Druhy riadenia a smerovanie riadenia v nich. Hlavné typy riadenia

Ako ste už pravdepodobne pochopili, manažment je veľmi zložitá, mnohostranná a rôznorodá činnosť. Každý vodca musí vykonávať rôzne funkcie, uplatňovať rôzne metódy. Manažéri pracujú vo všetkých odvetviach hospodárstva, vo všetkých podnikoch, vo všetkých oddeleniach firiem. Preto je niekedy veľmi ťažké klasifikovať manažment podľa jeho určité typy zvýraznenie významných vlastností. Ale pokúsime sa...

Jedným z prístupov ku klasifikácii je vyčleniť tieto typy riadenia:

· organizačné;

· strategický;

· taktický;

operatívne.

Organizačné riadenie zodpovedá (ako už z názvu vyplýva) za vznik organizácie, t.j. za jej rozvoj Organizačná štruktúra a riadiacich systémov. Dôsledné a správne cvičenie manažérske funkcie, vypracovanie noriem a pokynov, kontrola ich dodržiavania – to všetko je organizačné riadenie. Za prítomnosti takéhoto manažmentu je zabezpečené normálne fungovanie organizácie a úspešné dosahovanie jej cieľov.

Strategický manažment je stredobodom vrcholového manažmentu organizácie. Jeho úlohy sú:

výber misie a formovanie strategických (dlhodobých) cieľov, ktoré zabezpečujú trvalo udržateľného rozvoja vedúce postavenie spoločnosti na trhu, v odvetví, v krajine alebo vo svete;

Adaptácia na zmeny prebiehajúce vo vonkajšom prostredí podniku;

· neustála orientácia spoločnosti na uspokojovanie potrieb klientov, spotrebiteľov, kupujúcich.

Taktické zvládanie zabezpečuje dosiahnutie strategických cieľov stanovením a realizáciou taktické plány spoločnosti. Zatiaľ čo strategické riadenie sa rozvíja hlavne na vyššie úrovne vedenie, taktické riadenie sa realizuje na úrovni stredného manažmentu. Výsledky taktického riadenia sa objavia rýchlo a dajú sa ľahko korelovať s konkrétnymi akciami. Riadi procesy v takých oblastiach organizácie ako marketing, výskum a vývoj, výroba, finančný a personálny manažment a pod.

Operatívne riadenie riadi implementáciu operačných plánov. Akcie sa vykonávajú distribúciou úloh a zdrojov, ako aj vykonaním potrebných úprav priebehu aktuálnych úloh. Úlohou operatívneho riadenia je prijímať rozhodnutia, ktoré dokážu rýchlo a včas upraviť výrobné a ostatné procesy podniku.

Druhým prístupom ku klasifikácii je vyčlenenie pobočka A funkčné špecifiká zvládanie.

TO funkčné zahŕňajú také typy riadenia, ktoré sú prítomné takmer vo všetkých organizáciách bez ohľadu na to, čo robia:

výrobné (prevádzkové) riadenie - riadenie výrobných procesov podniku alebo základných operácií;

· finančné riadenie– riadenie finančných tokov podniku;

zvládanie ľudskými zdrojmi(personálny manažment, personálny manažment) - riadenie procesov výberu, vzdelávania, povyšovania personálu;

· inovačný manažment- riadenie zavádzania technických, technologických a manažérskych inovácií, ktoré zabezpečujú konkurencieschopný rozvoj podniku;

manažment v oblasti riadenia toku materiálno-technických zdrojov (logistika) - riadenie dodávky, skladovania surovín, zariadení a tovaru a pod.

TO pobočka zahŕňajú také typy manažmentu, ktorých špecifiká výrazne závisia od odvetvia, v ktorom spoločnosti pôsobia:

vedenie v hotelový biznis;

vedenie v reštauračné podnikanie;

manažment vo vývoji (stavebníctvo);

manažment v športe;

vedenie banky a pod.

Okrem uvažovaných prístupov ku klasifikácii manažmentu sa niekedy rozlišujú tieto typy:

Ako ste si mohli všimnúť, všetky prístupy ku klasifikácii majú veľa spoločného. Pomáhajú nám lepšie pochopiť špecifiká práce každého manažéra.

V tejto téme ste teda začali študovať základy zložitej a veľmi zaujímavej činnosti – manažmentu. Dozvedeli ste sa, čo je manažment, koho možno nazvať manažérmi, čo robia manažéri na rôznych úrovniach riadenia, aké funkcie vykonávajú manažéri, aké metódy riadenia na to používajú a napokon, aké sú typy manažmentu.

