Теоретичен материал за курса
1. Причини за възникване на кризи и тяхната роля в социално-икономическото развитие на обществото
1.1 Причини и типология на кризите
Кризата е период на остра трудност, изостряне на противоречията в процеса на социално-икономическото развитие на обществото.
Причините за кризата могат да бъдат: 1) обективни, свързани с остарялата материално-техническа база и необходимостта от преструктуриране на икономиката; 2) субективни, причинени от грешки в управлението; 3) естествени, проявяващи се в резултат на наводнения, земетресения, климатични аномалии.
Причините за кризата също могат да бъдат разделени на външни и вътрешни. Външните са свързани с тенденциите в развитието на световната икономика, политическата ситуация в страната, наличието на състезание, а вътрешни причини - с рисковата икономическа стратегия на фирмата, недостатъци в организацията на производството, управленски грешки, вътрешни конфликти, неграмотна инвестиционна политика.
Като последствия от кризата може да си представим подобряването на ситуацията, унищожаването на конфликтния процес или компанията, както и появата на нова криза. Последствията от кризата могат да доведат до резки промени или мек, траен и последователен изход. А следкризисните промени в развитието на компанията могат да бъдат дългосрочни и краткосрочни, качествени и количествени, обратими и необратими.
Тъй като кризите се различават по причини, последствия и същност, е необходимо да се класифицират, което ще позволи да се разработи механизъм за тяхното управление. Според мащаба на проявлението могат да се разграничат общи кризи, обхващащи цялата социално-икономическа система, както и локални, засягащи само част от нея. Според проблема се делят на макрокризи, които имат голям мащаб и обем на проблемите, и микрокризи, обхващащи само един проблем.
Според спецификата на проявление се разграничават следните кризи.
1. Икономическа характеристика на остра екзацербация Финансово състояниефирмата или обществото като цяло.
2. Социални, изострящи противоречията на различни социални групи: работници и работодатели, персонал и ръководители, специалисти от различни професии. В рамките на социалната криза се обособява политическа криза, която характеризира кризата на властта, политическата структура на обществото.
3. Организационна, проявяваща се като криза на разделяне и интегриране на дейности, разпределение на функции, отделяне на клонове или дъщерни фирми.
4. Психологически, характеризиращ се с нестабилност на социално-психологическия климат на обществото или отделен екип. Проявява се под формата на неудовлетвореност от работата, правната сигурност и социално положение, чувство на неудовлетвореност в бъдеще.
5. Технологични, изострящи противоречията между тенденциите, възможностите и последиците от научно-техническия прогрес (например използването атомна енергия). Това може да е криза на технологична несъвместимост на продуктите или криза на отхвърляне на нови технологични решенияс ясна нужда от нови технологии.
6. Естествени, причинени от нарушения на естествените условия на човешка дейност (наводнения, земетресения). Нейната разновидност е екологичната криза, която възниква, когато природни условияпричинени от човешки дейности. Това са замърсяването на околната среда, пренебрегването на изискванията на законите на естествения баланс, появата на опасни технологии и изчерпването на ресурсите.
Според характера на проявлението кризите могат да бъдат класифицирани по следните критерии:
1. Предвидимо и неочаквано. Първият акт като етап на развитие, те могат да бъдат предвидени и са причинени от обективни причини - необходимостта от преструктуриране на производството, промяна на структурата на потребителските интереси под влияние на научно-техническия прогрес. Неочакваните кризи често са резултат или от груби грешки в управлението, или от някакви природни явления, или от икономическа зависимост. В рамките на предвидимите кризи се отделя циклична криза, която възниква периодично и има известни фази на своето начало и протичане.
2.Явни и скрити. Първите са забележими и лесно откриваеми. Последните действат незабележимо и затова са най-опасни.
3.Дълбок и лек. Дълбоките, остри кризи често водят до разрушаване на различни социални структури. икономическа система. Леките, леки кризи са по-последователни, безболезнени и по-лесно управляеми.
4. Продължителни и краткосрочни. Продължителните кризи са болезнени и трудни. Те често са резултат от неумение за управление на кризисни ситуации, неразбиране на същността и естеството на кризата, нейните причини и възможни последствия.
1.2 Тенденции при възникване и разрешаване на икономически кризи
Основната причина за икономическите кризи е разликата между производството и потреблението на стоки. В рамките на натуралното стопанство имаше пряка връзка между производството и потреблението, така че нямаше условия за икономически кризи. Тази възможност възниква и се разширява с развитието на стоковото производство и обръщение. В рамките на простото производство на стоки вероятността от кризи не може да се превърне в необходимост, тъй като стоките се продават на местни пазари и трудностите с продажбата им са от местен характер и не могат да нарушат процеса на продажба в цялото общество. След като пазарът се превърна в спонтанен регулатор на стоково-паричните отношения, разривът между производството и потреблението се засили и икономическите кризи станаха обективен модел. Същността на икономическата криза се проявява в свръхпроизводство на стоки по отношение на ефективното търсене, в нарушаване на процеса на възпроизводство на капитала, в масови фалити на фирми, нарастване на безработицата и други социално-икономически сътресения.
Икономистите тълкуват причините за икономическите цикли и кризи по различни начини. Някои от тях са свързани с научно-техническия прогрес, а продължителността на цикъла - с периода, през който основният капитал морално остарява. Други смятат, че кризите се дължат на липсата на правилни пропорции между отраслите, спонтанни действия на предприемачите. Трети виждат природата на икономическите кризи в прекомерното инвестиране на бизнеса, включително и от държавата.
Икономическият цикъл се състои от 4 фази:
1. Криза (рецесия), в резултат на която се наблюдава радикално намаляване на производството и стопанската активност, падане на цените, презапасяване на пазара, нарастване на безработицата и рязко увеличаване на броя на фалитите. В същото време има различия в степента на негативно въздействие на икономическите кризи върху отделни сфери на бизнеса. Спадът на производството в тежката промишленост като правило е много по-голям, отколкото в леката промишленост и Хранително-вкусовата промишленосткъдето се формират стоките ежедневно търсене. Ако в силно монополизираните бизнес области по време на криза цените на произведените продукти намаляват леко с рязко намаляване на производствените обеми, тогава в индустрии с ниска концентрация на капитал има значителен спад на цените с относително малък спад в обема на продуктите продаден. По този начин, монополни и олигополни предприятия, разчитащи на техните икономическа мощ, са способни да преживеят кризата по-леко и с много по-малки загуби.
2. Депресия (стагнация), която представлява фаза (от шест месеца до три години) на адаптиране на икономическия живот към новите условия и нужди, фаза на намиране на нов баланс. Характеризира се с несигурност и непостоянни действия на предприемачите, намаляващи риска им при инвестициите.
3. Ревитализация, която представлява фазата на възстановяване. То е придружено от възобновяване на капиталовите инвестиции в бизнеса, ръст на цените и обемите на производство, заетостта на населението и лихвите по кредитите. В същото време най-голям ръст се отбелязва в секторите на икономиката, които формират средствата за производство. Възстановяването на икономиката е свързано с появата на нови фирми и завършва с достигане на предкризисното ниво по отношение на макроикономическите показатели.
4. Възход, при който ускоряването на икономическото развитие се проявява във формирането на маса от нови стоки и нови фирми, постоянно нарастване на инвестициите, цените на акциите и лихвите по кредитите, ценовите нива и заплати. И в същото време напрежението в банковите баланси расте, стоковите запаси се увеличават. Подемът, който извежда икономиката на ново ниво в нейното прогресивно развитие, подготвя основата за нова, периодична криза.
Първоначалният симптом на новата криза е намалението потребителско търсене, по-специално, причинени от подмяна на износено оборудване (предишни покупки на суровини, материали, резервни части намаляват), увеличение на кредитната лихва и специфично данъчно съдържание, нарушение на закона парично обръщение, антипредприемачески политически решения. Всичко това може да наруши съществуващия пазарен баланс и да предизвика нова икономическа криза.
С изучаването на природата на икономическите кризи се наблюдава сближаване на научните възгледи по отношение на цикличния характер на развитието на икономиката. Първо, цикличността и нейната най-разрушителна фаза - икономическата криза се признава не толкова като "зло", колкото като вид форма на прогресивно развитие. пазарна икономика. Освен това цикличността се осъществява не в кръг, а в спирала, която се признава за форма на прогресивно развитие на обществото. Второ, учените и мениджърите са осъзнали възможността и необходимостта от намиране на ефективни методи и средства за смекчаване на негативните последици от икономическите кризи и цикличността като цяло.
Икономическите кризи се разграничават на периодични, които се повтарят по определен модел и пораждат нов цикъл, както и нерегулярни, включително междинни, частични, секторни и структурни.
