Opatrenia na zlepšenie finančnej situácie. Diplomová práca: Vývoj opatrení na zlepšenie finančnej stability podniku (na príklade Avangard LLC)

Analýza spoločnosti MVT LLC ukázala, že spoločnosť je v nestabilnej finančnej situácii, ktorej dôvody sú:

1) zníženie príjmov z predaja produktov, v dôsledku čoho sa zvýši sila vplyvu prevádzkovej páky;

2) nedostatok vlastného pracovného kapitálu;

3) zvýšenie doby obratu aktív;

4) pokles ukazovateľov ziskovosti;

5) vysoká závislosť od požičaného kapitálu.

Skúmaný podnik preto musí vážne pracovať na zlepšení zloženia a štruktúry zdrojov finančných prostriedkov: snažiť sa zvýšiť vlastný kapitál, obmedziť rast záväzkov, zlepšiť jeho kvalitu, naučiť sa využívať výhody pôžičiek a pôžičiek.

K uvažovaným dátumom sa podnik ukázal ako úplne insolventný, súvahu nemožno nazvať likvidnou. A je takmer nemožné obnoviť stratenú platobnú schopnosť, o čom svedčia vyššie uvedené výpočty a dynamika ukazovateľov.

Vo väčšine prípadov podnik nevyužíva preddavkový systém, prostriedky prijíma v lepšom prípade až po expedícii tovaru, v horšom prípade vznikajú pohľadávky, vrátane tých po lehote splatnosti.

Vznikajú aj nedoplatky na mzdách a odvodoch do rozpočtu, čo spôsobuje ďalšie výdavky: pokuty, penále, prepadnutie veci, trovy právneho zastúpenia.

Hlavné „slabé“ miesta vo finančnej situácii podniku sú:

– nízka ziskovosť predaja (alebo vysoká úroveň nákladov),

– neuspokojivý ukazovateľ absolútnej likvidity aktív.

Na zlepšenie finančnej situácie je potrebné vykonať tieto činnosti:

1. Zvýšte zisk z predaja. V tomto ohľade musí spoločnosť zvýšiť výrobu a predaj prilákaním nových zákazníkov, poskytovaním systému zliav.

2. Na zabezpečenie nepretržitého výrobného procesu a predaja výrobkov musia byť zásoby optimálne.

Riadenie zásob je komplexný súbor činností, v ktorých sa prelínajú úlohy finančného manažéra s úlohami riadenia výroby a marketingu.

Základný vzorec, podľa ktorého sa určuje požadovaný objem finančné zdroje záloha na tvorbu zásob má formu (pozri vzorec 20):

PSz = SR × Nz - KZ, (26)

kde FSz je množstvo finančných zdrojov vložených do rezerv,

SR - priemerná denná výška výdavkov vo výške,

Nz - norma skladovania zásob v dňoch (pri absencii vypracovaných noriem možno použiť ukazovateľ priemerného trvania obratu zásob v dňoch),

KZ - priemerná výška záväzkov za zúčtovanie za nadobudnuté položky zásob (tento prvok je zahrnutý do výpočtu spravidla len pri zásobách pri predaji hotové výrobky zahŕňa iba so zavedenou praxou platby vopred).

Výpočet sa vykonáva pre každý typ rezerv. Zhrnutie výsledkov výpočtov vám umožní získať celkovú potrebu finančné zdroje zálohované na tvorbu rezerv, t.j. určiť veľkosť obežný majetok v tejto fáze výrobného a obchodného cyklu.

minimalizácia prevádzkové nákladyúdržba zásob je optimalizačný problém, ktorý sa rieši v procese ich normalizácie.

Výpočet optimálnej veľkosti dodávky, pri ktorej sú minimalizované celkové bežné náklady na údržbu zásob, sa vykonáva podľa vzorca 21:

kde ORpl je optimálna veľkosť dodávky,

Zg - požadovaný objem nákupov tovaru (surovín a materiálov) za rok (štvrťrok),

TK1 - výška aktuálnych nákladov na zadanie objednávky, dodanie tovaru a jeho prevzatie za jednu dodanú dávku,

ТЗ2 - veľkosť bežných nákladov na skladovanie jednotky zásob.

Výpočet optimálnej veľkosti objednávky je uvedený v tabuľke 31.

Tabuľka 31. Výpočet optimálnej veľkosti objednávky

Hlavným účelom týchto opatrení je uvoľnenie časti finančných zdrojov, „ťahanie“ prebytočných rezerv.

Výška uvoľnených finančných prostriedkov je v tomto prípade určená vzorcom 19:

FSv = Zn – Zf = (ZDn – Zdf) × SR, (28)

kde CSF je množstvo uvoľnených finančných zdrojov v procese normalizácie zásob,

Зн - štandard rezerv vo výške,

Zf - skutočné rezervy vo výške,

ZDn - skladový štandard v dňoch,

ZDf - skutočné zásoby v dňoch,

SR - priemerný denný objem míňania zásob v sume.

Na rok teda potrebujeme rezervy vo výške: 4 × 832 × 4 = 13312 tr.

V skutočnosti za toto obdobie rezervy predstavovali 17697 tisíc rubľov.

V dôsledku toho pri optimalizácii dávky objednávok získame uvoľnenie finančných prostriedkov vo výške 4385 tisíc rubľov, čo naznačuje zvýšenie nákladov na ich skladovanie a používanie. Preto je vhodné znížiť zásoby o 4385 tisíc rubľov. ich predajom za trhovú hodnotu (4 300 tisíc rubľov).

Doba obratu zásob v roku 2009: Pz=360/(76211/17697)=84 dní.

Ak znížime zásoby o 4385 tisíc rubľov, potom trvanie obratu bude: Пз=360/(76211/13312)=63 dní.

V dôsledku toho sa doba obratu zásob skráti o 21 dní a výsledkom je: ±E=76211/360×(-21)= -10,08 tisíc rubľov.

3. Vymáhať dlhy s cieľom urýchliť obrat Peniaze potrebné:

- vytvárať stimuly pre zákazníkov spoločnosti, aby rýchlejšie platili svoje účty poskytovaním špeciálnych zliav;

– vytvoriť systém hodnotenia klientov, ktorý by sumarizoval všetky riziká s tým spojené. Celková závislosť od takéhoto partnera by zahŕňala jeho pohľadávky, tovar na sklade pripravený na expedíciu, produkty vo výrobe určené pre tohto zákazníka. Stanovte formálne úverové limity pre každého klienta, ktoré budú určené všeobecným vzťahom s týmto klientom, potrebou finančných prostriedkov a zhodnotením finančnej situácie konkrétneho klienta.

4. Na zvýšenie cash flow a zníženie pohľadávok použite systém preddavkov.

5. Započítajte pohľadávky a záväzky. To povedie k zníženiu hodnoty obežných aktív, čo následne povedie k zvýšeniu hodnoty pomeru vlastného pracovného kapitálu.

6. Zvážte možné riziká v procese výroby a predaja produktov. Na tento účel je potrebné určiť pravdepodobné straty, napríklad zníženie objemu predaja, zníženie predajnej ceny výrobkov, zvýšenie nákupnej ceny a stratu tovaru v procese obehu.

7. Vykonávať činnosti zamerané na zníženie nadbytočných zostatkov surovín a materiálov, ktoré umožnia spoločnosti zvýšiť hotovosť a znížiť záväzky voči dodávateľom.

Zároveň by sa malo pracovať na zvyšovaní konkurencieschopnosti vyrábaných produktov, predovšetkým zlepšovaním ich kvality, znižovaním počtu závad a znižovaním nákladov na výrobu a predaj produktov.

Najdôležitejším problémom zhoršenia finančnej situácie MVT sro sú veľké pohľadávky.

Pre zníženie rizík predčasného vrátenia finančných prostriedkov a vzniku strát sa navrhuje uzavrieť poistnú zmluvu na pohľadávky. V dôsledku omeškania s platbou prichádza predávajúci o časť peňazí v dôsledku inflácie, preto je potrebné pri určovaní zisku predávajúceho zohľadniť výšku strát z inflácie.

Ak je suma, ktorá sa má prijať na základe zmluvy, S a dynamika cien je charakterizovaná indexom Iц, potom skutočné množstvo peňazí, berúc do úvahy ich kúpnu silu v čase platby, bude S:I. Podľa údajov Ministerstva hospodárskeho rozvoja a obchodu Ruskej federácie za rok 2009 bola inflácia na spotrebiteľskom trhu 8,8 %.

Ceny na rok 2009 vzrástli o 8,8 %, potom Ic = 1,088. V súlade s tým platba 1 000 rubľov. v tomto bode sa rovná platbe 919 RUB. v reálnej dimenzii. V dôsledku toho bude skutočná strata príjmov v dôsledku inflácie 81 rubľov. Stanovme si výšku strát z inflácie (pozri tabuľku 32).

Tabuľka 32. Pohľadávky

Ako je zrejmé z tabuľky 32, výška pohľadávok od nespoľahlivých klientov predstavovala 8 993 722 rubľov a výška strát z inflácie bola 1 066 804 rubľov.

Poistenie pohľadávok zahŕňa poistenie rizika strát z neskorého vrátenia finančných prostriedkov kupujúcim alebo z jeho úpadku.

Aby si spoločnosť poistila svoje pohľadávky, musí poistiť všetkých kupujúcich, ktorí nakupujú produkty na báze odloženej platby. To však neznamená, že všetci budú poistení.

Poisťovňa pred ponúknutím konkrétnych poistných podmienok (poistné, spoluúčasť) analyzuje úverové riziká protistrán spoločnosti, vyberie tých, s ktorými je možné spolupracovať na báze odloženej platby, a pre každú z nich stanoví úverový limit. .

Po zaplatení poistného plnenia si spoločnosť zachováva právo na uplatnenie záväzkov (pohľadávok) kupujúceho vo výške franšízy ustanovenej vo franšízovej zmluve.