Kontrolné otázky:

1. Čo je to „manažment“?

2. Definujte pojem „manažment“.

3. Kto môže byť nazývaný manažérom?

4. Aké úrovne riadenia organizácie poznáte?

5. Uveďte hlavné funkcie riadenia.

6. Vymenujte metódy riadenia.

7. Uveďte príklady typov riadenia na základe odvetvových a funkčných špecifík.

Praktické úlohy:

Cvičenie 1.čo je manažment? Uveďte čísla správnych definícií tohto pojmu. Vysvetlite, prečo ste nezvolili zostávajúce definície?

Úloha 2.Čo je predmetom a predmetom kontroly? Ako sa navzájom ovplyvňujú v procese riadenia?

a) Nakreslite schému riadiaceho procesu pomocou nasledujúcich prvkov:

· obmedzenia a kritériá efektívnosti riadenia;

účel riadenia;

predmet riadenia (vedúci, manažér, koordinátor);

predmet riadenia (organizácia, divízia, zamestnanec);

· Spätná väzba;

manažérsky vplyv;

výsledok hospodárenia.

b) Uveďte príklady cieľov manažmentu organizácie.

c) Uveďte príklady kritérií efektívnosti riadenia organizácie alebo jej divízií.

Finančný manažér organizácie riadi a plánuje svoje aktivity tak, aby realizoval celý zdrojový potenciál organizácie a dosiahol ho maximálna účinnosť výroby. Manažment predstavuje rôzne formy, techniky a personálne a výrobné.

Pred niekoľkými rokmi, keď sa veda o manažmente prvýkrát objavila, mala jeden nedeliteľný predmet. Postupom času z tohto objektu vzniklo niekoľko ďalších predmetov, ktoré zase dali život niekoľkým ďalším smerom. Okrem toho existujú aj také typy riadenia, ktoré sú typické pre určitú krajinu, odrážajú jej špecifiká (napríklad existuje ruský model riadenia).

Typy riadenia môžu byť rôzne a ich počet neustále rastie. V reálnej výrobe sa skúšajú nové modely, špecialisti používajú nové pojmy a definície. Typy riadenia sú samostatné oblasti riadiacej činnosti, ktoré sú určené na riešenie rôznych problémov.

Podľa pridelenia organizačného, ​​strategického, taktického a operačného riadenia. Organizačné riadenie stojí pri počiatkoch vytvárania štruktúry, riadiaceho mechanizmu, rozvoja súboru riadiacich funkcií, pravidiel a noriem. Strategický manažment realizuje dlhodobé ciele po ich predbežnom stanovení. Potenciálne preorientovanie potrieb spotrebiteľov na efektívna organizácia výroba je základom strategického riadenia. Existujú rôzne Taktické riadenie v niektorých smeroch podobne ako strategická sa rozvíja vo vývoji stratégie. Úroveň organizácie takýchto metód riadenia je stredným článkom riadenia a čas na prognózovanie je oveľa kratší. Operatívne riadenie rieši problémy vznikajúce vo výrobnom procese. Je založená na rozdelení práce a zdrojov, sledovaní postupu úloh v tento momentčas.

V závislosti od funkčnej príslušnosti existujú také typy riadenia ako:

1. Marketingový manažment. štúdia finančné trhy, vytvára nové distribučné kanály, tvorí cenovú politiku.
2. Produkčný manažment umožňuje riadiť výrobné procesy organizácie, vykonávať hlavné činnosti podniku koordináciou akcií a procesov.
3. Riadenie predaja - ide o proces organizácie marketingu produktov, účasť na navrhovaní ekonomických zmlúv na dodávku produktov.
4. Personálny manažment - je to dobré plánovanie použitia pracovné zdroje, ich výber, umiestnenie, školenie. K tomu patrí aj rozvoj systému motivácie a organizácie.
5. Finančné riadenie- ide o vypracovanie cieľov a zámerov finančného riadenia organizácie, plánovanie finančné aktivity organizácie, vyvíjajúce metódy pre efektívne z hľadiska zdrojov organizácií. Finančné riadenie zahŕňa riadenie rizík a riadenie daní.
6. Manažment inovácií- organizuje prácu s inováciami, koordinuje používanie vedecké objavy. Toto riadenie znamená tvorivú náladu v tíme, špeciálnu náladu pracujúceho personálu, pripraveného na neustále experimentovanie a vývoj nových technológií.
7. Investičný manažment- to je práca investičného manažmentu, racionálne investovanie kapitálu za účelom zisku v budúcnosti.
8. Vedenie účtovníctva- ide o manažment založený na starostlivom zbere informácií, ich spracovaní a analýze s ďalším porovnávaním ukazovateľov iných organizácií s podobným typom činnosti.
9. Adaptívne riadenie má za cieľ prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam vonkajšie prostredie. Skvelým príkladom sú napríklad maklérske domy

