Съветът на директорите разгледа и одобри Доклада за напредъка на изпълнението за 2016 г. на Програмата за иновационно развитие на ПАО "Газпром" до 2025 г., а също така взе предвид информацията за ефективността на използването на средствата, отпуснати за научноизследователска, развойна и технологична работа (НИРД ).
Отбелязва се, че успешното изпълнение на дейностите, предвидени в програмата, позволява на компанията последователно да повишава технологичното ниво на развитие и да подобрява производствените процеси чрез оптимизиране на използването на всички видове ресурси. Иновативните изследвания са насочени към разработването и внедряването на местно високотехнологично оборудване и материали, както и сложни технологични комплекси, които нямат аналози в света.
Едно от приоритетните направления в работата на Газпром е реализацията на проект за създаване на технология за производство на метан-водородни смеси. Тяхното използване позволява да се решат проблемите за повишаване на енергийната ефективност на газовите помпени агрегати и намаляване на емисиите на замърсители и парникови газове от газотурбинни агрегати.
Съвместно с Руската академия на науките Газпром работи върху създаването на компактни, дълготрайни системи за съхранение на газ в сорбирано състояние. В момента е създаден прототип на такава система - това е адсорбционен газов терминал, който ви позволява да натрупвате и доставяте на потребителя почти два пъти повече природен газ от резервоар с подобен размер и налягане за съхранение на газ в компресирана форма.
В нефтения бизнес на групата Газпром една от ключовите области на иновативно развитие е усъвършенстването на технологиите за хоризонтално сондиране и многоетапно хидравлично разбиване (хидравлично разбиване), включително за рентабилно разработване на труднодобиваем нефт резерви. Така през лятото на 2016 г. за първи път в Русия специалистите на Газпром Нефт извършиха 30-етапно хидравлично разбиване.
Газпром е един от лидерите в инвестициите в иновации сред руските компании. Миналата година повече от 440 резултата от научноизследователска и развойна дейност бяха внедрени в съоръженията на Групата. Общият очакван ефект от използването им се оценява на повече от 279 милиарда рубли.
Освен това компанията подобрява своята система за управление на иновациите, развива научно-техническо сътрудничество с чуждестранни партньори и разширява взаимодействието с руски образователни организации. По този начин броят на водещите университети на Газпром беше увеличен от 9 на 12 през 2016 г. В края на миналата година в тези учебни заведения бяха в ход три научноизследователски програми в интерес на Газпром и бяха създадени две нови програми. В момента се подготвят още пет такива програми.
Съветът на директорите разгледа и одобри работата, извършена от компанията за изпълнение на проекти в областта на заместването на вноса през 2016–2017 г. Приет е отчетът за изпълнението на корпоративния план за заместване на вноса през 2016 г. Съветът е инструктиран да продължи работата в тази посока, включително да развива сътрудничество с местни доставчици в нефтената и газовата индустрия за подобряване на производството, стимулиране на техническия и икономически прогрес и повишаване на конкурентоспособността на руските стоки.
Съветът на директорите разгледа и одобри предложения за отчитане на препоръките на одитора въз основа на резултатите от одита на изпълнението на Програмата за дългосрочно развитие на Газпром за 2015 г.
Програмата за иновативно развитие на ПАО "Газпром" до 2025 г. беше одобрена през юни 2016 г. Основната цел на Програмата е постоянно повишаване на технологичното и организационно ниво на развитие на компанията за поддържане на позицията на глобална енергийна компания и надежден доставчик на енергийни ресурси.
Същност и значение на иновациите в стратегията за развитие на предприятието. Анализ на приоритетите на "Програмата за иновационно развитие на ОАО "Газпром" до 2020 г." Технико-икономически анализ на състоянието и проблемите на експлоатацията на газотранспортната система на тази организация.
Споразумение за използване на материалите на сайта
Молим ви да използвате произведенията, публикувани на сайта, изключително за лични цели. Публикуването на материали в други сайтове е забранено.
Това произведение (и всички останали) е достъпно за изтегляне напълно безплатно. Можете мислено да благодарите на неговия автор и екипа на сайта.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Подобни документи
Стратегическо управление, неговата концепция, инструменти и същност. Икономически анализ и диагностика на системата за управление на предприятието. Анализ на неговата външна и вътрешна среда. Мерки, насочени към укрепване на системата за формиране на стратегия за нейното развитие.
курсова работа, добавена на 20.05.2014 г
Техники за избор на стратегия за развитие на организацията в пазарни условия. Правене на печалба и нейното максимизиране. Фактори и условия за ефективността на иновативна стратегия за развитие на предприятието. Повишаване нивото на качество на техническата и технологична база на производството.
курсова работа, добавена на 20.11.2013 г
Икономическа същност, структура, етапи и видове стратегическо планиране. Анализ на динамиката на техническите и икономическите показатели, външната среда на организацията, финансовото състояние на SibEnergoTech CJSC, за да се избере ефективен път за развитие на организацията.
дисертация, добавена на 01.07.2010 г
Анализът като изходна предпоставка за вземане на решение, неговата същност и роля. Основни методи на стратегически анализ. Стратегия за развитие на предприятието, етапи и съдържание на стратегическото планиране. Мисия и цели на организацията, разработване на стратегия за нейното развитие.
курсова работа, добавена на 29.06.2012 г
Характеристики на управлението на авиационната индустрия, държавно регулиране в тази област. Анализ на чуждия опит и използването му в местната практика. Анализ на проблемите на пазара на малката авиация, препоръки за изпълнение на Стратегията за развитие.
дисертация, добавена на 16.06.2015 г
Теоретични аспекти, понятие и същност на стратегията за развитие на предприятието, разработване на стратегически алтернативи. Анализ на средата и формулиране на мисията на организацията, видове стратегии за развитие, оценка на избраната стратегия. Стратегия за финансово планиране.
