Spoločnosť Kameliya Limited Liability Company (Kamelia LLC) ako právnická osoba, predtým Kameliya Limited Liability Partnership, bola zaregistrovaná výnosom vedúceho mestskej správy Chabarovsk zo dňa 8. decembra 1992, č. 1181, v znení zmien a doplnkov zo 4. júna 1994, č. 1208.
LLC „Kamelia“ bola založená v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie, ktorý prijala Štátna duma Ruskej federácie 21. októbra 1994 a federálny zákon„O spoločnostiach s ručením obmedzeným“ zo dňa 8.2.1998, ako aj na základe rozhodnutia zakladateľov.
Sídlo spoločnosti Kameliya LLC. Tento podnik je právnickou osobou od okamihu svojho vzniku štátna registrácia, vlastní samostatný majetok, ktorý je prenajatý od obce (dohoda je uzatvorená s Výborom pre správu majetku Chabarovsk), má samostatnú súvahu, bežný účet, okrúhlu pečať, ochrannú známku a ďalšie podrobnosti.
Účelom vytvorenia spoločnosti Kameliya LLC je lepšie nasýtiť trh tovarom spotrebný tovar a služieb na uspokojenie potrieb organizácií a jednotlivcov, ako aj na vytváranie ďalších pracovných miest a vytváranie dodatočných ziskov.
Predmetom činnosti spoločnosti je:
- - maloobchod so spotrebným tovarom vrátane odevov, koženej obuvi, suvenírov, predmetov ľudového umenia a umeleckých remesiel,
- - vykonávanie ekonomických, obchodných, obchodno-sprostredkovateľských a obchodno-nákupných činností,
- - výroba spotrebného tovaru,
- - stvárnenie doplnkové služby kupujúci,
- - iné činnosti, ktoré nie sú zákonom zakázané.
Činnosť spoločnosti sa vykonáva v súlade so zákonom Ruskej federácie „o licencovaní“.
LLC „Kamelia“ je v súlade s Chartou povinná:
- - plniť povinnosti vyplývajúce z právnych predpisov Ruskej federácie a dohôd, ktoré uzavrela,
- - uzatvárať pracovné zmluvy,
- - plne a včas zaplatiť zamestnancom podniku mzdy a sociálne dávky
- - uzavrieť všetky druhy povinného poistenia,
- - včas predložiť vyhlásenie o príjmoch a účtovnú závierku,
- - platiť dane v súlade s daňovou legislatívou.
Schéma riadenia podniku je znázornená na obrázku 2.1.
Ryža. 2.1. Organizačná schéma riadenia spoločnosti Kameliya LLC
TO prevádzkových pracovníkov podnik zahŕňa predajcov - to sú predajcovia a pokladníci, administratívni a riadiaci pracovníci - to je riaditeľ, Hlavný účtovník, vedúci sekcií, špecialisti - experti na komodity.
Ako je možné vidieť na obr. 2.1 Riadenie podniku vykonáva riaditeľ predajne, ktorý je zároveň jej hlavným zakladateľom. Riaditeľ bez plnej moci v mene podniku má právo zastupovať jeho záujmy, uzatvárať zmluvy, vydávať plnomocenstvo, schvaľovať personálne obsadenie vydávať príkazy a pokyny.
Obchodníci, hlavný účtovník a vedúci sekcií sú podriadení riaditeľovi, ktorý je zase podriadený personálu predaja a obsluhy.
Finančná situácia podniku závisí nielen od vonkajších faktorov, ako je jeho poloha, vzdialenosť od dodávateľov a spotrebiteľov, ekonomická a politická situácia v krajine atď., ale závisí aj od zamestnancov, ktorí sú „tvárou obchodu“ a závisí od nich úspech podniku. Preto má zmysel analyzovať zloženie a štruktúru personál v Kamelia LLC za to považujeme tabuľku. 2.1.
Od 1.12.1999 priemerný počet zamestnancov počet zamestnancov predajne predstavoval 20 ľudí, z toho 8 ľudí patrí k administratívnym a riadiacim pracovníkom.
Diagram na obrázku 2.3 ukazuje, že v štruktúre personálu je 80 % žien, 20 % mužov a medzi ženami - 45 % vo veku 25 až 30 rokov, 20 % - 30 - 35 rokov a 15 % - 35 - 45 rokov staré roky.
Tabuľka 2.1 Personálne zloženie Kamelia LLC
Tabuľka 2.2 Štruktúra zamestnancov s vyšším a stredným odborným vzdelaním
|
Vzdelávanie |
Názov práce |
Množstvo, os. |
Špecifická váha, % |
|
riaditeľ Hlavný účtovník Vedúci sekcií Predajca-pokladník Odborníci na komodity Predajcovia |
|||
|
Celkom s vyšším vzdelaním |
|||
|
Špecializovaný stredoškolský |
Vedúci sekcií Predajca-pokladník Predajcovia upratovačka |
||
|
Spolu so stredným odborným vzdelaním |
|||
|
Stredné technické vzdelanie |
|||
|
Spolu so stredným technickým vzdelaním |
|||
Ryža. 2.2. Využitie personálu podľa vzdelanostnej kvalifikácie a špecialít
Ryža. 2.3.
Treba poznamenať, že väčšina zamestnancov pracuje vo svojich špecializáciách a plne zvláda svoje povinnosti, pretože má rozsiahle skúsenosti v obchode. Navyše, za 6 rokov práce v predajni sa udržalo stále zloženie zamestnancov, čiže nedochádza k fluktuácii zamestnancov.
