдела. Външната среда се разделя на среда на пряко и косвено влияние. Нека ги разгледаме по-отблизо.
Среда на пряка експозиция:
1. Закони и държавни регулаторни институции.Приет през ноември 2011 г Концепция за дългосрочно социално-икономическо развитие на Руската федерация за периода до 2020 г. (Концепция 2020 или CDR 2020). Концепцията 2020 гласи, че преходът на руската икономика към иновативен тип развитие е невъзможен без формирането на конкурентоспособна в световен мащаб национална иновационна система и набор от правни, финансови и социални институции, които осигуряват взаимодействието на образователните, научните, бизнес и нестопански организации и структури във всички сфери на икономиката и обществения живот. За да се създаде ефективна национална иновационна система, е необходимо да се определят основните насоки за преход към иновативен, социално ориентиран тип икономическо развитие на страната.
увеличаване на търсенето на иновации от повечето сектори на икономиката;
-повишаване на ефективността на сектора за генериране на знания (основни и приложна наука), тъй като има постепенна загуба на основата, създадена през предходните години, застаряване на персонала, спад в нивото на научните изследвания, слаба интеграция в световната наука и световния пазар на иновации и липса на фокус върху нуждите на икономиката;
преодоляване на фрагментацията на иновационната инфраструктура, тъй като много от нейните елементи са създадени, но не поддържат иновационния процес през целия процес на генериране, комерсиализация и внедряване на иновации.
"KDR 2020" предполага, че до 2020 г. делът на иновационния сектор в структурата на добавената стойност, създадена в различни сектори на икономиката на Руската федерация, ще достигне 17%, т.е. ще бъде съпоставим с дела на търговията на едро и дребно и ще надмине петролния и газовия сектор
2. Трудови ресурси.Особено належащ проблем, особено за иновативното развитие на местното машиностроене, е възпроизвеждането и използването на интелектуалните ресурси. Първо, социалната база на иновационната дейност рязко намалява поради потока на висококвалифицирани специалисти от научния сектор към други сектори (несвързани с придобиване на нови знания и иновации) и тяхното застаряване. Второ, съществуващият „изобретателски потенциал“ на населението практически не се използва, което води до загуба на значителни възможности за иновации. Трето, индустриалният сектор на науката деградира, тъй като липсата на подходяща институционална подкрепа не позволява установяването на канали за сътрудничество с други сектори; всички основни организационни проблеми на местната наука остават нерешени. Страната все още няма система за търсене на иновативни проекти, не е премахната инерцията във възприемането на инициативата на иноваторите и не е създадена система за стимулиране на иноваторите. Световният опит показва, че ефективността на иновационния процес се основава на социални принципи: социално-психологическа ориентация и мотивация за иновации, способност за създаване на нови знания.
3. Доставчици.Кризисните явления в икономиката изостриха несигурността на външната среда. Доставчиците, на които предприятието и подразделението (магазин 490) са разчитали при проектирането на следващия иновативен проект, могат да откажат задълженията си и подразделението няма да може да получи (закупи) оборудване, суровини, материали. Компоненти на цени, които са включени в проекта.
4. Потребители.Потребителите на продуктите на цех 490 са предимно подразделенията на OJSC NPK Uralvagonzavod.Поделението има възможност да предоставя услуги на трети страни, тъй като неговите разработки са изключително търсени на пазара.Производствените иновации, внедрени на пазара, ще позволят на цех 490 за постигане на позиция „извън конкуренцията“, когато за определен период от време той самостоятелно ще определя ценовите параметри и ще диктува условията за продажба, ще диктува собствените си „стандарти“ на пазарна конкуренция на конкурентите и също ще може да увеличи стойността на своята марка, осигурявайки имиджа на иноватор Производителят - АД НПК УВЗ получава способността да определя дълбочината и посоката на пазарната трансформация, да създава нови сегменти и да отговаря адекватно на очакванията на потребителите. В тази връзка, интензификацията на иновационния процес в предприятието е ключов проблем от гледна точка на дългосрочното развитие и подобряване на пазарните позиции.
5. Състезатели. Сред конкурентите в производството на твърдосплавни металорежещи инструменти и производители на твърдосплавни пластини за металорежещи инструменти са най-големите конкурентни предприятия в Руската федерация, като: SKIF-M LLC, Белгородска област; АД "Специнструмент" Георгиевск; LLC "PK MION" (Томск).
Околната среда с непряко въздействие включва:
1. Икономическа среда.Икономическата среда на иновационна дейност на цех 490 се характеризира с негативни процеси. Състоянието на производствените активи в Руската федерация и нарастващият спад на инвестициите в тяхното възпроизводство пораждат опасения за бъдещето Руска индустрия. Данните на Росстат и редица изследвания показват необходимостта от предприемане на спешни мерки. На много събития в машиностроителния комплекс се изпълняват предварително формирани поръчки, но няма нови.
Обмисля се вариант за частично спиране на производството. Вносното оборудване е най-важният елемент при формирането на инвестициите за придобиване на ново оборудване. домашното оборудване се използва главно за просто възпроизвеждане. Въвеждането на принципно нови иновативни технологии в голям мащаб с помощта на руско оборудване е трудно. Въвеждането на ново оборудване е особено важно за иновативни отдели, като цех 490. Въпреки факта, че местното оборудване не вдъхва доверие сред много производители, цех 490 е платформа за разработване на технологии, които позволяват заместване на вноса и намаляване на разходите за процесът на реконструкция на предприятието.
Развиващата се глобална криза, в орбитата на която се оказа Русия и нейните характеристики на развитие, направи значителни промени в индустрията и продуктовата структура на машиностроенето като критичен компонент на инвестиционния процес. Предстоящите значителни намаления на вноса на машини и оборудване само ще засилят дисбаланса във възпроизводствената структура на активната част от инвестициите.
2. Научно-технически прогрес.В икономически мащаб положителните последици от въвеждането на иновации далеч надхвърлят специфичните и малко на брой отрицателни ефекти, които също се компенсират от внедряването на иновациите. От гледна точка на цивилизационното развитие, култивирането на иновативен модел на развитие е условно и неизбежно по време на прехода към постиндустриално общество и социално възпроизводство, тъй като иновациите не само осигуряват повишена ефективност, но и значително променят условията на икономическо развитие. .
3. Политико-правна среда.Политическата и правна среда в Руската федерация се характеризира със стабилност. В същото време отрицателен фактор във външната среда е недостатъчното внимание на правителството към иновативните процеси и отдели, които определят иновативното развитие на машиностроителните предприятия.
4. Социално-културни условия. Бизнесът се осъществява, за да отговори на нуждите на хората, живеещи в определено общество, което формира техните основни възгледи, ценности и норми на поведение. В тази среда се формират потребителските приоритети.
5. Демографска среда.Демографските промени, например, играят малка роля в областта на основните производствени процеси, където се проявява несъответствието между икономическите реалности.
По същия начин новите знания може да не са от особено значение за тези, които искат да въведат нов социален инструмент за задоволяване на нужда, създадена от демографската промяна. Всички източници на възможности за иновации обаче трябва да бъдат систематично анализирани и взети под внимание. Тук няма достатъчно интуиция.
Търсенето трябва да бъде организирано и провеждано редовно, систематично.
6. Природо-географска средапрактически няма влияние върху иновационния процес.
Нека анализираме вътрешната среда на поделението - цех 490 на ОАО "НПК "Уралвагонзавод" и нейното влияние върху основните технико-икономически показатели на цех 490, които са представени в таблица 6.
Таблица 6 - Анализ на основните технически и икономически показатели на цех 490 за 2009-2011 г., хиляди рубли.
Име на показателите 2009 2010 Темп на растеж, % Off, + / - 2011 Темп на растеж, % Off, + / - Обем на производство 39930.930132.175.5-9798.841709.9138.411577.8 Стойност на продукта 38683 ,038801.5100.3118.540591 .3104.61789.8 Условна печалба (+ ) / загуба (-) 1247.8-8669.4-694.7-9917.21118.6-12.99788.0 Средна численост на персонала, души. 7983105.1+ 46881.9 - 15В т.ч. работници 3739105.4+ 22974.4 - 10Фонд работна заплата - общо 20898.412969.062.1-7929.416654.6128.43685.6Средна годишна заплата на един служител в цеха 264.541 56.2559 ,1-108.29244.92156.788.67 Производителност на труда на един цех работник 505.45363.0471.8-142.41613. 38169.0250.34 Изход на 1 работник 1079.21772.6271.6-306.591438.27185.0660 .65 Разходи за OPF, хиляди рубли. 23000.022800.099.1200.034700.0152.211900.0 Капиталова производителност, руб. 1.741.3275.9 - 0.421, 2090.9 - 0.12 Капиталова интензивност, руб. 0.580.76148.30.180.83109.20.07 Възвръщаемост на капитала, стр. 0.054-0.380-703.7 - 0.4340.032 - 8.40.412 Съотношение капитал-труд, хиляди рубли 291.14274.7094.3 - 16.44510.29185.8235.59 Условна печалба на служител, хиляди рубли. 15.8-104, 5-661.4 - 120.316.45 - 15.7120.95 Включително на работник 33.72-222.29-659.1-256.0138.57 - 17.4260, 86 Условна рентабилност на продукцията, стр. 0.032-0.223-696.9 - 0.2550.028-12.60.251
От данните в таблица 6 става ясно, че през 2010-2011г. себестойността на продукцията се е увеличила. В същото време има напредък в темпа на производство над темпа на нарастване на себестойността, което позволи да се увеличи условната печалба за цех 490. Средният брой на служителите се увеличи през 2010 г., а през 2011 г. намаля
През 2011 г. в сравнение с 2010 г. се увеличава размерът на фонд работна заплата. Намаляването на обема на производството и увеличаването на средносписъчния брой на заетите през 2010 г. е следствие от намаляване на производителността на труда на един служител в цеха спрямо 2009 г.; Производителността на труда на един работник в цеха е намаляла.
През 2011 г. нарастването на производителността на труда е следствие от увеличаване на обема на производството и намаляване на средносписъчния брой на цеховия персонал.
През анализирания период темпът на растеж на производителността на труда надвишава темпа на растеж на средната годишна заплата на един служител от цех, което показва добра перспектива за дейността на цех 490
Цената на дълготрайните производствени активи през 2010 г. в сравнение с 2009 г. намалява, причината за това е отписването на физически и морално остаряло цехово оборудване. През 2011 г. цената на дълготрайните производствени активи се увеличи поради добавянето на ново оборудване към баланса на цеха.
Показателите за ефективността на използването на дълготрайните активи през 2010 г. са намалели в сравнение с 2009 г. поради намаляване на продукцията и цената на дълготрайните активи; през 2011 г. тези показатели са намалели поради увеличаване на цената на дълготрайните активи.
Поради намаляване на размера на условната печалба и увеличаване на производствената себестойност на продуктите, работите, услугите, произведени от цеха, условната рентабилност на производството намаля през 2010 г., а през 2011 г. условната рентабилност на продукцията се увеличи.
По този начин можем да заключим, че през 2011 г. икономическата дейност на цех 490 се е подобрила значително в сравнение с 2009 и 2010 г., което се потвърждава от увеличаване на обема на производството и темпа на растеж, надвишаващ темпа на растеж на разходите за продукти, работи, услуги; това доведе до увеличаване на условната печалба. Една от причините за увеличението на условната печалба е въвеждането на ново оборудване, което се потвърждава от увеличението на коефициента на възвръщаемост на капитала.
Вътрешната среда на устройството е:
хора
2.Технология
Структура
Цели и задачи
1. Хора.Анализът на числеността, образователната и възрастовата структура на персонала на цех 490 на АО НПК Уралвагонзавод показва, че има лека тенденция на нарастване на броя на работниците от 53,2% до 53,8% през 2011 г.
Лек спад има при ръководния персонал и инженерно-техническите работници - от 46,8% на 46,2%
Това се дължи на спад в периода 2009-2011 г. броят на работещите със средно образование - от 16,9% през 2009 г. на 12,3% през 2011 г. и работниците със средно професионално образование - от 26,5% през 2009 г. на 26,2% през 2011 г.
Средната възраст на персонала е 43 години. Броят на служителите под 35 години е 31,3%, 20% от персонала са пенсионери, 6,2% от служителите учат във висши и средни професионални училища. образователни институции.
Заплатите играят мотивираща роля - фондът за заплати на цех 490 през 2010 г. в темпа на растеж изостава от растежа на производителността на труда на работниците в цех 490, през 2011 г. тази тенденция се засилва.
Възнаграждението на ръководителите, специалистите и служителите на цех 490 е по система от индивидуални стандарти. Служителите на цех 490 получават бонуси и допълнителни плащания за тежки и вредни условиятруд, който е включен в почасовата ставка (заплата) и варира в зависимост от обекта и характера на извършваната работа.
2. Технологии.В местното машиностроене и инструментално производство делът на остарелите технологии в сравнение с прогресивните е повече от два пъти по-висок.
Таблица 7 - Съотношение между основни и остарели технологии в руското машиностроене, %
Прогресивни технологииОсновни технологииОстарели технологииТежко, транспортно и енергийно машиностроене 16-1747-49 Машиностроителна и инструментална промишленост 9-1046-48Тракторно и селскостопанско инженерство 16-1852-54
Оттук изглежда следва изводът, че в сегашните условия най-вероятното възможно развитие на активната част от производствения апарат на Руската федерация ще се основава на чужди технологии, на базата на инвестиции в нефинансови активи, изпълнени с вносно оборудване. По-специално, според нас, машиностроителната индустрия се нуждае от модернизация на иновативна основа. Без него е невъзможно да се участва пълноценно в модернизацията на активната част от основния капитал на руската икономика в секторите на машиностроенето. Индустрията за металорежещи машини отговаря на търсенето на ключови инженерни и индустриални сектори. От нейния външен вид зависи бъдещият облик на активната част от основния капитал на руската икономика. Днес, според основните критерии за конкурентоспособност, машиностроителната промишленост заема едно от последните места сред машиностроенето.
Таблица 8 - Оценка на конкурентоспособността на машиностроителната и инструменталната индустрия, 2009-2010 г.
Показатели Машиностроене и инструментално производство Машиностроене Инвестиции в основен капитал към обема на продадената продукция, % 3.55.1 Дял на разходите за машини и оборудване в обема на инвестициите в основен капитал, % 63.370.4 Дял на иновативно активните предприятия в обемът на промишленото производство, % 40.068.1 Дял на иновативните продукти в обема на производството на иновативно активните предприятия, % 8 815,9 Възраст на технологичното оборудване, % на производствените апарати на отрасъла до 5 години до 10 години 3,5 5,2 14,5 18,5 Дял на съвременни технологии, % 9-1016-17
В продължение на 15-17 години индустрията, която през 80-те години заемаше едно от водещите места в света, беше толкова унищожена, че не осигурява иновативно и технологично обновяване на производствения апарат на индустриите и собствените предприятия. , но изпълнява само функцията за поддържане на тези, които се провалят производствен капацитет.
В условията на ожесточена конкуренция на пазара на металообработващо оборудване едва ли е възможно да се разчита на разширяване на пазарния сегмент за руските машиностроителни предприятия в близко бъдеще.
Няма предпоставки за това нито в технологичен, нито в ценови аспект. Влиянието на технологичния фактор върху конкурентоспособността се свежда до минимум от изключителното влошаване на производствения апарат на предприятията за производство на металорежещи машини в Руската федерация.
Ценовата конкурентоспособност на руската машиностроителна индустрия е намаляла значително през последните години.
Ръстът на цените на металите повлия върху поскъпването на руското металообработващо оборудване в периода 2000-2009 г. за различните продуктови групи с 2,2-3,8 пъти. Цените на вноса се увеличиха в същата пропорция.
По този начин, по отношение на цената, руските производители нямат предимства пред чуждестранните конкуренти. Промишлеността се нуждае от иновативно развитие не само на ковашкото и металорежещото оборудване, но и на първо място на компонентната база.
Компонентите включват значително количество техническо оборудване, 60 - 95% от което в момента е закупено в чужбина. Те включват цялостни системи за управление със софтуер и хардуер, цифрови електрически задвижвания и електродвигатели, мехатронни устройства за въртеливо и линейно движение и измервателни преобразуватели, цифрови хидравлични задвижващи устройства, пневматични задвижващи устройства, електрически шпиндели, различни видове съединители и др. следователно носими елементи на различни машини генерират постоянно възобновяемо търсене. А големият внос на компоненти поставя Руската федерация в пълна, което е твърде голяма, технологична зависимост от външния свят.
3. Структура, цели и задачи.Нека анализираме организационната структура на звеното (фиг. 8), която има значително влияние върху разработването и прилагането на иновативни стратегии.
Фигура 8 - Организационна и производствена структура на експериментален цех 490 на OJSC "NPK "Uralvagonzavod"
Структурата на управление на производствено-опитния цех 490 на АО НПК Уралвагонзавод е линейно-функционална и е представена на фигура 8. Този тип организационна структура е развитие на линейната и има за цел да елиминира нейния най-важен недостатък, свързан с липса на връзки за стратегическо планиране.
Линейно-функционалната структура включва специализирани звена, които нямат право да вземат решения, а само подпомагат съответния ръководител при изпълнението на определени функции, преди всичко функциите на стратегическо планиране и анализ. В противен случай тази структура съответства на линейна.
Производствено-опитен цех 490 се ръководи от началника на цеха, който е пряко подчинен на главния инженер на предприятието. Ръководителят на цеха се назначава и освобождава от длъжност от генералния директор на предприятието по предложение на главния инженер. В своята работа производствено-опитен цех 490 се ръководи от:
)уставът на предприятието;
2)тази разпоредба;
)нормативни документисистеми за управление на качеството;
)тримесечни планове, подписани от началника на цеха и одобрени от заместник-главния инженер;
)правила за организацията и провеждането на производствен контрол върху спазването на санитарните правила и прилагането на санитарни и противоепидемични (превантивни) мерки в OJSC NPK Uralvagonzavod;
)правилник за организацията на работата по защита на труда на АО НПК Уралвагонзавод;
)Ръководни документи на Системата за управление на здравето и безопасността при работа (СУБЗР)
)Заповеди и указания на генералния директор на предприятието, главния инженер и неговите заместници;
)Правилник за бюджетния процес на OJSC NPK Uralvagonzavod.