Predpokladajme, že spoluúčasť v poistnej zmluve je stanovená na 15 %, poistné je 9 % z objemu poisteného predaja a výpočty urobíme v tabuľke 33.

Tabuľka 33. Výpočet poistného plnenia a spoluúčasti na poistenie pohľadávok

Ako je zrejmé z tabuľky 33, zákazníkom MVT boli odoslané produkty v hodnote 8 993 722 rubľov. Záväzky kupujúcich neboli splatené. Na konci čakacej doby by poisťovňa zaplatila 7 644 661 rubľov. poistnú náhradu. Dlh vo výške 1349060 RUB. zostane neuhradená a podnik má právo požadovať tieto peniaze od kupujúceho.

Výpočet zisku spoločnosti z poistenia pohľadávok je uvedený v tabuľke 34.

Tabuľka 34

Ako je zrejmé z tabuľky 34, zisk podniku v prípade poistenia pohľadávok nespoľahlivých dlžníkov bude 6552974 rubľov.

Využitím poistenia pohľadávok sa zvýši finančná nezávislosť MVT LLC, pre podnik bude oveľa jednoduchšie získať výhodnejšie podmienky pre bankové úvery. V tomto prípade môžu poistené pohľadávky slúžiť ako záložné právo pre banku.

Hlavnou nevýhodou poistenia pohľadávok je pomerne vysoká cena tejto služby v porovnaní s podobnými ponukami na zahraničných trhoch. Poistné sa môže pohybovať od 0,9 do 9 % z objemu poisteného predaja so splátkami. Je to spôsobené tým, že ruské poisťovne pri určovaní výšky poistného zohľadňujú v nákladoch na poistenie riziko krajiny Ruska.

8. Je potrebné vypracovať taký plán predaja, ktorý by mal maximálnu ziskovosť na prognózovaný rok.

Ako cieľovú funkciu používame hraničný zisk, ktorý má prvoradý význam, t.j. čím rýchlejší je obrat, tým je dôležitejší príspevok na úhradučo maximalizuje tržby z predaja. To znamená, že maximalizácia obratu vám umožňuje maximalizovať zisky.

Cieľová funkcia:

MVT LLC vyrába nasledujúce produkty:

- Riešenie;

- základové bloky.

Spotreba zdrojov na výrobu obchodovateľných produktov každého typu je uvedená v tabuľke 35.

Účelová funkcia je matematický zápis kritéria optimality, t.j. výraz, ktorý sa má maximalizovať.

Tabuľka 35. Spotreba zdrojov na výrobu obchodovateľných produktov

Cieľová funkcia vyzerá takto:

F(х)=1500X1,1+1650X1,2+1890X1,3+2080X1,4+2250X1,5+2380X1,6+2700X1,7+1700X2,1+1950X2,2+2360X02,3+204 ,1+1390X3,2+1820X3,3+2350X3,4→max.

Obmedzovací systém:

1) pre cement

0,26X1,1+0,265X1,2+0,31X1,3+0,34X1,4+0,4X1,5+0,42X1,6+0,48X1,7+0,27X2,1+0,34X2. 2+0,38X2,3+ 0,44X2,4+0,0934X3,1+0,125X3,2+0,156X3,3+0,175X3,4<=17000;

2) na štrku

0,5X1,2+0,5X1,3+0,55X1,4+0,55X1,5+0,55X1,6+0,55X1,7+0,162X3,1+0,217X3,2+0,2716X3. 3+0,326X3,4<=13000;

1,95X1,1+1,3X1,2+1,3X1,3+1,35X1,4+1,3X1,5+1,3X1,6+1,2X1,7+0,65X3,1+0,869X3 ,2+1,086X3,3+ 1,304 x 3,4<=35000;

4) pozdĺž piesku

1,45X2,1+1,4X2,2+1,4X2,3+1,35X2,4<=15000

5) pre zmäkčovadlá

0,00708X1,1+0,00504X1,2+0,0049X1,3+0,00612X1,4+0,0077X1,5+0,00879X1,6+0,008X1,7+0,00337X2425226020003 0,0059 x 2,4<=192

Tento problém lineárneho programovania sa rieši pomocou hľadania riešení. Solution Finder je doplnok Excelu, ktorý vám umožňuje riešiť problémy s optimalizáciou.

Na vyriešenie problému sa urobí nasledovné riešenie:

1) do vytvoreného formulára - tabuľky v MS Excel sa zadajú počiatočné údaje úlohy;

2) zavádza sa závislosť

F(х)=1500X1,1+1650X1,2+1890X1,3+2080X1,4+2250X1,5+2380X1,6+2700X1,7+1700X2,1+1950X2,2+2360X02,3+204 .1+1390X3.2+1820X3.3+2350X3.4→max;

3) zavedú sa závislosti pre obmedzenia;

4) zavádzajú sa obmedzenia zdrojov (pozri obr. 2);

5) sú zavedené parametre na riešenie problému lineárneho programovania.

Zavedenie podmienok riešenia problému

Po krátkom čase sa objaví dialógové okno Výsledky hľadania riešenia a pôvodná tabuľka s vyplnenými bunkami B3:P3 a bunkou Q4 s maximálnou hodnotou účelovej funkcie (pozri obr. 3).

Výsledok hľadania riešenia

Výsledné riešenie znamená, že vďaka výrobe betónu M 400 v množstve 15805,6 m3, malty M 200 v množstve 11111,1 m3, FBS 12295 jednotiek, môžete získať dodatočný zisk vo výške 98236 tisíc rubľov, zatiaľ čo ASG, piesku a zmäkčovadiel sa použije v plnom rozsahu a zo 17 000 ton cementu sa použije 14 781 ton a z 13 000 ton štrku 12 701 ton.

Tabuľka 36. Stav hlavných ekonomických ukazovateľov pre optimalizáciu rozsahu, tisíc rubľov.

Z výpočtov vyplýva, že navrhované opatrenia na optimalizáciu sortimentu majú praktický význam, keďže miery rastu výkonnostných ukazovateľov, akými sú zisk, tržby, sú nad 100 %.

Trvalá silná finančná pozícia podniku závisí predovšetkým od zlepšovania takých ukazovateľov, akými sú produktivita práce, rentabilita výroby, produktivita kapitálu, ako aj dodržiavanie a plnenie plánu zisku.

Správna distribúcia podnikových prostriedkov je uľahčená správnou organizáciou materiálno-technického zabezpečenia výroby, efektívnymi činnosťami na urýchlenie cash flow. Aby sme pochopili, ako kompetentne a efektívne sa využívajú finančné zdroje, ktorými spoločnosť disponuje, je vykonaná analýza finančnej situácie spoločnosti.

V prvom rade je finančná efektívnosť podniku charakterizovaná obratom pracovného kapitálu podniku.

Zvýšenie objemu výroby a efektívny marketing produktov vedie k zrýchleniu obratu pracovného kapitálu, ktorý si nevyžaduje kapitálové investície. Pretože inflácia rýchlo znehodnocuje pracovný kapitál, potom sú podniky nútené minúť čoraz väčšiu časť z nich na nákup tovaru, neplatenia kupujúcich odvádzajú väčšinu prostriedkov z obehu. Obežný majetok sa v podniku používa ako pracovný kapitál.

Úspory pracovného kapitálu, a teda zvýšenie jeho obratu, je možné dosiahnuť zlepšením riadenia zásob (t. j. databáz). Firma potrebuje zabezpečiť, aby sa tovar neznehodnocoval a nedochádzalo k zastarávaniu tovaru, no medzitým udržiavať veľké zásoby na sklade, aby v prípade vysokého dopytu nedochádzalo k nedostatku tovaru.

Na urýchlenie obratu pracovného kapitálu v podniku sa odporúča:

Predpovedanie dopytu a preferencií kupujúceho a zavedenie nového produktu (alebo služby) do databázy;

používanie moderných databáz;

v čo najkratšom čase poskytnúť kupujúcemu službu, ktorú si zvolil.

Za účelom postupného znižovania finančnej závislosti podniku a posilňovania finančných aktivít podniku je možné navrhnúť akciu na správu záväzkov a pohľadávok podniku. Pohľadávky môžete spravovať a nakladať s nimi, keď:

Pravidelne sledujete stav zúčtovania so zákazníkmi, najmä pri odložených platbách.

Stanovujete si určité podmienky pre pripisovanie dlžníkov

Zacielenie na najväčší počet kupujúcich s cieľom znížiť riziko nezaplatenia zo strany jedného alebo viacerých kupujúcich.

Druhou akciou, ktorú možno podniku ponúknuť, je implementácia reklamného programu na zvýšenie rastu predaja a ziskovosti.

Keďže spoločnosť "Inkom-Nedvizhimost" uplatňuje kompetentnú cenovú politiku a má svoj vlastný podiel na trhu, najoptimálnejším a najefektívnejším riešením pre efektívnu finančnú činnosť podniku bude, samozrejme, zvýšenie zisku! V prvom rade sa to dá dosiahnuť jednak zvýšením rozširovania základne agentúry, teda ponukou ešte väčšieho sortimentu zákazníkom. Po druhé, agentúra potrebuje prilákať nových spotrebiteľov. Možno sa to dá dosiahnuť organizovaním akýchkoľvek charitatívnych podujatí a sponzorovaním niečoho, čím sa získa ešte väčšia dôvera spotrebiteľov. Ak sa podniku podarí vytvoriť dobrý a kvalitný obraz o sebe a svojich aktivitách medzi skupinami verejnosti, ktoré ho zaujímajú, výrazne to uľahčí dosahovanie jeho cieľov. Hlavnou úlohou spoločnosti v tejto oblasti je vytvárať medzi verejnosťou a predovšetkým medzi aktívnymi a potenciálnymi kupujúcimi atraktívny imidž, víťazný imidž spoločnosti, ktorý by vzbudzoval dôveru v samotnú spoločnosť a všetky jej produkty.