10. Protikrízový manažment je riadenie procesov sprevádzajúcich konkurzné konanie organizácie. Napríklad vedenie počas konkurzného konania alebo pri uzatváraní mierovej zmluvy.

Existuje aj ofenzívny manažment, vírusový manažment, komunikačný manažment, mechanistický manažment, problémovo orientovaný manažment, transformačný manažment, prediktívny manažment, projektový manažment, pulzný manažment, neobmedzený manažment, racionálny manažment, manažment signálov, situačný manažment, efektívny manažment a samoriadenie. .

Všetky typy riadenia sú vzájomne prepojené, pretože manažér vykonáva administratívne funkcie, riadi zamestnancov, podieľa sa na výbere cieľov svojej činnosti a prostriedkov na ich dosiahnutie. Napríklad riaditeľ malého podniku a ešte viac individuálny podnikateľ vykonáva všetky alebo väčšinu svojich funkcií. Až s nárastom veľkosti organizácie je možné ich prideliť rôznym zamestnancom alebo oddeleniam manažmentu. Vo všetkých prípadoch je však vhodné rozlišovať a analyzovať typy riadenia, keďže sa vyznačujú špeciálnymi prostriedkami a metódami riadenia, zručnosťami a technikami.
Rast spoločenskej výroby v 20. storočí. podnietilo rozvoj manažmentu ako vedy. Svedčí o tom aj publikácia v súčasnom storočí prvých učebníc, vznik špecializovaných vzdelávacie inštitúcie pre štúdium manažmentu, aplikáciu matematických metód pri riešení jeho problémov a pod. V súčasnosti tento rast pokračuje a odráža sa v štruktúrovaní manažmentu. K tejto štruktúre dochádza nasledujúcimi spôsobmi:
- predmet riadenia, ako sú banky, personál, toky komodít, zásoby, technológie atď.;
- organizačná a právna forma podniku, napríklad obchodná resp neziskové organizácie, verejné obchodné spoločnosti, spoločnosti s ručením obmedzeným, akciové spoločnosti, holdingy, finančné a priemyselné skupiny atď.;
- oblasť činnosti, ako je výroba, sprostredkovanie, obchodné transakcie, financie, poisťovníctvo atď.;
- typy riadenia, napríklad tradičné, systémové, situačné, sociálne a etické, morálne a etické (japonské), stabilizácia; strategický, perspektívny, aktuálny, operačný; jednorazový, cyklický, kontinuálny (procesný prístup) atď.
Preto sa v rámci manažmentu ako vednej disciplíny intenzívne formujú také oblasti ako personálny manažment, finančný manažment, strategické a operatívne riadenie, manažment bánk a pod.
Je potrebné poznamenať, že účelom riadenia pre komerčné organizácie môže byť:
- získanie maximálneho zisku za aktuálne časové obdobie alebo za čas trhového cyklu produktu, požadovaná výška zisku;
- získanie väčšieho podielu na trhu;
- maximalizácia ceny akcií atď.
Ciele riadenia výroby možno vyjadriť alternatívnymi požiadavkami:
- minimalizácia nákladov na výrobu určitého množstva produktov;
- maximalizácia počtu vyrobených produktov;
- maximalizácia zaťaženia zariadenia;
- Zabezpečenie rovnomernosti zaťaženia zariadení, keď sú tieto parametre obmedzené proces produkcie, ako ročný fond doby prevádzky zariadení, nevyťaženosti zariadení, priepustnosti zariadení a pod.
V závislosti od cieľa, ktorý manažment v danej situácii sleduje, sa rozlišujú jeho zodpovedajúce typy.
Klasifikácia typov manažmentu na jednej strane predchádza analýze a identifikácii faktorov dôležitých pre klasifikáciu a na druhej strane je založená na rôznych kombináciách týchto faktorov pre rôzne druhy zvládanie. To nám umožňuje posúdiť možnosť teoretického aj praktického rozvoja určitého typu manažmentu prostredníctvom rozvoja určitých faktorov, na ktorých je založený.
Použitie tejto klasifikácie umožňuje manažérovi rozhodnúť praktické úlohy, vyberte typ riadenia, ktorý zodpovedá podmienkam úlohy. Zároveň je možné skrátiť čas strávený hľadaním najvhodnejších techník riadenia. V manažmente existujú tri metodologické prístupy: tradičný, systémový, situačný.
Tradičný prístup rozvíja a využíva princípy a pravidlá riadenia vhodné pre každú organizáciu. Tradičný prístup chápe manažment ako celkom jednoduchú jednorozmernú interakciu ľudí a (alebo) organizácií. Vychádza zo skutočnosti, že všetky riadiace objekty sú rovnaké a rovnako reagujú na vplyvy.
Systémový prístup sa zameriava na interakciu častí v organizácii a upozorňuje na dôležitosť skúmania každej jednotlivej časti v kontexte celku. Hlavné prvky systémový prístup sú vstup do systému (prichádzajúce zdroje), proces premeny prichádzajúcich zdrojov na produkt, výstup zo systému (produktu), spätná väzba (znalosť výsledku, ovplyvňovanie reťazca v opačnom smere).
situačný prístup vychádza zo skutočnosti, že v riadení organizácie neexistuje iba jeden súbor zásad (pravidiel), ktoré by sa dali použiť vo všetkých situáciách.
V systémovom inžinierstve sa situácia chápe ako nasledujúci vzťah prvkov:
- "stav riadiaceho objektu";
- "jednorazové kontrolné akcie";
