Aký by mal byť vhodný vtip? Na určenie vhodnosti anekdoty navrhujem päť kritérií: 1. Musí to byť pravda, alebo sa to aspoň zdať.2. Má dať nové informácie o povahe témy prejavu, samotnom rečníkovi alebo udalosti prejavu.3. Musí byť

Aký by mal byť vodca? Keď učím tento kurz, žiadam publikum, aby si predstavilo ideálneho lídra. Potom požiadame prítomných, aby jedným slovom opísali charakterové vlastnosti, ktoré títo vodcovia majú. Aké slová najlepšie vystihujú postavu

Úvod. Čo by mal manažér robiť? Rozvíjať zamestnancov spoločnosti. Pomôžte im rásť. Je to ako správne jesť alebo cvičiť. Viete, čo je správne. Čo by si mal urobiť. Ale ak ste ako väčšina moderných manažérov, potom nie alebo

Aký by mal byť termín dlhodobej investície? Hneď ako počujem radu: „Urobte dlhodobú investíciu“, pýtam sa: „Aká by mala byť doba dlhodobej investície? Pri uzatváraní termínových obchodov na tovar je možné určiť dlhodobú investíciu

Aký by mal byť váš denník skenera? Keďže váš diár nie je obyčajný diár, je dôležité vybrať si ten správny zápisník. Môžete mať dodatočný malý zápisník na pružinách, aby ste ho mali pri sebe, keď odídete z domu, ale na „hlavný“ diár potrebujete viac

Úvod
1. Vzhľad manažéra

Záver
Zoznam použitých zdrojov

Úvod
Vo svojej práci chcem pochopiť, aký by mal byť moderný manažér. Táto téma je pre mňa najrelevantnejšia, keďže mojou budúcou špecializáciou je manažér. Podľa môjho názoru môj profesionálny úspech v budúcnosti závisí od toho, ako naplno si túto tému pre seba naštudujem. Keďže budem mať jasné predstavy o tom, aký by mal byť moderný manažér, a jasne pochopím, o čo sa budem musieť snažiť a ako sa zlepšiť.
Na odhalenie tejto témy si budem musieť naštudovať, aký by mal byť vzhľad manažéra, ako aj osobné a obchodné vlastnosti manažéra.