Práca s verejnosťou (Public Relations, publicita) by mala byť smerovaná tak, aby presvedčila kupujúcich, že firma sa stará o svojich zákazníkov, životné prostredie, snaží sa zlepšovať blahobyt obyvateľov, vydáva nové, prvotriedne produktov a v konečnom dôsledku aj faktúry, by si mal u kupujúcich vytvoriť mienku o spoločnosti ako o spoľahlivom partnerovi, vysoko profesionálnom, spoľahlivom a serióznom dodávateľovi.

Po tretie, zlepšiť klasifikáciu každého pracovníka. V spoločnosti „Inkom-Nedvizhimost“ má väčšina riadiacich pracovníkov stredoškolské alebo stredoškolské špecializované vzdelanie, ktoré úplne nespĺňa požiadavky na štandardné popisy práce. Kvalifikácia zamestnancov finančného oddelenia má veľký význam pri činnosti a ďalšom rozvoji, pretože práve oni rozhodujú o finančnej situácii podniku a ich nekompetentnosť môže viesť k finančným škodám podniku a zníženiu efektívnosti. hospodárenie so svojimi finančnými zdrojmi. Vedenie spoločnosti by malo tiež venovať veľkú pozornosť svojej informovanosti a pripravenosti na riadenie finančných zdrojov, pretože ak manažér plne rozumie úlohám a funkciám moderného finančného systému spoločnosti, potom bude schopný rýchlo, a hlavne , presne robiť optimálne rozhodnutia o záležitostiach spoločnosti.

Na základe výsledkov analýzy tejto organizácie môžeme konštatovať, že Inkom-Nedvizhimost dodržiava stratégiu lídra.

čo je vodca? Lídrom je zvyčajne firma, ktorá má medzi ostatnými firmami na trhu najvyššiu autoritu a ktorá najviac prispieva k rozvoju tohto trhu. Najdôležitejšou stratégiou, ktorá určuje lídra, je stratégia zvýšenia dopytu, ktorá je zameraná na nájdenie väčšieho počtu spotrebiteľov produktu, objavenie nových možností využitia existujúceho produktu alebo zvýšenie spotreby produktu. Keď teda líder zväčšuje trh, zvýhodňuje svojich konkurentov pôsobiacich na trhu. Aby si líder udržal vedúce postavenie medzi všetkými podnikmi na trhu, musí sa pokúsiť rozšíriť trh ako celok, ale najmä svoj segment, vynaložiť maximálne úsilie na nájdenie nových spotrebiteľov a tiež znížiť ceny produktov o zníženie nákladov. Akákoľvek stratégia, ktorá firme prinesie najväčší príjem a bude obsahovať malé riziko, bude pre takéto organizácie vždy opodstatnená. Stanovením nových a meniacich sa cenových politík, rozšírením podielu na trhu a zvýšením dopytu budú takéto organizácie príkladom pre svojich konkurentov, čoho výsledkom bude zdravá a takmer rovnaká konkurencia na trhu. Rast trhu ako celku, zapojenie nových spotrebiteľov, identifikácia nových modernejších spôsobov spotreby a používania produktov, to všetko prispeje k tomu, že agentúra bude môcť posilniť svoje vedúce postavenie na trhu. . A aby firma v budúcnosti neustále rástla, musí sa snažiť nájsť spôsoby, ako rozšíriť celkový dopyt, chrániť svoj trhový segment dobre premyslenými krokmi a pokúsiť sa rozšíriť svoj podiel na trhu.

BCG matrica

Pomocou tejto matice môže firma určiť:

ktorý z jej produktov hrá vedúcu úlohu v porovnaní s konkurenciou;

aká je dynamika jej trhu.

Klasifikácia typov strategických obchodných jednotiek:

"hviezdy"

Vysoký rast predaja a vysoký podiel na trhu. Podiel na trhu sa musí zachovať a zvýšiť. "Hviezdy" prinášajú veľmi veľký zisk. Ale napriek atraktívnosti tohto produktu je jeho čistý peňažný tok dosť nízky, pretože si vyžaduje značné investície na zabezpečenie vysokej miery rastu.

"Dojné kravy"

Vysoký podiel na trhu, ale nízky rast objemu predaja. „Dojné kravy“ musia byť chránené a kontrolované čo najviac. Ich atraktívnosť sa vysvetľuje tým, že nevyžadujú dodatočné investície a zároveň poskytujú dobrý peňažný príjem. Výťažok z predaja môže byť smerovaný na rozvoj „Ťažkých detí“ a na podporu „Hviezd“.

"psi"

Tempo rastu je nízke, podiel na trhu nízky, produkt má zvyčajne nízku ziskovosť a vyžaduje si veľkú pozornosť manažéra. Zbavte sa psov.

"Ťažké deti"

Nízky podiel na trhu, ale vysoká miera rastu. Ťažké deti treba študovať. V budúcnosti sa z nich môžu stať hviezdy aj psy. Ak existuje možnosť prenosu ku hviezdam, musíte investovať, inak sa toho zbaviť.

Agentúra by teda mala opustiť psy a investovať do dojníc.

Realitná kancelária "Inkom-Nedvizhimost" je v štádiu zrelosti, keďže jej úlohou je získať maximálny možný zisk, má svoj podiel na trhu. Realitná kancelária "Inkom-Nedvizhimost" je známa agentúra, preto, aby prilákala a udržala zákazníkov, musí udržiavať vysokú kvalitu služieb, dobré vzťahy so zákazníkmi.

Spoločnosť "Inkom-Nedvizhimost" uplatňuje kompetentnú cenovú politiku. Ceny zabezpečujú podniku plánovaný zisk, konkurencieschopnosť produktov a dopyt po nich. Cena služieb zahŕňa určitú mieru ziskovosti. Cenová politika je taká, že služby môžu využívať ľudia s vysokým a stredným príjmom.

Počas analýzy podniku sa zistili aj tieto slabé stránky:

Chýba niekoľko prioritných riadiacich subsystémov.

Demotivácia personálu.

Nízke manažérske a odborné vzdelanie vrcholového a stredného personálu.

Suboptimálna organizačná štruktúra.

Problém posilňovania finančnej kondície a zvyšovania finančnej stability si vyžaduje hľadanie spôsobov, ako zlepšiť celý systém riadenia podniku.

Výsledky analýzy finančnej situácie nám umožňujú vyvodiť základný záver, že podnik v súčasnosti potrebuje protikrízový program, ktorý by zabezpečil skutočné zvýšenie úrovne finančnej stability a solventnosti.

Podstatou stabilizačného programu s cieľom posilniť finančnéštátu je manévrovať s hotovosťou, aby vyplnila medzeru medzi ich výdavkami a príjmami. Manéver sa vykonáva tak prostriedkami, ktoré už boli prijaté a zhmotnené v majetku podniku, ako aj prostriedkami, ktoré je možné získať, ak podnik prežije krízu.

Naplnenie „krízovej jamy“ sa môže uskutočniť zvýšením toku finančných prostriedkov (maximalizácia) a znížením súčasnej potreby pracovného kapitálu (úspory). Uvažujme o opatreniach stabilizačného programu, ktoré zabezpečujú riešenie tohto problému, ktoré sú vždy považované za priority.

1. Zvýšenie peňažných prostriedkov, ktoré je založené na prevode majetku spoločnosti do peňažných prostriedkov. To si vyžaduje rozhodné a pre bežného obchodného manažéra často šokujúce kroky, pretože je to spojené s výraznými stratami. Straty sú v tomto prípade nevyhnutné.

Predaj krátkodobých finančných investícií je najjednoduchším a najzreteľnejším krokom na získanie finančných prostriedkov. Spravidla sa to už robilo v krízových podnikoch. Je tu ešte jedna poznámka: v podmienkach skutočnej stagnácie akciového trhu nemá zmysel počítať diskont pri predaji cenných papierov - idú za cenu, za ktorú sú pripravené kúpiť.

Zjavný je aj predaj pohľadávok, ktorým sa v súčasnosti zaoberá mnoho podnikateľských subjektov. Špecifikum tohto opatrenia v rámci stabilizačného programu spočíva v tom, že zľavy tu môžu byť oveľa väčšie, ako sa vedeniu krízového podniku zdá. V niektorých prípadoch môže byť vypočítaná zľava 100 %, čo, podobne ako pri krátkodobých finančných investíciách, znamená predaj za akúkoľvek ponúkanú cenu.

Predaj zásob hotových výrobkov je náročnejší, pretože po prvé ide o predaj so stratou a po druhé vedie ku komplikáciám s daňovými úradmi. Ako však už bolo uvedené, podstata stabilizačného programu spočíva v manévrovaní menových zdrojov. Straty v tomto prípade predstavujú darovanie časti v minulosti prijatých peňazí a problémy s platením daní pri takomto predaji uzatvára pokles prípadných budúcich príjmov.

Predaj prebytočných zásob. Mať surovinu A na sklade na mesiac predstavuje prebytočné zásoby, ak surovina B zostane jeden týždeň a nie sú peniaze na jej nákup. Pre zabezpečenie výroby je preto potrebné predať časť zásob suroviny A, a to aj za cenu nižšiu ako je nákupná cena a napriek tomu, že po čase ju bude treba opäť nakúpiť, pravdepodobne za vyššia cena. Toto je ďalší príklad manévrovania s minulými a budúcimi peniazmi.

Predaj investície (deinvestícia) môže pôsobiť ako zastavenie prebiehajúcich investičných projektov s predajom rozostavanej a neinštalovanej techniky, alebo ako likvidácia účasti v iných podnikoch (predaj akcií). Rozhodnutie o deinvestícii sa robí na základe analýzy načasovania a objemu návratnosti investovaného kapitálu. Strategické úvahy pritom nehrajú rozhodujúcu úlohu – ak konkrétny investičný projekt začne prinášať výnosy za horizontom protikrízového manažmentu, môže byť likvidačný. Zachovanie dlhodobých investičných projektov v čase krízy je istou cestou k bankrotu.