V tabuľke 2.3 sú uvedené ukazovatele obchodno-ekonomickej činnosti predajne za roky 2003, 2004. Z tabuľky 2.3 vyplýva, že predajňa v roku 2004 výrazne zlepšila ukazovatele všetkých činností. Je teda možné vidieť, že obrat sa zvýšil o 93 %. Hrubý príjem sa zvýšil takmer 6,5-krát. V tejto súvislosti úroveň hrubého príjmu k obratu v roku 2004 dosiahla 67,4 %, čo je o 47,4 % viac ako v predchádzajúcom roku. Viac ako 8-násobne zvýšený zisk z predaja tovaru. Úroveň ziskovosti sa zvýšila o 37,6 %, čo v roku 2004 predstavovalo 49,2 %.
Výška distribučných nákladov vzrástla o 86 %, pozitívny moment je zníženie úrovne nákladov v percentách z obratu o 1,8 %.
Neprevádzkové výnosy klesli presne o polovicu, zatiaľ čo neprevádzkové náklady vzrástli 3,5-násobne.
Tabuľka 2.3 Ekonomické ukazovatele obchodu ekonomická aktivita na roky 2003-2004
Suma - tisíc rubľov.
Úroveň - v % z obratu
|
Ukazovatele |
Odchýlka |
Tempo rastu, %% |
||
|
Obrat, množstvo |
||||
|
Hrubý príjem, suma |
||||
|
Distribučné náklady, suma |
||||
|
Zisk z predaja tovaru, výška |
||||
|
Úroveň ziskovosti |
||||
|
Neprevádzkový príjem (zisk) |
||||
|
neprevádzkové náklady |
||||
|
súvahový zisk |
Na základe toho sa bilančný zisk v roku 2004 zvýšil o 273 tisíc rubľov alebo viac ako 7-krát.
Kliknutím na tlačidlo „Stiahnuť archív“ si bezplatne stiahnete potrebný súbor.
Pred stiahnutím tohto súboru si zapamätajte tie dobré eseje, kontrolu, semestrálne práce, tézy, články a iné dokumenty, ktoré sú nenárokované vo vašom počítači. Toto je vaša práca, mala by sa podieľať na rozvoji spoločnosti a prospievať ľuďom. Nájdite tieto diela a pošlite ich do databázy znalostí.
Budeme vám veľmi vďační my a všetci študenti, absolventi, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu.
Ak chcete stiahnuť archív s dokumentom, zadajte päťmiestne číslo do poľa nižšie a kliknite na tlačidlo „Stiahnuť archív“
Podobné dokumenty
Ekonomická charakteristika organizácie. Esencia pracovný kapitál, charakteristika štádia cyklu. Zloženie, štruktúra a klasifikácia pracovného kapitálu podniku. Zdroje tvorby pracovného kapitálu. Optimalizácia pracovného kapitálu.
práca, pridané 28.09.2008
Štúdium účtovníctva kapitálu a rezerv. Ekonomický subjekt a postup účtovania tvorby základného imania podniku. Organizácia účtovania vlastného, doplnkového a rezervného kapitálu. Tvorba a účtovanie nerozdeleného zisku (nekrytá strata).
ročníková práca, pridaná 23.12.2010
Právna úprava a ekonomická podstata vlastného imania. Analýza výsledkov finančnej a ekonomickej činnosti podniku, štruktúra a zdroje tvorby jeho majetku. Účtovanie kapitálu a metódy optimalizácie jeho štruktúry.
práca, pridané 03.06.2015
Postup pri vytváraní schváleného a dodatočného kapitálu, zohľadňujúci nerozdelený zisk. Dokumentovanie, účtovanie vlastného imania OOO "Vektor". Komplexné ekonomická analýza zloženie a štruktúra vlastného kapitálu spoločnosti.
semestrálna práca, pridaná 11.09.2010
Ekonomická podstata a metodika odhadu hodnoty kapitálu podniku, optimalizácia jeho štruktúry. všeobecné charakteristiky finančné a ekonomické aktivity SPK pomenované po Leninovi. Účtovanie nerozdeleného zisku a vlastného imania v SEC pomenovanom po Leninovi.
semestrálna práca, pridaná 8.8.2010
Pojem, podstata, štruktúra, klasifikácia a princíp umiestnenia vlastného kapitálu podniku. Postup pri tvorbe a účtovaní základného imania. Vlastnosti účtovania rezervného kapitálu. Analýza a audit efektívnosti použitia vlastného kapitálu.
práca, pridané 18.09.2010
Podstata a druhy kapitálu podniku, normatívna úprava jeho účtovníctva. Vlastnosti syntetického a analytického účtovníctva. Odraz kapitálu v finančné výkazy. Analýza súvahovej likvidity, konkurz. stupňa finančný stav podnikov.
ročníková práca, pridaná 16.10.2010
Predmetom štúdie je reštauračný komplex hotela Rossiya alebo Bridgetein Limited Liability Company.
Bridgetein LLC je právnická osoba (Osvedčenie o registrácii č. 002.023.132 z 8. decembra 2000), vlastní samostatný majetok evidovaný v nezávislej súvahe, môže nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva vo svojom mene, niesť záväzky , byť žalobcom a žalovaným na súde.