- „dôsledky kontrolných činností“.
V súlade s tým možno rozlíšiť dva typy riadenia: sociálne a etické, morálne a etické.
morálne a etické (alebo japonsky) sa nazýva personálny manažment s paternalistickým postojom k zamestnancom (vrátane celoživotného zamestnania) s výrazným využívaním morálnych stimulov, učenia sa v procese praktické činnosti prostredníctvom rotácie pracovných miest a tak ďalej v Japonsku.
Sociálno-etický riadenie je zamerané na zníženie pravdepodobnosti prijímania rozhodnutí, ktoré môžu viesť k neprípustnému poškodeniu finančných, technologických, technických, personálnych, vonkajších a vnútorných štruktúr objektov, ktoré spadajú do sféry vplyvu prijímaných rozhodnutí. Zároveň sa predmet činnosti vyberá ako výsledok sociálneho a etického marketingu a do úvahy sa berú operácie, ktorých cieľom nie je spôsobiť neprijateľnú škodu.
K objektom, ktoré spadajú do sféry vplyvu prijatých rozhodnutí, na rôzne úrovne hierarchie možno klasifikovať ako:
- jednotlivcov, ako sú spotrebitelia, sprostredkovatelia a personál;
- právnických osôb napríklad dodávatelia, sprostredkovatelia, spotrebitelia;
- príroda a spoločnosť ako celok, ak je ich závislosť významná.
Na riadenie sa dá využiť sociálno-etický manažment sociálnych procesov, zabezpečenie bezpečnosti života, právna úprava a ďalšie oblasti života.
V závislosti od času výskytu následkov pre objekt riadenia a prostredie sa rozlišujú dva typy riadenia: strategické a operatívne.
Táto klasifikácia však nie je dostatočne úplná. Svedčí o tom jeho nejednotnosť v klasifikácii plánov. Potreba súladu medzi typmi riadenia a plánovania je zasa spôsobená skutočnosťou, že riadenie zahŕňa plánovanie, motiváciu, organizáciu, kontrolu ako komponenty. Preto možno manažment považovať za nástroj na realizáciu relevantných plánov a nemôže existovať menej typov manažmentu ako plánov. Okrem toho sa zdá prirodzené, že typ riadenia, ak je klasifikovaný podľa času výskytu následkov pre objekt kontroly, by mal zodpovedať typu plánu. Napríklad strategické, dlhodobé (podnikateľský plán, dlhodobý plán), aktuálne, operatívne riadenie.
Strategické plánovanie je súbor činností a rozhodnutí prijatých manažmentom, ktoré vedú k rozvoju špecifických stratégií určených na pomoc organizácii dosiahnuť jej ciele. Strategické plánovanie sa realizuje prostredníctvom alokácie zdrojov, prispôsobenia sa vonkajšiemu prostrediu, vnútornej koordinácie a organizačného strategického predvídania.
Strategický manažment - Toto proces riadenia vytváranie a udržiavanie strategického súladu medzi cieľmi podniku, jeho potenciálom a šancami na trhu tovarov a služieb.
strategický plán Firma určuje, na základe akých oblastí, programov bude organizácia budovať svoje aktivity, na základe dostupných zdrojov a načrtnutím úloh týchto oblastí.
Perspektívny manažment zamerané na realizáciu podnikateľských – alebo dlhodobých plánov. Cieľom podnikového plánovania je objasniť ciele a zámery určitých oblastí s prihliadnutím na hlbšie štúdium vonkajšieho prostredia a možností podniku. rozvoj perspektívny plán podnik sa uskutočňuje po rozhodnutí o výrobe konkrétneho produktu, objeme výroby atď. V tomto prípade je predmetom plánovania výrobný proces produktu ako celku.
Podľa frekvencie rozhodovania možno rozlišovať: riadenie jednorazových rozhodnutí, cyklické rozhodnutia, súvislý reťazec častých rozhodnutí (procesný prístup).
Správa „jednorazových“ riešení sa používa pri riešení pomerne veľkých problémov a vtedy, keď nie je možné stanoviť termín ďalšieho rozhodnutia ohľadom tohto problému. Príkladom takýchto rozhodnutí na úrovni krajiny môže byť rozhodnutie vstúpiť do NATO alebo SNŠ. Na individuálnej úrovni by príkladom takéhoto rozhodnutia bolo rozhodnutie uzavrieť manželstvo.
Riadenie cyklického rozhodovania používa sa na riešenie problémov, ktoré majú známy cyklus. Príkladom riadenia cyklického rozhodovania môže byť, že raz ročne sa rozhoduje o plnení rozpočtu bežného roka a prijatí rozpočtu na nasledujúci rok.
riadenie procesov, považovanie manažmentu za proces nastáva vtedy, keď potreba rozhodovania vzniká v náhodných časoch o nesúvisiacich problémoch tak často, že proces možno považovať za nepretržitý. Riadenie veľkých NSO (krajina, územie a pod.) možno považovať za procesné riadenie v tej jeho časti, ktorú nemožno priradiť k jednorazovému alebo cyklickému riadeniu. Je to spôsobené tým, že určitý počet manažérov samostatne robí rozhodnutia, ktoré sa agregujú (hierarchicky kombinujú) do nejakého výsledného manažmentu s príslušnými dôsledkami.
Podľa nášho názoru pre úplnejšie pochopenie typov riadenia a ich úlohy v systéme riadenia organizácie možno rozlíšiť tieto typy riadenia: strategické; investície; finančné; priemyselný; inovačné.