Задачите на звеното са както следва:
)Осигуряване на единна политика на предприятието в научно-техническата, индустриалната и иновационната области.
2)Провеждане на изследователска и експериментална работа за идентифициране, подобряване и въвеждане в производството на нови технологични процеси и режещи инструменти;
)Осигуряване на ефективно взаимодействие и координация на дейностите на структурните
)отдели на работилницата при определяне на начините за трансформация и развитие на научните, техническите и иновационните сфери във връзка с условията на пазарна икономика.
)Извършване на работа за подобряване на качеството на продукта: откриване на причините
)технологични дефекти, разработване и прилагане на мерки за тяхното отстраняване.
)Определяне на обработваемостта на материалите, използвани в предприятието за първи път, с препоръки за използването на метода на обработка, инструментите и режимите.
)Повишаване на конкурентоспособността на научноизследователската и развойна дейност.
)Провеждане на постоянни изложби на оборудване, аксесоари за инструменти на територията на производствено-експерименталния цех и участие в изложби в Руската федерация с експозиция на постиженията на цеха в областта на новите технологии за рязане на метал.
Променя се организационно-производствената структура на цех 490. С цел оптимизиране на разходите за управление и повишаване на ефективността на управлението със заповед на генералния директор е променена организационно-производствената структура на цех 490.
В резултат на мерките ще бъдат премахнати такива отдели и служби на цеха, като помощник-началник на цеха за реконструкция, заместник-началник на цеха за нови технологии. Отделения 10, 17, 8 бяха прехвърлени към други звена.
Ако управленските функции, така да се каже, разбиват глобалната цел на няколко ясни подцели на функциите, тогава ролите отразяват варианти за начините, по които мениджърът взаимодейства с подчинени и други хора, което позволява на организацията да се приближи до целта. Ако сравните отделните свойства на мениджърите на различни нива, можете да намерите прилики и разлики.
Фигура 9 - Реализирана организационна структура на цех 490
Делът на работата, извършвана от работилницата за трети страни, в момента е доста нисък, което се обяснява с липсата на оборудване и голямото натоварване на PETs-490 при решаване на фабрични проблеми, следователно този видработата се извършва от работилницата „ако е възможно“ (много потенциални клиенти, които проявиха интерес към иновативните разработки на работилницата, особено след участие в изложби в Перм, Екатеринбург и Нижни Тагил, бяха отказани).
За да оценим външната и вътрешната среда на блока, ще анализираме силните и слабите страни на PETs-490 (Таблица 9):
Таблица 9 - Оценка на силните и слабите страни на PETs-490
Параметри за оценка Силни страни Слаби страни Организация и управление - голям брой висококвалифицирани инженерни и технически работници ясна, рационализирана система за разделение на правомощията и функциите оптимизация на организационната структура гъвкава организационна и управленска структура - невъзможността за вземане на бързи управленски решения в отговор на промени в външна средаПроизводство - пълен производствен и технологичен цикъл модерна системакачество ISO 9001: 2000, работещо в предприятието достатъчно количество технологично оборудване, богат опит и специално обучение на производствения и технологичния персонал на цеха, динамиката на растеж на производителността на труда изпреварва растежа на заплатите - остарели (с 50%) парк от съществуващо металорежещо оборудване, липса на модерни обработващи центрове, които позволяват повишаване на производителността поради извършването на многокоординатна и многоосна обработка Персонал - висококвалифицирани специалисти (с високи звания и категории, както и богат опит в предприятието ) непрекъснато обучениеи преквалификация на обещаващи служители за сметка на предприятието - липса на собствена маркетингова служба, чиято дейност би позволила на цеха да планира дейността си не само в рамките на предприятието, но и извън него; недостатъчна квалификация на персонала за доставки и продажби Финанси - увеличаване на приходите на работилницата поради изпълнението на еднократни поръчки; увеличаване на условната печалба на единицата основният доход от въвеждането на нови технологии - формиране на разходите за работа (услуги) в рамките на предприятието по скъп начин - липса на възможност за формиране на собствени резерви за развитие на производството - цехът не е независима самоиздържаща се единица голямо дългово натоварване (лизингови плащания) Иновации (технологии) - разработване и внедряване на сложни многостепенни производствени технологични процеси оптимизация на производствени технологии, налични в предприятието, като се вземе предвид въвеждането на ново оборудване, инструменти и инструменти - дълъг период на внедряване на технологиите, предлагани от цеха в предприятието; резултатите от иновационните дейности не се внедряват в производството; липса на рационални управленски решения в областта на иновациите, обща технологична изостаналост на цеховете на фирмата: липса модерно оборудванев тези структурни подразделения на предприятието, където се въвеждат нови технологии
Въз основа на резултатите от оценката може би могат да бъдат идентифицирани няколко основни силни и слаби страни на PETs-490:
-силни страни: висококвалифицирани инженери, завършен производствен и технологичен цикъл, големи организационни и технически възможности, разработване и внедряване на съвременни технологии и иновации; гъвкава организационна и управленска структура.
-слаби страни: остарял (50%) парк от съществуващо металорежещо оборудване, липса на собствена маркетингова услуга, която би позволила на цеха да планира дейността си не само в рамките на предприятието, но и извън него, липса на ясна ценова стратегия (скъп метод); резултатите от иновативните дейности на цеха не се използват от предприятието;
След това е необходимо да се направи оценка на пазара на продажби, т.е. възможности на PEC-490 и заплахи за дейността му на пазара (Таблица 10).
Таблица 10 - Оценка на възможностите и заплахите за PETs-490
Параметри за оценка Възможности Заплахи Фактори на търсенето - вертикална и хоризонтална интеграция Държавна подкрепа за индустриите - запълване руски пазарпродукти на чуждестранни фирми на по-ниска цена промяна в технологията (субститутни стоки) Фактори на конкуренцията - голям потенциал (технически, производствен, интелектуален) за предлагане на висококачествени продукти териториално предимство - възможност за поява на нови конкуренти на пазара или активиране на съществуващи липса на собствена база от материали и суровини (по-специално в областта на твърдите сплави) Фактори на продажбите - разширяване на пазарите на продажби в условия на свободна конкуренция, възможно е да се преразгледат условията на договорите за доставка на материали, да се намерят нови доставчици - високи бариери за навлизане на пазара, слаби пазарни механизми
Въз основа на оценката могат да бъдат идентифицирани няколко основни възможности и заплахи за PETs-490:
-възможности: държавна подкрепа за индустрии, високо интелектуално инженерство, технически и производствен потенциал, подобрение техническа характеристикаи качество на продуктите чрез въвеждане на иновации;
-заплахи: запълване на пазара с продукти на чуждестранни фирми (Сандвик, Искър, Корлой и др.), възможност за поява на нови местни конкуренти на пазара или активизиране на съществуващи.
Сред основните рискови фактори, които влияят негативно върху икономическия растеж на PETs-490, могат да бъдат идентифицирани следните (Таблица 11):
Таблица 11 - Основни рискови фактори, свързани с дейността на PETs-490
Наименование на фактора Основни видове рискове Социално-политически фактор - намаляване на броя на висококвалифицирания персонал в контекста на влошаващото се икономическо състояние на предприятието преход към намален работен график, което ще се отрази негативно на нивото на заплатите на служителите на предприятието държавна подкрепа за конкурентите на предприятието рискове, свързани с държавната стратегия за преодоляване на кризата от 2009-2011 г. (управление на обменния курс на рублата и др.) Икономически фактор - развитието на икономическата криза в световната и руската икономика (спад в търсенето на всички основни групи продукти, влошаване на платежоспособността на клиентите) повишаване на цените на суровините ( намаляване на рентабилността на предприятието на фона на засилена конкуренция за клиенти) кредитни рискове (трудности при привличането на кредитни ресурси за оборотен капитали инвестиционни проекти, нарастващи лихвени проценти) валутни рискове ( значителна промянаобменните курсове могат да имат отрицателно въздействие върху дейността на предприятието) намаляване на цените на готовите продукти (намаляване на нивото на рентабилност на предприятието поради повишена конкуренция за клиенти на фона на развитието на икономическата криза в Русия) Правни фактор - възможността за промени в законодателството, особено данъчното правни актове, което наред с други неща може да доведе до увеличаване на удръжките от печалбата на предприятието
По този начин, обобщавайки оценката на външната и вътрешната среда, може да се отбележи, че PETs-490 заема доста силна позиция, създавайки реална възможност за работилницата да предоставя конкурентни продукти на доста високо ниво на пазара. Въпреки това, като се вземат предвид слабостите, както и заплахите и рисковите фактори, свързани с иновативните дейности на цеха, PETs-490 трябва да закупи достатъчно количество технологично и икономически издържано металорежещо оборудване, да разработи оптимална ценова система и редовно оценявайте пазара на продажби и възможните конкуренти.
2.2 Анализ на иновативната дейност на звеното и нейното въздействие върху дейността на предприятието
Съвременно производствоима остра нужда от части с висока технологична сложност и точност. OJSC "NPK "UVZ" е предприятие с големи производствени мощности, които се характеризират с наличието на остарял парк от металорежещи машини.
Оборудването и технологиите на АО НПК Уралвагонзавод се характеризират с:
основно остаряло машинно оборудване.
ниско и нестабилно качество на детайлите с голямо разпространение механични свойства, което се отразява негативно на обработваемостта, много големи квоти, наличие на твърди включвания, пясък, заваряване и др.
Необходимостта от съществуването на това подразделение беше продиктувана от възможността компанията да произвежда по-евтино оборудване за производство на пилотни или малки партиди части.
OJSC "NPK "Uralvagonzavod" е в етап на преструктуриране на дейността си в съответствие с нуждите на променящата се външна среда, характеризираща се с бързи темпове на развитие на оборудването и технологиите, нарастващо търсене на високотехнологични продукти. Компанията се стреми към диверсификация - едновременното развитие на няколко вида производство с цел завладяване на нови пазари за продукти, намаляване на възможните рискове, свързани с възможно намаляване на търсенето на овладян преди това вид производство.
Един от проблемите на машиностроителното производство е наличието на модерни, издръжливи режещи инструменти.
IN модерна технологияОбемът на използване на нови структурни материали със специални свойства се увеличава: високи нива на твърдост, якост, издръжливост, устойчивост на корозия, устойчивост на топлина и ниска топлопроводимост. Рязането на такива материали е изпълнено с големи трудности. Топлина, който се развива в зоната на контакт с обработвания материал, причинява размекване на стандартните твърди сплави и като следствие рязко намаляване на живота на инструмента и скоростта на рязане. Цех 490 е предназначен за решаване на проблемите на OJSC NPK Uralvagonzavod, свързани с въвеждането на нови технологии за обработка на метали в подразделенията на предприятието.
Иновативната дейност на цех 490, основана на рационалност и полезност, не е мислима без възнаграждение на индивидуалните усилия, умствена енергия и изобретателност. От тези позиции иновативната дейност на персонала на цех 490 е ефективна комбинация от технология и организация с предприемаческа етика. Пазарът на машиностроенето се превръща в универсален посредник между етапите на производство и потребление, което обезсмисля неикономическата принуда и дава динамика на всички ресурси на обществото: финансови, суровинни и трудови. В основата на всички фактори на общественото производство е иновативното техническо преобразуване на човешкия материален живот.
Чрез иновация на процеса в цех 490 едновременно се създават необходимите технически предпоставки за продуктова иновация. Докато продуктовата иновация е насочена към резултата от труда, процесната иновация е насочена към повишаване на ефективността на производствения процес, докато социалната иновация е свързана с промени в областта на социално-техническата система.
Иновативната дейност на цех 490 се състои в извършването на редица дейности, обединени в една логическа верига. Всяко звено в тази верига, всеки етап от тази дейност е подчинен на собствена логика на развитие, има свои модели и съдържание. Заедно научните изследвания, опитно-конструкторските и технологичните разработки, инвестиционните, финансовите, търговските и производствените дейности са подчинени на една основна цел – създаването на иновации. Следователно иновационната дейност не може да се сведе до нито един от нейните компоненти. Характеризира се с фронталност, високо ниво на несигурност и риск и трудност при прогнозиране на резултатите.
Въвеждането на иновативни технологии в предприятието помага за решаването на много проблеми за подобряване на управлението на производството, подобряване на качеството и намаляване на дефектните продукти, активиране на трудовите ресурси и тяхното по-голямо въздействие чрез използването на мотивиращи и стимулиращи фактори, което от своя страна стабилизира производствения процес и повишава икономическата ефективност и конкурентоспособността на предприятията. Иновационните технологии са от голямо значение като антикризисни направления за стабилизиране на производството и развитие на икономиката, създаване на нови работни места, поддържане социални програми, което в условията на криза е изключително спешна задача.
Цех 490 идентифицира причините за технологичните дефекти, разработва и прилага мерки за тяхното отстраняване.
В PEC-490 управлението на иновациите се регулира, както следва:
Изготвя се работен план за тримесечието (тъй като почти всички иновативни разработки са доста трудоемки и месечното планиране на този вид дейност е непрактично), който се одобрява от главния инженер на предприятието. Работният план е описан подробно в следните раздели:
въвеждане на научноизследователска работа и нови технологии в поделенията на сдружението;
-проучвателна работа за преоборудване на цеховете на сдружението със съвременни режещи инструменти;
въвеждане на нова техника в поделенията на сдружението;
извършване на инженерингова дейност по текущото производство в поделенията на сдружението.
Фигура 10 - Етапи на иновационния процес в цех 490
Въз основа на резултатите от тримесечието (в рамките на представените раздели) се изготвя доклад за извършената работа, включително завършена работа или завършени (към момента на доклада) етапи на извършена работа, който също се одобрява от главния инженер на предприятието.
Трябва да се отбележи, че действително извършената работа се различава значително от планираната поради редица причини:
иновативната дейност в областта на технологиите е трудно да се планира стъпка по стъпка, тъй като може да включва доста голям брой допълнителни проучвания, тестове и изисква разработване на внедрени изследователски разработки;
-специалистите на PEC-490 OJSC NPK Uralvagonzavod често участват в основното производство (включително като експерти) за решаване на неотложни производствени проблеми и отстраняване на технически и технологични проблеми в работата на инструменти и оборудване, както и оптимизиране на съществуващите технически процеси в предприятието, тоест те практически не са в състояние да извършват планирана изследователска работа.
Нека анализираме иновативните дейности на цех 490 в областите на дейност: технология, инструменти, оборудване.
) Технологии
Workshop 490 представя различни технологии:
за постигане на точност и грапавост в съответствие с CTD.
-за повишаване на производителността;
не изисква големи разходи за производство на пилотни и малки партиди части;
оптимизира съществуващите;
индивидуални технологии и производство на серийни части по указания на главния инженер и производствен директор.
технологии и производство на първите партиди нови експериментални части (Приложение Б).
2) Инструмент
Когато създават свои собствени инструменти от ново поколение, инженерите на производствения и експериментален цех се опитват да реализират максимално не само желанията на потребителите на техните продукти, но и напълно да вземат предвид общата посока на развитие на технологиите за рязане на метал. Съвременните многофункционални машини позволяват сложна обработка на детайли с всякакъв размер и сложност.
Многофункционалното оборудване концентрира в една машина възможността за извършване на различни операции: струговане, плоско фрезоване, петосна обработка на криви и наклонени повърхности.
Въпреки това, дори една модерна машина няма да може да осигури ефективна обработка, ако не е оборудвана с правилните инструменти.
Персоналът на цеха може да проектира, произвежда и внедрява свои собствени инструменти за заместване на вноса, адаптирани към специфични условия на цеха, и да решава сложни технологични проблеми на текущото производство, без да включва трети страни.
Технологът започва да проектира инструмент и има на свое разположение определена „област от възможни решения“. Тази „област“ е ограничена от параметрите на точността, скоростта и мощността на машината, параметрите на приспособлението, детайла и др. Всяка точка от тази „област” е възможно технологично или дизайнерско решение. Всяко такова решение може да се характеризира с определена производителност, разход на инструменти, електроенергия и др. Необходимо е да се сравнят опциите за технологични решения въз основа на разходите за обработка, като се вземе предвид необходимата производителност, потреблението на инструменти и др. Решението коя опция да се приложи се взема въз основа на критерия за оптималност за дадена операция. За да увеличим ефективността на операциите, извършвани на съществуващи машини, ние работим в почти всички области на механична обработка на метали чрез рязане, налични в предприятието. Магазинен инженер Ушаков А.В. Разработен е и патентован метод за закрепване на режещи многогранни вложки с отрицателна геометрия. Този методПо отношение на здравина и надеждност на закрепване, той превъзхожда добре познатия метод "P" по стандарт ISO. Това не изисква висока точностпроизводство на компоненти. Този метод се използва широко от инженерите на работилници при създаване на режещи инструменти за струговане и фрезоване (Приложение Б).
При проектирането на инструмента се вземат за основа следните производствени характеристики: широка гама от материали, които се различават значително по своята обработваемост; парк от машинно оборудване, състоящ се както от ново модерно оборудване, което има твърда скоростна система, широка гама от възможности за регулиране на режимите на рязане, доставяне на смазочна и охлаждаща течност в зоната на рязане (включително вътре в режещия инструмент), така и такива, които работят от много години и не отговарят на основните изисквания при работа с режещи инструменти със сменяеми твърдосплавни полиедрични пластини; детайли с големи допуски, различни трудни за обработка структури и включвания, кухини, пясък, изгорени следи и др.; технологичност на дизайна на частите; нуждите на производството за повишаване на производителността и повишаване на икономическата ефективност на механичната обработка, с цел намаляване на себестойността на продуктите; осигуряване на надеждност на обработката за увеличаване на броя на индустриите, изградени на базата на минимално участие на оператора в процеса на обработка или технологии без персонал; увеличаване на степента на използване на оборудването поради минимално време на престой, свързано с повторно шлайфане и последваща настройка на оборудването, неочаквани повреди на режещи вложки; необходимостта от непрекъснато подобряване на качеството на продуктите (за металообработката това е преди всичко геометрична и размерна точност, чистота на обработката, състояние на повърхностния слой на детайла и т.н.), като същевременно се намалява неговата цена.
