Дружество с ограничена отговорност „Камелия“ (ООД „Камелия“) като юридическо лице, бившо дружество с ограничена отговорност „Камелия“, е регистрирано с указ на ръководителя на градската администрация на Хабаровск от 08 декември 1992 г., № 1181, с измененията на 4 юни 1994 г., № 1181. 1208 .
ООО "Камелия" е създадено в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация, приет от Държавната дума на Руската федерация на 21 октомври 1994 г. и федерален закон"За дружествата с ограничена отговорност" от 8 февруари 1998 г., както и въз основа на решението на учредителите.
Юридически адрес на Камелия ООД. Това предприятие е юридическо лице от момента на неговото създаване държавна регистрация, притежава отделен имот, който е нает от общината (договорът е сключен с Комитета за управление на собствеността на Хабаровск), има самостоятелен баланс, текуща сметка, кръгъл печат, търговска марка и други подробности.
Целта на създаването на Камелия ООД е по-пълното насищане на пазара със стоки потребителски стокии услуги за задоволяване на нуждите на организации и лица, както и за създаване на допълнителни работни места и генериране на допълнителни печалби.
Предметът на дейност на фирмата е:
- - търговия на дребно със стоки за широко потребление, включително облекла, кожени обувки, сувенири, предмети на народното творчество и художествените занаяти,
- - осъществяване на стопанска, търговска, търговско-посредническа и търговско-закупувателна дейност,
- - производство на потребителски стоки,
- - изобразяване допълнителни услугикупувачи,
- - други дейности, незабранени със закон.
Дейностите на компанията се извършват в съответствие със закона на Руската федерация "За лицензирането".
LLC "Kamelia" се задължава в съответствие с Хартата:
- - изпълнява задълженията, произтичащи от законодателството на Руската федерация и сключените от нея споразумения,
- - сключват трудови договори,
- - пълно и навременно заплащане на служителите на предприятието заплатии социални помощи
- - извършва всички видове задължителни застраховки,
- - своевременно подаване на декларация за доходите и финансови отчети,
- - плаща данъци в съответствие с данъчното законодателство.
Схемата за управление на компанията е показана на фигура 2.1.
Ориз. 2.1. Организационна схема на управление на Камелия ООД
ДА СЕ оперативни работниципредприятието включва търговски персонал - това са продавачи и касиери, административен и управленски персонал - това е директорът, Главен счетоводител, началник участъци, специалисти – стоковеди.
Както се вижда от фиг. 2.1 Управлението на предприятието се осъществява от директора на магазина, който е и негов основен учредител. Директорът без пълномощно от името на предприятието има право да представлява неговите интереси, да сключва договори, да издава пълномощни, да одобрява персоналда издава заповеди и указания.
На директора са подчинени мърчандайзерите, главният счетоводител и началникът на отдели, които от своя страна са подчинени на търговския и обслужващия персонал.
Финансовото състояние на едно предприятие зависи не само от външни фактори, като местоположение, отдалеченост от доставчици и потребители, икономическа и политическа ситуация в страната и др., но зависи и от служителите, които са „лицето на магазина“. и от тях зависи успехът на предприятието. Следователно има смисъл да се анализира съставът и структурата персоналв Kamelia LLC, за това считаме Таблица. 2.1.
Към 01.12.1999г среден брой служителислужителите на магазина възлизат на 20 души, от които 8 души принадлежат към административния и управленския персонал.
Диаграмата на фигура 2.3 показва, че в структурата на персонала 80% са жени, 20% са мъже, а сред жените - 45% на възраст от 25 до 30 години, 20% - 30 - 35 години и 15% - 35 - 45 години. стар. години.
Таблица 2.1 Състав на персоналаКамелия ЕООД
Таблица 2.2 Структура на служителите с висше и средно специално образование
|
образование |
Длъжност |
Количество, чол. |
Специфично тегло, % |
|
Директор Главен счетоводител Ръководител на секции Продавач-касиер Стокови експерти Продавачи |
|||
|
Общо с висше образование |
|||
|
Средно специализирано |
Ръководител на секции Продавач-касиер Продавачи чистачка |
||
|
Общо със средно специално образование |
|||
|
Средно техническо образование |
|||
|
Общо със средно техническо образование |
|||
Ориз. 2.2. Използването на персонал по образователен ценз и специалности
Ориз. 2.3.
Трябва да се отбележи, че повечето служители работят по специалността си и се справят напълно със задълженията си, тъй като имат богат опит в търговията. Освен това в продължение на 6 години работа в магазина се поддържа постоянен състав на служителите, тоест няма текучество на персонала.