Základné cieľ Reštauračný komplex ako obchodná organizácia zo svojej činnosti sleduje zisk. Predmet činnosti Bridgetein LLC je:
Organizácia Stravovanie, vytváranie, udržiavanie a prevádzka hlavných typov podnikov masové jedlo(reštaurácia, jedáleň, kaviareň, bar atď.);
Činnosti na výrobu, výrobu, predaj a organizáciu spotreby výrobkov verejného stravovania, produkty na jedenie a polotovarov vr. klobásy a údené produkty, obedové produkty, teplé, studené, dezertné jedlá, pochutiny a nápoje; ako aj predaj potravinárskych výrobkov, ktoré nepodliehajú dlhodobému skladovaniu, kaviár z jesetera a lososa, hotové gurmánske výrobky atď.;
Organizácia a prevádzka pekární a cukroviniek, pečenie a predaj pekárenských a iných múčnych a cukrárskych výrobkov; Maloobchodný predaj piva, nealkoholických nápojov, suchých a alkoholizovaných vín, vodky, produktov z koňaku (likér, rum, brandy), iných alkoholických a tabakových výrobkov a čokolády spôsobom ustanoveným zákonom; Organizovanie voľného času ľudí, vytváranie, údržba a prevádzka biliardových hál, herných komplexov a automatov, organizovanie lotérií, ako aj práca v iných oblastiach zábavného priemyslu; Bankety, svadby, výročia, oslavy a rituály; Poskytovanie služieb na objednávku obyvateľstva; Vytvorenie vlastnej výrobnej infraštruktúry vrátane výrobných a spracovateľských zariadení, skladovacích a iných pomocných zariadení, dopravnej a distribučnej siete (veľkoobchod/maloobchod) a ich riadenie; Realizácia zavádzania nových technológií varenia, rozširovanie sortimentu a zvyšovanie kvality výrobkov verejného stravovania; Organizačná štruktúra je reštauračný komplex, ktorý zahŕňa štyri veľké reštaurácie, fungujúcu jedáleň, kaviareň umiestnenú na každom párnom poschodí hotela od štvrtého (spolu 20 bufetov) a bary, ktorých počet sa zvyšuje takmer každý mesiac. V prvom rade by ste mali dať stručný popis Reštaurácie Bridgetein LLC: 1. Reštaurácia Vasilievsky s rozlohou 520 m 2 a kapacitou hlavnej sály 250 osôb sa nachádza na druhom poschodí západnej budovy Rossiya. K dispozícii je banketová sála s kapacitou 25 miest (35m 2), kde sa zvyčajne pripravujú koktaily. Z podniku sa naskytá výhľad na Chrám Vasilija Blaženého a Červené námestie a architektúru budov si môžete prezrieť do detailov, keďže reštaurácia sa nachádza na druhom poschodí. V hlavnej sále je pódium, denne znie hudba ruských a zahraničných popových interpretov. Reštaurácia poskytuje najmä švédsku líniu, komplexné obedy a večere. 2. Reštaurácia "Kremeľ" sa nachádza na 21. poschodí hotela. Táto inštitúcia ponúka neskutočne krásnu panorámu mesta: Červené námestie, Chrám Vasilija Blaženého, katedrály Kremľa, rieku Moskva, starobylé uličky a moderné budovy. Hlavná sála reštaurácie o rozlohe 399 m 2 pojme 180 osôb, banketová sála pre 25 miest (36 m 2) a k dispozícii je aj VIP miestnosť pre 6 osôb, ktorej dve steny zaberajú okná. V strede sály je fontána, veľký tanečný parket, no jedinou nevýhodou reštaurácie je chýbajúci bar. Preto sa práve z „kremeľskej“ sály už začala rekonštrukcia, ktorá sa plánuje realizovať takmer vo všetkých priestoroch reštauračného komplexu. 3. Reštaurácia Golden Hall, ktorá sa nachádza na prvom poschodí na západnej strane hotela Rossiya, má hlavnú sálu s kapacitou do 500 miest (700m 2), medziposchodie (druhé poschodie) o rozlohe 182 m 2 a banketová sála (214 m 2) s kapacitou 100 a 25 osôb. Toto je najväčšia reštaurácia v hoteli s celkovou plochou 1096 m 2 , s moderným interiérom a jedinečným výhľadom na kupoly Katedrály Vasilija Blaženého. To je v "Golden" najčastejšie konajú vládne recepcie a oslavy. Nachádza sa tu koncertné miesto, ktoré sa často využíva na tvorivé večery známych osobností kultúry. Okrem toho je v sále úžasne krásny tanečný parket, ktorého intarzia si vyžiadala viac ako sto druhov vzácneho dreva. Reštaurácia ponúka širokú škálu služieb, vrátane organizácie detských osláv s pozvaním divadelných a cirkusových umelcov, najvyberanejších jedál európskej a ruskej kuchyne, koláčov od najlepších cukrárov. Vďaka úsiliu jedenástich majstrov kuchárov pod vedením šéfkuchára - víťaza berlínskej svetovej kuchárskej olympiády bude uspokojená akákoľvek potreba. 