Междинната криза не поражда нов цикъл, а прекъсва определено времепо време на фазата на възстановяване или възстановяване. Частичната криза, за разлика от междинната, не обхваща цялата икономика, а конкретна област на дейност (например банкова криза). Секторната криза обхваща един от секторите на икономиката или поради преобладаващата диспропорция в неговото развитие, или във връзка със структурното му преструктуриране, или в резултат на свръхпроизводство на продукти (например селскостопански). Структурната криза е причинена от нарушаване на пропорционалното развитие на общественото производство (енергия, суровини, храни).
2.1 Управлявани и неуправляеми процеси на антикризисно развитие
Всички процеси, протичащи в компанията, се делят на управлявани и неуправляеми. Управляваните процеси могат да се променят в определена посока със съзнателно въздействие върху тях. Неконтролираните процеси не могат да бъдат променени по една или друга причина, за да се повлияе на тяхната посока и характер на проявление.
Невниманието към онези процеси, които могат да бъдат управлявани, може да допринесе за кризисна ситуация. Криза може да възникне и когато мениджърите на една фирма се опитват да управляват неуправляеми процеси, когато при липса на механизъм за антикризисно управление се правят опити за прилагането му. Освен това е съпроводено с разхищение на фирмени ресурси.
Антикризисното развитие е контролиран процес на предотвратяване или преодоляване на криза, който отговаря на целите на компанията и съответства на обективните тенденции на нейното развитие.
Процесът на развитие на фирмата е съпроводен с нарастваща сложност на организацията на производството и управлението в нея. Разширяването на асортимента и функционалното предназначение на стоките, причинено от подобряването на технологията на тяхното производство, води до усложняване икономически връзкии развитие на човешките потребности. В тази ситуация антикризисното управление в своето развитие трябва да изпреварва развитието на производството. Това ще наложи преустройство на управлението, ще доведе до неговото усложняване във функционално, организационно, мотивационно, информационно отношение, ще наложи професионализация на управлението.
2.2 Необходимостта от управление на кризи
Антикризисното управление е дейността на мениджърите, насочена към предвиждане на опасността от криза, анализиране на нейните симптоми, предприемане на мерки за намаляване на негативните последици от кризата и използване на нейните последици за последващо развитие.
Необходимостта от антикризисен мениджмънт е свързана с проблемите на развитието на обществото. Например, възникването на кризисни ситуации в околната среда, които са вредни за човешкото здраве, налага търсенето и намирането на нови средства за антикризисен мениджмънт, насочени към подобряване на технологията на производствените процеси. Да, в ядрената енергияАнтикризисното управление се изразява в необходимостта от подобряване на професионализма на техническия персонал, укрепване на дисциплината, търсене на нови технологии.
Всички проблеми на антикризисното управление могат да бъдат разделени на 4 групи:
1. Проблеми на разпознаването на предкризисни ситуации. Желателно е фирмата своевременно да забележи настъпването на кризата, да открие първите й признаци, да осъзнае същността й, за да изгради и задейства своевременно механизма за антикризисно управление.
2. Методически проблеми на живота на организацията. В процеса на тяхното решаване се формират мисията и целта на управлението, определят се начините, средствата и методите за управление в кризисна ситуация. Тази група включва предимно икономически проблеми, свързани с търсенето на допълнителни ресурси и източници на финансиране при диверсификацията на производството.
3. Проблеми на технологията за антикризисен мениджмънт. Те включват проблемите на прогнозирането на кризи и вариантите за поведение на компанията в кризисна ситуация, проблемите на намирането на необходимата информация и разработването управленски решения.
4. Проблеми на подбора на персонал, които винаги съпътстват кризите.
2.3 Признаци и характеристики на антикризисното управление
Основните разпоредби на антикризисното управление могат да бъдат обобщени, както следва: 1) кризите могат да бъдат предвидени, очаквани и причинени и следователно е необходимо да се подготвим за тях; 2) антикризисното управление изисква специални подходи, специални умения и знания; 3) кризите могат да бъдат смекчени, отложени, предвидени; 4) управляемостта на кризисните процеси позволява минимизиране на техните последици.
Системата за антикризисно управление трябва да притежава следните свойства: 1) гъвкавост и активност, които най-често са характерни за матрицата организационна системауправление; 2) мотивация на ентусиазъм, търпение, увереност 3) диверсификация на управлението, тоест способността да се модернизира в трудни ситуации; 4) намаляване на централизма за осигуряване на навременна реакция при възникващи проблеми; 5) укрепване на интеграционните процеси, което позволява да се концентрират усилията и да се използва по-ефективно потенциалът на компанията.
Функциите на антикризисното управление са дейности, които отразяват предмета на управление и определят неговия резултат. Те дават отговор на въпроса какво трябва да се направи, за да се управлява успешно очакването, процеса и последствията от кризата. Има 6 функции на антикризисното управление: 1) предкризисно управление; 2) управление при криза; 3) управление на процесите за преодоляване на кризата; 4) стабилизиране на нестабилни ситуации; 5) минимизиране на загубите и пропуснатите възможности; 6) навременно вземане на решения.
За антикризисното управление перспективите, способността за избор и изграждане на рационална стратегия за развитие са от особено значение. Разграничават се следните основни стратегии на антикризисното управление: 1) предотвратяване на кризата, подготовка за нейното възникване; 2) изчакване на зрелостта на кризата за успешно решаване на проблемите за нейното преодоляване; 3) противодействие на кризисните явления, забавяне на нейните процеси; 4) стабилизиране на ситуациите чрез използване на резерви, допълнителни ресурси; 5) изчислен риск; 6) последователен изход от кризата; 7) предвиждане и създаване на условия за отстраняване на последиците от кризата.
Изборът на тази или онази стратегия се определя от характера и дълбочината на кризата.
2.4 Ефективност на управлението на кризи
Развитието на антикризисното управление трябва да бъде придружено от повишаване на неговата ефективност.
Ефективността на антикризисното управление се характеризира със степента на постигане на целите за смекчаване, локализиране или положително използване на кризата в сравнение с ресурсите, изразходвани за нея.
Фактори, които определят ефективността на антикризисното управление:
1. Професионализъм и изкуството на антикризисното управление. От особено значение са ефективността и гъвкавостта на управлението, които се изразяват в бързи и решителни действия, бързи мерки, корекции на системата за управление в зависимост от възникващите ситуации, адаптиране към кризисни условия. Ето защо за антикризисното управление е особено важно да се провеждат психологически тестове на мениджърите, да се избират такива хора, които са в състояние чувствително да реагират на приближаването на криза и да се справят в екстремни ситуации.
2. Стратегия и качество на антикризисните програми. При разработването на управленски решения трябва да се обърне внимание на такива качествени параметри като пълнотата на отразяване на проблема, спецификата, навременността и организационната значимост.
3. Научен анализ на ситуацията, прогнозиране на тенденциите. На първо място, това включва система за мониторинг на кризи, която представлява специално организирано действие за определяне на вероятността и реалността на кризата и е необходима за нейното своевременно откриване и разпознаване.
4. Корпоративност на персонала, т.е. разбиране и приемане от всички служители на целите на организацията, готовност да работят безкористно за постигането им. Това е особен вид интеграция на всички бизнес, социално-психологически и организационни отношения.
2.5 Диагностика на кризи в процесите на управление
Диагностиката е набор от методически процедури за определяне на състоянието на икономическите процеси в конкретно предприятие, индустрия или икономика като цяло. Целта на диагностиката е да даде заключение за състоянието на обекта на изследване както по време на анализа, така и в бъдеще, като паралелно идентифицира слабите места в него. Информираността и отчитането на диагностичните данни ще позволи на компанията да развие правилните и компетентни икономическа политика, стратегия и тактика. Задачите на диагностиката са да се определят мерки, насочени към отстраняване на грешки в работата на всички съставни елементи на антикризисната система и начини за тяхното прилагане.
Основни изисквания за диагностика:
1) въз основа на първични източници; 2) обективност; 3) точност.
Методи за диагностициране на криза: 1) аналитични, включващи изследване с използване на статистическа информация, използване на цялостна икономически анализ; 2) експертен, въз основа на обобщаване на оценки и информация, дадени от авторитетни експерти; 3) линейно програмиране - математическа техника, използвана за определяне на най-добрата комбинация от ресурси и действия, необходими за постигане на оптимален резултат; 4) динамично програмиране - изчислителен метод за решаване на проблеми с управлението на определена структура, когато задачата е представена като многоетапен процес на вземане на решение, който включва три етапа: а) изграждане математически модел, б) решение на управленски проблем, в) анализ и обобщение на получените резултати.
Способността да използвате различни диагностични методи ви позволява да получите набор от данни и характеристики по отношение на диагностицирания обект, да направите изводи за неговите икономически и социално развитие. Помислете например за характеристиките на цикъла на развитие на една икономическа система. Кризата се характеризира с нарастване на безработицата, инфлация, намаляване на производствените обеми и понижаване на стандарта на живот на населението. Депресията се характеризира с минимален обем на производство, липса на увеличение на цените и нисък стандарт на живот на хората. Признаци на следващата фаза - съживяване - са нарастването на производствените обеми, заетостта на населението и неговите доходи. И накрая, последната фаза - възходът - се свързва с липсата на пълна безработица производствен капацитет, повишаване на нивото на брутния вътрешен продукт спрямо началото на цикъла, повишаване на стандарта на живот на хората.