Таблица 2.3 показва показателите за търговско-икономическата дейност на магазина за 2003 г., 2004 г. Таблица 2.3 показва, че през 2004 г. магазинът значително подобрява показателите на всички дейности. Така се вижда, че оборотът се е увеличил с 93%. Брутният доход нараства близо 6,5 пъти. В тази връзка съотношението брутен доход/оборот през 2004 г. възлиза на 67.4%, което е с 47.4% повече от предходната година. Повече от 8 пъти увеличена печалба от продажба на стоки. Равнището на рентабилност нараства с 37,6%, възлизайки на 49,2% през 2004 г.
Размерът на разходите за дистрибуция се е увеличил с 86%, положителен моменте намаление на нивото на разходите като процент от оборота с 1,8%.
Неоперативните приходи намаляват точно наполовина, докато неоперативните разходи се увеличават 3,5 пъти.
Таблица 2.3 Икономически показатели на търговията стопанска дейностза 2003-2004г
Сума - хиляди рубли.
Ниво - в % от оборота
|
Индикатори |
отклонение |
Темп на растеж, %% |
||
|
Оборот, сума |
||||
|
Брутен доход, сума |
||||
|
Разходи за разпространение, сума |
||||
|
Печалба от продажба на стоки, сума |
||||
|
Ниво на рентабилност |
||||
|
Неоперативни приходи (печалба) |
||||
|
неоперативни разходи |
||||
|
балансова печалба |
Въз основа на това балансовата печалба през 2004 г. се е увеличила с 273 хиляди рубли, или повече от 7 пъти.
Щраквайки върху бутона "Изтегляне на архив", вие ще изтеглите безплатно необходимия ви файл.
Преди да изтеглите този файл, запомнете онези добри есета, контролни, курсови работи, тезиси, статии и други документи, които лежат непотърсени на вашия компютър. Това е ваша работа, тя трябва да участва в развитието на обществото и да носи полза на хората. Намерете тези произведения и ги изпратете в базата знания.
Ние и всички студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдем много благодарни.
За да изтеглите архив с документ, въведете петцифрен номер в полето по-долу и щракнете върху бутона "Изтегляне на архив"
Подобни документи
Икономическа характеристика на организацията. Същност оборотен капитал, характеристика на етапа на цикъла. Състав, структура и класификация на оборотния капитал на предприятието. Източници на формиране на оборотен капитал. Оптимизиране на оборотния капитал.
дисертация, добавена на 28.09.2008 г
Изследване на отчитането на капитала и резервите. Икономически субекти процедурата за отчитане на формирането на уставния капитал на предприятието. Организация на счетоводното отчитане на собствения, допълнителния и резервния капитал. Формиране и осчетоводяване на неразпределена печалба (непокрита загуба).
курсова работа, добавена на 23.12.2010 г
Правно регулиране и икономическа същност собствен капитал. Анализ на резултатите от финансово-икономическата дейност на предприятието, структурата и източниците на формиране на неговото имущество. Отчитане на капитала и методи за оптимизиране на неговата структура.
дисертация, добавена на 03.06.2015 г
Процедурата за формиране на уставния и допълнителния капитал, отчитане на неразпределената печалба. Документиране, отчитане на собствения капитал на ООО "Вектор". Комплекс икономически анализсъстав и структура на собствения капитал на дружеството.
курсова работа, добавена на 11/09/2010
Икономическа същност и методология за оценка на цената на капитала на предприятието, оптимизиране на неговата структура. основни характеристикифинансово-икономическата дейност на SPK на името на Ленин. Отчитане на неразпределената печалба и собствения капитал в SEC на името на Ленин.
курсова работа, добавена на 08.08.2010 г
Концепцията, същността, структурата, класификацията и принципът на разполагане на собствения капитал на предприятието. Процедурата за формиране и отчитане на уставния капитал. Характеристики на отчитането на резервния капитал. Анализ и одит на ефективността на използване на собствения капитал.
дисертация, добавена на 18.09.2010 г
Същност и видове капитал на предприятието, нормативна уредба на счетоводното му отчитане. Особености на синтетичното и аналитичното счетоводство. Отражение на капитала в финансови отчети. Анализ на ликвидността на баланса, несъстоятелност. Степен Финансово състояниепредприятия.
курсова работа, добавена на 16.10.2010 г
Обект на изследване е ресторантският комплекс на хотел „Россия“, или дружество с ограничена отговорност „Бриджтейн“.
Bridgetein LLC е юридическо лице (Удостоверение за регистрация № 002.023.132 от 8 декември 2000 г.), притежава отделно имущество, отчитано в самостоятелен баланс, може да придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права от свое име, носи задължения , да бъде ищец и ответник в съда.