Predaj nerentabilných odvetví a nevýrobných zariadení je najťažší a vyžaduje si osobitný prístup. Časť nerentabilných výrobných zariadení je spravidla zahrnutá do hlavného technologického reťazca podniku. Zároveň nie je možné v stabilizačnom programe správne určiť, ktoré z nich má zmysel ponechať a ktoré treba v každom prípade eliminovať - ​​to si vyžaduje podrobnú analýzu, ktorú je možné vykonať len v rámci reštrukturalizácie. Výrobu je potrebné zoradiť podľa stupňa ich závislosti od technologického cyklu podniku. Hodnotenie z dôvodu krátkych termínov sa vykonáva hlavne expertnou metódou, pričom sa zohľadňujú tieto pravidlá:

Predmetom predaja sú predovšetkým nevýrobné objekty a pomocné výrobné zariadenia využívajúce univerzálne technologické vybavenie (napríklad strojné opravovne a stavebno-opravovne). Ich funkcie sa prenášajú na externých dodávateľov;

Po druhé, likvidujú sa pomocné výroby s unikátnym vybavením (prípravne výroby, samostatné opravárenské jednotky). Absenciu týchto odvetví v budúcnosti je možné kompenzovať tak nákupom príslušných služieb, ako aj ich v prípade potreby v ekonomicky opodstatnenom rozsahu ich rekonštrukciou;

Do tretice sa zbavujú nerentabilných objektov hlavnej výroby nachádzajúcich sa na samom začiatku technologického cyklu (zlievarne a kováčske dielne). Ich funkcie sú tiež zadávané externým poskytovateľom. V niektorých prípadoch je vhodné vymeniť objekty druhej a tretej etapy;

Vo štvrtom (poslednom) kole odmietajú nerentabilné odvetvia, ktoré sú v záverečnej fáze technologického cyklu. Okrem toho je takéto opatrenie skôr prijateľné pre podniky, ktoré nemajú jeden, ale niekoľko technologických reťazcov, ako aj pre podniky, ktorých polotovary majú nezávislú obchodnú hodnotu. Najmä ak sú tieto polotovary cenovo výhodnejšie ako finálny produkt, čo nie je v chemických závodoch nič neobvyklé.

Likvidácia hlavných výrobných zariadení v drsných podmienkach protikrízového manažmentu je vysoko nežiaduca a je prípustná len v krajnom prípade. O ich osude by bolo optimálne rozhodnúť v rámci reštrukturalizácie, a nie stabilizačného programu. Predaj dlhodobého majetku sa bude musieť s najväčšou pravdepodobnosťou uskutočniť za cenu nižšiu, ako je jeho účtovná hodnota, čo znamená problémy so zdaňovaním v budúcnosti.

2. Znižovanie súčasných ekonomických potrieb. Jeho podstatou je čo najrýchlejšie a najradikálnejšie zníženie neefektívnych nákladov.

Zastavenie nerentabilných odvetví je prvým krokom, ktorý treba urobiť. Ak je nerentabilná výroba nepraktická alebo sa nedá predať, musí sa zastaviť, aby sa okamžite odstránili ďalšie straty. Výnimkou sú objekty, ktorých zastavenie povedie k zastaveniu celého podniku. Kritériá hodnotenia odvetví sú tu rovnaké ako v prípade ich likvidácie.

V tejto fáze sa spravidla robia dve chyby. Prvým je, že produkcia sa naďalej využíva, keďže jej produkty sa predávajú, aj keď za cenu nižšiu, ako sú skutočné náklady. Ide o pomerne bežný obraz v podnikoch, kde existuje možnosť skreslenia v kalkulácii jednotlivých produktov.

Druhou chybou je, že produkcia sa naďalej využíva, keďže nie sú prostriedky na jej zachovanie. Ochrana je opatrenie, ktoré je prirodzené pre normálne ekonomické podmienky, ale neprijateľné pre krízové ​​podmienky, pretože je ďalším vyjadrením obáv o budúcnosť. Ak je potrebné zastaviť výrobu, ale nie je možné vykonať konzerváciu, potom sa musí zastaviť bez toho (výnimkou sú iba situácie, kedy môže táto činnosť spôsobiť haváriu). Zhoršenie vybavenia alebo náklady na jeho opravu v budúcnosti sú zároveň ďalším príkladom manévrovania s minulými, respektíve budúcimi finančnými prostriedkami. Okrem toho bude potrebné zariadenie obnoviť len vtedy, ak bude opätovné spustenie výroby strategicky a ekonomicky opodstatnené.

Odstránenie nákladných predmetov z podniku je ďalším spôsobom, ako odstrániť neproduktívne náklady na predmety, ktoré ešte neboli predané. Vykonáva sa formou zakladania dcérskych spoločností. Akékoľvek ďalšie financovanie stiahnutých predmetov je vylúčené, čo stimuluje podnikateľskú iniciatívu zamestnancov týchto zariadení. Upozorňujeme, že prítomnosť dcérskych spoločností môže byť pre podnik užitočná v prípade arbitrážnych nárokov. Umožní vám to vyhrať čas, počas ktorého budú práva na účasť v týchto spoločnostiach opísané, prevedené na veriteľov a následne realizované (za predpokladu, že spoločnosť už nemá peniaze na účte, žiadne pohľadávky, žiadne krátkodobé investície) .

3. Zníženie súčasnej finančnej potreby. V praxi je to možné len prostredníctvom nejakej formy reštrukturalizácie dlhu, ktorá závisí od dobrej vôle veriteľov spoločnosti. Reštrukturalizácia dlhu sama o sebe nie je špecifickým nástrojom protikrízového manažmentu, keďže ju možno využiť aj v relatívne prosperujúcom stave podniku – dlžníka. Krízová situácia však na jednej strane do istej miery uľahčuje reštrukturalizáciu dlhov a na druhej strane ospravedlňuje jej formy, ktoré sú v normálnom stave nevyhovujúce.

Spätné odkúpenie dlhu so zľavou je jedným z najžiadanejších opatrení. Krízový stav podniku - dlžník svoje dlhy znehodnocuje, a preto je možnosť ich odkúpenia s výraznou zľavou. Jemnosť tohto rozhodnutia v rámci stabilizačného programu spočíva v podmienkach, za ktorých je možné odkúpenie uskutočniť. Hlavné sú:

Umorujú sa len tie dlhy, ktoré priamo určujú aktuálnu finančnú potrebu, a nie tie, ktorých doba splatnosti alebo vymáhania je časovo relatívne vzdialená;

Suma, ktorú je možné vynaložiť na splatenie dlhu, závisí od úrovne aktuálnych ekonomických potrieb, t.j. nie je možné vynakladať prostriedky na splatenie dlhov na úkor hospodárskej činnosti;

Prípustná cena splatenia dlhu je určená vlastným diskontom podniku, t.j. splatenie dlhov by sa malo považovať za investičný projekt.

Premena dlhov na autorizovaný kapitál je mimoriadne bolestivý krok. Môže sa uskutočniť tak rozšírením štatutárneho fondu (ak neexistujú formálne obmedzenia), ako aj prevodom časti svojho podielu (balíka akcií) vlastníkmi podniku. Neexistujú prísne regulované metódy na takéto rozhodnutie, všetko sa určuje počas rokovaní s veriteľmi.

Ďalším spôsobom reštrukturalizácie dlhov môžu byť forwardové zmluvy na dodávku produktov spoločnosti za pevnú cenu. Ak má veriteľ o tento produkt záujem, môže mu byť ponúknuté započítanie dlhu spoločnosti voči nemu ako záloha na dlhodobé dodávky tohto produktu. V tomto prípade by zmluvná cena nemala byť nižšia ako niektoré predpokladané výrobné náklady.

Ako vidíte, protikrízový program zahŕňa množstvo aktivít, ktoré by sa mali rozdeliť na:

1. Činnosti vykonávané v krátkodobom horizonte, ktorých realizácia si vyžaduje minimum finančných prostriedkov, ktoré však poskytujú maximálne možné zvýšenie platobnej schopnosti.

2. Aktivity vykonávané v strednodobom horizonte, ktoré zabezpečujú posilnenie finančnej stability.

3. Opatrenia, ktoré umožňujú rozšírenú reprodukciu s požadovanou mierou solventnosti a finančnej stability.

Analýza finančnej stability podniku preukazuje skutočnosť iracionálnej štruktúry záväzkov podniku. Obrázok 3.1 ukazuje dynamiku štruktúry financovania LLC Agroindustrial Company Spring Plot.

Obrázok 3.1 - Dynamika štruktúry zdrojov financovania

Ako ukazujú grafy, v sledovanom období dochádza k výraznému poklesu podielu vlastných zdrojov podniku, napriek tomu, že ich zvýšenie v peňažnom vyjadrení je zabezpečené kladnou hodnotou čistého zisku.

Podiel dlhodobých pôžičiek na konci obdobia je 3,2 % a podiel krátkodobých pôžičiek dosahuje 55 %. Je teda zrejmé, že podiel dlhodobo požičaných prostriedkov je príliš malý na to, aby pokryl potrebu dlhodobého financovania ťažko predajných aktív (dlhodobý kapitál a podnikové zásoby).

Ukazovateľ vlastného pracovného kapitálu podniku tiež nepriamo naznačuje iracionálnu štruktúru zdrojov podniku a priamo naznačuje vysoký podiel rezerv v majetkovej štruktúre. Výška vlastných zdrojov teda nezabezpečuje úplné financovanie tohto objemu rezerv a vedie k nízkej platobnej schopnosti.

Nízka úroveň ziskovosti naznačuje pomerne vysoký podiel nákladov v štruktúre nákladov, čo znižuje čistý príjem podniku.