) Подобряване на инструментите на машиностроителното производство
Фигура 11 - Иновативни дейности в цех 490 за инструментално производство
Особеност на производствената дейност на цех 490 е, че отделът извършва изследвания на свойствата на рязане на нови режещи материали, за да определи обхвата на тяхното приложение в предприятието (фиг. 11). Съвместно с водещи компании, тестване на съвременни режещи инструменти и определяне на обхвата на тяхното приложение в предприятието. Освен това се извършват изследвания за определяне на обработваемостта на новите материали и стомани в предприятието с изготвяне на доклад и препоръки. Заедно с разработчиците на охлаждащи течности и дилърите на компанията се извършва изборът, тестването и внедряването на флуиди за рязане. Магазин 490 съдейства на цеховите технолози при избора на режещи и спомагателни инструменти по каталози на чужди фирми. Семинарът представя своите разработки на семинари и изложби с регионално и федерално значение.
) Овладяване на нови специални машини, CNC и OC машини.
Мащабната техническа реконструкция в предприятието поставя задачата на специалистите в цеховете да адаптират модерно оборудване с цифрови програмно контролиранза специфични производствени цели с развитието на високопроизводителна технология за обработка. На производствената площадка на цеха оборудването, получено с технологията, разработена от производителя, преминава в експлоатация, тестване на технологията, производство на пилотна партида, настройка на технологията и инструментите. След което машините се пренасят в цеха. В случаите, когато машините пристигат без технология или тя не е разработена за всички планирани части, тогава разработването на технологията, програмите за управление и оборудването с инструменти се извършва от специалисти от производствено-експерименталния цех. Едновременно с това в цеховете на предприятието се работи по разработването на допълнителни технологии за монтираните в цеховете CNC машини с цел тяхното натоварване. Днес, за да се въведе технологията на части за специално оборудване, в PEC са инсталирани два обработващи центъра MCH-250 от Heller, на които:
Немската технология е подобрена на две части от специално оборудване. Контролните програми са оптимизирани. Времето за машинна обработка е намалено с 10 - 15% спрямо немската технология, осигурено е стабилно качество на частите, частично са разработени и въведени собствени режещи инструменти, затягащите устройства са модернизирани за увеличаване на твърдостта;
Разработихме собствени технологии, програми за управление, проектирахме и произведохме липсващите режещи и спомагателни инструменти, затягащи устройства за три части от специално оборудване. Експерименталните партиди части бяха обработени и доставени на БТК. В момента тече серийното им производство в цеха.
За да осигурим техническа помощ в производствения център, в Heller Center, използвайки технологията, разработена от нашите специалисти, беше извършена довършителна обработка на каретната част „Адаптер“. В Heller OC, инсталиран в цех 710, е оптимизирана немската технология за производство на части за специално оборудване Машинното време е намалено с 50% при стабилно качество на частите Елиминирани са честите повреди на скъпи вносни фрези.
По този начин технологиите, използвани в цех 490, могат да бъдат класифицирани като иновативни, тъй като в тях, в съответствие с изискванията Всеруски класификаторГосстандартът на Русия може да идентифицира признаци на производствени иновации.
В работата на цех 490 се наблюдава високо ниво на диференциация, разделяне на технологичния процес на отделни операции, преходи и техники, което осигурява минимизиране на разходите. Специализацията, когато се извършва от служители на цех 490, се характеризира с голям брой технологични операции, извършвани на едно работно място за определен период от време, което показва високата ефективност на този вид специализация.
Основни, спомагателни и поддържащи операции в цех 490 премахват появата на тесни места в технологията. Организацията на работа изключва обратни движения на обекта в цеховете.
Поделението няма достатъчно възможности да работи ритмично и да извършва еднакво и равномерно нарастващи обеми технологични операции. Пречка за тази дейност е липсата на технологична база, която да осигури ритмичната работа на цеха. Проблемът с автоматизацията на технологичните процеси за цех 490 се изразява в необходимостта от реконструкция на зони за активизиране на иновационната дейност, увеличаване на обема на производство на иновативни продукти за задоволяване на нуждите на OJSC NPK Uralvagonzavod и организации на трети страни.
Принципът на гъвкавост в цех 490 се реализира чрез мобилността на инструменталните технологии, което позволява да се реализира най-оптималното технологично решение чрез адаптирането му към специфичните условия на цеха. Процесът на електронизация на производството в цех 490 е съпроводен с липсата на единен списък на закупените и собствени инструменти за цялото предприятие. Ето защо е необходимо да се създаде конкурентен, евтин набор от инструменти и оборудване от ново поколение, което да осигури повишена производителност и качество на продукта при минимални разходи.
Може да се заключи, че дейностите на семинара са с ясно иновативен характер. Това се отразява в следните практически резултати:
3. Насоки за подобряване на иновативната дейност на производствения отдел на машиностроителното предприятие
3.1 Проблеми на управлението на иновационни дейности на производствена единица
Иновативната дейност на цех 490 среща редица пречки, които се отразяват негативно както на дейността на отдела, така и на дейността на цялото предприятие.
Нека разгледаме по-подробно проблемите на управлението на иновационните дейности на цех 490. Въпреки факта, че PETs 490 в дейността си по проектиране, производство на прототипи с технически спецификации (CD) и цехове за производство на инструменти, това взаимодействие се усложнява от факта, че в цеховете за производство на инструменти и цех 490 на JSC NPK Uralvagonzavod няма подобен оборудване и софтуерно осигуряване, поради което етапите на проектиране, производство на прототипи и масово производство са сложни. Проблемът се усложнява от несъответствието на оборудването по дизайн: системи за закрепване, по вид инструмент (фиг. 12).
Фигура 12 - Процес на въвеждане на нов инструмент
В производствените зони и съществуващите комуникации на цех 490 възникват трудности при производството на прототипи на инструменти и оборудване поради влошаване на системите за поддържане на живота и неспазване на изискванията за производство на високотехнологично оборудване. Трудностите възникват поради липсата на локална мрежа и офис оборудване, което да гарантира скоростта на пренос на информация.
Богатият опит в проектирането и производството на нестандартни инструменти в цех 490 не може да се приложи ефективно, тъй като цехът не разполага със специализирано оборудване - инженерен център за проектиране и обработка на нови видове инструменти.
Използването на твърдосплавни стълбове за производство на крайни инструменти се усложнява от липсата на съвременни контролни инструменти, възможността за прилагане на резултати от изследвания в областта на използването на съвременни инструментални материали.
Съвместната дейност на цех 490 с Кировградския завод за твърди сплави и Екатеринбургския център за плазмени технологии (CPT) в разработването на устойчиви на износване филмови покрития е трудна, тъй като няма силни връзки с предприятия с модерни технологии.
Използването на съвременни технологии за термична обработка за широка гама инструментални стомани е невъзможно с остаряло термично оборудване.
Производствената база на цеха не е достатъчно оборудвана.
Фигура 13 - Промени в структурата на материално-техническото снабдяване на цех 490
Няма централизирано ресурсно осигуряване на цех 490, като се има предвид, че съществуващото оборудване е физически и морално остаряло.
Таблица 12 – Силни и слаби страни на иновативното производство
Елементи Силни страни Слаби страни Организация на производството1. Взаимодействие между PETs-490 (дизайн и производство на прототипи), технически дизайн (дизайн) и отделни предприемачески работилници (производство) 2. Наличие на производствено пространство и комуникации 3. Наличие на единно информационно пространство 4. Традиционно високо ниво на производствена култура ( опит, приемственост, квалификация) 1. Липса на еднотипно оборудване и софтуер на етапите на проектиране, пилотно производство и масово производство 2. Износени животоподдържащи системи 3. Липса на локална мрежа и офис оборудване, което да гарантира ефективността на трансфер на информация 4. Ниско ниво на естетически стандарт, липса на мислене в контекста на процесния подход при производството на високотехнологични инструменти в подразделенията на обществотоТехнология1. Опит в проектирането и производството (IP, PEC-490) 2. Използване на карбидни колони за производство на крайни инструменти 3. Съвместни дейности с Кировград (KZTS) и Екатеринбургския център за плазмени технологии (CPT) - устойчиви на износване филмови покрития 4. Съществуват технологии, които позволяват термична обработка на широка гама инструментални стомани 5. Има производствена база (ИП цехове) 1. Липса на специализиран ИП инженерен център за проектиране и разработване на нови видове инструменти 2. Липса съвременни електронни средства за управление. Няма приложение на резултатите от изследванията в областта на използването на съвременни инструментални материали 3. Няма взаимодействие с предприятия с модерни технологии 4. Остарели термично оборудване 5. Липса на модерно оборудване в производството технологично оборудванеи софтуер, недостатъчен брой квалифициран персонал Ресурси1. Централизирано предоставяне на MTS 2. Достатъчна квалификация и опит на персонала в производството на типични изделия 3. Някои производствени зони са снабдени с високотехнологично оборудване 1. - 2. Липса на гъвкавост и мобилност на персонала по време на прехода към нови технологии за производство на инструменти . Дълъг цикъл на обучение на квалифицирани инструментаристи (3-5 години). Недостатъчен брой висококвалифицирани инженерно-технически работници 3. Физически и морално остарял (87-90%) парк от съществуващо оборудване Продажби1. Технологична необходимост на предприятието 2. Съществуващи механизми за внедряване в предприятието. Възможност за продажби на корпоративни предприятия с участието на административни ресурси 1. Наличие на аналогов инструмент на пазара. Липса на гъвкавост и мобилност при преминаване към нови производствени технологии 2. Няма доказан механизъм за взаимодействие с предприятията на корпорацията
Процесът на закупуване на инструменти за цех 490 е доста сложен.Ако по-ранен процесбеше централизиран по природа и поръчката на инструменти се извършваше във взаимодействие с един отдел (430), но сега това се случва във взаимодействието на три отдела: 430, 95 и UBT LLC. Времето от поръчка до получаване на инструмента се увеличава. Персоналът на компанията не разполага с достатъчна гъвкавост и способност да усвоява нови технологии за производство на инструменти. Има недостиг на работници и висококвалифицирани инженерно-технически работници. Проблемът със заместването на вноса като спешна необходимост на JSC NPK Uralvagonzavod се решава неефективно: при наличието на аналогов инструмент на пазара се вземат скъпи решения за закупуване на инструмента.Възможностите на цеха за продажба на продукти както в рамките на предприятието, така и на потребителите на трети страни се използват неефективно АО НПК Уралвагонзавод консумира 80% от продукцията на цех 490. В резултат на това останалата част от произведената продукция не позволява разширяване на пазара и задоволяване на съществуващото високо търсене на продуктите на цех 490 на JSC NPK Uralvagonzavod Така днес цех 490 има достатъчен потенциал за производство на съвременни високотехнологични инструменти:
3.2 Предложения за подобряване на управлението на иновационните дейности на цех 490 на OJSC NPK Uralvagonzavod
Анализът показва, че цех 490 може да бъде отдел, който може ефективно да допринесе за подобряване на работата на предприятието, повишаване на неговата конкурентоспособност и намаляване на производствените разходи.
За подобряване на иновативните дейности на цех 490, което допринася за повишаване на ефективността на дейността на JSC NPK Uralvagonzavod, е необходимо да се извършат редица дейности:
.Въвеждане на високотехнологични инструменти.
2.Развитие на иновативно сътрудничество в производството на инструменти с местни производители.
.Създаване на високопроизводителни инструменти въз основа на съществуващи проби.
Нека разгледаме подробно тези събития.
Преговорите за възможни съвместни дейности с големи чуждестранни компании за производство на инструменти не доведоха до положителен резултат, тъй като JSC NPK Uralvagonzavod в момента се разглежда от тях не като стратегически партньор, а изключително като потребител на продукти.
От местните производители на инструменти най-приемливият партньор за съвместна дейност се оказа ОАО Кировградски завод за твърди сплави (KZTS). Въз основа на резултатите от работните срещи бяха идентифицирани следните области на съвместна работа:
а) производство на готови инструменти;
б) производство на крайни твърдосплавни инструменти;
V) производство на резбонарезни инструменти.
На V международен научно-промишлен форум "Техническо преоборудване на руските машиностроителни предприятия. Специални лазерни, оптични и нанотехнологии" бяха представени първите прототипи - резултат от съвместната дейност с ОАО "КЗТС", които предизвикаха голям интерес сред техническите специалисти. представители на индустриални предприятия. Например:
а) Фрези с механично закрепване на вложката
б) Сглобяеми фрези за общо и специално предназначение
в) кранове:
G) Сглобяеми фрези за струговане на плочи OJSC "KZTS"
д) Кранове, проектирани и произведени от JSC NPK Uralvagonzavod с нанасяне на износоустойчиви покрития от JSC KZTS
За промишлено производство на високотехнологични инструменти собствено производствонеобходимо е прилагането на редица организационни и технически мерки (Таблица 13).
Таблица 13 - Програма за организационни и технически мерки на етапа на усвояване на производството на високотехнологични инструменти
Име на събитието Изпълнители (съизпълнители) Резултат от изпълнението на събитието Разходи, хиляди рубли. 1. Анализ на техническото оборудване на предприятието - оборудване, инструменти, софтуер 15, IP, 490, 41, 10 Определяне на нуждата на JSC NPK Uralvagonzavod от високотехнологични инструменти 300 002. Мониторинг на предприятията на корпорацията 76, IP, 490 140,00 Обща сума: 440,00 3. Проектиране490Създаване и тестване на прототипи на инструменти 150,004. IP за производство, 490, 1090,00 KZTS IP за тестване, 490, 150,00 Общо: 1390,00 5. Анализ на съществуващите производствени мощности (ресурси - хора, софтуер, технологии, оборудване) ИП, 490 Довеждане на съществуващата производствена база до ниво, позволяващо производството на необходимия брой инструменти 75 006 бр. Преоборудване: 181761.66 - закупуване на оборудване и софтуер 166742.62 - създаване и тестване на технологии490, индивидуален предприемач, KZTS10900.00 - обучение и преквалификация на персоналIP, 4902700.00 - подобряване на инфраструктурата (подготовка на производството; комуникации) индивидуален предприемач, 490, подразделения на предприятието1419 , 03 Общо: 181836,66 Маркетингова дейност (каталози, изложби, презентации - конференции, семинари) IP, 490, 76, 77 Формиране на стабилен асортимент и разширяване на пазара на инструменти 3673.33 Общо: 3673,33 Общо: 187339.99
Програмата от дейности предвижда анализ на техническото оборудване на предприятието - оборудване, инженерна поддръжка, софтуер и мониторинг на предприятията на корпорацията. Въз основа на получените данни се извършва проектиране и производство на високотехнологични инструменти.
Анализът на съществуващите ресурси ще позволи на предприятието да бъде преоборудвано със следното оборудване:
закупуване на оборудване и софтуер;
създаване и развитие на технологии;
обучение и преквалификация на персонал;
подобряване на инфраструктурата.
Разходи за този проектса представени в Приложение D.
Таблица 14 - Очаквани показатели за ефективност на инвестициите:
Наименование на показателя 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 Приток Пари, включително: 500.0045510.8671910.4645498.0045498.0045498.001.1 чиста печалба(икономически ефект) 500.0045498.0045498.0045498.0045498.0045 498.001.2 ДДС за възстановяване 0.0012.8626412.460,000,000.002 Изходящ паричен поток, включително: 4423.48190423.340, 0 00 000 000 002,1 инвестиционни разходи (с ДДС) 943,33186396, 650 000 000 000 002,2 текущи разходи по проекта (бюджет за иницииране и изпълнение) 3480 ,154026,690,000,000,000,003 Данък върху дохода 0,000,0014382,099099,609099,609099,604 Нетно паричен поток-3923.48-144912.4857528.3736398.4036398.4036398.405 Кумулативен нетен паричен поток -3923.48-148835.96-91307.59-54909, 19-18510.7917887.616 Дисконтов процент ta, %15 .7515 ,7515,7515,7515,7515,757 Дисконтов фактор1,000,860,750,640,560,488 Дисконтиран приток на средства500 ,0039318,2453672,2829337,9225345,9321897,149 Дисконтиран изходящ поток от средства44 23.48164512.610,000.000,000.0010 Нетна настояща стойност - 3923.48-125194.3753672, 28293 37.9225345.9321897.1411 NPV на кумулативна база - 3923.48-129117.85-75445.57-46107.65-20761.711135.4212 Обикновено период на изплащане (години) 4,9313 Дисконтиран период на изплащане (години) 5 ,3614 Нетна настояща стойност1135,4215 Възвръщаемост на инвестицията, %0,67%16 Индекс на възвръщаемост на дисконтираните разходи 0,8817 Вътрешна норма на възвръщаемост, %5,05%
В резултат на това периодът на изплащане ще бъде 4,93 години, нетната настояща стойност на проекта ще бъде 1135,42 хиляди рубли, възвръщаемостта на инвестициите ще бъде 0,67%, и вътрешна нормадобив - 5,05%.
Фигура 14 - Очаквана възвръщаемост на инвестицията
Следователно, производството на високотехнологични инструменти на собственото ни производство ще позволи на компанията в средносрочен план:
а) създаване на нов конкурентен продукт (цена, качество);
б) намаляване на разходите за инструменти;
V) разширяване на пазара на продажби за сметка на предприятията на корпорацията;
G) получавате допълнителна печалба;
д) повишаване на инвестиционната привлекателност и повишаване на престижа на предприятието;
д) гарантира заетост на персонала;
и) обмислете възможността за сътрудничество с предприятия от Свердловска област с цел създаване на нови видове инструменти (инструментален клъстер).