Основен целот дейността си, като търговска организация, ресторантьорският комплекс преследва печалба. Предмет на дейност Bridgetein LLC е:
Организация Кетъринг, създаване, поддържане и функциониране на основните видове предприятия масова храна(ресторант, столова, кафене, бар и др.);
Дейности по производство, производство, продажба и организиране на потреблението на продукти за обществено хранене, хранителни продуктии полуфабрикати, вкл. колбаси и пушени продукти, обедни продукти, топли, студени, десертни ястия, закуски и напитки; както и продажба на хранителни продукти, които не подлежат на дългосрочно съхранение, хайвер от есетра и сьомга, готови гурме продукти и др.;
Организация и експлоатация на пекарни и сладкарски производства, печене и продажба на хлебни и други брашна и сладкарски изделия; Търговия на дребно с бира, безалкохолни напитки, сухи и подсилени вина, водка, конячни изделия (ликьор, ром, бренди), други алкохолни и тютюневи изделия и шоколад по установения от закона ред; Организиране на свободното време на хората, създаване, поддръжка и експлоатация на билярдни зали, игрални комплекси и машини, провеждане на лотарии, както и работа в други области на развлекателната индустрия; Банкети, сватби, юбилеи, тържества и ритуали; Предоставяне на услуги по поръчка на населението; Създаване на собствена производствена инфраструктура, включваща производствени и преработвателни мощности, складови и други спомагателни съоръжения, транспортна и дистрибуторска мрежа (на едро/дребно) и тяхното управление; Осъществяване на въвеждането на нови технологии за готвене, разширяване на асортимента и подобряване на качеството на продуктите за обществено хранене; Организационна структурае ресторантски комплекс, който включва четири големи ресторанта, работеща столова, кафене, разположено на всеки четен етаж на хотела, започвайки от четвъртия (общо 20 бюфета), и барове, чийто брой се увеличава почти всеки месец. На първо място, трябва да дадете Кратко описаниеРесторанти на Bridgetein LLC: 1. Ресторант Василиевски с площ от 520 м 2 и капацитет на основната зала от 250 души се намира на втория етаж на западната сграда на Русия. Има банкетна зала с 25 места (35 м 2), където обикновено се организират коктейли. От заведението се открива гледка към храма Василий Блажени и Червения площад, а архитектурата на сградите може да се види в детайли, тъй като ресторантът се намира на втория етаж. В главната зала има сцена, ежедневно звучи музика на руски и чуждестранни поп изпълнители. Ресторантът предлага предимно шведска линия, комплексни обеди и вечери. 2. Ресторант "Кремъл" се намира на двадесет и първия етаж на хотела. Тази институция предлага невероятно красива панорама на града: Червения площад, катедралата Василий Блажени, катедралите на Кремъл, река Москва, старинни улици и модерни сгради. Основната зала на ресторанта, с площ от 399 м 2, може да побере 180 души, банкетна зала с 25 места (36 м 2), както и VIP стая за 6 души, две стени на която са заети от прозорци. В центъра на залата има фонтан, голям дансинг, но единственият недостатък на ресторанта е липсата на бар. Следователно именно от зала "Кремъл" вече започна реконструкцията, която се планира да се извърши в почти всички зони на ресторантския комплекс. 3. Ресторант Golden Hall, разположен на първия етаж от западната част на хотел "Россия", разполага с основна зала с капацитет до 500 места (700m 2), мецанин (втори етаж), с площ 182m 2 и банкетна зала (214m 2), съответно с капацитет 100 и 25 души. Това е най-големият ресторант в хотела с обща площ 1096m 2 , с модерен интериор и уникална гледка към куполите на храма Василий Блажени. Именно в "Златната" най-често се провеждат държавни приеми и тържества. Има концертна зала, която често се използва за творчески вечери на известни културни дейци. Освен това в залата има невероятно красив дансинг, чиято инкрустация изисква повече от сто вида ценно дърво. Ресторантът предлага голямо разнообразие от услуги, включително организиране на детски партита с покана на театрални и циркови артисти, най-изисканите ястия от европейската и руската кухня, торти от най-добрите сладкари. Благодарение на усилията на единадесет майстор готвачи, под ръководството на главния готвач - победител в Световната кулинарна олимпиада в Берлин, всяка нужда ще бъде задоволена. 4. Ресторант "Северный" е идеално място за корпоративни събития, приеми, банкети, разположен на мецанина в северната част на хотел "Русия". Капацитетът на основната зала е 250 души, на банкетната зала - 40. Интериорът на ресторанта изисква модернизация, няма бар, но поради оптималния капацитет ресторантът има приходи от отдаване под наем на залата за масови събития . Този ресторант практически не работи по меню, т.