Na základe vyššie uvedeného je možné špecifikovať smerovanie protikrízového programu na zvýšenie úrovne solventnosti a finančnej stability:

Ukazovatele finančnej stability poukazujú na potrebu zvyšovania podielu vlastných zdrojov podniku na celkovej štruktúre zdrojov financovania.

V záujme zvýšenia miery platobnej schopnosti súčasne so zvýšením podielu vlastných zdrojov je potrebné znížiť podiel krátkodobých záväzkov zvýšením podielu dlhodobých záväzkov.

Nízky index zabezpečenia zásob vlastnými zdrojmi odráža potrebu prehodnotenia štruktúry obežných aktív z hľadiska možného zníženia potreby zásob. Okrem toho je to indikované neustálym prevyšovaním skutočnej úrovne nad plánovanou. Treba si uvedomiť, že plánovanie potreby rezerv sa uskutočňuje na základe potreby minimalizácie bilancie hotových výrobkov, ktoré majú v rámci finančného plánovania prísne regulačné opodstatnenie. Znižovanie potreby zásob sa posudzuje predovšetkým z dvoch pozícií – z pozície finančných potrieb a z pozície marketingových potrieb.

Nízke ukazovatele rentability naznačujú potrebu revízie politiky riadenia nákladov smerom k ich maximálnemu možnému rozumnému zníženiu.

Obrázok 3.2 - Logika programu finančného posilňovania

Vzhľadom na prvý a štvrtý problémový okruh je jeho riešenie zrejmé: navýšenie vlastného kapitálu je možné predovšetkým vďaka zvýšeniu zisku. Rezervy na zvýšenie rastu zisku treba hľadať v spôsoboch zvyšovania rentability hlavných, prevádzkových a neprevádzkových činností, ako aj v spôsoboch znižovania nákladov.

Optimalizácia majetku spoločnosti je založená na znižovaní celkovej potreby financovania prevádzkového kapitálu. Z toho vyplýva potreba znižovania potreby financovania v prvom rade zásob podniku.

Podiel záväzkov je možné znížiť zvýšením objemu dlhodobých bankových úverov.

Získame tak model programu finančnej stabilizácieštátov OOO"Poľnohospodársko-priemyselný podnik Jarný pozemok" (obrázok 3.2).

Problémy a perspektívy rozvoja podniku

Problém zabezpečenia finančnej stability je pre väčšinu podnikov jedným z najdôležitejších. Pri svojej činnosti sa stretávajú s ťažkosťami pri určení mechanizmu, ktorý by zabezpečil finančnú rovnováhu a zároveň dosiahnutie stanovených cieľov pre domáce podniky, zabezpečenie finančnej stability je v súčasnosti pomerne problematické. Jedným z hlavných problémov je prevaha zadlžovania nad opatreniami na zvýšenie vlastného imania, vrátane preferencie získavania požičaných prostriedkov nefinančnou formou (t. j. nadobúdanie hmotných aktív na úver bez zohľadnenia reálnej možnosti ich vyplatenia v hotovosti). ). Tento trend je navyše typický pre väčšinu podnikov takmer v akomkoľvek odvetví hospodárstva. Preto je pre malé podniky pomerne ťažké získať úvery na svoju činnosť, pretože mnohé banky jednoducho neveria solventnosti týchto podnikov.

Z prvého problému vyplýva druhý, ktorým je prítomnosť dlhodobých nedoplatkov voči dodávateľom, bankám, zamestnancom, rozpočtu, mimorozpočtovým fondom a iným veriteľom. Zhoršil sa pomer medzi záväzkami a pohľadávkami. Záväzky po lehote splatnosti predstavujú pre podniky vo všeobecnosti polovicu dlhu tohto typu.

Tento vysoký rast nedoplatkov z ekonomického hľadiska znamená rovnako rýchle a výrazné zníženie finančných zdrojov na obnovu výroby.

Hlavnou príčinou negatívnej dynamiky ukazovateľov pomeru pohľadávok a záväzkov, ako aj neustále rastúceho trendu dlhov po lehote splatnosti v ich celkovej výške je fyzické znižovanie a ničenie fixných výrobných aktív, zastavenie vo väčšine prípadov nie nielen ich rozšírenej reprodukcie, ale aj jednoduchého.

Výsledkom je prudký pokles objemu výroby, ktorý je sprevádzaný znížením vlastných zdrojov financovania výroby. To vedie k výraznému zníženiu platobnej schopnosti podniku, ako aj k narušeniu vzťahov s dodávateľmi, investormi, veriteľmi, pretože takýto podnik bude považovaný za nespoľahlivého partnera.

Ďalším kľúčovým problémom, ktorý spôsobil pokles súčasnej finančnej stability podnikov, je nedostatok pracovného kapitálu potrebného na zabezpečenie súčasnej produkcie. Nedostatok voľnej hotovosti na zúčtovacích, menových a iných bankových účtoch negatívne ovplyvňuje finančnú stabilitu podniku a prakticky znamená jeho krach.

Prílišná závislosť podniku od externých veriteľov a investorov tiež naznačuje príliš vysoký podiel požičaných prostriedkov na kapitáli podniku a nepriaznivo ovplyvňuje finančnú stabilitu.

Tieto problémy sú do určitej miery typické pre väčšinu podnikov. Tento trend možno pozorovať v posledných rokoch a súvisí s pokrízovým obdobím, ktoré sa štát snaží prekonávať, žiaľ, príliš pomaly.

Čo sa týka StavroPos LLC a zvyšovania jej finančnej stability, je možné realizovať nasledujúci rad opatrení. V prvom rade je potrebné zlepšiť jeho organizačnú štruktúru a štruktúru riadenia, vytvoriť službu, ktorá vykonáva stálu finančnú analýzu činnosti podniku za účelom riadenia finančnej stability a kontroly nad úrovňou solventnosti podniku. Po druhé, je potrebné znížiť pohľadávky, pretože jeho pomerne veľká časť v celkovej štruktúre majetku znižuje likviditu a finančnú stabilitu podniku a zvyšuje riziko finančných strát podniku. Po tretie, je potrebné vytvoriť rezervu na pochybné dlhy.

3.2. Pokyny na zvýšenie finančnej stability a solventnosti podniku StavroPos LLC

Udalosť číslo 1. Zriadenie finančného oddelenia.

Akékoľvek opatrenia na zlepšenie finančnej situácie podniku nemožno vykonávať bez aktívnej práce zamestnancov tohto podniku. StavroPos LLC v súčasnej fáze svojho fungovania nie je schopná riešiť rôzne finančné problémy vrátane finančnej analýzy, či už interných alebo externých. Podnik nemá len oddelenie alebo službu, ktorá rieši tieto problémy, ale aj špecialistov, ktorí môžu byť poverení implementáciou jednotlivých opatrení na zlepšenie finančnej situácie StavroPos LLC. Pracovníci účtovného oddelenia sa venujú výpočtom jednotlivých ukazovateľov finančnej a ekonomickej činnosti, no v otázkach plánovania a hľadania východísk zo súčasnej situácie nie sú dostatočne kompetentní.

Oddelenie bude riešiť nasledovné úlohy, s ktorými sa v súčasnosti v podniku nepočíta alebo nie sú úplne vyriešené, a to:

zabezpečenie finančných zdrojov pre bežnú činnosť podniku, hľadanie rezerv na zníženie nákladov, zvýšenie zisku a zvýšenie ziskovosti pri plnom plnení záväzkov voči rozpočtu, bankám, dodávateľom

analýza súčasnej ekonomickej aktivity podniku;

účasť na realizácii finančných a ekonomických aktivít;

neustála analýza a kontrola daňovej legislatívy, kontrola včasnosti platenia daní a iných povinných platieb do rozpočtu a mimorozpočtových fondov, ako aj dlhov voči rozpočtu a fondom;

neustála analýza pohľadávok a záväzkov, analýza dohôd a zmlúv;

príprava operatívnych informácií o pohybe finančných prostriedkov na účtoch podniku.

Je prirodzené, že vytvorenie ďalšieho štrukturálneho pododdelenia v podniku povedie k zvýšeniu nákladovej ceny a vyžiada si dodatočné finančné investície. Ale účinok, ktorý možno dosiahnuť z tejto udalosti, je zrejmý.

Plánuje sa, že oddelenie bude pozostávať z nasledujúcich jednotiek, ktoré budú vykonávať určité funkcie.

Zloženie oddelenia:

Úrad finančného plánovania;

Úrad prevádzkového účtovníctva finančných a zúčtovacích operácií;

úrad prevádzkového účtovníctva finančných investícií.

Medzi hlavné funkcie úradu finančného plánovania patria:

účasť na príprave a schvaľovaní zmlúv uzatvorených podnikom, najmä podmienok vyrovnania s dodávateľmi a spotrebiteľmi v súlade s finančným plánom;

zabezpečenie plnenia finančných záväzkov voči veriteľom;

vykonávanie systematického monitorovania finančnej situácie podniku na základe analýzy účtovných, štatistických a prevádzkových výkazov;

kontrolu nad stavom normalizovaného pracovného kapitálu.

Úrad prevádzkového účtovníctva pre finančné a zúčtovacie operácie vykonáva tieto funkcie:

vykonáva systematické sledovanie stavu pohľadávok, prijíma opatrenia na ich vymáhanie;

pripravuje podklady na uplatnenie reklamácií vzniknutých neuhradením faktúr spotrebiteľmi produktov;

upravuje denné platby dodávateľom a zmluvným partnerom.

Úrad prevádzkového účtovníctva finančných investícií podniku bude vykonávať kontrolu nad dlhodobými a krátkodobými finančnými investíciami podniku, analyzovať dohody a zmluvy.

Predpokladajme, že na finančnom oddelení budú na začiatku zamestnaní 3 špecialisti a podľa potreby a rozšírenia činnosti oddelenia sa vedenie rozhodne prijať ďalších zamestnancov

Náklady, ktoré bude musieť spoločnosť znášať v súvislosti s vytvorením finančného oddelenia, budú pozostávať z kapitálových investícií vo výške nákladov na osobný počítač a nábytok (90 tisíc rubľov) a nákladov spojených s výplatou miezd (15 tisíc rubľov * 12 mesiacov + odvody na sociálne potreby, spolu 54 tisíc rubľov).