4. Reštaurácia Severny je ideálnym miestom pre firemné akcie, recepcie, bankety, nachádza sa na medziposchodí severnej časti hotela Rossiya. Kapacita hlavnej sály je 250 osôb, banketovej sály - 40. Interiér reštaurácie si vyžaduje modernizáciu, chýba bar, avšak z dôvodu optimálnej kapacity má reštaurácia príjmy z prenájmu priestorov sály na hromadné akcie . Táto reštaurácia prakticky nefunguje na jedálnom lístku, pretože. v prvom rade je ponúkaný bufet a komplexné obedy hradené bankovým prevodom. Napríklad náklady na jedlo bankovým prevodom (01.01.02) sú nasledovné: - Raňajky (bufet) - 210 rubľov. - Raňajky (kontinentálne) - 180 rubľov. - Obed - 300 rubľov. - Večera – 300 rubľov Orion a Q Club. Pracovná jedáleň so samoobsluhou, s kapacitou 100 miest, sa nachádza v západnej budove v suteréne hotela a je určený najmä pre zamestnancov hotela a reštauračného komplexu. Bridgetein LLC často slúži na veľké verejné podujatia, konferencie, kongresy, vládne recepcie, bankety, recepcie, oslavy atď. Pre každý firemná akcia zmluva, zostaví sa jedálny lístok. V hoteli Rossiya V poslednej dobe otvorilo sa mnoho súkromných reštaurácií, ako napríklad Tokio, Manhattan, Gioconda, Moscow Time, Exquisite Taste a ďalšie, ktoré môžu vážne konkurovať Bridgetein LLC. Prekonať v súťaž, na prilákanie a udržanie klienta je dôležité presne poznať potreby návštevníkov, podľa ktorých zostaviť ponuku, a preto je potrebné pravidelne vykonávať marketingový prieskum. výskume, musíte jasne uviesť problém. Východiskovým údajom pre určenie problému sú informácie o stave a fungovaní organizácie. Preto je potrebné študovať výsledky výrobného, ekonomického a marketingové aktivity organizácie, analyzovať hlavné výkazníctvo a štatistické údaje. Z hľadiska hodnotenia výrobné činnosti, najdôležitejším finančným dokladom je Výkaz ziskov a strát . Hlavné ukazovatele spoločnosti Bridgetein LLC sú uvedené v tabuľka 1.1. Keďže spoločnosť s ručením obmedzeným existuje len niečo vyše roka, v tabuľke sú uvedené ukazovatele za ja A IIšiestich mesiacov a za celý rok k 1. januáru 2002. Tabuľka 1.1 Hlavná podnikové ukazovatele, trieť.
| Názov indikátora | japolrok 2001 | IIpolrok 2001 |
za rok 2001 (k 01.01.02) |
| Príjmy z predaja | 10526382 | 51305521 | |
| Cena predaného tovaru | 4073870 | 19381538 | |
| Hrubý zisk | 6452512 | 31923983 | |
| Výdavky na predaj | 6096226 | 33187328 | |
| Zisk / strata (-) z predaja | 356286 | -1263345 | |
| Prevádzkové náklady | 15300 | 426974 | |
| Neprevádzkový príjem | 37518 | 2270281 | |
| neprevádzkové náklady | 56363 | 292753 | |
| Zisk/strata(-) pred zdanením | 322141 | 287209 | |
| Daň z príjmov a iné podobné povinné platby | 132476 | 203057 | |
| Čistý príjem (strata (-) | 189665 | 84152 |
V súlade s nariadením o uplatňovaní prirážok verejného stravovania pri tvorbe predajných cien boli v Restaurant Complex Bridgetein sro od 1. januára 2002 stanovené určité prirážky. Vypočítame priemerné hodnoty pre sály reštaurácií, kaviarní, barov, pracovnej jedálne a pre podávanie banketov a recepcií a získané údaje porovnáme pre prehľadnosť v diagrame (ryža. 1.1):
Ryža. 1.1. Priemerná veľkosť prirážok v reštauračnom komplexe LLC "Bridgetein"
Po analýze veľkosti prirážok v reštauračnom komplexe môžeme dospieť k záveru, že pri obsluhe banketov a recepcií sú stanovené maximálne prirážky, pretože sa tu vyrábajú tie najvyberanejšie jedlá a občerstvenie, vrátane jedál na objednávku. Okrem toho sa v reštauráciách hotela Rossiya vždy tešili vysoký stupeň dopyt po podujatiach tejto úrovne a reštauračný komplex "Bridgetein" sa už etabloval ako výrobca vysoko kvalitných produktov, takže taká vysoká marža neznižuje frekvenciu banketov a recepcií, ktorá je v priemere 1-2 krát za mesiac . Navyše, rauty na veľké sviatky často objednáva zámožný kontingent, ktorý nie je zvyknutý šetriť, a reštauračný komplex to využíva.
Pracovná jedáleň má najnižšiu prirážku, čo je pochopiteľné, keďže je určená skôr na stravovanie zamestnancov ako na privádzanie ekonomický efekt. Jedáleň je určená najmä pre zamestnancov organizácie a pracovníkov hotela.
V baroch je priemerná prirážka o 39 % vyššia ako v reštauráciách. Stáva sa to preto, že v bare sa predáva najmä nakupovaný tovar, ktorého marža je dosť vysoká, napríklad pri tom istom víne – vodke a tabakové výrobky v reštaurácii je úroveň prirážky od 50%, v baroch - od 100%. Reštaurácia zase predáva tie isté zakúpené produkty s nižšou prirážkou a vyššiu prirážku nastavuje na porciované, špeciálne, banketové jedlá, občerstvenie, cukrovinky vlastné varenie, ktoré bar nepredáva.