1. Vzhľad manažéra
"Zoznámte sa podľa oblečenia - preč rozumom!" (ľudové príslovie)
Podľa mňa je v prvom rade potrebné pri popise toho, aký by mal byť manažér, popísať, aký by mal byť vzhľad (imidž) manažéra. Keďže vzhľad manažéra je prvým krokom k úspechu, pretože pre potenciálneho partnera alebo klienta slúži oblek ako akýsi kód, vizitka, ktorá označuje stupeň solídnosti a spoľahlivosti.
Úhľadný, vkusne oblečený, inteligentný - taký je vonkajší vzhľad podnikateľa, ktorý ostatní dobre vnímajú. A tu nejde len o jemnosť vkusu, ale aj o to, že vzhľad takéhoto človeka svedčí o jeho úcte k ľuďom.
Základným princípom pri príprave šatníka by mala byť univerzálnosť oblečenia.
Nemenej dôležitou požiadavkou na oblečenie je jeho úhľadnosť. Pocit neupravenosti vždy spôsobuje nepríjemný pocit a naznačuje neúctu k ostatným. Veľmi dôležitá je aj ďalšia elementárna požiadavka na oblečenie – upravenosť. Zle uviazaná alebo posunutá kravata, nevyčistené topánky, zle vyžehlené oblečenie svedčia o pýche alebo lenivosti, nenáročnosti na seba alebo ľahostajnosti k iným. Všetky tieto nedostatky, malé aj veľké, v každom prípade vyvolávajú nesúhlas alebo štipľavú povýšenosť.
Funkcie obchodného oblečenia.
Pri premýšľaní o dizajne vzhľadu je potrebné poznamenať, že oblečenie v komunikácii plní najmenej tri funkcie: prezentačná, regulačná, informačná.
Prezentačná funkcia spočíva v tom, že oblečenie predstavuje svojho majiteľa pred svetom. Presnejšie, sebaprezentácia, sebaprezentácia osobnosti prebieha prostredníctvom oblečenia, keďže človek sám tak chcel, rozhodol, alebo z nejakého dôvodu musel byť oblečený.
Regulačná funkcia spočíva v tom, že oblečenie môže regulovať vzťah medzi účastníkmi obchodnej interakcie.
Napríklad priesvitná blúzka a minisukňa pre obchodnú ženu (a podľa očakávania nepodnikateľský oblek) môžu podnietiť mužských spolupracovníkov k dvoreniu namiesto čisto obchodného vzťahu.
Informačná funkcia odevu sa prejavuje v tom, že odev prenáša o svojom majiteľovi najrôznejšie informácie, niekedy aj tie, ktoré sú najlepšie skryté. V prvom rade ide o informácie o tom, ako si človek predstavuje sám seba, ako by sa chcel javiť ostatným, čo si človek myslí o svojej príťažlivosti, teda aký je „ja“ človeka. Taktiež odev informuje o pôvode, vkuse, zvykoch, nálade, príjme svojho majiteľa. Je zaujímavé, že v doslovnom preklade z latinčiny slovo „kostým“ znamená „spôsob života“.
Štúdie ukazujú, že takmer všetci dospelí dokážu určiť sociálne postavenie človeka podľa oblečenia a zhruba naznačiť povolanie.
Pravidlá pre manažéra.
Obchodný štýl je v podnikateľskej sfére spoločensky schválený. Za atraktívneho sa bude považovať osoba, ktorá dodržiava obchodný štýl v dizajne vzhľadu.
Obchodný štýl pre obchodného muža je oblečenie a doplnky, ktoré vám umožnia vyzerať profesionálne, autoritatívne, sebavedome, solídne, inšpirujúce sebadôveru, no nie bez nároku na pôvab a eleganciu.
Obchodný štýl pre obchodnú ženu je príležitosťou vyhlásiť sa za dôstojného obchodného partnera. Ukazuje sa, že ak je žena oblečená v obchodnom štýle, ostatné ženy a muži, ktorí ju vnímajú, jej pripisujú tieto vlastnosti: kritická, vážna, sebavedomá, taktná, inteligentná, pracovitá, organizovaná.
Pri výbere oblečenia je potrebné zvoliť správnu farbu. Najviac víťazné farby pre obchodné oblečenie sú čierna, biela, šedá, modrá, olivová, hnedá a pastelové farby. Svetlé a sýte farby nie sú vhodné.
Pri výbere topánok je potrebné pamätať na to, že topánky pre obchodný imidž by mali mať prísne klasické formy, s nízkymi, stabilnými podpätkami (nie vyššími ako 4-5 cm), v žiadnom prípade masívnymi a krehkými. Neodporúča sa ani obuv s otvorenou špičkou alebo pätou, ktorá budí dojem zraniteľnosti a ženskosti.
Manažérka si musí pamätať pravidlá obchodného líčenia. Make-up musí byť udržiavaný v prirodzených upokojujúcich farbách, nenápadný, skôr prísny, nie vyzývavý.Odporúča sa vylúčiť jasné trendy odtiene. To isté platí pre manikúru.
2. Osobné a obchodné vlastnosti manažéra