дисертация, добавена на 27.07.2010 г
Същността и ролята на стратегията за развитие на бизнеса в търговска организация, нейните видове, етапи на развитие и прилагане. Основни подходи за разработване на стратегия. Анализ на организационната и икономическата дейност на Galla LLC и избора на стратегия за развитие на организацията.
дисертация, добавена на 04.06.2012 г
Анализ на приоритетите на „Програмата за иновационно развитие на ОАО „Газпром“ до 2020 г.“
През 2002-2012г Иновативното развитие на ОАО "Газпром" се осъществява според варианта на догонващо развитие и местна технологична конкурентоспособност, фокусирано върху преоборудването на икономиката въз основа на вносни технологии, както и върху местното стимулиране на развитието на руските разработки. Търсенето на иновативни местни технологии за производство на оборудване и технологии за изграждане на газопреносната система на ОАО "Газпром" се определя главно от финансовите ограничения на възможностите за развитие на компанията въз основа на вноса на най-новото чуждестранно оборудване и технологии. Секторът на фундаменталната и приложната наука беше сегментиран, концентриран и финансиран от ОАО „Газпром“ около онези области, които имаха търговско приложение, като създаването на конкурентно заместващо вноса оборудване и технологии, заместващи вноса.
Създаване на най-новите проекти за експортни газопроводи "Син поток" (Русия - дъното на Черно море - Турция) през 2001-2003 г. и Северен поток (Русия - дъното на Балтийско море - Германия) през 2009-2012 г. извършено въз основа на създаването на международни концерни, които предоставиха оборудване и специални тръби за офшорни тръбопроводи с високо налягане, съдове и технология за дълбоководно полагане на тръбопроводи, както и най-новите газови помпени агрегати, които осигуриха безкомпресорно снабдяване с газ в офшорни зони на разстояния от 400 km (Син поток) ) до 1200 km („Северен поток“).
Ако в проекта „Син поток“ (2002-2003 г.) в морския участък на тръбопровода не бяха използвани газови тръби местно производство, тогава инициирането от ОАО „Газпром“ на развитието на металургичната и тръбовалцованата промишленост в Русия направи възможно това в Проект „Северен поток“ (2009-2012 г.) печелят международен търг за доставка на 25% едношевни тръби за високо налягане с диаметър 1220 mm, дебелина на стената 41 mm и дължина 12 m за морския бряг участък от тръбопровода, произведен на най-новото оборудване на металургичния завод Vyksa (Русия) с разработването на валцуване на високоякостни стоманени тръбни листове от клас K65 (X80) на най-новата вътрешна валцова мелница „5000“.
Целта на разработването на „Програмата за иновационно развитие на ОАО „Газпром“ през 2011-2020 г.“ - определяне и систематизиране на основните насоки и задачи на дейност в областта на иновационния цикъл, оптимизиране на наличните ресурси и установяване на показатели за иновативно развитие за планирания период.
Целта на Програмата за иновативно развитие е постоянно да повишава технологичното ниво на ОАО "Газпром", за да запази позицията си на технологичен лидер в глобалния енергиен бизнес.
В табл 1.2 и в графиките на фиг. Таблица 1.1 показва резултатите от технологичен одит, проведен от ОАО "Газпром" на показатели за технологичното ниво на развитие на ОАО "Газпром" и 19 водещи нефтени и газови корпорации в света.
Таблица 1.2. Сравнение на показателите за технологичното ниво на развитие на ОАО Газпром
Ориз. 1.1.
Въз основа на констатациите от сравнителен технологичен одит за идентифициране на най-подходящите области на иновативно развитие за ОАО Газпром (технологични приоритети), оценка на потенциалния икономически ефект от въвеждането на иновативни технологии във всеки от бизнес процесите на компанията (производство на газ, транспортиране, обработка и продажба), резултатите от които са показани на фиг. 1.2.
Тъй като анализът на резултатите, показан на фиг. 1.2, ключовите области на технологичните приоритети на ОАО "Газпром" са:
Транспортиране на газ;
Развитие на подземни газови хранилища.
Ориз. 1.2.
Приоритетът на технологиите за транспортиране и съхранение на газ за OJSC Gazprom се свързва със следните характеристики:
1. Единната система за газоснабдяване (UGSS) на ОАО „Газпром“ в Русия е най-голямата система за транспортиране на газ в света и включва съоръжения за производство, преработка, транспортиране, съхранение и преразпределение на газ.
2. UGSS включва 155 хил. км главни газопроводи и разклонения, 268 компресорни станции (КС) с общ капацитет на газопомпени агрегати (ГПУ) 44,8 млн. kW, 6 комплекса за преработка на газ и газов кондензат, 24 подземни хранилища за газ .
3. В резултат на това технологиите, които подобряват ефективността на главния транспорт на газ и диверсифицират методите за доставка на газ на потребителите, ще дадат NPV от 159,2 милиарда рубли. с общо очаквано ниво на NPV от въвеждането на иновативни технологии във всички бизнес процеси на ОАО "Газпром" на ниво от 449,7 милиарда рубли. (за периода 2011-2020 г.).
Въвеждането на иновативни технологии, които повишават ефективността на главния транспорт на газ и разнообразяват методите за доставка на газ на потребителите, ще доведе до:
Намаляване на капиталовите инвестиции в изграждането на линейни части от магистрални тръбопроводи с 8-11%;
Намаляване на капиталовите инвестиции в изграждането на компресорни станции със 7-10%;
Намалете оперативните разходи с 4-5%;
Намаляване на разходите за реконструкция с 10%.
Намаляване на капиталовите и оперативните разходи за подземно съхранение на газ с 10%.