Analýza obratu
Ak chcete charakterizovať objem predaja kulinárskych produktov a zakúpeného tovaru spoločnosti Bridgetein LLC, musíte sa pozrieť na toto kvantitatívny ukazovateľ, ako obrat, ktorý vyjadruje hospodárske vzťahy vznikajúce pri predaji vlastných výrobkov, nakúpeného tovaru a poskytovaní služieb pri organizácii spotreby.
Obrat LLC "Bridgetein" pozostáva z dvoch hlavných častí: predaj výrobkov vlastnej výroby; predaj zakúpeného tovaru. Výrobky vlastnej výroby zahŕňa produkty na jedenie a polotovary vyrobené v podniku, t.j. rôzne jedlá, teplé a studené nápoje, kulinárske, cukrárske, múčne výrobky atď. zakúpený tovar, prichádzajúce v hotovej forme od iných podnikov, dopĺňajú a v niektorých prípadoch nahrádzajú niektoré druhy výrobkov vlastnej výroby. Ide o chlieb a niektoré cukrovinky, ovocie, bobule, čokoládu; alkoholické nápoje, pivo, tabakové výrobky, zápalky a pod. Predaj výrobkov vlastnej výroby, ako aj zakúpeného tovaru priamo spotrebiteľom prostredníctvom jedální a bufetov je maloobchodný obrat podnikov.
Obrat LLC "Bridgetein" v období od júna do decembra 2001 je uvedený v Príloha 3. Analýza obratu vám umožňuje hodnotiť dosiahnuté výsledkyštudovať dynamiku. Údaje o plnení plánu obratu a jeho zložení sú uvedené v tab. 1.2. Tabuľka 1.2
Vyhodnotenie plnenia plánu obratu, rub.
Organizačná štruktúra manažment je zloženie (špecializácia), prepojenie a podriadenosť samostatných riadiacich jednotiek a jednotlivých pozícií, ktoré vykonávajú riadiace funkcie. Štruktúra riadenia je určená väzbami a hierarchickými úrovňami riadenia. Štruktúra by mala zabezpečiť jednotu stabilných väzieb medzi jej komponentmi a spoľahlivé fungovanie systému ako celku. Funkčná organizačná štruktúra JSC "Belgorodsk Khladokombinat" - komunikácia administratívy s implementáciou funkčné riadenie. V rámci nej sú línioví manažéri samostatnými šéfmi a pomáhajú im funkčné orgány. Línioví manažéri nižších úrovní nie sú administratívne podriadení funkčným vedúcim vyšších úrovní riadenia. Organizačná štruktúra vedenia Belgorod Khladokombinat OJSC je znázornená na obrázku 3.
Pri vytváraní spotrebiteľsky orientovaných organizačných štruktúr sa jednotky zoskupujú okolo určitých skupín spotrebiteľov (napríklad armáda a civilný priemysel, priemyselné a technické a kultúrne výrobky a výrobky pre domácnosť). Účelom tejto organizačnej štruktúry je slúžiť potrebám konkrétnych zákazníkov ako aj spoločnosti, ktorá obsluhuje len jednu z nich. Zvážte mechanizmus intradynamického systému samoorganizácie efektívny tím vrcholoví manažéri (ďalej len manažérsky tím - MC) Belgorod Khladokombinat OJSC.
Ryža. 3. Organizačná štruktúra vedenia JSC "Belgorodsk Khladokombinat"
Otvorená akciová spoločnosť „Belgorodsk Khladokombinat“ bola založená v súlade s federálnymi zákonmi „O privatizácii štátneho majetku a o základoch privatizácie obecného majetku v r. Ruská federácia"zo dňa 21. júla 1997 č. 123-FZ, "Dňa akciové spoločnosti"z 26. decembra 1995 vyhláškou prezidenta Ruskej federácie "o organizovaných opatreniach na transformáciu štátne podniky, dobrovoľné združenia štátnych podnikov na akciové spoločnosti“ zo dňa 1.7.1992 č.721.
Podľa stanov otvorenej akciovej spoločnosti "Belgorod Khladokombinat" je spoločnosť založená na dobu neurčitú (príloha č. 1). Akcionármi Spoločnosti môžu byť fyzické osoby a právnických osôb, uznávajúc ustanovenia tejto listiny, ktoré nadobudli jej akcie zákonom ustanoveným spôsobom a zakladateľom Spoločnosti je Výbor pre správu majetku štátu regiónu Belgorod. Hlavným cieľom Spoločnosti je dosahovať zisk.
Sídlo spoločnosti: 308013, Belgorod, ul. Dzgoeva, 1.
Cieľom spoločnosti je dosahovať maximálny zisk pri vykonávaní finančnej a hospodárskej činnosti. Prioritným smerom činnosti pre naplnenie hlavného cieľa spoločnosti je výroba a predaj zmrzliny.
Takže v období jar-leto je prioritou výroba zmrzliny vo forme tyčiniek (eskimo). Je to spôsobené zvýšeným dopytom (respektíve vysokou ziskovosťou) po tomto druhu zmrzliny v tomto období. IN jesenno-zimné obdobie prioritou je výroba zmrzlín vo veľkých baleniach, keďže dopyt po tomto druhu zmrzliny sa smerom k zime zvyšuje.
V chladiarenskom závode Belgorod veľká pozornosť Biologické a chemické laboratórium, ktoré sa venuje kontrole kvality výrobkov, pracuje nepretržite a kontroluje kvalitu výrobkov vo všetkých fázach výroby, od preberania surovín až po nakladanie zmrzliny do prepravnej chladničky. Úroveň organizácie kvality potvrdzuje certifikát ISO 9000-2001 získaný v roku 2004.
