480 руб. | 150 грн. | 7,5 дол. ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Дисертація - 480 руб., доставка 10 хвилин, цілодобово, без вихідних та свят
Фокін Сергій Сергійович. Розвиток зовні економічної діяльності російських підприємствв умовах глобалізації: дисертація... кандидата економічних наук: 08.00.14 / Фокін Сергій Сергійович; [Місце захисту: Кубан. держ. ун-т]. - Краснодар, 2010. - 209 с.: іл. РДБ ОД, 61 10-8/1250
Вступ
1 Теоретичні основиуправління ЗЕД підприємствав умовах глобалізації 12
1.1 Сутність та тенденції розвитку ЗЕД суб'єктів господарювання на сучасному етапі глобалізації світогосподарських зв'язків 12
1.2 Організація ЗЕД сучасного підприємства: стратегічний аспект 34
1.3. Вплив процесу глобалізації на розвиток ринкових стратегій у процесі управління ЗЕД сучасного підприємства 57
2 Організаційно-методичні аспекти розвитку ЗЕД підприємств та форми проникнення на закордонні ринки 78
2.1 Основні етапи планування міжнародної діяльності підприємства: маркетинговий підхід 78
2.2 Ключові складові зовнішнього середовища ЗЕД підприємства та вибір експортних ринків 102
3 Формування стратегії російських підприємств орієнтованих на ЗЕД на основі маркетингового підходу 121
3.1 Фактори та умови розвитку ЗЕД російських підприємств: особливості та роль маркетингу як функції управління 121
3.2 Основні напрямки розробки стратегії маркетингу за умов розширення діяльності вітчизняних підприємств на зарубіжних ринках 152
Висновок 191
Список використаної літератури 197
Введення в роботу
Актуальність теми дослідження.Сучасний етап розвитку світового ринку характеризується високою конкурентністю, перш за все в бізнесі, що глобалізується. Глобалізація представляється системною інтеграцієюсвітових ринків та регіональних економік, усіх сфер людської діяльності, внаслідок чого спостерігається прискорений економічне зростання, прискорення впровадження сучасних технологійта методів управління. p align="justify"> Підвищення взаємозалежності національних економік, активізація інтеграційних процесів веде до об'єктивної необхідності використання глобального підходу до ведення бізнесу. У умовах зовнішньоекономічні зв'язку стають дедалі помітнішою складовою господарської діяльностіпідприємств та організацій. Зростає інтерес до участі в економічній, виробничій та науково-технічній співпраці з партнерами з зарубіжних країн. Сфера господарської діяльності підприємства, пов'язана з міжнародною виробничою та науково-технічною кооперацією, експортом та імпортом продукції, виходом підприємства на зовнішній ринок визначається як його зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД).
Подальше загострення конкурентної боротьби на світових ринках, ускладнення та диверсифікованість як технологічних, так і організаційних моделей виробництва, інформаційна насиченість та комунікативність ЗЕД тісно пов'язана з цілями та методикою використання економічних інструментів. Так, на підставі маркетингових рішень здійснюється вибір перспективних сфер і видів діяльності підприємства, пошук найбільш вигідних для підприємства способів та умов задоволення потреб внутрішньокраїнного та міжнародного ринків, виходячи з наявного внутрішнього потенціалу.
Реалізація цілей ЗЕД в умовах глобалізації передбачає стратегічний рівень управління діяльністю, що включає, у тому числі рішення, пов'язані з визначенням можливості та форми виходу на зарубіжні ринки, вибір цільових сегментів, способи проникнення на них, розуміння вимог споживачів інших країн тощо. Міжнародні аспекти маркетингу значно актуалізуються завдяки подальшій інтернаціоналізації світової економіки, розширенню міжнародної торгівлі, більш динамічному та масовому переміщенню капіталу.
лов та робочої сили. Недооцінка переваг та можливостей міжнародного маркетингуяк функції управління діяльністю сучасного підприємства у тактичному та стратегічному аспектах призводить до низької ефективності його ЗЕД.
Вивчення та узагальнення теоретичних та методичних основ зовнішньоекономічної діяльності на основі міжнародного маркетингу є важливою науковою та практичною проблемою для російських підприємств - учасників ЗЕД, і свідчить про високу актуальність обраної проблематики дослідження.
Ступінь розробленості проблеми.У працях вітчизняних та зарубіжних дослідників представлено різнобічний аналіз проблем розвитку ЗЕД на рівні підприємства, факторів її визначальних форм і проблем державного регулюванняЗЕД. У тому числі: І.Т. Балабанов, О.В. Бодягін, А.С. Булатов, О.М. Во-ронкова, І.М. Герчікова, В.В. Поляков, Т.М. Попова, В.В. Покровська, М. Портер, Є.П. Пузакова, Б.М. Смітієнко, Л.Є. Стрівський, Р.К. Щенін, Дж. Сакс, Дж. Стіг-особ, П. Ромер, І.Л. Фамінський, П. Фішер та ін.
У сучасній економічній літературі питання теорії та практики стратегічного управлінняміжнародною діяльністю підприємства, у тому числі в рамках маркетингового підходу, а також методичні аспекти формування та реалізації стратегії міжнародного маркетингу для суб'єктів господарювання - учасників ЗЕД отримали розвиток у наукових працяхтаких вітчизняних дослідників як: О. Андрєєва, Г.Л. Багієв, Є.П. Голубков, В. Куденко, Г.Д. Крилова, П. Кубахов, Н. Мойсеєва, Р.Б. Ноздрьова, А. Панібратов, Т.П. Попова, І. Семенов, В.Є. Хруцький, Р. Фатхутдінов, Р.К. Щенін, і навіть зарубіжних учених: Ж.-Ж. Лам-бен, Б. Берман, Ф. Котлер, Д.В. Кревенс, М. Портер, А. Томпсон, А. Чандлер та ін.
Незважаючи на численні дослідження теорії та практики ЗЕД сучасних підприємств, інструментів та факторів її визначальних у рамках стратегічних напрямів діяльності, водночас не знайшла широкого застосування у працях вітчизняних учених проблематика міжнародного маркетингу у ЗЕД підприємств – від теоретичного обґрунтування ролі маркетингу як функції управління у стимулюванні ЗЕД до створення конкретних методичних та практичних рекомендацій у напрямку розробки та реалізації маркетингової стратегіїрозвитку підприємства – учасника ЗЕД. Крім того, слід враховувати і той факт, що більшість управлінських рішеньзі стратегічного маркетингу представ-
ленних у зарубіжній літературі, не враховують специфіку зовнішньої та внутрішнього середовищафункціонування російських підприємств і тому потребують осмислення та адаптації до практики інтернаціоналізації російського бізнесу.
Актуальність розглянутої проблеми, практична значущість дослідження питань планування ЗЕД на основі маркетингового підходу визначили вибір теми, мети та завдань дисертаційного дослідження.