к. на първо място се предлага бюфет и комплексни обеди, заплащащи се по банков път. Например, цената на храната по банков път (01.01.02) е както следва: - Закуска (шведска маса) - 210 рубли. - Закуска (континентална) - 180 рубли. - Обяд - 300 рубли. - Вечеря – 300 рубли Orion и Q Club. Работеща столована самообслужване, с капацитет 100 места, намира се в западната сграда в сутерена на хотела и е предназначена основно за служителите на хотела и ресторантския комплекс. Bridgetein LLC често обслужва големи обществени събития, конференции, конгреси, държавни приеми, банкети, приеми, тържества и др. За всеки корпоративно събитиедоговор, съставя се меню. В хотел "Россия". напоследъкотвориха се много частни ресторанти, като Токио, Манхатън, Джоконда, Московско време, Изискан вкус и други, които могат сериозно да се конкурират с Bridgetein LLC. Да надмине в състезание, за да привлечете и задържите клиент, е важно да познавате точно нуждите на посетителите, в съответствие с които да формирате оферта, като за целта е необходимо редовно да провеждате маркетингови проучвания.Така че, за да изберете правилната посока за изследвания, трябва ясно да посочите проблема. Изходните данни за определяне на проблема са информация за състоянието и функционирането на организацията. По този начин е необходимо да се изследват резултатите от производствените, икономическите и маркетингови дейностиорганизации, анализират основните отчетни и статистически данни. По отношение на оценката производствени дейности, най-важният финансов документ е Отчет за печалбите и загубите . Основните показатели на Bridgetein LLC са дадени в таблица 1.1.Тъй като дружеството с ограничена отговорност съществува малко повече от година, таблицата показва показатели за азИ IIшест месеца и за годината като цяло към 01.01.2002г. Таблица 1.1 Основен показатели на предприятието, търкайте.
| Име на индикатора | азполугодие 2001 г | IIполугодие 2001 г |
за 2001г (към 01.01.02г.) |
| Приходи от продажби | 10526382 | 51305521 | |
| Стойността на продадените стоки | 4073870 | 19381538 | |
| Брутна печалба | 6452512 | 31923983 | |
| Разходи за продажба | 6096226 | 33187328 | |
| Печалба/загуба(-) от продажби | 356286 | -1263345 | |
| Оперативни разходи | 15300 | 426974 | |
| Неоперативни приходи | 37518 | 2270281 | |
| неоперативни разходи | 56363 | 292753 | |
| Печалба/загуба(-) преди данъци | 322141 | 287209 | |
| Данък общ доход и други подобни задължителни плащания | 132476 | 203057 | |
| Нетни приходи (загуба(-) | 189665 | 84152 |
В съответствие със заповедта за прилагане на надценките за обществено хранене при формирането на продажните цени, в ресторантски комплекс Бриджтейн ООД от 1 януари 2002 г. са установени определени надценки. Изчисляваме средните стойности за залите на ресторанти, кафенета, барове, работеща столова и за обслужване на банкети и приеми и сравняваме получените данни за яснота в диаграмата (ориз. 1.1):
Ориз. 1.1. Средният размер на надценките в ресторантския комплекс LLC "Bridgetein"
След като анализираме размера на надценките в Ресторантския комплекс, можем да заключим, че при обслужване на банкети и приеми се определят максимални надценки, тъй като тук се правят най-изисканите ястия и закуски, включително и по поръчка. В допълнение, ресторантите на хотел Rossiya винаги са се радвали високо нивотърсенето на събития от това ниво, а ресторантският комплекс "Bridgetein" вече се е утвърдил като производител на висококачествени продукти, така че такъв висок марж не намалява честотата на банкетите и приемите, което е средно 1-2 пъти на месец . Освен това банкети често се поръчват на големи празници от заможен контингент, който не е свикнал да пести пари, и ресторантският комплекс се възползва от това.
Работната столова има най-ниската надценка, което е разбираемо, тъй като тя е предназначена повече да храни служителите, отколкото да носи икономически ефект. Трапезарията е предназначена предимно за служители на организацията и хотелиерски работници.
В баровете средната надценка е с 39% по-висока от тази в ресторантите. Това се случва, защото в бара се продават предимно закупени стоки, маржът на които е доста висок, например за същото вино - водка и тютюневи изделияв ресторант нивото на надценката е от 50%, в баровете - от 100%. Ресторантът от своя страна продава същите закупени продукти с по-ниска надценка и определя по-висока надценка за порционни, специалитети, банкетни ястия, закуски, сладкарски изделиясобствено готвене, което барът не продава.
Анализ на оборота
За да характеризирате обема на продажбите на кулинарни продукти и закупени стоки на Bridgetein LLC, трябва да се обърнете към това количествен показател, като оборот, който изразява икономическите отношения, произтичащи от продажбата на собствена продукция, закупени стоки и предоставянето на услуги за организация на потреблението.