2. Създаване на високопроизводително оборудване на базата на съществуващи образци.
Производствено-експерименталният цех има натрупан дългогодишен опит в създаването на нови технологии за обработка, решения в сложни цехове технически проблеми, създаване и внедряване на собствени проекти на режещи и спомагателни инструменти, разработване на настройки на инструменти и програми за управление.
Всичко това е възможно благодарение на наличието на висококвалифицирани инженери и работници в цеха (много от тях имат титлата „Най-добър инженер на Русия“).
Примерите за работа включват:
а) на OC на фирма "HELLER" (инсталиран през есента на 2008 г. в PEC-490) Разработихме собствени технологии, програми за управление, проектирахме и произведохме липсващите режещи и спомагателни инструменти и затягащи устройства за три части от специално оборудване . Опитните партиди части бяха обработени и предадени на БТК.
Изготвени са актове за изпълнение.
Немската технология е усъвършенствана на две части от специално оборудване. Контролните програми са променени. Намалено време за машинна обработка с 10% -15%.
Осигурено е стабилно качество на детайлите, увеличена е издръжливостта на режещите инструменти и са частично разработени, произведени и въведени собствени режещи инструменти със SMP.
Устройствата са модернизирани, за да се увеличи твърдостта на системата.
За предоставяне на техническа помощ, в съответствие с поръчката на завода, довършителната обработка на частта „Адаптер“ беше извършена в продължение на два месеца по технология, разработена от нашите специалисти.
б) на OC фирма "HELLER" (монтиран в цех 710)
По инструкции на цех 710 поради недостатъци в немската технология при обработка на части от специално оборудване:
Оптимизирана технология.
Намалено машинно време с 50% със стабилно качество на частите.
Контролната програма е сменена. Неразумно честите повреди на режещите инструменти са изключени.
По указание на директора на ТИ разработихме проекти за технология на обработка на частта „Адаптер”, разработена от фирмите „ХЕЛЕР” и „ДАНОБАТ”.
Трябва да се отбележи:
а) режимите на обработка за тази част, изчислени от компаниите, не отчитат реалното състояние на детайла (наличие на пясък, кухини, увеличени квоти) и имат скорости на рязане, които са ясно надценени с 25-30%, което ще доведе до чести спирания на машината за настройката й поради ниската издръжливост на режещия инструмент и съответно големия му разход.
б) разходите за работа по създаване на технология, разработване на програми за управление, сглобяване на режещи и спомагателни инструменти, проектиране и производство на необходимото оборудване и устройства са 15 655,07 хиляди рубли.
Таблица 17 - Икономическо изчисление на ефективността на производството на частта "Адаптер" на OC мод. MCH 250 от HELLER
Проектно машинно време на PEC-490 в HELLER OC Машинното време според текущата технология на цеха е 17024 мин. ±5%257 мин.
При условие, че детайлът е приведен в съответствие със спецификациите на чертежа, е възможно да се намали машинното време с 20-25%.
Таблица 18 - Изчисляване на производството на частта „Адаптер“ с 2 OC HELLER съгласно технологичния проект PEC-490 съгласно методологията, предложена от компанията HELLER:
Име Изчисляване Машинно време (T мелница ) Време за работа на оборудването (3 смени) Коефициент на натоварване на оборудването Време за работа на оборудването на ден Брой части на ден Брой части на месец (приблизителен брой смени на година - 250) 24 мин. 22,5 часа 0,9 22,5 * 0,9 * 60 =1215 мин. 1215: 24 * 2 = 101 деца. 101 * (250: 12) = 2104 деца. или 2104: 8 = 263 коли/комплект.
Очакваната икономическа ефективност от въвеждането на технологията за обработка на части „Адаптер“, предлагана от PEC-490, ще бъде 15,301 милиона рубли.
Таблица 19 - Икономическа ефективност от прилагането на технологията за обработка на детайли „Адаптер“.
Име на индикатораСтойност, хиляди рубли. Фирми "DANOBAT", "HELLER" Текуща технология ts.170Проект PEC-490Разработване на технология за цялостно производство на частта "Адаптер"; разработване на контролни програми; проектиране и производство на необходимите устройства; проектиране и производство на режещи и спомагателни инструменти; обработка на монтажната партида детайли с доставка на БТК до цех 170; обучение на сервизни оператори 170 за експлоатация и поддръжка на машина HELLER; подготовка на необходимата документация за прехвърляне в цех 170; въвеждане на технология за обработка на детайли в цех 170 след прехвърляне на оборудването. 15 655,07-5 000,00 Разходи за производство на частта „Адаптер“ (без цената на детайла): за единица (1 брой) на година (2104 броя) - 2,34 4 923 360,13 273,52 Очакван годишен икономически ефект ( 15 655,07 - 5 000,00) + (4 92 3.36 - 273,52) = 15 301,91
По този начин, в резултат на това периодът на изплащане на организационни и технически мерки за внедряване на високотехнологичен инструмент ще бъде 4,93 години, нетната настояща стойност на проекта ще бъде 1135,42 хиляди рубли, възвръщаемостта на инвестициите ще бъде 0,67%, и вътрешната норма на възвръщаемост ще бъде 5,05 %. В резултат на изпълнението на проекта за подобряване на обработващия център с помощта на частта „Адаптер“ икономическият ефект ще възлезе на 15,301 милиона рубли.
Заключение
Иновацията е движение, централен компонент на иновационния процес, същността на процеса, форма на целенасочено развитие. Иновацията има определени етапи на възникване: произход, развитие, разпространение, рутинизиране и характеристики: мащаб, посока, форма, новост. промяна
Иновациите се подкрепят чрез иновативни дейности. Иновационните дейности включват взаимодействие между отделите, обучение и преквалификация на специалисти, планиране и разработване на необходимите стимули и преодоляване на нежелани последствия. Иновациите са универсална ценност на обществото и могат да бъдат както социално-икономически, така и културно-образователни, организационно-управленски, технико-технологични и др.
В иновационните дейности са включени различни видове дейности. социални групи(клиенти, преки разработчици, публика и др.), всеки от които преследва свои интереси, задачи и цели. Членовете на всяка група може да имат двусмислени идеи, очаквания и емоционални преживявания, свързани с възможните последици от иновацията.
Иновационната дейност се проявява в създаването и прилагането на онези иновации, които генерират значителни промени в социалната практика и откриват качествено нови възможности за обществото.
Анализът на класификациите на иновационните промени позволи да се определи, че в зависимост от технологичните параметри иновациите се разделят на продуктови и процесни. Според типа новост за пазара иновациите се делят на: нови за индустрията в света; нови за бранша в страната; нови за дадено предприятие (група предприятия). В зависимост от сферите на дейност иновациите се разграничават: технологични, производствени, икономически, търговски, социални и в областта на управлението.
Организационните структури на управлението на иновациите са научни организации и фирми за рисков капитал.
Основната задача на трансформацията в съвременната руска икономика. Тази задача се решава предимно в хода на развитието и модернизацията на производството. Изборът на метод на управление при прилагане на стратегия зависи до голяма степен от ситуацията, която до известна степен се определя от силата на съпротивата срещу промяната.
Дейностите на цех 490 са с подчертано иновативен характер. Това се отразява в следните практически резултати:
в областта на режещите инструменти: ефективност на струговане (намаляване на времето, качество на високопрецизна обработка на отвори); икономически процеси, ползи за околната среда; адаптиране на технологиите към специфични условия на обработка; подобряване на технологията на дърворезба; създаване на компютърни програми за оптимален метод на рязане; високо качество на получените части; елиминиране на повреди на фреза;
в областта на техниката: технология за валцоване на профила на кабината на трактора; ролки по собствен дизайн; технология за ротационно изтегляне; технология за производство на резервоар за пиене на специално оборудване и сферични тапи, двукоординатно въртене на детайла и инструмента в една и съща равнина;
в областта на разработването на нови машини: оборудване на нови машини с непланирани инструменти; оптимизация на управляващи програми; проектиран и разработен е нов допълнителен инструмент; оптимизиране на технологиите за производство на оборудване.
Анализът на иновативната дейност на цех 490 и нейното въздействие върху ефективността на предприятието показа, че цех 490 има достатъчен потенциал за производство на съвременни високотехнологични инструменти:
.Имаме опит в проектирането и производството на единични образци (създадени са образци, които предизвикват интереса на потенциалните потребители: твърдосплавни фрези и свредла, сглобяеми фрези и държачи за пробиване за вносни твърдосплавни SMP и др.),
2.Достатъчна ресурсна и производствена база със завършен технологичен цикъл.
Съществува обаче набор от проблеми, свързани с липсата на:
.Специализиран инженерен център,
2.Достатъчно количество модерно оборудване и квалифицирани специалисти,
.Унифициран софтуер
.Локална мрежамежду разработчици и производители.
За подобряване на иновативните дейности на цех 490, което допринася за повишаване на ефективността на OJSC NPK Uralvagonzavod, е необходимо да се извършат редица дейности.
Въвеждане на високотехнологични инструменти.
Развитие на иновативно сътрудничество в производството на инструменти с местни производители.
Създаване на високопроизводителни инструменти въз основа на съществуващи проби.
В резултат на това периодът на изплащане на организационни и технически мерки за внедряване на високотехнологичен инструмент ще бъде 4,93 години, нетната настояща стойност на проекта ще бъде 1135,42 хиляди рубли, възвръщаемостта на инвестициите ще бъде 0,67%, а вътрешната норма възвръщаемост ще бъде 5,05%. В резултат на изпълнението на проекта за подобряване на обработващия център с помощта на частта „Адаптер“ икономическият ефект ще възлезе на 15,301 милиона рубли.
Списък на използваните източници
1.Концепция за дългосрочно социално-икономическо развитие на Руската федерация за периода до 2020 г.: Одобрена със заповед на правителството на Руската федерация от 17 ноември 2008 г. № 1662-р // Режим на достъп: mon.gov.ru /work/itog/2006/prilG. док
2.Акоф Р.Л. Планиране на бъдещето на корпорацията. - М .: Сирин, 2002, 256 с.
.Ансоф И. Нова корпоративна стратегия. - Санкт Петербург: Питър, 1999, 416 с.
4.Антропов В.А., Пиличев А.Б. Съвременни проблеми на управлението на персонала. - Екатеринбург, 2001. - 172 с.
.Армстронг М. Стратегическо управление на човешките ресурси. - М.: INFRA-M, 2002, 328 с.
6.Бабина Л. С., Възнаграждения на персонала. - М.: REA im. Г.В. Плеханова, 2003, 179 с.
.Базаров Т.Ю. Управление на персонала на развиваща се организация. - М.: Финпрес, 2000, 229 с.
.Балабанов И.Т. Финансовият анализи планиране на стопански субект. - 2-ро изд., доп. - М.: Финанси и статистика. 2002, 208 с.
.Благов Ю.Е. Алфред Д. Чандлър и бизнес история. // Бюлетин на С. - Петербургския университет. сер. Мениджмънт (4), 2002. стр.95-101.
10.Болшаков A.S. Управление. Стратегия за успех. - Санкт Петербург: Питър, 2002, 411 с.
.Брикман Р., Кершнер Р. Геният на комуникацията. - Санкт - Петербург: Peter Press, 2007, 256 с.
12.Бухалков M.I. Управление на персонала в предприятието. - М .: Изпит, 2005, 320 с.
.Вихански O.S., Наумов A.I. Мениджмънт: учебник. - 3-то изд. - М.: Гардарика, 2002, 528 с.
14.Герасимов B.N. и други Управление на персонала. - Ростов на Дон: Феникс, 2003, 480 с.
.Greiner L.I. Еволюция и революция в процеса на растеж на организациите. Бюлетин на С. - Петербургския университет. сер. Управление. 2002, № 4 (4), стр. 76-92.
16.Грейсън Дж.К. Jr., O"Dell K. Американски мениджмънт на прага на 21 век. - М.: Икономика, 1991, 319 с.
17.Грузинов В.Т., Грибов В.Д. Икономика на предприятието: Учебник. надбавка. - М.: Финанси и статистика, 1997, 208 с.
18.Гурков И.Б. Стратегическо управлениеорганизации. М.: АД "Бизнес училище "Интел-Синтез"", 2004 г., 208 с.
.Daft R.L. Управление: пер. от английски: Учебник. - Санкт Петербург: Питър, 2000, 829 с.
.Дойл П. Мениджмънт. Стратегия и тактика. - Санкт Петербург: Питър, 2009, 560 с.
.Дракър П.Ф. Управленска практика: Прев. от английски Уч. надбавка. - М.: Дело, 2008, 272 с.
22.Дънкан Д. - У. Фундаментални идеи в управлението: Уроци от основателя на управлението и управленската практика. - М.: Дело, 2006, 272 с.
.Дятлов А.Н., М.В. Плотников. Общо управление: лекционен курс. - М .: Alpina Business Books, 2007, 392 с.
24.Ефремов V.S. Стратегическо планиранев бизнес системите. - М.: Финпрес, 2007, 238 с.
25.Зайцев Г.Г. Управление на персонала. Санкт Петербург: Питър, 2008.348с.
.Zborovsky G.E. Костина Н.Б. Социология на управлението. - М.: Гардарики 2004, 158 с.
27.Зуб А.Т., Локтионов М.В. 2001. Системно стратегическо управление: методология и практика. - М .: Генезис, 2007, 752 с.
.Иванова Н.И. Национални иновационни системи. - М.: Инфра-М, 2002, 244 с.
.Управление на иновациите. Справочно ръководство / Под редакцията на P.N. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Е. Миндели. - Санкт Петербург: Наука, 2007, 558 с.
.Камерън К, Куин Р. Диагностика и промяна в организационната култура / Превод. от английски редактиран от И.В. Андреева. - Санкт Петербург: Питър, 2001, 320 с.
.Каткало В.С. Нови изследвания на оригиналните концепции за стратегическо управление и тяхната съвременна оценка // Руско списание за управление № 1, 2003. С.7-30.
.Kleiner G.B. (ред.). 1998. Бизнес стратегии. М.: CONSECO, 1998; Kleiner G.B. Системна парадигма и теория на предприятието. Икономически въпроси. 2002, № 10, стр.47-69
.Костин В.А. Теория на контрола. - Екатеринбург, 2007. - 216 с.
.Кравченко А.И. История на управлението. - М .: Академичен проект, 2009, 360 с.
.Ландик В.И., Гейер Г.В. Иновационни процеси в машиностроенето: необходимостта и проблемите на интензификацията. / Доклад на XII международна научно-практическа конференция „Проблеми и перспективи пред иновационното развитие на икономиката“. Киев - Херсон - Симферопол. 2007 г.
.Лутенс Ф., Организационно поведение. пер. от английски 7-мо изд. М.: INFRA-M, 1999, 692 с.
.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегическо управление. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирско споразумение, 2003, 288 с.;
.Маслов Е.В. Управление на персонала на предприятието - М.: INFRA-M, 2009, 312 с.
.Мескон М., Алберт М., Хедули Ф., Основи на управлението. пер. от английски - М.: Дело, 2007, 800 с.
.Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. 2000. Училища по стратегия. - Санкт Петербург: Питър, 2000, 336 с.
.Минцбърг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегически процес. - Санкт Петербург: Питър, 2007, 688 с.
.Мончев Н. Разработки и иновации: пер. от български. Изд. и с предговор. Г.А. Власкин и Ю.Г. Найдо. - М.: Прогрес, 1978, 160 с.
.Мухамедяров А. М. Иновативно управление_ М., 2008.176p.
.Мансфийлд, Е. Икономика на научно-техническия прогрес Съкр. платно от английски - М.: Прогрес, 2000, 238 с.
.Орлов А.И. Учебник по мениджмънт. - М .: Изпит, 2003, 672 с.
.Осипова Е. Стратегически подход към планирането и извършването на организационни промени // ИТ мениджър, 2006 г. № 3, стр. 15-19.
.Папе Я.Ш. "Олигарси": Икономическа хроника, 1992-2000. - М.: Държавен университет-Висше училище по икономика, 2006, 232 с.
.Перлаки. Иновации в организациите. - М.: Прогрес, 1980. - 420 с.
.Питърс Т., Уотърман Р. В търсене на ефективно управление. - М.: Прогрес, 1986, 423 с.
.Попов С.А. Стратегическо управление. М.: Дело, 2003. - 352 с.
.Портър М. Състезание. - М .: Уилямс, 2000, 495 с.
.Ревенко Н.Ф. Организация, регулиране и стимулиране на труда в машиностроителните предприятия. - М.: Висше училище, 2005, 383 с.
.Роджърс Е., Аргвала-Роджърс Р. Комуникация в организацията. - М .: Alpina Business Book, 2000, 370 с.
.Савицкая Г.В. Анализ стопанска дейностпредприятия, 4-то изд., преработено. и допълнителни - Минск: ООО "Ново издание", 2002, 688 с.
.Сазанов Е.Г. Съпротива срещу организационни промени: диагностика и преодоляване // Проблеми на теорията и практиката на управлението, 2003, № 6, стр. 26.
.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивиране на трудовата дейност на персонала. - М.: Вестник за управление на персонала, 2005, 239 с.
.Туис Б. Управление на научно-технически иновации. - М.: Икономика, 2009, 280 с.
.Управление на персонала. Под редакцията на Т.Ю. Базарова. - М.: IPKgossluzhby, 2004, 423 с.
.Фатхутдинов Р.А. Стратегическо управление. М.: Дело, 2002. - 445 с.
.Фостър Р., Каплан С. Творческо унищожение. Защо компаниите, „създадени да издържат“, не показват най-добри резултати и какво трябва да се направи, за да се подобри тяхната ефективност. - М .: Alpina Business Books, 2007, 378 с.
.Хамел Г., Прахалад К.К. Състезание за бъдещето. - М .: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002 г., 288 с.