Основните иновативни технологии, насочени към реализиране на определения приоритет „Транспорт и съхранение на газ” са:
1. Технологии за изграждане и експлоатация на тръбопроводи с високо налягане;
2. Технологии за високоефективно компресиране на газ в газопомпени агрегати от ново поколение;
3. Технологии за транспортиране на газ във втечнено и многофазно състояние;
4. Технология за получаване на енергия чрез оползотворяване на топлина от разширителни генератори в технологични процеси в компресорни (повишаващи налягането на газа) и газоразпределителни (намаляващи налягането на газа) станции;
5. Технологии за производство на електроенергия за работа на устройства на линейните части на магистрални тръбопроводи, използващи нетрадиционни и възобновяеми енергийни източници;
6. Технологии за създаване на „интелигентни“ подземни и надземни газови хранилища за поддържане на стабилна целогодишна работа на магистралните газопроводи;
7. Технологии за съхранение на газ в компресирано и хидратирано състояние в хранилища в близост до потребители - нов пазар за надземни газови хранилища в близост до потребители на експортни газопроводи.
В табл Таблица 1.3 показва основните направления на иновациите в изпълнението на технологичния приоритет - „Въвеждане на нови технологии за изграждане и експлоатация на тръбопроводи с високо налягане“ с обем на инвестициите от 2,608 милиарда рубли. (2011-2017).
Таблица 1.3. Технологичен приоритет 5.1 „Технология за изграждане и експлоатация на тръбопроводи с високо налягане”
|
Технологичен код |
Технологичен подкод |
|
|
Създаване на оборудване и система за управление на техническото състояние и целостта на хидротехническите съоръжения (ГТСТС) като част от поддържащите технологии |
||
|
Разработване на технологии и създаване на оборудване и материали за изграждане и експлоатация на висоководни магистрални тръбопроводи |
||
|
Създаване на оборудване за производство на тръбни заготовки от стомани с клас на якост X100 - X120 с дебелина на листа 40 - 48 mm за производство на едношевни тръби с диаметър до 1420 mm и дължина 18 - 32 m. под вътрешно налягане 250 -300 kg/cm2 |
||
|
Създаване на оборудване и технически средства за адаптивно автоматично електродъгово заваряване на дебелостенни тръби с висока якост |
||
|
Създаване на оборудване и технически средства за автоматично контактно-дъгово заваряване за изграждане на газопроводи от дебелостенни тръби с висока якост |
||
|
Създаване на оборудване и технически средства за автоматично ултразвуково изследване и диагностика на газопроводи с помощта на многоелементни акустични системи |
||
|
Създаване на оборудване и технически средства за автоматично вътрешнотръбно почистване и изсушаване на кухините на газопровода |
||
|
Създаване на оборудване и технически средства за цялостен дистанционен корозионен мониторинг на морски участъци от газопроводи с голям диаметър |
||
|
Създаване на утежнени бетонови покрития на базата на евробетон за морски участъци и подводни проходи на газопроводи |
||
|
Разработване на технологии за газотермично нанасяне на метални корозионноустойчиви нанопокрития върху части от газопроводно технологично оборудване, работещо в кисела среда |
||
|
Създаване на летливи мигриращи инхибитори на корозия и инхибирани бои и лакови покрития за газопроводи, включително подземни станции за съхранение на газ |
||
|
Създаване на енергоспестяващо оборудване за пречистване на природен газ за тръбопроводи с високо налягане (до 11,8 MPa - 120 kg/cm2) |
||
|
Проучване и разработване на нормативна документация за заваряване на газопроводи от ново поколение от високоякостни тръби, вкл. с повишена сеизмична устойчивост |
||
|
Разработване на методи за оценка на надеждността, риска и безопасния живот на многолинейния газопровод "Бованенково - Ухта", преминаващ в трудни северни климатични условия и в зони на вечна замръзналост |
||
|
Разработване на технологични решения и технически средства за заваряване на тръбни стомани при изграждане и ремонт на магистрални газопроводи |
||
|
Разработване на критерии за оценка на устойчивостта на пукнатини на тръби с голям диаметър от стомани X80 - X120 за газопроводи с високо налягане от ново поколение |
||
|
Разработване на технология за дистанционна параметрична диагностика и мониторинг на текущите показатели на техническото състояние на газопомпените агрегати в компресорната станция UGSS на ОАО "Газпром" |
||
|
Разработване на математически модел и технология за диспечерски контрол на запасите от газ в подземни газови хранилища |
В табл Таблица 1.4 показва основните направления на иновациите в изпълнението на технологичния приоритет - „Въвеждане на високоефективна технология за компресиране на газ“ с обем на инвестициите от 0,897 милиарда рубли. (2011-2014 г.).
Таблица 1.4. Технологичен приоритет 5.2 „Високоефективна технология за компресиране на газ”
|
технологии |
технологии |
Същността на иновативната технология |
|
Разработване на концепция за използване на газови компресорни агрегати с мощност 32-35 MW за реконструкция на съществуващи компресорни станции на линейни участъци от магистрални газопроводи |
||
|
Създаване на газов компресор с аксиален вход с мощност 32-35 MW и ефективност 89-90% |
||
|
Създаване на газотурбинен агрегат от авиационен тип с мощност 32-36 MW и ефективност 40% |
||
|
Разработване и производство на нискоемисионна горелка с използване на пропусклив елемент за модернизиране на горивните камери на газови компресорни задвижвания |
В табл Таблица 1.5 показва основните направления на иновациите в изпълнението на технологичния приоритет - „Въвеждане на технологии за намаляване на общите разходи по време на транспортиране и съхранение на газ“ с обем на инвестициите от 0,2 милиарда рубли. (2011-2017).
Таблица 1.5. Технологични приоритети 5.3 - 5.5 „Технологии за намаляване на общите разходи при транспортиране и съхранение на газ”
резюме *
480 търкайте.
Описание
Целта на този проект е да се направи преглед на иновативните дейности на предприятието, да се извърши анализ на иновативните дейности по примера на OAO Gazprom и да се разработят препоръки за неговото подобряване. ...