Оборотът на LLC "Bridgetein" се състои от две основни части: продажба на продукти от собствено производство; продажба на закупени стоки. Продукти собствено производствовключва хранителни продуктии полуфабрикати, произведени в предприятието, т.е. различни ястия, топли и студени напитки, кулинарни, сладкарски, брашнени изделия и др. закупени стоки,идващи в завършен вид от други предприятия, допълват и в някои случаи заместват някои видове продукти от собственото си производство. Това са хляб и някои сладкарски изделия, плодове, горски плодове, шоколад; алкохолни напитки, бира, тютюневи изделия, кибрит и др. Продажбата на продукти собствено производство, както и закупени стоки директно на потребителите чрез зали за хранене и бюфети е оборот на дребнопредприятия.
Оборотът на LLC "Bridgetein" в периода от юни до декември 2001 г. е представен в Приложение 3. Анализът на оборота ви позволява да оцените постигнати резултатиза изследване на динамиката. Данните за изпълнението на оборотния план и неговия състав са дадени в раздел. 1.2. Таблица 1.2
Оценка на изпълнението на плана за оборот, руб.
Организационна структурауправлението е състав (специализация), взаимосвързаност и подчинение на независими управленски звена и отделни длъжности, които изпълняват управленски функции. Структурата на управление се определя от нейните съставни връзки и йерархични нива на управление. Структурата трябва да осигурява единството на стабилни връзки между нейните компоненти и надеждното функциониране на системата като цяло. Функционална организационна структура на АО "Белгородски хладокомбинат" - комуникация администрацияс изпълнението функционално управление. При него линейните ръководители са еднолични шефове и се подпомагат от функционални органи. Линейните ръководители от по-ниските нива не са административно подчинени на функционалните ръководители от по-високите нива на управление. Организационната структура на управлението на ОАО „Белгородски хладокомбинат“ е показана на фигура 3.
Когато се създават потребителски ориентирани организационни структури, единиците се групират около определени потребителски групи (например армията и гражданската промишленост, промишлени и технически и културни и битови продукти). Целта на тази организационна структура е да обслужва нуждите на конкретни клиенти, както и компания, която обслужва само една група от тях. Разгледайте механизма на интрадинамичната система за самоорганизация ефективен екиптоп мениджъри (наричани по-нататък управленски екип - MC) на Белгородски хладокомбинат OJSC.
Ориз. 3. Организационна структура на управлението на АО "Белгородски хладокомбинат"
Отворено акционерно дружество "Белгородски хладокомбинат" е създадено в съответствие с Федералните закони "За приватизацията на държавната собственост и за основите на приватизацията на общинската собственост в Руска федерация"от 21 юли 1997 г. № 123-FZ, "На акционерни дружества"от 26 декември 1995 г. с Указ на президента на Руската федерация "За организирани мерки за трансформация държавни предприятия, доброволно обединяване на държавни предприятия в акционерни дружества" от 1 юли 1992 г. № 721.
Съгласно Устава на Отворено акционерно дружество "Белгородски хладокомбинат" дружеството е създадено за неограничен период на дейност (Приложение № 1). Акционери на дружеството могат да бъдат физически лица и юридически лица, като признава разпоредбите на тази Харта, които са придобили своите акции по начина, предвиден от закона, а учредител на Компанията е Комитетът за управление на държавната собственост на Белгородска област. Основната цел на дружеството е реализиране на печалба.
Местоположение на компанията: 308013, Белгород, ул. Дзгоева, 1.
Целта на дружеството е получаване на максимална печалба в хода на финансово-икономическата дейност. Приоритетно направление на дейност за изпълнение на основната цел на фирмата е производството и продажбата на сладолед.
Така че през пролетно-летния период приоритет е производството на сладолед под формата на пръчици (ескимо). Това се дължи на повишеното търсене (съответно висока доходност) на този вид сладолед през този период. IN есенно-зимен периодприоритет е производството на сладолед в големи опаковки, тъй като към зимата търсенето на този вид сладолед нараства.
В Белгородския хладилен комбинат голямо вниманиеза контрол на качеството на продуктите, биологичната и химическата лаборатория работи денонощно, упражнявайки контрол върху качеството на продуктите на всички етапи от производството, от приемането на суровините до зареждането на сладолед в транспортен хладилник. Нивото на организация на качеството се потвърждава от сертификат ISO 9000-2001, получен през 2004 г.