Hlavnými činnosťami spoločnosti sú:
vykonávanie obchodnej a obstarávateľskej činnosti v oblasti obstarávania, skladovania, výroby, predaja;
rozvoj vlastnej špecializovanej maloobchodnej siete;
realizácia výroby spotrebného tovaru a výrobkov na priemyselné účely, realizácia ich realizácie aj prostredníctvom veľkoobchodu, malého veľkoobchodu maloobchodnej siete a fyzické osoby oprávnené obchodovať;
predáva a nadobúda potrebné produkty a tovar, a to za hotovostné aj bezhotovostné platby;
organizovanie komerčných výstav, veľtrhov, aukcií s predajom poskytovaného tovaru;
lízingové operácie;
vytvára a rozširuje výrobné a spracovateľské zariadenia, sklady a iné pomocné zariadenia, vrátane vlastné predajne, stánky, kiosky, chladničky, doprava.
Majetok Spoločnosti pozostáva zo základného imania, rezervného fondu a iného špecializovaného majetku finančné fondy tvorené rozhodnutím valného zhromaždenia akcionárov, ako aj budovy a stavby, zariadenia, Vozidlo a iný majetok nadobudnutý Spoločnosťou v r štatutárne poriadku a nevyhnutné na realizáciu zákonom stanovených činností.
Riadiacimi orgánmi spoločnosti sú:
- -valné zhromaždenie akcionárov;
- -Predstavenstvo;
- - jediný výkonný orgán - generálny riaditeľ;
- - ak je ustanovená likvidačná komisia, prechádzajú na ňu všetky funkcie riadenia záležitostí Spoločnosti;
- - rozhodnutím valné zhromaždenie akcionárov, pôsobnosť jediného výkonného orgánu spoločnosti môže byť prevedená dohodou obchodná organizácia(riadiaca organizácia) príp individuálny podnikateľ(manažér).
Najvyšším riadiacim orgánom Spoločnosti je valné zhromaždenie akcionárov.
Do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov patria tieto otázky:
- 1) zavedenie zmien a doplnkov stanov Spoločnosti alebo schválenie stanov v novom znení;
- 2) reorganizácia Spoločnosti;
- 3) likvidácia Spoločnosti, ustanovenie likvidačnej komisie a schválenie priebežnej a konečnej likvidačnej súvahy;
- 4) určenie kvantitatívneho zloženia predstavenstva, voľba jeho členov a predčasné ukončenie ich pôsobnosti, postup vyplácania odmien a náhrad členom predstavenstva Spoločnosti;
- 5) kvantifikácia, nominálna hodnota, druh oprávnených akcií a práva z týchto akcií;
- 6) zvýšenie základného imania Spoločnosti zvýšením menovitej hodnoty alebo umiestnením ďalších akcií;
- 7) zníženie základného imania Spoločnosti znížením menovitej hodnoty akcií, nadobudnutím akcií Spoločnosťou za účelom zníženia ich počtu alebo splatením akcií, ktoré nie sú úplne splatené, ako aj splatením akcií nadobudnutých alebo splatených spoločnosťou. Spoločnosť;
- 8) voľba členov revízna komisia spoločnosti a predčasné ukončenie ich právomocí;
- 9) súhlas audítora spoločnosti;
- 10) schválenie výročné správy, súvahy výkazov ziskov a strát, rozdelenie ziskov a strát;
- 11) postup vedenia valného zhromaždenia akcionárov;
- 12) voľba členov sčítacej komisie a predčasné ukončenie ich právomocí;
- 13) rozdelenie a konsolidácia akcií;
- 14) rozhodovanie o schvaľovaní transakcií v prípadoch ustanovených v článku 83 spolkového zákona. "O akciových spoločnostiach";
- 15) rozhodovanie o schválení veľká vec, ktorej predmetom je majetok v hodnote od 25 do 50 percent účtovnej hodnoty majetku Spoločnosti ku dňu rozhodnutia o uzavretí takejto transakcie, ak sa predstavenstvo nedohodne v otázke takejto transakcie jednomyseľne. ;
- 16) rozhodnutie o schválení významnej transakcie, ktorej predmetom je majetok v hodnote vyššej ako 50 percent súvahovej hodnoty aktív Spoločnosti ku dňu rozhodnutia o uzavretí takejto transakcie;
17) rozhodovanie o vyplácaní ročných dividend, schvaľovanie ich výšky a formy vyplácania pre každú kategóriu a typ akcií na odporúčanie predstavenstva;
18) prijatie rozhodnutia o pripísaní nákladov spojených s konaním mimoriadnych valných zhromaždení, neplánovaných revízií a auditov v prípadoch stanovených právnymi predpismi Ruskej federácie na účet spoločnosti;
19) získanie umiestnených akcií spoločnosťou v prípadoch stanovených federálnym zákonom „o akciových spoločnostiach“;
- 20) rozhodovanie o účasti v holdingové spoločnosti, finančné a priemyselné skupiny, združenia a iné združenia obchodných organizácií;
- 21) schvaľovanie interných dokumentov upravujúcich činnosť orgánov spoločnosti;
- 22) riešenie ďalších otázok stanovených federálnym zákonom „o akciových spoločnostiach“.
Predstavenstvo Spoločnosti vykonáva všeobecné riadenie činnosti Spoločnosti s výnimkou riešenia otázok podľa tejto stanovy do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov.