Veľká pozornosť sa teraz venuje otázkam určovania komplexu vedomostí, schopností, osobných a obchodných vlastností, ktoré by manažéri mali mať. Mnohí vedci, predstavitelia rôznych škôl, ktorí sa podieľajú na vývoji metód a foriem riadenia výroby, sa snažili sformulovať základné požiadavky, ktoré musí ideálny manažér spĺňať. Ukázalo sa však, že je takmer nemožné identifikovať takéto špecifické požiadavky, keďže požiadavky na manažéra nemôžu byť za všetkých podmienok rovnaké, ale závisia od charakteristík prostredia, v ktorom musí manažér pracovať. Zároveň sa však pracovné podmienky v procese rozvoja podniku môžu a mali by sa transformovať, a preto je dôležité, aby manažér mal schopnosť meniť metódy a štýl vedenia v závislosti od podmienok, ktoré sú vytvorené. Ide najmä o schopnosť manažéra úspešne riadiť podnik za akýchkoľvek podmienok.
Pre manažérov je dôležité chápať potreby a nároky ľudí, schopnosť správne posúdiť potenciál a individuálne charakteristiky zamestnancov, počúvať názory, rady a odporúčania členov tímu, podporovať rozvoj ich iniciatív a čo najlepšie využívať z nich v praktickej práci.
Organizačné schopnosti pomáhajú manažérom vytvárať a udržiavať pevnú, uvedomelú disciplínu v tíme, bez ktorej podnik nemôže normálne fungovať. Takúto disciplínu nevytvárajú tresty, nie časté striedanie podriadených, nehrubosť, ale spravodlivá náročnosť, schopnosť povzbudzovať ľudí k plodnej činnosti, správne vzdelanie, dobré vzťahy s ľuďmi, osobný príklad vodcu. Je založená na vzájomnom rešpekte medzi podriadenými a manažérmi.
Organizačné schopnosti manažéra sú determinované celou škálou jeho osobnostných a obchodných vlastností, charakterových vlastností, schopností vykonávať manažérsku prácu. Medzi hlavné povahové vlastnosti, ktoré sú pre manažéra také dôležité, patrí samostatnosť a tvorivé myslenie, iniciatívnosť, cieľavedomosť. O úspechu v oblasti manažérskej práce vo veľkej miere rozhodujú analytické schopnosti, flexibilita v jednaní s ľuďmi, ako aj zodpovedný prístup k práci, podnikaniu. Schopnosti každého manažéra sa najlepšie prejavia v praktickej práci. Len tu si môžete overiť, ako dokáže využiť dostupné príležitosti, prekonať ťažkosti a dosiahnuť úspech.
Pre vodcu sú veľmi dôležité také vlastnosti ako takt, rozvaha, sebaovládanie atď. Tieto typické vlastnosti manažéra mu pomáhajú získať autoritu ako medzi podriadenými, tak aj medzi celým tímom podniku. Prítomnosť autority je najdôležitejšou podmienkou úspešného riadenia podniku.
Vymedzením japonských pojmov - znalosti, zručnosti, obchodné a osobné vlastnosti manažéra môžete zhruba definovať rozdiel medzi nimi: znalosti slúžia na vyjadrenie toho, čo je potrebné urobiť; zručnosti a schopnosti umožňujú uvedomiť si, ako to urobiť; obchodné a osobné vlastnosti poskytujú schopnosť analyzovať situáciu, jej správne posúdenie, dôveru v prijímanie optimálnych rozhodnutí a energické kroky na realizáciu prijatých rozhodnutí. Na to, aby bol manažér kvalifikovaný na riadenie firmy, potrebuje mať zodpovedajúce znalosti v oblasti technológie, ekonomiky, organizácie výroby a manažmentu.
Tieto znalosti by mali byť nielen teoretické, ale aj praktické, získané v priebehu práce. Celkový objem komplexu teoretických a praktických informácií pre realizáciu praktického vedenia závisí od riadiacich funkcií, ktoré manažér vykonáva.
Nie všetci ani tí najkvalifikovanejší odborníci s príslušnými znalosťami sú schopní úspešne riadiť organizáciu. Manažér musí mať schopnosť riadiť ľudí, tím podniku alebo jeho divízie. Žiadny najtalentovanejší a najpracovitejší manažér nie je schopný dosiahnuť úspech, ak nedokáže správne organizovať a plánovať svoju prácu a prácu svojich podriadených, kombinovať operatívne riadenie výroby s prácou na sľubných problémoch. Pre manažéra je dôležité vedieť predvídať budúcnosť, nespoliehať na dosiahnutom, hľadať nové príležitosti a rezervy, klásť tímu neustále nové, intenzívne, ale reálne úlohy na rozvoj a zlepšovanie činnosti organizácie .
Operatívne vedenie spočíva v schopnosti manažéra rýchlo nájsť a prijať konkrétne riešenie rôznorodých úloh, ktoré neustále vznikajú vo výrobnom procese.Meškanie riešenia aktuálnych problémov nevyhnutne vedie k narušeniu jeho bežného rytmu a priebehu.