2.6 Стратегия и тактика при управление на кризи
При антикризисното управление определящо значение има управленската стратегия. В същото време в стратегията за антикризисно управление основното внимание се обръща на намирането на пътища за излизане от икономическата криза, които са пряко свързани с премахването на причините, които допринасят за нейното възникване.
Разработването на антикризисна стратегия включва 4 етапа. На първия етап се извършва навременна, цялостна и точна диагностика на състоянието на компанията. На първо място е необходимо да се проучи външната среда на предприятието, което включва: 1) анализ на макросредата, като се вземат предвид политическата, икономическата, социалната и технологичната среда; 2) анализ на конкурентната среда в нейните пет основни компонента: купувачи, доставчици, съществуващи конкуренти, потенциални конкуренти, заместващи продукти.
Получената информация за външната среда трябва да се систематизира и на тази основа да се използва при моделиране на възможни ситуации чрез създаване на сценарии. Последното ще позволи на компанията да идентифицира най-важните фактори на околната среда, да ги постави под пряк контрол, за да елиминира съществуващата опасност или да реализира възникналата възможност. Сценарият е описание на тенденциите, които могат да се появят в определена област на икономиката в бъдеще.
Наред с анализа на външната среда фирмата трябва да определи реалния си капацитет. Анализирайки стратегията на компанията, мениджърите трябва да се съсредоточат върху 5 точки: 1) ефективността на текущата стратегия, която ви позволява да идентифицирате мястото на компанията сред конкурентите, размера на пазара и неговите сегменти, върху които се фокусират предприятията, ефективност на производството, финансова, маркетингова политика; 2) силен и слаби страни, възможности и заплахи за фирмата; 3) конкурентоспособност на продуктите; 4) оценка на силата на конкурентната позиция на предприятието; 5) идентифициране на причините, допринасящи за кризата в предприятието.
Вторият етап от стратегическото антикризисно планиране е коригирането на мисията и системата от цели на предприятието. Добре дефинирана мисия, която е разбираема и заслужаваща доверие, може да бъде мощен стимул за промяна на стратегията. Тя включва следното: 1) прокламиране на вярвания и ценности; 2) видовете продукти или услуги, които предприятието ще продава; 3) пазарите, на които фирмата ще работи. В същото време се разработват начини за навлизане на пазара, технологиите, използвани от компанията, политиката за развитие и финансиране на предприятието.
Ако мисията е визия за това какво трябва да бъде предприятието в бъдеще, то системата от цели е желаните резултати, които съответстват на стратегията за развитие на компанията. Целите са отправната точка на системите за стратегическо планиране, мотивация и контрол, използвани в предприятието. Дългосрочните цели позволяват на мениджърите да оценят въздействието на текущите решения върху дългосрочното представяне. Краткосрочните цели определят скоростта на развитие на компанията, степента на изпълнение на нейните дейности и резултатите, които трябва да бъдат постигнати в близко бъдеще.
На третия етап от антикризисната стратегия се формират тактически мерки за преодоляване на икономическата криза, които могат да бъдат както следва: намаляване на разходите за производство, подразделения и персонал на компанията, намаляване на производството и продажбите, засилване на маркетинговите проучвания, увеличаване цени на продуктите, идентифициране и използване на вътрешни резерви, модернизация, получаване на кредити, укрепване на дисциплината.
Последният етап от антикризисната криза стратегическо управлениее оценката и контрола на изпълнението на стратегията. Тя е насочена към идентифициране на степента, в която изпълнението на стратегията води до постигане на целите на предприятието.
3. Несъстоятелност и ликвидация на предприятието
3.1 Диагностика на фалит
Според федерален законпри несъстоятелност (несъстоятелност) от 08.01.1998 г. несъстоятелността е призната от арбитражния съд или обявена от длъжника невъзможността на длъжника да удовлетвори напълно вземанията на кредиторите за парични задължения и да изпълни задължението за извършване на задължителни плащания.
Признак за несъстоятелност е невъзможността на дружеството да удовлетвори вземанията на кредиторите за парични задължения в рамките на три месеца от датата на тяхното изпълнение.
В този случай текущите плащания на фирмата длъжник се спират и в навечерието на фалита тя може да се обърне към арбитражния съд. Фирмата се счита за фалирала, ако фактът на нейната неплатежоспособност е признат от арбитражния съд или ако официално е обявила своята несъстоятелност и ликвидация, което включва производство по несъстоятелност.
Законът не преследва целта за задължителна ликвидация на дружеството при наличие на признаци на несъстоятелност. При наличните възможности за възстановяване на платежоспособността на предприятието се предвиждат специални оздравителни процедури, като въвеждане на външно управление на имуществото на длъжника.
Ефективна профилактикаПредотвратяването на възможен фалит е систематична диагностика от страна на мениджърите на икономическото състояние на фирмата.
Важно място в анализа финансово положениепредприятието се дава на проучване на платежоспособността, ликвидността на компанията, формирането на печалби. Най-популярните видове печалби включват: 1) печалба от продажба на стоки (услуги), определена като разликата между приходите, получени от продажбата на продуктите, и тяхната пълна себестойност; 2) бруто, включително печалба от продажби и амортизация на дълготрайни активи; 3) счетоводен баланс, определен чрез увеличаване на печалбата от продажбата на неоперативни активи (приходи) и намаляване на неоперативни пасиви (разходи); 4) нетна, изчислена чрез изваждане на данъците от балансовата печалба.
Платежоспособността на фирмата е нейната способност да посреща своите външни задължения, използвайки своите активи. Ликвидността на фирмата отразява нейната способност да плаща бъдещи дългове навреме или способността й да превръща активите си в пари, за да изплати дълг.
Показателите за финансовото състояние на предприятието включват: 1. Точката на рентабилност (норма) е минимален размерпартида от продукти, при които се постига самодостатъчност, т.е. равенство между приходите от продадените продукти и тяхната цена. По-нататъшното увеличаване на продажбите води до печалба.
2. Коефициент на платежоспособност, определен от съотношението на собствения капитал към общите пасиви, изразено като процент, и мерки финансов риск, тоест вероятността от фалит.
3. Коефициент на обща ликвидност, определен от коефициента оборотен капиталпари и краткосрочни задължения.
4. Коефициент на покритие, определящ се от съотношението на всички текущи активи и краткосрочни задължения. Той показва до каква степен краткосрочният дълг на дружеството е покрит от текущите му активи.
3.2 Роля и дейности арбитражен съд
Случаите на несъстоятелност се разглеждат от арбитражния съд по местонахождението на предприятието-длъжник, ако исковете към длъжника надвишават 500 минимални работни заплати.
В зависимост от обстоятелствата по делото арбитражният съд: 1) решава да отхвърли молбата на кредитора или длъжника, ако действителната платежоспособност на последния е разкрита и вземанията на кредиторите могат да бъдат удовлетворени; 2) спира производството по несъстоятелност на дружеството, ако е възможно да се възстанови неговата платежоспособност чрез процедури за реорганизация и да се установи външно управление на имуществото на длъжника; 3) обявява дружеството в несъстоятелност и открива производство за него принудителна ликвидацияако несъстоятелността е потвърдена и няма реална възможност за по-нататъшно функциониране на предприятието.
Външното управление на имуществото на длъжника се извършва от външен управител, назначен от арбитражния съд с цел възстановяване на платежоспособността на дружеството и продължаване на дейността му. Всички дейности се извършват от външния управител съгласно плана, одобрен от събранието на кредиторите. За периода на външно управление (до 12 месеца, но може да бъде удължен от арбитражен съд до 18 месеца) има мораториум върху удовлетворяването на вземанията на кредиторите срещу длъжника. Възнаграждението на външния управител се определя от кредиторите и се одобрява от арбитражния съд. Външното управление на имуществото на длъжника приключва или с прекратяване на производството по несъстоятелност на дружеството, ако целта на външното управление е постигната, или с решение за обявяване на длъжника в несъстоятелност и откриване на производство по несъстоятелност.
3.3 Саниране на предприятия
управление на кризи риск от фалит
Санирането е важна мярка за реорганизация на външното управление на имуществото на длъжника. Състои се в това, че фирмата длъжник се предоставя финансова помощв размер, достатъчен за изплащане на парични задължения и задължителни плащания, както и за възстановяване на платежоспособността му. Реорганизацията на предприятие може да се извърши в три случая: 1) преди започване на производство по несъстоятелност от кредиторите, ако компанията успее самостоятелно да получи външна помощ за подобряване на своята икономическа ситуация; 2) ако решението за рехабилитация е взето от арбитражния съд по предложение на кредиторите; 3) с решение на арбитражния съд по молбата на дружеството длъжник за неговата несъстоятелност, ако едновременно с това убедително и разумно предложи условията за неговата реорганизация.