Do výlučnej pôsobnosti predstavenstva spoločnosti patria tieto otázky:
- 1) určenie prioritných oblastí činnosti spoločnosti;
- 2) zvolávanie výročného valného zhromaždenia akcionárov Spoločnosti;
- 3) zvolanie mimoriadneho zhromaždenia akcionárov spoločnosti;
- 4) schválenie programu valného zhromaždenia akcionárov, určenie termínu na zostavenie zoznamu osôb oprávnených zúčastniť sa na valnom zhromaždení a ďalšie otázky súvisiace s prípravou a konaním valného zhromaždenia akcionárov;
- 5) predloženie otázok uvedených v pododsekoch 2.6, 13-17, 19 odseku 10.2 tejto charty na rozhodnutie valnému zhromaždeniu akcionárov;
- 6) nadobudnutie umiestnených akcií spoločnosťou, cenné papiere, v prípadoch ustanovených F.Z. "O akciových spoločnostiach";
- 7) umiestňovanie dlhopisov a iných cenných papierov spoločnosťou;
- 8) určenie trhovej hodnoty majetku, ceny umiestnenia a odkúpenia cenných papierov emisného stupňa v súlade s F.Z. "O akciových spoločnostiach";
- 9) vymenovanie generálneho riaditeľa a predčasné ukončenie jeho pôsobnosti, určenie výšky jeho odmeny a náhrad, ktoré mu vyplácajú;
- 10) stanovenie výšky odmien a náhrad vyplácaných členom revíznej komisie Spoločnosti a určenie výšky úhrady za služby audítora;
- 11) príprava odporúčaní zasielaných akcionárom o výške ročných dividend z akcií a postupe ich vyplácania;
- 12) použitie rezervných a iných fondov Spoločnosti;
- 13) rozhodovanie o zriaďovaní pobočiek a otváraní zastúpení Spoločnosti;
- 14) rozhodovanie o účasti spoločnosti v iných organizáciách, okrem prípadov uvedených v čl. 10 ods. 2 pododsek 21 charty;
- 15) schvaľovanie transakcií súvisiacich s nadobudnutím a scudzením majetku spoločnosťou v prípadoch uvedených v kapitole 10 federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“;
- 16) schvaľovanie transakcií podľa kapitoly 11 federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“;
- 17) schválenie registrátora spoločnosti a podmienok zmluvy s ním, ako aj ukončenie zmluvy s ním;
- 18) ďalšie otázky upravené touto listinou a F.Z. „O akciových spoločnostiach“.
Členov predstavenstva spoločnosti volí výročné valné zhromaždenie na obdobie jedného roka. Osoby zvolené do predstavenstva Spoločnosti môžu byť opätovne zvolené neobmedzene. Členom predstavenstva môže byť len individuálne. Správna rada sa volí v počte 7 ľudí.
Kompetencia jediného a kolegiálneho výkonné orgány emitenta v súlade s jeho chartou (ustanovujúce dokumenty).
Súčasnú činnosť spoločnosti riadi generálny riaditeľ. CEO Spoločnosť organizuje výkon rozhodnutí valného zhromaždenia akcionárov a predstavenstva Spoločnosti. Generálny riaditeľ koná v mene spoločnosti bez plnomocenstva vrátane:
- - vykonáva operatívne riadenie činnosti Spoločnosti;
- - má právo prvého podpisu pod finančnými dokumentmi;
- - zastupuje záujmy Spoločnosti v Ruskej federácii aj v zahraničí;
- - schvaľuje zamestnancov, prijíma a prepúšťa zamestnancov spoločnosti, uplatňuje voči týmto zamestnancom motivačné opatrenia a ukladá im sankcie;
- - vykonáva transakcie v mene Spoločnosti v rámci limitov stanovených federálnym zákonom „o akciových spoločnostiach“ a zakladateľskou listinou;
- - vydáva príkazy a dáva pokyny, ktoré sú záväzné pre všetkých zamestnancov Spoločnosti;
- - vydáva v mene Spoločnosti plnomocenstvá.
Pri zakladaní Spoločnosti musí predstavenstvo zahŕňať: generálneho riaditeľa Spoločnosti, zástupcu Výboru pre správu štátneho majetku regiónu Belgorod, zástupcu robotníckeho kolektívu, zástupcu miestnej správy.
Hlavnými aktivitami Belgorod Khladokombinat OJSC je v súčasnosti výroba a predaj rôzne druhy zmrzlina. Khladokombinat vyrába široký sortiment výrobkov, ktorý obsahuje viac ako 90 druhov zmrzliny. V poslednej dobe sa sortiment zmrzlín výrazne rozrástol. Je to spôsobené uvedením nových typov, so zmenou hmotnosti porcií, so zmenou obalových materiálov, zmenou tvaru a veľkosti.
Hlavní spotrebitelia produktov spoločnosti JSC "Belgorod Khladokombinat": podniky maloobchod(10 %); sieť značkových kioskov (15 %); množstvo mimo mesta veľkoobchodných kupujúcich(70 %); súkromné osoby s povolením na podnikanie (%). Hlavnými regionálnymi spotrebiteľmi sú zástupcovia väčšiny regiónov Ruska.
Hlavnými dodávateľmi surovín sú podniky mliekarenského a cukrovarníckeho priemyslu v regióne Belgorod aj v iných regiónoch vrátane: Belgorod Dairy Plant, Dalprom LLC, so sídlom v Murmansku, Yaruga LLC, so sídlom v regióne Belgorod, v Krasnaya Yaruga. , "Tommoloko", ktorý sa nachádza v obci Tomarovka, as "EFKO" v Alekseevka, kolektívne farmy a štátne farmy regiónu Belgorod a ďalšie organizácie.
