Pracovná náplň vedúceho plánovacieho a ekonomického oddelenia je miestnym dokumentom organizácie, ktorý definuje podstatu a podrobnosti práce tohto štábneho útvaru. V tomto článku vám povieme, ako pripraviť popis práce pre zadaného špecialistu, aké body by sa mali zohľadniť a musia byť zahrnuté v dokumente.
Pracovné vymenovanie vedúceho plánovacieho a ekonomického oddelenia
Plánovacie a ekonomické oddelenia (PEO) alebo divízie existujú väčšinou v veľké organizácie a sú spravidla pracovnou jednotkou s mnohými zamestnancami. Takýto hromadný charakter je spôsobený značným objemom úloh, ktoré sú predložené PEO, a rozsahom informácií, ktoré je potrebné spracovať.
Medzi funkcie zamestnancov PEO patrí analytická práca, štatistické vykazovanie a vývoj prognóz a odporúčaní týkajúcich sa ekonomická politika podnikov. Vedúci PEO teda musí byť schopný nielen vykonávať konkrétne úlohy manažmentu, ale musí byť schopný zorganizovať tím, ktorý mu bol zverený, na plnenie úloh, ktoré pred ním stoja. presný zoznam úradné povinnosti vedúci PEO je uvedený v pracovná zmluva a popis práce.
Štruktúra pracovnej náplne vedúceho plánovacieho a ekonomického oddelenia
Popis práce vedúceho plánovacieho a ekonomického oddelenia každej organizácie sa vypracúva samostatne, pričom sa zohľadňujú charakteristiky podniku vo všeobecnosti a najmä práca plánovacej a ekonomickej služby v rámci tohto podniku. Všeobecná štruktúra dokumentu, ktorá umožňuje zohľadniť všetky dôležité aspekty pracovného fungovania vedúceho PEO, však zostáva vo väčšine prípadov nezmenená.
Typické popis práce Vedúci PEO zahŕňa:
Nepoznáte svoje práva?
- Informácie o dátume schválenia pracovnej náplne a informácie o manažérovi, ktorý ju schválil. Tieto údaje sú umiestnené vpravo v hornom rohu prvej strany dokumentu, osobitný stĺpec je vyčlenený pre podpis hlavy.
- Všeobecné informácie. Táto časť návodu obsahuje všeobecné informácie týkajúci sa pracovná činnosť vedúci PEO, napríklad:
- požiadavky na uchádzača o zamestnanie;
- postup pri prijímaní, prepúšťaní a výmene zamestnanca;
- pozícia vedúceho PEO vo všeobecnej štruktúre spoločnosti;
- určenie priameho nadriadeného zamestnanca.
Typické požiadavky na uchádzača o pozíciu vedúceho PEO
Vedúci PEO je vedúcim personálnym útvarom, čo znamená, že požiadavky na uchádzačov sú vyššie a prísnejšie ako požiadavky na bežných ekonómov. Všetky požiadavky, ktoré zamestnávateľ predkladá budúcemu vedúcemu plánovacieho a ekonomického oddelenia, možno rozdeliť do niekoľkých skupín:
- Profesionálne zručnosti. Kandidát na šéfa PEO musí vyštudovať vyšší profil (ekonomický alebo inžiniersko-ekonomický) vzdelávacia inštitúcia. Navyše do funkcie šéfa IEE nebude nikdy vymenovaný človek bez pracovných skúseností, a to by mala byť prax v oblasti ekonomického plánovania. Požadovaná prax v odbore je spravidla od 3 do 5 rokov.
- Znalosť konkrétnej dokumentácie Uchádzač o pozíciu vedúceho PEO by teda mal vedieť:
- legislatívy a predpisov regulácia výroby a ekonomických a plánovacích a ekonomických činností;
- miestne dokumenty organizácie týkajúce sa ekonomiky, stratégie, perspektív rozvoja a štruktúry podniku, ako aj vývoja aktuálnych a prognózovaných plánov výrobných a ekonomických činností;
- stav a perspektívy rozvoja odvetvia a trhu predaja výrobkov;
- postup prípravy podnikateľských plánov, stanov, termínov podávania správ;
- základy ekonomiky a organizácie výroby, práce a manažmentu;
- základné ustanovenia pracovnej legislatívy, normy ochrany práce.
- Extra zručnosti. V závislosti od charakteristík organizácie sa od kandidáta na pozíciu môže vyžadovať:
- znalosť cudzieho jazyka,
- schopnosť pracovať s počítačový program atď.
Okrem vyššie uvedeného môže každý zamestnávateľ určiť na kandidátov množstvo ďalších požiadaviek. Napríklad zaviesť obmedzenie veku alebo pracovných skúseností v konkrétnom odvetví atď.
Štandardné pracovné povinnosti vedúceho plánovacieho a ekonomického oddelenia
Podstata práce vedúceho PEO je taká, že je celkom možné určiť všeobecný zoznam pracovné povinnosti, najčastejšie nastavené v jeho popise práce.