Въведение…………………………………………………………………………………3
1. История на формирането на компанията OJSC Gazprom…………………5
2. Предприемаческа дейност на основателя на OJSC Gazprom. ............ ................................... .................. ..7
3. Наличие на подразделения, участващи в разработването на иновации в общата схема на организационната структура на ОАО "Газпром" 9
4. Характеристики на системата за мотивация за иновативна дейност на служителите на компанията OJSC Gazprom………………………………11
Заключение…………………………………………………………..13
Списък с литература………………………………...14
Въведение
В съвременните условия на развитие на конкурентна среда един от основните начини за решаване на икономически, социални и екологични проблеми е използването на най-новите постижения на науката и технологиите. Всяко предприятие се стреми към интензивен икономически растеж, т.е. е следствие от използването на по-напреднали производствени фактори и технологии. Предпоставка за интензивен растеж е използването на иновативна стратегия в практическата дейност на предприятията.
Фрагмент от работа за преглед
Елцин. По това време концернът напълно контролираше търсенето на газови находища в целия СССР, извършваше неговото разпространение и продажба. През 1991 г. настъпва разпадането на Съветския съюз, което няма най-добър ефект. Държавите, които преди това са били част от СССР, получават независимост, а с това и правата върху всички газови източници, разположени на тяхна територия, както и правата на собственост върху съответните тръбопроводи. Загубите по това време възлизат на 25% от общия брой компресорни станции, както и над 30% от тръбопроводите. Контролът върху всички транзитни газопроводи, преминаващи от Русия към Европа, беше напълно прехвърлен на страните от ОНД и Балтика. В същото време руското правителство стигна до извода, че за да се подобри функционирането на концерна, трябва да бъдат създадени независими компании, които също биха могли да добиват този ресурс. Инициатор на този проект беше министърът на горивата и енергетиката В. Лопухин. На същата тази основа той имаше конфликт със собственика на Газпром В. Черномирдин, който беше на противоположното мнение и нямаше да споделя загрижеността си с никого.Следващата година стана по-успешна. Интензивността на нейното икономическо влияние рязко нараства. Това се дължи на факта, че през 1992 г. Виктор Степанович е назначен на поста министър-председател и, естествено, неговото „детище“ получава редица данъчни облекчения. През същата година Черномирдин прехвърля ръководните си правомощия на първия си заместник Рем Вяхирев, а президентът подписва няколко указа, от които следва, че газовите ресурси на цялата страна се прехвърлят в управлението на концерна. основател на компанията ОАО "Газпром" На 17 февруари 1993 г. с постановление на правителството на Руската федерация, в изпълнение на указ на президента на Руската федерация от 5 ноември 1992 г., Държавният газов концерн "Газпром" е преобразуван в руско съвместно акционерно дружество (РАО) Газпром. През 1998 г. РАО Газпром е преобразувано в отворено акционерно дружество. Групата Газпром като вертикално интегрирана енергийна компания включва компанията майка - OJSC Gazprom - и нейните специализирани дъщерни дружества, занимаващи се с производство, транспортиране, преработка и продажба на газ, нефт и други въглеводороди, подземно съхранение на газ, производство и продажба на топлинна и електрическа енергия , както и други дейности, включително технически контрол на тръбопроводни системи, доставка и ремонт на технологично оборудване, научноизследователска и развойна дейност, обработка на информация Общата численост на персонала на групата Газпром в края на декември 2014 г. възлиза на 459,6 хиляди. Приватизацията на RAO Gazprom (от 1998 г. - OAO Gazprom) се проведе в съответствие със законодателството на Руската федерация за приватизация, както и укази и заповеди на президента на Руската федерация, решения на Министерския съвет - правителството на Русия Към момента на създаването на РАО Газпром всичките 100% от акциите на компанията принадлежаха на Руската федерация. Продажбата на акции започва през 1993 г. и завършва през 1995 г. със следните резултати: 41% от акциите остават държавна собственост, 10% от акциите са закупени от Газпром срещу приватизационни чекове, 15% от акциите са закупени срещу чекове (на най-малко 50% от плащането) и парични средства са закупени служители и бивши служители на Компанията, 32,9% от акциите са закупени от жители на 60 региона на Русия срещу чекове, 1,1% от акциите са прехвърлени на OJSC Rosgazifikatsiya. За акциите на Газпром са платени 8,3 милиона приватизационни чека и около 17 милиарда рубли. 1 милион 30 хиляди жители на Русия станаха акционери.Наличието на 2% от акциите позволява на акционер или група акционери на компанията да номинират кандидати за Съвета на директорите, Одитната комисия на Газпром, както и да предлагат въпроси за включване в дневния ред на събранието на акционерите. Акционер или група акционери, притежаващи 10% от акциите, могат да инициират извънредно събрание на акционерите на Газпром.За да се осигури ефективна защита на правата и интересите на акционерите, през 2002 г. Газпром е сред първите руски компании, които приеха Кодекс за корпоративно управление ( Поведение, ръководене). Документът формулира основните принципи и механизми, които гарантират, че акционерите могат да упражняват правата си, както и създава условия за упражняване на ефективен контрол от Съвета на директорите върху дейността на изпълнителните органи на Газпром, т.е. Управителния съвет и Председателя на Управителен съвет. Освен това, в развитие на изискването на Кодекса за предоставяне на информация за дейността на компанията на акционерите, Съветът на директорите прие регламент относно разкриването на информация от ОАО "Газпром".Наличието на подразделения, участващи в разработването на иновации в общата схема на организационната структура на ОАО "Газпром" Организационната основа за метрологична поддръжка на ОАО "Газпром" е метрологичната служба на ОАО "Газпром", която включва: - структурно подразделение на ОАО "Газпром" за OEI; - основни организации на метрологичната служба на ОАО "Газпром"; - OMRITs и RMC - метрологични услуги на дъщерни дружества и организации.