Zapnuté tento moment Najväčšími výrobcami zmrzliny sú Nestlé (Moskovský región), Russkiy Kholod (Barnaul), Inmarko (Omsk), Talosto (Moskva). Hlavnými konkurentmi pre OAO "Belgorodsk Khladokombinat" na ruský trh sú chladiarenské závody týchto miest: Žytomyr, Petrohrad, Brjansk, Moskva a Moskovská oblasť, Lipeck, Penza, Voronež.
Zoberme si dynamiku hlavných ukazovateľov výkonnosti Belgorod Khladokombinat OJSC na roky 2011-2013 (tabuľka 1).
Podľa tabuľky môžeme konštatovať, že tržby spoločnosti v roku 2012 vzrástli o 13 712 tisíc rubľov. v porovnaní s rokom 2011. V roku 2013 dosiahli výnosy z predaja 862 032 tisíc rubľov, čo je 81 792 tisíc rubľov. viac ako v roku 2012.
Priemerná ročná cena dlhodobého majetku sa zvyšuje. V roku 2012 toto číslo predstavovalo 272 931 tisíc rubľov, čo je 35 178 tisíc rubľov. viac ako v roku 2011. V roku 2013 priemerné ročné náklady dlhodobý majetok vzrástol oproti roku 2012 o 20,92 %.
Dlhodobý majetok podniku nie je využívaný dostatočne efektívne
v roku 2012 o tom svedčí pokles rentability aktív v rokoch 2012 a 2013 (o 0,36 resp. 0,25). Pomer kapitálu a práce sa zvýšil. Rast na konci obdobia bol 108,7 %.
Tabuľka 1. Dynamika finančných a ekonomické ukazovatele aktivity JSC "Belgorodsk Khladokombinat" na roky 2011-2013
|
Ukazovatele |
Absolútna odchýlka |
Miera rastu (poklesu), % |
||||||
|
2012 od roku 2011 |
2013 od roku 2012 |
2012 až 2011 |
2013 až 2012 |
|||||
|
Príjmy (čisté) z predaja tovaru, výrobkov, prác, služieb, tisíc rubľov. |
||||||||
|
Náklady na predaj, tisíc rubľov |
||||||||
|
Priemerné ročné náklady na fixné aktíva, tisíc rubľov |
||||||||
|
Priemerný ročný počet zamestnancov, os. |
||||||||
|
Produktivita práce, tisíc rubľov |
||||||||
|
Kapitálová produktivita, rub. |
||||||||
|
Kapitálová intenzita, rub. |
||||||||
|
Pomer kapitálu a práce, tisíc rubľov na osobu |
||||||||
|
Zisk z predaja, tisíc rubľov |
||||||||
|
Čistý zisk, tisíc rubľov. |
||||||||
|
Návratnosť predaja, % |
||||||||
|
Pohľadávky na konci roka, tisíc rubľov |
||||||||
|
Účty splatné na konci roka, tisíc rubľov |
Produktivita práce klesá. V roku 2012 bol jej rast
105,23 tis rubľov av roku 2013 nárast predstavoval 108,7 tisíc rubľov.
Návratnosť investície sa zvyšuje. Návratnosť aktív ukazuje, koľko rubľov príjmov prináša 1 rubeľ fixných aktív. Vysokú mieru návratnosti aktív v roku 2011 3,22 rubľov možno vysvetliť nízkymi nákladmi na fixné aktíva v tomto roku a pomerne vysokými príjmami. V roku 2012 sa návratnosť aktív znížila a dosiahla 2,86 rubľov. Pokles produktivity kapitálu naznačuje neefektívne využívanie výrobných aktív podnikom, o čom svedčí aj zvýšenie kapitálovej náročnosti na 0,04. V roku 2013 sa návratnosť aktív znížila a dosiahla 2,61 rubľov. To malo pozitívny vplyv na finančné a ekonomické aktivity Belgorod Khladokombinat OJSC.
Pomer kapitálu a práce ukazuje, koľko pripadajú náklady na fixné výrobné aktíva na jedného zamestnanca. Počas analyzovaného obdobia došlo k zvýšeniu pomeru kapitálu a pracovnej sily z 861,42 v roku 2011 na 934,7 tisíc rubľov na osobu v roku 2012, čo možno vysvetliť zvýšením nákladov na fixné výrobné aktíva.
Zvýšenie pomeru kapitálu a práce má pozitívny vplyv na výsledky podniku, keďže prispieva k zvyšovaniu produktivity práce, zavádzaniu vyspelých technológií a znižovaniu počtu zamestnancov.
Zisk podniku má tendenciu klesať. Zisk z predaja, ktorý sa v roku 2012 mierne zvýšil (o 54 693 tisíc rubľov), sa tak v roku 2013 znížil o 33 458 tisíc rubľov. Čistý zisk sa neustále zvýšil o 50 704 tisíc rubľov. v roku 2012 a 31880 tisíc rubľov. v roku 2013 klesla.
Môžeme teda konštatovať, že počas analyzovaného obdobia majú mnohé ukazovatele tendenciu stúpať. Vo všeobecnosti možno štruktúru a dynamiku investičného majetku organizácie považovať za priaznivé pre ďalšie skvalitňovanie činností.