Medzi hlavné povinnosti vedúceho PEO spravidla patrí:
- Vedúca práca - v činnosti oddelenia ekonomického plánovania, vykonávaná s cieľom racionalizácie hospodárskej činnosti v súlade s požiadavkami trhu a perspektívami získavania potrebných zdrojov, izolovať a využívať výrobné rezervy na zvýšenie efektívnosti organizácie.
- Organizačná práca - v činnosti oddelenia pre tvorbu projektov aktuálne plány všetky služby podniku vo všetkých oblastiach činnosti, na základe potrieb spotrebiteľov produktov a podpísaných zmluvných dokumentov, ako aj vysvetlenia k nim a súvisiace kalkulácie.
- Účasť na vývoji strategické plánovanie podnik vytvorený s cieľom prispôsobiť ekonomickú činnosť a systém riadenia organizácie meniacim sa vonkajším a interným ekonomickým skutočnostiam.
- Vedúca úloha v práci na formovaní strednodobých a dlhodobé programy výrobné, finančné a komerčné aktivity podnikov, ich koordinácia so všetkými službami spoločnosti.
- Koordinovanie činnosti oddelenia s cieľom informovať útvary spoločnosti o plánovaných cieľoch.
- Organizácia práce na príprave analytických súhrnov pre projekty veľkoobchodné ceny za tovar dodávaný spoločnosti.
- Vedenie komplexnej ekonomickej analýzy všetkých oblastí práce organizácie.
- Organizácia kontroly nad vykonávaním štrukturálne členenia podniky plánovaných úloh, ako aj koordináciu štatistického účtovníctva všetkých výrobných a technicko-ekonomických ukazovateľov podniku vrátane periodickej prípravy výkazov a systematizácie štatistických údajov.
- Vypracovanie odporúčaní pre špecifické oblasti prieskumu trhu na stanovenie prognóz rozvoja podniku, vykonávanie koordinačných činností v otázkach výskumu vykonávaného s cieľom zvýšiť efektívnosť výrobných a ekonomických činností organizácie.
- Vykonávanie spolu s účtovnou službou práce na účtovníctve a analýze výsledkov výrobnej a hospodárskej činnosti.
- Organizácia práce na formácii jednotná dokumentácia, hospodárske normy, zavedenie mechanizovaných a automatizované spracovanie plánovacie a účtovné informácie.
Je to len indikatívny zoznam pracovné povinnosti vedúceho PEO. Vzhľadom na smerovanie podniku je možné ho rozširovať aj zmenšovať.
Oboznámenie zamestnanca s náplňou práce
V súlade s platnou legislatívou musí byť vedúci odboru plánovania a ekonomiky oboznámený s náplňou práce pri prijatí do práce. Za najlepší čas na to možno považovať deň podpisu pracovná zmluva alebo deň bezpečnostnej inštruktáže a oboznámenia sa s internými dokumentmi organizácie.
Potvrdením, že zamestnanec je oboznámený so svojimi pracovnými povinnosťami, je jeho podpis. Organizácie zároveň používajú 3 možnosti na zobrazenie skutočnosti zoznámenia sa v dokumentoch:
- Každý zamestnanec dostane rovnakú kópiu pracovnej náplne zodpovedajúcu jeho pozícii, na ktorú zamestnanec uvedie dátum oboznámenia a podpíše sa (miesto pre takéto značky je zvyčajne vyhradené na konci dokumentu). Ak organizácia existuje už dlho a odborníci sa pravidelne menia, v popise práce sa časom vytvorí veľmi rozsiahly zoznam dátumov a podpisov zamestnancov.
- Ďalšia možnosť oboznámenia sa s dokumentom sa podobá predchádzajúcej – len s tým rozdielom, že každý úradujúci držiteľ dostane osobitnú kópiu pokynu na preskúmanie. Zamestnanec sa s dokumentom oboznámi, na záver pripojí dátum a podpis a k ostatným dokumentom priloží kópiu pracovnej náplne so značkami v r. osobný spis zamestnanca.
- Treťou možnosťou na opravu oboznámenia sa s náplňou práce je denník špeciálne určený na tieto účely, do ktorého sa zamestnanec po prečítaní textu pokynu podpíše.
Ktorá možnosť je výhodnejšia, každý zamestnávateľ si vyberie samostatne.
Popis práce náčelníka oddelenie výroby [názov organizácie, podniku atď.]
Tento popis práce bol vypracovaný a schválený v súlade s ustanoveniami a inými platnými predpismi Pracovné vzťahy V Ruskej federácii.
I. Všeobecné ustanovenia
1.1. Vedúci výrobného úseku patrí do kategórie manažérov, do funkcie je menovaný a z nej odvolaný na príkaz riaditeľa podniku.
1.2. Do funkcie vedúceho výrobného úseku sa vymenúva osoba, ktorá má vyššie odborné (technické alebo inžiniersko-ekonomické) vzdelanie a najmenej [hodnotné] roky praxe v operatívnom riadení výroby v inžinierskych a riadiacich funkciách.