Záver
Urobme nejaké závery. Aké sú požiadavky na moderného manažéra?
Po prvé, moderný manažér musí vyvinúť svoj vlastný štýl. Jeho vzhľad by sa mal stať charakteristickým znakom vo svete podnikania. Keďže náš vzhľad prináša informácie o našich obchodných a osobných kvalitách našim partnerom a zamestnávateľom.
Po druhé, aby podriadení nasledovali svojho vodcu, musí rozumieť svojim nasledovníkom a oni musia rozumieť svetu okolo seba a situácii, v ktorej sa nachádzajú. Pretože ľudia aj situácie sa neustále menia, manažér musí byť dostatočne flexibilný, aby sa prispôsobil prebiehajúcej zmene. Porozumenie situácii a vedieť, ako riadiť ľudské zdroje, sú kritickými súčasťami efektívneho vedenia. To všetko svedčí o tom, že manažérska práca je jedným z tých druhov ľudskej činnosti, ktoré si vyžadujú špecifické osobnostné vlastnosti, vďaka ktorým je konkrétna osoba odborne vhodná na manažérsku činnosť.

Zoznam použitých zdrojov

1. Basovský L.E. Zvládanie. Návod. - M .: Infra - M, 2003 - 216 s.
2. Kabushkin N.I. Učebnica. - Minsk: CJSC "Econompress", NPZh "FUA", 1998.- 284 s.
3. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Základy manažmentu: Per. Angličtina - M.: "Delo", 1993 - 702 s.
4. Utkin E.A. Manažérsky kurz. Učebnica pre stredné školy. - M.: Vydavateľstvo "Zertsalo", 1998. - 448 s.

Úvod

Vzhľad manažéra

Osobné a obchodné vlastnosti manažéra

Záver

Zoznam použitých zdrojov

Úvod

Vo svojej práci chcem pochopiť, aký by mal byť moderný manažér. Táto téma je pre mňa najrelevantnejšia, keďže mojou budúcou špecializáciou je manažér. Podľa môjho názoru môj profesionálny úspech v budúcnosti závisí od toho, ako naplno si túto tému pre seba naštudujem. Keďže budem mať jasné predstavy o tom, aký by mal byť moderný manažér, a jasne pochopím, o čo sa budem musieť snažiť a ako sa zlepšiť.

Na pokrytie tejto témy si budem musieť naštudovať, aký by mal byť vzhľad manažéra, ako aj osobné a obchodné vlastnosti manažéra.

Vzhľad manažéra

"Stretávajú sa podľa oblečenia - odchádzajú podľa mysle!" (ľudové príslovie)

Podľa mňa je v prvom rade potrebné pri popise toho, aký by mal byť manažér, popísať, aký by mal byť vzhľad (imidž) manažéra. Keďže vzhľad manažéra je prvým krokom k úspechu, pretože pre potenciálneho partnera alebo klienta slúži oblek ako akýsi kód, vizitka, označujúca mieru solídnosti a spoľahlivosti.

Úhľadný, vkusne oblečený, inteligentný - to je vonkajší vzhľad podnikateľa, ktorý ostatní benevolentne vnímajú. A tu nejde len o rafinovanosť vkusu, ale aj o to, že výzor takéhoto človeka svedčí o jeho úcte k ľuďom.

Základným princípom pri príprave šatníka by mala byť univerzálnosť oblečenia.

Nemenej dôležitou požiadavkou na oblečenie je jeho úhľadnosť. Pocit neupravenosti vždy spôsobuje nepríjemný pocit a naznačuje neúctu k ostatným. Veľmi dôležitá je aj ďalšia elementárna požiadavka na oblečenie – upravenosť. Zle uviazaná alebo posunutá kravata, nevyčistené topánky, zle vyžehlené oblečenie svedčia o pýche alebo lenivosti, nenáročnosti na seba alebo ľahostajnosti k iným. Všetky tieto nedostatky, malé aj veľké, v každom prípade vyvolávajú nesúhlas alebo štipľavú povýšenosť.