Мета та завдання дослідження.Метою дисертаційної роботи є розробка теоретичних підходів та практичних рекомендацій, спрямованих на планування та розвиток зовнішньоекономічної діяльності російських підприємств на основі формування стратегії маркетингу в умовах глобалізації.
Реалізація поставленої мети зумовила вирішення наступних завдань:
дослідити сутність поняття зовнішньоекономічної діяльності сучасного підприємства за умов глобалізації світогосподарських зв'язків;
визначити складові та ключові етапи процесу стратегічного планування ЗЕД підприємства;
охарактеризувати основні етапи планування міжнародної діяльності підприємства з урахуванням використання сучасних економічних інструментів;
визначити роль та функції міжнародного маркетингу у розвитку ЗЕД та підвищення конкурентоспроможності сучасного підприємства в умовах глобалізації;
виявити основні елементи та особливості стратегічного планування та управління маркетингом у зовнішньоекономічній діяльності російських підприємств;
обґрунтувати підходи до підвищення ефективності ЗЕД підприємства у глобальному просторі на основі розробки стратегії міжнародного маркетингу;
запропонувати основні напрямки розробки та реалізації стратегії міжнародного маркетингу для вітчизняних підприємств, орієнтованих ЗЕД.
Об'єктом дослідженняє зовнішньоекономічна діяльність російських підприємств за умов інтернаціоналізації російського бізнесу.
Предметом дослідженнявиступає комплекс організаційно- економічних відносин, що складаються між суб'єктами господарювання -
учасниками зовнішньоекономічної діяльності у процесі розробки та реалізації ринкових стратегій.
Теоретико-методологічна основа дослідження.Дисертаційна робота ґрунтується на дослідженнях різних теоретичних шкіл та напрямів, представлених у роботах провідних вітчизняних та зарубіжних учених у галузі планування ЗЕД економічних суб'єктів, логіки та етапів стратегічного управління цим процесом на підприємстві, підходів до формування міжнародної маркетингової стратегії. Обґрунтування положень та висновків дисертаційного дослідження проведено на основі критичного осмислення наукових положень з теорії стратегічного планування ЗЕД підприємства, методів системно-функціонального, порівняльного аналізу, а також методів наукової абстракції, індукції та дедукції, економіко-статистичних методів збирання та обробки інформації.
Інформаційно-емпіричнубазу дисертації склали статистичні дані Федеральної службидержавної статистики РФ, аналітичні огляди російських та зарубіжних організацій (Експерт РА, Всесвітній економічний форум, Американська маркетингова асоціація), матеріали періодичного друкуСША, Великобританії, Франції («Economist», « Harvard Business Review» та ін.), нормативно-правові актиорганів законодавчої та виконавчої влади, результати досліджень російських та зарубіжних економістів, представлених у публікаціях, мережі Інтернет
Гіпотеза дисертаційного дослідженняполягає у припущенні про провідну роль маркетингу у плануванні ЗЕД підприємства з урахуванням формування довгострокових конкурентних переваг. При цьому міжнародний маркетинг у рамках стратегічного процесу управління та планування ЗЕД підприємства розглядається як система, що приводить внутрішнє середовище до вимог міжнародної відповідно до стратегічних орієнтирів діяльності господарюючого суб'єкта.
Положення дисертації, що виносяться на захист.
1 . Сучасні тенденції розвитку економіки дозволяють сформулювати низку вимог до організації ЗЕД підприємства, яке прагне стати конкурентоспроможним гравцем глобального економічного простору: виявлення та дос-
тижение конкурентного переваги, зокрема у напрямі пошуку оптимального співвідношення ціни та якості, влаштовує покупців; вибудовування найефективніших каналів збуту; диференціювання продукції чи послуг, створення нового продукту чи послуги; оптимальний ступінь вертикальної інтеграції; поєднання в бізнесі конкуренції та співробітництва, залучення великої кількості споживачів чи постачальників. При цьому успішність здійснення ЗЕД означає необхідність реалізації підприємствами діяльності, націленої на створення споживчої цінності та надання їм можливості конкурувати на нових (національних та зарубіжних) ринках.
В умовах глобалізації розвиток ЗЕД суб'єктів господарювання на основі ринкових стратегій передбачає виділення значущості сучасних інструментів управління. Підприємствам, які активно займаються виробничою чи іншою діяльністю з використанням принципів маркетингу, вдається значно розширити асортимент продукції, збільшити штат співробітників, які працюють над просуванням товару на зовнішні ринки, забезпечити зростання обсягів експортних поставок. Сутність міжнародного маркетингу сприймається як ринкова концепція управління, основу якої лежать принципи організації производственно- комерційної діяльностіпідприємства - суб'єкта ЗЕД за єдиною програмою, що формується з урахуванням існуючих та майбутніх потреб зарубіжних ринків з метою створення довгострокових конкурентних переваг.
Управління ЗЕД підприємства в умовах глобалізації передбачає проведення аналізу, дослідження та визначення міжнародних ринків, розробку та реалізацію стратегій позиціонування товару, спрямованих на задоволення потреб споживачів цільових ринків. Комплекс стратегічних рішень у діяльності підприємства - суб'єкта ЗЕД включає у тому числі вирішення низки питань: вибір сфери діяльності підприємства, пошук нових орієнтирів та перспектив розвитку ініціатив підприємства, його підготовку до змін, що відбуваються у міжнародному середовищі. Ці питання розглядаються зазвичай у межах маркетингового підходи до управління ЗЕД підприємства. При цьому основним завданням маркетингу як функції управління є пошук найбільш вигідних для підприємства способів та умов задоволення потреб ринку, виходячи з наявного
внутрішнього потенціалу, а таюке формулювання напрямів розвитку останнього відповідно до прогнозованих змін зовнішнього середовища.
Розвиток світогосподарських зв'язків на етапі актуалізує необхідність формування системи стратегій функціонування економічних суб'єктів за умов високого конкурентного середовища. Узагальнений процес прийняття стратегічних рішень щодо вибору міжнародних ринків для підприємств, що планують ЗЕД, включає ряд послідовних етапів: аналіз факторів зовнішнього (глобального) середовища; розроблення системи критеріїв та на їх основі визначення потенційних ринків ведення ЗЕД компанії, а також побудова моделі виходу на цільові ринки (ринок); формування стратегії міжнародного маркетингу При цьому завдання вибору цільового ринку значно ускладнюється, коли йдеться про інтенсивний та регулярний експорт продукції.