1.3. Vedúci výrobného oddelenia podlieha priamo [vložiť podľa potreby].
1.4. V čase neprítomnosti vedúceho výrobného úseku (choroba, dovolenka, služobná cesta a pod.) plní jeho povinnosti zástupca (v prípade jeho neprítomnosti osoba ustanovená predpísaným spôsobom), ktorý nadobúda príslušné práva. a zodpovedá za riadne plnenie svojich povinností.
1.5. Vedúci výrobného oddelenia musí vedieť:
Legislatívne a regulačné právne úkony, učebných materiálov na otázky plánovanie výroby a operatívne riadenie výroby;
Výrobná kapacita podnik a jeho výrobná základňa;
Perspektívy rozvoja podniku;
Špecializácia obchodných jednotiek a pracovnoprávnych vzťahov medzi nimi;
Sortiment vyrábaných výrobkov, druhy vykonávaných prác (služieb);
Postup pri vypracovaní výrobných programov a kalendárne rozvrhy produkcia výroby, organizácia prevádzkového účtovníctva postupu výroby;
Základy výrobnej technológie;
Organizácia plánovania výroby v podniku;
Organizácia skladových, dopravných a nakladacích a vykladacích operácií v podniku.
Vybavenie počítačová veda, komunikácie a komunikácie;
Ekonomika, organizácia výroby, práce a manažmentu;
Pracovná legislatíva Ruskej federácie;
Pravidlá a normy ochrany práce.
II. Pracovná náplň
Vedúci výrobného oddelenia:
2.1. Dohliada na prácu na prevádzkovom predpise, využíva výpočtovú techniku, spoje a spoje, priebeh výroby, zabezpečuje rytmické uvoľňovanie výrobkov v súlade s plánom výroby a dodávateľskými zmluvami.
2.2. Riadi vývoj výrobných programov a harmonogramov výroby v súlade s plánom výroby a dodávateľskými zmluvami.
2.3. Riadi tvorbu výrobných programov a harmonogramov výroby pre podnik a jeho divízie, ich úpravu v plánovacom období, tvorbu a implementáciu noriem pre operatívne plánovanie výroby.
2.4. Organizuje operatívnu kontrolu nad priebehom výroby, nad zabezpečením výroby technická dokumentácia, zariadení, nástrojov, materiálov, komponentov, dopravnej, manipulačnej techniky a pod., ako aj na realizáciu prípravy na výrobu nových druhov výrobkov.
2.5. Zabezpečuje každodenné operatívne účtovníctvo postupu výroby, plnenia každodenných výrobných úloh hotové výrobky počtom a sortimentom výrobkov, kontrolou stavu a kompletnosti rozpracovanej výroby, dodržiavaním stanovených noriem nevybavených skladov a pracovísk, nad racionálnosťou používania Vozidlo a včasnosť operácií nakladania a vykladania.
2.6. Kontroluje plnenie vzájomných požiadaviek a nárokov útvarov podniku, analyzuje výsledky ich činnosti za predchádzajúce plánovacie obdobie s cieľom identifikovať možnosti úplnejšieho a rovnomernejšieho vyťaženia kapacít, zariadení a výrobných priestorov a znižovania výroby. cyklu.
2.7. Koordinuje prácu oddelení podniku, prijíma opatrenia na zabezpečenie rytmu implementácie kalendárne plány výroba, prevencia a odstraňovanie porušení výrobného procesu.
2.8. Zabezpečuje včasnú evidenciu, účtovníctvo a reguláciu plnenia objednávok na spoluprácu a medzishopové služby.
2.9. Vykonáva prácu na identifikácii a vývoji technických inovácií, vedecké objavy a vynálezy, osvedčené postupy, ktoré prispievajú k zlepšovaniu technológií, organizácie výroby a rastu produktivity práce.
2.10. Dohliada na prácu výrobných skladov, zabezpečuje účasť oddelenia na inventarizácii rozpracovanej výroby.
2.11. Organizuje vypracovanie opatrení na zlepšenie operatívneho plánovania, bežného účtovania výroby a mechanizácie expedičnej služby, zavádzanie modernými prostriedkami výpočtová technika, komunikačná komunikácia.
2.12. Vykonáva metodické riadenie práce výrobných a expedičných útvarov podniku, dohliada na zamestnancov útvaru.
2.13. [Zadajte podľa potreby].
III. práva
Vedúci výrobného oddelenia má právo:
3.1. Konať v mene rezortu, zastupovať záujmy podniku vo vzťahoch s ostatnými štrukturálnymi útvarmi podniku, organizáciami v otázkach riadenia výroby v podniku.
3.2. Vyžiadajte si a získajte potrebné informácie od vedúcich štrukturálnych divízií podniku a špecialistov.
3.3. Preveriť činnosť štrukturálnych divízií podniku v oblasti riadenia výroby.
3.4. Podieľať sa na príprave návrhov objednávok, pokynov, pokynov, ako aj odhadov, zmlúv a iných dokumentov súvisiacich s riadením výroby.
3.5. V rámci svojej pôsobnosti podpisuje a schvaľuje dokumenty; vydávať pod jeho podpisom príkazy pre podnik o výrobných otázkach.