В зависимост от дълбочината на кризата и условията за предоставяне на външна помощ на компанията се разграничават два вида саниране:
1. Реорганизация на предприятието с цел отстраняване на неговата неплатежоспособност без промяна на статута юридическо лице. Такава реорганизация предвижда следните форми: а) погасяване на дълга държавно предприятиеза сметка на бюджета; б) погасяване на дълга на дружеството за сметка на банков кредит, обслужващ длъжника след цялостна ревизия на дейността на последния; в) прехвърляне на дълга по сметка на друга фирма, пожелала да участва в оздравяването на длъжника; г) издаване на облигации под гаранцията на санатор от банка, обслужваща длъжника.
2. Реорганизация на предприятието с промяна в статута на юридическо лице. Тази форма на реорганизация се нарича реорганизация на предприятието и включва система от мерки, свързани с коригирането на неговата организационна и правна форма на дейност (сливане, придобиване, разделяне, преобразуване в друга форма на управление, лизинг, приватизация). Несъмнено то се дължи на по-дълбоко кризисно състояние на фирмата.
Разработването на проект за реорганизация включва проучване на финансовото и икономическо състояние на длъжника и идентифициране на причините, които са го причинили, формулиране на целта и методите на реорганизация, план за реорганизация с разпределяне на приоритетни мерки за финансово възстановяване и изчисляване на ефективността на Проектът. В същото време основата за избор на един или друг метод за саниране е изчисляването на тяхната ефективност, която се определя от съотношението на очакваните резултати и разходите за саниране. Максималният период на рехабилитация, установен от арбитражния съд, е 18 месеца.
3.4 Ликвидация на предприятието
Фирмата се обявява в несъстоятелност, ако мерките в процеса на нейното оздравяване не са довели до очакваните резултати. С решение на арбитражния съд се създава ликвидационна комисия, която открива производство по несъстоятелност, назначава синдик и упражнява контрол върху дейността му за удовлетворяване на вземанията на кредиторите.
Процесът на ликвидация на лице в несъстоятелност включва: 1) оценка на имуществото на дружеството както по отчетна, така и по пазарна стойност; 2) определяне на ликвидационната маса (пазарната стойност на имуществото минус законовото освобождаване); 3) избор на най-ефективните форми за продажба на имоти; 4) удовлетворяване на вземанията на кредиторите по определен ред; 5) изготвяне на ликвидационен баланс след удовлетворяване на всички вземания на кредиторите и представянето му на арбитражния съд.
Ако в резултат на баланса не е останало имущество, арбитражният съд решава да ликвидира предприятието и ако имуществото остане след удовлетворяване на вземанията на кредиторите, тогава дружеството се счита за свободно от дългове и може да продължи своята бизнес дейности.
От момента на откриване на производството по несъстоятелност не се допуска отчуждаване на имуществото на длъжника и погасяване на неговите задължения, освен в случаите, предвидени в закона. Целта на производството по несъстоятелност: 1) пропорционално удовлетворяване на всички вземания на кредиторите; 2) обявяване на предприятието без дългове; 3) защита на воюващите страни от незаконни действия една срещу друга.
Синдикът, като сравнява имуществото и задълженията на длъжника, определя масата на несъстоятелността и продава имуществото.
Законът защитава правото на задържане. Установено е, че плащанията към кредиторите към ипотекарните кредитори не се спират при откриване на производство по несъстоятелност; имуществото, което е предмет на залог, не е включено в масата на несъстоятелността; задълженията, обезпечени със залог, се погасяват извън конкуренцията от имуществото на длъжника. Масата на несъстоятелността извънредно покрива разходите, свързани с производството по несъстоятелност и продължаването на дейността на дружеството длъжник.
За удовлетворяване на искове срещу лице в несъстоятелност е установен следният приоритет: 1) възстановяване на разходите за арбитражен съд, ликвидационна комисия, производство по несъстоятелност, вземания на кредитори, обезпечени със залог; 2) задължения към служителите на дружеството; 3) погасяване на дългове по данъци и плащания към бюджета, застраховки и пенсионни фондове; 4) вземания на кредитори, необезпечени с обезпечение.
Вземанията на кредиторите, неудовлетворени поради недостатъчност на масата на несъстоятелността, се считат за погасени. Вземания, които не са признати от синдиците, също се считат за погасени, ако кредиторите не оспорват това в арбитражния съд или ако самият съд е признал претенциите на кредиторите за неоснователни.
4. Ключови фактори на антикризисното управление
4.1 Управление на риска
Рискът възниква, ако при осъществяването на всяка стопанска дейност е възможно да се използват алтернативни подходи с известна вероятност за успешни последици от всеки от тях. Рисковете и несигурността са важни атрибути на пазарния начин на управление. Несигурността се разглежда като състояние на ситуация, в която е невъзможно да се оцени вероятността за потенциален резултат. Концепцията за риск в икономически смисълобхваща амплитудата на колебанията, от една страна, загуби, чиято вероятност е свързана с наличието на несигурност (липса на информация, нейната ненадеждност), а от друга страна, ползи (печалби), които могат да бъдат получени само чрез действия свързани с риск.
Нивото на риск е съотношението на размера на възможните щети към разходите за подготовка и прилагане на рисково решение. Мениджърът трябва да може да поема рискове, тоест балансирано, без да преувеличава опасността от постигане на набелязаните цели, разбира се, при спазване на границите на легитимността на риска. Тя трябва да балансира очакваните икономически ползи и възможните загуби от рискови действия.
Етапите на процеса на разработване и прилагане на рискови решения включват: 1) анализ на информациятасъдържащ мониторинг на външната и вътрешната среда, идентифициране на нови източници на риск и коригиране на известни фактори; 2) диагностика на ситуацията, като основният акцент е върху отчитането на причините, които причиняват промяната на риска, тяхното класиране и оценка на загубите (ползите) при определени параметри на ситуацията; 3) разработване на решения с отчитане за всяко от тях на възможни негативни прояви на риск; 4) приемане, организиране и изпълнение на рисковото решение.
Основните средства за въздействие при управлението на риска: 1) стратегия за управление - политика, която гарантира легитимността и приемливостта на определен вид риск; 2) критерии за избор на рисково решение, а именно разработването на рискови граници, динамиката на загубите (увеличение) в зависимост от обема на продажбите, разходите, промените в цените, инфлацията; 3) разработване на начини за минимизиране на загубите, компенсация негативни последицирешения за риск, застраховка и други възможности за защита от риск; 4) оценка на ефективността, като съотношение на пропуснатите възможности или загуби към разходите за управление на риска.
4.2 Иновационна и инвестиционна политика в антикризисното управление
Финансова инвестицияв развитието на предприятията се делят на инвестиционни, иновационни и капиталови инвестиции. Иновационната дейност на предприятието е система от мерки за използване на научен, научен, технически и интелектуален потенциал с цел получаване на нов продукт или технология за неговото производство. Има два вида иновация: продукт и процес. Продуктовата иновация е създаването на нов продукт. Иновацията на процеса е разработването на нови производствени методи и технологии.
Иновационен процес, като част жизнен цикълпродукти, включва различни етапи, от проучване и разработване на нова техническа идея, технология и завършвайки с привеждането й в промишлена реализация, получаване на нов продукт и неговата комерсиализация. Последният етап от иновационния процес, свързан с развитието на широкомащабно производство на нови продукти, изисква реконструкция на производствените мощности, подобряване на технологиите, обучение на персонала и рекламни дейности. При вземане на управленски решения трябва да се вземе предвид степента на новостта на иновациите, техния потенциал, ресурсните възможности на предприятието.
Има два вида иновационна стратегия: 1) адаптивна, когато предприятието използва иновациите като отговор на променящите се пазарни условия, за да запази позицията си на пазара, т.е., за да оцелее; 2) конкурентен, когато иновацията се използва като отправна точка за успех, средство за постигане конкурентно предимство.
Адаптивната стратегия се характеризира с концентрация на усилията върху частични промени, подобряване на продуктите, пазара, технологията. Но такава стратегия лишава компанията от възможността да види и използва нови производствени и пазарни възможности, да намери нови конкурентни предимства и прави тази стратегия предвидима за конкурентите. С този проблем обикновено се сблъскват предприятия, които са заели силна позиция в индустрията и не са успели да се откажат от обичайните си подходи.
Конкурентна стратегиясе основава на креативност и изисква постоянни иновации и експериментиране в начините за анализиране и решаване на проблеми. Творчеството има два важни аспекта: 1) лична гъвкавост, т.е. способността за промяна на собственото поведение под влияние на реалността; 2) желание за поемане на риск.
Под иновационна инфраструктура се разбира организационна, материална, финансово-кредитна, информационна база за създаване на условия за развитие иновационни дейности, технологичен трансфер, комерсиализация на научно-технически продукти.