Глобалізація економіки, інтернаціоналізація бізнесу передбачає дедалі ширше використання засобів телекомунікаційного, інформаційно-комп'ютерного забезпечення. В умовах розвитку інформаційних технологійефективним інструментом реалізації ринкових стратегій суб'єкта господарювання на зовнішньому ринку з урахуванням специфіки сучасного управлінського процесу виступають віртуальні процедури. Такі процедури в управлінні вимагають наявності не лише спеціальної техніки, обладнання, а й організації взаємозв'язків суб'єктів ЗЕД на різних рівнях у коротко-, середньо- та довгостроковому періоді. При побудові електронних моделейорганізації бізнесу в Інтернеті (Ін-транет) необхідно враховувати якість інформаційного забезпечення, що обслуговує виробничо-господарську діяльність підприємства як на національному, так і на міжнародному рівнях
В основі ринкових стратегій підприємства - учасника ЗЕД, націлених на задоволеність споживачів та отримання вигоди знаходиться концептуальний підхід формування довгострокових конкурентних переваг економічного суб'єкта за рахунок оптимального поєднання ціни та якості виробленого продукту, здатності самого підприємства адекватно сприймати процеси змін (сигнали зовнішнього середовища), що відкривають його широкі можливості у занятті нових «ніш» (сегментів, областей, напрямів) на міжнародних (світових) ринках товарів, робіт, послуг. Маркетингова стратегія підприємства – суб'єкта ЗЕД
передбачає послідовність дій та процедур, серед яких постановка цільових завдань маркетингової діяльності підприємства; визначення цільового ринку (ринків) та його комплексний аналіз; визначення можливих альтернатив виходу зарубіжний (зарубіжні) ринок та інших. Така стратегія суб'єкта ЗЕД націлена не так на реалізацію випадкових експортних можливостей, але в систематичну планову роботу з вивчення зарубіжних ринків і вибору найвигідніших їх.
Наукова новизна результатів дослідженняв цілому полягає у розробці перспективних напрямів розвитку ЗЕД вітчизняних підприємств на основі використання сучасних ринкових стратегій і полягає в наступному:
Розкрито ключова функціяЗЕД на мікрорівні, змістовній стороні
ної якої є сукупність інструментів, що забезпечують гармонізацію
взаємодії структурних підрозділівпідприємства, що полягає у реалі
ції конкурентних переваг підприємства на товарних ринках, забезпечення
його активної участі у системі світогосподарських зв'язків на основі використання
ключових компетенцій та дозволяє сформувати виняткову потребу
тельську цінність продукції підприємства, а також підвищити результативність його
функціонування як суб'єкта міжнародного товарообміну;
Розроблено авторський підхід до процесу стратегічного планування ЗЕД підприємства на основі виділення внутрішніх (визначуваних внутрішнім середовищем), національних (визначальні діяльності фірми в рамках країни базування) та факторів середовища глобального економічного простору (визначальні умови діяльності підприємства на ринку (ринках) іншої країни), а також пов'язані з рухом товарів та послуг між країнами), що включає прийняття стратегічних рішень щодо доцільності виходу підприємства на закордонні ринки, формування бачення та цілей ЗЕД підприємства, аналіз його можливостей відповідно до потреб закордонного цільового ринку, генерування стратегічних альтернатив та найбільш оптимального рішення;
Визначено взаємозв'язок основних елементів системи міжнародного березня
кетинг підприємства - суб'єкта ЗЕД, за допомогою виділення стратегічного (раз
робота стратегії міжнародного маркетингу, моніторинг зовнішнього оточення,
обґрунтування основних конкурентних переваг підприємства та його продукції,
вибір та аналіз зарубіжних ринків) та тактичного рівня (уточнення деталей стратегічних ринкових цілей, розробка планів управління компонентами) маркетингового комплексу, розподіл ресурсів за функціональними областями, складання графіків і т.д.), а також функцій та структурної схеми підрозділу, що здійснює маркетингові дослідження, що формують інформаційне середовище ЗЕД;
Обґрунтовано необхідність використання віртуальних процедур у системі
стратегічного управління ЗЕД сучасного підприємства, застосування яких
безпосередньо пов'язано з отриманням та обробкою значного обсягу інформації про
тенденціях розвитку світової та національної економік, що проводяться міжнародними
маркетингових дослідженнях, кон'юнктурі зарубіжних та внутрішньокраїнних
ринків та спрямованих на приріст доходів шляхом виявлення клієнтів, схильних до
купівлі нових (певних) товарів чи послуг через мережу Інтернет, що приведе
до підвищення ефективності збуту в умовах функціонування на міжнародний
ному рівні;
Виділено базові проблеми та об'єктивні обмеження стратегічного підходу у плануванні та організації ЗЕД вітчизняних підприємств в умовах зміни глобального економічного середовища, серед яких розробка стратегії на основі аналізу внутрішніх ресурсівта можливостей без урахування динаміки їх зміни у перспективі, відсутність комплексного підходу до стратегічного планування ЗЕД (використання окремих елементів стратегії маркетингу), інтеграції незалежних планів розвитку ЗЕД суб'єктів господарювання, а також їх взаємозв'язку з планами держави; нестача ресурсів, спрямованих вивчення розвитку маркетингу; недосконалість законодавчої бази;
Дано авторську класифікацію стратегій міжнародного маркетингу в сис
темі стратегічного управління ЗЕД, принципова відмінність якої від істот
вуючих полягає в обґрунтуванні необхідності виділення рівнів та визначення
послідовності прийняття стратегічних рішень підприємством, орієнтиро
ванним на ЗЕД, і що дозволяє в умовах високо конкурентного середовища підвищити
ефективність просування товарів на міжнародний ринок на основі розвитку
ключові компетенції економічного суб'єкта.
Теоретична та практична значущість роботи.Теоретична значущість дослідження визначається актуальністю поставлених завдань та їх відповідність потребам розширення зовнішньоекономічної діяльності вітчизняних підприємств. Ряд положень дисертації можуть стати теоретичною базою для подальших досліджень проблем стратегічного планування ЗЕД підприємств з погляду маркетингового підходу, факторів міжнародного маркетингового середовища.
Положення дисертаційного дослідження можуть надати практичну допомогурозробки науково-обгрунтованих підходів у процесі реалізації управлінських стратегій з метою підвищення ефективності комерційної діяльності російських підприємств на зарубіжних ринках. Отримані результати дослідження можуть бути включені до тематики навчальних дисциплін: «Основи зовнішньоекономічної діяльності фірми (підприємства)», «Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства», «Світова економіка», «Стратегічне управління маркетинговою діяльністю підприємства», спеціальних курсів, присвячених проблемам стратегічного управління ЗЕД підприємства .
Апробація результатів дослідження.Основні результати дисертаційного дослідження доповідалися на міжнародних, російських, регіональних та міжвузівських науково-практичних конференціях у Краснодарі, Волгограді, Сочі, Москві, Черкеську. Сформульовані у роботі теоретико-методологічні підходи використовуються кафедрою «Світова економіка» КубДУ у процесі викладання навчальних дисциплін «Зовнішньоекономічна діяльність підприємства», «Міжнародні економічні відносини», «Міжнародний маркетинг».
Окремі положення та висновки дисертації були використані в практичної діяльностіпідприємства ВАТ "Успенський цукровий завод".
Основні положення роботи знайшли відображення у 9 друкованих роботах, загальним обсягом 2,7 д.а., в тому числі авторських - 1,85 д.а.