3.6. Spolupracujte s vedúcimi všetkých štrukturálnych divízií v otázkach výrobných činností podniku.
3.7. Nezávisle viesť korešpondenciu so štrukturálnymi divíziami podniku, ako aj s inými organizáciami o otázkach v rámci jeho kompetencie.
3.8. Predkladať riaditeľovi podniku návrhy na vyvodenie hmotnej a disciplinárnej zodpovednosti na základe výsledkov kontrol.
3.9. [Zadajte podľa potreby].
IV. Zodpovednosť
Vedúci výrobného oddelenia je zodpovedný za:
4.1. Za neplnenie (nesprávne plnenie) služobných povinností ustanovených v tejto pracovnej náplni v rámci stanovených limitov pracovné právo Ruská federácia.
4.2. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti - v medziach stanovených správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.
4.3. Za pričinenie materiálne škody- v medziach stanovených pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.
Popis práce bol vypracovaný v súlade s [názov, číslo a dátum dokumentu].
Vedúci konštrukčnej jednotky
[iniciály, priezvisko]
[podpis]
[deň mesiac rok]
Dohodnuté:
Vedúci právneho oddelenia
[iniciály, priezvisko]
[podpis]
[deň mesiac rok]
Oboznámený s pokynmi:
[iniciály, priezvisko]
[podpis]
[deň mesiac rok]
PRACOVNÉ POKYNY PRE VEDÚCEHO VÝROBNÉHO ODDELENIA1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA
1.1. Tento popis práce definuje funkčné povinnosti, práva a zodpovednosť vedúceho výrobného oddelenia.
1.2. Vedúci výrobného úseku je do funkcie ustanovený a z funkcie odvolaný v súlade s postupom ustanoveným platnou pracovnou legislatívou príkazom riaditeľa podniku.
1.3. Vedúci výrobného oddelenia je priamo podriadený ________________.
1.4. Do funkcie vedúceho výrobného úseku je ustanovená osoba s vyšším odborným (technickým alebo inžiniersko-ekonomickým) vzdelaním a praxou v operatívnom riadení výroby v inžinierskych a riadiacich funkciách.
1.5. Vedúci výrobného oddelenia musí vedieť:
Legislatívne a regulačné právne akty, metodické materiály k problematike plánovania výroby a operatívneho riadenia výroby; perspektívy rozvoja podniku; výrobné kapacity podniku a jeho výrobná základňa; špecializácia podnikových divízií a výrobné vzťahy medzi nimi; sortiment výrobkov, druhy vykonávaných prác (služieb); základy technológie výroby; organizácia plánovania výroby v podniku; postup tvorby výrobných programov a kalendárnych harmonogramov výstupov; organizácia prevádzkového účtovníctva postupu výroby; organizácia skladovacích, prepravných a nakladacích a vykladacích operácií v podniku; prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie; ekonomika, organizácia výroby, práce a manažmentu; základy pracovného práva; pravidlá a predpisy na ochranu práce.
1.6. Počas obdobia dočasnej neprítomnosti vedúceho výrobného oddelenia sú jeho povinnosti pridelené ___________________________.
2. FUNKČNÉ ZODPOVEDNOSTI
Poznámka. Funkčné zodpovednosti vedúceho výrobného úseku sú stanovené na základe a v rozsahu kvalifikačná charakteristika podľa pozície vedúceho výrobného úseku a môže byť doplnený, upresnený pri príprave pracovnej náplne, na základe konkrétnych okolností.
Vedúci výrobného oddelenia:
2.1. Dohliada na prácu na prevádzkovej regulácii pomocou výpočtovej techniky, spojov a spojov, na postup výroby, zabezpečenie rytmického uvoľňovania výrobkov v súlade s plánom výroby a dodávateľskými zmluvami.
2.2. Riadi tvorbu výrobných programov a harmonogramov výroby pre podnik a jeho divízie, ich úpravu v plánovacom období, tvorbu a implementáciu noriem pre operatívne plánovanie výroby.
2.3. Organizuje operatívnu kontrolu priebehu výroby, zabezpečovania výroby technickou dokumentáciou, zariadením, nástrojmi, materiálom, komponentmi, dopravou, manipulačnou technikou a pod., ako aj prípravu výroby nových druhov výrobkov.
2.4. Zabezpečuje denné operatívne vyúčtovanie postupu výroby, plnenie denných úloh pri výdaji hotových výrobkov z hľadiska množstva a sortimentu výrobkov, kontrolu stavu a kompletnosti rozpracovanej výroby, dodržiavanie stanovených noriem nedorobkov v r. sklady a pracoviská, racionálne využívanie vozidiel a včasnosť nakladacích a vykladacích operácií.
2.5. Koordinuje prácu oddelení podniku, prijíma opatrenia na zabezpečenie rytmu implementácie výrobných plánov, prevenciu a odstraňovanie porušení výrobného procesu.