.Хартман В., Щок В. Критичен анализ на буржоазните теории и практики на управлението на индустриалните изследвания и развитие: Прев. с него. М.З. Щангарец. - М.: Прогрес, 1979, 407 с.
.Hentze J., Kammel A. Как да преодолеем противопоставянето на планираните организационни промени // Проблеми на теорията и практиката на управлението, 2001. № 6, стр. 29.
.Хоташева О. Иновативно управление. - Санкт Петербург, Питър, 2005 г., 318 с.
.Чандлър А. За големия и малък бизнес // Проблеми на теорията и практиката на управлението, 1990, № 3, стр. 72.
.Шемятихина Л.Ю. Стратегическо управление. Екатеринбург, 2007. - 167 с.
.Широкова Г.В. Курс "Управление на промените" в бизнес образованието // Бюлетин на университета в Санкт Петербург. 2003. Сер.8. Брой 2 (16). стр.189.
.Шумпетер I. Теория на икономическото развитие. - М.: Прогрес, 1982, 455 с.
.Горбатенко Е.А. Съпротивата срещу организационните промени е един от основните проблеми, пред които е изправена развиваща се организация // Материали от III конференция на Клуба на консултантите и обучителите в Санкт Петербург „Как да създадем и популяризираме ново обучение или бизнес семинар.“ - Режим на достъп: www.treko.ru/show_article_580
.Денисън Д., Карл Ф. Фей. Организационна култураи ефективност: казус чужди компаниив Русия. // Микс на персонала. No 2 2001. - Режим на достъп: // #"justify">. Жданов Б. Преодоляване на съпротивата на персонала по време на внедряването на MIS // Корпоративни системи. 2005. № 2. - Режим на достъп: www.liga.net/smi/info.html? среден=80
.Портал за иновации // #"justify">. Моргунов Е.Б. Организационно поведение. - Режим на достъп: // www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.html
.Суреш Х. Управлението на промените е жизненоважна необходимост модерни организации// Инталев-Център. - Режим на достъп: #"justify">. Тичински А.В. Управление на иновационните дейности на компаниите: съвременни подходи, алгоритми, опит Таганрог: TRTU, 2006. - Режим на достъп: // #"center"> Приложения
Приложение А
Таблица 1 – Методи за преодоляване на съпротивата срещу организационни промени
Мерки Предпоставки за кандидатстване Предимства Недостатъци Обучение и предоставяне на информация Липса на информация, ненадеждна информация или нейното неправилно тълкуване Когато служителите са убедени в необходимостта от събитие, те активно участват в трансформацията Отнема много време, ако е необходимо да се обхване голям брой служители Участие в участие в проекта Липса на информация сред инициаторите на проекта по отношение на програмата за промяна и възприемана съпротива срещу тях Участниците ентусиазирано подкрепят промяната и активно предоставят подходяща информация за планиране Отнема много време, ако участниците имат погрешно схващанеза целите на промяната Стимулиране и подкрепа Съпротива поради трудността на индивидуалната адаптация към индивидуалните промени Предоставянето на помощ при адаптирането и отчитането на индивидуалните желания улеснява постигането на целите на промяната Изисква много време, както и големи разходи, което може да доведе до провал на проекта Преговори и споразумения Съпротива на групи в управляващи предприятия, които се страхуват да не загубят привилегиите си в резултат на промяна Предоставянето на стимули в замяна на подкрепа може да бъде относително лесен начин за преодоляване на съпротивата Често изисква високи разходии може да предизвика оплаквания от други групи Промени в персонала и назначения Неуспех на други „тактики“ за влияние или техните прекалено високи разходи Съпротивата се елиминира сравнително бързо, без да са необходими високи разходи Заплаха за бъдещи проекти поради недоверие на засегнатите хора Скрити и явни принудителни мерки Силен натиск във времето или липса на подходяща властова база сред инициаторите на промяната Заплахата от санкции заглушава съпротивата, което прави възможно бързото изпълнение на проекта Свързано с риск, генерира постоянен гняв към инициаторите, пасивна съпротива срещу евентуално пренасочване на проекта
Приложение Б
Таблица 2 - Иновативни дейности в областта на технологиите
Направление Съдържание на иновацията Валцова машина за валцоване на профили на кабината на трактора Технологията за производство на профила на кабината на трактора беше тромава, а качеството на получения профил не отговаряше на изискванията на чертежната документация. На базата на съществуващата мелница за валцуване на листове, тя е разработена по принцип нова технологиявалцуване на профил на кабината на трактора от тръба Ш76 х 4. Проектирани и произведени са профилиращи ролки по собствен дизайн, изработени са допълнителни стойки. Въвеждането на технологията позволи няколко пъти да намали трудоемкостта на производството на профили, значително да подобри качеството и да намали консумацията на метал с 41,2 килограма на трактор. Днес работилницата произвежда профилно валцуване, както за производство на собствени продукти, така и за поръчки от трети страни. Технология на ротационно изтегляне За производството на тънкостенни детайли от листов материал, които имат триизмерна форма, е разработена ротационна технология за изтегляне, която не изисква продължителна подготовка и производство на скъпи матрици, а само струг и набор от назъбени ролки. Този процес намалява разходите за производство на пилотни, единични и малки партиди от части с 10-20 пъти. Разработените от нас технологии се внедряват в цехове на универсални стругове и CNC машини за производство на части за спецтехника и трактори. Разработена и внедрена е оригинална технология за производство на резервоар за пиене за специално оборудване на стругове с ЦПУ. Технология на производство на сферични тапи за автомобилни спирачни системи За производството на сферични тапи от хидравлично щамповани заготовки на универсална фреза е разработена технология за производство на топки. Използван е оригинален метод за двукоординатно въртене на детайла и инструмента в една и съща равнина. Висока точност (4 - 5 µm) и повърхностна чистота на сферата от различни материали- месинг, чугун, неръждаема стомана. Приложение Б
Таблица 3 - Иновативни разработкицех 490 в областта на високопроизводителни режещи инструменти от ново поколение.
Направление Съдържание на иновациите1. Обръщане Вложката, или по-скоро нейният режещ ръб, дизайнът на държача и методът на закрепване на вложката оказват голямо влияние върху ефективността на струговането. Инженерите на работилницата са разработили цяла гама заместващи вноса инструменти за струговане със сменяеми твърдосплавни полиедрични вложки за външно струговане, пробиване, рязане и нарязване на канали, нарязване на резби, които са намерили широко приложение в цеховете на предприятието при производството на части за гондолни вагони, пътища строителна и специална техника. 2. Твърдо струговане Основното технологично решение за обработка на закалени материали с твърдост над 47 HRC до крайната геометрична форма е шлайфането. Но благодарение на развитието на инструментални материали като кубичен борен нитрит (CBN), керамика от алуминиев оксид и увеличаване на твърдостта и устойчивостта на вибрации на машинните инструменти, стана възможно да се замени шлайфането с обработка с острие - твърда обработка. Твърдо струговане, твърдо фрезоване, твърдо пробиване. Целта на замяната на шлайфане с твърдо струговане е да се подобри икономичността на процеса, а има и ползи за околната среда. Твърдото струговане е доказало своята конкурентоспособност поради способността си да посреща технологичните предизвикателства и по-високата производителност. Стругове и фрези с плочи от CBN, PTBN и минерална керамика са разработени и широко внедрени в работилници за обработка на части от специално оборудване и DST. 3. Съвременни технологиифрезоване Една от основните технологични операции Разработват се иновативни геометрични параметри на фрези, адаптирани към специфични условия на обработка. В основата на тяхното създаване се приемат режещи пластини, които се използват широко в предприятието, или такива, които отговарят на принципа цена - ефективност - качество. стандартни табели, произведени от повечето фирми, за да се избегне монопола на една. 4. Обработка на отвори Увеличете максимално ефективността при правене на отвори Когато избирате процес на обработка, цената е решаващ фактор. Степента на оптимизация на процеса се определя от мащаба на партидата части. 4.1 Избор на методи за правене на отвори Пробиване на отвори в твърд материал с диаметри, вариращи от много малки до приблизително 60 mm. извършва се с помощта на стандартен инструмент. За по-големи диаметри на обработка се извършва пръстеновидно пробиване, главно за спестяване на материал и енергия. Ако отворът изисква последващо довършване, тогава се използват зенкериране, разширяване и пробиване за подобряване на неговите параметри. Повечето отвори се пробиват цели в диапазона от диаметри 10 - 30 mm, като тази операция се извършва предимно със свредла, оборудвани с въртящи се пластини, но също и с твърдосплавни свредла. В тази насока са разработени и внедрени в цехове производствени и експериментални проекти и технология за производство на свредла, пръстеновидни свредла, зенкери с въртящи се многостранни пластини вместо вносни аналози. 4.2 Довършителни отвори Технологията за производство на отвори за високопрецизни части на хидравлично оборудване, хидравлични цилиндри, зъбни колела (сателити) е „фин процес“. В случаите, когато е необходимо да се обработват детайли с точност от 6-7 степени, високи изисквания за формата на отворите (допуски за праволинейност, закръгленост, цилиндричност 5-1 μm) и грапавост на повърхността (Ra = 0,04 - 0,16 μm) в чугун или високолегирани закалени стомани (HRс? 56), водещо място заемат диамантено хонинговане, диамантено разстъргване и прилепване. В работилницата са разработени, произведени и пуснати в производство различни конструкции на хонове, диамантени райбери, обиколки, както и довършителни глави за универсални стругове и пробивни машини при обработка на DST детайли и специално оборудване. 5. Технология на обработка на резби Обработката на външните резби в предприятието се извършва с помощта на фрези, матрици и метода на пластична деформация в студено състояние (валяк, матрици). Обработка на вътрешни резби - с метчици, резбофрези, ролкови метчици. Нашите специалисти в сервиза непрекъснато работят за подобряване на качеството на нишките, производителността и намаляване на разходите за закупуване на вносни инструменти чрез създаване и внедряване на наши собствени. В работилниците са въведени различни конструкции на фрези с въртящи се многостранни пластини за нарязване на външни и вътрешни резби. Съвместно със специалисти от фирма Промтек и инструменталния завод - метчици за нарязване на резби във въглеродни, легирани и специални стомани, адаптирани към нашите условия. Всичко това е абсолютно конкурентен инструмент и много по-евтин от вносния. При рязане на вътрешни резби с метчици на агрегатни машини и автолинии, налични в сервизите, често се случваше счупване на метчиците и „разхлабване“ на резбата. Проблемът беше решен чрез създаване и въвеждане на специален резбонарезен патронник, чиято конструкция позволява паралелно изместване на оста на метчика по време на процеса на резба, като по този начин се изравнява с оста на отвора. Патроните се използват успешно в цеховете за производство на автомобили и специално оборудване. 6. Производство на зъбни колела Създадена е компютърна програма за изчисляване на настройките за настройка, която позволява бързо да се изберат оптималните опции за метода на рязане на корони и набор от инструменти за рязане на зъбни колела. Това позволи значително да се намали времето за настройка на машината и кратко времепроизвеждат висококачествени зъбни двойки с дадено контактно петно. Производството на зъбни колела е сложен и отнемащ време процес. Като се вземат предвид повишените изисквания за качество и производителност, световните производители на инструменти за рязане на зъбни колела активно ги оптимизират, създавайки инструменти с многостранни твърдосплавни пластини, които не могат да се шлайфат. Ние също работим в тази посока. За рязане на шлицови джанти M = 0,7 в части на торсионна греда беше разработен и тестван фреза за плоча със сменяеми карбидни вложки. Получава се висока производителност и качество на шлиците. За обработка на шлицови джанти в частта "червяк" е разработена и тествана фреза с SMP. Гарантират се висококачествени части и се повишава производителността. Фреза с SMP е разработена за грубо рязане на зъби в "сателитни" части. Подобрена производителност. При обработката на 18 канала на сателитните оси конструкцията на CNC струга не позволяваше да се осигури ъгълът от 45°, определен от техническите изисквания на чертежа. Ние разработихме технология, създадохме и произведохме специална фреза с твърдосплавни плочи SMP за производството на тези части на зъбофрезна машина. Процесът е пуснат в производство.
Приложение Г
Таблица 4 - Разходи по проекта, необходими за изпълнение на програмата от дейности
№ Наименование на показателя 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 1 Разходи за придобиване, в т.ч. 98681 ,551.2инженерингови услуги (техническо оборудване) 0.0023582.9023582.9023582.9023582.901.3Специални инструменти 0.004314 .004314.004314.004314.002Производствени разходи, вкл. инженерингови услуги (техническо оборудване) 0.0010924.8710924.8710924.8710924.872.3 Специални инструменти 0.001078.501078.501 078.501078.503Икономически ефект500 .0045498.0045498.0045498.0045498.004Финансиране, включително: 4423.48190423.340,000,000,004.1 текущи разходи ( дейности по проекта) 3480,154026,690,000,000,004.2 инвестиционни разходи (с ДДС), включително: 943,33186396,650,000,000,00 оборудване (с ДДС) 0,00166742,620,000,000,00 проектантска работа, включително: 943.3319654.0 30 000 000 0,00 организации на трети страни (включително ДДС ) 84.296405.710,000.000.005 ДДС за възстановяване 0.0012.8626412.460,000.00
Тагове: Предложения за подобряване на управлението на иновационните дейности на цех 490 на АО НПК УралвагонзаводУправление на дипломи
-- [ Страница 1 ] --
Като ръкопис
Григориева Мария Виталиевна
Подобряване на управлението на иновационните дейности на малките предприятия
Специалност 08.00.05 – икономика и управление на народното стопанство
(управление на иновационни и инвестиционни дейности)
дисертации за научна степен
Кандидат на икономическите науки
Москва 2007 г
Работата е извършена в катедра „Управление“.
Недържавна образователна институция
„Институт по международно право и икономика на името на A.S. Грибоедов"
Научен ръководител – доктор на икономическите науки, професор
Макарова Ирина Камилиевна
Официални опоненти:Доктор на икономическите науки, професор
Смишляева Людмила Матвеевна;
Кандидат на икономическите науки, доцент
Бурмистрова Татяна Валентиновна
Водеща организация– Катедра Общо и специално управление
Руска академия публичната службапри президента на Руската федерация
Защитата ще се проведе на 30 май 2007 г. от 12.00 часа на заседание на дисертационния съвет K 521.005.02 в Института по международно право и икономика на името на A.S. Грибоедов на адрес: 105066, Москва, ул. Спартаковская, къща 2/1, сграда 5, конферентна зала.
Дисертацията може да се намери в библиотеката на Института по международно право и икономика на името на A.S. Грибоедова.
Научен секретар на дис
съвет, кандидат на икономическите науки,
Доцент Е.П. Пилипенко
1. ОБЩА ХАРАКТЕРИСТИКА НА РАБОТАТА
Съответствие на темата на изследването.Съвременният етап от световното развитие е свързан с процесите на глобализация, характеризиращи се със засилване и усложняване на връзките и взаимозависимостите в основните области на икономическия, политическия, социалния живот, научно-техническата сфера, културата, бизнеса. Създава се глобално информационно поле, което генерира идеи, иновации, знания и влияе върху формирането на нов тип икономика – иновативна, където знанието и иновациите са източник на икономически растеж.
В условията на ожесточена международна конкуренция икономическото развитие на Русия се определя главно от нейните научни и технологични предимства и способността да се правят иновативни решения на практика. Актуализирането на проблема се изразява в определянето на държавно ниво на приоритетните направления за развитие на науката, технологиите и инженерството в Русия; при приемането на държавната целева научно-техническа програма за 2002–2006 г. В момента Министерството на образованието и науката на Руската федерация е започнало работа по изпълнението на Федералната целева научно-техническа програма за 2007–2010 г., очакваните резултати от която трябва да бъдат създаването на балансиран, стабилно развиващ се сектор за научни изследвания и развитие , осигуряване на разширено възпроизвеждане на знания; формиране на ефективна иновационна система, интегрирана в глобалната иновационна система; технологична модернизация на икономиката, базирана на съвременни технологии; създаване и разширяване на „технологични коридори“, които осигуряват конкурентоспособността на отделните сектори на руската икономика въз основа на напреднали технологии на вътрешното развитие.
През 21 век все по-очевидна става необходимостта от по-задълбочено разбиране на същността, закономерностите и спецификата на еволюцията на иновационните системи на всички нива на управление: международно, национално, в отделни отрасли и сфери на дейност. Световният опит показва, че въпреки че пазарът играе важна роляпри стимулиране на иновационната дейност не е в състояние да осигури динамично развитие на националните иновационни системи. Регулаторната роля на държавата, която формира националната иновационна система във връзка с националните проекти за социално-икономическото развитие на Русия, става все по-важна.
С нарастващата роля на иновациите в икономическата еволюция нараства интересът към стратегическото и текущо управление на иновационните процеси, както на национално ниво, така и на ниво отделни корпорации, предприятия и фирми. Натрупаният теоретичен и практически опит се преосмисля, адаптира към новите условия на развитие и в същото време протича процесът на превръщането му в нов. икономическа теорияиновация, адекватна на общество, основано на знанието.
В иновационната система на Русия специална роля принадлежи на малките иновативни предприятия. При формирането и развитието на такива предприятия могат да се разграничат два пътя: първият е самостоятелното развитие на ниши на световния пазар за високотехнологични продукти с по-нататъшно развитие в средни и големи компании, а вторият е въвеждането на нов продукт (процес) на пазара заедно с голяма корпорация.
В местната управленска наука проблемите на иновативното управление в големите компании са най-задълбочено проучени, но в същото време те не са достатъчно разкрити по отношение на малките фирми, работещи в съвременни пазарни условия. Това ни изправи пред необходимостта да обосновем особеностите и основните насоки за усъвършенстване на управлението на иновационната дейност на малките предприятия.