Структура та обсяг роботиобумовлені логікою дослідження та послідовно розкривають зазначені цілі та завдання дослідження. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, що включають 7 параграфів, висновків, списку використаної літератури 198 найменувань. Робота супроводжена 21 таблицею, 27 рисунками.
Сутність та тенденції розвитку ЗЕД суб'єктів господарювання на сучасному етапі глобалізації світогосподарських зв'язків
Питання глобалізації світогосподарських зв'язків присвячено низку робіт зарубіжних та вітчизняних авторів. Прикладом можуть бути дослідження В. Медведєва, В. Оболенського, Девіда Долара, Арта Клайна та багатьох інших. У них аналізуються різні сторони та закономірності глобалізації, тенденції розвитку світових ринків, діяльність компаній та інших суб'єктів економічного життя в світовому господарстві, що глобалізується. Незважаючи на велика кількістьдосліджень у цій галузі, у світовому співтоваристві думки про глобалізацію дуже неоднозначні, а часом і абсолютно протилежні. У публіцистиці проглядається тенденція абсолютизації та невиправдано розширеного трактування глобалізації, включення до цього поняття майже всіх змін у суспільстві. Слід гадати, що основні імпульси глобалізації йдуть від економіки. Без урахування економічної складової втрачається основний аргумент, що підтверджує об'єктивний характер глобалізації як процесу неминучого та прогресивного у своїй основі. Ряд дослідників розглядають глобалізацію як серйозну загрозу світовій економічній системі, інші бачать у ній засіб подальшого розвитку та процвітання1. В одному сходяться абсолютно все: необхідно досліджувати цей процес, визначити можливості та вигоди, прояв позитивних і негативних наслідків, що виникають у процесі глобалізації.
Характерні ознаки глобалізації виявляються у зростаючій економічній відкритості країн, лібералізації національних режимів торгівлі та фінансових потоків, формуванні глобального фінансового ринкута всесвітньої інформаційної мережі. У науковій літературі існують різні інтерпретації поняття глобалізації, проте загальноприйняте трактування цього поняття відсутнє. У загальному випадку глобалізація економіки знаходить прояв у таких процесах як: зростання взаємопов'язаності та взаємозумовленості сучасних міжнародних економічних відносин, зростання їх масштабності; умовність кордонів між внутрішньонаціональними та міжнародними економічними відносинами; активне включення практично всіх країн у глобальну систему міжнародних відносин.
У визначенні Уткіна О.І. «глобалізація - це злиття національних економік у єдину, загальносвітову систему, засновану на новій «легкості» переміщення капіталу, відкритості світу, на технологічній революції, на прихильності розвинених індустріальних країн до лібералізації руху товарів і капіталу, на основі комунікаційного зближення, планетарної наукової революції, міжнаціональних соціальних рухів, нових видів транспорту, реалізації телекомунікаційних технологій, міжнародного образования2». А. Володін і Г. Широков розуміють під глобалізацією «поступове перетворення світового простору в єдину зону, де безперешкодно переміщуються капітали, товари, послуги, де вільно поширюються ідеї та пересуваються їх носії, стимулюючи розвиток сучасних інститутів і шліфуючи механізми їх взаємодії.
На відміну від вищенаведених визначень інші автори вважають, що крім взаємозалежності ринків та збільшення масштабів переміщення товарів, капіталів та послуг, глобалізація також полягає у розвитку міжнародного бізнесу, уніфікації методів управління, поширенні однакових життєвих стандартів4. Відомий російський вчений В.П. Оболенський інтерпретує глобалізацію через взаємозалежність країн та збільшення обсягу та різноманітності світогосподарських зв'язків.
Багато дослідників приходять до висновку, що глобалізація розвивається за трьома напрямками: Міжнародна торгівлятоварами, послугами та об'єктами інтелектуальної власності; міжнародні фінансові операції (валютні, кредитні, з цінними паперамита деривативами); міжнародний рух факторів виробництва (капітал, робоча сила, технології).
В умовах глобалізації набуває особливої значущості у довгостроковому соціально-економічному розвитку країни, її регіонів, окремих підприємств – зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД). Через здійснення різних форм ЗЕД відбувається інтеграція національної та глобальної економіки, що дозволяє у двосторонньому та взаємовигідному напрямах обмінюватися товарами та факторами виробництва.
Таким чином, країни, регіони та окремі підприємства, інтегруючись у світове господарство, таюке залучаються до процесу глобалізації та зазнають його впливу через різні форми ЗЕД.
Організація ЗЕД сучасного підприємства: стратегічний аспект
Сучасний етап розвитку світового ринку характеризується зростанням динаміки, нестабільності та, насамперед, глобалізації бізнесу. Умови розвитку господарської сфери життя суспільства характеризуються подальшим загостренням конкурентної боротьби на світових ринках, дедалі більш складними та диверсифікованими як технологічними, так і організаційними моделями виробництва, надзвичайною інформаційною насиченістю та комунікативністю. У умовах зовнішньоекономічні зв'язку стають дедалі помітнішою складовою господарську діяльність підприємств і закупівельних організацій. Зростає інтерес до участі в економічній, виробничій та науково-технічній співпраці з партнерами із зарубіжних країн. Більшість національних підприємств віддала б перевагу роботі на досить великий внутрішній ринок, тому що в цьому випадку ведення бізнесу було б простіше і безпечніше. Проте вплив низки чинників підштовхує підприємства до виходу міжнародний ринок. Серед таких чинників традиційно вирізняють: 1) конкуренція на внутрішньому ринку. На внутрішній ринок можуть вийти також глобальні компанії, що пропонують якісну чи дешевшу продукцію; 2) окремі зарубіжні ринки можуть надавати можливість отримання більш високого доходу; 3) необхідність розширення ринку з метою досягнення економії на масштабах виробництва; 4) зменшення залежності від одного ринку і тим самим зниження ризиків, пов'язаних з основним видом діяльності. 5) необхідність пошуку нових ринків для реалізації продукції. Таким чином, ЗЕД дозволяє підприємствам зміцнювати свою фінансову систему, підвищувати рентабельність, прибутковість підприємницької діяльності; одержувати за реалізацію своєї продукції на міжнародних ринках валюту, що конвертується, необхідну як для закупівлі нових технологій, так і комплектуючих і сировини для експортного виробництва; зміцнюватися на міжнародних ринках; постійно вдосконалювати власне виробництвота техніку ЗЕД, беручи участь у конкурентної боротьбина світових ринках ЗЕД, як і будь-яка інша виробничо-господарська діяльність, є сукупністю певних функцій, що виконуються підприємствами та організаціями в процесі здійснення зовнішньоторговельних операцій. Зазвичай як основні, комплексні, функції виділяють такі: - виробничі або виробничо-господарські функції, пов'язані з вибором експортної стратегії та технології процесу створення та реалізації експортної продукції; - організаційно-економічні, пов'язані з організацією ЗЕД та економічним забезпеченнямїї здійснення; - Оперативно-комерційні функції, пов'язані з оперативним здійсненням конкретних комерційних операцій31. Перелічені функції взаємопов'язані та взаємозумовлені. Недостатня увага однієї з них неминуче призводить до зниження ефективності ЗЕД загалом. Понад те, зазначені функції утворюють систему, де кожна з перерахованих функцій має рівне, важливе значення реалізації ЗЕД підприємства. Так, наприклад, віддаючи перевагу технологічним процесамстворення конкурентоспроможної продукції (дійсно