Инвестициите са средства, инвестирани в стопанска дейност с цел повишаване на ефективността на производството. Инвестициите се разделят на следните видове: 1) рискови - издаване на нови акции в нови дейности, свързани с висок риск; 2) преки - инвестиции в Уставният капиталфирми с цел реализиране на печалба и участие в управлението на това предприятие; 3) портфейл - придобиването на ценни книжа и други активи на компанията; 4) анюитети - инвестиции в застрахователни и пенсионни фондове.
Антикризисната инвестиционна стратегия трябва да бъде насочена към преодоляване на негативните явления в руската икономика. При управлението на инвестиционния процес е необходимо да се разчита на следното: 1) инвестиционните цели трябва да бъдат ясно формулирани (създаване на нови предприятия, техническо преоборудване, модернизация на оборудването); 2) необходимо е да се изберат инвестиционни обекти в съответствие с идентифицираните приоритети. Така че в съвременните условия основната посока на използване на бюджетни средства е създаването на сравнително малки проекти с висока скорост на оборот на капитала и бърза възвращаемост.
В процеса на вземане на инвестиционни решения могат да се разграничат следните етапи: 1) оценка на финансовото състояние на предприятието и възможностите за участието му в инвестиционни дейности; 2) обосновка на размера на инвестициите и избора на източници на финансиране; 3) оценка на бъдещето парични потоциот реализацията на инвестиционния проект.
4.3 Човешкият фактор за управление на кризи
В теорията и практиката на управлението на конфликти в предприятията са известни две стратегии: 1) предотвратяване на конфликти; 2) разрешаване на конфликти. Стратегията за предотвратяване на конфликти има за цел да създаде такива условия на работа и психологическа атмосфера в екипа, при които възникването на конфликти е сведено до минимум. Изпълнението на тази стратегия се състои в провеждането на разнообразни организационни мерки, насочени към подобряване на условията на труд, създаване на рационална информационна система и структура на управление на организацията, разработване на стабилни системи за възнаграждение за резултатите от работата и осигуряване на стриктно спазване на вътрешните правила.
Стратегията за разрешаване на конфликта има за цел да прекрати конфронтацията между страните и да намери приемливо решение на проблема. Тази посока е свързана с ясно обяснение на служителите на техните права, правомощия и отговорности, координиране на интересите различни подразделения, разработване на система от стимули, която елиминира сблъсъка на интересите на различните служители. Административните методи за управление на конфликта включват директивна намеса в неговия процес.
Принципи на антикризисното управление:
1) последователност, която предполага координиран подход към управлението на персонала (подбор и поставяне на персонал, тяхната преквалификация и подбор); 2) равни възможностипредставители на всички социални, класови, национални и полови групи при подбора и разполагането на персонала; 3) уважение към човек и неговото достойнство; 4) командно единство; 5) правна и социална сигурност; 6) отчитане на дългосрочната перспектива на компанията; 7) интеграция и сплотеност на екипа, основана на възпитание на екипа в духа на корпоративна, съвместна отговорност, разбиране, че личната съдба на всеки зависи от оцеляването на компанията, от правилната стратегия за развитие.
5. Държавно регулиране на кризисни ситуации
В съвременните условия на преход към пазарни отношения обект на държавно регулиране е селскостопанският бизнес. На първо място, за тези цели държавата трябва да използва такъв икономически лост като ценообразуването. Необходимо е да се въведат ипотечни (гарантирани) цени за основните видове селскостопански продукти и тяхното използване в случаите, когато пазарни ценипадат под тяхното ниво. Това минимално ниво на цените за производителя, гарантирано от държавата, повишава защитата на стокопроизводителя от пазарни колебания, а оттам и стабилността на индустрията. Освен това, обществени услугитрябва да регулира паритета между изменението на заложните цени на земеделската продукция и цени на едровърху ресурсите на агропромишленото производство.
При пазарни условия държавата трябва да провежда не ценова политика, а политика на регулиране на пазара на храни, създаване на икономически предпоставки за развитие на селскостопанското производство в необходимите обеми и пропорции. В този случай цената трябва да действа като средство, а не като обект на държавно регулиране. Естествено е необходимо да се коригира структурата хранителни продуктии следователно селскостопански суровини в съответствие с нуждите на местното население.
Следователно е необходима държавна програма за защита на местните производители, която да им осигури реализация на определена част от продукцията им. Основните селскостопански суровини и хранителни продукти, произведени на местно ниво, трябва да бъдат защитени от конкуренцията на по-евтини стоки, произведени в други страни.
Обобщавайки, трябва да се заключи, че в Русия е необходимо да се създаде ефективна система за стимулиране на селскостопанското производство, включително данъчна, кредитна и ценова система. Държавата трябва да поеме контрола върху жизненоважен сектор на икономиката - агропромишления комплекс на Русия.
Паралелен държавна подкрепаНеобходимо е да се усъвършенства и усвои рационалният механизъм за функциониране на селскостопанските предприятия, адаптиран към пазарната инфраструктура, да се приложи взаимноизгодният, справедлив характер на икономическите отношения на тези аграрни формации с капиталопроизводителни и преработвателни предприятия. индустрии и търговски дружества.
Използването на обезпечителни (гарантирани) цени за селскостопански продукти не трябва да се разширява само в рамките на квотите, установени от стопанствата за конкретни видове продукти, както препоръчват отделни икономисти, което неизбежно би довело до договорни отношениямежду самите производители, това означава възможност за обратно изкупуване на продукти от икономиката, които „не са достигнали“ обема на квотата от производители на стоки, чието производство надвишава коригираната квота.
Друг важен лост за държавно регулиране е кредитната политика. На първо място, необходимо е стриктно да се спазват основните принципи на кредитирането: изплащане, спешност, платежност. Не трябва да продължаваме да допускаме грешки в банковата политика, които биха довели (както се случи през 70-те и 80-те години на миналия век) до финансова безотговорност и недисциплинираност. Трябва да се разбере, че практиката за отписване на дълг е абсурдна сама по себе си. По-добре е средствата, отпуснати за облекчаване на дълга, да се използват за създаване на по-благоприятни условия за развитие на производството, повишаване на неговата ефективност и на тази основа да се гарантира вероятността за изплащане на заема.
Банкова системапредставлява двустепенна структура: 1-во ниво - централната банка; Tier 2 - търговски, ипотечни (заеми, обезпечени с недвижими имоти), иновативни (кредитни иновации), управлявани от централната банка. Търговската банка е финансово предприятиекойто купува и продава пари, за да генерира доход. Кредитирането е процес на предоставяне Паризаем при определени условия. Заемът е парична сума, която се дава на заем при определени условия.
При пасивни операции банката натрупва временно свободни парични средства. Пасивите включват текущи сметки (депозити), срочни депозити, собствен капиталбуркан. Пасивът определя задълженията на банката, тъй като изискванията за такава сума могат да бъдат предявени от нейните вложители. Активната дейност на банката е свързана с отпускане на кредити. Активът включва минимум парични средства, резерви, заеми и сметки с отстъпка, държавни ценни книжа. Активът характеризира финансови възможностибуркан. Балансът означава равенство на активите и пасивите на банката.
Централна банкаизпълнява следните функции: 1) носи пълна отговорност за организацията и състоянието парична системав държавата; 2) като стратегия, създаваща условия за безинфлационно развитие на икономиката.
И накрая, данъчната система е от голямо значение за стимулиране на производството. Тук е необходимо не само да се укрепи селскостопанският сектор с помощта на преференциално данъчно облагане, но и да се защитят крайните продукти на агропромишления комплекс от външна хранителна намеса чрез затягане на данъчните задължения и квоти. Последното обстоятелство допринася за повишаване на конкурентоспособността на местните производители, запазване на работните места в селскостопанския сектор и запазване на валутните фондове. Несъмнено ролята на поземления данък в тази система трябва да се промени. Днес поземленият данък се изчислява на базата на сумата, която собственикът на земя може да плати, а не на свръхдохода от по-добро местоположение и по-високо плодородие на земята.
Необходимо е да се премине от използването на данъците като средство за формиране на бюджета към основното им използване като средство за стимулиране на икономическата и инвестиционната активност. Размерът на данъка трябва да бъде такъв, че от една страна да не тласка стокопроизводителя да укрива доходи и да не предизвиква апатия към подобряване производствен процес, а от друга страна „напълни” държавния бюджет до ниво, което осигурява процеса на управление в страната и социалната защита на сънародниците.
Исторически опит на САЩ и страни Западна Европасвидетелства, че намаляването на данъчните ставки до разумни граници е довело в тези държави до увеличаване на абсолютната маса на средствата, получени като данъци. Това се дължи на разширяването на данъчната основа в резултат на подобряване на политиката за стимулиране на производството и в резултат на това увеличаване на обема на производството и доходите на стокопроизводителите. Освен това, колкото по-богато е обществото като цяло, толкова по-малко средства са необходими на държавата социална защитаграждани.
Чрез промяна на лихвените проценти определени видоведанъци, държавата или увеличава потока от инвестиции в производството, или го ограничава (при наситен пазар). По този начин прогресивното подоходно облагане лицас по-скромни удръжки от печалбите (а според съществуващото законодателство печалбите, предназначени за развитието на производството, изобщо не се облагат) насърчава производителите на стоки да насочват средства в производството, като по този начин се оттеглят от данъчната основа и обратно.