Степента на развитие на проблема.В началото на 20 век И. Шумпетер, Н. Кондратиев и след тях редица други икономисти поставиха в своите трудове теоретичната основа за изучаване на иновативната сфера на дейност. Тяхната работа позволи да се очертаят моделите на технологичната еволюция и ролята на иновациите на различни етапи от дългосрочния цикъл на развитие на науката и технологиите, да се развие идеята за взаимодействието между технологичните промени и институционалните промени , взаимното влияние на технологичната и социално-икономическата еволюция, за да проучи достатъчно подробно различните подходи към класификацията на иновациите, което позволи да се изясни ролята на иновациите от различни класове.
Задълбочени разработки в изучаването на механизма за управление на производството, икономиката и организацията на научноизследователската и развойната дейност и въвеждането на ново оборудване и технологии бяха извършени от местни икономисти: L.I. Абалкин, А.Г. Аганбегян, В.А. Александров, А.И. Анчишкин, В.Н. Архангелски, С.П. Auctioncom, R.A. Белоусов, П.Г. Бунич, А.Е. Варшавски, Д.М. Гвишиани, С.Ю. Глазиев, Б.В. Губин, Г.М. Добров, Н.И. Комков, В.И. Кушлин, В.Н. Лексин, В.А. Лисичкин, Д.С. Лвов, В.Л. Макаров, В.И. Маевски, В.Ф. Медведев, Е.А. Олейников, А.М. Омаров, Ю.М. Осипов, Н.Я. Петраков, П.П. Пилипенко, Д.И. Пискунов, С.В. Пирогов, Г.Х. Попов, А.Г. Поршнев, Н.Ф. Пушкарев, А.А. Синтов, В.К. Сенчагов, В.Л. Тамбовцев, А.И. Татаркин, В.А. Устинов, А.Н. Фоломиев, Н.Г. Чумаченко, С.С. Шаталин, В.Г. Шорин, Е.Г. Яковенко, Ю.В. Яковец, Ю.В. Яременко и др.
Въпреки това изследванията съвременни проблемиуправлението на дейността на малките предприятия в условията на руския пазар на иновации все още е фрагментирано. В местната управленска наука такива належащи въпроси като формирането на инфраструктурата на малкото иновативно предприемачество, защитата на интелектуалната собственост, финансирането на иновативни проекти, маркетинга на иновациите, мотивацията и стимулирането на иновативни дейности на персонала на малките предприятия не са достатъчно разгледани.
В контекста на формирането на конкурентна национална иновационна система имаше нужда от преразглеждане и по-нататъчно развитиенаучен апарат, обосновка на нови научни положения в областта на теорията и практиката на управление на иновационните дейности в малките предприятия.
Обект на дисертационното изследванеИзпълняват непълнолетни руснаци иновативни предприятияработещи в съвременни пазарни условия.
Предмет на изследванее действащата система за управление на иновативната дейност на малките предприятия.
Цел на изследванетое да се разработят концептуални разпоредби за управление на иновативната дейност на малките предприятия и препоръки за тяхното практическо прилагане в съвременните руски условия.
В дисертационното изследване въз основа на поставената цел се поставят: задачи:
- оценява развитието на теоретичните положения на иновационния процес, които обясняват естеството на появата и разпространението на иновациите като социално-икономическа категория, характеристиките на тяхното формиране под влияние на вътрешни движещи сили, законите на еволюцията на иновационните системи;
- анализирайте факторите бизнес среда, условията на работа на пазарните субекти, както и идентифициране реални проблемиформиране на инфраструктурата на руския иновативен бизнес и предлагане на насоки за тяхното решаване;
- да формулира основните принципи на концепцията за управление на иновационните дейности в малките предприятия, да определи характеристиките на тяхното прилагане в съвременните руски условия;
- идентифицират тенденциите и проблемите в развитието на местните малки иновативни предприятия и показват начини за тяхното решаване ; определят основните насоки за усъвършенстване на процеса на управление на иновационната дейност в малките предприятия в съвременни условия;
- обосноваване и разработване на система от мерки за засилване на държавната подкрепа за малките предприятия.
Методология и методи на изследване.Методологическата и теоретична основа на изследването е диалектическият метод на познанието. По време на изследването са използвани общонаучни и специфични методи на познание: исторически, системни, формално-логически, статистически, социологически, икономически анализ, функционални и други.
Емпирична основа на изследването.В дисертацията активно се използват разпоредбите на законодателните актове на Руската федерация, ведомствените разпоредби на министерствата и ведомствата и данните от държавната статистика на Руската федерация. При формирането на теоретични положения и практически препоръки бяха използвани трудовете на водещи учени в изследваната област и опита на иновационните дейности на малките предприятия в Русия.
Научна новост на изследванетое, че са разработени теоретичните и методологични основи за управление на иновационните дейности в малките предприятия и механизмът за практическото им прилагане в условията на пазарна икономика.
Научната новост се потвърждава от следните научни заключения и резултати, представени за защита:
- Формулирани са теоретични положения, за да се обясни естеството на появата и разпространението на иновациите: характеристиките на тяхното формиране под влияние на вътрешни движещи сили, законите на еволюцията на иновационните системи и факторите на околната среда, условията на работа на пазарните субекти, както и характеристиките на управлението на иновационните дейности в малките предприятия. Изяснено е понятието „малко иновативно предприятие” като структурно звено на националната иновационна система, производствена дейносткоето се характеризира с повишена чувствителност към научно-технологичния напредък и способност за генериране на иновативен продукт;
- използването на систематичен подход позволи да се разкрият основните елементи на системата за управление на иновациите в малките предприятия (търговски потенциал на иновативен продукт; логистика и инфраструктура на иновативни процеси; финансови и кредитни ресурси), факторите на тяхната ефективна дейност бяха идентифицирани;
- предложени са основните насоки за подобряване на управлението на иновационните дейности в малките предприятия, работещи в съвременни пазарни условия, включително управление на маркетинга, проектиране на нови организационни форми, развитие на мотивацията и стимулиране на иновативната дейност на персонала;
- формулирани и обосновани са принципите на действие на механизма за държавна подкрепа за малкия иновативен бизнес по отношение на застраховане на заеми, използвани за иновативни проекти; предоставяне на данъчни облекчения върху неразпределени печалби на малки предприятия, инвестирани в иновации; включване на малките предприятия в списъка с условия за специални данъчни режими, когато постигнат значителни крайни резултати от иновативна дейност.
Практическо значение на изследването.Основните теоретични положения на изследването, които представляват неговата новост, са доведени от автора до конкретни препоръки в областта на управлението на малки иновативни предприятия и могат да бъдат използвани и в учебен процеспри четене на дисциплините: „Управление на иновациите“, „Предприемачество“ в икономическите факултети на университетите.
Валидност и достоверност на получените резултатиразполагат с изследователска методология, основана на систематичен и интегриран подход към предмета на изследване; относно използването на официални статистически, нормативни документи и резултатите от научни изследвания по проблемите на управлението на иновационните дейности на малките предприятия в Русия и чужбина.
Апробиране и внедряване на резултатите от дисертационното изследване.Основните положения и изводи от изследването са публикувани от автора в статии и сборници с научни трудове, а също така са обсъдени на методически семинари на катедрата по управление, научни и практически конференции на Института по международно право и икономика на името на A.S. Грибоедова.
Публикации.Въз основа на резултатите от изследването са публикувани 4 научни публикации от 8 стр.
Структура на дисертационния труд.Дисертацията се състои от въведение, три глави, заключение и списък с използвана литература.
Въведение
ГЛАВА 1. Теоретико-методологични основи за управление на иновационната дейност в малките предприятия.
1.1. Същността и основните етапи на иновационния процес
1.2. Концепцията за управление на иновационната дейност в малките предприятия
1.3. Чуждестранен опит в управлението на иновационните дейности в малките предприятия
ГЛАВА 2. Съвременни тенденции в управлението на иновационните дейности в малките предприятия в Русия
2.1. Инфраструктура за развитие на малко иновативно предприемачество в Русия
2.2. Характеристики на иновативния мениджмънт в местните малки предприятия
2.3. Държавно регулиране на малките иновативни предприятия: вътрешен опит и проблеми
ГЛАВА 3. Основни насоки за подобряване на управлениетоиновативни дейности в малките предприятияв съвременни условия
3.1. Приложение на маркетинговия подход за управление на иновациите в малките предприятия
3.2. Подобряване на мотивацията и стимулиране на иновативната дейност на персонала в малките предприятия
3.3. Засилване на държавната подкрепа за малките иновативни предприятия в Руската федерация
Заключение
Списък на използваната литература
Основно съдържание на произведението
Във въведениетообосновава се уместността на избраната тема, формулират се целта и задачите на изследването, отбелязва се научната новост и практическото значение на дисертационния труд.
В първа главаИзследването представя теоретико-методически аспекти на управлението на иновационната дейност в малките предприятия в съвременните икономически условия.
Обосновава се, че целта на иновационната и технологична политика на малките предприятия е да се създадат условия за формиране на прогресивна производствена структура, повишаване на конкурентоспособността и качеството на продуктите, предимно чрез намаляване на производствените разходи. Самите малки иновативни предприятия са един от основните източници на генериране на иновации.
Разглежда се историята на развитието на научната школа за управление на иновациите, включително чуждестранния опит, съветския период на централизирано управление на научно-техническия прогрес и съвременните подходи за формиране на иновационни системи.
Проучването показа, че в началото на двадесет и първи век се появи фундаментално нов поглед върху иновационния процес, иновационната политика и системата за управление на тази област на дейност като цяло. Качествените промени и промени в световната икономика, настъпващи в ерата на глобализацията, водят до трансформация на механизмите за присвояване на ползите от използването на новите технологични знания.
Подобряване на техниките за управление
индустриално предприятие
Специалност 08.00.05 – Икономика и управление на народното стопанство
(управление на иновациите)
дисертации за научна степен
Кандидат на икономическите науки
Брянск – 2012 г
Работата е извършена във Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование „Орелска държава
Институт по икономика и търговия"
Научен ръководител: | |
Официални опоненти: | Доктор на икономическите науки, професор Доктор на икономическите науки, професор |
Водеща организация: | FSBEI HPE "Воронежки държавен университет" |
Защитата ще се проведе " 17 » февруари 2012 г. от 12 часа на заседанието на дисертационния съвет DM 212.020.05 във Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Брянск държавен университет на името на академик" 4, сграда 7, каб. 205.
Дисертацията може да бъде намерена в библиотеката на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Брянский държавен университет на името на академик"
научен секретар
дисертационен съвет А. И. Грищенков
Доктор по икономика, професор
ОБЩО ОПИСАНИЕ НА РАБОТАТА
Съответствие на темата на изследването. Преходът на руската икономика към растеж и в дългосрочен план постепенното преминаване на всички икономически системи към иновативен тип развитие, технологичното обновяване на предприятията в производствения сектор, повишаване на тяхната конкурентоспособност са невъзможни без значително засилване на иновациите дейност и механизъм за ефективно използване на иновациите. Търсенето и използването на иновации директно в предприятията се превръща в спешна задача. Развитието на новите технологии и усъвършенстването на основните принципи на управление на иновациите създават условия за актуализиране на възпроизводствените процеси в предприятията и дават допълнителен тласък на икономическия растеж. Постоянното усъвършенстване на продуктите, методите и методите на производство прави иновационния процес основно условие за създаване на конкурентоспособност на предприятията, спечелване и поддържане на позиции на пазара и повишаване на производителността на труда и ефективността на производството.
Иновациите сами по себе си са уникални и изискват уникален организационен модел за комерсиализация и внимателна оценка на последствията от внедряването. Следователно приемането на управленски решения от мениджърите на промишлени предприятия в областта на иновационната дейност в условията на висока динамичност на външната среда е свързано с трудности при определяне качествени показателииновативен проект и неговата икономическа ефективност.
Трябва да се отбележи, че въпреки наличието на много трудове в икономическата литература, няма ясен механизъм за управление на иновационните дейности на промишлено предприятие. Липсата на задълбочени изследвания на този проблем доведе до усложнения на иновативните трансформации, поради прехвърлянето към практиката на управление на местни предприятия чужд опитбез да се вземат предвид особеностите на руската икономика.
Днес един от най-слабо разработените въпроси е механизмът за формиране на система за управление на иновациите, която отчита характеристиките и условия на работа на промишленипредприятия на Русия. Релевантността на поставените въпроси изисква на първо място, разработване на нови теоретични и методологични подходи и техники за ефективно управление на иновационни дейности за осигуряване на конкурентоспособността на предприятията на вътрешния и световния пазар.
Степента на развитие на темата. Изключителната важност, нарастващата актуалност, многостранността на проблемите на иновациите и разработването на ефективен механизъм за управление на иновационното развитие доведоха до нарастващ интерес към този проблем от учени, както в Русия, така и в чужбина.
Значителен принос за формирането на научното разбиране за иновациите имат трудовете на следните чуждестранни учени: П. Дракър, С. О'Донъл, Н. Мончев, И. Перлаки, Е. Роджърс, Б. Санто, Б. Туис, Е. Харгадон, Й. Шумпетер и др.
Основоположник на теорията за иновациите е Й. Шумпетер. Според него икономическото развитие се дължи не само на увеличаване на националните резерви и средства за производство, но и на собственото преразпределение на средствата за производство, принадлежащи на стари комбинации в полза на нови. Тази теория послужи като основа за по-нататъшното развитие на научната мисъл.
Изтъкнати местни учени се занимаваха с разработването на въпроси на иновационната дейност, иновативното развитие и управлението на иновациите: О. М. Хоташева и др.
Внедряване и тестване на резултатите от изследванията. Основните положения на дисертацията и научните резултати от изследването бяха представени от автора и получиха одобрение на междууниверситетски и регионални научно-практически конференции и семинари през годините, в т.ч. II Международна конференция „Проблеми на съвременната икономика” (Новосибирск, 2010 г.); Международна научно-практическа конференция „Актуални проблеми на развитието на иновативна икономика в съвременното общество“ (Саратов, 2010 г.); Международна научно-практическа интернет конференция „Кризисно и следкризисно развитие на икономиката на страната и света“ (Орел, 2010 г.); Всеруска научна конференция „Икономическото развитие на Русия: институции, инфраструктура, иновации, инвестиции“ (Иваново, 2010 г.); Международна научно-практическа конференция „Актуални проблеми на социално-икономическото развитие в контекста на модернизацията“ (Саратов, 2011 г.).
Някои разпоредби от методологията за управление на иновационното развитие и анализ на ефективността на иновационните дейности са одобрени и въведени в практическата дейност на редица промишлени предприятия.
Публикации.Основните положения и резултати от дисертационното изследване са отразени в 12 печатни произведения, публикувани от автора с общ обем от 4,5 стр., две от които са публикувани в списание, рецензирано от Висшата атестационна комисия.
Структура на дисертацията: Дисертационният труд се състои от увод, три глави, заключение, списък с използвана литература (145 заглавия) и 1 приложение. Работата е представена на 189 страници, без да се взема предвид приложението, съдържа 31 фигури, 21 таблици.
Във въведениетообосновава се актуалността на темата на изследването, характеризира се степента на нейното познаване, посочват се целите и задачите на изследването, обектът и предметът, теоретичните и методическа основаизследване, формулирана е научната новост на изследването, предоставени са данни за практическата значимост и тестване на работата.
В първа глава „Теоретико-методологични основи на иновативното развитие на индустриално предприятие“ съдържанието на понятието иновация, разкрива се иновационният процес и се разглежда влиянието на иновациите върху конкурентоспособността на предприятието, анализират се основните фактори, които влияят негативно върху конкурентоспособността на руската индустрия, целите, задачите и принципите на иновативното развитие са подчертани и са разгледани съвременните методи за управление на индустриално предприятие.
Във втора глава „Анализ на иновационните процеси в индустриално предприятие“ дава се оценка на текущото състояние на иновационната сфера в Руската федерация, правно основаниеиновационни дейности и проблемите на тяхното осъществяване, представен е модел на иновационния процес, дефинирани са иновациите и е доказана връзката между наличието на инвестиционен капитал и нивото на развитие на иновациите в страната.
В трета глава „Формиране на механизми за иновативно развитие на индустрията“ Формулирани са основните теоретични и методологични препоръки за разработване на модел на иновативно развитие на промишлените предприятия, обосновани са методи за създаване на оптимален портфейл от иновативни проекти и е предложена схема за изчисляване на ефективността на иновационните дейности.
В арестаОсновните резултати, базирани на резултатите от изследването, са обобщени.
В приложениетопредставени са сравнителни характеристики на основните финансови показатели при използване на различни технологии.
ОСНОВНИ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛТАТИ ОТ РАБОТАТА
ПРЕДСТАВЕНО НА ЗАЩИТА
1. Представен е авторският модел на иновационния процес, съчетаващ етапите на иновационния процес с фазите на инвестиционния проект, който, за разлика от известните досега модели, ни позволява да свържем единна систематеоретични разработки в областта на иновационния процес и практически техники, използвани при комерсиализацията на иновациите.
В момента иновативният модел на развитие на предприятието е ключът към успешното развитие на различни сектори на икономиката, региони и отделни територии. Прилагането на такъв модел е невъзможно без разбиране на същността на иновационните процеси в обществото и в предприятието.
Иновационният процес е процес на създаване и разпространение на иновации. В най-общия си вид диаграмата на иновационния процес може да се представи линейно като последователност от последователни етапи. Първият компонент на иновационния процес в този модел е иновацията, т.е. нови идеи, знания - това е резултат от завършени научни изследвания, експериментални разработки и други научни и технически резултати. Вторият компонент е внедряването, тоест превръщането на идея или прототип в индустриален дизайн: иновация или иновация. Третият компонент е разпространението на иновации, което означава разпространение на иновация, която вече е усвоена и внедрена: тоест използването на иновативни продукти, услуги или технологии на нови места и условия. Тази схема представлява най-обобщения линеен модел на иновационния процес. Предимствата му включват факта, че е много прост, тъй като се състои само от основните, най-ясно изразени компоненти на иновационния процес. Това ви позволява незабавно да уловите същността на иновационния процес. Отделните блокове могат да се комбинират в един. Това се случва, защото фундаменталните изследвания сами по себе си рядко са източник на иновации, но са основа за приложни изследвания, които са пряко свързани с иновациите. Освен това фазите могат да сменят местата си, например фазата на създаване на търсене - маркетингът може или да следва фазата на пилотно и промишлено производство, или да го предхожда, а набор от мерки за формиране на потребителски предпочитания може да бъде разположен между фазите на пилотното производство производство и промишлено производство. Всички тези нюанси зависят от конкретното предприятие и не променят същността на иновационния процес като такъв.