В допълнение, за организацията OEI трябва да създаде корпоративна система за калибриране на измервателни уреди на OJSC Gazprom и Система за акредитация на HAL на дъщерни дружества и организации (SALGAZ) на OJSC Gazprom. Структурното звено на ОАО "Газпром" за OEI управлява организацията и OEI, провежда единна инвестиционна и научна и техническа политика в дъщерни дружества и организации на ОАО "Газпром" за OEI, придобиване, използване и експлоатация на еталони на единици за количества, стандартни проби, калибриране и средства за измерване. Ръководителят на структурното звено на ОАО "Газпром" за OEI е главният метролог на ОАО "Газпром". Главният метролог на OJSC Gazprom, в съответствие със STO Gazprom 1.7 (подточка 4.3), одобрява всички технически спецификации за разработване на стандарти STO Gazprom и NIR, в които документите на Системата за стандартизация в областта на OEI ще бъдат разработени по поръчка на OJSC Gazprom За структурното подразделение на OJSC " Gazprom" съгласно OEI е натоварено: - организиране и координиране на изпълнението на задачите на метрологичната служба на OJSC Gazprom; - формиране и прилагане на единна техническа политика на OJSC Gazprom в областта на метрологичната поддръжка; - координация на дейностите на основните организации на метрологичната служба на ОАО "Газпром", OMRITs, RMC и методическо управление на работата на метрологичните служби на дъщерни дружества и организации на ОАО "Газпром"; - организиране на проверки за съответствие с изисквания за метрологична поддръжка в дъщерни дружества и организации на OJSC Gazprom; - организиране на метрологични одити в базовите организации на метрологичната служба на OJSC Gazprom и новосъздадените дъщерни дружества на OJSC Gazprom; - организиране на проверки на състоянието на съоръженията за измерване на енергия (газ измервателни станции, измервателни точки, измервателни възли и др.
Библиография
1. Анисимов Ю.П., В.П.Бичков, И.В.Куксова - М.: SRC INFRA-M, 2015. - 147 с.: Управление на иновациите
2. Бесшапошникова В.И. Методически основи на иновациите и научното творчество: учебник. помощ / V.I. Бесшапошникова. - М.: INFRA-M, 2017. - 180 с. - (Висше образование: бакалавър). - www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Проскурин В. К. Адаптиране на иновативната стратегия на компаниите към промените във външната среда” / В. К. Проскурин. - М.: Университетски учебник, Научноизследователски център ИНФРА-М, 2016. - 263 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Режим на достъп: http://www.gazpromquestions.ru/about
Моля, проучете внимателно съдържанието и фрагментите от произведението. Парите за закупени готови произведения не се връщат поради факта, че работата не отговаря на вашите изисквания или е уникална.
* Категорията на работата е с оценъчен характер в съответствие с качествените и количествени параметри на предоставения материал. Този материал, нито в своята цялост, нито в част от него, е завършена научна работа, финална квалификационна работа, научен доклад или друга работа, предвидена от държавната система за научна сертификация или необходима за преминаване на междинна или окончателна сертификация. Този материал е субективен резултат от обработката, структурирането и форматирането на информацията, събрана от неговия автор, и е предназначен преди всичко да се използва като източник за самостоятелна подготовка на работа по тази тема.
„Паспорт на програмата за иновативно развитие на ПАО „Газпром нефт“ до 2025 г. Съдържание Въведение 1. Ключови показатели за ефективност 2....“
Паспорт на програмата
иновативно развитие
ПАО Газпром Нефт
до 2025г
Въведение
1. Ключови показатели за ефективност
2. Стратегически насоки
3. Технологични предизвикателства и приоритети
4. Ключови иновативни проекти
5. Система за разработване и внедряване на технологии
6. Взаимодействие с трети страни
7. Информация за контакт
ВЪВЕДЕНИЕ
Иновативните технологии са най-важният инструмент за постигане на стратегическите цели на нефтените и газовите компании. Извършената революция в областта на производството на неконвенционални въглеводороди е резултат от многогодишни усилия, координирани на държавно ниво за подобряване на технологиите.
Днес новите технологии позволяват на петролните и газовите компании да разработват труднодостъпни запаси и да навлизат в нови производствени региони, да повишават оперативната ефективност, да остават устойчиви при неблагоприятни ценови условия и да получават достъп до ресурси в замяна на технологични компетенции.
Основната цел на иновативното развитие на ПАО „Газпром нефт“ до 2025 г. е да се преодолеят технологичните предизвикателства, които възпрепятстват постигането на стратегическите цели на компанията и да се осигури водеща позиция на компанията в областта на увеличаването на нефтения добив в зрели находища, разработване на труднодобиваеми и неконвенционални резерви, както и разработването и производството на катализатори за рафиниране на нефт.
През първия етап от изпълнението на Програмата за иновативно развитие компанията постигна значителни успехи както в развитието на производствените технологии, така и в областта на повишаване на ефективността на управлението:
Увеличаване на производството чрез въвеждане на технологии за многоетапно хидравлично разбиване в комбинация с хоризонтални кладенци, повишаване на ефективността на технологията за многоетапно хидравлично разбиване.
Превишаване на планираните стойности на KPI „Производство на въглеводороди чрез иновативни технологии“ - най-значимият показател на програмата.
Начало на производството на арктическия шелф като оператор на находището Приразломное.
Развитие на център за поддръжка на сондирането.
Преминаване на всички рафинерии на компанията към производство на моторни горива от екологичен клас 5.
Преминаване на всички рафинерии на компанията към собствен катализатор
– – –
Формиране на вътрешни компетенции за наблюдение и анализ на тенденциите в областта на технологичното развитие.