2.6. Zabezpečuje včasnú evidenciu, účtovníctvo a reguláciu plnenia objednávok na spoluprácu a medzishopové služby.
2.7. Kontroluje plnenie vzájomných požiadaviek a nárokov útvarov podniku, analyzuje výsledky ich činnosti za predchádzajúce plánovacie obdobie s cieľom identifikovať možnosti úplnejšieho a rovnomernejšieho vyťaženia kapacít, zariadení a výrobných priestorov a znižovania výroby. cyklu.
2.8. Vykonáva práce na identifikácii a vývoji technických inovácií, vedeckých objavov a vynálezov, osvedčených postupov, ktoré prispievajú k zlepšovaniu techniky, organizácii výroby a rastu produktivity práce.
2.9. Dohliada na prácu výrobných skladov, zabezpečuje účasť oddelenia na inventarizácii rozpracovanej výroby.
2.10. Organizuje vypracovanie opatrení na zlepšenie operatívneho plánovania, bežného účtovania výroby a mechanizácie expedičnej služby, zavádzanie moderných prostriedkov výpočtovej techniky, spojov a spojov.
2.11. Vykonáva metodické riadenie práce výrobných a expedičných útvarov podniku, dohliada na zamestnancov útvaru.
Vedúci výrobného oddelenia má právo:
3.1. Dávať pokyny podriadeným zamestnancom a útvarom, úlohy týkajúce sa celého radu otázok, ktoré sú súčasťou jeho funkčných povinností.
3.2. Kontrolovať plnenie plánovaných úloh a prác, včasné vykonávanie jednotlivých pokynov a úloh jemu podriadených zamestnancov a služieb.
3.3. Žiadajte a prijímajte potrebné materiály a dokumenty súvisiace s činnosťou vedúceho výrobného úseku, podriadených služieb a divízií.
3.4. Vstupovať do vzťahov s útvarmi tretích inštitúcií a organizácií pri riešení operatívnych otázok výrobných činností, ktoré sú v kompetencii vedúceho výrobného úseku.
4. ZODPOVEDNOSŤ
Výrobný manažér je zodpovedný za:
4.1. Výsledky a efektívnosť výrobnej činnosti oddelenia.
4.2. Nezabezpečenie plnenia svojich funkčných povinností, ako aj práce podriadených zamestnancov a služieb podniku v otázkach výrobnej činnosti oddelenia.
4.3. Nepresné informácie o stave plnenia plánov práce oddelenia, podriadených služieb a zamestnancov.
4.4. Nedodržiavanie príkazov, pokynov a pokynov riaditeľa podniku.
4.5. Neprijatie opatrení na potlačenie zistených porušení bezpečnostných predpisov, požiarnej bezpečnosti a iných pravidiel, ktoré ohrozujú činnosť podniku, jeho zamestnancov.
4.6. Nezabezpečenie dodržiavania pracovnej a výkonovej disciplíny zamestnancami podriadených služieb a personálom podriadeným vedúcemu výrobného úseku.
5. PRACOVNÉ PODMIENKY
5.1. Režim činnosti vedúceho výrobného úseku je určený v súlade s interným poriadkom Pracovný rozvrh inštalované v podniku.
5.2. V súvislosti s potrebou výroby môže vedúci výrobného oddelenia vycestovať na služobné cesty (aj miestne).
5.3. Na riešenie prevádzkových záležitostí súvisiacich so zabezpečením výrobných činností môžu byť vedúcemu výrobného oddelenia poskytnuté služobné vozidlá.
6. ROZSAH A VPLYV ROZHODNUTÍ
6.1. Výhradnou oblasťou činnosti vedúceho výrobného oddelenia je zabezpečiť plánovanie a organizáciu výrobných činností podniku.
6.2. Na zabezpečenie svojej činnosti má vedúci výrobného úseku právo podpisovať organizačné a administratívne dokumenty k otázkam, ktoré sú súčasťou jeho funkčných povinností.
[Názov spoločnosti]
Popis práce
Súhlasím
[Názov pozície] [Názov organizácie]
______________/___[CELÉ MENO.]___/
Vedúci výrobného oddelenia
1. Všeobecné ustanovenia
1.1. Táto pracovná náplň vymedzuje funkčné povinnosti, práva a zodpovednosti vedúceho výrobného oddelenia [Názov organizácie v rodovom prípade] (ďalej len Spoločnosť).
1.2. Vedúci výrobného úseku sa vymenúva a odvoláva z funkcie v súlade s postupom ustanoveným platnou pracovnou legislatívou príkazom vedúceho spoločnosti.
1.3. Vedúci výrobného oddelenia patrí do kategórie manažérov a je podriadený:
procesní inžinieri;
Technika.
1.4. Vedúci výrobného oddelenia je priamo podriadený [názov pozície priameho nadriadeného v datívnom prípade] Spoločnosti.
1.5. Vedúci výrobného oddelenia je zodpovedný za:
práca oddelenia, včasné a kvalitné plnenie úloh podľa plánu;
Výkon a pracovná disciplína podriadených;
Bezpečnosť dokumentov (informácií) obsahujúcich informácie tvoriace obchodné tajomstvo Spoločnosti, iné dôverné informácie vrátane osobných údajov zamestnancov Spoločnosti;
Zabezpečovanie bezpečných pracovných podmienok, udržiavanie poriadku, dodržiavanie pravidiel požiarnej bezpečnosti v priestoroch oddelenia.