Celkom: 90 + 54 = 144 tisíc rubľov.

Neefektívna štruktúra majetku spoločnosti, najmä zvýšené pohľadávky, si teda vyžaduje okamžitú prácu na stabilizácii a zlepšení finančnej situácie StavroPos LLC. Táto práca by mala byť zverená odborníkom finančného oddelenia, ktorých vytvorenie sa navrhuje v podniku.

Udalosť číslo 2. Vytvorenie bodovacieho systému pre spoľahlivosť protistrany s cieľom znížiť pohľadávky. Zavedenie systému pokút.

Dobre vybudovaná databáza a analýza štatistických údajov o plnení záväzkov protistranou umožňuje informované rozhodnutie o možnosti poskytnutia komerčného úveru.

V podniku StavroPos LLC je potrebné vytvoriť systém hodnotenia spoľahlivosti protistrany na základe analýzy práce s ňou. Všetky protistrany musia byť zoskupené do štyroch skupín podľa úrovne spoľahlivosti:

• zvýšená pozornosť;

  spoľahliví klienti;

  „zlatých“ klientov.

Spoľahlivosť protistrán sa posudzuje na základe doby spolupráce s klientom, objemu predaja klientovi a výšky dlhu tohto klienta po lehote splatnosti na konci obdobia (pozri tabuľku 3.1).

Tabuľka 3.1

Hodnotiaca stupnica spoľahlivosti klienta

Zaradenie protistrany do určitej skupiny sa uskutočňuje na základe integrálneho hodnotenia, ktoré sa vypočíta ako súčin skóre všetkých troch ukazovateľov.

Riziková skupina zahŕňa podniky s integrálnym skóre od 1 do 4, skupinu so zvýšenou pozornosťou - podniky s 5 - 12 bodmi, spoľahlivých zákazníkov - od 12 do 27, "zlato" - od 28 do 64.

Ďalším opatrením na zníženie pohľadávok je zavedenie systému pokút za oneskorené platby.

Jedným z najúčinnejších nástrojov na maximalizáciu cash flow a zníženie rizika pohľadávok po lehote splatnosti je systém zliav a pokút. Systém akumulácie pokút a pokút za porušenie platobných podmienok stanovených harmonogramom splácania dlhu by mal byť upravený v zmluve. Zľavy sú poskytované v závislosti od termínu platby za tovar. Napríklad pri plnej platbe vopred sa poskytuje zľava 3% z ceny tovaru, pri čiastočnej platbe vopred (viac ako 50% ceny odoslanej dávky) - zľava 2%, pri platbe pri odoslaní - 1% zľavu. Pri poskytnutí platby na splátky na 7 dní sa zľavy neposkytujú. V prípade omeškania s platbou je penále 1% denne z celkovej dlžnej sumy. Tieto podmienky musia byť uvedené v zmluve.

Aktivity #3. Tvorba opravnej položky k pochybným pohľadávkam.

Organizácia vytvára opravné položky k pochybným pohľadávkam v prípade uznania pohľadávok za pochybné.

Zároveň sa za pochybné považujú pohľadávky podniku, ktoré nie sú splatené alebo s vysokou pravdepodobnosťou nebudú splatené v rámci podmienok stanovených zmluvou a nie sú vybavené primeranými zárukami.

Tvorba rezervy na pochybné pohľadávky v daňovom účtovníctve je prvkom daňového plánovania, ktorý umožňuje podniku ušetriť na platení dane z príjmu. Pomocou zrážok do rezervy si organizácia zvyšuje neprevádzkové náklady a tým si znižuje zdaniteľný zisk.

V tomto prípade sa daň z príjmu platí až potom, čo organizácia dostane platbu od kupujúceho za odoslaný tovar, vykonanú prácu, poskytnuté služby (článok 7 článku 250 daňového poriadku Ruskej federácie).

Daňový poriadok neustanovuje požiadavku premietnuť tvorbu opravnej položky k pochybným pohľadávkam do účtovnej politiky podniku.

Postup tvorby rezervy na pochybné pohľadávky je uvedený v čl. čl. 266 a 313 daňového poriadku Ruskej federácie.

Pochybný dlh je dlh voči daňovníkovi, ktorý:

Nesplatené v rámci podmienok stanovených v zmluve;

Nezabezpečené kolaterálom, ručením, bankovou zárukou.

Výška opravnej položky na pochybné pohľadávky sa určuje na základe výsledkov inventarizácie vykonanej k poslednému dňu vykazovaného alebo zdaňovacieho obdobia (odsek 4, článok 266 daňového poriadku Ruskej federácie).

Daňová legislatíva nestanovuje špecifiká vykonávania inventarizácie na použitie jej údajov na daňové účely. Preto na základe čl. 11 Daňového poriadku Ruskej federácie, pri vytváraní rezerv na pochybné dlhy v daňovom účtovníctve by sa mali používať inventarizačné údaje, ktoré sa vykonávajú v súlade s Usmernením pre inventarizáciu majetku a finančných záväzkov (schválené nariadením ministerstva of Finance of Russia zo dňa 13.06.1995 N 49). Uvádza sa to v liste Ministerstva financií Ruska z 26. júla 2006 N 03-03-04 / 1/612.

Počet zásob vo vykazovanom roku, dátum ich vykonania, zoznam majetkových a finančných záväzkov skontrolovaných pri každej z nich určuje vedúci podniku v súlade so zákonom. Informácie o postupe inventarizácie sú zohľadnené v schválených účtovných zásadách (list Ministerstva financií Ruska zo 17. júla 2008 N 03-03-06 / 2/84).

Organizácia pri inventarizácii kontroluje správnosť a opodstatnenosť súm pohľadávok, ktoré sú uvedené v súvahe podniku (bod 3.48 Metodických odporúčaní N 49). Výsledky inventarizácie pohľadávok sa vydávajú:

Zákon o súpise vyrovnaní s kupujúcimi, dodávateľmi a inými dlžníkmi a veriteľmi (formulár N INV-17, schválený vyhláškou Štátneho výboru pre štatistiku Ruska zo dňa 18.08.1998 N 88);

Pomoc k zákonu o inventarizácii vyrovnaní s kupujúcimi, dodávateľmi a inými dlžníkmi a veriteľmi (príloha k tlačivu N INV-17).

Premietajú len tie sumy pohľadávok, pri ktorých ešte neuplynula premlčacia doba.

Prídely do rezervy na pochybné pohľadávky sú zahrnuté do neprevádzkových nákladov k poslednému dňu vykazovaného alebo zdaňovacieho obdobia (odsek 3, článok 266 daňového poriadku Ruskej federácie).

Ak je účtovným obdobím pre daň z príjmov pre podnik štvrťrok, potom sa zrážky do rezervy na pochybné pohľadávky účtujú do neprevádzkových nákladov k poslednému dňu štvrťroka. Ak organizácia podáva správu o dani z príjmu na mesačnej báze, potom zrážky do rezervy na pochybné pohľadávky musia byť zahrnuté do neprevádzkových nákladov k poslednému dňu každého mesiaca.

Zvážme možnosť vytvorenia rezerv na pochybné dlhy pre spoločnosť StavroPos LLC.

Podľa výsledkov inventarizácie pohľadávok za poskytnuté služby k 01.01.2013 bolo zistené:

Dlh vo výške 2170,8 tisíc rubľov. - obdobie výskytu je viac ako 90 kalendárnych dní;

V účtovníctve sa všetky dlhy vykazujú ako pochybné. Výnosy z predaja za rok 2012 dosiahli 9322,02 tisíc rubľov.

Definujme RSO: 2170,8 * 100% = 2170,8 tisíc rubľov.

Definujme PSO: 9322,02 tisíc rubľov. x 10% = 932,2 tisíc rubľov

V daňovom účtovníctve bude teda výška rezervy k 1. 1. 2013 predstavovať 932,2 tisíc rubľov.

Vytvorenie rezervy na pochybné dlhy vytvára príležitosť ušetriť na dani z príjmu vo výške 186,44 tisíc rubľov.

Vytvorenie rezervy zmierňuje negatívne dôsledky odpisu nedobytných pohľadávok, ale neodstraňuje ich; v tomto smere by základom pre správu pohľadávok StavroPos LLC mali byť opatrenia na zabránenie vzniku pohľadávok a vymáhania podnikov.

Ak zhrnieme vyššie uvedené, treba poznamenať, že pokles finančnej stability a solventnosti je do určitej miery typický pre väčšinu podnikov. Tento trend možno pozorovať v posledných rokoch a súvisí s pokrízovým obdobím, ktoré sa štát snaží prekonávať, žiaľ, príliš pomaly.

S ohľadom na spoločnosť StavroPos LLC a zvýšenie jej finančnej stability je možné realizovať nasledujúci rad opatrení. V prvom rade je potrebné zlepšiť jeho organizačnú štruktúru a štruktúru riadenia, vytvoriť službu, ktorá vykonáva stálu finančnú analýzu činnosti podniku za účelom riadenia finančnej stability a kontroly nad úrovňou solventnosti podniku. Po druhé, je potrebné znížiť pohľadávky, pretože Jeho pomerne veľká časť v celkovej štruktúre majetku znižuje likviditu a finančnú stabilitu podniku a zvyšuje riziko finančných strát podniku. Po tretie, je potrebné vytvoriť rezervu na pochybné dlhy.

ZÁVER

Finančná stabilita je garantom silnej pozície obchodného podniku. Čím vyššia je stabilita podniku, tým viac je nezávislý od neočakávaných zmien trhových podmienok a tým menšie je riziko, že bude na pokraji bankrotu. Hodnotenie finančnej stability v krátkodobom horizonte súvisí s likviditou súvahy a solventnosťou podniku.