Funkcie obchodného oblečenia.

Pri premýšľaní o dizajne vzhľadu je potrebné poznamenať, že oblečenie v komunikácii plní najmenej tri funkcie: prezentačná, regulačná, informačná.

Funkcia prezentácie je, že oblečenie predstavuje svojho nositeľa pre svet. Presnejšie, sebaprezentácia, sebaprezentácia osobnosti prebieha prostredníctvom oblečenia, keďže človek sám tak chcel, rozhodol, alebo z nejakého dôvodu musel byť oblečený.

Regulačná funkcia je, že oblečenie môže regulovať vzťah medzi účastníkmi obchodnej interakcie.

Napríklad priesvitná blúzka a minisukňa ženy pracujúcej v biznis prostredí (skôr ako oblek, ako sa patrí) môže povzbudiť mužských kolegov k dvoreniu namiesto čisto obchodného vzťahu.

Informačná funkcia oblečenie sa prejavuje v tom, že oblečenie vysiela o svojom majiteľovi rôzne informácie, niekedy aj tie, ktoré je lepšie skryť. V prvom rade ide o informácie o tom, ako si človek predstavuje sám seba, ako by sa chcel javiť ostatným, čo si človek myslí o svojej príťažlivosti, teda aký je „ja“ človeka. Oblečenie informuje aj o pôvode, vkuse, zvykoch, nálade, príjme svojho majiteľa. Je zaujímavé, že v doslovnom preklade z latinčiny slovo „kostým“ znamená „spôsob života“.

Štúdie ukazujú, že takmer všetci dospelí dokážu určiť sociálne postavenie človeka podľa oblečenia a zhruba naznačiť povolanie.

Manažérske pravidlá.

V podnikateľskej sfére je biznis štýl spoločensky schválený. Atraktívny bude považovaný za osobu, ktorá dodržiava vzhľad obchodného štýlu.

Obchodný štýl pre obchodného muža je oblečenie a doplnky, ktoré vám umožnia vyzerať profesionálne, autoritatívne, sebavedome, solídne, inšpirujúce sebadôveru, no nie bez nároku na pôvab a eleganciu.

Obchodný štýl pre obchodnú ženu je príležitosťou vyhlásiť sa za dôstojného obchodného partnera. Ukazuje sa, že ak je žena oblečená v obchodnom štýle, ostatné ženy a muži, ktorí ju vnímajú, jej pripisujú tieto vlastnosti: kritická, vážna, sebavedomá, taktná, inteligentná, pracovitá, organizovaná.

Pri výbere oblečenia je potrebné zvoliť správnu farbu. Najviac víťaznými farbami pre obchodné oblečenie sú čierna, biela, šedá, modrá, olivová, hnedá a pastelové farby. Svetlé a sýte farby nie sú vhodné.

Pri výbere topánok musíte mať na pamäti, že topánky pre obchodný imidž by mali mať prísne klasické formy, s nízkou stabilnou pätou (nie vyššou ako 4-5 cm), v žiadnom prípade masívne a krehké. Neodporúča sa ani obuv s otvorenou špičkou alebo pätou, ktorá budí dojem zraniteľnosti a ženskosti.

Manažérka si musí pamätať pravidlá obchodného líčenia. Make-up musí byť udržiavaný v prirodzených upokojujúcich farbách, nevtieravý, skôr prísny, nie vyzývavý. Odporúča sa vylúčiť svetlé trendy odtiene. To isté platí pre manikúru.