1.6. Do funkcie vedúceho výrobného úseku môže byť vymenovaná osoba, ktorá má vyššie odborné (technické alebo inžiniersko-ekonomické) vzdelanie a najmenej 5-ročnú prax v operatívnom riadení výroby v inžinierskych a riadiacich funkciách.
1.7. IN praktické činnosti Vedúci výrobného oddelenia by sa mal riadiť:
Legislatíva, regulačné právne akty, ako aj miestne akty a organizačné a administratívne dokumenty spoločnosti, ktoré upravujú výrobné práce, činnosť hlavnej inžinierskej služby a útvaru;
Vnútorné pracovné predpisy;
Pravidlá ochrany a bezpečnosti práce, zabezpečenie priemyselnej hygieny a požiarnej ochrany;
Pokyny, príkazy, rozhodnutia a pokyny zástupcu riaditeľa pre výrobu;
Tento popis práce.
1.8. Vedúci výrobného oddelenia musí vedieť:
Legislatíva, normatívne právne akty o organizácii výroby;
Organizačná štruktúra výroby Spoločnosti, systém jej zabezpečenia zdrojmi, postup jej fungovania, organizácia výrobné práce oddelenie;
Aktuálne a perspektívne potreby katedry v oblasti zdrojov, metódy ich plánovania a prognózovania;
Úlohy odboru uspokojovať potreby podniku pri výrobe produktov určitej kvality, množstva, sortimentu a nomenklatúry, jeho schopnosť riešiť tieto problémy;
Metódy analýzy výrobných činností oddelenia;
Výrobná kapacita oddelenia;
Špecializácia výrobných úsekov spoločnosti, postup pri ich organizačnej a technologickej interakcii;
Vývojový poriadok výrobné plány a úlohy, kalendárne plány pre výstup;
Organizácia prevádzkového účtovníctva výsledkov výrobných činností;
Kritériá hodnotenia kvality produktov oddelenia;
Pokročilé domáce a Zahraničné skúsenosti organizácia výrobných prác;
Zloženie a štruktúra výrobnej (vrátane technologickej) dokumentácie odboru;
Riadenie (v rozsahu potrebnom na efektívne riadenie oddelenia), Obchodná etiketa, pravidlá správania Obchodná korešpondencia o výrobných otázkach;
Prostriedky počítačovej technológie, komunikácie a komunikácie;
Pravidlá a normy ochrany práce.
1.9. Počas dočasnej neprítomnosti vedúceho výrobného úseku sú jeho úlohy pridelené [funkcia zástupcu].
2. Funkčné zodpovednosti
Vedúci výrobného oddelenia je povinný vykonávať tieto pracovné funkcie:
2.1. Viesť prácu oddelenia a riadiť ju sebavedomo.
2.2. Zabezpečiť včasné a kvalitné plnenie denných úloh, ktoré sú mu zverené útvarom v prísnom súlade so schváleným postupom (predpismi) a technológiou práce.
2.3. Riadiť vývoj výrobných programov a harmonogramov výroby, schvaľovať zadania zmien, zoznamy zamestnancov zapojených do nadčasovej práce.
2.4. Vytvárať optimálne podmienky pre koordináciu činnosti oddelenia s ostatnými výrobnými jednotkami spoločnosti, ako aj pre interakciu so subdodávateľmi a dodávateľmi.
2.5. Zabezpečiť denné operatívne účtovníctvo hlavných výrobných ukazovateľov oddelenia, včasné a plné zobrazenieštatistické vykazovanie.
2.6. Vykonávať osobne a prostredníctvom podriadených efektívnu kontrolu postupu výrobnej úlohy, súladu skutočného výkonu útvaru s plánovaným a prijímať opatrenia na odstránenie zistených nedostatkov.
2.7. Riadiť implementáciu opatrení na zlepšenie operatívneho plánovania, priebežné účtovanie výsledkov výrobných činností, automatizáciu expedičnej služby, implementáciu v r. výrobný proces moderné prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie.
2.8. Podieľať sa na plánovaní výrobných nákladov a ziskovosti výroby.
2.9. Analyzovať výrobnú činnosť oddelenia, na základe výsledkov analýzy vypracovať návrhy na jej zlepšenie.
2.10. Riadiť vývoj dokumentácie pre oddelenie.
2.11. Poskytovať racionálne využitie materiálne, technické a iné prostriedky rezortu v záujme plnenia úloh na ich určený účel.
2.12. Zabezpečiť spoľahlivú ochranu informácií (dokumentov) obsahujúcich informácie tvoriace obchodné tajomstvo Spoločnosti, iné dôverné informácie vrátane osobných údajov zamestnancov Spoločnosti.