Програмата за иновативно развитие на ПАО „Газпром нефт“ обхваща сегментите за проучване и производство, както и рафинирането на нефт и разлага показателите на стратегията на ПАО „Газпром нефт“ до 2025 г.
1. КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕТО
– – –
Стойността се постига до 2020 г. и се поддържа на целевото ниво до 2025 г.
3. ТЕХНОЛОГИЧНИ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И ПРИОРИТЕТИ
3.1. Технологични предизвикателства и приоритети в областта на проучването и производството Технологичните приоритети в областта на проучването и производството се определят, като се отчита необходимостта от постигане на стратегическите цели на компанията и са отразени в йерархията на стратегическите документи (раздел 5). Например увеличаване на производството до 100 милиона toe. годишно до 2020 г. със запазване на определеното ниво до 2025 г. - стратегическа цел, чието постигане е възпрепятствано от редица проблеми (предизвикателства):
1. Намаляване на производствените обеми на зрелите находища
2. Увеличаване на дела на нови (по-сложни) видове находища в производствения профил:
– – –
Газпром Нефт ПАО състави списък с технологични предизвикателства в областта на проучването и производството, групирани в десет приоритетни области на технологично развитие, покриващи напълно всички технологични задачи на компанията:
– – –
Стратегическите цели за дълбочина и лека мощност се постигат преди всичко чрез изпълнението на програмите за модернизация на петролните рафинерии на Газпром Нефт ПАО. Тъй като програмите за модернизация включват въвеждане на зрели технологии, включените в тях проекти не са включени в актуализираната Програма за иновационно развитие.
ПАО „Газпром нефт“ също изпълнява програми за научноизследователска и развойна дейност в областта на нефтопреработката, включително проекти за разработване на иновативни решения, насочени към увеличаване на маржовете на нефтопреработката и подобряване на продуктовата линия. Като се има предвид зрелостта на индустрията и пазарните условия, борбата за маржове и подобряването на продуктите са основните приоритети на петролните рафинерии на водещи компании в индустрията.
Списъкът на технологичните предизвикателства на ПАО „Газпром нефт“ в областта на нефтопреработката, групирани по технологични приоритети на Програмата за иновационно развитие, е даден в таблицата по-долу.
– – –
Въвеждане на набор от технологии, Пилотни тестове, насочени към подобряване на сондажните технологии и завършване на производителността на кладенците в съоръженията на компанията
– – –
Разработване и производство на катализатори Съвместно инвестиране в проекта за създаване на каталитичен крекинг и каталитично производство на процеси на хидрогениране
5. РАЗРАБОТВАНЕ И ВНЕДРЯВАНЕ НА СИСТЕМАТА
ТЕХНОЛОГИЯ Системата за технологично развитие на Газпром Нефт ПАО е насочена към преодоляване на технологични предизвикателства - технологични проблеми, които възпрепятстват постигането на целите на стратегията на компанията. Всички технологични проекти в областта на проучването и добива се изпълняват в съответствие с Технологичната стратегия.Йерархия на стратегическите документи на ПАО "Газпром нефт".
Технологичната стратегия съдържа технологични предизвикателства и решения, групирани по области. Документът също така посочва метода за получаване на необходимите технологии - закупуване, адаптиране към условията на компанията или развитие.
Методология за разработване на технологична стратегия Технологичната стратегия е подробно описана в Дългосрочни технологични програми, които съдържат пътна карта за изпълнение на направлението, списък с проекти, суми на финансиране и график за изпълнение на проекта. Дългосрочните технологични програми се актуализират ежегодно.
Критерии за вземане на решения за разработване или придобиване на технология
Според Политиката на Газпром Нефт ПАО в областта на иновациите, използването на готови технологии е приоритет, ако на пазара са налични технологии, чиято ефективност е потвърдена на индустриално ниво. Компанията се интересува от закупуване на технологични решения, доведени до индустриално ниво, в пакет с технологични услуги. Готовите решения представляват повече от 90% от разходите за технологично развитие на ПАО "Газпром нефт".
Наличните на пазара технологии обаче не могат да отговорят напълно на нуждите на компанията. По-специално, пазарът не предлага универсални готови решения в областта на увеличаването на добива на нефт от изчерпаните находища и разработването на неконвенционални запаси.
При липса или недостатъчна ефективност на наличните на пазара технологии, компанията извършва научноизследователска и развойна дейност за разработване на необходимите решения. По-голямата част от научноизследователската и развойна дейност се извършва в партньорство с външни организации: местни научни организации и университети, малки и средни предприятия, както и чуждестранни нефтени и газови компании и разработчици на технологии. В сегмента на нефтопреработката делът на външни организации в проектите за технологично развитие е 100%.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ТРЕТИ ЛИЦА
ОРГАНИЗАЦИИ
6.1. Закупуване на готови технологии
При закупуване на готови технологии компанията се ръководи от следните критерии:
– – –
Процесът на интегриране на външни иновативни решения, работещи в компанията, е представен на фигурата по-долу.
Като се има предвид, че технологичното развитие на компанията се осъществява основно чрез внедряване на решения, предлагани от външни доставчици, важна задача е ефективното информиране на субектите на иновационната среда за целевите технологични решения.
На уебсайта на компанията в раздела „Технологии за рафиниране на нефт“ беше създаден прозорец за подаване на външни заявки за разработване на технологии за рафиниране на нефт или информация за готови технологии, предлагани за покупка.
В съответствие с действащите в дружеството тръжни процедури, информация за планираните за изпълнение проекти се изпраща на потенциални доставчици на технологии и услуги на етапа на избор на доставчици. Доставчиците се избират въз основа на сравнителна оценка на предложенията.