Всички данъци в Русия са разделени на три нива: федерални, регионални (републикански, регионални) и местни. Федералните данъци включват: данък върху добавената стойност, акцизи, данък върху сделките с ценни книжа, мита, плащания за използване на природни ресурси, данък върху доходите, данък върху доходите на физическите лица, държавни мита, данъци върху пътните фондове и др. Регионалните данъци включват: корпоративен данък върху собствеността, такси за вода за бизнеса и др. Местните данъци включват: данък реклама, данък земя, данък имущество на физически лица, такса за право на търговия и др.
Всички изброени данъци могат да бъдат разделени на преки и косвени според начина на тяхното събиране. Преките данъци се налагат директно на конкретен данъкоплатец съгласно предварително установени стандарти, в зависимост от нивото на данъчната основа. Косвените данъци не се събират от конкретен производител, а се включват в производствените разходи и се прехвърлят върху потребителя на този продукт (услуга). Това включва преди всичко акцизи и данък добавена стойност.
Управление на кризи - Учебник - Короткова Е.М. - 2003
Очертан модерна концепция управление на кризиорганизация, работеща в условията на пазарна икономика от гледна точка на фундаментален подход за разбиране на управлението на кризи. Не пренебрегва нуждата практически дейности модерен мениджър. Учебникът е коренно различен от подобни издания с това, че разглежда източниците, причините и проявата на кризите в цялото разнообразие от взаимосвързани тенденции в развитието на организацията. Тук за първи път се разглеждат някои проблеми на антикризисното управление. Например държавно регулиране на кризисни ситуации, кризи в системата контролирани от правителството, ролята на синдикатите в антикризисното управление и др. Учебникът може успешно да се използва от студентите при подготовката на специалност „Антикризисен мениджмънт“, както и на други специалности от направление „Мениджмънт“. Ще бъде полезен на студенти, преподаватели и практици-мениджъри, работещи в трудните условия на икономическата криза у нас.
UDC 338.24(075.8)
BBK 65.290-2ya73
ISBN 5-16-000156-5
Безплатно сваляне електронна книгав удобен формат, гледайте и четете:
Изтеглете книгата Антикризисен мениджмънт - Учебник - Короткова Е.М. - 2003 - fileskachat.com, бързо и безплатно изтегляне.
Въведение
Част първа. КРИЗИ В ТЕНДЕНЦИИТЕ МАКРО РАЗВИТИЕ И МИКРО РАЗВИТИЕ
Глава 1. КРИЗИ В СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКАТА РАЗВИТИЕ
1.1. Понятието криза в социално-икономическото развитие и причините за нейното възникване
1.2. Типология на кризите
1.3. Признаци на криза: Разпознаване и преодоляване
1.4. Човешкият фактор на антикризисното управление
Глава 2 ТЕНДЕНЦИИ ВЪВ ВЪЗНИКВАНЕТО И РАЗРЕШАВАНЕТО НА ИКОНОМ
КРИЗИ
2.1. Същността и закономерностите на икономическите кризи
2.2. Причини за икономическите кризи
2.3. Фази на цикъла и тяхното проявление
2.4. Видове икономически кризи и тяхната динамика
Глава 3 ДЪРЖАВНО РЕГУЛИРАНЕ НА КРИЗИСНИ СИТУАЦИИ
3.1. Аналитични основи на държавното регулиране на кризисни ситуации
3.2. Ролята на държавата в управлението на кризата
3.3. Видове държавно регулиране на кризисни ситуации
Глава 4 КРИЗИ В СИСТЕМАТА НА ПУБЛИЧНАТА АДМИНИСТРАЦИЯ
4.1. Механизъм държавна власти кризи на системата за управление
4.2. Причини и последствия от кризите в публичната администрация
4.3. Системна криза на публичната администрация
4.4. Преодоляване на кризите в публичната администрация
4.5. Реформите като средство за антикризисен мениджмънт
Глава 5 КРИЗИ В ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ
5.1. Общи и специфични, външни и вътрешни фактори на рисковото развитие на организацията
5.2. Появата на кризи в организацията
5.3. Тенденции в цикличното развитие на организацията
5.4. Опасност и вероятност от кризи в тенденциите на цикличното развитие на организацията
Част две. ВЪЗМОЖНОСТ, НЕОБХОДИМОСТ И СЪДЪРЖАНИЕ НА АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ
Глава 6 ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
6.1. Управлявани и неуправляеми процеси на антикризисно развитие
6.2. Възможности, необходимост и проблеми на антикризисното управление
6.3. Признаци и характеристики на антикризисното управление
6.4. Ефективност на антикризисното управление
Глава 7 ДИАГНОСТИКА НА КРИЗИ В ПРОЦЕСИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕ
7.1. Основни диагностични параметри
7.2. Етапи на диагностициране на криза
7.3. Методи за диагностициране на криза
7.4. Информация в диагностиката
7.5. Диагностика на фалит на предприятие
Глава 8 МАРКЕТИНГЪТ В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
8.1. Цели и функции на маркетинга в антикризисното управление
8.2. Формиране маркетингови стратегиив управлението на кризи и тяхната класификация
8.3. Използването на маркетингови инструменти в управлението на кризи
Глава 9 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
9.1. Ролята на стратегията в управлението на кризи
9.2. Разработване на антикризисна стратегия на организацията
9.3. Изпълнение на избраната антикризисна стратегия
9.4. Организация на изпълнението на антикризисната стратегия
Глава 10 ФАЛИТ И ЛИКВИДАЦИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ)
10.1. Признаци и процедура за установяване на несъстоятелност на предприятие
10.2. Ролята и дейността на арбитражния съд
10.З. Видове и ред за провеждане на оздравителни процедури
10.4. Ликвидация на фалирали предприятия
10.5. Преустройство и ликвидация на кооперацията
Част трета. КЛЮЧОВИ ФАКТОРИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
Глава 11 РИСКОВЕ ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
11.1. Същност и класификация на управленските рискове
11.2. Антикризисен риск мениджмънт
11.3. Методи за оценка на регионалния инвестиционен риск
Глава 12 ИНОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА КРИЗИ
12.1. Иновационният процес като фактор за антикризисен мениджмънт
12.2. Иновативен потенциал на предприятието, неговата роля в антикризисното управление
12.3. Държавна иновативна стратегия за антикризисно развитие
12.4. Формирането на иновативни инфраструктури като условие за излизане от кризата
12.5. Иновативни проекти, критерии за избора им
Глава 13 ИНВЕСТИЦИОННА ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
13.1. Характеристика на състоянието на инвестиционния процес като основа за вземане на инвестиционни решения в антикризисното управление
13.2. Източници на финансиране на инвестиции в условия на ограничен финансов ресурс
13.3. Оценка на инвестиционната привлекателност на предприятията
13.4. Методи за оценка на инвестиционни проекти
Глава 14 ТЕХНОЛОГИИ ЗА АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ
14.1. Концепцията за технологията за управление на кризи
14.2. Общ технологична системапроцес на управление на кризи
14.3. Технология за разработване на управленски решения в антикризисното управление
14.4. Параметри за кризисен контрол в антикризисната технология
управление
Част четвърта. ЧОВЕШКИЯТ ФАКТОР ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
Глава 15 МЕХАНИЗМИ НА КОНФЛИКТОЛОГИЯТА В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
15.1. Конфликти в развитието на организацията
15.2. Причини за конфликти и тяхната роля в управлението на кризи
15.3. Процедурни характеристики на конфликта
15.4. Антикризисно управление на конфликти
Глава 16 АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
16.1. Антикризисни характеристики на управлението на персонала
16.2. Антикризисна система за управление на персонала
16.3. Антикризисна политика в управлението на персонала
16.4. Принципи на антикризисното управление на персонала
Глава 17 МЕНИДЖЪР ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
17.1. Назначаване и област на дейност на мениджър в антикризисното управление
17.2. Модел на мениджър за управление на кризи
17.3. Ролевата структура на дейността на мениджъра в антикризисното управление
Част пета. СИНДИКАТИТЕ И ЧУЖДЕСТРАННИЯТ ОПИТ В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
Глава 18 РОЛЯТА НА СИНДИКАТИТЕ В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
18.1. Целите и принципите на синдикалното движение и неговата роля в борбата с кризата
управление
18.2. Социалното партньорство в антикризисното управление
18.3. Регламент социални и трудови отношенияв процесите на антикризисно управление
18.4. Социални конфликтии преговори със синдикатите
18.5. Основните насоки на действие на синдикатите в условията на криза
Глава 19 ОПИТ ОТ АНТИКРИЗИСНО УПРАВЛЕНИЕ В СТРАНИ С РАЗВИТА ПАЗАРНА ИКОНОМИКА
19.1. "Нова сделка" F.D. Рузвелт – програма за извеждане на американската икономика от кризата
19.2. Антикризисна насоченост на реформите на Л. Ерхард
19.3. Дейности на Лий Якока в най-голямата американска корпорация Chrysler
19.4. Антикризисни аспекти на публичната администрация в страните с развита пазарна икономика
Заключение
Терминологичен речник
Приложения
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисен мениджмънт: Учебник за студенти / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 с.