В действителност връзката между компонентите на процеса на създаване и разпространение на иновации е много по-сложна, има редица допълнителни етапи, които, макар и да не са основните, в съвременните условия са не по-малко важни за успешното завършване на иновационния процес от основните. Освен това връзките между етапите често не са линейни. Има обратни връзки, кръстосани връзки и т.н. Така след създаването на прототип може отново да последва фазата на приложното изследване, ако произведеният продукт е бил неуспешен или по други причини не е удовлетворил производителя. И накрая, иновационният процес не е изолиран, тъй като се влияе активно от компонентите на външната и вътрешната среда на предприятието.
Следователно, в допълнение към линейните модели, така наречените модели от първо и второ поколение, има много по-сложни модели на иновационния процес: модел с обратна връзкаРозуел, верижният модел на Клайн-Розенберг, „Фунията” на С. Уилрайт и К. Кларк и др. Всички горепосочени модели на иновационния процес имат както недостатъци, така и редица предимства и без съмнение са от голяма полза за разбиране на същността на иновационния процес. Те обаче са трудно приложими на практика поради разликата в методическите подходи за оценка на иновационните процеси, протичащи в обществото и в света. конкретно предприятие. Специфичен практически израз на иновационния процес в предприятието е инвестиционен проект, който поетапно показва последователността на финансиране и печалба от конкретен иновационен процес. Авторът предлага модел, базиран на синтез на класически модели на иновационния процес с обратна връзка и общоприети фази на инвестиционен проект, което позволява да се комбинират практически и теоретични подходи; в тази форма иновационният процес е представен в ( Фиг. 1).
От модела следва, че структурата на иновационния процес е разделена на осем етапа въз основа на особеностите на тяхното изпълнение, които от своя страна се комбинират в три етапа според вида на създавания продукт: иновация (интелектуален продукт), иновация и иновация.
На етапа на създаване на иновация започва прединвестиционната фаза на иновационния проект, която е икономическата основа на процеса на създаване на иновация. Още по време на генерирането на идеи и в процеса на приложни изследвания се разработва концепцията за бъдещ проект и се вземат първите решения за възможността или невъзможността за инвестиция. На този етап обикновено става очевидна вероятността за създаване на тази иновация по принцип. Именно на този етап се разработва предпроектно проучване на проекта и се взема окончателното инвестиционно решение. Приложни изследванияи разработките се извършват основно за сметка на бюджетни средства (за изпълнение на националната иновационна стратегия и мащабни проекти), а в рамките на промишлените предприятия за сметка на собствени средства. Използването на заемни средства на този етап изглежда неподходящо, тъй като все още не е напълно известно дали иновационният процес ще премине от етап на иновация към етап на иновация. Освен това търсенето на инвеститор на този етап е много трудно, тъй като рисковете са доста високи и възвръщаемостта на проекта не е напълно известна.
Следващият етап е свързан с прилагането на иновации в производството, създаването на пилотни съоръжения, обучението на квалифициран персонал, производството и тестването на продуктите на пазара. Именно на този етап започва инвестиционната фаза на иновационния процес, самият проект се изпълнява, извършва се неговото наблюдение и контрол и се извършват работи по въвеждане в експлоатация. Осъзнавайки този етап, предприятието инвестира собствени финансови средства, а ако те са недостатъчни, търси възможност да използва привлечени или заети източници на финансиране.
 |
|
|
След формирането на идеята и на всички последващи етапи до етапа на разпространение трябва да се оцени възможният риск и да се вземат всички възможни мерки за минимизирането му. На етапа на разпространение иновациите, които вече са усвоени в производството, започват да се използват от други производители в нови условия, както броят на производителите, така и потребителите на иновациите се увеличава рязко, както и техните качествени характеристики също се променят.
Предприятието, което е внедрило иновацията, постепенно демобилизира ресурсите и извършва рутинна експлоатация и ремонт на производството. Иновацията постепенно престава да бъде такава и се превръща в обикновен продукт. Постепенно производството се закрива напълно или на негово място се създава ново пилотно производство. Това означава, че иновационният процес е завършил своя цикъл на развитие и се е преместил в нов кръг от спиралата. На последния етап от потреблението се установява ефективността на конкретен иновационен процес.
В конкретно предприятие може да липсват определени етапи от иновационния процес. Част от иновационните етапи на иновационния процес могат да бъдат делегирани на различни специализирани организации. Зависи от стратегията, установена или разработена в предприятието.
Предложеният модел (фиг. 1) свързва етапите на иновационния процес с фазите на иновационния проект, който е практическият израз на иновационния процес. Това ви позволява да започнете навреме една или друга фаза на иновационно-инвестиционен проект и в случай на неуспешно завършване на иновационния процес да откриете грешка и да избегнете появата й в бъдеще, освен това представеният модел ви позволява да определят как протича иновационният процес в конкретно индустриално предприятие и как всеки етап от иновационния процес е свързан с жизнения цикъл на иновационен и инвестиционен проект.
2. Разработен е модел на иновативно развитие на предприятие въз основа на концепцията за стратегически анализ, фокусиран върху идентифицирането на основните начини за въвеждане на иновации и обещаващи области за повишаване на конкурентоспособността и характеризиращ се с опростяване на отделните етапи на традиционната система за стратегическо управление, което улеснява практическото му приложение.
Иновационните дейности на предприятието са трудни за изпълнение без ясен план. Иновацията е уникален продукт, който изисква специфичен модел на внедряване, позициониране и комерсиализация. Внимателната иновация е преди всичко изграждане на жизнеспособен бизнес въз основа на резултатите от научни изследвания на пазарните нужди и възможности, които предприятието има. Така комерсиализирането на технологична иновация изисква разработването на адекватен и добре обмислен иновативен бизнес модел.
М Моделът за иновативно развитие на предприятието е набор от програмни действия, които определят възможността и приоритета за въвеждане на иновации в зависимост от наличните ресурси и поставените цели. Системата за формиране на иновационно ориентирана организация може да бъде представена под формата на следната диаграма, която подобрихме (фиг. 2).
междубуквени интервали:-.1pt"> 
Фигура 2 – Система за формиране на модел на иновативно развитие
Формирането на модел започва с анализ на външната среда и диагностика на вътрешното състояние на определяне на дългосрочни цели, въз основа на които впоследствие се формира цялостна програма за развитие.
За да изградите или изберете оптималния модел, можете да използвате методи за анализ, коитоще ви позволи да отговорите на следните въпроси (фиг. 3):
font-size:14.0pt; междубуквени интервали:-.1pt">
Предлагаме да групираме резултатите от анализа на външната и вътрешната среда на предприятието в един блок, тъй като те са тясно свързани помежду си и едни и същи методи за анализ могат да се използват както за оценка на вътрешното състояние на предприятието, така и за диагностика на външните заобикаляща среда.
Въз основа на цялостен анализ на външната среда, както и на вътрешното състояние на предприятието
Разработва се стратегия за развитие на предприятието, която представлява план как ресурсите, с които предприятието разполага, ще доведат до създаване на добавена стойност на продукта. И тъй като всяко предприятие има свой собствен набор от първоначални ресурси, стратегията е чисто специфична за всяко предприятие.Пазарната икономика се дължи на появата на нови методологични подходи за иновативно развитие, като: интеграционен, социално-психологически, жизнен цикъл, логистичен и стратегически, които отчитат спецификата на текущия етап на развитие. Появата на нови подходи не означава отричане на съществуващите. Нови и стари подходи съществуват в диалектическо единство, взаимно се допълват и развиват.
Подходът на жизнения цикъл включва изследване и проектиране на иновации, тяхното производство, разпространение и използване. Този подход се основава на отчитане на периода от време, през който иновацията има активна жизненост и носи реални ползи за своя производител.
Стратегическият подход включва решаване на проблемите на управлението, планирането и изпълнението на иновативни проекти, предвиждане на промените в икономическата ситуация, търсене и прилагане на мащабни иновативни решения, които гарантират нейното оцеляване.
Социално-психологическият подход предполага модели на поведение на хората във връзка с включването им в социални групи и психологическите характеристики на тези групи.
Логическият подход осигурява иновативно развитие, чиято цел е да оптимизира общите разходи за функциониране на иновативните системи, преодолявайки определени ограничения в процеса на тяхното функциониране и развитие.
По този начин предложените методически подходи за иновативно развитие са предназначени да допринесат за прилагането на иновационната политика на предприятията. Тези подходи не се дублират, а взаимно се допълват.
Необходимостта от тяхното използване е породена от сложността на системите за осигуряване на конкурентоспособността на предприятията в условията на пазарна икономика. Иновативното възстановяване и осигуряването на устойчив икономически растеж са възможни само на основата на повишаване на научно-техническото ниво на производството.
Разглеждайки иновациите като един от най-важните фактори на икономическия растеж, е много важно да се разбере целият иновационен процес, да се подчертае ролята на субектите на иновационната дейност, механизмите за насърчаване на иновациите в пазарната среда на всички етапи. Обхватът на работата, необходим за комерсиализацията на продуктите за интелектуална собственост на всеки етап, е необходим, за да се отчете базата данни с иновативни идеи.
Имайки предвид проблемните ситуации, които възникват в научни организации, университети и разработчици по отношение на комерсиализацията на научно-техническите разработки, трябва да се отбележи, че за успешното им популяризиране на външния пазар е необходимо:
- - демонстрирайте потенциален купувачмостри на продукти, а не изобщо теоретични резултати от съответните изследвания. Дори нивото им да е високо, резултатите практически нямат шанс да бъдат придобити в чужбина. Фазата на научноизследователска и развойна дейност трябва да бъде завършена;
- - да се разработят институционални методи за защита на интелектуалната собственост, с оглед на факта, че днес технологиите за пресъздаване и реализиране на всяка идея са широко развити в целия свят;
- - разполагат с пълна информация за пазара на подобни технологии. За тази цел е необходимо да се извърши известна работа за събиране на информация за съществуващи аналози, за да се идентифицират конкурентните предимства на вашето развитие;
- - използване на ресурсите и възможностите на представителства на държавни институции за развитие, откриващи се в чужбина;
- - използване на опита на така наречените „въртящи се компании“, „спин-оф“ – компании, първоначално възпитани в изследователски институти, университети или държавни лаборатории като структурни подразделения, но след това решават да станат независими компании;
- - привличане на фирми-посредници, които са в състояние да организират външни научни и технологични контакти (включително участие в конференции, включително международни) и са готови да реализират своите идеи, за да отговорят на търсенето на пазара. В този смисъл голяма роля могат да играят технологичните паркове, които могат да действат като известен мост между нуждите на индустрията и възможностите на университетите.
Анализът на иновационния потенциал на Република Казахстан показва, че:
- - делът на разходите за наука в БВП е малък в сравнение с развитите страни;
- - броят на изследователските организации нараства с по-бързи темпове от броя на изследователите;
- - намалява делът на изследователите, работещи в държавни организации;
- - инвестициите в научната сфера нарастват в абсолютно изражение, осигурява се малък приток на млади кадри в науката;
- - обемът на извършената работа нараства, главно поради бюджетното финансиране;
- - броят на издадените документи за сигурност е малък и изостава от декларираното количество;
- - в Казахстан се създават много повече технологии, отколкото се използват;
- - иновативната активност на предприятията от реалния сектор е изключително ниска;
- - делът на иновативните продукти в брутната продукция на индустриалните продукти е нисък.
В Казахстан общите разходи за научни изследвания са много малки и възлизат на не повече от 0,3% от БВП на страната. Съществува обаче тенденция за нарастване на този показател в абсолютно изражение, като особено значително нарастване се наблюдава при капиталовите разходи на научните организации.
Казахстан има изключително ниска иновационна активност. Така само в 7 региона (Актюбинска, Атирауска, Източноказахстанска, Жамбилска, Карагандинска, Павлодарска области и град Алмати) делът на иновативно активните предприятия е над 5%, докато в други региони на страната той варира между 2,5-5%. % от общия брой фирми. Все пак може да се отбележи, че като цяло в страната иновационната активност нараства. "Приложение 2".
Въз основа на данните можем да заключим, че най-голям обем иновативни продукти има в регионите Караганда и Акмола. В региони като Кзилорда, Костанай, Жамбил тази цифра е значително по-ниска. "Приложение 3".
Резултатите от стратегическия анализ на иновационната дейност разкриха следните силни страни:
- - значителен научен и иновативен потенциал на страната, който дава възможност за активизиране на иновационните дейности в областта на добива и преработката на минерални ресурси, развитието на геологията, металургията, здравеопазването, производството на биотехнологични и фармацевтични продукти;
- - изтъкване на индустриалното и иновационно развитие на държавно ниво като основен фактор за осигуряване на конкурентоспособността на националната икономическа система на съвременния етап;
- - запазване на общия брой на научноизследователските организации и увеличаване на броя на университетите, ангажирани с изследователска дейност;
- - опит в „успешно” комерсиализирани изследователски и иновационни проекти в републиката: лекарството „Арглабин” (Институт по фитохимия), FSA (Химико-металургичен институт), специален кокс (Химико-металургичен институт) и др.
Слаби страни:
- - слаба връзка между науката и производството, която дори нововъзникващата иновационна инфраструктура все още не може да укрепи;
- - липса на масово търсене на иновативни дейности от страна на предприемачите, поради ниска доходност и наличие на управляеми рискове в традиционните сфери на дейност;
- - има много нисък дял на комерсиализация на разработките на научноизследователските организации, по-голямата част от проектите са само концептуални по природа и не са доведени до ниво прототипи, експериментално, полупромишлено производство не е стартирано;
- - недостатъчно развитие на иновационната инфраструктура, което би позволило да се засили комерсиализацията на научните изследвания - изследователски проекти, както и прогнозиране и формиране на пазарно търсене на иновативни продукти;
- - загуба на съществуващ научен и иновативен потенциал поради натрупаното износване на материално-техническата база на научните и изследователски организации и масовото изтичане на висококвалифицирани кадри, поради спада на престижа и социалния статус научна дейност, нарушаване на приемствеността на поколенията в науката;
- - липса на квалифицирани, опитни, пазарно ориентирани иновативни мениджъри в производството и предприемачеството, липса на институт на „бизнес ангелите”;
- - липса на механизми и нормативна база за участие на властите в пряката подкрепа и финансиране, необходимо за развитието на региона и иновативни проекти.
Възможности:
- - възползвайки се от повишената подкрепа за научноизследователската дейност в страната, да се постигнат средства за научноизследователски организации инвестиционни инвестициив приоритетни области за засилване на иновационната дейност;
- - привличане на частни инвестиции в развитието на науката, повишаване на конкурентоспособността на високотехнологичните продукти, укрепване на връзката между научноизследователските организации и бизнеса;
- - разработване и прилагане на обективни методи за оценка на икономическата ефективност на дейността на иновативни инфраструктурни организации;
- - въвеждане на международни стандарти в научната оценка и експертиза на наукоемки, иновативни проекти за привличане на чуждестранни инвестиции в развитието на науката;
- - реализация на проекта за Индустриален парк, който ще позволи създаването на повече от 20 експортно ориентирани производства;
- - разкриване на повече от 6300 нови работни места; което ще увеличи вноските в бюджета с повече от $10 милиона годишно;
- - привличане на над 500 милиона долара инвестиции в региона.
Анализът на проектите, получени в технологичния парк UniScienTech, показа, че:
- - по-голямата част от проектните предложения са представени в областта на химията, машиностроенето, енергетиката, металургията и минното дело;
- - основно проектните предложения се основават на използването на фундаментални научни знания или на прилагането на вече позната технология и са насочени към производството на нови продукти.
- - повечето от проектите са насочени към извършване на развойна дейност, т.е. Целта на тези проекти е да се създаде прототип. Това са проекти със средна продължителност около 12 месеца и ниска степен на завършеност. Преобладаването на такива проекти се дължи на факта, че услугите на технологичен парк най-често се нуждаят от иновативни компании на етап Start-up, които са извършили научноизследователска и развойна работа по проекти и изпитват нужда да преминат към следващия етап, който включва разработване на конструкторска документация и създаване на прототип;
- - в повечето предложения за проекти се отдава специално значение на техническото описание на продукта или технологичния процес и не се разкриват въпроси, свързани с пазара на продажби, основните компоненти на конкурентоспособността на продукта на проекта (новост, качество, надеждност, перспективи, съответствие международни стандарти, дизайн, лекота на поддръжка и др.).
По този начин по-голямата част от предложенията за проекти могат да бъдат характеризирани като идеи, които изискват подобрение по отношение на маркетингов анализ, защита на обекта на интелектуална собственост, разкриване на основните компоненти на конкурентоспособността на продукта на проекта.
Планираните от правителството мерки за разработване на обещаваща държавна политика в областта на иновационното развитие могат да допринесат за активизиране на научно-техническата дейност, но основната посока на социално-икономическото развитие на страната води до частична модернизация на производствените активи и технологии, което увеличава техническото изоставане от развитите страни. Ето защо са необходими мерки за подобряване на механизмите за управление на иновационната дейност като система от взаимоотношения между държавата, научно-техническата сфера и пазарните сили.
Организационният и икономически механизъм за управление на иновациите е взаимодействието на две системи, което подпомага ефективното финансиране на иновативни проекти.