Zabezpečenie stabilnej finančnej pozície podniku umožňuje prilákať ďalšie investície, zlepšiť kvalitu služieb zákazníkom, sortiment predávaných produktov, zvýšiť predaj a v konečnom dôsledku zvýšiť ziskovosť podniku. Ak sa finančná stabilita podniku považuje za spoľahlivú, umožňuje to nielen prilákať investície, ale aj získať odloženú platbu od dodávateľov, získať finančné prostriedky za nižšiu úrokovú sadzbu, čo znižuje náklady a zvyšuje jeho konkurencieschopnosť.

Zhrnutím záverečnej kvalifikačnej práce by som rád poznamenal, že účel štúdie, ktorým je vypracovanie odporúčaní na zlepšenie finančnej stability, bol vo všeobecnosti splnený.

Realizácia úloh tejto práce nám umožnila získať tieto hlavné výsledky štúdie:

Finančná stabilita podniku je schopnosť podnikateľského subjektu fungovať a rozvíjať sa, udržiavať rovnováhu svojich aktív a pasív v meniacom sa vnútornom a vonkajšom prostredí.

Na zabezpečenie finančnej stability musí mať podnik pružnú kapitálovú štruktúru, musí byť schopný organizovať svoj pohyb tak, aby zabezpečil stály previs príjmov nad výdavkami, aby si zachoval solventnosť a vytvoril podmienky na samofinancovanie.

Finančná stabilita podniku je určená úrovňou jeho finančnej nezávislosti a úrovňou jeho solventnosti.

Analýza finančnej stability podniku je najdôležitejšou etapou hodnotenia jeho činností a finančného a ekonomického blahobytu, odráža výsledok jeho bežného, ​​investičného a finančného vývoja, obsahuje potrebné informácie pre investorov a charakterizuje aj schopnosť splácať svoje dlhy a záväzky a zvyšovať svoj ekonomický potenciál.

Finančná nestabilita sa považuje za normálnu (prijateľnú), ak množstvo krátkodobých pôžičiek a vypožičaných prostriedkov prilákaných na tvorbu zásob nepresahuje celkové náklady na suroviny, materiály a hotové výrobky.

Podstatou hodnotenia finančnej stability podniku je posúdenie schopnosti podniku plniť svoje dlhodobé finančné záväzky. Pre výpočet analytických ukazovateľov možno použiť údaje o všetkých zdrojoch, o dlhodobých zdrojoch, o zdrojoch finančného charakteru, ktorým sa rozumie vlastný kapitál, bankové úvery a úvery (dlhodobé aj krátkodobé).

Jedným z najdôležitejších kritérií hodnotenia finančnej situácie podniku je jeho solventnosť. V praxi analýzy sa rozlišuje medzi dlhodobou a súčasnou solventnosťou. Dlhodobou solventnosťou sa rozumie schopnosť podniku dlhodobo splácať svoje záväzky.

Schopnosť podniku platiť za svoje krátkodobé záväzky sa nazýva súčasná platobná schopnosť. Inými slovami, organizácia sa považuje za solventnú, ak je schopná plniť svoje krátkodobé záväzky pomocou obežných aktív.

Výsledkom štúdie vykonanej v druhej kapitole boli tieto výsledky:

Výsledkom analýzy technickej a ekonomickej analýzy bolo zistenie, že výnosy z predaja výrobkov majú tendenciu rásť. V roku 2010 dosiahol objem predaja produktov 3500,38 tisíc rubľov. V roku 2011 sa tento ukazovateľ zvýšil o 35,74% a dosiahol 4571,50 tisíc rubľov. V súvislosti so zvýšením objemu výroby sa výnosy z predaja v roku 2012 zvýšili o 96,19% a dosiahli 9322,02 tisíc rubľov. Nárast výnosov z predaja naznačuje, že produkty podniku StavroPos LLC sú medzi obyvateľstvom mesta Togliatti žiadané a každý rok dochádza k nárastu výrobných činností.

Počas analyzovaného obdobia sa zvýšil počet zamestnancov v dôsledku nárastu objemu výroby. V roku 2011 bol počet zamestnancov podniku 21 osôb, čo je o 26,3 % viac ako v roku 2010 vrátane. počet pracujúcich vzrástol o 21,43 %. V roku 2012 vzrástol počet zamestnancov o 14,29 % vr. pracujúcich 13,33 %.

Najväčší podiel v štruktúre zamestnancov tvoria robotníci.

Podiel pracovníkov na celkovom počte zamestnancov má tendenciu klesať. V roku 2012 bol podiel pracujúcich 70,83 %, čo je o 2,85 % menej ako v roku 2010.

Ročný mzdový fond v roku 2011 vzrástol o 22,39 % a dosiahol 2432,23 tisíc rubľov. A v roku 2012 toto číslo predstavovalo 3002,34 tisíc rubľov, čo je o 23,44% viac ako v roku 2011.

Priemerná mzda zamestnancov v roku 2012 bola 125,1 tisíc rubľov. Mzdy na 1 rubeľ predaných výrobkov v roku 2011 dosiahli 0,512 rubľov av roku 2012 sa toto číslo znížilo o 37,08% a predstavovalo 0,322 rubľov.

V roku 2012 bolo tempo rastu produktivity práce pred rastom miezd 1,59.

Priemerná ročná produkcia 1 pracovníka v roku 2011 predstavovala 316,77 tisíc rubľov av roku 2012 sa toto číslo zvýšilo o 73,11% a predstavovalo 548,35 tisíc rubľov. Priemerná ročná produkcia 1 zamestnanca predstavovala 388,42 tisíc rubľov.

Priemerný denný výkon 1 pracovníka v roku 2012 predstavoval 2211,11 rubľov, čo je o 73,81 % viac ako v roku 2011.

Priemerný hodinový výkon 1 pracovníka je 184,26 rubľov. v roku 2012 a 106,01 rubľov. v roku 2011.

Hrubý zisk v roku 2011 vzrástol o 25,39% a dosiahol 1446,36 tisíc rubľov. V roku 2012 sa hrubý zisk v porovnaní s rokom 2011 zvýšil o 148,35 %.

Predajné náklady majú v roku 2012 tendenciu rásť, tento ukazovateľ dosiahol 3232,61 tisíc rubľov, čo je o 157,47 % viac ako v roku 2011, čo malo za následok pokles zisku z predaja a spolu s nákladmi na riadenie, ktoré vzrástli o 39,6 % predstavovali stratu predaja. V dôsledku toho je zisk z predaja v rokoch 2011 a 2012 záporný. Zisk z predaja klesá rýchlym tempom a zvyšuje sa hrubý zisk – čo znamená, že predajné a administratívne náklady ťahajú spoločnosť nadol.

Čistý zisk v období 2010-2012 má zápornú hodnotu. V roku 2010 dosiahol čistý zisk mínus 88,01 tisíc rubľov. V roku 2012 dosiahol čistý zisk -132,51 tisíc rubľov. V roku 2012 dosiahol čistý zisk mínus 1 015,82 tisíc rubľov. Na základe tejto analýzy môžeme konštatovať, že podnik získava zo svojej činnosti straty. Bolo to spôsobené nárastom nákladov na predaj a správu. Preto musí spoločnosť uplatňovať politiku na zníženie týchto nákladov.

Analýza finančnej stability ukázala, že súvaha spoločnosti nie je absolútne likvidná v období rokov 2010 – 2012. Spoločnosť StavroPos LLC má platobný prebytok v druhej skupine aktív a pasív. To naznačuje, že organizácia môže plne splácať krátkodobé a dlhodobé pôžičky a pôžičky. Najlikvidnejších aktív je však nedostatok, o čom svedčí aj negatívny rozdiel medzi prvou skupinou aktív a pasív. Tento stav však nemôže naznačovať krízu nesplácania, keďže do tejto skupiny záväzkov patria všetky splatné záväzky a ostatné krátkodobé záväzky, ktoré spravidla veritelia nepredkladajú na zaplatenie súčasne.

V roku 2011 došlo v porovnaní s rokom 2010 k poklesu ukazovateľov platobnej schopnosti. Bolo potrebné prilákať ďalšie zdroje financovania. V roku 2012 sa platobná schopnosť spoločnosti StavroPos LLC obnovila. Spoločnosť racionálne využíva požičané prostriedky.

Všetky získané výsledky naznačujú, že podnik je finančne nestabilný. O čom svedčí aj zvýšený koeficient finančného rizika. Za obdobie rokov 2010-2012 sa tento koeficient zvýšil o 0,97 jednotky. Ukazovateľ finančnej bilancie sa v roku 2011 znížil o 0,24 jednotky. A v roku 2012 sa zvýšil o 0,9 jednotky. Tento ukazovateľ charakterizuje poskytovanie požičaných prostriedkov vlastnými prostriedkami. Ukazuje výšku vlastného kapitálu, ktorý pripadá na 1 rubeľ. požičané prostriedky investované do aktív. Čím je tento ukazovateľ vyšší, tým je finančná situácia podniku stabilnejšia.

Koeficient autonómie v roku 2012 bol 0,25 jednotky, čo je o 0,7 jednotky menej ako v roku 2010.

Ukazovateľ finančnej stability dosiahol 0,75 jednotky, čo naznačuje, že podnik StavroPos LLC nie je stabilný.

Analýza pravdepodobnosti bankrotu pomocou modelu E. Altmana ukázala, že pravdepodobnosť bankrotu StavroPos LLC je vysoká.

Zhrnutím celej analýzy možno konštatovať, že napriek tomu, že spoločnosť každoročne zvyšuje produkciu a produkty sú žiadané, zisk z predaja a čistý zisk sú záporné, čo svedčí o neefektívnej činnosti spoločnosti. K zápornej hodnote týchto ukazovateľov došlo v dôsledku nárastu predajných a administratívnych nákladov, zároveň je bilancia spoločnosti len 25% likvidná. Spoločnosť je finančne nestabilná aj napriek tomu, že spoločnosť obnovila svoju platobnú schopnosť. Pravdepodobnosť bankrotu je vysoká.