важливій умові ЗЕД) і з огляду на організаційно-економічні та оперативно-комерційні функції з її реалізації існує досить об'єктивна загроза не тільки не потрапити на світовий ринок, а й виявитися потісненими іноземними підприємствами на вітчизняних ринках. Практика розвитку вітчизняних підприємств останніх десятиліть наочно демонструє як спроби вирішення ізольованих один від одного управлінських завдань у розвитку ЗЕД призводить до неефективності всієї зовнішньоекономічної діяльності суб'єктів господарювання. При прийнятті рішення про вихід на зовнішній ринок підприємство неминуче стикається з низкою ризиків: неправильне розуміння переваг зарубіжних споживачів, пропозиція неконкурентоспроможної, непривабливої продукції; чужа культура ведення бізнесу; незнання правил регулювання бізнесу там; брак менеджерів із досвідом міжнародної діяльності; загроза експропріації власності іноземних фірм (зміна торговельного законодавства, девальвація валюти). Наявність конкурентних переваг усередині країни та високі ризики міжнародної діяльності затримують вихід підприємства на зарубіжні ринки. Однак необхідність пошуку нових ринків для реалізації своєї продукції, а також вітчизняний експортер, іноземний імпортер чи іноземний уряд може підштовхнути підприємство до експорту продукції чи розвитку інших форм ЗЕД. У цьому випадку основна роль ЗЕД на мікрорівні вбачається у «розвитку зв'язків» між національним підприємством і міжнародними ринками. При цьому очевидно, що оскільки конкуренція становить необхідний елемент основ функціонування будь-якого господарюючого суб'єкта, як на національному, так і на міжнародному рівні, то ЗЕД є продовженням такого функціонування в особливій формі. Підприємства випускають обмежену назву видів продукції, зіштовхуючись із проблемою обмеженості ресурсів. Крім того, підприємства суттєво відрізняються одне від одного своїми виробничими можливостями.
Основні етапи планування міжнародної діяльності підприємства: маркетинговий підхід
Підприємства, розвиваючі напрями ЗЕД, переслідують низку цілей, зумовлені як внутрішнім середовищем підприємства, і його стратегією розвитку на зарубіжних ринках. До найбільш загальним цілям, які від специфіки діяльності підприємства, можна віднести такі: збільшення обсягу продажу, виробництва; пошук більш сприятливих конкурентних умов; продовження життєвого циклутоварів; диверсифікація бізнесу з метою захисту від конкуренції. Як справедливо підкреслює Кревенс Д. функція маркетингу настільки фундаментальна, що її неможливо розглядати поза контекстом всієї економічної діяльності підприємства (тобто як окрему функцію на кшталт виробництва чи управління персоналом)1. Безумовно, реалізація цієї функції передбачає виконання певних дій та характеризується певною спрямованістю, проте вона є вирішальною у тому, що стосується мети функціонування підприємства. Доцільність існування підприємства можна оцінити за наслідками його роботи, тобто. з погляду споживача. Відповідно до сучасного етапу розвитку маркетингу, підприємства прагнути непросто до задоволення поточних потреб споживачів, а прогнозування майбутніх потреб та знаходження способів їх задоволення. На думку Ж.-Ж. Ламбена, концепція маркетингу - «це переклад, що лежить в основі ринкової економікипринципу пріоритету покупця оперативною мовою коштів та методів управління». Таким чином, концепція маркетингу дозволяє компаніям виробляти те, що потрібно споживачеві, поєднуючи задоволення клієнтів із отриманням прибутку. Розгляд міжнародного маркетингу як функції управління ЗЕД підприємства, на наш погляд, має ґрунтуватися на його поданні як системи. У рамках цієї роботи під системою міжнародного маркетингу розумітимемо підсистему управління підприємством - суб'єкта ЗЕД, яка наводить процеси внутрішнього середовища відповідно до цільових планів або програм дій підприємства по відношенню до зовнішнього середовища. При цьому зовнішнє середовище такого підприємства визначається як національними умовами його функціонування, так і умовами зарубіжних ринків, з якими безпосередньо чи опосередковано пов'язана його діяльність; регулювання системою міжнародного маркетингу складає основі аналізу реакцій внутрішньої і до зовнішнього середовища. Основними елементами системи міжнародного маркетингу виступають такі: 1) комплекс стратегічних рішень, пов'язаних із зовнішнім оточенням підприємства – учасника ЗЕД, розробка стратегії міжнародного маркетингу; 2) галузь оперативного управління ЗЕД підприємства з урахуванням маркетингового підходу; 3) маркетингові дослідження, оцінка та вибір зарубіжних ринків; 4) структура та функції служби маркетингу підприємства. Розглянемо подані елементи докладніше. При цьому виходячи з поставлених цілей та завдань дисертаційного дослідження, першому елементу системи міжнародного маркетингу приділимо переважну увагу. 1. Функція маркетингу передбачає проведення аналізу, розробку маркетингової стратегії та здійснення наступних маркетингових заходів: 1) всебічне вивчення ринків, що становлять інтерес для компанії, визначення цільових ринків; 2) постановка тактичних цілей, розробка та реалізація стратегій позиціонування товару, спрямованих на задоволення потреб споживачів певних цільових ринків, а також управління цими стратегіями. Ефективність впливу зовнішньоекономічної складової на темпи зростання підприємства передбачає використання стратегічного підходу, що передбачає запобіжний характер регулюючих впливів, передбачення та недопущення несприятливого розвитку ситуації. В даному випадку основна роль відводиться розробці та реалізації стратегії міжнародного маркетингу з метою стимулювання ЗЕД суб'єкта господарювання. Така стратегія покликана стати одним із найважливіших засобів формування внутрішніх джерелнакопичення. Її завдання полягає у підтримці таких взаємовідносин між підприємством та його оточенням, які дозволяють добиватися поставлених цілей, відповідають внутрішнім можливостям та зовнішнім вимогам. Слід зазначити, що найчастіше поняття маркетингової стратегії ототожнюється із ринковою стратегією. Автор дисертаційного дослідження дотримується точки зору згідно з якою ринкова стратегія є органічною складовою філософії стратегічного маркетингу. У загальному випадку система маркетингових стратегій значно ширша за ринкові, оскільки крім ринкових стратегій спрямованих на досягнення ринкових цілей, вона включає, щонайменше, стратегії про характер діяльності та забезпечення її економічних результатів. В першому випадку мова йдепро забезпечення іміджу підприємства, його соціальної відповідальностіперед суспільством, у другому - забезпечення необхідного рівня доходів, що гарантує роботу підприємства на прибутковій основі. У сучасних умовахпроблеми пріоритетності між ринковими цілями та економічними результатами вирішується на користь ринкових цілей, а, отже, ринкових стратегій у системі маркетингових. Здатність домогтися конкурентної переваги і зберегти її багато в чому залежить від ефективності маркетингової стратегії підприємства, обумовленої орієнтацією стратегії на створення виняткової споживчої цінності, її здатністю посилювати ключові компетенції підприємства, сприйнятливістю до потреб ринку, націленістю на розробку нових товарів і визнанням глобального характеру економічної конкуренції. На думку Кревенса Д. в даному випадку йдеться про стратегію ринкової орієнтації. Ознакою ринкової орієнтації маркетингової стратегії підприємства є орієнтація на потреби ринку корпоративної культурита внутрішніх процесів компанії. Основна характеристика такої стратегії полягає у визнанні того факту, що конкурентна перевагаПідприємства засноване на його прагненні до створення виняткової споживчої цінності.