Основните механизми на взаимодействие между Газпром Нефт PJSC и производителите на оборудване, както и компаниите в нефтения и газовия сектор по програми за заместване на вноса:
– – –
6.2. Изпълнение на образователни програми Анализът, извършен от ПАО „Газпром нефт“, показва достатъчно ниво на кадрова обезпеченост в основните области на дейност към момента на актуализиране на програмата. След 2020 г. може да има недостиг на специалисти в тесни запаси и подобрени технологии за добив на нефт, което може да попречи на широкомащабното внедряване на ключови технологии, които в момента се разработват и тестват. По-конкретно, направеният анализ показва ограничен кръг от руски специалисти, които притежават необходимите компетенции в областта на химическите технологии за повишаване на нефтения добив.
Друга приоритетна област на обучението на персонала е интегрираният концептуален дизайн. Газпром Нефт PJSC счита концептуалните инженерни технологии за стратегическа област, в която компанията е развила уникални компетенции. Като се има предвид новостта и високия потенциал на тази област, компанията очаква увеличение на търсенето на подходящи специалисти в средносрочен план.
Друго приоритетно направление за обучение на персонал за компанията са специалисти технолози в петролни рафинерии.
Специално внимание заслужава търсенето на компанията за специалисти в областта на производството на катализатори, както и оператори на заводи за последваща работа във фабриката за катализатори в Омск.
Взаимодействие с водещи университети
Газпром нефт PJSC си сътрудничи с повече от 20 университета в областта на образователните програми. Компанията има седем водещи университета - висши учебни заведения, които взаимодействат с PJSC "Газпром нефт" в областта на обучението на специалисти в рамките на специално разработени програми.
– – –
Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование „Руски държавен университет за нефт и газ (Национален изследователски университет) на името на. ТЯХ. Губкин"
Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование "Омски държавен технически университет"
Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование "Уфимски държавен петролен технически университет"
Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование "Санкт Петербургски минен университет"
Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование "Тюменски индустриален университет"
Федерална държавна автономна образователна институция за висше образование "Санкт-Петербургски държавен политехнически университет Петър Велики"
Федерална държавна образователна институция за висше професионално образование "Московски физико-технологичен институт (държавен университет)"
– – –
Към момента на актуализиране на Програмата за иновационно развитие компанията създаде три основни отдела.
В структурата на Руския държавен университет за нефт и газ на името на. ТЯХ. От 2010 г. Губкин е част от основния отдел по геология на въглеводородните системи. Катедрата обучава магистри по програмата “Технологии за моделиране на въглеводородни системи”.
Базовият отдел на Омската рафинерия към Омския държавен технически университет, създаден през 2014 г., обучава специалисти в областите „Машини и апарати за химическо производство“, „Химическа технология на природни енергоносители и въглеродни материали“, „Системи и технически средства на автоматизация и управление”
и магистри по програма "Автоматизация на технологичните процеси и производства".
През 2015 г. в Руския държавен университет за нефт и газ на името на I.M. Губкин откри отдел по технологии за увеличаване на нефтения коефициент на възстановяване на обекти с трудни условия - третият основен отдел на компанията - и започна обучението на магистри по специалността 18.04.2014 г. „Разработване и прилагане на реагенти и технологии за производство, транспорт и преработка на трудноизвличаеми запаси.“
При създаването на основни отдели компанията се ръководи от следните принципи:
1. Университетът, в който е открит отделът, е базиран в региона на присъствие на дъщерно дружество на Газпром Нефт PJSC или компанията майка, или
2. Университетът има компетенции в приоритетните технологични направления на компанията.
Разработване и прилагане на програми за висше професионално образование Газпром нефт PJSC разработва и прилага целеви програми за обучение, по-специално магистърски програми, насочени към обучение на специалисти в областта на производството и рафинирането на нефт. Служителите на компанията също участват в проверката на професионалните стандарти.
След сключването на споразумение за сътрудничество с Московския физико-технологичен институт (SU) през 2014 г. е изпълнена магистърска програма по специалността „Фундаментална и приложна геофизика“.
От 2014 г. Газпром Нефт съвместно с Френския петролен институт, IFP Training, Руския университет за нефт и газ на името на. ТЯХ. Губкин, Омският държавен технически университет изпълнява магистърска програма за професионално обучение на специалисти по рафиниране на нефт. Програмата е предназначена за две академични години, резултатът от обучението е защитата на дипломен проект под ръководството на ръководителите на блока „Логистика, рафиниране и продажби“ на ПАО „Газпром нефт“. След завършване на курса се издава диплома от Френския петролен институт, която потвърждава международното специализирано образование на специалисти.
PJSC Gazprom Neft и Държавният политехнически университет в Санкт Петербург откриха магистърска програма по „Математическо моделиране на процесите на производство на нефт и газ“ от 2015 г.
В партньорство с Тюменския държавен университет през 2016 г. беше открита магистърската програма „Концептуално инженерство на нефтени и газови находища“.
6.3. Съвместно развитие на технологии Взаимодействието на компанията с университети и научни организации в областта на технологичното развитие се осъществява в областите на съвместна научноизследователска и развойна дейност и технологично изследване на проекти.
Университети и научни организации извършват научноизследователска и развойна дейност в интерес на компанията в следните приоритетни области:
1. Технологии за включване в разработването на неконвенционални запаси.
2. Методи за увеличаване на добива на нефт.
3. Катализатори за процеси на каталитичен крекинг и хидрогениране.
4. Нови процеси за рафиниране на нефт, които значително превъзхождат съществуващите технологии по отношение на икономическа ефективност и екологичност.
Основните форми на сътрудничество са сключване на договори за изпълнение на научноизследователска и развойна дейност и споразумения за стратегическо сътрудничество, създаване на консорциуми и съвместна изследователска инфраструктура, участие в изпълнението на проекти като индустриален партньор.
Програмата за научноизследователска и развойна дейност в областта на нефтопреработката се изпълнява на 100% в партньорство с местни научни организации, университети и технологични компании.