2. Арутюнов, Ю.А. Антикризисен мениджмънт: Учебник / Ю.А. Арутюнов. - М.: UNITI, 2013. - 416 с.
3. Арутюнов, Ю.А. Управление при кризи: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. - М .: UNITI, 2016. - 416 с.
4. Балдин, К.В. Антикризисен мениджмънт: макро- и микрониво: Учебник / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 с.
5. Бараненко, С.П. Управление на кризи: учебно-методичен комплекс/ С.П. Бараненко, М.Н. Дудин и др. - М.: Елит, 2012. - 316 с.
6. Беляев, А.А. Антикризисен мениджмънт.: Учебник за студенти / A.A. Беляев, Е.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 с.
7. Блинов, А.О. Управление на кризи. Теория и практика: Учебник за студенти / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Изд. В.Я. Захаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 с.
8. Гореликов, К.А. Антикризисен мениджмънт: Учебник за бакалаври / К.А. Гореликов. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 с.
9. Захаров, В.М. Антикризисен мениджмънт: терминологичен речник / V.M. Захаров, Ю.И. Юров. - Изкуство. Оскол: TNT, 2013. - 492 с.
10. Згонник, Л.В. Антикризисен мениджмънт: Учебник / L.V. Zgonnik. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 с.
11. Згонник, Л.В. Антикризисен мениджмънт: Учебник / L.V. Zgonnik. - М.: Дашков и К, 2015. - 208 с.
12. Згонник, Л.В. Антикризисен мениджмънт: Учебник / L.V. Zgonnik. - М.: Дашков и К, 2014. - 208 с.
13. Зуб, А.Т. Антикризисно управление на организацията: Учебник / A.T. Зуб, Е.М. Панин. - М.: ID ФОРУМ, NITs INFRA-M, 2013. - 256 с.
14. Зуб, А.Т. Антикризисен мениджмънт: Учебник / A.T. Зъб. - Люберци: Юрайт, 2016. - 343 с.
15. Ивасенко А.Г. Антикризисен мениджмънт: Учебник / A.G. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 с.
16. Колесникова, Т.А. Антикризисно управление на рисковото общество: Синергична концепция / T.A. Колесников. - М.: КД Либроком, 2013. - 176 с.
17. Коротков, Е.М. Антикризисен мениджмънт: Учебник / E.M. Коротков, А.А. Беляев. - М.: UNITI, 2013. - 319 с.
18. Коротков, Е.М. Антикризисен мениджмънт: Учебник за бакалаври / E.M. Коротков. - Люберци: Юрайт, 2016. - 406 с.
19. Коротков, Е.М. Антикризисен мениджмънт: Учебник / E.M. Коротков, А.А. Беляев. - М .: UNITI, 2015. - 319 с.
20. Круглова, Н.Ю. Антикризисен мениджмънт: Учебник / Н.Ю. Круглов. - М.: КноРус, 2013. - 400 с.
21. Ларионов И.К. Антикризисен мениджмънт: Учебник за магистри / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2013. - 380 с.
22. Ларионов И.К. Антикризисен мениджмънт: Учебник / I.K. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 380 с.
23. Ларионов И.К. Антикризисен мениджмънт: Учебник за магистри / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 380 с.
24. Муричев А.В. Управление на кризи кредитни организации: Учебник / А.М. Тавасиев, А.В. Муричев; Изд. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 с.
25. Никулина, Н.Н. Застрахователен мениджмънт: Учебник за студенти от специалностите "Финанси и кредит", "Счетоводство, анализ и одит", "Търговия", "Антикризисен мениджмънт" / Н.Н. Никулина, Н.Д. Ериашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 703 с.
26. Орехов, В.И. Управление на кризи: Учебник / V.I. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 с.
27. Распопов, В.М. Превантивно управление на кризи: Учебник / V.M. Распопов, В.В. Распопов. - М .: Магистър, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 с.
28. Савиных, В.Н. Антикризисен мениджмънт (за бакалаври) / V.N. Савиних. - М.: КноРус, 2013. - 400 с.
29. Соколова, О.Н. Антикризисен мениджмънт (за бакалаври) / O.N. Соколова, Т.А. Акимочкин. - М.: КноРус, 2013. - 504 с.
30. Тавасиев, А.М. Антикризисно управление на кредитни организации: Учебник / A.M. Тавасиев, А.В. Муричев. - М.: UNITI, 2012. - 543 с.
31. Тавасиев, А.М. Антикризисно управление на кредитни организации: Учебник / A.M. Тавасиев, А.В. Муричев. - М .: UNITI, 2014. - 543 с.
32. Черненко, В.А. Антикризисен мениджмънт: Учебник и семинар за ОКС "бакалавър" / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - Люберци: Юрайт, 2015. - 409 с.
33. Антикризисен мениджмънт. Теория и практика: Учебник / Изд. В.Я. Захаров. - М.: UNITI, 2013. - 319 с.
Година на издаване: 2005
Жанр:икономика, управление
Издател:"Дашков и К"
формат: PDF
качество:Сканирани страници
Брой страници: 316
Описание:Управлението на кризи се превърна в един от най-популярните термини в руския бизнес живот. Съдържанието му обаче е неясно. Литературата не регистрира признаци на разлики между антикризисното и конвенционалното управление. Вниманието, като правило, се фокусира не върху "лечението" на кризата, а върху мерките за нейното предотвратяване и механизма на фалита. Тъй като цялата управленска теория и практика е насочена към постигането на тази цел, конкретното съдържание на антикризисното управление не е ясно. Изглежда, че единственото оправдание за съществуването на този термин са правителствените разпоредби, които създават институцията на кризисните мениджъри: кризисният мениджмънт е това, което правят кризисните мениджъри. Антикризисният мениджмънт може и трябва да намери своята „ниша“ в теория на управлениетои практика. Необходимо е само правилно да се определи разликата му от контрола в нормален режим. Пътят към това минава през изясняването на понятието „криза на предприятието”.
Кризата обективно се характеризира с множество взаимосвързани ситуации, които увеличават сложността и риска на управлението.В същото време кризата може да бъде отложена и предотвратена, стабилизирана криза, развитие една в друга, излизане от кризата и др. Типични признаци на критично състояние на предприятията: рентабилността намалява, заемите са основно погасяване на лихви и връщане на взети преди това заеми (компанията попада в „кредитния капан“), има все повече „наслагвания“, прекъсвания на доставките до клиенти, ръководството трудно може да прецени обективното състояние на компанията, възниква неконтролируемост и всеки неблагоприятен инцидент може да създаде реална заплаха от фалит.
Отговорът на въпроса "какво да правя?" в общи линии е добре известно: да се привлекат кадри, способни да работят ефективно в преходна икономика, да се използват Чужд опитработете в пазарни условия, канете професионални консултанти и т.н. и решавайте комплексно цялата плетеница от проблеми на предприятието, като започнете с подобряване на системата за управление.