Чинники та умови розвитку ЗЕД російських підприємств: особливості та роль маркетингу як функції управління
Зовнішньоекономічна діяльність російського підприємництваза кордон є важливим фактором нарощування економічного потенціалу країни шляхом розширення експорту, переведення доходів з-за кордону, включення російських підприємств у глобальні ланцюжки створення доданої вартості. Ключовими напрямами розвитку ЗЕД вітчизняних підприємств на етапі виступають: - збільшення масштабів та вдосконалення галузевої структури зовнішньоекономічної присутності Росії на зарубіжних ринках, зі зростанням частки компаній обробного сектора та послуг; - запобігання контрпродуктивній конкуренції на зовнішніх ринках між російськими компаніями, що виробляють подібну продукцію, укладання між ними стратегічних угод про спільну реалізацію проектів міжнародної експансії; - утворення стратегічних об'єднань російських та зарубіжних підприємств для спільної діяльностіна зовнішніх ринках з метою розробки, виробництва та реалізації конкурентоспроможної продукції. Стратегічне плануваннястратегії ЗЕД підприємства передбачає аналіз факторів як внутрішнього, так і зовнішнього середовища функціонування суб'єкта господарювання. У зв'язку з цим проаналізуємо ключові макроекономічні індикатори, які безпосередньо впливають на діяльність російських підприємств. В даний час розвиток ЗЕД Росії в цілох слід у руслі глобалізаційних тенденцій. На думку низки вітчизняних та іноземних експертів сучасна економіка Росії – це відкрита економіка. І якщо на початку 90-х років. проблема розвитку ЗЕД полягала у підвищенні ступеня відкритості економіки, її інтеграції в світове господарство, то зараз акцент переноситься на «якісний аспект» такої інтеграції, оскільки відкрита економіка значною мірою залежить від змін на зовнішніх ринках, що відбуваються на них глобальних процесів і змушена постійно балансувати між дотриманням своїх інтересів та об'єктивною необхідністю дотримуватися глобальних тенденцій розвитку. Загалом інтеграція російської економіки в зовнішнє середовищевизначається балансом різноспрямовано діючих трендів та факторів. З одного боку, величезні розміри країни, нерівномірність розвитку її регіонів, ряд невирішених проблем та вузьких місць економічної системи Росії уповільнюють процес ефективної інтеграції країни в світову економіку 149. З іншого – розвиток ЗЕД, її окремих форм дозволили у періоди ринкових реформ вижити багатьом вітчизняним підприємствам-експортерам, загалом стабілізувати попит та пропозицію на внутрішньому ринку шляхом розвитку імпортних операцій. Ефект від участі країни у міжнародному обміні товарами, послугами, капіталом та робочою силою, відіграє дуже помітну роль розвитку вітчизняної економіки. Наприклад, експорт товарів забезпечує за оцінками від /з до /3 приросту ВВП Росії. На зарубіжних ринках поглинається близько 11-14% виробленої Росії доданої вартості. Прямі іноземні інвестиції останніми роками забезпечували Росії понад 16% всіх капіталовкладень у основні фонди. Майже половина ресурсів роздрібної торгівліформується з допомогою імпорту. Серед різних форм ЗЕД для російської економіки найбільш важливими та визначальними є зовнішня торгівля та міжнародний рух капіталу. Нині приблизно 40% ВВП країни формується з допомогою експортних операцій. Для багатьох галузей національної економіки зовнішня торгівля виступає основною формою ЗЕД. При цьому в міру зміцнення рубля та підвищення платоспроможного попиту на тлі низької конкурентоспроможності вітчизняних виробників, орієнтованих на товарне покриття внутрішнього попиту, починаючи з 2002 р. відзначається прискорення зростання імпорту, передусім засобів виробництва та предметів споживання. Наслідуючи загальну світову тенденцію, оборот зовнішньої торгівліРосії за останні роки зростав значно швидше за її ВВП і промислового виробництва. Якщо коефіцієнт випередження зовнішньою торгівлею зростання ВВП у світі за 1995-2007 роки. становив 1,5 разу, то в Росії - у 2,6 раза. Російський експортзбільшився за цей період майже у 4,5 раза, імпорт – у 4,3 раза, а частка країни у світовій торгівлі – з 1,5 до 2,6%. Зазначені тенденції в динаміці експорту та імпорту в цілому збереглися і в 2008 р. Разом з тим фінансова криза та падіння цін на основний сировинний експортний товар Росії - нафта, дещо скоригували такі тенденції. За даними митної статистики у 2008 р. зовнішньоторговельний оборот Росії становив 735,0 млрд. дол. США та порівняно з 2007 р. збільшився на 33,2%, у тому числі з країнами далекого зарубіжжя- 628,5 млрд. дол. (зростання на 34,0%), з країнами СНД -106,5 млрд. дол.
Види та форми ЗЕД.
ЗЕД відноситься до однієї зі сфер міжнародного бізнесу, заснованого на базі виробництва продукції (виконання робіт та надання послуг, призначеної для зарубіжних ринків).
У російській практиці це поняття стало активно використовуватися з кінця 80-х років минулого століття у зв'язку з початком здійснення економічної реформи (1086-1987), суть якої зводилася до децентралізації державної зовнішньої торгівлі та переходу від системи міжурядових зовнішньоекономічних зв'язків до самостійного здійснення ЗЕД на рівні підприємств. - Виробників експортної продукції.
Указом Президента РФ від 15 листопада 1991 р. №213 «Про лібералізацію зовнішньоекономічної діяльності на території РРФСР» було встановлено, що «всім зареєстрованим на території РФ підприємствам, організаціям та об'єднанням, незалежно від форми їх власності, дозволяється здійснювати зовнішньоекономічну діяльність без спеціальної реєстрації» . Будь-яка російська особа, в установчих документах якої передбачено ведення ЗЕД, має право на ввезення чи вивезення товару відповідно до укладеного контракту.