Osobné a obchodné vlastnosti manažéra

Veľká pozornosť sa teraz venuje otázkam určovania komplexu vedomostí, schopností, osobných a obchodných vlastností, ktoré by manažéri mali mať. Mnohí vedci, predstavitelia rôznych škôl, ktorí sa podieľajú na vývoji metód a foriem riadenia výroby, sa snažili sformulovať základné požiadavky, ktoré musí ideálny manažér spĺňať. Ukázalo sa však, že je takmer nemožné identifikovať takéto špecifické požiadavky, keďže požiadavky na manažéra nemôžu byť za všetkých podmienok rovnaké, ale závisia od charakteristík prostredia, v ktorom musí manažér pracovať. Zároveň sa však pracovné podmienky v procese rozvoja podniku môžu a mali by sa transformovať, a preto je dôležité, aby manažér mal schopnosť meniť metódy a štýl vedenia v závislosti od podmienok, ktoré sú vytvorené. Ide najmä o schopnosť manažéra úspešne riadiť podnik za akýchkoľvek podmienok.

Pre manažérov je dôležité chápať potreby a nároky ľudí, schopnosť správne posúdiť potenciál a individuálne vlastnosti zamestnancov, počúvať názory, rady a odporúčania členov tímu, podporovať rozvoj ich iniciatív a optimálne ich využívať v praktická práca.

Organizačné schopnosti pomáhajú manažérom vytvárať a udržiavať pevnú, uvedomelú disciplínu v tíme, bez ktorej podnik nemôže normálne fungovať. Takáto disciplína sa nevytvára trestami, nie častým nahrádzaním podriadených, nie hrubosťou, ale spravodlivou náročnosťou, schopnosťou povzbudzovať ľudí k plodnej činnosti, správnym vzdelávaním, dobrými vzťahmi s ľuďmi a osobným príkladom vodcu. Je založená na vzájomnom rešpekte medzi podriadenými a manažérmi.

Organizačné schopnosti manažéra sú determinované celou škálou jeho osobnostných a obchodných vlastností, charakterových vlastností, schopností vykonávať manažérsku prácu. Medzi hlavné povahové črty, ktoré sú pre manažéra také dôležité patria samostatnosť a tvorivé myslenie, iniciatívnosť, cieľavedomosť. O úspechu v oblasti manažérskej práce vo veľkej miere rozhodujú analytické schopnosti, flexibilita v jednaní s ľuďmi, ako aj zodpovedný prístup k práci, podnikaniu. Schopnosti každého manažéra sa najlepšie prejavia v praktickej práci. Len tu si môžete overiť, ako dokáže využiť dostupné príležitosti, prekonať ťažkosti a dosiahnuť úspech.

Pre vodcu sú veľmi dôležité také vlastnosti ako takt, rozvaha, sebaovládanie atď. Tieto typické vlastnosti manažéra mu pomáhajú získať autoritu ako medzi podriadenými, tak aj medzi celým tímom podniku. Prítomnosť autority je najdôležitejšou podmienkou úspešného riadenia podniku.

Vymedzením pojmov - vedomosti, zručnosti, obchodné a osobné vlastnosti manažéra môžete zhruba definovať rozdiel medzi nimi: znalosti slúžia na vyjadrenie toho, čo je potrebné urobiť; zručnosti a schopnosti umožňujú uvedomiť si, ako na to; obchodné a osobné kvality poskytujú schopnosť analyzovať situáciu, jej správne posúdenie, dôveru v prijímanie optimálnych rozhodnutí a energické kroky na realizáciu prijatých rozhodnutí. Aby manažér mohol kompetentne riadiť firmu, potrebuje mať zodpovedajúce znalosti v oblasti technológie, ekonomiky, organizácie výroby a manažmentu.

Tieto znalosti by mali byť nielen teoretické, ale aj praktické, získané v procese práce. Celkový objem komplexu teoretických a praktických informácií pre realizáciu praktického vedenia závisí od riadiacich funkcií, ktoré manažér vykonáva.

Nie všetci ani tí najkvalifikovanejší odborníci s príslušnými znalosťami sú schopní úspešne riadiť organizáciu. Manažér musí mať schopnosť riadiť ľudí, tím podniku alebo jeho divízie. Žiadny najtalentovanejší a najpracovitejší manažér nie je schopný uspieť, ak nevie správne organizovať a plánovať svoju prácu a prácu svojich podriadených, spojiť operatívne riadenie výroby s prácou na perspektívnych témach. Pre manažéra je dôležité vedieť predvídať budúcnosť, neuspokojiť sa s dosiahnutým, hľadať nové príležitosti a rezervy, klásť tímu neustále nové, intenzívne, ale reálne úlohy na rozvoj a skvalitňovanie organizácie. činnosti.