Основните дейности на дружеството са:
осъществяване на търговска и снабдителна дейност в областта на снабдяването, складирането, производството, продажбите;
развитие на собствена специализирана търговска мрежа;
извършване на производство на потребителски стоки и продукти за промишлени цели, осъществяване на тяхната реализация, включително чрез търговия на едро, дребно търговска мрежаи лица с право на търговия;
продава и придобива необходимите продукти и стоки, както за парични, така и за безналични плащания;
организиране на търговски изложби, панаири, търгове с продажба на предоставените стоки;
лизингови операции;
създава и разширява производствени и преработвателни мощности, складови и други спомагателни съоръжения, в т.ч собствени магазини, щандове, будки, хладилници, транспорт.
Имуществото на дружеството се състои от уставния капитал, резерва и други специализирани финансови средстваобразувани с решение на общото събрание на акционерите, както и сгради и постройки, оборудване, Превозно средствои друго имущество, придобито от дружеството в законовред и необходими за осъществяване на законоустановената дейност.
Органите на управление на дружеството са:
- -Общо събрание на акционерите;
- -Борд на директорите;
- - едноличен изпълнителен орган - генерален директор;
- - при назначаване на ликвидационна комисия, всички функции по управление на делата на Дружеството преминават към нея;
- - с решение обща срещаакционери, правомощията на едноличния изпълнителен орган на дружеството могат да бъдат прехвърлени по споразумение търговска организация(управляваща организация) или индивидуален предприемач(управител).
Висш орган на управление на Дружеството е Общото събрание на акционерите.
В компетентността на Общото събрание на акционерите са следните въпроси:
- 1) внасяне на изменения и допълнения в устава на дружеството или одобряване на устава в нова редакция;
- 2) реорганизация на дружеството;
- 3) ликвидация на дружеството, назначаване на ликвидационна комисия и приемане на междинен и окончателен ликвидационен баланс;
- 4) определяне на количествения състав на Съвета на директорите, избор на неговите членове и предсрочно прекратяване на техните правомощия, ред за изплащане на възнаграждения и обезщетения на членовете на Съвета на директорите на Дружеството;
- 5) количествено определяне, номинална стойност, вида на разрешените акции и правата, предоставени от тези акции;
- 6) увеличаване на уставния капитал на дружеството чрез увеличаване на номиналната стойност или чрез поставяне на допълнителни акции;
- 7) намаляване на уставния капитал на Дружеството чрез намаляване на номиналната стойност на акциите, придобиване от Дружеството на акции с цел намаляване на техния брой или обратно изкупуване на неизплатени изцяло акции, както и чрез обратно изкупуване на акции, придобити или изкупени от Компания;
- 8) избор на членове ревизионна комисияФирми и предсрочно прекратяване на правомощията им;
- 9) утвърждаване на одитор на дружеството;
- 10) одобрение годишни отчети, баланси на отчетите за печалби и загуби, разпределение на печалби и загуби;
- 11) редът за провеждане на Общото събрание на акционерите;
- 12) избор на членове на преброителната комисия и предсрочно прекратяване на пълномощията им;
- 13) разделяне и консолидиране на акции;
- 14) вземане на решения за одобрение на сделки в случаите, предвидени в член 83 от Федералния закон. „За акционерните дружества“;
- 15) вземане на решение за одобрение голяма работа, чийто предмет е имущество на стойност от 25 до 50 на сто от балансовата стойност на активите на дружеството към датата на решението за сключване на такава сделка, ако Съветът на директорите няма единодушие по въпроса за такава сделка. ;
- 16) вземане на решение за одобряване на голяма сделка, чийто предмет е имущество на стойност над 50 процента от балансовата стойност на активите на Дружеството към датата на решението за сключване на такава сделка;
17) вземане на решение за изплащане на годишни дивиденти, одобряване на техния размер и форма на плащане за всяка категория и вид акции по препоръка на Съвета на директорите;
18) вземане на решение за вписване на сметката на Дружеството на разходите, свързани с провеждането на извънредни общи събрания, непланирани ревизии и одити в случаите, предвидени от законодателството на Руската федерация;
19) придобиване от Дружеството на пуснати акции в случаите, предвидени от Федералния закон "За акционерните дружества";
- 20) вземане на решение за участие в холдингови компании, финансови и индустриални групи, асоциации и други сдружения на търговски организации;
- 21) утвърждаване на вътрешни документи, регламентиращи дейността на органите на дружеството;
- 22) решаване на други въпроси, предвидени от Федералния закон "За акционерните дружества".
Съветът на директорите на Дружеството осъществява общо ръководство на дейността на Дружеството, с изключение на решаването на въпроси, отнесени с този Устав към компетентността на Общото събрание на акционерите.