В результаті реформування ВЕС у Росії склалися два поняття «ЗЕЗ» і «ЗЕД», останнє з яких змінило зміст раніше використовуваної категорії ВЕС її значення і характер. При цьому ЗЕД і ЗЕЗ не слід розглядати як дві окремі зовнішньоекономічні сфери функціонування та державного регулювання економіки Росії. Тому що однією з пріоритетних сторін ЗЕД є те, що зовнішньоекономічна стратегія окремих експортно-орієнтованих підприємств, а також галузевих міністерств та відомств, до складу яких вони входять, багато в чому визначає напрями та принципи зовнішньоекономічної політики держави.
Зовнішньоекономічні зв'язки. – одна з форм міждержавних відносин у галузі науково-, військово-технічного, виробничого та торговельно-економічного співробітництва та валютно-фінансової взаємодії.
Зміст ВЕС полягає у безумовному виконанні у державних інтересах Росії експортних поставок (та імпортних закупівель для федеральних потреб), які з досягнутих двосторонніх міжурядових торгово-економічних угод, зазвичай взаємного характеру рамках міжнародної спеціалізації та кооперації, і навіть у виконанні фінансово-кредитних зобов'язань .
p align="justify"> Планування обсягів та визначення товарної номенклатури експортно-імпортної продукції та послуг у рамках здійснення ВЕС проводиться федеральними структурами, тобто. на урядовому рівні щодо стратегічно важливих позицій через систему державного замовленнята за рахунок державного бюджету.
Держзамовлення по суті є директивним планом забезпечення виробництва експортної продукції для профільних підприємств, обраних як виконавець. Під сформоване замовлення урядом виділяються ліміти централізованого матеріально-технічного забезпечення та валютно-фінансових ресурсів.
Передаючи держзамовлення підприємствам-виконавцям, федеральні структури, відповідальні у виконанні зовнішньоекономічних угод беруть він зобов'язання щодо своєчасної повної оплати в обумовлений термін.
Зовнішньоекономічна діяльність відноситься до ринкової сфери відносин, що базується на критеріях підприємницької діяльності, структурного зв'язку з виробничими процесамита відрізняється правовою та економічною автономністю, а також юридичною незалежністю від галузевої відомчої опіки.
ЗЕД здійснюється на рівні підприємств на частково або повністю, що забезпечують виробництво експортної продукції та реалізацію її на зовнішньому ринку. Такі підприємства, компанії, фірми експортно-орієнтовані підприємства.
В основі ЗЕД лежить повна самостійність у розробці експортної стратегії, у виборі експортного продукту, його номенклатури та складу асортиментних позицій виходячи з виробничо-технологічних можливостей, а також зовнішнього ринку, іноземного партнера, базисних та фінансово-економічних умов зовнішньоторговельних угод, у визначенні експортної ціни та вартості контракту, термінів постачання продукції та способів транспортування.
Чинники розвитку зовнішньоекономічної діяльності.
Зовнішня торгівля почала швидко розвиватися за капіталістичного способу виробництва та досягла найбільшого розвитку при входженні низки найбільших країн світу (США, Японії, Німеччини, Франції та ін.) у світову ринкову економічну систему.
Найбільш значущим фактором, що вплинув на бурхливий розвиток зовнішньоторговельної діяльності між країнами XIX ст., став розвиток морського та залізничного транспорту. У XX ст. можливість розвитку зовнішньої торгівлі посилилася з допомогою постійного вдосконалення всіх видів транспорту.
Інтенсивний розвиток різних видів машинного виробництва робить важливим збільшення зовнішньоторговельних обмінних операцій, оскільки необхідні нові види сировини, палива, матеріалів, а також наукових розробок.
На розвиток зовнішньоекономічної діяльності впливають також такі групи факторів:
1. Економічні чинники.Протягом усієї історії спостерігається нерівномірність економічного розвитку різних країн світу. Кожна країна має власну структуру галузей, свій рівень розвитку промисловості, сільського господарства, транспорту, зв'язку, свою спеціалізацію економіки.
2. Політичні взаємини.Зміцненню зовнішньоекономічної діяльності сприяє наявність дружніх політичних відносинміж країнами.
3. Науково-технічний розвиток країни.Формуванню зовнішньоекономічної діяльності сприяє обмін між країнами, науковцями, викладачами, студентами; проведення спільних досліджень, експериментів, виконання контрактів щодо проведення проектних, науково-дослідних та конструкторських робіт.
4.Особливості географічного положення, природних і кліматичних умов.
5.Ресурсні фактори. Відмінність і людських, сировинних та фінансових ресурсахтакож створює основу обмінних відносин.
Після Другої світової війни, коли у світі переважали країни із закритою економікою, була поширена точка зору, згідно з якою кожна держава має процвітати у всіх сферах економіки. Ця тенденція була зумовлена прагненням забезпечити самодостатність країни, а також думкою про те, що вихід на сучасний рівень передбачає розвиток галузей обробної промисловості, а не концентрацію на тих сферах, де країна досягла найбільших успіхів. Проте світовий досвід свідчило, що обов'язковою умовою успішного розвиткустала глибша інтеграція країни у світову економіку, що дозволяє отримати нові технології та ноу-хау, а також підвищує роль конкуренції.
Почалося під час становлення капіталізму та вдосконалення виробництва. Лідерами у цьому стали найбільші країни світу: США, Німеччина, Японія, Італія та інші у процесі вступу їх у відносини на світовому економічному ринку.
Визначення 1
Зовнішньоекономічна діяльність – сукупність процесів, у яких реалізуються зовнішні економічні зв'язку через здійснення обміну товарами, вступ у спільне підприємництво та інші форми економічних та науково-технічних відносин, а також шляхом проведення операцій із валютою, фінансовими та кредитними коштами.
Поняття зовнішньоекономічної діяльності як історичної, і економічної категорією. З історичної точки зору ЗЕД - результат становлення цивілізації, що виник разом з державністю і розвивається разом з ним. З погляду економічної науки ЗЕД є системою економічних відносин між країнами світу, що охоплює практично всі сфери економічного життя, насамперед виробництво, торгівлю, інвестиції.
Чинники розвитку ЗЕД
Одним із головних факторів розвитку ЗЕД є, звичайно, вивезення капіталів. На цій основі з'являються транснаціональні компанії та корпорації, які зазвичай є національними щодо капіталу та інтернаціональними щодо сфери діяльності. Роль таких транснаціональних організацій велика, оскільки їх частку припадає до 1/3 всього міжнародного експорту у світі.