Hlavné typy riadenia

1. Strategický manažment- manažment, ktorý sa zaoberá riešením najdôležitejších, globálnych problémov organizácie ako celku. Strategický manažment je zameraný na určenie globálnych cieľov, o ktoré sa organizácia usiluje. Hlavným predmetom pozornosti strategického manažmentu sú: 1) poslanie organizácie; .2) problémy s vonkajším prostredím organizácie, 3) stanovenie dlhodobých plánov;

2.Manažment výroby je zameraná na rozhodovanie o použití určitých technológií, zaťažení zariadení, objemoch a štruktúre produkcie, inými slovami, na optimalizáciu výrobného procesu. Optimalizácia zahŕňa hľadanie takej organizácie výroby, v ktorej sú zdroje dostupné podniku (materiály, zariadenia, hotovosť, pracovná sila) sa používajú čo najziskovejším spôsobom, a to tak, aby priniesli maximálny možný úžitok pri minimálnych nákladoch.

3. Personálny manažment má za cieľ zlepšiť efektívnosť využívania personálu. Manažér pracujúci v tejto oblasti musí riešiť otázky súvisiace s vyhľadávaním, školením a rozšírením vzdelávania zamestnancov. Okrem toho medzi úlohy personálneho manažéra patrí vývoj metód stimulácie a odmeňovania zamestnancov, vďaka ktorým bude ich práca plodnejšia. Nakoniec musí HR manažér zabezpečiť, aby bola odborná úroveň zamestnancov dostatočne vysoká.