Глава 1. ОБЩА ХАРАКТЕРИСТИКА НА КРИЗИСНИТЕ ЯВЛЕНИЯ В ИКОНОМИКАТА
1.1. Причини за икономическите кризи
1.2. Класификация на икономическите кризи
1.3. Държавно регулиране на кризисни ситуации в икономиката
1.4. Финансови и икономически кризи в предприятието
Глава 2 ПРАВНИ АСПЕКТИ НА НЕСЪСТОЯТЕЛНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
2.1. Правна уредбаинституция по несъстоятелност (фалит)
2.2. Наблюдение
2.3. финансово възстановяване
2.4. Външен контрол
2.5. Производство по несъстоятелност
2.6. споразумение за спогодба
2.7. Други процедури за фалит на предприятие
Глава 3 ФИНАНСОВО-ИКОНОМИЧЕСКИ АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИЕ В ЕТАП НА КРИЗА
3.1. Основни финансови показатели на предприятие в несъстоятелност
3.2. Анализ на финансовото състояние на предприятието по методологията на Федералната служба за финансови отчети на Руската федерация
3.3. Бизнес планиране за финансово оздравяване на предприятие в несъстоятелност
3.4. Ролята на иновациите в процеса на формиране на стратегия на предприятието
3.5. Използване иновативен потенциалвъв финансовото оздравяване на предприятието
3.6. Степен иновативни продуктипо критерия "качество-цена"
Очи 4. РОЛЯТА НА ИНВЕСТИЦИИТЕ В АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
4.1. Инвестицията като най-важен фактор устойчиво развитиепредприятия
4.2. Интегрални показатели на инвестиционната активност
4.3. Управление на корпоративни инвестиции
4.4. Ролята и мястото на инвестиционните проекти в антикризисното управление
4.5. Методология за формиране на оптимален портфейл от инвестиции в недвижими активи
Глава 5 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИ ОСНОВИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
5.1. Методика за изчисляване на коефициента на Алтман (Z-резултат)
5.2. Прогнозиране на фалит с помощта на рейтинговия метод G, V. Savitskaya
5.3. Диагностика на финансовото състояние на предприятието
- 5.3.1. Анализ и оценка на имущественото състояние на предприятието
- 5.3.2. Анализ и оценка на ликвидността и платежоспособността на предприятието
- 5.3.3. Степен финансова стабилностпредприятия
- 5.4.1. Усъвършенстване на системата за диагностициране на фалит на предприятие
- 5.4.2. Прогнозиране на кризи с помощта на количествени методи
- 5.4.3. Механизми за стабилизиране на предприятието при заплаха от фалит
6.1. Необходимост и тенденции на антикризисното управление
6.2. Съдържанието на кризисния мениджмънт
- 6.2.1. Кризисна диагностика
- 6.2.2. Планиране в управлението на кризи
6.4. Основните насоки на промените в антикризисното управление
6.5. Мерки за преодоляване на кризисното състояние на предприятието
6.6. Персонал в системата за антикризисно управление
Олга Николаевна Демчук, Татяна Алексеевна Ефремова
Управление на кризи: Учебно ръководство
Предговор
Важността и необходимостта от антикризисен мениджмънт в Русия се появиха в резултат на транзитивността на нейната икономика. Нямаше нито една държава и нито една организация в света, която да не е засегната от кризисни явления, често водещи предприятия до фалит. Следователно публичните органи и ръководството на организациите са изправени пред задачата да предотвратят кризисни явления и да осигурят устойчиво положение на предприятията, тъй като фалитът на някои организации често причинява влошаване на платежоспособността на много други, което води до ефект на доминото . Решаването на проблемите с предотвратяването на кризисни явления или смекчаването на тяхното въздействие върху работата на организациите е възможно с помощта на система от антикризисни мерки.
В тази връзка проблемът с антикризисното управление за Русия, наричан в чужбина "управление на кризи", е актуален. Основната цел на антикризисното управление трябва да бъде осигуряването на конкурентоспособността на организацията за дълъг период от време, което ще позволи да се получат достатъчно средства за поддържане на надеждна финансова стабилност, плащане на задължения и по-нататъшно развитие.
Понятието "антикризисен мениджмънт" включва както управлението на организация в условията на обща икономическа криза в страната, така и управлението на организация в условията на нейната финансова несъстоятелност и управлението, свързано с дейността на арбитражни ръководители в рамките на съдебни процедури за фалит на организация. Официално една организация е фалирала, когато стане неплатежоспособна, така че управлението на нивото на ликвидност на предприятието е ключова задача на кризисния мениджър. В същото време е необходимо своевременно да се диагностицира финансовото състояние на организацията, за да се предотврати фалит, а не само използването на антикризисен мениджмънт, когато перспективите за фалит на организацията станат реални и трябва да бъдат изведени от състоянието на криза.
Следователно антикризисното управление трябва да се основава на управление, основано на постоянен мониторинг на дейностите на организацията, за да се диагностицират навреме причините за влошаването на финансовото състояние и да се определят начини за възстановяването му, да се гарантира съществуващата рентабилност на дейностите, както и икономически растежи развитие на организацията. За да направите това, всяка организация трябва да има мениджър за управление на кризи, чиято основна функция е да осигури нейната жизненоважна дейност, да елиминира външно влияние и вътрешни "пречки", да взема нетрадиционни управленски решения.
Глава 1. Антикризисно управление на макро ниво на икономиката
1.1. Кризисни явления в икономиката
1.1.1. Понятието и същността на кризите
гръцка дума кризаозначава решение.Впоследствие понятието криза се разширява и се прилага към всеки рязък преход, към всички промени, възприемани като прекъсване.
Джон М. Кейнс: има още един в бизнес цикъла Характеристика, което нашата теория трябва да обясни, а именно явлението криза, т.е. внезапна и рязка, като правило, промяна от възходяща към низходяща тенденция, докато в обратния процес такъв рязък завой често не се случва. автори популярен учебник 70-80-те години "Икономикс" С. Фишер, Р. Дорнбуш и Р. Шмаленци, въз основа на факта, че кризата е интегрална частикономическите цикли се дефинират по следния начин: когато икономиката изпитва дисбаланси от различно естество, паричната и фискалната политика се променят, появяват се нови продукти или нови методи на производство, потребителските предпочитания на хората или предпочитанията за избор на работа се променят, цените на петрола и други суровини се променят и т.н., кривите на съвкупното търсене се изместват, а обемът на производството и цените се променят успоредно с тези промени, т.е. има дисбаланс в търсенето и предлагането. Продължителите на работата на С. Фишър и неговата група, съвременните популяризатори на "Икономикс" К. Макконъл и С. Брю, се ограничават до такова определение на икономика с намаляваща бизнес активност: неблагоприятна ситуация на икономическа стагнация възниква, когато брутната инвестиция е по-малка от амортизацията, т.е. когато в Икономиката консумира повече капитал за една година, отколкото произвежда. При тези условия нетните инвестиции ще имат знак минус и в икономиката ще настъпи деинвестиране, т.е. намаляване на инвестициите. В резултат на това стимулите за заместване на амортизирания капитал и още повече за създаване на допълнителен капитал са или много малки, или практически липсват. Амортизацията започва да надвишава брутните инвестиции, което води до факта, че до края на годината размерът на капитала става по-малък, отколкото в началото на годината.
Екипът от автори на книгата "Антикризисен мениджмънт" под редакцията на Е.М. – определя Короткова кризатака: това е крайно изостряне на противоречията в социално-икономическата система, застрашаващо нейната жизнеспособност в заобикаляща средаили нарастващата опасност от фалит, ликвидация на организацията, повратна точка, несъответствие на финансовата и други системи.
Социално-икономическата система във всяка форма, независимо дали е държава или организация, има две тенденции на своето съществуване: функциониране и развитие. функциониране- това е запазването на себе си като цяло в първоначалния му вид, постигане на целта въз основа на използването и трансформирането на ресурси от външната среда, поддържане на живота. развитие- постоянна трансформация, която укрепва живота в променяща се вътрешна и външна среда. Развитието характеризира промените в организацията, средствата на труда и работниците. Критерият за тези промени е появата на ново качество, което укрепва стабилността и хармонията на функциониране на социално-икономическата система. Фактите на развитие са характерът на производителността на труда и нейното повишаване, повишената мотивация на дейността, появата на нови технологии.
Функционирането и развитието са тясно свързани помежду си, отразяват единството на основните тенденции на социално-икономическата система, което се вижда в нейните характеристики и показатели. Връзката между функциониране и развитие има диалектически характер, който отразява възможността и закономерността на възникване и разрешаване на кризи. Функционирането пречи на развитието и в същото време е негова хранителна среда, развитието разрушава много процеси на функциониране, но създава условия за неговото осъществяване. По този начин възниква циклична тенденция на развитие, която отразява периодичното начало на кризи.
Кризисни функции. Кризите са прогресиращи, въпреки цялата им болка. В динамиката на движението на системите кризата изпълнява три основни функции:
- рязко отслабване и премахване на остарелите елементи на доминиращата, но вече изчерпана система;
– разчистване на пътя за одобрение на първоначално слаби елементи нова система, бъдещ цикъл;
– тест за здравина и наследяване на онези елементи от системата, които се натрупват и преминават в бъдещето.
динамика на кризата. Кризата преминава през няколко етапа в своята динамика:
- латентен, скрит период, когато неговите предпоставки узряват, но все още не избухват;
- период на колапс, бързо изостряне на всички противоречия, рязко влошаване на всички показатели на динамиката. През този период елементите на следващата система, представяща бъдещето, набират сила, открито се появяват и борят;
- период на смекчаване на кризата, създаване на предпоставки за нейното преодоляване, преход към фазата на депресия, осигуряване на временен баланс между системата, която е загубила предишната си сила, и новата система, която се е утвърдила и показала своята сила.
1.1.2. Класификация (типология) на кризите
Кризите не са еднакви не само по своите причини и последствия, но и по самата си същност. разклонени класификация на кризитесвързани с диференциацията на средствата и методите за тяхното управление. Кризите могат да бъдат класифицирани по няколко начина, както е показано на фиг. 1.
Ориз. 1. Разклонена класификация на кризите
1) Според структурата на отношенията в социално-икономическата система, според диференциацията на проблемите на нейното развитие се разграничават следните групи:
– икономически кризиотразяват остри противоречия в икономиката или икономическото състояние на страната индивидуална организация. Това са кризи на производството и продажбата на стоки, отношенията между икономическите агенти, кризи на неплащания, загуба на конкурентни предимства, фалит и др. В групата на икономическите кризи могат да се обособят финансови кризи- това са кризи на паричното изражение на икономическите процеси;