До інших факторів, що впливають на розвиток зовнішньоекономічних відносин, можна віднести:
- Різний рівень економічного розвитку країн світу – у кожної країни своя унікальна галузева структураі властиві їй рівень виробничого розвитку, зв'язку, транспорту, своя економічна спеціалізація
- Відмінності у забезпеченості трудовими, сировинними ресурсами, фінансовими можливостями– у всьому світі щороку переміщуються близько 25 млн. чоловік у пошуках роботи, при цьому є країни з надлишком робочої сили, і навпаки – з нестачею трудових та людських ресурсів. Саме тому процес трудової міграції відіграє велику роль у розвитку та зміцненні міжнародних економічних та науково-технічних відносин.
- Політичне становище держав – розвитку та зміцненню ЗЕД сприяє позитивний політичний клімат у світі та дружні відносини між державами світу, а політична конфронтація, навпаки, загострює закритість економік, знижує торговельні обороти і може призвести до розриву економічних відносин.
- Відмінності на рівні науково-технічного розвитку – чимало важливий чинник розвитку та зміцнення ЗЕД. Обмін студентами, науковими співробітниками, досягненнями, ведення спільних наукових проектів та досліджень, укладання контрактів на конструкторські дослідження – все це зміцнює взаємини між державами.
Проблеми та перспективи Росії в галузі ЗЕД
Росія – країна багата на мінеральні та сировинні ресурси, має максимально вигідне географічне положення, але з недавнього часу зіткнулася із суттєвими заборонами, обмеженнями, пов'язаними з можливістю світової торгівлі.
Зауваження 1
Звичайно, вступ Російської Федераціїу СОТ дещо знизило економічний пресинг із боку іноземних держав. Однак санкції, що вводяться з 2014 року з боку США та окремих західних країн, змусили до пошуку. альтернативних рішень, що стосуються ведення ЗЕД, оскільки лише внутрішній обмін товарами та послугами між регіонами не забезпечував би досягнення нормальних економічних показників.
В даний час для результативного та ефективного розвитку зовнішніх економічних зв'язків Росія прагне стати державою, яка виробляє та продає конкурентоспроможні товари та послуги, формує рівні умови конкуренції серед виробничих підприємств на різних ринкових секторах. Основна умова для вирішення такого завдання – ефективна Державна політикау сфері ЗЕД, що базується на:
- зростанні державного контролю у сфері зовнішньоторговельних відносин
- контролю кількості та якості товарів, що експортуються та імпортуються
- розширеному залученні інвестицій в економіку з боку іноземних партнерів
- створення максимально комфортних умов діяльності вітчизняних виробників.
Сфера реалізації Державної програми розвитку ЗЕД охоплює всі значущі питання розвитку та регулювання зовнішньоекономічної діяльності, включаючи:
- двостороннє, регіональне та багатостороннє економічне співробітництво Російської Федерації з іноземними державами;
- розвиток економічної інтеграціїу форматі Євразійського економічного союзу;
- існуючі та проектовані інститути та механізми розвитку зовнішньоекономічної діяльності;
- систему державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності з урахуванням віднесення кола питань зовнішньоекономічного регулювання до предмета регулювання законодавства Євразійського економічного союзу;
- розвиток митної діяльності, митно-логістичної інфраструктури та системи митного адміністрування;
- функціонування системи пунктів пропуску через державний кордон Російської Федерації з урахуванням розширення зовнішньоекономічної діяльності.
Мета Державної Програми розвитку ЗЕД – посилення позицій у глобальній економіці та підвищення внеску зовнішньоекономічної діяльності Російської Федерації у соціально-економічний розвиток країни.
Завдання Державної програми розвитку ЗЕД:
- розвиток та розширення потенціалу міжнародного економічного співробітництва;
- формування правових та інституційних засад для створення Євразійського економічного союзу як наступного етапу формування інтеграційного об'єднання Митного союзута Єдиного економічного простору;
- формування національної системи інститутів та механізмів розвитку зовнішньоекономічної діяльності;
- формування системи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності, що ефективно забезпечує національні інтереси та інтереси російського бізнесу в процесі міжнародного економічного співробітництва з урахуванням умов зовнішнього середовища, що змінилися;
- розвиток системи митного адміністрування;
- підвищення ефективності функціонування системи пунктів пропуску через державний кордон Російської Федерації.
Пріоритетні напрямки ЗЕД
Підпрограма 1. Реалізація пріоритетних напрямів ЗЕД у процесі міжнародного економічного співробітництва
1.2. Розширення двосторонньої торговельно-економічної співпраці із зарубіжними країнами.
1.2. Розвиток багатостороннього економічного співробітництва та інтеграційних процесів на просторі Співдружності Незалежних Держав.
1.3. Забезпечення участі та захисту інтересів Російської Федерації у діяльності Світової організації торгівлі.
1.4. Розвиток інтеграції Російської Федерації у міжнародну економічну систему, забезпечення участі у міжнародних економічні організації, форумах та угодах.
1.5. Розвиток взаємодії з регіональними економічними організаціями.
Підпрограма 2. "Формування Євразійського економічного союзу"
2.1 Створення, розвиток та імплементація системи угод щодо формування та забезпечення функціонування Євразійського економічного союзу.
2.2 Забезпечення діяльності наднаціональних та міждержавних органів Євразійського економічного союзу з передачею їм необхідних повноважень.
Підпрограма 3. Створення національної системи підтримки розвитку ЗЕД
3.1 Фінансова підтримка експорту
3.2 Промоутерська підтримка експорту та інвестиційної співпраці
3.3 Забезпечення планування, координації та моніторингу зовнішньоекономічної діяльності.
3.4 Усунення бар'єрів для експорту та інвестицій на зовнішніх ринках.
3.5 Розвиток діяльності торгових представництв Російської Федерації в іноземних державах щодо просування економічних інтересів у глобальній економіці.
3.6 Створення організацій інфраструктури підтримки суб'єктів малого та середнього підприємництва, які здійснюють зовнішньоекономічну діяльність.
3.7 Розвиток системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів у сфері зовнішньоекономічної діяльності.
3.8 Реалізація окремих заходів пріоритетного проекту "Системні заходи розвитку міжнародної кооперації та експорту".
Підпрограма 4. Удосконалення системи державного регулювання ЗЕД
4.1 Забезпечення ефективної реалізації функцій зовнішньоторговельного регулювання у форматі Митного союзу
4.2. Спрощення адміністративних та податкових правил та процедур для учасників зовнішньоекономічної діяльності
Підпрограма 5. «Удосконалення митної діяльності»
5.1 Удосконалення діяльності митних органів Російської Федерації
5.2. Розвиток адміністративної та соціальної інфраструктури митних органів Російської Федерації
5.3. Житлове забезпечення працівників митних органів
5.4 Медичне та санаторно-курортне забезпечення
Підпрограма 6. "Забезпечення розвитку системи пунктів пропуску через державний кордон Російської Федерації для здійснення зовнішньоекономічної діяльності"
6.1. Удосконалення системи пунктів пропуску, створення сприятливих умов для переміщення через державний кордон вантажів та перетину його фізичними особами