Работата се извършва по договори за научноизследователска и развойна дейност; Има сключени споразумения за сътрудничество с три научни организации.
Решението за сключване на споразумение за стратегическо сътрудничество се взема въз основа на следните критерии:
1. Партньорската организация има компетенции в критични за компанията технологични области
2. Компанията изпълнява/планира да изпълни голям брой проекти съвместно с въпросната организация.
Предложенията от университети и научни организации за извършване на научноизследователска и развойна дейност съвместно с ПАО "Газпром нефт" се разглеждат от дирекция "Технологии" (проучване и производство) или дирекция "Нефтопреработка" (сегмент за рафиниране на нефт) с участието на отдела за стратегия и иновации. Предложения в областта на нефтопреработката могат да се подават през портала на Газпром Нефт ПАО.
– – –
1. Провеждане на R&D съвместно с участниците в технологичната платформа.
2. Провеждане на редовни комуникационни събития в рамките на платформата.
3. Включване на представители в разглеждането на иновативните проекти на компанията, по-специално в рамките на научно-техническия съвет на Газпром Нефт ПАО за нефтопреработка.
– – –
6.5. Достъп до иновационна инфраструктура През 2015 г. в Омск беше създаден технологичен парк на базата на Avtomatika-Service LLC, дъщерно дружество на Gazprom Neft PJSC, което също е:
– – –
Технологични области, върху които се фокусира технологичният парк:
1. Оборудване за измерване и автоматизация.
2. Разпределени системи за управление и аварийна защита.
3. Системи за управление на производството.
Компаниите за производство на оборудване и разработчиците на технологии в горните области са поканени да си сътрудничат в рамките на технологичния парк.
Технологичният парк използва ускорена процедура за вземане на решения за въвеждане на продукти въз основа на резултатите от тестовете - средното време от края на тестването до вземането на решение е две седмици.
– – –
През 2016 г. на територията на Омската рафинерия беше пусната в експлоатация пилотна инсталация за каталитичен крекинг за тестване на катализатори, поръчани от предприятия на Газпром Нефт ПАО и външни организации. Тестването ще ви позволи да изберете най-ефективните катализатори и да оптимизирате технологичните условия на процеса на каталитичен крекинг. През следващите години е планирано разширяване на флота от пилотни инсталации.
7. ИНФОРМАЦИЯ ЗА КОНТАКТИ
Подобни произведения:
“Парфюми ПАРФЮМЕРИЯ ЗА МЪЖЕ КЛАСИФИКАЦИЯ НА АРОМАТИТЕ МАСОВ ПАЗАР DZINTARS СПОРТЕН ХИТ MTS KOMANDORS ИЗБРАНИ МАРКИ СРЕДЕН ПАЗАР БЪДЕТЕ МОДЕРИ МОЯТА ВЕРСИЯ ПРЕМИУМ КЛАС МЪЖЕ БЪДЕЩЕ КОД ПАРФЮМЕРИЯ ЗА ЖЕНИ КЛАСИФИКАЦИЯ НА АРОМАТИТЕ МАСОВО ПАЗАР MISS KOETE KRISTNE H IT AR...” относно B ^ ™ ® ' " " 8 “Г В Т, Умов, 25 септември; до цорюя "" КараО-Пшма *. akaametg на псалмочетеца Сен Руднев, 1B2...”
„Арт.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Руска версия 2.17 В руска версия: Извадка от оригиналното ръководство за експлоатация DiLa P 2.16 От: 03/2012 Печат: Двойно Разработено от: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Тел.: +49 3591 360-0 Факс: +49 3591 360-140 Телефон за информация...”
„Н.В. Гогол. Обща характеристика на творчеството на Н.В Гогол. Н.В. Гогол е първият голям руски прозаик. Пушкин е почитан повече като поет. Разцветът на реализма в руската проза обикновено се свързва с Гогол и "гоголевското движение". В същото време реализмът на Гогол е от много особен вид. Някои изследователи изобщо не са с...”
„ДЪРЖАВНИ СТАНДАРТИ НА УКРАЙНА ЗА БУДИНКИ Budinki i sporudi BUDINKI TA SPORUDI НАЧАЛНИ ЗНАЦИ DBN V.2.2-3-97 Официално изявление на Държавния комитет на Украйна Киев 1997 DBN V.2.2-3-97 взето от сайта http://specteh. d n.ua/ ROZROBLENI: VAT KievZNDIEP (д-р арх. Л.М. Ковалски Керивник, арх. И.М. Алфьорова, Г.Ю. Ветрова, к.т.н. В.Ф. Гершкович, инж...."
"1 градски район "Град Южно-Сахалинск" От 1 юни 2009 г. От 01.07.2016 г. I. Информационен сертификат за общинския субект. 1.1. Име на общинския субект Градски район "Град Южно-Сахалинск" Административен център - град Южно-Сахалинск Териториална площ – 90,1...”
„Руски държавен хуманитарен университет Руски държавен хуманитарен университет RSUH/RGGU БЮЛЕТИН № 5 (148) Академичен журнал Серия: Философия. Социални проучвания. Изкуствознание Москва БЮЛЕТИН НА РГГУ № 5 (148) Научно списание Серия "Философия. Социология. История на изкуството" Москва УДК 101(05)+3...”
« Въпрос: Какви тестове могат да се направят за откриване на HIV инфекция? Отговор: Специфични тестове за откриване на антитела срещу ХИВ инфекция, най-често срещаните са тестът Елиза и методът WesternBlot.Първият се използва за...”
2017 www.site - “Безплатна електронна библиотека - различни документи”
Материалите на този сайт са публикувани само за информационни цели, всички права принадлежат на техните автори.
Ако не сте съгласни вашите материали да бъдат публикувани на този сайт, моля, пишете ни, ние ще ги премахнем в рамките на 1-2 работни дни.