Pokles finančnej stability a solventnosti je viac-menej charakteristický pre väčšinu podnikov. Tento trend možno pozorovať v posledných rokoch a súvisí s pokrízovým obdobím, ktoré sa štát snaží prekonávať, žiaľ, príliš pomaly.

Čo sa týka StavroPos LLC a zvyšovania jej finančnej stability, je možné realizovať nasledujúci rad opatrení. V prvom rade je potrebné zlepšiť jeho organizačnú štruktúru a štruktúru riadenia, vytvoriť službu, ktorá vykonáva stálu finančnú analýzu činnosti podniku za účelom riadenia finančnej stability a kontroly nad úrovňou solventnosti podniku. Po druhé, je potrebné znížiť pohľadávky, pretože Jeho pomerne veľká časť v celkovej štruktúre majetku znižuje likviditu a finančnú stabilitu podniku a zvyšuje riziko finančných strát podniku. Po tretie, je potrebné vytvoriť rezervu na pochybné dlhy.

BIBLIOGRAFICKÝ ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

Rozbor ekonomickej činnosti v priemysle: učebnica / [V. I. Strazhev a ďalší]. - Minsk: Vyššia škola, 2010. - 526 s.

Analýza hospodárskej činnosti podniku: učebnica / V. V. Kovalev, O. N. Volkova. - Moskva: Prospekt: ​​Velby, 2011. - 420 s.

Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podnikov: učebnica / N. E. Zimin, V. N. Solopová. - Moskva: KolosS, 2010. - 382 s.

Rozbor ekonomickej činnosti: učebnica / V. I. Barylenko [et al.]. - Moskva: Omega-L, 2009. - 413 s.

Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podnikov: učebnica / [V. I. Vidyapin a ďalší]. - Moskva: Infra-M, 2009. - 615 s.

Analýza ekonomickej aktivity v priemysle: učebnica / [L. L. Ermolovich a ďalší]. - Minsk: Moderná škola, 2010. - 800 s.

Abdukarimov I.T., Ten N.V. Efektívnosť a finančné výsledky hospodárskej činnosti podniku: kritériá a ukazovatele, ktoré ich charakterizujú, metódy hodnotenia a analýzy // Sociálno-ekonomické javy a procesy. - 2011. - č.5-6. - S. 11 - 21.

Avrashkova L.Ya. O regulačnom rámci pre hodnotenie finančného a ekonomického stavu podniku // Audítor. - 2010. - č. 2. - S. 26 - 33.

Gorelkina I.A. Metodické prístupy k zdôvodneniu systému ekonomických ukazovateľov na hodnotenie efektívnosti podniku // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2011. - Č. 9. - S. 61 - 64.

Grigoriev V.V. K problematike finančného ozdravenia podnikov // Audit a finančná analýza. - 2012. - Č. 2. - S. 292 - 296.

Drozdov O.A. Analýza finančných výsledkov podniku // International Journal of Experimental Education. - 2010. - Č. 11. - S. 60 - 61.

Drozdov O.A. Systém kvantitatívnych ukazovateľov kvality zisku podniku // Ekonomická analýza: teória a prax. - 2010. - Č. 17. - S. 22 - 28.

Eliseeva, T. P. Ekonomická analýza ekonomickej aktivity: študijná príručka / T. P. Eliseeva. - Minsk: Moderná škola, 2010. - 941 s.

Elizarov, Yu. F. Ekonomika organizácií (podnikov): učebnica / Yu. F. Elizarov. - Moskva: Skúška, 2009. - 495 s.

Kireeva, N. V. Komplexná ekonomická analýza ekonomickej aktivity: vzdelávanie / N. V. Kireeva. - Moskva: Spoločenské vzťahy, 2009. - 505 s.

Kogdenko, V. G. Ekonomická analýza: študijná príručka / V. G. Kogdenko. - Moskva: UNITI-DANA, 2009. - 392 s.

Komplexný ekonomický rozbor ekonomickej činnosti: učebnica / [M. A. Vakhrushina a ďalší]. - Moskva: učebnica Vuzovského, 2009. - 461 s.

Komplexná ekonomická analýza ekonomickej aktivity: učebnica / L. T. Gilyarovskaya, D. V. Lysenko, D. A. Endovitsky. - Moskva: Prospekt: ​​Velby, 2009. - 360 s.

Komplexná ekonomická analýza ekonomickej aktivity: učebnica / Yu.G. Chernysheva, A. L. Kochergin. - Rostov na Done: Phoenix, 2009. - 443 s.

Komplexný ekonomický rozbor ekonomickej činnosti: učebnica / [A. I. Alekseeva a ďalší]. - Moskva: KnoRus, 2009. - 687 s.

Komplexná ekonomická analýza ekonomickej aktivity: študijná príručka / L. E. Basovsky, E. N. Basovskaya. - Moskva: INFRA-M, 2009. - 364 s.

Komplexná ekonomická analýza podniku / [A. P. Kalinina a ďalší]. - Petrohrad: Líder, 2010. - 569 s.

Lobanok M.Yu., Voiko A.V. Vlastnosti analýzy pohľadávok // Finančný život. - 2010. - Číslo 1. - S. 85 - 87.

Lyubushin, N. P. Komplexná ekonomická analýza ekonomickej aktivity: študijná príručka / N. P. Lyubushin. - Moskva: UNITI-DANA, 2011. - 444 s.

Lyubushin, N.P. Ekonomická analýza: učebnica / N.P. Lyubushin. - Moskva: UNITI-DANA, 2010. - 575 s.

Lyubushin, N.P. Analýza finančnej situácie podniku: študijná príručka “ / N.P. Lyubushin. - Moskva: Eksmo vzdelávanie: Eksmo, 2011. - 254 s.

Plašková, N. S. Ekonomická analýza: strategické a súčasné aspekty, ruská a zahraničná prax / N. S. Plasková. - Moskva: Eksmo, 2010. - 702 s.

Bakanov M. I., Mělník M. V., Sheremet A. D. Teória ekonomickej analýzy: učebnica ekonomických špecialít. - Moskva: Financie a štatistika, 2009. - 534 s.

Savitskaya, G. V. Metódy komplexnej analýzy ekonomickej aktivity: študijná príručka / G. V. Savitskaya. - Moskva: Infra-M, 2010. - 383 s.

Savitskaya, GV Ekonomická analýza: učebnica / GV Savitskaya. - Moskva: Infra-M, 2011. - 647 s.

Savitskaya, GV Analýza ekonomickej činnosti podniku: učebnica / GV Savitskaya. - Moskva: Infra-M, 2010. - 534 s.

Suleymanova D.A., Akhmedov L.A. Komplexné hodnotenie a analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku // Problémy modernej ekonómie. - 2010. - Č. 4. - S. 127 - 130.

Sultanov A.G. Metódy analýzy finančných a ekonomických aktivít podniku: problémy a perspektívy rozvoja // Bulletin SamGUPS. - 2010. - č. 2. - S. 52 - 58.

Turmanidze, T. U. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podnikov: učebnica /. - Moskva: Ekonomika, 2011. - 478 s.

Finančná analýza. Finančný manažment: učebnica / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - Moskva: UNITI-DANA, 2009. - 638 s.

Finančné prostredie podnikania a podnikateľské riziká: študijná príručka / G. A. Taktarov, E. M. Grigorieva. - Moskva: Financie a štatistika, 2009. - 255 s.

Sheremet, A. D. Komplexná analýza ekonomickej aktivity: učebnica / A. D. Sheremet. - Moskva: Infra-M, 2009. - 415 s.

Sheremet, A. D. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: učebnica / A. D. Sheremet. - Moskva: Infra-M, 2009. - 365 s.

Ekonomická analýza. Základy teórie. Komplexný rozbor ekonomickej činnosti podniku: učebnica / [N. V. Voitolovský a ďalší]. - Moskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - 507 s.

Ekonomická analýza: učebnica / [Yu. G. Ionova a ďalší]. - Moskva: Moskovská finančná a priemyselná akadémia, 2012. - 426 s.

Ekonomická analýza ekonomickej aktivity: študijná príručka / E. A. Markaryan, G. P. Gerasimenko, S. E. Markaryan. - Moskva: KnoRus, 2010. - 534 s.

Ekonomická analýza ekonomickej aktivity / V. I. Gerasimova, G. L. Kharevich. - Minsk: Právo a ekonomika, 2009. - 513 s.

Ekonomika podniku (podniku): študijná príručka / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov, V. A. Kuzmenko. - Moskva: KnoRus, 2009. - 407 s.

Ekonomika podniku (podniku): učebnica / [E. V. Arsenová a ďalší]. - Moskva: Ekonóm, 2009. - 617 s.

Ekonomika podniku (podniky, firmy): učebnica / [O. V. Antonova a ďalší]. - Moskva: učebnica Vuzovského, 2009. - 534 s.

Ekonomika, organizácia a manažment v podniku: učebnica / [A. V. Tychinsky a ďalší]. - Rostov na Done: Phoenix, 2010. - 475 s.

Ekonomika priemyslu: učebnica / V. Ya. Pozdnyakov, S. V. Kazakov. - Moskva: INFRA-M, 2009. - 307 s.

Ekonomika podniku: učebnica / I. N. Chuev, L. N. Chueva. - Moskva: Daškov i K, 2009. - 414 s.

Podniková ekonomika: učebnica m / [A. N. Romanov a ďalší]. - Moskva: UNITI-DANA, 2009. - 767 s.

Ekonomika podniku: učebnica / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov. - Moskva: Financie a štatistika, 2010. - 334 s.

Ekonomika podnikov (organizácií): učebnica / O. K. Filatov, T. F. Ryabova, E. V. Minaeva. - Moskva: Financie a štatistika, 2010. - 509 s.