Operatívny manažment je schopnosť manažéra rýchlo nájsť a urobiť špecifické riešenie rôznorodých úloh, ktoré neustále vznikajú vo výrobnom procese. Oneskorenie riešenia aktuálnych problémov nevyhnutne vedie k porušeniu jeho normálneho rytmu a priebehu.

Záver

Zhrňme si nejaké výsledky. Aké sú požiadavky na moderného manažéra?

Po prvé, moderný manažér musí vyvinúť svoj vlastný štýl. Jeho vzhľad by sa mal stať charakteristickým znakom vo svete podnikania. Keďže náš vzhľad prináša informácie o našich obchodných a osobných kvalitách našim partnerom a zamestnávateľom.

Po druhé, aby podriadení nasledovali svojho vodcu, musí rozumieť svojim nasledovníkom a oni musia rozumieť svetu okolo seba a situácii, v ktorej sa nachádzajú. Pretože ľudia aj situácie sa neustále menia, manažér musí byť dostatočne flexibilný, aby sa prispôsobil prebiehajúcej zmene. Porozumenie situácii a vedieť, ako riadiť ľudské zdroje, sú kritickými súčasťami efektívneho vedenia. To všetko svedčí o tom, že manažérska práca je jedným z tých druhov ľudskej činnosti, ktoré si vyžadujú špecifické osobnostné vlastnosti, vďaka ktorým je konkrétna osoba odborne vhodná na manažérsku činnosť.

Zoznam použitých zdrojov

Basovský L.E. Zvládanie. Návod. - M.: Infra - M, 2003 - 216 s.

Kabushkin N.I. Učebnica. - Minsk: CJSC "Econompress", NPZh "FUA", 1998. - 284 s.

Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Základy manažmentu: Per. z angličtiny - M .: "Delo", 1993 - 702 s.

Utkin E.A. Manažérsky kurz. Učebnica pre stredné školy. - M.: Vydavateľstvo "Zertsalo", 1998. - 448 s.

Podobné abstrakty:

RUSKÁ AKADÉMIA VIED Esej Federálnej akademickej ekologickej univerzity na tému: Základy profesionálna kultúra» na tému «Obraz podnikateľa (dievča)»

Metódy motivácie zamestnancov v moderných organizáciách v USA. Faktory ovplyvňujúce výšku latky úspechov nastavenú zamestnancom. Objednávka propagácie organizačná kultúra v podniku, produktivita a kvalita vykonanej práce

Úloha manažéra v organizácii. Imidž lídra v modernej organizácii. Koncept, možnosti a funkcie obrazu. Výmena vizitky. Mechanizmy a psychologické aspekty tvorby obrazu. Základné požiadavky na manažéra

Formovanie konceptu obrazu. Praktické odporúčania na vytvorenie obrazu. Manažérska etiketa.

Manažér: Aký by mal byť? Charakterové rysy manažér: samostatnosť a tvorivé myslenie, iniciatívnosť, cieľavedomosť. Vedúci: aká je jeho špecialita? Manažér-líder: nositeľ nástrojov kultúrneho a etického vedenia.

Oblečenie a vzhľad obchodnej ženy. Etiketa na pracovisku. Suveníry a darčeky v podnikateľskej sfére.

Keď poznáme niektoré vzorce vytvárania obrazu, môžeme hovoriť o tom, aké technológie musíte ovládať, aby ste si vytvorili svoj vlastný úspešný a hodnotný obraz.

Vlastnosti, ktoré by manažér mal mať. Obraz „manažéra“ v ZSSR. Hlavné kategórie manažérov moderné organizácie, vlastnosti. Vodcovský proces ako proces využívania odborných a osobných kvalít manažérom.