2.13. Riadiť prípravu podriadených, vytvárať im podmienky na zlepšovanie zručností.
2.14. Sledovať dodržiavanie interných pracovnoprávnych predpisov, bezpečnostných požiadaviek podriadenými.
2.15. Využívať vo vzťahu k podriadeným udelené práva na ich povzbudenie (priviesť ich k zodpovednosti).
2.16. Riadiť plánovanie a podávanie správ o činnosti oddelenia.
2.17. Študovať, zovšeobecňovať a aplikovať v každodennej činnosti katedry pokročilé domáce a zahraničné skúsenosti v oblasti výroby.
2.18. Včas a naplno vypracovať a odovzdať úradníkov výkazníctvo a inú dokumentáciu s príslušnými právomocami.
V prípade potreby môže vedúci výrobného úseku na základe rozhodnutia vedúceho Spoločnosti zapájať do plnenia svojich úloh nadčasy spôsobom ustanoveným pracovnoprávnymi predpismi.
Vedúci výrobného oddelenia má právo:
3.1.1. Robiť rozhodnutia s cieľom správne organizovať výrobnú prácu, zabezpečovať každodennú činnosť oddelenia - o všetkých otázkach v jeho kompetencii.
3.1.2. Predložte priamemu nadriadenému svoje návrhy na povzbudenie (zodpovedanie) zamestnancov oddelenia - v prípadoch, keď na to nestačia ich vlastné právomoci.
3.1.3. Pripravte a predložte priamemu nadriadenému svoje návrhy na zlepšenie výrobnej práce, činnosti oddelenia (jeho doplnkového personálu, logistiky a pod.).
3.1.4. Podieľať sa na práci kolektívnych riadiacich orgánov pri zvažovaní otázok súvisiacich s výrobnou prácou a činnosťou oddelenia.
4. Hodnotenie zodpovednosti a výkonu
4.1. Vedúci výrobného oddelenia nesie administratívnu, disciplinárnu a materiálnu (v niektorých prípadoch ustanovenú právnymi predpismi Ruskej federácie - a trestnú) zodpovednosť za:
4.1.1. Neplnenie alebo nesprávne plnenie oficiálnych pokynov priameho nadriadeného.
4.1.2. Porucha alebo nesprávny výkon pracovné funkcie a úlohy, ktoré mu boli zverené.
4.1.3. Nezákonné používanie udelených úradných právomocí, ako aj ich použitie na osobné účely.
4.1.4. Nepresné informácie o stave jemu zverenej práce.
4.1.5. Neprijatie opatrení na potlačenie zistených porušení bezpečnostných predpisov, požiarnych a iných pravidiel, ktoré ohrozujú činnosť podniku a jeho zamestnancov.
4.1.6. Nedodržiavanie pracovnej disciplíny.
4.1.7. Trestné činy spáchané pri výkone svojej činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.
4.1.8. Spôsobenie materiálnych škôd a / alebo strát podniku alebo tretím stranám v súvislosti s konaním alebo nečinnosťou pri plnení služobných povinností.
4.2. Hodnotenie práce vedúceho výrobného oddelenia sa vykonáva:
4.2.1. Bezprostredný nadriadený - pravidelne, v priebehu každodenného vykonávania svojich pracovných funkcií zamestnancom.
4.2.2. Certifikačná komisia podniky - periodicky, najmenej však raz za dva roky na základe doložených výsledkov práce za hodnotené obdobie.
4.3. Hlavným kritériom hodnotenia práce vedúceho výrobného úseku je kvalita, úplnosť a včasnosť jeho plnenia úloh ustanovených týmto pokynom.
5. Pracovné podmienky
5.1. Spôsob činnosti vedúceho výrobného úseku je určený v súlade s Vnútorným pracovným poriadkom podniku.
5.2. V súvislosti s potrebou výroby môže vedúci výrobného oddelenia vycestovať na služobné cesty (aj miestne).
5.3. Na riešenie prevádzkových záležitostí na zabezpečenie výrobnej činnosti útvaru môže byť vedúcemu výrobného útvaru pridelené služobné vozidlo.
6. Právo na podpis
6.1. Na zabezpečenie svojej činnosti má vedúci výrobného úseku právo podpisovať organizačné a administratívne dokumenty k otázkam, ktoré sú súčasťou jeho funkčných povinností.
Oboznámený s pokynmi ___________ / ____________ / "__" _______ 20__
I. Všeobecné ustanovenia
1. Vedúci výrobného oddelenia patrí do kategórie manažérov.
2. Do funkcie vedúceho výrobného úseku je ustanovená osoba, ktorá má vyššie odborné (technické alebo inžiniersko-ekonomické) vzdelanie a najmenej 3 roky praxe v operatívnom riadení výroby v inžinierskych a riadiacich funkciách.
3. Vymenovanie do funkcie vedúceho výrobného úseku a odvolanie z neho sa vykonáva na príkaz riaditeľa podniku.
4. Vedúci výrobného oddelenia musí vedieť:
4.1. Legislatívne a regulačné právne akty, metodické materiály k plánovaniu výroby a operatívnemu riadeniu výroby
4.2. Perspektívy rozvoja podniku.
4.3. Výrobná kapacita podniku a jeho výrobná základňa.
4.4. Špecializácia obchodných jednotiek a výrobných väzieb medzi nimi.