Изключителната компетентност на Съвета на директорите на дружеството включва следните въпроси:
- 1) определяне на приоритетните области на дейността на компанията;
- 2) свикване на годишно общо събрание на акционерите на Дружеството;
- 3) свикване на извънредно събрание на акционерите на дружеството;
- 4) приемане на дневния ред на общото събрание на акционерите, определяне на дата за съставяне на списъка на лицата, имащи право да участват в общото събрание и други въпроси, свързани с подготовката и провеждането на общото събрание на акционерите;
- 5) внасяне за решение на Общото събрание на акционерите на въпросите, предвидени в параграфи 2.6, 13-17, 19 от параграф 10.2 от тази Харта;
- 6) придобиване от Дружеството на пласирани акции, ценни книжа, в случаите предвидени от F.Z. „За акционерните дружества“;
- 7) пласиране от Дружеството на облигации и други ценни книжа;
- 8) определяне на пазарната стойност на имуществото, цената на пласиране и обратно изкупуване на емисионни ценни книжа в съответствие с F.Z. „За акционерните дружества“;
- 9) назначаване на генерален директор и предсрочно прекратяване на правомощията му, определяне размера на възнаграждението и изплащаните му компенсации;
- 10) определя размера на възнагражденията и компенсациите, изплащани на членовете на одиторската комисия на Дружеството, и определя размера на заплащането на одиторските услуги;
- 11) изготвяне на препоръки, изпратени до акционерите относно размера на годишните дивиденти по акциите и реда за тяхното изплащане;
- 12) използване на резервни и други фондове на дружеството;
- 13) вземане на решения за създаване на клонове и откриване на представителства на Дружеството;
- 14) вземане на решение за участие на дружеството в други организации, с изключение на случаите, предвидени в параграф 21, параграф 2 на член 10 от Хартата;
- 15) одобрение на сделки, свързани с придобиването и отчуждаването на имущество от Дружеството, в случаите, предвидени в глава 10 от Федералния закон „За акционерните дружества“;
- 16) одобрение на сделки, предвидени в глава 11 от Федералния закон „За акционерните дружества“;
- 17) одобряване на регистратора на дружеството и условията на договора с него, както и прекратяване на договора с него;
- 18) други въпроси, предвидени в тази харта и F.Z. „За акционерните дружества“.
Членовете на Съвета на директорите на Дружеството се избират от годишното Общо събрание за срок от една година. Лицата, избрани в Съвета на директорите на Дружеството, могат да бъдат преизбирани неограничен брой пъти. Член на Съвета на директорите може да бъде само индивидуален. Управителният съвет се избира в състав от 7 души.
Компетентността на еднолично и колегиално изпълнителни органиемитента в съответствие с неговия устав (учредителни документи).
Текущата дейност на дружеството се ръководи от генералния директор. изпълнителен директорДружеството организира изпълнението на решенията на Общото събрание на акционерите и Съвета на директорите на Дружеството. Генералният директор действа от името на Дружеството без пълномощно, включително:
- - осъществява оперативно ръководство на дейността на дружеството;
- - има право на първи подпис под финансови документи;
- - представлява интересите на компанията както в Руската федерация, така и в чужбина;
- - одобрява щата, наема и освобождава служители на дружеството, прилага мерки за стимулиране на тези служители и им налага наказания;
- - извършва сделки от името на Дружеството в рамките, установени от Федералния закон "За акционерните дружества" и устава;
- - издава заповеди и дава указания, които са задължителни за всички служители на Дружеството;
- - издава пълномощни от името на дружеството.
При учредяване на дружеството в съвета на директорите трябва да бъдат включени: генералният директор на дружеството, представител на Комитета за управление на държавната собственост на Белгородска област, представител на трудовия колектив, представител на местната администрация.
Основните дейности на ОАО "Белгородски хладокомбинат" в момента са производството и продажбата на различни видовесладолед. Хладокомбинат произвежда широка гама продукти, наброяваща над 90 вида сладолед. Напоследък асортиментът от сладолед се разрасна значително. Това се дължи на пускането на нови видове, с промяна в масата на порциите, с промяна в опаковъчните материали, промяна във формата и размера.
Основните потребители на продуктите на АД "Белгородски хладокомбинат": предприятия на дребно(10%); мрежа от маркови павилиони (15%); редица извънградски купувачи на едро(70%); частни лица с разрешителни за търговска дейност (%). Основните регионални потребители са представители на повечето региони на Русия.
Основните доставчици на суровини са предприятия от млечната и захарната промишленост, както в Белгородска област, така и в други региони, включително: Белгородски млечен завод, Dalprom LLC, разположен в Мурманск, Yaruga LLC, разположен в Белгородска област, в Красная Яруга , "Томмолоко", разположен в село Томаровка, АД "ЕФКО" в Алексеевка, колективни ферми и държавни ферми на Белгородска област и други организации.