4. Marketingový manažment„zodpovedný“ za organizáciu vzťahu organizácie s trhom. A to znamená, po prvé, organizáciu efektívneho získavania informácií o trhu: o spotrebiteľoch, ich túžbach, o konkurentoch a tovaroch, ktoré ponúkajú. Po druhé, medzi úlohy marketingového manažmentu patrí riadenie najdôležitejších rozhodnutí o tom, ako organizácia prezentuje svoj produkt alebo službu na trhu, teda umiestnenie produktu, reklama atď. Hlavnými cieľmi marketingu sú: 1) získavanie udržateľných (alebo max. ) zisky a 2) získanie výhod oproti konkurentom.

5. Manažment inovácií je zameraná na vytváranie a zavádzanie nových druhov tovarov alebo služieb, ako aj technológií. Na to je potrebné vykonať množstvo štúdií, rozhodnúť, v akej forme bude produkt priaznivo prijatý na trhu, určiť, ako znížiť náklady na výrobu produktu na minimum. Prirodzene, inovačný manažment rieši otázky súvisiace so zavádzaním noviniek do výroby.

Základné princípy a funkcie manažmentu v moderných podmienkach.

Zásady riadenia

Špecifické vlastnosti manažment, t.j. kreativita manažérov sa realizuje pomocou určitých princípov.

Princípy – pravidlá, normy, pokyny na činnosť.

Trhová koncepcia riadenia si vyžadovala revíziu zásad riadenia. Boli sformulované nové princípy súvisiace s modelom neformálneho riadenia:

lojalita voči zamestnancom;

zodpovednosť - požadovaný stavúspešné riadenie;

atmosféra v spoločnosti, ktorá prispieva k zverejňovaniu schopností zamestnancov;

včasná reakcia na zmeny životné prostredie;

stanovenie podielu každého zamestnanca v celkové výsledky;

metódy práce s ľuďmi, ktoré zabezpečujú ich spokojnosť s vlastnou prácou;

komunikácie prenikajúce do spoločnosti horizontálne a vertikálne;

priama účasť manažérov na činnosti skupín na všetkých stupňoch ako podmienka koordinovanej práce;

čestnosť a dôvera v ľudí;

schopnosť manažéra počúvať každého, s kým sa pri svojej práci stretáva;

podnikateľská etika - Zlaté pravidlo zvládanie;

kvalita osobnej práce a jej neustále zlepšovanie;

spoliehanie sa na základné základy manažmentu: kvalita, náklady, služby, inovácie, kontrola zdrojov, personál.

Manažérske funkcie

Špecifické vlastnosti riadenia, t.j. kreativita manažérov sa realizuje prostredníctvom určitých funkcií.

Funkcie - druhy činností, pomocou ktorých subjekt riadenia (manažér, podnikový riadiaci aparát) ovplyvňuje riadený objekt (pracovný kolektív).

Ovládacie funkcie sú:

všeobecná - časť riadiaceho cyklu, charakterizovaná pravidelným typom činnosti;

špecifický - určený príslušnosťou k určitej etape výrobného procesu;

špeciálna - podfunkcia špecifickej funkcie.

Zároveň objektívne potrebné funkcie- toto:

organizačné a technické (harmonizácia a koordinácia činností vo výrobnom procese);

sociálno-ekonomické (kontrola práce, používanie strojov a mechanizmov).

Každý podnik sa považuje za komplexný systém, pre ktorý je potrebné určiť zloženie riadiacich funkcií a zohľadniť tieto faktory:

zdroje: materiálne, pracovné, finančné, zariadenia, budovy, stavby, informácie, technológia výroby, produkt;

akceptačný cyklus manažérske rozhodnutie: príprava, schválenie, realizácia, vyhodnotenie;

etapy životný cyklus produktu.

Na jednej strane predchádza rozboru a výberu faktorov dôležitých pre klasifikáciu a na druhej strane je založený na rôznych kombináciách týchto faktorov pre rôzne typy riadenia. To nám umožňuje posúdiť možnosť teoretického aj praktického rozvoja konkrétneho typu manažmentu prostredníctvom rozvoja určitých faktorov, na ktorých je založený.

Použitie tejto klasifikácie umožňuje manažérovi pri riešení praktických problémov zvoliť najvhodnejší typ riadenia pre podmienky konkrétneho problému. Zároveň je možné výrazne skrátiť čas strávený hľadaním najvhodnejších techník riadenia a zvýšiť tak jeho efektivitu.