4.5. Sortiment vyrábaných produktov, druhy vykonávaných prác (služieb).
4.6. Základy technológie výroby.
4.7. Organizácia plánovania výroby v podniku.
4.8. Poradie vývoja výrobných programov a kalendárnych harmonogramov výstupov.
4.9. Organizácia prevádzkového účtovníctva postupu výroby.
4.10. Organizácia skladových, dopravných a nakladacích a vykladacích operácií v podniku.
4.11. Prostriedky výpočtovej techniky, spoje a spoje.
4.12. Ekonomika, organizácia výroby, práce a manažmentu.
4.13. Základy pracovného práva.
4.14. Pravidlá a normy ochrany práce
6. V čase neprítomnosti vedúceho výrobného úseku (služobná cesta, dovolenka, choroba) plní jeho úlohy zástupca (v prípade neprítomnosti takto ustanovenej osoby ustanoveným spôsobom), ktorý nadobúda príslušné práva a je zodpovedný za ich riadne vykonanie.
II. Pracovná náplň
Vedúci výrobného oddelenia:
1. Dohliada na práce na prevádzkovom predpise, využívaní výpočtovej techniky, spojov a spojov, priebeh výroby, zabezpečenie rytmického uvoľňovania výrobkov v súlade s plánom výroby a dodávateľskými zmluvami.
2. Riadi vývoj výrobných programov a harmonogramov výroby v súlade s plánom výroby a dodávateľskými zmluvami.
3. Riadi tvorbu výrobných programov a harmonogramov výroby pre podnik a jeho divízie, ich úpravu v plánovacom období, tvorbu a implementáciu noriem pre operatívne plánovanie výroby.
4. Organizuje operatívnu kontrolu nad priebehom výroby, nad zabezpečením výroby technickou dokumentáciou, zariadením, nástrojmi, materiálmi, komponentmi, dopravou, manipulačnou technikou a pod., ako aj nad prípravou výroby nových druhov výrobkov. .
5. Zabezpečuje denné operatívne vyúčtovanie postupu výroby, plnenie denných úloh pri výdaji hotových výrobkov z hľadiska množstva a sortimentu výrobkov, kontrolu stavu a kompletnosti rozpracovanej výroby, dodržiavanie stanovených noriem nedorobkov. v skladoch a na pracoviskách, nad racionálnym využívaním vozidiel a včasnosťou nakladacích a vykladacích prác.
6. Koordinuje prácu oddelení podniku, prijíma opatrenia na zabezpečenie rytmu implementácie výrobných harmonogramov, predchádzanie a odstraňovanie porušení výrobného procesu.
7. Zabezpečuje včasnú evidenciu, účtovníctvo a reguláciu plnenia objednávok spolupráce a intershopových služieb.
8. Kontroluje plnenie vzájomných požiadaviek a nárokov podnikovej divízie, analyzuje výsledky ich činnosti za predchádzajúce plánovacie obdobie s cieľom identifikovať možnosti úplnejšieho a rovnomernejšieho využitia kapacít, zariadení a výrobných priestorov a znížiť výrobného cyklu.
9. Vykonáva prácu s cieľom identifikovať a osvojiť si technické inovácie, vedecké objavy a vynálezy, osvedčené postupy, ktoré prispievajú k zlepšovaniu techniky, organizácii výroby a rastu produktivity práce.
10. Dohliada na prácu výrobných skladov, zabezpečuje účasť oddelenia na inventarizácii rozpracovanej výroby.
11. Organizuje vypracovanie opatrení na zlepšenie operatívneho plánovania, bežného účtovania výroby a mechanizácie expedičnej služby, zavádzanie modernej výpočtovej techniky, komunikačné komunikácie.
12. Vykonáva metodické riadenie práce výrobných a expedičných úsekov podniku, dohliada na zamestnancov úseku.
III. práva
Vedúci výrobného oddelenia má právo:
1. Konať v mene rezortu, zastupovať záujmy podniku vo vzťahoch s ostatnými štrukturálnymi útvarmi podniku, organizáciami v otázkach riadenia výroby v podniku.
2. Vyžiadajte si a získajte potrebné informácie od vedúcich štrukturálnych divízií podniku a špecialistov.
3. Preveriť činnosť štrukturálnych divízií podniku v oblasti riadenia výroby.
4. Podieľať sa na príprave návrhov objednávok, pokynov, pokynov, ako aj odhadov, zmlúv a iných dokumentov súvisiacich s riadením výroby.
5. Komunikovať s vedúcimi všetkých štrukturálnych divízií v otázkach výrobných činností podniku.
6. v rámci svojej pôsobnosti podpisovať a schvaľovať dokumenty; vydávať pod jeho podpisom príkazy pre podnik o výrobných otázkach.
7. Nezávisle viesť korešpondenciu so štrukturálnymi divíziami podniku, ako aj s inými organizáciami o otázkach v rámci jeho kompetencie.