На този моментНай-големите производители на сладолед са Nestle (Московска област), Russkiy Kholod (Барнаул), Inmarko (Омск), Talosto (Москва). Основните конкуренти на OAO "Belgorodsk Hhladokombinat" на руски пазарса хладилни инсталации на следните градове: Житомир, Санкт Петербург, Брянск, Москва и Московска област, Липецк, Пенза, Воронеж.
Нека да разгледаме динамиката на основните показатели за ефективност на Белгородския хладокомбинат OJSC за 2011-2013 г. (таблица 1).
Според таблицата можем да заключим, че приходите на компанията през 2012 г. са се увеличили с 13 712 хиляди рубли. спрямо 2011г. През 2013 г. постъпленията от продажбата възлизат на 862 032 хиляди рубли, което е 81 792 хиляди рубли. повече от 2012 г.
Средната годишна цена на дълготрайните активи нараства. През 2012 г. тази цифра възлиза на 272 931 хиляди рубли, което е 35 178 хиляди рубли. повече от 2011 г. През 2013 среден годишен разходДМА се увеличават с 20,92% спрямо 2012г.
Дълготрайните активи на предприятието не се използват достатъчно ефективно
през 2012 г. това се доказва от намалението на възвръщаемостта на активите през 2012 г. и 2013 г. (съответно с 0,36 и 0,25). Съотношението капитал-труд се увеличи. Ръстът в края на периода е 108.7%.
Таблица 1. Динамика на финансовите и икономически показателидейността на АО "Белгородски хладокомбинат" за 2011-2013 г
|
Индикатори |
Абсолютно отклонение |
Темп на растеж (намаляване), % |
||||||
|
2012 г. от 2011 г |
2013 г. от 2012 г |
2012 до 2011 г |
2013 до 2012 г |
|||||
|
Приходи (нетни) от продажба на стоки, продукти, работи, услуги, хиляди рубли. |
||||||||
|
Цената на продажбите, хиляди рубли |
||||||||
|
Средна годишна цена на дълготрайните активи, хиляди рубли |
||||||||
|
Средногодишен брой служители, нач. |
||||||||
|
Производителност на труда, хиляди рубли |
||||||||
|
Капиталова производителност, руб. |
||||||||
|
Капиталова интензивност, руб. |
||||||||
|
Съотношението капитал-труд, хиляди рубли / човек |
||||||||
|
Печалба от продажби, хиляди рубли |
||||||||
|
Чиста печалба, хиляди рубли. |
||||||||
|
Възвръщаемост на продажбите, % |
||||||||
|
Вземания в края на годината, хиляди рубли |
||||||||
|
Задължения в края на годината, хиляди рубли |
Производителността на труда намалява. През 2012 г. растежът му беше
105,23 хиляди рубли, а през 2013 г. увеличението възлиза на 108,7 хиляди рубли.
Възвръщаемостта на инвестицията се увеличава. Възвръщаемостта на активите показва колко рубли приходи носи 1 рубла дълготрайни активи. Високата норма на възвръщаемост на активите през 2011 г. от 3,22 рубли може да се обясни с ниската цена на дълготрайните активи през тази година и доста високите приходи. През 2012 г. възвръщаемостта на активите намалява и възлиза на 2,86 рубли. Намаляването на производителността на капитала показва неефективното използване от предприятието на неговите производствени активи, това се доказва и от увеличаването на капиталоемкостта до 0,04. През 2013 г. възвръщаемостта на активите намалява и възлиза на 2,61 рубли. Това имаше положителен ефект върху финансовата и икономическата дейност на ОАО „Белгородски хладокомбинат“.
Коефициентът на капиталоемкост показва колко разходи за дълготрайни производствени активи се падат на един служител. През анализирания период се наблюдава увеличение на съотношението капитал-труд на труда от 861,42 през 2011 г. до 934,7 хиляди рубли / човек през 2012 г., което може да се обясни с увеличаване на цената на дълготрайните производствени активи.
Увеличаването на съотношението капитал-труд има положителен ефект върху резултатите на предприятието, тъй като допринася за увеличаване на производителността на труда, въвеждането на съвременни технологии и намаляване на броя на служителите.
Печалбата на предприятието има тенденция да намалява. По този начин печалбата от продажби, която леко се увеличи през 2012 г. (с 54 693 хил. Рубли), намаля през 2013 г. с 33 458 хил. Рубли. Нетната печалба постоянно се увеличава с 50 704 хиляди рубли. през 2012 г. и 31880 хиляди рубли. намалява през 2013 г.
Така можем да заключим, че през анализирания период много показатели са с тенденция към повишение. Като цяло структурата и динамиката на дълготрайните активи на организацията може да се счита за благоприятна за по-нататъшно подобряване на дейността.