Системата за подкрепа на иновациите трябва да бъде изградена на диференцирана многоканална основа и да включва следните елементи:
Пряко (пълно и частично) държавно финансиране на избрани приоритетни области за развитие на индустрии с интензивно знание, които стават обект на държавни целеви програми, както и проекти в непазарния сектор на икономиката;
Значителна роля във финансово-кредитното подпомагане на високотехнологично производство и повишаване на иновационната активност в реалния сектор имат рисковите фондове. Недостатъчното развитие на фондовия пазар се отразява негативно върху използването на технологии за „излизане“ на рискови инвеститори от финансирани проекти. "Приложение 4".
Като се има предвид огромната нужда от финансови ресурси от иновативни компании, е необходимо да се привлече частен капитал за участие във рискови фондове и да се доближат до мястото, където се реализират иновативни проекти.
Прилагането на пазарни и институционални финансово-кредитни механизми за инвестиционна подкрепа на иновационната дейност и развитието на Националната иновационна система (НИС) ще доведе до:
- 1. качествена промяна в подходите към системата и структурата на държавното финансиране на науката;
- 2. развитие на фондовия пазар, включително разработване на специални условия за навлизане на нови високотехнологични компании на фондовите борси и специални сегменти на фондовия пазар;
- 3. в резултат на изпълнението на Държавната програма за формиране на НИС на Република Казахстан:
- - разходите за наука ще се увеличат от 0% в структурата на БВП през 2004 г. на 2% през 2005 г. от всички източници, включително от държавния бюджет до 1%;
- - ще бъде създадена ефективна система за рисково финансиране на иновационни дейности.
Днес няма интеграционна система в казахстанската индустрия информационни технологиисвързани с отделни етапи от жизнения цикъл на продукта (дизайн, технологично развитие, подготовка на производството, планиране и експедиция на производството и др.).
Вътрешни научни - изследователски институтисе занимават с разработване и внедряване на компютърни системи за управление на различни етапи от производствения процес, от проектиране на продукта и разработване на технологии до планиране и управление на производството. Въпреки това, разработената и действаща Компютърни технологии, като правило, не отговарят на приетите международни PLM стандарти (Product Life Management - управление на жизнения цикъл на продукта). Но основният проблем на нашите институции и предприятия е погрешното схващане, че няма проблеми с прехода от съществуващите електронни технологиикъм PLM технологиите. Използването на PLM технологии може значително да намали цената на произвежданите продукти, като същевременно значително повиши тяхното качество и лекота на използване.
Това означава, че забавянето на въвеждането на PLM технологии в индустрията на Казахстан може да доведе, първо, до окончателната загуба на вътрешния пазар за високотехнологични продукти. Второ, нашите предприятия няма да могат да участват в пазара на индустриално сътрудничество, т.е. доставка на компоненти за чуждестранни компании. Трето, националните корпорации, обединяващи десетки предприятия, няма да могат да осигурят ефективно взаимодействиедизайнери, доставчици на материали и компоненти, производители и потребители на високотехнологични продукти. А това ще доведе до експанзия на чуждестранни компании на вътрешния пазар, използвайки предимствата на PLM технологиите. Ето защо нашите институти и предприятия са изправени пред трудната задача да формират процеси за разработване и прилагане на PLM технологии за решаване на конкретни проблеми през следващите 5-10 години автоматизирано управлениепроцеси на проектиране, производство и експлоатация на високотехнологични продукти.
За това е необходима републиканска програма за развитие на IISU NI ( Информационни системиуправление на интензивно производство на знания) на базата на PLM стандарти, в рамките на текущата целева програмаиндустриално и иновативно развитие на Казахстан до 2015 г., докато е необходимо да се решат следните приоритетни задачи за развитие:
- - автоматизирани системиуправление и обмен на продуктови данни в съответствие с PLM стандартите;
- - технология и софтуер за изготвяне на електронна експлоатационна документация за продукта;
- - електронни информационни модели на системи за управление на качеството на продуктите;
- - нормативна уредбаприлагане на PLM технологии (стандарти, указания и методически препоръки).
За ефективно решениекомплекс от тези задачи е необходимо да се създаде изследователски център за внедряване на AIMS NP на базата на PLM технологии (трансфер на технологии). Необходимо е в близко бъдеще (2-5 години) да се разработят и прехвърлят в индустрията подходящи стандарти, но за използването на PLM технологии. В този случай, на първо място, е необходимо да се издадат стандарти за превод на техническата документация, използвана от потребителя, в електронна форма.
С.К. Затонская, А.А. Терешин ИНОВАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ КАТО ОБЕКТ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРЕДПРИЯТИЕТО (ВЪЗ ПРИМЕРА НА SMZ) В контекста на глобалната криза антикризисните мерки за развитие на икономиката и поддържане на производството стават все по-важни. Един изход от кризата? въвеждане на иновативни технологии в производствения процес и подобряване на системата за управление. Качествените промени в съвременната икономика показват, че е извършено значително прегрупиране на основните фактори и източници, определящи икономическото развитие. Това означава, че най-важното при формирането на модел на икономически растеж през 21 век. трябва да станат системи от иновативни процеси, научни знания, нови технологии, продукти и услуги. Основните компоненти на иновационните системи са технологични, научни и научно-технически, социално-организационни, управленски, както и когнитивни иновации, въплътени в научни знания, изобретения и различни материални носители. В процеса на иновация е необходимо не само да се идентифицират взаимовръзките на различните иновации, но и да се поддържа непрекъснатото развитие на иновационните системи. Това се дължи на разширяването на границите на саморазвитие и самоорганизация икономически системии демонстрира увеличени възможности за подобряване на икономиката и нейната структурна трансформация. Под влияние на иновационната дейност в системата от обекти на управление на иновациите се включват и структурните трансформации на икономиката. Нарастващата роля на иновационните процеси в икономиката води до повишаване на динамичността на икономическите системи и целия възпроизводствен цикъл. Това води до размиване на междуиндустриалните граници, диверсификация на търсенето и предлагането и насочва иновативните форми към навлизане в нови индустрии и нови пазари. Като обект на иновативно управление, иновациите не само принуждават мениджъра да търси други форми и методи на въздействие, но и изпълват управленския процес с ново съдържание, придавайки му стратегически фокус. Иновационната дейност изисква от персонала освен висока квалификация и яснота професионално ориентиранеособен тип възприятие и мотивация, както и способност за поемане на риск. С укрепването на иновативната ориентация на икономиката научните умения и знания имат все по-значимо влияние върху производствения процес. софтуерни продукти, патенти и лицензи, т.е. предмети, които нямат естествена материална форма. Обект на управление стават интелектуалните активи на предприятието и виртуалните технологии. Производствените иновации, новите технологии и методи на въздействие се основават на когнитивни, социално-психологически и културно-етични корени. С развитието на иновативната ориентация на икономиката, укрепването на техническата и технологична осъществимост на научните идеи и увеличаването икономическа целесъобразностУправлението на иновациите придобива чертите на най-важната социално-икономическа институция, оказваща влияние върху различни сфери на човешката дейност. Еволюцията на управлението на иновациите като публична институция в различни страниможе да се случи много по-бързо от промените в други елементи на институционалната система, тъй като източниците на еволюция тук са натрупването на нови знания и умения от човечеството, което води до промени в ценностните ориентации. Чрез създаването, прилагането и насърчаването на радикални иновации, които определят технологичния процес, Институтът по иновационен мениджмънт укрепва и разширява влиянието си. Технологичният процес, развиващ се под формата на революционни, резки промени, се съчетава с еволюционни социално-организационни и управленски иновации. Научният прогрес, развиващ се под формата на пробиви, т.е. научни откритияи изобретения, се свързва с ефекта от обучението, повишаването на квалификацията, знанията и уменията на работната сила. В резултат на кумулативния ефект от въвеждането на радикални и свързани с тях еволюционни иновации възниква нов тип производство, нова структура на иновациите и нов тип пазарно поведение на предприятията. Тактиката на поведение на икономическия субект в пазарни условия се диктува от такива краткосрочни стимули като цена и печалба. Стратегията за управление на иновациите обаче е свързана с дългосрочни стимули за икономическо развитие и създаване на нов модел на икономически растеж. Дисциплините, занимаващи се с проблемите на иновациите, влагат различно съдържание в понятието „иновация“. Така социологията акцентира върху аспекта на духовното творчество и разглежда иновациите в контекста на научната и умствената дейност. Тя включва както мотивация за трудова дейност, така и модели на поведение, които са качествено различни от съществуващите преди. Системното определение представя иновацията като активна или пасивна промяна в дадена система по отношение на външната среда. Иновативната дейност, основана на рационалност и полезност, не може да бъде представена без възнаграждаване на индивидуалните усилия, умствена енергия и изобретателност. От тези позиции иновацията е ефективна комбинация от технология и организация с предприемаческа етика. Пазарът става универсален посредник между етапите на производство и потребление, което обезсмисля неикономическата принуда и придава динамика на всички ресурси на обществото: финансови, суровинни и трудови. Целта на общественото производство? Това е иновативна техническа трансформация на човешкия материален живот. Иновация, в подобна интерпретация,? Това е процесна иновация, продуктова иновация и социална иновация. Следователно иновацията се явява не само като цел, но и като процес, и като резултат. Всички видове иновации са тясно и неразривно свързани помежду си. По този начин продуктовата иновация може да повлияе на промените в производствените процеси, технологиите, организационните условия (особено при обучение на работници и създаване на социални условиятруд). Чрез иновация на процеса е едновременно възможно да се създадат необходимите технически предпоставки за продуктова иновация. Докато продуктовата иновация е насочена към резултата от труда, процесната иновация е насочена към повишаване на ефективността на производствения процес. Социалната иновация е свързана с промени в областта на социално-техническата система. Социалната иновация може едновременно да бъде инструмент за продуктова иновация. Всички иновации в крайна сметка са насочени към повишаване на социално-икономическата ефективност на производството, а стабилността в настоящето и успехът в бъдещето до голяма степен зависят от резултатите от иновационните дейности. Иновационната дейност се състои от дейности, обединени в логическа верига. Всяко звено в тази верига, всеки етап от тази дейност е подчинен на собствена логика на развитие, има свои модели и съдържание. Комбинирането на научни изследвания, експериментално проектиране и технологични разработки, инвестиционни, финансови, търговски и производствени дейности са подчинени на основната цел? създаване на иновация. Следователно иновационната дейност не може да се сведе до нито един от нейните компоненти. Характеризира се с фронталност, високо ниво на несигурност и риск и трудност при прогнозиране на резултатите. Пример за успешно прилагане на иновативни програми за развитие и подобряване на управлението е Самарският металургичен завод на ОАО. Като юридическо лице Самарският металургичен завод (SMZ) е създаден в началото на 2005 г. Част ли е от компанията Alcoa? Водещият световен производител на алуминий, алуминиеви продукти и алуминиев оксид. SMZ? Най-големият производител в Русия на алуминиеви полуфабрикати, продукти за валцуване на листове, пресоване и коване? обслужва клиенти в авиацията, опаковките и други пазарни сегменти. Системата за управление на качеството SMZ е сертифицирана по стандарт ISO 9001/9002, система за управление на околната среда? в съответствие със стандарта ISO 14001:1996. Основните получатели на продуктите на Самарския металургичен завод на вътрешния пазар остават предприятия и търговски дружестваПоволжски регион, Централен федерален окръг (Московска област), Урал. Лидерите сред индустриите, консумиращи продукцията на завода, са хранително-вкусовата, автомобилната, леката промишленост и строителството. 58 Продуктите на завода се изнасят в 29 страни от Средния и далеч в чужбина. Самарските металурзи са особено горди с развитието на производството на алуминиева лента за производство на кутии за безалкохолни напитки и бира. Самарският металургичен завод е единственият в Русия, който произвежда този продукт. За разработването и внедряването на технология за валцуване на силно текстурирана алуминиева лента, модернизация на валцовия комплекс и организиране на широкомащабно производство на кутии за напитки, служителите на завода, ръководени от бившия генерален директор M.V. Федоров през 2004 г. са удостоени с Държавната награда на Руската федерация. С пристигането на Alcoa инвестициите се увеличиха значително: през 2006 г. беше инсталирана нова линия за рязане Vai-Cosim, инвестирани около 70 милиона долара до 2008 г. Компанията планира да произвежда до 80 хиляди тона лента за кутии годишно, което може напълно задоволяват нуждите на руските производители на кутии за безалкохолни напитки и бира. Постоянно усъвършенствайки технологията и оборудването на своето производство, SMZ първи в страната усвои мащабното производство на оребрени пресовани панели за корабостроенето и производството на щрангове (щрангови колони) за системи за добив на нефт от морското дъно. През 2006-2008г Заводът е реализирал инвестиционни проекти с капиталови разходи над 140 милиона долара, насочени към повишаване на ефективността на производството и подобряване на качеството на продуктите. Ръководството на Самарския металургичен завод свърши много работа за въвеждане на култура индустриална безопасноств производството. Въведена е и действа рационална система на работното място в производството и офиса. Програма за универсална профилактика Поддръжкаоборудване. Редовни са посещенията на чуждестранни делегации за обмяна на опит. Социалните и благотворителни програми, провеждани в завода, са одобрени не само от служителите на завода, но и от жителите на Самара и региона. Това спомага за укрепване на положителния имидж и авторитет на предприятието в регионалните административни, политически и индустриални среди. За да подобри ефективността на управлението, SMZ въведе иновативни методи за управление ABS (Alcoa Business System), които спомагат за подобряване на бизнес ефективността. И така, въз основа на теоретичните предпоставки на ABC, преди нещо да може да бъде подобрено, е необходимо да се постигне стабилност. Следните инструменти за управление спомагат за постигане на стабилност в производствените процеси. 1. TPM (Total Productive Maintenance, TPM)? Японска методология за наблюдение и непрекъснато подобряване на състоянието на оборудването на работното място, предвиждаща последователност от 7 стъпки: обща грижа за оборудването, редовно почистване, проверка и възстановяване, включваща всички служители в общата задача за възстановяване на оборудването до ниво, близко до нов. Това повишава безопасността, надеждността и качеството на продукта. 59 2. Kaizen система (Kaizen? Lean производство) ? това е непрекъснато подобрение; елиминиране на загуби от системата; повишаване на ефективността чрез стандартизация; сътрудничество. Създава се мениджърски екип на групата Kaizen, включващ специалисти от различни отдели на различни нива в организацията. Воден от опитен инструктор, екипът включва: производствени оператори , представители на мениджмънт, отдел техническа поддръжка и дизайн, логистика, планиране, EHS (безопасност), технолог. Отговорността на лицето, отговорно за Kaizen и решаването на проблеми, е да изготви 12-месечен календар с разпределение на времето и ресурсите между участниците за подпомагане на Kaizen дейностите и завършване на работния цикъл. 3. Разрешаването на проблеми учи служителите да разпознават проблемите и да откриват първопричината им. За да направите това, отклоненията от стандарта се разглеждат по следната схема: Добър продукт = Процес + Оборудване + Материали + Лице + Взаимодействие + Технологичен път. 4. Ежедневното управление включва създаване на план за всеки процес, с който всеки може да се съгласи и да се ангажира. Визуалните контроли трябва да бъдат поставени на видими места. Сред тях са оперативни управителни съвети (производствени показатели, защита на труда, информация, технологии, качество, обслужване, мерки за подобряване и др.). 5. Система за предложения? това е формален процес, чрез който всеки в една организация, който има идея или предложение, може да го представи за разглеждане и изпълнение. Системата ви позволява да привлечете служителите да участват активно в живота на предприятието и им дава шанс лично да променят нещо към по-добро 6. Комуникация? Ясно съобщаване на бизнес планове и идеи на всички служители и изслушване на мненията на служителите чрез различни медии. 7. Награда и признание. Разработеният и приет корпоративни стандарт установява единна процедура за използване на инструмента за награди на служителите в рамките на програмата Stop Losing и бизнес системата на Alcoa (ABS). Установени са критериите за повишаване. Целта на системата за възнаграждение на служителите е да въвлече служителите в процеса на разпознаване и възнаграждаване на техния собствен успех, както и успеха на техните колеги и подчинени. Въвеждането на системата Alcoa ABC даде възможност да се увеличи активността на служителите в модернизирането и подобряването на съществуващите производствени технологии. 60 Икономическият ефект от изпълнението на проекта за повторно използване на 35% от палетите за транспортиране на тиксо, като се вземат предвид разходите за техния частичен ремонт, възлиза на почти 7,7 милиона рубли. Ефектът от изпълнението на проект за възстановяване на ролки за линията за рязане Fata-Hunter чрез сливане на карбидна дюза и смилане възлиза на 639 хиляди рубли. Икономическият ефект от изпълнението на проекта за подмяна на цилиндричните ролки на ролковия конвейер с биконични ролки, които изваждат валцуваните продукти от пещите EPShB, надхвърли 3,1 милиона рубли. поради намаляването на повърхностните дефекти от долната страна на валцуваните продукти от 123 t/месец. до 10 т/месец Високата икономическа ефективност на реализираните проекти доказва ефективността на използването на иновативни методи в управлението на Alcoa в OJSC SMZ. Ценността на тези предложения се крие в това, че се правят от хора, които познават характеристиките на оборудването си, недостатъците и възможностите за подобрение за повишаване на производителността и намаляване на загубите от дефекти. Въвежданите иновативни методи на управление насърчават работниците да отделят повече време на оборудването, с което работят, тъй като добре работещото оборудване е необходимо не само на компанията, но и на самите работници. Намаляването на разходите за ремонт и поддръжка на оборудването води до повишаване на качеството и намаляване на разходите за продукти и следователно увеличаване на печалбата и конкурентоспособността на предприятието на пазара. По този начин иновативните технологии в предприятието помагат за решаването на много проблеми за подобряване на управлението на производството, подобряване на качеството на продуктите и активиране на трудовите ресурси чрез използване на мотивиращи и стимулиращи фактори. Това от своя страна стабилизира производствения процес и повишава икономическата ефективност и конкурентоспособността на предприятието. Въвеждане на иновативни технологии? Това е антикризисна посока за стабилизиране на производството и развитие на икономиката, създаване на нови работни места, поддържане на социални програми. 61
